Ishlab chiqarish

Konosuke Matsushitaning muvaffaqiyat tamoyillarini o'qing. Konosuke Matsushitaning muvaffaqiyat tamoyillari. Xodimlarni o'qitishning samarali formulasi

O‘zini hurmat qiladigan har bir tadbirkor yapon dahosi Konosuke Matsushita kimligini va qanday qilib muvaffaqiyatga erishganini biladi.

Matsushita Electric kompaniyasi va uning Panasonic brendi butun dunyoda tanilgan, ammo uning asoschisi Konosuke Matsushita hatto ma'lumotga ega bo'lmagan holda muvaffaqiyatga erishgan va dunyo miqyosida tan olingan.

Konosuke Matsushita tarjimai holi

Konosuke Matsushita 1894 yil 27 noyabrda dehqon oilasida tug'ilgan. U eng kichik bola edi. Uning oilasi yerlarga ega bo'lib, oila boshlig'i fond birjasida barcha jamg'armalarini va yerlarini yo'qotmaguncha, boy hisoblangan.

Oila qashshoqlashdi, ikkita katta akasi vafot etdi. Shunday qilib, Konosuke juda yoshligida oilasining merosxo'ri va yagona umidiga aylandi. Bola otasining poyabzal do'konida, uylar uchun polga o'rnatilgan pechlar yasaydigan ustaxonada va velosiped do'konida ishlagan. Matsushita Electric kompaniyasining bo'lajak asoschisining ish faoliyati shunday boshlandi.

Muvaffaqiyatning boshlanishi

Yillar o'tdi, Yaponiyada birinchi tramvaylar paydo bo'la boshladi va Matsushita kelajak elektrda ekanligini tushundi. U yoritish mahsulotlari ishlab chiqaradigan Osaka elektr yorug'lik kompaniyasiga ishga boradi. U dastlab elektr montyor yordamchisi bo‘lib ishladi, keyin elektr simlari ustasi bo‘ldi. U erda u o'zining birinchi o'zgartirilgan elektr chiroq rozetkasini ixtiro qildi. Ammo kompaniya rahbariyati bu yangilikni qabul qilmadi va Konosuke Matsushita o'zining birinchi biznesini - vilkalar ishlab chiqarishni tark etishga qaror qildi.

Ammo uni umidsizlik kutib turardi. Birinchi partiya tezda ishlab chiqarilgan bo'lsa-da, uni sotish juda qiyin edi - sotuvchilar bunday noodatiy, innovatsion mahsulotni sotib olishdan qo'rqishdi.

Ularning mahsulotlari dizayni va sifatini yaxshilash uchun ishlab chiqarish va tajribani kengaytirish zarur edi. Hamma narsa mablag'ni talab qildi, bu etarli emas edi.

Najot elektr muxlislari uchun 1000 ta qismdan iborat katta buyurtma shaklida keldi. Foyda unchalik katta bo'lmagan, ammo birinchi inqirozni engish, ishlab chiqarishni kengaytirish va assortimentni ko'paytirishga yordam berdi. Endi Matsushita Denki kompaniyasi, Konosuke Matsushita o'zining aqliy bolasi deb atagan, velosiped chiroqlarini ham ishlab chiqardi.

Ushbu chiroqlarning o'tmishdoshlari bir necha soat davom etadigan qimmat gaz lampalari edi. Matsushita chiroqning shaklini o'zgartirdi va dizaynga o'nlab soat ishlashi mumkin bo'lgan batareyani qo'shdi. Biroq, sotuvchilarning ehtiyotkorligi tufayli yana talab bo'lmadi. Va Konosuke Matsushita birinchi marta tovarlarni oldindan to'lovsiz, 30% arzonroq va 30% yaxshiroq sotishni taklif qildi. Kompaniya har doim ushbu tamoyilga amal qilgan. Matsushita Electric yangi mahsulot yaratmasligi bilan ajralib turadi, lekin bugungi kunda bozorda talab qilinadigan narsalarni o'zgartiradi va narxini pasaytiradi.

Kompaniya rivojlana boshladi va velosiped chiroqlari uchun yangi buyurtmalar paydo bo'ldi. Ular shu qadar mashhur bo'ldiki, ko'p oilalarda ular kerosin lampalarini almashtirishni boshladilar. Va Matsushita elektr stol chiroqlarini ishlab chiqarishni boshladi, bu esa "umummilliy yapon lampasi" nomi bilan mashhur bo'ldi. Milliy brend ana shunday tug'ilgan.

