Ko'rsatmalar

Kompaniyani rivojlantirish bo'yicha menejerning vazifalari. Bankda biznesni rivojlantirish bo'yicha menejer. Rivojlanish menejeri uchun rezyume namunasi

Rivojlanish bo'yicha menejer lavozimi juda universaldir, ammo bu mutaxassisning ishi uchun juda ko'p talablar mavjud. Bunday xodimning mas'uliyati direktornikiga yaqin bo'lib, uning vazifalari reklama kampaniyalarida ishtirok etish, xarajatlarni kamaytirish bo'yicha ishlar va bozorga yangi kompaniya mahsulotini kiritishni o'z ichiga oladi. Har qanday tashkilot, uning hajmi, faoliyat sohasi va huquqiy shaklidan qat'i nazar, bunday xodimga muhtoj.

Rivojlanish bo'yicha menejer ham oliy ma'lumotga ega bo'lishi, kompyuter dasturlari asoslarini bilishi va ushbu sohada kamida bir yillik tajribaga ega bo'lishi kerak. U butun kompaniya, ishlab chiqarish, xodimlar yoki savdo bo'limining rivojlanishida ishtirok etishi mumkin.

Mutaxassis nima qiladi?

Rivojlanish menejeri asosiy strategik vazifalarni hal qiladi kompaniyalar. Buning uchun u reklama kampaniyalarini targ'ib qilish, bozorni o'rganish bilan shug'ullanadi va kompaniya tomonidan amalga oshirilayotgan faoliyatning rentabelligini oshirishga intiladi. O'z ishini yaxshi bajaradigan malakali menejer keyinchalik lavozimga ko'tarilishi, tijorat va hatto bosh direktor darajasiga ko'tarilishi mumkin.

Ushbu mutaxassisning vazifalari ishlab chiqarish jarayonini boshqarish va kompaniya yoki xodimlarning tashkiliy funktsiyalarini o'z ichiga olishi mumkin. Menejer tashkilotni rivojlantirishning mumkin bo'lgan variantlarini, o'zlashtirilishi mumkin bo'lgan bozor joyining xususiyatlarini o'rganadi.
Shuningdek, u barcha amalga oshirilayotgan rivojlanish loyihalari va davom etayotgan muzokaralarning o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilishi kerak.

Sotishni rivojlantirish

Ko'pincha bu lavozimda savdo menejeri degan ma'noni anglatadi. Bu xodim savdo xodimlari va kompaniyada ishlaydigan boshqa xodimlar bilan muloqot qiladi. Asosiy maqsad - mijozlarning barcha ehtiyojlarini qondirgan holda savdo hajmini oshirish va ko'proq foyda olish.

Savdoni rivojlantirish bo'yicha menejerning ish tavsifi, shuningdek, erishish kerak bo'lgan natijalarni rejalashtirish zarurati, shuningdek, bunga erishish uchun ko'rish kerak bo'lgan chora-tadbirlarni o'z ichiga oladi. Rejalar alohida bo'limlar, xodimlar yoki butun kompaniya uchun tuzilishi mumkin.

Savdo menejeri savdo vakillarini ham o'qitadi. Uning ta'siri ostida ushbu ishchilar ish bilan bog'liq asosiy qoidalar to'g'risida bilimlarni rivojlantiradilar.

Menejerning boshqa vazifalari mijozlar buyurtmalarini, ularni jo'natish hujjatlarini qayta ishlash, assortimentga kiritilgan o'zgartirishlar to'g'risida mijozlarni xabardor qilish, sotib olish shartlarini kelishish, logistika bo'limiga arizalarni yuborish, loyihalarni ishlab chiqish, ularni amalga oshirish va hujjatlarni yuritishdir. Xodim rahbariyatga mehnat sharoitlarini yaxshilash shartlarini taklif qilish huquqiga ega.

U faoliyatni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan hujjatlarni talab qilishi mumkin. Rahbar o'z mehnat vazifalaridan chetga chiqish va kompaniyaga etkazilgan moddiy zarar uchun javobgardir.

Chakana savdo tarmog'ini rivojlantirish

Chakana savdo tarmog'ini rivojlantirish bo'yicha menejerning ish tavsifi do'konlar tarmog'ini ochilgan paytdan boshlab boshqarish, har bir savdo nuqtasi uchun menejerni tanlash va ijara shartlarini muhokama qilish bo'yicha mas'uliyatni o'z ichiga oladi. Xodim reklama kampaniyalarini tashkil etish va o'tkazish, marketing, raqobatchilarni o'rganish, xodimlar bilan ishlash, ziddiyatli vaziyatlarni hal qilish va sotuvchilardan olingan takliflarni ko'rib chiqishda ishtirok etadi.

Menejer, shuningdek, foydani oshirish uchun chakana savdo shoxobchalari faoliyatini optimallashtirish ustida ish olib boradi va ishchilar uchun ma'lum bir ish haqi tizimini joriy etishni taklif qiladi.

Ushbu mutaxassis o'zi va unga bo'ysunuvchi xodimlar uchun ish haqini oshirishni so'rash, rahbar tomonidan ko'rib chiqish uchun har qanday takliflar kiritish va zarur hujjatlarni taqdim etishni talab qilish huquqiga ega.

Rahbar o'z vaqtida bajarilmagan yoki sifatsiz ish, o'zi va uning qo'l ostidagilar tomonidan sodir etilgan turli xil qonunbuzarliklar, qonun buzilishi va tashkilotga zarar etkazish uchun javobgardir.

Kompaniya rivojlanishi uchun

Bunday mutaxassis oliy ma'lumotga ega bo'lishi va marketing va psixologiya bo'yicha bilimga ega bo'lishi kerak. U rejalashtirish, bozor tahlilini o'tkazish, har qanday murakkablikdagi biznes loyihalarini amalga oshirish, yangi mijozlar va hamkorlarni topish, sotish darajasini prognozlash va shartnomalar tuzish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Shuningdek, mutaxassis qonunchilik va iqtisodiyot asoslarini bilishi, malakali muzokaralar olib borishi va hujjatlarni rasmiylashtirishi kerak.

Kompaniyani rivojlantirish bo'yicha menejerning ish tavsifi ham talab qiladi xodimlar uchun o'quv mashg'ulotlarini o'tkazish qobiliyati kompaniyalar. Rahbar bajarilgan ishlar bo'yicha hisobotlarni tayyorlashi va ularni ko'rib chiqish uchun rahbariyatga yuborishi kerak. Yana bir mas'uliyat - xodimlarning ma'lumotlar bazasini saqlash va ularning martaba ko'tarilish imkoniyatlarini ko'rib chiqish.

