போர்ட்டலில் விளம்பரம்

இந்த திட்டம் ஆனால் உள்ளன. திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை வரையறுத்தல். முதலீட்டு திட்டங்களுக்கு நிதியளித்தல்

டம்மிகளுக்கான திட்ட மேலாண்மை போர்ட்னி ஸ்டான்லி I.

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான காரணங்கள்

முதல் பார்வையில், நீங்கள் திட்ட மேலாளராக நியமிக்கப்படுவதற்கான காரணங்கள் (அல்லது அதை நீங்களே செயல்படுத்துவதற்கு நீங்கள் பொறுப்பேற்கிறீர்கள்) வெளிப்படையானவை - இது உங்கள் முதலாளி முடிவு செய்தது. அவர்கள் உங்களை ஏன் தேர்ந்தெடுத்தார்கள் என்பது உண்மையான கேள்வி அல்ல, ஆனால் இந்த குறிப்பிட்ட திட்டத்தை ஏன் செய்ய முடிவு செய்தார்கள் என்பதுதான். முதலில் நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டியது இங்கே. திட்டத்தை மேற்கொள்வதற்கான காரணங்களை தெளிவாகவும் சுருக்கமாகவும் கூற முயற்சிக்கவும்.

துவக்கியவர் யார்

திட்டத்தை வழிநடத்த உங்களை நியமித்தவர் ஆசிரியர் என்றால் நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி. ஆனால் பெரும்பாலும் பணி "தரவரிசையில் கீழே செல்கிறது" மற்றும் அதை யார் ஒதுக்கினார் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க எளிதானது அல்ல. அசல் திட்டம், சங்கிலியுடன் கடந்து, வேண்டுமென்றே அல்லது தற்செயலாக சிதைக்கப்படும்போது இது இன்னும் மோசமானது.

1. உங்களுக்கு திட்டப்பணியை வழங்கிய நபரிடம் அவர் தான் துவக்கி இருந்தால் கேளுங்கள்.

2. அவர் இல்லையென்றால், கேளுங்கள்:

இந்தப் பணியை யாரிடமிருந்து பெற்றார்?

இந்த திட்டத்தை தொடரும் மக்கள் இன்னும் இருக்கிறார்களா;

3. நீங்கள் ஆசிரியரிடம் வரும் வரை கேள்விகளைப் பின்தொடரவும்.

4. யோசனையின் ஆசிரியரைத் தீர்மானிக்க உதவும் ஆவணங்களைப் படிக்கவும்:

திட்டமிடல் மற்றும் நிதி சிக்கல்கள் குறித்த உங்கள் நிறுவனத்தின் பிரிவுகள் மற்றும் துறைகளின் கூட்டங்களின் நிமிடங்கள்;

இந்தத் திட்டத்துடன் தொடர்புடைய மின்னணு கடிதப் பரிமாற்றம் உட்பட கடிதப் பரிமாற்றம்;

திட்ட திட்டமிடல் மற்றும் சாத்தியக்கூறு அறிக்கைகள்.

திட்ட சாத்தியக்கூறு ஆய்வு- இது சில வேலைகளைச் செய்வதற்கும் தேவையான முடிவுகளைப் பெறுவதற்கும் சாத்தியக்கூறுகளைத் தீர்மானிக்க நடத்தப்பட்ட ஒரு ஆய்வு ஆகும்.

திட்ட துவக்கி (அவரது பெயர், நிலை, முதலியன) பற்றிய விரிவான தகவல்களை எழுதுங்கள். "விற்பனைத் துறை ஆல்ஃபா தயாரிப்புக்கான சிற்றேடுகளை ஆர்டர் செய்தது," ஆனால் "வடக்கு பிராந்தியத்திற்கான விற்பனை மேலாளர் மேரி ஸ்மித், ஆல்பா தயாரிப்புக்கான பிரசுரங்களை ஆர்டர் செய்தார்."

திட்ட துவக்கியைத் தேடும் போது, ​​திட்டத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடைய இரண்டு வகை நபர்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். ஒரு திட்டத்தின் பணிப்பெண்கள் மற்றும் இணை-நிர்வாகிகளை நீங்கள் வேறுபடுத்திப் பார்க்க வேண்டும் (இதைப் பற்றி மேலும் அறிய, அத்தியாயம் 7 ஐப் பார்க்கவும்).

பணிப்பெண்கள் -இவர்கள்தான் திட்டத்தின் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்வது முக்கியமானதாகும்.

இணை நிர்வாகிகள் -திட்டத்தை முடிக்க உங்களுக்கு உதவுபவர்கள் இவர்கள்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பணிப்பெண்கள் குறிப்பிடுகின்றனநீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும், மற்றும் இணை நிர்வாகிகள் - எப்படி ஆலோசனைநீங்கள் இதை செய்ய முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, நிதித் தகவல் அமைப்பை நவீனமயமாக்க வேண்டிய ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமைக் கணக்காளர் திட்ட மேலாளர். மற்றும் கணினி மையத்தின் தலைவர், இதற்கு நிபுணர்கள் மற்றும் உபகரணங்களை ஒதுக்க வேண்டும், ஒரு இணை நிர்வாகி. இந்த வழக்கில், தலைமை கணக்காளர் திட்டத்தின் துவக்கியாகவும் செயல்படுகிறார்.

மற்ற பங்குதாரர்களை அடையாளம் காணுதல்

திட்டத்தின் தொடக்கக்காரர்கள் இல்லாவிட்டாலும், முடிவுகளில் ஒரு அளவிற்கு அல்லது மற்றொரு அளவிற்கு ஆர்வமுள்ள நபர்களின் வட்டத்தை நீங்கள் உடனடியாக அடையாளம் காண வேண்டும். அவர்களால் முடியும்:

திட்டத்தின் இருப்பு மற்றும் அதை செயல்படுத்துவது தொடர்பான உங்கள் ஆர்வங்கள் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்;

திட்டத்தைப் பற்றி தெரிந்து கொள்ளுங்கள், ஆனால் அதை செயல்படுத்துவதில் உங்கள் ஆர்வங்கள் பற்றி எதுவும் தெரியாது;

ஒன்று அல்லது மற்றொன்று பற்றி தெரியாது.

இதைச் செய்ய, நீங்கள் செய்ய வேண்டியது:

திட்டம் தொடர்பான அனைத்து ஆவணங்களையும் மதிப்பாய்வு செய்யவும்;

உங்கள் மதிப்பீட்டின்படி, திட்டத்தின் மேலாளர்கள் அல்லது இணை-நிர்வாகிகளாக இருக்கும் நபர்களுடன் கலந்தாலோசிக்கவும்;

மற்ற ஊழியர்களுடன் கலந்தாலோசிக்கவும்.

உங்கள் திட்டத்தில் யார் ஆர்வம் காட்டலாம் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கும் போது, ​​எதிர் வகை நபர்களைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள் - அதன் உறுதியான எதிரிகள்.

அவர்கள் ஏன் திட்டத்தை எதிர்க்கிறார்கள் மற்றும் நீங்கள் அவர்களை எப்படி சமாதானப்படுத்தலாம் என்பதைக் கண்டறிய முயற்சிக்கவும்.

உங்கள் திட்டத்தில் அவர்களின் ஆர்வங்களை அவர்கள் காணவில்லையா என்பதைப் பார்க்கவும், அப்படியானால், அவர்களுக்கு விளக்கவும்.

திட்டத்திற்கு "எதிர்ப்பு" இருந்தால், அதை திட்ட இடர் மேலாண்மை திட்டத்தில் சேர்க்கவும். (அபாயங்கள் மற்றும் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளுக்கு, அத்தியாயம் 14 ஐப் பார்க்கவும்.)

திட்டத்தின் முக்கிய ஆதரவாளர்கள் யார்?

திட்டத்தின் முக்கிய ஆதரவாளர்- இது உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு செல்வாக்கு மிக்க நபர், அவர் திட்டத்திற்கு முழு ஆதரவை வழங்குகிறார் மற்றும் கூட்டங்கள், திட்டமிடல் அமர்வுகள் மற்றும் பிற கூட்டங்களில் அதைப் பாதுகாக்கிறார்.

பெரும்பாலும் சிறந்த வழக்கறிஞராக இருப்பவர் உங்கள் திட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தை மக்கள் நம்ப வைக்கும் மற்றும் அதைச் செயல்படுத்துவதில் தீவிரமாகப் பங்களிப்பவர்.

உங்கள் திட்டத்தில் ஒரு முக்கிய வழக்கறிஞர் இருக்கிறாரா என்பதைக் கண்டறியவும். இல்லையெனில், மற்றவர்களை தங்கள் கடமைகளை மனசாட்சியுடன் நிறைவேற்ற ஊக்குவிக்கும் அளவுக்கு அதிகாரம் மற்றும் செல்வாக்கு மிக்க நபர்களைக் கண்டுபிடித்து ஆர்வமாக இருக்க முயற்சி செய்யாதீர்கள். நீங்கள் நம்பக்கூடிய பரஸ்பர நலன்கள் மற்றும் உதவிகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.

உங்கள் திட்டத்தின் முடிவுகளை யார் பயன்படுத்துவார்கள்?

ஒரு திட்டத்தின் விளைவாக உருவாக்கப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவை பொதுவாக திட்டத்தை செயல்படுத்த உத்தரவிட்டவர்களுக்காக அல்ல.

உங்கள் நிறுவனத்தின் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் தலைவர் அடுத்த நிதியாண்டில் விற்பனையை 10% அதிகரிக்க முடிவு செய்கிறார் என்று வைத்துக்கொள்வோம். இதைச் செய்ய, அவரது கருத்துப்படி, ஒரு புதிய தயாரிப்பை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம் எக்ஸ். இருப்பினும், அவரே வாடிக்கையாளர்களுக்கு புதிய தயாரிப்பை வழங்க மாட்டார். இதை அவரது துறை ஊழியர்கள் செய்வார்கள். விற்பனை மேலாளர்கள் திட்ட யோசனையின் ஆசிரியர்கள் இல்லை என்றாலும், தயாரிப்பு என்ன பண்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய சிறந்த யோசனை அவர்களுக்கு இருக்கலாம் எக்ஸ்சந்தை தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய. வாங்குபவர்களும் இதே கருத்தைக் கொண்டிருப்பார்கள் மற்றும் தேவையை அதிகரிப்பார்கள் என்று நம்புவோம்.

உங்கள் திட்டத்தின் இறுதி தயாரிப்பு (அல்லது சேவைகள்) நுகர்வோரை தீர்மானிக்க, முயற்சிக்கவும்:

திட்டத்தின் விளைவாக என்ன இறுதி தயாரிப்பு அல்லது சேவையைப் பெற வேண்டும் என்பதை தெளிவாக வரையறுக்கவும்;

அதை யார் எப்படிப் பயன்படுத்துவார்கள் என்பதைக் கண்டறியவும்.

திட்டத்தின் நோக்கம் என்ன?

ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் நோக்கம் எப்போதும் தெளிவாக இல்லை. உங்கள் நிறுவனம் இரத்த தான பிரச்சாரத்திற்கு நிதியளிக்க முடிவு செய்துள்ளது என்று வைத்துக் கொள்வோம். இந்த நிகழ்வின் நோக்கம் இரு மடங்காக இருக்கலாம். ஒருவேளை உள்ளூர் மருத்துவமனையில் இரத்தமாற்றத்திற்கான இரத்தப் பொருட்களின் பற்றாக்குறையை நிரப்ப இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அல்லது உள்ளூர் சமூகத்தின் பார்வையில் அமைப்பின் உருவத்தை மேம்படுத்துவதற்காக இருக்கலாம்.

திட்டத்தின் முக்கிய இலக்குகளை சரியாகப் புரிந்துகொண்டால், நீங்கள்:

முக்கிய இலக்குகளை அடைவதற்கு திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் செயல்பாடுகளை வழிநடத்துதல்;

பணியின் போது திட்டத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் அடையப்படுவதை உறுதிசெய்க;

திட்டம் முக்கிய இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை என்பதைக் கண்டறிந்த பிறகு, மாற்றங்கள் அல்லது ரத்து செய்வதற்கான முன்மொழிவை உருவாக்கவும்.

ஒரு திட்டத்தை உங்களிடம் ஒப்படைக்கும்போது, ​​உங்கள் முதலாளிகள் அதன் இலக்குகளை தெளிவாக விளக்கினால் நல்லது. இருப்பினும், பெரும்பாலும் நீங்கள் சரியாக என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள், அது ஏன் தேவை என்று அல்ல. சில கேள்விகளை நீங்களே கண்டுபிடிக்க வேண்டியிருக்கலாம்.

நீங்கள் அதில் இருப்பதால், இந்தக் கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்.

இந்த திட்டம் எதற்காக?திட்டம் உண்மையான நோக்கத்திற்கு உதவுகிறதா என்பதைப் பற்றி அதிகம் கவலைப்பட வேண்டாம். திட்டத்திலிருந்து துவக்குபவர்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதை மட்டுமே நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

திட்டத்தை உருவாக்கிய மக்களின் எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் எப்படி புரிந்துகொள்வீர்கள்?மக்கள் உண்மையில் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதை தீர்மானிப்பது மிகவும் கடினமான பணி. சில நேரங்களில் அவர்கள் தங்கள் திட்டங்களை பகிர்ந்து கொள்ள தயங்குவார்கள் அல்லது அவற்றை தெளிவாக தொடர்பு கொள்ள முடியாது.

ஒரு நாள் எனது நண்பர் ஒரு புதிய தயாரிப்பை உருவாக்கும் பணியை அவரது முதலாளியிடமிருந்து பெற்றார். எக்ஸ். நிறுவனத்தின் விற்பனை வீழ்ச்சிக்கான காரணங்கள் மற்றும் சிக்கலை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பது குறித்து விவாதிக்க மூத்த நிர்வாகக் கூட்டத்தில் இருந்து முதலாளி திரும்பியுள்ளார். நிறுவனத்தின் மார்க்கெட்டிங் ஆராய்ச்சி துறை கடந்த ஆறு மாதங்களாக புதிய தயாரிப்பை ஆய்வு செய்து வருகிறது என்பது எனது நண்பருக்குத் தெரியும். இவை அனைத்திலிருந்தும், மார்க்கெட்டிங் துறையின் பரிந்துரைகளின் அடிப்படையில் அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட திட்டம் மூத்த நிர்வாகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது என்றும் வரும் ஆண்டில் விற்பனையை அதிகரிக்கும் நோக்கம் கொண்டது என்றும் அவர் முடித்தார்.

எனது நண்பரின் முடிவு மிகவும் தர்க்கரீதியானதாகவும் நியாயமானதாகவும் இருந்தாலும், அவர் தனது அனுமானங்களில் முற்றிலும் தவறாக இருந்தார். உண்மையில், சந்திப்புக்கு முன், அவரது நண்பர் நிறுவனத்தின் தலைவரை அழைத்து, நிறுவனம் தயாரிப்புகளை விற்கிறதா என்று கேட்டார் எக்ஸ். நிறுவனத்தில் பிரச்சினைகள் இருப்பதை ஒப்புக்கொள்வதற்குப் பதிலாக, இந்த தயாரிப்பின் விநியோகத்தை உறுதி செய்வதாக ஜனாதிபதி அவருக்கு உறுதியளித்தார். ஜனாதிபதியின் நண்பரைத் தவிர வேறு யாருக்காவது இந்த தயாரிப்பு தேவையா என்று யாரும் எதிர்க்கத் துணியவில்லை. எனது நண்பர் உண்மையைக் கற்றுக்கொண்டபோது, ​​​​அவர் ஒரு விஷயத்தை உணர்ந்தார்: அவரது திட்டத்தின் வெற்றி, தயாரிப்பு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் விளைவாக நிறுவனம் விற்பனையை அதிகரிக்கிறதா என்பதைப் பொறுத்தது அல்ல. எக்ஸ், ஆனால் ஜனாதிபதியின் நண்பர் அதை எவ்வளவு விரும்புகிறார்.

திட்டத்தின் உண்மையான இலக்குகளைக் கண்டறிதல்:

ஆர்வமுள்ளவர்களிடம் அவர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள் மற்றும் திட்டத்திலிருந்து எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதை விரிவாகக் கேளுங்கள்;

தெளிவின்மை மற்றும் முரண்பாடுகளைத் தவிர்க்க அனைத்து வாதங்களையும் கவனமாகக் கேளுங்கள்;

எல்லா விவரங்களையும் பற்றி தெளிவாக இருக்கவும், தெளிவின்மையைத் தவிர்க்கவும் மக்களைக் கேளுங்கள்;

பிற ஆதாரங்களில் இருந்து நீங்கள் பெறும் தகவலைச் சரிபார்க்கவும்.

திட்டத்திற்கான செலவு-பயன் பகுப்பாய்வை உங்கள் நிறுவனம் முடித்திருக்கிறதா என்பதைச் சரிபார்க்கவும். செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு -இது திட்டத்தை முடிக்க தேவையான நிதி, அதன் செயல்பாட்டின் மூலம் எதிர்பார்க்கப்படும் பலன்கள் (அத்தியாயம் 1 இல் கூடுதல் விவரங்கள்) ஆகியவற்றுடன், அதைத் தொடர்ந்து செயல்படுத்துதல் மற்றும் பராமரிப்பு ஆகியவற்றின் ஒப்பீடு ஆகும்.

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க முடிவு செய்யப்படும் ஒரு ஆவணமாகும். திட்டத்தின் உண்மையான குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கம் பற்றிய தகவல்களின் முக்கிய ஆதாரமாக இது செயல்படுகிறது.

திட்டம் அதன் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது

திட்டத்தின் நோக்கங்கள் ஆவணப்படுத்தப்பட்டிருந்தாலும், திட்டமானது தேவைகளுக்கு முழுமையாக இணங்கும் என்பதை முழுமையாக உறுதியாகக் கூறுவது கடினம். சில நேரங்களில் ஒரு திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய ஒரு சிறப்பு ஆய்வுக்கு ஆணையிடுவது மற்றும் அவற்றின் பகுப்பாய்வு, கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் முடிவுகளுடன் ஒரு வெள்ளை அறிக்கையைத் தயாரிப்பது அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

உங்கள் திட்டம் "கூட்டு படைப்பாற்றல்" அல்லது வேறொருவரின் "நுண்ணறிவு" ஆகியவற்றின் விளைவாக இருக்கலாம். இந்த விஷயத்தில், "படைப்பாளர்களின்" நோக்கங்களைப் பிரியப்படுத்துவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். இருப்பினும், இதன் காரணமாக நீங்கள் உடனடியாக திட்டத்தை நிராகரிக்கக்கூடாது. அவரது வெற்றி வாய்ப்புகள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை கூர்ந்து கவனியுங்கள். தேவைப்பட்டால், திட்டத்தின் முறையான சாத்தியக்கூறு ஆய்வு நடத்தவும்.

திட்டம் சாத்தியமற்றது என்று நீங்கள் முடிவு செய்தால், உங்கள் கண்டுபிடிப்புகளை முடிவெடுப்பவர்களுடன் விவாதிக்கவும். திட்டத்தை ஏன் கைவிட வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் என்பதை நியாயப்படுத்தவும். (அத்தியாயம் 14 நிர்வாக அபாயங்களை இன்னும் விரிவாக விவாதிக்கிறது.)

உங்கள் திட்டத்துடன் தொடர்புடைய பிற வேலைகளை அடையாளம் காணவும்

தொடர்ந்து அல்லது திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்கள் உள்ளதா என்பதைக் கண்டறியவும்:

அவர்களுக்கு ஒரே நோக்கம் உள்ளது;

உங்கள் திட்டத்தை அவற்றின் முடிவுகளுடன் வழங்கவும்;

உங்கள் திட்டத்தின் முடிவுகளைப் பயன்படுத்தும்;

உங்கள் திட்டத்தின் அதே ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தவும்.

உங்கள் திட்டம் நிறுவனத்திற்கு எவ்வளவு முக்கியமானது?

உங்கள் திட்டத்தின் வெற்றி பெரும்பாலும் நிறுவனத்திற்கு அதன் முக்கியத்துவத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வளங்களின் பற்றாக்குறை இருக்கும்போது, ​​அனைத்து நிதிகளும் பொதுவாக அதிகபட்ச நன்மைகளைத் தரும் அந்த நடவடிக்கைகளுக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன. எனவே, நீங்கள் பின்வரும் புள்ளிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் முன்னுரிமைகளில் உங்கள் திட்டம் எந்த இடத்தைப் பிடித்துள்ளது?

தகவல் ஆராய்ச்சி ஆதாரங்கள்.

நீண்ட கால திட்டம். 1-5 ஆண்டுகளுக்கு எதிர்காலத்தில் திட்டமிடப்பட்ட வேலை, குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் தனிப்பட்ட முன்மொழிவுகளின் பொதுவான திசை.

ஆண்டு பட்ஜெட்.அடுத்த ஆண்டுக்கான எதிர்பார்க்கப்படும் செலவுகளின் (நிதிகள்) விரிவான திட்டம்.

மூலதன ஒதுக்கீட்டுத் திட்டம்.உபகரணங்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு நிறுவப்பட்ட குறைந்தபட்ச செலவினங்களின் விரிவான பட்டியல், வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான அவற்றின் பழுது மற்றும் புதுப்பித்தல்.

மேலாண்மை பணியாளர்களின் வணிக மற்றும் தொழில்முறை குணங்களின் வருடாந்திர மதிப்பீடு.முடிக்கப்பட்ட பணிகள் மற்றும் சாதனைகளுக்கு ஆண்டு விருதுகள் வழங்கப்பட்டன.

மேலும், வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களுக்கு அல்லது மூத்த நிர்வாகத்திற்கு என்ன திட்ட பொறுப்புகள் வழங்கப்படுகின்றன என்பதைக் கண்டறியவும்.

திட்டமானது நிறுவனத்தின் முன்னுரிமை நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் என்ன செய்யலாம்?மேலே உள்ள ஆவணங்களில் உங்கள் திட்டம் குறிப்பிடப்படவில்லை எனில், மற்றவர்கள் அதை ஏன் முன்னுரிமையாகக் கருத வேண்டும்?

திட்டமானது நிறுவனத்திற்கு அர்த்தமுள்ளதா என்பதை உங்கள் பணியாளர்களுடன் கலந்துரையாடுங்கள். உங்கள் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனம் புதிதாக எதையும் பெறாது என்று உங்கள் சகாக்கள் உண்மையாக நம்பினால், அதை லாபகரமாக மாற்றுவதற்கான வழிகளை நீங்கள் காணவில்லை என்றால், அதை சரியான நேரத்தில் கைவிட்டு, விலைமதிப்பற்ற வளங்களையும் நேரத்தையும் வீணாக்காமல் இருப்பது நல்லது. .

இந்த வேலையின் முக்கியத்துவத்தை சக ஊழியர்கள் உணர்ந்தால், உங்கள் பணி இந்த கண்ணோட்டத்தை உங்கள் முழு பலத்துடன் ஆதரிப்பதாகும்.

தகவல்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் சிரமங்கள்

ஒரு திட்டத்தில் எந்த முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன என்பதன் அடிப்படையில் தகவல்களைச் சேகரிப்பது சில சிரமங்களுடன் தொடர்புடையது. இந்த சிக்கலை எந்த ஆவணங்களையும் வரையாமல் "திரைக்குப் பின்னால்" விவாதிக்கலாம். தகவல் மிகவும் முரண்பாடாக இருக்கலாம். எனவே சில குறிப்புகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்.

சாத்தியமான அனைத்து ஆதாரங்களையும் பயன்படுத்தவும்.

முடிந்தால், முதன்மை ஆதாரங்களில் இருந்து தகவல்களைப் பெறவும்.வேறுபடுத்தி தகவலின் முதன்மை ஆதாரம்மற்றும் தகவல் இரண்டாம் ஆதாரம். முதன்மை மூலத்திலிருந்து பெறப்பட்ட தகவலை மறுபரிசீலனை செய்பவர் இரண்டாம் நிலை ஆதாரமாக இருப்பார்.

எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் திட்டத்தை உள்ளடக்கிய வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான திட்ட அறிக்கை, தகவல்களின் முதன்மை ஆதாரமாகும், மேலும் அதைப் பற்றி உங்களுக்குச் சொல்பவர் இரண்டாம் நிலை.

முதன்மையிலிருந்து உங்களைப் பிரிக்கும் இரண்டாம் நிலை ஆதாரங்கள், சிதைவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

எழுதப்பட்ட தகவல் மூலங்கள் எப்போதும் விரும்பத்தக்கவை.மீட்டிங் நிமிடங்கள், கடிதப் பரிமாற்றம், பிற திட்டங்கள் பற்றிய அறிக்கைகள், நீண்ட கால திட்டங்கள், சந்தை ஆராய்ச்சி, சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகள் மற்றும் திட்டத்துடன் தொடர்புடைய பிற ஆவணங்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.

உங்கள் கண்டுபிடிப்புகளை உறுதிப்படுத்த பலருடன் திட்டத்தைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.மக்கள் ஒரே சூழ்நிலையை வித்தியாசமாக மதிப்பிடுகிறார்கள். அவர்களின் கருத்துக்களை ஒப்பிட்டு முரண்பாடுகளை அடையாளம் காணவும்.

திட்ட கூட்டத்திற்கு உங்களுடன் உங்கள் சகாக்களில் ஒருவரை அழைத்து வாருங்கள்.பின்னர் அவருடன் கருத்துகளைப் பரிமாறி, கூட்டத்தில் பெறப்பட்ட தகவல்களை ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள்.

கூட்டத்தில் நீங்கள் கேட்கும் அனைத்தையும் எழுதுங்கள்.கூட்டத்தில் கலந்துகொண்டவர்களுக்கு உங்கள் குறிப்புகள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளைக் காட்டுங்கள். நீங்கள் எல்லாவற்றையும் சரியாகப் புரிந்துகொள்வதை இது உறுதி செய்யும், மேலும் குறிப்புகள் ஒப்பந்தங்களின் ஆவணமாக செயல்படும்.

திட்டத்தில் முடிவெடுக்கும் மக்களை குறைந்தது இரண்டு முறையாவது சந்திக்க திட்டமிடுங்கள்.முதல் சந்திப்பிற்குப் பிறகு, உங்கள் யோசனைகளையும் பரிந்துரைகளையும் பரிசீலிக்க அவர்களுக்கு நேரம் கொடுங்கள். இரண்டாவது சந்திப்பில், நீங்கள் எழுந்துள்ள சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்கலாம் மற்றும் எந்த தெளிவின்மையையும் நீக்கலாம்.

முடிந்தவரை, கூட்டங்களில் பெறப்பட்ட தகவல்களை எழுத்து மூலங்களிலிருந்து பெறப்பட்ட தகவல்களுடன் ஒப்பிடுங்கள்.தனிப்பட்ட உணர்வுகள் மற்றும் சக ஊழியர்களின் கருத்துக்களை ஆவணப்படுத்தப்பட்ட சான்றுகளுடன் ஒப்பிடுவது முக்கியம். அடையாளம் காணப்பட்ட முரண்பாடுகளை ஊழியர்களுடன் விவாதிக்கவும்.

பார்வையாளர்கள், நோக்கம் மற்றும் திட்டத்தின் முன்னுரிமை பற்றிய எந்த தகவலையும் கேளுங்கள். பெரும்பாலும், திட்டத் திட்டம் அங்கீகரிக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிறகு, இது புறக்கணிக்கப்படுகிறது. ஆனால் ஒரு நீண்ட திட்டத்தின் போது, ​​கருத்துக்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் மாறலாம். மேலும் இதைப் பற்றி முன்கூட்டியே தெரிந்து கொள்வது நல்லது.

வெளிநாட்டில் வாழ்க்கை மற்றும் வேலை புத்தகத்திலிருந்து எழுத்தாளர் சாண்டர் செர்ஜி

வெளிநாட்டில் தங்குவதற்கான விதிமுறைகள் மற்றும் காரணங்கள். முக்கிய இடம்பெயர்வு வகைகள் எனவே, வேறொரு நாட்டிற்குள் நுழைவதற்கும், அதன் பிரதேசத்தில் தங்குவதற்கும் வேலை செய்வதற்கும் நாம் பெற வேண்டிய அனுமதியின் வகையையும், அத்துடன் நாம் செய்யும் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளையும் என்ன காரணிகள் தீர்மானிக்கின்றன

திட்ட நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள் புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் பிரெஸ்னியாகோவ் வாசிலி ஃபெடோரோவிச்

திட்ட தொழிலாளர் வள மேலாண்மை மற்றும் திட்ட மனித வள மேலாண்மை பணியாளர்கள் குறிப்பிட்ட தனிநபர்கள், இதில் ஒரு பகுதி அவர்களின் தகுதிகள், செயல்பாட்டு கடமைகளின் செயல்திறன் போன்றவை, இது பணியாளர் அட்டவணையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு தொழில்முறை சேவை நிறுவனத்தை நிர்வகித்தல் புத்தகத்திலிருந்து மெய்ஸ்டர் டேவிட் மூலம்

ப்ராஜெக்ட் லீட் டைமைக் குறைத்தல் திட்ட முன்னணி நேரத்தைக் குறைப்பதற்கான முறைகள் (முக்கியமான பாதைச் செயல்பாடுகள்) வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. தரக் குறைப்பு என்பது ஒரு முக்கியமான பாதை செயல்பாட்டின் முன்னணி நேரத்தைக் குறைக்கும் ஒரு மாற்றாகும். ஒரு ஒப்பந்தத்தின் முடிவு

வணிக செயல்முறைகள் புத்தகத்திலிருந்து. மாடலிங், செயல்படுத்தல், மேலாண்மை நூலாசிரியர் ரெபின் விளாடிமிர் விளாடிமிரோவிச்

ப்ராஜெக்ட் லீட் டைம் செலவு அட்டவணையை உருவாக்குதல் ஒரு ப்ராஜெக்ட் லீட் டைம் செலவு அட்டவணையை உருவாக்கும் போது, ​​நீங்கள் பின்வரும் மூன்று அடிப்படை படிகளை முடிக்க வேண்டும்: தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திட்ட காலத்திற்கான மொத்த நேரடி செலவுகளைக் கண்டறியவும். மறைமுக செலவுகளைக் கண்டறியவும்

கதாபாத்திரங்களின் ரெயின்போ புத்தகத்திலிருந்து. வணிகம் மற்றும் காதலில் உளவியல் ஆசிரியர் கர்னாக் இவான்

வேலை செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் இரண்டு செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் உள்ளன.முதல் குறிகாட்டியானது ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் முடிக்கப்பட்ட வேலையின் செலவின் செயல்திறனை அளவிடுகிறது: $1.47 இன் CPI என்பது அறிக்கையிடல் தேதியின்படி திட்டமிடப்பட்ட வேலை முடிந்துவிட்டது என்பதைக் குறிக்கிறது.

Ctrl Alt Delete புத்தகத்திலிருந்து. தாமதமாகும் முன் உங்கள் வணிகத்தையும் தொழிலையும் மீண்டும் துவக்கவும் ஜோயல் மிட்ச் மூலம்

திட்டக் குழுவுடன் முடிக்கப்பட்ட திட்டத்தின் கலந்துரையாடல் தொழில்முறை சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களில், வாடிக்கையாளரின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது வழக்கமான வேலையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். ஒவ்வொரு திட்டத்தின் முடிவிலும், மேலாளர்களில் ஒருவர் வாடிக்கையாளருடன் அவர் என்ன நினைக்கிறார் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கிறார்

டம்மிகளுக்கான திட்ட மேலாண்மை புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் ஆடை தயாரிப்பாளர் ஸ்டான்லி ஐ.

1.2.5 செயல்முறை செயலாக்க தொழில்நுட்பம் செயல்முறையின் தொகுதி வரைபடத்தை நினைவுபடுத்துவோம் (படம் 1.2.1). ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் உள்ள செயல்முறையின் செயல்பாடு தொழில்நுட்பத்தின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதாவது குழப்பமாக அல்ல, முறையற்ற முறையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்று வாதிடலாம். தொழில்நுட்பம் என்றால் என்ன? விக்கிபீடியாவில்

வணிகப் பயிற்சி: எப்படி முடிந்தது என்ற புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் கிரிகோரிவ் டிமிட்ரி ஏ.

3.1 சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் அடித்தளங்கள், பொருளாதார சமநிலையின் கோட்பாடு மற்றும் பரேட்டோ கொள்கை ஆகியவை தொழில்முனைவோரின் மிகவும் சிறப்பியல்பு அம்சம், தற்போது பொது நுகர்வுப் பொருளாக இல்லாத ஒன்றைப் பார்த்து பணத்தை உருவாக்குவதாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வணிகக் கோளம்

தரம், செயல்திறன், ஒழுக்கம் என்ற புத்தகத்திலிருந்து நூலாசிரியர் கிளிச்சேவ் அலெக்சாண்டர் விளாடிமிரோவிச்

வணிகத் திட்டம் 100% புத்தகத்திலிருந்து. பயனுள்ள வணிக உத்தி மற்றும் தந்திரங்கள் ரோண்டா ஆப்ராம்ஸ் மூலம்

திட்டத்தை நிறைவு செய்யும் நேரத்தை எவ்வாறு குறைப்பது எங்கள் சுற்றுலாவின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி விவரிக்கப்பட்ட முறைகளின் நடைமுறை பயன்பாட்டைக் காண்பிப்போம். ஏரிக்குச் செல்ல 57 நிமிடங்களில் நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருந்தால், நீங்கள் நலமாக உள்ளீர்கள். ஆனால் நீங்களும் உங்கள் நண்பரும் இதற்கு 45 நிமிடங்களுக்கு மேல் செலவிட வேண்டாம் என்று முடிவு செய்கிறீர்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். எங்கே இருக்கிறீர்கள்

எல்லாவற்றுக்கும் பணம் செலுத்துவதை நிறுத்து என்ற புத்தகத்திலிருந்து! நிறுவனத்தில் செலவுகளைக் குறைத்தல் நூலாசிரியர் காகர்ஸ்கி விளாடிஸ்லாவ்

1.2.1. வணிகப் பயிற்சியாளரின் மதிப்பு அடித்தளங்கள் மற்றும் தொழில்முறை நிலைப்பாடு எந்தச் செயலும் சில மதிப்பு அடிப்படைகளில் கட்டமைக்கப்படுகிறது. வணிக பயிற்சியாளரின் பணி விதிவிலக்கல்ல. இது மற்ற நபர்களின் வளர்ச்சியுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் பயிற்சியாளர் தன்னை நிரூபிக்க வேண்டும்

ORG புத்தகத்திலிருந்து [ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் ரகசிய தர்க்கம்] டிம் சல்லிவன் மூலம்

திட்டம்

ஒரு திட்டம் என்பது ஒரு புதிய தயாரிப்பை (சாதனங்கள், வேலைகள், சேவைகள்) உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட வேலை, திட்டங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் பிற பணிகள் ஆகும். திட்டம் நிறைவு ஆகும் திட்ட நடவடிக்கைகள்இதில் அடங்கும்:

  • மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது (திட்ட மேலாண்மை). கொள்கைகள் மற்றும் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அடையப்பட்டது திட்ட மேலாண்மை, இது நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும், பல்வேறு உற்பத்தி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான உலகளாவியது;
  • ஒரு சிறப்பு பிரச்சனைக்கு தீர்வு:
    • வாடிக்கையாளருக்கான தயாரிப்பு மேம்பாடு. திட்ட தயாரிப்புகள் இருக்கலாம்:
      • சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி முடிவுகள் (சந்தைப்படுத்தல்),
      • வடிவமைப்பு ஆவணங்கள் (வடிவமைப்பு மேலாண்மை). அத்தகைய ஆவணங்களின் தொகுப்பு அழைக்கப்படுகிறது திட்டம். இது ஒரு வளர்ந்த சாதனத்தை உருவாக்குதல், அதன் செயல்பாடு, பழுதுபார்ப்பு மற்றும் அகற்றல், அத்துடன் அது உருவாக்கப்பட்டதன் அடிப்படையில் இடைநிலை மற்றும் இறுதி தீர்வுகளின் சரிபார்ப்பு அல்லது இனப்பெருக்கம் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டது. (நிர்வாகம் மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளில் "திட்டம்" என்ற வார்த்தையின் அர்த்தம் வேறுபட்டது என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்)
      • தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள் (உற்பத்தி மேலாண்மை),
      • மென்பொருள் (திட்ட மேலாண்மை),
      • முதலியன;
    • உள் உற்பத்தி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது:
      • தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல் (தர மேலாண்மை),
      • தொழிலாளர் அமைப்பின் செயல்திறனை அதிகரித்தல் (பணியாளர் மேலாண்மை),
      • நிதி ஓட்டங்களை மேம்படுத்துதல் (நிதி மேலாண்மை),
      • மற்றும் பல.

ஒரே முடிவை அடைய திட்டங்களின் திட்டமாகவோ அல்லது திறமையான நிர்வாகத்திற்கான திட்டங்களின் போர்ட்ஃபோலியோவாகவோ திட்டங்களை இணைக்கலாம். ஒரு திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ நிரல்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.

திட்டத்தின் பண்புகள்

ஒரு திட்டமானது அதற்கு உள்ளார்ந்த பல குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட வகை செயல்பாடு திட்டங்களுக்குச் சொந்தமானதா என்பதை ஒருவர் துல்லியமாகக் கூற முடியும்.

  1. தற்காலிகம் - எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் தெளிவான கால அளவு உள்ளது (இது அதன் முடிவுகளுக்கு பொருந்தாது); அத்தகைய கட்டமைப்பு இல்லை என்றால், செயல்பாடு ஒரு செயல்பாடு என்று அழைக்கப்படுகிறது மற்றும் விரும்பும் வரை நீடிக்கும்.
  2. தனித்துவமான தயாரிப்புகள், சேவைகள், முடிவுகள் - திட்டம் தனிப்பட்ட முடிவுகள், சாதனைகள், தயாரிப்புகளை உருவாக்க வேண்டும்; இல்லையெனில், அத்தகைய நிறுவனம் ஒரு வெகுஜன உற்பத்தியாக மாறும்.
  3. தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி - எந்தவொரு திட்டமும் காலப்போக்கில் உருவாகிறது, முன்னர் வரையறுக்கப்பட்ட நிலைகள் அல்லது படிகளைக் கடந்து செல்கிறது, ஆனால் திட்ட விவரக்குறிப்புகளைத் தயாரிப்பது ஆரம்ப கட்டத்தில் நிறுவப்பட்ட உள்ளடக்கத்திற்கு கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது.

திட்டத்தின் இறுதி முடிவு தனிப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும் என்ற போதிலும், உற்பத்தியை செயலாக்குவதற்கு இது பொதுவான பல பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது:

  1. மக்களால் நிகழ்த்தப்பட்டது
  2. வளங்கள் கிடைப்பதன் மூலம் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது

திட்ட சூழல்

ஒவ்வொரு திட்டமும் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலில் உருவாகிறது. மேலும், இது எந்தப் பாடப் பகுதியைச் சேர்ந்தது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், இந்த சூழல் நேரடியாக திட்டத்தை பாதிக்கிறது. அனைத்து தாக்கங்களும் பல வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன.

  • சமூக-கலாச்சார சூழல் (அப்பகுதியின் மேலும் மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள், திட்ட நடவடிக்கைகளின் நெறிமுறைகள், முதலியன)
  • சர்வதேச அரசியல் சூழல் (பிரதேசத்தில் அரசியல் நிலைமை, பொருளாதார செல்வாக்கு, பிரதேசத்தின் வள தீவிரம் போன்றவை)
  • சுற்றுச்சூழல் (சுற்றுச்சூழல் அளவுருக்கள், இயற்கை வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை போன்றவை)

திட்டத்தின் சூழல் அதன் செயல்பாட்டின் போது மாறலாம், அதன் மீதான அதன் செல்வாக்கை மாற்றும். இத்தகைய மாற்றங்கள் நேர்மறையாகவும் எதிர்மறையாகவும் இருக்கலாம். மாற்ற மேலாண்மை திட்ட மேலாண்மை ஒழுக்கத்தின் தொடர்புடைய பிரிவால் கையாளப்படுகிறது. திட்ட மேலாண்மை).

திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி

ஒரு திட்டத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி

திட்ட இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டவுடன், செயல்பாட்டு வரைபடத்தின் உருவாக்கம் தொடங்குகிறது. வரைபடம் ஒரு மரத்தின் வடிவத்தில் கட்டப்பட்டுள்ளது. ப்ராஜெக்ட் படி வீடு கட்ட வேண்டும் என்று சொல்லலாம். மேல் முனையை “வீடு கட்டுங்கள்” என்று அழைப்போம். இது அடிப்படை பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: "அடித்தளத்தை உருவாக்கவும்," "சுவர்களை உருவாக்கவும்" மற்றும் "கூரையை நிறுவவும்." “அடித்தளத்தை உருவாக்கு” ​​என்பதை “துளை தோண்டி” மற்றும் “டிரைவ் பைல்ஸ்” என்று பிரிக்கலாம். பைல்களை ஓட்டுவதற்கு, நீங்கள் "குவியல்களைக் கொண்டு வர வேண்டும்" மற்றும் "சிறப்பு உபகரணங்களை வழங்க வேண்டும்", முதலியன இறுதிப் பணிகளுக்கு, அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கு ஒரு நேரம் அமைக்கப்பட்டுள்ளது.
இந்த செயல்முறை இலக்கு சிதைவு என்று அழைக்கப்படுகிறது. மரத்தின் இறுதி உறுப்பு அதன் நடிகருக்கு ஒரு வெளிப்படையான பணியாக மாறும் வரை சிதைவு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதாவது, நடிகருக்கு "கூரையை நிறுவும்" பணி தெளிவாக இருந்தால், இலக்குகளை மேலும் சிதைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

சார்பு பணிகளுக்கு இடையே உறவுகள் நிறுவப்படுகின்றன, அதன் பிறகு மர அமைப்பு ஒரு Gantt விளக்கப்படத்திற்கு மாற்றப்படுகிறது. இது வரிசை மற்றும் செயல்திறன் மூலம் தொடர்புடைய பணிகளின் சங்கிலிகளை உருவாக்குகிறது. நீளமான சங்கிலியில் செலவழிக்கப்படும் நேரத்தை திட்டத்தின் கால அளவு எடுத்துக்கொள்ளலாம். வழக்கமாக இந்த நேரம் 1.3-2 மடங்கு பெருக்கப்படுகிறது, செயல்படுத்தும் போது சக்தி மஜ்யூரின் சாத்தியத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

திட்டம் பிரிக்கப்பட்ட முக்கிய பகுதிகளுக்கு (அடித்தளம், சுவர்கள், கூரை), கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகளில், திட்ட மேலாளர் திட்டமிட்ட முடிவை உண்மையான முடிவுடன் ஒப்பிட்டு மேலும் செயல் திட்டத்தை சரிசெய்கிறார்.

பொதுவான செய்தி

அதன் தனித்துவம் காரணமாக, திட்ட நடவடிக்கைகள் பல அபாயங்களுடன் தொடர்புடையவை, அதனுடன் வேலை ஒரு தனி பகுதியாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது - இடர் மேலாண்மை. மேலாண்மையில் தனி ஒழுக்கம் - திட்ட மேலாண்மை. திட்ட மேலாண்மை).

செயல்பாடு ஒரு திட்டம் அல்ல என்பதற்கான அறிகுறிகள்:

  • இலக்கு ஆரம்பத்தில் வரையறுக்கப்படவில்லை, குறிப்பிட்டதாக இல்லை, அடையக்கூடியதாக இல்லை, முதலியன. இருப்பினும், திட்டத்தின் இலக்கு/நோக்கத்தை மாற்றுவது திட்ட நோக்க மேலாண்மை திட்டத்தில் கட்டுப்படுத்தப்படலாம்; எளிமையான வழக்கு - ஒப்பந்தத்தின் கூடுதல் ஒப்பந்தங்களின் கீழ் வேலை செய்யக்கூடிய கட்டமைப்பிற்குள் திட்டத்திற்கான செலவு வரம்பை ஒப்பந்தம் குறிப்பிடுகிறது;
  • செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடுகள் ஆரம்பத்தில் வரையறுக்கப்படவில்லை அல்லது அடையக்கூடியவை அல்ல (காலக்கெடு, வளங்கள், நேரம், தரம், ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவு அபாயங்கள்), எடுத்துக்காட்டாக, செயல்பாடு கட்டுப்படுத்த முடியாதது, அதாவது வெளிப்புற சார்புகள் செயல்பாட்டை பாதிக்கும் திறனை மீறுகின்றன (கட்டுப்பாட்டு தாக்கங்கள் அனுமதிக்காது ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவிலான அபாயங்களுடன் இலக்குகளை அடைதல் );
  • விளைவு தனித்துவமானது அல்ல, உதாரணமாக வெகுஜன உற்பத்தி.

ஒரு செயல்முறையைப் போலல்லாமல், ஒரு திட்டம் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் சில நிலையான இலக்குகள் மற்றும் வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது. வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்முறை (செயல்பாட்டு) வணிக நிறுவனங்கள் உள்ளன.

மேலும் பார்க்கவும்

  • திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மை மென்பொருள்

குறிப்புகள்

இணைப்புகள்

  • அமெரிக்காவின் ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட் பாடி ஆஃப் நாலெட்ஜ் (PMI PMBOK) க்கு ஒரு நடைமுறை வழிகாட்டி. மூன்றாம் பதிப்பு. (அமெரிக்க தேசிய தரநிலை ANSI/PMI 99-001-2004)

விக்கிமீடியா அறக்கட்டளை. 2010.

ஒத்த சொற்கள்:

பிற அகராதிகளில் "திட்டம்" என்றால் என்ன என்பதைப் பார்க்கவும்:

    திட்டம், திட்டம், கணவர். (லத்தீன் ப்ராஜெக்டஸ் முன்னோக்கி வீசப்பட்டது). 1. எதையாவது கட்டுமானம் அல்லது கட்டுமானத்திற்கான ஒரு வளர்ந்த திட்டம். சோவியத் அரண்மனையின் திட்டம். வோல்கா-டான் கால்வாயின் திட்டம். புதிய ஆலையின் கட்டடக்கலை மற்றும் தொழில்நுட்ப வடிவமைப்பு. இயந்திர திட்டம். 2.…… உஷாகோவின் விளக்க அகராதி

    திட்டம் A ... விக்கிபீடியா

    திட்டத்தைப் பார்க்கவும்... ரஷ்ய ஒத்த சொற்கள் மற்றும் ஒத்த வெளிப்பாடுகளின் அகராதி. கீழ். எட். N. அப்ரமோவா, எம்.: ரஷ்ய அகராதி, 1999. திட்ட வரைபடம், திட்டம், நிரல், வரைதல்; பதிப்பு, பதிப்பு, வாசிப்பு; இலக்கு, கணக்கீடு, திட்டம்; எண்ணம்; கணக்கீடு, திட்டம்... ஒத்த அகராதி

    திட்டம் (lat. திட்டம் "முன்னோக்கி வீசப்பட்டது") 1) வடிவமைப்பு செயல்பாட்டின் ஒரு தயாரிப்பு; 2) செயல்பாட்டின் கூட்டுறவு வடிவங்களின் அமைப்பு; 3) இருத்தலியல் மானுடவியலின் கருத்துக்களில் ஒன்று (உதாரணமாக, ஜே. பி. சார்த்ரே). முதல் அர்த்தத்தில், "திட்டம்" என்ற கருத்து ... ... தத்துவ கலைக்களஞ்சியம்

    திட்டம்- திட்டம், திட்டம் a, m. திட்டம் m. ஜெர்மன் திட்டம் lat. திட்டப்பணி. 1. ஏதாவது திட்டம், திட்டம், பூர்வாங்க ஓவியம். PPE. அவருடைய திட்டம் எனக்குத் தெரியாது. 1765. எம்.ஏ. முராவியோவ் ஜாப். // ROA 5 66. டஜன் கணக்கான திட்டங்கள்... மேரின்ஸ்கியில் மாற்றங்கள் குறித்து... ... ரஷ்ய மொழியின் காலிஸிஸங்களின் வரலாற்று அகராதி

    - (பெரும்பாலும் திட்டம் E 4 என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறது) சோவியத் யூனியனில் சந்திரனில் அணு மின்னூட்டத்தை வெடிக்கச் செய்ய உருவாக்கப்பட்ட ஒரு திட்டம். இந்த திட்டத்தை அணு இயற்பியலாளர் யாகோவ் போரிசோவிச் செல்டோவிச் முன்மொழிந்தார். முழு உலகிற்கும் நிரூபிப்பதே திட்டத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்... ... விக்கிபீடியா

    திட்டம் 34 ... விக்கிபீடியா

    - (மாஸ்கோ) மாஸ்கோ கூடைப்பந்து லீக்கில் விளையாடுகிறது 2007 ஹால் RGUFKSiT சிட்டி நிறுவப்பட்டது ... விக்கிபீடியா

    சோவியத் வடிவமைப்பு பணியகங்களால் உருவாக்கப்பட்ட இரண்டு கப்பல் திட்டங்களின் குறியீடு (எண்). டிஸ்ட்ராயர் லீடர்ஸ் ப்ராஜெக்ட் 24 என்பது 1930 களில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு கவச அழிப்பாளர் தலைவிற்கான ஒரு உண்மையற்ற திட்டமாகும்; திட்டத்தின் போர்க்கப்பல்கள்... ... விக்கிபீடியா

    சோவியத் வடிவமைப்பு பணியகங்களால் உருவாக்கப்பட்ட இரண்டு கப்பல் திட்டங்களின் ப்ராஜெக்ட் 35 இன்டெக்ஸ் (எண்). ப்ராஜெக்ட் 35 ஐ அழிப்பவர்கள், உலகளாவிய நீண்ட தூர விமான எதிர்ப்பு பீரங்கிகளுடன் கூடிய மூன்று கோபுர அழிப்பாளரின் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது ... விக்கிபீடியா

கணிசமான வேறுபாடுகள் இருந்தாலும், வெவ்வேறு பணி திட்டமிடுபவர்களில் திட்டத் திட்டமிடல் எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதை பலர் கற்பனை செய்துகூட பார்ப்பதில்லை. ஒரு திட்டமிடுபவருக்கு நன்மைகள் மட்டுமே உள்ளன, மற்ற அனைவருக்கும் தீமைகள் உள்ளன என்று கூற முடியாது. ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த வழியில் நல்லது மற்றும் சில பணிகளுக்கு ஏற்றது.

எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திப்பது, மேலும் எப்படி செய்வது என்று தொடர்ந்து சிந்திப்பது, எதுவும் சாத்தியமில்லை என்று தோன்றும் மனநிலையை உருவாக்குகிறது. (ஹென்றி ஃபோர்டு)

இதையெல்லாம் தெளிவாகப் பார்க்க, இந்த மதிப்பாய்வைச் செய்ய முடிவு செய்தேன். குறிப்பாக உங்களுக்காக, வெவ்வேறு பணி அட்டவணையில் ஒரே திட்டத்தை நான் பரிசீலிப்பேன்:

  • MyLife Organized
  • Wunderlist
  • ToDoIst
  • மைக்ரோசாப்ட் செய்ய வேண்டியவை

எடுத்துக்காட்டாக, எனது வீடியோவில் நான் ஏற்கனவே விவாதித்த ஒரு திட்டத்தை எடுப்பேன். உண்மையான திட்டத்துடன் இது மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும்.

MyLifeOrganized இல் திட்டத் திட்டமிடல் எவ்வாறு செயல்படுகிறது?

எனது திட்டங்களை நான் எவ்வாறு திட்டமிடுகிறேன்

MyLifeOrganized இல் உள்ள எனது திட்டப்பணிகள் இப்படித்தான் இருக்கும் (மேலோட்டத்தில், காட்சியின் எளிமைக்காக, நான் காலக்கெடு மற்றும் தொடக்க தேதிகளை அமைக்கவில்லை):

  • எதற்குப் பின்னால் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான தெளிவான அமைப்பு உள்ளது
  • சார்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன - ஒரு பணி முடியும் வரை, வேறு சிலவற்றை எந்த நிபந்தனையிலும் செயல்படுத்தத் தொடங்க முடியாது
  • துணைப் பணிகள் சரியான இடங்களில் வரிசையாக அமைக்கப்பட்டுள்ளன - "ஒரு பிஸ்டல் கிளிப்பில் தோட்டாக்களை ஊட்டுதல்" கொள்கை

இது நமக்கு என்ன தருகிறது?

திட்டங்களின் இந்த கட்டுமானத்திற்கு நன்றி, இங்கேயும் இப்போதும் செய்யக்கூடிய செயலில் உள்ள செயல்களின் பட்டியலை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம்.

ஆரம்ப கட்டத்தில், செயலில் உள்ள செயல்களின் பட்டியல் இதுபோல் தெரிகிறது:

சூழல்களின் பயன்பாட்டைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்தப் பட்டியல் நான் இதைச் செய்யக்கூடிய இடங்களாகவும், இதற்குத் தேவையான கருவிகளாகவும் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு திட்டம் என்பதை நினைவில் கொள்க. நிஜ வாழ்க்கையில், அத்தகைய பட்டியல்கள் உருவாகின்றன

  • பல திட்டங்கள்
  • மீண்டும் மீண்டும் பணிகள்
  • ஒரு முறை (முக்கியமானது மற்றும் அவ்வளவு முக்கியமல்ல)

தேவையான திறன்கள், குறிப்பிடப்பட்ட கருவிகள் மற்றும் ஒரு உள்ளமைக்கப்பட்ட அமைப்பு இல்லாமல், இவை அனைத்தையும் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட பட்டியல்களாகக் கண்காணிக்கவும் ஒழுங்கமைக்கவும் கடினமாக இருக்கும்.

மற்ற திட்டமிடுபவர்களிடமிருந்து என்ன MLO அம்சங்கள் இல்லை?

திட்ட நிறைவு கணக்கிடப்பட்ட சதவீதம்

ஒவ்வொரு திட்டப் பணியையும் முடிப்பதற்கான முயற்சியைப் பொறுத்து, திட்ட நிறைவு சதவீதம் தானாகவே உருவாக்கப்படும். நீங்கள் எவ்வளவு தூரம் முன்னேறியுள்ளீர்கள், எந்தெந்த திட்டங்கள் இன்னும் தொடங்கவில்லை என்பதை இந்தத் திட்டமே பார்வைக்குக் காட்டுகிறது. தெளிவான மற்றும் வசதியான!

திட்ட நிலைகள்

உங்களிடம் 50-100-200 திட்டங்கள் இருந்தால், அவை ஒரே நேரியல் பட்டியலில் காட்டப்பட்டு, ஒவ்வொரு நாளும் அவற்றைக் கட்டுப்படுத்த முயற்சித்தால், நீங்கள் நீண்ட காலம் நீடிக்க மாட்டீர்கள். MyLifeOrganized, திட்ட நிலைகளின் அடிப்படையில் திட்டப்பணிகளை நிலைகளாகப் பிரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது: தொடங்கப்படவில்லை, செயல்பாட்டில் உள்ளது, நிலுவையில் உள்ளது, முடிந்தது. இந்த வழியில், நீங்கள் எதிர்காலத்தில் செய்யாத பல திட்டங்களை வரிசைப்படுத்தலாம், மேலும் "முன்னேற்றத்தில்" நிலை கொண்ட குறைந்த எண்ணிக்கையிலான திட்டங்களில் கவனம் செலுத்தலாம்.

ஒரு டெம்ப்ளேட்டிலிருந்து ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும்

அதே திட்டத்தை சில அதிர்வெண்களுடன் மீண்டும் செய்தால், நீங்கள் ஒரு முறை டெம்ப்ளேட்டை உருவாக்கலாம், பின்னர், தேவைப்பட்டால், டெம்ப்ளேட்டிலிருந்து புதிய திட்டத்தை உருவாக்கலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, எனது தனிப்பட்ட பயிற்சிகளுக்கான திட்ட வார்ப்புருக்கள் என்னிடம் உள்ளன. புதிய ஆர்டர் வரும்போது, ​​டெம்ப்ளேட்டின் அடிப்படையில் ஒரு புதிய திட்டத்தை உருவாக்கி அதற்கு மாணவரின் பெயரைச் சூட்டுகிறேன். குறைந்தபட்ச திட்டமிடல் செலவுகளுடன், முழு பயிற்சி செயல்முறையையும் கட்டுக்குள் வைத்திருக்கிறேன்.

வரிசையாக பணிகள்

ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கிய பிறகு, எங்கள் செயலில் உள்ள செயல்களின் பட்டியலில் அதிக எண்ணிக்கையிலான திட்ட துணைப் பணிகள் விழுந்திருப்பதை நாங்கள் அடிக்கடி காண்கிறோம். "துணைப்பணிகள் வரிசையில்" என்ற ஒரு பெட்டியைத் தேர்வு செய்வதன் மூலம் இதைத் தவிர்க்கலாம். ஒரு கைத்துப்பாக்கியில் ஒரு கிளிப்பின் கொள்கை என்னவென்றால், ஒரு பொதியுறை பீப்பாயில் இருக்கும்போது, ​​​​மீதமுள்ளவை தங்கள் முறைக்காக காத்திருந்து "வெளியே ஒட்டாதே" என்று மாறிவிடும். தேவைப்பட்டால், MLO இல் இது இதேபோல் செயல்படுத்தப்படலாம்: பணிகள் ஒன்றன் பின் ஒன்றாக நடந்தால், நாங்கள் “துணைப் பணிகளை ஒழுங்காக” அமைப்போம், செயலில் உள்ளவற்றில் ஒரே ஒரு பணியை மட்டுமே பார்க்கிறோம், அதில் நாம் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

"உபப்பணிகள் வரிசையாக" என்பது பணிகளின் கூடு கட்டுவதில் ஒரு நிலை மட்டுமே பாதிக்கிறது என்பது நிகழ்வுகளின் சாத்தியமான அனைத்து திருப்பங்களுடனும் திட்டங்களுக்கு தனிப்பட்ட காட்சிகளை ஒதுக்க அனுமதிக்கிறது.

சார்புநிலைகள்

ஒரு திட்டம் செயலிழக்கும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன மற்றும் சில பக்க திட்டம் முடிந்த பிறகு மட்டுமே தொடர முடியும். இத்தகைய சூழ்நிலைகளில் என்ன செய்வது?

MLO இல், திட்டங்கள் ஒன்றோடொன்று பின்னிப் பிணைவது ஒரு பிரச்சனையல்ல. இதையெல்லாம் எவ்வாறு காட்சிப்படுத்துவது மற்றும் கட்டமைப்பது என்பதை "சக்கரத்தை கண்டுபிடித்தல்" தேவையில்லை. ஒரு பணியை மற்றொன்றில் (அல்லது பலவற்றில் கூட) சார்ந்திருப்பதை நாங்கள் நிறுவுகிறோம். பணி முடியும் வரை, மீதமுள்ளவை அவற்றின் பண்புகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளைப் பொருட்படுத்தாமல் செயலில் உள்ள செயல்களில் காட்டப்படாது.

தாமதமான சார்பு இன்னும் பெரிய "அற்புதங்களை" உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு அபார்ட்மெண்ட் புதுப்பிக்கிறீர்கள், நீங்கள் பிளாஸ்டர் கொண்டு சுவர்கள் வரிசையாக மற்றும் இப்போது நீங்கள் வால்பேப்பர் வைக்க வேண்டும். ஒத்திவைக்கப்பட்ட சார்பு இல்லாமல், நீங்கள் "ப்ளாஸ்டெரிங்" பணியை முடித்தவுடன், திட்டமிடுபவர் உடனடியாக வால்பேப்பரைத் தொங்கவிட உங்களுக்கு வழங்குவார். பிளாஸ்டர் உலர எத்தனை நாட்கள் ஆகும்? 3 நாட்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம் (எனக்கு ரிப்பேர் மற்றும் கட்டுமானம் சரியில்லை). "ப்ளாஸ்டெரிங்" பணியை முடித்த 3 நாட்களுக்குப் பிறகு "வால்பேப்பர்" பணியைக் காட்ட ஒத்திவைக்கப்பட்ட சார்புநிலையை அமைத்துள்ளோம். புத்திசாலித்தனம்!

Wunderlist இல் அத்தகைய திட்டம் எப்படி இருக்கும்?

இது போன்ற எளிய திட்டங்களுக்கு, இது நல்லது. திட்டத்தை முழுவதுமாக பார்க்க முடியும், ஆனால் என்ன, எப்போது, ​​ஏன் செய்ய வேண்டும் என்பது முற்றிலும் தெளிவாக இல்லை.

எனக்கு என்ன பிடிக்கவில்லை

  • MLO ஐப் பயன்படுத்தி பல வருடங்கள் கழித்து, Wunderlist இல் உள்ள துணைப் பணிகளுடன் என்னால் பழக முடியவில்லை. அவை பட்டியல்களில் காட்டப்படவில்லை, மேலும் அவற்றில் உள்ள ஹேஷ்டேக்குகள் இணைப்புகளாக காட்டப்படாது. சரிபார்ப்புப் பட்டியல் போன்றது
  • காலக்கெடுவைப் பயன்படுத்தி மட்டுமே நீங்கள் செயல்படுத்தலை சரிசெய்ய முடியும். தேதி இல்லை என்றால், பணிகளை திட்டத்துடன் பட்டியலில் மட்டுமே பார்க்க முடியும், வேறு எங்கும் இல்லை.

அத்தகைய திட்டம் டோடோயிஸ்டில் எப்படி இருக்கும்

பணிகளின் மர அமைப்பு MyLifeOrganized இல் உள்ள கட்டமைப்பிற்கு மிகவும் ஒத்திருக்கிறது. ஆனால் செயலில் உள்ள பணிகளை ஒரு தனி பட்டியலில் காட்டாததால், இந்த மர அமைப்பு திறம்பட பயனற்றது. பணி மரம் வேலைக்காக அல்ல, பொது விளக்கக்காட்சிக்காக உருவாக்கப்பட்டது என்று நாம் கூறலாம்.

எனக்கு என்ன பிடிக்கவில்லை

  • ஒரு திட்டத்துடன் ஒரு பட்டியலுடன் வேலை செய்வது சாத்தியமில்லை: தகவலைச் சேர்க்கவும், விரும்பிய முடிவை விவரிக்கவும், திட்டத்தை முடிப்பதற்கான அளவுகோல்களை பரிந்துரைக்கவும். இது ஒரு பெயர் மற்றும் அவ்வளவுதான்!
  • திட்டத்தில் பயனற்ற பணி மரம். உதவி செய்வதை விட குழப்பமானது. திட்டம் மிகவும் சிக்கலானதாக இருந்திருந்தால், அது நிச்சயமாக குழப்பமானதாக இருந்திருக்கும்.
  • காலக்கெடுவைப் பயன்படுத்தி மட்டுமே நீங்கள் செயல்படுத்தலை சரிசெய்ய முடியும். தேதி இல்லை என்றால், பணிகளை திட்டத்துடன் பட்டியலில் மட்டுமே பார்க்க முடியும், வேறு எங்கும் இல்லை

மைக்ரோசாப்ட் செய்ய வேண்டிய திட்டங்கள் ஏதேனும் உள்ளதா?

நான் ஒரு ஸ்கிரீன்ஷாட் எடுக்க வேண்டுமா என்று கூட எனக்குத் தெரியவில்லை. வெறுமனே திட்டங்கள் எதுவும் இல்லை. பட்டியல்கள் உள்ளன, ஆனால் திட்டங்கள் இல்லை...

திட்டங்களைப் பற்றி எனக்கு சில சிறப்புக் கருத்து இருக்கலாம், ஆனால் அத்தகைய பட்டியலை எந்த உரை எடிட்டரிலும் உருவாக்கலாம் அல்லது காகிதத்தில் எழுதலாம். என்ன விசேஷம்?

மேலும், மைக்ரோசாப்ட் செய்ய வேண்டியவை Wunderlist போன்ற உற்பத்தித்திறன் அரக்கனை மாற்றவோ அல்லது மாற்றாகவோ வழங்க முடியுமா என்று நான் ஏற்கனவே சந்தேகிக்கிறேன். ஒரு சூப்பர் தயாரிப்பு பற்றிய தகவல் வெளியானது, அதைப் பற்றி நான் உடனடியாக எனது வலைப்பதிவில் எனது கருத்தை தெரிவித்தேன். ஏறக்குறைய ஒரு மாதம் கடந்துவிட்டது, ஒரு செயல்பாடு கூட திட்டமிடலில் சேர்க்கப்படவில்லை. எதுவும் சேர்க்கப்படவில்லை. அறிவிப்புக்குப் பிறகு, இந்த பிரச்சினையில் ஒரு கட்டுரை கூட இல்லை.

ஒருவேளை அவர்கள் பிரிந்துவிட்டார்களா? அவர்கள் சொல்வது போல் அது "ஜுவானின் சோம்ப்ரெரோ அல்ல" என்று மாறியது ...?

சுருக்கமாகச் சொல்லலாம்

ஒவ்வொரு திட்டமிடுபவர்களும் அதன் சொந்த வழியில் நல்லவர்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளனர். அது என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது

  • பழக்கத்தில்
  • திட்டங்களின் விரிவாக்கம் மற்றும் திட்டமிடலின் தேவையான ஆழத்தில். எல்லோரும் ஒரு மூலோபாயவாதியாக இருக்க முடியாது
  • புதிதாக முயற்சி செய்ய தயாராக உள்ளது. "நீங்கள் அவற்றைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்" என்பதற்காக பலர் மேம்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு மாற விரும்பவில்லை.

மக்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேனோ அதை மட்டும் நான் செய்தால், அவர்கள் இன்னும் வண்டிகளில் சவாரி செய்வார்கள். (ஹென்றி ஃபோர்டு)

இந்தக் கட்டுரையைப் படித்ததற்கு நன்றி - உங்களுக்காக நிறைய நேரம் செலவழித்து உருவாக்கினேன். நீங்கள் உங்கள் கருத்தை தெரிவித்தால் நான் நன்றியுள்ளவனாக இருப்பேன். உங்களிடமிருந்து தகவல் இல்லாமல் இந்த வலைப்பதிவு முழுமையடையாது. எனவே தொடர்பில் இருப்போம்!

  • மறக்காமல் கருத்து தெரிவிக்கவும்- உங்களின் முடிவுகள், எண்ணங்கள் மற்றும் கருத்துக்கள் தங்கத்தில் எடைக்கு மதிப்புள்ளது. நான் அவை அனைத்தையும் படித்து, பதிலளிப்பதை உறுதிசெய்து, அவற்றின் அடிப்படையில் புதிய கட்டுரைகளை உருவாக்குகிறேன்.
  • இந்தக் கட்டுரைக்கான இணைப்பைப் பகிரவும்- நான் எழுதியது உங்களுக்கு பயனுள்ளதாகவோ, சுவாரஸ்யமாகவோ அல்லது தொடுவதாகவோ இருந்தால், அதைப் பற்றி உங்கள் நண்பர்கள் மற்றும் அறிமுகமானவர்களிடம் சொல்லுங்கள்.
  • என்னுடன் சேருங்கள் Instagram — எனது அன்றாட வாழ்க்கையின் சூழ்நிலைகள், எண்ணங்கள், பதிவுகள், நல்லிணக்கத்திற்கான போராட்டத்தில் எனது சொந்த ஏற்ற தாழ்வுகள், அத்துடன் எனது உணர்வுகளையும் வாழ்க்கைக் கொள்கைகளையும் நான் எவ்வாறு பின்பற்ற முயற்சிக்கிறேன் என்பதை சித்தரிக்கும் பல புகைப்படங்களையும் நீங்கள் காணலாம்.
  • என்னுடன் சேருங்கள்

உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கான திட்ட அணுகுமுறை இதை சாத்தியமாக்குகிறது:

1) நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க இலக்குகளை ஒருங்கிணைக்கவும், எதிர்காலத்தில் அதன் சாதனை சாத்தியமாகும்.

2) நிதி ஒதுக்கீட்டை மிகவும் திறம்பட திட்டமிடுங்கள்.

3) மேலாளர்கள் மற்றும் கலைஞர்களின் செயல்களை ஒருங்கிணைத்தல்.

திட்டம் என்றால் என்ன? கருத்தின் வரையறை

"திட்டம்" (புராஜெக்டஸ்) என்ற வார்த்தை லத்தீன் மொழியிலிருந்து "நீண்ட, நீண்டு, நீண்டு" என்று மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. நீங்கள் இந்த வார்த்தையை ஆக்ஸ்போர்டு அகராதியில் மீண்டும் உருவாக்கினால், நீங்கள் பெறுவீர்கள்: "ஒரு வணிகத்தின் நன்கு திட்டமிடப்பட்ட தொடக்கம், தனிப்பட்ட முறையில் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனம் அல்லது குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடையத் தேவையான கூட்டுப் பணி." இந்த கேள்விக்கான பதிலை இன்னும் விரிவாக அணுகினால், திட்டம்:

  • ஒரு பிரச்சாரம் (அல்லது தொடர்ச்சியான செயல்களின் பட்டியல்) இதன் மூலம் சில சிக்கலான சிக்கல் தீர்க்கப்படும் அல்லது ஒரு சிறந்த யோசனை செயல்படுத்தப்படும்;
  • ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஒரு முறை பணிகள், இது இல்லாமல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது கடினம், முக்கிய இலக்குகளை தீர்மானிப்பது மற்றும் அடைவது;
  • ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வளங்களைப் பயன்படுத்தி ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவிற்குள் முடிக்கப்பட வேண்டிய ஒரு தற்காலிக பணி;
  • விரும்பிய முடிவைப் பெறுவதற்குச் சமமான ஒரு பணி;
  • நேரம் மற்றும் வளங்களால் வரையறுக்கப்பட்ட முயற்சிகள் அல்லது இலக்கை நெருங்க தேவையான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது (அனைத்து வேலைகளும் அத்தகைய பணிகளுக்காக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு சிறப்பு அமைப்பால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன);
  • நேரத்தைச் சார்ந்த செயல்பாடுகளின் பட்டியல், அதைச் செயல்படுத்துவது ஒரே சரியான முடிவை அடைய வழிவகுக்கும்; ஒரு விதியாக, இத்தகைய நிகழ்வுகள் தரமான மாற்றங்கள் அல்லது ஒரு புதிய தயாரிப்பு (சேவை) வளர்ச்சியை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன;
  • பல யோசனைகளை பிரபலப்படுத்துதல் மற்றும் கட்டமைத்தல் மற்றும் முக்கிய திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் திட்டங்களின் இலக்குகளை வரையறுத்தல், அனைத்து வகையான செயல் திட்டங்களையும் (நிகழ்வுகள்) கூட்டாக செயல்படுத்துதல்;
  • தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகளை வடிவமைத்தல், அதை செயல்படுத்துவது எதிர்காலத்தில் சில முடிவுகளை அடைய அனுமதிக்கும்;
  • ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் மற்றும் குறிப்பிட்ட நிலைமைகளில் திட்டமிடப்பட்ட செயல்களின் விரிவான அறிக்கை, எதிர்காலத்தில் நிலைமையை மாற்றுவதே இதன் நோக்கம்;
  • ஒரு விரிவான திட்டத்தை வரைய வேண்டிய ஒரு நிகழ்வு மற்றும் தற்போதுள்ள சூழ்நிலையை தீவிரமாக மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பல செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது;
  • ஒரு கனவு, ஒரு ஓட்டம், சுய-உணர்தலுக்காக இங்கே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள கருத்துக்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், எதிர்காலத்தில் தன்னை உணரக்கூடிய ஒரு வழிமுறை;
  • எதிர்காலத்திற்கான செயல் திட்டத்தை வரைவதற்காக நிகழ்காலத்தில் ஆர்வமுள்ள ஒரு விஷயத்தை ஆராய்தல்.

வகையின்படி, திட்டங்கள் தனிப்பட்டதாக இருக்கலாம் (உதாரணமாக, தனிப்பட்ட வலைத்தளத்தை உருவாக்குதல்) அல்லது வளர்ச்சி, சமூகத்தை மாற்றும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது (சில நேரங்களில் அங்கீகாரத்திற்கு அப்பாற்பட்டது).

அம்சங்கள்

ஒப்புமைகள் இல்லாத ஒரு திட்டம் புதுமை அல்லது புதுமை என்று அழைக்கப்படுகிறது. எதிர்காலத்தில் திட்டத்தின் எந்தவொரு புள்ளிகளையும் மீண்டும் செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை என்றால் (அல்லது அதை ஒருபோதும் தீர்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை), அது ஒரு முறை என்று அழைக்கப்படுகிறது.

இறுதி முடிவு முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவால் அடையப்பட வேண்டும் என்றால், இந்த திட்டத்தின் தனித்துவமான அம்சம் கால வரம்பு ஆகும். ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு வெவ்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த நிபுணர்களின் பங்கேற்பு தேவைப்படும்போது, ​​​​திட்டத்தின் வரையறை ஒரே வார்த்தையில் "பொருந்தும்" - இடைநிலை.

அபாயங்கள்

ஒரு திட்டத்தின் மேம்பாடு மற்றும் நிர்வாகத்தில் அபாயங்கள் மற்றும் சிரமங்கள் முக்கியமாக இதே போன்ற சிக்கல்கள் இதற்கு முன் தீர்க்கப்படாவிட்டால் எழுகின்றன. திட்டத்தின் ஆபத்து நேரடியாக அதன் அளவு மற்றும் கலைஞர்களின் உபகரணங்களைப் பொறுத்தது (தேவையான உபகரணங்கள், பொருட்கள் மற்றும் கருவிகளின் கிடைக்கும் தன்மை). எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு முதலீட்டுத் திட்டம் பல அபாயங்களைக் கொண்டுள்ளது, தேவையான அறிவைப் பெறாமல் ஆதாரங்களை அடையாளம் காண்பது சாத்தியமற்றது.

முதலீட்டு திட்டங்களுக்கு நிதியளித்தல்

உள் நிதி அல்லது சுய நிதியுதவி நிறுவனத்தின் இழப்பில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது - திட்டத்தின் நிறுவனர் மற்றும் பங்குதாரர்களின் தனிப்பட்ட நிதிகளின் செலவினங்களை உள்ளடக்கியது. நிறுவனத்தின் நிகர லாபத்தைப் பயன்படுத்தவும், அத்துடன் பங்களிப்புகளை குறைக்கவும் முடியும், மேலும் மூலதனத்தின் உருவாக்கம் கண்டிப்பாக இலக்கு வைக்கப்படுகிறது. திட்டம் சிறியதாக இருந்தால் மட்டுமே இந்த வகையான நிதியுதவி சாத்தியமாகும்.

வெளிப்புறமாக நிதியளிக்கப்பட்ட திட்டத்தின் வரையறை:

1) மாநில, நிதி மற்றும் நிதி அல்லாத நிறுவனங்கள், மக்கள் தொகை, வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் நிறுவனர்களின் வசம் உள்ள கூடுதல் நிதி ஆகியவற்றின் செலவில் வெளிப்புற நிதியுதவி மேற்கொள்ளப்படலாம்.

2) இணைத்தல் மற்றும் பங்கு பங்களிப்புகள்.

3) முதலீட்டு வங்கி கடன்கள் மற்றும் பத்திர வெளியீடுகள்.

கட்டுப்படுத்தும் காரணிகள்

எந்தவொரு திட்டமும் மூன்று கட்டுப்படுத்தும் காரணிகளைக் கொண்டுள்ளது:

  • காலக்கெடு. பணியின் காலத்தை சரியாகக் கணக்கிட, அவர்கள் அதை கட்டுமானத் தொகுதிகளாக உடைத்து, பின்னர் வேலையின் அளவு "திறனை" மதிப்பீடு செய்து, வெற்றிகரமான டெவலப்பர்களின் அனுபவத்துடன் பெறப்பட்ட முடிவுகளை ஒப்பிடுகின்றனர்.
  • வளங்கள். உதாரணமாக, மனித வளம்: பணியாளர்களை நிர்வகித்தல், அவர்களின் திறமைகள் மற்றும் திறன்களைப் பயன்படுத்தி திட்டப்பணிகளை வரையறுத்தல்.
  • விளைவாக. இந்த புள்ளியின் கூறுகள்: நிதி நம்பகத்தன்மை, திறமையான சந்தைப்படுத்தல், பொருளாதார திறன், திட்ட மேலாளர் மற்றும் கலைஞர்களின் தொழில்முறை.

திட்ட திட்டங்கள்

எந்தவொரு அமைப்பின் பணியையும் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​அதன் செயல்பாடுகளுக்கு ஒரே நேரத்தில் இரண்டு முக்கிய விருப்பங்களைக் குறிப்பிடுவது எப்போதும் சாத்தியமாகும்:

  • "விற்றுமுதல்" என்று அழைக்கப்படும் மற்றும் அவ்வப்போது மீண்டும் மீண்டும் செயல்பாடுகள் அல்லது பரிவர்த்தனைகள்;
  • திட்டங்கள்.

இந்த இரண்டு வகையான செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகள் மீண்டும் மீண்டும் செயல்முறைகளின் சுழற்சி இயல்பு மற்றும் ஒரு தனித்துவமான முடிவை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட அட்டவணைக்கு அடிபணிதல்.

எடுத்துக்காட்டாக, கார்களை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு உற்பத்தி வசதியில், பட்டறை கன்வேயர்களின் செயல்பாடு, கணக்கியல் கணக்கீடுகள் மற்றும் கடித செயலாக்கம் ஆகியவை மீண்டும் மீண்டும் செயல்படும் செயல்பாடுகளாகும். தொடர்ச்சியான பரிவர்த்தனைகள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க அளவு உறுதியால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் ஒரு முறையான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது, இதன் நோக்கம் தற்போதுள்ள வசதிகள் மற்றும் உபகரணங்களின் உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பதாகும்.

எந்தவொரு உள் அல்லது வெளிப்புற மாற்றங்களையும் செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் திட்டத்தின் வரையறை, எடுத்துக்காட்டாக, புதிய மாற்றங்களை உருவாக்குதல், கன்வேயர்களை மறுகட்டமைத்தல் அல்லது புதிய தானியங்கி அமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்துதல். வெளிப்புற மாற்றங்கள் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் துறையின் விரிவாக்கம், சந்தை உறவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றைப் பற்றியதாக இருக்கலாம். குறிப்பாக, பின்வரும் விருப்பங்களைக் குறிப்பிடலாம்:

  • ஒருங்கிணைப்பு உருவாக்கத்தின் திட்டங்கள் (நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு, புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் பல);
  • வணிக மேம்பாட்டு திட்டங்கள் (ஆராய்ச்சி மேம்பாடு, புதிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, முற்போக்கான போக்குகளை உருவாக்குதல், முன்னர் அறியப்படாத சந்தைகளில் நுழைதல்);
  • உள்கட்டமைப்பின் உருவாக்கம் (பராமரிப்பு) திட்டங்கள் (திட்டமிட்ட பழுது, உபகரணங்களை மாற்றுதல் போன்றவை);
  • ஒப்பந்தத்தின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படும் வணிகத் திட்டங்கள் (அசல் அல்லது வழங்க முடியாத தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம், கட்டுமானம், அசல் சேவைகளை வழங்குதல்).

வேலையின் அளவு, காலக்கெடு, பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் முடிவுகளின் முக்கியத்துவம் ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகளைக் கொண்ட பல்வேறு தொழில்துறை துறைகளின் எடுத்துக்காட்டுகளுடன் கூடுதலாக இந்த பட்டியலைத் தொடரலாம்.

முடிவுகளைப் பெறுவதில் கவனம் செலுத்துங்கள்

எந்தவொரு திட்டத்தின் குறிக்கோள் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவைப் பெறுவது, அதாவது ஒரு இலக்கை அடைவது. ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோள் திட்டத்தின் உந்து சக்தியாகும்.

ஒரு திட்டத்தின் வரையறை என்பது ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த பணிகளை முடிப்பதை உள்ளடக்கியது. இலக்கு சார்ந்த திட்டங்கள், அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான ஆழமான உள் அர்த்தத்தைக் கொண்டுள்ளன. திட்ட நிர்வாகத்தின் முதன்மை அம்சம், இலக்குகளை வரையறுப்பதிலும், உருவாக்குவதிலும் துல்லியமாக உள்ளது, உயர் மட்டத்திலிருந்து தொடங்கி, குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த இலக்குகளின் விரிவான உருவாக்கத்துடன் முடிவடைகிறது.

கூடுதலாக, திட்டம் மிகவும் தெளிவாக வடிவமைக்கப்பட்ட எளிய பணிகளின் படிப்படியான சாதனையாகவும், அதன் முன்னேற்றம் - மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க பணிகளின் சாதனையாகவும் கருதப்படலாம். இறுதி இலக்கை அடைந்த பின்னரே திட்டம் நிறைவடைந்ததாகக் கருதப்படுகிறது.

திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ என்றால் என்ன

போர்ட்ஃபோலியோ என்பது ஒரு குறிக்கோளுடன் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட திட்டங்களின் (நிரல்கள்) தொகுப்பாகும்: நிர்வாகத்தை மிகவும் வசதியாகவும் வெற்றிகரமாகவும் மாற்றுவதற்கு. ஒரு போர்ட்ஃபோலியோவில் சேகரிக்கப்பட்ட திட்டங்கள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்படாமல் இருக்கலாம், பொதுவான குறிக்கோளால் ஒன்றிணைக்கப்படாமல், ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமாக இருக்கலாம்.

03.03.2017

ஆரம்ப மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்தவர்களுக்கு "A" இலிருந்து "Z" வரையிலான படிகள்

திட்டம்: ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்குக் குழுவின் சிக்கலைத் தீர்க்க எடுக்கப்பட்ட திட்டமிடப்பட்ட செயல்களின் தொகுப்பு, குறிப்பிட்ட முடிவுகளுடன் நேரம் மற்றும் வளங்களில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது.

சமூக திட்டம்: உண்மையான செயல்பாட்டின் ஒரு திட்டம், இதன் குறிக்கோள் சமூகத்தில் ஒரு அழுத்தமான சமூகப் பிரச்சினையைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது, மேலும் நோக்கங்கள் சமூகத்தில் நேர்மறையான முடிவுகள் மற்றும் மாற்றங்களுக்கானவை.

திட்டம் பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய அடிப்படை தேவைகள்:

சம்பந்தம்- காரணம், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான அடிப்படையானது காலத்தின் தேவைகள், ஒரு தனி இலக்கு குழு அல்லது திட்ட யோசனையின் தோற்றத்தை விளக்கும் பிற அம்சங்களுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும்;

நேரம்- திட்டம் வரையறுக்கப்பட்ட நேரத்தில் இருக்க வேண்டும்;

வளங்கள்- திட்டத்தில் தேவைகள் பற்றிய தெளிவான விளக்கம் இருக்க வேண்டும்;

தரம் மற்றும் முடிவு மதிப்பீடு- திட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல் உங்கள் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஆனால் நீங்கள் பாடுபடும் முடிவுகள் தெளிவாகவும், பகுப்பாய்வு மற்றும் புரிந்துகொள்ளுதலுக்கு ஏற்றதாகவும் இருக்க வேண்டும்.

திட்டங்கள் எளிமையான மற்றும் சிக்கலான, குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால, வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் கணிசமான பட்ஜெட், அபாயகரமான மற்றும் முற்றிலும் நிர்வகிக்கக்கூடிய அபாயங்களுடன், வெவ்வேறு முடிவுகளுடன் இருக்கலாம். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், திட்டம் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. திட்டம் முறையான, தர்க்கரீதியான மற்றும் போதுமானதாக இருக்க வேண்டும், அதாவது, ஒவ்வொரு பகுதியும் மற்ற அனைத்திற்கும் ஒத்திருக்க வேண்டும் (பணிகள் இலக்குடன் ஒத்திருக்க வேண்டும், பொறிமுறையானது இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும், பட்ஜெட் இலக்குகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் பொறிமுறைக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும். , முதலியன).

ஒரு திட்டத்தை எழுதுவது மற்றும் வடிவமைப்பது எப்படி? "A" இலிருந்து "Z" வரையிலான படிகள்


படி #1: ஒரு யோசனையை முடிவு செய்து, சிக்கலை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

நீங்கள் எதை மாற்ற விரும்புகிறீர்கள்?

எதை, எந்த வழியில் (மிகவும் பொதுவான வகையில்) நீங்கள் அடைய விரும்புகிறீர்கள்?

நீங்கள் என்ன பிரச்சனையை தீர்க்க விரும்புகிறீர்கள்?

நீங்கள் பதிலை எழுதினீர்கள் → திட்டச் செயல்பாட்டின் நோக்கத்தை வரையறுப்பதற்கும், நீங்கள் பணிபுரியும் சிக்கலை வரையறுப்பதற்கும் சென்றீர்கள்.
சிக்கலைப் பகுப்பாய்வு செய்தீர்கள் → நீங்கள் எதை மாற்ற விரும்புகிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானித்தீர்கள் → ஒரு திட்ட யோசனை எழுந்தது → திட்டத்தை விவரிக்கவும் விவரிக்கவும் செல்லவும்.

படி #2: திட்டத்தின் இலக்கை எழுதவும்.

இலக்கு- எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளின் பொதுவான விளக்கம், திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது நிறுவனம் பாடுபடும் சாதனையின் மிக உயர்ந்த புள்ளி. இலக்கு என்பது விரும்பிய முடிவை அடைவதற்கான ஒரு செயலாகும்.

அதன் சாதனையானது எழுந்துள்ள சிக்கலை முழுமையாக தீர்க்கும் வகையில் இலக்கை வகுக்க வேண்டும். இலக்கை உருவாக்குவது சிக்கலை உருவாக்குவதன் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். இலக்கு என்பது தலைகீழ் பிரச்சனை என்று சொல்லலாம்.


உங்கள் திட்டத்தின் நோக்கத்திற்காக கேள்விகளைக் கேளுங்கள்:

திட்டத்தின் முடிவு என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான சரியான வெளிப்பாடு உள்ளதா?

திட்டத்தின் முடிவுகளையும் அதன் தனிப்பட்ட பகுதிகளையும் நாம் பார்க்கவும் அளவிடவும் முடியுமா?

இலக்கு யதார்த்தமானதா? இருக்கும் வளங்களைக் கொண்டு கூறப்பட்ட இலக்கை அடைய முடியுமா?

திட்டக்குழு மற்றும் பிற பங்குதாரர்களால் இலக்கை அடைவதன் விளைவாக என்ன நன்மைகள் அல்லது நன்மைகள் பெறப்படும்?

படி #3: திட்ட நோக்கங்களை எழுதவும்.

திட்ட நோக்கங்கள்- இவை தற்போதுள்ள சூழ்நிலையை சிறப்பாக மாற்ற எடுக்கப்பட வேண்டிய குறிப்பிட்ட படிகள், இவை இலக்கை அடைவதற்கான படிகள்.

INநினைவில் கொள்வது முக்கியம்!பல பணிகள் இருக்கலாம், அனைத்து பணிகளும் ஒரு இலக்கை அடைவதற்கான படிகள், ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டவை மற்றும் திட்டத்தின் குறிக்கோளுடன் தொடர்புடையவை.

வினைச்சொற்களைப் பயன்படுத்தவும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு வீட்டைக் கட்ட வேண்டும் என்றால், பணிகள் இருக்கும்: அடித்தளம் அமைத்தல், சுவர்களை அமைத்தல், கூரை கட்டுதல், தகவல்தொடர்புகளை நிறுவுதல், உள்துறை அலங்காரம் செய்தல் போன்றவை.

காசோலை. குறிக்கோள்கள் சிக்கலுக்கான தீர்வை முழுமையாக மறைக்க வேண்டும் (குறியீடு இலக்கு).

பகுப்பாய்வு செய்யவும். பணிகள் பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும் (இதன் விளைவாக, திட்டத்திற்குப் பின் ஏற்படும் மாற்றங்கள் குறிப்பிட்ட முடிவுகளைக் கொண்டிருக்கும்).

படி #4: ஸ்மார்ட் அளவுகோலின்படி இலக்கு மற்றும் நோக்கங்களைச் சரிபார்க்கவும்.

நாங்கள் எங்கள் இலக்கு மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பார்க்கிறோம், SMART அளவுகோலின் படி அவற்றைச் சரிபார்த்து, தேவைப்பட்டால் அவற்றைச் சரிசெய்வோம்.

குறிப்பிட்ட

அளவிடக்கூடியது

அடையக்கூடிய

வெகுமதி அளிக்கும்

வரையறை உட்பட்ட நேரத்திற்குள்


எடுத்துக்காட்டாக: குறிக்கோள்: “ஒரு வீட்டைக் கட்டுதல்” - ஸ்மார்ட் அளவுகோலின் படி பின்வருமாறு குறிப்பிடலாம்: “விசெக்டா கிராமத்தில் இளம் தொழில் வல்லுநர்களின் குடும்பங்களுக்கு 2-அடுக்கு, 6-அபார்ட்மெண்ட் கட்டிடம் கட்டுதல் மற்றும் ஆணையிடுதல் 2014 இன் காலாண்டு."

படி #5. பணிகளிலிருந்து தர்க்கரீதியான செயல்களின் சங்கிலியை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம்.

இலக்கு மற்றும் நோக்கங்களை நாங்கள் தீர்மானித்துள்ளோம் → திட்டமிடல் தொடங்குவோம்: அது எப்படி நடக்கும்.

ஒவ்வொரு பணியிலிருந்தும் தர்க்கரீதியான செயல்களின் சங்கிலியை உருவாக்குகிறோம்: முடிவை எவ்வாறு அடைவோம். சில நேரங்களில் ஒவ்வொரு திசையிலும் திட்டத்தின் தர்க்கத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்காக செயல்கள் மற்றும் பணிகளின் முழு சங்கிலியையும் வரைய உதவுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, இளம் தொழில் வல்லுநர்களின் குடும்பங்களுக்கு ஒரு வீட்டைக் கட்டுவது பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம் என்றால், எங்கள் பணித் தொகுதிகள் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்:

நேரடியாக கட்டுமானம் மூலம்

அரசாங்க அதிகாரிகளுடன் ஒப்பந்தங்கள்

இலக்கு பார்வையாளர்களுடன் இணைந்து - இளம் தொழில் வல்லுநர்களின் குடும்பங்கள்

திட்டத்தின் PR மற்றும் பொதுவாக நிகழ்வில் பத்திரிகைகளுடன் இணைந்து பணியாற்றுதல்.

இந்த தருக்க சங்கிலி அதன் தருக்க வரிசையில் திட்ட அட்டவணையை எழுத உதவும்.


படி எண் 6. நாங்கள் ஒரு செயல் திட்டத்தை எழுதுகிறோம், ஒரு வேலை அட்டவணை.

அனைத்து வேலைகளும் செய்யப்படும் வரிசையை திட்டம் தீர்மானிக்கிறது: இது என்ன, யார் அதைச் செய்வார்கள் மற்றும் எப்போது, ​​ஒரு தர்க்கரீதியான வரிசையில் + என்ன ஆதாரங்கள் தேவை என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது. திட்டமிடும் போது, ​​நீங்கள் பல்வேறு வடிவங்கள், அட்டவணைகள், திட்டங்களைப் பயன்படுத்தலாம்.

உதாரணமாக: திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டம். எடுத்துக்காட்டு எண். 1

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டம். எடுத்துக்காட்டு எண். 2

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான திட்டம். எடுத்துக்காட்டு எண். 3

நெட்வொர்க் திட்டத்தை உருவாக்குவதும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் - அட்டவணை.

படி #7. எங்கள் திட்டத்திற்கு எவ்வளவு செலவாகும் என்பதை நாங்கள் கணக்கிடுகிறோம்.


திட்ட அமலாக்கத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் நிதி மற்றும் வளங்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட செலவு தேவைப்படுகிறது:

திட்டத்தை செயல்படுத்த எவ்வளவு பணம் தேவை? அவை எதற்காக செலவிடப்படும்?

எந்த ஆதாரங்களில் இருந்து பணம் பெறப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது? மானியங்கள், மானியங்கள், ஸ்பான்சர்ஷிப்கள் போன்றவை?

திட்டத்தின் இந்த பிரிவு திட்டத்தின் மற்ற பிரிவுகளுடன், குறிப்பாக செயல்படுத்தும் பொறிமுறை மற்றும் திட்ட அட்டவணையுடன் மிக நெருக்கமாக தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும்.

திட்டத்திற்கான சாத்தியமான செலவு மதிப்பீடு:

பொருட்களின் பெயர் மற்றும் செலவுகள்

செலவு கணக்கீடு

திட்டத்திற்கான நிதி செலவுகள்

கிடைக்கும் நிதி

நிதி கோரப்பட்டது












"பட்ஜெட்" (மதிப்பீடு) உருப்படியாக இருக்க வேண்டும்.

முக்கிய செலவுகள்:

வளாகத்தின் வாடகை மற்றும் பயன்பாட்டு கட்டணங்கள்

பயணம் மற்றும் போக்குவரத்து செலவுகள்

உபகரணங்கள்

தொடர்பு மற்றும் தொடர்பு

சிறப்பு நிகழ்ச்சிகளை நடத்துகிறது

வெளியீட்டு செலவுகள்

நுகர்பொருட்கள்

மற்றும் உங்கள் திட்டத்திற்கு நேரடியாகச் செல்லும் பிற நேரடி செலவுகள்.

"இதர செலவுகள்"- இது ஒரு விருப்பமான உருப்படியாகும், இது மற்ற பொருட்களில் பிரதிபலிக்காத செலவுகள் இருந்தால் பட்ஜெட்டில் சேர்க்கப்படும். இந்த கட்டுரை குறிப்பாக கவனமாக வாதிடப்பட வேண்டும்.

"சம்பளம்"- ஒரு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் தற்காலிகமாக பணியமர்த்தப்பட்ட திட்ட பணியாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் நேரடி ஊதியங்கள், அத்துடன் "வருமான வரி வசூல்" - பணியாளர்கள் மற்றும் ஈர்க்கப்பட்ட நிபுணர்களுக்கான மொத்த ஊதிய நிதியில் 35.8% அடங்கும்.

பட்ஜெட் அட்டவணையில் கடைசி மூன்று நெடுவரிசைகளுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்: "கிடைக்கும் நிதி", "கோரிய நிதி", "மொத்தம்". "கிடைக்கக்கூடிய நிதிகள்" நெடுவரிசையானது திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் நீங்களும் உங்கள் நிறுவனமும் முதலீடு செய்யும் நிதியைக் குறிக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக: தன்னார்வலர்களை ஊழியர்கள் அல்லது வெளி நிபுணர்களாக ஈடுபடுத்துவது பட்ஜெட் உருப்படியான "சம்பளங்கள்" "கிடைக்கும்" நெடுவரிசையில் பிரதிபலிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் ஊதியம் பெற்ற ஊழியர்கள் பங்கு பெற்றிருந்தால் நிறுவனத்திற்கு ஏற்படும் செலவுகளுக்கு அந்தத் தொகை ஒத்திருக்கும். தன்னார்வ நிபுணர்களுக்குப் பதிலாக திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்.


திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு அமைப்பு, நீங்கள் அல்லது ஸ்பான்சர்கள் ஏதேனும் அலுவலக உபகரணங்களை வழங்கினால், "கிடைக்கும்" நெடுவரிசையில், அதன் சேவை வாழ்க்கையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அதன் தோராயமான செலவைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு.

“தேவையான” நெடுவரிசையில், திட்டத்தை செயல்படுத்த நிறுவனத்திற்கு இல்லாத நிதியின் அளவைக் குறிப்பிடுவது உள்ளது.

படி #8. நாங்கள் முடிவுகளை எழுதுகிறோம்.

ஒரு செயல் திட்டத்தை வரைந்து, பட்ஜெட்டைக் கணக்கிடும்போது, ​​நாம் திட்டமிட்டதை விட முடிவுகள் அதிகமாக இருக்கலாம் என்பதை நாம் உணரலாம். எங்கள் முடிவுகள் திட்டத்தின் நோக்கத்துடன் ஒத்துப்போவது முக்கியம்.

ஒரு திட்டப்பணியில், முடிவுகளை உரையில் எழுதலாம்; முடிவுகளைத் தீர்மானிக்க பணித்தாளை நிரப்புமாறு இங்கு பரிந்துரைக்கிறோம்:

அளவு முடிவு(என்ன செய்யப்படும்?) - வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் எண்ணிக்கை, நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பாளர்கள், குறிப்பிட்ட உதவியைப் பெறுபவர்கள், வெளியிடப்பட்ட புத்தகங்களின் எண்ணிக்கை போன்றவற்றை பதிவு செய்கிறது.

தரமான முடிவு(என்ன மாறும்?) - நிகழ்வுகள், சேவைகளை வழங்குதல் போன்றவற்றின் விளைவாக ஏற்படும் நேர்மறையான மாற்றங்களை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

திறன்- பெறப்பட்ட முடிவுகள் செலவழித்த முயற்சிகளுக்கு ஏற்றதா?

ஒரு திட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள் டெவலப்பர்கள் தாங்கள் எதற்காக பாடுபடுகிறார்கள் மற்றும் அதை எவ்வாறு அடைவார்கள் என்பதை எவ்வளவு நன்றாகப் புரிந்துகொள்கிறார்கள் என்பதை நிரூபிக்கும் முடிவுகளாகும்.

படி #9. நாங்கள் திட்டத்தை வரைகிறோம்.

முடிக்கப்பட்ட திட்டம் பொதுவாக பின்வரும் பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது:

திட்டத்தின் சுருக்கமான சுருக்கம்: சுருக்கமாக உங்கள் யோசனை (3-5 வாக்கியங்கள்), இலக்குகள், முடிவுகள் (1 A4 தாள், 12-14 எழுத்துருவுக்கு மேல் இல்லை)

திட்டத்தின் விரிவான விளக்கம்:

சிக்கலின் பொருத்தம், உங்கள் திட்டம் ஏன் முக்கியமானது மற்றும் அவசியம்.

திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்.

திட்டத்தின் இலக்கு குழு: உங்கள் திட்டம் யாருக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, யாருக்காக அதைச் செய்கிறீர்கள்.

திட்ட செயலாக்க வழிமுறை: நிலைகள், முக்கிய நடவடிக்கைகள், நிகழ்வுகள் போன்றவை.

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான அட்டவணைத் திட்டம் (தெரிவுத்தன்மையைப் பற்றி நினைவில் கொள்ளுங்கள், அட்டவணைகள் வரவேற்கப்படுகின்றன).

பட்ஜெட் (மதிப்பீடு).

குறிப்பிட்ட எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள் (அளவு மற்றும் தரம்), முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள் மற்றும் முறைகள், நீண்ட காலத்திற்கு திட்டத்தின் விளைவு.

எதிர்பார்க்கப்பட்டால், திட்டத்தின் சாத்தியமான மேலும் வளர்ச்சி.

பயன்பாடுகள் (புகைப்பட பொருட்கள், வரைபடங்கள், ஓவியங்கள் போன்றவை)

திட்ட உரையின் வடிவமைப்பு அதன் உள்ளடக்கத்தைப் போலவே முக்கியமானது. பெரிய எழுத்துரு (குறைந்தது 12 எழுத்துரு) மற்றும் ஒன்றரை இடைவெளியைப் பயன்படுத்தவும். முக்கிய புள்ளிகளை முன்னிலைப்படுத்தவும், உரையை எளிதாக படிக்கும் வகையில் கட்டமைக்கவும், தலைப்புகள் மற்றும் துணைத்தலைப்புகளைப் பயன்படுத்தவும், தடிமனான எழுத்துருக்கள் மற்றும் அடிக்கோடிடுதல், புல்லட் பட்டியல்கள் போன்றவை.


நீங்கள் விளக்கக்காட்சியை உருவாக்க வேண்டும் என்றால்:

ஒவ்வொரு பிரிவுக்கும் 1-2 ஸ்லைடுகளுக்கு மேல் இல்லை;

எழுத்துரு முடிந்தவரை பெரியதாகவும், தூரத்திலிருந்தும் படிக்கக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும், விளக்கக்காட்சி ஸ்லைடுகளின் தலைப்பு மற்றும் உரை அதே எழுத்துருவில் அச்சிடப்பட வேண்டும், விளக்கக்காட்சியில் குறைந்தபட்சம் 20 எழுத்துரு அளவைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது;

ஒளி பின்னணியைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​எழுத்துரு கருப்பு அல்லது மற்ற நிறங்களின் (பழுப்பு, நீலம்) மிகவும் இருண்ட நிழலாக இருக்க வேண்டும்; இருண்ட பின்னணி நிறத்தைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​எழுத்துரு வெள்ளை;