নিকোলাই খাস্তভ, শক্তি তারকা: আমরা সর্বদা মোট মান নিয়ন্ত্রণের নীতিটি স্বীকার করেছি। জেডিডি: কেন রাইবোলোভলেভ ট্রাম্পকে দেউলিয়া হওয়া থেকে বাঁচালেন? কিভাবে উৎপাদন অর্থায়ন ছিল?
প্রিয় ক্লায়েন্টদের জন্য পছন্দের শর্ত - Baltinvestbank এর মালিক, তাদের কোম্পানি এবং আত্মীয়। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, এটি বিলিয়ন রুবেল পরিমাণ হয়েছে। এদিকে, তাদের ক্রেডিট ইতিহাসে অন্ধকার জায়গা রয়েছে।
সের্গেই কনকভ/ডিপি
Baltinvestbank শেয়ারহোল্ডাররা সাম্প্রতিক বছরগুলোতে নিজেদের এবং তাদের কোম্পানিকে বিলিয়ন বিলিয়ন রুবেল দিয়েছে। তাদের বেশ কয়েকটি কোম্পানি ঋণ পরিশোধের ক্ষেত্রে ভালো করছে না এবং কিছু অ-শোধিত ঋণ দীর্ঘদিন ধরে ভুলে গেছে। ফন্টাঙ্কা ব্যাংকের মালিকদের ঋণ দেওয়ার স্কেল অধ্যয়ন করেছিলেন, যা এমনকি তাভরিচেস্কির প্রাক্তন শেয়ারহোল্ডাররাও হিংসা করতে পারে।
বাল্টিনভেস্টব্যাঙ্কের বেশিরভাগ শেয়ার প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে ইউরি রাইডনিক, আলেকজান্ডার শভিদাক এবং ভাদিম এগিয়াজারভের। ভ্লাদিমির ইয়াকভলেভের গভর্নর পদে রাইডনিক সেন্ট পিটার্সবার্গের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যাঙ্কার। তার অধীনে, Baltoneximbank (ভবিষ্যত Baltinvest) Smolny এর বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠান ও বিভাগকে সেবা দিয়েছিল। শভিদাক একজন সামারা ব্যবসায়ী, রাশিয়ার সম্মানিত প্রযুক্তিবিদ ইগর শভিদাকের ছেলে, সামারা বিয়ারিং প্ল্যান্টের "লাল পরিচালক"। ইয়েগিয়াজারভ একজন অর্থদাতা।
ব্যাঙ্কের মালিকরা যে পরিধির সাথে এর অর্থ ব্যবহার করেছেন (বা বরং, আমানতকারীদের অর্থ) তাভরিচেস্কি ব্যাংকের শেয়ারহোল্ডাররাও ঈর্ষান্বিত হতে পারে। ব্যাংকের সাবেক শেয়ারহোল্ডার ও ব্যবস্থাপকদের কেউ কেউ এখন তদন্তাধীন।
ঋণ আপনার
ব্যাংক ছাড়াও, এর শেয়ারহোল্ডারদের ব্যাপক ব্যবসায়িক স্বার্থ রয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে ভলগাবারমাশ গ্রুপ হোল্ডিং, সামারা বিয়ারিং প্ল্যান্ট, সেন্ট পিটার্সবার্গের বৈদ্যুতিক শক্তি সুবিধার নির্মাতা "জেভেজদা-এনার্জি", সামারা এন্টারপ্রাইজ "ভোলগাবারমাশ", যা তেল ও খনির শিল্পের জন্য ড্রিলিং হেড এবং অন্যান্য সরঞ্জাম উত্পাদন করে।
Zvezda-Energy ব্যাংক থেকে সবচেয়ে বেশি ঋণ নিয়েছে। প্রতি বছর - দুই থেকে তিন থেকে পাঁচ থেকে দশটি 100 মিলিয়নের ঋণ, কখনও কখনও 400 - 600 মিলিয়ন রুবেল। তাছাড়া অনেক ক্ষেত্রে এসব ঋণ ক্রমাগত বাড়ানো হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, 2014 সালের মার্চ মাসে, উদ্ভিদটি 30 দিনের জন্য 100 মিলিয়ন ধার করেছিল। পরবর্তীকালে, ঋণের মেয়াদ শেষ হওয়ার কয়েক দিন আগে, এটি এক মাসের জন্য বাড়ানো হয়েছিল: এবং তাই প্রতিবার এপ্রিল, মে এবং জুন মাসে। এবং জুলাই মাসে এটি আবার বাড়ানো হয়েছিল, তবে প্রতিবেদনে নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নয়।
জানুয়ারী 2015 সালে, ব্যাঙ্ক Zvezda-এনার্জীকে 16% বার্ষিক হারে 401 মিলিয়ন রুবেল ঋণ দিয়েছে। ক্রেডিট প্রতিষ্ঠানগুলি কেন্দ্রীয় ব্যাঙ্কের মূল হারের (যে হারে তারা এটি থেকে অর্থ ধার করে) এবং ক্লায়েন্টদের যে হারে ঋণ দেওয়া হয় তার মধ্যে পার্থক্যের ভিত্তিতে অর্থ উপার্জন করে। ঋণ ইস্যু করার সময়, কেন্দ্রীয় ব্যাংকের মূল হার ছিল 17%, এবং এটি বেশিরভাগ ব্যাংককে 18% হারে ঋণ জারি করেছিল। ফলস্বরূপ, Zvezda এনার্জির কাছে 16% ঋণ ব্যাংকের জন্য অলাভজনক ছিল। এটা অসম্ভাব্য যে সেই সময়ে সাধারণ গ্রাহক-আইনগত সংস্থাগুলির মধ্যে কেউ এই ধরনের সুবিধা নিয়ে গর্ব করতে পারে। রুবেলের ডিসেম্বরের পতনের পর, ব্যাংক ঋণ 25-30% পৌঁছেছে।
Zvezda-Energy এছাড়াও Baltinvest থেকে নিয়মিত ব্যাঙ্ক গ্যারান্টি ব্যবহার করে। এগুলি মূলত এফজিসি ইউইএস থেকে আদেশ সুরক্ষিত করার জন্য জারি করা হয়েছিল, যা কোম্পানিটি চালিয়েছিল। গ্যারান্টির পরিমাণ হল 6-8 মিলিয়ন, প্রতিটি 15 মিলিয়ন রুবেল। তাদের মধ্যে কিছু জানুয়ারী 2018 পর্যন্ত বাড়ানো হয়েছে।
শেয়ারহোল্ডাররা নিজেদের এবং তাদের আত্মীয়স্বজন এবং বন্ধুদের জন্য ঋণ নিয়েছিল। অধিকন্তু, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এই ঋণগুলি বেশ কয়েক বছর আগে জারি করা হয়েছিল, এবং এখন সেগুলি ভবিষ্যতের জন্য প্রতিবার বাড়ানো হয়। অধিকন্তু, ব্যাংকের পরিচালনা পর্ষদ শেয়ারহোল্ডারদের বছরে একবার সুদ প্রদানের অনুমতি দেয় এবং সম্ভাব্য বিলম্বের জন্য জরিমানা ওভারদেউ পরিমাণের দৈনিক 0.1 - 0.3% কম নির্ধারণ করা হয়।
ইউরি রাইডনিক রিয়েল এস্টেট এবং ভোক্তার উদ্দেশ্যে ক্রয় সহ বার্ষিক 30-40 মিলিয়ন রুবেল ধার নেন। কার্ডে একটি ওভারড্রাফ্ট রয়েছে (মাইনাসে যাওয়ার অনুমতি দেওয়া হয়েছে) $ 401 হাজার। তিনি সেন্ট পিটার্সবার্গ ফেন্সিং ফেডারেশনের সভাপতি, গভর্নরের উপদেষ্টা মিখাইল রাইডনিকের ঋণের গ্যারান্টর হিসাবে কাজ করেছিলেন।
ভাদিম ইগিয়াজারভ তার বন্ধু, উদ্যোক্তা সুরেন ওগানভের ঋণের নিশ্চয়তা দিয়েছেন। এগিয়াজারভ নিজে ($60 হাজার) এবং তার কাছের লোকজন - ভ্যালেরি এগিয়াজারভ ($50 হাজার) এবং এলিনা এগিয়াজারোভা ($230 হাজার) উভয়েরই কার্ডে বড় ওভারড্রাফ্ট রয়েছে। নভেম্বরের শুরুতে, যখন ব্যাংক ইতিমধ্যেই তার অর্ধেক কার্যক্রম স্থগিত করেছিল, শেয়ারহোল্ডার এগিয়াজারভ 10 মিলিয়ন রুবেল ঋণ নিয়েছিল। দুই সপ্তাহ আগে, সালিসি আদালত দেউলিয়া ঘোষণা তার রাস্তা কোম্পানী Euroavtodor, যা একই পরিমাণ পাওনা একটি দাবি পেয়েছি.