U ma'lumot olish va kerakli hujjatlardan foydalanish huquqiga ega. Mutaxassis o'z vakolatlari doirasida turli hujjatlarni imzolaydi va tasdiqlaydi. Shuningdek, u o'z vazifalari va huquqlarini ko'rsatadigan ko'rsatmalar bilan tanishishi mumkin. Rahbar o'z vazifalarini bajarish paytida sodir bo'lgan huquqbuzarliklar, tashkilotga etkazilgan moddiy zarar uchun javobgardir.

Kadrlar rivojlanishi

Ushbu shaxs xodimlarni o'qitish bilan bog'liq tadbirlarni rejalashtirish va muvofiqlashtirish uchun javobgardir. Buning uchun u yangi dasturlarni ishlab chiqadi yoki mavjudlarini takomillashtiradi, yig'ilishlarda qatnashadi va o'qitish zarurligini muhokama qiladi, menejer xodimlarning bilimlarini tekshirish va baholash jarayonida ishtirok etadi, trenerlarni nazorat qiladi va ularning vazifalarini belgilaydi.

Mutaxassis o'qitish samaradorligini baholaydi va xodimlarning kasbiy tayyorgarligi darajasi to'g'risida xulosa chiqaradi. U mashg‘ulotlar jadvaliga kirib, mashg‘ulotlar uchun zarur audio va video materiallarni yaratadi. HR rivojlantirish menejeri bor boshqaruv loyihalarini o'rganish huquqi, u bilan bog'liq. U o'z ishi uchun hujjatlar va ma'lumotlarni talab qilishi, mehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha takliflar kiritishi mumkin.

Rivojlanish menejeri - bu korxonaning ko'plab sohalarini qamrab oladigan kasb. U etakchilik qobiliyatiga ega bo'lishi va xodimlarni boshqarish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Oliy ma'lumot talab qilinadi. Bu mutaxassis psixologiya bilimlaridan ham foyda oladi. Menejer kompaniya faoliyatini rejalashtiradi, etkazib beruvchilar bilan muammolarni hal qiladi va bozorni o'rganadi.

Savolingizga javob topa olmadingizmi? Aniqlash, muammoingizni qanday hal qilish mumkin - hozir qo'ng'iroq qiling:

Har bir tashkilotga faol va mas'uliyatli rahbar kerak. Shunday qilib, rivojlanish bo'yicha menejerning mas'uliyati kompaniyaning har tomonlama va tez o'sishini ta'minlaydigan siyosatni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

Kasbning mohiyati

Dastlabki bosqichda korxonada ishlar yaxshi ketayotgan bo'lsa ham, ertami-kechmi mavjud resurslar etarli bo'lmagan vaqt keladi va yangi sifat darajasiga ko'tarilishi kerak. Bunday holda, tashkilotga biznesni rivojlantirish bo'yicha menejerni jalb qilish arziydi. Uning asosiy vazifalari mijozlar va etkazib beruvchilar bilan aloqalarni saqlash, shuningdek, tashkilot ichida qulay muhit yaratishni o'z ichiga oladi. Bu yuqori boshqaruv va barcha darajadagi bo'ysunuvchilar o'rtasida samarali aloqalarni ta'minlash uchun mo'ljallangan bog'lovchi aloqaning bir turi.

Ta'kidlash joizki, rivojlanish menejeri nafaqat korxonaning o'zi, balki butun sanoatdagi ishlarning holati haqida to'liq ma'lumotga ega bo'lishi kerak. U har doim eng so'nggi statistik ma'lumotlarga ega bo'lishi kerak. Bundan tashqari, rivojlanish menejeri kompaniyaning yuzi bo'lib, uni mijozlar va etkazib beruvchilar bilan muzokaralarda ifodalaydi.

Kasbning ijobiy tomonlari

Rivojlanish bo'yicha menejerning mas'uliyati keng doiradagi talablarni o'z ichiga oladi. Shunga qaramay, bu kasb ko'plab afzalliklarga ega, jumladan:

Mehnat bozoridagi talab.
Yuqori ish haqi darajasi.
O'z-o'zini anglash va kasbiy rivojlanish uchun yaxshi imkoniyatlar.
Yuqori ijtimoiy mavqe, jamiyatda hurmat.

Kasbning salbiy tomonlari

Rivojlanish bo'yicha menejerning mas'uliyati juda ko'p qiziqarli vazifalarni o'z ichiga olgan bo'lsa-da, kasbning bir qator kamchiliklari bor. Misol uchun, agar sizda boshqaruv qobiliyati va juda ko'p qiziqarli g'oyalar bo'lsa ham, oldingi ish tajribasisiz shunga o'xshash lavozimga ega bo'lishingiz dargumon. Bundan tashqari, siz yuqori darajali menejerlarning tartibsiz ish vaqtiga ega bo'lishingizga tayyor bo'lishingiz kerak. Yuqori darajadagi mas'uliyatni inkor etib bo'lmaydi.

Rivojlanish menejeri: Mas'uliyat

Agar tashkilot muvaffaqiyatga erishmoqchi bo'lsa, unda albatta samarali rahbar kerak. Biznesni rivojlantirish bo'yicha menejer shunday yetakchiga aylanishi mumkin. Uning ish tavsifi quyidagi majburiyatlar ro'yxatini o'z ichiga oladi:

korxona rivojlanishining global konsepsiyasini ishlab chiqish;
zarur hollarda qayta qurish rejasini tuzish, shuningdek uning bajarilishini sinchiklab nazorat qilish;
korxona faoliyatini takomillashtirish bo‘yicha takliflar ishlab chiqish va ularni rahbariyat bilan muvofiqlashtirish;
tashkilot uchun yangi mumkin bo'lgan faoliyat yo'nalishlarini izlash;
kompaniyaning barcha tarkibiy bo'linmalari o'rtasida samarali hamkorlikni ta'minlash;
rejalarni tuzatish uchun hisobot ma'lumotlarini tahlil qilish;
xodimlarning malakasini oshirish bo'yicha o'quv dasturlarini ishlab chiqish;
vaqti-vaqti bilan o'z ishingizni ko'rib chiqing va yuqori boshqaruvga tegishli hisobotlarni taqdim eting.

