¿Existe el puesto de subdirector? Descripción del puesto del subdirector. Cómo transferir a un director de su trabajo principal a un trabajo a tiempo parcial

¿Por dónde empieza cualquier empresa? De una idea y personas que la implementan juntas. Cada participante tiene un rol específico, una lista de responsabilidades y competencias. Todo esto está determinado por el cargo desempeñado. Este artículo examina qué puestos hay en una empresa en función del sector y área de actividad, la composición mínima de la plantilla, así como un breve recorrido por las responsabilidades de los puestos directivos, especialistas y trabajadores.

¿Qué posiciones pueden ser?

Los puestos en una empresa son como los roles de los actores en un teatro: cada uno tiene su propio escenario de trabajo, responsabilidades, competencias, tareas y funciones. Cada puesto individual requiere una persona específica con un conjunto especializado de conocimientos, habilidades, experiencia y cualidades personales. En cualquier organización, todos los puestos existentes se pueden dividir en tres grupos:

• especialistas;
• puestos de trabajo.

Cada grupo requiere ciertos conocimientos y habilidades, experiencia y educación.

La posición más importante

Cualquier grupo de personas unidas por objetivos e intereses comunes no puede funcionar normalmente sin un líder. Una persona o grupo de personas debe estar al frente de la empresa, tomar decisiones importantes, ajustar el rumbo del desarrollo de la organización y resolver problemas internos. En las empresas rusas, esta función la desempeña una persona que ocupa el puesto más alto en la empresa. Dependiendo del tipo de empresa, su forma jurídica, el número de propietarios y las políticas contables, la posición de liderazgo puede tener diferentes nombres. En sociedades de responsabilidad limitada: director o director general. En sociedades anónimas: la junta directiva o los accionistas. En las cooperativas de producción agrícola, el presidente.

Una LLC puede ser abierta por una sola persona. En este caso, el fundador de la empresa y el director pueden ser la misma persona, tomar decisiones de forma individual y gestionar de forma independiente todos los procesos de la organización. Ya es más difícil en OJSC y CJSC. En las sociedades anónimas, los directores son elegidos por la junta de accionistas. En el desempeño de sus funciones oficiales, está obligado a escuchar las opiniones de los accionistas de la empresa.

Gerentes en la empresa

Es poco probable que una LLC recién inaugurada, cuyo personal no exceda de dos o tres personas, necesite una gran cantidad de puestos gerenciales. Pero si la empresa crece, aparecen departamentos que realizan funciones fundamentalmente diferentes y el personal aumenta a decenas o incluso cientos de personas, entonces simplemente no se puede prescindir de los mandos intermedios. Una persona que ocupa ese puesto no tiene poder absoluto sobre sus subordinados, no toma decisiones importantes por sí sola y no gestiona la empresa en su conjunto. Su tarea es monitorear el trabajo de su departamento, coordinar el empleo de su gente y resolver problemas dentro de su competencia. Algunas de las posiciones de liderazgo más comunes incluyen:

• director financiero o jefe del departamento financiero;
• Director técnico;
• director de producción y producción;
• Ingeniero jefe;
• jefe del departamento de recursos humanos;
• Contador Jefe;
• jefe del departamento comercial;
• Jefe del Departamento de Compras;
• Jefe del Departamento de Relaciones Públicas.

Por supuesto, cada organización tiene derecho a incluir en la plantilla los puestos que se necesitan específicamente en su área. Los nombres de los departamentos y los puestos de las personas que los gestionan pueden diferir, pero la funcionalidad de los empleados es bastante similar.

El trabajo del ingeniero jefe.

El ingeniero jefe es un puesto que se encuentra en organizaciones que producen productos y mantienen su propia flota de vehículos o una flota de equipos especializados: organizaciones agrícolas, plantas, fábricas, empresas de transporte, etc. El trabajo de ingeniero jefe requiere una educación técnica superior en el campo de actividad de la organización. De él depende el equipamiento técnico de la empresa con repuestos, combustibles y lubricantes, los equipos y máquinas necesarios y el trabajo bien coordinado de los mecánicos y el personal de mantenimiento. Con su propuesta se compran todas las unidades técnicas y sus repuestos y se contrata a personas que dan servicio a todas estas máquinas y dispositivos. Trabajar como director técnico tiene una funcionalidad similar. En algunas organizaciones estos son conceptos idénticos.

Director de producción

Director de producción es un puesto que tiene sentido en organizaciones que producen cualquier producto. Este funcionario está ocupado explorando la estructura del mercado, la oferta y la demanda, estudiando las ofertas de los competidores, determinando qué se debe producir, a qué precios y en qué volúmenes. De la eficacia de su trabajo depende el volumen y la calidad de los productos fabricados, su precio y su colocación en el mercado de ventas. Sus tareas incluyen encontrar proveedores de materias primas de calidad adecuada y a un costo aceptable, poner en marcha el proceso productivo y monitorearlo durante todo el ciclo productivo.

Especialistas

Los puestos en la empresa no se limitan a gerentes de diferentes niveles. Sin especialistas ordinarios, simplemente no habrá nadie que pueda gestionarlo. Los especialistas suelen denominarse solicitantes con educación vocacional superior o secundaria que se han graduado de una institución educativa en una determinada especialidad. En las organizaciones, los puestos de especialistas incluyen: contador, gerentes de diversas áreas, oficiales de operaciones, ingenieros, médicos y otros.

Puestos de trabajo

También hay puestos de trabajo en la empresa. A diferencia de los puestos descritos anteriormente, los trabajadores no requieren educación, experiencia o características específicas. Este tipo de trabajo suele requerir la realización de determinadas acciones físicas: cargadores, preparadores de pedidos, conductores, limpiadores. Para realizar estos trabajos no se necesita educación superior, experiencia laboral, habilidades organizativas o de liderazgo. Basta tener salud física y resistencia.

Las diferencias entre directivos y otros empleados no terminan en el procedimiento de celebración y rescisión de un contrato de trabajo, del que hablamos en el último número de la revista. Esta posición presupone la presencia de algunas otras características que surgen en el curso del trabajo.

COMBINACIÓN DE OTROS PUESTOS POR PARTE DE UN DIRECTOR

El artículo 60.2 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia prevé la posibilidad de que un empleado realice un trabajo adicional por un pago adicional. Podría ser:

Combinación de profesiones (puestos), si se asigna trabajo adicional en otra profesión (puesto);

Ampliar las áreas de servicio, aumentar el volumen de trabajo si se asigna trabajo adicional para la misma profesión (puesto);

Cumplir con las funciones de un empleado temporalmente ausente, tanto en otra como en la misma profesión (cargo).

El trabajo adicional para combinar puestos lo encomienda al gerente la persona autorizado a cambiar los términos de su contrato de trabajo de acuerdo con los estatutos de la organización, o asumiendo la responsabilidad por decisión propia.

Combinación emitido de la siguiente manera:

Se concluye un acuerdo adicional;

Se emite una orden para asignar trabajo adicional.

Si es necesario, la combinación de puestos puede cancelarse tanto por iniciativa del empleado como por iniciativa del empleador.

TRABAJO DE UN GERENTE A TIEMPO PARCIAL

El director de la organización puede trabajar a tiempo parcial para otro empleador. sólo después de recibir permiso un organismo autorizado de una entidad legal, o el propietario de la propiedad de la organización en el lugar principal de trabajo del gerente, o una persona (organismo) autorizada por el propietario.

Esta norma tiene como objetivo principal proteger los intereses de una entidad jurídica: el empleador en el lugar de trabajo principal. En otras palabras, el empleador principal debe estar seguro de que otras actividades del gerente fuera de la organización no le impedirán desempeñar plenamente las funciones de liderazgo y representar los intereses de la sociedad.

En el apartado 3 del art. 69 de la Ley Federal de 26 de diciembre de 1995 No. 208-FZ “Sobre Sociedades Anónimas” (modificada el 30 de noviembre de 2011) establece que la combinación de cargos en los órganos de dirección de otras organizaciones por parte de un director (director general) es permitido sólo con el consentimiento de la junta directiva (consejo de supervisión) de la sociedad.

Cabe señalar que en este caso la combinación de puestos debe considerarse trabajo a tiempo parcial, ya que trabajar para otro empleador es uno de los signos de trabajo a tiempo parcial externo.

Al contratar un gerente a tiempo parcial, debe recordarse que el responsable de los registros de personal no tiene derecho a exigir la presentación de documentos que no estén expresamente especificados en el Código del Trabajo de la Federación de Rusia u otras leyes federales (por ejemplo, un certificado del lugar de trabajo principal sobre el permiso para trabajar a tiempo parcial) .

Al jefe de la organización, que es único participante (fundador), al efecto de lo dispuesto en el art. 276 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia no se aplica, es decir, no es necesario obtener permiso del organismo autorizado para el trabajo externo a tiempo parcial.

LICENCIA DEL GERENTE

De conformidad con el art. 115 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, al director de una organización se le conceden vacaciones anuales retribuidas de 28 días naturales, a menos que el Código del Trabajo de la Federación de Rusia u otras leyes federales dispongan lo contrario.

Si el gerente, de conformidad con el contrato de trabajo, es horas de trabajo irregulares, el trabajo en esta modalidad se compensa con la concesión de vacaciones anuales adicionales retribuidas de al menos tres días naturales.

Orden de concesión de licencia El director de la organización tiene derecho a firmarlo él mismo como único órgano ejecutivo de la organización.

La orden para conceder licencia a un gerente debe emitirse mediante el formulario unificado No. T-6.

EJECUCIÓN DE LAS FUNCIONES DE UN GERENTE

Durante el período de ausencia del gerente (por ejemplo, durante vacaciones, enfermedad, viaje de negocios), es posible no designar a un empleado para que desempeñe sus funciones. El administrador tiene derecho delegar parte de tus poderes mediante la emisión de un poder para el derecho de representación en nombre de la empresa (por ejemplo, celebrar acuerdos con contrapartes, etc.), si el estatuto permite la transferencia de estos poderes. Pero incluso en este caso, el jefe de la organización seguirá teniendo la responsabilidad legal de tomar una decisión sobre la base de un poder.

CONSEJO. Es recomendable establecer en los estatutos de la organización u otros documentos el procedimiento para nombrar un gerente interino y/o delegar poderes para evitar disputas sobre el otorgamiento de poderes de gestión a una persona no elegida para el cargo de órgano ejecutivo único (director, director general).

Si durante la ausencia de un gerente es necesario nombrar interino, entonces debes guiarte por las normas del art. 60.2, 151 Código del Trabajo de la Federación de Rusia. Al nombrar un gerente interino durante su ausencia, se pueden establecer restricciones, por ejemplo, en cuanto a cambios en la estructura y dotación de personal de la organización.

ÚNICO PARTICIPANTE DE LA SOCIEDAD

Si la empresa está formada por un solo participante o accionista, la elección para el cargo de director de la organización se formaliza mediante decisión por escrito. También se puede celebrar un contrato de trabajo con el director, que es el único participante (fundador) de la empresa.

Si se concluyó un contrato de trabajo con el jefe de una organización, que es el único participante (fundador), miembro de esta organización, propietario de su propiedad y, al mismo tiempo, se hicieron contribuciones al Fondo de Seguro Social de Rusia, entonces el gerente tiene derecho a recibir prestaciones del seguro social obligatorio.

Según la aclaración sobre la cobertura del seguro social obligatorio en caso de incapacidad temporal y en relación con la maternidad de los jefes de organizaciones que son sus únicos fundadores (participantes), miembros de la organización y propietarios de sus bienes, el jefe de la organización, que tiene una relación laboral con ella, y además es el único fundador (participante), miembro de la organización, propietario de su propiedad, se clasifica como una persona que trabaja bajo un contrato de trabajo. Por tanto, tiene derecho a recibir cobertura de seguro de conformidad con la ley.

MANTENIMIENTO DE LA CONTABILIDAD POR PARTE DEL JEFE DE LA ORGANIZACIÓN

La Ley Federal No. 129-FZ de 21 de noviembre de 1996 "Sobre Contabilidad" (modificada el 28 de noviembre de 2011) establece varios métodos de contabilidad en las organizaciones. Según sub. "g" inciso 2 del art. 6 de esta Ley Federal, el administrador puede llevar registros contables personalmente. En este caso, es necesario emitir una orden para la actividad principal, que regule este método de contabilidad.

DESCALIFICACIÓN DE UN DIRECTOR

El Código de Infracciones Administrativas de la Federación de Rusia (CAO RF) establece una sanción como la descalificación, que significa la privación de una persona del derecho a ocupar puestos de liderazgo en el órgano ejecutivo de una entidad jurídica, a unirse a la junta directiva ( consejo de supervisión), para llevar a cabo actividades empresariales en la gestión de una entidad jurídica, así como para gestionar una entidad jurídica en otros casos previstos por la legislación de la Federación de Rusia.

Se establece la descalificación por un período de seis meses a tres años. El plazo de prescripción para asumir este tipo de responsabilidad se fija a más tardar un año a partir de la fecha de comisión de la infracción administrativa y, en el caso de una infracción administrativa continua, un año a partir de la fecha de su descubrimiento. La decisión sobre la descalificación la toma únicamente el tribunal.

La descalificación se puede aplicar a un gerente sólo si está previsto en las sanciones de los artículos del Código de Infracciones Administrativas de la Federación de Rusia. En particular, se prevé la posibilidad de inhabilitación para los siguientes delitos:

Violación de las leyes laborales y de protección laboral;

Quiebra ficticia o deliberada;

Incumplimiento puntual de una orden legal del organismo que ejerce la supervisión estatal para eliminar las violaciones a la ley.

El organismo autorizado para brindar información del registro de inhabilitados (en adelante el Registro) es el Servicio de Impuestos Federales.

Esta información está abierta a revisión y se puede proporcionar a las partes interesadas en forma de extractos sobre personas específicas descalificadas por una tarifa equivalente a un salario mínimo.

La información especificada se proporciona de conformidad con la carta del Servicio Federal de Impuestos de Rusia del 29 de diciembre de 2011 No. PA-4-6/22455@ "Sobre la organización del trabajo para proporcionar información del registro de personas inhabilitadas", que proporciona formularios de solicitud recomendados para una persona física (entidad jurídica), así como extractos del Registro sobre una persona inhabilitada específica o un certificado sobre la ausencia de información sobre esta persona en el Registro.

La solicitud del interesado se presenta directamente o se envía por correo a cualquier autoridad fiscal territorial simultáneamente con un documento acreditativo del pago (si es necesario). La respuesta se puede recibir personalmente o por correo, el método deseado se indica directamente en la solicitud.

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Y “Sobre apertura y cierre de cuentas bancarias, cuentas de depósito”.

Las mismas instrucciones dicen que si el jefe de una entidad jurídica lleva personalmente registros contables (en los casos previstos por la legislación de la Federación de Rusia), entonces la firma (firmas) manuscrita de la persona (personas) con derecho únicamente a la primera firma es pegado a la tarjeta.
En este caso, en el campo “Segunda firma” de la tarjeta se indica que la persona con derecho a la segunda firma está ausente.
Opciones de diseño clásicas y óptimas La regla general para combinar diseños es la siguiente.

El Director General emite una orden para tomar posesión del cargo y asumir las funciones de jefe de contabilidad.

Su contrato de trabajo establece las condiciones de combinación y el importe de los pagos adicionales por dicha combinación.

Director y jefe de contabilidad en uno: sobre los matices del diseño y más

Sin embargo, este sigue siendo un punto controvertido, así que prepárese para que los inspectores del trabajo no estén de acuerdo con este punto de vista.
Entonces, de acuerdo con el párrafo 2 del artículo 6 de la Ley Federal de 21 de noviembre de 1996.
No. 129-FZ “Sobre Contabilidad” (en adelante, Ley No. 129-FZ), los jefes de organizaciones, según el volumen de trabajo contable, tienen derecho:

• establecer un servicio de contabilidad como una unidad estructural encabezada por un jefe de contabilidad;
• agregar un puesto de contador al personal;
• transferir sobre una base contractual el mantenimiento de la contabilidad a un departamento de contabilidad centralizado, una organización especializada o un contador especialista;
• llevar registros contables personalmente.

Trabajo combinado y a tiempo parcial del Director General.

Federación de Rusia;2) cooperativas de vivienda y construcción de viviendas;3) cooperativas de consumo de crédito (incluidas las cooperativas de consumo de crédito agrícola);4) organizaciones de microfinanzas;5) organizaciones del sector público;6) partidos políticos, sus sucursales regionales u otras unidades estructurales;7 ) colegios de abogados; 8) despachos de abogados; 9) consultas jurídicas; 10) colegios de abogados; 11) notarios; 12) organizaciones sin fines de lucro incluidas en la Ley Federal del 12 de enero de 1996 No. 7-FZ “Sobre Organizaciones sin Fines de Lucro "Registro de organizaciones sin fines de lucro previsto en el párrafo 10 del artículo 13.1" de organizaciones sin fines de lucro que desempeñan las funciones de un agente extranjero.

Cuando el director general se convierte en jefe de contabilidad

Entonces, si el jefe de una organización ha decidido llevar registros contables personalmente, esto debe reflejarse en el orden de la política contable de la organización.
En este caso, no es necesaria la introducción del puesto de jefe de contabilidad en la plantilla.
Por lo tanto, una organización puede aprovechar lo dispuesto en el inciso “a” del párrafo 2 del artículo 6 de la Ley N ° 129-FZ y establecer un servicio de contabilidad encabezado por un jefe de contabilidad, que incluirá un contador y un cajero que serán contratados. .

Combinando los cargos de director y jefe. contador

Por lo tanto, para cumplir con el procedimiento, el director de la organización debe presentar una solicitud (solicitud) por escrito al organismo autorizado de la persona jurídica con una solicitud de permiso para trabajar a tiempo parcial (ver.

Ejemplo 2). Ejemplo 2 Collapse Show La solicitud del jefe de la organización se considera en la junta general de los participantes de la empresa. La decisión de la reunión, documentada en el acta (ver Ejemplo 3), se traslada en forma breve a la declaración del jefe de la organización (en forma del requisito "Nota sobre la ejecución del documento y envío del mismo al expediente”), tras lo cual se archiva en el expediente personal del titular.
Ejemplo 3 Collapse Show Ahora lo único que queda por hacer es nombrar un director a tiempo parcial para un nuevo trabajo. En la junta general también se decide la cuestión del nombramiento de un director general a tiempo parcial y se levanta el acta correspondiente (ver Ejemplo 4).

Cómo combinar el puesto de director y contador

Resulta que las funciones laborales del jefe de contabilidad no se pagan por separado, sino que están incluidas en las funciones laborales del director general, en tal situación basta con emitir una orden indicando que las funciones del jefe de contabilidad están asignadas. al director. Debes escribir la frase adecuada en el pedido.
Puede verse así: "Debido a la ausencia del puesto de jefe de contabilidad en la plantilla, me asigno la responsabilidad de mantener los registros contables".

Naturalmente, el documento estará redactado en nombre del responsable de la empresa.

(Orden de muestra). En este caso, al director se le fija un salario, que incluirá el pago por su trabajo tanto para gestionar la organización (director) como para llevar la contabilidad (para un contador). Indique el monto del salario al empleado en el servicio en su tarjeta personal, y solo es necesario indicar un puesto: director.

Combinación de los cargos de Director General y Contador Jefe

No. 1145 “Sobre el procedimiento y condiciones para la combinación de profesiones (cargos)” (en adelante, Resolución No. 1145). Contiene una lista de categorías de trabajadores a los que se les permite combinar puestos.

Combinando el cargo de Director General y Contador Jefe 2013

Para registrarse, el director general debe emitir una orden para tomar posesión del cargo y asumir las funciones de jefe de contabilidad, es decir, llevar la contabilidad personalmente.

En este caso, el puesto de jefe de contabilidad no debe incluirse en la plantilla.

¡Atención! Si la plantilla incluye el puesto de contador, entonces sobre la base del párrafo.

2 cucharadas. 6 de la Ley, el contador contratado será responsable de llevar los registros contables. Además, todos los documentos monetarios y de liquidación, así como las obligaciones financieras y crediticias de la organización, carecerán de validez sin su firma.

Cuando el director general se convierte en jefe de contabilidad... Muy a menudo, en las pequeñas empresas, el director general combina el puesto de jefe de contabilidad.

¿Es esto legal? ¿Cómo documentar esto correctamente? ¿Qué es mejor: combinar los cargos de jefe de contabilidad y director general o asignar las funciones de jefe de contabilidad al director general? Vamos a resolverlo.

El derecho a combinar cargos El Código del Trabajo no contiene restricciones a la combinación de cargos por parte de los jefes de organizaciones.

Al mismo tiempo, sigue vigente la resolución del Consejo de Ministros de la URSS del 4 de diciembre de 1981.

Sobre el procedimiento y condiciones para la combinación de profesiones (cargos)” (en adelante Resolución N° 1145).

Contiene una lista de categorías de trabajadores a los que se les permite combinar puestos.

Según el inciso “a” del párrafo 15 de esta resolución, no se aplica a los gerentes, sus suplentes y asistentes.

¿Es posible combinar el cargo de Director General y Contador Jefe?

Por lo tanto, la capacidad del jefe de una organización para llevar a cabo personalmente la contabilidad está directamente prevista por la ley y, por lo tanto, no es en absoluto necesario tener un jefe de contabilidad en el personal de la organización. Entonces, si el jefe de una organización ha decidido llevar registros contables personalmente, esto debe reflejarse en el orden de la política contable de la organización. En este caso, no se requiere la introducción del puesto de jefe de contabilidad en la plantilla. Si el director de una organización mantiene personalmente los registros contables y, además, emplea a un contador y un cajero como asistentes en la organización, entonces, en esta situación, la contabilidad lo lleva a cabo no solo el jefe de la organización, sino también el empleado contratado que trabaja como contador.

Departamento de Recursos Humanos”, 2008, N 3 Pregunta: En nuestra empresa, el director general compagina su cargo con el de jefe de contabilidad.

¿Es esto legal? ¿Cómo documentar esto correctamente? Respuesta: Actualmente está vigente la Resolución del Consejo de Ministros de la URSS de 4 de diciembre de 1981 N 1145 “Sobre el procedimiento y las condiciones para la combinación de profesiones (cargos)” (en adelante, la Resolución), que contiene una lista de categorías de trabajadores a los que se les permite combinar puestos.

Según párrafos. “a” del inciso 15 de la Resolución, no se permite la combinación de cargos con el de director general. Por decisión de la Junta de Casación de las Fuerzas Armadas de RF de 25 de marzo de 2003 N KAS03-90, la norma anterior de la Resolución fue reconocida como no válida en la parte de “jefes de unidades estructurales, departamentos, talleres, servicios y sus diputados”, y por Decisión de las Fuerzas Armadas de RF de 20 de octubre de 2003 N GKPI03-1072 - sobre los principales especialistas. Sin embargo, la restricción para los líderes organizacionales persiste.

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Trabajo como director de una organización autónoma sin fines de lucro (ANO). Aquí también trabajo a tiempo parcial como editor de un periódico. Durante la inspección surgió un problema: los inspectores, citando la Resolución del Consejo de Ministros de la URSS del 4 de diciembre de 1981 No. 1145, dijeron que los jefes de organizaciones no tienen derecho a combinar puestos de trabajo. ¿Es tan?

De hecho, la Resolución del Consejo de Ministros de la URSS de 4 de diciembre de 1981 No. 1145 “Sobre el procedimiento y condiciones para la combinación de profesiones (cargos)” (en adelante, Resolución No. 1145), que establece una restricción a la combinación de cargos. por jefes de organizaciones, aún no ha sido declarado inválido, aunque más de una vez generó polémica y fue objeto de consideración en el Tribunal Supremo de la Federación de Rusia.

Entonces, en la versión original de sub. “a” el inciso 15 de la Resolución No. 1145 limitaba la posibilidad de combinar cargos de jefes de empresas, instituciones y organizaciones, sus suplentes y asistentes; especialistas principales; jefes de unidades estructurales, departamentos, talleres, servicios y sus suplentes.

Por decisión del Tribunal Supremo de la Federación de Rusia de 25 de marzo de 2003 No. CAS 03-90 sub. El inciso “a” 15 de la Resolución No. 1145 fue declarado inválido en cuanto a los jefes de divisiones estructurales, departamentos, talleres, servicios y sus suplentes, y por Decisión del Tribunal Supremo de la Federación de Rusia de 20 de octubre de 2003 No. GKPI03 -1072 - en términos de especialistas jefes.

La posición jurídica del Tribunal Supremo de la Federación de Rusia, establecida en los actos judiciales antes mencionados, es que la restricción de la libertad de trabajo establecida por la Constitución de la Federación de Rusia y el Código del Trabajo de la Federación de Rusia sólo es posible en virtud de la base de la ley federal y sólo en la medida necesaria para proteger los fundamentos del sistema constitucional, la moral, la salud, los derechos e intereses legítimos de otras personas, garantizando la defensa del país y la seguridad del Estado.

Al mismo tiempo, no existe una ley federal que establezca requisitos que limiten los derechos de los líderes de las organizaciones a combinar profesiones (cargos). El Código del Trabajo de la Federación de Rusia tampoco contiene ninguna restricción en relación con los jefes de organizaciones en términos de combinación.

Según la parte 1 del art. 423 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, los actos jurídicos reglamentarios de la ex URSS no están sujetos a aplicación en caso de conflicto con las normas del Código del Trabajo de la Federación de Rusia. Por tanto, se puede argumentar que sub. La cláusula "a" 15 de la Resolución núm. 1145, que restringe los derechos de los jefes de organizaciones, sus adjuntos y asistentes a combinar puestos de trabajo, no debe aplicarse por ser contraria a las normas del Código del Trabajo de la Federación de Rusia.

Por lo tanto, el jefe de una organización puede combinar varias profesiones (cargos) en una misma organización, incluido el puesto de editor de un periódico.

Considerando que el monto del pago adicional por combinar profesiones (puestos) se determina por acuerdo de las partes del contrato de trabajo, teniendo en cuenta el contenido o el volumen del trabajo adicional (Parte 2 del artículo 151 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia) , el monto del pago adicional al director de la organización por combinar profesiones (puestos) debe ser acordado por el órgano de dirección de la organización, que ha celebrado un contrato de trabajo con el gerente.

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Director a tiempo parcial: lo que dice la ley

El trabajo a tiempo parcial se divide en dos tipos: interno y externo. Si un puesto vacante lo cubre un empleado que ya trabaja en la empresa, esto se denomina combinación interna de puestos. La combinación externa implica contratar a un empleado que no forma parte del personal de la organización para un trabajo paralelo (artículo 60.1 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia).

En principio, la ley no limita a los ciudadanos en el número de puestos que ocupan; esto se aplica tanto a los empleados comunes como a los grandes jefes. En cuanto al trabajo externo a tiempo parcial del director de la organización, todavía existen algunos obstáculos legislativos.

En el caso de que un ciudadano también ocupe la silla de jefe en su lugar de trabajo principal, deberá obtener un permiso del propietario de la propiedad de su empresa principal para poder ocupar un puesto a tiempo parcial (aplicable a cualquier trabajo). Si el propio jefe es propietario de la propiedad de la empresa, no necesita obtener ningún permiso pertinente.

También existen prohibiciones estrictas sobre la combinación de dos puestos por parte de un superior, si uno de ellos se relaciona con las estructuras estatales y municipales; esas personas no tienen derecho a combinar dos puestos. Los empleados, incluidos los directores generales de corporaciones y empresas estatales, pueden trabajar a tiempo parcial sólo con el consentimiento oficial de la alta dirección del gobierno.

¿Cómo trasladar a un director de su trabajo principal a un trabajo a tiempo parcial?

Para transferir a un director de su trabajo principal a un trabajo a tiempo parcial, debe proceder de la siguiente manera:

• Realizar el trámite de despido de su puesto de trabajo principal.
• Haga una entrada adecuada en el libro de trabajo.
• Contratar a un director para el mismo puesto que ocupaba anteriormente en el puesto principal.
• Redactar una orden para asumir el cargo de responsable de la organización (muestra aquí).
• Contratar un director para un puesto a tiempo parcial, hacer una entrada en el Código del Trabajo sobre la contratación de un puesto a tiempo parcial.

Un director no es un simple empleado contratado, sino una persona responsable de la que dependen muchos aspectos de las actividades de la organización. En este sentido, existen algunos matices a la hora de celebrar un contrato de trabajo con un director a tiempo parcial. Un contrato de trabajo debe contener en sus páginas la siguiente información:

• La fecha a partir de la cual el trabajador a tiempo parcial comienza a desempeñar sus funciones como jefe, y el período de vigencia del contrato de trabajo.
• El importe del salario del director y el horario de su jornada laboral (debe indicarse teniendo en cuenta el puesto de trabajo principal).
• El grado de responsabilidad del director hacia la organización, que se prescribe en una cláusula separada del contrato.
• Descripción del horario de trabajo y descanso del gerente, que difiere del horario de otros empleados.

Un ejemplo de la correcta ejecución de un contrato de trabajo se puede descargar desde este enlace.

En algunos casos, el director general es contratado por un período de prueba de hasta seis meses. Un matiz importante: si obtuvo su puesto mediante concurso o como resultado de elecciones, entonces no se establece un período de prueba.

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Pregunta

¿Es posible contratar a un empleado externo a tiempo parcial para el puesto de SUBDIRECTOR? ¿O simplemente un empleado de tiempo completo?

Respuesta

La legislación no prohíbe la contratación externa de empleados para el puesto de subdirector a tiempo parcial.

