แผนกการเงินทำอะไร? กฎระเบียบเกี่ยวกับฝ่ายการเงิน ข้อมูลใดบ้างจากฝ่ายการเงินที่ต้องได้รับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง?

หน้าแรก > รายงานสาธารณะ

งานและฟังก์ชั่น

ฝ่ายการเงินและเศรษฐกิจ

งานของฝ่ายการเงินและเศรษฐกิจ:

การจัดระบบบัญชีและการรายงานของฝ่ายควบคุมการใช้วัสดุและทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ จัดทำข้อมูลสถานะทรัพย์สิน รายได้ และค่าใช้จ่ายของกรมฯ ให้ครบถ้วน เชื่อถือได้ ให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับผู้ใช้งบการเงินภายในและภายนอกเพื่อตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อแผนกดำเนินธุรกิจ การป้องกันผลลัพธ์เชิงลบของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของฝ่ายบริหารและการระบุทุนสำรองภายในเศรษฐกิจเพื่อให้มั่นใจถึงเสถียรภาพทางการเงิน ควบคุมความปลอดภัยของกองทุนและสินทรัพย์วัสดุในสถานที่จัดเก็บและการดำเนินงาน องค์กรการทำงานเพื่อระดมรายได้งบประมาณของรัฐบาลกลางที่บริหารงานโดยกรม

หน้าที่ของฝ่ายการเงินและเศรษฐกิจ:

จัดทำประมาณการรายได้และค่าใช้จ่ายของสำนักงานตามแหล่งเงินทุน: - ด้วยค่าใช้จ่ายของงบประมาณของรัฐบาลกลางภายในขอบเขตของขอบเขตภาระผูกพันด้านงบประมาณประจำปีที่กำหนดโดยผู้จัดการหลัก และเงินที่ได้รับจากแหล่งนอกงบประมาณ การจัดทำร่างประมาณการต้นทุนและการคำนวณตามระยะเวลาที่วางแผนไว้ของงานของสำนักงาน ติดตามการใช้จ่ายที่มีประสิทธิผลของกองทุนตามการจัดสรรที่ได้รับการจัดสรรและวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ตามการประมาณการต้นทุนที่ได้รับอนุมัติโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในลักษณะที่กำหนด จัดให้มีการรายงานทางบัญชี การเงิน สถิติ และภาษีที่ทันเวลา ครบถ้วนและเชื่อถือได้ภายในกำหนดเวลาที่กำหนดให้กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง การโอนภาษีและการชำระภาษีคงค้างและทันเวลาไปยังงบประมาณและกองทุนนอกงบประมาณ การมีส่วนร่วมในการพัฒนาคำแนะนำและแนวปฏิบัติสำหรับฝ่ายบัญชี การมีส่วนร่วมในกระบวนการสั่งซื้อสินค้าและบริการตามความต้องการของแผนก ดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินของกรมตามข้อมูลทางบัญชีเพื่อระบุปริมาณสำรองในฟาร์ม กำจัดความสูญเสียและลดต้นทุน การมีส่วนร่วมในการจัดทำร่างสัญญาข้อตกลงที่ทำโดยกรมกับบุคคลและนิติบุคคลการตรวจสอบเอกสารที่ได้รับสำหรับการชำระเงินในแง่ของความเป็นไปได้ทางการเงินและเศรษฐกิจ การจัดทำบัญชีทรัพย์สินหนี้สินและธุรกรรมทางธุรกิจ (การบัญชีสำหรับสินทรัพย์ถาวรสินค้าคงคลังการชำระเงินสดกับซัพพลายเออร์ผู้รับผิดชอบ) และการสะท้อนในเวลาที่เหมาะสมในบัญชีการบัญชีของธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหว ดำเนินการวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้สินทรัพย์ที่เป็นสาระสำคัญ ติดตามความปลอดภัยของสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์วัสดุอื่น ๆ ในสถานที่จัดเก็บและการดำเนินงาน การลงทะเบียนวัสดุเกี่ยวกับการขาดแคลนและการโจรกรรมเงินทุนและรายการสินค้าคงคลัง ติดตามการถ่ายโอนหากจำเป็นของวัสดุเหล่านี้ไปยังหน่วยงานสืบสวนและตุลาการ มีส่วนร่วมในการจัดทำและดำเนินการสินค้าคงคลังของทรัพย์สินและวัสดุสินทรัพย์กองทุนและหนี้สิน การติดตามผลการสะท้อนสินค้าคงคลังอย่างทันท่วงทีและถูกต้อง การสอนผู้รับผิดชอบทางการเงินเกี่ยวกับความปลอดภัยของสิ่งของมีค่าที่อยู่ในความดูแล การมีส่วนร่วมในค่าคอมมิชชั่นในการตัดจำหน่ายสินทรัพย์ถาวรและสินค้าคงคลัง จัดทำรายงานการกระทบยอดกับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา ใช้มาตรการในการรวบรวมลูกหนี้และชำระบัญชีเจ้าหนี้สำหรับสินทรัพย์ที่เป็นวัสดุ งานที่ทำ และบริการที่ได้รับ ควบคุมการใช้จ่ายของกองทุนที่ออกให้แก่บุคคลที่รับผิดชอบ จัดทำเงินเดือนให้กับพนักงานแผนก. การเก็บรักษาบันทึกการวิเคราะห์ของค่าจ้างที่ฝากและติดตามการจ่ายเงิน ดำเนินการรับบัญชีออกและจัดเก็บกองทุนโดยปฏิบัติตามกฎเกณฑ์เพื่อความปลอดภัย การบัญชีรายรับรายรับเข้างบประมาณในบริบทของรหัสการจำแนกงบประมาณของสหพันธรัฐรัสเซียบริหารงานโดยกรม การเตรียมเอกสารสำหรับการคืนเงินที่ชำระเกินให้กับงบประมาณของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งฝ่ายบริหารได้รับมอบหมายจากกรม การลงทะเบียนการแจ้งเตือนเพื่อชี้แจงประเภทและตัวตนของการชำระเงินสำหรับการรับรายได้ให้กับงบประมาณในบริบทของรหัสการจำแนกประเภทงบประมาณที่จัดการ การพยากรณ์การรับเงินสดไปยังงบประมาณของรัฐบาลกลางตามรหัสการจำแนกงบประมาณของสหพันธรัฐรัสเซียที่บริหารงานโดยแผนก การใช้เครื่องมืออัตโนมัติและผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่ทันสมัย ​​1C "การบัญชี", เงินเดือนและบุคลากร 1C" "Kontur Extern", "ผู้ดูแลระบบ D"; ดูแลความปลอดภัยของเอกสารทางบัญชีและส่งไปยังที่เก็บถาวรในลักษณะที่กำหนด จัดให้มีปฏิสัมพันธ์กับสถาบันสินเชื่อในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการบริหารรายได้ การมีส่วนร่วมทำงานครอบคลุมกิจกรรมของกรมในสื่อ ประสานงานและควบคุมกิจกรรมของหน่วยงานอาณาเขตของสำนักงานในประเด็นที่อยู่ในเขตอำนาจของกรม การพิจารณาอุทธรณ์จากบุคคลและนิติบุคคล หน่วยงานของรัฐ รัฐบาลท้องถิ่นในประเด็นที่อยู่ในอำนาจของกรม การก่อตัวของการรายงานที่จัดตั้งขึ้นในเรื่องของกิจกรรมของแผนก ดำเนินการภายในขอบเขตของหน้าที่อื่น ๆ ให้สอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์

2. การบริการทางการเงินขององค์กร โครงสร้างและความสัมพันธ์กับผู้อื่น

หน่วยงานขององค์กร

บริการทางการเงิน – หน่วยโครงสร้างอิสระที่ทำหน้าที่บางอย่างในระบบการจัดการองค์กร (รูปที่ 2.4) โดยปกติแผนกนี้จะเป็นแผนกการเงิน โครงสร้างและจำนวนขึ้นอยู่กับรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร ลักษณะของกิจกรรมทางการเงิน ปริมาณการผลิต และจำนวนพนักงานในองค์กร

ข้าว. 2.4. วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของการให้บริการทางการเงิน

บริการทางการเงินทำหน้าที่หลายอย่าง สิ่งสำคัญคือการวางแผนทางการเงิน การวิเคราะห์ทางการเงิน การควบคุมทางการเงิน และการจัดการทางการเงิน หน้าที่ของบริการทางการเงินถูกสร้างขึ้นตามเนื้อหาของงานทางการเงินในสถานประกอบการ (รูปที่ 2.5)

ข้าว. 2.5. โครงสร้างการให้บริการทางการเงินโดยประมาณ

บริการทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของกลไกการจัดการธุรกิจแบบครบวงจร ดังนั้นจึงมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับบริการอื่น ๆ ขององค์กร และดังนั้นจึงมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับบริการอื่น ๆ ขององค์กร

ดังนั้นจากการติดต่ออย่างใกล้ชิดกับแผนกบัญชี จึงมีการนำเสนอบริการทางการเงินพร้อมแผนการผลิต รายชื่อเจ้าหนี้และลูกหนี้ เอกสารเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงาน จำนวนเงินในบัญชี และจำนวนเงินที่จะเกิดขึ้น ค่าใช้จ่าย. ในทางกลับกัน บริการทางการเงิน ประมวลผลข้อมูลนี้และวิเคราะห์ ให้การประเมินที่มีคุณสมบัติเหมาะสมของความสามารถในการละลายขององค์กร สภาพคล่องของสินทรัพย์ ความน่าเชื่อถือทางเครดิต จัดทำปฏิทินการชำระเงิน เตรียมรายงานการวิเคราะห์เกี่ยวกับพารามิเตอร์อื่น ๆ ของสถานะทางการเงินของ องค์กรและทำความคุ้นเคยกับแผนกบัญชีด้วยแผนทางการเงินและรายงานการวิเคราะห์เกี่ยวกับการดำเนินการ ซึ่งได้รับคำแนะนำจากข้อมูลนี้ในกิจกรรมประจำวัน

จากฝ่ายการตลาด ฝ่ายบริการทางการเงินจะได้รับแผนการขายสินค้าและใช้ในการวางแผนรายได้และจัดทำแผนทางการเงินในการดำเนินงาน เพื่อดำเนินแคมเปญการตลาดที่ประสบความสำเร็จ บริการทางการเงินจะปรับราคาขายให้เหมาะสม อนุมัติระบบสัมปทานในราคาตามสัญญา วิเคราะห์ต้นทุนการขายและการตลาด ดำเนินการประเมินเปรียบเทียบความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ขององค์กร เพิ่มความสามารถในการทำกำไรให้สูงสุด ซึ่งทำให้เกิดเงื่อนไข เพื่อสรุปธุรกรรมที่สำคัญ (รูปที่ 2.6) .

บริการทางการเงินมีสิทธิ์เรียกร้องจากบริการทั้งหมดขององค์กรในการดำเนินการที่จำเป็นสำหรับองค์กรที่มีคุณภาพของการดำเนินการทางการเงินและกระแสทางการเงิน ความสามารถยังรวมถึงคุณลักษณะที่สำคัญของกิจกรรมขององค์กร เช่น ภาพลักษณ์และชื่อเสียงทางธุรกิจ

ข้าว. 2.6. ความสัมพันธ์ระหว่างบริการทางการเงินขององค์กรกับหน่วยงานอื่นๆ

เช่นเดียวกับระบบการจัดการอื่นๆ การจัดการทางการเงินประกอบด้วยสองระบบย่อย: วัตถุการจัดการและหัวข้อการจัดการ

ข้าว. 2.7. ระบบการจัดการทางการเงินในองค์กร

วัตถุประสงค์ของการควบคุมในการจัดการทางการเงินคือการหมุนเวียนเงินสดขององค์กรธุรกิจ ซึ่งเป็นกระแสการรับและจ่ายเงินสด แต่ละทิศทางของการใช้จ่ายเงินจะต้องสอดคล้องกับแหล่งที่มาบางประการ: ในองค์กร แหล่งที่มารวมถึงทุนและหนี้สินที่ลงทุนในการผลิตและอยู่ในรูปของสินทรัพย์ โดยทั่วไป กระบวนการกระแสเงินสดคงที่จะแสดงในรูปที่ 1 2.7.