Rivojlanish menejerining huquqlari

Biznesni rivojlantirish bo'yicha menejer amal qilishi kerak bo'lgan ish ta'rifining asosiy nuqtalari mas'uliyat va huquqlardir. Agar ikkinchi komponent haqida gapiradigan bo'lsak, u quyidagilarni o'z ichiga oladi:

korxonadagi mavjud vaziyatni baholash va tegishli qarorlar qabul qilish uchun zarur bo'lgan hujjatlar bilan tanishish;
yuqori rahbariyat tomonidan qabul qilingan qarorlar bilan o'z vaqtida tanishish;
tashkiliy tuzilmani takomillashtirish yuzasidan takliflar kiritish;
yuqori rahbariyatdan, shuningdek, unga bo'ysunuvchi xodimlardan korxonadagi vaziyatni yaxshilash bo'yicha ishlarda har tomonlama yordam berishni talab qilish;
bo'ysunuvchilarga majburiyatlarni topshirish, shuningdek ularning bajarilishini nazorat qilish;
korxona faoliyati natijalariga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan asosiy masalalar bo'yicha kontragentlar bilan muzokaralarda ishtirok etish imkoniyati;
o'z vakolatlari doirasida shartnomalar va ma'muriy hujjatlarni imzolash.

Rivojlanish menejeri: mas'uliyat va talablar

Korxonani boshqarish ma'lum ko'nikmalar va bilimlarga ega bo'lishni talab qiladi. Rivojlanish bo'yicha menejerning vazifalarini sifatli bajarish uchun quyidagi talablarga javob berish kerak:

Xodimlarni ishlashga undash uchun etakchilik fazilatlariga ega bo'ling (o'ziga ishonch, stressga chidamlilik, tashkilotchilik qobiliyati).
Xulq-atvor va muloqot psixologiyasi sohasida ma'lum bilimlarga ega bo'lish.
Nutqlar, hisobotlar va tijorat takliflarini muvaffaqiyatli taqdim etish uchun notiqlik mahoratiga ega bo'ling.
Hujjat aylanishi va ish yuritish xususiyatlarini bilish.
Asosiy shart - bu oliy iqtisodiy ma'lumot.
Tadbirkorlik, ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish sohasidagi qonunchilik normalarini bilish talab etiladi.
Xalqaro miqyosda aloqalarni o'rnatish uchun chet tillarini bilish mamnuniyat bilan qabul qilinadi.
Shaxsiy kompyuter va boshqa ofis jihozlarini bilish talab etiladi.

Xodimning javobgarligi

Rahbar o'z faoliyati natijalari uchun shaxsan javobgardir. O'z vazifalarini lozim darajada bajarmagan taqdirda, u intizomiy javobgarlikka tortilishi mumkin, agar uning faoliyati qonun normalariga zid bo'lsa, u ma'muriy yoki hatto jinoiy javobgarlikka tortilishi mumkin. Agar xodimning aybi bilan kompaniya moddiy zarar ko'rgan bo'lsa, xodim uni to'liq qoplashi shart.

Muvaffaqiyatli menejer uchun qoidalar

Rivojlanish menejerining vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish uchun siz quyidagi qoidalarga amal qilishingiz kerak:

Ish vaqtini oqilona rejalashtirish (tashkiliy faoliyat foydasiga muntazam qog'ozlar miqdorini kamaytirish).
Muhim masalalarni unutishga va vaqtni behuda sarflashga yo'l qo'ymaydigan aniq kun tartibini yarating.
Xodimlarga ham, tashqi pudratchilarga ham individual yondashuvni topa olish.

xulosalar

Biznesni rivojlantirish bo'yicha menejerning ish majburiyatlari ushbu xodim bajarishi kerak bo'lgan keng ko'lamli funktsiyalarni belgilaydi. U tashqi aloqalarni tashkil etish, kompaniyaning ijobiy imidjini yaratish, shuningdek, bo'ysunuvchilarning samarali ishlashiga hissa qo'shadigan qulay muhitni saqlash uchun javobgardir.

Rivojlanish menejeri nima qilishini va u qanday mas'uliyatni o'z zimmasiga olishini aytib beramiz. Keling, ish tavsifi, o'qitish va motivatsiya usullarini ko'rib chiqaylik. Bonus - namunaviy hujjatlar.

Maqolada siz quyidagilarni bilib olasiz:

Tegishli materiallar:

Kompaniyaga rivojlanish menejeri kerakmi?

"Rivojlanish menejeri" lavozimi deyarli har bir o'rta tashkilotda mavjud. Bunday xodim, qoida tariqasida, bozorni va uning rivojlanish istiqbollarini o'rganadi. Lavozim " Rivojlanish menejeri"ehtimol HR xizmatida. Ammo har bir tashkilotda rivojlanish menejeri uchun ish tavsifi mavjud emas.

Nima uchun hamma kompaniyalarning pozitsiyasi yo'q:

Rivojlanish bo'yicha menejer lavozimi o'rniga o'qitish va rivojlantirish bo'yicha menejer, o'quv menejeri lavozimi mavjud. Ushbu mutaxassis shunga o'xshash funktsiyalar bilan shug'ullanadi - xodimlarning shaxsiy samaradorligini o'rgatish va rivojlantirish.
Ba'zi HR xizmatlari universaldan foydalanadi barcha HR masalalari bilan shug'ullanadigan mutaxassislar.

Shu sabablarga ko'ra, hamma joyda rivojlanish menejeri mavjud emas. Bundan tashqari, shunga o'xshash pozitsiya mavjud - korporativ rivojlanish menejeri. Biroq, funksionallik sezilarli darajada farq qiladi. Ushbu mutaxassis biznesni rivojlantirish va tranzaktsiyalarni qo'llab-quvvatlash bilan shug'ullanadigan bo'limda ishlaydi.

“Xodimlarni rivojlantirish bo‘yicha menejer” uchun ish e’lonini yaratish uchun xizmatdan foydalaning.

HRni rivojlantirish bo'yicha menejerning mas'uliyati

Rivojlanish bo'yicha menejer menejer tomonidan o'ziga yuklangan vazifalarni bajaradi. Qoida tariqasida, ular ish tavsifida yoki mehnat shartnomasida belgilanadi. Funktsiyalar ro'yxati bevosita tashkilotning faoliyat doirasiga, rivojlanish bosqichiga va maqsadlariga bog'liq.

Rivojlanish menejeri nima qiladi: mas'uliyat
“Kadrlar tayyorlash va rivojlantirish” sohasining barcha jihatlarini rejalashtirish va tartibga solish	ta'lim ehtiyojlarini aniqlash; ta'lim dasturlarini ishlab chiqish yoki o'zgartirish; o'quv materiallari to'plamini tayyorlash (tarqatma materiallar, trenerlar uchun o'quv qo'llanmalar, test va amaliy topshiriqlar, audio va video materiallar va boshqalar); mavjud darsliklar, o‘quv dasturlarini tahrirlash; o'qitish texnologiyasini ishlab chiqish va texnologiyani mentorlar va menejerlarga etkazish.
Tashkilotda ta'lim dasturlarining bajarilishini nazorat qilish	rivojlanish o'quv rejasi, o'quv mavzulari; trenerlar va ular o'tkazayotgan treninglar samaradorligini aniqlash; xodimlarni o'qitish masalalari bo'yicha maslahatchilar va menejerlarga maslahat berish; kadrlar tayyorlash byudjetini ishlab chiqish; abituriyentlar va yangi kelganlarni kasbiy testdan o'tkazish; ta'lim xarajatlarini tahlil qilish.

Ba'zi kompaniyalarda rivojlanish bo'yicha menejerning vazifalariga xodimlarni rivojlantirish maqsadida treninglar o'tkazish ham kiradi. Bunda u kadrlar tayyorlashda faol ishtirok etadi, dasturlar tuzadi, ma’ruzalar, treninglar, seminarlar, mahorat darslari o‘tkazadi.

"Xodimlarni rivojlantirish bo'yicha menejer" bo'sh ish o'rinlari e'lonining tayyor matni: HR uchun cheat varag'i

Cheat varaqni yuklab oling

Rivojlanish bo'yicha menejerning ish tavsifi qanday fikrlarni o'z ichiga oladi?

Yuqorida sanab o'tilgan majburiyatlardan tashqari, xodimlarni rivojlantirish bo'yicha menejerning ish tavsifi boshqa bo'limlarni ham o'z ichiga oladi. Masalan, "Umumiy qoidalar", "Huquqlar", "Ma'suliyat" bo'limlari. Keling, ularning mazmunini oshkor qilaylik.

Bob
Umumiy holat	Bo'lim quyidagi fikrlarni tushuntiradi: "Kadrlarni rivojlantirish bo'yicha menejer" (mutaxassis) lavozimi xodimlarning qaysi toifasiga kiradi? kim tayinlaydi va lavozimidan ozod qiladi (kadrlar bo'yicha direktor); u kimga hisobot beradi (kadrlar bo'yicha direktor); yo'qligida uning o'rnini bosadigan (belgilangan tartibda tayinlangan shaxs); qanday ma'lumot va ish tajribasiga ega bo'lishingiz kerak (oliy psixologik yoki pedagogik, kamida bir yil ish tajribasi); bilishingiz kerak bo'lgan narsalar (mehnat qonunchiligi, kadrlar tayyorlash sohasidagi qonunchilik va kompaniya profili va boshqalar); uning faoliyatini nima boshqaradi.
	Bo'limda menejer qanday huquqlarga ega ekanligi va ulardan qay darajada foydalanishi mumkinligi haqida ma'lumot mavjud: o'z faoliyat sohasi bo'yicha boshqaruv qarorlari loyihalari bilan tanishish va ular bilan tanishish huquqi; o'z vakolatlari doirasida boshqa bo'limlarning rahbarlari va mutaxassislaridan (shaxsan yoki kadrlar bo'limi direktorining ko'rsatmasi bo'yicha) ma'lumotlarni so'rash huquqi; o'z faoliyatini takomillashtirish bo'yicha takliflarni kadrlar bo'yicha direktor bilan muhokama qilish uchun kiritish huquqi; ish davomida aniqlangan kamchiliklar to'g'risida bevosita rahbaringizga xabar berish va ularni bartaraf etish bo'yicha takliflar kiritish huquqi.
Mas'uliyat	Bo'lim Rossiya qonunchiligi doirasida va mahalliy normativ hujjatlarda belgilangan kompaniyadagi mavjud standartlar asosida mutaxassisning javobgarlik chegaralarini aniqlaydi: o'z xizmat vazifalarini bajarmaganligi yoki yomon bajarganligi uchun; huquqbuzarliklar uchun; tashkilot mulkiga zarar yetkazganlik uchun.

Rivojlanish bo'limi menejeri qo'shimcha ish funktsiyalarini bajarishi mumkin, masalan, yarim kunlik ish. Bunday holda, u ikkala lavozim tavsiflarida aks ettirilgan ma'lumotlarga amal qilishi va kerakli bilimlarga ega bo'lishi kerak. Bunday mutaxassisni topish ko'proq vaqt talab etadi.

HR cheat varag'i: maqsadli nomzodlarni jalb qilish uchun buzilgan talablarni qanday qayta shakllantirish kerak

To'liq cheat varaqni yuklab oling

Rivojlanish menejerini tayyorlash

Xodimlarni rivojlantirish bo'yicha menejerning malakasini oshirish ko'p jihatdan mutaxassisning o'zi ishidir. Kompaniya tomonidan amalga oshirilayotgan ta'lim dasturlari doirasida ushbu xodim o'z kasbiy rivojlanishini rejalashtirishi mumkin. Xodimlarni rivojlantirish bo'yicha menejerni tayyorlash:

yoqilgan malaka oshirish kurslari"Korporativ o'qitish tizimlari" yo'nalishi bo'yicha;
korporativ ta'lim texnologiyalari bo'yicha xususiy seminarlar va treninglarda
o'z-o'zini tarbiyalash jarayonida ( adabiyotshunoslik, tegishli profildagi davriy nashrlar);
HR menejerlari va trenerlari uchun malaka imtihonlarini topshirish orqali.

HR direktori yoki boshqa HR xodimi rivojlanish menejerlarining o'quv ehtiyojlarini aniqlash uchun javobgardir. Siz ularni kurslarga tez-tez yubormasligingiz kerak, chunki bu asossiz moddiy xarajatlarga olib keladi. Bundan tashqari, o'quv dasturini ko'rib chiqing - uni qiziqarli va jozibali qiling.

Xodimlarni rivojlantirish bo'yicha menejerni qanday rag'batlantirish kerak

Keling, deyarli har qanday katta yoki kamroq kompaniyada ushbu toifadagi mutaxassislar uchun qo'llaniladigan eng keng tarqalgan motivatsiya usullarini sanab o'tamiz:

kadrlar bo'limi ishining bir sohasidan boshqasiga o'tish yoki o'tish (masalan, rivojlanish bo'yicha menejer lavozimidan ishga qabul qilish bo'yicha menejer lavozimiga);
ixtisoslikni chuqurlashtirish (masalan, biron bir bo'limda xodimlar bilan ishlashning barcha jihatlarini o'rganish);
kasbiy darajani, darajani oshirish (agar kompaniyada mavjud bo'lsa);
tegishli ta'lim mavjud bo'lsa, boshqa bo'limga aylanish;
kompaniya nomidan intranet va ijtimoiy tarmoqlarda ma'ruzalar o'qish huquqi;
moddiy rag'batlantirishning individual sxemasi (kengaytirilgan ijtimoiy paket, bonuslar, bonuslar va boshqalar).

