উৎপাদন

কোনসুকে মাতসুশিতার সাফল্যের নীতিমালা পড়ুন। কোনসুকে মাতসুশিতার সাফল্যের নীতি। কর্মচারী প্রশিক্ষণের জন্য একটি কার্যকর সূত্র

প্রতিটি আত্মসম্মানিত ব্যবসায়ী জানেন যে জাপানি প্রতিভা কোনসুকে মাতসুশিতা কে এবং তিনি কীভাবে সাফল্য অর্জন করেছিলেন।

মাতসুশিতা ইলেকট্রিক কোম্পানি এবং এর প্যানাসনিক ব্র্যান্ড সারা বিশ্বে পরিচিত, কিন্তু এর প্রতিষ্ঠাতা কোনোসুকে মাতসুশিতা শিক্ষা ছাড়াই সাফল্য এবং বিশ্বব্যাপী স্বীকৃতি অর্জন করেছেন।

কোনসুকে মাতসুশিতার জীবনী

কোনসুকে মাতসুশিতা 27 নভেম্বর, 1894 সালে একটি কৃষক পরিবারে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। তিনি ছিলেন সর্বকনিষ্ঠ সন্তান। তার পরিবারের মালিকানাধীন জমি ছিল এবং পরিবারের প্রধান স্টক এক্সচেঞ্জে তার সমস্ত সঞ্চয় এবং জমি হারিয়ে না যাওয়া পর্যন্ত তাকে ধনী হিসাবে বিবেচনা করা হত।

পরিবার নিঃস্ব হয়ে গেল, বড় দুই ভাই মারা গেল। সুতরাং, খুব অল্প বয়সে, কোনসুকে তার পরিবারের উত্তরাধিকারী এবং একমাত্র আশা হয়ে ওঠে। ছেলেটি তার বাবার জুতার দোকানে, বাড়ির জন্য মেঝেতে দাঁড়িয়ে চুলা তৈরির একটি ওয়ার্কশপে এবং একটি সাইকেলের দোকানে কাজ করেছিল। এভাবেই মাতসুশিতা ইলেকট্রিকের ভবিষ্যতের প্রতিষ্ঠাতার কর্মজীবন শুরু হয়েছিল।

সাফল্যের শুরু

বছর কেটে গেছে, জাপানে প্রথম ট্রামগুলি উপস্থিত হতে শুরু করেছিল এবং মাতসুশিতা বুঝতে পেরেছিলেন যে ভবিষ্যত বিদ্যুতের মধ্যে রয়েছে। তিনি ওসাকা ইলেকট্রিক লাইট কোম্পানিতে কাজ করতে যান, যেটি আলোর পণ্য তৈরি করে। তিনি প্রথমে একজন ইলেকট্রিশিয়ানের সহকারী হিসেবে কাজ করেন, তারপর বৈদ্যুতিক তারের ফোরম্যান হন। সেখানে তিনি তার প্রথম পরিবর্তিত বৈদ্যুতিক বাতির সকেট আবিষ্কার করেন। কিন্তু কোম্পানির ব্যবস্থাপনা এই উদ্ভাবনটি গ্রহণ করেনি, এবং কোনসুকে মাতসুশিতা তার প্রথম ব্যবসা ছেড়ে দেওয়ার এবং খোলার সিদ্ধান্ত নিয়েছে - প্লাগ উত্পাদন।

কিন্তু হতাশা তার জন্য অপেক্ষা করছিল। যদিও প্রথম ব্যাচটি দ্রুত তৈরি করা হয়েছিল, তবে এর বিক্রয় খুব কঠিন ছিল - বিক্রেতারা এই জাতীয় অস্বাভাবিক, উদ্ভাবনী পণ্য কিনতে ভয় পান।

তাদের পণ্যের নকশা এবং গুণমান উন্নত করার জন্য উত্পাদন এবং পরীক্ষা প্রসারিত করা প্রয়োজন ছিল। সবকিছুর জন্য তহবিল প্রয়োজন, যা যথেষ্ট ছিল না।

পরিত্রাণ বৈদ্যুতিক পাখার জন্য 1,000 যন্ত্রাংশের একটি বড় অর্ডার আকারে এসেছিল। মুনাফা ছোট ছিল, কিন্তু এটি প্রথম সংকট মোকাবেলা করতে, উৎপাদন প্রসারিত করতে এবং পরিসর বাড়াতে সাহায্য করেছিল। এখন মাতসুশিতা ডেনকি কোম্পানি, যাকে কোনসুকে মাতসুশিতা তার ব্রেইনচাইল্ড বলে ডাকে, সাইকেল লাইটও তৈরি করে।

এই লণ্ঠনগুলির পূর্বসূরিগুলি ছিল ব্যয়বহুল গ্যাস ল্যাম্প যা মাত্র কয়েক ঘন্টা স্থায়ী হয়েছিল। মাতসুশিতা বাতির আকৃতি পরিবর্তন করেছেন এবং ডিজাইনে একটি ব্যাটারি যুক্ত করেছেন, যা কয়েক ঘন্টা কাজ করতে পারে। তবে বিক্রেতাদের সতর্কতার কারণে আবারও চাহিদা ছিল না। এবং Konosuke Matsushita প্রথমবারের মতো অগ্রিম অর্থপ্রদান ছাড়াই পণ্য বিক্রির প্রস্তাব করেছেন, 30% সস্তা এবং 30% ভাল। কোম্পানি সবসময় এই নীতি মেনে চলে. মাতসুশিতা ইলেকট্রিক বৈশিষ্ট্যযুক্ত যে এটি একটি নতুন পণ্য তৈরি করে না, তবে আজকের বাজারে যা চাহিদা রয়েছে তার মূল্য পরিবর্তন করে এবং হ্রাস করে।

কোম্পানিটি উন্নতি করতে শুরু করে, এবং সাইকেল লাইটের জন্য নতুন অর্ডার উপস্থিত হয়। তারা এত জনপ্রিয় হয়ে ওঠে যে অনেক পরিবারে তারা কেরোসিন বাতি প্রতিস্থাপন করতে শুরু করে। এবং মাতসুশিতা বৈদ্যুতিক টেবিল ল্যাম্প তৈরি করতে শুরু করেন, যা "দেশব্যাপী জাপানিজ ল্যাম্প" নামে পরিচিত হয়। এভাবেই জাতীয় ব্র্যান্ডের জন্ম হয়।

