Profesní standard zástupce ředitele pro ahch. Ředitel obchodního podniku: odborné požadavky a potřebné dovednosti Profstandardní vedoucí instituce

I. Obecné informace
_________________________________________________________ (název druhu odborné činnosti)
Hlavní cíl druhu odborné činnosti:
Zajišťování činnosti organizace sociálních služeb pro obyvatelstvo, poskytování sociálních služeb občanům
Skupina tříd:
	(Název)		(Název)
Přiřazení typům ekonomické činnosti:
	Poskytování sociálních služeb s ubytováním
	Poskytování sociálních služeb bez zajištění ubytování
	(název druhu ekonomické činnosti)

II. Popis pracovních funkcí zahrnutých v profesním standardu
(funkční mapa druhu odborné činnosti)

Generalizované pracovní funkce			Pracovní funkce
	název	úroveň dovedností	název
	Vedení organizace sociálních služeb		Plánování a kontrola činnosti organizace sociálních služeb (organizace)
					III. Charakteristika generalizovaných pracovních funkcí 3.1. Generalizovaná pracovní funkce název Vedení organizace sociálních služeb Úroveň dovedností Původ generalizované pracovní funkce Originál Půjčeno z originálu Původní kód Možné názvy pracovních pozic Vedoucí organizace sociálních služeb Ředitel organizace sociálních služeb Vedoucí pobočky Zástupce ředitele (ředitel) Požadavky na vzdělání a školení Střední odborné vzdělávání v programech přípravy pro střední odborníky Požadavky na praktické pracovní zkušenosti Minimálně 1 rok ve vedoucí pozici Zvláštní podmínky pro povolení k práci Osoby, které mají nebo měly záznam v trestním rejstříku za trestné činy, jejichž složení a druhy jsou stanoveny právními předpisy Ruské federace, nesmějí pracovat. doplňkové vlastnosti Název dokumentu Název základní skupiny, pozice (profese) nebo specializace Vedoucí institucí, organizací a podniků Ředitel (generální ředitel, manažer) podniku Bakalář sociální práce Mistr sociální práce Specialista na sociální práci Bakalář sociální práce Mistr sociální práce Manažer Specialista na státní a komunální správu Specialista na státní a komunální správu s pokročilým vzděláním název Plánování a kontrola činnosti organizace sociálních služeb Úroveň (podúroveň) kvalifikace Originál Půjčeno z originálu Původní kód Profesionální standardní registrační číslo Pracovní akce Plánování činnosti organizace, tvorba a schvalování aktuálních a dlouhodobých plánů práce, stanovení cílových ukazatelů výkonnosti organizace a jejích zaměstnanců předepsaným způsobem Koordinace činnosti organizačních složek organizace k realizaci plánovacích a programových dokumentů, plnění státních (obecních) úkolů a plnění pokynů od organizací vyššího stupně Rozhodování a podepisování místních regulačních dokumentů organizace nezbytných pro poskytování sociálních služeb obyvatelstvu Sledování plnění plánů a programů činnosti organizace Organizování monitoringu spokojenosti občanů s dostupností a kvalitou sociálních služeb, vytváření podmínek pro vedení nezávislého systému hodnocení kvality služeb poskytovaných organizací předepsaným způsobem Příprava a realizace opatření k zajištění komplexního zabezpečení organizace sociálních služeb a občanů v ní žijících (pobývajících). Požadované dovednosti Plánovat činnost organizace, vypracovávat programy, vytvářet systém ukazatelů výkonnosti organizace a zaměstnanců Organizovat práci zaměstnanců, stanovovat cíle a formulovat úkoly, určovat priority Vyvinout možnosti řešení a posoudit rizika spojená s jejich implementací Analyzujte finanční a statistické údaje Využívat informační a komunikační technologie včetně internetových zdrojů Požadované znalosti Federální a regionální legislativa a další regulační právní akty v oblasti sociálních služeb pro obyvatelstvo Teorie managementu a organizace práce, včetně základů projektového a programově cíleného řízení Základy finančního, účetního a statistického účetnictví v organizacích sociálních služeb Další vlastnosti název Řízení zdrojů organizace sociálních služeb Úroveň (podúroveň) kvalifikace Vznik pracovní funkce Originál Půjčeno z originálu Původní kód Profesionální standardní registrační číslo Pracovní akce Rozhodování o poskytování sociální služby klientovi, podepisování smluv o poskytování sociální služby Organizace přípravy a schvalování finančních a účetních dokladů organizace Kontrola nad cíleným a efektivním vynakládáním finančních zdrojů organizace Rozhodování o vybavení organizace prostorami, vybavením, technickými a dalšími prostředky nezbytnými pro kvalitní poskytování sociálních služeb a dodržování stanovených norem a standardů Rozhodování v oblasti personálního řízení organizace, včetně rozhodování o schválení personálního stolu organizace, podepisování místních regulačních dokumentů o personálních otázkách Kontrola hospodářské činnosti organizace sociálních služeb Kontrola dodržování pracovněprávních předpisů zaměstnanců, pravidel a předpisů bezpečnosti práce Kontrola dodržování pravidel požární bezpečnosti a hygienických a hygienických norem v organizacích sociálních služeb Vysílání zaměstnanců na lékařské prohlídky za účelem identifikace infekčních onemocnění, sledování včasného dokončení lékařských prohlídek Organizace práce s cílem zajistit, aby organizace splňovala zákonné požadavky na ochranu osobních údajů o klientech Zajištění dodržování požadavků etického kodexu pracovníků v sociálních službách zaměstnanci Požadované dovednosti Plánujte zajištění zdrojů v organizaci (finanční, technické a lidské zdroje) Aplikujte informační technologie ke kontrole výdajů na finanční zdroje organizace Požadované znalosti Základy občanského práva Základy daňové legislativy Základy legislativy veřejných zakázek Základy pracovní legislativy Principy rozpočtování a kontroly nákladů Teoretické základy personálního managementu včetně základů pracovní regulace, hodnocení a motivace personálu, organizace odměňování Další vlastnosti Dodržování požadavků etického kodexu sociálního pracovníka název Interakce s klienty, nadřízenými a partnerskými organizacemi Úroveň (podúroveň) kvalifikace Vznik pracovní funkce Originál Půjčeno z originálu Původní kód Profesionální standardní registrační číslo Pracovní akce Provádění osobního příjmu klientů, poradenství v otázkách získávání sociálních služeb Navazování obchodních vazeb a organizování spolupráce s různými státními, veřejnými, náboženskými, nevládními a jinými organizacemi za účelem zkvalitnění a zefektivnění poskytování sociálních služeb, včetně získávání charitativní pomoci zaměřené na podporu občanů, kteří se ocitli v tíživé životní situaci a pro rozvoj organizace Sestavení a zajištění činnosti správních (veřejných, dozorčích) rad v organizaci Zastupování zájmů organizace ve státních orgánech a samosprávách Příprava návrhů plánů a programů činnosti organizace, návrhy návrhů státních (obecních) úkolů k předložení vyšší organizaci Příprava a předkládání zpráv o činnosti organizace vyšší organizaci Organizování přípravy a zveřejňování informací o službách poskytovaných občanům na webových stránkách organizace, zajišťování informační otevřenosti organizace sociálních služeb předepsaným způsobem Požadované dovednosti Poskytovat poradenství klientům v kompetenci organizace dostupnou formou, předcházet možným konfliktním situacím Provádět veřejná vystoupení, a to i v médiích, k otázkám sociálních služeb pro obyvatelstvo Připravit prezentační a informačně-analytické materiály, články, certifikáty o činnosti organizací sociálních služeb, a to i pro tištěná a elektronická média Požadované znalosti ruský jazyk (obchodní styl) Základy etiky a psychologie obchodní komunikace Další vlastnosti Dodržování požadavků etického kodexu sociálního pracovníka název Zajištění rozvoje organizací sociálních služeb Úroveň (podúroveň) kvalifikace Vznik pracovní funkce Originál Půjčeno z originálu Původní kód Profesionální standardní registrační číslo Pracovní akce Příprava návrhů na zpracování strategických a programových dokumentů v oblasti sociálních služeb pro obyvatelstvo z pověření vyšší organizace Vypracování návrhů na zefektivnění organizace a předložení těchto návrhů vyšší organizaci Řízení zavádění inovativních forem činnosti, moderních metod a nástrojů pro poskytování sociálních služeb v organizacích Organizace účasti zaměstnanců v soutěžích odborných dovedností v oblasti sociálních služeb Organizace tvorby vzdělávacích, metodických, vědeckých a metodických publikací, příruček, doporučení k organizaci sociálních služeb Požadované dovednosti Analyzujte socioekonomickou, sociodemografickou situaci Vypracovat návrhy regulačních a metodických dokumentů nezbytných pro zavádění moderních metod a nástrojů pro poskytování sociálních služeb Požadované znalosti Hlavní směry sociální politiky státu, zajištění strategií a programů v oblasti sociálních služeb na federální a krajské úrovni Moderní metody organizace sociálních služeb pro obyvatelstvo včetně mezinárodních zkušeností Základy personálního řízení organizace Další vlastnosti IV. Informace o organizacích, které vyvinuly profesní standard 4.1. Odpovědná organizace rozvoje 4.2. Názvy rozvojových organizací _____________________________ *(1) Všeruský klasifikátor povolání. *(2) Všeruský klasifikátor typů ekonomické činnosti. *(3) Jednotný kvalifikační adresář pro pozice manažerů, specialistů a zaměstnanců. *(4) Všeruský klasifikátor specialit podle vzdělání.

Profesní standard je dokument, který zahrnuje soubor osobních a profesních požadavků na zaměstnance. Dnes je seznam takových předpisů poměrně rozsáhlý. Registr norem se skládá nejen z vysoce specializovaných norem, ale obsahuje také poměrně působivý seznam end-to-end norem, jednotných pro všechna průmyslová odvětví. Vzhledem ke specifikům práce prvních manažerů a jejich zástupců neexistuje jednotný kvalifikační doklad pro tuto profesní kategorii.

Normativní základ

Za účelem kompetentně a racionálně implementovat prezidentský dekret Ruské federace ze dne 7. května 2012 č. 597 „O akcích souvisejících s prováděním státních sociálních služeb. politika“ byl vyvinut zákon 236-FZ ze dne 3. prosince 2012, který souvisí se změnami zákoníku práce Ruské federace (článek 195.1), jakož i federálního zákona „o tech. nařízení". V legislativní oblasti tak vznikly nové pojmy označované jako „odborný standard“, „kvalifikační úroveň“.

Ministerstvo práce následně také vytvořilo nové resortní zákony, které mají tyto názvy:

• dvě vyhlášky Ministerstva práce Ruské federace ze dne 12. dubna 2013, respektive č. 147n a 148n, nazvané „O schválení uspořádání...“ a „O schválení kvalifikačních stupňů...“;
• objednávkový dokument Ministerstva práce Ruské federace, přijatý dne 29. dubna 2013 č. 170n „O schválení metodických doporučení pro vývoj...“, který nevyžadoval provedení registračních řízení státní povahy;
• dopis Ministerstva školství a vědy, patřící Ruské federaci, přijatý dne 2. listopadu 2015, zaevidovaný pod č. AK-3192 / 06 „Na úvod ...“.

V rámci tohoto vydání se používají i další podobné dokumenty, které mají federální povahu a fungují v celé Federaci:

• Dekret prezidenta republiky ze dne 16. dubna 2014 č. 249 „O Národní radě...“;
• usnesení přijaté vládním aparátem dne 22. ledna 2013 pod č. 23 „O pravidlech rozvoje...“;
• Nařízení vlády č. 487-r ze dne 31. března 2014 se týkalo vypracovaného plánu zpracování těchto dokumentů a provedení nezávislé kontroly.

Všechny tyto dokumenty umožňují vyvinout vlastní standard pro manažerský tým konkrétní společnosti.

Proč jsou potřebné profesionální standardy?

Základ upravující použití těchto dokumentů je položen v rámci kapitoly 31 zákoníku práce Ruské federace. Je obvyklé používat jako soubor kvalifikačních charakteristik požadovaných zaměstnancem k realizaci samostatné finanční možnosti nebo odborné práce. Dnes je značná část pracovních oblastí popsána v aktuálních dokumentech, které vznikly na základě příkazu Ministerstva práce. Jejich zavedení je spojeno s hlučným ohlasem ve společnosti, protože lví podíl občanů věří, že tyto požadavky jsou povinností, nikoli právem, a každý zaměstnanec bude dříve či později nucen podstoupit recertifikaci.

Povinnost používat tyto dokumenty totiž není vždy a ne všude.. Ale rozhodnutí je dodržovat umožní vedení podniku vyřešit následující problémy:

Ukazuje se, že zavedení profesního standardu je nástrojem pro firmy, které chtějí jít s dobou a neustále se rozvíjet a zvyšovat svůj vlastní potenciál.

Rozsah použití a povinné použití

Profesní standard je použitelný naprosto ve všech oblastech činnosti - v obchodě, výrobě, službách, školství, medicíně, strojírenství, vědě atd. Současný zákoník práce zahrnuje dvě situace, v jejichž rámci vzniká povinnost všech zaměstnavatelů bez ohledu na právní stav , použijte takové dokumenty.

Aktuální problémy zavádění profesních standardů ve výrobních podnicích jsou popsány v následujícím příběhu.

Generální ředitel podniku je odpovědná pozice, která zahrnuje provádění široké škály úkolů. Specialista zabývající se touto oblastí vykonává mnoho funkcí, které jsou předepsány ve specializovaném adresáři EKS, popisu práce, profesním standardu, jehož normy budou dále studovány.

Normativní základ

Vzhledem k tomu, že dokumenty nejsou zpracovány pro všechny oblasti činnosti, mohou manažeři použít obecně uznávané normy nebo vytvořit vlastní normu na základě formuláře schváleného vyhláškou MPSV č. 147n.

Pracovní povinnosti

Dokument obsahuje následující základní části. První jsou obecné informace. Dalším bodem je funkční mapa. Obsahuje podrobný popis zobecněné funkčnosti specialisty. Další fází je charakterizace pracovních funkcí. Toto je hlavní část standardu. Obsahuje podrobný popis možností s povinným uvedením oficiálního jména a dalších možných pracovních náplní, soubor požadavků na vzdělání, praxi, úroveň připravenosti a konkrétní pracovní funkce generálního ředitele. Čtvrtou fází je popis zpracovatelů profesního standardu, tedy osob přímo zapojených do tvorby dokumentu.

Přímé funkční odpovědnosti specialisty zahrnují následující oblasti:(na základě popisu práce a příručky EKS):

• organizování setkání se zakladateli podniku;
• vedení seminářů a prezentací, plánování schůzek s podřízenými specialisty;
• regulace práce všech součástí organizace;
• provádění úkolů přijatých od bezprostředně nadřízeného vedení nebo majitelů podniků;
• pravidelná analýza a hodnocení zboží/služeb/prací podniku z hlediska souladu se státními normami;
• podílet se na vypracování plánů dalšího rozvoje společnosti;
• vytvoření příznivého mikroklimatu v týmu za účelem koordinace práce všech specialistů;
• využití pokročilých domácích i zahraničních zkušeností při rozvoji podniku;
• řízení ekonomických a výrobních činností;
• organizace efektivní interakce týkající se všech struktur a vazeb organizace;
• zajistit, aby podnik plnil všechny závazky vůči federálnímu, místnímu a regionálnímu rozpočtu;
• přijímání a propouštění zaměstnanců, rozdělování jejich povinností, pořádání školicích akcí;
• dodržování zákonnosti spojení, používání právních prostředků a nástrojů za účelem finančního řízení podniku;
• ochrana práv a zájmů majetkové povahy v rámci soudního sporu.

Požadavky a pracovní podmínky zaměstnanců

Ředitel obchodní organizace musí mít vysokoškolské vzdělání v oboru, ve kterém podnik působí, nebo vysokoškolské ekonomické vzdělání. Kromě, zaměstnavatelé požadují praxi minimálně 3 roky v roli řadového specialisty. Mezi profesionální kvality patří znalost osobního počítače, účetních aplikací a specifika práce organizace. Mezi osobními vlastnostmi stojí za to zdůraznit:

• aktivita;
• odhodlání;
• schopnost interakce v týmu;
• gramotnost;
• dochvilnost;
• odolnost vůči stresovým situacím;
• tvrdá práce.

Pracovní podmínky specialisty zahrnují přítomnost osobní kanceláře vybavené nezbytným nábytkem, vybavením a kancelářskými potřebami. Specialista musí být navíc ochoten cestovat na služební cesty a pracovat mimo běžnou pracovní dobu.

Pokročilé školení a certifikace

Za účelem kontroly zaměstnanců, zda splňují uvedenou normu, podniky pravidelně provádějí certifikaci. Před ní mohou být organizovány školicí akce na náklady managementu nebo zaměstnance. Poté se složí speciální zkouška, která vám umožní určit úroveň připravenosti odborníka.