Biroq, kompaniyaning keyingi rivojlanishi qiyin edi. Iqtisodiy inqiroz, Amerikadan Yaponiyaga to'lqin kabi tarqalib ketgan Buyuk Depressiya, urush - bularning barchasi kompaniyaning ahvoliga salbiy ta'sir ko'rsatdi. Mamlakatda ishchilarni keng miqyosda ishdan bo'shatish, korxona va fabrikalarni yopish boshlandi. Keyin Konosuke Matsushita qaror qabul qildi: ishchilarni ishdan bo'shatmaslik va ish haqini saqlab qolish. O'shanda printsip yangradi:

"Biznes - bu ba'zi odamlar boshqalarning baxti uchun qiladigan narsadir."

Xodimlar uchun ularning direktori haqiqiy rahbar, but, "boshqaruv xudosi" bo'ldi. Ishchilar yarim kun ishladilar, qolgan vaqtda mahsulot sotishdi. Ko'p o'tmay, barcha omborlar bo'shab qoldi. Korxona nafaqat o‘zining barcha xodimlarini saqlab qoldi va foyda ko‘rdi, balki radio mahsulotlar va elektr dazmollar ishlab chiqarishni ham boshladi. Inqiroz yengib o'tildi.

Boshqaruv tamoyillari

Biznes

"Biznes - bu odamlar" - Konosuke Matsushitaning so'zlaridan biri.

U odamlarni va ularning tabiatini tushunmasdan, muvaffaqiyatli biznes yuritish mumkin emasligiga amin edi.
Yapon mentalitetida shunday xarakterli xususiyat bor - milliy birlikka daxldorlik. Ushbu tamoyil Konosuke Matsushita tomonidan xodimlar bilan munosabatlarni o'rnatish uchun asos sifatida qabul qilingan.

Xodimlarni tayyorlash institutini ochdi. Shuningdek, u ta'lim tamoyillarini yaratdi, unga ko'ra kompaniyaning gullab-yashnashi har bir xodimning va hatto butun xalqning farovonligi bilan bevosita bog'liq. Shuning uchun ham har kuni ertalab ish kuni boshlanishidan oldin barcha xodimlar korxona madhiyasini kuylaydi, bu esa ularni bor e’tiborini ishga qaratishga ruhlantiradi.

"Tadbirkor - bu ko'p qirrali iste'dodga ega rassom" -

Konosuke Matsushita o'zining "Muvaffaqiyat tamoyillari" kitobida shunday yozgan. U rassomning durdona asar yaratishda bo‘yoq, kanvas va cho‘tkadan mohirlik bilan foydalanganidek, tadbirkor ham bozorga sotiladigan mahsulotlarni taklif qilish uchun odamlar, pul va mollardan mohirona foydalanishi kerak, deb hisoblagan.

Tashkilot asos solingan tamoyillar katta ahamiyatga ega. Ular mustahkam va organik bo'lishi kerak, chunki biznes bu "ijtimoiy hodisa". Bu davlat resurslarini o'z ichiga oladi: pul, uskunalar, o'z qobiliyatiga ega odamlar. Tadbirkorning qiladigan ishi tabiiy bo'lishi kerak: odamlarga kerak bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqarish va buning uchun tegishli foyda olish.

Qat'iyat - muvaffaqiyat kaliti

Siz yarim yo'lda to'xtab, orzularingizdan voz kecholmaysiz - Konosuke Matsushita o'z tinglovchilari va o'quvchilarini shunday qilishga undaydi. Ko'p odamlar ko'p mehnat qiladilar, bor mahorat va iste'dodlarini ishga soladilar, lekin baribir ular erishgan narsalarining yarmida to'xtagani uchun kerakli natijaga erisha olmaydilar.

Muvaffaqiyatsizliklar kerak

"Yaxshi vaqtlar yaxshi, ammo yomon vaqtlar undan ham yaxshiroq." Shaxsiy hayot tajribasidan kelib chiqqan yana bir tamoyil. Ishlar har doim ham silliq kechishi mumkin emas. Muvaffaqiyat o'z o'rnini muvaffaqiyatsizlikka beradi. Va keyin siz taslim bo'lolmaysiz, chunki aynan shunday daqiqalarda siz farovonlik davrida o'ylamagan narsalar haqida o'ylash imkoniyatiga ega bo'lasiz. Ana shunday damlarda istiqbollar, ufqlar ochiladi.

Doimiy rivojlanish

Jamiyat, tabiat, odamlar, tashkilot - hamma narsa uzluksiz rivojlanishda. Biznes jamiyat qanday yo‘nalishda bo‘lsa, o‘z o‘zgarishlari va ehtiyojlari bilan ham borishi kerak. Yangisini qilmaslik uchun eski xatolarni tuzatish kerak. O'zgarishlarga ochiq bo'lishga intiling. Rivojlanishga harakat qiling, ishingizni har kuni yaxshiroq va yaxshiroq bajaring va muvaffaqiyat kafolatlanadi.

