ரஷ்யன்

ஆங்கிலம்

அரபு ஜெர்மன் ஆங்கிலம் ஸ்பானிஷ் பிரெஞ்சு ஹீப்ரு இத்தாலிய ஜப்பானிய டச்சு போலிஷ் போர்த்துகீசியம் ரோமானிய ரஷ்ய துருக்கிய

உங்கள் கோரிக்கையின் அடிப்படையில், இந்த எடுத்துக்காட்டுகள் கசப்பான மொழியைக் கொண்டிருக்கலாம்.

உங்கள் கோரிக்கையின் அடிப்படையில், இந்த எடுத்துக்காட்டுகளில் பேச்சு மொழி இருக்கலாம்.

சீன மொழியில் "போதிய கட்டுப்பாடு" என்பதன் மொழிபெயர்ப்பு

கட்டுப்பாடு இல்லாமை
பெயர்ச்சொல்
(மொழிபெயர்ப்பைக் கொண்ட 6 எடுத்துக்காட்டுகள்)

" lang="en">

கட்டுப்பாடு இல்லாமை

மொழிபெயர்ப்புடன் எடுத்துக்காட்டுகளைக் காண்க போதிய கண்காணிப்பு இல்லை
(மொழிபெயர்ப்பைக் கொண்ட 7 எடுத்துக்காட்டுகள்)

" lang="en"> போதிய கண்காணிப்பு இல்லை

மொழிபெயர்ப்புடன் எடுத்துக்காட்டுகளைக் காண்க போதிய கட்டுப்பாடு இல்லை

" lang="en"> போதிய கட்டுப்பாடு இல்லை

மொழிபெயர்ப்புடன் எடுத்துக்காட்டுகளைக் காண்க போதிய கண்காணிப்பு இல்லை
(மொழிபெயர்ப்பைக் கொண்ட 4 எடுத்துக்காட்டுகள்)

" lang="en"> போதிய கண்காணிப்பு இல்லை

மொழிபெயர்ப்புடன் எடுத்துக்காட்டுகளைக் காண்க கண்காணிப்பு பற்றாக்குறை
(மொழிபெயர்ப்பைக் கொண்ட 4 எடுத்துக்காட்டுகள்)

" lang="en"> கண்காணிப்பு இல்லாமை

மொழிபெயர்ப்புடன் எடுத்துக்காட்டுகளைக் காண்க போதிய கட்டுப்பாடு இல்லை
(மொழிபெயர்ப்பைக் கொண்ட 4 எடுத்துக்காட்டுகள்)

" lang="en"> போதிய கட்டுப்பாடு இல்லை

மொழிபெயர்ப்புடன் எடுத்துக்காட்டுகளைக் காண்க போதுமான மேற்பார்வை
(மொழிபெயர்ப்பைக் கொண்ட 3 எடுத்துக்காட்டுகள்)

" lang="en"> போதிய கண்காணிப்பு இல்லை

மொழிபெயர்ப்புடன் எடுத்துக்காட்டுகளைக் காண்க போதுமான பின்தொடர்தல்
(மொழிபெயர்ப்பைக் கொண்ட 2 எடுத்துக்காட்டுகள்)

" lang="en"> போதுமான பின்தொடர்தல்

பிற மொழிபெயர்ப்புகள்

வளங்கள் பற்றாக்குறை மற்றும் போதிய கட்டுப்பாடு இல்லைநீர் பயன்பாடு நுகர்வோர் இடையே மோதல்களை ஏற்படுத்துகிறது.

நீர் உபயோகத்தில் கட்டுப்பாடு இல்லாததால் பயனர்களிடையே மோதல்கள் ஏற்படுகின்றன.">

அதிக மக்கள்தொகை வளர்ச்சி, மெதுவான பொருளாதார வளர்ச்சி, சமூக விலக்கு, பாதுகாப்பின்மை மற்றும் வறுமைக்கான காரணங்கள் போதிய கட்டுப்பாடு இல்லைஉற்பத்தி சொத்துக்களுக்கு.

வறுமைக்கான காரணங்கள் அதிக மக்கள்தொகை வளர்ச்சி விகிதம், பொருளாதாரத்தின் மெதுவான வளர்ச்சி, சமூக விலக்கு, பாதுகாப்பின்மை மற்றும் கட்டுப்பாடு இல்லாமைஉற்பத்தி சொத்துக்கள் மீது.

உற்பத்தி சொத்துக்கள் மீதான கட்டுப்பாடு இல்லாமை.">

கவலையும் உள்ளது போதிய கட்டுப்பாடு இல்லைகுழந்தை பராமரிப்பு நிறுவனங்களில் குழந்தைகளை பணியமர்த்துதல் மற்றும் இந்த பகுதியில் பணிபுரியும் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்கள் போதுமான எண்ணிக்கையில் இல்லை.

என்பது குறித்தும் கவலை தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது போதிய கண்காணிப்பு இல்லைஇந்த துறையில் வேலை வாய்ப்புகள் மற்றும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்கள்.

இந்த துறையில் வேலை வாய்ப்புகள் மற்றும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களின் கண்காணிப்பு போதுமானதாக இல்லை.">

அரசாங்கங்கள் மற்றும் நன்கொடையாளர்கள் பயன்படுத்தும் நிதி மேலாண்மை நடைமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் குறித்து தேசிய ஊழியர்களிடையே பரிச்சயம் இல்லாதது உள்ளிட்ட காரணிகளின் கலவையே இதற்குக் காரணம். போதிய கட்டுப்பாடு இல்லைமற்றும் தேசிய மேற்பார்வை.

