ரெஸ்யூம் நோக்கங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

குறிக்கோள் என்பது உங்கள் விண்ணப்பத்தில் சேர்க்க வேண்டிய ஒரு முக்கிய அங்கமாகும்.

பல வேலை தேடுபவர்களுக்கு, ஒரு விண்ணப்பத்தை எழுதுவது ஒரு கடினமான பணியாக இருக்கும். உங்கள் கல்வி மற்றும் பணி அனுபவத்தை விவரிக்க முக்கிய சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்துவது முழுமையான விண்ணப்பத்தை உருவாக்கும் தேவையான கூறுகளின் ஒரு பகுதியாகும்.

ஒரு குறிக்கோள் என்பது உங்கள் விண்ணப்பத்தில் சேர்க்க வேண்டிய மற்றொரு முக்கிய அம்சமாகும். இலக்கு விளக்கமாகவும் மறக்கமுடியாததாகவும் இருக்க வேண்டும். முதலாளிகள் ரெஸ்யூம்களை மதிப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​அவர்கள் பொதுவாக வேலைக்குத் தொடர்புடைய முக்கிய திறன்களை விவரிக்கும் முக்கிய வார்த்தைகளைத் தேடுவார்கள். அதனால்தான், ஒரு விண்ணப்பத்தை எழுதும் போது, ​​நீங்கள் நோக்கத்தை தெளிவாகக் குறிப்பிட வேண்டும். நோக்கம் பொதுவாக விண்ணப்பத்தின் தொடக்கத்தில் குறிப்பிடப்படுகிறது. இலக்கு திறன்கள், கல்வி மற்றும் வேலையைப் பற்றிய அணுகுமுறையைக் குறிக்க வேண்டும். ஒரு சுருக்கமான மற்றும் பொருத்தமான இலக்கு நேர்காணலைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை பெரிதும் அதிகரிக்கும்.

ஒவ்வொரு வேலை விண்ணப்பதாரரும் மற்ற விண்ணப்பதாரர்களின் இலக்குகளிலிருந்து சற்று வித்தியாசமான இலக்கைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். நீங்கள் விரிவான அனுபவமுள்ள ஒரு நிபுணராக இருந்தால், உங்கள் தொழில் சாதனைகளின் சுருக்கமான விளக்கத்துடன் இலக்கை மாற்றலாம். இளம் தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் தொடக்கத் தொழிலாளர்களுக்கு, சரியாக வடிவமைக்கப்பட்ட இலக்கு மட்டுமே அவர்களுக்கு வேலை தேட உதவும்.

பல்வேறு வகையான வேலைகளுக்கான ரெஸ்யூம் நோக்கங்களின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:

முந்தைய பணி அனுபவத்திலிருந்து பெற்ற உங்கள் திறன்கள் மற்றும் திறன்களைப் பயன்படுத்த நம்பகமான நிறுவனத்தில் சேவைத் துறையில் வேலை கிடைக்கும்.

உங்கள் அனுபவத்தையும் திறமையையும் வேலை செய்ய செய்தித்தாள் ஆசிரியராக வேலை பெறுங்கள்.

3. பொது இலக்கு (கிட்டத்தட்ட அனைவருக்கும் ஏற்றது).

பின்வரும் பகுதிகளில் பெற்ற அனுபவத்துடன் உங்கள் ஆர்வம், பொறுப்பு மற்றும் உயர் பணி நெறிமுறைகளைக் கொண்டு வாருங்கள்: (திறன்களைப் பட்டியலிட்டு அனுபவத்தைச் சேர்க்கவும்).

பொறுப்பான, கடின உழைப்பாளி காசாளர், சம்பந்தப்பட்ட துறையில் மூன்று வருட அனுபவம்.

ஒரு ஆற்றல் மிக்க, பொறுப்பான செயலாளர்-குறிப்பிடுபவர், சிறப்பு ஐந்தாண்டுக் கல்வி, விதிவிலக்கான நிறுவன திறன்கள், நடைமுறை அனுபவம், உயர் செயல்திறன் மற்றும் கவனிப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டவர்.

6. சில்லறை விற்பனை மேலாளர்.

சிறந்த பயிற்சி மற்றும் விரிவான அனுபவத்துடன், விதிவிலக்கான பணி நெறிமுறைகள், கீழ் பணிபுரிபவர்களுடன் நன்றாகப் பழகும் திறன் மற்றும் லாபகரமான சில்லறை வணிகச் செயல்பாடுகளைச் செய்யும் திறன் ஆகியவற்றுடன் ஆற்றல்மிக்க சில்லறை விற்பனை மேலாளராக ஒரு பதவியைப் பெறுங்கள்.

7. உதவி சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர்.

ஒரு பொறுப்பான பல்கலைக்கழக பட்டதாரி, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செழிப்புக்கு உதவ விரும்பும் உதவி சந்தைப்படுத்தல் மேலாளராக ஒரு பதவியைத் தேடுகிறார்.

ஒரு அனுபவமிக்க, செயலூக்கமுள்ள ஆசிரியர் ஆசிரியர் துறையில் வேலை தேடுகிறார்.

9. நிதி ஆய்வாளர்.

எனது படிப்பு மற்றும் முந்தைய பணி அனுபவத்தின் போது பெற்ற நிதி ஆய்வாளர் திறன்களைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கும் வேலையை நான் தேடுகிறேன்.

10. மேலாண்மை ஆலோசகர்.

தொடர்புடைய திறன்கள் மற்றும் திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கும் மேலாண்மை ஆலோசகர் பதவியை நான் தேடுகிறேன்.

இந்த ரெஸ்யூம் நோக்கங்கள் அனைத்தும் எளிமையானவை மற்றும் தெளிவானவை. ரெஸ்யூமின் நோக்கம் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள இந்த எடுத்துக்காட்டுகள் உதவும். நினைவில் கொள்ளுங்கள்: உங்கள் விண்ணப்பத்தின் நோக்கம் சுருக்கமாகவும் அதே நேரத்தில் தகவலறிந்ததாகவும் இருக்க வேண்டும். உங்கள் விண்ணப்பத்தை எழுதும்போது இந்த உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தினால், நீங்கள் சரியான பாதையில் செல்வீர்கள்.

விண்ணப்பத்தில் குறிக்கோள்

விண்ணப்பத்தின் நோக்கம் பிரிவில், விண்ணப்பதாரர் அவர் விண்ணப்பிக்கும் ஒரு நிலை அல்லது பல (செயல்பாட்டில் நெருக்கமானது) குறிப்பிடுகிறார். விரும்பிய காலியிடங்கள் வெவ்வேறு திசைகளில் இருந்தால், எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை மேலாளர், ஓட்டுநர், பொருளாதார நிபுணர், ஒவ்வொரு பதவிக்கும் தனித்தனி விண்ணப்பங்களை உருவாக்குவது நல்லது. இந்தத் தொகுதியில் நீங்கள் விரும்பிய சம்பள அளவையும் குறிப்பிடலாம்.

உங்கள் விண்ணப்பத்தில் என்ன நோக்கத்தை சேர்க்க வேண்டும்?

விண்ணப்பத்தின் நோக்கம் தெளிவாகவும் சுருக்கமாகவும் குறிப்பிடப்பட வேண்டும். இந்த பிரிவு இரண்டு அல்லது மூன்று வரிகளுக்கு மேல் எடுக்கக்கூடாது.

விண்ணப்பத்தின் குறிக்கோள் பிரிவில், தெளிவற்ற பொதுவான சொற்றொடர்களை வைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, எடுத்துக்காட்டாக: தொழில்முறை மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புடன் ஒரு நிலையான பெரிய நிறுவனத்தில் சுவாரஸ்யமான, அதிக ஊதியம் பெறும் வேலையைப் பெறுதல், நம்பிக்கைக்குரிய வேலையைத் தேடுதல் மேலும் வளர்ச்சி மற்றும் பதவி உயர்வு போன்றவற்றின் சாத்தியத்துடன்.

விண்ணப்பத்தில் உள்ள குறிக்கோள்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒரு விண்ணப்பத்தின் நோக்கத்தை பின்வருமாறு உருவாக்கலாம்:

வர்த்தக நிறுவனத்தில் நிதி ஆய்வாளர் பதவிக்கு விண்ணப்பித்தல்.

கணக்காளர் பதவிக்கான வேலைவாய்ப்பு. விரும்பிய சம்பள நிலை - 9000 ரூபிள் இருந்து.

நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு, நிதித் திட்டமிடல் மற்றும் நிதி ஆய்வாளர் பதவிக்கான முன்கணிப்பு.

ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தில் வணிக இயக்குநர் பதவியைப் பெறுதல்.

HR மேலாளராக வேலை பெறுதல், உங்கள் தொழில்முறை அனுபவத்தையும் அறிவையும் நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருதல்.

பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு ஆர்வமுள்ள ஒரு முக்கியப் பிரிவானது விண்ணப்பத்தின் நோக்கம். ஒரு நேர்காணலுக்கான அழைப்பைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்க, அதை முழுப் பொறுப்புடனும் தீவிரத்துடனும் நடத்துங்கள்.

ரெஸ்யூம் நோக்கம் தேவை

விண்ணப்பம் பெற்ற கல்விக்கு ஒத்திருந்தால், அதை நீங்களே உணர எழுதலாம், எனவே நீங்கள் கனவு கண்ட வேலையைப் பெற வேண்டும், இந்தத் தொழிலில் படித்தீர்கள், நிறைய அறிவைக் குவித்தீர்கள்.

வழக்கறிஞர் அறிவொளி (23808) 6 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு

எந்தவொரு பயோடேட்டாவின் நோக்கமும், ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் உங்கள் அனுபவத்தையும் அறிவையும் ஒரு சாத்தியமான முதலாளிக்கு விளம்பரப்படுத்துவது, வழங்குவது மற்றும் விற்பது. அதிக சம்பளம் அல்லது உயர் பதவிக்கான சிறப்புத் துறையில் பணியமர்த்தல், நிரந்தர வேலையில் இருக்கும், ஆனால் அதை மாற்ற விரும்பும் விண்ணப்பதாரரால் விரும்பப்படுகிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, அவர் தனது விண்ணப்பத்தை உருவாக்கி தரவுத்தளத்திற்கு அனுப்புகிறார்.

ஒக்ஸானா ஸ்மிர்னோவா குரு (4496) 6 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு

இலக்கு நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் காலியிடங்கள், அவற்றில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவற்றை முக்கியத்துவத்தின் இறங்கு வரிசையில் எழுதலாம்:

ஒரு விண்ணப்பத்தில் ஒரு புறநிலையை எவ்வாறு எழுதுவது - உதாரணம். என்ன எழுதுவது? மாதிரி.

பல வேலை தேடுபவர்கள், ஒரு விண்ணப்பத்தை எழுதும் போது, ​​கேள்வி கேட்கிறார்கள்: ஒரு விண்ணப்பத்தில் ஒரு புறநிலையை எழுதுவது எப்படி? இந்த கேள்விக்கான பதில் உங்களுக்குத் தெரிந்தால், இந்த பகுதியை எழுதுவது மிகவும் எளிதான பணியாகும். எனவே, விண்ணப்பத்தில் குறிக்கோளைக் குறிப்பிட நாங்கள் ஏற்கனவே முடிவு செய்திருந்தால், விண்ணப்பத்தில் என்ன எழுத வேண்டும் என்பதை அறிய விரும்புகிறோம்.

எல்லாம் மிகவும் எளிமையானது - இந்தப் பிரிவு நீங்கள் எந்த பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கிறீர்கள் என்பது பற்றிய தகவலை வழங்குகிறது அல்லது நீங்கள் தேடும் வேலையை சுருக்கமாக விவரிக்கிறது. இந்த பிரிவு எதிர்பார்க்கப்படும் ஊதியம் பற்றிய தகவல்களையும் வழங்குகிறது. அவ்வளவுதான்! இந்த தகவலை தெளிவாகவும் தெளிவற்ற சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்தாமல் எழுதுவதே முக்கிய விஷயம். நீங்கள் உண்மையிலேயே அதை அலங்கரிக்க விரும்பினால், உங்களுக்கு விருப்பமான அந்த நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் நோக்கத்தைச் சேர்ப்பது நல்லது. எடுத்துக்காட்டாக, இது ஒரு உற்பத்தி, வர்த்தகம் அல்லது சேவை நிறுவனமாக இருக்கலாம் - கணக்காளருக்கான உதாரணத்தைப் பார்க்கவும்.

விற்பனை மேலாளர் பதவிக்கான போட்டியில் பங்கேற்பது.

ஒரு பெரிய வர்த்தக நிறுவனத்தில் விற்பனைத் துறையின் தலைவர் பதவியைப் பெறுதல்.

கணினி உபகரணங்களின் மொத்த விற்பனைத் துறையில் நிர்வாக பதவிகளுக்கு நான் விண்ணப்பிக்கிறேன்.

அலுவலக மேலாளர் பதவிக்கு விண்ணப்பித்தல். விரும்பிய கட்டண நிலை - 6000 UAH இலிருந்து.

HR இல் ஒரு சுவாரஸ்யமான நிலையைப் பெறுதல்.

ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் செயலாளராக வேலை. விரும்பிய கட்டண நிலை - 7000 UAH இலிருந்து.

ஒரு கணக்காளருக்கான எடுத்துக்காட்டு:

பரிந்துரைக்கப்படாத எழுத்துப்பிழைகளும் உள்ளன. இவற்றில், பின்வரும் உதாரணத்தை நாம் கொடுக்கலாம்: "தொழில் மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் வாய்ப்புடன் ஒரு பெரிய, நிலையான நிறுவனத்தில் சுவாரஸ்யமான, அதிக ஊதியம் பெறும் வேலையைப் பெறுங்கள்."

உங்கள் விண்ணப்பத்தின் நோக்கம் என்ன?

நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள்?

பயனுள்ள விண்ணப்பத்தை உருவாக்குவதற்கான முதல் படி, நீங்கள் எதை அடைய முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். தெளிவான தொழில் நோக்கத்துடன், உங்கள் தொழில்முறை அனுபவம், திறன்கள் மற்றும் கல்வி ஆகியவற்றைச் சிறப்பாகத் தொடர்புகொள்ளும் மற்றும் உங்கள் தொழில் லட்சியங்கள் அனைத்தையும் அடைய உதவும் ஒரு விண்ணப்பத்தை நீங்கள் உருவாக்கலாம்.

மனிதவள மேலாளர்கள் பிஸியாக இருப்பவர்கள்: உங்கள் தொழில் இலக்கு என்ன என்பதைக் கண்டறியும் முயற்சியில் நேரத்தை வீணடிக்க அவர்களால் முடியாது. அவர்கள் அதை செய்ய மாட்டார்கள், அவர்கள் அடுத்த ரெஸ்யூமுக்கு செல்வார்கள்.

இலக்கை நோக்கிய தனிப் பிரிவு தேவையா?

உங்கள் விண்ணப்பத்தில் தெளிவான தொழில் நோக்கத்தைச் சேர்ப்பது முக்கியம் என்றாலும், குறிக்கோள் என்ற தலைப்பில் முழுப் பகுதியையும் நீங்கள் அர்ப்பணிக்க வேண்டியதில்லை. அதற்கு பதிலாக, பெரும்பாலான விண்ணப்பதாரர்கள் தங்கள் தொழில் இலக்குகளை தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் சாதனைகள் பிரிவில் குறிப்பிடலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விண்ணப்பதாரர் பின்வரும் தகவல்களை வழங்கியுள்ளார்: திறமையான மற்றும் நம்பகமான செயலாளர், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில் அலுவலக நிர்வாகத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் நன்கு அறிந்தவர்.

இது நிர்வாக பதவிக்கான அவரது முக்கிய தகுதிகளை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது, ஆனால் முதல் வாக்கியம் உடனடியாக பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு வேட்பாளரின் குறிக்கோள் என்ன என்பதை தெளிவுபடுத்தியது. உங்கள் வாழ்க்கைப் பாதையில் நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் இருந்தால், உங்கள் விண்ணப்பத்தில் உள்ள உங்கள் குறிக்கோள், நான் யார் என்பதைத் தெரிவிக்கிறது, நான் வளரும்போது நான் இப்படி இருக்க விரும்பவில்லை.

மான்ஸ்டரில் உங்கள் விண்ணப்பத்தை எழுதும் போது, ​​உங்கள் திறமைகள் மற்றும் சாதனைகளை சுருக்கமாக விவரிக்க, குறிக்கோள் புலத்தைப் பயன்படுத்தலாம்.

நோக்கத்திற்கான முறையான அறிக்கை எப்போது தேவைப்படுகிறது?

தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் திசையை மாற்றுபவர்கள், அதே போல் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் தொடக்கத்தில் இருப்பவர்கள், அவர்களின் குறிக்கோள்கள் அவர்களின் தொழில்முறை வரலாற்றிலிருந்து தெளிவாக இருக்காது என்பதால், அவர்களின் நோக்கத்தை விண்ணப்பத்தில் சேர்க்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை நிரப்ப விரும்பினால், திறப்புடன் இணைப்பதன் மூலம் உங்கள் இலக்கின் முறையான விளக்கத்தைச் சேர்க்கவும். பணியமர்த்தல் மேலாளர் உங்கள் விண்ணப்பத்தில் நீங்கள் கடினமாக உழைத்திருப்பதைக் காண்பார், மேலும் உங்களுக்கு இந்த வாய்ப்பின் முக்கியத்துவத்தைப் பாராட்டுவார்.

விண்ணப்பத்தில் உள்ள குறிக்கோள்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

தொழில் திசையை மாற்றுபவர்களுக்கு: அனுபவம் வாய்ந்த நிர்வாகி, மனித வளங்கள், ஆட்சேர்ப்பு, பணியாளர் உறவுகள் மற்றும் முதலாளியின் நன்மைகள் மேலாண்மை ஆகியவற்றில் விரிவான அனுபவத்தை ஒரு நுழைவு நிலை HR மேலாளர் பாத்திரத்தில் பயன்படுத்த விரும்புகிறார். நான் ஒரு தொழில் மாற்றத்தில் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளேன் மற்றும் நிறுவனத்தின் மனிதவளத் துறையுடன் ஒத்துழைக்க எனக்கு மிகுந்த விருப்பம் உள்ளது.

பணி அனுபவம் இல்லாதவர்களுக்கு: கம்ப்யூட்டர் இன்ஜினியரிங் மற்றும் இன்ஃபர்மேட்டிக்ஸ் துறையில் சிறப்புப் பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெற்றவர், தொழில்நுட்ப ஆதரவு சேவையில் ஒரு பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கிறார்.

இலக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையாக இருக்கும்போது: ஏபிசி பள்ளி மாவட்டத்தில் தொடக்க ஆசிரியர்.

உங்கள் சொந்த இலக்கை அமைப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு எப்படிப் பயனளிப்பீர்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். குழு சார்ந்த மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு உகந்த பணிச் சூழலைத் தேடுவது போன்ற உங்கள் பணி விருப்பங்களை வெளிப்படுத்தும் இலக்குகளைத் தவிர்க்கவும்.

சுருக்கமாக இருக்க வேண்டாம். உங்கள் தொழில் இலக்கைப் பற்றி எதுவும் கூறாத வெளிப்பாடுகளைத் தவிர்க்கவும் (உதாரணமாக, வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பைக் கொண்ட ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய நிலையை நான் தேடுகிறேன்).

சுருக்கமாகவும் கவனம் செலுத்தவும். பெரும்பாலும், ஒரு HR மேலாளர் ஒரு திறந்த நிலைக்கான சரியான நபரைக் கண்டுபிடிக்க நூற்றுக்கணக்கான பயோடேட்டாக்களைத் தேட வேண்டும். உங்கள் இலக்கை குறுகியதாகவும் புள்ளியாகவும் வைத்திருப்பதன் மூலம் இந்த செயல்முறையை எளிதாக்குங்கள். குறிக்கோளில் விரும்பிய நிலை அல்லது வேலை செய்யும் இடத்தின் பெயரை உள்ளடக்கியது சிறந்தது.

உங்களிடம் பல தொழில் இலக்குகள் இருந்தால், ஒவ்வொன்றிற்கும் உங்கள் விண்ணப்பத்தின் பல்வேறு பதிப்புகளை நீங்கள் உருவாக்க விரும்பலாம். மான்ஸ்டரில் உங்கள் பயோடேட்டாக்களில் ஐந்து வரை சேமிக்க முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

கே: அடுத்த சில ஆண்டுகளில் உங்கள் தொழில் உங்களை எங்கு அழைத்துச் செல்லும் என்று நம்புகிறீர்கள்?

பற்றி: சில வருடங்களில், இறுதி பட்ஜெட்டுக்கு நான் பொறுப்பேற்கும் நிலைக்கு வளர விரும்புகிறேன், மேலும் தொழிலாளர் உறவுகள், தரக் கட்டுப்பாடு, வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்திக்கான பொறுப்புடன் உற்பத்தித் துறையை வழிநடத்த விரும்புகிறேன். எனது தொழில் இலக்குகளை அடைய இந்த பணி கணிசமாக உதவும் என்று நம்புகிறேன்.

வேலைத் தலைப்புகளைப் பட்டியலிடுவதற்கான தூண்டுதலைத் தவிர்க்கவும், இல்லையெனில், பதவி உயர்வு அமைப்பு உங்களுக்குத் தெரியாததால் அல்லது அதன் மீது கட்டுப்பாடு இல்லாததால், நீங்கள் மூடத்தனமாகவோ அல்லது உண்மைக்கு மாறானதாகவோ தோன்றும் அபாயம் உள்ளது. அதே வழியில், உங்கள் உரையாசிரியர் (பணியமர்த்தல் மேலாளர்) ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பை அடைய எவ்வளவு நேரம் ஆகும் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது, மேலும் நீங்கள் அவரை புண்படுத்த விரும்பவில்லை. நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் பதவிக்கு பொருந்தக்கூடிய புதிய அனுபவங்கள் அல்லது கூடுதல் பொறுப்புகளைப் பற்றி பேசுங்கள்.

கே: உங்கள் நீண்ட கால தொழில் திட்டங்கள் என்ன?

ப: எனது நீண்ட கால வாழ்க்கை இலக்குகள், நன்கு அறியப்பட்ட தொழில் நிபுணராக மாறுவதும், ஒழுக்கமான நிர்வாக நிலையைப் பெறுவதும், வணிகத்தின் பெரும்பகுதிக்கு பொறுப்பாக இருப்பதும் ஆகும். காலப்போக்கில் இந்த வகையான செயல்பாடுகளின் பல பகுதிகளில் பணியாற்ற தேவையான அனுபவத்தைப் பெறுவேன் என்று நான் நினைக்க விரும்புகிறேன்.

ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்னால் பார்ப்பது புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும், ஆனால் அநேகமாக இனி இல்லை, ஏனெனில் செயல்பாடுகளின் வகைகள் மாறுகின்றன. உயர்-தொழில்நுட்ப துறைகள் போன்ற வேலைகள் ஒரு குறுகிய காலத்தில் குறிப்பாக வியத்தகு முறையில் மாறக்கூடும், மேலும் இந்த சந்தர்ப்பங்களில் நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பதவிக்கு எவ்வளவு பொருத்தமானவர் என்பதை துல்லியமாக கணிப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. எனவே காலப்போக்கில் நீங்கள் பெறும் அனுபவத்தில் (வேலை தலைப்புகள் அல்ல) உங்கள் கவனத்தை செலுத்துங்கள்.

கே: இது உங்களின் முதல் வேலை என்பதால், உங்கள் தொழில் பாதையை (அதாவது நீங்கள் வகிக்கும் பதவிகளின் வரிசை) நீங்கள் விரும்புவீர்கள் என்பதை எப்படி அறிவீர்கள்?

பற்றி: நான் இதுவரை உங்கள் துறையில் வேலை பார்த்ததில்லை அது உண்மைதான்; ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்தில் சில வெற்றிகளைப் பெற்ற எங்கள் பள்ளியின் பல நண்பர்கள் மற்றும் முன்னாள் பட்டதாரிகளுடன் நான் பேசினேன். நான் எப்பொழுதும் அவர்களிடம் அதே கேள்விகளைக் கேட்பேன்: "உங்கள் வேலையைப் பற்றி மிகவும் வெறுப்பூட்டும் விஷயம் என்ன?" மற்றும் "உங்கள் வேலையில் மிகவும் பலனளிக்கும் பகுதி எது?" எனக்குக் கிடைத்த தகவல்களின் அடிப்படையில், உங்கள் கலாச்சாரத்திற்கு விரைவாக மாற்றியமைத்து, வரும் ஆண்டுகளில் எனக்கு முன்னால் இருக்கும் முக்கியமான பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பதில் அதன் மூலம் பயனடைய முடியும் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன்.

குறைந்தபட்சம் ஒரு பதிலைப் பற்றிய தோராயமான யோசனையை நீங்கள் மனதில் வைத்திருக்காவிட்டால், இந்தக் கேள்விக்கு நம்பிக்கையுடன் பதிலளிப்பது கடினமாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, இன்டர்ன்ஷிப் அல்லது உரையாடலைப் பற்றி விவாதிக்கவும், இது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் அல்லது வரவிருக்கும் வேலையின் முன்னோட்டத்தை உங்களுக்கு வழங்குகிறது. உங்கள் துறையில் உங்களுக்கு ஏதாவது கற்பித்த வழிகாட்டிகளாக இருந்த உங்கள் தொழிலில் உள்ள மற்றவர்களைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள். கூடுதலாக, இந்தத் துறையில் பணியாற்றுவதில் நீங்கள் ஏன் ஆர்வமாக உள்ளீர்கள், இந்தத் துறையைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி அதிகம் கற்றுக்கொண்டீர்கள் மற்றும் இந்தத் துறையின் வளர்ச்சியுடன் நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறீர்கள் என்பதைச் சேர்க்கவும்.

கே: உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் இந்த கட்டத்தில் ஏன் இந்த நிலை உங்களுக்கு சரியானது?

பற்றி: நான் கடற்படையில் நான் தகவல் தொடர்பு அதிகாரியாகப் பணியாற்றிய காலத்திலிருந்தும், நான் மென்பொருளை உருவாக்கிய இரண்டு நிறுவனங்களில் பணிபுரிந்ததிலிருந்தும் பெற்ற எனது ஏற்கனவே விரிவான தொழில்நுட்ப அனுபவத்தை இந்தப் பணி சேர்க்கும். என் கருத்துப்படி, நான் இப்போது ஒரு திட்ட மேலாளராக பரந்த பொறுப்புகளை ஏற்க தயாராக இருக்கிறேன். புரோகிராமர்கள் மற்றும் பொறியாளர்களின் பல்வேறு குழுக்களை வழிநடத்தும் போது, ​​முக்கிய மூலதன பட்ஜெட் பொறுப்புகளை கையாளும் எனது திறனை நான் ஏற்கனவே நிரூபித்துள்ளேன்.

நீங்கள் பெற விரும்பும் அனுபவங்களைப் பற்றி பேசுங்கள், அது உங்கள் தற்போதைய திறன்களையும் ஆர்வங்களையும் மேம்படுத்தும். நிலை மற்றும் துறையின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால முன்னேற்றங்களைப் பற்றி நீங்கள் அறிந்தவற்றின் அடிப்படையில் முடிந்தவரை குறிப்பிட்டதாக இருங்கள். தனிப்பட்ட தொழில் இலக்காக இந்த நிலை உங்களுக்கு ஏன் பொருத்தமானது என்பதை நிரூபிக்கவும். உங்களுக்கான வேலை வளர்ச்சியை எவ்வாறு உருவாக்குவது?

கே: இந்த வேலைக்கு வெளியே உங்கள் அபிலாஷைகள் என்ன?

பற்றி: விற்பனை ஆலோசகராக இந்த வேலைக்கு கூடுதலாக, நான் சந்தை பகுப்பாய்வு மூலம் செல்ல விரும்புகிறேன், பிராண்ட் நிர்வாகமாக வளர்ந்து இறுதியில் ஒரு வகையைப் பெற விரும்புகிறேன். இடைக்காலத்தில் சில கூடுதல் திறன்களை நான் வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும் என்பதை நான் அறிவேன், ஆனால் உங்களின் தொடர்ச்சியான கல்வித் திட்டத்தின் உதவியுடனும், சுய முன்னேற்றத்திற்கான எனது சொந்த உந்துதலுடனும், இந்த திறன்களை விரைவில் பெறுவேன் என்று நான் நம்புகிறேன். அதிக பொறுப்புக்கான வாய்ப்பு உருவாகிறது. அதனால்தான் விற்பனை கூட்டாளியாகத் தொடங்கி முழுமையாகக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் என்பதில் உறுதியாக இருக்கிறேன்.

மீண்டும், வேலை தலைப்புகளை பட்டியலிடும் வலையில் விழ வேண்டாம். உங்களுக்கு நம்பத்தகுந்ததாகத் தோன்றும் இயற்கையான முன்னேற்றத்தைப் பற்றி பேசுங்கள். நிறுவனத்தின் நல்வாழ்வை மேம்படுத்த இந்த விளம்பரங்கள் எவ்வாறு மாற வேண்டும்? பின்னர் உங்கள் கவனத்தை "கையில்" இருக்கும் நிலைக்குத் திருப்புங்கள். இந்த வேலையின் எல்லைக்கு வெளியே உள்ளவற்றில் நீங்கள் அதிக ஆர்வம் காட்டுவதாக பணியமர்த்துபவர் தோன்றினால், நீங்கள் இந்த வேலையில் நீண்ட காலம் இருக்க மாட்டீர்கள் என்று அவர் முடிவு செய்வார்.

பி: நீங்கள் எந்த புதிய பதவிகளில் பணியாற்ற ஆர்வமாக இருப்பீர்கள்?

பற்றி: நான் எட்டு வருடங்களுக்கும் மேலாக விருந்தோம்பல் துறையில் பணிபுரிந்தேன், மேலும் படிப்படியாக பெரிய, மதிப்புமிக்க ஹோட்டல்களில் வேலை கிடைத்தது. நான் ஹோட்டல் உணவு/பானம் மற்றும் ஹோட்டல் நிர்வாகம் போன்ற வணிகத்தின் அம்சங்களைப் படித்திருக்கிறேன், இப்போது நான் ஒரு மாநாடு மற்றும் மாநாட்டு விற்பனை மேலாளராகப் பணியாற்றத் தயாராக இருக்கிறேன் என்று நம்புகிறேன்.

உங்கள் தொழில் வளர்ச்சியில் நீங்கள் எடுக்கும் படிகளை - ஒன்றன் பின் ஒன்றாக - இயற்கையாக விவரிக்கவும். உங்கள் கடைசி வேலையில் நீங்கள் கற்றுக்கொண்ட (மற்றும் செய்து மகிழ்ந்த) அடிப்படையில் அவை இருக்கட்டும். அடுத்து என்ன சமாளிக்க நீங்கள் தயாரா? நிலை மற்றும் துறையின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால முன்னேற்றங்களைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிந்தவற்றின் அடிப்படையில் முடிந்தவரை குறிப்பிட்டதாக இருங்கள்.

கே: நீங்கள் மீண்டும் தொடங்கினால், உங்கள் வாழ்க்கை எந்த திசையில் செல்லும்?

பற்றி: நான் என் வாழ்க்கையில் முன்னேறியதால், நுகர்வோர் தயாரிப்புகள் விற்பனையில் வேலை செய்வதை நான் எப்போதும் ரசித்து வருகிறேன். இப்போது, ​​திரும்பிப் பார்க்கும்போது, ​​ஒரு தொழிலை ஒழுங்காக உருவாக்க, சந்தை ஆராய்ச்சியில் எனக்கு முன்பு அனுபவம் இல்லை என்று நினைக்கிறேன், ஏனெனில் அளவு மாதிரிகள் மற்றும் ஆராய்ச்சி முறைகள் நுட்பங்களின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். ஒரு நவீன பிராந்திய விற்பனை மேலாளர் இதையெல்லாம் அறிந்திருக்க வேண்டும்.

உங்களின் முந்தைய வேலை வரிசையும், இந்த நேர்காணலும் உங்களுக்கு திருப்திகரமாக இருந்தன, ஆனால் சிறந்ததாக இல்லை என்பதை ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறார். தொழில்துறையில் உங்களுக்கு ஆர்வம் இருப்பதைக் காட்ட கவனமாக இருங்கள், ஆனால் உங்கள் அடிச்சுவடுகளைப் பின்பற்றும் மற்றொரு நபருக்கு கற்றல் வளைவை எவ்வாறு தூண்டுவது, கால அளவை விரிவாக்குவது போன்றவற்றைப் பற்றிய சில குறிப்புகளை வழங்க முயற்சிக்கவும்.

கே: நீங்கள் என்ன சாதனைகளை தவறவிட்டீர்கள்?

பற்றி: எங்கள் நிறுவனத்தின் நிதித் துறையில் நான் குறிப்பிடத்தக்க வெற்றியைப் பெற்றுள்ளேன் - ஒரு பெரிய நிறுவனம். நான் நிதி இயக்குநர்களாக இரண்டு வெவ்வேறு ஆலைகளில் பணிபுரிந்தேன். எனது வேலையில் கார்ப்பரேட் அலுவலகத்தில் மூலதன வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் தயாரிப்பு திட்டமிடல் மற்றும் விநியோகம் ஆகியவை அடங்கும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, நான் நிதி அமைச்சகத்தில் பணியாற்ற வேண்டியதில்லை. இருப்பினும், நிதித்துறையில் எனது பட்டதாரி படிப்பு மற்றும் நிதித்துறையில் பணிபுரிந்த மூன்று வருட அனுபவத்தின் அடிப்படையில், இந்தப் பொறுப்பைக் கையாள நான் தயாராக இருக்கிறேன் என்று நான் நம்புகிறேன். மூத்த நிதி நிர்வாகி ஆவதற்கான எனது பாதையில் கற்றல் வளைவில் இது அடுத்த மைல்கல்லாக இருக்கட்டும்.

நீங்கள் பெற விரும்பும் ஆனால் இன்னும் பெறாத ஒரு பொறுப்பைப் பற்றி பேசுங்கள். அடுத்து என்ன சமாளிக்க நீங்கள் தயாரா? இந்த பொறுப்பை ஏற்க உங்களுக்கு ஏன் இன்னும் வாய்ப்பு கிடைக்கவில்லை என்பதை விளக்குங்கள், ஆனால் செயலற்றதாக தோன்றாமல் கவனமாக இருங்கள். உங்கள் இலக்குகளை அடைய நீங்கள் தொடர்ந்து செய்யும் சில முயற்சிகளை விவரிக்கவும். உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: "நீங்கள் தற்போது பணிபுரியும் முதலாளி நீங்கள் தயாரா என்பதை ஒப்புக்கொள்வாரா?"

கே: இந்த நிலையில் உங்கள் வளர்ச்சி எவ்வளவு காலம் தொடரும் என்று நினைக்கிறீர்கள்?

பற்றி: புதிய திறன்கள், திறன்கள், அறிவு மற்றும் தொழில்துறையை நன்கு புரிந்துகொள்ளும் திறன் ஆகியவற்றைப் பெறுவதுதான் வேலையில் வளர்ச்சியின் தனிப்பட்ட அளவுகோலாகும். என்றால்நான் நான் இந்த வழியில் தொழில்முறை வளர்ச்சியை அளவிட முடியும், அதாவது நான் என்னை வெற்றிகரமாக கருத முடியும். எனது வேலை தொடர்பான பிற பகுதிகள் தொடர்பான புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்வதன் மூலம் எனது வேலை அறிவை விரிவுபடுத்துவதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன்.

இது "ஐந்தாண்டுகளில் நீங்கள் என்ன வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?" என்ற கேள்வியின் மாறுபாடு ஆகும். நிலையைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிந்தவற்றின் அடிப்படையில் முடிந்தவரை குறிப்பிட்டதாக இருங்கள். அடுத்ததாக நீங்கள் நிரப்ப விரும்பும் வேலையின் பெயரைக் குறிப்பிட வேண்டாம், அல்லது எப்படி முன்னேறுவது என்பதில் நீங்கள் ஏற்கனவே ஆர்வமாக இருப்பதாக பணியமர்த்துபவர் நினைப்பார்.

கே: உங்களுக்கு விருப்பமான இந்த நிறுவனத்தில் நீங்கள் எந்த வரிசை பதவிகளை வகிக்கலாம்?

பற்றி: எதிர்காலத்தில் உங்கள் வணிக ரியல் எஸ்டேட் நிறுவனத்தில் மூத்த திட்ட மேலாளர் பதவிக்கு என்னை அழைத்துச் செல்லும் வேலையை நான் எடுக்க விரும்புகிறேன். வணிக ரியல் எஸ்டேட் பரிவர்த்தனைகளின் பல பகுதிகளில் எனக்கு அனுபவம் உள்ளது; இவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: கட்டடக்கலை வடிவமைப்பு, அரசாங்கத் துறைகள் மற்றும் ஏஜென்சிகள், வங்கி மற்றும் நிதி, இறுதியாக விற்பனை மற்றும் குத்தகை. அடுத்த சில ஆண்டுகளில், இந்த ஒவ்வொரு பகுதியிலும் உள்ள அனுபவத்தை எனது நிலையில் இணைக்க விரும்புகிறேன், பின்னர் ஒரு திட்ட மேலாளரின் பொறுப்பைப் பெற விரும்புகிறேன்.

உங்களுக்குத் தெரிந்திருந்தால், வழக்கமான வேலை வரிசையைப் பற்றிய உங்கள் அறிவை நிரூபிக்கவும். இல்லையெனில், இந்த பதிலை ஒரு கேள்வியாக மாற்றவும்: "எனது திறமைகள் மற்றும் தகுதிகள் உள்ள ஒருவருக்கு வழக்கமான வேலை வரிசை என்ன?" உங்களுக்கு ஆர்வமுள்ள நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் அல்லது பிரிவுகள் மற்றும் அடுத்த சில ஆண்டுகளில் நீங்கள் தேர்ச்சி பெற விரும்பும் திறன்கள் ஆகியவற்றில் முதன்மையாக கவனம் செலுத்துங்கள்.

கே: இந்த நிலையை நீங்கள் பின்பற்றும் மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடுங்கள்.

பற்றி: நான் எனது வேலை தேடலைக் குறைத்துவிட்டேன், இப்போது நிதித்துறையில் உள்ள பெரிய பாதுகாப்பு நிறுவனங்களில் மட்டுமே ஆர்வமாக உள்ளேன். இந்த நிறுவனங்களின் அடிப்படைத் தேவைகள் ஒத்தவை: நல்ல அளவு மற்றும் பகுப்பாய்வு திறன், விரைவான முடிவுகளை எடுக்கும் திறன், வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கும் நல்ல தகவல் தொடர்பு திறன்.

இங்கே முக்கியமான விஷயம், உங்கள் மற்ற வாய்ப்புகளுடன் சில நிலைத்தன்மை, இணைப்பு, பொதுவான தன்மையைக் காட்டுவது. உங்கள் தேர்வு உங்கள் தொழில் அபிலாஷைகளை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

நீங்கள் தொடரும் அனைத்து வேலைகளிலும் என்ன பொதுவான திறன்கள் கண்டிப்பாக தேவை?

கே: உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் எதிர்பார்த்த வெற்றியை அடைந்துவிட்டீர்களா?

பற்றி: ஒரு பெரிய எரிவாயு நிறுவனத்துடனான எனது ஆறு ஆண்டு பதவிக்காலம் விலை பகுப்பாய்வு, மூலதன பட்ஜெட் மற்றும் நிதி திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் விரிவான அனுபவத்தை உள்ளடக்கியது. ஒரு நிதி நிறுவனத்திற்குள் முழு நிதிச் செயல்பாட்டிற்கும் துறைசார் பொறுப்பை ஏற்க நான் தயாராக இருக்கிறேன் என்று இப்போது நம்புகிறேன்.

கடந்த வேலைகளில் நீங்கள் பெற்ற நேர்மறை மற்றும் கல்வி அனுபவங்களை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்; இதன் விளைவாக நீங்கள் எடுக்க விரும்பும் அடுத்த படிகளைப் பற்றி பேசுங்கள், ஆனால் அதே நேரத்தில் யதார்த்தமாக இருங்கள் - உங்களுக்கு அதிக அனுபவம் தேவைப்படும் பகுதிகள் உள்ளன என்பதை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். இங்கே முக்கியமான விஷயம் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும் - மற்றும் அவநம்பிக்கை அல்லது நம்பத்தகாத எதிர்பார்ப்புகளை நிரூபிக்க வேண்டாம்.

கே: நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் சம்பளம் என்ன என்பதை எங்களிடம் கூறுங்கள்.

பற்றி: எங்கள் தொழில்துறையில் ஏற்பட்ட பொருளாதார மந்தநிலை, முன்னேற்றத்திற்கான குறைந்த வாய்ப்புகளை ஏற்படுத்தியதால், கடந்த ஆண்டு முடிவுகளால் நான் சற்றே ஏமாற்றமடைந்தேன். எங்கள் தேசிய சங்கத்தால் வெளியிடப்பட்ட சம்பளத் தகவல்களின்படி, எனது அனுபவமும் கல்வியும் கொண்ட ஒரு நிபுணரின் சந்தை விலை வருடத்திற்கு முப்பதிலிருந்து நாற்பதாயிரம் டாலர்கள் வரை இருக்கும். உங்கள் சம்பள நிலைகளை தேசிய விதிமுறைகளுடன் ஒப்பிட முடியுமா என்பது எனக்கு உறுதியாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் எனது செலவு நிச்சயமாக இந்த அரசாங்கத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்பின் மேல் பாதியில் இருக்கும் என்று நான் உணர்கிறேன். அரசாங்க விதிமுறைகளின்படி உங்கள் சம்பள வரம்புகளில் சிலவற்றைப் பார்க்க நீங்கள் என்னை அனுமதிப்பீர்கள் என்று நம்புகிறேன்.

நன்கு தயாரிக்கப்பட்ட வேட்பாளர் இந்த கேள்வியை திறம்பட மாற்ற முடியும். முதலில் நிறுவனத்தின் சம்பள வரம்பைப் பற்றி கேளுங்கள், பின்னர் பொதுவான சொற்களில் பதிலளிக்கவும். உங்கள் தகுதிகள் வேலையின் தேவைகளுடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு உங்கள் பதில் இருக்க வேண்டும்.

கே: ஐந்தாண்டுகளுக்குள் எவ்வளவு - காரணத்துக்குள் - சம்பாதிக்க எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?

பற்றி: அடுத்த ஐந்தாண்டுகளில், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான எனது பங்களிப்பு அங்கீகரிக்கப்பட்டு உரிய வெகுமதி அளிக்கப்படும் என எதிர்பார்க்கிறேன். நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த தொழில்துறையை பாதிக்கும் ஒட்டுமொத்த பொருளாதார சுழற்சி உள்ளிட்ட பல காரணிகளின் அடிப்படையில் சம்பள நிலைகள் இருப்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். இருப்பினும், ஒவ்வொரு ஆண்டும் மேலும் மேலும் பொறுப்பை ஏற்று, எனது பணிக்கு உரிய இழப்பீடு பெற விரும்புகிறேன்.

மீண்டும், இந்தக் கேள்வியைத் திருப்பி ஒவ்வொரு நிலைக்கும் தனித்தனியாக என்ன என்று கேட்கவும். பின்னர், உங்கள் திறமைகள், திறன்கள் மற்றும் பிற தரவுகளின் அடிப்படையில், நீங்கள் சிறந்து விளங்கும் பகுதிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். பதவி உயர்வுக்கான பொருத்தமான காலக்கெடுவை பணியமர்த்துபவர் தீர்மானிக்கட்டும். அதிக நேரம் தயங்க வேண்டாம், அதனால் திமிர்பிடித்த மற்றும் நம்பத்தகாததாக தோன்றக்கூடாது, அல்லது மாறாக, மிகவும் மூடிய மற்றும் மிகவும் சந்தேகத்திற்குரியது.

கே: நீங்கள் எப்போதாவது உங்கள் நீண்ட கால திட்டத்திற்கு பொருந்தாத நிலையில் இருந்திருக்கிறீர்களா?

பற்றி: 1980களின் பிற்பகுதியில், வோல் ஸ்ட்ரீட் வளர்ச்சியடைந்து கொண்டிருந்தபோது, ​​அதிக ஊதியம் பெறும் பதவியை வழங்கிய ஆசிய நுகர்வோர் பொருட்கள் நிறுவனத்தால் நான் ஈர்க்கப்பட்டேன். அந்த வேலையில் நான் வெற்றியடைந்தேன், ஆனால் அது எனது முழு திறனையும் போதுமான அளவு வளர்க்கவில்லை என்பதையும், என்னை உண்மையிலேயே மகிழ்ச்சியடையச் செய்ய எனது முழு முயற்சியும் தேவையில்லை என்பதையும் விரைவாக உணர்ந்தேன். எனவே, இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, நான் எனது நிறுவனத்திற்குத் திரும்பி, உலோக வேலை செய்யும் ஆலை ஒன்றில் கட்டுப்பாட்டாளராகப் பணியாற்றத் தொடங்கினேன். நான் பின்னர் நிதித் துறைக்கு மாற்றப்பட்டேன், எனது நீண்ட காலத் திட்டங்களில் தொழில்துறையில் பணிபுரிவது மற்றும் நிதித் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டில் அதிக பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வது ஆகியவை அடங்கும்.

ஒரு வேட்பாளர் அவர்களின் ஆர்வங்கள் அல்லது அபிலாஷைகளுடன் பொருந்தக்கூடிய வேலைகளை எவ்வளவு புத்திசாலித்தனமாக அடையாளம் காண முடியும் என்பதை ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் தீர்மானிக்க முயற்சிக்கிறார். ஒரு வேலை முன்பு உங்கள் இலக்கிலிருந்து உங்களை அழைத்துச் சென்றிருந்தால், நீங்கள் பணியை நிரப்ப விரும்பினால், நீங்கள் சரியான பாதையில் செல்கிறீர்கள் என்று ஆட்சேர்ப்பு செய்பவரை நீங்கள் நம்ப வைக்க வேண்டும்.

தொழில் (பிரஞ்சு கேரியராவிலிருந்து) - ஒன்று அல்லது மற்றொரு பகுதியில் (சமூக, உத்தியோகபூர்வ, அறிவியல், தொழில்முறை) நடவடிக்கைகளில் வெற்றிகரமான முன்னேற்றம்.

ஒரு தொழிலைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒரு நபர் தனது வாழ்க்கையில் எடுக்கும் மிக முக்கியமான முடிவுகளில் ஒன்றாகும், ஏனென்றால்... வாழ்க்கையின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் ஒரு நபரின் சாதனைகள் அவரது ஆளுமைக்கும் அவரது பணியின் தன்மைக்கும் இடையிலான கடிதப் பரிமாற்றத்தைப் பொறுத்தது, அத்துடன் நிறுவனத்தின் திறன்களுடன் தனிப்பட்ட தொழில் எதிர்பார்ப்புகளின் பொருந்தக்கூடிய தன்மையைப் பொறுத்தது.

ஒரு பரந்த பொருளில், ஒரு தொழில் என்பது தொழில்முறை முன்னேற்றம், தொழில்முறை வளர்ச்சி, ஒரு பணியாளரின் உயர் மட்ட தொழில்முறை முன்னேற்றத்தின் நிலைகள். ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கையின் தர்க்கரீதியான முடிவு, நிறுவனத்தின் தலைவரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணியாளரின் உயர் தொழில்முறை ஆகும். நிச்சயமாக, ஒரு நபரின் வாழ்க்கை முழுவதும், தொழில்முறை மதிப்பீடு மாறுபடலாம்.

குறுகிய அர்த்தத்தில், ஒரு தொழில் என்பது ஒருவரின் தொழில்முறை துறையில் ஒரு சிறப்பு அந்தஸ்தை அடைவது, அணிகள் மூலம் முன்னேற்றம் ஆகும். இந்த விஷயத்தில், ஒரு தொழில் என்பது விரும்பிய மேல்நோக்கிய பாதையாகும், இது பணியாளரால் சுய உறுதிப்பாடு மற்றும் அவர் விரும்பும் வேலையை அனுபவிக்கும் வடிவத்தில் சில தார்மீக போனஸைப் பெற நனவுடன் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை (சமூக, உத்தியோகபூர்வ, தகுதி) நோக்கி நகர்வதற்கான முக்கிய நோக்கம் இதுவாகும்.

தொழில் வளர்ச்சி ஊக்குவிக்கப்படுகிறது:

• 1) வேலை நிலைகள், படிநிலை நிலைகள்;
• 2) திறன் மற்றும் அறிவை வேறுபடுத்தும் தகுதி ஏணியின் படிகள் மற்றும் தொடர்புடைய பிரிவுகள்;
• 3) நிலை வரிசைகள், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் பணியாளரின் பங்களிப்பை பிரதிபலிக்கிறது (சேவையின் நீளம், பகுத்தறிவு முன்மொழிவுகள், முதலியன);
• 4) நிறுவனத்தில் செல்வாக்கின் அளவு (முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதில் பங்கேற்பு, நிர்வாகத்துடன் நெருக்கம்);
• 5) பொருள் வருமானத்தின் அளவுகள் (சம்பள நிலை மற்றும் பல்வேறு சமூக நலன்கள்).

ஒரு தொழில் என்பது ஒரு நபரின் தொழில்முறை வளர்ச்சி, அவரது செல்வாக்கு, அதிகாரம், சூழலில் அந்தஸ்து அதிகரிப்பு, வேலை, தகுதி, பொருள் மற்றும் சமூக ஏணியின் படிகளில் அவரது முன்னேற்றத்தில் வெளிப்படுகிறது.

தொழில் வகைகள்

உள் நிறுவன வாழ்க்கை- ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர், தனது தொழில்முறை செயல்பாட்டின் போது, ​​வளர்ச்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் செல்கிறார்: பயிற்சி, வேலைவாய்ப்பு, தொழில்முறை வளர்ச்சி, தனிப்பட்ட தொழில்முறை திறன்களின் ஆதரவு மற்றும் மேம்பாடு, ஓய்வு. ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் ஒரு நிறுவனத்தின் சுவர்களுக்குள் இந்த நிலைகளை தொடர்ச்சியாக கடந்து செல்கிறார். இந்த தொழில் சிறப்பு அல்லது சிறப்பு இல்லாததாக இருக்கலாம்.

உள் நிறுவன வாழ்க்கை- ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர், தனது தொழில்முறை செயல்பாட்டின் போது, ​​வளர்ச்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் செல்கிறார்: பயிற்சி, வேலைவாய்ப்பு, தொழில்முறை வளர்ச்சி, தனிப்பட்ட தொழில்முறை திறன்களின் ஆதரவு மற்றும் மேம்பாடு, ஓய்வு. ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் தொடர்ச்சியாக இந்த நிலைகளை கடந்து செல்கிறார். இந்த தொழில் சிறப்பு அல்லது சிறப்பு இல்லாததாக இருக்கலாம்.

சிறப்பு தொழில் -ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர், தனது தொழில்முறை செயல்பாட்டின் போது, ​​வளர்ச்சியின் பல்வேறு கட்டங்களை கடந்து செல்கிறார் என்ற உண்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: பயிற்சி, வேலையில் நுழைதல், தொழில்முறை வளர்ச்சி, தனிப்பட்ட தொழில்முறை திறன்களின் ஆதரவு, ஓய்வு. ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளர் இந்த நிலைகளை ஒன்று மற்றும் வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் தொடர்ச்சியாகச் செல்லலாம், ஆனால் அவர் நிபுணத்துவம் பெற்ற தொழில் மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறையின் கட்டமைப்பிற்குள். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் விற்பனைத் துறையின் தலைவர் மற்றொரு நிறுவனத்தின் விற்பனைத் துறையின் தலைவராக ஆனார்.

அத்தகைய மாற்றம் வேலைக்கான ஊதியத்தில் அதிகரிப்பு அல்லது உள்ளடக்கத்தில் மாற்றம் அல்லது பதவி உயர்வுக்கான வாய்ப்புகளுடன் தொடர்புடையது. மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, மனிதவளத் துறையின் தலைவர் துணை பதவிக்கு நியமிக்கப்படுகிறார். அவர் பணிபுரியும் அமைப்பின் மனித வள இயக்குநர்.

சிறப்பு அல்லாத தொழில் - இந்த வகையான தொழில் ஜப்பானில் பரவலாக வளர்ந்துள்ளது. ஒரு மேலாளர் நிறுவனத்தின் எந்தப் பகுதியிலும் பணிபுரியும் திறன் கொண்ட ஒரு நிபுணராக இருக்க வேண்டும் என்று ஜப்பானியர்கள் உறுதியாகக் கருதுகின்றனர். கார்ப்பரேட் ஏணியில் ஏறும் போது, ​​ஒரு நபர் 3 ஆண்டுகளுக்கு மேல் ஒரே நிலையில் இருக்காமல், நிறுவனத்தை வெவ்வேறு கோணங்களில் பார்க்க முடியும். விற்பனைத் துறையின் தலைவர் கொள்முதல் துறையின் தலைவருடன் இடங்களை மாற்றினால் அது மிகவும் சாதாரணமாகக் கருதப்படுகிறது. பல ஜப்பானிய நிர்வாகிகள் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில் தொழிற்சங்கங்களில் பணியாற்றினர். இந்தக் கொள்கையின் விளைவாக, ஜப்பானிய மேலாளரிடம் குறிப்பிடத்தக்க அளவு சிறிய அளவிலான சிறப்பு அறிவு உள்ளது (எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் 5 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அதன் மதிப்பை இழக்க நேரிடும்) அதே நேரத்தில் தனிப்பட்ட அனுபவத்தால் ஆதரிக்கப்படும் அமைப்பின் முழுமையான பார்வை உள்ளது. ஒரு ஊழியர் இந்த வாழ்க்கையின் நிலைகளை ஒன்று மற்றும் வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் கடந்து செல்ல முடியும்

செங்குத்து வாழ்க்கை -இது ஒரு வணிக வாழ்க்கையின் கருத்து பெரும்பாலும் தொடர்புடைய தொழில் வகையாகும், ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் முன்னேற்றம் மிகவும் புலப்படும். ஒரு செங்குத்து வாழ்க்கை என்பது கட்டமைப்பு படிநிலையின் உயர் மட்டத்திற்கு உயர்வு என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது (நிலையில் பதவி உயர்வு, இது அதிக ஊதியத்துடன் உள்ளது).

தொழில் கிடைமட்டமானது- ஒரு வகை தொழில், செயல்பாட்டின் மற்றொரு செயல்பாட்டு பகுதிக்கு நகர்த்துவது அல்லது நிறுவன கட்டமைப்பில் கடுமையான முறையான நிர்ணயம் இல்லாத மட்டத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட உத்தியோகபூர்வ பங்கைச் செய்வது (எடுத்துக்காட்டாக, தலைவரின் பங்கை நிறைவேற்றுவது தற்காலிக பணிக்குழு, திட்டம், முதலியன); ஒரு கிடைமட்ட வாழ்க்கையில் முந்தைய மட்டத்தில் (பொதுவாக ஊதியத்தில் போதுமான மாற்றத்துடன்) பணிகளை விரிவுபடுத்துவது அல்லது சிக்கலாக்குவது ஆகியவை அடங்கும். ஒரு கிடைமட்ட வாழ்க்கையின் கருத்து என்பது நிறுவன படிநிலையில் ஒரு தவிர்க்க முடியாத மற்றும் நிலையான இயக்கத்தைக் குறிக்காது.

மறைந்த தொழில் -மற்றவர்களுக்கு வெளிப்படையாகத் தெரியாத தொழில் வகை. இந்த வகையான தொழில் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்களுக்குக் கிடைக்கும், பொதுவாக நிறுவனத்திற்கு வெளியே விரிவான வணிக இணைப்புகளைக் கொண்டவர்கள். ஒரு மையநோக்கு வாழ்க்கை என்பது மையத்தை நோக்கி நகர்வதைக் குறிக்கிறது, அமைப்பின் தலைமை. எடுத்துக்காட்டாக, மற்ற ஊழியர்களால் அணுக முடியாத கூட்டங்களுக்கு ஒரு பணியாளரை அழைப்பது, முறையான மற்றும் முறைசாரா இயல்புடைய கூட்டங்கள், பணியாளர் முறைசாரா தகவல் மூலங்களை அணுகுதல், ரகசிய கோரிக்கைகள், நிர்வாகத்தின் சில முக்கிய அறிவுறுத்தல்கள். அத்தகைய பணியாளர் நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்றில் ஒரு சாதாரண பதவியை வகிக்கலாம். இருப்பினும், அவரது பணிக்கான ஊதியத்தின் அளவு அவரது பதவியில் பணிக்கான ஊதியத்தை கணிசமாக மீறுகிறது.

படிநிலை வாழ்க்கைதொழில் வாழ்க்கையின் கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து வகைகளின் கூறுகளை இணைக்கும் ஒரு வகை தொழில். செங்குத்து வளர்ச்சியை கிடைமட்ட வளர்ச்சியுடன் மாற்றுவதன் மூலம் பணியாளர் முன்னேற்றத்தை மேற்கொள்ள முடியும், இது குறிப்பிடத்தக்க விளைவை அளிக்கிறது. இந்த வகையான தொழில் ஏற்படுகிறது அடிக்கடி மற்றும் உள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான வடிவங்களை எடுக்கலாம்.