To'g'ri ustuvorliklar

Ko'pincha kompaniya hayotida menejer qiyin qarorlar qabul qilishi kerak bo'lgan vaziyatlar mavjud. Avvalo, siz xolis mutaxassis bo'lishingiz kerak. Va shundan keyingina his-tuyg'ularga murojaat qiling. Boshqalarning fikrini eshitish ham bir xil darajada muhimdir. Bu sizga o'rganish va to'g'ri xulosalar chiqarish imkonini beradi. Odamlardan maslahat so'rashdan qo'rqmang, chunki "kollektiv donolik boshqaruvning asosidir".

Xodimlaringizning kuchli tomonlariga e'tibor berish yaxshiroqdir. Qo'l ostidagilaringizni rag'batlantiring. Ba'zida kerakli natijaga erishish uchun iste'doddan ko'ra ehtiros muhimroqdir.
Biz jazo va mukofot haqida unutmasligimiz kerak. Har bir rahbar ushbu ikki qoidani qo'llashda muvozanatni topishi kerak, chunki bu tashkilotda tartibni saqlash va o'z biznesida muvaffaqiyatga erishishning yagona yo'li.

Har qanday odam qiyin narsalarni keyinga qoldirishni xohlaydi. Ishga bo'lgan munosabatingizni o'zgartirishingiz va hamma narsani tartibda boshlashingiz kerak. Agar sizda bilim yoki malaka kam bo'lsa ham, har kuni ko'p mehnat qilish va o'z mahoratingizni oshirish orqali har kim yaxshi mutaxassis bo'lishi mumkin.

Biznes - bu jamoaviy o'yin. Hamkasblar va hamkasblar yordamisiz, hatto oson vazifalarni ham engib bo'lmaydi.

Innovator bo'lishdan qo'rqmang. Egri chiziqdan oldinda turish va tajriba qilishdan qo'rqmaslik biznes muvaffaqiyatining yana bir tamoyilidir.

Odamlar bilan muloqot qilish juda muhimdir. Ular xodimlar, yordamchilar, xodimlar yoki mijozlar bo'ladimi, oddiy muloqot orqali ularga iliqlik va samimiyatingizni etkazing.

Mashhur tadbirkorning hayot yo'li oson va mashaqqatli bo'lmagan, ko'plab qiyinchiliklar va muvaffaqiyatsizliklar bo'lgan. Ammo Konosuke Matsushita hech qachon ko'nglini yo'qotmagan va kitoblarida saxiylik bilan baham ko'rgan o'z tamoyillariga sodiq edi.

Konosuke Matsushita

Muvaffaqiyat tamoyillari

KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)

Matsushita Group va PHP Institute, Inc asoschisi Konosuke Matsushita 1894-yil 27-noyabrda Vakayama prefekturasida tug‘ilgan. U 9 yoshida Osaka shahriga o‘qishga ketgan. 1910 yilda u Osaka elektr yorug'lik kompaniyasiga (hozirgi Kansai elektr energiyasi) ichki simlar bo'limida montaj bo'yicha texnik bo'lib ishga kirdi.

1918-yilda u Matsushita Electric kompaniyasiga asos soldi, 1935-yilda Matsushita prezident sifatida Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.ga aylantirildi. 1961 yilda Konosuke direktorlar kengashi raisi bo'ldi va 1973 yilda u yuqori boshqaruv maslahatchisi lavozimini qabul qildi.

1946 yilda u ma'naviy va moddiy jihatdan tinchlik va ijtimoiy farovonlik g'oyalarini tadqiq qilish va tarqatish uchun PHP institutiga asos solgan.

Inglizcha nashriga so'zboshi

So'zlar kuchga ega. Ular sehrli.

Bir so'z aytilmagan narsalarni keltirishi mumkin

baxt va chuqur ehtirosni yoqadi.

Bir so'z zulmatni yaratishi mumkin

Bir so'z hayotingizda katta o'zgarishlarga olib kelishi mumkin.

imkoniyatlar va istaklaringizni amalga oshirish.

Bir so'z hayotni abadiy buzishi mumkin.

Darhaqiqat, so'zlarning kuchi bor. Ular

sehrli.

Katsuxiko Eguchi. Birinchi navbatda odamlar

Ba'zan so'zlar juda katta vaznga ega. Ular hayotimizni yaxshi yoki yomon tomonga butunlay o'zgartirishi mumkin. Qachon - oddiy hayot jarayonida yoki ish paytida - so'zlar bizga qandaydir yangi yo'llar yoki imkoniyatlar ochishi mumkinligini bilmaymiz.