Moddiy rag'batlantirishning individual sxemasini tuzing. HRni rivojlantirish menejerini kengaytirilgan imtiyozlar paketi, bonuslar, bonuslar va boshqalar bilan faol ishlashga undash. Maoshingizni raqobatchilarnikidan kam bo'lmasligi uchun belgilang.

Rossiya universitetlarida samarali ishbilarmonlarni tayyorlash dasturi mutlaqo yo'q. Alohida fanlar bor - bank ishi, buxgalteriya hisobi - lekin bitiruvchilarning universitetda olgan bilimlari etarli emas. Shunday qilib, o'qituvchilar bugungi kunda rivojlanish menejeri sifatida talab qilinadigan bunday kasbni umuman o'rgatmaydilar.

Kim u?

Rivojlanish bo'yicha menejerning vazifasi alohida kompaniya, tashkilot yoki muassasani qo'llab-quvvatlashdir. Asosiy vazifa – bu mutaxassis ishlayotgan korxona qattiq va keng qamrovli raqobat sharoitida “qoqilib ketmasligi” va o‘zi ishlagan ichki bozorni tark etishga majbur bo‘lmasligidir. Eng yaxshi holatda, raqobatchilardan biri bilan qo'shilish, eng yomon holatda, u "nolga" tushadi va "arena" ni tark etadi. Bu erda keyingi rivojlanish masalalarida vakolatli shaxs yoki shaxslar guruhi kerak bo'ladi. Bunday mutaxassis kompaniyaga chakana savdo tarmoqlari va etkazib beruvchilar bilan ishlashni kuchaytirish, sotish hajmini oshirish va dastlabki rejalardan oshib ketish orqali bozordagi o'z o'rnini mustahkamlashga yordam beradi.

Oddiy qilib aytganda, rivojlanish menejeri yordam qo'li bo'lib, uning a'zolari qanchalik "to'liq" va yuqori ma'lumotli bo'lishidan qat'i nazar, hatto yuqori boshqaruv uchun ham foydalidir. Bu kompaniya strategiyasini ishlab chiqish uchun mas'ul shaxs.

Har qanday kompaniyaning direktori yoki hatto asoschisi uchun qiyin davrda ularni qo'llab-quvvatlaydigan tashqi yordamdan foydalanish foydalidir.

Afzalliklar va kamchiliklar

Mas'uliyat va funktsiyalar

Muvaffaqiyat va yuqori rentabellikka yo'naltirilgan kompaniya uchun rivojlanish bo'yicha menejerning vazifalari quyidagilardan iborat.

Yaratish va texnik xizmat ko'rsatish kompaniyani ilgari surish va rivojlantirishning umumiy kontseptsiyasi.
Yaratilish samarali takliflar kompaniya faoliyatini boshqa darajaga olib chiqish, ularni yuqori darajali menejerlar e'tiboriga etkazish.
Muayyan kompaniya faoliyatining boshqa sohalarini o'zlashtirish u ilgari shug'ullanmagan.
Korxonaning mavjud xodimlarini yangi o'qitish bo'yicha kurslar, rejalar yaratish. Ushbu trening ularning kasbiy mahoratini yanada oshirishga qaratilgan.
Ishingizni muntazam tahlil qilish, Yuqori menejerlar uchun hisobotlarni shakllantirish.
Hisobot ma'lumotlarini tahlil qilish- agar kerak bo'lsa, u kompaniyaning kelajakdagi rejalarini o'zgartirishga imkon beradi.
Yaratish va o'z vaqtida o'zgartirish kompaniyani qayta tashkil etish rejalari- agar ushbu kompaniya raqobatchilar tomonidan tahdid ostida bo'lsa.
Yangi mahsulotlar taqdimoti va ularni ishlab chiqarish uchun yangilangan vositalar.
Tovar va xizmatlarning yangi xaridorlarini jalb qilish, manbasi shu kompaniya hisoblanadi.

Hech bir kompaniya yuqori faol va o'ta mas'uliyatli rahbarga ega bo'lmasa, to'liq ishlay olmaydi va yangi maqsadlarga erisha olmaydi. Bunday qo'llab-quvvatlash tufayli uning ko'rsatkichlarini har tomonlama o'sishi mumkin.

Huquqlar va majburiyatlar

Alohida kompaniyaning har bir xodimi o'ziga xos huquq va mas'uliyat darajasiga ega. Ushbu xodimlar orasida rivojlanish bo'yicha menejer ham bor. U quyidagilarga haqli.

Hujjatlarga o'z vaqtida kirish huquqiga ega bo'ling, ularsiz bitta kompaniyadagi ishlarning hozirgi holatini baholash va agar bu vaziyat nazoratdan chiqib ketish xavfi tug'dirsa, tegishli choralarni ko'rish mumkin emas.
Yechimlar va usullardan xabardor bo'ling rahbarlar amal qiladigan.
Aniq, samarali harakatlarni taklif qiling, hududiy biznesni tashkil qilishni yaxshilashga yordam berish.
Qo'l ostidagilar va rahbariyatni o'zaro manfaatli hamkorlikka rag'batlantirish; kompaniyadagi ishlarning hozirgi holatini zudlik bilan yaxshilash zarurati tug'ilganda.
Mas'uliyatni o'zgartirish bo'yicha bo'ysunuvchilarni o'z vaqtida yangilash ularning o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilish.
Asosiy masalalar va maqsadlar bo'yicha kontragentlar bilan muzokaralarda ishtirok eting, bu kompaniyaning kelajakdagi ishiga ta'sir qilishi mumkin.
Shartnomalar va buyurtmalar imzolang o'z tushunchangizdan tashqariga chiqmasdan.

Agar kiruvchi rivojlanish menejeri o'z huquq va majburiyatlari bilan tanish bo'lsa va ularga rozi bo'lsa, unga ish sifatiga qo'yiladigan asosiy talablar aytiladi.

Ishning to'liq mos kelmasligi kelajakdagi ish uchun katta xavf tug'diradi. Rivojlanish menejerining aybi bilan zarar yuzaga kelsa, bu shaxs uni qoplaydi. Maxsus holatlarda nafaqat intizomiy, balki ma'muriy javobgarlik ham qo'llaniladi. Agar menejerning xatti-harakatlari mulkka zarar etkazgan bo'lsa, umumiy biznes bilan shug'ullanadigan har qanday shaxsning o'limiga olib kelsa, jinoiy javobgarlikka tortilishi mumkin. Kichkina narsalarda ham ehtiyotkorlik va o'ychanlik sizning hamma narsangizdir.

Talablar

Rivojlanish menejeriga qo'yiladigan talablar - har qanday boshqa ijrochini yollashda bo'lgani kabi - chegaralangan va bir vaqtning o'zida o'zaro bog'liqdir.

