অর্থ বিভাগ কি করে? আর্থিক বিভাগের প্রবিধান। আর্থিক বিভাগ থেকে কোন তথ্য ক্রমাগত নিরীক্ষণ করা প্রয়োজন?

হোম > পাবলিক রিপোর্ট

কাজ এবং ফাংশন

আর্থিক এবং অর্থনৈতিক বিভাগ

আর্থিক ও অর্থনৈতিক বিভাগের কার্যাবলী:

অধিদপ্তরের অ্যাকাউন্টিং এবং প্রতিবেদনের সংগঠন, উপাদান এবং আর্থিক সম্পদের কার্যকর ব্যবহারের উপর নিয়ন্ত্রণ। অধিদপ্তরের সম্পত্তির অবস্থা, আয় এবং ব্যয় সম্পর্কে সম্পূর্ণ এবং নির্ভরযোগ্য তথ্য গঠন। যখন বিভাগ ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করে তখন রাশিয়ান ফেডারেশনের আইনের সাথে সম্মতি নিরীক্ষণের জন্য অ্যাকাউন্টিং স্টেটমেন্টের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ব্যবহারকারীদের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করা। ব্যবস্থাপনার অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের নেতিবাচক ফলাফল প্রতিরোধ এবং এর আর্থিক স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করার জন্য আন্তঃ-অর্থনৈতিক রিজার্ভ সনাক্তকরণ। তাদের স্টোরেজ এবং অপারেশনের জায়গায় তহবিল এবং উপাদান সম্পদের নিরাপত্তার উপর নিয়ন্ত্রণ; বিভাগ দ্বারা পরিচালিত ফেডারেল বাজেটের রাজস্ব একত্রিত করার জন্য কাজের সংগঠন।

আর্থিক ও অর্থনৈতিক বিভাগের কার্যাবলী:

অর্থায়নের উত্স অনুসারে অফিসের আয় এবং ব্যয়ের একটি অনুমান অঙ্কন: - প্রধান ব্যবস্থাপকের দ্বারা নির্ধারিত বাজেটের বাধ্যবাধকতার বার্ষিক সীমার সীমার মধ্যে ফেডারেল বাজেটের ব্যয়ে; এবং অতিরিক্ত বাজেটের উৎস থেকে প্রাপ্ত তহবিল; অফিসের কাজের পরিকল্পিত সময়ের জন্য একটি খসড়া খরচ অনুমান এবং তার জন্য গণনা গঠন; নির্ধারিত পদ্ধতিতে তাদের মধ্যে করা পরিবর্তনগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে অনুমোদিত ব্যয়ের প্রাক্কলন অনুসারে বরাদ্দকৃত বরাদ্দ এবং তাদের উদ্দিষ্ট উদ্দেশ্য অনুসারে তহবিলের কার্যকর ব্যয়ের নিরীক্ষণ করা; প্রাসঙ্গিক কর্তৃপক্ষকে প্রতিষ্ঠিত সময়সীমার মধ্যে সময়মত, সম্পূর্ণ এবং নির্ভরযোগ্য অ্যাকাউন্টিং, আর্থিক, পরিসংখ্যান এবং ট্যাক্স রিপোর্টিং প্রদান করা; বাজেট এবং অতিরিক্ত-বাজেটারি তহবিলে কর এবং অর্থপ্রদানের সঞ্চয় এবং সময়মত স্থানান্তর; অ্যাকাউন্টিং ক্ষেত্রে বিভাগের জন্য নির্দেশাবলী এবং নির্দেশিকা উন্নয়নে অংশগ্রহণ; বিভাগের প্রয়োজনের জন্য পণ্য ও পরিষেবা সরবরাহের জন্য অর্ডার দেওয়ার পদ্ধতিতে অংশগ্রহণ; খামারের রিজার্ভ সনাক্ত করতে, ক্ষতি দূর করতে এবং খরচ কমাতে অ্যাকাউন্টিং ডেটার উপর ভিত্তি করে বিভাগের অর্থনৈতিক ও আর্থিক কর্মকাণ্ডের একটি অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ করা; খসড়া চুক্তির প্রস্তুতিতে অংশগ্রহণ, ব্যক্তি এবং আইনী সত্তার সাথে বিভাগ দ্বারা সমাপ্ত চুক্তি, তাদের আর্থিক ও অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতার পরিপ্রেক্ষিতে অর্থপ্রদানের জন্য প্রাপ্ত নথির যাচাইকরণ; সম্পত্তি, দায়বদ্ধতা এবং ব্যবসায়িক লেনদেন (স্থায়ী সম্পদ, জায়, সরবরাহকারীদের সাথে নগদ বন্দোবস্ত, দায়বদ্ধ ব্যক্তিদের জন্য অ্যাকাউন্টিং) এবং তাদের আন্দোলনের সাথে সম্পর্কিত লেনদেনের অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টে সময়মত প্রতিফলনের সংস্থান; বস্তুগত সম্পদের ব্যবহারের কার্যকারিতা বিশ্লেষণ করা; তাদের স্টোরেজ এবং অপারেশনের জায়গায় স্থায়ী সম্পদ এবং অন্যান্য উপাদান সম্পদের নিরাপত্তা পর্যবেক্ষণ করা; তহবিল এবং ইনভেন্টরি আইটেমগুলির ঘাটতি এবং চুরির বিষয়ে উপকরণ নিবন্ধন, তদন্তকারী এবং বিচার বিভাগীয় কর্তৃপক্ষের কাছে এই উপকরণগুলির হস্তান্তর, প্রয়োজনে, নিরীক্ষণ; সম্পত্তি এবং বস্তুগত সম্পদ, তহবিল এবং দায়গুলির একটি তালিকা প্রস্তুত এবং পরিচালনায় অংশগ্রহণ। জায় ফলাফলের সময়মত এবং সঠিক প্রতিফলন পর্যবেক্ষণ; আর্থিকভাবে দায়িত্বশীল ব্যক্তিদের তাদের হেফাজতে থাকা মূল্যবান জিনিসপত্রের নিরাপত্তার বিষয়ে নির্দেশ দেওয়া; স্থায়ী সম্পদ এবং ইনভেন্টরির রিট-অফ কমিশনে অংশগ্রহণ; সরবরাহকারী এবং ঠিকাদারদের সাথে পুনর্মিলন প্রতিবেদন তৈরি করা, প্রাপ্য সংগ্রহের ব্যবস্থা নেওয়া এবং বস্তুগত সম্পদ, সম্পাদিত কাজ এবং প্রদান করা পরিষেবাগুলির জন্য প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি পরিশোধ করা। দায়বদ্ধ ব্যক্তিদের কাছে জারি করা তহবিলের ব্যয়ের উপর নিয়ন্ত্রণ; বিভাগের কর্মচারীদের জন্য বেতন প্রদান করা। জমাকৃত মজুরির বিশ্লেষণাত্মক রেকর্ড রক্ষণাবেক্ষণ এবং তাদের পেমেন্ট পর্যবেক্ষণ করা; তাদের নিরাপত্তা নিশ্চিত করার নিয়মগুলির বাধ্যতামূলক সম্মতি সহ তহবিল গ্রহণ, অ্যাকাউন্টিং, ইস্যু করা এবং সংরক্ষণের জন্য ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করা; বিভাগ দ্বারা পরিচালিত রাশিয়ান ফেডারেশনের বাজেটের শ্রেণিবিন্যাস কোডের পরিপ্রেক্ষিতে বাজেটে রাজস্ব প্রাপ্তির জন্য অ্যাকাউন্টিং; রাশিয়ান ফেডারেশনের বাজেটে অতিরিক্ত অর্থপ্রদানের অর্থ ফেরত দেওয়ার জন্য নথি প্রস্তুত করা, যার প্রশাসন বিভাগকে ন্যস্ত করা হয়েছে; প্রশাসিত বাজেটের শ্রেণিবিন্যাস কোডের পরিপ্রেক্ষিতে বাজেটে রাজস্ব প্রাপ্তির জন্য অর্থপ্রদানের ধরন এবং পরিচয় স্পষ্ট করার জন্য বিজ্ঞপ্তিগুলির নিবন্ধন; বিভাগ দ্বারা পরিচালিত রাশিয়ান ফেডারেশনের বাজেট শ্রেণীবিভাগের কোড অনুসারে ফেডারেল বাজেটে নগদ প্রাপ্তির পূর্বাভাস; আধুনিক অটোমেশন টুলস এবং সফ্টওয়্যার পণ্যের ব্যবহার 1C "হিসাবপত্র", 1C বেতন এবং কর্মী" "কন্টুর এক্সটার্ন", "প্রশাসক ডি"; অ্যাকাউন্টিং নথির নিরাপত্তা নিশ্চিত করা এবং নির্ধারিত পদ্ধতিতে সংরক্ষণাগারে জমা দেওয়া; আয় প্রশাসন সংক্রান্ত বিষয়ে ক্রেডিট প্রতিষ্ঠানের সাথে মিথস্ক্রিয়া সংগঠিত করা; অধিদপ্তরের কার্যক্রম মিডিয়ায় কভার করার কাজে অংশগ্রহণ; বিভাগের এখতিয়ারের মধ্যে বিষয়গুলির উপর অফিসের আঞ্চলিক বিভাগের কার্যক্রমের উপর সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণ; ব্যক্তি এবং আইনি সত্ত্বা, রাজ্য কর্তৃপক্ষ, স্থানীয় সরকারগুলি বিভাগের যোগ্যতার মধ্যে থাকা বিষয়গুলির উপর আপিলের বিবেচনা; বিভাগের কার্যক্রমের বিষয়ে প্রতিষ্ঠিত প্রতিবেদন গঠন; লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অনুযায়ী তার অন্যান্য ফাংশনের সীমার মধ্যে বহন করা।

2. এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিষেবা, এর কাঠামো এবং অন্যদের সাথে সম্পর্ক

এন্টারপ্রাইজের বিভাগ

অর্থনৈতিক সেবা – একটি স্বাধীন স্ট্রাকচারাল ইউনিট যা এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে কিছু কার্য সম্পাদন করে (চিত্র 2.4)। সাধারণত এই বিভাগটি অর্থ বিভাগ। এর গঠন এবং সংখ্যা এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম, আর্থিক ক্রিয়াকলাপের প্রকৃতি, উত্পাদনের পরিমাণ এবং এন্টারপ্রাইজে কর্মীদের সংখ্যার উপর নির্ভর করে।

ভাত। 2.4। আর্থিক পরিষেবার উদ্দেশ্য এবং উদ্দেশ্য

আর্থিক পরিষেবা অনেকগুলি কার্য সম্পাদন করে। প্রধান হল আর্থিক পরিকল্পনা, আর্থিক বিশ্লেষণ, আর্থিক নিয়ন্ত্রণ এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনা। আর্থিক পরিষেবার ফাংশনগুলি এন্টারপ্রাইজগুলিতে আর্থিক কাজের বিষয়বস্তুর সাথে সম্পূর্ণরূপে তৈরি করা হয় (চিত্র 2.5)।

ভাত। 2.5। আর্থিক পরিষেবার আনুমানিক কাঠামো

আর্থিক পরিষেবা একটি ইউনিফাইড বিজনেস ম্যানেজমেন্ট মেকানিজমের অংশ, এবং তাই এটি এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য পরিষেবাগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, এবং তাই এটি এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য পরিষেবাগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত।

এইভাবে, অ্যাকাউন্টিং বিভাগের সাথে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগের ফলে, আর্থিক পরিষেবাটি উত্পাদন পরিকল্পনা, পাওনাদার এবং দেনাদারদের তালিকা, কর্মচারীদের মজুরি প্রদানের নথি, এর অ্যাকাউন্টে তহবিলের পরিমাণ এবং আসন্ন পরিমাণের সাথে উপস্থাপন করা হয়। খরচ পরিবর্তে, আর্থিক পরিষেবা, এই তথ্যটি প্রক্রিয়াকরণ করে এবং এটি বিশ্লেষণ করে, এন্টারপ্রাইজের স্বচ্ছলতার একটি যোগ্য মূল্যায়ন দেয়, এর সম্পদের তারল্য, ঋণযোগ্যতা, একটি অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডার তৈরি করে, আর্থিক অবস্থার অন্যান্য পরামিতিগুলির উপর বিশ্লেষণাত্মক প্রতিবেদন তৈরি করে। এন্টারপ্রাইজ এবং অ্যাকাউন্টিং বিভাগকে আর্থিক পরিকল্পনা এবং তাদের বাস্তবায়নের বিশ্লেষণাত্মক প্রতিবেদনের সাথে পরিচিত করে, যা তার দৈনন্দিন কার্যক্রমে এই তথ্য দ্বারা পরিচালিত হয়।

বিপণন বিভাগ থেকে, আর্থিক পরিষেবা পণ্য বিক্রয় পরিকল্পনা গ্রহণ করে এবং আয়ের পরিকল্পনা করার সময় এবং কার্যকরী আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করার সময় সেগুলি ব্যবহার করে। একটি সফল বিপণন প্রচারাভিযান পরিচালনা করার জন্য, আর্থিক পরিষেবা বিক্রয় মূল্যকে ন্যায়সঙ্গত করে, চুক্তির মূল্যে ছাড়ের একটি সিস্টেম অনুমোদন করে, বিক্রয় এবং বিপণন ব্যয় বিশ্লেষণ করে, এন্টারপ্রাইজের পণ্যগুলির প্রতিযোগিতার একটি তুলনামূলক মূল্যায়ন করে, এর লাভজনকতাকে অনুকূল করে, এইভাবে শর্ত তৈরি করে। প্রধান লেনদেন শেষ করার জন্য (চিত্র 2.6)।

আর্থিক পরিষেবার এন্টারপ্রাইজের সমস্ত পরিষেবা থেকে আর্থিক ক্রিয়াকলাপ এবং আর্থিক প্রবাহের মানসম্মত সংগঠনের জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলি দাবি করার অধিকার রয়েছে। এর দক্ষতার মধ্যে এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের মতো গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলিও এর চিত্র এবং ব্যবসায়িক খ্যাতি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

ভাত। 2.6। সংস্থার আর্থিক পরিষেবা এবং অন্যান্য বিভাগের মধ্যে সম্পর্ক

যেকোন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের মতো, আর্থিক ব্যবস্থাপনায় দুটি সাবসিস্টেম থাকে: ম্যানেজমেন্ট অবজেক্ট এবং ম্যানেজমেন্ট বিষয়।

ভাত। 2.7। প্রতিষ্ঠানে আর্থিক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা

আর্থিক ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্য হল একটি ব্যবসায়িক সত্তার নগদ টার্নওভার, যা নগদ প্রাপ্তি এবং অর্থপ্রদানের প্রবাহ। তহবিল ব্যয়ের প্রতিটি দিক অবশ্যই নির্দিষ্ট উত্সের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে: একটি এন্টারপ্রাইজে, উত্সগুলির মধ্যে রয়েছে ইকুইটি মূলধন এবং দায়, যা উত্পাদনে বিনিয়োগ করা হয় এবং সম্পদের রূপ নেয়। সাধারণভাবে, ধ্রুবক নগদ প্রবাহ প্রক্রিয়া চিত্রে দেখানো হয়েছে। 2.7।

নগদ প্রবাহ পরিচালনার প্রক্রিয়াটি মূলত দীর্ঘমেয়াদী নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার উপর এর প্রভাব মূল্যায়ন করে।

ব্যবস্থাপনার বিষয় হ'ল আর্থিক পরিষেবা, যা লাভের প্রাপ্তি এবং কার্যকর ব্যবহারের মাধ্যমে এন্টারপ্রাইজের তারল্য এবং স্বচ্ছলতা বাড়ানোর জন্য আর্থিক ব্যবস্থাপনার কৌশল এবং কৌশলগুলি বিকাশ এবং প্রয়োগ করে।

আর্থিক পরিষেবার নির্দিষ্ট কাঠামো মূলত এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম, এর আকার, আর্থিক সম্পর্কের পরিসীমা, আর্থিক প্রবাহের পরিমাণ, কার্যকলাপের ধরন এবং কোম্পানির ব্যবস্থাপনা দ্বারা সেট করা কাজগুলির উপর নির্ভর করে। অতএব, আর্থিক পরিষেবা বিভিন্ন গঠন দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা যেতে পারে (চিত্র 2.8)।

ভাত। 2.8। এন্টারপ্রাইজের আকারের উপর নির্ভর করে আর্থিক পরিষেবার প্রকারগুলি

একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক বিভাগ সাধারণত আর্থিক কাজের পৃথক ক্ষেত্রগুলির জন্য দায়ী বিভিন্ন ব্যুরো নিয়ে গঠিত: একটি পরিকল্পনা ব্যুরো, একটি ব্যাংকিং অপারেশন ব্যুরো, একটি নগদ অপারেশন ব্যুরো এবং একটি সেটেলমেন্ট ব্যুরো। প্রতিটি ব্যুরোতে বিশেষ গ্রুপ তৈরি করা হয়। প্রতিটি গ্রুপের কার্যাবলী ব্যুরোর কার্যাবলী বিস্তারিত দ্বারা নির্ধারিত হয়।

একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অধিদপ্তর আর্থিক বিভাগ, অর্থনৈতিক পরিকল্পনা বিভাগ, অ্যাকাউন্টিং, বিপণন বিভাগ এবং এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য পরিষেবাগুলিকে একত্রিত করে।

এই পরিষেবাগুলি অর্থের জন্য ভাইস প্রেসিডেন্টের অধীনস্থ (চিত্র 2.9)৷

ভাত। 2.9। সংগঠন পরিচালনার সাংগঠনিক কাঠামো

প্রধান এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট পরিষেবাগুলির একটি অধিদপ্তরের হাতে ঘনত্ব উল্লেখযোগ্যভাবে আর্থিক সম্পর্ক এবং আর্থিক প্রবাহের উপর নিয়ন্ত্রক প্রভাবের সম্ভাবনা বৃদ্ধি করে। এই বিকল্পে, আর্থিক পরিষেবা শুধুমাত্র সফলভাবে এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের পরিমাণগত পরামিতিগুলি রেকর্ড করে না, তবে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কৌশল এবং কৌশলগুলির বিকাশে সরাসরি অংশগ্রহণের জন্য ধন্যবাদ, মূলত তাদের গুণমান নির্ধারণ করে।

আর্থিক অধিদপ্তরের (আর্থিক ব্যবস্থাপক) কাজের বিষয়বস্তু নির্ধারণ করার সময়, এটি লক্ষ্য করা গুরুত্বপূর্ণ যে এটি হয় এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা যন্ত্রের শীর্ষস্থানীয় কাজের অংশকে প্রতিনিধিত্ব করে, বা এটি বিশ্লেষণাত্মক তথ্য প্রদানের সাথে যুক্ত। যা অর্থের ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব।

সামগ্রিকভাবে অধিদপ্তর এবং এর প্রতিটি বিভাগ এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা দ্বারা অনুমোদিত আর্থিক অধিদপ্তরের প্রবিধানের ভিত্তিতে কাজ করে। এটি আর্থিক পরিষেবার সংগঠন এবং কাঠামোর সাধারণ দিকগুলিকে স্পষ্টভাবে প্রতিফলিত করে, নির্দিষ্ট কাজ এবং ফাংশনগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে, অর্থনৈতিক সত্তার অন্যান্য বিভাগ এবং পরিষেবাগুলির সাথে সম্পর্ক; অধিদপ্তরের অধিকার ও দায়িত্ব। আর্থিক অধিদপ্তর এবং এর বিভাগগুলির মুখোমুখি কাজগুলি এন্টারপ্রাইজের সমস্ত ক্ষেত্রকে কভার করে।

আর্থিক ব্যবস্থাপক একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কার্যক্রম পরিচালনায় একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।

তার কাজের মধ্যে, আর্থিক ব্যবস্থাপক কর, মুদ্রা, আর্থিক এবং ক্রেডিট ক্ষেত্রের বর্তমান আইনের উপর ভিত্তি করে এবং দেশ ও বিশ্ব আর্থিক বাজারের অর্থনৈতিক পরিস্থিতির মূল্যায়ন থেকে আয় করেন। দুটি কার্যকরী ব্যবস্থাপক তার অধীনস্থ - নিয়ন্ত্রক এবং কোষাধ্যক্ষ। নিয়ন্ত্রক এবং কোষাধ্যক্ষের কাজের মধ্যে কোন স্পষ্ট পার্থক্য নেই;

ভাত। 2.10। সংস্থার আর্থিক কার্যক্রমে নিয়ন্ত্রক ও কোষাধ্যক্ষের কার্যাবলী

কন্ট্রোলারের কাজগুলি মূলত অভ্যন্তরীণ প্রকৃতির। তারা অ্যাকাউন্টিং রেকর্ড রক্ষণাবেক্ষণ, নথির প্রবাহ ট্র্যাকিং এবং অতীত এবং বর্তমান ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের আর্থিক ফলাফলগুলি পর্যবেক্ষণ করে। নিয়ন্ত্রক প্রকৃতপক্ষে কোম্পানির প্রধান হিসাবরক্ষক এবং ব্যবস্থাপনা তাকে আর্থিক প্রতিবেদন, ট্যাক্স রিটার্ন এবং বার্ষিক প্রতিবেদন তৈরির দায়িত্ব দেন।

কোষাধ্যক্ষের কার্যক্রম কোম্পানির আর্থিক স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করার জন্য বিশ্বব্যাপী সমস্যা সমাধানের লক্ষ্যে। কোষাধ্যক্ষ তার উপর অর্পিত এন্টারপ্রাইজের মূলধন পরিচালনা করেন, অর্থাৎ, এটির সর্বোত্তম কাঠামো তৈরি করে, মূলধনের ব্যয় নির্ণয় করে, নগদ প্রবাহ পরিচালনা করে, দীর্ঘমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী ঋণ আকর্ষণ করে এবং গ্রাহকদের সাথে বন্দোবস্তের ব্যবস্থা করে।

কোষাধ্যক্ষ এন্টারপ্রাইজের তারল্য বজায় রাখা, দায়বদ্ধতার উপর নগদ অর্থ সংগ্রহ এবং কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনের জন্য তহবিল বৃদ্ধিতে তার প্রচেষ্টাকে মনোনিবেশ করেন। যদিও নিয়ন্ত্রক লাভের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, কোষাধ্যক্ষ কোম্পানির প্রাপ্য হিসাব এবং অর্থপ্রদান পরিচালনা করে নগদ প্রবাহের উপর জোর দেন। ক্রমাগত এই সমস্যাগুলির সাথে মোকাবিলা করে, কোষাধ্যক্ষ অবিলম্বে দেউলিয়া হওয়ার লক্ষণগুলি চিনতে পারে এবং এটি প্রতিরোধ করতে পারে।

একজন আর্থিক ব্যবস্থাপক সাধারণত একটি চুক্তির অধীনে একজন কর্মচারী হিসাবে কাজের সাথে জড়িত থাকে, যা কঠোরভাবে তার কার্যকরী দায়িত্ব, পদ্ধতি এবং পারিশ্রমিকের পরিমাণকে সংজ্ঞায়িত করে। বেতনের পাশাপাশি, এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে শীর্ষ পরিচালন যন্ত্রের অন্তর্গত একজন আর্থিক ব্যবস্থাপক নিট লাভের শতাংশের আকারে পারিশ্রমিক পেতে পারেন। এর আকার অর্থনৈতিক সত্তার সর্বোচ্চ পরিচালন সংস্থা দ্বারা নির্ধারিত হয়: শেয়ারহোল্ডারদের সভা, প্রতিষ্ঠাতাদের সভা, এন্টারপ্রাইজের বোর্ড। কিছু দেশে (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জাপান), প্রধান আর্থিক ব্যবস্থাপক কোম্পানির একটি অংশের মালিক।

আর্থিক এবং অর্থনৈতিক পরিষেবার কাঠামো, রাশিয়ান উদ্যোগগুলির জন্য সবচেয়ে সাধারণ, উপস্থাপন করা হয়েছে

তালিকাভুক্ত বিভাগগুলি ছাড়াও, একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক পরিষেবাকে কাঠামোগতভাবে একটি বিশ্লেষণাত্মক বিভাগ, একটি কর পরিকল্পনা বিভাগ, একটি শ্রম ও মজুরি বিভাগ ইত্যাদিতে ভাগ করা যেতে পারে।

এটি লক্ষ করা উচিত যে এই কাঠামোটি অনেকের জন্য সাধারণ, তবে সমস্ত উদ্যোগ নয়, তাই এটি একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগে আলাদা হতে পারে। ইউনিটগুলি নিজেরাই গুরুত্বপূর্ণ নয়, তবে তারা যে কাজগুলি সম্পাদন করে তা গুরুত্বপূর্ণ। একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক পরিষেবা দ্বারা সঞ্চালিত প্রধান ফাংশন উপস্থাপন করা হয়।

অ্যাকাউন্টিং"ফ্যাক্ট" ট্র্যাক রাখে। এর ক্রিয়াকলাপগুলি "অতীতের দিকে" ভিত্তিক (যা বাম দিকে তীর দ্বারা প্রতিফলিত হয়)। অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রধান কাজ হ'ল "তথ্য" এর সবচেয়ে সঠিক প্রতিফলন, এটি ব্যবহারকারী বিভাগে নিয়ে আসা।

এর প্রকৃতি অনুসারে, অ্যাকাউন্টিং একটি এন্টারপ্রাইজে প্রক্রিয়া পরিচালনার দিকে ভিত্তিক নয়। প্রধান নথিগুলি রিপোর্ট করা হয়: ব্যালেন্স শীট এবং লাভ এবং ক্ষতি রিপোর্ট (এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ফলাফল)।

পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগ (পিইও)পরিকল্পনা উৎপাদনের পরিমাণ (বিক্রয় পরিমাণের উপর ভিত্তি করে) সাধারণভাবে এবং কর্মশালার মাধ্যমে, সেইসাথে আয়, খরচ এবং লাভের ব্যবহার, এন্টারপ্রাইজে মূল্য নির্ধারণের প্রক্রিয়া সমন্বয় করে। প্রধান ফলাফল নথি হল লাভ এবং ক্ষতির পরিকল্পনা এবং এর বাস্তবায়নের বিশ্লেষণ।

আর্থিক বিভাগ (FO)নগদ প্রবাহ এবং অর্থপ্রদানের অন্যান্য উপায়ের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করে এবং বাস্তবায়ন করে, এর বাস্তবায়ন বিশ্লেষণ করে এবং বিপণন বিভাগ এবং অন্যান্য বিভাগের তথ্যের ভিত্তিতে নগদ প্রাপ্তি এবং অর্থপ্রদানকে একত্রিত করে (পরিকল্পনা)।

প্রশ্নঃ
মূলধন ব্যবস্থাপনায় কোন বিভাগ জড়িত? হিসাব নিকাশ?- না, এর প্রধান কাজ হল ঘটনা ট্র্যাক করা।
পিইও?- দায়বদ্ধতার উপাদানগুলির মধ্যে একটি মাত্র - লাভ।
FO? - শুধুমাত্র নগদ (প্রদান) তহবিলের চলাচল, কখনও কখনও - প্রাপ্য এবং প্রদেয় ব্যবস্থাপনা।

কিছু বিশেষজ্ঞের মতে, বেশিরভাগ রাশিয়ান উদ্যোগের মূলধন ব্যবস্থাপনা নেই (বিশেষত, এমন কোনও বিভাগ নেই যার জন্য এই কাজটি প্রধান)। অবশ্যই, একটি বিশেষ ইউনিটের অনুপস্থিতি ফাংশন সঞ্চালনে ব্যর্থতার অর্থ নয়। যাইহোক, অন্যান্য বিভাগগুলিতে একটি উল্লেখযোগ্য ফাংশন অর্পণ করা হয় যেগুলির দায়িত্বের একটি ভিন্ন পরিসর রয়েছে, একটি নিয়ম হিসাবে, কম জরুরী কাজগুলিকে স্থানচ্যুত করার দিকে পরিচালিত করে। কার্যকরী দায়িত্ব বণ্টনের এই পদ্ধতির একটি সাধারণ ফলাফল হল "সাত নানির চোখ ছাড়া একটি শিশু আছে।"

প্রশ্নঃ
যদি একটি এন্টারপ্রাইজ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর (সূচক) পরিচালনা না করে এবং আক্রমনাত্মক "পুঁজিবাদী" পরিবেশ এটিকে পর্যবেক্ষণ করে (এবং কোথায় অর্থোপার্জন করা যায় তা সন্ধান করে), এন্টারপ্রাইজের মূলধন কি বাড়বে বা কমবে?
উত্তর:
যদি এটি বৃদ্ধি পায়, এটি দুর্ঘটনাক্রমে বা অত্যন্ত লাভজনক বাজার কুলুঙ্গির কারণে হবে।

FES এর যৌক্তিক কাঠামো. আর্থিক এবং অর্থনৈতিক পরিষেবা দ্বারা সম্পাদিত প্রধান ফাংশনগুলির মধ্যে যেকোনো একটি, তা মুনাফা ব্যবস্থাপনা, নগদ প্রবাহ (CDF) বা মূলধন ব্যবস্থাপনা, উল্লেখযোগ্য সময় এবং বুদ্ধিবৃত্তিক ব্যয়ের প্রয়োজন। এই বিষয়ে, FES-এর মধ্যে কাঠামোগতভাবে পৃথক বিভাগগুলি সনাক্ত করার পরামর্শ দেওয়া হয় যা এন্টারপ্রাইজ আর্থিক ব্যবস্থাপনার এক বা অন্য প্রধান কাজ সম্পাদনে বিশেষজ্ঞ ()।

একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক পরিষেবার সম্ভাব্য কাঠামো, কার্যকরী দায়িত্বের বিভাজনের দৃষ্টিকোণ থেকে যুক্তিযুক্ত, উপস্থাপন করা হয়েছে। স্বাভাবিকভাবেই, এটি সম্ভাব্য বিকল্পগুলির মধ্যে একটি, যা আর্থিক এবং অর্থনৈতিক পরিষেবা, এর বিভাগ এবং কর্মীদের দ্বারা সম্পাদিত অন্যান্য ফাংশনের সাথে সংযুক্ত করা উচিত।

শ্রম ও মজুরি বিভাগকে কর্মী ব্যবস্থাপনা পরিষেবার অধীনস্থ করা আরও সমীচীন হবে। প্রধান হিসাবরক্ষক প্রায়শই সাধারণ পরিচালকের কাছে সরাসরি রিপোর্ট করেন, তবে বাস্তবে একজন ব্যক্তির - আর্থিক পরিচালককে রিপোর্ট করা বা "আর্থিক পরিচালক - প্রধান হিসাবরক্ষক" পদের পরিচয় দেওয়া আরও সমীচীন।

সাংগঠনিক কাঠামো এমন একটি উপায়ের সেট যার মাধ্যমে শ্রম প্রক্রিয়াটি প্রথমে পৃথক কাজের কাজগুলিতে বিভক্ত হয় এবং তারপরে সমস্যা সমাধানের জন্য ক্রিয়াগুলির সমন্বয় সাধিত হয়।

মূলত, সাংগঠনিক কাঠামো একটি সংস্থার মধ্যে দায়িত্ব এবং কর্তৃত্বের বন্টন নির্ধারণ করে। একটি নিয়ম হিসাবে, এটি একটি অর্গানগ্রাম আকারে প্রদর্শিত হয় - একটি গ্রাফিক ডায়াগ্রাম, যার উপাদানগুলি শ্রেণিবদ্ধভাবে সাংগঠনিক ইউনিট (বিভাগ, কাজের অবস্থান) (পরিশিষ্ট এ)।

এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো চিত্র 2.1-এ উপস্থাপিত হয়েছে।

আর্থিক বিভাগের প্রধান

	নেতৃত্ব দিচ্ছে
	আর্থিক কাজের জন্য অর্থনীতিবিদ 1 বিভাগ
	আর্থিক কাজে অর্থনীতিবিদ 2 বিভাগ
	আর্থিক কাজের জন্য অর্থনীতিবিদ
	আর্থিক কাজের জন্য অর্থনীতিবিদ
	আর্থিক কাজে অর্থনীতিবিদ (একজন সিকিউরিটি স্পেশালিস্টের কাজের পারফরমেন্স সহ)
	সিনিয়র ক্যাশিয়ার – কালেক্টর

চিত্র 2.1 – এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো

আর্থিক বিভাগের নিম্নলিখিত কাজ এবং কার্যাবলী রয়েছে:

— অনুমোদিত অনুমান অনুযায়ী তহবিল ব্যবহারের উপর নিয়ন্ত্রণ, প্রাপ্ত ঋণ, এবং অর্থপ্রদান করার সময় আইনি প্রয়োজনীয়তা মেনে চলা।

— কোম্পানির ক্রেডিট নীতির উন্নয়ন।

— প্রদেয় এবং প্রাপ্য অ্যাকাউন্ট পরিচালনা।

— সময়মত কর প্রদান, পাওনাদার এবং দেনাদার এবং সরবরাহকারীদের সাথে নিষ্পত্তি নিশ্চিত করা।

— ইস্যু বাস্তবায়ন এবং শেয়ার আন্দোলনের হিসাব, ​​প্রস্তুতি এবং পরবর্তী ইস্যু পরিচালনা।

— সিকিউরিটিজের সাথে বিভিন্ন ধরণের লেনদেন করা।

— বাধ্যবাধকতা অবসানের একটি অ-আর্থিক ফর্ম ব্যবহার করার সময় আইনের সাথে সম্মতি পর্যবেক্ষণ করা।

- সিকিউরিটিজ ব্যবহার করে বসতিগুলির উপর নিয়ন্ত্রণ।

— চুক্তিতে (চুক্তি) নিষ্পত্তির শর্তাবলীর প্রতিফলনের উপর নিয়ন্ত্রণ

বিক্রেতা এবং ক্রেতার মধ্যে।

- প্রধান কাজগুলির সাথে সামঞ্জস্য রেখে, আর্থিক বিভাগকে নিম্নলিখিত ফাংশনগুলি অর্পণ করা হয়েছে:

— কোম্পানির আর্থিক সংস্থানগুলির গতিবিধি পরিচালনা এবং সমস্ত ধরণের সংস্থানগুলির সর্বাধিক দক্ষ ব্যবহার করার জন্য ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির মধ্যে উদ্ভূত আর্থিক সম্পর্কের নিয়ন্ত্রণ।

- কোম্পানির আর্থিক কৌশলের উন্নয়ন এবং এর স্থায়িত্বের ভিত্তি।

— দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনার খসড়া তৈরি করা।

— কোম্পানির জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকার জন্য উপকরণ প্রস্তুত করা।

— পূর্বাভাস ব্যালেন্স এবং নগদ বাজেট উন্নয়ন.

খসড়া পরিকল্পনা প্রণয়নে অংশগ্রহণ:

- পণ্য বিক্রয় (কাজ, পরিষেবা);

- মূলধন বিনিয়োগ;

- বৈজ্ঞানিক গবেষণা এবং উন্নয়ন।

— উৎপাদন খরচ এবং লাভের পরিকল্পনায় অংশগ্রহণ।

— নিজস্ব তহবিল সংগ্রহ এবং ধার করা তহবিল আকৃষ্ট করার জন্য কাজ করুন

সারণি 2.1 - অন্যান্য বিভাগের সাথে সম্পর্ক

বিভাগের নাম	তথ্যের নাম
এই ইউনিট থেকে পায়	এই বিভাগে স্থানান্তর
পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগ	- কোম্পানির উৎপাদন কার্যক্রমের জন্য মধ্যমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা; - কোম্পানির পণ্যের পাইকারি এবং খুচরা মূল্য, কাজের জন্য ট্যারিফ, পরিষেবা, গণনা; - কোম্পানির সমস্ত ধরণের কার্যকলাপের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের ফলাফল; - উত্পাদন দক্ষতা উন্নত করার ব্যবস্থা, উত্পাদনের লাভের মাত্রা বৃদ্ধি;	- আর্থিক এবং ক্রেডিট পরিকল্পনা; - বসতিগুলির অবস্থা; - তহবিল প্রাপ্তির অপারেশনাল তথ্য (জাতীয় মুদ্রায় এবং বৈদেশিক মুদ্রায়); - প্রদেয় এবং প্রাপ্য অ্যাকাউন্ট সম্পর্কে; - কোম্পানির আর্থিক কার্যকলাপের পদ্ধতিগত এবং নির্দেশমূলক উপকরণ;
বিপণন বিভাগ	- দেশীয় এবং বিদেশী বাজারে কোম্পানির পণ্যের ক্রেতাদের সাথে সমস্ত সমাপ্ত চুক্তি সম্পর্কে তথ্য (চুক্তি নম্বর, উপসংহারের তারিখ, ডাক এবং ব্যাঙ্কের বিবরণ, অর্থপ্রদান এবং বিতরণের শর্তাবলী, এবং অর্থপ্রদান এবং অর্থ প্রদানের নিরীক্ষণের জন্য প্রয়োজনীয় অন্যান্য তথ্য); — জাতীয় মুদ্রায় প্রত্যাশিত বৈদেশিক মুদ্রা আয় এবং উপার্জন সম্পর্কে তথ্য (মাসিক এবং বার্ষিক); - রপ্তানি চুক্তি এবং অন্যান্য পরিবর্তনের অধীনে প্রেরিত পণ্যের দামের পরিবর্তনের উপর কর্মক্ষম তথ্য; - দেশীয় বাজারে পাঠানো পণ্যের পরিমাণ এবং অবিক্রীত তহবিলের তথ্য; - সমাপ্ত পণ্য সরবরাহ এবং বিক্রয়ের জন্য খসড়া চুক্তি এবং চুক্তি; - পূর্বাভাস এবং পণ্য বিক্রয় পরিকল্পনা; - সমাপ্ত পণ্য জায় অবস্থার তথ্য; - সমাপ্ত পণ্য চালানের জন্য পরিকল্পনা এবং সময়সূচী; - গুদামগুলিতে পণ্যের ভারসাম্যের ডেটা;	- গ্রাহকদের দ্বারা অবৈতনিক চালান সম্পর্কে তথ্য; - অর্থায়নের ক্ষেত্রে তহবিল প্রাপ্তি সম্পর্কে তথ্য; - গ্রাহকদের অ্যাকাউন্টে নগদ ব্যালেন্স সম্পর্কে তথ্য; - ক্রেডিট চিঠি এবং ক্রেতাদের দ্বারা জারি গ্যারান্টি সম্পর্কে তথ্য; — ক্রেতাদের সম্পর্কে বিজ্ঞপ্তি যারা তাদের পাঠানো পণ্যের জন্য তহবিল স্থানান্তর করার বাধ্যবাধকতা লঙ্ঘন করেছে (অস্বীকৃত);
বণ্টন বিভাগ	- কোম্পানির উত্পাদন কার্যক্রমের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সহায়তার জন্য দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান পরিকল্পনার প্রকল্প; - বস্তুগত সম্পদের গতিবিধির তথ্য প্রতিবেদন করা,
বৈধ বিভাগ	- কোম্পানির বিরুদ্ধে আনা দাবি এবং মামলার সিদ্ধান্ত; - দাবি, আদালত এবং সালিশি মামলা বিবেচনার সাধারণ ফলাফল; - বর্তমান আইনের ব্যাখ্যা এবং এর প্রয়োগের পদ্ধতি; - দাবির কাজে আইনি সহায়তা প্রদান; - প্রাপ্য এবং প্রদেয় অবস্থার উপর সম্মত উপকরণ; - আর্থিক, কর, নাগরিক আইনে পরিবর্তন এবং সংযোজনের বিশ্লেষণ	- দাবী দাখিল করার উপকরণ, আদালতে মামলা; - কোম্পানির বিরুদ্ধে আনা দাবি, মামলার সিদ্ধান্ত; - রাষ্ট্রীয় শুল্ক প্রদানের জন্য তহবিল স্থানান্তর সংক্রান্ত নথি, দাবি সন্তুষ্ট করার জন্য, এন্টারপ্রাইজের বিরুদ্ধে আনা দাবি; - বর্তমান আইনের ব্যাখ্যার জন্য অনুরোধ;
বিভাগ: প্রধান শক্তি প্রকৌশলী, প্রধান মেকানিক, সরঞ্জাম সমাবেশ, উত্পাদন	- সরবরাহকারীদের সাথে সময়মত নিষ্পত্তির জন্য তহবিলের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে তথ্য; - চুক্তির অনুলিপি, সরবরাহকারীদের সাথে সমাপ্ত চুক্তি; - প্রয়োজনীয় কাঁচামাল এবং সমাপ্ত পণ্যের ভারসাম্য সম্পর্কিত তথ্য (উৎপাদন বিভাগ);	- সরবরাহকারীদের সাথে করা বন্দোবস্ত সম্পর্কে তথ্য; - কোম্পানির আর্থিক কার্যকলাপের পদ্ধতিগত এবং নির্দেশমূলক উপকরণ;
প্রশাসনিক ও অর্থনৈতিক বিভাগ	- অফিস সরঞ্জাম, নথি ফর্ম এবং আর্থিক বিভাগের কাজের জন্য প্রয়োজনীয় অফিস সরবরাহ; - সম্পাদনের জন্য নিয়ন্ত্রণ কার্ড	- প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম, অফিস সরবরাহের জন্য অনুরোধ; - মৃত্যুদন্ড নিয়ন্ত্রণের জন্য জমা দেওয়া নথি
অ্যাকাউন্টিং	- কোম্পানির কার্যক্রম সম্পর্কে অ্যাকাউন্টিং তথ্য; - ব্যালেন্স শীট এবং আয় এবং ব্যয়ের অপারেশনাল সারাংশ রিপোর্ট; - স্থায়ী সম্পদ, জায়, নগদ জায় পরিচালনার জন্য পরিকল্পনা; - মজুরি প্রদানের নথি, বাজেটের সাথে নিষ্পত্তি; — রিপোর্টিং মাসের পরবর্তী মাসের ১ম দিনে দেনাদার এবং পাওনাদারদের সম্পর্কে তথ্য;	- কোম্পানির অ্যাকাউন্টে নগদ প্রবাহের বিবৃতি; - সিকিউরিটিজ তথ্য; - সম্পাদিত পরীক্ষা সম্পর্কে তথ্য; - ভোক্তা অ্যাকাউন্টে নগদ ব্যালেন্স সম্পর্কে তথ্য; - ঋণ বিবৃতি, ঋণ তথ্য;
শ্রম সুরক্ষা বিভাগ	— সম্মত প্রবিধান এবং কাজের বিবরণ — দুর্ঘটনা সম্পর্কে তথ্য উপাদান	খসড়া প্রবিধান এবং কাজের বিবরণ

12345678910পরবর্তী ⇒

পরিচালক, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মচারীদের (USC), 2017 পদের জন্য ইউনিফাইড যোগ্যতা ডিরেক্টরি
ম্যানেজার, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মচারীদের পদের জন্য যোগ্যতা ডিরেক্টরি
বিভাগগুলি "এন্টারপ্রাইজ, প্রতিষ্ঠান এবং সংস্থাগুলিতে নিযুক্ত কর্মীদের পদের সাধারণ শিল্প যোগ্যতার বৈশিষ্ট্য" এবং "গবেষণা প্রতিষ্ঠান, নকশা, প্রযুক্তিগত, নকশা এবং জরিপ সংস্থাগুলিতে নিযুক্ত কর্মীদের পদের যোগ্যতার বৈশিষ্ট্য", শ্রম মন্ত্রকের রেজোলিউশন দ্বারা অনুমোদিত রাশিয়ান ফেডারেশন তারিখ 08/21/1998 N 37
(15 মে, 2013 এ সম্পাদিত)

আর্থিক বিভাগের প্রধান

কাজের দায়িত্ব.এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সংস্থানগুলির চলাচলের পরিচালনা এবং বাজারের পরিস্থিতিতে ব্যবসায়িক সত্তাগুলির মধ্যে উদ্ভূত আর্থিক সম্পর্কের নিয়ন্ত্রণকে সংগঠিত করে, যাতে পণ্যগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয় প্রক্রিয়ায় সমস্ত ধরণের সংস্থান সবচেয়ে কার্যকরভাবে ব্যবহার করা যায় (কাজ, পরিষেবাগুলি) ) এবং সর্বোচ্চ মুনাফা অর্জন করুন। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কৌশল এবং এর আর্থিক স্থিতিশীলতার বিকাশ নিশ্চিত করে। খসড়া দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনা, পূর্বাভাস ব্যালেন্স এবং নগদ বাজেটের উন্নয়ন পরিচালনা করে।

আর্থিক বিভাগের সাংগঠনিক কাঠামো, কাজ এবং কার্যাবলী

নিশ্চিত করে যে অনুমোদিত আর্থিক সূচকগুলি এন্টারপ্রাইজের বিভাগগুলিতে যোগাযোগ করা হয়েছে। পণ্য বিক্রির (কাজ, পরিষেবা), মূলধন বিনিয়োগ, বৈজ্ঞানিক গবেষণা ও উন্নয়ন, পণ্যের খরচের পরিকল্পনা এবং উৎপাদনের লাভের জন্য খসড়া পরিকল্পনা তৈরিতে অংশগ্রহণ করে, লাভ এবং আয়কর গণনা করার কাজে নেতৃত্ব দেয়। বাজেট অর্থায়ন, স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী ঋণ প্রদান, সিকিউরিটিজ ইস্যু এবং অধিগ্রহণ, ইজারা অর্থায়ন, ঋণ গ্রহণ এবং নিজস্ব তহবিল ব্যবহার সহ এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রমের জন্য অর্থায়নের উত্স নির্ধারণ করে, আর্থিক বাজারের গবেষণা এবং বিশ্লেষণ পরিচালনা করে , তহবিলের প্রতিটি উত্সের সাথে সম্পর্কিত সম্ভাব্য আর্থিক ঝুঁকি মূল্যায়ন করে এবং এটি হ্রাস করার প্রস্তাব তৈরি করে। বিনিয়োগ নীতি প্রয়োগ করে এবং এন্টারপ্রাইজের সম্পদ পরিচালনা করে, তাদের সর্বোত্তম কাঠামো নির্ধারণ করে, সম্পদের প্রতিস্থাপন এবং তরলকরণের জন্য প্রস্তাব প্রস্তুত করে, সিকিউরিটিজ পোর্টফোলিও নিরীক্ষণ করে, আর্থিক বিনিয়োগের কার্যকারিতা বিশ্লেষণ করে এবং মূল্যায়ন করে। তাদের টার্নওভার ত্বরান্বিত করার জন্য কার্যকরী মূলধনের মান এবং ব্যবস্থার উন্নয়ন সংগঠিত করে। আয়ের সময়মত প্রাপ্তি নিশ্চিত করে, প্রতিষ্ঠিত সময়সীমার মধ্যে আর্থিক নিষ্পত্তি এবং ব্যাঙ্কিং লেনদেন সম্পাদন, সরবরাহকারী এবং ঠিকাদারদের বিল পরিশোধ, ঋণ পরিশোধ, সুদ পরিশোধ, শ্রমিক ও কর্মচারীদের মজুরি, ফেডারেলের কাছে কর এবং ফি হস্তান্তর, আঞ্চলিক এবং স্থানীয় বাজেট, রাজ্যের অতিরিক্ত-বাজেটারি সামাজিক তহবিল, ব্যাঙ্কিং প্রতিষ্ঠানগুলিতে অর্থপ্রদান। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপগুলি বিশ্লেষণ করে, সচ্ছলতা নিশ্চিত করার লক্ষ্যে প্রস্তাবগুলির বিকাশে অংশ নেয়, অব্যবহৃত জায় গঠন এবং তরলকরণ রোধ করে, উত্পাদন লাভজনকতা বৃদ্ধি করে, মুনাফা বৃদ্ধি করে, পণ্যের উত্পাদন এবং বিক্রয়ের ব্যয় হ্রাস করে, আর্থিক শৃঙ্খলা জোরদার করে। আর্থিক পরিকল্পনা এবং বাজেট, পণ্য বিক্রয় পরিকল্পনা, মুনাফা পরিকল্পনা এবং অন্যান্য আর্থিক সূচক, অবিক্রিয় পণ্যের উৎপাদন বন্ধ, তহবিলের সঠিক ব্যয় এবং নিজস্ব এবং ধার করা কার্যকরী মূলধনের লক্ষ্যমাত্রা ব্যবহার পর্যবেক্ষণ করে। আর্থিক সম্পদের গতিবিধির রেকর্ড রক্ষণাবেক্ষণ নিশ্চিত করে এবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিংয়ের মান, আর্থিক তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা অনুযায়ী আর্থিক ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের প্রতিবেদন তৈরি করা নিশ্চিত করে, রিপোর্টিং ডকুমেন্টেশনের প্রস্তুতি এবং সম্পাদনের সঠিকতা নিয়ন্ত্রণ করে। , এবং বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ ব্যবহারকারীদের জন্য এর বিধানের সময়োপযোগীতা। বিভাগের কর্মচারীদের পরিচালনা করে।

জান্তেই হবে:উত্পাদন, অর্থনৈতিক এবং আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণকারী আইনী এবং নিয়ন্ত্রক আইনী আইন; এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত নিয়ন্ত্রক এবং পদ্ধতিগত উপকরণ; এন্টারপ্রাইজের উন্নয়নের সম্ভাবনা; রাষ্ট্র এবং পণ্যের জন্য আর্থিক বাজার এবং বিক্রয় বাজারের বিকাশের সম্ভাবনা (কাজ, পরিষেবা); উত্পাদন প্রযুক্তির মৌলিক বিষয়; এন্টারপ্রাইজে আর্থিক কাজের সংগঠন; আর্থিক পরিকল্পনা আঁকার পদ্ধতি, পূর্বাভাস ব্যালেন্স এবং নগদ বাজেট, পণ্য বিক্রয়ের পরিকল্পনা (কাজ, পরিষেবা), লাভের পরিকল্পনা; আর্থিক পদ্ধতি এবং লিভারগুলির একটি সিস্টেম যা আর্থিক প্রবাহ ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করে; রাষ্ট্রীয় বাজেট থেকে অর্থায়নের পদ্ধতি, একটি এন্টারপ্রাইজকে স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী ঋণ প্রদান, বিনিয়োগ এবং ধার করা তহবিল আকর্ষণ করা, নিজস্ব তহবিল ব্যবহার করা, সিকিউরিটিজ ইস্যু করা এবং ক্রয় করা, রাষ্ট্রীয় বাজেটে অর্থ প্রদান এবং রাষ্ট্রীয় অতিরিক্ত বাজেটের সামাজিক তহবিল; আর্থিক সংস্থান বিতরণের পদ্ধতি, আর্থিক বিনিয়োগের কার্যকারিতা নির্ধারণ; কার্যকরী মূলধনের রেশনিং; পদ্ধতি এবং আর্থিক নিষ্পত্তির ফর্ম; ট্যাক্স আইন; আর্থিক অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং মান; অর্থনীতি, উৎপাদন সংগঠন, শ্রম ও ব্যবস্থাপনা; হিসাব নিকাশ; কম্পিউটার প্রযুক্তি, টেলিযোগাযোগ এবং যোগাযোগ; শ্রম আইনের বুনিয়াদি; শ্রম সুরক্ষার নিয়ম ও প্রবিধান।

যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা।উচ্চতর পেশাদার (অর্থনীতি বা প্রকৌশল-অর্থনীতি) শিক্ষা এবং কমপক্ষে 5 বছরের জন্য আর্থিক কার্যক্রম সংগঠিত করার ক্ষেত্রে একটি বিশেষত্বে কাজের অভিজ্ঞতা।

পোস্টে মন্তব্য

"আর্থিক বিভাগের প্রধান" পদের উপরোক্ত যোগ্যতার বৈশিষ্ট্যগুলি শ্রম সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণ এবং বিভিন্ন সংস্থায় একটি কার্যকর কর্মী ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা নিশ্চিত করার সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলি সমাধান করার উদ্দেশ্যে। এই বৈশিষ্ট্যগুলির উপর ভিত্তি করে, আর্থিক বিভাগের প্রধানের জন্য একটি কাজের বিবরণ তৈরি করা হয়, যার মধ্যে কর্মচারীর অধিকার এবং দায়িত্ব রয়েছে, সেইসাথে তার কাজের দায়িত্বগুলির একটি নির্দিষ্ট তালিকা, সংস্থার সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম (প্রতিষ্ঠান)।

পরিচালক এবং বিশেষজ্ঞদের জন্য কাজের বিবরণ আঁকার সময়, ডিরেক্টরির এই ইস্যুটির জন্য সাধারণ বিধান এবং অবস্থানের ডিরেক্টরির প্রথম প্রকাশের জন্য সাধারণ বিধানগুলির সাথে পরিচিতি বিবেচনা করা প্রয়োজন।

আমরা আপনার দৃষ্টি আকর্ষণ করছি যে একই এবং একই ধরনের চাকরির শিরোনাম CEN এর বিভিন্ন সংস্করণে প্রদর্শিত হতে পারে। আপনি কাজের ডিরেক্টরির মাধ্যমে অনুরূপ শিরোনাম খুঁজে পেতে পারেন (বর্ণানুক্রমিকভাবে)।

কাজের বিবরণ

আর্থিক বিভাগের প্রধানের কাজের বিবরণ

WORD ফরম্যাটে খুলুন

আমি সাধারণ বিধান

1. আর্থিক বিভাগের প্রধান পরিচালকদের বিভাগের অন্তর্গত।

2. উচ্চতর পেশাদার (অর্থনৈতিক বা প্রকৌশল-অর্থনৈতিক) শিক্ষা এবং কমপক্ষে 5 বছরের আর্থিক কার্যক্রম পরিচালনার ক্ষেত্রে পেশাদার অভিজ্ঞতা সহ একজন ব্যক্তিকে আর্থিক বিভাগের প্রধানের পদে নিয়োগ করা হয়।

3. আর্থিক বিভাগের প্রধানের পদে নিয়োগ এবং থেকে বরখাস্ত

4. আর্থিক বিভাগের প্রধানকে অবশ্যই জানতে হবে:

4.1। উৎপাদন এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণকারী আইনী এবং নিয়ন্ত্রক নথি।

4.2। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত নিয়ন্ত্রক এবং পদ্ধতিগত উপকরণ।

4.3। এন্টারপ্রাইজের উন্নয়নের সম্ভাবনা।

পণ্যের (কাজ, পরিষেবা) জন্য আর্থিক বাজার এবং বিক্রয় বাজারের বিকাশের জন্য রাষ্ট্র এবং সম্ভাবনা।

4.5। উত্পাদন প্রযুক্তির মূলনীতি।

4.6। এন্টারপ্রাইজে আর্থিক কাজের সংগঠন।

4.7। আর্থিক পরিকল্পনা আঁকার পদ্ধতি, পূর্বাভাস ব্যালেন্স এবং নগদ বাজেট, পণ্য বিক্রয়ের পরিকল্পনা (কাজ, পরিষেবা), লাভের পরিকল্পনা।

4.8। আর্থিক পদ্ধতি এবং লিভারগুলির একটি সিস্টেম যা আর্থিক প্রবাহের ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করে।

4.9। রাষ্ট্রীয় বাজেট থেকে অর্থায়নের পদ্ধতি, একটি এন্টারপ্রাইজে স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী ঋণ প্রদান, বিনিয়োগ আকর্ষণ করা এবং ধার করা তহবিল, নিজস্ব তহবিল ব্যবহার করা, সিকিউরিটিজ ইস্যু করা এবং ক্রয় করা, রাষ্ট্রীয় বাজেটে অর্থ প্রদান এবং রাষ্ট্রীয় অতিরিক্ত বাজেটের সামাজিক তহবিল।

4.10। আর্থিক সংস্থান বিতরণের পদ্ধতি, আর্থিক বিনিয়োগের কার্যকারিতা নির্ধারণ।

4.11। কার্যকরী মূলধনের রেশনিং।

4.12। পদ্ধতি এবং আর্থিক নিষ্পত্তির ফর্ম.

4.13। ট্যাক্স আইন.

4.14। আর্থিক অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং মান.

4.15। অর্থনীতি, উৎপাদন সংগঠন, শ্রম ও ব্যবস্থাপনা।

4.16। অ্যাকাউন্টিং।

4.17। কম্পিউটার প্রযুক্তি, টেলিযোগাযোগ এবং যোগাযোগ।

4.18। শ্রম আইনের মূলনীতি।

4.19। একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কার্যক্রম উন্নত করার জন্য উন্নত দেশী এবং বিদেশী অভিজ্ঞতা।

4.20। শ্রম সুরক্ষা বিধি ও প্রবিধান।

5.1। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক বিভাগের প্রবিধান।

5.2। এই কাজের বিবরণ।

7. আর্থিক বিভাগের প্রধান বিভাগের কর্মচারীদের তত্ত্বাবধান করেন।

8. আর্থিক বিভাগের প্রধানের অনুপস্থিতির সময় (ব্যবসায়িক ভ্রমণ, অবকাশ, অসুস্থতা ইত্যাদি), তার দায়িত্বগুলি একজন ডেপুটি (তার অনুপস্থিতিতে, নির্ধারিত পদ্ধতিতে নিযুক্ত ব্যক্তি) দ্বারা সঞ্চালিত হয়, যিনি সংশ্লিষ্ট অধিকারগুলি অর্জন করেন এবং তাকে অর্পিত দায়িত্ব যথাযথভাবে সম্পাদনের জন্য দায়ী।

২. কাজের দায়িত্ব

আর্থিক বিভাগের প্রধান:

1. এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সংস্থানগুলির চলাচলের পরিচালনা এবং বাজারের পরিস্থিতিতে ব্যবসায়িক সত্তাগুলির মধ্যে উদ্ভূত আর্থিক সম্পর্কের নিয়ন্ত্রণকে সংগঠিত করে, যাতে পণ্যগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয় প্রক্রিয়াতে সমস্ত ধরণের সংস্থান সবচেয়ে কার্যকরভাবে ব্যবহার করা যায় (কাজ , পরিষেবা) এবং সর্বাধিক লাভ পান।

2. এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কৌশল এবং এর আর্থিক স্থিতিশীলতার বিকাশ নিশ্চিত করে।

3. খসড়া দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনা, পূর্বাভাস ব্যালেন্স এবং নগদ বাজেটের উন্নয়ন পরিচালনা করে।

4. নিশ্চিত করে যে অনুমোদিত আর্থিক সূচকগুলি এন্টারপ্রাইজের বিভাগগুলিতে যোগাযোগ করা হয়েছে৷

5. পণ্য বিক্রয়ের (কাজ, পরিষেবা), মূলধন বিনিয়োগ, বৈজ্ঞানিক গবেষণা ও উন্নয়ন, পণ্যের খরচের পরিকল্পনা এবং উৎপাদনের লাভের জন্য খসড়া পরিকল্পনা তৈরিতে অংশগ্রহণ করে, লাভ এবং আয়কর গণনা করার কাজে নেতৃত্ব দেয়।

6. বাজেট অর্থায়ন, স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী ঋণ প্রদান, সিকিউরিটিজ ইস্যু এবং অধিগ্রহণ, লিজিং অর্থায়ন, ধার নেওয়া এবং নিজস্ব তহবিল ব্যবহার সহ এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের জন্য অর্থায়নের উত্স নির্ধারণ করে, গবেষণা এবং বিশ্লেষণ পরিচালনা করে আর্থিক বাজারের, তহবিলের প্রতিটি উত্সের সাথে সম্পর্কিত সম্ভাব্য আর্থিক ঝুঁকি মূল্যায়ন করে এবং এটি হ্রাস করার প্রস্তাব তৈরি করে।

7. বিনিয়োগ নীতি বাস্তবায়ন করে এবং এন্টারপ্রাইজের সম্পদ পরিচালনা করে, তাদের সর্বোত্তম কাঠামো নির্ধারণ করে, সম্পদের প্রতিস্থাপন এবং তরলকরণের জন্য প্রস্তাব প্রস্তুত করে এবং সিকিউরিটিজ পোর্টফোলিও পর্যবেক্ষণ করে।

8. আর্থিক বিনিয়োগের কার্যকারিতা বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন পরিচালনা করে।

9. কার্যকরী মূলধনের মান উন্নয়নের ব্যবস্থা করে এবং তাদের টার্নওভারকে ত্বরান্বিত করার ব্যবস্থা করে।

10. প্রদান করে:

10.1। নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে আয়ের সময়মত প্রাপ্তি, আর্থিক, নিষ্পত্তি এবং ব্যাংকিং লেনদেন সম্পাদন।

10.2। সরবরাহকারী এবং ঠিকাদারদের বিল পরিশোধ।

10.3। ঋণ পরিশোধ।

10.4। শ্রমিক ও কর্মচারীদের সুদ ও মজুরি প্রদান।

10.5। ফেডারেল, আঞ্চলিক এবং স্থানীয় বাজেটে ট্যাক্স এবং ফি স্থানান্তর, রাজ্যের অতিরিক্ত-বাজেটারি সামাজিক তহবিলে, ব্যাঙ্কিং প্রতিষ্ঠানগুলিতে অর্থপ্রদান।

11. এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রম বিশ্লেষণ করে।

12. সচ্ছলতা নিশ্চিতকরণ, অব্যবহৃত জায় গঠন এবং তরলকরণ রোধ, উৎপাদন লাভজনকতা বৃদ্ধি, মুনাফা বৃদ্ধি, উৎপাদন ও পণ্য বিক্রয়ের ব্যয় হ্রাস, আর্থিক শৃঙ্খলা জোরদার করার লক্ষ্যে প্রস্তাবগুলির বিকাশে অংশগ্রহণ করে।

13. মনিটর:

13.1। আর্থিক পরিকল্পনা এবং বাজেট, পণ্য বিক্রয় পরিকল্পনা, লাভ পরিকল্পনা এবং অন্যান্য আর্থিক সূচক বাস্তবায়ন।

13.2। বিপণনযোগ্য নয় এমন পণ্যের উৎপাদন বন্ধ করা।

13.3। তহবিলের যথাযথ ব্যয়।

13.4। নিজস্ব এবং ধার করা কার্যকরী মূলধনের লক্ষ্যযুক্ত ব্যবহার।

14. আর্থিক সম্পদের গতিবিধির রেকর্ড রক্ষণাবেক্ষণ নিশ্চিত করে এবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিংয়ের মান, আর্থিক তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা অনুযায়ী আর্থিক কার্যকলাপের ফলাফলের উপর প্রতিবেদন তৈরি করা নিশ্চিত করে।

15. রিপোর্টিং ডকুমেন্টেশনের প্রস্তুতি এবং সঞ্চালনের সঠিকতা, বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ ব্যবহারকারীদের জন্য এর বিধানের সময়োপযোগীতা পর্যবেক্ষণ করে।

16. এন্টারপ্রাইজের প্রধান অ্যাকাউন্টিং বিভাগ এবং আর্থিক বিভাগের কর্মচারীদের সাথে মিটিং এবং সেমিনার (অধ্যয়ন) আয়োজনে অংশগ্রহণ করে।

17. এন্টারপ্রাইজ কর্মীদের সামাজিক সুরক্ষার জন্য প্রস্তাবগুলির বিকাশে অংশগ্রহণ করে।

18. নিজস্ব সীমিত অ্যাক্সেস তথ্য এবং অন্যান্য সংস্থার কাছ থেকে প্রাপ্ত তথ্য সম্বলিত তথ্য সংস্থানগুলির সুরক্ষা নিশ্চিত করে৷

III. অধিকার

1. বিভাগের পক্ষে আইন, এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য কাঠামোগত বিভাগ এবং আর্থিক বিষয়ে অন্যান্য সংস্থার সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজের স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব করে।

2. তার অধীনস্থ কর্মচারীদের জন্য সরকারী দায়িত্ব প্রতিষ্ঠা করুন।

3. ব্যবস্থাপনার বিবেচনার জন্য এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রমের উন্নতির জন্য প্রস্তাব জমা দিন।

4. এন্টারপ্রাইজের পরিচালক দ্বারা বিবেচনার জন্য জমা দিন:

4.1। আর্থিক বিভাগের কর্মচারীদের নিয়োগ, স্থানান্তর এবং বরখাস্ত সম্পর্কে ধারণা।

4.2। অফার:

- বিশিষ্ট কর্মীদের উত্সাহিত করা;

— উৎপাদন এবং শ্রম শৃঙ্খলা লঙ্ঘনকারীদের বস্তুগত এবং শাস্তিমূলক দায়বদ্ধতা আনা।

6. খসড়া আদেশ, নির্দেশাবলী, নির্দেশাবলী, সেইসাথে অনুমান, চুক্তি এবং আর্থিক বিভাগের কার্যক্রম সম্পর্কিত অন্যান্য নথি তৈরিতে অংশগ্রহণ করুন।

7. এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রমের বিষয়ে সমস্ত কাঠামোগত বিভাগের প্রধানদের সাথে যোগাযোগ করুন।

8. সঠিক সংগঠন এবং আর্থিক কাজের ব্যবস্থাপনার বিষয়ে এন্টারপ্রাইজের কাঠামোগত বিভাগের প্রধানদের নির্দেশ দিন।

9. সংস্থার পরিচালকের কর্তৃপক্ষের সাথে আর্থিক নথিতে স্বাক্ষর করুন।

10. এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম (পরিকল্পনা, প্রতিবেদন, ইত্যাদি) সম্পর্কিত সমস্ত নথি অনুমোদন করুন।

একটি এন্টারপ্রাইজে একজন অর্থদাতার ভূমিকা এবং কার্যাবলী

স্বাধীনভাবে এন্টারপ্রাইজের কাঠামোগত বিভাগের সাথে অন্যান্য সংস্থার সাথে চিঠিপত্র পরিচালনা করুন যেগুলি বিভাগের যোগ্যতার মধ্যে রয়েছে এবং এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের কাছ থেকে সিদ্ধান্তের প্রয়োজন হয় না।

12. পরিদর্শনের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে কর্মকর্তাদের বস্তুগত এবং শৃঙ্খলামূলক দায়বদ্ধতায় আনার বিষয়ে এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের কাছে প্রস্তাবনা তৈরি করুন।

IV দায়িত্ব

1. আর্থিক বিভাগের প্রধান এর জন্য দায়ী:

1.1। রাশিয়ান ফেডারেশনের বর্তমান শ্রম আইন দ্বারা নির্ধারিত সীমার মধ্যে - অনুপযুক্ত কর্মক্ষমতা বা এই কাজের বিবরণে দেওয়া কাজের দায়িত্ব পালনে ব্যর্থতার জন্য।

1.2। রাশিয়ান ফেডারেশনের বর্তমান প্রশাসনিক, ফৌজদারি এবং নাগরিক আইন দ্বারা নির্ধারিত সীমার মধ্যে - তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি চালানোর সময় সংঘটিত অপরাধের জন্য।

1.3। বস্তুগত ক্ষতির জন্য - রাশিয়ান ফেডারেশনের বর্তমান শ্রম এবং নাগরিক আইন দ্বারা নির্ধারিত সীমার মধ্যে।

2.1। এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের পক্ষে নথিগুলির অসময়ে এবং নিম্ন-মানের সম্পাদন, বর্তমান নিয়ম এবং নির্দেশাবলী অনুসারে অনুপযুক্ত রেকর্ড রাখা, সেইসাথে অ-সরকারি উদ্দেশ্যে বিভাগের কর্মচারীদের দ্বারা তথ্য ব্যবহার করা।

সবচেয়ে সাধারণ পদে আর্থিক ব্যবস্থাপনাএন্টারপ্রাইজের নগদ প্রবাহ, মূলধন গঠন, নগদ আয় এবং এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত উন্নয়ন লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় তহবিলের লক্ষ্যযুক্ত সংস্থার সাথে সম্পর্কিত ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপের একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্র হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য হল আর্থিক সম্পর্ক, আর্থিক সংস্থান এবং তাদের উত্স।

আর্থিক ব্যবস্থাপনা ফাংশননিম্নলিখিত হিসাবে বৈধভাবে পদ্ধতিগত করা যেতে পারে:

1. পরিকল্পনা - কৌশলগত এবং বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনা; কোনো ইভেন্টের জন্য বিভিন্ন অনুমান এবং বাজেট অঙ্কন; মূল্য নীতি নির্ধারণে অংশগ্রহণ, বিক্রয় পূর্বাভাস, চুক্তির শর্তাবলী গঠন (চুক্তি); কাঠামোর সম্ভাব্য পরিবর্তনের মূল্যায়ন (একত্রীকরণ বা বিভাগ);
2. সংস্থা - আর্থিক ব্যবস্থাপনা সংস্থা, আর্থিক পরিষেবা, পরবর্তী বিভাগের মধ্যে সম্পর্ক স্থাপন, তাদের কাজ এবং কার্যাবলীর সংজ্ঞা;
3. আর্থিক প্রবাহ নিয়ন্ত্রণ - নগদ ব্যবস্থাপনা, সিকিউরিটিজ পোর্টফোলিও, ধার করা তহবিল, ইত্যাদি;
4. সম্পদ সুরক্ষা - ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা; তাদের কমাতে সর্বোত্তম উপায় নির্বাচন করা;
5. অ্যাকাউন্টিং, নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণ - অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলি প্রতিষ্ঠা: আর্থিক বিবৃতি আকারে অ্যাকাউন্টিং তথ্য প্রক্রিয়াকরণ এবং উপস্থাপনা; ফলাফল বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা; প্ল্যান এবং স্ট্যান্ডার্ডের সাথে রিপোর্টিং ডেটার তুলনা; অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা.

আর্থিক ব্যবস্থাপনার প্রধান কাজউদ্যোগ বিবেচনা করা যেতে পারে:

1. উপাদান এবং নগদ প্রবাহের একটি সুষম আন্দোলন নিশ্চিত করা;
2. আর্থিক স্থিতিশীলতা এবং আর্থিক স্বাধীনতা অর্জন;
3. অর্থায়নের উত্স সরবরাহ করা - অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক স্বল্প এবং দীর্ঘমেয়াদী উত্সগুলির সন্ধান করা, পরবর্তীগুলির সর্বোত্তম সংমিশ্রণ, আর্থিক ব্যয় হ্রাস করা এবং ইক্যুইটিতে আয় বৃদ্ধি করা;
4. এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত এবং কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য আর্থিক সংস্থানগুলির কার্যকর ব্যবহার।

দক্ষতার সাথে এবং দক্ষতার সাথে পরিচালিত ব্যবসা থেকে আয় প্রায়শই ব্যয়কে ছাড়িয়ে যায়, তবে যে কোনও উদ্যোগকে অর্থায়নের প্রধান সমস্যা হল, বাস্তবে, ব্যয়ের তুলনায় আয়ের প্রাপ্তিতে পিছিয়ে থাকা। পরেরটি এখনই উত্পাদিত করা উচিত, এবং যে আয়ের জন্য সেগুলি করা হয় তা কেবল ভবিষ্যতেই আসবে, প্রায়শই খুব দূরে।

জাস্ট ইকোনমিক

উপরন্তু, কোম্পানির নিজের আয়ের যথেষ্ট পরিমাণ নাও থাকতে পারে। এটি লক্ষ্য করা যায়, উদাহরণস্বরূপ, যখন একটি ব্যবসা প্রসারিত হয়, এবং চলমান বৃদ্ধির অর্থায়নের জন্য ক্রমাগত ধার করা তহবিলকে আকর্ষণ করা এবং পরিষেবা প্রদান করা প্রয়োজন। সুতরাং, প্রথম কাজটি হ'ল নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য মূলধনের প্রয়োজনীয়তার পরিকল্পনা করা, এর প্রাপ্তির উত্স এবং ব্যবহারের দিক নির্ধারণ করা। দ্বিতীয় কাজটি হল স্বল্পমেয়াদী আর্থিক সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন, অর্থাৎ পরিকল্পনা এবং নগদ প্রবাহ ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে কোম্পানির তারল্য পরিচালনা করা, যা ঋণদাতা এবং সরবরাহকারীদের সময়মত বর্তমান অর্থ প্রদান নিশ্চিত করে, যা দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক সাফল্যের প্রধান শর্ত। আরেকটি কাজ হল প্রজেক্টেড স্টেটমেন্টের বিশ্লেষণ, যা একজনকে তারল্য, আর্থিক লিভারেজ, নিজের কার্যকরী মূলধনের আকার গণনা করতে এবং এর ভিত্তিতে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে ভবিষ্যতে আর্থিক অবস্থার মূল্যায়ন করতে দেয়।

কাজের একটি সেট সমাধান করা আর্থিক পরিকল্পনা এবং এন্টারপ্রাইজে একটি বাজেট সিস্টেম গঠনের প্রয়োজনীয়তার দিকে পরিচালিত করে। পরবর্তীতে আয় এবং ব্যয়ের জন্য বাজেট প্রস্তুত করা, সেইসাথে নগদ প্রবাহ (নগদ বাজেট) ঋণদাতাদের নগদ অর্থ প্রদানের একটি বিশদ সময়সূচী এবং সঠিক তারিখের উপর ভিত্তি করে সময়ের সাথে সাথে রসিদ সংগ্রহ করা জড়িত।

একটি বাজার অর্থনীতিতে, বিশুদ্ধভাবে উৎপাদন থেকে আর্থিক পরিকল্পনায় জোর দেওয়া হয়। মুনাফা সর্বাধিক করার প্রয়াসে, যেকোন এন্টারপ্রাইজ, তার আকার নির্বিশেষে, তার আয় এবং ব্যয়ের পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ করার প্রয়োজনের সম্মুখীন হয়। এটা স্পষ্ট কেন: বজায় রাখার জন্য, বিকাশ করা যাক, যে কোনো ব্যবসার মূলধন খরচ, মজুরি, উপকরণ, পণ্য এবং অন্যান্য সরাসরি এবং ওভারহেড খরচের জন্য ক্রমাগত অর্থের প্রয়োজন হয়।

আর্থিক বিভাগের প্রধানের জন্য চাকরির বিবরণ

1. সাধারণ বিধান

1.1। এই কাজের বিবরণ আর্থিক বিভাগের প্রধানের কার্যকরী কর্তব্য, অধিকার এবং দায়িত্বগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে।

1.2। এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের আদেশে বর্তমান শ্রম আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি অনুসারে আর্থিক বিভাগের প্রধানকে নিয়োগ এবং বরখাস্ত করা হয়।

1.3। আর্থিক বিভাগের প্রধান সরাসরি _______________________ কে রিপোর্ট করেন।

1.4। উচ্চতর পেশাদার (অর্থনৈতিক বা প্রকৌশল-অর্থনৈতিক) শিক্ষা এবং কমপক্ষে 5 বছরের আর্থিক কার্যক্রম পরিচালনার ক্ষেত্রে পেশাগত অভিজ্ঞতা সহ একজন ব্যক্তিকে আর্থিক বিভাগের প্রধানের পদে নিয়োগ করা হয়।

1.5। আর্থিক বিভাগের প্রধানকে অবশ্যই জানতে হবে:

- আইনী এবং নিয়ন্ত্রক আইনী আইন যা উত্পাদন, অর্থনৈতিক এবং আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করে; এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত নিয়ন্ত্রক এবং পদ্ধতিগত উপকরণ; এন্টারপ্রাইজের উন্নয়নের সম্ভাবনা; রাষ্ট্র এবং পণ্যের জন্য আর্থিক বাজার এবং বিক্রয় বাজারের বিকাশের সম্ভাবনা (কাজ, পরিষেবা); উত্পাদন প্রযুক্তির মৌলিক বিষয়; এন্টারপ্রাইজে আর্থিক কাজের সংগঠন; আর্থিক পরিকল্পনা আঁকার পদ্ধতি, পূর্বাভাস ব্যালেন্স এবং নগদ বাজেট, পণ্য বিক্রয়ের পরিকল্পনা (কাজ, পরিষেবা), লাভের পরিকল্পনা; আর্থিক পদ্ধতি এবং লিভারগুলির একটি সিস্টেম যা আর্থিক প্রবাহ ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করে; রাষ্ট্রীয় বাজেট থেকে অর্থায়নের পদ্ধতি, একটি এন্টারপ্রাইজকে স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী ঋণ প্রদান, বিনিয়োগ এবং ধার করা তহবিল আকর্ষণ করা, নিজস্ব তহবিল ব্যবহার করা, সিকিউরিটিজ ইস্যু করা এবং ক্রয় করা, রাষ্ট্রীয় বাজেটে অর্থ প্রদান এবং রাষ্ট্রীয় অতিরিক্ত বাজেটের সামাজিক তহবিল; আর্থিক সংস্থান বিতরণের পদ্ধতি, আর্থিক বিনিয়োগের কার্যকারিতা নির্ধারণ; কার্যকরী মূলধনের রেশনিং; পদ্ধতি এবং আর্থিক নিষ্পত্তির ফর্ম; ট্যাক্স আইন; আর্থিক অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং মান; অর্থনীতি, উৎপাদন সংগঠন, শ্রম ও ব্যবস্থাপনা; হিসাব নিকাশ; কম্পিউটার প্রযুক্তি, টেলিযোগাযোগ এবং যোগাযোগ; শ্রম আইনের বুনিয়াদি; শ্রম সুরক্ষার নিয়ম ও প্রবিধান।

1.6। আর্থিক বিভাগের প্রধানের অস্থায়ী অনুপস্থিতির সময়, তার দায়িত্ব ___________________________-এর উপর অর্পণ করা হয়।

2. কার্যকরী দায়িত্ব

বিঃদ্রঃ. আর্থিক বিভাগের প্রধানের কার্যকরী দায়িত্বগুলি আর্থিক বিভাগের প্রধানের পদের জন্য যোগ্যতার বৈশিষ্ট্যের ভিত্তিতে এবং পরিমাণে নির্ধারিত হয় এবং নির্দিষ্ট পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে কাজের বিবরণ প্রস্তুত করার সময় পরিপূরক এবং স্পষ্ট করা যেতে পারে।

আর্থিক বিভাগের প্রধান:

2.1। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সংস্থানগুলির চলাচলের পরিচালনা এবং বাজারের পরিস্থিতিতে ব্যবসায়িক সত্তাগুলির মধ্যে উদ্ভূত আর্থিক সম্পর্কের নিয়ন্ত্রণকে সংগঠিত করে, যাতে পণ্যগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয় প্রক্রিয়ায় সমস্ত ধরণের সংস্থান সবচেয়ে কার্যকরভাবে ব্যবহার করা যায় (কাজ, পরিষেবাগুলি) ) এবং সর্বোচ্চ মুনাফা অর্জন করুন।

2.2। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কৌশল এবং এর আর্থিক স্থিতিশীলতার বিকাশ নিশ্চিত করে।

2.3। খসড়া দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনা, পূর্বাভাস ব্যালেন্স এবং নগদ বাজেটের উন্নয়ন পরিচালনা করে।

2.4। নিশ্চিত করে যে অনুমোদিত আর্থিক সূচকগুলি এন্টারপ্রাইজের বিভাগগুলিতে যোগাযোগ করা হয়েছে।

2.5। পণ্য বিক্রির (কাজ, পরিষেবা), মূলধন বিনিয়োগ, বৈজ্ঞানিক গবেষণা ও উন্নয়ন, পণ্যের খরচের পরিকল্পনা এবং উৎপাদনের লাভের জন্য খসড়া পরিকল্পনা তৈরিতে অংশগ্রহণ করে, লাভ এবং আয়কর গণনা করার কাজে নেতৃত্ব দেয়।

2.6। বাজেট অর্থায়ন, স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী ঋণ প্রদান, সিকিউরিটিজ ইস্যু এবং অধিগ্রহণ, ইজারা অর্থায়ন, ঋণ গ্রহণ এবং নিজস্ব তহবিল ব্যবহার সহ এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রমের জন্য অর্থায়নের উত্স নির্ধারণ করে, আর্থিক বাজারের গবেষণা এবং বিশ্লেষণ পরিচালনা করে , তহবিলের প্রতিটি উত্সের সাথে সম্পর্কিত সম্ভাব্য আর্থিক ঝুঁকি মূল্যায়ন করে এবং এটি হ্রাস করার প্রস্তাব তৈরি করে।

2.7। বিনিয়োগ নীতি প্রয়োগ করে এবং এন্টারপ্রাইজের সম্পদ পরিচালনা করে, তাদের সর্বোত্তম কাঠামো নির্ধারণ করে, সম্পদের প্রতিস্থাপন এবং তরলকরণের জন্য প্রস্তাব প্রস্তুত করে, সিকিউরিটিজ পোর্টফোলিও নিরীক্ষণ করে, আর্থিক বিনিয়োগের কার্যকারিতা বিশ্লেষণ করে এবং মূল্যায়ন করে।

2.8। তাদের টার্নওভার ত্বরান্বিত করার জন্য কার্যকরী মূলধনের মান এবং ব্যবস্থার উন্নয়ন সংগঠিত করে।

2.9। আয়ের সময়মত প্রাপ্তি নিশ্চিত করে, প্রতিষ্ঠিত সময়সীমার মধ্যে আর্থিক নিষ্পত্তি এবং ব্যাঙ্কিং লেনদেন সম্পাদন, সরবরাহকারী এবং ঠিকাদারদের বিল পরিশোধ, ঋণ পরিশোধ, সুদ পরিশোধ, শ্রমিক ও কর্মচারীদের মজুরি, ফেডারেলের কাছে কর এবং ফি হস্তান্তর, আঞ্চলিক এবং স্থানীয় বাজেট, রাজ্যের অতিরিক্ত-বাজেটারি সামাজিক তহবিল, ব্যাঙ্কিং প্রতিষ্ঠানগুলিতে অর্থপ্রদান।

2.10। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপগুলি বিশ্লেষণ করে, সচ্ছলতা নিশ্চিত করার লক্ষ্যে প্রস্তাবগুলির বিকাশে অংশ নেয়, অব্যবহৃত জায় গঠন এবং তরলকরণ রোধ করে, উত্পাদন লাভজনকতা বৃদ্ধি করে, মুনাফা বৃদ্ধি করে, পণ্যের উত্পাদন এবং বিক্রয়ের ব্যয় হ্রাস করে, আর্থিক শৃঙ্খলা জোরদার করে।

2.11। আর্থিক পরিকল্পনা এবং বাজেট, পণ্য বিক্রয় পরিকল্পনা, মুনাফা পরিকল্পনা এবং অন্যান্য আর্থিক সূচক, অবিক্রিয় পণ্যের উৎপাদন বন্ধ, তহবিলের সঠিক ব্যয় এবং নিজস্ব এবং ধার করা কার্যকরী মূলধনের লক্ষ্যমাত্রা ব্যবহার পর্যবেক্ষণ করে।

2.12। আর্থিক সম্পদের গতিবিধির রেকর্ড রক্ষণাবেক্ষণ নিশ্চিত করে এবং আর্থিক অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিংয়ের মান, আর্থিক তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা অনুযায়ী আর্থিক ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের প্রতিবেদন তৈরি করা নিশ্চিত করে, রিপোর্টিং ডকুমেন্টেশনের প্রস্তুতি এবং সম্পাদনের সঠিকতা নিয়ন্ত্রণ করে। , এবং বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ ব্যবহারকারীদের জন্য এর বিধানের সময়োপযোগীতা।

2.13। বিভাগের কর্মচারীদের পরিচালনা করে।

3. অধিকার

আর্থিক বিভাগের প্রধানের অধিকার রয়েছে:

3.1। তার অধীনস্থ কর্মচারীদের তার কার্যকরী দায়িত্বের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত বিভিন্ন বিষয়ে নির্দেশনা এবং কাজ দিন।

3.2। পরিকল্পিত কাজ এবং কাজের বাস্তবায়ন, স্বতন্ত্র আদেশ এবং কাজগুলির সময়মত সমাপ্তি পর্যবেক্ষণ করুন।

3.3। আর্থিক বিভাগের প্রধানের কার্যক্রমের সাথে সম্পর্কিত প্রয়োজনীয় উপকরণ এবং নথির অনুরোধ করুন এবং গ্রহণ করুন।

3.4। আর্থিক বিভাগের প্রধানের যোগ্যতার মধ্যে উত্পাদন কার্যক্রমের অপারেশনাল সমস্যাগুলি সমাধান করতে তৃতীয় পক্ষের প্রতিষ্ঠান এবং সংস্থাগুলির বিভাগের সাথে সম্পর্কের মধ্যে প্রবেশ করুন।

3.5। এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন কার্যক্রম সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে তৃতীয় পক্ষের সংস্থাগুলিতে এন্টারপ্রাইজের স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব করুন।

4. দায়িত্ব

আর্থিক বিভাগের প্রধান এর জন্য দায়ী:

4.1। বিভাগের উত্পাদন কার্যক্রমের ফলাফল এবং দক্ষতা।

4.2। তাদের কার্যকরী দায়িত্বের পরিপূর্ণতা নিশ্চিত করতে ব্যর্থতা, সেইসাথে এর উত্পাদন কার্যক্রম সম্পর্কিত বিভাগের কাজ।

4.3। বিভাগের কাজের পরিকল্পনা বাস্তবায়নের অবস্থা সম্পর্কে ভুল তথ্য।

4.4। এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের আদেশ, নির্দেশাবলী এবং নির্দেশাবলী মেনে চলতে ব্যর্থতা।

4.5। সুরক্ষা প্রবিধান, অগ্নি নিরাপত্তা এবং অন্যান্য বিধিগুলির চিহ্নিত লঙ্ঘনগুলিকে দমন করার ব্যবস্থা নিতে ব্যর্থতা যা এন্টারপ্রাইজ এবং এর কর্মীদের ক্রিয়াকলাপের জন্য হুমকি তৈরি করে।

4.6। আর্থিক বিভাগের প্রধানের অধীনস্থ কর্মীদের দ্বারা শ্রম এবং কর্মক্ষমতা শৃঙ্খলার সাথে সম্মতি নিশ্চিত করতে ব্যর্থতা।

5. কাজের শর্ত

5.1। আর্থিক বিভাগের প্রধানের কাজের সময়সূচী এন্টারপ্রাইজে প্রতিষ্ঠিত অভ্যন্তরীণ শ্রম প্রবিধান অনুসারে নির্ধারিত হয়।

5.2। অপারেশনাল প্রয়োজনের কারণে, আর্থিক বিভাগের প্রধান ব্যবসায়িক সফরে যেতে পারেন (স্থানীয় সহ)।

5.1। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক, পরিকল্পনা এবং আর্থিক বিভাগ এবং অ্যাকাউন্টিং বিভাগের কার্যাবলী; অর্থ বিভাগ

উত্পাদন কার্যক্রম নিশ্চিত করার জন্য অপারেশনাল সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য, আর্থিক বিভাগের প্রধানকে অফিসিয়াল যানবাহন বরাদ্দ করা যেতে পারে।

6. অপারেশনের স্কেল এবং সিদ্ধান্তের প্রভাব

6.1। আর্থিক বিভাগের প্রধানের কার্যকলাপের একচেটিয়া ক্ষেত্র হল আর্থিক বিভাগের উত্পাদন কার্যক্রমের পরিকল্পনা এবং সংগঠন নিশ্চিত করা।

6.2। তার কার্যক্রম নিশ্চিত করার জন্য, আর্থিক বিভাগের প্রধানকে তার কার্যকরী দায়িত্বের অন্তর্ভুক্ত বিষয়গুলিতে সাংগঠনিক এবং প্রশাসনিক নথিতে স্বাক্ষর করার অধিকার দেওয়া হয়।

বিভাগে অন্যান্য নির্দেশাবলী:
- একজন অনুবাদক-ডাকটাইলজিস্টের কাজের বিবরণ;
— একজন টাইপিস্টের কাজের বিবরণ (পিসি টাইপিস্ট-অপারেটর);
- বৈজ্ঞানিক সচিবের কাজের বিবরণ।

পিএইচডি,
মাথা অর্থ ও ঋণ বিভাগ, অর্থনীতি অনুষদ, ভিএসইউ

প্লেটনেভ ইউ.এম.,
অর্থ ও ক্রেডিট বিভাগের জন্য আবেদনকারী, অর্থনীতি অনুষদ, ভোরোনেজ স্টেট ইউনিভার্সিটি,
জেএসসি ভোরোনজস্টালমোস্টের বিভাগীয় প্রধান

আধুনিক অবস্থার মধ্যে, ক্রিয়াকলাপের জন্য তাদের পরিণতিতে ক্রমবর্ধমান উল্লেখযোগ্য উদ্যোগসিদ্ধান্ত নেওয়া হয় আর্থিক পরিচালকদেরএবং বিশ্লেষক। মূল্য নির্ধারণ এবং লভ্যাংশ নীতি, মূলধন ব্যবস্থাপনা এর কার্যক্রমের ফলাফলের জন্য মৌলিক গুরুত্ব। রাশিয়ান রূপান্তর অর্থনীতিবাজার সম্পর্ক একটি বৃহৎ সংখ্যক প্রশ্ন উত্থাপিত এবং উপর নতুন দাবি ব্যবস্থাপনা আর্থিক উদ্যোগ. বাজার আইন এবং সংগঠন অধ্যয়ন আর্থিকসম্পর্ক "পথে" ঘটেছিল এবং দেশীয় মাটিতে পশ্চিমা ধারণাগুলির স্বয়ংক্রিয় স্থানান্তর রাশিয়ান অনুশীলনকারীদের দ্বারা বেশ কার্যকর ধারণাগুলির প্রত্যাখ্যানের দিকে পরিচালিত করেছিল। উপরের কারণগুলি আংশিকভাবে রাশিয়ান উদ্যোগগুলির অর্থনৈতিক অবস্থাকে প্রভাবিত করেছে। এ প্রসঙ্গে সমস্যাগুলো আলোচনা করা প্রয়োজন বলে মনে হয় সংগঠনএবং কার্যকারিতা আর্থিকভাবে-অর্থনৈতিক সেবা উদ্যোগ. অবশ্যই, এই পরিষেবাটি তার স্বার্থ পূরণ করা উচিত, তার মুখোমুখি লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির উপর নির্ভর করে। আমরা Voronezhstalmost JSC, Mostostroyindustriya JSC-এর অন্যান্য উদ্যোগ এবং ভোরোনেজ শহরের কিছু শিল্প উদ্যোগের উদাহরণ ব্যবহার করে এই সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনা করার প্রস্তাব করছি, যেগুলির একক, অ-ক্রমিক উত্পাদন প্রকৃতি রয়েছে৷ নিবন্ধ পর্যালোচনা এবং বিশ্লেষণ সাংগঠনিক কাঠামো আর্থিকভাবে-অর্থনৈতিক সেবা উদ্যোগ, সুপারিশগুলি তাদের ফাংশনগুলির গঠনের উপর তৈরি করা হয়েছিল।

আর্থিক এবং অর্থনৈতিক পরিষেবার কাজের একটি অদ্ভুত বিষয় হ'ল অর্থ এবং নগদ প্রবাহ যা এন্টারপ্রাইজের মধ্যে এবং এর সীমানার বাইরে উদ্ভূত হয়, এটিকে অন্যান্য উদ্যোগের সাথে সংযুক্ত করে, ক্রেডিট এবং ব্যাঙ্কিং সিস্টেম এবং অ্যাসোসিয়েশনের অর্থনৈতিক সত্ত্বাগুলির সাথে। এন্টারপ্রাইজগুলির আর্থিক পরিচালনার জন্য, একটি আর্থিক প্রক্রিয়া ব্যবহার করা হয় - উত্পাদনের চূড়ান্ত ফলাফলগুলিকে কার্যকরভাবে প্রভাবিত করার জন্য আর্থিক সংস্থান পরিচালনার জন্য একটি সিস্টেম। আর্থিক প্রক্রিয়াটি এর সাথে সম্পর্কিত আর্থিক কার্যাবলীর বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে:

• তহবিল সঙ্গে এন্টারপ্রাইজ প্রদান;
• বন্টন এবং তহবিল ব্যবহারের নিয়ন্ত্রণ।

প্রথম ফাংশনটি নগদ সহ এন্টারপ্রাইজের সর্বোত্তম বিধান বোঝায়। নগদ প্রবাহ অপ্টিমাইজ করা আর্থিক পরিষেবার অন্যতম প্রধান কাজ।

বন্টন ফাংশন উৎপাদন খরচ এবং আয় উৎপাদনের প্রতিদানের সাথে যুক্ত। এই আয়, ঘুরে, এন্টারপ্রাইজ এবং বহিরাগত সংস্থাগুলির মধ্যে বিতরণ করা হয় যার সাথে এটির বাধ্যবাধকতা রয়েছে, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজ এবং রাষ্ট্রের মধ্যে। নিয়ন্ত্রণ ফাংশন বিভিন্ন ধরনের সূচক ব্যবহার এবং অর্থনৈতিক প্রণোদনা বা নিষেধাজ্ঞা প্রতিষ্ঠা জড়িত।

আর্থিক পরিষেবার মূল লক্ষ্য হল এন্টারপ্রাইজের লাভজনকতা, মুনাফা, শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি, খরচ কমানো, পণ্যের গুণমান উন্নত করা এবং নতুন উন্নত প্রযুক্তি এবং বৈজ্ঞানিক সাফল্য প্রবর্তনের মাধ্যমে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থানকে শক্তিশালী করে আর্থিক কার্যাবলীর সর্বাধিক সম্পূর্ণ বাস্তবায়ন।

আমাদের মতে, আর্থিক ও অর্থনৈতিক পরিষেবার জন্য নির্ধারিত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলির মধ্যে রয়েছে:

• একটি মুনাফা করার জন্য সহজ এবং প্রসারিত প্রজনন নিশ্চিত করার জন্য আর্থিক সংস্থান একত্রিত করা;
• আর্থিক বাধ্যবাধকতা পূরণ করা এবং সরবরাহকারী, ব্যাঙ্ক এবং বাজেটের সাথে বেতন বন্দোবস্ত সংগঠিত করা;
• উৎপাদন সম্পদ এবং বিনিয়োগের দক্ষ ব্যবহার প্রচার;
• একটি আর্থিক পরিকল্পনা এবং এন্টারপ্রাইজ বাজেটের উন্নয়ন এবং বাস্তবায়ন;
• একটি সর্বোত্তম মূলধন কাঠামো নিশ্চিত করা;
• আর্থিক সংস্থানগুলির যৌক্তিক ব্যবহারের উপর নিয়ন্ত্রণ, উত্পাদন কার্যক্রমের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক সূচকগুলির সাথে সম্মতি।

আর্থিক পরিষেবার সাংগঠনিক কাঠামো এন্টারপ্রাইজের অসংখ্য কার্যকরী বিভাগের সংমিশ্রণকে প্রতিফলিত করে এবং এন্টারপ্রাইজের জন্য নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য তাদের যৌথ কার্যক্রমের সমন্বয় নির্ধারণ করে। এই সমন্বয়ই সাংগঠনিক কাঠামোর ভিত্তি হিসাবে কাজ করে, যা সাধারণত সংগঠনে স্থিতিশীল সংযোগের সেট হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। সংযোগগুলি এখানে নির্দিষ্ট ক্রিয়া হিসাবে নয় বরং সম্পর্কের অভিব্যক্তি হিসাবে দেখা হয়। কাঠামোগত সংযোগের মাধ্যমে, এন্টারপ্রাইজের বিভাগগুলির মধ্যে সমন্বয় সম্পর্ক উপলব্ধি করা হয়, কার্যকরী পরিষেবাগুলির মিথস্ক্রিয়া সঞ্চালিত হয়, যেখানে দুটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান আলাদা করা হয়: একটি কাঠামোগত ইউনিটের অধিকার এবং এর তথ্য সমর্থন। দুর্ভাগ্যবশত, আর্থিক ব্যবস্থাপনার সাহিত্য সহ অর্থনৈতিক সাহিত্যে, একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক পরিষেবার পৃথক কার্যকরী ইউনিটগুলির গঠন এবং মিথস্ক্রিয়ায় পর্যাপ্ত মনোযোগ দেওয়া হয় না।

আর্থিক এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনা সাধারণ এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার প্রক্রিয়ার অংশ, তাই এই অঞ্চলে ব্যবস্থাপনা সম্পূর্ণরূপে এন্টারপ্রাইজের সাথে ঐতিহ্যগতভাবে সম্পর্কিত ম্যানেজমেন্ট স্কিম অনুযায়ী তৈরি করা যেতে পারে। এগুলি হতে পারে লিনিয়ার-ফাংশনাল ম্যানেজমেন্ট স্কিম যা নিজেদেরকে স্থিতিশীল অবস্থায় প্রমাণ করেছে, অথবা বাজারের অবস্থার পরিবর্তনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে নমনীয় এবং অভিযোজিত স্কিম, বা ম্যাট্রিক্স, পণ্য ব্যবস্থাপনা স্কিম। একটি ম্যানেজমেন্ট স্কিম বেছে নেওয়ার প্রধান শর্ত হল এটি অবশ্যই উত্পাদন শর্ত এবং সংস্থার ধরণ পূরণ করতে হবে।

আসুন আমরা উদাহরণ হিসাবে বিবেচনা করি, মোস্টোস্ট্রয় ইন্ডাস্ট্রি জেএসসি-র উদ্যোগে আর্থিক এবং অর্থনৈতিক পরিষেবার সাংগঠনিক কাঠামো। চিত্রে। চিত্র 1 Ulan-Udestalmost CJSC এর অর্থনৈতিক পরিষেবার সাংগঠনিক কাঠামো দেখায়। কুরগান এবং উলান-উদে উদ্যোগগুলি তার সাংগঠনিক কাঠামোর পুনরাবৃত্তি করে ভোরোনজ প্ল্যান্টের মডেলে নির্মিত হয়েছিল। সময়ের সাথে সাথে, এটি সমস্ত উদ্যোগে পরিবর্তিত হতে শুরু করে

ভাত। 1. Ulan-Udestalmost CJSC এর আর্থিক ও অর্থনৈতিক পরিষেবার সাংগঠনিক কাঠামো

উলান-উদে প্ল্যান্টের আর্থিক ও অর্থনৈতিক পরিষেবার সাংগঠনিক কাঠামো বর্তমানে সর্বনিম্ন পরিবর্তন হয়েছে। পরিকল্পিত অর্থনীতির সময় থেকে সংরক্ষিত এই ম্যানেজমেন্ট স্কিমটিকে মূল হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। এটি অ্যাকাউন্টিং এবং অর্থনীতি বিভাগের মধ্যে ঐতিহ্যগত গ্রুপ অন্তর্ভুক্ত.

চিত্রে। 2, 3 Voronezhstalmost এবং Kurganstalmost এন্টারপ্রাইজগুলির আর্থিক এবং অর্থনৈতিক পরিষেবাগুলির চিত্রগুলি দেখায়।

ভাত। 2. Voronezhstalmost CJSC এর আর্থিক ও অর্থনৈতিক পরিষেবার সাংগঠনিক কাঠামো

ভাত। 3. JSC Kurganstalmost এর আর্থিক ও অর্থনৈতিক পরিষেবার সাংগঠনিক কাঠামো

এই উদ্যোগগুলির আর্থিক এবং অর্থনৈতিক পরিষেবাগুলির সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে অনেক মিল রয়েছে। সর্বোচ্চ ব্যবস্থাপনা স্তরের সাধারণ পরিচালক। দ্বিতীয় স্তরটি ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর (প্রথাগতভাবে কুরগান এন্টারপ্রাইজে - "অর্থনীতি এবং অর্থের জন্য", ভোরোনেজ প্ল্যান্টে - "দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের জন্য")। একই সময়ে, প্রধান হিসাবরক্ষক এবং তার বিভাগ, সাংগঠনিক কাঠামোর চিত্র অনুসারে, সরাসরি পরিচালকের কাছে রিপোর্ট করে। একটি বৃহত্তর পরিমাণে, এটি একটি ভোরোনিজ এন্টারপ্রাইজের জন্য উপযুক্ত, যেহেতু উপ-পরিচালকের প্রধান কার্যকলাপ দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা, গ্রাহকদের সাথে কাজ করা এবং পণ্যের দামের ন্যায্যতা সম্পর্কিত। কুরগানের প্ল্যান্টের অর্থনীতি এবং অর্থের জন্য উপ-পরিচালকের জন্য একই ফাংশনগুলি সাধারণ। এটি তার অধীনস্থ বিদেশী অর্থনৈতিক সম্পর্ক বিভাগ অবস্থিত, যার কাজটি প্রাথমিকভাবে অর্ডার দিয়ে উত্পাদন প্রদানের লক্ষ্যে। প্রধান হিসাবরক্ষক এবং তার বিভাগের সরাসরি সাধারণ পরিচালকের অধীনতা একটি পরিকল্পিত অর্থনীতির সারাংশের সাথে সাংগঠনিক কাঠামোর সম্মতি এবং সেইসাথে বর্তমান অ্যাকাউন্টে তহবিল পরিচালনা করার জন্য প্রধান হিসাবরক্ষকের অধিকার দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়। অর্থপ্রদানের নথিতে দ্বিতীয় স্বাক্ষরের প্রয়োজন। তহবিল ব্যবহারের জন্য প্রধান হিসাবরক্ষকের ব্যক্তিগত দায়িত্ব থেকে যায়। আজ, প্রধান হিসাবরক্ষকের অধীনতা সরাসরি সাধারণ পরিচালকের কাছে এন্টারপ্রাইজের বিধিবদ্ধ এবং অফিসিয়াল নথিতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।

কুরগান প্ল্যান্টের সাংগঠনিক কাঠামোর একটি উপাদান বিশেষ মনোযোগের দাবি রাখে - অর্থনীতির উপ-পরিচালকের কাছে আইনী বিভাগের অধীনতা। এই পরিষেবার কাজটি মূলত বহিরাগত সংস্থাগুলির সাথে চুক্তির প্রস্তুতির সাথে, অর্থনৈতিক পরিষেবাগুলির দ্বারা নেওয়া সিদ্ধান্তের বৈধতা মূল্যায়নের সাথে, রাষ্ট্র এবং ঠিকাদারদের প্রতি এন্টারপ্রাইজের বাধ্যবাধকতা পূরণের সাথে যুক্ত। অতএব, সাংগঠনিক কাঠামোতে আইনি পরিষেবার এই অবস্থান, আমাদের মতে, স্বাভাবিক। এছাড়াও, আমাদের মতে, কুরগান প্ল্যান্টের অর্থনীতির উপ-পরিচালক বা ভোরোনজ প্ল্যান্টের দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের জন্য উপ-পরিচালকের কাছে বৈদেশিক অর্থনৈতিক সম্পর্ক বিভাগের (ইএফআর) সরাসরি অধস্তনতা সম্পূর্ণরূপে ন্যায়সঙ্গত। OVES-এর প্রধান ক্রিয়াকলাপটি অর্ডার সহ উত্পাদন প্রদানের লক্ষ্যে, যা একটি সম্ভাব্য অর্ডারের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। পরিকল্পনা বিভাগ এবং OVES উভয় ক্ষেত্রেই অর্থনীতিবিদদের একটি দল থাকা অব্যবহারিক এবং ব্যয়বহুল। একজন উপ-পরিচালকের নেতৃত্বে এই পরিষেবাগুলির একীকরণ সম্পূর্ণরূপে ন্যায়সঙ্গত। OVES এবং অর্থনৈতিক পরিকল্পনা পরিষেবার বিধানগুলির যথাযথতা নিশ্চিত করার প্রমাণগুলি গত কয়েক বছরে ভোরোনিজ প্ল্যান্টের সাংগঠনিক কাঠামোর পরিবর্তন।

প্ল্যান্টে বৈদেশিক অর্থনৈতিক সম্পর্ক পরিষেবা প্রতিষ্ঠার পরে, মূল্য ব্যুরো, যা পণ্যের ব্যয়ের জন্য দায়ী এবং প্রধান অর্থনীতিবিদদের অধীনস্থ ছিল, বহিরাগত সম্পর্ক বিভাগের কাঠামোতে স্থানান্তরিত হয়। পরে তাকে সরাসরি প্রধান অর্থনীতিবিদের কাছে ফিরিয়ে দেওয়া হয়। বর্তমানে, সাংগঠনিক কাঠামোটি আরও সম্পূর্ণ দেখাচ্ছে: অর্থনীতিবিদ এবং বিপণন বিশেষজ্ঞ উভয়ই একক নেতৃত্বে একত্রিত (ভোরনেজ প্ল্যান্টে - দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার জন্য উপ-পরিচালক, কুরগানে - অর্থনীতি ও অর্থের উপ-পরিচালক)। মূল্য ব্যুরো প্রধান অর্থনীতিবিদ এর কর্তৃত্বের অধীনে থাকে, আর্থিক ও অর্থনৈতিক পরিষেবার কাঠামোর মধ্যে কাজ করে এবং শেষ পর্যন্ত অর্থনৈতিক বিষয়ের উপ-পরিচালকের কাছে রিপোর্ট করে।

কারখানার অর্থনৈতিক পরিষেবাগুলির মধ্যে রয়েছে শ্রম ও মজুরি বিভাগ (LOW), যা আর্থিক ও অর্থনৈতিক পরিষেবার কাঠামোর জন্য ঐতিহ্যগত।

কুরগান প্ল্যান্টের অর্থনৈতিক পরিষেবার কাঠামোর একটি বিশেষত্ব হল এর কাঠামোর মধ্যে একটি স্বাধীন আর্থিক বিভাগের বরাদ্দ। অর্থনীতি ও অর্থ বিভাগের উপ-পরিচালকের কাছে তার পদ এবং অধীনতা আধুনিক প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে। ভোরোনজ প্ল্যান্টের একটি স্বাধীন আর্থিক বিভাগ নেই। এর কার্যাবলী অ্যাকাউন্টিং বিভাগের মধ্যে আর্থিক গোষ্ঠী দ্বারা সঞ্চালিত হয়। কোন সন্দেহ নেই যে রাশিয়ার বাজার সম্পর্কের বিকাশের সাথে আর্থিক পরিষেবার ভূমিকা বৃদ্ধি পেয়েছে এবং শক্তিশালী হচ্ছে। বর্তমানে, আর্থিক বিভাগগুলির প্রয়োজন রয়েছে যাদের দায়িত্বগুলির মধ্যে একটি যুক্তিসঙ্গত মূলধন কাঠামো গঠন, এন্টারপ্রাইজের কার্যকরী মূলধন সরবরাহের মূল্যায়ন, নগদ প্রবাহ পরিচালনা, আর্থিক বিশ্লেষণ পরিচালনা, অর্থায়নের উত্স অনুসন্ধান, বাজেট প্রণয়ন ইত্যাদি কাজ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে৷ , অ্যাকাউন্টিং ফাংশন এবং আর্থিক বিভাগ আলাদা করার ক্ষেত্রে Kurgan প্ল্যান্টের অভিজ্ঞতা সময়ের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে বলে মনে হয়। ভোরোনেজ প্ল্যান্টে, আর্থিক গোষ্ঠীটি অ্যাকাউন্টিং বিভাগের অংশ। এই বিষয়ে, অ্যাকাউন্টিংয়ের প্রধান কার্যকরী দায়িত্বগুলির মধ্যে রয়েছে: আর্থিক ব্যবস্থাপনা, উপকরণ এবং অন্যান্য সম্পত্তির জন্য অ্যাকাউন্টিং, অবচয়, আর্থিক প্রতিবেদন এবং কর। একই সময়ে, অ্যাকাউন্টিং বিভাগের একটি বিশ্লেষণাত্মক পরিষেবা নেই যা এন্টারপ্রাইজের বর্তমান আর্থিক এবং অর্থনৈতিক অবস্থা, অর্থায়নের উত্স এবং বিনিয়োগ প্রবাহের মূল্যায়ন করবে। অর্থনৈতিক পরিকল্পনা বিভাগের কাঠামোতে এমন কোনো সেবা নেই। নতুন অর্ডারের খরচের গণনা, পরিকল্পিত এবং প্রকৃত সূচকগুলির তুলনা অর্থনৈতিক পরিষেবা দ্বারা পরিচালিত হয়, আর্থিক ক্রিয়াকলাপগুলি অ্যাকাউন্টিং বিভাগ দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়, যা আর্থিক সংস্থানগুলির গতিবিধির অগ্রগতি রেকর্ড করে, সেগুলি পরিচালনা করে এবং সেগুলিকে যোগ করে। এইভাবে, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক অবস্থার পূর্বাভাস এবং এর উত্পাদন কার্যক্রমের অপারেশনাল বিশ্লেষণ অনুপস্থিত। অর্থনৈতিক অবস্থার মূল্যায়ন প্রকৃত তথ্যের ভিত্তিতে করা হয়, যখন তাদের প্রভাবিত করা আর সম্ভব হয় না। কাজের সংস্থান এবং আর্থিক ও অর্থনৈতিক পরিষেবার ক্রিয়াকলাপের সমন্বয় উন্নত করার জন্য, প্রতিটি বিশ্লেষণ করা উদ্যোগ এই পরিষেবার সাংগঠনিক কাঠামোকে অপ্টিমাইজ করতে পারে এবং করা উচিত। এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় যে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে ভোরোনজ প্ল্যান্টে অ্যাকাউন্টিং বিভাগের আকার উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। একটি বিভাগের মধ্যে কার্যকরী দায়িত্বের সংখ্যা বৃদ্ধি তার কাজের ফলাফল এবং দক্ষতার উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলে। পরিস্থিতি পরিবর্তন করার জন্য, আর্থিক ও অর্থনৈতিক পরিষেবার কার্যকরী কাজগুলিকে প্রবাহিত করা এবং স্পষ্টভাবে সীমাবদ্ধ করা এবং এর সাংগঠনিক কাঠামোতে এটি প্রতিফলিত করা প্রয়োজন। আজ, আমাদের মতে, আর্থিক পরিকল্পনায় বিশেষজ্ঞদের আর্থিক ও অর্থনৈতিক পরিষেবার অবস্থানের মধ্যে প্রদান করা, বর্তমান কার্যক্ষম বিশ্লেষণ পরিচালনা করা, বিনিয়োগ প্রকল্পের আকর্ষণীয়তা মূল্যায়ন করা, একটি এন্টারপ্রাইজ বাজেট তৈরি করা, অর্থায়নের বিভিন্ন উত্সের মূল্যায়ন করা গুরুত্বপূর্ণ। অর্থদাতা বা আর্থিক ব্যবস্থাপকদের অবস্থান।

মোস্টোস্ট্রোইন্ডাস্ট্রিয়া জেএসসি-এর উদ্যোগের পাশাপাশি, অন্যান্য ভোরোনেজ উদ্যোগের সাংগঠনিক কাঠামো বিশ্লেষণ করা হয়েছিল: রুডগরমাশ ওজেএসসি এবং টেলম্যান (ভিভিআরজেড) এর নামানুসারে ভোরোনিজ গাড়ি মেরামত প্ল্যান্ট। এই উদ্যোগগুলির অর্থনৈতিক পরিষেবাগুলির সাংগঠনিক কাঠামোর চিত্রগুলি নীচে চিত্রে দেখানো হয়েছে। 4 এবং 5।

ভাত। 4. OJSC Rudgormash এর আর্থিক ও অর্থনৈতিক পরিষেবার সাংগঠনিক কাঠামো

এটি লক্ষ করা উচিত যে যদি প্রথম তিনটি উদ্যোগ উৎপাদনের পরিমাণে তুলনীয় হয়, তবে রুডগরমাশ প্ল্যান্ট এবং ভিভিআরজেড উত্পাদন ক্ষমতা এবং কর্মচারীর সংখ্যা উভয় ক্ষেত্রেই প্রায় দ্বিগুণ বড়। রুডগরমাশ এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক পরিষেবার কাঠামোটি একটি বাণিজ্যিক সংস্থার আর্থিক ব্যবস্থাপনার আধুনিক প্রয়োজনীয়তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং আমাদের মতে, বেশ জটিল। পুরো পরিষেবাটির নেতৃত্বে অর্থনীতির উপ-পরিচালক এবং বিভাগগুলিতে বিভক্ত: অর্থনৈতিক পরিকল্পনা এবং অ্যাকাউন্টিং এবং বিশ্লেষণ (যা অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক বিভাগগুলি অন্তর্ভুক্ত করে)। পরিষেবাটি একটি কর বিভাগও অন্তর্ভুক্ত করে।

অর্থনৈতিক পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনার মধ্যে রয়েছে ঐতিহ্যবাহী বিভাগ: অর্থনৈতিক, শ্রম সংস্থা এবং মজুরি। অ্যাকাউন্টিং এবং ফাইন্যান্সের ব্যবস্থাপনা কাঠামোতে আধুনিক প্রয়োজনীয়তা পূরণকারী পরিষেবাগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এখানে, ঐতিহ্যগত খাত ছাড়াও, অ্যাকাউন্টিং বিভাগে পৃথক পরিষেবা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং এবং বিশ্লেষণ, বাজেট, পারস্পরিক নিষ্পত্তি এবং ব্যাঙ্কগুলির সাথে কাজ। তবে প্রধান হিসাবরক্ষকের কাছে আর্থিক বিভাগের অধীনতা অযৌক্তিক বলে মনে হচ্ছে। আর্থিক বিভাগের প্রধানের অর্থনৈতিক পরিষেবা প্রধানের সরাসরি অ্যাক্সেস নেই। আমাদের মতে, প্রতিটি পরিষেবার জন্য শুধুমাত্র তাদের অন্তর্নিহিত ফাংশনগুলি সংরক্ষণ করা এবং তাদের প্রত্যেককে অর্থনীতির উপ-পরিচালকের সরাসরি অধীনস্থ করা আরও সমীচীন: অ্যাকাউন্টিং, অর্থনৈতিক পরিকল্পনা এবং আর্থিক বিভাগ। ট্যাক্স বিভাগকে অ্যাকাউন্টিং বিভাগ থেকে সরিয়ে দেওয়া হয়েছে, যদিও এটি অ্যাকাউন্টিং ডেটার ভিত্তিতে তার কার্যকলাপের ভিত্তি করে এবং তাই, অ্যাকাউন্টিং বিভাগের অংশ হওয়া উচিত।

টেলম্যান ভিভিআরজেডের অর্থনৈতিক পরিষেবার সাংগঠনিক কাঠামো, বিপরীতে, ফাংশনগুলির আধুনিক বিভাগ দ্বারা জটিল নয় এবং উলান-উডেস্টালমোস্ট সিজেএসসির সাংগঠনিক কাঠামোর অনুরূপ। টেলম্যান প্ল্যান্টের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক পরিষেবার মধ্যে পার্থক্য হল যে এটি অর্থনীতির একজন উপ-পরিচালকের নেতৃত্বে থাকে। পরিষেবাটি নিজেই অর্থনৈতিক বিভাগ এবং অ্যাকাউন্টিং বিভাগে বিভক্ত। প্রতিটি বিভাগে ঐতিহ্যগত কার্যকরী গ্রুপ এবং ব্যুরো অন্তর্ভুক্ত। এই এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক বিভাগের একটি অ্যাকাউন্টিং এবং বিশ্লেষণ খাত রয়েছে এই বিষয়টিতে মনোযোগ দেওয়া উচিত। সাধারণত, এই জাতীয় খাত অ্যাকাউন্টিংয়ের কাঠামোতে উপস্থিত থাকে (এর আর্থিক অংশে)।

ভাত। 5.

অর্থনৈতিক পরিষেবাগুলির প্রধানদের সাথে কথোপকথন থেকে, কেউ এই মতামত পান যে অনুশীলনকারী অর্থনীতিবিদরা বিশ্লেষণাত্মক গোষ্ঠীটিকে আর্থিক বা অর্থনৈতিক বিভাগে দেখেন, সর্বোপরি অ্যাকাউন্টিংয়ের খাঁটি অ্যাকাউন্টিং বিভাগের সাথে এর কার্যক্রমকে সংযুক্ত করে। কাজের লেখকরা সাংগঠনিক কাঠামোতে এই গোষ্ঠীর অবস্থান সম্পর্কে একই মতামত ভাগ করে নেন।

VVRZ এর আর্থিক ও অর্থনৈতিক পরিষেবার কার্যক্রম পরিদর্শনের সময়, অ্যাকাউন্টিং বিভাগে একজন অতিরিক্ত কর বিশেষজ্ঞ যুক্ত করা হয়েছিল। আমাদের মতে, আধুনিক পরিস্থিতিতে, একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক পরিষেবাতে এই জাতীয় বিশেষজ্ঞদের উপস্থিতি একটি প্রয়োজনীয়তা হয়ে উঠেছে।

আর্থিক ও অর্থনৈতিক পরিষেবাগুলির বিবেচিত সাংগঠনিক কাঠামোর বিশ্লেষণ থেকে, তাদের পরিবর্তনের চিহ্নিত নিদর্শন এবং তাদের জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলি, উত্পাদনের অনুরূপ উত্পাদনের প্রকৃতি সহ একটি এন্টারপ্রাইজে আর্থিক ব্যবস্থাপনা প্রকল্পের কী অবস্থা সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব। মোস্টোস্ট্রয় ইন্ডাস্ট্রি জেএসসির উদ্যোগে মিলিত হওয়া উচিত:

• এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক পরিষেবার পরিচালনার নেতৃত্বে অর্থনীতি এবং অর্থের জন্য ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর হওয়া উচিত - একজন ব্যক্তি যিনি এন্টারপ্রাইজের নগদ প্রবাহ পরিচালনার জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব বহন করেন;
• অ্যাকাউন্টিং পরিষেবার কাঠামো থেকে আর্থিক বিভাগের একটি স্বাধীন বিভাগে বিচ্ছেদ, যার কাজগুলি হল: নগদ প্রবাহ ব্যবস্থাপনা; এন্টারপ্রাইজের অবস্থা বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন; আর্থিক পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস; বিনিয়োগ প্রকল্পের মূল্যায়ন;
• এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক অবস্থার পর্যায়ক্রমিক তুলনীয় বিশ্লেষণ পরিচালনা করার জন্য একটি বিশ্লেষণমূলক পরিষেবার আর্থিক বা অর্থনৈতিক পরিকল্পনা বিভাগের মধ্যে সংগঠন, বাস্তবের সাথে পরিকল্পিত সূচকগুলির তুলনা করে;
• অর্থনৈতিক পরিষেবাতে OVES-এর অন্তর্ভুক্তি, যেহেতু দীর্ঘমেয়াদী ক্রিয়াকলাপের পরিকল্পনা এবং অর্ডার সহ উত্পাদন প্রদানের জন্য একটি অর্থনৈতিক ন্যায্যতা প্রয়োজন;
• যেহেতু একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক পরিষেবার ক্রিয়াকলাপগুলি উত্পাদনের অভ্যন্তরীণ চাহিদা মেটাতে এবং বাহ্যিক সম্পর্কের একটি খুব বিস্তৃত পরিসর নিশ্চিত করার জন্য উভয়ই ডিজাইন করা হয়েছে, তাই এই কাঠামোতে আইনী পরিষেবার অন্তর্ভুক্তি বেশ ন্যায্য।

একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার প্রধান ভূমিকা অর্থনীতি এবং অর্থের উপ-পরিচালককে (অন্যথায়: অর্থনীতির পরিচালক, অর্থের জন্য কোম্পানির ভাইস প্রেসিডেন্ট), যিনি সরাসরি সাধারণ পরিচালককে রিপোর্ট করেন। এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য অর্জনের জন্য আর্থিক ব্যবস্থাপনার কৌশল এবং কৌশল এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য দায়ী এই মূল ব্যক্তিত্ব। অর্থনীতি এবং অর্থের উপ-পরিচালকের কাজের দায়িত্বগুলির মধ্যে রয়েছে আর্থিক নীতি নির্ধারণ এবং এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক লক্ষ্যগুলি উপলব্ধি করে এমন সমস্যাগুলি সমাধান করা। আসুন তাদের কয়েকটির নাম দেওয়া যাক: পরিষেবা পরিচালনার স্কিমগুলির নির্বাচন, তাদের উন্নতির উপায় এবং উপায়, অর্থনৈতিক পরিষেবার কার্যকর কাজের সংগঠন, কর্মীদের নির্বাচন এবং নিয়োগ, পরিষেবার কাঠামোগত বিভাগগুলির ব্যবস্থাপনা, আর্থিক ও অর্থনৈতিক সূচকগুলির বিধান। আগ্রহী পক্ষের এন্টারপ্রাইজ, ব্যাংকিং সিস্টেম এবং ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে কাজ, মালিকদের সাথে সম্পর্ক গঠন এবং বিকাশ।

আর্থিক ও অর্থনৈতিক পরিষেবার ব্যবস্থাপনার পরবর্তী স্তর হল প্রধান বিশেষজ্ঞ এবং বিভাগীয় প্রধানরা, অর্থনীতি ও অর্থের উপ-পরিচালকের সরাসরি তত্ত্বাবধানে কার্যকরী পরিষেবাগুলির প্রধান। এটি একটি প্রধান হিসাবরক্ষকের নেতৃত্বে একটি অ্যাকাউন্টিং বিভাগ; বিভাগের প্রধানের নেতৃত্বে আর্থিক বিভাগ; অর্থনৈতিক পরিকল্পনা বিভাগ, শ্রম ও মজুরি বিভাগ এবং মূল্য ব্যুরো প্রধান অর্থনীতিবিদ এর একীভূত নেতৃত্বে। আর্থিক ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামো, যা এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন এবং আর্থিক কর্মকাণ্ডের ফলে উদ্ভূত আর্থিক প্রবাহকে অপ্টিমাইজ করার অনুমতি দেয়, চিত্রে দেখানো চিত্রের মতো দেখতে হতে পারে। 6.

প্রস্তাবিত কাঠামোতে, অ্যাকাউন্টিং প্রাথমিকভাবে অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলি বেছে নেওয়া এবং অ্যাকাউন্টিং কার্যক্রম সংগঠিত করার জন্য দায়ী। তিনি অ্যাকাউন্টিংয়ে ব্যবসায়িক লেনদেনের সঠিক প্রতিফলন, অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত ব্যবহারকারীদের অ্যাকাউন্টিং ডেটার বিধান এবং ট্যাক্স অ্যাকাউন্টিংয়ের সঠিকতার জন্যও দায়ী। ঐতিহ্যগত কার্যকরী ইউনিট ছাড়াও, এর কাঠামোর মধ্যে অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা, ব্যবস্থাপনা এবং ট্যাক্স অ্যাকাউন্টিং সেক্টর অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। ট্যাক্স পরিষেবা নিম্নলিখিত কারণগুলির জন্য অ্যাকাউন্টিং বিভাগের অংশ: প্রথমত, সমস্ত ধরনের আর্থিক প্রতিবেদন - ব্যালেন্স শীট, লাভ এবং ক্ষতি বিবৃতি, নগদ প্রবাহ বিবৃতি, ইত্যাদি - অ্যাকাউন্টিং বিভাগে গঠিত হওয়ার কারণে। দ্বিতীয়ত, এর ক্রিয়াকলাপের প্রকৃতির দ্বারা, ট্যাক্স পরিষেবা একটি অ্যাকাউন্টিং বিভাগ। তৃতীয়ত, অর্থনৈতিক পরিষেবার মধ্যে পৃথক ইউনিটের সংখ্যার উপর যৌক্তিক সীমাবদ্ধতা প্রয়োজনীয়। অ্যাকাউন্টিং বিভাগ খরচ সম্পর্কিত তথ্য সংগ্রহ করে এবং ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের কাঠামোর মধ্যে "স্থির - পরিবর্তনশীল খরচ" বিন্যাসে আরও উপস্থাপনের জন্য টাইপ অনুসারে পোস্ট করে। অপারেশনাল বিশ্লেষণ পরিচালনা এবং "ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট" গণনা করার জন্য খরচের পার্থক্য গুরুত্বপূর্ণ। এই ধরনের বিশ্লেষণের অবস্থান উল্লেখ করা উচিত। ঐতিহ্যগতভাবে, এটি ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং হিসাবে উল্লেখ করা হয়, যা অ্যাকাউন্টিং কার্যক্রমের অংশ বলে মনে হয়। বাস্তবে, অপারেশনাল বিশ্লেষণ পরিচালনাকে প্রায়শই অর্থনৈতিক বিশ্লেষকদের কাজ হিসাবে উল্লেখ করা হয়, এটিকে আর্থিক বা অর্থনৈতিক পরিকল্পনা বিভাগের কার্যক্রমের সাথে সংযুক্ত করে। এটি লক্ষ করা যেতে পারে যে "খরচ-ভলিউম-লাভ" বিশ্লেষণটি আর্থিক ব্যবস্থাপনার একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ, তাই, উপস্থাপিত সাংগঠনিক কাঠামোতে, ব্যয় হিসাবকে একটি অ্যাকাউন্টিং ফাংশন হিসাবে হাইলাইট করা উচিত এবং বিশ্লেষণটি বিশ্লেষকদের কাছে বরাদ্দ করা উচিত। অর্থনৈতিক সেবা আমাদের মতে, ফাংশনগুলির বিভাজনের এই পদ্ধতিটি আরও সঠিক বলে মনে হয়, যেহেতু উত্পাদন সূচকগুলির পরিকল্পনা এবং তাদের পরিকল্পিত এবং প্রকৃত মানগুলির তুলনা একটি পরিষেবা দ্বারা করা উচিত।

ভাত। 6.

প্রস্তাবিত সাংগঠনিক কাঠামোতে, বিভাগীয় প্রধানের নেতৃত্বে আর্থিক পরিষেবাকে একটি পৃথক কাঠামোগত ইউনিটে বিভক্ত করা হয়। অর্থ বিভাগ সরাসরি অর্থনীতি ও অর্থ বিভাগের উপ-পরিচালকের অধীনস্থ। বিভাগের এই অবস্থানটি অর্থনৈতিক সম্পর্কের আধুনিক প্রকৃতির দ্বারা এই পরিষেবার প্রয়োজনীয়তা দ্বারা নির্ধারিত হয়। একটি বাজার অর্থনীতিতে, আর্থিক বিভাগ দ্বারা সমাধান করা কাজগুলি এন্টারপ্রাইজের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। বিভাগের দক্ষতার মধ্যে রয়েছে: উত্পাদন অর্থায়নের উত্স অনুসন্ধান করা, এন্টারপ্রাইজের মূলধন কাঠামো পরিচালনা করা, কার্যকরী মূলধনের প্রাপ্যতা এবং পর্যাপ্ততা মূল্যায়ন করা, রাজস্ব প্রাপ্তিগুলি ট্র্যাক করা, প্রাপ্য এবং প্রদেয়গুলি পরিচালনা করা, কোম্পানির তহবিলের আর্থিক সাথে সম্মতি বিশ্লেষণ করা বাধ্যবাধকতা, আর্থিক পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস, আকর্ষক এবং সংক্ষেপে ব্যবস্থাপনা
মেয়াদী ঋণ এবং আর্থিক বিনিয়োগ, এন্টারপ্রাইজ বাজেট প্রস্তুতিতে অংশগ্রহণ, আর্থিক বিশ্লেষণ, বিনিয়োগ প্রকল্পের অর্থনৈতিক দক্ষতার মূল্যায়ন। তালিকাভুক্ত কাজগুলি বিষয়বস্তুতে জটিল এবং তাই আর্থিক বিভাগ থেকে উচ্চ যোগ্য কর্মীদের প্রয়োজন৷ উদাহরণস্বরূপ, বিনিয়োগ প্রকল্পের মূল্যায়নের জন্য আর্থিক ব্যবস্থাপনা, অ্যাকাউন্টিং, উৎপাদন পরিকল্পনা, খরচ ন্যায্যতা, বিশ্লেষণের পদ্ধতির জ্ঞান এবং নগদ প্রবাহের গণনার উচ্চ স্তরের জ্ঞান প্রয়োজন। এই কারণেই আর্থিক ব্যবস্থাপনায় বিশেষায়িত একটি পৃথক পরিষেবা থাকা এত গুরুত্বপূর্ণ। অ্যাকাউন্টিং বিভাগের অংশ হিসাবে এই ধরনের পরিষেবার কিছু উপমা, যেমনটি বেশিরভাগ উদ্যোগের ক্ষেত্রে, বর্তমানে আর গ্রহণযোগ্য নয়।

প্রধান অর্থনীতিবিদ এর নেতৃত্বে অর্থনৈতিক পরিষেবাতে একটি পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগ এবং শ্রম ও মজুরি সংগঠিত করার জন্য একটি বিভাগ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। পরিকল্পনা বিভাগের ক্রিয়াকলাপগুলি নিম্নলিখিত কাজের সমাধানের সাথে সম্পর্কিত: উত্পাদন কার্যক্রম এবং সম্পর্কিত ব্যয়ের পরিকল্পনা করা, উত্পাদনের পরিমাণ এবং ব্যয়ের প্রকৃত ডেটা বিশ্লেষণ করা, পরিকল্পিত সূচক এবং মানগুলি থেকে বিচ্যুতির কারণগুলি সনাক্ত করা এবং বিশ্লেষণ করা। এই পরিষেবাটি খরচ কমানোর উপায় এবং পদ্ধতিগুলি বিকাশ করে, বিভিন্ন ধরণের পণ্যের জন্য মূল্য নির্ধারণের সিদ্ধান্ত প্রস্তুত করে, অন্যান্য কাঠামোগত বিভাগের সাথে একত্রে এন্টারপ্রাইজের জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিকাশকারী, তার উত্পাদন কার্যক্রমের প্রতিবেদনের নথি সংগ্রহ এবং রক্ষণাবেক্ষণ করে, এর থেকে প্রাপ্ত লাভ নির্ধারণ করে এবং ট্র্যাক করে। উত্পাদন এবং বিক্রয় পণ্য। পরিকল্পিত এবং প্রকৃত লাভ পরিকল্পনা বিভাগের ঘনিষ্ঠ মনোযোগের বিষয়। এটি এই বিভাগে এন্টারপ্রাইজের বর্তমান অর্থনৈতিক অবস্থার একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করার পরামর্শকে বোঝায়। যে পরিষেবাটিতে পরিকল্পনাগুলি তৈরি করা হয়েছিল এবং উত্পাদন ক্রিয়াকলাপের প্রকৃত ফলাফলগুলি পর্যবেক্ষণ করা হয়েছিল তা পরিকল্পিতগুলির সাথে তুলনা করে চূড়ান্ত সূচকগুলি মূল্যায়ন করার জন্য পরিচালন বিশ্লেষণ, বিশ্লেষণমূলক কাজ পরিচালনা করার জায়গা হওয়া উচিত।

পরিকল্পনা বিভাগের সাথে প্রত্যক্ষ সংযোগ হল শ্রমিক সংগঠন ও মজুরি বিভাগ। এর কার্যকরী উদ্দেশ্য হ'ল এন্টারপ্রাইজে শ্রম ব্যয়ের সংগঠন, নিয়ন্ত্রণ এবং অ্যাকাউন্টিং। বিভাগটি উত্পাদন ক্রিয়াকলাপের জন্য মূল্য প্রমাণ করে, শ্রম খরচ বিবেচনা করে এবং বিশ্লেষণ করে।

অবশ্যই, অর্থনৈতিক পরিষেবা স্বাধীনভাবে উত্পাদন পরিকল্পনা বা প্রতিবেদন তৈরি করতে সক্ষম নয়। এই কাজে, এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন বিভাগ, বিপণন এবং প্রযুক্তিগত পরিষেবাগুলির সাথে যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিবেদন তৈরি এবং বিশ্লেষণ পরিচালনার প্রক্রিয়ায়, অর্থনীতিবিদদের অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক বিভাগ এবং বিক্রয় বিভাগের সাথে যোগাযোগ করতে হবে।

মোস্টোস্ট্রয় ইন্ডাস্ট্রি জেএসসি-তে অন্তর্ভুক্ত উদ্যোগগুলির সাংগঠনিক কাঠামো বিশ্লেষণ করার সময় যেমন উল্লেখ করা হয়েছে, তাদের অর্থনৈতিক পরিষেবাগুলিতে বাহ্যিক অর্থনৈতিক সম্পর্কের একটি বিভাগ এবং একটি আইনি পরিষেবা চালু করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। এই প্রস্তাবটি সাংগঠনিক কাঠামোতে প্রতিফলিত হয়, যা Voronezhstalmost CJSC (চিত্র 7) এ বাস্তবায়নের জন্য সুপারিশ করা হয়।

OVES-এর ক্রিয়াকলাপগুলি উৎপাদনে রাখা প্রকল্পগুলির অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতার সাথে সম্পর্কিত। আমাদের মতে, OVES-এ একটি অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ গ্রুপ থাকা এই ধরনের উদ্যোগের জন্য নিষিদ্ধভাবে ব্যয়বহুল। অর্থনৈতিক পরিষেবার কাঠামোতে OVES-এর অন্তর্ভুক্তি, যেমন কুরগানে করা হয়েছিল, আমাদের মতে, একটি ভাল সিদ্ধান্ত। আইনী সেবা নিয়েও একই অবস্থা দেখা দেয়। এর কার্যক্রম অর্থনৈতিক কাঠামোর কাজের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত। অর্থনীতি ও অর্থ বিভাগের উপ-পরিচালকের ব্যবস্থাপনায় OVES, আইনি পরিষেবা এবং অর্থনৈতিক কাঠামোর একীকরণ তাদের যৌথ কার্যক্রম সমন্বয়ের দৃষ্টিকোণ থেকে যুক্তিসঙ্গত বলে মনে হয়।

আর্থিক এবং অর্থনৈতিক পরিষেবার প্রস্তাবিত সাংগঠনিক কাঠামো, আমাদের মতে, এই পরিষেবার প্রয়োজনীয়তাগুলিকে সম্পূর্ণরূপে প্রতিফলিত করে৷ যাইহোক, এটি নির্দেশক। নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজের উপর নির্ভর করে, এটি সামঞ্জস্য করা যেতে পারে। একটি সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করার জন্য একটি বিশেষ পরিস্থিতিগত পদ্ধতির সাথে, কার্যকারিতা সংরক্ষণ করা গুরুত্বপূর্ণ, অর্থাত্ আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম কার্যকরভাবে পরিচালনা করার ক্ষমতা। বড় আকারের উদ্যোগে, পরিষেবাটিতে প্রচুর সংখ্যক গ্রুপ, ব্যুরো এবং বিভাগ থাকতে পারে। একটি ছোট-স্কেল এন্টারপ্রাইজের এমন একটি পরিষেবা থাকতে পারে যেখানে সেক্টর বা গোষ্ঠীগুলির কার্যাবলী এবং দায়িত্বগুলি একটি ছোট সংখ্যার দ্বারা একত্রিত এবং সম্পাদিত হতে পারে
কর্মীরা, কিন্তু তবুও এই ক্ষেত্রে এই পরিষেবাটির কার্যকারিতা বজায় রাখা প্রয়োজন। এটি এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের দক্ষতা এবং কার্যকারিতা নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এবং যে কোনও স্তরে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন করা হয়েছে। অর্থনৈতিক পরিষেবার সাংগঠনিক কাঠামোর জন্য আরেকটি প্রয়োজনীয়তা, আমাদের মতে, ক্রমাগত পরিবর্তিত অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের সাথে এর অভিযোজনযোগ্যতা। কাঠামোটি অবিলম্বে একটি সিস্টেমে পরিবর্তন করা উচিত যা এন্টারপ্রাইজের বিকাশে নতুন প্রবণতা প্রতিফলিত করে। ভবিষ্যতে এর কার্যক্রমের সাফল্য মূলত সাংগঠনিক কাঠামোর লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যগুলির সাথে সম্মতির সাথে সম্পর্কিত।

সাহিত্য

1. ভিখানস্কি ওএস, নাউমভ এ.আই.ব্যবস্থাপনা। - এম।: "গারদারিকা ফার্ম", 1996। - 416 পি।
2. জাইতসেভ এন.এল.একটি শিল্প প্রতিষ্ঠানের অর্থনীতি। - এম।: ইনফ্রা-এম, 1998। - 336 পি।
3. Samsonov N.F., Barannikova N.P., Volodin A.A.আর্থিক ব্যবস্থাপনা. - এম।: ইউনিটি, 1999। - 495 পি।
4. এন্টারপ্রাইজ অর্থনীতি। / এড. অধ্যাপক Volkova O.I.: পাঠ্যপুস্তক। - ২য় সংস্করণ, অনূদিত। এবং অতিরিক্ত - এম.: ইনফ্রা-এম, 2001। - 520 পি।
5. Dvoretskaya A.E.এন্টারপ্রাইজে আর্থিক ব্যবস্থাপনার সংগঠন। // রাশিয়া এবং বিদেশে ব্যবস্থাপনা। - 2002. - নং 4. - পৃ. 96।

এছাড়াও এই বিষয়ে.