Bir necha so'z bilan ifodalangan g'oyalar ba'zan eng samarali va katta kuchga ega bo'lishi mumkin. Ushbu kitobda Konosuke Matsushita o'zining 94 yillik hayoti davomida, uchta xodimi bilan ustaxona tashkil qilgan kundan boshlab, o'zining 94 yillik hayoti davomida yozgan, intervyularida, hisobotlarida yoki boshqa materiallarda ifodalangan ko'p narsadan olingan 105 tamoyilni taqdim etadi. dunyodagi eng yirik korporatsiyalar. Ushbu g'oyalar biznes, ish yoki kundalik hayotga taalluqli bo'lishidan qat'i nazar, butun dunyoda yanada aniqroq tushunilishi uchun asl matnlarga nozik o'zgarishlar kiritildi, chunki ular muvaffaqiyatga erishishda samarali ekanligi isbotlangan.

Inson o'zining barcha iste'dodlarini to'liq ochib bera olsa, haqiqiy muvaffaqiyatga erishiladi. Bunday odam barcha orzu-istaklarini amalga oshirishga erishgan va u baxtlidir. Ammo muvaffaqiyat o'z-o'zidan, harakatsiz va umidsiz keladigan narsa emas va bu dunyoni qabul qilmaydigan yoki salbiy qarashlarga ega bo'lgan odamlar muvaffaqiyatga erisha olmaydi. Inson hayoti faqat biz intilayotgan narsaga mos ravishda rivojlanadi. Bu shuni anglatadiki, agar biz biror narsaga erishmoqchi bo'lsak, birinchi navbatda muvaffaqiyatga erishishni ehtiros bilan xohlashimiz kerak, keyin esa haqiqatan ham erishasiz deb ishongan holda bu maqsadga halol va chin dildan erishishimiz kerak. Bunday yondashuv bilan, hayotingiz sekinlashganda yoki butunlay ostin-ustun bo'lib qolganda, agar siz bizni vaqt va makondan oshib o'tib, bizni haqiqiy qadriyatlarga qaytarishda davom etadigan ushbu vahiylarni o'ylab qayta o'qib chiqsangiz, kitob muvaffaqiyat konturlarini aniqlashga yordam beradi. Umid qilamizki, bu kitob o'quvchi o'zining muvaffaqiyat falsafasini qurishga kirishishi uchun poydevor qo'yadi.

Ushbu kitobni tarjima qilgani uchun Lin Riggsga, tahririyat yordami uchun Mark Shrayber va Manabu Takeshiga minnatdorchilik bildiramiz.

Yasunori Ishizaki,

PHP institutining xalqaro boʻlimi,

2004 yil iyun

Boshqaruv

Biznes ba'zi odamlar boshqalarni xursand qilish uchun qiladigan narsadir.

Biznes insonning orzu-niyatlaridan biridir. Korxona rahbari, uning xodimlari, etkazib beruvchilar, iste'molchilar - bularning barchasi odamlardir. Ularning barchasi insoniyat baxtiga intilishda ishtirok etadilar. Biznesni yuritishda siz odamlarni va ularning ichki tabiatini chuqur tushunishingiz kerak.

Ishbilarmon - bu cheksiz ochiladigan tuvalda ijod qiladigan rassom.

Rassom chiroyli rasm yaratish uchun bo‘yoq, cho‘tka va kanvasdan foydalangani kabi, tadbirkor ham zamonning o‘zgaruvchan ehtiyojlariga javoban yangi mahsulotlar ishlab chiqish va xizmatlarni taklif qilish uchun odamlar, tovarlar va kapitaldan foydalanadi. Shu ma’noda tadbirkor ko‘p qirrali iste’dod egasi bo‘lgan ijodkordir.

Tashkilotning normal rivojlanishi uning biznes tamoyillarining to'g'riligiga bog'liq.

Biznesni yuritishda eslash kerak bo'lgan ko'p narsalar bor, lekin eng muhimi: kompaniya nima uchun mavjud? Va uni qanday boshqarish kerak. Kuchli printsiplarga ega bo'lish juda muhimdir. Axir, faqat aniq va asosli biznes tamoyillari bilan siz sog'lom korxona yaratishingiz mumkin.

Har qanday biznes - jamoat hodisasi, siz buni xususiy mulk deb o'ylamasligingiz kerak.

Har qanday tashkilot davlat resurslari – yer, pul, texnika, inson mehnati va iste’dodidan foydalanib, farovonlikka intilayotgani uchun jamiyat oldida mas’uldir. Shu ma’noda tashkilot ijtimoiy hodisadir. Siz biznesga egalik qilganingiz uchun xohlagan narsangizni qila olaman deb o'ylamasligingiz kerak.

Yomg'ir boshlanganda soyabonni ochish kabi oqilona va tabiiy ishlarni qilsangiz, biznesingiz gullab-yashnaydi.