Sifatlar

Rivojlanish menejerining shaxsiy va professional fazilatlari quyidagilardan iborat.

O'ziga ishonch va kuchaygan stressga qarshilik.
Rahbar va tashkilotchi qobiliyatlari. Qolgan xodimlar yangi rahbarga ergashadimi yoki birinchi kundanoq u bilan hamkorlik qiladimi yoki yo'qmi, ular rol o'ynaydi.
Ishbilarmonlik muloqoti psixologiyasini bilish va mehnat jamoasida, jamoada xulq-atvor.
Spiker qobiliyatlari. Har kim bu mahoratni egallashi mumkin - siz tez-tez mashq qilishingiz va faol bo'lishingiz kerak. Notiqlik sizga ma'lum bir nutq, hisobot va moliyaviy taklifni yanada ishonchli taqdim etishga yordam beradi.
Ratsional, takomillashtirilgan ish jadvalini rejalashtirish. Muntazam "qog'oz" harakatlar va bosqichlar uchun vaqtni qisqartirish, tashkiliy ishlarga ko'proq vaqt ajratish. Ertasi kuni hal qilinadigan vazifalarning samarali va aniq rejasini tuzish - bu tartib sizga eng muhim bosqichlarni yo'qotishga va qo'shimcha vaqtni behuda sarflashga imkon bermaydi.
Har bir hamkasb va hamkorga individual yondashuv- umumiy maqsadlarga tez erishish uchun.
Tanqidiy va strategik fikrlash, vaziyatni bir necha qadam oldinda hisoblash qobiliyati.
O'rganish oson. Vaziyat har kuni o'zgarib bormoqda. Ko'pgina yondashuvlardan xabardor bo'lish kerak, ularga rioya qilish, hatto birinchi qarashda, mag'lubiyatga uchragan vaziyatdan ham munosib chiqishga imkon beradi. Yordam berishi mumkin bo'lgan doimiy ma'lumotlar oqimi bilan ishlash. Raqobatchilar o'rtasidagi har bir voqea yoki hodisa savdo signalining bir turidir. Misol uchun, birja treyderlari buni yaxshi bilishadi - va buni tushuntirishlari va yaqin o'tmishdagi aniq misollar bilan qo'llab-quvvatlashlari mumkin.

Bu fazilatlarga ega bo'lish etarli emas. Buning uchun amaliyot va tajriba kerak.

Ko'nikmalar

Rivojlanish menejerining faoliyati quyidagi ko'nikmalarni o'z ichiga oladi.

Egalik hujjat aylanishini bilish va holatlar ishlab chiqarish.
Iqtisodchi mutaxassisligi bo'yicha oliy ma'lumot. Busiz sizga nafaqat rivojlanish menejeri, balki talab qilinadigan boshqa xodim sifatida ham ishga olinmasligingiz kafolatlanadi.
Amaldagi va o'zgaruvchan qonunchilikni tushunish qobiliyati– biznes va tadbirkorlik bilan bevosita bog'liq bo'lgan qismi alohida ahamiyatga ega. Agar siz ilgari xususiy tadbirkor bo'lgan bo'lsangiz, unda siz allaqachon ko'p narsani bilsangiz, bu sizga osonroq bo'ladi.
Og'zaki ingliz tilini mukammal yoki ravon bilish talab qilinishi mumkin. Kompaniyaning barcha hamkorlari Rossiyadan emas. Agar bu, masalan, IT-kompaniyasi yoki xorijiy kompaniyaning sho''ba korxonasi bo'lsa, siz tez-tez yangi xorijiy hamkasblar bilan aloqada bo'lasiz.
Kompyuter bilimi– xususan, Microsoft Word/Excel dasturlari, 1C dasturlari bilan ishlash va Power Point formatidagi taqdimotlar. Agar sizning ishingiz planshetdan tashkil etilgan bo'lsa (ko'pincha masofadan turib, shu jumladan sayohat paytida), iOS (yoki Android) platformasi ushbu dasturlarning tegishli versiyalarini talab qiladi. Simsiz klaviatura, sichqoncha va stilus talab qilinadi - siz ular bilan faol ishlashingiz kerak bo'ladi.
Printer, skaner, faks, nusxa ko'chirish apparati bilan ishlash. ATS dan foydalanishingiz kerak bo'lishi mumkin.
Avtomobilni haydash - kamida B toifasi (yo'lovchi tashish). Siz sheriklar bilan uchrashishni rejalashtirmoqdasiz va ular bilan masofadan turib muzokara olib bormaysiz va ularga jamoat transportida borish har doim ham to'g'ri emas. Agar sizga kompaniya avtomobillaridan biri berilsa, bu yaxshi belgidir. Shaxsiy mashinaga ega bo'lish shart emas. Ammo ba'zi kompaniyalar qo'shni hududga (yoki mintaqaga) sayohat qilish uchun o'zlarining ishlaydigan, yo'lovchi avtomobillarini talab qilishlari mumkin.

Agar siz ushbu keng qamrovli tekshiruvdan o'tgan bo'lsangiz, ish beruvchi kompaniyaning ishlarini olib borishga ruxsat beradi va sizga faol yordam beradi.

Rivojlanish bo'yicha menejerning ish ta'rifi - bu xodimning vakolatlari va majburiyatlarini aniq belgilab beruvchi hujjat. Shuningdek, u talabnoma beruvchiga qo'yiladigan talablarni ko'rsatadi. Hujjatning yagona shakli yo'q, lekin ko'rsatmalarga kiritilishi kerak bo'lgan bir qator fikrlar mavjud.

Rivojlanish menejeri uchun ish tavsifi namunasi

MEN MASLAHAT ETDIM
Korxona rahbari lavozimining nomi
Majburiy dekodlash bilan mas'ul shaxsning imzosi
Hujjatni tasdiqlash sanasi

Rivojlanish menejeri uchun ish tavsifi

1. Umumiy qoidalar

1.1. Hujjatda xodimning funktsiyalari, uning vazifalari, vakolatlari va ishdagi beparvolik uchun javobgarligi belgilanadi.
1.2. Bu lavozim boshqaruv uchun.
1.3. Xodim lavozimni egallaydi va ma'muriyatning buyrug'i bilan lavozimidan chetlashtiriladi.
1.4. Mutaxassis korxona ma'muriyatiga bo'ysunadi.
1.5. Agar xodim ish joyida bo'lmasa, uning vakolatlari kompaniya ma'muriyatining buyrug'iga binoan boshqa mutaxassisga o'tkaziladi, bunda xodim o'ziga tegishli bo'lgan huquqlarni oladi va o'z ishiga beparvolik uchun javobgar bo'ladi.
1.6. Kompaniyaning quyidagi talablariga javob beradigan nomzod ushbu lavozimga murojaat qilishi mumkin:

tegishli yo'nalish bo'yicha oliy ma'lumot diplomining mavjudligi;
Shunga o'xshash lavozimda ish tajribasi kamida 24 oy.

1.7. Xodim bilishi kerak:

ma'muriyatning har qanday me'yoriy hujjatlari;
tegishli buxgalteriya hisobotlari va tegishli hujjatlarni tuza olishi va to'g'ri rasmiylashtira olishi;
hisobotlarni qayta ishlash va saqlash qoidalari;
kompyuterda to'laqonli ishlash uchun dasturlar, shuningdek ulardan amalda foydalana olish;
boshqa xodimlar, sheriklar va boshqalar bilan yozishmalar qoidalari;
axborotni yig'ish, saqlash va qayta ishlash usullari;
korxonaning tovarlari yoki xizmatlarini sotish uchun foydali bo'lishi mumkin bo'lgan tenderlar va auktsionlarni o'tkazish usullari;
sotsiologiya va psixologiya asoslari;
tender va auktsionlarda ishtirok etish uchun hujjatlar ro'yxati va shakllantirish qoidalari;
kompaniyaning tovarlari yoki xizmatlarining xususiyatlari;
raqobatchilarning mahsulot va xizmatlarining xususiyatlari;
ish yuritish asoslari;
mahalliy va xorijiy ishlab chiqarishning tegishli mahsulotlarining asosiy afzalliklari va kamchiliklari;
korporativ etika va ishbilarmonlik muloqoti madaniyati;
mijozlar va hamkorlar bilan muzokaralar olib borish qoidalari;
orgtexnika - uning maqsadi va foydalanish qoidalari;
kompaniya mahsulotlarini sotish qoidalari;
boshqaruv asoslari.

Diqqat! Ma'muriyatning ixtiyoriga ko'ra, mutaxassis tushunishi kerak bo'lgan har qanday sohalar ko'rsatmalarga kiritilgan.

1.8. Mutaxassis quyidagilarni bilishi kerak:

buxgalteriya hisobi bilan bog'liq dasturlarda ishlash;
ofis jihozlaridan foydalanish;
kompyuter dasturlarida ishlash;
buxgalteriya hisobotlarini tayyorlash;
mijozlarning kompaniya xizmatlari yoki mahsulotlariga bo'lgan ehtiyojlari to'g'risida hujjatlarni yaratish;
biznes uchrashuvlarini tashkil etish va o'tkazish;
kompaniya uchun qulay natija bilan ishbilarmonlik muzokaralarini olib borish;
mijozlarning kompaniya xizmatlari va mahsulotlariga bo'lgan ehtiyojlarini aniqlash;
savdolar va auktsionlar uchun hujjatlarni rasmiylashtirish;
hamkorlar va mijozlar bilan uzoq muddatli munosabatlarni o'rnatish;
taqdimotlarni tashkil etish va o‘tkazish;
olingan ma'lumotlardan to'g'ri foydalanish, ularni qayta ishlash va saqlash;
mijozlar ma'lumotlar bazasi bilan ishlash.

1.9. Mehnat faoliyatini amalga oshirish uchun xodim quyidagilarga rahbarlik qilishi kerak:

rossiya Federatsiyasi qonunchiligi;
kompaniya ma'muriyati tomonidan tasdiqlangan har qanday hujjatlar;
ushbu hujjat.

2. Funksiyalar

Xodim quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

2.1. Mahsulotlarni sotish jarayonida ularning to'liqligini nazorat qilish.
2.2. Hamkorlar va mijozlar bilan uzoq muddatli hamkorlikni yo'lga qo'yish.
2.3. Kompaniyani rivojlantirishga qaratilgan rejalarni ishlab chiqish.
2.4. Auktsion va savdolarda ishtirok etish rejalarini ishlab chiqish.
2.5. Tender va boshqa tegishli hujjatlarni tayyorlash.
2.6. Kompaniyaning mahsulot yoki xizmatlarini sotib olishga qiziqqan odamlarni qidiring.

3. Xodimning majburiyatlari

Mutaxassisning majburiyatlariga quyidagilar kiradi:

3.1. Sotilgan mahsulotlarning to'liqligini tekshiring.
3.2. Sotilgan mahsulotning e'lon qilingan xususiyatlarga muvofiqligini tekshiring.
3.3. Sotilgan mahsulotlar uchun hujjatlarni tayyorlang.
3.4. Sotilgan mahsulotlarni yetkazib berishni nazorat qilish.
3.5. Korxonaning kelajakdagi sotilishi prognozini tuzing.
3.6. Mijozlar bazasini tahlil qilish.
3.7. Mijozlarning e'tiboriga davom etayotgan aksiyalar, yangi mahsulotlar va mahsulotlarni sotib olish uchun maxsus shartlar haqida ma'lumot bering.
3.8. Kompaniya xizmatlaridan foydalanadigan yoki endigina buni rejalashtirayotgan mijozlar uchun tadbirlar o'tkazing.
3.9. Hamkorlar uchun takliflar kiriting.
3.10. Tovarlarni sotish bo'yicha shartnomalar tuzing.
3.11. Texnik xususiyatlarga muvofiq uskunani tanlang.
3.12. Mahsulotlarni jo'natish bo'yicha kelishuvlarni muvofiqlashtirish.
3.13. Moliyaviy hujjatlarni tayyorlang.
3.14. Kompaniyaning mumkin bo'lgan ishtiroki uchun mos tenderlarni tanlang.
3.15. Auktsion va tender hujjatlarini tahlil qilish.
3.16. Mijoz bazasini saqlang.
3.17. Buxgalteriya hujjatlarini tayyorlang.
3.18. Mijozlar va hamkorlar bilan yozishmalarni olib boring.
3.19. Xaridor haqida ma'lumot to'plang.
3.20. Kompaniyaning rivojlanishi uchun rejalar tuzing.

4. Huquqlar

Xodim quyidagi huquqlarga ega:

4.1. O'z vazifalarini bajarish bilan bog'liq ma'lumotlar va hujjatlarni so'rash.
4.2. Malaka oshirish yoki qayta tayyorlash kurslarida qatnashing.
4.3. Xodimga ma'muriyat tomonidan qo'yilgan muammolarni hal qilish yoki uning funktsiyalarini bajarish bilan bog'liq muammolarni hal qilish uchun korxonaning boshqa bo'linmalari bilan hamkorlik qilish.
4.4. Uning vazifalariga taalluqli masalalarni muhokama qilishda ishtirok etish.
4.5. O'z bo'limining funktsiyalarini yoki butun korxona faoliyatini takomillashtirish bo'yicha takliflar kiriting.
4.6. Agar o'z vazifalarini bajarish jarayonida bahsli masalalar yuzaga kelsa, sudga murojaat qiling.
4.7. Keyinchalik samarali ishlash uchun barcha kerakli hujjatlardan foydalaning.

5. Mas'uliyat

Xodim quyidagilar uchun javobgardir:

5.1. Ishga beparvo munosabat.
5.2. Ma'muriyatning ko'rsatmalariga e'tibor bermaslik.
5.3. Ma'muriyatga o'z vazifalarini bajarish to'g'risida noto'g'ri ma'lumotlar va rahbariyatning ko'rsatmalari.
5.4. Korxonada o'rnatilgan mehnat intizomi qoidalariga va boshqa qoidalarga e'tibor bermaslik.
5.5. O'z xizmat vazifalarini bajarish chog'ida moddiy zarar etkazish.
5.6. Ish bilan bog'liq maxfiy ma'lumotlarni oshkor qilish.
Jazo Rossiya Federatsiyasi qonunlariga muvofiq belgilanadi.

FAYLLAR

Nima uchun ish tavsifi tuziladi?

Hujjat kompaniya ma'muriyati va lavozimga qabul qilingan xodim uchun katta ahamiyatga ega. Ko'rsatmalar tufayli kompaniya rahbari xodimlarning faoliyatini qanday to'g'ri muvofiqlashtirishni va ular nima uchun javobgar bo'lishi kerakligini aniq biladi.

Hujjat ishlab chiqish menejeriga vazifalari, vakolatlari, shuningdek ishdagi beparvolik uchun javobgarligi haqida aniq tasavvur beradi.

Agar xodimlarning faoliyatini amalga oshirish jarayonida sudda hal qilinadigan munozarali masalalar yuzaga kelsa, bu ish tavsifi mavjud vaziyatda kim aybdor ekanligini aniqlashga yordam beradi.

Hujjat qanchalik to'liq bo'lsa, barcha tomonlar uchun shunchalik yaxshi.

Rivojlanish bo'yicha menejerning ish tavsifi uchun asosiy qoidalar

Hujjatning umumiy qabul qilingan shakli yo'q. Bu ish beruvchilarga ko'rsatmalarga har qanday narsalarni kiritish imkonini beradi, lekin faqat Rossiya qonunlariga muvofiq.

Vaziyatlar ko'pincha bir xil lavozimni egallagan, ammo turli kompaniyalarda turli xil vazifalarni bajaradigan xodimlar paydo bo'ladi. Biroq, ishchilarning vazifalari, qoida tariqasida, farq qilmaydi.

Ko'rsatmalarning asosiy bo'limlari:

Umumiy holat;
mas'uliyat;
huquqlar;
mas'uliyat.

Muhim ma'lumot! Yagona standart yo'qligi sababli, korxona ma'muriyati hujjatni o'z xohishiga ko'ra, lekin Rossiya qonunlariga muvofiq o'zgartirish huquqiga ega.

Qoidalarga ko'ra, korxonada xodimning shaxsiy faylida saqlanadigan ko'rsatmalarning bitta nusxasi bo'lishi kerak. Biroq, kompaniyaning bir nechta bo'linmalari bo'lsa, hujjatlar soni xodimlar soniga mos kelishi kerak. Har bir ko'rsatma xodim tomonidan imzolanadi va uning shaxsiy faylida saqlanadi. Bundan tashqari, har bir nusxa kompaniya rahbari yoki tegishli funktsiyalarga ega bo'lgan mas'ul xodim tomonidan tasdiqlanadi.

Rivojlanish menejeri uchun ish tavsifini tuzish

Hujjatning birinchi varag'ida yuqori o'ng burchakda "TASDIQLASH" so'zi va kompaniya rahbari lavozimining nomi, uning imzosi va ko'rsatmalar tuzilgan sanasi yozilishi kerak. Shundan so'ng, markazga qog'oz nomini yozing.

Ko'rsatmalarning asosiy qismi

Hujjatning birinchi bo'limi lavozim haqida umumiy ma'lumotdir. Bu erda ular xodimning qaysi toifaga mansubligini ko'rsatadilar, xodimni ishga olish va ishdan bo'shatish qoidalarini belgilaydilar va ularning bevosita bo'ysunishini ko'rsatadilar.

Ko'rsatmalarda talabnoma beruvchi qanday talablarga javob berishi kerakligi haqida ma'lumot bo'lishi kerak. Bu sizga tanlov bosqichida mos bo'lmagan nomzodlarni "yo'q qilish" imkonini beradi.

Keyingi nuqta - arizachi qanday bilimga ega bo'lishi kerakligi haqidagi ma'lumot. Bundan tashqari, ular xodim mehnat faoliyatini amalga oshirish uchun amal qilishi kerak bo'lgan qoidalarni ko'rsatadi.

Ikkinchi bo'lim

Bular rivojlanish menejerining ish majburiyatlari. Bu erda ular xodimning qilishi kerak bo'lgan hamma narsani ko'rsatadi. Ushbu bo'lim qanchalik to'liq va to'g'ri yozilgan bo'lsa, xodim nima qilish kerakligini yaxshiroq tushunadi.

Diqqat! Ikkinchi bo'limda xodimning funktsiyalari ko'rsatilishi mumkin, keyin ish majburiyatlari uchinchi bo'limga o'tadi, so'ngra hujjatning butun tuzilishi o'zgaradi.

Uchinchi bo'lim

Bu xodimlarning huquqlari. Bu erda menejerning o'z ishini bajarishi uchun talab qiladigan barcha vakolatlari belgilangan.

To'rtinchi bo'lim

Bu xodimning javobgarligi. Rivojlanish menejerining barcha mumkin bo'lgan buzilishlari bu erda ko'rsatilgan, ular uchun u javobgarlikka tortiladi. Ular, shuningdek, muayyan qonunbuzarliklar sodir bo'lgan taqdirda unga qanday choralar qo'llanilishini aniq ko'rsatadilar. Bu jarimalar va boshqa sanktsiyalarni o'z ichiga olishi mumkin. Ayrim hollarda jinoiy javobgarlik ham nazarda tutilgan. Ushbu bo'limda ta'sir choralari Rossiya qonunlariga zid emas degan ibora mavjud.

Ko'rsatmalar hujjatning barcha bandlariga rioya qilish uchun mas'ul bo'lgan mutaxassis bilan kelishilgan holda to'ldiriladi. Quyidagi ma'lumotlar taqdim etilishi kerak: