Prodhimi

Lexohen parimet e suksesit të Konosuke Matsushita. Parimet e suksesit të Konosuke Matsushita. Një formulë efektive për trajnimin e punonjësve

Çdo biznesmen që respekton veten e di se kush është gjeniu japonez Konosuke Matsushita dhe si arriti sukses.

Kompania Matsushita Electric dhe marka e saj Panasonic janë të njohura në të gjithë botën, por themeluesi i saj Konosuke Matsushita arriti sukses dhe njohje mbarëbotërore pa pasur as arsimim.

Biografia e Konosuke Matsushita

Konosuke Matsushita lindi më 27 nëntor 1894 në një familje fshatare. Ai ishte fëmija më i vogël. Familja e tij zotëronte toka dhe konsiderohej e pasur derisa kryefamiljari humbi të gjitha kursimet dhe tokat e tij në bursë.

Familja u varfërua, vdiqën dy vëllezër më të mëdhenj. Pra, në një moshë shumë të re, Konosuke u bë trashëgimtari dhe shpresa e vetme e familjes së tij. Djali punonte në dyqanin e këpucëve të babait të tij, në një punishte që bënte soba në dysheme për shtëpitë dhe në një dyqan biçikletash. Kështu filloi karriera e punës e themeluesit të ardhshëm të Matsushita Electric.

Fillimi i suksesit

Vitet kaluan, tramvajet e parë filluan të shfaqen në Japoni dhe Matsushita kuptoi se e ardhmja qëndronte në energjinë elektrike. Ai shkon për të punuar në kompaninë Osaka Electric Light, e cila prodhon produkte ndriçimi. Fillimisht punoi si ndihmës elektricist, më pas u bë kryepunëtor i instalimeve elektrike. Atje ai shpiku prizën e tij të parë të modifikuar të llambës elektrike. Por menaxhmenti i kompanisë nuk e pranoi këtë risi, dhe Konosuke Matsushita vendosi të hiqte dorë dhe të hapte biznesin e tij të parë - prodhimin e prizave.

Por zhgënjimi e priste. Megjithëse grupi i parë u bë shpejt, shitjet e tij ishin shumë të vështira - shitësit kishin frikë të blinin një produkt kaq të pazakontë dhe inovativ.

Ishte e nevojshme të zgjerohej prodhimi dhe të eksperimentohej për të përmirësuar dizajnin dhe cilësinë e produkteve të tyre. Gjithçka kërkonte fonde, të cilat nuk mjaftonin.

Shpëtimi erdhi në formën e një porosie të madhe prej 1000 pjesësh për tifozët elektrikë. Fitimi ishte i vogël, por ndihmoi për të përballuar krizën e parë, për të zgjeruar prodhimin dhe për të rritur gamën. Tani kompania Matsushita Denki, e cila është ajo që Konosuke Matsushita e quajti ideja e tij, prodhoi gjithashtu drita për biçikleta.

Paraardhësit e këtyre fenerëve ishin llamba të shtrenjta me gaz që zgjasin vetëm disa orë. Matsushita ndryshoi formën e llambës dhe shtoi një bateri në dizajn, e cila mund të funksiononte për dhjetëra orë. Megjithatë, nuk ka pasur kërkesë, sërish për shkak të kujdesit të shitësve. Dhe Konosuke Matsushita për herë të parë propozoi shitjen e mallrave pa paradhënie, 30% më lirë dhe 30% më mirë. Kompania i është përmbajtur gjithmonë këtij parimi. Matsushita Electric karakterizohet nga fakti se nuk krijon një produkt të ri, por modifikon dhe ul koston e asaj që kërkohet në treg sot.

Kompania filloi të lulëzojë dhe u shfaqën porosi të reja për dritat e biçikletave. Ata u bënë aq të njohur sa në shumë familje filluan të zëvendësojnë llambat e vajgurit. Dhe Matsushita filloi të prodhonte llamba elektrike tavoline, të cilat u bënë të njohura si "llamba japoneze mbarëkombëtare". Kështu lindi marka Kombëtare.

Sidoqoftë, zhvillimi i mëtejshëm i kompanisë ishte i vështirë. Kriza ekonomike, i ashtuquajturi Depresioni i Madh, i cili u përhap si një valë nga Amerika në Japoni, lufta - e gjithë kjo pati një ndikim negativ në gjendjen e kompanisë. Vendi filloi shkurtime të gjera të punëtorëve, mbyllje të ndërmarrjeve dhe fabrikave. Pastaj Konosuke Matsushita mori një vendim: të mos pushonte punëtorët dhe të ruante pagat. Ishte atëherë që tingëllonte parimi:

"Biznesi është diçka që disa njerëz e bëjnë për lumturinë e të tjerëve."

