คำจำกัดความ

ลักษณะสำคัญของกระบวนการแรงงาน ได้แก่ : ดูหน้าที่กล่าวถึงคำว่ากระบวนการด้วยตนเอง องค์ประกอบของกระบวนการแรงงาน

กระบวนการผลิตคือชุดของกระบวนการแรงงานและเทคโนโลยีที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิตเฉพาะอย่างสม่ำเสมอ

กระบวนการทางเทคโนโลยี- เป็นการเปลี่ยนแปลงรูปร่าง ขนาด และสภาพของวัตถุทางแรงงานโดยสะดวก

กระบวนการแรงงานคือชุดของการดำเนินการโดยคนงานเพื่อเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ของแรงงานอย่างเหมาะสม

ผู้ปฏิบัติงานหลักดำเนินการเพื่อเปลี่ยนวัตถุประสงค์ของแรงงาน ผู้ช่วยคนงาน - เพื่อรักษาอุปกรณ์และเครื่องมือให้อยู่ในสภาพการทำงาน พนักงานบริการ - เพื่อควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ การขนส่ง จัดเก็บวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

การจัดกระบวนการด้านแรงงานมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มั่นใจว่างานที่ได้รับมอบหมายจะเสร็จสิ้นโดยใช้เวลาทำงานน้อยที่สุด การใช้อุปกรณ์และเครื่องมืออย่างมีประสิทธิภาพ และผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง

การจำแนกประเภทของกระบวนการแรงงานมีดังนี้

ตามวัตถุประสงค์และลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต กระบวนการแรงงานแบ่งออกเป็น:

1) พื้นฐาน;

2) เสริม

กระบวนการแรงงานหลักเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนวัตถุของแรงงานซึ่งเป็นกระบวนการเสริมด้วยการซ่อมแซมอุปกรณ์และเครื่องมือ

ตามประเภทขององค์กรการผลิต:

1) บุคคล;

2) ขนาดเล็ก;

3) อนุกรม;

4) ขนาดใหญ่;

5) ใหญ่โต

ขึ้นอยู่กับลักษณะของการมีส่วนร่วมของคนงานในกระบวนการผลิต กระบวนการแรงงานแบ่งออกเป็น:

1) คู่มือ (ขันน็อตให้แน่นด้วยประแจ, ทาสีผลิตภัณฑ์);

2) กลไกแบบแมนนวล (ขันน็อตให้แน่นด้วยประแจลม, เจาะรูด้วยสว่านไฟฟ้า);

3) คู่มือเครื่องจักร (ผู้ปฏิบัติงานควบคุมชิ้นส่วนการทำงานของเครื่องจักรหรือรถยนต์ไฟฟ้า)

4) เครื่องจักร (ผู้ปฏิบัติงานควบคุมเครื่องจักร);

5) อัตโนมัติ (การเคลื่อนไหวของชิ้นส่วนการทำงานของเครื่องจักรและการควบคุมจะดำเนินการตามโปรแกรมที่กำหนดโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และผู้ปฏิบัติงานควบคุมเฉพาะความคืบหน้าของกระบวนการเท่านั้น)

6) กระบวนการใช้เครื่องมือ (เช่น เตาหลอมความร้อน และผู้ปฏิบัติงานควบคุมและควบคุมความก้าวหน้าของกระบวนการ)

กระบวนการแรงงานแบ่งออกเป็นการดำเนินการแยกกัน

การดำเนินการผลิต- นี่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางเทคโนโลยีที่สมบูรณ์สำหรับการประมวลผลวัตถุด้านแรงงานหนึ่งหรือหลายชิ้นในเวลาเดียวกันซึ่งดำเนินการโดยคนงานหนึ่งคนขึ้นไปในที่ทำงานแห่งเดียว

การดำเนินการผลิตมีลักษณะเฉพาะคือมีความสม่ำเสมอในเรื่องของแรงงาน สถานที่ทำงาน และนักแสดง การดำเนินการผลิตแบ่งออกเป็น:

1) ในด้านเทคโนโลยี:

ก) การติดตั้ง;

b) การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี

c) การเปลี่ยนแปลงเสริม;

d) จังหวะการทำงาน;

e) การเคลื่อนไหวเสริม;

ฉ) ตำแหน่ง;

2) ในแง่แรงงาน:

ก) การเคลื่อนย้ายแรงงาน

b) การดำเนินการด้านแรงงาน;

c) การรับแรงงาน

การติดตั้ง- นี่เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการในตำแหน่งเดียว (การยึด) ของชิ้นส่วน

การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี- นี่เป็นส่วนที่เป็นเนื้อเดียวกันทางเทคโนโลยีของการทำงาน ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีเพียงครั้งเดียวในเรื่องของแรงงาน ซึ่งดำเนินการภายใต้โหมดการทำงานของอุปกรณ์เดียว (อุณหภูมิ ความดัน) และเครื่องมือคงที่ เช่น การกลึงชิ้นงานหยาบ การตัดเกลียว

การเปลี่ยนแปลงเสริม– นี่เป็นส่วนที่เสร็จสมบูรณ์ของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ซึ่งประกอบด้วยการเคลื่อนที่ของเครื่องมือเพียงครั้งเดียวโดยสัมพันธ์กับชิ้นงาน โดยไม่เปลี่ยนขนาดและรูปร่างของชิ้นงานที่จำเป็นต่อจังหวะการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์

จังหวะการทำงาน– นี่เป็นส่วนที่เสร็จสมบูรณ์แล้วของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ซึ่งประกอบด้วยการเคลื่อนที่เพียงครั้งเดียวของเครื่องมือที่สัมพันธ์กับชิ้นงาน โดยมีการเปลี่ยนแปลงขนาดและรูปร่างของชิ้นงาน

การเคลื่อนไหวเสริม– นี่เป็นส่วนที่เสร็จสมบูรณ์ของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ซึ่งประกอบด้วยการเคลื่อนที่ของเครื่องมือเพียงครั้งเดียวโดยสัมพันธ์กับชิ้นงาน โดยไม่เปลี่ยนขนาดและรูปร่างของชิ้นงานที่จำเป็นต่อจังหวะการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ การเคลื่อนไหวเสริมจะเหมือนกับการเปลี่ยนแปลงเสริม

ตำแหน่ง- เป็นตำแหน่งคงที่ซึ่งชิ้นงานยึดอยู่กับที่อย่างถาวรพร้อมกับอุปกรณ์ที่สัมพันธ์กับเครื่องมือหรือชิ้นส่วนอุปกรณ์ที่อยู่นิ่งในการดำเนินการ

การเคลื่อนไหวของแรงงาน– นี่คือการเคลื่อนไหวของอวัยวะที่ทำงานของมนุษย์ (แขน, ขา) เช่น ใช้เครื่องมือ

การดำเนินการด้านแรงงาน- นี่คือชุดการเคลื่อนไหวของแรงงานที่เสร็จสมบูรณ์อย่างมีเหตุผลซึ่งดำเนินการโดยอวัยวะทำงานของมนุษย์โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงวัตถุและวิธีการทำงานที่ไม่เปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่น เปิดการป้อนตามยาวของคาลิปเปอร์ ใช้เครื่องมือแล้ววางชิ้นส่วน

การต้อนรับแรงงาน- นี่คือชุดการดำเนินการด้านแรงงานที่สมบูรณ์ของคนงาน โดยมีจุดประสงค์และเป็นตัวแทนของการดำเนินการที่สมบูรณ์ทางเทคโนโลยีซึ่งประกอบด้วยการดำเนินการด้านแรงงานหลายอย่าง

องค์ประกอบหลักของกระบวนการแรงงานคือเทคนิคด้านแรงงาน ซึ่งครอบคลุมชุดการดำเนินการด้านแรงงานซึ่งประกอบด้วยการเคลื่อนย้ายแรงงาน

ตามเนื้อผ้า แนวคิดเรื่อง "แรงงาน" หมายถึงกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมายของบุคคลที่มุ่งสร้างคุณค่าทางวัตถุและวัฒนธรรม

คุณสมบัติพื้นฐานของแรงงาน:

ความตระหนักรู้ในการกระทำตั้งแต่ก่อนที่จะเริ่มทำงานคน ๆ หนึ่งจะสร้างโครงการขึ้นมาในใจนั่นคือจินตนาการถึงผลงานทางจิตใจ

ความได้เปรียบในการดำเนินการ เช่น บุคคลรู้วิธีการผลิตสินค้าและต้องใช้ทรัพยากรและเทคโนโลยีใดบ้าง

ประสิทธิผลของการกระทำนั้นไม่เพียงแสดงออกมาในผลลัพธ์เท่านั้น แต่ยังเป็นผลที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมอีกด้วย

ประโยชน์ทางสังคมของการกระทำนั้นมีลักษณะเฉพาะทั้งจากความร่วมมือด้านแรงงานและวิธีการตอบสนองไม่เพียงแต่ส่วนบุคคลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความต้องการทางสังคมด้วย

การใช้พลังงานของการกระทำ เช่น การใช้พลังงานของมนุษย์ในระหว่างกิจกรรมการทำงาน

แรงงานมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

หนทางสนองความต้องการซึ่งเป็นปัจจัยหลักในการดำรงชีวิต

การสร้างความมั่งคั่งสาธารณะ

การก่อตัวของสังคมและการกระตุ้นความก้าวหน้าทางสังคม (แรงงานเป็นรากฐานของการพัฒนาสังคมทั้งหมด - เป็นชั้นทางสังคมของสังคมและเป็นพื้นฐานของการมีปฏิสัมพันธ์)

