ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের মৌলিক ব্যবস্থাপনা শৈলী। বিমূর্ত: একটি প্রতিষ্ঠানে একজন পরিচালকের ব্যবস্থাপনা শৈলী

মানব ক্রিয়াকলাপের সমস্ত ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনা একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ করে। এটি একটি বাজার অর্থনীতিতে বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। অধস্তনদের যোগ্য ব্যবস্থাপনা তাদের নেতার দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনে বাধাহীনভাবে নেতৃত্ব দেয়।প্রতিটি ধরনের কার্যকলাপ এবং কর্মচারীর ধরনের জন্য, নিয়োগকর্তার আচরণের বিভিন্ন শৈলী উপযুক্ত।

বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা শৈলী কি কি?

একটি এন্টারপ্রাইজের স্বাভাবিক কার্যকারিতা এক বা অন্য ব্যবস্থাপনা শৈলীর উপস্থিতি, পাশাপাশি সম্মিলিত কৌশলগুলির ব্যবহার দ্বারা নিশ্চিত করা হয়। প্রয়োগকৃত ব্যবস্থাপনা স্কিম হল কার্যকলাপের কার্যকারিতার প্রধান বৈশিষ্ট্য।কোম্পানির সাফল্য এবং এর বিকাশের গতিশীলতা এটির উপর নির্ভর করে। এটি কর্মক্ষেত্রে কর্মচারীদের অনুপ্রেরণার উপস্থিতি তৈরি করে, যা তাদের দায়িত্বের প্রতি তাদের মনোভাব নির্ধারণ করে বা তাদের অবনমিত করে। নেতৃত্বের পরিকল্পনা দলের মধ্যে সম্পর্ককেও প্রভাবিত করে।

কি ব্যবস্থাপনা শৈলী ব্যবস্থাপনা প্রাসঙ্গিক? কি তাদের বিশেষ করে তোলে? কোন পরিস্থিতিতে তাদের ব্যবহার কার্যকর, এবং কোন পরিস্থিতিতে তারা শুধুমাত্র ক্ষতি করতে পারে?

ধারণার সংজ্ঞা

শৈলীর প্রকার, তাদের সুবিধা এবং অসুবিধা

কোম্পানির প্রধানের দায়িত্বের মধ্যে সমস্ত কাঠামোগত বিভাগের তত্ত্বাবধান অন্তর্ভুক্ত। এই ধরনের দায়িত্ব কর্মীদের নিরীক্ষণ এবং কাজের বিবরণ এবং কর্মসংস্থান চুক্তির বিধান দ্বারা নির্ধারিত তাদের কার্যকলাপ নিয়ন্ত্রণ করার প্রয়োজন বোঝায়। সমস্ত ক্রিয়াকলাপের বাস্তবায়ন পরিচালনার দৃষ্টিকোণ থেকে সঞ্চালিত হয়, অধস্তনদের সাহায্য ছাড়াই ম্যানেজার দ্বারা স্বাধীনভাবে প্রয়োগ করা হয়। তার অভ্যাসগত আচরণ কাজের সম্পর্ক গঠনে অবদান রাখে, কর্মীদের কাজ করতে এবং নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জনে অনুপ্রাণিত করে এবং কোম্পানির কর্মক্ষমতাকেও প্রভাবিত করে।

অনুশীলনে, নিয়োগকর্তা এবং অধস্তনদের মধ্যে সম্পর্কের তিনটি প্রধান নিদর্শন রয়েছে:

• গণতান্ত্রিক;
• উদার
• কর্তৃত্ববাদী

ম্যানেজারের ব্যক্তিত্ব এবং তিনি যে এইচআর ম্যানেজমেন্ট শৈলী ব্যবহার করেন তা কোম্পানির কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করে। এই সম্পর্কটি সঙ্কটের সময়েও একটি সংস্থার সমৃদ্ধি এবং অনুকূল সময়কালে উদ্যোগগুলি বন্ধ করার ব্যাখ্যা করে। নেতৃত্বের বিভিন্ন পদ্ধতির সমন্বয়ে আদর্শ উদ্যোক্তা ফলাফল অর্জন করা যেতে পারে।

তার অধীনস্থদের প্রতি পরিচালকের আচরণের ধরন তাদের পরিচালনার কার্যকারিতার উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে। তার পরিচালনার আচরণ সামঞ্জস্য করার জন্য তাকে ক্রমাগত তার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি পর্যবেক্ষণ করতে হবে। এটি পরিচালকের প্রশাসনিক এবং ব্যক্তিগত গুণাবলীর উপর নির্ভর করে এবং এটি তার অনন্য এবং স্বীকৃত হস্তাক্ষর।

গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব প্রকল্প

একটি গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা শৈলী বোঝায় যে অধস্তনরা ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণ করে।

তারা তাদের পরিণতির জন্য কোম্পানির প্রধানের সাথে দায় ভাগ করে নেয়। "গণতান্ত্রিক" নামটি ল্যাটিন থেকে এসেছে এবং এর অর্থ "জনগণের শক্তি"। একটি ব্যবসায়িক সত্তার সাথে সম্পর্কিত, এটি পরিচালক এবং কাঠামোগত বিভাগের প্রধানদের সমান অধিকার ব্যাখ্যা করে। পরিসংখ্যানগত অধ্যয়নগুলি দেখায় যে এই নেতৃত্বের শৈলী দলে একটি ইতিবাচক পরিবেশ তৈরি করতে এবং উদ্যোক্তা কার্যকলাপের কার্যকারিতার ক্ষেত্রে বহুগুণ বেশি কার্যকর।

গণতান্ত্রিক শাসন

যখন একজন নেতা তার অধস্তনদের সাথে গণতান্ত্রিক আচরণ করেন, তখন তিনি তাদের উদ্যোগের উপর নির্ভর করেন।এই দৃষ্টিকোণ থেকে দলের সকল সদস্যের সমান অধিকার রয়েছে এবং সমস্যাযুক্ত বিষয় নিয়ে আলোচনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করার অধিকার রয়েছে। একজন ম্যানেজার এবং অধস্তনদের মধ্যে সম্পর্ক বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে। এটি লক্ষণীয় যে সংস্থার বিশেষজ্ঞদের মতামত শোনার জন্য পরিচালকের আকাঙ্ক্ষা এই কারণে নয় যে তিনি বিষয়টি জানেন না, তবে তিনি বুঝতে পারেন যে সমস্যার আলোচনার সময়, নতুন ধারণা তৈরি হতে পারে। , যা বাস্তবায়ন কাজের কার্যকারিতা বৃদ্ধি করবে এবং লক্ষ্য অর্জনকে কাছাকাছি নিয়ে আসবে।

শিল্প গণতন্ত্রে, ব্যবস্থাপনা কখনই অধস্তন কর্মচারীদের উপর তার মতামত এবং ইচ্ছা চাপিয়ে দেয় না। এর পরিচালনার প্রধান নীতিগুলি হল উদ্দীপনা এবং প্ররোচনার পদ্ধতি। শাস্তি এবং নিষেধাজ্ঞাগুলি এমন পরিস্থিতিতে খুব কমই ব্যবহৃত হয় যেখানে কর্মচারীর চেতনাকে প্রভাবিত করার অন্যান্য পদ্ধতি ইতিমধ্যেই শেষ হয়ে গেছে। বস তার কর্মচারীদের প্রতি আন্তরিক আগ্রহ দেখায় এবং তাদের চাহিদা বিবেচনা করে, যা তাদের যৌথভাবে নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনে উদ্যোগ এবং কার্যকলাপ দেখাতে সাহায্য করে।

আরও পড়ুন: নেট বর্তমান মান: গণনার উদাহরণ

শ্রম সম্পর্কের এই দৃষ্টিকোণে, একজন বিশেষজ্ঞ তার কাজ থেকে সন্তুষ্টি পান, যেহেতু তার আত্ম-উপলব্ধির সুযোগ রয়েছে। একটি অনুকূল মনস্তাত্ত্বিক পরিবেশ কর্মীদের মধ্যে সংহতি বাড়ায়।

ব্যবস্থাপনায় কর্মচারীদের কর্তৃত্ব থাকলেই গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা সম্ভব। এটি করার জন্য, পরিচালককে অবশ্যই শিক্ষিত, পেশাগতভাবে দক্ষ এবং বুদ্ধিজীবী হতে হবে, পাশাপাশি সাংগঠনিক এবং মনস্তাত্ত্বিক-যোগাযোগ দক্ষতা থাকতে হবে। এমন গুণাবলির অভাবে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব অকার্যকর হয়ে পড়বে। বাস্তবে, গণতান্ত্রিক শাসনের ইচ্ছাকৃত এবং অংশগ্রহণমূলক শৈলীর মধ্যে একটি পার্থক্য রয়েছে।

ইচ্ছাকৃত শৈলী

একটি ইচ্ছাকৃত ব্যবস্থাপনা শৈলীর সাথে, বেশিরভাগ সমস্যা আলোচনার মাধ্যমে সমাধান করা হয়।

পরিচালক, কোন সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, তার অধীনস্থদের সাথে পরামর্শ করেন, যারা এই সমস্যার জন্য দায়ী। আলোচনা করার সময়, তিনি তার শ্রেষ্ঠত্ব প্রদর্শন করেন না এবং যৌথভাবে গৃহীত সিদ্ধান্তের ফলে হতে পারে এমন পরিণতিগুলির জন্য সম্পূর্ণরূপে বিশেষজ্ঞের কাছে দায়িত্ব স্থানান্তর করেন না। পরামর্শমূলক ধরনের নেতৃত্ব অধীনস্থদের সাথে দ্বিমুখী যোগাযোগ প্রদান করে। গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি পরিচালক দ্বারা নেওয়া হয়, তবে বিশেষজ্ঞদের মতামত বিবেচনায় নেওয়া হয়, যাদের তাদের দক্ষতার মধ্যে স্বাধীনভাবে সমস্যাগুলি সমাধান করার ক্ষমতা দেওয়া হয়।

অংশগ্রহণকারী শৈলী

একটি অংশগ্রহণমূলক গণতান্ত্রিক নেতা কর্মীদের শুধুমাত্র কিছু সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রেই নয়, তাদের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণেও জড়িত করতে চায়। এই দৃষ্টিকোণ থেকে সম্পর্ক সম্পূর্ণ বিশ্বাস অনুমান করে। পরিচালক দলের সদস্যদের একজনের মতো আচরণ করেন এবং একটি পছন্দের অবস্থান দখল করেন না।যে কোনও কর্মচারীর নিজের মতামত প্রকাশ করার অধিকার রয়েছে এবং তার খোলামেলা পরিণতি সম্পর্কে ভয় পাবেন না। নেতিবাচক কর্মক্ষমতা ফলাফলের জন্য দায়িত্ব ম্যানেজার এবং অধস্তনদের মধ্যে ভাগ করা হয়। একটি মিশ্র ব্যবস্থাপনা শৈলী আপনাকে কার্যকর কাজের প্রেরণা তৈরি করতে দেয়, যেহেতু দলের প্রতিটি কর্মচারীকে সম্মান করা হয়।

লিবারেল স্টাইল

একটি সংস্থার উদার ব্যবস্থাপনা শৈলী অধীনস্থদের প্রতি ব্যবস্থাপনার সহনশীলতা এবং সংকোচের উপর ভিত্তি করে।

এই জাতীয় এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের তাদের সিদ্ধান্তে সম্পূর্ণ স্বাধীনতা রয়েছে, যেখানে পরিচালকের কার্যত কোনও অংশগ্রহণ নেই। তিনি তার অধীনস্থদের কার্যকলাপের উপর নিয়ন্ত্রণ ও তত্ত্বাবধানের দায়িত্ব থেকে নিজেকে প্রত্যাহার করে নেন। এর কার্যকারিতার নীতি হ'ল বিশেষজ্ঞদের দ্বারা আঁকা প্রশাসনিক ডকুমেন্টেশনে স্বাক্ষর করা যার দক্ষতার মধ্যে এটি।

একটি দলে একটি উদার মনোভাব এমন পরিস্থিতিতে গঠিত হয় যেখানে ম্যানেজার পেশাদার বা সাংগঠনিক অক্ষমতার কারণে তার অফিসিয়াল অবস্থানে আত্মবিশ্বাসী নয়। উর্ধ্বতনদের কাছ থেকে যথাযথ নির্দেশনা পেলেই তার স্বাধীন সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব। এই ব্যবস্থাপনা শৈলীর সাথে, অসন্তোষজনক কাজের ফলাফল সাধারণ, যেখান থেকে পরিচালক দায়িত্ব এড়াতে চান।

উদার শৈলী ব্যবস্থাপনা

একজন উদারপন্থী পরিচালকের সাথে একটি এন্টারপ্রাইজের সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা তার অংশগ্রহণ ছাড়াই সমাধান করা হয়। নেতার ভাবমূর্তি রক্ষা করতে এবং নিজের কর্তৃত্ব গড়ে তুলতে তাকে কর্মচারীদের বিভিন্ন সুবিধা দিতে হবে এবং অযাচিত বোনাস দিতে হবে।

লিবারেল ম্যানেজমেন্ট সেই কোম্পানিগুলিতে প্রাসঙ্গিক যেগুলির শৃঙ্খলা এবং তাদের নিজস্ব দায়িত্ব বোঝার উচ্চ স্তর রয়েছে৷ এটি সৃজনশীল ব্যক্তিদের মধ্যে অংশীদারিত্বে ব্যবহার করা যেতে পারে। অন্য সব পরিস্থিতিতে, এই ধরনের নেতৃত্ব দুটি উপায়ে মূল্যায়ন করা হয়। যদি দলে সুশৃঙ্খল, দায়িত্বশীল এবং যোগ্য কর্মচারী থাকে, তাহলে পরিচালকের উদারতা এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলবে।

এই পরিচালন দৃষ্টিকোণ থেকে নেতিবাচক কর্মক্ষমতা ফলাফল হতে পারে যে দলে কর্মীরা পরিচালনা পরিচালনা করে। পরিচালক তাদের সেরা বন্ধু, কিন্তু যখন একটি দ্বন্দ্ব পরিস্থিতি দেখা দেয়, কর্মচারীরা তাকে মান্য করা বন্ধ করে দেয়, যা শৃঙ্খলা, ঝগড়া এবং শ্রম পদ্ধতি নিয়ন্ত্রণকারী অভ্যন্তরীণ ডকুমেন্টেশনের সাথে অ-সম্মতি হ্রাস করে। এই সমস্ত ঘটনা শ্রম উত্পাদনশীলতা হ্রাসের দিকে পরিচালিত করে।

আপনি কিভাবে কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করবেন? আপনি কি শক্তিশালীভাবে প্রতিটি পদক্ষেপ নিয়ন্ত্রণ করেন, সবকিছুকে তার গতিপথ নিতে দিন, একটি পৃথক পদ্ধতির অনুশীলন করুন? সুতরাং কিভাবে এটি কাজ করে? আজ আমরা নেতৃত্বের শৈলী সম্পর্কে কথা বলব।নিজেকে আরামদায়ক করুন, আসুন শুরু করা যাক!

অথবা হয়তো আপনি নেতৃত্বের শৈলী সম্পর্কে মোটেও চিন্তা করেননি? ব্যবসা ভাল যাচ্ছে, অনলাইন স্টোর বিকাশ করছে, কেন জিনিসগুলি জটিল? চলুন আসুন প্রধান ব্যবস্থাপনা শৈলী, সেইসাথে প্রতিটির সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি দেখুন।এটি আপনাকে আপনার নেতৃত্বের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি বুঝতে এবং ভবিষ্যতে কোন স্টাইল অনুসরণ করতে হবে তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করবে।

কর্তৃত্ববাদী শৈলী, বা "যেমন বলেছি, তাই হবে"

গেনাডি পাভলোভিচ পি. বহু বছর ধরে দলের নেতৃত্ব দিচ্ছেন। তিনি যেমন সোভিয়েত সময়ে একজন ম্যানেজার হয়েছিলেন, তিনি এখনও পরিচালনা করেন। এটা স্পষ্ট যে এত বছর পরে তার শৈলী ইতিমধ্যে গঠিত হয়েছে এবং পরিবর্তন সাপেক্ষে নয়। তবে এটি হওয়া উচিত: গেনাডি পাভলোভিচ সেই বসদের মধ্যে একজন যিনি দৃঢ়ভাবে রসিকতার নির্দেশাবলীতে বিশ্বাস করেন: “পয়েন্ট 1। বস সর্বদা সঠিক। পয়েন্ট 2. বস ভুল হলে, পয়েন্ট 1 দেখুন।" হ্যাঁ, হ্যাঁ, এই ধরনের জিনিস এখনও আছে. এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই তার দলে টার্নওভার আছে: তরুণরা আসে, একটি নতুন সমাজে বেড়ে ওঠে, যারা তাদের ধারনা দিতে ভয় পায় না এবং যখন তারা তাদের বসের নীতিগুলি জুড়ে আসে তখন খুব অবাক হয়। তারা বিস্মিত এবং ছেড়ে - আরো অনুগত নেতাদের. দলে কেবলমাত্র মূল মূলটিই রয়ে গেছে - এমন লোকেরা যারা কয়েক দশক ধরে কাজ করছেন এবং দীর্ঘদিন ধরে গেনাডি পাভলোভিচের অভ্যস্ততায় অভ্যস্ত। এবং সবকিছু ঠিক হবে, শুধুমাত্র এই মেরুদণ্ড প্রায় সম্পূর্ণ পেনশনভোগী. তারা বিদেশী - কোম্পানির কোন উন্নয়ন নেই, সবকিছু পুরানো পদ্ধতিতে চলছে। কোম্পানি ভালো করছে না।

আপনি কি এই ধরনের Gennadiev Pavlovichs জানেন? তরুণ প্রজন্মের উদ্যোক্তাদের মধ্যেও এদের পাওয়া যায়। সাধারণত, অত্যন্ত কর্তৃত্ববাদী, বিচারে কঠোর, শুধুমাত্র তাদের নিজস্ব মতামত স্বীকার করে. তারা নির্দেশাবলী, প্রবিধান, চার্টার এবং কোম্পানির প্রতিষ্ঠিত আদেশ থেকে সামান্য বিচ্যুতির অনুমতি দেয় না। তারা সাবধানে পরাধীনতা পালন করে - তারা সাধারণ মানুষের সাথে স্বাধীনতা নেয় না, এটি একটি প্রভুর বিষয় নয়। এখানে প্যারাডক্স: তারা তাদের নিজস্ব কর্মচারীদের বিশ্বাস করে না, কিন্তু একই সাথে তারা চায় যে কাজের কাজগুলি ত্রুটিহীনভাবে সম্পন্ন করা হোক।

কর্তৃত্ববাদী শৈলীর অসুবিধা

1. আপনি স্নানের জল দিয়ে শিশুকে ছুঁড়ে ফেলতে পারেন: যারা মতামত না শুনতে অভ্যস্ত তারা মূল্যবান ধারণা না শোনার ঝুঁকি রাখে যা কোম্পানির লাভ বয়ে আনবে। যে কেউ অধস্তনদের সাথে অনানুষ্ঠানিক সম্পর্কের অনুমতি দেয় না সে তার জীবনের ভালবাসা বা যে তার সেরা বন্ধু হতে পারে তাকে লক্ষ্য করতে পারে না। মানুষের সম্পর্ক কখনো কখনো চেইন অফ কমান্ডের বাইরে চলে যায়।
2. জেদ এখনো জেদ হয়নি। নির্দেশের ধর্মান্ধ আনুগত্য বাম দিকে একটি ধাপ - ডানদিকে একটি ধাপ মৃত্যুদন্ডের সমান - কোম্পানির জন্য একটি বিপর্যয়কর অবস্থান. মহান উদ্যোক্তাদের জীবনী পড়ুন: তারা সবাই স্বীকার করে যে আপনাকে নিয়মগুলি থেকে বিচ্যুত হতে হবে, আরও বিস্তৃতভাবে চিন্তা করতে হবে এবং সৃজনশীলতার অনুমতি দিতে হবে।
3. সবাই একনায়কের সাথে কাজ করতে রাজি নয়- যে সংস্থাগুলিতে কর্তৃত্ববাদী ব্যবস্থাপনা শৈলী রাজত্ব করে, সেখানে ছাঁটাইয়ের শতাংশ বেশি। এবং, একটি নিয়ম হিসাবে, সবচেয়ে প্রতিভাবানরা চলে যায়। এই জাতীয় দলে যারা বেঁচে থাকে তারা সুবিধাবাদী বা রক্ষণশীল যারা পরোয়া করে না।
4. এই ধরনের কোম্পানির কর্মচারীরা বিকাশ করে না, ধারণা দেয় না এবং নতুন জিনিস শিখে না। হয়তো তারা খুশি হবে - কিন্তু কেন তারা হবে, কারণ এটা এখনও স্থানীয় দেবতা আদেশ হিসাবে হবে. আর উদ্যোগ যেহেতু শাস্তিযোগ্য, তা আদৌ দেখাবেন কেন?

কর্তৃত্ববাদী শৈলীর সুবিধা

1. আয়রন শৃঙ্খলা।আপনি একজন স্বৈরশাসককে প্রশ্রয় দিতে পারবেন না: হয় আপনি তার সমস্ত দাবি পূরণ করুন, নয়তো রাস্তার দরজা খোলা। একটি নিয়ম হিসাবে, এই জাতীয় দলে সামান্যতম লঙ্ঘনের জন্য জরিমানা পূর্ণ প্রস্ফুটিত হয়। টোটাল জমা কর্মীদের বাধ্য করে এবং ব্যবস্থাপনার যেকোনো দাবির প্রতি সম্মত হয়।
2. সমস্ত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার স্বচ্ছতা এবং স্বচ্ছতা।স্বৈরশাসক বস সঠিকভাবে জানেন যে কোম্পানিতে প্রতিটি পর্যায়ে কীভাবে এবং কী ঘটছে, কোন কাজগুলি সমাধান করা হচ্ছে এবং কারা সেগুলি সম্পাদন করছে।
3. কর্মচারীরা বিভ্রান্ত হবেন না,কিন্তু তারা তাদের ঊর্ধ্বতনদের আদেশ কঠোরভাবে অনুসরণ করবে - তারা এটির জন্য অপরিচিত নয়। একটি গণতান্ত্রিক বা উদার নেতৃত্বের শৈলীর সাথে, এটি অর্জন করা আরও কঠিন: বলপ্রয়োগের ক্ষেত্রে, ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারী উভয়ই খারাপ আবহাওয়ায় জাহাজের মতো ঝড়ো হতে পারে। এবং এটি তাড়াহুড়ো এবং ভুল সিদ্ধান্তে পরিপূর্ণ।

গণতান্ত্রিক শৈলী, বা "আসুন একসাথে চিন্তা করি"

আলেক্সি কে, একজন তরুণ ম্যানেজার, গেনাডি পাভলোভিচের কোম্পানি ছেড়ে নিজের ব্যবসা প্রতিষ্ঠা করেন। তিনি অন্যদের ভুল থেকে শিক্ষা নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন এবং বুঝতে পেরেছিলেন যে তিনি তার আগের কাজের জায়গায় রাজত্ব করার মতো একনায়কত্বকে অনুমতি দেবেন না। আলেক্সি তরুণ কর্মচারীদের নিয়োগ করেছিল যারা তার অধীনস্থদের চেয়ে বেশি সমমনা ছিল। প্রথম দিন থেকে, তিনি একটি গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের শৈলী মেনে চলতে শুরু করেছিলেন: তিনি কর্মীদের সাথে কোম্পানির উন্নয়ন কৌশল নিয়ে আলোচনা করেছিলেন, তাদের ধারণা এবং মতামত শুনেছিলেন এবং স্বাধীনভাবে প্রকল্পগুলিতে কাজ করার জন্য তাদের বিশ্বাস করেছিলেন। শ্রমিকদের কাছে তিনি কঠোর মনিব ছিলেন না, তাঁর বন্ধু লেখা। একদিন এটি প্রায় কোম্পানিকে ধ্বংস করে দেয়: কর্মচারীরা শিথিল হয়ে পড়ে এবং আলেক্সিকে গুরুত্ব সহকারে নেওয়া বন্ধ করে দেয়। কেউ কেউ দেরি হতে শুরু করে, কাজ শেষ করার সময়সীমা মিস করে,এবং বসের বিভ্রান্তিতে তিনি বলেছিলেন: "যাই হোক, আমি করব, চিন্তা করবেন না!" যখন লাভজনক ক্লায়েন্টদের সাথে লেনদেন হতে শুরু করে এবং কোম্পানিটি লাভ হারায়, তখন তরুণ ব্যবসায়ী বুঝতে পেরেছিলেন যে এটি কিছু পরিবর্তন করার সময়।

গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা শৈলী একটি প্রতারণামূলক জিনিস।তরুণ এবং আধুনিকদের কাছে এটিই একমাত্র গ্রহণযোগ্য বলে মনে হয় এবং সময়ের চেতনার সাথে তাল মিলিয়ে (আচ্ছা, পুরানো ধাঁচে কাজ করবেন না!), তবে আপনি যদি লাগাম একটু ঢিলে দেন তবে তা পরিণত হবে। উপরের উদাহরণের মত। গণতন্ত্রকে নৈরাজ্য ও অনুমোদনহীনতায় পরিণত হতে বাধা দিতে নেতার অবশ্যই ব্যবস্থাপনার অভিজ্ঞতা থাকতে হবে।

সাধারণভাবে, তরুণ আধুনিক কোম্পানিগুলিতে গণতান্ত্রিক শৈলী সত্যিই একটি অগ্রাধিকার। ম্যানেজার একা সিদ্ধান্ত নেন না - তিনি দলের সাথে পরামর্শ করেন, ব্রেনস্টর্মিং সেশন সংগঠিত করেন এবং প্রতিটি কর্মচারী তার সম্ভাব্যতা প্রকাশ করে তা নিশ্চিত করার চেষ্টা করেন। তিনি নিজে একজন সমান হিসাবে কাজ করেন বা নিজেকে একজন পরামর্শদাতা বা পরামর্শদাতার ভূমিকা অর্পণ করেন। যদি একজন গণতান্ত্রিক বস ভুল করে, তবে তিনি সবকিছুর জন্য কর্মীদের দোষ দেন না, তবে সিদ্ধান্তে আসেন।একই সময়ে, তিনি নেতা রয়েছেন - তিনি নিজেকে মূল ভূমিকা থেকে সরিয়ে দেন না, জোর দেন না যে "আমরা এখানে সবাই সমান, বন্ধুরা।" যে, একটি দল একটি দল, কিন্তু শ্রেণিবিন্যাস স্পষ্টভাবে নির্মিত হতে হবে।

গণতান্ত্রিক শৈলীর অসুবিধা

1. নৈরাজ্যের সম্ভাবনা, নেতার ভূমিকাকে ছোট করা এবং দলে বিরোধিতার উত্থান। সাধারণভাবে, আলেক্সি কে-এর উদাহরণ ব্যবহার করে যে সমস্ত কিছু বর্ণনা করা হয়েছিল।
2. সিদ্ধান্ত নিতে অনেক সময় লাগতে পারে।আলোচনায় যত বেশি লোক অংশগ্রহণ করবে, প্রক্রিয়া তত বেশি দীর্ঘায়িত হতে পারে। টাস্ক সেট করার জন্য নির্দিষ্ট সময়সীমাও দিন বাঁচাবে। উদাহরণস্বরূপ, 3 দিন আলোচনা এবং উন্নতি প্রস্তাবনা প্রবর্তনের জন্য দেওয়া হয় - এবং এক সেকেন্ড বেশি নয়। এটি কর্মীদের শৃঙ্খলাবদ্ধ করে এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার গতি বাড়ায়।

গণতান্ত্রিক শৈলীর সুবিধা

আপনি যদি ভুলগুলি এড়ান, একটি গণতান্ত্রিক শৈলী তৈরির ভিত্তি হয়ে উঠতে পারে।

1. দলগত মনোভাবকে শক্তিশালী করেকর্মীদের সত্যিকারের সমমনা মানুষদের এক লক্ষ্যে একত্রিত করে। এটি ভাল যদি কোম্পানিটি তার লক্ষ্য এবং মূল্যবোধ, আগামী বছরের জন্য প্রধান কাজ এবং একটি সাধারণ বিগ আইডিয়া নিয়ে কাজ করে।
2. কাজের ত্রুটির সংখ্যা হ্রাস করে।একটি সমস্যা সমাধানে যত বেশি লোক জড়িত থাকবে, তত বেশি সম্ভাবনা থাকবে যে সর্বোত্তম বিকল্পটি পাওয়া যাবে। শুধু মনে রাখবেন যে আলোচনা টানা উচিত নয়।
3. ন্যূনতম কর্মীদের টার্নওভার।আপনি যদি দলটির মূল্যবোধ এবং উদ্দেশ্যগুলি ভাগ করে নেন এবং একটি সাধারণ লক্ষ্যে জড়িত বোধ করেন তবে কেন দল ছাড়বেন? এটা ঠিক, কোন প্রয়োজন নেই. কর্মচারীরা খুব কমই একটি গণতান্ত্রিক পরিচালনা শৈলী সহ সংস্থাগুলি ছেড়ে যায় (যদি, অবশ্যই, তারা দলে যোগদান করে এবং সাধারণ মানগুলি ভাগ করে নেয়)।

ব্যক্তিত্ব-ভিত্তিক শৈলী, বা "ভয় পেও না, আমি তোমার সাথে আছি"

ওলগা বি. গেনাডি পাভলোভিচ এবং আলেক্সি উভয়ের সাথেই কাজ করেছেন। মহিলাটি বুঝতে পেরেছিলেন যে কর্তৃত্ববাদী এবং গণতান্ত্রিক উভয় শৈলীরই তাদের সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে এবং ভিন্নভাবে কাজ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। আসলে, তিনি নতুন কিছু নিয়ে আসেননি - তিনি সম্পূর্ণ স্বতন্ত্র পদ্ধতি ব্যবহার করেছিলেন। ওলগা সেটা বুঝতে পেরেছিল আপনাকে প্রতিটি কর্মচারীর সাথে আপনার নিজস্ব উপায়ে কাজ করতে হবে,এবং একজনের জন্য যা উপযুক্ত তা অন্যের জন্য স্পষ্টতই অগ্রহণযোগ্য। উদাহরণস্বরূপ, একজন শান্ত ব্যক্তি সাধারণ পরিকল্পনা মিটিং এবং ব্রেনস্টর্মিং সেশনে লাজুক হতে পারে, কিন্তু একটি ব্যক্তিগত কথোপকথনের সময় তিনি সৃজনশীল ধারণা নিয়ে ফেটে পড়তে শুরু করবেন। একটি পেঁচার লোকের পক্ষে সকাল 9 টায় অফিসে আসা কঠিন - তার মাথা পরিষ্কার নয়, জিনিসগুলি করা যাচ্ছে না, তবে সন্ধ্যায় সবচেয়ে ফলপ্রসূ সময় আসে। ওলগা তার বেশ কয়েকজন কমরেডের জন্য একটি বিনামূল্যের সময়সূচী আয়োজন করেছিলেন এবং অন্তর্মুখীদের সবার সামনে পরিকল্পনা সভায় কথা না বলার অনুমতি দিয়েছিলেন। কর্মচারীরা ভাল আচরণের প্রশংসা করেছিল এবং বসকে "আমাদের মা" বলে ডাকতে শুরু করেছিল। তবে মলমটিতে মাছি ছাড়া কোথাও নেই: একদল লোক দ্রুত আবির্ভূত হয়েছিল যারা ভাল মনোভাবকে দুর্বলতা বলে মনে করেছিল এবং প্রকাশ্যে কাজকে অবহেলা করতে শুরু করেছিল। ওলগা চিন্তিত ছিল, আত্মা-সংরক্ষণকারী কথোপকথন ছিল এবং শুধুমাত্র যখন দলটি দোষী ব্যক্তিদের বরখাস্ত করার জন্য একটি সম্মিলিত অনুরোধ জমা দেয়, তখন তিনি একটি সাহসী পদক্ষেপ নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন।

একটি পৃথক পদ্ধতির অনুশীলন করা সঠিক জিনিস।সাধারণত, এই ধরণের কর্তারা (সাধারণত মহিলারা) তাদের কর্মীদের আরও ভালভাবে জানার জন্য মনস্তাত্ত্বিক পরীক্ষা পরিচালনা করতে, কর্পোরেট পার্টিগুলি এবং সভা-সমাবেশ করতে পছন্দ করেন। যাইহোক, আপনার কর্মীদের অতিরিক্ত সুরক্ষা দেওয়া উচিত নয়: আপনি মা মুরগি নন এবং তারা অসহায় মুরগি নয়। বিশ্বাস করুন, কিন্তু যাচাই করুন, মা না হয়ে একজন বস হন - এটি এই উপকথার নৈতিকতা।

ব্যক্তি-কেন্দ্রিক পদ্ধতির অসুবিধা

1. একটি নিয়ম হিসাবে, এই ধরণের কর্তারা নরম, সংবেদনশীল মানুষ। কোম্পানির লাভ এবং এর বিকাশের চেয়ে ভাল সম্পর্ক তাদের কাছে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। অতএব, দুঃখজনক যেমনই হোক না কেন, একটি নরম বস দ্রুত "খাওয়া" হতে পারেতার আরও সম্পদশালী সহকর্মী বা তার অধস্তনদের মধ্য থেকে কেউ।
2. অনুপস্থিতি।স্পষ্টভাবে নির্দেশনা জারি করার এবং কাজগুলি সম্পূর্ণ করার প্রক্রিয়া পর্যবেক্ষণ করার পরিবর্তে, এই ধরনের পরিচালকরা হয় নিজেরাই সবকিছু করেন বা অফুরন্ত বিলম্ব ক্ষমা করেন। জাগো বন্ধুরা, এটা একটা ব্যবসা! এখানে আপনাকে কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং বড় ঝুঁকি নিতে হবে, অন্যথায় আপনার ভেঙে পড়ার ঝুঁকি রয়েছে।

একটি পৃথক পদ্ধতির সুবিধা

1. দলে ভালো সম্পর্ক।মানব সম্পর্ক সম্ভবত অর্ধেক কর্মীদের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস। আপনি যদি একজন বোধগম্য বস খুঁজে পাওয়ার জন্য যথেষ্ট ভাগ্যবান হন, তবে কম বেতন এবং ছোট ক্যারিয়ারের সম্ভাবনা থাকা সত্ত্বেও অনেকেই তাদের হাত এবং দাঁত দিয়ে এই অবস্থানটি ধরে রাখবেন।
2. সংকটময় পরিস্থিতিতে কর্মীরা বসের পিছনে দাঁড়াবে এবং কোম্পানিকে বিচ্ছিন্ন হতে দেবে না. "সবার জন্য এক, এবং সকলের জন্য" - এই স্লোগানটি এখনও কাজ করে।

তাহলে এটা কিভাবে করা উচিত?

আমরা তিনটি শৈলীর প্রতিটিতে আমাদের নিজস্ব ত্রুটি খুঁজে পেয়েছি। তাহলে আপনার কোন ব্যবস্থাপনা শৈলী বেছে নেওয়া উচিত এবং অধস্তনদের সাথে কীভাবে আচরণ করা উচিত? অনেক, অবশ্যই, আপনার ব্যক্তিত্ব এবং চরিত্রের ধরনের উপর নির্ভর করে।স্বভাবের একজন স্বৈরশাসক কখনই "স্নোট ডেলিভারি" করবেন না এবং প্রতিটি কর্মচারীর ব্যক্তিত্বের যত্ন নেবেন না। কিন্তু একজন শান্ত, বুদ্ধিমান মহিলা কেবল টেবিলের উপর তার মুষ্টি চাপা দিতে এবং তার অধীনস্থদের কাজ করতে বাধ্য করতে সক্ষম নয়।

কি করো? পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে ব্যবস্থাপনা শৈলী একত্রিত করুন।একে পরিস্থিতিগত ব্যবস্থাপনা বলা হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি ফোর্স ম্যাজিওর ঘটে তবে আপনাকে ডিক্টেটর মোড চালু করতে হবে এবং পরিস্থিতি বাঁচাতে পারে এমন স্পষ্ট নির্দেশনা দিতে হবে। আপনি যদি দেখেন যে একজন কর্মচারী তার কাজের সাথে মোকাবিলা করছেন না, একটি পৃথক পদ্ধতি ব্যবহার করুন, ব্যক্তির সাথে ব্যক্তিগতভাবে যোগাযোগ করুন, তাকে কী উদ্বিগ্ন করে তা খুঁজে বের করুন। আপনার যদি একটি নতুন সমস্যা সমাধানের প্রয়োজন হয়, একটি গণতান্ত্রিক শৈলী মেনে চলুন, সমস্ত কর্মচারীর মতামত খুঁজে বের করুন এবং একসাথে সমস্যার সমাধান করুন। তদুপরি, একই ব্যক্তির সাথে মিথস্ক্রিয়াতেও, বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা শৈলী ব্যবহার করা সম্ভব - আবার, পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে। কোথাও একজন শক্ত নেতা হতে, কোথাও একজন বুদ্ধিমান পরামর্শদাতা হতে, কখনও কখনও প্রয়োজনীয় পিতৃতুল্য সহায়তা দেওয়ার জন্য। একাধিক ব্যবস্থাপনা শৈলীর মধ্যে দক্ষতার সাথে নেভিগেট করতে আপনাকে সাহায্য করার জন্য এখানে একটি চার্ট রয়েছে।

অবশ্যই, এটি করার জন্য আপনাকে একজন অভিজ্ঞ নেতা এবং মোটামুটি নমনীয় ব্যক্তি হতে হবে। এই সব সময়ের সাথে আসে। আপনার জন্য শুভকামনা, সবকিছু কার্যকর হতে পারে!

2.1। SIA"TBT"-এ ব্যবস্থাপনা শৈলী 31

2.2। SIA "Venta" 35-এ ব্যবস্থাপনা শৈলী

ভূমিকা

একজন ম্যানেজারের কাজ একটি "ব্যক্তি-থেকে-ব্যক্তি" সিস্টেমে ব্যবস্থাপকীয় ফাংশনগুলির কর্মক্ষমতা হিসাবে উপস্থাপিত হয়। এটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনা শৈলী পছন্দের উপর তার চিহ্ন ছেড়ে দেয়। উচ্চ মাত্রার সম্ভাব্যতার সাথে ব্যবস্থাপনার ক্রিয়াকলাপগুলির ভবিষ্যদ্বাণী করা অসম্ভব, যেহেতু প্রতিটি ব্যক্তি যার কাছে পরিচালনার প্রভাব পরিচালিত হয় সে তার নিজস্ব উপায়ে অনন্য এবং স্থান এবং সময়ের মধ্যে তার আচরণ বিষয়গত এবং উদ্দেশ্যমূলক উভয় কারণের উপর নির্ভর করে। অতএব, ব্যবস্থাপনা শৈলীর মতো একটি সূক্ষ্ম ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম অত্যন্ত যত্ন সহকারে এবং উচ্চ পেশাদার স্তরে ব্যবহার করা উচিত।

ব্যবস্থাপনা শৈলীর সমস্ত সংজ্ঞা একজন পরিচালকের বৈশিষ্ট্যযুক্ত ব্যবস্থাপনা সমস্যা সমাধানের কৌশল এবং পদ্ধতির একটি সেটে নেমে আসে, যেমন শৈলী ক্রমাগত প্রয়োগ করা নেতৃত্ব পদ্ধতির একটি সিস্টেম।

আমরা যেমন দেখি, নেতৃত্বের শৈলী এবং পদ্ধতি একটি নির্দিষ্ট ঐক্যে বিদ্যমান। স্টাইল হল একটি প্রদত্ত ব্যবস্থাপকের দ্বারা তার ব্যক্তিগত বিষয়গত মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য অনুসারে গৃহীত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির বাস্তবায়নের একটি রূপ।

প্রতিষ্ঠিত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিগুলির প্রতিটি একটি খুব নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা শৈলীর জন্য পর্যাপ্ত। এর অর্থ হল প্রতিটি পদ্ধতির বাস্তবায়নের জন্য নির্দিষ্ট গুণাবলী সম্পন্ন ব্যক্তিদের প্রয়োজন। উপরন্তু, নেতৃত্বের শৈলীর চেয়ে ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিটি ব্যবস্থাপনা সম্পর্কের ক্ষেত্রে নতুন প্রয়োজনের জন্য আরও নমনীয় এবং সংবেদনশীল।

পদ্ধতি এবং নেতৃত্বের শৈলীর ঐক্য এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে শৈলী পদ্ধতির বাস্তবায়নের একটি ফর্ম হিসাবে কাজ করে। নেতৃত্বের শৈলী বিশিষ্ট একজন ব্যবস্থাপক তার কর্মকান্ডে (অর্থনৈতিক, সাংগঠনিক এবং প্রশাসনিক, সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক) বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারেন।

সুতরাং, নেতৃত্বের শৈলী একটি কঠোরভাবে স্বতন্ত্র ঘটনা, যেহেতু এটি একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তির নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং মানুষের সাথে কাজ করার বৈশিষ্ট্য এবং এই নির্দিষ্ট ব্যক্তির সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রযুক্তিকে প্রতিফলিত করে। শৈলী ম্যানেজারের ব্যক্তিগত গুণাবলী দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়।

কাজের প্রক্রিয়ায়, একজন নেতার একটি নির্দিষ্ট কঠোরভাবে স্বতন্ত্র "হাতের লেখা" গঠিত হয়, যার ক্রিয়াগুলি বিশদভাবে পুনরাবৃত্তি করা প্রায় অসম্ভব। হাতের দুটি আঙুলের ছাপ যেমন এক নয়, তেমনি কোনো দুই পরিচালকের নেতৃত্বের শৈলী একই নয়।

এটি মনে রাখা উচিত যে সমস্ত পরিস্থিতিতে উপযুক্ত কোন "আদর্শ" নেতৃত্বের শৈলী নেই। একজন পরিচালকের দ্বারা ব্যবহৃত শৈলীর শৈলী বা সিম্বিওসিস ম্যানেজারের ব্যক্তিত্বের উপর এতটা নির্ভর করে না, তবে সংশ্লিষ্ট পরিস্থিতির (পরিস্থিতিগত অবস্থান) উপর নির্ভর করে।

"সঠিক" নেতৃত্বের শৈলীটি আগে থেকে নির্ধারণ করা যায় না, যেহেতু জীবন পরিচালনার পরিস্থিতি মানসম্মত নয় এবং ব্যবস্থাপক এবং অধস্তনদের ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি পরিচালিত পরিবেশে পরিবর্তনের সাথে সাথে পরিবর্তিত হতে থাকে।

নেতৃত্বের শৈলীর পছন্দ মূলত নির্ভর করে ম্যানেজার নিজের জন্য কী কাজ সেট করেন তার উপর:

পরিচালনা করুন - ব্যবস্থাপক তার অধীনস্থদের সুনির্দিষ্ট নির্দেশনা দেন এবং তার কাজগুলি বাস্তবায়নের উপর নিরীক্ষণ করেন;

প্রত্যক্ষ - ম্যানেজার কাজগুলি পরিচালনা করে এবং তত্ত্বাবধান করে, তবে কর্মীদের সাথে সিদ্ধান্ত নিয়ে আলোচনা করে, তাদের পরামর্শ দিতে বলে এবং তাদের উদ্যোগকে সমর্থন করে;

সমর্থন - ব্যবস্থাপক কর্মীদের তাদের কাজগুলি সম্পন্ন করতে সহায়তা করে, তাদের সাথে সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব ভাগ করে নেয়;

অর্পণ করার ক্ষমতা - ম্যানেজার তার ক্ষমতার কিছু অংশ পারফর্মারদের কাছে হস্তান্তর করে, তাদের ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য অর্জনের দায়িত্ব অর্পণ করে।

কোর্সের কাজের উদ্দেশ্য হল ব্যবস্থাপনা শৈলী এবং নেতৃত্বের শৈলী, তাদের মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্যগুলির সমস্যার তাত্ত্বিক দিকগুলি প্রদর্শন করা; দুটি উদ্যোগে কৌশলগত মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার সমস্যা বিবেচনা করুন - SIA "TBT" এবং SIA "Venta", বিদ্যমান ব্যবস্থাপনা মডেল, তাদের সুবিধা এবং অসুবিধা, সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি বিশ্লেষণ করার চেষ্টা করুন।

ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি বিবেচনা করুন;

বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা শৈলী বিশ্লেষণ;

একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজে উন্নয়ন এবং কর্মী ব্যবস্থাপনার কৌশল চিহ্নিত করুন;

ম্যানেজার পেশার সারমর্ম বিবেচনা করুন;

গবেষণা ফলাফলের উপর ভিত্তি করে উপসংহার আঁকুন এবং পরামর্শ দিন।

অধ্যায় 1 ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে সাধারণ ধারণা

. ম্যানেজার এবং প্রতিষ্ঠানের পরিচালনায় তার ভূমিকা .

একটি বাজার অর্থনীতির বিকাশের সাথে, বিশেষ করে আমাদের দেশে, "ব্যবস্থাপনা" এবং "ব্যবস্থাপক" শব্দগুলি দ্রুত এবং দৃঢ়ভাবে আমাদের জীবনে এবং আমাদের শব্দভাণ্ডারে প্রবেশ করেছে, "ব্যবস্থাপনা", "ব্যবস্থাপনামূলক কার্যকলাপ", "নেতা" এর মতো শব্দগুলি প্রতিস্থাপন করেছে। ", "পরিচালক"। যদিও এই সমস্ত শব্দ একে অপরের সমার্থক, "ব্যবস্থাপনা" শব্দটির একটি বিস্তৃত অর্থ রয়েছে। সাধারণভাবে, "নিয়ন্ত্রণ" হল নিয়ন্ত্রিত সিস্টেমের (নিয়ন্ত্রণের বিষয়) উপর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার (নিয়ন্ত্রণের বিষয়) প্রভাব যাতে নিয়ন্ত্রিত সিস্টেমকে প্রয়োজনীয় অবস্থায় স্থানান্তর করা হয়। বিশেষ করে, ম্যানেজার ব্যবস্থাপনার বিষয় হিসাবে কাজ করে।

বিদ্যমান ব্যবস্থাপনা কর্মচারীদের বেশিরভাগই এমন লোকেদের একটি অত্যন্ত মূল্যবান সম্ভাবনা যারা বাস্তবতা জানেন, যথেষ্ট পেশাদার প্রশিক্ষণ রয়েছে, শৃঙ্খলার সাথে অভ্যস্ত, অবিরাম, মনোযোগী কাজ এবং দায়িত্ববোধ রয়েছে। এই লোকেদের সাথে সাবধানে এবং চিন্তাভাবনা করে কাজ করা প্রয়োজন, নতুন অবস্থা, প্রশিক্ষণ এবং পুনরায় প্রশিক্ষণে তাদের সঠিক অবস্থান নিশ্চিত করতে। কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য তাদের জন্য প্রণোদনা তৈরি করা প্রয়োজন, এবং তাদের অধিকার রক্ষা করার জন্য, এবং অবশেষে, একটি নতুন ধরণের ব্যবস্থাপক এবং বিশেষজ্ঞদের সামাজিক নির্বাচনের জন্য একটি সক্রিয় পরিবেশ তৈরি করা, যাতে যারা নতুনের সাথে দ্রুত এবং আরও ভালভাবে মানিয়ে নেয়। পরিস্থিতি টিকে থাকবে এবং সফল হবে।

যদি আমরা পরিচালকদের কার্যকরী কাজের পদ্ধতি সম্পর্কে কথা বলি, তাহলে, ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াগুলির কম্পিউটারাইজেশন, বিশ্লেষণের যুক্তিসঙ্গত পদ্ধতির প্রবর্তন এবং সিদ্ধান্তের ন্যায্যতা, খরচ এবং ফলাফলের বিচক্ষণ হিসাব-নিকাশের গুরুত্ব হ্রাস না করে, এটি অবশ্যই বলা উচিত। যে পরিচালনার কার্যকারিতা শুরু হয়, সম্ভবত, ছোট জিনিস দিয়ে - আপনার ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি উপলব্ধি করার ক্ষমতা, আপনার অধীনস্থদের বোঝার, আপনার সময়কে সঠিকভাবে পরিচালনা করা, চাপ থেকে মুক্তি দেওয়া, আপনার ওজন নিয়ন্ত্রণ করা, স্বাভাবিকভাবে পোশাক পরা এবং আরও অনেক কিছু।

কে জানে, এই সমস্ত সহজ জ্ঞানকে অনুশীলনে আয়ত্ত করা কেবল একটি দুর্দান্ত প্রত্যক্ষ নয়, একটি পরোক্ষ প্রভাবও দেবে, এই সত্যের দিকে পরিচালিত করবে যে উদ্যোগ, সংস্থা আরও নমনীয়, উদ্ভাবনে সক্ষম, অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে সক্ষম হবে। যা আমাদের অর্থনৈতিক জীবনে অনেক আছে।

অবশ্যই, আমাদের কাজ, কর্মজীবন, জীবনের অনেক কিছু সামাজিক এবং অন্যান্য সকলের সাধারণ অবস্থার উপর নির্ভর করে, প্রতিটি কাজের জায়গার বৈশিষ্ট্যের উপর, অন্য অনেকের উপর, সম্ভবত প্রতিটি ব্যক্তির নিয়ন্ত্রণের খুব বেশি বিষয় নয়, বস্তুনিষ্ঠ পরিস্থিতিতে। কিন্তু আমরা কি প্রায়ই আমাদের ব্যর্থতাকে উদ্দেশ্যমূলক পরিস্থিতিতে ব্যাখ্যা করি না, এবং আমরা কি নিজেদের মধ্যে অন্তর্নিহিত মজুদগুলিকে পুরোপুরি ব্যবহার করি? সর্বোপরি, যেমন ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞানে স্বীকৃত, সঠিকভাবে একটি সমস্যা প্রণয়ন করার অর্থ হল এর 50% সঠিকভাবে সমাধান করা হয়েছে।

একটি উপযুক্ত ভবিষ্যত তৈরি করার জন্য সম্ভাব্য সবকিছু করা এবং ব্যর্থতার ঘূর্ণিতে নিজেদেরকে আঁকতে না দেওয়া সব স্তরের পরিচালকদের দায়িত্ব। অবশ্যই, আধুনিক বিশ্ব বৈচিত্র্যময় এবং অনেকগুলি কারণের উপর নির্ভর করে, তবে এই থিসিসটি তাদের জন্য একটি নির্দেশিকা হয়ে উঠতে হবে যারা পেরেস্ট্রোইকার পরিস্থিতিতে আমাদের অর্থনীতি পরিচালনার দায়িত্বের বোঝা নিতে চান এবং যারা সবকিছু করতে প্রস্তুত। এই দায়িত্বের স্তরে।

ব্যবস্থাপনা একটি গুরুতর কাজ যা সম্পূর্ণ উত্সর্গের প্রয়োজন।

"ব্যবস্থাপক" শব্দটি বেশ বিস্তৃত এবং এটি সম্পর্কিত ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়:

পৃথক বিভাগ বা প্রোগ্রাম-টার্গেট গ্রুপের মধ্যে নির্দিষ্ট ধরনের কাজের সংগঠক;

সমগ্র বা এর বিভাগ হিসাবে এন্টারপ্রাইজের প্রধান (বিভাগ, বিভাগ, বিভাগ);

অধস্তনদের সম্পর্কে নেতা;

ব্যবস্থাপনার যে কোনো স্তরে একজন প্রশাসক যিনি কাজ সংগঠিত করেন, আধুনিক পদ্ধতি দ্বারা নির্দেশিত, ইত্যাদি।

উচ্চ চাহিদা যে কোনো স্তরে পরিচালকদের উপর স্থাপন করা হয়.

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, বিদেশে পরিচালিত ম্যানেজারদের সমীক্ষার জন্য ধন্যবাদ, ব্যবসা এবং পরিচালনার ক্ষেত্রে ব্যবসা পরিচালনা করার জন্য অবশ্যই বেশ কয়েকটি বৈশিষ্ট্য সনাক্ত করা সম্ভব হয়েছে।

তারা হল:

1) দৃষ্টিভঙ্গির প্রশস্ততা এবং একটি বৈশ্বিক পদ্ধতির বৈশিষ্ট্যগুলি এমন বৈশিষ্ট্য যা কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলির বাইরে যাওয়া সমস্যাগুলির একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি থাকা একজন পরিচালকের গুরুত্ব নির্দেশ করে। একজন ম্যানেজারের এই বৈশিষ্ট্যটির জন্য তাকে তার কাজগুলির একটি সংকীর্ণ, প্রযুক্তিগত বোঝাপড়া অতিক্রম করতে হবে, তার মধ্যে কেবল অর্থনৈতিক নয়, তার কার্যকলাপের সামাজিক, পরিবেশগত এবং নৈতিক পরিণতির জন্যও দায়িত্ববোধের বিকাশ ঘটাতে হবে।

2) দীর্ঘমেয়াদী দূরদর্শিতা - কিছু পরিচালকের বিনয়কে প্রতিহত করে, যেমন তারা বলে, বর্তমান সমস্যাগুলির মধ্যে নিজেদেরকে কবর দেওয়া এবং বাজারের পরিবর্তিত অবস্থার পরিস্থিতিতে প্রতিষ্ঠানের বিকাশের সম্ভাবনাগুলিকে হারিয়ে ফেলা, আবিষ্কারের প্রযুক্তিগত অগ্রগতি। নতুন শক্তি সম্পদ, ইত্যাদি

3) সিদ্ধান্তশীলতা - সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে দৃঢ়তা এবং সাহস। যে কোনো নেতার একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য। যেহেতু দৃঢ় সংকল্প এবং সাহসের অভাব একটি সিদ্ধান্ত দেরিতে নেওয়া বা একেবারেই নেওয়া না হতে পারে, যা এন্টারপ্রাইজের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।

4) কঠোর পরিশ্রম এবং অবিচ্ছিন্ন অধ্যয়ন - আইন, প্রবিধানের ক্রমাগত আপডেট এবং সংযোজন এবং উচ্চতর সংস্থাগুলির যে কোনও ডিক্রি, আদেশ, রেজোলিউশন জারি করার ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয়।

5) সুস্পষ্টভাবে লক্ষ্য প্রণয়নের ক্ষমতা মানুষের কাজের প্রেরণা বাড়ানোর অন্যতম উপায়। এই গুণটি মূলত একজন নেতার আত্ম-উন্নতির ফলাফল।

6) অন্যদের মতামত শোনার ইচ্ছা, বিশেষ করে যখন এই অন্যরা অধস্তন হয়। একই সময়ে, অধস্তন সহ যে কোনও ব্যক্তির সাথে এই গুণের একজন নেতার প্রদর্শনের অর্থ হল পরেরটির গুরুত্বপূর্ণ সামাজিক প্রয়োজন - সম্মানের প্রয়োজন মেটানো।

7) নিরপেক্ষতা, নিঃস্বার্থতা, আনুগত্য। একটি সংস্থার কর্মী নীতির কার্যকারিতার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ সংস্থান একজন পরিচালকের নিরপেক্ষতার মধ্যে নিহিত।

8) সঠিক স্থান নির্ধারণ এবং ন্যায্য নিষেধাজ্ঞার সাহায্যে কর্মচারীদের সক্ষমতা সম্পূর্ণরূপে কাজে লাগানোর এবং এতে একটি সুরেলা পরিবেশ সহ একটি দল তৈরি করার ক্ষমতা। "একজন ম্যানেজারের গুণমান অবশ্যই বিচার করা উচিত যে তিনি কতটা ভালভাবে বিপুল সংখ্যক লোককে সংগঠিত করতে পারেন এবং কতটা কার্যকরভাবে তিনি তাদের প্রত্যেকের থেকে সেরা ফলাফলগুলি অর্জন করতে পারেন, তাদের একটি একক সমগ্রে একত্রিত করে" - এ. মরিতা।

9) এবং, অবশেষে, ব্যক্তিগত কবজ এবং স্বাস্থ্য - একটি সুস্থ ব্যক্তি, পুরো প্রক্রিয়া সহ, একটি কমনীয় ব্যক্তির মত দেখতে একটি বৃহত্তর সুযোগ আছে।

10) আপনার সময় সঠিকভাবে ব্যবহার করার ক্ষমতা।

আপনি যদি ক্রমাগত নিজের উপর কাজ করেন, আপনার দক্ষতা উন্নত করেন এবং নতুন জ্ঞানের ক্রমাগত অধিগ্রহণের জন্য উন্মুক্ত হন তবেই আপনি একজন দুর্দান্ত বিশেষজ্ঞ হতে পারেন। তবেই ব্যবস্থাপনার কাজে সফলতা সম্ভব, তবে এর জন্য সর্বদা একটি প্রণোদনা থাকে। সর্বোপরি, এটি এই ধরনের কর্মীদের জন্য যে নিয়োগকর্তারা প্রতিযোগিতা করতে প্রস্তুত, সবচেয়ে অনুকূল শর্ত প্রদান করে। ব্যবস্থাপনা. ব্লেক-মাউটন মডেল 4 অধ্যায় 2। মৌলিক বিষয় শৈলী ব্যবস্থাপনা ... সংগঠন. উদার (অনুমতিপূর্ণ) শৈলীউদার শৈলী ...

শৈলী ব্যবস্থাপনা (2)

বিমূর্ত >> ব্যবস্থাপনা

... শৈলী ব্যবস্থাপনা(তাদের মধ্যে অভিনয়কারীদের অংশগ্রহণের উপর ভিত্তি করে) কর্তৃত্ববাদী শৈলী ব্যবস্থাপনাবৈচিত্র্য আছে: - স্বৈরাচারী শৈলী (ম্যানেজার... এবং সংগঠনশ্রম). বিভিন্ন দক্ষতা মূল্যায়ন শৈলী ব্যবস্থাপনাকর্মক্ষমতা মানদণ্ড শৈলী ব্যবস্থাপনাকর্তৃত্ববাদী...

যেকোনো দলেরই নেতা থাকে, এটাই সবচেয়ে সহজ সত্য। সিদ্ধান্ত নিতে এবং সমাজের কার্যক্রম পরিচালনার জন্য একজন নেতার প্রয়োজন। একটি এন্টারপ্রাইজে, এই ফাংশনগুলি একজন ম্যানেজার (ফোরম্যান, বিভাগীয় প্রধান বা প্রধান বিশেষজ্ঞ) দ্বারা সঞ্চালিত হয়। বিজ্ঞানীরা লক্ষ্য করেছেন যে প্রতিটি ব্যবস্থাপক তার নিজস্ব উপায়ে নেতৃত্ব দেয়। এবং নেতৃত্বের চরিত্রগুলি ব্যবস্থাপনায় ব্যবস্থাপনা শৈলীতে একত্রিত হয়েছিল। নিবন্ধে ব্যবস্থাপনা কি সম্পর্কে আরও পড়ুন:

ব্যবস্থাপনায় ব্যবস্থাপনা শৈলী: কর্তৃত্ববাদী শৈলী

একজন কর্তৃত্ববাদী ব্যবস্থাপক একটি শুষ্ক চরিত্র এবং অধস্তনদের সাথে বিশ্বাসযোগ্য সম্পর্কের অভাব দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এই চেতনায় কাজ করার প্রক্রিয়াটি কঠোর সেনাবাহিনীর শৈলীর স্মরণ করিয়ে দেয়: আদেশগুলি নিয়ে আলোচনা করা হয় না। সত্য, এমনকি এই জাতীয় কাজের মেজাজেরও সুবিধা রয়েছে।

সুবিধাদি.প্রদত্ত আদেশের স্বচ্ছতা, কার্যকর করার উচ্চ গতি, বড় আর্থিক খরচের প্রয়োজন হয় না। "কর্তৃপক্ষের বিরুদ্ধে" দলগত ঐক্যের প্রচার করে।

ত্রুটি.কর্মীদের অনুপ্রেরণার অভাব, অনুকূল জলবায়ু তৈরি করার জন্য কোন কাজ নেই। এই ধরনের কোম্পানিগুলিতে, অনেক অধস্তন চাপ সহ্য করতে পারে না এবং ছেড়ে যায়।

গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা শৈলী

গণতন্ত্র হল রাষ্ট্রে জনগণের ক্ষমতার আনুষ্ঠানিক রূপ। এন্টারপ্রাইজে, এই শৈলীটি অনুরূপ বৈশিষ্ট্যগুলিতে প্রতিফলিত হয়, শুধুমাত্র বস এখনও নির্বাচিত হয় না। গণতন্ত্র ট্রেড ইউনিয়ন বা অনুরূপ অ্যাসোসিয়েশনের মাধ্যমে, পর্যায়ক্রমিক মিটিং এবং যৌথ সিদ্ধান্ত গ্রহণের মাধ্যমে প্রকাশ করা হয়।

এই ধরনের কোম্পানি দ্রুত কর্মজীবন বৃদ্ধি, সক্রিয় প্রেরণা এবং সর্বশেষ ব্যবস্থাপনা সূত্র দ্বারা চিহ্নিত করা হয়. এই শৈলীটি আধুনিক সমাজের জন্য সেরা হিসাবে স্বীকৃত, তাই অনেক নেতৃস্থানীয় কোম্পানি সক্রিয়ভাবে গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনার যতটা সম্ভব কাছাকাছি পেতে কাজ করছে।

সুবিধাদি.কাজের জন্য মনস্তাত্ত্বিক অনুপ্রেরণা, কাজের জন্য অনুকূল আবহাওয়া তৈরি করা। কর্মীর জন্য ক্যারিয়ার বৃদ্ধির সম্ভাবনা, যার কারণে এন্টারপ্রাইজে কোনও পেশাদার "স্থবিরতা" নেই। কাজের পরিস্থিতিতে প্রাকৃতিক প্রতিযোগিতা, যা আপনাকে আরও ভাল কাজ করতে উত্সাহিত করে।

ত্রুটি.গণতান্ত্রিক শাসন ব্যবস্থা নিয়ন্ত্রণে অনেক প্রচেষ্টা এবং মনোযোগ প্রয়োজন। তদুপরি, দলে সর্বোত্তম পরিবেশ তৈরি করতে, কর্মীদের সতর্কতার সাথে নির্বাচন করতে হবে।

উদার ব্যবস্থাপনা শৈলী

এই ব্যবস্থাপনা শৈলী ফার্মের অর্থনীতির জন্য সবচেয়ে ধ্বংসাত্মক। একজন উদারপন্থী ব্যবস্থাপক কাজের প্রক্রিয়া থেকে তার স্পষ্ট বিচ্ছিন্নতার দ্বারা একজন গণতন্ত্রী থেকে আলাদা। এই ধরনের একটি কোম্পানিতে, ব্যবস্থাপনা একটি ন্যূনতম ভূমিকা পালন করে, অধস্তনদের কাছে সবকিছু অর্পণ করে।

সাধারণত, এই ব্যবস্থাপনা শৈলীটি সুস্পষ্ট নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য ছাড়াই একজন ভীরু পরিচালক দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এই ক্ষেত্রে, অধস্তনদের হাত মুক্ত হয় এবং তারা পছন্দের সম্পূর্ণ স্বাধীনতা পায়। গণতান্ত্রিক শৈলীর সাথে বিভ্রান্ত হবেন না। উভয় ক্ষেত্রেই, কোনও দৃশ্যমান চাপ এবং উদ্যোগের দমন নেই, তবে গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপক এখনও দলের প্রতি অত্যন্ত মনোযোগী থাকেন এবং "অদৃশ্য হাত" দিয়ে তাদের নিয়ন্ত্রণ করেন। একজন উদারপন্থীর জন্য, এই ধরনের বৈশিষ্ট্যগুলির প্রকাশ একটি দুর্বল চরিত্র বা কাজের প্রতি আগ্রহের অভাবের পরিণতি।

সুবিধাদি.একজন অধস্তন ব্যক্তির পক্ষে তার সম্ভাবনা উপলব্ধি করার, একজন ম্যানেজারের স্থান নেওয়া বা অফিসিয়াল কর্তৃত্ব ছাড়াই একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার একটি দুর্দান্ত সুযোগ। উর্ধ্বতনদের কাছ থেকে আনুগত্য প্রায়ই উদার বেতনের কারণ।

ত্রুটি.এই শৈলীটি সামগ্রিকভাবে কোম্পানির দক্ষতার উন্নতিতে অবদান রাখে না। একটি এন্টারপ্রাইজে উদারতাবাদ ব্যবস্থাপনায় দ্বৈততা তৈরি করে: আনুষ্ঠানিকভাবে ম্যানেজারের কর্তৃত্ব থাকে, কিন্তু নেতা (তাঁর একজন সহকর্মী) আসলে দল পরিচালনা করেন।

যেকোন প্রতিষ্ঠান এবং এর মধ্যে যেকোন দলেরই একজন নেতা প্রয়োজন। এই ব্যক্তি সমস্ত কর্মীদের কর্মকে সঠিক দিকে নির্দেশ করে, শ্রম সমস্যাগুলি মোকাবেলা করতে সাহায্য করে এবং গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেয়। এবং সাধারণভাবে, এটি নির্ধারণ করে যে কর্মীরা কতটা কার্যকর হবে। ম্যানেজমেন্ট শৈলীর সাহায্যে, একজন ম্যানেজার একটি নির্দিষ্ট কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনের জন্য তার কর্মচারীদের কাছ থেকে যা প্রয়োজন তা পেতে পারেন।

ব্যবস্থাপনায় বেশ কিছু মৌলিক ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্বের শৈলী রয়েছে। আজ আমরা তাদের মৌলিক বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে কথা বলব।

এইচআর শৈলী

ঐতিহ্যগতভাবে, ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্বের তিনটি শৈলী (বা ধরন, যদি আপনি চান) রয়েছে: কর্তৃত্ববাদী, গণতান্ত্রিক এবং উদার। আসুন এখনই বলি যে অনুশীলনে এই শৈলীগুলি খুব কমই তাদের বিশুদ্ধ আকারে পাওয়া যায়। তাদের প্রত্যেকের নিজস্ব সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে, তাই স্মার্ট নেতারা তাদের নিজস্ব বিশ্বাস থেকে শুরু করে তিনটি শৈলীর পৃথক নীতিগুলিকে একত্রিত করে।

কর্তৃত্ববাদী শৈলী

এই ব্যবস্থাপনা শৈলী সবচেয়ে প্রাচীন এবং কঠিন. কিছু ক্ষেত্রে, এটিকে "কর্তৃত্ববাদী" না বলে "সর্বগ্রাসী" বলা যেতে পারে। একজন ম্যানেজার যিনি পরিচালনার এই পদ্ধতিটি মেনে চলেন তিনি নিজের এবং কর্মীদের মধ্যে একটি স্পষ্ট সীমারেখা রাখেন: "আপনি আমার অধস্তন এবং আমি আপনার বস।" এবং প্রত্যেককেই এই শ্রেণিবিন্যাস মেনে চলতে হবে। কর্মচারীদের কর্মের কোন স্বাধীনতা দেওয়া হয় না; তাদের অবশ্যই ম্যানেজারের সমস্ত আদেশ কঠোরভাবে অনুসরণ করতে হবে। একজন কর্তৃত্ববাদী ব্যবস্থাপকের প্রায়শই একটি শুষ্ক, এমনকি কিছুটা সংবেদনশীল চরিত্র থাকে এবং তার অধীনস্থদের সাথে কঠোর এবং কঠোর আচরণ করে। কর্মচারীদের সমস্যাগুলি অনুসন্ধান করা প্রয়োজন বলে মনে করেন না।

অবশ্যই, ম্যানেজমেন্ট এবং কর্মীদের মধ্যে কোনো ধরনের বিশ্বাসযোগ্য সম্পর্কের কথা বলা যাবে না। একটি কর্তৃত্ববাদী শাসনে, দলটি প্রায়শই বসের বিরুদ্ধে "বন্ধু তৈরি" শুরু করে। কোম্পানির প্রায়শই কর্মীদের জন্য প্রশাসনিক জরিমানা করার ব্যবস্থা থাকে - উদাহরণস্বরূপ, দেরী করার জন্য একটি আর্থিক জরিমানা। একটি বড় এবং পুঙ্খানুপুঙ্খ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা একটি কর্তৃত্ববাদী শৈলী সম্পর্কেও।

কিন্তু এই পুরো অন্ধকার ছবিতে সুবিধাও আছে। প্রত্যেকেই একজন কর্তৃত্ববাদী নেতার কাছ থেকে শিখতে পারে কীভাবে তিনি স্পষ্টভাবে আদেশ দিতে পারেন এবং দলের জন্য কাজগুলি সেট করতে পারেন। এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, কর্মীরা এই আদেশগুলি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এবং সঠিকভাবে পালন করে, কারণ তারা জানে যে তাদের ঊর্ধ্বতনদের সাথে তুচ্ছ করা উচিত নয়। ফলস্বরূপ, কোম্পানি দ্রুত তার লক্ষ্য অর্জন করে।

প্রধান অসুবিধা হল কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য কর্মীদের অনুপ্রেরণার অভাব। কর্তৃত্ববাদী কর্তারা খুব কমই একটি প্রেরণা ব্যবস্থা তৈরিতে কাজ করে। এবং কর্মীরা শুধুমাত্র একটি কারণে ভাল কাজ করে: তারা ম্যানেজারের ক্রোধ এবং বরখাস্তের ভয় পায়। কাজের প্রক্রিয়ায় শ্রমিকদের তাদের সৃজনশীল সম্ভাবনা প্রকাশ করার সুযোগ নেই। ম্যানেজার, তার কর্তৃত্ববাদী শৈলীর সাথে, কর্মীদের মধ্যে যেকোন সৃজনশীল আবেগকে দমন করে। প্রতিভাবান কর্মচারীরা যারা পরীক্ষা করার জন্য প্রস্তুত তারা এই জাতীয় উদ্যোগে বেশিক্ষণ থাকে না - সর্বোপরি, এই জাতীয় বস তাদের জন্য উপযুক্ত নয় এবং তারা এই জাতীয় বসের জন্য উপযুক্ত নয়।

গণতান্ত্রিক শৈলী

গণতান্ত্রিক শৈলী, কর্তৃত্ববাদীর মতো, অনুমান করে যে সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত শুধুমাত্র বস দ্বারা নেওয়া হয় এবং তিনি নির্দেশও দেন। যাইহোক, কর্মের কিছু স্বাধীনতা কর্মীদের জন্য উন্মুক্ত হয়। গণতান্ত্রিক কোম্পানীর কর্মচারীরা সম্পূর্ণরূপে রোবোটিক অর্ডার-অনুসারী হিসাবে বিবেচিত হয় না, তবে সমগ্র সংস্থার কার্যকর কার্যকারিতার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসাবে বিবেচিত হয়। কর্মীদের মতামত শোনা হয়। একটি অনুপ্রেরণা ব্যবস্থাও উপস্থিত এবং এমনভাবে নির্মিত যাতে কর্মীরা তাদের কাজকে সত্যই মূল্য দেয় এবং কাজের প্রক্রিয়ার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ বলে মনে করে।

অনেক অভিজ্ঞ পরিচালক গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা শৈলীকে একটি কার্যকর দল গঠনের সর্বোত্তম উপায় বলে মনে করেন। একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, ম্যানেজার তার অধস্তনদের সাথে পরামর্শ করে, বর্তমান ইস্যুতে তাদের মতামত এবং মতামত বিবেচনা করে, তবে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত এখনও ম্যানেজারের কাছেই থাকে।

অসুবিধা হল এই ব্যবস্থাপনা শৈলীর সফল বাস্তবায়নের জন্য ম্যানেজারের অনেক প্রচেষ্টা এবং সময় প্রয়োজন। একটি কার্যকর অনুপ্রেরণা ব্যবস্থা তৈরি করতে মাস ও বছর লাগে। ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞানের সর্বশেষ উন্নয়ন সম্পর্কে সর্বদা সচেতন থাকার জন্য বিষয়ভিত্তিক প্রশিক্ষণ এবং সেমিনারে অংশগ্রহণ করা প্রয়োজন। একটি গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের শৈলীর জন্যও কর্মীদের একটি মোটামুটি সতর্ক নির্বাচন প্রয়োজন। নির্বাচনের নীতিগুলি শুধুমাত্র আবেদনকারীর পেশাদার গুণাবলীর উপর ভিত্তি করে নয়, তবে তিনি সুরেলাভাবে দলে যোগ দিতে পারেন কিনা তার উপরও ভিত্তি করে।

লিবারেল স্টাইল

এটি কর্তৃত্ববাদী শৈলীর সম্পূর্ণ বিপরীত। যদি কর্তৃত্ববাদী স্টাইলে অধস্তনদের কিছু করতে দেওয়া হয় না, তবে উদার শৈলীতে তাদের সবকিছু করার অনুমতি দেওয়া হয়। কর্মের স্বাধীনতার উপর কোন বিধিনিষেধ নেই, কোন কঠোর আদেশ নেই এবং সতর্ক নিয়ন্ত্রণ নেই। উদারপন্থী ব্যবস্থাপক কার্যত দলের কর্মজীবনে অংশগ্রহণ করেন না, বরং দূরবর্তী আচরণ করেন। প্রায়শই উদার ব্যবস্থাপনা শৈলী নেতা দ্বারা সচেতনভাবে নির্বাচিত হয় না, তবে এটি ঘটে কারণ তিনি কেবল ভিন্নভাবে আচরণ করতে অক্ষম হন। যদি একজন ম্যানেজার স্বাভাবিকভাবেই ভীতু, লাজুক বা দুর্বল ইচ্ছাশক্তিসম্পন্ন হন, তাহলে সম্ভবত তার পরিচালনার নীতিগুলি উদার হবে। কিন্তু যে কোনো দলের একজন নেতার প্রয়োজন হয়, এবং যদি আনুষ্ঠানিক বস এমন নেতা না হয়, তাহলে কর্মচারীদের একজন হয়ে যায়। অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্ব উদার শৈলীর একটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য। এবং কর্মচারীরা, অবশ্যই, একটি আনুষ্ঠানিক বসের চেয়ে তাদের নেতাকে অনেক বেশি শ্রদ্ধা করে এবং শোনে।

নেতৃত্বের এই পদ্ধতির একটি সুস্পষ্ট সুবিধা হল কর্মীদের উদ্যোগ এবং তাদের সৃজনশীলতা দেখানোর সীমাহীন সুযোগ। কিন্তু উদারতাবাদ কর্মীদের সামগ্রিক দক্ষতা বৃদ্ধিতে অবদান রাখে না, কারণ কর্মীদের কর্মের উপর কার্যত কোন নিয়ন্ত্রণ নেই।

সাইট আপডেট অনুসরণ করুন. নিম্নলিখিত নিবন্ধগুলিতে, আমরা আপনাকে আরও বিশদভাবে বলব যে কোন স্টাইলটি আপনার জন্য সর্বোত্তম তা কীভাবে বোঝা যায় এবং কীভাবে একটি কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেম সঠিকভাবে তৈরি করা যায়।