คำแนะนำ

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบริษัท ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจที่ธนาคารแห่งหนึ่ง ตัวอย่างเรซูเม่สำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

ตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนาค่อนข้างเป็นสากล แต่มีข้อกำหนดมากมายสำหรับการทำงานของผู้เชี่ยวชาญรายนี้ ความรับผิดชอบของพนักงานดังกล่าวมีความใกล้เคียงกับความรับผิดชอบของผู้อำนวยการ และงานของเขารวมถึงการมีส่วนร่วมในแคมเปญโฆษณา ทำงานเพื่อลดต้นทุน และแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ของบริษัทออกสู่ตลาด องค์กรใดก็ตามต้องการพนักงานดังกล่าว โดยไม่คำนึงถึงขนาด กิจกรรม และรูปแบบทางกฎหมาย

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาจะต้องมีการศึกษาระดับสูง รู้พื้นฐานของโปรแกรมคอมพิวเตอร์ และมีประสบการณ์อย่างน้อยหนึ่งปีในสาขานี้ เขาสามารถมีส่วนร่วมในการพัฒนาทั้งบริษัท การผลิต บุคลากร หรือฝ่ายขาย

ผู้เชี่ยวชาญทำอะไร?

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนา แก้ปัญหางานเชิงกลยุทธ์หลักบริษัท. ในการทำเช่นนี้ เขามีส่วนร่วมในการส่งเสริมแคมเปญโฆษณา การวิจัยตลาด และมุ่งมั่นที่จะเพิ่มผลกำไรของกิจกรรมที่บริษัทดำเนินการ ผู้จัดการที่มีคุณสมบัติเหมาะสมซึ่งทำงานได้ดีสามารถได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ขึ้นสู่ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการค้าและแม้แต่ผู้อำนวยการทั่วไปในภายหลังได้

ความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญนี้อาจรวมถึงการจัดการกระบวนการผลิตและหน้าที่องค์กรของบริษัทหรือบุคลากร ผู้จัดการศึกษาทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาองค์กร คุณลักษณะของช่องทางการตลาดที่สามารถเข้าใจได้
นอกจากนี้เขายังต้องติดตามการดำเนินงานโครงการพัฒนาที่กำลังดำเนินอยู่ทั้งหมดและการเจรจาที่กำลังดำเนินอยู่อย่างทันท่วงที

การพัฒนาการขาย

มักจะอยู่ภายใต้ตำแหน่งนี้ หมายถึงผู้จัดการฝ่ายขายพนักงานรายนี้มีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานขายและคนอื่นๆ ที่ทำงานให้กับบริษัท เป้าหมายหลักคือการเพิ่มยอดขายและสร้างผลกำไรมากขึ้นพร้อมทั้งตอบสนองทุกความต้องการของลูกค้า

รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาการขายยังรวมถึงความจำเป็นในการวางแผนผลลัพธ์ที่ต้องทำให้สำเร็จตลอดจนมาตรการที่ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ สามารถร่างแผนสำหรับแต่ละแผนก พนักงาน หรือทั้งบริษัทโดยรวมได้

ผู้จัดการฝ่ายขายยังฝึกอบรมตัวแทนฝ่ายขายด้วย ภายใต้อิทธิพลของเขา คนงานเหล่านี้จะพัฒนาความรู้เกี่ยวกับข้อกำหนดพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน

งานอื่น ๆ ของผู้จัดการคือการประมวลผลคำสั่งซื้อของลูกค้า เอกสารสำหรับการจัดส่ง การแจ้งให้ลูกค้าทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในการจัดประเภท การตกลงเงื่อนไขการซื้อ การส่งใบสมัครไปยังแผนกโลจิสติกส์ การพัฒนาโครงการ การนำไปใช้ และการบำรุงรักษาเอกสารประกอบ พนักงานมีสิทธิเสนอเงื่อนไขการจัดการเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงาน

เขาอาจขอเอกสารที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรม ผู้จัดการต้องรับผิดชอบต่อการเบี่ยงเบนไปจากหน้าที่การทำงานและความเสียหายอันเกิดแก่บริษัท

การพัฒนาเครือข่ายการค้าปลีก

รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเครือข่ายการค้าปลีกรวมถึงความรับผิดชอบในการจัดการเครือข่ายร้านค้าตั้งแต่วินาทีแรกที่เปิด การเลือกผู้จัดการสำหรับร้านค้าแต่ละแห่ง และการหารือเกี่ยวกับเงื่อนไขการเช่า พนักงานมีส่วนร่วมในการจัดและดำเนินการรณรงค์โฆษณา การตลาด การศึกษาคู่แข่ง การทำงานร่วมกับบุคลากร การแก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้ง และการพิจารณาข้อเสนอที่ได้รับจากผู้ขาย

ผู้จัดการยังทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมของร้านค้าปลีกเพื่อเพิ่มผลกำไรและเสนอการแนะนำระบบค่าตอบแทนบางอย่างสำหรับคนงาน

ผู้เชี่ยวชาญนี้มีสิทธิ์ขอขึ้นค่าจ้างสำหรับตัวเขาเองและผู้ใต้บังคับบัญชาเสนอข้อเสนอใด ๆ ให้ผู้จัดการพิจารณาและขอเอกสารที่จำเป็น

ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบต่องานที่ไม่ตรงเวลาหรือมีคุณภาพต่ำ การละเมิดต่างๆ ที่กระทำโดยเขาและผู้ใต้บังคับบัญชา การละเมิดกฎหมาย และความเสียหายต่อองค์กร

เพื่อการพัฒนาบริษัท

ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวจะต้องมีการศึกษาระดับสูงและมีความรู้ด้านการตลาดและจิตวิทยา เขาจะต้องสามารถวางแผน ดำเนินการวิเคราะห์ตลาด ดำเนินโครงการธุรกิจที่ซับซ้อน ค้นหาลูกค้าและหุ้นส่วนใหม่ คาดการณ์ระดับการขาย และเตรียมสัญญา นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญควรรู้พื้นฐานของกฎหมายและเศรษฐศาสตร์ เจรจาต่อรองและจัดทำเอกสารอย่างเชี่ยวชาญ

ต้องมีรายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาของบริษัทด้วย ความสามารถในการจัดฝึกอบรมให้กับพนักงานบริษัท. ผู้จัดการจะต้องจัดทำรายงานเกี่ยวกับงานที่ทำและส่งให้ฝ่ายบริหารตรวจสอบ ความรับผิดชอบอีกประการหนึ่งคือการรักษาฐานข้อมูลพนักงานและพิจารณาโอกาสในการก้าวหน้าในอาชีพการงาน

เขามีสิทธิ์ได้รับข้อมูลและเข้าถึงเอกสารที่จำเป็น ภายในขอบเขตอำนาจของเขา ผู้เชี่ยวชาญลงนามและรับรองเอกสารต่างๆ เขายังสามารถทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำซึ่งสรุปหน้าที่และสิทธิของเขาได้ ผู้จัดการต้องรับผิดชอบต่อการละเมิดที่เกิดขึ้นระหว่างการปฏิบัติหน้าที่ความเสียหายอันเป็นสาระสำคัญต่อองค์กร

การพัฒนาบุคลากร

บุคคลนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนและประสานงานกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมพนักงาน ในการทำเช่นนี้ เขาพัฒนาโปรแกรมใหม่หรือปรับปรุงโปรแกรมที่มีอยู่ เข้าร่วมในการประชุมและหารือเกี่ยวกับความจำเป็นในการฝึกอบรม ผู้จัดการมีส่วนร่วมในกระบวนการทดสอบและประเมินความรู้ของพนักงาน ดูแลผู้ฝึกสอน และกำหนดงานของพวกเขา

ผู้เชี่ยวชาญประเมินประสิทธิผลของการฝึกอบรมและสรุปเกี่ยวกับระดับการฝึกอบรมวิชาชีพของพนักงาน เขาเข้าสู่ตารางการฝึกอบรมและสร้างสื่อเสียงและวิดีโอที่จำเป็นสำหรับการฝึกอบรม ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลได้ สิทธิในการศึกษาโครงการบริหารจัดการเกี่ยวข้องกับเขา เขาอาจต้องการเอกสารและข้อมูลสำหรับงานของเขา และจัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงาน

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเป็นอาชีพที่ครอบคลุมหลายด้านขององค์กร เขาจะต้องมีทักษะความเป็นผู้นำและสามารถจัดการพนักงานได้ จำเป็นต้องมีการศึกษาระดับสูง ผู้เชี่ยวชาญนี้จะได้รับประโยชน์จากความรู้ด้านจิตวิทยาด้วย ผู้จัดการวางแผนกิจกรรมของบริษัท แก้ไขปัญหาร่วมกับซัพพลายเออร์ และศึกษาตลาด

ไม่พบคำตอบสำหรับคำถามของคุณใช่ไหม หา, วิธีแก้ปัญหาของคุณอย่างแน่นอน - โทรตอนนี้:

ทุกองค์กรต้องการผู้นำที่กระตือรือร้นและมีความรับผิดชอบ ดังนั้นความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาจึงรวมถึงการพัฒนานโยบายที่จะทำให้บริษัทเติบโตอย่างรวดเร็วและครอบคลุม

แก่นแท้ของวิชาชีพ

แม้ว่าในระยะเริ่มแรกสิ่งต่างๆ ในองค์กรจะดำเนินไปด้วยดี แต่ไม่ช้าก็เร็วก็ถึงเวลาที่ทรัพยากรที่มีอยู่จะไม่เพียงพออีกต่อไป และจำเป็นต้องไปถึงระดับคุณภาพใหม่ ในกรณีนี้ก็คุ้มค่าที่จะนำผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจเข้ามาในองค์กร หน้าที่หลัก ได้แก่ การรักษาการติดต่อกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ ตลอดจนการสร้างบรรยากาศที่ดีภายในองค์กร นี่คือลิงค์เชื่อมต่อที่ออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่ามีการติดต่อที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้บริหารระดับสูงและผู้ใต้บังคับบัญชาในทุกระดับ

เป็นที่น่าสังเกตว่าผู้จัดการฝ่ายพัฒนาจะต้องมีข้อมูลที่ครบถ้วนไม่เพียงเกี่ยวกับตัวองค์กรเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับสถานะของกิจการในอุตสาหกรรมโดยรวมด้วย เขาควรมีสถิติที่ทันสมัยที่สุดอยู่เสมอ นอกจากนี้ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนายังเป็นหน้าตาของบริษัท โดยเป็นตัวแทนของบริษัทในการเจรจากับทั้งลูกค้าและซัพพลายเออร์

ด้านบวกของวิชาชีพ

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาประกอบด้วยข้อกำหนดที่หลากหลาย อย่างไรก็ตาม อาชีพนี้มีข้อดีหลายประการ ได้แก่:

ความต้องการในตลาดแรงงาน
ระดับเงินเดือนสูง
โอกาสที่ดีในการตระหนักรู้ในตนเองและการพัฒนาวิชาชีพ
มีสถานะทางสังคมสูง มีความเคารพในสังคม

ด้านลบของอาชีพ

แม้ว่าความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาจะรวมถึงความรับผิดชอบที่น่าสนใจมากมาย แต่อาชีพนี้ก็มีข้อเสียอยู่หลายประการ ตัวอย่างเช่น แม้ว่าคุณจะมีความสามารถด้านการบริหารและมีแนวคิดที่น่าสนใจมากมาย แต่คุณไม่น่าจะได้รับตำแหน่งที่คล้ายกันหากไม่มีประสบการณ์การทำงานมาก่อน นอกจากนี้ คุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับข้อเท็จจริงที่ว่าผู้จัดการอาวุโสมีเวลาทำงานไม่ปกติ ความรับผิดชอบระดับสูงไม่สามารถลดหย่อนได้

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนา: ความรับผิดชอบ

หากองค์กรมุ่งสู่ความสำเร็จ ย่อมต้องการผู้นำที่มีประสิทธิภาพอย่างแน่นอน ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจสามารถเป็นผู้นำได้ รายละเอียดงานของเขาประกอบด้วยรายการความรับผิดชอบต่อไปนี้:

การพัฒนาแนวคิดระดับโลกสำหรับการพัฒนาองค์กร
หากจำเป็นการจัดทำแผนการปรับโครงสร้างรวมถึงการติดตามการดำเนินการอย่างระมัดระวัง
พัฒนาข้อเสนอเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานขององค์กรและประสานงานกับฝ่ายบริหาร
ค้นหากิจกรรมใหม่ๆ ที่เป็นไปได้สำหรับองค์กร
สร้างความมั่นใจในการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพระหว่างแผนกโครงสร้างทั้งหมดของบริษัท
การวิเคราะห์ข้อมูลการรายงานเพื่อปรับแผน
การพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะของพนักงาน
ตรวจสอบงานของคุณเองเป็นระยะและจัดทำรายงานที่เกี่ยวข้องแก่ผู้บริหารระดับสูง

สิทธิของผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

ประเด็นหลักของลักษณะงานที่ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจควรปฏิบัติตามคือความรับผิดชอบและสิทธิ ถ้าเราพูดถึงองค์ประกอบที่สอง มันรวมถึง:

เข้าถึงเอกสารที่จำเป็นในการประเมินสถานการณ์ปัจจุบันในองค์กรและตัดสินใจอย่างเหมาะสม
ทำความคุ้นเคยกับการตัดสินใจของผู้บริหารระดับสูงอย่างทันท่วงที
การเสนอข้อเสนอเพื่อปรับปรุงโครงสร้างองค์กร
ข้อกำหนดจากผู้บริหารระดับสูงตลอดจนจากผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้ความช่วยเหลือที่เป็นไปได้ทั้งหมดในการทำงานเพื่อปรับปรุงสถานการณ์ในองค์กร
การมอบหมายความรับผิดชอบให้ผู้ใต้บังคับบัญชาตลอดจนติดตามการปฏิบัติงาน
โอกาสในการมีส่วนร่วมในการเจรจากับคู่สัญญาในประเด็นสำคัญที่อาจส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ขององค์กร
การลงนามในสัญญาและเอกสารการบริหารภายในขอบเขตความสามารถ

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนา: ความรับผิดชอบและข้อกำหนด

การจัดการองค์กรจำเป็นต้องมีทักษะและความรู้บางอย่าง ในการปฏิบัติหน้าที่ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาในระดับคุณภาพสูงจำเป็นต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดดังต่อไปนี้:

มีคุณสมบัติความเป็นผู้นำ (ความมั่นใจในตนเอง การต้านทานความเครียด ทักษะในการจัดองค์กร) เพื่อจูงใจพนักงานให้ปฏิบัติงาน
มีความรู้ในด้านจิตวิทยาพฤติกรรมและการสื่อสาร
มีทักษะการพูดในที่สาธารณะเพื่อให้สามารถกล่าวสุนทรพจน์ รายงาน และข้อเสนอเชิงพาณิชย์ได้สำเร็จ
รู้คุณลักษณะของการไหลของเอกสารและงานในสำนักงาน
ข้อกำหนดเบื้องต้นคือการศึกษาเศรษฐศาสตร์ที่สูงขึ้น
จำเป็นต้องมีความรู้เกี่ยวกับบรรทัดฐานทางกฎหมายในด้านการเป็นผู้ประกอบการ องค์กรการผลิต และการจัดการ
ยินดีมีความรู้ภาษาต่างประเทศเพื่อสร้างการติดต่อในระดับนานาชาติ
จำเป็นต้องใช้คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและอุปกรณ์สำนักงานอื่น ๆ

ความรับผิดชอบของพนักงาน

ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบเป็นการส่วนตัวต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมของเขา ในกรณีที่ปฏิบัติหน้าที่โดยไม่เหมาะสม เขาอาจถูกลงโทษทางวินัย และหากกิจกรรมของเขาขัดแย้งกับบรรทัดฐานของกฎหมาย เขาอาจถูกลงโทษทางปกครองหรือแม้แต่ทางอาญา หากบริษัทได้รับความเสียหายอันเป็นสาระสำคัญอันเนื่องมาจากความผิดของพนักงาน บริษัทจะต้องชดใช้ให้เต็มจำนวน

กฎสำหรับผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ

เพื่อให้บรรลุความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาได้สำเร็จ คุณต้องปฏิบัติตามกฎต่อไปนี้:

วางแผนเวลาทำงานอย่างมีเหตุผล (ลดปริมาณงานเอกสารประจำเพื่อสนับสนุนกิจกรรมขององค์กร)
สร้างกิจวัตรประจำวันที่ชัดเจนซึ่งจะไม่ทำให้คุณลืมเรื่องสำคัญและลดการเสียเวลา
สามารถค้นหาแนวทางเฉพาะสำหรับทั้งพนักงานและผู้รับเหมาภายนอก

ข้อสรุป

ความรับผิดชอบในงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจสรุปหน้าที่ต่างๆ ที่พนักงานรายนี้จำเป็นต้องปฏิบัติ เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดระเบียบความสัมพันธ์ภายนอกสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัทตลอดจนรักษาบรรยากาศอันเอื้ออำนวยที่จะส่งผลต่อการทำงานที่มีประสิทธิผลของผู้ใต้บังคับบัญชา

เราจะบอกคุณว่าผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทำอะไรและรับผิดชอบอะไรบ้าง พิจารณาประเด็นของลักษณะงาน วิธีการฝึกอบรม และแรงจูงใจ โบนัส - เอกสารตัวอย่าง

จากบทความคุณจะได้เรียนรู้:

วัสดุที่เกี่ยวข้อง:

บริษัทจำเป็นต้องมีผู้จัดการฝ่ายพัฒนาหรือไม่?

ตำแหน่ง “ผู้จัดการฝ่ายพัฒนา” มีอยู่ในเกือบทุกองค์กรขนาดกลาง ตามกฎแล้วพนักงานดังกล่าวจะศึกษาตลาดและโอกาสในการพัฒนา ชื่องาน " ผู้จัดการฝ่ายพัฒนา“อาจจะอยู่ในฝ่ายบริการทรัพยากรบุคคล แต่ไม่ใช่ทุกองค์กรจะมีลักษณะงานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

ทำไมไม่ใช่ทุกบริษัทที่มีตำแหน่ง:

แทนที่จะดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนากลับมีตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมและพัฒนา ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม ผู้เชี่ยวชาญรายนี้มีส่วนร่วมในหน้าที่ที่คล้ายกัน - ฝึกอบรมและพัฒนาประสิทธิผลส่วนบุคคลของพนักงาน
บริการทรัพยากรบุคคลบางอย่างใช้ระบบสากล ผู้เชี่ยวชาญที่จัดการกับปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลทั้งหมด.

ด้วยเหตุผลเหล่านี้ ไม่ใช่ทุกที่ที่จะมีผู้จัดการฝ่ายพัฒนา นอกจากนี้ยังมีตำแหน่งที่คล้ายกัน - ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาองค์กร อย่างไรก็ตามฟังก์ชันการทำงานแตกต่างอย่างมาก ผู้เชี่ยวชาญนี้ทำงานในแผนกที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจและการสนับสนุนธุรกรรม

ใช้บริการสร้างประกาศรับสมัครงาน “ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร”

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาปฏิบัติหน้าที่ตามที่ผู้จัดการมอบหมายให้เขา ตามกฎแล้วจะมีการกำหนดไว้ในลักษณะงานหรือสัญญาจ้างงาน รายการฟังก์ชั่นโดยตรงขึ้นอยู่กับขอบเขตของกิจกรรมขององค์กร ขั้นตอนการพัฒนา และเป้าหมาย

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทำอะไร: ความรับผิดชอบ
การวางแผนและกำกับดูแลทุกด้านของพื้นที่ “การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร”	การระบุความต้องการการฝึกอบรม การพัฒนาหรือดัดแปลงโปรแกรมการศึกษา การเตรียมชุดสื่อการฝึกอบรม (เอกสารประกอบการสอน อุปกรณ์การสอนสำหรับผู้ฝึกอบรม การทดสอบและการมอบหมายงานภาคปฏิบัติ เอกสารเสียงและวิดีโอ ฯลฯ) การแก้ไขหนังสือเรียน โปรแกรมการศึกษาที่มีอยู่ การพัฒนาเทคโนโลยีการฝึกอบรมและการถ่ายทอดเทคโนโลยีแก่พี่เลี้ยงและผู้จัดการ
ติดตามการดำเนินงานของโปรแกรมการศึกษาในองค์กร	การพัฒนา หลักสูตรหัวข้อการฝึกอบรม; ระบุประสิทธิผลของผู้ฝึกสอนและการฝึกอบรมที่พวกเขาดำเนินการ ที่ปรึกษาที่ปรึกษาและผู้จัดการเกี่ยวกับปัญหาการฝึกอบรมพนักงาน การพัฒนางบประมาณการฝึกอบรมบุคลากร การทดสอบทางวิชาชีพของผู้สมัครและผู้มาใหม่ การวิเคราะห์ต้นทุนการฝึกอบรม

ในบางบริษัท ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนายังรวมถึงการฝึกอบรมเพื่อการพัฒนาพนักงานด้วย ในกรณีนี้เขามีส่วนร่วมในการฝึกอบรมบุคลากร จัดทำโปรแกรม ดำเนินการบรรยาย การฝึกอบรม สัมมนา และชั้นเรียนปริญญาโท

ข้อความสำเร็จรูปสำหรับประกาศตำแหน่งงานว่าง “ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร”: เอกสารสรุปสำหรับ HR

ดาวน์โหลดแผ่นโกง

รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีประเด็นอะไรบ้าง?

นอกเหนือจากความรับผิดชอบที่ระบุไว้ข้างต้นแล้ว รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากรยังมีส่วนอื่นๆ อีกด้วย ตัวอย่างเช่นส่วน “บทบัญญัติทั่วไป”, “สิทธิ”, “ความรับผิดชอบ” มาเปิดเผยเนื้อหาของพวกเขากันดีกว่า

บท
บทบัญญัติทั่วไป	ในส่วนนี้จะอธิบายประเด็นต่อไปนี้: ตำแหน่ง “ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร” (ผู้เชี่ยวชาญ) อยู่ในประเภทใดของพนักงาน? ผู้แต่งตั้งและเลิกจ้าง (ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล) เขารายงานใคร (ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล); ผู้เข้ามาแทนที่ในระหว่างไม่อยู่ (บุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนด) คุณควรมีประสบการณ์การศึกษาและการทำงานประเภทใด (จิตวิทยาหรือการสอนที่สูงขึ้นประสบการณ์อย่างน้อยหนึ่งปี) สิ่งที่คุณต้องรู้ (กฎหมายแรงงาน กฎหมายในด้านการฝึกอบรมและประวัติบริษัท ฯลฯ) สิ่งที่เป็นแนวทางในการดำเนินกิจกรรมของเขา
	ส่วนนี้มีข้อมูลเกี่ยวกับสิทธิ์ที่ผู้จัดการมีและขอบเขตที่เขาสามารถใช้สิทธิ์ได้: สิทธิ์ในการเข้าถึงและทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในสาขากิจกรรมของตน สิทธิ์ในการขอข้อมูลภายในความสามารถของคุณจากผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของแผนกอื่น ๆ (โดยส่วนตัวหรือตามคำแนะนำของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล) สิทธิในการยื่นข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานเพื่อหารือกับผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล สิทธิ์ในการรายงานข้อบกพร่องที่ระบุระหว่างการทำงานต่อหัวหน้างานของคุณทันทีและจัดทำข้อเสนอเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น
ความรับผิดชอบ	ส่วนนี้จะถอดรหัสขีดจำกัดความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญภายใต้กรอบของกฎหมายรัสเซียและตามมาตรฐานที่มีอยู่ในบริษัท ซึ่งกำหนดไว้ในข้อบังคับท้องถิ่น: สำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่หรือปฏิบัติหน้าที่ราชการไม่ดี สำหรับการละเมิดกฎหมาย เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อทรัพย์สินขององค์กร

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาสามารถปฏิบัติงานเพิ่มเติมได้ เช่น งานนอกเวลา ในกรณีนี้เขาจะต้องได้รับคำแนะนำจากข้อมูลที่สะท้อนให้เห็นทั้งในลักษณะงานและมีความรู้ที่จำเป็น การค้นหาผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวต้องใช้เวลามากขึ้น

เอกสารสรุปด้านทรัพยากรบุคคล: วิธีกำหนดข้อกำหนดที่ถูกแฮ็กเพื่อดึงดูดผู้สมัครเป้าหมาย

ดาวน์โหลดเอกสารโกงฉบับเต็ม

การฝึกอบรมผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

การพัฒนาทางวิชาชีพของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากรส่วนใหญ่เป็นงานของผู้เชี่ยวชาญเอง พนักงานคนนี้สามารถวางแผนการพัฒนาทางวิชาชีพของตนเองได้ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการศึกษาที่บริษัทดำเนินการ การฝึกอบรมผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากรเกิดขึ้น:

บน หลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงในทิศทางของ “ระบบการฝึกอบรมองค์กร”;
ในงานสัมมนาและการฝึกอบรมเกี่ยวกับเทคโนโลยีการฝึกอบรมขององค์กร
อยู่ในกระบวนการศึกษาด้วยตนเอง ( การศึกษาวรรณกรรมวารสารของโปรไฟล์ที่เกี่ยวข้อง);
โดยผ่านการสอบวัดคุณสมบัติสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้ฝึกสอน

ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลคนอื่นๆ มีหน้าที่ระบุความต้องการการฝึกอบรมของผู้จัดการฝ่ายพัฒนา คุณไม่ควรส่งพวกเขาไปเรียนบ่อยเกินไปเพราะจะทำให้ต้นทุนวัสดุไม่สมเหตุสมผล นอกจากนี้ให้ทบทวนโปรแกรมการฝึกอบรม - ทำให้มันน่าสนใจและน่าดึงดูด

วิธีจูงใจผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลากร

ให้เราแสดงรายการวิธีการจูงใจทั่วไปที่ใช้กับผู้เชี่ยวชาญประเภทนี้ในบริษัทขนาดใหญ่เกือบทุกแห่ง:

การหมุนเวียนหรือการย้ายจากงานทรัพยากรบุคคลด้านหนึ่งไปยังอีกงานหนึ่ง (เช่นจากตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนาไปจนถึงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายสรรหา)
ความเชี่ยวชาญที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น (เช่น ศึกษาทุกด้านของการทำงานร่วมกับบุคลากรในแผนกใดแผนกหนึ่ง)
การเพิ่มระดับมืออาชีพ เกรด (หากบริษัทมี)
หมุนเวียนไปหน่วยอื่นหากมีการศึกษาที่เหมาะสม
สิทธิในการบรรยายในนามของบริษัททางอินทราเน็ตและโซเชียลเน็ตเวิร์ก
แผนการจูงใจทางวัตถุส่วนบุคคล (แพ็คเกจโซเชียลแบบขยาย, โบนัส, โบนัส ฯลฯ )

จัดทำโครงร่างแรงจูงใจทางวัตถุส่วนบุคคล สนับสนุนให้ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลทำงานอย่างแข็งขันด้วยแพ็คเกจสิทธิประโยชน์เพิ่มเติม โบนัส โบนัส และอื่นๆ อีกมากมาย กำหนดเงินเดือนของคุณให้ไม่ต่ำกว่าคู่แข่งของคุณ

มหาวิทยาลัยในรัสเซียขาดโปรแกรมการฝึกอบรมนักธุรกิจที่มีประสิทธิภาพโดยสิ้นเชิง มีสาขาวิชาแยกกัน - การธนาคาร การบัญชี - แต่ความรู้ที่บัณฑิตได้รับจากมหาวิทยาลัยยังไม่เพียงพอ ดังนั้นครูไม่ได้สอนอาชีพที่เป็นที่ต้องการในปัจจุบันในฐานะผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเลย

มันคือใคร?

งานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาคือการสนับสนุนบริษัท องค์กร หรือสถาบันแต่ละแห่งภารกิจหลักคือเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรที่ผู้เชี่ยวชาญทำงานอยู่จะไม่ "สะดุด" ในสภาวะของการแข่งขันที่รุนแรงและครอบคลุมและไม่ได้ถูกบังคับให้ออกจากตลาดในประเทศที่ตนทำงานอยู่ ในกรณีที่ดีที่สุด การควบรวมกิจการกับหนึ่งในคู่แข่งจะตามมา ในกรณีที่เลวร้ายที่สุด มันจะ "เป็นศูนย์" และออกจาก "เวที" สิ่งที่จำเป็นในที่นี้คือบุคคลหรือกลุ่มบุคคลที่มีความสามารถในเรื่องการพัฒนาต่อไป ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวช่วยให้บริษัทเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในตลาดผ่านการทำงานที่เพิ่มขึ้นร่วมกับเครือข่ายค้าปลีกและซัพพลายเออร์ การเพิ่มปริมาณการขาย และเกินแผนเริ่มต้น

พูดง่ายๆ ก็คือ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเป็นผู้ช่วยเหลือ ซึ่งมีประโยชน์แม้แต่กับผู้บริหารระดับสูง ไม่ว่าสมาชิกจะ “มีวุฒิภาวะ” และมีการศึกษาสูงเพียงใดก็ตาม ซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัท

เป็นประโยชน์สำหรับผู้อำนวยการ - หรือแม้แต่ผู้ก่อตั้ง - ของบริษัทใด ๆ ที่จะใช้ประโยชน์จากความช่วยเหลือจากภายนอกที่จะสนับสนุนพวกเขาในช่วงเวลาที่ยากลำบาก

ข้อดีและข้อเสีย

ความรับผิดชอบและหน้าที่

ความรับผิดชอบงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาของบริษัทที่มุ่งสู่ความสำเร็จและมีผลกำไรสูงมีดังนี้

การสร้างและการบำรุงรักษา แนวคิดโดยรวมในการส่งเสริมและพัฒนาบริษัท
การสร้าง ข้อเสนอที่มีประสิทธิภาพเพื่อนำกิจกรรมของบริษัทไปสู่อีกระดับหนึ่ง ดึงดูดความสนใจของผู้จัดการอาวุโส
การเรียนรู้กิจกรรมด้านอื่น ๆ ของบริษัทใดบริษัทหนึ่งซึ่งเธอไม่เคยจัดการมาก่อน
การสร้างหลักสูตรแผนการฝึกอบรมใหม่สำหรับพนักงานที่มีอยู่ขององค์กร- การฝึกอบรมนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาความเป็นมืออาชีพของพวกเขาต่อไป
การวิเคราะห์งานของคุณเป็นประจำการก่อตัวของการรายงานต่อผู้จัดการอาวุโส
การวิเคราะห์ข้อมูลการรายงาน– หากจำเป็น จะช่วยให้คุณสามารถเปลี่ยนแผนในอนาคตของบริษัทได้
การสร้างและการแก้ไขอย่างทันท่วงที แผนการปรับโครงสร้างองค์กร– ในกรณีที่บริษัทนี้ถูกคุกคามจากคู่แข่ง
การนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่และปรับปรุงวิธีการในการผลิต
ดึงดูดผู้ซื้อสินค้าและบริการรายใหม่ซึ่งเป็นที่มาของบริษัทนี้

ไม่มีบริษัทใดที่จะสามารถทำงานได้อย่างเต็มที่และบรรลุเป้าหมายใหม่ๆ หากไม่มีผู้นำที่กระตือรือร้นและมีความรับผิดชอบสูง ด้วยการสนับสนุนดังกล่าว ทำให้ตัวชี้วัดมีการเติบโตอย่างครอบคลุม

สิทธิและความรับผิดชอบ

พนักงานแต่ละคนของแต่ละบริษัทมีขอบเขตสิทธิและความรับผิดชอบในระดับที่สำคัญ ในบรรดาพนักงานเหล่านี้คือผู้จัดการฝ่ายพัฒนา เขามีสิทธิ์ดังต่อไปนี้

เข้าถึงเอกสารได้ทันเวลาหากปราศจากสิ่งนี้ก็จะเป็นไปไม่ได้ที่จะประเมินสถานการณ์ปัจจุบันใน บริษัท เดียวกัน - และจะใช้มาตรการที่เหมาะสมหากสถานการณ์นี้ขู่ว่าจะควบคุมไม่ได้
ติดตามข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับแนวทางแก้ไขและวิธีการต่างๆที่ผู้นำยึดถือ
แนะนำการเคลื่อนไหวที่เฉพาะเจาะจงและมีประสิทธิภาพที่ช่วยปรับปรุงการจัดองค์กรธุรกิจระดับภูมิภาค
ส่งเสริมให้ผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้บริหารมีความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ร่วมกันเมื่อมีความจำเป็นเร่งด่วนในการปรับปรุงสถานะปัจจุบันของบริษัท
อัปเดตผู้ใต้บังคับบัญชาให้ทันเวลาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงความรับผิดชอบควบคุมการดำเนินการตามเวลาเดียวกัน
เข้าร่วมการเจรจากับคู่สัญญาในประเด็นและวัตถุประสงค์หลักซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการทำงานของบริษัทในอนาคตได้
ลงนามในสัญญาและคำสั่งโดยไม่เกินกว่าความตระหนักรู้ของตนเอง

หากผู้จัดการฝ่ายพัฒนาที่เข้ามาใหม่คุ้นเคยและเห็นด้วยกับสิทธิและความรับผิดชอบของเขา เขาจะได้รับแจ้งข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับคุณภาพของงาน

การจับคู่งานที่ไม่สมบูรณ์ก่อให้เกิดความเสี่ยงสูงต่อการจ้างงานในอนาคต หากความเสียหายเกิดขึ้นเนื่องจากความผิดพลาดของผู้จัดการฝ่ายพัฒนา บุคคลนี้จะชดใช้ค่าเสียหายดังกล่าว ในกรณีพิเศษ ไม่เพียงแต่จะมีโทษทางวินัยเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความรับผิดทางการบริหารด้วย หากการกระทำของผู้จัดการก่อให้เกิดความเสียหายต่อทรัพย์สิน การเสียชีวิตของบุคคลที่กระทำการในธุรกิจทั่วไป อาจถูกดำเนินคดีทางอาญาได้ ความใส่ใจและความรอบคอบแม้ในเรื่องเล็กๆ น้อยๆ ก็เป็นทุกสิ่งทุกอย่างของคุณ

ความต้องการ

ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา - เช่นเดียวกับการจ้างนักแสดงคนอื่น - จะถูกจำกัดและในเวลาเดียวกันก็เชื่อมโยงกัน

คุณภาพ

คุณสมบัติส่วนบุคคลและวิชาชีพของผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีดังนี้

ความมั่นใจในตนเองและความต้านทานต่อความเครียดที่เพิ่มขึ้น
ความสามารถในการเป็นผู้นำและผู้จัดงาน- พวกเขามีบทบาทว่าพนักงานที่เหลือจะติดตามผู้นำคนใหม่หรือไม่ และพวกเขาจะร่วมมือกับเขาตั้งแต่วันแรกหรือไม่
ความรู้ด้านจิตวิทยาการสื่อสารทางธุรกิจและพฤติกรรมในทีมงานส่วนรวม
ความสามารถของวิทยากรใครๆ ก็สามารถเชี่ยวชาญทักษะนี้ได้ คุณเพียงแค่ต้องฝึกฝนให้บ่อยขึ้นและกระตือรือร้น คำปราศรัยจะช่วยให้คุณนำเสนอสุนทรพจน์ รายงาน และข้อเสนอทางการเงินได้อย่างน่าเชื่อถือยิ่งขึ้น
การวางแผนตารางการทำงานที่สมเหตุสมผลและดีขึ้น- ลดเวลาในการดำเนินการและขั้นตอน "กระดาษ" ตามปกติ โดยอุทิศเวลาให้กับงานขององค์กรมากขึ้น จัดทำแผนงานที่มีประสิทธิภาพและชัดเจนเพื่อแก้ไขในวันถัดไป - คำสั่งนี้จะไม่ทำให้คุณมองข้ามขั้นตอนที่สำคัญที่สุดและเสียเวลาเพิ่มเติม
แนวทางส่วนบุคคลสำหรับเพื่อนร่วมงานและหุ้นส่วนแต่ละคน– ในนามของความสำเร็จอย่างรวดเร็วของเป้าหมายร่วมกัน
การคิดเชิงวิพากษ์และเชิงกลยุทธ์ความสามารถในการคำนวณสถานการณ์ล่วงหน้าหลายประการ
ง่ายต่อการเรียนรู้สถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงทุกวัน มีความจำเป็นต้องตระหนักถึงแนวทางต่างๆ มากมาย ซึ่งจะช่วยให้คุณออกมาอย่างมีศักดิ์ศรีแม้จะสูญเสียสถานการณ์ไปตั้งแต่แรกเห็นก็ตาม การทำงานด้วยกระแสข้อมูลที่สามารถช่วยได้อย่างต่อเนื่อง ทุกเหตุการณ์หรือเหตุการณ์ระหว่างคู่แข่งถือเป็นสัญญาณการซื้อขายประเภทหนึ่ง ตัวอย่างเช่น ผู้ค้าหุ้นตระหนักดีถึงเรื่องนี้ และสามารถอธิบายและสำรองข้อมูลด้วยตัวอย่างเฉพาะจากอดีตที่ผ่านมา

การมีคุณสมบัติเหล่านี้ยังไม่เพียงพอ มันต้องอาศัยการฝึกฝนและประสบการณ์

ทักษะ

กิจกรรมของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาประกอบด้วยทักษะดังต่อไปนี้

การครอบครอง ความรู้เรื่องการหมุนเวียนเอกสารและการผลิตเคส
การศึกษาระดับอุดมศึกษาในฐานะนักเศรษฐศาสตร์- หากไม่มีสิ่งนี้ คุณจะรับประกันได้ว่าจะไม่ได้รับการว่าจ้างไม่เพียงแต่ในฐานะผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานคนอื่นด้วยเมื่อจำเป็น
สามารถเข้าใจกฎหมายปัจจุบันและกฎหมายที่เปลี่ยนแปลงได้– ส่วนที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับธุรกิจและการเป็นผู้ประกอบการมีความสำคัญเป็นพิเศษ หากคุณเคยเป็นผู้ประกอบการเอกชนมาก่อน คุณจะรู้อะไรมากมายอยู่แล้ว ที่นี่จะง่ายกว่ามากสำหรับคุณ
อาจจำเป็นต้องมีความสามารถในการพูดภาษาอังกฤษขั้นสูงหรือคล่องแคล่วพันธมิตรของบริษัทบางรายไม่ได้มาจากรัสเซีย ตัวอย่างเช่น หากเป็นบริษัทไอทีหรือบริษัทในเครือของบริษัทต่างประเทศ คุณมักจะติดต่อกับเพื่อนร่วมงานชาวต่างชาติใหม่ๆ
ความรู้เกี่ยวกับพีซี– โดยเฉพาะโปรแกรม Microsoft Word/Excel ที่ทำงานร่วมกับซอฟต์แวร์ 1C และการนำเสนอในรูปแบบ Power Point หากงานของคุณจัดระเบียบจากแท็บเล็ต (มักจะอยู่ในระยะไกล รวมถึงขณะเดินทาง) แพลตฟอร์ม iOS (หรือ Android) จะต้องใช้เวอร์ชันที่เหมาะสมของโปรแกรมเหล่านี้ จำเป็นต้องมีแป้นพิมพ์เมาส์และสไตลัสไร้สาย - คุณจะต้องใช้งานสิ่งเหล่านี้อย่างแข็งขันด้วย
ทำงานกับเครื่องพิมพ์ สแกนเนอร์ แฟกซ์ เครื่องถ่ายเอกสารคุณอาจจำเป็นต้องใช้ PBX
ขับรถ - อย่างน้อยประเภท B (การขนส่งผู้โดยสาร)คุณวางแผนที่จะพบปะกับพันธมิตร ไม่ใช่แค่เจรจากับพวกเขาจากระยะไกล และการไปถึงพวกเขาด้วยระบบขนส่งสาธารณะก็ไม่ถูกต้องเสมอไป ถือเป็นสัญญาณที่ดีหากคุณได้รับรถยนต์ของบริษัทหนึ่งคัน การมีรถยนต์ส่วนตัวก็ไม่จำเป็น แต่บางบริษัทอาจจำเป็นต้องมีรถยนต์นั่งส่วนบุคคลที่ใช้งานได้และพร้อมสำหรับการเดินทางไปยังพื้นที่ใกล้เคียง (หรือภูมิภาค)

หากคุณผ่านการตรวจสอบที่ครอบคลุมนี้ นายจ้างจะให้การดำเนินการของบริษัทต่อไป และจะให้ความช่วยเหลือคุณอย่างจริงจัง

รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเป็นเอกสารที่ระบุอำนาจและความรับผิดชอบของพนักงานอย่างชัดเจน นอกจากนี้ยังระบุข้อกำหนดที่ยื่นต่อผู้สมัครด้วย เอกสารไม่มีรูปแบบเดียว แต่มีหลายประเด็นที่ต้องรวมไว้ในคำแนะนำ

ตัวอย่างรายละเอียดงานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

ฉันอนุมัติแล้ว
ชื่อตำแหน่งหัวหน้าองค์กร
ลายเซ็นของผู้รับผิดชอบพร้อมการถอดรหัสที่จำเป็น
วันที่อนุมัติเอกสาร

รายละเอียดงานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. เอกสารดังกล่าวกำหนดหน้าที่ของพนักงาน หน้าที่ อำนาจ และความรับผิดต่อความประมาทเลินเล่อในที่ทำงาน
1.2. ตำแหน่งนี้มีไว้สำหรับผู้บริหาร
1.3. ลูกจ้างดำรงตำแหน่งและถูกถอดถอนออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของฝ่ายบริหาร
1.4. ผู้เชี่ยวชาญเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาในการบริหารองค์กร
1.5. หากพนักงานไม่อยู่ที่ไซต์งาน อำนาจของเขาจะถูกโอนไปยังผู้เชี่ยวชาญคนอื่นตามคำสั่งของฝ่ายบริหารของบริษัท ในขณะที่พนักงานได้รับสิทธิ์ที่เขามีสิทธิ์และต้องรับผิดชอบต่อความประมาทเลินเล่อในการทำงานของเขา
1.6. ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดของบริษัทดังต่อไปนี้สามารถสมัครตำแหน่งได้:

ความพร้อมของประกาศนียบัตรการศึกษาระดับอุดมศึกษาในสาขาที่เกี่ยวข้อง
ประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งที่คล้ายกันอย่างน้อย 24 เดือน

1.7. พนักงานต้องรู้:

การดำเนินการด้านกฎระเบียบใด ๆ ของฝ่ายบริหาร
รายงานทางบัญชีที่เกี่ยวข้องและสามารถจัดทำและดำเนินการเอกสารที่เกี่ยวข้องได้อย่างเหมาะสม
กฎสำหรับการประมวลผลและจัดเก็บรายงาน
โปรแกรมสำหรับการทำงานเต็มรูปแบบบนคอมพิวเตอร์และยังสามารถนำไปใช้ในทางปฏิบัติได้
กฎเกณฑ์ในการติดต่อกับพนักงาน หุ้นส่วน ฯลฯ
วิธีการรวบรวม จัดเก็บ และประมวลผลข้อมูล
วิธีดำเนินการประกวดราคาและการประมูลที่อาจเป็นประโยชน์ต่อการขายสินค้าหรือบริการของวิสาหกิจ
พื้นฐานของสังคมวิทยาและจิตวิทยา
รายชื่อและหลักเกณฑ์ในการสร้างเอกสารสำหรับการเข้าร่วมการประมูลและการประมูล
ลักษณะสินค้าหรือบริการของบริษัท
ลักษณะผลิตภัณฑ์และบริการของคู่แข่ง
พื้นฐานของงานสำนักงาน
ข้อดีและข้อเสียหลักของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องของการผลิตในประเทศและต่างประเทศ
จรรยาบรรณและวัฒนธรรมองค์กรในการสื่อสารทางธุรกิจ
กฎสำหรับการเจรจากับลูกค้าและคู่ค้า
อุปกรณ์สำนักงาน - วัตถุประสงค์และกฎการใช้งาน
หลักเกณฑ์การขายผลิตภัณฑ์ของบริษัท
พื้นฐานของการจัดการ

ความสนใจ! ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของฝ่ายบริหาร พื้นที่ใดๆ ที่ผู้เชี่ยวชาญควรเข้าใจจะรวมอยู่ในคำแนะนำ

1.8. ผู้เชี่ยวชาญจะต้องสามารถ:

ทำงานในโปรแกรมที่เกี่ยวข้องกับการบัญชี
ใช้อุปกรณ์สำนักงาน
ทำงานในโปรแกรมคอมพิวเตอร์
จัดทำรายงานทางบัญชี
สร้างเอกสารเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้าสำหรับบริการหรือผลิตภัณฑ์ของบริษัท
จัดและดำเนินการประชุมทางธุรกิจ
ดำเนินการเจรจาธุรกิจโดยให้ผลดีแก่บริษัท
กำหนดความต้องการของลูกค้าสำหรับบริการและผลิตภัณฑ์ของบริษัท
จัดทำเอกสารสำหรับการค้าและการประมูล
สร้างความสัมพันธ์กับคู่ค้าและลูกค้าในระยะยาว
จัดระเบียบและดำเนินการนำเสนอ
ใช้ข้อมูลที่ได้รับ ประมวลผล และจัดเก็บอย่างถูกต้อง
ทำงานร่วมกับฐานข้อมูลลูกค้า

1.9. ในการดำเนินกิจกรรมการทำงานพนักงานจะต้องได้รับคำแนะนำจาก:

กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
การกระทำใด ๆ ที่ได้รับอนุมัติจากฝ่ายบริหารของบริษัท
เอกสารนี้.

2. ฟังก์ชั่น

พนักงานทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

2.1. ตรวจสอบความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ในระหว่างการขาย
2.2. สร้างความร่วมมือระยะยาวกับพันธมิตรและลูกค้า
2.3. จัดทำแผนเพื่อพัฒนาบริษัท
2.4. จัดทำแผนสำหรับการมีส่วนร่วมในการประมูลและการค้า
2.5. จัดทำเอกสารประกวดราคาและเอกสารอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง
2.6. ค้นหาผู้ที่สนใจซื้อสินค้าหรือบริการของบริษัท

3. ความรับผิดชอบของพนักงาน

ความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญ ได้แก่ :

3.1. ตรวจสอบความสมบูรณ์ของสินค้าที่ขาย
3.2. ตรวจสอบความสอดคล้องของผลิตภัณฑ์ที่ขายพร้อมกับคุณสมบัติที่ประกาศไว้
3.3. จัดทำเอกสารสำหรับสินค้าที่ขาย.
3.4. ควบคุมการส่งมอบสินค้าที่ขาย
3.5. จัดทำการคาดการณ์ยอดขายในอนาคตขององค์กร
3.6. ดำเนินการวิเคราะห์ฐานลูกค้า
3.7. นำเสนอข้อมูลลูกค้าเกี่ยวกับโปรโมชั่นอย่างต่อเนื่อง ผลิตภัณฑ์ใหม่ และเงื่อนไขพิเศษในการซื้อสินค้า
3.8. จัดกิจกรรมสำหรับลูกค้าที่ใช้บริการของบริษัทหรือกำลังวางแผนที่จะทำเช่นนั้น
3.9. จัดทำข้อเสนอสำหรับพันธมิตร
3.10. จัดทำข้อตกลงสำหรับการขายสินค้า
3.11. เลือกอุปกรณ์ตามข้อกำหนด
3.12. ประสานงานข้อตกลงในการจัดส่งสินค้า
3.13. เตรียมเอกสารทางการเงิน.
3.14. เลือกผู้ประกวดราคาที่เหมาะสมสำหรับการเข้าร่วมของบริษัท
3.15. วิเคราะห์การประมูลและเอกสารการประมูล
3.16. รักษาฐานลูกค้า.
3.17. เตรียมเอกสารทางบัญชี.
3.18. ดำเนินการติดต่อกับลูกค้าและคู่ค้า
3.19. รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับผู้ซื้อ
3.20. จัดทำแผนการพัฒนาของบริษัท

4. สิทธิ

พนักงานมีสิทธิ:

4.1. ขอข้อมูลและเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานตามหน้าที่
4.2. เข้าร่วมการฝึกอบรมขั้นสูงหรือหลักสูตรการฝึกอบรมขึ้นใหม่
4.3. ทำงานร่วมกับแผนกอื่น ๆ ขององค์กรเพื่อแก้ไขปัญหาที่ฝ่ายบริหารมอบหมายให้กับพนักงานหรือเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ของเขา
4.4. มีส่วนร่วมในการอภิปรายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของตน
4.5. จัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงการทำงานของแผนกหรือกิจกรรมขององค์กรทั้งหมด
4.6. ติดต่อศาลหากมีปัญหาข้อขัดแย้งเกิดขึ้นระหว่างการปฏิบัติหน้าที่
4.7. ใช้เอกสารที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้น

5. ความรับผิดชอบ

พนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการ:

5.1. ทัศนคติที่ไม่ใส่ใจต่อการทำงาน
5.2. ละเลยคำสั่งจากฝ่ายบริหาร
5.3. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องส่งไปยังฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการปฏิบัติหน้าที่และคำแนะนำจากฝ่ายบริหาร
5.4. ละเลยกฎวินัยแรงงานและกฎอื่น ๆ ที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร
5.5. ก่อให้เกิดความเสียหายแก่ทรัพย์สินในการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
5.6. การเปิดเผยข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับงานที่เป็นความลับ
การลงโทษจะกำหนดตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

ไฟล์

เหตุใดจึงมีการร่างคำอธิบายลักษณะงาน?

เอกสารมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการบริหารงานของบริษัทและพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างให้ดำรงตำแหน่ง ด้วยคำแนะนำดังกล่าว หัวหน้าบริษัทจึงทราบวิธีการประสานงานกิจกรรมของพนักงานอย่างเหมาะสมและสิ่งที่พวกเขาควรรับผิดชอบ

เอกสารดังกล่าวช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับหน้าที่ อำนาจ ตลอดจนความรับผิดชอบที่เขาจะต้องรับจากความประมาทเลินเล่อในการทำงาน

ในระหว่างการดำเนินกิจกรรมของพนักงาน หากประเด็นขัดแย้งเกิดขึ้นซึ่งได้รับการแก้ไขในศาล รายละเอียดของงานจะช่วยให้ทราบว่าใครเป็นผู้ถูกตำหนิในสถานการณ์ปัจจุบัน

ยิ่งเอกสารสมบูรณ์มากเท่าไรก็ยิ่งดีต่อทุกฝ่าย

กฎพื้นฐานสำหรับรายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

ไม่มีรูปแบบเอกสารที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป ซึ่งจะช่วยให้นายจ้างสามารถรวมรายการใด ๆ ไว้ในคำแนะนำได้ แต่ต้องเป็นไปตามกฎหมายของรัสเซียเท่านั้น

สถานการณ์มักเกิดขึ้นเมื่อพนักงานดำรงตำแหน่งเดียวกัน แต่ปฏิบัติงานต่างกันในบริษัทต่างๆ อย่างไรก็ตาม ตามกฎแล้วหน้าที่ของคนงานไม่แตกต่างกัน

ส่วนหลักของคำแนะนำ:

บทบัญญัติทั่วไป
ความรับผิดชอบ;
สิทธิ;
ความรับผิดชอบ.

ข้อมูลสำคัญ!เนื่องจากไม่มีมาตรฐานเดียวฝ่ายบริหารองค์กรจึงมีสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงเอกสารตามดุลยพินิจของตน แต่ต้องเป็นไปตามกฎหมายของรัสเซีย

ตามข้อบังคับ องค์กรจะต้องมีสำเนาคำแนะนำหนึ่งชุดซึ่งจัดเก็บไว้ในไฟล์ส่วนตัวของพนักงาน อย่างไรก็ตาม หากบริษัทมีหลายแผนก จำนวนเอกสารต้องสอดคล้องกับจำนวนพนักงาน คำสั่งแต่ละข้อมีการลงนามโดยพนักงานและจัดเก็บไว้ในไฟล์ส่วนตัวของเขา นอกจากนี้แต่ละสำเนายังได้รับการรับรองจากหัวหน้าบริษัทหรือพนักงานที่รับผิดชอบซึ่งมีหน้าที่ที่เกี่ยวข้องอีกด้วย

จัดทำรายละเอียดงานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

ในแผ่นแรกของเอกสารที่มุมขวาบนควรเขียนคำว่า "อนุมัติ" และชื่อตำแหน่งหัวหน้า บริษัท ลายเซ็นของเขาพร้อมใบรับรองผลการเรียนและวันที่ร่างคำแนะนำ หลังจากนั้นให้เขียนชื่อกระดาษไว้ตรงกลาง

ส่วนหลักของคำแนะนำ

ส่วนแรกของเอกสารคือข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับตำแหน่งงาน ที่นี่พวกเขาระบุว่าพนักงานอยู่ในหมวดหมู่ใด กำหนดกฎเกณฑ์ในการจ้างงานและเลิกจ้างพนักงาน และระบุว่าการอยู่ใต้บังคับบัญชาทันทีของพวกเขาคืออะไร

คำแนะนำจะต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับข้อกำหนดที่ผู้สมัครต้องปฏิบัติตาม สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถ "คัดแยก" ผู้สมัครที่ไม่เหมาะสมในขั้นตอนการคัดเลือกได้

ประเด็นต่อไปคือข้อมูลเกี่ยวกับความรู้ที่ผู้สมัครควรมีความรู้ นอกจากนี้ยังระบุข้อบังคับที่พนักงานต้องปฏิบัติตามเพื่อดำเนินกิจกรรมการทำงาน

ส่วนที่สอง

สิ่งเหล่านี้เป็นความรับผิดชอบงานของผู้จัดการฝ่ายพัฒนา ที่นี่ระบุทุกสิ่งที่พนักงานต้องทำ ยิ่งเขียนส่วนนี้ครบถ้วนและถูกต้องมากขึ้น พนักงานก็จะเข้าใจว่าเขาควรทำอะไรอย่างแท้จริงมากขึ้นเท่านั้น

ความสนใจ!ส่วนที่สองอาจระบุถึงหน้าที่ของพนักงาน จากนั้นความรับผิดชอบในงานจะย้ายไปที่ส่วนที่สาม จากนั้นโครงสร้างทั้งหมดของเอกสารจะเปลี่ยนไป

ส่วนที่สาม

เหล่านี้เป็นสิทธิของพนักงาน ที่นี่มีการกำหนดอำนาจทั้งหมดของผู้จัดการที่เขาต้องการเพื่อดำเนินงานของเขา

ส่วนที่สี่

นี่คือความรับผิดชอบของพนักงาน การละเมิดที่เป็นไปได้ทั้งหมดของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาจะระบุไว้ที่นี่ ซึ่งเขาจะต้องรับผิดชอบ พวกเขายังระบุอย่างชัดเจนว่าจะใช้มาตรการใดกับเขาในกรณีที่มีการละเมิดบางอย่าง ซึ่งอาจรวมถึงบทลงโทษและการลงโทษอื่นๆ ในบางกรณีจะมีการระบุความรับผิดทางอาญาด้วย ในส่วนนี้รวมถึงวลีที่ว่าการวัดอิทธิพลไม่ขัดแย้งกับกฎหมายของรัสเซีย

คำแนะนำจะเสร็จสมบูรณ์ตามข้อตกลงกับผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตามทุกประเด็นของเอกสาร ต้องระบุข้อมูลต่อไปนี้: