Boshqaruv tamoyillari. Boshqaruv tamoyillari Ushbu taqdimot matni
Slayd 1
Slayd 2
Slayd 3
Slayd 4
Slayd 5
Slayd 6
Slayd 7
Slayd 8
Slayd 9
Slayd 10
Slayd 11
Slayd 12
Slayd 13
Slayd 14
Slayd 15
Slayd 16
"A. FAYOL MA'MURIY MAKTABI" mavzusidagi taqdimotni saytimizdan mutlaqo bepul yuklab olish mumkin. Loyiha mavzusi: Iqtisodiyot. Rangli slaydlar va illyustratsiyalar sinfdoshlaringiz yoki tomoshabinlaringizni jalb qilishga yordam beradi. Kontentni ko'rish uchun pleyerdan foydalaning yoki hisobotni yuklab olishni istasangiz, pleer ostidagi tegishli matnni bosing. Taqdimot 16 ta slaydni o'z ichiga oladi.
Taqdimot slaydlar
Slayd 2
1) Kirish 2) Anri Fayol 3) Boshqaruv sifatida menejment 4) Boshqaruv funktsiyalari 5) Boshqaruv tamoyillari 6) Boshqaruv nazariyasining ahamiyati 7) Xulosa
Slayd 3
20-asrning boshlarida paydo bo'lgan va o'z e'tiborini menejerning faoliyati va ixtisosligiga qaratgan ilmiy menejment muammolarining rivojlanishi tashkilotning qurilishi va faoliyati tamoyillarini yaratishni tahlil qilish zarurati bilan duch keldi. butun. Ushbu amaliy ehtiyojning javobi Anri Fayolning ishi bo'lib, u kompaniyani samarali boshqarish uchun zarur bo'lgan bir qator tashkiliy tamoyillarni taklif qildi.
KIRISH
Slayd 4
Anri Fayol (1841-1925) togʻ-kon muhandisi boʻlgan. Tug'ilishi frantsuz bo'lib, u butun umri davomida Comambo kompaniyasining Frantsiya kon-metallurgiya sindikatida avval muhandis, keyin esa bosh bo'limda ishlagan. 1886 yildan 1918 yilgacha u sindikatning boshqaruvchi direktori bo'lgan.
HENRI FAYOLLE
Slayd 5
Fayol Ma'muriy tadqiqotlar markazini yaratdi va unga rahbarlik qildi. Fayol Faxriy legion ordeni va boshqa davlat mukofotlari bilan taqdirlangan, yuksak ilmiy unvonlarga ega bo‘lgan. Fayol klassik (ma'muriy) maktabning asoschisi hisoblanadi. U o'zining asosiy e'tiborini bevosita boshqaruv jarayonining o'ziga qaratdi, uni boshqaruv funktsiyasi deb hisobladi.
Slayd 6
A. FAYOLLE ISHLARI
Fayolning asosiy asari 1916 yilda yozilgan va SSSRda A. K. Gastev so'zboshisi bilan qayta nashr etilgan (1923) "Umumiy va sanoat boshqaruvi" asaridir. Bu kitobda u boshqaruv tajribasini umumlashtirgan va boshqaruvning mantiqiy izchil tizimli nazariyasini yaratgan.
Slayd 7
Ma'muriyat, Fayolning fikricha, boshqaruv operatsiyalarining oltita asosiy guruhini o'z ichiga oladi: 1) texnik va texnologik (ishlab chiqarish, ishlab chiqarish, qayta ishlash); 2) tijorat (sotib olish, sotish, almashtirish); 3) moliyaviy (kapitalni jalb qilish va uni samarali boshqarish); 4) xavfsizlik (mulk va jismoniy shaxslarni himoya qilish); 5) buxgalteriya hisobi (inventarizatsiya, balanslar, ishlab chiqarish xarajatlari, statistika); 6) ma'muriy (foristing, tashkil etish, boshqarish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish).
Boshqaruv sifatida boshqaruv
Slayd 8
1. Bashorat (rejalashtirish) 2. Tashkilot 3. Yo‘nalish 4. Muvofiqlashtirish 5. Nazorat.
Boshqarish funktsiyalari
Slayd 9
Fayol boshqaruvning 14 tamoyilini shakllantirgan: 1.) Mehnat taqsimoti - ishchi mehnatidan samarali foydalanish uchun ishning ixtisoslashuvi. 2.) Vakolat va mas'uliyat - har bir ishchiga vakolat berish, ishni bajarish uchun javobgarlik. 3.) Intizom - ishchilar va rahbariyat o'rtasidagi kelishuv shartlarini bajarish, intizomni buzganlarga nisbatan jazo choralarini qo'llash.
Boshqaruv tamoyillari
Slayd 10
4.) buyruqlar birligi (qo'mondonlik birligi) - buyruqlarni qabul qilish va faqat bitta bevosita boshliqqa hisobot berish. 5.) Yo'nalish birligi (direktorlik) - bir maqsadli harakatlarni guruhlarga birlashtirish va yagona reja asosida ishlash. 6.) Shaxsiy (shaxsiy) manfaatlarning umumiy manfaatlarga bo'ysunishi - tashkilot manfaatlarining shaxsiy manfaatlardan ustunligi. 7.) Xodimlarning ish haqi - o'z mehnati uchun adolatli haq oladigan xodimlar.
Slayd 11
8.) Markazlashtirish - markazlashtirish va markazsizlashtirish o'rtasidagi to'g'ri muvozanat bilan yaxshiroq natijalarga erishish. 9.) Skalar zanjir (ierarxiya) - buyruqlar va ierarxiya darajalari o'rtasidagi aloqani uzluksiz buyruqlar zanjiri ("boshliqlar zanjiri") orqali o'tkazish 10.) Buyurtma - har bir xodim va uning o'rnidagi har bir xodim uchun ish joyi. 11.) Adolatlilik - skalyar zanjirning barcha darajalarida qoidalar va kelishuvlarning adolatli bajarilishi.
Slayd 12
12.) Xodimlar uchun ish joyining barqarorligi - xodimlarni tashkilotga sodiqlik va uzoq muddatli ish uchun sozlash. 13.) Tashabbus - ishchilarni o'z vakolatlari va faoliyati doirasida mustaqil qarorlar ishlab chiqishga undash. 14.) Korporativ ruh - xodimlar va tashkilot manfaatlarining uyg'unligi ("Birlikda kuch bor"). Fayol, u taklif qilgan tamoyillar tizimini nihoyat shakllantirib bo'lmaydi, deb hisobladi. U yangi tajriba, uni tahlil qilish va umumlashtirish asosidagi qo‘shimchalar va o‘zgartirishlarga ochiq qolishi kerak.
Slayd 13
A.Fayol tomonidan ishlab chiqilgan korxonada boshqaruv funktsiyalarining klassik bo'linishi vaqt sinovidan o'tdi (1923 yildan). Fayol nazariyasini menejerning amaliy faoliyatida qo'llash quyidagilarga imkon beradi: 1) o'z ishingizda ustuvorliklarni to'g'ri aniqlash; 2) uni to'g'ri rejalashtirish; 3) tuzatish choralarini tez va samarali bajarish.
Boshqaruv nazariyasining ahamiyati
Slayd 14
Bu nazariyalarni bilgan holda, rahbar o'zi oldida turgan muammolarga xuddi tashqaridan qaray oladi. Bu menejerga: 1) o'z muhitini aniqlash va boshqalar bilan munosabatlarida hal qilinayotgan muammolarni ko'rish va shuning uchun ishni boshlash va muammolarni oydinlashtirish uchun "boshlang'ich nuqta" topishga imkon beradi; 2) harakatlaringizning maqsadga muvofiqligini baholang; 3) muammolarni samarali hal qilish uchun qanday resurslar etishmayotganligini aniqlang. Bularning barchasi tashkilot muammolarini hal qilishning yangi usullari va vositalarini topishga yordam beradi.
Slayd 15
Anri Fayol menejment tarixidagi asosiy shaxs edi. Uning ijodining o'ziga xos xususiyatini ortiqcha baholab bo'lmaydi. Fayol Teylorning menejment va boshqaruvni ilmiy nuqtai nazardan o‘rganish kerakligi haqidagi g‘oyasini ishlab chiqdi. U menejmentni takomillashtirish faqat mehnat unumdorligini oshirish yoki unga bo'ysunuvchi tashkiliy bo'linmalar faoliyatini rejalashtirish bilan cheklanmasligini ko'rsatdi - bu tashkilot rahbari bo'lgan odamlar tomonidan yaqinroq ko'rib chiqilishi va amaliy ma'muriy rivojlanish mavzusiga aylanishi kerak.
Xulosa
"Tashkilot boshqaruvi"- menejmentda faoliyatni rag'batlantirish. Standartlar. Boshqaruv tizimidagi etakchilik. Boshqaruvdagi kommunikatsiyalar. “Menejment” kursining asosi. Ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarni boshqarish. Iqtisodchi-menejer. Mutaxassisliklar boʻyicha oʻrganilgan. Boshqaruvdagi samaradorlik. Strategiyani ishlab chiqish. Strategiyani amalga oshirish.
"Menejment"- boshqaruv usullarining tasnifi. Nazorat funktsiyasi. Boshqaruv tamoyillari. Boshqaruv funktsiyalari. Nazorat vazifalari. Menejment va etakchilik. Nazorat turlari. Iqtisodiy usullar. Boshqaruv predmeti. Menejer funktsiyalari. Tashkilotning funktsiyasi. Boshqaruv ob'ekti. Boshqaruv rollari. Menejmentning asosiy tushunchalari.
"Menejmentdagi yondashuvlar"- Jarayonga yondashuv. Reproduktiv-evolyutsion yondashuv. Normativ yondashuv. Tizimli yondashuv. Boshqaruvning samaradorligi va sifati. Funktsional yondashuv. Strukturaviy yondashuv. Nazariyani tahlil qilish. Xulq-atvor yondashuvi. Integratsiya yondashuvi. Marketing yondashuvi. Direktiv yondashuv. Boshqaruvga turli yondashuvlarning integratsiyasi.
"Menejmentning umumiy asoslari"- Boshqaruv maktabi (klassik maktab). Tizimli yondashuv. Vaziyatni shartlash nazariyasi. Menejment nazariyasining rivojlanish bosqichlari. Boshqaruv. Ilmiy boshqaruv maktabi. Strategik menejment tushunchasi. Ko'p maqsadli va ko'p darajali tizim. Xulq-atvor maktabi (xulq-atvor fanlari maktabi).
"Zamonaviy boshqaruv modellari"- Arabcha boshqaruv modeli. Arabcha boshqaruv uslubi. Boshqaruv modellari. Yevropa boshqaruv modeli. Evropa modelining asosiy xususiyatlari. Dunyoni o'zgartirish. Amerika modelining asosiy xususiyatlari. Uslubiy yondashuv. Amerika boshqaruv modeli. Yaponiya boshqaruv modeli. Individual.
"Menejment tadqiqotlari"- Ma'ruzalarda qatnashish. Tashkilotdagi jarayonlarni ulash. Mahsulotni ilgari surish usullari. Tashkiliy maqsadlar. "Menejment" kursini o'rganish bo'yicha qo'llanma. Boshqaruv tafakkurining evolyutsiyasi. Marketingning mohiyati. Intizom bo'yicha portfel. Biznes o'yinlar. Ta'lim natijalarini baholash mezonlari. “Menejment” fanining portfel tuzilishi.
Jami 12 ta taqdimot mavjud
Anri Fayol (frantsuz Henri Fayol, 1925 yil 29 iyul) fransuz menejment nazariyotchisi va amaliyotchisi, klassik boshqaruv maktabining asoschisi, shuningdek, kon muhandisi.
U bosh direktor etib tayinlangan paytda kompaniya bankrotlik yoqasida edi. Fayol nafaqaga chiqqanida (1918) konsern Birinchi jahon urushi davrida Frantsiyaning mudofaa qobiliyatiga hissa qo'shgan eng yirik, samarali ishlaydigan korxonalardan biriga aylandi.
Mukofot Nafaqada bo'lganida Fayol iqtisodiy faoliyatning turli sohalarida (tamaki sanoati, pochta va telegraf bo'limi) tadqiqotlar uchun buyurtmalarni bajaruvchi Ma'muriy tadqiqotlar markazini yaratdi va unga rahbarlik qildi. Fayol “Faxriy legion” ordeni va boshqa davlat mukofotlari bilan taqdirlangan, yuksak ilmiy unvonlarga ega edi.
Ajoyib kon muhandisi, u ko'mir konlari zahiralarini yo'q qilgan yong'inlarga qarshi kurash usullarini ishlab chiqdi. Yaxshi geolog, u ko'llarda yog'ochni uglerodga aylantirish jarayoni qanday sodir bo'lishi haqida nazariyani ilgari surdi. Ushbu geologik nazariya "Gilbert deltasi" nomi bilan mashhur bo'lib, amerikalik geolog Grove Karl Gilbert 1885 yilda o'z nazariyasini bayon qilgan - Fayol o'z nazariyasini 1881 yilda Frantsiya Fanlar akademiyasiga tajriba va sharhlar bilan taqdim etgan.
Fayolning asari 1949-yilda ingliz tiliga tarjima qilinib, “General and Industrial Administration” sarlavhasi ostida nashr etilganidan keyin keng tanildi. Bu ishda Fayol o'zining fayolizm nomi bilan mashhur boshqaruv nazariyasini taqdim etdi. Undan oldin Fayol nomi, aytmoqchi, professional doiralarda ham ma'lum bo'lgan - 19-asrning 70-yillaridan boshlab u frantsuz tilida, albatta, tog'-kon sanoati muammolari bo'yicha maqolalar va menejmentga oid ba'zi maqolalarni nashr etgan. keyinchalik ma'muriy boshqaruvning izchil nazariyasida shakllangan usullar.
U davlat xizmatlari ko'rsatish sohasi muammolarini o'rgandi, shuningdek, Urush vazirligining Oliy maktabida ma'ruzalar o'qidi. Shunday qilib, uning maqsadi ko'plab turli tashkilotlarni qamrab olgan nazariy tahlilni o'tkazishni boshlash ekanligini tan olish mumkin.
Ushbu maktab vakillari biznesning uchta asosiy funktsiyasini aniqladilar: moliya, ishlab chiqarish va marketing. Ular bu bo'linish tashkilotning bo'linmalarga optimal bo'linishi uchun asos bo'lishi mumkinligiga ishonishdi. Boshqaruvning ma'muriy maktabining asoschisi 20-asrning birinchi choragida menejmentning yana bir ko'zga ko'ringan vakili Genri Fayol () bo'lib, u boshqaruvga ma'muriy yondashuv asoslarini ishlab chiqdi. 1916 yilda Fayol "Umumiy va sanoat boshqaruvi" kitobini nashr etdi.
U ham o‘zining hamfikrlari (L. Urvik, J. Muni) kabi yirik korxonada katta menejer sifatida ish tajribasiga ega edi. Aynan shu tajriba Fayolga tashkilotning umumiy xususiyatlari va unga bo'ysunadigan qonuniyatlarga asoslanib, menejment fanining asoslarini shakllantirishga imkon berdi. Ma'muriy maktab klassik deb ham ataladi. Fayol nuqtai nazaridan ishlab chiqarish samaradorligini nafaqat ishchi bajarishi kerak bo'lgan ish qurilmalari va operatsiyalarini takomillashtirish, balki butun korxona ishini to'g'ri tashkil etish orqali ham oshirish mumkin. Binobarin, Fayol kontseptsiyasi nuqtai nazaridan ma'muriyatning roli sezilarli darajada oshdi. Samarali ma'muriy boshqaruv deganda, Fayol mavjud resurslardan maksimal darajada foydalanish imkonini beradigan korxona boshqaruvini tushundi.
Slayd 3
KIRISH
20-asrning boshlarida paydo bo'lgan va o'z e'tiborini menejerning faoliyati va ixtisosligiga qaratgan ilmiy menejment muammolarining rivojlanishi tashkilotning qurilishi va faoliyati tamoyillarini yaratishni tahlil qilish zarurati bilan duch keldi. butun. Ushbu amaliy ehtiyojning javobi Anri Fayolning ishi bo'lib, u kompaniyani samarali boshqarish uchun zarur bo'lgan bir qator tashkiliy tamoyillarni taklif qildi.
Slayd 4
HENRI FAYOLLE
Anri Fayol (1841-1925) togʻ-kon muhandisi boʻlgan. U tug'ilishidan frantsuz bo'lib, butun umri davomida Frantsiyaning "Comambo" kompaniyasining tog'-metallurgiya sindikatida avval muhandis, keyin esa bosh bo'limda ishlagan. 1886 yildan 1918 yilgacha u sindikatning boshqaruvchi direktori bo'lgan.
Slayd 5
Fayol Ma'muriy tadqiqotlar markazini yaratdi va unga rahbarlik qildi. Fayol Faxriy legion ordeni va boshqa davlat mukofotlari bilan taqdirlangan, yuksak ilmiy unvonlarga ega bo‘lgan. Fayol klassik (ma'muriy) maktabning asoschisi hisoblanadi. U o'zining asosiy e'tiborini bevosita boshqaruv jarayonining o'ziga qaratdi, uni boshqaruv funktsiyasi deb hisobladi.
Slayd 6
A. FAYOLLE ISHLARI
Fayolning asosiy asari 1916 yilda yozilgan va SSSRda A. K. Gastev so'zboshisi bilan qayta nashr etilgan (1923) "Umumiy va sanoat boshqaruvi" asaridir. Bu kitobda u boshqaruv tajribasini umumlashtirgan va boshqaruvning mantiqiy izchil tizimli nazariyasini yaratgan.
Slayd 7
Boshqaruv sifatida boshqaruv
Ma'muriyat, Fayolning fikricha, boshqaruv operatsiyalarining oltita asosiy guruhini o'z ichiga oladi: 1) texnik va texnologik (ishlab chiqarish, ishlab chiqarish, qayta ishlash); 2) tijorat (sotib olish, sotish, almashtirish); 3) moliyaviy (kapitalni jalb qilish va uni samarali boshqarish); 4) xavfsizlik (mulk va jismoniy shaxslarni himoya qilish); 5) buxgalteriya hisobi (inventarizatsiya, balanslar, ishlab chiqarish xarajatlari, statistika); 6) ma'muriy (foristing, tashkil etish, boshqarish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish).
Slayd 8
Boshqarish funktsiyalari
1. Bashorat (rejalashtirish) 2. Tashkilot 3. Yo‘nalish 4. Muvofiqlashtirish 5. Nazorat.
Slayd 9
Boshqaruv tamoyillari
Fayol boshqaruvning 14 tamoyilini shakllantirgan: 1.) Mehnat taqsimoti - ishchi mehnatidan samarali foydalanish uchun ishning ixtisoslashuvi. 2.) Vakolat va mas'uliyat - har bir ishchiga vakolat berish, ishni bajarish uchun javobgarlik. 3.) Intizom - ishchilar va rahbariyat o'rtasidagi kelishuv shartlarini bajarish, intizomni buzganlarga nisbatan jazo choralarini qo'llash.
Slayd 10
4.) buyruqlar birligi (qo'mondonlik birligi) - buyruqlarni qabul qilish va faqat bitta bevosita boshliqqa hisobot berish. 5.) Yo'nalish birligi (direktorlik) - bir maqsadli harakatlarni guruhlarga birlashtirish va yagona reja asosida ishlash. 6.) Shaxsiy (shaxsiy) manfaatlarning umumiy manfaatlarga bo'ysunishi - tashkilot manfaatlarining shaxsiy manfaatlardan ustunligi. 7.) Xodimlarning ish haqi - o'z mehnati uchun adolatli haq oladigan xodimlar.