নিয়োগকৃত পরিচালকরাও ব্যাংক থেকে ঋণ পেয়েছেন - বোর্ডের প্রধান ইগর কিরিলোভ, ব্যাংকের আর্থিক পরিচালক ইঙ্গা মোইসেনকো, তার স্ত্রী ওলগা সহ পরিচালনা পর্ষদের সদস্য সের্গেই ডানকানিচ। সের্গেই এবং ওলগার যৌথ ঋণ 10 মিলিয়নের জন্য 2011 সালে জারি করা হয়েছিল এবং তারপর থেকে নিয়মিতভাবে বাড়ানো হয়েছে। 2014 সালে এটি আবার 2018 পর্যন্ত বাড়ানো হয়েছিল। ডানকানিচের এজেন্সি বেটা রিয়েল এস্টেটও ঋণ পেয়েছে। 2014 সালে, উদাহরণস্বরূপ, ব্যাঙ্ক কোম্পানিকে ঋণের মেয়াদ শেষে ঋণ পরিশোধ করার অনুমতি দেয় (বিবৃতিতে নির্দেশিত নয়), এবং ফেব্রুয়ারী 2015 সালে কোম্পানিটিকে আইনি সত্তার ইউনিফাইড স্টেট রেজিস্টার থেকে বাদ দেওয়া হয়েছিল। বিটা রিয়েল এস্টেট কোম্পানি, যেমন ডানকানিচের আলফা রিয়েল এস্টেট (2012 সালে ইউনিফাইড স্টেট রেজিস্টার অফ লিগ্যাল এন্টিটি থেকে বাদ দেওয়া হয়েছে), স্বামী-স্ত্রীর ঋণের গ্যারান্টার ছিল।
উস্ট-লুগা বন্দরটি বাল্টিনভেস্টব্যাঙ্ক থেকেও জমা হয়, যার পরিচালনা পর্ষদে ভাদিম এগিয়াজারভ বসেন।
ঋণ পরিশোধ বন্ধ
প্রতিটি ব্যাংক একটি ঋণের জন্য একটি গুণমান বিভাগ নির্ধারণ করে, যা কতটা ভালোভাবে পরিশোধ করা হয় তার উপর নির্ভর করে। ক্যাটাগরি যত খারাপ হবে, রিজার্ভ তত বেশি হবে যা ব্যাংককে কেন্দ্রীয় ব্যাংকে পাঠাতে হবে। সবচেয়ে হতাশাজনক ক্ষেত্রে, যখন এটা স্পষ্ট যে ঋণগ্রহীতার অর্থ ফেরত দেওয়ার সম্ভাবনা নেই, তখন ঋণের পরিমাণের 100% কেন্দ্রীয় ব্যাংক দ্বারা সংরক্ষিত থাকে। ব্যাংকটি পর্যায়ক্রমে শেয়ারহোল্ডারদের মালিকানাধীন অফশোর কোম্পানিগুলির খারাপ ঋণ রাইট অফ করে।
আগস্ট 2014-এ, ব্যাঙ্কটি আলেকজান্ডার শভিদাকের মালিকানাধীন প্লাটা গ্রুপ লিমিটেডের কাছে 354 মিলিয়ন রুবেল পাওনা থাকা বেশ কয়েকজন ঋণগ্রহীতার জন্য দাবির অধিকার বরাদ্দ করেছে। একই দিনে, ব্যাংক একই পরিমাণে একটি অফশোর কোম্পানি থেকে H.S.R.G শেয়ারের 0.9% কিনেছে। হোল্ডিং লিমিটেড - বৃহত্তম নভোসিবিরস্ক খাদ্য খুচরা বিক্রেতা এক "হলিডে" (সেন্ট পিটার্সবার্গ "Pyaterochka" এর অনুরূপ)। সম্ভবত কেউ কাউকে অর্থ প্রদান করেনি, এবং ব্যাংকটি কেবল কেন্দ্রীয় ব্যাংক থেকে রিজার্ভ ফেরত দিয়েছে, শেয়ার পেয়েছে এবং তাদের মূলধন হিসাবে গ্রহণ করেছে।
অন্যান্য ঋণগ্রহীতাদের ঋণও একইভাবে মাফ করা হয়েছিল। গত বছরের আগস্টে, বাল্টিনভেস্টব্যাঙ্ক ভাদিম এগিয়াজারভের মালিকানাধীন সিওলফোর ম্যানেজমেন্ট লিমিটেডকে 455.6 মিলিয়ন পরিমাণে সমস্যা ঋণের একটি অংশ দিয়েছিল। ব্যাঙ্ক অবিলম্বে একই অফশোর কোম্পানি থেকে একই পরিমাণে CMCR ম্যানেজমেন্ট লিমিটেড, Akado টেলিকমিউনিকেশন হোল্ডিং-এর শেয়ার কিনেছে।
এটা আশ্চর্যজনক নয় যে ঋণগ্রহীতাদের মধ্যে যাদের ঋণ পরিশোধ করা হয়েছিল তাদের মধ্যে পরিচিত মুখ ছিল। উদাহরণস্বরূপ, কোম্পানি "ডিজাইন. বিজ্ঞাপন. নির্মাণ" তার অস্তিত্বের পুরো সময়কালে (2006 - 2013) মিখাইল রাইডনিকের অন্তর্গত। এর 9.3 মিলিয়ন ঋণ শভিডাকের প্লাটা গ্রুপের কাছে বিক্রি করা হয়েছিল। সালিশি আদালতের তথ্য অনুসারে, এই অর্থ পুনরুদ্ধারের কাজ খুব নিবিড়ভাবে চলছে না (ফাইলটিতে একটিও দাবি নেই)। এবং ব্যাঙ্ক নিজে অবশ্য তাদের ফেরত দেওয়ার চেষ্টা করেনি। 2013 সালে, কোম্পানিটি দেউলিয়া হওয়ার পরিবর্তে, আইনী সত্তার ইউনিফাইড স্টেট রেজিস্টার থেকে নিষ্ক্রিয় হিসাবে বাদ দেওয়া হয়েছিল।
কিন্তু ব্যাঙ্ক অন্য ঋণগ্রহীতার লিখিত ঋণ উপেক্ষা করেনি - ডোরোজনিক-৯২। এখন ইগিয়াজারভের মালিকানাধীন "ইউরোভটোডর" কোম্পানিটি লিজ ভিত্তিতে তার অঞ্চলে কাজ করে। সম্প্রতি অবধি, ডোরোজনিক -92 এর প্রাক্তন পরিচালকরা সেখানে কাজ করেছিলেন। ব্যাংকটি ইউরোভটোডরকে 700 মিলিয়নের জন্য তার দাবির একটি অংশও বরাদ্দ করেছে। সংস্থাটি নিয়মিত বাল্টিনভেস্টব্যাঙ্ক থেকে ঋণ গ্রহণ করে, তবে এই সত্যটি তার প্রতিবেদনে প্রকাশ করা হয়নি। আনুষ্ঠানিকভাবে, কোম্পানিটি একটি অফশোর কোম্পানির অন্তর্গত, এবং Egiazarov শুধুমাত্র এর সুবিধাভোগী।
বিনিময় স্কিম বিল
একটি বিল হল একটি নিরাপত্তা যা বলে যে ব্যাঙ্ক একটি নির্দিষ্ট সময়ে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্থ প্রদান করতে সম্মত হয় যদি বিলটির ধারক এই অর্থপ্রদানের জন্য অনুরোধ করে। 2000-এর দশকে তৃতীয় পক্ষের হাতে বিলের প্রচলন ট্র্যাক করার অসুবিধার কারণে, এই ধরনের সিকিউরিটিজগুলি সক্রিয়ভাবে ব্যাঙ্ক এবং তাদের ক্লায়েন্টরা অপরাধের অর্থ নগদ করার জন্য ব্যবহার করেছিল।
2005 সালে, ব্যাঙ্ক অফ রাশিয়া এই স্কিমগুলির বিরুদ্ধে লড়াই করেছিল, কিন্তু নতুন কারণে 2014 সালে প্রমিসরি নোট ব্যবহার করার অভ্যাস দেখা দেয়৷ কেন্দ্রীয় ব্যাংক বিল স্কিমগুলির বিরুদ্ধে যুদ্ধ ঘোষণা করেছে, যেগুলি এখন ঋণের জন্য জামানত হিসাবে ব্যবহৃত হয়েছিল। "100 মিলিয়ন রুবেলের জন্য, 1 বিলিয়ন মূল্যের বিনিময় বিল, একেবারে অ-বাজার পরিস্থিতিতে 15-20 বছরের জন্য জারি করা হয়, কেনা হয়," কেন্দ্রীয় ব্যাংকের ডেপুটি চেয়ারম্যান ভ্যাসিলি পোজডিশেভ মিডিয়ার সাথে যোগাযোগ করার সময় একটি উদাহরণ দিয়েছেন।
Baltinvestbank-এর বিল অফ এক্সচেঞ্জ স্কিমগুলি জনসাধারণের নজর থেকে লুকানো থাকে, এবং শুধুমাত্র খণ্ডিত লেনদেনগুলি রিপোর্টিংয়ে অন্তর্ভুক্ত করা হয় যখন বিনিময়ের বিলটি ব্যাঙ্কের সাথে যুক্ত পক্ষগুলির একটিতে স্থানান্তর করা হয়৷ বিলের উৎপত্তি, এর পরবর্তী গতিবিধি এবং এতে অর্থ প্রাপ্তির মুহূর্ত প্রতিবেদনে প্রতিফলিত হয় না।
তবুও, রিপোর্টিংয়ে প্রতিফলিত এই স্কিমগুলির অংশগুলিও অনেক প্রশ্ন উত্থাপন করে। তাদের কিছু অর্থহীন মনে হয়. উদাহরণ স্বরূপ, 28 নভেম্বর, 2014-এ, ব্যাঙ্কটি Egiazarov-এর Seolfor কোম্পানির কাছ থেকে 146.8 মিলিয়ন মূল্যের বিনিময় বিল কিনেছে৷ কিছু দিন পরে, 3 ডিসেম্বর, ব্যাঙ্ক একই টাকায় Seolfor-এর কাছে একই বিল বিক্রি করে৷
আরেকটি আকর্ষণীয় উদাহরণ। ভলগাবার্মাশ প্ল্যান্ট থেকে লোন, এটিকে 2011-2013 সালে জারি করা হয়েছিল, গত বছর অপ্রত্যাশিতভাবে অতিরিক্ত জামানত প্রয়োজন ছিল। এটি প্রায়শই ঋণগ্রহীতার আর্থিক অবস্থার অবনতির কারণে বা এই ঋণগুলির জন্য জামানতের গুণমানে পরিবর্তনের কারণে ঘটে (উদাহরণস্বরূপ, রিয়েল এস্টেটের দাম কমে গেছে ইত্যাদি)।
2014 সালের গ্রীষ্মে, Egiazarov এই ঋণের জন্য জামানত হিসাবে 412.9 মিলিয়ন রুবেল পরিমাণে Baltinvestbank দ্বারা জারি করা একটি প্রতিশ্রুতি নোট অবদান রাখে। এক মাস পরে, শেয়ারহোল্ডার বিনিময়ের বিলটি ব্যাংকের মালিকানায় স্থানান্তরিত করে, বিনিময়ে 112.9 মিলিয়ন এবং 300 মিলিয়নের বিনিময়ের একটি নতুন বিল প্রাপ্ত হয়। একই দিনে, 412.9 মিলিয়নের পুরানো বিল অফ এক্সচেঞ্জ থেকে সরিয়ে দেওয়া হয়। জামানত এবং তার জায়গায় 300 মিলিয়ন বিনিময়ের একটি নতুন বিল চালু করা হয়েছিল। অন্য কথায়, এক মাসে, ঋণের জন্য অতিরিক্ত জামানতের জন্য প্রয়োজনীয়তা প্রায় 113 মিলিয়ন কমেছে। এই পরিস্থিতির জন্য কোন যুক্তিসঙ্গত অর্থনৈতিক ব্যাখ্যা নেই।