যাইহোক, কোম্পানির আরও উন্নয়ন কঠিন ছিল। অর্থনৈতিক সঙ্কট, তথাকথিত মহামন্দা, যা আমেরিকা থেকে জাপানে ঢেউয়ের মতো ছড়িয়ে পড়ে, যুদ্ধ - এই সমস্ত কোম্পানির অবস্থার উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলেছিল। দেশটি শ্রমিকদের ব্যাপক ছাঁটাই, উদ্যোগ এবং কারখানা বন্ধ করতে শুরু করে। তারপর কোনসুকে মাতসুশিতা একটি সিদ্ধান্ত নেন: শ্রমিকদের বরখাস্ত না করা এবং মজুরি বজায় রাখা। তখনই নীতিটি শোনা গেল:

"ব্যবসা এমন কিছু যা কিছু লোক অন্যের সুখের জন্য করে।"

কর্মীদের জন্য, তাদের পরিচালক একজন সত্যিকারের নেতা, একটি প্রতিমা, "ব্যবস্থাপনার দেবতা" হয়ে ওঠেন। শ্রমিকরা অর্ধেক দিন কাজ করে, বাকি সময় তারা পণ্য বিক্রি করে। শীঘ্রই, সমস্ত গুদাম খালি হয়ে গেল। কোম্পানিটি কেবল তার সমস্ত কর্মচারীকে ধরে রাখে এবং লাভ করে না, তবে রেডিও পণ্য এবং বৈদ্যুতিক আয়রন উত্পাদন শুরু করে। সংকট কাটিয়ে উঠল।

ব্যবস্থাপনা নীতি

ব্যবসা

"ব্যবসা হল মানুষ" কোনসুকে মাতসুশিতার বাণীগুলির মধ্যে একটি।

তিনি নিশ্চিত ছিলেন যে মানুষ এবং তাদের প্রকৃতি না বুঝে সফল ব্যবসা চালানো অসম্ভব।
জাপানিদের মানসিকতায় এমন একটি চারিত্রিক বৈশিষ্ট্য রয়েছে- জাতীয় ঐক্যে সম্পৃক্ততা। এই নীতিটি কোনসুকে মাতসুশিতা কর্মীদের সাথে তার সম্পর্ক গড়ে তোলার ভিত্তি হিসাবে গ্রহণ করেছিলেন।

তিনি কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য একটি ইনস্টিটিউট খোলেন। তিনি শিক্ষাগত নীতিগুলিও তৈরি করেছিলেন যা অনুসারে কোম্পানির সমৃদ্ধি প্রতিটি কর্মচারী এমনকি সমগ্র জাতির সমৃদ্ধির সাথে সরাসরি সম্পর্কিত। এ কারণেই, প্রতিদিন সকালে কর্মদিবস শুরুর আগে, সমস্ত কর্মচারীরা কোম্পানির সঙ্গীত গায়, যা তাদের তাদের কাজে তাদের সম্পূর্ণ মনোযোগ দিতে অনুপ্রাণিত করে।

"একজন ব্যবসায়ী বহুমুখী প্রতিভার অধিকারী একজন শিল্পী" -

তাই কোনসুকে মাতসুশিতা তার বই "সাফল্যের নীতিমালা" এ লিখেছেন। তিনি বিশ্বাস করতেন যে একজন শিল্পী যেমন দক্ষতার সাথে পেইন্ট, ক্যানভাস এবং ব্রাশ ব্যবহার করে একটি মাস্টারপিস তৈরি করেন, তেমনি একজন ব্যবসায়ীকে অবশ্যই দক্ষতার সাথে লোক, অর্থ এবং পণ্য ব্যবহার করে বাজারের পণ্যগুলি সরবরাহ করতে হবে যা বিক্রি হয়।

যে নীতির উপর ভিত্তি করে সংগঠন গড়ে উঠেছে তা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এগুলি অবশ্যই শক্ত এবং জৈব হতে হবে, কারণ ব্যবসা একটি "সামাজিক ঘটনা"। এটি জনসাধারণের সম্পদ জড়িত: অর্থ, সরঞ্জাম, তাদের ক্ষমতা সম্পন্ন মানুষ। একজন ব্যবসায়ী যা করেন তা স্বাভাবিক হওয়া উচিত: মানুষের প্রয়োজন এমন পণ্য তৈরি করুন এবং এর জন্য যুক্তিসঙ্গত মুনাফা পান।

অধ্যবসায় সাফল্যের চাবিকাঠি

আপনি অর্ধেক পথ থামিয়ে আপনার স্বপ্ন ছেড়ে দিতে পারবেন না - এটিই কোনসুকে মাতসুশিতা তার শ্রোতা এবং পাঠকদের করতে উত্সাহিত করে। অনেক লোক কঠোর পরিশ্রম করে, তাদের সমস্ত দক্ষতা এবং প্রতিভা ব্যবহার করে, কিন্তু তারপরও তারা যা অর্জন করেছে তার অর্ধেক থেমে যাওয়ার কারণে তারা কাঙ্ক্ষিত ফলাফল পায় না।

ব্যর্থতা প্রয়োজনীয়

"ভালো সময় ভাল, কিন্তু খারাপ সময় আরও ভাল।" আরেকটি নীতি যা ব্যক্তিগত জীবনের অভিজ্ঞতা থেকে উদ্ভূত হয়েছিল। জিনিস সবসময় মসৃণ যেতে পারে না. সাফল্য ব্যর্থতার পথ দেয়। এবং তারপরে আপনি হাল ছেড়ে দিতে পারবেন না, কারণ এমন মুহুর্তে আপনার সেই জিনিসগুলি সম্পর্কে চিন্তা করার সুযোগ রয়েছে যা আপনি সমৃদ্ধির সময়ে চিন্তা করেননি। এটা এমন মুহুর্তে যে দৃষ্টিকোণ এবং দিগন্ত উন্মুক্ত হয়।

ক্রমাগত উন্নয়ন

সমাজ, প্রকৃতি, মানুষ, সংগঠন—সবকিছুই নিরন্তর বিকাশে। ব্যবসার পরিবর্তন এবং প্রয়োজনের সাথে সমাজের মতো একই দিকে যেতে হবে। পুরানো ভুলগুলি সংশোধন করা প্রয়োজন যাতে নতুনগুলি না করা যায়। পরিবর্তনের জন্য উন্মুক্ত হওয়ার চেষ্টা করুন। বিকাশ করার চেষ্টা করুন, প্রতিদিন আপনার কাজ আরও ভাল এবং ভাল করুন এবং সাফল্য নিশ্চিত।

সঠিক অগ্রাধিকার

একটি কোম্পানির জীবনে প্রায়ই এমন পরিস্থিতি আসে যখন একজন ম্যানেজারকে কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে হয়। প্রথমত, আপনাকে একজন নিরপেক্ষ পেশাদার হতে হবে। এবং শুধুমাত্র তারপর অনুভূতি ফিরে. অন্যদের মতামত শোনাও সমান গুরুত্বপূর্ণ। এটি আপনাকে শিখতে এবং সঠিক সিদ্ধান্তে আঁকতে দেয়। লোকেদের পরামর্শ চাইতে ভয় পাবেন না, কারণ "সম্মিলিত জ্ঞান হল ব্যবস্থাপনার ভিত্তি।"

আপনার কর্মীদের শক্তির দিকে মনোযোগ দেওয়া ভাল। আপনার অধীনস্থদের উত্সাহিত করুন। কখনও কখনও পছন্দসই ফলাফল পেতে প্রতিভার চেয়ে আবেগ বেশি গুরুত্বপূর্ণ।
আমরা শাস্তি এবং পুরস্কার সম্পর্কে ভুলবেন না. প্রতিটি নেতাকে অবশ্যই এই দুটি নিয়ম প্রয়োগের মধ্যে একটি ভারসাম্য খুঁজে বের করতে হবে, কারণ এটিই সংগঠনে শৃঙ্খলা বজায় রাখার এবং তাদের ব্যবসায় সাফল্য অর্জনের একমাত্র উপায়।

চাকরি

যে কোনও ব্যক্তিই পরবর্তীতে কঠিন জিনিসগুলি বন্ধ রাখতে চায়। আপনাকে কাজের প্রতি আপনার দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করতে হবে এবং সবকিছু ঠিকভাবে করা শুরু করতে হবে। এমনকি আপনার জ্ঞান বা যোগ্যতার অভাব থাকলেও, কঠোর পরিশ্রম এবং প্রতিদিন আপনার দক্ষতা প্রশিক্ষণের মাধ্যমে, যে কেউ একজন ভাল বিশেষজ্ঞ হতে পারে।

ব্যবসা একটি দলের খেলা. সহযোগী এবং সহকর্মীদের সাহায্য ছাড়া, এমনকি সহজ কাজগুলি মোকাবেলা করা অসম্ভব।

উদ্ভাবক হতে ভয় পাবেন না। বক্ররেখা থেকে এগিয়ে থাকা এবং পরীক্ষা করতে ভয় না পাওয়া ব্যবসায়িক সাফল্যের আরেকটি নীতি।

মানুষের সাথে যোগাযোগ করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। তারা কর্মচারী, সহকারী, কর্মচারী বা ক্লায়েন্ট হোক না কেন, সহজ যোগাযোগের মাধ্যমে তাদের কাছে আপনার উষ্ণতা এবং আন্তরিকতা জানান।

বিখ্যাত ব্যবসায়ীর জীবন পথ সহজ এবং কাঁটাযুক্ত ছিল না, অনেক অসুবিধা এবং পতন ছিল। কিন্তু কোনসুকে মাতসুশিতা কখনোই মনোবল হারাননি এবং তার নীতির প্রতি সত্য ছিলেন, যা তিনি উদারভাবে তার বইগুলিতে ভাগ করেছেন।

কোনসুকে মাতসুশিতা

সাফল্যের মূলনীতি

কোনসুকে মাতসুশিতা (1894-1989)

মাতসুশিতা গ্রুপ এবং পিএইচপি ইনস্টিটিউট, ইনকর্পোরেটেডের প্রতিষ্ঠাতা, কোনসুকে মাতসুশিতা 27 নভেম্বর, 1894 সালে ওয়াকায়ামা প্রিফেকচারে জন্মগ্রহণ করেন। তার বয়স যখন 9 বছর, তিনি পড়াশোনা করতে ওসাকা সিটিতে যান। 1910 সালে, তিনি ওসাকা ইলেকট্রিক লাইট কোম্পানিতে (বর্তমানে কানসাই ইলেকট্রিক পাওয়ার) অভ্যন্তরীণ ওয়্যারিং বিভাগে ইনস্টলেশন টেকনিশিয়ান হিসেবে যোগদান করেন।

1918 সালে তিনি মাতসুশিতা ইলেকট্রিক কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেন, যা 1935 সালে মাতসুশিতা ইলেকট্রিক ইন্ডাস্ট্রিয়াল কোং লিমিটেডে রূপান্তরিত হয় যার সভাপতি ছিলেন মাতসুশিতা। 1961 সালে, কনোসুকে পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান হন এবং 1973 সালে তিনি সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের পরামর্শদাতার পদ গ্রহণ করেন।

1946 সালে, তিনি আধ্যাত্মিক এবং বস্তুগত উভয়ই শান্তি এবং সামাজিক সমৃদ্ধির ধারণাগুলি গবেষণা ও প্রচার করার জন্য পিএইচপি ইনস্টিটিউট প্রতিষ্ঠা করেন।

ইংরেজি সংস্করণের মুখবন্ধ

শব্দের শক্তি আছে। তারা জাদুকরী।

একটি শব্দ অকথিত আনতে পারে

সুখ এবং গভীর আবেগ প্রজ্বলিত.

একটি শব্দ পিচ অন্ধকার তৈরি করতে পারে

একটি শব্দ আপনার জীবনে বিশাল পরিবর্তন আনতে পারে।

সুযোগ এবং আপনার ইচ্ছা পূরণ.

একটা কথা একটা জীবনকে চিরতরে ধ্বংস করে দিতে পারে।

আসলে, শব্দের শক্তি আছে। তারা

জাদুকর

কাতসুহিকো এগুচি। প্রথমে মানুষ

কখনও কখনও শব্দগুলি প্রচুর ওজন বহন করে। তারা আমাদের জীবনকে পুরোপুরি বদলে দিতে পারে, ভালো বা খারাপের জন্য। আমরা জানি না কখন - জীবনের স্বাভাবিক গতিপথে বা কাজের সময় - শব্দগুলি আমাদের জন্য কিছু নতুন পথ বা সুযোগ খুলে দিতে পারে।

কয়েকটি শব্দে প্রকাশিত ধারণাগুলি কখনও কখনও সবচেয়ে কার্যকর হতে পারে এবং মহান শক্তি বহন করে। এই বইটি 105টি নীতি উপস্থাপন করে যা কোনসুকে মাতসুশিতা লিখেছেন, তার 94 বছরের জীবনে সাক্ষাত্কার, প্রতিবেদন বা অন্যান্য সামগ্রীতে প্রকাশ করেছেন, যেদিন থেকে তিনি তিনজন কর্মচারী নিয়ে একটি কর্মশালা প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, যেদিন থেকে একটি কর্মশালা গড়ে উঠেছে বিশ্বের বৃহত্তম কর্পোরেশন। এই ধারণাগুলিকে সারা বিশ্বে আরও স্পষ্টভাবে বোঝার জন্য মূল পাঠ্যগুলিতে সূক্ষ্ম পরিবর্তন করা হয়েছে, সেগুলি ব্যবসা, কাজ বা দৈনন্দিন জীবনে প্রযোজ্য হোক না কেন, কারণ তারা সাফল্য অর্জনে কার্যকর প্রমাণিত হয়েছে।

সত্যিকারের সাফল্য অর্জিত হয় যখন একজন ব্যক্তি তার সমস্ত প্রতিভাকে পুরোপুরি প্রকাশ করতে পারে। এই ধরনের একজন ব্যক্তি তার সমস্ত ইচ্ছা পূরণ করেছেন এবং তিনি খুশি। যাইহোক, সাফল্য এমন কিছু নয় যা নিজে থেকে আসে, প্রচেষ্টা ছাড়া এবং আশা ছাড়াই, এবং যারা এই পৃথিবীকে গ্রহণ করে না বা নেতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি ধারণ করে তারা সাফল্য অর্জন করতে পারে না। মানুষের জীবন কেবল আমরা যা করার চেষ্টা করি সেই অনুসারেই উদ্ভাসিত হয়। এর অর্থ হ'ল আমরা যদি কিছু অর্জন করতে চাই, তবে প্রথমে আমাদের যা করতে হবে তা হ'ল আবেগের সাথে সাফল্য চাই এবং তারপরে সততার সাথে এবং আন্তরিকতার সাথে এই লক্ষ্যটি অর্জন করা, বিশ্বাস করে যে আপনি এটি অর্জন করবেন। এই পদ্ধতির সাহায্যে, যখন আপনার জীবন ধীর হয়ে যায় বা সম্পূর্ণভাবে উল্টে যায়, বইটি আপনাকে সাফল্যের রূপরেখা বুঝতে সাহায্য করতে পারে যদি আপনি চিন্তা করে এই প্রকাশগুলি পুনরায় পড়েন যা সময় এবং স্থান অতিক্রম করে আমাদেরকে সত্য মূল্যবোধের দিকে নিয়ে যায়। আমরা আশা করি যে এই বইটি ভিত্তি স্থাপন করবে যাতে পাঠক তার নিজের সাফল্যের দর্শন তৈরি করতে শুরু করতে পারে।

আমরা এই বইটি অনুবাদ করার জন্য লিন রিগস এবং সম্পাদকীয় সহায়তার জন্য মার্ক শ্রেইবার এবং মানাবু তাকেশিকে ধন্যবাদ জানাই।

ইয়াসুনোরি ইশিজাকি,

পিএইচপি ইনস্টিটিউটের আন্তর্জাতিক বিভাগ,

জুন 2004

ব্যবস্থাপনা

ব্যবসা এমন কিছু যা কিছু লোক অন্যদের খুশি করার জন্য করে।

ব্যবসা মানুষের আকাঙ্ক্ষার একটি। এন্টারপ্রাইজের প্রধান, তার কর্মচারী, সরবরাহকারী, ভোক্তা - তারা সবাই মানুষ। তারা সকলেই মানবজাতির সুখের সাধারণ সাধনায় জড়িত। একটি ব্যবসা চালানোর সময়, আপনাকে মানুষ এবং তাদের অভ্যন্তরীণ প্রকৃতিকে গভীরভাবে বুঝতে হবে।

একজন ব্যবসায়িক উত্সাহী হলেন একজন শিল্পী যিনি একটি অবিরাম উদ্ভাসিত ক্যানভাসে তৈরি করেন।

একজন শিল্পী যেমন একটি সুন্দর ছবি তৈরি করার জন্য রং, ব্রাশ এবং ক্যানভাস ব্যবহার করেন, তেমনি একজন ব্যবসায়ী নতুন পণ্য বিকাশের জন্য মানুষ, পণ্য এবং পুঁজি ব্যবহার করেন এবং সময়ের পরিবর্তিত চাহিদার প্রতিক্রিয়ায় পরিষেবা সরবরাহ করেন। এই অর্থে, একজন ব্যবসায়ী বহুমুখী প্রতিভার অধিকারী একজন শিল্পী।

একটি প্রতিষ্ঠানের স্বাভাবিক বৃদ্ধি নির্ভর করে তার ব্যবসায়িক নীতির দৃঢ়তার উপর।

ব্যবসা চালানোর সময় অনেক কিছু মনে রাখতে হবে, কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হল: কেন কোম্পানি বিদ্যমান?এবং কিভাবে এটি পরিচালনা করা উচিত. দৃঢ় নীতি থাকা গুরুত্বপূর্ণ. সর্বোপরি, শুধুমাত্র স্পষ্ট এবং সুপ্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়িক নীতির সাথে আপনি একটি স্বাস্থ্যকর উদ্যোগ তৈরি করতে পারেন।

যেকোনো ব্যবসা - একটি পাবলিক ঘটনা, আপনি এটি ব্যক্তিগত সম্পত্তি হিসাবে মনে করা উচিত নয়.

যেহেতু যে কোনো সংস্থা জনসম্পদ - জমি, অর্থ, সরঞ্জাম - এবং মানুষের শ্রম এবং প্রতিভা ব্যবহার করে সমৃদ্ধির জন্য প্রচেষ্টা করে, তাই এটি যা করে তার জন্য এটি সমাজের কাছে দায়বদ্ধ। এই অর্থে, সংগঠন একটি সামাজিক ঘটনা। আপনার এটা ভাবা উচিত নয় যে আপনি ব্যবসার মালিক হওয়ার কারণে আপনি যা চান তা করতে পারেন।

আপনি যদি যুক্তিসঙ্গত এবং স্বাভাবিক তা করেন, যেমন বৃষ্টি শুরু হলে আপনার ছাতা খোলা, আপনার ব্যবসার উন্নতি হবে।

আপনি যখন বৃষ্টিতে বা মেঘলা দিনে বাইরে যান, আপনি স্বাভাবিকভাবেই ছাতা নেন। এইভাবে, আপনি সাধারণ জ্ঞানের আইনগুলি অনুসরণ করেন: আপনি জানেন যে আপনি যদি বৃষ্টিতে ভিজতে না চান তবে আপনাকে একটি ছাতা নিতে হবে। ব্যবসা সম্পর্কে একই কথা বলা যেতে পারে। আপনি ভাল পণ্য উত্পাদন এবং যুক্তিসঙ্গত লাভ. একটি সাধারণ পরিস্থিতিতে, এগুলি সম্পূর্ণ স্বাভাবিক ক্রিয়া, আপনার কিছু ভুল থাকবে এবং আপনার উদ্যোগ সফল হবে।

সম্মত হন যে সমাজ সর্বদা ভাল জানে। আপনি যদি এটি গ্রহণ করতে ইচ্ছুক হন তবে আপনি সফল হবেন।

এমন একটি সময় আসতে পারে যখন আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনার কাছে একটি দুর্দান্ত ধারণা রয়েছে এবং আপনি এটিতে যতটা সম্ভব কঠোর পরিশ্রম করবেন, কিন্তু সমাজ আপনার প্রচেষ্টাকে স্বীকৃতি দিতে চাইবে না। আপনি যদি এমন সময়ে এই ধারণার দ্বারা প্রলুব্ধ হন যে সমাজ ভুল, আপনি আরও ব্যক্তিগত বৃদ্ধির সুযোগ হারাবেন। অনাদিকাল থেকে, সমাজ অবশ্যই সঠিক, এবং এই সত্যটি হৃদয়ে রাখা গুরুত্বপূর্ণ।

আপনি যদি স্মার্ট আইডিয়া এবং সঠিক পদ্ধতি নিয়ে আপনার ব্যবসা চালান, তাহলে আপনি আপনার লক্ষ্য অর্জন করতে পারবেন।

যখন বসন্ত আসে, আপনি ক্ষেত চাষ করেন এবং বীজ বপন করেন। আপনি চারাগুলিতে জল দিন এবং কীটপতঙ্গ, হারিকেন, ভারী বৃষ্টি বা খরা থেকে ফসল রক্ষা করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করুন। আপনি যদি কঠোর পরিশ্রম করেন তবে আপনি প্রচুর ফসল কাটাবেন। এটি ব্যবসার ক্ষেত্রেও একই: আপনি যদি বুদ্ধিমানের সাথে কাজ করেন, সঠিক পদ্ধতিগুলি প্রয়োগ করেন এবং বিবেকবানভাবে কাজ করেন তবে আপনি ভাল ফলাফল পাবেন। আপনি যদি কঠোর পরিশ্রম করেন এবং কোনও ফল না পান তবে আপনি প্রথম থেকেই ভুল করেছেন।

আপনি সফল হবেন যদি আপনি অর্ধেক পথ না থামান।

লোকেরা যখন ব্যর্থ হয়, এমনকি ধার্মিক লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করার সময়ও, উপযুক্ত পদ্ধতি ব্যবহার করে এবং কঠোর পরিশ্রম করে, এটি সাধারণত কারণ তারা অর্ধেক পথ বন্ধ করে দেয়। আপনি যদি আপনার লক্ষ্য অর্জনের আগে তা ছেড়ে দেন, তবে আপনি কী অর্জন করবেন?

প্রিয় পাঠক, সাইটের সর্বশেষ খবর ইউক্রেনীয় ভাষায়ও পাওয়া যায়, ইউক্রেনীয় সংস্করণ দেখতে ক্লিক করুন:

কোনসুকে মাতসুশিতা 27 নভেম্বর, 1894 সালে ওয়াকায়ামা (জাপান) শহরে এক জমিদার পরিবারে জন্মগ্রহণ করেন। ছেলেটির বয়স যখন চার বছর, পরিবারটি দেউলিয়া হয়ে গিয়েছিল এবং একটি বড় বাড়ি থেকে একটি ছোট অ্যাপার্টমেন্টে যেতে বাধ্য হয়েছিল।

9 বছর বয়সে, কোনসুকে স্কুল ছেড়ে একটি কাঠকয়লা কারখানায় এবং পরে একটি সাইকেল কারখানায় কাজ করতে যান। এখানে ছেলেটি বাঁক নেওয়ার জটিলতা শিখেছে।

15 বছর বয়সে, বিদ্যুতের প্রতি আগ্রহী হয়ে ওঠে, যা সেই দিনগুলিতে বিরল ছিল, কোনসুকে ওসাকা ইলেকটিক লাইট কোম্পানিতে একজন সহকারী ইলেকট্রিশিয়ান হয়েছিলেন। এবং যদিও কোনোসুকে দ্রুত ক্যারিয়ারের সিঁড়ি বেয়ে উঠে এবং একজন পরিদর্শক হয়ে ওঠে, সে তার নিজের ব্যবসা খুলতে চায়। অতএব, ওসাকা লাইটে সাত বছর কাজ করার পর, 1918 সালে কোনোসুকে কোম্পানি ছেড়ে চলে যান এবং তার নিজস্ব - মাতসুশিতা ইলেকট্রিক্যাল কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করেন যার প্রাথমিক মূলধন $50-এর বেশি নয়।

কোম্পানিটি নতুন মডেলের বৈদ্যুতিক কার্তুজ এবং সকেট তৈরি করতে শুরু করে। চার মাসে বেশ কিছু টুকরো তৈরি করা হলেও বাজারে সেগুলি সফল হয়নি। মাতসুশিতা একজন ভ্রমণকারী বিক্রয়কর্মী ছিলেন এবং তার পণ্য বিক্রি করার চেষ্টা করেছিলেন। কম আয়ের কারণে, কোম্পানির অর্ধেক কর্মচারী চাকরি ছেড়ে দেয় এবং তাদের মধ্যে তিনজনই রয়ে যায় - মাতসুশিতা তার স্ত্রী এবং শ্যালকের সাথে।

ব্যবসায়ী তার উত্সাহ হারালেন না এবং তার বৈদ্যুতিক পণ্যের নকশা হাতে নিলেন। শীঘ্রই কাওয়াকিতা ইলেকট্রিক তার প্রথম বড় অর্ডার দিয়েছে। এটি 1000 নিরোধক বোর্ড উত্পাদন প্রয়োজন ছিল. কঠোর সময়সীমা থাকা সত্ত্বেও, মাতসুশিতা সময়মতো অর্ডারটি সম্পূর্ণ করেছেন এবং সাম্প্রতিক সময়ে তার প্রথম বাস্তব লাভ পেয়েছেন - প্রায় 160 ইয়েন।

ক্লায়েন্ট মাতসুশিতার গুণমান এবং গতি পছন্দ করেছে এবং আরও বড় অর্ডার অনুসরণ করেছে। এইভাবে, কোনোসুকে বুঝতে পেরেছিলেন যে প্রতিযোগীদের থেকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য অনন্য নতুন পণ্যগুলি প্রকাশ করা প্রয়োজন ছিল না, তবে বিদ্যমান মডেলগুলিকে উন্নত করা এবং সেগুলিকে সস্তা করা দরকার।

কোম্পানিটি 1922 সালে ক্রেতাকে ব্যাটারি চালিত সাইকেল লাইট প্রদান করে বাজারে একটি অগ্রগতি অর্জন করেছিল। প্রথমে বাজার এই নতুন পণ্য সম্পর্কে সন্দিহান ছিল, কিন্তু তারপর পণ্য শুধুমাত্র সাইক্লিস্ট মধ্যে খুব জনপ্রিয় হয়ে ওঠে. বাড়িতে কেরোসিনের চুলার পরিবর্তে এই ধরনের বাতি ব্যবহার করা শুরু হয়। তার বিয়ারিং খুঁজে পেয়ে, মাতসুশিতা টেবিল ল্যাম্পের উৎপাদন স্থাপন করেন। এভাবেই জাতীয় কর্পোরেশনের প্রথম ব্র্যান্ডের আবির্ভাব।

পরবর্তী পদক্ষেপটি ছিল ফিলিপস উদ্বেগের সাথে মাতসুশিতা ইলেকট্রিক ইন্ডাস্ট্রিয়ালের সহযোগিতা, যার মধ্যে টেলিভিশন এবং রেডিও সরঞ্জাম উত্পাদন একটি গুণগতভাবে নতুন স্তরে পৌঁছেছে। কিছু সময় পরে, মাতসুশিতা ইলেকট্রিক ইন্ডাস্ট্রিয়ালের একটি নতুন ব্র্যান্ড হাজির - প্যানাসনিক। মাতসুশিতা 1980-এর দশকের মাঝামাঝি পর্যন্ত কর্পোরেশনের নেতৃত্ব দেন এবং বিশ্বব্যাপী ব্যবসায়ের একটি আইকনিক ব্যক্তিত্ব হয়ে ওঠেন। আজ মাতসুশিতা ইলেকট্রিক ইন্ডাস্ট্রিয়ালের প্রায় 50টি দেশে অফিস রয়েছে এবং ভোক্তা ইলেকট্রনিক্সের সম্পূর্ণ পরিসীমা কভার করে।

কোনসুকে মাতসুশিতা খুব কঠিন এবং আকর্ষণীয় সময়ে বাস করেছিলেন। পরীক্ষাগুলো তাকে শক্তিশালী করেছিল, কিন্তু তার হৃদয়কে শক্ত করেনি। তার উদ্যম এবং সংকল্প তাকে সফল এবং জাপানের সবচেয়ে ধনী ব্যক্তি করে তোলে।

কোনসুকে মাতসুশিতার নেতৃত্বের শৈলী হল সৃষ্টির একটি সূক্ষ্ম দর্শন এবং মানুষের সেবা করা: সহজ এবং অত্যন্ত জ্ঞানী।

এই অসাধারণ নেতা অনুসরণ করেছেন এমন কিছু নীতি এখানে রয়েছে:

1. একজন ব্যবসায়ী একজন শিল্পী

একজন শিল্পী যেমন একটি সুন্দর ছবি তৈরি করতে পেইন্ট, ব্রাশ এবং ক্যানভাস ব্যবহার করেন, তেমনি একজন ব্যবসায়ী নতুন পণ্য বিকাশের জন্য মানুষ, পণ্য এবং পুঁজি ব্যবহার করেন এবং সময়ের পরিবর্তনশীল চাহিদার প্রতিক্রিয়ায় পরিষেবা সরবরাহ করেন। এই অর্থে, একজন ব্যবসায়ী বহুমুখী প্রতিভার অধিকারী একজন শিল্পী।

2. যা স্মার্ট তা করুন এবং আপনার ব্যবসার উন্নতি হবে৷

আপনি যখন বৃষ্টি বা মেঘলা দিনে বাইরে যান, আপনি স্বাভাবিকভাবেই একটি ছাতা নেন। সুতরাং আপনি সাধারণ জ্ঞানের নিয়মগুলি অনুসরণ করুন: আপনি জানেন যে আপনি যদি বৃষ্টিতে ভিজতে না চান তবে আপনাকে একটি ছাতা নিতে হবে।

ব্যবসা সম্পর্কে একই কথা বলা যেতে পারে। আপনি ভাল পণ্য উত্পাদন এবং যুক্তিসঙ্গত লাভ. একটি সাধারণ পরিস্থিতিতে, এগুলি সম্পূর্ণ স্বাভাবিক ক্রিয়া, আপনার কিছু ভুল থাকবে এবং আপনার উদ্যোগ সফল হবে।

3. লক্ষ্যের পথে, অর্ধেক পথ থামবেন না

4. ভাল সময় ভাল, কিন্তু খারাপ সময় আরও ভাল.

যখন ব্যবসা ভাল চলছে তখন আমরা কৃতজ্ঞ হতে পারি, কিন্তু যখন মন্দা আঘাত হানে, তখন আমরা প্রায়ই এমন জিনিসগুলি সম্পর্কে আরও গভীরভাবে চিন্তা করি যা আমরা ভাল সময়ে বিবেচনা করিনি।

মন্দা প্রায়ই মহান নকশা সুযোগ উপস্থাপন. এটা ভাবতে অনেক সাহায্য করে যে ভালো সময়গুলো ভালো এবং খারাপ সময়গুলো আরও ভালো।

5. ব্যর্থতা নতুন সাফল্যের সুযোগ তৈরি করে।

প্রত্যেকেরই সাফল্য উপভোগ করার অধিকার রয়েছে। কিন্তু সাফল্য বিপদের অনুভূতিকে নিস্তেজ করে দিতে পারে এবং আত্মসম্মান বৃদ্ধি করতে পারে। ব্যর্থতা, বিপরীতে, নতুন সাফল্যের সুযোগ তৈরি করতে পারে, যদি, অবশ্যই, আপনি অতীতের ভুলগুলি সম্পর্কে সচেতন হন এবং সেগুলি পুনরাবৃত্তি না করার চেষ্টা করেন।

6. দ্বিধা ছাড়াই সিদ্ধান্ত নিন

সমস্ত খুঁটিনাটি বিশদ বিবেচনা এবং সাবধানতার সাথে বিবেচনা করার পরে সিদ্ধান্ত নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, তবে আজ উন্নয়ন দ্রুত ত্বরান্বিত হচ্ছে। আমরা যদি নিজেদেরকে নির্ভীকতা ও অন্তর্দৃষ্টি দিয়ে সজ্জিত না করি যাতে দ্রুত চিন্তাভাবনা করা যায় এবং বিনা দ্বিধায় সিদ্ধান্ত নেওয়া যায়, তাহলে আমরা নিজেদেরকে পিছিয়ে দেখতে পাব।

7. কর্মচারী প্রশিক্ষণের জন্য একটি কার্যকর সূত্র

একজন ভদ্র ও ধৈর্যশীল শিক্ষক ছাড়া মানুষ শিখতে পারে না, কিন্তু সহনশীলতাই সবকিছু নয়। সবচেয়ে কার্যকর সূত্র হল 10% তীব্রতা এবং 90% কোমলতা। কিন্তু এই 10% কঠোরতা অনেক পরিবর্তন করতে পারে।

8. ছোট জিনিস অবহেলা করবেন না

আপনি কি কখনও নিজেকে অবহেলা করেছেন কারণ এটি আপনার কাছে ছোট বলে মনে হচ্ছে? পুরানো প্রবাদটি বলে যে এমনকি একটি অ্যান্টিলও একটি হরিণকে পরাজিত করতে পারে।

আপনি যদি ছোট সমস্যাগুলি সমাধান না করেন তবে সেগুলি জমা হতে পারে, পাহাড়ে পরিণত হতে পারে এবং আপনার সংস্থার অস্তিত্বকে হুমকির মুখে ফেলতে পারে। ছোট ছোট বিষয়গুলোকে কখনোই অবহেলা করা উচিত নয়।

9. না করার কারণের পরিবর্তে করার কারণ সন্ধান করুন।

লোকেরা এটি করার চেয়ে কিছু না করার আরও কারণ খুঁজে পায়। কিন্তু কেউ যদি কিছু না করে, শুধুমাত্র ফলাফলের অভাবের জন্য ক্ষমা প্রার্থনা করে, তবে ফলাফল হবে বিপর্যয়।

কিছু করার জন্য যতটা সম্ভব কারণ অনুসন্ধান করার অভ্যাস করুন। এটি চিত্তাকর্ষক অর্জনের পথ প্রশস্ত করবে এবং আপনার উদ্যোগকে সাফল্যের দিকে নিয়ে যাবে।

10. সব মানুষ হীরার মত

হীরা প্রক্রিয়া না হওয়া পর্যন্ত, এটি চকমক করে না, কিন্তু পলিশ করার পরে চকচকেভাবে ঝলমল করে। কারণ এর মধ্যেই লুকিয়ে আছে দীপ্তির সম্ভাবনা। সব মানুষই রুক্ষ হীরার মতো। এবং এমনকি যদি তারা এখন চকমক না, এটা সব তারা কিভাবে পালিশ করা হয় উপর নির্ভর করে.

11. ভালো অভ্যাস গ্রহণ করুন

অভ্যাস হল নিয়মের একটি সেট যা আপনি চেষ্টা করে মালিক হতে পারেন। ভাল অভ্যাস অর্জনের দ্রুততম উপায় হল এমন কাউকে পর্যবেক্ষণ করা যার কাছে সেগুলি ইতিমধ্যেই রয়েছে। আপনার জীবনকে সমৃদ্ধ করতে, আপনাকে এমন অভ্যাসগুলি অর্জন করতে হবে যা আপনার ক্ষমতাকে শক্তিশালী করবে এবং আপনার বিকাশে সহায়তা করবে।

প্যানাসনিকের প্রতিষ্ঠাতা এবং জ্ঞানী ব্যক্তি - কোনোসুকে মাতসুশিতার নির্বাচিত উদ্ধৃতি:

ব্যবসা এমন কিছু যা কিছু লোক অন্যদের খুশি করার জন্য করে।

জীবন কচ্ছপ এবং খরগোশের গল্পের মতো: আপনি যদি ধারাবাহিকভাবে কাজ করেন তবে আপনি আপনার লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থ হবেন না।

আপনার লক্ষ্য তখনই আপনার কাছাকাছি আসে যখন আপনি আবেগের সাথে এটি কামনা করেন।

যারা উত্সাহী নয় তাদের সাফল্যের সম্ভাবনা মাত্র 1%, আর যারা উত্সাহী তাদের সাফল্যের সম্ভাবনা 99%।

অসম্পূর্ণতার সাথে সমালোচনার মুখোমুখি হওয়া কেবল এটিকে শক্তিশালী করে। এবং এটি মনোযোগ সহকারে শুনে আপনি এটিকে ভাল পরামর্শে পরিণত করতে পারেন।

আপনি ভাবতে পারেন যে তথ্য খোঁজা মানুষের স্বভাব, কিন্তু প্রকৃতপক্ষে এটি এমন তথ্য যা সঠিক ব্যক্তির কাছে টানা হয়।

আপনি জিনিসগুলিকে ইতিবাচক বা নেতিবাচকভাবে দেখেন কিনা তার উপর নির্ভর করে জীবন সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তিত হতে পারে।

একজন ব্যক্তির জ্ঞানের সর্বদা একটি সীমা থাকে এবং এটি ভুলে যাওয়া খুব বিপজ্জনক। নম্রতা এবং খোলামেলা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে প্রস্তুত থাকুন।

অসন্তুষ্টি তাদের কাছে আসে যারা স্বপ্ন দেখতে ভুলে গেছে এবং যারা তাদের আকাঙ্ক্ষা পূরণ করে তারা বেঁচে থাকার কারণ খুঁজে পায়।

প্রকৃতিগতভাবে লোকেরা ভাল এবং খারাপ উভয় কাজই করে, তবে আমাদের কমপক্ষে খারাপের চেয়ে আরও ভাল কাজ করার চেষ্টা করা উচিত।

আসলে, "অকেজো ব্যক্তি" বলে কিছু নেই। আমাদের প্রত্যেকের সীমাহীন সম্ভাবনা রয়েছে।

অসুবিধার মুখে হাল ছাড়বেন না, পরিস্থিতির উন্নতির জন্য সর্বদা একটি উপায় রয়েছে। একটি উপায় খুঁজে বের করার চেষ্টা করুন এবং সামনের পথ খুলে যাবে।

সম্পর্কের ভিত্তি হল আন্তরিকতা এবং সততা। পারস্পরিক বোঝাপড়ার অভাবের জন্য বিলাপ করার আগে, আপনার নিজের আন্তরিকতা সম্পর্কে চিন্তা করুন।

কারো কাছ থেকে ভালো অভ্যাস গ্রহণ করলে আপনি নিজেই তার উৎস হয়ে যান।

অন্যের কাছ থেকে কিছু আশা করার আগে, প্রথমে নিজেকে তাদের কাছে দিন।

আপনি কি "দুর্ভাগ্য" সম্পর্কে অভিযোগ করার প্রবণতা রাখেন, ভুলে যান যে আপনি যথেষ্ট পরিশ্রম করেননি?

যারা অন্যদের অনুপ্রেরণা দেয় শুধুমাত্র তারাই বারবার এটি অনুভব করতে পারে।

প্রত্যেকেরই নিজস্ব সহজাত ক্ষমতা রয়েছে। আপনি যদি তাদের সম্পূর্ণরূপে ব্যবহার করেন তবে আপনি অনেক কিছু অর্জন করতে পারবেন।

ভালো কথা বলার চেয়ে ভালোভাবে শোনার মাধ্যমে বেশি তথ্য সংগ্রহ করা যায়।

কোনসুকে মাতসুশিতা

সাফল্যের মূলনীতি

কোনসুকে মাতসুশিতা (1894-1989)

ইংরেজি সংস্করণের মুখবন্ধ

শব্দের শক্তি আছে। তারা জাদুকরী।

একটি শব্দ অকথিত আনতে পারে

সুখ এবং গভীর আবেগ প্রজ্বলিত.

একটি শব্দ পিচ অন্ধকার তৈরি করতে পারে

একটি শব্দ আপনার জীবনে বিশাল পরিবর্তন আনতে পারে।

সুযোগ এবং আপনার ইচ্ছা পূরণ.

একটা কথা একটা জীবনকে চিরতরে ধ্বংস করে দিতে পারে।

আসলে, শব্দের শক্তি আছে। তারা

জাদুকর

কাতসুহিকো এগুচি। প্রথমে মানুষ

ইয়াসুনোরি ইশিজাকি,

পিএইচপি ইনস্টিটিউটের আন্তর্জাতিক বিভাগ,

জুন 2004

ব্যবস্থাপনা

ব্যবসা এমন কিছু যা কিছু লোক অন্যদের খুশি করার জন্য করে।

একটি ব্যবসা চালানোর সময় অনেক কিছু মনে রাখতে হবে, কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল কোম্পানি কেন বিদ্যমান এবং কীভাবে এটি পরিচালনা করা উচিত। দৃঢ় নীতি থাকা গুরুত্বপূর্ণ. সর্বোপরি, শুধুমাত্র স্পষ্ট এবং সুপ্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়িক নীতির সাথে আপনি একটি স্বাস্থ্যকর উদ্যোগ তৈরি করতে পারেন।

যেকোনো ব্যবসা - একটি পাবলিক ঘটনা, আপনি এটি ব্যক্তিগত সম্পত্তি হিসাবে মনে করা উচিত নয়.

আপনি যখন বৃষ্টিতে বা মেঘলা দিনে বাইরে যান, আপনি স্বাভাবিকভাবেই ছাতা নেন। এইভাবে, আপনি সাধারণ জ্ঞানের আইনগুলি অনুসরণ করেন: আপনি জানেন যে আপনি যদি বৃষ্টিতে ভিজতে না চান তবে আপনাকে অবশ্যই

কোনসুকে মাতসুশিতা

সাফল্যের মূলনীতি

কোনসুকে মাতসুশিতা (1894-1989)

ইংরেজি সংস্করণের মুখবন্ধ

শব্দের শক্তি আছে। তারা জাদুকরী।

একটি শব্দ অকথিত আনতে পারে

সুখ এবং গভীর আবেগ প্রজ্বলিত.

একটি শব্দ পিচ অন্ধকার তৈরি করতে পারে

একটি শব্দ আপনার জীবনে বিশাল পরিবর্তন আনতে পারে।

সুযোগ এবং আপনার ইচ্ছা পূরণ.

একটা কথা একটা জীবনকে চিরতরে ধ্বংস করে দিতে পারে।

আসলে, শব্দের শক্তি আছে। তারা