Slayd 11
8.) Markazlashtirish - markazlashtirish va markazsizlashtirish o'rtasidagi to'g'ri muvozanat bilan yaxshiroq natijalarga erishish. 9.) Skalar zanjir (ierarxiya) - buyruqlar va ierarxiya darajalari o'rtasidagi aloqani uzluksiz buyruqlar zanjiri ("boshliqlar zanjiri") orqali o'tkazish 10.) Buyurtma - har bir xodim va uning o'rnidagi har bir xodim uchun ish joyi. 11.) Adolatlilik - skalyar zanjirning barcha darajalarida qoidalar va kelishuvlarning adolatli bajarilishi.
Slayd 12
12.) Xodimlar uchun ish joyining barqarorligi - xodimlarni tashkilotga sodiqlik va uzoq muddatli ish uchun sozlash. 13.) Tashabbus - ishchilarni o'z vakolatlari va faoliyati doirasida mustaqil qarorlar ishlab chiqishga undash. 14.) Korporativ ruh - xodimlar va tashkilot manfaatlarining uyg'unligi ("Birlikda kuch bor"). Fayol, u taklif qilgan tamoyillar tizimini nihoyat shakllantirib bo'lmaydi, deb hisobladi. U yangi tajriba, uni tahlil qilish va umumlashtirish asosidagi qo‘shimchalar va o‘zgartirishlarga ochiq qolishi kerak.
Slayd 13
Boshqaruv nazariyasining ahamiyati
A.Fayol tomonidan ishlab chiqilgan korxonada boshqaruv funktsiyalarining klassik bo'linishi vaqt sinovidan o'tdi (1923 yildan). Fayol nazariyasini menejerning amaliy faoliyatida qo'llash quyidagilarga imkon beradi: 1) o'z ishingizda ustuvorliklarni to'g'ri aniqlash; 2) uni to'g'ri rejalashtirish; 3) tuzatish choralarini tez va samarali bajarish.
Slayd 14
Bu nazariyalarni bilgan holda, rahbar o'zi oldida turgan muammolarga xuddi tashqaridan qaray oladi. Bu menejerga: 1) o'z muhitini aniqlash va boshqalar bilan munosabatlarida hal qilinayotgan muammolarni ko'rish va shuning uchun ishni boshlash va muammolarni oydinlashtirish uchun "boshlang'ich nuqta" topishga imkon beradi; 2) harakatlaringizning maqsadga muvofiqligini baholang; 3) muammolarni samarali hal qilish uchun qanday resurslar etishmayotganligini aniqlang. Bularning barchasi tashkilot muammolarini hal qilishning yangi usullari va vositalarini topishga yordam beradi.
Slayd 15
Xulosa
Anri Fayol menejment tarixidagi asosiy shaxs edi. Uning ishining o'ziga xos xususiyatini ortiqcha baholash qiyin. Fayol Teylorning menejment va boshqaruvni ilmiy nuqtai nazardan o‘rganish kerakligi haqidagi g‘oyasini ishlab chiqdi. U menejmentni takomillashtirish faqat mehnat unumdorligini oshirish yoki unga bo'ysunuvchi tashkiliy bo'linmalar faoliyatini rejalashtirish bilan cheklanmasligini ko'rsatdi - bu tashkilot rahbari bo'lgan odamlar tomonidan yaqinroq ko'rib chiqilishi va amaliy ma'muriy rivojlanish mavzusiga aylanishi kerak.
Slayd 16
Fayol kontseptsiyasi nafaqat Yevropa, balki menejment rivojlanishida sezilarli iz qoldirdi. U ishlab chiqqan boshqaruv nazariyasi, boshqaruv funktsiyalari va xulq-atvorning ayrim tamoyillari amaliyotda hozirgacha faol qo'llanilmoqda.
Barcha slaydlarni ko'rish
