அபாயங்கள் மற்றும் அவற்றின் தாக்கம். சர்வதேச மாணவர் அறிவியல் புல்லட்டின். திட்டத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி அபாயங்களை மதிப்பிடுவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் முறைகள்

1

இடர் மேலாண்மை தொடர்பான கோட்பாட்டு சிக்கல்களின் ஆய்வு ஒரு அவசர அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை பணியாகும். அதே நேரத்தில், அபாயங்களின் சாராம்சம், முக்கிய பண்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைப் படிப்பதோடு, அபாயங்களின் வகைப்பாடு மற்றும் அவற்றின் நிகழ்வுக்கான காரணங்களின் பகுப்பாய்வு ஆகியவை மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. ஆபத்து வகைப்பாட்டின் மிக முக்கியமான அம்சங்கள்: நிகழ்வு நேரம், நிகழ்வு காரணிகள், நிகழ்வு இடம், நிகழும் பகுதி, விளைவுகளின் தன்மை, சாத்தியமான இழப்புகளின் அளவு. முன்மொழியப்பட்ட வகைப்பாட்டின் கட்டமைப்பிற்குள் உள்ள அபாயங்களைப் பற்றி கட்டுரை விவாதிக்கிறது. "ஆபத்து" மற்றும் "நிச்சயமற்ற தன்மை" என்ற கருத்துக்களுக்கு இடையிலான உறவுக்கு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது; நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையின் தோற்றத்திற்கான முன்நிபந்தனைகளின் மூன்று குழுக்கள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன: அறியாமை, வாய்ப்பு, எதிர்ப்பு. முக்கிய, ஆசிரியரின் கருத்துப்படி, ஆபத்துக்கான காரணங்கள் கருதப்படுகின்றன: இயற்கை செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் தன்னிச்சையான தன்மை, இயற்கை பேரழிவுகள், சீரற்ற தன்மை, எதிரெதிர் போக்குகளின் இருப்பு, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் நிகழ்தகவு தன்மை, அறிவாற்றல் செயல்முறையின் சிக்கலானது. நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் ஆபத்தின் கூறுகள் பொருளாதார வளர்ச்சியின் விரிவான முறைகளிலிருந்து தீவிரமான முறைகளுக்கு மாற்றத்தின் பின்னணியில் புதிய கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய அவசியத்தையும் அறிமுகப்படுத்துகின்றன.

ஆபத்துக்கான காரணங்கள்

ஆபத்து வகைப்பாடு

நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையின் தோற்றத்திற்கான முன்நிபந்தனைகள்

நிச்சயமற்ற தன்மை

1. படோவா ஐ.பி. வணிக அபாயங்களின் சாராம்சம் மற்றும் செயல்பாடுகள். // ஐரோப்பிய மாணவர் அறிவியல் இதழ் "ஐரோப்பிய மாணவர் அறிவியல் இதழ்". – 2015. - எண். 2.

2. படோவா டி.என்., நூர்டினோவ் ஆர்.ஏ. தகவல் பாதுகாப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சாத்தியத்தை நியாயப்படுத்துவதற்கான அணுகுமுறைகள் மற்றும் முறைகள் // அறிவியல் மற்றும் கல்வியின் நவீன சிக்கல்கள். - 2013. - எண். 2. - URL: http://www.science-education.ru/108-9131 (அணுகல் தேதி: 05/07/2013).

3. Lapusta M. A. தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளில் அபாயங்கள். - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2008.

4. லிடோவ்ஸ்கிக் ஏ.எம். நிதி மேலாண்மை. - டாகன்ரோக்: TRTU, 2005.

5. சவ்கினா ஆர்.வி. நிறுவன திட்டமிடல். - எம்.: டாஷ்கோவ் மற்றும் கோ., 2013.

6. ஸ்லோபோட்ஸ்கி ஏ.எல். பணியாளர் நிர்வாகத்தில் அபாயங்கள். – செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: SPbGUEF, 2011.

7. மூலோபாய மேலாண்மை. பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல் / எட். ஒரு. பெட்ரோவா. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2005.

இடர் மேலாண்மை தொடர்பான கோட்பாட்டு சிக்கல்களின் ஆய்வு ஒரு அவசர அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை பணியாகும். அதே நேரத்தில், அபாயங்களின் சாராம்சம், முக்கிய பண்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைப் படிப்பதோடு, அபாயங்களின் வகைப்பாடு மற்றும் அவற்றின் நிகழ்வுக்கான காரணங்களின் பகுப்பாய்வு ஆகியவை மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.

அவற்றின் செயல்பாட்டின் போது, ​​​​நிறுவனங்கள் பல்வேறு அபாயங்களின் கலவையை எதிர்கொள்கின்றன. அபாயங்களின் வகைப்பாடு மற்றும் அவற்றின் நிகழ்வுக்கான காரணங்களை அடையாளம் காண்பது, பகுப்பாய்வு, மதிப்பீடு மற்றும் இடர் குறைப்புக்கான பகுதிகளை தீர்மானிப்பதற்கான அடிப்படையாகும்.

இடர் வகைப்படுத்தலுக்கு பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன, இது ஒரு விதியாக, வகைப்பாடு அளவுகோல்களில் வேறுபடுகிறது.

மிக முக்கியமான அறிகுறிகள்ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, ஆபத்து வகைப்பாடுகள்: நிகழும் நேரம்,நிகழ்வு காரணிகள், நிகழ்ந்த இடம், நிகழும் பகுதி, விளைவுகளின் தன்மை, சாத்தியமான இழப்புகளின் அளவு(மேசை).

இடர் வகைப்பாடு

வகைப்பாடு அடையாளம்	வகைப்பாடு
நிகழ்வு நேரத்தில்	அபாயங்கள் பின்னோக்கி, தற்போதைய மற்றும் எதிர்காலமாக பிரிக்கப்படுகின்றன
நிகழ்வு காரணிகளின் படி	அபாயங்கள் அரசியல் மற்றும் பொருளாதாரமாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன
பிறந்த இடம் மூலம்	ஆபத்துகள் வெளி மற்றும் உள் என பிரிக்கப்படுகின்றன
விளைவுகளின் தன்மையால்	அபாயங்கள் தூய மற்றும் ஊகமாக பிரிக்கப்படுகின்றன.
தோற்றத்தின் பரப்பளவில் (செயல்பாட்டின் தன்மை)	வணிக அபாயங்கள்: தொழில்துறை, வணிக, நிதி மற்றும் காப்பீட்டு அபாயங்கள்; அத்துடன் தொழில், முதலீடு, போக்குவரத்து மற்றும் பிற
ஆபத்து வகை மூலம்	மனிதனால் உருவாக்கப்பட்டவை, இயற்கையானவை மற்றும் கலவையானவை
நிகழ்வு நிலை மூலம்	மேக்ரோ, மீசோ மற்றும் மைக்ரோ லெவல்
உறுதியின் அளவு மூலம்	அறியப்பட்ட, கணிக்கக்கூடிய மற்றும் கணிக்க முடியாத அபாயங்கள்
நிகழ்வின் நிலைகளால்	வடிவமைப்பு, திட்டமிட்ட, உண்மையானவை உள்ளன
செல்லுபடியாகும் அளவைப் பொறுத்து	நியாயமானவை மற்றும் நியாயமற்றவை உள்ளன
சாத்தியமான இழப்புகளின் அளவைப் பொறுத்து	ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய, விமர்சன, பேரழிவு
விளைவுகளின் அளவைப் பொறுத்து	உலகளாவிய, பிராந்திய, உள்ளூர்
நிகழ்வின் சட்ட நிபந்தனைகளின்படி	பொறுப்புகள் மற்றும் கடமைகளுடன் தொடர்பில்லாத பிற காரணங்களால் ஏற்படும் அபாயங்கள் என இடர்களை பிரிக்கலாம்.

முன்மொழியப்பட்ட வகைப்பாட்டை விரிவாகக் கருதுவோம்.

1.நிகழ்வு நேரத்தில்அபாயங்கள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன பின்னோக்கி மின்னோட்டம்மற்றும் உறுதியளிக்கிறதுஅபாயங்கள். பின்னோக்கிச் செல்லும் அபாயங்கள், அவற்றின் தன்மை மற்றும் தணிப்பு முறைகள் ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வு தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால அபாயங்களை மிகவும் துல்லியமாக கணிக்க உதவுகிறது.

2.நிகழ்வு காரணிகளின் படிஅபாயங்கள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

அரசியல் அபாயங்கள்- இவை வணிக நடவடிக்கைகளை பாதிக்கும் அரசியல் சூழ்நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களால் ஏற்படும் அபாயங்கள் (எல்லைகளை மூடுவது, பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்வதற்கான தடை, நாட்டின் பிரதேசத்தில் இராணுவ நடவடிக்கைகள்);

பொருளாதார (வணிக) அபாயங்கள்- இவை ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதாரத்தில் அல்லது ஒரு நாட்டின் பொருளாதாரத்தில் ஏற்படும் சாதகமற்ற மாற்றங்களால் ஏற்படும் அபாயங்கள். பொருளாதார அபாயத்தின் மிகவும் பொதுவான வகை சந்தை நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், சமநிலையற்ற பணப்புழக்கம் (பணம் செலுத்தும் கடமைகளை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்ற இயலாமை), நிர்வாக மட்டத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள்.

3.பிறந்த இடத்தின் படிஅபாயங்கள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன வெளி மற்றும் உள்.

வெளிப்புற அபாயங்களை நோக்கிநிறுவன அல்லது அதன் தொடர்பு பார்வையாளர்களின் செயல்பாடுகளுடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத அபாயங்கள் இதில் அடங்கும். வெளிப்புற அபாயங்களின் அளவு மிகப் பெரிய எண்ணிக்கையிலான காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது: அரசியல், பொருளாதாரம், மக்கள்தொகை, சமூகம், புவியியல்.

உள் அபாயங்களை நோக்கிநிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் தொடர்பு பார்வையாளர்களால் ஏற்படும் அபாயங்கள் அடங்கும். அவர்களின் நிலை நிர்வாகத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளால் பாதிக்கப்படுகிறது நிறுவனங்கள், உகந்த சந்தைப்படுத்தல் உத்தி, கொள்கை மற்றும் தந்திரோபாயங்களின் தேர்வு, அத்துடன் உற்பத்தி திறன், தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், நிபுணத்துவ நிலை, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் நிலை, நிறுவனத்தில் இருக்கும் பாதுகாப்பு முன்னெச்சரிக்கைகள்.

4. விளைவுகளின் தன்மையால்அபாயங்கள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன தூய மற்றும் ஊகமானது.

தூய அபாயங்கள்(சில நேரங்களில் அவை எளிமையானவை அல்லது நிலையானவை என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன) வணிகச் செயல்பாட்டிற்கு அவை எப்போதும் இழப்புகளை ஏற்படுத்தும் என்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இயற்கைப் பேரழிவுகள், போர்கள், விபத்துக்கள், குற்றச் செயல்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் இயலாமை ஆகியவை தூய அபாயங்களுக்கான காரணங்கள்.

ஊக அபாயங்கள்(சில சமயங்களில் டைனமிக் அல்லது கமர்ஷியல் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) எதிர்பார்த்த முடிவு தொடர்பாக தொழில்முனைவோருக்கு இழப்புகள் மற்றும் கூடுதல் லாபம் இரண்டையும் கொண்டு செல்ல முடியும் என்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. ஊக அபாயங்களுக்கான காரணங்கள் சந்தை நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், மாற்று விகிதங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், வரிச் சட்டத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள்.

5. இடர் வகைப்பாடு தோற்றத்தின் பரப்பளவில், இது செயல்பாட்டின் பகுதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது மிகப்பெரிய குழுவாகும். வணிக நடவடிக்கைகளின் பகுதிகளுக்கு ஏற்ப, பின்வருபவை பொதுவாக வேறுபடுகின்றன: தொழில் முனைவோர்ஆபத்துகள்: தொழில், வணிக, நிதிமற்றும் காப்பீட்டு ஆபத்து.

உற்பத்தி ஆபத்துவெளிப்புற சூழலின் பாதகமான விளைவுகளின் விளைவாக தயாரிப்புகள், பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் பிற வகையான உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் உற்பத்திக்கான அதன் திட்டங்கள் மற்றும் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் நிறுவனத்தின் தோல்வியுடன் தொடர்புடையது, அத்துடன் புதிய உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் போதிய பயன்பாடும் , நிலையான மற்றும் பணி மூலதனம், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் வேலை நேரம்.

வணிக ஆபத்துஒரு தொழில்முனைவோரால் தயாரிக்கப்பட்ட அல்லது வாங்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை விற்கும் செயல்பாட்டில் எழும் ஆபத்து. வணிக அபாயத்திற்கான காரணங்கள்: சந்தை நிலைமைகள் அல்லது பிற சூழ்நிலைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் காரணமாக விற்பனை அளவு குறைதல், பொருட்களின் கொள்முதல் விலையில் அதிகரிப்பு, சுழற்சி செயல்பாட்டின் போது பொருட்களின் இழப்பு, விநியோக செலவுகள் அதிகரிப்பு.

நிதி ஆபத்துநிறுவனம் அதன் நிதிக் கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறியதன் சாத்தியத்துடன் தொடர்புடையது. நிதி அபாயத்திற்கான முக்கிய காரணங்கள்: மாற்று விகிதங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், பணம் செலுத்தத் தவறியதால் முதலீடு மற்றும் நிதி இலாகாவின் தேய்மானம்.

காப்பீட்டு ஆபத்து- இது நிபந்தனைகளால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட காப்பீட்டு நிகழ்வுகள் நிகழும் ஆபத்து, இதன் விளைவாக காப்பீட்டாளர் காப்பீட்டு இழப்பீடு (காப்பீட்டுத் தொகை) செலுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார்.

உருவாக்கும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடைய வகைப்பாடு, பின்வரும் அபாயங்களை கூடுதலாக வேறுபடுத்தி அறியலாம்: நிறுவன (பணியாளர் பிழைகளுடன் தொடர்புடையது, உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் உள்ள சிக்கல்கள், மோசமாக வளர்ந்த பணி விதிகள்); சந்தை அபாயங்கள்(பொருளாதார நிலைமையின் உறுதியற்ற தன்மையுடன் தொடர்புடையது: பொருட்களின் விலையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், தேவை குறைதல், மாற்று விகிதங்களில் ஏற்ற இறக்கங்கள்); கடன் அபாயங்கள்(எதிர் கட்சி தனது கடமைகளை சரியான நேரத்தில் முழுமையாக நிறைவேற்றாத ஆபத்து); சட்ட அபாயங்கள்(இந்தச் சட்டம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை, அல்லது பரிவர்த்தனையின் போது மாற்றப்பட்டது; வெவ்வேறு நாடுகளின் சட்டங்களின் முரண்பாடு காரணமாக; தவறாக வரையப்பட்ட ஆவணங்கள் காரணமாக); தொழில்நுட்ப மற்றும் உற்பத்தி அபாயங்கள்(சுற்றுச்சூழலுக்கு சேதம் ஏற்படும் ஆபத்து; விபத்துக்கள், தீ விபத்துகள், முறிவுகள்; வடிவமைப்பு மற்றும் நிறுவலில் உள்ள பிழைகள் காரணமாக வசதியின் செயல்பாட்டை சீர்குலைக்கும் ஆபத்து).

6. சாத்தியமான இழப்புகளின் அளவைப் பொறுத்துஅபாயங்களை வகைப்படுத்தலாம்:

ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஆபத்து- இது ஒரு முடிவின் ஆபத்து, இது செயல்படுத்தப்படாததன் விளைவாக, நிறுவனம் லாப இழப்பை எதிர்கொள்கிறது. இந்த மண்டலத்திற்குள், தொழில்முனைவோர் செயல்பாடு அதன் பொருளாதார நம்பகத்தன்மையைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறது, அதாவது இழப்புகள் ஏற்படுகின்றன, ஆனால் அவை எதிர்பார்த்த லாபத்தின் அளவை விட அதிகமாக இல்லை.

முக்கியமான ஆபத்து- இது நிறுவனம் வருவாய் இழப்பை எதிர்கொள்ளும் அபாயம், அதாவது, முக்கியமான இடர் மண்டலம், எதிர்பார்க்கப்படும் லாபத்தை விட அதிகமாக இழப்புகளின் ஆபத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் தீவிர நிகழ்வுகளில், முதலீடு செய்யப்பட்ட அனைத்து நிதிகளின் இழப்புக்கும் வழிவகுக்கும். திட்டத்தில் உள்ள நிறுவனத்தால்.

பேரழிவு ஆபத்து- நிறுவனத்தின் திவால் ஆபத்து. இழப்புகள் நிறுவனத்தின் சொத்து நிலைக்கு சமமான மதிப்பை அடையலாம். இந்த குழுவில் மனித உயிருக்கு நேரடி ஆபத்து அல்லது சுற்றுச்சூழல் பேரழிவுகள் ஏற்படுவது தொடர்பான எந்த ஆபத்தும் அடங்கும்.

முதலீட்டு அபாயங்கள், ரியல் எஸ்டேட் சந்தையில் ஏற்படும் அபாயங்கள், பத்திரச் சந்தையில் உள்ள அபாயங்கள், பணியாளர் நிர்வாகத்தில் உள்ள அபாயங்கள், தகவல் பாதுகாப்பு வழிமுறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதை நியாயப்படுத்தும் அபாயங்கள் தனித்தனியாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

நிகழ்வுக்கான முன்நிபந்தனைகள்நிச்சயமற்ற தன்மை

பல காரணிகள் ஆபத்தின் அளவை பாதிக்கின்றன: நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அளவு; நிறுவன நிபுணர்களின் தொழில்முறை பயிற்சி; தலைமைத்துவ பாணி மற்றும் பணியாளர் தகுதிகள்; ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்ட அமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் பின்னணியில் நடவடிக்கைகளுக்கான பொதுவான கருத்தியல் அணுகுமுறை; நிறுவனத்தின் பல்வேறு நடவடிக்கைகள்; செயல்பாடுகளின் கணினிமயமாக்கல் பட்டம்; உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் நம்பகத்தன்மை; தலைமை மாற்றங்கள் மற்றும் தலைவர்களின் தனிப்பட்ட பண்புகள் ஆகியவற்றின் அதிர்வெண்; கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கான தரமற்ற செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை, வணிகச் சூழல்.

தொழில்முனைவோர் அபாயத்தின் சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​சவ்கினா ஆர்.வி. கருத்துக்களுக்கு இடையிலான உறவுக்கு கவனத்தை ஈர்க்கிறது "ஆபத்து"மற்றும் "நிச்சயமற்ற தன்மை":" இந்த கருத்துக்கள் வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அறியப்படாத நிகழ்வுகள் நிகழும் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் அளவு அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படும் போது ஆபத்து ஒரு சூழ்நிலையை வகைப்படுத்துகிறது. அத்தகைய நிகழ்வுகளின் நிகழ்தகவை முன்கூட்டியே மதிப்பிட முடியாத சூழ்நிலையை நிச்சயமற்ற தன்மை வகைப்படுத்துகிறது.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் உள்ளன தோற்றத்திற்கான முன்நிபந்தனைகளின் மூன்று முக்கிய குழுக்கள்நிச்சயமற்ற சூழ்நிலைகள்: அறியாமை, வாய்ப்பு, எதிர்ப்பு:

• அறியாமை- வணிக சூழல் பற்றிய அறிவு இல்லாமை;
• விபத்துஎதிர்கால நிகழ்வுகளை கணிப்பது மிகவும் கடினம் என்ற உண்மையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, சில சந்தர்ப்பங்களில் சில நிகழ்வுகள், இதே போன்ற நிலைமைகளின் கீழ் கூட, அதே வழியில் நிகழாது;
• எதிர்ப்பு- சில நிகழ்வுகள் நிறுவனத்தின் பயனுள்ள செயல்பாட்டைத் தடுக்கும் ஒரு சூழ்நிலை, எடுத்துக்காட்டாக, ஒப்பந்தக்காரருக்கும் வாடிக்கையாளருக்கும் இடையிலான மோதல்கள், அணியில் தொழிலாளர் மோதல்கள்.

ஒரு தொழில்முனைவோரின் முக்கிய பணி, ஆபத்து சூழ்நிலைகளின் ஆதாரங்களான நிச்சயமற்ற தன்மையின் சாத்தியமான முன்நிபந்தனைகளை "முன்கூட்டி பார்ப்பது", விபத்துக்களை சமாளிப்பதற்கும் அவற்றின் வெளிப்பாட்டை எதிர்ப்பதற்கும் சாத்தியமான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதாகும்.

ஆபத்துக்கான காரணங்கள்

1.இயற்கை செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் தன்னிச்சையானது, இயற்கை பேரழிவுகள். இயற்கை சக்திகளின் வெளிப்பாடு - பூகம்பங்கள், வெள்ளம், சூறாவளி, அத்துடன் உறைபனி, பனி, ஆலங்கட்டி, வறட்சி ஆகியவை வணிக நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளில் கடுமையான எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் எதிர்பாராத செலவுகளின் ஆதாரமாக மாறும்.

2. சீரற்ற தன்மை. பல சமூக-பொருளாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் சாத்தியமான சாராம்சம், வணிக நிறுவனங்கள் நுழையும் உறவுகளின் பன்முகத்தன்மை, இதேபோன்ற நிலைமைகளின் கீழ் அதே நிகழ்வு வித்தியாசமாக நிகழ்கிறது, அதாவது, வாய்ப்பின் ஒரு உறுப்பு உள்ளது.

3. எதிரெதிர் போக்குகள் இருப்பது, முரண்பட்ட நலன்களின் மோதல். இந்த ஆபத்து மூலத்தின் வெளிப்பாடுகள் மிகவும் வேறுபட்டவை: போர்கள் மற்றும் பரஸ்பர மோதல்கள், போட்டி மற்றும் நலன்களை வெறுமனே வேறுபடுத்துதல்.

எனவே, ஒரு தொழில்முனைவோர் ஏற்றுமதி அல்லது இறக்குமதி மீதான தடை, பொருட்கள் மற்றும் நிறுவனங்களை பறிமுதல் செய்தல், வெளிநாட்டு முதலீட்டின் மீதான கட்டுப்பாடுகள், முடக்கம் அல்லது சொத்துக்கள் அல்லது வெளிநாட்டில் உள்ள வருமானத்தை அபகரித்தல் போன்றவற்றை எதிர்கொள்ளலாம். வாங்குபவர்களுக்கான போராட்டத்தில், போட்டியாளர்கள் தயாரிப்புகளின் வரம்பை அதிகரிக்கலாம், அவற்றின் தரத்தை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் விலைகளை குறைக்கலாம். நியாயமற்ற போட்டி உள்ளது, இதில் போட்டியாளர்களில் ஒருவர் சட்டவிரோத நடவடிக்கைகள் மூலம் வணிக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதை மற்றொருவருக்கு கடினமாக்குகிறார். எதிர்ப்பின் கூறுகளுடன், ஆர்வங்களின் எளிமையான வேறுபாடு இருக்கலாம், இது வணிக நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

4. அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் நிகழ்தகவு இயல்பு. விஞ்ஞானம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியின் பொதுவான திசையை, குறிப்பாக எதிர்காலத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட துல்லியத்துடன் கணிக்க முடியும். இருப்பினும், அவற்றின் முழுமையான குறிப்பிட்ட விளைவுகளை தீர்மானிக்க கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் ஆபத்து இல்லாமல் சாத்தியமற்றது, இது அதன் நிகழ்தகவு தன்மை காரணமாக உள்ளது, ஏனெனில் செலவுகள் மற்றும் குறிப்பாக முடிவுகள் நீட்டிக்கப்பட்டு காலப்போக்கில் தொலைவில் உள்ளன.

5. நிச்சயமற்ற இருப்பும் தொடர்புடையது முழுமையின்மை, தகவல் இல்லாமைஒரு முடிவு எடுக்கப்பட்ட பொருள், செயல்முறை, நிகழ்வு பற்றி; தகவல்களைச் சேகரித்தல் மற்றும் செயலாக்குவதில் மனித வரம்புகளுடன்; இந்த தகவலின் நிலையான மாறுபாடுகளுடன்.

நடைமுறையில், தகவல் பெரும்பாலும் பன்முகத்தன்மை கொண்டதாக, வெவ்வேறு தரம் வாய்ந்ததாக, முழுமையற்றதாக அல்லது சிதைந்ததாக மாறிவிடும். எனவே, முடிவுகளை எடுக்கும்போது பயன்படுத்தப்படும் தகவலின் தரம் குறைவாக இருப்பதால், அத்தகைய முடிவின் எதிர்மறையான விளைவுகளின் ஆபத்து அதிகம்.

6. நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அபாயத்தின் தோற்றத்திற்கு பங்களிக்கும் ஆதாரங்களுக்கு, அறிவாற்றல் செயல்முறையின் சிக்கலான தன்மையைக் குறிக்கிறது:கொடுக்கப்பட்ட நிலைமைகளின் கீழ் விஞ்ஞான அறிவின் தற்போதைய நிலை மற்றும் முறைகள் கொடுக்கப்பட்ட ஒரு பொருளின் தெளிவற்ற அறிவின் சாத்தியமற்றது; மனித உணர்வு செயல்பாட்டின் ஒப்பீட்டு வரம்புகள்; சமூக-உளவியல் மனோபாவங்கள், இலட்சியங்கள், நோக்கங்கள், மதிப்பீடுகள், நடத்தை முறைகளில் இருக்கும் வேறுபாடுகள்.

பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அபாயத்தின் கூறுகள் பொருளாதார வளர்ச்சியின் விரிவான முறைகளிலிருந்து தீவிரமான முறைகளுக்கு மாற்றத்தின் பின்னணியில் புதிய கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டியதன் அவசியத்தால் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்; திட்டமிடல், விலையிடல், தளவாடங்கள் மற்றும் நிதி மற்றும் கடன் உறவுகளில் ஏற்றத்தாழ்வு.

உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளின் செல்வாக்கின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் தரமான மற்றும் அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது முன்நிபந்தனைகள் மற்றும் அபாயங்களின் காரணங்களாக கருதப்படுகிறது. முழுமையான வகையில், பொருள் (உடல்) அல்லது செலவு (பண) அடிப்படையில் சாத்தியமான இழப்புகளின் அளவைக் கொண்டு ஆபத்தை தீர்மானிக்க முடியும். ஒப்பீட்டளவில், ஆபத்து என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தளத்துடன் தொடர்புடைய சாத்தியமான இழப்புகளின் அளவு என வரையறுக்கப்படுகிறது, இதன் வடிவத்தில் நிறுவனத்தின் சொத்து நிலை அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வணிகத்திற்கான மொத்த வளங்களின் செலவு ஆகியவற்றை எடுத்துக்கொள்வது மிகவும் வசதியானது. செயல்பாடு, அல்லது எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானம் (லாபம்). பின்னர் இழப்புகள் எதிர்பார்த்த மதிப்புகளுடன் ஒப்பிடுகையில் லாபம், வருமானம், வருவாய் ஆகியவற்றின் சீரற்ற விலகலாக இருக்கும்.

நூலியல் இணைப்பு

படோவா ஐ.பி. அபாயங்களின் வகைப்பாடு மற்றும் அவை தோன்றுவதற்கான காரணங்கள் // சர்வதேச மாணவர் அறிவியல் புல்லட்டின். – 2015. – எண். 1.;
URL: http://eduherald.ru/ru/article/view?id=11976 (அணுகல் தேதி: 01/15/2020). "அகாடமி ஆஃப் நேச்சுரல் சயின்சஸ்" பதிப்பகத்தால் வெளியிடப்பட்ட பத்திரிகைகளை உங்கள் கவனத்திற்குக் கொண்டு வருகிறோம்.

அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் முக்கியமான தாக்கமானது, சமூகத்தில் நிகழும் செயல்முறைகளின் காரணி பக்கத்தில், காட்சிகள் (வரிசை மற்றும் உள்ளடக்கம்) மற்றும் விளைவு பக்கத்தில் - முழுமையான மாற்றங்கள் வரை விலகல்களின் அதிக அல்லது குறைவான நிகழ்தகவை உருவாக்குகிறது. (அமைப்பு, கட்டமைப்புகள், பண்புகள், மாநிலங்கள், சமூக வளர்ச்சியின் நிலையிலிருந்து அளவுருக்கள் என்ற பொருளில்).

சமூக வளர்ச்சியின் திசைகள் மற்றும் வேகத்தில் அபாயங்களின் செல்வாக்கின் சிக்கலை விரிவாகக் கருதுவோம்.

மனிதகுலம் எப்போதுமே ஆபத்து சூழ்நிலையில்தான் வாழ்ந்திருக்கிறது. ரஷ்ய சமுதாயத்தில் நிகழும் அடிப்படை சமூக-பொருளாதார மற்றும் சமூக-கலாச்சார மாற்றங்கள் நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் அதிகரித்த நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் தெளிவின்மை ஆகியவற்றுடன் சேர்ந்துள்ளன. யதார்த்தத்தைப் பற்றிய ஆழமான மற்றும் விரிவான அறிவு சாத்தியமற்றது. தொலைதூரத்தை மட்டுமல்ல, எதிர்காலத்தையும் கணிக்கும் திறன் குறைகிறது, இது மக்களின் அன்றாட வாழ்க்கையில் நிச்சயமற்ற தன்மையையும் உறுதியற்ற தன்மையையும் கொண்டுவருகிறது. வேகமாக மாறிவரும் சமூக யதார்த்தத்தில், ஆபத்து மனித செயல்பாட்டின் இன்றியமையாத பண்பாக மாறுகிறது. இதனால்தான் ஆபத்துக்களை நிர்வகிப்பதும், விழிப்புடன் இருப்பதும் முக்கியம்.

சமூக இனப்பெருக்கத்தின் அடிப்படை வழிமுறைகளை பாதிப்பதன் மூலம், ரஷ்யாவில் ஆபத்து ஒரு முறையான தன்மையைப் பெறுகிறது, சமூகத்தின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களை தீர்மானிக்கிறது. கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன மாற்றங்களின் தெளிவற்ற மற்றும் வேதனையான விளைவுகள், தெளிவற்ற முடிவுகளுக்கு வழிவகுத்தது, ரஷ்யாவை ஒரு "ஆபத்து சமூகம்" என்று பேச அனுமதிக்கிறது, இதில் நவீனமயமாக்கலுக்கான தவிர்க்க முடியாத விலையாக, ஒரு மந்தமான பேரழிவு படிப்படியாக மறைந்து வருகிறது. பொருளாதார, இராணுவ மற்றும் மனித ஆற்றல், அரசியல் சுதந்திரம் மற்றும் தேசிய அடையாள இழப்பு. சமூகவியல் ஆராய்ச்சியின் சாட்சியமாக, ரஷ்ய சமுதாயத்தில் ஆபத்தின் இனப்பெருக்கம் மிகவும் பரவலாகி வருகிறது, இது அதன் மேலும் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. சமூகம் ஆபத்து தொடர்பாக வேறுபடுத்தப்படுகிறது.

நிச்சயமற்ற சூழ்நிலைகளில் எந்தவொரு விருப்பத்தின் தருணத்திலும் ஆபத்து எப்போதும் மனித நடவடிக்கைகளுடன் சேர்ந்துள்ளது. எவ்வாறாயினும், நவீன சமுதாயத்தை மட்டுமே ஆபத்து சமூகம் என்று அழைப்பது அர்த்தமுள்ளதாகத் தெரிகிறது, அங்கு ஆபத்தான செயல்கள் ஒரு அத்தியாவசிய பண்புகளாகவும், சமூக வளர்ச்சியின் பண்புகளாகவும் மாறும், மேலும் சில, கணிக்கக்கூடிய சூழ்நிலைகளை விட ஆபத்து சூழ்நிலைகள் அடிக்கடி எழுகின்றன. அத்தகைய சூழ்நிலைகளுக்கு, எந்தவொரு அமைப்பின் நிர்ணயமான, கணிக்கக்கூடிய வளர்ச்சியை விதிமுறையாக முன்வைக்கும் கிளாசிக்கல் அறிவியல் விளக்கம் போதுமானதாக இல்லை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது.

சமூக வளர்ச்சி என்பது நாகரீக மாற்றத்தின் இயல்பான மற்றும் புறநிலை செயல்முறையாகும். ஒரு தொகுப்புடன் அடையாளம் காண்பது (மிகவும் தேவையான செயல்களில் கூட) தற்போதைய வளர்ச்சியின் சாரத்தை மறைக்கிறது. இருப்பினும், சமூகத்தின் வளர்ச்சியுடன் அபாயங்கள் தொடர்ந்து வருகின்றன. தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியின் வரலாறு சக்கரம், உள் எரிப்பு இயந்திரம், மின்சாரம், அணுசக்தி கண்டுபிடிப்பு போன்றவற்றின் கண்டுபிடிப்புக்குப் பிறகு உற்பத்தியின் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் பற்றிய பெரிய அளவிலான தகவல்களை வழங்குகிறது. மனிதன் தேர்ச்சி பெறாமல் பல கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்கினான். பல ஆபத்தான சூழ்நிலைகளில் அறிவியல் அறிவின் அடிப்படைகள். தற்போதைய கட்டத்தின் அடிப்படை வேறுபாடு சமூக வளர்ச்சியின் அபாயங்களை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் உண்மையான வழிமுறைகளின் இருப்பு ஆகும்.

சமூகத்தின் பல்வேறு துறைகளில் நிறுவன மற்றும் கட்டமைப்பு மாற்றங்கள், சமூக அமைப்புகள் மற்றும் துணை அமைப்புகளின் தோல்விகள் மற்றும் இடர் மேலாண்மை என்பது ஒரு பொருளின் மீதான இலக்கு தாக்கம், பல்வேறு அச்சுறுத்தல்களை நடுநிலையாக்கும் அல்லது குறைக்கும் முறையில் பராமரித்தல் ஆகியவற்றின் விளைவாக ஏற்படக்கூடிய இழப்புகளுடன் தொடர்புடையது. அபாயங்கள், தேர்வு செய்வதற்கான நியாயமான வாய்ப்பை பரிந்துரைக்கிறது.

ஒரு செயல்பாடாக இருப்பதால், ஆபத்து என்பது தவிர்க்க முடியாத தேர்வு சூழ்நிலையில் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் கடப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இதன் போது தற்போதைய மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, முடிவை அடைவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள், தோல்வி மற்றும் இலக்கிலிருந்து விலகல் ஆகியவற்றை மதிப்பிடுவதற்கான நியாயமான வாய்ப்பு உள்ளது.

நவீன சமூகம் என்பது சமூக நேரத்தை விரைவுபடுத்தும் கொள்கையின்படி வளரும் ஒரு மாறும் அமைப்பாகும். உலக இடத்தின் உலகமயமாக்கல் மற்றும் சமூக அமைப்புகளின் திறந்த தன்மை ஆகியவை அபாயங்களின் உற்பத்தி மற்றும் இனப்பெருக்கம் ஆகியவற்றிற்கு ஒரு ஊக்கியாக செயல்படுகிறது.

உலகமயமாக்கலின் செயல்முறைகள், சமூகத்தின் அனைத்துத் துறைகளிலும் தரநிலைகள் மற்றும் விதிமுறைகளில் மாற்றம் மற்றும் புதிய சமூக நிறுவனங்களின் உருவாக்கம் ஆகியவற்றுடன், தனிநபர்கள் மற்றும் சமூகங்கள் மற்றும் தங்களுக்குள் உள்ள சமூகங்களுக்கு இடையிலான உறவுகளின் வேறுபட்ட தன்மையைக் குறிக்கிறது. பொது நனவில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், சமூக மதிப்புகள், விதிமுறைகள் மற்றும் சமூக நடத்தையை நிர்ணயிக்கும் விதிகளின் மதிப்பீடு மற்றும் உணர்வை தீர்மானிக்கிறது, ஆபத்துகளின் புரிதல், கருத்து மற்றும் மதிப்பீட்டை மாற்றுகிறது. E. Giddens இன் கூற்றுப்படி, ஒரு குறிப்பிட்ட "ஆபத்து கலாச்சாரம்" உருவாகிறது, தனிப்பட்ட மற்றும் சமூக மட்டங்களில் நிகழும் நிலையான மாற்றங்களுக்கு மக்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.

21 ஆம் நூற்றாண்டில் அபாயங்களின் வெளிப்பாட்டின் தீவிரம் அதிகரிக்கிறது, ஆபத்து நிலைமைகளில் செயல்பட தனிநபர்களின் தயார்நிலையை தீர்மானிக்கிறது, அதன் வெளிப்பாட்டின் சாத்தியத்தை கணிக்கவும், அதன் விளைவுகளை கணக்கிடவும். ஆபத்துகளின் சூழலில் ஒரு சிறப்பு சிந்தனை மற்றும் வாழ்க்கை முறை, புதிய உத்திகள் மற்றும் இருப்புக்கான குறிப்பிட்ட வடிவங்களை உருவாக்குவதற்கான தேவை உருவாக்கப்படுகிறது. அபாயங்களின் உற்பத்தியில் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது சமூக கலாச்சார மதிப்புகளின் அமைப்பாகும், இது ஆபத்து பற்றிய புரிதலையும் அவற்றை உருவாக்கும் சமூக மற்றும் அரசியல்-பொருளாதார செயல்முறைகளின் இயக்கவியலையும் தீர்மானிக்கிறது.

உலகமயமாக்கல் சமூக அரசியல் வெளியில், நிலையான உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் சமச்சீரற்ற நிலையில், தனிப்பட்ட மற்றும் தனிப்பட்ட மட்டங்களிலும் சமூக மட்டத்திலும் வளர்ச்சியில் எந்த முன்னறிவிப்பும் இல்லை. அதே நேரத்தில், பாரம்பரிய வழிகாட்டுதல்கள், மன

திட்டங்கள், மதிப்பு அமைப்புகளின் கட்டமைப்பில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு, சமூக மாற்றங்களின் வெற்றி அல்லது தோல்வியை பாதிக்கிறது, சமூக திசைதிருப்பல் செயல்முறைகளை கட்டுப்படுத்துகிறது, இது புதிய அபாயங்களை உருவாக்குகிறது.

சமூக அமைப்புகளின் திறந்த நிலைகளில் சமூக நிலைகள் மற்றும் பொது நனவை மாற்றுவது புதிய அபாயங்களை உருவாக்குகிறது, மேலும் சமூக நடத்தை மீதான அவற்றின் தாக்கத்தின் பகுப்பாய்வு சமூகவியல் அறிவியலில் மிகவும் அழுத்தமான தலைப்புகளில் ஒன்றாக மாறி வருகிறது. இந்த சிக்கலைப் படிக்க வேண்டிய அவசியம், சமூக வளர்ச்சிக்கு சாதகமான திசைகளில் அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய வேண்டியதன் காரணமாகும். ரஷ்ய சமுதாயத்தின் நிலைமைகளில் இந்த சிக்கல், அதிகரித்த ஆபத்து நிலைமைகளில், குறிப்பிட்ட பொருத்தத்தைப் பெறுகிறது.

சமூக வளர்ச்சியின் பார்வையில் முக்கியமான பின்வரும் ஆபத்து செயல்பாடுகளைக் குறிப்பிடலாம்:

1. ஆபத்தின் தூண்டுதல் செயல்பாடு, இது இரண்டு அம்சங்களில் வெளிப்படுகிறது:

ஆக்கபூர்வமான அம்சம், செயல்பாடுகள் மற்றும் அமைப்புகளின் வடிவமைப்பு, சிறப்பு சாதனங்களின் வடிவமைப்பு, செயல்பாடுகள், பரிவர்த்தனைகளின் வடிவங்கள் ஆகியவற்றின் வடிவமைப்பு, எதிர்மறை விலகல் போன்ற அபாயத்தின் சாத்தியமான விளைவுகளை நீக்கும் அல்லது குறைக்கும் அபாயத்தின் ஆதாரங்களை ஆய்வு செய்கிறது; அழிவுகரமான அம்சம், ஆராயப்படாத அல்லது நியாயமற்ற அபாயத்துடன் கூடிய தீர்வுகளை செயல்படுத்துவது சாகச மற்றும் தன்னார்வமாக கருதப்படும் பொருள்கள் அல்லது செயல்பாடுகளை செயல்படுத்த வழிவகுக்கும் என்ற உண்மையை வெளிப்படுத்துகிறது;

2. அபாயத்தின் பாதுகாப்பு செயல்பாடும் இரண்டு அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது:

வரலாற்று மற்றும் மரபணு அம்சம் என்னவென்றால், சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களும் தனிநபர்களும் ஆபத்தை தேவையற்ற உணர்தலுக்கு எதிராக வழிமுறைகள் மற்றும் பாதுகாப்பு வடிவங்களைத் தேட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர்;

சமூக மற்றும் சட்ட அம்சம் "அபாயத்தின் சட்டபூர்வமான தன்மை" மற்றும் காப்பீட்டு நடவடிக்கைகளின் சட்டப்பூர்வ ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றின் கருத்தை சட்டமாக்குவதற்கான புறநிலை தேவையில் உள்ளது;

• 3. ஈடுசெய்யும் இடர் செயல்பாடு ஈடுசெய்யும் விளைவை (நேர்மறையான இழப்பீடு) வழங்க முடியும், அதாவது, ஒரு சாதகமான விளைவு (ஒரு வாய்ப்பை உணர்தல்) நிகழ்வில் திட்டமிடப்பட்ட ஒன்றை ஒப்பிடும்போது கூடுதல் லாபம்;
• 4. ஆபத்தின் சமூக-பொருளாதார செயல்பாடு, இது சந்தை செயல்பாடு, ஆபத்து மற்றும் போட்டியின் செயல்பாட்டில் சமூக வகுப்புகளில் பயனுள்ள உரிமையாளர்களின் சமூக குழுக்களை அடையாளம் காண்பதை சாத்தியமாக்குகிறது, மேலும் பொருளாதாரத்தில் - செயல்பாட்டுத் துறைகள் ஆபத்து ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது. சந்தைகளில் ஆபத்து சூழ்நிலைகளில் அரசு தலையீடு (உத்தரவாதங்கள் உட்பட, எடுத்துக்காட்டாக, நிதி மற்றும் கடன் துறையில்) சமூக-பொருளாதார இடர் செயல்பாட்டின் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. சமூக அடிப்படையில், இது பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த அனைத்து சந்தை பங்கேற்பாளர்களுக்கும் சமத்துவத்தின் கொள்கைகளை சிதைக்கிறது, இது பொருளாதாரத்தின் துறைகளில் அபாயங்களின் ஏற்றத்தாழ்வை உருவாக்கும்.

அனைத்து வகையான அபாயங்களிலும், அரசியல் அபாயங்கள் சமூக வளர்ச்சியின் வேகம் மற்றும் திசையில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

அரசியல் மற்றும் சட்ட அபாயங்கள் என்பது உற்பத்திக் காரணிகள் (சொத்து வகை) மீதான கட்டுப்பாட்டின் பயனற்ற வடிவங்களைப் பராமரிக்க, உரிமைகள் மற்றும் சுதந்திரங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் சமூக-அரசியல் ஸ்திரத்தன்மையைப் பேணுதல் (சட்டமற்ற அரசு), நிலையான பொருளாதார வளர்ச்சியை உறுதிசெய்வது பொருளாதார வற்புறுத்தல் மற்றும் வளங்களின் பகுத்தறிவற்ற பயன்பாடு, இதில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி அரசியல் ஆட்சியை பராமரிப்பதற்கும் பாதுகாப்பதற்கும் இயக்கப்படுகிறது.

அரசியல் மற்றும் சட்ட அபாயங்களின் அளவு மற்றும் தன்மை ஆகியவை சட்ட விதிமுறைகளின் அமைப்பில் பொறிக்கப்பட்ட சமூகத்தின் அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டின் பின்வரும் ஜனநாயகக் கொள்கைகளின் வளர்ச்சியின் மட்டத்தால் பாதிக்கப்படுகின்றன:

• · பேச்சு சுதந்திரம், நம்பிக்கை, பத்திரிகை, நிறுவனங்களில் சங்கம்;
• · அரசாங்கப் பிரதிநிதிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் சுதந்திரம்;
• · தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பதவிகளை வைத்திருப்பதற்கும் வைத்திருப்பதற்கும் கட்டுப்பாடுகள்;

தனிநபரின் சுதந்திரம் மற்றும் சொத்து உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதே நீதித்துறை அமைப்பின் சுதந்திரம்;

• அரசாங்க செலவினங்களின் திறந்த தன்மை;
• · இலக்குகள், பொருளாதார மற்றும் சமூகக் கொள்கையின் கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் ஜனநாயகம்.

அரசியல் சுதந்திரங்களின் சட்டப் பாதுகாப்பின் அளவு உயர்ந்தால், சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் பாதைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அமைப்பு மிகவும் பன்முகத்தன்மை வாய்ந்ததாக மாறுகிறது மற்றும் தனிநபர்களின் அளவை அதிகரிக்க அரசு பொது வளங்களை (வரிகளை) மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு அதிகரிக்கிறது. பொது பயன்பாடு, இது இறுதியில் முறையான மற்றும் பாலிசிஸ்டமிக் அபாயங்களின் அளவு குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது.

அரசியல் அதிகார அமைப்பு ஜனநாயகமயமாக்கப்படுவதால், சமூக வளர்ச்சியின் "சுய-ஒழுங்குமுறையின்" சட்ட வழிமுறைகளின் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவம் அதிகரிக்கிறது, இது அரசியல் மற்றும் சட்ட அபாயங்களின் ஒட்டுமொத்த அளவைக் குறைப்பதற்கான கருவிகளில் ஒன்றாகும். இது பின்வரும் மாற்றங்களில் வெளிப்படுகிறது:

• · பல்வேறு வகையான உரிமையாளர்களின் நிறுவனங்களின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் நேரடி அரசாங்க தலையீட்டின் பங்கு குறைக்கப்படுகிறது. இது ஒரு பிரத்தியேகமான அரசியல் நிறுவனமாக மாறும், மேலும் அது தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைக்கு உட்பட்டதாக இருக்க முடியாது;
• · "அரசு-வணிகம்" உறவுகள் பெருகிய முறையில் சமமான பொருளாதார கூட்டாண்மையின் வடிவத்தை எடுத்துக்கொள்கின்றன, இதில் அனுமதிக்கும் பொருளாதார நலன்களின் (நிதி, பட்ஜெட், பணவியல், சுங்கக் கொள்கைகள்) ஒருங்கிணைப்பின் மிகவும் பயனுள்ள வடிவத்தை அரசு தொடர்ந்து நாட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நபர்களுக்கு அல்ல, ஆனால் அனைத்து நிறுவன நிர்வாகத்திற்கும் இழப்புகள் மற்றும் அபாயங்களைக் குறைத்தல்;
• ஏகபோக நிறுவனங்கள் உட்பட அனைத்து நிறுவனங்களும் தடையற்ற சந்தையின் கொள்கைகளின்படி செயல்பட வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கும்போது, ​​போட்டி உறவுகளின் சட்ட அமைப்பு மேம்படுத்தப்படுகிறது, இதில் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை பகுத்தறிவுடன் மற்றும் திறமையாகப் பயன்படுத்தும் அனைத்து வணிக நிறுவனங்களும் நிலையான சாதாரண விகிதத்துடன் வழங்கப்படுகின்றன. லாபம்;
• சமூக ஒழுங்குமுறை அமைப்பு மாறுகிறது; "மறைமுக" பொருளாதார முறைகளின் உதவியுடன், சமூக மிரட்டி பணம் பறித்தல் (வருமானத்தில் சமத்துவம், போட்டியின் கட்டுப்பாடு), ஊக்குவிப்புக்கான புதிய வழிமுறைகளை உருவாக்குவதில் முயற்சிகள் மற்றும் வளங்களை ஒருமுகப்படுத்துவதற்கு எதிரான போராட்டத்தை அரசு வலுப்படுத்துகிறது. வேலை மற்றும் தொழில்முனைவு.

கூடுதலாக, சமூக அபாயங்கள் சமூக வளர்ச்சியில் வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

சமூக அபாயங்கள் என்பது தொழிலாளர் வளங்களின் தரம், தொழில்முறை இயக்கம், சமூக விசுவாசம், தேசிய, மத மற்றும் தொழிலாளர் மோதல்களின் தன்மை, நுகர்வு நிலை மற்றும் கட்டமைப்பு, அபாயங்களை நோக்கிய உளவியல் அணுகுமுறை (எதிர்ப்பு - ஆபத்துக்கான விருப்பம்) ஆகியவற்றால் ஏற்படும் அபாயங்கள். எனவே, வாழ்வாதார மட்டத்தில் வருமானம் பெறும் மக்களுக்கு, இழப்பு 50 ரூபிள் ஆகும். "இன்று" என்பது "பொறுமையாக இருங்கள்" மற்றும் உங்கள் வருமானத்தை 100 ரூபிள் மூலம் அதிகரிக்கும் வாய்ப்பை விட அதிக சமூக அபாயமாக கருதப்படுகிறது, ஆனால் "நாளை".

வறுமை, கல்வி மற்றும் மருத்துவ சேவைகளின் அணுக முடியாத தன்மை, தொழில் தேர்வு, வேலை செய்யும் இடம், தகுதிகளின் வளர்ச்சி, தேசிய-மத பாகுபாடு, வர்க்க மோதல் ஆகியவை சமூக உறுதியற்ற தன்மை, சமூக கொள்கையின் பயனற்ற தன்மை மற்றும் அதன் விளைவாக, சமூக அபாயங்களின் வளர்ச்சி.

சமூக அபாயங்கள் சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகளுடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, அதாவது தொழில்முறை தேர்வு சுதந்திரம், தொழில்முறை இயக்கம் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் இயக்கம், ஊனமுற்ற மக்களின் சமூக பாதுகாப்பு. இந்த அபாயங்களின் அளவு மற்றும் தன்மை தனிநபர்களின் ஆக்கப்பூர்வமான திறன்கள் மற்றும் திறமைகளின் பயனற்ற மற்றும் பகுத்தறிவற்ற பயன்பாடு மற்றும் ஊனமுற்றோருக்கான சமூகப் பாதுகாப்பின் பயனற்ற அமைப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாகும். எனவே, சமூகம் மக்களுக்கு அவர்களின் சமூக-தொழில்முறை நிலையை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது மற்றும் மிகவும் நிலையான மற்றும் நியாயமான (சமூக ஆதரவின் முதன்மை உரிமையின் தோற்றம் மற்றும் வாழ்வாதார நிலைக்குக் கீழே உள்ள வருமானங்களுக்கான நன்மைகள்) சமூக பாதுகாப்பு முறையை உருவாக்குகிறது. சமூக அபாயங்கள் நிகழும் வாய்ப்பு நிலை.

இருப்பினும், சமூக-தொழில்முறை நிலையை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்புகள் (சுதந்திரங்கள்) இருப்பது மற்றும் சமூக தன்னிறைவுக்கான ஊக்கத்தொகை ஆகியவை குறைந்தபட்ச அளவிலான சமூக அபாயங்களின் சுருக்க நிகழ்தகவை மட்டுமே காட்டுகிறது. இது ஒரு உறுதியான யதார்த்தத்தின் வடிவத்தில் உணரப்படுவதற்கு, தனிநபர்கள் இதற்கு பொருத்தமான ஆதாரங்களைக் கொண்டிருப்பது அவசியம். இந்த காரணிகளில் ஒன்று, தனிப்பட்ட காப்பீட்டு நிதிகளை உருவாக்க, கல்வி மற்றும் தகுதிகளின் அளவை அதிகரிப்பது, வேலை மற்றும் வசிப்பிடங்களை மாற்றுவது போன்ற நிர்வாக மற்றும் விருப்பமான செயல்களின் மூலம் அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கு மக்களின் சமூக-உளவியல் தயார்நிலை ஆகும். சமூக இழப்புகளின் சுருக்க அபாயங்களை நடுநிலையாக்க தனிப்பட்ட வருமானம் அவர்களின் படைப்பு திறனை பகுத்தறிவற்ற மற்றும் பயனற்ற முறையில் பயன்படுத்துவது சமூக அபாயங்களின் ஒட்டுமொத்த அளவை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது.

எனவே, சமூக வளர்ச்சியில் அபாயங்களின் செல்வாக்கின் பார்வையில், அபாயத்தின் பின்வரும் முக்கியமான செயல்பாடுகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: ஆபத்தின் தூண்டுதல் செயல்பாடு; அபாயத்தின் பாதுகாப்பு செயல்பாடு இரண்டு அம்சங்களையும் கொண்டுள்ளது; ஈடுசெய்யும் செயல்பாடு; சமூக-பொருளாதார செயல்பாடு. அரசியல் மற்றும் சட்ட அபாயங்கள் சமூக வளர்ச்சியுடன் மிக நெருக்கமாக எதிரொலிக்கின்றன என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அரசியல் மற்றும் சட்ட அபாயங்கள் என்பது பொருளாதார செயல்முறைகளின் "சுய-கட்டுப்பாட்டு" சட்ட வழிமுறைகளுக்கு சமூகம் மாறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் விளைவாகும். அரசியல் சக்தியைப் பயன்படுத்தாமல் உற்பத்தி காரணிகளின் இலவச மற்றும் மாற்று மறுபகிர்வு மூலம் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனை அதிகரிக்க அதிக வாய்ப்பு உள்ளது, சமூக இழப்புகள் மற்றும் அரசியல் நடவடிக்கைகளின் இழப்புகளின் அபாயங்கள் குறைவாக இருக்கும். சமூக அபாயங்களும் சமூக வளர்ச்சியில் வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

திசை குழப்ப பிழைகள்.

மனித ஆபரேட்டர் பிழைகளுக்கான காரணங்கள். பிழை வகைப்பாடு

நேர்மறை தூண்டுதல்.

ஒரு உள்நோக்கத்தின் வலிமை திறனாலும் பாதிக்கப்படுகிறது: ஒரு வலிமையான நோக்கம் ஒரு திறமையின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது, மேலும் நிறுவப்பட்ட திறன் இந்த நோக்கத்தை மேலும் பலப்படுத்துகிறது.

பிழைகளின் முதல் அறியப்பட்ட வகைப்பாடு முன்மொழியப்பட்டது அரிஸ்டாட்டில்புத்தகத்தில் "பகுப்பாய்வு". அவர் அனைத்து மனித தவறுகளையும் இரண்டு பரந்த வகுப்புகளாகப் பிரித்தார்: பேச்சில் பிழைகள்மற்றும் சிந்தனையில் பிழைகள். முதல் வகுப்பில் "செயல் பிழைகள்" என்று அழைக்கப்படுபவை அடங்கும் மற்றும் இரண்டாவது வகுப்பில் தருக்கப் பிழைகள் உள்ளன.

ஸ்காட் அலெக்சாண்டர் பெய்ன் முன்மொழியப்பட்ட பிழைகளின் சுவாரஸ்யமான வகைப்பாடு. "உளவியல்" புத்தகத்தில்:

நேரமின்மை காரணமாக செயலுக்குத் தயாராக அல்லது அவசரப்படுவதற்கான நீண்டகால நிலை காரணமாக ஏற்படும் பொறுமையின்மையால் ஏற்படும் பிரமைகள்;

இன்பத்தின் மாயைகள்;

உணர்ச்சிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் உள்ள பிரமைகள், உற்சாகம் அல்லது பிற உணர்வுகள் காரணத்துடன் குறுக்கிடும்போது;

பழக்கவழக்கங்களின் செல்வாக்கின் கீழ் தவறான எண்ணங்கள்.

பொறியியல் உளவியலாளர்களான பி ஃபிட்ஸ் மற்றும் ஆர். ஜோன்ஸ் ஆகியோரால் 1947 இல் முன்மொழியப்பட்ட பிழைகளின் வகைப்பாடு:

1. மாற்று பிழைகள் (கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதில்)- தேவையான கட்டுப்பாட்டுச் செயலுக்குப் பதிலாக, வேறொரு செயலைச் செய்தபோது, ​​தேவையான செயல்களின் வரிசை மீறப்பட்டபோது அல்லது எந்தச் செயலையும் செய்ய வேண்டிய அவசியம் இல்லை என்று ஆபரேட்டர் கருதவில்லை.

3. நினைவக பிழைகள்- தேவையான செயல்கள் அல்லது சோதனைகளை சரியான நேரத்தில் செய்ய மறந்துவிடுதல்.

4. கவனம் இல்லாததால் ஏற்படும் தவறுகள்- சமிக்ஞை உணர்தல் (கண்டறிதல் அல்லாதது) மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்களைச் செய்யும் கோளத்தில்.

5. காரணமாக பிழைகள்காரணமாக தேவையான செயலைச் செய்ய இயலாமை கடுமையான குழப்பம், உணர்வின்மை, பயம்.

ஆபரேட்டர் செயல்பாடு மற்றும் அதன் கூறுகள் (ஜே. ஆல்ட்மேன்) செயல்முறையுடன் தொடர்புடைய பிழைகளின் மற்றொரு வகைப்பாடு:

§ செய்யப்படும் வேலையால் ஏற்படும் பிழைகள்;

§ அதன் திருத்தத்துடன் தொடர்புடைய பிழைகள்;

§ சுற்றுச்சூழலால் ஏற்படும் பிழைகள்;

ஆபரேட்டரின் தனிப்பட்ட பண்புகள் காரணமாக § பிழைகள்.

ஆபத்து நிலைமைகளில் நடத்தைக்கான விருப்பங்கள் பொதுவாக பின்வரும் புறநிலைக் கருத்தாய்வுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:

கொடுக்கப்பட்ட தேர்விலிருந்து பெறக்கூடிய ஊதியம்;

ஆபத்து (உடல் அல்லது வேறு, அத்துடன் வெறுமனே இழப்பு);

தேர்வை செயல்படுத்தும் அளவு, மற்றும் குறிப்பாக, இந்த குறிப்பிட்ட தேர்வு.

ஆபத்தை தீர்மானிக்க இரண்டு அணுகுமுறைகள் உள்ளன.

மணிக்கு முதலில்அணுகுமுறை ஆபத்து என்பது குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமான இலக்கை இலக்காகக் கொண்டதாகக் கருதப்படுகிறது, இதன் சாதனை உடல் ஆபத்துடன் தொடர்புடையது.

மணிக்கு இரண்டாவது ஆபத்து என்பது நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில் மாற்றுத் தேர்வை மேற்கொள்வது, வெற்றி தோல்வி என்பது வாய்ப்பைப் பொறுத்தது.மற்றும் விரும்பிய முடிவை அடையத் தவறியதில் தோல்வி வெளிப்படுகிறது (உடல் தண்டனை அவசியமில்லை).

முதல் அணுகுமுறை, ஐரோப்பிய ஆய்வுகளில் மிகவும் பொதுவானது, ஆபத்துக்கான உடல் ஆபத்து காரணியை வலியுறுத்துகிறது. இது போன்ற நிகழ்வுகளின் பகுப்பாய்வில் கவனம் செலுத்துகிறது பொருள் மிகவும் ஆபத்தான இலக்குகளை அல்லது அவற்றை அடைய மிகவும் ஆபத்தான வழிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கிறதுமற்ற நோக்கங்கள் அல்லது முறைகளுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​அத்தகைய ஆபத்து குறைவாகவோ அல்லது முற்றிலும் இல்லாததாகவோ உள்ளது. இந்த அணுகுமுறை தனிப்பட்ட செயல்கள் மற்றும் தொழில்சார் பாதுகாப்பின் பாதுகாப்பு சிக்கல்களின் ஆய்வு தொடர்பாக முக்கியமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இரண்டாவது அணுகுமுறையில், பெரும்பாலும் அமெரிக்க ஆய்வுகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, தேர்வு செய்வதில் உள்ள சிரமங்கள் மற்றும் தோல்வியுற்ற தேர்வின் காரணமாக இலக்கை அடைவதில் ஏற்படும் ஆபத்துகள் தொடர்பாக ஆபத்து சிக்கல்கள் கருதப்படுகின்றன. இங்கே ஆபத்து ஏற்கனவே மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது சூதாட்ட முடிவெடுக்கும் செயல்முறைஅடைய முடியாத இலக்குகளுக்கு ஒரு பாடம் வழங்கும் முன்னுரிமை செயல், அதன் சாதனை உத்தரவாதம்.

ஆபத்து- இது ஒரு செயல் (செயல்) தேர்வு நிலைமைகளின் கீழ் செய்யப்படுகிறது, ஒரு ஆபத்து இருக்கும்போது, ​​தோல்வி ஏற்பட்டால், தேர்வுக்கு முன் இருந்ததை விட மோசமான நிலையில் இருக்கும்.

இருப்பினும், ஒரு ஆபத்தான சூழ்நிலையில் ஒரு பொருளின் நடத்தை அதன் புறநிலை நிலைமைகளை மட்டுமல்ல, இந்த நிலைமைகள் அவரது நனவில் எவ்வளவு போதுமான அளவு பிரதிபலிக்கின்றன என்பதையும் சார்ந்துள்ளது. தனிப்பட்ட குணங்களின் செல்வாக்கு குறிப்பாக தீவிர நிலைமைகளின் கீழ் ஆபத்து நிலைமைகளின் கீழ் அத்தகைய தேர்வை செயல்படுத்துவதில் வலுவாக பிரதிபலிக்கிறது.

அபாயகரமான நடத்தை ஒருபுறம், புறநிலையாக செயல்படும் சூழ்நிலை காரணிகளாலும், மறுபுறம், பொருளின் தனிப்பட்ட குணங்களாலும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

உந்துதல் (சூழ்நிலை) ஆபத்து,சில நன்மைகளை அடைவதற்காக மக்கள் ஆபத்துக்களை எடுக்கும்போது (வெற்றி பெறுதல், ஒப்புதல் பெறுதல் போன்றவை);

ஊக்கமில்லாத (ஆர்வமில்லாத) ஆபத்து.