Yomg'irda yoki bulutli kunda tashqariga chiqsangiz, tabiiy ravishda soyabon olasiz. Shunday qilib, siz aql-idrok qonunlariga amal qilasiz: agar siz yomg'irda nam bo'lishni xohlamasangiz, soyabon olishingiz kerakligini bilasiz. Xuddi shu narsani biznes haqida ham aytish mumkin. Siz yaxshi mahsulot ishlab chiqarasiz va oqilona foyda olasiz. Oddiy vaziyatda bu mutlaqo normal harakatlar, sizda bir nechta xatolar bo'ladi va sizning korxonangiz muvaffaqiyatli bo'ladi.

Jamiyat har doim yaxshiroq bilishiga rozi bo'ling. Agar buni qabul qilishga tayyor bo'lsangiz, muvaffaqiyatga erishasiz.

Shunday vaqt keladiki, sizda ajoyib g'oya borligiga ishonasiz va u ustida qo'lingizdan kelganicha harakat qilasiz, lekin jamiyat sizning sa'y-harakatlaringizni tan olishni istamaydi. Agar shunday paytlarda jamiyat noto'g'ri degan fikr sizni vasvasaga solsa, siz shaxsiy o'sish imkoniyatini yo'qotasiz. Azaldan jamiyat, albatta, haq va bu haqiqatni qalbda saqlash muhim.

Agar biznesingizni aqlli g'oyalar va to'g'ri usullar bilan yuritsangiz, maqsadingizga erishasiz.

Bahor kelsa, dalaga ishlov berib, chigit ekasiz. Siz ko'chatlarni sug'orasiz va hosilni zararkunandalar, bo'ronlar, kuchli yomg'ir yoki qurg'oqchilikdan himoya qilish uchun hamma narsani qilasiz. Qattiq mehnat qilsangiz, mo‘l hosil olasiz. Biznesda ham shunday: aql bilan ish tutsangiz, to‘g‘ri usullarni qo‘llasangiz, vijdonan mehnat qilsangiz, yaxshi natijalarga erishasiz. Agar siz qattiq mehnat qilsangiz va natija bo'lmasa, siz boshidanoq xato qilgansiz.

Yarim yo'lda to'xtamasangiz, muvaffaqiyatga erishasiz.

Odamlar muvaffaqiyatsizlikka uchraganda, hatto solih maqsadlarga intilishda, tegishli usullarni qo'llashda va qattiq mehnat qilishda ham, bu odatda yarim yo'lda to'xtab qolgani uchundir. Agar siz maqsadingizga erishishdan oldin undan voz kechsangiz, unda nimaga erishasiz?

Hurmatli o'quvchilar, saytdagi so'nggi yangiliklar ukrain tilida ham mavjud, ukraincha versiyasini ko'rish uchun bosing:

Konosuke Matsushita 1894 yil 27 noyabrda Vakayama shahrida (Yaponiya) katta er egasi oilasida tug'ilgan. Bola to'rt yoshga to'lganda, oila bankrot bo'lib, katta uydan kichik kvartiraga ko'chib o'tishga majbur bo'ldi.

9 yoshida Konosuke maktabni tashlab, ko'mir zavodiga, keyinroq velosiped zavodiga ishga kirdi. Bu yerda bola burilishning nozik jihatlarini o‘rgandi.

15 yoshida, o'sha paytlarda kamdan-kam uchraydigan elektr energiyasiga qiziqib qolgan Konosuke Osaka elektr yorug'lik kompaniyasida elektr bo'yicha yordamchi bo'ldi. Garchi Konosuke tezda martaba zinapoyasidan yuqoriga ko'tarilib, inspektor bo'lsa ham, u o'z biznesini ochmoqchi. Shu sababli, Osaka Light'da etti yil ishlagandan so'ng, 1918 yilda Konosuke kompaniyani tark etdi va o'zining boshlang'ich kapitali 50 dollardan oshmaydigan Matsushita Electrical kompaniyasini tashkil etdi.

Kompaniya elektr kartrijlari va rozetkalarining yangi modellarini ishlab chiqarishni boshladi. To'rt oy ichida bir nechta qismlar ishlab chiqarilgan, ammo ular bozorda muvaffaqiyatli bo'lmagan. Matsushita sayohatchi sotuvchi edi va o'z mollarini sotishga harakat qildi. Daromadning pastligi tufayli kompaniya xodimlarining yarmi ishdan ketdi va ularning uchtasi - Matsushita rafiqasi va qaynisi bilan qolishdi.

Ishbilarmon ishtiyoqini yo'qotmadi va elektrotexnika mahsulotlarining dizayni bilan shug'ullandi. Tez orada Kawakita Electric o'zining birinchi yirik buyurtmasini berdi. 1000 ta izolyatsiya plitasini ishlab chiqarish kerak edi. Belgilangan muddatga qaramay, Matsushita buyurtmani o'z vaqtida bajardi va so'nggi paytlarda o'zining birinchi aniq daromadini oldi - taxminan 160 yen.

Mijozga Matsushitaning sifati va tezligi yoqdi va undan ham kattaroq buyurtma paydo bo'ldi. Shunday qilib, Konosuke raqobatchilardan oldinga o'tish uchun noyob yangi mahsulotlarni chiqarish emas, balki mavjud modellarni yaxshilash va ularni arzonlashtirish kerakligini tushundi.

Kompaniya 1922 yilda bozorda katta yutuqlarga erishdi va xaridorga akkumulyatorli velosiped chiroqlarini taklif qildi. Avvaliga bozor ushbu yangi mahsulotga shubha bilan qaradi, ammo keyinchalik mahsulot nafaqat velosipedchilar orasida juda mashhur bo'ldi. Bunday lampalar kerosin pechlari o'rniga uyda ishlatila boshlandi. O'zining podshipniklarini topib, Matsushita stol lampalari ishlab chiqarishni yo'lga qo'ydi. Milliy korporatsiyaning birinchi brendi shunday paydo bo'ldi.

Keyingi qadam Matsushita Electric Industrial kompaniyasining Philips konserni bilan hamkorligi bo'lib, uning doirasida televidenie va radiotexnika ishlab chiqarish sifat jihatidan yangi bosqichga ko'tarildi. Biroz vaqt o'tgach, Matsushita Electric Industrialning yangi brendi - Panasonic paydo bo'ldi. Matsushita korporatsiyani 1980-yillarning o‘rtalarigacha boshqargan va global biznesning timsoliga aylangan. Bugungi kunda Matsushita Electric Industrial kompaniyasi 50 ga yaqin mamlakatda o'z vakolatxonalariga ega va maishiy elektronikaning barcha turlarini qamrab oladi.

Konosuke Matsushita juda qiyin va qiziqarli davrda yashagan. Sinovlar uni kuchli qildi, lekin qalbini qotib qolmadi. Uning ishtiyoqi va qat'iyati uni muvaffaqiyatli va Yaponiyadagi eng boy odamga aylantirdi.

Konosuke Matsushitaning etakchilik uslubi - yaratilish va odamlarga xizmat qilishning nozik falsafasi: sodda va juda dono.

Mana bu g'ayrioddiy rahbar amal qilgan ba'zi tamoyillar:

1. Tadbirkor - bu rassom

Rassom chiroyli rasm yaratish uchun bo‘yoq, cho‘tka va kanvadan foydalanganidek, tadbirkor ham zamonning o‘zgaruvchan ehtiyojlariga javoban yangi mahsulotlar ishlab chiqish va xizmatlarni taklif qilish uchun odamlar, tovarlar va kapitaldan foydalanadi. Shu ma’noda tadbirkor ko‘p qirrali iste’dod egasi bo‘lgan ijodkordir.

2. Aqlli ish bilan shug‘ullaning, shunda biznesingiz gullab-yashnaydi.

Yomg'irli yoki bulutli kunda tashqariga chiqsangiz, tabiiy ravishda soyabon olasiz. Shunday qilib, siz sog'lom fikr qonunlariga amal qilasiz: Agar yomg'irda ho'l bo'lishni istamasangiz, soyabon olishingiz kerakligini bilasiz.

Xuddi shu narsani biznes haqida ham aytish mumkin. Siz yaxshi mahsulot ishlab chiqarasiz va oqilona foyda olasiz. Oddiy vaziyatda bu mutlaqo normal harakatlar, sizda bir nechta xatolar bo'ladi va sizning korxonangiz muvaffaqiyatli bo'ladi.

3. Maqsad sari yo'lda yarim yo'lda to'xtamang

4. Yaxshi vaqtlar yaxshi, lekin yomon vaqtlar undan ham yaxshiroq.

Biz biznes yaxshi ketayotganidan minnatdor bo'lishimiz mumkin, ammo tanazzul boshlanganda, biz ko'pincha yaxshi paytlarda e'tiborga olinmagan narsalar haqida chuqurroq o'ylaymiz.

Turg'unliklar ko'pincha ajoyib dizayn imkoniyatlarini taqdim etadi. Yaxshi kunlar yaxshi, yomon vaqt esa undan ham yaxshiroq deb o'ylash ko'p yordam beradi.

5. Muvaffaqiyatsizlik yangi muvaffaqiyatlar uchun imkoniyatlar yaratadi.

Har bir inson muvaffaqiyatdan zavqlanish huquqiga ega. Ammo muvaffaqiyat xavf tuyg'usini susaytirishi va o'z-o'zini hurmat qilishning oshishiga olib kelishi mumkin. Muvaffaqiyatsizlik, aksincha, yangi muvaffaqiyatlar uchun imkoniyatlar yaratishi mumkin, agar siz, albatta, o'tmishdagi xatolardan xabardor bo'lsangiz va ularni takrorlamaslikka harakat qilsangiz.

6. Ikkilanmasdan qaror qabul qiling

Ehtiyotkorlik bilan o'ylab, barcha tafsilotlarni diqqat bilan ko'rib chiqqandan so'ng qaror qabul qilish muhim, ammo bugungi kunda rivojlanish tez sur'atlar bilan rivojlanmoqda. Agar biz o'zimizni tez o'ylash va ikkilanmasdan qaror qabul qilish uchun qo'rqmaslik va idrok bilan jihozlamasak, o'zimizni orqada qolib ketamiz.

7. Xodimlarni tayyorlashning samarali formulasi

Odamlar yumshoq va sabrli o'qituvchisiz o'rgana olmaydi, lekin bag'rikenglikning o'zi hammasi emas. Eng samarali formula 10% zo'ravonlik va 90% yumshoqlikdir. Ammo bu 10% qat'iylik ko'p narsani o'zgartirishi mumkin.

8. Kichik narsalarni e'tiborsiz qoldirmang

Hech qachon biror narsaga e'tibor bermay qo'yganmisiz, chunki u sizga kichik tuyuladi? Qadimgi maqolda aytilishicha, hatto chumoli uyasi ham kiyikni engadi.

Agar siz kichik muammolarni hal qilmasangiz, ular to'planib, tog'ga aylanib, tashkilotingizning mavjudligiga tahdid solishi mumkin. Hech qachon kichik narsalarni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak.

9. Qilmaslik sababini o'rniga qilish uchun sabab izlang.

Odamlar biror narsa qilishdan ko'ra, qilmaslik uchun ko'proq sabablarni topishga moyil. Ammo hech kim hech narsa qilmasa, faqat natijalar yo'qligi uchun uzr so'rasa, natija halokatli bo'ladi.

Biror narsa qilish uchun iloji boricha ko'proq sabablarni izlashni odat qiling. Bu ta'sirchan yutuqlarga yo'l ochadi va korxonangizni muvaffaqiyatga olib boradi.

10. Hamma odamlar olmosga o'xshaydi

Olmos qayta ishlanmaguncha, u porlamaydi, balki sayqallangandan keyin ko'zni qamashtiradigan tarzda porlaydi. Buning sababi shundaki, uning ichida nurlanish ehtimoli yashiringan. Hamma odamlar qo'pol olmosga o'xshaydi. Va agar ular hozir porlamasa ham, barchasi qanday qilib sayqallanganiga bog'liq.

11. Yaxshi odatlarni qabul qiling

Odatlar - bu harakat bilan egasiga aylanishingiz mumkin bo'lgan qoidalar to'plami. Yaxshi odatlarga ega bo'lishning eng tez yo'li bu ularga allaqachon ega bo'lgan odamni kuzatishdir. Hayotingizni boyitish uchun siz o'z qobiliyatingizni kuchaytiradigan va rivojlanishingizga yordam beradigan odatlarga ega bo'lishingiz kerak.

Panasonic asoschisi va eng dono odam - Konosuke Matsushitadan tanlangan iqtiboslar:

Biznes ba'zi odamlar boshqalarni xursand qilish uchun qiladigan narsadir.

Hayot toshbaqa va quyonning hikoyasiga o'xshaydi: agar siz izchil harakat qilsangiz, maqsadingizga erisha olmaysiz.

Maqsadingiz faqat siz uni ehtiros bilan xohlasangiz, sizga yaqinlashadi.

G'ayratli bo'lmagan odamlarning muvaffaqiyatga erishish imkoniyati bor-yo'g'i 1%, g'ayratli odamlar esa 99% muvaffaqiyatga erishish imkoniyatiga ega.

Tanqidni begunohlik havosi bilan kutib olish uni yanada kuchaytiradi. Va uni diqqat bilan tinglash orqali siz uni yaxshi maslahatga aylantirishingiz mumkin.

Siz ma'lumot izlash inson tabiati deb o'ylashingiz mumkin, lekin aslida bu ma'lumot to'g'ri odamga jalb qilinadi.

Yomg'ir boshlanganda soyabonni ochish kabi oqilona va tabiiy ishlarni qilsangiz, biznesingiz gullab-yashnaydi.

Hamma narsaga ijobiy yoki salbiy qarashga qarab hayot butunlay o'zgarishi mumkin.

Bir kishining bilimining hamisha chegarasi bo‘ladi va uni unutish juda xavflidir. Kamtarlik va ochiqlik bilan savollar berishga tayyor bo'ling.

Orzu qilishni unutganlarga norozilik keladi va o'z xohish-istaklarini amalga oshirishga erishganlar yashash uchun sabab topadilar.

Odamlar tabiatan yaxshi va yomon ishlarni ham qiladilar, lekin biz hech bo'lmaganda yomonlikdan ko'ra ko'proq yaxshilik qilishga intilishimiz kerak.

Aslida, "foydasiz odam" degan narsa yo'q. Har birimiz cheksiz imkoniyatlarga egamiz.

Qiyinchiliklar oldida taslim bo'lmang, vaziyatni yaxshilash uchun har doim yo'l bor. Chiqish yo'lini topishga harakat qiling va oldinga yo'l ochiladi.

O'zaro munosabatlarning asosi - samimiylik va halollik. O'zaro tushunish yo'qligidan nola qilishdan oldin, o'zingizning samimiyligingiz haqida o'ylang.

Biror kishidan yaxshi odatlarni qabul qilish orqali siz o'zingiz ularning manbasiga aylanasiz.

Boshqalardan biror narsa kutishdan oldin, birinchi navbatda o'zingizni ularga bering.

Balki yetarlicha harakat qilmaganingizni unutib, "omadsizlik" haqida shikoyat qilishga moyilmisiz?

Faqat boshqalarga ilhom baxsh etganlargina o'zlari buni qayta-qayta boshdan kechira oladilar.

Har bir insonning o'ziga xos tug'ma qobiliyatlari bor. Ulardan to'liq foydalansangiz, ko'p narsaga erishasiz.

Ishbilarmon - bu cheksiz ochiladigan tuvalda ijod qiladigan rassom.

Yaxshi tinglash yaxshi gapirishdan ko'ra ko'proq ma'lumot to'plashi mumkin.

Konosuke Matsushita

Muvaffaqiyat tamoyillari

KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)

1946 yilda u ma'naviy va moddiy jihatdan tinchlik va ijtimoiy farovonlik g'oyalarini tadqiq qilish va tarqatish uchun PHP institutiga asos solgan.

Inglizcha nashriga so'zboshi

So'zlar kuchga ega. Ular sehrli.

Bir so'z aytilmagan narsalarni keltirishi mumkin

baxt va chuqur ehtirosni yoqadi.

Bir so'z zulmatni yaratishi mumkin

Bir so'z hayotingizda katta o'zgarishlarga olib kelishi mumkin.

imkoniyatlar va istaklaringizni amalga oshirish.

Bir so'z hayotni abadiy buzishi mumkin.

Darhaqiqat, so'zlarning kuchi bor. Ular

sehrli.

Katsuxiko Eguchi. Birinchi navbatda odamlar

Ushbu kitobni tarjima qilgani uchun Lin Riggsga, tahririyat yordami uchun Mark Shrayber va Manabu Takeshiga minnatdorchilik bildiramiz.

Yasunori Ishizaki,

PHP institutining xalqaro boʻlimi,

2004 yil iyun

Boshqaruv

Biznes ba'zi odamlar boshqalarni xursand qilish uchun qiladigan narsadir.

Ishbilarmon - bu cheksiz ochiladigan tuvalda ijod qiladigan rassom.

Tashkilotning normal rivojlanishi uning biznes tamoyillarining to'g'riligiga bog'liq.

Biznesni yuritishda eslash kerak bo'lgan ko'p narsalar bor, lekin eng muhimi kompaniya nima uchun mavjud va uni qanday boshqarish kerak. Kuchli printsiplarga ega bo'lish juda muhimdir. Axir, faqat aniq va asosli biznes tamoyillari bilan siz sog'lom korxona yaratishingiz mumkin.

Har qanday biznes - jamoat hodisasi, siz buni xususiy mulk deb o'ylamasligingiz kerak.

Yomg'ir boshlanganda soyabonni ochish kabi oqilona va tabiiy ishlarni qilsangiz, biznesingiz gullab-yashnaydi.

Yomg'irda yoki bulutli kunda tashqariga chiqsangiz, tabiiy ravishda soyabon olasiz. Shunday qilib, siz aql-idrok qonunlariga rioya qilasiz: agar siz yomg'irda ho'l bo'lishni xohlamasangiz, buni bilasiz.

Konosuke Matsushita

Muvaffaqiyat tamoyillari

KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)

1946 yilda u ma'naviy va moddiy jihatdan tinchlik va ijtimoiy farovonlik g'oyalarini tadqiq qilish va tarqatish uchun PHP institutiga asos solgan.

Inglizcha nashriga so'zboshi

So'zlar kuchga ega. Ular sehrli.

Bir so'z aytilmagan narsalarni keltirishi mumkin

baxt va chuqur ehtirosni yoqadi.

Bir so'z zulmatni yaratishi mumkin

Bir so'z hayotingizda katta o'zgarishlarga olib kelishi mumkin.

imkoniyatlar va istaklaringizni amalga oshirish.

Bir so'z hayotni abadiy buzishi mumkin.