Umuman olganda, jarayonni amalga oshirishni tashkil etish alohida bo'limlar va xodimlar o'rtasida vazifalar va resurslarni taqsimlashni ta'minlaydigan munosabatlar tizimini yaratishni, ularning o'zaro ta'siri tizimini (tashkiliy tuzilmasini) o'rnatishni va rejalar, qarorlarni amalga oshirish uchun ularning harakatlarini muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi. tuzilgan va tashkilot maqsadlariga erishish.

Ushbu funktsiyani amalga oshirish jarayonida uchta asosiy komponent o'zaro ta'sir qiladi: odamlar, iqtisodiy munosabatlar va texnik vositalar.

Tashkilot funktsiyasining maqsadi rejalashtirilgan harakatlarni amalga oshirish va rejalashtirilgan maqsadlarga erishishni tayyorlash va ta'minlashdir.

Jarayonlar va operatsiyalarning bajarilishini tashkil etish jarayonida biz quyidagilarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin: a) jarayonni boshqarish tuzilmasini tashkil etish, b) bajaruvchilar tomonidan rejalashtirilgan vazifalarni bajarishni tashkil etish.

Jarayonni boshqarishning tashkiliy tuzilmasi deganda qo‘yilgan maqsadlarga erishishga qaratilgan boshqaruv vazifalarini, qarorlar qabul qilish, boshqaruv organining bo‘g‘inlari o‘rtasida huquq va majburiyatlarni taqsimlash tuzilmasi tushuniladi. Qoida tariqasida, jarayonning ish sharoitlari o'zgarganda boshqaruv tuzilmasi o'zgaradi.

Amalga oshirilayotgan jarayonning xususiyatiga qarab, tashkiliy tuzilmada quyidagi bo'limlarga bo'linish turlari qo'llanilishi mumkin: chiziqli, funktsional, natijaga asoslangan va matritsali (loyiha va matritsa). Bo'limga bo'lish - bu asarlar va ijrochilarni guruhlash (birlashtirish) tamoyilidir.

Rejalashtirilgan vazifalarning bajarilishini tashkil etish

Rejalashtirilgan vazifalarni amalga oshirishni tashkil qilishda e'tibor ishning bajarilishiga qaratiladi, ya'ni. aniq ijrochilar, ish o'rinlari, kirish resurslari, resurslarni muvofiqlashtirish, ish joylari va ijrochilar bo'yicha.

Rejalashtirilgan vazifalarni amalga oshirishni tashkil etish texnologik model, jarayonlarni boshqarish tuzilmasi, rejalar, resurs imkoniyatlari va xodimlarni rag'batlantirish asosida amalga oshiriladi. Jarayonning texnologik modelini loyihalashda ish qanday, qanday vositalar va qanday ketma-ketlikda bajarilishi va rejalashtirishda texnologik ishlarni qaysi muddatlarda va qaysi sohalarda bajarish kerakligi, etkazib berishning kalendar jadvallari belgilanadi. zarur resurslar va mahsulot ishlab chiqarish yaratiladi.

Ishlab chiqarish rejalarini amalga oshirishni tashkil etish jarayonida mavjud tashkiliy tuzilma jarayonlarni boshqarish tuzilmasi bilan moslashtiriladi. Texnologik model ishlarning tarkibini va ularning o'zaro bog'liqligini aniqlaydi va jarayonning tuzilishini ideal tarzda yotadi, chunki aslida tashkiliy tuzilmaning asosiy maqsadi texnologik modelning batafsil darajasini bajaruvchilarga qo'yiladigan talablarni aniqlashdir. . Biroq, texnologik model, individual faoliyat va tashkiliy tuzilma elementlari o'rtasidagi aloqalar amalda har doim ham mos kelmaydi. Buning sababi shundaki, tashkiliy tuzilma bir butun sifatida bajarilgan ishlarning umumiyligi bilan belgilanadi, ya'ni. nafaqat ushbu texnologik modelga, balki nomenklaturaga, individual jarayonlar uchun ish hajmiga va real resurs imkoniyatlariga bog'liq.

Kerakli malakaga ega bo'lgan ishlarni bajaruvchilar ish va aniq ishlarga biriktiriladi va ularga rejalashtirilgan vazifalar yetkaziladi. Xodimlardan foydalanish bo'yicha ish jadvallari va har bir ijrochining o'z ishini zarur idrok etishi shakllantiriladi. Zarur resurslarni ish joylariga o‘z vaqtida yetkazib berish (kim, qayerda, qachon va qanday yetkazib berilishi belgilanadi va nazorat qilinadi) va mahsulotni keyingi texnologik bosqichga o‘tkazish tashkil etiladi. Ishlab chiqarish va boshqaruv jarayoniga texnik xizmat ko'rsatish ta'minlanadi: asbob-uskunalar, asbob-uskunalar, transport vositalari, energiya, axborot almashinuvi vositalari va boshqalar. Cheklangan resurslarning yuklanish profili mavjudlik va muddatlarga qarab, vaqt o'tishi bilan vazifalarni haydash va inventarlarni yaratish orqali moslashtiriladi. Ish topshiriqlarining bajarilishi ustidan nazorat tashkil etilgan.

Rag'batlantiruvchi ish topshiriqlarini yaratishda siz quyidagi tavsiyalarga amal qilishingiz kerak:

1. Parchalangan vazifalarni birlashtiring. Bu mahorat xilma-xilligi va vazifalarning o'ziga xosligini oshirish imkonini beradi.

2. Tabiiy ish birliklarini hosil qiling. Vazifalar shunday tuzilgan bo'lishi kerakki, ular aniq bir butunga birlashtiriladi. Bu xodimlarda o'z ishiga mas'uliyat bilan munosabatda bo'lishga yordam beradi va ularni zerikarli va foydasiz faoliyat sifatida emas, balki mazmunli va muhim narsa sifatida qarashga undaydi.

3. Mijozlar bilan bevosita aloqalarni o'rnatish. Xaridor - mahsulotning ichki yoki tashqi foydalanuvchisi. Ko'nikmalar xilma-xilligi, avtonomiya va fikr-mulohazalarni oshirish uchun menejerlar xodimlar va mijozlar o'rtasida to'g'ridan-to'g'ri munosabatlarni o'rnatishga intilishlari kerak.

4. Ish topshiriqlarini vertikal ravishda kengaytiring. Ish vazifasini vertikal ravishda kengaytirish, ma'lum darajada, ish vazifasini "bajarish" va uni "boshqarish" jihatlari o'rtasidagi farqni kamaytiradi, ya'ni. ijrochining avtonomiya darajasini oshiradi.

5. Fikr-mulohaza kanallarini yaratish. Fikr-mulohazalar ijrochilarga nafaqat o‘z ishlarini qanchalik yaxshi bajarayotgani to‘g‘risida ma’lumot olish, balki ularning ish sifati pasayib borayotganini doimiy nazorat qilib borish imkonini beradi.

Ish topshiriqlari doimo o'zgarib turadigan muhit talablarini, tashkilotda qo'llaniladigan texnologik jarayonlarni, ijrochilarning ko'nikmalari, qobiliyatlari va afzalliklarini hisobga olgan holda ongli va ehtiyotkorlik bilan ishlab chiqilishi kerak.

Rejalarni amalga oshirish jarayonini tashkil etishda muhim nuqta ishchi guruhlarni yaratish bo'lib, ular ikkinchi bobning 2.4-bo'limida muhokama qilingan.

Jarayonlar va operatsiyalar inson resurslari tomonidan amalga oshirilishini ta'minlash uchun xodimlarning ish jadvallari zarur.

Ular quyidagi savollarga javob berishadi:

xodim uchun:

Xodim qaysi sanada ishga qaytishi kerak?

U qaysi smenada ishga borishi kerak?

U qaysi ish joyida ishlashi kerak?

jarayon menejeri uchun:

Uning uchun ma'lum bir kalendar ish kunida, ma'lum smenada kim ishlaydi?

Har bir aniq xodim qaysi ish joyida ishlaydi?

Ish jadvaliga ko'ra, har bir xodim:

Haftada qonuniy talab qilinadigan dam olish kunlarini (odatda ikki) oling;

Bir oy ichida turli xil smenalarda bir xil vaqt ishlang;

Ish joyingizda bir xil vaqt ishlang.

Ish jadvallarida ko'rsatilgan barcha harakatlar amaldagi mehnat qonunchiligiga zid bo'lmasligi kerak.

Yechimlar

Boshqaruv qarorlarini amalga oshirishda tashkilot asosiy ahamiyatga ega ko'p qirrali, izchil va puxta ichki nazorat rejani amalga oshirish uchun.

Tashkilotning boshqaruv organlari tomonidan amalga oshiriladigan joriy ichki nazorat uchun tahlil ma'lumotlari, shu jumladan statistik ma'lumotlar, rejaning bajarilishi, byudjet ijrosi sifatini baholash uchun materiallar va boshqalar qo'llaniladi. Nazorat vazifasi - ruxsat etilgan og'ishlar chegarasini malakali aniqlash; barcha og'ishlar qayd etilishi va yo'q qilinishi kerak.

Har bir xodimning va umuman butun boshqaruv "jamoasi" ning ishini kundalik, izchil, chuqur nazorat qilish menejmentning muhim elementidir. Bunday nazoratni ta'minlamasdan turib, kompaniyaning missiyasini amalga oshirish va uning strategik rivojlanish dasturlarini amalga oshirishda jamoaning muvofiqlashtirilgan harakatlariga erishish mumkin emas.

Boshqaruvning nazorat funktsiyasi menejer tomonidan xodimlar bilan ish natijalarini birgalikda tahlil qilish, muvaffaqiyatsizliklar sabablarini izlash, o'qitish va tajribani o'tkazish orqali eng samarali tarzda amalga oshiriladi.

Bunday nazorat har bir xodimning funksiyalari va mehnat majburiyatlarini tizimli ravishda aniqlashtirish, sozlash va takomillashtirish imkonini beradi. Bu, ayniqsa, agar rahbar ishdagi noto'g'ri hisob-kitoblar haqida o'z fikrini to'g'ridan-to'g'ri bildirmasa, balki xodimning o'zini shu nuqtaga keltirsa samarali bo'ladi. Bunday holda, menejer qarorlarini amalga oshirishdagi kamchiliklar tezroq bartaraf etiladi va shuning uchun bunday nazorat rivojlanishning muhim omili hisoblanadi.

Boshqaruv qarorlarining bajarilishini tashkil etishning juda batafsil tamoyillari mavjud. Qarorni amalga oshirish bo'yicha umumiy harakatlar dasturini alohida bo'linmalarga bo'lish va uni guruh va individual ijrochilar o'rtasida taqsimlash uchun menejerga alohida rol beriladi. Muammoning mohiyati - bu har bir ijrochiga topshiriqning barcha tafsilotlarini etkazish, rejalashtirilgan ishlarni bajarish uchun ijrochilarni tayyorlashni tashkil etish, ular uchun topshiriqni bajarishga ijodiy, vijdonan munosabatda bo'lishni rag'batlantiradigan shart-sharoitlarni yaratish, shuningdek, nafaqat mohiyatini tushuntirish; balki vazifaning yakuniy maqsadi ham.

Belgilangan vazifaning bajarilishini nazorat qilishning barcha imkoniyatlaridan samarali foydalanish alohida o'rin tutadi. Asosiy boshqaruv funktsiyalari : ishlarning haqiqiy holatini diagnostikasi, ijrochilarni yakuniy natijaga to'g'ri yo'naltirish, kerak bo'lganda harakatlarni tuzatish. Maxsus nazorat funktsiyasi - hali amalga oshirilmagan imkoniyatlarni aniqlash va ulardan foydalanishda.

Boshqarish dastlabki, joriy va ketma-ket bo'lishi mumkin. Dastlabki nazorat qobiliyatlari qarorni amalga oshirishdan oldin ayniqsa muhimdir, bu uni amalga oshirishning optimal variantini aniqlashga yordam beradi. Dastlabki nazoratning asosiy maqsadi - maqsadlarni shakllantirish, ularga erishish usullarini aniqlashtirish, belgilangan muddatda vazifani bajarish uchun barcha zarur shart-sharoitlar mavjudligini aniqlash.

Joriy nazorat echimlarni amalga oshirish bo'yicha ish boshlangan paytdan boshlab, ular to'liq tugatilgunga qadar amalga oshiriladi. Uning doirasida erishilganlar parametrlari aniqlashtiriladi, tahlil qilinadi va rejalashtirilgan maqsadlar bilan taqqoslanadi, optimal yakuniy natijaga erishish uchun zarur tuzatishlar kiritiladi.

Ayniqsa, muhim natijalar asosida keyingi nazorat yoki nazorat . Nazorat sizga nima uchun bunday natijaga erishilganligini tahlil qilish imkonini beradi. Kuzatuv nazoratining asosiy maqsadi - tashkilot samaradorligini oshirish uchun kelajakda eng yaxshilaridan foydalanish. Keyingi monitoring natijalari, albatta, barcha qaror qabul qiluvchilar yig'ilishida, amalga oshirilgan ishlarning afzalliklari va kamchiliklarini aniq tahlil qilish bilan muhokama qilinadi. Vazifa bilan solishtirganda erishilgan haqiqiy natijani taqqoslash va baholash aniq va ishonchli ma'lumotlardan foydalangan holda amalga oshirilishi kerak.

Mamlakatni qo'llab-quvvatlash:
Operatsion tizim: Windows
Oila: Buxgalteriya hisobining universal tizimi
Maqsad: Biznesni avtomatlashtirish

Rejalarning bajarilishini nazorat qilish va qayd etish

Dasturning asosiy xususiyatlari:

Sizda barcha kerakli aloqa ma'lumotlariga ega bo'lgan yagona mijozlar ma'lumotlar bazasi bo'ladi

Har bir xodim o'z ishini rejalashtirish imkoniyatiga ega bo'ladi va menejer topshiriqlar beradi va barcha xodimlarning ishini nazorat qiladi

Bizning tizimimiz sizga har qanday muhim masalani eslatib turadi

Dastur istalgan sana uchun shu kungacha tayyor bo'lishi kerak bo'lgan rejalashtirilgan vazifalar yoki buyurtmalar ro'yxatini ko'rsatadi

Kirish huquqlari bo'yicha ajratish qo'llab-quvvatlanadi. Har bir xodim faqat o'zi ko'rishi kerak bo'lgan narsani ko'radi

Siz barcha xodimlaringizni nazorat qilasiz

Direktor uchun tashkilot faoliyatini turli tomonlardan tahlil qilishga yordam beradigan boshqaruv hisobotlarining butun to'plami taqdim etiladi.

Eng so'nggi texnologiyalar bilan integratsiya sizga mijozlaringizni hayratda qoldirishga va eng zamonaviy kompaniya obro'siga munosib ravishda ega bo'lishga imkon beradi.

Zaxira
nusxa ko'chirish

To'ldirish
hujjatlar

Ilova
xodimlar uchun

Ilova
mijozlar uchun

Dasturning ishlashi uchun zarur bo'lgan dastlabki ma'lumotlarni tezda kiritishingiz mumkin. Bu qulay qo'lda ma'lumotlarni kiritish yoki import qilish yordamida amalga oshiriladi.

Dastur interfeysi shunchalik osonki, hatto bola ham buni tezda aniqlay oladi.

Dasturning asosiy versiyasining tili: RUS

Shuningdek, siz dasturning xalqaro versiyasiga buyurtma berishingiz mumkin, unda siz dunyoning HAR TILIDA ma'lumot kiritishingiz mumkin. Siz hatto interfeysni osongina o'zingiz tarjima qilishingiz mumkin, chunki barcha nomlar alohida matn faylida joylashtiriladi.

Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning eng yuqori darajasiga o'tishning birinchi bosqichi ishning bajarilishini rejalashtirish va nazorat qilishdir. Mehnatni tashkil etishning yuqori darajasi tegishli texnik jihozlarni talab qiladi. Vaziyatni rejalashtirish dasturi qisqa muddatli va uzoq muddatli strategiyalarni ishlab chiqishda yordam beradi. Ya'ni, u elementar bo'lishi mumkin va deyarli tashkilotchining funksionalligiga qisqartirilishi mumkin, faqat juda tez va qulay. Ammo u yanada murakkab tuzilma va uzoq muddatli istiqbolga ega bo'lgan rejalarning amalga oshirilishini kuzatishi mumkin. Ko'p darajali vazifalar bir nechta qismlardan iborat bo'lishi mumkin, keyin tizim bir vaqtning o'zida operatsion rejaning bajarilishini va butun strategiyaga muvofiqligini nazorat qiladi. Rejani amalga oshirishning avtomatlashtirilgan hisobi ish tezligi va sifatini optimallashtiradi.

Reja va topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilish ham mehnat intizomi va mehnat unumdorligini optimallashtirishning universal usuli hisoblanadi. Shunday qilib, siz barcha xarajat moddalari, shu jumladan xodimlarga ish haqi to'lash uchun mo'ljallangan loyihangizning qaytarilishini kuzatishingiz mumkin. Operatsion kalendar rejalarining bajarilishini nazorat qilish va qayd etish vazifalarning o‘z vaqtida bajarilishini ta’minlaydi.

Korxona rejalarining bajarilishini nazorat qilish quyidagi maqsadlarni ko'zlaydi: asosiy e'tiborni rivojlanish yo'nalishlariga qaratish; mumkin bo'lgan o'zgarishlarga tayyorgarlik, voqealarni rivojlantirishning barcha variantlarini ishlab chiqish; ish jarayonini optimallashtirish; kompaniya bo'limlari o'rtasida yuqori sifatli o'zaro aloqani yaratish.

Rejalarning bajarilishi ustidan nazorat biznes faoliyatining turli sohalarida amalga oshirilishi mumkin. Har bir bo'limning o'ziga xos nuanslari va ishining o'ziga xos xususiyatlari mavjud. Marketing rejasining bajarilishini nazorat qilish, faoliyatning barcha nozik tomonlarini hisobga olgan holda, o'z saytida vazifalarning bajarilishini nazorat qiladi. Biznesning tashkiliy tuzilmasi bo'yicha boshqaruvni taqsimlash har tomonlama qamrab olishni ta'minlaydi.

Dastur amaliy boshqaruv metodologiyasiga muvofiq biznes-rejani tuzadi. Har qanday korxonada rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning bajarilishini nazorat qilish biznesni tashkil etishni ma'lum darajada tavsiflovchi ma'lum iqtisodiy va operatsion ko'rsatkichlarga erishishdan iborat. Bundan tashqari, buxgalteriya hisobi va rejaning bajarilishini nazorat qilish ushbu maqsadga erishish doirasida amalga oshirilgan barcha harakatlar to'g'risida to'liq tasavvurni shakllantirishga imkon beradi, buning asosida to'liq va batafsil tahlil qilish mumkin. Axborot tizimi vositalarining boy to'plami kompaniya maqsadlariga erishishga yordam beradi. Vazifalarni rejalashtirish uchun taqvim dasturi, o'rnatilgan tizim, vazifalarni bajarish muddatlarini yozish uchun faol foydalanadi.

Biznesni rejalashtirish uchun eng yaxshi dastur rejalarni ishlab chiqish va ishlarning bajarilishi ustidan nazoratni amalga oshiradi, shuning uchun nafaqat buxgalteriya vositasi, balki ishni tashkil etishda to'liq yordamchi bo'ladi. Biz ishonch bilan tizimimizni biznesdagi eng yaxshisi deb atashimiz mumkin, chunki u ushbu talablarga javob beradi va noyob funksionallikka ega.

Dasturdan quyidagilar foydalanishi mumkin:

Anatoliy Vasserman USU dasturining yangi 5.0 versiyasini taqdim etadi

USU dasturi haqida oddiy foydalanuvchilarning fikr-mulohazalari bilan bir qatorda endilikda mutaxassislarning fikrlari ham eʼtiboringizga havola etiladi. Anatoliy Vasserman 1952 yil 9 dekabrda tug'ilgan. Odessa sovutish sanoati texnologik institutini muhandis mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan. O‘qishni tamomlagandan so‘ng dasturchi bo‘lib ishlagan. Keyin - tizim dasturchisi. U birinchi marta 1989 yilda “Nima? Qayerda? Qachon?", keyin - Brain Ringda. "O'z o'yini" televizionida u 2001-2002 yillarda ketma-ket o'n beshta g'alaba qozondi va 2004 yilda o'n yillikning eng yaxshi o'yinchisi bo'ldi. "O'z o'yinining" sport versiyasida Ukrainaning besh karra chempioni. "Mening o'yinim" sport versiyasi bo'yicha Moskvaning to'rt karra chempioni, xuddi shu musobaqaning bronza medali sovrindori, 2017 yilda kumush. "Bilasizlar o'yinlari" kumush medali sovrindori - "Sizning o'yiningiz" da 2010 yilgi Jahon bilimdonlar o'yinlari.

Professional menejerlar uchun dasturga qo'shimcha - Zamonaviy etakchining Injili

Professional menejerlar uchun dasturga qo'shimcha: biznesni rivojlantirish va daromadni oshirish uchun. Ikki fan: iqtisodiyot va axborot texnologiyalari chorrahasida ishlab chiqilgan noyob mahsulot. Analoglar yo'q

USU mobil ilovasi

Texnologiyaning rivojlanishi bilan hayot tezlashadi. Siz hamma joyda o'z vaqtida bo'lishingiz kerak - chunki siz ishlarni qanchalik tez bajarsangiz, shuncha ko'p daromad olasiz. Shu sababli, qo'lda boy xususiyatlarga ega mobil ilovaga ega bo'lish juda muhimdir.

Aleksandr Druz universal buxgalteriya tizimi haqida

USU dasturi haqida oddiy foydalanuvchilarning fikr-mulohazalari bilan bir qatorda endilikda mutaxassislarning fikrlari ham eʼtiboringizga havola etiladi. Aleksandr Druz "ChGK" intellektual o'yinining birinchi ustasi. U klubning eng yaxshi futbolchisi sifatida olti marta "Blur boyqush" mukofoti bilan taqdirlangan. "Olmos boyo'g'li" g'olibi - eng yaxshi o'yinchi uchun mukofot. Brain Ringning televizion versiyasi chempioni. "O'z o'yin" teleko'rsatuvida u "Line Games", "Super Cup" g'olibi bo'ldi, jamoa bilan "III Chaqiruv kubogi" ni qo'lga kiritdi va bitta o'yinda ishlash bo'yicha mutlaq rekord o'rnatdi. Turli telekanallarda intellektual o‘yinlar va o‘quv dasturlari muallifi va boshlovchisi.

Maksim Potashev USU dasturining samaradorligi haqida

USU dasturi haqida oddiy foydalanuvchilarning fikr-mulohazalari bilan bir qatorda endilikda mutaxassislarning fikrlari ham eʼtiboringizga havola etiladi. Maksim Potashev - "Nima? Qayerda? Qachon?”, “ChGK” o‘yini bo‘yicha to‘rt karra “Kristal boyqush” sovrini sohibi, ikki karra jahon chempioni, uch karra Rossiya chempioni, olti karra Moskva chempioni, uch karra Moskva ochiq chempionati g‘olibi. 2000 yildagi umumiy auditoriya ovozi natijalariga ko'ra, u elita klubining 25 yillik faoliyati davomidagi eng yaxshi futbolchi deb topildi. Dasturning 50 ming tomoshabinlari Maksim Potashev nomzodi uchun ovoz berdi. U "Katta kristall boyo'g'li" va yubiley o'yinlarining bosh mukofoti - o'yin ustasining "Olmos yulduzi" ni oldi. Kengash a'zosi va 2001 yildan - Xalqaro klublar assotsiatsiyasi vitse-prezidenti. Kasbi bo'yicha - matematik, marketolog, biznes murabbiy. Menejment va amaliy matematika fakultetini tamomlagan, MIPT umumiy va amaliy iqtisodiyot kafedrasida dars bergan. 2010 yil avgust oyida u "Rossiya sport ko'prigi federatsiyasi" Butunrossiya jamoat tashkilotining prezidenti etib saylandi. U turli tashkilotlarga savdo, marketing, mijozlarga xizmat ko'rsatish va biznes jarayonlarini optimallashtirish bilan bog'liq muammolarni hal qilishda yordam beradigan konsalting kompaniyasini boshqaradi.

Sergey Karyakin biznesda taktika haqida

USU dasturi haqida oddiy foydalanuvchilarning fikr-mulohazalari bilan bir qatorda endilikda mutaxassislarning fikrlari ham eʼtiboringizga havola etiladi. Sergey Karyakin. 12 yoshida u insoniyat tarixidagi eng yosh grossmeysterga aylandi. Ginnesning rekordlar kitobiga kiritilgan. Nomzodlar turnirida g'olib chiqdi. FIDE Jahon kubogi g'olibi. Tez shaxmat bo'yicha jahon chempioni, blits bo'yicha jahon chempioni. Ukrainada xizmat ko'rsatgan sport ustasi. Rossiyada xizmat ko'rsatgan sport ustasi, Rossiya grossmeysteri. III darajali “Buyuk xizmatlari uchun” ordeni bilan taqdirlangan. Rossiya Federatsiyasi Jamoatchilik palatasining VI tarkibi a'zosi. Bolalar va o'smirlar o'rtasidagi jahon va Yevropa chempionatlarining ko'p karra g'olibi. Bir qator yirik turnirlar g‘olibi va sovrindori. Ukraina jamoasi tarkibida XXXVI Jahon Shaxmat Olimpiadasi chempioni, Rossiya terma jamoasi tarkibida Olimpiada kumush medali sovrindori. U o'z taxtasida eng yaxshi natijani ko'rsatdi va birinchi shaxsiy sovrinni oldi (4-bortda). 1-bortda eng yaxshi natijaga erishgan Rossiya chempioni. Rossiya terma jamoasida jahon chempioni. Jahon chempionati yarim finalchisi. Bir qator xalqaro turnirlar g‘olibi.

Rejalarning bajarilishini nazorat qilish va boshqarish imkoniyatlari

• Professional dastur avtomatik ravishda rejalarning bajarilishini nazorat qiladi;
• Qulay va sodda interfeys rejani amalga oshirish uchun qulay ish sharoitlarini yaratadi;
• Korxonadagi barcha jarayonlar to'liq nazorat qilinadi;
• Ishlarni rejalashtirish dasturi yuqori tezlik va mahsuldorlik bilan ajralib turadi;
• Boy asboblar to'plami ishni yanada samarali qiladi;
• Ishlarning bajarilishini rejalashtirish va nazorat qilish aniq tuzilmaga ega bo'ladi;
• Dastur rejaning bajarilishini hisobga olgan holda, ularning ahamiyatiga muvofiq vazifalar ierarxiyasini yaratadi;
• Boshqa elektron ma'lumotlarni saqlash formatlari bilan o'zaro ishlash ishni yanada qulayroq qiladi;
• Operatsion rejaning bajarilishi samarali nazorat qilinadi;
• Universal qidiruv tizimi tizimda tezda harakatlanish imkonini beradi;
• Dastur masofaviy kirish rejimini ta'minlaydi;
• Ishlarni rejalashtirish dasturi har qanday korxona uchun, interfeys esa har bir xodim uchun moslashtirilishi mumkin;
• Vazifalar haqida avtomatik eslatmalar va bildirishnomalar rejaning bajarilishini o'z vaqtida nazorat qilishni osonlashtiradi;
• Analitik faoliyatni o'tkazish muvaffaqiyatga hissa qo'shadi;
• Buxgalteriya tizimini demo versiyasida bepul yuklab olishingiz va uning barcha afzalliklarini amalda sinab ko'rishingiz mumkin;

  
  

  
  

  Rejalarni amalga oshirish uchun dasturiy ta'minotni yuklab oling

  Quyida yuklab olish havolalari mavjud. Siz dasturning bepul PowerPoint taqdimotini va demo versiyasini yuklab olishingiz mumkin. Bundan tashqari, demo versiyasida ma'lum cheklovlar mavjud: foydalanish vaqti va funksionallik nuqtai nazaridan.

  

  Rejani amalga oshirish hisobini avtomatlashtirish buyurtmasi

  Ushbu dasturni sotib olish uchun bizga kontakt ma'lumotlarida ko'rsatilgan raqamlar yoki Skype orqali qo'ng'iroq qiling yoki shunchaki xat yozing. Bizning mutaxassislarimiz siz bilan mos konfiguratsiya bo'yicha kelishib oladilar, shartnoma va to'lov uchun hisob-fakturani tayyorlaydilar.

  

  

  

  

  

Trening dasturi

1. Muammoni qo'yish texnologiyalari va algoritmi. Vazifalarni rejalarga (vazifalarga) tarjima qilish.

Maqsad va vazifalarni belgilash. Vazifaning maqsad bilan bog'lanishi.

Vazifalarning turlari, xususiyatlari, xususiyatlari. Vazifalarni belgilashga qo'yiladigan talablar.

Muammoni muvaffaqiyatli hal qilish uchun zarur shartlar. Ularni sozlash qoidalari.

Maqsadlarni belgilash texnologiyalari (SMART), MBO maqsadlari bo'yicha boshqarish, asosiy samaradorlik ko'rsatkichlarining KPI tizimi, muammolarni hal qilish usuli...)

Vazifalarning ustuvorlik reytingi.

Natijaga erishish uchun jamoaning vositalari va resurslarini topish.

Vazifa mavzusini (vazifalarning mazmunli tahlili) vazifalarga aylantirish bosqichida (yechim variantlari) tuzilishi.

2. Maqsaddan vazifaga, topshiriqdan topshiriq va yakuniy natijaga bosqichma-bosqich rejalashtirish

Xodimlarning ishini rejalashtirish tizimini yaratish.

Kompaniya strategiyasiga muvofiq rejalashtirish texnologiyalarini tanlash.

Ijrochini tanlash. Uning individual xususiyatlarini hisobga olgan holda.

Bo'ysunuvchilarning imkoniyatlarini hisobga olgan holda menejerning xatti-harakatlarini bosqichma-bosqich o'ylash, kutilgan natijani prognoz qilish.

Muddatlarni belgilash va resurslarni maqsadli belgilash, ya'ni. ularning xodim uchun mavjudligini ta'minlash (material, ma'lumot, inson)

Ijrochiga vazifa qo'yish algoritmi: umumiy maqsadni belgilash, vazifalarni belgilash, rejalashtirish, vakolat va mas'uliyatni topshirish, maqsad uchun motivatsiya va topshiriqni bajarish uchun rag'batlantirish.

Yuqori va bo'ysunuvchilarning qanday rollari maqsadlarni belgilashga xalaqit beradi.

Rol lavozimlari delegatsiya uchun mos emas

Ijrochi uchun vazifani bajarishning maqsadga muvofiqligi va sifatiga e'tibor qaratgan holda shakllantirish: muddatlarni, shaxsiy xususiyatlarni va ijrochining professionalligini hisobga olgan holda.

Tushunishni tekshirish , yopiq savollarni chiqarib tashlash, topshiriqni idrok etish bo'yicha ochiq savollarga batafsil javob olish. Bo'ysunuvchi uchun test savollariga misollar.

Rejalar va ish natijalarini amalga oshirish uchun xodimlarning mas'uliyatini oshirish usullari.

Rahbarning qo'l ostidagilarga topshiriq berishdagi asosiy xatolari (bir vazifa boshqasiga mos kelmaydi yoki ular bilan muddatlar va resurslar nuqtai nazaridan ziddiyatga ega, nima uchun vazifa qo'yilganligini, natija qanday bo'lishi kerakligini tushuntirmagan, topshiriq bajarilganligini tekshirmagan. to'g'ri tushunilgan, malakasiz bo'ysunuvchiga topshiriq bergan, vazifa imkonsiz yoki resurslar tomonidan qo'llab-quvvatlanmaydi va hokazo.)

Modul 3 .

3.Boshqaruv funksiyasi sifatida

Nazoratning maqsadi va asosiy vazifalari:

Vaziyatning diagnostikasi; Orientatsiya;

rag'batlantirish; Harakatlarni tuzatish;

Eng yaxshi tajribalarni tarqatish;

Huquqni muhofaza qilish funktsiyasi; Boshqarishning rag'batlantiruvchi funktsiyasi.

Boshqaruv nazoratining uch jihati (o'rnatish, o'lchash, taqqoslash).

Nazorat nima uchun va qanday sharoitlarda turtki beradi?

Boshqaruv algoritmi: kim, qanday shaklda va qaysi vaqt ichida boshqaradi. Bajarilishini nazorat qilish texnologiyalarining tanlangan rejalashtirish tizimiga muvofiqligi.

Ishni rejalashtirish va ijroni nazorat qilish o'rtasidagi izchillikni qanday ta'minlash mumkin?

Nazorat turlari: dastlabki; joriy (teskari aloqa tizimi); yakuniy (yakuniy).

Nazoratning sifat xususiyatlari: strategik yo'nalish; natijalarga yo'naltirilganlik; faoliyat yo'nalishiga muvofiqligi; o'z vaqtidalik; moslashuvchanlik (moslashuvchanlik); oddiylik; samaradorlik.

Vazifaning bajarilishini nazorat qilish jarayonida bo'ysunuvchiga fikr-mulohaza.

Turli darajadagi vakolat va motivatsiyaga ega bo'lgan xodimlarning ishini monitoring qilishning zarur usullarini tanlash. Deputatga qarashli hududdagi xodimlarning ishi to'g'risida ma'lumot olish.

Qanday qilib yuqori martabali menejer o'ziga bo'ysunadigan hududdagi xodimlarni boshqarishi mumkin?

Har xil turdagi vazifalarga mos keladigan boshqaruv texnologiyalarini tahlil qilish.

Nazorat doirasini va uni tizimli yoki favqulodda vaziyat rejimida tartibga solish imkoniyatlarini rejalashtirish

Nazorat tadbirlarini rejalashtirish

Boshqaruv nazorati chegaralarini belgilash.

Tarqatma:

Seminar ishtirokchilarining asosiy nazariy materiallar va bir qator amaliy vazifalarni o'z ichiga olgan daftarlari.