อ่านหลักการแห่งความสำเร็จของโคโนสุเกะ มัตสึชิตะ หลักการสู่ความสำเร็จของโคโนสุเกะ มัตสึชิตะ สูตรที่มีประสิทธิภาพสำหรับการฝึกอบรมพนักงาน

นักธุรกิจที่เคารพตนเองทุกคนรู้ว่าโคโนสุเกะ มัตสึชิตะ อัจฉริยะชาวญี่ปุ่นคือใคร และเขาประสบความสำเร็จได้อย่างไร

บริษัท Matsushita Electric และแบรนด์ Panasonic เป็นที่รู้จักไปทั่วโลก แต่ผู้ก่อตั้ง Konosuke Matsushita ประสบความสำเร็จและเป็นที่ยอมรับไปทั่วโลกโดยไม่ต้องมีการศึกษา

ชีวประวัติของโคโนสุเกะ มัตสึชิตะ

โคโนสุเกะ มัตสึชิตะ เกิดเมื่อวันที่ 27 พฤศจิกายน พ.ศ. 2437 ในครอบครัวชาวนา เขาเป็นลูกคนสุดท้อง ครอบครัวของเขาเป็นเจ้าของที่ดินและถือว่าร่ำรวยจนกระทั่งหัวหน้าครอบครัวสูญเสียเงินออมและที่ดินทั้งหมดในตลาดหลักทรัพย์

ครอบครัวเริ่มยากจน พี่ชายสองคนเสียชีวิต ดังนั้น เมื่ออายุยังน้อย โคโนสุเกะจึงกลายเป็นทายาทและเป็นความหวังเดียวของครอบครัว เด็กชายทำงานในร้านขายรองเท้าของพ่อ ในเวิร์คช็อปทำเตาตั้งพื้นสำหรับใช้ในบ้าน และในร้านจักรยาน นี่คือจุดเริ่มต้นของอาชีพการทำงานของผู้ก่อตั้งในอนาคตของมัตสึชิตะ อิเล็คทริค

จุดเริ่มต้นของความสำเร็จ

หลายปีผ่านไป รถรางคันแรกเริ่มปรากฏในญี่ปุ่น และมัตสึชิตะตระหนักว่าอนาคตอยู่ในกระแสไฟฟ้า เขาไปทำงานที่ Osaka Electric Light Company ซึ่งผลิตผลิตภัณฑ์แสงสว่าง ครั้งแรกเขาทำงานเป็นผู้ช่วยช่างไฟฟ้า จากนั้นก็เป็นหัวหน้าคนงานเดินสายไฟ ที่นั่นเขาได้คิดค้นเต้ารับหลอดไฟฟ้าที่ได้รับการดัดแปลงเป็นครั้งแรก แต่ฝ่ายบริหารของบริษัทไม่ยอมรับนวัตกรรมนี้ และ Konosuke Matsushita ตัดสินใจลาออกและเปิดธุรกิจแรกของเขา นั่นก็คือ การผลิตปลั๊ก

แต่ความผิดหวังรอเขาอยู่ แม้ว่าชุดแรกจะทำได้อย่างรวดเร็ว แต่การขายก็ยากมาก - ผู้ขายกลัวที่จะซื้อผลิตภัณฑ์แปลกใหม่และแปลกใหม่

จำเป็นต้องขยายการผลิตและการทดลองเพื่อปรับปรุงการออกแบบและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ทุกสิ่งต้องใช้เงินทุนซึ่งไม่เพียงพอ

ความรอดมาในรูปแบบของการสั่งซื้อชิ้นส่วนพัดลมไฟฟ้าจำนวน 1,000 ชิ้น กำไรมีน้อยแต่ช่วยรับมือกับวิกฤติครั้งแรก ขยายการผลิต และเพิ่มขอบเขต ในปัจจุบัน บริษัทมัตสึชิตะ เด็นกิ ซึ่งเป็นสิ่งที่โคโนสุเกะ มัตสึชิตะเรียกว่าผลิตผลของเขา ก็ได้ผลิตไฟจักรยานด้วยเช่นกัน

โคมไฟรุ่นก่อนๆ เหล่านี้เป็นตะเกียงแก๊สราคาแพงซึ่งกินเวลาเพียงไม่กี่ชั่วโมง มัตสึชิตะเปลี่ยนรูปทรงของโคมไฟและเพิ่มแบตเตอรี่ในการออกแบบ ซึ่งสามารถใช้งานได้นานหลายสิบชั่วโมง อย่างไรก็ตาม ไม่มีการเรียกร้องอีกครั้งเนื่องจากความระมัดระวังของผู้ขาย และเป็นครั้งแรกที่ Konosuke Matsushita เสนอขายสินค้าโดยไม่ต้องชำระเงินล่วงหน้า ถูกกว่า 30% และดีกว่า 30% บริษัทยึดถือหลักการนี้มาโดยตลอด Matsushita Electric โดดเด่นด้วยความจริงที่ว่ามันไม่ได้สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่ปรับเปลี่ยนและลดต้นทุนของสิ่งที่เป็นที่ต้องการของตลาดในปัจจุบัน

บริษัทเริ่มเจริญรุ่งเรืองและมีคำสั่งซื้อไฟจักรยานใหม่ปรากฏขึ้น พวกเขาได้รับความนิยมมากจนในหลายครอบครัวพวกเขาเริ่มเปลี่ยนตะเกียงน้ำมันก๊าด และมัตสึชิตะเริ่มผลิตโคมไฟตั้งโต๊ะไฟฟ้า ซึ่งกลายเป็นที่รู้จักในชื่อ “โคมไฟญี่ปุ่นทั่วประเทศ” นี่คือที่มาของแบรนด์แห่งชาติ

อย่างไรก็ตามการพัฒนาของบริษัทต่อไปก็เป็นเรื่องยาก วิกฤตเศรษฐกิจที่เรียกว่า Great Depression ซึ่งแพร่กระจายเหมือนคลื่นจากอเมริกาไปยังญี่ปุ่น สงคราม ทั้งหมดนี้ส่งผลเสียต่อสภาพของบริษัท ประเทศเริ่มเลิกจ้างคนงาน การปิดสถานประกอบการและโรงงานอย่างกว้างขวาง จากนั้นโคโนสุเกะ มัตสึชิตะก็ตัดสินใจว่าจะไม่ไล่คนงานออกและรักษาค่าจ้างไว้ ทันใดนั้นก็มีหลักการฟังว่า:

“ธุรกิจเป็นสิ่งที่บางคนทำเพื่อความสุขของผู้อื่น”

สำหรับพนักงาน ผู้อำนวยการของพวกเขากลายเป็นผู้นำที่แท้จริง ไอดอล หรือ "เทพเจ้าแห่งการบริหารจัดการ" คนงานทำงานครึ่งวัน ส่วนที่เหลือขายผลิตภัณฑ์ ไม่นานโกดังทั้งหมดก็ว่างเปล่า บริษัทไม่เพียงแต่รักษาพนักงานทั้งหมดไว้และทำกำไร แต่ยังเริ่มผลิตผลิตภัณฑ์วิทยุและเตารีดไฟฟ้าอีกด้วย วิกฤติก็ผ่านพ้นไป

หลักการบริหารจัดการ

• ธุรกิจ

“ธุรกิจคือผู้คน” เป็นหนึ่งในคำพูดของโคโนสุเกะ มัตสึชิตะ

เขาแน่ใจว่าหากไม่มีความเข้าใจผู้คนและธรรมชาติของพวกเขาแล้ว การดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จก็เป็นไปไม่ได้
มีลักษณะเฉพาะในความคิดของญี่ปุ่น - การมีส่วนร่วมในความสามัคคีของชาติ หลักการนี้ยึดถือโดย Konosuke Matsushita เพื่อเป็นพื้นฐานในการสร้างความสัมพันธ์ของเขากับพนักงาน

ทรงเปิดสถาบันฝึกอบรมพนักงาน นอกจากนี้เขายังสร้างหลักการศึกษาโดยคำนึงถึงความเจริญรุ่งเรืองของบริษัทที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับความเจริญรุ่งเรืองของพนักงานแต่ละคนและแม้แต่คนทั้งชาติ ด้วยเหตุนี้ ทุกเช้าก่อนเริ่มวันทำงาน พนักงานทุกคนจึงร้องเพลงสรรเสริญพระบารมีของบริษัท ซึ่งเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาตั้งใจทำงานอย่างเต็มที่

“นักธุรกิจคือศิลปินที่มีความสามารถหลากหลาย” -

โคโนสุเกะ มัตสึชิตะ เขียนไว้ในหนังสือของเขาเรื่อง “หลักการแห่งความสำเร็จ” เขาเชื่อว่าเช่นเดียวกับที่ศิลปินใช้สี ผ้าใบ และแปรงอย่างชำนาญในการสร้างสรรค์ผลงานชิ้นเอก นักธุรกิจก็ต้องใช้คน เงิน และสินค้าอย่างเชี่ยวชาญเพื่อเสนอผลิตภัณฑ์ในตลาดที่ขาย

หลักการที่ใช้สร้างองค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่ง สิ่งเหล่านี้จะต้องมั่นคงและเป็นธรรมชาติ เพราะธุรกิจคือ "ปรากฏการณ์ทางสังคม" มันเกี่ยวข้องกับทรัพยากรสาธารณะ: เงิน อุปกรณ์ ผู้คนที่มีความสามารถ สิ่งที่นักธุรกิจทำควรเป็นไปตามธรรมชาติ: ผลิตผลิตภัณฑ์ที่ผู้คนต้องการและได้รับผลกำไรที่สมเหตุสมผล

• ความเพียรเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ

คุณไม่สามารถหยุดกลางคันและล้มเลิกความฝันได้ - นี่คือสิ่งที่ Konosuke Matsushita สนับสนุนให้ผู้ฟังและผู้อ่านของเขาทำ หลายคนทำงานหนัก ใช้ทักษะและความสามารถทั้งหมดของตน แต่ก็ยังไม่ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการเพียงเพราะพวกเขาหยุดความสำเร็จเพียงครึ่งหนึ่ง

• ความล้มเหลวเป็นสิ่งที่จำเป็น

"ช่วงเวลาดีๆ ก็ดี แต่ช่วงเวลาที่เลวร้ายยังดีกว่า" อีกหลักการหนึ่งที่ได้มาจากประสบการณ์ชีวิตส่วนตัว สิ่งต่างๆ ไม่ได้ราบรื่นเสมอไป ความสำเร็จทำให้เกิดความล้มเหลว แล้วคุณจะไม่สามารถยอมแพ้ได้เพราะเป็นช่วงเวลาที่คุณมีโอกาสที่จะคิดถึงสิ่งที่คุณไม่ได้คิดถึงในช่วงเวลาแห่งความเจริญรุ่งเรือง มันเป็นช่วงเวลาที่มุมมองและขอบเขตอันไกลโพ้นเปิดขึ้น

• การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

สังคม ธรรมชาติ ผู้คน องค์กร - ทุกอย่างมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ธุรกิจจะต้องไปในทิศทางเดียวกับสังคมที่มีการเปลี่ยนแปลงและความต้องการ จำเป็นต้องแก้ไขข้อผิดพลาดเก่าเพื่อไม่ให้เกิดข้อผิดพลาดใหม่ พยายามเปิดใจรับการเปลี่ยนแปลง พยายามพัฒนา ทำงานของคุณให้ดีขึ้นเรื่อยๆ ทุกวัน และรับประกันความสำเร็จ

• ลำดับความสำคัญที่ถูกต้อง

ในชีวิตของบริษัทมักมีสถานการณ์ที่ผู้จัดการต้องตัดสินใจเรื่องที่ยากลำบาก ก่อนอื่นคุณต้องเป็นมืออาชีพที่เป็นกลาง แล้วหันไปหาความรู้สึกเท่านั้น การรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่นก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน ช่วยให้คุณเรียนรู้และได้ข้อสรุปที่ถูกต้อง อย่ากลัวที่จะขอคำแนะนำจากผู้อื่น เพราะ “ภูมิปัญญาส่วนรวมเป็นพื้นฐานของการจัดการ”

ควรใส่ใจกับจุดแข็งของพนักงานของคุณจะดีกว่า ให้กำลังใจผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ บางครั้งความหลงใหลก็สำคัญกว่าพรสวรรค์เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ
เราต้องไม่ลืมการลงโทษและรางวัล ผู้นำทุกคนต้องหาจุดสมดุลในการใช้กฎทั้งสองข้อนี้ เพราะนี่เป็นวิธีเดียวที่จะรักษาความสงบเรียบร้อยในองค์กรและประสบความสำเร็จในธุรกิจของตนได้

• งาน

ใครๆ ก็อยากจะเลื่อนเรื่องยากๆ ออกไปทีหลัง คุณต้องเปลี่ยนทัศนคติต่อการทำงานและเริ่มทำทุกอย่างตามลำดับ แม้ว่าคุณจะขาดความรู้หรือคุณสมบัติ แต่ด้วยการทำงานหนักและฝึกฝนทักษะของคุณทุกวัน ใครๆ ก็สามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ดีได้

ธุรกิจคือเกมของทีม หากไม่ได้รับความช่วยเหลือจากเพื่อนร่วมงานก็ไม่สามารถรับมือกับงานง่าย ๆ ได้

อย่ากลัวที่จะเป็นผู้ริเริ่ม การก้าวนำหน้าและไม่กลัวที่จะทดลองเป็นอีกหลักการหนึ่งของความสำเร็จทางธุรกิจ

การสื่อสารกับผู้คนเป็นสิ่งสำคัญมาก ไม่ว่าจะเป็นพนักงาน ผู้ช่วย พนักงาน หรือลูกค้า ถ่ายทอดความอบอุ่นและความจริงใจของคุณให้พวกเขาผ่านการสื่อสารที่เรียบง่าย

เส้นทางชีวิตของนักธุรกิจชื่อดังนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายและยุ่งยาก มีความยากลำบากและความหายนะมากมาย แต่โคโนสุเกะ มัตสึชิตะไม่เคยเสียหัวใจและยึดมั่นในหลักการของเขา ซึ่งเขาแบ่งปันอย่างไม่เห็นแก่ตัวในหนังสือของเขา

โคโนสุเกะ มัตสึชิตะ

หลักการแห่งความสำเร็จ

โคโนสุเกะ มัตสึชิตะ (1894–1989)

โคโนสุเกะ มัตสึชิตะ ผู้ก่อตั้งบริษัท มัตสึชิตะ กรุ๊ป และ PHP Institute, Inc. เกิดที่จังหวัดวาคายามะ เมื่อวันที่ 27 พฤศจิกายน พ.ศ. 2437 เมื่ออายุ 9 ขวบ เขาไปศึกษาต่อที่เมืองโอซาก้า ในปี 1910 เขาได้ร่วมงานกับ Osaka Electric Light Company (ปัจจุบันคือ Kansai Electric Power) ในตำแหน่งช่างเทคนิคการติดตั้งในแผนกสายไฟภายใน

ในปี 1918 เขาได้ก่อตั้งบริษัท Matsushita Electric Company ซึ่งในปี 1935 ได้แปรสภาพเป็น Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. โดยมีมัตสึชิตะเป็นประธาน ในปี 1961 Konosuke ขึ้นเป็นประธานคณะกรรมการบริหาร และในปี 1973 เขารับตำแหน่งที่ปรึกษาผู้บริหารระดับสูง

ในปี 1946 เขาก่อตั้งสถาบัน PHP เพื่อวิจัยและเผยแพร่แนวคิดเกี่ยวกับสันติภาพและความเจริญรุ่งเรืองทางสังคม ทั้งทางจิตวิญญาณและทางวัตถุ

คำนำฉบับภาษาอังกฤษ

คำพูดมีพลัง พวกเขามีมนต์ขลัง

คำเดียวสามารถนำมาซึ่งบอกเล่าไม่ได้

ความสุขและจุดประกายความหลงใหลอันลึกซึ้ง

พูดได้คำเดียวก็สร้างความมืดมิดได้

คำเดียวสามารถสร้างความแตกต่างอย่างมากในชีวิตของคุณได้

โอกาสและเติมเต็มความปรารถนาของคุณ

คำเดียวสามารถทำลายชีวิตได้ตลอดไป

แท้จริงแล้วคำพูดมีพลัง พวกเขา

ขลัง

คัตสึฮิโกะ เอกุจิ. คนก่อน

บางครั้งคำพูดก็มีน้ำหนักมหาศาล สิ่งเหล่านี้สามารถเปลี่ยนแปลงชีวิตเราได้อย่างสิ้นเชิง ดีขึ้นหรือแย่ลง เราไม่รู้ว่าเมื่อใด - ในวิถีชีวิตปกติหรือระหว่างทำงาน - คำพูดจะเปิดเส้นทางหรือโอกาสใหม่ๆ ให้กับเรา

ความคิดที่แสดงออกด้วยคำพูดเพียงไม่กี่คำบางครั้งอาจมีประสิทธิผลมากที่สุดและมีพลังอันยิ่งใหญ่ หนังสือเล่มนี้นำเสนอหลักการ 105 ข้อที่ดึงมาจากสิ่งที่โคโนสุเกะ มัตสึชิตะเขียน แสดงออกในการสัมภาษณ์ รายงาน หรือเอกสารอื่นๆ มากมายตลอดช่วงชีวิต 94 ปีของเขา นับตั้งแต่วันที่เขาก่อตั้งเวิร์คช็อปร่วมกับพนักงานสามคนซึ่งเติบโตขึ้นมาจนเป็นหนึ่งใน บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลก มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยกับข้อความต้นฉบับเพื่อทำให้แนวคิดเหล่านี้เข้าใจได้ชัดเจนยิ่งขึ้นทั่วโลก ไม่ว่าจะนำไปใช้กับธุรกิจ การทำงาน หรือชีวิตประจำวัน เนื่องจากได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในการบรรลุความสำเร็จ

ความสำเร็จที่แท้จริงจะเกิดขึ้นได้เมื่อบุคคลสามารถเปิดเผยความสามารถทั้งหมดของเขาได้อย่างเต็มที่ บุคคลเช่นนั้นได้สำเร็จสมความปรารถนาทุกประการแล้วและเป็นสุข อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จไม่ใช่สิ่งที่ได้มาโดยตัวมันเอง โดยปราศจากความพยายามและความหวัง ส่วนผู้ที่ไม่ยอมรับโลกนี้หรือมีทัศนคติเชิงลบก็ไม่สามารถประสบความสำเร็จได้ ชีวิตมนุษย์จะเกิดขึ้นตามสิ่งที่เรามุ่งมั่นเท่านั้น ซึ่งหมายความว่าหากเราต้องการบรรลุบางสิ่งบางอย่าง สิ่งแรกที่เราต้องทำคือปรารถนาความสำเร็จอย่างกระตือรือร้น จากนั้นจึงบรรลุเป้าหมายนี้ด้วยความจริงใจและจริงใจ โดยเชื่อว่าคุณจะบรรลุเป้าหมายนั้นได้จริง ด้วยแนวทางนี้ เมื่อชีวิตของคุณช้าลงหรือกลับหัวกลับหางอย่างสิ้นเชิง หนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณมองเห็นโครงร่างของความสำเร็จได้ หากคุณอ่านการเปิดเผยเหล่านี้อย่างถี่ถ้วน ซึ่งยังคงนำเรากลับไปสู่คุณค่าที่แท้จริง ซึ่งอยู่เหนือกาลเวลาและอวกาศ เราหวังว่าหนังสือเล่มนี้จะเป็นการวางรากฐานเพื่อให้ผู้อ่านสามารถสร้างปรัชญาแห่งความสำเร็จของตนเองได้

เราขอขอบคุณ Lynne Riggs สำหรับการแปลหนังสือเล่มนี้ และ Mark Schreiber และ Manabu Takeshi สำหรับความช่วยเหลือด้านบรรณาธิการ

ยาสุโนริ อิชิซากิ,

แผนกระหว่างประเทศของสถาบัน PHP

มิถุนายน 2547

การจัดการ

ธุรกิจเป็นสิ่งที่บางคนทำเพื่อทำให้คนอื่นมีความสุข

ธุรกิจเป็นหนึ่งในแรงบันดาลใจของมนุษย์ หัวหน้าองค์กร พนักงาน ซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค ต่างก็เป็นคนทั้งนั้น พวกเขาทั้งหมดมีส่วนร่วมในการแสวงหาความสุขร่วมกันของมนุษยชาติ เมื่อดำเนินธุรกิจ คุณต้องเข้าใจผู้คนและธรรมชาติภายในของพวกเขาอย่างลึกซึ้ง

ผู้สนใจทำธุรกิจคือศิลปินที่สร้างสรรค์ผลงานบนผืนผ้าใบที่ไม่มีวันสิ้นสุด

เช่นเดียวกับที่ศิลปินใช้สี พู่กัน และผืนผ้าใบเพื่อสร้างภาพที่สวยงาม นักธุรกิจใช้ผู้คน สินค้า และเงินทุนเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ และนำเสนอบริการเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ในแง่นี้ นักธุรกิจคือศิลปินที่มีความสามารถหลากหลาย

การเติบโตตามปกติขององค์กรขึ้นอยู่กับความมั่นคงของหลักการดำเนินธุรกิจ

มีหลายสิ่งที่ต้องจำเมื่อดำเนินธุรกิจ แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ: ทำไมบริษัทถึงมีอยู่?และ ควรจัดการอย่างไร- การมีหลักการที่เข้มแข็งถือเป็นสิ่งสำคัญ ท้ายที่สุดแล้ว มีเพียงหลักการทางธุรกิจที่ชัดเจนและรากฐานที่ดีเท่านั้นที่คุณสามารถสร้างองค์กรที่มีสุขภาพดีได้

ธุรกิจใดๆ - เป็นปรากฏการณ์สาธารณะ คุณไม่ควรมองว่าเป็นทรัพย์สินส่วนตัว

เนื่องจากองค์กรใดๆ มุ่งมั่นเพื่อความเจริญรุ่งเรืองโดยใช้ทรัพยากรสาธารณะ เช่น ที่ดิน เงิน อุปกรณ์ ตลอดจนแรงงานมนุษย์และความสามารถพิเศษ องค์กรจึงต้องรับผิดชอบต่อสังคมในสิ่งที่องค์กรทำ ในแง่นี้ องค์กรจึงเป็นปรากฏการณ์ทางสังคม คุณไม่ควรคิดว่าคุณสามารถทำทุกอย่างที่คุณต้องการกับธุรกิจเพียงเพราะคุณเป็นเจ้าของธุรกิจนั้น

หากคุณทำสิ่งที่สมเหตุสมผลและเป็นธรรมชาติ เช่น กางร่มเมื่อฝนเริ่มตก ธุรกิจของคุณจะประสบความสำเร็จ

เมื่อคุณออกไปข้างนอกท่ามกลางสายฝนหรือในวันที่มีเมฆมาก คุณจะต้องพกร่มโดยธรรมชาติ ดังนั้น คุณปฏิบัติตามกฎแห่งสามัญสำนึก: คุณรู้ว่าหากคุณไม่ต้องการเปียกฝน คุณต้องพกร่มไปด้วย เช่นเดียวกันอาจกล่าวได้เกี่ยวกับธุรกิจ คุณผลิตผลิตภัณฑ์ที่ดีและทำกำไรได้อย่างสมเหตุสมผล ในสถานการณ์ง่ายๆ สิ่งเหล่านี้ถือเป็นเรื่องปกติ คุณจะมีข้อผิดพลาดเล็กน้อย และองค์กรของคุณจะประสบความสำเร็จ

ยอมรับว่าสังคมรู้ดีกว่าเสมอ หากคุณเต็มใจที่จะยอมรับสิ่งนี้ คุณจะประสบความสำเร็จ

อาจมีบางครั้งที่คุณเชื่อว่าคุณมีความคิดที่ดีและจะพยายามอย่างเต็มที่ แต่สังคมจะไม่ต้องการรับรู้ถึงความพยายามของคุณ หากคุณถูกล่อลวงด้วยความคิดที่ว่าสังคมผิด คุณจะสูญเสียโอกาสในการเติบโตส่วนบุคคลต่อไป ตั้งแต่สมัยโบราณ สังคมถูกต้องอย่างแน่นอน และสิ่งสำคัญคือต้องรักษาความจริงข้อนี้ไว้ในใจ

หากคุณดำเนินธุรกิจด้วยแนวคิดที่ชาญฉลาดและวิธีการที่ถูกต้อง คุณจะบรรลุเป้าหมาย

เมื่อฤดูใบไม้ผลิมาถึง คุณเพาะปลูกในทุ่งนาและหว่านเมล็ดพืช คุณรดน้ำต้นกล้าและทำทุกอย่างที่เป็นไปได้เพื่อปกป้องพืชผลจากศัตรูพืช พายุเฮอริเคน ฝนตกหนัก หรือภัยแล้ง ถ้าคุณทำงานหนัก คุณก็จะได้รับผลอันอุดมสมบูรณ์ ในธุรกิจก็เช่นเดียวกัน หากคุณลงมือทำอย่างชาญฉลาด ใช้วิธีการที่ถูกต้อง และทำงานอย่างมีสติ คุณก็จะได้รับผลลัพธ์ที่ดี หากคุณทำงานหนักและไม่มีผลลัพธ์แสดงว่าคุณทำผิดพลาดตั้งแต่เริ่มต้น

คุณจะประสบความสำเร็จหากคุณไม่หยุดครึ่งทาง

เมื่อผู้คนล้มเหลว แม้จะไล่ตามเป้าหมายอันชอบธรรม โดยใช้วิธีที่เหมาะสมและทำงานหนัก มักเป็นเพราะพวกเขาหยุดกลางคัน หากคุณล้มเลิกเป้าหมายก่อนที่จะบรรลุเป้าหมาย แล้วคุณจะบรรลุเป้าหมายอะไร?

เรียนผู้อ่าน ข่าวล่าสุดบนเว็บไซต์นี้มีให้บริการในภาษายูเครน หากต้องการดูเวอร์ชันภาษายูเครน คลิก:

โคโนสุเกะ มัตสึชิตะเกิดเมื่อวันที่ 27 พฤศจิกายน พ.ศ.2437 ในเมืองวาคายามะ ประเทศญี่ปุ่น ในครอบครัวใหญ่ของเจ้าของที่ดิน เมื่อเด็กชายอายุสี่ขวบ ครอบครัวนี้ล้มละลายและถูกบังคับให้ย้ายจากบ้านหลังใหญ่ไปยังอพาร์ตเมนต์ขนาดเล็ก

เมื่ออายุ 9 ขวบ Konosuke ออกจากโรงเรียนและไปทำงานในโรงงานถ่าน และต่อมาในโรงงานจักรยาน ที่นี่เด็กชายได้เรียนรู้ถึงความซับซ้อนของการเลี้ยว

เมื่ออายุ 15 ปี เขาเริ่มสนใจเรื่องไฟฟ้าซึ่งหาได้ยากในสมัยนั้น Konosuke กลายเป็นผู้ช่วยช่างไฟฟ้าที่ Osaka Electic Light Company แม้ว่าโคโนสุเกะจะก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้ตรวจสอบอย่างรวดเร็ว แต่เขาก็ยังอยากจะเปิดธุรกิจของตัวเอง ดังนั้น หลังจากทำงานที่ Osaka Light เป็นเวลาเจ็ดปี ในปี 1918 Konosuke ก็ลาออกจากบริษัทและก่อตั้งบริษัท Matsushita Electrical Company ขึ้นมาเองด้วยเงินทุนเริ่มต้นไม่เกิน 50 ดอลลาร์

บริษัทเริ่มผลิตคาร์ทริดจ์และเต้ารับไฟฟ้ารุ่นใหม่ มีการผลิตหลายชิ้นภายในสี่เดือน แต่ไม่ประสบความสำเร็จในตลาด มัตสึชิตะเป็นพนักงานขายที่เดินทางและพยายามขายสินค้าของเขา เนื่องจากมีรายได้น้อย พนักงานของบริษัทครึ่งหนึ่งจึงลาออก และทั้งสามคนยังคงอยู่ - มัตสึชิตะกับภรรยาและพี่เขย

นักธุรกิจไม่สูญเสียความกระตือรือร้นและรับการออกแบบผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟ้าของเขา ในไม่ช้า Kawakita Electric ก็มีคำสั่งซื้อจำนวนมากเป็นครั้งแรก จำเป็นต้องผลิตแผ่นฉนวน 1,000 แผ่น แม้จะมีกำหนดเวลาที่จำกัด แต่มัตสึชิตะก็ดำเนินการสั่งซื้อได้ตรงเวลาและได้รับผลกำไรที่จับต้องได้เป็นครั้งแรกในช่วงไม่กี่ครั้งที่ผ่านมา - ประมาณ 160 เยน

ลูกค้าชอบคุณภาพและความเร็วของมัตสึชิตะ และคำสั่งซื้อที่มากขึ้นก็ตามมา ดังนั้น Konosuke จึงตระหนักว่าเพื่อที่จะก้าวนำหน้าคู่แข่งจำเป็นต้องเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่มีเอกลักษณ์ แต่เพื่อปรับปรุงรุ่นที่มีอยู่และทำให้ราคาถูกลง

บริษัทสร้างความก้าวหน้าในตลาดในปี 1922 โดยนำเสนอไฟจักรยานที่ใช้พลังงานจากแบตเตอรี่แก่ผู้ซื้อ ในตอนแรกตลาดไม่มั่นใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่นี้ แต่ต่อมาผลิตภัณฑ์ดังกล่าวก็ได้รับความนิยมอย่างมาก ไม่เพียงแต่ในหมู่นักปั่นจักรยานเท่านั้น โคมไฟดังกล่าวเริ่มใช้ที่บ้านแทนเตาน้ำมันก๊าด เมื่อค้นพบแนวทางของเขาแล้ว มัตสึชิตะจึงเริ่มผลิตโคมไฟตั้งโต๊ะ นี่คือลักษณะของแบรนด์แรกของ National Corporation

ขั้นต่อไปคือความร่วมมือของ Matsushita Electric Industrial กับข้อกังวลของ Philips ซึ่งทำให้การผลิตอุปกรณ์โทรทัศน์และวิทยุก้าวไปสู่ระดับใหม่ในเชิงคุณภาพ หลังจากนั้นไม่นาน แบรนด์ใหม่ของ Matsushita Electric Industrial ก็ปรากฏตัวขึ้น - Panasonic มัตสึชิตะเป็นผู้นำบริษัทจนถึงกลางทศวรรษ 1980 และกลายเป็นบุคคลสำคัญในธุรกิจระดับโลก ปัจจุบัน Matsushita Electric Industrial มีสำนักงานในเกือบ 50 ประเทศ และครอบคลุมกลุ่มผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคทั้งหมด

โคโนสุเกะ มัตสึชิตะ มีชีวิตอยู่ในช่วงเวลาที่ยากลำบากและน่าสนใจ การทดลองทำให้เขาเข้มแข็ง แต่ไม่ได้ทำให้จิตใจของเขาแข็งกระด้าง ความกระตือรือร้นและความมุ่งมั่นของเขาทำให้เขาประสบความสำเร็จและเป็นบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในญี่ปุ่น

รูปแบบความเป็นผู้นำของโคโนสุเกะ มัตสึชิตะเป็นปรัชญาอันละเอียดอ่อนของการสร้างสรรค์และการรับใช้ผู้คน เรียบง่ายและชาญฉลาดมาก

ต่อไปนี้เป็นหลักการบางประการที่ผู้นำที่ไม่ธรรมดาคนนี้ปฏิบัติตาม:

1. นักธุรกิจคือศิลปิน

เช่นเดียวกับที่ศิลปินใช้สี แปรง และผืนผ้าใบเพื่อสร้างภาพที่สวยงาม นักธุรกิจใช้ผู้คน สินค้า และเงินทุนเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ และนำเสนอบริการเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ในแง่นี้ นักธุรกิจคือศิลปินที่มีความสามารถหลากหลาย

2. ทำสิ่งที่ชาญฉลาดแล้วธุรกิจของคุณจะประสบความสำเร็จ

เมื่อคุณออกไปข้างนอกในวันที่ฝนตกหรือมีเมฆมาก คุณจะต้องพกร่มไปด้วย ดังนั้นคุณจึงปฏิบัติตามกฎแห่งสามัญสำนึก: คุณรู้ว่าถ้าคุณไม่อยากเปียกฝน คุณต้องพกร่มไปด้วย

เช่นเดียวกันอาจกล่าวได้เกี่ยวกับธุรกิจ คุณผลิตผลิตภัณฑ์ที่ดีและทำกำไรได้อย่างสมเหตุสมผล ในสถานการณ์ง่ายๆ สิ่งเหล่านี้ถือเป็นเรื่องปกติ คุณจะมีข้อผิดพลาดเล็กน้อย และองค์กรของคุณจะประสบความสำเร็จ

3.ระหว่างทางไปสู่เป้าหมายอย่าหยุดกลางทาง

เมื่อผู้คนล้มเหลว แม้จะไล่ตามเป้าหมายอันชอบธรรม โดยใช้วิธีที่เหมาะสมและทำงานหนัก มักเป็นเพราะพวกเขาหยุดกลางคัน หากคุณล้มเลิกเป้าหมายก่อนที่จะบรรลุเป้าหมาย แล้วคุณจะบรรลุเป้าหมายอะไร?

4. ช่วงเวลาดีๆ ก็ดี แต่ช่วงเวลาที่เลวร้ายยังดีกว่าอีกด้วย

เราสามารถรู้สึกขอบคุณได้เมื่อธุรกิจไปได้ดี แต่เมื่อเกิดภาวะตกต่ำ เรามักจะคิดอย่างลึกซึ้งมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่เราไม่ได้คำนึงถึงในช่วงเวลาที่ดี

ภาวะเศรษฐกิจถดถอยมักนำเสนอโอกาสในการออกแบบที่ยอดเยี่ยม การคิดว่าช่วงเวลาดีๆ นั้นดีและเวลาที่ไม่ดีจะดีกว่านั้นช่วยได้มาก

5. ความล้มเหลวสร้างโอกาสสำหรับความสำเร็จครั้งใหม่

ทุกคนมีสิทธิ์ที่จะเพลิดเพลินไปกับความสำเร็จ แต่ความสำเร็จสามารถบั่นทอนความรู้สึกอันตรายและนำไปสู่การเพิ่มความภาคภูมิใจในตนเอง ในทางกลับกัน ความล้มเหลวสามารถสร้างโอกาสสำหรับความสำเร็จครั้งใหม่ได้ หากคุณตระหนักถึงข้อผิดพลาดในอดีตและพยายามไม่ทำซ้ำ

6. ตัดสินใจอย่างไม่ลังเลใจ

สิ่งสำคัญคือต้องตัดสินใจหลังจากพิจารณาอย่างรอบคอบและพิจารณารายละเอียดทั้งหมดอย่างรอบคอบ แต่ในปัจจุบันการพัฒนากำลังเร่งตัวอย่างรวดเร็ว หากเราไม่เตรียมตนเองด้วยความไม่เกรงกลัวและหยั่งรู้ที่จะคิดอย่างรวดเร็วและตัดสินใจโดยไม่ลังเล เราจะพบว่าตัวเองถูกทิ้งไว้ข้างหลัง

7. สูตรการฝึกอบรมพนักงานที่มีประสิทธิภาพ

ผู้คนไม่สามารถเรียนรู้ได้หากไม่มีครูที่อ่อนโยนและอดทน แต่ความอดทนในตัวเองไม่ใช่ทุกอย่าง สูตรที่มีประสิทธิภาพสูงสุดคือความรุนแรง 10% และความนุ่มนวล 90% แต่ความเข้มงวด 10% เหล่านี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้มาก

8.อย่าละเลยสิ่งเล็กๆ น้อยๆ

คุณเคยพบว่าตัวเองละเลยบางสิ่งเพราะมันดูเหมือนเล็กน้อยสำหรับคุณหรือไม่? โบราณว่าไว้ว่าแม้แต่มดก็สามารถเอาชนะกวางได้

หากคุณไม่แก้ปัญหาเล็ก ๆ น้อย ๆ ก็สามารถสะสมกลายเป็นภูเขาและคุกคามการดำรงอยู่ขององค์กรของคุณได้ คุณไม่ควรละเลยสิ่งเล็กๆ น้อยๆ

9. หาเหตุผลที่จะทำ แทนที่จะเป็นเหตุผลที่จะไม่ทำ

ผู้คนมักจะหาเหตุผลมากกว่าที่จะไม่ทำอะไรมากกว่าทำ แต่หากไม่มีใครทำอะไรแต่เพียงขออภัยในผลที่ไม่เพียงพอ ผลที่ตามมาก็จะหายนะ

สร้างนิสัยในการมองหาเหตุผลให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อทำบางสิ่งบางอย่าง สิ่งนี้จะปูทางไปสู่ความสำเร็จที่น่าประทับใจและนำพาองค์กรของคุณไปสู่ความสำเร็จ

10. ทุกคนเป็นเหมือนเพชร

เพชรจะไม่ส่องแสงจนกว่าเพชรจะผ่านกระบวนการ แต่จะเกิดประกายแวววาวหลังจากการขัดเงา เนื่องจากความเป็นไปได้ของความกระจ่างใสถูกซ่อนอยู่ภายใน คนทุกคนเป็นเหมือนเพชรหยาบ และแม้ว่าตอนนี้จะไม่ส่องแสงแล้ว ทุกอย่างก็ขึ้นอยู่กับว่าพวกมันจะขัดเงาอย่างไร

11. สร้างนิสัยที่ดี

นิสัยคือชุดกฎเกณฑ์ที่คุณสามารถเป็นเจ้าของได้ด้วยความพยายาม วิธีที่เร็วที่สุดในการสร้างนิสัยที่ดีคือการสังเกตคนที่มีพฤติกรรมดังกล่าวอยู่แล้ว เพื่อให้ชีวิตของคุณดีขึ้น คุณต้องมีนิสัยที่จะช่วยเสริมสร้างความสามารถและช่วยในการพัฒนาของคุณ

คำพูดที่คัดสรรมาจากผู้ก่อตั้ง Panasonic และชายผู้ฉลาดที่สุด - Konosuke Matsushita:

ธุรกิจเป็นสิ่งที่บางคนทำเพื่อทำให้คนอื่นมีความสุข

ชีวิตก็เหมือนเรื่องราวของเต่ากับกระต่าย หากคุณลงมือทำอย่างสม่ำเสมอ คุณจะไม่ล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมาย

เป้าหมายของคุณจะเข้าใกล้คุณมากขึ้นก็ต่อเมื่อคุณปรารถนามันอย่างแรงกล้าเท่านั้น

ผู้ที่ไม่กระตือรือร้นมีโอกาสสำเร็จเพียง 1% ในขณะที่ผู้ที่กระตือรือร้นมีโอกาสสำเร็จ 99%

การเผชิญคำวิพากษ์วิจารณ์ด้วยทัศนคติที่ไร้ความผิดมีแต่จะเสริมความเข้มแข็งเท่านั้น และเมื่อตั้งใจฟัง คุณก็สามารถเปลี่ยนให้เป็นคำแนะนำที่ดีได้

คุณอาจคิดว่าเป็นธรรมชาติของมนุษย์ที่จะแสวงหาข้อมูล แต่จริงๆ แล้วเป็นข้อมูลที่ดึงไปยังบุคคลที่เหมาะสม

หากคุณทำสิ่งที่สมเหตุสมผลและเป็นธรรมชาติ เช่น กางร่มเมื่อฝนเริ่มตก ธุรกิจของคุณจะประสบความสำเร็จ

ชีวิตสามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยสิ้นเชิงขึ้นอยู่กับว่าคุณมองสิ่งต่าง ๆ ในเชิงบวกหรือเชิงลบ

ความรู้ของคนคนหนึ่งมีขีดจำกัดอยู่เสมอ และการลืมความรู้นั้นเป็นเรื่องอันตรายมาก เตรียมถามคำถามด้วยความอ่อนน้อมถ่อมตนและเปิดกว้าง

ความไม่พอใจเกิดขึ้นกับผู้ที่ลืมวิธีการฝัน และผู้ที่บรรลุความปรารถนาของตนจะพบเหตุผลที่จะมีชีวิตอยู่

โดยธรรมชาติแล้วผู้คนทำทั้งสิ่งดีและไม่ดี แต่อย่างน้อยเราควรพยายามทำสิ่งดีมากกว่าสิ่งไม่ดี

จริงๆ แล้ว ไม่มีคำว่า "คนไร้ประโยชน์" หรอก เราแต่ละคนมีศักยภาพที่ไม่จำกัด

อย่ายอมแพ้เมื่อเผชิญกับความยากลำบาก มีวิธีปรับปรุงสถานการณ์อยู่เสมอ พยายามหาทางออกแล้วเส้นทางข้างหน้าจะเปิดออก

พื้นฐานของความสัมพันธ์คือความจริงใจและความซื่อสัตย์ ก่อนที่คุณจะคร่ำครวญถึงการขาดความเข้าใจซึ่งกันและกัน ให้คิดถึงความจริงใจของตัวเองก่อน

ด้วยการรับเอานิสัยที่ดีจากใครสักคน คุณเองก็จะกลายเป็นต้นตอของพวกเขา

ก่อนจะคาดหวังอะไรจากคนอื่น จงให้ตัวเองกับพวกเขาเสียก่อน

คุณมักจะบ่นเกี่ยวกับ “โชคร้าย” โดยลืมไปว่าบางทีคุณอาจพยายามไม่มากพอใช่หรือไม่?

มีเพียงผู้ที่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นเท่านั้นที่สามารถสัมผัสประสบการณ์นั้นได้ด้วยตนเองครั้งแล้วครั้งเล่า

ทุกคนมีความสามารถโดยกำเนิดของตัวเอง คุณจะประสบความสำเร็จมากมายหากคุณใช้มันอย่างเต็มที่

ผู้สนใจทำธุรกิจคือศิลปินที่สร้างสรรค์ผลงานบนผืนผ้าใบที่ไม่มีวันสิ้นสุด

การฟังที่ดีสามารถสะสมข้อมูลได้มากกว่าการพูดที่ดี

โคโนสุเกะ มัตสึชิตะ

หลักการแห่งความสำเร็จ

โคโนสุเกะ มัตสึชิตะ (1894–1989)

โคโนสุเกะ มัตสึชิตะ ผู้ก่อตั้งบริษัท มัตสึชิตะ กรุ๊ป และ PHP Institute, Inc. เกิดที่จังหวัดวาคายามะ เมื่อวันที่ 27 พฤศจิกายน พ.ศ. 2437 เมื่ออายุ 9 ขวบ เขาไปศึกษาต่อที่เมืองโอซาก้า ในปี 1910 เขาได้ร่วมงานกับ Osaka Electric Light Company (ปัจจุบันคือ Kansai Electric Power) ในตำแหน่งช่างเทคนิคการติดตั้งในแผนกสายไฟภายใน

ในปี 1918 เขาได้ก่อตั้งบริษัท Matsushita Electric Company ซึ่งในปี 1935 ได้แปรสภาพเป็น Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. โดยมีมัตสึชิตะเป็นประธาน ในปี 1961 Konosuke ขึ้นเป็นประธานคณะกรรมการบริหาร และในปี 1973 เขารับตำแหน่งที่ปรึกษาผู้บริหารระดับสูง

ในปี 1946 เขาก่อตั้งสถาบัน PHP เพื่อวิจัยและเผยแพร่แนวคิดเกี่ยวกับสันติภาพและความเจริญรุ่งเรืองทางสังคม ทั้งทางจิตวิญญาณและทางวัตถุ

คำนำฉบับภาษาอังกฤษ

คำพูดมีพลัง พวกเขามีมนต์ขลัง

คำเดียวสามารถนำมาซึ่งบอกเล่าไม่ได้

ความสุขและจุดประกายความหลงใหลอันลึกซึ้ง

พูดได้คำเดียวก็สร้างความมืดมิดได้

คำเดียวสามารถสร้างความแตกต่างอย่างมากในชีวิตของคุณได้

โอกาสและเติมเต็มความปรารถนาของคุณ

คำเดียวสามารถทำลายชีวิตได้ตลอดไป

แท้จริงแล้วคำพูดมีพลัง พวกเขา

ขลัง

คัตสึฮิโกะ เอกุจิ. คนก่อน

บางครั้งคำพูดก็มีน้ำหนักมหาศาล สิ่งเหล่านี้สามารถเปลี่ยนแปลงชีวิตเราได้อย่างสิ้นเชิง ดีขึ้นหรือแย่ลง เราไม่รู้ว่าเมื่อใด - ในวิถีชีวิตปกติหรือระหว่างทำงาน - คำพูดจะเปิดเส้นทางหรือโอกาสใหม่ๆ ให้กับเรา

ความคิดที่แสดงออกด้วยคำพูดเพียงไม่กี่คำบางครั้งอาจมีประสิทธิผลมากที่สุดและมีพลังอันยิ่งใหญ่ หนังสือเล่มนี้นำเสนอหลักการ 105 ข้อที่ดึงมาจากสิ่งที่โคโนสุเกะ มัตสึชิตะเขียน แสดงออกในการสัมภาษณ์ รายงาน หรือเอกสารอื่นๆ มากมายตลอดช่วงชีวิต 94 ปีของเขา นับตั้งแต่วันที่เขาก่อตั้งเวิร์คช็อปร่วมกับพนักงานสามคนซึ่งเติบโตขึ้นมาจนเป็นหนึ่งใน บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลก มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยกับข้อความต้นฉบับเพื่อทำให้แนวคิดเหล่านี้เข้าใจได้ชัดเจนยิ่งขึ้นทั่วโลก ไม่ว่าจะนำไปใช้กับธุรกิจ การทำงาน หรือชีวิตประจำวัน เนื่องจากได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในการบรรลุความสำเร็จ

ความสำเร็จที่แท้จริงจะเกิดขึ้นได้เมื่อบุคคลสามารถเปิดเผยความสามารถทั้งหมดของเขาได้อย่างเต็มที่ บุคคลเช่นนั้นได้สำเร็จสมความปรารถนาทุกประการแล้วและเป็นสุข อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จไม่ใช่สิ่งที่ได้มาโดยตัวมันเอง โดยปราศจากความพยายามและความหวัง ส่วนผู้ที่ไม่ยอมรับโลกนี้หรือมีทัศนคติเชิงลบก็ไม่สามารถประสบความสำเร็จได้ ชีวิตมนุษย์จะเกิดขึ้นตามสิ่งที่เรามุ่งมั่นเท่านั้น ซึ่งหมายความว่าหากเราต้องการบรรลุบางสิ่งบางอย่าง สิ่งแรกที่เราต้องทำคือปรารถนาความสำเร็จอย่างกระตือรือร้น จากนั้นจึงบรรลุเป้าหมายนี้ด้วยความจริงใจและจริงใจ โดยเชื่อว่าคุณจะบรรลุเป้าหมายนั้นได้จริง ด้วยแนวทางนี้ เมื่อชีวิตของคุณช้าลงหรือกลับหัวกลับหางอย่างสิ้นเชิง หนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณมองเห็นโครงร่างของความสำเร็จได้ หากคุณอ่านการเปิดเผยเหล่านี้อย่างถี่ถ้วน ซึ่งยังคงนำเรากลับไปสู่คุณค่าที่แท้จริง ซึ่งอยู่เหนือกาลเวลาและอวกาศ เราหวังว่าหนังสือเล่มนี้จะเป็นการวางรากฐานเพื่อให้ผู้อ่านสามารถสร้างปรัชญาแห่งความสำเร็จของตนเองได้

เราขอขอบคุณ Lynne Riggs สำหรับการแปลหนังสือเล่มนี้ และ Mark Schreiber และ Manabu Takeshi สำหรับความช่วยเหลือด้านบรรณาธิการ

ยาสุโนริ อิชิซากิ,

แผนกระหว่างประเทศของสถาบัน PHP

มิถุนายน 2547

การจัดการ

ธุรกิจเป็นสิ่งที่บางคนทำเพื่อทำให้คนอื่นมีความสุข

ธุรกิจเป็นหนึ่งในแรงบันดาลใจของมนุษย์ หัวหน้าองค์กร พนักงาน ซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค ต่างก็เป็นคนทั้งนั้น พวกเขาทั้งหมดมีส่วนร่วมในการแสวงหาความสุขร่วมกันของมนุษยชาติ เมื่อดำเนินธุรกิจ คุณต้องเข้าใจผู้คนและธรรมชาติภายในของพวกเขาอย่างลึกซึ้ง

ผู้สนใจทำธุรกิจคือศิลปินที่สร้างสรรค์ผลงานบนผืนผ้าใบที่ไม่มีวันสิ้นสุด

เช่นเดียวกับที่ศิลปินใช้สี พู่กัน และผืนผ้าใบเพื่อสร้างภาพที่สวยงาม นักธุรกิจใช้ผู้คน สินค้า และเงินทุนเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ และนำเสนอบริการเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ในแง่นี้ นักธุรกิจคือศิลปินที่มีความสามารถหลากหลาย

การเติบโตตามปกติขององค์กรขึ้นอยู่กับความมั่นคงของหลักการดำเนินธุรกิจ

มีหลายสิ่งที่ต้องจดจำเมื่อดำเนินธุรกิจ แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือเหตุใดบริษัทจึงดำรงอยู่และควรบริหารจัดการอย่างไร การมีหลักการที่เข้มแข็งถือเป็นสิ่งสำคัญ ท้ายที่สุดแล้ว มีเพียงหลักการทางธุรกิจที่ชัดเจนและรากฐานที่ดีเท่านั้นที่คุณสามารถสร้างองค์กรที่มีสุขภาพดีได้

ธุรกิจใดๆ - เป็นปรากฏการณ์สาธารณะ คุณไม่ควรมองว่าเป็นทรัพย์สินส่วนตัว

เนื่องจากองค์กรใดๆ มุ่งมั่นเพื่อความเจริญรุ่งเรืองโดยใช้ทรัพยากรสาธารณะ เช่น ที่ดิน เงิน อุปกรณ์ ตลอดจนแรงงานมนุษย์และความสามารถพิเศษ องค์กรจึงต้องรับผิดชอบต่อสังคมในสิ่งที่องค์กรทำ ในแง่นี้ องค์กรจึงเป็นปรากฏการณ์ทางสังคม คุณไม่ควรคิดว่าคุณสามารถทำทุกอย่างที่คุณต้องการกับธุรกิจเพียงเพราะคุณเป็นเจ้าของธุรกิจนั้น

หากคุณทำสิ่งที่สมเหตุสมผลและเป็นธรรมชาติ เช่น กางร่มเมื่อฝนเริ่มตก ธุรกิจของคุณจะประสบความสำเร็จ

เมื่อคุณออกไปข้างนอกท่ามกลางสายฝนหรือในวันที่มีเมฆมาก คุณจะต้องพกร่มโดยธรรมชาติ ดังนั้น คุณปฏิบัติตามกฎแห่งสามัญสำนึก: คุณรู้ว่าหากคุณไม่ต้องการเปียกฝน คุณต้องทำ

โคโนสุเกะ มัตสึชิตะ

หลักการแห่งความสำเร็จ

โคโนสุเกะ มัตสึชิตะ (1894–1989)

โคโนสุเกะ มัตสึชิตะ ผู้ก่อตั้งบริษัท มัตสึชิตะ กรุ๊ป และ PHP Institute, Inc. เกิดที่จังหวัดวาคายามะ เมื่อวันที่ 27 พฤศจิกายน พ.ศ. 2437 เมื่ออายุ 9 ขวบ เขาไปศึกษาต่อที่เมืองโอซาก้า ในปี 1910 เขาได้ร่วมงานกับ Osaka Electric Light Company (ปัจจุบันคือ Kansai Electric Power) ในตำแหน่งช่างเทคนิคการติดตั้งในแผนกสายไฟภายใน

ในปี 1918 เขาได้ก่อตั้งบริษัท Matsushita Electric Company ซึ่งในปี 1935 ได้แปรสภาพเป็น Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. โดยมีมัตสึชิตะเป็นประธาน ในปี 1961 Konosuke ขึ้นเป็นประธานคณะกรรมการบริหาร และในปี 1973 เขารับตำแหน่งที่ปรึกษาผู้บริหารระดับสูง

ในปี 1946 เขาก่อตั้งสถาบัน PHP เพื่อวิจัยและเผยแพร่แนวคิดเกี่ยวกับสันติภาพและความเจริญรุ่งเรืองทางสังคม ทั้งทางจิตวิญญาณและทางวัตถุ

คำนำฉบับภาษาอังกฤษ

คำพูดมีพลัง พวกเขามีมนต์ขลัง

คำเดียวสามารถนำมาซึ่งบอกเล่าไม่ได้

ความสุขและจุดประกายความหลงใหลอันลึกซึ้ง

พูดได้คำเดียวก็สร้างความมืดมิดได้

คำเดียวสามารถสร้างความแตกต่างอย่างมากในชีวิตของคุณได้

โอกาสและเติมเต็มความปรารถนาของคุณ

คำเดียวสามารถทำลายชีวิตได้ตลอดไป

แท้จริงแล้วคำพูดมีพลัง พวกเขา

ขลัง

คัตสึฮิโกะ เอกุจิ. คนก่อน

บางครั้งคำพูดก็มีน้ำหนักมหาศาล สิ่งเหล่านี้สามารถเปลี่ยนแปลงชีวิตเราได้อย่างสิ้นเชิง ดีขึ้นหรือแย่ลง เราไม่รู้ว่าเมื่อใด - ในวิถีชีวิตปกติหรือระหว่างทำงาน - คำพูดจะเปิดเส้นทางหรือโอกาสใหม่ๆ ให้กับเรา

ความคิดที่แสดงออกด้วยคำพูดเพียงไม่กี่คำบางครั้งอาจมีประสิทธิผลมากที่สุดและมีพลังอันยิ่งใหญ่ หนังสือเล่มนี้นำเสนอหลักการ 105 ข้อที่ดึงมาจากสิ่งที่โคโนสุเกะ มัตสึชิตะเขียน แสดงออกในการสัมภาษณ์ รายงาน หรือเอกสารอื่นๆ มากมายตลอดช่วงชีวิต 94 ปีของเขา นับตั้งแต่วันที่เขาก่อตั้งเวิร์คช็อปร่วมกับพนักงานสามคนซึ่งเติบโตขึ้นมาจนเป็นหนึ่งใน บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลก มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยกับข้อความต้นฉบับเพื่อทำให้แนวคิดเหล่านี้เข้าใจได้ชัดเจนยิ่งขึ้นทั่วโลก ไม่ว่าจะนำไปใช้กับธุรกิจ การทำงาน หรือชีวิตประจำวัน เนื่องจากได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในการบรรลุความสำเร็จ

ความสำเร็จที่แท้จริงจะเกิดขึ้นได้เมื่อบุคคลสามารถเปิดเผยความสามารถทั้งหมดของเขาได้อย่างเต็มที่ บุคคลเช่นนั้นได้สำเร็จสมความปรารถนาทุกประการแล้วและเป็นสุข อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จไม่ใช่สิ่งที่ได้มาโดยตัวมันเอง โดยปราศจากความพยายามและความหวัง ส่วนผู้ที่ไม่ยอมรับโลกนี้หรือมีทัศนคติเชิงลบก็ไม่สามารถประสบความสำเร็จได้ ชีวิตมนุษย์จะเกิดขึ้นตามสิ่งที่เรามุ่งมั่นเท่านั้น ซึ่งหมายความว่าหากเราต้องการบรรลุบางสิ่งบางอย่าง สิ่งแรกที่เราต้องทำคือปรารถนาความสำเร็จอย่างกระตือรือร้น จากนั้นจึงบรรลุเป้าหมายนี้ด้วยความจริงใจและจริงใจ โดยเชื่อว่าคุณจะบรรลุเป้าหมายนั้นได้จริง ด้วยแนวทางนี้ เมื่อชีวิตของคุณช้าลงหรือกลับหัวกลับหางอย่างสิ้นเชิง หนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณมองเห็นโครงร่างของความสำเร็จได้ หากคุณอ่านการเปิดเผยเหล่านี้อย่างถี่ถ้วน ซึ่งยังคงนำเรากลับไปสู่คุณค่าที่แท้จริง ซึ่งอยู่เหนือกาลเวลาและอวกาศ เราหวังว่าหนังสือเล่มนี้จะเป็นการวางรากฐานเพื่อให้ผู้อ่านสามารถสร้างปรัชญาแห่งความสำเร็จของตนเองได้

เราขอขอบคุณ Lynne Riggs สำหรับการแปลหนังสือเล่มนี้ และ Mark Schreiber และ Manabu Takeshi สำหรับความช่วยเหลือด้านบรรณาธิการ

ยาสุโนริ อิชิซากิ,

แผนกระหว่างประเทศของสถาบัน PHP

มิถุนายน 2547

การจัดการ

ธุรกิจเป็นสิ่งที่บางคนทำเพื่อทำให้คนอื่นมีความสุข

ธุรกิจเป็นหนึ่งในแรงบันดาลใจของมนุษย์ หัวหน้าองค์กร พนักงาน ซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค ต่างก็เป็นคนทั้งนั้น พวกเขาทั้งหมดมีส่วนร่วมในการแสวงหาความสุขร่วมกันของมนุษยชาติ เมื่อดำเนินธุรกิจ คุณต้องเข้าใจผู้คนและธรรมชาติภายในของพวกเขาอย่างลึกซึ้ง

ผู้สนใจทำธุรกิจคือศิลปินที่สร้างสรรค์ผลงานบนผืนผ้าใบที่ไม่มีวันสิ้นสุด

เช่นเดียวกับที่ศิลปินใช้สี พู่กัน และผืนผ้าใบเพื่อสร้างภาพที่สวยงาม นักธุรกิจใช้ผู้คน สินค้า และเงินทุนเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ และนำเสนอบริการเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ในแง่นี้ นักธุรกิจคือศิลปินที่มีความสามารถหลากหลาย