Odpovědnost za nevyužití

Ignorování požadavku na uplatnění profesní normy ze strany zaměstnavatele ředitele s sebou nese odpovědnost podle čl. 5.27 Kodex správních deliktů Ruské federace, což je správní pokuta. Mnohem více znepokojující může být povinnost záměrně jmenovat ředitele, který je podprůměrný a postrádá znalosti k efektivnímu vedení. V závislosti na situaci může případ vést i k trestnímu řízení.

Propuštění z důvodu nedodržení normy

Pokud zaměstnanec certifikací neprošel a ukáže se, že nesplňuje pro něj stanovenou normu, je provedena recertifikace. Poslední možností je propuštění.

Zákon zakazuje propustit těhotné ženy, osoby pečující o děti do 3 let a osoby se zdravotním postižením.

Neexistuje tedy jednotný profesní standard pro generálního ředitele, ale existuje mnoho konkrétních dokumentů upravujících činnost profesionála v určitém oboru.

Aplikace profesních standardů a provádění úprav v popisu práce je diskutováno níže.

« Generální ředitel profstandartu“- takový vyhledávací dotaz se po červenci 2016 začal na internetu zadávat poměrně často. A skutečně, najednou mezi mnoha profesními standardy, které se staly povinnými pro použití, existuje jeden, který se týká šéfa LLC? Pojďme zjistit, jak se věci mají s tímto standardem.

Existuje profesní standard pro generálního ředitele LLC?

Od samého počátku vývoje, i když ještě nebyly závazné, ale poradní akty, byly profesní standardy zaměřeny na druhy odborných činností. Ve skutečnosti se proto začaly používat: profesní standard je dokument určený ke stanovení požadované úrovně kvalifikace a stanovení hlavních pracovních funkcí zaměstnance, který se zabývá jakýmkoli konkrétním typem činnosti. Otázky právní formy právnické osoby tak zůstávají mimo zorné pole tvůrců profesního standardu.

Proto se očekává, že bude přijat profesní standard generálního ředitele LLC, týkající se pouze LLC, ale neovlivňující, řekněme, JSC - přinejmenším zvláštní. Jediné, co mají různé LLC společné, je forma, ve které jsou registrovány. Sami se mohou zapojit do jakékoli komerční činnosti, která není v Rusku zakázána, vyžadující od manažera různé znalosti a kvalifikace.

V tomto případě možná existuje profesní standard pro generálního ředitele obecně? Z profesního standardu například pro účetního nakonec také nevyplývá, zda tento specialista pracuje v LLC, JSC nebo MUP. Má to však jeden háček: nemůžete řídit něco abstraktně. Vedoucí musí kvalifikovaně rozumět tomu, co přesně jeho organizace dělá, a organizace, jak již bylo zmíněno, dělají úplně jiné věci. Takovýto profesní standard tedy neexistuje ani ve formě návrhu.

Kde najdu profesní standard manažera?

Znamená to ale, že na činnost generálního ředitele se standardizace vůbec nevztahuje a profesní úroveň generálního ředitele neexistuje v žádné podobě? Vůbec ne. Prostým faktem je, že pro žádného lídra neexistuje obecný standard – existuje řada soukromých profesních standardů vztahujících se k jednotlivým oblastem činnosti.

Od srpna 2016 byly v této oblasti přijaty a v platnosti následující normy:

• „vedoucí organizace působící v oblasti tělesné výchovy a sportu“;
• „vedoucí stavební organizace“;
• „Vedoucí (manažer) hotelového komplexu (řetězce hotelů)“;
• „vedoucí stravovacího podniku“;
• "Vedoucí ropného skladu."

Výčet není zdaleka úplný, protože řada dalších profesních norem ve svém textu stanoví, že se vztahují i ​​na vedoucí jiných organizací. Profesní standard auditora například zahrnuje uvedení profesních funkcí osoby, která řídí auditorskou společnost. Tato společnost může být vytvořena a registrována ve formě LLC.

Pokud tedy požadujete profesní standard týkající se práce generálního ředitele LLC, musíte vzít v úvahu, co přesně tato organizace dělá a na základě toho pak hledat potřebný dokument.

Neznáte svá práva?

Co zahrnuje profesní standard pro vedoucího organizace?

Jakýkoli profesní standard, bez ohledu na to, k jaké profesi se vztahuje, má vždy stejnou přísně definovanou strukturu. Důvodem je skutečnost, že vývoj všech dokumentů tohoto druhu probíhá podle šablony schválené nařízením Ministerstva práce Ruské federace č. 147n ze dne 12. dubna 2013. Bez této šablony by nebylo možné srovnávat profesní standardy mezi sebou – a jejich samotná existence by ve výsledku mohla postrádat smysl.

Podle šablony se jakýkoli profesní standard pro vedoucího LLC, bez ohledu na to, co dělá, bude vždy skládat ze 4 částí:

1. Obecné informace

Tato část obsahuje servisní informace týkající se dokumentu (kód, registrační číslo) a také obecné informace o:

• název typu odborné činnosti, na kterou se vztahuje profesní standard (například: „Správa hotelového komplexu“);
• hlavní účel, pro který je činnost vykonávána (v tomto případě „Zajištění efektivního provozu areálu, poskytování ubytovacích a stravovacích služeb“);
• kódování druhu činnosti podle OKZ (klasifikátor povolání) a OKVED (klasifikátor druhů činností v ekonomice).

Tato část je nezbytná především pro správné statistické a daňové účtování.

2. Funkční mapa

Druhým oddílem profesního standardu je popis obecných funkcí, které musí ředitel LLC v souvislosti se svou činností vykonávat. Podle metodických doporučení Ministerstva práce Ruské federace je tento pojem chápán jako soubor úzce souvisejících specifických funkcí v podobě, v jaké se vyvíjel v konkrétním procesu výroby nebo podnikání. Stručně řečeno, zobecněná funkce je obecný směr činnosti, který lze v případě potřeby podrobně specifikovat.

Pro každou ze zobecněných funkcí stanoví profesní standard ředitele:

• z jakých konkrétních pracovních funkcí se skládá;
• jaká úroveň kvalifikace (podle stupnice používané v profesních standardech) je pro ni vyžadována; úroveň (nebo podúroveň) je uvedena jak pro zobecněnou funkci jako celek, tak pro každou z jejích jednoduchých funkcí;
• jaký je jeho oficiální název.

Ve skutečnosti lze tento úsek skutečně považovat za jakousi profesionální standardní mapu.

3. Charakteristika pracovních funkcí

Toto je hlavní sekce. Zde je podrobně popsána každá z funkcí ředitele LLC s uvedením:

• oficiální jméno;
• možné pracovní pozice (zde musíte hledat slova „ředitel“, „manažer“ nebo „generální ředitel“);
• požadavky na vzdělání nebo další školení;
• požadavky týkající se praxe v oboru; u pracovních zkušeností jsou v profesních standardech uvedeny i úrovně kvalifikace (stejné, jaké byly uvedeny ve vztahu k funkční mapě), proto je nemožné, pokračovat v uvažování příkladu ředitele hotelu, poté, co jsem rok pracoval jako recepční , okamžitě usednout na toto křeslo - musíte alespoň plnit všechny tyto časové povinnosti správce podlahy;
• konkrétní pracovní akce prováděné pro každou funkci (dokonce i banální: „Provádění instruktáží podřízeným“).

4. Profesionální standardní vývojáři

Profesní standard končí výčtem organizací, které se na jeho vývoji podílejí. Specialisté Ministerstva práce Ruské federace sami nepřipravují profesní standardy - to není jejich odpovědnost. Konkrétní návrhy standardů vypracovávají specialisté z předních vzdělávacích institucí, které školí odborníky v určitém oboru, a také z organizací, které se takovými činnostmi skutečně zabývají.

Pro které ředitele LLC je vyžadován profesní standard?

Profesní standardy jsou povinné pro všechny organizace bez ohledu na jejich strukturu nebo formu vlastnictví. Ale použitelnost na konkrétního specialistu (v našem případě generálního ředitele LLC) závisí na několika okolnostech. Proto, abyste zjistili, zda by se generální ředitel měl řídit profesními standardy ve vztahu k sobě, musíte použít následující algoritmus:

1. Zjistěte, zda v oblasti činnosti vykonávané LLC platí uznávané profesní standardy.
2. Zjistit, zda zákon stanoví konkrétní kvalifikační požadavky na vedoucího této organizace.
3. Zjistit, zda pro něj plynou nějaké výhody, nebo naopak omezení ze strany státu.

Teprve poté můžeme mluvit o tom, zda se na generálního ředitele této konkrétní LLC budou vztahovat profesní standardy.