ভলগাবারমাশ, যাইহোক, বাহ্যিক ব্যবস্থাপনার অধীনে রয়েছে। যদি আদালত-নিযুক্ত ব্যবস্থাপক এই সিদ্ধান্তে আসেন যে প্ল্যান্টের অর্থ এবং সম্পত্তি তার ঋণ পরিশোধের জন্য যথেষ্ট নয়, তাহলে এটি দেউলিয়া হয়ে যাবে। তাছাড়া ব্যাংক তাকে যে ঋণ দিয়েছে তা পরিশোধের সম্ভাবনা নেই।
ব্যাঙ্কটি সামারা বিয়ারিং প্ল্যান্ট এবং জেভেজদা-এনার্জির সাথে নিয়মিত বিল অফ এক্সচেঞ্জ করে। তদুপরি, এই বিলগুলি ব্যাংক নিজেই এবং এর শিল্প উদ্যোগ উভয়ই জারি করেছিল এবং কিছু ক্ষেত্রে তৃতীয় পক্ষের সংস্থাগুলি দ্বারা (উদাহরণস্বরূপ, লেনিনগ্রাদ অঞ্চলের ফ্যাক্টর টার্মিনাল, যার মাধ্যমে উত্তর-পশ্চিম কাঠ স্ক্যান্ডিনেভিয়ান দেশগুলিতে রপ্তানি করা হয়) ) কিন্তু সম্পূর্ণ ছবি ছাড়া এই সম্পর্কের প্রকৃতি বোঝা অসম্ভব, যা ব্যাঙ্ক প্রকাশ করতে চায়নি।
শক্তি সরবরাহ সমস্যা সমাধানের জন্য একটি সমন্বিত পন্থা ইন্টিগ্রেটেড এনার্জি সলিউশন হল সর্বোচ্চ মাত্রার জটিলতার স্বায়ত্তশাসিত শক্তি সরবরাহ ব্যবস্থা তৈরির একটি আধুনিক পদ্ধতি। উদ্ভাবনী প্রযুক্তি, বহু বছরের অভিজ্ঞতা সঞ্চিত এবং একটি উচ্চ পেশাদার দল হল বিদ্যুৎ কেন্দ্রের উৎপাদনে ZVEZDA-ENERGETIKA JSC-এর সাফল্যের সিনারজিস্টিক প্রভাব। সেন্ট পিটার্সবার্গ কোম্পানী "ZVEZDA-ENERGETIKA" 2001 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং আজ রাশিয়া এবং CIS দেশগুলির শিল্প শক্তি বাজারের অন্যতম নেতা৷ কোম্পানির দ্বারা প্রদত্ত কাজ এবং পরিষেবাগুলির পরিসীমা অন্তর্ভুক্ত: . 200 মেগাওয়াট পর্যন্ত ক্ষমতাসম্পন্ন পাওয়ার প্ল্যান্ট এবং তাপবিদ্যুৎ কেন্দ্র নির্মাণের জন্য ডিজাইন এবং প্রাক্কলন ডকুমেন্টেশনের উন্নয়ন, 110 কেভি পর্যন্ত তারের এবং ওভারহেড পাওয়ার লাইন, সমস্ত ভোল্টেজ ক্লাসের ডিস্ট্রিবিউশন সাবস্টেশন, কনভার্টার কমপ্লেক্স, রিলে সুরক্ষা এবং অটোমেশন ডিভাইস, তাপ এবং বৈদ্যুতিক শক্তি শিল্পে প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলির জন্য স্বয়ংক্রিয় নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা; . তাপ পুনরুদ্ধার সহ 50 থেকে 2500 কিলোওয়াট পর্যন্ত একটি ইউনিট ক্ষমতা সহ কন্টেইনার পাওয়ার প্ল্যান্টের উত্পাদন; . স্থির, ব্লক-মডুলার পাওয়ার প্ল্যান্ট এবং 200 মেগাওয়াট পর্যন্ত ক্ষমতার তাপবিদ্যুৎ কেন্দ্রের টার্নকি নির্মাণ, 110 কেভি এবং তার উপরে তারের এবং ওভারহেড পাওয়ার লাইন, সমস্ত ভোল্টেজ ক্লাসের ডিস্ট্রিবিউশন সাবস্টেশন, কনভার্টার কমপ্লেক্স, রিলে সুরক্ষা এবং অটোমেশন ডিভাইস, তাপ এবং বৈদ্যুতিক শক্তি শিল্পের প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলির জন্য স্বয়ংক্রিয় নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা; . কমিশনিং কাজ সম্পাদন; . শক্তি সুবিধা রক্ষণাবেক্ষণ; . গ্রাহক কর্মীদের প্রশিক্ষণ; . ভাড়ায় পাওয়ার প্ল্যান্ট প্রদান; . গ্রাহকের খুচরা যন্ত্রাংশ সরবরাহ; . শক্তি সুবিধার অপারেশন পরিচালনা এবং রক্ষণাবেক্ষণ; . পাওয়ার প্লান্টের যন্ত্রপাতি রক্ষণাবেক্ষণ ও মেরামত। 2001 সাল থেকে, ZVEZDA-ENERGETIKA JSC প্রায় 1,340 মেগাওয়াটের মোট বৈদ্যুতিক শক্তি এবং 204 মেগাওয়াটের তাপশক্তি সহ 1,500 টিরও বেশি পাওয়ার মডিউল তৈরি করেছে৷ আমাদের গ্রাহকদের মধ্যে রয়েছে GAZPROM OJSC, ROSNEFT OJSC, LUKOIL OJFTNSC, ASLBASC , OJSC Zarubezhneft, Concern Energoatom, Shell, OJSC TRANSNEFT, TNK-BP, OJSC Mosenergo, State Unitary Enterprise TEK SPb, আঞ্চলিক উৎপাদনকারী কোম্পানি, LLC Eurocementgroup, OJSC Surgutneftegaz , TOTAL উদ্বেগ এবং আরও অনেক। ক্রিয়াকলাপের ভূগোল রাশিয়ার প্রায় সমস্ত অঞ্চলকে কভার করে - ক্রাসনোদার টেরিটরি থেকে সাখালিন দ্বীপ পর্যন্ত। আমাদের বিদ্যুৎ কেন্দ্রগুলি সেন্ট পিটার্সবার্গ, মস্কো, পশ্চিম সাইবেরিয়া, চুকোটকা এবং ইয়ামালো-নেনেট স্বায়ত্তশাসিত ওক্রুগস, সাখা প্রজাতন্ত্র (ইয়াকুটিয়া) এবং কোমি, আস্ট্রাখান এবং নভগোরড অঞ্চলে কাজ করে৷ JSC "ZVEZDA-ENERGETIKA" বিদ্যুতের সরঞ্জাম এবং উপাদানগুলির নেতৃস্থানীয় দেশীয় এবং বিদেশী নির্মাতাদের সাথে সহযোগিতা করে: কামিন্স, ওয়ার্টসিলা, এমটিইউ, এমডব্লিউএম, কলমনা প্ল্যান্ট, কাওয়াসাকি, হিটাচি, ড্রেসার র্যান্ড, সিমেন্স এবং অন্যান্য। পণ্যের গুণমান ZVEZDA-ENERGETIKA JSC এর পণ্যগুলির জন্য প্রয়োজনীয় সার্টিফিকেটের একটি সম্পূর্ণ তালিকা এবং সম্পাদিত সমস্ত ধরণের কাজের (পরিষেবা) লাইসেন্স রয়েছে৷ কোম্পানির মান ব্যবস্থাপনা সিস্টেম আন্তর্জাতিক মানের ISO 9001:2008 এর প্রয়োজনীয়তা মেনে চলে। OAO Gazprom এ সরবরাহকৃত পণ্যগুলি প্রত্যয়িত। সংস্থাটি সরবরাহকারীদের রেজিস্টারে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। কোম্পানির নিজস্ব উৎপাদন সাইট (প্রায় 18,000 m2), পাশাপাশি মস্কোতে একটি প্রতিনিধি অফিস এবং সুরগুত, নাদিম, উখতা, সালেখার্ড এবং খাব্রোভস্কে পরিষেবা কেন্দ্র রয়েছে।
সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, গ্যাজপ্রমের মাল্টিবিলিয়ন-ডলার খরচ অনেক বেশি স্বচ্ছ হয়েছে। তবে শুধুমাত্র আমাদের নিজেদের জন্য
ইগর পপভ
একটি সহজ প্রশ্ন: ইউরাল ট্রাক সরবরাহের জন্য গ্যাজপ্রম দ্বারা ঘোষিত দরপত্র কে জিতবে, যদি এটি জানা যায় যে বিশ্বের শুধুমাত্র একটি উদ্ভিদ এই সরঞ্জামটি উত্পাদন করে - মিয়াস শহর থেকে উরাল ওজেএসসি? আর এই একই গাছ যদি টেন্ডারে অংশ নেয়? প্রশ্নটির উত্তর ততটা স্পষ্ট নয় যতটা আপনি ভাবতে পারেন। 2004 সালে অনুষ্ঠিত প্রতিযোগিতায় প্রথম স্থানটি একটি নির্দিষ্ট এলএলসি জিতেছিল, যার নাম কারও কাছে কিছুই বোঝাবে না।
রাশিয়ান প্রাকৃতিক একচেটিয়া বিশাল ব্যয় ইতিমধ্যেই শহরের আলোচনায় পরিণত হয়েছে। কিকব্যাক, মধ্যস্বত্বভোগীদের মালা, ক্রয়কৃত পণ্যের সন্দেহজনক স্ফীত মূল্য, অ-স্বচ্ছ রিপোর্টিং - এই সমস্ত কিছু শত শত মিলিয়ন ডলারের কোম্পানির ক্ষতির কারণ হয়। এই রোগের জন্য বাজার দ্বারা উদ্ভাবিত প্যানেসিয়া শুধুমাত্র প্রতিযোগিতার মাধ্যমে পণ্য ও পরিষেবা সরবরাহের জন্য অর্ডার দিচ্ছে। যাইহোক, Gazprom 2005 সালে যে অভিজ্ঞতা অর্জন করেছিল তা দেখায় যে একচেটিয়া অভ্যন্তরীণ শত্রুরা কোনও বিশেষ পরিণতি ছাড়াই এই ওষুধটি গ্রাস করেছিল।
প্ল্যান্ট "ভোলজস্কি ডিজেলের নামকরণ করা হয়েছে। মামিনিখ" (বালাকোভোর শহর, সারাতোভ অঞ্চল) বিভ্রান্তিতে। 2004 সালে, কোম্পানি, Gazprom দ্বারা কমিশন এবং অর্থায়নে, একটি মোবাইল ডিজেল পাওয়ার প্ল্যান্ট তৈরি করে; বড় চুক্তির প্রত্যাশায় পরিচালকরা তাদের হাত ঘষে। কিন্তু গ্যাজপ্রম মনে হচ্ছে বালাকোভো ইঞ্জিনের কথা ভুলে গেছে।