உந்துதல் ஆபத்து என்பது தழுவல், விஷயத்தை சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப மாற்றுதல்மற்றும் அதில் இருக்கும் ஆபத்து.

ஊக்கமில்லாத ஆபத்து என்பது ஆபத்திற்கு ஏற்ப மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை.மாறாக, அதை எதிர்த்து இந்த ஆபத்தை அகற்ற வேண்டும்.இங்கு ஆபத்தை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​அதை எதிர்க்க முடியும் என்பதைக் காட்டும் விதத்தில் நடத்தை ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே அந்த விஷயத்திற்கு அத்தகைய ஆபத்து இல்லை என்பதை நிரூபிக்கிறது.

படம் 3 - அபாயகரமான மற்றும் அபாயமற்ற நடத்தைக்கான உத்திகளின் திட்டம்

ஒரு தரமான பகுப்பாய்வு ஒப்பீட்டளவில் எளிமையானது; அதன் பணி ஆபத்து காரணிகள், நிலைகள் மற்றும் ஆபத்தை ஏற்படுத்தும் செயல்பாடுகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் சாத்தியமான அனைத்து அபாயங்களையும் அடையாளம் காண்பதாகும்.

ஆபத்து காரணிகளை இரண்டு பெரிய குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம் - அகநிலை மற்றும் புறநிலை.

TO புறநிலை நிறுவனத்தில் இருந்து நேரடியாக சுயாதீனமான காரணிகள் இதில் அடங்கும்: பணவீக்கம், போட்டி, அரசியல் மற்றும் பொருளாதார நெருக்கடிகள், சூழலியல், சுங்க வரிகள் போன்றவை.

TO அகநிலை நிறுவனத்தையே வகைப்படுத்தும் காரணிகளை உள்ளடக்கியது: உற்பத்தி திறன், தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் நிலை, தொழிலாளர் அமைப்பு, பணியாளர் தகுதிகளின் நிலை, பாதுகாப்பு முன்னெச்சரிக்கை நிலைகள் போன்றவை.

அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு

அளவுசார் இடர் பகுப்பாய்வு என்பது மிகவும் சிக்கலான வேலையாகும், இது தனிப்பட்ட இடர்களின் அளவு மற்றும் ஒட்டுமொத்த திட்டத்தின் ஆபத்தை எண்ணியல் ரீதியாக தீர்மானிப்பதை உள்ளடக்கியது.

அளவு ஆபத்து மதிப்பீடு இதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

1) பெறப்பட்ட முடிவு தேவையான மதிப்பை விட குறைவாக இருக்கும் நிகழ்தகவு;

2) இந்த சேதம் ஏற்படும் நிகழ்தகவு மூலம் எதிர்பார்க்கப்படும் சேதத்தின் தயாரிப்பு.

ஆபத்து அச்சுறுத்தலின் அளவை தீர்மானித்தல்

அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வில் பல்வேறு முறைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்.

திட்ட ஆபத்து பகுப்பாய்வு முறைகள்

முறை	பண்பு
நிகழ்தகவு பகுப்பாய்வு	மாதிரியின் கட்டுமானம் மற்றும் கணக்கீடுகள் நிகழ்தகவு கோட்பாட்டின் கொள்கைகளின்படி மேற்கொள்ளப்படுகின்றன என்று கருதப்படுகிறது, அதேசமயம் மாதிரி முறைகளைப் பொறுத்தவரை, இவை அனைத்தும் மாதிரிகளின் கணக்கீடுகளால் செய்யப்படுகின்றன. அபாயங்களின் பரப்பளவு (மண்டலம்) நிறுவுதல், முதலீடுகளின் போதுமான தன்மை, இடர் விகிதம் (திட்டத்தில் உள்ள அனைத்து முதலீடுகளின் அளவிற்கு எதிர்பார்க்கப்படும் லாபத்தின் விகிதம்) ஆகியவற்றுடன் முந்தைய காலகட்டத்தின் புள்ளிவிவர தரவுகளின் அடிப்படையில் இழப்புகளின் நிகழ்தகவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
நிபுணர் ஆபத்து பகுப்பாய்வு	இந்த முறையானது ஆரம்ப தகவல்கள் இல்லாத அல்லது போதுமான அளவு இல்லாத நிலையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் அபாயங்களை மதிப்பிடுவதற்கு நிபுணர்களை உள்ளடக்கியது.
அனலாக் முறை	முடிக்கப்பட்ட ஒத்த திட்டங்களின் தரவுத்தளத்தைப் பயன்படுத்தி, அவற்றின் செயல்திறனை உருவாக்கப்படும் திட்டத்திற்கு மாற்றவும். திட்டத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழல் மற்றும் அதன் ஒப்புமைகள் அடிப்படை அளவுருக்களில் போதுமான ஒருங்கிணைப்பைக் கொண்டிருந்தால் இந்த முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது.
வரம்பு குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு	அதன் செயல்பாட்டின் நிலைமைகளில் சாத்தியமான மாற்றங்கள் தொடர்பாக திட்டத்தின் நிலைத்தன்மையின் அளவை தீர்மானித்தல்.
திட்ட உணர்திறன் பகுப்பாய்வு	கணக்கீட்டிற்குத் தேவையான குறிப்பிட்ட மாறிகளின் வெவ்வேறு மதிப்புகளுக்கு, விளைவான திட்ட செயலாக்க குறிகாட்டிகள் எவ்வாறு மாறுகின்றன என்பதை மதிப்பீடு செய்ய இந்த முறை உங்களை அனுமதிக்கிறது.
திட்ட வளர்ச்சி காட்சிகளின் பகுப்பாய்வு	திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் அவற்றின் ஒப்பீட்டு மதிப்பீட்டிற்கான பல விருப்பங்களின் (காட்சிகள்) வளர்ச்சியை இந்த முறை உள்ளடக்கியது. மாறிகளில் சாத்தியமான மாற்றங்களின் அவநம்பிக்கையான பதிப்பு, நம்பிக்கையான மற்றும் மிகவும் சாத்தியமானவை கணக்கிடப்படுகின்றன
முடிவு மரங்களை உருவாக்குவதற்கான முறை	அபாயங்கள், செலவுகள், சேதம் மற்றும் பலன்கள் ஆகியவற்றின் மதிப்பீட்டுடன் திட்ட செயலாக்க செயல்முறையின் படிப்படியான கிளைகளை உள்ளடக்கியது.
உருவகப்படுத்துதல் முறைகள்	அவை மாதிரியுடன் மீண்டும் மீண்டும் சோதனைகள் மூலம் பெறப்பட்ட குறிகாட்டியின் மதிப்பின் படிப்படியான நிர்ணயத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. முக்கிய நன்மைகள் அனைத்து கணக்கீடுகளின் வெளிப்படைத்தன்மை, திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களாலும் திட்ட பகுப்பாய்வின் முடிவுகளை எளிதில் உணருதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல். ஒரு பெரிய அளவிலான வெளியீட்டுத் தகவலுடன் தொடர்புடைய கணக்கீடுகளின் குறிப்பிடத்தக்க செலவு குறைபாடு ஆகும்.

ஆபத்து பகுப்பாய்வின் நிகழ்தகவு முறைகள்

n நிகழ்தகவை தீர்மானிப்பதற்கான குறிக்கோள் முறைசில நிகழ்வுகள் நிகழும் அதிர்வெண்ணைக் கணக்கிடுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

f- நிகழ்வு A நிகழ்வின் அதிர்வெண்;

n(A)- நிகழ்வு A நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கை;

n- நிகழ்ந்த மொத்த நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கை.

n அகநிலை நிகழ்தகவுமதிப்பீட்டாளரின் தீர்ப்பு அல்லது தனிப்பட்ட அனுபவத்தின் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவைப் பற்றிய அனுமானம்.

ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அபாய அளவை அமைத்தல் (இழப்புகளின் அளவை தீர்மானித்தல்)

இழப்புகளின் அளவை தீர்மானிக்க, ஆபத்து பகுதிகளின் கருத்தை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம். ஆபத்து பகுதி நிதி இழப்புகளின் மண்டலம் என்று அழைக்கப்படுகிறது, அதன் எல்லைக்குள் இழப்புகள் அதிகபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட அபாய அளவை மீறுவதில்லை. ஆபத்து நிலை ஆபத்து நிகழ்வுகளை ஈடுகட்ட நிறுவனம் எந்த நிதி ஆதாரங்களை செலவிடலாம் என்பதை தீர்மானிக்கிறது. ஆபத்து பகுதிகளை பயன்படுத்தி வகைப்படுத்தலாம் ஆபத்து விகிதம் N, சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது:

N = C y / C மொத்தம்,

இதில் C y என்பது அதிகபட்ச சாத்தியமான இழப்புகளின் அளவு;

சி மொத்தம் - நிதி ஆதாரங்களின் அளவு.

எனவே, பின்வருபவை தனித்து நிற்கின்றன ஆபத்து பகுதிகள்:

· ஆபத்து இல்லாத பகுதி : N = 0. இதில் இழப்புகள் இல்லை, குறைந்தபட்சம் பெறுவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது கணக்கிடப்பட்டதுவந்தது;

· குறைந்தபட்ச ஆபத்து பகுதி :என்< 25%. Уровень потерь не превышает размеров சுத்தமானவந்தடைந்தது. நிறுவனம் நிகர லாபத்தைப் பெறாது மற்றும் ஈவுத்தொகையை செலுத்த முடியாது, அதாவது சிறிய இழப்புகள் சாத்தியமாகும்;

· அதிக ஆபத்து பகுதி : 25% < H < 50%. இழப்புகள்மீற வேண்டாம் கணக்கிடப்பட்டதுவந்தடைந்தது. இந்த வழக்கில், சிறந்த வழக்கில், நிறுவனம் கணக்கிடப்பட்ட அளவை விட குறைவான லாபத்தைப் பெறும், மேலும் மோசமான நிலையில், அது செலவுகளை மட்டுமே ஈடுசெய்யும்;

· முக்கியமான ஆபத்து பகுதி : 50%இழப்புகள், இதன் அளவு மீறுகிறதுபரிமாணங்கள் கணக்கிடப்பட்டதுலாபம், ஆனால் மொத்த தொகையை விட அதிகமாக இல்லை மொத்தவந்தடைந்தது. இந்தப் பகுதியில், கொடுக்கப்பட்ட திட்டத்திலிருந்து அனைத்து வருவாயையும் நிறுவனம் இழக்கும் அபாயத்தில் உள்ளது;

ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத ஆபத்து பகுதி: H>75%. சாத்தியமான இழப்புகள் பங்கு மூலதனத்தின் அளவிற்கு நெருக்கமாக உள்ளன, அதாவது, நிறுவனம் திவாலாகும்.

நிபுணர் ஆபத்து பகுப்பாய்வு

திட்டத்தின் செயல்திறன் மற்றும் அபாயங்களை அளவுகோலாக மதிப்பிடுவதற்கு ஆரம்பத் தகவலின் அளவு போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், திட்டத்துடன் பணிபுரியும் ஆரம்ப கட்டங்களில் நிபுணர் இடர் பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நன்மைகள்நிபுணர் ஆபத்து பகுப்பாய்வு:

துல்லியமான மூல தரவு மற்றும் விலையுயர்ந்த மென்பொருள் தேவையில்லை;

திட்டத்தின் செயல்திறனைக் கணக்கிடுவதற்கு முன் மதிப்பீட்டை நடத்தும் திறன்;

கணக்கீடுகளின் எளிமை.

முக்கிய தீமைகள்:

சுயாதீன நிபுணர்களை ஈர்ப்பதில் சிரமம்;

மதிப்பீடுகளின் அகநிலை.

மதிப்பீட்டில் ஈடுபட்டுள்ள நிபுணர்களுக்கான தேவைகள்:

திட்டம் பற்றிய அனைத்து தகவல்களுக்கும் அணுகல் உள்ளது;

போதுமான அளவிலான ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனையைக் கொண்டிருங்கள்;

தொடர்புடைய பாடப் பகுதியில் தேவையான அளவு அறிவைப் பெற்றிருத்தல்;

திட்டம் தொடர்பான தனிப்பட்ட விருப்பங்களிலிருந்து விடுபடுங்கள்;

அடையாளம் காணப்பட்ட எந்த ஆபத்துகளையும் மதிப்பீடு செய்ய முடியும்.

நிபுணர் இடர் பகுப்பாய்வு அல்காரிதம்:

1) ஒவ்வொரு வகை ஆபத்துக்கும், இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்தும் நிறுவனத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அதிகபட்ச நிலை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அபாயங்களின் அதிகபட்ச அளவை 100-புள்ளி அளவில் தீர்மானிக்க முடியும்.

2) நிபுணர்களின் திறனின் மட்டத்தின் வேறுபட்ட மதிப்பீடு நிறுவப்பட்டுள்ளது (10-புள்ளி அளவில்).

3) ஆபத்து நிகழ்வு நிகழும் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் திட்டத்தை வெற்றிகரமாக முடிப்பதற்கான இந்த அபாயங்களின் ஆபத்து (அச்சுறுத்தல் டிகிரி மேட்ரிக்ஸ்) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிபுணர்களால் அபாயங்கள் மதிப்பிடப்படுகின்றன.

4) ஒவ்வொரு வகையான ஆபத்துக்கான நிபுணர்களால் செய்யப்பட்ட மதிப்பீடுகள் அட்டவணையில் சுருக்கப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு வகை ஆபத்துக்கான ஒருங்கிணைந்த அளவை அவை தீர்மானிக்கின்றன.

5) ஒவ்வொரு வகை ஆபத்துக்கான ஒருங்கிணைந்த நிலை, ஒரு நிபுணர் ஆய்வின் விளைவாக பெறப்பட்டது, மற்றும் இந்த வகைக்கான அதிகபட்ச நிலை ஆகியவை ஒப்பிடப்பட்டு, இந்த திட்டத்திற்கான இந்த வகை ஆபத்தை ஏற்றுக்கொள்வது குறித்து முடிவு எடுக்கப்படுகிறது.

6) அதிகபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட அபாய அளவை மீறினால், திட்டத்தின் வெற்றியில் அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்களின் தாக்கத்தைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு உருவாக்கப்படுகிறது, மேலும் மீண்டும் மீண்டும் ஆபத்து பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

தவறான

1738 ஆம் ஆண்டில், டேனியல் பெர்னௌலி, முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில், மக்கள் தங்கள் சாத்தியக்கூறுகளைக் காட்டிலும் வெவ்வேறு விளைவுகளின் விளைவுகளின் அளவைப் பற்றி அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள் என்று குறிப்பிட்டார். உண்மையில், ஆபத்தின் விளைவுகளின் அளவு (தாக்கம்) மீது கவனம் செலுத்தாமல், அது நிகழும் நிகழ்தகவுக்காக (ஆபத்து அளவீடு) சரிசெய்யப்பட்ட அபாயத்தின் தாக்கத்தில் கவனம் செலுத்துவது பகுத்தறிவு:

ரிஸ்க் மெட்ரிக் = இடர் தாக்கம் x ஆபத்தின் நிகழ்தகவு

நிகழ்தகவு குறிப்பிடப்பட்டவுடன், பெரிய எண்கள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களின் சட்டங்கள் நினைவுக்கு வருகின்றன, அதன் பிறகு ஒருவர் கைவிடுகிறார்: எடுத்துக்காட்டாக, "ஒப்பந்தத்தின் அதிகரிப்பு" போன்ற நிகழ்வுகளின் நிகழ்தகவு பற்றிய துல்லியமான அளவு மதிப்பீட்டைப் பற்றி ஒருவர் எவ்வாறு பேச முடியும். X% நாணய விகிதம்" அல்லது "தொழில்நுட்ப தேவைகளுக்கு இணங்காதது", மற்றும் என்ன பயன்? ஆபத்து நிகழ்வுகளின் சாத்தியக்கூறுகளை கணக்கிடுவதில் உள்ள சிரமம் திட்டத்தின் சிக்கலான தன்மைக்கு விகிதாசாரமாக இருக்கலாம் என்பதால், வழிமுறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான உந்துதல் கடுமையாகக் குறைக்கப்படுகிறது.

ஆனால் அபாயங்களின் அளவு மதிப்பீட்டிற்கு கூடுதலாக, அவற்றின் தரமான பகுப்பாய்வும் உள்ளது. இந்த நோக்கத்திற்காக, வாய்மொழி (வாய்மொழி) அளவுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (அட்டவணை 1 ஐப் பார்க்கவும்). அட்டவணை 1. திட்ட அபாயங்களின் தர மதிப்பீட்டின் அட்டவணை

தாக்கம்/வாய்ப்பு	மிக அதிக	உயர்	சராசரி	குறைந்த
மிக அதிக	மிக உயரமான	மிக உயரமான	உயர்	உயர்
உயர்	மிக உயரமான	உயர்	உயர்	சராசரி
சராசரி	உயர்	உயர்	சராசரி	சராசரி
குறைந்த	உயர்	சராசரி	சராசரி	குறுகிய

நீங்கள் உங்கள் சொந்த மதிப்பீட்டு அளவைக் கொண்டு வரலாம் (முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், திட்ட மேலாளர்கள் நிறுவனத்திற்குள் ஒரு முறையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்). அட்டவணையில் இருந்து பார்க்க முடிந்தால், வரிசைகள் மற்றும் நெடுவரிசைகளின் குறுக்குவெட்டுகளில் ஆபத்து அளவீட்டின் மதிப்புகள் உள்ளன (தாக்கம் மற்றும் நிகழ்தகவின் தர மதிப்பீடுகளின் தயாரிப்பு). தரமான இடர் மதிப்பீடுகளை மேலும் பயன்படுத்த, வாய்மொழி மதிப்பீடுகள் பொருத்தமான மதிப்பெண்களை ஒதுக்க வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக:

அட்டவணை 2. தரமான இடர் மதிப்பீடுகளை மதிப்பெண்களாக மாற்றுவதற்கான அட்டவணை

இப்போது அபாயங்களை அவற்றின் அளவீடுகளின் அடிப்படையில் வரிசைப்படுத்தலாம். அதிகபட்ச மதிப்பீட்டைக் கொண்ட அபாயங்கள் பட்டியலில் முதலிடத்தில் இருக்கும். நன்கு அறியப்பட்ட பரேட்டோ விதியின்படி, தரவரிசைப்படுத்தப்பட்ட அபாயங்களின் "மேல் வரிகளுக்கு" கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்..

உயர்மட்ட திட்ட இடர் மேலாண்மைக்கான ஒரு பயனுள்ள கருவி (நிறுவன நிர்வாகத்தின் பார்வையில்) KBRP - ஒரு விரிவான திட்ட இடர் மதிப்பெண். பத்தின் அளவீடுகளின் எண் மதிப்புகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் நாங்கள் அதைப் பெறுகிறோம் (நிறுவனத்தின் முறையானது KBRP ஐக் கணக்கிடும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்ட பல்வேறு அபாயங்களை நிறுவலாம், ஆனால் இது அனைத்து திட்டங்களுக்கும் ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்) திட்டத்தின் அதிகபட்ச அபாயங்கள். ஒரு நிறுவனம் திட்ட மேலாண்மைக்கான தொழில்நுட்ப அணுகுமுறையைப் பின்பற்றி, திட்டப் பதிவேட்டைத் தொடர்ந்து தொகுத்தால், KBRP உடன் ஒரு நெடுவரிசையை வைத்திருப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.. நிறுவனத்தின் தலைவர் (அல்லது திட்ட இயக்குநர் அல்லது திட்ட நடவடிக்கைகளுக்குப் பொறுப்பான பிற நபர்) தற்போதைய திட்டங்களில் தற்போது அதிக ஆபத்துகள் உள்ளவை பற்றிய தகவல்களை எப்போதும் வைத்திருப்பார். நிச்சயமாக, கணினி வேலை செய்ய, திட்ட மேலாளர்கள் தொடர்ந்து அபாயங்களை "மறு மதிப்பீடு" செய்ய வேண்டும், அதன்படி, CBRP இன் தற்போதைய மதிப்பைக் காட்ட வேண்டும் (நான் உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறேன், பெலாரஷ்ய நிறுவனங்களில் உண்மையில் வேலை செய்யும் கருவிகளைப் பற்றி இங்கே பேசுகிறோம். ஏற்கனவே மேலே குறிப்பிட்டுள்ள பொறியியல் நிறுவனத்தின் திட்ட மேலாளர்கள் CBRP மாதத்தை மீண்டும் கணக்கிடுகின்றனர். இந்த நிறுவனத்தின் திட்டங்கள் சராசரியாக ஆறு மாதங்கள் நீடிக்கும்).

இருப்பு பாக்கெட் பொருந்தாது

அச்சுறுத்தல்கள் (தவிர்த்தல், பரிமாற்றம், தணித்தல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது) மற்றும் வாய்ப்புகள் (சுரண்டல், பகிர்தல், மேம்படுத்துதல்) ஆகியவற்றிற்கு பதிலளிப்பதற்கான முக்கிய உத்திகள் என்ன என்பதையும், PMBoK கையேட்டில் (PMBoK 2004, அத்தியாயம்) திட்டங்களில் அவற்றை எவ்வாறு செயல்படுத்தலாம் என்பதையும் படிப்பது சிறந்தது. 11.5.2). இந்த உத்திகளின் சில மாறுபாடுகள் கீழே காட்டப்பட்டுள்ளன:

படம் 2. இடர் பதில் உத்திகள்

பல்வேறு உத்திகளின் தேர்வை விளக்குவதற்கு (அல்லது, இன்னும் எளிமையாக, ஆபத்து-எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகள்), ஒரு பெட்டி வழங்கப்படுகிறது (அட்டவணைகள் 5, 6 ஐப் பார்க்கவும்). ரிஸ்க் எடுக்கும் உத்தியின் கருத்தை இங்கு கொஞ்சம் விரிவுபடுத்த விரும்புகிறேன்.

செயலற்ற ஏற்றுக்கொள்ளல், எந்தவொரு தடுப்பு நடவடிக்கைகளையும் எடுக்க வேண்டாம் என்று முடிவெடுத்தால், ரஷ்ய "ஒருவேளை" மிகவும் ஒத்ததாக இருக்கிறது. ஆபத்து ஏற்பட்டால், திட்டக் குழு அதன் சொந்த விருப்பப்படி செயல்படும், திட்டத்தின் இலக்குகளைச் சேமிக்கிறது..

ஆக்டிவ் ரிஸ்க் எடுப்பது என்பது எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளுக்கு இருப்புக்களை உருவாக்குவதாகும். எதிர்பாராத செலவினங்களுக்கான இருப்புக்களை உருவாக்குவது அவசியம் (புதுமை - புதுமை - திட்டத்தின் மதிப்பைப் பொறுத்து, ஒரு பரந்த வரம்பில் மாறுபடும், அறியப்பட்ட செலவினங்களின் மதிப்பீட்டின் சில பொருட்களின் அளவின் பல மடங்கு வரை).

நிதி கையிருப்பு பற்றிய அணுகுமுறை இன்னும் தெளிவற்றதாகவே உள்ளது. பல நிறுவனங்கள் மற்றும் துறைகளின் தலைவர்கள் திட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தில் இந்த வரியை இடர் மேலாண்மை கருவியாக உணரவில்லை, இதன் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட இருப்பு நிச்சயமாக செலவிடப்படும். இந்த கொள்கை திட்ட மேலாளர்கள் பட்ஜெட் உருப்படிகளுக்குள் இருப்புக்களை "மறைக்க" வழிவகுக்கிறது. இது மதிப்பீட்டை "உயர்த்துகிறது" மற்றும் முக்கிய சிக்கலை தீர்க்காது - திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாத சூழ்நிலைகள் எழும்போது, ​​திட்டக் குழுவில் "ரிசர்வ் பாராசூட்" இல்லை.

இருப்பு மதிப்பீட்டின்படி நியாயமற்ற செலவுகளின் ஆபத்து உள்ளது, ஆனால் இந்த கசைக்கு ஒரு சிகிச்சை உள்ளது. வெவ்வேறு பயன்பாட்டு முறைகளுடன் இரண்டு இருப்புக்களை உருவாக்கும் நடைமுறை உள்ளது (அட்டவணை 3 ஐப் பார்க்கவும்). அபாயங்கள் ஒன்றன் பின் ஒன்றாக எழத் தொடங்கும் போது (திட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு இது இயல்பானது) திட்டங்களை முடிக்க நிறுவனத்திடம் போதுமான ஆதாரங்கள் இருக்காது என்ற அபாயத்தை இந்த நடைமுறை குறைக்கிறது.

அட்டவணை 3. திட்டத்தில் நிதி இருப்புக்களின் வகைகள் மற்றும் பயன்முறைகள்

"ஒரு பைசாவிற்கு" செலவினங்களைத் திட்டமிடும் நிறுவனங்களுக்கு மாறாக, தொழில்நுட்ப ரீதியாக முதிர்ச்சியடைந்த நிறுவனத்தில், இருப்பு இல்லாமல் திட்டமிடும் திட்ட மேலாளரைக் கவனிக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், அனுபவம் வாய்ந்த திட்ட மேலாளர்கள் பணத்தை மட்டுமல்ல, நேரத்தையும் ஒதுக்குகிறார்கள். மீண்டும்: பணிகளை முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவிற்குள் நீங்கள் நேரத்தை "தைக்க" முடியாது. இதைச் செய்ய, நீங்கள் வேலைகளுக்கு இடையில் பின்னடைவுகளை (இடைவெளிகள், "உடலியல் இடைவெளிகள்" என்று அழைக்கப்படுபவை) உருவாக்க வேண்டும்.இது திட்டக் குழுவை ஊக்கப்படுத்தாது, ஆனால் சிக்கலான சூழ்நிலைகளில் சூழ்ச்சி செய்ய அனுமதிக்கிறது (மற்றும் நிச்சயமாக சில இருக்கும்).

இடர் பரிமாற்ற உத்தி பற்றிய ஒரு சிறிய கருத்து. இந்த மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பொதுவான வடிவங்கள் இடர் காப்பீடு மற்றும் ஒரு திறமையான ஒப்பந்தக்காரரின் ஈடுபாடு ஆகியவை ஆபத்தை உள்ளடக்கிய வேலையின் ஒரு பகுதியைச் செய்ய வேண்டும்.எனவே: இரண்டாவது வழக்கில், முழுப் பொறுப்பும் ஒப்பந்தக்காரருக்கு மாற்றப்படும்போது மட்டுமே ஆபத்து மாற்றப்பட்டதாகக் கருதப்படும். நடைமுறையில் இதை செயல்படுத்துவது மிகவும் கடினம், ஏனெனில் திட்ட வாடிக்கையாளர் முழு திட்டத்திற்கும் "கச்சை" கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை (குழு) சமாளிக்க விரும்புகிறார், மேலும் ஒப்பந்தக்காரருடனான பிரச்சினைகள் அவருக்கு சிறிதும் கவலையில்லை. ஒப்பந்தக்காரருக்கு ஆபத்து ஏற்பட்டால், திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்கு (திட்டம் நிறைவேற்றுபவர்) ஒரு அடியைத் தவிர்ப்பது சாத்தியமில்லை.

மீட்டிங் பயன்முறையில் ஆபத்து-எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுவது நல்லது, எடுத்துக்காட்டாக, இடர் அடையாளம் குறித்த மூளைச்சலவை அமர்வுக்குப் பிறகு உடனடியாக. பல வகையான ஆபத்து எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு பொறுப்பானவர்களை அடையாளம் காண்பது இந்த கூட்டத்தில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இந்த மக்கள் பொது விவாதத்தின் "ஈதரில் இருந்து மதிப்புமிக்க எண்ணங்களைப் பிடிக்க வேண்டும்" மற்றும் அவர்களின் சொந்த நிகழ்வுகளின் பட்டியலை உருவாக்க வேண்டும். பின்னர், கூட்டத்தைத் தொடர்ந்து, பல "வரைவு" பட்டியல்கள் தோன்றும்:

· என்ன காப்பீடு செய்ய வேண்டும்;

· எந்த வேலைக்காக ஒப்பந்ததாரர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும்;

· சப்ளையர்களுடனான ஒப்பந்தங்களில் என்ன விதிக்க வேண்டும்;

· வாடிக்கையாளருடனான ஒப்பந்தத்தை எவ்வாறு நிரப்புவது (திட்ட சாசனம் அல்லது உள் திட்டத்தின் விஷயத்தில் தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகள்);

· என்ன இருப்புக்கள் உருவாக்கப்படும் (எந்த நோக்கங்களுக்காக, எந்த பொறிமுறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்);

· என்ன நடவடிக்கைகள் திட்டமிடப்பட வேண்டும் (விரிவுரைகள், பயிற்சி, ஆலோசனைகள் போன்றவை).

இத்தகைய பட்டியல்கள் ஆபத்து-எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுவதில் திட்ட மேலாளரின் அடுத்தடுத்த பணிகளை கணிசமாக எளிதாக்குகின்றன.

அனைத்து திட்ட அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கான வழிமுறைகளை பின்வரும் மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்.
பல்வகைப்படுத்தல், அல்லது இடர் விநியோகம், இது திட்ட பங்கேற்பாளர்களிடையே அபாயங்களை விநியோகிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. திட்ட அபாயங்களை அதன் பங்கேற்பாளர்களிடையே விநியோகிப்பது அதைக் குறைப்பதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும், கணினியில் இணையான இணைப்புகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்புடன், அத்தகைய இணைப்புகளின் எண்ணிக்கையின் விகிதத்தில் தோல்வியின் நிகழ்தகவு குறைகிறது என்று நம்பகத்தன்மை கோட்பாடு காட்டுகிறது. எனவே, பங்கேற்பாளர்களிடையே அபாயங்களை விநியோகிப்பது முடிவுகளை அடைவதற்கான நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்கிறது. இந்த ஆபத்தை மிகவும் துல்லியமாகவும் திறமையாகவும் கணக்கிட்டு கட்டுப்படுத்தும் திறனைக் கொண்ட அதன் பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவரை ஒரு குறிப்பிட்ட வகை ஆபத்துக்கு பொறுப்பாக்குவது மிகவும் தர்க்கரீதியானது. திட்ட நிதித் திட்டம் மற்றும் ஒப்பந்த ஆவணங்களின் வளர்ச்சியின் போது இடர் ஒதுக்கீடு முறைப்படுத்தப்படுகிறது.
இட ஒதுக்கீடுஎதிர்பாராத செலவினங்களை ஈடுசெய்வதற்கான நிதி என்பது ஆபத்தை கையாள்வதற்கான ஒரு வழியாகும், இது திட்டத்தின் செலவை பாதிக்கும் சாத்தியமான அபாயங்களுக்கும் திட்டத்தில் தோல்விகளை சமாளிக்க தேவையான செலவினங்களுக்கும் இடையே ஒரு உறவை ஏற்படுத்துகிறது.
திட்ட பங்கேற்பாளர்களால் ஒரு குறிப்பிட்ட ஆபத்து நிகழ்வின் போது திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்ய முடியாவிட்டால், அதை செயல்படுத்த வேண்டியது அவசியம். இடர் காப்பீடு. இடர் காப்பீடு என்பது ஒரு காப்பீட்டு நிறுவனத்திற்கு சில அபாயங்களை மாற்றுவது.
ஆபத்துக் குறைப்பு முறைகளின் செயல்திறன் பின்வரும் வழிமுறையைப் பயன்படுத்தி தீர்மானிக்கப்படுகிறது: திட்டத்திற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஆபத்து கருதப்படுகிறது; ஒரு பாதகமான நிகழ்வின் சாத்தியக்கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அதிகப்படியான செலவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது; ஆபத்து நிகழ்வின் சாத்தியக்கூறு மற்றும் ஆபத்தை குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட சாத்தியமான நடவடிக்கைகளின் பட்டியல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது; முன்மொழியப்பட்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்த கூடுதல் செலவுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன; முன்மொழியப்பட்ட நடவடிக்கைகளைச் செயல்படுத்துவதற்குத் தேவையான செலவுகள், ஒரு ஆபத்து நிகழ்வின் காரணமாக ஏற்படக்கூடிய செலவு மீறல்களுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன; ஆபத்து-எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்த அல்லது மறுப்பதற்கு ஒரு முடிவு எடுக்கப்படுகிறது; ஆபத்து நிகழ்வுகளின் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் விளைவுகளை அவற்றைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் செலவுகளுடன் ஒப்பிடும் செயல்முறை அடுத்த மிக முக்கியமான ஆபத்துக்காக மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது.

கற்காத பாடங்களின் நிலம்

"பார்ப்பது எளிது, ஆனால் முன்னறிவிப்பது கடினம்" என்று பெஞ்சமின் பிராங்க்ளின் கூறினார். நீங்கள் ஒரு பார்ப்பனரின் பரிசைப் பெறவில்லை என்றால், மற்றவர்களின் அனுபவம் உங்களுக்கு உதவும்.

மேலாளர்களின் முக்கிய கனவு (அதே நேரத்தில் திட்டங்களுடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்களின் முக்கிய பிரச்சனை) திட்டங்களில் பெறப்பட்ட அனுபவத்தை நிறுவனத்திற்குள் குவித்தல் மற்றும் பரப்புதல் ஆகும். பிரச்சனை மக்கள் தவறு செய்வதல்ல (எதுவும் செய்யாதவர் தவறு செய்ய மாட்டார்), ஆனால் அவர்கள் மீண்டும் தவறு செய்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் பல்வேறு திட்டங்களில் (கடந்த திட்டங்களில் செய்த தவறுகள் உட்பட) சிக்கல்களைப் பற்றி அறிந்த ஒரு மேலாளரால் இது சிறப்பாகக் காணப்படுகிறது, மேலும் அவரது மக்கள் மீண்டும் மீண்டும் அதே ரேக்கில் அடியெடுத்து வைப்பதைக் காண்கிறார்.

அனுபவத்தைப் பெற, ஒரு திட்டத்தை மூடுவது குறித்த அறிக்கையை எழுதுவதை விட சிறந்தது எதுவும் இதுவரை கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை. இந்த அறிக்கை வித்தியாசமாக அழைக்கப்படுகிறது, ஆனால் மிகவும் "சொல்லும்" பெயர் "பிரேத பரிசோதனை அறிக்கை" அல்லது PMR (PMR - போஸ்ட் மார்டல் ரிப்போர்ட் - போஸ்ட் மார்ட்டம் அறிக்கை (ஆங்கிலம்)). திட்ட மேலாளர்கள் அதை எழுதுவதற்கு அல்லது முறையான பதிலைப் பெறுவதற்கு மிகவும் சோம்பேறிகளாக இருக்கிறார்கள். இங்கே நான் கட்டுரையின் தொடக்கத்தில் உள்ள பழமொழிக்கு திரும்ப விரும்புகிறேன். "குனிந்து ஒரு கல்லை எடுக்க" கவலைப்படும் எவரும் நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்தின் வேகத்திற்கும், அதன் செயல்திறன் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்திறனுக்கும் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை வழங்குகிறார்கள்.

PMRல் "கற்ற பாடங்கள்" என்று பெயரிடப்பட்ட ஒரு பகுதி இருக்க வேண்டும். அதைச் செயல்படுத்தும்போது அவர்கள் சந்தித்த கடினமான சூழ்நிலைகளிலிருந்து திட்டக் குழு என்ன பாடங்களைக் கற்றுக்கொண்டது?

பின்வரும் கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதிலளித்தால், "கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள்" பகுதியை எழுதுவது எளிது:

· எது சரியாக செய்யப்பட்டது, எது தவறு செய்யப்பட்டது?

· என்ன தவறுகள் செய்யப்பட்டன?

· என்ன சிறப்பாக செய்திருக்க முடியும்?

· நீங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்வீர்கள்?

· என்ன ஆச்சரியங்களை நீங்கள் எதிர்பார்க்கவில்லை?

· கையிருப்பை பிழைகளுக்கு செலவிட வேண்டுமா?

· இட ஒதுக்கீடு பதவிகளுக்கு நீங்கள் பின்வாங்க வேண்டுமா?

· எதிர்காலத்திற்கு என்ன பாடங்களைக் கற்றுக்கொள்ளலாம்?

"கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள்" கூடுதலாக, PMRல் பிரிவுகள் இருக்கலாம்:

· திட்டத்தின் பெயர் (பதிவேடு குறியீடு)

· திட்ட மேலாளர் மற்றும் குழு

· திட்டத்தின் வாடிக்கையாளர் (ஸ்பான்சர்).

· ஆரம்ப மற்றும் உண்மையான திட்ட நோக்கம் (திட்ட நோக்கம் - மொத்த காலம், செலவு (உழைப்பு தீவிரம்) மற்றும் முடிவுக்கான பொதுவான தேவைகள் (விநியோகத்தின் நோக்கம்))

· கட்டமைப்பிலிருந்து விலகல்கள் மற்றும் விலகல்களுக்கான காரணங்கள்

· புதிய வாய்ப்புகள்

· தவறவிட்ட வாய்ப்புகள்

ப்ராஜெக்ட் மேனேஜர்கள் தாங்களாகவே தவறு செய்யும் போது தங்கள் அனுபவத்தை (படிக்க: அவர்கள் PMRகளை எழுதுகிறார்கள்) பகிர்ந்து கொள்ள அதிக விருப்பமுள்ளவர்கள் என்பதை பயிற்சி காட்டுகிறது. ஒரு ஆரோக்கியமான பழக்கத்தை வளர்த்து, ஒருங்கிணைக்க நிதி சலுகைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்: பொதுவில் அணுகக்கூடிய இடத்தில் (திட்டக் கோப்புறையில்) "பிரேத பரிசோதனை அறிக்கை" எழுதப்பட்டு "பதிவு செய்யப்படும்" வரை திட்டமானது முறையாக மூடப்பட்டதாகக் கருத வேண்டாம் (எனவே திட்ட விருதுகள் மற்றும் போனஸ்களுக்கான "இறுதிக் கணக்கீடு" செய்ய வேண்டாம்). சேவையகம்).

எனவே, அனைத்து திட்ட மேலாளர்களும் திட்ட மூடல் அறிக்கைகளை விடாமுயற்சியுடன் எழுதி இடுகையிடுகிறார்கள் என்று வைத்துக்கொள்வோம். திரட்டப்பட்ட அனுபவத்தின் பயன்பாட்டை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது என்பது அடுத்த தர்க்கரீதியான கேள்வி. இங்கே எல்லாம் அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதைப் போலவே செயல்படுகிறது: அவற்றைப் பயன்படுத்துவதன் பயனை ஒரு முறையாவது உணர்ந்த எவரும் மூடிய திட்டங்களில் PMRகளைப் படிக்க சோம்பேறியாக இருப்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் பங்கேற்பாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளவும். சரி, "மற்றவர்களின் தவறுகளை" அறிந்துகொள்வதன் பயனை இன்னும் உணராத "புதியவர்களுக்கு" நாம் அத்தகைய கட்டுப்பாட்டு பொறிமுறையை வழங்கலாம். : திட்டத் திட்டத்தின் தலைப்பில், "திட்டத் திட்டத்தை வரைவதற்கு முன் ஆய்வு செய்யப்பட்ட PMR அறிக்கைகள்" என்ற புலத்தை வழங்கவும்.

குறிப்பிட்ட கால ஆலோசனை நிகழ்வுகள் நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களில் நன்றாக வேலை செய்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் நிறுவனத்தில், இவை கருப்பொருள் திட்டக் குழுக்களாகும், இதில் திட்ட மேலாளர்கள் மூடிய மற்றும் நடந்துகொண்டிருக்கும் திட்டங்களில் கற்றுக்கொண்ட பாடங்களை மதிப்பாய்வு செய்கிறார்கள், மேலும் கார்ப்பரேட் திட்ட மேலாண்மை முறையை நிறைவு செய்கிறார்கள்.

வழக்கமான திட்ட அபாயங்களின் பட்டியலைத் தொகுக்கும் நடைமுறையும் உள்ளது. மேலே விவரிக்கப்பட்ட டெல்பி முறையைப் பயன்படுத்தி அத்தகைய பட்டியல்களை தொகுக்க இது பகுத்தறிவு. பல்வேறு வகையான திட்டங்களுக்கு (வணிகம், முதலீடு, மேம்பாடு மற்றும் பல), பல்வேறு இடர்களின் பட்டியல்களை உருவாக்குவதும், தொடர்ந்து நிரப்புவதும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். பட்டியல்களைப் பயன்படுத்துவதை எளிதாக்க, அபாயங்கள் மூலத்தின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்.

ஆபத்தின் நிகழ்தகவு மற்றும் தாக்கத்தை மதிப்பிடும் போது அகநிலையின் செல்வாக்கைக் குறைக்க (அதை நீக்குவது சாத்தியமில்லை), மதிப்பீட்டு செயல்முறையை எளிதாக்கும் வழக்கமான இடர்களுக்கு பொருத்தமான அளவுகளை ஒதுக்குவது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

கடுமையான சிக்கல்களைக் கொண்ட திட்டங்கள் சீராக மரணத்திற்குச் செல்வதை உறுதிசெய்ய நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் முயலவில்லை என்றால், மற்றும் திட்ட மேலாளர்கள் எதிர்மறையான தகவல்களை கடைசி வரை மறைத்தால் (சிக்கல்களைத் தாங்களாகவே "தீர்க்க" முயற்சிப்பது அல்லது தவிர்க்க முடியாத "திறப்பின் விரும்பத்தகாத தருணத்தை தாமதப்படுத்துவது" ”), ஒரு மதிப்புமிக்க வாங்கிய அனுபவமாக தவறுகளுக்கு நிறுவனத்தில் ஒரு சிறப்பு அணுகுமுறை வளர்க்கப்பட வேண்டும், மேலாளர்களுக்கு தனிப்பட்ட தோல்வியாக அல்ல. இதைச் செய்ய, குறிப்பாக, திட்ட மேலாளர்கள் தடுமாறிய சக ஊழியர் பணிநீக்கம் செய்யப்பட மாட்டார் என்பதைக் காண வேண்டும், ஆனால் ஏற்கனவே கடினமான சூழ்நிலையில் ஆதரிக்கப்படுவார் மற்றும் வாங்கிய (விலையுயர்ந்த) அனுபவத்தின் சீரான பகுப்பாய்வு.

எனவே, ஒரு நிறுவனத்தில் திட்ட அபாயங்களை திறம்பட நிர்வகிக்க, நீங்கள் செய்ய வேண்டியது:

· திட்டங்களில் பெற்ற அனுபவத்தைக் குவிப்பதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் ஒரு வழக்கமான பொறிமுறையை உருவாக்குதல்;

· குறைந்த அனுபவம் வாய்ந்த திட்ட மேலாளர்களை ஆதரிக்கவும் (திட்டத்தில் நிபுணர்கள் மற்றும் கண்காணிப்பாளர்களை ஈடுபடுத்துதல்);

நிறுவனத்தில் திட்ட மேலாளர்களுக்கு இடையே அனுபவப் பரிமாற்றத்திற்கான வழக்கமான வழிமுறையை உருவாக்குதல் (கூட்டங்கள், சிறு கருத்தரங்குகள்);

· நிறுவன நிர்வாகத்தின் மட்டத்தில் (திட்டப் பதிவேடு மற்றும் KBRP ஐப் பயன்படுத்தி) திட்ட அபாயங்களைத் தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்து "கண்காணித்தல்";

· தவறுகளை "ஊக்குவிக்கும்" நிறுவனத்தில் ஒரு சூழ்நிலையை உருவாக்கவும்;

· திட்ட இடர் மேலாண்மைக்கான கார்ப்பரேட் முறையை உருவாக்குதல்.

அட்டவணை 5. ஒரு உபகரண விநியோக திட்டத்தில் பல்வேறு இடர் பதில் உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான எடுத்துக்காட்டு

		ஆபத்து பற்றிய விளக்கம்	பதில் உத்தி	ஆபத்து எதிர்ப்பு நிகழ்வு
சாத்தியங்கள்		வழியில் உபகரணங்கள் இழப்பு (சேதம்).	ஒளிபரப்பு	போக்குவரத்தில் உபகரணங்கள் காப்பீடு
	புதிய சப்ளையரின் உபகரணங்கள் தொழில்நுட்ப தேவைகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை	ஏய்ப்பு	ஒரு புதிய சப்ளையரிடமிருந்து உபகரணங்கள் வாங்க மறுப்பது
	பாதுகாப்பு விதிமுறைகளுக்கு இணங்காததால் உபகரணங்கள் நிறுவலின் போது காயம் ஏற்படும் வழக்குகள்	நிராகரி	பாதுகாப்பு பயிற்சியை நடத்துதல், பாதுகாப்பு விதிமுறைகளுக்கு இணங்க பொறுப்பான ஒருவரை நியமித்தல்
	சுங்கச்சாவடியில் உபகரணங்கள் தாமதம்	செயலற்ற ஏற்றுக்கொள்ளல்	சுங்க உரிமைகோரல்களின் தீர்வு (கருத்துகளை நீக்குதல்)
	நிறுவல் குழுவானது நிலையான நேரத்திற்கு அப்பால் வாடிக்கையாளருடன் இருக்க வேண்டிய அவசியம்	செயலில் ஏற்றுக்கொள்ளுதல்	ஒரு கட்டளை இருப்பு உருவாக்கம்
அச்சுறுத்தல்கள்		முன்கூட்டியே பணம் செலுத்தும் போது உபகரண உற்பத்தியாளரிடமிருந்து கூடுதல் தள்ளுபடியைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு	பயன்பாடு	சப்ளையருக்கு முன்கூட்டியே பணம் செலுத்த வாடிக்கையாளரிடமிருந்து முன்பணத்தைப் பெறுதல்
	தொடர்புடைய உபகரணங்களை வாடிக்கையாளருக்கு வழங்குவதற்கான சாத்தியம்	பகிர்தல்	கூட்டாளர்களுடன் சேர்ந்து தொடர்புடைய உபகரணங்களை வழங்குதல்
	வாடிக்கையாளருக்கு நிரந்தர சப்ளையர் ஆக வாய்ப்பு	ஆதாயம்	வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு "மூலோபாய முன்மொழிவை" தயாரித்தல் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான "கட்டமைப்பு" ஒப்பந்தத்தை முடித்தல்

அட்டவணை 6. வணிக மாநாட்டு திட்டத்தில் வெவ்வேறு இடர் பதில் உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான எடுத்துக்காட்டு

		ஆபத்து பற்றிய விளக்கம்	பதில் உத்தி	ஆபத்து எதிர்ப்பு நிகழ்வு
சாத்தியங்கள்		மாநாட்டு விருந்தினர்களின் வசதியை உறுதி செய்வது தொடர்பான மேலடுக்குகள்	ஒளிபரப்பு	மாநாட்டு விருந்தினர்களுக்கான இடமாற்றம், தங்குமிடம் மற்றும் ஓய்வு ஆகியவற்றை ஒழுங்கமைக்க ஒரு பயண நிறுவனத்தை உள்ளடக்கியது
	அரிதான மொழிகளில் இருந்து/மொழிபெயர்ப்பதில் சிரமங்கள்	ஏய்ப்பு	பொதுவான மொழிகளை ஆதரிக்காத பேச்சாளர்களை ஈர்க்க மறுப்பது
	மாநாட்டிற்கு சற்று முன்பு மாநாட்டில் பங்கேற்க ஸ்பான்சர் மறுப்பு	நிராகரி	ஸ்பான்சர்ஷிப் தொகுப்பின் பகுதி முன்கூட்டியே செலுத்துதல்
	மொழிபெயர்ப்பாளர்களுக்கான செலவுகள், டிக்கெட்டுகள் மற்றும் வெளிநாட்டு விருந்தினர்களுக்கான தங்குமிடம் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு அப்பாற்பட்டது	செயலில் ஏற்றுக்கொள்ளுதல்	குறிப்பிட்ட செலவுகளுக்கு நிதி இருப்பு உருவாக்குதல்
	பேச்சாளர்களில் ஒருவர் பேச மறுத்தல் (மாநாட்டிற்கு பல நாட்களுக்கு முன்பு)	செயலற்ற ஏற்றுக்கொள்ளல்	மற்றொரு பேச்சாளருக்கான அவசரத் தேடல்
அச்சுறுத்தல்கள்		மத்திய ஊடகங்களில் இருந்து மாநாட்டில் ஆர்வம்	பயன்பாடு	நிறுவனத்தின் பிராண்ட் மற்றும் மாநாட்டின் இலவச விளம்பரத்திற்காக பயன்படுத்தவும்
	மாநாட்டிற்கு போட்டியிடும் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர் பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும் சாத்தியம்	பகிர்தல்	ஒரு போட்டி நிறுவனத்துடன் கூட்டாக பங்குதாரர் மாநாட்டை நடத்துதல்
	ஒழுங்கமைக்கும் நிறுவனத்தின் சேவைகளுக்கான மாநாட்டில் வாடிக்கையாளர்களின் தோற்றம்	ஆதாயம்	நிறுவனத்தின் சேவைகளில் ஆர்வத்திற்கு பதிலளிக்க தகுதியுள்ள ஆலோசகர்களின் மாநாட்டில் பணியாற்றுங்கள்

சிக்கல் மேலாண்மை

முதலில், பிரச்சனைகள் என்று எதை அழைப்போம் மற்றும் பிரச்சனைகளை ஏன் நிர்வகிக்கலாம் மற்றும் நிர்வகிக்க வேண்டும் என்பதை விளக்குவோம்.

திட்டச் சிக்கல் என்பது, செயல்திட்டத்தின் போது எழும் எந்தவொரு செயல்பாட்டு, தொழில்நுட்பம் அல்லது வணிகம் தொடர்பான சிக்கலாகும், மேலும் திட்டம் திட்டமிட்டபடி தொடர ஒரு பதில்-விசாரணை அல்லது தீர்வு தேவைப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு சிக்கல் என்பது ஒரு விதிவிலக்கான சூழ்நிலையாகும், அது நிகழும் தருணத்திலிருந்து கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும் (அதாவது நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்).

சிக்கல்கள் பொதுவாக இரண்டு வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

· அவை நிகழும் கட்டத்தில் தீர்க்கப்படக்கூடிய சிக்கல்கள், அதாவது. திட்ட மேலாண்மை மட்டத்தில் (சிக்கல்கள்);

· திட்டத்திற்கு வெளியே உள்ளவை (சிக்கல்கள்) உட்பட நிர்வாகத்தின் உயர் மட்டங்களுக்கு உயர்த்தப்பட வேண்டிய சிக்கல்கள், அவற்றைத் தீர்க்க வேண்டும்.

சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்ய சிறப்பு முடிவு அட்டவணைகளை உருவாக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பிரச்சனையின் தீர்வின் முன்னுரிமை போன்ற ஒரு முக்கியப் பண்பைத் தீர்மானிக்க, முன்னுரிமை மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தலாம்.

சிக்கலைத் தீர்க்கும் முன்னுரிமை அணி

குறிப்பாக முக்கியமான பிரச்சினைகள்- தேவையான அனைத்து வளங்களின் ஈடுபாட்டுடன் உடனடி தீர்வு தேவை.

முக்கியமான பிரச்சினைகள்- கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து ஆதாரங்களையும் பயன்படுத்தி அவசர தீர்வு தேவை.

சின்ன சின்ன பிரச்சனைகள்- திட்டத்தில் மற்ற வேலைகளுக்கு பாரபட்சம் இல்லாமல் கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களுக்குள் தீர்வுகள் தேவை.

சின்ன சின்ன பிரச்சனைகள்- அதன் முன்னுரிமை மாறும் வரை சிக்கலைத் தீர்க்க எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்கப்படவில்லை.

நிர்வாகத்தை மாற்றவும்.

அபாயங்கள் மற்றும் சிக்கல்களுடன் பணிபுரியும் போது, ​​​​நாங்கள் பாரம்பரிய திட்ட மேலாண்மை மதிப்புகளை நம்பியுள்ளோம் - வளங்கள், காலக்கெடு, தயாரிப்பு தர பண்புகள். அபாயங்களை எதிர்கொள்வது அல்லது சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது தொடர்பான கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் ஒரே கட்டமைப்பிற்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டவை என்பது தெளிவாகிறது.

திட்டத்தில் மாற்றம் என்பது முன்னர் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள், காலக்கெடு மற்றும் வேலைக்கான செலவுகள், மேலாண்மை மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் போன்றவற்றின் மாற்றமாகும்.

முன்னர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாத அல்லது இல்லாத புதிய வாய்ப்புகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் தோன்றுவதால் திட்டத்தில் மாற்றங்கள் செய்யப்படலாம். மாற்றங்களைத் தொடங்குபவர்கள்: வாடிக்கையாளர், வடிவமைப்பாளர், முதலீட்டாளர், செய்பவர்.

வாடிக்கையாளர், மாற்றங்களைச் செய்து, தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள் மற்றும் அதன் இறுதி முடிவுகளை மேம்படுத்த முயற்சிக்கிறது.

வடிவமைப்பாளர்புதிய பொருட்கள், தொழில்நுட்பங்கள் போன்றவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளின் தோற்றம் காரணமாக மாற்றங்களைச் செய்கிறது.

முதலீட்டாளர்- அவரது நிதி திறன்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் தொடர்பாகவும், நிதி ஆதாரங்களைச் சேமிப்பதை சாத்தியமாக்கும் விருப்பங்கள் எழும்போதும்.

நிறைவேற்றுபவர்- புதிய நிபந்தனைகள் மற்றும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் காரணமாக.

ஒரு திட்டத்தில் மாற்றங்கள் தொடர்ந்து செய்யப்படுகின்றன மற்றும் தவிர்க்க கடினமாக உள்ளது என்பதை அனுபவம் காட்டுகிறது. எனவே, திட்ட மேலாளர் மாற்றங்களை எதிர்பார்க்க முடியும் மற்றும் இறுதி முடிவுகளுக்கு அவற்றின் விளைவுகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். அவர் செய்த மாற்றங்களை ஒருங்கிணைத்து ஒப்புதல் அளிக்கிறார், வடிவமைப்பு மதிப்பீடுகளை சரிசெய்கிறார், ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களை மறுபேச்சு செய்கிறார், கலைஞர்களின் செயல்களை ஒருங்கிணைக்கிறார் மற்றும் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதை நிர்வகிக்கிறார்.

மாற்றங்களின் தாக்கத்தின் அளவு திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டத்தைப் பொறுத்தது. துவக்க கட்டத்தில், மாற்றங்களின் செலவு குறைவாக உள்ளது; திட்டம் முன்னேறும்போது, ​​அவற்றின் செலவு அதிகரிக்கிறது.

வளங்களை மாற்றுவதற்கான பாரம்பரிய நடவடிக்கைகள், எடுத்துக்காட்டாக, வேலையின் தீவிரத்தை அதிகரிப்பது, பொருள் ஊக்கத்தொகை, கூடுதல் செயல்திறன் அல்லது துணை ஒப்பந்தக்காரர்களை மாற்றுவது அல்லது ஈர்ப்பது ஆகியவை அடங்கும். காலக்கெடுவை கையாள முடிந்தால், தனிப்பட்ட வேலைகளை முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவை மாற்றுவது, திட்டத்திற்குள் மைல்கற்களை மாற்றுவது அல்லது திட்டத்தை முடிப்பதற்கான ஒட்டுமொத்த காலக்கெடுவை அதிகரிப்பது பற்றி பேசலாம். இறுதியாக, சில சந்தர்ப்பங்களில், தரமான குணாதிசயங்களுக்கான தேவைகளைக் குறைப்பது, தயாரிப்பை மாற்றுவது அல்லது நீக்குவது போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய குறைந்தபட்ச விரும்பத்தக்க நடவடிக்கைகளை நாட வேண்டியது அவசியம்.

விளைவுகளின் தீவிரத்தன்மையின் அடிப்படையில், மாற்றங்களை வகைப்படுத்தலாம், எடுத்துக்காட்டாக, பின்வருமாறு:

· திட்டமிடப்பட்ட இழப்புகள் (திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது);

· அனுமதிக்கப்பட்ட இழப்புகள் (சிறிய திட்டமிடப்படாத செலவுகள்);

· தேவையற்ற இழப்புகள் (குறிப்பிடத்தக்க திட்டமிடப்படாத செலவுகள்);

· ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத இழப்புகள் (ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத திட்டமிடப்படாத செலவுகள்).

ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும், இந்த மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தும்போது ஏற்படும் நிகழ்தகவு இழப்புகளின் அளவு மீது சில மாற்றங்களின் செல்வாக்கின் அளவை ஆரம்பத்தில் (தோராயமாக இருந்தாலும்) தீர்மானிக்க முடியும். இந்தத் தகவலை ஒரு விளக்கப்படத்தின் வடிவத்தில் வழங்கலாம், அதில் மாற்றங்கள் இழப்பு பகுதிகளுடன் தொடர்புடையவை. (படம் 1 வரைபடம்).

சாத்தியமான மாற்றங்களின் வகைகள் மற்றும் பகுதி வாரியாக அவற்றின் ஏற்பாடு ஆகியவை குறிப்பிட்ட வகை திட்டங்களின் பண்புகளாகும்.

வளங்கள், நேரம் மற்றும் தயாரிப்புகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கான கட்டுப்பாடுகள் பல்வேறு அளவுகளில் கண்டிப்பாக இருக்கக்கூடும், மேலும் இதைப் பொறுத்து, திட்டங்களில் மிகவும் பொதுவான சூழ்நிலைகள் எழுகின்றன, அவை முன்கூட்டியே விவரிக்கப்படலாம். இந்த சூழ்நிலைகளில் சிலவற்றைப் பார்ப்போம்.

பெரும்பாலும் மாற்ற உத்தி தீர்மானிக்கப்படுகிறது, குறைந்தபட்சம் அச்சுகளில் ஒன்றில், மாற்றங்கள் திட்டமிடப்பட்ட இழப்புகளின் பகுதியிலிருந்து வெளியேற வழிவகுக்கக்கூடாது. ஒரே நேரத்தில் ஒன்று அல்லது இரண்டு பரிமாணங்களில் இடப்பெயர்ச்சி தேவை.

வரைபடம் விரும்பிய மற்றும் சாத்தியமான மாற்று மாற்ற உத்திகள் இரண்டையும் காட்டலாம்.

"ஆபத்து" என்ற வார்த்தையின் தோற்றம் கிரேக்க வார்த்தைகளான ரிட்சிகான், ரிட்சா - க்ளிஃப், ராக் ஆகியவற்றிற்கு செல்கிறது. இத்தாலிய மொழியில் ரிசிகோ என்றால் ஆபத்து, அச்சுறுத்தல் என்று பொருள்.

ஓஷெகோவின் அகராதியில், "ஆபத்து" என்பது "ஆபத்து, இழப்பு மற்றும் சேதத்தின் சாத்தியம்" அல்லது "சந்தோஷமான விளைவின் நம்பிக்கையில் சீரற்ற செயல்" என வரையறுக்கப்படுகிறது.

ஆபத்து என்பது ஒரு சந்தை நிறுவனம் உற்பத்தி அல்லது நிதி நடவடிக்கைகளின் விளைவாக அதன் வருமானத்தில் ஒரு பகுதியை இழக்கும் நிகழ்தகவு (அச்சுறுத்தல்).

தொழில்முனைவோர் நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய வெளிப்புற சூழலின் நிச்சயமற்ற தன்மை காரணமாக தொழில்முனைவோர் ஆபத்து ஒரு புறநிலை அடிப்படையைக் கொண்டுள்ளது. வெளிப்புறச் சூழலில் நிறுவனம் செயல்படும் புறநிலை பொருளாதார, சமூக மற்றும் அரசியல் நிலைமைகள் மற்றும் அது மாற்றியமைக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ள இயக்கவியல் ஆகியவை அடங்கும். சூழ்நிலையின் நிச்சயமற்ற தன்மையானது, பல மாறிகள், எதிர் கட்சிகள் மற்றும் தனிநபர்களைப் பொறுத்தது என்பதன் மூலம் முன்னரே தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதன் நடத்தை எப்போதும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய துல்லியத்துடன் கணிக்க முடியாது.

வணிக ஆபத்து என்பது தயாரிப்புகள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் அவற்றின் விற்பனை தொடர்பான எந்தவொரு வணிக நடவடிக்கைகளிலிருந்தும் எழும் ஆபத்து; பொருட்கள்-பணம் மற்றும் நிதி பரிவர்த்தனைகள்; வணிகம், அத்துடன் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்.

அபாயத்தின் பல வரையறைகளின் பகுப்பாய்வு, ஆபத்து சூழ்நிலையின் சிறப்பியல்பு முக்கிய புள்ளிகளை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது, அவை:

• - நிகழ்வின் சீரற்ற தன்மை, சாத்தியமான விளைவுகளில் எது நடைமுறையில் உணரப்படுகிறது என்பதை தீர்மானிக்கிறது;
• - மாற்று தீர்வுகள் கிடைக்கும்;
• - விளைவுகளின் நிகழ்தகவுகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள் அறியப்படுகின்றன அல்லது தீர்மானிக்கப்படலாம்;
• - இழப்புகளின் நிகழ்தகவு;
• - கூடுதல் லாபத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு.

எனவே, "ஆபத்து" வகையானது, ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வணிக நடவடிக்கைகளில் வளங்களை பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், அவற்றின் எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்புடன் ஒப்பிடுகையில், சாத்தியமான, சாத்தியமான வளங்களின் இழப்பு அல்லது வருமானத்தில் பற்றாக்குறையின் ஆபத்து என வரையறுக்கப்படுகிறது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஆபத்து என்பது ஒரு தொழிலதிபர் கூடுதல் செலவினங்களின் வடிவத்தில் இழப்புகளைச் சந்திப்பார் அல்லது அவர் எதிர்பார்த்ததை விட குறைவான வருமானத்தைப் பெறுவார் என்ற அச்சுறுத்தலாகும்.

ஆபத்தின் விளைவுகள் பெரும்பாலும் நிதி இழப்புகள் அல்லது எதிர்பார்த்த லாபத்தைப் பெற இயலாமை வடிவத்தில் வெளிப்பட்டாலும், ஆபத்து என்பது எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் விரும்பத்தகாத முடிவுகள் மட்டுமல்ல. சில வகையான தொழில் முனைவோர் திட்டங்களில், உத்தேசிக்கப்பட்ட முடிவை அடையாத ஆபத்து மட்டுமல்ல, எதிர்பார்த்த லாபத்தை மீறுவதற்கான வாய்ப்பும் உள்ளது. இது தொழில்முனைவோர் ஆபத்து, இது திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளிலிருந்து விரும்பத்தகாத மற்றும் குறிப்பாக சாதகமான விலகல்களை அடைவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் கலவையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

வணிக அபாயங்களை வகைப்படுத்துவதில் உள்ள சிரமம் அவற்றின் பன்முகத்தன்மையில் உள்ளது. தற்போதைய மற்றும் நீண்ட கால பிரச்சனைகளை தீர்க்கும் போது தொழில் முனைவோர் நிறுவனங்கள் எப்போதும் ஆபத்தை எதிர்கொள்கின்றன. விதிவிலக்கு இல்லாமல் அனைத்து வணிக நிறுவனங்களும் வெளிப்படும் சில வகையான அபாயங்கள் உள்ளன, ஆனால் பொதுவானவற்றுடன் சில வகையான செயல்பாடுகளின் சிறப்பியல்பு குறிப்பிட்ட வகையான இடர்களும் உள்ளன: எடுத்துக்காட்டாக, காப்பீட்டு நடவடிக்கைகளில் உள்ள அபாயங்களிலிருந்து வங்கி அபாயங்கள் வேறுபடுகின்றன. , இதையொட்டி, உற்பத்தி தொழில்முனைவோர் அபாயங்களிலிருந்து .

தொழில்முனைவோர் பிரச்சினைகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட பொருளாதார இலக்கியத்தில், வணிக அபாயங்களை வகைப்படுத்துவதற்கான ஒத்திசைவான அமைப்பு இல்லை. இடர் வகைப்படுத்தலுக்கு பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன. இரண்டு வகையான அபாயங்களை வேறுபடுத்தும் ஜே. ஷூம்பீட்டரின் வணிக அபாயத்தின் வகைப்பாடு குறிப்பாக ஆர்வமாக உள்ளது:

• - உற்பத்தியின் சாத்தியமான தொழில்நுட்ப தோல்வியுடன் தொடர்புடைய ஆபத்து, இது இயற்கை பேரழிவுகளால் உருவாக்கப்பட்ட பொருட்களின் இழப்பு அபாயத்தையும் உள்ளடக்கியது;
• - வணிக வெற்றியின் பற்றாக்குறையுடன் தொடர்புடைய ஆபத்து.

ஒரு தொழிலதிபர் தனது செயல்பாட்டின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் ஆபத்தை எதிர்கொள்கிறார், மேலும், இயற்கையாகவே, ஒரு குறிப்பிட்ட ஆபத்து சூழ்நிலை தோன்றுவதற்கு பல காரணங்கள் இருக்கலாம். வழக்கமாக, நிகழ்வுக்கான காரணம், சூழ்நிலையின் முடிவில் நிச்சயமற்ற தன்மையை ஏற்படுத்தும் சில நிபந்தனைகளைக் குறிக்கிறது. ஆபத்துக்கு, அத்தகைய ஆதாரங்கள்: நேரடி பொருளாதார செயல்பாடு, தொழில்முனைவோரின் செயல்பாடு, தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் முடிவை பாதிக்கும் வெளிப்புற சூழலின் நிலை பற்றிய தகவல் இல்லாமை. இதன் அடிப்படையில், வணிக அபாயங்கள் வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும்:

• - பொருளாதார நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடைய ஆபத்து;
• - தொழில்முனைவோரின் ஆளுமையுடன் தொடர்புடைய ஆபத்து;
• - வெளிப்புற சூழலின் நிலை பற்றிய தகவலின் பற்றாக்குறையுடன் தொடர்புடைய ஆபத்து.

பிந்தைய ஆபத்து நிகழும் நிகழ்தகவு அதன் நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய வெளிப்புற சூழலின் நிலையைப் பற்றி வணிக நிறுவனம் எவ்வாறு தெரிவிக்கிறது என்பதற்கு நேர்மாறான விகிதாசாரமாக இருப்பதால், நவீன பொருளாதார நிலைமைகளில் இது மிகவும் முக்கியமானது. பங்குதாரர்கள் (வாங்குபவர்கள் அல்லது சப்ளையர்கள்), குறிப்பாக அவர்களின் வணிகப் படம் மற்றும் நிதி நிலை பற்றிய போதுமான தகவல்கள், தொழில்முனைவோரை ஆபத்தில் ஆழ்த்துகின்றன. உக்ரைனில் அல்லது ஒரு வெளிநாட்டு கூட்டாளியின் நாட்டில் வரிவிதிப்பு பற்றிய தகவல் இல்லாதது, அரசாங்க நிறுவனங்களால் ஒரு வணிக நிறுவனத்திடமிருந்து அபராதம் வசூலிப்பதன் விளைவாக இழப்புகளுக்கு ஆதாரமாக உள்ளது. போட்டியாளர்களைப் பற்றிய தகவல் இல்லாதது ஒரு தொழிலதிபருக்கு இழப்புக்கான ஆதாரமாக மாறும்.

தொழில்முனைவோரின் ஆளுமையுடன் தொடர்புடைய ஆபத்து, அனைத்து தொழில்முனைவோருக்கும் தொழில்முனைவோர் துறையில் வெவ்வேறு அறிவு, வணிகம் செய்வதில் வெவ்வேறு திறன்கள் மற்றும் அனுபவம் மற்றும் தனிப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளின் அபாய நிலைக்கு வெவ்வேறு தேவைகள் உள்ளன என்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நிகழும் பகுதியின் அடிப்படையில், வணிக அபாயங்களை வெளி மற்றும் உள் என பிரிக்கலாம். வெளிப்புற அபாயங்களின் ஆதாரம் வணிக நிறுவனம் தொடர்பாக வெளிப்புற சூழல் ஆகும். ஒரு தொழில்முனைவோர் வெளிப்புற அபாயங்களை பாதிக்க முடியாது; அவர் தனது செயல்பாடுகளில் அவற்றை எதிர்பார்க்கலாம் மற்றும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளலாம்.

எனவே, வெளிப்புற அபாயங்களில் தொழில்முனைவோரின் செயல்பாடுகளுடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத அபாயங்கள் அடங்கும். வணிக நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் சட்டத்தில் எதிர்பாராத மாற்றங்கள், செயல்படும் நாட்டில் அரசியல் ஆட்சியின் உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் பிற சூழ்நிலைகள் மற்றும் அதன்படி, போர், தேசியமயமாக்கல், வேலைநிறுத்தங்கள் மற்றும் வேலைநிறுத்தங்கள் ஆகியவற்றின் விளைவாக எழும் தொழில்முனைவோர் இழப்புகள் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். தடை விதித்தல்.

உள் அபாயங்களின் ஆதாரம் வணிக நிறுவனமே. பயனற்ற மேலாண்மை, தவறான சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைகள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான முறைகேடு ஆகியவற்றின் விளைவாக இந்த அபாயங்கள் எழுகின்றன.

முக்கிய உள் அபாயங்கள் ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தொழில்முறை நிலை மற்றும் குணநலன்களுடன் தொடர்புடைய பணியாளர் அபாயங்கள்.

நேர காலத்தின் பார்வையில், வணிக அபாயங்களை குறுகிய கால மற்றும் நிரந்தரமாக பிரிக்கலாம். குறுகிய கால குழுவில் தொழில்முனைவோரை ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட, அறியப்பட்ட காலகட்டத்தில் அச்சுறுத்தும் அபாயங்கள் அடங்கும், எடுத்துக்காட்டாக, போக்குவரத்து ஆபத்து, பொருட்களின் போக்குவரத்தின் போது இழப்புகள் ஏற்படும் போது அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பரிவர்த்தனைக்கு பணம் செலுத்தாத ஆபத்து.

நிலையான அபாயங்கள் என்பது கொடுக்கப்பட்ட புவியியல் பகுதி அல்லது பொருளாதாரத்தின் துறையில் வணிக நடவடிக்கைகளை தொடர்ந்து அச்சுறுத்துவதாகும், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு அபூரண சட்ட அமைப்பு உள்ள நாட்டில் பணம் செலுத்தாத ஆபத்து அல்லது அதிக நில அதிர்வு அபாயம் உள்ள பகுதியில் அழிவை உருவாக்கும் அபாயம். .

தொழில்முனைவோர் அபாயத்தின் சட்டப்பூர்வ அளவின் படி, ஒருவர் வேறுபடுத்தி அறியலாம்: நியாயமான (சட்டபூர்வமான) மற்றும் நியாயப்படுத்தப்படாத (சட்டவிரோத) அபாயங்கள். ஒருவேளை இது வணிக அபாயத்திற்கான மிக முக்கியமான வகைப்பாடு உறுப்பு மற்றும் மிகப்பெரிய நடைமுறை முக்கியத்துவத்தைக் கொண்டுள்ளது. நியாயமான மற்றும் நியாயப்படுத்தப்படாத வணிக அபாயங்களை வேறுபடுத்துவதற்கு, முதலில், பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துறைகளில் பல்வேறு வகையான வணிக நடவடிக்கைகளில் அவற்றுக்கிடையேயான எல்லை வேறுபட்டது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

அனைத்து வணிக அபாயங்களையும் காப்பீட்டின் சாத்தியக்கூறுகளுக்கு ஏற்ப இரண்டு பெரிய குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்: காப்பீடு செய்யக்கூடியது மற்றும் காப்பீடு செய்ய முடியாதது. ஒரு தொழில்முனைவோர் மற்ற பொருளாதார நிறுவனங்களுக்கு ஆபத்தை ஓரளவு மாற்ற முடியும், குறிப்பாக, காப்பீட்டு பிரீமியங்களின் வடிவத்தில் சில செலவுகளைச் செய்வதன் மூலம் தன்னைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள முடியும். எனவே, ஒரு தொழில்முனைவோர் ஆபத்து வகைகளை காப்பீடு செய்யலாம், அதாவது: சொத்து இழப்பு ஆபத்து, தீ ஆபத்து, விபத்துக்கள் போன்றவை.

இன்னும் இரண்டு பெரிய ஆபத்துக் குழுக்களை வேறுபடுத்த வேண்டும்: புள்ளியியல் (எளிய) மற்றும் மாறும் (ஊக). புள்ளிவிவர அபாயங்களின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், அவை எப்போதும் வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு இழப்புகளை ஏற்படுத்துகின்றன. மேலும், ஒரு வணிக நிறுவனத்திற்கான இழப்புகள், ஒரு விதியாக, ஒட்டுமொத்த சமுதாயத்திற்கும் இழப்புகள் என்று அர்த்தம்.

இழப்புக்கான காரணத்தைப் பொறுத்து, புள்ளியியல் அபாயங்களை பின்வரும் குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்:

• - இயற்கை பேரழிவுகள் (தீ, நீர், பூகம்பங்கள், சூறாவளி போன்றவை) நிறுவனத்தின் சொத்துக்களில் எதிர்மறையான தாக்கத்தின் விளைவாக சாத்தியமான இழப்புகள்;
• - குற்றச் செயல்களின் விளைவாக சாத்தியமான இழப்புகள்;
• - ஒரு வணிக நிறுவனத்திற்கு சாதகமற்ற சட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வதால் ஏற்படக்கூடிய இழப்புகள் (இழப்புகள் நேரடியாக சொத்து பறிமுதல் அல்லது அபூரண சட்டத்தின் காரணமாக குற்றவாளியிடமிருந்து இழப்பீடு பெற இயலாமையுடன் தொடர்புடையது);
• - மூன்றாம் தரப்பினரின் சொத்துக்கு அச்சுறுத்தலின் விளைவாக சாத்தியமான இழப்புகள், இது முக்கிய சப்ளையர் அல்லது நுகர்வோரின் செயல்பாடுகளை கட்டாயமாக நிறுத்துவதற்கு வழிவகுக்கிறது;
• - நிறுவனத்தின் முக்கிய ஊழியர்கள் அல்லது தொழில்முனைவோர் நிறுவனத்தின் முக்கிய உரிமையாளரின் இறப்பு அல்லது இயலாமை காரணமாக ஏற்படும் இழப்புகள் (இது தகுதியான பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிரமம் மற்றும் உரிமையை மாற்றுவதில் உள்ள சிக்கல்களுடன் தொடர்புடையது).

புள்ளிவிவர அபாயத்தைப் போலன்றி, டைனமிக் ஆபத்து ஒரு தொழில்முனைவோர் நிறுவனத்திற்கு இழப்புகள் அல்லது லாபங்களைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, அவர்கள் "ஊகங்கள்" என்று அழைக்கப்படலாம். கூடுதலாக, ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும் மாறும் அபாயங்கள் ஒரே நேரத்தில் ஒட்டுமொத்த சமுதாயத்திற்கும் நன்மைகளை கொண்டு வர முடியும். எனவே, மாறும் அபாயங்களை நிர்வகிப்பது கடினம்

அவர்களின் செயல்பாடுகளின் போது, ​​​​தொழில்முனைவோர் பல்வேறு வகையான ஆபத்துகளின் தொகுப்பை எதிர்கொள்கின்றனர், அவை நிகழும் இடம் மற்றும் நேரம் ஆகியவற்றில் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன, வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளின் தொகுப்பில் அவற்றின் நிலையை பாதிக்கின்றன, எனவே, அவற்றின் பகுப்பாய்வு மற்றும் விளக்க முறைகள்.

ஒரு விதியாக, அனைத்து வகையான அபாயங்களும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் தொழில்முனைவோரின் செயல்பாடுகளை பாதிக்கின்றன. மேலும், ஒரு வகை ஆபத்தில் ஏற்படும் மாற்றம் மற்றவற்றில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும்.

இடர்களின் வகைப்பாடு என்பது சில குணாதிசயங்கள் மற்றும் அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் பல இடர்களை முறைப்படுத்துதல் என்பதாகும்.

ஆபத்து வகைப்பாட்டின் அடிப்படையிலான மிக முக்கியமான கூறுகள்:

• - நிகழ்வு நேரம்;
• - நிகழ்வின் முக்கிய காரணிகள்;
• - கணக்கியலின் தன்மை;
• - விளைவுகளின் தன்மை;
• - தோற்றம் மற்றும் பிற கோளம்.

நிகழும் நேரத்தின் அடிப்படையில், அபாயங்கள் பின்னோக்கி, தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால அபாயங்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன. பின்னோக்கிச் செல்லும் அபாயங்கள், அவற்றின் தன்மை மற்றும் தணிப்பு முறைகள் ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வு தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால அபாயங்களை மிகவும் துல்லியமாக கணிக்க உதவுகிறது.

நிகழ்வின் காரணிகளின்படி, அபாயங்கள் பிரிக்கப்படுகின்றன:

அரசியல் அபாயங்கள் என்பது வணிக நடவடிக்கைகளை பாதிக்கும் அரசியல் சூழ்நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களால் ஏற்படும் அபாயங்கள் (எல்லைகளை மூடுவது, பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்வதைத் தடை செய்தல், நாட்டின் பிரதேசத்தில் இராணுவ நடவடிக்கைகள் போன்றவை);

பொருளாதார (வணிக) அபாயங்கள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதாரத்தில் அல்லது ஒரு நாட்டின் பொருளாதாரத்தில் ஏற்படும் சாதகமற்ற மாற்றங்களால் ஏற்படும் அபாயங்கள். பொருளாதார அபாயத்தின் மிகவும் பொதுவான வகை, இதில் தனியார் அபாயங்கள் குவிந்துள்ளன, சந்தை நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், சமநிலையற்ற பணப்புழக்கம் (கட்டணம் செலுத்தும் கடமைகளை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்ற இயலாமை), மேலாண்மை மட்டத்தில் மாற்றங்கள் போன்றவை.

கணக்கியலின் தன்மையால், அபாயங்கள் பிரிக்கப்படுகின்றன:

வெளிப்புறமானது என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் அல்லது அதன் தொடர்பு பார்வையாளர்களுடன் (சமூக குழுக்கள், சட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் (அல்லது) திறன் மற்றும் (அல்லது) ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் உண்மையான ஆர்வத்தைக் காட்டும் நபர்கள்) நேரடியாக தொடர்பில்லாத அபாயங்கள். வெளிப்புற அபாயங்களின் நிலை மிகப் பெரிய எண்ணிக்கையிலான காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது - அரசியல், பொருளாதாரம், மக்கள்தொகை, சமூக, புவியியல், முதலியன;

உள் என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் தொடர்பு பார்வையாளர்களால் ஏற்படும் அபாயங்கள். நிறுவன நிர்வாகத்தின் வணிக செயல்பாடு, உகந்த சந்தைப்படுத்தல் உத்தி, கொள்கை மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் பிற காரணிகளால் அவற்றின் நிலை பாதிக்கப்படுகிறது: உற்பத்தி திறன், தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், சிறப்பு நிலை, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் நிலை, பாதுகாப்பு முன்னெச்சரிக்கைகள்.

விளைவுகளின் தன்மையின் அடிப்படையில், அபாயங்கள் பிரிக்கப்படுகின்றன:

தூய அபாயங்கள் (சில நேரங்களில் எளிய அல்லது நிலையானவை என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன) வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு அவை எப்போதும் இழப்பை ஏற்படுத்தும் என்ற உண்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இயற்கைப் பேரழிவுகள், போர்கள், விபத்துக்கள், குற்றச் செயல்கள், அமைப்பின் இயலாமை போன்றவை தூய அபாயங்களுக்கான காரணங்கள்.

ஊக அபாயங்கள் (சில நேரங்களில் டைனமிக் அல்லது கமர்ஷியல் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன) எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவு தொடர்பாக தொழில்முனைவோருக்கு இழப்புகள் மற்றும் கூடுதல் லாபம் ஆகிய இரண்டையும் கொண்டு செல்ல முடியும் என்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. ஊக அபாயங்களுக்கான காரணங்கள் சந்தை நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், மாற்று விகிதங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், வரி சட்டத்தில் மாற்றங்கள் போன்றவையாக இருக்கலாம்.

செயல்பாட்டின் பகுதிகளின் அடிப்படையில் ஏற்படும் அபாயங்களின் வகைப்பாடு மிகப்பெரிய குழுவாகும். வணிக நடவடிக்கைகளின் பகுதிகளுக்கு ஏற்ப, அவை பொதுவாக வேறுபடுகின்றன: உற்பத்தி, வணிகம், நிதி மற்றும் காப்பீட்டு ஆபத்து.

வெளிப்புற சூழலின் பாதகமான விளைவுகளின் விளைவாக தயாரிப்புகள், பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் பிற வகையான உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் உற்பத்திக்கான அதன் திட்டங்கள் மற்றும் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் ஒரு நிறுவனத்தின் தோல்வியுடன் உற்பத்தி ஆபத்து தொடர்புடையது. புதிய உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள், நிலையான மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனம், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் வேலை நேரம். உற்பத்தி ஆபத்து ஏற்படுவதற்கான மிக முக்கியமான காரணங்களில் ஒன்று: எதிர்பார்க்கப்படும் உற்பத்தி அளவுகளில் குறைவு, பொருள் மற்றும்/அல்லது பிற செலவுகளில் அதிகரிப்பு, அதிகரித்த விலக்குகள் மற்றும் வரிகளை செலுத்துதல், மோசமான விநியோக ஒழுக்கம், இழப்பு அல்லது சாதனங்களுக்கு சேதம் போன்றவை.

வணிக ஆபத்து என்பது ஒரு தொழில்முனைவோரால் தயாரிக்கப்பட்ட அல்லது வாங்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை விற்கும் செயல்பாட்டில் எழும் ஆபத்து. வணிக அபாயத்திற்கான காரணங்கள்: சந்தை நிலைமைகள் அல்லது பிற சூழ்நிலைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் காரணமாக விற்பனை அளவு குறைதல், பொருட்களின் கொள்முதல் விலையில் அதிகரிப்பு, புழக்கத்தின் போது பொருட்களின் இழப்பு, அதிகரித்த விநியோக செலவுகள் போன்றவை.

ஒரு நிறுவனம் அதன் நிதிக் கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறிவிடும் சாத்தியக்கூறுடன் நிதி ஆபத்து தொடர்புடையது. நிதி அபாயத்திற்கான முக்கிய காரணங்கள்: மாற்று விகிதங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், பணம் செலுத்தத் தவறியதால் முதலீடு மற்றும் நிதி இலாகாவின் தேய்மானம்.

காப்பீட்டு ஆபத்து என்பது நிபந்தனைகளால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட காப்பீட்டு நிகழ்வுகள் நிகழும் அபாயமாகும், இதன் விளைவாக காப்பீட்டாளர் காப்பீட்டு இழப்பீடு (காப்பீட்டுத் தொகை) செலுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார். காப்பீட்டு ஒப்பந்தத்தின் முடிவிற்கு முந்தைய கட்டத்திலும், அடுத்த கட்டங்களிலும் - மறுகாப்பீடு, காப்பீட்டு இருப்புக்களை உருவாக்குதல் போன்றவற்றில் பயனற்ற காப்பீட்டு நடவடிக்கைகளால் ஏற்படும் இழப்புகள் அபாயத்தின் விளைவாகும். காப்பீட்டு அபாயத்திற்கான முக்கிய காரணங்கள்: தவறாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட காப்பீட்டு விகிதங்கள், பாலிசிதாரரின் சூதாட்ட முறை.

உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடைய வகைப்பாட்டை உருவாக்கும் போது, ​​பின்வரும் அபாயங்களை அடையாளம் காணலாம்:

நிறுவன அபாயங்கள் என்பது நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் தவறுகளுடன் தொடர்புடைய அபாயங்கள்; உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் சிக்கல்கள், மோசமாக வளர்ந்த பணி விதிகள், அதாவது, நிறுவனத்தின் பணியின் உள் அமைப்புடன் தொடர்புடைய அபாயங்கள்;

சந்தை அபாயங்கள் பொருளாதார சூழலின் உறுதியற்ற தன்மையுடன் தொடர்புடைய அபாயங்கள்: பொருட்களின் விலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களால் ஏற்படும் நிதி இழப்புகளின் ஆபத்து, தயாரிப்புகளுக்கான தேவை குறைவதற்கான ஆபத்து, மொழிபெயர்ப்பு நாணய ஆபத்து, பணப்புழக்க இழப்பு போன்ற ஆபத்து.

கடன் அபாயங்கள் என்பது எதிர் கட்சி தனது கடமைகளை சரியான நேரத்தில் முழுமையாக நிறைவேற்றாத அபாயமாகும். இந்த அபாயங்கள் வங்கிகளுக்கும் (கடன் திருப்பிச் செலுத்தாத ஆபத்து), மற்றும் பெறத்தக்கவைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கும் மற்றும் பத்திர சந்தையில் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கும் உள்ளன;

சட்ட அபாயங்கள் என்பது சட்டத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை அல்லது பரிவர்த்தனையின் போது மாற்றப்பட்டது என்பதோடு தொடர்புடைய இழப்புகளின் அபாயங்கள்; வெவ்வேறு நாடுகளின் சட்டங்களின் முரண்பாட்டின் ஆபத்து; தவறாக வரையப்பட்ட ஆவணங்களின் ஆபத்து, இதன் விளைவாக ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை எதிர் கட்சியால் நிறைவேற்ற முடியவில்லை.

தொழில்நுட்ப மற்றும் உற்பத்தி அபாயங்கள் - சுற்றுச்சூழலுக்கு சேதம் ஏற்படும் அபாயம் (சூழலியல் ஆபத்து); விபத்துக்கள், தீ, முறிவுகள் ஆபத்து; வடிவமைப்பு மற்றும் நிறுவலில் உள்ள பிழைகள், பல கட்டுமான அபாயங்கள் போன்றவற்றால் வசதியின் செயல்பாட்டிற்கு இடையூறு ஏற்படும் அபாயம்.

மேலே உள்ள வகைப்பாடுகளுக்கு மேலதிகமாக, அபாயங்களை பின்விளைவுகளின்படி வகைப்படுத்தலாம்:

• - ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஆபத்து என்பது ஒரு முடிவின் ஆபத்து, அதை செயல்படுத்தாததன் விளைவாக, நிறுவனம் லாப இழப்பை எதிர்கொள்கிறது. இந்த மண்டலத்திற்குள், தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு அதன் பொருளாதார நம்பகத்தன்மையை தக்க வைத்துக் கொள்கிறது, அதாவது. இழப்புகள் ஏற்படுகின்றன, ஆனால் அவை எதிர்பார்த்த லாபத்தை விட அதிகமாக இல்லை;
• - முக்கியமான ஆபத்து என்பது நிறுவனம் வருவாய் இழப்பை எதிர்கொள்ளும் அபாயம், அதாவது. ஒரு முக்கியமான இடர் மண்டலம் இழப்புகளின் ஆபத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது வெளிப்படையாக எதிர்பார்க்கப்படும் லாபத்தை மீறுகிறது மற்றும் தீவிர நிகழ்வுகளில், திட்டத்தில் நிறுவனத்தால் முதலீடு செய்யப்பட்ட அனைத்து நிதிகளையும் இழக்க வழிவகுக்கும்;
• - பேரழிவு ஆபத்து - ஒரு நிறுவனத்தின் திவால்நிலை ஏற்படும் ஆபத்து. இழப்புகள் நிறுவனத்தின் சொத்து நிலைக்கு சமமான மதிப்பை அடையலாம். இந்த குழுவில் மனித உயிருக்கு நேரடி ஆபத்து அல்லது சுற்றுச்சூழல் பேரழிவுகள் ஏற்படுவது தொடர்பான எந்த ஆபத்தும் அடங்கும்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து அதிக எண்ணிக்கையிலான வகைகள் மற்றும் அபாயங்களின் வகைப்பாடுகள் உள்ளன. முதலீட்டு அபாயங்கள், ரியல் எஸ்டேட் சந்தையில் ஏற்படும் அபாயங்கள், பத்திரச் சந்தையில் ஏற்படும் அபாயங்கள் போன்றவை தனித்தனியாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

பின்வரும் அபாயச் செயல்பாடுகளைக் குறிப்பிடலாம்: 1. இரண்டு அம்சங்களில் வெளிப்படும் இடர் செயல்பாட்டைத் தூண்டுதல்:

• - ஆக்கபூர்வமான அம்சம், செயல்பாடுகள் மற்றும் அமைப்புகளை வடிவமைக்கும் போது ஆபத்தின் ஆதாரங்களைப் படிப்பது, சிறப்பு சாதனங்கள், செயல்பாடுகள், பரிவர்த்தனைகளின் வடிவங்கள் ஆகியவை எதிர்மறையான விலகலாக அபாயத்தின் சாத்தியமான விளைவுகளை அகற்றும் அல்லது குறைக்கும்.
• - அழிவுகரமான அம்சம், ஆராயப்படாத அல்லது நியாயமற்ற அபாயத்துடன் முடிவுகளை செயல்படுத்துவது சாகச மற்றும் தன்னார்வமாகக் கருதப்படும் பொருள்கள் அல்லது செயல்பாடுகளை செயல்படுத்த வழிவகுக்கும் என்பதில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது.
• 2. அபாயத்தின் பாதுகாப்பு செயல்பாடும் இரண்டு அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது:
  • - வரலாற்று மற்றும் மரபணு அம்சம் என்னவென்றால், சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களும் தனிநபர்களும் ஆபத்தை தேவையற்ற உணர்தலுக்கு எதிராக வழிமுறைகள் மற்றும் வடிவங்களைத் தேட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர்;
  • - சமூக மற்றும் சட்ட அம்சம் "ஆபத்தின் சட்டபூர்வமான தன்மை" மற்றும் காப்பீட்டு நடவடிக்கைகளின் சட்ட ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றின் கருத்தை சட்டப்பூர்வமாக ஒருங்கிணைப்பதற்கான புறநிலை தேவையில் உள்ளது.
• 3. ஈடுசெய்யும் இடர் செயல்பாடு ஈடுசெய்யும் விளைவை (நேர்மறையான இழப்பீடு) வழங்க முடியும், அதாவது. ஒரு சாதகமான முடிவு (ஒரு வாய்ப்பு உணர்தல்) வழக்கில் திட்டமிடப்பட்ட ஒரு ஒப்பிடும்போது கூடுதல் லாபம்.
• 4. ஆபத்தின் சமூக-பொருளாதார செயல்பாடு, இது சந்தை செயல்பாடு, ஆபத்து மற்றும் போட்டியின் செயல்பாட்டில் சமூக வகுப்புகளில் பயனுள்ள உரிமையாளர்களின் சமூக குழுக்களை அடையாளம் காண்பதை சாத்தியமாக்குகிறது, மேலும் பொருளாதாரத்தில் - செயல்பாட்டுத் துறைகள் ஆபத்து ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது. சந்தைகளில் ஆபத்து சூழ்நிலைகளில் அரசு தலையீடு (உத்தரவாதங்கள் உட்பட, எடுத்துக்காட்டாக, நிதி மற்றும் கடன் துறையில்) சமூக-பொருளாதார இடர் செயல்பாட்டின் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. சமூக அடிப்படையில், இது பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த அனைத்து சந்தை பங்கேற்பாளர்களுக்கும் சமத்துவத்தின் கொள்கைகளை சிதைக்கிறது, இது பொருளாதாரத்தின் துறைகளில் அபாயங்களின் ஏற்றத்தாழ்வை உருவாக்கும்.

தனிப்பட்ட நாடுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த உலக சமூகத்தின் அரசியல், பொருளாதார, நிதி மற்றும் கடன் கொள்கைகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் ஆபத்து காரணிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இடர் காரணிகள் நிறுவனம் அறக்கட்டளை கோட்பாடு என்று அழைக்கப்படுபவற்றின் மையமாக செயல்படுகின்றன மற்றும் பெரிய நீண்ட கால பன்முகப்படுத்தப்பட்ட முதலீட்டு இலாகாக்களை வைத்திருக்கும் பெரிய நிறுவனங்களால் புதுமையான திட்டங்களில் முதலீடு செய்வது குறித்த முடிவுகளை எடுப்பதில் முதன்மைப் பங்கு வகிக்கிறது.

ஆபத்து காரணிகள் மிகவும் கடினமான பகுதிகளில் ஒன்றாகும், அதே நேரத்தில் இடர் மேலாண்மையின் முக்கிய பகுதிகளில் ஒன்றாகும். காரணி பகுப்பாய்வை நடத்துவது வேறு எதையும் விட மிகவும் கடினம், ஏனெனில் அதே காரணிகள் வெவ்வேறு நிலைமைகளில் சந்தையில் வெவ்வேறு விளைவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன அல்லது தீர்க்கமானதாக இருந்து முற்றிலும் முக்கியமற்றதாக மாறும். பல்வேறு காரணிகளின் தொடர்பு மற்றும் பரஸ்பர செல்வாக்கு, வெவ்வேறு மாநிலங்களுக்கிடையேயான தொடர்புகள், அவற்றின் வளர்ச்சியின் வரலாறு, சில பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் ஒட்டுமொத்த முடிவைத் தீர்மானிக்க மற்றும் முதல் பார்வையில் முற்றிலும் தொடர்பில்லாத நிகழ்வுகளுக்கு இடையே ஒரு தொடர்பை ஏற்படுத்துவது அவசியம். .

அடிப்படைக் காரணிகளின் மிக முக்கியமான குழு அரசியல். இவற்றில் அடங்கும்:

• - போர்கள், மோதல்கள், வெடிக்கும் சூழ்நிலைகள் மற்றும் நிலைமையை மோசமாக்குவது தொடர்பான அரசியல் பிரமுகர்களின் அறிக்கைகள்;
• - ராஜினாமா அல்லது அரசாங்கத்தின் மாற்றம், தேர்தல்கள் (அரசாங்கத்தின் மாற்றம் நாட்டின் அரசியல் மற்றும் பொருளாதார போக்கில் மாற்றத்திற்கான சாத்தியக்கூறுக்கு வழிவகுக்கிறது, அதன் பொருளாதாரத்தில் முதலீட்டின் கவர்ச்சியை பாதிக்கிறது; மத்திய வங்கியின் தலைவரின் ராஜினாமா அல்லது முக்கியமான அரசியல் அல்லது நிதி நிலைகளில் உள்ள ஒருவரின் மாற்றம் சந்தையின் உடனடி எதிர்வினையை ஏற்படுத்துகிறது);
• - தேசியமயமாக்கல் அச்சுறுத்தல்;
• - அரசியல் அமைப்பு மாற்றம், முதலியன.

ஒரு முழுமையான பொருளாதார பகுப்பாய்வு மூன்று நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஆரம்பத்தில், இது ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரத்தின் நிலையை ஆராய்கிறது. இது முதலீட்டிற்கு ஒட்டுமொத்த சூழ்நிலை எவ்வளவு சாதகமானது என்பதைக் கண்டறியவும், இந்த சூழ்நிலையைத் தீர்மானிக்கும் முக்கிய காரணிகளைத் தீர்மானிக்கவும் உதவுகிறது. ஒட்டுமொத்த நிலைமையைப் படித்த பிறகு, தற்போதைய பொதுவான பொருளாதார நிலைமைகளில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முதலீட்டு இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளின் அடிப்படையில் நிதிகளை முதலீடு செய்வதற்கு மிகவும் சாதகமானவற்றை அடையாளம் காண, சந்தையின் தனிப்பட்ட பகுதிகளின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், தொழில்களின் நிலை மற்றும் பொருளாதாரத்தின் துணைத் துறைகள் கருதப்படுகின்றன. நிதிகளை வைப்பதற்கான மிகவும் விருப்பமான பகுதிகளை அடையாளம் காண்பது, அவற்றின் கட்டமைப்பிற்குள் குறிப்பிட்ட வகையான முதலீடுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அடிப்படையை உருவாக்கும், இதில் முதலீடுகள் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளின் முழுமையான நிறைவேற்றத்தை உறுதி செய்யும். எனவே, மூன்றாம் நிலை பகுப்பாய்வில், குறிப்பிட்ட புதுமையான திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் பங்கு அல்லது கடன் பங்கு கருவிகள் சந்தையில் வர்த்தகம் செய்யப்படும் தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் நிலை ஆகியவை விரிவாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. எந்த கருவிகள் கவர்ச்சிகரமானவை மற்றும் எவை அகற்றப்பட வேண்டும் என்பதை இது தீர்மானிக்கிறது.

பகுப்பாய்வின் முதல் கட்டத்தில் பொது பொருளாதார நிலைமை பற்றிய ஆய்வு, உற்பத்தியின் இயக்கவியல், பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நிலை, நுகர்வு மற்றும் குவிப்பு, பணவீக்க செயல்முறைகளின் செல்வாக்கு மற்றும் மாநிலத்தின் நிதி நிலை ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் குறிகாட்டிகளைக் கருத்தில் கொண்டது. அதே நேரத்தில், மிக முக்கியமான அரசியல் மற்றும் சமூக நிகழ்வுகளின் பொருளாதாரத்தில் விவகாரங்களின் நிலையை பாதிக்க குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளை நிறுவ முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. ஒட்டுமொத்தமாக பொருளாதார நிலைமையை நிர்ணயிக்கும் மற்றும் சந்தையில் நேரடியாக பிரதிபலிக்கும் காரணிகளை அடையாளம் காண்பது, முதலீட்டுக் கொள்கையை நடத்துவதற்கும் அவற்றின் மாற்றத்திற்கான வாய்ப்புகள் குறித்து முன்னறிவிப்பு செய்வதற்கும் அவசியமான பின்னணிக்கு எதிராக பொதுவான நிலைமைகளைத் தீர்மானிக்க உதவுகிறது. . மேக்ரோ பொருளாதார சூழ்நிலையானது பரந்த அளவிலான பொருளாதார வல்லுனர்களின் கவனத்திற்குரிய விஷயமாக இருப்பதால், இந்த அடிப்படை பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளும்போது, ​​இந்த துறையில் முன்னணி நிபுணர்களால் எடுக்கப்பட்ட ஆழமான ஆய்வுகள் மற்றும் முடிவுகளை நம்பியிருக்க முடியும்.

பொதுவான பொருளாதார நிலைமை பொருளாதாரத்தின் பெரும்பாலான துறைகளில் மாநிலத்தை பிரதிபலிக்கிறது, இருப்பினும், இந்த கோளங்கள் ஒவ்வொன்றும் பொதுவானது மட்டுமல்ல, அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட (உள்) சட்டங்களுக்கும் உட்பட்டது. அதன்படி, மேக்ரோ மட்டத்தில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் அவை தொடர்பாக குறிப்பிடப்பட்டு சரிசெய்யப்பட வேண்டும். ஒட்டுமொத்த சூழ்நிலையின் பகுப்பாய்வு முதலீட்டிற்கு சாதகமற்றது என்பதைக் காட்டினாலும், அதிக லாபத்துடன் பணத்தை முதலீடு செய்யக்கூடிய தொழில்களைக் கண்டுபிடிப்பது சாத்தியமில்லை என்று அர்த்தமல்ல.

தொழில்துறை பகுப்பாய்வின் போது, ​​உற்பத்தியின் இயக்கவியல், விற்பனை அளவுகள், பொருட்களின் அளவு மற்றும் மூலப்பொருள் இருப்பு, விலைகள் மற்றும் ஊதியங்களின் அளவு, இலாபங்கள், தொழில்கள் மற்றும் சேமிப்பு ஆகியவற்றின் இயக்கவியல் ஆகியவற்றைப் பிரதிபலிக்கும் குறிகாட்டிகளின் ஒப்பீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒட்டுமொத்த தேசிய பொருளாதாரத்திற்கான ஒத்த குறிகாட்டிகளுடன் ஒப்பிடுகையில். அதே நேரத்தில், வளர்ந்த பொருளாதாரங்களைக் கொண்ட நாடுகளில், ஆய்வாளர்கள் பல்வேறு தொழில்களில் உள்ள விவகாரங்களின் நிலையை வகைப்படுத்தும் நிலையான குறியீடுகளை நம்பியுள்ளனர்.

நிதி முதலீடு செய்வதற்கு மிகவும் பொருத்தமான தொழில்கள் அடையாளம் காணப்பட்டவுடன், அவற்றில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பல்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் தற்போதுள்ள புதுமையான திட்டங்களிலிருந்து, நிர்ணயிக்கப்பட்ட முதலீட்டு இலக்குகளை செயல்படுத்த அனுமதிக்கும் வாகனங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம்.

எனவே, ஆபத்து காரணி பகுப்பாய்வு என்பது இயக்கவியலில் கடந்த காலத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ மட்டங்களில் பொருளாதார அறிவு, ஒரு பெரிய அளவில் சிந்திக்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் சரியான நேரத்தில் நிகழும் தரமான மாற்றங்களைக் கருத்தில் கொண்டு மதிப்பிடுகிறது.

மெகா பொருளாதார அபாயங்கள் ஒட்டுமொத்த உலகப் பொருளாதாரத்தின் செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடைய அபாயங்கள்.

மேக்ரோ பொருளாதார அபாயங்கள் என்பது கொடுக்கப்பட்ட மாநிலத்தின் பொருளாதார அமைப்பின் அபாயங்கள்.

மீசோ பொருளாதார அபாயங்கள் என்பது தேசிய பொருளாதாரத்தின் தனிப்பட்ட துறைகள் மற்றும் வணிகத்தின் குறிப்பிட்ட பகுதிகளின் மட்டத்தில் உருவாகும் அபாயங்கள்.

நுண் பொருளாதார அபாயங்கள் என்பது தனிப்பட்ட வணிக அலகுகளின் அபாயங்கள் ஆகும், இவை நிபந்தனையுடன் உள் நிறுவன அபாயங்கள் என்று அழைக்கப்படலாம்.

இந்த வகைப்பாடு மிகவும் நிபந்தனைக்குட்பட்டது, எடுத்துக்காட்டாக, நாணய அபாயத்தை ஒரே நேரத்தில் மெகா-பொருளாதார அபாயங்கள் மற்றும் மேக்ரோ-, மீசோ- மற்றும் மைக்ரோ எகனாமிக் அபாயங்களின் குழுக்களில் வகைப்படுத்தலாம். அதாவது, ஆபத்து ஓட்டம் முழுமையானது மற்றும் அதன் கூறுகள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் பரஸ்பர செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளன.

முடிவெடுக்கும் மட்டத்தின் படி, அவை வேறுபடுகின்றன: மேக்ரோ பொருளாதார (உலகளாவிய) ஆபத்து மற்றும் தனிப்பட்ட நிறுவனங்களின் (உள்ளூர்) மட்டத்தில் ஆபத்து.

மேக்ரோ பொருளாதார அபாயங்கள் பின்வருமாறு:

• - பணவீக்க (பணவாளி) ஆபத்து;
• - நாணய ஆபத்து;
• - மனச்சோர்வு ஆபத்து (பொருளாதார மந்தநிலை ஆபத்து);
• - கட்டமைப்பு ஆபத்து;
• - பொருளாதாரத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறையை மாற்றுவதற்கான ஆபத்து.