กระบวนการจัดการกระแสเงินสดส่วนใหญ่ประกอบด้วยการคาดการณ์กระแสเงินสดระยะยาวและการประเมินผลกระทบต่อสถานะทางการเงินขององค์กร

เรื่องของการจัดการคือบริการทางการเงินซึ่งพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์และยุทธวิธีของการจัดการทางการเงินเพื่อเพิ่มสภาพคล่องและความสามารถในการละลายขององค์กรผ่านการได้รับและการใช้ผลกำไรอย่างมีประสิทธิภาพ

โครงสร้างเฉพาะของบริการทางการเงินส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร ขนาด ช่วงของความสัมพันธ์ทางการเงิน ปริมาณกระแสทางการเงิน ประเภทของกิจกรรมและงานที่ฝ่ายบริหารของบริษัทกำหนด ดังนั้นบริการทางการเงินจึงสามารถแสดงได้ในรูปแบบต่างๆ (รูปที่ 2.8)

ข้าว. 2.8. ประเภทของบริการทางการเงินขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร

แผนกการเงินขององค์กรมักประกอบด้วยสำนักงานหลายแห่งที่รับผิดชอบงานทางการเงินแต่ละด้าน ได้แก่ สำนักวางแผน สำนักปฏิบัติการด้านการธนาคาร สำนักปฏิบัติงานเงินสด และสำนักชำระหนี้ มีการสร้างกลุ่มพิเศษขึ้นภายในแต่ละสำนัก หน้าที่ของแต่ละกลุ่มจะถูกกำหนดโดยรายละเอียดหน้าที่ของสำนัก

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินขององค์กรประกอบด้วยแผนกการเงิน แผนกวางแผนเศรษฐกิจ การบัญชี แผนกการตลาด และบริการอื่น ๆ ขององค์กร

บริการเหล่านี้อยู่ภายใต้รองอธิการบดีฝ่ายการเงิน (รูปที่ 2.9)

ข้าว. 2.9. โครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กร

การกระจุกตัวอยู่ในมือของผู้อำนวยการฝ่ายเดียวของบริการการจัดการองค์กรหลักช่วยเพิ่มความเป็นไปได้ของอิทธิพลด้านกฎระเบียบต่อความสัมพันธ์ทางการเงินและกระแสทางการเงิน ในตัวเลือกนี้ บริการทางการเงินไม่เพียงแต่บันทึกพารามิเตอร์เชิงปริมาณของกิจกรรมขององค์กรได้สำเร็จเท่านั้น แต่ยังต้องขอบคุณการมีส่วนร่วมโดยตรงในการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินและยุทธวิธีขององค์กร ซึ่งส่วนใหญ่กำหนดคุณภาพของพวกเขา

เมื่อพิจารณาเนื้อหาของงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน (ผู้จัดการทางการเงิน) สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่ามันเป็นส่วนหนึ่งของงานของระดับบนสุดของอุปกรณ์การจัดการขององค์กรหรือเกี่ยวข้องกับการให้ข้อมูลเชิงวิเคราะห์ด้วย ซึ่งสามารถตัดสินใจในด้านการเงินได้

ผู้อำนวยการโดยรวมและแต่ละแผนกดำเนินงานบนพื้นฐานของข้อบังคับเกี่ยวกับผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ซึ่งได้รับอนุมัติจากฝ่ายบริหารขององค์กร สะท้อนให้เห็นถึงลักษณะทั่วไปขององค์กรและโครงสร้างของบริการทางการเงินอย่างชัดเจน กำหนดงานและหน้าที่เฉพาะ ความสัมพันธ์กับแผนกและบริการอื่น ๆ ของกิจการทางเศรษฐกิจ สิทธิและความรับผิดชอบของคณะกรรมการ งานที่ต้องเผชิญกับผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและแผนกต่างๆ ครอบคลุมทุกด้านขององค์กร

ผู้จัดการทางการเงินมีบทบาทสำคัญในการจัดการกิจกรรมทางการเงินขององค์กร

ในงานของเขา ผู้จัดการทางการเงินอยู่บนพื้นฐานของกฎหมายปัจจุบันในด้านภาษี สกุลเงิน การเงิน และเครดิต และรายได้จากการประเมินสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในประเทศและตลาดการเงินทั่วโลก ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการสองคนเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา - ผู้ควบคุมและเหรัญญิก ไม่มีความแตกต่างที่ชัดเจนในการทำงานของผู้ควบคุมและเหรัญญิก ความรับผิดชอบในงานของพวกเขาในบริษัทต่างๆ จะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับนโยบายที่พวกเขาปฏิบัติตามและคุณสมบัติส่วนบุคคล (รูปที่ 2.10)

ข้าว. 2.10. หน้าที่ของผู้ควบคุมและเหรัญญิกในกิจกรรมทางการเงินขององค์กร

ฟังก์ชั่นของคอนโทรลเลอร์มีลักษณะเป็นภายในเป็นหลัก ประกอบด้วยการเก็บรักษาบันทึกทางบัญชี ติดตามการไหลของเอกสาร และติดตามผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมทางธุรกิจในอดีตและปัจจุบัน ผู้ควบคุมคือหัวหน้าฝ่ายบัญชีของบริษัทและฝ่ายบริหารมอบหมายให้เขาจัดทำรายงานทางการเงิน การคืนภาษี และรายงานประจำปี

กิจกรรมของเหรัญญิกมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาระดับโลกเพื่อให้มั่นใจถึงความมั่นคงทางการเงินของบริษัท เหรัญญิกจัดการเงินทุนขององค์กรที่ได้รับความไว้วางใจนั่นคือสร้างโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดประเมินต้นทุนเงินทุนจัดการกระแสเงินสดดึงดูดเงินกู้ระยะยาวและระยะสั้นและจัดการการชำระหนี้กับลูกค้า

เหรัญญิกมุ่งความสนใจไปที่การรักษาสภาพคล่องขององค์กร รวบรวมเงินสดตามภาระผูกพัน และเพิ่มเงินทุนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท ในขณะที่ผู้ควบคุมมุ่งเน้นไปที่ความสามารถในการทำกำไร เหรัญญิกจะเน้นไปที่กระแสเงินสดโดยการจัดการบัญชีลูกหนี้และการชำระเงินของบริษัท ด้วยการจัดการกับปัญหาเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง เหรัญญิกสามารถรับรู้ถึงสัญญาณของการล้มละลายและป้องกันได้ทันที

ผู้จัดการทางการเงินมักจะเกี่ยวข้องกับการทำงานในฐานะพนักงานภายใต้สัญญา ซึ่งกำหนดความรับผิดชอบตามหน้าที่ ขั้นตอน และจำนวนค่าตอบแทนอย่างเคร่งครัด นอกจากเงินเดือนแล้ว ผู้จัดการทางการเงินที่อยู่ในเครื่องมือการจัดการระดับสูงยังสามารถได้รับค่าตอบแทนในรูปแบบของเปอร์เซ็นต์ของกำไรสุทธิตามผลของกิจกรรมขององค์กร ขนาดของมันถูกกำหนดโดยหน่วยงานกำกับดูแลสูงสุดของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ: การประชุมผู้ถือหุ้น, การประชุมของผู้ก่อตั้ง, คณะกรรมการขององค์กร ในบางประเทศ (สหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น) ผู้จัดการฝ่ายการเงินระดับสูงจะถือหุ้นในบริษัท

มีการนำเสนอโครงสร้างของบริการทางการเงินและเศรษฐกิจซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับวิสาหกิจของรัสเซีย

นอกเหนือจากแผนกที่ระบุไว้แล้ว การบริการทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรยังสามารถแบ่งโครงสร้างออกเป็นแผนกวิเคราะห์ แผนกวางแผนภาษี แผนกแรงงานและค่าจ้าง ฯลฯ

ควรสังเกตว่าโครงสร้างนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับหลาย ๆ คน แต่ไม่ใช่ทุกองค์กร ดังนั้นจึงอาจแตกต่างกันในองค์กรใดองค์กรหนึ่ง ไม่ใช่หน่วยที่มีความสำคัญ แต่เป็นหน้าที่ที่พวกเขาทำ นำเสนอหน้าที่หลักที่ดำเนินการโดยบริการทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

การบัญชีติดตาม "ข้อเท็จจริง" กิจกรรมของบริษัทมุ่งเน้นไปที่ "อดีต" (ซึ่งสะท้อนด้วยลูกศรไปทางซ้าย) งานหลักของการบัญชีคือการสะท้อน "ข้อเท็จจริง" ที่แม่นยำที่สุดโดยนำเสนอไปยังแผนกผู้ใช้

โดยธรรมชาติแล้ว การบัญชีไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การจัดการกระบวนการในองค์กร เอกสารหลักกำลังรายงาน: งบดุลและรายงานกำไรขาดทุน (ผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร)

ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ (PEO)วางแผนปริมาณการผลิต (ตามปริมาณการขาย) โดยทั่วไปและตามเวิร์กช็อป ตลอดจนรายได้ ต้นทุน และการใช้ผลกำไร ประสานงานกระบวนการกำหนดราคาในองค์กร เอกสารผลลัพธ์หลักคือแผนกำไรขาดทุนและการวิเคราะห์การดำเนินการ

ฝ่ายการเงิน (FO)พัฒนาและดำเนินการตามแผนสำหรับกระแสเงินสดและวิธีการชำระเงินอื่น ๆ วิเคราะห์การดำเนินการและรวม (แผน) การรับเงินสดและการชำระเงินตามข้อมูลจากแผนกการตลาดและแผนกอื่น ๆ

คำถาม:
หน่วยงานใดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการเงินทุน? การบัญชี?- ไม่ หน้าที่หลักคือติดตามข้อเท็จจริง
พีอีโอ?- องค์ประกอบหนึ่งของหนี้สินเท่านั้นคือกำไร
FO? - เฉพาะการเคลื่อนไหวของเงินสด (การชำระเงิน) กองทุนบางครั้ง - การจัดการลูกหนี้และเจ้าหนี้

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญบางคนระบุว่าองค์กรในรัสเซียส่วนใหญ่ไม่มีการจัดการเงินทุน (โดยเฉพาะไม่มีแผนกใดที่งานนี้เป็นงานหลัก) แน่นอนว่าการไม่มีหน่วยพิเศษไม่ได้หมายความว่าไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ อย่างไรก็ตาม การมอบหมายหน้าที่ที่สำคัญให้กับแผนกอื่น ๆ ที่มีหน้าที่รับผิดชอบต่างกัน ตามกฎแล้ว จะนำไปสู่การแทนที่งานที่เร่งด่วนน้อยกว่า ผลลัพธ์โดยทั่วไปของแนวทางการกระจายความรับผิดชอบตามหน้าที่นี้คือ “พี่เลี้ยงเจ็ดคนมีลูกโดยไม่มีตา”

คำถาม:
หากองค์กรไม่จัดการปัจจัยที่สำคัญที่สุด (ตัวบ่งชี้) และสภาพแวดล้อม "ทุนนิยม" ที่ก้าวร้าวกำลังติดตามอยู่ (และมองหาแหล่งสร้างรายได้) ทุนขององค์กรจะเพิ่มขึ้นหรือลดลง?
คำตอบ:
ถ้ามันเพิ่มขึ้น มันจะบังเอิญหรือเนื่องมาจากช่องทางการตลาดที่ทำกำไรได้อย่างมาก

โครงสร้างเหตุผลของ FES- หน้าที่หลักใดๆ ที่ดำเนินการโดยบริการทางการเงินและเศรษฐกิจ ไม่ว่าจะเป็นการจัดการกำไร กระแสเงินสด (CDF) หรือการจัดการทุน ต้องใช้เวลาและค่าใช้จ่ายทางปัญญาจำนวนมาก ในเรื่องนี้ภายใน FES ขอแนะนำให้ระบุแผนกที่แยกจากกันเชิงโครงสร้างซึ่งเชี่ยวชาญในการทำหน้าที่หลักอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างอื่นของการจัดการทางการเงินขององค์กร ()

มีการนำเสนอโครงสร้างที่เป็นไปได้ของการบริการทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรซึ่งมีเหตุผลจากมุมมองของการแบ่งหน้าที่รับผิดชอบ โดยปกติแล้ว นี่เป็นเพียงหนึ่งในตัวเลือกที่เป็นไปได้ ซึ่งควรเชื่อมโยงกับหน้าที่อื่นๆ ที่ดำเนินการโดยฝ่ายบริการทางการเงินและเศรษฐกิจ แผนก และบุคลากร

เป็นการสมควรมากกว่าที่จะมอบหมายให้ฝ่ายแรงงานและค่าจ้างสังกัดฝ่ายบริหารงานบุคคล หัวหน้าฝ่ายบัญชีมักจะรายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป แต่ในทางปฏิบัติเป็นการสมควรมากกว่าที่จะรายงานการปฏิบัติงานต่อบุคคลหนึ่งคน - ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหรือแนะนำตำแหน่ง "ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน - หัวหน้าฝ่ายบัญชี"

โครงสร้างองค์กรคือชุดของวิธีการที่กระบวนการแรงงานแบ่งออกเป็นงานแต่ละงานก่อนแล้วจึงประสานการดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหา

โดยพื้นฐานแล้ว โครงสร้างองค์กรจะกำหนดการกระจายความรับผิดชอบและอำนาจภายในองค์กร ตามกฎแล้วจะแสดงในรูปแบบของออร์แกนิก - แผนภาพกราฟิกองค์ประกอบที่เป็นหน่วยองค์กรที่เรียงลำดับตามลำดับชั้น (แผนกตำแหน่งงาน) (ภาคผนวก A)

โครงสร้างองค์กรขององค์กรแสดงไว้ในรูปที่ 2.1

หัวหน้าฝ่ายการเงิน

	เป็นผู้นำ
	นักเศรษฐศาสตร์สำหรับงานการเงิน 1 หมวด
	นักเศรษฐศาสตร์ในงานการเงิน 2 ประเภท
	นักเศรษฐศาสตร์สำหรับงานการเงิน
	นักเศรษฐศาสตร์สำหรับงานการเงิน
	นักเศรษฐศาสตร์ในงานการเงิน (พร้อมผลงานของผู้เชี่ยวชาญด้านหลักทรัพย์)
	แคชเชียร์อาวุโส – นักสะสม

รูปที่ 2.1 – โครงสร้างองค์กรขององค์กร

ฝ่ายการเงินมีหน้าที่และหน้าที่ดังต่อไปนี้:

— ควบคุมการใช้เงินทุนตามการประมาณการที่ได้รับอนุมัติ เงินกู้ยืมที่ได้รับ และการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายเมื่อชำระเงิน

— การพัฒนานโยบายสินเชื่อของบริษัท

— การจัดการบัญชีเจ้าหนี้และลูกหนี้

— ดูแลการชำระภาษี การชำระหนี้กับเจ้าหนี้และลูกหนี้ และซัพพลายเออร์ให้ตรงเวลา

— การดำเนินการประเด็นและการบัญชีความเคลื่อนไหวของหุ้น การจัดเตรียมและการดำเนินการในประเด็นที่ตามมา

— การทำธุรกรรมกับหลักทรัพย์ประเภทต่างๆ

— การตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมายเมื่อใช้รูปแบบการยกเลิกข้อผูกพันที่ไม่เป็นตัวเงิน

— ควบคุมการชำระหนี้โดยใช้หลักทรัพย์

— ควบคุมการสะท้อนเงื่อนไขการชำระบัญชีในข้อตกลง (สัญญา)

ระหว่างผู้ขายและผู้ซื้อ

— ตามภารกิจหลัก ฝ่ายการเงินได้รับมอบหมายหน้าที่ดังต่อไปนี้:

— การจัดการความเคลื่อนไหวของทรัพยากรทางการเงินของบริษัท และการควบคุมความสัมพันธ์ทางการเงินที่เกิดขึ้นระหว่างองค์กรธุรกิจ เพื่อให้การใช้ทรัพยากรทุกประเภทมีประสิทธิภาพสูงสุด

— การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินของบริษัทและพื้นฐานสำหรับความยั่งยืน

— ร่างแผนทางการเงินระยะยาวและปัจจุบัน

— จัดเตรียมเอกสารประกอบการจัดทำแผนธุรกิจของบริษัท

— การพัฒนายอดคาดการณ์และงบประมาณเงินสด

— การมีส่วนร่วมในการจัดทำร่างแผน:

— การขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ)

— การลงทุนด้านทุน

— การวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์

— การมีส่วนร่วมในการวางแผนต้นทุนและความสามารถในการทำกำไรของการผลิต

— ทำงานในการระดมทุนของตนเองและดึงดูดเงินทุนที่ยืมมา

ตารางที่ 2.1 - ความสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่นๆ

ชื่อแผนก	ชื่อของข้อมูล
ได้รับจากหน่วยนี้	การโอนไปยังแผนกนี้
ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ	— แผนระยะกลางและระยะยาวสำหรับกิจกรรมการผลิตของบริษัท — ราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท อัตราค่าบริการ การคำนวณ — ผลการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมทุกประเภทของบริษัท — มาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต เพิ่มระดับความสามารถในการทำกำไรของการผลิต	— แผนทางการเงินและสินเชื่อ — สถานะของการตั้งถิ่นฐาน; — ข้อมูลการดำเนินงานในการรับเงิน (ในสกุลเงินของประเทศและสกุลเงินต่างประเทศ) – เกี่ยวกับบัญชีเจ้าหนี้และลูกหนี้ — วิธีการและสื่อการสอนเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินของบริษัท
ฝ่ายการตลาด	— ข้อมูลเกี่ยวกับข้อตกลงที่สรุปทั้งหมดกับผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ของบริษัทในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ (หมายเลขข้อตกลง วันที่สรุป รายละเอียดไปรษณีย์และธนาคาร เงื่อนไขการชำระเงินและการจัดส่ง และข้อมูลอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการชำระเงินและติดตามการชำระเงิน) — ข้อมูล (รายเดือนและรายปี) เกี่ยวกับรายได้และรายได้จากอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศที่คาดหวังในสกุลเงินประจำชาติ — ข้อมูลการดำเนินงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งภายใต้สัญญาการส่งออกและการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ — ข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งไปยังตลาดภายในประเทศและกองทุนที่ขายไม่ออก — ร่างสัญญาและข้อตกลงสำหรับการจัดหาและการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป — การคาดการณ์และแผนการขายผลิตภัณฑ์ — ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป — แผนและกำหนดเวลาในการจัดส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป — ข้อมูลเกี่ยวกับยอดคงเหลือผลิตภัณฑ์ในคลังสินค้า	— ข้อมูลเกี่ยวกับใบแจ้งหนี้ที่ค้างชำระโดยลูกค้า — ข้อมูลเกี่ยวกับการรับเงินทุนในแง่ของการจัดหาเงินทุน — ข้อมูลเกี่ยวกับยอดเงินสดในบัญชีของลูกค้า — ข้อมูลเกี่ยวกับเลตเตอร์ออฟเครดิตและการค้ำประกันที่ออกโดยผู้ซื้อ — การแจ้งเตือนเกี่ยวกับผู้ซื้อที่ละเมิด (ปฏิเสธ) ภาระผูกพันในการโอนเงินสำหรับสินค้าที่จัดส่งถึงพวกเขา
แผนกโลจิสติกส์	— โครงการแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการสนับสนุนวัสดุและเทคนิคของกิจกรรมการผลิตของบริษัท — การรายงานข้อมูลเกี่ยวกับการเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุ
ฝ่ายกฎหมาย	— การตัดสินใจเกี่ยวกับการเรียกร้องและการฟ้องร้องดำเนินคดีกับบริษัท — ผลการพิจารณาข้อเรียกร้องทั่วไป, คดีศาลและอนุญาโตตุลาการ; — คำอธิบายของกฎหมายปัจจุบันและขั้นตอนการสมัคร — การให้ความช่วยเหลือทางกฎหมายในงานเรียกร้องค่าสินไหมทดแทน — เอกสารที่ตกลงกันเกี่ยวกับสถานะของลูกหนี้และเจ้าหนี้ — การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงและการเพิ่มเติมทางการเงิน ภาษี กฎหมายแพ่ง	— เอกสารในการยื่นคำร้อง, คดีความในศาล; — ข้อสรุปเกี่ยวกับการเรียกร้อง การฟ้องร้องดำเนินคดีกับบริษัท - เอกสารเกี่ยวกับการโอนเงินเพื่อชำระภาษีของรัฐ, เพื่อตอบสนองการเรียกร้อง, การเรียกร้องที่ฟ้องร้องต่อวิสาหกิจ; — คำร้องขอให้ชี้แจงกฎหมายปัจจุบัน
แผนก: หัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า, หัวหน้าช่าง, ประกอบอุปกรณ์, การผลิต	— ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการเงินทุนสำหรับการชำระหนี้กับซัพพลายเออร์อย่างทันท่วงที — สำเนาข้อตกลง สัญญาที่ทำกับซัพพลายเออร์ — ข้อมูลเกี่ยวกับความสมดุลของวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตามความจำเป็น (ฝ่ายผลิต)	— ข้อมูลเกี่ยวกับการตั้งถิ่นฐานที่ทำกับซัพพลายเออร์ — วิธีการและสื่อการสอนเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินของบริษัท
ฝ่ายบริหารและเศรษฐกิจ	— อุปกรณ์สำนักงาน แบบฟอร์มเอกสาร และอุปกรณ์สำนักงานที่จำเป็นสำหรับการทำงานของฝ่ายการเงิน — การ์ดควบคุมสำหรับการดำเนินการ	— การขออุปกรณ์ที่จำเป็น, เครื่องใช้สำนักงาน; — เอกสารที่ยื่นเพื่อการควบคุมการดำเนินการ
การบัญชี	— ข้อมูลทางบัญชีเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท — งบดุลและรายงานสรุปการดำเนินงานด้านรายได้และค่าใช้จ่าย — แผนการดำเนินการสินค้าคงคลังของสินทรัพย์ถาวร สินค้าคงคลัง เงินสด — เอกสารการจ่ายค่าจ้างการชำระหนี้พร้อมงบประมาณ — ข้อมูลเกี่ยวกับลูกหนี้และเจ้าหนี้ ณ วันที่ 1 ของเดือนถัดจากเดือนที่รายงาน	— งบกระแสเงินสดในบัญชีของบริษัท — ข้อมูลเกี่ยวกับหลักทรัพย์ - ข้อมูลเกี่ยวกับการทดสอบที่ดำเนินการ — ข้อมูลเกี่ยวกับยอดเงินสดในบัญชีผู้บริโภค — ใบแจ้งยอดสินเชื่อ, ข้อมูลเกี่ยวกับสินเชื่อ;
กรมคุ้มครองแรงงาน	— กฎระเบียบที่ตกลงกันและลักษณะงาน — สื่อข้อมูลเกี่ยวกับอุบัติเหตุ	ร่างข้อบังคับและลักษณะงาน

12345678910ถัดไป ⇒

ไดเรกทอรีคุณสมบัติแบบรวมสำหรับตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่นๆ (USC) 2017
ไดเรกทอรีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่นๆ
หมวด “ลักษณะคุณสมบัติของตำแหน่งงานทั่วไปในอุตสาหกรรมของคนงานที่ทำงานในสถานประกอบการ สถาบัน และองค์กร” และ “ลักษณะคุณสมบัติของตำแหน่งงานของพนักงานที่ทำงานในสถาบันวิจัย องค์กรด้านการออกแบบ เทคโนโลยี การออกแบบ และการสำรวจ” ที่ได้รับอนุมัติโดยมติกระทรวงแรงงาน สหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 21/08/2541 N 37
(แก้ไขเมื่อ 15 พฤษภาคม 2556)

หัวหน้าฝ่ายการเงิน

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่.จัดการจัดการการเคลื่อนย้ายทรัพยากรทางการเงินขององค์กรและการควบคุมความสัมพันธ์ทางการเงินที่เกิดขึ้นระหว่างองค์กรธุรกิจในสภาวะตลาดเพื่อให้ใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ ) และได้รับผลกำไรสูงสุด รับประกันการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรและความมั่นคงทางการเงิน จัดการการพัฒนาร่างแผนทางการเงินระยะยาวและปัจจุบัน ยอดคาดการณ์ และงบประมาณเงินสด

โครงสร้างองค์กร งานและหน้าที่ของฝ่ายการเงิน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าตัวบ่งชี้ทางการเงินที่ได้รับอนุมัติได้รับการสื่อสารไปยังแผนกต่างๆ ขององค์กร มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างแผนการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) การลงทุนการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์การวางแผนต้นทุนผลิตภัณฑ์และความสามารถในการทำกำไรของการผลิตเป็นผู้นำในการคำนวณกำไรและภาษีเงินได้ กำหนดแหล่งเงินทุนสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร รวมถึงการจัดหาเงินทุน การให้กู้ยืมระยะสั้นและระยะยาว การออกและได้มาซึ่งหลักทรัพย์ การเช่าซื้อทางการเงิน การยืมและการใช้เงินทุนของตัวเอง ดำเนินการวิจัยและวิเคราะห์ตลาดการเงิน ประเมินความเสี่ยงทางการเงินที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับแหล่งเงินทุนแต่ละแห่ง และพัฒนาข้อเสนอเพื่อลดความเสี่ยง ดำเนินนโยบายการลงทุนและจัดการสินทรัพย์ขององค์กร กำหนดโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุด เตรียมข้อเสนอสำหรับการทดแทนและการชำระบัญชีสินทรัพย์ ติดตามพอร์ตหลักทรัพย์ วิเคราะห์และประเมินประสิทธิผลของการลงทุนทางการเงิน จัดพัฒนามาตรฐานและมาตรการเงินทุนหมุนเวียนเพื่อเร่งการหมุนเวียน รับประกันการรับรายได้ทันเวลา การดำเนินการชำระหนี้ทางการเงินและธุรกรรมทางธนาคารภายในระยะเวลาที่กำหนด การชำระบิลของซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา การชำระคืนเงินกู้ การจ่ายดอกเบี้ย ค่าจ้างให้กับคนงานและลูกจ้าง การโอนภาษีและค่าธรรมเนียมไปยังรัฐบาลกลาง งบประมาณระดับภูมิภาคและท้องถิ่น เพื่อระบุกองทุนสังคมนอกงบประมาณ การจ่ายเงินให้กับสถาบันการธนาคาร วิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร มีส่วนร่วมในการพัฒนาข้อเสนอที่มุ่งสร้างความมั่นใจในความสามารถในการละลาย ป้องกันการสร้างและการชำระบัญชีสินค้าคงคลังที่ไม่ได้ใช้ เพิ่มความสามารถในการทำกำไรในการผลิต เพิ่มผลกำไร ลดต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ เสริมสร้างวินัยทางการเงิน ติดตามการดำเนินการตามแผนทางการเงินและงบประมาณ แผนการขายสินค้า แผนกำไร และตัวชี้วัดทางการเงินอื่น ๆ การหยุดการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ขายไม่ได้ การใช้จ่ายเงินที่ถูกต้อง และการใช้เป้าหมายของเงินทุนหมุนเวียนของตนเองและที่ยืมมา รับประกันการบำรุงรักษาบันทึกการเคลื่อนไหวของทรัพยากรทางการเงินและการจัดทำรายงานผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินตามมาตรฐานการบัญชีและการรายงานทางการเงิน ความน่าเชื่อถือของข้อมูลทางการเงิน ควบคุมความถูกต้องของการจัดทำและการดำเนินการตามเอกสารการรายงาน และความทันเวลาของการจัดเตรียมให้กับผู้ใช้ภายนอกและภายใน บริหารจัดการพนักงานในแผนก

ต้องรู้:การดำเนินการทางกฎหมายทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ วัสดุด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินขององค์กร โอกาสในการพัฒนาองค์กร สถานะและโอกาสในการพัฒนาตลาดการเงินและตลาดการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต การจัดระเบียบงานทางการเงินในองค์กร ขั้นตอนการจัดทำแผนทางการเงิน ยอดคาดการณ์และงบประมาณเงินสด แผนการขายผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) แผนกำไร ระบบวิธีการทางการเงินและคันโยกที่รับรองการจัดการกระแสการเงิน ขั้นตอนการจัดหาเงินทุนจากงบประมาณของรัฐการให้กู้ยืมระยะสั้นและระยะยาวแก่องค์กรการดึงดูดการลงทุนและกองทุนที่ยืมโดยใช้เงินทุนของตัวเองการออกและซื้อหลักทรัพย์การเรียกเก็บเงินจากงบประมาณของรัฐและกองทุนสังคมนอกงบประมาณของรัฐ ขั้นตอนการกระจายทรัพยากรทางการเงิน การกำหนดประสิทธิภาพของการลงทุนทางการเงิน การปันส่วนเงินทุนหมุนเวียน ขั้นตอนและรูปแบบการชำระหนี้ทางการเงิน กฎหมายภาษี; มาตรฐานการบัญชีและการรายงานทางการเงิน เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ การบัญชี; เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ โทรคมนาคม และการสื่อสาร พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

ข้อกำหนดคุณสมบัติการศึกษาวิชาชีพระดับสูง (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์) และประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในการจัดกิจกรรมทางการเงินเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี

ความคิดเห็นในโพสต์

ลักษณะคุณสมบัติข้างต้นของตำแหน่ง “หัวหน้าฝ่ายการเงิน” มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลด้านแรงงานสัมพันธ์และรับรองระบบการบริหารงานบุคคลที่มีประสิทธิภาพในองค์กรต่างๆ ตามลักษณะเหล่านี้คำอธิบายลักษณะงานสำหรับหัวหน้าแผนกการเงินได้รับการพัฒนาโดยมีสิทธิและความรับผิดชอบของพนักงานตลอดจนรายการความรับผิดชอบงานเฉพาะของเขาโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะขององค์กรและการจัดการของ กิจกรรมขององค์กร (สถาบัน)

เมื่อร่างคำอธิบายลักษณะงานสำหรับผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ จำเป็นต้องคำนึงถึงข้อกำหนดทั่วไปสำหรับไดเร็กทอรีฉบับนี้และการแนะนำพร้อมข้อกำหนดทั่วไปสำหรับการเปิดตัวไดเร็กทอรีตำแหน่งครั้งแรก

เราขอแจ้งให้คุณทราบว่าตำแหน่งงานเดียวกันหรือคล้ายกันอาจปรากฏใน CEN ฉบับต่างๆ คุณสามารถค้นหาตำแหน่งงานที่คล้ายกันได้จากสารบบงาน (เรียงตามตัวอักษร)

รายละเอียดงาน

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกการเงิน

เปิดในรูปแบบ WORD

ฉัน. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าแผนกการเงินอยู่ในประเภทของผู้จัดการ

2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพสูงกว่า (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์) และประสบการณ์วิชาชีพในด้านการจัดกิจกรรมทางการเงินอย่างน้อย 5 ปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกการเงิน

3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายการเงินและเลิกจ้าง

4. หัวหน้าฝ่ายการเงินต้องรู้:

4.1. เอกสารทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

4.2. เอกสารด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินขององค์กร

4.3. อนาคตสำหรับการพัฒนาขององค์กร

สถานะและโอกาสในการพัฒนาตลาดการเงินและตลาดการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ)

4.5. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต

4.6. องค์กรของงานทางการเงินในองค์กร

4.7. ขั้นตอนการจัดทำแผนทางการเงิน ยอดคาดการณ์ และงบประมาณเงินสด แผนการขายผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) แผนกำไร

4.8. ระบบวิธีการทางการเงินและคันโยกที่รับรองการจัดการกระแสการเงิน

4.9. ขั้นตอนการจัดหาเงินทุนจากงบประมาณของรัฐ การให้กู้ยืมระยะสั้นและระยะยาวแก่องค์กร การดึงดูดการลงทุนและกองทุนที่ยืม การใช้เงินทุนของตัวเอง การออกและซื้อหลักทรัพย์ การเรียกเก็บการชำระเงินจากงบประมาณของรัฐ และกองทุนสังคมนอกงบประมาณของรัฐ

4.10. ขั้นตอนการกระจายทรัพยากรทางการเงิน กำหนดประสิทธิผลของการลงทุนทางการเงิน

4.11. การปันส่วนเงินทุนหมุนเวียน

4.12. ขั้นตอนและรูปแบบการชำระหนี้ทางการเงิน

4.13. กฎหมายภาษีอากร

4.14. มาตรฐานการบัญชีและการรายงานทางการเงิน

4.15. เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการ

4.16. การบัญชี

4.17. เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ โทรคมนาคม และการสื่อสาร

4.18. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

4.19. ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการปรับปรุงกิจกรรมทางการเงินขององค์กร

4.20. กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

5.1. ข้อบังคับเกี่ยวกับฝ่ายการเงินขององค์กร

5.2. รายละเอียดงานนี้.

7. หัวหน้าแผนกการเงินกำกับดูแลพนักงานของแผนก

8. ในระหว่างที่หัวหน้าฝ่ายการเงินไม่อยู่ (การเดินทางเพื่อธุรกิจ, วันหยุด, การเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (ในกรณีที่เขาไม่อยู่บุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด) ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้อง และรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบอย่างเหมาะสม

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

หัวหน้าฝ่ายการเงิน:

1. จัดระเบียบการจัดการการเคลื่อนย้ายทรัพยากรทางการเงินขององค์กรและการควบคุมความสัมพันธ์ทางการเงินที่เกิดขึ้นระหว่างองค์กรธุรกิจในสภาวะตลาดเพื่อให้ใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (ผลงาน การบริการ) และได้รับผลกำไรสูงสุด

2. รับประกันการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรและความมั่นคงทางการเงิน

3. จัดการการพัฒนาร่างแผนทางการเงินระยะยาวและปัจจุบัน ยอดคาดการณ์ และงบประมาณเงินสด

4. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการสื่อสารตัวชี้วัดทางการเงินที่ได้รับอนุมัติไปยังแผนกต่างๆ ขององค์กร

5. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างแผนการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) การลงทุนการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์การวางแผนต้นทุนผลิตภัณฑ์และความสามารถในการทำกำไรของการผลิตเป็นผู้นำการทำงานในการคำนวณกำไรและภาษีเงินได้

6. กำหนดแหล่งเงินทุนสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร รวมถึงการจัดหาเงินทุน การให้กู้ยืมระยะสั้นและระยะยาว การออกและได้มาซึ่งหลักทรัพย์ การเช่าซื้อทางการเงิน การยืมและการใช้เงินทุนของตัวเอง ดำเนินการวิจัยและวิเคราะห์ ของตลาดการเงิน ประเมินความเสี่ยงทางการเงินที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับแหล่งเงินทุนแต่ละแห่ง และพัฒนาข้อเสนอเพื่อลดความเสี่ยง

7. ดำเนินนโยบายการลงทุนและจัดการสินทรัพย์ขององค์กร กำหนดโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุด เตรียมข้อเสนอสำหรับการทดแทนและการชำระบัญชีสินทรัพย์ และติดตามพอร์ตหลักทรัพย์

8. ดำเนินการวิเคราะห์และประเมินประสิทธิผลของการลงทุนทางการเงิน

9. จัดให้มีการพัฒนามาตรฐานและมาตรการเงินทุนหมุนเวียนเพื่อเร่งการหมุนเวียน

10. ให้:

10.1. การรับรายได้ทันเวลา การทำธุรกรรมทางการเงิน การชำระเงินและการธนาคารภายในระยะเวลาที่กำหนด

10.2. ชำระบิลให้กับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา

10.3. การชำระคืนเงินกู้

10.4. การจ่ายดอกเบี้ยและค่าจ้างให้กับคนงานและลูกจ้าง

10.5. การโอนภาษีและค่าธรรมเนียมไปยังงบประมาณของรัฐบาลกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่น ไปยังกองทุนสังคมที่มีงบประมาณพิเศษ การจ่ายเงินให้กับสถาบันการธนาคาร

11. วิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

12. มีส่วนร่วมในการพัฒนาข้อเสนอที่มุ่งสร้างความมั่นใจในความสามารถในการละลาย ป้องกันการสร้างและการชำระบัญชีสินค้าคงคลังที่ไม่ได้ใช้ เพิ่มความสามารถในการทำกำไรในการผลิต เพิ่มผลกำไร ลดต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ เสริมสร้างวินัยทางการเงิน

13. จอภาพ:

13.1. การดำเนินการตามแผนทางการเงินและงบประมาณ แผนการขายสินค้า แผนกำไร และตัวชี้วัดทางการเงินอื่น ๆ

13.2. การยุติการผลิตสินค้าที่ไม่สามารถวางตลาดได้

13.3. การใช้จ่ายเงินอย่างเหมาะสม

13.4. เป้าหมายการใช้เงินทุนหมุนเวียนของตนเองและที่ยืมมา

14. ดูแลให้มีการบำรุงรักษาบันทึกการเคลื่อนไหวของทรัพยากรทางการเงินและการจัดทำรายงานผลกิจกรรมทางการเงินตามมาตรฐานการบัญชีและการรายงานทางการเงินความน่าเชื่อถือของข้อมูลทางการเงิน

15. ตรวจสอบความถูกต้องของการจัดทำและการดำเนินการเอกสารการรายงานความทันเวลาของการจัดเตรียมให้กับผู้ใช้ภายนอกและภายใน

16. เข้าร่วมจัดการประชุมและสัมมนา (ศึกษา) กับพนักงานฝ่ายบัญชีหลักและฝ่ายการเงินขององค์กร

17. มีส่วนร่วมในการพัฒนาข้อเสนอเพื่อการคุ้มครองทางสังคมของพนักงานองค์กร

18. รับประกันการปกป้องทรัพยากรข้อมูลที่มีข้อมูลการเข้าถึงที่จำกัดของตัวเองและได้รับจากองค์กรอื่น

สาม. สิทธิ

1. ดำเนินการในนามของแผนก เป็นตัวแทนของผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กรและองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นทางการเงิน

2. กำหนดหน้าที่ราชการสำหรับลูกจ้างผู้ใต้บังคับบัญชาของตน

3. เสนอข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรเพื่อให้ฝ่ายบริหารพิจารณา

4. เสนอให้ผู้อำนวยการสถานประกอบการพิจารณาพิจารณา:

4.1. ข้อคิดเห็นในการแต่งตั้ง ย้าย และเลิกจ้างพนักงานฝ่ายการเงิน

4.2. ข้อเสนอ:

— การส่งเสริมพนักงานที่มีความโดดเด่น

— นำไปสู่ความรับผิดทางวัตถุและทางวินัยต่อผู้ฝ่าฝืนวินัยในการผลิตและแรงงาน

6. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำ ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของฝ่ายการเงิน

7. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดเกี่ยวกับประเด็นกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

8. ให้คำแนะนำแก่หัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรในประเด็นของการจัดระเบียบที่เหมาะสมและการจัดการงานทางการเงิน

9. ลงนามในเอกสารทางการเงินโดยมีอำนาจของผู้อำนวยการองค์กร

10. รับรองเอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร (แผน รายงาน ฯลฯ)

บทบาทและหน้าที่ของนักการเงินในองค์กร

ดำเนินการโต้ตอบอย่างอิสระกับแผนกโครงสร้างขององค์กรรวมถึงองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของแผนกและไม่ต้องการการตัดสินใจจากผู้อำนวยการขององค์กร

12. จัดทำข้อเสนอต่อผู้อำนวยการสถานประกอบการในการนำเจ้าหน้าที่ไปสู่ความรับผิดทางวินัยและสาระสำคัญโดยพิจารณาจากผลการตรวจสอบ

IV. ความรับผิดชอบ

1. หัวหน้าฝ่ายการเงินรับผิดชอบ:

1.1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

1.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

1.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

2.1. การดำเนินการเอกสารที่ไม่เหมาะสมและมีคุณภาพต่ำในนามของผู้อำนวยการขององค์กร การเก็บบันทึกที่ไม่เหมาะสมตามกฎและคำแนะนำในปัจจุบัน รวมถึงการใช้ข้อมูลโดยพนักงานแผนกเพื่อวัตถุประสงค์ที่ไม่เป็นทางการ

ในแง่ทั่วไปที่สุด การจัดการทางการเงินสามารถกำหนดเป็นกิจกรรมการจัดการเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับองค์กรเป้าหมายของกระแสเงินสดขององค์กรการก่อตัวของทุนรายได้เงินสดและกองทุนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ขององค์กร วัตถุประสงค์ของการจัดการคือความสัมพันธ์ทางการเงิน ทรัพยากรทางการเงิน และแหล่งที่มา

ฟังก์ชั่นการจัดการทางการเงินสามารถจัดระบบให้ถูกต้องตามกฎหมายได้ดังนี้

1. การวางแผน – การวางแผนทางการเงินเชิงกลยุทธ์และปัจจุบัน จัดทำประมาณการและงบประมาณต่างๆ สำหรับกิจกรรมใด ๆ การมีส่วนร่วมในการกำหนดนโยบายการกำหนดราคา การพยากรณ์การขาย การจัดทำเงื่อนไขของข้อตกลง (สัญญา) การประเมินการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่เป็นไปได้ (การควบรวมกิจการหรือแผนก)
2. องค์กร - การสร้างหน่วยงานการจัดการทางการเงิน, การบริการทางการเงิน, การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างแผนกหลัง, คำจำกัดความของงานและหน้าที่ของพวกเขา;
3. การควบคุมกระแสการเงิน - การจัดการเงินสด พอร์ตหลักทรัพย์ กองทุนที่ยืม ฯลฯ
4. การคุ้มครองทรัพย์สิน – การบริหารความเสี่ยง การเลือกวิธีที่เหมาะสมที่สุดในการลดปัญหาเหล่านี้
5. การบัญชี การควบคุมและการวิเคราะห์ – การจัดทำนโยบายการบัญชี การประมวลผลและการนำเสนอข้อมูลทางบัญชีในรูปของงบการเงิน การวิเคราะห์และการตีความผลลัพธ์ การเปรียบเทียบข้อมูลการรายงานกับแผนและมาตรฐาน ตรวจสอบภายใน.

ภารกิจหลักของการจัดการทางการเงินรัฐวิสาหกิจสามารถพิจารณาได้:

1. สร้างความมั่นใจในการเคลื่อนย้ายวัสดุและกระแสเงินสดอย่างสมดุล
2. บรรลุความมั่นคงทางการเงินและความเป็นอิสระทางการเงิน
3. การจัดหาแหล่งเงินทุน - ค้นหาแหล่งเงินทุนระยะสั้นและระยะยาวทั้งภายในและภายนอกการผสมผสานที่เหมาะสมที่สุดระหว่างกัน การลดต้นทุนทางการเงินและเพิ่มผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้น
4. การใช้ทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีขององค์กร

รายได้จากการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพมักจะสูงกว่าค่าใช้จ่าย แต่ปัญหาหลักของการจัดหาเงินทุนสำหรับองค์กรใด ๆ ในทางปฏิบัติคือความล่าช้าในการรับรายได้เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่าย อย่างหลังต้องเกิดขึ้นตอนนี้ และรายได้เพื่อประโยชน์ที่พวกเขาทำจะมาถึงในอนาคตเท่านั้น ซึ่งมักจะอยู่ห่างไกลมาก

เพียงแค่เศรษฐกิจ

นอกจากนี้บริษัทอาจมีรายได้ของตัวเองไม่เพียงพอ สิ่งนี้สังเกตได้ เช่น เมื่อธุรกิจกำลังขยายตัว และเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับการเติบโตอย่างต่อเนื่อง มีความจำเป็นต้องดึงดูดและให้บริการกองทุนที่ยืมมาอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นงานแรกคือความจำเป็นในการวางแผนความต้องการเงินทุนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ กำหนดแหล่งที่มาของการรับและทิศทางการใช้งาน ภารกิจที่สองคือการดำเนินการตัดสินใจทางการเงินในระยะสั้น เช่น การจัดการสภาพคล่องของบริษัทผ่านการวางแผนและการจัดการกระแสเงินสด ซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ว่าการชำระเงินปัจจุบันให้กับเจ้าหนี้และซัพพลายเออร์จะตรงเวลา ซึ่งเป็นเงื่อนไขหลักสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจในระยะยาว งานอีกประการหนึ่งคือการวิเคราะห์งบที่คาดการณ์ไว้ ซึ่งจะช่วยให้สามารถคำนวณสภาพคล่อง ภาระหนี้ทางการเงิน ขนาดของเงินทุนหมุนเวียนของตนเอง และจากข้อมูลนี้ ประเมินสถานะทางการเงินในอนาคตจากมุมมองต่างๆ

การแก้ไขชุดงานนำไปสู่ความจำเป็นในการวางแผนทางการเงินและการสร้างระบบงบประมาณในองค์กร หลังเกี่ยวข้องกับการจัดทำงบประมาณสำหรับรายได้และค่าใช้จ่ายตลอดจนกระแสเงินสด (งบประมาณเงินสด) ในรูปแบบของกำหนดการจ่ายเงินสดให้กับเจ้าหนี้โดยละเอียดและการเรียกเก็บเงินตามระยะเวลาตามวันที่แน่นอน

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด มีการเปลี่ยนแปลงในการเน้นจากการผลิตเพียงอย่างเดียวไปสู่การวางแผนทางการเงิน ในความพยายามที่จะเพิ่มผลกำไรสูงสุด องค์กรใดๆ ไม่ว่าจะมีขนาดใดก็ตาม ต้องเผชิญกับความจำเป็นในการวางแผนและควบคุมรายได้และค่าใช้จ่าย เป็นที่ชัดเจนว่าทำไม: เพื่อรักษา ไม่ต้องพูดถึงการพัฒนา ธุรกิจใดๆ ก็ตามต้องใช้เงินทุนอย่างต่อเนื่องเพื่อใช้เป็นต้นทุนด้านทุน ค่าจ้าง วัสดุ สินค้า และต้นทุนทางตรงและค่าโสหุ้ยอื่นๆ

รายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าฝ่ายการเงิน

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิ และความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายการเงิน

1.2. หัวหน้าฝ่ายการเงินได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร

1.3. หัวหน้าฝ่ายการเงินรายงานตรงต่อ ____________________________

1.4. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพสูงกว่า (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์) และประสบการณ์วิชาชีพในด้านการจัดกิจกรรมทางการเงินอย่างน้อย 5 ปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายการเงิน

1.5. หัวหน้าแผนกการเงินต้องรู้:

— กฎหมายและข้อบังคับทางกฎหมายที่ควบคุมการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ วัสดุด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินขององค์กร โอกาสในการพัฒนาองค์กร สถานะและโอกาสในการพัฒนาตลาดการเงินและตลาดการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต การจัดระเบียบงานทางการเงินในองค์กร ขั้นตอนการจัดทำแผนทางการเงิน ยอดคาดการณ์และงบประมาณเงินสด แผนการขายผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) แผนกำไร ระบบวิธีการทางการเงินและคันโยกที่รับรองการจัดการกระแสการเงิน ขั้นตอนการจัดหาเงินทุนจากงบประมาณของรัฐการให้กู้ยืมระยะสั้นและระยะยาวแก่องค์กรการดึงดูดการลงทุนและกองทุนที่ยืมโดยใช้เงินทุนของตัวเองการออกและซื้อหลักทรัพย์การเรียกเก็บเงินจากงบประมาณของรัฐและกองทุนสังคมนอกงบประมาณของรัฐ ขั้นตอนการกระจายทรัพยากรทางการเงิน การกำหนดประสิทธิภาพของการลงทุนทางการเงิน การปันส่วนเงินทุนหมุนเวียน ขั้นตอนและรูปแบบการชำระหนี้ทางการเงิน กฎหมายภาษี; มาตรฐานการบัญชีและการรายงานทางการเงิน เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ การบัญชี; เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ โทรคมนาคม และการสื่อสาร พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

1.6. ในระหว่างที่หัวหน้าแผนกการเงินไม่อยู่ชั่วคราว หน้าที่ของเขาจะถูกมอบหมายให้ ___________________________

2. ความรับผิดชอบตามหน้าที่

บันทึก. ความรับผิดชอบในหน้าที่ของหัวหน้าแผนกการเงินนั้นถูกกำหนดบนพื้นฐานและขอบเขตของคุณสมบัติคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งหัวหน้าแผนกการเงิน และสามารถเสริมและชี้แจงได้เมื่อเตรียมรายละเอียดงานตามสถานการณ์เฉพาะ

หัวหน้าฝ่ายการเงิน:

2.1. จัดการจัดการการเคลื่อนย้ายทรัพยากรทางการเงินขององค์กรและการควบคุมความสัมพันธ์ทางการเงินที่เกิดขึ้นระหว่างองค์กรธุรกิจในสภาวะตลาดเพื่อให้ใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ ) และได้รับผลกำไรสูงสุด

2.2. รับประกันการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรและความมั่นคงทางการเงิน

2.3. จัดการการพัฒนาร่างแผนทางการเงินระยะยาวและปัจจุบัน ยอดคาดการณ์ และงบประมาณเงินสด

2.4. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าตัวบ่งชี้ทางการเงินที่ได้รับอนุมัติได้รับการสื่อสารไปยังแผนกต่างๆ ขององค์กร

2.5. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างแผนการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) การลงทุนการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์การวางแผนต้นทุนผลิตภัณฑ์และความสามารถในการทำกำไรของการผลิตเป็นผู้นำในการคำนวณกำไรและภาษีเงินได้

2.6. กำหนดแหล่งเงินทุนสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร รวมถึงการจัดหาเงินทุน การให้กู้ยืมระยะสั้นและระยะยาว การออกและได้มาซึ่งหลักทรัพย์ การเช่าซื้อทางการเงิน การยืมและการใช้เงินทุนของตัวเอง ดำเนินการวิจัยและวิเคราะห์ตลาดการเงิน ประเมินความเสี่ยงทางการเงินที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับแหล่งเงินทุนแต่ละแห่ง และพัฒนาข้อเสนอเพื่อลดความเสี่ยง

2.7. ดำเนินนโยบายการลงทุนและจัดการสินทรัพย์ขององค์กร กำหนดโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุด เตรียมข้อเสนอสำหรับการทดแทนและการชำระบัญชีสินทรัพย์ ติดตามพอร์ตหลักทรัพย์ วิเคราะห์และประเมินประสิทธิผลของการลงทุนทางการเงิน

2.8. จัดพัฒนามาตรฐานและมาตรการเงินทุนหมุนเวียนเพื่อเร่งการหมุนเวียน

2.9. รับประกันการรับรายได้ทันเวลา การดำเนินการชำระหนี้ทางการเงินและธุรกรรมทางธนาคารภายในระยะเวลาที่กำหนด การชำระบิลของซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา การชำระคืนเงินกู้ การจ่ายดอกเบี้ย ค่าจ้างให้กับคนงานและลูกจ้าง การโอนภาษีและค่าธรรมเนียมไปยังรัฐบาลกลาง งบประมาณระดับภูมิภาคและท้องถิ่น เพื่อระบุกองทุนสังคมนอกงบประมาณ การจ่ายเงินให้กับสถาบันการธนาคาร

2.10. วิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร มีส่วนร่วมในการพัฒนาข้อเสนอที่มุ่งสร้างความมั่นใจในความสามารถในการละลาย ป้องกันการสร้างและการชำระบัญชีสินค้าคงคลังที่ไม่ได้ใช้ เพิ่มความสามารถในการทำกำไรในการผลิต เพิ่มผลกำไร ลดต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ เสริมสร้างวินัยทางการเงิน

2.11. ติดตามการดำเนินการตามแผนทางการเงินและงบประมาณ แผนการขายสินค้า แผนกำไร และตัวชี้วัดทางการเงินอื่น ๆ การหยุดการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ขายไม่ได้ การใช้จ่ายเงินที่ถูกต้อง และการใช้เป้าหมายของเงินทุนหมุนเวียนของตนเองและที่ยืมมา

2.12. รับประกันการบำรุงรักษาบันทึกการเคลื่อนไหวของทรัพยากรทางการเงินและการจัดทำรายงานผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินตามมาตรฐานการบัญชีและการรายงานทางการเงิน ความน่าเชื่อถือของข้อมูลทางการเงิน ควบคุมความถูกต้องของการจัดทำและการดำเนินการตามเอกสารการรายงาน และความทันเวลาของการจัดเตรียมให้กับผู้ใช้ภายนอกและภายใน

2.13. บริหารจัดการพนักงานในแผนก

3. สิทธิ

หัวหน้าฝ่ายการเงินมีสิทธิ์:

3.1. ให้คำแนะนำและงานแก่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาในประเด็นต่างๆ ที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา

3.2. ติดตามการดำเนินงานและงานที่วางแผนไว้ การดำเนินการตามคำสั่งซื้อและงานแต่ละอย่างให้เสร็จสิ้นทันเวลา

3.3. ขอและรับวัสดุและเอกสารที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของหัวหน้าฝ่ายการเงิน

3.4. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับแผนกต่างๆ ของสถาบันและองค์กรบุคคลที่สามเพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของกิจกรรมการผลิตภายใต้ความสามารถของหัวหน้าฝ่ายการเงิน

3.5. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรในองค์กรบุคคลที่สามในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตขององค์กร

4. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าฝ่ายการเงินมีหน้าที่รับผิดชอบ:

4.1. ผลลัพธ์และประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตของแผนก

4.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหน้าที่ของตนตลอดจนงานของแผนกที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิต

4.3. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะการดำเนินการตามแผนงานของแผนก

4.4. การไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำแนะนำ และคำสั่งของผู้อำนวยการสถานประกอบการ

4.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่ระบุที่สร้างภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.6. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามวินัยแรงงานและการปฏิบัติงานของบุคลากรผู้ใต้บังคับบัญชาหัวหน้าฝ่ายการเงิน

5. สภาพการทำงาน

5.1. ตารางการทำงานของหัวหน้าฝ่ายการเงินถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร

5.2. เนื่องจากความต้องการด้านการปฏิบัติงาน หัวหน้าฝ่ายการเงินอาจเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่นด้วย)

5.1. หน้าที่ของแผนกการเงิน การวางแผนและการเงิน และแผนกบัญชีขององค์กร ฝ่ายการเงิน

เพื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมการผลิต หัวหน้าฝ่ายการเงินอาจได้รับการจัดสรรยานพาหนะอย่างเป็นทางการ

6. ขนาดของการดำเนินงานและผลกระทบของการตัดสินใจ

6.1. กิจกรรมพิเศษของหัวหน้าแผนกการเงินคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการวางแผนและการจัดกิจกรรมการผลิตของแผนกการเงิน

6.2. เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของเขาหัวหน้าแผนกการเงินจะได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารองค์กรและการบริหารในประเด็นที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา

คำแนะนำอื่น ๆ ในส่วน:
— รายละเอียดงานของนักแปล-dactylologist
— รายละเอียดงานของพนักงานพิมพ์ดีด (พนักงานพิมพ์ดีด PC)
— รายละเอียดงานของเลขาธิการวิทยาศาสตร์

ปริญญาเอก
ศีรษะ ภาควิชาการเงินและสินเชื่อ คณะเศรษฐศาสตร์ มศว

เพลทเนฟ ยู.เอ็ม.,
ผู้สมัครภาควิชาการเงินและเครดิตคณะเศรษฐศาสตร์ Voronezh State University
หัวหน้าแผนกที่ JSC Voronezhstalmost

ในสภาวะสมัยใหม่ มีความสำคัญมากขึ้นในผลที่ตามมาของกิจกรรม รัฐวิสาหกิจกลายเป็นการตัดสินใจ การเงิน ผู้จัดการและนักวิเคราะห์ นโยบายการกำหนดราคาและการจ่ายเงินปันผล การจัดการทุนมีความสำคัญขั้นพื้นฐานสำหรับผลลัพธ์ของกิจกรรม การเปลี่ยนแปลงของรัสเซีย เศรษฐกิจความสัมพันธ์ทางการตลาดทำให้เกิดคำถามมากมายและมีความต้องการใหม่ การจัดการ การเงิน รัฐวิสาหกิจ- ศึกษากฎหมายตลาดและองค์กร การเงินความสัมพันธ์เกิดขึ้น "ระหว่างทาง" และการถ่ายโอนแนวคิดแบบตะวันตกไปยังดินแดนในประเทศโดยอัตโนมัตินำไปสู่การปฏิเสธโดยผู้ปฏิบัติงานชาวรัสเซียเกี่ยวกับแนวคิดที่ค่อนข้างเป็นไปได้ เหตุผลข้างต้นส่วนหนึ่งส่งผลต่อสภาพเศรษฐกิจของวิสาหกิจรัสเซีย ในเรื่องนี้ดูเหมือนจำเป็นต้องหารือถึงปัญหาต่างๆ องค์กรต่างๆและการทำงาน ทางการเงิน-ทางเศรษฐกิจ บริการ รัฐวิสาหกิจ- แน่นอนว่าบริการนี้ควรตอบสนองความสนใจของเขา ขึ้นอยู่กับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่เขาเผชิญ เราเสนอให้หารือเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้โดยใช้ตัวอย่างของ Voronezhstalmost JSC องค์กรอื่น ๆ ของ Mostostroyindustriya JSC และองค์กรอุตสาหกรรมบางแห่งในเมือง Voronezh ซึ่งมีลักษณะการผลิตแบบเดี่ยวที่ไม่ใช่แบบอนุกรม บทวิจารณ์และการวิเคราะห์บทความ องค์กร โครงสร้าง ทางการเงิน-ทางเศรษฐกิจ บริการ รัฐวิสาหกิจข้อเสนอแนะได้รับการพัฒนาเกี่ยวกับองค์ประกอบของหน้าที่ของพวกเขา

หัวข้อที่แปลกประหลาดของงานบริการทางการเงินและเศรษฐกิจคือเงินและกระแสเงินสดที่เกิดขึ้นภายในองค์กรและนอกขอบเขต เชื่อมโยงกับองค์กรอื่น ระบบสินเชื่อและการธนาคาร และหน่วยงานทางเศรษฐกิจในสมาคม ในการจัดการการเงินขององค์กรมีการใช้กลไกทางการเงิน - ระบบสำหรับการจัดการทรัพยากรทางการเงินเพื่อให้มีอิทธิพลต่อผลลัพธ์สุดท้ายของการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ กลไกทางการเงินได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้งานฟังก์ชั่นทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับ:

• จัดหาเงินทุนให้วิสาหกิจ
• การกระจายและการควบคุมการใช้เงินทุน

ฟังก์ชั่นแรกแสดงถึงการจัดหาเงินสดที่เหมาะสมที่สุดขององค์กร การเพิ่มประสิทธิภาพกระแสเงินสดเป็นหนึ่งในภารกิจหลักของบริการทางการเงิน

ฟังก์ชั่นการกระจายเกี่ยวข้องกับการชดเชยต้นทุนการผลิตและการสร้างรายได้ ในทางกลับกัน รายได้นี้จะถูกกระจายระหว่างวิสาหกิจและองค์กรภายนอกที่มีภาระผูกพัน เช่นเดียวกับระหว่างวิสาหกิจและรัฐ หน้าที่ควบคุมเกี่ยวข้องกับการใช้ตัวบ่งชี้ประเภทต่างๆ และการสร้างแรงจูงใจหรือมาตรการคว่ำบาตรทางเศรษฐกิจ

เป้าหมายหลักของบริการทางการเงินคือการใช้งานฟังก์ชันทางการเงินที่สมบูรณ์แบบที่สุดโดยการเสริมสร้างสถานะทางการเงินขององค์กรโดยการเพิ่มความสามารถในการทำกำไร ผลกำไร เพิ่มผลิตภาพแรงงาน ลดต้นทุน ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ และแนะนำเทคโนโลยีขั้นสูงใหม่และความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์

ในความเห็นของเรา งานที่สำคัญที่สุดที่ได้รับมอบหมายให้กับบริการทางการเงินและเศรษฐกิจ ได้แก่:

• การระดมทรัพยากรทางการเงินเพื่อให้แน่ใจว่าการทำซ้ำจะง่ายและขยายเพื่อสร้างผลกำไร
• ปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงินและจัดการการชำระบัญชีเงินเดือนกับซัพพลายเออร์ ธนาคาร และงบประมาณ
• ส่งเสริมการใช้สินทรัพย์การผลิตและการลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
• การพัฒนาและการดำเนินการตามแผนทางการเงินและงบประมาณขององค์กร
• รับรองโครงสร้างเงินทุนที่เหมาะสม
• ควบคุมการใช้ทรัพยากรทางการเงินอย่างมีเหตุผลการปฏิบัติตามตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจของกิจกรรมการผลิต

โครงสร้างองค์กรของบริการทางการเงินสะท้อนให้เห็นถึงองค์ประกอบของแผนกการทำงานจำนวนมากขององค์กรและกำหนดการประสานงานของกิจกรรมร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับองค์กร การประสานงานนี้ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานของโครงสร้างองค์กรซึ่งมักจะถูกกำหนดให้เป็นชุดของการเชื่อมต่อที่มั่นคงในองค์กร การเชื่อมต่อจะถูกมองว่าเป็นการแสดงออกถึงความสัมพันธ์มากกว่าเป็นการกระทำที่เฉพาะเจาะจง ผ่านการเชื่อมต่อเชิงโครงสร้างความสัมพันธ์ในการประสานงานระหว่างแผนกขององค์กรเกิดขึ้นการโต้ตอบของบริการเชิงหน้าที่จะดำเนินการโดยแยกองค์ประกอบที่สำคัญสองประการ: สิทธิ์ของหน่วยโครงสร้างและการสนับสนุนข้อมูล น่าเสียดายที่ในวรรณกรรมเศรษฐศาสตร์รวมถึงวรรณกรรมเกี่ยวกับการจัดการทางการเงินไม่ได้ให้ความสนใจเพียงพอกับองค์ประกอบและการมีปฏิสัมพันธ์ของหน่วยงานแต่ละหน่วยของบริการทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

การจัดการทางการเงินและเศรษฐกิจเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการองค์กรทั่วไป ดังนั้นการจัดการในพื้นที่นี้สามารถสร้างขึ้นได้ตามแผนการจัดการที่เกี่ยวข้องกับองค์กรโดยรวม สิ่งเหล่านี้อาจเป็นแผนการจัดการเชิงฟังก์ชันเชิงเส้นที่ได้พิสูจน์ตัวเองในสภาวะที่มั่นคง หรือแผนงานที่ยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนได้ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาด หรือเมทริกซ์ แผนการจัดการผลิตภัณฑ์ เงื่อนไขหลักในการเลือกแผนการจัดการคือต้องเป็นไปตามเงื่อนไขการผลิตและประเภทขององค์กร

ให้เราพิจารณาตัวอย่างโครงสร้างองค์กรของการบริการทางการเงินและเศรษฐกิจที่องค์กรของ Mostostroyindustry JSC ในรูป รูปที่ 1 แสดงโครงสร้างองค์กรของการบริการทางเศรษฐกิจของ Ulan-Udestalmost CJSC รัฐวิสาหกิจใน Kurgan และ Ulan-Ude ถูกสร้างขึ้นจากแบบจำลองของโรงงาน Voronezh โดยทำซ้ำโครงสร้างองค์กร เมื่อเวลาผ่านไปก็เริ่มมีการเปลี่ยนแปลงในทุกองค์กร

ข้าว. 1.โครงสร้างองค์กรของการบริการทางการเงินและเศรษฐกิจของ Ulan-Udestalmost CJSC

โครงสร้างองค์กรของการบริการทางการเงินและเศรษฐกิจของโรงงานอูลาน-อูเดในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงน้อยที่สุด รูปแบบการจัดการนี้ถือได้ว่าเป็นแผนดั้งเดิมที่เก็บรักษาไว้ตั้งแต่สมัยเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ รวมถึงกลุ่มดั้งเดิมภายในแผนกบัญชีและเศรษฐศาสตร์

ในรูป 2, 3 แสดงไดอะแกรมของบริการทางการเงินและเศรษฐกิจของ Voronezhstalmost และ Kurgans วิสาหกิจส่วนใหญ่

ข้าว. 2.โครงสร้างองค์กรของการบริการทางการเงินและเศรษฐกิจของ Voronezhstalmost CJSC

ข้าว. 3.โครงสร้างองค์กรของการบริการทางการเงินและเศรษฐกิจของ JSC Kurgan เกือบสุด

มีความคล้ายคลึงกันหลายประการในโครงสร้างองค์กรของบริการทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรเหล่านี้ ระดับผู้บริหารสูงสุดคือผู้อำนวยการทั่วไป ระดับที่สองคือรองผู้อำนวยการทั่วไป (ที่องค์กร Kurgan ตามเนื้อผ้า - "เพื่อเศรษฐศาสตร์และการเงิน" ที่โรงงาน Voronezh - "เพื่อการพัฒนาระยะยาว") ในเวลาเดียวกันหัวหน้าฝ่ายบัญชีและแผนกของเขารายงานตรงต่อผู้อำนวยการตามแผนภาพโครงสร้างองค์กร สิ่งนี้เหมาะสมสำหรับองค์กร Voronezh ในระดับที่สูงกว่าเนื่องจากกิจกรรมหลักของรองผู้อำนวยการเกี่ยวข้องกับการวางแผนระยะยาวการทำงานร่วมกับลูกค้าและการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ให้เหมาะสม หน้าที่เดียวกันนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงินของโรงงานใน Kurgan อยู่ภายใต้การบังคับบัญชาของเขาซึ่งมีแผนกความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศตั้งอยู่ซึ่งงานนี้มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อจัดหาการผลิตตามคำสั่ง การอยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและแผนกของเขาโดยตรงกับผู้อำนวยการทั่วไปนั้นอธิบายได้จากการปฏิบัติตามโครงสร้างองค์กรที่มีสาระสำคัญของเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ตลอดจนสิทธิ์ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีในการจัดการกองทุนในบัญชีกระแสรายวันตาม ข้อกำหนดของการลงนามครั้งที่สองในเอกสารการชำระเงิน ความรับผิดชอบส่วนบุคคลของหัวหน้าฝ่ายบัญชีในการใช้เงินทุนยังคงอยู่ วันนี้การอยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าฝ่ายบัญชีโดยตรงกับผู้อำนวยการทั่วไปนั้นประดิษฐานอยู่ในเอกสารทางกฎหมายและทางราชการของรัฐวิสาหกิจ

องค์ประกอบอย่างหนึ่งของโครงสร้างองค์กรของโรงงาน Kurgan สมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ - การอยู่ใต้บังคับบัญชาของแผนกกฎหมายถึงรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์ งานบริการนี้ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการจัดทำสัญญากับองค์กรภายนอกโดยการประเมินความถูกต้องตามกฎหมายของการตัดสินใจที่ทำโดยบริการทางเศรษฐกิจพร้อมการปฏิบัติตามพันธกรณีขององค์กรต่อรัฐและผู้รับเหมา ดังนั้นตำแหน่งบริการทางกฎหมายในโครงสร้างองค์กรตามความเห็นของเราจึงเป็นเรื่องปกติ นอกจากนี้ในความเห็นของเราการอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของกรมความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศ (EFR) ไปยังรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์ของโรงงาน Kurgan หรือรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาระยะยาวของโรงงาน Voronezh นั้นสมเหตุสมผลอย่างสมบูรณ์ กิจกรรมหลักของ OVES มีวัตถุประสงค์เพื่อจัดหาการผลิตตามคำสั่งซื้อซึ่งเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของคำสั่งซื้อที่เป็นไปได้ การมีกลุ่มนักเศรษฐศาสตร์ทั้งในแผนกวางแผนและ OVES เป็นเรื่องที่ทำไม่ได้และมีค่าใช้จ่ายสูง การรวมบริการเหล่านี้เข้าด้วยกันภายใต้การนำของรองผู้อำนวยการนั้นสมเหตุสมผลอย่างยิ่ง หลักฐานที่ยืนยันความเหมาะสมของบทบัญญัติของ OVES และบริการวางแผนเศรษฐกิจคือการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรของโรงงาน Voronezh ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

หลังจากการจัดตั้งบริการความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศที่โรงงาน สำนักงานราคาซึ่งรับผิดชอบด้านต้นทุนผลิตภัณฑ์และผู้ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ได้ถูกโอนไปยังโครงสร้างของแผนกความสัมพันธ์ภายนอก ต่อมาเขาถูกส่งตัวกลับไปหาหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์โดยตรง ปัจจุบันโครงสร้างองค์กรดูสมบูรณ์มากขึ้น: ทั้งนักเศรษฐศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดรวมกันเป็นหนึ่งเดียวภายใต้การนำ (ที่โรงงาน Voronezh - รองผู้อำนวยการฝ่ายการวางแผนระยะยาวใน Kurgan - รองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงิน) สำนักงานราคายังคงอยู่ภายใต้อำนาจของหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ โดยทำงานภายในโครงสร้างของบริการทางการเงินและเศรษฐกิจ และรายงานต่อรองผู้อำนวยการฝ่ายกิจการเศรษฐกิจในท้ายที่สุด

การบริการทางเศรษฐกิจของโรงงาน ได้แก่ แผนกแรงงานและค่าจ้าง (LOW) ซึ่งเป็นแบบดั้งเดิมสำหรับโครงสร้างของการบริการทางการเงินและเศรษฐกิจ

ลักษณะเฉพาะของโครงสร้างของการบริการทางเศรษฐกิจของโรงงาน Kurgan คือการจัดสรรแผนกการเงินอิสระภายในโครงสร้าง ตำแหน่งและผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาโดยตรงต่อรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงินเป็นไปตามข้อกำหนดที่ทันสมัย โรงงาน Voronezh ไม่มีแผนกการเงินอิสระ หน้าที่ของมันดำเนินการโดยกลุ่มการเงินภายในแผนกบัญชี ไม่ต้องสงสัยเลยว่าบทบาทของบริการทางการเงินเพิ่มขึ้นและแข็งแกร่งขึ้นด้วยการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดในรัสเซีย ปัจจุบันมีความจำเป็นสำหรับแผนกการเงินที่มีหน้าที่รับผิดชอบ ได้แก่ งานสร้างโครงสร้างเงินทุนที่มีเหตุผล ประเมินอุปทานเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร การจัดการกระแสเงินสด ดำเนินการวิเคราะห์ทางการเงิน ค้นหาแหล่งเงินทุน การจัดทำงบประมาณ ฯลฯ ในเรื่องนี้ ดูเหมือนว่าประสบการณ์ของโรงงาน Kurgan ในการแยกหน้าที่การบัญชีและฝ่ายการเงินจะตรงตามข้อกำหนดของเวลานั้น ที่โรงงาน Voronezh กลุ่มการเงินเป็นส่วนหนึ่งของแผนกบัญชี ในเรื่องนี้ หน้าที่ความรับผิดชอบหลักของการบัญชี ได้แก่ การจัดการทางการเงิน การบัญชีสำหรับวัสดุและทรัพย์สินอื่น ค่าเสื่อมราคา การรายงานทางการเงิน และภาษี ในเวลาเดียวกัน แผนกบัญชีไม่มีบริการวิเคราะห์ที่จะประเมินสถานะทางการเงินและเศรษฐกิจในปัจจุบันขององค์กร แหล่งที่มาของเงินทุน และกระแสการลงทุน ไม่มีบริการดังกล่าวในโครงสร้างของแผนกวางแผนเศรษฐกิจ การคำนวณต้นทุนของคำสั่งซื้อใหม่ การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และตามจริงนั้นดำเนินการโดยฝ่ายบริการทางเศรษฐกิจ กิจกรรมทางการเงินจะถูกควบคุมโดยฝ่ายบัญชีซึ่งบันทึกความคืบหน้าของการเคลื่อนย้ายทรัพยากรทางการเงิน จัดการและสรุปผล ดังนั้นการคาดการณ์สถานะทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรและการวิเคราะห์การดำเนินงานของกิจกรรมการผลิตจึงขาดหายไป การประเมินสถานะทางเศรษฐกิจจะดำเนินการตามข้อมูลจริง เมื่อไม่สามารถมีอิทธิพลต่อสิ่งเหล่านี้ได้อีกต่อไป เพื่อปรับปรุงองค์กรการทำงานและการประสานงานของกิจกรรมการบริการทางการเงินและเศรษฐกิจ แต่ละองค์กรที่ได้รับการวิเคราะห์สามารถและควรปรับโครงสร้างองค์กรของบริการนี้ให้เหมาะสม ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ขนาดของแผนกบัญชีที่โรงงาน Voronezh เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การเพิ่มจำนวนหน้าที่รับผิดชอบภายในแผนกเดียวจะส่งผลเสียต่อผลลัพธ์และประสิทธิภาพของงาน ในการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ จำเป็นต้องปรับปรุงและจำกัดขอบเขตงานด้านบริการทางการเงินและเศรษฐกิจอย่างชัดเจน และสะท้อนให้เห็นสิ่งนี้ในโครงสร้างองค์กร ในความเห็นของเราทุกวันนี้เป็นสิ่งสำคัญในการจัดหาตำแหน่งบริการทางการเงินและเศรษฐกิจของผู้เชี่ยวชาญในการวางแผนทางการเงิน ดำเนินการวิเคราะห์การดำเนินงานในปัจจุบัน ประเมินความน่าดึงดูดใจของโครงการลงทุน จัดทำงบประมาณองค์กร ประเมินแหล่งเงินทุนต่างๆ เช่น ตำแหน่งนักการเงินหรือผู้จัดการทางการเงิน

นอกเหนือจากวิสาหกิจของ Mostostroyindustriya JSC แล้ว โครงสร้างองค์กรของวิสาหกิจ Voronezh อื่น ๆ ยังถูกวิเคราะห์: Rudgormash OJSC และโรงงานซ่อมรถยนต์ Voronezh ตั้งชื่อตาม Telman (VVRZ) ไดอะแกรมของโครงสร้างองค์กรของการบริการทางเศรษฐกิจขององค์กรเหล่านี้แสดงอยู่ด้านล่างในรูป 4 และ 5

ข้าว. 4.โครงสร้างองค์กรของการบริการทางการเงินและเศรษฐกิจของ OJSC Rudgormash

ควรสังเกตว่าหากองค์กรสามแห่งแรกมีปริมาณการผลิตที่เทียบเคียงได้โรงงาน Rudgormash และ VVRZ ก็มีขนาดใหญ่เกือบสองเท่าทั้งในด้านกำลังการผลิตและจำนวนพนักงาน โครงสร้างของการบริการทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร Rudgormash มุ่งเน้นไปที่ข้อกำหนดที่ทันสมัยของการจัดการทางการเงินขององค์กรการค้าและในความเห็นของเราค่อนข้างซับซ้อน บริการทั้งหมดนำโดยรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์ และแบ่งออกเป็นแผนกต่างๆ ได้แก่ แผนกวางแผนเศรษฐกิจ และการบัญชีและการวิเคราะห์ (ซึ่งรวมถึงแผนกบัญชีและการเงิน) บริการนี้ยังรวมถึงแผนกภาษีด้วย

การจัดการการวางแผนเศรษฐกิจประกอบด้วยแผนกแบบดั้งเดิม ได้แก่ เศรษฐกิจ องค์กรแรงงาน และค่าจ้าง โครงสร้างการจัดการด้านบัญชีและการเงินรวมถึงบริการที่ตรงตามข้อกำหนดที่ทันสมัย นอกเหนือจากภาคส่วนดั้งเดิมแล้ว แผนกบัญชียังมีบริการแยกต่างหาก: การบัญชีและการวิเคราะห์การจัดการ การจัดทำงบประมาณ การชำระหนี้ร่วมกัน และการทำงานร่วมกับธนาคาร อย่างไรก็ตาม การอยู่ใต้บังคับบัญชาของฝ่ายการเงินต่อหัวหน้าฝ่ายบัญชีดูเหมือนจะไม่ยุติธรรม หัวหน้าฝ่ายการเงินไม่สามารถเข้าถึงหัวหน้าฝ่ายบริการทางเศรษฐกิจได้โดยตรง ในความเห็นของเรา เป็นการสมควรมากกว่าที่จะสงวนไว้สำหรับแต่ละบริการเฉพาะหน้าที่ที่มีอยู่และนำแต่ละบริการไปอยู่ภายใต้การอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์: แผนกบัญชี การวางแผนเศรษฐกิจ และการเงิน แผนกภาษีถูกลบออกจากแผนกบัญชี แม้ว่าจะยึดกิจกรรมตามข้อมูลทางบัญชี ดังนั้น จึงควรเป็นส่วนหนึ่งของแผนกบัญชี

ในทางตรงกันข้ามโครงสร้างองค์กรของการบริการทางเศรษฐกิจของ Telman VVRZ นั้นไม่ซับซ้อนด้วยการแบ่งหน้าที่สมัยใหม่และคล้ายกับโครงสร้างองค์กรของ Ulan-Udestalmost CJSC ความแตกต่างระหว่างการบริการทางการเงินและเศรษฐกิจของโรงงาน Telman คือมีรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์เป็นหัวหน้า การบริการแบ่งออกเป็นฝ่ายเศรษฐกิจและฝ่ายบัญชี แต่ละแผนกประกอบด้วยกลุ่มงานและสำนักงานแบบดั้งเดิม ควรให้ความสนใจกับความจริงที่ว่าแผนกเศรษฐกิจขององค์กรนี้มีภาคการบัญชีและการวิเคราะห์ โดยทั่วไปแล้วภาคส่วนดังกล่าวจะมีอยู่ในโครงสร้างการบัญชี (ในส่วนทางการเงิน)

ข้าว. 5.

จากการสนทนากับหัวหน้าฝ่ายบริการทางเศรษฐกิจ เรามีความเห็นว่านักเศรษฐศาสตร์ฝึกหัดมองเห็นกลุ่มวิเคราะห์ในแผนกการเงินหรือเศรษฐศาสตร์ อย่างน้อยที่สุดทั้งหมดก็เชื่อมโยงกิจกรรมกับแผนกบัญชีของการบัญชีล้วนๆ ผู้เขียนผลงานมีความคิดเห็นแบบเดียวกันเกี่ยวกับจุดยืนของกลุ่มนี้ในโครงสร้างองค์กร

ในช่วงเวลาของการตรวจสอบกิจกรรมการบริการทางการเงินและเศรษฐกิจของ VVRZ ผู้เชี่ยวชาญด้านภาษีเพิ่มเติมได้ถูกเพิ่มเข้ามาในแผนกบัญชี ในความเห็นของเราในสถานการณ์สมัยใหม่การมีผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวในการบริการทางเศรษฐกิจขององค์กรกลายเป็นสิ่งจำเป็น

จากการวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรที่พิจารณาของบริการทางการเงินและเศรษฐกิจรูปแบบที่ระบุของการเปลี่ยนแปลงและข้อกำหนดสำหรับพวกเขาเป็นไปได้ที่จะสรุปว่าเงื่อนไขใดของแผนการจัดการทางการเงินในองค์กรที่มีลักษณะของการผลิตคล้ายกับการผลิต ที่สถานประกอบการของ Mostostroyindustry JSC ควรปฏิบัติตาม:

• การจัดการบริการทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรควรอยู่ภายใต้การนำของรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงิน - บุคคลที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการจัดการกระแสเงินสดขององค์กร
• แยกจากโครงสร้างของบริการบัญชีออกเป็นแผนกอิสระของแผนกการเงินซึ่งมีหน้าที่ดังนี้: การจัดการกระแสเงินสด การวิเคราะห์และประเมินสถานะของวิสาหกิจ การวางแผนและการพยากรณ์ทางการเงิน การประเมินโครงการลงทุน
• องค์กรภายในแผนกวางแผนการเงินหรือเศรษฐกิจของบริการวิเคราะห์เพื่อดำเนินการวิเคราะห์สถานะทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรเทียบเคียงเป็นระยะโดยเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้กับตัวบ่งชี้จริง
• การรวม OVES ไว้ในการบริการทางเศรษฐกิจ เนื่องจากการวางแผนกิจกรรมระยะยาวและการผลิตตามคำสั่งซื้อจำเป็นต้องมีเหตุผลทางเศรษฐกิจ
• เนื่องจากกิจกรรมการบริการทางเศรษฐกิจขององค์กรได้รับการออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการภายในของการผลิตและเพื่อให้แน่ใจว่ามีความสัมพันธ์ภายนอกที่หลากหลาย การรวมบริการทางกฎหมายในโครงสร้างนี้จึงค่อนข้างสมเหตุสมผล

บทบาทหลักในกระบวนการจัดการทางการเงินขององค์กรนั้นถูกกำหนดให้กับรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงิน (มิฉะนั้น: ผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์, รองประธาน บริษัท ฝ่ายการเงิน) ซึ่งรายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป นี่คือบุคคลสำคัญที่รับผิดชอบในการพัฒนากลยุทธ์และกลยุทธ์การจัดการทางการเงินและการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ความรับผิดชอบงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงิน ได้แก่ การแก้ปัญหาที่กำหนดนโยบายทางการเงินและการบรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจขององค์กร เรามาตั้งชื่อบางส่วนกัน: การเลือกแผนการจัดการบริการวิธีการและวิธีการปรับปรุงการจัดระเบียบงานที่มีประสิทธิภาพของการบริการทางเศรษฐกิจการเลือกและการจัดวางบุคลากรการจัดการแผนกโครงสร้างของการบริการการจัดหาตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจของ องค์กรให้กับผู้มีส่วนได้เสีย ทำงานร่วมกับระบบธนาคารและพันธมิตรทางธุรกิจ การสร้างและพัฒนาความสัมพันธ์กับเจ้าของ

ระดับต่อไปของการจัดการบริการทางการเงินและเศรษฐกิจคือหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญและหัวหน้าแผนก หัวหน้าแผนกบริการด้านการทำงาน ภายใต้การกำกับดูแลโดยตรงของรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงิน นี่คือแผนกบัญชีที่นำโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชี ฝ่ายการเงินนำโดยหัวหน้าแผนก ฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ ฝ่ายแรงงานและค่าจ้าง และสำนักราคา ภายใต้การนำแบบครบวงจรของหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ โครงสร้างองค์กรของการจัดการทางการเงินซึ่งช่วยให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพกระแสการเงินที่เกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการผลิตและกิจกรรมทางการเงินขององค์กรอาจมีลักษณะเหมือนแผนภาพที่แสดงในรูปที่ 1 6.

ในโครงสร้างที่เสนอ การบัญชีมีหน้าที่หลักในการเลือกนโยบายการบัญชีและการจัดกิจกรรมการบัญชี เธอยังรับผิดชอบในการสะท้อนธุรกรรมทางธุรกิจในการบัญชีที่แม่นยำ การให้ข้อมูลทางบัญชีแก่ผู้ใช้ภายในและภายนอก และความถูกต้องของการบัญชีภาษี นอกเหนือจากหน่วยงานแบบดั้งเดิมแล้ว โครงสร้างอาจรวมถึงภาคการตรวจสอบภายใน การจัดการ และการบัญชีภาษีด้วย บริการภาษีเป็นส่วนหนึ่งของแผนกบัญชีด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้: ประการแรกเนื่องจากการรายงานทางการเงินทุกรูปแบบ - งบดุล, งบกำไรขาดทุน, งบกระแสเงินสด ฯลฯ - ก่อตั้งขึ้นในแผนกบัญชี ประการที่สองตามลักษณะของกิจกรรมการบริการภาษีคือแผนกบัญชี ประการที่สาม จำเป็นต้องมีข้อจำกัดที่สมเหตุสมผลเกี่ยวกับจำนวนหน่วยแต่ละหน่วยภายในบริการทางเศรษฐกิจ ฝ่ายบัญชียังรวบรวมข้อมูลต้นทุนและประกาศแยกตามประเภทเพื่อนำเสนอเพิ่มเติมในรูปแบบต้นทุนคงที่ - ผันแปร ภายในกรอบการบัญชีการจัดการ ความแตกต่างของต้นทุนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการดำเนินการวิเคราะห์การปฏิบัติงานและการคำนวณ "จุดคุ้มทุน" ควรสังเกตตำแหน่งของการวิเคราะห์ดังกล่าว โดยทั่วไปจะเรียกว่าการบัญชีการจัดการ ซึ่งดูเหมือนจะเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการบัญชี ในทางปฏิบัติ การวิเคราะห์การปฏิบัติงานมักเรียกว่าหน้าที่ของนักวิเคราะห์เศรษฐศาสตร์ ซึ่งเชื่อมโยงกับกิจกรรมของแผนกวางแผนการเงินหรือเศรษฐกิจ สามารถสังเกตได้ว่าการวิเคราะห์ "ต้นทุน - ปริมาณ - กำไร" เป็นส่วนสำคัญของการจัดการทางการเงินดังนั้นในโครงสร้างองค์กรที่นำเสนอควรเน้นการบัญชีต้นทุนเป็นฟังก์ชันการบัญชีและควรมอบหมายการวิเคราะห์ให้กับนักวิเคราะห์ของ บริการทางเศรษฐกิจ ในความเห็นของเรา วิธีการแบ่งหน้าที่นี้ดูเหมือนถูกต้องมากกว่า เนื่องจากการวางแผนตัวชี้วัดการผลิตและการเปรียบเทียบมูลค่าตามแผนและมูลค่าจริงควรดำเนินการโดยบริการเดียว

ข้าว. 6.

ในโครงสร้างองค์กรที่แนะนำ การบริการทางการเงินซึ่งนำโดยหัวหน้าแผนกจะถูกแยกออกเป็นหน่วยโครงสร้างแยกต่างหาก ฝ่ายการเงินสังกัดรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงินโดยตรง ตำแหน่งของแผนกนี้ถูกกำหนดโดยข้อกำหนดที่วางไว้ในบริการนี้โดยลักษณะความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจสมัยใหม่ ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด งานที่แผนกการเงินแก้ไขมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กร ความสามารถของแผนกรวมถึง: การค้นหาแหล่งเงินทุนการผลิต, การจัดการโครงสร้างเงินทุนขององค์กร, การประเมินความพร้อมและความเพียงพอของเงินทุนหมุนเวียน, การติดตามการรับรายได้, การจัดการลูกหนี้และเจ้าหนี้, การวิเคราะห์การปฏิบัติตามเงินทุนของ บริษัท ด้วยการเงิน ภาระผูกพัน การวางแผนทางการเงินและการพยากรณ์ การดึงดูดและการจัดการโดยสังเขป
เงินกู้ระยะยาวและการลงทุนทางการเงิน การมีส่วนร่วมในการจัดทำงบประมาณองค์กร การวิเคราะห์ทางการเงิน การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการลงทุน งานที่ระบุไว้มีเนื้อหาที่ซับซ้อน ดังนั้นจึงต้องใช้บุคลากรที่มีคุณสมบัติสูงจากฝ่ายการเงิน ตัวอย่างเช่น การประเมินโครงการลงทุนจำเป็นต้องมีความรู้ระดับสูงในด้านการจัดการทางการเงิน การบัญชี การวางแผนการผลิต เหตุผลด้านต้นทุน ความรู้วิธีการวิเคราะห์และการคำนวณกระแสเงินสด ด้วยเหตุนี้การมีบริการแยกต่างหากที่เชี่ยวชาญด้านการจัดการทางการเงินจึงเป็นเรื่องสำคัญมาก รูปลักษณ์ภายนอกของบริการดังกล่าวซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนกบัญชี เช่นเดียวกับในองค์กรส่วนใหญ่ ในปัจจุบันไม่เป็นที่ยอมรับอีกต่อไป

การบริการทางเศรษฐกิจ นำโดยหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ รวมถึงแผนกการวางแผนและเศรษฐศาสตร์ และแผนกจัดระเบียบแรงงานและค่าจ้าง กิจกรรมของแผนกวางแผนเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาของงานต่อไปนี้: การวางแผนกิจกรรมการผลิตและต้นทุนที่เกี่ยวข้อง การวิเคราะห์ข้อมูลจริงเกี่ยวกับปริมาณและต้นทุนการผลิต การระบุและวิเคราะห์สาเหตุของการเบี่ยงเบนจากตัวบ่งชี้และมาตรฐานที่วางแผนไว้ บริการนี้พัฒนาวิธีการและวิธีการลดต้นทุน เตรียมการตัดสินใจด้านราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆ พร้อมด้วยแผนกโครงสร้างอื่นๆ คือ ผู้พัฒนาแผนธุรกิจสำหรับองค์กร รวบรวมและดูแลรักษาเอกสารรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิต กำหนดและติดตามกำไรที่ได้รับจาก การผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ผลกำไรที่วางแผนไว้และตามจริงเป็นเป้าหมายของแผนกวางแผนที่ให้ความสนใจอย่างใกล้ชิด นี่แสดงถึงความเหมาะสมในการดำเนินการวิเคราะห์สถานะทางเศรษฐกิจปัจจุบันขององค์กรในแผนกนี้ การบริการที่มีการพัฒนาแผนและติดตามผลลัพธ์ที่แท้จริงของกิจกรรมการผลิตควรเป็นสถานที่สำหรับดำเนินการวิเคราะห์การปฏิบัติงาน งานวิเคราะห์เพื่อประเมินตัวบ่งชี้ขั้นสุดท้ายเปรียบเทียบกับที่วางแผนไว้

ในการเชื่อมโยงโดยตรงกับแผนกวางแผนคือแผนกองค์กรแรงงานและค่าจ้าง วัตถุประสงค์ในการทำงานคือการจัดองค์กรกฎระเบียบและการบัญชีต้นทุนแรงงานในองค์กร แผนกยืนยันราคาสำหรับการดำเนินการผลิต พิจารณาและวิเคราะห์ต้นทุนค่าแรง

แน่นอนว่าบริการทางเศรษฐกิจไม่สามารถดำเนินการวางแผนการผลิตหรือจัดทำรายงานได้อย่างอิสระ ในงานนี้ การสื่อสารกับแผนกการผลิต การตลาด และบริการด้านเทคนิคขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญ ในกระบวนการจัดทำรายงานและดำเนินการวิเคราะห์ นักเศรษฐศาสตร์จำเป็นต้องมีปฏิสัมพันธ์กับฝ่ายบัญชีและการเงิน และฝ่ายขาย

ตามที่ระบุไว้เมื่อวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรขององค์กรที่รวมอยู่ใน Mostostroyindustry JSC ขอแนะนำให้แนะนำแผนกความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจภายนอกและบริการทางกฎหมายในบริการทางเศรษฐกิจของพวกเขา ข้อเสนอนี้สะท้อนให้เห็นในโครงสร้างองค์กรซึ่งแนะนำสำหรับการใช้งานที่ Voronezhstalmost CJSC (รูปที่ 7)

กิจกรรมของ OVES เกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของโครงการที่ตั้งใจจะนำไปผลิต ในความเห็นของเรา การมีกลุ่มวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจใน OVES นั้นมีราคาแพงมากสำหรับองค์กรดังกล่าว การรวม OVES ไว้ในโครงสร้างของการบริการทางเศรษฐกิจเช่นเดียวกับที่ทำใน Kurgan ถือเป็นการตัดสินใจที่ดีในความเห็นของเรา สถานการณ์ที่คล้ายกันนี้เกิดขึ้นกับบริการด้านกฎหมาย กิจกรรมมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับงานโครงสร้างทางเศรษฐกิจ การรวมกันของ OVES การบริการทางกฎหมายและโครงสร้างทางเศรษฐกิจภายใต้การจัดการของรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงินดูเหมือนจะมีเหตุผลจากมุมมองของการประสานงานกิจกรรมร่วมกันของพวกเขา

โครงสร้างองค์กรที่แนะนำของบริการทางการเงินและเศรษฐกิจในความเห็นของเรา สะท้อนให้เห็นถึงข้อกำหนดสำหรับบริการนี้อย่างเต็มที่ที่สุด อย่างไรก็ตาม มันเป็นสิ่งบ่งชี้ อาจมีการปรับเปลี่ยนทั้งนี้ขึ้นอยู่กับองค์กรเฉพาะ ด้วยแนวทางสถานการณ์เฉพาะในการสร้างโครงสร้างองค์กร สิ่งสำคัญคือต้องรักษาฟังก์ชันการทำงาน ซึ่งก็คือความสามารถในการจัดการกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจอย่างมีประสิทธิภาพ ในองค์กรขนาดใหญ่ บริการอาจมีกลุ่ม สำนัก และแผนกจำนวนมาก วิสาหกิจขนาดเล็กอาจมีบริการที่สามารถรวมหน้าที่และความรับผิดชอบของภาคส่วนหรือกลุ่มเข้าด้วยกันและดำเนินการโดยมีจำนวนน้อยกว่า
คนงาน แต่ในกรณีนี้ มีความจำเป็นต้องรักษาฟังก์ชันการทำงานของบริการนี้ไว้ ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการจัดการองค์กรและการดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในทุกระดับ ข้อกำหนดอีกประการหนึ่งสำหรับโครงสร้างองค์กรของการบริการทางเศรษฐกิจในความคิดของเราคือการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา โครงสร้างจะต้องได้รับการแก้ไขทันทีเป็นระบบที่สะท้อนถึงแนวโน้มใหม่ในการพัฒนาองค์กร ความสำเร็จของกิจกรรมในอนาคตส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามโครงสร้างองค์กรโดยมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่เผชิญอยู่

วรรณกรรม

1. Vikhansky O.S. , Naumov A.I.การจัดการ. - อ.: "บริษัท Gardarika", 2539. - 416 หน้า
2. Zaitsev N.L.เศรษฐศาสตร์ขององค์กรอุตสาหกรรม - อ.: INFRA-M, 1998. - 336 น.
3. Samsonov N.F., Barannikova N.P., Volodin A.A.การจัดการทางการเงิน. - อ.: เอกภาพ, 2542. - 495 หน้า
4. เศรษฐกิจองค์กร / เอ็ด. ศาสตราจารย์ Volkova O.I.: หนังสือเรียน. — ฉบับที่ 2 แปลแล้ว และเพิ่มเติม - อ.: INFRA-M, 2544. - 520 หน้า
5. ดโวเรตสกายา เอ.อี.องค์กรการจัดการทางการเงินในองค์กร // การจัดการในรัสเซียและต่างประเทศ - พ.ศ. 2545 - ฉบับที่ 4. - หน้า 96.

ในหัวข้อนี้ด้วย