Produkcja

Przeczytaj zasady sukcesu Konosuke Matsushity. Zasady sukcesu Konosuke Matsushity. Skuteczna formuła szkolenia pracowników

Każdy szanujący się biznesmen wie, kim jest japoński geniusz Konosuke Matsushita i jak osiągnął sukces.

Firma Matsushita Electric i jej marka Panasonic są znane na całym świecie, ale jej założyciel Konosuke Matsushita osiągnął sukces i światowe uznanie nawet nie mając wykształcenia.

Biografia Konosuke Matsushity

Konosuke Matsushita urodził się 27 listopada 1894 roku w chłopskiej rodzinie. Był najmłodszym dzieckiem. Jego rodzina posiadała ziemie i była uważana za zamożną, dopóki głowa rodziny nie straciła wszystkich swoich oszczędności i ziemi na giełdzie.

Rodzina popadła w biedę, dwóch starszych braci zmarło. Tak więc w bardzo młodym wieku Konosuke stał się spadkobiercą i jedyną nadzieją swojej rodziny. Chłopiec pracował w sklepie obuwniczym ojca, w warsztacie produkującym piece podłogowe do domów oraz w sklepie rowerowym. Tak rozpoczęła się kariera zawodowa przyszłego założyciela Matsushita Electric.

Początek sukcesu

Minęły lata, w Japonii zaczęły pojawiać się pierwsze tramwaje, a Matsushita zdał sobie sprawę, że przyszłość leży w elektryczności. Idzie do pracy w Osaka Electric Light Company, która produkuje produkty oświetleniowe. Najpierw pracował jako pomocnik elektryka, później został mistrzem instalacji elektrycznych. Tam wynalazł swoje pierwsze zmodyfikowane gniazdo lampy elektrycznej. Ale kierownictwo firmy nie zaakceptowało tej innowacji, a Konosuke Matsushita postanowił rzucić pracę i otworzyć swój pierwszy biznes - produkcję wtyczek.

Czekało go jednak rozczarowanie. Choć pierwsza partia powstała szybko, jej sprzedaż była bardzo trudna – sprzedawcy bali się zakupu tak nietypowego, innowacyjnego produktu.

Konieczne było rozszerzenie produkcji i eksperymentowanie, aby ulepszyć projekt i jakość swoich produktów. Wszystko wymagało funduszy, a tych było za mało.

Wybawienie przyszło w postaci dużego zamówienia na 1000 części do wentylatorów elektrycznych. Zysk był niewielki, ale pozwolił uporać się z pierwszym kryzysem, rozszerzyć produkcję i zwiększyć asortyment. Teraz firma Matsushita Denki, jak Konosuke Matsushita nazwał swoje dzieło, produkowała także światła rowerowe.

Poprzednikami tych latarni były drogie lampy gazowe, które działały tylko kilka godzin. Matsushita zmienił kształt lampy i dodał do projektu akumulator, który mógł pracować przez kilkadziesiąt godzin. Jednak popytu nie było, ponownie ze względu na ostrożność sprzedawców. A Konosuke Matsushita po raz pierwszy zaproponował sprzedaż towarów bez zaliczki, 30% taniej i 30% lepiej. Firma zawsze trzymała się tej zasady. Matsushita Electric charakteryzuje się tym, że nie tworzy nowego produktu, lecz modyfikuje i obniża koszty tego, na co jest dziś zapotrzebowanie na rynku.

Firma zaczęła się rozwijać, pojawiły się nowe zamówienia na oświetlenie rowerowe. Stały się tak popularne, że w wielu rodzinach zaczęto zastępować lampy naftowe. Matsushita zaczął produkować elektryczne lampy stołowe, które stały się znane jako „ogólnokrajowa lampa japońska”. Tak narodziła się marka National.

Dalszy rozwój firmy był jednak trudny. Kryzys gospodarczy, tzw. Wielki Kryzys, który falą rozprzestrzenił się z Ameryki do Japonii, wojna – to wszystko odbiło się negatywnie na kondycji firmy. W kraju rozpoczęły się masowe zwolnienia pracowników, zamykanie przedsiębiorstw i fabryk. Wtedy Konosuke Matsushita podjął decyzję: nie zwalniać pracowników i utrzymać płace. Wtedy właśnie zabrzmiała zasada:

„Biznes to coś, co niektórzy ludzie robią dla szczęścia innych”.

Dla pracowników ich dyrektor stał się prawdziwym liderem, idolem, „bogiem zarządzania”. Robotnicy pracowali pół dnia, przez resztę czasu sprzedawali produkty. Wkrótce wszystkie magazyny opustoszały. Firma nie tylko zachowała wszystkich pracowników i osiągnęła zysk, ale także rozpoczęła produkcję produktów radiowych i żelazek elektrycznych. Kryzys został przezwyciężony.

Zasady zarządzania

Biznes

„Biznes to ludzie” to jedno z powiedzeń Konosuke Matsushity.

Był pewien, że bez zrozumienia ludzi i ich natury nie da się prowadzić udanego biznesu.
Jest taka charakterystyczna cecha japońskiej mentalności – zaangażowanie w jedność narodową. Zasadę tę Konosuke Matsushita przyjął jako podstawę budowania swoich relacji z pracownikami.

Otworzył Instytut szkolenia pracowników. Stworzył także zasady edukacyjne, według których dobrobyt firmy jest bezpośrednio powiązany z dobrobytem każdego pracownika, a nawet całego narodu. Dlatego każdego ranka przed rozpoczęciem dnia pracy wszyscy pracownicy śpiewają hymn firmy, co inspiruje ich do pełnego skupienia się na swojej pracy.

„Biznesmen to artysta o wszechstronnym talencie” -

Tak napisał Konosuke Matsushita w swojej książce „Zasady sukcesu”. Uważał, że tak jak artysta umiejętnie posługuje się farbą, płótnem i pędzlem, aby stworzyć arcydzieło, tak biznesmen musi umiejętnie posługiwać się ludźmi, pieniędzmi i towarami, aby zaoferować na rynku produkty, które sprzedają.

Zasady, na których zbudowana jest organizacja, mają ogromne znaczenie. Muszą być solidne i organiczne, bo biznes jest „fenomenem społecznym”. W grę wchodzą środki publiczne: pieniądze, sprzęt, ludzie i ich zdolności. To, co robi biznesmen, powinno być naturalne: wytwarzać produkty, których ludzie potrzebują i otrzymywać za to rozsądny zysk.

Wytrwałość jest kluczem do sukcesu

Nie można zatrzymać się w połowie drogi i zrezygnować z marzeń – do tego Konosuke Matsushita zachęca swoich słuchaczy i czytelników. Wiele osób ciężko pracuje, wykorzystuje wszystkie swoje umiejętności i talenty, ale nadal nie osiąga pożądanego rezultatu tylko dlatego, że zatrzymało się na połowie tego, co osiągnęło.

Porażki są konieczne

„Dobre czasy są dobre, ale złe czasy są jeszcze lepsze”. Kolejna zasada, która została zaczerpnięta z osobistego doświadczenia życiowego. Nie zawsze wszystko może iść gładko. Sukces ustępuje miejsca porażce. A wtedy nie można się poddać, bo właśnie w takich momentach masz okazję pomyśleć o tych rzeczach, o których nie myślałeś w czasach dobrobytu. W takich momentach otwierają się perspektywy i horyzonty.

Ciągły rozwój

Społeczeństwo, przyroda, ludzie, organizacja – wszystko podlega ciągłemu rozwojowi. Biznes musi podążać w tym samym kierunku, co społeczeństwo, ze swoimi zmianami i potrzebami. Trzeba poprawiać stare błędy, żeby nie popełniać nowych. Staraj się być otwarty na zmiany. Staraj się rozwijać, każdego dnia wykonuj swoją pracę coraz lepiej, a sukces gwarantowany.

Właściwe priorytety

W życiu firmy często zdarzają się sytuacje, w których menadżer musi podjąć trudne decyzje. Przede wszystkim musisz być bezstronnym profesjonalistą. I dopiero wtedy zwróć się do uczuć. Równie ważne jest wysłuchanie opinii innych. Pozwala uczyć się i wyciągać właściwe wnioski. Nie bój się prosić ludzi o radę, bo „zbiorowa mądrość jest podstawą zarządzania”.

Lepiej zwracać uwagę na mocne strony swoich pracowników. Zachęcaj swoich podwładnych. Czasami pasja jest ważniejsza niż talent, aby uzyskać pożądany efekt.
Nie wolno nam zapominać o karze i nagrodzie. Każdy lider musi znaleźć równowagę w stosowaniu tych dwóch zasad, bo tylko w ten sposób można utrzymać porządek w organizacji i osiągnąć sukces w swoim biznesie.

Stanowisko

Każda osoba chce odłożyć trudne rzeczy na później. Musisz zmienić swoje podejście do pracy i zacząć robić wszystko po kolei. Nawet jeśli brakuje Ci wiedzy i kwalifikacji, każdy, ciężko pracując i codziennie doskonaląc swoje umiejętności, może zostać dobrym specjalistą.

Biznes to gra zespołowa. Bez pomocy współpracowników i współpracowników nie da się sprostać nawet łatwym zadaniom.

Nie bój się być innowatorem. Wyprzedzanie konkurencji i nie banie się eksperymentować to kolejna zasada sukcesu w biznesie.

Bardzo ważna jest komunikacja z ludźmi. Niezależnie od tego, czy są to pracownicy, asystenci, pracownicy czy klienci, przekaż im swoje ciepło i szczerość poprzez prostą komunikację.

Ścieżka życiowa słynnego biznesmena nie była łatwa i ciernista, było wiele trudności i upadków. Ale Konosuke Matsushita nigdy nie stracił ducha i był wierny swoim zasadom, którymi hojnie dzielił się w swoich książkach.

Konosuke Matsushita

Zasady sukcesu

KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)

Założyciel Grupy Matsushita i Instytutu PHP, Inc., Konosuke Matsushita, urodził się w prefekturze Wakayama 27 listopada 1894 roku. W wieku 9 lat wyjechał na studia do Osaki. W 1910 roku dołączył do Osaka Electric Light Company (obecnie Kansai Electric Power) jako technik instalator w dziale okablowania wewnętrznego.

W 1918 roku założył firmę Matsushita Electric Company, która w 1935 roku została przekształcona w Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. z Matsushitą na stanowisku prezesa. W 1961 Konosuke został prezesem zarządu, a w 1973 przyjął stanowisko konsultanta wyższej kadry kierowniczej.

W 1946 roku założył Instytut PHP w celu badania i rozpowszechniania idei pokoju i dobrobytu społecznego, zarówno duchowego, jak i materialnego.

Przedmowa do wydania angielskiego

Słowa mają moc. Są magiczne.

Jedno słowo może przynieść niewypowiedziane

szczęście i rozpal głęboką pasję.

Jedno słowo może wywołać ciemność

Jedno słowo może mieć ogromne znaczenie w Twoim życiu.

możliwości i spełnij swoje pragnienia.

Jedno słowo może zniszczyć życie na zawsze.

Rzeczywiście, słowa mają moc. Oni

magiczny.

Katsuhiko Eguchi. Najpierw ludzie

Czasami słowa mają ogromną wagę. Mogą całkowicie zmienić nasze życie, na lepsze lub na gorsze. Nie wiemy, kiedy – w normalnym życiu, czy w pracy – słowa mogą otworzyć przed nami jakieś nowe ścieżki lub możliwości.

Pomysły wyrażone w kilku słowach mogą czasem być najskuteczniejsze i nieść ze sobą wielką moc. W tej książce przedstawiono 105 zasad zaczerpniętych z ogromnej masy tego, co napisał Konosuke Matsushita, wyrażonej w wywiadach, raportach i innych materiałach przez całe jego 94-letnie życie, od dnia założenia warsztatu zatrudniającego trzech pracowników, który urósł do rangi jednego z największych korporacji na świecie. W oryginalnych tekstach wprowadzono subtelne zmiany, aby te idee były lepiej zrozumiałe na całym świecie, niezależnie od tego, czy odnoszą się one do biznesu, pracy czy życia codziennego, ponieważ udowodniono, że są skuteczne w osiąganiu sukcesu.

Prawdziwy sukces osiąga się, gdy dana osoba może w pełni ujawnić wszystkie swoje talenty. Taka osoba osiągnęła spełnienie wszystkich swoich pragnień i jest szczęśliwa. Sukces jednak nie jest czymś, co przychodzi samo z siebie, bez wysiłku i bez nadziei, a sukcesu nie mogą osiągnąć osoby, które nie akceptują tego świata lub mają negatywne poglądy. Życie ludzkie toczy się tylko zgodnie z tym, do czego dążymy. Oznacza to, że jeśli chcemy coś osiągnąć, to pierwszą rzeczą, którą musimy zrobić, to z pasją pragnąć sukcesu, a następnie uczciwie i szczerze osiągnąć ten cel, wierząc, że faktycznie go osiągniesz. Dzięki takiemu podejściu, gdy Twoje życie zwalnia lub jest całkowicie wywrócone do góry nogami, książka może pomóc Ci dostrzec kontury sukcesu, jeśli ponownie wnikliwie przeczytasz te rewelacje, które w dalszym ciągu prowadzą nas z powrotem do prawdziwych wartości, przekraczając czas i przestrzeń. Mamy nadzieję, że ta książka stworzy podstawy, dzięki którym czytelnik będzie mógł zacząć budować własną filozofię sukcesu.

Dziękujemy Lynne Riggs za tłumaczenie tej książki oraz Markowi Schreiberowi i Manabu Takeshiemu za pomoc redakcyjną.

Yasunori Ishizaki,

Dział Międzynarodowy Instytutu PHP,

Czerwiec 2004

Kierownictwo

Biznes to coś, co niektórzy ludzie robią, aby uszczęśliwić innych.

Biznes jest jedną z aspiracji człowieka. Szef przedsiębiorstwa, jego pracownicy, dostawcy, konsumenci – wszyscy są ludźmi. Wszyscy oni są zaangażowani we wspólne dążenie do szczęścia ludzkości. Prowadząc firmę trzeba głęboko zrozumieć ludzi i ich wewnętrzną naturę.

Entuzjasta biznesu to artysta tworzący na nieskończenie rozwijającym się płótnie.

Tak jak artysta używa farb, pędzli i płótna do stworzenia pięknego obrazu, tak biznesmen wykorzystuje ludzi, towary i kapitał, aby opracowywać nowe produkty i oferować usługi w odpowiedzi na stale zmieniające się potrzeby czasów. W tym sensie biznesmen jest artystą o wielostronnym talencie.

Normalny rozwój organizacji zależy od solidności jej zasad biznesowych.

Prowadząc firmę, należy pamiętać o wielu rzeczach, ale najważniejsze to: dlaczego firma istnieje? I jak należy nim zarządzać. Posiadanie mocnych zasad jest niezwykle istotne. W końcu tylko dzięki jasnym i ugruntowanym zasadom biznesowym można stworzyć zdrowe przedsiębiorstwo.

Dowolny biznes - zjawiskiem publicznym, nie należy o nim myśleć jak o własności prywatnej.

Ponieważ każda organizacja dąży do dobrobytu, korzystając z zasobów publicznych – ziemi, pieniędzy, sprzętu – oraz ludzkiej pracy i talentu, ponosi ona odpowiedzialność przed społeczeństwem za to, co robi. W tym sensie organizacja jest zjawiskiem społecznym. Nie powinieneś myśleć, że możesz robić, co chcesz z firmą tylko dlatego, że jesteś jej właścicielem.

Jeśli zrobisz coś rozsądnego i naturalnego, na przykład otworzysz parasol, gdy zacznie padać, Twoja firma będzie prosperować.

Wychodząc na zewnątrz w deszczowy lub pochmurny dzień, naturalnie zabieramy ze sobą parasol. Kierujesz się zatem prawami zdrowego rozsądku: wiesz, że jeśli nie chcesz zmoknąć na deszczu, musisz zabrać ze sobą parasol. To samo można powiedzieć o biznesie. Produkujesz dobre produkty i osiągasz rozsądne zyski. W prostej sytuacji są to zupełnie normalne działania, popełnisz kilka błędów, a Twoje przedsięwzięcie odniesie sukces.

Zgadzam się, że społeczeństwo zawsze wie najlepiej. Jeśli zechcesz to zaakceptować, odniesiesz sukces.

Może nadejść taki moment, że uwierzysz, że masz świetny pomysł i będziesz nad nim pracować tak ciężko, jak tylko możesz, ale społeczeństwo nie będzie chciało docenić Twoich wysiłków. Jeśli w takich czasach dasz się zwieść poglądowi, że społeczeństwo się myli, stracisz szansę na dalszy rozwój osobisty. Od niepamiętnych czasów społeczeństwo z pewnością ma rację i ważne jest, aby zachować tę prawdę w sercu.

Jeśli będziesz prowadzić swój biznes, kierując się mądrymi pomysłami i właściwymi metodami, osiągniesz swój cel.

Kiedy nadchodzi wiosna, uprawiacie pola i siejecie nasiona. Podlewasz sadzonki i robisz wszystko, co możliwe, aby chronić plony przed szkodnikami, huraganami, ulewnymi deszczami lub suszą. Jeśli będziesz ciężko pracować, zbierzesz obfite żniwo. Podobnie jest w biznesie: jeśli postępujesz mądrze, stosujesz właściwe metody i pracujesz sumiennie, to osiągniesz dobre rezultaty. Jeśli ciężko pracujesz i nie ma rezultatu, to od samego początku popełniłeś błąd.

Odniesiesz sukces, jeśli nie zatrzymasz się w połowie.

Kiedy ludzie ponoszą porażkę, nawet jeśli dążą do prawych celów, stosując odpowiednie metody i ciężko pracując, dzieje się tak zazwyczaj dlatego, że zatrzymują się w połowie drogi. Jeśli zrezygnujesz z celu, zanim go osiągniesz, co wtedy osiągniesz?

Drodzy czytelnicy, najświeższe informacje na stronie dostępne są także w języku ukraińskim, aby zobaczyć wersję ukraińską kliknij:

Konosuke Matsushita urodził się 27 listopada 1894 roku w mieście Wakayama (Japonia) w dużej rodzinie ziemiańskiej. Kiedy chłopiec miał cztery lata, rodzina zbankrutowała i zmuszona była przeprowadzić się z dużego domu do małego mieszkania.

W wieku 9 lat Konosuke opuścił szkołę i rozpoczął pracę w fabryce węgla drzewnego, a później w fabryce rowerów. Tutaj chłopiec nauczył się zawiłości toczenia.

W wieku 15 lat, gdy zainteresował się elektrycznością, co było rzadkością w tamtych czasach, Konosuke został asystentem elektryka w Osaka Electic Light Company. I choć Konosuke szybko wspina się po szczeblach kariery i zostaje inspektorem, pragnie otworzyć własny biznes. Dlatego po siedmiu latach pracy w Osaka Light, w 1918 roku Konosuke opuścił firmę i założył własną firmę – Matsushita Electrical Company z kapitałem założycielskim nie większym niż 50 dolarów.

Firma rozpoczęła produkcję nowych modeli wkładek i gniazd elektrycznych. W ciągu czterech miesięcy powstało kilka sztuk, ale nie odniosły one sukcesu na rynku. Matsushita był komiwojażerem i próbował sprzedać swoje towary. Ze względu na niskie dochody połowa pracowników firmy odeszła, a pozostała ich trójka – Matsushita z żoną i szwagrem.

Biznesmen nie stracił entuzjazmu i zajął się projektowaniem swoich produktów elektrycznych. Wkrótce Kawakita Electric złożyła pierwsze duże zamówienie. Należało wyprodukować 1000 płyt izolacyjnych. Pomimo napiętego terminu Matsushita zrealizował zamówienie w terminie i uzyskał swój pierwszy wymierny zysk w ostatnim czasie - około 160 jenów.

Klientowi spodobała się jakość i szybkość Matsushity, dlatego złożył jeszcze większe zamówienie. W ten sposób Konosuke zdał sobie sprawę, że aby wyprzedzić konkurencję, konieczne jest wypuszczenie nie unikalnych nowych produktów, ale ulepszenie istniejących modeli i uczynienie ich tańszymi.

Firma dokonała przełomu na rynku w 1922 roku, oferując nabywcy lampki rowerowe zasilane akumulatorowo. Początkowo rynek był sceptycznie nastawiony do nowości, jednak z czasem produkt stał się bardzo popularny nie tylko wśród rowerzystów. Takie lampy zaczęto używać w domu zamiast pieców naftowych. Po ustaleniu orientacji Matsushita rozpoczął produkcję lamp stołowych. Tak pojawiła się pierwsza marka National Corporation.

Kolejnym krokiem była współpraca firmy Matsushita Electric Industrial z koncernem Philips, w ramach której produkcja sprzętu telewizyjnego i radiowego osiągnęła nowy jakościowo poziom. Po pewnym czasie pojawiła się nowa marka Matsushita Electric Industrial – Panasonic. Matsushita kierował korporacją do połowy lat 80. XX wieku i stał się ikoniczną postacią światowego biznesu. Dziś Matsushita Electric Industrial ma biura w prawie 50 krajach i oferuje całą gamę elektroniki użytkowej.

Konosuke Matsushita żył w bardzo trudnych i ciekawych czasach. Próby wzmocniły go, ale nie zatwardziły jego serca. Entuzjazm i determinacja zapewniły mu sukces i pozycję najbogatszego człowieka w Japonii.

Styl przywództwa Konosuke Matsushity to subtelna filozofia tworzenia i służenia ludziom: prosta i bardzo mądra.

Oto niektóre zasady, którymi kierował się ten niezwykły przywódca:

1. Biznesmen jest artystą

Tak jak artysta używa farby, pędzli i płótna, aby stworzyć piękny obraz, tak biznesmen wykorzystuje ludzi, towary i kapitał, aby opracowywać nowe produkty i oferować usługi w odpowiedzi na stale zmieniające się potrzeby czasów. W tym sensie biznesmen jest artystą o wielostronnym talencie.

2. Rób to, co mądre, a Twoja firma będzie prosperować.

Wychodząc w deszczowy lub pochmurny dzień, naturalnie zabieramy ze sobą parasol. Kierujesz się więc prawami zdrowego rozsądku: wiesz, że jeśli nie chcesz zmoknąć na deszczu, musisz zabrać ze sobą parasol.

To samo można powiedzieć o biznesie. Produkujesz dobre produkty i osiągasz rozsądne zyski. W prostej sytuacji są to zupełnie normalne działania, popełnisz kilka błędów, a Twoje przedsięwzięcie odniesie sukces.

3. W drodze do celu nie zatrzymuj się w połowie

4. Dobre czasy są dobre, ale złe czasy są jeszcze lepsze.

Możemy być wdzięczni, gdy biznes idzie dobrze, ale kiedy nadchodzi kryzys, często myślimy głębiej o rzeczach, o których nie myśleliśmy w dobrych czasach.

Recesje często stwarzają ogromne możliwości projektowe. Bardzo pomaga myśl, że dobre czasy są dobre, a złe jeszcze lepsze.

5. Porażka stwarza szansę na nowy sukces.

Każdy ma prawo cieszyć się sukcesem. Jednak sukces może stępić poczucie zagrożenia i prowadzić do wzrostu poczucia własnej wartości. Wręcz przeciwnie, porażka może stworzyć szansę na nowy sukces, jeśli oczywiście zdajesz sobie sprawę z błędów z przeszłości i starasz się ich nie powtarzać.

6. Podejmuj decyzje bez wahania

Ważne jest, aby podejmować decyzje po dokładnym rozważeniu i dokładnym rozważeniu wszystkich szczegółów, ale obecnie rozwój gwałtownie przyspiesza. Jeśli nie wyposażymy się w nieustraszoność i wnikliwość, aby szybko myśleć i podejmować decyzje bez wahania, pozostaniemy w tyle.

7. Skuteczna formuła szkolenia pracowników

Bez delikatnego i cierpliwego nauczyciela nie da się uczyć, ale tolerancja sama w sobie to nie wszystko. Najbardziej skuteczna formuła to 10% intensywności i 90% miękkości. Ale te 10% rygorystyczności mogą wiele zmienić.

8. Nie zaniedbuj małych rzeczy

Czy zdarzyło Ci się kiedyś przyłapać na tym, że zaniedbujesz coś, bo wydaje Ci się to drobnostką? Stare powiedzenie mówi, że nawet mrowisko może pokonać jelenia.

Jeśli nie rozwiążesz drobnych problemów, mogą się one kumulować, zamieniać w górę i zagrażać istnieniu Twojej organizacji. Nigdy nie należy zaniedbywać małych rzeczy.

9. Szukaj powodu, aby coś zrobić, zamiast powodu, aby tego nie robić.

Ludzie mają tendencję do znajdowania większej liczby powodów, aby czegoś nie robić, niż to zrobić. Ale jeśli nikt nic nie zrobi, a jedynie przeprosi za brak wyników, to wynik będzie katastrofalny.

Wyrób sobie nawyk szukania jak największej liczby powodów, aby coś zrobić. Utoruje to drogę do imponujących osiągnięć i doprowadzi Twoje przedsiębiorstwo do sukcesu.

10. Wszyscy ludzie są jak diamenty

Dopóki diament nie zostanie poddany obróbce, nie świeci, ale po wypolerowaniu błyszczy olśniewająco. Dzieje się tak dlatego, że kryje się w nim możliwość blasku. Wszyscy ludzie są jak nieoszlifowany diament. A nawet jeśli teraz nie błyszczą, to wszystko zależy od tego, jak zostaną wypolerowane.

11. Przyjmij dobre nawyki

Nawyki to zbiór zasad, których możesz stać się właścicielem przy wysiłku. Najszybszym sposobem na zdobycie dobrych nawyków jest obserwacja kogoś, kto już je ma. Aby wzbogacić swoje życie, musisz nabyć nawyki, które wzmocnią Twoje zdolności i pomogą w rozwoju.

Wybrane cytaty założyciela Panasonic i najmądrzejszego człowieka – Konosuke Matsushity:

Biznes to coś, co niektórzy ludzie robią, aby uszczęśliwić innych.

Życie jest jak historia żółwia i zająca: jeśli będziesz działać konsekwentnie, nie zawiedziesz się w osiągnięciu swojego celu.

Twój cel zbliża się do Ciebie tylko wtedy, gdy gorąco tego pragniesz.

Ludzie, którzy nie są entuzjastyczni, mają tylko 1% szans na sukces, podczas gdy ci, którzy są entuzjastyczni, mają 99% szans na sukces.

Spotykanie się z krytyką w atmosferze nieomylności tylko ją wzmacnia. Słuchając jej uważnie, możesz zamienić ją w dobrą radę.

Może ci się wydawać, że poszukiwanie informacji leży w ludzkiej naturze, ale w rzeczywistości jest to informacja, która trafia do właściwej osoby.

Jeśli zrobisz coś rozsądnego i naturalnego, na przykład otworzysz parasol, gdy zacznie padać, Twoja firma będzie prosperować.

Życie może się całkowicie zmienić w zależności od tego, czy spojrzysz na wszystko pozytywnie, czy negatywnie.

Zawsze istnieje granica wiedzy jednej osoby, a zapominanie o tym jest bardzo niebezpieczne. Bądź przygotowany na zadawanie pytań z pokorą i otwartością.

Niezadowolenie przychodzi do tych, którzy zapomnieli marzyć, a ci, którym udaje się spełnić swoje pragnienia, znajdują powody do życia.

Ludzie z natury robią zarówno dobre, jak i złe rzeczy, ale powinniśmy przynajmniej starać się robić więcej dobrych rzeczy niż złych.

Tak naprawdę nie ma czegoś takiego jak „osoba bezużyteczna”. Każdy z nas ma nieograniczony potencjał.

Nie poddawaj się w obliczu trudności, zawsze jest sposób na poprawę sytuacji. Podejmij wysiłek, aby znaleźć wyjście, a droga do przodu się otworzy.

Podstawą relacji jest szczerość i uczciwość. Zanim będziesz lamentować nad brakiem wzajemnego zrozumienia, pomyśl o własnej szczerości.

Przejmując od kogoś dobre nawyki, sam stajesz się ich źródłem.

Zanim będziesz oczekiwał czegokolwiek od innych, najpierw daj im siebie.

Czy masz tendencję do narzekania na „pecha”, zapominając, że może po prostu nie starałeś się wystarczająco mocno?

Tylko ci, którzy inspirują innych, mogą doświadczyć tego na własnej skórze.

Każdy ma swoje wrodzone zdolności. Jeśli wykorzystasz je w pełni, wiele osiągniesz.

Entuzjasta biznesu to artysta tworzący na nieskończenie rozwijającym się płótnie.

Dobre słuchanie może zgromadzić więcej informacji niż dobre mówienie.

Konosuke Matsushita

Zasady sukcesu

KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)

W 1946 roku założył Instytut PHP w celu badania i rozpowszechniania idei pokoju i dobrobytu społecznego, zarówno duchowego, jak i materialnego.

Przedmowa do wydania angielskiego

Słowa mają moc. Są magiczne.

Jedno słowo może przynieść niewypowiedziane

szczęście i rozpal głęboką pasję.

Jedno słowo może wywołać ciemność

Jedno słowo może mieć ogromne znaczenie w Twoim życiu.

możliwości i spełnij swoje pragnienia.

Jedno słowo może zniszczyć życie na zawsze.

Rzeczywiście, słowa mają moc. Oni

magiczny.

Katsuhiko Eguchi. Najpierw ludzie

Dziękujemy Lynne Riggs za tłumaczenie tej książki oraz Markowi Schreiberowi i Manabu Takeshiemu za pomoc redakcyjną.

Yasunori Ishizaki,

Dział Międzynarodowy Instytutu PHP,

Czerwiec 2004

Kierownictwo

Biznes to coś, co niektórzy ludzie robią, aby uszczęśliwić innych.

Entuzjasta biznesu to artysta tworzący na nieskończenie rozwijającym się płótnie.

Normalny rozwój organizacji zależy od solidności jej zasad biznesowych.

Prowadząc firmę, należy pamiętać o wielu rzeczach, ale najważniejsze jest to, po co firma istnieje i jak należy nią zarządzać. Posiadanie mocnych zasad jest niezwykle istotne. W końcu tylko dzięki jasnym i ugruntowanym zasadom biznesowym można stworzyć zdrowe przedsiębiorstwo.

Dowolny biznes - zjawiskiem publicznym, nie należy o nim myśleć jak o własności prywatnej.

Jeśli zrobisz coś rozsądnego i naturalnego, na przykład otworzysz parasol, gdy zacznie padać, Twoja firma będzie prosperować.

Konosuke Matsushita

Zasady sukcesu

KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)

W 1946 roku założył Instytut PHP w celu badania i rozpowszechniania idei pokoju i dobrobytu społecznego, zarówno duchowego, jak i materialnego.

Przedmowa do wydania angielskiego

Słowa mają moc. Są magiczne.

Jedno słowo może przynieść niewypowiedziane

szczęście i rozpal głęboką pasję.

Jedno słowo może wywołać ciemność

Jedno słowo może mieć ogromne znaczenie w Twoim życiu.