Xizmatlar

Ko'ngillilarni jalb qilish bo'yicha ishlarni tashkil etish. Qanday qilib ko'ngillilarni maktab o'quvchilari va o'qituvchilarining moliyaviy ta'limiga jalb qilish mumkin? Ko'ngillilar bilan ishlash va ularni saqlab qolish

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_0.jpg" alt="(!LANG." TH ULAR">!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_1.jpg" MHT larda ko'ngillilarni jalb qilish siyosati: ko'ngillilar bilan ishlash va"> Методы привлечения добровольцев для работы в НКО Выработка политики работы с добровольцами и планирование добровольческих работ. Формирование добровольческих вакансий. Поиск и набор добровольцев. Выявление мотиваций и отбор добровольцев. Информирование и ориентирование добровольцев.!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_2.jpg" alt="(!LANG) kelajagi sizning biznesingizni jalb qilish va katta hajmdagi biznesingizga bog'liq. vaziyatdan,"> Будущее вашего дела во многом зависит от добровольцев, которых Вы привлекли и от обстановки, созданной Вами для их работы... Добровольцы нужны там, где требуются неформальные отношения и человеческое тепло, где необходимо творчество и новые идеи, там, где существует преданность делу и вера в него Добровольцы останутся там, где их не просто ждут, а там, где созданы условия для их работы и творчества, где продумана и подготовлена организационная система работы, где есть реальные ресурсы для их работы и работы с ними!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_3.jpg" alt="(!LANG) faqat odamlarni jalb qilish uchun tushuntirish kerak emas. va tushunarli, buning uchun"> Привлекая людей к работе, Вам необходимо не только ясно и понятно объяснять, для какой конкретной работы нужны добровольные помощники, но, прежде всего, объяснять цели этой работы… Кому поможет то, что, Вы намерены делать с помощью добровольцев? Участниками, каких общественных процессов становятся Ваши добровольцы? Что изменится в обществе в результате реализуемого проекта и конкретно благодаря работе добровольцев?!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_4.jpg" alt="(!LANG) odamlar uchun keng imkoniyatlar ochishi mumkin:> bu sizning faoliyatingizga"> Привлечь людей к Вашей деятельности могут самые разнообразные возможности, открывающиеся для них Это соучастие в достижении высоких целей, возможности профессионального роста, уход от одиночества, приобретение новых знаний и навыков. Это возможность проявить заботу, сострадание, милосердие, быть нужным и полезным, найти новых друзей и многое другое. Важно определить эти возможности и говорить о них с добровольцами.!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_5.jpg" alt=">>">

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_6.jpg" alt="(!LANG) ishini tayyorlash ko'ngillilar Ta'rif va konsolidatsiya"> Методы организации работы добровольцев в НКО: подготовка Первичное мотивирование добровольцев. Определение и закрепление прав и ответственности добровольцев. Обучение добровольцев. Определение обязанностей добровольцев. Делегирование полномочий добровольцам.!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_7.jpg" alt="(!LANG) vazifalarning aniq ta'rifi va foydalanish imkoniyatlarini ta'minlaydi. ixtiyoriy mehnat, ular uchun foyda sifatida"> Четкое определение круга задач и обязанностей позволяет использовать труд добровольцев, как на пользу им самим, так и на пользу организации Климат и эффективность добровольческой организации во многом зависит от знания сотрудниками и добровольцами того, кто, что может и должен делать, кто поможет в экстремальной ситуации, с кем можно посоветоваться, у кого поучиться, кто принимает решения и т.д.!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_8.jpg" alt="(!- LANG) jamoat tashkiloti bo'lmagan odamlarga kelishga majbur: ixtiyoriy ish uchun qo'shimcha kerak"> Большинство людей, придя в общественную или некоммерческую организацию для добровольной работы, нуждаются в дополнительных знаниях и навыках … Обучение добровольца подразумевает такие социальные аспекты, как: расширение кругозора, знакомство с добровольчеством, как социальным явлением, знакомство с новыми людьми и расширение контактов, полезных для работы, развитие позитивных отношений с сотрудниками и добровольцами, разрешение проблем в работе и своих собственных, навыки снятия усталости, избавления от страхов, обретения уверенности!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_9.jpg" alt=">>">

Src = "https://present5.com/presentacii/20170505/15-mmetocganizii_dabotry_organizii_rabroty_organizii_rabroty_organizii_rabroty_organizii_rabroty.ppppg" Alt "=" ko'ngillilarning ishi monitoring va baholash"> Методы организации работы добровольцев в НКО: сопровождение Поддержка работы добровольцев. Мониторинг и оценка работы добровольцев. Удержание добровольцев. Поощрение добровольцев. Продвижение добровольцев.!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_11.jpg" har bir tashkilotda ishlayotgan odamlar uchun harakat qilish muhim: LANG" alt="(! umumiy maqsad sari va"> Для каждой организации важно, чтобы люди, работающие в ней, двигались к общей цели, а не в разные стороны … Для каждого человека важно, чтобы его работу замечали Работа добровольцев должна постоянно контролироваться Каждой добровольческой организации необходимо разработать свою систему наблюдения, контроля и оценки работы добровольцев!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_12.jpg" alt=">Удержать добровольцев в организации поможет только искреннее внимание к ним и их работе Vaqtida"> Удержать добровольцев в организации поможет только искреннее внимание к ним и их работе Вовремя изменить работу, дать совет, или помочь, предоставить дополнительные возможности, или обучить, познакомить с другими людьми и по человечески поддержать – все это Ваша ответственность за то, чтобы люди не уходили из организации, не уносили обиду за невнимание к ним, к их работе и потребностям!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_13.jpg" muvaffaqiyatli hodisa va himoya qilish an'anasi: alt="(!, LANG) vaziyatni muvaffaqiyatli himoya qilish:. jamoangiz a'zosi bo'lishi mumkin"> Формируйте, укрепляйте и берегите традиции Успешное мероприятие, акция, ситуация может стать в коллективе Вашей организации приятной традицией. Люди будут ожидать ее повторения и с радостью готовиться принять участие. Традиционные мероприятия, праздники, встречи создают атмосферу общности и привлекательное индивидуальное лицо Вашей организации. В такой организации добровольцы чувствуют себя ее частью и остаются надолго.!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_14.jpg" alt=">>">

