M. Magura

Ahmoqlik - boshqa natijaga erishish umidida bir xil harakatlarni qayta-qayta takrorlash. Aksariyat rus kompaniyalari 2008 yil oktyabr-noyabr oylarida to'satdan atrof-muhit ularning biznesi uchun yaqin vaqtgacha bo'lganidan ko'ra ko'proq xavf tug'dirayotganini his qilishdi. 2008 yil oxiri boshqa davlatlar qatori Rossiyaga ham ta'sir ko'rsatgan global iqtisodiy inqiroz bilan nishonlandi. Ko'pchilik hatto bugungi kunda mamlakatda yuzaga kelgan vaziyatni 1998 yildagi defolt bilan solishtirishga harakat qilmoqda.

Albatta, federal hukumat va mintaqaviy hokimiyatlar darajasida inqirozga qarshi muayyan choralar ko'rilmoqda, ammo bu har bir alohida tashkilot uchun inqirozga qarshi dasturni ishlab chiqish zaruriyatini kun tartibidan olib tashlamaydi. Aksariyat kompaniyalar rahbariyati uchun eng muhim savol: hozirgi sharoitda nima qilish kerak?

2004 yilda men Yuganskneftegaz kompaniyasi uchun inqirozni boshqarish bo'yicha seminar o'tkazdim. Tashkilot o'sha paytda YUKOS kompaniyasining eng qimmat aktivi edi. Ushbu seminar YuKOSning federal byudjetga qarzlarini to'lash uchun Yuganskneftegaz sotilishi kerak bo'lgan aktsiyalarga kreditlar auktsionidan bir necha kun oldin bo'lib o'tdi. Kim oshdi savdosidan so'ng kompaniya egalari o'zgarishi mumkinligi taxmin qilingan edi.

Jamoa va korxonaning ishlab chiqarish faoliyati uchun inqirozli vaziyatda yuqori rahbariyat kompaniya kelajagi uchun yuqori mas'uliyatni ko'rsatdi. Top-menejment jamoasining hech biri yangi xo'jayin boshqaruvidagi o'z mavqeini saqlab qolishga ishonchi komil bo'lmasa-da, shunga qaramay passivlik belgisi yo'q edi. Bu qisqa vaqt ichida katta hajmdagi ishlarni bajarish imkonini berdi. Seminar kompaniyaning eng muhim dolzarb muammolarini va hozirgi sharoitda ustuvor harakatlar strategiyasini aniqroq aniqlash imkonini berdi.

Afsuski, bugungi kunda inqirozga uchragan ko'plab rus kompaniyalarining menejerlari o'z xodimlariga nisbatan bunday mas'uliyatni his qilmaydilar va ko'pincha inqirozga qarshi kurash strategiyasini ishlab chiqish bo'yicha faol choralar ko'rmasdan, kutish va ko'rish pozitsiyasini egallaydilar. o'zgargan holatlarga.

Yigirmanchi asrning oxirida Rossiya iqtisodiyoti uchun eng jiddiy muammo uning rahbarlarining boshqaruv malakasining pastligi edi. 21-asrning birinchi o'n yilligi allaqachon yakunlanayotganini hisobga olsak, Rossiyada menejment 10-20 yil oldingiga nisbatan oldinga qadam tashladi deb taxmin qilish mumkin. Ammo, afsuski, bunday emas. Hozirgi inqiroz sharoitida ko'plab rus kompaniyalari rahbariyatining harakatlari bilan tanishish so'nggi yillarda yangi tendentsiyalar paydo bo'lmaganligini ko'rsatadi.

Aksariyat rus kompaniyalari rahbariyatining inqirozga qarshi harakatlari juda cheklangan to'plamga to'g'ri keladi: xarajatlarni qisqartirish (moliyaviy tiklanish), qayta qurish, xodimlar sonini optimallashtirish, biznesni rivojlantirish bilan bog'liq ko'plab loyihalardan voz kechish va kutish va ko'rish. munosabat.

Men o'z rivojlanishida inqiroz hodisalarini engishga harakat qilayotgan o'nlab kompaniyalar bilan ishlash imkoniyatiga ega bo'ldim. Bular iqtisodiyotning turli sohalarida ishlaydigan va o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan kompaniyalar edi. Biroq, kompaniyalarning faoliyatidagi inqiroz hodisalarini engib o'tishni qiyinlashtirgan asosiy ichki muammolar bunga juda bog'liq emas edi.

Asosan bu muammolar quyidagilardan iborat:

boshqaruvning qoniqarsiz sifati;

boshqaruv jamoasi ishida izchillikning yo'qligi;

korxona rahbariyati o'rtasida aniq harakatlar strategiyasining yo'qligi;

boshqaruv harakatlarining ishchi kuchi tomonidan qo'llab-quvvatlanmasligi.

Yomon boshqaruv sifati

Aksariyat rus kompaniyalari rahbariyati o'zlarining boshqaruv faoliyatini tahlil qilish odatiga ega emas.

Inqiroz davrida bu odat juda foydali bo'lishi mumkin. Inqirozga qarshi dasturni boshqaruv amaliyotini tahlil qilishdan ajralgan holda shakllantirish mumkin emas. Bugungi kunda samarasiz boshqaruv Rossiya korxonalariga inqirozni engib o'tishga to'sqinlik qiladigan eng keng tarqalgan ichki sabablardan biridir. Va agar yaqin vaqtgacha
Agar tashkilotdagi mavjud boshqaruv amaliyoti ko'proq yoki kamroq qoniqarli natijalar bergan bo'lsa, o'zgargan sharoitlarda uning nomukammalligi yaqqol namoyon bo'ladi.

Boshqaruv sifatini oshirishga qaratilgan qadamlarni o'z ichiga olmagan inqirozga qarshi dasturning barbod bo'lishiga misol I. A. Lixachev nomidagi zavod (AMO ZIL) tomonidan keltirilgan.

Moskva hukumati ushbu korxonani inqirozdan olib chiqish majburiyatini oldi. Inqirozga qarshi kompleks dastur korxonaning marketing xizmatini rivojlantirishni o'z ichiga olgan; mahsulotlarni xorijga sotishni kengaytirish bo‘yicha xalqaro aloqalar bilan shug‘ullanuvchi bo‘limlar faoliyatini takomillashtirish; Moskvada AMO ZIL tomonidan ishlab chiqarilgan avtomobillarga sotuvdan keyingi xizmat ko'rsatish tizimini kengaytirish; raqobatbardosh iste’mol tovarlari turlarini yaxshilash va hajmini oshirish. Bundan tashqari, inqirozga qarshi biznes-rejaga muvofiq, shahar iqtisodiyotining zamonaviy ehtiyojlariga javob beradigan raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishni ko'paytirish ko'zda tutilgan; xarajatlarni kamaytirish; ishlab chiqarish quvvatlarini qayta qurish; bo'shatilgan ko'chmas mulk va yer uchastkalarini sotish va ijaraga berishdan qo'shimcha mablag'larni jalb qilish. Faqat bitta narsa ko'zda tutilmagan - boshqaruv faoliyati sifatini oshirish. Natijada inqirozga qarshi dastur muvaffaqiyatsizlikka uchradi.

Ko'pgina korxonalar uchun menejmentning past sifati bir xilda namoyon bo'ladi:

tashkilotning maqsadlari, missiyasi va qadriyatlarini belgilashda aniqlik yo'q;

bo'limlar ishidagi nomuvofiqlik;

juda ko'p keraksiz hujjatlar, boshqaruv jarayonining byurokratizatsiyasi;

mavjud resurslardan noratsional foydalanish;

nazorat funktsiyalarini amalga oshirishdagi xatolar (ortiqcha yoki zaiflashtirilgan nazorat);

vaziyatni tahlil qilish va kelajak uchun ishlash imkoniyatini bermaydigan katta hajmdagi "aylanma";

qaror qabul qilishda takrorlash.

Boshqaruv jamoasida hamjihatlikning yo'qligi

Inqirozni yengish boshqaruv jamoasining hamjihat va samarali ishlashini talab qiladi. Inqirozni bartaraf etishdagi qiyinchiliklar nafaqat tashqi omillarning salbiy ta'siriga, balki kompaniya boshqaruvining past salohiyatiga ham bog'liq. Turli korxonalardagi, turli kompaniyalardagi vaziyatni solishtirsangiz, menejment jamoasi ishidagi izchillikni yo‘qotishga olib keladigan sabablar qanchalik o‘xshashligiga hayron qolasiz.

Odatda bu quyidagi sabablardir:

boshqaruv jamoasini birlashtirish va boshqarishga qodir kuchli rahbarning yo'qligi;

boshqaruv jamoasi a'zolari o'rtasidagi ustuvorliklar va asosiy qadriyatlar tizimidagi farqlar;

boshqaruv jamoasi a'zolarining kompaniya faoliyati bilan bog'liq asosiy masalalar bo'yicha yomon xabardorligi;

boshqaruv jamoasida shakllangan munosabatlar madaniyati uning a'zolarini bir-biriga yordam berishga undamaydi;

vaziyatni baholashdagi nomuvofiqliklar va inqirozdan chiqish yo'llari;

boshqaruv jamoasi a'zolari o'rtasidagi manfaatlar tafovuti;

umumiy harakat dasturining yo'qligi.

Korxona boshqaruvi o'rtasida aniq harakatlar strategiyasining yo'qligi

Inqiroz davrida ko'plab kompaniyalarning passivligi yaqinlashib kelayotgan bo'ron oldida muzli xotirjamlikni anglatmaydi. Aksincha: aksariyat hollarda vaziyat juda asabiy. Passivlik, birinchi navbatda, hozirgi sharoitda nima qilish kerakligini tushunmaslik bilan izohlanadi.

Buning yana bir qancha tipik sabablari bor:

mavjud vaziyatni baholashning to'g'riligiga ishonch yo'qligi;

boshqaruv jamoasi a'zolari o'rtasidagi yakuniy maqsadni tushunishdagi farqlar;

yagona harakat dasturining yo'qligi;

ob'ektiv ma'lumotlarning etishmasligi;

korxona va bozor holati to'g'risida ma'lumotlarning etishmasligi;

ko'pchilik menejerlarning o'zgaruvchan sharoitlarda odatiy boshqaruv modelidan voz kechishni istamasligi.

Ishchi kuchi tomonidan boshqaruv harakatlariga yordamning etishmasligi

Inqiroz sharoitida kompaniya xodimlarining xatti-harakatlarini hisobga olmasdan turib, biron bir harakat dasturini qurish mumkin emas. Tashkilot xodimlari tomonidan rahbariyatning harakatlarini qo'llab-quvvatlamaslik inqirozga qarshi strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishni sezilarli darajada murakkablashtiradi.

Ushbu qo'llab-quvvatlashning zaiflashishiga yordam beradigan asosiy sabablar orasida:

kompaniya xodimlarining kelajakka nisbatan noaniqligi, ishni yo'qotish qo'rquvi;

tashkilot xodimlari oldida menejment obro'sining yomonlashishi;

rahbariyat tomonidan qo'yilgan maqsadlarga erishishda xodimlarning qiziqishi yo'qligi;

xodimlar tomonidan faoliyatning mohiyati va yuklangan vazifalarni tushunmaslik;

salbiy o'tmish tajribasi;

korxona ichidagi ijtimoiy keskinlikni chuqurlashtirish;

rahbariyat xodimlarga inqirozga uchragan odamlar uchun asosiy qiziqish uyg'otadigan ma'lumotlarni darhol etkazmaydi.

Rahbariyat va kompaniya xodimlari o'rtasida samarali ma'lumot almashinuvi, ayniqsa, inqirozga qarshi dasturni ishga tushirish paytida, mish-mishlarning nazoratsiz tarqalishi barcha sa'y-harakatlarni inkor etishi mumkin bo'lgan paytda muhimdir. Xodimlarga etkazilgan ma'lumotlar tushunarli bo'lishi va yaxshiroq assimilyatsiya qilish uchun ko'p marta takrorlanishi kerak. Masalan, "Volgograd traktor zavodi" OAJ rahbariyati o'z korxonasi uchun inqirozga qarshi dasturni amalga oshirar ekan, har bir ish joyiga barcha zarur ma'lumotlarni yetkazish bo'yicha kompleks chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirishga alohida e'tibor qaratdi. Shu bilan birga, dasturni amalga oshirishga korxonani “qo‘llab-quvvatlovchi” va uning kelajagi uchun mas’uliyatni his qiladigan imkon qadar ko‘proq odamlarni jalb etishga alohida ahamiyat berildi.

Inqiroz davridagi muvaffaqiyatli harakatlarga misollar Boshqa kompaniyalar inqirozni qanday yengib o'tishga muvaffaq bo'lganini o'rganishning ma'nosi bormi? Boshqaruv amaliyoti bu savolga ijobiy javob beradi. Gap shundaki, kattalar, psixologlarning tadqiqotlari shuni ko'rsatadiki, inqirozni muvaffaqiyatli yengib o'tish uchun zarur bo'lgan xatti-harakatlarning yangi shakllari va modellarini o'zlashtirishda ko'proq taqlidga tayanadi. Shuni esda tutish kerakki, kundalik darajada ham, biznesda ham birovning tajribasidan o'rganish, kompaniyangiz faoliyat yuritayotgan sharoitlarga muvofiqligini hisobga olgan holda, birovning tajribasidan tanqidiy foydalanilgandagina foydalidir.

Inqiroz davrida Rossiyada faoliyat yuritayotgan xorijiy kompaniyalarning harakatlari meni alohida qiziqtiradi. Shunday qilib, Toyota Rossiyaning boshqaruvchi direktori Piter Engel 9 dekabr kuni bergan intervyusida kompaniya inqiroz sharoitida qanday qadamlar qo'yayotgani haqida gapirdi. Inqiroz davrida yuzaga keladigan muammolarni hal qilish uchun maxsus komissiya tuzilmoqda. Inqiroz davrida kompaniya ayniqsa muhim deb hisoblaydigan yana bir qadam - bu xodimlarni o'qitishga qaratilgan. Bu biznes-jarayonlarni optimallashtirish uchun amalga oshiriladi (bu biz "sokin" paytlarda hech qachon qila olmagan edik) va resurslardan maksimal darajada foydalanish.

Inqirozdagi kuchli harakatning yaxshi namunasi Food Lion supermarketlar tarmog'idan keltirilgan. ABC televideniyesi muxbiri uni iflos go'sht sotishda ayblaganida, kompaniya kutilmaganda jamoatchilik e'tiboriga tushdi. Natijada kompaniya aksiyalari deyarli yarmiga arzonlashdi. Ammo Food Lion tezda javob berdi va o'z omborlariga ommaviy ekskursiyalarni taklif qildi, go'sht tayyorlash joylariga kattaroq derazalar qo'shdi, yoritishni yaxshiladi, o'z xodimlarini yangi formada kiyintirdi, xodimlarni o'qitishni kengaytirdi va mijozlarni o'z do'konlariga qaytarish uchun chuqur chegirmalar taklif qildi. Oxir-oqibat kompaniya Oziq-ovqat, farmatsevtika va kosmetika boshqarmasidan "a'lo" baho oldi va ilgari kuchli bo'lgan joylarda savdo tez orada normal darajaga qaytdi.

Inqirozni boshqarishning olti bosqichi

Inqirozlarning sabablari va ularning yuzaga kelish sharoitlari qanchalik xilma-xil bo'lishidan qat'i nazar, rahbariyatning o'z kompaniyasini inqirozdan olib chiqishga qaratilgan harakatlari doimo ma'lum bir mantiqqa bo'ysunadi.

Inqirozni boshqarishning olti bosqichi mavjud:

1-bosqich: inqirozning oldini olishga harakat qilish. Ushbu bosqichda siz biznesga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan omillar ro'yxatini, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy oqibatlarni va zarur profilaktika choralarini ko'rishingiz kerak. Bu inqiroz markazi yoki maxsus guruhni yaratish bo'lishi mumkin, bu inqiroz paytida harakat qilish stsenariysi bo'lishi mumkin va hokazo.

2-bosqich: inqiroz sharoitida boshqaruvga tayyorgarlik. Ushbu bosqichda menejment inqirozning mumkin bo'lgan xatarlarini va turli xil istalmagan oqibatlarini hisobga olgan holda harakat rejalarini ishlab chiqishni boshlaydi.

3-bosqich: vaziyatni tahlil qilish.
Eng qiyin narsa inqiroz holatini to'g'ri baholashdir. Bu erda xatolar inqirozga sabab bo'lgan omillarni noto'g'ri talqin qilish tufayli ham, tashqi muhitdan kelib chiqadigan jiddiy tahdidlarni e'tiborsiz qoldirish tufayli ham mumkin. Inqiroz haqida ma'lumot to'plashda ko'pchilik menejerlar o'z kompaniyasi xodimlarining baholashlariga tayanadilar. Ushbu bosqichda tashqi mutaxassisni jalb qilish mantiqan. Bu ma'lum xarajatlarni talab qiladi, ammo ular bunga arziydi, chunki savodsiz tahlil noto'g'ri harakatlarga va asossiz yo'qotishlarga olib kelishi mumkin.

4-bosqich: inqirozni o'z ichiga oladi. Ushbu bosqichda asosiy narsa kompaniyani inqirozdan olib chiqish uchun harakatlar tartibini belgilashdir. Muammo ko'pincha eng muhim ma'lumotlarni va vaziyatni baholashning aniq mezonlarini aniqlashning qiyinligi.

5-bosqich: Inqirozni hal qilish. Bu erda asosiy narsa - harakat tezligi. Agar siz to'g'ri yo'lda bo'lsangiz ham, agar siz to'xtasangiz yoki ikkilansangiz, sizni bosib ketasiz. Vaziyatni baholab, kerakli qadamlarni belgilab, siz kechiktirmasdan harakat qilishingiz kerak.

6-bosqich: inqiroz oqibatlarini bartaraf etish. Ushbu bosqichda kompaniya inqiroz davrida ko'rgan yo'qotishlarni qoplash yoki yo'qolgan pozitsiyalarni tiklash choralarini belgilaydi.

Inqirozning qattiq changalidan qutulishga intilayotgan har qanday tashkilot rahbariyati o'z harakatlari mantiqini aniq tushunishi kerak. Menejerlar yuqorida sanab o'tilgan olti bosqichning har birini vaziyatning o'ziga xos xususiyatlarini, biznesning xususiyatlarini va inqirozni boshqarish jarayonining asosiy ishtirokchilarining malakasini hisobga olgan holda aniq harakatlar bilan to'ldirishlari kerak.

Bu erda aybdorlarni izlashga vaqt sarflamaslik, balki hal qilinishi kerak bo'lgan muammolarning xilma-xilligi va chuqurligini imkon qadar tezroq baholash muhimdir. Bu borada Jim Kollinz shunday dedi: “O‘limga kim mas’ul ekanini aniqlamasdan turib, otopsiya qiling... Agar jamoa to‘g‘ri tanlangan bo‘lsa, biror narsani tushunish va o‘rganish imkoniyati hisobiga kimnidir ayblashning hojati yo‘q. kerakli darslar."

xulosalar
Inqiroz nima? Bu, birinchi navbatda, tashqi va ichki vaziyatning keskin rivojlanishi, yaqin vaqtgacha qo'llanilgan boshqaruv usullari samarasiz va ba'zan zararli bo'lib qolganda. Inqirozda omon qolish uchun sizga boshqaruv jamoasi va umuman korxona jamoasining alohida psixologik munosabati kerak. Vahima, janjal, ishonchsizlik, kelajakka nisbatan noaniqlik omon qolish uchun zarur bo'lgan hal qiluvchi harakatlar uchun zaif yordamdir.

Albatta, tayyor retseptlar yo'q. Muammo shundaki, kompaniya rahbariyati ko'pincha yangi savollarga javoblarni bilmaydi va o'z tajribasiga tayanish imkoniyatiga ega emas. Mutlaqo boshqa (xotirjam, barqaror, bugungi tahdidlar bo'lmaganda) sharoitlarda to'plangan mavjud tajriba nafaqat osonlashtirmaydi, balki ba'zan inqirozni engib o'tishni qiyinlashtiradi.

Mamlakatimiz inqirozdan boshqalarga qaraganda yaxshiroq bardosh bera oladi, degan gaplarni bugun eshitishingiz mumkin, chunki so‘nggi yillarda iqtisodiyotimiz uchun xavfsizlik tarmog‘i bo‘la oladigan salmoqli oltin-valyuta zaxiralari to‘plangan. Ammo, nazarimda, inqirozni yengib o‘tishga tayyorligimizning sababi butunlay boshqacha. Gap shundaki, biz 20-asr oxiri va 21-asr boshlarida toʻplangan iqtisodiyotning qulashi sharoitida korxonalarning omon qolish tajribasi dunyoning boshqa hech bir davlatida yoʻq.

O'shanda hamma ham tirik qolmagan. Ammo omon qolganlar chidamlilik va yangi sharoitlarga moslashish qobiliyatining mo''jizalarini ko'rsatdilar. Tez o'rganish va o'tmishdagi xatolardan saboq olish qobiliyati etakchilar uchun asosiy kompetentsiya bo'lishi kerak, chunki ularning kompaniyalari inqirozlarni boshqaradi.

Muvaffaqiyat o'z-o'zidan kelib chiqmaydi, mavjud vaziyatni chuqur tahlil qilish asosida rahbariyat tomonidan maqsadli, baquvvat harakatlar talab etiladi. Shu munosabat bilan Alp tog‘larida adashib qolgan bir guruh harbiy xizmatchilar haqida qayerdadir o‘qiganim esimga tushdi. Yaxshiyamki, ulardan birining kartasi bor edi, bu oxir-oqibat hammaga qochishga yordam berdi. Ammo, keyinroq ma'lum bo'lishicha, bu karta emas
Alp tog'lari va boshqa erlar, boshqa tog'lar. Albatta, harbiy xizmatchilar vaziyatni noto'g'ri baholash orqali oldini olishlari kerak edi - bu to'g'ri xarita emas edi. Ammo yordam bergan narsa shundaki, guruh darhol aniq strategiyani amalga oshirishga kirishdi, maqsadga erishish uchun kuchlarni birlashtirdi.

Xulosa oddiy - agar sizning kompaniyangiz inqirozga uchragan bo'lsa, puxta o'ylangan inqirozga qarshi dasturni ishlab chiqish uchun etarli ma'lumotga ega bo'lmasa, hech bo'lmaganda qandaydir REJAni imkon qadar tezroq amalga oshirishni boshlang. Kechiktirish, qat'iyatsizlik, harakatsizlik o'limga o'xshaydi.

Jabrlanuvchilarni o'rganish bo'yicha xalqaro qo'mita tomonidan amalga oshirilgan "Hardiness" loyihasi og'ir hayotiy jarohatlarni boshdan kechirgan odamlar - saraton kasallari, harbiy asirlar, baxtsiz hodisalar va boshqalarni o'rganib chiqdi va tirik qoldi. Bu odamlarni uch toifaga bo'lish mumkinligi aniqlandi: fojiali voqeadan tushkunlikka tushganlar; normal hayotga qaytishga muvaffaq bo'lganlar; va tajriba xarakterning shakllanishi uchun boshlang'ich nuqtaga aylanganlar ularni yanada kuchliroq qildilar. Qiyinchiliklarni muvaffaqiyatli yengib o'tib, keyinchalik o'z biznesida yetakchiga aylangan kompaniyalar uchinchi toifaga kiradigan odamlarga o'xshaydi.

Har bir inqiroz nafaqat kompaniyaning mavjudligiga tahdid, balki uning kelajakdagi gullab-yashnashi uchun yangi imkoniyatlardir, degan fikr keng tarqalgan. Har qanday inqiroz, ayniqsa global inqiroz nafaqat keng ko'lamli xavf-xatarlar bilan, balki ko'pincha bir xil darajada keng imkoniyatlar bilan to'la. Bu nafaqat tahdidlarni zararsizlantirish, balki kelajakdagi muvaffaqiyat uchun asoslarni aniqlash va rivojlantirish juda muhimdir.

Sizning kompaniyangiz hozirgi sharoitda aynan nima qilishi kerakligini tushunish, inqirozga qarshi o'z strategiyangizni ishlab chiqish va ushbu strategiyani qat'iy amalga oshirish qoladi.

talaba gr. AV-41 IEAU

Inqiroz davrida xodimlarni boshqarish

1. Korxona xodimlarini boshqarish inqirozga qarshi dasturlarning elementi sifatida

Tashkilotning raqobatbardoshlik darajasini oshirish, shu jumladan inqiroz davrida, mavjud xodimlarning sifati: ularning malakasi, potentsiali, birlashish darajasi, tashkilotga sodiqlik va yuqori samarali mehnat motivatsiyasi bilan qat'iy belgilanadi. Albatta, korxonaning samarali ishlashi uchun alohida menejerlarning fazilatlari muhim rol o'ynaydi, lekin uning barqarorligi va "yashovchanlik" darajasi birinchi navbatda "o'rtacha" xodimlarning fazilatlariga bog'liq bo'lib, ular o'z navbatida xodimlar tomonidan belgilanadi. mavjud mehnatni boshqarish tizimi.

Qoida tariqasida, mahalliy korxonalarning inqiroz holatining asosiy sabablaridan biri mikro va makroiqtisodiy sabablar bilan bir qatorda, xodimlarni boshqarish tamoyillari va usullarining bozor iqtisodiyotining zamonaviy sharoitlariga mos kelmasligi hisoblanadi.

Korxona menejerlari ma'muriy boshqaruv tizimining juda kuchli stereotiplariga ega, ular uchun xodimlar yordamchi resurs bo'lib, har bir xodim mexanizmda faqat oson almashtiriladigan "tishli" sifatida qaraladi.

Tashkilot xodimlaridan o'z qobiliyatlariga qarab to'g'ri foydalanish uning muvaffaqiyatli ishlashining asosiy sabablaridan biridir. Aksincha, odamlarning qobiliyatlari va shuning uchun ularning potentsial mehnat qobiliyatini bilmaslik tashkilot inqirozining mumkin bo'lgan sabablaridan biridir. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, tizimli inqirozga uchragan mahalliy korxona nafaqat texnologik yoki moliyaviy muammolarga, balki xodimlarni boshqarish sohasidagi muammolarga ham duch keladi, ularning asosiylari:

· tashkiliy tuzilmalarning haddan tashqari qattiqligi va ierarxiyasi;

· korxona boshqaruvi doirasida axborot, vakolat va majburiyatlarni monopollashtirish;

· bo'limlar o'rtasida funktsiyalarning aniq, oqilona taqsimlanmaganligi, ishlarning takrorlanishi;

· barcha xodimlar uchun umumiy an'analar va xulq-atvor normalarining yo'qligi;

· past mehnat intizomi;

· xodimlar sonining haddan tashqari ko'pligi, uning malaka tuzilmasi bilan korxona ehtiyojlari o'rtasidagi nomuvofiqlik;

· past mahsuldorlik va boshqalar.

Yuqoridagi barcha hodisalar, birinchi navbatda, korxonada mavjud mehnatni boshqarish tizimining kamchiliklari bilan bog'liq. Shunday qilib, xodimlarni boshqarish tizimini takomillashtirish korxonaning inqirozga qarshi strategiyasining yo'nalishlaridan biri bo'lib, inqirozga qarshi dasturda aks ettirilishi kerak.

Ushbu dastur xodimlar bilan ishlashning tubdan yangi maqsadlari va usullariga yo'naltirishni o'z ichiga olishi kerak.

Bularga quyidagilar kiradi:

· korxonada mavjud bo‘lgan kadrlar salohiyatidan to‘liq foydalanishga e’tibor qaratish;

· boshqaruvning ierarxik darajalarini qisqartirish, butun korxonada vakolat va majburiyatlarni markazsizlashtirish hisobiga tashkiliy tuzilmalarni soddalashtirish;

· xodimlar faoliyatini baholashning ob'ektiv mezonlarini ishlab chiqish;

· xodimlarni rag'batlantirishni yaxshilash, xodimlarni nafaqat ish joyida samarali ishlashga, balki butun korxonaning yakuniy maqsadlariga erishishga yo'naltiradigan juda moslashuvchan mehnatga haq to'lash tizimlariga o'tish;

· kadrlarni rivojlantirish dasturlari asosida korxonaning kadrlar salohiyatini oshirishning samarali tizimini yaratish;

· yuqori ijtimoiy-iqtisodiy ko'rsatkichlarni ta'minlaydigan korxonaning korporativ madaniyatini rivojlantirish.

Shuni ta'kidlash kerakki, zamonaviy menejmentda qabul qilingan tashkiliy madaniyat kontseptsiyasiga ko'ra, tashkilot o'z resurslari hisobiga doimiy yangilanib turishga qodir tirik organizm sifatida qaraladi. Hozirgi vaqtda tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashish bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona faoliyatining normasi sifatida qaralmoqda. Ushbu moslashuvning muvaffaqiyati xodimlarning korxonaning qadriyatlar tizimiga qanchalik integratsiyalashganligi, ular doimiy innovatsiyalarga qanchalik tayyor ekanligi, korxona yagona tashkiliy madaniyatga egami yoki har bir ijtimoiy guruh o'z qoidalari bo'yicha yashaydimi-yo'qligi bilan belgilanadi.

1.1. Korxona xodimlarini boshqarish tizimining diagnostikasi

Inqirozga qarshi dasturni ishlab chiqish korxonada mavjud xodimlarni boshqarish tizimini diagnostika qilish asosida amalga oshiriladi. Diagnostika yordamida xodimlarning xususiyatlari, ularning mobilizatsiyasi va moslashish imkoniyatlari, innovatsion yo'nalish darajasi aniqlanadi, ya'ni. korxonani inqirozdan olib chiqish vazifalarini samarali amalga oshirishga yordam beruvchi va to'sqinlik qiluvchi omillar.

Eng ko'p qo'llaniladigan rasmiy baholash usullari statistik ma'lumotlarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Qoida tariqasida, bunday tahlil mehnatni boshqarish tizimidagi tadqiqotlarning birinchi bosqichidir. Bu bosqichda korxonaning jami ishchi kuchining asosiy xarakteristikalari aniqlanadi.

Tahlil quyidagilarni aniqlaydi:

	Xodimlarning tashkilotning hozirgi kelajakdagi ehtiyojlarini qondirish darajasi baholanadi. Xodimlarning umumiy sonida boshqaruv xodimlarining ulushi qancha?
Jins va yosh tuzilishi	Ishchilarni jinsi va yoshi bo'yicha guruhlash orqali aniqlanadi
Ta'lim tuzilishi	Tashkilot xodimlari olingan ta'lim nuqtai nazaridan tahlil qilinadi
Kasbiy malaka tuzilishi	Xodimlarning kasbiy va malaka darajasining tashkilot ehtiyojlariga muvofiqligi darajasi aniqlanadi
Tajriba ko'rsatkichlari	Muayyan tashkilotdagi xodimlarning o'rtacha ish vaqti aniqlanadi. Ushbu mezon xodimlarning sodiqlik darajasini aniqlashning eng muhim ko'rsatkichlaridan biridir
Kadrlar almashinuvi	Tashkilotni ma'lum muddatga tark etgan xodimlar sonining o'sha davrdagi xodimlarning o'rtacha soniga nisbati sifatida aniqlanadi. Aylanma tezligining o'zi emas, balki uni keltirib chiqaradigan sabablarni aniqlash ham muhimdir
Absenteizm	U ma'lum bir davr uchun yo'qolgan ish vaqtining shu davrdagi umumiy miqdorga nisbati sifatida hisoblanadi. Ishdan bo'shatish darajasi ishchilarning ish joyida yo'qligi sababli ishlab chiqarish vaqtining necha foizini yo'qotganligini ko'rsatadi. Xodimning ishlamay qolishining sabablarini batafsil tahlil qilish ham muhimdir
Xodimlarning ichki harakatchanligi	Tashkilotda ma'lum bir davrda ish joylarini o'zgartirgan xodimlar sonining o'sha davrdagi xodimlarning umumiy soniga nisbati bilan aniqlanadi. Xodimlarning bir joyda juda uzoq yoki juda qisqa turishi kadrlar siyosati sohasidagi kamchiliklardan dalolat beradi va menejerning aralashuvini talab qiladi.
Bo'limlarning malakali mutaxassislar bilan ta'minlanganlik darajasi	Ish joyining texnik xususiyatlari va ishchilarni sertifikatlash natijalari asosida aniqlanadi
Shikastlanish darajasi	Yuqori shikastlanish darajasi ishchi dizaynining past sifatini ko'rsatadi va ishchilarning motivatsiyasiga jiddiy tahdid soladi.

Xodimlarni boshqarish tizimi samaradorligining klassik ko'rsatkichi - bu xodimlarning samaradorligi. Doimiy ravishda yuqori mahsuldorlikni saqlab turish rag'batlantirish tizimining nafaqat maqsadlarga, balki mavjud xodimlarning o'ziga xos xususiyatlariga ham mos kelishidan dalolat beradi.

Xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligini va shuning uchun har qanday kadrlar jarayonini belgilaydigan ko'rsatkichlar orasida quyidagilar juda murakkab ko'rinadi:

· jamoadagi ijtimoiy-psixologik iqlim holati;

· xodimlarning qoniqish darajasi;

· xodimlarning innovatsiyalarga tayyorligi;

· xodimlarning hamjihatligi va korporativ madaniyatni rivojlantirish darajasi va boshqalar.

1.2. Xodimlarni boshqarish sohasida inqirozga qarshi choralarning xususiyatlari

Inqirozga qarshi dasturlarni amalga oshirishda shuni yodda tutish kerakki, mehnat munosabatlari sohasi korxona boshqaruv tizimidagi eng konservativ sohalardan biridir. Yangi texnologiyalarni joriy etish va yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish xodimlardan kamroq intellektual xarajatlarni talab qiladi va xodimlarni boshqarish sohasidagi har qanday o'zgarishlarga qaraganda kamroq hissiy portlash bilan birga keladi, bu deyarli barcha toifadagi xodimlar tomonidan tahdid sifatida qabul qilinadi. o'rnatilgan an'analarga.

Shu munosabat bilan inqirozga qarshi dasturni tayyorlash uchun xodimlarni boshqarish tizimining holatini diagnostika qilish kerak. Uning natijalariga ko'ra, taklif etilayotgan o'zgarishlarni rejalashtirish va amalga oshirish uchun qanday rahbarlik zarurligini aniqlash kerak.

Inqirozga qarshi harakatlar rejalarini ishlab chiqish uchun odatda vaziyatning rivojlanishining malakali prognozlarini tuzish, ma'lumotlarni tezkor to'plash va qayta ishlash, inqirozga qarshi harakatlar rejasini samarali to'ldirish va o'z vaqtida tuzatishlar kiritishga qodir bo'lgan maxsus boshqaruv guruhi tuziladi.

Xodimlarni boshqarish sohasidagi inqirozga qarshi chora-tadbirlar rejasining majburiy elementlari ushbu chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirishda kadrlar, kasaba uyushmalari va jamoat tashkilotlarini jalb qilish bo'lishi kerak.

Dasturning ushbu qismini mehnat jamoasining umumiy yig'ilishida yoki konferentsiyasida muhokama qilish kerak. Xodimlar o'zgarishlar zarurligi va muqarrarligini tushunish va ularning shaxsiy taqdiri ularning korxonasi omon qolishi mumkinmi yoki yo'qligiga bog'liqligini anglash asosida amalga oshirilayotgan islohotlarga ijobiy munosabatda bo'lishlari kerak.

Korxonada mehnatni boshqarishning chinakam samarali tizimini yaratish yuqori malakali xodimlarni boshqarish xizmatlarini yaratish va ularning korxona boshqaruv tuzilmasidagi yuqori mavqeini ta’minlash asosida ma’muriyatdan doimiy harakat va doimiy e’tiborni talab qiladigan uzoq muddatli jarayondir. Hozirgi vaqtda korxonaning asosiy boyligi, barqarorligi va samaradorligining asosiy omili hisoblangan inson resurslariga nisbatan boshqaruv ustuvorliklarini o'zgartirish zarur.

2. Xodimlar tarkibi va tuzilishini takomillashtirish

Har qanday inqirozga qarshi dasturning ajralmas qismi bu tashkilotning joriy va strategik ehtiyojlariga muvofiqligini ta'minlash uchun kadrlar tuzilmasini takomillashtirish, shuningdek, xodimlar tarkibini takomillashtirish: sonni optimallashtirish, yuqori malakaga erishish va ko'pchilik xodimlarning epchilligi.

Xodimlar tarkibi va tuzilmasini takomillashtirish chora-tadbirlari zamonaviy mehnatni boshqarish tizimlarining eng muhim mazmunini tashkil etadi va doimiy ravishda amalga oshirilmoqda. Buning uchun korxona xodimlarni prognozlash va rejalashtirishni amalga oshiradi, xodimlarni yollaydi, ko'chiradi va bo'shatadi, rotatsiya tizimini yaratadi, xodimlarni rivojlantirish dasturlarini amalga oshiradi va hokazo.

Inqirozga uchragan korxonada, qoida tariqasida, kadrlar xususiyatlarini bosqichma-bosqich, evolyutsion yaxshilash uchun etarli vaqt yo'q.

U qisqa vaqt ichida, aksariyat hollarda xodimlar sonini keskin qisqartirish zarurati fonida, kadrlar tuzilishining sifat jihatidan boshqacha holatiga erishishi kerak.

Xodimlar tarkibi va tuzilmasini takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni batafsil rejalashtirish kerak. Bunday rejalashtirishning birinchi bosqichi mavjud kadrlar salohiyatini tahlil qilish bo'lishi kerak.

Inson resurslarini baholashning muhim elementi bu boshqaruv xodimlarining malaka darajasini tekshirishdir. Ularning nafaqat professional bilimlari va ekstremal vaziyatlarda ishlash bo‘yicha amaliy tajribasi, tashkilotchilik qobiliyati, jamoada ishlash ko‘nikmalari, balki innovatsion tajribasi ham baholanadi. Menejerlarni baholash mezonlaridan biri ular rahbarligidagi bo'linmalarning samaradorligi (rentabellik darajasi) hisoblanadi.

Rejalashtirishning keyingi bosqichi korxonani rivojlantirish bo'yicha mavjud rejalarni hisobga olgan holda amalga oshiriladigan ish o'rinlarini tahlil qilish va loyihalash bo'lishi kerak. Bunday tahlilni o'tkazish quyidagilarga imkon beradi:

· butun korxonada ham, bo'limlar ichida ham funktsiyalarni oqilona qayta taqsimlash;

· qayta tashkil etilgandan keyin rejalarni bajarish uchun etarli bo'lgan xodimlarning zarur sonini aniqlash;

· mantiqsiz bo'linishlarni aniqlash va tugatish, tashkiliy tuzilmani optimallashtirish yo'llarini belgilash; ishlarning takrorlanishini bartaraf etish;

· ma'lum bir ish joyiga mos keladigan ish rejimini aniqlash;

· muayyan ish joylarida xodimlarga qo'yiladigan kasbiy malaka talablarini belgilash;

· korxonadagi ish joylarini tashkiliy tuzilmani takomillashtirish, shuningdek, ma'lum bir ish joyiga xos bo'lgan funktsiyalar to'plamini, uning tashkiliy va texnik jihozlarini optimallashtirish nuqtai nazaridan rekonstruksiya qilish va shu bilan birga, bir vaqtning o'zida xodimning samaradorligini oshirish. charchoq darajasini pasaytirish.

Keyin ish joylari tasniflanadi va bajarilgan operatsiyalar jami bo'yicha tasniflanadi. Xodimlarni bo'shatish bo'yicha chora-tadbirlarni rejalashtirishda ularning iqtisodiy va ijtimoiy oqibatlarini, tashkilotning uzoq muddatli rivojlanish strategiyasi uchun javobgarlik darajasini hisoblash kerak.

Hozirgi vaqtda Rossiyaning ko'plab korxonalarida ma'muriyat mavsumiy tebranishlar yoki inqirozli hodisalar yuz berganda, "bufer guruhi", ya'ni muddatli mehnat shartnomalari bo'yicha ishlaydigan xodimlarni yaratish orqali xodimlar sonini boshqarish imkoniyatini yaratmoqda. Agar kerak bo'lsa, ularning hisobiga xodimlar soni minimal iqtisodiy yo'qotishlar bilan qisqartiriladi. Rossiya korxonalarining kadrlar tarkibidagi ulushi doimiy ravishda o'sib borayotgan ishlaydigan nafaqaxo'rlar ham son jihatdan manevr bo'yicha katta zaxiradir.

Agar yaqin kelajakda vaziyatni yaxshilash imkoniyati bo'lmasa va ishchilarni ommaviy ravishda ishdan bo'shatish muqarrar bo'lsa, bunday ozod qilish tartib-qoidalarini juda ehtiyotkorlik bilan ishlab chiqish va ularni qonuniy nuqtai nazardan ham, qonun nuqtai nazaridan ham to'g'ri bajarish kerak. korxona uchun ijtimoiy-iqtisodiy samaradorlikning ko'rinishi.

Rossiya mehnat qonunchiligi ish beruvchining tashabbusi bilan ishchilarni ozod qilishni juda aniq tartibga soladi. Tashkilot tugatilganda, xodimlar soni yoki shtatini qisqartirganda ruxsat etiladi.

Xodimlarni ozod qilish choralari ancha qimmatga tushadi, chunki qonun bo'shatilgan xodimlar uchun kompensatsiya va boshqa imtiyozlarni nazarda tutadi. Korxonani qayta tashkil etish yoki tugatish paytida xodimlarga ishdan bo'shatish nafaqasi to'lanadi va ishlagan davri uchun, lekin uch oydan ortiq bo'lmagan holda, o'rtacha ish haqi avvalgi ish joyidagi xodimlar uchun saqlanadi. Xodimlarni bo'shatish bo'yicha chora-tadbirlar iqtisodiy nuqtai nazardan, ortiqcha bo'lgan joylarda kadrlar qisqartirilgan taqdirdagina samarali bo'lishi mumkin.

Xodimlarni ishdan bo'shatish ularga yangi ish topish imkoniyatini beradigan, qonun talablariga nisbatan ko'proq tovon to'lash, ishdan bo'shatilgan xodimlar uchun kasbiy yo'nalish bo'yicha mashg'ulotlarni tashkil etish va ularga ish topishga yordam berish uchun "yumshoq" tarzda amalga oshirilishi kerak. bandlik.

Bunday tadbirlar nafaqat tashkilotga o'zining sobiq xodimlari bilan yaxshi munosabatda bo'lishga imkon beradi, balki kompaniyaning tashqi imidjiga juda foydali ta'sir ko'rsatadi, qolgan xodimlarning tashkilotga sodiqligini va muammolarni hal qilish uchun ularni safarbar qilish qobiliyatini oshiradi. inqirozni yengish.

2.1. Inqiroz davrida xodimlarni yollash

Inqirozga qarshi dasturlar doirasida amalga oshirilayotgan xodimlarni qisqartirish jarayonlari ishchilarni yollashni to'xtatishni anglatmaydi. Xodimlarning sifat ko'rsatkichlarini yaxshilash vazifasi ko'pincha yangi malakali ishchilar oqimisiz, ayniqsa korxona uchun hayotiy va ustuvor faoliyat sohalarida hal etilmaydi.

Biroq, korxonada inqiroz sharoitida kadrlarni tanlash tamoyillari biroz o'zgartirilgan. Ba'zi menejerlar "tashqaridan" nomzodlar bilan almashtirilishi kerak, bu tashkilotning maqsadlariga mos kelmaydigan ma'lum bir bo'linma faoliyatining mavjud stereotiplarini sinchkovlik bilan buzish zarurati bilan bog'liq. Masalan, Germaniyada korxonani qayta tashkil etishda, ayniqsa boshqaruv organlarida yetakchi rolni egallagan rahbarlarni almashtirish majburiy hisoblanadi. Qadimgi boshqaruv tuzilmalari hozirgi kursning xatosini tushunib, uni tubdan o'zgartirishga qodir emas, deb ishoniladi.

Qoidaga ko'ra, bo'sh boshqaruv lavozimlariga yosh, malakali, juda ambitsiyali ishchilar jalb qilinadi, ular uchun ishning eng jozibali tomoni martaba qilish imkoniyatidir. Bunday menejerlar yuqori samaradorlik, qo'yilgan maqsadlarga erishish, o'z bo'linmalarini namunali birlikka aylantirish orqali o'zini o'zi tasdiqlash istagi bilan ajralib turadi.

Bunday lavozimlarga nomzodlarni tanlashda, birinchi navbatda, ularning kasbiy va malakaviy xususiyatlari, kuchli irodali va moslashuvchan fazilatlari, tashkilotchilik salohiyati va salomatlik holati hisobga olinadi.

Yangi xodimlarni ishga qabul qilishda xavfni kamaytirish uchun qonunda ruxsat etilgan maksimal sinov muddati bilan shartnoma tuzish tavsiya etiladi. Bu rahbarga xodimning malakasi va uning amaldagi faoliyati to'g'risida fikr shakllantirish, qoniqarsiz natijalar bo'lsa, kasaba uyushma organi bilan kelishmasdan va ishdan bo'shatish nafaqasini to'lamasdan soddalashtirilgan tartibda mehnat shartnomasini bekor qilish imkonini beradi.

Yosh menejerlar bilan mehnat shartnomalarini tuzishda maksimal sinov muddati (uch oygacha, kasaba uyushma tashkiloti bilan kelishilgan holda esa olti oygacha) nazarda tutilishi kerak.

2.2. Xodimlarni yangi sharoitlarga moslashtirish

Xodimlar tarkibi va tuzilmasini takomillashtirish dasturini amalga oshirishning eng muhim bosqichlaridan biri qolgan xodimlarni yangi ish sharoitlariga moslashtirishdir. Qayta tashkil etish xodimlar uchun ham ijobiy, ham salbiy oqibatlarga olib keladi. Ikkinchisiga xodimlarning ish yukining ortishi, oddiy xodimlarning ham, turli darajadagi menejerlarning ham stressli holati, xodimlarning yangi ish funktsiyalarini o'zlashtirish, ishlarni birlashtirish zarurati va boshqalar kiradi.

Xodimlarni boshqarish sohasidagi inqirozga qarshi dasturlar ishchi kuchi oldiga yangi ustuvor maqsad va vazifalarni o'z vaqtida belgilashni, qarorlar ishlab chiqish va turli darajadagi boshqaruvda ishtirok etish uchun xodimlarni jalb qilish va rag'batlantirishni, ularning birligini ta'minlashi kerak.

Qayta tashkil etishning ijobiy jihatlaridan biri bu xodimlarning ijtimoiy inertsiyasining buzilishi, jamoa ichidagi rasmiy va norasmiy munosabatlarning o'zgarishidir. Bu bizga mehnat jamoalari dizaynini optimallashtirish va har bir xodimning salohiyatidan unumli foydalaniladigan jamoalarni shakllantirish imkonini beradi.

Jamoalarni sifatli tanlash kichik guruhlardagi ma’naviy-psixologik muhitni sezilarli darajada yaxshilaydi va ular faoliyati samaradorligini oshiradi. Boshqa tomondan, yangi ijtimoiy muhitda xodim mehnat xatti-harakatlarining eski stereotiplarini tezda buzadi va tashkilotdagi innovatsion o'zgarishlarga yo'naltirish osonroq bo'ladi.

Barcha xodimlar uchun turli shakllarda o'qitishni ta'minlash foydali bo'ladi.

Moslashuv samaradorligining darajasi nafaqat ishchilarning yangi ish o'rinlari va yangi funktsiyalarni qanchalik muvaffaqiyatli o'zlashtirganiga, balki o'zgargan ijtimoiy muhitni qanchalik yaxshi boshqarishiga bog'liqligini tushunish muhimdir. Moslashuv muvaffaqiyati, birinchi navbatda, tashkilotga inqiroz holatidan chiqishga imkon beradigan xodimlarning mehnat xatti-harakatlarining yangi stereotiplarini shakllantirish mumkinmi yoki yo'qligi bilan belgilanadi.

3. Inqiroz davrida xodimlarni rag'batlantirish muammolari

Xodimlarning mehnatini rag'batlantirish zamonaviy xodimlarni boshqarish tizimlarining asosiy funktsiyalaridan biridir. Mehnatni rag'batlantirish deganda mehnat unumdorligi va sifatini oshirish uchun barqaror motivatsiyani yaratish maqsadida ishchilarning ongiga ta'sir ko'rsatadigan chora-tadbirlar majmui tushuniladi.

Xodimlarni rag'batlantirish uzoq evolyutsion yo'lni bosib o'tdi. Xodimning ishlab chiqarish jarayonidagi o'rni va roli haqidagi qarashlarning o'zgarishi bilan bir qatorda rag'batlantirish shakllari va usullari ham o'zgardi. Ushbu asrning boshlarida me'yorlar va to'g'ridan-to'g'ri ish haqining joriy etilishidan boshlab, xodimlarning milliy, yosh va kasbiy xususiyatlarini, inson xatti-harakatlarining mantiqsizligi va paradoksini va boshqalarni hisobga oladigan murakkab rag'batlantirish tizimlariga qadar.

Iqtisodiy va noiqtisodiy rag'batlantirishning oqilona kombinatsiyasi topilmasa, ishchilarga rag'batlantiruvchi ta'sir etarli bo'lmaydi. Darhaqiqat, xodim ehtiyojlarining muhim qismi iqtisodiy rag'batlantirishning bevosita ta'sir qilish zonasidan tashqarida joylashgan.

Iqtisodiy rag'batlantirish tizimi qanchalik yaxshi bo'lsa, u bir tomondan ishchilarni ish samaradorligiga qarab shunchalik nozik farqlashi kerak, ikkinchi tomondan, jiddiy tarkibiy o'zgarishlar yoki jiddiy o'zgarishlar yuz bergan taqdirda ham ushbu farqni amalga oshirish uchun etarlicha moslashuvchan bo'lishi kerak. funktsional aylanish, busiz zamonaviy ishlab chiqarishni tashkil etishni imkonsiz qiladi.

Tashkilot faoliyati samaradorligini sezilarli darajada oshirish xodimlarda sodir bo'layotgan o'zgarishlarga daxldorlik hissini shakllantirish tufayli mumkin.

Yuqoridagilarni sarhisob qilsak, ishchilarni samarali mehnatga undash uchun samarali tizimlarning quyidagi xususiyatlarini ajratib ko'rsatishimiz mumkin:

· Xodimlarning mehnat hissasini o'zgartirish va baholashning puxta o'ylangan ob'ektiv mezonlariga tayanish.

· Iqtisodiy va iqtisodiy bo'lmagan rag'batlantirish, ijobiy va salbiy rag'batlantirishning ijobiylari ustunligi bilan oqilona uyg'unligi.

· Rag'batlantirishning samaradorligi. Xodim o'zining mehnat hissasiga qarab ma'lum imtiyozlarni hech qanday jiddiy kechikishlarsiz olishi kerak.

· Istisnosiz barcha xodimlar uchun tizimning soddaligi va ravshanligi.

· Ushbu tizimning adolatliligini xodimlar tomonidan tan olinishi.

· Standartlar ustidan xodimlarni nazorat qilish tizimining ochiqligi va ularni qayta ko'rib chiqish imkoniyati.

4. Xodimlarni boshqarish tizimida inqirozga qarshi boshqaruvchi

Inqirozga qarshi boshqaruvda etakchilik sifati va korxonaning asosiy rahbarlarining innovatsion usullar va usullarga asoslangan barcha zamonaviy boshqaruv vositalaridan foydalangan holda eng hal etilmaydigan biznes muammolarini hal qilish qobiliyati alohida ahamiyatga ega. Demak, 20-asr oxirida menejerga qo'yiladigan talablarning xususiyatlari haqida batafsilroq to'xtalib o'tish zarur. Xususan, u quyidagilarga majbur:

a) korxona boshqaruvi sohasida chuqur bilimga ega bo'lish;

b) faoliyat turi va xususiyati bo'yicha korxona tegishli bo'lgan ishlab chiqarish tarmog'ida ishlab chiqarish texnologiyasi masalasida yuqori malaka;

c) nafaqat ma'muriy ko'nikmalarga, balki tadbirkorlikka ega bo'lish, bozorlardagi vaziyatni nazorat qilish, tashabbus ko'rsatish va kompaniya resurslarini qo'llashning eng foydali sohalariga faol ravishda qayta taqsimlash qobiliyati;

d) bo'ysunuvchi rahbarlar va xodimlar bilan kelishilgan holda, shuningdek, ularni amalga oshirishda har kimning ishtiroki natijalarini taqsimlash va baholash sohasida asosli va malakali qarorlar qabul qilish qobiliyati.

Inqirozni hal qilish uchun korxona xodimlarining konstruktiv o'zaro ta'siri, birinchi navbatda, ushbu faoliyatni muvofiqlashtiruvchi menejerning vakolatiga asoslanishi mumkin.

Uning faoliyatining muvaffaqiyati inqirozli korxonaning ishchi kuchi bilan munosabatlaridan kelib chiqadigan o'zaro bog'liq muammolarni hal qilishga bog'liq:

· yangi lavozimga va shu bilan bog'liq holda yangi kasbiy faoliyatga, yangi ijtimoiy muhitga moslashish muammolari;

· inqirozga qarshi choralar dasturini amalga oshirish uchun korxonaning kadrlar salohiyatini safarbar etish muammolari.

Tizimli inqirozga uchragan korxona xodimlari uchun menejerning jamoaga yaqinligini ko'rsatishi katta ahamiyatga ega. Albatta, jamoani safarbar qilish uchun menejerning kasbiy malakasi va ijtimoiy mas'uliyatiga bo'lgan ishonch, uning o'z rejalarini amalga oshirish uchun etarlicha kuchli ekanligiga va uni eng kam yo'qotishlar bilan amalga oshirish uchun etarli malakaga ega ekanligiga ishonch muhim ahamiyatga ega. jamoa. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, inqirozga qarshi boshqaruvchida jamoani o'z atrofiga to'plash va inqirozga qarshi dasturni amalga oshirishga safarbar qilish imkonini beradigan muayyan shaxsiy fazilatlarga ega bo'lishi juda ma'qul.

Korxonada mehnatni boshqarishning chinakam samarali tizimini yaratish uzoq muddatli jarayon bo'lib, yuqori malakali xodimlarni boshqarish xizmatlarini yaratish va ularning korxona tuzilmasida yuqori mavqeini ta'minlash asosida ma'muriyatdan doimiy harakat va tinimsiz e'tiborni talab qiladi.

Hozirgi vaqtda korxonaning asosiy boyligi, barqarorligi va samaradorligining asosiy omili hisoblangan inson resurslariga nisbatan boshqaruv ustuvorliklarini o'zgartirish zarur.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Ryaxovskaya A.N. Fainshmidt E. Xorijiy bankrotlik qonunchiligining qiyosiy tahlili / Korxonalar faoliyatining iqtisodiy jihatlari. Xalqaro amaliyot. (Ilmiy maqolalar to'plami). M: IEAU. 2005 yil (0,31/0,155 p.l.)

2. Ryaxovskaya A.N. Iqtisodiyot, moliyaviy siyosat va inqirozni boshqarishning dolzarb muammolari / Har yili universitetlararo ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari M.: IEAU, 2004. (1,3 pp.)

3. Ryaxovskaya A.N. Tagi-Zade F.G. Uy-joy kommunal xo'jaligida xususiy tadbirkorlik / Uy-joy kommunal xo'jaligini isloh qilish - 2004. - No 5. (0,25/0,125 p.l)

4. Ryaxovskaya A.N. Bazarov T.Yu. - Inqirozni boshqarishda samarali jamoalar / Inqirozni samarali boshqarish. - M., 2001. Maxsus nashr. (0,2 / 0,1 p.l.)

5. Ryaxovskaya A.N. Korxonalarni inqirozga qarshi boshqarishning tashkiliy-huquqiy va iqtisodiy jihatlari / Davlat va munitsipal boshqaruv: IPK davlat xizmatining 30 yilligiga bag'ishlangan ilmiy-amaliy konferentsiya ma'ruzalari. Agro - bosma, M.: IPKgossluzhby, 1998 (0,3 pp)

6. Ryaxovskaya A.N. Bozor sharoitida rejalashtirish / VNIINTPI, qo'lyozmalarni saqlashning bibliografik ko'rsatkichi, № 1, 1994 yil (0,3 p.p.)

7. Kudryavtsev V.V. Kommunikatsion ta'sirlar yordamida korxonalarning raqobatbardoshligini oshirish / "Oziq-ovqat sanoati" - № 7. - 2006 yil - 1 sahifa

8. Pavlova I.V. Salieno N.V. Moliyaviy va sanoat guruhlarini shakllantirishning tashkiliy-iqtisodiy muammolari / M. RosZITLP, 1996 yil, Universitetlararo ilmiy maqolalar to'plami "Ilmiy-texnika taraqqiyoti va mahsulot sifatini boshqarish" (0,2 / 0,1 p.p.)

9. Pavlova I.V. Moliyaviy va sanoat guruhlarini shakllantirish muammolari / M. Mashinostroitel, 1998 yil, 4-son (1,0 pp.)

10. Ryaxovskaya A.N. Munitsipalitetlarda inqirozga qarshi boshqaruv strategiyasi / "Moskva - Sankt-Peterburg" markaziy hududiy korxonasi davlat unitar korxonasi, 2000. (11,5 pp.)

11. Ryaxovskaya A.N. Korxonalarni inqirozga qarshi boshqarishning dolzarb masalalari / "Menejmentning dolzarb muammolari: amaliyot va rivojlanish istiqbollari" ilmiy-amaliy konferentsiyasida ma'ruzalar va ma'ruzalar to'plami, 2-qism, M.: IPK davlat xizmatlari, 2001 (0,7 p.p.)

12. Ryaxovskaya A.N. Munitsipal mulkni boshqarish va munitsipal unitar korxonalarning bankrotligi muammolari / "Korxonalarni boshqarishning dolzarb masalalari" asarlar to'plami, M.: IPK GS. 2001, (0,3 p.l.)

13. Ryaxovskaya A.N. Munitsipalitetlarda kommunal xizmatlarni inqirozga qarshi boshqarish muammolari / M.: IPK GS, PEM bosmaxonasi, 2001. (10,25 bet)

14. Ryaxovskaya A.N. Munitsipalitetlar uchun haqiqiy falokat / Inqirozni samarali boshqarish. M., 2002. - No 1. (0,3 b.)

15. Ryaxovskaya A.N. Tagi-Zade F.G. Xorijiy mamlakatlar tajribasi / “Uy-joy kommunal xo‘jaligi. - M., 2003. - ", 2-son. (0,5/0,25 p.l)

16. Ryaxovskiy D.I. Shahar tashkil etuvchi korxonalarni inqirozga qarshi boshqarish / - M.: IEAU, 2003. - 31 b. 500 nusxada tiraj. (1,94 p.l)

17. Ryaxovskiy D.I. Investitsion sohada davlat protektsionizmining xususiyatlari / - M.: IEAU, 2006 y. -120s. 300 nusxada tiraj. (7,5 p.l.)

18. Xalimova N.A. Ryaxovskaya A.N., Dymova O.D. Inqirozni boshqarish amaliyotining ba'zi muammolari to'g'risida / M .: IPK davlat xizmati, 1999 yil. 1999 yil 10-13 sentyabr kunlari Xanti-Mansiyskdagi IPK davlat xizmati seminarida inqirozni boshqarish muammolari bo'yicha ma'ruzalar va nutqlar to'plami, 2-son " Hakamlik sudlari rahbarlarining amaliy faoliyatining iqtisodiy va huquqiy masalalari" (2,75 / 0,09 b. l.)

19. Xalimova N.A. Pisarenkov O. S. Korxonada inqirozli jarayonlarning oldini olish bo'yicha umumiy tavsiyalar / M., IEAU, 2003. 2003 yil 24 aprelda "Inqirozga qarshi boshqaruvning dolzarb muammolari" universitetlararo talabalar ilmiy-amaliy konferentsiyasida ma'ruzalar va nutqlar, Moskva (8.25/0.07). p.l.)

20. Akulova N.G. Xorev A.I. Korxonaning iqtisodiy xavfsizligini ta'minlashning ichki mexanizmlari / Bozor sharoitida iqtisodiy xavfsizlik muammolari: Xalqaro ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari to'plami - Penza: PZD, 2001 y. (0,15 / 0,1 p.l.)

21. Akulova N.G. Horev A.I. Korxonaning moliyaviy holatini ta'minlovchi omillar tasnifi to'g'risida / Inson va jamiyat: ming yilliklar bo'yida: Xalqaro ilmiy maqolalar to'plami. - 4-son. - Voronej: VSPU, 2000 (0,35 / 0,2 pp.)

22. Akulova N.G. Xorev A.I. Belgorod viloyati sanoat korxonalarida moliyaviy menejment muammolari / Inson va jamiyat: ming yilliklar bo'yida: Xalqaro ilmiy ishlar to'plami. - 6-7-son. - Voronej: VSPU, 2001 (0,2 / 0,1 pp.)

23. Akulova N.G. Xorev A.I. Oziq-ovqat korxonalarining moliyaviy-iqtisodiy barqarorligini boshqarish (Belgorod viloyati misolida) / Stariy Oskol: Yuqori texnologiyalar, 2001 (5.36 / 4.0 p. l.)

24. Akulova N.G. Mintaqadagi iqtisodiy tizimlarning moliyaviy-iqtisodiy barqarorligini kadrlar bilan ta'minlashda uzluksiz ta'limning roli / Ko'p bosqichli kasbiy ta'lim muassasasi sifatida kollej modelini loyihalash va amalga oshirish: mintaqadan materiallar. ilmiy - amaliy. konf., Voronej/Voronej shtati. texnologiya. akad. - Voronej, 2003 yil (0,3 p.l.)

25. Akulova N.G. Mintaqaning iqtisodiy tizimining ekologik va iqtisodiy barqarorligini ta'minlash muammolari / Mintaqaviy gigienik muammolar va aholi salomatligini muhofaza qilish strategiyasi. nomidagi Federal gigiena ilmiy markazining ilmiy ishlari. F.F. Erisman, jild. 10. M. 2004 yil (0,5 bet)

26. Kudryavtsev V.V. Sidoryak A.A. Go'shtni qayta ishlash korxonalarining raqobatdosh ustunliklarini shakllantirish mexanizmi. / "Oziq-ovqat sanoati" № 10. 2006 yil 2 sahifa

27. Kudryavtsev V.V. Agrosanoat kompleksining go'sht mahsulotlari subkompleksida iqtisodiy jarayonlarni tartibga solish / "Oziq-ovqat sanoati" № 11. 2006 2 bet.

28. Kudryavtsev V.V. Go'shtni qayta ishlash korxonalarini innovatsion rivojlantirish. / "Oziq-ovqat sanoati" № 12. 2006 yil 2.sahifa

29 Kudryavtsev V.V. Go'shtni qayta ishlash korxonalarining raqobatbardosh salohiyatini oshirish. / "Qishloq xo'jaligi xom ashyosini saqlash va qayta ishlash" № 8-2006. 2 sahifa

30 Kudryavtsev V.V. Sidoryak A.A. Qishloq-oziq-ovqat tarmog'ini rivojlantirishning hozirgi holati va qisqa muddatli istiqbollari. / "Qishloq xo'jaligi xom ashyosini saqlash va qayta ishlash" № 9-2006. 2 sahifa

31 Kudryavtsev V.V. Raqobatbardoshlikni oshirishda klaster strategiyalari / "Vinochilik va uzumchilik" № 5, 2006 yil. 1 sahifa

32 Kudryavtsev V.V. Raqobatbardoshlikni makroiqtisodiy tartibga solish. / "Vinochilik va uzumchilik" № 6, 2006 y. 2 sahifa

33 Kudryavtsev V.V. Qayta ishlash sohasi korxonalariga investitsiyalarni jalb qilish. / "Pivo va ichimliklar" № 3, 2006 yil 2 sahifa

34 Kudryavtsev V.V. Cho'chqa mahsulotlari bozori va uning Rossiya Federatsiyasida rivojlanish istiqbollari. / "Go'sht sanoati" No 8, 2006 y 4 sahifa

35 Kudryavtsev V.V. Sidoryak A.A. Go'sht va go'sht mahsulotlari bozorini rivojlantirishning hozirgi tendentsiyalari. / "Go'sht sanoati" No 10, 2006 y 3 sahifa

36 Kudryavtsev V.V. Sidoryak A.A. Rossiyaning JSTga a'zo bo'lishidan keyin go'sht va go'sht mahsulotlari bozorining rivojlanish xususiyatlari. / "Go'sht sanoati" No 12/2006. 4 sahifa

37 Pavlova I.V. Salienko N.V. Golutvina T.V. Ilmiy-texnik taraqqiyotga erishish sharoitida tadbirkorlikning rivojlanishi tahlili / M. RosZITLP, 1996 yil, Universitetlararo ilmiy maqolalar to'plami "Ilmiy-texnika taraqqiyoti va mahsulot sifatini boshqarish"

38 Pavlova I.V. Vashchenko V.K. Moliyaviy va sanoat guruhlari faoliyatini huquqiy tartibga solish / M. RosZITLP, 1998. "To'qimachilik va engil sanoatning zamonaviy muammolari" universitetlararo ilmiy-texnik konferentsiya (0,3/ 0,2 p.p.)

39 Pavlova I.V. Moliyaviy sanoat guruhlari faoliyatining asosiy moliyaviy muammolari / M. RosZITLP, 1999 yil "Menejment va tadbirkorlik muammolari" ilmiy ishlarning tematik to'plami (0,4 pp.)

40 Pavlova I.V. Rossiya Federatsiyasida faktoringning kreditlashning maxsus shakli sifatida rivojlanishi / M, K.E. Tsiolkovskiy nomidagi RGTU-MATI, 2001 "Gagarin o'qishlari" ilmiy ishlar to'plami (0,2 pp.)

41 Ryaxovskaya A.N. Jabelov S.M. Yaroshenko G.N. Boshqaruv xodimlarining ijtimoiy tafakkurini rivojlantirish muammolari / "XXI asr bo'sag'asida kasbiylashtirishning dolzarb muammolari" universitetlararo ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. M.: Mehnat vazirligi, Rossiya Federatsiyasi Prezidenti huzuridagi FHDYo, Strategik raketa kuchlari Harbiy akademiyasi nomidagi. Buyuk Pyotr, M.: 2000 (0,2/0,07 pp.)

42 Ryaxovskaya A.N. Ivanova L.V. Mutaxassislarni kasbiylashtirish tizimida modellashtirish faoliyatining dolzarbligi to'g'risida / "Ta'lim, biznes, siyosatdagi zamonaviy psixotexnologiyalar" ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari, M.: Rossiya Federatsiyasi Prezidenti huzuridagi RAGS. 2001. (0,2/0,1 p.l.)

43 Kravtsova T.I. Melnikov V.P. Ilm talab qiladigan sanoatning innovatsion va investitsiya faoliyatining ustuvor yo'nalishlari / M., 2000. "Innovatsion tadbirkorlik Rossiya axborot iqtisodiyotini rivojlantirishning asosiy omili sifatida" konferentsiyasidan maqolalar to'plami.

44 Kravtsova T.I. Gritsyuk T.V. Rossiya Federatsiyasida investitsiya va qurilish faoliyatiga ijobiy va salbiy omillarning ta'siri / M.: VINITI, Kol. № 1, 2001 yil

45 Kravtsova T.I Gritsyuk T.V. Ishlab chiqarish jarayonlarini boshqarish jarayonini optimallashtirish. / M.: VINITI, shanba. № 4, 2001 y

46 Kravtsova T.I Gritsyuk T.V. Investitsion sohada loyihalarni boshqarish / M.: VINITI, Sat. № 4, 2001 y

47. Kravtsova T.I. Melnikov V.P. Innovatsion va investitsion ilm-fanni talab qiladigan faoliyat uchun kompyuter texnologiyalari / Penza, 2001 yil, "Transport va texnologik mashinalarning sifat ko'rsatkichlarini kompleks ta'minlash" VII Xalqaro ilmiy-texnik konferentsiya maqolalari to'plami.

48. Kravtsova T.I. Gritsyuk T.V. Moliyaviy menejmentda xalqaro moliyaviy hisobot tizimi / M., 2002, "Iqtisodiyot, sotsiologiya, menejment" ilmiy seminari materiallari to'plami.

49. Kravtsova T.I. Gritsyuk T. Rossiyada moliyaviy hisobotni xalqarolashtirish tajribasi / M., 2002, "Iqtisodiyot, sotsiologiya, menejment" ilmiy seminari materiallari to'plami.

50. Kravtsova T.I. Gritsyuk T.V. Rossiyada moliyaviy hisobotni xalqarolashtirish tajribasi / M., 2002, "Iqtisodiyot, sotsiologiya, menejment" ilmiy seminari materiallari to'plami.

51. Kravtsova T.I. Mineral xomashyodan kompleks foydalanish xarajatlarini hisoblash / M., 2002, "Iqtisodiyot, sotsiologiya, menejment" ilmiy seminari materiallari to'plami.

52. Kravtsova T.I. Noyob metallarni qo'llashning yangi tejamkor yo'nalishlari / Voronej, 2002, "Noan'anaviy qayta ishlash usullari" xalqaro konferentsiyasining ilmiy maqolalari to'plami.

53. Kravtsova T.I. Marenkov N.L. Kichik biznesning Rossiyadagi investitsiyalarga qo'shgan hissasi / M., 2002, "Innovatsiya va investitsiyalar: hozirgi holat va istiqbollar" Butunrossiya ilmiy-amaliy konferentsiyasi materiallari.

54. Kravtsova T.I. Gritsyuk T.V. Moliyaviy menejmentda UFRSni qo'llash tendentsiyalarining tahlili / M., 2002, MDH davlatlarining 1-xalqaro konferentsiyasining ma'ruzalari va tezislari to'plami “Fan, texnologiya va kasbiy ta'lim bo'yicha mutaxassislar. Muammolar va yangi yechimlar”

55. Kravtsova T.I. Gritsyuk T.V. Moliyaviy hisobotni xalqarolashtirish muammolari / M., 2002, MDH mamlakatlari 1-xalqaro konferentsiyasining ma'ruzalari va tezislari to'plami “Fan, texnologiya va kasbiy ta'lim bo'yicha mutaxassislar. Muammolar va yangi yechimlar”

56. Kravtsova T.I. Mineral xomashyodan kompleks foydalanish uchun mahsulot tannarxini hisoblash sohasidagi oldingi tadqiqotlar natijalarini tahlil qilish / M., 2002, MDH mamlakatlari 1-xalqaro konferentsiyasining ma'ruzalari va tezislari to'plami “Fan, texnologiya va kasbiy soha mutaxassislari. ta'lim. Muammolar va yangi yechimlar”

57. Kravtsova T.I. Xom-ashyodan kompleks foydalanish uchun tannarxni hisoblash usulini ishlab chiqish / M., 2002, MDH mamlakatlari 1-xalqaro konferentsiyasining ma'ruzalari va tezislari to'plami “Fan, texnika va kasbiy ta'lim bo'yicha mutaxassislar. Muammolar va yangi yechimlar”

58. Kravtsova T.I. Marenkov N.L. Rossiyada kichik biznesni investitsion boshqarish / M., 2002, MDH davlatlarining 1-xalqaro konferentsiyasining ma'ruzalari va tezislari to'plami "Fan, texnologiya va kasb-hunar ta'limi mutaxassislari. Muammolar va yangi yechimlar”

59. Tsebrikova N.V. Kalmykov O.P., Lyashenko A.E. Xavfsizlik shaxsning samarali ijodiy rivojlanishining zaruriy sharti sifatida / Zamonaviy Rossiya sharoitida xavfsiz hayot madaniyatini yaratish muammolari. M.: MGDU, 1998 (0,5 bet)

60. Tsebrikova N.V. Kolomiets N.O. Inson akmeologik madaniyatining rivojlanishi rus jamiyatining inqirozini bartaraf etishda uning rolini oshirishda muhim omil hisoblanadi. Inqiroz zamonaviy rus haqiqatining siyosiy doimiysi sifatida / Universitetlararo ilmiy-nazariy konferentsiya materiallari. M.: MGDU, 1999 (0,3 b.)

61. Tsebrikova N.V.Bodalev A.A. Rivojlanayotgan shaxsning ijtimoiy-pertseptiv standartlari va shaxsiy va kasbiy fazilatlari o'rtasidagi munosabatlarning dolzarbligi to'g'risida / Oliy ta'lim tizimida kadrlarning shaxsiy va kasbiy rivojlanishini takomillashtirish muammolari / Universitetlararo ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. . M.: MUI, 1999 (0,5 bet)

62. Tsebrikova N.V. Snegirev N.E. Temnova L.V. Talabalarning shaxsiy va kasbiy rivojlanishini o'rganishga konstruktiv yondashuv to'g'risida (maqola) / Oliy ta'lim tizimida kadrlarning shaxsiy va kasbiy rivojlanishini takomillashtirish muammolari / Universitetlararo ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. M.: MUI, 1999 (0,2 p.l.)

63. Tsebrikova N.V.Bodalev A.A. Rivojlanayotgan mutaxassislarning ijtimoiy-pertseptual standartlari va shaxsiy fazilatlari o'rtasidagi munosabatlar / Ta'lim tizimida kadrlar tayyorlashni takomillashtirishning dolzarb muammolari / Universitetlararo ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. M.: RAGS, 1999 (0,5 bet)

64. Tsebrikova N.V.Bodalev A.A. Professional ijtimoiy-idrok standartlari va mutaxassislarning shaxsiy fazilatlari o'rtasidagi munosabatlarni rivojlantirish muammolari (maqola) / 21-asr bo'sag'asida kasbiylashtirishning dolzarb muammolari / Universitetlararo ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. M.: KvanT, 2000 (0,26 pp.)

65. Tsebrikova N.V. Davlat xizmatchisining kasbiy ahamiyatli tajribasi kasbiy ijtimoiy-pertseptual standartlarni shakllantirish uchun asos sifatida / 21-asr bo'sag'asida kasbiylashtirishning dolzarb muammolari / Universitetlararo ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. M.: KvanT, 2000 (0,5 pp.)

66. Tsebrikova N.V. Bodalev A.A. Professional ijtimoiy-pertseptual standartlar va mutaxassislarning shaxsiy fazilatlari o'rtasidagi munosabatlar tadqiqot va ishlanmalar ob'ekti sifatida / Ta'lim, biznes, siyosatdagi zamonaviy psixotexnologiyalar / Xalqaro ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. M.: RAGS, 2001 (0,5 pp.)

67. Tsebrikova N.V. Kadrlarni professionallashtirish samarali siyosiy muloqot uchun asos sifatida / 21-asrning siyosiy kommunikatsiyalari: gumanistik jihatlar / Universitetlararo ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. M .: RIC. "Moskva-Sankt-Peterburg", 2003 yil (0,3 bet)

68. Sokolova E.N. Jahon sug'urta bozorining Osiyo-Tinch okeani segmentining rivojlanish tendentsiyalari (maqola) / Chop etish. In: O'n yettinchi xalqaro Plexanov o'qishlari (2004 yil 5-8 aprel). Aspirantlar, magistrlar, doktorantlar va tadqiqotchilarning ma'ruza tezislari. - M .: Ros nashriyot uyi. ekon. akad., 2004. 0.1

69. Sokolova E.N. Sug'urta bozori sharoiti tushunchasi / Chop etish. In: O'n sakkizinchi Xalqaro Plexanov o'qishlari (2005 yil 4-7 aprel). Aspirantlar, magistrlar, doktorantlar va tadqiqotchilarning ma'ruza tezislari. - M .: Ros nashriyot uyi. ekon. akad., 2005. 0.2

70. Sokolova E.N. Hayotni sug'urtalashning iqtisodiy mohiyati / Chop etish. Ilmiy ishlar to'plamida: Zamonaviy Rossiyada iqtisodiy rivojlanishning dolzarb muammolari. 2-qism. M .: Ros nashriyot uyi. ekon. akad., 2005. 0,35

71. Sokolova E.N. Davlatning ijtimoiy-iqtisodiy siyosatini amalga oshirishda hayotni sug'urtalashning ahamiyati va o'rni (maqola) Pech. nomidagi Rossiya Iqtisodiy Akademiyasining Axborotnomasi. G.V. Plexanov. 2006 yil. № 3. M .: Ros nashriyot uyi. ekon. akad., 2006 0,8

Federal ta'lim agentligi

CHITA DAVLAT UNIVERSITETI

Energetika instituti

Energetika korxonalarida Iqtisodiyot va boshqaruv kafedrasi

Diplom ishi

Mavzu: “Iqtisodiy inqiroz sharoitida qurilish sanoati korxonasi faoliyatini takomillashtirish”

misol yordamida: ASK MChJ

To‘ldiruvchi: talaba gr. EUE – 05-2

Yolgina V.V.

Tekshirildi: Malyshev E.A.

Kirish

1.Inqiroz davrida qurilish korxonalarini boshqarishning zamonaviy muammolari

1.1. Rossiya milliy iqtisodiyotidagi korxonalarning inqiroz holatiga misollar

1.2. Inqirozni boshqarish bo'yicha xorijiy tajriba

2. Inqiroz sharoitida “ASK” MChJ faoliyatini o‘rganish, barqarorlashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish

2.1. "ASK" MChJ inqiroz holati sabablarini o'rganish

2.2. Qurilish korxonasi uchun barqarorlashtirish usullari va inqirozdan chiqish yo'llarini ishlab chiqish

3. ASK MChJ misolida inqiroz sharoitida qurilish sanoati korxonasi faoliyatini takomillashtirish

Xulosa

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

Qurilish milliy iqtisodiyotning eng sarmoyaga bog'liq tarmog'i bo'lib, jahon moliyaviy inqirozi ta'sirini birinchilardan bo'lib his qilgan. Qurilish shartnomasi bozori xavotir va chalkashlik holatida - investitsiyalar qisqarmoqda, qurilish dasturlari keyingi muddatlarga ko'chirilmoqda, joriy loyihalarni moliyalashtirish to'xtatilgan yoki sezilarli darajada qisqargan, qurilish bozori xizmatlariga talab muzlatilgan. Bularning barchasi Rossiya qurilish sanoati nafaqat inqiroz davrida omon qolishi, balki uning mavjudlik modelini tubdan o'zgartirishi kerakligini ko'rsatadi.

Bunday sharoitda deyarli barcha qurilish kompaniyalarining asosiy strategik maqsadi loyihani amalga oshirishdan rentabellikni oshirish emas, balki o'z vakolatlarini va kelajakda ishlash uchun tashuvchilarni saqlab qolishdir. Shu bilan birga, samarasiz xarajatlarni keng miqyosda qisqartirish va investitsiya dasturlarini to'xtatib turish ko'pincha bunday strategiyaning me'yori hisoblanadi.

Albatta, iqtisodiyotdagi inqiroz deformatsiyalarining ta'siridan eng ko'p zarar ko'rganlar qurilish maydonchalarida muhim asosiy vositalarga ega bo'lgan yirik qurilish xo'jaliklari, rivojlanish loyihalari va joriy operatsiyalarni moliyalashtirish uchun katta miqdordagi qarz mablag'lari bo'ldi. Inqiroz sharoitida, boshqaruv nafaqat inqiroz sharoitida, balki bozordagi har qanday jiddiy o'zgarishlarda ham tuzilgan va tasdiqlangan qayta qurish strategiyasiga ega bo'lishga katta ahamiyat beradigan qurilish xo'jaliklari uchun eng yuqori omon qolish darajasi ta'minlanadi. Ushbu maqola inqiroz sharoitida ularning hayotiyligini oshirish uchun qurilish xo'jaliklarini qayta qurish strategiyasining ba'zi jihatlarini ta'kidlashga harakat qiladi.

G'arbiy Evropa mutaxassislari inqirozni boshqarishni "korxonaning mavjudligiga tahdid soluvchi vaziyatni engish uchun zarur bo'lgan faoliyat" deb ta'riflaydilar, unda omon qolish asosiy muammoga aylanadi. Ushbu faoliyat "korxonaning mavjudligiga tahdid soluvchi vaziyatni bartaraf etish uchun zarur bo'lgan korxonada vositalar va usullardan foydalanish intensivligini oshirish" bilan tavsiflanadi. Shu bilan birga, Noyxoldning fikriga ko'ra, barcha e'tibor bir vaqtning o'zida qat'iy va tezkor hal qiluvchi choralarni amalga oshirish bilan bog'liq bo'lgan tezkor, qisqa muddatli muammolarga qaratiladi.

Inqirozga qarshi boshqaruv - bu inqirozning oldini olish uchun va inqiroz sodir bo'lgan taqdirda uni ma'lum (cheksiz) vaqt ichida mahalliylashtirish maqsadida korxonaga maqsadli ta'sir qilish.

Noto'g'ri korxona tushunchasi

"To'lovga layoqatsiz korxona" tushunchasi va "to'lovga layoqatsiz korxonalarni boshqarish" tushunchasi bir-biri bilan uzviy bog'liqdir. To'lovga layoqatsiz korxonalarni boshqarish nafaqat iqtisodiy rivojlangan mamlakatlar, balki hozirgi vaqtda Rossiyani o'z ichiga olgan o'tish davridagi mamlakatlar iqtisodiyoti va qonunchiligining asosiy muammolaridan biridir. Federal qonunchilik bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish ishtirokchilarini aniq belgilash uchun ba'zi tushunchalarni kiritdi. Kelajakda bitiruv ishida quyidagi atama va tushunchalardan foydalaniladi.

Inqiroz korxonasi - kreditorlar oldidagi moliyaviy majburiyatlari bajarilmagan, lekin sudda bankrot deb topilmagan korxona.

Nochor korxona (bankrot) - bankrotlik holatidagi korxona.

Korxonaning (yuridik shaxsning) bankrotligi - qarzdorning kreditorlarning pul majburiyatlari bo'yicha talablarini to'liq qondira olmasligi va (yoki) hakamlik sudi tomonidan e'tirof etilgan yoki qarzdor tomonidan e'lon qilingan majburiy to'lovlarni amalga oshirish majburiyatini bajara olmasligi.

Qarzdor - kreditorlarning pul majburiyatlari bo'yicha talablarini qondira olmaydigan va (yoki) 1998 yil 1 yanvardagi 6-FZ-sonli "To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to'g'risida" Federal qonunida belgilangan muddatda majburiy to'lovlarni amalga oshirish majburiyatini bajara olmaydigan korxona. ”.

To'lovga layoqatsizlik mexanizmi - bu qarzdorni bankrot deb topishning sud tartibi.

Bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish - bu kreditorlarning talablarini etarli darajada qondirish uchun bankrot deb topilgan qarzdorga nisbatan qo'llaniladigan bankrotlik protsedurasi.

Shuni e'tirof etish kerakki, iqtisodiy munosabatlarning turli bosqichlarida kreditorlar va qarz oluvchilar o'rtasidagi qarz nizolarini hal qilish uchun korxonalarning to'lovga layoqatsizligi va tegishli tartib-qoidalar muntazam ravishda qo'llanilgan. Tahlil shuni ko'rsatadiki, inqirozlarni boshqarishning iqtisodiy jihatlari huquqiy jihatlar bilan juda chambarchas bog'liqdir. Shu munosabat bilan, Rossiya bankrotlik to'g'risidagi qonun hujjatlarining asosiy nuqtalarini batafsil ko'rib chiqish biz uchun o'rinli ko'rinadi.

Bankrotlik to'g'risidagi federal qonunning qoidalari

Asosiysi, Rossiyaning bankrotlik to'g'risidagi qonunchiligi jahon tajribasiga asoslanadi. Ma'lumki, Rossiyada korxonani to'lovga layoqatsiz deb e'lon qilish imkoniyati yaqinda, 1992 yil o'rtalarida, birinchi marta bankrotlik tartibini joriy etgan Prezidentning birinchi farmoni chiqarilgan paytda paydo bo'lgan. Biroz vaqt o'tgach, 1992 yil 19 noyabrda Rossiya Federatsiyasining "Korxonalarning to'lovga layoqatsizligi (bankrotligi) to'g'risida" gi 3929-1-sonli qonuni qabul qilindi, bu ushbu sohada keyingi tartibga solish uchun asos bo'ldi. Biroq, o'zgargan iqtisodiy va siyosiy vaziyat munosabati bilan 1998 yil 8 yanvardagi 6-FZ-sonli "To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to'g'risida" yangi Federal qonuni qabul qilindi. Shunday qilib, ushbu qonun va uning huquqiy hujjatlari, mohiyatan, hozirgi davrda qayta tashkil etish chora-tadbirlarini qo'llashning huquqiy asosidir.

Shuni ta'kidlash kerakki, qonun korxonaning davlat yoki xususiy ekanligini ajratmaydi, u hamma uchun bir xil mezonlar, tartiblar va talablarni qo'llaydi. Mazkur qonunning yana bir muhim jihati shundaki, korxona taqdiri pirovard natijada hakamlik sudi tomonidan hal qilinadi. Qayta tashkil etish chora-tadbirlarini amalga oshirish yoki ularni bekor qilish to'g'risida qaror qabul qilishga faqat u vakolatli. Boshqa organlarning (masalan, kreditorlar yoki ta'sischilar yig'ilishlari) ushbu masala bo'yicha qarorlari yuridik kuchga ega emas va huquqiy oqibatlarga olib kelmaydi.

Federal qonun hujjatlarida bankrotlik bilan bevosita bog'liq bo'lgan asosiy tushunchalarga qo'shimcha ravishda, qonunchilik bankrotlik jarayonini boshlash shartlarini belgilaydigan bankrotlikning asosiy belgilarini ham belgilaydi. Shunday qilib, yuridik shaxs kreditorlarning pul majburiyatlari bo'yicha talablarini qondira olmaydi va (yoki) majburiy to'lovlarni amalga oshirish majburiyatini bajara olmaydi, agar u tomonidan tegishli majburiyatlar va (yoki) majburiyatlar ular tuzilgan kundan boshlab uch oy ichida bajarilmasa. bajarilishi. Ya'ni, yuridik shaxslarning bankrotlik belgilarini aniqlash uchun asos "to'lovga layoqatsizlik" tamoyilidir. Ushbu tamoyilning mohiyati quyidagilardan iborat: agar qarzdor uzoq vaqt davomida (uch oydan ortiq) kreditorlar oldidagi majburiyatlarni to'lamasa va byudjetga va byudjetdan tashqari jamg'armalarga majburiy to'lovlarni amalga oshirmasa, u qarzdor deb hisoblanadi. buni qila olmaydi, ya'ni u to'lovga qodir emas.

Ammo shuni ta'kidlash kerakki, Rossiya Federatsiyasi Davlat Dumasi hozirda qonunga bankrotlik to'g'risidagi ishlarni qo'zg'atish tartibini sezilarli darajada tuzatishi mumkin bo'lgan o'zgartishlarni ko'rib chiqmoqda. Xususan, yangi tahrirga ko‘ra, korxonaga eng kam oylik ish haqining 5 ming baravaridan kam bo‘lmagan miqdorda da’vo arizalari kiritilgan taqdirda bankrotlik to‘g‘risidagi ish yuritish qo‘zg‘atiladi. Tashqi boshqaruv muddati ham 12 oydan 18 oyga oshirildi va endi u birdaniga 12 oyga uzaytirilishi mumkin. Bankrotlik tartibining mohiyatini sezilarli darajada o'zgartiradigan boshqa tuzatishlar ham qabul qilinishi mumkin.

Rossiyaning bankrotlik to'g'risidagi qonunchiligini xorijiy tajriba va tavsiyalar asosida tahlil qilish

G'arb huquqshunoslarining fikriga ko'ra, bankrotlik to'g'risidagi federal qonun bozorga yo'naltirilgan qonunchilik talablariga javob berishi uchun u, boshqa zamonaviy qoidalar kabi, bankrotlik tartibining bir qismi sifatida qarzdor korxonalarni qayta tashkil etish va tugatish imkoniyatini o'z ichiga olishi kerak. Tugatish tartibi aniq tuzilgan va zamonaviy tushunchalarga mos kelishi kerak. Bankrotlik to‘g‘risidagi ish yuritish bo‘yicha javobgarlikni sudlar zimmasiga yuklash va bankrotlik ishi bo‘yicha davlat organi tomonidan tashqi boshqaruvchilarni o‘qitish (litsenziyalash) ushbu masalalarga ixtisoslashgan shaxslar, menejerlar va advokatlarga nisbatan qisqa vaqt ichida bankrotlik to‘g‘risidagi yangi qonun hujjatlari bilan tanishish imkonini berishi kerak. Yagona bankrotlik tartib-taomillari turli tartiblarni, masalan, kelishuv bitimini yoki tugatishni qo'llashda jarayon ishtirokchilarining manfaatlarini buzilishining oldini olishga xizmat qiladi. Bundan tashqari, bu bir xillik korxona biznesini sotish imkonini beradi.

G'arb ekspertlarining fikriga ko'ra, qabul qilingan "Bankrotlik (to'lovga layoqatsizlik) to'g'risida"gi Federal qonun Kanada, AQSh, Buyuk Britaniya va boshqa mamlakatlarda bankrotlik to'g'risidagi qonun hujjatlarining asosiy tamoyillariga hamda bankrotlik va to'lovga layoqatsizlik sohasidagi amaldagi xalqaro huquqiy normalarga mos keladi. Bu mamlakatlarda odat bo'lganidek, ish yuritish sudning umumiy nazorati ostida va har bir alohida bosqichda to'lovga layoqatsizlik bo'yicha amaliyotchining doimiy rahbarligi va nazorati ostida amalga oshiriladi. Shu bilan birga, Rossiyada bankrotlik to'g'risidagi ishlarning asosiy muammosi - bu hakamlik sudyalarining etarli emasligi. Shunday qilib, 1999 yilda 581 729 da'vo arizasi berilgan va bor-yo'g'i 2354 sudya bor edi, ya'ni har bir sudyaga oyiga 28 dan 45 tagacha ish to'g'ri kelgan.

Ushbu muammoni hal qilish uchun 2000 yilda Rossiya Federatsiyasi Prezidenti vazifasini bajaruvchining farmoni bilan hakamlik sudyalari soni 500 kishiga, sud xodimlari esa 2000 kishiga ko'paytirildi.

Asosiy tushunchalar va ta'riflar inqirozni boshqarish

To'lovga layoqatsiz korxonalarni boshqarish jarayoni samarali bo'lishi kerak, ya'ni bankrotlik protsedurasi xarajatlari boshqaruv jarayonidan olingan daromaddan oshmaydigan tarzda amalga oshirilishi kerak. Buning uchun boshqaruv jarayonida boshqaruv usullarining ma'lum bir majmuasini qo'llash zarur bo'lib, ular birgalikda o'tish iqtisodiyoti sharoitida nochor korxonalarni boshqarish metodologiyasini tashkil qiladi.

Shunday qilib, nochor korxonalarni boshqarish metodologiyasi umumiy qoidalar (tamoyillar), shuningdek, inqirozni boshqarishning maxsus texnikasi va usullari tizimidir. Inqirozni boshqarishning umumiy qoidalari ijtimoiy-iqtisodiy nazariya qoidalari va bilishning dialektik usuli tamoyiliga asoslanadi. Ular menejmentning fan sifatida nazariy asosini tashkil etadi.

Ijtimoiy-iqtisodiy fanlarga asoslangan boshqaruv ob'ektini nazariy (sifat) tahlil qilish har doim uni batafsil o'rganishdan oldin bo'ladi va boshqaruv jarayonini to'g'ri tashkil etish va uning moliyaviy natijalarini xatosiz talqin qilishning zarur shartidir. Noto'g'ri korxonani muvaffaqiyatli boshqarishning zaruriy sharti - bu boshqaruv ob'ekti yoki texnologik jarayonning mohiyatini tushunish, uning rivojlanish sabablarini va muayyan vaziyatning xususiyatlarini bilishdir. Shunday qilib, nazorat harakatini ishlab chiqishdan va qabul qilingan qarorlarning oqibatlari qanchalik samarali ekanligini baholashdan oldin, nazorat ob'ekti - nochor korxonaning moliyaviy natijalaridagi o'zgarishlarga individual omillarning ta'sirini aniqlash kerak; alohida korxonani yoki korxonalar majmuini inqirozdan olib chiqish bo'yicha chora-tadbirlar samaradorligini hisoblash usuli, ya'ni ta'sir etuvchi omillarning tarkibi va ularning ta'sirining xarakterini aniqlaydi. Bu masalalarni hal qilish korxona faoliyat yuritayotgan tarmoq iqtisodiyotini tegishli darajada bilishni talab qiladi.

Bizning fikrimizcha, o'tish iqtisodiyoti sharoitida inqirozli qurilish korxonasini boshqarish tartibini amalga oshirish uchun bankrotlik protsedurasi paytida boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilishga mohiyatan ta'sir ko'rsatadigan ba'zi tushunchalar va ta'riflar kiritilishi kerak.

Bunday tushunchalar va ta'riflarga quyidagilar kiradi: kredit portfeli, qarzning ahamiyati koeffitsienti, korxonaning moliyaviy holatining sifati, korxonaning moliyaviy holatining sifat darajasi, to'lovga layoqatsizlik belgilari.

Kredit portfeli

Ma'lumki, har qanday korxona bir nechta kreditorlardan qarz oladi, lekin mablag'larni jalb qilishning barcha mumkin bo'lgan imkoniyatlaridan foydalangan holda moliyaviy manbalarni diversifikatsiya qilishga harakat qiladi. Shu munosabat bilan qurilish kompaniyasi moliya bozorida jalb qilingan mablag'lar yig'indisi bo'lgan kredit portfelini shakllantiradi. Shunday qilib, kredit portfelining har bir komponentini alohida element sifatida hisobga olgan holda, ushbu elementni bir nechta miqdoriy ko'rsatkichlar yordamida tavsiflash mumkin, masalan:

à kredit summasi;

à qarzni to'lashgacha bo'lgan kunlar soni;

à qarzni kechiktirish uchun jarima stavkasi.

Bu erda shuni ta'kidlash joizki, nafaqat kredit tashkilotlaridan olingan barcha qarz mablag'lari, balki, masalan, byudjetga va byudjetdan tashqari jamg'armalarga to'lovlarni kechiktirish shaklida, etkazib beruvchilardan avans shaklida va hokazo. yetarlicha uzoq muddatga va ulardan foydalanganlik uchun foizsiz berilgan bo‘lsa ham, korxonaga kredit sifatida qaraladi.

Ushbu ko'rsatkichlarning qiymatlariga asoslanib, siz kreditning muhimligining ma'lum bir ko'rsatkichini shakllantirishingiz mumkin - qarzning ahamiyati nisbati .

Qarzning ahamiyati nisbati

Qarzning ahamiyati nisbati kredit portfelining bir elementi xususiyatlarining qiymatlari asosida hisoblangan integral ko'rsatkich bo'lib, u barcha kreditlarni muhimlik darajasi bo'yicha tartiblash, ya'ni ularning qaytarilishini monitoring qilishda ustuvorliklarni aniqlash imkonini beradi. I-chi qarzning muhimlik koeffitsienti (K MUHIM i) shaklning multiplikativ modeli yordamida hisoblanadi:

TO MUHIM i = A men* X men,

A i – i-chi zayom ko‘rsatkichlarining tegishli qiymatlari og‘irliklaridan iborat qator vektori;

X i - i-chi kreditning tegishli ko'rsatkichlari qiymatlaridan iborat ustun vektori.

Ko'rsatkichlarning og'irligi korxona boshqaruvining boshqaruv kontseptsiyasi asosida aniqlanadi va kreditni baholashda qaysi ko'rsatkichga ko'proq ahamiyat berilishiga, shuningdek, ushbu ko'rsatkich qarzning ahamiyatiga qanday ta'sir qilishiga bog'liq: agar ta'sir bevosita bo'lsa. proportsional, vazn birdan katta, agar ta'sir teskari proportsional bo'lsa - birlikdan kamroq.

Moliyaviy holat sifati. Korxonaning moliyaviy holatining sifat darajasi

Korxonaning moliyaviy holatini baholashda korxonani sifat darajasida baholash va uning to'lov qobiliyati yoki to'lovga layoqatsizligi to'g'risida xulosa chiqarish imkonini beradigan qandaydir hisoblagichdan foydalanish kerak. Ushbu maqsadlar uchun ishda atama qo'llaniladi moliyaviy holat sifati. Moliyaviy holat sifati - bu qurilish korxonasining har tomonlama sifat ko'rsatkichi bo'lib, tahlil paytida uning to'lov qobiliyatini ko'rsatadi. Biz moliyaviy holat sifatini moliyaviy hisobotlar bilan emas, balki faqat korxona shartnomalarini tahlil qilish va ssudani to'lash jadvalini kalendar bilan taqqoslash asosida o'lchashni taklif qilamiz.

Moliyaviy holat sifatini aniqlash uchun biz sifatning bir necha darajalaridan foydalanishni taklif qilamiz:

à boy korxona;

à inqirozdan oldingi korxona;

à inqirozli korxona;

à to'lovga layoqatsiz korxona (Hakamlik sudining qaroridan keyin).

Muayyan sifat darajasiga tayinlanish mezoni quyidagi sifat shartlari hisoblanadi (1-jadval).

1-jadval

Korxonaning moliyaviy holatining sifat darajalari mezonlari

Ko'pincha korxonaning to'lovga layoqatsizligining chuqurligini aniqlash muhim ahamiyatga ega. Dastlabki tahlil bosqichida siz sifatli va miqdoriy hisoblagichdan foydalanishingiz mumkin (1-rasm). Sifatli hisoblagich kompaniyaning qarzlari uning samarali ishlashiga qanchalik xalaqit berishini aniqlash imkonini beradi. Miqdoriy hisoblagich kompaniyaning umumiy sonidan qancha kreditor qarzni to'lash bo'yicha orqada qolganligini ko'rsatadi.

Guruch. 2. Korxonaning inqirozdan chiqish jarayoni

Tahlil jarayonida aniqlangan sabablarga ko'ra, to'lovga layoqatsizlikni bartaraf etish va minimallashtirish choralari ko'riladi, uning maqsadi korxonani normal faoliyat ko'rsatadigan darajaga etkazishdir. Korxonani inqirozdan olib chiqish jarayonida kelajakda inqirozga duchor bo'lish uchun iqtisodiy shartlarni bartaraf etish kerak, shuning uchun korxonani inqirozdan olib chiqish dasturi oqilona kombinatsiya tamoyillariga asoslanishi kerak. risk va ishonchlilik, likvidlik va rentabellik va boshqalar.

Uning istiqboli va kelajakdagi salohiyati korxonani inqirozdan olib chiqish bo'yicha chora-tadbirlar strategiyasi va taktikasi qanchalik to'g'ri tanlanganiga bog'liq. Korxonani inqirozdan chiqarish jarayoni sxematik tarzda rasmda ko'rsatilgan. 2.

Korxonani inqirozdan chiqarish jarayoni - bu uning moliyaviy holati sifatini bosqichma-bosqich yaxshilash va korxonani inqiroz toifasidan boylar toifasiga o'tkazishga qaratilgan chora-tadbirlar majmuidir. Bunga tuzilmasi shaklda keltirilgan o'tish iqtisodiyoti sharoitida nochor korxonani boshqarish jarayonini amalga oshirish jarayonida erishiladi. 3.

Guruch. 3. Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish bo'yicha chora-tadbirlar majmui

Rasmdan ko'rinib turibdiki, jarayon bir necha bosqichlardan iborat bo'lib, ularni qisqacha tavsiflash mumkin:

à korxonaning moliyaviy holati sifatini tahlil qilish - inqiroz sabablarini aniqlash bosqichi;

à nochor korxonani moliyaviy barqarorlashtirish - mavjud vaziyatdan chiqish yo'lini topish uchun korxonaning moliyaviy siyosatini qattiqlashtirish bosqichi;

à moliyaviy sog'lomlashtirish imkoniyatlarini tahlil qilish - muqobil variantlarni izlash bosqichi, ularning texnik-iqtisodiy asoslanishi, korxonani inqirozdan olib chiqishning eng yaxshi usulini tanlash;

à korxonani inqirozdan chiqarish bo'yicha investitsiya dasturini ishlab chiqish - korxonani moliyaviy sog'lomlashtirishga tayyorlash bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish bosqichi;

à korxonani inqirozdan olib chiqish - uning moliyaviy holati sifatini yaxshilash va korxonani to'lov qobiliyatiga keltirish bosqichi.

Shunday qilib, o'tish iqtisodiyoti sharoitida korxonalarni inqirozga qarshi boshqarish tizimli asosga ega bo'lishi kerak. Buning sababi shundaki, korxonada ichki inqirozdan tashqari, butun iqtisodiyotning makroiqtisodiy inqirozi ham mavjud bo'lib, bu inqirozga qarshi boshqaruv choralarida ma'lum iz qoldiradi. Biroq, inqirozni boshqarishning ba'zi standart funktsiyalari mavjud bo'lib, bizning fikrimizcha, inqirozni boshqarishning xorijiy tajribasidan misollar yordamida ko'rib chiqilishi kerak.

1.2 Inqirozni boshqarish bo'yicha xorijiy tajriba

Bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda bankrotlik bo'yicha davlat organlari

Aksariyat xorijiy mamlakatlar (AQSh, Kanada, Buyuk Britaniya, Avstraliya, Shvetsiya, Niderlandiya va boshqalar) amaliyoti ko‘rsatganidek, zamonaviy to‘lovga layoqatsizlik tizimining asosiy elementlaridan biri bankrotlik masalalari bo‘yicha muayyan mas’uliyatga ega bo‘lgan maxsus davlat organining mavjudligi hisoblanadi. , qonunchilikni monitoring qilish va hukumatning ushbu sohadagi harakatlari bo'yicha tegishli tavsiyalarni taqdim etishga qodir (to'lovga layoqatsizlik tizimining boshqa asosiy elementlari qonunchilik, mutaxassislar instituti, sud tizimi va jamiyatda bankrotlik zarurligini tushunish).

Xorijiy davlatlarning bankrotligida davlat organlarining tez-tez uchraydigan bir qancha funksiyalari va vakolatlarini ajratib ko'rsatishimiz mumkin (4-rasm).

Bankrotlik to'g'risidagi davlat organlarining vakolatlari va funktsiyalari, qoida tariqasida, qonun bilan belgilanadi. Shu bilan birga, ko'pgina mamlakatlarda bankrotlik bo'yicha davlat organlari o'ziga xos xususiyatlarga ega. Shunday qilib, Evropa Ittifoqi davlatlarining bankrotlik bo'yicha davlat organlari Evropa Ittifoqi Adliya sudiga bankrotlik to'g'risidagi Evropa konventsiyasi qoidalarini talqin qilish bo'yicha sud qarorlari bo'yicha so'rovlar yuborish huquqiga ega.

Avstraliyada davlatning to'lovga layoqatsizligi bo'yicha davlat organi korporativ ishlar bo'yicha davlat komissiyasi bo'lib, u quyidagi vakolatlarga ega:

à to'lovga layoqatsizlik tartib-qoidalariga duchor bo'lgan korxonalarning moliyaviy holatini tahlil qilish;

à qarzdor to'g'risidagi ma'lumotlarning etarliligini ta'minlash,

à qarzdor direktorlarining korxonani bankrotlikka olib kelganligi uchun javobgarlik darajasi to'g'risida xulosalar chiqarish;

à aybdor direktorlarni o'zingiz diskvalifikatsiya qiling yoki bunday diskvalifikatsiya uchun sudga murojaat qiling."

Guruch. 4. Xorijiy mamlakatlarda bankrotlik organlarining vazifalari

Buyuk Britaniyada davlat nochorlik organi rolini Savdo va sanoat departamenti tarkibiga kiruvchi va 1800 doimiy xodimga ega bo'lgan to'lovga layoqatsizlar xizmati bajaradi. Ushbu Xizmatning vazifalari:

à bankrotlik ishi bo‘yicha mutaxassislarni litsenziyalash, bankrotlik ishi bo‘yicha mutaxassislarga litsenziyalar berish jarayonini hamda hakamlik sudlari va bankrotlik ishlari bo‘yicha menejerlar faoliyatining kasbiy axloq kodeksi va bankrotlik to‘g‘risidagi qonun hujjatlariga muvofiqligini nazorat qilish;

à nafaqat bankrotlik holatlari soni va sohasi to'g'risida, balki bankrotlik to'g'risidagi ishlarni ko'rib chiqish natijalari to'g'risida ham ma'lumotlar bazasini shakllantirish uchun sudlardan, tayinlangan hakamlik va bankrotlik bo'yicha boshqaruvchilardan statistik ma'lumotlarni olish, kelajakda qabul qilinadigan qarorlar yaxshiroq bo'lishi uchun. tegishli ma'lumotlar bilan tasdiqlangan va tasdiqlangan;

à bankrotlik to'g'risidagi ish yuritilayotgan korxonaning mol-mulki yetishmagan taqdirda, bankrotlik to'g'risidagi boshqaruvchiga mustaqil mutaxassislardan pul to'lash uchun bankrotlik boshqaruvchisi funktsiyalarini bajarish;

à qarzdorning bankrotligi va zarar ko'rishining mumkin bo'lgan sabablarini aniqlash;

à biznesni qutqarishning iloji yo'qligi ayon bo'lishi bilanoq, qarzdorning direktorlari bankrotlik to'g'risida ariza bermaslik sabablarini aniqlash;

à mijozlar, hamkorlar yoki jamoatchilik tomonidan shikoyat qilingan taqdirda har qanday kompaniyaning hujjatlarini tekshirish;

à muammoli kompaniyalarni auditdan o'tkazishga buyruq berish va kompaniya hisobidan ma'lum auditorlarni tayinlash;

à To'lovga layoqatsizlik xizmati jamiyat manfaatiga xizmat qiladi degan xulosaga kelgan har qanday kompaniyani tugatishga harakat qilish; bunday holatlar Buyuk Britaniyadagi barcha bankrotliklarning taxminan 1% ni tashkil qiladi (yiliga bir necha yuz);

à har bir bankrotlik holatidan keyin bankrotlik boshqaruvchisidan qarzdor korxonaning sobiq rahbarlarining faoliyati to'g'risida hisobot so'rash va olish; suiiste'mollik va qo'pol layoqatsizlik aniqlangan taqdirda, bunday direktorni 15 yilgacha diskvalifikatsiya qilish to'g'risida sudga murojaat qiling;

à qarzdorlarni javobgarlikka tortish uchun sudlarda ish qo'zg'atish.

Kanadada bankrotlik to'g'risidagi ishlar bo'yicha ixtisoslashgan davlat organi mavjud bo'lib, u mamlakat hukumatiga bo'ysunadi va "To'lovga layoqatsizlik bo'yicha nazoratchilar instituti" deb ataladi. Ushbu organning vakolatiga quyidagilar kiradi:

à to'lovga layoqatsizlik masalalari bo'yicha qonunchilik tashabbusi;

à mamlakatdagi bankrotlik tajribasi va amaliyotini umumlashtirish;

à arbitraj va bankrotlik bo'yicha menejerlar uchun yagona professional standartni ishlab chiqish va bajarilishini monitoring qilish;

à bankrotlik bo'yicha mutaxassislar faoliyatini litsenziyalash, nazorat qilish va litsenziyalarini bekor qilish;

à sudlarda bankrotlik to'g'risidagi ishlarni qo'zg'atish."

Amerika Qo'shma Shtatlari bankrotlikni davlat tomonidan tartibga solish bo'yicha ko'p yillik boy tajribaga ega. 1934 yildan boshlab bankrotlik bo'yicha davlat organi rolini AQSh hukumatining Qimmatli qog'ozlar va birjalar komissiyasi (SEC) amalga oshira boshladi. 1938 yildan boshlab bankrotlik to'g'risidagi qonunda mustahkamlangan uning funktsiyalari quyidagilardan iborat:

à bankrotlik to'g'risidagi sudlarda ekspert maslahatchisi sifatida faoliyat yuritish;

à nochor korxonalarni qayta tashkil etish rejalari bo'yicha majburiy xulosalar berish huquqiga ega bo'lgan bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishning ishtirokchisi bo'lish;

1978 yilda isloh qilingan AQShning bankrotlik to'g'risidagi qonunida SEC uchta funktsiyaga ega:

à sudga kelish va bankrotlik to'g'risidagi ish bo'yicha har qanday masala bo'yicha, xususan, bankrotlik to'g'risidagi boshqaruvchini tayinlash, kreditorlar va aktsiyadorlar komissiyalarini tayinlash, bankrotlik to'g'risidagi boshqaruvchilarga haq to'lash darajasi, mulkdan foydalanish, sotish va ijaraga berish bo'yicha ko'rib chiqiladi. ;

à qarzdor korxonaning moliyaviy ahvoli va aktivlarining mavjudligi to'g'risidagi hisobotlarining muvofiqligini nazorat qilish va ta'minlash;

à qarzdor tomonidan suiiste'mol qilinganligi sababli sud tomonidan qayta tashkil etish rejasini tasdiqlashiga e'tiroz bildirish.

Bir qator hollarda SEC mavjud nochor korxonalarni sotish shartlariga aralashib, boshqa sotish shartlarini talab qildi va erishdi. 1983 yilda AQShda bankrotlik bo'yicha davlat organi sifatida SECga qo'shimcha ravishda Davlat Federal Bankrotlik Vasiylari paydo bo'ldi, ularning vazifasi boshqa narsalar qatorida bankrotlik bo'yicha mustaqil boshqaruvchilarning faoliyatini nazorat qilish va tovon to'lash, shuningdek firibgarlikning oldini olishdir. , bankrotlik tartib-taomillarini amalga oshirishda insofsizlik va qonun buzilishi holatlari.

Shvetsiyaning bankrotlik to'g'risidagi organi soliq xizmati va sud ijro etuvchi organlari bilan yagona tizimda bo'lib, Moliya vazirligi va Adliya vazirligining birgalikdagi vakolati ostidadir. Respublikamizning barcha viloyatlarida bo‘limlari mavjud bo‘lgan ushbu organ to‘lovga layoqatsizlik tartib-taomillarining bajarilishini nazorat qiladi va tartibga soladi. Uning vakolatlari quyidagilardan iborat:

à bankrotlik sohasida davlat siyosatini ishlab chiqish va amalga oshirilishini nazorat qilish;

à to'lovga layoqatsizligi to'g'risidagi ish yuritish bo'yicha sudlarga maslahat berish;

à bankrotlik bo'yicha boshqaruvchilarni tayyorlash, litsenziyalash, maslahat berish;

à kichik aktivlarga ega bo'lgan korxona bankrot bo'lgan taqdirda bankrotlik bo'yicha boshqaruvchi funktsiyalarini bajarish;

à bankrotlik jarayonlarida kreditorlarga maslahat berish;

à bankrotlik bo'yicha menejerlarning ish haqi darajasini nazorat qilish; qarzdor korxonada resurslar tanqisligi holatlarida ushbu mutaxassislarning xizmatlari uchun qo'shimcha haq to'lash;

à kafolatlangan kreditorlar manfaatlariga rioya etilishini nazorat qilish;

à korxonalarni bankrot deb e'lon qilish bo'yicha nashrlarni amalga oshirish.

Ba'zi mamlakatlarning bankrotlik bo'yicha davlat organlarining funktsiyalari va vakolatlarining qiyosiy tahlili Jadvalda keltirilgan. 2.

Sud va suddan tashqari bankrotlik (to'lovga layoqatsizlik) tartiblari o'rtasidagi munosabatlar

Xorijiy mamlakatlarda qarzdorlar va kreditorlar tashabbusi bilan amalga oshiriladigan suddan tashqari to'lovga layoqatsiz tartib-qoidalar keng qo'llaniladi.

Ba'zi mamlakatlarda ular to'lovga layoqatsiz korxonani qayta tashkil etish shakli sifatida qarzni suddan tashqari qayta tuzish tartib-qoidalarini rag'batlantirishni afzal ko'radilar - ancha yumshoq, ixtiyoriy shakllar. Germaniyaning bankrotlik to'g'risidagi qonuni to'lovga layoqatsizligi to'g'risidagi ish yuritish bo'yicha asosiy qarorlar bankrotlik to'g'risidagi sudya tomonidan emas, balki kreditorlar yig'ilishi tomonidan qabul qilinishini belgilaydi, unda ovozlar da'volarning haqiqiy qiymatiga qarab taqsimlanadi.

jadval 2

Bankrotlik bo'yicha davlat organlarining funktsiyalari va vakolatlari

Bankrotlik to'g'risidagi ishlar bo'yicha davlat organining funktsiyalari va vakolatlarining nomi	Buyuk Britaniya	AQSH	Shvetsiya	Rossiya
1. Bankrotlik bo'yicha davlat organi va bu boradagi davlat siyosati
Bankrotlik to'g'risidagi qonun hujjatlarining bajarilishi ustidan davlat nazorati	+	+	+	+
Bankrotlik to'g'risidagi qonun hujjatlarini ishlab chiqish va qonunchilik tashabbusi huquqi	+	+
To'lovga layoqatsizlik sohasidagi davlat siyosati bo'yicha mamlakat hukumatiga tavsiyalar ishlab chiqish	+	+	+
Bankrotlik to'g'risidagi qonun hujjatlarini qo'llash bo'yicha tushuntirishlar berish	+	+	+
To'lovga layoqatsizlik holatlari bo'yicha statistik ma'lumotlarni tahlil qilish va hukumatga taqdim etish	+	+
Bankrotlik toʻgʻrisidagi ishlar boʻyicha aniq qarorlar ijrosi natijalarini toʻplash va tahlil qilish hamda davlat, sudlar va bankrotlik masalalari boʻyicha mutaxassislarga tavsiyalar ishlab chiqish.	+	+	+
Davlat amaldorlari, sudyalar, advokatlar va bankrotlik bo'yicha mutaxassislarga maslahat berish	+	+	+
2. Bankrotlik bo'yicha davlat organi va to'lovga layoqatsiz korxonalar
Moliyaviy ahvolga tushib qolgan korxonalar to'g'risida har qanday ma'lumotni olish, shu jumladan bunday korxonalarga bepul kirish huquqi	+	+
Qarzdorni tekshirish, shuningdek, aktivlar qiymatini baholash uchun majburiy talablarni taqdim etish	+	+	+
Bankrotlik to'g'risidagi qonun hujjatlariga muvofiq ro'yxatga olinishi lozim bo'lgan yuridik shaxslar reestrini yuritish	+	+	+	+
Bankrotlikdagi noqonuniy xatti-harakatlarning oldini olish, qasddan va soxta bankrotlik belgilarini aniqlash.	+	+	+	+
Har qanday mavjud korxonalar rahbarlarining (rahbarlarining) noqonuniy xatti-harakatlarini aniqlash	+	+	+
Bankrotlik to'g'risidagi qonun hujjatlari buzilishini bartaraf etish to'g'risida qarzdorning rahbariga talablar qo'yish	+	+	+	+
Qarzdorning boshqaruvchisini ishdan bo'shatish to'g'risida sudga ariza berish	+	+	+	+
3. Bankrotlik to'g'risidagi davlat organi va to'lovga layoqatsizlik tartiblari
Qonun hujjatlarida nazarda tutilgan hollarda qarzdorni to'lovga layoqatsiz (bankrot) deb topish to'g'risida sudga murojaat qilish	+	+	+
Bankrotlik (to'lovga layoqatsizlik) to'g'risidagi ishlarni ko'rib chiqish	+	+	+	+
Tugatish tartib-taomillarini o‘tkazish uchun mablag‘lari yetarli bo‘lmagan korxona (yo‘q qarzdor) uchun bankrotlik tartib-taomillari amalga oshirilishini ta’minlash.	+	+	+
Bankrotlik jarayonlarida kichik kreditorlarning katta guruhlari manfaatlarini himoya qilish	+	+	+
Xodimga to'lovga layoqatsizligi va bankrotlik mulki bo'lmagan taqdirda ish haqi bo'yicha qarzlar va ishdan bo'shatish nafaqasini to'lashni ta'minlash	+
4. Bankrotlik ishi bo‘yicha davlat organi va to‘lovga layoqatsizligi bo‘yicha mutaxassislar
Bankrotlik bo'yicha mutaxassislarni tayyorlash tizimini tashkil etish	+	+
Inqirozni boshqarish sohasida professional faoliyatni amalga oshiruvchi shaxslarga qo'yiladigan talablarni tasdiqlash	+	+	+	+
Arbitraj va bankrotlik bo'yicha menejerlar faoliyati ustidan nazoratni tashkil etish	+	+	+
Bankrotlik bo'yicha mutaxassislarning arbitraj menejeri sifatidagi faoliyatini litsenziyalash	+	+	+
Bankrotlik bo'yicha mutaxassislarning kasbiy va axloqiy me'yorlariga rioya etilishini nazorat qilish	+	+	+
Arbitraj va bankrotlik bo'yicha menejerlarga ish haqi to'lash shkalasi va qoidalariga rioya etilishini ishlab chiqish va monitoring qilish	+	+	+

Umuman olganda, qarzdor va kreditorlar o'rtasidagi muammolarni ixtiyoriy ravishda suddan tashqari hal qilish hamma joyda qo'llaniladi, garchi u faqat rag'batlantirilsa-da, lekin hech qanday holatda u yuklanmaydi.

Ixtiyoriy to'lovga layoqatsiz tartibni qo'llash umumiy (sezmol) huquqqa ega mamlakatlar (Buyuk Britaniya va boshqalar) uchun xosdir. Ushbu mamlakatlarda to'lovga layoqatsiz (bankrot) deb e'lon qilingan korxonalarning qariyb 60 foizi kompaniya ustaviga muvofiq qarzdor jamiyatni tugatish to'g'risida kreditorlarning ixtiyoriy qarori bilan yuzaga keladi.

Ingliz qonunchiligida qarzdorni to'lovga layoqatsiz deb e'lon qilishning ko'plab turli tartiblari mavjud, jumladan, kreditorlar o'z xohishiga ko'ra kompaniyani tugatishda keng qo'llaniladigan suddan tashqari protseduralar. Buyuk Britaniyada korxonani kreditorlar qarori bilan tugatish, agar aktsiyadorlarning ko'pchiligi (kamida 75%) buni yoqlab ovoz bergan bo'lsa va shundan keyin sud qarori qabul qilingan taqdirda amalga oshiriladi. Biroq, har qanday kreditor sudga ariza bilan murojaat qilish va qarzdor korxonani majburiy tugatishni talab qilish huquqiga ega. Bu ko'pincha kreditorlar qarzdorning faoliyatini tekshirish yomon niyat bilan o'tkazilgan deb taxmin qilish uchun asos bo'lganda sodir bo'ladi. Tuzilishi bo'yicha to'lovga layoqatsizlikni suddan tashqari tan olish va sud tomonidan majburiy tugatish bir xil bo'lib, kreditorlarning huquqlarini bir xilda ta'minlaydi.

Xuddi shu mamlakatda suddan tashqari protseduralarni amalga oshirish bo'yicha bankrotlik organining ba'zi funktsiyalari ham banklar tomonidan amalga oshiriladi. Qonunga ko'ra, har qanday ingliz banki, agar o'z mijozi to'lovga layoqatsiz degan xulosaga kelsa, bunday korxonaga tashqi boshqaruvchi tayinlash huquqiga ega. Bank korxonaga o'z mablag'lari hisobidan auditor tayinlashi mumkin. Ushbu auditor bankka nafaqat qarzdorning moliyaviy ahvoli, balki uning rahbariyatining vakolatlari to'g'risida ham hisobot tayyorlashi mumkin. Shunday qilib, ingliz banki qarzdor kompaniyani suddan tashqari tugata olmaydi, lekin uni qayta tashkil etishni boshlashi mumkin.

Kanada qonunchiligi qarzdorning bankrot bo'lishining oldini olish maqsadida unga nisbatan qo'llaniladigan qayta tashkil etishning oldini olish choralarining mavjudligini nazarda tutadi va bunday choralarni amalga oshirish to'g'ridan-to'g'ri qarzdorning majburiyatlari kelib chiqadigan shartnomada ko'rsatilishi mumkin (sud tartib-qoidalari faqat sub'ektning bankrotligidan kelib chiqadigan paytdan boshlab). Ushbu tartib-qoidalarni amalga oshirish bilan bog'liq nizolar kelib chiqadi).

G‘arbning to‘lovga layoqatsizligi bo‘yicha yetakchi ekspertlarining fikriga ko‘ra, o‘tish davridagi iqtisodiga ega bo‘lgan davlatlar, jumladan, Rossiya ham mavjud bo‘lgan ishlarning hozirgi holatini hisobga olgan holda, tijorat masalalari bo‘yicha sud ishlarini yuritish sohasida bilim va tajriba yetishmaganda, sud tizimini bu jarayonga jalb qilish maqsadga muvofiqdir. to'lovga layoqatsizlik muammolarini faqat eng ekstremal holatlarda hal qilish va suddan tashqari bankrotlik protseduralarini yanada kengroq qo'llash.

Chet el qonunchiligida qayta tashkil etish va tugatish tartib-qoidalari, shuningdek, qarzdor va kreditorni himoya qilish qoidalari o'rtasidagi munosabatlar.

So'nggi yillarda aksariyat xorijiy mamlakatlarda qonun chiqaruvchilar, bankrotlik amaliyotchilari va jamoatchilik fikrining nochor korxonalarni qayta tashkil etish va tugatish tartib-qoidalari o'rtasida tanlov qilish muammosiga munosabati sezilarli o'zgarishlarga duch keldi.

Bankrotlik to'g'risidagi qonunning eng tipik namunasi to'lovga layoqatsiz korxonani tugatish va yangi egasiga sotishdan ko'ra qayta tashkil etishni afzal ko'rganligi AQShning Bankrotlik to'g'risidagi qonuni bo'ldi, ya'ni, sek. 11. Ushbu qonunning ta'siri ostida Ikkinchi jahon urushidan so'ng yana bir qancha davlatlar, xususan, Germaniya va Frantsiya qonunchiligiga ham xuddi shunday qoidalar kiritildi.

Biroq, bu mamlakatlarda nochor korxonalarni qayta tashkil etish shakllari amalda dastlab kutilganidek muvaffaqiyatli bo'lmadi, bu qisman qarzdor korxonaning moliyaviy qiyinchiliklari to'g'risidagi ma'lumotlarning oshkor etilishining biznesga salbiy ta'sir ko'rsatishi, qisman ularning etishmasligi tufayli. keyingi moliyalashtirish. Shu sababli, aksariyat G'arb mamlakatlarida qayta tashkil etish tartib-taomillarining tugatish tartib-qoidalariga nisbatan ustuvorligini qonunchilikda mustahkamlash bekor qilindi (hatto Qo'shma Shtatlarda ham bankrotlik to'g'risidagi qonunning eng mashhur 11-moddasi 1994 yilda tubdan qayta ko'rib chiqilgan) va hozirda yagona mamlakat. bunda korxonalar va ish o'rinlarini bankrotlik tamoyilidan ustun qo'yish tamoyili Frantsiya bo'lib, bu tamoyilga rioya qilish ko'plab frantsuz korxonalari va hattoki sanoat tarmoqlari uchun jahon bozorlarida raqobatbardoshlikni yo'qotish shaklida salbiy oqibatlarga olib keldi. Ba'zi G'arb huquqshunoslarining fikricha, bu tamoyil bankrotlik g'oyasidan shunchalik uzoqdaki, boshqa davlatlar frantsuz qonunlarini umuman bankrotlik to'g'risidagi qonun sifatida tan olmasliklari kerak.

Hozirgi kunda G'arbda kreditorlarni qoplashdan ko'ra biznesni qutqarishni qo'llab-quvvatlaydigan har qanday qoida to'lovga layoqatsiz va yaroqsiz korxonalar kreditorlar zarariga faoliyat yuritishda davom etishi, natijada kurashayotgan biznesni yetarli darajada qo'llab-quvvatlamasligi umumiy qabul qilingan kreditorlar soni va yangi kreditlar olishni qiyinlashtiradi. Qarzlarni to'lash bilan solishtirganda ish o'rinlarini ustuvor vazifa sifatida saqlab qolish, ayniqsa, mehnatni ko'p talab qiladigan korxonalar uchun kredit olishni qiyinlashtiradi.

Frantsiyada bunday muammolar paydo bo'ldi, ammo u erda biznesni qutqarish darajasi juda past bo'lib qoldi. Korxonani bankrot deb e'lon qilishdan ko'ra, ish o'rinlarini ustuvor saqlashga qo'yiladigan talablar nafaqat samarasiz, balki keraksizdir, chunki aksariyat hollarda ish o'rinlari to'lovga layoqatsiz korxonalarni qayta tashkil etish orqali emas, balki ularning mavjud biznesini sotish orqali saqlanib qoladi. Bundan tashqari, bankrotlikning ushbu shakli bilan kreditorlar eng ko'p tovon oladilar.

G'arbda o'rnatilgan amaliyotga ko'ra, bankrotlik bu resurslarning asosiy fondlari yoki malakali ishchi kuchi bilan ifodalanishidan qat'i nazar, resurslarni qayta taqsimlashning samarali vositasidir. Ishlamaydigan korxonada muvaffaqiyatli korxonada ishlash uchun jalb qilinishi mumkin bo'lgan malakali kadrlar ishlayotganligi hech bir iqtisodiyotga foyda keltira olmaydi. Agar foyda tadbirkorning muvaffaqiyati uchun mukofoti bo'lsa, bankrotlik muvaffaqiyatsizlik narxidir. Raqobatga dosh bera olmaydiganlar oxir-oqibat yo'q qilinishi umume'tirof etilgan haqiqat - aks holda raqobat uchun etarli rag'bat bo'lmaydi. Har qanday holatda ham bankrotlikdan qochishga urinish yaxshi alternativa emas.

So'nggi yillarda G'arbda to'lovga layoqatsizligi to'g'risidagi qonunchilikni isloh qilish harakati kuzatilmoqda, bu, xususan, nochor korxonalarni qayta tashkil etish tartib-qoidalarining samaradorligini oshirish yo'llarini izlashdan dalolat beradi. Kanadaning bankrotlik to'g'risidagi qonunchiligi to'lovga layoqatsizlik to'g'risidagi qonun va tartiblarni har uch yilda bir marta o'zgaruvchan iqtisodiy voqelikka mos ravishda ko'rib chiqishni talab qiladi. Qarzdor korxonalarni himoya qilishga yoki ular bilan kreditorlar o'rtasidagi kelishuv bitimini rag'batlantirishga qaratilgan va korxonani bankrot deb topish tartib-qoidalaridan alohida amalga oshiriladigan maxsus sud jarayonlari bankrotlik to'g'risidagi qonunchilikni isloh qilish natijasida G'arb mamlakatlarida (Frantsiya, AQSh, Germaniya) bekor qilindi. . Bunday sud jarayonlari zamonaviy moliyaviy sharoitda qiynalayotgan korxonalarni saqlab qolishga yordam bera olmadi. Misol uchun, Germaniyada bunday yarashuv jarayonlarining atigi 1 foizi qarzdor va kafolatsiz kreditorlar o'rtasida kelishuvga erishilgan. Bundan tashqari, bunday shartnomalarning shartlari kafolatlangan kreditorlarning qoidalarini etarli darajada hisobga olmaydi.

Nemis huquqshunoslarining fikriga ko'ra, qarzdor korxonalarni qutqarishning eng amaliy va tez-tez qo'llaniladigan usuli - bunday korxonalarning aktivlarini yangi egasiga to'liq sotishdir. 1989 yilda Germaniya Federal Adliya vazirligi isloh qilingan Bankrotlik to'g'risidagi qonunni e'lon qildi, unda to'lovga layoqatsizligi to'g'risidagi ish yuritishning maqsadi qarzdor aktivlarining qiymatini maksimal darajada oshirish va bu qiymatni moliyaviy da'volarning nisbiy ustuvorligiga ko'ra turli da'vogarlar o'rtasida taqsimlashdir. Nemis yondashuvi bozor kuchlariga korxona aktivlari qiymatini maksimal darajada oshirish uchun nima yaxshiroq ekanligini hal qilishiga imkon beradi: qarzdorni qayta tashkil etish yoki tugatilgandan keyin uning biznesi va aktivlarini sotish. Ushbu maqsaddan kelib chiqqan holda, Germaniyaning bankrotlik to'g'risidagi qonuni korxonani boshqa shaxsga sotish yoki hatto qarzdorning mol-mulkini bo'laklash va keyinchalik ularni yanada samaraliroq taqsimlashdan ko'ra, mavjud qarzdor korxona faoliyatini davom ettirishni ma'qul ko'rmaydi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, Germaniyada to'lovga layoqatsizlik bo'yicha ish yuritishning zamonaviy maqsadi qiyin ahvolda bo'lgan firmalarni bozor kuchlaridan himoya qilish emas, balki aktivlardan samarali foydalanishdir.

G'arbning to'lovga layoqatsizligi bo'yicha yetakchi ekspertlarning fikricha, agar Rossiyada kreditorlarning talablarini qondirishdan ko'ra korxonalar va ish o'rinlarini saqlab qolishga ustuvorlik berish tamoyili hukmron bo'lsa, na Rossiya, na G'arb investorlari Rossiya korxonalariga sarmoya kiritish yoki ularga kredit berishga rag'batlanmaydi, chunki u erda investitsiya qilingan mablag'larning samarasiz foydalanilganda hech bo'lmaganda qisman qaytarilishi kafolati bo'ladi.

Xorijiy tajribani tahlil qilish natijalariga asoslanib, xulosa qilishimiz mumkinki, suddan tashqari, masalan, iqtisodiy va tadbirkorlik inqirozini boshqarish tartib-qoidalaridan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Shu munosabat bilan inqirozni boshqarishning ba'zi jihatlarini, xususan, operativ boshqaruvni uning asosi sifatida ko'rib chiqish maqsadga muvofiq ko'rinadi.

Nesterov A.K. Inqiroz davrida korxonalarning rivojlanishi // Nesterov entsiklopediyasi

Iqtisodiy inqiroz iqtisodiyot va tadbirkorlik sub'ektlari uchun juda og'riqli holat. Inqiroz va uning oqibatlari birinchi navbatda mamlakat aholisi va korxonalariga ta'sir qiladi. Agar inqiroz korxonaga ta'sir etsa, u barqaror rivojlanish, mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarish imkoniyatini yo'qotadi.

Inqiroz tushunchasi

Inqiroz deganda mavjud muvozanatning keskin buzilishi, iqtisodiy munosabatlarning buzilishi yoki ularning yomon ahvoli hamda mamlakat aholisi va sanoatining aksariyat qismining keskin ahvoli tushunilishi kerak.

Inqirozning o'ziga xos xususiyati - qaror qabul qilish uchun vaqt yo'qligi. Bunday cheklash korxonaning inqirozdagi salbiy holati va yuzaga keladigan har qanday muammoni zudlik bilan hal qilish zarurati bilan belgilanadi. Aks holda, inqiroz holati yanada yomonlashadi.

Ko'rinib turibdiki, inqiroz holatida korxonani boshqarish faqat inqirozni muvaffaqiyatli yengib o'tishga yoki korxonaning qulashiga olib kelishi mumkin.

Mikroiqtisodiyotda "korxona inqirozi" (yoki "korxona inqirozi") tushunchasi keng qo'llaniladi. Umumiy qabul qilingan ma'noda u kompaniyaning bozorda davom etishiga tahdid soladigan jarayonlarni anglatadi. Bu jarayonlar ishlab chiqarish tsikliga oddiygina kichik aralashuv yoki kontragentlar bilan munosabatlar bo'lishi mumkin, bu esa pirovardida korxonaning tugatilishiga olib kelishi mumkin.

Asosiysi, inqiroz - bu rejalashtirilmagan va istalmagan jarayon bo'lib, u abadiy davom eta olmasa ham, kompaniya faoliyatini sekinlashtirishi yoki hatto uni bankrotlikka olib kelishi mumkin. Ikkinchisi inqiroz natijasida kompaniya ichida aniq nima zarar ko'rganiga bog'liq. Agar korxonaning asosiy faoliyatiga jiddiy zarar yetkazilsa, uning keyingi taqdiri oldindan belgilab qo'yiladi.

Ammo inqiroz kompaniyaning paydo bo'lishi bilanoq tugatilishiga olib kelmaydi. U tez yoki sekin rivojlanishi mumkin, lekin har qanday holatda inqirozning boshidan mantiqiy xulosaga qadar, ya'ni. yengish yoki bankrotlik, ma'lum bir vaqt o'tadi. To'g'ri, inqirozning boshlanishi va korxonada aniqlangan paytni farqlash kerak. Axir, bu daqiqalar orasida bir kundan ko'proq yoki hatto bir necha hafta o'tishi mumkin.

Shuning uchun inqiroz odatda bir necha qismlarga bo'linadi - kompaniyaga turli darajadagi zararni tavsiflovchi va uni bartaraf etish uchun turli choralarni ko'rish kerak bo'lgan bosqichlar. Umuman olganda, inqirozni to'rt bosqichga bo'lish mumkin. Mana ularning qisqacha tavsifi:

1. Potentsial inqiroz:

Agar ushbu bosqichda inqiroz aniqlansa, bu korxona uchun eng maqbul variant, chunki bu hali haqiqiy inqiroz emas, balki kelajakda faqat bitta inqiroz kutilmoqda. Bunday holda, korxona inqirozning oldini olish choralarini ko'rish orqali darhol inqirozning oldini olish uchun noyob imkoniyatga ega bo'ladi. Inqiroz ehtimolini oldindan aniqlash uchun, hech bo'lmaganda, daromadlar va xarajatlarni doimiy ravishda qat'iy nazorat qilish va ishlab chiqarish jarayonini davom ettirish uchun zarur bo'lmagan yon xarajatlarni zudlik bilan kamaytirish kerak.

2. Yashirin inqiroz:

Ushbu bosqichda kompaniya ichidagi inqiroz jarayonlari allaqachon mavjud yoki juda yaqin kelajakda boshlanadi. Biroq, ular asta-sekin sodir bo'ladi va ularni aniqlash uchun standart boshqaruv choralari to'plami bilan aniqlanmaydi. Inqirozning mohiyatini, uni bartaraf etish bo'yicha mumkin bo'lgan chora-tadbirlarni aniqlash va ushbu chora-tadbirlarni amalga oshirish rejasini tuzish uchun maxsus texnika va ekspert baholashlaridan foydalanish kerak. Boshqacha qilib aytganda, korxonalar inqirozli vaziyatlarni erta aniqlash uchun maxsus usullardan foydalanishlari kerak.

3. Yengib bo'lmaydigan o'tkir inqiroz:

Ushbu bosqich korxona tomonidan inqiroz jarayonining salbiy oqibatlarini haqiqiy his qilish va ularni bartaraf etish choralarini ko'rish uchun vaqtning halokatli etishmasligi bilan tavsiflanadi. Vaqt o'tishi bilan, mumkin bo'lgan faoliyat arsenali, vaqtning o'zi ham tugaydi. Shu bilan birga, ko‘rilayotgan chora-tadbirlarning samaradorligiga qo‘yiladigan talablar muttasil ortib bormoqda. Ushbu bosqichda korxonaning barcha ichki zaxiralari ortib borayotgan spiralda safarbar qilinadi: birinchi navbatda, ishlab chiqarish tarmoqlarida (tsexlar, bo'limlar, resurslar va boshqalar) eng kam jalb qilinganlar, so'ngra kompaniyaning asosiy kuchlarining navbati ishga tushiriladi. keladi. Oxir-oqibat, inqirozdan chiqish uchun barcha mavjud zaxiralar tugadi. Bu bosqichda hali inqiroz bilan engish uchun imkoniyat bor, chunki inqirozdan chiqish uchun ichki zaxiralar yetarli bo‘lishi kerak. Ammo barcha chora-tadbirlar juda cheklangan vaqt ichida amalga oshirilishi kerakligi sababli, ko'rilgan choralarning samarasi etarli darajada bo'lmasligi mumkin, keyin esa inqirozni engib bo'lmaydi va o'zining yakuniy bosqichiga kiradi.

4. O'tkir yengib bo'lmaydigan inqiroz:

Agar o'tkir inqirozni bartaraf etishning iloji bo'lmasa, uning yakuniy qismi boshlanadi, bu korxonani tugatish bilan yakunlanadi. Ushbu bosqichda inqirozni bartaraf etish talablari korxona imkoniyatlaridan sezilarli darajada oshadi va inqirozdan chiqish endi mumkin emas. Ushbu holat ko'rilgan chora-tadbirlarning yo'qligi yoki etarli emasligi, ko'rilgan chora-tadbirlarning ta'siri uchun vaqt yo'qligi yoki inqirozning salbiy ta'sirining keskin kuchayishi natijasida yuzaga keladi.

Ko'pgina korxonalarda inqiroz taxminan shunday rivojlanadi. Ammo turli oraliq bosqichlar tufayli inqirozning ko'proq bosqichlari bo'lganiga etarlicha misollar mavjud. Misol uchun, ko'pgina korxonalarda inqirozning uchinchi bosqichi tugagandan so'ng, uni engib o'tishning vaqtinchalik illyuziyasi paydo bo'ldi, bu bir necha oy davom etishi mumkin edi, ammo keyin vaziyat shunchalik keskin yomonlashdiki, korxona bir necha kun ichida bankrot bo'ldi.

1998 yilgi inqiroz stsenariysi takrorlanadimi?

Rossiya har doim deyarli barcha jihatlari bilan ko'pchilik mamlakatlardan farq qilgan.

So'nggi 16 yil ichida Rossiya milliy iqtisodiy tizimini rivojlantirishning strategik yo'nalishi har bir fuqaroning, har bir oilaning hayot darajasi va sifatini oshirishdan iborat edi. Bugun biz belgilangan strategik maqsadlarning bajarilishi haqida xolisona gapirishimiz mumkin: turmush darajasining o'sishi taxminan 10 barobarga baholanmoqda.

Shu davrdagi yana bir yo‘nalish ishlab chiqarishning ham ichki, ham jahon bozorlarida raqobatbardoshligini oshirish bo‘ldi. Bu masala ustuvor bo'lib qolmoqda, chunki hali ham takomillashtirish uchun imkoniyatlar mavjud.

Agar hozirgi vaziyatni 1998 yil inqirozi bilan solishtiradigan bo'lsak, bugungi kunda etishmayotgan 1998 yil inqiroziga xos bo'lgan ikkita jihatni qayd etish lozim.

1. Byudjet taqchilligi va ortib borayotgan davlat qarzi. Yuqori rentabellikdagi davlat qarz majburiyatlariga investitsiyalarga katta bog'liqlik, boshqacha aytganda, mablag'lardagi chayqovchilik ham rol o'ynadi.

2. To'lovsizlik inqirozi. Korxonalarda mablag'larning etishmasligi katta soliq qarzlarining paydo bo'lishiga olib keldi va bu hukumat tomonidan moliyaviy vaziyatni barqarorlashtirishga qaratilgan urinishlarning muvaffaqiyatsiz bo'lishiga olib keldi. Ammo kapitalning chet elga chiqishi muhimroq edi. Axir, agar pul doimiy ravishda mamlakatdan katta miqdorda chiqib ketsa, korxonalar uni qayerdan oladi? Shunday ekan, iqtisodiyotimiz barqaror rivojlanishi uchun davlat kapitalning chiqib ketishiga qat’iy qarshi turishi, huquq-tartibot idoralarini jalb qilishi kerak. Bu yerda moliyaviy, valyuta, soliq va bojxona nazoratini keskin kuchaytirish muhim ahamiyatga ega.

3. Majburiyatlarni to'lashda barterdan foydalanish. Bunga 1993-1997 yillarda pul bozorining qisqarishi sabab bo'ldi. ishlab chiqarishdan pulni GKO-OFZ bozoriga yo'naltirish tufayli. Tabiiyki, to'lov uchun likvid mablag'larning etishmasligi kamroq likvidli mablag'lardan foydalanish bilan qoplandi. Shu bilan birga, sovet davrida vujudga kelgan mavjud iqtisodiy aloqalar tovar ayirboshlashning shunday uzoq vaqt davomida mavjud bo'lishiga imkon yaratdi va undan foydalanish barqarorligini ta'minladi. Dunyoning hech bir joyida Rossiyadagidek barterdan foydalanilmagan. Barter bitimida ayirboshlangan tovarlarning qiymati ularning haqiqiy qiymatidan sezilarli darajada oshadi. Agar mahsulot tannarxi juda yuqori bo'lsa, korxona uni ayirboshlash yo'li bilan sotib olish, shu bilan birga mahsulot narxini ko'tarib, kerakli narx nisbatiga erishish uchun foydaliroqdir.

4. Strukturaviy inqiroz. 90-yillardagi islohotlarning butun davrida Rossiyada katta sanoat tanazzulga yuz tutdi. 1993-1994 yillarda pasayish juda kuchli edi va faqat 1995 va 1996-1997 yillarda sekinlashdi. Ishlab chiqarish darajasining pasayishi ancha sekin sur'atlarda sodir bo'ldi, ammo 1998 yilda moliyaviy inqiroz tufayli pasayish keskin kuchaydi. Ammo bu turli sohalarda boshqacha sodir bo'ldi. Pasayishning asosiy yo'nalishi yuqori darajada qayta ishlangan mahsulotlar ishlab chiqarishni qisqartirish bo'ldi. Shu bilan birga, kam qiymatli sanoat tarmoqlarining, asosan, eksportga yo'naltirilgan qazib oluvchi tarmoqlarning aniq o'sishi kuzatildi. Shu bilan birga, jahon bozoridagi narxlar bilan ichki narxlar o'rtasidagi farq juda katta bo'lib, bundan bir necha boylik olindi.

5. Qishloq xo'jaligidagi inqiroz. Mustaqillikka erishgan qishloq xo‘jaligi texnikasi eskirganligi sababli bozorda raqobatlasha olmadi. Ammo davlatning qishloq xo'jaligini moliyalashtirishdan bosh tortishi yanada katta rol o'ynadi: agar moliyalashtirish hech bo'lmaganda bir muncha vaqt davom etgan bo'lsa, unda bozorga mustaqil ravishda kirish huquqini olgan kolxoz va sovxozlar yangi texnika sotib olishlari va ishlab chiqarish sifatini yaxshilashlari mumkin edi. mahsulotlar.

Iqtisodiyotdagi tarkibiy o'zgarishlarning sabablari orasida, mening fikrimcha, quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin:

1. Harbiy-sanoat kompleksining turli korxonalari uchun yaxshi ishlaydigan konvertatsiya dasturlari to'liq yo'qligida davlat mudofaa buyurtmalarining taxminan 70% ga kamayishi, bu ishlab chiqarishning umumiy pasayishining chorak qismiga sabab bo'ldi. Darhaqiqat, buni quyidagicha ifodalash mumkin: davlat "jamoat iste'moli uchun mahsulot ishlab chiqaring, ammo buni qanday qilishingiz mumkinligi bizni qiziqtirmaydi" dedi. Qurol-yarog' ishlab chiqarish uchun asbob-uskunalar yordamida yuqori sifatli iste'mol tovarlarini ishlab chiqarish mumkin emas.

2. Investitsiya dasturining qisqarishi ishlab chiqarishning umumiy pasayishining taxminan 15% ni tashkil etdi. 1992-1993 yillarda iqtisodiyotga kapital qo'yilmalar 60% ga kamaydi.

3. SSSR parchalanishi munosabati bilan sobiq sotsialistik mamlakatlar va sobiq Ittifoq respublikalariga mahsulot yetkazib berish keskin qisqardi. Bu qisman bu mamlakatlar o'zlarini "katta birodar" dan mustaqil his qilishni juda xohlaganligi sababli sodir bo'ldi.

4. Turmush darajasining birmuncha pasayishi tufayli aholining to‘lov qobiliyati pasayib, tayyor mahsulotlarni sotishda qiyinchiliklar yuzaga keldi.

5. Ma’muriy-buyruqbozlik tizimining yemirilishi natijasida vujudga kelgan iqtisodiy va ma’muriy sabablar: xo‘jalik aloqalarining uzilishi, yangi bozor sharoitida korxonalar va ularni boshqarishning noto‘g‘ri xatti-harakatlari, yangi mukammal qonunchilikning yo‘qligi va boshqalar.

Rossiyada boshlangan makroiqtisodiy inqiroz aholi va xo'jalik subyektlariga jiddiy ta'sir ko'rsatdi.

Oldingi inqirozni hozirgi vaziyat bilan solishtiradigan bo'lsak, Rossiya hozirgi inqirozga ancha tayyor va barqaror yondashgani ayon bo'ladi: katta davlat qarzi yo'q, korxonalarda mablag'lar mavjud va barter ishlatilmaydi, tuzilmada sezilarli o'zgarishlar yuz berdi. iqtisodiyotning (2014 yilda noresurs eksportining ulushi (xizmatlar eksporti bilan birga) barcha eksportning yarmidan ko'pini tashkil etdi - 51,5% ".), qishloq xo'jaligi korxonalari ta'sirchan o'sishni ko'rsatdi, oziq-ovqat importi talab qilinmaydi. Shunga ko'ra, hozirgi inqiroz ko'lami bo'yicha 1998 yildagi inqiroz bilan taqqoslanmaydi. Shu sababli, 1998 yilgi stsenariyni takrorlash ob'ektiv ravishda oqlanmagan ko'rinadi.

Inqiroz sharoitida korxona rivojlanishining o'ziga xos xususiyatlari.

Rossiya iqtisodiyotida yuzaga kelgan vaziyat juda murakkab va qarama-qarshidir. Ammo bu kapitalistik iqtisodiy tizimga xos bo'lgan tabiiy jarayon. Inqirozlar muntazam ravishda takrorlanadi - har safar ular iqtisodiy tiklanish va iqtisodiy o'sish bilan birga keladi. Bu qonun.

Umuman olganda, retrospektiv baholash shuni ko'rsatadiki, 1917 yilda kapitalistik rivojlanishning "urilgan yo'li" ni to'xtatib, Rossiya yana unga qaytishi kerak. Majoziy ma'noda, bu yo'l allaqachon o'sib chiqqan va kichik va tor yo'lga aylangan, endi uni yana tozalash kerak bo'ladi. Bu bizni bugungi kunda G'arb mamlakatlarida shakllangan yirtqich kapitalizmga olib borishi haqiqat emas. Rivojlanish vektorining o'zgarishi, maqsadli yo'nalishlarning o'zgarishi va boshqa iqtisodiy tizimga o'tish mumkin. Umuman olganda, qadimgi xitoy hikmatiga erisha olmadi: "Xudo bizni o'zgarishlar davrida yashashdan saqlasin".

21-asrning ikkinchi o'n yilligining o'rtalariga kelib, Rossiya iqtisodiyotini rivojlantirishda ma'lum muvaffaqiyatlarga erishildi. Eng muhimi, milliy iqtisodiyot tizimini modernizatsiya qilish juda tez amalga oshirilmoqda. Rossiya iqtisodiy tizimi uni ijobiy ajratib turadigan ikkita asosiy xususiyatga ega bo'ldi.

Birinchidan, bozor infratuzilmasi yetarli darajada shakllantirildi, uni davlat organlari samarali tartibga solmoqda, xo‘jalik yurituvchi subyektlar tomonidan talab yuqori bo‘lgan tovarlar, ishlar va xizmatlar ishlab chiqarish imkoniyatlaridan samaraliroq foydalanilmoqda. Ikkinchidan, davlatga alohida xo'jalik yurituvchi sub'ektlar va tarmoqlar faoliyatini tartibga solish imkonini beruvchi davlat makroiqtisodiy tartibga solish dastaklari shakllantirildi.

Hozirda mamlakatimizda barcha asosiy bozor iqtisodiy institutlari vujudga kelganligi ham juda muhim. Rossiyada mavjud bo'lmagan muassasani nomlash mumkin emas. Garchi ularning yakuniy rivojlanishi haqida gapirishga hali erta.

V.V. Putin hokimiyat tepasiga kelgach, darhol hal qiluvchi ishlarni boshladi: u davlat hokimiyatini kuchaytirdi, gubernatorlar va oligarxlarga bosim o'tkazdi, iqtisodiyotning muhim tarmoqlarini modernizatsiya qildi. Bularning barchasi ijobiy ta'sir ko'rsatmaydi. Rossiyada har qanday inqirozni, tashqi muammolarni bartaraf etish va dinamik rivojlanishni boshlash uchun real imkoniyat bor.

Bozor mexanizmi korxonalar faoliyatini muvofiqlashtirishning eng samarali usuli hisoblanadi. Bu murakkab iqtisodiy munosabatlarni "tushunish" va turli xil ehtiyojlar, tovarlar va xizmatlar haqida ishonchli ma'lumot olishga yordam beradi. Talab va taklifni muvofiqlashtirmasdan, korxona faoliyati sezilarli darajada murakkablashadi. Bozor sizni qabul qilingan qarorlar, ularning zarurligi va sifati uchun o'zingizni doimo javobgarlikka tortishga majbur qiladi. Agar bozor narxlari talab va taklifga qarab belgilansa, ishlab chiqaruvchilar nima va qancha miqdorda ishlab chiqarish haqida eng to'liq ma'lumot oladi. Bozor resurslarni taqsimlashda va investitsiya siyosati masalalarida ham bir korxona, ham butun mamlakat ichida raqobat elementlarini joriy qiladi.

Ammo bozorning salbiy tomonlari ham bor. Bu oldindan aytib bo'lmaydigan tizim bo'lganligi sababli, u uzoq muddatli ijtimoiy va boshqa muammolarni hal qila olmaydi, u tadbirkorlarda ochko'zlikni va ko'pincha iste'molchilar zarariga olib keladi; Tadbirkorlar ko'pincha mahsulot sifatini yaxshilash yoki xarajatlarni kamaytirish o'rniga, daromadni oshirish uchun narxlarni manipulyatsiya qilishni boshlaydilar. Tovarlarni qalbakilashtirish, ularning sifati, sun'iy taqchilligi va boshqalar. Bular ham bozorning xarakterli xususiyatlari. Savodsiz iste'molchi esa soxta mahsulotni haqiqiy mahsulotdan ajrata olmasligi mumkin. Bundan tashqari, bozor munosabatlarini noto'g'ri muvofiqlashtirish bir qator sabablarga ko'ra yuzaga keladigan ortiqcha ishlab chiqarishga, tez-tez bankrotlikka olib kelishi mumkin, masalan, iste'mol talabining kutilmagan o'zgarishi, kontragentlarning to'lov qobiliyatining keskin o'zgarishi va boshqalar. Mohiyatan bozor iqtisodiyotda boshqarib bo‘lmaydigan jarayonlarni keltirib chiqaradi, yirik va kichik inqirozlarning salbiy oqibatlarini oshiradi.

1998 yil avgust inqirozidan keyin Rossiya uning oqibatlarini tezda bartaraf etdi. Iqtisodiy o'sish 1999 yilda boshlandi va keyingi yillarda ham davom etdi. 2015 yilga kelib Rossiya korxonalarining raqobatbardoshligi sezilarli darajada oshdi, ularning moliyaviy ahvoli yaxshilandi va mahalliy ishlab chiqarilgan mahsulotlarga talab sezilarli darajada oshdi, bu esa import o'rnini bosishning yanada oshishiga olib keldi.

Rossiyadagi hozirgi vaziyat iqtisodiy siyosat uchun muhim oqibatlarga olib keladi.

Birinchidan, mamlakatimiz iqtisodiyoti makroiqtisodiy tartibga solishga adekvat javob beradi, shuning uchun undan ko'plab iqtisodiy muammolarni tartibga solish uchun foydalanish mumkin. Bozor iqtisodiyoti sharoitida makroiqtisodiy nomutanosiblik qabul qilinishi mumkin emas va inqiroz biz global iqtisodiy tizimning bir qismi ekanligimizni yana bir bor isbotladi, ya'ni. so'l darajadagi nomuvofiqliklar yangi og'ir inqirozga aylanishi mumkin.

Ikkinchidan, davlatning asosiy vazifasi iqtisodiyotni uni bog'lab turgan ma'muriy kishanlardan ozod qilishdir. Bugungi kunda yangi korxona ochish yoki yakka tartibdagi tadbirkorni ro'yxatdan o'tkazish bilan bog'liq tartiblar sezilarli darajada soddalashtirildi.

Uchinchidan, davlat tartibga solish dastaklaridan foydalangan holda ijtimoiy-iqtisodiy institutlarni rivojlantirishi kerak.

To‘rtinchidan, mahalliy ishlab chiqaruvchilarni qo‘llab-quvvatlash va umuman kapital, jumladan, xorijiy kapitalni jalb qilish o‘rtasidagi muvozanatni saqlash talabi qo‘yildi. Boshqacha aytganda, mahalliy va xorijiy biznes uchun eng qulay sharoit yaratish zarur. Zamonaviy dunyoda kapital juda harakatchan bo'lib qoldi va mamlakatlar buning uchun "raqobat" qilishlari kerak.

Hozir jahon iqtisodida shunday vaziyat yuzaga keldiki, hamma hamma narsani hammadan, xorijliklardan tortib, raqobatchilarigacha ko‘chirib oladi. Ammo bu tovarlar assortimentini emas, balki ulkan yuzsiz massani yaratadi. Shu bois, mahalliy iste'molchilar o'zimizda ishlab chiqarilgan mahsulotlarni ko'proq sotib olishni boshlashi uchun korxonalar o'zlarining dizayn va dizayn g'oyalarini yaratishi kerak.

Ammo, yaxshi dinamikaga qaramay, ko'plab korxonalar ularga katta zarar etkazadigan va ko'pincha bankrotlikka olib keladigan inqirozlarni boshdan kechirmoqda. Korxonadagi inqiroz yoki korxona inqirozi bozor iqtisodiyotida juda keng tarqalgan hodisadir. Ular bir tomondan samarasiz korxonalarni real sektordan chiqarib yuborsalar, ikkinchi tomondan ko‘plab odamlarni ishsiz qoldiradilar.

Inqiroz davrida korxona boshqaruvi.

Inqiroz davrida korxonani qanday boshqarish bo'yicha bir nechta fikrlar mavjud. Ba'zilarning fikricha, inqirozga qarshi choralar faqat bankrotlik tahdidi real bo'lganda amalga oshirilishi kerak, ya'ni. inqirozning oxirgi bosqichida. Shu bilan birga, ular erta bosqichlarda tashxis qo'yishni istisno qiladilar va inqirozni "davolash" ga barcha e'tiborni qaratadilar. Aslida, bu yondashuv mavjud bo'lish huquqiga ega. Darhaqiqat, juda kichik korxonalarda uni amalga oshirish juda oson. Bu erda faqat korxonani saqlab qolish uchun choralar ko'rish uchun mos bo'lgan vaqtni o'tkazib yubormaslik muhimdir. Bunday chora-tadbirlarning oddiy misoli, agar biz inqirozning boshqaruvga bog'liq bo'lmagan ba'zi tashqi sabablari haqida gapiradigan bo'lsak, korxonaning barcha biznesini vaqtincha qisqartirish bo'lishi mumkin.

Ammo aksariyat hollarda bu yondashuv qabul qilinishi mumkin emas deb hisoblanadi. Masalan, o'zining kitobida professor Utkin E.A. deb yozgan edi: "Bunday yondashuv "aravani otning oldiga qo'yish" bilan bir xil. Inqirozga qarshi boshqaruvda asosiy narsa, moliyaviy qiyinchiliklar doimiy ravishda barqaror bo'lmagan sharoitlarni ta'minlashdir bu yondashuv, chunki muammolarni qaytarib bo'lmaydigan holga keltirmasdan oldin ularni bartaraf etishning boshqaruv mexanizmi."

Ammo korxonada doimiy inqirozni boshqarishning joriy etilishi asosan yomon "samarali boshqaruv" natijasidir. Ammo boshqaruvga bevosita bog'liq bo'lmagan bir qator sabablar mavjud. Aynan shularga katta e'tibor berish va inqirozning rivojlanishining dastlabki bosqichlarida, agar u korxonaga ta'sir etsa, oldini olish kerak. Agar "inqiroz" yunon tilidan "kasallik" deb tarjima qilingan bo'lsa, u holda korxonaning "sog'lig'ini" himoya qilishning eng samarali usuli inqirozni uning bevosita tahdididan ancha oldin bashorat qilishning maxsus usullaridan foydalanish bo'ladi.

Inqiroz sharoitida korxonani boshqarishning asosiy tamoyillari quyidagilardan iborat.

Korxonaning moliyaviy faoliyatidagi inqiroz hodisalarini erta tashxislash. Korxonadagi inqiroz uning mavjudligiga tahdid ekanligidan kelib chiqqan holda, erta tashxis qo'yish ustuvor vazifaga aylanadi. Inqiroz yoki uning paydo bo'lish ehtimoli qanchalik tez aniqlansa, uning oldini olish choralarini ko'rish mumkin.

Inqiroz hodisalariga javob berishning shoshilinchligi. Har bir bunday hodisa paydo bo'lgan paytdan boshlab doimiy ravishda saraton o'simtasi kabi o'sib boradi va korxonaning tobora ko'proq qismiga ta'sir qiladi, shuning uchun uning rivojlanishining dastlabki bosqichlarida kompaniya uni yo'q qilish uchun katta imkoniyatlarga ega bo'ladi.

Moliyaviy muvozanatga tahdid darajasiga javobning adekvatligi. Deyarli har doim inqiroz jarayonlarini zararsizlantirishda korxona o'zining moliyaviy resurslarini bunga sarflaydi. Bunday holda, investitsiya qilingan mablag'lar yoki xarajatlar miqdori tahdid darajasiga mos kelishi kerak. Aks holda, agar etarli choralar ko'rilmagan bo'lsa, jarayonni zararsizlantirish mumkin bo'lmaydi yoki zarur bo'lgandan ko'proq mablag 'sarflangan bo'lsa, korxona ortiqcha yo'qotishlarga duchor bo'ladi.

Inqirozni bartaraf etish uchun korxonaning ichki imkoniyatlarini to'liq amalga oshirish. Boshqacha qilib aytganda, inqirozga qarshi kurashda siz faqat o'zingizning kuchli tomonlaringizga tayanishingiz kerak, boshqa ittifoqchilar yo'q;

Korxona inqiroziga ta'sir etuvchi omillar.

Korxonadagi inqiroz uning parametrlari va turli xil ekologik omillar o'rtasidagi nomuvofiqlik tufayli yuzaga keladi. Bu omillarni ikkita katta guruhga bo'lish mumkin: tashqi, ya'ni. korxona faoliyatidan mustaqil va ichki, uning faoliyatiga bevosita bog'liq.

Tashqi omillarni quyidagi toifalarga bo'lish mumkin:

1. mamlakat har tomonlama rivojlanishining ijtimoiy-iqtisodiy omillari

Inflyatsiyaning o'sishi;

Soliq tizimining beqarorligi;

Normativ-huquqiy hujjatlarning beqarorligi;

Aholi daromadlari darajasining pasayishi;

Ishsizlikning ortishi.

2. boshqa tashqi omillar

Siyosiy beqarorlik;

Tabiiy ofatlar;

Jinoiy vaziyatning yomonlashishi.

Inqirozning ichki omillari:

1. boshqaruv:

Tijoriy xavfning yuqori darajasi;

Bozor kon’yunkturasini yetarli darajada bilmaslik;

Moliyaviy boshqaruvning samarasizligi

Ishlab chiqarish xarajatlarini yomon boshqarish;

Boshqaruvda moslashuvchanlikning yo'qligi;

Buxgalteriya hisobi va hisobotining sifati yetarli emas.

2. ishlab chiqarish:

Korxonaning mulkiy kompleks sifatida birligining ishonchsizligi;

Eskirgan va eskirgan asosiy vositalar;

Kam mehnat unumdorligi;

Yuqori energiya iste'moli;

Ijtimoiy ob'ektlar bilan ortiqcha yuk.

3. bozor:

Mahsulotlarning past raqobatbardoshligi;

Yetkazib beruvchilar va xaridorlarning cheklangan doirasiga qaramlik.

Albatta, yuqoridagi omillarning barchasi korxonada inqirozga olib kelishi mumkin, lekin asosiy ta'sir ko'pincha boshqaruvdir. Bozor sharoitida korxonalarning samarasiz faoliyatining sababini menejmentning samarasizligi bilan bog'lash kerak. Buning sababi, ko'pgina korxonalarning rivojlanish strategiyasi yo'qligi va ularning qisqa muddatli maqsadlarga yo'naltirilganligi, shuningdek, menejerlarning past malakasi. Menejerlarning qabul qilingan qarorlar va ularning natijalari uchun egalari oldidagi mas'uliyatining pastligi ham rol o'ynaydi. Korxona menejeri moliyaviy sohada ma'lumotga ega bo'lishi, tashkilotchilik qobiliyatiga ega bo'lishi va uni korxona faoliyati uchun javobgarlikka tortadigan huquqiy qoidalarga bo'ysunishi kerak.

Inqiroz davridagi korxona faoliyatining asosiy yo'nalishlari.

Inqiroz sharoitida korxona siyosati quyidagi asosiy yo'nalishlarni o'z ichiga olishi kerak: moliyaviy tahlil, ishlab chiqarish tahlili, kadrlarni tanlash. Har tomonlama tahlildan so'ng korxonani yanada rivojlantirish rejasi tuziladi, unda barcha aniqlangan muammolarni hal qilish yo'llari ochib beriladi.

Moliyaviy holat korxona tomonidan moliyaviy resurslarning mavjudligi, taqsimlanishi va ishlatilishini aks ettiruvchi bir nechta ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi. Moddiy boyliklar va mehnat resurslari bilan bog'liq har qanday operatsiyalar doimo mablag'larni sarflash bilan birga bo'lganligi sababli, korxonaning moliyaviy holatini tahlil qilish uning faoliyatining barcha tomonlarini ochib beradi va uning raqobatbardoshligini belgilaydigan eng muhim xususiyatdir.

Moliyaviy tahlil quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Aktivlar va passivlarning tarkibi;

Mulk holatini tahlil qilish;

Moliyaviy holatni ekspress tahlil qilish;

Aktivlarning likvidligi;

Moliyaviy barqarorlik;

Tadbirkorlik faoliyatini, shuningdek, korxona mablag'lari aylanmasini tahlil qilish;

O'z kapitali va sotishdan olingan daromad;

Moliyaviy leveredjning ta'siri;

Ishlab chiqarish leverage effekti.

Ushbu bo'limlarni tahlil qilishda bir necha chorak yoki yillar uchun iqtisodiy va moliyaviy ko'rsatkichlar taqqoslanadi, ya'ni. ularning vaqt bo‘yicha o‘zgarishi tekshiriladi va oxirgi davrdagi ko‘rsatkichlarning o‘sish sur’atlari hisoblab chiqiladi.

Moliyaviy tahlildan tashqari, butun ishlab chiqarish tsikli ham tekshiriladi. Shu bilan birga, mahsulot ishlab chiqarishni tahlil qilishda uskunaning holati, uni ishlab chiqaruvchi texnologiyasi, eskirish va eskirish, xizmat ko'rsatish sifati va potentsial yaxshilash imkoniyatlarini ham o'rganish kerak. Keyin faqat uskunadan foydalanish bilan bog'liq masalalarni tahlil qilish kerak. Bular korxonada foydalaniladigan xom ashyo turlari va omborlar holati, ko'chmas mulk, buxgalteriya hisobi va hisoboti, boshqaruvni tashkil etish va boshqalar.

Bugungi kunda eng muhim masalalardan biri kadrlar masalasidir. Ko'pincha deyarli barcha xodimlar hozirgi bosqichda zarur bo'lgan malakaga ega emaslar. Bu, shuningdek, kontragentlar, xom ashyo va asbob-uskunalar narxlari, ularni uzluksiz etkazib berish imkoniyati, to'lovlarni kechiktirish va etkazib beruvchilarning kelajakda ishlashni davom ettirishga tayyorligini o'rganish bo'yicha ishlarni o'z ichiga oladi. Korxonani energiya bilan ta'minlash masalalarini o'rganish ham muhim ahamiyatga ega.

Korxona faoliyatining bunday batafsil tahlili o'tkazilgandan so'ng, korxonani inqirozdan olib chiqish rejasi yoki dasturini tuzish kerak. Ammo inqiroz davrida ushbu tahlil bilan ishlashni osonlashtirish uchun korxona faoliyatini bunday tahlil qilish har chorakda amalga oshirilishi kerak. Boshqacha qilib aytganda, butun korxonaning barcha faoliyatini doimiy ravishda to'liq tahlil qilish. Keyin, inqiroz yuzaga kelgan taqdirda, direktor kompaniyaning barcha ichki ishlari haqida batafsil bayonotga ega bo'ladi. Bundan tashqari, inqiroz paytida vaqt yo'qligi hisobga olinsa, uni behuda sarflashning hojati bo'lmaydi.

Reja, albatta, inqirozga olib kelgan omillarni o'z ichiga olishi kerak, ular birinchi navbatda zararsizlantirilishi kerak; Shuningdek, u korxonani inqirozdan yanada olib chiqish bo'yicha kompleks chora-tadbirlarni ham o'z ichiga oladi. Oddiy rejimdagi boshqaruv va inqirozli boshqaruv o'rtasidagi farq aynan shu erda boshlanadi. Agar normal sharoitda uzoq muddatli maqsadlar korxonani rivojlantirish, qisqa muddatli maqsadlar esa maksimal foyda olish bo'lsa, inqiroz sharoitida uzoq muddatli maqsad moliyaviy barqarorlikni tiklash, qisqa muddatli maqsad esa tejash bo'ladi. pul yoki uni maksimal darajada oshirish. Inqiroz sharoitida kompaniyani boshqarish bo'yicha barcha chora-tadbirlar "qarzdor korxonaning ichki resurslarini safarbar etishga, eng qattiq ichki nazorat va buxgalteriya hisobini, ayniqsa pul oqimlarini joriy etishga" qaratilgan bo'lishi kerak.

Naqd pul oqimlari pulning o'zi va unga ekvivalent mablag'lardir, chunki hozirda barcha operatsiyalarning uchdan ikki qismi o'zaro operatsiyalar va barter orqali amalga oshiriladi. Asosan, mablag'larning mavjudligi yoki ularning etishmasligi korxona holatining asosiy ko'rsatkichidir. Pul ekvivalenti fondlari - korxonaning naqd pulga bo'lgan ehtiyojini ma'lum bir davr uchun korxonaning boshqa resurslarining har qanday pul bo'lmagan turlari bilan qoplash miqdori.

Inqiroz sharoitida moliyaviy vaziyatni barqarorlashtirish uchun birinchi qadam to'lov qobiliyatini, keyin moliyaviy barqarorlikni tiklashdir. Va uzoq vaqt davomida moliyaviy muvozanatni o'rnatish. Shu bilan birga, to'lovga layoqatsizlikni bartaraf etish oddiy sharoitlarda hech qachon qo'llanilmaydigan qattiq choralar orqali amalga oshiriladi. Bu, birinchi navbatda, kompaniya aktivlarini sotishdir. Avvaliga eng ahamiyatsizlari, keyin esa ishlab chiqarish tsikli bilan bevosita bog'liq bo'lganlar. Bu hozirgi moliyaviy ehtiyojni qondirishga xizmat qiladi, ya'ni. ma'lum bir vaqtda talab qilinadigan qarzlar miqdori va ular bo'yicha foizlar. U kreditorlar uchun maqbul bo'lgan naqd pul va o'zaro hisob-kitob va barter operatsiyalari bilan qoplanadi.

Korxonaning to'lovga layoqatsizligi qisqa vaqt ichida bartaraf etilishi mumkin bo'lsa-da, unga sabab bo'lgan sabablar saqlanib qolishi mumkin. Shuning uchun korxonaning moliyaviy barqarorligini tiklash zarur. Bu yo'lda birinchi qadam - bu butun korxonaning yopilishiga olib keladigan hollar bundan mustasno, foyda keltirmaydigan ishlab chiqarishni yo'q qilishdir. To'g'ri, ba'zida biron bir ishlab chiqarishni tugatish mumkin emas, chunki buning uchun mablag' yo'q va uni sotish juda uzoq jarayon. Yirik korxonada sho‘ba korxonalar tashkil etish orqali uning tarkibidan alohida ishlab chiqarish ob’ektlarini chiqarish ham mumkin. Shu bilan birga, yangi tashkil etilgan korxonalarni moliyalashtirish to'xtatiladi, bu ularning tadbirkorlik faoliyatini rag'batlantiradi va ishlab chiqarish rentabelligi va raqobatbardoshligini oshirishga yordam beradi.

Joriy moliyaviy ehtiyojlarni kamaytirish ham samarali usul bo'lishi mumkin. Bunga kompaniya qarzlarini qayta qurish orqali erishish mumkin. Buning uchun kompaniyaga qarzlarni sotishdan ham foydalanishingiz mumkin. Inqirozga uchragan korxonaning uzoq muddatli qarz majburiyatlari bankrotlik ehtimoli ostida o'z qiymatini yo'qotganligi sababli, ulardan hech bo'lmaganda biror narsa olish uchun ularni ma'lum chegirma bilan sotish mumkin.

Moliyaviy barqarorlikni tiklashning yana bir qadami xodimlar sonini qisqartirishdir. Ammo buni ehtiyotkorlik bilan qilish kerak, chunki xodimlarning haddan tashqari qisqarishi qolgan xodimlarning majburiyatlari hajmining keskin oshishiga olib kelishi mumkin va bu ularning noroziligiga va ish motivatsiyasining pasayishiga olib keladi, chunki ularning maoshi saqlanib qoladi. xuddi shu. Har qanday imtiyozlarning kamayishi ham o'z vazifalarini sifatli bajarishga qiziqishning pasayishiga olib keladi. Shu bilan birga, ish haqini kamaytirish, lekin muntazam to'lash sharti bilan, bunday xavflarni sezilarli darajada kamaytirishi mumkin.

Oddiy sharoitlarda yoki kelajakda inqiroz ehtimoli aniqlansa, xodimlarning o'z vazifalarini sifatli bajarishga qiziqishini oshirish kerak. D.Denisovaning "Baxt sotuvchisi" maqolasi xodimlarning sifatli ishga qiziqishini oshirish uchun noyob uch bosqichli piramidani taqdim etadi. "Xodimlarni rag'batlantirish ularga kompaniya manfaati uchun ishlash orqali o'zlarining hayotiy qadriyatlarini amalga oshirish imkoniyatini berishni anglatadi." Piramidaning birinchi bosqichi - bu pulning o'zi. Katta maosh har doim ham etarli rag'bat emas. Har qanday xodim tezda bunga ko'nikib qoladi va buni o'z ishi uchun etarli mukofot sifatida qabul qilishni to'xtatadi. Bu erda bonus tizimi yordam beradi. Ammo siz muntazam ravishda bonuslarni to'lay olmaysiz, keyin ular ish haqining bir qismi sifatida qabul qilina boshlaydi. Bonuslar eng yaxshi jarimaga muqobil sifatida ishlatiladi, ya'ni. yaxshi ish mukofotlanadi, yomon ish esa jazolanmaydi. Masalan, har doim ishga o'z vaqtida kelganlik, ma'lum vaqt xatosiz ishlaganlik uchun bonus va hokazo. Piramidaning ikkinchi bosqichi - bu yaxshi mehnat uchun xodimlarni nomoddiy rag'batlantirish. Misol tariqasida, maqola muallifi “Kafeterya” deb nomlangan tizimni joriy etgan Mirantis kompaniyasini keltiradi. Muayyan muddat tugagandan so'ng, maxsus hisobot kartasiga ko'ra, har bir xodimga ma'lum miqdordagi ball beriladi, ular uchun u taklif qilinadigan imtiyozlar ro'yxatidan nimani tanlashi mumkin: mobil telefon uchun to'lov, sport zali, sug'urta, va boshqalar. Ushbu dastur alohida korxonada yuzaga keladigan muayyan kamchiliklarni bartaraf etish uchun o'zgartirilishi mumkin, ammo umumiy mohiyat bir xil bo'lib qoladi. Piramidaning uchinchi bosqichi: xodimlarning pulga bog'liq bo'lmagan sifatli ishga qiziqishini oshirish. Bu uning o'z vazifalarini bajarishiga bevosita ta'sir qilmaydigan har qanday fazilatlarini amalga oshirish bo'lishi mumkin, bu korxonada qulay ish muhitini yaratish, kompaniya hisobidan xodimlarning malakasini oshirish ham ish sifatini sezilarli darajada yaxshilaydi.

Inqiroz sharoitida korxonani boshqarishning asosiy vazifasi uni sog'lomlashtirishdir. Shuning uchun uzoq vaqt davomida moliyaviy muvozanatni ta'minlash juda muhim vazifadir. Bu erda asosiy narsa quyidagi vazifalarni bajarishdir: mahsulotlarning raqobatdosh afzalliklarini oshirish, hisob-kitoblarda pul komponentini oshirish, aktivlar aylanmasini oshirish. Avvalo, siz marketing dasturiga e'tibor berishingiz kerak. Boshqacha qilib aytganda, inqiroz sharoitida mahsulotlarni iste'molchilar uchun qanday jozibador qilish kerakligini aniqlang. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarni ko'proq sotiladigan tovarlarga aylantirish orqali kompaniya yuqori daromadni ta'minlaydi. Natijada pul oqimi ortadi. Bu zanjirdagi oxirgi narsa, tabiiyki, savdo aylanmasi tezligining oshishi bo'ladi. Agar talab bo'lsa, taklif bo'lishi kerak.

Agar korxonani inqirozdan olib chiqish bo'yicha barcha choralar muvaffaqiyatsizlikka uchragan bo'lsa, u holda korxona inqirozi va uning mavjudligining mantiqiy xulosasi keladi: korxona tugatiladi.

Bankrotlik ta'rifi San'atda mustahkamlangan. 2. 127-FZ-sonli "To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to'g'risida" Federal qonuni: "arbitraj sudi tomonidan qarzdorning kreditorlarning pul majburiyatlari bo'yicha talablarini, ishdan bo'shatish nafaqasini to'lash va (yoki) to'lash bo'yicha talablarini to'liq qondirishga qodir emasligi deb e'tirof etilgan. mehnat shartnomasi bo'yicha ishlagan yoki ishlagan shaxslarning mehnatiga haq to'lash va (yoki) majburiy to'lovlarni to'lash majburiyatini bajarish." Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 65-moddasida yuridik shaxsning sud tomonidan bankrot deb topilishi uning tugatilishiga olib keladi.

xulosalar

Bundan qariyb 25 yil avval mamlakatimiz barcha ijobiy va salbiy tomonlari bilan bozor iqtisodiyotiga o‘tdi. O‘tgan vaqt ichida biz to‘g‘ri yo‘ldan borayotganimiz ayon bo‘ldi, lekin bu yo‘l uzoq va mashaqqatli.

Bozor o'z-o'zidan maqsad bo'la olmaydi. Jamiyatga nafaqat bozor, balki yuqori samarali ijtimoiy yo‘naltirilgan, innovatsiyalar va ilmiy-texnikaviy yangiliklarni qabul qiluvchi, aholining barcha qatlamlari uchun hayotning yuqori darajasi va sifatini ta’minlashga qodir iqtisodiyot kerak. Hozir Rossiyadagi barcha islohotlarning maqsadi aynan shu.

Ushbu maqsadga erishish, bir tomondan, 1998 yil avgust inqirozi tufayli sezilarli darajada murakkablashdi va 2008 yilgi global inqiroz ham chetda qolmadi (hozirgi global inqiroz faqat 2008 yildagi hal etilmagan muammolarning oqibatlari degan fikr bor). Ammo, boshqa tomondan, ulardan keyin ko'plab korxonalar o'z mahsulotlarini sezilarli darajada yaxshilashga va raqobatbardoshligini oshirishga muvaffaq bo'lishdi. Chet el firmalari bilan muvaffaqiyatli raqobatlashadigan kompaniyalar paydo bo'ldi. Ular qiyin paytlarda mavjud. Bu ko'pchilikni mumkin bo'lgan yo'qotishlarni kamaytirish uchun unga oldindan tayyorgarlik ko'rishga majbur qiladi.

Inqiroz sharoitida yoki uning tahdidi mavjud bo'lgan korxonaning ishi odatdagi sharoitlarga qaraganda ancha qiyin. Bu korxona rahbariyatiga katta mas'uliyat yuklaydi va barcha xodimlardan yuqori malaka talab qiladi.

Rossiya iqtisodiyotining rejalashtirilgan iqtisodiyotdan bozor iqtisodiyotiga o'tishi iste'molchi uchun ikkinchisi afzalroq ekanligini ko'rsatdi. Axir, SSSR parchalanganidan keyin darhol mahalliy korxonalar tomonidan ishlab chiqarilgan barcha mahsulotlar import tovarlarni afzal ko'rgan iste'molchilar orasida talabga ega emas edi. Bir necha yil o'tgach, bizning ishlab chiqaruvchilar xorijiy ishlab chiqaruvchilar bilan raqobatlasha boshladilar, bundan tashqari, ular mamlakatni jiddiy inqirozdan olib chiqishga muvaffaq bo'lishdi. Darhaqiqat, inqiroz iqtisodiyotimiz rivojlanishni boshlashi kerak bo'lgan turtki bo'ldi.

Iqtisodiy inqirozlar tarixi shuni yaqqol isbotlaydiki, bozorning o'zi ham mamlakat oldida turgan barcha muammolarni hal qila olmaydi. Inqiroz korxonalarni boshqaruv va ishlab chiqarishni yaxshilashga undamoqda.

Bu bozor iqtisodiyotining asosiy xususiyati: u o'zida kasal bo'lgan hamma narsani yo'q qiladi, faqat sog'lom, haqiqiy talab qilinadigan narsalarni rivojlantirish va ishlab chiqarishga qodir korxonalarni qoldiradi. Inqiroz sharoitidagi korxona hayoti aynan shu hayot uchun kurashdir.

Adabiyot

2. Inqiroz menejeri uchun qo'llanma. / ed. prof. Utkina E.A. - M.: EKMOS, 1999 yil.

3. D. Denisova. "Baxt sotuvchisi" // "Ekspert", 34-son, 2003. s. 39.

Tadqiqot mavzusining dolzarbligi. Bozor munosabatlariga o'tish davrida Rossiya iqtisodiyotini isloh qilish inqirozga qarshi boshqaruvni shakllantirish vazifasini qo'ydi. Uni qo'llashning ahamiyati xalq xo'jaligining barcha tarmoqlarida ishlab chiqarishning inqirozli holati bilan bog'liq: mamlakatdagi sanoat korxonalarining qariyb yarmi nochor, ishlab chiqarish jarayonini ta'minlash uchun aylanma mablag'larga ega emas, asosiy fondlar ma'naviy eskirgan. va 75% dan ortiq eskirgan. Ularni rekonstruksiya qilish katta kapital va investitsiyalarni talab qiladi. Chuqurlashgan inqiroz sharoitida bozor o'zgarishlarini davlat tomonidan tartibga solish tijorat firmalarining inqirozga qarshi boshqaruvida etakchi o'rinni egallashi kerak. Inqirozni boshqarish nazariyasi va amaliyotini takomillashtirish muayyan strategiyani ishlab chiqishga, korxona rahbarlarining tashabbusiga, bankrotlik instituti va hakamlik boshqaruvchilarining faoliyatini joriy etishga, qonunlar ijrosi ustidan nazoratni kuchaytirishga va mamlakat iqtisodiyoti samaradorligini oshirishga olib keladi. ishlab chiqish, inqirozli vaziyatni o'z vaqtida baholash, xavflarni aniqlash va tadbirkorlik faoliyati samaradorligini oshirish.

Raqobat sharoitida korxonalarning nochorligini isloh qilish iqtisodiy, huquqiy va texnologik xarakterdagi chora-tadbirlar majmuasini, yangi boshqaruv usullarini ishlab chiqish va amalga oshirish, nochor korxonalarni isloh qilish, bozor talabiga binoan inqirozga qarshi tartib-qoidalarni amalga oshirishning murakkab jarayonidir. Bu ko'p jihatdan iqtisodiy va huquqiy sharoitlarni yaratishga, inqirozga qarshi boshqaruvchining aql-zakovati, bilim va ko'nikmalariga, boshqaruvni takomillashtirishning nostandart usullari va usullarini ishlab chiqishga, favqulodda iqtisodiy sharoitlarda moliyaviy sog'lomlashtirishga bog'liq.

Tadqiqot maqsadlari:

- inqiroz sharoitida korxonani boshqarish xususiyatlarini ko'rib chiqish;

- inqirozni boshqarishning mohiyatini va zamonaviy sharoitda kompaniya strategiyasini tanlashning o'ziga xos xususiyatlarini o'rganish;

- inqirozni boshqarish sharoitida biznesni rejalashtirish mexanizmini ko'rib chiqing.

Tadqiqotning nazariy asosini Alekseeva M.M., Birman G., Gribalev N.P., Zel A., Jarkovskaya E.P., Tal G.K., Minaeva E.S. kabi mualliflarning ishlari tashkil etadi. va boshq.

1.1. Tashkilotda inqirozlarning paydo bo'lishi

Tashkilot - bu umumiy iqtisodiy tizimning nisbatan izolyatsiya qilingan tarkibiy bo'g'ini. Bunday izolyatsiyaning mezonlari - iqtisodiy mustaqillik, tashkilotning yaxlitligi (ichki va tashqi muhitning mavjudligi), ixtisoslashgan axborot tuzilmalarining mavjudligi va tashkilot uchun ishning umumiy natijasini ta'kidlash imkoniyati.

Yakka tartibdagi firma, korxona, aksiyadorlik jamiyati, bank, kompaniya (sug‘urta, turizm va boshqalar), shuningdek, davlat boshqaruvi tizimining tarkibiy bo‘linmalari tashkilot sifatida qaralishi mumkin.

Boshqaruv muammolarini hal qilishda quyidagi savollar juda muhim: tashkilot rivojlanishining qaysi davrlarida inqiroz yuzaga kelishi va rivojlanishi mumkin; inqiroz xavfi tashkilotning o'zida xavfli o'zgarishlar bilan qanchalik aniqlanishi va bu ko'rib chiqilayotgan tashkilot ishlayotgan iqtisodiy muhitning rivojlanishi bilan qanday bog'liq bo'lishi mumkinligi.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, inqirozlar har bir alohida tashkilotning rivojlanish ritmlarini aks ettiradi, ular ba'zan ijtimoiy rivojlanish ritmlari yoki boshqa tashkilotlarning rivojlanishi bilan mos kelmaydi. Har bir tashkilot o'zining rivojlanish salohiyatiga va uni amalga oshirish shartlariga ega, shu bilan birga u butun ijtimoiy-iqtisodiy tizimning tsiklik rivojlanish qonuniyatlariga bo'ysunadi. Shu sababli, tashkilot doimiy ravishda umumiy iqtisodiy tsikllarning ta'siri bilan belgilanadigan tashqi omillar va o'z tsikllari va inqiroz rivojlanishiga qarab ichki omillar ta'sirida bo'ladi. 1

Tashqi omillar tashkilot faoliyat yuritadigan va u bog'liq bo'lishi mumkin bo'lmagan iqtisodiy muhitni tavsiflaydi. Agar iqtisodiyot tizimli inqiroz holatida bo'lsa, bu alohida tashkilotning faoliyatida va har biri uchun turli yo'llar bilan namoyon bo'ladi. Bularning barchasi tashkilotning mulkchilik turiga, faoliyat turiga, iqtisodiy va kasbiy salohiyatga bog'liq. Shuni yodda tutish kerakki, har bir tashkilot uning holatiga ta'sir qiluvchi ichki va tashqi omillarning nisbatiga boshqacha munosabatda bo'ladi. Shunday qilib, tizimli inqiroz yuzaga kelganda, bir qator tashkilotlar bir zumda qulab tushadi, boshqalari inqiroz hodisalariga bor kuchlari bilan qarshilik ko'rsatadilar, boshqalari esa tashqi omillar ta'siridan o'z manfaati uchun, ehtimol vaqtincha, umumiy tartibsizlikda foydalanish uchun turli xil imkoniyatlar topadilar. inqiroz hodisalari. 1

Buni ko'plab sabablar, jumladan, inqirozga qarshi salohiyat, professional boshqaruv, iqtisodiy faollikning oshishi bilan izohlash mumkin, ammo biz vaziyatlarning tasodifiyligini va muvaffaqiyatli tavakkal qarorlarni inkor eta olmaymiz.

Biroq, tashqi iqtisodiy vaziyat juda qulay bo'lsa ham, tashkilot chuqur inqirozga duchor bo'ladigan vaziyat ham mumkin. Bunday holda, sabablar ko'pincha ichki rivojlanish omillari bo'lishi mumkin - qarish texnologiyasi, ishning samarasiz tashkil etilishi, iqtisodiy strategiyadagi noto'g'ri hisob-kitoblar, iqtisodiy qarorlar qabul qilishdagi xatolar, biznes va ijtimoiy-psixologik nizolar, xodimlarning past professionalligi, muvaffaqiyatsiz marketing va boshqalar. boshqa ko'plab. 2

Inqirozni boshqarish dasturlarini o'z vaqtida ishga tushirish uchun inqiroz omillari, alomatlari va sabablarini farqlash kerak.

Semptomlar ko'rsatkichlarda va eng muhimi, tashkilotning ishlashi va rivojlanishini aks ettiruvchi ularning o'zgarishi tendentsiyalarida namoyon bo'ladi. Shunday qilib, mehnat unumdorligi, operatsion samaradorlik, kapital unumdorligi, ishlab chiqarish quvvati ta'minoti, moliyaviy holat yoki kadrlar almashinuvi, intizom, ishdan qoniqish, nizo va boshqalar kabi ko'rsatkichlarni tahlil qilish ishlab chiqarish tashkilotining ish boshlanishidagi pozitsiyasini tavsiflashi mumkin. inqiroz.

Bunday holda, ko'rsatkichlarning qiymati va dinamikasi belgilangan tavsiya etilgan qiymatga (o'zgarish bardoshliklari) va ularning ketma-ket davrlaridagi qiymatlariga nisbatan baholanishi mumkin.

Inqiroz rivojlanishining alomati, masalan, ko'rsatkichlar va muntazam munosabatlar o'rtasidagi nomuvofiqlik yoki ma'lum vaqt oralig'ida ko'rsatkichlarning keskin pasayishi bo'lishi mumkin. Biroq, tashkilotning ahvolining yomonlashuvi belgilari har doim ham uning inqiroziga olib kelmaydi. Alomat - bu tashkilotning "kasalligi" boshlanishining tashqi ko'rinishi, ammo uning paydo bo'lish sabablari "kasallik" ning o'ziga - inqirozga olib keladi. Semptomlarning paydo bo'lishiga asos bo'lgan sabablar, so'ngra inqirozning boshlanishini ko'rsatadigan omillar.

Shunday qilib, inqiroz bosqichlarini quyidagi zanjir bilan ifodalash mumkin: sabablar -> alomatlar -> omillar.

Inqirozlarni nafaqat belgilari, balki ularning sabablari va real omillari bilan ham baholash kerak.

Inqirozning sababi bu hodisalar yoki hodisalar bo'lib, buning natijasida alomatlar, keyin esa inqiroz omillari paydo bo'ladi.

Inqiroz omili - bu hodisa yoki ob'ektning qayd etilgan holati yoki inqiroz boshlanishini ko'rsatadigan o'rnatilgan tendentsiya.

Masalan, tashkilotda sabablar moliyaviy va iqtisodiy noto'g'ri hisob-kitoblar, iqtisodiyotning umumiy holati, xodimlarning past malakasi va motivatsiya tizimidagi kamchiliklar bo'lishi mumkin. Inqirozning belgilari - salbiy tendentsiyalarning dastlabki belgilarining paydo bo'lishi, ushbu tendentsiyalarning barqarorligi, biznes mojarolari, moliyaviy muammolarning kuchayishi va boshqalar, keyin esa inqiroz omillari mahsulot sifatining pasayishi, texnologik intizomning buzilishi bo'ladi. o'sish va kreditlar bo'yicha katta qarz va boshqalar 1

Tashkilotga ta'siri nuqtai nazaridan undagi inqiroz sabablarini tashqi va ichki tasniflash mumkin. Tashqi omillar tashkilot mavjud bo'lgan muhitning ta'sirini aniqlaydi va ichki sabablarning paydo bo'lishi tashkilotning o'zidagi vaziyatga bog'liq. Tashqi sabablar iqtisodiyotning holati, davlat faoliyati, ko'rib chiqilayotgan tashkilot tegishli bo'lgan sanoatning holati, shuningdek elementlarning ta'siri bilan belgilanadi.

Tashkilotdagi inqirozlar muammosiga tizimli nuqtai nazardan yondashish kerak. Har qanday tashkilot yaxlit tizim bo'lib, u o'zaro bog'langan elementlardan, qismlardan, tarkibiy qismlardan va hokazolardan iborat. Shu bilan birga, tashkilotning rivojlanishi, hatto uning miqdoriy o'sishi bilan ham, uning yaxlitligining umumiy xususiyatlarini o'zgartirmaydi, albatta; , vayron qilingan.

Tizim o'z hayoti davomida barqaror yoki beqaror holatda bo'lishi mumkin.

Statik va dinamik barqarorlik mavjud. Tizimning barqarorligiga ta'sir qiluvchi omillar tashqi va ichki bo'lishi mumkin. Agar barqarorlik asosan tashqi omillar bilan bog'liq bo'lsa, u odatda tashqi, ichki omillar deb ataladi;

Markazlashgan xo‘jalik boshqaruvi sharoitida ishlab chiqarish va xo‘jalik tuzilmalarining barqarorligiga, qoida tariqasida, tashqi nazorat qarorlari ta’sirida erishildi, ya’ni har qanday yoki deyarli har qanday beqarorlashtiruvchi jarayonlar tashqaridan o‘chirildi. Bundan tashqari, tizimni barqaror yoki kvazbarqaror holatga keltirish mexanizmlari juda boshqacha bo'lishi mumkin: qo'shimcha iqtisodiy yordam, direktorni almashtirish, rejalarni tuzatish, ishlab chiqarishni ma'muriy qayta tashkil etish va boshqalar. faoliyati tashqi boshqaruv tomonidan amalga oshirildi va inqiroz sodir bo'lmadi. 1

Bu barqarorlik muammosi mavjud emasligini anglatmaydi. Bu shunchaki sanoat, mintaqaviy va shtat darajasiga ko'chib o'tdi va har doim yuqoridan qaror qilindi.

Ilgari amalga oshirilgan barcha islohotlar birinchi navbatda yuqori darajalarga, ya'ni davlat (mintaqaviy) va tarmoqqa tegishli edi. Bunda xo‘jalik kengashlarini tashkil etish, vazirliklarni birlashtirish (tarqatish), umumiy boshqaruv sxemalarini joriy etish faktlarini keltirish kifoya. Hozirgi vaqtda raqobat sharoitida tashkilotning barqarorligi muammosi har bir tashkilot oldida turibdi.

Shunday qilib, inqirozni tan olish uchun simptomlarni o'z vaqtida aniqlash, inqiroz ehtimolini ko'rsatadigan omillarni aniqlash va uning sabablarini aniqlash kerak. Tashkilotdagi inqirozli vaziyat ehtimolini aniqlash vositalari - bu sezgi va tajriba, tahlil va davlat diagnostikasi. Ular tashkilot mavjudligining barcha bosqichlarida qo'llanilishi kerak, chunki u rivojlanish cho'qqisida yoki juda qulay tashqi iqtisodiy vaziyatda chuqur inqirozga kirishishi mumkin. 1

1.2. Tashkilotning inqirozga qarshi moliyaviy boshqaruvi tamoyillari

Moliyaviy menejment nuqtai nazaridan, bankrotlik yuzaga kelishi mumkin bo'lgan korxonaning iqtisodiy faoliyatini moliyalashtira olmaydigan inqiroz holatini anglatadi.

Inqirozga qarshi moliyaviy boshqaruv tizimi batafsil ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan muayyan printsiplarga asoslanadi.

Tashkilotning moliyaviy balansining mumkin bo'lgan buzilishiga doimiy tayyorlik. Tashkilotning moliyaviy balansi juda dinamik. Korxonaning iqtisodiy rivojlanishining har qanday bosqichida uning o'zgarishi uning iqtisodiy faoliyatining tashqi va ichki sharoitlarining o'zgarishiga reaktsiyasi bilan belgilanadi. Ushbu shartlarning bir qatori tashkilotning raqobatdosh mavqeini va bozor qiymatini mustahkamlaydi. Boshqalar, aksincha, uning moliyaviy rivojlanishida inqiroz hodisalarini keltirib chiqaradi. Ushbu shartlarning dinamikada namoyon bo'lishining ob'ektivligi moliyaviy menejerlarning iqtisodiy rivojlanishining har qanday bosqichida tashkilotning moliyaviy balansining mumkin bo'lgan buzilishiga doimo tayyor bo'lish zarurligini belgilaydi.

Tashkilotning moliyaviy faoliyatidagi inqiroz hodisalarini ularni zararsizlantirish imkoniyatlaridan o'z vaqtida foydalanish maqsadida erta tashxislash.

Inqiroz hodisalari ko'rsatkichlarini korxonaning moliyaviy rivojlanishi uchun xavflilik darajasiga qarab farqlash. Tashkilotning bankrotligini tashxislash jarayonida moliyaviy menejment uning inqiroz rivojlanishining ko'rsatkichlari arsenalidan foydalanadi. Ushbu ko'rsatkichlar tashkilotning moliyaviy faoliyatining turli tomonlarini qayd etadi, ularning tabiati bankrotlik xavfini keltirib chiqarish nuqtai nazaridan noaniqdir , moliyaviy muvozanatni tiklash bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqishda inqiroz hodisalari ko'rsatkichlarini tashkilotning moliyaviy rivojlanishi uchun xavflilik darajasiga qarab tegishli ravishda hisobga olish.

Tashkilotning moliyaviy rivojlanishidagi individual inqiroz hodisalariga javob berishning dolzarbligi. Har bir paydo bo'lgan inqiroz hodisasi nafaqat tashkilotning har bir yangi biznes tsikli bilan kengayish tendentsiyasiga ega, balki yangi moliyaviy inqiroz hodisalarini ham keltirib chiqaradi. Shu sababli, har bir tashxis qo'yilgan inqiroz hodisasi uchun inqirozga qarshi mexanizmlar qanchalik tezroq ishga tushirilsa, tashkilot uchun buzilgan moliyaviy muvozanatni tiklash imkoniyati shunchalik katta bo'ladi. Ushbu bosqichda menejment tashkilotning inqiroz holati miqyosiga mos keladigan uchta asosiy maqsadni amalga oshirishga qaratilgan bo'lishi mumkin 1:

- tashkilotning to'lovga layoqatsizligini bartaraf etish;

- tashkilotning moliyaviy barqarorligini tiklash (qisqa muddatda uning moliyaviy muvozanatini ta'minlash);

- tashkilotning barqaror iqtisodiy o'sishini ta'minlash uchun moliyaviy strategiyani o'zgartirish (uzoq muddatda uning moliyaviy balansiga erishish), o'zini o'zi moliyalashtirish.

Tashkilotning moliyaviy balansiga real tahdid darajasiga javobining etarliligi. Bankrotlik tahdidini zararsizlantirish uchun foydalaniladigan mexanizmlar tizimi asosan operatsion ishlab chiqarish faoliyati hajmining qisqarishi, investitsiya loyihalarini amalga oshirishni to'xtatib turish va hokazolar natijasida kelib chiqadigan moliyaviy xarajatlar yoki yo'qotishlar bilan bog'liq. bankrotlik tahdidi ushbu tahdidning real darajasiga asoslanishi va shu darajaga adekvat bo'lishi kerak. Aks holda, kutilgan samaraga erishilmaydi (agar mexanizmlarning ta'siri etarli bo'lmasa) yoki tashkilot asossiz ravishda yuqori xarajatlarga olib keladi (agar mexanizmning harakati bankrotlik tahdidining berilgan darajasi uchun haddan tashqari bo'lsa).

Moliyaviy inqirozni bartaraf etish uchun tashkilotning ichki imkoniyatlarini to'liq amalga oshirish. Bankrotlik tahdidiga qarshi kurashda, ayniqsa uni tashxislashning dastlabki bosqichlarida, tashkilot faqat ichki moliyaviy imkoniyatlarga tayanishi kerak. Tajriba shuni ko'rsatadiki, tashkilotning normal marketing pozitsiyalari bilan bankrotlik tahdidini inqirozga qarshi moliyaviy boshqaruvning ichki mexanizmlari va tashkilotning moliyaviy imkoniyatlari doirasida to'liq bartaraf etish mumkin. Faqat bu holatda tashkilot og'riqli qayta tashkil etish tartib-qoidalaridan qochishi mumkin.

Tashkilotni qayta tashkil etishning samarali shakllarini tanlash. Agar korxonaning moliyaviy ahvoli inqirozining ko'lami uni ichki mexanizmlar va moliyaviy zaxiralardan foydalanish orqali engib o'tishga imkon bermasa, tashkilot tashqi yordamga murojaat qilishga majbur bo'ladi, bu odatda uni qayta tashkil etish shaklida bo'ladi. Tashkilotni qayta tashkil etish bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishdan oldin ham, jarayonida ham amalga oshirilishi mumkin.

Umuman olganda, inqirozga qarshi moliyaviy menejment siyosati bankrotlik xavfini dastlabki tashxislash usullari tizimini ishlab chiqish va tashkilotni moliyaviy sog'lomlashtirish mexanizmlarini "yoqish", uning inqiroz holatidan chiqishini ta'minlashdan iborat.

1.3. Inqirozni boshqarishning mohiyati va zamonaviy sharoitda kompaniya strategiyasini tanlash

Tadbirkorlik faoliyati aksiomasi shundan iboratki, har bir korxona loyihasi uchun kompaniyaning rivojlanish istiqbollari va bozor talablarini hisobga olgan holda jiddiy biznes-reja ishlab chiqilishi kerak. Bu tadbirkorlikni moliyaviy qo'llab-quvvatlashning strategik va taktik elementlari, pul oqimlarini boshqarish va xarajatlar va daromadlar bo'yicha optimal echimlarni topish va foydani ta'minlashning kombinatsiyasi bilan normal bozor faoliyati tartibida bo'lishi kerak. Korxonani inqirozga qarshi boshqarishning mohiyati menejmentning foydani rejalashtirish va taqsimlash mexanizmini tahlil qilish va tartibga solish qobiliyatidan iborat. Korxonaning inqirozli vaziyatidagi asosiy muammoli masala moliyalashtirishdir. 1

Inqiroz hodisalarining chuqurlashishi sharoitida inqirozga qarshi korxona boshqaruvi bozor munosabatlarini federal, mintaqaviy va mahalliy darajada davlat tomonidan tartibga solish tizimida etakchi o'rinni egallaydi.

Inqirozni bartaraf etish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish korxona aktivlarining haqiqiy egasini aniqlash, nochor korxonalarni isloh qilish orqali mumkin bo'ladi va iqtisodiy, huquqiy, tashkiliy va texnik xarakterdagi chora-tadbirlar kompleksini ishlab chiqish va amalga oshirishning murakkab jarayonini ifodalaydi. Boshqaruvning yangi usullari va inqirozga qarshi tartib-qoidalarini qo'llash majburiydir, chunki bu zamonaviy sharoitlar bilan bog'liq.

Iqtisodiy chora-tadbirlar eng samarali hisoblanadi, chunki ular korxona holatini o'z vaqtida tahlil qilish orqali to'lovga layoqatsizlik va bankrotlikning oldini olishga va kelajakda muvaffaqiyatli faoliyat yuritayotgan korxonada chuqur iqtisodiy inqirozni ko'rishga imkon beradi. Va bu ichki nazorat, tashqi audit, mablag'larning sarflanishi, foyda taqsimoti, biznes-reja ko'rsatkichlaridan chetga chiqishlar, normativ ma'lumotlar, uzoq muddatli rejalashtirish va prognozlash ustidan davlat moliyaviy nazorati tizimidan foydalanish tufayli mumkin. kapital, tovarlar, xom ashyo va xizmatlarning xalqaro bozori.

Inqiroz hodisasi xatolar va noprofessional boshqaruv tufayli yuzaga kelishi mumkin. Bundan tashqari, inqiroz qat'iy xavf bilan bog'liq. Uni boshqaruv qaroridan chiqarib tashlash inqirozning kutilmagan boshlanishi bo'ladi va inqirozli vaziyatlarni keltirib chiqaradi.

Inqirozlar korxona faoliyati jarayonida ham, tashkilotning rivojlanishini boshqarishda ham yuzaga keladi. Inqirozning rivojlanishining sabablari har xil bo'lishi mumkin: ob'ektiv, sub'ektiv, tabiiy, ilmiy bilim darajasi bilan bog'liq, nomukammal boshqaruv, qarama-qarshi manfaatlar va bozor ehtiyojlari.

Shuning uchun inqirozning sabablari va inqirozni boshqarishga qarab, inqiroz oqibatlari keskin o'zgarishlarga olib kelishi mumkin: bankrotlik, qayta tashkil etish yoki korxonaning yumshoq, uzoq muddatli va izchil yuqori darajalarga ko'tarilishi. Inqirozni boshqarishning imkoniyatlari rahbarlarning maqsadlariga, boshqaruv qobiliyatlariga, xarakteriga, motivatsiyasiga, mas'uliyatiga, davlat va shahar hokimiyatining tashqi yordamiga bog'liq bo'lsa-da, uning ta'siri qisqa muddatli bo'lsa ham; Milliy xususiyatlar, madaniy an'analar, urf-odatlar, shuningdek, qo'pol xatolar, rahbarlar o'rtasidagi aloqaning yo'qligi, xudbin maqsadlar va boshqa motivatsiyalarni inqirozni boshqarish dasturidan chiqarib tashlash mumkin emas. 1

Tipologiyaga ko'ra, inqirozlar qisman, tizimli, boshqariladigan, qisqa muddatli va uzoq muddatli, yashirin va mahalliy, tasodifiy va tabiiy, sun'iy va tabiiy bo'lishi mumkin. Ularning oqibatlari halokatli bo'lishi mumkin. Iqtisodiy nuqtai nazardan risklarning tasnifi ham xilma-xildir: tez-tez va spekulyativ risklar. Tez-tez uchraydigan xavflar tabiiy, ekologik, siyosiy, transport, mulkiy, ishlab chiqarish, savdo va tijoratga bo'linadi.

Inqirozli vaziyatlarni boshqara olmaslik, inqirozning sabablari va tabiatini va oqibatlarini o'z vaqtida e'tirof etmaslik ba'zan ularning uzoq davom etishiga olib keladi va ularni yashirin (yashirin) inqirozdan aniq inqirozga aylantiradi.

Korxonaning iqtisodiy inqirozi mezonlarining xarakteristikalari real va yaqinlashib kelayotganlarni o'z ichiga oladi. Haqiqiy inqiroz vaziyatni baholash, muvaffaqiyatli boshqaruv qarorlarini tanlash va ishlab chiqish sifatida qaraladi. Ammo inqiroz xavfi har doim mavjud bo'ladi, hatto haqiqatda bo'lmasa ham. Inqirozli vaziyatlarning belgilarini bilish va ularni hal qilish imkoniyatlarini baholash muhimdir. Agar inqirozni yengish boshqariladigan jarayon bo'lsa, boshqaruv muvaffaqiyati ob'ektiv rivojlanishning boshlang'ich bosqichlari va bosqichlari belgilarini o'z vaqtida tan olishga bog'liq. Inqirozga qarshi rivojlanish monitoringi boshqaruv tizimiga jarayonlarni nazorat qilish va ma'lum mezonlar bo'yicha tendentsiyalarni kuzatish imkonini beradi. Inqirozni boshqarishda davlat muhim rol o'ynaydi. Inqirozlarni tipologiyasi, ko'lami, muammolari, jiddiyligi, rivojlanish sohasi va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlari bo'yicha farqlash, davlat boshqaruvi tashkilotlari milliy iqtisodiyot tarmoqlarini yo'q qilishi mumkin bo'lgan global belgilarning sabablari va mumkin bo'lgan oqibatlarini ajratib ko'rsatishadi. Masalan, Aeroflot rahbariyati o'z parkini chet elda ishlab chiqarilgan samolyotlar - Boeing va boshqalar bilan almashtirishga qaror qildi. Kompaniya rahbariyati o'zining boshqaruv qarorini raqobatbardoshlikning oshishi, sifat ko'rsatkichlarining yaxshilanishi va imtiyozli kreditlar taqdim etilishi bilan izohladi. Biroq, tahlillar mamlakat aviatsiya sanoati rivojlanishida inqiroz yuzaga kelishi mumkinligini ko‘rsatdi. Inqirozning bashorati vaziyat va tendentsiyalarni maxsus tahlil qilish asosida aniqlandi. Samolyot ishlab chiqarish va buyurtmalar samaradorligining pasayishi kuchli zavodlarning qulashiga olib keladi va o'tkir inqirozni keltirib chiqaradi. Mahalliy samolyotlar ishlab chiqarishning qisqarishi inqirozga olib keladi. Shu bois yaqinda katta hajmdagi eng yangi samolyotlarni yetkazib berish bo‘yicha shartnomalar tuzilib, bir qator aviatsiya zavodlariga buyurtmalar olindi. Bu inqirozni og'riqsiz hal etish, uni oldindan ko'ra bilish, inqirozga qarshi boshqaruvda davlatning ishonchli va o'z vaqtida ishtirok etishi orqali bartaraf etish misollaridan biri bo'ldi. Shuning uchun bu erda kompaniya va butun mamlakat manfaatlari to'qnash keldi. Kompaniya uchun uning tijorat manfaatlari yaqqol ko'rinib turibdi, chunki uning sifati xorijiynikidan kam bo'lmasa-da, mahalliy uskunalardan voz kechib, chet elda imtiyozli shartlarda samolyot sotib olish foydali edi. Inqirozning rivojlanishi boshqaruvning nomukammalligini, bilim va inson taraqqiyoti darajasining etishmasligini, tabiiy ofatlardan foydalanishni, siyosiy va ijtimoiy-iqtisodiy inqirozlarda halokatni ochib beradi.

90% hollarda kichik tijorat firmalarining muvaffaqiyatsizliklari menejerlarning tajribasizligi, menejerlarning malakasizligi, ularni suiiste'mol qilishlari, samarasiz boshqaruv, noto'g'ri qarorlar qabul qilish va bozor sharoitlariga moslasha olmaslik bilan bog'liq. Hatto yirik kompaniyalar ham bunday muvaffaqiyatsizliklardan himoyalanmagan. Misol uchun, yirik Hermes kompaniyasi layoqatsiz menejerlarni ishga oldi, bu esa kompaniyaning bankrot bo'lishiga olib keldi. Tijorat firmalarining muvaffaqiyatsizliklarining asosiy sababi - bozor kon'yunkturasining o'zgarishi natijasida bozorda yuzaga kelgan inqirozli vaziyatlar, shuningdek, eskirgan uskunalardan foydalanish, keraksiz boshqaruv xarajatlari, nuqsonlar, resurslardan noratsional foydalanish tufayli ortiqcha ishlab chiqarish xarajatlari - bularning barchasi. raqobatbardoshlikning pasayishiga, o'zgaruvchan bozor talablariga javob berishga vaqtlari bo'lmagan tavakkal firmalarning yaratilishiga olib keladi. Agar daromadlar va to'lovlar muddati va hajmini rejalashtirish va prognozlashga ahamiyat berilmasa, korxona to'lovga layoqatsiz bo'lib chiqadi. Salbiy belgi - bu kompaniyaning hisobvaraqlaridagi mablag'lar miqdorining pasayishi. Keskin o'sish ham investitsiya siyosatining samarasizligidan dalolat beradi. Bu ko'pincha debitorlik qarzlarining ko'payishi bilan boshlanadi. Mijozlarning qarzlarini keskin oshirish va debitorlik qarzlarini to'lash muddatini oshirish bankrotlikka olib kelishi mumkin. Inqirozga qarshi boshqaruv rahbariyati o‘z mijozlari uchun tijorat kredit siyosatini o‘zgartirish, to‘lovga qodir bo‘lganlarni tanlash va ularni kengaytirish, qo‘shimcha daromad keltirish choralarini ko‘rishi kerak. 1

To'lov qobiliyatining eng ijobiy belgilari likvidlik ko'rsatkichlarining oshishi hisoblanadi. Kreditorlik qarzlarining, xodimlarga ish haqi, soliqlar va byudjetga boshqa to'lovlar bo'yicha qarzlarning ko'payishi resurslarni etkazib beruvchilar va kreditorlar oldidagi qarzlarning ko'payishi bilan to'lovga layoqatsizlikning paydo bo'lishining aniq belgisidir. Misol uchun, kompaniya kredit oldi va uni o'z vaqtida to'lay olmaydi. Shu bilan birga, qarz majburiyatlari jarimalar tufayli yanada ko'payadi.

Kelgusi inqirozning asosiy ko'rsatkichi qo'shimcha xarajatlarning oshishi, foydaning pasayishi va sotish hajmining pasayishi bo'lishi mumkin. Muvaffaqiyatli faoliyat yuritayotgan korxonalarda kelajakdagi inqirozlar yuzaga keladi. Ularning sabablarini oldindan aytish qiyin. Ular ko'p jihatdan marketing xizmatiga va tadqiqot ishlarining past darajasiga bog'liq: mahsulotni yangilash, istiqbolli texnologiyalar va yangi arzonroq va sifatli xom ashyoni joriy etish, kompaniyaning kadrlar siyosati va turli xil xavflarning paydo bo'lishi va yuzaga kelishiga bog'liq. Xatarlarni tasniflash shartlarga bog'liq va belgilangan maqsad doirasida o'zgarishi mumkin. Joriy xatarlar bugungi kunda yo'qotish ehtimoli, daromadning etishmasligi tufayli foydani yo'qotish tahdidi yoki xavfi sifatida paydo bo'ladi. Orqaga qarab yaratilgan vaziyat hozirgi voqelik uchun xavfli bo'lishi mumkin. Xavfli vaziyat yuzaga kelganda va suv toshqini, yong'in, zilzila yoki tijorat kompaniyasi rahbarining noto'g'ri qarori shaklida salbiy oqibatlarning yuzaga kelish ehtimoli darajasini miqdoriy va sifat jihatidan aniqlash imkoniyati mavjud bo'lganda.

Xavfli vaziyat har doim noaniqlik, maqbul echimni zarur tanlash va xatolik ehtimoli, tanlangan qarorlar yoki voqealar ehtimoli mavjud bo'lgan statistik jarayonlar bilan bog'liq.

Ammo kutilgan natijaning yuzaga kelish ehtimoli xavflarning dinamik rivojlanishini sub'ektiv baholash asosida olinishi mumkin. Ularga moliyaviy risklar, soliq risklari, ilmiy-tadqiqot ishlari bilan bog'liq innovatsion risklar, yo'qotilgan foydaning investitsiya risklari, daromadning pasayishi va to'g'ridan-to'g'ri moliyaviy yo'qotishlar xavfi kiradi. Ko'pincha investitsiya risklari firma va banklarning qimmatli qog'ozlar bilan faoliyati davomida yuzaga keladi, ular portfel risklari deb ataladi va operatsiyalarga qarab diversifikatsiyalangan va tizimli risklarga bo'linadi.

1.4. Inqirozga qarshi rejalashtirishning o'ziga xos xususiyatlari

Inqirozga qarshi rejalashtirish (ACP) - inqirozni boshqarish funktsiyalaridan biri sifatida amalga oshiriladigan rejalashtirish yo'nalishi.

"Moliyaviy jihatdan sog'lom" korxona doirasida amalga oshiriladigan kompaniya ichidagi rejalashtirishdan (IFP) farqli o'laroq, agrosanoat majmuasi korxona inqirozining turli bosqichlarida (rentabellik, norentabellik, to'lovga layoqatsizlik) va boshqalar doirasida amalga oshiriladi. turli xil arbitrajgacha (sudgacha reabilitatsiya) va arbitraj tartiblari (monitoring, moliyaviy sog'lomlashtirish, tashqi boshqaruv, bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish). Ta'kidlash kerak bo'lgan boshqa o'ziga xos farqlar mavjud: bu avtomatik uzatish tizimi va mexanizmining xususiyatlari.

Rejalar tizimi shakl (tuzilma) va mazmunga ega. Moddiy jihatdan, ACP tizimi, VFP tizimidan farqli o'laroq, standart maqsadga ega (missiya emas) - "korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish", unga erishish uchun uchta standart vazifani hal qilish kerak 1:

1) to'lovga layoqatsizlikni bartaraf etish;

2) moliyaviy barqarorlikni tiklash;

3) kreditorlar bilan hisob-kitob qilish.

Ushbu aniq ko'rsatmalar (maqsad va vazifalar) inqirozga qarshi rejalashtirishning o'ziga xos xususiyatlarini belgilaydi:

Rejalarning butun tizimi mazmunining aniqligi, o'ziga xosligi va maqsadga muvofiqligi.


Strategik va taktik tushunchalarning mos kelishi (jumladan, amalga oshirish muddatlari).


Moliyaviy, qayta qurish va marketing faoliyatiga e'tibor qaratish.


Yangi "qadamlar" yoki rejalashtirish jarayoniga "Qarzni qayta tuzish", "Kreditorlar bilan hisob-kitoblar", "Korxonani moliyaviy sog'lomlashtirish rejasini amalga oshirish dasturi" (FOP rejasi) kabi elementlarni kiritish.


Boshqa rejalar orasida FOP rejasining ulushini oshirish.


Reja turlarining o'zaro bog'liqligi va ierarxiyasining murakkabligi ortib bormoqda: "FOP rejasi", "Tashqi boshqaruv rejasi", "Biznes rejalar".


Rejalar turlarining qarzdor korxonani qayta tashkil etish yoki tugatish tartibiga bog'liqligi va bo'ysunishi ("To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to'g'risida" 2002 yil 26 oktyabrdagi Federal qonuniga muvofiq).


Rejalarni amalga oshirishning ekstremal usullaridan foydalanish va shuning uchun ekstremal hodisalarni rejalashtirish.


ACP tizimining tarkibiy va mazmunli xususiyatlari, bir tomondan, qarzdor korxona joylashgan ichki va tashqi sharoitlar bilan, ikkinchi tomondan, inqirozga qarshi rejalashtirish jarayoni asoslanadigan tamoyillar bilan belgilanadi. .


Avtomatik uzatish sodir bo'ladigan shartlarning o'ziga xos xususiyatlari:


Qisqa rejalashtirish davri (taxminan bir oy, alohida holatlar bundan mustasno).


Ichki, ayniqsa moliyaviy resurslarning etishmasligi.


Tashqi, ayniqsa bozor omillarining butun ACP jarayoniga salbiy ta'siri, shu jumladan rejalashtirish va rejalarni amalga oshirishning turli bosqichlarida korxona holatining doimiy ravishda yomonlashishi. Korxonaning ahvolini botqoqqa tushib qolgan, har daqiqada chuqurroq botqoqlikka botib borayotgan, demak, uning tashqi va ichki farovonligining barcha parametrlari o‘zgarib borayotgan odamga qiyoslash mumkin.


Demak, ichki va tashqi muhitdagi o'zgarishlarni doimiy ravishda kuzatib borish, operativ rejalashtirishga tuzatishlar kiritish va inqirozga qarshi choralarni amalga oshirish zarurati kelib chiqadi.


Rejalashtirishning barcha bosqichlarida nazoratning alohida roli: ichkaridan - hakamlik boshqaruvchisi tomonidan; tashqaridan - kreditorlar.


Korxonadagi noqulay ijtimoiy-psixologik iqlim, dastlabki ma'lumotlarni soxtalashtirish va (yoki) rejalashtirilgan faoliyatni sabotaj qilish imkoniyati.


Qarzdor korxonaning inqiroz bosqichining xususiyatlarini va uning prognoz modellarini hisobga olgan holda.


Rossiya Federatsiyasi qonunlari va kodekslariga kiritilgan o'zgartirishlarning ACU va ACP protseduralariga ta'siri (masalan, "Moliyaviy tiklanish" yangi tartibini joriy etish - "To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to'g'risida" Federal qonunining V bobi. 2002 yil 26 oktyabr, rejalashtirish va amalga oshirish mexanizmi bilan jihozlangan bo'lishi kerak).


Inqirozga qarshi rejalar tizimi, shuningdek, rejalashtirish jarayoni ma'lum tamoyillarga asoslanadi, xususan:

Barcha ierarxik darajadagi rejalashtirish maqsadlari va vazifalarining birligi:
Rossiya Federatsiyasi, Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlari, korxonalar;


2002 yil 26 oktyabrdagi 127 F-Z-sonli "To'lovga layoqatsizlik (bankrotlik) to'g'risida" Federal qonunining har bir harfiga qat'iy rioya qilish;


inqirozga qarshi chora-tadbirlarni rejalashtirish va ularni amalga oshirishda tizimli, jarayonli, vaziyatli yondashuv;


optimallik va iqtisodiy samaradorlik tamoyili;


ustuvorlik printsipi (maqsad va vazifalarni ularning ahamiyatiga ko'ra tartiblash);


o'zgaruvchanlik printsipi (alternativlarni ishlab chiqish, ularni taqqoslash, baholash va optimal variantni tanlash);


ijtimoiy mas'uliyat printsipi (korxona xodimlari va jamiyat oldida).

ACPning o'ziga xos xususiyati qarzdor tashkilotning tashqi va ichki ish sharoitlarining o'ta tabiatida, hisobga olinishi kerak bo'lgan rejalashtirishning boshqa tamoyillarini belgilaydi: xavf - rejalar tizimida, jarayon va protseduralarda menejer uchun. inqirozni rejalashtirish.

2. Inqirozga qarshi BOSHQARUVDA BIZNES REJAJATLASH

2.1. Biznes-rejani ishlab chiqishning mohiyati va asosiy qoidalari

Sanoat va tijorat faoliyatini biznes rejalashtirish nafaqat mumkin, balki korxonalarning barcha tashkiliy-huquqiy shakllari uchun ham hayotiy ahamiyatga ega. Bozor rejalashtirishni umuman bostirmaydi yoki inkor etmaydi, faqat uni asosan birlamchi ishlab chiqarish bo'g'ini - korxonalar va ularning birlashmalariga o'tkazadi. Hatto butun mamlakatda ham zarur rejalashtirish doirasi bozorning ko'rinmas tartibga soluvchi qo'li bilan to'liq almashtirilmaydi. Gʻarbda ham, Sharqda ham davlatlar oʻz iqtisodiy rivojlanish strategiyalarini, global ekologik muammolarni, yirik ijtimoiy va ilmiy-texnik dasturlarni, mamlakat byudjetini taqsimlash, mudofaa va hokazolarni belgilaydilar. Korxonalar darajasida nafaqat strategik ( uzoq muddatli) o'z-o'zini rejalashtirish amalga oshiriladi, shuningdek, har bir bo'lim va hatto ish joyi uchun batafsil ishlab chiqilgan operatsion (joriy) rejalar. Kalendar rejalarida (oylik, o‘n kunlik, choraklik, yarim yillik) uzoq muddatli va o‘rta muddatli rejada belgilangan maqsad va vazifalar batafsil ko‘rsatilgan. Ishlab chiqarish jadvallari buyurtmalar, ularning moddiy resurslar bilan ta'minlanganligi, ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasi va har bir buyurtmani bajarish muddatini hisobga olgan holda ulardan foydalanish to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Ular, shuningdek, mavjud ob'ektlarni rekonstruksiya qilish, asbob-uskunalarni almashtirish, ishchilarni o'qitish va hokazo xarajatlarni ta'minlaydi.Bozor sharoitida barqaror korxonalar raqobat sharoitida rejalashtirishning afzalliklaridan keng foydalanadi.

Biznes-reja qoidalarini asoslashda, birinchi navbatda, quyidagilar tavsiya etiladi:

ular murojaat qilingan shaxslar - korxona xodimlari, hamkorlar yoki boshqa tashqi iste'molchilarni qiziqtirishi mumkin bo'lgan masalalarga alohida e'tibor qaratish;


biznes-rejaning boshida loyihaning mohiyatini eng qulay shaklda taqdim etish;


barcha hisob-kitoblar va ko‘rsatkichlarni loyihaning iqtisodiy natijalarini bo‘rttirib ko‘rsatmasdan va bezamasdan, ular real va ishonchli bo‘ladigan tarzda asoslash.


Biznes-reja sarlavha sahifasidan boshlanadi, unda odatda 1 ko'rsatiladi:


loyihaning nomi, masalan, "fon rasmi ishlab chiqarish korxonasini yaratish bo'yicha biznes-reja";


rejani tayyorlash joyi;


muassislarning familiyalari va manzillari;


biznes-rejaning maqsadi va uning foydalanuvchilari.


Sarlavha sahifasidan keyin mundarija - rejaning bo'limlari bayoni, sahifalarni ko'rsatuvchi va ma'lum bir loyihaning xususiyatlariga muvofiq eng muhim fikrlarni ajratib ko'rsatish.


Maxfiylik to'g'risidagi memorandum barcha shaxslarni rejadagi ma'lumotlarni oshkor qilmaslik va undan faqat loyihani taqdim etgan kompaniya manfaatlarini ko'zlab foydalanish to'g'risida ogohlantirish uchun tuzilgan.


Xulosa - taklif etilayotgan rejaning asosiy qoidalarining qisqacha mazmuni, shu jumladan quyidagi fundamental ma'lumotlar: loyihaning g'oyalari, maqsadlari va mohiyati; taklif etilayotgan tovarlarning (xizmatlarning, ishlarning) xususiyatlari va ularning raqobatchilarning o'xshash mahsulotlariga nisbatan afzalliklari; maqsadlarga erishish uchun strategiya va taktikalar; xodimlarning va ayniqsa etakchi menejerlarning malakasi; talab prognozi, tovarlarni (xizmatlarni, ishlarni) sotish hajmlari va kelgusi davrdagi (oy, chorak, yil va boshqalar) tushum miqdori; rejalashtirilgan ishlab chiqarish xarajatlari va moliyalashtirish ehtiyojlari; kutilayotgan sof foyda, rentabellik darajasi va o'zini oqlash muddati; asosiy muvaffaqiyat omillari - harakat va faoliyat usullarining tavsifi.


Tarmoq tavsifi - tanlangan biznes tarmog'ining hozirgi holati va rivojlanish istiqbollarini tahlil qilish, shu jumladan quyidagi xususiyatlar: uning xom ashyo bazasi; bozor segmenti (nishi) va undagi korxona ulushi; potentsial mijozlar va ularning imkoniyatlari; hududiy ishlab chiqarish tuzilmasi; asosiy vositalar va ularning tuzilishi; investitsiya shartlari.


Tadbirkorlik sohasining investitsion jozibadorligini tahlil qilish uch bosqichdan iborat 1: tarmoq raqobatbardoshligi intensivligi darajasini ko'p faktorli tahlil qilish; tanlangan tarmoqning rivojlanish bosqichini aniqlash; tarmoqning investitsion jozibadorligini bevosita tahlil qilish.


Tadbirkorlik yo'nalishi va sohani tanlashda ularning jahon mehnat taqsimoti va xalqaro bozordagi o'rni, eksport imkoniyatlari, shuningdek, ushbu tarmoq mahsulotlari ishlab chiqarilishi mumkin bo'lgan milliy iqtisodiyotning boshqa tarmoqlari bilan ishlab chiqarish va texnik aloqalari to'g'risidagi ma'lumotlar. qiziqish (1-rasm) foydalidir.


Har qanday davlatda tadbirkorlik faoliyatining taqiqlangan sohalari (kontrabanda, pornografiya va boshqalar), shuningdek, davlat monopoliyasi ob'ekti bo'lgan faoliyat turlari (qurol, pestitsidlar, giyohvand moddalar va boshqalar) mavjud.


Ko'pgina tadbirkorlar uchun ma'lum bir sohaga kirishda iqtisodiy cheklovlar ham mavjud: boshlang'ich kapitalning yuqori darajasi; investitsiyalar uchun uzoq to'lov muddati; foyda olishda noaniqlik (ta'lim va boshqalar).


Shuningdek, hozirgi muhitni hisobga olish kerak, chunki tadbirkorlik faoliyati tsiklik tsikllarga bo'ysunadi: farovonlik, turg'unlik, pasayish.


Bundan tashqari, iqtisodiy vaziyatlar nafaqat vaqt, balki makon bo'yicha ham - tumanlar va viloyatlar bo'yicha farqlanadi. Raqobatbardosh sohaga qaraganda monopollashgan sanoatga kirib borish qiyinroq. Tadbirkor biznesning to‘rtta asosiy turidan faoliyat sohasini tanlaydi (1-jadval).





Guruch. 1. – Tadbirkorlik faoliyati sohasini tanlashning asosiy omillari


1-jadval


Biznesning asosiy turlarining qisqacha tavsifi


Biznes turi	Asosiy funktsiyalari	Tashkiliy shakllar
Sanoat	Tovarlar ishlab chiqarish, ishlar, xizmatlar ko'rsatish	Tijorat tashkilotlari (korxonalar, firmalar, kompaniyalar)
Tijorat	Tovar va xizmatlarni sotib olish va sotish	Savdo tashkilotlari, tovar birjalari
Moliyaviy	Valyuta, qimmatli qog'ozlarni sotib olish va sotish, investitsiya qilish	Banklar, fond birjalari, moliya kompaniyalari, trast va boshqa tashkilotlar
Vositachi	Xizmat ko'rsatish	Tijorat tashkilotlari
Sug'urta	Sug'urta va qayta sug'urtalash	Sug'urta kompaniyalari




Biznesda muvaffaqiyatga erishish uchun nafaqat o'zingiz uchun bozorni to'g'ri belgilash, balki undagi o'zingizning, ko'pincha juda tor maydonni, raqobatchilar tomonidan hali egallanilmagan yoki to'liq foydalanilmagan joyni - "nish" ni topish muhimdir. bozorning, ya'ni. ma'lum bir iste'molchiga yo'naltirilgan va tadbirkorga o'z imkoniyatlarini eng samarali tarzda amalga oshirishga imkon beradigan cheklangan tadbirkorlik faoliyati. Bozorda "nish" izlash bo'sh joyni, imkon qadar tezroq to'ldirish kerak bo'lgan vakuumni qidirishni eslatadi. Mohiyatan bozorning “nishi” jamiyatning dolzarb va toʻliq roʻyobga chiqarilgan ehtiyojlari va muammolari bilan birmuncha toʻliq amalga oshirilmagan, noanʼanaviy shakllar, usullar, ularni hal etish va qondirish usullari bilan uygʻunlashuvidir 1 .


2.2. Inqirozni boshqarish sharoitida biznes-rejaning xususiyatlari


Biznes-reja tashkilotning to'liq to'lov qobiliyatini, moliyaviy barqarorligini va uzoq muddatli istiqbolda samarali faoliyatini tiklash bo'yicha qarorlarni asoslash va qabul qilish uchun tuziladi.


Tashkilot biznes-rejasining asosiy maqsadi 2:


– tashkilotning qisqa muddatli va uzoq muddatli maqsadlarini aniqlash;


– bozor ehtiyojlari va zarur moliyaviy resurslarni olish imkoniyatiga muvofiq tashkilotning ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyatining aniq sohalarini rivojlantirish;


– ishlab chiqarish, moliyaviy salohiyat (moliya siyosati), boshqaruv tizimi, ta’minot va sotishni takomillashtirish bo‘yicha majmui tartiblarni ishlab chiqish;


– mol-mulkni inventarizatsiya qilish va ularni keyinchalik sotish uchun mavjud aktivlar tarkibini aniqlash;


– moddiy yordam so‘rab murojaat qilishning asoslanishi;


- tashkilotning ishlab chiqarish yo'nalishini o'zgartirish va tashkilot uchun foydaliroq bo'lgan yangi turdagi mahsulotlarni chiqarishni asoslash;


– zarur hollarda yuridik shaxsni qayta tashkil etishni asoslash (bo‘lish, qo‘shilish, ajratib chiqarish va boshqalar);


– tashkilotni moliyaviy sog‘lomlashtirish bo‘yicha aniq chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish, ularni amalga oshirish muddatlari;


– kreditorlik va debitorlik qarzlarini qayta tuzish bo‘yicha chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish.


Biznes-rejaning asosiy bo'limlari va ularning mazmuni 1:


1. Tashkilotning tavsifi, uning xususiyatlari. Tashkilotning moliyaviy holatini tahlil qilish natijalari. Tashkilotning moliyaviy beqarorligi sabablari.

Mahsulotlar va xizmatlar - mahsulot turlari, hajmi, iste'mol xususiyatlari, yangi mahsulot ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish-texnik bazasining imkoniyatlari, malakali kadrlar mavjudligi.


Boshqaruv va tashkil etish. Tashkilotning tashkiliy-ishlab chiqarishni boshqarish tuzilmasi, kadrlar siyosati. Boshqaruv xodimlarining funktsiyalari, vazifalari, vakolatlari va javobgarliklari. To'lov va rag'batlantirish, manfaatlarni rag'batlantirish.


Ishlab chiqarish rejasi - assortimentning tavsifi, yangi ishlanmalar, texnologiya xususiyatlari, asosiy fondlar, xom ashyo, mehnat resurslari, mexanizatsiyalash, kooperatsiya turlari va sxemalari, sifat nazorati, mahsulotga xizmat ko'rsatish.


5. Marketing biznes-rejaning eng muhim qismidir, moddiy resurslar bilan ta'minlash va mahsulot sotish, raqobat (raqobatchilarning bozorga ta'siri, raqobatchilarning kuchli va zaif tomonlari, raqobatning kelajakdagi manbalari), sotish prognozi bo'yicha bozorni o'rganish. mahsulot iste'moli hajmi va prognozi, narx belgilash (o'z xarajatlarini baholash, bozor narxlarini tahlil qilish, real narxlar), mahsulotni taqsimlash usullari (tarqatish kanallari, vositachilar, to'g'ridan-to'g'ri etkazib berish turlari), sotishni rag'batlantirish usullari (reklama, shaxsiy tajriba). sotish, iste'molchilarni rag'batlantirish: chegirmalar, sovg'alar), to'g'ridan-to'g'ri marketing va boshqalar.


Marketingning eng muhim elementlari, masalan, reklamaning batafsil tavsiflari keltirilgan.


Brendli reklama - bu korxona, uning muvaffaqiyatlari va afzalliklarini reklama qilish. Brendli reklamaning vazifasi jamiyatda potentsial mijozlar orasida korxonaning afzal ko'rgan imidjini, korxonaning o'ziga va u ishlab chiqaradigan barcha tovarlarga ishonchni uyg'otadigan korxona imidjini yaratishdir.


Korxona uchun reklama tarqatish vositalari quyidagilar bo'lishi mumkin:


– matbuot (gazetalar, jurnallar, kitoblar, ma’lumotnomalar);


Korxonaning to'lov qobiliyatini tiklash va samarali iqtisodiy faoliyatini qo'llab-quvvatlashga yordam beradigan chora-tadbirlarga misol sifatida quyidagilarni keltirish mumkin: korxona boshqaruvini o'zgartirish; korxona inventarizatsiyasi; debitorlik va kreditorlik qarzlarini qayta tuzish; ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish; sho'ba korxonalarni va boshqa korxonalar kapitalidagi ulushlarni sotish; tugallanmagan qurilish ob'ektlarini sotish; xodimlar sonini optimallashtirish va ishdan bo'shatilgan ishchilar uchun ijtimoiy imtiyozlar berish; ortiqcha asbob-uskunalar, materiallar va saqlangan tayyor mahsulotlarni sotish; qisqa muddatli qarzlarni uzoq muddatli ssudalarga konvertatsiya qilish orqali qarzni konvertatsiya qilish; ilg'or texnologiyalar, ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash, avtomatlashtirish; mehnatni tashkil etishni takomillashtirish; kapital ta'mirlash, asosiy fondlarni modernizatsiya qilish, eskirgan uskunalarni almashtirish, qo'shimcha asosiy vositalarni sotib olish.


6. Kapital - o'z va qarz kapitalining tarkibi, kapitaldan foydalanishni baholash, qimmatli qog'ozlar (aktsiya, obligatsiyalar) chiqarish.


7. Risklar - ichki (faoliyat turlari bo'yicha: ishlab chiqarish, moliya, sotish va boshqalar) va tashqi (iqtisodiy, bozor va boshqalar).


8. Tashkilotni moliyaviy sog'lomlashtirish, uning moliyaviy barqarorligi va raqobatbardoshligini oshirish bo'yicha aniq tadbirlar (choralar) rejasi (dasturi). Ularni amalga oshirish samaradorligini baholash (pessimistik va optimistik baholash).


9. Moliyaviy reja - o'tgan davr uchun moliyaviy natijalarni tavsiflaydi, moliyaviy natijalar prognozini, debitorlar bilan hisob-kitoblar va kreditorlik qarzlarini to'lash jadvalini (muddati o'tgan majburiyatlarga, daromadlar va xarajatlar tarkibiga, pul mablag'lari prognoziga alohida e'tibor qaratiladi) beradi. chorak bo'yicha oqimlar, investitsiya faoliyati prognozi, tashkilot faoliyatining kutilayotgan natijalarini baholash.


2.3. Biznesni rejalashtirishning funktsiyalari va tamoyillari


Eng umumiy holatda reja - bu biror narsaning tasviri, orzu qilingan kelajak modeli yoki belgilangan maqsad va vazifalarga erishishga qaratilgan chora-tadbirlar tizimi. Biznes-reja, hozirgi kunda eng keng tarqalgan reja turlaridan biri sifatida: tadbirkorning o'z ishini tashkil qilish uchun ish quroli; xarajatlar va daromadlarni baholashni nazarda tutuvchi biznes-loyihani amalga oshirish uchun batafsil dastur (ratsional tashkil etilgan chora-tadbirlar, harakatlar); korxona faoliyati va rivojlanishining asosiy jihatlarini tavsiflovchi hujjat; ma'lum bir bozorda kompaniya faoliyatining muayyan yo'nalishini tadqiq qilish va asoslash natijasi.


Korxona bir vaqtning o'zida bir nechta biznes-rejalarga ega bo'lishi mumkin, ularda hujjatlarni asoslash darajasi har xil bo'lishi mumkin. Kichik biznesda biznes-reja va korxona rejasi hajmi va mazmuni bo'yicha mos kelishi mumkin.


Har qanday biznes-reja tadbirkorning o'zi va uning mumkin bo'lgan sheriklari uchun kamida beshta asosiy savolga ishonchli javoblar berishi kerak (2-rasm).





Guruch. 2. Biznes-rejaning maqsadi va uning asosiy elementlari


Biznesni rejalashtirish menejmentning zarur elementi sifatida biznes tizimida bir qator muhim funktsiyalarni bajaradi, ulardan 1 tasi eng katta ahamiyatga ega:

boshlash - rejalashtirilgan harakatlar, loyihalar va bitimlarni faollashtirish, rag'batlantirish va rag'batlantirish;


prognozlash - bir qator omillarni tahlil qilish va hisobga olish jarayonida kompaniyaning istalgan holatini bashorat qilish va asoslash;


optimallashtirish - muayyan ijtimoiy-iqtisodiy sharoitda korxonani rivojlantirish uchun maqbul va eng yaxshi variantni tanlashni ta'minlash;


muvofiqlashtirish va integratsiya - kompaniyaning barcha tarkibiy bo'linmalarining yagona umumiy natijaga yo'naltirilganligi bilan munosabatlari va o'zaro bog'liqligini hisobga olish;


boshqaruv xavfsizligi - salbiy oqibatlarni kamaytirish yoki oldini olish bo'yicha faol choralarni o'z vaqtida ko'rish uchun yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflar to'g'risida ma'lumot berish;


tartiblashtirish - muvaffaqiyatli ish va mas'uliyat uchun yagona umumiy tartibni yaratish;


nazorat - rejaning bajarilishini tezkor nazorat qilish, xatolar va mumkin bo'lgan tuzatishlarni aniqlash qobiliyati;


ta'lim va o'qitish - oqilona rejalashtirilgan harakatlar naqshlarining ishchilarning xatti-harakatlariga foydali ta'siri va ulardan, shu jumladan xatolardan saboq olish imkoniyati;


hujjatlar - kompaniya rahbarlarining muvaffaqiyatli yoki noto'g'ri harakatlarining dalili bo'lishi mumkin bo'lgan hujjatli shakldagi harakatlarning taqdimoti.


Biznes-rejalarni ishlab chiqishda korxonaning muayyan iqtisodiy muhitda muvaffaqiyatli ishlashi uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadigan rejalashtirishning asosiy tamoyillariga rioya qilish kerak.


Korxona ichidagi rejalashtirishning asosiy tamoyillari quyidagilardan iborat.


Zarurlik: 1) har qanday faoliyat sohasida rejalarni majburiy qo'llash - odamlarning oqilona xulq-atvori; 2) harakat qilishdan oldin har kim nima istayotganini va nima qila olishini bilishi kerak.


Uzluksizlik: 1) Korxonada rejalashtirish jarayoni quyidagi yo'llar bilan uzluksiz amalga oshirilishi kerak: a) oldingi davrlar rejalari tugatilgandan keyin yangi rejalarni izchil ishlab chiqish; b) aylanma rejalashtirish - rejalashtirish davrining bir qismidan keyin yangilangan reja tuziladi, unda rejalashtirish ufqi ko'payadi va qolgan davr uchun reja tashqi muhitda oldindan kutilmagan o'zgarishlarning paydo bo'lishi munosabati bilan aniqlanishi mumkin yoki kompaniyaning ichki imkoniyatlari va yo'nalishi.


Egiluvchanlik va moslashuvchanlik: dastlabki rejalarni o'zgaruvchan sharoitlarga moslashtirish: a) asosiy ko'rsatkichlar bo'yicha rejalashtirilgan zaxiralarni joriy etish; b) ma'lumotlarni tarqatishning turli vaziyatlari uchun yakuniy (agar hollarda) rejalashtirishni qo'llash; v) yuzaga kelayotgan ekologik o'zgarishlarni hisobga olish uchun operatsion rejalardan foydalanish; d) muqobil rejalardan foydalanish.


Birlik va to'liqlik: izchillik uchta asosiy usulda amalga oshiriladi: 1) umumiy (yagona) iqtisodiy maqsadning mavjudligi va gorizontal va vertikal rejalashtirish darajalarida korxonaning barcha tarkibiy bo'linmalarining o'zaro ta'siri; 2) kompaniyaning tarkibiy bo'linmalarining barcha tegishli qisman rejalari va faoliyat yo'nalishlari (ishlab chiqarish, sotish, kadrlar, investitsiyalar va boshqalar) uni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning umumiy jamlanma rejasi bilan o'zaro bog'liq bo'lishi kerak; 3) qaror qabul qilish uchun muhim bo'lishi mumkin bo'lgan barcha omillarni rejaga kiritish.


Aniqlik va hujjatlarni rasmiylashtirish:


1) har qanday reja maqsadga erishish uchun etarlicha yuqori darajadagi aniqlik bilan tuzilishi kerak;


2) biz operativ qisqa muddatli strategik rejalardan o'rta va uzoq muddatli strategik rejalarga o'tayotganimizda, rejalashtirishning to'g'riligi va qog'ozbozligi kompaniya rivojlanishining asosiy maqsadlari va umumiy yo'nalishlari aniqlanmaguncha, shunga mos ravishda kamayishi mumkin.


Iqtisodiy samaradorlik: 1) rejalashtirish xarajatlari undan olinadigan foyda bilan mutanosib bo'lishi kerak; 2) rejalashtirishning samaradorlikka hissasi qabul qilinadigan qarorlar sifatini oshirish orqali aniqlanadi.


Optimallik: 1) rejalashtirishning barcha bosqichlarida eng samarali yechim variantlarini tanlash ta'minlanishi kerak; 2) foydani va kompaniyaning boshqa ko'rsatkichlarini maksimal darajada oshirish va taxmin qilinadigan cheklovlarni hisobga olgan holda xarajatlarni minimallashtirishda ifodalanadi.


Boshqaruv darajalari o'rtasidagi aloqa: 1) uchta usulda amalga oshiriladi: a) qog'ozga asoslangan rejalar "yuqoridan pastga"; b) "pastdan yuqoriga" rejalarni birlashtirish; v) vakolatlarning qisman berilishi.


Ishtirok etish: 1) Xodimlarning rejalashtirish jarayonida faol ishtirok etishi ularning motivatsiyasini oshiradi; 2) O'zingiz uchun rejalashtirish boshqalarnikiga qaraganda psixologik va iqtisodiy jihatdan samaraliroq.


Holizm (muvofiqlashtirish va integratsiyaning kombinatsiyasi): korxona boshqaruvining tarkibiy bo'linmalari va darajalari qanchalik ko'p bo'lsa, ularda bir vaqtning o'zida va o'zaro bog'liqlikda rejalashtirish shunchalik maqsadga muvofiqdir (samaraliroq). Korxonaning har bir tarkibiy darajasida mustaqil rejalashtirish barcha darajadagi rejalarni o'zaro bog'lamasdan samarali bo'lishi mumkin emas.


Rejalashtirish ob'ektlari reytingi:


1) eng foydali tovarlarga (tarmoqlarga) sarmoya kiritish;


2) tovarlarning bir xil raqobatbardoshligi bilan - birinchi navbatda, sotish hajmi eng yuqori bo'lgan tovarlar ishlab chiqarishni rivojlantirish.


Variatsiya: rejaning bir nechta alternativ variantlarini ishlab chiqish: optimistik, pessimistik, konservativ va boshqalar.


Ijtimoiy yo'nalish quyidagilarni ta'minlaydi: 1) jamoaning ijtimoiy rivojlanishi; 2) ishlab chiqarilgan mahsulotlarning ekologik tozaligi, xavfsizligi va ergonomikasini ta'minlash.


Barqarorlik: kapital qo'yilmalar rejalari o'zgarmaydi, aks holda katta resurslar yo'qotishi va qo'shimcha xarajatlar mumkin


Adekvatlik: rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning real vaziyatga muvofiqligiga erishiladi: 1) hisobga olinadigan omillar sonini ko'paytirish; 2) prognozlarning aniqligini (haqiqiyligini) oshirish.


Rejalashtirishning asosiy tamoyillari bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lib, pirovard natijada tadbirkorlarni rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni har tomonlama asoslash va korxonaning eng yaxshi ijtimoiy-iqtisodiy natijalariga erishishga yo'naltiradi. Ular loyihani asoslash va uni izchil amalga oshirishning barcha bosqichlarida rejalashtirilgan ishlarning mazmuni va yo'nalishini belgilaydi.


Sanab o'tilgan asosiy tamoyillardan tashqari, rejalashtirish jarayonida odatda fanning umumiy iqtisodiy tamoyillari, ustuvorlik, dinamiklik, yo'naltirilganlik, samaradorlik, to'liqlik va boshqalar hisobga olinadi.


2.4. Biznes-rejani ishlab chiqish bosqichlari


Tadbirkorlik faoliyatining har qanday turi va keyinchalik rejalashtirilgan loyiha uchun biznes-rejani ishlab chiqish odatda yangi g'oyadan boshlanadi. Yaxshi fikrsiz biznesni amalga oshirish mumkin emas. Tadbirkorlik qobiliyatlari ishlab chiqarishning eng muhim omili sifatida, birinchi navbatda, yangi g'oyalarni yaratish, to'plash va rivojlantirish qobiliyatida namoyon bo'ladi. O'zining eng umumiy ko'rinishida g'oya ob'ektiv voqelik hodisalarini fikrlarda aks ettirish shakli bo'lib, u oldingi rivojlanish tajribasini umumlashtirish va biznesni keyingi o'zgartirish zanjiri haqida xabardorlikni o'z ichiga oladi.


Motivatsiya, ishlab chiqarish, to'plash va g'oyalarni amalga oshirish tadbirkorning biznes jarayonida va uning natijalarida o'z ehtiyojlarini qondirishga intilishi shaklida namoyon bo'ladi. Ehtiyoj mavjudlik uchun moddiy va ma'naviy ne'matlarga ehtiyoj yoki etishmasligi sifatida.


Tadbirkorlik loyihasini asoslashning asosiy bosqichlari 1:


1. Loyiha g'oyasini asoslash va loyiha haqida ma'lumot: loyiha g‘oyasining mamlakatdagi mavjud iqtisodiy munosabatlar tizimiga muvofiqligi; homiylar ro'yxati va ularning loyihaga qiziqish sabablari; loyihaning asosiy xususiyatlari (loyiha maqsadlari, uning dastlabki asosiy strategiyasi, geografik hududi va ichki va tashqi bozorlardagi ulushi, bozor joyi; loyihaning joylashuvi turi (bozor yoki resursga yo'naltirilganligi); loyihani qo'llab-quvvatlash bo'yicha iqtisodiy siyosat; mahsulotlar va uning tuzilishi , loyihani amalga oshirish uchun qulay bo'lgan iqtisodiy, sanoat, moliyaviy, ijtimoiy siyosatning konturlari (nomi, manzili, moliyaviy imkoniyatlari, loyihaning tashkilotchisi yoki tashabbuskori); loyiha).


2. Bozor tahlili, marketing strategiyasi, loyiha strategiyasining asoslari: umumiy iqtisodiy bozor tahlili; loyihada nazarda tutilgan mahsulotlarga bo'lgan talabning umumiy iqtisodiy ko'rsatkichlari (aholi va uning o'sish sur'ati, aholi jon boshiga daromad va iste'mol va boshqalar); loyihada nazarda tutilgan mahsulotlarni iste'mol qilish, ishlab chiqarish, import va eksport qilish sohasidagi davlat siyosati, amaliyoti va qonunchiligi; standartlar, cheklovlar, majburiyatlar, soliqlar, subsidiyalar, kredit nazorati va xorijiy tartibga solish; loyihalashtirilgan mahsulotlarni milliy ishlab chiqarish, shu jumladan ichki iste'mol uchun ishlab chiqarishning mavjud darajasi; importning joriy darajasi; individual va guruh iste'molchilarining xulq-atvori, odatlari va reaktsiyalari to'g'risidagi ma'lumotlar, shuningdek savdo amaliyoti to'g'risidagi ma'lumotlar; bozor tadqiqotlari; ichki bozor sig'imidagi o'zgarishlarni bashorat qilish; boshqa mamlakatlar bozorlariga chiqish imkoniyati; raqobatdosh mahsulotlarni import qilish; loyiha maqsadlari (import o'rnini bosish, mavjud resurslardan foydalanish, xalqaro bozorga kirish va boshqalar); loyiha strategiyasi (xarajatlarni boshqarish, bozor o'rnini egallagan cheklangan xaridorlar guruhiga e'tibor qaratish) - maqsadlarga erishish uchun vositalar va harakatlar; marketing strategiyasi (bozorga kirish, bozorni rivojlantirish, mahsulotni ishlab chiqish, diversifikatsiya qilish); operativ faoliyat (bozor, bozor muhiti toʻgʻrisidagi maʼlumotlarni toʻplash, qayta ishlash va tizimli baholash) talab va raqobat, xaridorlar xulq-atvori va isteʼmolchilarning ehtiyojlari, raqobatdosh mahsulotlarni oʻrganish, marketing vositalarini tahlil qilish va boshqa omillar; qisqa muddatda individual marketing vositalaridan foydalanish; sotish maqsadlari (tovar aylanmasi, bozor ulushi, kompaniya obro'si, foyda); marketing xarajatlari va daromadlari - mahsulotni sotish narxlarini aniqlash (ichki ishlab chiqarish va sotish xarajatlari, mijozlarning turli narxlarga munosabati - narxning elastikligi, raqobatchilarning narx siyosati); mahsulotlarni "rag'batlantirish" (reklama, jamoatchilik bilan aloqalar, individual sotish, sotishni rag'batlantirish, brend siyosati); mahsulotlarni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish (ehtiyot qismlarni etkazib berish, texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash xizmatlari, turli geografik joylarda tegishli quvvatlarni yaratish); "Optimal ishlab chiqarish quvvati"; mos texnologiya (texnologik kontseptsiya); texnik jihatdan mumkin bo'lgan ishlab chiqarish dasturi; mahsulotning tabiati va turini hisobga olgan holda prognoz qilingan sotish davri bilan muqobil marketing strategiyalari.


3. Xom ashyo va butlovchi qismlar, ularning tasnifi, ehtiyoj va ta'minot strategiyasi: mineral resurslar (zaxiralar va resurslarning fizik-kimyoviy xossalari to'g'risida qog'oz ma'lumotlar); qishloq xo'jaligi materiallari (sifat to'g'risidagi ma'lumotlar, yig'ish va olib tashlash usullari va boshqalar); dengiz mahsulotlari (zaxiralarni, hajmlarni va ishlab chiqarish xarajatlarini baholash, milliy siyosat xususiyatlari va ekologik cheklovlar); qayta ishlangan sanoat materiallari (yarim tayyor mahsulotlarning bir-birini almashtirish imkoniyati, kelajakdagi loyihaning texnologik tsiklining xususiyatiga qarab turli darajadagi qayta ishlashga ega bo'lgan yarim tayyor mahsulotlardan foydalanish imkoniyati); yordamchi materiallar: elektr energiyasi, yoqilg'i, suv va bug 'ta'minoti, qadoqlash materiallariga bo'lgan ehtiyoj; joy tanlash, texnologiya va ishlab chiqarish quvvati va dizayni, ta'minlash manbalari va atrof-muhit xarajatlaridagi mumkin bo'lgan to'siqlarni hisobga olgan holda ehtiyojlarni umumiy baholash - binolar, inshootlar, mashinalar va jihozlarga investitsiyalarni tuzatish; ehtiyot qismlar; ijtimoiy va boshqa ehtiyojlar uchun materiallar (ayniqsa, chekka va kam aholi punktlarida qurilish paytida): oziq-ovqat, tibbiy va ta'lim xizmatlari, kiyim-kechak, poyabzal, yo'l qurilishi (qum, shag'al, asfalt va boshqalar); ishlab chiqarish jarayonining qanday va qaysi bosqichida ma'lum materiallar iste'mol qilinishini ko'rsatadigan maxsus texnologik oqim sxemalarini yaratish; texnologik jarayonning har bir bosqichining alohida diagrammasi bo'yicha qog'oz tahlili (ishlatiladigan mashinalar, uskunalar, standartlar va boshqalarning xususiyatlarini hisobga olgan holda); materiallar va butlovchi qismlarga umumiy ehtiyoj; ta'minot manbalari (tashqi, ichki, ularning joylashuvi); materiallarni tashish va mumkin bo'lgan transport xarajatlari; etkazib beriladigan materiallardan muqobil yakuniy foydalanishni va bunday foydalanishning ularning mavjudligiga mumkin bo'lgan ta'sirini baholash; xom ashyo va butlovchi qismlarni etkazib berish strategiyasining maqsadlari (xarajatlarni minimallashtirish, xavflarni minimallashtirish va etkazib beruvchilar bilan biznes aloqalarini optimallashtirish); ta'minot dasturi - xarajatlarni hisoblash uchun asos (ta'minot manbalari va etkazib beruvchilar, bitimlar va shartnomalar, tashish, saqlash vositalarini aniqlash, etkazib berishning uzilish xavfini baholash).


4. Joylashuv va atrof-muhit tahlili: atrof-muhit sharoitlari, geografik sharoitlar, loyihaning atrof-muhitga ta'siri va atrof-muhitga ta'sirni baholashni hisobga olgan holda bir nechta muqobil variantlarni ishlab chiqish; davlat ijtimoiy-iqtisodiy siyosati, imtiyozlar va cheklovlar, loyihani amalga oshirish hududining infratuzilmasi; Quyidagilarni hisobga olgan holda bir nechta variantlardan ishlab chiqarish maydonini tanlash: tabiiy sharoitlar (tuproq, iqlim va boshqalar); atrof-muhitga ta'sir qilish (cheklovlar, standartlar); ishlab chiqarish maydonchasi hududidagi mahalliy infratuzilma; strategik jihatlar; yer qiymati; ishlab chiqarish maydonchasini tayyorlash xarajatlari.


5. Loyiha muhandisligi va texnologiyasi: minimal narxlar darajasida ishlab chiqarishning turli darajalari uchun bozor va resurs cheklovlarini hisobga olgan holda dastlabki ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish (taklif etilgan sotish hajmi aniqlangandan so'ng, qog'oz ishlab chiqarish dasturi ishlab chiqiladi); ishlab chiqarishning turli bosqichlari va ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishning turli darajalari uchun materiallar va mehnatga ehtiyojni aniqlash (moddiy va mehnat resurslari balanslarini tuzish); ishlab chiqarish quvvati: nominal maksimal (ishlab chiqarish quvvatlaridan haqiqiy foydalanish darajasini aniqlash uchun etalon), normal ishlab chiqarish quvvati (texnologiya, resurslar mavjudligi, investisiya va ishlab chiqarish xarajatlarining o'zaro ta'sirini hisobga olgan holda optimal ishlab chiqarish darajasi); bozorning tabiati va ehtiyojlarini, resurslarning mavjudligini, atrof-muhit omillarini va loyihani amalga oshirish strategiyasini hisobga olgan holda muqobil texnologiya variantlari va nou-xauni diqqat bilan o'rganish; atrof-muhit, iqtisodiyot va ijtimoiy muhitga mumkin bo'lgan ta'sirni baholash asosida texnologiya tanlash. Bosqichlar bo'yicha baholash: muammoni shakllantirish; texnologiya tavsifi, texnologiya rivojlanishining prognozi; ijtimoiy soha tavsifi, ijtimoiy sohaning prognozi; texnologik ta'sirlarni aniqlash; texnologiya siyosatini tahlil qilish; natijalarni baholash; texnologiya manbalari (nou-xau): a) litsenziyalash; b) texnologiyaga to'liq huquqlarni olish; v) texnologiyadan foydalanish huquqiga birgalikda egalik qilish; loyihani amalga oshirish rejasini ishlab chiqish - moliyaviy qo'llab-quvvatlash va barcha xarajatlarni hisoblash uchun asos; guruhlarga bo'lingan zarur jihozlar ro'yxatini tuzish (texnologik, mexanik, elektromexanik, asboblar va asboblar, transport va konveyer va boshqalar); ehtiyot qismlar, ilmiy asbob-uskunalar va asboblar ro'yxatini tuzish; qurilish-montaj ishlarining dastlabki rejasini ishlab chiqish; mavjud imkoniyatlarni hisobga olgan holda ta'mirlash ishlariga bo'lgan ehtiyojni aniqlash; birlik xarajatlari (1 kv.m. maydon uchun) asosida qurilish xarajatlarining dastlabki hisob-kitobi;


6. Korxonani tashkil etish va boshqarish: tashkiliy tuzilmani ishlab chiqish bosqichlari: tijorat maqsadlari va vazifalarini aniqlash; belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan funktsiyalarni aniqlash; zarur funktsiyalarni guruhlash; tashkiliy tuzilmani ishlab chiqish; kadrlar tayyorlash va ishga olish dasturlarini tayyorlash”; tashkiliy tuzilmani ishlab chiqish (3 daraja): boshqaruvning yuqori darajasi (uzoq muddatli strategik, iqtisodiy va byudjetni rejalashtirish, faoliyatni nazorat qilish va muvofiqlashtirish); boshqaruvning o'rta darajasi (loyihaning turli funktsiyalarini rejalashtirish va nazorat qilish: sotish, ishlab chiqarish, moliyalashtirish va boshqalar); boshqaruvning past darajasi (joriy operatsiyalar ustidan kundalik nazorat); tashkiliy loyihalash - boshqaruv bo'linmalarini yaratish (umumiy boshqaruv, moliya va moliyaviy nazorat, xodimlarni boshqarish, marketing va sotish, etkazib berish, tashish va saqlash. Ishlab chiqarish, iqtisodiy hisob-kitoblar, ta'mirlash sifati va boshqalar); Boshlang'ich qo'shimcha xarajatlarni hisoblash: xarajatlarni hisoblash.


7. Mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyojni aniqlash: mehnat resurslarining tasnifi: toifalar bo'yicha (rahbar va ishlab chiqarish xodimlari, malakali va malakasiz ishchilar); funktsional xususiyatlari bo'yicha (bosh menejerlar, ishlab chiqarish rahbarlari, ma'muriy xodimlar, mexanizatorlar, haydovchilar va boshqalar); loyiha g'oyasini shakllantirish bosqichida yuqori boshqaruv xodimlariga bo'lgan ehtiyojni aniqlash; loyihani amalga oshirish mintaqasining ijtimoiy-iqtisodiy xususiyatlaridan kelib chiqqan holda mehnatga bo'lgan ehtiyojni aniqlash (mehnat harakatchanligi, ayollar mehnatidan foydalanish imkoniyati va boshqalar); ob'ektni loyihalash va qurish bosqichida kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash dasturlarini ishlab chiqish (investitsiya xarajatlarining 10 dan 15 foizigacha); xodimlarni yollash, tayyorlash va qayta tayyorlash xarajatlarini baholash.


8. Loyihani amalga oshirish jarayonini rejalashtirish: jarayonni amalga oshirish bosqichlari: loyihani amalga oshirish guruhini shakllantirish; kompaniyani shakllantirish; moliyaviy rejalashtirish; tashkiliy tuzilmalarni yaratish; texnologiyalarni sotib olish va uzatish; mehnat resurslarini jalb qilish; texnologik dizayn; shartnomalarni (shartnomalarni) dastlabki baholash; tender hujjatlarini tayyorlash; tender, tender savdolarini ochish, tender takliflarini baholash; muzokaralar olib borish va shartnomalar (shartnomalar) tuzish; qog'oz jarayonini loyihalash; yer olish; qurilish ishlari; uskunalarni o'rnatish; materiallarni (xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlar va boshqalar) sotib olish; oldindan marketing; ob'ektlarni ishga tushirish; ishlab chiqarishni boshlash; amalga oshirish jadvalini ishlab chiqish: loyihani amalga oshirish uchun maxsus guruhni yaratishdan tortib, asbob-uskunalar va butun ishlab chiqarishning ishlashini sinovdan o'tkazishgacha amalga oshirish; barcha bosqichlarda doimiy marketing xarajatlari.


9.Moliyaviy tahlil, investitsiyalar va loyihalarni moliyalashtirishni baholash : moliyaviy toifalarda ifodalangan xarajatlar, natijalar va kelajakdagi sof daromadlarni tahlil qilish va baholash; uslubiy tamoyillar (loyiha ma'lumotlarining ishonchliligini tahlil qilish, investitsiyalarning maqsadga muvofiqligiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadigan eng muhim omillarni aniqlash uchun xarajatlar va rejalashtirilgan daromadlarning tuzilishi va ahamiyatini tahlil qilish; yillik umumiy moliyaviy sof daromadni yanada aniqroq baholash; Narxlardagi vaqt omilini, kapital qiymatini hisobga olgan holda rentabellik, samaradorlik va investitsiya hajmi toifalarida ifodalangan: noaniqlik sharoitida investitsiya qarorlarini qabul qilish jarayoni (moliyaviy tahlil ob'ektlarini hisobga olgan holda); joriy noaniqlik darajasida eng jozibador muqobil loyiha, tegishli xavflarni boshqarish va nazorat qilishning eng muhim omillari va mumkin bo'lgan strategiyalarini aniqlash, loyihani amalga oshirish va ishlatish uchun zarur moliyaviy resurslarni aniqlash, tuzilmalar va hajmi, variantlar va sotib olish. eng past narxda va ulardan foydalanishning eng samarali variantlari bo'yicha investitsiya loyihalarini iqtisodiy baholash usullari; investitsiya loyihalarini baholashning an'anaviy usullari: o'zini oqlash muddatini aniqlash usuli; oddiy foyda stavkasini aniqlash usuli; investitsiya loyihalarini baholashning chegirma usullari: sof joriy qiymat usuli (QQS); daromadning ichki darajasi usuli (IRR); diskontlangan to'lov muddati usuli (DPO); investitsiya loyihasini bir necha usullardan foydalangan holda baholash va eng maqbul usulni tanlash; loyihani moliyalashtirish va ehtiyojlarni baholash: dastlabki (texnik-iqtisodiy asoslashni ishlab chiqishdan oldin); yakuniy (joyni tanlash, ishlab chiqarish quvvatini aniqlash, uchastkani tayyorlash, qurish, texnologiya va uskunalarni sotib olish uchun xarajatlarni hisoblash); ustav kapitali (oddiy va imtiyozli aksiyalarni chiqarish); ssuda kapitali: aylanma mablag'lar uchun qisqa muddatli va uzoq muddatli kreditlar (tijorat banklari va har xil turdagi xom ashyo yetkazib beruvchilar); yangi loyihalarni moliyalashtirish uchun uzoq muddatli kreditlar (milliy hukumat va xalqaro moliya institutlari); uskunalar uchun lizingni moliyalashtirish (lizing kompaniyalari, banklar, sanoatni rivojlantirish agentliklari); ishlab chiqarish faoliyatining moliyaviy ko'rsatkichlari: qarz nisbati; joriy qarz ko'rsatkichi; uzoq muddatli qarzni qoplash ko'rsatkichi; debitorlik qarzlarining kreditorlik qarzlariga nisbati ko'rsatkichi; iqtisodiy ko'rsatkichlar: kapital / mahsulot (marja nisbati); sof joriy qiymat; joriy investitsiyalar rentabelligi; samarali bandlik.


Nihoyat, barcha omillar majmuasi reja va harakat rejasiga aylanadi. Keyingi o'rinda iroda ifodasi - biznes-reja va undagi g'oyalarni amaliy amalga oshirish.


Tadbirkorning biznes g'oyalarini tanlash va amalga oshirishdagi faoliyati texnologik jihatdan to'rtta kengaytirilgan bosqichdan o'tadi (2-jadval).


Biznes-rejani tayyorlashning birinchi bosqichida missiya (korxona falsafasi, qarashlari) aniqlanadi - biznes bo'linmasining qisqacha tavsifi, uning asosiy maqsadlari, maqsadi, faoliyat doirasi, xatti-harakatlar normalari va ijtimoiy muammolarni hal qilishdagi roli. mintaqa va jamiyat 1.

jadval 2


Tadbirkorlik g'oyalarini tanlash, baholash va amalga oshirish bosqichlari


Yo'q.	Faza nomi	Asosiy tarkib
	Yangi g'oya va uning paydo bo'lish omillarini izlash	Motivlar, bozor sharoiti, fan va texnika yutuqlari, ongsiz va qondirilmagan talab va boshqalar.
	G'oyaning salohiyati va real qiymatini tahlil qilish	G'oyani amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni va texnik, iqtisodiy va ijtimoiy imkoniyatlarning mavjudligini aniqlash (dastlabki kapitalga bo'lgan ehtiyoj, rentabellik darajasi, o'zini oqlash muddati, asosiy ishlab chiqarish ko'rsatkichlari, maqsad).
	Xavf-xatarni baholash	Xatarlarning turlari, ularning paydo bo'lish manbalari va bankrotlik va moliyaviy yo'qotishlar xavfini minimallashtirish choralari.
	Loyiha uchun biznes-rejani ishlab chiqish	Maqsadga erishish bo'yicha harakatlar rejasi: texnologiyani tanlash, resurslar bilan ta'minlash, jarayonni boshqarish va boshqalar.

Ikkinchi bosqich - biznes-rejani ishlab chiqish maqsadlarini aniqlash. Maqsad - bu korxonaning kelajakdagi orzu qilingan holati, uning xodimlarining xatti-harakati va harakatlarining motivi yoki hukmdori.


Biznes-rejani shakllantirish, mavjud kompaniyada yangi yoki muhim o'zgarishlarni yaratish g'oyalari bir necha bosqichlardan o'tadi, ular turli darajada kengaytirilishi yoki hujjatlashtirilishi mumkin (3-rasmga qarang).








Guruch. 3. Biznes-rejani shakllantirish bosqichlari


Biznes tizimida maqsad beshta funktsiyani bajaradi: tashabbuslar - kompaniyaning mavjud va istalgan holatini, harakat motivini taqqoslash; qaror qabul qilish mezonlari - axborotni baholash va muqobil variantlarni tanlash, biznes ustuvorliklari; boshqaruv vositalari - harakatlar uchun rahbarlik talablari, biznes yo'nalishlarini aniqlash; muvofiqlashtirish - qaror qabul qiluvchilar o'rtasidagi ziddiyatsiz munosabatlarni ta'minlash, ixtisoslashtirilgan bo'linmalar ishini muvofiqlashtirish; nazorat - iqtisodiy faoliyat ko'rsatkichlarining operatsion holatini ularning maqsadli darajasi bilan taqqoslash.


Missiyadan farqli o'laroq, maqsadlar korxona faoliyatining aniqroq sohalarini ifodalaydi.


Maqsadlar aniq, aniq, bir ma'noda tushunilgan va korxonaning istiqbolli kelajakdagi holatini aks ettiruvchi atamalar asosida tuzilgan bo'lishi kerak. Shuning uchun maqsadlarni ishlab chiqishda ularning mazmuni va shakliga qo'yiladigan talablarning butun majmuasini hisobga olish kerak.


Korxonaning umumiy maqsadidan kelib chiqib, tarkibiy bo'linmalarning vazifalarini aniqlaydigan va hujjatlashtiradigan funktsional bo'limlarning (marketing, kadrlar va boshqalar) shaxsiy maqsadlari shakllantiriladi.


Tadbirkorlik loyihasining samaradorligi tashqi omillarni to'g'ri baholashga bog'liq bo'lib, kompaniya, qoida tariqasida, darhol ta'sir qila olmaydi. Bu omillar ko'p bo'lib, ularga quyidagilar kiradi: mamlakatda tadbirkorlikni rivojlantirish uchun umumiy siyosiy va iqtisodiy sharoitlar, qonunchilik, aholi daromadlari darajasi, o'rnatilgan iste'mol an'analari, aholi madaniyati, uning demografik tarkibi va boshqa bir qator muhim parametrlar (4-rasm). . Bundan tashqari, raqobat muhiti va u yoki shunga o'xshash tovarlar va xizmatlarga bo'lgan talabning hozirgi darajasi haqidagi ma'lumotlar tadbirkor 1 uchun muhimdir.


Muhim omillardan biri bu raqobat va raqobatchilar g'oyasi. Buxgalteriya hisobi uchun tadbirkorlik loyihasi, tovarlar va xizmatlarni bozorda mavjud bo'lgan tovarlar bilan taqqoslash foydalidir.


Bozor sig'imini raqobat uchburchagi doirasida taqqoslash, uni segmentatsiya qilish imkoniyati, raqobatchilar tomonidan iste'molchiga taqdim etilayotgan imtiyozlar va amalga oshirilayotgan loyiha etarli bozor segmentini egallashda loyihaning istiqbollari haqidagi savolga javob berishi kerak.


Tashqi muhit, kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari to'g'risidagi ma'lumotlarning joylashuvi va tahlili tadbirkorga bozordagi holatini ehtiyotkorlik bilan baholashga va tegishli strategik xatti-harakatlar chizig'ini ishlab chiqishga yordam beradi.


Kompaniya uchun eng qulay vaziyat tashqi muhitdagi qulay imkoniyatlar korxonaning kuchli tomonlari bilan mos kelganda yuzaga keladi. Aksincha, korxonaning zaif tomonlariga yuklangan atrof-muhit tahdidlari inqirozli vaziyat va biznes yuritishning mumkin emasligi uchun old shartlarni yaratadi. Tadbirkor tashqi va ichki omillarning turli kombinatsiyalarini hisobga olgan holda korxona faoliyatining asosiy strategik yo'nalishlarini shakllantiradi va shunga mos ravishda biznes-rejaning butun mazmunini va o'z kompaniyasi faoliyatini ularga mos ravishda moslashtiradi.


Kompaniya faoliyatida tub o'zgarishlar yuz bergan taqdirda, inqirozli vaziyatlar va bankrotlik tahdidi yuzaga kelgan taqdirda, rahbariyat darhol kerak.





Guruch. 4. Korxona rivojlanishining asosiy omillari














YETADIMI


BIZNING SAMARALI


HARAKATLAR








Guruch. 5. Raqobat uchburchagi


Uchinchi bosqichda korxonaning missiyasi, maqsadlari va strategiyasi aniqlangandan so'ng biznes-rejaning o'zi umumiy tuzilmasi o'rnatiladi. Biznes-rejaning hajmi va tuzilishiga korxonaning kattaligi va unga yuklangan vazifalar ta'sir qiladi. Kichik firmalar uchun odatda soddalashtirilgan tuzilma rejasi tuziladi - ikki qismdan iborat: loyihaning qisqacha tavsifi va batafsilroq hisob-kitoblar va asoslarni o'z ichiga olgan asosiy qism.


Biznesni rejalashtirishning to'rtinchi bosqichi - rejaning har bir bo'limini ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni to'plash. Bu rejalashtirilgan ishning muhim va juda ko'p mehnat talab qiladigan qismidir. Axborot manbalariga maxsus tarmoq ma'lumotnomalari, loyihalash tashkilotlari standartlari, ixtisoslashgan firmalar, statistika organlarining materiallari, maxsus tadqiqotlar va kuzatishlar kiradi; yuqori malakali iqtisodchilar, maslahatchilar, shuningdek, kompaniyaning ichki muhitini va o'z biznesini yaxshi biladigan kompaniya xodimlarining bilimlari.


Rejalashtirishning keyingi, beshinchi bosqichi - bu alohida bo'limlarni bevosita ishlab chiqish va butun biznes-rejani yagona hujjat shaklida bajarish.


XULOSA


Shunday qilib, inqirozga qarshi rejalashtirish - bu inqirozni boshqarish funktsiyalaridan biri sifatida amalga oshiriladigan rejalashtirish yo'nalishi. Shu bilan birga, inqirozga qarshi rejalashtirish korxona inqirozining turli bosqichlarida (rentabellik, norentabellik, to'lovga layoqatsizlik) va turli xil arbitrajgacha (sudgacha reabilitatsiya) va hakamlik protseduralari (monitoring, moliyaviy sog'lomlashtirish, tashqi boshqaruv) doirasida amalga oshiriladi. boshqaruv, bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish), shu bilan birga tizim va mexanizmni rejalashtirishning o'ziga xos xususiyatlari mavjud. Inqirozni boshqarishning o'ziga xos xususiyati qarzdor tashkilotning tashqi va ichki ish sharoitlarining o'ta tabiatida, hisobga olinishi kerak bo'lgan rejalashtirishning boshqa tamoyillarini belgilaydi: xavf - rejalar tizimida, jarayon va protseduralarda menejerga. inqirozni rejalashtirish.


Bozor iqtisodiyoti sharoitida biznes-reja tadbirkorlikning barcha sohalarida qo‘llaniladigan ishchi vositadir. Biznes-reja kompaniyaning ishlash jarayonini tavsiflaydi, uning menejeri o'z maqsad va vazifalariga qanday erishishni, birinchi navbatda ishning rentabelligini oshirishni ko'rsatadi. Yaxshi ishlab chiqilgan biznes-reja kompaniyaning rivojlanishiga yordam beradi, u faoliyat yuritayotgan bozorda yangi o'rinlarni egallaydi, uni rivojlantirishning uzoq muddatli rejalarini, yangi tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish kontseptsiyalarini ishlab chiqishga va ularni amalga oshirishning oqilona usullarini tanlashga yordam beradi.


Biznes-reja kompaniyaning rivojlanish strategiyasini belgilaydigan ta'sis hujjatlaridan biridir. Shu bilan birga, u kompaniyani rivojlantirishning umumiy kontseptsiyasiga asoslanadi, strategiyaning iqtisodiy va moliyaviy tomonini batafsilroq ishlab chiqadi va muayyan faoliyatning texnik-iqtisodiy asoslarini taqdim etadi. Strategiyani amalga oshirish ma'lum bir davr uchun o'zaro bog'liq bo'lgan texnik, tashkiliy va iqtisodiy o'zgarishlarning butun tizimi sifatida tuzilgan keng investitsiya dasturlariga asoslanadi. Biznes-reja investitsiya dasturining bir qismini o'z ichiga oladi, uni amalga oshirish muddati, qoida tariqasida, bir necha yil bilan cheklangan (ko'pincha o'rta muddatli yoki uzoq muddatli kreditlar shartlariga to'g'ri keladi), bu esa to'g'ri pul berishga imkon beradi. rejalashtirilgan tadbirlarga aniq iqtisodiy baho berish.


Biznesni rejalashtirish nafaqat ishlab chiqarishni boshqarishning eng muhim funktsiyasi, balki har qanday tadbirkorlik faoliyati muvaffaqiyatining ajralmas qismidir. Tashqi muhitdagi beqarorlik qanchalik ko'p bo'lsa, korxona harakatlarini ichki tashkil etishda qanchalik ko'p tartib bo'lishi kerak, bozor va tashkiliy rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishga va ushbu strategiyalarni amalga oshirish bo'yicha operativ harakatlarga ko'proq e'tibor qaratish lozim.


FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO'YXATI

1. Bankrotlik (bankrotlik) to'g'risida: 2002 yil 26 oktyabrdagi 127-FZ-sonli Federal qonuni // SZ RF. 2002. № 43. m. 4190.
   

   Alekseeva M.M. Kompaniya faoliyatini rejalashtirish. O'quv-uslubiy qo'llanma - M.: Moliya va statistika, 2006.
   

2. Konokov A., Rojkov K. Yirik korxonalar inqirozdan qanday chiqib ketishi mumkin // Menejment nazariyasi va amaliyoti muammolari, 2004. No 4. Korxonani boshqarish tizimini baholash Korxonani boshqarish tizimida kompleks iqtisodiy tahlilning roli 2015-01 -23