Çfarë bën departamenti i financave? Rregullore për departamentin financiar. Cilat të dhëna nga departamenti financiar duhet të monitorohen vazhdimisht?

Faqja kryesore > Raporti publik

Detyrat dhe funksionet

departamenti financiar dhe ekonomik

Detyrat e departamentit financiar dhe ekonomik:

Organizimi i kontabilitetit dhe raportimit të Departamentit, kontrolli i përdorimit efektiv të burimeve materiale dhe financiare. Formimi i informacionit të plotë dhe të besueshëm për gjendjen pasurore, të ardhurat dhe shpenzimet e Departamentit. Sigurimi i informacionit të nevojshëm për përdoruesit e brendshëm dhe të jashtëm të pasqyrave të kontabilitetit për të monitoruar pajtueshmërinë me legjislacionin e Federatës Ruse kur Departamenti kryen operacione biznesi. Parandalimi i rezultateve negative të aktiviteteve ekonomike të menaxhmentit dhe identifikimi i rezervave brenda-ekonomike për të siguruar stabilitetin financiar të tij. Kontroll mbi sigurinë e fondeve dhe aseteve materiale në vendet e ruajtjes dhe funksionimit të tyre; Organizimi i punës për mobilizimin e të ardhurave buxhetore federale të administruara nga Departamenti.

Funksionet e departamentit financiar dhe ekonomik:

Hartimi i një vlerësimi të të ardhurave dhe shpenzimeve të Zyrës sipas burimeve të financimit: - në kurriz të buxhetit federal brenda kufijve të kufijve vjetorë të detyrimeve buxhetore të përcaktuara nga menaxheri kryesor; dhe fondet e marra nga burime ekstra-buxhetore; Formimi i një projektvlerësimi të kostos dhe llogaritjet për të për periudhat e planifikuara të punës së Zyrës; Monitorimi i shpenzimeve efektive të fondeve në përputhje me ndarjet buxhetore të alokuara dhe qëllimin e tyre të synuar sipas vlerësimeve të kostove të miratuara, duke marrë parasysh ndryshimet e bëra në to në mënyrën e përcaktuar; Sigurimi në kohë, i plotë dhe i besueshëm i raportimit kontabël, financiar, statistikor dhe tatimor brenda afateve të përcaktuara tek autoritetet përkatëse; Rritja dhe transferimi në kohë i taksave dhe pagesave në buxhet dhe fondet jashtëbuxhetore; Pjesëmarrja në hartimin e udhëzimeve dhe udhëzimeve për Departamentin në fushën e kontabilitetit; Pjesëmarrja në procedurat për vendosjen e porosive për furnizim me mallra dhe shërbime për nevojat e Departamentit; Kryerja e një analize ekonomike të aktiviteteve ekonomike dhe financiare të Departamentit bazuar në të dhënat e kontabilitetit me qëllim identifikimin e rezervave në fermë, eliminimin e humbjeve dhe uljen e kostove; Pjesëmarrja në përgatitjen e projekt kontratave, marrëveshjeve të lidhura nga Departamenti me persona fizikë dhe juridikë, verifikimi i dokumenteve të marra për pagesë përsa i përket fizibilitetit financiar dhe ekonomik të tyre; Organizimi i kontabilitetit të pasurisë, detyrimeve dhe transaksioneve të biznesit (kontabiliteti i aktiveve fikse, inventarët, shlyerjet në para me furnitorët, personat përgjegjës) dhe pasqyrimi në kohë në llogaritë kontabël të transaksioneve që lidhen me lëvizjen e tyre; Kryerja e një analize të efektivitetit të përdorimit të pasurive materiale; Monitorimi i sigurisë së aseteve fikse dhe aseteve të tjera materiale në vendet e ruajtjes dhe funksionimit të tyre; Regjistrimi i materialeve për mungesat dhe vjedhjet e fondeve dhe artikujve të inventarit, monitorimi i kalimit, nëse është e nevojshme, të këtyre materialeve tek autoritetet hetimore dhe gjyqësore; Pjesëmarrja në përgatitjen dhe kryerjen e një inventarizimi të pasurisë dhe pasurive materiale, fondeve dhe detyrimeve. Monitorimi i pasqyrimit në kohë dhe korrekt të rezultateve të inventarit; Udhëzimin e personave përgjegjës financiarë për sigurinë e sendeve me vlerë në ruajtje; Pjesëmarrja në komisione për fshirjen e mjeteve fikse dhe inventarëve; Hartimi i raporteve të rakordimit me furnitorët dhe kontraktorët, marrja e masave për mbledhjen e të arkëtueshmeve dhe shlyerjen e llogarive të pagueshme për pasuritë materiale, punën e kryer dhe shërbimet e kryera. Kontrolli mbi shpenzimin e fondeve të lëshuara për personat përgjegjës; Kryerja e listëpagesave për punonjësit e Departamentit. Mbajtja e shënimeve analitike të pagave të depozituara dhe monitorimi i pagesës së tyre; Kryerja e operacioneve për marrjen, kontabilizimin, lëshimin dhe ruajtjen e fondeve me respektimin e detyrueshëm të rregullave që garantojnë sigurinë e tyre; Kontabilizimi i të ardhurave në buxhet në kontekstin e kodeve të klasifikimit të buxhetit të Federatës Ruse të administruara nga Departamenti; Përgatitja e dokumenteve për kthimin e pagesave të tepërta në buxhetet e Federatës Ruse, administrimi i të cilave i është besuar Departamentit; Regjistrimi i njoftimeve për të sqaruar llojin dhe identitetin e pagesës për arkëtimet e të ardhurave në buxhet në kuadër të kodeve të klasifikimit buxhetor të administruar; Parashikimi i arkëtimeve të parave në buxhetin federal sipas kodeve të klasifikimit të buxhetit të Federatës Ruse të administruar nga Departamenti; Përdorimi i mjeteve moderne të automatizimit dhe produkteve softuerike 1C "Kontabilitet", 1C Paga dhe Personeli" "Kontur Extern", "Administrator D"; Sigurimi i sigurisë së dokumenteve të kontabilitetit dhe dërgimi i tyre në arkiv në mënyrën e përcaktuar; Organizimi i ndërveprimit me institucionet e kreditit për çështje që lidhen me administrimin e të ardhurave; Pjesëmarrja në punën e pasqyrimit të aktiviteteve të Departamentit në media; Koordinimi dhe kontrolli i aktiviteteve të departamenteve territoriale të Zyrës për çështjet në juridiksionin e departamentit; Shqyrtimi i ankesave nga personat fizikë dhe juridikë, autoritetet shtetërore, pushtetet vendore për çështje që janë në kompetencë të departamentit; Formimi i një raportimi të vendosur për temën e aktiviteteve të Departamentit; Kryerja, brenda kufijve të funksioneve të tjera të saj, në përputhje me qëllimet dhe objektivat.

2. Shërbimi financiar i ndërmarrjes, struktura dhe marrëdhënia e saj me të tjerët

divizionet e ndërmarrjes

Shërbimi financiar – një njësi e pavarur strukturore që kryen funksione të caktuara në sistemin e menaxhimit të ndërmarrjes (Fig. 2.4). Zakonisht ky departament është departamenti i financave. Struktura dhe numri i saj varen nga forma organizative dhe juridike e ndërmarrjes, natyra e aktiviteteve financiare, vëllimi i prodhimit dhe numri i të punësuarve në ndërmarrje.

Oriz. 2.4. Qëllimi dhe objektivat e shërbimit financiar

Shërbimi financiar kryen funksione të shumta. Ato kryesore janë planifikimi financiar, analiza financiare, kontrolli financiar dhe menaxhimi financiar. Funksionet e shërbimit financiar ndërtohen në përputhje të plotë me përmbajtjen e punës financiare në ndërmarrje (Fig. 2.5).

Oriz. 2.5. Struktura e përafërt e shërbimit financiar

Shërbimi financiar është pjesë e një mekanizmi të unifikuar të menaxhimit të biznesit, dhe për këtë arsye është i lidhur ngushtë me shërbimet e tjera të ndërmarrjes, prandaj është i lidhur ngushtë me shërbimet e tjera të ndërmarrjes.

Kështu, si rezultat i kontakteve të ngushta me departamentin e kontabilitetit, shërbimi financiar paraqitet me planet e prodhimit, listat e kreditorëve dhe debitorëve, dokumentet për pagesën e pagave për punonjësit, sasinë e fondeve në llogaritë e tij dhe shumën e ardhshme. shpenzimet. Nga ana tjetër, shërbimi financiar, duke përpunuar këtë informacion dhe duke e analizuar atë, jep një vlerësim të kualifikuar të aftësisë paguese të ndërmarrjes, likuiditetit të aktiveve të saj, aftësisë kreditore, harton një kalendar pagese, përgatit raporte analitike për parametrat e tjerë të gjendjes financiare të ndërmarrjen dhe njeh departamentin e kontabilitetit me planet financiare dhe raportet analitike mbi zbatimin e tyre, i cili udhëhiqet nga ky informacion në aktivitetet e saj të përditshme.

Nga departamenti i marketingut, shërbimi financiar merr planet e shitjes së produkteve dhe i përdor ato gjatë planifikimit të të ardhurave dhe hartimit të planeve financiare operacionale. Për të kryer një fushatë të suksesshme marketingu, shërbimi financiar justifikon çmimet e shitjes, miraton një sistem koncesionesh në çmimin e kontratës, analizon kostot e shitjeve dhe marketingut, kryen një vlerësim krahasues të konkurrencës së produkteve të ndërmarrjes, optimizon përfitimin e saj, duke krijuar kështu kushte. për përfundimin e transaksioneve kryesore (Fig. 2.6) .

Shërbimi financiar ka të drejtë të kërkojë nga të gjitha shërbimet e ndërmarrjes veprimet e nevojshme për organizimin cilësor të veprimeve financiare dhe flukseve financiare. Kompetenca e saj përfshin gjithashtu karakteristika të tilla të rëndësishme të aktiviteteve të ndërmarrjes si imazhi i saj dhe reputacioni i biznesit.

Oriz. 2.6. Marrëdhënia ndërmjet shërbimit financiar të organizatës dhe departamenteve të tjera

Si çdo sistem menaxhimi, edhe menaxhimi financiar përbëhet nga dy nënsisteme: objekti i menaxhimit dhe subjekti i menaxhimit.

Oriz. 2.7. Sistemi i menaxhimit financiar në organizatë

Objekt i kontrollit në menaxhimin financiar është qarkullimi i mjeteve monetare të një subjekti afarist, i cili është një rrjedhë e arkëtimeve dhe pagesave në para. Çdo drejtim i shpenzimit të fondeve duhet të korrespondojë me burime të caktuara: në një ndërmarrje, burimet përfshijnë kapitalin e vet dhe detyrimet, të cilat investohen në prodhim dhe marrin formën e aktiveve. Në përgjithësi, procesi i rrjedhës së parasë konstante është paraqitur në Fig. 2.7.

Procesi i menaxhimit të fluksit të parasë kryesisht konsiston në parashikimin e flukseve monetare afatgjata dhe vlerësimin e ndikimit të tij në gjendjen financiare të ndërmarrjes.

Subjekti i menaxhimit është shërbimi financiar, i cili zhvillon dhe zbaton strategjinë dhe taktikat e menaxhimit financiar me qëllim rritjen e likuiditetit dhe aftësisë paguese të ndërmarrjes nëpërmjet marrjes dhe përdorimit efektiv të fitimeve.

Struktura specifike e shërbimit financiar varet kryesisht nga forma organizative dhe ligjore e ndërmarrjes, madhësia e saj, diapazoni i marrëdhënieve financiare, vëllimi i flukseve financiare, lloji i aktivitetit dhe detyrat e vendosura nga menaxhmenti i kompanisë. Prandaj, shërbimi financiar mund të përfaqësohet nga formacione të ndryshme (Fig. 2.8).

Oriz. 2.8. Llojet e shërbimeve financiare në varësi të madhësisë së ndërmarrjes

Departamenti financiar i një ndërmarrje zakonisht përbëhet nga disa zyra përgjegjëse për fusha individuale të punës financiare: një zyrë planifikimi, një zyrë operacionesh bankare, një zyrë operacionesh me para dhe një zyrë shlyerjeje. Në çdo byro krijohen grupe të veçanta. Funksionet e secilit grup përcaktohen duke detajuar funksionet e byrosë.

Drejtoria financiare e një ndërmarrje kombinon departamentin financiar, departamentin e planifikimit ekonomik, kontabilitetin, departamentin e marketingut dhe shërbime të tjera të ndërmarrjes.

Këto shërbime janë në varësi të zëvendëspresidentit për financa (Fig. 2.9).

Oriz. 2.9. Struktura organizative e menaxhimit të organizatës

Përqendrimi në duart e një drejtorie të shërbimeve kryesore të menaxhimit të ndërmarrjeve rrit ndjeshëm mundësitë e ndikimit rregullator në marrëdhëniet financiare dhe flukset financiare. Në këtë opsion, shërbimi financiar jo vetëm që regjistron me sukses parametrat sasiorë të aktiviteteve të ndërmarrjes, por gjithashtu, falë pjesëmarrjes së drejtpërdrejtë në zhvillimin e strategjisë financiare dhe taktikave të ndërmarrjes, përcakton në masë të madhe cilësinë e tyre.

Gjatë përcaktimit të përmbajtjes së punës së drejtorisë financiare (menaxherit financiar), është e rëndësishme të theksohet se ajo ose përfaqëson një pjesë të punës së nivelit më të lartë të aparatit drejtues të ndërmarrjes, ose shoqërohet me ofrimin e informacionit analitik, me të cilat është e mundur të merren vendime në fushën e financave.

Drejtoria në tërësi dhe çdo divizion i saj funksionojnë në bazë të Rregullores për Drejtorinë Financiare, të miratuar nga menaxhmenti i ndërmarrjes. Ai pasqyron qartë aspektet e përgjithshme të organizimit dhe strukturës së shërbimit financiar, përcakton detyrat dhe funksionet specifike, marrëdhëniet me divizionet dhe shërbimet e tjera të njësisë ekonomike; të drejtat dhe përgjegjësitë e drejtorisë. Detyrat me të cilat përballet drejtoria financiare dhe divizionet e saj mbulojnë të gjitha fushat e ndërmarrjes.

Menaxherët financiarë luajnë një rol të rëndësishëm në menaxhimin e aktiviteteve financiare të një ndërmarrje.

Në punën e tij, menaxheri financiar bazohet në legjislacionin aktual në sferën tatimore, valutore, financiare dhe kreditore, dhe rrjedh nga një vlerësim i situatës ekonomike në vend dhe tregjeve financiare globale. Dy menaxherë funksionalë janë në varësi të tij - kontrolluesi dhe arkëtari. Nuk ka dallime të qarta në punën e kontrolluesit dhe arkëtarit, përgjegjësitë e tyre të punës në kompani të ndryshme ndryshojnë në varësi të politikave të ndjekura prej tyre dhe cilësive personale (Fig. 2.10).

Oriz. 2.10. Funksionet e kontrollorit dhe arkëtarit në aktivitetet financiare të organizatës

Funksionet e kontrolluesit janë kryesisht të natyrës së brendshme. Ato konsistojnë në mbajtjen e regjistrave të kontabilitetit, ndjekjen e rrjedhës së dokumenteve dhe monitorimin e rezultateve financiare të aktiviteteve të mëparshme dhe aktuale të biznesit. Kontrollori është, në fakt, llogaritari kryesor i kompanisë dhe menaxhmenti i beson atij përgatitjen e raporteve financiare, deklaratave tatimore dhe raporteve vjetore.

Aktivitetet e arkëtarit kanë për qëllim zgjidhjen e çështjeve globale për të siguruar stabilitetin financiar të kompanisë. Thesarari menaxhon kapitalin e ndërmarrjes që i është besuar, d.m.th., formon strukturën e saj optimale, vlerëson koston e kapitalit, menaxhon fluksin e parave, tërheq kredi afatgjata dhe afatshkurtra dhe organizon shlyerjet me klientët.

Thesarari përqendron përpjekjet e tij në ruajtjen e likuiditetit të ndërmarrjes, mbledhjen e parave të gatshme nga detyrimet dhe rritjen e fondeve për të arritur qëllimet e kompanisë. Ndërsa kontrolluesi fokusohet në përfitueshmërinë, arkëtari thekson fluksin e parasë duke menaxhuar llogaritë e arkëtueshme dhe pagesat e kompanisë. Duke u marrë vazhdimisht me këto çështje, arkëtari mund të njohë menjëherë shenjat e falimentimit dhe ta parandalojë atë.

Një menaxher financiar zakonisht përfshihet në punën si punonjës sipas një kontrate, e cila përcakton në mënyrë rigoroze përgjegjësitë e tij funksionale, procedurën dhe masën e shpërblimit. Përveç pagës, një menaxher financiar që i përket aparatit të menaxhimit të lartë, bazuar në rezultatet e aktiviteteve të ndërmarrjes, mund të marrë shpërblim në formën e një përqindje të fitimit neto. Madhësia e saj përcaktohet nga organi suprem drejtues i njësisë ekonomike: mbledhja e aksionarëve, mbledhja e themeluesve, bordi i ndërmarrjes. Në disa vende (SHBA, Japoni), menaxherët kryesorë financiarë zotërojnë një aksion në kompani.

Struktura e shërbimit financiar dhe ekonomik, më tipike për ndërmarrjet ruse, është paraqitur në

Përveç ndarjeve të listuara, shërbimi financiar dhe ekonomik i një ndërmarrje mund të ndahet strukturisht në një departament analitik, një departament të planifikimit të taksave, një departament të punës dhe pagave, etj.

Duhet të theksohet se kjo strukturë është tipike për shumë, por jo të gjitha ndërmarrjet, prandaj mund të jetë e ndryshme në një ndërmarrje të caktuar. Nuk janë vetë njësitë ato që janë të rëndësishme, por funksionet që ato kryejnë. Funksionet kryesore që kryen shërbimi financiar dhe ekonomik i një ndërmarrjeje janë paraqitur më tej.

Kontabiliteti mban gjurmët e "faktit". Aktivitetet e tij janë të orientuara "në të kaluarën" (e cila pasqyrohet nga shigjeta në të majtë). Detyra kryesore e kontabilitetit është pasqyrimi më i saktë i "faktit", duke e sjellë atë në departamentet e përdoruesve.

Për nga natyra e tij, kontabiliteti nuk është i orientuar drejt menaxhimit të proceseve në një ndërmarrje. Dokumentet kryesore janë raportimi: bilanci dhe raporti i fitimit dhe humbjes (rezultatet financiare të ndërmarrjes).

Departamenti i Planifikimit dhe Ekonomisë (PEO) planifikon vëllimin e prodhimit (bazuar në vëllimin e shitjeve) në përgjithësi dhe sipas punishtes, si dhe të ardhurat, kostot dhe përdorimin e fitimeve, koordinon procesin e çmimeve në ndërmarrje. Dokumenti kryesor që rezulton është plani i fitimit dhe humbjes dhe analiza e ekzekutimit të tij.

Departamenti Financiar (FO) zhvillon dhe zbaton një plan për rrjedhën e parave të gatshme dhe mjeteve të tjera të pagesës, analizon zbatimin e tij dhe konsolidon (planifikon) arkëtimet dhe pagesat në para në bazë të të dhënave nga departamenti i marketingut dhe departamentet e tjera.

Pyetje:
Cili divizion është i përfshirë në menaxhimin e kapitalit? Kontabiliteti?- Jo, funksioni i tij kryesor është gjurmimi i faktit.
PEO?- Vetëm një nga komponentët e detyrimeve - fitimi.
FO? - Vetëm lëvizja e fondeve në para (pagesë), ndonjëherë - menaxhimi i të arkëtueshmeve dhe të pagueshmeve.

Sipas disa ekspertëve, shumica e ndërmarrjeve ruse nuk kanë menaxhim të kapitalit (në veçanti, nuk ka departamente për të cilat kjo detyrë është kryesore). Natyrisht, mungesa e një njësie speciale nuk do të thotë dështim në kryerjen e funksionit. Megjithatë, caktimi i një funksioni të rëndësishëm për departamentet e tjera që kanë një gamë të ndryshme përgjegjësish, si rregull, çon në zhvendosjen e detyrave më pak urgjente. Një rezultat tipik i kësaj qasjeje ndaj shpërndarjes së përgjegjësive funksionale është "shtatë dado kanë një fëmijë pa sy".

Pyetje:
Nëse një ndërmarrje nuk menaxhon faktorin (treguesin) më të rëndësishëm dhe mjedisi agresiv "kapitalist" po e monitoron atë (dhe po kërkon se ku të fitojë para), a do të rritet apo ulet kapitali i ndërmarrjes?
Përgjigje:
nëse rritet, do të jetë rastësisht ose për shkak të një kamareje jashtëzakonisht fitimprurëse të tregut.

Struktura racionale e FES. Cilido nga funksionet kryesore që kryen shërbimi financiar dhe ekonomik, qoftë ai menaxhimi i fitimit, fluksi i parasë (CDF) ose menaxhimi i kapitalit, kërkon kohë dhe shpenzime të konsiderueshme intelektuale. Në këtë drejtim, brenda FES këshillohet të identifikohen divizione të veçanta strukturore që specializohen në kryerjen e një ose një tjetër funksioni kryesor të menaxhimit financiar të ndërmarrjes ().

Në vijim është paraqitur një strukturë e mundshme e shërbimit financiar dhe ekonomik të një sipërmarrjeje, e arsyeshme nga pikëpamja e ndarjes së përgjegjësive funksionale. Natyrisht, kjo është vetëm një nga opsionet e mundshme, e cila duhet të lidhet me funksione të tjera që kryen shërbimi financiar dhe ekonomik, divizionet dhe personeli i tij.

Do të ishte më e përshtatshme që departamenti i punës dhe pagave të varej nga shërbimi i menaxhimit të personelit. Kryekontabilisti shpesh i raporton drejtpërdrejt drejtorit të përgjithshëm, por në praktikë është më e leverdishme që të raportohet operacionalisht tek një person - drejtori financiar ose të prezantohet pozicioni "drejtor financiar - kryekontabilist".

Struktura organizative është një grup mënyrash me të cilat procesi i punës fillimisht ndahet në detyra individuale të punës, dhe më pas arrihet koordinimi i veprimeve për zgjidhjen e problemeve.

Në thelb, struktura organizative përcakton shpërndarjen e përgjegjësive dhe autoritetit brenda një organizate. Si rregull, ai shfaqet në formën e një organigrami - një diagram grafik, elementët e të cilit janë njësi organizative të renditura në mënyrë hierarkike (divizione, pozicione pune) (Shtojca A).

Struktura organizative e ndërmarrjes është paraqitur në figurën 2.1.

UDHËZUES I DEPARTAMENTIT FINANCIAR

	UDHËHEQËS
	EKONOMIST PËR PUNË FINANCIAR 1 KATEGORIA
	EKONOMIST NË PUNË FINANCIARE 2 KATEGORI
	EKONOMISTE PER PUNE FINANCIAR
	EKONOMISTE PER PUNE FINANCIAR
	EKONOMIST NË PUNË FINANCIARE (ME KRYERJE TË PUNËS SPECIALISTI I LETRAVE TË VLERËS)
	ARKATARI I LARTË – GRAKTUES

Figura 2.1 – Struktura organizative e ndërmarrjes

Departamenti financiar ka këto detyra dhe funksione:

— Kontroll mbi përdorimin e fondeve në përputhje me vlerësimet e miratuara, huatë e marra dhe pajtueshmërinë me kërkesat ligjore gjatë kryerjes së pagesave.

— Zhvillimi i politikës së kreditimit të Kompanisë.

— Menaxhimi i llogarive të pagueshme dhe të arkëtueshme.

— Sigurimi i pagesave në kohë të taksave, shlyerjet me kreditorët dhe debitorët dhe furnitorët.

— Zbatimi i emetimit dhe kontabilizimi i lëvizjes së aksioneve, përgatitja dhe kryerja e emetimeve pasuese.

— Kryerja e llojeve të ndryshme të transaksioneve me letra me vlerë.

— Monitorimi i pajtueshmërisë me legjislacionin kur përdoret një formë jomonetare e përfundimit të detyrimeve.

— Kontrolli mbi shlyerjet duke përdorur letrat me vlerë.

— Kontroll mbi pasqyrimin e kushteve të shlyerjes në marrëveshje (kontrata)

ndërmjet shitësit dhe blerësit.

— Në përputhje me detyrat kryesore, departamentit financiar i caktohen këto funksione:

— Menaxhimi i lëvizjes së burimeve financiare të Shoqërisë dhe rregullimi i marrëdhënieve financiare që lindin ndërmjet subjekteve afariste me qëllim shfrytëzimin sa më efikas të të gjitha llojeve të burimeve.

— Zhvillimi i strategjisë financiare të Kompanisë dhe baza për qëndrueshmërinë e saj.

— Hartimi i drafteve të planeve financiare afatgjata dhe aktuale.

— Përgatitja e materialeve për hartimin e planeve të biznesit për Kompaninë.

— Zhvillimi i bilanceve të parashikuara dhe buxheteve të parave të gatshme.

— Pjesëmarrja në përgatitjen e projekt-planeve:

— shitjet e produkteve (punëve, shërbimeve);

— investimet kapitale;

— kërkimi dhe zhvillimi shkencor.

— Pjesëmarrja në planifikimin e kostos dhe përfitimit të prodhimit.

— Puna për mbledhjen e fondeve të veta dhe tërheqjen e fondeve të huazuara

Tabela 2.1 - Marrëdhëniet me departamentet e tjera

Emri i divizionit	Emri i informacionit
merr nga kjo njësi	transferimet në këtë departament
Departamenti i Planifikimit dhe Ekonomisë	— planet afatmesme dhe afatgjata për aktivitetet prodhuese të Kompanisë; — çmimet me shumicë dhe pakicë për produktet e Kompanisë, tarifat për punën, shërbimet, llogaritjet; - rezultatet e analizës ekonomike të të gjitha llojeve të aktiviteteve të Kompanisë; — masat për përmirësimin e efikasitetit të prodhimit, rritjen e nivelit të përfitimit të prodhimit;	— planet financiare dhe kreditore; — statusi i vendbanimeve; — informacion operacional për marrjen e fondeve (në monedhë kombëtare dhe në valutë të huaj); - për llogaritë e pagueshme dhe të arkëtueshme; — materiale metodologjike dhe udhëzuese për aktivitetet financiare të Shoqërisë;
Departamenti i Marketingut	— informacion për të gjitha marrëveshjet e lidhura me blerësit e produkteve të Kompanisë në tregun vendas dhe të jashtëm (numri i marrëveshjes, data e lidhjes, detajet postare dhe bankare, kushtet e pagesës dhe dorëzimit, dhe informacione të tjera të nevojshme për kryerjen e pagesave dhe monitorimin e pagesave); — informacion (mujor dhe vjetor) për fitimet dhe fitimet e pritshme nga valuta në monedhën kombëtare; — informacion operacional mbi ndryshimet në çmimet për produktet e transportuara sipas kontratave të eksportit dhe ndryshime të tjera; — informacion mbi sasinë e produkteve të dërguara në tregun vendas dhe fondet e pashitura; — projekt kontratat dhe marrëveshjet për furnizimin dhe shitjen e produkteve të gatshme; — parashikimet dhe planet e shitjes së produkteve; — të dhëna për gjendjen e inventarit të produkteve të gatshme; — planet dhe oraret për dërgimin e produkteve të gatshme; — të dhëna për bilancet e produkteve në magazina;	— informacion për faturat e papaguara nga klientët; — informacion në lidhje me marrjen e fondeve në aspektin e financimit; — informacion në lidhje me gjendjen e parave të gatshme në llogaritë e klientëve; — informacion rreth letrave të kredisë dhe garancive të lëshuara nga blerësit; — njoftimet për blerësit që kanë shkelur (refuzuar) detyrimet për të transferuar fonde për mallrat e dërguara tek ata;
Departamenti i logjistikës	— projektet e planeve afatgjata dhe aktuale për mbështetjen materiale dhe teknike të aktiviteteve prodhuese të Kompanisë; — raportimi i të dhënave për lëvizjen e burimeve materiale,
Departamenti Ligjor	— vendimet për kërkesat dhe paditë e ngritura kundër Shoqërisë; — rezultatet e përgjithësuara të shqyrtimit të kërkesave, çështjeve gjyqësore dhe arbitrazhit; — shpjegimet e legjislacionit aktual dhe procedurat e zbatimit të tij; — ofrimi i ndihmës juridike në punën e kërkesave; — materialet e dakorduara mbi statusin e të arkëtueshmeve dhe të pagueshmeve; — analiza e ndryshimeve dhe shtesave në legjislacionin financiar, tatimor, civil	— materialet për paraqitjen e kërkesave, padive në gjykata; — konkluzione mbi pretendimet, paditë e ngritura kundër Shoqërisë; - dokumente për transferimin e fondeve për pagesën e detyrës shtetërore, për plotësimin e kërkesave, pretendimeve të ngritura kundër ndërmarrjes; — kërkesat për sqarim të legjislacionit aktual;
Departamenti: Kryeinxhinieri i Energjisë, Kryemekanik, montimi i pajisjeve, prodhimi	— informacion në lidhje me nevojën për fonde për shlyerjet në kohë me furnitorët; — kopjet e marrëveshjeve, kontratave të lidhura me furnitorët; — informacion mbi bilancin e lëndëve të para dhe produkteve të gatshme sipas nevojës (departamenti i prodhimit);	— informacione për shlyerjet e bëra me furnitorët; — materiale metodologjike dhe udhëzuese për aktivitetet financiare të Shoqërisë;
Departamenti Administrativ dhe Ekonomik	— pajisje zyre, formularë dokumentesh dhe pajisje zyre të nevojshme për punën e departamentit financiar; — kartat e kontrollit për ekzekutim	— kërkesat për pajisjet e nevojshme, furnizimet e zyrës; — dokumentet e paraqitura për kontrollin e ekzekutimit
Kontabiliteti	— informacion kontabël në lidhje me aktivitetet e Kompanisë; — bilancet dhe raportet përmbledhëse operative të të ardhurave dhe shpenzimeve; — planet për kryerjen e inventarizimit të mjeteve fikse, inventarit, parave të gatshme; — dokumentet për pagesën e pagave, shlyerjet me buxhetin; - informacione për debitorët dhe kreditorët që nga dita e parë e muajit pas muajit raportues;	- pasqyrat e flukseve monetare në llogaritë e kompanisë; — informacion mbi letrat me vlerë; — informacion në lidhje me testet e kryera; — informacione për gjendjet e parave të gatshme në llogaritë e konsumatorit; — pasqyrat e huave, informacione mbi kreditë;
Departamenti i Mbrojtjes së Punës	— Rregulloret e dakorduara dhe përshkrimet e punës — materiali informues për aksidentet	draft Rregulloret dhe përshkrimet e vendeve të punës

12345678910Tjetër ⇒

Drejtoria e unifikuar e kualifikimit për pozicionet e menaxherëve, specialistëve dhe punonjësve të tjerë (USC), 2017
Drejtoria e kualifikimit për pozicionet e drejtuesve, specialistëve dhe punonjësve të tjerë
Seksionet "Karakteristikat e përgjithshme të kualifikimit të industrisë së pozicioneve të punëtorëve të punësuar në ndërmarrje, institucione dhe organizata" dhe "Karakteristikat e kualifikimit të pozicioneve të punonjësve të punësuar në institucionet kërkimore, organizatat e projektimit, teknologjisë, projektimit dhe anketimit", miratuar me vendim të Ministrisë së Punës Federata Ruse e datës 21.08.1998 N 37
(redaktuar më 15 maj 2013)

Shefi i Departamentit Financiar

Përgjegjësitë e punës. Organizon menaxhimin e lëvizjes së burimeve financiare të ndërmarrjes dhe rregullimin e marrëdhënieve financiare që lindin midis subjekteve afariste në kushtet e tregut, në mënyrë që të përdoren në mënyrë më efektive të gjitha llojet e burimeve në procesin e prodhimit dhe shitjes së produkteve (punëve, shërbimeve. ) dhe merrni fitimin maksimal. Siguron zhvillimin e strategjisë financiare të ndërmarrjes dhe stabilitetin financiar të saj. Menaxhon zhvillimin e draft planeve financiare afatgjata dhe aktuale, bilancet e parashikimit dhe buxhetet e cash-it.

Struktura organizative, detyrat dhe funksionet e departamentit financiar

Siguron që treguesit financiarë të miratuar t'u komunikohen divizioneve të ndërmarrjes. Merr pjesë në përgatitjen e draft planeve për shitjen e produkteve (punëve, shërbimeve), investimeve kapitale, kërkimit shkencor dhe zhvillimit, planifikimit të kostove të produktit dhe rentabilitetit të prodhimit, udhëheq punën për llogaritjen e fitimit dhe tatimit mbi të ardhurat. Përcakton burimet e financimit për aktivitetet prodhuese dhe ekonomike të ndërmarrjes, duke përfshirë financimin buxhetor, huadhënien afatshkurtër dhe afatgjatë, emetimin dhe blerjen e letrave me vlerë, financimin e dhënies me qira, huamarrjen dhe përdorimin e fondeve të veta, kryen kërkime dhe analiza të tregjeve financiare. , vlerëson rrezikun e mundshëm financiar në lidhje me çdo burim fondesh dhe harton propozime për reduktimin e tij. Zbaton politikën e investimeve dhe menaxhon aktivet e ndërmarrjes, përcakton strukturën e tyre optimale, përgatit propozime për zëvendësimin dhe likuidimin e aktiveve, monitoron portofolin e letrave me vlerë, analizon dhe vlerëson efektivitetin e investimeve financiare. Organizon zhvillimin e standardeve të kapitalit qarkullues dhe masat për përshpejtimin e qarkullimit të tyre. Siguron marrjen në kohë të të ardhurave, ekzekutimin e shlyerjeve financiare dhe transaksionet bankare brenda afateve të përcaktuara kohore, pagesën e faturave të furnitorëve dhe kontraktorëve, shlyerjen e kredive, pagesën e interesit, pagat për punëtorët dhe punonjësit, transferimin e taksave dhe tarifave në federale; buxhetet rajonale dhe vendore, për fondet sociale ekstrabuxhetore shtetërore, pagesat për institucionet bankare. Analizon aktivitetet financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes, merr pjesë në zhvillimin e propozimeve që synojnë sigurimin e aftësisë paguese, parandalimin e formimit dhe likuidimit të inventarit të papërdorur, rritjen e përfitimit të prodhimit, rritjen e fitimeve, uljen e kostove të prodhimit dhe shitjes së produkteve, forcimin e disiplinës financiare. Monitoron zbatimin e planit financiar dhe buxhetit, planit të shitjes së produkteve, planit të fitimit dhe treguesve të tjerë financiarë, ndërprerjen e prodhimit të produkteve të pashitshme, shpenzimin e duhur të fondeve dhe përdorimin e synuar të kapitalit qarkullues të vet dhe të marrë hua. Siguron mbajtjen e regjistrave të lëvizjes së burimeve financiare dhe përgatitjen e raporteve për rezultatet e aktiviteteve financiare në përputhje me standardet e kontabilitetit dhe raportimit financiar, besueshmërinë e informacionit financiar, kontrollon korrektësinë e përgatitjes dhe ekzekutimit të dokumentacionit raportues. , dhe afatin kohor të ofrimit të tij për përdoruesit e jashtëm dhe të brendshëm. Menaxhon punonjësit e departamentit.

Duhet ditur: aktet ligjore legjislative dhe rregullatore që rregullojnë prodhimin, aktivitetet ekonomike dhe financiare dhe ekonomike; materiale rregullatore dhe metodologjike në lidhje me aktivitetet financiare të ndërmarrjes; perspektivat për zhvillimin e ndërmarrjes; gjendja dhe perspektivat për zhvillimin e tregjeve financiare dhe tregjeve të shitjes së produkteve (punëve, shërbimeve); bazat e teknologjisë së prodhimit; organizimi i punës financiare në ndërmarrje; procedura për hartimin e planeve financiare, bilanceve të parashikuara dhe buxheteve të parave të gatshme, planeve për shitjen e produkteve (punëve, shërbimeve), planeve të fitimit; një sistem metodash dhe levash financiare që sigurojnë menaxhimin e fluksit financiar; procedurën e financimit nga buxheti i shtetit, huadhënies afatshkurtër dhe afatgjatë të një sipërmarrjeje, tërheqjen e investimeve dhe fondeve të marra hua, përdorimin e fondeve të veta, emetimin dhe blerjen e letrave me vlerë, ngarkimin e pagesave në buxhetin e shtetit dhe fondet sociale ekstrabuxhetore të shtetit; procedurën e shpërndarjes së burimeve financiare, përcaktimin e efektivitetit të investimeve financiare; racionimi i kapitalit qarkullues; procedura dhe format e shlyerjeve financiare; ligji tatimor; standardet e kontabilitetit financiar dhe raportimit; ekonomia, organizimi i prodhimit, puna dhe menaxhimi; Kontabiliteti; teknologji kompjuterike, telekomunikacion dhe komunikim; bazat e legjislacionit të punës; rregullat dhe rregulloret e mbrojtjes së punës.

Kërkesat e kualifikimit. Arsim i lartë profesional (ekonomik ose inxhiniero-ekonomik) dhe përvojë pune në një specialitet në fushën e organizimit të veprimtarive financiare për të paktën 5 vjet.

Komentet në postim

Karakteristikat e mësipërme të kualifikimit të pozicionit "Përgjegjës i Departamentit Financiar" synojnë të zgjidhin çështjet që lidhen me rregullimin e marrëdhënieve të punës dhe sigurimin e një sistemi efektiv të menaxhimit të personelit në organizata të ndryshme. Bazuar në këto karakteristika, zhvillohet një përshkrim i punës për drejtuesin e departamentit financiar, i cili përmban të drejtat dhe përgjegjësitë e punonjësit, si dhe një listë specifike të përgjegjësive të tij të punës, duke marrë parasysh specifikat e organizimit dhe menaxhimit të aktivitetet e ndërmarrjes (institucionit).

Gjatë hartimit të përshkrimeve të punës për menaxherët dhe specialistët, është e nevojshme të merren parasysh dispozitat e përgjithshme për këtë çështje të drejtorisë dhe prezantimi me dispozitat e përgjithshme për lëshimin e parë të drejtorisë së pozicioneve.

Ne tërheqim vëmendjen tuaj për faktin se titujt e njëjtë dhe të ngjashëm të punës mund të shfaqen në botime të ndryshme të CEN. Ju mund të gjeni tituj të ngjashëm përmes drejtorisë së punës (në mënyrë alfabetike).

Përshkrimet e Punës

Përshkrimi i punës së drejtuesit të departamentit financiar

Hapeni në formatin WORD

I. Dispozitat e përgjithshme

1. Përgjegjësi i departamentit financiar i përket kategorisë së drejtuesve.

2. Në detyrën e drejtuesit të departamentit financiar emërohet një person me arsim të lartë profesional (ekonomik ose inxhiniero-ekonomik) dhe përvojë profesionale në fushën e organizimit të veprimtarive financiare të paktën 5 vjet.

3. Emërimi në detyrën e drejtuesit të departamentit financiar dhe shkarkimi nga

4. Përgjegjësi i departamentit financiar duhet të dijë:

4.1. Dokumentet legjislative dhe rregullatore që rregullojnë prodhimin dhe aktivitetet ekonomike.

4.2. Materialet rregullatore dhe metodologjike në lidhje me aktivitetet financiare të ndërmarrjes.

4.3. Perspektivat për zhvillimin e ndërmarrjes.

Gjendja dhe perspektivat për zhvillimin e tregjeve financiare dhe tregjeve të shitjeve të produkteve (punëve, shërbimeve).

4.5. Bazat e teknologjisë së prodhimit.

4.6. Organizimi i punës financiare në ndërmarrje.

4.7. Procedura për hartimin e planeve financiare, bilanceve të parashikuara dhe buxheteve të parave të gatshme, planeve për shitjen e produkteve (punëve, shërbimeve), planeve të fitimit.

4.8. Një sistem metodash dhe levash financiare që sigurojnë menaxhimin e flukseve financiare.

4.9. Procedura për financimin nga buxheti i shtetit, huadhënien afatshkurtër dhe afatgjatë të një sipërmarrjeje, tërheqjen e investimeve dhe fondeve të marra hua, përdorimin e fondeve të veta, emetimin dhe blerjen e letrave me vlerë, ngarkimin e pagesave në buxhetin e shtetit dhe fondet shoqërore ekstrabuxhetore të shtetit.

4.10. Procedura e shpërndarjes së burimeve financiare, përcaktimi i efektivitetit të investimeve financiare.

4.11. Racionimi i kapitalit qarkullues.

4.12. Procedura dhe format e shlyerjeve financiare.

4.13. Ligji tatimor.

4.14. Standardet e kontabilitetit financiar dhe raportimit.

4.15. Ekonomia, organizimi i prodhimit, puna dhe menaxhimi.

4.16. Kontabiliteti.

4.17. Teknologji kompjuterike, telekomunikacion dhe komunikim.

4.18. Bazat e legjislacionit të punës.

4.19. Përvojë e avancuar vendase dhe e huaj në përmirësimin e aktiviteteve financiare të një ndërmarrje.

4.20. Rregullat dhe rregulloret për mbrojtjen e punës.

5.1. Rregulloret për departamentin financiar të ndërmarrjes.

5.2. Ky përshkrim i punës.

7. Përgjegjësi i departamentit financiar mbikëqyr punonjësit e departamentit.

8. Gjatë mungesës së drejtuesit të departamentit financiar (udhëtim pune, pushime, sëmundje etj.), detyrat e tij i kryen një zëvendës (në mungesë të tij, një person i caktuar në mënyrën e përcaktuar), i cili fiton të drejtat përkatëse. dhe është përgjegjës për kryerjen e duhur të detyrave që i janë ngarkuar.

II. Përgjegjësitë e punës

Shefi i Departamentit Financiar:

1. Organizon menaxhimin e lëvizjes së burimeve financiare të ndërmarrjes dhe rregullimin e marrëdhënieve financiare që lindin midis subjekteve afariste në kushtet e tregut, me qëllim që të përdoren në mënyrë më efektive të gjitha llojet e burimeve në procesin e prodhimit dhe shitjes së produkteve (punëve , shërbime) dhe të merrni fitimin maksimal.

2. Siguron zhvillimin e strategjisë financiare të ndërmarrjes dhe stabilitetin financiar të saj.

3. Menaxhon zhvillimin e draft planeve financiare afatgjata dhe aktuale, bilancet e parashikimit dhe buxhetet cash.

4. Siguron që treguesit financiarë të miratuar t'u komunikohen divizioneve të ndërmarrjes.

5. Merr pjesë në përgatitjen e projektplaneve për shitjen e produkteve (punëve, shërbimeve), investimeve kapitale, kërkimit shkencor dhe zhvillimit, planifikimit të kostove të produktit dhe rentabilitetit të prodhimit, udhëheq punën për llogaritjen e fitimeve dhe tatimit mbi të ardhurat.

6. Përcakton burimin e financimit të veprimtarive prodhuese dhe ekonomike të ndërmarrjes, duke përfshirë financimin buxhetor, huadhënien afatshkurtër dhe afatgjatë, emetimin dhe blerjen e letrave me vlerë, financimin e dhënies me qira, huamarrjen dhe përdorimin e fondeve të veta, kryen kërkime dhe analiza. të tregjeve financiare, vlerëson rrezikun e mundshëm financiar në lidhje me çdo burim fondesh dhe harton propozime për reduktimin e tij.

7. Zbaton politikën e investimeve dhe menaxhon aktivet e ndërmarrjes, përcakton strukturën e tyre optimale, përgatit propozime për zëvendësimin dhe likuidimin e aktiveve dhe monitoron portofolin e letrave me vlerë.

8. Kryen analizën dhe vlerësimin e efektivitetit të investimeve financiare.

9. Organizon zhvillimin e standardeve të kapitalit qarkullues dhe masat për përshpejtimin e qarkullimit të tyre.

10. Ofron:

10.1. Marrja në kohë e të ardhurave, kryerja e transaksioneve financiare, shlyerje dhe bankare brenda afateve të përcaktuara.

10.2. Pagesa e faturave për furnitorët dhe kontraktorët.

10.3. Shlyerja e kredive.

10.4. Pagesa e interesit dhe pagave për punëtorët dhe punonjësit.

10.5. Transferimi i taksave dhe tarifave në buxhetet federale, rajonale dhe vendore, në fondet sociale ekstra-buxhetore shtetërore, pagesa në institucionet bankare.

11. Analizon aktivitetet financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes.

12. Merr pjesë në zhvillimin e propozimeve që synojnë sigurimin e aftësisë paguese, parandalimin e formimit dhe likuidimit të inventarit të papërdorur, rritjen e rentabilitetit të prodhimit, rritjen e fitimeve, uljen e kostove të prodhimit dhe shitjes së produkteve, forcimin e disiplinës financiare.

13. Monitoruesit:

13.1. Zbatimi i planit financiar dhe buxhetit, planit të shitjes së produkteve, planit të fitimit dhe treguesve të tjerë financiarë.

13.2. Ndërprerja e prodhimit të produkteve që nuk tregtohen.

13.3. Shpenzimi i duhur i fondeve.

13.4. Përdorimi i synuar i kapitalit qarkullues të vet dhe të huazuar.

14. Siguron mbajtjen e regjistrave të lëvizjes së burimeve financiare dhe përgatitjen e raporteve për rezultatet e veprimtarive financiare në përputhje me standardet e kontabilitetit dhe raportimit financiar, besueshmërinë e informacionit financiar.

15. Monitoron korrektësinë e përgatitjes dhe ekzekutimit të dokumentacionit raportues, afatin e dhënies së tij për përdoruesit e jashtëm dhe të brendshëm.

16. Merr pjesë në mbajtjen e takimeve dhe seminareve (studimeve) me punonjës të departamentit kryesor të kontabilitetit dhe departamentit financiar të ndërmarrjes.

17. Merr pjesë në hartimin e propozimeve për mbrojtjen sociale të punonjësve të ndërmarrjeve.

18. Siguron mbrojtjen e burimeve të informacionit që përmbajnë informacionin e vet të aksesit të kufizuar dhe të marrë nga organizata të tjera.

III. Të drejtat

1. Vepron në emër të departamentit, përfaqëson interesat e ndërmarrjes në marrëdhëniet me divizionet e tjera strukturore të ndërmarrjes dhe organizatat e tjera për çështje financiare.

2. Vendos detyra zyrtare për punonjësit në varësi të tij.

3. Paraqesin propozime për përmirësimin e aktiviteteve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes për shqyrtim nga menaxhmenti.

4. Paraqesin për shqyrtim nga drejtori i ndërmarrjes:

4.1. Ide për emërimin, zhvendosjen dhe shkarkimin e punonjësve të departamentit financiar.

4.2. Ofron:

— për inkurajimin e punonjësve të dalluar;

— vënia në përgjegjësi materiale dhe disiplinore e shkelësve të disiplinës së prodhimit dhe të punës.

6. Merr pjesë në përgatitjen e projekturdhrave, udhëzimeve, udhëzimeve, si dhe vlerësimeve, kontratave dhe dokumenteve të tjera që lidhen me veprimtaritë e departamentit financiar.

7. Ndërveproni me drejtuesit e të gjitha divizioneve strukturore për çështjet e veprimtarive financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes.

8. U jep udhëzime drejtuesve të njësive strukturore të ndërmarrjes për çështjet e organizimit dhe menaxhimit të duhur të punës financiare.

9. Nënshkruani dokumentet financiare me autoritetin e drejtorit të organizatës.

10. Të miratojë të gjitha dokumentet që kanë të bëjnë me aktivitetet financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes (plane, raporte, etj.).

Roli dhe funksionet e një financuesi në një ndërmarrje

Kryen në mënyrë të pavarur korrespondencën me njësitë strukturore të ndërmarrjes, si dhe me organizata të tjera për çështje që janë në kompetencë të departamentit dhe nuk kërkojnë vendim nga drejtori i ndërmarrjes.

12. T'i bëjë propozime drejtorit të ndërmarrjes për sjelljen e zyrtarëve në përgjegjësi materiale dhe disiplinore në bazë të rezultateve të inspektimeve.

IV. Përgjegjësia

1. Përgjegjësi i departamentit financiar është përgjegjës për:

1.1. Për kryerjen e pahijshme ose mospërmbushjen e detyrave të punës, siç parashikohet në këtë përshkrim të punës - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës i Federatës Ruse.

1.2. Për veprat penale të kryera gjatë kryerjes së aktiviteteve të tyre - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual administrativ, penal dhe civil i Federatës Ruse.

1.3. Për shkaktimin e dëmit material - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës dhe civil i Federatës Ruse.

2.1. Ekzekutimi i parakohshëm dhe me cilësi të dobët i dokumenteve në emër të drejtorit të ndërmarrjes, mbajtja e pahijshme e shënimeve në përputhje me rregullat dhe udhëzimet aktuale, si dhe përdorimi i informacionit nga punonjësit e departamentit për qëllime jozyrtare.

Në termat më të përgjithshëm Menaxhimi Financiar mund të përkufizohet si një fushë specifike e veprimtarisë së menaxhimit që lidhet me organizimin e synuar të flukseve monetare të ndërmarrjes, formimin e kapitalit, të ardhurave në para dhe fondeve të nevojshme për të arritur qëllimet strategjike të zhvillimit të ndërmarrjes. Objekti i menaxhimit janë marrëdhëniet financiare, burimet financiare dhe burimet e tyre.

Funksionet e menaxhimit financiar mund të sistematizohet në mënyrë legjitime si më poshtë:

1. planifikimi – planifikimi strategjik dhe aktual financiar; hartimi i vlerësimeve dhe buxheteve të ndryshme për çdo ngjarje; pjesëmarrje në përcaktimin e politikës së çmimeve, parashikimin e shitjeve, formimin e kushteve të marrëveshjeve (kontratat); vlerësimi i ndryshimeve të mundshme në strukturë (bashkimet ose ndarjet);
2. organizimi - krijimi i organeve të menaxhimit financiar, shërbimeve financiare, vendosja e marrëdhënieve midis divizioneve të këtyre të fundit, përcaktimi i detyrave dhe funksioneve të tyre;
3. rregullimi i flukseve financiare - menaxhimi i parasë, portofoli i letrave me vlerë, fondet e huazuara, etj.;
4. mbrojtja e aseteve – menaxhimi i rrezikut; zgjedhja e mënyrës optimale për reduktimin e tyre;
5. kontabiliteti, kontrolli dhe analiza – vendosja e politikave kontabël: përpunimi dhe prezantimi i informacionit kontabël në formën e pasqyrave financiare; analiza dhe interpretimi i rezultateve; krahasimi i të dhënave raportuese me planet dhe standardet; Auditimi i brendshëm.

Detyrat kryesore të menaxhimit financiar ndërmarrjet mund të konsiderohen:

1. sigurimi i një lëvizjeje të ekuilibruar të flukseve materiale dhe të parasë;
2. arritjen e stabilitetit financiar dhe pavarësisë financiare;
3. sigurimi i burimeve të financimit - kërkimi i burimeve të brendshme dhe të jashtme afatshkurtra dhe afatgjata, kombinimi optimal i këtyre të fundit, minimizimi i kostove financiare dhe rritja e kthimit nga kapitali;
4. përdorimi efektiv i burimeve financiare për arritjen e qëllimeve strategjike dhe taktike të ndërmarrjes.

Të ardhurat nga një biznes i drejtuar me kompetencë dhe efikasitet më shpesh tejkalojnë shpenzimet, por problemi kryesor i financimit të çdo ndërmarrje është, në praktikë, vonesa në marrjen e të ardhurave në raport me shpenzimet. Këto të fundit duhet të prodhohen tani, dhe të ardhurat për hir të të cilave kryhen do të vijnë vetëm në të ardhmen, shpesh shumë të largëta.

VetëmEkonomike

Për më tepër, kompania thjesht mund të mos ketë mjaftueshëm të ardhurat e veta. Kjo vërehet, për shembull, kur një biznes po zgjerohet dhe për të financuar rritjen e vazhdueshme është e nevojshme të tërhiqen dhe të shërbehen vazhdimisht fondet e marra hua. Pra, detyra e parë është nevoja për të planifikuar kërkesat e kapitalit për të arritur qëllimet e përcaktuara, për të përcaktuar burimet e marrjes së tij dhe drejtimin e përdorimit. Detyra e dytë është zbatimi i vendimeve financiare afatshkurtra, pra administrimi i likuiditetit të kompanisë nëpërmjet planifikimit dhe menaxhimit të fluksit të parasë, të cilat sigurojnë pagesat aktuale në kohë për kreditorët dhe furnitorët, gjë që është kushti kryesor për sukses afatgjatë të biznesit. Një detyrë tjetër është analiza e pasqyrave të parashikuara, të cilat do t'i lejojnë dikujt të llogarisë likuiditetin, levën financiare, madhësinë e kapitalit të vet qarkullues dhe, bazuar në këtë, të vlerësojë gjendjen financiare në të ardhmen nga këndvështrime të ndryshme.

Zgjidhja e një sërë detyrash çon në nevojën për planifikim financiar dhe formimin e një sistemi buxhetor në ndërmarrje. Kjo e fundit përfshin përgatitjen e buxheteve për të ardhurat dhe shpenzimet, si dhe flukset monetare (buxheti i parave të gatshme) në formën e një plani të detajuar të pagesave në para për kreditorët dhe mbledhjen e faturave me kalimin e kohës bazuar në data të sakta.

Në një ekonomi tregu, ka një zhvendosje në theksin nga thjesht prodhimi në planifikimin financiar. Në përpjekje për të maksimizuar fitimet, çdo ndërmarrje, pavarësisht nga madhësia e saj, përballet me nevojën për të planifikuar dhe rregulluar të ardhurat dhe shpenzimet e saj. Është e qartë pse: për të mbajtur, e lëre më për të zhvilluar, çdo biznes kërkon vazhdimisht fonde për të financuar kostot kapitale, pagat, materialet, mallrat dhe kostot e tjera direkte dhe të përgjithshme.

PËRSHKRIMI I PUNËS PËR UDHËNËSIN E DEPARTAMENTIT FINANCIAR

1. DISPOZITA TË PËRGJITHSHME

1.1. Ky përshkrim i punës përcakton detyrat funksionale, të drejtat dhe përgjegjësitë e Udhëheqësit të Departamentit Financiar.

1.2. Shefi i departamentit financiar emërohet dhe shkarkohet në përputhje me procedurën e përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës me urdhër të drejtorit të ndërmarrjes.

1.3. Përgjegjësi i departamentit financiar raporton drejtpërdrejt në _________________________________.

1.4. Në detyrën e Përgjegjësit të Departamentit Financiar emërohet një person me arsim të lartë profesional (ekonomik ose inxhiniero-ekonomik) dhe përvojë profesionale në fushën e organizimit të veprimtarive financiare të paktën 5 vjet.

1.5. Shefi i departamentit financiar duhet të dijë:

— aktet ligjore legjislative dhe rregullatore që rregullojnë prodhimin, veprimtaritë ekonomike, financiare dhe ekonomike; materiale rregullatore dhe metodologjike në lidhje me aktivitetet financiare të ndërmarrjes; perspektivat për zhvillimin e ndërmarrjes; gjendja dhe perspektivat për zhvillimin e tregjeve financiare dhe tregjeve të shitjes së produkteve (punëve, shërbimeve); bazat e teknologjisë së prodhimit; organizimi i punës financiare në ndërmarrje; procedura për hartimin e planeve financiare, bilanceve të parashikuara dhe buxheteve të parave të gatshme, planeve për shitjen e produkteve (punëve, shërbimeve), planeve të fitimit; një sistem metodash dhe levash financiare që sigurojnë menaxhimin e fluksit financiar; procedurën e financimit nga buxheti i shtetit, huadhënies afatshkurtër dhe afatgjatë të një sipërmarrjeje, tërheqjen e investimeve dhe fondeve të marra hua, përdorimin e fondeve të veta, emetimin dhe blerjen e letrave me vlerë, ngarkimin e pagesave në buxhetin e shtetit dhe fondet sociale ekstrabuxhetore të shtetit; procedurën e shpërndarjes së burimeve financiare, përcaktimin e efektivitetit të investimeve financiare; racionimi i kapitalit qarkullues; procedura dhe format e shlyerjeve financiare; ligji tatimor; standardet e kontabilitetit financiar dhe raportimit; ekonomia, organizimi i prodhimit, puna dhe menaxhimi; Kontabiliteti; teknologji kompjuterike, telekomunikacion dhe komunikim; bazat e legjislacionit të punës; rregullat dhe rregulloret e mbrojtjes së punës.

1.6. Gjatë mungesës së përkohshme të Drejtorit të Departamentit Financiar, detyrat e tij i caktohen __________________________.

2. PËRGJEGJËSITË FUNKSIONALE

Shënim. Përgjegjësitë funksionale të Shefit të Departamentit Financiar përcaktohen në bazë dhe në masën e karakteristikave të kualifikimit për pozicionin e Udhëheqësit të Departamentit Financiar dhe mund të plotësohen dhe sqarohen gjatë përgatitjes së përshkrimit të punës, bazuar në rrethana specifike.

Shefi i Departamentit Financiar:

2.1. Organizon menaxhimin e lëvizjes së burimeve financiare të ndërmarrjes dhe rregullimin e marrëdhënieve financiare që lindin midis subjekteve afariste në kushtet e tregut, në mënyrë që të përdoren në mënyrë më efektive të gjitha llojet e burimeve në procesin e prodhimit dhe shitjes së produkteve (punëve, shërbimeve. ) dhe merrni fitimin maksimal.

2.2. Siguron zhvillimin e strategjisë financiare të ndërmarrjes dhe stabilitetin financiar të saj.

2.3. Menaxhon zhvillimin e draft planeve financiare afatgjata dhe aktuale, bilancet e parashikimit dhe buxhetet e cash-it.

2.4. Siguron që treguesit financiarë të miratuar t'u komunikohen divizioneve të ndërmarrjes.

2.5. Merr pjesë në përgatitjen e draft planeve për shitjen e produkteve (punëve, shërbimeve), investimeve kapitale, kërkimit shkencor dhe zhvillimit, planifikimit të kostove të produktit dhe rentabilitetit të prodhimit, udhëheq punën për llogaritjen e fitimit dhe tatimit mbi të ardhurat.

2.6. Përcakton burimet e financimit për aktivitetet prodhuese dhe ekonomike të ndërmarrjes, duke përfshirë financimin buxhetor, huadhënien afatshkurtër dhe afatgjatë, emetimin dhe blerjen e letrave me vlerë, financimin e dhënies me qira, huamarrjen dhe përdorimin e fondeve të veta, kryen kërkime dhe analiza të tregjeve financiare. , vlerëson rrezikun e mundshëm financiar në lidhje me çdo burim fondesh dhe harton propozime për reduktimin e tij.

2.7. Zbaton politikën e investimeve dhe menaxhon aktivet e ndërmarrjes, përcakton strukturën e tyre optimale, përgatit propozime për zëvendësimin dhe likuidimin e aktiveve, monitoron portofolin e letrave me vlerë, analizon dhe vlerëson efektivitetin e investimeve financiare.

2.8. Organizon zhvillimin e standardeve të kapitalit qarkullues dhe masat për përshpejtimin e qarkullimit të tyre.

2.9. Siguron marrjen në kohë të të ardhurave, ekzekutimin e shlyerjeve financiare dhe transaksionet bankare brenda afateve të përcaktuara kohore, pagesën e faturave të furnitorëve dhe kontraktorëve, shlyerjen e kredive, pagesën e interesit, pagat për punëtorët dhe punonjësit, transferimin e taksave dhe tarifave në federale; buxhetet rajonale dhe vendore, për fondet sociale ekstrabuxhetore shtetërore, pagesat për institucionet bankare.

2.10. Analizon aktivitetet financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes, merr pjesë në zhvillimin e propozimeve që synojnë sigurimin e aftësisë paguese, parandalimin e formimit dhe likuidimit të inventarit të papërdorur, rritjen e përfitimit të prodhimit, rritjen e fitimeve, uljen e kostove të prodhimit dhe shitjes së produkteve, forcimin e disiplinës financiare.

2.11. Monitoron zbatimin e planit financiar dhe buxhetit, planit të shitjes së produkteve, planit të fitimit dhe treguesve të tjerë financiarë, ndërprerjen e prodhimit të produkteve të pashitshme, shpenzimin e duhur të fondeve dhe përdorimin e synuar të kapitalit qarkullues të vet dhe të marrë hua.

2.12. Siguron mbajtjen e regjistrave të lëvizjes së burimeve financiare dhe përgatitjen e raporteve për rezultatet e aktiviteteve financiare në përputhje me standardet e kontabilitetit dhe raportimit financiar, besueshmërinë e informacionit financiar, kontrollon korrektësinë e përgatitjes dhe ekzekutimit të dokumentacionit raportues. , dhe afatin kohor të ofrimit të tij për përdoruesit e jashtëm dhe të brendshëm.

2.13. Menaxhon punonjësit e departamentit.

3. TË DREJTAT

Përgjegjësi i departamentit financiar ka të drejtë:

3.1. Jep udhëzime dhe detyra punonjësve të tij vartës për një sërë çështjesh të përfshira në përgjegjësitë e tij funksionale.

3.2. Monitoroni zbatimin e detyrave dhe punës së planifikuar, përfundimin në kohë të urdhrave dhe detyrave individuale.

3.3. Kërkoni dhe merrni materialet dhe dokumentet e nevojshme në lidhje me aktivitetet e Përgjegjësit të Departamentit Financiar.