พื้นฐานของการพัฒนาและปรับปรุงมนุษย์

เศรษฐศาสตร์แรงงาน (เช่น Zhulina)

2. การจำแนกประเภทของแรงงาน

ความหลากหลายของธรรมชาติและเนื้อหาของแรงงานเป็นตัวกำหนดประเภทของแรงงานที่หลากหลาย

ขึ้นอยู่กับ เนื้อหาแรงงานประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น

1. การทำงานด้านจิตใจและร่างกาย เป็นที่ทราบกันดีว่าเป็นเรื่องยากมากที่จะกำหนดขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างแรงงานทางจิตใจและทางร่างกาย ดังนั้นจึงเป็นการถูกต้องมากกว่าที่จะพูดถึงแรงงานทางจิตใจและทางร่างกายเป็นส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม งานทางจิตมีลักษณะเฉพาะคือความสามารถของบุคคลในการสร้างต้นแบบผลงานในใจ แรงงานทางกายภาพมีลักษณะเฉพาะคือการใช้จ่ายพลังงานของกล้ามเนื้อมนุษย์

2. งานที่เรียบง่ายและซับซ้อน แรงงานธรรมดาเป็นงานของคนงานที่ไม่ได้รับการฝึกอบรมทางวิชาชีพหรือคุณสมบัติ แรงงานที่ซับซ้อนคือแรงงานธรรมดาที่ทวีคูณ เป็นงานของคนงานที่มีคุณสมบัติและมีวิชาชีพเฉพาะ

3. การทำงานตามหน้าที่และเป็นมืออาชีพ แรงงานตามหน้าที่มีลักษณะเฉพาะด้วยชุดของฟังก์ชันแรงงานบางชุดที่มีลักษณะเฉพาะของกิจกรรมการทำงานประเภทใดประเภทหนึ่ง แรงงานวิชาชีพเป็นข้อกำหนดหนึ่งของแรงงานตามหน้าที่ ซึ่งก่อให้เกิดโครงสร้างทางวิชาชีพที่กว้างขวางภายในชุดหน้าที่แรงงานบางชุด ตัวอย่างเช่น แพทย์เป็นงานประเภทเฉพาะส่วน ศัลยแพทย์เป็นงานประเภทมืออาชีพ

4. แรงงานสืบพันธุ์และสร้างสรรค์ แรงงานการเจริญพันธุ์มีความโดดเด่นด้วยมาตรฐานของการทำงานของแรงงานที่ทำซ้ำซึ่งทราบผลลัพธ์ล่วงหน้าและไม่มีอะไรใหม่ งานสร้างสรรค์ไม่ใช่ลักษณะเฉพาะของพนักงานทุกคน แต่จะพิจารณาจากทั้งระดับการศึกษาและคุณสมบัติของพนักงาน และจากความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ดังนั้นงานสร้างสรรค์จึงส่งผลให้เกิดสิ่งใหม่ๆ ที่ไม่ได้วางแผนไว้ล่วงหน้า

ขึ้นอยู่กับลักษณะของงานมีดังนี้:

1. งานคอนกรีตและนามธรรม แรงงานเฉพาะคืองานของคนงานเฉพาะเจาะจงที่เปลี่ยนแปลงวัตถุแห่งธรรมชาติเพื่อให้เกิดประโยชน์ใช้สอยบางอย่างและสร้างมูลค่าการใช้งาน แรงงานเชิงนามธรรมคือแรงงานที่เป็นรูปธรรมที่สามารถเทียบเคียงได้ ซึ่งคัดแยกมาจากความหลากหลายเชิงคุณภาพของแรงงานประเภทหน้าที่ต่างๆ แรงงานเฉพาะช่วยให้คุณสามารถวัดผลิตภาพแรงงานขององค์กรโดยรวม และเปรียบเทียบผลิตภาพแรงงานของอุตสาหกรรมต่างๆ และพื้นที่ของกิจกรรม ดังนั้นแรงงานเชิงนามธรรมจึงสร้างมูลค่าของสินค้าโภคภัณฑ์

2. งานส่วนบุคคลและงานรวมประกอบด้วยองค์กรแรงงานรูปแบบต่างๆ แรงงานส่วนบุคคลเป็นงานของคนงานแต่ละคนหรือผู้ผลิตอิสระ ในขณะที่แรงงานรวมเป็นงานของทีมหรือแผนกขององค์กร กล่าวคือ เป็นการแสดงลักษณะของความร่วมมือของแรงงานของคนงาน

3. แรงงานภาครัฐและเอกชน แรงงานเอกชนเป็นส่วนหนึ่งของแรงงานสังคมเสมอ เนื่องจากมีลักษณะทางสังคมและผลลัพธ์ก็มีคุณค่าเท่าเทียมกัน แรงงานเอกชนถูกกำหนดโดยการผลิตและความเป็นอิสระทางกฎหมายของผู้ประกอบการ

4. ค่าแรงและการประกอบอาชีพอิสระ เป็นที่ทราบกันดีว่าคนงานที่ได้รับการว่าจ้างคิดเป็นประมาณ 90% ของประชากรที่มีงานทำทั้งหมดของประเทศ แรงงานรับจ้างเกิดขึ้นเมื่อบุคคลที่ไม่ได้เป็นเจ้าของปัจจัยการผลิตซึ่งเป็นอิสระเป็นการส่วนตัวได้รับการว่าจ้างภายใต้ข้อตกลงการจ้างงาน (สัญญา) โดยเจ้าของปัจจัยการผลิตเพื่อปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานชุดหนึ่งเพื่อแลกกับค่าจ้าง การจ้างงานตนเองเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่เจ้าของปัจจัยการผลิตสร้างงานให้ตัวเอง

ประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่นขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของแรงงาน

1. การใช้ชีวิตและงานที่ผ่านมา แรงงานที่มีชีวิตคือแรงงานของคนงานที่เขาใช้ไปในช่วงเวลาหนึ่ง แรงงานในอดีต (ที่เป็นรูปเป็นร่าง) รวมอยู่ในองค์ประกอบของกระบวนการแรงงานในฐานะวัตถุของแรงงานและวิธีการแรงงานซึ่งถูกสร้างขึ้นโดยคนงานคนอื่น ๆ ก่อนหน้านี้และเป็นผลิตภัณฑ์เพื่อวัตถุประสงค์ในการผลิต งานที่สำคัญที่สุดในการปรับปรุงองค์กรด้านแรงงานและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทำงานในปัจจุบันคือการเปลี่ยนอัตราส่วนระหว่างความเป็นอยู่และแรงงานในอดีตเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งของแรงงานในอดีตและลดต้นทุนค่าครองชีพ

2. แรงงานที่มีประสิทธิผลและแรงงานที่ไม่มีประสิทธิผลแตกต่างกันในรูปแบบของสินค้าที่สร้างขึ้น ผลของแรงงานที่มีประสิทธิผลคือผลประโยชน์ทางธรรมชาติและทางวัตถุ และผลของแรงงานที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์คือผลประโยชน์ทางสังคมและจิตวิญญาณซึ่งมีคุณค่าและเป็นประโยชน์ต่อสังคมไม่น้อย

ค่าแรงที่ใช้ในการทำงานยังกำหนดการแบ่งงานออกเป็นประเภทต่างๆ ล่วงหน้าด้วย

1. การใช้แรงงานคนจะดำเนินการด้วยตนเองทั้งหมดหรือใช้เครื่องมือช่างพื้นฐาน

2. แรงงานยานยนต์เกี่ยวข้องกับการใช้เครื่องมือยานยนต์ ในกรณีนี้พลังงานที่คนงานใช้ไปจะถูกกระจายทั้งบนเครื่องมือแรงงานและการเปลี่ยนแปลงของวัตถุ

3. แรงงานของเครื่องจักร - การเปลี่ยนแปลงของวัตถุนั้นดำเนินการโดยตัวเครื่องจักรเอง และผู้ปฏิบัติงานจะควบคุมและทำหน้าที่เสริม

4. แรงงานอัตโนมัติเผชิญหน้ากับคนงานโดยมีหน้าที่ตรวจสอบการทำงานของอุปกรณ์ซึ่งในทางกลับกันจะทำหน้าที่ในการเปลี่ยนวัตถุได้อย่างเต็มที่โดยปราศจากการแทรกแซงของมนุษย์

ตามสภาพการทำงานจะแตกต่างกันไปตามระดับการควบคุมที่แตกต่างกัน

1. แรงงานนิ่งและเคลื่อนที่ กำหนดโดยกระบวนการทางเทคโนโลยีเฉพาะและประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

2. งานเบา กลาง และหนัก แผนกนี้เกิดจากความแตกต่างในการออกกำลังกายของพนักงานและปริมาณพลังงานที่ใช้ไป

3. งานฟรีและมีการควบคุม ขึ้นอยู่กับทั้งรูปแบบการบริหารจัดการและสภาพการทำงานเฉพาะ

ประเภทของแรงงานก็จำแนกตามวิธีการดึงดูดคนให้มาทำงานด้วย

1. แรงงานภายใต้การบังคับขู่เข็ญที่ไม่ทางเศรษฐกิจ เมื่อบุคคลถูกรวมอยู่ในกระบวนการแรงงานซึ่งไม่ใช่ด้วยเจตจำนงเสรีของตนเอง แต่โดยการบังคับโดยตรงและไม่ได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสมสำหรับแรงงาน (เช่น การเป็นทาส)

2. แรงงานภายใต้การบังคับทางเศรษฐกิจเพื่อหาปัจจัยยังชีพที่จำเป็น ที่จริงแล้ว ลูกจ้างทุกคนทำงานภายใต้การบีบบังคับทางเศรษฐกิจ

3. สมัครใจ แรงงานฟรี ลักษณะเฉพาะของมันคือความต้องการของบุคคลในการตระหนักถึงศักยภาพแรงงานของตนเองเพื่อประโยชน์ของสังคมโดยไม่คำนึงถึงค่าตอบแทนในการทำงาน

เศรษฐศาสตร์แรงงาน (เช่น Zhulina)

การแนะนำ

กระบวนการแรงงานประเภทต่างๆ วิวัฒนาการของความคิดเกี่ยวกับแก่นแท้
ด้านแรงงานของกระบวนการผลิต

การผลิตเป็นกระบวนการในการแปลงวัตถุดิบให้เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ดำเนินการโดยการมีส่วนร่วมหรือการควบคุมดูแลของมนุษย์ กระบวนการผลิตหรือกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ถือเป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนทั้งในด้านเทคโนโลยีและแรงงาน
ด้านเทคโนโลยี - เทคโนโลยีสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ (การปฏิบัติงาน) - กำหนดประเภทวิธีการและลำดับของอิทธิพลต่อวัตถุของแรงงาน เครื่องจักร กลไก เครื่องมือที่ใช้ ลำดับและโหมดการทำงานของเครื่องจักรและอุปกรณ์
ลักษณะสำคัญของการจำแนกกระบวนการผลิตแสดงไว้ในรูปที่ 46

รูปที่.46.การจำแนกประเภทของกระบวนการผลิต

ด้านแรงงานของกระบวนการผลิต - กระบวนการแรงงานเป็นกิจกรรมที่สะดวกของบุคคลที่มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงรูปร่าง ขนาด โครงสร้าง คุณสมบัติทางกายภาพและเคมี และตำแหน่งสัมพัทธ์ของวัตถุของแรงงานโดยใช้ปัจจัยแรงงาน
กระบวนการแรงงานประเภทหลักแสดงไว้ในตารางที่ 21
ตารางที่ 21

การจำแนกประเภทของกระบวนการแรงงาน

เข้าสู่ระบบ การจำแนกประเภท	ประเภทของกระบวนการแรงงาน	ตัวอย่าง
1. ลักษณะงาน	1.1 ทางกายภาพ (เกี่ยวกับการทำงานของกล้ามเนื้อ)	การเคลื่อนย้ายสิ่งของ การยกของหนัก การหมุนที่จับเครื่องจักร ฯลฯ
	1.2 จิต (เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของจิตใจ)	การวิเคราะห์ การสังเคราะห์ ลักษณะทั่วไป การกำหนดบางสิ่งบางอย่าง ฯลฯ
	1.3 ตัณหา (รับรู้ได้ด้วยประสาทสัมผัส มองเห็น ได้ยิน สัมผัสได้ ดมกลิ่น ลิ้มรส)	แผงควบคุม การชิม การวัดอุณหภูมิ ฯลฯ
	1.4 แบบผสม (อินทิกรัล)	กระบวนการขับขี่รถยนต์ แปรรูปชิ้นส่วนบนเครื่องจักรที่ควบคุมด้วยคอมพิวเตอร์
2. สาร เรื่องของแรงงาน	2.1 กระบวนการที่เป็นสาระสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์เฉพาะหรือการให้บริการ	กระบวนการแรงงานในการประกอบผลิตภัณฑ์ การเก็บเกี่ยวพืชผล การขายสินค้า ฯลฯ
	2.2 กระบวนการที่จัดทำเป็นเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการสร้างสินทรัพย์ไม่มีตัวตน	การพัฒนาองค์ความรู้ การประดิษฐ์ เทคนิค การเขียนหนังสือ ฯลฯ
	2.3 กระบวนการเสมือนที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลหรือบริการทางจิตวิญญาณสำหรับคนงานหรือสาธารณะ	รับข้อมูลทางอินเตอร์เน็ต, จัดรายการคอนเสิร์ต
3. วัตถุประสงค์ของกระบวนการแรงงานสำหรับพวกเขา ผู้บริโภค	3.1 การสร้างฐานวัสดุให้ตรงตามความต้องการ	การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก
	3.2 สนองความต้องการวัสดุของมนุษย์	การผลิตอาหาร การก่อสร้างที่อยู่อาศัย
	3.3 สนองความต้องการทางจิตวิญญาณและสังคมของมนุษย์	การจัดคอนเสิร์ต การแสดง การก่อสร้างสระว่ายน้ำ
	3.4 ตอบสนองความต้องการของประชาชน	กฎหมายคุ้มครองความสงบเรียบร้อยของประชาชน
	3.5 ความพึงพอใจต่อความต้องการที่ไม่เป็นรูปธรรมอื่นๆ	องค์กรการค้า การจัดเลี้ยง ฯลฯ
4. อุตสาหกรรม การผลิต, ซึ่งกระบวนการแรงงานเกิดขึ้น	4.1 การผลิตวัสดุ	กระบวนการแรงงานในอุตสาหกรรม การก่อสร้าง เกษตรกรรม ฯลฯ
4. อุตสาหกรรม การผลิต, ซึ่งกระบวนการแรงงานเกิดขึ้น	4.2 การผลิตที่จับต้องไม่ได้	กระบวนการแรงงานในด้านการให้บริการนิติบุคคลและบุคคล
5. บทบาทหรือสถานที่ของกระบวนการแรงงาน ในการผลิต	5.1 กระบวนการพื้นฐาน - การผลิตผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพการทำงาน หรือการให้บริการ	การผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทหลัก การให้บริการเชิงพาณิชย์และการธนาคาร
	5.2 กระบวนการเสริมที่รับรองการไหลปกติของกระบวนการหลักและกระบวนการให้บริการ	การบรรจุ จัดเก็บผลิตภัณฑ์ ฯลฯ
	5.3 กระบวนการให้บริการที่ช่วยให้มั่นใจถึงการไหลปกติของกระบวนการหลักและกระบวนการเสริม	การซ่อมแซมอุปกรณ์เทคโนโลยี
6. ความถี่ในการทำงาน	6.1 กระบวนการต่อเนื่อง	ขายสินค้า,บริการลูกค้าสำหรับสถานประกอบการจัดเลี้ยง
	6.2 กระบวนการแบบวนรอบ	การซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์
	6.3 กระบวนการที่ไม่เป็นวงจร	ให้บริการขนส่ง ผลิตชิ้นส่วน ในการผลิตอย่างต่อเนื่องตามจังหวะที่กำหนด ผลิตชิ้นส่วนในการผลิตเดี่ยว
7. ระดับ ระบบอัตโนมัติ กระบวนการแรงงาน	7.1 กระบวนการแบบแมนนวล	การจัดวางสินค้าบนชั้นวางและตู้โชว์
	7.2 กระบวนการแบบใช้เครื่องจักร	การเจาะใบเสร็จรับเงินบนเครื่องบันทึกเงินสด
	7.3 กระบวนการอัตโนมัติ	การควบคุมตาม EVT
	7.4 กระบวนการอัตโนมัติ	การทำงานของเครื่องหยอดเหรียญ

กระบวนการผลิตที่ใช้มีความหลากหลายมาก ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของพวกเขาพวกเขาจะแบ่งออกเป็นหลักและเสริม
ในระหว่างกระบวนการผลิตหลักจะมีการผลิตผลิตภัณฑ์หลักซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์หลักที่วางแผนไว้สำหรับการผลิตในองค์กรนี้
กระบวนการเสริมมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการหลักไหลตามปกติ (การซ่อมแซมอุปกรณ์ การควบคุมคุณภาพของวัตถุดิบ วัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป การขนส่ง การขนถ่ายและการดำเนินการในคลังสินค้า การออกและการจัดเก็บเครื่องมือ)
ตามประเภทขององค์กรการผลิตกระบวนการมีความโดดเด่น: เดี่ยว, ขนาดเล็ก, ขนาดใหญ่, อนุกรมและมวล
ตามลักษณะของเทคโนโลยีที่ใช้ กระบวนการจะแบ่งออกเป็นเชิงกล (การขุด การประมวลผล การประมวลผล การสร้างรูปร่าง การประกอบ) และทางกายภาพและเคมี (เคมี ความร้อน ความร้อน การถลุง)
ขึ้นอยู่กับลักษณะของการมีส่วนร่วมของพนักงาน พวกเขาสามารถจำแนกได้เป็นแบบใช้คน แบบใช้เครื่องจักร แบบใช้เครื่องจักร แบบใช้เครื่องจักร และแบบอัตโนมัติ
กระบวนการแบบแมนนวลดำเนินการโดยผู้ปฏิบัติงานโดยตรงด้วยมือ (การขนถ่าย การบรรทุก) หรือการใช้เครื่องมือที่ไม่ใช้เครื่องจักร (การประกอบส่วนประกอบและเครื่องจักรด้วยตนเอง)
กระบวนการที่ใช้เครื่องจักรแบบแมนนวลดำเนินการโดยคนงานโดยใช้เครื่องมือไฟฟ้า (เจาะรูด้วยสว่านไฟฟ้า)
กระบวนการแบบแมนนวลด้วยเครื่องจักรนั้นดำเนินการโดยเครื่องจักรหรือกลไกโดยมีส่วนร่วมโดยตรงของผู้ปฏิบัติงาน
กระบวนการของเครื่องจักร - เมื่อเครื่องจักรทำงานหลักและคนงานควบคุมและองค์ประกอบของงานเสริม
ในกระบวนการอัตโนมัติ งานส่วนใหญ่จะเสร็จสิ้นโดยเครื่องจักรทั้งหมด

ลักษณะทั่วไปของกิจกรรมการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ทรัพยากร

การจัดการเป็นกิจกรรมที่ถูกนำมาใช้ในชุดของกระบวนการการจัดการนั่นคือการตัดสินใจที่กำหนดเป้าหมายและการดำเนินการที่ดำเนินการโดยผู้จัดการในลำดับและการรวมกันที่แน่นอน
กระบวนการเหล่านี้พัฒนาและปรับปรุงไปพร้อมกับองค์กร พวกเขาสามารถเป็นหลักและอนุพันธ์; ขั้นตอนเดียวและหลายขั้นตอน ชั่วประเดี๋ยวเดียวและยาวนาน ครบถ้วนและไม่สมบูรณ์ สม่ำเสมอและไม่สม่ำเสมอ ทันเวลาและล่าช้า เป็นต้น กระบวนการบริหารจัดการมีทั้งองค์ประกอบที่แข็ง (เป็นทางการ) เช่น กฎ ขั้นตอน อำนาจราชการ และองค์ประกอบอ่อน เช่น รูปแบบความเป็นผู้นำ ค่านิยมองค์กร เป็นต้น
หลักการในการสร้างระบบการบริหารงานบุคคลในองค์กรมีหลักการอยู่ 2 กลุ่ม คือ หลักการที่กำหนดลักษณะข้อกำหนดสำหรับการจัดระบบบริหารงานบุคคล และหลักการที่กำหนดทิศทางการพัฒนาระบบบริหารงานบุคคล
หลักการทั้งหมดของการสร้างระบบการบริหารงานบุคคลนั้นถูกนำมาใช้ในการโต้ตอบ การรวมกันขึ้นอยู่กับสภาพการทำงานเฉพาะของระบบการบริหารงานบุคคลขององค์กร
วิทยาศาสตร์และการปฏิบัติได้พัฒนาเครื่องมือ (หลักการ) ในการศึกษาสถานะของระบบการบริหารงานบุคคลในปัจจุบันขององค์กร การสร้าง เหตุผล และการนำระบบใหม่ไปใช้ (ตารางที่ 22)

ตารางที่ 22

หลักการสร้างระบบบริหารงานบุคคล

	ชื่อของหลักการ
	หลักการที่แสดงถึงข้อกำหนดสำหรับการจัดทำระบบการบริหารงานบุคคล
	เงื่อนไขของฟังก์ชันการบริหารงานบุคคล ห่วงโซ่การผลิต		ฟังก์ชันการบริหารงานบุคคลได้รับการจัดตั้งและเปลี่ยนแปลงไม่ได้โดยพลการ แต่เป็นไปตามความต้องการและเป้าหมายของการผลิต
	ฟังก์ชันหลัก การจัดการบุคลากร		องค์ประกอบของระบบย่อยของระบบบริหารงานบุคคล โครงสร้างองค์กร ข้อกำหนดสำหรับพนักงาน และจำนวน ขึ้นอยู่กับเนื้อหา ปริมาณ และความเข้มข้นของแรงงานของฟังก์ชันการบริหารงานบุคคล
	ความสัมพันธ์ที่เหมาะสมที่สุดระหว่างฟังก์ชันภายในและอินฟาเรดของการบริหารงานบุคคล		กำหนดสัดส่วนระหว่างหน้าที่มุ่งจัดระบบบริหารงานบุคคล (อินทราฟังก์ชัน) และหน้าที่บริหารงานบุคคล (อินฟราฟังก์ชัน)
	ความสมดุลที่เหมาะสมของแนวทางการจัดการ		กำหนดความจำเป็นในการวางแนวฟังก์ชั่นการบริหารงานบุคคลให้ก้าวหน้าไปสู่การพัฒนาการผลิตโดยเปรียบเทียบกับฟังก์ชั่นที่มุ่งประกันการทำงานของการผลิต
	การลอกเลียนแบบที่อาจเกิดขึ้น		การลาออกชั่วคราวของพนักงานแต่ละรายไม่ควรขัดขวางกระบวนการปฏิบัติหน้าที่ด้านการจัดการ ในการทำเช่นนี้พนักงานแต่ละคนของระบบการบริหารงานบุคคลจะต้องสามารถเลียนแบบการทำงานของผู้บังคับบัญชาผู้ใต้บังคับบัญชาและพนักงานหนึ่งหรือสองคนในระดับของเขา
	ประหยัด		ถือเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพและประหยัดที่สุดของระบบการบริหารงานบุคคล ลดส่วนแบ่งต้นทุนสำหรับระบบการจัดการในต้นทุนรวมต่อหน่วยผลผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต หลังจากใช้มาตรการเพื่อปรับปรุงระบบการบริหารงานบุคคลแล้ว หากต้นทุนการจัดการเพิ่มขึ้น ควรชดเชยด้วยผลกระทบในระบบการผลิตที่ได้รับอันเป็นผลมาจากการดำเนินการ
	ความก้าวหน้า		การปฏิบัติตามระบบการบริหารงานบุคคลด้วยระบบอะนาล็อกขั้นสูงทั้งในประเทศและต่างประเทศ
	อนาคต		เมื่อสร้างระบบการบริหารงานบุคคลควรคำนึงถึงโอกาสการพัฒนาขององค์กรด้วย
ความซับซ้อน		เมื่อสร้างระบบการบริหารงานบุคคลจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดที่ส่งผลต่อระบบการจัดการ (ความสัมพันธ์กับหน่วยงานระดับสูง ความสัมพันธ์ตามสัญญา สถานะของวัตถุการจัดการ ฯลฯ )
ประสิทธิภาพ		ตัดสินใจอย่างทันท่วงทีเพื่อวิเคราะห์และปรับปรุงระบบการบริหารงานบุคคล ป้องกัน หรือขจัดความเบี่ยงเบนอย่างทันท่วงที
การเพิ่มประสิทธิภาพ		การพัฒนาข้อเสนอหลายตัวแปรสำหรับการจัดทำระบบการบริหารงานบุคคลและการเลือกตัวเลือกที่สมเหตุสมผลที่สุดสำหรับเงื่อนไขการผลิตเฉพาะ
คุณเพียงแค่		ยิ่งระบบ HR เรียบง่ายก็ยิ่งทำงานได้ดียิ่งขึ้น แน่นอนว่าสิ่งนี้ช่วยลดความซับซ้อนของระบบการบริหารงานบุคคลซึ่งส่งผลเสียต่อการผลิต
ทางวิทยาศาสตร์		การพัฒนามาตรการสำหรับการก่อตัวของระบบการบริหารงานบุคคลควรขึ้นอยู่กับความสำเร็จของวิทยาศาสตร์ในด้านการจัดการและคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในกฎหมายการพัฒนาการผลิตทางสังคมในสภาวะตลาด
ลำดับชั้น		ในส่วนแนวตั้งใด ๆ ของระบบการบริหารงานบุคคล จะต้องรับประกันการมีปฏิสัมพันธ์ตามลำดับชั้นระหว่างระดับการจัดการ (แผนกโครงสร้างหรือผู้จัดการแต่ละราย) ซึ่งเป็นลักษณะพื้นฐานซึ่งเป็นการถ่ายโอนข้อมูลแบบไม่สมมาตร "ลง" (การแยกย่อย รายละเอียด) และ "ขึ้นด้านบน" ( การรวมกลุ่ม) ผ่านระบบการจัดการ
เอกราช		ในส่วนแนวนอนและแนวตั้งของระบบการบริหารงานบุคคลต้องมั่นใจในความเป็นอิสระอย่างมีเหตุผลของหน่วยโครงสร้างหรือผู้จัดการแต่ละราย
ความสม่ำเสมอ		ปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยลำดับชั้นในแนวตั้งตลอดจนระหว่างหน่วยที่ค่อนข้างเป็นอิสระของระบบบริหารงานบุคคลในแนวนอน โดยทั่วไปจะต้องสอดคล้องกับเป้าหมายหลักขององค์กรและประสานเวลา
ความยั่งยืน		เพื่อให้มั่นใจถึงการทำงานที่ยั่งยืนของระบบการบริหารงานบุคคล จำเป็นต้องจัดให้มี "หน่วยงานกำกับดูแลท้องถิ่น" พิเศษ ซึ่งหากพวกเขาเบี่ยงเบนไปจากเป้าหมายที่กำหนดขององค์กร ก็จะทำให้พนักงานหรือแผนกหนึ่งคนหรืออีกคนต้องเสียเปรียบและสนับสนุนให้พวกเขาควบคุมบุคลากร ระบบการจัดการ
ความเป็นหลายมิติ		การบริหารงานบุคคลทั้งแนวตั้งและแนวนอนสามารถทำได้ผ่านช่องทางต่างๆ ได้แก่ การบริหารและเศรษฐกิจ เศรษฐศาสตร์ กฎหมาย และอื่น ๆ
ความโปร่งใส		ระบบการบริหารงานบุคคลจะต้องมีแนวคิดที่เป็นเอกภาพและมีคำศัพท์ที่เข้าถึงได้เพียงคำเดียว กิจกรรมของทุกแผนกและผู้จัดการควรสร้างขึ้นบน "โครงสร้างสนับสนุน" ทั่วไป (ขั้นตอน ระยะ หน้าที่) สำหรับกระบวนการบริหารงานบุคคลที่มีเนื้อหาทางเศรษฐกิจที่แตกต่างกัน
ปลอบโยน		ระบบการบริหารงานบุคคลควรอำนวยความสะดวกสูงสุดสำหรับกระบวนการสร้างสรรค์ในการให้เหตุผล พัฒนา ตัดสินใจ และดำเนินการตัดสินใจโดยบุคคล ตัวอย่างเช่น การพิมพ์ข้อมูลแบบเลือกสรร การประมวลผลที่หลากหลาย การออกแบบพิเศษของเอกสารที่เน้นข้อมูลที่จำเป็น ลักษณะที่กลมกลืนกัน การกำจัดงานที่ไม่จำเป็นเมื่อกรอกเอกสาร เป็นต้น
หลักการที่กำหนดทิศทางการพัฒนาระบบบริหารงานบุคคล
ความเข้มข้น		พิจารณาในสองทิศทาง: (1) ความเข้มข้นของความพยายามของพนักงานในหน่วยงานที่แยกจากกันหรือระบบการบริหารงานบุคคลทั้งหมดในการแก้ปัญหางานหลักและ (2) การรวมตัวของหน้าที่ที่เป็นเนื้อเดียวกันในหน่วยเดียวของระบบการบริหารงานบุคคลซึ่งช่วยลดความซ้ำซ้อน
ความเชี่ยวชาญ		การแบ่งงานในระบบบริหารงานบุคคล (แรงงานของผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่น ๆ มีความโดดเด่น) มีการจัดตั้งแผนกแยกต่างหากที่เชี่ยวชาญในการทำหน้าที่ที่เป็นเนื้อเดียวกัน
ความเท่าเทียม		เกี่ยวข้องกับการนำการตัดสินใจของฝ่ายบริหารไปปฏิบัติพร้อมกันเพิ่มประสิทธิภาพของการบริหารงานบุคคล
การปรับตัว (ความยืดหยุ่น)		หมายถึงความสามารถในการปรับตัวของระบบการบริหารงานบุคคลให้สอดคล้องกับเป้าหมายที่เปลี่ยนแปลงของวัตถุการจัดการและสภาพการปฏิบัติงาน
ความต่อเนื่อง		ถือเป็นพื้นฐานวิธีการทั่วไปในการดำเนินงานเพื่อปรับปรุงระบบการบริหารงานบุคคลในระดับต่างๆ และโดยผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างกัน การออกแบบมาตรฐานของพวกเขา
ความต่อเนื่อง		ไม่มีการหยุดชะงักในการทำงานของพนักงานระบบบริหารงานบุคคลหรือแผนกต่างๆ ลดเวลาการจัดเก็บเอกสาร การหยุดทำงานของการควบคุมทางเทคนิค เป็นต้น
จังหวะ		ปฏิบัติงานในปริมาณเท่ากันในช่วงเวลาที่เท่ากันและทำซ้ำหน้าที่การบริหารงานบุคคลอย่างสม่ำเสมอ
ความตรง		ความเป็นระเบียบเรียบร้อยและการมุ่งเน้นข้อมูลที่จำเป็นในการพัฒนาการตัดสินใจเฉพาะด้าน อาจเป็นแนวนอนและแนวตั้ง (ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานและความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการระดับต่างๆ)

คุณลักษณะของกระบวนการจัดการถูกกำหนดโดยทั้งวัตถุประสงค์ (ลักษณะและขอบเขตของกิจกรรมขององค์กรหรือแผนก โครงสร้าง ฯลฯ) และปัจจัยเชิงอัตนัย (ความสนใจของผู้บริหารและพนักงาน ความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการ ฯลฯ) เมื่อนำมารวมกัน กระบวนการดังกล่าวจะสร้างวงจรที่ประกอบด้วยขั้นตอนที่เชื่อมโยงถึงกัน ได้แก่ การตัดสินใจ (การกำหนดเป้าหมายและแผนงาน) การดำเนินการ (ผลกระทบต่อองค์ประกอบขององค์กร); การรวบรวม การประมวลผล การวิเคราะห์ และการควบคุมข้อมูล (ผลตอบรับ)
เป้าหมายของกระบวนการจัดการเฉพาะคือการเปลี่ยนแปลงหรือในทางกลับกันรักษาสถานการณ์การจัดการนั่นคือชุดของสถานการณ์ที่ (อาจมีในอนาคต) ผลกระทบเชิงบวกหรือเชิงลบต่อองค์กร สถานการณ์มีลักษณะเป็นตัวบ่งชี้เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ (ระยะเวลา ความรุนแรง สถานที่และเหตุผลของการเกิดขึ้น เนื้อหา ช่วงของผู้เข้าร่วม ความสำคัญ ความซับซ้อน โอกาสในการพัฒนา ฯลฯ)
องค์ประกอบของกระบวนการจัดการรวมถึงงานด้านการบริหารจัดการซึ่งรับรู้ในผลลัพธ์บางอย่าง (การตัดสินใจ) หัวข้อและวิธีการ
หัวข้อและผลิตภัณฑ์ของงานในการจัดการคือข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาที่มีอยู่และวิธีการแก้ไข ข้อมูลต้นฉบับเป็นข้อมูล "ดิบ" จึงไม่สามารถนำมาใช้ในทางปฏิบัติได้ แต่จากการประมวลผลจะกลายเป็นการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการตามการดำเนินการเฉพาะ
การปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสมัยใหม่ไม่เพียงแต่สร้างสินค้า บริการ และเทคโนโลยีใหม่ๆ เท่านั้น แต่ยังได้เปลี่ยนแปลงชีวิตทางเศรษฐกิจและสังคมของสังคมไปอย่างมากอีกด้วย เรากำลังพูดถึงสิ่งต่อไปนี้
ประการแรก บทบาทของมนุษย์ในการผลิตมีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างสิ้นเชิง ก่อนหน้านี้มันถูกมองว่าเป็นเพียงปัจจัยหนึ่งเท่านั้นพร้อมกับเครื่องจักรและอุปกรณ์ ปัจจุบันได้กลายเป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์หลักขององค์กร
ปัจจุบันผู้คนไม่ได้ถูกมองว่าเป็น "ฟันเฟือง" แต่เป็นทรัพย์สินหลักของบริษัทในการแข่งขันและเป็นแหล่งผลกำไร นี่เป็นเพราะความสามารถในการสร้างสรรค์ซึ่งขณะนี้กลายเป็นเงื่อนไขชี้ขาดสำหรับความสำเร็จของกิจกรรมใด ๆ
ปัจจุบัน ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรไม่ได้ถูกมองว่าเป็นค่าใช้จ่ายที่น่ารำคาญอีกต่อไป แต่เป็นการลงทุนใน “ทุนมนุษย์” วัตถุประสงค์ของพวกเขาคือองค์กรด้านการรักษาพยาบาล นันทนาการ กีฬา การสร้างเงื่อนไขสำหรับความคิดสร้างสรรค์ การพัฒนาความสามารถส่วนบุคคล ฯลฯ ยุคแห่งมิติเศรษฐกิจของมนุษย์กำลังมาถึง
ประการที่สอง บทบาทของบริษัทมีการเปลี่ยนแปลง การเพิ่มขนาดของกิจกรรมและการเกิดขึ้นของศูนย์การผลิตขนาดยักษ์เริ่มมีผลกระทบที่จับต้องได้ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ในเรื่องนี้ใน
60s ศตวรรษที่ XX แนวคิดเรื่องความรับผิดชอบต่อสังคมของการจัดการต่อสังคมได้ก่อตั้งขึ้น ตระหนักได้ด้วยการนำผลประโยชน์มาสู่เขาผ่านผลกำไรและการมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาสังคมที่หลากหลาย

คุณสมบัติของการก่อตัวของวิทยาศาสตร์แรงงานและบุคลากร

ประวัติความเป็นมาของแนวคิดการบริหารจัดการย้อนกลับไปหลายศตวรรษ ข้อความเกี่ยวกับปัญหาด้านการจัดการสามารถพบได้บนปาปิรุสของอียิปต์ และบนแผ่นดินเหนียวจากแม่น้ำไทกริส-ยูเฟรทีส และบนม้วนกระดาษไหมที่เก็บรักษาไว้ตั้งแต่สมัยจักรวรรดิซีเลสเชียล
ชาวอียิปต์โบราณเป็นกลุ่มแรกที่แก้ไขปัญหาด้านการจัดการ พวกเขาตระหนักถึงความจำเป็นในการจัดกิจกรรมของประชาชน การวางแผน และการติดตามผลอย่างมีเป้าหมาย นี่เป็นเพราะการก่อสร้างปิรามิดและงานขนาดใหญ่อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการใช้แรงงานของคนจำนวนมาก
กษัตริย์ฮัมมูราบีแห่งบาบิโลน (พ.ศ. 2335-2393 ก่อนคริสต์ศักราช) ทรงสร้างกฎหมายสำหรับปกครองรัฐ พัฒนารูปแบบความเป็นผู้นำของพระองค์เอง และกำหนดมาตรฐานทางกฎหมายเพื่อกำหนดค่าจ้างขั้นต่ำ การควบคุม และความรับผิดชอบ
กษัตริย์เนบูคัดเนสซาร์ที่ 2 แห่งบาบิโลน (604-562 ปีก่อนคริสตกาล) พัฒนาและดำเนินการระบบควบคุมการผลิตในโรงงานสิ่งทอและยุ้งฉาง เครื่องมือของเขาคือฉลากหลากสีซึ่งระบุถึงชุดวัตถุดิบที่เข้ามาในแต่ละวัน ทำให้สามารถกำหนดระยะเวลาในการผลิตหรือการเก็บรักษาได้
ใน 500 ปีก่อนคริสตกาล จ. ผลงานของนักวิทยาศาสตร์ชาวจีน Sun Tsu “The Art of War” ตระหนักถึงความจำเป็นในการมีองค์กรที่มีลำดับชั้น การเชื่อมโยงระหว่างองค์กร และการวางแผนบุคลากร
เพลโต ปราชญ์ชาวกรีกโบราณผู้โด่งดัง (427-347 ปีก่อนคริสตกาล) เห็นได้ชัดว่าเป็นคนแรกในประวัติศาสตร์ที่แสดงความคิดเห็นทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการแบ่งงาน ในสุนทรพจน์ของเขา เขาตั้งข้อสังเกตว่าคนๆ หนึ่งไม่สามารถทำงานในหิน เหล็ก และไม้ไปพร้อมๆ กันได้ เนื่องจากเขาไม่มีโอกาสประสบความสำเร็จในทุกสิ่ง
โสกราตีสผู้ยิ่งใหญ่ (469-399 ปีก่อนคริสตกาล) ได้วิเคราะห์หน้าที่ของนักอุตสาหกรรม พ่อค้า ผู้นำทางทหารที่ดี แสดงให้เห็นว่าในความเป็นจริงแล้ว พวกเขาเหมือนกันสำหรับทุกคน และสิ่งสำคัญคือการวางคนให้ถูกที่และ บรรลุการปฏิบัติตามคำแนะนำของคุณ ดังนั้นเขาจึงกำหนดแนวคิดเกี่ยวกับธรรมชาติของการจัดการที่เป็นสากล
เทย์เลอร์ถือเป็นผู้ก่อตั้งวิทยาศาสตร์การจัดการ
จุดเริ่มต้นของการใช้ความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการจัดองค์กรแรงงานถือเป็นช่วงเปลี่ยนศตวรรษที่ 9-10 ในเวลานี้ ได้มีการจัดตั้งระบบการจัดองค์กรแรงงานและการจัดการการผลิต เรียกว่า Taylorism Taylorism จัดให้มีการศึกษาโดยละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการแรงงานและการจัดทำกฎระเบียบที่เข้มงวดสำหรับการนำไปใช้ตลอดจนโหมดการทำงานของอุปกรณ์การเลือกและการฝึกอบรมพิเศษของผู้ปฏิบัติงานที่เหมาะสมสำหรับการปฏิบัติงานประเภทต่าง ๆ ที่มีความเข้มข้นของแรงงานสูงมาก เมื่อสร้างมาตรฐานการผลิต เทย์เลอร์ (ผู้ก่อตั้ง Taylorism) เลือกคนงานที่มีร่างกายแข็งแรงที่สุด ซึ่งก่อนหน้านี้ได้รับการฝึกฝนด้วยวิธีการใช้แรงงานที่มีทักษะมากที่สุด ตัวชี้วัดประสิทธิภาพของพนักงานรายนี้ได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อเป็นมาตรฐานบังคับเพื่อให้ผู้อื่นปฏิบัติตาม
เพื่อรักษาความเข้มข้นของงานและการพักผ่อนให้อยู่ในระดับสูง กิลเบิร์ตได้สร้าง "วิธีที่ดีที่สุดวิธีเดียว" ในการทำงาน โดยคำนึงถึงเฉพาะการจัดสถานที่ทำงานที่เหมาะสมเท่านั้น ตลอดจนวิธีการจัดหาวัสดุและเครื่องมืออย่างมีเหตุผล
ในประเทศของเราการวิจัยเชิงรุกในสาขาการจัดองค์กรทางวิทยาศาสตร์ด้านแรงงานและการจัดการการผลิตเริ่มขึ้นในช่วงต้นทศวรรษที่ 20 ของศตวรรษที่ยี่สิบ วิธีการของวิศวกร Kovalev มีส่วนช่วยอย่างมากในการพัฒนาหลักการขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงานในองค์กร สาระสำคัญของวิธีการนี้คือการเลือกวิธีการทำงานที่สมเหตุสมผลที่สุดที่คนงานยอมรับได้สำหรับการปรับปรุงและนำไปปฏิบัติต่อไป
ในสหพันธรัฐรัสเซีย Adametsky, Paikin, Semenov และผู้ติดตามดำเนินการโดย Adametsky
วิทยาศาสตร์แรงงานและบุคลากร ได้แก่ จิตวิทยาแรงงาน เศรษฐศาสตร์แรงงาน สรีรวิทยาแรงงาน ฯลฯ

กระบวนการของเครื่องจักรรวมถึงกระบวนการที่ทำกับเครื่องจักรหรืออุปกรณ์อื่นๆ ในที่นี้การมีส่วนร่วมของพนักงานประกอบด้วยการควบคุมเครื่องจักร

ระบบอัตโนมัติเป็นกระบวนการที่ดำเนินการบนเครื่องจักรที่การเคลื่อนไหวของร่างกายทำงานรวมถึงการควบคุมจะดำเนินการโดยอัตโนมัติตามโปรแกรมที่กำหนดโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ บทบาทของผู้ปฏิบัติงานลดลงเหลือเพียงการควบคุมความคืบหน้าของกระบวนการ

กระบวนการเครื่องมือหมายถึงกระบวนการที่เกิดขึ้นในอุปกรณ์พิเศษภายใต้อิทธิพลของพลังงานความร้อน ไฟฟ้า เคมี หรือพลังงานประเภทอื่น ผู้ปฏิบัติงานควบคุมและควบคุมความคืบหน้าของกระบวนการ

กระบวนการแรงงานประเภทที่ระบุไว้ทั้งหมดและคุณลักษณะจะต้องนำมาพิจารณาเมื่อแก้ไขปัญหาการแบ่งแยกและความร่วมมือด้านแรงงาน การจัดสถานที่ทำงาน การเลือกระบบสำหรับการบำรุงรักษา การวางแผน และการสร้างมาตรฐานแรงงาน การปรับปรุงอุปกรณ์และเทคโนโลยีนำไปสู่การเพิ่มส่วนแบ่งแรงงานโดยรวม ซึ่งจำเป็นต้องคำนึงถึงความสัมพันธ์ภายใน การขยายโปรไฟล์การผลิตของคนงาน และการรวมกันของกระบวนการหลัก นอกเหนือจากที่กล่าวมาข้างต้น พร้อมการดูแลรักษา

ขึ้นอยู่กับลักษณะของเรื่องและผลิตภัณฑ์ของแรงงาน กระบวนการแรงงานสองประเภทมีความโดดเด่น: พลังงานวัสดุและข้อมูล อันแรกเป็นเรื่องปกติสำหรับคนงาน ส่วนอันที่สองสำหรับพนักงาน หัวเรื่องและผลผลิตของแรงงานของคนงานคือสสาร (วัตถุดิบ วัสดุ ชิ้นส่วน เครื่องจักร) หรือพลังงาน (ไฟฟ้า ความร้อน ไฮดรอลิก ฯลฯ) และพนักงานคือข้อมูล (เศรษฐกิจ การออกแบบ เทคโนโลยี ฯลฯ) รูปแบบการจำแนกประเภทของกระบวนการแรงงานแสดงไว้ในตารางที่ 1 1.1.

มีการใช้หลักการหลายประการเพื่อปรับปรุงการจัดกระบวนการแรงงาน:

หลักการของเนื้อหาที่เหมาะสมที่สุดของกระบวนการแรงงานคือควรมีองค์ประกอบที่ให้การผสมผสานที่ดีที่สุดของกิจกรรมทางจิตและทางกายสำหรับบุคคลภาระของอวัยวะต่างๆที่สม่ำเสมอและจังหวะของกระบวนการแรงงาน การผสมผสานที่ถูกต้องของกิจกรรมทางจิตและทางกายภาพทำได้โดยการเลือกรูปแบบที่เหมาะสมที่สุดของการแบ่งงานทางเทคโนโลยีและหน้าที่ สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือการทำงานที่สม่ำเสมอของแขน ขา และลำตัว ซึ่งสร้างเงื่อนไขไม่เพียงแต่ในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานเท่านั้น แต่ยังช่วยลดความเหนื่อยล้าของพนักงานในระหว่างกระบวนการแรงงานอีกด้วย การพัฒนาจังหวะการทำงานที่ชัดเจนได้รับการอำนวยความสะดวกโดยความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของงานเพื่อดำเนินการในช่วงหนึ่งของการดำเนินงานที่คล้ายกัน การขยายชุดของชิ้นส่วนที่ผ่านการประมวลผล และการกำจัดกรณีที่ทำให้ไขว้เขวของคนงานจากงานหลักของเขา

หลักการของความเท่าเทียมคือเพื่อให้แน่ใจว่าบุคคลและเครื่องจักรทำงานพร้อมกัน เครื่องจักรหลายเครื่อง และการมีส่วนร่วมพร้อมกันของมือทั้งสองของนักแสดงในกระบวนการแรงงาน การปฏิบัติตามหลักการนี้จะช่วยลดเวลาที่ใช้ในการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การปฏิบัติตามหลักการทำงานระหว่างมนุษย์กับเครื่องจักรนี้หมายถึงหากเป็นไปได้เทคนิคของงานเสริมการเตรียมงานและขั้นสุดท้ายและการบำรุงรักษาสถานที่ทำงานในระหว่างการทำงานของอุปกรณ์โดยอัตโนมัติการประมวลผลหลายส่วนพร้อมกันในเครื่องเดียวการทำงานแบบขนานของเครื่องมือต่างๆ , การบำรุงรักษาเครื่องจักรหลายเครื่อง ฯลฯ ;

หลักการประหยัดพลังงานของกล้ามเนื้อและประสาทจัดให้มีการแยกเทคนิคที่ไม่จำเป็น การกระทำของแรงงาน และการเคลื่อนไหวออกจากกระบวนการของแรงงาน มักไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนเช่นวัตถุของงานหรือเครื่องมือจากมือข้างหนึ่งไปยังอีกมือหนึ่ง เทคนิคคงที่ (การยึด การรองรับ) การเปลี่ยนภายในสถานที่ทำงานและภายนอก ฯลฯ การเคลื่อนไหวที่ฟุ่มเฟือยส่วนใหญ่มักจะโค้งงอ หมุน นั่งยองๆ ฯลฯ

การจำแนกประเภทของกระบวนการแรงงานเพื่อวัตถุประสงค์ในการมาตรฐาน

เพื่อวัตถุประสงค์ในการวิจัยและการควบคุม กระบวนการแรงงานต่างๆ ได้รับการจำแนกตามเกณฑ์ที่กำหนด

ตามประเภทขององค์กรการผลิต: กระบวนการแรงงานแบบมวล, แบบอนุกรมและแบบเดี่ยวมีความโดดเด่น สถานที่ทำงานและกระบวนการแรงงานแบ่งตามจำนวนการดำเนินงาน: มากถึง 3 - ในการผลิตจำนวนมาก, มากถึง 10 - ในการผลิตแบบอนุกรม, มากกว่า 10 - ในการผลิตเดี่ยว

ขึ้นอยู่กับลักษณะการทำงาน กระบวนการแรงงานแบ่งออกเป็น: หลัก กระบวนการเสริม และการจัดการ

ขึ้นอยู่กับลักษณะของแรงงานและระดับของเครื่องจักร กระบวนการแรงงานมีความโดดเด่น: แบบแมนนวล, แบบแมนนวลแบบเครื่องจักร, แบบเครื่องกล, แบบอัตโนมัติ และแบบเครื่องมือ

ขึ้นอยู่กับลักษณะองค์กร กระบวนการแรงงานแบ่งออกเป็น: บุคคล กลุ่ม วิชาปิด (งานทั้งหมดในขั้นตอนการประมวลผลที่กำหนดจะดำเนินการในที่ทำงานแห่งเดียว)

ตามระยะเวลา กระบวนการแรงงานแบ่งออกเป็น: ขัดจังหวะ (เป็นวงจรและไม่ใช่วงจร) ต่อเนื่อง เป็นระยะ

กระบวนการแรงงานแบบวนรอบรวมถึงกระบวนการแรงงานที่เมื่อปฏิบัติงานการผลิตที่กำหนด จะถูกทำซ้ำด้วยความถี่ที่เท่ากัน กระบวนการที่ไม่เป็นวัฏจักรรวมถึงกระบวนการที่ไม่ต่อเนื่องซึ่งไม่ทำซ้ำหรือทำซ้ำด้วยลำดับที่ต่างกัน (ในการผลิตขนาดเล็กและเดี่ยว)

เป้าหมายของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองกระบวนการแรงงานคือการเลือกปัจจัยที่รับประกันการใช้เวลาและพลังงานของมนุษย์น้อยที่สุด สิ่งนี้สามารถทำได้โดยใช้หลักการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของกระบวนการแรงงาน

หลักการทั่วไปของการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของกระบวนการแรงงานคือ: ความต่อเนื่อง (ขั้นตอนการทำงานที่ตามมาจะต้องดำเนินการทันทีหลังจากขั้นตอนก่อนหน้า), ความเท่าเทียมของงาน (การไหลแบบขนานของกระบวนการทางเทคโนโลยีและแรงงาน), การรวมกันของการกระทำและเทคนิคด้านแรงงาน, ปริมาณงานที่เหมาะสมที่สุด ของนักแสดงและอุปกรณ์ที่เขาใช้ ความบังเอิญ (ความซิงโครไนซ์ของการทำงานของห่วงโซ่การผลิตที่เชื่อมต่อถึงกันและการกระทำของนักแสดง) การเพิ่มเนื้อหาของงาน จับคู่คุณสมบัติของพนักงานกับงานที่เขาทำ

หลักปฏิบัติด้านแรงงานอย่างมีเหตุผล:

การเคลื่อนไหวพร้อมกัน (ถ้าเป็นไปได้ให้ทำงานพร้อมกันทั้งสองมือ)

หลักการประหยัดพลังงานของมนุษย์ (ความเป็นธรรมชาติของการเคลื่อนไหว)

จังหวะของการเคลื่อนไหว (จังหวะถูกกำหนดโดยกระบวนการทางเทคนิคหรือผู้ปฏิบัติงาน)

ความคุ้นเคยกับการเคลื่อนไหว (ลำดับการดำเนินการที่เข้มงวด)

ในทางปฏิบัติ มีความเป็นไปได้ที่จะพัฒนาทางเลือกต่างๆ สำหรับการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของกระบวนการแรงงาน โดยการเปรียบเทียบจะเป็นการเลือกสิ่งที่เหมาะสมที่สุดโดยคำนึงถึงประสิทธิภาพและความสอดคล้องกับจิตวิทยาสรีรวิทยาของงาน

เงื่อนไขสำหรับการดำเนินการตามหลักปฏิบัติด้านแรงงานอย่างมีเหตุผลให้ประสบความสำเร็จคือการจัดทำบัตรคำแนะนำซึ่งทำหน้าที่เป็นเอกสารกำกับดูแลสำหรับแนวทางปฏิบัติและวิธีการทำงานขั้นสูง

ลักษณะของอุปกรณ์ แผนผังสถานที่ทำงาน สภาพการทำงาน ระบบการบริการ

มาตรฐานเวลาและการผลิตตามหลักวิทยาศาสตร์ พร้อมแนบเอกสารทางเทคนิคที่จำเป็น

การแนะนำ

การแนะนำ

1 กระบวนการแรงงานและส่วนประกอบ

1.1 แนวคิดและสาระสำคัญ

1.2 การจำแนกประเภท เนื้อหา และองค์ประกอบของกระบวนการแรงงาน

2 องค์กรของกระบวนการแรงงาน

บทสรุป

บรรณานุกรม

การแนะนำ

ความเกี่ยวข้อง องค์กรแรงงานเป็นปัจจัยดำเนินงานอย่างต่อเนื่องในประสิทธิภาพของกิจกรรมใดๆ โดยทั่วไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการผลิต ตลอดเวลาและในทุกขอบเขตของการทำงานของมนุษย์ การจัดระบบแรงงานที่ดีขึ้นด้วยอุปกรณ์ทางเทคนิคและเทคโนโลยีที่เท่าเทียมกันทำให้มั่นใจได้ว่าจะได้รับผลลัพธ์ที่สูงขึ้น

พื้นฐานของการผลิตคือกระบวนการแรงงาน ทั้งแบบใช้คนและแบบเครื่องจักร กระบวนการแรงงานเป็นขั้นตอนสุดท้ายหรือการดำเนินการของการผลิต การจัดการ หรือกระบวนการสร้างสรรค์ คุณสามารถจัดระเบียบกระบวนการที่ระบุไว้โดยรวมได้อย่างสมบูรณ์แบบ แต่หากแกนหลัก - กระบวนการแรงงาน - มีการจัดระเบียบไม่ดี ผลลัพธ์ของระบบใด ๆ จะเป็นผลลัพธ์ที่ไม่ดี ดังนั้นผู้จัดการทุกระดับและผู้เชี่ยวชาญที่พัฒนาการผลิต เทคโนโลยี การจัดการและกระบวนการอื่น ๆ ควรปฏิบัติตามหลักการของความเป็นสัดส่วนในด้านคุณภาพ ปริมาณ ทรัพยากร และกำหนดเวลา

การใช้เทคนิคที่มีเหตุผลและวิธีการใช้แรงงานอย่างกว้างขวางในการผลิตทำให้สามารถปรับปรุงการใช้อุปกรณ์ประสิทธิภาพสูงที่ทันสมัยและเวลาทำงานและเพิ่มผลผลิตแรงงานได้อย่างมาก

ในเงื่อนไขของการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิตข้อกำหนดสำหรับองค์กรของกระบวนการแรงงานของนักแสดงและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการให้บริการคอมเพล็กซ์ยานยนต์และอัตโนมัตินั้นเพิ่มขึ้นเป็นพิเศษเนื่องจากประสิทธิภาพในการใช้งานในท้ายที่สุดขึ้นอยู่กับสิ่งนี้

วัตถุประสงค์ของงานคือการศึกษาเชิงทฤษฎีและลักษณะทั่วไปของประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดกระบวนการแรงงาน: การจำแนกประเภทเนื้อหาองค์ประกอบการจัดองค์กร

งานนี้ประกอบด้วยคำนำ สองส่วน บทสรุป และรายการข้อมูลอ้างอิง

1 กระบวนการแรงงานและส่วนประกอบ

1.1 แนวคิดและสาระสำคัญ

พื้นฐานของกระบวนการผลิตคือแรงงาน กระบวนการแรงงานคือชุดของวิธีการและวิธีการมีอิทธิพลต่อมนุษย์ในเรื่องของแรงงานโดยใช้เครื่องมือหรืออิทธิพลของเครื่องมือที่ควบคุมโดยมนุษย์ (จัดการ) ในเรื่องของแรงงานโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อผลิตวัสดุหรือผลิตภัณฑ์ที่จับต้องไม่ได้ที่เกิดขึ้น ในสภาพธรรมชาติหรือเทียมบางอย่าง

ให้เราพิจารณาสาระสำคัญขององค์ประกอบของแนวคิดข้างต้น

“ชุดของวิธีการและวิธีการมีอิทธิพลต่อมนุษย์” คือผลรวมของวิธีการและเทคนิคที่เกี่ยวข้องกันของการวิจัยเชิงทฤษฎีหรือการดำเนินการจริงของบางสิ่งในกิจกรรมสาขาใดก็ตาม เช่น วิธีการวิเคราะห์และสังเคราะห์ การสร้างแบบจำลอง การวางนัยทั่วไปในการวิจัยเชิงทฤษฎี เทคนิคการเหนี่ยวนำและการนิรนัย เป็นต้น

ตัวอย่างเช่น “หัวข้องาน” สำหรับนักวิจัยอาจเป็นตำแหน่งทางทฤษฎี การประดิษฐ์ ปัญหา วิธีการและข้อมูล สำหรับนักออกแบบ – แผนภาพจลนศาสตร์ของผลิตภัณฑ์ ฯลฯ สำหรับนักเขียน – แนวคิด รูปภาพ โครงสร้าง และเนื้อหาในหนังสือ สำหรับช่างกลึง - เครื่องจักร ที่แพทย์ - อาการป่วยของผู้ป่วย ฯลฯ ในฐานะ “เครื่องมือทำงาน” นักวิจัยอาจมีคอมพิวเตอร์ โปรแกรม อุปกรณ์ทดลอง ฯลฯ นักออกแบบอาจมีระบบการออกแบบโดยใช้คอมพิวเตอร์ช่วย คอมพิวเตอร์ ฯลฯ นักเขียนอาจมีโต๊ะ คอมพิวเตอร์ หนังสือ กระดาษ และปากกา ช่างกลึงมีเครื่องจักร ศัลยแพทย์มีมีดผ่าตัด ฯลฯ

“ ผลิตภัณฑ์วัสดุ” ของกิจกรรมของผู้วิจัยเป็นศูนย์ - ผลลัพธ์ของแรงงานถูกกำหนดไว้ในรูปแบบของวิธีการใหม่ หลักการ การประดิษฐ์ ฯลฯ ซึ่งหมายถึงผลิตภัณฑ์ที่จับต้องไม่ได้ (สินทรัพย์) สำหรับช่างกลึง ผลลัพธ์ของแรงงานของเขาจะเป็นชิ้นส่วนที่ผลิตขึ้น

สภาพธรรมชาติหรือสภาพประดิษฐ์บางอย่าง” ในกระบวนการที่เกิดขึ้น เช่น ความงามตามธรรมชาติของธรรมชาติสำหรับการวาดภาพของศิลปิน ป่าสำหรับคนตัดไม้ ห้องทดลองสำหรับนักวิจัย โรงงานผลิตสำหรับช่างกลึง เป็นต้น

1.2 การจำแนกประเภท เนื้อหา และองค์ประกอบของกระบวนการแรงงาน

กระบวนการแรงงานแตกต่างกันไปในลักษณะของเรื่องและผลิตภัณฑ์ของแรงงาน หน้าที่ของคนงาน ระดับการมีส่วนร่วมของมนุษย์ในการมีอิทธิพลต่อเรื่องของแรงงาน และการจัดระบบของแรงงาน การกำหนดกระบวนการแรงงานที่ถูกต้องให้กับกลุ่มการจำแนกประเภทแยกต่างหากเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อจัดระเบียบ

การจำแนกประเภทของกระบวนการแรงงานแสดงไว้ในตารางที่ 1

ตารางที่ 1 - การจำแนกประเภทของกระบวนการแรงงาน

ป้ายจำแนกประเภท	ประเภทของกระบวนการแรงงาน
1. ลักษณะงาน	1.1. ทางกายภาพ (เกี่ยวกับการทำงานของกล้ามเนื้อ) 1.2.จิต (เกี่ยวกับกิจกรรมของจิตใจ) 1.3.กามตัณหา (รับรู้ได้ด้วยประสาทสัมผัส มองเห็น ได้ยิน จับต้องได้ ดมกลิ่น ลิ้มรส) 1.4.ผสม (อินทิกรัล)	การเคลื่อนย้ายสิ่งของ การยกของหนัก การหมุนที่จับเครื่องจักร ฯลฯ การวิเคราะห์ การสังเคราะห์ การกำหนดบางสิ่งบางอย่าง ฯลฯ การควบคุมแผงควบคุม การวัดอุณหภูมิ เป็นต้น กระบวนการขับสื่อขนส่ง การประมวลผลชิ้นงานบนเครื่องจักรที่ควบคุมด้วยคอมพิวเตอร์
2. สาระสำคัญของวัตถุประสงค์ของแรงงาน	2.1. กระบวนการวัสดุที่เกี่ยวข้องกับการปล่อยผลิตภัณฑ์ 2.2.กระบวนการจัดทำเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการสร้างสินทรัพย์ไม่มีตัวตน 2.3.กระบวนการเสมือนที่เกี่ยวข้องกับบริการข้อมูลสำหรับพนักงานหรือสาธารณะ	กระบวนการแรงงานในการประกอบผลิตภัณฑ์ การเก็บเกี่ยว ฯลฯ การพัฒนาองค์ความรู้ การประดิษฐ์ เทคนิค การเขียนหนังสือ ฯลฯ รับข้อมูลทางอินเตอร์เน็ต, จัดรายการคอนเสิร์ต
3. วัตถุประสงค์ของกระบวนการแรงงานสำหรับผู้บริโภค	3.1. การสร้างฐานวัสดุให้ตรงตามความต้องการ 3.2. สนองความต้องการวัสดุของมนุษย์ 3.3. สนองความต้องการทางจิตวิญญาณและสังคมของมนุษย์ 3.4. ตอบสนองความต้องการของประชาชน	การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก การผลิตอาหาร การก่อสร้างที่อยู่อาศัย การจัดคอนเสิร์ต การแสดง การก่อสร้างสระว่ายน้ำ กฎหมาย การคุ้มครองความสงบเรียบร้อยของประชาชน เป็นต้น
4. สาขาการผลิตที่กระบวนการแรงงานเกิดขึ้น	4.1. การผลิตวัสดุ 4.2. การผลิตที่จับต้องไม่ได้	กระบวนการแรงงานในอุตสาหกรรม การก่อสร้าง เกษตรกรรม ฯลฯ กระบวนการแรงงานในด้านการให้บริการนิติบุคคลและบุคคล
5. บทบาทหรือสถานที่ของกระบวนการแรงงานในกระบวนการผลิต	5.1. กระบวนการหลัก - การผลิตผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพการทำงาน หรือการให้บริการ 5.2. กระบวนการเสริมที่ช่วยให้มั่นใจถึงการไหลตามปกติของกระบวนการหลักและกระบวนการให้บริการ 5.3. กระบวนการบำรุงรักษาที่ช่วยให้มั่นใจถึงการไหลตามปกติของกระบวนการหลักและกระบวนการเสริม	ผลิตชิ้นส่วนบนเครื่องกลึง ให้บริการด้านธนาคาร การผลิตเครื่องมือตัดสำหรับร้านขายเครื่องจักร การซ่อมแซมอุปกรณ์ทางเทคโนโลยี
6. ความถี่ในการทำงาน	6.1. กระบวนการต่อเนื่อง 6.2. กระบวนการแบบวนรอบ 6.3. กระบวนการที่ไม่เป็นวงจร	ให้บริการขนส่ง กระบวนการผลิตเหล็ก การผลิตชิ้นส่วนในการผลิตต่อเนื่องตามจังหวะที่กำหนด การผลิตชิ้นส่วนในการผลิตเดี่ยว
7. ระดับของระบบอัตโนมัติของกระบวนการแรงงาน	7.1. กระบวนการแบบแมนนวล 7.2. กระบวนการแบบแมนนวลด้วยเครื่องจักร 7.3. กระบวนการอัตโนมัติ 7.4. กระบวนการอัตโนมัติ	รายละเอียดการหมุนนวด มีการบริหารจัดการเป็นหลัก การทำงานของขดลวดอัตโนมัติ