সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও বাস্তবায়নের নীতি। সরকারী সিদ্ধান্তের বৈশিষ্ট্য এবং অন্যান্য ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত থেকে তাদের পার্থক্য ব্যবহৃত সাহিত্যের তালিকা

সরকারী সিদ্ধান্ত একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে রাজনৈতিক ও প্রশাসনিক। প্রথমটি রাজনৈতিক নেতৃত্ব দ্বারা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সামাজিকভাবে উল্লেখযোগ্য সমস্যাগুলিতে গৃহীত হয়, যেমন রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার সর্বোচ্চ সংস্থা, বা রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলির ক্ষমতা সরাসরি প্রয়োগকারী নেতারা (রাষ্ট্রপতি, সরকারের চেয়ারম্যান, সংসদের চেম্বারগুলির চেয়ারম্যান, আইনসভা এবং নির্বাহী আঞ্চলিক কর্তৃপক্ষের প্রধান, মন্ত্রী এবং কিছু অন্যান্য)।

রাজনৈতিক সিদ্ধান্তগুলি সরকারী সিদ্ধান্তের প্রাথমিক স্তর গঠন করে, যখন প্রশাসনিক সিদ্ধান্তগুলি গৌণ, একটি অধস্তন এবং সহায়ক তাত্পর্য রয়েছে। ইয়ানোভস্কি ভি.ভি., কিরসানভ এস.এ. রাজ্য এবং পৌর প্রশাসন। বিশেষত্ব পরিচিতি; KnoRus, 2013। - 200 পি।

প্রশাসনিক সিদ্ধান্তগুলি রাজনৈতিক সিদ্ধান্তগুলি থেকে নেওয়া হয় এই অর্থে যে তাদের লক্ষ্য রাজনৈতিক নেতৃত্বের সিদ্ধান্তগুলি প্রস্তুত, গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের জন্য শর্ত সরবরাহ করা।

প্রশাসনিক পর্যায়ে সরকারী সিদ্ধান্তের একটি স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য হল যে সেগুলি নিয়ম হিসাবে নৈর্ব্যক্তিক। বিভিন্ন ক্ষেত্রের বিপুল সংখ্যক বিশেষজ্ঞ তাদের প্রস্তুতি, গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের সাথে জড়িত এবং তাই তাদের লেখকত্ব একটি নির্দিষ্ট বেসামরিক কর্মচারীর নামের সাথে যুক্ত নয়। যদিও বেশিরভাগ অংশের জন্য এই সিদ্ধান্তগুলি নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের দ্বারা প্রস্তুত করা হয়, তবে সেগুলি ব্যক্তিগত প্রকৃতির তাদের ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত হতে পারে না, যেহেতু সেগুলি সরকারী সংস্থার পক্ষ থেকে নেওয়া হয়। তাই তাদের যথাযথ আকারে আইনি একীকরণের কাজটি দেখা দেয়।

দৈনন্দিন জীবনে, সামাজিক সম্পর্কের বিভিন্ন ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত অনেক সরকারী সিদ্ধান্ত রয়েছে, যার মধ্যে পার্থক্যগুলি আইন প্রয়োগকারী অনুশীলনের জন্য অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ। তাদের মধ্যে প্রধান জিনিস হল রাষ্ট্রীয় আদেশ যা সমাজ-রাষ্ট্রে একজন মানব নাগরিকের জীবন এবং কার্যকলাপের বিভিন্ন প্রকাশকে প্রভাবিত করে সামাজিক সম্পর্কগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করার (প্রবাহিতকরণ, সমাধান করা ইত্যাদি) লক্ষ্যে।

আমরা রাষ্ট্র দ্বারা গৃহীত সমস্ত ধরনের ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের বৈশিষ্ট্যের পরামিতিগুলি নোট করতে পারি। এই অন্তর্ভুক্ত: Kholopov V.A. রাজ্য এবং পৌর প্রশাসন; ফিনিক্স, 2012। - 368 পি।

1) বিষয়-বস্তু সম্পর্কের উপস্থিতি;

3) সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি;

4) সিদ্ধান্তের ফর্ম;

5) সিদ্ধান্তের সময়কাল।

অসংখ্য ফর্মের মধ্যে (অভ্যন্তরীণ সংযোগের বাহ্যিক অভিব্যক্তি এবং সংগঠনের পদ্ধতি, উপাদান এবং প্রক্রিয়াগুলির মিথস্ক্রিয়া নিজেদের মধ্যে এবং বাহ্যিক অবস্থার সাথে), সরকারী সংস্থা এবং কর্মকর্তাদের পরিচালনার কাজগুলি একটি গুরুত্বপূর্ণ স্থান দখল করে। এই ধরনের কাজগুলি লিখিতভাবে প্রকাশ করা উপযুক্ত রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলির সিদ্ধান্ত, যার মধ্যে ব্যবস্থাপনার বিধান রয়েছে।

একটি বিশেষ গোষ্ঠী সরকারী সিদ্ধান্ত নিয়ে গঠিত, যা সর্বদা তাদের লঙ্ঘনের জন্য দায়বদ্ধতার ইঙ্গিত ধারণ করে। এগুলির মধ্যে প্রথমত, কোডগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: প্রশাসনিক অপরাধ, ফৌজদারি, কাস্টমস, ট্যাক্স ইত্যাদি।

আরেকটি গোষ্ঠী আদালতের সিদ্ধান্ত নিয়ে গঠিত, যা রাশিয়ান আইন অনুসারে, ফৌজদারি, সালিসি এবং প্রশাসনিক মামলাগুলিতে বা বিচারিক কর্তৃপক্ষের (আদালত) সিদ্ধান্তের আকারে জারি করা হয়, যা দেওয়ানীর বিবেচনা এবং সমাধান শেষ করে। যোগ্যতার ভিত্তিতে মামলা, সেইসাথে সাংবিধানিক প্রক্রিয়ায় বিবেচিত ক্ষেত্রে।

সামাজিক জীবনের বহুমুখী প্রকাশ এবং এতে উদ্ভূত পরিস্থিতিগুলি বিভিন্ন ধরণের প্রাসঙ্গিক সিদ্ধান্তের ব্যাখ্যা করে, যা রাষ্ট্রের দ্বারা গ্রহণ করা প্রয়োজন।

সরকারী সিদ্ধান্তের শ্রেণীবিভাগ বিভিন্ন ভিত্তিতে সেগুলিকে সুশৃঙ্খল করা সম্ভব করে, উদাহরণস্বরূপ, ব্যবস্থাপনার বিষয়, সময় এবং কর্মের সুযোগ, বিষয়বস্তু এবং ফর্ম ইত্যাদির দ্বারা।

সুতরাং, সরকারী সিদ্ধান্তগুলি নিম্নরূপ শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে: Afopichkin, A.I. অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত / A.I. Afonickin, D.G. মিখালেনকো। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2009।

ব্যবস্থাপনা বিষয় দ্বারা:

ক) জাতীয় (নির্বাচন, গণভোট);

খ) ফেডারেল, আঞ্চলিক (ফেডারেল বিষয়), স্থানীয়;

গ) আইনী ক্ষমতা, নির্বাহী ক্ষমতা, বিচারিক ক্ষমতা;

ঘ) স্বতন্ত্র, কলেজীয়।

লক্ষ্য এবং সময়ের পরিপ্রেক্ষিতে, কর্মগুলি কৌশলগত (দীর্ঘমেয়াদী); কৌশলগত (মধ্যমেয়াদী); কর্মক্ষম (স্বল্পমেয়াদী)।

কর্মের স্কেল জাতীয়; স্থানীয় (একটি প্রশাসনিক-আঞ্চলিক ইউনিটের মধ্যে); আন্তঃবিভাগীয়; আন্তঃবিভাগীয়

আদর্শিক প্রকৃতির দ্বারা - সাধারণ (আদর্শ), বিশেষ (অ-আদর্শ)।

আইনি শক্তি দ্বারা - সর্বোচ্চ (সাংবিধানিক), আইনী; অধীনস্থ

সরকারের ধরন অনুসারে - বেসামরিক, সামরিক।

আইনি আইনের ফর্ম অনুযায়ী - আইন (সাংবিধানিক, কোড, ফেডারেল, ফেডারেল বিষয়); ডিক্রি (রাজকীয়, রাষ্ট্রপতি); রেজুলেশন (সংসদ, সংসদের চেম্বার, সরকার, আদালত, প্রসিকিউটর অফিস); আদেশ (রাষ্ট্রপতি, সরকার, আইন ও নির্বাহী কর্তৃপক্ষের প্রধানদের); আদেশ (সরকারি সংস্থার প্রধান এবং তাদের কাঠামোগত বিভাগ; ​​সামরিক); রায় (আদালত); নিষেধাজ্ঞা (তদন্তকারী, প্রসিকিউটরিয়াল কর্তৃপক্ষ); ডিক্রি; নির্দেশাবলী, নির্দেশাবলী, নির্দেশাবলী, ইত্যাদি; প্রোগ্রাম, ঘোষণা, প্রবিধান, চার্টার; আন্তঃরাষ্ট্রীয় চুক্তি এবং চুক্তি।

দত্তক নেওয়ার আদেশ অনুসারে - নিবন্ধন এবং আইনি শক্তি দেওয়ার পদ্ধতি: প্রাথমিক, i.e. সরাসরি আইনি শক্তি অর্জন (আইন, ডিক্রি, প্রবিধান, ইত্যাদি); মাধ্যমিক, যেমন কার্যকর করা এবং অন্যান্য সিদ্ধান্ত দ্বারা অনুমোদিত (উদাহরণস্বরূপ, মন্ত্রীর আদেশ দ্বারা অনুমোদিত একটি নির্দেশ; প্রশাসনের প্রধানের একটি রেজোলিউশন দ্বারা অনুমোদিত একটি প্রবিধান, ইত্যাদি)।

উন্নয়ন পদ্ধতি দ্বারা - সাধারণ (অনুরূপ), atypical (মূল)।

উপস্থাপনের ফর্ম অনুযায়ী - লিখিত, মৌখিক।

কর্মের প্রক্রিয়া অনুসারে - সরাসরি (তাত্ক্ষণিক) ক্রিয়া, ফ্রেম (রেফারেন্সিয়াল)।

কার্যকর করার জন্য গুরুত্বের পরিপ্রেক্ষিতে - বাধ্যতামূলক, সুপারিশমূলক।

প্রভাবের প্রকৃতি দ্বারা - উদ্দীপক, সুরক্ষাবাদী, প্রেরণামূলক, সীমাবদ্ধ, নিষেধাজ্ঞামূলক ইত্যাদি।

প্রচারের ডিগ্রি (উন্মুক্ততা) অনুসারে - সাধারণ ব্যবহার, অফিসিয়াল ব্যবহার, গোপন, শীর্ষ গোপনীয়তা।

এই শ্রেণিবিন্যাস সরকারী সিদ্ধান্তের সম্পূর্ণ জটিলতার পদ্ধতিগত বৈশিষ্ট্য প্রকাশ করে। এটি এই জাতীয় সমাধানগুলির সর্বাধিক সাধারণ, তবে বৈশিষ্ট্যযুক্ত বৈশিষ্ট্যগুলিকে কভার করে।

সরকারী ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা অনেকাংশে নির্ভর করে তাদের প্রকারের সম্পূর্ণ বৈচিত্র্য এবং আনুষ্ঠানিক অভিব্যক্তির সঠিক ব্যবহারের উপর। বিভিন্ন ধরণের সিদ্ধান্তের সর্বোত্তম সংমিশ্রণ এবং তাদের সংশ্লিষ্ট ফর্মগুলি রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার একটি ভাল সংগঠন এবং বাহ্যিক পরিবেশকে প্রভাবিত করার ক্ষেত্রে এর ব্যবস্থাপনা সম্পর্কের উন্নতিতে অবদান রাখে। সরকারী সংস্থাগুলির কার্যক্রমের বিষয়বস্তুর ব্যবহারিক মূল্য জনপ্রশাসনের কার্যাবলী বাস্তবায়নের জন্য তারা যে সিদ্ধান্ত নেয় এবং কার্যকর করে তার মধ্যে নিহিত। তাদের সাংগঠনিক ফর্ম যন্ত্রপাতি, সরকারী সংস্থা; রাজ্য প্রশাসন আইনগতভাবে প্রাথমিকভাবে প্রশাসনিক আইন দ্বারা আনুষ্ঠানিক হয়।

আজ আমরা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া সম্পর্কে কথা বলব, কারণ এই তথ্যটি সমস্ত নবীন বিনিয়োগকারীদের জন্য কার্যকর হবে। আর্থিক বাজারে কাজ করার সময়, আধুনিক বিনিয়োগকারীদের প্রচুর পরিমাণে সিদ্ধান্ত নিতে হয়, যার সঠিকতা এবং সময়োপযোগীতা সরাসরি তাদের আর্থিক অবস্থাকে প্রভাবিত করে।

সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া একটি বরং দায়ী এবং জটিল প্রক্রিয়া। এর কারণ হল দুটি উপলব্ধ বিকল্পের মধ্যে একটি বেছে নেওয়ার সময়, আমরা একই সাথে কিছু লাভ করি এবং একই সাথে কিছু হারাই। ধরা যাক আপনি একটি পছন্দের মুখোমুখি হয়েছেন: একটি নতুন গাড়ি কিনুন বা আপনার বিদ্যমান সঞ্চয়গুলিকে একটি বিনিয়োগ উপকরণে বিনিয়োগ করুন যা বর্তমান সময়ে আপনার কাছে খুব আশাব্যঞ্জক বলে মনে হচ্ছে৷

আপনি যে বিকল্পটি বেছে নিন তা নির্বিশেষে, আপনি কিছু অস্বস্তি অনুভব করবেন। আপনি যদি বিনিয়োগকে অগ্রাধিকার দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন এবং আপনি যেটিকে বেছে নেন তা মধ্যমেয়াদে আপনাকে গুরুতর আয় এনে দেবে, স্বল্প মেয়াদে আপনি অস্বস্তি অনুভব করবেন, যেহেতু আপনি একটি নতুন গাড়ির মালিক হবেন না। বিপরীত পরিস্থিতিতে, আপনি একটি নতুন গাড়ি ব্যবহার করবেন, তবে আপনি মধ্য মেয়াদে উচ্চ আয়ের উপর নির্ভর করতে পারবেন না।

সিদ্ধান্তগুলি বিশেষভাবে কঠিন হয় যদি আপনাকে দুটি বিনিয়োগের উপকরণের মধ্যে একটি বেছে নিতে হয় যেগুলির আকর্ষণ আপনার কাছে সমান।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া। বিশেষত্ব

সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ায় আপনার উল্লেখযোগ্যভাবে কম অসুবিধা হওয়ার জন্য, আপনাকে পেশাদার মনোবিজ্ঞানীদের দ্বারা প্রস্তাবিত ক্রিয়াগুলির একটি মোটামুটি সহজ অ্যালগরিদম অনুসরণ করতে হবে। স্ট্যান্ডার্ড সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি নিয়ে গঠিত:

1. একেবারে শুরুতে, আপনাকে একটি বা অন্য উপলব্ধ বিকল্প বেছে নেওয়ার সময় আপনার জন্য কী সম্ভাবনাগুলি উন্মুক্ত হবে তা স্পষ্টভাবে নির্ধারণ করার চেষ্টা করতে হবে। আমরা যদি উপরের উদাহরণটি দেখি, আপনি একটি নতুন গাড়ির মালিক বা প্যাসিভ আয়ের উৎস হতে পারেন।
2. এর পরে, আপনাকে একটি নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে ইভেন্টগুলির বিকাশের জন্য সমস্ত বিকল্প বিবেচনা করতে হবে। ধরা যাক যে আপনার বেছে নেওয়া বিনিয়োগের উপকরণটি অলাভজনক হতে পারে এবং কেনা গাড়িটি বজায় রাখতে আপনার অনেক বেশি খরচ হতে পারে।
3. পরবর্তী পর্যায়ে, আপনাকে যতটা সম্ভব সাবধানতার সাথে ভাল এবং অসুবিধাগুলি ওজন করতে হবে এবং তারপরে উপলব্ধ বিকল্পগুলির মধ্যে একটি বেছে নিয়ে সিদ্ধান্ত নিতে হবে।
4. তারপরে আপনাকে সিদ্ধান্তটি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত প্রচেষ্টা করতে হবে।
5. আপনি যে সিদ্ধান্ত নিয়েছেন তা আপনার জীবনকে কীভাবে প্রভাবিত করেছে তা মূল্যায়ন করা চূড়ান্ত পদক্ষেপ। যদি কোন সিদ্ধান্ত আপনার জীবনে নেতিবাচক প্রভাব ফেলে তবে তা পরিবর্তন করা যেতে পারে।

সিদ্ধান্ত নেওয়ার অসুবিধার কারণ

আমরা প্রত্যেকেই পর্যায়ক্রমে এই সত্যটি সম্পর্কে চিন্তা করেছি যে কিছু সিদ্ধান্ত নেওয়া বেশ কঠিন। প্রকৃতপক্ষে, পৃথক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জটিলতা বিপুল সংখ্যক কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয়, যার মধ্যে রয়েছে:

সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটি বেশ জটিল হওয়া সত্ত্বেও, আর্থিক বাজারে সফলভাবে কাজ করার জন্য আপনাকে বেশ কয়েকটি উপলব্ধ বিকল্প থেকে দ্রুত সবচেয়ে উপযুক্তগুলি বেছে নিতে হবে।

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

পোস্ট করা হয়েছে http://www.allbest.ru/

কৃষি মন্ত্রণালয়

নভোসিবিরস্ক রাজ্য কৃষি বিশ্ববিদ্যালয়

রাজ্য এবং পৌর প্রশাসন অনুষদ

জিএম এবং ইইউ বিভাগ

রচনা

শৃঙ্খলা: "সরকারি সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও বাস্তবায়ন"

বিষয়ের উপর: "সরকারি সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও বাস্তবায়নের নীতি"

সম্পূর্ণ করেছেন: গ্রুপ 8303 এর ছাত্র

বোদ্রোভা ইউ.এ.

দ্বারা পরীক্ষিত: শিক্ষক

কোভালেভা ও.এস.

নোভোসিবিরস্ক 2015

ভূমিকা

1. সরকারী সিদ্ধান্তের মূলনীতি

1.1 সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণের সারমর্ম এবং নীতি

1.2 সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণকে প্রভাবিত করার কারণগুলি৷

2. যৌক্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের পর্যায়

2.1 একটি সিদ্ধান্তের লক্ষ্য বিকাশ করা

2.2 পরিস্থিতির একটি ব্যাপক নির্ণয় করা এবং সমস্যা চিহ্নিত করা

2.3 বিকল্প অনুসন্ধান, মূল্যায়ন এবং নির্বাচন

2.4 একটি সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং তার বাস্তবায়ন সংগঠিত

2.5 সরকারি সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ

উপসংহার

ব্যবহৃত সাহিত্যের তালিকা

ভূমিকা

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলি বিকাশ এবং বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে একটি। ম্যানেজার দ্বারা গৃহীত সমস্ত কিছুর সাফল্য মূলত এর কার্যকারিতা নিশ্চিত করার উপর নির্ভর করে। অনেকগুলি পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, আপনি অপ্রত্যাশিততার সম্মুখীন হতে পারেন, ফলাফলের সম্ভাব্য প্রকৃতি, যা বিভিন্ন কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয়: উভয় অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক। ম্যানেজারের পেশাদারিত্বের স্তর যত কম, ফলাফলের অনির্দেশ্যতা তত বেশি। উপরন্তু, সরকারী ব্যবস্থাপনা কার্য সম্পাদনের জন্য কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা প্রয়োজন। ব্যতিক্রমী জটিলতার পরিস্থিতিতে অবহিত, উদ্দেশ্যমূলক সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ার উন্নতি করা এই প্রক্রিয়ার একটি বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি, মডেল এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের পরিমাণগত পদ্ধতি ব্যবহারের মাধ্যমে অর্জন করা হয়। সিদ্ধান্ত গ্রহণ যে কোনো স্তরে একজন পরিচালকের কাজের প্রধান অংশ। অতএব, বিভিন্ন পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার সমস্ত জটিলতা বোঝা, সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিভিন্ন পদ্ধতি এবং মডেলগুলির জ্ঞান এবং প্রয়োগ জনপ্রশাসনের দক্ষতা বৃদ্ধিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এই বিষয়ে, আমার কাজের উদ্দেশ্য হল পাবলিক ম্যানেজমেন্টের সিদ্ধান্তগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়নের প্রধান পর্যায়গুলি অধ্যয়ন করা।

এই কাজের উদ্দেশ্য হল সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের নীতিগুলি চিহ্নিত করা।

এই কাজের উদ্দেশ্য:

সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণের সারমর্ম এবং নীতি নির্ধারণ এবং তাদের গ্রহণের প্রক্রিয়াকে প্রভাবিতকারী কারণগুলি;

যৌক্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের পর্যায়গুলি চিহ্নিত করা।

1. সরকারী সিদ্ধান্তের মূলনীতি

1.1 গ্রহণের সারমর্ম এবং নীতিঅবস্থাসমাধান

সিদ্ধান্ত গ্রহণ হল উপলব্ধ বিকল্প বা বিকল্পগুলির থেকে একটি সচেতন পছন্দ যা কর্মের একটি কোর্সের জন্য যা সংস্থার বর্তমান এবং ভবিষ্যতের কাঙ্ক্ষিত অবস্থার মধ্যে ব্যবধান কমিয়ে দেয়। এই প্রক্রিয়ার মধ্যে অনেকগুলি বিভিন্ন উপাদান রয়েছে, তবে এটি অবশ্যই সমস্যা, লক্ষ্য, বিকল্পের মতো উপাদানগুলিকে ধারণ করে৷ এই প্রক্রিয়াটি একটি সংস্থার ক্রিয়াকলাপের পরিকল্পনার অন্তর্গত, যেহেতু একটি পরিকল্পনা হল সংস্থানগুলির বরাদ্দকরণ এবং তাদের ব্যবহারের দিকনির্দেশের উপর সিদ্ধান্তের একটি সেট৷ সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জন।

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার মৌলিক নীতিগুলি: কোজবানেনকো ভিএ জনপ্রশাসন: তত্ত্ব এবং সংগঠনের মৌলিক বিষয়। 2 খণ্ড: পাঠ্যপুস্তক - এম.: "স্থিতি", 2009।

1. পদ্ধতিগত নীতি। অনেক এন্টারপ্রাইজ নিষ্ক্রিয় চলছে, চাপের পরিস্থিতি, আর্থিক ক্ষতির সম্মুখীন হচ্ছে এবং কর্মীদের অবনমন করছে। এবং এই সমস্ত কারণ হয় গৃহীত সিদ্ধান্তগুলি সর্বোত্তম ছিল না, বা সিদ্ধান্তগুলি সঠিক ছিল, তবে প্রয়োজনীয় কিছু "ভুলে গেছে" এর কারণে তাদের বাস্তবায়নে অসুবিধা হয়েছিল।

2. প্রমিতকরণের নীতি (মান ব্যবস্থাপনা পরিস্থিতি এবং সিদ্ধান্ত)। এর সারমর্ম হল যে বেশিরভাগ বাস্তব ব্যবস্থাপনা পরিস্থিতি তথাকথিত মান বা মৌলিকগুলির একটি সেটে হ্রাস করা যেতে পারে। স্ট্যান্ডার্ড পরিস্থিতির জন্য ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলি বিকাশ ও বাস্তবায়নের পদ্ধতিগুলি বিস্তারিতভাবে বিকশিত হয়েছে, এবং এই ক্ষেত্রে ম্যানেজারের ক্রিয়াগুলি অনুশীলন থেকে সুপরিচিত৷ যদি ব্যবস্থাপনা পরিস্থিতি সম্পূর্ণরূপে আদর্শ কাঠামোর মধ্যে খাপ খায় না, তবে এটিকে বিভক্ত করার সম্ভাবনা স্ট্যান্ডার্ড এবং অ-মানক অংশে অধ্যয়ন করা হয়।

3. সর্বোত্তম তথ্যের নীতি। যৌক্তিক ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত অর্জনযোগ্য; শুধুমাত্র যখন তাদের সাথে সম্পর্কিত পর্যাপ্ত তথ্যের ভিত্তি থাকে। তদুপরি, প্রতিটি ব্যবস্থাপনা স্তরের জন্য তথ্য বেসের একটি সর্বোত্তম আকার রয়েছে, যা অনেকগুলি কারণ দ্বারা নির্ধারিত হয়।

4. ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের স্বয়ংক্রিয় বাস্তবায়নের নীতি। নীতিটি হল যে ব্যবস্থাপকের দ্বারা নেওয়া "সিদ্ধান্ত" স্বয়ংক্রিয়ভাবে (অর্থাৎ, অগত্যা, সর্বনিম্ন সম্ভাব্য সময়ে এবং একটি বিকৃত আকারে) প্রয়োজনীয় স্তরে আনা হয় এবং কর্মের জন্য একটি ব্যবহারিক নির্দেশিকা হয়ে ওঠে। এই নীতিটি বাস্তবায়নের জন্য, একটি ভালভাবে কার্যকরী এবং আন্তঃসংযুক্ত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির প্রয়োজন। যদি এই ধরনের প্রক্রিয়া অনুপস্থিত থাকে বা তাদের সংমিশ্রণ অপর্যাপ্ত হয়, কোন সিদ্ধান্ত, এমনকি সর্বোত্তম একটি, অবাস্তব থেকে যেতে পারে বা এটির বাস্তবায়ন অযৌক্তিকভাবে বিলম্বিত হতে পারে।

5. সম্ভাব্য পরিণতি বিবেচনায় নেওয়ার নীতি। একটি যৌক্তিক ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তে এর বাস্তবায়নের সম্ভাব্য পরিণতিগুলি বিবেচনায় নেওয়া জড়িত।

6. পছন্দের স্বাধীনতার নীতি। যদি সিদ্ধান্ত নেওয়া ব্যক্তি (গোষ্ঠী) বিভিন্ন সম্ভাব্য বিকল্পগুলি থেকে বেছে নেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত শর্ত না থাকে বা না থাকে, তবে কেউ কেবল একটি কার্যকর সিদ্ধান্তের স্বপ্ন দেখতে পারে। একজন উচ্চতর ব্যবস্থাপক যিনি একজন অধস্তন ব্যবস্থাপককে "হাত-পা" বেঁধে রাখেন, তিনি তাকে নিজে থেকে একটি পদক্ষেপও নিতে দেন না এবং কার্যকর সিদ্ধান্ত নেওয়ার উপর নির্ভর করার কোন অধিকার নেই।

7. দায়িত্ব নীতি. সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের ফলাফলের জন্য দায়ী। এটি সমষ্টিগত সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রেও সমানভাবে প্রযোজ্য। মনে রাখবেন যে একজন ব্যক্তির নিজের সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেতার উপর নির্ভরশীল ব্যক্তিদের ভাগ্যের জন্য এত উচ্চ দায়িত্ববোধের সাথে সম্পর্কিত নয়, যেমনটি এই ব্যক্তিদের সরাসরি প্রভাবিত করে এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সাধারণ (যদিও স্বতন্ত্র ক্রিয়াকলাপে অভিনয় বিষয়ের সিদ্ধান্তগুলি থাকে আশেপাশের ব্যক্তিদের ভাগ্যের উপর নির্দিষ্ট প্রভাব)।

8. অধিকার এবং দায়িত্বের সমানুপাতিকতার নীতি। সবচেয়ে খারাপ সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় যখন যাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার রয়েছে তারা তাদের জন্য দায়ী নয় এবং যাদের দায়িত্ব অর্পিত তাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার নেই। এই নীতিটি বিভিন্ন স্তরের ম্যানেজার এবং পারফর্মারের মধ্যে কর্তব্য এবং দায়িত্বের সর্বোত্তম বন্টনের পূর্বাভাস দেয়, যথা: দায়িত্বের স্তর এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর দক্ষতার ডিগ্রি অবশ্যই তার কার্যকরী দায়িত্বের বিষয়বস্তু এবং স্তরের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে।

9. সৃজনশীলতার নীতি। ব্যবস্থাপনায় সৃজনশীলতা সর্বদা অত্যন্ত মূল্যবান ছিল না, তবে এটি এখন একটি গুরুত্বপূর্ণ মূল্য এবং এটির গুরুত্ব বৃদ্ধির সম্ভাবনা রয়েছে। বিশেষ করে সৃজনশীল পদ্ধতির প্রয়োজন হয় যখন বিদ্যমান সমাধানগুলির দক্ষতা এবং শক্তির অভাব থাকে। মৌলিক অনুমানগুলিকে প্রশ্ন করার জন্য সমস্যাগুলি পরিষ্কার করা এবং স্বাভাবিক কাঠামোর বাইরে ধারণাগুলি সন্ধান করা প্রয়োজন। সৃজনশীল সমস্যা সমাধানের প্রক্রিয়ায়, পাঁচটি পর্যায় চিহ্নিত এবং বর্ণনা করা হয়: 1) সমস্যা অধ্যয়ন; 2) ধারণার বিকাশ; 3) প্রয়োগ ধারনা আউট স্ক্রীনিং; 4) উদ্ভাবন পরিকল্পনা; 5) প্রতিক্রিয়া এবং বিশ্লেষণ।

10. সময়োপযোগীতার নীতি। এটি একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সেরা মুহূর্তটি বেছে নেওয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। একটি সিদ্ধান্ত প্রত্যাশিত প্রভাব দেবে না যদি এটি অকাল হয় এবং আরও বেশি, যদি এটি দেরি হয়। একটি চলমান লক্ষ্যে শুটিংয়ের সাথে একটি সাদৃশ্য নিজেই পরামর্শ দেয়। এখানে একটি অকাল শট দেরী শটের মতোই "কার্যকর"।

11. কমান্ড এবং collegiality ঐক্য ঐক্য নীতি. কমান্ড এবং collegiality একতা, প্রথম নজরে, একে অপরকে বাদ. প্রথমটি সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সংশ্লিষ্ট অধিকারের জন্য ব্যক্তিগত দায়িত্ব অনুমান করে, দ্বিতীয়টি - যৌথ দায়িত্ব এবং অধিকার। যাইহোক, বাস্তবে তারা সফলভাবে একত্রিত করা যেতে পারে। ধরা যাক, একটি সিদ্ধান্ত প্রস্তুত করার সময়, একজন ব্যবস্থাপক সক্রিয়ভাবে তার অধীনস্থদের সাথে পরামর্শ করেন (কলেজিয়্যালিটি) এবং তাদের মতামত বিবেচনায় নিয়ে সম্পূর্ণ দায়িত্ব (কমান্ডের ঐক্য) নিয়ে সিদ্ধান্ত নেন। এই ক্ষেত্রে কলেজীয়তা একটি অন্তর্নিহিত আকারে প্রকাশ করা হয়, যদিও এটি নিজেকে আরও স্পষ্টভাবে প্রকাশ করতে পারে (উদাহরণস্বরূপ, বিকল্প প্রস্তাবগুলির সম্মিলিত আলোচনার সময়)।

12. অংশগ্রহণের নীতি। এর অর্থ সিদ্ধান্ত দ্বারা প্রভাবিত ব্যক্তিদের সক্রিয় এবং সরাসরি অংশগ্রহণ। এই নীতির লঙ্ঘন এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে লোকেরা কেবল পারফর্মার হিসাবে অভ্যস্ত হয়ে যায় এবং বিশ্বাস করে যে উত্পাদন সমস্যা সমাধানে অংশ নেওয়া তাদের ব্যবসা নয়।

1.2 দত্তক নেওয়ার প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করার কারণগুলিঅবস্থাসমাধান

সংস্থাগুলি জটিল বস্তু, এবং তারা, পরিবর্তে, আরও জটিল সমগ্রের অংশ। যেহেতু সংগঠিত কর্ম সহজাতভাবে জটিল, এবং যেহেতু ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলি মানুষের দ্বারা তৈরি এবং প্রভাবিত হয়, তাই সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় বিভিন্ন কারণ বিবেচনা করা উচিত। এর পরে, আমরা কিছু গুরুত্বপূর্ণ বিষয় বিবেচনা করব যা সরাসরি নির্ধারণ করে কিভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং সেগুলি কতটা কার্যকর হবে। আসুন নেতার ব্যক্তিগত মূল্যায়ন, ঝুঁকির মাত্রা, সময় এবং পরিবর্তিত পরিবেশ, তথ্য এবং আচরণগত সীমাবদ্ধতা, নেতিবাচক পরিণতি এবং সিদ্ধান্তের পারস্পরিক নির্ভরতা বিবেচনা করি। Kozbanenko V.A. রাষ্ট্র পরিচালনার সিদ্ধান্তের প্রকার ও রূপ। - এম।, 2010।

1. ম্যানেজারের ব্যক্তিগত মূল্যায়ন। ব্যক্তিত্ব মূল্যায়ন একটি গুণ বা সুবিধার গুরুত্ব একটি বিষয়গত র্যাঙ্কিং ধারণ করে। সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে, মূল্যায়ন একটি কম্পাস হিসাবে কাজ করে, একজন ব্যক্তিকে পছন্দসই দিক নির্দেশ করে যখন কর্মের বিকল্পগুলির মধ্যে একটি পছন্দের মুখোমুখি হয়। এটি জোর দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ যে সমস্ত ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলি, এবং শুধুমাত্র সামাজিক দায়বদ্ধতা এবং নৈতিকতার বিষয়গুলির সাথে সম্পর্কিত নয়, কারও মূল্য ব্যবস্থার ভিত্তির উপর নির্মিত।

প্রতিটি ব্যক্তির নিজস্ব মূল্য ব্যবস্থা আছে, যা তার কর্ম নির্ধারণ করে এবং তার সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি মনে করতে পারেন যে কোনও সহকর্মী যে প্রকল্পে কাজ করছেন তার উন্নতি করতে ব্যবহার করতে পারে এমন তথ্য গোপন রাখা ভুল। যদিও এই কর্মচারী পদোন্নতির জন্য আপনার প্রধান প্রতিযোগী হতে পারে, আপনি বিশ্বস্ততা এবং খোলামেলাতার উপর যে মূল্য রাখেন তা আপনাকে একজন সহকর্মীকে তথ্য দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেয়। অন্যদিকে, আপনি এমন একজন কর্মচারীকে বরখাস্ত করার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যিনি ধারাবাহিকভাবে খারাপভাবে কাজ করেন। যদিও আপনি আনুগত্যের উপর খুব গুরুত্ব দেন, আপনার সমতার ধারণা নির্দেশ করে যে আপনার একজন খারাপ কর্মচারীকে বরখাস্ত করা উচিত কারণ সে সংস্থায় অন্যদের মতো তেমন অবদান রাখে না।

গবেষণা নিশ্চিত করে যে মান অভিযোজন সিদ্ধান্ত নেওয়ার পদ্ধতিকে প্রভাবিত করে।

2. সিদ্ধান্ত গ্রহণের পরিবেশ। ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, ঝুঁকি বিবেচনা করা সবসময় গুরুত্বপূর্ণ। "ঝুঁকি" শব্দটি এখানে বিপদ অর্থে ব্যবহার করা হয়নি। ঝুঁকি বরং নিশ্চিততার স্তরকে বোঝায় যার সাথে একটি ফলাফল ভবিষ্যদ্বাণী করা যায়। বিকল্প মূল্যায়ন এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে, একজন পরিচালককে অবশ্যই বিভিন্ন পরিস্থিতিতে বা প্রকৃতির অবস্থার অধীনে সম্ভাব্য ফলাফলের পূর্বাভাস দিতে হবে। মূলত, ঝুঁকির বিষয়ে বিভিন্ন পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। এই পরিস্থিতিগুলি ঐতিহ্যগতভাবে নিশ্চিততা, ঝুঁকি বা অনিশ্চয়তার শর্ত হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়।

নিশ্চয়তা। সিদ্ধান্তটি নিশ্চিততার শর্তে নেওয়া হয়, যখন ম্যানেজার সঠিকভাবে প্রতিটি বিকল্প পছন্দের ফলাফল জানেন। একটি নির্দিষ্ট সমাধানের উদাহরণ হ'ল আমানতের 10% শংসাপত্রে অতিরিক্ত নগদ বিনিয়োগ করা। ম্যানেজার জানেন যে, জরুরি অবস্থার অত্যন্ত অসম্ভাব্য ঘটনা বাদ দিয়ে যেখানে ফেডারেল সরকার তার বাধ্যবাধকতা পূরণ করতে পারে না, সংস্থাটি তার বিনিয়োগের ঠিক 10% পাবে। একইভাবে, একজন ব্যবস্থাপক, অন্তত স্বল্প মেয়াদে, নির্দিষ্ট পণ্য উৎপাদনের খরচ ঠিক কী হবে তা নির্ধারণ করতে পারেন কারণ ভাড়া, উপকরণ এবং শ্রমের খরচ জানা যায় বা উচ্চ নির্ভুলতার সাথে গণনা করা যায়।

তুলনামূলকভাবে কিছু সাংগঠনিক বা ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত নিশ্চিত হওয়ার শর্তে নেওয়া হয়। যাইহোক, সেগুলি ঘটে এবং প্রায়শই বৃহত্তর সিদ্ধান্তের উপাদানগুলিকে নির্দিষ্ট হিসাবে দেখা যায়। অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক পদ্ধতির লেখক এবং গবেষকরা পরিস্থিতিকে নির্দিষ্টতা নির্ণয়বাদী বলে।

3. তথ্য সীমাবদ্ধতা। তথ্য হল নির্দিষ্ট ব্যক্তি, সমস্যা, লক্ষ্য এবং পরিস্থিতির জন্য ডেটা sifted. যুক্তিসঙ্গত সমস্যা সমাধানের জন্য তথ্য প্রয়োজন। কখনও কখনও, তবে, একটি ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য পাওয়া যায় না বা খুব ব্যয়বহুল। তথ্যের খরচের মধ্যে পরিচালকদের সময় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, এবং তার সংগ্রহে ব্যয় করা সময়, সেইসাথে প্রকৃত খরচ, উদাহরণস্বরূপ, বাজার বিশ্লেষণের সাথে যুক্ত, কম্পিউটারের সময় প্রদান, পরামর্শদাতাদের ব্যবহার ইত্যাদি অধীনস্থ। , ম্যানেজারকে অবশ্যই সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে অতিরিক্ত তথ্যের সুবিধাটি তাৎপর্যপূর্ণ কিনা, সিদ্ধান্তটি নিজেই কতটা গুরুত্বপূর্ণ, এতে সংস্থার সম্পদের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ বা একটি নগণ্য পরিমাণ অর্থ জড়িত কিনা।

যদি সাশ্রয়ী মূল্যে তথ্য প্রাপ্ত করা সহজ না হয় তবে শীঘ্রই এমন একটি সুযোগ দেখা দেবে, একজন পরিচালকের পক্ষে সবচেয়ে সঠিক জিনিসটি সিদ্ধান্ত নেওয়া স্থগিত করা। এখানে, যাইহোক, অনুমান করা হয় যে সময় একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর নয়, এবং বিলম্বের ক্ষতিগুলি অতিরিক্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে একটি ভাল সিদ্ধান্তের সুবিধাগুলির দ্বারা অফসেটের চেয়ে বেশি হবে। বেনিফিট এবং খরচগুলি বেশিরভাগ অংশের জন্য ম্যানেজার দ্বারা বিষয়গতভাবে মূল্যায়ন করা হয়, যা বিশেষত ম্যানেজারের নিজস্ব সময়ের খরচ এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ফলে প্রত্যাশিত উন্নতিগুলির মূল্যায়নের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।

4. আচরণগত বিধিনিষেধ। আন্তঃব্যক্তিক এবং আন্তঃসাংগঠনিক যোগাযোগকে বাধা দেয় এমন অনেক কারণ সিদ্ধান্ত গ্রহণকে প্রভাবিত করে। উদাহরণস্বরূপ, ম্যানেজারদের প্রায়ই একটি সমস্যার অস্তিত্ব এবং তীব্রতা সম্পর্কে বিভিন্ন ধারণা থাকে। তারা সীমাবদ্ধতা এবং বিকল্পগুলি ভিন্নভাবে উপলব্ধি করতে পারে। এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় মতবিরোধ এবং দ্বন্দ্বের দিকে পরিচালিত করে।

ম্যানেজাররা তথ্য এবং হাতে কাজ নিয়ে এতটাই অভিভূত হতে পারে যে তারা সুযোগগুলি উপলব্ধি করতে ব্যর্থ হয়। প্রতিটি ব্যক্তির ট্র্যাক রেকর্ড দেখাতে পারে যে তারা কীভাবে সমস্যাগুলি উপলব্ধি করে এবং প্রতিক্রিয়া জানায়। একটি সমীক্ষা অনুসারে, পরিচালকরা তাদের নেতৃত্বাধীন বিভাগের উপর নির্ভর করে একই সমস্যাটিকে আলাদাভাবে সংজ্ঞায়িত করে। একজন ম্যানেজার মনে করতে পারেন যে একজন উচ্চপদস্থ ব্যক্তি বিরক্ত হবেন যদি তাকে প্রকৃত বা সম্ভাব্য সমস্যার কথা বলা হয়। উপরে উল্লিখিত হিসাবে, পরবর্তীদের আচরণ মূলত নির্ভর করে যেভাবে নেতা অধস্তনদের সাথে তথ্য বিনিময় করেন তার উপর। একইভাবে, এমন একটি দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে পারে যে "সমস্যাগুলি খারাপ" কারণ "ভালো দেখা" আরও গুরুত্বপূর্ণ। লোকেরা তাদের সহকর্মীদের কাছ থেকে এই মনোভাব শিখতে পারে।

5. সিদ্ধান্তের পরস্পর নির্ভরতা। একটি প্রতিষ্ঠানে, সমস্ত সিদ্ধান্ত কোন না কোনভাবে পরস্পর সংযুক্ত থাকে। একটি একক বড় সিদ্ধান্তের জন্য প্রায় শত শত ছোট সিদ্ধান্তের প্রয়োজন হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি সংস্থা তার সদর দফতর অন্য রাজ্যে স্থানান্তর করার সিদ্ধান্ত নেয়, তবে এটিকে এই পদক্ষেপের জন্য শ্রমিকদের কীভাবে ক্ষতিপূরণ দিতে হবে, নতুন আসবাবপত্র কিনবেন কি না, নতুন পদ এবং শূন্যপদগুলির জন্য কাকে নিয়োগ দেবেন সে বিষয়েও সিদ্ধান্ত নিতে হবে। স্থানান্তর, এবং তাদের অন্য রাজ্যে কর আইনে বাধ্য করা হবে কিনা, অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি পরিবর্তন করা হবে ইত্যাদি।

একটি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের মধ্যে সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে ফিট করে এবং মিথস্ক্রিয়া করে তা দেখার ক্ষমতা ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে যখন কেউ সরকারের উচ্চ স্তরে চলে যায়। ম্যানেজার যারা অনুক্রমের নিম্ন স্তরে আছেন, কিন্তু সিদ্ধান্তের আন্তঃনির্ভরতা বোঝার ক্ষমতা প্রদর্শন করেন, অর্থাৎ, "পুরো ছবি" দেখুন, প্রায়শই প্রচারের প্রার্থী হন

2. পর্যায়যৌক্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ

2.1 একটি সিদ্ধান্ত লক্ষ্য বিকাশ

একটি লক্ষ্য হল একটি ব্যবস্থাপনা বস্তুর অবস্থা যা সংস্থাটি অর্জন করার জন্য প্রচেষ্টা করে৷ আপনি একটি লক্ষ্যের আরেকটি সংজ্ঞা দিতে পারেন - সংস্থার কার্যকলাপের সেই ক্ষেত্রগুলি, যা বাস্তবায়ন করে এটি তার মিশনটি সম্পাদন করে৷ সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী সংস্থা নিয়ন্ত্রণ

প্রকৃতপক্ষে, সংস্থার কার্যক্রমগুলি এমন কিছু ফলাফল অর্জনের লক্ষ্যে থাকে যা নিয়ন্ত্রণ বস্তুর অবস্থাকে পরিবর্তন করবে৷ সংস্থার মুখোমুখি লক্ষ্যগুলি তার শীর্ষ ব্যবস্থাপনার মান ব্যবস্থা, সংস্থার লক্ষ্য এবং বাস্তব অবস্থার দ্বারা নির্ধারিত হয় যেখানে এটা কাজ করে স্বাভাবিকভাবেই, বস্তুনিষ্ঠভাবে প্রয়োজনীয় লক্ষ্যগুলি নির্দিষ্ট, বাস্তব এবং নিয়ন্ত্রণযোগ্য হতে হবে।

সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি বিভিন্ন প্রকারে আসে, উদাহরণস্বরূপ, কৌশলগত এবং কৌশলগত। সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন নীতি নির্ধারণ করার সময় কৌশলগত লক্ষ্যগুলি গঠিত হয় এবং অপারেশনাল ব্যবস্থাপনার সমস্যাগুলি সমাধান করার সময় কৌশলগত লক্ষ্যগুলি গঠিত হয়। লিটভাক বি.জি. ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত। - এম।, 2009।

লক্ষ্য ট্রাজেক্টোরি বা পয়েন্ট হতে পারে। ট্র্যাজেক্টরি (এগুলিকে গাইডও বলা হয়) সাধারণ দিক নির্ধারণ করে যেখানে নিয়ন্ত্রিত বস্তুর অবস্থা পরিবর্তন করা উচিত। একই সময়ে, লক্ষ্যযুক্ত লক্ষ্যগুলি একটি খুব নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জনের ইচ্ছা হিসাবে প্রণয়ন করা হয়।

সত্য লক্ষ্য এবং কাল্পনিক লক্ষ্য আছে. কাল্পনিক লক্ষ্য অনুসারে একটি অর্থনৈতিক সত্তায় প্রজনন প্রক্রিয়ার সংগঠন, একটি নিয়ম হিসাবে, দেউলিয়াত্বের দিকে নিয়ে যায়, যেমন সিস্টেমের মৃত্যু। এই ক্ষেত্রে, একটি সত্যিকারের লক্ষ্য গঠনের কাজটি অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক।

লক্ষ্যগুলি বিভিন্ন শ্রেণিবদ্ধ স্তরের হতে পারে। শ্রেণিবিন্যাস বলতে সর্বোচ্চ থেকে সর্বনিম্ন পর্যন্ত ক্রমানুসারে সম্পূর্ণ অংশ বা উপাদানগুলির বিন্যাসকে বোঝায়।

শ্রেণিবিন্যাস হল একটি নির্দিষ্ট ধরণের সিস্টেম যা এই ধারণার উপর ভিত্তি করে যে সিস্টেমের উপাদানগুলিকে গোষ্ঠী বা স্তরে বিভক্ত করা যেতে পারে। সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা সাধারণত জ্ঞানীয় প্রচেষ্টা কমাতে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটিকে সহজতর করার জন্য একটি অনুক্রম তৈরি করে। সহজতম অনুক্রমটি রৈখিক।

প্রধান লক্ষ্য শ্রেণীবিন্যাস শীর্ষে সেট করা হয়, তাদের উপলক্ষ্য সরাসরি তাদের নীচে স্থাপন করা হয়, এবং সম্ভাব্য সম্পদ সর্বনিম্ন স্তরে স্থাপন করা হয়। সিস্টেম রিসোর্স হল সবকিছু যা লক্ষ্য অর্জনের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে এবং সিস্টেমের মধ্যে অবস্থিত।

সিস্টেমের সংস্থানগুলিকে চিহ্নিত করার সময়, কেবলমাত্র তাদের প্রাপ্যতাই নয়, ব্যবহারের মাত্রাও মূল্যায়ন করা প্রয়োজন, এটি বিবেচনায় নিয়ে যে একটি অঞ্চলে সীমিত সংস্থান ব্যবহারের অর্থ অন্য ক্ষেত্রে হারানো সুযোগগুলি।

যদি 0 তম স্তরের লক্ষ্যটিকে একটি সাধারণ লক্ষ্য হিসাবে বিবেচনা করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, প্রতিযোগিতামূলক পণ্যগুলির সাথে উত্পাদন নিশ্চিত করা, তবে 1 ম স্তরের লক্ষ্যগুলি হতে পারে উত্পাদনের পুনর্গঠন, একটি নতুন প্রযুক্তিগত লাইন প্রবর্তন, বিশেষজ্ঞদের যোগ্যতার উন্নতি করা, শ্রমিকদের জন্য বস্তুগত প্রণোদনা ব্যবস্থার পরিবর্তন, ইত্যাদি

1ম স্তরের লক্ষ্যগুলি, পরিবর্তে, 2য় স্তরের লক্ষ্যগুলির একটি সেট হিসাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে, ইত্যাদি।

লক্ষ্যগুলির একটি সিস্টেম গঠনের প্রধান পদ্ধতি হ'ল ডিডাক্টিভ লজিকের নীতির উপর ভিত্তি করে লক্ষ্যগুলির একটি গাছ তৈরির পদ্ধতি। মূল লক্ষ্যকে সাবগোলগুলিতে ক্রমিক পচনের মাধ্যমে বিকাশ করা হয়।

একটি লক্ষ্য গাছ ব্যবহার করে, জটিল সিদ্ধান্তগুলিকে অনুক্রমিকভাবে উপাদানগুলিতে বিভক্ত করা হয়, শাখাগুলি নিচের দিকে যাওয়ার সাথে সাথে লক্ষ্যগুলি আরও সুনির্দিষ্ট হয়ে ওঠে। একটি গোল গাছ তৈরি করার সময়, নিম্নলিখিতগুলি অবশ্যই পালন করা উচিত:

অধস্তনতা, সম্পূর্ণতা, সুসংগততা এবং গাছের লক্ষ্যগুলির ধারাবাহিকতা (এটি অনেকগুলি উপলক্ষ্যে মূল লক্ষ্যের অনুক্রমিক স্থাপনার উপর ভিত্তি করে এর নির্মাণের পদ্ধতি দ্বারা নিশ্চিত করা হয়),

পরিমাণগত আকারে লক্ষ্য অর্জনের মূল্যায়ন করার ক্ষমতা দ্বারা প্রদত্ত নিশ্চিততা;

লক্ষ্যের নির্দিষ্টতা, ইত্যাদি লক্ষ্য নির্দিষ্ট সূচকে প্রকাশ করা আবশ্যক;

বাস্তবতা, যেমন একটি নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে লক্ষ্য অর্জনের জন্য উপলব্ধ তহবিল এবং সংস্থানগুলি অবশ্যই পর্যাপ্ত হতে হবে;

জটিলতা, বৈজ্ঞানিক, সামাজিক, প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক এবং উত্পাদন প্রয়োজনীয়তার ঐক্য নিশ্চিত করে।

লক্ষ্য গঠনের প্রক্রিয়া বিপরীত দিকে যেতে পারে - নিম্ন স্তরের লক্ষ্য থেকে উচ্চ স্তরের লক্ষ্য পর্যন্ত। এই পদ্ধতিতে স্কোপিং পদ্ধতি ব্যবহার করা যেতে পারে কারণ এটি নিম্ন স্তরের স্তরে অনেকগুলি উদ্দেশ্য তৈরি করতে পারে, যা পরে আরও সাধারণ স্তরে সাধারণীকরণ করা হয়। লক্ষ্যগুলির একটি সিস্টেম নির্মাণ (গঠন) করার জন্য একটি সাধারণ পদ্ধতি হল ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি।

2.2 পরিস্থিতির একটি ব্যাপক নির্ণয় করা এবং সমস্যা চিহ্নিত করা

এটা সর্বজনবিদিত যে কিছু সমস্যা হলেই সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন হয়। "সমস্যা" ধারণাটি সংজ্ঞায়িত করার দুটি পদ্ধতি রয়েছে।

প্রথমত, সমস্যাটিকে প্রকৃত এবং কাঙ্ক্ষিতের মধ্যে একটি অসঙ্গতি হিসাবে বোঝা যায় এই অসঙ্গতিটি কাটিয়ে উঠতে অজানা উপায়গুলির সাথে। সংস্থার জীবনে, এই ধরনের সমস্যা দেখা দেয় যদি তাদের ক্রিয়াকলাপের প্রকৃত ফলাফলগুলি প্রয়োজনীয়গুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ না হয় বা অন্য কথায়, যখন সংস্থার কার্যক্রমের লক্ষ্যগুলি অর্জিত হয় না।

দ্বিতীয়ত, একটি সমস্যা প্রায়ই একটি সম্ভাব্য সুযোগ হিসাবে বোঝা যায়। এই অর্থে, একটি সমস্যা মানে এই অসঙ্গতি কাটিয়ে উঠতে অজানা উপায়গুলির সাথে প্রকৃত এবং সম্ভাব্য সম্ভাব্যতার মধ্যে একটি অমিল। সংস্থার জীবনে, এই ধরনের সমস্যা দেখা দেয় যদি তাদের ক্রিয়াকলাপের প্রকৃত ফলাফল সম্ভাব্যগুলির চেয়ে কম হয়, বা, অন্য কথায়, যখন সংস্থার সম্ভাব্যতা উপলব্ধি করা হয় না, এমনকি যদি এর ব্যবসা ভাল চলছে এবং এর সমস্ত লক্ষ্য সফলভাবে অর্জিত। উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি নির্দিষ্ট কোম্পানি মোটামুটি উচ্চ প্রাপ্ত হয়, কিন্তু সর্বাধিক সম্ভাব্য লাভ না করে, বা যদি কোম্পানির বাজারে একটি শীর্ষস্থানীয় অবস্থান থাকে, কিন্তু এটিকে উন্নত করার এবং আরও শক্তিশালী করার সুযোগ থাকে, তাহলে আমরা বলতে পারি যে এই কোম্পানির কার্যক্রমেও সমস্যা আছে, কিন্তু এগুলো সম্পূর্ণ ভিন্ন ধরনের সমস্যা। এগুলোকে সাংগঠনিক উন্নয়নের সমস্যা বলি।

সমস্যা হল একধরনের দ্বন্দ্ব। একটি সমস্যা সমাধানের জন্য, এটি প্রথমে সংজ্ঞায়িত করা আবশ্যক, যেমন যে দ্বন্দ্বের উদ্ভব হয়েছে তা "দেখুন" এবং এর কারণগুলি প্রতিষ্ঠা করুন। একটি সমস্যা সংজ্ঞায়িত করা এটি সমাধানের দিকে প্রথম পদক্ষেপ। আপনি জানেন যে, সঠিকভাবে একটি সমস্যা চিহ্নিত করার অর্থ অর্ধেক সমাধান করা। একজন নেতার জন্য এটা সহজ কাজ নয়। একটি সংস্থা একটি জটিল সিস্টেম, যার আচরণ অনেকগুলি আন্তঃসম্পর্কিত এবং অনিশ্চিত কারণগুলির উপর নির্ভর করে। তাদের প্রত্যেকে একটি সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে। তদুপরি, যৌথ ক্রিয়া বা প্রকৃতির ভিন্ন কারণগুলির "মিথস্ক্রিয়া" এর ফলে সমস্যা দেখা দিতে পারে। এই ঘটনাটি নেতিবাচক শক্তির প্রভাব হিসাবে পরিচিত, যখন বেশ কয়েকটি কারণ একে অপরকে "ওভারলে" বলে মনে হয় এবং এমন একটি প্রতিকূল সংমিশ্রণ তৈরি করে যে সংস্থার কার্যকারিতা দ্রুত হ্রাস পায়। অতএব, একটি সমস্যা সংজ্ঞায়িত করা একটি জটিল পদ্ধতি, যা, বিভিন্ন পর্যায় নিয়ে গঠিত এবং মধ্যবর্তী সিদ্ধান্তের প্রয়োজন। এই পর্যায়গুলির মধ্যে, দুটি প্রধান বিষয় রয়েছে: সমস্যা সনাক্ত করা এবং নির্ণয় করা।

প্রথম পর্যায়ে সমস্যা চিহ্নিত করা হয়, যেমন এর লক্ষণগুলি সনাক্ত করা। "লক্ষণ" এর ধারণার অর্থ হল একটি নির্দিষ্ট চিহ্ন যা একটি সমস্যার উত্থান নির্দেশ করে এবং কাঙ্ক্ষিত বা সম্ভাব্য সম্ভাব্য মানগুলি থেকে একটি সংস্থার কর্মক্ষমতা সূচকগুলির বাস্তব অনুমানের বিচ্যুতি হিসাবে বোঝা যায়। উদাহরণস্বরূপ, বাণিজ্যিক সংস্থাগুলির কার্যকারিতার ক্ষেত্রে সমস্যার সাধারণ লক্ষণগুলির মধ্যে রয়েছে লাভের কম মূল্য, বিক্রয়ের পরিমাণ, পণ্যের গুণমান, শ্রমের উত্পাদনশীলতা বা বিপরীতভাবে, উচ্চ ব্যয় এবং কর্মীদের টার্নওভার।

লক্ষণগুলি নির্ধারণ করা আপনাকে একটি সমস্যার উপস্থিতি নির্ধারণ করতে দেয়, তবে এর ঘটনার কারণগুলির প্রশ্নের উত্তর দেয় না। আসল বিষয়টি হল যে কোনও উপসর্গ অনেকগুলি কারণের কারণে হতে পারে যা সংস্থার কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করে। উদাহরণস্বরূপ, ভোক্তা চাহিদার পরিবর্তন বা পণ্যের গুণমান হ্রাসের কারণে একটি কোম্পানির বিক্রয় পরিমাণ হ্রাস পেতে পারে, যা কর্মীদের যোগ্যতা, তাদের কাজের সংগঠন, উপকরণের গুণমান এবং প্রক্রিয়াকরণ প্রযুক্তির উপর নির্ভর করে। ব্যবহৃত অতএব, লক্ষণগুলি সনাক্ত করার পরে, আপনার অবিলম্বে সমস্যাটি সংশোধন করার জন্য আবেগপ্রবণ সিদ্ধান্ত এবং তাড়াহুড়োমূলক পদক্ষেপগুলি এড়ানো উচিত।

অতএব, একটি দ্বিতীয় পর্যায়ে প্রয়োজন - সমস্যা নির্ণয়, i.e. এর ঘটনার কারণ স্থাপন করা। যেহেতু সাধারণভাবে সমস্যাটি সংস্থার দক্ষতা হ্রাস হিসাবে বোঝা যায়, তাই এই সংস্থার কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলির মধ্যে এর কারণ অনুসন্ধান করা উচিত। হিসাবে পরিচিত, এই ধরনের কারণের তিনটি গ্রুপ আছে: সম্পদের গুণমান, পদ্ধতি এবং তাদের ব্যবহারের শর্তাবলী। এই কারণগুলির অর্থ সম্পর্কে দরকারী এবং নির্ভরযোগ্য তথ্য সংগ্রহ করা একটি সমস্যা নির্ণয়ের প্রক্রিয়ার সারাংশ। সমস্যা সৃষ্টিকারী কারণগুলির একটি নির্দিষ্ট তালিকা স্থাপন করার জন্য এবং তাদের মধ্যে নিয়ন্ত্রণযোগ্য কারণগুলি চিহ্নিত করার জন্য এই তথ্যটি প্রয়োজন, যেখান থেকে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য অনেকগুলি বিকল্প তৈরি করা হবে। উদাহরণস্বরূপ, একটি এন্টারপ্রাইজে উত্পাদনের পরিমাণ হ্রাসের কারণটি পুরানো সরঞ্জাম (সম্পদগুলির গুণমান), উত্পাদন প্রক্রিয়ার অযৌক্তিক সংগঠন (সম্পদ ব্যবহারের পদ্ধতি) বা সরবরাহকারীদের কম নির্ভরযোগ্যতা (সম্পদ ব্যবহারের শর্ত) হতে পারে। আসলে কি সমস্যা সৃষ্টি করছে তার উপর নির্ভর করে, সরঞ্জাম প্রতিস্থাপন, উৎপাদন কার্যক্রম অপ্টিমাইজ করা বা নতুন সরবরাহকারী নির্বাচন করার জন্য ভবিষ্যতের সিদ্ধান্ত নেওয়া হতে পারে। এইভাবে, রোগ নির্ণয়ের চূড়ান্ত লক্ষ্য হল নিয়ন্ত্রণযোগ্য কারণ চিহ্নিত করা যা ম্যানেজারকে সমস্যা সমাধানের জন্য প্রভাবিত করতে হবে। জটিল পরিবর্তন পরিচালনার জন্য কৌশল। বই 10: উন্নয়ন এবং পরিবর্তন পরিচালনা। - এম।, 2011।

2.3 অনুসন্ধান, মূল্যায়ন এবং বিকল্প নির্বাচন

বিকল্প বিকাশের পর্যায় নির্বাচনের জন্য উপস্থাপিত বিকল্পগুলির প্রাথমিক সেট গঠনের জন্য প্রয়োজনীয়। সাধারণত, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রণীত লক্ষ্যটি বিভিন্ন উপায়ে অর্জন করা যেতে পারে, যেখান থেকে সেরা বা কমপক্ষে যথেষ্ট ভাল নির্বাচন করা প্রয়োজন। একটি লক্ষ্য অর্জনের সম্ভাব্য উপায়গুলিকে বিকল্প বলা হয়। যেহেতু সিদ্ধান্ত গ্রহণ একটি বিকল্পের পছন্দ, তাই সিদ্ধান্ত গ্রহণের কাজটি নিজেই বিদ্যমান থাকার জন্য, কমপক্ষে দুটি বিকল্প থাকতে হবে।

অনেক বিকল্পের পরস্পরবিরোধী দাবি রয়েছে। একদিকে, এই সেটটি বিদ্যমান সমস্যা এবং পছন্দের পছন্দসই ফলাফলের মধ্যে "শূন্যতা পূরণ করে"। অতএব, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীকে (DM) সমাধান বাছাই করার স্বাধীনতা এবং সমস্যার সর্বোত্তম সমাধান "নিখোঁজ" হওয়ার সম্ভাবনা কমিয়ে দেওয়ার জন্য এটি যতটা সম্ভব বিস্তৃত হওয়া উচিত। আদর্শভাবে, সমস্যার কারণগুলি দূর করতে এবং সংস্থা পরিচালনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য সমস্ত সম্ভাব্য পদ্ধতিগুলি চিহ্নিত করা বাঞ্ছনীয়। অন্যদিকে, মানুষের জ্ঞান এবং ক্ষমতা, সেইসাথে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য বরাদ্দ সম্পদ এবং সময় সবসময় সীমিত। অতএব, বিকল্পগুলির সেটটি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর জন্য অদূরদর্শী হওয়া উচিত এবং তাই, বিকল্পগুলির একটি তুলনামূলক মূল্যায়ন দ্রুত এবং অর্থনৈতিকভাবে সম্পন্ন করার অনুমতি দেওয়ার জন্য যথেষ্ট সংকীর্ণ হওয়া উচিত। প্রায়শই, বাস্তব সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরিস্থিতিতে এটি ঠিক তাই ঘটে। অনুশীলন দেখায়, গুরুতর বিবেচনার জন্য, ম্যানেজাররা সাধারণত পছন্দের সংখ্যাকে শুধুমাত্র কয়েকটি বিকল্পের মধ্যে সীমাবদ্ধ করে যা তাদের কাছে সবচেয়ে আকর্ষণীয় এবং পছন্দসই বলে মনে হয়।

বিভিন্ন বিকল্প তৈরি করার সময় এই প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করতে, নিম্নলিখিত সুপারিশগুলি মেনে চলার পরামর্শ দেওয়া হয়।

প্রথমত, সমস্ত সীমাবদ্ধতা বিশ্লেষণ করে, সম্ভাব্য সমাধানগুলির একটি সেট চিহ্নিত করা প্রয়োজন। অগ্রহণযোগ্য বা কার্যত অবাস্তব বিকল্পগুলি বিবেচনা করা থেকে বাদ দেওয়া যা কমপক্ষে একটি প্রতিষ্ঠিত বিধিনিষেধকে সন্তুষ্ট করে না আপনাকে বিকল্পগুলির প্রাথমিক সেটকে তীব্রভাবে হ্রাস করতে দেয়। স্পষ্টতই, সমস্যার সমাধান সর্বদা বৈধ পছন্দগুলির মধ্যে থাকে।

দ্বিতীয়ত, সম্ভাব্য সমাধানগুলির সেটটি বেশ বড় থাকতে পারে, যা বিশ্লেষণ এবং বিকল্পগুলির তুলনা করা কঠিন করে তোলে। অতএব, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর (DM) মতে, সিদ্ধান্তের উদ্দেশ্যের দৃষ্টিকোণ থেকে "স্পষ্টতই অনুপযুক্ত" বিকল্পগুলিকে বাদ দিয়ে এই সেটটি আরও হ্রাস করা হয়েছে। সাধারণত, এই উদ্দেশ্যে, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী অন্তর্দৃষ্টি, যৌক্তিক রায় বা হিউরিস্টিক নিয়মগুলি ব্যবহার করে, উদাহরণস্বরূপ, "দক্ষগুলি দ্বারা অপসারণ" কৌশল, যখন স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যের (সূচক) উপর খুব কম স্কোর সহ বিকল্পগুলি বিবেচনা থেকে বাদ দেওয়া হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি পদে নিয়োগের জন্য সম্ভাব্য প্রার্থীদের বিবেচনা করার সময়, একজন ব্যবস্থাপক অবিলম্বে তাদের বাদ দিতে পারেন যাদের পর্যাপ্ত কাজের অভিজ্ঞতা নেই, অন্য প্রার্থীদের তুলনায় তাদের সুবিধা নির্বিশেষে।

তৃতীয়ত, অবশিষ্ট বিকল্পগুলির মধ্যে, একজনকে সেগুলি বাদ দেওয়া উচিত যেগুলি প্রথম নজরে মনোযোগের যোগ্য, তবে আরও বিশদ বিশ্লেষণের পরে স্পষ্টতই অন্য যে কোনও সমাধানের চেয়ে খারাপ হতে পারে। সাধারণত, এই বিকল্পগুলি শনাক্ত করার জন্য, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী বিবেচনাধীন বিকল্পগুলির বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যগুলিকে মূল্যায়ন করে এবং সেগুলিকে সরিয়ে দেয় যেগুলি সমস্ত ক্ষেত্রে "ভাল নয়" এবং কিছু সম্ভাব্য সমাধানের চেয়ে অন্তত একটি সূচকে "খারাপ"। উদাহরণস্বরূপ, দুই প্রার্থীর তুলনা করার সময়, তাদের মধ্যে একজন অন্যটির চেয়ে বস্তুনিষ্ঠভাবে খারাপ হতে পারে, কারণ এই অবস্থানে তার "অন্য সব জিনিস সমান" হওয়ার অভিজ্ঞতা কম। এটি করে, বিকল্প কিছু অপসারণ করা যেতে পারে। অবশিষ্ট বিকল্পগুলিকে কার্যকর বলা হয়, এবং শুধুমাত্র তাদের মধ্যে একটি সর্বোত্তম বা সন্তোষজনক সমাধানের সন্ধান করা উচিত।

একটি সমস্যা সমাধানের প্রাথমিক পর্যায়ে কার্যকর বিকল্পগুলি নির্ধারণ করা সম্ভব যদি তাদের সংখ্যা কম হয় এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী বা বিশেষজ্ঞদের দ্বারা মূল্যায়ন করা তুলনামূলকভাবে সহজ হয়। অন্যথায়, কার্যকর সমাধান সনাক্ত করা একটি কঠিন কাজ, যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের পরবর্তী পর্যায়ে বিশেষ পদ্ধতি দ্বারা সমাধান করা হয়।

2.4 একটি সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং তার বাস্তবায়ন সংগঠিত

বিকল্প নির্বাচন করা হলে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া শেষ হয় না। একটি সিদ্ধান্ত একজন ব্যক্তির সৃজনশীল চিন্তার ফলাফল, তার ভবিষ্যতের কর্মের একটি মডেল। যাইহোক, লক্ষ্য অর্জনের জন্য, যে কোনও সিদ্ধান্তকে অবশ্যই বাস্তবায়িত করতে হবে, যেহেতু "সিদ্ধান্তের আসল মূল্যটি বাস্তবায়নের পরেই স্পষ্ট হয়ে যায়।" বাস্তবায়ন পর্যায়ে, কাগজে বা একজন পরিচালকের মনে উপস্থাপিত একটি বুদ্ধিবৃত্তিক ধারণা থেকে, একটি সিদ্ধান্ত একটি সুনির্দিষ্ট কর্মে পরিণত হয়। অন্য কথায়, একটি সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন হল সংগঠনের লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে একটি অপারেশন। তদুপরি, এই ক্রিয়াকলাপটি চালানোর জন্য আরও অনেক সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন হতে পারে যা "প্রধান" সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি নতুন এন্টারপ্রাইজ তৈরি করার জন্য একটি বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, তবে এই সিদ্ধান্তের বাস্তবায়নের জন্য উত্পাদিত পণ্যের ধরন, এন্টারপ্রাইজের অবস্থানের পছন্দ, এর সাংগঠনিক কাঠামো, সম্পদ সরবরাহকারীর বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রয়োজন। সরঞ্জাম ক্রয়, কর্মীদের নিয়োগ, ইত্যাদি ব্যবস্থাপনার যেকোনো সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের প্রথম ধাপ হল এর সমন্বয় ও অনুমোদন।

সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার কার্যকারিতা বৃদ্ধি পাবে যদি এটি প্রভাবিত করে এমন জনগণ গ্রহণ করে। যাইহোক, একটি সিদ্ধান্তের গ্রহণযোগ্যতা খুব কমই স্বয়ংক্রিয়ভাবে অর্জিত হয়। অতএব, বাস্তবায়নের জন্য একটি প্রয়োজনীয় শর্ত হল ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলির সমন্বয়, যা সমস্যার প্রস্তাবিত সমাধানের অন্যান্য ব্যক্তিদের দ্বারা স্বীকৃতি অর্জনের একটি পদ্ধতি। যেকোন সিদ্ধান্ত অবশ্যই দুটি গোষ্ঠীর লোকদের দ্বারা স্বীকৃত হতে হবে: ক) অন্যান্য বিভাগ এবং সংস্থার প্রধান যাদের কার্যক্রম এই সিদ্ধান্ত দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে এবং খ) পারফর্মার (অধীনস্থ) যারা এটি সম্পাদন করবে।

অন্য ব্যবস্থাপকদের সাথে সিদ্ধান্ত সমন্বয় করার প্রয়োজন যে কোন প্রতিষ্ঠানে শ্রম বিভাজনের কারণে। সাধারণত, সমগ্র সংস্থাকে প্রভাবিত করে এমন গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি বিভিন্ন বিভাগ, কার্যাবলী এবং বিভাগ দ্বারা পরিচালিত হয়। অতএব, সম্ভাবনা দেখা দেয় যে একটি সিদ্ধান্ত, যদিও সংগঠনের জন্য এক বা অন্য অর্থে উপকারী, কিছু বিভাগকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে এবং এমনকি লক্ষ্য অর্জনে বাধা দিতে পারে।

অনুমোদন প্রক্রিয়া চলাকালীন এটিতে অনেক পরিবর্তন করা যেতে পারে।

সমন্বয়ের দ্বিতীয় দিকটি হল অধস্তনদের দ্বারা সিদ্ধান্তের স্বীকৃতি যাদের অবশ্যই এটি বাস্তবায়ন করতে হবে, কারণ প্রকৃত সিদ্ধান্তটি বাস্তবে নির্বাহকদের দ্বারা পরিচালিত হয়। যাইহোক, অনেক সংস্থার প্রধান, বৈধ ক্ষমতা ব্যবহার করে, এই ফ্যাক্টরটিকে অবহেলা করে, আদেশ দেয় এবং তাদের মৃত্যুদণ্ডের দাবি করে, তাদের অধস্তনদের সাথে পরামর্শ না করে এবং তাদের সিদ্ধান্তের সঠিকতা সম্পর্কে তাদের বোঝানো ছাড়াই।

যদি সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃপক্ষ সমস্যার মালিকের (উচ্চতর ব্যবস্থাপক) থেকে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর কাছে স্থানান্তরিত হয়, তবে গৃহীত সিদ্ধান্তটি অবশ্যই অনুমোদিত হতে হবে। অনুমোদন হল সেই ব্যক্তিদের দ্বারা একটি সিদ্ধান্তের অনুমোদন যাদের এটি করার অধিকার রয়েছে এবং তারা সেই সিদ্ধান্তের পরিণতির জন্য আইনত দায়ী৷

সিদ্ধান্তটি অনুমোদনকারী ব্যক্তি চারটি বিকল্পের একটি ব্যবহার করতে পারেন, যথা: 1) সিদ্ধান্তটি অনুমোদন করুন, 2) এটি প্রত্যাখ্যান করুন, 3) অতিরিক্ত তথ্যের অনুরোধ করুন বা 4) সমস্যাটির আরও বিশ্লেষণের পরামর্শ দিন৷ যদি ব্যবস্থাপক সন্তুষ্ট হন, তবে তিনি সিদ্ধান্তে স্বাক্ষর করবেন এবং এটি পরিচালনা যন্ত্রে (সদর দফতর) ফিরিয়ে দেবেন, যা এটির বাস্তবায়নের সাথে জড়িত সমস্ত ইউনিটকে সিদ্ধান্তটি জানাবে। যদি সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া সঠিকভাবে সম্পন্ন করা হয়, তবে সিদ্ধান্তের অনুমোদন সাধারণত একটি আনুষ্ঠানিকতা হয়ে ওঠে। একটি সিদ্ধান্ত অনুমোদনে সম্পূর্ণ অস্বীকৃতি একটি অপেক্ষাকৃত বিরল ঘটনা কারণ এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার গুরুতর ত্রুটিগুলি নির্দেশ করে। অন্যান্য ক্ষেত্রে, সমস্ত বিবরণ সম্পূর্ণরূপে স্পষ্ট না হওয়া পর্যন্ত বা নতুন বিকল্পগুলির অতিরিক্ত বিশ্লেষণ করা না হওয়া পর্যন্ত ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্তের অনুমোদন স্থগিত করতে পারেন। একবার অনুমোদিত হলে, সিদ্ধান্তটি আইনের শক্তি অর্জন করে এবং বাধ্যতামূলক হয়।

একই সময়ে, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নে সাফল্য অন্যান্য অনেক কারণের উপর নির্ভর করে, যেমন ম্যানেজারের আদেশ ও নির্দেশ দেওয়ার প্রকৃত অধিকারের অধস্তনদের দ্বারা স্বীকৃতি (অর্থাৎ তার ক্ষমতার স্বীকৃতি), সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য একটি পরিকল্পনার বিকাশ, সংগঠন পারফরমারদের মিথস্ক্রিয়া এবং অনুপ্রেরণা, তাদের ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ, যোগাযোগ, কর্তৃত্বের অনুশীলন এবং অধস্তনদের নেতৃত্ব। এইভাবে, সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য পরিচালকদের প্রধান "সংযোগ" প্রক্রিয়াগুলির (নেতৃত্ব, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং তথ্য বিনিময়) মাধ্যমে সংস্থা পরিচালনার সমস্ত কাজ (পরিকল্পনা, কার্যক্রম পরিচালনা, অনুপ্রেরণা এবং নিয়ন্ত্রণ) সম্পাদন করতে হবে।

2.5 ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণ

একটি সমাধান বিকাশ এবং বাস্তবায়নের চূড়ান্ত পর্যায়ে নিয়ন্ত্রণ। নিয়ন্ত্রণ হল প্রধান ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির মধ্যে একটি, যা সংস্থার দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্যগুলির অর্জন নিশ্চিত করার এবং পরিচালনার সিদ্ধান্তগুলির বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার প্রক্রিয়া। নিয়ন্ত্রণের সাহায্যে, সংস্থার ব্যবস্থাপনা তার সিদ্ধান্তের সঠিকতা নির্ধারণ করে এবং তাদের সমন্বয়ের প্রয়োজনীয়তা প্রতিষ্ঠা করে।

নিয়ন্ত্রণের ডায়গনিস্টিক ফাংশন হল সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের বিষয়ে প্রকৃত অবস্থা সনাক্ত করা; অভিমুখীকরণের লক্ষ্য হল ল্যান্ডমার্ক নির্দেশ করা, যেমন বর্তমানে সবচেয়ে মনোযোগ প্রাপ্য যে সমস্যা; নিয়ন্ত্রণের উদ্দীপক ফাংশন সমস্ত অব্যবহৃত মজুদ এবং প্রথমত মানব ফ্যাক্টর সনাক্তকরণ এবং কাজ করার মধ্যে উদ্ভাসিত হয়।

নিয়ন্ত্রণের সংশোধনমূলক কাজ হল পরিস্থিতি পরিবর্তিত হলে সিদ্ধান্তটি নিজেই স্পষ্ট করা। এটি দেরি না করে ঘটনাস্থলেই করা উচিত। নেতাকে অবশ্যই সচেতন থাকতে হবে যে বাস্তব পরিস্থিতি তার নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি যাচাই করার ফলাফল। একটি প্যারাডক্সিক্যাল পরিস্থিতি দেখা দেয়: ম্যানেজার বিশ্বাস করেন যে তিনি কর্মচারীকে পরীক্ষা করছেন, কিন্তু পরবর্তীটি ইতিমধ্যে তার কাজের সাথে ম্যানেজারকে পরীক্ষা করেছে।

স্থাপত্য তত্ত্বাবধান হল নিয়ন্ত্রণ ফাংশনগুলির মধ্যে একটি, যার সময় সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী শুধুমাত্র পরিকল্পনা বাস্তবায়নের দিকে মনোযোগ দেয় না, তবে সমালোচনামূলকভাবে বাদ দেওয়া মূল্যায়ন করে, আগ্রহী পক্ষের সাথে সন্দেহ নিয়ে আলোচনা করে, শেখে এবং তাদের দক্ষতা উন্নত করে। এই ক্ষেত্রে, নিয়ন্ত্রণ একটি শিক্ষাগত কার্য সম্পাদন করে।

নিয়ন্ত্রণ একটি আইন প্রয়োগকারী ফাংশন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যেহেতু ব্যবস্থাপক অবশ্যই আইনের বিদ্যমান নিয়মগুলি পর্যবেক্ষণ এবং সুরক্ষার অবস্থান নিতে হবে। ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন. বই 11. কার্যকর ব্যবস্থাপক। - এম।, 2010।

ব্যবস্থাপনায়, নিয়ন্ত্রণ প্রাথমিক, বর্তমান এবং চূড়ান্ত ভাগে বিভক্ত।

সম্পাদিত ফাংশন এবং ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নির্বাচন এবং বাস্তবায়নের বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে, প্রাথমিক, নির্দেশনা, ফিল্টারিং এবং পরবর্তী নিয়ন্ত্রণ রয়েছে।

সমাধান শুরু হওয়ার আগে প্রাথমিক নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতিগুলি কার্যকর করা হয়, যা এটি বাস্তবায়নের জন্য সর্বোত্তম বিকল্পের গুণগত, পরিমাণগত এবং কাঠামোগত বৈশিষ্ট্যগুলি নির্ধারণ করা সম্ভব করে। প্রাথমিক নিয়ন্ত্রণের কাজ হল লক্ষ্যগুলি সঠিকভাবে গঠিত হয়েছে কি না, পূর্বশর্ত এবং কৌশলগুলি সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে।

সমাধানের ব্যবহারিক বাস্তবায়নের শুরু থেকে চূড়ান্ত পর্যায়ে নির্দেশমূলক নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগ করা হয়। এটির মধ্যে রয়েছে পরিমাপ, তুলনা, বস্তুর মূল্যায়ন, চূড়ান্ত ফলাফল অর্জনের লক্ষ্যে সংশোধনমূলক কর্মের বিকাশ এবং বাস্তবায়ন।

সমাধান বাস্তবায়নের সময় ফিল্টারিং নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতিটি এককালীন ভিত্তিতে প্রয়োগ করা হয়। এর বিষয়বস্তুতে পরিকল্পিত ফলাফলগুলি থেকে প্রকৃত ফলাফলের তীব্র বিচ্যুতি ঘটলে যে কোনও ক্ষেত্রে সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন স্থগিত করা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

ফলাফলের উপর ভিত্তি করে নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি (পরবর্তী নিয়ন্ত্রণ) সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য ব্যবহৃত হয় এবং ভবিষ্যতের জন্য কাজের সূক্ষ্মতা এবং এর ফলাফলগুলি বিবেচনায় নেওয়ার জন্য দরকারী।

প্রতিষ্ঠানটি উপযুক্ত ইলেকট্রনিক কম্পিউটার প্রযুক্তি এবং গাণিতিক সফ্টওয়্যার ব্যবহারের শর্তে গৃহীত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের ক্রমাগত পর্যবেক্ষণ চালাতে পারে। নির্দিষ্ট সংস্থা এবং পারফর্মারদের মধ্যে একটি স্বয়ংক্রিয় যোগাযোগ ব্যবস্থার উপর ভিত্তি করে ধ্রুবক প্রতিক্রিয়া থাকলে এটি সম্ভব হয়।

কার্যকরী নিয়ন্ত্রণ ফলাফলের ভবিষ্যদ্বাণীর উপর ভিত্তি করে এবং ভবিষ্যতের উপর ফোকাস করা আবশ্যক, অন্যথায় এটি আনুষ্ঠানিক এবং এমনকি অকেজো হয়ে যেতে পারে। সিদ্ধান্তের প্রকৃত বাস্তবায়নের উপর তথ্য সংগ্রহ হল নিয়ন্ত্রণের নিশ্চিত পর্যায়; এর সর্বোত্তম রূপ হল আধুনিক প্রযুক্তিগত উপায়ের ব্যবহার। নির্দিষ্ট তথ্য সরবরাহের জন্য। প্রকৃত এবং প্রত্যাশিত ফলাফলের তুলনা এবং মূল্যায়ন গুণমানের তথ্যের ভিত্তিতে করা উচিত। সংকেত তথ্যের ভিত্তিতে সংশোধনমূলক কর্মের বিকাশ করা হয়। একই সময়ে, বিচ্যুতির কারণগুলি প্রকাশ করা হয় এবং সেগুলি অতিক্রম করার জন্য বিকল্প বিকল্পগুলি প্রস্তাব করা হয়।

উপসংহার

সিদ্ধান্ত গ্রহণ হল প্রত্যক্ষ সিদ্ধান্ত গ্রহণের চূড়ান্ত পর্যায় সহ একটি সিদ্ধান্ত প্রস্তুত করার (উন্নয়ন) সমস্ত স্তর এবং পর্যায়গুলির সামগ্রিকতা। একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে, গৃহীত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য কার্যক্রম পরিচালিত হয়। কিছু বিজ্ঞানী এই পর্যায়টিকে "সিদ্ধান্ত গ্রহণ" ধারণার অন্তর্ভুক্ত করেন।
"সিদ্ধান্ত গ্রহণ" ধারণার বিভিন্ন সংজ্ঞার সংক্ষিপ্তসারে আমরা এই উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ হল একটি কর্মপদ্ধতি বেছে নেওয়া, অনেকগুলি উপলব্ধ থেকে একটি বিকল্প।
পরিচালনার লক্ষ্যগুলি বিকাশ ও বাস্তবায়ন করার সময়, রাষ্ট্র বিভিন্ন পদ্ধতি এবং প্রযুক্তি ব্যবহার করে সমস্যা পরিস্থিতি, মানদণ্ড এবং সমস্যাগুলির সমাধানের জন্য মানদণ্ডের মূল্যায়নের জন্য বিভিন্ন মানদণ্ড এবং পদ্ধতি প্রয়োগ করে।

রাষ্ট্র এবং ঠিকাদারদের মধ্যে সম্পর্কের বৈচিত্র্যের কারণে, লক্ষ্যগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়নের জন্য একটি আনুষ্ঠানিক, পদ্ধতিগত এবং আইনী ব্যবস্থায় মাপসই করা অসম্ভব, তাই সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের জন্য শুধুমাত্র এই প্রক্রিয়াগুলির আংশিক প্রাতিষ্ঠানিকীকরণ এবং কার্যকরীকরণ প্রয়োজন। , আইনি এবং আনুষ্ঠানিক পদ্ধতিতে তাদের অধীনতা।

ব্যবহৃত সাহিত্যের তালিকা

1. Kozbanenko V.A. জনপ্রশাসন: তত্ত্ব এবং সংগঠনের মৌলিক বিষয়। 2 খণ্ড: পাঠ্যপুস্তক - এম.: "স্থিতি", 2009।

2. Kozbanenko V.A. রাষ্ট্র পরিচালনার সিদ্ধান্তের প্রকার ও রূপ। - এম।, 2010।

3. লিটভাক বি.জি. ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত। - এম।, 2009।

4. জটিল পরিবর্তন পরিচালনার জন্য কৌশল। বই 10: উন্নয়ন এবং পরিবর্তন পরিচালনা। - এম।, 2011।

5. ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন করুন। বই 11. কার্যকর ব্যবস্থাপক। - এম।, 2010।

6. শিক্ষামূলক পোর্টাল: অর্থনীতি, সমাজবিজ্ঞান, ব্যবস্থাপনা। www.eusocman.edu.ru

Allbest.ru এ পোস্ট করা হয়েছে

অনুরূপ নথি

একটি বৈজ্ঞানিক ধারণা হিসাবে রাষ্ট্র সিদ্ধান্ত. লক্ষ্য নির্বাচন সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার একটি সংজ্ঞায়িত উপাদান। রাজনৈতিক পছন্দের অগ্রাধিকার। সিদ্ধান্ত গ্রহণের পর্যায়গুলির ক্রম। সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের গতিশীলতা।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 02/09/2007


সরকারী সিদ্ধান্তের সারমর্ম, বৈশিষ্ট্য এবং শ্রেণীবিভাগ। কর্তৃত্ববাদী রাজনৈতিক শাসনব্যবস্থায় সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য। স্থানীয় গণভোটের সংগঠন এবং আইনি পরিণতি। সর্বগ্রাসীবাদের প্রধান বৈশিষ্ট্য এবং উপাদান।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 11/13/2014


একজন আইনজীবীর পেশাগত কার্যকলাপের বৈশিষ্ট্য। আইন প্রয়োগকারী কর্মকান্ডে সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনা বিষয়গুলির ভূমিকা। সিদ্ধান্ত নেওয়ার পদ্ধতির শ্রেণীবিভাগ। আইনজীবীদের ইচ্ছার প্রকাশ, বিকাশ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য।

পরীক্ষা, যোগ করা হয়েছে 01/21/2013


সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি ফ্যাক্টর হিসাবে ঝুঁকি। জনপ্রশাসনের ক্ষেত্রে নিয়ন্ত্রণ ও ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা। রাশিয়ান ফেডারেশনের কয়লা শিল্পের উদাহরণ ব্যবহার করে জনপ্রশাসনের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় ঝুঁকি অ্যাকাউন্টিংয়ের বৈশিষ্ট্য।

কোর্সের কাজ, 06/23/2016 যোগ করা হয়েছে


ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ায় সিদ্ধান্তের অর্থ এবং ভূমিকা। ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত উন্নয়নের জন্য সারমর্ম, শ্রেণীবিভাগ এবং প্রযুক্তি; ক্ষমতা বন্টন, ঝুঁকি. সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া, সিস্টেম এবং মান নিয়ন্ত্রণ সংগঠিত করার নীতিগুলির জন্য তথ্য সমর্থন।

কোর্সের কাজ, 04/09/2019 যোগ করা হয়েছে


সরকারী সংস্থাগুলির ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের সামাজিক প্রকৃতি, সমাজে এমন সম্পর্কের ধরন যার জন্য প্রশাসনিক হস্তক্ষেপ প্রয়োজন। রাশিয়ান রাষ্ট্রের বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রে উদ্ভাবনের প্রবর্তনের সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের বিশ্লেষণ।

কোর্সের কাজ, 06/24/2015 যোগ করা হয়েছে


রাজ্য ও অঞ্চলের অর্থনৈতিক ও সামাজিক উন্নয়ন পরিকল্পনায় পূর্বাভাসের ভূমিকা। রাশিয়ান ফেডারেশনের স্বাস্থ্য মন্ত্রকের কাজের উদাহরণ ব্যবহার করে তাদের কার্যকারিতা বাড়ানোর জন্য সরকারী সিদ্ধান্ত এবং নির্দেশাবলীর বিকাশ এবং গ্রহণের বর্তমান সমস্যা।

কোর্সের কাজ, 01/02/2017 যোগ করা হয়েছে


কোমি প্রজাতন্ত্রের সরকার গঠন এবং গঠন। রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার প্রধান উপাদান: নাগরিক ও কর্মকর্তাদের বাধ্যতামূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণ; তাদের মৃত্যুদন্ডের সংগঠন; লঙ্ঘন থেকে নেওয়া সিদ্ধান্তের সুরক্ষা।

বিমূর্ত, যোগ করা হয়েছে 05/12/2014


রাশিয়ান ফেডারেশনের সাংবিধানিক আদালত রাশিয়ার সর্বোচ্চ বিচারিক কর্তৃপক্ষ: বিচারিক কর্তৃপক্ষের ব্যবস্থায় এর স্থান। সাংবিধানিক আদালতের ক্ষমতা, গঠন এবং সংগঠন। সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া এবং আইনি শক্তি, তাদের কার্যকর করার সমস্যা।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 02/25/2010


সিভিল সার্ভিসে ব্যবস্থাপনা: সারমর্ম, সংস্কারের প্রয়োজনীয়তার কারণ। ব্যবস্থাপনা উদ্ভাবনের সারাংশ। সরকারি চাকরিতে উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া। ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার সমস্যা।

. § 2. বৈদেশিক নীতি গ্রহণের তত্ত্ব এবং অনুশীলন
সমাধান
বিংশ শতাব্দীর শেষ দিক থেকে বৈদেশিক নীতির সিদ্ধান্ত নেওয়ার সমস্যাটি মনোযোগ আকর্ষণ করতে শুরু করে। এই সমস্যার অধ্যয়ন আধুনিকতাবাদী আন্দোলনের কাঠামোর মধ্যে শুরু হয়, যা আন্তর্জাতিক সম্পর্ক বিশ্লেষণের জন্য প্রাকৃতিক এবং সামাজিক বিজ্ঞান থেকে তাত্ত্বিক এবং পদ্ধতিগত পদ্ধতি ব্যবহার করতে চেয়েছিল। এসব বিজ্ঞানের মধ্যে রাজনৈতিক মনোবিজ্ঞানের একটি বিশেষ স্থান রয়েছে। যেহেতু আন্তর্জাতিক রাজনীতি সহ রাজনীতি হল মানুষের ক্রিয়াকলাপ, তাই তাদের নির্দেশিত উদ্দেশ্যগুলি বোঝা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
রাজনৈতিক মনোবিজ্ঞানে, বৈদেশিক নীতির সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া অধ্যয়ন করার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি তৈরি করা হয়েছে।
ঐতিহাসিকভাবে, প্রথম গবেষণাগুলি মনোবিশ্লেষণের পদ্ধতি এবং এস. ফ্রয়েড এবং তার অনুসারীদের ধারণার উপর ভিত্তি করে করা হয়েছিল। আমেরিকান রাষ্ট্রবিজ্ঞানের অন্যতম প্রতিষ্ঠাতা জি ল্যাসওয়েলকিছু রাজনৈতিক নেতাদের প্যাথলজিকাল ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করার মাধ্যমে তাদের আচরণ এবং অভ্যন্তরীণ ও বিদেশী নীতির বিষয়ে তাদের সিদ্ধান্তের কারণ ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করা হয়েছে। দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময়, যখন একদিকে, নাৎসি জার্মানির নেতৃত্ব কী পদক্ষেপ নেবে তা জানার জরুরি প্রয়োজন ছিল, এবং অন্যদিকে, এই ধরনের নির্ভরযোগ্য তথ্যের অভাব ছিল, আমেরিকান মনোবিজ্ঞানী ডব্লিউ। ল্যাঙ্গার, গোয়েন্দা সংস্থার নির্দেশে, এ. হিটলারের ব্যক্তিত্বের একটি বিশেষ গবেষণা পরিচালনা করেন। নাৎসি স্বৈরশাসকের জীবনী অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে, তার মা এবং বাবার সাথে তার সম্পর্ক, ফ্রয়েডীয় পদ্ধতি ব্যবহার করে, ফুহরার নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে নেওয়া সম্ভাব্য সিদ্ধান্তগুলি সম্পর্কে উপসংহার টানা হয়েছিল। এই প্রবণতার সমালোচকরা যেমন উল্লেখ করেছেন, ফ্রয়েডীয় পদ্ধতির প্রতি অনুরাগ রাজনৈতিক ঘটনা এবং প্রক্রিয়াগুলির অত্যধিক মনস্তাত্ত্বিকীকরণের দিকে পরিচালিত করে, বৈদেশিক নীতির সিদ্ধান্ত গ্রহণে প্রভাবিত করে এমন অ-মানসিক কারণগুলিকে উপেক্ষা করে। অতএব, সময়ের সাথে সাথে, আন্তর্জাতিক রাজনীতির অধ্যয়নে মনোবিশ্লেষণ কম ব্যবহৃত হয়েছে।
আমেরিকান রাজনৈতিক মনোবিজ্ঞানের অন্য দিকের প্রতিনিধিরা রাজনৈতিক নেতাদের ব্যক্তিগত গুণাবলী, প্রাথমিকভাবে রাষ্ট্রপতি, এবং এই গুণাবলীগুলি বিদেশী নীতির সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করে এমন অবস্থার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। তারা ধরে নিয়েছিল যে কিছু আন্তর্জাতিক রাজনৈতিক পরিস্থিতিতে, বিশেষ করে সংকটে, রাষ্ট্র নেতাদের ব্যক্তিগত গুণাবলী অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। এই দিকের মধ্যে, এটি ধীরে ধীরে বিকশিত হয়েছিল

একটি ধারণা সাধারণত স্বীকৃত এবং প্রায়শই বিদেশী নীতির সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ার গবেষণায় ব্যবহৃত হয়
"অপারেশনাল কোড। এটির সবচেয়ে সাধারণ আকারে, এটি মৌলিক নীতিগুলির একটি সিস্টেম অন্তর্ভুক্ত করে যা বিদেশী নীতি কৌশল নির্ধারণ করার সময় রাজনৈতিক নেতাদের গাইড করে।
এই ক্ষেত্রে সুপরিচিত আমেরিকান বিশেষজ্ঞদের মতে এ. জর্জ এবং ও. হোলস্টি, অপারেশনাল কোডে প্রাথমিকভাবে এমন নিয়ম রয়েছে যা রাজনৈতিক নেতাদের যৌক্তিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে বাধাগুলি অতিক্রম করতে দেয়। এই ধরনের সীমাবদ্ধতাগুলির মধ্যে রয়েছে যে পরিস্থিতির মধ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে সে সম্পর্কে অসম্পূর্ণ তথ্য; লক্ষ্য এবং উপায়ের মধ্যে সম্পর্ক সম্পর্কে অপর্যাপ্ত তথ্য, যা সিদ্ধান্তের পরিণতি সম্পর্কে পূর্বাভাস দেওয়া কঠিন করে তোলে; প্রস্তাবিত বিকল্পের মধ্যে নির্বাচন করার জন্য মানদণ্ড নির্ধারণে উল্লেখযোগ্য অসুবিধা সমাধান অপারেশনাল কোডে রাজনীতি কী এবং এটি কী লক্ষ্যগুলি পরিবেশন করা উচিত সে সম্পর্কে বোঝা, রাজনৈতিক দ্বন্দ্ব এবং সেগুলি সমাধানের উপায় সম্পর্কে সাধারণ ধারণা, আন্তর্জাতিক রাজনৈতিক প্রক্রিয়াগুলির বিকাশের ধরণগুলির বোঝা, রাজনৈতিক কৌশল এবং কৌশল বিকাশের ক্ষমতা, সেইসাথে সম্ভাব্য প্রতিপক্ষ এবং অংশীদারদের প্রতি একটি স্পষ্ট মনোভাব। অপারেশনাল কোডে রাজনৈতিক নেতাদের ব্যক্তিগত গুণাবলী, তাদের মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য যেমন ঝুঁকি নেওয়ার ইচ্ছা, দুঃসাহসিকতার প্রবণতা বা বিপরীতভাবে, অতিরিক্ত সতর্কতা এবং সিদ্ধান্তহীনতা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
বিদেশী নীতির বিষয়ে বিশ্বাসের সিস্টেমে, যা অপারেশনাল কোডের সাথে চিহ্নিত করা হয়, এ. জর্জ দুটি গোষ্ঠীকে আলাদা করেছেন; বিশ্বাসের প্রথম দলটিকে প্রচলিতভাবে দার্শনিক বলা হয়, দ্বিতীয়টি - উপকরণমূলক। দার্শনিক বিশ্বাসের মধ্যে রয়েছে বৈদেশিক নীতির মৌলিক প্রকৃতি এবং আন্তর্জাতিক দ্বন্দ্ব, বিরোধীদের ধারণার স্টেরিওটাইপ, কোনো বৈদেশিক নীতি লক্ষ্য অর্জনের সাধারণ সম্ভাবনা সম্পর্কে ধারণা ইত্যাদি। ইন্সট্রুমেন্টালের মধ্যে সঠিক কৌশল এবং কৌশল সম্পর্কে রাজনৈতিক নেতাদের বিশ্বাস, সবচেয়ে কার্যকরভাবে বৈদেশিক নীতির লক্ষ্য অর্জনের উপায় সম্পর্কে অন্তর্ভুক্ত।
আমেরিকান রাজনৈতিক মনোবিজ্ঞানে, সাম্প্রতিক দশকের কিছু মার্কিন প্রেসিডেন্টের বৈদেশিক নীতির সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিশেষত্ব নিয়ে গবেষণা করা হয়েছে। সম্প্রতি মৃত রোনাল্ড রিগান এবং প্রেসিডেন্সিতে তার পূর্বসূরি, বর্তমানে জীবিত তাদের পরিসংখ্যানের প্রতি বিশেষ মনোযোগ আকর্ষণ করা হয়েছিল
জিমি কার্টার। ডি. কার্টারের ব্যক্তিত্বের মূল্যায়ন করে, রাজনৈতিক মনোবিজ্ঞানীরা তার উচ্চ বুদ্ধিমত্তা, অসাধারণ স্মৃতিশক্তি এবং ব্যতিক্রমী কর্মক্ষমতা উল্লেখ করেছেন। যাইহোক, এই ধরনের উচ্চ গুণাবলী কার্টারকে তার রাষ্ট্রপতির দায়িত্বগুলি সম্পূর্ণরূপে সামলাতে সাহায্য করেনি। পররাষ্ট্র নীতির বেশ কিছু গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তিনি মার্কিন স্বার্থের দৃষ্টিকোণ থেকে গুরুতর ভুল করেছেন। রাজনৈতিক মনোবিজ্ঞানীরা উল্লেখ করেছেন যে অফিসে থাকাকালীন, কার্টার উচ্চ আত্মসম্মান এবং আত্মবিশ্বাস প্রদর্শন করেছিলেন। এটি তার মধ্যে বিভ্রমের উত্থান ঘটায়, যার মধ্যে পররাষ্ট্রনীতির ক্ষেত্রেও ছিল। এছাড়াও, কার্টারকে খুব কঠোর চিন্তাভাবনা দ্বারা আলাদা করা হয়েছিল; কোনো সিদ্ধান্তে বা মূল্যায়নে এসে, তার ভুলতা স্পষ্ট হয়ে গেলেও তার মতামত পরিবর্তন করতে তার খুব অসুবিধা হয়েছিল। এমনকি মার্কিন প্রেসিডেন্ট হিসেবে জে. কার্টারের দায়িত্ব গ্রহণের সময়, বিশেষজ্ঞরা ভবিষ্যদ্বাণী করেছিলেন যে তার ব্যক্তিগত গুণাবলী এবং তাকে অভিভূত করা কল্পনা আমেরিকান পররাষ্ট্র নীতিকে গুরুতর সমস্যার দিকে নিয়ে যেতে পারে। শেষ পর্যন্ত, এটা ঘটেছে. কার্টারের প্রেসিডেন্সির সমাপ্তি ইরাকে আমেরিকান জিম্মি সংকট এবং সোভিয়েত ইউনিয়নের সাথে নতুন করে সংঘর্ষের মতো ঘটনা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল।
জে. কার্টারের বিপরীতে, রোনাল্ড রিগান অত্যন্ত দক্ষ ছিলেন না। হোয়াইট হাউসে আসার আগে আন্তর্জাতিক রাজনীতি সম্পর্কে তার ধারণা কম ছিল, তার দিগন্ত ছিল অত্যন্ত সংকীর্ণ। রিগান এমনকি গর্বিত ছিলেন যে তিনি বাইবেলের পরে একটি বইও পড়েননি। তা সত্ত্বেও, রিগানকে মার্কিন ইতিহাসের সেরা রাষ্ট্রপতিদের একজন বলে মনে করা হয়। তার রাষ্ট্রপতির সময়, আমেরিকান অর্থনীতি সঙ্কট থেকে বেরিয়ে আসে এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র গুরুতর বৈদেশিক নীতি সাফল্য অর্জন করে যা ঠান্ডা যুদ্ধের ফলাফল নির্ধারণ করে। স্পষ্টতই, রিগানের ব্যক্তিগত গুণাবলী তাকে যে পরিস্থিতিতে অভিনয় করতে হয়েছিল তার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত বলে প্রমাণিত হয়েছিল। বিখ্যাত আমেরিকান রাজনৈতিক মনোবিজ্ঞানী
মার্গারেট হারম্যান উল্লেখ্য যে আর. রিগ্যান, অন্যান্য রাজ্যের নেতাদের থেকে ভিন্ন, হাইপারট্রফিড জাতীয়তাবাদ, ক্ষমতার জন্য একটি শক্তিশালী প্রয়োজন এবং হাতে থাকা কাজে মনোনিবেশ করার উচ্চ ক্ষমতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল। হারম্যান বিশ্বাস করতেন যে এই রাষ্ট্রপতি তথাকথিত সাম্রাজ্য-নির্মাণকারী সিন্ড্রোম দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল, যেহেতু তার ক্ষমতার আকাঙ্ক্ষা এবং নিম্ন আত্মসম্মান অন্যান্য ব্যক্তি এবং রাজ্যগুলির কাছ থেকে অনুমোদনের দুর্বল প্রয়োজনের সাথে মিলিত হয়েছিল। এম. হারম্যান এবং অন্যান্য গবেষকরা স্টেরিওটাইপিংয়ের দিকে আর. রেগানের প্রবণতা, একটি কালো-সাদা, বাইরের বিশ্বের আদিম উপলব্ধি উল্লেখ করেছেন। জাতীয়তাবাদ, জাতিকেন্দ্রিকতা এবং কমিউনিজম বিরোধী তার ব্যক্তিত্বের অপরিহার্য বৈশিষ্ট্য হয়ে ওঠে। স্পষ্টতই, রিগ্যানের সাফল্য তার নিজের হাতে ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত করার এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অভ্যন্তরীণ ও বিদেশী নীতির সিদ্ধান্ত একাই নেওয়ার জন্য তার আকাঙ্ক্ষার দ্বারা সহজতর হয়েছিল।
রাজনৈতিক মনোবিজ্ঞানের তৃতীয় দিকটি বৈদেশিক নীতির সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী রাজনৈতিক ব্যক্তিত্বদের ব্যক্তিত্বের মডেল করার জন্য নব্য-আচরণবাদী পদ্ধতির ব্যবহারের সাথে যুক্ত ছিল। স্বীকৃতি প্রক্রিয়া ব্যাখ্যা করার জন্য ঐতিহ্যগত আচরণবাদী উদ্দীপক-প্রতিক্রিয়া সূত্র ব্যবহারের একটি উদাহরণ

বৈদেশিক নীতির সিদ্ধান্তে জেমস রোজেনাউ-এর মতো আন্তর্জাতিক সম্পর্ক তত্ত্বের ক্ষেত্রে এমন একজন প্রামাণিক বিশেষজ্ঞের কিছু কাজ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। বৈদেশিক নীতির সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ায় তিনি তিনটি পর্যায়কে আলাদা করেন। প্রথম পর্যায়টি বিদেশী নীতির চ্যালেঞ্জগুলির প্রতি নেতার প্রতিক্রিয়া এবং আন্তর্জাতিক পরিস্থিতিকে প্রভাবিত করার জন্য তার জন্য একটি উদ্দীপকের উত্থানের সাথে জড়িত। দ্বিতীয় পর্যায় হল সমাধানের বাস্তবায়ন পর্ব। তৃতীয় পর্যায়ে পূর্ববর্তী পর্বে প্রভাবের সংস্পর্শে আসা বস্তুর প্রতিক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত। তৃতীয় পর্যায়, রোসেনাউ অনুসারে, বৈদেশিক নীতির সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও বাস্তবায়নে প্রতিক্রিয়া সংযোগের উপস্থিতি দেখায়।
অন্য দিকের প্রবক্তারা বিদেশী নীতির সিদ্ধান্ত নেওয়া রাজনৈতিক নেতাদের ব্যক্তিত্বের একটি টাইপোলজি তৈরি করার দিকে মনোনিবেশ করেছিলেন। এই ধরনের গবেষণার একটি উদাহরণ এস ওয়াকারের কাজ। তিনি আন্তর্জাতিক সংকটে রাজনৈতিক নেতাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার নিজস্ব টাইপোলজি প্রস্তাব করেছিলেন। এই টাইপোলজির ভিত্তি হল উদ্দেশ্যগুলি যা রাজনৈতিক ব্যক্তিত্বকে নির্দেশ করে: ক্ষমতার প্রয়োজন, লক্ষ্য অর্জনের প্রয়োজন, অনুমোদনের প্রয়োজন। এই চাহিদাগুলির মধ্যে সম্পর্ক বৈদেশিক নীতির বিশ্বাসের ধরন এবং সেই অনুযায়ী, আন্তর্জাতিক সংকটের পরিস্থিতিতে রাজনৈতিক আচরণের বিকল্পগুলি নির্ধারণ করে।
রাজনৈতিক নেতাদের জন্য যাদের তাদের গৃহীত পদক্ষেপগুলির অনুমোদনের তীব্র প্রয়োজন এবং একই সাথে ক্ষমতার কম প্রয়োজন এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য, নিম্নলিখিত বিশ্বাসগুলি সাধারণ: আন্তর্জাতিক সম্পর্কের মধ্যে দ্বন্দ্ব একটি অস্থায়ী ঘটনা, সংঘাতের উত্স মানব প্রকৃতি নিজেই, যথা প্রয়োজনীয় জ্ঞানের অভাব, বোঝাপড়া, সহানুভূতি, সঠিক মিথস্ক্রিয়া। যদি জ্ঞান এবং যোগাযোগ দক্ষতা উপস্থিত থাকে, তাহলে দ্বন্দ্ব সম্পূর্ণভাবে এড়ানো যেত। দ্বন্দ্বগুলি একটি শূন্য-সমষ্টির খেলা, সামাজিক বিকাশে তাদের ভূমিকা সাধারণত নেতিবাচক, এবং সেইজন্য, যদি সম্ভব হয়, এটি দ্বন্দ্ব ছাড়াই করা প্রয়োজন।
যে রাজনৈতিক নেতাদের ক্ষমতা এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য উচ্চ প্রয়োজন এবং তাদের ক্রিয়াকলাপের অনুমোদনের জন্য কম প্রয়োজন তাদের নিম্নলিখিত বিশ্বাসগুলির দ্বারা চিহ্নিত করা হয়: সংঘাত একটি অস্থায়ী ঘটনা, যেহেতু শান্তি সর্বদা গণতান্ত্রিক, শান্তিপ্রিয় রাষ্ট্রগুলির মধ্যে বজায় রাখতে হবে; প্রধান সংঘাতের উৎস হল গণতন্ত্রবিরোধী, স্বৈরাচারী শাসনব্যবস্থার সাথে রাষ্ট্রগুলির আগ্রাসী নীতি, তাই, শান্তি বজায় রাখার শর্ত হল এই জাতীয় রাষ্ট্রগুলির ভীতি প্রদর্শন, সংস্কার বা এমনকি সম্পূর্ণ নির্মূল করা। দ্বন্দ্ব একটি শূন্য-সমষ্টির খেলা, এবং দ্বন্দ্বের ভূমিকা প্রায়শই কার্যকরী। সবচেয়ে বড় বিপদ হল একটি যুদ্ধ যা শুরু হয় ভুল গণনা বা সম্ভাব্য আগ্রাসীকে তুষ্ট করার নীতির ফলে। সংকটের সময়ে, এই ধরণের রাজনৈতিক নেতারা অন্যান্য রাজ্যের উপর জোরদার চাপ প্রয়োগ করার চেষ্টা করে এবং সামরিক পদ্ধতির উপর নির্ভর করে। এটি সহজেই দেখা যায় যে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে মার্কিন প্রশাসনে বিদেশী নীতির সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং আন্তর্জাতিক ক্ষেত্রে পদক্ষেপ নেওয়ার অনুরূপ পদ্ধতির প্রচলন রয়েছে।
রাজনৈতিক মনোবিজ্ঞানীরা জ্ঞানীয় কারণগুলিও অধ্যয়ন করেন যা বৈদেশিক নীতির সিদ্ধান্ত গ্রহণকে নির্ধারণ করে। একদিকে, প্রথম অধ্যায়ে ইতিমধ্যে উল্লিখিত জ্ঞানীয় ম্যাপিং পদ্ধতি সক্রিয়ভাবে ব্যবহৃত হয়, অন্যদিকে, জ্ঞানীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের কৌশলগুলি অধ্যয়ন করা হয়। আমেরিকান রাজনৈতিক মনোবিজ্ঞানী I. Janis এবং L. Mann এই ধরনের পাঁচটি কৌশল চিহ্নিত করেছেন।
“সন্তুষ্টিজনক কৌশল হল যেখানে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী প্রথম উপযুক্ত বিকল্পে মীমাংসা করার প্রবণতা রাখেন যা তিনি যথেষ্ট ভাল বলে মনে করেন, অতিরিক্ত তথ্য না চাওয়া বা বিকল্প বিবেচনা না করে। তার জন্য, এটি যথেষ্ট যে পরিস্থিতি কমপক্ষে কিছুটা এবং যে কোনও উপায়ে উন্নতি করে। এই কৌশলটি একটি সাধারণ নিয়মের উপর ভিত্তি করে: ফলাফলটি ইতিবাচক হলে গতবারের মতো একই কাজ করুন এবং শেষবার ফলাফল নেতিবাচক হলে বিপরীত করুন।"
"পরামিটার দ্বারা নির্মূল করার কৌশল মানে সেই প্যারামিটারগুলির সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় ইচ্ছাকৃতভাবে বর্জন করা যা প্রাথমিকভাবে নেতার নিজের পক্ষে উপযুক্ত নয়। একটি বর্ধিত কৌশল কোন পূর্বনির্ধারিত লক্ষ্য অনুপস্থিতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়. এই সিদ্ধান্তের সাথে সামঞ্জস্য রেখে একটি সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং পররাষ্ট্রনীতির পদক্ষেপ নেওয়ার অনুপ্রেরণা হল আন্তর্জাতিক পরিস্থিতির অবনতি। যত তাড়াতাড়ি পরিস্থিতির উন্নতি হয়, কর্মের উদ্দীপনা অদৃশ্য হয়ে যায়। একটি অপ্টিমাইজিং কৌশল বিবেচিত বিকল্পগুলির সংখ্যা বৃদ্ধির দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যখন রাজনৈতিক নেতা তার দৃষ্টিভঙ্গি অনুসারে যতটা সম্ভব আন্তর্জাতিক পরিস্থিতি পরিবর্তন করার চেষ্টা করেন।
বিখ্যাত রাষ্ট্রবিজ্ঞানী A. Etzioni দ্বারা পরিকল্পিত মিশ্র স্ক্যানিং কৌশলের পরিবর্তে, I. Janis এবং L. Mann তাদের তৈরি করা বিদেশী নীতির সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি কৌশল প্রস্তাব করেছিলেন। এই কৌশলটি সাতটি পর্যায় অন্তর্ভুক্ত করে। প্রথম পর্যায়ে, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী বিবেচনা করে দ্বিতীয় পর্যায়ে সমস্ত সম্ভাব্য বিকল্প পদক্ষেপগুলি বিবেচনায় নেয় যে সমস্ত লক্ষ্যগুলি অর্জন করা দরকার তৃতীয় পর্যায়ে সাবধানে চতুর্থ পর্যায়ে যে কোনও সিদ্ধান্তের নেতিবাচক এবং ইতিবাচক পরিণতিগুলি সক্রিয়ভাবে অনুসন্ধান করে। সম্ভাব্য উদ্যোগগুলির আরও সম্পূর্ণ এবং সঠিক মূল্যায়নের জন্য নতুন তথ্য পঞ্চম - বিশ্লেষণে এই নতুনটি অন্তর্ভুক্ত

তথ্য, সেইসাথে বিশেষজ্ঞের মতামত, সহ যেগুলি কর্মের পদ্ধতির বিরোধিতা করে যা সর্বোত্তম হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল, এমনকি অনুশীলনেও ব্যবহৃত হয়েছিল; ষষ্ঠ পর্যায়ে, নেতা আবার বিকল্প সমাধানগুলির ইতিবাচক এবং নেতিবাচক পরিণতিগুলির অধ্যয়নে ফিরে আসেন, যার মধ্যে রয়েছে যেগুলি প্রাথমিকভাবে অগ্রহণযোগ্য, এবং অবশেষে, সপ্তম পর্যায়ে, সমস্ত বিবরণ নির্বাচিত কর্ম বিকল্পের বাস্তবায়নের বিকাশ করা হয়, অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে রিজার্ভ বিকল্পগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়। যেমন আই. জেনিস এবং এল. মান বিশ্বাস করেছিলেন, অন্তত একটি পর্যায় বাদ দিলে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় গুরুতর ব্যাঘাত ঘটতে পারে।
বিশেষজ্ঞরা যারা বৈদেশিক নীতির সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটি অধ্যয়ন করেন শুধুমাত্র জ্ঞানীয় নয়, উপলব্ধিগত কারণগুলিও বিবেচনায় নেন। তথ্যের উপলব্ধিতে বিকৃতির কারণে সম্ভাব্য ত্রুটির ক্ষেত্রে এটি বিশেষভাবে সত্য। আমেরিকান রাজনৈতিক মনোবিজ্ঞানী আর. জার্ভিস বৈদেশিক নীতি প্রক্রিয়ায় সকল অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে অপর্যাপ্ত উপলব্ধির কারণ ও পরিণতি, বৈদেশিক নীতির সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ায় উপলব্ধিগত ত্রুটি, রাজনৈতিক বিশ্বাস এবং বহির্বিশ্বের চিত্র গঠনের বিশেষত্ব চিহ্নিত করতে চেয়েছিলেন। , সেইসাথে রাজনৈতিক নেতাদের উপলব্ধ তথ্যের উপর ভিত্তি করে উপসংহার প্রণয়নের পদ্ধতি। তিনি নতুন তথ্য উপলব্ধ হওয়ার সাথে সাথে বৈদেশিক নীতির পরিবর্তন এবং চিত্রগুলি গঠন ও পরিবর্তন করার প্রক্রিয়ার প্রতি খুব মনোযোগ দিয়েছেন।
আমেরিকান গবেষক এল. ফালকোস্কি রাষ্ট্রপতিদের আচরণের নমনীয়তার ভবিষ্যদ্বাণী করার চেষ্টা করেছিলেন, যার মাধ্যমে তিনি নতুন তথ্যের প্রভাবে তাদের রাজনৈতিক আচরণ পরিবর্তন করার ক্ষমতা বুঝতে পেরেছিলেন। ফালকোস্কি আন্তর্জাতিক সংকটে বেশ কয়েকজন আমেরিকান প্রেসিডেন্টের আচরণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের তুলনামূলক বিশ্লেষণ করেছেন। প্রতিটি রাষ্ট্রপতির নমনীয়তার একটি সূচক ছিল তাদের নতুন তথ্যের প্রবাহে সাড়া দেওয়ার ক্ষমতা। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের জন্য সংকটের ব্যর্থ বিকাশের অর্থ এই দেশের নেতৃত্বের জন্য নেতিবাচক তথ্যের তীব্র প্রবাহ; অতএব, এই তথ্যের প্রতিক্রিয়া নেতাদের নমনীয়তার ডিগ্রির উপর নির্ভর করে। যদি তাদের আচরণ পরিবর্তিত না হয় তবে এর অর্থ তথাকথিত উপলব্ধিগত ফিল্টারগুলির উপস্থিতি বোঝায়, শুধুমাত্র এমন তথ্যের অনুমতি দেয় যা নেতার ইতিমধ্যে গঠিত অবস্থানকে শক্তিশালী করে এবং বাস্তব অবস্থা নির্দেশ করে অসুবিধাজনক তথ্যের আত্তীকরণ রোধ করে।
আধুনিক পরিস্থিতিতে, বৈদেশিক নীতির সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটি ব্যক্তি, এমনকি উচ্চ পদস্থ কর্মকর্তাদের কার্যকলাপের সাথে যুক্ত নয়। G. Lasswell উল্লেখ করেছেন যে এই প্রক্রিয়াটি বেশ কয়েকটি ধাপের মধ্য দিয়ে যায়। প্রথম ধাপটি তথ্য প্রাপ্তি, দ্বিতীয়টি প্রাপ্ত তথ্যের বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে সুপারিশগুলি বিকাশ করছে,

তৃতীয় পর্যায়ে, নির্দিষ্ট প্রবিধান প্রণয়ন করা হয়, যা চতুর্থ ধাপে কার্যকর হয়। এটি পঞ্চম পর্যায় দ্বারা অনুসরণ করা হয় - সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়নের পর্যায়, ষষ্ঠ পর্বে বাস্তবায়িত কর্মের ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করা হয়, সপ্তম পর্বটি চক্রের চূড়ান্ত পর্যায়, যেখানে ফলাফলগুলি সংক্ষিপ্ত করা হয়, যা হতে পারে নতুন সিদ্ধান্ত নেওয়ার সূচনা বিন্দু এবং তাই, একটি নতুন চক্রের সূচনা।
অবশ্যই, চূড়ান্ত শব্দ এবং সম্পূর্ণ দায়িত্ব রাজনৈতিক নেতার অন্তর্গত, তবে তিনি স্বাধীনভাবে সম্পূর্ণ তথ্যের সাথে নিজেকে পরিচিত করতে অক্ষম, অনেক কম এটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বিশ্লেষণ করতে এবং সম্ভাব্য সিদ্ধান্ত এবং কর্মের জন্য বিস্তারিত বিকল্পগুলিতে কাজ করতে পারেন না। সুতরাং, পররাষ্ট্র নীতির সিদ্ধান্ত গ্রহণ একটি সম্মিলিত প্রক্রিয়া। কয়েকজন থেকে শুরু করে শত শত এমনকি হাজার হাজার মানুষ কোনো না কোনোভাবে এতে অংশ নেয়। প্রায়শই, আমরা ছোট দলগুলির কথা বলছি - রাজনৈতিক নেতাদের নিকটতম সহযোগী যারা তাদের তাত্ক্ষণিক পরিবেশ তৈরি করে। অতএব, বিশেষজ্ঞরা ছোট দলে বৈদেশিক নীতির সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটি অধ্যয়ন করে। সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে জড়িত লোকের সংখ্যা বৃদ্ধি একদিকে ইতিবাচক প্রভাব ফেলে, তথ্য মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণে দক্ষতা বৃদ্ধি করে, সেইসাথে সিদ্ধান্তের বিকল্পগুলি বিকাশ করে; অন্যদিকে, একটি গোষ্ঠীতে সিদ্ধান্ত নেওয়ারও এর অসুবিধা রয়েছে। .
আমেরিকান রাজনৈতিক মনোবিজ্ঞানী আই. জেনিস, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বিদেশী নীতির সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুশীলনের উপর ভিত্তি করে, দেখিয়েছেন যে গ্রুপথিঙ্ক গ্রুপের সদস্যদের সম্ভাব্যতার সাথে সম্পর্কিত বৌদ্ধিক কার্যকলাপের গুণমান হ্রাস, স্টেরিওটাইপড পদ্ধতির বৃদ্ধি এবং উপসংহার আমেরিকান বৈদেশিক নীতির ব্যর্থতা বিশ্লেষণ করে, আই. জেনিস অভ্যন্তরীণ রাষ্ট্রযন্ত্রের ঘনিষ্ঠ গোষ্ঠীগুলির দ্বারা নেওয়া সিদ্ধান্তগুলির অন্তর্নিহিত প্রধান ত্রুটিগুলি চিহ্নিত করেছেন: সম্ভাব্য বিকল্পগুলির সংখ্যা সংকুচিত করা; সংখ্যাগরিষ্ঠ দ্বারা অনুমোদিত কোর্সের প্রতি একটি সমালোচনামূলক মনোভাব গ্রুপের সদস্যরা; বিশেষজ্ঞের তথ্য উপেক্ষা করা যা প্রত্যাখ্যাত বিকল্পের সিদ্ধান্ত এবং কর্মের ইতিবাচক এবং নেতিবাচক পরিণতিগুলির সঠিক মূল্যায়নের অনুমতি দেয়, এমন সমস্যা নিয়ে আলোচনা করা সময়ের অপচয় যা প্রাথমিকভাবে একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করা হয়েছিল; অবস্থানের বিপরীত তথ্য এবং মতামত উপেক্ষা করা গ্রুপের সদস্যদের।
আই. জেনিস উল্লেখ করেছেন যে বিদেশী নীতির সিদ্ধান্ত নেওয়ার গ্রুপ পদ্ধতির সাথে প্রকৃতপক্ষে বিদ্যমান ঝুঁকিগুলির একটি সম্মিলিত অবমূল্যায়ন দেখা দেয়। অপর্যাপ্ত সতর্কতা এবং ঝুঁকি নেওয়ার জন্য একটি অযৌক্তিক ইচ্ছা, তার মতে, গ্রুপ সাইকোলজিক্যাল ডিসঅর্ডারের একটি অদ্ভুত রূপ, যার বিরুদ্ধে গোষ্ঠীর কোন প্রতিরোধ ক্ষমতা নেই। বিজ্ঞানী উপসংহারে এসেছিলেন

যে একটি গোষ্ঠীতে সর্বদা স্বাধীন সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনাকে গ্রুপ চিন্তাভাবনা দিয়ে প্রতিস্থাপন করার একটি বিপদ থাকে, যা ত্রুটিপূর্ণ এবং বৈদেশিক নীতিতে অযৌক্তিক সিদ্ধান্ত এবং পদক্ষেপ নেওয়ার হুমকিতে পরিপূর্ণ। আমেরিকান মনোবিজ্ঞানী E. Semmel এবং D. Mainix-এর গবেষণার মাধ্যমে এই উপসংহার নিশ্চিত করা হয়েছে। তারা পরীক্ষামূলকভাবে প্রমাণ করেছে যে গোষ্ঠীগুলি প্রায়শই এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার দিকে ঝুঁকছে যা তাদের পরিণতিতে বেশি বিপজ্জনক গোষ্ঠীর সদস্যদের সংখ্যাগরিষ্ঠের ব্যক্তিগত সিদ্ধান্তের চেয়ে। এটা লক্ষ করা উচিত যে গ্রুপথিঙ্ক প্রভাব সবসময় সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলে না। কিন্তু এই ধরনের নেতিবাচক প্রভাব এড়ানোর জন্য, ছোট গোষ্ঠীতে অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া সঠিক সংগঠন অর্জন এবং সর্বোত্তম মিথস্ক্রিয়া পদ্ধতি বিকাশ করা প্রয়োজন।
সমস্যার এই দিকটি আরেক বিখ্যাত রাজনৈতিক মনোবিজ্ঞানী সি. হারম্যান অধ্যয়ন করেছিলেন। তিনি বিদেশী নীতির সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে জড়িত ছোট গোষ্ঠীগুলির তার টাইপোলজি প্রস্তাব করেছিলেন। এই টাইপোলজি নিম্নলিখিত মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে: গ্রুপের আকার, ক্ষমতার বন্টন, গ্রুপ সদস্যদের কার্যকরী ভূমিকা। হারম্যান তাদের অভ্যন্তরীণ কাঠামো অনুসারে নিম্নলিখিত সম্ভাব্য ধরণের ছোট গোষ্ঠীগুলিকে চিহ্নিত করেছেন: একটি নেতার নেতৃত্বে একটি গ্রুপ-হেডকোয়ার্টার; একটি স্বায়ত্তশাসিত নেতা সহ একটি দল; একটি প্রতিনিধি নেতা সহ একটি দল; প্রতিনিধিদের স্বায়ত্তশাসিত গ্রুপ গ্রুপ প্রতিনিধিদের স্বায়ত্তশাসিত সমাবেশ সমাবেশ প্রতিনিধিদের পরামর্শমূলক স্বায়ত্তশাসিত সমাবেশ প্রতিনিধিদের পরামর্শমূলক সমাবেশ। প্রতিনিধি ধারণাটি এমন একটি গোষ্ঠীর সদস্যকে বোঝায় যিনি গোষ্ঠীর বাইরে অবস্থিত যে কোনও কাঠামোর স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব করেন এবং তাই তার ব্যক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশে সীমাবদ্ধ। স্বায়ত্তশাসিত গোষ্ঠীর সদস্যরা তাদের অবস্থান বেছে নিতে স্বাধীন। সি. হারম্যান উল্লেখ করেছেন যে গোষ্ঠীগুলি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সময়ের পরিমাণে, সাধারণ অবস্থানের বিকাশের পদ্ধতিতে, উদ্ভাবন বা রক্ষণশীলতার জন্য তাদের প্রস্তুতির মধ্যে পার্থক্য করে।
আমেরিকান পরিস্থিতিতে, যেখানে রাষ্ট্রপতি বৈদেশিক নীতির সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে একটি নির্ধারক ভূমিকা পালন করেন, রাষ্ট্রপ্রধান তার সহকারীদের সাথে যেভাবে যোগাযোগ করেন তার বিশেষ গুরুত্ব রয়েছে। আন্তর্জাতিক রাজনীতির ক্ষেত্রে বেশ কয়েকটি রাষ্ট্রপতি প্রশাসনের কার্যকলাপের তুলনামূলক বিশ্লেষণের ভিত্তিতে, এ. জর্জ বৈদেশিক নীতির সিদ্ধান্ত গ্রহণের বেশ কয়েকটি তাত্ত্বিক মডেল চিহ্নিত করেছেন, যা মার্কিন রাষ্ট্রপতিরা তাদের অধস্তনদের সাথে যোগাযোগের উপায়গুলি নথিভুক্ত করে।
"আনুষ্ঠানিক মডেল হল বিদেশী নীতি পরিচালনার একটি সুশৃঙ্খল উপায়, যাতে কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত পদ্ধতি এবং যোগাযোগের একটি শ্রেণিবদ্ধ ব্যবস্থা অন্তর্ভুক্ত থাকে। বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গির স্বাধীন মত প্রকাশকে উৎসাহিত করা হয় না। এই মডেলটি জি. ট্রুম্যান, ডি. আইজেনহাওয়ার, আর. নিক্সন এবং পরবর্তী সমস্ত আমেরিকান রাষ্ট্রপতিদের জন্য আদর্শ। যাইহোক, আনুষ্ঠানিক মডেলের মধ্যে কেউ একটি প্রশাসন বা অন্য দ্বারা এটি বাস্তবায়নের বিকল্পগুলির মধ্যে পার্থক্য খুঁজে পেতে পারে। ট্রুম্যান প্রশাসনে, রাষ্ট্রপতি নিজে সরাসরি মন্ত্রী এবং নিকটতম উপদেষ্টাদের সাথে যোগাযোগ করতেন এবং প্রস্তাবিত বিকল্পগুলির উপর ভিত্তি করে স্বাধীনভাবে তাদের একজনের পক্ষে একটি পছন্দ করেছিলেন। অন্যান্য রাষ্ট্রপতিরা অভ্যন্তরীণ বৃত্ত থেকে কাউকে প্রধান স্টাফের দায়িত্ব অর্পণ করেছিলেন এবং তাকে বৈদেশিক নীতির সিদ্ধান্তগুলি প্রস্তুত করার জন্য উল্লেখযোগ্য কর্তৃত্ব দেওয়া হয়েছিল।
প্রতিযোগিতামূলক মডেলে, বিভিন্ন ধরণের মতামতের প্রকাশকে উৎসাহিত করা হয়, এবং বিনামূল্যে যোগাযোগ অনুভূমিকভাবে এবং উল্লম্বভাবে সম্ভব। এই মডেলটি রাষ্ট্রপতি এফ রুজভেল্টের বৈশিষ্ট্য ছিল। তিনি বিশেষভাবে তার সহকারীদের মধ্যে প্রতিযোগিতাকে উত্সাহিত করেছিলেন এবং তার আগ্রহের তথ্য এবং পরামর্শ পাওয়ার জন্য অধস্তনদের সাথে সরাসরি যোগাযোগ করতে প্রস্তুত ছিলেন।
"কলেজিয়াল মডেলটি জে. কেনেডির অধীনে কাজ করেছিল, যিনি রাষ্ট্রপতির সরাসরি সহকারী এবং উপদেষ্টাদের নিয়ে গঠিত যোগাযোগ ব্যবস্থার কেন্দ্রে ছিলেন। তাদের কাজটি আগত তথ্য ফিল্টার করা ছিল না, তবে রাষ্ট্রপতির নির্দেশাবলী এবং বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনা করে এটি বিশ্লেষণ করা ছিল। রাষ্ট্রপতি সবচেয়ে অপ্রচলিত পন্থা এবং বিবৃতি বিবেচনায় নিয়ে একটি বৈদেশিক নীতির সিদ্ধান্ত তৈরির প্রক্রিয়ায় সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের সাথে যোগাযোগ করতে প্রস্তুত।
এটা স্পষ্ট যে এই টাইপোলজির প্রতিটি মডেলের নিজস্ব সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে। আনুষ্ঠানিক মডেলটি সবচেয়ে আসল এবং সাহসী প্রস্তাবগুলিকে শীর্ষে পৌঁছানোর পথে আমলাতান্ত্রিক বাধা সৃষ্টি করে। প্রতিযোগিতামূলক এবং কলেজের মডেলগুলি রাষ্ট্রযন্ত্রের কাজকে বিশৃঙ্খল করতে পারে এবং তারা রাজনৈতিক নেতাদের ব্যক্তিগত গুণাবলীর উপর উচ্চ দাবি রাখে। যদিও বেশ কয়েকটি কারণে পররাষ্ট্র নীতির সিদ্ধান্ত নেওয়ার সমস্যাগুলির উপর বেশিরভাগ অধ্যয়ন আমেরিকান উপাদানের উপর ভিত্তি করে করা হয়, তবে অঙ্কিত সিদ্ধান্তগুলি অন্যান্য দেশে পররাষ্ট্র নীতি গঠন ও বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ করতেও ব্যবহার করা যেতে পারে 3. কূটনীতি এবং কূটনৈতিক পরিষেবা
পররাষ্ট্রনীতি কূটনীতির সাথে ওতপ্রোতভাবে জড়িত। এই সংযোগটি এতটাই ঘনিষ্ঠ যে কখনও কখনও তাদের মধ্যে স্বেচ্ছায় বা অনিচ্ছাকৃতভাবে একটি সমান চিহ্ন দেওয়া হয়। কিন্তু এই ধারণাগুলির মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। কূটনীতি নিজেই পররাষ্ট্রনীতি নয়, বরং এটি বাস্তবায়নের পদ্ধতি এবং উপায়গুলির একটি সেট। কূটনীতির বেশ কিছু বহুল পরিচিত সংজ্ঞা রয়েছে। ইংরেজ বিজ্ঞানী এবং কূটনীতিক জি. নিকলসন উল্লেখ করেছেন যে কূটনীতি শব্দটি সম্পূর্ণ ভিন্ন জিনিস বোঝাতে ব্যবহৃত হয়। এটি কখনও কখনও বৈদেশিক নীতির প্রতিশব্দ হিসাবে ব্যবহৃত হয়। অন্যান্য ক্ষেত্রে এটি আলোচনাকে বোঝায়। এই শব্দটি সেই পদ্ধতি এবং যন্ত্রের নামও দেয় যার মাধ্যমে আলোচনা করা হয়। এটি বিদেশী অফিসের বিদেশী অংশ উল্লেখ করতেও ব্যবহৃত হয়। পরিশেষে, এই দুর্ভাগ্যজনক শব্দটি একটি বিশেষ ক্ষমতাকে নির্দেশ করে, যা আন্তর্জাতিক আলোচনা পরিচালনার ক্ষেত্রে একটি ভাল অর্থে দক্ষতায় প্রকাশ পায় এবং খারাপ অর্থে - এই জাতীয় বিষয়ে ধূর্ততায়। G. Nicholson নিজে কূটনীতিকে আলোচনার মাধ্যমে আন্তর্জাতিক সম্পর্ক বাস্তবায়নের একটি পদ্ধতি বলে মনে করতেন। ফরাসি কূটনীতিক গার্ডেন, যিনি 19 শতকের প্রথমার্ধে বসবাস করতেন, অভিমত ব্যক্ত করেছিলেন যে শব্দটির বিস্তৃত অর্থে কূটনীতি হল বৈদেশিক সম্পর্ক বা বৈদেশিক বিষয়ের বিজ্ঞান, আরও সুনির্দিষ্ট অর্থে এটি বিজ্ঞান বা শিল্প। আলোচনা।"
4
কিন্তু কূটনীতিকে শুধুমাত্র আলোচনার মাধ্যমে বৈদেশিক নীতি বাস্তবায়নে কমানো ভুল হবে, যেহেতু এর আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ রয়েছে - প্রতিনিধি। কূটনৈতিক সম্পর্ক হল সেই রূপ যার মধ্যে রাষ্ট্রের মধ্যে রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক এবং অন্যান্য সম্পর্ক বাস্তবায়িত হয়। কূটনৈতিক প্রোটোকল, যে কোনও ক্ষেত্রে, এমনকি সবচেয়ে উত্তেজনাপূর্ণ রাজনৈতিক পরিস্থিতিতে, এমনকি রাষ্ট্রগুলির সরকারী কর্তৃপক্ষের মধ্যে একে অপরের সাথে যুদ্ধে যোগাযোগ বজায় রাখার অনুমতি দেয়। কূটনীতির সারমর্ম বোঝার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতির সংক্ষিপ্তসারে, আমরা নিম্নলিখিত সংজ্ঞা দিতে পারি: কূটনীতি হল রাষ্ট্রের স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব করা এবং প্রধানত আলোচনার মাধ্যমে শান্তিপূর্ণ উপায়ে এর বৈদেশিক নীতি বাস্তবায়নের আনুষ্ঠানিক কার্যকলাপ।
গত এক দশকে প্রথাগত, অফিসিয়াল কূটনীতির পাশাপাশি অনানুষ্ঠানিক কূটনীতি ব্যাপক আকার ধারণ করেছে। এটি এমন লোকদের কার্যকলাপের জন্য প্রথাগত নাম যারা সরকারী কাঠামোতে কোন পদে অধিষ্ঠিত নয়, কিন্তু কিছু বৈদেশিক নীতি সমস্যা সমাধানে সহায়তা প্রদান করতে সক্ষম। এই ধরনের কূটনীতির একটি উদাহরণ হতে পারে দ্বন্দ্ব নিরসনে তৃতীয় পক্ষের কার্য সম্পাদন করা প্রাইভেট ব্যক্তি হিসাবে কর্তৃত্বপূর্ণ পাবলিক এবং রাজনৈতিক ব্যক্তিত্বদের দ্বারা। দ্বিপাক্ষিক, বহুপাক্ষিক কূটনীতির মতো কূটনীতির ধরনও রয়েছে উচ্চ এবং সিনিয়র স্তরে। দ্বিপাক্ষিক কূটনীতি, অতীতে সবচেয়ে সাধারণ এবং আজ প্রায়ই দেখা যায়, শুধুমাত্র দুটি রাষ্ট্রের প্রতিনিধিদের মিথস্ক্রিয়া দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এই ধরনের কূটনীতির একটি উদাহরণ হল দ্বিপাক্ষিক আলোচনা বা তার স্বাগতিক দেশের দূতাবাস এবং পররাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের মধ্যে যোগাযোগ। যদি দুইটির বেশি রাষ্ট্রের প্রতিনিধিরা কূটনৈতিক সম্পর্কে অংশ নেয়, তবে এটি ইতিমধ্যে বহুপাক্ষিক কূটনীতি, উদাহরণস্বরূপ, আন্তর্জাতিক সম্মেলনের কাজ এবং আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলির কার্যক্রম। যদি কূটনৈতিক কার্য সম্পাদন অ-পেশাদার (ক্যারিয়ার) কূটনীতিকদের দ্বারা করা হয়, কিন্তু রাষ্ট্রপ্রধান, সরকার প্রধান বা অন্যান্য উচ্চ-পদস্থ সরকারী নেতাদের দ্বারা, তাহলে আমরা উচ্চ এবং সিনিয়র স্তরে কূটনীতি সম্পর্কে কথা বলছি। রাশিয়ান ফেডারেশনের জন্য, উচ্চ-স্তরের কূটনীতির উদাহরণ হল প্রধানমন্ত্রীর বিদেশী সফর এবং বিদেশী প্রতিনিধিদের সাথে আলোচনা। যদি রাষ্ট্রপতির দ্বারা পরিদর্শন করা হয়, এটি সর্বোচ্চ পর্যায়ে কূটনীতি। G8 শীর্ষ সম্মেলন, যখন বিশ্বের সবচেয়ে উন্নত দেশগুলির নেতারা বিশ্ব রাজনীতি এবং অর্থনীতির বর্তমান সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনা করেন, এটিকে সর্বোচ্চ স্তরের কূটনীতির উদাহরণও বলা যেতে পারে।
রাষ্ট্রের বৈদেশিক নীতির বিভিন্ন দিক এবং আন্তর্জাতিক সম্পর্কের ক্ষেত্রগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিছু ধরণের কূটনীতিকে আলাদা করার প্রথাগত। দ্বিপাক্ষিক পর্যায়ে রাষ্ট্রের সামরিক প্রতিনিধিদের মধ্যে আলোচনা, সেইসাথে সামরিক জোট বা সামরিক-রাজনৈতিক সংস্থার মধ্যে, সামরিক কূটনীতি বলা হয়। অর্থনৈতিক কূটনীতি শব্দের অর্থ অর্থনৈতিক বিষয় নিয়ে আলোচনা বা অর্থনৈতিক সংস্থা IMF, WTO, IBRD, UNCTAD ইত্যাদির কার্যক্রমে অংশগ্রহণ। অনুরূপ মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে, বিমান চলাচল, সামুদ্রিক, মহাকাশ এবং অন্যান্য ধরণের কূটনীতিকে আলাদা করা হয়।
কূটনৈতিক সেবার ধারণাটি কূটনীতির ধারণার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত। কূটনৈতিক পরিষেবা হল কেন্দ্রীয় যন্ত্রপাতি এবং বিদেশে কূটনৈতিক কর্মীদের কাজ যা কূটনৈতিক উপায়ে রাষ্ট্রের বৈদেশিক নীতির কাজগুলি সম্পাদন করে। কূটনৈতিক পরিষেবা হল কিছু সরকারি সংস্থা এবং কর্মকর্তাদের কার্যকরী দায়িত্ব। কূটনৈতিক কাজে নিয়োজিত হওয়ার জন্য একজন ব্যক্তির অবশ্যই কিছু জ্ঞান, ব্যক্তিগত গুণাবলী এবং দক্ষতা থাকতে হবে। কূটনৈতিক রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলির মধ্যে রয়েছে, প্রথমত, রাজ্যের ভূখণ্ডে অবস্থিত বাহ্যিক সম্পর্কের কেন্দ্রীয় সংস্থাগুলি এবং দ্বিতীয়ত, প্রদত্ত রাষ্ট্রের সীমানার বাইরে, অন্যান্য দেশে অবস্থিত বহিরাগত সম্পর্কের বিদেশী সংস্থাগুলি।
রাশিয়ায়, বাহ্যিক সম্পর্কের কেন্দ্রীয় সংস্থাটি ঐতিহ্যগতভাবে পররাষ্ট্র মন্ত্রণালয় ছিল, যার ইতিহাস 200 বছরেরও বেশি সময় ফিরে যায়। রাশিয়ান ফেডারেশনের আধুনিক পররাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের কাঠামোর মধ্যে রয়েছে এর নেতৃত্ব - মন্ত্রী, তার ডেপুটি এবং অন্যান্য দায়িত্বশীল ব্যক্তিরা যারা পররাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের বোর্ড গঠন করে এবং আঞ্চলিক বিভাগগুলি পৃথক দেশ এবং অঞ্চলগুলির সাথে সম্পর্ক বজায় রাখার জন্য দায়ী। বিশ্ব. এছাড়াও, একটি কার্যকরী প্রকৃতির বিভাগ এবং বিভাগ রয়েছে যা সামগ্রিকভাবে কূটনৈতিক পরিষেবার কার্যের অর্জন নিশ্চিত করে, প্রশাসনিক এবং অর্থনৈতিক ইউনিট এবং সহায়ক ইউনিট।

আধুনিক পরিস্থিতিতে রাশিয়ান ফেডারেশনের পররাষ্ট্র মন্ত্রকের প্রধান কাজগুলি হ'ল রাশিয়ান ফেডারেশনের বৈদেশিক নীতির জন্য একটি সাধারণ কৌশল তৈরি করা এবং রাষ্ট্রপতির কাছে প্রাসঙ্গিক প্রস্তাব জমা দেওয়া; রাশিয়ান ফেডারেশনের বৈদেশিক নীতির কোর্স বাস্তবায়ন; আন্তর্জাতিক সম্পর্ক সমন্বয় করা। রাশিয়ান ফেডারেশনের গঠনমূলক সত্তা; আন্তর্জাতিক অঙ্গনে রাশিয়ান ফেডারেশনের সার্বভৌমত্ব, নিরাপত্তা, আঞ্চলিক অখণ্ডতা এবং অন্যান্য স্বার্থ রক্ষার কূটনৈতিক উপায় নিশ্চিত করা; বিদেশে রাশিয়ান ফেডারেশনের নাগরিক এবং আইনি সত্তার অধিকার এবং স্বার্থ রক্ষা করা, কূটনৈতিক নিশ্চিত করা এবং বিদেশী রাষ্ট্র এবং আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলির সাথে রাশিয়ান ফেডারেশনের কনস্যুলার সম্পর্ক, বিদেশী রাষ্ট্র এবং আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলির সাথে মিথস্ক্রিয়াতে রাশিয়ান ফেডারেশনের রাজনৈতিক লাইনের ঐক্য নিশ্চিত করতে নির্বাহী কর্তৃপক্ষের ক্রিয়াকলাপের উপর সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ।
এই কাজগুলি থেকে মন্ত্রকের প্রধান কার্যগুলি প্রবাহিত হয়, যার মধ্যে আমরা রাশিয়ান ফেডারেশনের খসড়া আন্তর্জাতিক চুক্তির বিকাশ, বিদেশী রাষ্ট্র এবং আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলির প্রতিনিধিদের সাথে আলোচনা, কূটনৈতিক উপায়ে রাশিয়ান ফেডারেশনের প্রচেষ্টার বাস্তবায়ন নিশ্চিত করতে পারি। বৈশ্বিক শান্তি ও নিরাপত্তা, রাশিয়ান ফেডারেশনের অভ্যন্তরীণ ও পররাষ্ট্র নীতি সম্পর্কে সত্য তথ্যের বিদেশে প্রচারে সহায়তা ইত্যাদি।
বাহ্যিক সম্পর্কের বিদেশী সংস্থাগুলি স্থায়ী এবং অস্থায়ীভাবে বিভক্ত। অস্থায়ী প্রতিনিধিদের মধ্যে আলোচনার জন্য বা আন্তর্জাতিক সম্মেলনে অংশগ্রহণের জন্য বিদেশ ভ্রমণকারী প্রতিনিধিদের অন্তর্ভুক্ত। বাহ্যিক সম্পর্কের স্থায়ী বিদেশী সংস্থাগুলি হল কূটনৈতিক এবং কনস্যুলার মিশন, বাণিজ্য মিশন এবং আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলিতে রাষ্ট্রগুলির প্রতিনিধি অফিস। প্রধান ধরনের কূটনৈতিক মিশন হল দূতাবাস এবং মিশন। তাদের মধ্যে পার্থক্য হল যে দূতাবাসের নেতৃত্বে থাকেন সর্বোচ্চ পদমর্যাদার একজন কূটনীতিক - অ্যাম্বাসেডর এক্সট্রাঅর্ডিনারি এবং প্লেনিপোটেনশিয়ারি মিশনটির নেতৃত্বে থাকেন নিম্ন পদের কূটনীতিকরা - হয় দূত অসাধারণ এবং পূর্ণ ক্ষমতাসম্পন্ন বা চার্জ ডি'অ্যাফেয়ার্স। অ্যাম্বাসেডর এক্সট্রাঅর্ডিনারি এবং প্লেনিপোটেনশিয়ারি রাষ্ট্রের প্রধানের কাছে বা তার স্থলাভিষিক্ত ব্যক্তি বা সংস্থার কাছে স্বীকৃত। অস্বাভাবিক এবং পূর্ণ ক্ষমতাসম্পন্ন দূত সরকার প্রধানের কাছে স্বীকৃত, এবং চার্জ ডি অ্যাফেয়ার্স পররাষ্ট্র মন্ত্রীর কাছে স্বীকৃত। কূটনৈতিক সম্পর্কের আধুনিক অনুশীলনে, শুধুমাত্র এক ধরনের কূটনৈতিক মিশন রয়েছে - দূতাবাস, যদিও আন্তর্জাতিক আইনও মিশনের অস্তিত্বের অনুমতি দেয়।
রাষ্ট্রদূত নিয়োগের পদ্ধতি নিম্নরূপ। একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট করার আগে, প্রাসঙ্গিক রাষ্ট্রের কর্তৃপক্ষ একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তির প্রার্থীতার জন্য দূতাবাসের আয়োজক দেশের কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে সম্মতি (এগ্রেম্যান) অনুরোধ করে। এটি করা হয় যাতে ব্যক্তিগত গুণাবলী এবং

ভবিষ্যত রাষ্ট্রদূতের খ্যাতি আন্তঃরাষ্ট্রীয় সম্পর্কের জটিলতা সৃষ্টি করবে না। এগ্রেম্যান পাওয়ার পর একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট নেওয়া হয়। এটি রাষ্ট্রের প্রধান বা তার স্থলাভিষিক্ত একটি সরকারী সংস্থা দ্বারা পরিচালিত হয়। রাশিয়ান ফেডারেশনে, 1993 সালের সংবিধান অনুসারে, রাষ্ট্রপতির ডিক্রি দ্বারা রাষ্ট্রদূত নিয়োগ করা হয়। নবনিযুক্ত রাষ্ট্রদূত একটি বিশেষ শংসাপত্রের নথি পান (বিশ্বাস শব্দ থেকে, যা তার কর্তৃত্ব নিশ্চিত করে। আয়োজক দেশে পৌঁছানোর পরে, রাষ্ট্রদূত রাষ্ট্রপ্রধান বা তার ডেপুটিকে শংসাপত্র উপস্থাপন করেন, তারপরে তার অফিসিয়াল মিশন শুরু হয়।
রাষ্ট্রদূত শারীরিকভাবে আয়োজক দেশে স্থায়ীভাবে থাকতে পারেন না, তাই, তার অনুপস্থিতির সময়, দূতাবাসের উচ্চ পদস্থ কূটনীতিকদের মধ্য থেকে একজন চার্জ ডি'অ্যাফেয়ার্স নিয়োগ করা যেতে পারে। এই ধরনের একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট প্রায়ই সম্পূর্ণরূপে প্রযুক্তিগত, রুটিন, এবং কখনও কখনও এটি গুরুতর রাজনৈতিক তাত্পর্য দেওয়া হয়। উদাহরণস্বরূপ, যখন আন্তঃরাষ্ট্রীয় সম্পর্কের অবনতি হয়, তখন একজন রাষ্ট্রদূতকে প্রত্যাহার করা এবং তার জায়গায় একজন চার্জ ডি'অ্যাফেয়ার্স নিয়োগ করা একটি প্রদর্শনমূলক ব্যবস্থা যা অন্য পক্ষের উপর চাপ সৃষ্টি করার জন্য নেওয়া হয় যাতে এটি থেকে কোনো ছাড় পাওয়া যায়।
দূতাবাসগুলির প্রধান কাজ এবং কাজগুলি হল আয়োজক দেশে নিজের রাষ্ট্রের প্রতিনিধিত্ব করা, জাতীয় স্বার্থ নিশ্চিত করা এবং আয়োজক দেশে রাষ্ট্রের বৈদেশিক নীতি বাস্তবায়ন করা, আয়োজক দেশের পরিস্থিতি সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করা, প্রতিনিধিদের কার্যকলাপ সম্পর্কে। অন্যান্য বিদেশী রাষ্ট্র এবং তার ভূখণ্ডে আন্তঃরাজ্য সংস্থাগুলির, আয়োজক রাষ্ট্রের অঞ্চলে আন্তঃরাষ্ট্রীয় সম্পর্কের উদ্ভব সম্পর্কে, সরকারী সংস্থা, ব্যক্তিগত ব্যক্তি এবং তাদের নিজস্ব রাষ্ট্রের আইনী সত্তা এবং আয়োজক দেশের অনুরূপ সংস্থা এবং ব্যক্তিদের মধ্যে ব্যাপক সহযোগিতার বিকাশের প্রচার। .
এই কাজ এবং কার্যাবলী দূতাবাসের কর্মীদের দ্বারা সঞ্চালিত হয়, যা তিনটি বিভাগে বিভক্ত: কূটনৈতিক, প্রশাসনিক-প্রযুক্তিগত এবং পরিষেবা। কূটনৈতিক ব্যক্তিরা রাষ্ট্রদূত, দূত, উপদেষ্টা, বাণিজ্য প্রতিনিধি, বিশেষ (সামরিক, নৌ, বিমান বাহিনী) সংযুক্ত, প্রথম, দ্বিতীয়, তৃতীয় সচিব, সংযুক্তির পদে অধিষ্ঠিত ব্যক্তিদের নিয়ে গঠিত। তাদের সকলেই, বিরল ব্যতিক্রম সহ, পেশাদার, পেশাগত কূটনীতিক এবং বিশেষ পদমর্যাদা রয়েছে, যেমন সামরিক - কূটনৈতিক পদমর্যাদা। রাশিয়ান ফেডারেশনে, সোভিয়েত সময় থেকে, নিম্নলিখিত কূটনৈতিক পদগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়েছে: রাষ্ট্রদূত অসাধারণ এবং সম্পূর্ণ ক্ষমতাবান, দূত অসাধারণ এবং প্রথম শ্রেণীর পূর্ণ ক্ষমতাবান, প্রথম শ্রেণীর প্রথম সচিব, তৃতীয় সচিব সংযুক্তি। প্রশাসনিক এবং প্রযুক্তিগত কর্মী

এমন ব্যক্তিদের নিয়ে গঠিত যারা কূটনীতিক নন, কিন্তু যোগ্য কাজ করেন যা দূতাবাসের কার্যক্রমকে সমর্থন করে, উদাহরণস্বরূপ, অনুবাদক, সহকারী ইত্যাদি। পরিষেবা কর্মীদের মধ্যে ড্রাইভার, দারোয়ান, প্লাম্বার, মালী ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত।
দূতাবাস সহ কূটনৈতিক মিশনের কার্যকারিতা এবং তাদের কর্মীদের ক্রিয়াকলাপ 1961 সালের কূটনৈতিক সম্পর্কের ভিয়েনা কনভেনশনের নিয়ম দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়৷ প্রথমত, এই কনভেনশনটি তারা যে অনাক্রম্যতা এবং সুযোগ-সুবিধাগুলি উপভোগ করে তা সংজ্ঞায়িত করে৷
অনাক্রম্যতা- এটি হল প্রতিনিধি অফিস এবং এর কর্মচারীদের এখতিয়ার থেকে সরানো এবং হোস্ট রাষ্ট্র দ্বারা প্রয়োগকারী পদক্ষেপ। 1961 সালের ভিয়েনা কনভেনশন এবং কূটনৈতিক মিশনের জন্য অনাক্রম্যতা এবং সুযোগ-সুবিধাগুলির ক্ষেত্র এবং প্রকৃতি মিশনের প্রাঙ্গনের অলঙ্ঘনযোগ্যতা, সম্পত্তি এবং পরিবহনের উপায়ে (অনুসন্ধান, রিকুইজিশন, বাজেয়াপ্ত এবং কার্যনির্বাহী থেকে) অনাক্রম্যতা হ্রাস করা হয়। ক্রিয়াকলাপ, সমস্ত রাষ্ট্রীয় কর, ফি এবং শুল্ক থেকে অব্যাহতি, মিশনের সংরক্ষণাগার এবং নথিগুলির অলঙ্ঘনযোগ্যতা যে কোনও সময় এবং তাদের অবস্থান নির্বিশেষে, তাদের কেন্দ্রের সাথে বাধাহীন যোগাযোগের অধিকারের জন্য। কূটনৈতিক মেইল ​​- কূটনৈতিকের মধ্যে চিঠিপত্র মিশন এবং বহিরাগত সম্পর্কের কেন্দ্রীয় সংস্থাগুলি খোলা বা আটকের বিষয় নয়। কূটনৈতিক কুরিয়ার (বিদেশী বিষয়ক বিভাগের কর্মচারীরা কূটনৈতিক ব্যাগ সরবরাহকারী বা সহকারী) অলঙ্ঘনীয় এবং গ্রহণকারী রাষ্ট্র দ্বারা বিশেষ সুরক্ষা সাপেক্ষে।
একটি কূটনৈতিক মিশনের কর্মীদের জন্য নিম্নলিখিত ব্যক্তিগত অনাক্রম্যতা এবং সুযোগ-সুবিধাগুলি প্রযোজ্য: ব্যক্তি এবং বাড়ির অলঙ্ঘনযোগ্যতা, আয়োজক দেশের ফৌজদারি এখতিয়ার থেকে সম্পূর্ণ অনাক্রম্যতা, সেইসাথে কার্যনির্বাহী ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত বেসামরিক ও প্রশাসনিক এখতিয়ার থেকে, আর্থিক অনাক্রম্যতা, শুল্ক বিশেষাধিকার , বিশেষ দায়িত্ব থেকে অব্যাহতি. তিনটি ব্যতিক্রম অনুমোদিত: একজন কূটনীতিক বা তার পরিবারের সদস্যদের ব্যক্তিগতভাবে মালিকানাধীন প্রকৃত সম্পত্তির ক্ষেত্রে একটি মামলা, উত্তরাধিকার মামলার একটি দাবি যেখানে এই ব্যক্তিরা উত্তরাধিকারী হিসাবে কাজ করে এবং একটি পেশাগত বা বাণিজ্যিক কার্যকলাপের ক্ষেত্রে একটি দাবি। যা তারা ব্যক্তিগত স্বার্থে নিয়োজিত। কূটনৈতিক মিশনের প্রশাসনিক এবং প্রযুক্তিগত কর্মীদের জন্য অনাক্রম্যতা এবং সুযোগ-সুবিধাগুলির একটি ছোট সুযোগ প্রদান করা হয়, এমনকি পরিষেবা কর্মীদের জন্যও কম।
কূটনৈতিক মিশন, সেইসাথে তাদের কর্মচারীরা, শুধুমাত্র এই অধিকারগুলি উপভোগ করে না, তবে আয়োজক দেশের সাথে সম্পর্কিত কিছু দায়িত্বও বহন করে। প্রতিনিধি অফিসের দায়িত্বের মধ্যে রয়েছে অফিস প্রাঙ্গণ শুধুমাত্র অফিসিয়াল উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা এবং পররাষ্ট্র দপ্তর এবং অন্যান্য বিভাগের মাধ্যমে সমস্ত অফিসিয়াল সম্পর্ক পরিচালনা করা। এবং প্রতিনিধি অফিসের কর্মচারীরা আয়োজক দেশের আইনকে সম্মান করতে, তার অভ্যন্তরীণ বিষয়ে হস্তক্ষেপ না করতে এবং ব্যক্তিগত লাভের জন্য পেশাদার এবং বাণিজ্যিক কার্যকলাপে জড়িত না হতে বাধ্য।

রাশিয়ান ফেডারেশনের শিক্ষা ও বিজ্ঞান মন্ত্রণালয়

উচ্চ পেশাদার শিক্ষার ফেডারেল বাজেটের রাষ্ট্রীয় শিক্ষা প্রতিষ্ঠান

"পার্ম ন্যাশনাল রিসার্চ পলিটেকনিক

বিশ্ববিদ্যালয়"

মানবিক অনুষদ

"পাবলিক অ্যান্ড মিউনিসিপ্যাল ​​অ্যাডমিনিস্ট্রেশন" এ স্নাতক ডিগ্রি

জনপ্রশাসন ও ইতিহাস বিভাগ

কোর্সের কাজ

শৃঙ্খলায় "সরকারি সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও বাস্তবায়ন"

"উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনায় সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণ" বিষয়ের উপর

সম্পূর্ণ করেছেন: স্টুডেন্ট গুম্ফ গ্রুপ GMU 12-3

রাখিমভ আলেকজান্ডার ভ্লাদিমিরোভিচ

চেক করেছেন: স্টেট ইউনিভার্সিটি এবং ইতিহাস বিভাগের সহকারী

জুইকিনা আনা সের্গেভনা

পার্ম 2015

ভূমিকা

অধ্যায় 1. উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে সরকারি সিদ্ধান্তের তাত্ত্বিক ভিত্তি

1 সরকারী সিদ্ধান্তের ধারণা

2 রাষ্ট্র পরিচালনার সিদ্ধান্ত: প্রকার এবং বৈশিষ্ট্য

উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে 3 রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত

অধ্যায় 2. উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনায় সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণ

1 পাবলিক ম্যানেজমেন্ট সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া

2 উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনায় সরকারী সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া

3 সরকারি ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের বাস্তব বাস্তবায়ন

উপসংহার

গ্রন্থপঞ্জি

ভূমিকা

সরকারী সিদ্ধান্ত নেওয়াকে ঐতিহ্যগতভাবে পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপের অভিপ্রেত ফলাফল অর্জনের জন্য বিদ্যমান সুযোগগুলির মধ্যে একটি বেছে নেওয়ার সময় সরকারী ক্ষমতার অধিকারী একটি বিষয় দ্বারা সম্পাদিত একটি স্বেচ্ছামূলক কাজের একটি পর্যায় হিসাবে দেখা হয়। এইভাবে, একটি সরকারী সিদ্ধান্ত, একটি নিয়ম হিসাবে, ভবিষ্যতের একটি আদর্শ মডেল, যা পূরণ করা উচিত তার আকাঙ্খিততা এবং প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে ক্ষমতার বিষয় দ্বারা প্রদত্ত তথ্য ধারণ করে।

ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন হল ব্যবস্থাপনার ক্রিয়াকলাপের ব্যবহারিক, এবং তাই, বস্তুগত দিক, যেহেতু এটি সাংগঠনিক প্রক্রিয়ার মধ্যে রয়েছে এবং ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপের ফলস্বরূপ ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলিতে থাকা সামাজিক নিয়মগুলি "বস্তুগত" হয়, যা বাস্তবে রূপান্তরিত হয়। ক্রিয়া (সম্পর্ক, প্রক্রিয়া, ফলাফল) নিয়ন্ত্রিত একটির উপর নিয়ন্ত্রণ সাবসিস্টেমের প্রভাবে এটিকে একটি নতুন গুণগত অবস্থায় রূপান্তরিত করার জন্য। যাইহোক, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলির একটি দ্বৈত প্রকৃতি থাকতে পারে, যেহেতু সেগুলি বাহ্যিকভাবে - পরিচালিত সাবসিস্টেমের দিকে এবং অভ্যন্তরীণভাবে - পরিচালনা সাবসিস্টেমের দিকে নির্দেশিত হতে পারে। কিন্তু একই সময়ে, পরিচালনার সিদ্ধান্তের গুণগত নির্দিষ্টতা পরিচালিত সামাজিক বস্তুর রূপান্তর এবং স্থিতিশীলতার মধ্যে রয়েছে।

এই কোর্স কাজের উদ্দেশ্য হল উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনায় সরকারী সিদ্ধান্ত সম্পর্কিত বিষয়গুলি বিবেচনা করা।

এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করা হয়:

সরকারি সিদ্ধান্তের ধারণাটি বিবেচনা করুন;

উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে সরকারি ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত বিবেচনা করুন;

সরকারি ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া বিবেচনা করুন;

সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া উন্নত করার জন্য ক্ষেত্রগুলি বিবেচনা করুন।

কোর্স কাজের উদ্দেশ্য একটি সরকারী সিদ্ধান্ত.

কাজের বিষয় হল উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনায় সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণ।

কোর্সের কাজটি একটি ভূমিকা, দুটি অধ্যায় নিয়ে গঠিত, যার মধ্যে ছয়টি অনুচ্ছেদ, একটি উপসংহার এবং রেফারেন্সের একটি তালিকা রয়েছে।

অধ্যায় 1. উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে সরকারি সিদ্ধান্তের তাত্ত্বিক ভিত্তি

.1 সরকারি সিদ্ধান্তের ধারণা

কোন সামাজিক সম্প্রদায় বা প্রক্রিয়া পরিচালনা করার জন্য, সামাজিক নিয়মগুলি প্রয়োজনীয়, যার প্রয়োজনীয়তাগুলি সামাজিক ব্যবস্থাপনার বিষয় এবং বস্তু উভয় দ্বারা স্বীকৃত এবং পর্যবেক্ষণ করা হয়। জনপ্রশাসনে এই ধরনের নিয়মের প্রয়োজনীয়তা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, যা সামাজিক ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধরন।

এটি একটি নির্দিষ্ট সামাজিক এবং ব্যবস্থাপকীয় আদর্শের বিকাশ যা কোনও সরকারী সিদ্ধান্তের অন্তর্নিহিত, যা গ্রহণ করা সর্বদা একটি অগ্রাধিকার সামাজিক সমস্যা সমাধানে সক্ষম একটি আদর্শের পছন্দ।

সামাজিক এবং ব্যবস্থাপকীয় নিয়মগুলি আচরণের নিয়মে প্রকাশিত প্রয়োজনীয়তা যা মানব ক্রিয়াকলাপের নির্বাচিত লক্ষ্যগুলি অনুসারে সামাজিক সম্পর্কগুলিকে সংগঠিত করে। তাদের সাহায্যে, ব্যবস্থাপনা বিষয়গুলির প্রয়োজনীয়তাগুলি পরিচালনার বস্তুগুলির সঠিক আচরণের জন্য মডেল এবং মানগুলিতে অনুবাদ করা হয়। পরিচালনার সিদ্ধান্তগুলি বিকাশ এবং বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াতে তারা বাস্তব জীবনে মূর্ত হয়, যা পরিচালনার কার্যকলাপের মূল হিসাবে বিবেচিত হতে পারে।

এর মূলে, একটি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত একটি উন্নত এবং গৃহীত, সামাজিক পরিবর্তনের আনুষ্ঠানিকভাবে নথিভুক্ত প্রকল্প। অতএব, প্রতিটি ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত হল ব্যবস্থাপনার প্রভাব বাস্তবায়নের একটি কাজ, প্রকাশের একটি মাধ্যম এবং নির্দিষ্ট ঐতিহাসিক পরিস্থিতিতে এবং সামাজিক পরিবেশে ব্যবস্থাপনা সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণের একটি উপায়।

একটি পাবলিক ম্যানেজমেন্ট সিদ্ধান্ত হল একটি সচেতন পছন্দ যা জনপ্রশাসনের একটি বিষয় দ্বারা তৈরি করা হয় যাতে সামাজিক বাস্তবতার উপর একটি উদ্দেশ্যমূলক প্রভাব পড়ে, যা সরকারী আকারে প্রকাশ করা হয়।

ইতিমধ্যে, একটি রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের একটি বিস্তৃত ধারণা রয়েছে - এটি রাষ্ট্রের কর্তৃত্বমূলক ইচ্ছা, যা একটি সরকারীভাবে প্রকাশ করা রূপ ধারণ করে, একটি রাষ্ট্রীয় সংস্থা বা কর্মকর্তার দ্বারা জারি করা বিদ্যমান রাষ্ট্রীয় আইনে নিযুক্ত করা হয় তার যোগ্যতা অনুসারে এবং এর মধ্যে। প্রদত্ত ক্ষমতার সীমা।

সরকারী সিদ্ধান্ত নেওয়াকে ঐতিহ্যগতভাবে পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপের অভিপ্রেত ফলাফল অর্জনের জন্য বিদ্যমান সুযোগগুলির মধ্যে একটি বেছে নেওয়ার সময় সরকারী ক্ষমতার অধিকারী একটি বিষয় দ্বারা সম্পাদিত একটি স্বেচ্ছামূলক কাজের একটি পর্যায় হিসাবে দেখা হয়।

এইভাবে, একটি সরকারী সিদ্ধান্ত, একটি নিয়ম হিসাবে, ভবিষ্যতের একটি আদর্শ মডেল, যা পূরণ করা উচিত তার আকাঙ্খিততা এবং প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে ক্ষমতার বিষয় দ্বারা প্রদত্ত তথ্য ধারণ করে।

সরকারী সংস্থাগুলির ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলির সামাজিক প্রকৃতি হল যে তারা প্রাকৃতিক বা প্রযুক্তিগত পরিবেশকে প্রভাবিত করে না, কিন্তু মানুষকে প্রভাবিত করে। তাদের উদ্দীপক প্রভাবের উদ্দেশ্য হল সামাজিক বাস্তবতার ব্যবহারিক (বস্তুগত) রূপান্তরের জন্য মানুষকে একত্রিত করা। এই ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার মূল বিষয়বস্তু হল পরিচালিতদের উপর পরিচালকদের স্বেচ্ছামূলক প্রভাব। যদি ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলি প্রস্তুত করা এবং নেওয়ার কার্যকলাপটি সর্বদা আধ্যাত্মিক হয়, তবে এই সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়নের কার্যকলাপটি মূলত বস্তুগত, তা যে সামাজিক ক্ষেত্রেই পরিচালিত হোক না কেন।

ম্যানেজমেন্টের সিদ্ধান্তগুলি কার্যকর করা হল ব্যবহারিক, এবং সেইজন্য ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপের বস্তুগত দিক, যেহেতু এটি সাংগঠনিক প্রক্রিয়ার মধ্যে রয়েছে এবং ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপের ফলে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলিতে থাকা সামাজিক নিয়মগুলি "বস্তুগত" হয়, যা বাস্তবে রূপান্তরিত হয়। ক্রিয়া (সম্পর্ক, প্রক্রিয়া, ফলাফল) নিয়ন্ত্রিত একটির উপর নিয়ন্ত্রণ সাবসিস্টেমের প্রভাবে এটিকে একটি নতুন গুণগত অবস্থায় রূপান্তরিত করার জন্য।

যাইহোক, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলির একটি দ্বৈত প্রকৃতি থাকতে পারে, যেহেতু সেগুলি বাহ্যিকভাবে - পরিচালিত সাবসিস্টেমের দিকে এবং অভ্যন্তরীণভাবে - পরিচালনা সাবসিস্টেমের দিকে নির্দেশিত হতে পারে। কিন্তু একই সময়ে, পরিচালনার সিদ্ধান্তের গুণগত নির্দিষ্টতা পরিচালিত সামাজিক বস্তুর রূপান্তর এবং স্থিতিশীলতার মধ্যে রয়েছে।

বিভিন্ন ধরনের সামাজিক সম্পর্কের জন্য সরকারী হস্তক্ষেপের প্রয়োজন অনেক ধরনের সরকারী সিদ্ধান্তের জন্ম দেয় এবং তদনুসারে, একটি কর্তৃত্বমূলক প্রকৃতির ক্রিয়াকলাপ। ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমে, একটি নিয়ম হিসাবে, দুটি ধরণের সমস্যা সমাধান করা হয়: আসল (অ-তুচ্ছ) এবং অনুরূপ, পুনরাবৃত্তিমূলক।

অতএব, যে সমাধানগুলি খুঁজে বের করতে হবে এবং তাদের গ্রহণ এবং সরাসরি কার্যকর করার দায়িত্ব নিতে হবে তাও আসল বা সাধারণ হতে পারে। মূল কাজগুলি সম্পূর্ণরূপে একীকরণ এবং প্রমিতকরণে নিজেদের ধার দেয় না। কিন্তু ব্যবস্থাপনা সমস্যা সমাধানের জন্য সাধারণ নীতিগুলি তাদের উপর প্রয়োগ করা যেতে পারে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, একই ধরণের পুনরাবৃত্তিমূলক কাজ এবং তথ্য প্রদানের ফর্মগুলি সমাধান করার জন্য প্রযুক্তি উভয়কেই মানক করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

1.2 রাষ্ট্র পরিচালনার সিদ্ধান্ত: প্রকার এবং বৈশিষ্ট্য

সরকারী সিদ্ধান্ত একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে রাজনৈতিক ও প্রশাসনিক। প্রথমটি রাজনৈতিক নেতৃত্ব দ্বারা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সামাজিকভাবে উল্লেখযোগ্য সমস্যাগুলিতে গৃহীত হয়, যেমন রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার সর্বোচ্চ সংস্থা, বা রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলির ক্ষমতা সরাসরি প্রয়োগকারী নেতারা (রাষ্ট্রপতি, সরকারের চেয়ারম্যান, সংসদের চেম্বারগুলির চেয়ারম্যান, আইনসভা এবং নির্বাহী আঞ্চলিক কর্তৃপক্ষের প্রধান, মন্ত্রী এবং কিছু অন্যান্য)।

রাজনৈতিক সিদ্ধান্তগুলি সরকারী সিদ্ধান্তের প্রাথমিক স্তর গঠন করে, যখন প্রশাসনিক সিদ্ধান্তগুলি গৌণ, একটি অধস্তন এবং সহায়ক তাত্পর্য রয়েছে।

প্রশাসনিক সিদ্ধান্তগুলি রাজনৈতিক সিদ্ধান্তগুলি থেকে নেওয়া হয় এই অর্থে যে তাদের লক্ষ্য রাজনৈতিক নেতৃত্বের সিদ্ধান্তগুলি প্রস্তুত, গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের জন্য শর্ত সরবরাহ করা।

প্রশাসনিক পর্যায়ে সরকারী সিদ্ধান্তের একটি স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য হল যে সেগুলি নিয়ম হিসাবে নৈর্ব্যক্তিক। বিভিন্ন ক্ষেত্রের বিপুল সংখ্যক বিশেষজ্ঞ তাদের প্রস্তুতি, গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের সাথে জড়িত এবং তাই তাদের লেখকত্ব একটি নির্দিষ্ট বেসামরিক কর্মচারীর নামের সাথে যুক্ত নয়। যদিও বেশিরভাগ অংশের জন্য এই সিদ্ধান্তগুলি নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের দ্বারা প্রস্তুত করা হয়, তবে সেগুলি ব্যক্তিগত প্রকৃতির তাদের ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত হতে পারে না, যেহেতু সেগুলি সরকারী সংস্থার পক্ষ থেকে নেওয়া হয়। তাই তাদের যথাযথ আকারে আইনি একীকরণের কাজটি দেখা দেয়।

দৈনন্দিন জীবনে, সামাজিক সম্পর্কের বিভিন্ন ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত অনেক সরকারী সিদ্ধান্ত রয়েছে, যার মধ্যে পার্থক্যগুলি আইন প্রয়োগকারী অনুশীলনের জন্য অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ। তাদের মধ্যে প্রধান জিনিস হল রাষ্ট্রীয় আদেশ যা সমাজ-রাষ্ট্রে একজন মানব নাগরিকের জীবন এবং কার্যকলাপের বিভিন্ন প্রকাশকে প্রভাবিত করে সামাজিক সম্পর্কগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করার (প্রবাহিতকরণ, সমাধান করা ইত্যাদি) লক্ষ্যে।

আমরা রাষ্ট্র দ্বারা গৃহীত সমস্ত ধরনের ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের বৈশিষ্ট্যের পরামিতিগুলি নোট করতে পারি। এর মধ্যে রয়েছে:

) বিষয়-বস্তু সম্পর্কের উপস্থিতি;

) সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি;

) সিদ্ধান্তের সময়কাল।

অসংখ্য ফর্মের মধ্যে (অভ্যন্তরীণ সংযোগের বাহ্যিক অভিব্যক্তি এবং সংগঠনের পদ্ধতি, উপাদান এবং প্রক্রিয়াগুলির মিথস্ক্রিয়া নিজেদের মধ্যে এবং বাহ্যিক অবস্থার সাথে), সরকারী সংস্থা এবং কর্মকর্তাদের পরিচালনার কাজগুলি একটি গুরুত্বপূর্ণ স্থান দখল করে। এই ধরনের কাজগুলি লিখিতভাবে প্রকাশ করা উপযুক্ত রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলির সিদ্ধান্ত, যার মধ্যে ব্যবস্থাপনার বিধান রয়েছে।

একটি বিশেষ গোষ্ঠী সরকারী সিদ্ধান্ত নিয়ে গঠিত, যা সর্বদা তাদের লঙ্ঘনের জন্য দায়বদ্ধতার ইঙ্গিত ধারণ করে। এগুলির মধ্যে প্রথমত, কোডগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: প্রশাসনিক অপরাধ, ফৌজদারি, কাস্টমস, ট্যাক্স ইত্যাদি।

আরেকটি গোষ্ঠী আদালতের সিদ্ধান্ত নিয়ে গঠিত, যা রাশিয়ান আইন অনুসারে, ফৌজদারি, সালিসি এবং প্রশাসনিক মামলাগুলিতে বা বিচারিক কর্তৃপক্ষের (আদালত) সিদ্ধান্তের আকারে জারি করা হয়, যা দেওয়ানীর বিবেচনা এবং সমাধান শেষ করে। যোগ্যতার ভিত্তিতে মামলা, সেইসাথে সাংবিধানিক প্রক্রিয়ায় বিবেচিত ক্ষেত্রে।

সামাজিক জীবনের বহুমুখী প্রকাশ এবং এতে উদ্ভূত পরিস্থিতিগুলি বিভিন্ন ধরণের প্রাসঙ্গিক সিদ্ধান্তের ব্যাখ্যা করে, যা রাষ্ট্রের দ্বারা গ্রহণ করা প্রয়োজন।

সরকারী সিদ্ধান্তের শ্রেণীবিভাগ বিভিন্ন ভিত্তিতে সেগুলিকে সুশৃঙ্খল করা সম্ভব করে, উদাহরণস্বরূপ, ব্যবস্থাপনার বিষয়, সময় এবং কর্মের সুযোগ, বিষয়বস্তু এবং ফর্ম ইত্যাদির দ্বারা।

সুতরাং, সরকারী সিদ্ধান্তগুলি নিম্নরূপ শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে:

ব্যবস্থাপনা বিষয় দ্বারা:

ক) জাতীয় (নির্বাচন, গণভোট);

খ) ফেডারেল, আঞ্চলিক (ফেডারেল বিষয়), স্থানীয়;

গ) আইনী ক্ষমতা, নির্বাহী ক্ষমতা, বিচারিক ক্ষমতা;

ঘ) স্বতন্ত্র, কলেজীয়।

লক্ষ্য এবং সময়ের পরিপ্রেক্ষিতে, কর্মগুলি কৌশলগত (দীর্ঘমেয়াদী); কৌশলগত (মধ্যমেয়াদী); কর্মক্ষম (স্বল্পমেয়াদী)।

কর্মের স্কেল জাতীয়; স্থানীয় (একটি প্রশাসনিক-আঞ্চলিক ইউনিটের মধ্যে); আন্তঃবিভাগীয়; আন্তঃবিভাগীয়

আদর্শিক প্রকৃতির দ্বারা - সাধারণ (আদর্শ), বিশেষ (অ-আদর্শ)।

আইনি শক্তি দ্বারা - সর্বোচ্চ (সাংবিধানিক), আইনী; অধীনস্থ

সরকারের ধরন অনুসারে - বেসামরিক, সামরিক।

আইনি আইনের ফর্ম অনুযায়ী - আইন (সাংবিধানিক, কোড, ফেডারেল, ফেডারেল বিষয়); ডিক্রি (রাজকীয়, রাষ্ট্রপতি); রেজুলেশন (সংসদ, সংসদের চেম্বার, সরকার, আদালত, প্রসিকিউটর অফিস); আদেশ (রাষ্ট্রপতি, সরকার, আইন ও নির্বাহী কর্তৃপক্ষের প্রধানদের); আদেশ (সরকারি সংস্থার প্রধান এবং তাদের কাঠামোগত বিভাগ; ​​সামরিক); রায় (আদালত); নিষেধাজ্ঞা (তদন্তকারী, প্রসিকিউটরিয়াল কর্তৃপক্ষ); ডিক্রি; নির্দেশাবলী, নির্দেশাবলী, নির্দেশাবলী, ইত্যাদি; প্রোগ্রাম, ঘোষণা, প্রবিধান, চার্টার; আন্তঃরাষ্ট্রীয় চুক্তি এবং চুক্তি।

দত্তক নেওয়ার আদেশ অনুসারে - নিবন্ধন এবং আইনি শক্তি দেওয়ার পদ্ধতি: প্রাথমিক, i.e. সরাসরি আইনি শক্তি অর্জন (আইন, ডিক্রি, প্রবিধান, ইত্যাদি); মাধ্যমিক, যেমন কার্যকর করা এবং অন্যান্য সিদ্ধান্ত দ্বারা অনুমোদিত (উদাহরণস্বরূপ, মন্ত্রীর আদেশ দ্বারা অনুমোদিত একটি নির্দেশ; প্রশাসনের প্রধানের একটি রেজোলিউশন দ্বারা অনুমোদিত একটি প্রবিধান, ইত্যাদি)।

উন্নয়ন পদ্ধতি দ্বারা - সাধারণ (অনুরূপ), atypical (মূল)।

উপস্থাপনের ফর্ম অনুযায়ী - লিখিত, মৌখিক।

কর্মের প্রক্রিয়া অনুসারে - সরাসরি (তাত্ক্ষণিক) ক্রিয়া, ফ্রেম (রেফারেন্সিয়াল)।

কার্যকর করার জন্য গুরুত্বের পরিপ্রেক্ষিতে - বাধ্যতামূলক, সুপারিশমূলক।

প্রভাবের প্রকৃতি দ্বারা - উদ্দীপক, সুরক্ষাবাদী, প্রেরণামূলক, সীমাবদ্ধ, নিষেধাজ্ঞামূলক ইত্যাদি।

প্রচারের ডিগ্রি (উন্মুক্ততা) অনুসারে - সাধারণ ব্যবহার, অফিসিয়াল ব্যবহার, গোপন, শীর্ষ গোপনীয়তা।

এই শ্রেণিবিন্যাস সরকারী সিদ্ধান্তের সম্পূর্ণ জটিলতার পদ্ধতিগত বৈশিষ্ট্য প্রকাশ করে। এটি এই জাতীয় সমাধানগুলির সর্বাধিক সাধারণ, তবে বৈশিষ্ট্যযুক্ত বৈশিষ্ট্যগুলিকে কভার করে।

সরকারী ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা অনেকাংশে নির্ভর করে তাদের প্রকারের সম্পূর্ণ বৈচিত্র্য এবং আনুষ্ঠানিক অভিব্যক্তির সঠিক ব্যবহারের উপর। বিভিন্ন ধরণের সিদ্ধান্তের সর্বোত্তম সংমিশ্রণ এবং তাদের সংশ্লিষ্ট ফর্মগুলি রাষ্ট্রীয় ক্ষমতার একটি ভাল সংগঠন এবং বাহ্যিক পরিবেশকে প্রভাবিত করার ক্ষেত্রে এর ব্যবস্থাপনা সম্পর্কের উন্নতিতে অবদান রাখে। সরকারী সংস্থাগুলির কার্যক্রমের বিষয়বস্তুর ব্যবহারিক মূল্য জনপ্রশাসনের কার্যাবলী বাস্তবায়নের জন্য তারা যে সিদ্ধান্ত নেয় এবং কার্যকর করে তার মধ্যে নিহিত। তাদের সাংগঠনিক ফর্ম যন্ত্রপাতি, সরকারী সংস্থা; রাজ্য প্রশাসন আইনগতভাবে প্রাথমিকভাবে প্রশাসনিক আইন দ্বারা আনুষ্ঠানিক হয়।

.3 উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত

সমাজ পাবলিক ম্যানেজমেন্ট উদ্ভাবন

উদ্ভাবন ব্যবস্থার বিকাশের উপর রাষ্ট্রের প্রভাব এখনও অনেক বেশি। সমস্ত দেশে, উদ্ভাবনকে প্রভাবিত করে এমন সরকারি সিদ্ধান্তগুলি জাতীয় স্তরে পরিকল্পিত এবং বাস্তবায়িত হতে থাকে। প্রায় সব ক্ষেত্রেই কোনো না কোনোভাবে উদ্ভাবনের সাথে সম্পর্কিত, জাতীয় রাষ্ট্র এখনও প্রধান নিয়ন্ত্রক এবং সূচনাকারী শক্তি।

রাষ্ট্রীয় উদ্ভাবন নীতি বাস্তবায়নের সমস্যা সমাধানের জন্য, রাশিয়ার শিল্প ও বিজ্ঞান মন্ত্রণালয় বর্তমানে উদ্ভাবন অবকাঠামোর উন্নয়ন এবং বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রের অগ্রাধিকার ক্ষেত্রগুলি বজায় রাখার লক্ষ্যে একটি বিশেষ, উদ্ভাবন-ভিত্তিক তৈরি করার লক্ষ্যে একটি সেট তৈরি করছে। রাশিয়ান অর্থনীতির সমস্ত ক্ষেত্রে পরিবেশ।

প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি হল জাতীয় উদ্যোগ শিল্পের বিকাশ। ভেঞ্চার ফান্ডের রিসোর্স বেস প্রসারিত করার জন্য, প্রবিধান তৈরি করা হচ্ছে যা পেনশন তহবিল, বীমা কোম্পানি এবং বাণিজ্যিক ব্যাংকগুলিকে তাদের অংশগ্রহণের সুযোগ দেবে। বেসরকারী বিনিয়োগকারী এবং রাষ্ট্রের উদ্যোগ তহবিলে যৌথ অংশগ্রহণের নিয়মও তৈরি করা হবে (বাজেটারি এবং অতিরিক্ত বাজেটের উত্স থেকে তহবিলের ব্যয়ে)। এই মুহুর্তে, আমাদের মন্ত্রক, রাশিয়ান ভেঞ্চার ইনভেস্টমেন্ট অ্যাসোসিয়েশনের সাথে, উদ্যোগ উদ্যোক্তার জন্য বিশেষায়িত কেন্দ্রগুলির একটি সিস্টেম তৈরি করা শুরু করেছে। তারা তথ্য সহায়তা এবং পরামর্শ প্রদান করবে, ভেঞ্চার মেলা আয়োজন করবে, ভেঞ্চার ফান্ড থেকে বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণ দেবে এবং উদ্ভাবনী উদ্যোগের কর্মীদের উদ্যোগ বিনিয়োগকারীদের সাথে যৌথ কার্যক্রমের জন্য।

উদ্ভাবন নীতির আরেকটি প্রধান দিক হল জাতীয় গুরুত্বের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উদ্ভাবন প্রকল্পগুলির সাথে কাজ করা, যা উচ্চ-প্রযুক্তির পণ্যগুলির জন্য জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক বাজারের বিভিন্ন সেক্টর ক্যাপচার করার উচ্চাভিলাষী কাজগুলি সমাধান করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। নিরাপত্তা পরিষদ, স্টেট কাউন্সিলের প্রেসিডিয়াম এবং রাশিয়ান ফেডারেশন ফর সায়েন্স অ্যান্ড হাই টেকনোলজিসের প্রেসিডেন্সিয়াল কাউন্সিলের যৌথ সভার সিদ্ধান্ত অনুসারে, রাশিয়ার শিল্প ও বিজ্ঞান মন্ত্রণালয় তাদের নির্বাচনের আয়োজন করেছে এবং কাজ করছে। এবং বাস্তবায়ন। এখন থেকে এই কাজটি চলমান ভিত্তিতে মন্ত্রণালয় করবে।

জাতীয় গুরুত্বের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উদ্ভাবনী প্রকল্পটি সম্পদ, বাস্তবায়নকারী এবং বাস্তবায়নের সময়ের পরিপ্রেক্ষিতে আন্তঃসংযুক্ত ক্রিয়াকলাপের একটি সেট হিসাবে বোঝা যায়, যার লক্ষ্য জাতীয় নিরাপত্তার প্রয়োজনীয় স্তর অর্জন করা, একটি অর্থনৈতিক প্রভাব অর্জন করা যা এই স্তরে উল্লেখযোগ্য। অর্থনীতির পুরো বা বৃহৎ খাত হিসাবে অর্থনীতি; সামাজিক ক্ষেত্রের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যাগুলির সমাধান করা, প্রাথমিকভাবে জনসংখ্যার জীবনযাত্রার মান উন্নয়নের সাথে সম্পর্কিত, যার মধ্যে রয়েছে ফলিত বৈজ্ঞানিক গবেষণা, পরীক্ষামূলক নকশা এবং প্রযুক্তিগত উন্নয়ন, উত্পাদন আয়ত্ত করা এবং পণ্য বাজারে আনা, যার বাস্তবায়নের উপর সম্পদ কেন্দ্রীভূত করা হয় এবং যা সরকারী সহায়তা প্রদান করে।

জাতীয় তাত্পর্যের উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলি রাষ্ট্রীয় উদ্ভাবন এবং শিল্প নীতির জন্য রাশিয়ার জন্য একটি নতুন উপকরণ, যার লক্ষ্য বিজ্ঞান এবং শিল্পের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা উপলব্ধি করা যা বিজ্ঞানের সরকারী ও বেসরকারী খাতে প্রাপ্ত গবেষণা এবং উন্নয়নের ফলাফলের সাথে যুক্ত এবং আর্থিক সহায়তার সাথে। রাষ্ট্রের অংশগ্রহণ। এই ধরনের প্রকল্পগুলিকে অবশ্যই মানদণ্ডের একটি সিস্টেম পূরণ করতে হবে, যার মধ্যে অনেকগুলি নিয়মিত সরকারী অর্থায়নকৃত প্রকল্পগুলিতে প্রযোজ্য নয়। মানদণ্ডের এই সিস্টেমটি শিল্প এবং অর্থনীতির বিকাশের উপর প্রকল্পের প্রভাবের উল্লেখযোগ্য স্কেল, প্রকল্পের বাণিজ্যিক দক্ষতা (স্বল্প সময়ের মধ্যে বিনিয়োগে রিটার্ন), উচ্চ প্রযুক্তির উত্পাদনের বিকাশের উপর ফোকাস করার মতো মৌলিক প্রয়োজনীয়তাগুলিকে প্রতিফলিত করে। শিল্প এবং/অথবা অর্থনীতির নির্দিষ্ট সেক্টরে (সাব-সেক্টর) প্রতিযোগিতায় উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি।

এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এই প্রকল্পগুলি কেবল বিদ্যমান অবকাঠামোর উপর ভিত্তি করেই নয়, বড় কর্পোরেট কাঠামোর বিকাশের জন্য প্রেরণাও তৈরি করে। এই ধরনের কাঠামো শেষ পর্যন্ত নতুন রাশিয়ান অর্থনীতির ভিত্তি হওয়া উচিত।

অধ্যায় 2. উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনায় সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণ

.1 পাবলিক ম্যানেজমেন্টের সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া

দুটি সর্বাধিক সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে যার মধ্যে রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার সীমানা সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে: সংকীর্ণ এবং বিস্তৃত।

প্রথম সংস্করণ অনুসারে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি কেবলমাত্র তাত্ত্বিক-বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতি এবং মানসিক ক্রিয়াকলাপ দ্বারা সীমাবদ্ধ, সর্বোত্তম সিদ্ধান্তের মডেল নির্বাচন এবং এর মোটামুটি অনমনীয় আনুষ্ঠানিকতায় পরিণতি।

দ্বিতীয় অবস্থানটি সমাধান বাস্তবায়নের জন্য ব্যবহারিক, প্রযুক্তিগত ব্যবস্থা সহ এই প্রক্রিয়ার সীমানাকে ঠেলে দেয়। প্রকৃতপক্ষে, পরবর্তী অবস্থানটি রাজনৈতিক ব্যবস্থাপনার সম্পূর্ণ প্রক্রিয়া এবং সরকারী সিদ্ধান্তের সচেতন গ্রহণ ও বাস্তবায়নের সাথে জননীতির প্রক্রিয়াকে চিহ্নিত করে। একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে, এটি পরিচালনা প্রক্রিয়া থেকে স্বতঃস্ফূর্ত কারণ এবং রাজনৈতিক জীবনের স্বতঃস্ফূর্ত নিয়ন্ত্রককে বাদ দেয়।

আধুনিক রাষ্ট্রবিজ্ঞানে, কাঠামোর মধ্যে বিশেষ ধারণাগুলি যার মাধ্যমে সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি ব্যাখ্যা করা হয় প্রায়শই দুটি প্রধান প্রকারে বিভক্ত:

) বর্ণনামূলক (বর্ণনামূলক);

) আদর্শিক (নির্দেশমূলক)।

বর্ণনামূলক দিকটি আসে, প্রথমত, অভিজ্ঞতামূলক গবেষণার নীতি থেকে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের (DMs) রাজনৈতিক আচরণের বর্ণনামূলক বিশ্লেষণের পাশাপাশি একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে রাজনৈতিক বিষয়গুলির মিথস্ক্রিয়া থেকে। বর্ণনামূলক পদ্ধতির কাঠামোর মধ্যে, একটি পৃথক রাজনৈতিক নেতার কার্যকলাপ বর্ণনা করা যেতে পারে, একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি সিদ্ধান্ত নেওয়ার উদ্দেশ্য এবং কারণগুলির সাথে যুক্ত।

উদাহরণস্বরূপ, কিউবার ক্ষেপণাস্ত্র সংকটের মতো চাপপূর্ণ পরিস্থিতিতে মার্কিন প্রেসিডেন্টের সিদ্ধান্ত নেওয়ার মানসিক কারণগুলির বিশ্লেষণ, যখন তিনি ব্যক্তিগত উদ্যোগ নেন এবং পরিণতির জন্য সম্পূর্ণ দায়বদ্ধ হন। একটি সম্ভাব্য বিকল্প হল সামঞ্জস্যপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় গোষ্ঠী আচরণের মনোভাব এবং উদ্দেশ্যগুলির অধ্যয়ন, যখন, উদাহরণস্বরূপ, 5-10 জন পেশাদার রাজনীতিবিদদের একটি দল লক্ষ লক্ষ নাগরিকের ভাগ্যের বিষয়ে রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত নেয়, যেমনটি হয়েছিল আফগানিস্তানে সোভিয়েত সৈন্য পাঠানো বা চেচনিয়ায় রাশিয়ান সেনাবাহিনী পাঠানোর সুপরিচিত সিদ্ধান্তের সময়।

আদর্শগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের তত্ত্বের সুনির্দিষ্ট বিষয়ে, কেউ সর্বোত্তম নিয়ম এবং পদ্ধতি, অ্যালগরিদম এবং আনুষ্ঠানিক মডেলগুলির বিকাশের প্রতি তাদের মনোযোগী মনোযোগ লক্ষ্য করতে পারে, যার সাথে জনসাধারণের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সামগ্রিক প্রক্রিয়া তৈরি করা উচিত। এই ধারণাটি রাজনৈতিক সিদ্ধান্তের যৌক্তিকতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যেহেতু এর সীমানার মধ্যে বিকশিত স্ট্যান্ডার্ড অ্যালগরিদমগুলি একটি প্রদত্ত রাজনৈতিক পরিস্থিতির জন্য সর্বোত্তম সমাধানের আদর্শিক সূত্রে ফোকাস করে লক্ষ্য এবং সেগুলি অর্জনের উপায়গুলির পছন্দের দক্ষতা বাড়ানোর জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। . একই সময়ে, আদর্শিক পদ্ধতির দুর্বলতা "আদর্শ প্রকার", যুক্তিবাদী সিদ্ধান্তের মডেলগুলির ভূমিকার একটি নির্দিষ্ট অতিরঞ্জনের মধ্যে রয়েছে, যা পরিচালনার বিষয়গুলি থেকে বিমূর্ত, তাদের আগ্রহ, মূল্যবোধ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের মনোভাব (DMs) ), সেইসাথে তাদের মধ্যে বিদ্যমান অনুক্রমিক সম্পর্ক।

এটা লক্ষ্য করা অসম্ভব যে রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ার মধ্যে আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক লিঙ্ক রয়েছে, এর বিকাশ এবং প্রস্তুতির জন্য সরকারী এবং অনানুষ্ঠানিক চ্যানেল রয়েছে।

একটি দৃষ্টান্ত হিসাবে, আমরা আধুনিক জাপানে জাতীয় পর্যায়ে রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্কিমটি উদ্ধৃত করতে পারি, যার বেশ কয়েকটি সরকারী প্রাতিষ্ঠানিক স্তর এবং "ছায়া" (এই অর্থে, "বহির্ভূত-প্রাতিষ্ঠানিক") লিঙ্ক রয়েছে। জাপানি ডায়েটে প্রয়োজনীয় আইন প্রণয়ন ও পাস করার জন্য একটি আগ্রহী কর্পোরেট প্রতিষ্ঠানকে অনেক দূর যেতে হবে। প্রাথমিকভাবে, একটি ব্যবসায়িক কাঠামো, শিল্প বা ব্যাংকিং অ্যাসোসিয়েশন সংশ্লিষ্ট লাইন মন্ত্রণালয়ের সেক্টর, বিভাগ এবং ব্যবস্থাপনার স্তরগুলি অতিক্রম করার সময় প্রশাসনিক-নির্বাহী যন্ত্রপাতি, সরকারি আমলাদের কাছে পৌঁছায়। জাপানের লিবারেল ডেমোক্রেটিক পার্টির শাসনামলে খসড়া সিদ্ধান্তটি সাধারণ ও রাজনৈতিক বিষয়ক বিশেষ কাউন্সিল, সংসদীয় নীতি কমিটি এবং এলডিপির শীর্ষ নেতৃত্ব, এর সংসদীয় দল এবং অভ্যন্তরীণ সংসদীয় ককেসের (দ্য তথাকথিত জোকু গোষ্ঠী)। এবং এর পরেই, সংসদে আলোচনার জন্য একটি আইনী সিদ্ধান্ত পেশ করা হয়, বিরোধী রাজনৈতিক দল এবং মিডিয়ার সমালোচনা ও বিশ্লেষণের মধ্যে আসে এবং আলোচনা ও ভোটের জন্য একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি অনুসরণ করার পরে, এটি একটি আইন হিসাবে গৃহীত হয়, একটি আদর্শিক আইন।

এটা সম্ভব যে কিছু উপায়ে আধুনিক রাশিয়ার সর্বোচ্চ পর্যায়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া আরও জটিল। রাষ্ট্রপতির ডিক্রিতে স্বাক্ষর করার প্রক্রিয়ায় গেমের নিয়ম এবং সামাজিক কারণগুলি ইতিমধ্যেই মোটামুটিভাবে নির্ধারিত হয়েছে: লবিং চাপ, রাষ্ট্রপতির মনস্তাত্ত্বিক মেজাজ এবং দীর্ঘ অনুমোদনের প্রক্রিয়া, যা ছয় মাসের জন্য একটি নথিতে স্বাক্ষরকে স্থগিত করতে পারে। এক বছর পর্যন্ত, বা এমনকি সহজভাবে, রূপকভাবে বলতে গেলে, "এটা যেতে দিন।" প্রশাসনের প্রধান, প্রধানমন্ত্রী, তার ডেপুটি, সেইসাথে অন্যান্য ঊর্ধ্বতন সরকারি কর্মকর্তা, যাদের অনুমোদন একটি খসড়া ডিক্রি অনুমোদনের জন্য প্রয়োজনীয় বলে বিবেচিত হয়, তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া ধীর করার বা এমনকি বন্ধ করার একটি সিদ্ধান্তমূলক সুযোগ রয়েছে। এই বা যে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে। কিছু ক্ষেত্রে, ভিসার একাধিক পৃষ্ঠা প্রয়োজন।

এইভাবে, এমনকি প্রথম নজরে, সরকারি কর্মকর্তাদের সম্পূর্ণরূপে ব্যক্তিগত সিদ্ধান্তগুলিও একটি সম্মিলিত ছাপ বহন করে (উদাহরণস্বরূপ, রাষ্ট্রপতির প্রতিনিধিদের আগ্রহ এবং অভিযোজন) এবং কখনও কখনও একাধিক স্তরের বিশদ বিবরণ এবং সমন্বয়ের প্রয়োজন হয়।

পাবলিক পলিসিতে একটি সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, একটি বিকল্প বিকল্প নির্বাচন করার এবং সর্বসম্মত সিদ্ধান্ত নির্ধারণের দুটি প্রধান উপায় রয়েছে: ঐক্যমত এবং ভোটদান। তাদের মধ্যে প্রথমটি - ঐকমত্যের পদ্ধতি (ল্যাটিন "ঐক্যমত্য ওমনিয়াম" থেকে - সকলের চুক্তি) এমন ক্ষেত্রে অত্যন্ত কার্যকর যেখানে সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশগ্রহণকারীদের স্বার্থ আংশিকভাবে মিলে যায় এবং সামান্য ভিন্ন হয়, তাই সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। বিভিন্ন বিকল্প মধ্যে একটি আপস হিসাবে, সব পক্ষ দ্বারা সমর্থিত. এটি "সকলের ঐকমত্য" নীতি যা জাতিসংঘের নিরাপত্তা পরিষদে মূল সিদ্ধান্ত নিতে ব্যবহৃত হয়। কিন্তু একই সময়ে, কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পাবলিক পলিসিতে ভোটের পদ্ধতি ব্যবহার করার অভ্যাসটি আরও ব্যাপক। সিদ্ধান্তগুলি বেছে নেওয়ার বিষয়টি কেবল আনুষ্ঠানিক পদ্ধতি এবং ভোটদানের কৌশলের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়, তবে বিভিন্ন সিদ্ধান্তের বিকল্পগুলির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলিকে স্পষ্ট করা, LIR-এর অবস্থানগুলি স্পষ্ট করা, সেইসাথে সংখ্যাগরিষ্ঠ, সংখ্যালঘু এবং মধ্যবর্তী বাহিনীর মধ্যে ভাগ এবং অনুপাত নির্ধারণ করা অন্তর্ভুক্ত। ভোট প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণ।

সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া পৃথক পর্যায়ে এবং কার্যকরী পর্যায়ে বিভক্ত হয়। ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রধান পর্যায়ের সীমানা এবং সংখ্যা নির্ধারণে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে।

একটি সাধারণ পরিকল্পনায়, সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণের সামগ্রিক প্রক্রিয়ার নিম্নলিখিত প্রধান পর্যায়গুলিকে আলাদা করা যেতে পারে:

1. অগ্রাধিকার সমস্যা চিহ্নিতকরণ এবং রাজনৈতিক "এজেন্ডা" গঠন . এই প্রাথমিক পর্যায়ে, রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় প্রাথমিক তথ্য সংগ্রহ, নির্বাচন এবং বিশ্লেষণ করা হয়। ব্যক্তি, সামাজিক গোষ্ঠী এবং পাবলিক অ্যাসোসিয়েশনের স্বার্থ, চাহিদা এবং চাহিদাগুলি অধ্যয়ন করা হয়, অগ্রাধিকার সমস্যাগুলির জন্য সমাধানের প্রয়োজন নির্বাচন করা হয়, এবং সরকার বা অন্যান্য সরকারী সংস্থাগুলির কাছ থেকে প্রত্যাশিত কর্মের জন্য একটি সামাজিক-রাজনৈতিক "এজেন্ডা" তৈরি করা হয়।

জনসমস্যার রাজনৈতিক সমাধানের জন্য বিকল্প বিকল্পগুলির বিকাশ এবং বিবেচনা। সিদ্ধান্ত পরিবর্তনকারীর বিকাশ বিভিন্ন বিকল্প থেকে সর্বোত্তম সমাধানের পছন্দকে অপ্টিমাইজ করার উদ্দেশ্য এবং বিভিন্ন সামাজিক শক্তির সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার উপর ব্যক্তিগত আকাঙ্ক্ষা এবং চাপের সাথে, প্রায়শই একে অপরের সাথে প্রতিযোগিতা করে এবং চেষ্টা করে উভয়ের সাথে জড়িত। তাদের একটি বিশেষ রাজনৈতিক সিদ্ধান্তের প্রকল্পকে "ধাক্কা দিয়ে"।

চূড়ান্ত পছন্দ, প্রণয়ন এবং রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্তের বৈধতা। এটি আসলে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার প্রধান পর্যায়, যা প্রযুক্তিগতভাবে গণতান্ত্রিক দেশগুলিতে সরকারের বিষয়বস্তু দ্বারা ভোটদানের পদ্ধতি ব্যবহার করে বা উপরে বর্ণিত ঐক্যমত্য অর্জন করে। এখানে সিদ্ধান্তটি তার যোগ্যতার সুযোগের মধ্যে থাকা সমস্ত নাগরিকের জন্য একটি সাধারণভাবে বাধ্যতামূলক ফর্ম গ্রহণ করে।

রাজনৈতিক চর্চায় গৃহীত সরকারি সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন ও বাস্তবায়ন। ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত এই পর্যায়ে কার্যত বাস্তবায়িত এবং বাস্তবায়িত হয়। জনপ্রশাসন, একটি প্রদত্ত দেশের রাজনৈতিক শাসনের উপর নির্ভর করে, গৃহীত কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়নের জন্য পদ্ধতি (জবরদস্তি এবং প্ররোচনা) এবং স্বতন্ত্র আর্থ-প্রযুক্তিগত উপায়গুলি (কারসাজি, চালচলন, এবং তাই) এর সংমিশ্রণ ব্যবহার করে।

সিদ্ধান্তের অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করা এবং এর ফলাফলের উপর প্রতিক্রিয়া প্রদান করা। এটি সম্পূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণ চক্রের চূড়ান্ত পর্যায়। নিয়ন্ত্রণ এবং "প্রতিক্রিয়া" এর অভাব এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত হয় বিকৃত হয়, বা কেবল বাস্তবায়ন করা বন্ধ করে দেয়, বা এমনকি এর আসল উদ্দেশ্যের বিপরীত ফলাফলও নিয়ে আসে। কিছু সরকারি সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণের অর্থ হল রাজনৈতিক সিদ্ধান্তের মূল মডেল, পরিকল্পনা এবং কর্মসূচির সাথে বাস্তবিক পদক্ষেপ, প্রযুক্তিগত ক্রিয়াকলাপগুলির ধ্রুবক তুলনা করার মধ্যেই। সমাজে প্রাতিষ্ঠানিক শৃঙ্খলা বজায় রাখার জন্য (দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াই, অপরাধের অন্যান্য ধরন) এবং আর্থিক ও অন্যান্য উপাদানের অপারেশনাল বন্টনের সাথে জড়িত নির্বাহী কর্তৃপক্ষের সিদ্ধান্তগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে এমন আইনী সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন উভয়ই নিয়ন্ত্রণের বিষয়। রাষ্ট্রীয় বাজেটে সাধারণ অনুপাতের সাথে সামঞ্জস্য রেখে সম্পদ। শেষ পর্যায়ে, একটি সাধারণভাবে বাধ্যতামূলক সিদ্ধান্তের একটি রিফ্লেক্সিভ মডেলের বিকাশ থেকে এর ব্যবহারিক বাস্তবায়নের জন্য একটি অগ্রগতি রয়েছে।

সরকারী সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের অনুশীলন জননীতির ইতিমধ্যে চিহ্নিত দুটি দিকগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত: জনসম্পদ নিয়ন্ত্রণ এবং প্রাতিষ্ঠানিক পদ্ধতি, নেতৃত্বদানকারী ব্যক্তিদের উপকরণের মাধ্যম, অর্থাৎ দেশের রাজনৈতিক শাসনের কার্যকারিতার সাথে।

2.2 উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনায় সরকারী সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া

উদ্ভাবনী কার্যক্রম গঠন ও বাস্তবায়নের জন্য সরকারি ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের একটি ব্যবস্থা প্রয়োজন। এই ক্ষেত্রে GLPR-এর ক্রিয়াকলাপগুলি সামাজিক উত্পাদনের বিকাশের প্রবণতা গঠনের জন্য প্রয়োজনীয় উদ্ভাবন তৈরির রাষ্ট্র পরিচালনার লক্ষ্যে।

রাষ্ট্রীয় উদ্ভাবন নীতি বাস্তবায়নের জন্য, একটি নির্দিষ্ট উত্পাদনের জন্য একটি নির্দিষ্ট উদ্ভাবন তৈরির লক্ষ্যে নথিগুলির একটি সেট আকারে উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলির প্রয়োজন। একটি নির্দিষ্ট এলাকা, অঞ্চল বা সামাজিক উৎপাদনের শাখায় আন্তঃসম্পর্কিত উদ্ভাবনের একটি সেট তৈরি করার লক্ষ্যে অনুরূপ প্রকল্পগুলির জন্য উদ্ভাবনী প্রকল্প এবং ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের একটি সেট অবশ্যই একটি উপযুক্ত উদ্ভাবন কর্মসূচিতে মিলিত হতে হবে। পরিবর্তে, এই জাতীয় প্রোগ্রামগুলিকে রাষ্ট্রের উদ্ভাবন নীতির কাঠামোর মধ্যে একত্রিত করা উচিত, যা উদ্ভাবনগুলির সৃষ্টি এবং ব্যবহারের প্রক্রিয়াগুলিকে অখণ্ডতা দেয় এবং এই প্রকল্প এবং প্রোগ্রামগুলি পরিচালনার বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে।

ফলস্বরূপ, উদ্ভাবন কার্যক্রম পরিচালনার বিষয়ে রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গঠন, গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায়, SFPR-কে অবশ্যই INSO, উদ্ভাবন প্রকল্প, উদ্ভাবন প্রকল্প ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের পাশাপাশি উৎপাদনের মতো বেশ কয়েকটি ম্যানেজমেন্ট অবজেক্টের বৈশিষ্ট্য বিবেচনা করতে হবে। সুবিধা এই উদ্ভাবন ব্যবহার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ. এই সমস্ত বস্তুর প্রকৃতি ভিন্ন, বিভিন্ন জীবনচক্র রয়েছে এবং জনপ্রশাসনের বস্তু হিসাবে তাদের নিজস্ব বৈশিষ্ট্যও রয়েছে। এই সমস্ত জটিল বস্তুগুলিকে একটি একক সমগ্রের সাথে সংযুক্ত করা এবং একটি নির্দিষ্ট সমস্যাকে আলাদা করা প্রয়োজন যার জন্য GLPR থেকে সমাধান প্রয়োজন। GLPR-এর ক্রিয়াকলাপগুলিকে উন্নত করার সম্ভাবনাগুলির মধ্যে একটি হল এই সমস্ত বস্তু এবং GLPR কে একটি একক বিন্যাসে বর্ণনা করার জন্য কিছু সাধারণ সিস্টেম মডেল ব্যবহার করা।

উদাহরণস্বরূপ, যদি রাজ্য অর্থনৈতিক উন্নয়ন এবং ট্রেড ইউনিয়ন কৃষি উৎপাদনে ব্যবহারের উদ্দেশ্যে একটি যন্ত্রের আকারে একটি নির্দিষ্ট উদ্ভাবনের উত্পাদনে প্রবর্তনকে সমর্থন করার সিদ্ধান্ত নেয়, তবে উপযুক্ত উত্পাদন প্রযুক্তি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রয়োজন, শ্রম সম্ভাবনা এবং কৃষি ভোক্তা বাজারের গঠন। এবং এখানে এমন একটি সিস্টেম মডেল খুঁজে পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ যা একটি কৃষি যন্ত্রের নকশা, এর উত্পাদনের প্রকৌশল প্রযুক্তি, একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলে শ্রমশক্তির কাঠামো এবং মেশিনের মডেলের মধ্যে এক-থেকে-ওয়ান চিঠিপত্র স্থাপন করে। ভোক্তা বাজার.

এমন ক্ষেত্রে যেখানে একটি সফল মডেল এমনকি স্বজ্ঞাতভাবে পাওয়া যায়, GLPR সমাধানগুলি কার্যকর। উদাহরণ হিসাবে, আমরা শ্রম বিভাগের ধারণাটি উদ্ধৃত করতে পারি, যা এর লেখক হুইটনির জন্য মূলত সিস্টেমের একটি সাধারণ মডেল হিসাবে কাজ করেছিল এবং তাকে একটি উত্পাদন প্রযুক্তি এবং শ্রম সম্ভাবনার কাঠামো খুঁজে পেতে অনুমতি দিয়েছিল যা প্রয়োজনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ ছিল। বাজার. আমরা বলতে পারি যে হুইটনি, তার বিশেষ ক্ষেত্রে, সিস্টেমের সাধারণ মডেলের সমস্যার সমাধান করেছিলেন। সাধারণ সিস্টেম মডেলের সমস্যাটি অনেক আধুনিক ব্যবস্থাপনা সমস্যার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ, সহ। এবং জনপ্রশাসন।

একটি ক্ষেত্রে, এটি নিম্নরূপ প্রণয়ন করা যেতে পারে: ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসায়ের জন্য প্রযুক্তির এই ধরনের আঞ্চলিক কমপ্লেক্সগুলি খুঁজে বের করা, যেগুলির বাস্তবায়ন এই অঞ্চলের শ্রম সম্ভাবনার পূর্ণ ব্যবহারের মাধ্যমে সম্ভব। এই প্রণয়নে সমস্যা সমাধানের জন্য, সরকারী কর্তৃপক্ষকে এই অঞ্চলের উপলব্ধ শ্রম সম্পদ, সম্ভাব্য চাহিদা রয়েছে এমন পণ্য এবং এর উৎপাদন প্রযুক্তির মধ্যে চিঠিপত্রের একটি সাধারণ মডেল খুঁজে বের করতে হবে যাতে একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলের জনসংখ্যা উপার্জন করতে পারে। এসব পণ্য উৎপাদনে অংশগ্রহণ করে আয়। এই ক্ষেত্রে GLPR এবং বিশেষজ্ঞদের দলের কাজগুলি নিম্নরূপ প্রণয়ন করা যেতে পারে:

একটি প্রদত্ত অঞ্চলের শ্রম সম্ভাবনার পদ্ধতিগত মডেল এবং এর ব্যবহার এবং বিকাশের সম্ভাবনাগুলি বর্ণনা করুন;

একটি প্রদত্ত অঞ্চলে উত্পাদিত হতে পারে এমন সম্ভাব্য ধরণের পণ্যগুলির চাহিদা বর্ণনা করুন;

কমপ্লায়েন্স সিস্টেমের একটি সাধারণ মডেলের উপর ভিত্তি করে আঞ্চলিক উৎপাদন প্রযুক্তি প্রকল্পের একটি সেট তৈরি করুন;

আঞ্চলিক উত্পাদন প্রযুক্তি প্রকল্পের সর্বোত্তম সেট বাস্তবায়নের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিন।

অন্য ক্ষেত্রে, এই সমস্যাটি নিম্নরূপ প্রণয়ন করা হয়েছে: গার্হস্থ্য লেখকদের বৌদ্ধিক সম্পত্তি ব্যবহারের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি রাষ্ট্রীয় প্রোগ্রাম তৈরি করা, যা উদ্ভাবনের দিকে নিয়ে যায় যা গার্হস্থ্য ছোট, মাঝারি এবং বড় ব্যবসার দ্বারা জৈবভাবে অনুভূত হয়।

এই এবং অন্যান্য অনেক ক্ষেত্রে, GLPR দ্বারা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি ভিত্তি তৈরি করতে, সাধারণ সিস্টেমের মডেল হিসাবে পদ্ধতিগত নীতির এই ধরনের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ ব্যবহার করা দরকারী।

সমস্যাটির একটি পদ্ধতিগত অধ্যয়নের পরে, পাশের নৌবাহিনীর মন্ত্রকের নেতৃত্ব একটি সিদ্ধান্ত নিয়েছে: পাশের এ-এর জাহাজগুলি থেকে ব্যারেজ ফায়ার সরবরাহ করা। লক্ষ্য হল সাইড বি বিমানকে নির্ভুল বোমা হামলার উচ্চতায় নামতে বাধা দেওয়া। ফলস্বরূপ, সাইড বি-এর বিমান লক্ষ্যবস্তু বোমা হামলা চালাতে অক্ষম ছিল এবং বেসে ফিরে যাওয়ার জন্য পর্যাপ্ত পেট্রোল পাওয়ার জন্য সমুদ্রে গোলাবারুদ ফেলে দিতে বাধ্য হয়েছিল।

প্রথম সমাধানের ব্যর্থতার কারণ হল ভুলভাবে প্রণয়ন করা লক্ষ্য: পাশের বি-এর প্লেনগুলিকে গুলি করা। দ্বিতীয় সমাধানের সাফল্যের কারণ হল সঠিকভাবে প্রণয়ন করা লক্ষ্য: পার্শ্ব বি-এর প্লেনগুলিকে ধ্বংসাত্মক হওয়া থেকে রোধ করা। সাইড A জাহাজের উপর প্রভাব

সিস্টেম টেকনোলজির ভাষায়, জাহাজ A, ডিজাইন অনুসারে, "তার" সিস্টেমে কাজ করতে হবে: "প্রস্থানের পোর্ট - কার্গো সহ জাহাজ A - গন্তব্যের বন্দর।" এটি একটি উদ্দেশ্যমূলক ব্যবস্থা, এর লক্ষ্য হল জাহাজ A ব্যবহার করে প্রস্থানের বন্দর থেকে গন্তব্যের বন্দরে পণ্যসম্ভার সরবরাহ করা। পথিমধ্যে, জাহাজ A "জাহাজ A - সমতল B" সিস্টেমের সাথে জড়িত ছিল এবং ফলস্বরূপ প্রথম সিস্টেম ধ্বংস হতে পারে, তার উদ্দেশ্য অর্জন করা হবে না. অতএব, "বিমান এ - শিপ বি" সিস্টেমের একটি মডেল অধ্যয়ন করা হয়েছিল, একটি "সমস্যা নোড" পাওয়া গেছে - সাইড বি এর জাহাজে সাইড এ-এর বিমানের ধ্বংসাত্মক প্রভাব এবং এই প্রভাবটি দূর করার জন্য ব্যবস্থা নেওয়া হয়েছিল। সিস্টেম "জাহাজ A - প্লেন B" ধ্বংস হয়ে গেছে, জাহাজ A মূল সিস্টেমের কাঠামোর মধ্যে কাজ করতে সক্ষম হয়েছিল "প্রস্থানের পোর্ট - পণ্যসম্ভার সহ জাহাজ A - গন্তব্যের বন্দর।"

সিস্টেম গবেষকরা অধ্যয়নের বিষয় হিসাবে কাজ করেছেন, "জাহাজ, প্লেন, কার্গো" এর সেটটি অধ্যয়নের বস্তুর প্রতিনিধিত্ব করেছে, গন্তব্য বন্দরে পণ্যসম্ভারের নিয়মিত বিতরণ নিশ্চিত করার পদ্ধতিটি ছিল গবেষণার ফলাফল। সাধারণ ধারণা হল "প্রস্থানের বন্দর - জাহাজ - গন্তব্যের বন্দর" সিস্টেমের অখণ্ডতা বজায় রাখা। তাই সঠিকভাবে প্রণয়ন করা সিস্টেম লক্ষ্য, যেমন পার্টি A এর সিস্টেমের অখণ্ডতা সংরক্ষণের স্বার্থে একটি লক্ষ্য, যার দিকে পার্টি A-এর রাষ্ট্র পরিচালনার সিদ্ধান্ত লক্ষ্য করা হয়েছিল।

পার্টি এ নৌ মন্ত্রনালয় তার বিশেষ ক্ষেত্রে যে সমস্যাটি সমাধান করেছে তা জনপ্রশাসনের অনেক আধুনিক সমস্যার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। এক ফর্মে, এটি নিম্নরূপ প্রণয়ন করা যেতে পারে: বিদেশী অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের ব্যবস্থার জন্য এই ধরনের সরকারী ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার পদ্ধতিগুলি খুঁজে বের করা যা এই সিস্টেমটিকে অর্থনৈতিক কার্যকলাপের অবাঞ্ছিত ব্যবস্থায় জড়িত হওয়া থেকে রক্ষা করতে পারে। এই প্রণয়নে সমস্যা সমাধানের জন্য, সরকারী সংস্থাগুলিকে এই এলাকায় গৃহীত সিদ্ধান্তগুলির লক্ষ্যগুলির কিছু সাধারণ ব্যবস্থা এবং লক্ষ্যগুলির এই সিস্টেমটি প্রয়োগ করার জন্য একটি প্রক্রিয়া খুঁজে বের করতে হবে।

অন্য আকারে, এই সমস্যাটি নিম্নরূপ প্রণয়ন করা হয়েছে: গার্হস্থ্য লেখকদের বৌদ্ধিক সম্পত্তি ব্যবহারের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি রাষ্ট্রীয় প্রোগ্রাম তৈরি করা যা অবাঞ্ছিত প্রভাব থেকে গার্হস্থ্য উদ্ভাবন তৈরির জন্য সিস্টেমকে রক্ষা করে।

এই এবং অন্যান্য অনেক ক্ষেত্রে, GLPR দ্বারা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি ভিত্তি তৈরি করার জন্য, সিদ্ধান্তগুলির পদ্ধতিগত লক্ষ্য হিসাবে ধারাবাহিকতার নীতির এমন একটি দিক ব্যবহার করা কার্যকর। অতীতের সেরা সিদ্ধান্তগুলি প্রায়শই অর্জিত হয়েছিল যখন সিদ্ধান্ত গ্রহণে নিয়মতান্ত্রিকতা ছিল।

অবশ্যই, টেকটোলজি, সাধারণ সিস্টেম তত্ত্ব, সিস্টেম অ্যাপ্রোচ, সিস্টেম টেকনোলজি বিজ্ঞান হিসাবে শুধুমাত্র বিংশ শতাব্দীতে গঠিত হয়েছিল, তবে পদ্ধতিগততা, গৃহীত সিদ্ধান্তগুলিকে উন্নত করার উপায় হিসাবে, আগে ঘটেছিল। এই ধরনের ক্ষেত্রে, মানুষের মধ্যে অন্তর্নিহিত "স্বজ্ঞাত পদ্ধতিগততা" কাজ করে, যা তুলনামূলকভাবে "সহজ" সিস্টেমের পরিস্থিতিতে বেশ কার্যকর বলে প্রমাণিত হয়।

পদ্ধতিগত নীতি ব্যবহার করে, সরকারী সংস্থা এবং এর যেকোন সাবসিস্টেমকে সরকারী ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের পদ্ধতিগত উৎপাদন, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গঠন, গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের প্রকৃত প্রক্রিয়া - সরকারী ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত উৎপাদনের জন্য একটি পদ্ধতিগত প্রযুক্তি হিসাবে প্রতিনিধিত্ব করা হয়, এবং সরকারী ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত - পদ্ধতিগত ফলাফল হিসাবে (পণ্য, পণ্য) ব্যবস্থাপনা উত্পাদন, জনপ্রশাসনের লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখে।

2.3 সরকারি ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের বাস্তব বাস্তবায়ন

আসুন রাশিয়ান ফেডারেশনে একটি রাষ্ট্রীয় সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া হিসাবে একটি আইন গ্রহণের জন্য ব্যবহারিক পদ্ধতি বিবেচনা করি।

আইন গ্রহণ রাষ্ট্র ডুমার প্রধান কাজ।

আইনী উদ্যোগের অধিকার

প্রত্যেকেরই রাজ্য ডুমাতে আইনের প্রাথমিক পাঠ্য জমা দেওয়ার অধিকার নেই (এগুলিকে বিল বলা হয়)। চিত্র 1 এই অধিকার আছে যে মৃতদেহ দেখায়.

চিত্র 1. রাশিয়ান ফেডারেশনে আইনী উদ্যোগের অধিকারের বিষয়

রাজ্য ডুমা দ্বারা বিবেচনার জন্য খসড়া আইন জমা দেওয়ার অধিকারকে আইনী উদ্যোগের অধিকার বলা হয়। যারা তাদের কাজের সাথে সম্পর্কিত আইনী উদ্যোগের অধিকার মঞ্জুর করেছেন তারা সকলেই জানেন যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জাতীয় সমস্যাগুলির জন্য আইনী সমাধানের প্রয়োজন। এবং তাই, রাশিয়ান ফেডারেশনের সংবিধান তাদের খসড়া আইন প্রস্তুত করার এবং রাজ্য ডুমাকে বিবেচনার জন্য জমা দেওয়ার অধিকার দিয়েছে।

চিত্র 2 রাশিয়ান ফেডারেশনের আইনী প্রক্রিয়ার একটি চিত্র দেখায়।

চিত্র 2. রাশিয়ান ফেডারেশনে আইনী প্রক্রিয়ার স্কিম

রাজ্য ডুমার সভায় বিবেচনার জন্য বিলের প্রস্তুতি

রাজ্য ডুমার সভায় একটি আইন গ্রহণের আগে একটি খসড়া আইন প্রস্তুত করার জন্য দীর্ঘ এবং খুব কঠিন কাজ করা হয়।

ডেপুটিরা বিলের পাঠ্যের সাথে পরিচিত হন। এটি রাজ্য ডুমার কমিটিতে (কমিশন) প্রাথমিকভাবে বিবেচনা করা হয়। বিজ্ঞানী, আইনজীবী এবং বিশেষজ্ঞরা যারা আইনের নিয়ন্ত্রিত হওয়া উচিত এমন সমস্যা এবং সমস্যাগুলি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে জানেন তারা আইনের পাঠ্য নিয়ে কাজ করার সাথে জড়িত।

এই কাজের পরে, খসড়া আইনটি বিবেচনার জন্য রাজ্য ডুমাতে জমা দেওয়া হয়।

রাজ্য Duma দ্বারা বিল বিবেচনা

রাষ্ট্রীয় ডুমার কার্যবিধির নিয়ম অনুসারে, বিলটি তিনটি পর্যায়ে বিবেচিত হয়, সেগুলিকে তিনটি পাঠ বলা হয়।

প্রথম পড়ার সময়, ডেপুটিরা খসড়া আইনে প্রস্তাব বা মন্তব্য করে। তারপরে করা সমস্ত মন্তব্য এবং পরামর্শ বিবেচনায় নিয়ে বিলটি সংশোধনের জন্য জমা দেওয়া হয়।

বিলের সংশোধিত পাঠ দ্বিতীয় পাঠের জন্য জমা দেওয়া হয়। দ্বিতীয় পাঠের সময়, ডেপুটিরা প্রতিটি নিবন্ধ, বিলের প্রতিটি অনুচ্ছেদ, সেইসাথে প্রথম পড়ার সময় তাদের প্রতিটি সংশোধনী নিয়ে বিস্তারিত আলোচনা করে।

বিল গ্রহণের শেষ পর্যায় হল তৃতীয় পাঠ। এই পর্যায়ে, ডেপুটিদের অবশ্যই সম্পূর্ণরূপে বিলটি গ্রহণের পক্ষে বা বিপক্ষে ভোট দিতে হবে।

একটি আইন গৃহীত বলে বিবেচিত হয় যদি রাজ্য ডুমার মোট ডেপুটি সংখ্যার অধিকাংশই এটি গ্রহণের পক্ষে ভোট দেয়।

রাষ্ট্র Duma দ্বারা গৃহীত আইন বিবেচনা

ফেডারেশন কাউন্সিলে আইনের সাথে কাজ করার পদ্ধতিটি এই চেম্বারের পদ্ধতির নিয়মের ভিত্তিতে পরিচালিত হয়।

রাজ্য ডুমা দ্বারা গৃহীত একটি আইন 5 দিনের মধ্যে বিবেচনার জন্য ফেডারেশন কাউন্সিলে জমা দেওয়া হয়।

ফেডারেশন কাউন্সিল ব্যতিক্রম ছাড়া সমস্ত আইন বিবেচনা করতে বাধ্য নয়। কোন আইন ফেডারেশন কাউন্সিলের সদস্যদের দ্বারা বিবেচনা করা হবে এবং কোনটি ফেডারেশন কাউন্সিলের অন্তর্গত নয় তা নির্ধারণ করার অধিকার। যাইহোক, রাশিয়ান ফেডারেশনের সংবিধান (অনুচ্ছেদ 106) সেই আইনগুলি তালিকাভুক্ত করে যা ফেডারেশন কাউন্সিল বিবেচনা করতে বাধ্য। এগুলি এমন আইন যা আমাদের জীবনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলির সাথে সম্পর্কিত এবং দেশের বাজেট, অর্থ, আন্তর্জাতিক চুক্তি এবং দেশের নিরাপত্তার সুরক্ষার সাথে সম্পর্কিত৷ ফেডারেল সাংবিধানিক আইনগুলিও ফেডারেশন কাউন্সিলের বাধ্যতামূলক বিবেচনার বিষয়।

রাশিয়ান ফেডারেশনের সংবিধানের 105 অনুচ্ছেদ অনুসারে, ফেডারেশন কাউন্সিল 14 দিনের মধ্যে একটি গৃহীত আইন বিবেচনা করতে পারে, এটি অনুমোদন করতে পারে বা প্রত্যাখ্যান করতে পারে।

একটি আইন ফেডারেশন কাউন্সিল দ্বারা অনুমোদিত বলে বিবেচিত হয় যদি এই চেম্বারের মোট সদস্য সংখ্যার অর্ধেকের বেশি এটির পক্ষে ভোট দেয় বা আইনটি 14 দিনের মধ্যে ফেডারেশন কাউন্সিল দ্বারা বিবেচনা না করা হয়।

যদি ফেডারেশন কাউন্সিল আইনটি প্রত্যাখ্যান করে, তবে উভয় চেম্বারই একটি সমঝোতা কমিশন তৈরি করে, যা আইনের বিধানগুলি পরিবর্তন করার চেষ্টা করে যাতে এই পরিবর্তনগুলি রাজ্য ডুমা ডেপুটি এবং ফেডারেশন কাউন্সিলের সদস্যদের উভয়ের জন্য উপযুক্ত হয়। তারপরে আইনটি আবার বিবেচনার জন্য রাজ্য ডুমাতে জমা দেওয়া হয়।

ফেডারেশন কাউন্সিল কর্তৃক অনুমোদিত আইনটি 5 দিনের মধ্যে স্বাক্ষরের জন্য দেশের রাষ্ট্রপতির কাছে পাঠানো হয়। রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্রপতি গৃহীত এবং অনুমোদিত আইনের পাঠ্যটি যত্ন সহকারে পড়েন এবং সিদ্ধান্ত নেন যে আইনটিতে স্বাক্ষর করবেন এবং এটি প্রকাশ করবেন বা আইনটি প্রত্যাখ্যান করবেন।

যদি আইনটি রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্রপতি দ্বারা স্বাক্ষরিত হয় তবে তাকে অবশ্যই এটি প্রকাশ করতে হবে এবং আইনের প্রয়োজনীয়তাগুলি সমস্ত নাগরিকের নজরে আনতে হবে, কারণ আইন আমাদের প্রত্যেকের স্বার্থকে প্রভাবিত করে। এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ যে আমরা প্রত্যেকে আমাদের অধিকার এবং দায়িত্বগুলি জানি, সেইসাথে এই দায়িত্বগুলি পালনে ব্যর্থতার আইনি পরিণতিগুলিও জানি৷ সংবিধানের 15 অনুচ্ছেদে অপ্রকাশিত আইন প্রযোজ্য নয় এমন বিধান রাখা হয়েছে। টেলিভিশন, রেডিও ইত্যাদির মাধ্যমে আইনের পাঠ্যগুলি আমাদের নজরে আনা যেতে পারে। তবে রাশিয়ান ফেডারেশনের আইনের সংগ্রহে এবং রসিয়েস্কায়া গেজেটাতে আইনটির প্রকাশকে সরকারী হিসাবে বিবেচনা করা হয়। এবং এর পরেই আইনটি সাধারণত বাধ্যতামূলক শক্তি অর্জন করে।

রাষ্ট্রপতির সাসপেনসিভ ভেটো

কিন্তু রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্রপতি গৃহীত এবং অনুমোদিত আইনের সাথে একমত নাও হতে পারেন এবং এটি সংসদে পুনর্বিবেচনার জন্য ফিরিয়ে দিতে পারেন। এমন অধিকার

রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্রপতিকে রাষ্ট্রপতির সাসপেনসিভ ভেটো বলা হয়।

আইনের পুনঃপরীক্ষা রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্রপতির একজন প্রতিনিধির বক্তৃতা দিয়ে শুরু হয়, যাকে অবশ্যই রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্রপতির দৃষ্টিভঙ্গি সংসদে জানাতে হবে। এর পরে, রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্রপতি কর্তৃক প্রস্তাবিত আইনের সংস্করণটি ডেপুটিদের ভোটে রাখা হয়। রাষ্ট্রপতি কর্তৃক সংশোধিত আইনটি গৃহীত বলে বিবেচিত হয় যদি মোট ডেপুটি সংখ্যার অর্ধেকের বেশি এটির পক্ষে ভোট দেয়।

যদি ডেপুটিরা রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্রপতির প্রস্তাবকে সমর্থন না করে, তবে তারা পূর্ববর্তী শব্দে আইনটি গ্রহণের পক্ষে ভোট দেয়। তবে এই ক্ষেত্রে, আইনটি গৃহীত হবে যদি রাজ্য ডুমার মোট ডেপুটি সংখ্যার 2/3-এর বেশি এবং ফেডারেশন কাউন্সিলের 2/3-এর বেশি সদস্য এটির পক্ষে ভোট দেয়।

এটি আইন গ্রহণ, অনুমোদন, স্বাক্ষর এবং প্রকাশনার সাধারণ পদ্ধতি।

তবে রাশিয়ায় রাশিয়ান ফেডারেশনের সংবিধান দ্বারা প্রদত্ত বিষয়গুলিতে গৃহীত বিশেষ আইনী আইনও রয়েছে। তাদের ফেডারেল সাংবিধানিক আইন বলা হয়। ফেডারেল সাংবিধানিক আইন রাশিয়ান ফেডারেশনের সংবিধানের স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করে এবং সাংবিধানিক ব্যবস্থার ভিত্তিকে একীভূত করে। এগুলি গৃহীত হয়, উদাহরণস্বরূপ, জরুরী অবস্থা প্রবর্তন, সামরিক আইন, রাশিয়ান ফেডারেশনে নতুন সত্তাকে ভর্তি করা ইত্যাদি বিষয়ে।

ফেডারেল সাংবিধানিক আইনগুলির বিশেষ আইনি বাহিনী তাদের দত্তক নেওয়ার জন্য একটি ভিন্ন, আরও জটিল পদ্ধতির অনুমান করে, যা ফেডারেল আইন গ্রহণের সাধারণ পদ্ধতি থেকে আলাদা:

প্রথমত, ফেডারেল সাংবিধানিক আইনগুলি যোগ্য সংখ্যাগরিষ্ঠ ভোট দ্বারা গৃহীত হয়। এর অর্থ হল ফেডারেশন কাউন্সিলের মোট সদস্য সংখ্যার কমপক্ষে 3/4 এবং রাজ্য ডুমার মোট ডেপুটি সংখ্যার কমপক্ষে 2/3 জনকে এই জাতীয় আইন গ্রহণের পক্ষে ভোট দিতে হবে;

দ্বিতীয়ত, রাশিয়ান ফেডারেশনের সংবিধান রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্রপতিকে 14 দিনের মধ্যে সংসদ দ্বারা গৃহীত ফেডারেল সাংবিধানিক আইন স্বাক্ষর করতে এবং জারি করতে বাধ্য করে, যদিও রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্রপতি এটির সাথে একমত নাও হতে পারেন।

উপসংহার

পরিচালনার লক্ষ্যগুলি বিকাশ ও বাস্তবায়ন করার সময়, রাষ্ট্র বিভিন্ন পদ্ধতি এবং প্রযুক্তি ব্যবহার করে সমস্যা পরিস্থিতি, মানদণ্ড এবং সমস্যাগুলির সমাধানের জন্য মানদণ্ডের মূল্যায়নের জন্য বিভিন্ন মানদণ্ড এবং পদ্ধতি প্রয়োগ করে।

রাষ্ট্র এবং ঠিকাদারদের মধ্যে সম্পর্কের বৈচিত্র্যের কারণে, লক্ষ্যগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়নের জন্য একটি আনুষ্ঠানিক, পদ্ধতিগত এবং আইনী ব্যবস্থায় মাপসই করা অসম্ভব, তাই সরকারী সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের জন্য শুধুমাত্র এই প্রক্রিয়াগুলির আংশিক প্রাতিষ্ঠানিকীকরণ এবং কার্যকরীকরণ প্রয়োজন। , আইনি এবং আনুষ্ঠানিক পদ্ধতিতে তাদের অধীনতা।

সর্বোচ্চ কর্তৃপক্ষের সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া অধ্যয়ন করে, আমরা এই সিদ্ধান্তে উপনীত হতে পারি যে এই সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটি স্পষ্টভাবে কার্যকর হয়েছে, যখন বাস্তবায়ন প্রক্রিয়াটি আরও নমনীয়, তবে এখনও সরাসরি নির্দেশিত নির্দেশের সীমার মধ্যে।

গ্রন্থপঞ্জি

1.আফোপিচকিন, এ.আই. অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত / এ.আই. Afonickin, D.G. মিখালেনকো। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2009।

2. Barysheva A. উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনা। - এম .: ড্যাশকভ অ্যান্ড কোং, 2012। - 384 পি।

ভাসিলেনকো আই.এ. রাজ্য এবং পৌর প্রশাসন; Yurayt, 2011। - 416 পি।

ভাসিলেনকো আই.এ. রাজ্য এবং পৌর ব্যবস্থাপনা 5ম সংস্করণ, ট্রান্স. এবং অতিরিক্ত স্নাতকদের জন্য পাঠ্যপুস্তক; Yurayt, 2013। - 500 পি।

Gershman M.A. উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা. - এম.: মার্কেট ডিএস, 2010। - 200 পি।

রাজ্য এবং পৌর প্রশাসন; Yurayt, 2011। - 240 পি।

রাজ্য এবং পৌর প্রশাসন; Yurayt, 2012। - 731 পি।

রাজ্য এবং পৌর প্রশাসন। খাঁচা; ঠিক আছে বই, 2012। - 965 পি।

রাজ্য এবং পৌর প্রশাসন। খাঁচা; ঠিক আছে বই, 2012। - 438 পি।

ডোরোফিভ ভিডি, শমেলেভা এ.এন. উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা. - রোস্তভ অন/ডি: ফিনিক্স, 2009। - 448 পি।

Ignatov V.G. রাশিয়ায় রাজ্য এবং পৌর প্রশাসন; মার্চ, ফিনিক্স, 2013। - 384 পি।

মার্টিনভ ভি.ডি. বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার পর্যায়ে অবিকল উদ্ভাবন প্রক্রিয়ায় রাষ্ট্রের সম্ভাব্য "ভুমিকা"। // মার্কেটার্স লাইব্রেরি, নং 5, 2014।

রাশিয়ান অর্থনীতি এবং জনপ্রশাসনের আধুনিকীকরণ; কমকনিগা, 2011। - 376 পি।

নওমভ এস.ইউ., গেগেদিউশ এন.এস., মোকিভ এম.এম., পডসুমকোভা এ.এ. রাজ্য এবং পৌর প্রশাসন; ড্যাশকভ অ্যান্ড কোং, 2011। - 556 পি।

Nikonov V.A. শাসনের বিষয়; মস্কো স্টেট ইউনিভার্সিটি পাবলিশিং হাউস, 2012। - 165 পি।

প্রনকিন, এস.ভি. এবং অন্যান্য দেশের জনপ্রশাসন; এম.: বুক হাউস বিশ্ববিদ্যালয়; 3য় সংস্করণ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত, 2013। - 496 পি।

Raizberg B.A. অর্থনৈতিক ও সামাজিক প্রক্রিয়ার রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনা। - এম: ইনফ্রা-এম, 2010।

সুরিনা এ.ভি. ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়। রাজ্য এবং পৌর প্রশাসন। দুর্যোগ ব্যাবস্থাপনা. কর্মীদের ব্যবস্থাপনা. ব্যবস্থাপনা; কেডিইউ, 2012। - 368 পি।

তেবেকিন এ.ভি. উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা. - এম .: ইউরাইট, 2013। - 480 পি।

ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত: প্রযুক্তি, পদ্ধতি এবং সরঞ্জাম / S.V. পেটুকোভা, পি.ভি. শেমেটভ, ভি.ভি. রেডিওনভ। L.Y. নিকিফোরোভা। - এম.: ওমেগা-এল, 2011।

খোলোপভ ভি.এ. রাজ্য এবং পৌর প্রশাসন; ফিনিক্স, 2012। - 368 পি।

ইয়ানোভস্কি ভি.ভি., কিরসানভ এস.এ. রাজ্য এবং পৌর প্রশাসন। বিশেষত্ব পরিচিতি; KnoRus, 2013। - 200 পি।

24. ইয়াকবসন এ.ইয়া. উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা. - এম।: ওমেগা-এল, 2012। - 176 পি।