3.4. Të hyjë në marrëdhënie me departamentet e institucioneve dhe organizatave të palëve të treta për të zgjidhur çështjet operative të aktiviteteve prodhuese brenda kompetencës së Udhëheqësit të Departamentit Financiar.

3.5. Përfaqësoni interesat e ndërmarrjes në organizata të palëve të treta për çështje që lidhen me aktivitetet prodhuese të ndërmarrjes.

4. PËRGJEGJËSIA

Shefi i departamentit financiar është përgjegjës për:

4.1. Rezultatet dhe efikasiteti i aktiviteteve prodhuese të departamentit.

4.2. Dështimi për të siguruar përmbushjen e detyrave të tyre funksionale, si dhe punën e departamentit në lidhje me aktivitetet e tij prodhuese.

4.3. Informacion i pasaktë për gjendjen e zbatimit të planeve të punës së departamentit.

4.4. Mosrespektimi i urdhrave, udhëzimeve dhe udhëzimeve nga drejtori i ndërmarrjes.

4.5. Mosmarrja e masave për të shtypur shkeljet e identifikuara të rregulloreve të sigurisë, sigurisë nga zjarri dhe rregullave të tjera që krijojnë një kërcënim për aktivitetet e ndërmarrjes dhe punonjësve të saj.

4.6. Dështimi për të siguruar respektimin e disiplinës së punës dhe performancës nga personeli në varësi të Shefit të Departamentit Financiar.

5. KUSHTET E PUNËS

5.1. Orari i punës së Udhëheqësit të Departamentit Financiar përcaktohet në përputhje me Rregulloren e Brendshme të Punës të vendosur në ndërmarrje.

5.2. Për shkak të nevojave operative, Shefi i Departamentit Financiar mund të shkojë në udhëtime pune (përfshirë ato lokale).

5.1. Funksionet e departamenteve financiare, planifikuese dhe financiare dhe departamentet e kontabilitetit të ndërmarrjes; departamenti financiar

Për të zgjidhur çështjet operative për të siguruar aktivitete prodhuese, Shefit të Departamentit Financiar mund t'i ndahen automjete zyrtare.

6. SHKALLA E OPERACIONIT DHE NDIKIMI I VENDIMEVE

6.1. Sfera ekskluzive e veprimtarisë së Shefit të Departamentit Financiar është të sigurojë planifikimin dhe organizimin e aktiviteteve prodhuese të departamentit financiar.

6.2. Për të siguruar veprimtarinë e tij, drejtuesit të departamentit financiar i jepet e drejta të nënshkruajë dokumente organizative dhe administrative për çështjet e përfshira në përgjegjësitë e tij funksionale.

Udhëzime të tjera në seksion:
— Përshkrimi i punës së përkthyes-daktilologut;
— Përshkrimi i punës së një daktilografi (Daktilografist-operator PC);
— Përshkrimi i punës së sekretarit shkencor.

Ph.D.,
kokë Departamenti i Financës dhe Kredive, Fakulteti Ekonomik, USU

Pletnev Yu.M.,
aplikanti për Departamentin e Financave dhe Kredive, Fakulteti i Ekonomisë, Universiteti Shtetëror Voronezh,
Shef i Departamentit në SHA Voronezhstalmost

Në kushtet moderne, gjithnjë e më të rëndësishme në pasojat e tyre për aktivitetet ndërmarrjeve bëhen vendime të marra financiare menaxherët dhe analistët. Politikat e çmimeve dhe dividentëve, menaxhimi i kapitalit janë të një rëndësie themelore për rezultatet e aktiviteteve të saj. Tranzicioni rus ekonomisë për marrëdhëniet e tregut ngriti një numër të madh pyetjesh dhe shtroi kërkesa të reja mbi menaxhimi financat ndërmarrjeve. Studimi i ligjeve dhe organizimit të tregut financiare marrëdhëniet u zhvilluan "gjatë rrugës" dhe transferimi automatik i koncepteve perëndimore në tokën e brendshme çoi në refuzimin nga praktikuesit rusë të ideve mjaft të qëndrueshme. Arsyet e mësipërme ndikuan pjesërisht në gjendjen ekonomike të ndërmarrjeve ruse. Në këtë drejtim, duket e nevojshme të diskutohen problemet organizatave dhe funksionimin financiarisht-ekonomike shërbimet ndërmarrjeve. Natyrisht, ky shërbim duhet të plotësojë interesat e tij, në varësi të synimeve dhe objektivave me të cilat përballet. Ne propozojmë t'i diskutojmë këto probleme duke përdorur shembullin e Voronezhstalmost SHA, ndërmarrjet e tjera të Mostostroyindustriya SHA dhe disa ndërmarrje industriale të qytetit të Voronezh, të cilat kanë një natyrë të vetme prodhimi jo serial. Artikulli shqyrton dhe analizon organizative strukturat financiarisht-ekonomike shërbimet ndërmarrjeve, janë zhvilluar rekomandime për përbërjen e funksioneve të tyre.

Një subjekt i veçantë i punës së shërbimit financiar dhe ekonomik janë paratë dhe flukset e parave që lindin brenda vetë ndërmarrjes dhe jashtë kufijve të saj, duke e lidhur atë me ndërmarrjet e tjera, sistemin kreditor e bankar dhe subjektet ekonomike në shoqatë. Për të menaxhuar financat e ndërmarrjeve, përdoret një mekanizëm financiar - një sistem për administrimin e burimeve financiare në mënyrë që të ndikojë në mënyrë efektive në rezultatet përfundimtare të prodhimit. Mekanizmi financiar është krijuar për të siguruar zbatimin e funksioneve financiare që lidhen me:

• sigurimi i fondeve të ndërmarrjes;
• shpërndarjen dhe kontrollin e përdorimit të fondeve.

Funksioni i parë nënkupton sigurimin optimal të ndërmarrjes me para. Optimizimi i flukseve monetare është një nga detyrat kryesore të shërbimit financiar.

Funksioni i shpërndarjes shoqërohet me rimbursimin e kostove të prodhimit dhe gjenerimin e të ardhurave. Këto të ardhura, nga ana tjetër, shpërndahen ndërmjet ndërmarrjes dhe organizatave të jashtme me të cilat ajo ka detyrime, si dhe ndërmjet ndërmarrjes dhe shtetit. Funksioni i kontrollit përfshin përdorimin e llojeve të ndryshme të treguesve dhe vendosjen e stimujve ose sanksioneve ekonomike.

Qëllimi kryesor i shërbimit financiar është zbatimi më i plotë i funksioneve financiare duke forcuar pozicionin financiar të ndërmarrjes duke rritur rentabilitetin e saj, fitimet, rritjen e produktivitetit të punës, uljen e kostove, përmirësimin e cilësisë së produktit dhe futjen e teknologjive të reja të avancuara dhe arritjeve shkencore.

Sipas mendimit tonë, detyrat më të rëndësishme që i janë caktuar shërbimit financiar dhe ekonomik përfshijnë:

• mobilizimi i burimeve financiare për të siguruar riprodhim të thjeshtë dhe të zgjeruar me qëllim të fitimit;
• përmbushja e detyrimeve financiare dhe organizimi i shlyerjeve të listës së pagave me furnitorët, bankat dhe buxhetin;
• promovimi i përdorimit efikas të aseteve të prodhimit dhe investimeve;
• zhvillimin dhe zbatimin e një plani financiar dhe buxhetit të ndërmarrjes;
• sigurimi i një strukture optimale të kapitalit;
• kontroll mbi përdorimin racional të burimeve financiare, pajtueshmërinë me treguesit financiarë dhe ekonomikë të aktiviteteve prodhuese.

Struktura organizative e shërbimit financiar pasqyron përbërjen e divizioneve të shumta funksionale të ndërmarrjes dhe përcakton koordinimin e aktiviteteve të tyre të përbashkëta drejt arritjes së qëllimeve të përcaktuara për ndërmarrjen. Është ky koordinim që shërben si bazë e strukturës organizative, e cila zakonisht përkufizohet si një grup lidhjesh të qëndrueshme në organizatë. Lidhjet shihen këtu si shprehje marrëdhëniesh dhe jo si veprime specifike. Nëpërmjet lidhjeve strukturore realizohen marrëdhëniet koordinuese ndërmjet divizioneve të ndërmarrjes, realizohet ndërveprimi i shërbimeve funksionale, në të cilat dallohen dy komponentë të rëndësishëm: të drejtat e një njësie strukturore dhe mbështetja e saj informative. Fatkeqësisht, në literaturën ekonomike, përfshirë literaturën për menaxhimin financiar, nuk i kushtohet vëmendje e mjaftueshme përbërjes dhe ndërveprimit të njësive funksionale individuale të shërbimit financiar dhe ekonomik të një ndërmarrje.

Menaxhimi financiar dhe ekonomik është pjesë e procesit të menaxhimit të përgjithshëm të ndërmarrjes, prandaj menaxhimi në këtë fushë mund të ndërtohet sipas skemave të menaxhimit të lidhura tradicionalisht me ndërmarrjen në tërësi. Këto mund të jenë skema menaxhimi funksionale lineare që e kanë provuar veten në kushte të qëndrueshme, ose skema fleksibël dhe adaptive të fokusuara në ndryshimin e kushteve të tregut, ose skema matricore, të menaxhimit të produktit. Kushti kryesor për zgjedhjen e një skeme menaxhimi është që ajo duhet të plotësojë kushtet e prodhimit dhe llojin e organizimit.

Le të shqyrtojmë, si shembull, strukturën organizative të shërbimit financiar dhe ekonomik në ndërmarrjet e Mostostroyindustry SHA. Në Fig. Figura 1 tregon strukturën organizative të shërbimit ekonomik të Ulan-Udestalmost CJSC. Ndërmarrjet në Kurgan dhe Ulan-Ude u ndërtuan në modelin e uzinës Voronezh, duke përsëritur strukturën e saj organizative. Me kalimin e kohës, ajo filloi të ndryshojë në të gjitha ndërmarrjet

Oriz. 1. Struktura organizative e shërbimit financiar dhe ekonomik të Ulan-Udestalmost CJSC

Struktura organizative e shërbimit financiar dhe ekonomik të uzinës Ulan-Ude ka pësuar aktualisht ndryshimet më të vogla. Kjo skemë menaxhimi mund të konsiderohet si origjinale, e ruajtur që nga koha e ekonomisë së planifikuar. Ai përfshin grupe tradicionale brenda departamenteve të kontabilitetit dhe ekonomisë.

Në Fig. 2, 3 tregojnë diagramet e shërbimeve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjeve Voronezhstalmost dhe Kurganstalmost.

Oriz. 2. Struktura organizative e shërbimit financiar dhe ekonomik të Voronezhstalmost CJSC

Oriz. 3. Struktura organizative e shërbimit financiar dhe ekonomik të SHA Kurganstalmost

Ka shumë ngjashmëri në strukturat organizative të shërbimeve financiare dhe ekonomike të këtyre ndërmarrjeve. Niveli më i lartë drejtues është drejtori i përgjithshëm. Niveli i dytë është zëvendësdrejtori i përgjithshëm (në ndërmarrjen Kurgan tradicionalisht - "për ekonomi dhe financa", në uzinën Voronezh - "për zhvillim afatgjatë"). Në të njëjtën kohë, llogaritari kryesor dhe departamenti i tij, sipas diagrameve të strukturës organizative, raportojnë drejtpërdrejt te drejtori. Në një masë më të madhe, kjo është e përshtatshme për një ndërmarrje Voronezh, pasi aktiviteti kryesor i zëvendësdrejtorit lidhet me planifikimin afatgjatë, punën me klientët dhe justifikimin e çmimeve të produkteve. Të njëjtat funksione janë tipike për zëvendësdrejtorin për ekonomi dhe financa të uzinës në Kurgan. Është nën varësinë e tij që ndodhet departamenti i marrëdhënieve ekonomike me jashtë, puna e të cilit synon kryesisht sigurimin e prodhimit me porosi. Varësia e llogaritarit kryesor dhe departamentit të tij drejtpërdrejt te drejtori i përgjithshëm shpjegohet me përputhshmërinë e strukturës organizative me thelbin e një ekonomie të planifikuar, si dhe me të drejtën e llogaritarit kryesor për të menaxhuar fondet në llogarinë rrjedhëse bazuar në kërkesa për një nënshkrim të dytë në dokumentet e pagesës. Përgjegjësia personale e llogaritarit kryesor për përdorimin e fondeve mbetet. Sot, vartësia e llogaritarit kryesor drejtpërsëdrejti te drejtori i përgjithshëm është sanksionuar në dokumentet statutore dhe zyrtare të ndërmarrjeve.

Një nga elementët e strukturës organizative të uzinës Kurgan meriton vëmendje të veçantë - vartësia e departamentit juridik te zv/drejtori për ekonominë. Puna e këtij shërbimi lidhet kryesisht me përgatitjen e kontratave me organizata të jashtme, me vlerësimin e ligjshmërisë së vendimeve të marra nga shërbimet ekonomike, me përmbushjen e detyrimeve të ndërmarrjes ndaj shtetit dhe kontraktorëve. Prandaj, ky pozicion i shërbimit juridik në strukturën organizative, sipas nesh, është i natyrshëm. Gjithashtu, sipas mendimit tonë, vartësia e drejtpërdrejtë e departamentit të marrëdhënieve ekonomike me jashtë (EFR) te zëvendësdrejtori për ekonominë e uzinës Kurgan ose zëvendësdrejtori për zhvillimin afatgjatë të uzinës Voronezh është plotësisht i justifikuar. Veprimtaria kryesore e OVES ka për qëllim sigurimin e prodhimit me porosi, i cili është i lidhur ngushtë me analizën ekonomike të një porosie të mundshme. Të kesh një grup ekonomistësh si në departamentin e planifikimit ashtu edhe në OVES është jopraktike dhe e shtrenjtë. Konsolidimi i këtyre shërbimeve nën drejtimin e një zëvendësdrejtori është plotësisht i justifikuar. Dëshmi që konfirmon përshtatshmërinë e dispozitave të OVES dhe shërbimit të planifikimit ekonomik janë ndryshimet në strukturën organizative të uzinës Voronezh gjatë viteve të fundit.

Pas krijimit të shërbimit të marrëdhënieve ekonomike me jashtë në uzinë, zyra e çmimeve, e cila ishte përgjegjëse për koston e produktit dhe në varësi të kryeekonomistit, u transferua në strukturën e departamentit të marrëdhënieve me jashtë. Më vonë ai u kthye direkt te kryeekonomisti. Aktualisht, struktura organizative duket më e plotë: si ekonomistët ashtu edhe specialistët e marketingut janë të bashkuar nën një udhëheqje të vetme (në uzinën Voronezh - zëvendësdrejtor për planifikimin afatgjatë, në Kurgan - zëvendësdrejtor për ekonomi dhe financa). Byroja e Çmimeve mbetet nën autoritetin e Kryeekonomistit, punon brenda strukturës së shërbimit financiar dhe ekonomik dhe në fund i raporton Zëvendës Drejtorit për Çështjet Ekonomike.

Shërbimet ekonomike të fabrikave përfshijnë departamentin e punës dhe pagave (LOW), i cili është tradicional për strukturën e shërbimit financiar dhe ekonomik.

Një veçori e strukturës së shërbimit ekonomik të uzinës Kurgan është ndarja e një departamenti të pavarur financiar brenda strukturës së tij. Pozicioni dhe vartësia e tij drejtpërsëdrejti tek Zëvendësdrejtori për Ekonomi dhe Financa plotëson kërkesat moderne. Fabrika e Voronezh nuk ka një departament të pavarur financiar. Funksionet e tij kryhen nga grupi financiar brenda departamentit të kontabilitetit. Nuk ka dyshim se roli i shërbimit financiar është rritur dhe po forcohet me zhvillimin e marrëdhënieve të tregut në Rusi. Aktualisht, ka nevojë për departamente financiare, përgjegjësitë e të cilave përfshijnë detyrat e formimit të një strukture racionale të kapitalit, vlerësimin e ofertës së kapitalit qarkullues të ndërmarrjes, menaxhimin e flukseve monetare, kryerjen e analizave financiare, kërkimin e burimeve të financimit, buxhetimin, etj. Në këtë drejtim. , përvoja e uzinës Kurgan në ndarjen e funksioneve të kontabilitetit dhe departamentit financiar duket se plotëson kërkesat e kohës. Në uzinën e Voronezh, grupi financiar është pjesë e departamentit të kontabilitetit. Në këtë drejtim, përgjegjësitë kryesore funksionale të kontabilitetit përfshijnë: menaxhimin financiar, kontabilitetin e materialeve dhe pasurive të tjera, amortizimin, raportimin financiar dhe taksat. Në të njëjtën kohë, departamenti i kontabilitetit nuk ka një shërbim analitik që do të vlerësonte gjendjen aktuale financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes, burimet e financimit dhe flukset e investimeve. Një shërbim i tillë nuk ekziston në strukturën e departamentit të planifikimit ekonomik. Llogaritja e kostos së porosive të reja, krahasimi i treguesve të planifikuar dhe aktualë kryhen nga shërbimi ekonomik, aktivitetet financiare kontrollohen nga departamenti i kontabilitetit, i cili regjistron ecurinë e lëvizjes së burimeve financiare, i menaxhon dhe i përmbledh ato. Kështu, mungojnë parashikimi i gjendjes financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes dhe analiza operacionale e aktiviteteve të saj prodhuese. Vlerësimi i gjendjes ekonomike bëhet në bazë të të dhënave aktuale, kur nuk është më e mundur të ndikohet mbi to. Për të përmirësuar organizimin e punës dhe koordinimin e veprimtarive të shërbimit financiar dhe ekonomik, secila nga ndërmarrjet e analizuara mund dhe duhet të optimizojë strukturën organizative të këtij shërbimi. Nuk është rastësi që madhësia e departamentit të kontabilitetit në uzinën Voronezh është rritur ndjeshëm vitet e fundit. Rritja e numrit të përgjegjësive funksionale brenda një departamenti ka një ndikim negativ në rezultatet dhe efikasitetin e punës së tij. Për të ndryshuar situatën, është e nevojshme të racionalizohen dhe të kufizohen qartë detyrat funksionale të shërbimit financiar dhe ekonomik dhe të pasqyrohet kjo në strukturën e tij organizative. Sot, sipas mendimit tonë, është e rëndësishme të sigurohen në kuadër të shërbimit financiar dhe ekonomik pozicione të specialistëve të planifikimit financiar, kryerjes së analizave aktuale operacionale, vlerësimit të atraktivitetit të projekteve të investimeve, hartimit të një buxheti të ndërmarrjes, vlerësimit të burimeve të ndryshme financimi, d.m.th. pozicionet e financierëve ose menaxherëve financiarë.

Së bashku me ndërmarrjet e Mostostroyindustriya SHA, u analizuan strukturat organizative të ndërmarrjeve të tjera Voronezh: Rudgormash OJSC dhe Fabrika e Riparimit të Makinave Voronezh me emrin Telman (VVRZ). Diagramet e strukturave organizative të shërbimeve ekonomike të këtyre ndërmarrjeve janë paraqitur më poshtë në Fig. 4 dhe 5.

Oriz. 4. Struktura organizative e shërbimit financiar dhe ekonomik të OJSC Rudgormash

Duhet të theksohet se nëse tre ndërmarrjet e para janë të krahasueshme në vëllimet e prodhimit, atëherë uzina Rudgormash dhe VVRZ janë pothuajse dy herë më të mëdha si në kapacitetin prodhues ashtu edhe në numrin e punonjësve. Struktura e shërbimit financiar dhe ekonomik të ndërmarrjes Rudgormash është e përqendruar në kërkesat moderne të menaxhimit financiar të një organizate tregtare dhe, për mendimin tonë, është mjaft komplekse. I gjithë shërbimi drejtohet nga zëvendësdrejtori për ekonomi dhe ndahet në departamente: planifikimi ekonomik dhe kontabiliteti dhe analiza (ku përfshihen departamentet e kontabilitetit dhe financës). Shërbimi përfshin gjithashtu një departament tatimor.

Menaxhimi i planifikimit ekonomik përfshin ndarjet tradicionale: ekonomike, organizimin e punës dhe pagat. Struktura e menaxhimit të kontabilitetit dhe financave përfshin shërbime që plotësojnë kërkesat moderne. Këtu, përveç sektorëve tradicionalë, departamenti i kontabilitetit përfshin shërbime të veçanta: kontabilitetin dhe analizën e menaxhimit, buxhetimin, shlyerjet e ndërsjella dhe punën me bankat. Megjithatë, vartësia e departamentit financiar tek shefi i kontabilitetit duket i pajustifikuar. Shefi i departamentit financiar nuk ka akses të drejtpërdrejtë me drejtuesin e shërbimit ekonomik. Është më e leverdishme, sipas mendimit tonë, që për secilin shërbim të rezervohen vetëm funksionet e qenësishme të tyre dhe secili prej tyre të vihet nën varësinë e drejtpërdrejtë të zv/drejtorit për ekonominë: departamentet e kontabilitetit, planifikimit ekonomik dhe financiar. Drejtoria e taksave është hequr nga departamenti i kontabilitetit, megjithëse i bazon aktivitetet e saj në bazë të të dhënave të kontabilitetit dhe, për rrjedhojë, duhet të jetë pjesë e departamentit të kontabilitetit.

Struktura organizative e shërbimit ekonomik të Telman VVRZ, përkundrazi, nuk është e ndërlikuar nga ndarja moderne e funksioneve dhe është e ngjashme me strukturën organizative të Ulan-Udestalmost CJSC. Dallimi mes shërbimit financiar dhe ekonomik të uzinës Telman është se ai drejtohet nga një zëvendësdrejtor për ekonominë. Vetë shërbimi është i ndarë në departamentin ekonomik dhe departamentin e kontabilitetit. Çdo ndarje përfshin grupe funksionale tradicionale dhe zyra. Vlen t'i kushtohet vëmendje faktit se departamenti ekonomik i kësaj ndërmarrje ka një sektor të kontabilitetit dhe analizës. Në mënyrë tipike, një sektor i tillë është i pranishëm në strukturën e kontabilitetit (në pjesën e tij financiare).

Oriz. 5.

Nga bisedat me drejtues të shërbimeve ekonomike, merret mendimi se ekonomistët praktikantë e shohin grupin analitik qoftë në sektorin financiar, qoftë në atë ekonomik, më së paku duke e lidhur aktivitetin e tij me departamentet e kontabilitetit të pastër. Autorët e veprës ndajnë të njëjtin mendim për pozicionin e këtij grupi në strukturën organizative.

Në momentin e inspektimit të veprimtarive të shërbimit financiar dhe ekonomik të VVRZ-së, departamentit të kontabilitetit i është shtuar një specialist tatimor shtesë. Sipas mendimit tonë, në situatën moderne, prania e specialistëve të tillë në shërbimin ekonomik të një sipërmarrjeje është kthyer në një domosdoshmëri.

Nga analiza e strukturave të konsideruara organizative të shërbimeve financiare dhe ekonomike, modelet e identifikuara të ndryshimeve të tyre dhe kërkesat për to, është e mundur të nxirren përfundime se çfarë kushtezon skema e menaxhimit financiar në një ndërmarrje me një natyrë prodhimi të ngjashëm me prodhimin. në ndërmarrjet e Mostostroyindustry SHA duhet të plotësojnë:

• Menaxhimi i shërbimit financiar dhe ekonomik të ndërmarrjes duhet të drejtohet nga Zëvendës Drejtori i Përgjithshëm për Ekonomi dhe Financa - një person që mban përgjegjësi të plotë për menaxhimin e flukseve monetare të ndërmarrjes;
• ndarja nga struktura e shërbimit të kontabilitetit në një divizion të pavarur të departamentit financiar, funksionet e të cilit janë: menaxhimi i fluksit të parasë; analiza dhe vlerësimi i gjendjes së ndërmarrjes; planifikimi dhe parashikimi financiar; vlerësimi i projekteve investive;
• organizimi brenda departamenteve të planifikimit financiar ose ekonomik të një shërbimi analitik për të kryer analiza periodike të krahasueshme të gjendjes financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes, duke krahasuar treguesit e planifikuar me ata aktualë;
• përfshirja e OVES në shërbimin ekonomik, pasi planifikimi i aktiviteteve afatgjata dhe sigurimi i prodhimit me porosi kërkojnë një justifikim ekonomik;
• Meqenëse aktivitetet e shërbimit ekonomik të një ndërmarrje janë krijuar për të përmbushur nevojat e brendshme të prodhimit dhe për të siguruar një gamë shumë të gjerë marrëdhëniesh me jashtë, përfshirja e një shërbimi ligjor në këtë strukturë është mjaft e justifikuar.

Roli kryesor në procesin e menaxhimit financiar të një ndërmarrje i është caktuar zëvendësdrejtorit për ekonomi dhe financa (përndryshe: drejtori për ekonomi, nënkryetar i shoqërisë për financa), i cili i raporton drejtpërdrejt drejtorit të përgjithshëm. Kjo është figura kryesore përgjegjëse për zhvillimin e strategjive dhe taktikave të menaxhimit financiar dhe zbatimin e tyre për të arritur qëllimet e ndërmarrjes. Përgjegjësitë e punës së zëvendësdrejtorit për ekonomi dhe financa përfshijnë zgjidhjen e problemeve që përcaktojnë politikën financiare dhe realizojnë qëllimet ekonomike të ndërmarrjes. Le të përmendim disa prej tyre: përzgjedhja e skemave të menaxhimit të shërbimit, mënyrat dhe mjetet e përmirësimit të tyre, organizimi i punës efektive të shërbimit ekonomik, përzgjedhja dhe vendosja e personelit, menaxhimi i divizioneve strukturore të shërbimit, ofrimi i treguesve financiarë dhe ekonomikë të shërbimit. sipërmarrje me palët e interesuara, puna me sistemin bankar dhe partnerët e biznesit, formimi dhe zhvillimi i marrëdhënieve me pronarët.

Niveli tjetër i drejtimit të shërbimit financiar dhe ekonomik janë specialistët kryesorë dhe drejtuesit e departamenteve, që drejtojnë shërbimet funksionale, nën mbikëqyrjen e drejtpërdrejtë të zv/drejtorit për ekonominë dhe financën. Ky është një departament kontabiliteti i drejtuar nga një kontabilist kryesor; departamenti financiar i kryesuar nga shefi i departamentit; departamenti i planifikimit ekonomik, departamenti i punës dhe pagave dhe zyra e çmimeve nën udhëheqjen e unifikuar të kryeekonomistit. Struktura organizative e menaxhimit financiar, e cila lejon optimizimin e flukseve financiare që lindin si rezultat i prodhimit dhe aktiviteteve financiare të ndërmarrjes, mund të duket si diagrami i paraqitur në Fig. 6.

Në strukturën e propozuar, kontabiliteti është kryesisht përgjegjës për zgjedhjen e politikave kontabël dhe organizimin e aktiviteteve të kontabilitetit. Ajo është gjithashtu përgjegjëse për pasqyrimin e saktë të transaksioneve të biznesit në kontabilitet, dhënien e të dhënave kontabël për përdoruesit e brendshëm dhe të jashtëm, si dhe për korrektësinë e kontabilitetit tatimor. Përveç njësive funksionale tradicionale, struktura e tij mund të përfshijë sektorë të auditimit të brendshëm, menaxhimit dhe kontabilitetit tatimor. Shërbimi tatimor është pjesë e departamentit të kontabilitetit për këto arsye: së pari, për faktin se në departamentin e kontabilitetit formohen të gjitha format e raportimit financiar - bilanci, pasqyra e fitimit dhe humbjes, pasqyra e fluksit të parasë, etj. Së dyti, për nga natyra e aktiviteteve të tij, shërbimi tatimor është një departament kontabiliteti. Së treti, janë të nevojshme kufizime racionale në numrin e njësive individuale brenda shërbimit ekonomik. Departamenti i kontabilitetit gjithashtu mbledh informacion mbi kostot dhe i poston ato sipas llojit për paraqitje të mëtejshme në formatin "kosto fikse - variabile" brenda kornizës së kontabilitetit të menaxhimit. Diferencimi i kostos është i rëndësishëm për kryerjen e analizave operacionale dhe llogaritjen e "pikës së barazimit". Vendndodhja e një analize të tillë duhet të theksohet. Tradicionalisht, ai quhet kontabiliteti i menaxhimit, i cili duket të jetë pjesë e aktiviteteve të kontabilitetit. Në praktikë, kryerja e analizave operacionale më shpesh quhet funksionet e analistëve ekonomikë, duke e lidhur atë me aktivitetet e departamentit të planifikimit financiar ose ekonomik. Mund të theksohet se analiza "kosto-volum-fitim" është një pjesë integrale e menaxhimit financiar, prandaj, në strukturën organizative të paraqitur, kontabiliteti i kostos duhet të theksohet si një funksion kontabël, dhe analiza duhet t'u caktohet analistëve të shërbimi ekonomik. Sipas mendimit tonë, kjo qasje ndaj ndarjes së funksioneve duket më e saktë, pasi planifikimi i treguesve të prodhimit dhe krahasimi i vlerave të tyre të planifikuara dhe aktuale duhet të kryhet nga një shërbim.

Oriz. 6.

Në strukturën organizative të rekomanduar, shërbimi financiar, i drejtuar nga drejtuesi i departamentit, ndahet në një njësi strukturore të veçantë. Departamenti i Financës është drejtpërdrejt në varësi të Zëvendës Drejtorit për Ekonomi dhe Financa. Ky pozicion i departamentit diktohet nga kërkesat që i vendos këtij shërbimi natyra moderne e marrëdhënieve ekonomike. Në një ekonomi tregu, detyrat e zgjidhura nga departamenti financiar janë të një rëndësie të madhe për ndërmarrjen. Kompetenca e departamentit përfshin: kërkimin e burimeve të financimit të prodhimit, menaxhimin e strukturës së kapitalit të ndërmarrjes, vlerësimin e disponueshmërisë dhe përshtatshmërisë së kapitalit qarkullues, ndjekjen e të ardhurave, menaxhimin e të arkëtueshmeve dhe të pagueshmeve, analizimin e përputhshmërisë së fondeve të kompanisë me financat e saj. detyrimet, planifikimin dhe parashikimin financiar, tërheqjen dhe menaxhimin shkurtimisht
kredi me afat dhe investime financiare, pjesëmarrje në përgatitjen e buxhetit të ndërmarrjes, analiza financiare, vlerësim i efiçencës ekonomike të projekteve investive. Detyrat e listuara janë komplekse në përmbajtje dhe për këtë arsye kërkojnë personel të kualifikuar nga departamenti financiar. Për shembull, vlerësimi i projekteve investuese kërkon një nivel të lartë njohurish për menaxhimin financiar, kontabilitetin, planifikimin e prodhimit, justifikimin e kostos, njohuri për metodat e analizës dhe llogaritjen e flukseve monetare. Kjo është arsyeja pse është kaq e rëndësishme që të ketë një shërbim të veçantë të specializuar në menaxhimin financiar. Disa pamje të një shërbimi të tillë si pjesë e departamentit të kontabilitetit, siç ndodh në shumicën e ndërmarrjeve, aktualisht nuk është më e pranueshme.

Shërbimi ekonomik, i drejtuar nga kryeekonomisti, përfshin një departament të planifikimit dhe ekonomisë dhe një departament për organizimin e punës dhe pagave. Aktivitetet e departamentit të planifikimit lidhen me zgjidhjen e detyrave të mëposhtme: planifikimin e aktiviteteve të prodhimit dhe kostot përkatëse, analizimin e të dhënave aktuale për vëllimet dhe kostot e prodhimit, identifikimin dhe analizimin e shkaqeve të devijimeve nga treguesit dhe standardet e planifikuara. Ky shërbim zhvillon mënyra dhe metoda për të ulur kostot, përgatit vendime për çmimet për lloje të ndryshme të produkteve, së bashku me divizionet e tjera strukturore është zhvillues i planeve të biznesit për ndërmarrjen, mbledh dhe mirëmban dokumente raportuese për aktivitetet e saj prodhuese, përcakton dhe gjurmon fitimet e marra nga prodhimi dhe shitja e produkteve. Fitimet e planifikuara dhe ato aktuale janë objekt i vëmendjes së ngushtë të departamentit të planifikimit. Kjo nënkupton këshillimin e kryerjes së një analize të gjendjes aktuale ekonomike të ndërmarrjes në këtë departament. Shërbimi në të cilin janë zhvilluar planet dhe janë monitoruar rezultatet aktuale të aktiviteteve prodhuese duhet të jetë vendi për kryerjen e analizave operacionale, punës analitike për të vlerësuar treguesit përfundimtarë në krahasim me ata të planifikuar.

Në lidhje të drejtpërdrejtë me departamentin e planifikimit është departamenti i organizimit të punës dhe pagave. Qëllimi i tij funksional është organizimi, rregullimi dhe llogaritja e kostove të punës në ndërmarrje. Departamenti vërteton çmimet për operacionet e prodhimit, merr parasysh dhe analizon kostot e punës.

Sigurisht, shërbimi ekonomik nuk është në gjendje të kryejë në mënyrë të pavarur planifikimin e prodhimit ose të përgatisë raportim. Në këtë punë, komunikimi me departamentet e prodhimit, marketingut dhe shërbimeve teknike të ndërmarrjes është i rëndësishëm. Në procesin e përgatitjes së raporteve dhe kryerjes së analizave, ekonomistët duhet të ndërveprojnë me departamentin e kontabilitetit dhe financiar, si dhe me departamentin e shitjeve.

Siç u përmend kur analizohen strukturat organizative të ndërmarrjeve të përfshira në Mostostroyindustry SHA, këshillohet të futet një departament i marrëdhënieve të jashtme ekonomike dhe një shërbim ligjor në shërbimet e tyre ekonomike. Ky propozim është pasqyruar në strukturën organizative, e cila rekomandohet për zbatim në Voronezhstalmost CJSC (Fig. 7).

Aktivitetet e OVES lidhen me fizibilitetin ekonomik të projekteve që synohen të vihen në prodhim. Sipas mendimit tonë, të kesh një grup analizash ekonomike në OVES është jashtëzakonisht e shtrenjtë për ndërmarrje të tilla. Përfshirja e OVES në strukturën e shërbimit ekonomik, siç u bë në Kurgan, është, për mendimin tonë, një vendim i mirë. Një situatë e ngjashme lind edhe me shërbimin ligjor. Veprimtaritë e saj janë të lidhura ngushtë me punën e strukturave ekonomike. Unifikimi i OVES, shërbimit ligjor dhe strukturave ekonomike nën drejtimin e Zëvendësdrejtorit për Ekonomi dhe Financa duket racional nga pikëpamja e bashkërendimit të aktiviteteve të tyre të përbashkëta.

Struktura e rekomanduar organizative e shërbimit financiar dhe ekonomik, për mendimin tonë, pasqyron më plotësisht kërkesat për këtë shërbim. Megjithatë, është tregues. Në varësi të ndërmarrjes specifike, ajo mund të rregullohet. Me një qasje të veçantë të situatës për ndërtimin e një strukture organizative, është e rëndësishme të ruhet funksionaliteti, domethënë aftësia për të menaxhuar në mënyrë efektive aktivitetet financiare dhe ekonomike. Në ndërmarrjet në shkallë të gjerë, shërbimi mund të përmbajë një numër të madh grupesh, zyrash dhe departamentesh. Një ndërmarrje në shkallë të vogël mund të ketë një shërbim ku funksionet dhe përgjegjësitë e sektorëve ose grupeve mund të kombinohen dhe kryhen nga një numër më i vogël
punëtorët, por megjithatë në këtë rast është e nevojshme të ruhet funksionaliteti i këtij shërbimi. Ai është krijuar për të siguruar efikasitetin dhe efektivitetin e menaxhimit të ndërmarrjes dhe zbatimin e vendimeve të menaxhimit në çdo nivel. Një kërkesë tjetër për strukturën organizative të shërbimit ekonomik, sipas mendimit tonë, është përshtatshmëria e tij ndaj mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm që ndryshon vazhdimisht. Struktura duhet të modifikohet menjëherë në një sistem që pasqyron tendencat e reja në zhvillimin e ndërmarrjes. Suksesi i aktiviteteve të saj në të ardhmen lidhet kryesisht me përputhshmërinë e strukturës organizative me qëllimet dhe objektivat me të cilat përballet.

Letërsia

1. Vikhansky O.S., Naumov A.I. Menaxhimi. - M.: "Firma Gardarika", 1996. - 416 f.
2. Zaitsev N.L. Ekonomia e një ndërmarrje industriale. - M.: INFRA-M, 1998. - 336 f.
3. Samsonov N.F., Barannikova N.P., Volodin A.A. Menaxhimi Financiar. - M.: UNITET, 1999. - 495 f.
4. Ekonomia e ndërmarrjes. / Ed. prof. Volkova O.I.: Libër mësuesi. - Botimi i dytë, përkthyer. dhe shtesë - M.: INFRA-M, 2001. - 520 f.
5. Dvoretskaya A.E. Organizimi i menaxhimit financiar në ndërmarrje. // Menaxhimi në Rusi dhe jashtë saj. - 2002. - Nr. 4. - F. 96.

Gjithashtu në këtë temë.