এন্টারপ্রাইজের জেনারেল ডিরেক্টর, ভিক্টর খভোস্তিকভ বুঝতে পারবেন না কেন গ্যাজপ্রম সেন্ট পিটার্সবার্গ কোম্পানি জেভেজদা-এনার্জেটিকা থেকে প্রতি অর্ধ মিলিয়নে ডিজেল পাওয়ার প্ল্যান্ট ক্রয় করছে, যখন ভলজস্কি ডিজেল একই পণ্যের জন্য $120,000 চাইছে। দাম ইঞ্জিন থেকে আসে: জেভেজদা পাওয়ার প্ল্যান্টে এটি আমেরিকান, ভলজস্কি ডিজেলে এটি তার নিজস্ব। "আমি উড়িয়ে দিচ্ছি না যে জাভেজদার প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে গ্যাজপ্রমের চিফ পাওয়ার ইঞ্জিনিয়ার গ্যারি শোয়ার্টজ এবং তার ডেপুটি ইগর বেলোসেনকো রয়েছেন," খভোস্তিকভ ফোর্বসের সাথে একটি সাক্ষাত্কারে বলেছিলেন।
"ঝিগুলি" "মার্সিডিজ" এর চেয়ে সস্তা, কিন্তু এর অর্থ এই নয় যে সেগুলি আরও ভাল," ফোর্বসের সাথে একটি সাক্ষাত্কারে শক্তি প্রকৌশলী গ্যারি শোয়ার্টজ ব্যাখ্যা করেছেন৷ "আমরা বছরে প্রায় 30টি স্টেশন কিনি, কখনও কখনও 500,000 ডলারে, কখনও কখনও আরও ব্যয়বহুল৷ কিন্তু Zvezda-Energetika কোম্পানির সাথে আমার কোন সম্পর্ক নেই।"
ইন্টারফ্যাক্স এজেন্সির স্পার্ক ইনফরমেশন সিস্টেম অনুসারে, 2004 সালে গ্যাজপ্রমের চিফ পাওয়ার ইঞ্জিনিয়ার জেভেজদা-এনার্জেটিকা জেএসসির পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান ছিলেন এবং ইগর বেলোসেনকো কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদের সদস্য ছিলেন। জাভেজদা-এনার্জেটিকার জেনারেল ডিরেক্টর লিওনিড পোনোমারেভ তার কোম্পানিতে শোয়ার্টজের কাজ সম্পর্কে "কিছুই জানেন না"। পোনোমারেভ অবশ্য বেলোসেঙ্কোর কথা মনে রেখেছেন; এই ব্যবস্থাপক, তার মতে, গ্যাস একচেটিয়া "সমন্বয়ের জন্য" দ্বারা Zvezda-Energetika JSC-এর পরিচালনা পর্ষদের কাছে পাঠানো হয়েছিল৷ "তিনি এর জন্য কোনও অর্থ পান না," পোনোমারেভ স্পষ্ট করে বলেছেন। Zvezda-Energetika টাকা পায়; গত বছর কোম্পানির আয় ছিল প্রায় $45 মিলিয়ন।
"সমস্ত Gazprom কেনাকাটা মূলত ব্যক্তিগত সংযোগের উপর ভিত্তি করে এবং কর্মীদের কাছাকাছি কোম্পানির একচেটিয়া মাধ্যমে পরিচালিত হয়," মন্তব্য তেল এবং গ্যাস বিশ্লেষকদের একজন, যিনি মুদ্রণে নাম প্রকাশ না করতে বলেছিলেন। হয়তো এটাই জাভেজদার সাফল্যের রহস্য? কোম্পানির সভাপতি, নিকোলাই বেখ, স্বীকৃতি ম্যাগাজিনের সাথে একটি সাক্ষাত্কারে, পণ্য বিক্রয় সংগঠিত করার তার পদ্ধতি সম্পর্কে কথা বলেছেন: "ম্যানেজারের ব্যবসায়িক খ্যাতি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। সর্বোপরি, সমাজতান্ত্রিক সময় থেকে, আমার অংশীদার, বন্ধু এবং সহকর্মীরা বিশেষজ্ঞ যারা এখন রাশিয়ান উত্পাদনের মূল অবস্থানে রয়েছে। তারা আমাদের সমর্থন করে, আমাদের বাধ্যবাধকতার উপর আস্থা রাখে...” আমাদের স্মরণ করা যাক যে নিকোলাই বেখ 1987-1997 সালে KamAZ-এর জেনারেল ডিরেক্টর এবং 2001-2002 সালে সিবুর গ্যাস কর্পোরেশনের সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট ছিলেন।
এই উদাহরণটি "জাতীয় ধন" সংগ্রহের নীতির অস্বচ্ছতাকে চিত্রিত করে। 2004 সালে, Gazprom-এর পরিচালন ব্যয় $30 বিলিয়ন ছাড়িয়ে গেছে৷ এই অর্থ কীভাবে ব্যয় করা হয়েছিল? কোম্পানির বাজেটে, $19 বিলিয়ন অস্পষ্ট আইটেমের অধীনে যায় "সাবসিডিয়ারিগুলিতে অর্থপ্রদান"; $2 বিলিয়ন "অন্যান্য খরচ" এর জন্য রেকর্ড করা হয়৷ বিশেষজ্ঞরা এই তহবিলগুলি কতটা কার্যকরভাবে ব্যয় করা হয়েছিল তা বলা কঠিন বলে মনে করেন৷ "এটি মস্কো রিং রোড নয়, যেখানে আমি একটি গর্ত ড্রিল করেছি এবং এটি কতগুলি স্তর নিয়ে গঠিত তা খুঁজে পেয়েছি," পরিষেবা সংস্থার একজন প্রতিনিধি বলেছেন, যিনি নাম প্রকাশে অনিচ্ছুক থাকতে চান৷ "গ্যাস ক্ষেত্রগুলিতে, জলাভূমি পূরণ করতে কত বালি ব্যবহার করা হয়েছিল তা পরীক্ষা করার চেষ্টা করুন।"
"এটি একটি রাষ্ট্রীয় কাঠামো, মানুষকে কোনো না কোনোভাবে খাওয়াতে হবে," একচেটিয়া সরবরাহকারীর একজনকে সম্মতি জানায়। তার মতে, গ্যাজপ্রম ম্যানেজমেন্টের পক্ষ থেকে ক্রয় ব্যবস্থা পরিষ্কার করার ইচ্ছা লক্ষণীয়, তবে সমস্যার সমাধান "মাঝারি লিঙ্ক" এর উপর নির্ভর করে। "বড় চুক্তিগুলি কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা পর্যবেক্ষণ করা হয়, যখন মাঝারি এবং ছোট চুক্তিগুলি বিভাগ এবং বিভাগের পরিচালকদের দ্বারা চুরি করা হয়," সরবরাহকারী বলেছেন৷ ছোট স্কেল, এবং প্রাইভেট ব্যবসায়ীরা এটি আরও দক্ষতার সাথে লড়াই করছে।" Gazprom জন্য জটিল প্রকৌশল পণ্য খরচ কয়েকবার স্ফীত করা যেতে পারে; সাধারণ পণ্যগুলিতে, যেমন পাইপগুলিতে, "কমিশন" ছোট, তবে সরবরাহের পরিমাণ বিশাল।
এই "গ্যাস চেচনিয়া"-তে নির্মাণের আদেশগুলি খুব অনুমানযোগ্য পদ্ধতিতে বিতরণ করা হয়। উদাহরণ স্বরূপ, স্ট্রোয়ট্রান্সগাজ কোম্পানির কথাই ধরুন - এর রাজস্বের 80% (প্রতি বছর $1 বিলিয়নের বেশি) আসে মূলধন নির্মাণে গ্যাজপ্রমের বিনিয়োগ থেকে। "গ্যাজপ্রমের সাথে বহু বছরের সহযোগিতায়, ঠিকাদার এবং গ্রাহক একে অপরের সাথে ভালভাবে অভ্যস্ত হয়ে উঠেছে, যা তাদের মিথস্ক্রিয়াকে সহজতর করে," ট্রয়কা ডায়ালগ বিশ্লেষকরা তাদের প্রতিবেদনে অস্পষ্টভাবে উল্লেখ করেছেন।
1990-এর দশকে, স্ট্রোয়ট্রান্সগাজের শেয়ারহোল্ডাররা ঘনিষ্ঠ আত্মীয় এবং বন্ধু ছিলেনভিক্টর চেরনোমাইরদিন, গাজপ্রম রেম ভ্যাখিরেভের তৎকালীন প্রধান এবং তার ডেপুটি ব্যাচেস্লাভ শেরমেট - গ্রাহক এবং ঠিকাদারের মধ্যে সম্পর্ক যে ভিত্তির উপর নির্মিত হয়েছিল তা স্পষ্ট। গ্যাজপ্রমে আলেক্সি মিলারের দল আসার পরে, স্ট্রয়ট্রান্সগাজের তারকা হ্রাস পাওয়ার কথা ছিল।বিশেষ করে, পরিষেবার জন্য অযৌক্তিকভাবে উচ্চ মূল্যের জন্য কোম্পানিটিকে নিন্দিত করা হয়েছিল। 2002 সালের গ্রীষ্মে তৈরি করা Gazprom-এর সহযোগী Gazprom-Stroyengineering, Stroytransgaz প্রতিস্থাপনের লক্ষ্য ছিল।
যাইহোক, কিছুই পরিবর্তন হয়নি। 2003 সাল থেকে, গ্যাজপ্রম এবং এর অধিভুক্ত কাঠামোর মূলধন নির্মাণ কর্মসূচিতে স্ট্রোয়ট্রান্সগাজের অংশ মাত্র 1 শতাংশ পয়েন্ট কমেছে - 2005 সালে 44%। সংস্থায় "পুরনো প্রহরী" এর কোনও ঘনিষ্ঠ আত্মীয় নেই, তবে ব্যাখিরেভ দলের উজ্জ্বল প্রতিনিধিরা এখানে কাজ করেন - উদাহরণস্বরূপ, বোর্ডের প্রাক্তন ডেপুটি চেয়ারম্যান এবং গ্যাজপ্রমের প্রধান হিসাবরক্ষক ইরিনা বোগাতিরেভা। এবং গ্যাজপ্রম এখনও স্ট্রয়ট্রান্সগাজকে অনেক বেশি অর্থ প্রদান করে। হারমিটেজ ক্যাপিটাল ম্যানেজমেন্টের কর্পোরেট গবেষণা পরিচালক (গ্যাজপ্রমের সংখ্যালঘু শেয়ারহোল্ডার) ভাদিম ক্লেইনারের গণনা অনুসারে, গ্যাস পাইপলাইন নির্মাণে (স্ট্রয়ট্রান্সগাজ সহ) অন্যান্য দেশের গ্রাহকদের তুলনায় একচেটিয়া খরচ 3.4 গুণ বেশি। "পুঁজি নির্মাণে প্রকৃত প্রতিযোগিতার অভাব একই সাথে তাদের গুণমান বৃদ্ধির সাথে সাথে নির্মাণ এবং চুক্তির কাজের ব্যয় হ্রাস করার অনুমতি দেয় না," অ্যাকাউন্টস চেম্বার গ্যাজপ্রমের কার্যকলাপের নিরীক্ষণের একটি প্রতিবেদনে রিপোর্ট করে।
Gazprom এই তথ্য মন্তব্য করে না. দৈত্য (2005-এর রাজস্ব, প্রাথমিক অনুমান অনুযায়ী, $44.6 বিলিয়ন, নিট লাভ - $15.4 বিলিয়ন) মোটেই তুচ্ছ কাজে অভ্যস্ত নয়। একচেটিয়া কূপ খননের জন্য তার আমেরিকান এবং কানাডিয়ান প্রতিপক্ষের তুলনায় 44-57% বেশি অর্থ প্রদান করে। 2004 সালে Zapolyarnoye ফিল্ডের উন্নয়নের জন্য Gazprom-এর খরচ ছিল প্রতি ব্যারেল তেলের সমতুল্য বৃদ্ধির পরিমাণ ছিল $8.5। NOVATEK-এর খরচ, যা একটি প্রতিবেশী ক্ষেত্রের উন্নয়ন করছে, 75% কম। 2005 সালের প্রকল্পগুলির ডেটা 2006-এর মাঝামাঝি সময়ে উপস্থিত হবে, তবে বিশ্লেষকরা ইতিমধ্যে বলছেন যে গ্যাজপ্রমের বিপ্লব ঘটেনি।
আপনার কি মনে আছে যে একজন সরবরাহকারী স্টিকি স্টাফের খরচ সিস্টেম পরিষ্কার করার জন্য Gazprom ব্যবস্থাপনার ইচ্ছা উল্লেখ করেছেন? এটি একটি সহজ বিষয় নয়, আপনাকে ছোট শুরু করতে হবে। এর জীবন ও কার্যক্রম নিশ্চিত করতে, একচেটিয়া ত্রিশ হাজার ধরনের পণ্য ক্রয় করে - পরিবহন, জ্বালানি, পাইপ, গ্যাস পাম্পিং ইউনিট, পাওয়ার প্লান্ট এবং কাজের পোশাক। গত বছর এসব কাজে প্রায় ৪ বিলিয়ন ডলার খরচ হয়েছে।
জুলাই 2004 সালে, গ্যাজপ্রম পরিচালনা পর্ষদ প্রাথমিকভাবে প্রতিযোগিতামূলক ভিত্তিতে কোম্পানির উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান সরবরাহের জন্য আদেশ দেওয়ার জন্য একটি প্রবিধান অনুমোদন করে। এটি অনুমান করা হয়েছিল যে ইতিমধ্যে 2005 সালে প্রতিযোগিতামূলক ভিত্তিতে উপকরণ এবং সরঞ্জাম সংগ্রহের ভাগ হবে 50%, 2006 - 80%। Gazkom-plektimpex LLC-এর গণনা অনুসারে, Gazprom-এর একটি সহযোগী, যা উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির সাথে একচেটিয়া অধিকার প্রদান করে, খোলা দরপত্রের মাধ্যমে কেনাকাটা 2005 সালে 3.7 বিলিয়ন রুবেল (90 বিলিয়ন রুবেলের শর্তসাপেক্ষ বার্ষিক সংগ্রহের বাজেট সহ) সাশ্রয় করবে এবং প্রায় 2006 সালে 6 বিলিয়ন রুবেল।
ডিসেম্বরে, এই পরীক্ষার প্রথম ফলাফল জানা যায়। যেমন গ্যাজপ্রম ফোর্বসকে বলেছিল, 2005 সালে, উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান কেনার জন্য 113 বিলিয়ন রুবেল বরাদ্দ করা হয়েছিল, যার 40% সরবরাহকারীদের কাছে গিয়েছিল যারা খোলা দরপত্র জিতেছিল। Gazprom এ 2005 সালে প্রতিযোগিতামূলক পদ্ধতির প্রবর্তন থেকে অর্থনৈতিক প্রভাব 1.5 বিলিয়ন রুবেল অনুমান করা হয়।
তারা যা পরিকল্পনা করা হয়েছিল তা পৌঁছায়নি, তবে ঝামেলা শুরু হয়েছিল। এবং প্রতিযোগিতার বিজয়ী কারা? গ্যাজপ্রম ফোর্বসকে আশ্বস্ত করেছে যে গ্যাসের একচেটিয়া মালিকানা "ফ্লাই-বাই-নাইট কোম্পানি এবং সন্দেহজনক খ্যাতিযুক্ত কোম্পানিগুলির সাথে" কাজ করে না। চলুন দেখে নেই প্রতিযোগিতার ফলাফল। এটা জানা যায় যে গ্যাস একচেটিয়া প্রধানত পাইপ ক্রয় করে (700,000-800,000 টন) তিনটি রাশিয়ান এবং একটি ইউক্রেনীয় উদ্ভিদ - Volzhsky, Vyksa, Chelyabinsk এবং Khartsyzsk দ্বারা উত্পাদিত। কিন্তু পরের বছর 240,000 টনেরও বেশি পাইপ সরবরাহের প্রতিযোগিতার বিজয়ী ছিল মস্কো এলএলসি ট্রেডিং হাউস ট্রুবনায়া প্রোডাক্টসিয়া, 10,000 রুবেলের অনুমোদিত মূলধন সহ 2004 সালের সেপ্টেম্বরে একজন নামহীন রাশিয়ান নাগরিক দ্বারা প্রতিষ্ঠিত।
ভাদিম ক্লেইনারের মতে, এক বছর আগে, গ্যাজপ্রমের জন্য পাইপ ক্রয় করা হয়েছিল একটি এলএলসি-এর মাধ্যমে একই নামের - পাইপ ট্রেডিং হাউস। কোম্পানিটি, 2003 সালের মার্চ মাসে 10,000 রুবেলের অনুমোদিত মূলধনের সাথে নিবন্ধিত, গ্যাস একচেটিয়া সংস্থার কাছে $700 মিলিয়ন মূল্যের পণ্য বিক্রি করেছিল। সফল এন্টারপ্রাইজের মালিকও একজন রাশিয়ান নাগরিক ছিলেন, একজন নির্দিষ্ট এলেনা রুস্কায়া।
অবশ্যই, গ্যাজপ্রম ভাল জানে কিভাবে এবং কার সাথে কাজ করতে হবে। কিন্তু গ্যাস উদ্বেগের সংখ্যালঘু শেয়ারহোল্ডাররা ভাদিম ক্লেইনারের দ্বারা প্রদর্শিত ডেটা পছন্দ করার সম্ভাবনা কম: 2002 পর্যন্ত অন্তর্ভুক্তি, একচেটিয়া খার্তসিস্ক পাইপ প্ল্যান্টের পণ্যগুলি সরাসরি ক্রয় করেছিল; 2003-2004 সালে, ইউক্রেনীয় এন্টারপ্রাইজের পণ্যগুলির দাম 1% বৃদ্ধি পেয়েছে, তবে গ্যাজপ্রম, যা সরবরাহের সাথে মধ্যস্থতাকারীদের সংযুক্ত করেছে, খার্তসিজ পাইপগুলি এখন 35% বেশি ব্যয়বহুল।
ফোর্বস সংবাদদাতা ট্রেডিং হাউস "টিউবিং পণ্য" এর প্রতিষ্ঠাতা গ্যাস উদ্বেগের জন্য কতটা পণ্য বিক্রি করেন তা নির্ধারণ করতে অক্ষম। এলএলসি এর উপাদান নথিতে উল্লিখিত টেলিফোন নম্বর, যেমন এটি পরিণত হয়েছে, একটি আবাসিক ভবনের একটি অ্যাপার্টমেন্টে অবস্থিত; অ্যাপার্টমেন্টের বাসিন্দারা ভয়ের সাথে গ্যাজপ্রম সম্পর্কে সমস্ত প্রশ্নের উত্তর দেয়: "আপনার ভুল নম্বর আছে।" যাইহোক, পাইপ ইন্ডাস্ট্রি ডেভেলপমেন্ট ফান্ডের ডিরেক্টর, আলেকজান্ডার ডিনেকো, ট্রেড হাউস "পাইপ প্রোডাক্টস" এবং "পাইপ ট্রেডিং হাউস" এর মতো এত বড় বাজার অপারেটরের কথা কখনও শোনেননি।
এখানে আরেকটি উদাহরণ। Gazprom ঐতিহ্যগতভাবে Perm Motors এবং Rybinsk NPO Saturn দ্বারা উত্পাদিত তার উৎপাদন সুবিধাগুলিতে গ্যাস পাম্পিং ইউনিট ব্যবহার করে। যাইহোক, এই ব্যয়বহুল (80 মিলিয়ন থেকে 200 মিলিয়ন রুবেল পর্যন্ত) সরঞ্জাম সরবরাহের প্রতিযোগিতা নোভোসিবিরস্ক এবং গর্নো-আলতাইস্কের অন্যান্য এলএলসি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত কিছু এলএলসি দ্বারা জিতেছিল।
রাইবিনস্ক এন্টারপ্রাইজের বিভাগের প্রধান আলেকজান্ডার ট্রয়েটস্কি বলেছেন, "এনপিও স্যাটার্ন 1999 সাল থেকে গ্যাজপ্রমকে ক্রমাগতভাবে গ্যাস পাম্পিং ইউনিট সরবরাহ করছে।" ট্রয়েটস্কি কীভাবে মধ্যস্থতাকারীরা সাপ্লাই চেইনে জড়িত তা নিয়ে আলোচনা করতে অস্বীকার করেন। তার মতে, এটা একটা ট্রেড সিক্রেট। গ্যাজপ্রম বা সরবরাহকারীদের গোপন? "যখন ব্যবসাগুলি একসাথে কাজ করে, তখন সাধারণ বাণিজ্য গোপনীয়তা বেরিয়ে আসে," ট্রয়েটস্কি ব্যাখ্যা করেন।
কেন Gazprom দরপত্র বিজয়ীদের মধ্যে অনেক স্বল্প পরিচিত কোম্পানি আছে? Gazkomplektimpex এর প্রধান, Valery Golubev, এই প্রশ্নের উত্তর দিতে অস্বীকার করেন। "ভ্যালেরি আলেকসান্দ্রোভিচ একজন সদয় ব্যক্তি এবং কারও সাথে ঝগড়া করতে চান না," সংস্থাটি তার প্রত্যাখ্যান ব্যাখ্যা করেছিল।
এটি অনুমান করা যেতে পারে যে অর্ডারগুলির প্রতিযোগিতামূলক বিতরণের প্রবর্তনের সাথে, গ্যাজপ্রম এবং এর দীর্ঘ সময়ের অংশীদারদের জীবনে সামান্য পরিবর্তন হয়েছে। যদি আগে মধ্যস্থতাকারী কোম্পানিকে "বন্ধুত্বের বাইরে" পণ্য সরবরাহ করে, এখন সে প্রতিযোগিতার বিজয়ী হিসাবে এটি করে। প্রতিযোগীতা ব্যবস্থার অস্বচ্ছতা এবং প্রতিটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে কীভাবে চূড়ান্ত প্রার্থী নির্ধারণ করা হয় তার স্পষ্ট ব্যাখ্যার অভাব দ্বারা এটি ব্যাপকভাবে সহজতর হয়। এবং এও সত্য যে প্রত্যেককে টেন্ডারে অংশ নেওয়ার অনুমতি দেওয়া হয় না, তবে শুধুমাত্র গ্যাজপ্রম দ্বারা আমন্ত্রিত ব্যক্তিরা।
“Hermitage Capital বার্ষিক Gazprom-এর কাছে উপকরণ এবং সরঞ্জামের ক্রয় পদ্ধতি সম্পর্কে প্রশ্ন উত্থাপন করে, কিন্তু আমরা উত্তর পাই না। তারা অন্য কোনো সমালোচনার জবাব দেয়, কিন্তু তারা অন্তত এই বিষয়ে মন্তব্য করে," ভাদিম ক্লেইনার বলেছেন। "শেয়ারহোল্ডার এবং বিশ্লেষকদের সামগ্রী এবং উপকরণ সংগ্রহের এলাকায় অ্যাক্সেসের অনুমতি নেই।"[...]
"আমাদের সরাসরি নির্মাতাদের কাছ থেকে কেনার জন্য একটি অর্ডার দরকার," একটি মেশিন-বিল্ডিং হোল্ডিংয়ের প্রধান বলেছেন যেটি বার্ষিক 1 বিলিয়ন রুবেল মূল্যের পণ্য গ্যাজপ্রমকে সরবরাহ করে। "এটা স্পষ্ট যে মধ্যস্থতাকারীরা কারখানার চেয়ে ভাল শর্ত কখনই দেবে না।" কিন্তু এখনো তেমন কোনো আদেশ নেই। এবং যদি এটি প্রদর্শিত হয়, এই সীমাবদ্ধতা বাইপাস একটি উপায় খুঁজে পাওয়া যাবে? এখন পর্যন্ত, Gazkomplektimpex-এ সমস্ত "অসুবিধাজনক" প্রশ্নের উত্তর শান্তভাবে দেওয়া হয়েছে: "Gazkomplektimpex LLC-এর নিরাপত্তা বিভাগ Gazprom OJSC-এর দুর্নীতিবাজ কর্মচারীদের প্রকাশের ক্ষেত্রে সচেতন নয়।"
18 ফেব্রুয়ারী রবিবার, ফরাসি সংবাদপত্র জার্নাল ডু ডিমানচে (জেডিডি) ডোনাল্ড ট্রাম্প এবং রাশিয়ান বিলিয়নেয়ার দিমিত্রি রাইবোলোভলেভের মধ্যে সম্ভাব্য "সংযোগ" সম্পর্কে তার "এক্সক্লুসিভ ডেটা" প্রকাশ করেছে।
JDD তদন্ত শিরোনামে প্রকাশিত হয়েছিল "Rybolovlev: the oligarch who saved Trump from the bankruptcy."
সংবাদপত্রটি বিশ্বাস করে যে "আমেরিকান তদন্তকারীরা যারা ডোনাল্ড ট্রাম্পকে নির্বাচিত করার প্রক্রিয়ায় রাশিয়ার হস্তক্ষেপের নিশ্চিতকরণ খুঁজছেন তারা অবশেষে মোনাকোতে যেতে পারেন," যেখানে দিমিত্রি রাইবোলোভলেভ থাকেন - "একজন অলিগার্চ এবং প্রাক্তন পটাশ ম্যাগনেট," একজন বিশিষ্ট এবং "বিতর্কিত ব্যক্তিত্ব" রাজত্ব জীবন, মালিক স্থানীয় ফুটবল ক্লাব.
জেডিডি স্মরণ করে যে আমেরিকান তদন্তকারীদের সন্দেহ প্রাথমিকভাবে 2008 সালের চুক্তির দ্বারা উদ্ভূত হয়েছিল, যখন রাইবোলোভলেভ ডোনাল্ড ট্রাম্পের কাছ থেকে 95 মিলিয়ন ডলারে পাম বিচে (ফ্লোরিডা) একটি ভিলা কিনেছিল: "এই চুক্তিটি আমেরিকানকে 54 মিলিয়নের একটি চমত্কার মুনাফা করতে দেয় এবং এড়াতে পারে। দেউলিয়াত্ব।"
ফেব্রুয়ারী 9, 2018-এ, কংগ্রেসনাল ফাইন্যান্স কমিটির সদস্য, ডেমোক্র্যাটিক সিনেটর রন ওয়াইডেন, মার্কিন ট্রেজারি সেক্রেটারি স্টিভেন মুচিনকে একটি অনুরোধ পাঠিয়েছেন, যেখানে তিনি উল্লেখ করেছেন যে "পাম বিচে রিয়েল এস্টেট বিক্রি সতর্কতার সাথে অধ্যয়নের দাবি রাখে।" অবশ্যই, আটলান্টিক মহাসাগর থেকে 150 মিটার দূরে অবস্থিত একটি বিলাসবহুল বাসভবন, 62 হেক্টর একটি প্লটে, ব্যয়বহুল, তবে 2004 সালে ডোনাল্ড ট্রাম্প এটি $ 41 মিলিয়নে কিনেছিলেন এবং 2008 সালে - মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বন্ধকী সংকটের উচ্চতায়। - তিনি এটি দুই গুণেরও বেশি দামে বিক্রি করেছেন।
"এবং এই সময়ের মধ্যেই আমেরিকান তদন্তকারীরা বিশ্বাস করে যে ক্রেমলিনের সাথে ট্রাম্পের গোপন চুক্তি হয়েছিল," জেডিডি লিখেছেন এবং সাংবাদিক লুক হার্ডিংকে উদ্ধৃত করেছেন, যিনি উল্লেখ করেছেন যে "তার ব্যবসায়িক ক্যারিয়ারের গুরুত্বপূর্ণ মুহুর্তে, ট্রাম্প অলৌকিকভাবে অর্থের দ্বারা ধ্বংসের হাত থেকে রক্ষা পেয়েছিলেন। যারা ইউএসএসআর-এর প্রাক্তন দেশগুলি থেকে এসেছেন।"
"রিবোলোভলেভের প্রাক্তন স্ত্রী, যখন তাদের বিবাহবিচ্ছেদের প্রক্রিয়া চলছিল, তখন বলেছিলেন" যে দিমিত্রি সত্যিই এই বাড়িটি কিনতে চেয়েছিলেন, যদিও "তিনি কখনই ব্যক্তিগতভাবে এটি দেখতে সক্ষম হননি," জার্নাল ডু ডিমঞ্চে দাবি করেছে। সংবাদপত্রের মতে, "যুক্তরাষ্ট্রে তার সাক্ষ্য দেওয়ার সময়," রাইবোলোভলেভের প্রাক্তন স্ত্রী বলেছিলেন যে কেনার পরে, "তিনি একদিনের জন্যও বাড়িতে থাকেননি।"
সংবাদপত্রটি দ্বিতীয় সন্দেহজনক পরিস্থিতিটিকে এই সত্যটি বলে যে ভিলা বিক্রির দুই মাস পরে, ডোনাল্ড ট্রাম্প সাইপ্রাসে একটি কোম্পানি তৈরি করেন - "রাশিয়ান অলিগার্চদের কাছে জনপ্রিয় একটি ট্যাক্স প্যারাডাইসে," যেখানে এই সময়ে রাইবোলোভলেভ তার প্রায় সমস্ত ভাগ্য রাখছেন। . "2010 সালে, রাইবোলোভলেভ ব্যাংক অফ সাইপ্রাসের মূলধনের 9.7% কিনেছেন - যার প্রধান শেয়ারহোল্ডার শীঘ্রই আমেরিকান উইলবার রস, এখন ট্রাম্পের বাণিজ্য সচিব হন।"
আমেরিকান তদন্তকারীরা "রাইবোলোভলেভ এবং ট্রাম্প এবং তার প্রিয়জনদের মধ্যে বেশ কয়েকটি সম্ভাব্য মিলন" সম্পর্কেও কথা বলেছেন।
উদাহরণস্বরূপ, "এটি দেখা গেল যে প্লেনগুলি (ট্রাম্প এবং রাইবোলোভলেভ) 3 নভেম্বর, 2016-এ শার্লট (উত্তর ক্যারোলিনা) বিমানবন্দরের রানওয়েতে কয়েক ঘন্টা ধরে ছিল।" "এবং যদি ট্রাম্প সেখানে একটি নির্বাচনী প্রচারণা চালানোর জন্য উড়ে যান," "তাহলে এটি একজন রাশিয়ান অলিগার্চের জন্য একটি অদ্ভুত স্টপ," জেডিডি জোর দেয় এবং দাবি করে যে "আমেরিকান তদন্তকারীদের দ্বারা অধ্যয়ন করা রাইবোলোভলেভের ব্যবসায়িক জেটের ফ্লাইট প্যাটার্নগুলি লাস ভেগাসে তার সংক্ষিপ্ত স্টপ প্রদর্শন করে। , বারব্যাঙ্ক (ক্যালিফোর্নিয়া) এবং মিয়ামি ঠিক সেই মুহূর্তে যখন ট্রাম্প সেখানে থামলেন।
উপরন্তু, "2016 সালে একটি তারিখ প্রশ্নবিদ্ধ রয়ে গেছে," যখন রাইবোলোভলেভের ইয়ট "ক্রোয়েশিয়ান উপকূলে ট্রাম্পের মেয়ে এবং জামাইয়ের ইয়টের সাথে পথ অতিক্রম করতে পারে।"
পরিবর্তে, হোয়াইট হাউস দাবি করেছে যে ট্রাম্প এবং রাইবোলোভলেভ কখনও দেখা করেননি। এবং "রাশিয়ান ব্যবসায়ীর দল ফ্লোরিডায় একটি ভিলা কেনার ক্ষেত্রে যে কোনও জালিয়াতির কোনও সংস্করণ অস্বীকার করার মধ্যেই সীমাবদ্ধ।"
1. JSC "ZVEZDA-ENERGETIKA" এর বর্ণনা
2. শিল্পের বর্ণনা
3. JSC "ZVEZDA-ENERGETIKA" এর আর্থিক অবস্থার মূল্যায়ন
3.1 সম্পত্তির অবস্থা বিশ্লেষণ
3.2 সচ্ছলতা বিশ্লেষণ
3.3 আর্থিক স্থিতিশীলতা বিশ্লেষণ
3.4 ব্যবসায়িক কার্যকলাপ বিশ্লেষণ
3.5 খরচ-সুবিধা বিশ্লেষণ
4. JSC "ZVEZDA-ENERGETIKA" এর সাংগঠনিক কাঠামো এবং আইনি ফর্মের বিশ্লেষণ
5. 2011 সালের জন্য JSC "ZVEZDA-ENERGETIKA" এর অ্যাকাউন্টিং নীতির উন্নয়ন।
1. JSC "ZVEZDA-ENERGETIKA" এর বর্ণনা
ZVEZDA-ENERGETIKA কোম্পানিটি 2001 সালের প্রথম দিকে সেন্ট পিটার্সবার্গের মেশিন-বিল্ডিং এন্টারপ্রাইজ JSC Zvezda এবং আর্থিক ও সরবরাহ কোম্পানি Polymet-এর বিপণন ও বিক্রয় বিভাগের দল দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল। 1999 সাল থেকে, উভয় দলই ডিজেল ইঞ্জিনের উপর ভিত্তি করে স্থির এবং মডুলার পাওয়ার প্ল্যান্টের উত্পাদন এবং সরবরাহের অভিজ্ঞতা অর্জন করেছে। JSC ZVEZDA-ENERGETIKA প্রোফাইল পণ্য সরবরাহের জন্য প্রথম চুক্তিটি 7 ফেব্রুয়ারি, 2001-এ স্বাক্ষরিত হয়েছিল - এই তারিখটি কোম্পানির আনুষ্ঠানিক জন্মদিন হয়ে ওঠে।
কোম্পানির প্রথম বড় প্রকল্পটি ছিল রাশিয়ার RAO UES-এর সাথে সাখা প্রজাতন্ত্রে (Yakutia) ক্ষুদ্র শক্তির উন্নয়নের জন্য একটি প্রোগ্রামের উন্নয়নে অংশগ্রহণ। আগস্ট 2001 সালে, ZVEZDA-ENERGETIKA কোম্পানি Sibneft OJSC-এর সাথে সহযোগিতা শুরু করে, চুকোটকা স্বায়ত্তশাসিত ওক্রুগকে বিদ্যুৎ সরবরাহের জন্য 11টি বিদ্যুৎ কেন্দ্র এবং ড্রিলিং রিগগুলির জন্য 6টি পাওয়ার প্ল্যান্ট সরবরাহের জন্য একটি চুক্তি স্বাক্ষর করে। একই বছরের নভেম্বরে, কোম্পানিটি কামিন্স ইঞ্জিন কোম্পানি ইনকর্পোরেটেডের একটি অফিসিয়াল অনুমোদিত ডিলারের মর্যাদা পায়। - বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় শক্তি সরঞ্জাম প্রস্তুতকারক।
প্রাথমিক পর্যায়ে, ZVEZDA-ENERGETIKA OJSC ছিল একটি ইঞ্জিনিয়ারিং কোম্পানি। কোম্পানিটি দ্রুত গতিতে বিকশিত হয়েছে: উৎপাদন ক্ষমতা প্রসারিত হয়েছে, নেতৃস্থানীয় প্রকৌশলী, ডিজাইনার এবং পরিচালকরা দলে যোগ দিয়েছেন এবং জটিল প্রকল্প বাস্তবায়নের অভিজ্ঞতা উপস্থিত হয়েছে। এবং আজ, ZVEZDA-ENERGETIKA ছোট-মাপের শক্তির ক্ষেত্রে ব্যাপক শক্তি সমাধান বাস্তবায়নের প্রস্তাব দেয়: কোম্পানির বিশেষজ্ঞদের সাথে পরামর্শ এবং সম্ভাব্যতা অধ্যয়নের উন্নয়ন থেকে ওয়ারেন্টি পরবর্তী পরিষেবা এবং গ্রাহক কর্মীদের প্রশিক্ষণ পর্যন্ত।
8 বছরে, ZVEZDA-ENERGETIKA কোম্পানি প্রায় 750টি পাওয়ার মডিউল এবং 130টির বেশি মাল্টি-ইউনিট পাওয়ার প্ল্যান্ট তৈরি করেছে। তাদের মোট বৈদ্যুতিক শক্তি প্রায় 600 মেগাওয়াট, তাপ শক্তি প্রায় 75 মেগাওয়াট।
2. শিল্পের বর্ণনা
বিশ্বব্যাপী এবং দেশীয় অর্থনীতিতে শক্তির ভূমিকা ক্রমাগত বৃদ্ধি পাচ্ছে এবং শক্তি এখন বিশ্ব রাজনীতির কেন্দ্রবিন্দু হয়ে উঠছে। রাশিয়ার শক্তি সম্পদের উল্লেখযোগ্য মজুদ রয়েছে এবং একটি শক্তিশালী জ্বালানী ও শক্তি কমপ্লেক্স রয়েছে, যা অর্থনৈতিক উন্নয়নের ভিত্তি এবং দেশীয় ও বিদেশী নীতি পরিচালনার জন্য একটি উপকরণ।
রাশিয়ান শক্তি শিল্পের গুরুত্বপূর্ণ খাতগুলি হল বৈদ্যুতিক শক্তি, পারমাণবিক, জ্বালানী, ভূ-তাপীয় শক্তি, জলবিদ্যুৎ, জৈবশক্তি, ইত্যাদি। বর্তমানে, শক্তির ক্ষেত্রের বিষয়গুলি রাশিয়ার শক্তি কৌশল দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় 2020 সাল পর্যন্ত সময়ের জন্য, যা আদেশ দ্বারা অনুমোদিত। রাশিয়ান ফেডারেশনের সরকার 28 আগস্ট, 2003 N 1234-r , ফেডারেল আইন 3 এপ্রিল, 1996 N 28-FZ "শক্তি সংরক্ষণের উপর", ফেডারেল টার্গেট প্রোগ্রাম "2007-201-এর জন্য রাশিয়ার পারমাণবিক শক্তি শিল্প কমপ্লেক্সের বিকাশ এবং 2015 সাল পর্যন্ত ভবিষ্যতের জন্য", 6 অক্টোবর, 2006 N 605 এর রাশিয়ান ফেডারেশন সরকারের ডিক্রি দ্বারা অনুমোদিত, 2020 সাল পর্যন্ত বৈদ্যুতিক শক্তি সুবিধা স্থাপনের জন্য সাধারণ স্কিম, রাশিয়ান ফেডারেশনের সরকারের আদেশ দ্বারা অনুমোদিত ফেব্রুয়ারি 22, 2008 N 215-r. 8 জানুয়ারী, 2009 তারিখের রাশিয়ান ফেডারেশন সরকারের ডিক্রি N 1-r 2020 সাল পর্যন্ত সময়ের জন্য পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তির উত্সগুলির ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে বৈদ্যুতিক শক্তি শিল্পের শক্তি দক্ষতা বাড়ানোর ক্ষেত্রে রাষ্ট্রীয় নীতির প্রধান নির্দেশাবলী অনুমোদন করেছে।
বর্তমানে, বৈশ্বিক শক্তির বাজার পুরোপুরি আন্তর্জাতিক আর্থিক সংকটের চাপ অনুভব করছে, প্রতিযোগিতা আরও কঠিন হয়ে উঠছে এবং ট্রানজিট দেশগুলির উপর রাশিয়ান রপ্তানির নির্ভরতা বৃহত্তর হয়ে উঠছে।
দেশে অর্থনৈতিক অস্থিতিশীলতার সময়, জ্বালানি আইনের আরও উন্নতি প্রয়োজন। রাশিয়ার জন্য সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার রয়েছে শক্তি দক্ষতা এবং শক্তি সঞ্চয়ের বিষয়গুলি, জ্বালানি খাতে আন্তর্জাতিক সহযোগিতার জন্য একটি নতুন আইনী কাঠামো তৈরি করা, একটি রাশিয়ান শক্তি মতবাদের বিকাশ, একটি সম্পূর্ণ প্রতিযোগিতামূলক বিদ্যুৎ বাজারে পর্যায়ক্রমে পরিবর্তনের সমাপ্তি। , এবং শক্তির শুল্ক নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে আইনি প্রক্রিয়ার উন্নতি।
3. JSC "ZVEZDA-ENERGETIKA" এর আর্থিক অবস্থার মূল্যায়ন
2007, 2008 এবং 2009 এর জন্য এন্টারপ্রাইজ JSC "ZVEZDA-ENERGETIKA" এর আর্থিক বিবৃতিগুলির প্রথম এবং দ্বিতীয় ফর্মগুলির ডেটার উপর ভিত্তি করে, আমি 2007-2009 এর আর্থিক অবস্থার মূল্যায়ন করেছি৷ নিম্নলিখিতগুলি সম্পাদিত হয়েছিল: সম্পত্তির অবস্থা বিশ্লেষণ, স্বচ্ছলতার বিশ্লেষণ, আর্থিক স্থিতিশীলতার বিশ্লেষণ, ব্যবসায়িক কার্যকলাপের বিশ্লেষণ এবং লাভের বিশ্লেষণ।
মূল্যায়ন বিশ্লেষণ এবং উপসংহার টেবিল আকারে উপস্থাপন করা হয়.
3.1 এন্টারপ্রাইজের সম্পত্তির অবস্থা বিশ্লেষণ
2007
| সূচক | পরম মান | আপেক্ষিক গুরুত্ব | বিচ্যুতি | মোট পরিবর্তন | ||||
| (হাজার রুবেল) | V % | পরম | নির্দিষ্ট ওজন | মহানতা | ভারসাম্য | |||
| শুরু করুন | শেষ | শুরু করুন | শেষ | ভেল। (হাজার রুবেল) | V % | বছরের শুরুতে | V % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| সম্পদ | ||||||||
| I. নন-কারেন্ট অ্যাসেটস | ||||||||
| 1.NMA: | ||||||||
| বস্তু intellectual.own. | 4 | 7 | 0,000454153 | 0,000401239 | 3 | -0,000052914 | 75 | 0,000347288 |
| উদ্ভাবনের জন্য পেটেন্ট ধারক সহ, শিল্প নকশা। | 4 | 7 | 0,000454153 | 0,000401239 | 3 | -0,000052914 | 75 | 0,000347288 |
| ট্রেডমার্ক | 71 | 71 | 0,00806122 | 0,00406971 | 0 | -0,00399151 | 0 | 0 |
| 2.OS: | 25483 | 35078 | 2,893296698 | 2,01066608 | 9595 | -0,882630619 | 37,65255268 | 1,110743243 |
| মেশিন এবং সরঞ্জাম | 37832 | 51143 | 4,295381262 | 2,931509645 | 13311 | -1,363871617 | 35,18449989 | 1,540917489 |
| পরিবহন বুধ | 4091 | 7707 | 0,464485217 | 0,441764168 | 3616 | -0,02272105 | 88,38914691 | 0,418597975 |
| উত্পাদন এবং পরিবারের সরঞ্জাম | 1433 | 1761 | 0,162700395 | 0,100940275 | 328 | -0,06176012 | 22,88904396 | 0,03797017 |
| অন্যান্য ধরনের ওএস | 51 | 65 | 0,005790454 | 0,003725791 | 14 | -0,002064663 | 27,45098039 | 0,001620678 |
| 3. মাদুর মান লাভজনক বিনিয়োগ | 47836 | 67407 | 5,431218493 | 3,863759862 | 19571 | -1,567458631 | 40,91270173 | 2,26559208 |
| লিজড সম্পত্তি | 52891 | 52891 | 6,005154639 | 3,031704761 | 0 | -2,973449878 | 0 | 0 |
| 4. দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক বিনিয়োগ | 139 | 139 | 0,015781825 | 0,007967461 | 0 | -0,007814364 | 0 | 0,341963058 |
| 5. বিলম্বিত কর সম্পদ | 7471 | 10425 | 0,848244698 | 0,59755955 | 2954 | -0,250685148 | 39,53955294 | 0,341963058 |
| সেকশন I এর জন্য মোট | 80967 | 113081 | 9,19285617 | 6,481787187 | 32114 | -2,711068982 | 3,717603804 | |
| ২. চলতি সম্পদ | ||||||||
| 1.স্টক: | 477109 | 992846 | 54,17014851 | 56,90979459 | 515737 | 2,73964608 | 108,0962631 | 59,70311494 |
| কাঁচামাল, উপকরণ এবং অন্যান্য অনুরূপ মান | 232307 | 512703 | 26,37574368 | 29,38806463 | 280396 | 3,012320953 | 120,7006246 | 32,45940202 |
| চলমান খরচ Pr-ve | 137973 | 325599 | 15,66522095 | 18,66328938 | 187626 | 2,998068435 | 135,9874758 | 21,72009502 |
| সমাপ্ত পণ্য এবং পুনরায় বিক্রয়ের জন্য পণ্য. | 89341 | 106269 | 10,14362596 | 6,091324295 | 16928 | -4,052301664 | 18,94762763 | 1,959631226 |
| পণ্য পাঠানো হয়েছে | 15470 | 29873 | 1,756437622 | 1,712316204 | 14403 | -0,044121418 | 93,10277957 | 1,667330373 |
| ভবিষ্যতের সময়ের জন্য খরচ | 2018 | 18401 | 0,229120305 | 1,05474276 | 16383 | 0,825622455 | 811,8434093 | 1,896540547 |
| 2.ভ্যাট | 7381 | 29061 | 0,83802625 | 1,665772477 | 21680 | 0,827746227 | 293,7271372 | 2,509735644 |
| 3. স্বল্পমেয়াদী রিমোট কন্ট্রোল: | 283150 | 513360 | 32,14837186 | 29,42572378 | 230210 | -2,722648083 | 81,30319619 | 26,64973444 |
| ক্রেতা এবং গ্রাহকদের সাথে নিষ্পত্তি | 180772 | 362205 | 20,52454698 | 20,76154021 | 181433 | 0,236993225 | 100,365654 | 21,00317653 |
| অগ্রিম জারি | 31567 | 50213 | 3,584063763 | 2,878202174 | 18646 | -0,705861589 | 59,06801407 | 2,158511569 |
| অন্যান্য | 70809 | 100942 | 8,039534039 | 5,785981396 | 30133 | -2,253552643 | 42,55532489 | 3,488277868 |
| 4. স্বল্পমেয়াদী আর্থিক বিনিয়োগ | 32 | 81179 | 0,003633226 | 4,653168986 | 81147 | 4,64953576 | 253584,375 | 9,393796971 |
| অন্যান্য সংস্থার ব্যবস্থাপনা মূলধন অবদান | 33 | 0 | 0,001891555 | 33 | 0,001891555 | 0 | 0,00382017 | |
| সিকিউরিটিজ | 70201 | 0 | 4,023911553 | 70201 | 4,023911553 | 0 | 8,126658301 | |
| ঋণ প্রদান করা হয় | 32 | 903 | 0,003633226 | 0,051759834 | 871 | 0,048126609 | 2721,875 | 0,100829324 |
| আমানত আমানত নয় | 10042 | 0 | 0,575606043 | 10042 | 0,575606043 | 0 | 1,162489176 | |
| 5. নগদ | 31441 | 14387 | 3,569757936 | 0,824660838 | -17054 | -2,745097098 | -54,2412773 | -1,97421733 |
| 6. অন্যান্য বর্তমান সম্পদ | 680 | 680 | 0,077206049 | 0,038977505 | 0 | -0,038228544 | 0 | 96,28228043 |
| ধারা II এর সারাংশ | 799793 | 1631514 | 90,80714383 | 93,51815549 | 831721 | 2,711011662 | 103,9920329 | 96,28228043 |
| ভারসাম্য | 880760 | 1744596 | 100 | 100 | 863836 | 0 | 98,07847768 | 100 |
| JSC "ZVEZDA-ENERGETIKA" এর তুলনামূলক বিশ্লেষণাত্মক ভারসাম্য | ||||||||
| সূচক | পরম মান | আপেক্ষিক গুরুত্ব | বিচ্যুতি | মোট পরিবর্তন | ||||
| (হাজার রুবেল) | V % | পরম | নির্দিষ্ট ওজন | মহানতা | ভারসাম্য | |||
| শুরু করুন | শেষ | শুরু করুন | শেষ | ভেল। (হাজার রুবেল) | V % | বছরের শুরুতে | V % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| প্যাসিভ | ||||||||
| III. মূলধন এবং রিজার্ভ | ||||||||
| 1.ইউকে | 72000 | 72000 | 8,174758163 | 4,127029983 | 0 | -4,047728181 | 0 | 0 |
| 2. সংরক্ষিত মূলধন | 71 | 71 | 0,00806122 | 0,00406971 | 0 | -0,00399151 | 0 | 0 |
| 3. ধরে রাখা উপার্জন | 14729 | 27939 | 1,672305736 | 1,601459593 | 13210 | -0,070846143 | 89,68701202 | 1,529225455 |
| ধারা III এর সারাংশ | 86800 | 100010 | 9,855125119 | 5,732559286 | 13210 | -4,122565833 | 15,21889401 | 1,529225455 |
| IV. দীর্ঘমেয়াদী দায় | ||||||||
| 1. ঋণ এবং ক্রেডিট | 92000 | 0 | 5,2734272 | 92000 | 5,2734272 | 0 | 10,65016971 | |
| ঋণ | 92000 | 0 | 5,2734272 | 92000 | 5,2734272 | 0 | 10,65016971 | |
| 2. বিলম্বিত ট্যাক্স দায় | 5104 | 0 | 0,29256057 | 5104 | 0,29256057 | 0 | 0,590852893 | |
| ধারা IV এর সারাংশ | 97104 | 0 | 5,56598777 | 97104 | 5,56598777 | 0 | 11,2410226 | |
| V. স্বল্পমেয়াদী দায় | ||||||||
| 1. ঋণ এবং ক্রেডিট | 80000 | 418730 | 9,083064626 | 24,00154534 | 338730 | 14,91848072 | 423,4125 | 39,21230419 |
| পরিশোধযোগ্য হিসাব | 713960 | 1128752 | 81,06181025 | 64,6999076 | 414792 | -16,36190265 | 58,0973724 | 0,007489837 |
| সরবরাহকারী এবং ঠিকাদার | 294343 | 574457 | 33,41920614 | 32,92779532 | 280114 | -0,491410822 | 95,16584393 | 32,42675693 |
| সাংগঠনিক কর্মীদের ঋণ | 151 | 254 | 0,017144284 | 0,014559245 | 103 | -0,00258504 | 68,21192053 | 0,01192356 |
| রাষ্ট্রীয় অতিরিক্ত বাজেট তহবিলের ঋণ | 546 | 2184 | 0,061991916 | 0,125186576 | 1638 | 0,06319466 | 300 | 0,189619326 |
| ট্যাক্স এবং ফি ঋণ | 13179 | 23035 | 1,496321359 | 1,320362995 | 9856 | -0,175958364 | 74,78564383 | 1,140957311 |
| অন্যান্য পাওনাদার | 405742 | 528822 | 46,06726009 | 30,31200347 | 123080 | -15,75525663 | 30,33454757 | 14,24807487 |
| সেকশন V এর সারাংশ | 793960 | 1547482 | 90,14487488 | 88,70145294 | 753522 | -1,443421937 | 94,90679631 | 87,22975194 |
| ভারসাম্য | 880760 | 1744596 | 100 | 100 | 863836 | 0 | 98,07847768 | 100 |
2008