ஒரு தொழிலைத் திட்டமிட்டு செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய பணிஅனைத்து வகையான குவாரிகளுக்கும் இடையிலான தொடர்புகளை உறுதி செய்வதாகும். இந்த இடைவினையில் ஒரு தொடர் நிகழ்ச்சியை உள்ளடக்கியது குறிப்பிட்டபணிகள், அதாவது:

• 1) நிறுவனம் மற்றும் தனிப்பட்ட பணியாளரின் இலக்குகளை இணைக்கவும்;
• 2) ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் வாழ்க்கையைத் திட்டமிடுங்கள், அவருடைய குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்;
• 3) தொழில் மேலாண்மை செயல்முறையின் திறந்த தன்மையை உறுதி செய்தல்;
• 4) "தொழில் முட்டுக்கட்டைகளை" நீக்குதல், இதில் ஊழியர்களின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் நடைமுறையில் இல்லை;
• 5) தொழில் திட்டமிடல் செயல்முறையின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்;
• 6) குறிப்பிட்ட தொழில் முடிவுகளில் பயன்படுத்தப்படும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான காட்சி மற்றும் உணரப்பட்ட அளவுகோல்களை உருவாக்குதல்;
• 7) ஊழியர்களின் தொழில் திறனை ஆய்வு செய்தல்;
• 8) நம்பத்தகாத எதிர்பார்ப்புகளைக் குறைக்க ஊழியர்களின் தொழில் திறன் பற்றிய தகவலறிந்த மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தவும்;
• 9) சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான இடத்தில் பணியாளர்களுக்கான அளவு மற்றும் தரமான தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய உதவும் தொழில் பாதைகளைத் தீர்மானித்தல்;

உங்கள் திறமைகள் மற்றும் வணிகப் பண்புகளின் சரியான சுய மதிப்பீடு உங்களை, உங்கள் பலம், பலவீனங்கள் மற்றும் குறைபாடுகளை அறிந்து கொள்வதை உள்ளடக்குகிறது. இந்த நிபந்தனையின் கீழ் மட்டுமே நீங்கள் தொழில் இலக்குகளை சரியாக அமைக்க முடியும்.

தொழில் இலக்குசெயல்பாட்டின் ஒரு பகுதி, ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை, நிலை, தொழில் ஏணியில் இடம் என்று பெயரிட முடியாது. இது ஆழமான உள்ளடக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைப் பெற விரும்புகிறார், பதவிகளின் படிநிலை ஏணியில் ஒரு குறிப்பிட்ட படியை ஆக்கிரமிக்க விரும்புகிறார் என்பதற்கான காரணத்தில் தொழில் இலக்குகள் வெளிப்படுகின்றன.

சில தொழில் இலக்குகள்:

• - ஒரு செயலில் ஈடுபடுதல் அல்லது சுயமரியாதைக்கு ஒத்துப்போகும் நிலையைக் கொண்டிருத்தல் மற்றும் அதனால் தார்மீக திருப்தியை அளிக்கிறது;
• - சுயமரியாதைக்கு ஒத்த ஒரு வேலை அல்லது நிலையைப் பெறுங்கள், அதன் இயற்கையான நிலைமைகள் ஆரோக்கியத்தில் நன்மை பயக்கும் மற்றும் நல்ல ஓய்வை ஒழுங்கமைக்க உங்களை அனுமதிக்கின்றன;
• - உங்கள் திறன்களை மேம்படுத்தும் மற்றும் மேம்படுத்தும் ஒரு வேலை அல்லது நிலையை ஆக்கிரமித்தல்; இயற்கையில் ஆக்கப்பூர்வமான வேலை அல்லது பதவி வேண்டும்;
• - ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சுதந்திரத்தை அடைய உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு தொழில் அல்லது நிலையில் வேலை செய்யுங்கள்;
• - நல்ல ஊதியம் அல்லது ஒரே நேரத்தில் பெரிய பக்க வருமானத்தைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும் வேலை அல்லது பதவியைப் பெற்றிருங்கள்;
• - செயலில் கற்றலைத் தொடர உங்களை அனுமதிக்கும் வேலை அல்லது நிலை உள்ளது;
• - குழந்தைகளை வளர்க்க அல்லது வீட்டைக் கவனித்துக் கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு வேலை அல்லது நிலை உள்ளது.

தொழில் இலக்குகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் பின்வருவனவற்றால் பாதிக்கப்படுகின்றன:

• - வயது;
• - தகுதிகளின் வளர்ச்சி;
• - ஒரு நபரின் தனிப்பட்ட குணங்கள்.

வாழ்க்கை இலக்குகளை உருவாக்குவது அடிப்படையில் ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும்.

விண்ணப்பத்தின் "நோக்கம்" பிரிவில், விண்ணப்பதாரர் அவர் விண்ணப்பிக்கும் ஒரு நிலை அல்லது பல (செயல்பாட்டிற்கு நெருக்கமானவர்) குறிப்பிடுகிறார். விரும்பிய காலியிடங்கள் வெவ்வேறு திசைகளில் இருந்தால், எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை மேலாளர், ஓட்டுநர், பொருளாதார நிபுணர், ஒவ்வொரு பதவிக்கும் தனித்தனி விண்ணப்பங்களை உருவாக்குவது நல்லது. இந்தத் தொகுதியில் நீங்கள் விரும்பிய சம்பள அளவையும் குறிப்பிடலாம்.

உங்கள் விண்ணப்பத்தில் என்ன நோக்கத்தை சேர்க்க வேண்டும்?

விண்ணப்பத்தின் நோக்கம் தெளிவாகவும் சுருக்கமாகவும் குறிப்பிடப்பட வேண்டும். இந்த பிரிவு இரண்டு அல்லது மூன்று வரிகளுக்கு மேல் எடுக்கக்கூடாது.

விண்ணப்பத்தின் "இலக்கு" பிரிவில், தெளிவற்ற பொதுவான சொற்றொடர்களை வைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, எடுத்துக்காட்டாக: "தொழில்முறை மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளுடன் ஒரு நிலையான பெரிய நிறுவனத்தில் சுவாரஸ்யமான, அதிக ஊதியம் பெறும் வேலையைப் பெறுதல்," "தேடல் மேலும் வளர்ச்சி மற்றும் பதவி உயர்வுக்கான சாத்தியக்கூறுகளுடன் ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய வேலைக்காக,” முதலியன.

விண்ணப்பத்தில் உள்ள குறிக்கோள்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒரு விண்ணப்பத்தின் நோக்கத்தை பின்வருமாறு உருவாக்கலாம்:

• வர்த்தக நிறுவனத்தில் நிதி ஆய்வாளர் பதவிக்கு விண்ணப்பித்தல்.
• கணக்காளர் பதவிக்கான வேலைவாய்ப்பு. விரும்பிய சம்பள நிலை - 9000 ரூபிள் இருந்து.
• நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு, நிதித் திட்டமிடல் மற்றும் நிதி ஆய்வாளர் பதவிக்கான முன்கணிப்பு.
• ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தில் வணிக இயக்குநர் பதவியைப் பெறுதல்.
• HR மேலாளராக வேலை பெறுதல், உங்கள் தொழில்முறை அனுபவத்தையும் அறிவையும் நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருதல்.

பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு ஆர்வமுள்ள ஒரு முக்கியப் பிரிவானது விண்ணப்பத்தின் நோக்கம். ஒரு நேர்காணலுக்கான அழைப்பைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்க, அதை முழுப் பொறுப்புடனும் தீவிரத்துடனும் நடத்துங்கள்.

2. மேலாளர் இலக்குகளின் வகைப்பாடு: தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை இலக்குகள்

ஒரு மேலாளரின் இலக்குகளை இரண்டு குழுக்களாக (இரண்டு வகைகள்) பிரிக்கலாம். முதலாவது தனிப்பட்ட இலக்குகள், இரண்டாவது தொழில்முறை இலக்குகள். ஒவ்வொரு குழு (வகை) இலக்குகளையும் தனித்தனியாகப் பேசலாம்.

2.1 மேலாளரின் தனிப்பட்ட இலக்குகள்

தனிப்பட்ட இலக்குகள் நீங்கள் வாழ்க்கையில் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல். இவை வளர்ச்சி, தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, மதிப்புகளின் சாதனை மற்றும் உலகக் கண்ணோட்டத்தின் வளர்ச்சியின் குறிக்கோள்கள். உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: "எதிர்காலத்தில் நான் நினைவுகூரப்பட விரும்புகிறேன், அப்படியானால், எதற்காக?" இது உங்கள் தனிப்பட்ட இலக்குகளை வரையறுக்க உதவும். வார்த்தையின் குறுகிய அர்த்தத்தில், தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள் சில நேரங்களில் தொழில் இலக்குகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, நிச்சயமாக, பெயரில் எதிர்மறையான அர்த்தத்தை வைக்காமல். தனிப்பட்ட இலக்குகளை தெளிவாகப் புரிந்து கொள்ளாதவர்கள் பொதுவாக இந்த தருணம் அல்லது பிற நபர்களின் கோரிக்கைகளுக்குக் கீழ்ப்படிவார்கள். தனிப்பட்ட இலக்குகளைக் கொண்ட மக்கள் பெரும்பாலும் அத்தகைய கோரிக்கைகளிலிருந்து பாதுகாக்கப்படுகிறார்கள், இது தனிப்பட்ட முறையில் அவர்களுக்கு முக்கியமானதை அடையவும், தங்களை ஒரு சுயாதீனமான உயிரினமாக நிலைநிறுத்தவும் அனுமதிக்கிறது. பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு நபர் சிறந்த வெற்றியை அடைய தனிப்பட்ட இலக்குகளை சரியாக அமைக்கிறது என்று நிறுவப்பட்டுள்ளது:

அ) ஒரு நபர் அவற்றை அடைவதில் தனிப்பட்ட முறையில் ஆர்வமாக இருப்பதை உணர்ந்து உணர்ந்தால்;

b) சிறிய படிகளில் அவர்களை நோக்கி வெற்றிகரமாக நகர்வதற்கான வாய்ப்புகள் இருக்கும்போது;

c) துல்லியமான நேர வரம்புகள் நிறுவப்படும் போது;

ஈ) ஒரு குறிப்பிட்ட இறுதி முடிவு தெளிவாகத் தெரியும் போது.

இந்த அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்ய, இரண்டு மிக முக்கியமான சூழ்நிலைகளை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்:

1. இலக்குகள் குறிப்பாகவும் மிகத் தெளிவாகவும் வகுக்கப்பட வேண்டும்.

2. ஒவ்வொரு இலக்கிற்கும், சாதனைக்கான சரியான காலக்கெடு (கால வரம்பு) அமைக்கப்பட வேண்டும்.

தனிப்பட்ட இலக்குகளை உருவாக்குவதற்கான தெளிவைப் பொறுத்தவரை, இங்கே, நான் கருத்து இல்லாமல் செய்ய முடியும் என்று நினைக்கிறேன். "வேலையில் அதிர்ஷ்டசாலியாக இருங்கள்" என்ற சுருக்கத்திற்குப் பதிலாக, "அடுத்த மாதத்தில், உங்கள் வேலை நேரத்தை கவனமாக கண்காணிக்கவும்" என்று குறிப்பிட்டதைப் பயன்படுத்துவது நல்லது. அது அதிக பலன் தரும். அல்லது: "வீட்டில் ஓய்வெடுக்க முடியும்" என்பதற்குப் பதிலாக, பின்வரும் இலக்கை நிர்ணயிப்பது நல்லது: "அடுத்த எட்டு வாரங்களுக்கு தினமும் இருபது நிமிடங்கள் யோகா பயிற்சி செய்யுங்கள்." இரண்டாவது தேவையைப் பொறுத்தவரை, அதாவது சரியான காலக்கெடுவை நிறுவுதல், இங்கே மேலாண்மை உளவியல் துறையில் ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் வல்லுநர்கள் மூன்று வகையான இலக்குகளை வேறுபடுத்த அறிவுறுத்துகிறார்கள்:

¨ நீண்ட கால (நீண்ட கால) - 10 ஆண்டுகள் வரை;

¨ நடுத்தர (இடைக்காலம்) - 5 ஆண்டுகள் வரை;

¨ உடனடி - 1 வருடம் வரை.

தனிப்பட்ட இலக்குகளை வரையறுக்கத் தொடங்கும் போது, ​​அடிப்படை விதியைப் பின்பற்றவும்: முதலில் நீண்ட கால வாய்ப்புகள், மூலோபாய இலக்குகள், பின்னர், அவற்றிற்கு ஏற்ப, நடுத்தர கால இலக்குகள் மற்றும் அதன் பிறகு மட்டுமே - குறுகிய கால மற்றும் தந்திரோபாயமானவை.

எம். வூட்காக் மற்றும் டி. பிரான்சிஸ் ஆகியோர் கேள்விகளின் பட்டியலை வழங்குகிறார்கள், அதற்கான பதில்கள், மிகத் துல்லியமாக வடிவமைக்கப்பட்டு, மூலோபாய இலக்குகளை அமைக்க மேலாளரை அனுமதிக்கின்றன. இவை கேள்விகள்:

1.நான் எந்த அளவிலான வருமானத்தை அடைய விரும்புகிறேன்?

2. நான் பணிபுரியும் நிறுவனம் (நிறுவனம்) எனக்கு எவ்வளவு முக்கியமானது?

3.நான் என்ன தொழில்முறை நிலையை அடைய விரும்புகிறேன் (நான் எந்த பதவியை வகிக்க விரும்புகிறேன்)?

4.எனது பணியில் படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை எவ்வளவு முக்கியம்?

5.அடுத்த 10-15 ஆண்டுகளில் எனது நிறுவனத்தின் (அல்லது தொழில்துறையின்) கதி என்னவாகும்?

6.என்னை இந்த நாட்டில் வாழவும் வேலை செய்யவும் என்ன செய்கிறது?

இந்த கேள்விகளுக்கு நீங்கள் மிகவும் குறிப்பாக பதிலளித்தால், உங்கள் வாழ்க்கையின் மூலோபாய இலக்குகள் மிகவும் தெளிவாக உள்ளன என்று அர்த்தம். இப்போது கேள்வியைக் கேளுங்கள்: "இதற்கு நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?" (இயற்கையாகவே, இது 1, 3,4 மற்றும் 6 புள்ளிகளைக் குறிக்கிறது). பதில்கள் நடுத்தர கால இலக்குகளாக இருக்கும். இறுதியாக, "நான் எங்கு தொடங்கலாம்?" போன்ற கேள்விகள் - உடனடி இலக்குகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இப்போது தொழில்முறை இலக்குகளைப் பற்றி பேசலாம். நிச்சயமாக, உண்மையில், ஒரு மேலாளரின் வாழ்க்கையில், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை இலக்குகளை வேறுபடுத்துவது மிகவும் கடினம், இருப்பினும், உளவியல் பார்வையில், இது முற்றிலும் அவசியம்.

2.2 ஒரு மேலாளரின் தொழில்முறை இலக்குகள்

மேலாளர்-மேலாளர், அவரது நிலை மற்றும் தொழில் காரணமாக, அவரது நிறுவனத்திற்கும் (பிரிவு) வெளி உலகத்திற்கும் (சந்தை, நுகர்வோர்) இடையே உள்ளது. எனவே, தொழில்முறை இலக்குகள் இரண்டு வகைகளாக இருக்கலாம்:

1. வெளிப்புற சூழல் தொடர்பான இலக்குகள். உதாரணமாக, தயாரிப்புகளின் அளவு மற்றும் தரத்தை அதிகரித்தல், செலவுகளைக் குறைத்தல், விற்பனைச் சந்தைகளை விரிவுபடுத்துதல், சப்ளையர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்தல், கிளைகளைத் திறப்பது, துணை நிறுவனங்களை உருவாக்குதல் போன்றவை அடங்கும்.

2. நிறுவனம் (நிறுவனம்) தொடர்பான இலக்குகள். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல், உற்பத்தி செயல்முறைக்கான பொருள் ஆதரவு, குழுவின் சமூக மேம்பாடு போன்றவை.

மேலாண்மை படிப்பிலிருந்து, முதல் வகையின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு, தவறவிட்ட வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உத்தி மிகவும் பொருத்தமானது என்பதை நாங்கள் அறிவோம். அதன் சாராம்சம்: கிடைக்கக்கூடிய வாய்ப்புகளில் மிகவும் சாதகமானதைத் தேர்ந்தெடுத்து பயன்படுத்துவதில் நிறுவனத்தின் உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான திறன்களின் பார்வையில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்வது பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். இரண்டாவது வகையின் இலக்குகளை அடைய, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் இடையூறுகளைக் கண்டறிந்து நீக்குவதற்கான ஒரு உத்தி பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இந்த உத்திகளின் உள்ளடக்கத்தை விரிவாக வெளிப்படுத்தாமல், ஒரு மேலாளரின் தொழில்முறை இலக்குகள் தொடர்பான சில உளவியல் அம்சங்களில் நான் வசிக்க விரும்புகிறேன்:

1. துணை அதிகாரிகளுடன் இலக்குகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும். உளவியல் பார்வையில், இது மிகவும் முக்கியமானது. ஒரு ஊழியர் தனிப்பட்ட முறையில் பங்கேற்கும் அமைப்பில் ஒரு குறிக்கோள், ஒரு வகையில், அவரது தனிப்பட்ட குறிக்கோளாகவும், எனவே ஒரு நோக்கமாகவும் மாறும். இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதிலும் அமைப்பதிலும் அதிக துணை அதிகாரிகளுக்கு பங்கேற்க வாய்ப்பு உள்ளது, எதிர்காலத்தில் அவர்களை சமாதானப்படுத்த குறைந்த நேரமும் முயற்சியும் தேவைப்படும்! மேலே இருந்து கட்டளையிடப்பட்ட இலக்குகள் மோசமான இலக்குகள் என்றாலும்

2. ஏனென்றால் அவர்கள் "அந்நியர்கள்", மேலும் ஒவ்வொரு நபரும் அவரவர் மீது ஆர்வமாக உள்ளனர். இலக்குகளை அமைப்பதில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துவது நிறுவனத்தின் விவகாரங்களில் ஈடுபாட்டின் உணர்வை உருவாக்குகிறது, இதன் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுவது கடினம், மேலாளரின் நேரத்தையும் முயற்சியையும் சேமிப்பதைக் குறிப்பிடவில்லை.

3. இத்தகைய இலக்குகள், அளவு மற்றும் தரமான அளவுகோல்களால் அளவிடப்படும் செயல்படுத்தப்பட்ட அளவு, செயல்பாட்டு என அழைக்கப்படுகின்றன. நிர்வாகத்தில், செயல்பாட்டு இலக்குகள் மட்டுமே அர்த்தமுள்ளவை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் மட்டுமே மேலாளருக்கு உண்மையான நிலைமையைப் பற்றிய ஒரு யோசனையை வழங்குகிறார்கள். செயல்பாட்டு இலக்குகளை நம்பாமல் திட்டமிடல், அல்லது கட்டுப்பாடு அல்லது சுயராஜ்யம் சாத்தியமில்லை.

4. இலக்குகளை உருவாக்கும் போது, ​​பின்வரும் சூழ்நிலைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்: குறுகிய கால இலக்குகள் நீண்ட கால இலக்குகளை விட அதிக அளவில் உள் அணிதிரட்டலுக்கு பங்களிக்கின்றன. இதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள்: பரீட்சைக்கு இரண்டு வாரங்கள் இருக்கும்போது இது ஒரு விஷயம், அது ஒரு இரவு மட்டுமே இருக்கும் போது அது வேறு விஷயம். எனவே, வல்லுநர்கள் குறுகிய கால இலக்குகளை இடைநிலை இலக்குகளாக உடைக்க பரிந்துரைக்கின்றனர் (எடுத்துக்காட்டாக, ஆண்டு, காலாண்டு, மாதாந்திர மற்றும் வாராந்திரம் கூட).

4. அதிக இலக்குகளை அமைக்க வேண்டாம். எல்லாவற்றையும் மேற்கொள்பவர்கள் பெரும்பாலும் எதையும் செய்வதில்லை. நீங்கள் பணியின் அளவை குழு மற்றும் உங்கள் சொந்த திறன்களுடன் சமப்படுத்த வேண்டும். பின்னர் இலக்குகள் அளவு மற்றும் அளவு இரண்டிலும் மிகவும் யதார்த்தமாக இருக்கும். ஒரு சில இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துவது நல்லது: இந்த அர்த்தத்தில், கையில் ஒரு பறவை வானத்தில் ஒரு பைக்கு விரும்பத்தக்கது. இந்த ஒப்புமையைத் தொடர்ந்து, நிர்வாகத்தில், சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு கைகளில் பல மார்பகங்கள் கிரேனாக மாறும் என்பதை நான் கவனிக்கிறேன்.

5. வேலையில் ஒன்றல்ல, பல இலக்குகள் எழுகின்றன என்பது தெளிவாகவும் இயற்கையாகவும் இருக்கிறது. இலக்குகளின் தொகுப்பு ஒரு அமைப்பாக மாற, சில வகையான கட்டமைப்பு கட்டுமானம் தேவை. நிறுவனத்தின் பொதுவான குறிக்கோள்கள் சிறிய, குறிப்பிட்ட மற்றும் இன்னும் குறிப்பிட்டதாக பிரிக்கப்பட வேண்டும். துண்டு துண்டாக பல நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்று நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம்: மேலிருந்து கீழாக (மேலாண்மை தளங்கள் மூலம்) மற்றும் கிடைமட்டமாக (பிரிவுகள் மூலம்). துண்டு துண்டின் விளைவாக, நாம் "இலக்குகளின் மரம்" பெறுகிறோம். ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்கும் போது பின்பற்ற வேண்டிய ஒரு மிக முக்கியமான விதி உள்ளது: கீழ் மட்டத்தின் உதவியுடன் மேல் ஒன்றை ஒன்றுசேர்க்க, "மடி" செய்யக்கூடிய வகையில் இலக்குகள் வரையறுக்கப்பட வேண்டும். இதன் பொருள் “கோல் ட்ரீ” தேவையற்ற விவரங்களைக் கொண்டிருக்கக்கூடாது - கீழ் மட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள மற்றும் மேல் ஒன்றில் சேர்க்கப்படாத இலக்குகள்.

மேலே இருந்து இலக்குகளை அமைப்பது எளிதான காரியம் அல்ல என்பதும், உளவியல் மற்றும் உற்பத்தி காரணிகள், தேவைகள் மற்றும் அளவுகோல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம் என்பதும் தெளிவாகிறது. இந்த பணியை எளிதாக்க, எம். வுட்காக் மற்றும் டி. பிரான்சிஸ் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்ட "படி-படி-படி இலக்கு அமைக்கும் முறையை" கவனியுங்கள். தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை இலக்குகளை அமைக்கும் போது நீங்கள் இந்த முறையைப் பயன்படுத்தலாம்.

இந்த கூறுகளிலிருந்து. செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு கூறுகளையும் முடிந்தவரை திறமையாக ஒழுங்கமைக்க மேலாளர் என்ன தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்? மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் மற்றும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் முக்கிய கூறுகளை மாஸ்டரிங் செய்வதற்கு சில நிபந்தனைகள் உள்ளன. இந்த நிபந்தனைகள் ஒரு மேலாளரின் அறிவு மற்றும் திறன்களுக்கான தேவைகளின் வடிவத்தில் வடிவமைக்கப்படலாம். இலக்கு நிர்ணயம். செயல்களை திறம்பட ஒழுங்கமைப்பதற்காக...

சில குழு அளவிலான இலக்குகள்; அது நிர்வாகத்தின் செயல்பாடு. இரண்டாவதாக, ஒரு அமைப்பு அதே நேரத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பு, ஒரு "கட்டமைப்பு", பல அடிப்படை கூறுகள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையே நிலையான, நிலையான இணைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. இது சம்பந்தமாக, இது மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் விளைவாகும், அதே நேரத்தில் அதை செயல்படுத்துவதற்கான அடிப்படையும் ஆகும். எந்தவொரு அமைப்பையும் உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையானது இரண்டு...

தொழில்முறை செயல்பாட்டின் நோக்கம் ஒரு நபர் அல்லது அமைப்பு அதன் வேலையில் ஈடுபடும் விளைவு ஆகும். இது சில நேரங்களில் "வேலையின் குறிக்கோள்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு சிறிய ரகசியத்தை வெளிப்படுத்துவோம். ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான நிபுணர்கள் தங்கள் இலக்குகளை எவ்வாறு அமைப்பது என்று தெரியவில்லை. அவற்றை எழுதுவது (உதாரணமாக, ஒரு விண்ணப்பத்தில்) அல்லது அவற்றைப் பேசுவது (உதாரணமாக, ஒரு நேர்காணலில்) பலருக்கு வெறுமனே வேதனையாகிறது. ஆனால் நீங்களும் நானும் பிடிவாதமானவர்கள், எனவே இப்போது செயல்முறையை வேதனையிலிருந்து உற்சாகமாக மாற்றுவோம், உங்கள் இலக்கை எழுதி, அதை நாம் விரும்பும் வழியில் செயல்படச் செய்வோம்.

மற்றவர்களின் வேலை இலக்குகள், தொழில்முறை நடவடிக்கைகள் போன்றவற்றின் உதாரணங்களுக்காக வந்தவர்களுக்கான தகவல். : நீங்கள் உடனடியாக முடியும்.

உங்கள் சொந்தத்தைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம் என்றால், தொடங்குவோம்.

நவீன நிலைமைகளில், வேலை இலக்குகள் (மற்றும் வேலை தேடல்கள்) காற்றைப் போலவே தேவைப்படுகின்றன. அது எப்படி இருந்தது - ஒரு பையன் ஒரு செர்ஃப் குடும்பத்தில் பிறந்தான், அவனது முழு வாழ்க்கையும் முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட்டது. சிறப்பாக, அவர் "தன் தந்தையின் கைவினைப்பொருளைக் கற்றுக்கொள்வார்." இப்போது எங்களிடம் தொழில்முறை தேர்வுக்கான மகத்தான சுதந்திரம் உள்ளது மற்றும் நாடு முழுவதும் பரந்த அளவிலான தொழிலாளர் சந்தை உள்ளது. சந்தை என்றால் என்ன?..

ஒரு உண்மையான உணவு சந்தையில் நடப்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள். வயிற்றிற்கு ஏற்ற பல சுவையான உணவுகளுடன் நீண்ட ஷாப்பிங் வரிசைகளை பருந்தின் பார்வையுடன் பார்க்கிறீர்கள். விரைவான இதயமான இரவு உணவை எதிர்பார்த்து, திருப்தியான தோற்றத்துடன் உங்கள் பாக்கெட்டைத் தட்டுகிறீர்கள். உங்களைச் சுற்றியுள்ள உலகில் ஏதோ தவறு இருப்பதை நீங்கள் திடீரென்று கவனிக்கிறீர்கள். எந்தவொரு தயாரிப்புக்கும் விலைக் குறி, உற்பத்தி தேதி அல்லது உற்பத்தியாளரின் குறிப்பேடு இல்லை. நீங்கள் ஒரு விற்பனையாளரிடம் செல்கிறீர்கள்: "விலை என்ன?", அவர் பதிலளித்தார்: "கண்ணியமான!" நீங்கள் இரண்டாவதாக: "எந்த மாதிரியான உற்பத்தியாளர்?", மற்றும் உங்களுக்கு பெருமையுடன்: "உயர் தகுதி வாய்ந்தவர்." நீங்கள் நான்காவதாக: "தயாரிப்புகளின் கலவை என்ன?", மற்றும் கவுண்டரின் மறுபக்கத்திலிருந்து: "சுவாரஸ்யமானது, நம்பிக்கைக்குரியது, ஆக்கபூர்வமானது!" ஐந்தாவது நபரிடம் நீங்கள் சொல்கிறீர்கள்: "நான் இதை சாப்பிடும்போது என்ன நடக்கும்?", மேலும் உங்களுக்கு பதில்: "மகிழ்ச்சி, திருப்தி, வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றம்!" ஒவ்வொரு விற்பனையாளரிடமிருந்தும் அவர் உங்களுக்கு என்ன வாங்குகிறார், அதற்காக அவர் எதைப் பெற விரும்புகிறார், இந்த ஒப்பந்தம் உங்களுக்கு எப்படி மாறும் என்பது பற்றிய தகவல்களை நீங்கள் அசைக்கும்போது, ​​​​சந்தை அதன் வேலையை முடிக்கிறது.

நமது பிரியமான "நவீன தொழிலாளர் சந்தையில்" நடக்கும் குழப்பம் இதுதான். ஒரு ஆழமான கேள்வி எழுகிறது: "என்ன செய்வது?" நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பது இங்கே. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சுவரொட்டியில் எழுதுங்கள்: “அத்தகைய தயாரிப்பு, உற்பத்தியாளர், வெளியீட்டுத் தேதி, அது போன்றவற்றுக்குப் பிந்தைய தேதி அல்ல, விலையில் இருந்து அப்படியொன்று வரை. யாரிடம் இருக்கு?". சந்தைக்கு வந்து, ஒரு ஸ்டூலில் நின்று எல்லோரும் பார்க்கும்படி ஒரு போஸ்டரைப் பிடித்துக் கொள்ளுங்கள். எவர் ஒரு புன்னகையை உடைத்து, கைகளை அசைத்து, அவரிடம் வருமாறு உங்களை அழைக்கிறார், அவரிடம் செல்லுங்கள். சரி, உங்களை மிகவும் தெளிவாக அறிவித்துக்கொள்வது உங்களுக்கு சங்கடமாக இருந்தால், நீங்கள் தொடர்ந்து பசியுடன் இருக்கவும், சமரசமற்ற உரையாடல்களில் நேரத்தை வீணடிக்கவும் முடியும். தேர்வு சுதந்திரம் எப்போதும் உங்களுடன் இருக்கும்.

இப்போது நமது "சுவரொட்டிகளில்" என்ன, எந்த வரிசையில் எழுத வேண்டும் என்பதைப் படிக்க ஆரம்பிக்கலாம், அதாவது. உங்கள் தொழில்முறை செயல்பாட்டின் நோக்கத்தைத் தெரிவிக்கவும். அல்லது, அதே விஷயம், வேலையின் நோக்கம், வேலை தேடும் நோக்கம், வேலைவாய்ப்பின் நோக்கம் (ஒரு விருப்பமாக - வேலை பெறுதல்). அத்தகைய இலக்குகள் என்ன கூறுகளைக் கொண்டிருக்கலாம், உங்களுக்குத் தேவையான கூறுகளை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது மற்றும் அவற்றை ஒரே வாக்கியத்தில் எழுதுவது எப்படி என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம். உங்களுக்குத் தேவையான வாய்ப்புகளை சரியாகத் திறக்க சில கூறுகளை வலுப்படுத்துவது மற்றும் பிற கூறுகளை சிறிது பலவீனப்படுத்துவது எந்த சூழ்நிலையில் சிறந்தது என்பது பற்றிய தகவலையும் நாங்கள் பகிர்ந்து கொள்வோம்.

வேலையின் நோக்கம் - என்ன ஆர்வம் நம்மை இயக்குகிறது?

தொழில்முறை செயல்பாட்டின் எந்தவொரு உண்மையான குறிக்கோளும் அதன் தாங்குபவரின் உண்மையான நலன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரு நபர் தனது வேலையில் தொடரும் எந்தவொரு ஆர்வமும் அவரது தனிப்பட்ட அல்லது தொழில்முறை உணர்வுகளை பிரதிபலிக்கும். அதன்படி, முதல் வழக்கில் இந்த ஆர்வங்கள் "தனிப்பட்ட" என்று அழைக்கப்படும், இரண்டாவது - "தொழில்முறை". போதுமான இலக்குகளை எவ்வாறு அமைப்பது என்பதை நீங்கள் அறிய விரும்பினால், முதலில் உங்கள் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட நலன்களை வேறுபடுத்தி அறிய கற்றுக்கொள்ளுங்கள். எப்போதும் மற்றும் மிகவும் தெளிவாக.

3. ஒருங்கிணைந்த இலக்குக்கான ஆர்வங்களை வரையறுக்க எளிய வழி.

உங்களுக்காக ஒரு ஒருங்கிணைந்த இலக்கை உருவாக்க நீங்கள் முடிவு செய்தால், மேலே தோன்றிய அனைத்து தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை ஆர்வங்களிலிருந்து (பத்தி 1, பத்தி 2 ஐப் பார்க்கவும்) உங்களுக்கான மிக முக்கியமானவை, இன்றைய முக்கியமானவைகளைத் தேர்வுசெய்க. வெறுமனே, அவற்றில் 1-2 இருக்க வேண்டும் (வரம்பு 3). நீங்கள் தேர்வு செய்துள்ளீர்களா?.. பிறகு இந்த அனைத்து கூறுகளையும் ஒரே வாக்கியத்தில் சேகரிக்கலாம். ஒரு வாக்கியத்தில் இலக்கு கூறுகளை ஒன்று சேர்ப்பதற்கான வழிமுறையுடன் பக்கங்களுக்கான இணைப்புகள் கீழே உள்ளன, அத்துடன் மற்றவர்களின் வேலைகளிலிருந்து இலக்குகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன.

தேர்வு செய்வது கடினமா? நடக்கும். கவலைப்படாதே. உங்கள் எதிர்கால வேலைவாய்ப்பு இலக்கின் கூறுகளை தெளிவுபடுத்துவதில் எங்கு பார்க்க வேண்டும் மற்றும் எதில் உன்னிப்பாக கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பதை யார் உங்களுக்குச் சொல்வார்கள்.

உங்கள் வேலை தேடலின் நோக்கம்: எதில் சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும்

நீங்கள் ஒரு வேலை இலக்கு, வேலை தேடல் இலக்கு, வேலைவாய்ப்பு இலக்கு அல்லது ஒரு தொழில்முறை இலக்கை உருவாக்க வேண்டும் என்று வைத்துக்கொள்வோம். இந்த விஷயத்தில், இந்த இலக்கை நிறைவேற்றும் ஆர்வங்களின் தேர்வில் நீங்கள் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. ஆனால் இலக்கு முதலில் முடிவைப் பற்றி பேச வேண்டும் என்பதை நீங்கள் நன்கு அறிவீர்கள். இன்று நீங்கள் அடைவதில் கவனம் செலுத்தும் முடிவைப் பற்றி. உங்களுக்காக நீங்கள் விரும்பும் முடிவையோ, மற்றவர்களுக்கு நீங்கள் விரும்பும் முடிவையோ அல்லது இரண்டையும் நீங்கள் கூறலாம். நகைச்சுவையிலிருந்து வரும் குரங்கைப் போல இருக்க வேண்டாம் - அதே நேரத்தில் “புத்திசாலி மற்றும் அழகானவர்” - அவர் தனது எந்த நன்மைகளுக்கும் முன்னுரிமை கொடுக்க முடியாமல் இடத்தில் இருந்தார்.

நீங்கள் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளதைப் பற்றி எழுதுங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வருவாய் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வருவாய். ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கு குழுவிற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட வெற்றி என்பது பூர்வீகம் என்று பொருள். ஸ்டூல் உதாரணத்தில் சுவரொட்டியை நினைவில் கொள்க. உங்கள் வேலையின் குறிக்கோள்களில் நீங்கள் விட்டுவிட கடினமாகக் காணும் மிக முக்கியமான ஆர்வங்களை மட்டுமே குறிப்பிடவும். மேலும் ஒரு முக்கியமான நுணுக்கத்தை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு முதலாளி தனது சொந்த தொழில்முறை இலக்கை அடைய பாடுபடும் ஒரு விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட காலியிடத்திற்கு எப்போதும் பணியாளர் தேவைப்படுவதில்லை. ஏற்கனவே உள்ள வழிமுறைகளை தெளிவாகப் பின்பற்றி, தெளிவாக பரிந்துரைக்கப்பட்ட முடிவைப் பெறக்கூடிய ஒரு நபர் உங்களுக்குத் தேவை. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில், கட்டிடத்தைச் சுற்றி நடந்து, குறைபாடு அறிக்கைகளை வரையவும், கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் அளவு மற்றும் செலவைக் கணக்கிடவும், பின்னர் ஒப்பந்தக்காரர்களால் செய்யப்படும் இந்த வேலையின் தரத்தை கண்காணிக்கவும். மேலும், இதன் விளைவாக, கழிப்பறைகளில் வெள்ளை கழிப்பறைகள் மட்டுமே இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தியாளரிடமிருந்து மட்டுமே இருக்க வேண்டும், மேலும் சுவர்கள் குறிப்பிட்ட பொருட்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட வண்ணங்களுடன் மட்டுமே முடிக்கப்பட வேண்டும். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், அனைத்து வேட்பாளர்களிலும், இரண்டு விஷயங்களைக் கொண்ட ஒருவர் தேடப்படுகிறார். ஒரு குறிப்பிட்ட ஆதாரம் (கல்வி, அனுபவம், தனிப்பட்ட குணங்கள், முதலியன), மற்றும் சில எதிர்பார்ப்புகள் (நிறுவனத்தால் திட்டமிடப்பட்ட ஊதியத்தின் அளவுடன் தொடர்புடையது).

இருப்பினும், ஒரு குறிப்பிட்ட, ஆனால் எப்போதும் "நிலையான" முடிவு தேவைப்படும் முதலாளிகள் உள்ளனர். அதை அடைவதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகள் எப்போதும் ஒழுங்குபடுத்தப்படுவதில்லை மற்றும் பணியாளரால் முன்மொழியப்படலாம். ஒரு நிபுணரின் "உழைக்கும் கைகள்" மற்றும் "பிரகாசமான தலை" ஆகிய இரண்டும் தேவைப்படும் போது இதுதான். இத்தகைய முன்மொழிவுகள், ஒரு விதியாக, வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள், தங்கள் பணியின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் அல்லது நம்பிக்கைக்குரிய புதுமையான, அறிவு-தீவிர, உயர் தொழில்நுட்பத் திட்டங்களை வழிநடத்துகின்றன. அவர்களைப் பொறுத்தவரை, வேட்பாளர்கள் மிகவும் முக்கியமானவர்களாக மாறுகிறார்கள், மேலும் நேர்காணல், ஒரு விதியாக, பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர் யாருடைய நேரடி கீழ்ப்படிதலின் கீழ் இருக்கும் ஒரு நபரால் கலந்து கொள்கிறார். இந்த வகையான பணியிடத்தை நீங்கள் விரும்பினால், உங்கள் தொழில்முறை இலக்கை உருவாக்கத் தொடங்குங்கள்.

தொழில்முறை நலன்களை நிர்ணயிக்கும் மேலே உள்ள முறை உங்களுக்கு பொருந்தவில்லை என்றால், உங்களால் முடியும் , உங்களுக்கு மிகவும் வசதியானது (அதிர்ஷ்டவசமாக, அவற்றில் பல உள்ளன). உங்களுக்குத் தேவையான உங்கள் வேலை தேடல் இலக்கின் (வேலைவாய்ப்பு, தொழில்முறை செயல்பாடு) கூறுகள் தீர்மானிக்கப்படும்போது, ​​இலக்கை உருவாக்குவதற்கான படிப்படியான வழிமுறையைப் பயன்படுத்தவும் - ஒரு வாக்கியத்தில் வெவ்வேறு கூறுகளை ஒன்றுசேர்த்தல். இணைப்பு கீழே உள்ளது. உங்கள் தொழில் நோக்கம் உங்கள் நிறுவன இலக்குகளுடன் இணைந்தால், நீங்கள் உண்மையான தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் தொழில்முறை வெற்றியை அனுபவிப்பீர்கள். உங்கள் சாத்தியமான வாய்ப்புகளைப் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருங்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த தளத்தின் பக்கங்களில் நீங்கள் ஏன் வந்தீர்கள் என்று யாருக்குத் தெரியும்...

கடைசியாக ஒன்று. "நல்ல" அல்லது "கெட்ட" இலக்குகள் எதுவும் இல்லை. இலக்குகள் (அவற்றின் கேரியர்களைப் போலவே) வேறுபட்டிருக்க உரிமை உண்டு. சில வழிகளில் ஒத்த, சில வழிகளில் தனித்துவமானது. அவை இருப்பது விரும்பத்தக்கது. வடிவமைக்கப்பட்டது, அறிவிக்கப்பட்டது. உங்கள் உண்மையான தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட நலன்களை முடிந்தவரை துல்லியமாக அவை பிரதிபலித்தன.

தனிப்பட்ட கட்டுரைகளின் உள்ளடக்கத்தின் அடிப்படையில் உங்களால் முடியும் என்பதை நாங்கள் உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறோம்:

• தலைப்பை விரிவாக அறிந்து கொள்ளுங்கள் தனிப்பட்ட ஆதாயம்(வேலையில் தனிப்பட்ட இலக்குகளை நீங்கள் போதுமான அளவு அமைக்க விரும்பினால், விருப்பங்களைப் பற்றிய கட்டுரையுடன் தொடங்குவது நல்லது தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள்அவை பொதுவாக வேலைவாய்ப்பின் மூலம் தீர்க்கப்படுகின்றன);
• அனைத்து கூறுகளையும் பற்றி மேலும் அறிய தொழில்முறை நோக்கம்(நீங்கள் போதுமான அளவு தொழில்முறை இலக்குகளை அமைக்க விரும்பினால், அதைப் பற்றிய கட்டுரையுடன் தொடங்குவது நல்லது இலக்கு குழு);
• பயன்படுத்த படி படி படிமுறைஒரு வாக்கியத்தில் இலக்கு கூறுகளின் இறுதி சட்டசபைக்கு;
• பார் எடுத்துக்காட்டுகளுடன்மற்றவர்கள் எப்படி இருக்கிறார்கள்.

நீங்கள் தற்போது ஒரு வேலையைத் தேடுகிறீர்களானால், உங்களுக்கு அது ஏன் தேவை என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம் (உங்கள் முன்னணி ஆர்வங்களைக் கண்டறியவும்) சிறப்பு சோதனை . நீங்கள் தற்போது எந்த இலக்கில் (தனிப்பட்ட, தொழில்முறை அல்லது ஒருங்கிணைந்த) அதிக கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் என்பதைத் தெளிவுபடுத்தவும், வேலை அல்லது வேலைவாய்ப்பைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான உங்கள் இலக்கை இன்னும் தெளிவாக உருவாக்குவதற்கு எந்தெந்த கூறுகளில் வேலை செய்வது விரும்பத்தக்கது என்பதை உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கூறப்பட்ட இலக்கு அதன் உரிமையாளரின் உண்மையான நலன்களை எவ்வளவு துல்லியமாக பிரதிபலிக்கிறது என்பதை நீங்களும் நானும் நன்கு புரிந்துகொள்கிறோம், அவருக்கு உண்மையில் தேவையானதைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

குறிப்பிட்ட உதவி தேவைப்படும் - .

உண்மையுள்ள, கோ-பீயிங் விண்கலத்தின் ஊழியர்கள்.

ஒரு நபர் தொழிலாளர் சந்தையை நன்கு அறிந்தவர் என்று வைத்துக்கொள்வோம், அவருடைய பலத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளைத் தேடுகிறார், மேலும் வேலை செய்ய விரும்பும் பலர் இருப்பதால், அவருடைய அறிவு மற்றும் திறமைக்கு வேலை கிடைப்பது கடினம் என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம். இதனால் இந்த பகுதியில் கடும் போட்டி நிலவுகிறது. சுய மதிப்பீடு மற்றும் வேலை சந்தையை அறிந்து கொள்ளும் திறனுடன், அவர் வாழவும் வேலை செய்யவும் விரும்பும் தொழில் மற்றும் பிராந்தியத்தை வெற்றிகரமாக கண்டுபிடிக்க முடியும்.

உங்கள் திறமைகள் மற்றும் வணிகப் பண்புகளின் சரியான சுய மதிப்பீடு உங்களை, உங்கள் பலம், பலவீனங்கள் மற்றும் குறைபாடுகளை அறிந்து கொள்வதை உள்ளடக்குகிறது. இந்த நிபந்தனையின் கீழ் மட்டுமே நீங்கள் தொழில் இலக்குகளை சரியாக அமைக்க முடியும்.

ஒரு தொழில் இலக்கை செயல்பாட்டின் பகுதி, ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை, நிலை அல்லது தொழில் ஏணியில் இடம் என்று அழைக்க முடியாது. இது ஆழமான உள்ளடக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைப் பெற விரும்புகிறார், பதவிகளின் படிநிலை ஏணியில் ஒரு குறிப்பிட்ட படியை ஆக்கிரமிக்க விரும்புகிறார் என்பதற்கான காரணத்தில் தொழில் இலக்குகள் வெளிப்படுகின்றன.

சில தொழில் இலக்குகள்:

ஒரு செயலில் ஈடுபடுதல் அல்லது சுயமரியாதைக்கு ஒத்துப்போகும் நிலையைக் கொண்டிருத்தல் மற்றும் அதனால் தார்மீக திருப்தியை அளிக்கிறது;

ஒரு பகுதியில் சுயமரியாதைக்கு ஒத்த ஒரு வேலை அல்லது நிலையைப் பெறுங்கள், அதன் இயற்கையான நிலைமைகள் ஆரோக்கியத்தில் நன்மை பயக்கும் மற்றும் நல்ல ஓய்வை ஒழுங்கமைக்க உங்களை அனுமதிக்கின்றன;

உங்கள் திறன்களை மேம்படுத்தும் மற்றும் மேம்படுத்தும் வேலை அல்லது நிலையை எடுங்கள்; இயற்கையில் ஆக்கப்பூர்வமான வேலை அல்லது பதவி வேண்டும்;

ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சுதந்திரத்தை அடைய உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு தொழில் அல்லது நிலையில் வேலை செய்யுங்கள்;

நல்ல ஊதியம் அல்லது ஒரே நேரத்தில் பெரிய பக்க வருமானங்களைப் பெற அனுமதிக்கும் வேலை அல்லது பதவியைப் பெற்றிருங்கள்;

செயலில் கற்றலைத் தொடர உங்களை அனுமதிக்கும் வேலை அல்லது நிலை உள்ளது;

குழந்தைகளை வளர்க்க அல்லது வீட்டைக் கவனித்துக் கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு வேலை அல்லது நிலை உள்ளது.

தொழில் இலக்குகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் பின்வருவனவற்றால் பாதிக்கப்படுகின்றன:

அதிகரித்த தகுதிகள்;

ஒரு நபரின் தனிப்பட்ட குணங்கள்.

வாழ்க்கை இலக்குகளை உருவாக்குவது அடிப்படையில் ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும்.

நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டவுடன் தொழில் மேலாண்மை தொடங்க வேண்டும். நீங்கள் பணியமர்த்தப்படும் போது, ​​முதலாளி அமைப்பின் தேவைகளை கோடிட்டுக் காட்டும் கேள்விகள் உங்களிடம் கேட்கப்படும். உங்கள் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யும் மற்றும் உங்கள் தேவைகளை உருவாக்கும் கேள்விகளை நீங்கள் கேட்க வேண்டும்.

விண்ணப்பதாரர்கள் தங்கள் முதலாளியிடம் கேட்கும் சில மாதிரி கேள்விகள் இங்கே உள்ளன: இளம் தொழில் வல்லுநர்கள் தொடர்பாக நிறுவனத்தின் தத்துவம் என்ன? வீடு கிடைப்பதற்கான வாய்ப்புகள் என்ன? நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களை ஊழியர்கள் வாங்கும்போது தள்ளுபடி உள்ளதா? அமைப்பு கூடுதல் நேரம் பயிற்சி செய்கிறதா? நிறுவனத்தில் என்ன ஊதிய முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன? அமைப்புக்கு சொந்த குழந்தைகள், மருத்துவம் மற்றும் சுகாதார நிறுவனங்கள் உள்ளதா? பயிற்சி, மேம்பட்ட பயிற்சி அல்லது மறுபயிற்சிக்கான நிலைமைகள் உருவாக்கப்படுமா? பணிநீக்கங்கள் ஏற்பட்டால், வேலைவாய்ப்பைக் கண்டுபிடிப்பதில் நிறுவனத்தின் உதவியை நான் நம்பலாமா? ஓய்வூதிய நிதியை உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் சாத்தியமான ஓய்வூதியத் தொகைகள் என்ன?

இலக்கை அடைய, பின்வரும் பொதுவான கொள்கைகளில் கவனம் செலுத்துவது நல்லது. 3

தொடர்ச்சியின் கொள்கை.அடையப்பட்ட தொழில் இலக்குகள் எதுவும் இறுதியானதாகவோ அல்லது நிறுத்துவதற்கான காரணமாகவோ இருக்க முடியாது. ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட நிலைக்கு இணங்குவது அதன் வளர்ச்சியின் செயல்முறை மற்றும் சமூக அல்லது சேவை எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் தேவைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் உறுதிப்படுத்தப்பட வேண்டும். உத்தியோகபூர்வ செயல்பாட்டின் ஒரு முறையை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், மாற்றங்கள் குவிந்து கிடக்கின்றன, இது ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பைத் தாண்டி, அதிகாரப்பூர்வமாக இல்லாவிட்டால், பங்கு மற்றும் அதன் விளைவாக சமூகத்தின் நிலையை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது.

அர்த்தமுள்ள கொள்கை.எந்தவொரு தொழில் நடவடிக்கையும் தனிப்பட்ட மற்றும் பொதுவான இலக்குகளுக்கு ஏற்ப பயனுள்ள மற்றும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். இயக்கத்தின் பொதுவான குறிக்கோள்கள் மற்றும் பண்புகள் பற்றிய அறிவு அதன் பத்தியின் உகந்த பாதை மற்றும் தந்திரோபாயங்களின் தேர்வை உறுதி செய்கிறது. ஒரு இலக்கைத் தேர்ந்தெடுப்பது, போட்டியாளர்களின் சாதனைகளுடன் ஒப்பிடப்பட்டு, மேலும் இலக்கை அமைப்பதற்கான தொடக்கப் புள்ளியாகப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு முடிவைக் கணக்கிடலாம். மேற்கொள்ளப்படும் செயல்பாடு சமூக ரீதியாக உற்பத்தி செய்ய வேண்டும், அப்போதுதான் சுற்றுச்சூழலால் முன்னேற்றம் அடையப்படும். ஒரு வாழ்க்கைக்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனை தனிப்பட்ட வாழ்க்கை, சேவை மற்றும் சமூக செயல்முறைகளின் அர்த்தங்களைக் கண்டுபிடித்து இணைப்பதாகும்.

விகிதாச்சாரத்தின் கொள்கை.முன்னேற்றத்தின் வேகம் பொது இயக்கத்தின் விகிதத்தில் பராமரிக்கப்படுகிறது. எந்த இயக்கத்திலும் தலைவர்களும், பின்தங்கியவர்களும் இருக்கிறார்கள். வெற்றிகரமான வாழ்க்கை என்பது தலைவர்களின் குழுவில் முன்னேற்றம் என்று பொருள். ஆனால் தனிமனித முன்னேற்றத்தின் அதிவேகத்தில் மட்டுமே தலைமைத்துவம் வெளிப்பட்டால் நிலையான இயக்கம் இருக்காது. உங்கள் வாழ்க்கையில் முன்னணி என்பது மற்றவர்களை ஈடுபடுத்துவதாகும்.

கொள்கை சூழ்ச்சித்திறன்.மற்ற அசைவுகளிலிருந்து விடுபட்ட "சோதனை மைதானம்" அல்லது "சுத்தமான பாதையில்" மட்டுமே நேர்கோட்டு இயக்கம் சாத்தியமாகும். இத்தகைய நிலைமைகள் ஒரு தொழிலில் இல்லை. சுறுசுறுப்பு கொள்கை ஒரு தொழிலை உருவாக்குவதற்கான சூழ்ச்சிக்கு இடமளிக்கிறது.

பொருளாதாரத்தின் கொள்கை.ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில், வளங்களின் குறைந்த செலவில் சிறந்த முடிவுகளை உருவாக்கும் செயல்பாட்டு முறை எப்போதும் வெற்றி பெறும். திறன்களை மேம்படுத்துதல், முயற்சிகளை இணைத்தல், ஆர்வம் மற்றும் உத்வேகத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கிறது. பலருக்கு, அவர்களின் வாழ்க்கைப் பாதை நடைமுறையில் அவர்களின் முழு வாழ்க்கையையும் கொண்டுள்ளது. இந்த பாதையில் உங்கள் படைகளை விநியோகிப்பது முக்கியம், உங்கள் தொழில் அபிலாஷைகளை உண்மையான வாய்ப்புகளுடன் தொடர்புபடுத்துங்கள்.

பார்வையின் கொள்கை.வாழ்க்கையிலும் வேலையிலும் மேற்கூறிய கொள்கைகளைப் பின்பற்றும் ஒரு நபர் விரைவில் அல்லது பின்னர் கவனிக்கப்படுவார். பெரும்பாலும் திறமையானவர்கள் "கண்ணுக்குத் தெரியாததால்" தங்கள் வாழ்க்கையில் தோல்வியடைகிறார்கள். முடிவைப் பற்றி நீங்கள் பெருமிதம் கொள்ள முடிந்தால், நீங்கள் அதை முன்வைத்து அதற்கான வாய்ப்பைப் பயன்படுத்த வேண்டும். எஜமானரின் புகழ் மற்றும் அவரது பணியின் தேவை எவ்வளவு அதிகமாக இருக்கிறதோ, அவ்வளவு பரந்த அவரது தொழில் துறை.

ஒரு பணியாளரின் வாழ்க்கை என்பது ஒரு நீண்ட செயல்முறையாகும், இது பல நிலைகளை உள்ளடக்கியது, அடிக்கடி மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது.

அத்தகையவர்களுக்கு நிலைகள் (காலங்கள்)இதில் இருக்க வேண்டும்:

மேம்பட்ட பயிற்சி (மீண்டும் பயிற்சி, வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றல் முறையில் பயிற்சி;

தனிப்பட்ட திட்டங்களின்படி ஊழியர் தொடர்ச்சியான கல்வி முறையில் பயிற்சி பெற வேண்டியிருக்கும் போது, ​​நிர்வாக பதவிகளுக்கு பதவி உயர்வுக்கான பணியாளர் இருப்பில் பதிவு செய்தல்;

உயர் பதவிக்கு நியமனம் (இருப்பு பயிற்சியின் முடிவுகள் அல்லது போட்டியின் முடிவு, சான்றிதழ் கமிஷன் அல்லது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில்);

ஒரு பணியாளரை அவரது பிரிவு அல்லது நிறுவனத்திற்குள் சுழற்சி முறையில் அவரது எல்லைகளை விரிவுபடுத்துதல், இதில் ஊதியத்தை மாற்றாமல் வேலை பொறுப்புகள் மாறும்.

தொழில் மேலாண்மை என்பது விஞ்ஞான ரீதியாக அடிப்படையிலான, பகுத்தறிவு நிர்ணயம் ஆகும், இது பணியாளர்களின் விருப்பங்களையும் திறன்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. இது நிறுவனத்திற்குத் தேவையான திசையில் பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கான மேலாண்மை ஆகும்.

தொழில் மேலாண்மைபின்வரும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதன் மூலம் செயல்படுத்தலாம்:

1. தனிப்பட்ட தொழில் மேம்பாடு மற்றும் வேலை மாற்றத்திற்கான திட்டமிடல். இதன் பொருள், பணியாளர் ஒரு தொழில் முன்னேற்றத் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டும், இது அவர் பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்ட தேதியிலிருந்து அடுத்த 3 முதல் 5 ஆண்டுகளுக்கு வரையப்படலாம். முழுமையான வாழ்க்கைப் பாதைத் திட்டம் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

2. ஒரு பணியாளரால் தேவையான அளவிலான தொழில்முறை பயிற்சி, நிறுவனத்திற்குள்ளும் அதற்கு வெளியேயும் தொழில்முறை பயிற்சி, இன்டர்ன்ஷிப் (அவரது நிறுவனத்தில் அல்லது அதற்கு வெளியே) போன்றவற்றின் மூலம் தொழில்முறை அனுபவத்தை கையகப்படுத்துதல். வாழ்க்கைப் பாதையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது பணியாளரின் பயிற்சியின் வடிவங்கள் மற்றும் நிலை, அவரது கூடுதல் பயிற்சிக்காக ஒரு திட்டம் வரையப்பட்டுள்ளது, சாத்தியமான விதிமுறைகள், கல்வி நிறுவனம், பயிற்சி திட்டங்கள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. இது பணியாளரின் பணி நிலையில் மாற்றத்திற்கு முன்னதாக இருக்க வேண்டும். இதனால், கல்வி ஒரு புதிய நிலையில் தேவையாக மாறும், மேலும் அதைப் பெறுவது அவரது தொழில் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும்.

3. பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துதல் (உந்துதல்) அவர்களின் சொந்த படைப்பு திறனை வெளிப்படுத்துவதை ஊக்குவிக்கும் பொருட்டு. இது ஒரு ஊக்கமளிக்கும் சூழலை உருவாக்குவதாகும், மேலும் இந்த சூழல் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வெளிப்படையானதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் இது ஊழியர்களின் நடத்தையில் நேரடியாக நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும்.

4. தொழில் மூலோபாயப் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதில் பணியாளரின் ஈடுபாட்டை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல் (உதாரணமாக, முன்மொழியப்பட்ட பதவிகளுக்கான இன்டர்ன்ஷிப் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல், ஒரு பதவிக்கு நியமனம் செய்யும் நேரம், ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்), அத்துடன் பணியாளரின் முயற்சிகள் மற்றும் தனிநபர் மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் திட்டம் மற்றும் பணியாளர் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நிறுவனத்தின் திறன்கள்.

5. செயல்பாட்டின் முடிவுகள் மற்றும் முறைகள், தொழிலாளர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குணங்கள், அவர்களின் தொழில்முறை அனுபவத்தின் நிலை ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு.

6. ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள் மீதான கட்டுப்பாடு, அவர்களின் தொழில்முறை மற்றும் வேலை வளர்ச்சி, நிறுவனத்தில் அவர்களின் தொழில்முறை அனுபவத்தின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு (வேலை இடமாற்றங்கள், தனிப்பட்ட தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல் போன்றவை)

தொழில் செயல்முறையின் வளர்ச்சி குறிப்பிட்ட தனிப்பட்ட திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது முன்னேற்றத்திற்கான ஆதார காரணியாகும். அதன் அடிப்படை மனித வளம். ஒரு தொழிலின் ஆதாரத் தளம் தனிநபரின் திறன்கள், அவரது அறிவு, அனுபவம் மற்றும் வேலைச் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது அவற்றை நிர்வகிக்கும் திறன் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தொழில் இலக்கு - வேலைத் தேவைகள் தொடர்பாக தொழில்முறை திறன்களில் அதிகபட்ச முன்னேற்றம் நிலைகளில் அடையப்படுகிறது.