Výroba

Principy úspěchu Konosukeho Matsushity číst. Principy úspěchu Konosukeho Matsushity. Efektivní vzorec pro školení zaměstnanců

Každý sebeúctyhodný obchodník ví, kdo je japonský génius Konosuke Matsushita a jak dosáhl úspěchu.

Společnost Matsushita Electric a její značka Panasonic jsou známé po celém světě, ale její zakladatel Konosuke Matsushita dosáhl úspěchu a celosvětového uznání, aniž by měl dokonce vzdělání.

Biografie Konosuke Matsushita

Konosuke Matsushita se narodil 27. listopadu 1894 v rolnické rodině. Byl to nejmladší dítě. Jeho rodina vlastnila pozemky a byla považována za bohatou, dokud hlava rodiny nepřišla o všechny své úspory a pozemky na burze.

Rodina zchudla, zemřeli dva starší bratři. Takže ve velmi mladém věku se Konosuke stal dědicem a jedinou nadějí své rodiny. Chlapec pracoval v otcově obchodě s obuví, v dílně na výrobu podlahových kamen pro domácnosti a v prodejně jízdních kol. Tak začala pracovní kariéra budoucího zakladatele Matsushita Electric.

Začátek úspěchu

Uplynuly roky, v Japonsku se začaly objevovat první tramvaje a Matsushita si uvědomil, že budoucnost je v elektřině. Jde pracovat do Osaka Electric Light Company, která vyrábí produkty pro osvětlení. Nejprve pracoval jako pomocník elektrikáře, poté se stal mistrem elektroinstalace. Tam vynalezl svou první upravenou elektrickou objímku lampy. Vedení společnosti však tuto inovaci nepřijalo a Konosuke Matsushita se rozhodl skončit a otevřít svůj první podnik - výrobu zástrček.

Čekalo ho ale zklamání. Přestože první várka byla vyrobena rychle, její prodej byl velmi obtížný - prodejci se báli koupit tak neobvyklý, inovativní produkt.

Bylo nutné rozšířit výrobu a experimentovat, aby se zlepšil design a kvalita jejich výrobků. Vše vyžadovalo finanční prostředky, kterých nebylo dost.

Záchrana přišla v podobě velké objednávky 1000 dílů pro elektrické ventilátory. Zisk byl malý, ale pomohl vyrovnat se s první krizí, rozšířit výrobu a rozšířit sortiment. Nyní společnost Matsushita Denki, kterou Konosuke Matsushita nazval svým duchovním dítětem, také vyráběla světla na kola.

Předchůdci těchto luceren byly drahé plynové lampy, které vydržely jen několik hodin. Matsushita změnil tvar lampy a přidal do designu baterii, která by mohla fungovat desítky hodin. Nebyla však poptávka, opět kvůli opatrnosti prodejců. A Konosuke Matsushita poprvé navrhl prodávat zboží bez platby předem, o 30 % levněji a o 30 % lépe. Společnost se této zásady vždy držela. Matsushita Electric se vyznačuje tím, že nevytváří nový produkt, ale upravuje a zlevňuje to, co je dnes na trhu žádané.

Firma začala vzkvétat a objevily se nové zakázky na cyklistická světla. Staly se tak populárními, že v mnoha rodinách začaly nahrazovat petrolejové lampy. A Matsushita začal vyrábět elektrické stolní lampy, které se staly známými jako „národní japonská lampa“. Tak se zrodila značka National.

Další rozvoj firmy byl však obtížný. Hospodářská krize, tzv. Velká deprese, která se jako vlna přenesla z Ameriky do Japonska, válka – to vše mělo negativní dopad na stav firmy. Země začala rozsáhlé propouštění pracovníků, zavírání podniků a továren. Pak se Konosuke Matsushita rozhodl: nepropustit zaměstnance a zachovat mzdy. Tehdy zazněla zásada:

"Podnikání je něco, co někteří lidé dělají pro štěstí druhých."

Pro zaměstnance se jejich ředitel stal skutečným vůdcem, idolem, „bohem managementu“. Dělníci pracovali půl dne, zbytek prodávali výrobky. Brzy byly všechny sklady prázdné. Firma si nejen udržela všechny zaměstnance a dosáhla zisku, ale začala vyrábět i rozhlasové výrobky a elektrické žehličky. Krize byla překonána.

Principy řízení

podnikání

„Obchod jsou lidé“ je jedním z výroků Konosukeho Matsushity.

Byl si jistý, že bez pochopení lidí a jejich povahy nelze úspěšně podnikat.
V japonské mentalitě je takový charakteristický rys – zapojení do národní jednoty. Tento princip vzal Konosuke Matsushita jako základ pro budování svých vztahů se zaměstnanci.

Otevřel Institut pro školení zaměstnanců. Vytvořil také vzdělávací principy, podle kterých prosperita firmy přímo souvisí s prosperitou každého zaměstnance a dokonce celého národa. Proto každé ráno před začátkem pracovního dne všichni zaměstnanci zpívají firemní hymnu, která je inspiruje k tomu, aby se naplno věnovali své práci.

"Podnikatel je umělec s mnohostranným talentem" -

Tak to napsal Konosuke Matsushita ve své knize „Principy úspěchu“. Věřil, že stejně jako umělec dovedně používá barvu, plátno a štětec k vytvoření mistrovského díla, tak obchodník musí dovedně používat lidi, peníze a zboží, aby nabídl trhu produkty, které se prodávají.

Velký význam mají principy, na kterých je organizace postavena. Musí být pevné a organické, protože podnikání je „sociální fenomén“. Jde o veřejné zdroje: peníze, vybavení, lidi s jejich schopnostmi. To, co obchodník dělá, by mělo být přirozené: vyrábět produkty, které lidé potřebují, a dostávat za to přiměřený zisk.

Vytrvalost je klíčem k úspěchu

Nemůžete se zastavit na půli cesty a vzdát se svých snů – k tomu vyzývá Konosuke Matsushita své posluchače a čtenáře. Mnoho lidí tvrdě pracuje, využívá všechny své dovednosti a talenty, ale přesto nedosáhne požadovaného výsledku jen proto, že se zastavili na polovině toho, čeho dosáhli.

Neúspěchy jsou nutné

"Dobré časy jsou dobré, ale špatné časy jsou ještě lepší." Další princip, který byl odvozen z osobní životní zkušenosti. Věci nemohou jít vždy hladce. Úspěch ustupuje neúspěchu. A pak se nemůžete vzdát, protože právě v takových chvílích máte příležitost přemýšlet o věcech, na které jste v dobách prosperity nemysleli. Právě v takových chvílích se otevírají perspektivy a obzory.

Neustálý vývoj

Společnost, příroda, lidé, organizace – vše se neustále vyvíjí. Podnikání musí jít stejným směrem jako společnost s jejími změnami a potřebami. Je třeba napravit staré chyby, aby nevznikly nové. Snažte se být otevření změnám. Snažte se rozvíjet, dělat svou práci každý den lépe a lépe a úspěch je zaručen.

Správné priority

V životě firmy často nastávají situace, kdy manažer musí činit obtížná rozhodnutí. V první řadě musíte být nestranným profesionálem. A teprve potom se obraťte na pocity. Stejně důležité je slyšet názory ostatních. Umožňuje vám učit se a vyvozovat správné závěry. Nebojte se požádat lidi o radu, protože „kolektivní moudrost je základem řízení“.

Je lepší věnovat pozornost silným stránkám svých zaměstnanců. Povzbuďte své podřízené. Někdy je vášeň pro dosažení požadovaného výsledku důležitější než talent.
Nesmíme zapomínat na trest a odměnu. Každý lídr musí najít rovnováhu v uplatňování těchto dvou pravidel, protože jen tak lze udržet pořádek v organizaci a dosáhnout úspěchu ve svém podnikání.

Práce

Každý chce těžké věci odložit na později. Musíte změnit svůj postoj k práci a začít dělat vše po pořádku. I když vám chybí znalosti nebo kvalifikace, díky tvrdé práci a každodennímu trénování svých dovedností se každý může stát dobrým specialistou.

Podnikání je týmová hra. Bez pomoci spolupracovníků a kolegů není možné zvládnout ani snadné úkoly.

Nebojte se být inovátorem. Udržet si náskok a nebát se experimentovat je další zásadou obchodního úspěchu.

Je velmi důležité komunikovat s lidmi. Ať už jsou to zaměstnanci, asistenti, zaměstnanci nebo klienti, předejte jim svou vřelost a upřímnost prostřednictvím jednoduché komunikace.

Životní cesta slavného podnikatele nebyla snadná a trnitá, neslo mnoho těžkostí a pádů. Ale Konosuke Matsushita nikdy neztratil odvahu a byl věrný svým zásadám, o které se velkoryse podělil ve svých knihách.

Konosuke Matsushita

Principy úspěchu

KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)

Konosuke Matsushita, zakladatel Matsushita Group a PHP Institute, Inc., se narodil v prefektuře Wakayama 27. listopadu 1894. Když mu bylo 9 let, odešel studovat do města Osaka. V roce 1910 nastoupil do Osaka Electric Light Company (nyní Kansai Electric Power) jako instalační technik v oddělení vnitřní elektroinstalace.

V roce 1918 založil Matsushita Electric Company, která se v roce 1935 transformovala na Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. s Matsushitou jako prezidentem. V roce 1961 se Konosuke stal předsedou představenstva a v roce 1973 přijal post konzultanta vyššího managementu.

V roce 1946 založil PHP Institute, aby zkoumal a šířil myšlenky míru a sociální prosperity, duchovní i materiální.

Předmluva k anglickému vydání

Slova mají sílu. Jsou kouzelné.

Jedno slovo může přinést nevyřčené

štěstí a zažehnout hlubokou vášeň.

Jedno slovo může vytvořit černou tmu

Jedno slovo může ve vašem životě znamenat obrovský rozdíl.

příležitosti a splnit si svá přání.

Jedno slovo může zničit život navždy.

Opravdu, slova mají sílu. Ony

magický.

Katsuhiko Eguchi. Lidé na prvním místě

Někdy mají slova obrovskou váhu. Mohou zcela změnit náš život, k lepšímu i horšímu. Nevíme, kdy – v běžném životě nebo při práci – nám slova mohou otevřít nějaké nové cesty nebo příležitosti.

Myšlenky vyjádřené několika slovy mohou být někdy nejúčinnější a mají velkou sílu. Tato kniha představuje 105 principů čerpaných z obrovského množství toho, co Konosuke Matsushita napsal, vyjádřil v rozhovorech, zprávách nebo jiných materiálech během svého 94letého života, ode dne, kdy založil dílnu se třemi zaměstnanci, která se rozrostla na jednoho z největší korporace na světě. V původních textech byly provedeny drobné změny, aby byly tyto myšlenky srozumitelnější po celém světě, ať už se vztahují na podnikání, práci nebo každodenní život, protože se ukázalo, že jsou účinné při dosahování úspěchu.

Skutečného úspěchu je dosaženo, když člověk může plně odhalit všechny své talenty. Takový člověk dosáhl naplnění všech svých tužeb a je šťastný. Úspěch však není něco, co přichází samo, bez úsilí a bez naděje, a lidé, kteří tento svět nepřijímají nebo mají negativní názory, nemohou dosáhnout úspěchu. Lidský život se odvíjí pouze v souladu s tím, o co usilujeme. To znamená, že pokud chceme něčeho dosáhnout, tak první věc, kterou musíme udělat, je vášnivě chtít úspěch a pak tohoto cíle poctivě a upřímně dosáhnout, věřit, že ho skutečně dosáhnete. S tímto přístupem, když se váš život zpomalí nebo je úplně vzhůru nohama, vám kniha může pomoci rozeznat kontury úspěchu, pokud si zamyšleně znovu přečtete tato odhalení, která nás nadále vedou zpět ke skutečným hodnotám, přesahujícím čas a prostor. Doufáme, že tato kniha položí základy, aby si čtenář mohl začít budovat svou vlastní filozofii úspěchu.

Děkujeme Lynne Riggsové za překlad této knihy a Marku Schreiberovi a Manabu Takeshimu za redakční pomoc.

Yasunori Ishizaki,

Mezinárodní oddělení PHP Institute,

června 2004

Řízení

Podnikání je něco, co někteří lidé dělají, aby udělali druhým radost.

Podnikání je jednou z lidských aspirací. Vedoucí podniku, jeho zaměstnanci, dodavatelé, spotřebitelé – všichni jsou lidé. Všichni se podílejí na společné snaze o štěstí lidstva. Když podnikáte, musíte hluboce porozumět lidem a jejich vnitřní podstatě.

Obchodní nadšenec je umělec tvořící na nekonečně se rozvíjejícím plátně.

Stejně jako umělec používá barvy, štětce a plátno k vytvoření krásného obrazu, obchodník využívá lidi, zboží a kapitál k vývoji nových produktů a nabízení služeb v reakci na neustále se měnící potřeby doby. V tomto smyslu je obchodník umělec s mnohostranným talentem.

Normální růst organizace závisí na solidnosti jejích obchodních zásad.

Při podnikání je třeba pamatovat na mnoho věcí, ale ty nejdůležitější jsou: proč společnost existuje? A jak by se to mělo řídit. Důležité je mít pevné zásady. Koneckonců, pouze s jasnými a dobře podloženými obchodními principy můžete vytvořit zdravý podnik.

Jakékoliv podnikání - veřejný fenomén, neměli byste o něm uvažovat jako o soukromém vlastnictví.

Protože každá organizace usiluje o prosperitu využíváním veřejných zdrojů – půdy, peněz, vybavení – a lidské práce a talentu, je vůči společnosti odpovědná za to, co dělá. V tomto smyslu je organizace společenským fenoménem. Neměli byste si myslet, že si s firmou můžete dělat, co chcete, jen proto, že ji vlastníte.

Pokud budete dělat to, co je rozumné a přirozené, jako když otevřete deštník, když začne pršet, bude vaše firma prosperovat.

Když jdete ven v dešti nebo v zamračeném dni, přirozeně si vezmete deštník. Dodržujete tedy zákony zdravého rozumu: víte, že pokud nechcete zmoknout v dešti, musíte si vzít deštník. Totéž lze říci o podnikání. Vyrábíte dobré produkty a máte přiměřené zisky. V jednoduché situaci jsou to zcela normální akce, budete mít málo chyb a váš podnik bude úspěšný.

Souhlaste s tím, že společnost vždy ví lépe. Pokud jste ochotni to přijmout, budete úspěšní.

Může přijít chvíle, kdy uvěříte, že máte skvělý nápad a budete na něm pracovat, jak jen budete moci, ale společnost nebude chtít uznat vaše úsilí. Pokud vás v takových chvílích láká představa, že se společnost mýlí, ztratíte možnost dalšího osobního růstu. Společnost má od nepaměti jistě pravdu a je důležité si tuto pravdu uchovat v srdci.

Pokud budete podnikat s chytrými nápady a správnými metodami, dosáhnete svého cíle.

Když přijde jaro, obděláváte pole a zasejete semena. Sazenice zaléváte a děláte vše pro to, abyste úrodu ochránili před škůdci, hurikány, silnými dešti nebo suchem. Pokud budete tvrdě pracovat, sklidíte bohatou úrodu. V podnikání je to stejné: budete-li jednat inteligentně, používat správné metody a pracovat svědomitě, dosáhnete dobrých výsledků. Pokud tvrdě pracujete a nedochází k žádnému výsledku, pak jste od samého začátku udělali chybu.

Uspějete, pokud se nezastavíte na půli cesty.

Když lidé selžou, i když sledují spravedlivé cíle, používají vhodné metody a tvrdě pracují, je to obvykle proto, že se zastaví na půli cesty. Pokud se vzdáte svého cíle, než ho dosáhnete, čeho pak dosáhnete?

Vážení čtenáři, nejnovější zprávy na webu jsou k dispozici také v ukrajinském jazyce, pro zobrazení ukrajinské verze klikněte:

Konosuke Matsushita narozen 27. listopadu 1894 ve městě Wakayama (Japonsko) v početné rodině velkostatkáře. Když byly chlapci čtyři roky, rodina zkrachovala a byla nucena se přestěhovat z velkého domu do malého bytu.

V 9 letech Konosuke opustil školu a šel pracovat do továrny na dřevěné uhlí a později do továrny na kola. Zde se chlapec naučil složitosti otáčení.

Ve věku 15 let se Konosuke začal zajímat o elektřinu, což bylo v té době vzácné, a stal se pomocným elektrikářem ve společnosti Osaka Electic Light Company. A přestože Konosuke rychle postupuje na kariérním žebříčku a stává se inspektorem, chce si otevřít vlastní podnik. Proto poté, co pracoval v Osaka Light sedm let, v roce 1918 Konosuke opustil společnost a založil vlastní - Matsushita Electrical Company s počátečním kapitálem ne vyšším než 50 $.

Společnost začala vyrábět nové modely elektrických kazet a zásuvek. Během čtyř měsíců bylo vyrobeno několik kusů, ale na trhu neuspěly. Matsushita byl obchodní cestující a snažil se prodat své zboží. Kvůli nízkým příjmům skončila polovina zaměstnanců společnosti a zůstali tři - Matsushita s manželkou a švagrem.

Podnikatel neztratil nadšení a ujal se designu svých elektrotechnických výrobků. Kawakita Electric brzy zadala svou první velkou objednávku. Bylo potřeba vyrobit 1000 izolačních desek. Navzdory napjatému termínu dokončil Matsushita objednávku včas a získal svůj první hmatatelný zisk v poslední době – asi 160 jenů.

Klientovi se líbila kvalita a rychlost Matsushity a následovala ještě větší zakázka. Konosuke si tedy uvědomil, že k tomu, aby se dostal před konkurenty, bylo nutné vydávat nikoli jedinečné nové produkty, ale vylepšit stávající modely a zlevnit je.

Společnost udělala průlom na trhu v roce 1922 a nabídla kupujícímu světla na kola napájená bateriemi. Zpočátku byl trh k této novince skeptický, ale poté se produkt stal velmi oblíbeným nejen mezi cyklisty. Takové lampy se začaly používat doma místo petrolejových kamen. Když se Matsushita zorientoval, založil výrobu stolních lamp. Tak se objevila první značka National Corporation.

Dalším krokem byla spolupráce Matsushita Electric Industrial s koncernem Philips, v rámci které se výroba televizní a rozhlasové techniky dostala na kvalitativně novou úroveň. Po nějaké době se objevila nová značka Matsushita Electric Industrial - Panasonic. Matsushita vedl korporaci až do poloviny 80. let a stal se ikonickou postavou globálního byznysu. Dnes má Matsushita Electric Industrial pobočky v téměř 50 zemích a pokrývá celý sortiment spotřební elektroniky.

Konosuke Matsushita žil ve velmi těžké a zajímavé době. Zkoušky ho učinily silným, ale nezatvrdily jeho srdce. Jeho nadšení a odhodlání z něj udělaly úspěšného a nejbohatšího muže v Japonsku.

Styl vedení Konosuke Matsushita je jemná filozofie tvoření a služby lidem: jednoduchá a velmi moudrá.

Zde jsou některé ze zásad, kterými se tento mimořádný vůdce řídil:

1. Podnikatel je umělec

2. Dělejte to, co je chytré, a vaše firma bude prosperovat.

Když jdete ven za deštivého nebo zamračeného dne, přirozeně si vezmete deštník. Takže se řídíte zákony zdravého rozumu: Víte, že pokud nechcete zmoknout v dešti, musíte si vzít deštník.

Totéž lze říci o podnikání. Vyrábíte dobré produkty a máte přiměřené zisky. V jednoduché situaci jsou to zcela normální akce, budete mít málo chyb a váš podnik bude úspěšný.

3. Na cestě k cíli se nezastavujte v polovině

4. Dobré časy jsou dobré, ale špatné časy jsou ještě lepší.

Můžeme být vděční, když se podnikání daří, ale když udeří pokles, často přemýšlíme hlouběji o věcech, o kterých jsme v dobrých časech neuvažovali.

Recese často představují velké možnosti designu. Hodně pomáhá myslet si, že dobré časy jsou dobré a špatné časy jsou ještě lepší.

5. Neúspěch vytváří příležitosti pro nový úspěch.

Každý má právo na úspěch. Ale úspěch může otupit pocit nebezpečí a vést ke zvýšení sebevědomí. Neúspěch naopak může vytvořit příležitosti k novému úspěchu, pokud si samozřejmě uvědomujete minulé chyby a snažíte se je neopakovat.

6. Rozhodujte se bez váhání

Je důležité se rozhodovat po pečlivém zvážení a pečlivém zvážení všech detailů, ale dnes se vývoj rychle zrychluje. Pokud se nevybavíme nebojácností a nadhledem rychle přemýšlet a rozhodovat se bez váhání, ocitneme se pozadu.

7. Efektivní vzorec pro školení zaměstnanců

Lidé se nemohou učit bez jemného a trpělivého učitele, ale tolerance sama o sobě není všechno. Nejúčinnější receptura je 10% závažnost a 90% měkkost. Těchto 10% přísnosti ale může hodně změnit.

8. Nezanedbávejte maličkosti

Přistihli jste se někdy, že něco zanedbáváte, protože se vám to zdá malé? Staré přísloví říká, že i mraveniště může porazit jelena.

Pokud malé problémy nevyřešíte, mohou se hromadit, proměnit se v horu a ohrozit existenci vaší organizace. Nikdy byste neměli zanedbávat maličkosti.

9. Hledejte důvod proč dělat místo důvodu proč nedělat.

Lidé mají tendenci najít více důvodů, proč něco nedělat, než to udělat. Ale pokud nikdo nic neudělá, ale pouze se omluví za nedostatek výsledků, pak bude výsledek katastrofální.

Vytvořte si zvyk hledat co nejvíce důvodů, proč něco udělat. To vydláždí cestu k působivým úspěchům a dovede váš podnik k úspěchu.

10. Všichni lidé jsou jako diamanty

Dokud diamant není opracován, neleskne se, ale po vyleštění oslnivě jiskří. V něm se totiž skrývá možnost vyzařování. Všichni lidé jsou jako neopracované diamanty. A i když se teď nelesknou, vše záleží na tom, jak jsou vyleštěné.

11. Osvojte si dobré návyky

Návyky jsou souborem pravidel, jejichž vlastníkem se můžete s námahou stát. Nejrychlejší způsob, jak získat dobré návyky, je pozorovat někoho, kdo je již má. Abyste obohatili svůj život, musíte získat návyky, které posílí vaše schopnosti a pomohou vašemu rozvoji.

Vybrané citáty zakladatele Panasonicu a nejmoudřejšího muže - Konosuke Matsushita:

Podnikání je něco, co někteří lidé dělají, aby udělali druhým radost.

Život je jako příběh o želvě a zajíci: když budete jednat důsledně, neselžete v dosažení svého cíle.

Váš cíl se k vám přiblíží pouze tehdy, když po něm vášnivě toužíte.

Lidé, kteří nejsou nadšení, mají pouze 1% šanci na úspěch, zatímco ti, kteří jsou nadšení, mají 99% šanci na úspěch.

Setkání s kritikou s nádechem neomylnosti ji jen posiluje. A tím, že ji budete pozorně poslouchat, ji můžete proměnit v dobrou radu.

Možná si myslíte, že je lidská přirozenost vyhledávat informace, ale ve skutečnosti jsou to informace, které jsou přitahovány ke správné osobě.

Pokud budete dělat to, co je rozumné a přirozené, jako když otevřete deštník, když začne pršet, bude vaše firma prosperovat.

Život se může zcela změnit v závislosti na tom, zda se na věci díváte pozitivně nebo negativně.

Vědomosti jednoho člověka jsou vždy limitovány a je velmi nebezpečné na to zapomínat. Buďte připraveni klást otázky s pokorou a otevřeností.

Nespokojenost přichází k těm, kteří zapomněli snít, a ti, kteří dosáhnou naplnění svých tužeb, nacházejí důvody, proč žít.

Lidé od přírody dělají dobré i špatné věci, ale měli bychom se alespoň snažit dělat více dobrých věcí než špatných.

Ve skutečnosti neexistuje nic takového jako „zbytečný člověk“. Každý z nás má neomezený potenciál.

Nevzdávejte se tváří v tvář potížím, vždy existuje způsob, jak situaci zlepšit. Snažte se najít cestu ven a cesta vpřed se otevře.

Základem vztahů je upřímnost a poctivost. Než budete naříkat nad nedostatkem vzájemného porozumění, zamyslete se nad svou vlastní upřímností.

Tím, že si od někoho osvojíte dobré návyky, sami se stanete jejich zdrojem.

Než od druhých něco očekáváte, nejprve se jim oddejte.

Máte sklon si stěžovat na „smůlu“ a zapomínáte, že jste se možná jen dostatečně nesnažili?

Jen ten, kdo dává inspiraci ostatním, ji může znovu a znovu prožívat.

Každý má své vrozené schopnosti. Hodně dosáhnete, pokud je využijete naplno.

Obchodní nadšenec je umělec tvořící na nekonečně se rozvíjejícím plátně.

Dobře naslouchat může nashromáždit více informací než dobře mluvit.

Konosuke Matsushita

Principy úspěchu

KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)

V roce 1946 založil PHP Institute, aby zkoumal a šířil myšlenky míru a sociální prosperity, duchovní i materiální.

Předmluva k anglickému vydání

Slova mají sílu. Jsou kouzelné.

Jedno slovo může přinést nevyřčené

štěstí a zažehnout hlubokou vášeň.

Jedno slovo může vytvořit černou tmu

Jedno slovo může ve vašem životě znamenat obrovský rozdíl.

příležitosti a splnit si svá přání.

Jedno slovo může zničit život navždy.

Opravdu, slova mají sílu. Ony

magický.

Katsuhiko Eguchi. Lidé na prvním místě

Děkujeme Lynne Riggsové za překlad této knihy a Marku Schreiberovi a Manabu Takeshimu za redakční pomoc.

Yasunori Ishizaki,

Mezinárodní oddělení PHP Institute,

června 2004

Řízení

Podnikání je něco, co někteří lidé dělají, aby udělali druhým radost.

Obchodní nadšenec je umělec tvořící na nekonečně se rozvíjejícím plátně.

Normální růst organizace závisí na solidnosti jejích obchodních zásad.

Při podnikání je třeba pamatovat na mnoho věcí, ale nejdůležitější je, proč společnost existuje a jak by měla být řízena. Důležité je mít pevné zásady. Koneckonců, pouze s jasnými a dobře podloženými obchodními principy můžete vytvořit zdravý podnik.

Jakékoliv podnikání - veřejný fenomén, neměli byste o něm uvažovat jako o soukromém vlastnictví.

Pokud budete dělat to, co je rozumné a přirozené, jako když otevřete deštník, když začne pršet, bude vaše firma prosperovat.

Když jdete ven v dešti nebo v zamračeném dni, přirozeně si vezmete deštník. Dodržujete tedy zákony zdravého rozumu: víte, že pokud nechcete v dešti zmoknout, musíte

Konosuke Matsushita

Principy úspěchu

KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)

V roce 1946 založil PHP Institute, aby zkoumal a šířil myšlenky míru a sociální prosperity, duchovní i materiální.

Předmluva k anglickému vydání

Slova mají sílu. Jsou kouzelné.

Jedno slovo může přinést nevyřčené

štěstí a zažehnout hlubokou vášeň.

Jedno slovo může vytvořit černou tmu

Jedno slovo může ve vašem životě znamenat obrovský rozdíl.

příležitosti a splnit si svá přání.

Jedno slovo může zničit život navždy.