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_15.jpg" alt=">>">

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_16.jpg" sizda o'z omadini jalb qilish va ularni o'z ishiga jalb qilish va organizing" alt="(!LANode)"> Успехов Вам в привлечении добровольцев и организации их работы для решения социальных проблем!!}

"Ko'ngillilarni qanday jalb qilish kerak?" Degan savolda. javobga ishora mavjud. Birinchidan, jamoangizni yoki harakatingizni jozibali qiling. Lures kerak, masalan, forma, bosma mahsulotlar, ommaviy axborot vositalarida ijobiy sharhlar. Va eng muhimi, sizning harakatingiz (jamoa)ngizning o'zagi ijobiy, baquvvat odamlar bo'lishi kerak, ular etakchilik fazilatlariga ega bo'lib, siz ularga ergashishni xohlaysiz va ularga ergashish qiziqarli bo'ladi.

Ko'ngillilar harakati haqida axborot kampaniyasi (axborot tarqatish) kerak. Odatda, ko'ngillilar quyidagi yo'llar bilan yollanadi:

· Yoshlar to‘planadigan joylarda (to‘garaklar, maktablar, sayillar) e’lonlar, stendlar, varaqalar.

· Mijozlar guruhlari yoki trening ishtirokchilaridan to'plamlar.

· Boshqa tashkilotlardan yollash, brakonerlik yoki faoliyatning boshqa sohalaridan ishga jalb qilish.

· Barcha turdagi aksiyalarni o'tkazish.

· Do'stlar va oila orqali taklifnomalar.

Agar ma'lumot profilaktikadan butunlay uzoq bo'lgan odamlarga qaratilgan bo'lsa, yoshlar uchun bir nechta "mazali o'lja" mavjud:

· Taklifning ahamiyati.

· Muloqot va vaqt o'tkazish.

· Karyera o'sishi va ijtimoiy mavqeingizni yaxshilash (siz boshqalarga qaraganda sovuqroq bo'lasiz).

· Shuhrat va shon-shuhrat.

· Erkinlik ruhi: kel, agar yoqmasa, ketasan!

· Oldingi tajribalar: ulardan oldin hamma narsa qanchalik ajoyib qilinganligini va uni qanday qilib yaxshiroq qilish mumkinligini ko'rsating.

· Har xil arzimagan moddiy ne’matlar (masalan, hali hech narsa bilan oqlanmagan suvenirlar), ya’ni tekinlar.

· Agar siz ko'ngilli bo'lmasangiz, sizda nimadir noto'g'ri degan fikr.

G'oyani anglash, uning ahamiyatini anglash va ishtiyoq biroz kechroq, odamlar allaqachon faoliyatga jalb qilingan paytda paydo bo'ladi.

Ko'ngillilarni qanday saqlash kerak?

· Ishonch. Agar ular sizga ishonishsa, demak, ular sizni hurmat qilishadi va qadrlashadi! Ko'ngillilarga o'zlarining eng yaxshi ishlarini bajarishlariga ishoning va agar u muvaffaqiyatli bo'lsa, barchangiz juda xursand bo'lasiz.

· Ishning ahamiyati va mohiyatini tushunish. Ko'ngillilar treningdan o'tishlari, ish rejasini tuzishda ishtirok etishlari va o'z faoliyatining ijobiy natijalarini ko'rishlari kerak.

· Karyera o'sishi. Shu maqsadda deyarli barcha tashkilotlarda lavozimlar taqsimlanadi va ierarxiya tuziladi. Muvaffaqiyatga qarab, inson u yoki bu maqomga ega bo'ladi, bu nafaqat uning o'ziga bo'lgan hurmatini oshiradi, balki mas'uliyat hissini ham rivojlantiradi.

· Yangi faoliyat. Yoshlar o'zlarini turli faoliyat turlarida sinab ko'rishga moyildirlar va siz qanchalik ko'p bunday imkoniyatlar yaratsangiz, ular uchun ishlash shunchalik qiziqarli bo'ladi. O'rgatishda unchalik yaxshi bo'lmaganlar bosmaxona yoki o'lchash ishlarini ishlab chiqishda yoki reklama aktsiyalarini tayyorlashda o'zlarini sinab ko'rsinlar.

· Perspektiv. Masalan, tashkilotga ishga kirish imkoniyati, sayohat, seminarda malaka oshirish, universitetga kirish yoki ishga joylashish uchun tavsiyanoma, bonus olish.

Ko'ngillilar nima qilishlari kerak?

· Binolar. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, agar ko'ngillilarning to'planadigan joyi bo'lmasa, motivatsiya va ish samaradorligi pasayadi. Agar xona bo'lsa, ko'ngillilar muloqot qilish, darslarga tayyorgarlik ko'rish va tajriba almashish imkoniyatiga ega.

· Qo'llab-quvvatlash. Ko'ngillilar guruhlarini ularning faoliyatiga nisbatan mensimaslik va shubhalanishdan boshqa hech narsa buzmaydi. Yigitlar buni tezda tushunib ketishadi. Ko'ngillilarga xodimlar kabi hurmat bilan munosabatda bo'lish kerak. Ko'ngillilar yoshi va vakolati yo'qligi sababli ko'p narsalarni qila olmaydi. Ko'ngillilar guruhida "kattalar tabiati" muammolarini hal qila oladigan kattalar ishtirokchisi yoki rahbari bo'lishi kerak.

· Ta'lim. Aks holda, "Nima uchun bu faoliyat bilan shug'ullanish kerak va buni qanday qilish kerak?" Degan savollar javobsiz qoladi.

Moddiy yordam. Ertami-kechmi, moddiy xarajatlar hali ham talab qilinadi. Ko'ngillilar ishlaganda, ular minimal, lekin ular mavjud. Bular asosan ish yuritish, sovg'alar va transport xarajatlari.

Ommaviy axborot vositalaridagi materiallarni hamda respublika va boshqa viloyatlardagi ko‘ngillilarning ish tajribasini tahlil qilib, biz (“8-son umumiy o‘rta ta’lim maktabi” shahar ta’lim muassasasi o‘quvchilari) shunday xulosaga keldikki, bizning maktabimizga ham shunday shakldagi faoliyat zarur. turli xil ish turlari, shu jumladan profilaktika.

Giyohvandlik: MUAMMOLAR VA YECHIMLARI

Yechim istiqbollari

Giyohvandlik hayotimizdagi yangi hodisa bo‘lib, demokratik islohotlarning boshida jamiyat duch kelgan. Uning o‘ziga xos jihati tez o‘sishi va 18-24 yoshli yoshlar orasida keng tarqalishidir. Aholi orasida giyohvandlikning oqibatlari o'limning ko'payishi, OIV infektsiyasining tarqalishi va iqtisodiy yo'qotishlardir. Kelgusi yillarda bu holat yanada murakkablashadi . Bu davlat va jamiyat muammoni muvaffaqiyatli yengib chiqa olmasligini tan olishdir, giyohvandlikni davolashning samarali tizimi mavjud emas; Qo'shimcha qilaylik, samarali profilaktika tizimi mavjud emas.

Sog'liqni saqlash, psixofaol moddalarga qaramlik va deviant (odatiy) xatti-harakatlarning oldini olish bilan bog'liq masalalarda ma'lumot uzatishning oddiy usullari, shuningdek, o'nlab yillar davomida ishlab chiqilgan "direktiv" muloqot uslubi zarur bilim va ko'nikmalarni egallashni kafolatlamaydi. U yoki bu ma’lumotlar miqdori o‘quvchilarning xulq-atvorini ijobiy o‘zgartirish va hayotni to‘g‘ri tanlash uchun ham, zararli ta’sirlarga qarshi turish qobiliyatini rivojlantirish uchun ham yetarli emas.

Ijtimoiy rivojlanishning o'tish davrida yosh avlod oldingi ijtimoiy xulq-atvor stereotiplarini yo'qotish va mavjud qadriyat yo'nalishlarini buzish bilan bog'liq bo'lgan eng og'ir ijtimoiy-psixologik vaziyatda bo'ladi. Yoshlar ko'pincha o'zlarining individualligini saqlab qolish, sog'lom va samarali turmush tarzini shakllantirish imkonini beradigan zarur bilim va hayotiy ko'nikmalarga ega emaslar. Shu bilan birga, yoshlar bilan ishlaydigan mutaxassislarning professional guruhlari, amaliyot shuni ko'rsatadiki, har doim ham yosh avlodni zarur psixologik va ijtimoiy qo'llab-quvvatlashga qodir emas va yangi ta'lim yondashuvlarini ishlab chiqishga muhtoj.

Giyohvandlik tezda yoshlashdi - u bolalarcha bo'lib qoldi. Nafaqat institut va kollejlarda - Rossiya shaharlaridagi har qanday o'rta maktabda bola osonlik bilan dori sotib oladi - pul bo'lardi. Bolalar, o'smirlar va yoshlarning to'rtdan bir qismi giyohvandlik xavfi yuqori.

Giyohvandlik muammosi murakkab va voyaga etmaganlarning uyushgan guruhlarida psixofaol moddalarni iste'mol qilishning oldini olish masalalari zamonaviy giyohvandlik va pedagogikaning eng dolzarb muammolaridan biridir.

Butun dunyoda giyohvandlikning oldini olishning standart modellari mavjud. Ular quyidagichadir:

1. Ijtimoiy-madaniy model.

2. Iste'molchi modeli.

Oxirgi yigirma yillik tarix shuni ko‘rsatadiki, taqiqlovchi choralar har doim ham giyohvandlikning murakkab tibbiy, ijtimoiy-iqtisodiy muammolarini hal etavermaydi. Eng maqbul ijtimoiy-madaniy model. Har bir voyaga etmaganga giyohvandlik va zaharli moddalarning organizmga zararli ta'siri, OITS, gepatit, sifilis kabi dahshatli kasalliklarga chalinish ehtimoli haqida ma'lumot berilishi kerak. Hozirgi vaqtda ushbu faoliyat asosan psixiatrlar, narkologlar yoki ichki ishlar organlari xodimlari tomonidan o'z-o'zidan tashkil etilgan mavzuli ma'ruzalar bilan ifodalanadi. Bu ishda real vaziyat hisobga olinmaydi, izchillik va uzluksizlik mavjud emas;

Giyohvand moddalar va toksik moddalarning zarari haqida maktablar va o‘rta maxsus o‘quv yurtlari o‘quvchilarini o‘z vaqtida va doimiy ravishda xabardor qilish masalalarini o‘qituvchilar va maktab psixologlari va shifokorlariga topshirish maqsadga muvofiqdir. Shuningdek, yoshlar muhitining fikrlash qismining salohiyatidan foydalanish. Axborot uzatishning an'anaviy usullarini giyohvandlikka qarshi amaliy ta'lim elementlari bilan samarali uyg'unlashtirishga urinish sog'lom turmush tarzini targ'ib qilishning yangi shakli, jumladan, giyohvandlikka qarshi targ'ibot - ko'ngillilar harakatidir. O‘ylaymizki, giyohvandlikka qarshi profilaktikaga bunday yondashuv mamlakatimizda giyohvand moddalarni iste’mol qilish muammosini qisman hal qiladi.

ROTARIAN LEADERLIK AKADEMİYASI

Ko'ngillilar bilan qanday samarali ishlash mumkin?

Andrey Generalov

(Krasnodar)

Ushbu asarning nomida qo'yilgan savol, umuman olganda, Rotarian harakati va xususan, Rossiyadagi rivojlanishi bilan bevosita bog'liq.

“Xorijiy investitsiyalar markazi” xalqaro jamoat tashkiloti tomonidan Birlashgan Millatlar Tashkilotining Ko‘ngillilar tashkiloti nomidan olib borilgan Rossiya Federatsiyasida volonterlikni rivojlantirish bo‘yicha olib borilgan tadqiqotida qilgan xulosalariga ko‘ra, Rotary Rossiyadagi yagona mustaqil, moliyaviy mustaqil tashkilotdir. , haqiqiy xalqaro ko'ngillilar tashkiloti.

Biroq, shunga qaramay, ushbu ishda biz biroz boshqacha kontekstni ko'rib chiqamiz. Rotary ijtimoiy tabiati va yo'nalishi bilan bevosita bog'liq bo'lgan ko'ngillilar bilan ishlaydigan tashkilotdir va shuning uchun ko'ngillilar Rotary saflarini to'ldirish uchun potentsial hisoblanadi.

Biz hal qilmoqchi bo'lgan ikkinchi maqsad - ko'ngillilar harakatining ijtimoiy hodisa sifatida har tomonlama tavsifini berishdir, chunki uning mohiyati va ildizlarini tushunmasdan turib, ko'ngillilar bilan ishlashning samaradorligi haqida gapirish juda qiyin. Shu bois, bu ish mening Rotaryen hamkasblarim uchun ham ma'lum amaliy xususiyatga ega bo'ladi, deb ishonaman, Rossiyada Rotary samaradorligini oshirish va ularning sonini ko'paytirish.

Bundan tashqari, ushbu ishda keltirilgan xulosalar nafaqat mening nazariy tadqiqotlarim samarasidir, balki Moskvada ham, mintaqalarda ham ko'ngillilikni rivojlantirish bo'yicha bir qator konferentsiyalar davomida Rossiya ko'ngillilar tashkilotlari vakillari bilan muloqot paytida paydo bo'ldi.

Rossiyada ko'ngillilar harakati 80-yillarning oxirida paydo bo'la boshladi, garchi tarixga nazar tashlasangiz, u uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lganligini tan olish kerak, masalan, rahmdillik xizmati opa-singillari, Timurov va kashshoflar shaklida. harakatlar, tabiat va yodgorliklarni muhofaza qilish bo'yicha turli jamiyatlar. Biroq, ko'ngillilar harakati tobora ko'payib borayotgan ijtimoiy muammolar bilan bog'liq holda zamonaviy rivojlanishga erishdi, ularni hal qilishda mavjud iqtisodiy vaziyatni hisobga olgan holda, ko'ngillilar ajralmas hisoblanadi.

Rossiya Federatsiyasida ko'ngillilar (bir paytlar mavjud bo'lgan kashshof va komsomol tashkilotlaridan farqli o'laroq) zaif birlashgan va yagona davlat yoki nodavlat yordamiga ega emaslar. Agar barcha ko‘ngillilar o‘z faoliyatida bitta umumiy tamoyil – odamlarga yordam berishni yo‘naltirishini hisobga olsak, ko‘ngillilar harakati haqida hodisa sifatida gapirish mumkin.

Rotary ko'ngillilikni rivojlantirish uchun katta insoniy salohiyatga ega, ammo ko'ngillilarni jalb qilish va ko'ngillilar tashabbuslarini amalga oshirish mexanizmlari yetarli darajada samarali ishlamayapti. Jamiyat ko'ngillilarga muhtoj ekanligiga shubha yo'q. Ularning mehnat qilishi, o‘z qobiliyatlarini ro‘yobga chiqarishi, zarur ijtimoiy ko‘nikmalarga ega bo‘lishi mumkin bo‘lgan ko‘plab sohalar mavjud: nogironlar va faxriylarga homiylik qilish, yetim va og‘ir kasallarga yordam berish, sog‘lom turmush tarzini targ‘ib qilish, tarixiy va madaniy merosni asrab-avaylash va boshqalar.

Umuman olganda, volonterlikni rivojlantirish va uning xalqaro harakatga integratsiyalashuviga to'siqlar ko'ngillilik sub'ektlari va ob'ektlari o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning past darajasi, ko'ngillilar o'rtasidagi muvofiqlashtirish va aloqalarning yo'qligi, davlat hokimiyati va boshqaruvi organlari bilan o'zaro hamkorlik mexanizmlarining yaxshi rivojlanmaganligi bilan bog'liq. mahalliy o'zini o'zi boshqarish.

Ko'ngillilikni rivojlantirishda, o'z qanoti ostida 20 mingdan ortiq (!) yosh ko'ngillilarni birlashtirgan Perm ko'ngillilar tashkiloti "Do'stlik vektori" rahbari Olga Zubkovaning so'zlariga ko'ra - bu Rotarian harakati uchun yaxshi potentsial yordamdir, bir qator muammolar bo'lishi mumkin. aniqlanishi:

1. Menejerlarni tayyorlash darajasining etarli emasligi (tizimsiz ish, professional yondashuvning yo'qligi).

2. Maqsadli ta'sir guruhini aniq tushunmaslik

3. Jamiyatdagi odamlar ixtiyoriylik jarayonini tushunmaydilar - maktablarda, universitetlarda ma'lumotlarning etishmasligi, ijtimoiy faoliyatda amaliyotning etishmasligi.

Ko'ngillilik o'z-o'zini anglash va ijtimoiylashtirishning samarali usuli sifatida emas, balki foydasiz ijtimoiy yuk sifatida qabul qilinadi.

4. Davlat hokimiyati va mahalliy o'zini o'zi boshqarish organlari bilan o'zaro hamkorlik mexanizmlarining ishlab chiqilmaganligi.

5. Rotary klublari va boshqa ixtiyoriy tashkilotlar o'rtasidagi aloqalar yetarli darajada rivojlanmagan.

6. Aholida volontyorlik to'g'risida adekvat tushunchani shakllantirishga qaratilgan ko'ngillilar tashabbuslarini yoritishda ma'lumotlarning yetarli emasligi.

7. Motivatsiya tizimi va volonterlikni joylashtirish elementlarining yo'qligi;

8. Volontyorlik sohasida dolzarb ma'lumotlarning yo'qligi.

Mamlakatimizda ko‘ngillilarning asosiy toifasini yoshlar tashkil etadi, garchi, albatta, o‘rta va katta yoshdagilar ham volontyorlik faoliyatida qatnashadilar, shunga qaramay, o‘rnatilgan an’analar tufayli yoshlar bizning umidimizdir.

Boshqa odamlarga yoki tashkilotlarga yordam berish istagi bor ko'p odamlar, ayniqsa yoshlar, ko'pincha bunday imkoniyatga ega emaslar, chunki ular o'z kuchlarini qayerda qo'llashni bilmaydilar. Yoshlarni ko'ngillilar faoliyatiga jalb qilish uchun sharoitlar yaratilgan (masalan, Kareliya, Perm o'lkasi), natijalar oddiy ko'z bilan ko'rinadi.

Ayniqsa, ushbu hududlardagi yoshlar ko‘ngillilik faoliyatida ishtirok etayotganda o‘z ishiga ijodiy yondashayotgani, tajribasini qayta ishlagani, tahlil qilayotgani, o‘z bilimini boshqalarga saxovat bilan baham ko‘rayotgani quvonarlidir.

Ko'ngillilarning 10 ta amri (Kareliya)

O'z ixtiyoriy karerangiz bilan faxrlaning. Bu ruhning boyligini sezilarli darajada oshiradi.
Siz bajarayotgan vazifani tushuning.
Treninglarda ishtirok eting va o'z tajribangizni boyiting.
O'z manfaatlaringizni atrofingizdagilarning ehtiyojlari va ko'ngillilar xizmati missiyasi bilan muvozanatlashtiring.
Samimiy ishlang, ko'ngillilar xizmati ishini yanada samaraliroq qilish bo'yicha yangi g'oyalarni boshqalar bilan baham ko'ring.
Ushbu g'oyalarning ma'nosini ko'ngillilar xizmatining umumiy missiyasining bir qismi sifatida toping.
O'zingizni empatiya, o'ziga ishonch va mas'uliyatni rivojlantirish imkoniyatlariga oching.
Jamoat manfaatlarini tarjimon sifatidagi rolingiz muhimligini qadrlang
O'zingizning hurmatingizni va so'rashga tayyorligingizni rivojlantiring
Ko'ngillilar xizmatiga va uning faoliyatiga sodiq bo'ling.

Har qanday faoliyatga ko'ngillilarni jalb qilish to'g'risida qaror qabul qilishda, bu, albatta, ma'lum xarajatlarni, birinchi navbatda, tashkiliy xarajatlarni talab qilishini tushunish kerak, lekin ayni paytda bir qator afzalliklarni beradi.

Ko'ngillilarni yollashning afzalliklari:

1) Iqtisodiy

Iqtisodiy samaradorlikni tushunish uchun oddiy hisob-kitob qilish kerak.
Faraz qilaylik, sizning “Yoshlar uchun giyohvandlikka qarshi profilaktika dasturlari” loyihangiz 4 ming kishilik maqsadli guruhni qamrab oladi. Agar siz har bir guruh bilan 3 soatlik mashg'ulot o'tkazsangiz (200 guruh - har biri 20 kishi), agar siz yolg'iz ishlasangiz, sizga 200 kun kerak bo'ladi. Agar siz birga ishlasangiz - 100 kun, 50 - agar siz to'rtta bo'lsangiz. Umuman olganda, siz har oyda bir marta tadbirlar o'tkazishingiz va hali ham o'z biznesingizni qila olishingiz uchun sizga 20 kishi kerak bo'ladi. 10 kun - har biri 10 ta guruh. Buncha ko'p odamni qayerdan olishingiz mumkin, ayniqsa sizda beshta xodim bo'lsa va ulardan faqat ikkitasi profilaktika dasturlarini amalga oshirishi mumkin? Ha, agar siz ham eng kam ish haqini (agar kimdir rozi bo'lsa) 1000 rublni hisobga olsangiz, tadbirlarni o'tkazish xarajatlarini hisobga olmagan holda 20 000 rubl kerak bo'ladi. Resurslarni qayerdan olish mumkin? - Ko'ngillilar!

2) mafkuraviy

Agar sizning ishingizning mohiyati g'oyalarni tarqatish bo'lsa, unda bu g'oyalar yo'naltirilganlarni jalb qilishdan ko'ra samaraliroq narsa yo'q. Yoshlar ishtiroki va tengdoshlarni o‘qitish kabi strategiyalar yaxshi samara berdi. Insonni tarbiyalashning eng yaxshi yo'li - ta'lim berish emas, balki uni boshqalarni tarbiyalashga jalb qilishdir. Axborot berishning eng yaxshi usuli - bu boshqalarni xabardor qilishga jalb qilishdir. Ma'lumotni o'zlashtirishning eng samarali usullaridan biri uni kimgadir etkazishdir.

3) Aloqa

Professionallar har doim ham guruh bilan yaxshi aloqaga erisha olmaydi. Ko'ngillilardan ma'lumot va ijobiy tajriba estafetasi sifatida foydalanish aniq sifatli ta'sir ko'rsatadi. Tengdoshlarni o'rganish, vositachilik, etakchilik kabi yondashuvlar ma'lumotni auditoriyaga mos keladigan darajada samaraliroq uzatish imkonini beradi.

4) taxminiy

Ko'ngillilarning fikrlari "tashqi ko'rinish" bo'lib, tashkilot ishining sifatini baholash, uni tuzatish va yaxshilash uchun foydali bo'lishi mumkin.

5) miqdoriy

Ko'ngillilar tufayli tadbirlarga jalb qilingan maqsadli auditoriya vakillari soni, o'tkazilayotgan tadbirlar va yangi g'oyalar soni sezilarli darajada oshmoqda.

KO'NGLILARNI QANDAY JALB QILISH MUMKIN? KO'NGLILARNI QANDAY JALB OLASIZ?

Va eng muhimi, sizning harakatingiz (jamoa)ngizning o'zagi ijobiy, baquvvat, aniq etakchilik fazilatlariga ega, siz ularga ergashishni xohlaydigan odamlar bo'lishi kerak va ularga ergashish qiziqarli bo'ladi.

Ko'ngillilar harakati haqida axborot kampaniyasi (axborot tarqatish) kerak.

Odatda, ko'ngillilar quyidagi yo'llar bilan yollanadi:

1) Yoshlar to‘planadigan joylarda (to‘garaklar, maktablar, sayillar) e’lonlar, stendlar, varaqalar.

2) Mijozlar guruhlari yoki trening ishtirokchilaridan to'plamlar

3) boshqa tashkilotlardan ishga olish, boshqa faoliyat sohalaridan ishga jalb qilish yoki jalb qilish.

19.02.2016

Faollar bilan ishlashda nimani yodda tutish kerak: ko'ngillilar ishtirokida tadbirlarni tashkil qilishda amaliy maslahatlar

Ko'ngillilar uchun mas'ul menejer quyidagilarni ta'minlashi kerak:

ixtiyoriylarni tanlash bosqichlari va muddatlari;

har bir loyiha uchun trening vaqti;

individual yondashuvni izlash va har bir ko'ngillining malaka darajasini aniqlash.

Muayyan loyiha uchun ko'ngillilarni tayyorlashda menejer ularning tadbirdagi roli, kutilmagan vaziyatlarda nima qilish kerakligi, shuningdek, jamoadagi munosabatlarning umumiy tamoyillari haqida batafsil gapirishi kerak.

Ko'ngilli loyihangizda ishtirok etish orqali nimaga erishishi mumkinligi ro'yxatini tuzing.

Masalan:

turli odamlar bilan muloqot qilish tajribasi;

hamfikrlardan iborat yaqin jamoa bilan ishlash;

qiziqarli va zarur ishlarda ishtirok etish;

tegishlilik hissi va umumiy natija tomon harakat.

Ko'ngillilar o'rtasida tezkor muloqot qilish uchun tezkor messenjerlardan foydalaning, masalan, Telegram yoki ijtimoiy tarmoqlardagi barcha ishtirokchilar bilan guruh suhbati.

Shahar jamiyati - bu o'z-o'zidan tashkil etilgan norasmiy (yuridik shaxs, bank hisob raqami, davlat organlarida ro'yxatdan o'tmagan) odamlar birlashmasi. Bunday shakllar muayyan muvofiqlashtirishni talab qiladi.

Misol uchun, Irkutskda shahar jamoalari markazi (UCC) mavjud bo'lib, u jamoat birlashmalari (rasmiy va norasmiy) ish paytida duch keladigan muammolarni hal qilishga yordam beradi. Markaz faol fuqarolar va tashkilotlarga o‘z loyiha va tashabbuslarini amalga oshirishda yordam beradi.

Hamjamiyat xaritasidan foydalanish juda oson

Jamoalar xaritasi. Shahar jamoalari markazi veb-saytidan skrinshot.

Shunday qilib, har kim o'zi haqida gapira oladigan va tadbirga sherik topishi mumkin bo'lgan jamoat bazasi shakllanadi. Markazda nodavlat notijorat tashkilotlari, shahar faollari va shahar hamjamiyatlari uchun bepul seminarlar ham o‘tkaziladi.

Jamiyat nima qilishi mumkin:

ijtimoiy va shahar muammolarini hal qilish - ekologiya, uysiz hayvonlar, bolalarga yordam berish, obidalar va hududlarni muhofaza qilish;

umumiy manfaatlar atrofida birlashish;

submadaniyatni, asosan yoshlar jamoalarini rivojlantirish;

bir joy atrofida birlashish - bog'/maydon/yodgorlik/ko'cha jamiyati, kafega qarshi jamoa, hovli jamoalari;

ijodiy uyushmalar - ijodiy norasmiy jamoalarni yaratish;

norasmiy jamoalar orqali professional aloqalarni saqlab turish - rasmiy professional jamoalarning yopiqligi va moslashuvchan emasligi arxitektorlar va dizaynerlar orasida, ayniqsa, ijodiy kasblar bo'yicha norasmiy professional jamoalarning paydo bo'lishiga olib keldi;

biznes va tadbirkorlik g'oyalarini rivojlantirish - biznes hamjamiyatlari.

Ma'lumot manbai - "Shahar hamjamiyatlari bilan qanday ishlash va loyihangizga ko'ngillilarni qanday jalb qilish" mavzusidagi Irkutsk uchrashuvi. Olesya Sivach va Yuliya Grineva ko‘ngillilar ishtirokida tadbirlarni tashkil etish bo‘yicha amaliy maslahatlar bilan bo‘lishdi.

Ustunlardan birida biz yangi ilmiy intizom haqida gaplashdik -. Dunyoda bu sohada doktorlik darajasiga ega bo‘lgan yagona odam, amerikalik Jen Shang sof fanga emas, balki xayriya bilan u yoki bu munosabatda bo‘lgan har bir kishiga yordam beradigan aniq usullarga ko‘proq qiziqadi.

Bugungi kunda professor Shang Buyuk Britaniyada http://www.studyfundraising.com va http://www.studyfundraising.info veb-resurslarini yaratuvchisi professor Adrian Sargent va doktor Stiven Pidjyon bilan bir jamoada ishlaydi. xayriyaning turli jihatlariga - qanchalik umumiy va shaxsiy. Masalan, ko'ngillilarni qanday qilib to'g'ri yollash kerak.

Qanaqa ish?

Ko'ngillilarni o'z faoliyatiga jalb qilmoqchi bo'lgan odamning eng birinchi qadami, aslida, bu istakning ifodasidir. Bu ommaviy axborot vositalaridagi e'lon yoki boshqa yo'l bilan tarqatilgan ma'lumot bo'lishi mumkin.

Qanday bo'lmasin, odamlarni qiziqtirish uchun siz tashkilotning ehtiyojlari va bajarilishi kerak bo'lgan (bajarish) ishni tavsiflovchi so'rovni to'g'ri shakllantirishingiz kerak.

Ushbu tavsif kamida quyidagi elementlarni o'z ichiga olishi kerak:

Lavozim. Tashkilotchilar “ko‘ngilli”, “ko‘ngilli” degan noaniq so‘zlardan qochib, qilinadigan ishni o‘z nomi bilan atagan ma’qul. Aytaylik, “hamshiralar kerak (pol tozalovchi, oziq-ovqat tarqatuvchi, telefonchi, omborxonada kiyim saralovchi, yuk ko'taruvchi va hokazo). Agar bu asarning tilda aniq nomi bo'lmasa, uning tabiatini iloji boricha qisqa va qisqa ta'riflash kerak: "Bizga og'ir kasal bemorni yotoqdan hammomga va orqaga o'tkazadigan odam kerak".
Ishning umumiy maqsadi. Yordamga kelgan (ehtimol) odam o'z ishining maqsadi nima ekanligini, u bajarayotgan ishi ushbu tashkilotdagi boshqa odamlar nima qilayotgani bilan qanday bog'liqligini va uning umumiy ishiga qo'shgan hissasi haqida tasavvurga ega bo'lishi kerak. , barcha faoliyatlari bo'ysunadigan asosiy vazifa. Aks holda, u o'zini tishli tishli kabi his qiladi va o'zini his qilmaydi - bu juda muhim - o'z ehtiyojini, ahamiyatini va almashtirib bo'lmaydiganligini.
Maxsus faoliyat va natijalar. Bu erda siz ko'ngilli bajarishi kerak bo'lgan aniq vazifalarni va ularning faoliyati samaradorligini baholash mezonlarini belgilashingiz kerak. Ba'zi tashkilotlar qat'iy standartlarni berishni afzal ko'rishadi, boshqalari esa ko'ngilliga butun ro'yxatdagi turli xil vazifalarni tanlash huquqini beradi. Oxirgi, moslashuvchan variant psixologlar tomonidan afzalroq deb hisoblanadi. Bu nafaqat ko'ngilliga erkinlik bergani uchun, balki asosiysi, bu yondashuv insonning shaxsiyatiga, shuningdek, uning bilim va ko'nikmalariga hurmatni o'z ichiga oladi.
Boshqaruv. Shuningdek, ko'ngilli xabar beradigan, savollar va muammolar bilan murojaat qilishi mumkin bo'lgan shaxsni nomlash juda muhimdir. Bu u ishga boradigan bo'lim xodimi yoki maxsus shtat bo'limi - ko'ngillilar koordinatori bo'lishi mumkin. Nimasi yaxshiroq? Bir tomondan, koordinator ko'ngillilar ishining nozik tomonlarini yaxshi biladi, uni ichkaridan biladi. Boshqa tomondan, oldingi xodim bilan ishlash, deyishadi kasalxona hamshirasi, ko'ngilli o'zini bo'sh vaqtini xayriya qiladigan begona odamdan ko'ra ko'proq jamoaning bir qismidek his qiladi.
Mukofot. Ko'ngilli, ta'rifiga ko'ra, fidoyi mehnatkashdir. Biroq, uning ish tavsifi u oladigan ba'zi imtiyozlarni o'z ichiga olishi kerak. Bu bolalar bog'chasi, tibbiy yordam, bepul ovqatlanish, sanatoriyda dam olish va boshqalar bo'lishi mumkin. Ba'zan biz bayramlar va maxsus tadbirlar bilan tabriklash, ba'zan esa pul mukofotlari haqida gapiramiz. Mukofot turi uzoq tarixga va boy an'analarga ega bo'lgan tashkilotga tegishli bo'lishi mumkin (bu erda biz G'arb NNTlar haqida gapiramiz, esda tuting).
Joy va vaqt. Tavsifda, albatta, ko'ngilli ishlaydigan joy, u o'z ishiga ajratadigan vaqt, shuningdek, muddatlar aniq ko'rsatilishi kerak. Ko'ngilli bilan shartnoma muddatsiz yoki noma'lum muddatga tuzilishi mumkin. Ko'pgina ish beruvchilar zamonaviy odam uchun birinchi variant afzalroq ekanligini bilishadi. Hayotning ritmi shundayki, biz bunday majburiyatlarni o'z zimmamizga olishga qodir emasmiz: vaziyatlar juda tez va oldindan aytib bo'lmaydigan darajada o'zgarishi mumkin. Shuning uchun "abadiy" shartnoma xayriya tashkiloti bilan bir yillik shartnoma tuzishdan xursand bo'ladigan potentsial ko'ngillini o'chirib qo'yishi mumkin.
Qo'shimcha xarajatlar va ularning qoplanishi. Ko'ngilli uchun ideal tarzda yozilgan ish taklifi, shuningdek, NPO uni qoplash majburiyatini olgan ko'ngillining xarajatlari (transport, yuvish vositalarini sotib olish, oziq-ovqat va boshqalar) ro'yxatini, shuningdek, ushbu kompensatsiya muddati va tartibini o'z ichiga oladi. Bu nuqta kelajakda ko'plab tushunmovchiliklardan qochadi.

Ushbu batafsil ish ta'riflari odamlarga qaysi ish o'zlari uchun to'g'ri ekanligini va qaysi ish o'zlari uchun to'g'ri ekanligini aniqlashga yordam beradi. Ko'ngillilik haqida o'ylaydigan odamlar bu nimani o'z ichiga olishi haqida tasavvurga ega bo'lishi kerak. Bunday ishga ongli ravishda boradigan odamning yaqin kelajakda umidsizlikka tushishi va bu faoliyatdan voz kechishi ehtimoldan yiroq emas, chunki bu haqda eng noaniq g'oya bilan ish boshlaganlar orasida ko'pincha sodir bo'ladi.

Nomzod profili

Mehnatga bo'lgan ehtiyojdan so'ng, tashkilotdagi ko'ngillilarning vazifalari aniqlangan va batafsil ish tavsifi tuzilgan, ko'ngillining o'zi portreti tuziladi. Bu ishni bajarish uchun eng mos bo'lgan shaxsning batafsil tavsifi. Ushbu ikkala tavsif - ish va nomzod - ko'ngillilarni ishga yollash jarayonida yordam bo'lib xizmat qiladi va o'zlariga zarar etkazmasdan poydevorga maksimal foyda keltiradigan odamlarni tanlashga yordam beradi.

Keling gaplashamiz

Hujjatlar tugadi, suhbatga o'tamiz.

Bo'lajak ko'ngilli bilan muloqot qilishda ikkita asosiy nuqta bor. Birinchidan, aloqa vositasi. Ikkinchidan, unga yetkaziladigan xabarning mohiyati.

Bugungi kunga qadar olib borilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, kimdandir biror narsa qilish uchun vaqt ajratishni so'rashning eng samarali usuli bu yuzma-yuz. Boshqa aloqa usullari (telefon, elektron pochta, SMS xabarlar va boshqalar) ushbu eng oddiy va eng qadimgi aloqa usulidan sezilarli darajada past.

Xabarning mohiyatiga kelsak, psixologlar bu birinchi qarashda ko'rinadigan darajada oddiy ish emasligi haqida ogohlantiradilar. Ko'pincha, masalan, yordam so'rovlari umidsiz ko'rinadi. Nodavlat notijorat tashkilotlari vakillarining fikricha, bu bo'lajak ko'ngillilar qalbiga kirishning eng yaxshi yo'li, lekin ayni paytda ularni ayirboshlash, umidsizlik. Ular umidsiz vaziyatda bo'lganlarga vaqtlarini behuda sarflashni xohlamasliklari mumkin.

Ammo psixologlar buning o'rniga nimani taklif qilishadi?

Ko'ngillilarga murojaat qisqa va optimistik bo'lishi kerak (bu erda asosiy narsa kashshof ishtiyoqi bilan haddan tashqari ko'tarmaslikdir) va uchta aniq ma'lumotni o'z ichiga olishi kerak:

Murojaat sababining ahamiyati;
Jamg'arma faoliyatining samaradorligi;
Ko'ngillining ushbu ishdan oladigan foydalari (keraklik hissi, muhim ishni qilish).

Ikkilamchi foyda

Professor Adrian Sargent 2009 yilda ko'ngillilik bo'yicha tadqiqotlarni ko'rib chiqdi. U ixtiyoriy ishning "ikkilamchi foydalari" deb ataladigan narsalarni sanab o'tadi, bu ba'zilar uchun asosiy motivatsiya bo'lmasa ham, bunday ish haqida o'ylashning yana bir sababi bo'lishi mumkin.

Ko'ngillilik sizga quyidagi imkoniyatlarni beradi:

yangi tajriba orttirish,
o'zingizning hurmatingizni oshirish,
xayolingizni qorong'u fikrlardan olib tashlang
pullik ishda foydali bo'lishi mumkin bo'lgan ko'nikmalarga ega bo'lish,
yangi odamlar bilan tanishish,
xayriya tashkilotlari, tibbiyot muassasalari va boshqalarga kiring va ular rasmiy ravishda da'vo qilgan narsalarini bajarishlariga ishonch hosil qiling,

Manbalar: