În termeni generali, organizarea implementării unui proces presupune crearea unui sistem de relații care să asigure distribuirea sarcinilor și resurselor între departamentele individuale și angajați, stabilirea unui sistem de interacțiune a acestora (structura organizațională) și coordonarea acțiunilor acestora pentru implementarea planurilor, deciziilor. realizat și atinge obiectivele organizației.

În procesul de implementare a acestei funcții interacționează trei componente principale: oamenii, relațiile economice și mijloacele tehnice.

Scopul funcției organizației este de a pregăti și asigura implementarea acțiunilor planificate și atingerea obiectivelor planificate.

În procesul de organizare a execuției proceselor și operațiunilor, putem distinge: a) organizarea structurii managementului procesului, b) organizarea implementării sarcinilor planificate de către executanți.

Structura organizatorică a managementului proceselor este înțeleasă ca structura de repartizare a sarcinilor manageriale, a luării deciziilor, a drepturilor și responsabilităților între legăturile organului de conducere, vizând atingerea scopurilor stabilite. De regulă, structura de control se modifică atunci când condițiile de funcționare ale procesului se modifică.

În funcție de natura procesului care se implementează, în structura organizațională pot fi utilizate următoarele tipuri de departamentalizare: liniară, funcțională, bazată pe rezultate și matriceală (proiect și matrice). Departamentalizarea este principiul grupării (combinării) lucrărilor și interpreților.

Organizarea implementării sarcinilor planificate

Atunci când se organizează implementarea sarcinilor planificate, atenția este concentrată pe execuția lucrărilor, adică. pe anumiți executanți, locuri de muncă, resurse de intrare, coordonare a resurselor, domenii de lucru și interpreți.

Organizarea implementării sarcinilor planificate se realizează pe baza unui model tehnologic, a structurii de management al procesului, a planurilor, a capacităților de resurse și a motivației personalului. La proiectarea unui model tehnologic al unui proces, se determină modul în care, prin ce mijloace și în ce secvență va fi efectuată lucrarea, precum și la planificarea în ce intervale de timp și în ce domenii trebuie efectuată procesul de lucru, calendare de aprovizionare cu se generează resursele necesare și producția de produse.

În procesul de organizare a implementării planurilor de producție, structura organizatorică existentă este ajustată la structura managementului procesului. Modelul tehnologic determină compoziția lucrărilor și relațiile acestora și, în mod ideal, stă la baza structurii procesului, deoarece, de fapt, scopul principal al structurii organizatorice este de a determina cerințele pentru executanți ai nivelului de detaliu al modelului tehnologic. . Cu toate acestea, conexiunile dintre modelul tehnologic, activitățile individuale și elementele structurii organizaționale nu coincid întotdeauna în practică. Acest lucru se datorează faptului că structura organizatorică este determinată de totalitatea muncii prestate în ansamblu, adică. depinde nu numai de acest model tehnologic, ci și de nomenclatură, cantitatea de muncă pentru procesele individuale și capacitățile reale de resurse.

Performanții muncii cu calificările necesare sunt repartizați pe posturi și locuri de muncă specifice, iar sarcinile planificate le sunt comunicate. Se formează programe de lucru pentru utilizarea personalului și percepția necesară a fiecărui executant asupra muncii lor. Se organizează livrarea la timp a resurselor necesare la locurile de muncă (se stabilește și se urmărește cine, unde, când și cum sunt furnizate) și transferul produsului la următoarea etapă tehnologică. Se asigura intretinerea procesului de productie si management: echipamente, scule, vehicule, energie, facilitati de schimb de informatii etc. Profilul de încărcare al resurselor limitate este aliniat pe baza disponibilității și a termenelor limită, prin eșalonarea sarcinilor în timp și crearea de inventare. Se organizează controlul implementării sarcinilor de lucru.

Atunci când creați sarcini motivante, ar trebui să vă ghidați după următoarele recomandări:

1. Combină sarcini fragmentate. Acest lucru permite o varietate crescută de abilități și specificitate sarcinii.

2. Formați unități naturale de lucru. Sarcinile trebuie concepute astfel încât să fie combinate într-un întreg anume. Acest lucru îi ajută pe angajați să dezvolte o atitudine responsabilă față de munca pe care o desfășoară și îi încurajează să o vadă ca pe ceva semnificativ și important, și nu ca pe o activitate plictisitoare și inutilă.

3. Construiți relații directe cu clienții. Un client este un utilizator intern sau extern al unui produs. Pentru a crește diversitatea competențelor, autonomia și feedback-ul, managerii ar trebui să se străduiască să stabilească relații directe între angajați și clienți.

4. Extindeți sarcinile de lucru pe verticală. Extinderea sarcinii de lucru pe verticală, într-o anumită măsură, reduce decalajul dintre aspectele „execuției” sarcinii de lucru și „gestionarea” acesteia, adică. crește gradul de autonomie al interpretului.

5. Creați canale de feedback. Feedback-ul permite interpreților nu numai să primească informații despre cât de bine își desfășoară munca, ci și să monitorizeze în mod constant dacă calitatea muncii lor este în scădere.

Misiunile de lucru trebuie concepute în mod conștient și atent, ținând cont de cerințele mediului în continuă schimbare, de procesele tehnologice utilizate în organizație și de abilitățile, abilitățile și preferințele interpreților.

Un punct important în organizarea procesului de implementare a planurilor este crearea de echipe de lucru, despre care au fost discutate în secțiunea 2.4 a capitolului al doilea.

Programele de lucru ale personalului sunt necesare pentru a se asigura că procesele și operațiunile sunt efectuate de resurse umane.

Ei răspund la următoarele întrebări:

pentru un angajat:

La ce dată ar trebui un angajat să revină la muncă?

În ce tură ar trebui să meargă la muncă?

La ce loc de muncă ar trebui să lucreze?

pentru managerul de proces:

Cine va lucra exact pentru el într-o anumită zi calendaristică de lucru, într-un anumit schimb?

În ce loc de muncă va lucra fiecare angajat?

Conform programului de lucru, fiecare angajat trebuie:

Obțineți numărul legal de zile libere (de obicei două) pe săptămână;

Lucrați aceeași perioadă de timp în schimburi diferite într-o lună;

Lucrați același timp la locul de muncă.

Toate acțiunile prezentate în programul de lucru nu trebuie să intre în conflict cu legislația muncii în vigoare.

Soluții

Organizarea este de o importanță cheie în implementarea deciziilor de management controale interne cu mai multe fațete, consecvente și amănunțite pentru implementarea planului.

Pentru controlul intern curent efectuat de organele de conducere ale organizației se folosesc date de analiză, inclusiv date statistice, materiale de evaluare a calității implementării planului, execuției bugetului etc. Sarcina controlului este de a determina în mod calificat limita abaterilor admisibile; toate abaterile trebuie înregistrate și eliminate.

Controlul zilnic, consistent, profund asupra muncii fiecărui angajat și a întregii „echipe” de management în ansamblu este un element important al managementului. Fără asigurarea unui astfel de control, este imposibil să se realizeze acțiuni coordonate ale echipei în implementarea misiunii companiei și implementarea programelor sale de dezvoltare strategică.

Funcția de control a managementului este realizată cel mai eficient de către manager prin analiza comună a rezultatelor muncii sale cu angajații, căutarea cauzelor eșecurilor, instruire și transfer de experiență.

Un astfel de control ne permite să clarificăm, să adaptăm și să îmbunătățim sistematic funcțiile și responsabilitățile postului fiecărui angajat. Este mai ales eficient dacă supervizorul nu își exprimă în mod direct opinia despre greșelile de calcul în muncă, ci îl aduce pe angajat în acest punct. În acest caz, omisiunile în implementarea deciziilor managerului sunt eliminate mai rapid și, prin urmare, un astfel de control este un factor important în dezvoltare.