Për punonjësit, drejtori i tyre u bë një udhëheqës i vërtetë, një idhull, "zot i menaxhimit". Punëtorët punonin gjysmë dite, pjesën tjetër të kohës shisnin produkte. Së shpejti, të gjitha magazinat u boshatisën. Kompania jo vetëm që mbajti të gjithë punonjësit e saj dhe fitoi, por gjithashtu filloi të prodhojë produkte radio dhe hekura elektrike. Kriza u tejkalua.

Parimet e menaxhimit

Biznesi

"Biznesi është njerëz" është një nga thëniet e Konosuke Matsushita.

Ai ishte i sigurt se pa i kuptuar njerëzit dhe natyrën e tyre, është e pamundur të drejtosh një biznes të suksesshëm.
Ekziston një tipar i tillë karakteristik në mentalitetin japonez - përfshirja në unitetin kombëtar. Ky parim u mor nga Konosuke Matsushita si bazë për ndërtimin e marrëdhënieve të tij me punonjësit.

Ai hapi një institut për trajnimin e punonjësve. Ai gjithashtu krijoi parime edukative sipas të cilave prosperiteti i kompanisë lidhet drejtpërdrejt me prosperitetin e çdo punonjësi dhe madje të gjithë kombit. Prandaj, çdo mëngjes para fillimit të ditës së punës, të gjithë punonjësit këndojnë himnin e kompanisë, gjë që i frymëzon ata t'i kushtojnë vëmendjen e tyre të plotë punës së tyre.

"Një biznesmen është një artist me talent të shumëanshëm" -

Kështu shkruante Konosuke Matsushita në librin e tij "Parimet e Suksesit". Ai besonte se ashtu si një artist përdor me mjeshtëri bojën, kanavacën dhe penelin për të krijuar një kryevepër, ashtu edhe një biznesmen duhet të përdorë me mjeshtëri njerëzit, paratë dhe mallrat për të ofruar në treg produkte që shesin.

Parimet mbi të cilat është ndërtuar organizata kanë një rëndësi të madhe. Ato duhet të jenë solide dhe organike, sepse biznesi është një “dukuri shoqërore”. Ai përfshin burime publike: para, pajisje, njerëz me aftësitë e tyre. Ajo që bën një biznesmen duhet të jetë e natyrshme: të prodhojë produkte për të cilat njerëzit kanë nevojë dhe të marrin një fitim të arsyeshëm për të.

Këmbëngulja është çelësi i suksesit

Ju nuk mund të ndaleni në gjysmë të rrugës dhe të hiqni dorë nga ëndrrat tuaja - kjo është ajo që Konosuke Matsushita inkurajon dëgjuesit dhe lexuesit e tij të bëjnë. Shumë njerëz punojnë shumë, përdorin të gjitha aftësitë dhe talentet e tyre, por megjithatë nuk arrijnë rezultatin e dëshiruar vetëm sepse janë ndalur në gjysmën e asaj që kanë arritur.

Dështimet janë të nevojshme

"Kohët e mira janë të mira, por kohët e këqija janë edhe më të mira." Një parim tjetër që rrjedh nga përvoja e jetës personale. Gjërat nuk mund të shkojnë gjithmonë mirë. Suksesi ia lë vendin dështimit. Dhe atëherë nuk mund të dorëzoheni, sepse pikërisht në momente të tilla keni mundësinë të mendoni për ato gjëra për të cilat nuk keni menduar gjatë kohërave të prosperitetit. Pikërisht në momente të tilla hapen perspektivat dhe horizonte.

Zhvillimi i vazhdueshëm

Shoqëria, natyra, njerëzit, organizata - gjithçka është në zhvillim të vazhdueshëm. Biznesi duhet të shkojë në të njëjtin drejtim si shoqëria, me ndryshimet dhe nevojat e saj. Është e nevojshme të korrigjohen gabimet e vjetra në mënyrë që të mos bëhen të reja. Përpiquni të jeni të hapur ndaj ndryshimeve. Mundohuni të zhvilloheni, bëni punën tuaj çdo ditë e më mirë dhe suksesi është i garantuar.

Prioritetet e duhura

Shpesh ka situata në jetën e një kompanie kur një menaxher duhet të marrë vendime të vështira. Para së gjithash, ju duhet të jeni një profesionist i paanshëm. Dhe vetëm atëherë kthehuni te ndjenjat. Është po aq e rëndësishme të dëgjosh mendimet e të tjerëve. Kjo ju lejon të mësoni dhe të nxirrni përfundimet e duhura. Mos kini frikë të kërkoni këshilla nga njerëzit, sepse "mençuria kolektive është baza e menaxhimit".

Është më mirë t'i kushtoni vëmendje pikave të forta të punonjësve tuaj. Inkurajoni vartësit tuaj. Ndonjëherë pasioni është më i rëndësishëm se talenti për të marrë rezultatin e dëshiruar.
Nuk duhet të harrojmë ndëshkimin dhe shpërblimin. Çdo lider duhet të gjejë një ekuilibër në zbatimin e këtyre dy rregullave, sepse kjo është mënyra e vetme për të ruajtur rendin në organizatë dhe për të arritur sukses në biznesin e tyre.

Punë

Çdo person dëshiron t'i shtyjë gjërat e vështira për më vonë. Ju duhet të ndryshoni qëndrimin tuaj ndaj punës dhe të filloni të bëni gjithçka në rregull. Edhe nëse ju mungojnë njohuritë apo kualifikimet, duke punuar shumë dhe duke trajnuar aftësitë tuaja çdo ditë, çdokush mund të bëhet një specialist i mirë.

Biznesi është një lojë ekipore. Pa ndihmën e bashkëpunëtorëve dhe kolegëve është e pamundur të përballosh edhe detyra të lehta.

Mos kini frikë të jeni një novator. Të qëndrosh përpara kurbës dhe të mos kesh frikë të eksperimentosh është një tjetër parim i suksesit të biznesit.

Është shumë e rëndësishme të komunikosh me njerëzit. Qofshin ata punonjës, asistentë, punonjës apo klientë, përcillni ngrohtësinë dhe sinqeritetin tuaj tek ata përmes komunikimit të thjeshtë.

Rruga e jetës së biznesmenit të njohur nuk ishte e lehtë dhe me gjemba, kishte shumë vështirësi dhe rënie. Por Konosuke Matsushita nuk e humbi kurrë zemrën dhe ishte besnik ndaj parimeve të tij, të cilat ai i ndante bujarisht në librat e tij.

Konosuke Matsushita

Parimet e suksesit

KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)

Themeluesi i Matsushita Group dhe Instituti PHP, Inc., Konosuke Matsushita lindi në prefekturën Wakayama më 27 nëntor 1894. Kur ishte 9 vjeç, ai shkoi në Osaka City për të studiuar. Në vitin 1910, ai iu bashkua Kompanisë së Dritave Elektrike Osaka (tani Kansai Electric Power) si teknik instalimi në departamentin e instalimeve elektrike të brendshme.

Në vitin 1918 ai themeloi kompaninë Matsushita Electric, e cila në 1935 u shndërrua në Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. me Matsushita si president. Në 1961, Konosuke u bë kryetar i bordit të drejtorëve, dhe në 1973 ai pranoi postin e konsulentit të menaxhmentit të lartë.

Në vitin 1946, ai themeloi Institutin PHP për të hulumtuar dhe shpërndarë idetë e paqes dhe prosperitetit shoqëror, shpirtëror dhe material.

Parathënie e botimit në anglisht

Fjalët kanë fuqi. Ato janë magjike.

Një fjalë mund të sjellë të pathëna

lumturinë dhe ndezin pasion të thellë.

Një fjalë mund të krijojë errësirë të madhe

Një fjalë mund të bëjë një ndryshim të madh në jetën tuaj.

mundësitë dhe përmbushni dëshirat tuaja.

Një fjalë mund të shkatërrojë një jetë përgjithmonë.

Në të vërtetë, fjalët kanë fuqi. Ata

magjike.

Katsuhiko Eguchi. Njerëzit së pari

Ndonjëherë fjalët kanë peshë të madhe. Ato mund të ndryshojnë plotësisht jetën tonë, për mirë ose për keq. Nuk e dimë se kur - në rrjedhën normale të jetës apo gjatë punës - fjalët mund të na hapin disa shtigje apo mundësi të reja.

