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Traduzione di "controllo insufficiente" in inglese

mancanza di controllo
Sostantivo
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Mancanza di controllo

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" lang="it"> monitoraggio insufficiente

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" lang="it"> controllo inadeguato

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" lang="it"> monitoraggio inadeguato

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" lang="it"> mancanza di monitoraggio

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Altre traduzioni

Mancanza di risorse e controllo insufficiente l’uso dell’acqua dà origine a conflitti tra i consumatori.

La mancanza di controllo sull'uso dell'acqua provoca conflitti tra gli utenti.">

Le cause della povertà includono l’elevata crescita demografica, la lenta crescita economica, l’esclusione sociale, l’insicurezza e la povertà controllo insufficiente per gli asset produttivi.

Le cause della povertà includono l’elevato tasso di crescita della popolazione, la lenta crescita dell’economia, l’esclusione sociale, l’insicurezza e la povertà mancanza di controllo rispetto agli asset produttivi.

Mancanza di controllo sugli asset produttivi.">

C'è anche preoccupazione controllo insufficiente per l’inserimento dei bambini negli istituti per l’infanzia e un numero insufficiente di personale qualificato che lavora in questo settore.

Preoccupazione viene espressa anche per il monitoraggio insufficiente di tirocini e il numero limitato di personale qualificato in questo campo.

Insufficiente monitoraggio dei tirocini e numero limitato di personale qualificato in questo settore.">

Ciò è dovuto a una combinazione di fattori tra cui, ma non solo, la mancanza di familiarità da parte del personale nazionale con le pratiche e le procedure di gestione finanziaria utilizzate dai governi e dai donatori, e controllo insufficiente e controllo nazionale.

Ciò è dovuto a una combinazione di diversi fattori tra cui, tra l’altro, una conoscenza inadeguata da parte del personale nazionale delle pratiche di gestione finanziaria e delle procedure del governo e dei donatori, nonché della monitoraggio insufficiente e supervisione a livello nazionale.

Monitoraggio e supervisione insufficienti a livello nazionale.">

Il commercio di armi sta rapidamente andando fuori controllo e controllo insufficienteè il risultato di vari fattori.

Il commercio di armi sta andando pericolosamente fuori controllo, e questo è tutto mancanza di controlloè il risultato di vari fattori.

La mancanza di controllo è il risultato di vari fattori.">

Il gruppo di lavoro ha riscontrato gravi carenze anche nel sistema di assistenza legale agli accusati bisognosi e ha richiamato l'attenzione su di essi controllo insufficiente sulle azioni della polizia nel processo di giustizia penale e sulla mancanza di controlli ed equilibri nel rapporto tra polizia e magistratura.

Il Gruppo di Lavoro ha inoltre rilevato gravi carenze nel sistema di assistenza legale per gli imputati indigeni monitoraggio insufficiente della polizia nel corso del procedimento penale, nonché la mancanza di controlli ed equilibri tra polizia e magistratura.

Monitoraggio insufficiente della polizia nel corso del procedimento penale, nonché mancanza di controlli ed equilibri tra polizia e magistratura.">

Nota al paragrafo 20 della relazione controllo insufficiente da New York sulle risorse finanziarie in altre sedi di servizio; vorrebbe sapere se esistono carenze di controllo anche in altri settori.

Il paragrafo 20 della relazione citava a mancanza di controllo da New York sulle risorse finanziarie nelle altre sedi di servizio; si chiedeva se tale mancanza di controllo si estendesse anche ad altri settori.

Mancanza di controllo da parte di New York sulle risorse finanziarie nelle altre sedi di servizio; si chiedeva se tale mancanza di controllo si estendesse anche ad altri ambiti.">

Altri problemi associati all’uso dell’AMUS nella regione comprendono una partecipazione debole, mediatori parziali, la mancanza di conoscenza di questo metodo, la mancanza di volontà di raggiungere un consenso, la natura giuridicamente non vincolante degli accordi raggiunti e controllo insufficiente per i risultati.

Altri problemi legati all’uso dell’ADR nella regione includevano una preparazione debole, mediatori parziali, una conoscenza insufficiente del metodo, la mancanza di volontà di raggiungere un consenso, il carattere non vincolante degli accordi raggiunti e monitoraggio insufficiente dei risultati.

Monitoraggio insufficiente dei risultati.">

Il Consiglio è preoccupato dal fatto che la lentezza dell'attuazione del progetto nel corso dell'anno lo indica controllo insufficiente la loro attuazione, che potrebbe influenzare negativamente il completamento delle attività svolte nell'ambito dei progetti e il successivo completamento dei lavori sui progetti.

Il Consiglio è preoccupato dal fatto che la lentezza nella consegna dei progetti nel corso dell'anno indica monitoraggio insufficiente durante l'attuazione, e che ciò potrebbe avere un impatto negativo sul completamento delle attività dei progetti e sulla successiva chiusura degli stessi.

Monitoraggio insufficiente durante l'attuazione e ciò potrebbe avere un impatto negativo sul completamento delle attività del progetto e sulla successiva chiusura dei progetti.">

Concentrazione e privatizzazione della produzione alimentare, controllo insufficiente i prezzi alimentari globali e la mancanza di sovranità alimentare, che portano a sfollamenti, perdita di mezzi di sussistenza, impoverimento, suicidi legati al debito e violenza fisica;

Concentrazione e privatizzazione della produzione alimentare, mancanza di controllo sui prezzi alimentari mondiali e sulla mancanza di sovranità alimentare, che portano a sfollamenti, perdita di mezzi di sussistenza, impoverimento, “suicidi per debiti” e violenza fisica

Mancanza di controllo sui prezzi alimentari mondiali e mancanza di sovranità alimentare, che portano a sfollamenti, perdita di mezzi di sussistenza, impoverimento, "suicidi per debiti" e violenza fisica">

Controllo insufficiente sull’attuazione dei programmi e sui risultati ottenuti a causa della carenza di personale, processi e strumenti

Monitoraggio insufficiente dell'attuazione e dei risultati del programma a causa della mancanza di personale, processi e strumenti">

Controllo insufficiente Le politiche dei Comitati Nazionali riguardo alle loro riserve possono portare all'accumulo di riserve eccessive, riducendo così i fondi disponibili per le attività e i programmi dell'UNICEF.

Monitoraggio insufficiente delle politiche di riserva dei Comitati Nazionali potrebbe portare a livelli di riserva eccessivi, riducendo i fondi disponibili per il sostegno delle attività e dei programmi dell’UNICEF.

Un monitoraggio insufficiente delle politiche di riserva dei Comitati nazionali potrebbe portare a livelli di riserva eccessivi, riducendo i fondi disponibili per il sostegno delle attività e dei programmi dell'UNICEF.">

Controllo insufficiente e la mancanza di parità di accesso alle risorse economiche e finanziarie, così come la mancanza di accesso alla protezione sociale, all’istruzione e alla formazione, sono fattori che si combinano per esacerbare la disuguaglianza e spingere un numero maggiore di donne e ragazze nella povertà.

IL mancanza di controllo e la mancanza di parità di accesso alle risorse economiche e finanziarie, così come la mancanza di accesso alla protezione sociale e all’istruzione e alla formazione, sono fattori che concorrono a rafforzare le disuguaglianze e a impoverire un numero crescente di donne e ragazze.

Olga Kozhevnikova

Responsabile della Scuola Formatori dell'UlSPU

Monitorando lo svolgimento delle proprie funzioni da parte dei dipendenti, il manager corre il rischio di commettere una serie di errori. Qui sia il controllo eccessivo che la sua mancanza sono ugualmente pericolosi. Puoi anche cadere negli errori dei doppi standard e dell’eccessivo controllo personale.

L’errore dei doppi standard

Puoi controllare qualcosa quando ci sono requisiti e criteri per l'oggetto del controllo. Sono espressi in determinati standard e norme, il cui rispetto viene verificato.

Sono regolate una varietà di aree della vita di un'organizzazione: disciplina del lavoro, processo lavorativo, risultati del lavoro, caratteristiche di interazione tra i dipendenti e molto altro. È più semplice dirlo: dove sono possibili problemi, è necessario il controllo. E quindi - gli standard dei requisiti con cui verrà controllato il controller.

Il responsabile del trattamento può essere un dipendente strettamente specializzato in questo (ad esempio, un responsabile del controllo qualità, una guardia di sicurezza) o un manager che, tra le altre funzioni, ha la funzione di monitorare costantemente il lavoro dei subordinati. Ma se vengono prescritti standard di controllo per i controllori speciali nell'organizzazione, il manager potrebbe non disporre di tali standard. Quindi si concentra esclusivamente sulle sue idee su come dovrebbe funzionare il collettivo di lavoro. Tutto ciò può portare a una serie di distorsioni associate all’interpretazione del capo del suo ruolo.

Il primo errore qui è la presenza di standard doppi e talvolta tripli per il lavoro dei subordinati. Poche cose possono essere paragonate nel suo potere distruttivo all'assenza di un sistema inequivocabile di requisiti per la squadra. E si manifesta nel diverso atteggiamento del manager nei confronti degli errori commessi dai dipendenti.

Di norma, per ogni area controllata esiste una certa zona accettabile, entrando nella quale rientriamo nello standard. A volte il manager espande o restringe i confini di questa zona, valutando il lavoro dei subordinati in modi diversi. La cosa peggiore è quando utilizza standard diversi nel valutare l'esecuzione dello stesso lavoro, in base alle sue preferenze personali. Tale ingiustizia si avverte immediatamente nella squadra. Ma avere standard diversi per lo stesso lavoro può essere giustificato quando i lavoratori hanno livelli di competenza diversi o quando il lavoro viene svolto da un nuovo arrivato che si adatta all’organizzazione. E qui è importante chiarire questa differenza.

Qualsiasi informazione sulle differenze negli standard, se può essere in qualche modo giustificata, sarà riconosciuta come giusta dal team, anche se non immediatamente e non da tutti. Trasparenza, comprensione inequivocabile, assenza di un doppio o triplo sistema di requisiti nella determinazione degli standard di lavoro sono la chiave per un'atmosfera aziendale nel team.

L’errore del controllo eccessivo

I manager hanno escogitato molti modi per controllare il lavoro dei subordinati: giornali contabili, carte magnetiche che monitorano i movimenti dei dipendenti in tutta l'organizzazione, apparecchiature di videosorveglianza, campagne di shopping segreto, duplicazione di funzioni, ecc. Nella lotta per la qualità e l'efficienza dell'organizzazione, il manager utilizza tutte le possibilità e i mezzi a sua disposizione, a volte spingendosi troppo oltre.

Qualsiasi controllo è una restrizione della libertà. Fino a un certo punto, il controllo dà a una persona una sensazione di sicurezza e protezione, impedendole di commettere un errore. Ma col passare del tempo, l’eccessiva “cura” inizia a soffocare, colpendo persone diverse in modi diametralmente opposti. L'ipercontrollo irrita chi ha formato un atteggiamento adulto; provoca una rivolta e una tempesta di proteste tra coloro che stanno solo cercando di diventare “adulti”; e allo stesso tempo crea una potente dipendenza in chi avverte un fortissimo bisogno di protezione e sicurezza.

Pertanto, la squadra, in condizioni di eccessivo controllo sui suoi membri, è divisa in due campi. Il primo è obbediente, impersonale, riferisce e si giustifica per ogni sua azione, desiderio o pensiero. Quei dipendenti che non possono tollerare restrizioni alla propria libertà diventano rapidamente “nemici” del manager e prima o poi se ne vanno.

La gerarchia degli stati in una squadra con controllo totale è costruita secondo il criterio di lealtà personale e fiducia del leader. Il sistema della denuncia è incoraggiato. Il clima generale è di tensione e sospetto. Le persone cercano di comunicare tra loro in modo minimo grazie a una rete di "orecchie" ben sviluppata. Gli emarginati sono quei dipendenti che non sono all'altezza delle aspettative del manager o che si sforzano di sfuggire al controllo.

Errore di controllo insufficiente

È brutto quando vieni esaminato come un insetto al microscopio, ma è altrettanto brutto quando non c'è abbastanza controllo. È fantastico se il dipendente è sufficientemente responsabile e competente e non ha bisogno del controllo della direzione. Questo è un dipendente ideale che, come ogni cosa ideale, è raro nella vita di tutti i giorni.

Responsabilità e competenza non sono qualità una volta per tutte, possedendole siamo assicurati in modo affidabile contro gli errori. La vita cambia: ciò che prima comprendevamo diventa obsoleto, arrivano nuovi compiti e nuovi modi per risolverli, acquisiamo esperienza di vita e la nostra responsabilità (soprattutto se non riceve il giusto rinforzo) può scomparire goccia a goccia dalle nostre azioni.

È stato notato che i nuovi dipendenti sono molto più responsabili degli ordini del manager rispetto ai veterani esperti. Ciò significa che sono individui più responsabili? E se è così, allora perché col tempo diventano uguali a chi lavora da molto tempo? La risposta è abbastanza semplice. I nuovi arrivati ​​​​si affrettano con zelo ad eseguire gli ordini della direzione perché vogliono conquistare un buon posto nella squadra, ottenere l'approvazione dei loro superiori e mettersi alla prova in ogni modo possibile. Questa è la radice della loro responsabilità. Quindi può succedere che il manager “si dimentichi” del dipendente, non controlli il completamento del compito assegnato e non approvi i suoi sforzi. Cioè, tutti gli sforzi e lo zelo sembreranno inutili. Inoltre, si scopre che i lavoratori che non hanno cercato di adempiere ai propri compiti non sono, agli occhi del management, peggiori di quelli che erano ansiosi di colpire la feritoia.

Qui viene violata la necessità di un'equa valutazione e il dipendente ripristina la giustizia nel modo più economico per se stesso: semplicemente smette di lavorare sodo. Questo è il processo di sviluppo di norme di gruppo, in cui il leader gioca un ruolo importante.

La strategia dei veterani può essere giustificata se i compiti cambiano al volo e vengono cancellati. Ma poi può succedere la cosa più interessante. Dopo che un manager non controlla il lavoro dei suoi subordinati per un po' di tempo, arrivano le scadenze e inizia la linea paterna (linea della morte), la pietra miliare finale e l'ultimo rapporto. Ciò accade spesso quando è necessaria una sorta di ispezione esterna. E prima iniziano i lavori in modalità emergenza, poi la ricerca dei responsabili.

È raro che un leader si assuma tutta la colpa e ammetta a se stesso, e soprattutto ai suoi superiori, di non aver controllato lo svolgimento dei compiti, motivo per cui è successo quello che è successo. La colpa diventa del dipendente che non ha rispettato l'ordine. E se un gruppo di persone stava lavorando, l'ultimo sarà quello il cui documento è finito nelle mani dell'ispettore, o quello che ha semplicemente attirato l'attenzione. Gli altri simpatizzano con lui, sono contenti di essere stati “spazzati via” e vivono felici fino al prossimo controllo. Né i manager né i dipendenti traggono conclusioni. Tranne, forse, colui che è diventato il capro espiatorio.

Errore di controllo personale

Ci sono manager a cui piace assegnarsi tutte le funzioni. Di norma, ci sono molte posizioni in un'organizzazione che devono essere controllate e verificate. In questo caso ha senso distribuire la funzione di controllo tra più posizioni, in modo che ognuno sia responsabile della propria area. Ma nel caso del nostro leader, questa cifra non funzionerà. Controlla sempre tutto personalmente.

Di norma, ciò è dovuto a caratteristiche del manager come l'elevata responsabilità personale e la maggiore ansia. Non si sentirà a suo agio finché non sarà convinto che tutto sia fatto correttamente. In generale, questa è un'ottima qualità per un manager, senza la quale difficilmente avrebbe raggiunto una posizione così elevata nell'organizzazione. L'espansione della cerchia di responsabilità è una caratteristica dei leader. Ognuno di noi ha la propria area di responsabilità, ma più oggetti una persona è incline a includere in essa, maggiore è il potenziale di un leader e di un leader.

Ma questa meravigliosa caratteristica ha uno svantaggio. Quando i dipendenti si abituano al fatto che il capo controllerà e ricontrollerà tutto personalmente, iniziano a sentirsi meno responsabili dei risultati del loro lavoro e dei possibili errori. Il controllo interno è sostituito dal controllo esterno.

E quando un manager per qualche motivo cessa di controllare i suoi subordinati (ad esempio, va in viaggio d'affari), il lavoro viene sospeso o svolto con noncuranza. In assenza di controllo esterno, il controllo interno dei dipendenti non viene attivato e si instaura un elemento di anarchia e permissività. Finché il re non ritorna e ristabilisce l'ordine nel suo regno.

1. Fornire standard uniformi per le aree controllate e sviluppare parametri oggettivi per la loro valutazione.

2. La cosa più importante è identificare personalmente le aree chiave di controllo e i relativi responsabili.

. - ed.

Mi piacerebbe vedere quel brillante professore che verrà all'esame di ammissione e troverà un candidato di talento tra coloro che non possono svolgere semplici compiti standard. Tutte queste sono favole su un toro bianco. Gli incarichi sono imperfetti? Rendiamoli migliori.

Prendiamo il toro per le corna e diamo un nome al problema principale. Questo non è un controllo sufficiente. UN BUON USO È UN USO ONESTO.

Oserei dire che si è sviluppata una situazione spiacevole: le classi superiori non possono, le classi inferiori non vogliono.

Inizierò dal basso. Nei primi anni dell'Esame di Stato Unificato c'era una posizione chiara tra gli educatori. Dobbiamo aiutare i figli degli insegnanti, dobbiamo aiutare i figli dei leader. È stata una lotta così interessante. Nel primo anno dell'Esame di Stato Unificato di massa, il pacchetto comprendeva solo 7 diverse opzioni in 15 documenti. Si è creata l'impressione che fosse possibile organizzare un'assistenza di massa alle persone giuste. E nella gloriosa città sul Don si stanno organizzando 4 centri speciali per lo svolgimento dell'Esame di Stato Unificato. E c'è stata una foratura - quell'anno c'erano molte più opzioni - non c'erano abbastanza specialisti. Hanno aiutato solo le persone assolutamente necessarie.

A proposito, alla conferenza regionale successiva all'Esame di Stato Unificato del 2004, uno dei relatori ha analizzato l'attuazione dei compiti A e B nelle zone rurali.

È stato dimostrato che in una delle piccole aree rurali, dove tutti gli studenti sono stati collocati in un punto per l'Esame di Stato Unificato, si sono verificati eventi interessanti.

Quei compiti, anche quelli complessi, ai quali uno specialista poteva dare immediatamente la risposta corretta, sono stati completati in modo significativamente più elevato rispetto a tutte le altre zone rurali. Ma i compiti semplici che richiedono tempo per essere calcolati sono stati eseguiti peggio in tutte le aree rurali. I capi d'istruzione in quest'area sono stati rimproverati. Ma, a quanto pare, la lezione non è servita. A proposito, ora è impossibile ottenere tali materiali per la ricerca.

Ora, se volete scusarmi, passiamo all'inizio. Sembra che a parole tutti siano favorevoli ad un onesto Esame di Stato Unificato.

Ma ogni anno si verificano fughe di notizie di varianti. Cosa, non puoi ripristinare l'ordine?

Ci viene detto che esistono migliaia e migliaia di opzioni diverse e che la perdita di una opzione non è significativa. Mi permetto di dissentire. Facciamo l'Esame di Stato Unificato di matematica. Dopo aver completato le attività più semplici e aver completato le risposte e le soluzioni nella sezione C, rimane circa un'ora e mezza per completare 3-4 attività complesse. Se non c'è perdita di informazioni, per lo studente questi compiti sono problemi irrisolti. Quanti problemi irrisolti si possono risolvere in un’ora e mezza?

Io sostengo che sia un genio che un intrigante possono ottenere 100 in matematica.

Entrambi devono essere presi per mano e lavorati appositamente con loro. Nota successiva. È necessario condurre un esame di stato unificato anticipato ad aprile? Ci viene detto che questo è necessario per gli atleti e per alcuni altri, ad esempio, per i figli dei diplomatici che hanno bisogno di andare all'estero (questo non è uno scherzo, l'ho sentito io stesso in una conferenza regionale).

Ma davvero questi esami anticipati, se proprio necessari, non possono essere sostenuti sotto particolare controllo? Ci sono alcuni imbrogli in corso lì.

Nel 2009, mi hanno inviato versioni scannerizzate del primo esame di stato unificato, dove non solo erano scritti i numeri, ma anche note a quale specialista erano stati inviati per la decisione. Quest’anno i numeri sono già stati tagliati, ma la frode resta.

A proposito, è ancora possibile identificare gli intriganti. Ci sarebbe un desiderio.