Aup இல் யார் சேர்க்கப்படுகிறார்கள். நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகப் பணியாளர்களுக்கான செலவுகள் என்ன?

பயன்படுத்த விரும்பாத பகுப்பாய்வு அம்சங்கள் அதிலிருந்து விலக்கப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் ஊழியர்களுடனான உறவுகளை "கிளாசிக்கல்" வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்களுடன் மட்டுமே முறைப்படுத்தினால், "பணியாளருக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான சட்ட உறவின் தன்மை" என்ற பண்பு தேவையில்லை.

வழங்கப்பட்ட சில அம்சங்களை இணைக்கலாம் அல்லது மாறாக, பிரிக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட குழு செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதில் நிறுவனத்தின் பிரிவுகள் தொடர்ந்து ஈடுபட்டிருந்தால், "செலவு மையம்" மற்றும் "தொழிலாளர் வகை" ஆகிய பண்புகளை இணைக்க முடியும்.

பட்டியலை கூடுதலாக வழங்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, "தொழிலாளர் வகை" பண்புக்கூறுடன் கூடுதலாக, "செயல்முறைகள் மற்றும் திட்டங்கள்" பண்புக்கூறை முன்னிலைப்படுத்தவும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை செயல்முறை அல்லது பணியாளர்கள் ஈடுபட்டுள்ள திட்டத்தைக் குறிக்கும்.

1. உடல் கலாச்சாரம் மற்றும் விளையாட்டுக்கான செலவுகள் வேலை ஒப்பந்தங்கள் அல்லது ஊழியர்களின் சமூக தொகுப்பின் கூறுகளில் ஒன்றாக ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் வழங்கப்படுகின்றன. உதாரணமாக, படிபணி நிலைமைகள் மற்றும் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவதற்கும், தொழில்சார் அபாயங்களின் அளவைக் குறைப்பதற்கும், ஆண்டுதோறும் முதலாளியால் செயல்படுத்தப்படும் நடவடிக்கைகளின் நிலையான பட்டியலில் மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டுள்ளன. மேலும், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் படி, முதலாளிகள் மேலே உள்ள நிலையான பட்டியலில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள நடவடிக்கைகளுக்கு தயாரிப்புகளின் (வேலைகள், சேவைகள்) உற்பத்திக்கான செலவில் குறைந்தபட்சம் 0.2 சதவீதத்தை ஒதுக்க வேண்டும்.

அத்தகைய நிறுவனத்தின் செலவுகள் தொழிலாளர் செலவுகள். மேலாண்மை கணக்கியலில், அவர்கள் இரண்டு பகுதிகளாக பிரிக்கலாம்: உற்பத்தி அல்லது மேலாண்மை பணியாளர்கள். அவை முறையே செலவு மற்றும் மேலாண்மை (நிர்வாக) செலவுகளாக எழுதப்பட வேண்டும். செலவினங்களைப் பிரிப்பதற்கான நடைமுறை கணக்கியல் கொள்கை மற்றும் சமூகப் பொதியை வழங்குவதற்கான பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஜிம் மெம்பர்ஷிப்பிற்காக பணம் செலுத்தினால், உறுப்பினர்களைப் பெறும் உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாக வகைகளில் உள்ளவர்களின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் செலவுகளை நேரடியாகப் பிரிக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் ஒரு விளையாட்டு மைதானத்தை வாடகைக்கு எடுத்தால், இந்த நிறுவனத்தின் எந்தவொரு பணியாளரும் முன் அனுமதியின்றி அதைப் பார்வையிடலாம் மற்றும் பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கையை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், இந்த செலவுகள் விநியோகிக்கப்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக, விகிதாச்சாரத்தில் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி அல்லாத பணியாளர்களின் ஊதிய நிதி.

நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக செலவுகள்

மேலாண்மை எந்திரத்தை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் மற்றும் அதன் பராமரிப்பு. அரசு அமைப்புகள் மற்றும் பொது நிர்வாகம், பொது பொருளாதார மேலாண்மை எந்திரம் (அமைச்சகங்கள், துறைகள், முக்கிய துறைகள், சங்கங்கள், தொழிற்சாலைகள், அறக்கட்டளைகள், கட்டுமான திட்டங்கள்) மற்றும் நேரடியாக நிறுவனங்களில் உற்பத்தி மேலாண்மை எந்திரங்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் இதில் அடங்கும். A.-u. ஆர். சுய-ஆதரவு கொண்ட அரசு நிறுவனங்கள் நிறுவனங்களின் வருமானத்தால் மூடப்பட்டு உற்பத்திச் செலவில் சேர்க்கப்படுகின்றன.

A.-y இன் மதிப்பு. ஆர். முக்கியமாக நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அரசாங்க அமைப்புகள், கலாச்சார நிறுவனங்கள், கல்வி நிறுவனங்கள், சுகாதாரப் பாதுகாப்பு மற்றும் பிற அமைப்புகளுக்கு, நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகப் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை சோவியத் ஒன்றியத்தின் அமைச்சர்கள் மற்றும் துறைகளின் தலைவர்கள், யூனியன் குடியரசுகளின் அமைச்சர்களின் கவுன்சில்களால் நிறுவப்பட்டது. நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பு மற்றும் பணியாளர்கள் நிறுவனத்தின் இயக்குநரால் அங்கீகரிக்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் A.-u இன் மதிப்பீட்டோடு சேர்த்து. ஆர். நிதி அதிகாரிகளிடம் பதிவு செய்வதற்கு உட்பட்டது அல்ல.

மேலாண்மை எந்திரத்தின் பராமரிப்புக்கான நிதி A.-u மதிப்பீட்டின்படி செலவிடப்படுகிறது. rub., இதில் அடங்கும்: நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக பணியாளர்களின் ஊதிய நிதி; வணிக பயணங்கள் மற்றும் பயணத்திற்கான செலவுகள்; மற்ற A.-u. ஆர். (நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக பணியாளர்களுக்கான சமூக காப்பீட்டு பங்களிப்புகள், உத்தியோகபூர்வ பயண செலவுகள் மற்றும் பயணிகள் போக்குவரத்து, அலுவலகம், அச்சிடுதல், அஞ்சல், தொலைபேசி மற்றும் தந்தி செலவுகள், நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக நோக்கங்களுக்காக கட்டிடங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் பராமரிப்பு மற்றும் தற்போதைய பழுதுபார்ப்பு, தொலைபேசி பரிமாற்றங்களின் பராமரிப்பு, சுவிட்ச்போர்டுகள், அனுப்பும் தகவல்தொடர்புகள், இயந்திர எண்ணும் நிலையங்கள் மற்றும் பீரோக்கள், பாதுகாப்பு). மொத்தத்தில், ஏ.-ஒய். ஆர். அனைத்து செலவினங்களிலும் ஏறத்தாழ முக்கால் பங்கிற்கு ஊதிய கணக்குகள்.

CPSU இன் 23வது காங்கிரஸ் நிர்வாக எந்திரத்தின் விலையை மேலும் குறைக்கவும் குறைக்கவும் வேண்டியதன் அவசியத்தை சுட்டிக்காட்டியது. பொருளாதார சீர்திருத்தத்தை மேற்கொள்வதன் மூலம் நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக எந்திரத்தை குறைக்கவும் எளிமைப்படுத்தவும் முடியும். சராசரியாக, ஆண்டுக்கு, பணியாளர் குறைப்பு மற்றும் பிற நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகச் செலவுகளின் சேமிப்பு அவர்களின் மொத்த தொகையில் சுமார் 2.5-3% ஆகும். நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக எந்திரத்தின் மேலும் குறைப்பு அதன் பணியின் பகுத்தறிவு, ஆவணங்களை எளிமைப்படுத்துதல், கணினி தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தொழிலாளர்களின் இயந்திரமயமாக்கலின் பிற வழிமுறைகளின் அடிப்படையில் ஏற்படும்.

I. A. கண்டோர்.

கிரேட் சோவியத் என்சைக்ளோபீடியா. - எம்.: சோவியத் என்சைக்ளோபீடியா. 1969-1978 .

மற்ற அகராதிகளில் "நிர்வாக மற்றும் மேலாண்மை செலவுகள்" என்ன என்பதைப் பார்க்கவும்:

நிர்வாக செலவுகள்- மேலாண்மை எந்திரத்தை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்; நிறுவனத்தின் கார்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்; பாதுகாப்பை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்; வணிக பயண செலவுகள். தலைப்புகள்: கணக்கியல்... தொழில்நுட்ப மொழிபெயர்ப்பாளர் வழிகாட்டி

மேலாண்மை எந்திரத்தை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்; நிறுவனத்தின் கார்களை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்; பாதுகாப்பை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்; வணிக பயண செலவுகள்...

நிர்வாக மற்றும் மேலாண்மை செலவுகள்- செலவுகள்: மேலாண்மை எந்திரத்தின் பராமரிப்பு, உத்தியோகபூர்வ கார்களின் பராமரிப்பு, பாதுகாப்பு பராமரிப்பு; வணிக பயணங்கள்...