Idetë e shprehura me pak fjalë ndonjëherë mund të jenë më efektive dhe kanë fuqi të madhe. Ky libër paraqet 105 parime të nxjerra nga masa e madhe e asaj që Konosuke Matsushita ka shkruar, shprehur në intervista, raporte ose materiale të tjera gjatë gjithë jetës së tij 94-vjeçare, që nga dita kur ai themeloi një punëtori me tre punonjës që është rritur në një nga korporatat më të mëdha në botë. Ndryshime delikate janë bërë në tekstet origjinale për t'i bërë këto ide të kuptueshme më qartë në të gjithë botën, pavarësisht nëse ato zbatohen për biznesin, punën apo jetën e përditshme, pasi ato janë provuar efektive në arritjen e suksesit.

Suksesi i vërtetë arrihet kur një person mund të zbulojë plotësisht të gjitha talentet e tij. Një person i tillë ka arritur përmbushjen e të gjitha dëshirave të tij dhe është i lumtur. Suksesi, megjithatë, nuk është diçka që vjen vetvetiu, pa përpjekje dhe pa shpresë, dhe njerëzit që nuk e pranojnë këtë botë ose kanë pikëpamje negative nuk mund të arrijnë sukses. Jeta e njeriut shpaloset vetëm në përputhje me atë që ne përpiqemi. Kjo do të thotë që nëse duam të arrijmë diçka, atëherë gjëja e parë që duhet të bëjmë është të dëshirojmë me pasion suksesin dhe më pas ta arrijmë këtë qëllim me ndershmëri dhe sinqeritet, duke besuar se në të vërtetë do ta arrini. Me këtë qasje, kur jeta juaj ngadalësohet ose përmbyset plotësisht, libri mund t'ju ndihmojë të dalloni konturet e suksesit nëse i rilexoni me mend këto zbulime që vazhdojnë të na kthejnë te vlerat e vërteta, duke kapërcyer kohën dhe hapësirën. Shpresojmë që ky libër të vendosë bazat në mënyrë që lexuesi të fillojë të ndërtojë filozofinë e tij të suksesit.

Falenderojmë Lynne Riggs për përkthimin e këtij libri dhe Mark Schreiber dhe Manabu Takeshi për ndihmën editoriale.

Yasunori Ishizaki,

Departamenti Ndërkombëtar i Institutit PHP,

qershor 2004

Menaxhimi

Biznesi është diçka që disa njerëz e bëjnë për t'i bërë të tjerët të lumtur.

Biznesi është një nga aspiratat njerëzore. Kreu i ndërmarrjes, punonjësit e tij, furnitorët, konsumatorët - ata janë të gjithë njerëz. Ata janë të gjithë të përfshirë në kërkimin e përbashkët të lumturisë së njerëzimit. Kur drejtoni një biznes, ju duhet të kuptoni thellësisht njerëzit dhe natyrën e tyre të brendshme.

Një entuziast biznesi është një artist që krijon në një kanavacë që shpaloset pafundësisht.

Ashtu si një artist përdor bojëra, furça dhe kanavacë për të krijuar një pamje të bukur, një biznesmen përdor njerëzit, mallrat dhe kapitalin për të zhvilluar produkte të reja dhe për të ofruar shërbime në përgjigje të nevojave gjithnjë në ndryshim të kohës. Në këtë kuptim, një biznesmen është një artist me talent të shumëanshëm.

Rritja normale e një organizate varet nga qëndrueshmëria e parimeve të biznesit të saj.

Ka shumë gjëra që duhen mbajtur mend kur drejtoni një biznes, por më të rëndësishmet janë: pse ekziston kompania? Dhe si duhet menaxhuar. Të kesh parime të forta është kritike. Në fund të fundit, vetëm me parime të qarta dhe të bazuara në biznes mund të krijoni një ndërmarrje të shëndetshme.

Çdo biznes - një fenomen publik, nuk duhet ta mendosh si pronë private.

Meqenëse çdo organizatë përpiqet për prosperitet duke përdorur burimet publike - tokën, paratë, pajisjet - dhe punën dhe talentin njerëzor, ajo është përgjegjëse ndaj shoqërisë për atë që bën. Në këtë kuptim, organizata është një fenomen social. Ju nuk duhet të mendoni se mund të bëni çfarë të doni me një biznes vetëm sepse e zotëroni atë.

Nëse bëni atë që është e arsyeshme dhe e natyrshme, si hapja e ombrellës kur fillon të bjerë shi, biznesi juaj do të përparojë.

Kur dilni në shi ose në një ditë me re, natyrisht ju merrni një ombrellë. Kështu, ju ndiqni ligjet e sensit të shëndoshë: ju e dini që nëse nuk doni të lageni në shi, duhet të merrni një ombrellë. E njëjta gjë mund të thuhet për biznesin. Ju prodhoni produkte të mira dhe bëni fitime të arsyeshme. Në një situatë të thjeshtë, këto janë veprime krejtësisht normale, do të keni pak gabime dhe sipërmarrja juaj do të jetë e suksesshme.

Dakord që shoqëria e di gjithmonë më mirë. Nëse jeni të gatshëm ta pranoni këtë, do të jeni të suksesshëm.

Mund të vijë një moment kur ju besoni se keni një ide të shkëlqyer dhe do të punoni sa më shumë për të, por shoqëria nuk do të dëshirojë t'i njohë përpjekjet tuaja. Nëse në momente të tilla tundoheni nga ideja se shoqëria është e gabuar, do të humbisni mundësinë për rritje të mëtejshme personale. Që nga kohra të lashta, shoqëria sigurisht që ka të drejtë dhe është e rëndësishme ta mbash këtë të vërtetë në zemër.

Nëse e drejtoni biznesin tuaj me ide të zgjuara dhe metodat e duhura, do ta arrini qëllimin tuaj.

Kur vjen pranvera, ju kultivoni arat dhe mbillni farat. Ju ujitni fidanët dhe bëni gjithçka që është e mundur për të mbrojtur të korrat nga dëmtuesit, uraganet, shirat e dendur ose thatësira. Nëse punoni shumë, do të korrni një korrje të bollshme. E njëjta gjë është edhe në biznes: nëse veproni me inteligjencë, zbatoni metodat e duhura dhe punoni me ndërgjegje, do të arrini rezultate të mira. Nëse punoni shumë dhe nuk keni rezultat, atëherë keni gabuar që në fillim.

Do të keni sukses nëse nuk ndaleni në gjysmë të rrugës.

Kur njerëzit dështojnë, edhe kur ndjekin qëllime të drejta, duke përdorur metoda të përshtatshme dhe duke punuar shumë, zakonisht ndodh sepse ata ndalojnë në gjysmë të rrugës. Nëse hiqni dorë nga qëllimi juaj para se ta arrini atë, atëherë çfarë do të arrini?

Të nderuar lexues, lajmet më të fundit në faqe janë gjithashtu të disponueshme në gjuhën ukrainase, për të parë versionin ukrainas klikoni:

Konosuke Matsushita i lindur më 27 nëntor 1894 në qytetin e Wakayama (Japoni) në një familje të madhe të një pronari toke. Kur djali ishte katër vjeç, familja falimentoi dhe u detyrua të zhvendosej nga një shtëpi e madhe në një apartament të vogël.

Në moshën 9-vjeçare, Konosuke la shkollën dhe shkoi të punonte në një fabrikë qymyr druri dhe më vonë në një fabrikë biçikletash. Këtu djali mësoi ndërlikimet e kthimit.

Në moshën 15-vjeçare, pasi u interesua për energjinë elektrike, gjë që ishte e rrallë në ato ditë, Konosuke u bë ndihmës elektricist në kompaninë Osaka Electic Light. Dhe megjithëse Konosuke shpejt ngjitet në shkallët e karrierës dhe bëhet inspektor, ai dëshiron të hapë biznesin e tij. Prandaj, pasi punoi në Osaka Light për shtatë vjet, në 1918 Konosuke u largua nga kompania dhe themeloi kompaninë e tij - Matsushita Electrical Company me një kapital fillestar jo më shumë se 50 dollarë.

Kompania filloi prodhimin e modeleve të reja të fishekëve dhe prizave elektrike. Në katër muaj u bënë disa pjesë, por ato nuk ishin të suksesshme në treg. Matsushita ishte një shitës udhëtues dhe u përpoq të shiste mallrat e tij. Për shkak të të ardhurave të ulëta, gjysma e punonjësve të kompanisë u larguan dhe mbetën të tre - Matsushita me gruan dhe kunatin e tij.

Biznesmeni nuk e humbi entuziazmin dhe mori përsipër dizajnin e produkteve të tij elektrike. Së shpejti Kawakita Electric vendosi porosinë e saj të parë të madhe. Ishte e nevojshme të prodhoheshin 1000 pllaka izolimi. Pavarësisht afatit të ngushtë, Matsushita e përfundoi porosinë në kohë dhe mori fitimin e tij të parë të prekshëm në kohët e fundit - rreth 160 jen.

Klientit i pëlqeu cilësia dhe shpejtësia e Matsushita-s dhe pasoi një porosi edhe më e madhe. Kështu, Konosuke kuptoi se për të kaluar përpara konkurrentëve ishte e nevojshme të lëshoheshin produkte jo unike të reja, por të përmirësoheshin modelet ekzistuese dhe t'i bënin ato më të lira.

Kompania bëri një përparim në treg në vitin 1922, duke i ofruar blerësit drita biçikletash me bateri. Në fillim tregu ishte skeptik për këtë produkt të ri, por më pas produkti u bë shumë i popullarizuar jo vetëm tek çiklistët. Llambat e tilla filluan të përdoren në shtëpi në vend të sobave me vajguri. Pasi gjeti kushinetat e tij, Matsushita ngriti prodhimin e llambave tavoline. Kështu u shfaq marka e parë e Korporatës Kombëtare.

Hapi tjetër ishte bashkëpunimi i Matsushita Electric Industrial me koncernin Philips, në kuadër të të cilit prodhimi i pajisjeve televizive dhe radiofonike arriti një nivel cilësor të ri. Pas ca kohësh, u shfaq një markë e re e Matsushita Electric Industrial - Panasonic. Matsushita drejtoi korporatën deri në mesin e viteve 1980 dhe u bë një figurë ikonike në biznesin global. Sot Matsushita Electric Industrial ka zyra në pothuajse 50 vende dhe mbulon të gjithë gamën e pajisjeve elektronike të konsumit.

Konosuke Matsushita jetoi në një kohë shumë të vështirë dhe interesante. Sprovat e bënë të fortë, por nuk ia ngurtësuan zemrën. Entuziazmi dhe vendosmëria e tij e bënë atë të suksesshëm dhe njeriun më të pasur në Japoni.

Stili i udhëheqjes së Konosuke Matsushita është një filozofi delikate e krijimit dhe shërbimit ndaj njerëzve: e thjeshtë dhe shumë e mençur.

Këtu janë disa nga parimet që ndoqi ky udhëheqës i jashtëzakonshëm:

1. Një biznesmen është një artist

Ashtu si një artist përdor bojë, furça dhe kanavacë për të krijuar një pamje të bukur, një biznesmen përdor njerëzit, mallrat dhe kapitalin për të zhvilluar produkte të reja dhe për të ofruar shërbime në përgjigje të nevojave gjithnjë në ndryshim të kohës. Në këtë kuptim, një biznesmen është një artist me talent të shumëanshëm.

2. Bëni atë që është e zgjuar dhe biznesi juaj do të përparojë.

Kur dilni në një ditë me shi ose me re, natyrisht merrni një ombrellë. Pra, ju ndiqni ligjet e sensit të shëndoshë: Ju e dini se nëse nuk doni të lageni në shi, duhet të merrni një ombrellë.

E njëjta gjë mund të thuhet për biznesin. Ju prodhoni produkte të mira dhe bëni fitime të arsyeshme. Në një situatë të thjeshtë, këto janë veprime krejtësisht normale, do të keni pak gabime dhe sipërmarrja juaj do të jetë e suksesshme.

3. Në rrugën drejt qëllimit, mos u ndalni në gjysmë të rrugës

4. Kohët e mira janë të mira, por kohët e këqija janë edhe më të mira.

Ne mund të jemi mirënjohës kur biznesi shkon mirë, por kur rënia godet, ne shpesh mendojmë më thellë për gjërat që nuk i kemi marrë parasysh gjatë kohëve të mira.

Recesionet shpesh paraqesin mundësi të shkëlqyera dizajni. Ndihmon shumë të mendosh se kohët e mira janë të mira dhe kohët e këqija janë edhe më të mira.

5. Dështimi krijon mundësi për sukses të ri.

Gjithkush ka të drejtë të gëzojë suksesin. Por suksesi mund të shuajë ndjenjën e rrezikut dhe të çojë në rritjen e vetëvlerësimit. Dështimi, përkundrazi, mund të krijojë mundësi për sukses të ri, nëse, sigurisht, jeni të vetëdijshëm për gabimet e së kaluarës dhe përpiqeni të mos i përsërisni ato.

6. Merrni vendime pa hezitim

Është e rëndësishme të merren vendime pas shqyrtimit të kujdesshëm dhe shqyrtimit të kujdesshëm të të gjitha detajeve, por sot zhvillimi po përshpejtohet me shpejtësi. Nëse nuk e pajisemi veten me frikën dhe mprehtësinë për të menduar shpejt dhe për të marrë vendime pa hezitim, do ta gjejmë veten të lënë pas.

7. Një formulë efektive për trajnimin e punonjësve

Njerëzit nuk mund të mësojnë pa një mësues të butë dhe të durueshëm, por toleranca në vetvete nuk është gjithçka. Formula më efektive është 10% ashpërsi dhe 90% butësi. Por këto rreptësi prej 10% mund të ndryshojnë shumë.

8. Mos i lini pas dore gjërat e vogla

E keni kapur ndonjëherë veten duke lënë pas dore diçka sepse ju duket e vogël? Thënia e vjetër thotë se edhe një kodër e milingonave mund të mposhtë një dre.

Nëse nuk zgjidhni probleme të vogla, atëherë ato mund të grumbullohen, të kthehen në një mal dhe të kërcënojnë ekzistencën e organizatës suaj. Asnjëherë nuk duhet të lini pas dore gjërat e vogla.

9. Kërkoni një arsye për të bërë në vend të një arsye për të mos bërë.

Njerëzit priren të gjejnë më shumë arsye për të mos bërë diçka sesa për ta bërë atë. Por nëse askush nuk bën asgjë, por vetëm kërkon falje për mungesën e rezultateve, atëherë rezultati do të jetë katastrofik.

Bëjeni zakon të kërkoni sa më shumë arsye për të bërë diçka. Kjo do të hapë rrugën për arritje mbresëlënëse dhe do ta çojë ndërmarrjen tuaj drejt suksesit.

10. Të gjithë njerëzit janë si diamantet

Derisa të përpunohet diamanti, ai nuk shkëlqen, por shkëlqen verbues pas lustrimit. Kjo sepse brenda saj fshihet mundësia e rrezatimit. Të gjithë njerëzit janë si diamante të përafërt. Dhe edhe nëse nuk shkëlqejnë tani, gjithçka varet nga mënyra se si janë lustruar.

11. Përvetësoni zakone të mira

Zakonet janë një sërë rregullash që ju mund të bëheni pronar me përpjekje. Mënyra më e shpejtë për të fituar zakone të mira është të vëzhgoni dikë që tashmë i ka ato. Për të pasuruar jetën tuaj, ju duhet të fitoni zakone që do të forcojnë aftësitë tuaja dhe do të ndihmojnë zhvillimin tuaj.

Citate të zgjedhura nga themeluesi i Panasonic dhe njeriu më i mençur - Konosuke Matsushita:

Biznesi është diçka që disa njerëz e bëjnë për t'i bërë të tjerët të lumtur.

Jeta është si historia e breshkës dhe lepurit: nëse veproni vazhdimisht, nuk do të dështoni në arritjen e qëllimit tuaj.

Qëllimi juaj ju afrohet vetëm kur e dëshironi me pasion.

Njerëzit që nuk janë entuziastë kanë vetëm 1% shanse për sukses, ndërsa ata që janë entuziastë kanë një shans 99% për sukses.

Takimi i kritikës me një atmosferë të pagabueshmërisë vetëm sa e forcon atë. Dhe duke e dëgjuar me kujdes, mund ta ktheni në këshilla të mira.

Ju mund të mendoni se është natyra njerëzore të kërkojë informacion, por në fakt është informacioni që tërhiqet tek personi i duhur.

Nëse bëni atë që është e arsyeshme dhe e natyrshme, si hapja e ombrellës kur fillon të bjerë shi, biznesi juaj do të përparojë.

Jeta mund të ndryshojë plotësisht në varësi të faktit nëse i shikoni gjërat pozitivisht apo negativisht.

Gjithmonë ka një kufi për njohuritë e një personi dhe është shumë e rrezikshme ta harrosh atë. Jini të përgatitur për të bërë pyetje me përulësi dhe çiltërsi.

Pakënaqësia vjen tek ata që kanë harruar të ëndërrojnë, dhe ata që arrijnë përmbushjen e dëshirave të tyre gjejnë arsye për të jetuar.

Njerëzit nga natyra bëjnë gjëra të mira dhe të këqija, por ne duhet të paktën të përpiqemi të bëjmë më shumë gjëra të mira sesa të këqija.

Në fakt, nuk ka gjë të tillë si "person i padobishëm". Secili prej nesh ka potencial të pakufizuar.

Mos u dorëzoni përballë vështirësive, ka gjithmonë një mënyrë për të përmirësuar situatën. Bëni përpjekje për të gjetur një rrugëdalje dhe rruga përpara do të hapet.

Baza e marrëdhënieve është sinqeriteti dhe ndershmëria. Para se të ankoheni për mungesën e mirëkuptimit të ndërsjellë, mendoni për sinqeritetin tuaj.

Duke adoptuar zakone të mira nga dikush, ju vetë bëheni burimi i tyre.

Para se të presësh diçka nga të tjerët, jepu veten para tyre.

A keni tendencë të ankoheni për "fat të keq", duke harruar se ndoshta thjesht nuk jeni përpjekur mjaftueshëm?

Vetëm ata që u japin frymëzim të tjerëve mund ta përjetojnë vetë atë vazhdimisht.

Secili ka aftësitë e veta të lindura. Do të arrini shumë nëse i përdorni në maksimum.

Një entuziast biznesi është një artist që krijon në një kanavacë që shpaloset pafundësisht.

Të dëgjuarit mirë mund të grumbullojë më shumë informacion sesa të flasësh mirë.

Konosuke Matsushita

Parimet e suksesit

KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)

Në vitin 1946, ai themeloi Institutin PHP për të hulumtuar dhe shpërndarë idetë e paqes dhe prosperitetit shoqëror, shpirtëror dhe material.

Parathënie e botimit në anglisht

Fjalët kanë fuqi. Ato janë magjike.

Një fjalë mund të sjellë të pathëna

lumturinë dhe ndezin pasion të thellë.

Një fjalë mund të krijojë errësirë të madhe

Një fjalë mund të bëjë një ndryshim të madh në jetën tuaj.

mundësitë dhe përmbushni dëshirat tuaja.

Një fjalë mund të shkatërrojë një jetë përgjithmonë.

Në të vërtetë, fjalët kanë fuqi. Ata

magjike.

Katsuhiko Eguchi. Njerëzit së pari

Falenderojmë Lynne Riggs për përkthimin e këtij libri dhe Mark Schreiber dhe Manabu Takeshi për ndihmën editoriale.

Yasunori Ishizaki,

Departamenti Ndërkombëtar i Institutit PHP,

qershor 2004

Menaxhimi

Biznesi është diçka që disa njerëz e bëjnë për t'i bërë të tjerët të lumtur.

Një entuziast biznesi është një artist që krijon në një kanavacë që shpaloset pafundësisht.

Rritja normale e një organizate varet nga qëndrueshmëria e parimeve të biznesit të saj.

Ka shumë gjëra që duhen mbajtur mend kur drejtoni një biznes, por gjërat më të rëndësishme janë pse ekziston kompania dhe si duhet menaxhuar. Të kesh parime të forta është kritike. Në fund të fundit, vetëm me parime të qarta dhe të bazuara në biznes mund të krijoni një ndërmarrje të shëndetshme.

Çdo biznes - një fenomen publik, nuk duhet ta mendosh si pronë private.

Nëse bëni atë që është e arsyeshme dhe e natyrshme, si hapja e ombrellës kur fillon të bjerë shi, biznesi juaj do të përparojë.

Kur dilni në shi ose në një ditë me re, natyrisht ju merrni një ombrellë. Kështu, ju ndiqni ligjet e sensit të shëndoshë: ju e dini se nëse nuk doni të lageni në shi, duhet të

Konosuke Matsushita

Parimet e suksesit

KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)

Në vitin 1946, ai themeloi Institutin PHP për të hulumtuar dhe shpërndarë idetë e paqes dhe prosperitetit shoqëror, shpirtëror dhe material.

Parathënie e botimit në anglisht

Fjalët kanë fuqi. Ato janë magjike.

Një fjalë mund të sjellë të pathëna

lumturinë dhe ndezin pasion të thellë.

Një fjalë mund të krijojë errësirë të madhe

Një fjalë mund të bëjë një ndryshim të madh në jetën tuaj.

mundësitë dhe përmbushni dëshirat tuaja.

Një fjalë mund të shkatërrojë një jetë përgjithmonë.