நிதி மேலாண்மை நடைமுறைகள் மற்றும் அரசு மற்றும் நன்கொடையாளர் நடைமுறைகள் பற்றிய தேசிய ஊழியர்களின் போதிய அறிவின்மை உள்ளிட்ட பல்வேறு காரணிகளின் கலவையே இதற்குக் காரணமாகும். போதிய கண்காணிப்பு இல்லைமற்றும் தேசிய அளவில் மேற்பார்வை.

தேசிய அளவில் போதுமான கண்காணிப்பு மற்றும் மேற்பார்வை இல்லை.">

ஆயுத வர்த்தகம் வேகமாக கட்டுப்பாட்டை மீறி வருகிறது போதிய கட்டுப்பாடு இல்லைபல்வேறு காரணிகளின் விளைவாகும்.

ஆயுத வர்த்தகம் ஆபத்தான முறையில் கட்டுப்பாட்டை மீறிச் செல்கிறது, அதுவும் கட்டுப்பாடு இல்லாமைபல்வேறு காரணிகளின் விளைவாகும்.

கட்டுப்பாடு இல்லாதது பல்வேறு காரணிகளின் விளைவாகும்.">

தேவைப்படும் குற்றஞ்சாட்டப்பட்ட நபர்களுக்கு சட்ட உதவி வழங்கும் முறையிலும் இச்செயற்குழு கடுமையான குறைபாடுகளைக் கண்டறிந்தது, மேலும் கவனத்தை ஈர்த்தது. போதிய கட்டுப்பாடு இல்லைகுற்றவியல் நீதிச் செயல்பாட்டில் காவல்துறையின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் காவல்துறைக்கும் நீதித்துறைக்கும் இடையிலான உறவில் காசோலைகள் மற்றும் சமநிலைகள் இல்லாதது.

பழங்குடியினரின் பிரதிவாதிகளுக்கான சட்ட உதவி அமைப்பில் உள்ள கடுமையான குறைபாடுகளையும் பணிக்குழு குறிப்பிட்டது போதிய கண்காணிப்பு இல்லைகுற்றவியல் நீதி செயல்முறையின் போது காவல்துறையின், அத்துடன் காவல்துறைக்கும் நீதித்துறைக்கும் இடையே சோதனைகள் மற்றும் சமநிலைகள் இல்லாமை.

குற்றவியல் நீதிச் செயல்பாட்டின் போது காவல்துறையின் போதிய கண்காணிப்பு இல்லாமை, அத்துடன் காவல்துறைக்கும் நீதித்துறைக்கும் இடையே காசோலைகள் மற்றும் சமநிலைகள் இல்லாமை.">

அறிக்கை குறிப்புகளின் பத்தி 20 போதிய கட்டுப்பாடு இல்லைபிற கடமை நிலையங்களில் நிதி ஆதாரங்கள் மீது நியூயார்க்கில் இருந்து; மற்ற பகுதிகளிலும் கட்டுப்பாட்டு குறைபாடுகள் உள்ளதா என்பதை அவர் அறிய விரும்புகிறார்.

அறிக்கையின் 20வது பத்தியில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது கட்டுப்பாடு இல்லாமைபிற கடமை நிலையங்களில் உள்ள நிதி ஆதாரங்கள் மீது நியூயார்க்கால்; அந்த கட்டுப்பாட்டின்மை மற்ற பகுதிகளுக்கும் விரிவடைகிறதா என்று அவர் ஆச்சரியப்பட்டார்.

மற்ற கடமை நிலையங்களில் உள்ள நிதி ஆதாரங்கள் மீது நியூயார்க்கின் கட்டுப்பாடு இல்லாமை; அந்த கட்டுப்பாட்டின்மை மற்ற பகுதிகளுக்கும் விரிவடைகிறதா என்று அவர் ஆச்சரியப்பட்டார்.">

பிராந்தியத்தில் AMUS இன் பயன்பாட்டுடன் தொடர்புடைய பிற சிக்கல்கள் பலவீனமான பங்கேற்பு, பக்கச்சார்பான மத்தியஸ்தர்கள், இந்த முறையைப் பற்றிய அறிவு இல்லாமை, ஒருமித்த கருத்தை அடைய விருப்பமின்மை, எட்டப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் சட்டப்பூர்வ கட்டுப்பாடற்ற தன்மை மற்றும் போதிய கட்டுப்பாடு இல்லைமுடிவுகளுக்கு.

பிராந்தியத்தில் ADR ஐப் பயன்படுத்துவதில் உள்ள பிற சிக்கல்கள் பலவீனமான தயாரிப்பு, பகுதியளவு மத்தியஸ்தர்கள், முறை பற்றிய போதிய அறிவு இல்லாமை, ஒருமித்த கருத்தை அடைய விருப்பமின்மை, எட்டப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் கட்டுப்பாடற்ற தன்மை மற்றும் போதிய கண்காணிப்பு இல்லைமுடிவுகளின்.

முடிவுகளின் போதுமான கண்காணிப்பு இல்லை.">

இந்த ஆண்டில் திட்ட அமலாக்கத்தின் மெதுவான வேகம் குறிப்பிடுவதாக வாரியம் கவலை கொண்டுள்ளது போதிய கட்டுப்பாடு இல்லைஅவற்றின் செயல்படுத்தல், இது திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்பாடுகளை முடிப்பதை எதிர்மறையாக பாதிக்கலாம் மற்றும் திட்டங்களின் வேலைகளை முடித்தல்.

இந்த வருடத்தில் திட்டப்பணிகள் வழங்குவதில் உள்ள மெதுவான வேகம் குறிப்பிடுவதாக வாரியம் கவலை கொண்டுள்ளது போதிய கண்காணிப்பு இல்லைசெயல்படுத்தும் போது, ​​மற்றும் இது திட்டங்களின் "செயல்பாடுகள் மற்றும் திட்டங்களைத் தொடர்ந்து மூடுவதை எதிர்மறையாக பாதிக்கலாம்.

செயல்படுத்தும் போது போதிய கண்காணிப்பு இல்லாமை, மேலும் இது திட்டங்களின் "செயல்பாடுகள் மற்றும் திட்டங்களைத் தொடர்ந்து மூடுவதை" எதிர்மறையாக பாதிக்கலாம்.

உணவு உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் தனியார்மயமாக்கல், போதிய கட்டுப்பாடு இல்லைஉலகளாவிய உணவு விலைகள் மற்றும் உணவு இறையாண்மை இல்லாமை, இடப்பெயர்ச்சி, வாழ்வாதார இழப்பு, வறுமை, கடன் தொடர்பான தற்கொலைகள் மற்றும் உடல் ரீதியான வன்முறை;

உணவு உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் தனியார்மயமாக்கல், கட்டுப்பாடு இல்லாமைஉலக உணவு விலைகள், மற்றும் உணவு இறையாண்மை இல்லாமை, இடப்பெயர்ச்சி, வாழ்வாதார இழப்பு, வறுமை, "கடன் தற்கொலைகள்" மற்றும் உடல் ரீதியான வன்முறைக்கு வழிவகுக்கிறது

உலக உணவு விலைகள் மீதான கட்டுப்பாடு இல்லாமை, மற்றும் உணவு இறையாண்மை இல்லாமை, இடப்பெயர்ச்சி, வாழ்வாதார இழப்பு, வறுமை, "கடன் தற்கொலைகள்" மற்றும் உடல் வன்முறை">

போதிய கட்டுப்பாடு இல்லைதிட்டங்களை செயல்படுத்துதல் மற்றும் பணியாளர்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் கருவிகள் இல்லாததால் பெறப்பட்ட முடிவுகள்

பணியாளர்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் கருவிகள் பற்றாக்குறையால் நிரல் செயல்படுத்தல் மற்றும் விளைவுகளின் போதுமான கண்காணிப்பு இல்லை">

போதிய கட்டுப்பாடு இல்லைதேசிய குழுக்களின் கையிருப்பு தொடர்பான கொள்கைகள் அதிகப்படியான இருப்புக்கள் குவிவதற்கு வழிவகுக்கும், இதன் மூலம் UNICEF இன் செயல்பாடுகள் மற்றும் திட்டங்களுக்கு கிடைக்கும் நிதியை குறைக்கலாம்.

போதிய கண்காணிப்பு இல்லைதேசிய குழுக்களின் இருப்புக் கொள்கைகள் அதிகப்படியான இருப்பு நிலைகளுக்கு வழிவகுக்கலாம், UNICEF செயல்பாடுகள் மற்றும் திட்டங்களின் ஆதரவிற்கான நிதியைக் குறைக்கலாம்.

தேசியக் குழுக்களின் இருப்புக் கொள்கைகளை போதுமான அளவில் கண்காணிப்பது, UNICEF செயல்பாடுகள் மற்றும் திட்டங்களுக்கு ஆதரவாக இருக்கும் நிதியைக் குறைத்து, அதிகப்படியான இருப்பு நிலைகளுக்கு வழிவகுக்கும்.">

போதிய கட்டுப்பாடு இல்லைமற்றும் பொருளாதார மற்றும் நிதி ஆதாரங்களுக்கு சமமான அணுகல் இல்லாமை, அத்துடன் சமூகப் பாதுகாப்பு, கல்வி மற்றும் பயிற்சிக்கான அணுகல் இல்லாமை ஆகியவை சமத்துவமின்மையை அதிகப்படுத்தும் மற்றும் அதிகமான பெண்கள் மற்றும் சிறுமிகளை வறுமையில் தள்ளும் காரணிகளாகும்.

தி கட்டுப்பாடு இல்லாமைமற்றும் பொருளாதார மற்றும் நிதி ஆதாரங்களுக்கு சமமான அணுகல் இல்லாமை, அத்துடன் சமூக பாதுகாப்பு மற்றும் கல்வி மற்றும் பயிற்சிக்கான அணுகல் இல்லாமை ஆகியவை ஏற்றத்தாழ்வுகளை வலுப்படுத்தவும், அதிகரித்து வரும் பெண்கள் மற்றும் சிறுமிகளை வறுமையில் ஆழ்த்தவும் சதி செய்யும் காரணிகளாகும்.

ஓல்கா கோசெவ்னிகோவா

UlSPU பயிற்சியாளர்கள் பள்ளியின் தலைவர்

ஊழியர்களால் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனைக் கண்காணிப்பதன் மூலம், மேலாளர் பல தவறுகளைச் செய்யும் அபாயத்தை இயக்குகிறார். இங்கே அதிகப்படியான கட்டுப்பாடு மற்றும் அதன் பற்றாக்குறை இரண்டும் சமமாக ஆபத்தானவை. இரட்டைத் தரநிலைகள் மற்றும் அதிகப்படியான தனிப்பட்ட கட்டுப்பாட்டின் தவறுகளிலும் நீங்கள் விழலாம்.

இரட்டை தரநிலைகளின் பிழை

கட்டுப்பாட்டுப் பொருளுக்கான தேவைகள் மற்றும் அளவுகோல்கள் இருக்கும்போது நீங்கள் எதையாவது கட்டுப்படுத்தலாம். அவை சில தரநிலைகள் மற்றும் விதிமுறைகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, அதனுடன் இணக்கம் சரிபார்க்கப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையின் பல்வேறு பகுதிகள் ஒழுங்குபடுத்தப்படுகின்றன: பணி ஒழுக்கம், தொழிலாளர் செயல்முறை, தொழிலாளர் முடிவுகள், ஊழியர்களுக்கிடையேயான தொடர்பு அம்சங்கள் மற்றும் பல. இதைச் சொல்வது எளிதானது: சிக்கல்கள் சாத்தியமான இடங்களில், கட்டுப்பாடு தேவை. எனவே - கட்டுப்படுத்தி சரிபார்க்கப்படும் தேவைகளின் தரநிலைகள்.

கட்டுப்பாட்டாளர் இதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு பணியாளராக இருக்கலாம் (உதாரணமாக, ஒரு தரக் கட்டுப்பாட்டு அதிகாரி, ஒரு பாதுகாப்புக் காவலர்), அல்லது ஒரு மேலாளர், மற்ற செயல்பாடுகளுடன், துணை அதிகாரிகளின் பணியை தொடர்ந்து கண்காணிக்கும் செயல்பாட்டைக் கொண்டவர். ஆனால் நிறுவனத்தில் உள்ள சிறப்புக் கட்டுப்பாட்டாளர்களுக்கு கட்டுப்பாட்டுத் தரநிலைகள் பரிந்துரைக்கப்பட்டால், மேலாளரிடம் அத்தகைய தரநிலைகள் இருக்காது. பின்னர் அவர் வேலை கூட்டு எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பது பற்றிய தனது கருத்துக்களில் பிரத்தியேகமாக கவனம் செலுத்துகிறார். இவை அனைத்தும் முதலாளியின் பாத்திரத்தின் விளக்கத்துடன் தொடர்புடைய பல சிதைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

இங்கே முதல் தவறு, துணை அதிகாரிகளின் வேலைக்கு இரட்டை மற்றும் சில நேரங்களில் மூன்று தரநிலைகள் இருப்பது. அணிக்கான தேவைகளின் தெளிவற்ற அமைப்பு இல்லாததற்கு அதன் அழிவு சக்தியில் சில விஷயங்களை ஒப்பிடலாம். ஊழியர்களால் செய்யப்படும் தவறுகளுக்கு மேலாளரின் மாறுபட்ட அணுகுமுறையில் இது வெளிப்படுகிறது.

ஒரு விதியாக, எந்தவொரு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பகுதிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மண்டலம் உள்ளது, அதில் நாம் தரநிலையில் விழும். சில நேரங்களில் ஒரு மேலாளர் இந்த மண்டலத்தின் எல்லைகளை விரிவுபடுத்துகிறார் அல்லது குறைக்கிறார், துணை அதிகாரிகளின் வேலையை வெவ்வேறு வழிகளில் மதிப்பீடு செய்கிறார். மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், அவர் தனது தனிப்பட்ட விருப்பங்களின் அடிப்படையில் ஒரே வேலையின் செயல்திறனை மதிப்பிடும்போது வெவ்வேறு தரங்களைப் பயன்படுத்துகிறார். அத்தகைய அநீதி அணியில் உடனடியாக உணரப்படுகிறது. ஆனால் தொழிலாளர்கள் வெவ்வேறு திறன் நிலைகளைக் கொண்டிருக்கும்போது அல்லது நிறுவனத்திற்கு ஏற்றவாறு ஒரு புதியவரால் வேலையைச் செய்யும்போது ஒரே வேலைக்கான வெவ்வேறு தரநிலைகள் நியாயப்படுத்தப்படலாம். இங்கே இந்த வேறுபாட்டை தெளிவுபடுத்துவது முக்கியம்.

தரநிலைகளில் உள்ள வேறுபாடுகள் பற்றிய எந்த தகவலும், எப்படியாவது நியாயப்படுத்தப்பட்டால், குழுவால் நியாயமானதாக அங்கீகரிக்கப்படும் - உடனடியாக இல்லாவிட்டாலும், எல்லோராலும் இல்லாவிட்டாலும். வெளிப்படைத்தன்மை, தெளிவற்ற புரிதல், பணித் தரங்களை நிர்ணயிப்பதில் இரட்டை அல்லது மூன்று முறை தேவைகள் இல்லாதது ஆகியவை குழுவில் வணிக சூழ்நிலைக்கு முக்கியமாகும்.

அதிகப்படியான கட்டுப்பாட்டின் தவறு

துணை அதிகாரிகளின் வேலையைக் கட்டுப்படுத்த மேலாளர்கள் பல வழிகளைக் கொண்டு வந்துள்ளனர்: கணக்கியல் பத்திரிகைகள், நிறுவனம் முழுவதும் ஊழியர்களின் இயக்கங்களைக் கண்காணிக்கும் காந்த அட்டைகள், வீடியோ கண்காணிப்பு உபகரணங்கள், ரகசிய ஷாப்பிங் பிரச்சாரங்கள், செயல்பாடுகளின் நகல் போன்றவை. நிறுவனத்தின் தரம் மற்றும் செயல்திறனுக்கான போராட்டத்தில், மேலாளர் அவருக்குக் கிடைக்கும் அனைத்து சாத்தியக்கூறுகளையும் வழிமுறைகளையும் பயன்படுத்துகிறார், சில சமயங்களில் வெகுதூரம் செல்கிறார்.

எந்தவொரு கட்டுப்பாடும் சுதந்திரத்தின் கட்டுப்பாடு. ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளி வரை, கட்டுப்பாடு ஒரு நபருக்கு பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு உணர்வைத் தருகிறது, அவர் தவறு செய்வதைத் தடுக்கிறது. ஆனால் காலப்போக்கில், அதிகப்படியான "கவனிப்பு" திணறத் தொடங்குகிறது, வெவ்வேறு நபர்களை முற்றிலும் எதிர்மாறான வழிகளில் பாதிக்கிறது. ஹைபர்கண்ட்ரோல் வயது வந்தோருக்கான அணுகுமுறையை உருவாக்கியவர்களை எரிச்சலூட்டுகிறது; "வயது வந்தவர்களாக" மாற முயற்சிப்பவர்களிடையே ஒரு கலவரத்தையும் எதிர்ப்புப் புயலையும் ஏற்படுத்துகிறது; அதே நேரத்தில் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பிற்கான மிகவும் வலுவான தேவையை அனுபவிப்பவர்களிடம் ஒரு சக்திவாய்ந்த சார்புநிலையை உருவாக்குகிறது.

எனவே, குழு, அதன் உறுப்பினர்கள் மீது அதிகப்படியான கட்டுப்பாட்டின் நிலைமைகளில், இரண்டு முகாம்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. முதலாவது கீழ்ப்படிதல், ஆள்மாறாட்டம், அறிக்கைகள் மற்றும் அவரது ஒவ்வொரு செயலுக்கும், ஆசைக்கும் அல்லது எண்ணத்திற்கும் தன்னை நியாயப்படுத்துகிறது. தங்கள் சுதந்திரத்தின் மீதான கட்டுப்பாடுகளை பொறுத்துக்கொள்ள முடியாத ஊழியர்கள், மேலாளரின் "எதிரிகளாக" மாறி, விரைவில் அல்லது பின்னர் வெளியேறுகிறார்கள்.

மொத்தக் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்ட ஒரு குழுவில் உள்ள நிலைகளின் படிநிலை தனிப்பட்ட விசுவாசம் மற்றும் தலைவரின் நம்பிக்கையின் அளவுகோலின் படி கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. கண்டன அமைப்பு ஊக்குவிக்கப்படுகிறது. பொதுவான சூழல் பதட்டமும் சந்தேகமும் நிறைந்ததாக இருக்கிறது. "காதுகள்" நன்கு வளர்ந்த நெட்வொர்க் காரணமாக மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் குறைந்தபட்சம் தொடர்பு கொள்ள முயற்சி செய்கிறார்கள். மேலாளரின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப வாழாத அல்லது கட்டுப்பாட்டை மீற முயலும் பணியாளர்கள் அவுட்காஸ்ட்கள்.

போதிய கட்டுப்பாட்டுப் பிழை

நுண்ணோக்கியின் கீழ் ஒரு பிழையைப் போல நீங்கள் ஆராயும்போது அது மோசமானது, ஆனால் போதுமான கட்டுப்பாடு இல்லாதபோது அது மோசமானது. பணியாளர் பொறுப்பாகவும் திறமையாகவும் இருந்தால், நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாடு தேவையில்லை என்றால் அது மிகவும் நல்லது. இது ஒரு சிறந்த பணியாளர், இது எல்லாவற்றையும் போலவே, அன்றாட வாழ்க்கையில் அரிதானது.

பொறுப்பும் தகுதியும் ஒருமுறை அல்ல, எல்லாக் குணங்களும், தவறுகளுக்கு எதிராக நாம் நம்பத்தகுந்த வகையில் காப்பீடு செய்யப்படுகிறோம். வாழ்க்கை மாற்றங்கள்: நாம் முன்பு புரிந்துகொண்டது வழக்கற்றுப் போகிறது, புதிய பணிகள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்க்கும் புதிய வழிகள் வருகின்றன, நாம் வாழ்க்கை அனுபவத்தைப் பெறுகிறோம், மேலும் நமது பொறுப்பு (குறிப்பாக அது சரியான வலுவூட்டலைப் பெறவில்லை என்றால்) நமது செயல்களில் இருந்து துளியாக மறைந்துவிடும்.

அனுபவம் வாய்ந்த பழைய ஊழியர்களைக் காட்டிலும் புதிய பணியாளர்கள் மேலாளரின் உத்தரவுகளுக்கு மிகவும் பொறுப்பானவர்கள் என்பது கவனிக்கப்பட்டது. அவர்கள் அதிக பொறுப்புள்ள நபர்கள் என்று இது அர்த்தப்படுத்துகிறதா? இது அப்படியானால், காலப்போக்கில் அவர்கள் ஏன் நீண்ட காலமாக வேலை செய்தவர்களைப் போலவே மாறுகிறார்கள்? பதில் மிகவும் எளிமையானது. புதியவர்கள் ஆர்வத்துடன் நிர்வாகத்தின் உத்தரவுகளை நிறைவேற்ற விரைகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அணியில் ஒரு நல்ல இடத்தைப் பெற விரும்புகிறார்கள், தங்கள் மேலதிகாரிகளின் ஒப்புதலைப் பெற விரும்புகிறார்கள் மற்றும் சாத்தியமான எல்லா வழிகளிலும் தங்களை நிரூபிக்க விரும்புகிறார்கள். இதுவே அவர்களின் பொறுப்பின் அடிப்படை. மேலாளர் பணியாளரைப் பற்றி "மறக்கிறார்", ஒதுக்கப்பட்ட பணியின் நிறைவைச் சரிபார்க்கவில்லை மற்றும் அவரது முயற்சிகளை அங்கீகரிக்கவில்லை. அதாவது, எல்லா முயற்சிகளும் ஆர்வமும் தேவையற்றதாகத் தோன்றும். மேலும், தங்கள் பணிகளை நிறைவேற்ற முயற்சிக்காத தொழிலாளர்கள், நிர்வாகத்தின் பார்வையில், அரவணைப்பில் அடிக்க ஆர்வமாக இருந்தவர்களை விட மோசமானவர்கள் அல்ல என்பது மாறிவிடும்.

இங்கே நியாயமான மதிப்பீட்டின் தேவை மீறப்படுகிறது, மேலும் ஊழியர் தனக்கு மிகவும் மலிவான வழியில் நீதியை மீட்டெடுக்கிறார்: அவர் வெறுமனே கடினமாக உழைக்கிறார். இது குழு விதிமுறைகளை உருவாக்கும் செயல்முறையாகும், இதில் தலைவர் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்.

பறக்கும்போது பணிகள் மாறி, ரத்து செய்யப்பட்டால், பழைய காலத்தின் உத்தியை நியாயப்படுத்தலாம். ஆனால் மிகவும் சுவாரஸ்யமான விஷயம் நடக்கலாம். ஒரு மேலாளர் தனது துணை அதிகாரிகளின் வேலையை சிறிது நேரம் கட்டுப்படுத்தாத பிறகு, காலக்கெடு வரும், மற்றும் அப்பா-வரி (மரண வரி), இறுதி மைல்கல் மற்றும் கடைசி அறிக்கை தொடங்குகிறது. சில வகையான வெளிப்புற ஆய்வுகள் காரணமாக இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது. முதலில் வேலை அவசர பயன்முறையில் தொடங்குகிறது, பின்னர் பொறுப்பானவர்களைத் தேடுங்கள்.

எல்லாப் பழிகளையும் தன்மீது சுமத்திக்கொண்டு, பணியை முடிப்பதைக் கட்டுப்படுத்தவில்லை, அதனால்தான் நடந்தது என்பதைத் தானே ஒப்புக்கொள்ளும் அபூர்வத் தலைவர். உத்தரவுக்கு இணங்காத ஊழியர் குற்றம் சாட்டப்படுகிறார். மேலும் ஒரு குழுவினர் பணிபுரிந்தால், கடைசி நபர் யாருடைய ஆவணம் இன்ஸ்பெக்டரின் கைகளில் முடிந்தது, அல்லது வெறுமனே கண்ணில் பட்டவர். மீதமுள்ளவர்கள் அவருடன் அனுதாபப்படுகிறார்கள், தாங்கள் "அடித்துச் செல்லப்பட்டதாக" மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள் மற்றும் அடுத்த சோதனை வரை மகிழ்ச்சியுடன் வாழ்கிறார்கள். மேலாளர்களோ ஊழியர்களோ முடிவுகளை எடுப்பதில்லை. ஒருவேளை, பலிகடாவாக மாறியவரைத் தவிர.

தனிப்பட்ட கட்டுப்பாடு பிழை

அனைத்து செயல்பாடுகளையும் தங்களுக்கு ஒதுக்க விரும்பும் மேலாளர்கள் உள்ளனர். ஒரு விதியாக, ஒரு நிறுவனத்தில் நிறைய நிலைகள் உள்ளன, அவை கட்டுப்படுத்தப்பட்டு சரிபார்க்கப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில், கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டை பல நிலைகளில் விநியோகிப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது - இதனால் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த பகுதிக்கு பொறுப்பாவார்கள். ஆனால் எங்கள் தலைவரின் விஷயத்தில் அப்படி ஒரு எண் வேலை செய்யாது. அவர் எப்போதும் எல்லாவற்றையும் தனிப்பட்ட முறையில் சரிபார்க்கிறார்.

ஒரு விதியாக, இது ஒரு மேலாளரின் உயர்ந்த தனிப்பட்ட பொறுப்பு மற்றும் அதிகரித்த கவலை போன்ற ஒரு பண்பு காரணமாகும். எல்லாம் சரியாக நடக்கும் என்று அவர் நம்பும் வரை அவர் நிம்மதியாக இருக்க மாட்டார். பொதுவாக, இது ஒரு மேலாளருக்கு ஒரு சிறந்த தரம், இது இல்லாமல் அவர் நிறுவனத்தில் இவ்வளவு உயர்ந்த நிலையை அடைந்திருக்க மாட்டார். பொறுப்பு வட்டத்தை விரிவுபடுத்துவது தலைவர்களின் சிறப்பியல்பு அம்சமாகும். நம் ஒவ்வொருவருக்கும் நம்முடைய சொந்த பொறுப்பு உள்ளது, ஆனால் ஒரு நபர் அதில் சேர்க்க விரும்பும் அதிகமான பொருள்கள், ஒரு தலைவர் மற்றும் தலைவரின் திறன் அதிகமாகும்.

ஆனால் இந்த அற்புதமான அம்சம் ஒரு குறைபாடு உள்ளது. முதலாளி எல்லாவற்றையும் தனிப்பட்ட முறையில் சரிபார்த்து இருமுறை சரிபார்ப்பார் என்ற உண்மையை ஊழியர்கள் பழகும்போது, ​​​​அவர்கள் தங்கள் வேலையின் முடிவுகள் மற்றும் சாத்தியமான தவறுகளுக்கு குறைவான பொறுப்பை உணரத் தொடங்குகிறார்கள். உள் கட்டுப்பாடு வெளிப்புற கட்டுப்பாட்டால் மாற்றப்படுகிறது.

சில காரணங்களால் ஒரு மேலாளர் தனது துணை அதிகாரிகளைக் கட்டுப்படுத்துவதை நிறுத்தினால் (எடுத்துக்காட்டாக, அவர் ஒரு வணிகப் பயணத்திற்குச் செல்கிறார்), வேலை இடைநிறுத்தப்படுகிறது அல்லது கவனக்குறைவாக செய்யப்படுகிறது. வெளிப்புறக் கட்டுப்பாடு இல்லாத நிலையில், ஊழியர்களின் உள் கட்டுப்பாடு செயல்படுத்தப்படாது, மேலும் அராஜகம் மற்றும் அனுமதியின் ஒரு உறுப்பு அமைகிறது. ராஜா திரும்பி வந்து தனது ராஜ்யத்தில் ஒழுங்கை மீட்டெடுக்கும் வரை.

1. கட்டுப்படுத்தப்பட்ட பகுதிகளுக்கு சீரான தரநிலைகளை வழங்குதல் மற்றும் அவற்றின் மதிப்பீட்டிற்கான புறநிலை அளவுருக்களை உருவாக்குதல்.

2. மிக முக்கியமான விஷயம், கட்டுப்பாட்டின் முக்கிய பகுதிகள் மற்றும் அவற்றுக்கு பொறுப்பானவர்களை நீங்களே அடையாளம் காண்பது.

. - பதிப்பு.

நுழைவுத் தேர்வுக்கு வந்து எளிமையான தரமான பணிகளைச் செய்ய முடியாதவர்களில் திறமையான விண்ணப்பதாரரைக் கண்டுபிடிக்கும் அந்த புத்திசாலித்தனமான பேராசிரியரைப் பார்க்க விரும்புகிறேன். இவை அனைத்தும் ஒரு வெள்ளைக் காளையைப் பற்றிய விசித்திரக் கதைகள். பணிகள் நிறைவற்றதா? அவர்களைச் சிறப்பாகச் செய்வோம்.

காளையை கொம்புகளால் பிடித்து முக்கிய பிரச்சனைக்கு பெயரிடுவோம். இது போதிய கட்டுப்பாடு இல்லை. ஒரு நல்ல பயன்பாடு ஒரு நேர்மையான பயன்பாடு.

ஒரு விரும்பத்தகாத சூழ்நிலை உருவாகியுள்ளது என்று நான் துணிந்து கூறுவேன் - உயர் வகுப்பினர் முடியாது, கீழ் வகுப்பினர் விரும்பவில்லை.

நான் கீழே இருந்து ஆரம்பிக்கிறேன். ஒருங்கிணைந்த மாநிலத் தேர்வின் முதல் ஆண்டுகளில், கல்வியாளர்களிடையே தெளிவான நிலை இருந்தது. ஆசிரியர்களின் பிள்ளைகளுக்கு உதவ வேண்டும், தலைவர்களின் பிள்ளைகளுக்கு உதவ வேண்டும். அது ஒரு சுவாரஸ்யமான சண்டையாக இருந்தது. வெகுஜன ஒருங்கிணைந்த மாநிலத் தேர்வின் முதல் ஆண்டில், தொகுப்பில் 15 தாள்களில் 7 வெவ்வேறு விருப்பங்கள் மட்டுமே இருந்தன. சரியான நபர்களுக்கு வெகுஜன உதவிகளை ஏற்பாடு செய்வது சாத்தியம் என்ற எண்ணம் உருவாக்கப்பட்டது. புகழ்பெற்ற நகரமான டானில், ஒருங்கிணைந்த மாநிலத் தேர்வை நடத்துவதற்கான 4 சிறப்பு மையங்கள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன. மற்றும் ஒரு பஞ்சர் இருந்தது - அந்த ஆண்டு இன்னும் பல விருப்பங்கள் இருந்தன - போதுமான நிபுணர்கள் இல்லை. அவர்கள் முற்றிலும் தேவையான மக்களுக்கு மட்டுமே உதவினார்கள்.

மூலம், ஒருங்கிணைந்த மாநிலத் தேர்வு 2004 க்குப் பிறகு நடந்த பிராந்திய மாநாட்டில், பேச்சாளர்களில் ஒருவர் கிராமப்புறங்களில் A மற்றும் B பணிகளைச் செயல்படுத்துவதை ஆய்வு செய்தார்.

அனைத்து மாணவர்களும் ஒருங்கிணைந்த மாநிலத் தேர்வுக்கு ஒரு கட்டத்தில் வைக்கப்பட்ட சிறிய கிராமப்புறங்களில் ஒன்றில், சுவாரஸ்யமான நிகழ்வுகள் நடந்தன என்பது நிரூபிக்கப்பட்டது.

அந்த பணிகள், சிக்கலானவை கூட, ஒரு நிபுணர் உடனடியாக சரியான பதிலைக் கொடுக்க முடியும், மற்ற எல்லா கிராமப்புறங்களையும் விட கணிசமாக அதிகமாக முடிக்கப்பட்டது. ஆனால் கணக்கிடுவதற்கு கால அவகாசம் தேவைப்படும் எளிய பணிகள் அனைத்து கிராமப்புறங்களிலும் மிக மோசமாக செய்யப்பட்டுள்ளன. இப்பகுதி கல்வித் தலைவர்களுக்கு மாலை அணிவித்து மரியாதை செலுத்தப்பட்டது. ஆனால், வெளிப்படையாக, பாடம் பயனுள்ளதாக இல்லை. மூலம், ஆராய்ச்சிக்கு அத்தகைய பொருட்களைப் பெறுவது இப்போது சாத்தியமற்றது.

இப்போது, ​​நீங்கள் என்னை மன்னிக்க வேண்டும் என்றால், மேலே செல்லலாம். வார்த்தைகளில் எல்லோரும் நேர்மையான ஒருங்கிணைந்த மாநிலத் தேர்வுக்கு ஆதரவாக இருப்பதாகத் தெரிகிறது.

ஆனால் ஒவ்வொரு ஆண்டும் மாறுபட்ட கசிவுகள் நடக்கின்றன. என்ன, நீங்கள் ஒழுங்கை மீட்டெடுக்க முடியாது?

ஆயிரக்கணக்கான மற்றும் ஆயிரக்கணக்கான வெவ்வேறு விருப்பங்கள் உள்ளன, மேலும் ஒரு விருப்பத்தின் கசிவு குறிப்பிடத்தக்கதாக இல்லை என்று நாங்கள் கூறுகிறோம். நான் வேறுபடக் கேட்டுக்கொள்கிறேன். கணிதத்தில் ஒருங்கிணைந்த மாநிலத் தேர்வை எடுப்போம். எளிமையான பணிகளை முடித்து, அவற்றின் பதில்கள் மற்றும் தீர்வுகளை பிரிவு C இல் முடித்த பிறகு, 3-4 சிக்கலான பணிகளை முடிக்க சுமார் ஒன்றரை மணிநேரம் உள்ளது. தகவல் கசிவு இல்லை என்றால், மாணவருக்கு இந்த பணிகள் தீர்க்கப்படாத சிக்கல்களாகும். ஒன்றரை மணி நேரத்தில் எத்தனை தீர்க்கப்படாத பிரச்சனைகளை தீர்க்க முடியும்?

கணிதத்தில் 100 மதிப்பெண்களை ஒரு மேதை அல்லது திட்டமிடுபவர் பெற முடியும் என்று நான் வாதிடுகிறேன்.

அவர்கள் இருவரும் கையால் எடுக்கப்பட வேண்டும், குறிப்பாக அவர்களுடன் வேலை செய்ய வேண்டும். அடுத்த குறிப்பு. ஏப்ரல் மாதத்தில் முன்கூட்டியே ஒருங்கிணைந்த மாநிலத் தேர்வை நடத்துவது அவசியமா? விளையாட்டு வீரர்களுக்கும் வேறு சிலருக்கும் இது அவசியம் என்று எங்களிடம் கூறப்பட்டுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, வெளிநாடு செல்ல வேண்டிய இராஜதந்திரிகளின் குழந்தைகளுக்கு (இது ஒரு நகைச்சுவை அல்ல - ஒரு பிராந்திய மாநாட்டில் நானே அதைக் கேட்டேன்).

ஆனால் உண்மையில், இந்த ஆரம்ப தேர்வுகள், அவை உண்மையிலேயே அவசியமானால், சிறப்புக் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் எடுக்க முடியாதா? அங்கு சில மோசடிகள் நடக்கின்றன.

2009 ஆம் ஆண்டில், ஆரம்பகால ஒருங்கிணைந்த மாநிலத் தேர்வின் ஸ்கேன் செய்யப்பட்ட பதிப்புகளை அவர்கள் எனக்கு அனுப்பினர், அங்கு எண்கள் மட்டும் எழுதப்படவில்லை, ஆனால் எந்த நிபுணருக்கு அவர்கள் முடிவெடுப்பதற்காக அனுப்பப்பட்டார்கள் என்ற குறிப்புகளையும் அனுப்பினார்கள். இந்த ஆண்டு எண்கள் ஏற்கனவே குறைக்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் மோசடி உள்ளது.

மூலம், திட்டவட்டமானவர்களை அடையாளம் காண்பது இன்னும் சாத்தியமாகும். ஒரு ஆசை இருக்கும்.