— personas menores de 18 años (artículo 282 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia);

- personas empleadas en trabajos con condiciones de trabajo nocivas y (o) peligrosas, si el trabajo a tiempo parcial está asociado a las mismas condiciones (artículo 282 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia);

- empleados cuyo trabajo esté directamente relacionado con la conducción de vehículos o el control de su movimiento, si la naturaleza del trabajo a tiempo parcial es similar a la naturaleza del trabajo principal (artículo 329 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia);

- jefes de empresas de seguridad, así como guardias de seguridad (artículo 12 de la Ley de 11 de marzo de 1992 N 2487-1);

- empleados estatales y municipales (artículo 17 de la Ley Federal de 27 de julio de 2004 N 79-FZ, artículo 14 de la Ley Federal de 2 de marzo de 2007 N 25-FZ);

- miembros del Gobierno de la Federación de Rusia (artículo 11 de la Ley Constitucional Federal del 17 de diciembre de 1997 N 2-FKZ);

- jueces del Tribunal Constitucional, abogados, fiscales y empleados de los órganos de asuntos internos (parte 1 del artículo 11 de la Ley Constitucional Federal de 21 de julio de 1994 N 1-FKZ, párrafo 1 del artículo 2 de la Ley Federal de 31 de mayo, 2002 N 63-FZ, inciso 5 del artículo 4 de la Ley Federal de 17 de enero de 1992 N 2202-1, parte 4 del artículo 34 de la Ley Federal de 30 de noviembre de 2011 N 342-FZ);

- personal militar, oficiales al mando y empleados federales de comunicaciones de mensajería, personal de agencias de inteligencia extranjeras de la Federación de Rusia, empleados del Servicio Federal de Seguridad (cláusula 7 del artículo 10 de la Ley Federal del 27 de mayo de 1998 N 76-FZ, parte 5 del artículo 9 de la Ley Federal de 17 de diciembre de 1994 N 67-FZ, Parte 6 Artículo 16.1 de la Ley Federal de 3 de abril de 1995 N 40-FZ);

— empleados del Banco de Rusia que ocupan cargos cuya lista es aprobada por el consejo de administración (artículo 90 de la Ley Federal No. 86-FZ del 10 de julio de 2002);

- jefes de organizaciones educativas estatales y municipales, sus ramas (Parte 5 del artículo 51 de la Ley No. 273-FZ);

- trabajadores pedagógicos, médicos, farmacéuticos y culturales (cláusula 1 de la Resolución del Ministerio de Trabajo de Rusia de 30 de junio de 2003 N 41).

Además, las normas del Código del Trabajo de la Federación de Rusia limitan la posibilidad de combinación para el jefe de una organización. Un requisito previo para su trabajo a tiempo parcial es obtener el permiso del organismo autorizado de una entidad jurídica o del propietario de la propiedad de la organización, o de una persona (organismo) autorizado por el propietario (parte 1 del artículo 276 del Código del Trabajo de Rusia). Federación).

nalog-expert.ru

Anna Sergeevna, por favor dígame también si el siguiente procedimiento para solicitar un empleo constituiría una violación de la ley.

Estamos hablando del mismo empleado al que hay que “darle” 360 horas de carga docente.
El gerente no quiere que el acuerdo de trabajo incluya la condición de que el empleado comience a trabajar el 01/01/2018, el momento en que realmente se llevarán a cabo las clases.
Quiere emitirlo a partir del 1 de septiembre y, en consecuencia, promedio El empleado recibirá el salario mensual del docente durante este tiempo (septiembre - y luego mensualmente). Es decir, también se pagará por los meses en que el empleado efectivamente no dará clases(como dije, la carga horaria de 360 ​​​​horas comenzará solo a partir del 2º semestre).
La base aquí es:
De acuerdo con el inciso 4.1 del procedimiento para la determinación de la carga docente del personal docente, especificado en el contrato de trabajo, aprobado. Por Orden del Ministerio de Educación y Ciencia de Rusia de 22 de diciembre de 2014 N 1601,
- docentes de organizaciones que llevan a cabo actividades educativas en programas educativos de educación secundaria vocacional, se determina la norma de horas de trabajo educativo (docente) cuyo salario es de 720 horas por año Volumen de carga docente anual basado en 10 meses académicos..
De acuerdo con la cláusula 4.6 de este procedimiento.
— el salario medio mensual se paga mensualmente, independientemente del volumen de carga docente desempeñada por los profesores en cada mes del año académico.

Es decir, resulta (como creemos) que el volumen de la carga docente se establece para el profesor durante todo el año académico (sin especificación mensual), e incluso si en algunos meses no existe dicha carga (el el maestro no dará clases), entonces el salario se le paga de todos modos ( promedio) debería.
Así, si aceptamos a un profesor a tiempo parcial como docente a partir del 1 de septiembre (sin la condición de que deba empezar a trabajar el próximo año) y le pagamos el salario medio mensual, ¿no violaremos nada?

Primera posición Director general adjunto se forma en base a las necesidades específicas de la empresa. Por tanto, la gama de responsabilidades de un subdirector es tan amplia que es casi imposible formular las cualidades uniformes de un candidato ideal para este puesto. Sin embargo, se pueden distinguir dos situaciones en las que el director general necesita introducir el cargo de primer adjunto:

1. Ha decidido centrarse en planes estratégicos; no tiene tiempo para ocuparse de los problemas actuales. En esta situación, se necesita una persona que lleve a cabo la gestión operativa de la empresa.
2. Ha decidido jubilarse, por lo que necesita encontrar un adjunto al que posteriormente pueda transferir todos los asuntos.

Dependiendo de la situación, se forman los requisitos del candidato, así como sus funciones principales.

Normalmente, el puesto de Director General Adjunto lo ocupa un especialista no mayor de 30 años. Está lleno de energía y fuerza, dispuesto a absorber cantidades importantes de información diversa, gracias a la cual puede progresar y beneficiar a la propia empresa. Si hablamos de educación, normalmente tiene un título técnico o económico superior. Un especialista con habilidades técnicas suele tener un excelente pensamiento lógico, lo que le permite estructurar claramente sus conocimientos.

Sin embargo, si toda la formación de un especialista se limita únicamente a un diploma, es poco probable que cuente con este puesto de responsabilidad. Después de todo, sin conocimientos en el campo de la teoría económica y el análisis de las actividades financieras, el director financiero adjunto difícilmente puede considerarse un especialista calificado. Un candidato "técnico" debe tener al menos un curso práctico de un año en economía y finanzas.

Si un candidato tiene dos estudios superiores, esto lo dice todo, en particular la determinación del especialista. Pero sus verdaderas cualidades aparecerán durante el período de prueba.

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¿A qué tareas se enfrenta un subdirector en una empresa?

En muchos sentidos, las tareas del Adjunto son similares a las que enfrenta el Director General. La diferencia radica únicamente en el grado de responsabilidad y la escala de conciencia. Las importantes responsabilidades funcionales del subdirector asumen que el solicitante tiene una serie de habilidades, conocimientos y habilidades para este puesto.

El futuro diputado debe tener la capacidad de comprender las cuestiones económicas generales y las disposiciones de la legislación fiscal. Es necesario conocer las particularidades del sector de su empresa y conocer los conceptos básicos del derecho contractual. También lo necesita, ya que durante su trabajo tendrá que ocuparse de informes internos y estados financieros de sus contrapartes. El subdirector debe poder "calcular" el balance, conocer el Formulario No. 2 (Estado de pérdidas y ganancias), así como otras formas de informes fiscales, contables y estadísticos, con una comprensión de lo que hay detrás de los activos y pasivos. de la empresa.

Sin embargo, esto no limita los requisitos para el candidato. El subdirector tiene la responsabilidad de conocer el trabajo y los productos de software que utiliza la empresa para la contabilidad. Si es necesario, tendrás que elaborar cualquier informe que generen estos programas.

5 cualidades que debe tener un buen diputado

Cómo identificar a un líder potencial en la búsqueda de un candidato para el puesto de “mano derecha”, dijeron los editores de la revista Director General.

¿Cuáles son las responsabilidades laborales de un subdirector?

1. Seguimiento de las características y desarrollo de las actividades de la organización en términos económicos y financieros.
2. Aportar valor a todos los empleados y departamentos de la empresa para asegurar el uso óptimo de los recursos financieros y materiales, con la formación del concepto de todos los aspectos productivos.
3. Tomar medidas para garantizar una rotación acelerada de productos mediante la celebración rentable y oportuna de acuerdos financieros y comerciales. Es necesario seleccionar empresas con la debida reputación y experiencia para que no surjan complicaciones en el trabajo de la empresa. Esta tarea incluye las responsabilidades del subdirector de labor educativa.
4. Gestión y supervisión de las actividades en materia de ahorro y ahorro de recursos excedentes, con su utilización integrada. Es necesario trabajar para mejorar y racionalizar los costos de las materias primas, con control de su uso productivo, incluso si no existen materiales y medios de actividad adicionales. Estas tareas incluyen las funciones del subdirector.
5. Mejorar los indicadores económicos de la empresa, crear indicadores con estándares mejorados, monitorear el desempeño de todas las funciones relevantes por parte de los empleados responsables. Es necesario trabajar gradualmente para fortalecer (si es posible ampliar) la empresa y sus áreas de actividad, mejorando la disciplina financiera y regulatoria. Esto está previsto por las responsabilidades laborales del subdirector de labor educativa.
6. Prevención y eliminación oportuna de la acumulación de muchos activos materiales, consumo excesivo de materiales, daños a los equipos por operación inadecuada o operación excesivamente intensiva.

El practicante le dice

Borís Bobrovnikov, Director General de la empresa Croc, Moscú

En nuestra empresa, la alta dirección está representada por especialistas que han asumido la responsabilidad de desarrollar una nueva dirección, resolver un problema empresarial específico y, en última instancia, convertirse en el líder de alguna dirección. En 15 años de actividad, la plantilla de nuestra empresa ha pasado de 12 empleados a 1.500.

Mi primer adjunto se dedica a atraer nuevos clientes de grandes estructuras corporativas. Estas empresas, que fueron atraídas por el diputado para nuestra cooperación, siguen estando en el ámbito de mi atención y la de él. Incluyendo VimpelCom, Alfa Bank, Rosgosstrakh, Sberbank de la Federación Rusa. Mi adjunto es responsable de supervisar las cuestiones de política regional, con la interacción con nuestros socios estratégicos.

Mi subdirector es responsable de las áreas de actividad que le interesan, en las que puede realizarse plenamente y demostrar mejor sus capacidades. No puedo imaginar una situación ahora en la que un jefe adjunto sea responsable de todo: tenemos demasiadas áreas, todas son diferentes.

¿Qué derechos tiene el subdirector?

Los derechos de un subdirector de una empresa incluyen las siguientes tareas:

1. Dar órdenes y asesorar a todos los empleados sobre cuestiones relacionadas con sus actividades laborales o problemas que surjan de manera accidental.
2. Participar activa y activamente en la preparación de diversos proyectos, instrucciones, pedidos e instrucciones importantes. Puede participar en la elaboración de presupuestos, analizar la idoneidad de las acciones realizadas, transmitiendo los razonamientos al director general y a todo el equipo. Puede participar en la creación de conceptos contractuales, teniendo en cuenta su idoneidad, adoptando, de ser posible, las acciones necesarias para el desarrollo de la empresa.
3. Informar personalmente al director general sobre todas las deficiencias de la empresa que el diputado de la empresa identificó de forma independiente o recibió de otros empleados. No sólo debe proporcionar información oportuna sobre diversas deficiencias, sino también hacer propuestas para mejorar el trabajo de la empresa en su conjunto, con la modernización de departamentos específicos de la empresa.
4. Realizar actividades representativas en interés de la empresa. Es posible que el subdirector de la empresa interactúe con órganos gubernamentales, tomando decisiones en el marco de su propio concepto, con diversas instituciones y organizaciones, si los temas en consideración se relacionan con las actividades comerciales de la empresa o se encuentran entre los urgentes. unos.
5. Atender las solicitudes de los documentos necesarios de las distintas divisiones estructurales de la empresa, si es necesario para poder llevar a cabo las principales responsabilidades laborales de cualquier empleado o del propio subdirector de la empresa.

Responsabilidades de monitorear la situación en la empresa.

1. El control y, si es necesario, la participación en la preparación y ejecución de los documentos financieros necesarios, diversas estimaciones que determinan los costos económicos de las diversas áreas de procesamiento, la modernización de las tecnologías de producción, son responsabilidades oficiales del Director General Adjunto.
2. Se supone que son responsabilidades laborales del Subdirector de Asuntos Académicos el control de la comparación oportuna, la presentación de la documentación de informes, la implementación de los cálculos y su inclusión en el paquete principal de documentación requerida para los empleados de la organización.
3. Supervisar constantemente la implementación de los planes por parte de los empleados, la idoneidad de los estándares, la posibilidad de implementar un proceso de producción más rentable, con una mejora moderada en las medidas operativas para ciertos equipos, pertenece a las responsabilidades laborales del Subdirector de Asuntos Generales.

A veces el director general no está presente. Como resultado, sus responsabilidades pasan al subdirector de la empresa. Este empleado necesita la capacidad de negociar de forma racional y exitosa con socios y clientes, realizar eventos y organizar reuniones. Estas tareas se relacionan con las responsabilidades laborales del Subdirector de Gestión de Recursos Hídricos.

Los empleados de la empresa están directamente subordinados al subdirector de la empresa. Por tanto, es necesario no sólo supervisar el trabajo, sino también tomar las medidas adecuadas para hacerlo más fácil, eficiente y seguro. Comprometidos en el desarrollo, mejora e implementación de normas y reglamentos de disciplina laboral, asegurando el debido soporte y garantías de cumplimiento de los requisitos básicos de seguridad contra incendios y protección laboral. Estas tareas se relacionan con las responsabilidades laborales del Subdirector de Producción.

Este empleado es responsable de transmitir a los empleados las órdenes y requisitos del director general de la empresa, controlando y asegurando, si es necesario, su implementación. Informa periódicamente al Director General de la empresa sobre las desviaciones y mal funcionamiento en el trabajo, por las que sean posibles daños materiales o económicos importantes, con la implementación, si es necesario, de sus decretos e instrucciones para corregir y eliminar los inconvenientes en el sistema.

Responsabilidades funcionales del Adjunto de Asuntos Económicos

Gracias a una descripción del puesto de alta calidad, se crean las condiciones necesarias para una comprensión detallada y adecuada de las funciones del subdirector de la empresa. Le permitirá seleccionar un especialista verdaderamente adecuado para este puesto.

La descripción del puesto del subdirector de asuntos económicos de la empresa sugiere el siguiente contenido:

• coordinar el trabajo de los departamentos para desarrollar planes estratégicos;
• planificación y control de indicadores económicos;
• análisis de resultados, realización de actividades encaminadas a mejorar el desempeño financiero de la empresa, introducción de métodos de trabajo modernos.
• control del uso racional de los recursos;
• participación en el desarrollo de un convenio colectivo, dotación de personal y tarifas;
• trabajar para mejorar la planificación de los indicadores económicos de los departamentos.
• trabajar en la mejora de la producción, gestión de crisis.

Los requisitos de calificación para los gerentes de grandes empresas de fama mundial requieren conocimiento de las normas internacionales de información financiera, inglés, educación adicional, en particular, un título de MBA, certificados CFA y CPA.

Las tareas de los especialistas en economía y finanzas en diferentes empresas pueden variar. Se espera que los especialistas realicen diversas funciones, desde la gestión rutinaria de tareas financieras hasta la emisión de valores y la atracción de inversiones.

Para cumplir con éxito sus obligaciones oficiales, el Subdirector de Economía debe tener cualidades de liderazgo y gestión y ser una persona sociable. También debe ser capaz de persuadir e influir estableciendo interacciones exitosas con socios, liderando el trabajo en equipo y tomando decisiones de gestión responsables. Le ayudará a desarrollar esas habilidades.

Responsabilidades del Subdirector de Desarrollo Estratégico

El subdirector de desarrollo de la empresa se encarga de planificar el trabajo de la empresa para el futuro. Formula la misión, los objetivos y las metas de la empresa, determina políticas exitosas: prerrogativa del director estratégico. Por lo tanto, se requieren ciertos requisitos de calificación, incluida experiencia en gestión y educación superior.

Se requieren conocimientos de teoría de la gestión, economía, marketing, gestión financiera, estratégica y de la innovación. Las principales funciones laborales de un especialista incluyen:

1. Planificar la política de desarrollo de la empresa, monitorear los procesos productivos, analizar indicadores.
2. Desarrollar e implementar nuevos proyectos de desarrollo, elaborando documentos relacionados.
3. Designar a los responsables de la implementación de los planes de desarrollo, organizar y controlar el trabajo conjunto de los departamentos para la implementación de los proyectos establecidos.

Desarrollar medidas anticrisis, realizar cambios y ajustes en los planes en caso de situaciones atípicas: estas también son responsabilidades del subdirector de desarrollo de la empresa. El gerente de desarrollo tiene derecho a solicitar y utilizar cualquier información sobre las actividades de la organización de los jefes de departamento. Al mismo tiempo, participa en la formulación y preparación de propuestas destinadas a optimizar los procesos de trabajo y emitir órdenes para la implementación de los planes estratégicos de la empresa.

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Responsabilidades funcionales del subdirector.

Los expertos en personal confían en que en un principio se le podrá encomendar al diputado:

• participar en análisis primarios de contratos;
• revisar estimaciones de costos de contratistas y proveedores;
• coordinar, en nombre del director, los parámetros de presupuestos, apartados de planes de negocio con los responsables de otros servicios y departamentos;
• controlar la ejecución de partidas individuales del presupuesto empresarial, identificando las principales causas de las discrepancias;
• Desarrollar recomendaciones para determinadas decisiones de gestión para el director general. En este sentido, es importante dar una “nueva mirada” al problema, identificando nuevos aspectos o posibles consecuencias a la hora de resolver determinadas situaciones.

También es necesario advertir al recién llegado que nadie tiene derecho a dar instrucciones e instrucciones al Subdirector General; solo su supervisor inmediato puede hacerlo.

Además de estas responsabilidades, al subdirector de la empresa se le pueden asignar funciones de controlador interno o se le puede otorgar el derecho de expresar la opinión de la empresa durante las reuniones. Estas condiciones están reguladas por las disposiciones de las descripciones de puestos internas.

Además, el subdirector de la empresa necesariamente tendrá que comunicarse con los jefes de departamento de la empresa y los contratistas de su empresa, por lo que es necesaria la capacidad de formular de manera competente los temas de negociación. Aunque está prohibido entablar discusiones. Excepto en situaciones en las que así lo permitan los superiores inmediatos.

4ta edición, actualizada
(aprobado por Resolución del Ministerio de Trabajo de la Federación de Rusia de 21 de agosto de 1998 N 37)

Con cambios y adiciones de:

21 de enero, 4 de agosto de 2000, 20 de abril de 2001, 31 de mayo, 20 de junio de 2002, 28 de julio, 12 de noviembre de 2003, 25 de julio de 2005, 7 de noviembre de 2006, 17 de septiembre de 2007, 29 de abril de 2008, marzo 14 de 2011, 15 de mayo de 2013, 12 de febrero de 2014, 27 de marzo de 2018

El directorio de calificación de puestos de gerentes, especialistas y otros empleados es un documento normativo desarrollado por el Instituto de Trabajo y aprobado por Resolución del Ministerio de Trabajo de Rusia del 21 de agosto de 1998 N 37. Esta publicación incluye adiciones realizadas por resoluciones del Ministerio de Trabajo de Rusia de 24 de diciembre de 1998 N 52, de 22 de febrero de 1999 N 3, de 21 de enero de 2000 N 7, de 4 de agosto de 2000 N 57, 20 de abril de 2001 N 35, de 31 de mayo de 2002 y 20 de junio de 2002 N 44. Se recomienda el uso del directorio en empresas, instituciones y organizaciones de diversos sectores de la economía, independientemente de su propiedad y forma organizativa y legal, con el fin de garantizar la correcta selección, colocación y uso del personal.

El nuevo Manual de Calificación está diseñado para garantizar una división racional del trabajo y crear un mecanismo eficaz para delimitar funciones, poderes y responsabilidades basado en una regulación clara de las actividades laborales de los trabajadores en las condiciones modernas. El directorio contiene nuevas características de calificación de los puestos de los empleados relacionados con el desarrollo de las relaciones de mercado. Se han revisado todas las características de calificación previamente existentes, se les han realizado cambios significativos en relación con las transformaciones que se están llevando a cabo en el país y teniendo en cuenta la práctica de aplicar las características.

En las características de calificación, se unificaron las normas para regular el trabajo de los trabajadores para asegurar un enfoque unificado para la selección de personal con las calificaciones adecuadas y el cumplimiento de principios uniformes para la tarificación del trabajo en función de su complejidad. Las Características de Calificación tienen en cuenta los últimos actos legislativos y reglamentarios de la Federación de Rusia.

Directorio de cualificaciones para puestos de directivos, especialistas y otros empleados

Provisiones generales

1. El libro de referencia de calificación para puestos de gerentes, especialistas y otros empleados (ejecutores técnicos) tiene como objetivo resolver cuestiones relacionadas con la regulación de las relaciones laborales, asegurando un sistema eficaz de gestión de personal en las empresas * (1), en instituciones y organizaciones de diversos sectores de la economía, independientemente de la forma de propiedad y las formas organizativas y jurídicas de actividad.

Las características de calificación incluidas en esta edición del Directorio son documentos normativos destinados a justificar la división y organización racional del trabajo, la correcta selección, colocación y utilización del personal, asegurando la unidad en la determinación de las responsabilidades laborales de los trabajadores y los requisitos de calificación para los mismos. así como las decisiones tomadas sobre los cargos de cumplimiento desempeñados durante la certificación de gerentes y especialistas.

2. La construcción del Directorio se basa en las características del puesto, ya que los requisitos para las calificaciones de los empleados están determinados por sus responsabilidades laborales, las cuales, a su vez, determinan los títulos de los puestos.

El directorio se desarrolló de acuerdo con la clasificación aceptada de empleados en tres categorías: gerentes, especialistas y otros empleados (ejecutores técnicos). La asignación de empleados a categorías se lleva a cabo dependiendo de la naturaleza del trabajo realizado principalmente, constituyendo el contenido del trabajo del empleado (organizacional-administrativo, analítico-constructivo, técnico de información).

Los nombres de los puestos de los empleados, cuyas características de calificación están incluidas en el Directorio, se establecen de acuerdo con el Clasificador de ocupaciones de trabajadores, puestos de empleados y clases de tarifas de toda Rusia OK-016-94 (OKPDTR), que entró en vigor en enero. 1, 1996.

3. El directorio de cualificaciones contiene dos secciones. La primera sección proporciona las características de calificación de los puestos de gerentes, especialistas y otros empleados (ejecutores técnicos) en toda la industria, generalizados en empresas, instituciones y organizaciones, principalmente en los sectores productivos de la economía, incluidos los que reciben financiación presupuestaria. La segunda sección contiene las características de calificación de los puestos de los empleados empleados en instituciones de investigación, organizaciones de diseño, tecnología, diseño y encuestas, así como departamentos editoriales y editoriales.

4. Las características de calificación en empresas, instituciones y organizaciones pueden utilizarse como documentos normativos de acción directa o servir como base para el desarrollo de documentos organizativos y administrativos internos: descripciones de puestos que contienen una lista específica de responsabilidades laborales de los empleados, teniendo en cuenta la peculiaridades de la organización de la producción, el trabajo y la gestión, así como sus derechos y responsabilidades. Si es necesario, las responsabilidades incluidas en las características de un puesto en particular se pueden distribuir entre varios ejecutores.

Dado que las características de calificación se aplican a los empleados de empresas, instituciones y organizaciones, independientemente de su afiliación industrial y subordinación departamental, representan el trabajo más típico para cada puesto. Por lo tanto, al desarrollar descripciones de puestos, es posible aclarar la lista de trabajos que son característicos del puesto correspondiente en condiciones organizativas y técnicas específicas, y establecer requisitos para la necesaria formación especial de los trabajadores.

En el proceso de desarrollo organizativo, técnico y económico, dominando las tecnologías de gestión modernas, introduciendo los últimos medios técnicos, tomando medidas para mejorar la organización y aumentar la eficiencia laboral, es posible ampliar la gama de responsabilidades de los empleados en comparación con las establecidas por la características correspondientes. En estos casos, sin cambiar el título del trabajo, se podrá encomendar al empleado el desempeño de funciones previstas por las características de otros puestos similares en contenido de trabajo, igual en complejidad, cuyo desempeño no requiere otra especialidad y calificaciones.

5. Las características de calificación de cada puesto tienen tres apartados.

El apartado “Responsabilidades Laborales” establece las principales funciones laborales que pueden ser encomendadas total o parcialmente al empleado que ocupa este puesto, teniendo en cuenta la homogeneidad tecnológica y la interconexión del trabajo, permitiendo una especialización óptima de los empleados.

La sección "Debe saber" contiene los requisitos básicos para el empleado en relación con conocimientos especiales, así como el conocimiento de los actos legislativos y reglamentarios, reglamentos, instrucciones y otros materiales, métodos y medios de orientación que el empleado debe utilizar en el desempeño de sus funciones laborales.

La sección "Requisitos de calificación" define el nivel de formación profesional del empleado necesario para realizar las tareas laborales previstas y los requisitos de experiencia laboral. Los niveles de formación profesional requeridos se establecen de conformidad con la Ley de la Federación de Rusia "sobre educación".

6. Las características de los puestos de especialistas prevén dentro del mismo puesto sin cambiar su denominación una categorización de cualificación intrapuesto para su retribución.

Las categorías de calificación para la remuneración de los especialistas las establece el director de la empresa, institución u organización. Esto tiene en cuenta el grado de independencia del empleado en el desempeño de sus funciones laborales, su responsabilidad por las decisiones tomadas, actitud hacia el trabajo, eficiencia y calidad del trabajo, así como el conocimiento profesional, la experiencia práctica, determinada por la duración del servicio en la especialidad, etc.

7. El Directorio no incluye las características de calificación de los puestos derivados (especialistas senior y líderes, así como subdirectores de departamento). Las responsabilidades laborales de estos empleados, los requisitos para sus conocimientos y calificaciones se determinan en base a las características de los puestos básicos correspondientes contenidos en el Directorio.

La cuestión de la distribución de las responsabilidades laborales de los subdirectores de empresas, instituciones y organizaciones se resuelve sobre la base de documentos organizativos y administrativos internos.

El uso del título de trabajo "senior" es posible siempre que el empleado, además de realizar las funciones prescritas por el puesto que ocupa, supervise a los trabajadores subordinados a él. El cargo de “senior” puede establecerse como excepción y en ausencia de ejecutores directamente subordinados al empleado, si a él se le encomiendan las funciones de gestión de un área de trabajo independiente. Para puestos especializados para los cuales se proporcionan categorías de calificación, no se utiliza el título de trabajo "senior". En estos casos, las funciones de gestión de los trabajadores subordinados se asignan a un especialista de la primera categoría de calificación.

Las responsabilidades laborales de los “líderes” se establecen en función de las características de los puestos especializados correspondientes. Además, se les confían las funciones de gerente y ejecutor responsable del trabajo en una de las áreas de actividad de una empresa, institución, organización o sus divisiones estructurales, o responsabilidades de coordinación y gestión metodológica de los grupos de ejecutores creados en departamentos. (oficinas) teniendo en cuenta la división racional del trabajo en unidades organizativas específicas.-condiciones técnicas. Los requisitos para la experiencia laboral requerida aumentan en 2-3 años en comparación con los previstos para los especialistas de la primera categoría de calificación. Las responsabilidades laborales, los requisitos de conocimientos y las calificaciones de los jefes adjuntos de las divisiones estructurales se determinan en función de las características de los puestos correspondientes de los gerentes.

Las características de calificación de los puestos de jefes (gerentes) de departamento sirven como base para determinar las responsabilidades laborales, los requisitos de conocimientos y las calificaciones de los jefes de las oficinas pertinentes cuando se crean en lugar de departamentos funcionales (teniendo en cuenta las características de la industria).

8. El cumplimiento de las funciones reales desempeñadas y las calificaciones de los empleados con los requisitos de las características del puesto lo determina la comisión de certificación de acuerdo con la normativa vigente sobre el procedimiento de certificación. Al mismo tiempo, se presta especial atención a la ejecución eficiente y de alta calidad del trabajo.

9. La necesidad de garantizar la seguridad de la vida y la salud de los trabajadores en el proceso de trabajo sitúa los problemas de protección laboral y medioambiental entre los problemas sociales urgentes, cuya solución está directamente relacionada con el cumplimiento por parte de los directivos y de cada empleado. de la empresa, institución, organización con los actos legales legislativos, intersectoriales y otros reglamentarios vigentes en materia de protección laboral, normas y reglamentos ambientales.

En este sentido, las responsabilidades laborales de los empleados (gerentes, especialistas y ejecutores técnicos), junto con el desempeño de las funciones previstas por las correspondientes características de calificación del puesto, prevén el cumplimiento obligatorio de los requisitos de protección laboral en cada lugar de trabajo, y el puesto. Las responsabilidades de los gerentes incluyen garantizar condiciones de trabajo saludables y seguras para los trabajadores subordinados, así como monitorear su cumplimiento de los requisitos de los actos legales legislativos y reglamentarios sobre protección laboral.

Al designar un puesto, es necesario tener en cuenta los requisitos para el conocimiento por parte del empleado de las normas pertinentes de seguridad laboral, legislación ambiental, normas, reglas e instrucciones sobre protección laboral, medios de protección colectiva e individual contra los efectos de la producción peligrosa y nociva. factores.

10. Las personas que no tengan una formación especial o experiencia laboral establecida por los requisitos de calificación, pero que tengan suficiente experiencia práctica y realicen sus funciones laborales de manera eficiente y completa, por recomendación de la comisión de certificación, como excepción, podrán ser designados para el puesto. de la misma forma los puestos correspondientes, así como personas con especial formación y experiencia laboral.