"பொது செலவுகள்"- உற்பத்தி செயல்முறைக்கு நேரடியாகத் தொடர்பில்லாத மேலாண்மை மற்றும் வணிகச் செலவுகள் பற்றிய தகவல்களைச் சுருக்கமாக வடிவமைக்கப்பட்ட கணக்கியல் கணக்கு. குறிப்பாக, பின்வரும் செலவுகள் இந்தக் கணக்கில் பிரதிபலிக்கலாம்: ... ... பெரிய கணக்கியல் அகராதி

"தொழிற்சாலை பொது செலவுகள்" பெரிய கணக்கியல் அகராதி

செலவுகள், பொது ஆலை- ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான உற்பத்தியை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நிர்வகிப்பதற்கான செலவுகளை உள்ளடக்கிய ஒரு செலவு உருப்படி. ஓ.ஆர். நிர்வாக மற்றும் மேலாண்மை செலவுகள், பொது வணிக செலவுகள் மற்றும் இழப்புகளை ஒதுக்கீடு. விரிவான பெயரிடல், செலவுகள்,... ... பெரிய பொருளாதார அகராதி

பொது இயக்க செலவுகள்- கணக்கு 26 பொது வணிக செலவுகள். உற்பத்தி செயல்முறையுடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத மேலாண்மை தேவைகளுக்கான செலவுகள் பற்றிய தகவல்களை சுருக்கமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. குறிப்பாக, பின்வரும் செலவுகள் இந்தக் கணக்கில் பிரதிபலிக்கலாம்: ... ... சொல்லகராதி: கணக்கியல், வரிகள், வணிகச் சட்டம்

பொது இயக்க செலவுகள்- நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக செலவுகள்; உற்பத்தி செயல்முறையுடன் தொடர்பில்லாத பொது வணிக பணியாளர்களின் பராமரிப்பு; மேலாண்மை மற்றும் பொது பொருளாதார நோக்கங்களுக்காக நிலையான சொத்துக்களை பழுதுபார்ப்பதற்கான தேய்மானக் கட்டணங்கள் மற்றும் செலவுகள்; வாடகை... என்சைக்ளோபீடிக் அகராதி - நிறுவன மேலாளர்களுக்கான குறிப்பு புத்தகம்

நேரடி உற்பத்திச் செலவுகளுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​முக்கிய உற்பத்திப் பட்டறைகள், துறைகள், அலுவலகங்கள் மற்றும் கூடுதல் வகையான ஊதியங்கள் (சமூகக் காப்பீடு, விடுமுறை ஊதியம், துண்டிப்பு ஊதியம் மற்றும்... ... தொழில்நுட்ப ரயில்வே அகராதி

உற்பத்தி செயல்முறையுடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத மேலாண்மை மற்றும் வணிகச் செலவுகள் பற்றிய தகவல்களைச் சுருக்கமாக வடிவமைக்கப்பட்ட கணக்கு. குறிப்பாக, பின்வரும் செலவுகள் இந்தக் கணக்கில் பிரதிபலிக்கலாம்: நிர்வாக மற்றும் மேலாண்மை... வணிக விதிமுறைகளின் அகராதி

PBU 10/99 இன் பத்தி 20, எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் கணக்கியல் கொள்கைகள், மேலாண்மை உட்பட சுயாதீனமாக தீர்மானிக்க உரிமை உண்டு என்பதை தீர்மானிக்கிறது. வணிக நடவடிக்கைகளின் வகையின் மூலம் அவை செலவின் ஒரு பகுதியாக மாறலாம்: பொருட்களின் உற்பத்தி அல்லது விற்பனை, சேவைகளை வழங்குதல், வேலையின் செயல்திறன் (02.09.208 தேதியிட்ட நிதி அமைச்சகத்தின் கடிதம் எண் 07-05-06/191). கணக்கியல் கொள்கைகளை உருவாக்கும்போது, ​​கணக்குகளின் விளக்கப்படத்திற்கான வழிமுறைகளால் நீங்கள் வழிநடத்தப்பட வேண்டும்.

மேலாண்மை செலவுகள் என்பது பொருட்கள், சேவைகள் அல்லது வேலையின் உற்பத்தி அல்லது விற்பனையுடன் நேரடி தொடர்பு இல்லாத செலவுகளை உள்ளடக்கியது. வணிகச் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியுடன் செலவுகள் தொடர்புடையதாக இருந்தால், அவை வணிகமாகக் கருதப்படுகின்றன (உதாரணமாக, உற்பத்தித் துறையின் தலைவருக்கு ஊதியங்கள் மற்றும் விலக்குகள்).

அனைத்து வகையான உற்பத்திப் பொருட்களிலும் (விற்கப்படும் பொருட்கள், வேலைகள், சேவைகள்) வருவாய் விகிதத்தில் விநியோகிக்கப்பட்டால் மேலாண்மை செலவுகள் கலவையில் சேர்க்கப்படலாம். கணக்கியல் கொள்கையை உருவாக்கும் போது, ​​ஒரு நிறுவனம் (அமைப்பு) சட்ட எண் 129-FZ மற்றும் PBU 1/2008 இன் பத்தி 4 மூலம் வழிநடத்தப்பட வேண்டும்.

நிபந்தனைக்குட்பட்ட மாறி பகுதியை எழுதுவதற்கு 3 விருப்பங்கள் உள்ளன:

• K 26, D 20 - அவை முக்கிய உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால்
• K 26, D 23 - அவை துணை உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால்
• K 26, D 29 - அவை சேவை வசதிகள் அல்லது உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால்

நிர்வாகச் செலவுகள் தயாரிப்புகளின் (பொருட்கள்) விற்பனைக்குப் பிறகு செலவு விலையில் சேர்க்கப்படும் மற்றும் "விற்பனை" (கணக்கு 90) க்கு எழுதப்படும். B வரி 040 இல் பிரதிபலிக்கிறது.

சில பொருளாதார வல்லுநர்கள், அறிக்கையிடல் காலத்தில் எந்த விற்பனையும் இல்லை என்றால், நிர்வாகச் செலவுகள் D 91 இல் தள்ளுபடி செய்யப்படலாம் என்ற கருத்தை வெளிப்படுத்துகின்றன.

நிர்வாக நிறுவனங்களின் சேவைகளுக்கான செலவுகள் தொடர்பாக வரி அலுவலகத்துடனான சர்ச்சைகள் பெரும்பாலும் எழுகின்றன. ஒப்பந்தம், பணம் செலுத்தியதை உறுதிப்படுத்தும் ஆவணம் மற்றும் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைக்கான ஏற்புச் சான்றிதழ் இருந்தால், எந்த உரிமைகோரல்களும் இருக்கக்கூடாது. வரி அதிகாரிகள் இந்த வகையான சேவையை பொருளாதார ரீதியாக லாபமற்றதாகவும் வரி ஏய்ப்பை நோக்கமாகக் கொண்டதாகவும் கருதலாம். இதேபோன்ற வழக்குகளில் நீதிமன்றங்கள் எடுத்த முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், பெரும்பாலான தொழில்முனைவோர் அத்தகைய செலவுகள் நியாயமானவை என்பதை நிரூபிக்க நிர்வகிக்கிறார்கள் என்று நாம் முடிவு செய்யலாம்.

மேலாண்மை செலவுகளின் நிதி பகுப்பாய்வு

நிதி பகுப்பாய்வில் மேலாண்மை செலவுகள் அரை-நிலையாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவற்றின் மதிப்பு உற்பத்தி அளவைப் பொறுத்தது அல்ல. உற்பத்தி செய்யப்படும் (விற்கப்படும்) பொருட்களின் அளவு அதிகரித்தால், பொருட்களின் அலகு அளவு காரணமாக அதிகரிக்கிறது.

கடினமான பொருளாதார நிலைமைகள் தொழில்முனைவோரை நிர்வாக பணியாளர் அட்டவணையில் வித்தியாசமாக பார்க்க கட்டாயப்படுத்துகின்றன. நிறுவன மேலாளர்கள் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதற்காக துறைகளின் செயல்பாடுகளை இணைக்க முயற்சிக்கின்றனர். இது சம்பளம், வாடகை, போக்குவரத்து, அலுவலக உபகரணங்கள் மற்றும் வணிக பயணங்களுக்கான செலவுகளைக் குறைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. சேமிக்கப்பட்ட தொகை அதிகரித்த லாபத்தின் அளவு.

சிலர் வேறு பாதையைத் தேர்வு செய்கிறார்கள் - நிர்வாக எந்திரத்தின் அளவைப் பராமரிக்கும் போது ஊதியங்கள், கொடுப்பனவுகள் மற்றும் போனஸ் ஆகியவற்றைக் குறைத்தல். இந்த விருப்பம் விரும்பத்தக்கது, ஏனெனில் இது வேலையின்மை விகிதத்தை அதிகரிக்காது அல்லது பணியாளர் விசுவாசத்தை குறைக்காது.

அலுவலக ஊழியர்களின் ஒரு பகுதியை "வீடு" பயன்முறைக்கு மாற்றுவது ஒரு நல்ல வழி, இது வளாகத்தின் வாடகை, பயன்பாட்டு பில்கள் மற்றும் உத்தியோகபூர்வ போக்குவரத்தில் சேமிக்க அனுமதிக்கிறது. கிட்டத்தட்ட அனைத்து ஊழியர்களும் இணையம் வழியாக வேலை செய்யலாம்.

லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான வழிமுறையாக நிர்வாகச் செலவுகளை மேம்படுத்துவதைப் பயன்படுத்த திறமையானது உங்களை அனுமதிக்கிறது. மேலாண்மை ஊழியர்களை மேம்படுத்துவதில் சேமிக்கப்படும் நிதியை மேம்பாடு, மறுசீரமைப்பு, புதுப்பித்தல் மற்றும் புதுமை ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்யலாம்.

உங்கள் கேள்வியை கீழே உள்ள படிவத்தில் எழுதுங்கள்

பணியாளர்களின் செலவுகள் என்ன, அவற்றை எவ்வாறு புத்திசாலித்தனமாக நிர்வகிப்பது என்பது பற்றிய கூடுதல் விவரங்களுக்கு, எங்கள் கட்டுரையைப் படியுங்கள்.

நீ கற்றுக்கொள்வாய்:

• பணியாளர்களின் செலவுகள் என்ன?
• ஊழியர்களின் செலவுகளை சரியாக ஒழுங்கமைப்பது எப்படி.
• ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி செலவுகளை எவ்வாறு திட்டமிடுவது.
• பணியாளர்களின் செலவுகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது/குறைப்பது.
• பணியாளர் செலவுகளின் செயல்திறனைக் கணக்கிட முடியுமா?
• பணியாளர்களை பணிநீக்கம் செய்யாமல் செலவுகளை குறைப்பது, பணியாளர்களின் செலவுகளை எவ்வாறு சரியாக பட்ஜெட் செய்வது.

பணியாளர்களின் செலவுகளின் பதிவுகளை எங்கே வைத்திருப்பது

சம்பளத்தை கணக்கிடும் போது, ​​பின்வரும் படிவங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

• ஊதியம் (படிவம் எண். T-49), சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது;
• ஊதியம் (படிவம் எண். T-51), அனைத்து வகை ஊழியர்களுக்கும் ஊதியத்தை கணக்கிடும் போது பயன்படுத்தப்படுகிறது; பெரிய நிறுவனங்களுக்கு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது;
• சம்பளப் பட்டியல் (படிவம் எண். T-53), சம்பளக் கொடுப்பனவுகளைக் கணக்கிடும்போது பயன்படுத்தப்படுகிறது;
• தனிப்பட்ட கணக்கு (படிவங்கள் எண். T-54 மற்றும் எண் T-54a), இது முதன்மை வேலை ஆவணங்களின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு கணக்காளரால் நிரப்பப்படுகிறது.

தனிப்பட்ட கணக்கு ஆண்டு முழுவதும் நிரப்பப்படும், அனைத்து விலக்குகள் மற்றும் கட்டணங்கள் மாதந்தோறும் பிரதிபலிக்கப்படும். தனிப்பட்ட கணக்கில் உள்ள தரவு, விடுமுறைகள், நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்புகள் போன்றவற்றுக்கு பணம் செலுத்தும் போது சராசரி வருவாயைக் கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது. ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அடுத்த ஆண்டுக்கான புதிய தனிப்பட்ட கணக்கு திறக்கப்படும்.

ஊழியர்களின் செலவுகள் என்ன அடங்கும்?

ஜூலை 19, 1995 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில புள்ளிவிவரக் குழுவின் தற்போதைய அறிவுறுத்தல்களின்படி, பணியாளர்களின் செலவுகள் 3 குழுக்களின் செலவுகளை உள்ளடக்கியது:

1. தொழிலாளர் செலவுகள் (ஊதிய நிதி);
2. சமூக கொடுப்பனவுகள்;
3. ஊதியங்கள் மற்றும் சமூக நலன்களுடன் தொடர்பில்லாத செலவுகள்.

தொழிலாளர் செலவுகள், பின்வரும் வகைகளின் கொடுப்பனவுகள் உட்பட, நிதி ஆதாரங்களைப் பொருட்படுத்தாமல் தொடர்புடைய அனைத்து நிறுவனச் செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது:

1) வேலை செய்த நேரத்திற்கான கட்டணம்:

• கட்டண விகிதங்களில் ஊதியங்கள், துண்டு விகிதங்கள், சம்பளம்;
• உண்மையான வெகுமதிக்கான செலவு;
• வருவாயின் சதவீதம், வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் செலவு;
• ஊக்க கொடுப்பனவுகள்;
• பணம் செலுத்தும் மூலத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், இயற்கை மற்றும் பண போனஸ்;
• வேலை நிலைமைகள் மற்றும் வேலை நேரம் தொடர்பாக இழப்பீடு செலுத்துதல்;
• மாதாந்திர நீண்ட ஆயுள் ஊதியம் மற்றும் ஊதியம்;
• கமிஷன் (தரகர்கள், காப்பீட்டு முகவர்கள்);
• பணியாளர்களின் பயிற்சி, மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சியின் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கான கட்டணம், அவர்களின் முக்கிய வேலையிலிருந்து திசைதிருப்பப்பட்டது;
• வேலையில் சிறப்பு இடைவெளிகளுக்கான கட்டணம்;
• முழுநேர ஊழியர்களுக்கான கட்டணம்;
• தற்காலிக மாற்றீடு, பகுதி நேர வேலை மற்றும் பட்டியலிடப்படாத பிற ஊழியர்களுக்கான சம்பள வித்தியாசத்தை செலுத்துதல்.

2) வேலை செய்யாத நேரத்திற்கான கட்டணம்:

• வருடாந்திர, கல்வி மற்றும் கூடுதல் விடுமுறைகளை செலுத்துதல்;
• கட்டாயமாக இல்லாத மற்றும் ஊழியர்களின் தவறு காரணமாக வேலையில்லா நேரத்திற்கான கட்டணம்;
• முன்னுரிமை நேரத்திற்கான கட்டணம், அரசாங்க கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான நேரம், நன்கொடையாளர்கள்;
• பரிசுகளுக்கான கட்டணம்;
• ஆண்டுக்கான வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் செலுத்தப்பட்ட ஒரு முறை போனஸ்;
• உணவு, எரிபொருள், வீட்டு பராமரிப்புக்கான கொடுப்பனவுகள்;
• பயன்படுத்தப்படாத விடுமுறைக்கு ஊழியர்களுக்கு இழப்பீடு;
• பொருள் உதவி.

சமூக நன்மைகள் அடங்கும்:

• நிறுவன ஊழியர்களுக்கான ஓய்வூதிய சப்ளிமெண்ட்ஸ்;
• ஓய்வுபெறும் தொழிலாளர் வீரர்களுக்கு ஒரு முறை நன்மைகள், நிறுவனத்தின் இழப்பில் செலுத்தப்படுகின்றன;
• சானடோரியம் மற்றும் சுற்றுலா வவுச்சர்களுக்கான கட்டணம், விளையாட்டு நடவடிக்கைகள்;
• மருத்துவ சேவைகள் மற்றும் உடல்நலக் காப்பீட்டிற்கு பணம் செலுத்துவதற்கு நிறுவனத்தின் நிதியிலிருந்து பங்களிப்புகள்;
• ஓரளவு ஊதியம் பெற்ற பெற்றோர் விடுப்பில் பெண்களுக்கு இழப்பீடு;
• நர்சரிகள் மற்றும் மழலையர் பள்ளிகளில் குழந்தைகள் தங்குவதற்கான செலவுகளை திருப்பிச் செலுத்துதல்;
• வேலை ஒப்பந்தம் முடிவடைந்தவுடன் பிரிப்பு ஊதியம்;
• தொழிலாளர்களின் ஆரோக்கியத்திற்கு ஏற்படும் தீங்கு, தொழில்சார் நோய்கள் மற்றும் காயங்கள், இறந்தவரின் சார்புடையவர்களுக்கான கொடுப்பனவுகள், நீதிமன்ற தீர்ப்பின் படி தார்மீக சேதத்திற்கான இழப்பீடு;
• பணியிடத்திற்கான பயணத்திற்கான கட்டணம், போக்குவரத்து சேவைகள்;
• பணியாளர்கள் குறைப்பு காரணமாக பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டவுடன் வேலை செய்யும் காலத்தில் பணம் செலுத்துதல்;
• படிக்க நிறுவனத்தால் அனுப்பப்பட்ட நபர்களுக்கான உதவித்தொகை;
• பணியாளரின் குடும்ப சூழ்நிலைகள் தொடர்பாக நிதி உதவி;
• பல்வேறு கடன்களை திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் வீடு கட்டுதல் ஆகியவற்றில் உதவி.

ஊதியங்கள் மற்றும் சமூக நலன்களுடன் தொடர்பில்லாத செலவுகள்:

• சமூக நிதிகளுக்கான காப்பீட்டு பங்களிப்புகள், அரசு அல்லாத ஓய்வூதிய நிதிகள், அவர்களிடமிருந்து பணம் செலுத்துதல்;
• பங்குகள் மீதான கொடுப்பனவுகள், பத்திரங்கள், பங்குகளின் ஈவுத்தொகை;
• வேலை உடைகள் மற்றும் சீருடைகளின் விலை;
• ஆதாய உரிமைகள்;
• பயண செலவுகள்;
• ஊதியம் பெற்ற பணியாளர் பயிற்சிக்கான செலவுகள்;
• வேறொரு வேலை இடத்திற்குச் செல்லும் போது செலவுகள்;
• விளையாட்டு மற்றும் சமூக-கலாச்சார நிகழ்வுகளுக்கான செலவுகள்;
• சமூக வசதிகளை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்;
• தோட்டக்கலை கூட்டாண்மைகளுக்கு சேவை செய்வதற்கான செலவுகள்.

பணியாளர் செலவு மேலாண்மை என்பது பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

பிரையன் ட்ரேசி: "நீங்கள் ஆண்டுதோறும் மில்லியன் கணக்கான ரூபிள் பணியாளர்களுக்காக செலவிடுகிறீர்கள், ஆனால் அது மதிப்புக்குரியதா?"

உலகின் மிகவும் மரியாதைக்குரிய வணிக நிபுணரான பிரையன் ட்ரேசி, நீங்கள் 2 மில்லியன் ரூபிள் வரை எவ்வாறு சேமிக்க முடியும் என்பதை வணிக இயக்குனர் பத்திரிகையின் ஆசிரியர்களிடம் கூறினார். பணியாளர் மேலாண்மை பற்றி. மக்கள் மீதான உங்கள் முதலீட்டில் நீங்கள் எப்போதும் லாபத்தைப் பெறுவதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் நிறுவனத்தை எவ்வாறு மாற்றுவது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள்.

இதைச் செய்ய, Kia Motors, Uralsib Bank, Alfa Bank போன்றவற்றின் உயர் மேலாளர்களால் பயன்படுத்தப்படும் சிறிய சரிபார்ப்புப் பட்டியல்களை நிரப்பி, பிரையன் ட்ரேசியின் ஆலோசனையைப் பெறவும்.

பணியாளர்களின் செலவுகளை எவ்வாறு திட்டமிடுவது

பணியாளர்களின் செலவுகளை பட்ஜெட் செய்யும் செயல்முறை பின்வரும் நிலைகளை உள்ளடக்கியது:

நிலை 1.தேவையான தரவுகளின் தயாரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு (தற்போதைய காலத்தின் செயல்பாடுகளின் மதிப்பீடு, அதன் முடிவுகளின் முன்னறிவிப்பு).

பிரிவுகளின் திட்டங்களின் பூர்வாங்க பகுப்பாய்வு பொது நலன்களில் தேவையான மாற்றங்களுடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பணியாளர்களின் செலவு அதிகரிப்பு தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பை விட அதிகமாக இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த இது செய்யப்படுகிறது.

பட்ஜெட் கட்டுப்பாடுகள் அடங்கும்:

• மரணதண்டனைக்கான நிதி பற்றாக்குறை;
• கடுமையான போட்டி;
• நியாயமான விலையில் வளங்களை வாங்க இயலாமை;
• அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் தகுதியான பணியாளர்களின் பற்றாக்குறை;
• மற்ற காரணிகள்.

நிலை 2.இலக்குகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன (முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் - தரம் மற்றும் அளவு, உண்மையில் உங்கள் பட்ஜெட்டின் செயல்திறனை மதிப்பிடும்போது பயன்படுத்தப்படுகிறது).

நிலை 3.ஒரு வள வரவு செலவு திட்டம் வரையப்பட்டது (செலவு பொருள்களின் வரையறையுடன்).

நிலை 4.பெயரளவு வரவு செலவுத் திட்டம் வரையப்பட்டது (வள வரவு செலவுத் திட்டம் பணச் செலவு வரவு செலவுத் திட்டமாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது).

நிலை 5.பகுப்பாய்வு, கட்டுப்பாடு, சரிசெய்தல்.

நிலை 6.பட்ஜெட் ஒப்புதல்.

நிலை 7.அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான வேலையை உறுதி செய்தல்.

நிலை 8.பட்ஜெட் செயல்படுத்தல்.

பணியாளர்களின் தேவையைத் திட்டமிடுவதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் செலவுகளைத் திட்டமிடுதல். திட்டமிடல் காலத்திற்கான நிறுவனத்தின் பணிகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சித் திட்டங்கள், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைத் திட்டங்கள் மற்றும் அறிக்கையிடல் பிராந்தியத்தில் தொழிலாளர் சந்தையின் நிலை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். பணியாளர்களுக்கான அளவுத் தேவையை மதிப்பிடுவதற்கு மட்டும் நம்மை மட்டுப்படுத்தாமல், தரமான ஒன்றை மதிப்பிடுவதும் முக்கியம் - குறிப்பாக, கல்வி, தகுதிகள், தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக குணங்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் குணாதிசயங்களின் தேவைகளுக்கு இணங்குதல். வேலைகள்.

பணியாளர் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் மிகவும் விலையுயர்ந்த உருப்படி, திட்டமிடலின் போது சிறப்பு கவனிப்பு தேவைப்படுகிறது, இது சம்பள நிதியாகும். ரஷ்ய மற்றும் தொழிலாளர் சட்டம், ILO பரிந்துரைகள் மற்றும் மரபுகளின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப ஊதிய நிதியைத் திட்டமிடுவது அவசியம்.

சம்பள செலவுகளை உருவாக்கும் போது அடிப்படைக் கொள்கைகளில் கவனம் செலுத்துவோம்:

1. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உண்மையான ஊதியத்தின் வளர்ச்சி விகிதத்தை ஒத்திசைத்தல்.
2. தொழிலாளர் சந்தை தாக்கங்களைக் கருத்தில் கொண்டு கணிக்கவும்.
3. தொழிலாளர் செலவுகளை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறை தர்க்கரீதியானதாகவும், எளிமையானதாகவும், ஊழியர்களுக்கு அணுகக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும்.

இன்று பல நிறுவனங்கள் இதற்கான சிறப்பு திட்டங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் இளம் நம்பிக்கைக்குரிய நிபுணர்களை ஈர்ப்பதில் ஆர்வமாக உள்ளன. இந்த வழக்கில், பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான பட்ஜெட்டில் பல்கலைக்கழகங்களுடன் பணிபுரியும் செலவுகள் இருக்க வேண்டும்: திறந்த நாளாக இந்த நிகழ்வில் பங்கேற்பதற்கான விலை, உதவித்தொகைகளின் அளவு, மாணவர் வேலைவாய்ப்புக்கான கட்டணம் மற்றும் பல.

பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டில் செய்யப்பட்ட பிழைகள், தேர்வில் தேர்ச்சி பெறாத ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்தல் மற்றும் சில வேட்பாளர்களை பணியமர்த்த மறுப்பது போன்றவற்றையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். பணியமர்த்தல் பிழைகளை வழக்கமாக 3 வகைகளாக வகைப்படுத்தலாம்:

1. தகுதியற்ற விண்ணப்பதாரர்களை பணியமர்த்துதல்;
2. ஒரு காலியிடத்தை தவறாக உருவாக்குதல்;
3. தகுதிவாய்ந்த விண்ணப்பதாரருக்கு வேலை மறுப்பு.

பணியாளர்களின் செலவுகளைத் திட்டமிட, பணியாளர் பயிற்சியின் அவசியத்தை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். பயிற்சியின் அவசியத்தை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகளில் இது கவனிக்கத்தக்கது:

• நிபுணர் மதிப்பீடுகள் (துறைத் தலைவர்களின் கோரிக்கைகளின் அடிப்படையில் பயிற்சி தேவைகளை மதிப்பீடு செய்தல்);
• சமூகவியல் ஆராய்ச்சி - நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் கணக்கெடுப்பின் அடிப்படையில்;
• பணியாளர் மதிப்பீடு - தகுதி மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், முதலியன.

மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் புறநிலை விருப்பம் கடைசியாக உள்ளது, இருப்பினும் இது மிகவும் விலையுயர்ந்த தீர்வாகும்.

பணியாளர்களின் செலவுகளைத் திட்டமிட, பயிற்சி தேவைப்படும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையையும், பயிற்சியின் படிவங்கள் மற்றும் முறைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது நல்லது. பணியாளர் பயிற்சிக்கான ஒரு தனி செலவு பொருள் ஒரு நிறுவன பயிற்சி மையத்தின் அமைப்பு.

பணியாளர் செலவினங்களுக்காக பட்ஜெட் பொருட்களை திட்டமிடும் போது, ​​நீங்கள் பல்வேறு வழிமுறை அணுகுமுறைகளுடன் வேலை செய்யலாம்.

செலவுகளை பட்ஜெட் செய்யும் போது அடிக்கடி ஏற்படும் சிரமங்கள்

1. மனிதவள மற்றும் நிதிச் சேவைகளுக்கு இடையேயான பொறுப்புகளின் தெளிவற்ற பிரிவு. பணியாளர்கள் வரவு செலவுத் திட்ட விஷயங்களில் செல்வாக்கிற்கான போட்டி ரஷ்ய நடைமுறையில் ஒரு பொதுவான நிகழ்வாகி வருகிறது. மனிதவள இயக்குநர்கள்மற்றும் நிதி சேவைகளின் தலைவர்.
2. பணியாளர்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான இறுதி ஒப்புதலில் HR மேலாளர் ஈடுபடவில்லை. பெரும்பாலும், பணியாளர் செலவினங்களுக்கான பட்ஜெட் விவாதிக்கப்பட்டு, பட்ஜெட் குழுவில் உறுப்பினராக இல்லாத HR இயக்குனர் இல்லாமல் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது.
3. அங்கீகரிக்கப்பட்ட செலவுகளின் முறையான பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளாமல் நிர்வாகத்தால் செலவுகளை வரிசைப்படுத்துதல்.
4. பணியாளர்களின் அதிக செலவு.
5. செலவுகள் மற்றும் வரிவிதிப்பு ஆகியவற்றின் உள்நாட்டு பண்புகளின் அம்சங்கள்.
6. ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பட்ஜெட்டுக்கு இணங்கத் தவறியது. சில நிறுவனங்களின் வரவு செலவு திட்டம் உருவாக்கப்பட்டு முறையாக மட்டுமே ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. அதன் வளர்ச்சிக்கு நிறைய நேரம் செலவிடப்படுகிறது, ஆனால் வேலை ஒருபோதும் பின்பற்றப்படவில்லை.

பணியாளர் பயிற்சியின் செலவு செயல்திறனை எவ்வாறு கணக்கிடுவது

காட்டி மதிப்பீடு செய்யலாம் விற்பனை வளர்ச்சிபயிற்சி விற்பனையாளர்களுக்கான செலவுகளின் 1 ரூபிள் ஒன்றுக்கு. நடப்பு ஆண்டின் முதல் பாதியில் சில்லறை விற்பனை நிலையங்களில் சராசரி விற்பனை அளவு முந்தைய ஆண்டின் அதே காலகட்டத்தின் விற்பனை அளவை விட 20% அதிகமாக இருந்தது அல்லது முழுமையான அடிப்படையில் 100 மில்லியன் ரூபிள் என்று வைத்துக்கொள்வோம்.

இந்த இயக்கவியலை பாதிக்கும் காரணிகளின் நிபுணர் மதிப்பீட்டை நாங்கள் நடத்துவோம். இந்த காரணிகள் பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் ஒரு புதிய விளம்பர பிரச்சாரம் என்று வைத்துக்கொள்வோம். "ஊழியர் பயிற்சியின்" மதிப்பிடப்பட்ட தாக்கம் 50% என்று வைத்துக்கொள்வோம். இதன் விளைவாக, பயிற்சியின் விளைவாக சில்லறை நெட்வொர்க்கில் 50 மில்லியன் ரூபிள் விற்பனையில் அதிகரிப்பு என மதிப்பிடலாம்.

பயிற்சி விற்பனை நிபுணர்களின் செலவுகளில் கவனம் செலுத்துவோம் (அட்டவணையில் உள்ள தரவு). பயிற்சித் திட்டங்கள் மற்றும் உள் பயிற்சிகளை நடத்துதல் (உள் பயிற்சியாளர்களின் சம்பளம், பயிற்சிக் காலத்தில் ஊழியர்களுக்கான உணவுச் செலவு, தேவையான எழுதுபொருட்கள்), மதிப்பீட்டு மையத்திற்கான (ஊழியர்களின் சம்பளம் உட்பட) இவற்றின் செலவு அடங்கும். செயல்முறை, எழுதுபொருள் மற்றும் உணவுக்கான செலவுகள், அத்துடன் "மர்ம கடைக்காரர்" மதிப்பீட்டை நடத்துதல் போன்றவற்றில் பங்கேற்கவும்.

செலவுகளின் வகைகள்	தொகை ஆயிரம் ரூபிள்
பணியாளர் பயிற்சி செலவுகள்
உள் பயிற்சியாளர்களின் சம்பளம்
பயிற்சியின் போது ஊழியர்களுக்கான உணவு செலவுகள்
எழுதுபொருள் வாங்குதல்
மதிப்பீட்டு மையத்திற்கான செலவுகள்
விற்பனை நிபுணர்களின் வேலை நேரத்திற்கான கட்டணம்
பார்வையாளர்களின் வேலை நேரத்திற்கான கட்டணம் - நிறுவன ஊழியர்கள்
மதிப்பீடு முடிவுகளை செயலாக்க செலவழித்த HR ஊழியர்களின் பணி நேரத்திற்கான கட்டணம்
காகிதம் முதலிய எழுது பொருள்கள்
மர்ம ஷாப்பிங் மதிப்பீடு

பணியாளர் பயிற்சி செலவுகளின் செயல்திறனை பின்வருமாறு கணக்கிடுவோம்:

செயல்திறன் = பயிற்சியின் விளைவாக விற்பனையின் அளவு அதிகரிப்பு / பயிற்சிக்கான செலவுகள் மற்றும் அதன் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்

எங்கள் விஷயத்தில் செயல்திறன் சமமாக இருக்கும்: 50,000,000: 1,692 = 30 ரூபிள். சில்லறை நெட்வொர்க் விற்பனையில் 1 ரூபிள் அதிகரிப்பு. பயிற்சி செலவுகள்.

• விற்பனை மேலாளர்களை ஊக்குவித்தல்: பயனுள்ள வழிகள்

பணியாளர் பயிற்சியில் பணத்தை சேமிக்க முடியாது

நெல்லி சோசெடோவா,

ZAO MMK இன் பொது இயக்குனர், மாஸ்கோவில் உருவாக்கினார்

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், பணியாளர்களின் செலவுகள் குறைக்கப்படக்கூடாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பணியாளர்களின் சேமிப்பு வணிகத்திற்கு கடுமையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும், எங்கள் துறையில் இந்த போக்கை நாங்கள் தெளிவாகக் காண்கிறோம்.

நிபுணர்களின் உயர் மட்ட தகுதிகளை பராமரிப்பது மருத்துவ துறையில் அடிப்படையில் முக்கியமானது. எனவே, ஊதியம் மற்றும் பணியாளர் பயிற்சியில் சேமிப்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. இதன் விளைவாக, முக்கிய சேமிப்பு கருவி செலவுகளைக் குறைப்பதில்லை, ஆனால் பணியாளர்களின் செலவுகள் மற்றும் முழு வேலை செயல்முறையையும் மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள். இந்த பாதை மிகவும் கடினமானது, ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு நியாயமானது.

வருவாய்கள் செலவுகளை விட பின்தங்கியிருக்கும் போது பணியாளர்களின் செலவுகளை குறைக்க வேண்டிய தேவை CEO க்கு உள்ளது. இந்த சூழ்நிலைக்கான காரணத்தை புரிந்து கொள்ள, நிறுவனத்தின் செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். எனவே எனது கணக்காளரிடமிருந்து ஒவ்வொரு மாதமும் பல அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் சுருக்கத்தைப் பெறுகிறேன். முந்தைய மாதத்திற்கான அதிகப்படியான செலவுக்கான காரணங்களை நான் பகுப்பாய்வு செய்கிறேன் - இது ஒட்டுமொத்த நிர்வாகத் திறனை அதிகரிப்பதற்கான தொடக்கப் புள்ளியை வழங்குகிறது.

பணியாளர்களின் செலவுகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது: பயனுள்ள மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட முறைகள்

கொஞ்சம் வேலை ஒப்படைக்கவும் அவுட்சோர்சிங்கிற்கு. பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்த, நீங்கள் ஒரு தொழில்முறை கூட்டாளரைத் தொடர்பு கொள்ளலாம். அவுட்சோர்சிங் தகுதியான பணியாளர்களை ஈர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. பொருட்களை வழங்குவதற்கான சிறப்பு உபகரணங்களை பராமரிப்பதன் அடிப்படையில் இது பெரும்பாலும் மலிவானதாக மாறும்.

ஒரு நபரில் செயல்பாடுகளை இணைக்கவும். மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கும் அதே வேளையில், செயல்பாடுகளை இணைப்பதற்கான கூடுதல் கட்டணங்கள் மற்றும் பிற சலுகைகளை நீங்கள் அறிமுகப்படுத்தலாம்.

மாணவர்களை ஈடுபடுத்துங்கள். சிறப்புப் பல்கலைக்கழகங்களில் இருந்து இறுதியாண்டு மாணவர்களை அழைப்பது ஒரு பயனுள்ள கருவியாகிறது. இந்த காலகட்டத்தில் அவர்களின் அறிவு ஏற்கனவே சில பதவிகளில் வேலை செய்ய போதுமானது. உங்கள் படிப்பு முடிந்ததும், நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் புரிந்துகொண்டு கூடுதல் பயிற்சி தேவைப்படாத ஒரு ஆயத்த நிபுணரைப் பெறுவீர்கள்.

திட்ட வேலைகளை ஒழுங்கமைக்கவும். சில நிறுவனங்கள் நீண்ட கால திட்டங்களில் வேலை செய்கின்றன. எனவே, ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு மட்டுமல்ல, ஒரு திட்ட அமைப்பும் உள்ளது. இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிறுவனப் படிநிலையில் தேவையற்ற இணைப்புகள் இல்லாமல் கூடுதல் பணியாளர்களை ஈர்ப்பதில் சேமிப்பை உறுதி செய்கிறது.

ஊழியர்களை தொலைதூர வேலைக்கு மாற்றவும். மகப்பேறு விடுப்பில் சென்ற ஊழியர்களுக்குப் பதிலாக புதிய ஊழியர்களை நீங்கள் அழைக்கக்கூடாது. அனைத்து போனஸையும் தக்க வைத்துக் கொண்டு, வீட்டில் ஒரு இளம் தாய்க்கு ஒரு பணியிடத்தை அமைக்கவும். நவீன தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளுக்கு நன்றி, அலுவலகம், கிடங்கு மற்றும் தொலைதூர ஊழியர்களிடையே பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளை ஒழுங்கமைக்க முடியும்.

தேவையில்லாதவர்களை அலுவலகத்தில் இருந்து நீக்கவும். நிரந்தர ஊழியர்களில் உயர் மேலாளர்கள், தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை ஊழியர்கள், பணியாளர்கள் துறை, விற்பனை, நிதி, சந்தைப்படுத்தல், கொள்முதல் நிபுணர்கள் மற்றும் வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் மதிப்பீட்டாளர்கள் உள்ளனர். நிலையான கால வேலை ஒப்பந்தங்களின் கீழ் புதிய திட்டங்களில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துங்கள், ஒரு குழுவை உருவாக்குங்கள். இந்த குழுவில் 2-3 நிரந்தர நிபுணர்களை அறிமுகப்படுத்துங்கள், அவர்கள் காலக்கெடுவிற்கு இணங்குவதையும் பணியின் முன்னேற்றத்தையும் கண்காணிக்கும். திட்டத்தின் முடிவில், புதியவர்கள் எதிர்பார்க்கப்படாதபோது, ​​நீங்கள் தற்காலிக ஊழியர்களுடன் பிரிந்து செல்லலாம்.

ஒரு தற்காலிக ஊழியர் நிரந்தர ஊழியர்களை விட மிகவும் மலிவானவர்

டிமிட்ரி குனிஸ்,

கட்டுமான நிறுவனமான STEP இன் தலைவர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்

அத்தகைய பணியாளர் அமைப்பு சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத நன்மைகளை வழங்குகிறது - ஊழியர்களுடன் பிரிந்து செல்வது எளிதானது மற்றும் மலிவானது. அறிவிப்பு தேதியிலிருந்து பணிநீக்கம் செய்யப்படும் காலகட்டத்திற்கு 2 சம்பளம், சம்பளத் தொகையில் ஒரு முறை இழப்பீடு, பின்னர் ஊழியர் தொழிலாளர் பரிமாற்றத்தில் சேர்ந்தால் மற்றொரு 2 சராசரி மாத வருமானம் செலுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை.

இதன் விளைவாக, 300 பேர் கொண்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் 10% ஊழியர்களைக் குறைப்பதன் மூலம், பணம் செலுத்துவதற்கான செலவு 10 மில்லியனுக்கும் அதிகமான ரூபிள் ஆகும். ஒரு நிலையான கால வேலை ஒப்பந்தம் நிறுத்தப்பட்டால், கடைசி சம்பளம் மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத விடுமுறைக்கான இழப்பீடு மட்டும் செலுத்த போதுமானது.

பணிநீக்கம் என்பது எதிர்மறை உணர்ச்சிகள் மற்றும் மோதல்களுடன் இல்லை என்பது ஊழியர்களுக்கு தெரியும். நிலையான கால ஒப்பந்தங்களின் மற்றொரு முக்கியமான நன்மை, வழக்கமான ஊழியர்கள் மகப்பேறு விடுப்பில் செல்லும்போது.

தற்போதைய சட்டத்தின்படி பணியாளர்கள் சான்றிதழை நடத்துதல், அதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பது.

உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வேலையில்லா நேரத்தை வழங்கவும்.

வேலை நிலைமைகளை மாற்றவும். உதாரணமாக, ஊழியர்களுக்கு வேறொரு நகரத்தில் வேலை வழங்கப்படலாம்.

முக்கிய செயல்திறன் காட்டி அமைப்புகளை செயல்படுத்தவும்.

• பணியாளர்களைத் தேடுதல்: மேலாளருக்கான படிப்படியான வழிமுறைகள்

நீங்கள் ஆட்சேர்ப்பில் சேமிக்க முடியும்

அசாத் ஷரிஃபியனோவ்,

மார்ட்-எம் எல்எல்சியின் பொது இயக்குநர், கசான்

பணியாளருடன் ஒப்புக்கொண்ட நிபந்தனைகளை நீங்கள் மோசமாக்கக்கூடாது. எங்களைப் பொறுத்தவரை, ஊதியம் புனிதமானது, எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் குறைக்க முடியாது. மருத்துவர்களின் வருமானம் அவர்களின் வாடிக்கையாளர்களால் நிறுவனத்திற்கு கொண்டு வரும் பணத்தின் விகிதாசாரமாகும். இந்த வழக்கில், எங்கள் நிபுணரால் பெறப்பட்ட நோயாளி கண்டிப்பாக குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கு இணங்க வேண்டும். ஒரு நிபுணரை பணியமர்த்துவதற்கு முன் இவை அனைத்தும் கணக்கிடப்பட வேண்டும்.

ஆட்சேர்ப்பில் நீங்கள் சேமிப்பை அடையலாம். குறிப்பாக, தேடலுக்கான முறைசாரா சேனல்களுக்கு நீங்கள் கவனம் செலுத்தலாம் - இதற்கு எதுவும் செலவாகாது, மேலும் விண்ணப்பதாரரைப் பற்றிய கூடுதல் புறநிலை தகவலைப் பெறுவீர்கள். ஆனால் இந்த விருப்பம் சிறிய நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே பொருத்தமானது. எங்கள் விஷயத்தில், விற்றுமுதல் விகிதம் மிகவும் குறைவாக உள்ளது, எங்கள் பணியாளர்களை விரிவாக்கும் போது மட்டுமே புதிய நிபுணர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள். ஆரம்பத்திலிருந்தே, நாங்கள் சாதகமான மற்றும் வசதியான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்கினோம், அதேபோன்ற மையங்களுடன் ஒப்பிடும்போது தொழிலாளர்களின் வருமானம் மிக அதிகமாக உள்ளது. உயர் தகுதிகள் தேவைப்படாத பதவிகளுக்கு நிபுணர்களைத் தேடும்போது, ​​நாங்கள் தொலைக்காட்சி விளம்பரங்களை (கிராலிங் லைன்) வைக்கிறோம். ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனங்களை நாங்கள் இன்னும் தொடர்பு கொள்ளவில்லை.

ஆசிரியர் மற்றும் நிறுவனம் பற்றிய தகவல்கள்

அசாத் ஷரிஃபியனோவ்,மார்ட்-எம் எல்எல்சியின் பொது இயக்குநர், கசான். மார்ட்-எம் எல்எல்சி என்பது ஒரு மருத்துவ மையமாகும், இது ஐந்து ஆண்டுகளாக பல் மருத்துவம், அழகுசாதனவியல், ஓட்டோலரிஞ்ஜாலஜி, கண் மருத்துவம் போன்ற பல்வேறு சேவைகளை வழங்கி வருகிறது. நிறுவனத்தில் 60 பேர் பணிபுரிகின்றனர்: அவர்களில் 20 பேர் மருத்துவர்கள், 20 பேர் நடுத்தர மற்றும் இளைய ஊழியர்கள், 20 - நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார சேவைகளின் ஊழியர்கள்.

நெல்லி சோசெடோவா, ஜே.எஸ்.சி.யின் பொது இயக்குனர் எம்.எம்.கே உருவாக்கப்பட்டது, மாஸ்கோ. அவர் ரஷ்ய மாநில மருத்துவ பல்கலைக்கழகத்தில் சைபர்நெடிக்ஸ் பட்டம் பெற்றார் (1991 வரை - என்.ஐ. பைரோகோவின் பெயரிடப்பட்ட இரண்டாவது மாஸ்கோ மாநில மருத்துவ நிறுவனம்). மருத்துவத்தில் - 11 ஆண்டுகள், நிறுவனத்தில் "உருவாக்கப்பட்ட" எட்டு ஆண்டுகள், பொது இயக்குநராக - ஒன்றரை ஆண்டுகள்.

டிமிட்ரி குனிஸ், கட்டுமான நிறுவனமான STEP இன் தலைவர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க். செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகத்தின் இயந்திர பொறியியல் பீடத்தில் பட்டம் பெற்றார். ரியல் எஸ்டேட் மதிப்பீட்டு நிபுணர். 1990 முதல் 1993 வரை, அவர் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் சாலை உபகரணங்கள் மற்றும் வணிக ரியல் எஸ்டேட் பரிவர்த்தனைகளை வடிவமைப்பதில் ஈடுபட்டார். 1993 ஆம் ஆண்டில், யூரி ஐயோஃப் உடன் சேர்ந்து, அவர் "படி - கட்டுமான திட்டங்கள்" நிறுவனத்தை நிறுவினார் (2002 முதல் அதன் தற்போதைய பெயர் உள்ளது). பொது கட்டுமான ஒப்பந்த வணிகத்தில், அவர் குறுகிய நிபுணத்துவம் மற்றும் தர நிர்வாகத்தின் ஆதரவாளராக உள்ளார்.

படி LLC (STEP).செயல்பாட்டுத் துறை: முழு சுழற்சி கட்டுமான சேவைகள் (பொது ஒப்பந்ததாரர், வடிவமைப்பாளர், தொழில்நுட்ப வாடிக்கையாளர், ஆலோசகர், மேலாண்மை நிறுவனம் மற்றும் டெவலப்பர் என பணிபுரிதல்). ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை: 250. முக்கிய வாடிக்கையாளர்கள்: Lukoil, Severstal, Air Liquide, AZIMUT, Castorama, Highland Gold Mining, Hitachi, Hyundai, IBIS, Linde Gas, MediaMarkt, Mitsui, OBI, Park Inn by Radisson, Procter&Gamble (Tula region), டெக்னோபோலிஸ்.

"HR அதிகாரி. பணியாளர் மேலாண்மை", 2009, N 9

தற்போதைய நெருக்கடி, ஒருவேளை, பெரும்பாலான மற்றும் முதன்மையாக நிறுவனங்களின் நிர்வாக ஊழியர்களை பாதித்துள்ளது. நிர்வாக இயக்குநர்கள் பல சவால்களை எதிர்கொண்டனர். இந்தச் சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவுவதற்காக, சர்வதேச ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனமான கெல்லி சர்வீசஸ் மற்றும் வணிக ரியல் எஸ்டேட் துறையில் முன்னணி ஆலோசகர் CB Richard Ellis (CBRE) பெரிய சர்வதேச மற்றும் ரஷ்ய நிறுவனங்களின் நிர்வாக இயக்குநர்கள் மற்றும் உயர் அதிகாரிகளை "வழிகள்" என்ற தலைப்பில் விவாதிக்க அழைத்தனர். நிறுவனத்தின் நிர்வாக மற்றும் வணிகச் செலவுகளை மேம்படுத்துதல். இந்த நிகழ்வு ஜூலை 2009 இல் மேரியட் கோர்ட்யார்ட் ஹோட்டலில் (மாஸ்கோ) வணிக காலை உணவின் வடிவத்தில் நடந்தது. முக்கிய பட்ஜெட் பொருட்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நிர்வாக சேவையின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது விவாதத்தின் முக்கிய தலைப்பு.

செயல்பாட்டு கலவை: புதிய தேவைகள்

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு தனி நிர்வாக மற்றும் பொருளாதார சேவை அல்லது பல துறைகள் (துறைகள், துறைகள்) ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சிக்கல்களை (செயலாளர்கள், ஓட்டுநர்கள், கூரியர்கள் போன்றவற்றின் பணி) கொண்ட நிர்வாகப் பணியாளர்களின் தேவை உள்ளது. நிகழ்வைத் திறந்து வைத்து, இரினா கோண்ட்ராடோவா, கெல்லி சர்வீசஸின் வணிக இயக்குனர், வாடிக்கையாளர் நிறுவனங்களின் பிரதேசத்தில் வெகுஜன ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பிரதிநிதி அலுவலகங்கள், நிர்வாக இயக்குனர்களின் முக்கிய பணிகளில் கவனம் செலுத்தினார் - முக்கிய பட்ஜெட் பொருட்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் செயல்பாட்டு திறனை அதிகரிக்கும்.

ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் குறைப்பு செயல்பாடுகளை மறுபகிர்வு செய்வதற்கும் நிறுவனங்களின் நிர்வாக சேவையின் செயல்பாட்டு அமைப்புக்கான புதிய தேவைகளை உருவாக்குவதற்கும் வழிவகுத்தது (மேலாண்மை மற்றும் வரி பணியாளர்கள்). ஆகஸ்ட் 2008 முதல் இன்று வரை தொழிலாளர் சந்தையில் ஏற்பட்டுள்ள அடிப்படை மாற்றங்களைப் பற்றி அவர் பேசினார். அனஸ்தேசியா பேகோவா, HeadHunter Group of Companies இல் கன்சல்டிங் தீர்வுகளின் தலைவர். நிபுணர்களின் பற்றாக்குறை அதிகப்படியான விநியோகத்தால் மாற்றப்பட்டது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது, மேலும் நிர்வாகப் பணியாளர்கள் தொடர்பாக இந்த போக்கு குறிப்பாக கவனிக்கப்பட்டது: காலியிடங்களின் எண்ணிக்கை 35% குறைந்துள்ளது, மேலும் விண்ணப்பதாரர்களின் எண்ணிக்கை, அவர்களின் நிபுணத்துவத்தைப் பொறுத்து, 30 அதிகரித்துள்ளது - 60% HeadHunter தரவுகளின்படி, நிர்வாகப் பணியாளர்கள் துறையில் 67 ஆயிரம் விண்ணப்பங்களுக்கு 20 ஆயிரம் காலியிடங்கள் உள்ளன, இதனால், தேவை விநியோகத்தை 3 மடங்குக்கு மேல் அதிகரிக்கிறது. இலையுதிர்காலத்தில் நிலைமை மாற வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, ஏற்கனவே சுமார் 4 - 5% காலியிடங்களில் சிறிது அதிகரிப்பு உள்ளது, மேலும் சபாநாயகர் குறிப்பிட்டது போல், முதல் அலையில் குறைப்புக்கள் இருந்த பதவிகளுக்கு துல்லியமாக காலியிடங்கள் திறக்கப்படுகின்றன. நெருக்கடியின்.

பணியாளர்களின் செலவினங்களைக் குறைக்க வேண்டியதன் அவசியம், முந்தைய பணிகளின் அளவு இப்போது குறைவான ஊழியர்களால் செய்யப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு புதிய பொறுப்புகள் உள்ளன. உதாரணத்திற்கு, பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் நிர்வாக இயக்குனரின் பணி அலுவலக மேலாளர் அல்லது செயலகத்தின் தலைவர் (அல்லது நேர்மாறாக) மூலம் செய்யப்படுகிறது. HeadHunter கணக்கெடுப்பின் முடிவுகளின்படி, நடுத்தர அளவிலான வணிக கட்டமைப்புகளில் நிர்வாக சேவைகளின் உயர் அதிகாரிகள், ஒரு விதியாக, அலுவலக வேலைகளை ஒழுங்கமைத்தல், ஆவண ஓட்டம், கூரியர் சேவையை கண்காணித்தல் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் அவர்களின் கோரிக்கைகள் (புகார்களில்) தொடர்புகொள்வதில் ஈடுபட்டுள்ளனர். . பெரிய நிறுவனங்களில், நிதி (கணக்கியல்), IT மற்றும் HR சேவைகள் இப்போது பெரும்பாலும் நிர்வாக இயக்குனரின் பொறுப்புகளில் சேர்க்கப்படுகின்றன. அதாவது, நிர்வாக இயக்குனர் செயலகம் அல்லது அலுவலக மேலாளரின் தலைவரை விட அதிக அளவிலான ஒரு வரிசையாக மாறுகிறார், நடைமுறையில் நிறுவனத்தில் பரந்த அளவிலான பொறுப்புகள் மற்றும் பெரிய அதிகாரங்களைக் கொண்ட இரண்டாவது நபர். சம்பளம் பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்களாக இருக்கலாம். நிர்வாக பணியாளர்களுக்கான புதிய தேவைகள் வளர்ச்சிக்கான பெரிய வாய்ப்புகளைத் திறக்கின்றன.

வெட்டி... கூலி!

இந்நிகழ்ச்சியில் பங்கேற்பாளர்கள் நெருக்கடியின் போது நிறுவனத்தின் செலவுகளைக் குறைக்க பல்வேறு திட்டங்களை முன்வைத்தனர். நிர்வாக பணியாளர்களின் செலவுகளை மேம்படுத்துவது பற்றி ஒரு வகையான விவாதம் இருந்தது. கெல்லி சர்வீசஸ், ஆட்சேர்ப்பு முகவர் மற்றும் தனியார் வேலைவாய்ப்பு நிறுவனங்களில் இருந்து தற்காலிக பணியாளர்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நிர்வாக மற்றும் வணிகச் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான அதன் திட்டத்தை முன்வைத்தது. பேச்சுக்களில் மரியா பெஸ்வனோவா, கெல்லி சர்வீசஸ்' வெகுஜன ஆட்சேர்ப்பு அலுவலகங்களின் பிராந்திய இயக்குனர், மற்றும் இல்யா இல்யின், KellyOCG சேவைகள் அவுட்சோர்சிங் துறையின் தலைவர், உலகளாவிய மற்றும் ரஷ்ய நடைமுறையிலிருந்து உறுதியான உதாரணங்களை வழங்கினார். இந்த தீர்வு, ஒருபுறம், யாராவது நோய்வாய்ப்பட்டாலோ அல்லது விடுமுறையில் சென்றாலோ கூடுதல் பணியாளர்களை பணியில் வைத்திருக்காமல் இருப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது. மறுபுறம், நிரந்தர ஊழியர்களுக்கு கூடுதல் உதவி தேவைப்படும் போது, ​​பருவகால மற்றும் திட்ட ஏற்ற இறக்கங்களின் போது தற்காலிக ஊழியர்களைப் பயன்படுத்துவது வசதியானது - இந்த முறை கூடுதல் நேரத்தைத் தவிர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. உதாரணத்திற்கு, வாகனத் துறையில், ஒரு விதியாக, நுகர்வோர் தேவை அதிகரிப்பு உள்ளது - பின்னர் கூடுதல் பணியாளர்கள் தேவை. தற்காலிக ஊழியர்களைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகள் நிரந்தர ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்யும் போது நீங்கள் பணம் செலுத்துவதைத் தவிர்க்கலாம். நிறுவனத்திற்கு வசதியான காலங்கள் மற்றும் அளவுகளில் தற்காலிக ஊழியர்களை அழைக்கலாம். முக்கிய பட்ஜெட் பொருட்களை மேம்படுத்தும் இந்த முறை, கெல்லி சர்வீசஸ் படி, செலவுகளை 15% குறைக்கலாம். இங்கிலாந்தில் தற்காலிக ஊழியர்கள் ஏற்கனவே 4.5% ஊழியர்களாக உள்ளனர், ரஷ்யாவில் அவர்கள் 0.1% மட்டுமே. நிச்சயமாக, தற்காலிக நிர்வாகப் பணியாளர்களை ஈர்ப்பதன் அவசியத்தைப் பற்றி முடிவெடுக்க, பூர்வாங்க பகுப்பாய்வை நடத்துவது அவசியம்: முக்கிய அல்லாத செயல்பாடுகளின் இருப்பை அடையாளம் காணவும், ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கான செலவுகளின் கலவை, அடையாளம் காணவும் பருவகால கூடுதல் நேரம் (உதாரணமாக, அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கும் போது கணக்கியல் பணியில் இது எப்போதும் நடக்கும்), வருவாய் அளவு போன்றவை.

தற்காலிக ஊழியர்களை பணியமர்த்துவது வணிக காலை உணவின் போது ஒரு உற்சாகமான பதிலைத் தூண்டியது, கூட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் சில இடர்பாடுகளைக் காண முடிந்தது: ஒரு தற்காலிக பணியாளருக்கு மாற்றியமைக்க நேரம் தேவைப்படும், அவர் நிறுவனத்தில் வேலை செய்ய விரும்பும் அபாயம் உள்ளது. நிரந்தர அடிப்படை. முக்கிய பிரச்சனை என்னவென்றால், இந்த பிரச்சினை இன்னும் சட்டப்பூர்வமாக கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை.

நாங்கள் கூரியர்கள் மற்றும் வணிக பயணங்களில் சேமிக்கிறோம்

மிகவும் வசதியான மற்றும் லாபகரமானது எது - உங்கள் சொந்த கூரியர்களை ஊழியர்களிடம் வைத்திருப்பதா அல்லது இந்த செயல்பாட்டை மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனத்திற்கு மாற்றுவதா? இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க முயற்சித்தேன் ஓல்கா செஸ்னோகோவா, DIMEX-மாஸ்கோ நிறுவனத்தில் வாடிக்கையாளர் சேவையின் தலைவர் (கடிதங்கள், பார்சல்கள் மற்றும் சரக்குகளின் எக்ஸ்பிரஸ் டெலிவரி துறையில் ஆபரேட்டர்). கூரியர் சேவை சந்தையின் கண்ணோட்டம் கொடுக்கப்பட்டது, அவர்களின் சேவைகளின் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள் பரிந்துரைக்கப்பட்டன, மேலும் கூரியர் சேவையின் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான முறைகள் பரிசீலிக்கப்பட்டன, கார்ப்பரேட் ஒப்பந்தங்களை முடிப்பது, விநியோக நேரத்தை அதிகரிப்பது அல்லது கலப்பு விநியோகத்தைப் பயன்படுத்துவது போன்றவை. பேச்சாளரின் கூற்றுப்படி, பல வழங்குநர்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், விலைப்பட்டியல்களை நிரப்புவதற்கான செயல்முறையை தானியங்குபடுத்துவதன் மூலமும் ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகளைக் குறைக்கலாம்.

நிர்வாகச் செயல்பாடுகள் துறையில் சரியான தேர்வு சேவை வழங்குநரின் உதவியுடன் அது எவ்வளவு யதார்த்தமானது என்பது பற்றிய விவாதம் தொடரப்பட்டது. ஓல்கா பாகதுரியா, DAVS ஏஜென்சியின் சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர். நிர்வாக ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் வணிக பயணங்களை ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும். பயண வழங்குநரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய முக்கிய விஷயம், உங்கள் பயணங்களில் சேமிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் குறித்த தகுதிவாய்ந்த ஆலோசனையைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பாகும். O. Bagaturia வணிக பயணங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்வதற்கான பட்ஜெட் நிதிகளை நிர்வகிப்பதற்கான தொழில்நுட்பத்தை முன்னிலைப்படுத்தினார், மேலும் இந்த செலவின உருப்படிக்கான செலவு மேம்படுத்தலின் முக்கிய கட்டங்களில் கவனம் செலுத்தினார். செலவுகளைக் குறைக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், வணிகப் பயணங்களின் அதிர்வெண்ணை பகுப்பாய்வு செய்யவும், அவற்றின் முக்கிய திசைகள், செலவு மையங்களை அடையாளம் காணவும், புள்ளிவிவரங்களை உருவாக்கவும் அவற்றை உருவாக்கவும் DAVS பரிந்துரைக்கிறது. இதனால், தங்கள் ஊழியர்களை வணிக பயணங்களுக்கு தொடர்ந்து அனுப்பும் நிறுவனங்கள் சிக்கலான பயணங்களில் பணத்தை சேமிக்க முடியும். ஒரு நிறுவனத்தால் தவிர்க்க முடியாத செலவுகள் உள்ளன (பாஸ்போர்ட் மற்றும் விசா சேவைகளுக்கான செலவுகள்), ஆனால் வணிக பயணத்தை மேற்கொள்ளும்போது நீங்கள் சேமிக்கக்கூடிய பிரிவுகளும் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, விமான டிக்கெட்டுகளை வாங்கும் போது. நீங்கள் வழங்குநர்களையும் கண்காணிக்க வேண்டும், இது மலிவான சப்ளையரைத் தேர்வுசெய்ய உங்களை அனுமதிக்கும். ஒரு வழங்குநரிடம் தொகுதிகளைக் குவித்து அவருடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் ஈடுபடுவது நல்லது, பின்னர் நிறுவனம் தள்ளுபடிகள், குறைந்த கட்டணத்தில் டிக்கெட்டுகளை வாங்குவதற்கான உரிமை (சில நேரங்களில் பொருளாதார வகுப்பின் விலையில் வணிக வகுப்பு டிக்கெட்டுகள் கூட), அபராதம் குறைப்பு ஆகியவற்றைப் பெறலாம். , மற்றும் விஐபி கார்டுகள். நிரந்தர சப்ளையரைப் பயன்படுத்துவது நிதி அறிக்கையை எளிதாக்குகிறது, கூரியர் டெலிவரியில் சேமிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் பல்வேறு போனஸ்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பையும் வழங்குகிறது. DAVS இன் கூற்றுப்படி, செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், வழங்குநர்களைக் கண்காணிப்பதற்கும் செலவழித்த நேரம் எதிர்காலத்தில் பலனளிக்கும்.

அலுவலகம் விசாலமாகிவிட்டதா? இன்னொன்றை வாடகைக்கு விடுகிறோம்

ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை குறைவதால், அலுவலக ரியல் எஸ்டேட்டுக்கான தேவை குறைகிறது, ஏனெனில் ஊழியர்கள் ஆக்கிரமித்துள்ள வளாகங்களின் தேவை குறைந்தது. கடந்த ஆண்டில் அலுவலக ரியல் எஸ்டேட் சந்தையில் ஏற்பட்டுள்ள குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் சிறப்பிக்கப்பட்டன எவ்ஜெனியா கனினா, சிபி ரிச்சர்ட் எல்லிஸின் அலுவலக ரியல் எஸ்டேட் ஆலோசகர். நிர்வாக இயக்குனரின் முக்கிய கவலைகளில் ஒன்று வளாகத்திற்கான குத்தகை ஒப்பந்தத்தின் முடிவாகும். நெருக்கடியின் போது எப்படி வாய்ப்பை இழக்கக்கூடாது மற்றும் வாடகை நிலைமைகளை மேம்படுத்துவது பற்றி E. கனினா பேசினார். இதனால், 2008-ம் ஆண்டின் நான்காம் காலாண்டில் அதிக வாடகைக் கட்டணத்துடன் அலுவலகப் பற்றாக்குறை நிலவியிருந்தால், தற்போது சந்தையில் அலுவலக இடம் அதிகமாகி, வாடகைக் கட்டணம் குறையும் நிலை ஏற்பட்டுள்ளது. CBRE இன் படி, முதல் காலாண்டில், வகுப்பு A வளாகத்திற்கு சராசரியாக கேட்கும் வாடகை விகிதங்கள் 30% குறைந்துள்ளது, வகுப்பு B வளாகத்தில் - 40% குறைந்துள்ளது. புதிய குத்தகைதாரர்களுடன் மிகவும் சாதகமான விதிமுறைகளில் ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதற்கு தற்போதைய நேரம் மிகவும் சாதகமான நேரமாக கருதப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் கணிப்புகளின்படி, காலி இடத்தின் பங்கின் அதிகரிப்பு 2009 முழுவதும் தொடரும், ஆனால் படிப்படியாக இருக்கும்.

புதிய வாய்ப்புகள் உள்ளன!

நிகழ்வில் பங்கேற்பாளர்களின் திட்டங்கள் புதியவை அல்ல, ஆனால் நிறுவனத்தின் முக்கிய நிர்வாக மற்றும் வணிகச் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான உண்மையான மற்றும் பயனுள்ள வழிகளை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. அழைக்கப்பட்ட இயக்குநர்கள் தீவிரமாகப் பேசி தங்கள் அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொண்டனர். பொருளாதார ஸ்திரமின்மையின் போது சந்தையில் பொதுவான நிலைமை மற்றும் அவற்றின் சொந்த செலவு பொருட்கள் இரண்டையும் பகுப்பாய்வு செய்வது, செலவுக் குறைப்புக்கான ஆதாரங்களை அடையாளம் காண்பது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை பேச்சாளர்கள் குறிப்பிட்டனர். வணிக காலை உணவில் பேசிய நிறுவனங்களின் அனுபவம், நெருக்கடி காலங்களில் வாய்ப்பை இழக்காமல் இருப்பது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்த எந்த சந்தை சூழ்நிலையையும் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறது.