ঝুঁকি এবং তাদের প্রভাব. আন্তর্জাতিক ছাত্র বৈজ্ঞানিক বুলেটিন. একটি প্রকল্পের উদাহরণ ব্যবহার করে ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং পরিচালনার পদ্ধতি

1

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সাথে সম্পর্কিত তাত্ত্বিক বিষয়গুলির অধ্যয়ন একটি জরুরী বৈজ্ঞানিক এবং ব্যবহারিক কাজ। একই সময়ে, ঝুঁকির সারমর্ম, প্রধান বৈশিষ্ট্য এবং কার্যাবলী অধ্যয়নের পাশাপাশি, ঝুঁকির শ্রেণীবিভাগ এবং তাদের সংঘটনের কারণগুলির বিশ্লেষণ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। ঝুঁকি শ্রেণীবিভাগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলি হল: সংঘটনের সময়, ঘটনার কারণ, সংঘটনের স্থান, সংঘটনের ক্ষেত্র, পরিণতির প্রকৃতি, সম্ভাব্য ক্ষতির পরিমাণ। নিবন্ধটি প্রস্তাবিত শ্রেণীবিভাগের কাঠামোর মধ্যে ঝুঁকি নিয়ে আলোচনা করে। "ঝুঁকি" এবং "অনিশ্চয়তা" ধারণার মধ্যে সম্পর্কের দিকে মনোযোগ দেওয়া হয়েছে; অনিশ্চয়তার পরিস্থিতির উত্থানের জন্য পূর্বশর্তের তিনটি গ্রুপ চিহ্নিত করা হয়েছে: অজ্ঞতা, সুযোগ, প্রতিরোধ। প্রধান, লেখকের মতে, ঝুঁকির কারণগুলি বিবেচনা করা হয়: প্রাকৃতিক প্রক্রিয়া এবং ঘটনাগুলির স্বতঃস্ফূর্ততা, প্রাকৃতিক দুর্যোগ, এলোমেলোতা, বিরোধী প্রবণতার উপস্থিতি, বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতির সম্ভাব্য প্রকৃতি, নিজেই জ্ঞানের প্রক্রিয়ার জটিলতা। অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকির উপাদানগুলি অর্থনৈতিক উন্নয়নের ব্যাপক থেকে নিবিড় পদ্ধতিতে রূপান্তরের প্রেক্ষাপটে নতুন যন্ত্র নির্বাচন করার প্রয়োজনীয়তার পরিচয় দেয়।

ঝুঁকির কারণ

ঝুঁকি শ্রেণীবিভাগ

অনিশ্চয়তার পরিস্থিতির উত্থানের পূর্বশর্ত

অনিশ্চয়তা

1. বাটোভা আই.বি. ব্যবসায়িক ঝুঁকির সারাংশ এবং কার্যাবলী। // ইউরোপীয় ছাত্র বৈজ্ঞানিক জার্নাল "ইউরোপিয়ান ছাত্র বৈজ্ঞানিক জার্নাল"। - 2015। - নং 2।

2. Batova T.N., Nurdinov R.A. তথ্য নিরাপত্তা নির্বাচন করার সুবিধার ন্যায্যতা করার জন্য পদ্ধতি এবং পদ্ধতি মানে // বিজ্ঞান এবং শিক্ষার আধুনিক সমস্যা। - 2013. - নং 2. - URL: http://www.science-education.ru/108-9131 (অ্যাক্সেসের তারিখ: 05/07/2013)।

3. Lapusta M. A. উদ্যোক্তা কার্যকলাপে ঝুঁকি। - এম.: INFRA-M, 2008।

4. লিটোভস্কিখ এ.এম. আর্থিক ব্যবস্থাপনা. - Taganrog: TRTU, 2005।

5. সাভকিনা আর.ভি. এন্টারপ্রাইজ পরিকল্পনা। – এম.: ড্যাশকভ অ্যান্ড কোং, 2013।

6. স্লোবোডস্কি এ.এল. কর্মী ব্যবস্থাপনায় ঝুঁকি। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: SPbGUEF, 2011।

7. কৌশলগত ব্যবস্থাপনা। বিশ্ববিদ্যালয়ের জন্য পাঠ্যপুস্তক / সংস্করণ। একটি. পেট্রোভা। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2005।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সাথে সম্পর্কিত তাত্ত্বিক বিষয়গুলির অধ্যয়ন একটি জরুরী বৈজ্ঞানিক এবং ব্যবহারিক কাজ। একই সময়ে, ঝুঁকির সারমর্ম, প্রধান বৈশিষ্ট্য এবং কার্যাবলী অধ্যয়নের পাশাপাশি, ঝুঁকির শ্রেণীবিভাগ এবং তাদের সংঘটনের কারণগুলির বিশ্লেষণ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

তাদের ক্রিয়াকলাপের সময়, উদ্যোগগুলি বিভিন্ন ঝুঁকির সংমিশ্রণের মুখোমুখি হয়। ঝুঁকির শ্রেণীবিভাগ এবং তাদের সংঘটনের কারণ চিহ্নিত করা ঝুঁকি হ্রাসের জন্য ক্ষেত্রগুলির বিশ্লেষণ, মূল্যায়ন এবং নির্ধারণের ভিত্তি।

ঝুঁকি শ্রেণীবিভাগের জন্য অনেক পন্থা রয়েছে, যা একটি নিয়ম হিসাবে, শ্রেণীবিভাগের মানদণ্ডে ভিন্ন।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষণলেখকের মতে ঝুঁকির শ্রেণিবিন্যাস হল: ঘটনার সময়,ঘটনার কারণ, সংঘটনের স্থান, সংঘটনের ক্ষেত্র, পরিণতির প্রকৃতি, সম্ভাব্য ক্ষতির পরিমাণ(টেবিল)।

ঝুঁকি শ্রেণীবিভাগ

শ্রেণিবিন্যাস চিহ্ন	শ্রেণীবিভাগ
ঘটনার সময় দ্বারা	ঝুঁকিগুলি পূর্ববর্তী, বর্তমান এবং ভবিষ্যতে বিভক্ত
ঘটনার কারণ অনুযায়ী	ঝুঁকি রাজনৈতিক এবং অর্থনৈতিক বিভক্ত করা হয়
উৎপত্তি স্থান দ্বারা	ঝুঁকি বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ মধ্যে বিভক্ত করা হয়
পরিণতি প্রকৃতির দ্বারা	ঝুঁকি বিশুদ্ধ এবং অনুমানমূলক মধ্যে বিভক্ত করা হয়.
উৎপত্তি এলাকা অনুযায়ী (ক্রিয়াকলাপ প্রকৃতি)	ব্যবসায়িক ঝুঁকি: শিল্প, বাণিজ্যিক, আর্থিক এবং বীমা ঝুঁকি; সেইসাথে পেশাদার, বিনিয়োগ, পরিবহন এবং অন্যান্য
বিপদের ধরন অনুসারে	আছে মনুষ্যসৃষ্ট, প্রাকৃতিক ও মিশ্র
ঘটনা স্তর দ্বারা	ম্যাক্রো, মেসো এবং মাইক্রো লেভেল
নিশ্চিততা ডিগ্রী দ্বারা	পরিচিত ঝুঁকি, অনুমানযোগ্য এবং অপ্রত্যাশিত
ঘটনা পর্যায় দ্বারা	নকশা আছে, পরিকল্পিত, বাস্তব
বৈধতা ডিগ্রী অনুযায়ী	ন্যায্য এবং অযৌক্তিক আছে
সম্ভাব্য ক্ষতির আকার অনুযায়ী	গ্রহণযোগ্য, সমালোচনামূলক, সর্বনাশা
ফলাফল স্কেল অনুযায়ী	বিশ্বব্যাপী, আঞ্চলিক, স্থানীয়
ঘটনা আইনগত শর্ত অনুযায়ী	বাধ্যবাধকতা থেকে উদ্ভূত ঝুঁকি এবং বাধ্যবাধকতার সাথে সম্পর্কহীন অন্যান্য কারণে উদ্ভূত ঝুঁকিগুলিকে ভাগ করা যেতে পারে

আমাদের প্রস্তাবিত শ্রেণীবিভাগ বিস্তারিত বিবেচনা করা যাক।

1.ঘটনার সময় অনুসারেঝুঁকি বিতরণ করা হয় পূর্ববর্তী বর্তমানএবং প্রতিশ্রুতিশীলঝুঁকি পূর্ববর্তী ঝুঁকির বিশ্লেষণ, তাদের প্রকৃতি এবং প্রশমনের পদ্ধতিগুলি বর্তমান এবং ভবিষ্যতের ঝুঁকিগুলি আরও সঠিকভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করা সম্ভব করে তোলে।

2. ঘটনার কারণ অনুযায়ীঝুঁকি বিভক্ত করা হয়:

রাজনৈতিক ঝুঁকি- এগুলি ব্যবসায়িক কার্যকলাপকে প্রভাবিত করে রাজনৈতিক পরিস্থিতির পরিবর্তনের কারণে সৃষ্ট ঝুঁকি (সীমান্ত বন্ধ করা, পণ্য রপ্তানি নিষিদ্ধ করা, দেশের ভূখণ্ডে সামরিক পদক্ষেপ);

অর্থনৈতিক (বাণিজ্যিক) ঝুঁকি- এগুলি একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনীতিতে বা একটি দেশের অর্থনীতিতে প্রতিকূল পরিবর্তনের কারণে সৃষ্ট ঝুঁকি। সবচেয়ে সাধারণ ধরনের অর্থনৈতিক ঝুঁকি হল বাজারের অবস্থার পরিবর্তন, ভারসাম্যহীন তারল্য (সময়মত অর্থ প্রদানের বাধ্যবাধকতা পূরণে অক্ষমতা), ব্যবস্থাপনার স্তরে পরিবর্তন।

3. উৎপত্তি স্থান অনুযায়ীঝুঁকি ভাগ করা হয় বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ।

বাহ্যিক ঝুঁকির দিকেএর মধ্যে ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ বা এর পরিচিত দর্শকদের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত নয়। বাহ্যিক ঝুঁকির মাত্রা অনেকগুলি কারণের দ্বারা প্রভাবিত হয়: রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, জনসংখ্যাগত, সামাজিক, ভৌগলিক।

অভ্যন্তরীণ ঝুঁকির দিকেএন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ এবং এর যোগাযোগের দর্শকদের দ্বারা সৃষ্ট ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত। তাদের স্তর ব্যবস্থাপনার ব্যবসায়িক কার্যকলাপ দ্বারা প্রভাবিত হয় উদ্যোগ, সর্বোত্তম বিপণন কৌশল, নীতি এবং কৌশল, সেইসাথে উত্পাদন সম্ভাবনা, প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম, বিশেষীকরণের স্তর, শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তর, এন্টারপ্রাইজে বিদ্যমান সুরক্ষা সতর্কতাগুলির পছন্দ।

4. পরিণতি প্রকৃতির দ্বারাঝুঁকি ভাগ করা হয় বিশুদ্ধ এবং অনুমানমূলক।

বিশুদ্ধ ঝুঁকি(কখনও কখনও এগুলিকে সরল বা স্ট্যাটিকও বলা হয়) এই বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যে তারা প্রায়শই ব্যবসায়িক কার্যকলাপের জন্য ক্ষতির সম্মুখীন হয়। বিশুদ্ধ ঝুঁকির কারণ হতে পারে প্রাকৃতিক দুর্যোগ, যুদ্ধ, দুর্ঘটনা, অপরাধমূলক কাজ বা এন্টারপ্রাইজের অক্ষমতা।

অনুমানমূলক ঝুঁকি(কখনও কখনও গতিশীল বা বাণিজ্যিকও বলা হয়) এই বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যে তারা প্রত্যাশিত ফলাফলের সাথে উদ্যোক্তার জন্য ক্ষতি এবং অতিরিক্ত লাভ উভয়ই বহন করতে পারে। অনুমানমূলক ঝুঁকির কারণ হতে পারে বাজারের অবস্থার পরিবর্তন, বিনিময় হারের পরিবর্তন, ট্যাক্স আইনে পরিবর্তন।

5. ঝুঁকি শ্রেণীবিভাগ উৎপত্তি এলাকা দ্বারা, যা কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির উপর ভিত্তি করে, বৃহত্তম গোষ্ঠী। ব্যবসায়িক কার্যকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে, নিম্নলিখিতগুলি সাধারণত আলাদা করা হয়: উদ্যোক্তাঝুঁকি: শিল্প, বাণিজ্যিক, আর্থিকএবং বীমা ঝুঁকি.

উৎপাদন ঝুঁকিবাহ্যিক পরিবেশের প্রতিকূল প্রভাব, সেইসাথে নতুন সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তির অপর্যাপ্ত ব্যবহারের ফলে পণ্য, পণ্য, পরিষেবা এবং অন্যান্য ধরণের উত্পাদন ক্রিয়াকলাপগুলির উত্পাদনের জন্য তার পরিকল্পনা এবং বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ করতে এন্টারপ্রাইজের ব্যর্থতার সাথে জড়িত। , স্থায়ী এবং কার্যকরী মূলধন, কাঁচামাল, এবং কাজের সময়।

বাণিজ্যিক ঝুঁকিএকটি ঝুঁকি যা একজন উদ্যোক্তার দ্বারা উত্পাদিত বা ক্রয়কৃত পণ্য এবং পরিষেবা বিক্রির প্রক্রিয়ায় উদ্ভূত হয়। বাণিজ্যিক ঝুঁকির কারণগুলি হল: বাজারের পরিস্থিতি বা অন্যান্য পরিস্থিতিতে পরিবর্তনের কারণে বিক্রয়ের পরিমাণ হ্রাস, পণ্যের ক্রয় মূল্য বৃদ্ধি, প্রচলন প্রক্রিয়া চলাকালীন পণ্যের ক্ষতি, বিতরণ ব্যয় বৃদ্ধি।

আর্থিক ঝুঁকিএন্টারপ্রাইজ তার আর্থিক বাধ্যবাধকতা পূরণে ব্যর্থ হওয়ার সম্ভাবনার সাথে সম্পর্কিত। আর্থিক ঝুঁকির প্রধান কারণগুলি হল: বিনিময় হারে পরিবর্তনের কারণে বিনিয়োগ এবং আর্থিক পোর্টফোলিওর অবমূল্যায়ন, অর্থ প্রদানে ব্যর্থতা।

বীমা ঝুঁকি- এটি শর্ত দ্বারা নির্ধারিত বীমা ইভেন্টগুলির সংঘটনের ঝুঁকি, যার ফলস্বরূপ বীমাকারী বীমা ক্ষতিপূরণ (বিমাকৃত অর্থ) দিতে বাধ্য।

গঠন উত্পাদন কার্যক্রমের সাথে যুক্ত শ্রেণীবিভাগ, নিম্নলিখিত ঝুঁকিগুলি অতিরিক্তভাবে আলাদা করা যেতে পারে: সাংগঠনিক (কর্মচারীর ত্রুটি, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার সমস্যা, খারাপভাবে উন্নত কাজের নিয়মগুলির সাথে যুক্ত; বাজার ঝুঁকি(অর্থনৈতিক পরিস্থিতির অস্থিরতার সাথে সম্পর্কিত: পণ্যের দামের পরিবর্তন, চাহিদা হ্রাস, বিনিময় হারে ওঠানামা); ক্রেডিট ঝুঁকি(প্রতিপক্ষ সময়মতো তার দায়বদ্ধতা সম্পূর্ণ না করার ঝুঁকি); আইনি ঝুঁকি(এই কারণে যে আইনটি হয় একেবারেই বিবেচনায় নেওয়া হয়নি, বা লেনদেনের সময় পরিবর্তিত হয়েছিল; বিভিন্ন দেশের আইনের অসঙ্গতির কারণে; ভুলভাবে আঁকা ডকুমেন্টেশনের কারণে); প্রযুক্তিগত এবং উত্পাদন ঝুঁকি(পরিবেশের ক্ষতির ঝুঁকি; দুর্ঘটনা, অগ্নিকাণ্ড, ভাঙ্গনের ঘটনা; নকশা এবং ইনস্টলেশনের ত্রুটির কারণে সুবিধার কার্যকারিতা ব্যাহত হওয়ার ঝুঁকি)।

6. সম্ভাব্য ক্ষতির আকার অনুযায়ীঝুঁকি শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে:

গ্রহণযোগ্য ঝুঁকি- এটি একটি সিদ্ধান্তের ঝুঁকি, যার অ-বাস্তবায়নের ফলস্বরূপ, এন্টারপ্রাইজ লাভের ক্ষতির সম্মুখীন হয়। এই অঞ্চলের মধ্যে, উদ্যোক্তা কার্যকলাপ তার অর্থনৈতিক কার্যকারিতা ধরে রাখে, অর্থাৎ, লোকসান ঘটে, তবে তারা প্রত্যাশিত লাভের পরিমাণ অতিক্রম করে না।

গুরুতর ঝুঁকি- এটি এমন একটি ঝুঁকি যেখানে কোম্পানিটি রাজস্ব ক্ষতির সম্মুখীন হয়, অর্থাৎ, গুরুতর ঝুঁকির অঞ্চলটি ক্ষতির বিপদ দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যা স্পষ্টতই প্রত্যাশিত লাভকে ছাড়িয়ে যায় এবং চরম ক্ষেত্রে, বিনিয়োগ করা সমস্ত তহবিলের ক্ষতি হতে পারে। প্রকল্পের কোম্পানি দ্বারা।

বিপর্যয়কর ঝুঁকি- এন্টারপ্রাইজের দেউলিয়া হওয়ার ঝুঁকি। ক্ষতি এন্টারপ্রাইজের সম্পত্তি অবস্থার সমান একটি মান পৌঁছতে পারে. এই গোষ্ঠীতে মানব জীবনের সরাসরি বিপদ বা পরিবেশগত বিপর্যয়ের সাথে সম্পর্কিত যে কোনও ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

এটি লক্ষ করা উচিত যে বিনিয়োগের ঝুঁকি, রিয়েল এস্টেট বাজারে ঝুঁকি, সিকিউরিটিজ বাজারে ঝুঁকি, কর্মী ব্যবস্থাপনায় ঝুঁকি, তথ্য সুরক্ষা উপায়ের পছন্দকে ন্যায্যতা দেওয়ার ঝুঁকি আলাদাভাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়েছে।

ঘটনার জন্য পূর্বশর্তঅনিশ্চয়তা

অনেক কারণ ঝুঁকির মাত্রা প্রভাবিত করে: আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের পরিমাণ; এন্টারপ্রাইজ বিশেষজ্ঞদের পেশাদার প্রশিক্ষণ; নেতৃত্ব শৈলী এবং কর্মীদের যোগ্যতা; নিয়ন্ত্রক এবং আইনি ব্যবস্থার পরিবর্তনের পরিপ্রেক্ষিতে ক্রিয়াকলাপের একটি সাধারণ ধারণাগত পদ্ধতি; এন্টারপ্রাইজের বিভিন্ন কার্যক্রম; কার্যক্রম কম্পিউটারাইজেশন ডিগ্রী; অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার নির্ভরযোগ্যতা; নেতৃত্ব পরিবর্তনের ফ্রিকোয়েন্সি এবং নেতাদের ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য; একটি প্রদত্ত এন্টারপ্রাইজের জন্য অ-মানক অপারেশনের সংখ্যা, ব্যবসার পরিবেশ।

উদ্যোক্তা ঝুঁকির সমস্যাগুলি বিবেচনা করার সময়, Savkina R.V. ধারণার মধ্যে সম্পর্কের দিকে মনোযোগ আকর্ষণ করে "ঝুঁকি"এবং "অনিশ্চয়তা": " এই ধারণাগুলিকে আলাদা করা উচিত, যেহেতু ঝুঁকি এমন একটি পরিস্থিতিকে চিহ্নিত করে যখন অজানা ঘটনাগুলির সংঘটন যথেষ্ট সম্ভাব্য এবং পরিমাণগতভাবে মূল্যায়ন করা যেতে পারে। অনিশ্চয়তা এমন একটি পরিস্থিতিকে চিহ্নিত করে যেখানে এই ধরনের ঘটনার সম্ভাবনা আগে থেকে মূল্যায়ন করা যায় না।"

একটি বাজার অর্থনীতিতে আছে উত্থান জন্য পূর্বশর্ত তিনটি প্রধান গ্রুপঅনিশ্চয়তার পরিস্থিতি: অজ্ঞতা, সুযোগ, বিরোধিতা:

• অজ্ঞতা- ব্যবসার পরিবেশ সম্পর্কে জ্ঞানের অভাব;
• দুর্ঘটনাএই সত্য দ্বারা নির্ধারিত যে ভবিষ্যতের ঘটনাগুলি ভবিষ্যদ্বাণী করা খুব কঠিন, যেহেতু কিছু ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট ঘটনাগুলি, এমনকি একই পরিস্থিতিতেও একইভাবে ঘটে না;
• বিরোধী দল- এটি এমন একটি পরিস্থিতি যখন কিছু ঘটনা এন্টারপ্রাইজের কার্যকরী পরিচালনায় বাধা দেয়, উদাহরণস্বরূপ, ঠিকাদার এবং গ্রাহকের মধ্যে দ্বন্দ্ব, দলে শ্রম দ্বন্দ্ব।

একজন উদ্যোক্তার প্রধান কাজ হল অনিশ্চয়তার সম্ভাব্য পূর্বশর্তগুলি "পূর্বাভাস" করা, যা ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতির উত্স, দুর্ঘটনাগুলি কাটিয়ে ওঠার সম্ভাব্য উপায়গুলি খুঁজে বের করা এবং তাদের প্রকাশকে প্রতিহত করা।

ঝুঁকির কারণ

1.প্রাকৃতিক প্রক্রিয়া এবং ঘটনার স্বতঃস্ফূর্ততা, প্রাকৃতিক দুর্যোগ. প্রাকৃতিক শক্তির প্রকাশ - ভূমিকম্প, বন্যা, হারিকেন, সেইসাথে হিম, বরফ, শিলাবৃষ্টি, খরা ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের উপর মারাত্মক নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে এবং অপ্রত্যাশিত ব্যয়ের উত্স হয়ে উঠতে পারে।

2. এলোমেলোতা. অনেক আর্থ-সামাজিক এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার সম্ভাব্য সারাংশ, ব্যবসায়িক সত্তাগুলি যে সম্পর্কের মধ্যে প্রবেশ করে সেই সম্পর্কের বহুমুখী প্রকৃতি, এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে একই পরিস্থিতিতে একই ঘটনা ভিন্নভাবে ঘটে, অর্থাৎ, সুযোগের একটি উপাদান রয়েছে।

3. বিরোধী প্রবণতার উপস্থিতি, পরস্পরবিরোধী স্বার্থের সংঘর্ষ। ঝুঁকির এই উত্সের প্রকাশগুলি খুব বৈচিত্র্যময়: যুদ্ধ এবং আন্তঃজাতিগত দ্বন্দ্ব থেকে প্রতিযোগিতা এবং কেবল স্বার্থের বিচ্যুতি।

এইভাবে, একজন উদ্যোক্তা রপ্তানি বা আমদানির উপর নিষেধাজ্ঞার সম্মুখীন হতে পারে, পণ্য বাজেয়াপ্ত করা এবং এমনকি এন্টারপ্রাইজ, বিদেশী বিনিয়োগের উপর নিষেধাজ্ঞা, জমা বা বিদেশে সম্পদ বা আয় বাজেয়াপ্ত করা। ক্রেতাদের জন্য সংগ্রামে, প্রতিযোগীরা পণ্যের পরিসর বাড়াতে, তাদের গুণমান উন্নত করতে এবং দাম কমাতে পারে। একটি অন্যায্য প্রতিযোগিতা রয়েছে, যেখানে একজন প্রতিযোগী অন্যের পক্ষে অবৈধ কর্মের মাধ্যমে ব্যবসায়িক কার্যক্রম পরিচালনা করা কঠিন করে তোলে। প্রতিরোধের উপাদানগুলির সাথে, আগ্রহের একটি সাধারণ বিচ্যুতি হতে পারে, যা ব্যবসায়িক কার্যকলাপের ফলাফলের উপরও নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।

4. বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতির সম্ভাব্য প্রকৃতি. বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির বিকাশের সাধারণ দিক, বিশেষ করে নিকট ভবিষ্যতের জন্য, একটি নির্দিষ্ট নির্ভুলতার সাথে ভবিষ্যদ্বাণী করা যেতে পারে। যাইহোক, তাদের সম্পূর্ণরূপে নির্দিষ্ট ফলাফল নির্ধারণ করা প্রায় অসম্ভব। প্রযুক্তিগত অগ্রগতি ঝুঁকি ছাড়া সম্ভব নয়, যা এর সম্ভাব্য প্রকৃতির কারণে, কারণ খরচ এবং বিশেষ করে ফলাফলগুলি সময়ের সাথে প্রসারিত এবং দূরবর্তী।

5. অনিশ্চয়তার অস্তিত্বও এর সাথে যুক্ত অসম্পূর্ণতা, তথ্যের অভাববস্তু, প্রক্রিয়া, ঘটনা সম্পর্কে যার সাথে একটি সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়; তথ্য সংগ্রহ এবং প্রক্রিয়াকরণে মানুষের সীমাবদ্ধতা সহ; এই তথ্যের ধ্রুবক পরিবর্তনশীলতার সাথে।

অনুশীলনে, তথ্য প্রায়শই ভিন্ন মানের, অসম্পূর্ণ বা বিকৃত হতে দেখা যায়। অতএব, সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় ব্যবহৃত তথ্যের গুণমান যত কম হবে, এই জাতীয় সিদ্ধান্তের নেতিবাচক পরিণতির ঝুঁকি তত বেশি।

6. অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকির উত্থানে অবদান রাখে এমন উত্সগুলিতে, উপলব্ধি প্রক্রিয়া নিজেই জটিলতা বোঝায়:প্রদত্ত অবস্থার অধীনে বৈজ্ঞানিক জ্ঞানের বর্তমান স্তর এবং পদ্ধতি প্রদত্ত একটি বস্তুর দ্ব্যর্থহীন জ্ঞানের অসম্ভবতা; মানুষের সচেতন কার্যকলাপের আপেক্ষিক সীমাবদ্ধতা; সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক মনোভাব, আদর্শ, উদ্দেশ্য, মূল্যায়ন, আচরণগত স্টেরিওটাইপগুলিতে বিদ্যমান পার্থক্য।

এটি লক্ষ করা উচিত যে অর্থনৈতিক কার্যকলাপে অনিশ্চয়তা এবং ঝুঁকির উপাদানগুলিও অর্থনৈতিক উন্নয়নের ব্যাপক থেকে নিবিড় পদ্ধতিতে রূপান্তরের প্রেক্ষাপটে নতুন সরঞ্জাম নির্বাচন করার প্রয়োজন দ্বারা প্রবর্তিত হয়; পরিকল্পনা, মূল্য, লজিস্টিক এবং আর্থিক ও ঋণ সম্পর্কের ক্ষেত্রে ভারসাম্যহীনতা।

গুণগত এবং পরিমাণগত ঝুঁকি বিশ্লেষণ অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলির প্রভাবের মূল্যায়নের ভিত্তিতে সঞ্চালিত হয়, বিবেচিত পূর্বশর্ত এবং ঝুঁকির কারণ। নিখুঁত শর্তে, উপাদান (ভৌত) বা খরচ (আর্থিক) শর্তে সম্ভাব্য ক্ষতির পরিমাণ দ্বারা ঝুঁকি নির্ধারণ করা যেতে পারে। আপেক্ষিক পরিভাষায়, ঝুঁকি একটি নির্দিষ্ট বেসের সাথে সম্পর্কিত সম্ভাব্য ক্ষতির পরিমাণ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, যার আকারে এন্টারপ্রাইজের সম্পত্তির অবস্থা বা একটি নির্দিষ্ট ধরণের ব্যবসার জন্য সম্পদের মোট খরচ নেওয়া সবচেয়ে সুবিধাজনক। কার্যকলাপ, বা প্রত্যাশিত আয় (লাভ)। তাহলে ক্ষতি হবে প্রত্যাশিত মানের তুলনায় লাভ, আয়, রাজস্বের র্যান্ডম বিচ্যুতি।

গ্রন্থপঞ্জী লিঙ্ক

বাটোভা আই.বি. ঝুঁকির শ্রেণীবিভাগ এবং তাদের উপস্থিতির কারণ // আন্তর্জাতিক ছাত্র বৈজ্ঞানিক বুলেটিন। - 2015। - নং 1।;
URL: http://eduherald.ru/ru/article/view?id=11976 (অ্যাক্সেসের তারিখ: 01/15/2020)। আমরা আপনার নজরে আনছি প্রকাশনা সংস্থা "একাডেমি অফ ন্যাচারাল সায়েন্সেস" দ্বারা প্রকাশিত ম্যাগাজিনগুলি

ঝুঁকি এবং সম্ভাবনার সমালোচনামূলক প্রভাব বিচ্যুতির একটি বৃহত্তর বা কম সম্ভাবনা তৈরি করে, সম্পূর্ণ পরিবর্তন পর্যন্ত, ফ্যাক্টরের দিক থেকে, সমাজে সংঘটিত প্রক্রিয়াগুলির পরিস্থিতি (ক্রম এবং বিষয়বস্তু) এবং ফলাফলের দিকে - এই প্রক্রিয়াগুলির ফলাফল (সামাজিক উন্নয়নের অবস্থান থেকে সংগঠন, কাঠামো, বৈশিষ্ট্য, রাষ্ট্র, পরামিতি অর্থে)।

আসুন সামাজিক উন্নয়নের দিকনির্দেশ এবং গতিতে ঝুঁকির প্রভাবের বিষয়টি বিস্তারিতভাবে বিবেচনা করি।

মানবতা সবসময় ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতিতে বসবাস করে। রাশিয়ান সমাজে ঘটে যাওয়া মৌলিক আর্থ-সামাজিক এবং সামাজিক-সাংস্কৃতিক পরিবর্তনগুলি ঘটনা এবং প্রক্রিয়াগুলির বর্ধিত অনিশ্চয়তা এবং অস্পষ্টতার সাথে রয়েছে। বাস্তবতার গভীর ও ব্যাপক জ্ঞান অসম্ভব হয়ে পড়ে। শুধু দূরবর্তী নয়, অদূর ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণী করার ক্ষমতাও কমে যায়, যা মানুষের দৈনন্দিন জীবনে অনিশ্চয়তা ও অস্থিরতা নিয়ে আসে। একটি দ্রুত পরিবর্তনশীল সামাজিক বাস্তবতায়, ঝুঁকি মানুষের কার্যকলাপের একটি অপরিহার্য বৈশিষ্ট্য হয়ে ওঠে। এই কারণেই ঝুঁকি সম্পর্কে সচেতন হওয়া এবং পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়া গুরুত্বপূর্ণ।

সামাজিক প্রজননের মৌলিক প্রক্রিয়াগুলিকে প্রভাবিত করে, রাশিয়ায় ঝুঁকি একটি পদ্ধতিগত চরিত্র অর্জন করে, সমাজের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি নির্ধারণ করে। কাঠামোগত এবং প্রাতিষ্ঠানিক রূপান্তরের অস্পষ্ট এবং বেদনাদায়ক পরিণতি, যা অস্পষ্ট ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে, আমাদের রাশিয়াকে "ঝুঁকিপূর্ণ সমাজ" হিসাবে কথা বলার অনুমতি দেয়, যেখানে আধুনিকীকরণের একটি অনিবার্য মূল্য হিসাবে, ধীরে ধীরে অদৃশ্য হয়ে যাওয়ার সাথে একটি ধীরগতির বিপর্যয় বাড়ছে। অর্থনৈতিক, সামরিক এবং মানবিক সম্ভাবনা, রাজনৈতিক স্বাধীনতা এবং জাতীয় পরিচয়ের ক্ষতি। সমাজতাত্ত্বিক গবেষণা দ্বারা প্রমাণিত, রাশিয়ান সমাজে ঝুঁকির প্রজনন আরও ব্যাপক হয়ে উঠছে, যা এর আরও বৃদ্ধির দিকে নিয়ে যায়। ঝুঁকির ক্ষেত্রে সমাজ আলাদা।

ঝুঁকি সবসময় মানুষের ক্রিয়াকলাপের সাথে থাকে, অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে যেকোনো পছন্দের মুহূর্তে উপস্থিত হয়। যাইহোক, এটা মনে হয় যে শুধুমাত্র আধুনিক সমাজকে একটি ঝুঁকিপূর্ণ সমাজ বলাটা বোধগম্য, যেখানে ঝুঁকিপূর্ণ ক্রিয়াগুলি একটি অপরিহার্য বৈশিষ্ট্য, সামাজিক বিকাশের একটি বৈশিষ্ট্য হিসাবে পরিণত হয় এবং ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতিগুলি নির্দিষ্ট, পূর্বাভাসযোগ্য পরিস্থিতির চেয়ে অনেক বেশি প্রায়ই দেখা দেয়। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, ধ্রুপদী বৈজ্ঞানিক বর্ণনা, যা আদর্শ হিসাবে যে কোনও সিস্টেমের নির্ধারক, পূর্বাভাসযোগ্য বিকাশকে অনুমান করে, অপর্যাপ্ত এবং এমনকি অগ্রহণযোগ্য।

সামাজিক উন্নয়ন হচ্ছে সভ্যতাগত পরিবর্তনের একটি স্বাভাবিক ও বস্তুনিষ্ঠ প্রক্রিয়া। একটি সেটের সাথে সনাক্তকরণ (এমনকি সবচেয়ে প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যেও) বিকাশের বর্তমান পর্যায়ের সারমর্মকে লুকিয়ে রাখে। যাইহোক, ঝুঁকি ক্রমাগত সমাজের উন্নয়ন অনুষঙ্গী. প্রযুক্তি এবং অর্থনীতির বিকাশের ইতিহাস চাকা, অভ্যন্তরীণ জ্বলন ইঞ্জিন, বিদ্যুৎ, পারমাণবিক শক্তি আবিষ্কার ইত্যাদির পরে উত্পাদনের কাঠামোর পরিবর্তন সম্পর্কে প্রচুর পরিমাণে তথ্য সরবরাহ করে। মানুষ আয়ত্ত না করেই অনেক আবিষ্কার করেছে। অনেক ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতিতে বৈজ্ঞানিক জ্ঞানের বুনিয়াদি। বর্তমান পর্যায়ের মৌলিক পার্থক্য হল সামাজিক উন্নয়নের ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ ও পরিচালনার জন্য বাস্তব ব্যবস্থার উপস্থিতি।

ঝুঁকি সমাজের বিভিন্ন ক্ষেত্রে প্রাতিষ্ঠানিক এবং কাঠামোগত পরিবর্তনের ফলে সম্ভাব্য ক্ষতির সাথে জড়িত, সামাজিক ব্যবস্থা এবং সাবসিস্টেমের ব্যর্থতা এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা হল একটি বস্তুর উপর একটি লক্ষ্যযুক্ত প্রভাব, এটিকে বিভিন্ন হুমকি নিরপেক্ষ বা হ্রাস করার একটি মোডে বজায় রাখা এবং ঝুঁকি, পছন্দের যুক্তিসঙ্গত সম্ভাবনার পরামর্শ দেয়।

একটি কার্যকলাপ হওয়ার কারণে, ঝুঁকি অনিবার্য পছন্দের পরিস্থিতিতে অনিশ্চয়তা কাটিয়ে উঠতে লক্ষ্য করা হয়, যার সময় বর্তমান মান এবং নিয়মগুলিকে বিবেচনায় রেখে ফলাফল অর্জনের সম্ভাবনা, ব্যর্থতা এবং লক্ষ্য থেকে বিচ্যুতি মূল্যায়ন করার একটি যুক্তিসঙ্গত সুযোগ রয়েছে।

আধুনিক সমাজ একটি গতিশীল ব্যবস্থা যা সামাজিক সময়কে ত্বরান্বিত করার নীতি অনুসারে বিকাশ করছে। বিশ্ব স্থানের বিশ্বায়নের প্রবণতা এবং সামাজিক ব্যবস্থার উন্মুক্ততা ঝুঁকির উৎপাদন ও প্রজননের জন্য একটি অনুঘটক হিসেবে কাজ করে।

বিশ্বায়নের প্রক্রিয়াগুলি, সমাজের সমস্ত ক্ষেত্রে মান এবং নিয়মগুলির পরিবর্তন এবং নতুন সামাজিক প্রতিষ্ঠান গঠনের সাথে, ব্যক্তি এবং সমাজ এবং নিজেদের মধ্যে সমাজ উভয়ের মধ্যে সম্পর্কের একটি ভিন্ন প্রকৃতিকে বোঝায়। জনসচেতনতার পরিবর্তন, যা সামাজিক মূল্যবোধ, নিয়ম এবং নিয়মের মূল্যায়ন এবং উপলব্ধি নির্ধারণ করে যা সামাজিক আচরণ নির্ধারণ করে, ঝুঁকির বোঝা, উপলব্ধি এবং মূল্যায়ন পরিবর্তন করে। E. Giddens-এর মতে, একটি নির্দিষ্ট "ঝুঁকির সংস্কৃতি" তৈরি হচ্ছে, যার জন্য মানুষকে ব্যক্তিগত এবং সামাজিক উভয় স্তরেই ধ্রুবক পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে।

একবিংশ শতাব্দীতে ঝুঁকির প্রকাশের তীব্রতা বৃদ্ধি পায়, ঝুঁকির পরিস্থিতিতে কাজ করার জন্য ব্যক্তিদের প্রস্তুতি নির্ধারণ করে, এর প্রকাশের সম্ভাবনার পূর্বাভাস দেয় এবং এর পরিণতি গণনা করে। ঝুঁকিপূর্ণ পরিবেশে একটি বিশেষ চিন্তাভাবনা এবং জীবনধারা, নতুন কৌশল এবং অস্তিত্বের নির্দিষ্ট রূপ গঠনের প্রয়োজনীয়তা তৈরি করা হচ্ছে। ঝুঁকির উৎপাদনে বিশেষ গুরুত্ব হল আর্থ-সামাজিক মূল্যবোধের ব্যবস্থা যা ঝুঁকি বোঝার এবং সামাজিক ও রাজনৈতিক-অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াগুলির গতিশীলতা নির্ধারণ করে যা তাদের উত্পাদন করে।

বিশ্বায়নের আর্থ-রাজনৈতিক স্পেসে, যা ক্রমাগত অস্থিরতা এবং ভারসাম্যহীন অবস্থায় রয়েছে, ব্যক্তিগত ও ব্যক্তি পর্যায়ে এবং সামাজিক স্তরে উন্নয়নের কোনো পূর্বনির্ধারণ নেই। একই সময়ে, ঐতিহ্যগত নির্দেশিকা, মানসিক

প্রোগ্রামগুলি, মান ব্যবস্থার ফ্যাব্রিকের সাথে একত্রিত হচ্ছে, সামাজিক রূপান্তরগুলির সাফল্য বা ব্যর্থতাকে প্রভাবিত করে, সামাজিক বিভ্রান্তির প্রক্রিয়াগুলিকে দমন করে, যা ফলস্বরূপ, নতুন ঝুঁকির জন্ম দেয়।

সামাজিক ব্যবস্থার উন্মুক্ততার পরিস্থিতিতে সামাজিক অবস্থান এবং জনসচেতনতার পরিবর্তন নতুন ঝুঁকি তৈরি করে এবং সামাজিক আচরণের উপর তাদের প্রভাবের বিশ্লেষণ সমাজতাত্ত্বিক বিজ্ঞানের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হয়ে উঠছে। এই সমস্যাটি অধ্যয়ন করার প্রয়োজনীয়তা ঝুঁকি হ্রাস করার উপায় খুঁজে বের করার এবং সামাজিক উন্নয়নের অনুকূল দিকগুলিতে ঝুঁকিগুলিকে প্রভাবিত করার প্রয়োজনের কারণেও। রাশিয়ান সমাজের পরিস্থিতিতে এই সমস্যাটি, যা বর্ধিত ঝুঁকির অবস্থায় রয়েছে, বিশেষ প্রাসঙ্গিকতা অর্জন করে।

সামাজিক উন্নয়নের দৃষ্টিকোণ থেকে গুরুত্বপূর্ণ নিম্নলিখিত ঝুঁকি ফাংশনগুলি উল্লেখ করা যেতে পারে:

1. ঝুঁকির উদ্দীপক কার্য, যা দুটি দিক থেকে নিজেকে প্রকাশ করে:

গঠনমূলক দিক, যা অপারেশন এবং সিস্টেমের নকশায় ঝুঁকির উত্সগুলির অধ্যয়ন, বিশেষ ডিভাইসের নকশা, ক্রিয়াকলাপ, লেনদেনের ফর্মগুলি যা নেতিবাচক বিচ্যুতি হিসাবে ঝুঁকির সম্ভাব্য পরিণতিগুলিকে দূর করে বা হ্রাস করে; ধ্বংসাত্মক দিক, যা নিজেকে প্রকাশ করে যে অনাবিষ্কৃত বা অযৌক্তিক ঝুঁকি সহ সমাধান বাস্তবায়নের ফলে এমন বস্তু বা ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়ন হতে পারে যা দুঃসাহসিক এবং স্বেচ্ছাসেবী বলে বিবেচিত হয়;

2. ঝুঁকির প্রতিরক্ষামূলক কার্যেরও দুটি দিক রয়েছে:

ঐতিহাসিক এবং জেনেটিক দিক হল যে আইনি সত্তা এবং ব্যক্তিরা ঝুঁকির অবাঞ্ছিত উপলব্ধির বিরুদ্ধে উপায় এবং সুরক্ষার উপায়গুলি সন্ধান করতে বাধ্য হয়;

সামাজিক এবং আইনগত দিকটি "ঝুঁকির বৈধতা" এবং বীমা কার্যক্রমের আইনী নিয়ন্ত্রণের ধারণাকে আইন প্রণয়নের উদ্দেশ্যের প্রয়োজনের মধ্যে রয়েছে;

• 3. ক্ষতিপূরণকারী ঝুঁকি ফাংশন একটি ক্ষতিপূরণমূলক প্রভাব (ইতিবাচক ক্ষতিপূরণ) প্রদান করতে পারে, অর্থাৎ, একটি অনুকূল ফলাফলের (একটি সুযোগের উপলব্ধি) ক্ষেত্রে পরিকল্পিতটির তুলনায় অতিরিক্ত মুনাফা;
• 4. ঝুঁকির আর্থ-সামাজিক ফাংশন, যার মধ্যে রয়েছে যে বাজারের ক্রিয়াকলাপের প্রক্রিয়াতে, ঝুঁকি এবং প্রতিযোগিতা সামাজিক শ্রেণীতে এবং অর্থনীতিতে - কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলিতে কার্যকর মালিকদের সামাজিক গোষ্ঠীগুলি সনাক্ত করা সম্ভব করে তোলে। ঝুঁকি গ্রহণযোগ্য। বাজারের ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতিতে রাষ্ট্রীয় হস্তক্ষেপ (গ্যারান্টি সহ, উদাহরণস্বরূপ, আর্থিক এবং ঋণ খাতে) আর্থ-সামাজিক ঝুঁকির কার্যকারিতাকে সীমিত করে। সামাজিক পরিপ্রেক্ষিতে, এটি অর্থনীতির বিভিন্ন ক্ষেত্র থেকে সমস্ত বাজার অংশগ্রহণকারীদের জন্য সমতার নীতিকে বিকৃত করে, যা অর্থনীতির খাতে ঝুঁকির ভারসাম্যহীনতা তৈরি করতে পারে।

সব ধরনের ঝুঁকির মধ্যে, রাজনৈতিক ঝুঁকি সামাজিক উন্নয়নের গতি ও অভিমুখের উপর সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলে।

রাজনৈতিক ও আইনগত ঝুঁকি হল রাজনৈতিক ক্ষমতার ব্যবহার যাতে উৎপাদনের উপাদানের (সম্পত্তির প্রকার) উপর অকার্যকর নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখা, অধিকার ও স্বাধীনতা (অ-আইনি রাষ্ট্র) সীমিত করে সামাজিক-রাজনৈতিক স্থিতিশীলতা বজায় রাখা, টেকসই অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি নিশ্চিত করা। অর্থনৈতিক জবরদস্তি এবং সম্পদের অযৌক্তিক ব্যবহার, যার একটি উল্লেখযোগ্য অংশ রাজনৈতিক শাসন রক্ষণাবেক্ষণ ও সংরক্ষণের জন্য নির্দেশিত।

রাজনৈতিক ও আইনি ঝুঁকির স্কেল এবং প্রকৃতি নিম্নলিখিত গণতান্ত্রিক নীতিগুলির বিকাশের স্তরের দ্বারা প্রভাবিত হয় এবং সমাজের কার্যকারিতা আইনী নিয়মের ব্যবস্থায় অন্তর্ভুক্ত:

• · বাকস্বাধীনতা, বিশ্বাস, সংবাদপত্র, সংগঠনে সমিতি;
• · সরকারী প্রতিনিধি নির্বাচনের স্বাধীনতা;
• · নির্বাচনী পদ ধারণ এবং ধারণ করার উপর বিধিনিষেধ;

বিচার ব্যবস্থার স্বাধীনতা, যার জন্য সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার হল ব্যক্তির স্বাধীনতা এবং সম্পত্তির অধিকার রক্ষা করা;

• · সরকারী ব্যয়ের উন্মুক্ততা;
• · লক্ষ্য নির্বাচনের গণতন্ত্র, অর্থনৈতিক ও সামাজিক নীতির উপকরণ।

রাজনৈতিক স্বাধীনতার আইনি সুরক্ষার স্তর যত বেশি হবে, আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের পথ বেছে নেওয়ার জন্য সিস্টেমটি তত বেশি বহুমুখী হবে এবং রাষ্ট্র ব্যক্তি ও মানুষের স্কেল বাড়ানোর জন্য জনসম্পদ (কর) আরও কার্যকরভাবে ব্যবহার করার সম্ভাবনা বৃদ্ধি পাবে। সাধারণ ইউটিলিটি, যা শেষ পর্যন্ত সিস্টেমিক এবং পলিসিস্টেমিক ঝুঁকির পরিমাণ হ্রাসের দিকে পরিচালিত করে।

রাজনৈতিক ক্ষমতার ব্যবস্থা গণতান্ত্রিক হওয়ার সাথে সাথে সামাজিক উন্নয়নের "স্ব-নিয়ন্ত্রণের" আইনি প্রক্রিয়াগুলির ভূমিকা এবং গুরুত্ব বৃদ্ধি পায়, যা রাজনৈতিক ও আইনি ঝুঁকির সামগ্রিক স্তর হ্রাস করার অন্যতম হাতিয়ার। এটি নিম্নলিখিত পরিবর্তনগুলিতে প্রকাশিত হয়:

• বিভিন্ন ধরনের মালিকানার উদ্যোগের অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডে সরাসরি সরকারি হস্তক্ষেপের অংশ হ্রাস করা হচ্ছে। এটি একটি একচেটিয়াভাবে রাজনৈতিক প্রতিষ্ঠানে পরিণত হয় এবং যেমন, উদ্যোক্তা কার্যকলাপের বিষয় হতে পারে না;
• · "রাষ্ট্র-ব্যবসায়িক" সম্পর্ক ক্রমবর্ধমানভাবে একটি সমান অর্থনৈতিক অংশীদারিত্বের রূপ ধারণ করছে, যেখানে রাষ্ট্র ক্রমাগত অর্থনৈতিক স্বার্থের (আর্থিক, বাজেট, আর্থিক, শুল্ক নীতি) সমন্বয়ের আরও কার্যকর রূপ খুঁজতে বাধ্য হচ্ছে যা অনুমতি দেয় ক্ষয়ক্ষতি এবং ঝুঁকি কমানো নির্বাচিত ব্যক্তিদের জন্য নয়, কিন্তু সমস্ত সত্তা ব্যবস্থাপনার জন্য;
• প্রতিযোগিতামূলক সম্পর্কের আইনী ব্যবস্থা উন্নত করা হচ্ছে, যখন একচেটিয়া সহ সমস্ত উদ্যোগগুলিকে একটি মুক্ত বাজারের নীতিতে কাজ করতে বাধ্য করা হয়, যেখানে সমস্ত ব্যবসায়িক সত্ত্বা যেগুলি যুক্তিসঙ্গত এবং দক্ষতার সাথে সীমিত সম্পদ ব্যবহার করে তাদের একটি স্থিতিশীল স্বাভাবিক হার সরবরাহ করা হয় লাভের;
• সামাজিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা পরিবর্তিত হচ্ছে; "পরোক্ষ" অর্থনৈতিক পদ্ধতির সাহায্যে, রাষ্ট্র সামাজিক চাঁদাবাজির বিরুদ্ধে লড়াইকে শক্তিশালী করছে (আয়তে সমতা, প্রতিযোগিতার সীমাবদ্ধতা), উদ্বুদ্ধকরণের জন্য নতুন প্রক্রিয়া গঠনে প্রচেষ্টা এবং সংস্থানকে কেন্দ্রীভূত করছে। কাজ এবং উদ্যোক্তা।

উপরন্তু, সামাজিক ঝুঁকি সামাজিক উন্নয়নে একটি শক্তিশালী প্রভাব আছে.

সামাজিক ঝুঁকিগুলি হল শ্রম সম্পদের গুণমান, পেশাদার গতিশীলতা, সামাজিক আনুগত্য, জাতীয়, ধর্মীয় ও শ্রম দ্বন্দ্বের প্রকৃতি, ভোগের স্তর এবং কাঠামো, ঝুঁকির প্রতি মনস্তাত্ত্বিক মনোভাব (অ্যান্টিপ্যাথি - ঝুঁকির জন্য অগ্রাধিকার) পরিবর্তনের কারণে সৃষ্ট ঝুঁকি। সুতরাং, জীবিকার স্তরে আয় প্রাপ্ত লোকদের জন্য, ক্ষতি 50 রুবেল। "আজকে" "ধৈর্য ধরুন" এবং আপনার আয় 100 রুবেল বৃদ্ধি করার সুযোগের চেয়ে উচ্চতর সামাজিক ঝুঁকি হিসাবে বিবেচিত হয়, তবে "আগামীকাল"।

দারিদ্র্য, শিক্ষা ও চিকিৎসা সেবার অপ্রাপ্যতা, পেশা বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে সীমাবদ্ধতা, কাজের স্থান, যোগ্যতার বৃদ্ধি, জাতীয়-ধর্মীয় বৈষম্য, শ্রেণী সংঘাত সামাজিক অস্থিতিশীলতার স্তর, সামাজিক নীতির অকার্যকরতা এবং এর ফলস্বরূপ, সামাজিক ঝুঁকি বৃদ্ধি।

সামাজিক ঝুঁকিগুলি পেশাগত পছন্দের স্বাধীনতা, পেশাগত গতিশীলতা এবং শ্রম সম্পদের চলাচল, জনসংখ্যার প্রতিবন্ধী অংশের সামাজিক সুরক্ষার মতো বাজার অর্থনীতির মৌলিক নীতিগুলির সাথে অঙ্গাঙ্গীভাবে জড়িত। এই ঝুঁকির স্কেল এবং প্রকৃতি ব্যক্তির সৃজনশীল ক্ষমতা এবং প্রতিভার অকার্যকর এবং অযৌক্তিক ব্যবহার এবং প্রতিবন্ধীদের জন্য সামাজিক সুরক্ষার অকার্যকর ব্যবস্থার কারণে। অতএব, সমাজ যত বেশি লোকেদের তাদের সামাজিক-পেশাদারি অবস্থা পরিবর্তন করার সুযোগ প্রদান করে এবং সামাজিক সুরক্ষার একটি আরও টেকসই এবং ন্যায্য (সামাজিক সমর্থনের প্রাথমিক অধিকারের উত্থান এবং জীবিকা স্তরের নীচে আয়ের জন্য সুবিধার উদ্ভব) ব্যবস্থা তৈরি করে, তত কম সামাজিক ঝুঁকি ঘটার সম্ভাবনার স্তর।

যাইহোক, সামাজিক-পেশাগত অবস্থা পরিবর্তনের সুযোগের (স্বাধীনতা) উপস্থিতি এবং সামাজিক স্বয়ংসম্পূর্ণতার জন্য প্রণোদনা শুধুমাত্র সামাজিক ঝুঁকির ন্যূনতম স্তরের বিমূর্ত সম্ভাবনা দেখায়। এটি একটি সুনির্দিষ্ট বাস্তবতার আকারে উপলব্ধি করার জন্য, এটির জন্য ব্যক্তিদের উপযুক্ত সংস্থান থাকা প্রয়োজন। এই কারণগুলির মধ্যে একটি হল ব্যক্তিগত বীমা তহবিল তৈরি, শিক্ষা ও যোগ্যতার স্তর বাড়ানো, কাজের স্থান এবং বাসস্থানের পরিবর্তন ইত্যাদির জন্য ব্যবস্থাপনাগত এবং স্বেচ্ছামূলক কর্মের মাধ্যমে ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য মানুষের সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক প্রস্তুতি। সামাজিক ক্ষতির বিমূর্ত ঝুঁকি নিরপেক্ষ করার জন্য ব্যক্তিগত আয় তাদের সৃজনশীল সম্ভাবনার অযৌক্তিক এবং অকার্যকর ব্যবহার সামাজিক ঝুঁকির সামগ্রিক পরিমাণ বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে।

সুতরাং, সামাজিক উন্নয়নে ঝুঁকির প্রভাবের দৃষ্টিকোণ থেকে, ঝুঁকির নিম্নলিখিত গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলিকে আলাদা করা যেতে পারে: ঝুঁকির উদ্দীপক কাজ; ঝুঁকির প্রতিরক্ষামূলক কার্যেরও দুটি দিক রয়েছে; ক্ষতিপূরণ ফাংশন; আর্থ-সামাজিক ফাংশন। এটাও মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে রাজনৈতিক ও আইনি ঝুঁকি সামাজিক উন্নয়নের সাথে সবচেয়ে ঘনিষ্ঠভাবে অনুরণিত হয়। রাজনৈতিক এবং আইনগত ঝুঁকি এমন একটি কাজ যা সমাজের অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াগুলির "স্ব-নিয়ন্ত্রণের" আইনি প্রক্রিয়ায় রূপান্তরিত হওয়ার সম্ভাবনা থেকে পরিণত হয়। রাজনৈতিক শক্তির ব্যবহার ছাড়াই উৎপাদনের কারণগুলির অবাধ ও বিকল্প পুনর্বন্টনের মাধ্যমে উপলব্ধ সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা বাড়ানোর সুযোগ যত বেশি হবে, রাজনৈতিক কর্মকাণ্ড থেকে সামাজিক ক্ষতি এবং ক্ষতির ঝুঁকির মাত্রা তত কম হবে। সামাজিক ঝুঁকিগুলিও সামাজিক বিকাশের উপর একটি শক্তিশালী প্রভাব ফেলে।

দিক বিভ্রান্তি ত্রুটি.

মানব অপারেটর ত্রুটির কারণ. ত্রুটি শ্রেণীবিভাগ

ইতিবাচক উদ্দীপনা।

একটি উদ্দেশ্যের শক্তিও দক্ষতা দ্বারা প্রভাবিত হয়: একটি শক্তিশালী উদ্দেশ্য একটি দক্ষতার বিকাশে অবদান রাখে এবং একটি প্রতিষ্ঠিত দক্ষতা এই উদ্দেশ্যটিকে আরও শক্তিশালী করে।

ত্রুটিগুলির প্রথম পরিচিত শ্রেণিবিন্যাসের প্রস্তাব করা হয়েছিল এরিস্টটলবইতে "বিশ্লেষণ". তিনি সমস্ত মানবিক ত্রুটিকে দুটি বিস্তৃত শ্রেণীতে বিভক্ত করেছেন: বক্তৃতায় ত্রুটিএবং চিন্তায় ত্রুটি. প্রথম শ্রেণীতে তথাকথিত "ক্রিয়া ত্রুটি" এবং দ্বিতীয় শ্রেণীতে যৌক্তিক ত্রুটি রয়েছে।

স্কট আলেকজান্ডার বেইন দ্বারা প্রস্তাবিত ত্রুটিগুলির একটি আকর্ষণীয় শ্রেণীবিভাগ। "মনোবিজ্ঞান" বইতে:

কর্মের জন্য দীর্ঘায়িত প্রস্তুতি বা সময়ের অভাবের কারণে তাড়াহুড়ার কারণে অধৈর্যতা থেকে বিভ্রান্তি;

আনন্দের বিভ্রম;

অনুভূতির প্রভাবে বিভ্রম, যখন উত্তেজনা বা অন্যান্য আবেগ যুক্তিতে হস্তক্ষেপ করে;

অভ্যাসের প্রভাবে ভুল ধারণা।

1947 সালে প্রকৌশলী মনোবিজ্ঞানী পি ফিটস এবং আর. জোন্স দ্বারা প্রস্তাবিত ত্রুটির শ্রেণীবিভাগ:

1. প্রতিস্থাপন ত্রুটি (নিয়ন্ত্রণ কর্ম বাস্তবায়নে)- যখন, প্রয়োজনীয় নিয়ন্ত্রণ ক্রিয়াকলাপের পরিবর্তে, অন্য একটি ক্রিয়া সম্পাদিত হয়েছিল, প্রয়োজনীয় ক্রিয়াগুলির ক্রম লঙ্ঘন করা হয়েছিল, বা অপারেটর কোনও ক্রিয়া সম্পাদন করার জন্য এটি প্রয়োজনীয় বলে মনে করেনি।

3. মেমরি ত্রুটি- সঠিক সময়ে প্রয়োজনীয় ক্রিয়া বা পরীক্ষা করতে ভুলে যাওয়া।

4. মনোযোগের অভাবের ভুল– উভয়ই সংকেত উপলব্ধির ক্ষেত্রে (অ-সনাক্তকরণ) এবং নিয়ন্ত্রণ কর্ম সম্পাদনের ক্ষেত্রে।

5. কারণে ত্রুটিকারণে প্রয়োজনীয় কর্ম সঞ্চালন অক্ষমতা গুরুতর বিভ্রান্তি, অসাড়তা, ভয়.

অপারেটর কার্যকলাপ এবং এর উপাদানগুলির সাথে সম্পর্কিত ত্রুটিগুলির আরেকটি শ্রেণীবিভাগ (জে. অল্টম্যান):

§ সঞ্চালিত কাজ দ্বারা উত্পন্ন ত্রুটি;

§ এর সংশোধনের সাথে যুক্ত ত্রুটি;

পরিবেশের কারণে সৃষ্ট ত্রুটি;

§ অপারেটরের ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যের কারণে ত্রুটি।

বিপদের পরিস্থিতিতে আচরণের বিকল্পগুলি সাধারণত নিম্নলিখিত উদ্দেশ্য বিবেচনার দ্বারা নির্ধারিত হয়:

একটি প্রদত্ত পছন্দ থেকে প্রাপ্ত করা যেতে পারে যে পরিশোধ;

বিপদ (শারীরিক বা অন্যথায়, সেইসাথে কেবল হারানো);

পছন্দ বাস্তবায়ন ডিগ্রী, এবং বিশেষ করে, এই বিশেষ পছন্দ.

ঝুঁকি নির্ধারণের জন্য দুটি পন্থা রয়েছে।

এ প্রথমপন্থা ঝুঁকিকে একটি বিশেষ আকর্ষণীয় লক্ষ্যের লক্ষ্য হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যার অর্জন শারীরিক বিপদের সাথে জড়িত.

এ দ্বিতীয় ঝুঁকি মানে অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে একটি বিকল্প পছন্দ করা, যেখানে সাফল্য বা ব্যর্থতা সুযোগের উপর নির্ভর করে,এবং ব্যর্থতা কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জনে ব্যর্থতার মধ্যে প্রকাশ পায় (অগত্যা শারীরিক শাস্তি নয়)।

প্রথম পদ্ধতি, ইউরোপীয় গবেষণায় বেশি সাধারণ, ঝুঁকিতে শারীরিক বিপদের কারণকে জোর দেয়। এটি যখন এই ধরনের ক্ষেত্রে বিশ্লেষণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় বিষয়বস্তু আরও বিপজ্জনক লক্ষ্য বা তাদের অর্জনের জন্য আরও বিপজ্জনক উপায় বেছে নেয়, অনুযায়ীঅন্যান্য উদ্দেশ্য বা পদ্ধতির সাথে তুলনা যেখানে এই ধরনের বিপদ কম বা সম্পূর্ণ অনুপস্থিত। এই পদ্ধতিটি প্রধানত ব্যক্তিগত ক্রিয়াকলাপ এবং পেশাগত সুরক্ষার সুরক্ষা সমস্যাগুলির অধ্যয়নের ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়।

দ্বিতীয় পদ্ধতিতে, আমেরিকান গবেষণায় প্রায়শই ব্যবহৃত হয়, পছন্দের অসুবিধা এবং একটি অসফল পছন্দের কারণে লক্ষ্য অর্জনের বিপদের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকির সমস্যাগুলি বিবেচনা করা হয়। এখানে ঝুঁকি ইতিমধ্যে হিসাবে মূল্যায়ন করা হয় জুয়া খেলার সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াপছন্দের কাজ যা একটি বিষয় হার্ড-টু-পৌঁছানো লক্ষ্যগুলিকে দেয়, যার অর্জন নিশ্চিত করা হয়।

ঝুঁকি- এটি এমন একটি ক্রিয়া (ডিড) যা পছন্দের শর্তে সম্পাদিত হয়, যখন কোনও বিপদ থাকে, ব্যর্থতার ক্ষেত্রে, পছন্দের আগে থেকে আরও খারাপ অবস্থানে থাকার।

যাইহোক, একটি বিপজ্জনক পরিস্থিতিতে একটি বিষয়ের আচরণ শুধুমাত্র তার উদ্দেশ্যগত অবস্থার উপর নির্ভর করে না, তবে এই শর্তগুলি তার চেতনায় কতটা পর্যাপ্তভাবে প্রতিফলিত হয় তার উপরও নির্ভর করে। ব্যক্তিগত গুণাবলীর প্রভাব বিশেষভাবে দৃঢ়ভাবে প্রতিফলিত হয় চরম অবস্থার অধীনে ঝুঁকির পরিস্থিতিতে এই ধরনের একটি পছন্দ বাস্তবায়নে।

ঝুঁকিপূর্ণ আচরণ নির্ধারণ করা হয়, একদিকে, বস্তুনিষ্ঠভাবে অভিনয় পরিস্থিতিগত কারণ দ্বারা, এবং অন্যদিকে, বিষয়ের স্বতন্ত্র গুণাবলী দ্বারা।

অনুপ্রাণিত (পরিস্থিতিগত) ঝুঁকি,যখন লোকেরা কিছু সুবিধা অর্জনের জন্য ঝুঁকি নেয় (জয়, অনুমোদন গ্রহণ, ইত্যাদি);

unmotivated (অরুচিহীন) ঝুঁকি।

অনুপ্রাণিত ঝুঁকি অভিযোজনের একটি উপায়, পরিস্থিতির সাথে বিষয়ের অভিযোজনএবং এতে উপস্থিত বিপদ।

অনুপ্রাণিত ঝুঁকি বিপদের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার লক্ষ্য নয়,বরং, এটি প্রতিহত করতে এবং এই বিপদ দূর করতে।এখানে আচরণ এমনভাবে সংগঠিত করা হয়েছে যাতে দেখা যায়, বিপদের সম্মুখীন হলে, এটি প্রতিহত করা যেতে পারে, এবং তাই প্রমাণ করে যে এই ধরনের বিপদ বিষয়ের জন্য বিদ্যমান নেই।

চিত্র 3 - ঝুঁকিপূর্ণ এবং অ-ঝুঁকিপূর্ণ আচরণের জন্য কৌশলগুলির স্কিম

একটি গুণগত বিশ্লেষণ তুলনামূলকভাবে সহজ হতে পারে; এর কাজ হল ঝুঁকির কারণ, পর্যায় এবং ক্রিয়াকলাপগুলি সনাক্ত করা যা ঝুঁকি তৈরি করে এবং সমস্ত সম্ভাব্য ঝুঁকি চিহ্নিত করা।

ঝুঁকির কারণগুলি দুটি বড় গ্রুপে বিভক্ত করা যেতে পারে - বিষয়গত এবং উদ্দেশ্যমূলক।

প্রতি উদ্দেশ্য এর মধ্যে রয়েছে যেগুলি কোম্পানির থেকে সরাসরি স্বাধীন: মুদ্রাস্ফীতি, প্রতিযোগিতা, রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক সংকট, পরিবেশবিদ্যা, শুল্ক শুল্ক ইত্যাদি।

প্রতি বিষয়ী কোম্পানির নিজস্ব বৈশিষ্ট্যের কারণগুলি অন্তর্ভুক্ত করে: উত্পাদন সম্ভাবনা, প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম, শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তর, শ্রম সংস্থা, কর্মীদের যোগ্যতার স্তর, সুরক্ষা সতর্কতার স্তর ইত্যাদি।

পরিমাণগত ঝুঁকি বিশ্লেষণ

পরিমাণগত ঝুঁকি বিশ্লেষণ হল আরও জটিল কাজ যা সংখ্যাগতভাবে পৃথক ঝুঁকির আকার এবং সামগ্রিকভাবে প্রকল্পের ঝুঁকি নির্ধারণ করে।

পরিমাণগত ঝুঁকি মূল্যায়ন এর মাধ্যমে নির্ধারিত হয়:

1) প্রাপ্ত ফলাফল প্রয়োজনীয় মানের চেয়ে কম হওয়ার সম্ভাবনা;

2) এই ক্ষতি ঘটবে এমন সম্ভাবনার দ্বারা প্রত্যাশিত ক্ষতির গুণফল।

ঝুঁকি হুমকি ডিগ্রী নির্ধারণ

পরিমাণগত ঝুঁকি বিশ্লেষণে বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা যেতে পারে।

প্রকল্প ঝুঁকি বিশ্লেষণ পদ্ধতি

পদ্ধতি	চারিত্রিক
সম্ভাব্য বিশ্লেষণ	ধারণা করা হয় যে মডেলের নির্মাণ এবং গণনাগুলি সম্ভাব্যতা তত্ত্বের নীতি অনুসারে সঞ্চালিত হয়, যেখানে নমুনা পদ্ধতির ক্ষেত্রে, এই সমস্ত নমুনাগুলির গণনার মাধ্যমে করা হয়। ঝুঁকির এলাকা (জোন), বিনিয়োগের পর্যাপ্ততা, ঝুঁকির অনুপাত (প্রকল্পে সমস্ত বিনিয়োগের পরিমাণের সাথে প্রত্যাশিত লাভের অনুপাত) স্থাপনের সাথে পূর্ববর্তী সময়ের পরিসংখ্যানগত তথ্যের ভিত্তিতে ক্ষতির সম্ভাবনা নির্ধারণ করা হয়।
বিশেষজ্ঞ ঝুঁকি বিশ্লেষণ	পদ্ধতিটি প্রাথমিক তথ্যের অনুপস্থিতি বা অপর্যাপ্ত পরিমাণে ব্যবহার করা হয় এবং ঝুঁকি মূল্যায়নের জন্য বিশেষজ্ঞদের জড়িত করে।
অ্যানালগ পদ্ধতি	বিকশিত প্রকল্পে তাদের কার্যকারিতা স্থানান্তর করতে সমাপ্ত অনুরূপ প্রকল্পগুলির একটি ডাটাবেস ব্যবহার করে। পদ্ধতিটি ব্যবহার করা হয় যদি প্রকল্পের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশ এবং এর অ্যানালগগুলির মৌলিক পরামিতিগুলিতে পর্যাপ্ত মিলন থাকে।
সীমা সূচক বিশ্লেষণ	এর বাস্তবায়নের শর্তে সম্ভাব্য পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত প্রকল্পের স্থায়িত্বের মাত্রা নির্ধারণ করা।
প্রকল্প সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ	পদ্ধতিটি আপনাকে গণনার জন্য প্রয়োজনীয় নির্দিষ্ট ভেরিয়েবলের বিভিন্ন মানের জন্য ফলাফল প্রকল্প বাস্তবায়ন সূচকগুলি কীভাবে পরিবর্তিত হয় তা মূল্যায়ন করতে দেয়।
প্রকল্প উন্নয়ন পরিস্থিতি বিশ্লেষণ	পদ্ধতিটি প্রকল্পের উন্নয়ন এবং তাদের তুলনামূলক মূল্যায়নের জন্য বেশ কয়েকটি বিকল্পের (পরিস্থিতি) বিকাশ জড়িত। ভেরিয়েবলের সম্ভাব্য পরিবর্তনের হতাশাবাদী সংস্করণ, আশাবাদী এবং সবচেয়ে সম্ভাব্য গণনা করা হয়
সিদ্ধান্ত গাছ নির্মাণের পদ্ধতি	ঝুঁকি, খরচ, ক্ষতি এবং সুবিধার মূল্যায়ন সহ প্রকল্প বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার ধাপে ধাপে শাখা অন্তর্ভুক্ত করে
সিমুলেশন পদ্ধতি	তারা মডেলের সাথে বারবার পরীক্ষার মাধ্যমে ফলাফল সূচকের মান ধাপে ধাপে নির্ধারণের উপর ভিত্তি করে। প্রধান সুবিধাগুলি হল সমস্ত গণনার স্বচ্ছতা, ধারণার সহজতা এবং পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা প্রকল্প বিশ্লেষণের ফলাফলের মূল্যায়ন। অসুবিধা হল আউটপুট তথ্যের একটি বড় ভলিউমের সাথে যুক্ত গণনার উল্লেখযোগ্য খরচ।

ঝুঁকি বিশ্লেষণের সম্ভাব্য পদ্ধতি

n সম্ভাব্যতা নির্ধারণের জন্য উদ্দেশ্যমূলক পদ্ধতিনির্দিষ্ট ঘটনা ঘটবে এমন ফ্রিকোয়েন্সি গণনার উপর ভিত্তি করে।

চ- ঘটনা A সংঘটনের ফ্রিকোয়েন্সি;

n(A)- ঘটনা A সংঘটনের ক্ষেত্রে সংখ্যা;

n- ঘটেছে মোট ঘটনা সংখ্যা.

n বিষয়গত সম্ভাবনামূল্যায়নকারীর বিচার বা ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে একটি নির্দিষ্ট ফলাফল সম্পর্কিত একটি অনুমান।

ঝুঁকির গ্রহণযোগ্য স্তর নির্ধারণ করা (ক্ষতির মাত্রা নির্ধারণ)

ক্ষতির মাত্রা নির্ধারণ করার জন্য, ঝুঁকির ক্ষেত্রগুলির ধারণাটি চালু করা প্রয়োজন। ঝুঁকি এলাকা আর্থিক ক্ষতির অঞ্চল বলা হয়, যার সীমানার মধ্যে ক্ষতি সর্বাধিক অনুমোদিত ঝুঁকির মাত্রা অতিক্রম করে না। ঝুঁকির স্তর কোম্পানী ঝুঁকি ইভেন্ট কভার করার জন্য আর্থিক সম্পদের কত ভাগ ব্যয় করতে পারে তা দ্বারা নির্ধারিত হয়। ঝুঁকি এলাকা ব্যবহার করে চিহ্নিত করা যেতে পারে ঝুঁকি অনুপাত N, সূত্র দ্বারা গণনা করা হয়েছে:

N = C y / C মোট,

যেখানে C y হল সর্বাধিক সম্ভাব্য ক্ষতির পরিমাণ;

C মোট – আর্থিক সম্পদের পরিমাণ।

এইভাবে, নিম্নলিখিত স্ট্যান্ড আউট ঝুঁকিপূর্ণ এলাকা:

· ঝুঁকিমুক্ত এলাকা : N = 0. এতে কোন ক্ষতি নেই, এটি অন্তত প্রাপ্তির নিশ্চয়তা গণনা করাপৌঁছেছে

· ন্যূনতম ঝুঁকি এলাকা : এন< 25%. Уровень потерь не превышает размеров পরিষ্কারপৌঁছেছে কোম্পানী ঝুঁকি নেয় যে এটি নেট লাভ পাবে না এবং লভ্যাংশ দিতে সক্ষম হবে না, অর্থাৎ, ছোটখাটো লোকসান সম্ভব;

· উচ্চ ঝুঁকিপূর্ণ এলাকা : 25% < H < 50%. লোকসানঅতিক্রম করবেন না গণনা করাপৌঁছেছে এই ক্ষেত্রে, সর্বোত্তম ক্ষেত্রে, কোম্পানি গণনা করা স্তরের চেয়ে কম লাভ পাবে এবং সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে, এটি শুধুমাত্র খরচ কভার করবে;

· গুরুতর ঝুঁকি এলাকা : 50%ক্ষতি, যার মাত্রা অতিক্রম করেমাত্রা গণনা করালাভ, কিন্তু মোট পরিমাণ অতিক্রম না স্থূলপৌঁছেছে এই এলাকায়, ফার্ম একটি প্রদত্ত প্রকল্প থেকে সমস্ত রাজস্ব হারানোর বিপদে আছে;

অগ্রহণযোগ্য ঝুঁকি এলাকা: H>75%। সম্ভাব্য ক্ষতি ইক্যুইটি মূলধনের পরিমাণের কাছাকাছি, অর্থাৎ, কোম্পানি দেউলিয়া হয়ে যায়।

বিশেষজ্ঞ ঝুঁকি বিশ্লেষণ

একটি প্রকল্পের সাথে কাজ করার প্রাথমিক পর্যায়ে বিশেষজ্ঞ ঝুঁকি বিশ্লেষণ ব্যবহার করা হয় যদি প্রাথমিক তথ্যের পরিমাণ পরিমাণগতভাবে প্রকল্পের কার্যকারিতা এবং ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন করার জন্য অপর্যাপ্ত হয়।

সুবিধাদিবিশেষজ্ঞ ঝুঁকি বিশ্লেষণ হল:

o সঠিক উৎস ডেটা এবং ব্যয়বহুল সফ্টওয়্যারের প্রয়োজন নেই;

o প্রকল্পের কার্যকারিতা গণনা করার আগে একটি মূল্যায়ন পরিচালনা করার ক্ষমতা;

o গণনার সরলতা।

প্রধান অসুবিধা:

স্বাধীন বিশেষজ্ঞদের আকৃষ্ট করতে অসুবিধা;

মূল্যায়নের বিষয়বস্তু।

মূল্যায়নে জড়িত বিশেষজ্ঞদের জন্য প্রয়োজনীয়তা:

প্রকল্প সম্পর্কে সমস্ত উপলব্ধ তথ্য অ্যাক্সেস আছে;

সৃজনশীল চিন্তার পর্যাপ্ত স্তর আছে;

প্রাসঙ্গিক বিষয় এলাকায় জ্ঞানের প্রয়োজনীয় স্তর আছে;

প্রকল্প সম্পর্কিত ব্যক্তিগত পছন্দ থেকে মুক্ত থাকুন;

চিহ্নিত ঝুঁকির যে কোনো সংখ্যা মূল্যায়ন করতে সক্ষম হন।

বিশেষজ্ঞ ঝুঁকি বিশ্লেষণ অ্যালগরিদম:

1) প্রতিটি ধরণের ঝুঁকির জন্য, এই প্রকল্পটি বাস্তবায়নকারী সংস্থার জন্য গ্রহণযোগ্য সর্বোচ্চ স্তর নির্ধারণ করা হয়। ঝুঁকির সর্বোচ্চ স্তর 100-পয়েন্ট স্কেলে নির্ধারণ করা যেতে পারে।

2) বিশেষজ্ঞদের দক্ষতার স্তরের একটি পৃথক মূল্যায়ন প্রতিষ্ঠিত হয় (10-পয়েন্ট স্কেলে)।

3) প্রকল্পের সফল সমাপ্তির জন্য একটি ঝুঁকিপূর্ণ ঘটনা ঘটার সম্ভাবনা এবং এই ঝুঁকিগুলির বিপদের পরিপ্রেক্ষিতে বিশেষজ্ঞদের দ্বারা ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন করা হয় (হুমকি ডিগ্রি ম্যাট্রিক্স)।

4) প্রতিটি ধরণের ঝুঁকির জন্য বিশেষজ্ঞদের দ্বারা করা মূল্যায়নগুলি সারণীতে সংক্ষিপ্ত করা হয়েছে। তারা প্রতিটি ধরণের ঝুঁকির জন্য অবিচ্ছেদ্য স্তর নির্ধারণ করে।

5) প্রতিটি ধরণের ঝুঁকির জন্য অবিচ্ছেদ্য স্তর, একটি বিশেষজ্ঞ সমীক্ষার ফলাফল হিসাবে প্রাপ্ত, এবং এই ধরণের জন্য সর্বাধিক স্তরের তুলনা করা হয় এবং এই প্রকল্পের জন্য এই ধরণের ঝুঁকির গ্রহণযোগ্যতার উপর একটি সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

6) ঝুঁকির সর্বোচ্চ অনুমোদিত মাত্রা অতিক্রম করা হলে, প্রকল্পের সাফল্যের উপর চিহ্নিত ঝুঁকির প্রভাব হ্রাস করার লক্ষ্যে একটি ব্যবস্থা তৈরি করা হয় এবং একটি পুনরাবৃত্তি ঝুঁকি বিশ্লেষণ করা হয়।

অফহ্যান্ড

1738 সালে, ড্যানিয়েল বার্নোলি উল্লেখ করেছিলেন যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায়, লোকেরা তাদের সম্ভাবনার চেয়ে বিভিন্ন ফলাফলের পরিণতির আকারের দিকে বেশি মনোযোগ দেয়। প্রকৃতপক্ষে, ঝুঁকির পরিণতির (প্রভাব) মাত্রার উপর নয়, বরং এর সংঘটনের (ঝুঁকি মেট্রিক) সম্ভাবনার জন্য সামঞ্জস্য করা ঝুঁকির প্রভাবের উপর ফোকাস করা যুক্তিসঙ্গত:

ঝুঁকি মেট্রিক = ঝুঁকির প্রভাব x ঝুঁকির সম্ভাবনা

এবং অবিলম্বে যখন সম্ভাব্যতা উল্লেখ করা হয়, বড় সংখ্যা এবং পরিসংখ্যানের আইনগুলি মনে আসে, যার পরে কেউ হাল ছেড়ে দেয়: কীভাবে কেউ এই ধরনের ঘটনাগুলির সম্ভাব্যতার সঠিক পরিমাণগত মূল্যায়ন সম্পর্কে কথা বলতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, "চুক্তিতে বৃদ্ধি মুদ্রার হার X% দ্বারা বা "প্রযুক্তিগত প্রয়োজনীয়তার সাথে অ-সম্মতি", এবং বিন্দু কি? পদ্ধতিটি ব্যবহার করার অনুপ্রেরণা তীব্রভাবে হ্রাস পেয়েছে, যেহেতু ঝুঁকির ঘটনাগুলির সম্ভাবনা পরিমাপ করার অসুবিধা প্রকল্পের জটিলতার সাথে অসামঞ্জস্যপূর্ণ হতে পারে।

তবে ঝুঁকির পরিমাণগত মূল্যায়নের পাশাপাশি, তাদের একটি গুণগত বিশ্লেষণও রয়েছে। এই উদ্দেশ্যে, মৌখিক (মৌখিক) স্কেল ব্যবহার করা হয় (সারণী 1 দেখুন)। সারণী 1. প্রকল্পের ঝুঁকির গুণগত মূল্যায়নের সারণী

প্রভাব/সম্ভাবনা	সুউচ্চ	উচ্চ	গড়	কম
সুউচ্চ	খুব লম্বা	খুব লম্বা	উচ্চ	উচ্চ
উচ্চ	খুব লম্বা	উচ্চ	উচ্চ	গড়
গড়	উচ্চ	উচ্চ	গড়	গড়
কম	উচ্চ	গড়	গড়	সংক্ষিপ্ত

আপনি আপনার নিজস্ব রেটিং স্কেল নিয়ে আসতে পারেন (মূল জিনিসটি হল যে প্রকল্প পরিচালকরা কোম্পানির মধ্যে একটি একক পদ্ধতি ব্যবহার করে)। টেবিল থেকে দেখা যায়, সারি এবং কলামের সংযোগস্থলে আমাদের ঝুঁকি মেট্রিকের মান রয়েছে (প্রভাব এবং সম্ভাবনার গুণগত মূল্যায়নের পণ্য)। গুণগত ঝুঁকি মূল্যায়ন আরও ব্যবহার করার জন্য, মৌখিক মূল্যায়ন অবশ্যই উপযুক্ত স্কোর বরাদ্দ করতে হবে, উদাহরণস্বরূপ:

সারণী 2. গুণগত ঝুঁকি মূল্যায়নকে স্কোরে রূপান্তর করার জন্য টেবিল

আমরা এখন তাদের মেট্রিক্সের উপর ভিত্তি করে ঝুঁকি র‌্যাঙ্ক করতে পারি। সর্বোচ্চ রেটিং সহ ঝুঁকি তালিকার শীর্ষে থাকবে। সুপরিচিত প্যারেটো নিয়ম অনুসারে, প্রথমত, র‌্যাঙ্ক করা ঝুঁকির "শীর্ষ লাইন" এর দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত।.

শীর্ষ-স্তরের প্রকল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য একটি দরকারী টুল (কোম্পানি পরিচালনার দৃষ্টিকোণ থেকে) হল KBRP - একটি ব্যাপক প্রকল্প ঝুঁকি স্কোর। আমরা দশটি মেট্রিক্সের সংখ্যাসূচক মান যোগ করে এটি অর্জন করি (কোম্পানীর পদ্ধতি KBRP গণনা করার সময় বিভিন্ন ঝুঁকির সংখ্যা নির্ধারণ করতে পারে, তবে এটি সমস্ত প্রকল্পের জন্য একই হতে হবে) প্রকল্পের সর্বাধিক ঝুঁকি। যদি একটি কোম্পানি প্রকল্প পরিচালনার জন্য একটি প্রযুক্তিগত পদ্ধতির অনুশীলন করে এবং নিয়মিতভাবে একটি প্রজেক্ট রেজিস্টার কম্পাইল করে, তাহলে KBRP-এর সাথে একটি কলাম থাকা উপযোগী হবে।. তারপর কোম্পানির প্রধান (বা প্রকল্প পরিচালক বা প্রকল্প কার্যক্রমের জন্য দায়ী অন্য ব্যক্তি) সর্বদা বর্তমান প্রকল্পগুলির মধ্যে কোনটি বেশি ঝুঁকি রয়েছে সে সম্পর্কে তথ্য থাকবে। অবশ্যই, সিস্টেমটি কাজ করার জন্য, প্রকল্প পরিচালকদের অবশ্যই নিয়মিত ঝুঁকিগুলি "পুনঃমূল্যায়ন" করতে হবে এবং সেই অনুযায়ী, CBRP-এর বর্তমান মান প্রদর্শন করতে হবে (আমাকে মনে করিয়ে দিই, এখানে আমরা এমন সরঞ্জামগুলির কথা বলছি যা আসলে বেলারুশিয়ান সংস্থাগুলিতে কাজ করে। ইতিমধ্যে উপরে উল্লিখিত ইঞ্জিনিয়ারিং কোম্পানির প্রজেক্ট ম্যানেজাররা মাসিক CBRP পুনঃগণনা করেন। এই কোম্পানির প্রকল্পগুলি গড়ে ছয় মাস স্থায়ী হয়)।

রিজার্ভ পকেট ফিট না

হুমকির প্রতি সাড়া দেওয়ার প্রধান কৌশলগুলি (এড়ানো, স্থানান্তর, প্রশমন এবং গ্রহণযোগ্যতা) এবং সুযোগগুলি (শোষণ, ভাগ করা, উন্নত করা) এবং কীভাবে সেগুলি PMBoK ম্যানুয়াল (PMBoK 2004, অধ্যায়) প্রকল্পগুলিতে বাস্তবায়িত করা যেতে পারে সে সম্পর্কে পড়া ভাল। 11.5.2)। এই কৌশলগুলির কিছু বৈচিত্র নীচে দেখানো হয়েছে:

চিত্র 2. ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া কৌশল

বিভিন্ন কৌশল (অথবা, আরও সহজভাবে, ঝুঁকি-বিরোধী ব্যবস্থা) বেছে নেওয়ার জন্য একটি বাক্স দেওয়া হয়েছে (টেবিল 5, 6 দেখুন)। এখানে আমি ঝুঁকি নেওয়ার কৌশলের ধারণাটি একটু প্রসারিত করতে চাই।

প্যাসিভ গ্রহণযোগ্যতা, যখন কোনও প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা না নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, তখন রাশিয়ান "হয়তো" এর মতোই। ঝুঁকিপূর্ণ ঘটনা ঘটলে, প্রকল্পের লক্ষ্যগুলি সংরক্ষণ করে প্রকল্প দলকে তার নিজস্ব বিবেচনার ভিত্তিতে কাজ করতে দেওয়া হয়।.

সক্রিয় ঝুঁকি নেওয়া মানে অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতির জন্য রিজার্ভ তৈরি করা. অপ্রত্যাশিত ব্যয়ের জন্য রিজার্ভ তৈরি করা প্রয়োজন (যার মান, প্রকল্পের অভিনবত্ব - উদ্ভাবনের উপর নির্ভর করে, বিস্তৃত পরিসরে পরিবর্তিত হয়, পরিচিত ব্যয়ের অনুমানের কিছু আইটেমের আকারের একাধিক পর্যন্ত)।

আর্থিক রিজার্ভের প্রতি মনোভাব এখনও অস্পষ্ট। অনেক কোম্পানি এবং বিভাগের প্রধানরা প্রকল্পের বাজেটে এই লাইনটিকে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার হাতিয়ার হিসাবে দেখেন না, এই সত্যের ভিত্তিতে যে তৈরি করা রিজার্ভ অবশ্যই ব্যয় করা হবে। এই নীতিটি প্রকল্প পরিচালকদের বাজেট আইটেমগুলির মধ্যে রিজার্ভকে "লুকিয়ে" দেয়। এটি অনুমানকে "স্ফীত" করে এবং মূল সমস্যাটির সমাধান করে না - যখন এমন পরিস্থিতি দেখা দেয় যা প্রকল্পের শুরুতে বিবেচনায় নেওয়া হয়নি, তখন প্রকল্প দলের একটি "রিজার্ভ প্যারাসুট" থাকে না।

রিজার্ভ সহ অনুমান অনুযায়ী অযৌক্তিক ব্যয়ের বিপদ বিদ্যমান, তবে এই ক্ষতির প্রতিকার রয়েছে। ব্যবহারের বিভিন্ন পদ্ধতির সাথে দুটি রিজার্ভ তৈরি করার একটি অনুশীলন রয়েছে (টেবিল 3 দেখুন)। এই অভ্যাসটি ঝুঁকি হ্রাস করে যে কোম্পানির প্রকল্পগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য পর্যাপ্ত সংস্থান থাকবে না যখন একের পর এক ঝুঁকি উঠতে শুরু করে (যা প্রকল্পের কার্যক্রমের জন্য স্বাভাবিক)।

সারণী 3. প্রকল্পে আর্থিক রিজার্ভের ধরন এবং ব্যবহারের পদ্ধতি

কোম্পানীর বিপরীতে যেখানে তারা "পয়সার বিনিময়ে পয়সা" ব্যয়ের পরিকল্পনা করে, একটি প্রযুক্তিগতভাবে পরিপক্ক কোম্পানীতে একজন প্রজেক্ট ম্যানেজার যিনি রিজার্ভ ছাড়াই পরিকল্পনা করেন, তাকে জিজ্ঞাসা করা হবে। একই সময়ে, অভিজ্ঞ প্রকল্প পরিচালকরা কেবল অর্থই নয়, সময়ও সংরক্ষণ করেন। এবং আবার: আপনি কাজগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য সময়সীমার মধ্যে "সেলাই" করতে পারবেন না৷ এটি করার জন্য, আপনাকে কাজের মধ্যে ল্যাগ (ফাঁক, তথাকথিত "কর্পোরাল গ্যাপ") তৈরি করতে হবে৷এটি প্রকল্প দলকে নিরুৎসাহিত করে না, তবে এটিকে জটিল পরিস্থিতিতে চালনা করার অনুমতি দেয় (এবং অবশ্যই কিছু থাকবে)।

ঝুঁকি স্থানান্তর কৌশল একটি সংক্ষিপ্ত মন্তব্য. এই কৌশলটি বাস্তবায়নের সবচেয়ে সাধারণ রূপগুলি হল ঝুঁকি বীমা এবং ঝুঁকি জড়িত এমন একটি কাজ সম্পাদনের জন্য একজন দক্ষ ঠিকাদারকে জড়িত করা।সুতরাং: দ্বিতীয় ক্ষেত্রে, সম্পূর্ণ দায়িত্ব ঠিকাদারকে হস্তান্তর করা হলেই ঝুঁকিটি স্থানান্তরিত বলে বিবেচনা করা যেতে পারে। বাস্তবে এটি বাস্তবায়ন করা খুবই কঠিন, যেহেতু প্রকল্পের গ্রাহক এমন একটি সংস্থার (টিম) সাথে মোকাবিলা করতে চান যেটি পুরো প্রকল্পের জন্য "কঠিন" রয়েছে এবং ঠিকাদারের সাথে সমস্যাগুলি তার কাছে খুব কম উদ্বেগের বিষয় নয়। ঠিকাদারকে একটি ঝুঁকি স্থানান্তরিত করার ক্ষেত্রে, এটি অসম্ভাব্য যে প্রকল্পের লক্ষ্য এবং কোম্পানির (প্রকল্প নির্বাহক) খ্যাতির উপর আঘাত এড়ানো সম্ভব হবে।

মিটিং মোডে ঝুঁকি-বিরোধী কার্যকলাপের পরিকল্পনা করার পরামর্শ দেওয়া হয়, উদাহরণস্বরূপ, ঝুঁকি শনাক্তকরণের বিষয়ে একটি ব্রেনস্টর্মিং সেশনের পরপরই। বিভিন্ন ধরনের ঝুঁকি-বিরোধী কার্যকলাপের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের চিহ্নিত করা এই বৈঠকে খুবই উপযোগী। এই লোকেদের অবশ্যই সাধারণ আলোচনার "ইথার থেকে মূল্যবান চিন্তাভাবনা ধরতে হবে" এবং তাদের নিজস্ব ঘটনাগুলির তালিকা তৈরি করতে হবে। তারপর, মিটিং অনুসরণ করে, বেশ কয়েকটি "খসড়া" তালিকা প্রদর্শিত হবে:

· কি বীমা করতে হবে;

· কোন কাজের জন্য ঠিকাদারদের জড়িত করতে হবে;

· সরবরাহকারীদের সাথে চুক্তিতে কী শর্ত রাখতে হবে;

· কিভাবে গ্রাহকের সাথে চুক্তির পরিপূরক (প্রকল্প সনদ বা অভ্যন্তরীণ প্রকল্পের ক্ষেত্রে প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য);

· কি মজুদ তৈরি করা হবে (কি উদ্দেশ্যে, কোন পদ্ধতি ব্যবহার করে);

· কোন কার্যক্রমের পরিকল্পনা করা দরকার (ব্রিফিং, প্রশিক্ষণ, পরামর্শ, ইত্যাদি)।

এই ধরনের তালিকা উল্লেখযোগ্যভাবে ঝুঁকি বিরোধী ব্যবস্থার পরিকল্পনায় প্রকল্প পরিচালকের পরবর্তী কাজকে সহজতর করে।

সব প্রকল্পের ঝুঁকি কমানোর পদ্ধতিগুলিকে নিম্নলিখিত তিনটি গ্রুপে ভাগ করা যেতে পারে.
বৈচিত্রতা, বা ঝুঁকি বিতরণ, যা আপনাকে প্রকল্প অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে ঝুঁকি বিতরণ করতে দেয়। এর অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে প্রকল্পের ঝুঁকি বণ্টন করা এটি হ্রাস করার একটি কার্যকর উপায়। নির্ভরযোগ্যতা তত্ত্ব দেখায় যে সিস্টেমে সমান্তরাল লিঙ্কের সংখ্যা বৃদ্ধির সাথে, এতে ব্যর্থতার সম্ভাবনা এই ধরনের লিঙ্কের সংখ্যার অনুপাতে হ্রাস পায়। অতএব, অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে ঝুঁকি বিতরণ ফলাফল অর্জনের নির্ভরযোগ্যতা বাড়ায়। এটি একটি নির্দিষ্ট ধরনের ঝুঁকির জন্য দায়ী করা সবচেয়ে যৌক্তিক তার অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে একজনকে যার এই ঝুঁকিটি আরও সঠিকভাবে এবং দক্ষতার সাথে গণনা করার এবং নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা রয়েছে। প্রকল্পের আর্থিক পরিকল্পনা এবং চুক্তির নথির বিকাশের সময় ঝুঁকি বরাদ্দ আনুষ্ঠানিকভাবে করা হয়।
রিজার্ভেশনঅপ্রত্যাশিত খরচ কভার করার জন্য তহবিল হল ঝুঁকি মোকাবেলার একটি উপায়, যার মধ্যে প্রকল্পের ব্যয়কে প্রভাবিত করে সম্ভাব্য ঝুঁকি এবং প্রকল্পে ব্যর্থতা কাটিয়ে উঠতে প্রয়োজনীয় ব্যয়ের পরিমাণের মধ্যে একটি সম্পর্ক স্থাপন করা জড়িত।
যদি প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীরা নিজেরাই একটি নির্দিষ্ট ঝুঁকিপূর্ণ ঘটনা ঘটলে প্রকল্পের বাস্তবায়ন নিশ্চিত করতে না পারেন, তাহলে এটি বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন। ঝুঁকি বীমা. ঝুঁকি বীমা মূলত একটি বীমা কোম্পানিতে নির্দিষ্ট ঝুঁকি স্থানান্তর।
ঝুঁকি হ্রাস পদ্ধতির কার্যকারিতা নিম্নলিখিত অ্যালগরিদম ব্যবহার করে নির্ধারিত হয়: প্রকল্পের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঝুঁকি বিবেচনা করা হয়; অতিরিক্ত খরচ একটি প্রতিকূল ঘটনার সম্ভাবনা বিবেচনা করে নির্ধারিত হয়; একটি ঝুঁকি ইভেন্টের সম্ভাবনা এবং বিপদ হ্রাস করার লক্ষ্যে সম্ভাব্য ব্যবস্থাগুলির একটি তালিকা নির্ধারণ করা হয়; প্রস্তাবিত ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য অতিরিক্ত খরচ নির্ধারণ করা হয়; প্রস্তাবিত পদক্ষেপগুলি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় ব্যয়গুলি ঝুঁকির ঘটনা ঘটার কারণে সম্ভাব্য ব্যয়ের সাথে তুলনা করা হয়; ঝুঁকি-বিরোধী ব্যবস্থা বাস্তবায়ন বা প্রত্যাখ্যান করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়; ঝুঁকির ঘটনাগুলির সম্ভাবনা এবং পরিণতিগুলিকে হ্রাস করার ব্যবস্থার খরচের সাথে তুলনা করার প্রক্রিয়া পরবর্তী সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঝুঁকির জন্য পুনরাবৃত্তি করা হয়।

অশিক্ষিত পাঠের দেশ

"এটি দেখা সহজ, কিন্তু পূর্বাভাস করা কঠিন," বেঞ্জামিন ফ্র্যাঙ্কলিন বলেছেন। এবং যদি আপনি একজন দ্রষ্টার উপহারে সমৃদ্ধ না হন তবে অন্যদের অভিজ্ঞতা আপনাকে সাহায্য করবে।

পরিচালকদের প্রধান স্বপ্ন (এবং একই সময়ে কোম্পানিগুলির প্রধান সমস্যা যাদের কার্যক্রম প্রকল্পগুলির সাথে সম্পর্কিত) প্রকল্পগুলিতে অর্জিত অভিজ্ঞতার কোম্পানির মধ্যে সঞ্চয় এবং প্রচার থেকে যায়। সমস্যাটি এই নয় যে লোকেরা ভুল করে (যে কিছুই করে না সে ভুল করে না), কিন্তু তারা ভুলের পুনরাবৃত্তি করে। এটি এমন একজন ম্যানেজার দ্বারা সবচেয়ে ভালভাবে দেখা যায় যিনি কোম্পানির বিভিন্ন প্রকল্পের সমস্যা সম্পর্কে জানেন (অতীত প্রকল্পগুলিতে করা ভুলগুলি সহ), এবং দেখেন যে তার লোকেরা বারবার একই রেকের উপর পা রাখে।

অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য, একটি প্রকল্প বন্ধ করার বিষয়ে একটি প্রতিবেদন লেখার চেয়ে ভাল কিছু এখনও উদ্ভাবিত হয়নি। এই রিপোর্টটিকে অন্যভাবে বলা হয়, তবে সবচেয়ে "বলা" নাম হল "পোস্ট-মর্টেম রিপোর্ট", ​​বা PMR (PMR - পোস্ট মর্টাল রিপোর্ট থেকে - পোস্ট-মর্টেম রিপোর্ট (ইংরেজি))। প্রজেক্ট ম্যানেজাররা প্রায়ই এটি লিখতে বা আনুষ্ঠানিক উত্তর দিয়ে দূরে যেতে খুব অলস হয়। এখানে আমি নিবন্ধের শুরুতে অ্যাফোরিজমে ফিরে যেতে চাই। যে কেউ "নীচে বাঁকানো এবং একটি পাথর তুলতে" বিরক্ত করে সে কোম্পানির অগ্রগতির গতিতে, এর দক্ষতা এবং প্রযুক্তিগত কার্যকারিতাতে গুরুত্বপূর্ণ অবদান রাখে।

পিএমআর-এ অবশ্যই একটি বিভাগ থাকতে হবে যার নাম "শিক্ষিত পাঠ"। প্রকল্প দলটি বাস্তবায়নের সময় তারা যে কঠিন পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়েছিল তা থেকে কী পাঠ শিখেছিল?

আপনি যদি নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দেন তবে "শিক্ষিত পাঠ" বিভাগটি লেখা সহজ:

· কি সঠিক করা হয়েছে এবং কি ভুল করা হয়েছে?

· কি ভুল করা হয়েছে?

এর চেয়ে ভালো আর কী করা যেত?

· তুমি ব্যাতিক্রমভাবে কি করবে?

· কোন বিস্ময় আপনি আগে থেকে দেখেননি?

· আপনাকে কি ভুলের জন্য রিজার্ভ খরচ করতে হয়েছে?

· আপনাকে কি রিজার্ভ পজিশনে পিছু হটতে হয়েছে?

· ভবিষ্যতের জন্য কী শিক্ষা নেওয়া যেতে পারে?

"শিক্ষিত পাঠ" ছাড়াও PMR-এ বিভাগ থাকতে পারে:

· প্রকল্পের নাম (রেজিস্ট্রি কোড)

· প্রকল্প ব্যবস্থাপক এবং দল

· প্রকল্পের গ্রাহক (স্পন্সর)

· প্রাথমিক এবং প্রকৃত প্রকল্পের সুযোগ (প্রকল্পের সুযোগ - মোট সময়কাল, খরচ (শ্রমের তীব্রতা) এবং ফলাফলের জন্য সাধারণ প্রয়োজনীয়তা (প্রসবের সুযোগ))

· কাঠামো থেকে বিচ্যুতি এবং বিচ্যুতির কারণ

· নতুন সুযোগ

· সুযোগ হাতছাড়া

অনুশীলন দেখায় যে প্রজেক্ট ম্যানেজাররা তাদের অভিজ্ঞতা শেয়ার করতে বেশি ইচ্ছুক (পড়ুন: তারা PMR লিখে) যখন তারা নিজেরাই ভুল করছেন। একটি স্বাস্থ্যকর অভ্যাস স্থাপন এবং একত্রিত করতে আর্থিক প্রণোদনা ব্যবহার করা যেতে পারে: প্রজেক্টটিকে আনুষ্ঠানিকভাবে বন্ধ বিবেচনা করবেন না (এবং তাই প্রকল্পের পুরস্কার এবং বোনাসের জন্য "চূড়ান্ত গণনা" করবেন না) যতক্ষণ না একটি "পোস্ট-মর্টেম রিপোর্ট" লেখা এবং একটি সর্বজনীনভাবে অ্যাক্সেসযোগ্য স্থানে "পোস্ট" করা হয় (প্রকল্প ফোল্ডারে সার্ভার).

সুতরাং, ধরা যাক সমস্ত প্রকল্প পরিচালকরা অধ্যবসায়ের সাথে প্রজেক্ট ক্লোজার রিপোর্ট লেখেন এবং পোস্ট করেন। পরবর্তী যৌক্তিক প্রশ্ন হল কিভাবে সঞ্চিত অভিজ্ঞতার ব্যবহার সংগঠিত করা যায়। এখানে সবকিছু রিপোর্ট তৈরির ক্ষেত্রে একইভাবে কাজ করে: যে কেউ অন্তত একবার এগুলি ব্যবহার করার উপযোগিতা অনুভব করেছে সে কেবল বন্ধ প্রকল্পগুলিতে পিএমআর পড়তে অলস হবে না, তবে তাদের অংশগ্রহণকারীদের সাথে যোগাযোগও করবে। ঠিক আছে, "নতুনদের" জন্য যারা এখনও "অন্যান্য লোকের ভুল" জানার উপযোগিতা বুঝতে পারেনি, আমরা এই ধরনের একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা অফার করতে পারি : প্রকল্প পরিকল্পনার শিরোনামে, "প্রকল্প পরিকল্পনা তৈরি করার আগে অধ্যয়ন করা PMR প্রতিবেদন" ক্ষেত্রটি প্রদান করুন।

পর্যায়ক্রমিক পরামর্শমূলক ইভেন্টগুলি মাঝারি এবং বড় কোম্পানিগুলিতে ভাল কাজ করে। আমাদের কোম্পানিতে, উদাহরণস্বরূপ, এগুলি হল বিষয়ভিত্তিক প্রকল্প কমিটি, যেখানে প্রকল্প পরিচালকরা বন্ধ এবং চলমান প্রকল্পগুলিতে শেখা পাঠ পর্যালোচনা করে এবং কর্পোরেট প্রকল্প পরিচালনা পদ্ধতির পরিপূরক করে।

সাধারণ প্রকল্প ঝুঁকিগুলির একটি তালিকা সংকলন করার অনুশীলনও রয়েছে। উপরে বর্ণিত ডেলফি পদ্ধতি ব্যবহার করে এই জাতীয় তালিকাগুলি সংকলন করা যুক্তিসঙ্গত। বিভিন্ন ধরনের প্রকল্পের জন্য (বাণিজ্যিক, বিনিয়োগ, উন্নয়ন, এবং তাই) ঝুঁকির বিভিন্ন তালিকা তৈরি করা এবং ক্রমাগত পরিপূরক করা বোধগম্য। তালিকাগুলিকে ব্যবহার করা সহজ করার জন্য, ঝুঁকিগুলিকে উত্স অনুসারে গঠন করা উচিত।

ঝুঁকির সম্ভাব্যতা এবং প্রভাব মূল্যায়ন করার সময় সাবজেক্টিভিটির প্রভাব কমাতে (এটি বাদ দেওয়ার সম্ভাবনা নেই), এটি সুপারিশ করা হয় যে সাধারণ ঝুঁকিগুলিকে উপযুক্ত স্কেল বরাদ্দ করা হবে যা মূল্যায়ন প্রক্রিয়াকে সহজ করে:

যদি কোম্পানির ব্যবস্থাপনা গুরুতর সমস্যাযুক্ত প্রকল্পগুলি অবিচ্ছিন্নভাবে তাদের মৃত্যুর দিকে যায় তা নিশ্চিত করার জন্য প্রচেষ্টা না করে এবং প্রকল্প পরিচালকরা শেষ অবধি নেতিবাচক তথ্য লুকিয়ে রাখেন (তাদের নিজেরাই সমস্যাগুলি "সমাধান" করার চেষ্টা করে বা অনিবার্য "খোলার" অপ্রীতিকর মুহুর্তটিকে বিলম্বিত করে ”), কোম্পানিতে ভুলের প্রতি একটি বিশেষ মনোভাব গড়ে তোলা উচিত একটি মূল্যবান অর্জিত অভিজ্ঞতা হিসাবে, এবং পরিচালকদের ব্যক্তিগত পরাজয় হিসাবে নয়। এটি করার জন্য, বিশেষত, প্রকল্প পরিচালকদের অবশ্যই দেখতে হবে যে একজন হোঁচট খাওয়া সহকর্মীকে বরখাস্ত করা হবে না, তবে ইতিমধ্যেই একটি কঠিন পরিস্থিতিতে এবং অর্জিত (ব্যয়বহুল) অভিজ্ঞতার একটি সুষম বিশ্লেষণে সমর্থন করা হবে।

সুতরাং, একটি কোম্পানিতে প্রকল্পের ঝুঁকি কার্যকরভাবে পরিচালনা করার জন্য, আপনাকে এটি করতে হবে:

· প্রকল্পে অর্জিত অভিজ্ঞতা সঞ্চয় এবং ব্যবহার করার জন্য একটি নিয়মিত প্রক্রিয়া তৈরি করুন;

· কম অভিজ্ঞ প্রকল্প পরিচালকদের সমর্থন করুন (প্রজেক্টে বিশেষজ্ঞ এবং কিউরেটরদের জড়িত);

কোম্পানির প্রকল্প পরিচালকদের মধ্যে অভিজ্ঞতা বিনিময়ের জন্য একটি নিয়মিত প্রক্রিয়া তৈরি করুন (মিটিং, মিনি-সেমিনার);

· কোম্পানির ব্যবস্থাপনার স্তর সহ (প্রকল্প রেজিস্টার এবং KBRP ব্যবহার করে) নিয়মিতভাবে প্রকল্পের ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন এবং "নিরীক্ষণ" করা;

কোম্পানিতে এমন একটি পরিবেশ তৈরি করুন যা ভুলকে "উৎসাহিত" করে;

· প্রকল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য একটি কর্পোরেট পদ্ধতি বিকাশ করুন।

সারণী 5. একটি সরঞ্জাম সরবরাহ প্রকল্পে বিভিন্ন ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া কৌশল বেছে নেওয়ার উদাহরণ

		ঝুঁকির বর্ণনা	প্রতিক্রিয়া কৌশল	অ্যান্টি-রিস্ক ইভেন্ট
সম্ভাবনা		পথে সরঞ্জামের ক্ষতি (ক্ষতি)	সম্প্রচার	ট্রানজিট মধ্যে সরঞ্জাম বীমা
	নতুন সরবরাহকারীর সরঞ্জাম প্রযুক্তিগত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে না	ফাঁকি	একটি নতুন সরবরাহকারী থেকে সরঞ্জাম ক্রয় করতে অস্বীকার
	নিরাপত্তা বিধি মেনে না চলার কারণে সরঞ্জাম ইনস্টলেশনের সময় আঘাতের ঘটনা	প্রত্যাখ্যান	নিরাপত্তা প্রশিক্ষণ পরিচালনা, নিরাপত্তা প্রবিধান মেনে চলার জন্য দায়ী কাউকে নিয়োগ করা
	কাস্টমস এ সরঞ্জাম বিলম্ব	প্যাসিভ গ্রহণযোগ্যতা	শুল্ক দাবির নিষ্পত্তি (মন্তব্য নির্মূল)
	স্ট্যান্ডার্ড সময়ের বাইরে গ্রাহকের সাথে থাকার জন্য ইনস্টলেশন দলের প্রয়োজন	সক্রিয় গ্রহণযোগ্যতা	একটি কমান্ড রিজার্ভ সৃষ্টি
হুমকি		অগ্রিম অর্থপ্রদান করার সময় সরঞ্জাম প্রস্তুতকারকের কাছ থেকে অতিরিক্ত ছাড় পাওয়ার সুযোগ	ব্যবহার	সরবরাহকারীকে অগ্রিম অর্থ প্রদানের জন্য গ্রাহকের কাছ থেকে অগ্রিম গ্রহণ করা
	গ্রাহককে সম্পর্কিত সরঞ্জাম সরবরাহ করার সম্ভাবনা	শেয়ারিং	অংশীদারদের সাথে একসাথে সম্পর্কিত সরঞ্জাম সরবরাহ
	গ্রাহকের কাছে স্থায়ী সরবরাহকারী হওয়ার সুযোগ	লাভ করা	গ্রাহকের জন্য একটি "কৌশলগত প্রস্তাব" প্রস্তুত করা এবং ভবিষ্যতের জন্য একটি "ফ্রেমওয়ার্ক" চুক্তি সমাপ্ত করা

সারণি 6. একটি ব্যবসায়িক সম্মেলন প্রকল্পে বিভিন্ন ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া কৌশল বেছে নেওয়ার উদাহরণ

		ঝুঁকির বর্ণনা	প্রতিক্রিয়া কৌশল	অ্যান্টি-রিস্ক ইভেন্ট
সম্ভাবনা		সম্মেলন অতিথিদের আরাম নিশ্চিত করার সাথে সম্পর্কিত ওভারলে	সম্প্রচার	কনফারেন্স গেস্টদের জন্য স্থানান্তর, বাসস্থান এবং অবকাশের ব্যবস্থা করার জন্য একটি ট্রাভেল এজেন্সি জড়িত
	বিরল ভাষা থেকে/তে অনুবাদে অসুবিধা	ফাঁকি	সাধারণ ভাষা সমর্থন করে না এমন স্পিকারদের আকর্ষণ করতে অস্বীকার
	সম্মেলনের কিছুক্ষণ আগে সম্মেলনে অংশ নিতে স্পন্সরের অস্বীকৃতি	প্রত্যাখ্যান	স্পনসরশিপ প্যাকেজের আংশিক প্রিপেমেন্ট
	বিদেশী অতিথিদের জন্য অনুবাদক, টিকিট এবং বাসস্থানের খরচ প্রত্যাশার বাইরে	সক্রিয় গ্রহণযোগ্যতা	নির্দিষ্ট খরচের জন্য তহবিলের রিজার্ভ তৈরি করা
	বক্তাদের একজনের কথা বলতে অস্বীকৃতি (সম্মেলনের বেশ কয়েক দিন আগে)	প্যাসিভ গ্রহণযোগ্যতা	অন্য স্পিকার জন্য জরুরী অনুসন্ধান
হুমকি		সম্মেলনের প্রতি আগ্রহ কেন্দ্রীয় গণমাধ্যম থেকে	ব্যবহার	কোম্পানির ব্র্যান্ড এবং কনফারেন্সের বিনামূল্যে প্রচারের জন্য ব্যবহার করুন
	কনফারেন্সে প্রতিযোগী কোম্পানির ক্লায়েন্ট দর্শকদের আকর্ষণ করার সম্ভাবনা	শেয়ারিং	একটি প্রতিযোগী কোম্পানির সাথে যৌথভাবে একটি অংশীদার সম্মেলন অনুষ্ঠিত
	আয়োজক সংস্থার পরিষেবার জন্য সম্মেলনে ক্লায়েন্টদের উত্থান	লাভ করা	কোম্পানির পরিষেবাগুলিতে আগ্রহের প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম পরামর্শদাতাদের একটি সম্মেলনে কাজ করুন

সমস্যা ব্যবস্থাপনা

প্রথমত, আসুন ব্যাখ্যা করি যে আমরা কী সমস্যা বলব এবং কেন সমস্যাগুলি পরিচালনা করা যেতে পারে এবং করা উচিত।

একটি প্রকল্প সমস্যা হল যে কোনও কার্যকরী, প্রযুক্তিগত, বা ব্যবসা-সম্পর্কিত সমস্যা যা প্রকল্পের সময় উদ্ভূত হয় এবং প্রকল্পটি পরিকল্পনা অনুযায়ী এগিয়ে যাওয়ার জন্য একটি উত্তর-তদন্ত বা সমাধান প্রয়োজন। অন্য কথায়, একটি সমস্যা হল একটি ব্যতিক্রমী পরিস্থিতি যা সংঘটিত হওয়ার মুহূর্ত থেকেই নিয়ন্ত্রিত (অর্থাৎ পরিচালিত) হতে হবে।

সমস্যাগুলি সাধারণত দুটি বিভাগে বিভক্ত:

· সমস্যাগুলি যেগুলি তাদের ঘটনার সময়ে সমাধান করা যেতে পারে, যেমন প্রকল্প ব্যবস্থাপনা স্তরে (সমস্যা);

· ক্রমবর্ধমান সমস্যাগুলি যেগুলিকে সমাধান করার জন্য প্রকল্পের বাহ্যিক সমস্যাগুলি সহ ব্যবস্থাপনার উচ্চ স্তরে উত্থাপন করা দরকার।

সমস্যা বিশ্লেষণের জন্য বিশেষ সিদ্ধান্ত টেবিল তৈরি করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, সমস্যাটির সমাধানের অগ্রাধিকার হিসাবে একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য নির্ধারণ করতে, একটি অগ্রাধিকার ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করা যেতে পারে।

সমস্যা সমাধানের অগ্রাধিকার ম্যাট্রিক্স

বিশেষ করে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়- সমস্ত প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির সম্পৃক্ততার সাথে একটি অবিলম্বে সমাধান প্রয়োজন৷

গুরুত্বপূর্ণ বিষয়- সমস্ত উপলব্ধ সংস্থান ব্যবহার করে একটি জরুরী সমাধান প্রয়োজন।

ছোটখাটো সমস্যা- প্রকল্পের অন্যান্য কাজের প্রতি কোনো কুসংস্কার ছাড়াই উপলব্ধ সংস্থানগুলির মধ্যে সমাধান প্রয়োজন৷

ছোটখাটো সমস্যা- সমস্যাটির অগ্রাধিকার পরিবর্তন না হওয়া পর্যন্ত সমাধানের জন্য কোনও পদক্ষেপ নেওয়া হয় না।

ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন.

ঝুঁকি এবং সমস্যার সাথে কাজ করার কথা বিবেচনা করার সময়, আমরা প্রথাগত প্রকল্প পরিচালনার মান - সংস্থান, সময়সীমা, পণ্যের গুণমান বৈশিষ্ট্যগুলির উপর নির্ভর করতাম। এটা স্পষ্ট যে ঝুঁকি মোকাবেলা বা সমস্যা সমাধানের সাথে সম্পর্কিত নিয়ন্ত্রণ কর্ম একই কাঠামোর মধ্যে সীমাবদ্ধ।

একটি প্রকল্পে পরিবর্তন হল পূর্বে সম্মত পণ্য এবং পরিষেবা, সময়সীমা এবং কাজের খরচ, ব্যবস্থাপনা এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া ইত্যাদির একটি পরিবর্তন।

নতুন সুযোগ এবং বিধিনিষেধের উত্থানের কারণে প্রকল্পে পরিবর্তন করা হতে পারে যা আগে বিবেচনায় নেওয়া হয়নি বা অনুপস্থিত ছিল। পরিবর্তনের সূচনাকারীরা হতে পারে: গ্রাহক, ডিজাইনার, বিনিয়োগকারী, পারফর্মার।

ক্রেতা, পরিবর্তন করে, প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক সূচক এবং এর চূড়ান্ত ফলাফল উন্নত করার চেষ্টা করে।

নকশাকারনতুন উপকরণ, প্রযুক্তি ইত্যাদি ব্যবহারের সুযোগের উত্থানের কারণে পরিবর্তন করে।

বিনিয়োগকারী- তার আর্থিক ক্ষমতার পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত এবং যখন বিকল্পগুলি দেখা দেয় যা আর্থিক সংস্থানগুলি সংরক্ষণ করা সম্ভব করে।

নির্বাহক- প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য নতুন শর্ত এবং সুযোগের কারণে।

অভিজ্ঞতা দেখায় যে একটি প্রকল্পে পরিবর্তনগুলি ক্রমাগত করা হয় এবং এড়ানো কঠিন। অতএব, প্রকল্প পরিচালককে অবশ্যই পরিবর্তনের পূর্বাভাস দিতে এবং চূড়ান্ত ফলাফলের জন্য তাদের পরিণতি মূল্যায়ন করতে সক্ষম হতে হবে। তিনি পরিবর্তনগুলি সমন্বয় করেন এবং অনুমোদন করেন, নকশা অনুমান সামঞ্জস্য করেন, চুক্তি এবং চুক্তিগুলি পুনঃআলোচনা করেন, পারফর্মারদের ক্রিয়াগুলি সমন্বয় করেন এবং পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন পরিচালনা করেন।

পরিবর্তনের প্রভাবের মাত্রা প্রকল্পের জীবনচক্রের পর্যায়ে নির্ভর করে। সূচনা পর্যায়ে, পরিবর্তনের ব্যয় ন্যূনতম; প্রকল্পের অগ্রগতির সাথে সাথে তাদের ব্যয় বৃদ্ধি পায়।

সম্পদ পরিবর্তনের প্রথাগত ব্যবস্থার মধ্যে রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, কাজের তীব্রতা বৃদ্ধি, বস্তুগত প্রণোদনা, অতিরিক্ত পারফর্মার বা উপ-কন্ট্রাক্টরদের প্রতিস্থাপন বা আকর্ষণ করা। যদি সময়সীমা পরিবর্তন করা সম্ভব হয়, তাহলে আমরা স্বতন্ত্র কাজগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য সময়সীমা পরিবর্তন করার কথা বলতে পারি, প্রকল্পের মধ্যে মাইলফলক স্থানান্তর করতে পারি বা এমনকি প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করার জন্য সামগ্রিক সময়সীমা বাড়ানোর কথা বলতে পারি। অবশেষে, কিছু ক্ষেত্রে মানের বৈশিষ্ট্যগুলির প্রয়োজনীয়তা হ্রাস, প্রতিস্থাপন বা এমনকি পণ্যটি বাদ দেওয়ার সাথে সম্পর্কিত ন্যূনতম পছন্দসই ব্যবস্থাগুলি অবলম্বন করা প্রয়োজন।

পরিণতির তীব্রতার পরিপ্রেক্ষিতে, পরিবর্তনগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, নিম্নরূপ:

· পরিকল্পিত ক্ষতি (প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনায় বিবেচনা করা হয়);

· অনুমোদিত ক্ষতি (অল্প অপরিকল্পিত খরচ);

· অবাঞ্ছিত ক্ষতি (উল্লেখযোগ্য অপরিকল্পিত খরচ);

· অগ্রহণযোগ্য ক্ষতি (অপরিকল্পিত খরচ যা এক বা একাধিক প্রকল্প অংশগ্রহণকারীদের জন্য অগ্রহণযোগ্য)।

প্রতিটি প্রকল্পের জন্য, এই পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের সময় উদ্ভূত সম্ভাব্য ক্ষতির পরিমাণের উপর কিছু পরিবর্তনের প্রভাবের মাত্রা প্রাথমিকভাবে (যদিও প্রায়) নির্ধারণ করা যেতে পারে। এই তথ্যটি একটি চার্ট আকারে উপস্থাপন করা যেতে পারে যেখানে পরিবর্তনগুলি ক্ষতির ক্ষেত্রগুলির সাথে সম্পর্কিত। (চিত্র 1 ডায়াগ্রাম)।

সম্ভাব্য পরিবর্তনের ধরন এবং এলাকা অনুসারে তাদের বিন্যাস হল নির্দিষ্ট ধরনের প্রকল্পের বৈশিষ্ট্য।

সম্পদ, সময় এবং পণ্যের পরিবর্তনের উপর বিধিনিষেধ বিভিন্ন মাত্রার জন্য কঠোর হতে পারে এবং এর উপর নির্ভর করে, প্রকল্পগুলিতে বেশ সাধারণ পরিস্থিতি দেখা দেয়, যা আগে থেকেই বর্ণনা করা যেতে পারে। আসুন এই অবস্থার কিছু তাকান.

প্রায়শই পরিবর্তনের কৌশলটি এই সত্যের দ্বারা নির্ধারিত হয় যে, অন্তত একটি অক্ষের উপর, পরিবর্তনগুলি পরিকল্পিত ক্ষতির ক্ষেত্র থেকে প্রস্থানের দিকে পরিচালিত করবে না। এবং এর অর্থ হল এক বা দুটি অন্য মাত্রায় স্থানচ্যুতির প্রয়োজন।

চিত্রটি পছন্দসই এবং সম্ভাব্য বিকল্প পরিবর্তন কৌশল উভয়ই দেখাতে পারে।

"ঝুঁকি" শব্দটির উৎপত্তি গ্রীক শব্দ রিসিকন, রিডসা - ক্লিফ, রক থেকে ফিরে আসে। ইতালীয় ভাষায় রিসিকো মানে বিপদ, হুমকি।

ওজেগোভের অভিধানে, "ঝুঁকি" কে "বিপদ, ক্ষতি এবং ক্ষতির সম্ভাবনা" বা "সুখী ফলাফলের আশায় এলোমেলোভাবে একটি ক্রিয়া" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে।

ঝুঁকি হল একটি বাজার সত্তার উৎপাদন বা আর্থিক কার্যক্রমের ফলে তার আয়ের কিছু অংশ হারানোর সম্ভাবনা (হুমকি)।

উদ্যোক্তা সংস্থার সাথে সম্পর্কিত বাহ্যিক পরিবেশের অনিশ্চয়তার কারণে উদ্যোক্তা ঝুঁকির একটি উদ্দেশ্যমূলক ভিত্তি রয়েছে। বাহ্যিক পরিবেশের মধ্যে রয়েছে উদ্দেশ্যমূলক অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং রাজনৈতিক পরিস্থিতি যার মধ্যে কোম্পানি কাজ করে এবং যে গতিশীলতার সাথে এটি মানিয়ে নিতে বাধ্য হয়। পরিস্থিতির অনিশ্চয়তা এই সত্য দ্বারা পূর্বনির্ধারিত যে এটি অনেক পরিবর্তনশীল, প্রতিপক্ষ এবং ব্যক্তিদের উপর নির্ভর করে, যাদের আচরণ সর্বদা গ্রহণযোগ্য নির্ভুলতার সাথে ভবিষ্যদ্বাণী করা যায় না।

ব্যবসায়িক ঝুঁকি হল পণ্য, পণ্য এবং পরিষেবার উত্পাদন এবং তাদের বিক্রয় সম্পর্কিত যে কোনও ধরণের ব্যবসায়িক কার্যকলাপ থেকে উদ্ভূত একটি ঝুঁকি; পণ্য-অর্থ এবং আর্থিক লেনদেন; বাণিজ্য, সেইসাথে বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত প্রকল্প বাস্তবায়ন।

ঝুঁকির অসংখ্য সংজ্ঞার বিশ্লেষণ আমাদেরকে ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতির বৈশিষ্ট্যযুক্ত প্রধান পয়েন্টগুলি সনাক্ত করতে দেয়, যেমন:

• - ইভেন্টের এলোমেলো প্রকৃতি, যা নির্ধারণ করে যে সম্ভাব্য ফলাফলগুলির মধ্যে কোনটি অনুশীলনে উপলব্ধি করা যায়;
• - বিকল্প সমাধানের প্রাপ্যতা;
• - ফলাফলের সম্ভাব্যতা এবং প্রত্যাশিত ফলাফল জানা বা নির্ধারণ করা যেতে পারে;
• - ক্ষতির সম্ভাবনা;
• - অতিরিক্ত মুনাফা পাওয়ার সম্ভাবনা।

এইভাবে, বিভাগ "ঝুঁকি" একটি সম্ভাব্য বিপদ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে, সম্পদের সম্ভাব্য ক্ষতি বা তাদের প্রত্যাশিত মূল্যের তুলনায় আয়ের ঘাটতি, প্রদত্ত ধরণের ব্যবসায়িক কার্যকলাপে সম্পদের যৌক্তিক ব্যবহারের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

অন্য কথায়, ঝুঁকি হল এমন হুমকি যে একজন উদ্যোক্তা অতিরিক্ত ব্যয়ের আকারে ক্ষতির সম্মুখীন হবেন বা তার প্রত্যাশার চেয়ে কম আয় পাবেন।

যদিও ঝুঁকির পরিণতিগুলি প্রায়শই আর্থিক ক্ষতি বা প্রত্যাশিত মুনাফা অর্জনের অক্ষমতার আকারে নিজেকে প্রকাশ করে, ঝুঁকি শুধুমাত্র সিদ্ধান্তের অবাঞ্ছিত ফলাফল নয়। নির্দিষ্ট ধরণের উদ্যোক্তা প্রকল্পগুলির সাথে, শুধুমাত্র প্রত্যাশিত ফলাফল অর্জন না করার বিপদই নয়, প্রত্যাশিত মুনাফা অতিক্রম করার সম্ভাবনাও রয়েছে। এটি হল উদ্যোক্তা ঝুঁকি, যা পরিকল্পিত ফলাফল থেকে অবাঞ্ছিত এবং বিশেষত অনুকূল উভয় বিচ্যুতি অর্জনের সম্ভাবনার সংমিশ্রণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

ব্যবসায়িক ঝুঁকি শ্রেণীবদ্ধ করার অসুবিধা তাদের বৈচিত্র্যের মধ্যে রয়েছে। উদ্যোক্তা সংস্থাগুলি বর্তমান এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় সমস্যার সমাধান করার সময় সবসময় ঝুঁকির সম্মুখীন হয়। কিছু নির্দিষ্ট ধরণের ঝুঁকি রয়েছে যার সাথে ব্যতিক্রম ছাড়াই সমস্ত ব্যবসায়িক সংস্থা উন্মুক্ত হয়, তবে সাধারণগুলির সাথে সাথে নির্দিষ্ট ধরণের ক্রিয়াকলাপের বৈশিষ্ট্যযুক্ত বিশেষ ধরণের ঝুঁকি রয়েছে: উদাহরণস্বরূপ, ব্যাঙ্কিং ঝুঁকিগুলি বীমা কার্যক্রমের ঝুঁকিগুলির থেকে পৃথক, এবং পরবর্তী , ঘুরে, উত্পাদন উদ্যোক্তা ঝুঁকি থেকে.

উদ্যোক্তাদের সমস্যাগুলির জন্য নিবেদিত অর্থনৈতিক সাহিত্যে, ব্যবসায়িক ঝুঁকিগুলিকে শ্রেণিবদ্ধ করার জন্য কোনও সুসংগত ব্যবস্থা নেই। ঝুঁকি শ্রেণীবিভাগের অনেক পন্থা আছে। বিশেষ আগ্রহের বিষয় হল জে. শুম্পেটার দ্বারা ব্যবসায়িক ঝুঁকির শ্রেণীবিভাগ, যিনি দুই ধরনের ঝুঁকির মধ্যে পার্থক্য করেন:

• - উত্পাদনের সম্ভাব্য প্রযুক্তিগত ব্যর্থতার সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি, এর মধ্যে প্রাকৃতিক দুর্যোগ দ্বারা সৃষ্ট পণ্যের ক্ষতির ঝুঁকিও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে;
• - বাণিজ্যিক সাফল্যের অভাবের সাথে যুক্ত ঝুঁকি।

একজন উদ্যোক্তা তার কার্যকলাপের বিভিন্ন পর্যায়ে ঝুঁকির সম্মুখীন হন এবং স্বাভাবিকভাবেই, একটি নির্দিষ্ট ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতির উদ্ভবের অনেক কারণ থাকতে পারে। সাধারণত, ঘটনার কারণ এমন কিছু অবস্থাকে বোঝায় যা পরিস্থিতির ফলাফলে অনিশ্চয়তা সৃষ্টি করে। ঝুঁকির জন্য, এই জাতীয় উত্সগুলি হল: প্রত্যক্ষ অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ, নিজেই উদ্যোক্তার কার্যকলাপ, বাহ্যিক পরিবেশের অবস্থা সম্পর্কে তথ্যের অভাব যা উদ্যোক্তা কার্যকলাপের ফলাফলকে প্রভাবিত করে। এর উপর ভিত্তি করে, ব্যবসায়িক ঝুঁকিগুলিকে আলাদা করা উচিত:

• - অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সাথে যুক্ত ঝুঁকি;
• - উদ্যোক্তার ব্যক্তিত্বের সাথে যুক্ত ঝুঁকি;
• - বাহ্যিক পরিবেশের অবস্থা সম্পর্কে তথ্যের অভাবের সাথে যুক্ত ঝুঁকি।

এই কারণে যে পরবর্তী ঝুঁকি হওয়ার সম্ভাবনাটি তার কোম্পানির সাথে সম্পর্কিত বাহ্যিক পরিবেশের অবস্থা সম্পর্কে ব্যবসায়িক সংস্থা কীভাবে অবহিত থাকে তার বিপরীতভাবে সমানুপাতিক, আধুনিক অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। অংশীদারদের (ক্রেতা বা সরবরাহকারী) সম্পর্কে অপর্যাপ্ত তথ্য, বিশেষ করে তাদের ব্যবসার চিত্র এবং আর্থিক অবস্থা, উদ্যোক্তাকে ঝুঁকির সম্মুখীন করে। ইউক্রেনে বা বিদেশী অংশীদারের দেশে কর সংক্রান্ত তথ্যের অভাব সরকারী সংস্থাগুলির দ্বারা একটি ব্যবসায়িক সংস্থা থেকে জরিমানা আদায়ের ফলে ক্ষতির উৎস। প্রতিযোগীদের সম্পর্কে তথ্যের অভাবও একজন উদ্যোক্তার জন্য ক্ষতির কারণ হতে পারে।

একজন উদ্যোক্তার ব্যক্তিত্বের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি এই সত্য দ্বারা নির্ধারিত হয় যে সমস্ত উদ্যোক্তার উদ্যোক্তার ক্ষেত্রে বিভিন্ন জ্ঞান, বিভিন্ন দক্ষতা এবং ব্যবসা করার অভিজ্ঞতা এবং পৃথক লেনদেনের ঝুঁকির স্তরের জন্য বিভিন্ন প্রয়োজনীয়তা রয়েছে।

সংঘটন এলাকার উপর ভিত্তি করে, ব্যবসার ঝুঁকি বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ বিভক্ত করা যেতে পারে। বাহ্যিক ঝুঁকির উৎস হল ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে বাহ্যিক পরিবেশ। একজন উদ্যোক্তা বাহ্যিক ঝুঁকিগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে না; সে কেবল তার ক্রিয়াকলাপে সেগুলিকে অনুমান করতে এবং বিবেচনা করতে পারে।

সুতরাং, বাহ্যিক ঝুঁকির মধ্যে এমন ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা সরাসরি উদ্যোক্তার কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত নয়। আমরা ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণকারী আইনে অপ্রত্যাশিত পরিবর্তন, অপারেশনের দেশে রাজনৈতিক শাসনের অস্থিরতা এবং অন্যান্য পরিস্থিতিতে এবং সেই অনুযায়ী, যুদ্ধের প্রাদুর্ভাবের ফলে উদ্যোক্তাদের ক্ষতি, জাতীয়করণ, ধর্মঘট এবং একটি নিষেধাজ্ঞা আরোপ

অভ্যন্তরীণ ঝুঁকির উৎস হল ব্যবসা প্রতিষ্ঠান নিজেই। অকার্যকর ব্যবস্থাপনা, ভ্রান্ত বিপণন নীতি এবং আন্তঃ-কোম্পানীর অপব্যবহারের ফলে এই ঝুঁকিগুলি দেখা দেয়।

প্রধান অভ্যন্তরীণ ঝুঁকি হল একটি ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের পেশাগত স্তর এবং চরিত্রের বৈশিষ্ট্যের সাথে যুক্ত কর্মীদের ঝুঁকি।

সময়কালের দৃষ্টিকোণ থেকে, ব্যবসায়িক ঝুঁকিগুলিকে স্বল্পমেয়াদী এবং স্থায়ীভাবে ভাগ করা যায়। স্বল্প-মেয়াদী গোষ্ঠীতে সেই ঝুঁকিগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা একটি সীমিত, পরিচিত সময়ের মধ্যে উদ্যোক্তাকে হুমকি দেয়, উদাহরণস্বরূপ, পরিবহন ঝুঁকি, যখন পণ্য পরিবহনের সময় ক্ষতি হতে পারে, বা একটি নির্দিষ্ট লেনদেনের জন্য অর্থ প্রদান না করার ঝুঁকি।

ক্রমাগত ঝুঁকিগুলি হল সেইগুলি যা ক্রমাগত একটি প্রদত্ত ভৌগলিক অঞ্চল বা অর্থনীতির সেক্টরে ব্যবসায়িক কার্যকলাপকে হুমকির মুখে ফেলে, উদাহরণস্বরূপ, একটি অপূর্ণ আইনি ব্যবস্থা সহ একটি দেশে অর্থ প্রদান না করার ঝুঁকি বা উচ্চ ভূমিকম্পের ঝুঁকি সহ একটি এলাকায় ভবন ধ্বংসের ঝুঁকি। .

উদ্যোক্তা ঝুঁকির বৈধতার মাত্রা অনুসারে, কেউ পার্থক্য করতে পারে: ন্যায়সঙ্গত (বৈধ) এবং অযৌক্তিক (অবৈধ) ঝুঁকি। সম্ভবত এটি ব্যবসায়িক ঝুঁকির জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শ্রেণীবিভাগের উপাদান এবং এর সবচেয়ে বেশি ব্যবহারিক তাৎপর্য রয়েছে। ন্যায়সঙ্গত এবং অযৌক্তিক ব্যবসায়িক ঝুঁকির মধ্যে পার্থক্য করার জন্য, প্রথমে এই সত্যটি বিবেচনা করা প্রয়োজন যে অর্থনীতির বিভিন্ন ক্ষেত্রে বিভিন্ন ধরণের ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের মধ্যে তাদের মধ্যে সীমানা আলাদা।

সমস্ত ব্যবসায়িক ঝুঁকিগুলিকে বীমার সম্ভাবনা অনুসারে দুটি বড় গ্রুপে ভাগ করা যেতে পারে: বীমাযোগ্য এবং অবীমাযোগ্য। একজন উদ্যোক্তা আংশিকভাবে ঝুঁকি অন্য অর্থনৈতিক সত্ত্বার কাছে স্থানান্তর করতে পারে, বিশেষ করে, বীমা প্রিমিয়ামের আকারে নির্দিষ্ট খরচ বহন করে নিজেকে রক্ষা করতে পারে। এইভাবে, একজন উদ্যোক্তা ঝুঁকির ধরনের বীমা করতে পারেন, যেমন: সম্পত্তির ক্ষতির ঝুঁকি, আগুনের ঝুঁকি, দুর্ঘটনা ইত্যাদি।

ঝুঁকির আরও দুটি বড় গ্রুপকে আলাদা করা উচিত: পরিসংখ্যানগত (সরল) এবং গতিশীল (অনুমানমূলক)। পরিসংখ্যানগত ঝুঁকির বিশেষত্ব হল যে তারা প্রায় সবসময় ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের জন্য ক্ষতির সম্মুখীন হয়। তদুপরি, একটি ব্যবসায়িক সংস্থার লোকসান, একটি নিয়ম হিসাবে, সামগ্রিকভাবে সমাজের জন্যও ক্ষতির অর্থ।

ক্ষতির কারণ অনুসারে, পরিসংখ্যানগত ঝুঁকিগুলিকে আরও নিম্নলিখিত গ্রুপে ভাগ করা যেতে পারে:

• - প্রাকৃতিক দুর্যোগের (আগুন, জল, ভূমিকম্প, হারিকেন, ইত্যাদি) কোম্পানির সম্পদের উপর নেতিবাচক প্রভাবের ফলে সম্ভাব্য ক্ষতি;
• - অপরাধমূলক কাজের ফলে সম্ভাব্য ক্ষতি;
• - একটি ব্যবসায়িক সংস্থার জন্য প্রতিকূল আইন গ্রহণের কারণে সম্ভাব্য ক্ষতি (ক্ষতি সরাসরি সম্পত্তি বাজেয়াপ্ত করা বা অসম্পূর্ণ আইনের কারণে অপরাধীর কাছ থেকে ক্ষতিপূরণ আদায়ের অক্ষমতার সাথে সম্পর্কিত);
• - তৃতীয় পক্ষের সম্পত্তির জন্য হুমকির ফলে সম্ভাব্য ক্ষতি, যা প্রধান সরবরাহকারী বা ভোক্তার কার্যকলাপের জোরপূর্বক সমাপ্তির দিকে পরিচালিত করে;
• - কোম্পানির মূল কর্মচারী বা উদ্যোক্তা সংস্থার প্রধান মালিকের মৃত্যু বা অক্ষমতার কারণে ক্ষতি (যা যোগ্য কর্মী নির্বাচনের অসুবিধার সাথে সাথে মালিকানা অধিকার হস্তান্তরের সমস্যাগুলির সাথে সম্পর্কিত)।

পরিসংখ্যানগত ঝুঁকির বিপরীতে, গতিশীল ঝুঁকি একটি উদ্যোক্তা সংস্থার জন্য ক্ষতি বা লাভ বহন করে। অতএব, তাদের "অনুমানমূলক" বলা যেতে পারে। উপরন্তু, গতিশীল ঝুঁকি যা একটি পৃথক ফার্মের জন্য ক্ষতির দিকে পরিচালিত করে একই সাথে সামগ্রিকভাবে সমাজের জন্য সুবিধা নিয়ে আসতে পারে। অতএব, গতিশীল ঝুঁকি পরিচালনা করা কঠিন

তাদের ক্রিয়াকলাপের সময়, উদ্যোক্তারা বিভিন্ন ধরণের ঝুঁকির একটি সেটের মুখোমুখি হয়, যা সংঘটনের স্থান এবং সময়ে একে অপরের থেকে আলাদা, তাদের স্তরকে প্রভাবিত করে বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলির সেট এবং তাই, পদ্ধতিতে তাদের বিশ্লেষণ এবং বর্ণনার পদ্ধতি।

একটি নিয়ম হিসাবে, সমস্ত ধরণের ঝুঁকি আন্তঃসংযুক্ত এবং উদ্যোক্তার কার্যকলাপকে প্রভাবিত করে। অধিকন্তু, এক ধরনের ঝুঁকির পরিবর্তন বেশিরভাগ অন্যের ক্ষেত্রে পরিবর্তন ঘটাতে পারে।

ঝুঁকির শ্রেণীবিভাগ মানে নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে অনেক ঝুঁকির পদ্ধতিগতকরণ যা ঝুঁকির উপসেটগুলিকে আরও সাধারণ ধারণায় একত্রিত করা সম্ভব করে।

ঝুঁকি শ্রেণীবিভাগের অন্তর্নিহিত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হল:

• - ঘটনার সময়;
• - ঘটনার প্রধান কারণ;
• - অ্যাকাউন্টিং প্রকৃতি;
• - পরিণতির প্রকৃতি;
• - উত্সের গোলক এবং অন্যান্য।

ঘটনার সময়ের উপর ভিত্তি করে, ঝুঁকিগুলি পূর্ববর্তী, বর্তমান এবং ভবিষ্যতের ঝুঁকিতে বিভক্ত। পূর্ববর্তী ঝুঁকির বিশ্লেষণ, তাদের প্রকৃতি এবং প্রশমনের পদ্ধতিগুলি বর্তমান এবং ভবিষ্যতের ঝুঁকিগুলি আরও সঠিকভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করা সম্ভব করে তোলে।

ঘটনার কারণ অনুসারে, ঝুঁকিগুলিকে ভাগ করা হয়েছে:

রাজনৈতিক ঝুঁকি হল রাজনৈতিক পরিস্থিতির পরিবর্তনের ফলে সৃষ্ট ঝুঁকি যা ব্যবসায়িক কার্যক্রমকে প্রভাবিত করে (সীমান্ত বন্ধ, পণ্য রপ্তানিতে নিষেধাজ্ঞা, দেশের ভূখণ্ডে সামরিক পদক্ষেপ ইত্যাদি);

অর্থনৈতিক (বাণিজ্যিক) ঝুঁকি হল একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনীতিতে বা একটি দেশের অর্থনীতিতে প্রতিকূল পরিবর্তনের কারণে সৃষ্ট ঝুঁকি। সবচেয়ে সাধারণ ধরনের অর্থনৈতিক ঝুঁকি, যেখানে ব্যক্তিগত ঝুঁকিগুলি কেন্দ্রীভূত হয়, তা হল বাজারের অবস্থার পরিবর্তন, ভারসাম্যহীন তারল্য (সময়মতো অর্থ প্রদানের বাধ্যবাধকতা পূরণে অক্ষমতা), ব্যবস্থাপনার স্তরে পরিবর্তন ইত্যাদি।

অ্যাকাউন্টিং প্রকৃতির দ্বারা, ঝুঁকি বিভক্ত করা হয়:

বাহ্যিক ঝুঁকিগুলি হল সরাসরি এন্টারপ্রাইজ বা এর যোগাযোগের শ্রোতাদের কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত নয় (সামাজিক গোষ্ঠী, আইনি সত্তা এবং (বা) ব্যক্তি যারা একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপে সম্ভাব্য এবং (বা) প্রকৃত আগ্রহ দেখায়)। বাহ্যিক ঝুঁকির মাত্রা অনেকগুলি কারণের দ্বারা প্রভাবিত হয় - রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, জনসংখ্যাগত, সামাজিক, ভৌগলিক ইত্যাদি;

অভ্যন্তরীণ হ'ল এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ এবং এর যোগাযোগ শ্রোতাদের দ্বারা সৃষ্ট ঝুঁকি। তাদের স্তরটি এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার ব্যবসায়িক কার্যকলাপ, সর্বোত্তম বিপণন কৌশল, নীতি এবং কৌশল এবং অন্যান্য কারণগুলির দ্বারা প্রভাবিত হয়: উত্পাদন সম্ভাবনা, প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম, বিশেষীকরণের স্তর, শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তর, সুরক্ষা সতর্কতা।

ফলাফলের প্রকৃতির উপর ভিত্তি করে, ঝুঁকিগুলিকে ভাগ করা হয়:

বিশুদ্ধ ঝুঁকি (কখনও কখনও সহজ বা স্থিরও বলা হয়) এই বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যে তারা প্রায় সবসময় ব্যবসায়িক কার্যকলাপের জন্য ক্ষতির সম্মুখীন হয়। বিশুদ্ধ ঝুঁকির কারণ হতে পারে প্রাকৃতিক দুর্যোগ, যুদ্ধ, দুর্ঘটনা, অপরাধমূলক কাজ, সংগঠনের অক্ষমতা ইত্যাদি।

অনুমানমূলক ঝুঁকি (কখনও কখনও গতিশীল বা বাণিজ্যিকও বলা হয়) এই বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যে তারা প্রত্যাশিত ফলাফলের সাথে উদ্যোক্তার জন্য ক্ষতি এবং অতিরিক্ত লাভ উভয়ই বহন করতে পারে। অনুমানমূলক ঝুঁকির কারণ হতে পারে বাজারের অবস্থার পরিবর্তন, বিনিময় হারের পরিবর্তন, ট্যাক্স আইনে পরিবর্তন ইত্যাদি।

সংঘটনের ক্ষেত্র অনুসারে ঝুঁকির শ্রেণীবিভাগ, যা কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির উপর ভিত্তি করে, বৃহত্তম গোষ্ঠী। ব্যবসায়িক কার্যকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে, তারা সাধারণত পার্থক্য করে: উত্পাদন, বাণিজ্যিক, আর্থিক এবং বীমা ঝুঁকি।

উত্পাদন ঝুঁকি বাহ্যিক পরিবেশের প্রতিকূল প্রভাবের ফলে পণ্য, পণ্য, পরিষেবা এবং অন্যান্য ধরণের উত্পাদন ক্রিয়াকলাপের উত্পাদনের জন্য তার পরিকল্পনা এবং বাধ্যবাধকতাগুলি পূরণ করতে এন্টারপ্রাইজের ব্যর্থতার সাথে সম্পর্কিত, সেইসাথে এর অপর্যাপ্ত ব্যবহারের সাথে জড়িত। নতুন সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তি, স্থায়ী এবং কার্যকরী মূলধন, কাঁচামাল, এবং কাজের সময়। উৎপাদন ঝুঁকির ঘটনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলির মধ্যে রয়েছে: প্রত্যাশিত উৎপাদনের পরিমাণ হ্রাস, উপাদান এবং/অথবা অন্যান্য খরচ বৃদ্ধি, বর্ধিত কর্তন এবং কর প্রদান, দুর্বল সরবরাহ শৃঙ্খলা, সরঞ্জামের ক্ষতি বা ক্ষতি ইত্যাদি।

বাণিজ্যিক ঝুঁকি হল সেই ঝুঁকি যা একজন উদ্যোক্তার দ্বারা উৎপাদিত বা ক্রয়কৃত পণ্য ও পরিষেবা বিক্রির প্রক্রিয়ায় উদ্ভূত হয়। বাণিজ্যিক ঝুঁকির কারণগুলি হল: বাজারের পরিস্থিতি বা অন্যান্য পরিস্থিতিতে পরিবর্তনের কারণে বিক্রয়ের পরিমাণ হ্রাস, পণ্যের ক্রয় মূল্য বৃদ্ধি, প্রচলন প্রক্রিয়া চলাকালীন পণ্যের ক্ষতি, বিতরণ ব্যয় বৃদ্ধি ইত্যাদি।

একটি ফার্ম তার আর্থিক বাধ্যবাধকতা পূরণে ব্যর্থ হওয়ার সম্ভাবনার সাথে আর্থিক ঝুঁকি জড়িত। আর্থিক ঝুঁকির প্রধান কারণগুলি হল: বিনিময় হারে পরিবর্তনের কারণে বিনিয়োগ এবং আর্থিক পোর্টফোলিওর অবমূল্যায়ন, অর্থ প্রদানে ব্যর্থতা।

বীমা ঝুঁকি হল শর্ত দ্বারা নির্ধারিত বীমা ইভেন্টগুলির সংঘটনের ঝুঁকি, যার ফলস্বরূপ বীমাকারী বীমা ক্ষতিপূরণ (বীমার পরিমাণ) দিতে বাধ্য। ঝুঁকির ফলাফল হল বীমা চুক্তির সমাপ্তির আগের পর্যায়ে এবং পরবর্তী পর্যায়ে উভয় ক্ষেত্রেই অকার্যকর বীমা কার্যক্রমের কারণে ক্ষতি হয় - পুনর্বীমা, বীমা মজুদ গঠন ইত্যাদি। বীমা ঝুঁকির প্রধান কারণগুলি হল: ভুলভাবে নির্ধারিত বীমা হার, পলিসিধারীর জুয়া পদ্ধতি।

উত্পাদন কার্যক্রমের সাথে যুক্ত একটি শ্রেণীবিভাগ গঠন করার সময়, নিম্নলিখিত ঝুঁকিগুলি চিহ্নিত করা যেতে পারে:

সাংগঠনিক ঝুঁকি হল কোম্পানির ব্যবস্থাপনা এবং তার কর্মীদের ভুলের সাথে যুক্ত ঝুঁকি; অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার সমস্যা, দুর্বলভাবে বিকশিত কাজের নিয়ম, অর্থাৎ কোম্পানির কাজের অভ্যন্তরীণ সংগঠনের সাথে যুক্ত ঝুঁকি;

বাজারের ঝুঁকি হল অর্থনৈতিক পরিবেশের অস্থিতিশীলতার সাথে যুক্ত ঝুঁকি: পণ্যের দামের পরিবর্তনের কারণে আর্থিক ক্ষতির ঝুঁকি, পণ্যের চাহিদা হ্রাসের ঝুঁকি, অনুবাদমূলক মুদ্রার ঝুঁকি, তারল্য হ্রাসের ঝুঁকি ইত্যাদি;

ক্রেডিট ঝুঁকি এমন একটি ঝুঁকি যা কাউন্টারপার্টি তার বাধ্যবাধকতা যথাসময়ে পূরণ করবে না। এই ঝুঁকিগুলি উভয়ই ব্যাংকের জন্য বিদ্যমান (ঋণ পরিশোধ না হওয়ার ঝুঁকি), এবং প্রাপ্য সংস্থাগুলির জন্য এবং সিকিউরিটিজ বাজারে পরিচালিত সংস্থাগুলির জন্য;

আইনগত ঝুঁকি হল এই ঘটনার সাথে সম্পর্কিত ক্ষতির ঝুঁকি যে আইনটি হয় একেবারেই বিবেচনায় নেওয়া হয়নি বা লেনদেনের সময় পরিবর্তন করা হয়েছিল; বিভিন্ন দেশের আইনের অসঙ্গতির ঝুঁকি; ভুলভাবে আঁকা ডকুমেন্টেশনের ঝুঁকি, যার ফলস্বরূপ প্রতিপক্ষ চুক্তির শর্তাবলী পূরণ করতে অক্ষম, ইত্যাদি;

প্রযুক্তিগত এবং উত্পাদন ঝুঁকি - পরিবেশের ক্ষতির ঝুঁকি (পরিবেশগত ঝুঁকি); দুর্ঘটনা, আগুন, ভাঙ্গনের ঝুঁকি; নকশা এবং ইনস্টলেশনের ত্রুটি, অনেকগুলি নির্মাণ ঝুঁকি ইত্যাদির কারণে সুবিধার কার্যকারিতা ব্যাহত হওয়ার ঝুঁকি।

উপরোক্ত শ্রেণীবিভাগের পাশাপাশি, ঝুঁকিগুলিকে পরিণতি অনুসারে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে:

• - গ্রহণযোগ্য ঝুঁকি হল একটি সিদ্ধান্তের ঝুঁকি, যার অ-বাস্তবায়নের ফলে, এন্টারপ্রাইজ লাভের ক্ষতির সম্মুখীন হয়। এই অঞ্চলের মধ্যে, উদ্যোক্তা কার্যকলাপ তার অর্থনৈতিক কার্যকারিতা ধরে রাখে, যেমন ক্ষতি হয়, কিন্তু তারা প্রত্যাশিত লাভ অতিক্রম করে না;
• - জটিল ঝুঁকি হল এমন একটি ঝুঁকি যেখানে কোম্পানি রাজস্ব ক্ষতির সম্মুখীন হয়, যেমন একটি সমালোচনামূলক ঝুঁকি অঞ্চলটি ক্ষতির বিপদ দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যা স্পষ্টতই প্রত্যাশিত লাভকে ছাড়িয়ে যায় এবং চরম ক্ষেত্রে, প্রকল্পে এন্টারপ্রাইজ দ্বারা বিনিয়োগ করা সমস্ত তহবিলের ক্ষতি হতে পারে;
• - বিপর্যয়মূলক ঝুঁকি - একটি ঝুঁকি যেখানে একটি এন্টারপ্রাইজের দেউলিয়াত্ব ঘটে। ক্ষতি এন্টারপ্রাইজের সম্পত্তি অবস্থার সমান একটি মান পৌঁছতে পারে. এই গোষ্ঠীতে মানব জীবনের সরাসরি বিপদ বা পরিবেশগত বিপর্যয়ের সাথে সম্পর্কিত যে কোনও ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের সুনির্দিষ্টতার উপর নির্ভর করে প্রচুর সংখ্যক প্রকার এবং ঝুঁকির শ্রেণীবিভাগ রয়েছে। বিনিয়োগের ঝুঁকি, রিয়েল এস্টেট বাজারে ঝুঁকি, সিকিউরিটিজ মার্কেটে ঝুঁকি ইত্যাদি আলাদাভাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়।

নিম্নলিখিত ঝুঁকি ফাংশন উল্লেখ করা যেতে পারে: 1. উদ্দীপক ঝুঁকি ফাংশন, যা দুটি দিক থেকে নিজেকে প্রকাশ করে:

• - গঠনমূলক দিক, যা অপারেশন এবং সিস্টেম ডিজাইন করার সময় ঝুঁকির উত্সগুলি অধ্যয়ন করে, বিশেষ ডিভাইস, অপারেশন, লেনদেনের ফর্মগুলি ডিজাইন করে যা একটি নেতিবাচক বিচ্যুতি হিসাবে ঝুঁকির সম্ভাব্য পরিণতিগুলি দূর করে বা হ্রাস করে;
• - ধ্বংসাত্মক দিক, যা নিজেকে প্রকাশ করে যে অনাবিষ্কৃত বা অযৌক্তিক ঝুঁকি সহ সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের ফলে এমন বস্তু বা ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়ন হতে পারে যা দুঃসাহসিক এবং স্বেচ্ছাসেবী হিসাবে বিবেচিত হয়।
• 2. ঝুঁকির প্রতিরক্ষামূলক কার্যেরও দুটি দিক রয়েছে:
  • - ঐতিহাসিক এবং জেনেটিক দিক হল যে আইনি সত্তা এবং ব্যক্তিরা ঝুঁকির অবাঞ্ছিত উপলব্ধির বিরুদ্ধে উপায় এবং সুরক্ষার উপায়গুলি সন্ধান করতে বাধ্য হয়;
  • - সামাজিক এবং আইনগত দিকটি "ঝুঁকির বৈধতা" এবং বীমা কার্যক্রমের আইনী নিয়ন্ত্রণের ধারণাকে আইনীভাবে একীভূত করার উদ্দেশ্যের প্রয়োজনের মধ্যে রয়েছে।
• 3. ক্ষতিপূরণকারী ঝুঁকি ফাংশন একটি ক্ষতিপূরণমূলক প্রভাব (ইতিবাচক ক্ষতিপূরণ) প্রদান করতে পারে, যেমন অনুকূল ফলাফলের ক্ষেত্রে পরিকল্পিত লাভের তুলনায় অতিরিক্ত মুনাফা (একটি সুযোগের উপলব্ধি)।
• 4. ঝুঁকির আর্থ-সামাজিক ফাংশন, যার মধ্যে রয়েছে যে বাজারের ক্রিয়াকলাপের প্রক্রিয়াতে, ঝুঁকি এবং প্রতিযোগিতা সামাজিক শ্রেণীতে এবং অর্থনীতিতে - কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলিতে কার্যকর মালিকদের সামাজিক গোষ্ঠীগুলি সনাক্ত করা সম্ভব করে তোলে। ঝুঁকি গ্রহণযোগ্য। বাজারের ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতিতে রাষ্ট্রীয় হস্তক্ষেপ (গ্যারান্টি সহ, উদাহরণস্বরূপ, আর্থিক এবং ঋণ খাতে) আর্থ-সামাজিক ঝুঁকির কার্যকারিতাকে সীমিত করে। সামাজিক পরিপ্রেক্ষিতে, এটি অর্থনীতির বিভিন্ন ক্ষেত্র থেকে সমস্ত বাজার অংশগ্রহণকারীদের জন্য সমতার নীতিকে বিকৃত করে, যা অর্থনীতির খাতে ঝুঁকির ভারসাম্যহীনতা তৈরি করতে পারে।

উভয় পৃথক দেশ এবং সামগ্রিকভাবে বিশ্ব সম্প্রদায়ের রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, আর্থিক এবং ঋণ নীতির বিশ্লেষণের ভিত্তিতে ঝুঁকির কারণগুলি নির্ধারণ করা হয়। ঝুঁকির কারণগুলি তথাকথিত ফার্ম-ফাউন্ডেশন তত্ত্বের মূল হিসাবে কাজ করে এবং বৃহৎ কোম্পানিগুলির দ্বারা উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলিতে বিনিয়োগের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে একটি প্রাথমিক ভূমিকা পালন করে যারা বৃহৎ দীর্ঘমেয়াদী বৈচিত্রপূর্ণ বিনিয়োগ পোর্টফোলিওর মালিক।

ঝুঁকির কারণগুলি সবচেয়ে কঠিন অংশগুলির মধ্যে একটি এবং একই সাথে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার অন্যতম প্রধান ক্ষেত্র। ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ পরিচালনা করা অন্য যে কোনও তুলনায় অনেক বেশি কঠিন, যেহেতু একই কারণগুলির বিভিন্ন পরিস্থিতিতে বাজারে বিভিন্ন প্রভাব রয়েছে বা নির্ধারক হওয়ার থেকে একেবারে তুচ্ছ হতে পারে। বিভিন্ন কারণের আন্তঃসম্পর্ক এবং পারস্পরিক প্রভাব জানা প্রয়োজন, বিভিন্ন রাষ্ট্রের মধ্যে সংযোগ প্রতিফলিত করে, তাদের বিকাশের ইতিহাস, নির্দিষ্ট অর্থনৈতিক ব্যবস্থার সামগ্রিক ফলাফল নির্ধারণ করতে এবং প্রথম নজরে সম্পূর্ণ সম্পর্কহীন ঘটনাগুলির মধ্যে একটি সংযোগ স্থাপন করতে। .

মৌলিক ফ্যাক্টরগুলির মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গ্রুপ হল রাজনৈতিক। এর মধ্যে রয়েছে:

• - যুদ্ধ, সংঘাত, বিস্ফোরক পরিস্থিতি এবং পরিস্থিতির উত্তেজনা সম্পর্কিত রাজনৈতিক ব্যক্তিত্বদের যে কোনও বিবৃতি;
• - পদত্যাগ বা সরকারের পরিবর্তন, নির্বাচন (সরকারের পরিবর্তন দেশের রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক গতিপথে পরিবর্তনের সম্ভাবনার দিকে নিয়ে যায়, এর অর্থনীতিতে বিনিয়োগের আকর্ষণকে প্রভাবিত করে; কেন্দ্রীয় ব্যাংকের প্রধানের পদত্যাগ বা গুরুত্বপূর্ণ রাজনৈতিক বা আর্থিক পদে অধিষ্ঠিত কারো পরিবর্তন বাজারের তাৎক্ষণিক প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি করে;
• - জাতীয়করণের হুমকি;
• - রাজনৈতিক ব্যবস্থার পরিবর্তন, ইত্যাদি

একটি সম্পূর্ণ অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ তিনটি স্তরে বাহিত হয়। প্রাথমিকভাবে, এটি সামগ্রিকভাবে অর্থনীতির অবস্থা পরীক্ষা করে। এটি বিনিয়োগের জন্য সামগ্রিক পরিস্থিতি কতটা অনুকূল তা খুঁজে বের করা সম্ভব করে এবং এই পরিস্থিতি নির্ধারণকারী প্রধান কারণগুলি নির্ধারণ করা সম্ভব করে। সামগ্রিকভাবে পরিস্থিতি অধ্যয়ন করার পরে, বর্তমান সাধারণ অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে, নির্বাচিত বিনিয়োগ লক্ষ্য এবং অগ্রাধিকারের পরিপ্রেক্ষিতে তহবিল বিনিয়োগের জন্য সবচেয়ে অনুকূল যেগুলি চিহ্নিত করার জন্য বাজারের পৃথক ক্ষেত্রগুলির একটি বিশ্লেষণ করা হয়। একই সময়ে, অর্থনীতির শিল্প ও উপখাতের অবস্থা বিবেচনা করা হয়। তহবিল রাখার জন্য সবচেয়ে পছন্দের ক্ষেত্রগুলির সনাক্তকরণ তাদের কাঠামোর মধ্যে নির্দিষ্ট ধরণের বিনিয়োগ বাছাই করার জন্য ভিত্তি তৈরি করবে, এমন বিনিয়োগ যা নির্ধারিত কাজগুলির সর্বাধিক সম্পূর্ণ পূর্ণতা নিশ্চিত করবে। অতএব, বিশ্লেষণের তৃতীয় স্তরে, নির্দিষ্ট উদ্ভাবনী প্রোগ্রাম, প্রকল্প এবং স্বতন্ত্র ফার্ম এবং কোম্পানির অবস্থা যাদের ইক্যুইটি বা ডেট স্টক উপকরণ বাজারে লেনদেন করা হয় তা বিশদভাবে কভার করা হয়। এটি কোন যন্ত্রগুলি আকর্ষণীয় এবং কোনটি বাদ দেওয়া উচিত তা নির্ধারণ করা সম্ভব করে তোলে।

বিশ্লেষণের প্রথম পর্যায়ে সাধারণ অর্থনৈতিক পরিস্থিতির অধ্যয়ন উৎপাদনের গতিশীলতা, অর্থনৈতিক কার্যকলাপের স্তর, খরচ এবং সঞ্চয়ন, মুদ্রাস্ফীতি প্রক্রিয়াগুলির প্রভাব এবং রাষ্ট্রের আর্থিক অবস্থার বৈশিষ্ট্যযুক্ত সূচকগুলির বিবেচনার উপর ভিত্তি করে। একই সময়ে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ রাজনৈতিক ও সামাজিক ঘটনাগুলির অর্থনীতিতে পরিস্থিতিকে প্রভাবিত করার জন্য সুনির্দিষ্ট প্রক্রিয়া স্থাপনের চেষ্টা করা হচ্ছে। সামগ্রিকভাবে অর্থনৈতিক পরিস্থিতি নির্ধারণ করে এবং বাজারে সরাসরি প্রতিফলিত হয় এমন কারণগুলির সনাক্তকরণ সাধারণ অবস্থার পটভূমিতে নির্ধারণ করা সম্ভব করে যার জন্য একটি বিনিয়োগ নীতি পরিচালনা করা এবং তাদের পরিবর্তনের সম্ভাবনা সম্পর্কে পূর্বাভাস করা প্রয়োজন। . যেহেতু সামষ্টিক অর্থনৈতিক পরিস্থিতি অর্থনীতিবিদদের একটি বিস্তৃত বৃত্তের কাছ থেকে গভীর মনোযোগের বিষয়, এই মৌলিক বিশ্লেষণটি পরিচালনা করার সময়, এই ক্ষেত্রের নেতৃস্থানীয় বিশেষজ্ঞদের দ্বারা করা মোটামুটি গভীরভাবে অধ্যয়ন এবং সিদ্ধান্তের উপর নির্ভর করা সম্ভব।

সাধারণ অর্থনৈতিক পরিস্থিতি অর্থনীতির বেশিরভাগ ক্ষেত্রে রাষ্ট্রকে প্রতিফলিত করে, যাইহোক, এই ক্ষেত্রগুলির প্রতিটি শুধুমাত্র সাধারণ নয়, তার নিজস্ব বিশেষ (অভ্যন্তরীণ) আইনের অধীন। তদনুসারে, ম্যাক্রো স্তরে গৃহীত সিদ্ধান্তগুলি নির্দিষ্ট করা এবং তাদের সাথে সামঞ্জস্য করা দরকার। এমনকি যদি সামগ্রিকভাবে পরিস্থিতির বিশ্লেষণ দেখায় যে এটি বিনিয়োগের জন্য প্রতিকূল, তবে এর অর্থ এই নয় যে এমন শিল্প খুঁজে পাওয়া অসম্ভব যেখানে অর্থ বিনিয়োগ করা যেতে পারে।

শিল্প বিশ্লেষণের সময়, সূচকগুলির একটি তুলনা করা হয় যা শিল্পের পরিপ্রেক্ষিতে উত্পাদনের গতিশীলতা, বিক্রয়ের পরিমাণ, পণ্য এবং কাঁচামালের মজুদের পরিমাণ, দাম এবং মজুরির স্তর, লাভ, সঞ্চয় উভয়ই প্রতিফলিত করে। সামগ্রিকভাবে জাতীয় অর্থনীতির জন্য অনুরূপ সূচকের সাথে তুলনা করে। একই সময়ে, উন্নত অর্থনীতির দেশগুলিতে, বিশ্লেষকরা স্ট্যান্ডার্ড সূচকগুলির উপর নির্ভর করে যা বিভিন্ন শিল্পের অবস্থাকে চিহ্নিত করে।

তহবিল বিনিয়োগের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত শিল্প চিহ্নিত হয়ে গেলে, তাদের অন্তর্ভুক্ত বিভিন্ন কোম্পানি এবং বিদ্যমান উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলি থেকে, এমন যানবাহন নির্বাচন করা প্রয়োজন যা সেট বিনিয়োগ লক্ষ্যগুলি বাস্তবায়নের অনুমতি দেয়।

এইভাবে, ঝুঁকির কারণ বিশ্লেষণে গতিবিদ্যার অতীতকে বিবেচনায় নেওয়া, মাইক্রো এবং ম্যাক্রো স্তরে অর্থনৈতিক জ্ঞান, একজনকে বৃহৎ পরিসরে চিন্তা করার অনুমতি দেয় এবং গুণগত পরিবর্তনগুলিকে সময়মত বিবেচনা ও মূল্যায়ন করতে দেয়।

মেগাইকোনমিক ঝুঁকি হল সামগ্রিকভাবে বিশ্ব অর্থনীতির কার্যকারিতার সাথে যুক্ত ঝুঁকি।

সামষ্টিক অর্থনৈতিক ঝুঁকি হল একটি প্রদত্ত রাষ্ট্রের অর্থনৈতিক ব্যবস্থার ঝুঁকি।

মেসোইকোনমিক ঝুঁকি হল জাতীয় অর্থনীতির পৃথক সেক্টর এবং ব্যবসার নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলির স্তরে গঠিত ঝুঁকি।

ক্ষুদ্র অর্থনৈতিক ঝুঁকি হল পৃথক ব্যবসায়িক ইউনিটের ঝুঁকি, যা শর্তসাপেক্ষে আন্তঃ-কোম্পানি ঝুঁকি বলা যেতে পারে।

এই শ্রেণীবিভাগটি বেশ শর্তসাপেক্ষ, যেহেতু, উদাহরণস্বরূপ, মুদ্রার ঝুঁকি একই সাথে মেগা-অর্থনৈতিক ঝুঁকির গ্রুপে এবং ম্যাক্রো-, মেসো- এবং মাইক্রো-অর্থনৈতিক ঝুঁকির গ্রুপে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। অর্থাৎ, ঝুঁকি প্রবাহ সামগ্রিক এবং এর উপাদানগুলি পরস্পর সংযুক্ত এবং একে অপরের উপর পারস্পরিক প্রভাব রয়েছে।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের স্তর অনুসারে, তারা পার্থক্য করে: সামষ্টিক অর্থনৈতিক (বৈশ্বিক) ঝুঁকি এবং পৃথক সংস্থাগুলির (স্থানীয়) স্তরে ঝুঁকি।

সামষ্টিক অর্থনৈতিক ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত:

• - মুদ্রাস্ফীতি (স্ফীতিমূলক) ঝুঁকি;
• - মুদ্রা ঝুঁকি;
• - হতাশার ঝুঁকি (অর্থনৈতিক মন্দার ঝুঁকি);
• - কাঠামোগত ঝুঁকি;
• - অর্থনীতির রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের পরিবর্তনের ঝুঁকি।