Există principii destul de detaliate pentru organizarea executării deciziilor de management. Un rol special este atribuit managerului, care este chemat să împartă programul general de acțiune pentru punerea în aplicare a deciziei în unități separate și să-l distribuie între interpreți specifici, atât de grup, cât și individual. Esența problemei - aceasta este aducerea fiecărui executant toate detaliile sarcinii, organizarea pregătirii executanților pentru a îndeplini ceea ce este planificat, crearea unor condiții care să stimuleze o atitudine creativă, conștiincioasă față de îndeplinirea sarcinii și, de asemenea, explicând nu numai esența, dar şi scopul final al sarcinii.

Un loc special îl ocupă utilizarea eficientă a tuturor posibilităților de monitorizare a implementării sarcinii atribuite. Funcții de control de bază : diagnosticarea stării reale a lucrurilor, orientarea corectă a interpreților către rezultatul final, implementarea ajustărilor acțiunilor dacă este necesar. Funcție specială de control – în identificarea și utilizarea acelor oportunități care nu au fost încă puse în aplicare.

Controlul poate fi preliminar, curent și secvenţial. Capacitățile de control preliminar sunt deosebit de importante înainte de implementarea unei decizii, ceea ce va ajuta la determinarea opțiunii optime pentru implementarea acesteia. Scopul cheie al controlului preliminar – clarificarea formulării scopurilor, metodelor de realizare a acestora, identificarea prezenței tuturor condițiilor necesare pentru îndeplinirea sarcinii în intervalul de timp stabilit.

Controlul curentului desfășurate din momentul începerii lucrărilor de implementare a soluțiilor și până la finalizarea lor completă. În cadrul acestuia, parametrii a ceea ce s-a realizat sunt clarificați, analizați și comparați cu obiectivele planificate, iar ajustările necesare pentru a obține rezultatul final optim.

Deosebit de important control ulterior sau control bazat pe rezultate . Controlul vă va permite să analizați de ce a fost obținut un astfel de rezultat. Scopul principal al controlului de urmărire – folosirea celor mai bune în viitor pentru a îmbunătăți eficiența organizației. Rezultatele monitorizării ulterioare sunt neapărat discutate în cadrul unei reuniuni a tuturor factorilor de decizie, cu o analiză specifică a avantajelor și dezavantajelor muncii depuse. Compararea și evaluarea rezultatului real obținut în comparație cu sarcina trebuie efectuată folosind informații precise și de încredere.

Sprijin de țară:
Sistem de operare: Windows
Familie: Sistemul de contabilitate universal
Scop: Automatizarea afacerilor

Monitorizarea și înregistrarea implementării planurilor

Principalele caracteristici ale programului:

Veți avea o singură bază de date de clienți cu toate informațiile de contact necesare

Fiecare angajat își va putea planifica munca, iar managerul va da sarcini și va controla munca întregului personal

Sistemul nostru vă va reaminti orice chestiune importantă

Programul va afișa pentru orice dată o listă de sarcini sau comenzi planificate care ar trebui să fie gata până în ziua respectivă

Separarea drepturilor de acces este acceptată. Fiecare angajat va vedea doar ceea ce ar trebui să vadă

Îți vei controla toți angajații

Pentru director este oferită o întreagă gamă de rapoarte de management, care vor ajuta la analiza activităților organizației din diferite unghiuri.

Integrarea cu cele mai noi tehnologii vă va permite să vă șocați clienții și să câștigați pe merit reputația celei mai moderne companii

rezervă
copierea

Umplere
documente

Aplicație
pentru personal

Aplicație
pentru clienti

Puteți introduce rapid datele inițiale necesare pentru ca programul să funcționeze. Acest lucru se face utilizând introducerea sau importul manual convenabil de date.

Interfața programului este atât de simplă încât chiar și un copil își poate da seama rapid.

Limba versiunii de bază a programului: RUSĂ

De asemenea, puteți comanda o versiune internațională a programului, în care puteți introduce informații în ORICE LIMBĂ a lumii. Puteți chiar să traduceți cu ușurință interfața, deoarece toate numele vor fi plasate într-un fișier text separat.

Primul pas către tranziția la cel mai înalt nivel de luare a deciziilor manageriale este planificarea și monitorizarea execuției lucrărilor. Un nivel înalt de organizare a muncii necesită echipament tehnic adecvat. Software-ul de planificare a cazurilor ajută la dezvoltarea strategiilor atât pe termen scurt, cât și pe termen lung. Adică, poate fi elementar și redus aproape la funcționalitatea unui organizator, doar foarte rapid și convenabil. Dar poate monitoriza și implementarea planurilor cu o structură mai complexă și o perspectivă pe termen lung. Sarcinile pe mai multe niveluri pot consta din mai multe părți, apoi sistemul va monitoriza simultan implementarea planului operațional și conformitatea cu întreaga strategie în ansamblu. Contabilitatea automată a implementării planului optimizează viteza și calitatea muncii.

Monitorizarea implementării planurilor și sarcinilor este, de asemenea, o modalitate universală de disciplinare a forței de muncă și de optimizare a productivității muncii. Astfel, puteți urmări rambursarea proiectului dumneavoastră pentru toate elementele de cost, inclusiv pentru cele destinate să plătească angajații. Monitorizarea și înregistrarea implementării planurilor calendaristice operaționale va asigura finalizarea la timp a sarcinilor.

Monitorizarea implementării planurilor întreprinderii urmărește următoarele obiective: concentrarea pe principalele domenii de dezvoltare; pregătirea pentru eventuale schimbări, elaborarea tuturor opțiunilor de desfășurare a evenimentelor; optimizarea fluxului de lucru; crearea unei interacțiuni de înaltă calitate între departamentele companiei.

Controlul asupra implementării planurilor poate fi exercitat în diferite domenii de operare a afacerii. Fiecare departament are propriile sale nuanțe și specificul muncii. Monitorizarea implementării planului de marketing va monitoriza implementarea sarcinilor pe site-ul său, ținând cont de toate subtilitățile activității. Defalcarea managementului în funcție de structura organizatorică a afacerii asigură o acoperire cuprinzătoare.

Programul întocmește un plan de afaceri în conformitate cu metodologia de management aplicată. Monitorizarea implementarii obiectivelor planificate la orice intreprindere are ca scop realizarea anumitor indicatori economici si operationali care caracterizeaza intr-un anumit fel organizarea afacerii. În plus, contabilitatea și monitorizarea implementării planului vă permite să vă formați o imagine completă a tuturor acțiunilor desfășurate în atingerea acestui obiectiv, pe baza căreia se poate efectua o analiză completă și detaliată. Un set bogat de instrumente ale sistemului informatic ajută la atingerea obiectivelor companiei. Programul de calendar pentru planificarea sarcinilor, un sistem încorporat, îl utilizează în mod activ pentru a înregistra termenele limită pentru finalizarea sarcinilor.

Cel mai bun program de planificare a afacerii exercită controlul asupra dezvoltării planurilor și execuției muncii, fiind astfel nu doar un instrument de contabilitate, ci un asistent cu drepturi depline în organizarea muncii. Putem numi cu încredere sistemul nostru cel mai bun din afacere, deoarece îndeplinește aceste cerințe și are o funcționalitate unică.

Programul poate fi folosit de:

Anatoly Wasserman prezintă noua versiune 5.0 a programului USU

Pe lângă opiniile utilizatorilor obișnuiți despre programul USU, opiniile experților vă sunt acum prezentate atenției. Anatoly Wasserman s-a născut pe 9 decembrie 1952. Absolvent al Institutului Tehnologic de Industria Frigorificării Odesa, specializarea inginerie. După absolvire, a lucrat ca programator. Apoi - un programator de sistem. A apărut pentru prima dată pe ecran în 1989 în clubul „Ce? Unde? Când?", atunci - la Brain Ring. În televiziunea „Own Game” a câștigat cincisprezece victorii la rând în 2001-2002 și a devenit cel mai bun jucător al deceniului în 2004. Campion de cinci ori al Ucrainei în versiunea sportivă a „Joc propriu”. Campion de patru ori al Moscovei în versiunea sportivă a „My Game”, medaliat cu bronz al aceleiași competiții, argint în 2017. Medaliată cu argint la „Jocurile Cunoscătorilor” - Jocurile Mondiale ale Cunoscătorilor - 2010 în „Jocul tău”.

Supliment la programul pentru manageri profesioniști - The Bible of the Modern Leader

Adăugarea programului pentru manageri profesioniști: pentru dezvoltarea afacerii și creșterea veniturilor. Un produs unic dezvoltat la intersecția a două științe: economie și tehnologia informației. Nu există analogi

Aplicația mobilă USU

Odată cu dezvoltarea tehnologiei, viața se accelerează. Trebuie să fii la timp peste tot - pentru că cu cât faci mai repede lucrurile, cu atât câștigi mai mult. Din acest motiv, este foarte important să aveți la îndemână o aplicație mobilă bogată în funcții.

Alexander Druz despre Sistemul Universal de Contabilitate

Pe lângă opiniile utilizatorilor obișnuiți despre programul USU, opiniile experților vă sunt acum prezentate atenției. Alexander Druz este primul maestru al jocului intelectual „ChGK”. El a primit de șase ori premiul Crystal Owl ca cel mai bun jucător al clubului. Câștigător al „Diamond Owl” - un premiu pentru cel mai bun jucător. Campion al versiunii de televiziune a Brain Ring. În programul de televiziune „Own Game” a câștigat „Line Games”, „Super Cup”, a câștigat „III Challenge Cup” cu echipa și a stabilit un record absolut de performanță într-un singur joc. Autor și prezentator de jocuri intelectuale și programe educaționale pe diverse canale TV.

Maxim Potashev despre eficacitatea programului USU

Pe lângă opiniile utilizatorilor obișnuiți despre programul USU, opiniile experților vă sunt acum prezentate atenției. Maxim Potashev - maestru al jocului „Ce? Unde? Când?”, de patru ori câștigător al premiului „Crystal Owl”, de două ori campion mondial, de trei ori campion al Rusiei, de șase ori campion la Moscova, de trei ori câștigător al Campionatului Open de la Moscova în jocul „ChGK”. Pe baza rezultatelor votului publicului general din 2000, el a fost recunoscut drept cel mai bun jucător din cei 25 de ani de existență ai clubului de elită. 50 de mii de telespectatori ai programului au votat pentru candidatura lui Maxim Potashev. A primit „Big Crystal Owl” și premiul principal al jocurilor aniversare - „Diamond Star” a maestrului jocului. Membru al consiliului de administrație și din 2001 - vicepreședinte al Asociației Internaționale a Cluburilor. De profesie - matematician, marketer, antrenor de afaceri. Absolvent al Facultății de Management și Matematică Aplicată, a predat la Catedra de Economie Generală și Aplicată din cadrul MIPT. În august 2010, a fost ales președinte al organizației publice ruse „Federația Rusă de Poduri Sportive”. El conduce o companie de consultanță care ajută diverse organizații să rezolve probleme legate de vânzări, marketing, servicii pentru clienți și optimizarea proceselor de afaceri.

Sergey Karyakin despre tactici în afaceri

Pe lângă opiniile utilizatorilor obișnuiți despre programul USU, opiniile experților vă sunt acum prezentate atenției. Serghei Karyakin. La vârsta de 12 ani a devenit cel mai tânăr mare maestru din istoria omenirii. Inclus în Cartea Recordurilor Guinness. A câștigat Turneul Candidaților. Câștigător al Cupei Mondiale FIDE. Campion mondial la șah rapid, campion mondial la blitz. Maestru onorat al sportului din Ucraina. Maestru onorat al Sportului Rusiei, Mare Maestru al Rusiei. Distins cu Ordinul de Merit, gradul III. Membru al Camerei Publice a Federației Ruse din componența VI. Câștigător repetat al campionatelor mondiale și europene pentru copii și tineret. Câștigător și medaliat al unui număr de turnee majore. Campion al XXXVI-a Olimpiada Mondială de șah ca membru al echipei Ucrainei, medaliat cu argint al Olimpiadei ca membru al echipei Rusiei. El a arătat cel mai bun rezultat la bordul său și a primit primul premiu individual (la bordul 4). Campion al Rusiei cu cel mai bun rezultat la bordul 1. Campion mondial la echipa națională a Rusiei. Semifinalista la Cupa Mondială. Câștigător al mai multor turnee internaționale.

Posibilitati de monitorizare si gestionare a implementarii planurilor

• Programul profesional monitorizează automat implementarea planurilor;
• O interfață convenabilă și simplă creează condiții confortabile de lucru pentru implementarea planului de înregistrare;
• Toate procesele din întreprindere sunt controlate complet;
• Programul de programare a cazurilor se caracterizează prin viteză mare și productivitate;
• Un set bogat de instrumente face munca mai productivă;
• Planificarea și controlul execuției lucrărilor capătă o structură clară;
• Programul, ținând evidența implementării planului, creează o ierarhie a sarcinilor în funcție de importanța acestora;
• Interacțiunea cu alte formate electronice de stocare a datelor face munca și mai confortabilă;
• Implementarea planului operațional este monitorizată eficient;
• Un sistem de căutare universal vă permite să navigați rapid în sistem;
• Programul oferă un mod de acces la distanță;
• Programul de planificare a cazurilor poate fi adaptat pentru orice întreprindere, iar interfața pentru fiecare angajat;
• Mementourile și notificările automate despre sarcini facilitează monitorizarea în timp util a implementării planului;
• Efectuarea activităților analitice contribuie la succes;
• Puteți descărca gratuit sistemul de contabilitate în versiunea demo și puteți experimenta toate avantajele acestuia în practică;

  
  

  
  

  Descărcați software pentru implementarea planurilor

  Mai jos sunt link-urile de descărcare. Puteți descărca gratuit o prezentare PowerPoint a software-ului și o versiune demonstrativă. Mai mult decât atât, versiunea demo are anumite limitări: în ceea ce privește timpul de utilizare și funcționalitatea.

  

  Automatizarea comenzilor pentru implementarea planului de contabilitate

  Pentru a achiziționa acest program, trebuie doar să ne sunați la numerele indicate în informațiile de contact sau pe Skype, sau pur și simplu scrieți o scrisoare. Specialiștii noștri vor conveni cu dumneavoastră asupra unei configurații adecvate, vor pregăti un contract și o factură de plată.

  

  

  

  

  

Program de antrenament

1. Tehnologii și algoritm de stabilire a problemei. Traducerea sarcinilor în planuri (sarcini).

Definirea scopurilor si obiectivelor. Legătura sarcinii cu scopul.

Tipuri, caracteristici, caracteristici ale sarcinilor. Cerințe pentru stabilirea sarcinilor.

Condiții preliminare pentru rezolvarea cu succes a problemelor. Reguli pentru stabilirea lor.

Tehnologii de stabilire a obiectivelor (SMART), Management prin obiective MBO, sistemul KPI al indicatorilor cheie de performanță, metoda de întâlnire a problemelor...)

Clasamentul prioritar al sarcinilor.

Găsirea mijloacelor și resurselor echipei pentru a obține rezultate.

Structurarea subiectului unei sarcini (analiza de fond a sarcinilor) în etapa de traducere a acesteia în sarcini (opțiuni de soluții).

2. Planificare pas cu pas de la obiective la sarcini, de la sarcini la sarcini și rezultatul final

Crearea unui sistem de planificare a muncii angajaților.

Selectarea tehnologiilor de planificare în conformitate cu strategia companiei.

Selectarea interpretului. Ținând cont de caracteristicile sale individuale.

Gândire preliminară pas cu pas prin acțiunile managerului, luând în considerare capacitățile subordonaților, prognozând rezultatul așteptat

Definirea termenelor limită și direcționarea resurselor, de ex. asigurarea disponibilitatii acestora pentru angajat (material, informativ, uman)

Algoritm pentru stabilirea unei sarcini pentru executant: desemnarea unui scop comun, stabilirea sarcinilor, planificarea, delegarea de autoritate și responsabilitate, motivație pentru obiectiv și stimulente pentru îndeplinirea sarcinii

Ce roluri ale superiorilor și subordonaților interferează cu stabilirea obiectivelor.

Funcțiile de rol nu sunt potrivite pentru delegare

Formularea unei sarcini pentru executant, cu accent pe fezabilitate și calitatea execuției: luând în considerare termenele limită, caracteristicile personale și profesionalismul interpretului

Verificarea înțelegerii , excludeți întrebările închise, obțineți un răspuns detaliat la întrebările deschise despre percepția sarcinii. Exemple de întrebări de test pentru un subordonat.

Metode de creștere a responsabilității angajaților pentru implementarea planurilor și a rezultatelor muncii.

Principalele greșeli ale unui manager în atribuirea sarcinilor subordonaților (o sarcină este incompatibilă cu alta sau intră în conflict cu acestea în ceea ce privește termenele limită și resursele, nu au explicat de ce a fost stabilită sarcina, care ar trebui să fie rezultatul, nu au verificat dacă sarcina a fost înțeles corect, a dat sarcina unui subordonat fără abilități, sarcina este imposibilă sau nu este susținută de resurse etc.)

Modulul 3 .

3.Controlul ca funcție de management

Scopul și principalele sarcini ale controlului:

Diagnosticarea stării de fapt; Orientare; Stimulare;

Corectarea acțiunilor; Diseminarea celor mai bune practici;

Funcția de aplicare a legii; Funcția de control motivantă.

Trei aspecte ale controlului de management (stabilire, măsurare, comparare).

De ce și în ce condiții motivează controlul?

Algoritm de control: cine controlează, în ce formă și în ce interval de timp.

Conformitatea tehnologiilor de control al execuției cu sistemul de planificare selectat. Cum se asigură coerența între planificarea lucrărilor și controlul execuției?

Tipuri de control: preliminar; curent (sistem de feedback); finală (finală).

Caracteristicile calitative ale controlului: focus strategic; orientare spre rezultate; respectarea directiei de activitate; oportunitatea; flexibilitate (adaptabilitate); simplitate; eficienţă.

Feedback către un subordonat în procesul de monitorizare a executării unei sarcini.

Selectarea metodelor necesare pentru monitorizarea muncii angajaților cu diferite niveluri de competență și motivație.

Obținerea de informații despre activitatea angajaților care se află în zona subordonată adjunctului. Cum poate un manager de rang superior să controleze angajații care se află în zona subordonată a subordonatului său?

Analiza tehnologiilor de control corespunzătoare diferitelor tipuri de sarcini.

Planificarea sferei de control și a posibilităților de reglare a acestuia în regim de sistem sau de urgență

Planificarea acțiunilor de control

Definirea limitelor controlului de gestiune.

Înmânează:

Caiete ale participanților la seminar care conțin material teoretic de bază și o serie de sarcini practice.

Materiale didactice suplimentare în formă electronică.