Výroba

Princípy úspechu Konosukeho Matsushitu čítajú. Princípy úspechu Konosukeho Matsushitu. Efektívny vzorec pre školenie zamestnancov

Každý sebavedomý obchodník vie, kto je japonský génius Konosuke Matsushita a ako dosiahol úspech.

Spoločnosť Matsushita Electric a jej značka Panasonic sú známe po celom svete, no jej zakladateľ Konosuke Matsushita dosiahol úspech a celosvetové uznanie bez toho, aby mal čo i len vzdelanie.

Životopis Konosuke Matsushita

Konosuke Matsushita sa narodil 27. novembra 1894 v roľníckej rodine. Bol najmladším dieťaťom. Jeho rodina vlastnila pozemky a bola považovaná za bohatú, kým hlava rodiny neprišla o všetky svoje úspory a pozemky na burze.

Rodina schudobnela, dvaja starší bratia zomreli. Takže vo veľmi mladom veku sa Konosuke stal dedičom a jedinou nádejou svojej rodiny. Chlapec pracoval v otcovom obchode s obuvou, v dielni na výrobu podlahových kachlí pre domácnosti a v obchode s bicyklami. Takto sa začala pracovná kariéra budúceho zakladateľa Matsushita Electric.

Začiatok úspechu

Roky plynuli, v Japonsku sa začali objavovať prvé električky a Matsushita si uvedomil, že budúcnosť je v elektrine. Chodí pracovať do Osaka Electric Light Company, ktorá vyrába produkty osvetlenia. Najprv pracoval ako pomocník elektrikára, potom sa stal majstrom elektroinštalácie. Tam vynašiel svoju prvú upravenú objímku elektrickej lampy. Vedenie spoločnosti však túto inováciu neprijalo a Konosuke Matsushita sa rozhodol opustiť a otvoriť svoj prvý podnik - výrobu zástrčiek.

Čakalo ho však sklamanie. Hoci prvá várka bola vyrobená rýchlo, jej predaj bol veľmi ťažký - predajcovia sa báli kúpiť taký neobvyklý, inovatívny produkt.

Bolo potrebné rozširovať výrobu a experimentovať, aby sa zlepšil dizajn a kvalita ich produktov. Všetko si vyžadovalo financie, ktorých nebolo dosť.

Záchrana prišla v podobe veľkej objednávky 1000 dielov na elektrické ventilátory. Zisk bol malý, ale pomohol zvládnuť prvú krízu, rozšíriť výrobu a zväčšiť sortiment. Teraz spoločnosť Matsushita Denki, ktorú Konosuke Matsushita nazval svojím duchovným dieťaťom, vyrába aj svetlá na bicykle.

Predchodcami týchto lampášov boli drahé plynové lampy, ktoré vydržali len niekoľko hodín. Matsushita zmenil tvar svietidla a do dizajnu pridal batériu, ktorá dokázala fungovať desiatky hodín. Dopyt však nebol, opäť kvôli opatrnosti predajcov. A Konosuke Matsushita prvýkrát navrhol predávať tovar bez zálohy, o 30 % lacnejšie a o 30 % lepšie. Spoločnosť túto zásadu vždy dodržiavala. Matsushita Electric sa vyznačuje tým, že nevytvára nový produkt, ale upravuje a zlacňuje to, čo je dnes na trhu žiadané.

Firma začala prekvitať a objavili sa nové objednávky svetiel na bicykle. Stali sa tak populárnymi, že v mnohých rodinách začali nahrádzať petrolejové lampy. A Matsushita začal vyrábať elektrické stolové lampy, ktoré sa stali známymi ako „národná japonská lampa“. Tak sa zrodila značka National.

Ďalší rozvoj firmy bol však náročný. Hospodárska kríza, takzvaná Veľká hospodárska kríza, ktorá sa ako vlna preniesla z Ameriky do Japonska, vojna – to všetko malo negatívny vplyv na stav firmy. Krajina začala rozsiahle prepúšťanie pracovníkov, zatváranie podnikov a tovární. Potom sa Konosuke Matsushita rozhodol: neprepustiť pracovníkov a zachovať mzdy. Vtedy zaznel princíp:

"Podnikanie je niečo, čo niektorí ľudia robia pre šťastie iných."

Pre zamestnancov sa ich riaditeľ stal skutočným vodcom, idolom, „bohom manažmentu“. Robotníci pracovali pol dňa, zvyšok času predávali výrobky. Čoskoro boli všetky sklady prázdne. Spoločnosť si nielen udržala všetkých zamestnancov a dosahovala zisk, ale začala vyrábať aj rádiové produkty a elektrické žehličky. Kríza bola prekonaná.

Zásady riadenia

Podnikanie

„Obchod sú ľudia“ je jedným z výrokov Konosukeho Matsushitu.

Bol si istý, že bez pochopenia ľudí a ich povahy nie je možné úspešne podnikať.
V japonskej mentalite je taká charakteristická črta – zapojenie sa do národnej jednoty. Tento princíp vzal Konosuke Matsushita ako základ pre budovanie svojich vzťahov so zamestnancami.

Otvoril Inštitút pre vzdelávanie zamestnancov. Vytvoril aj vzdelávacie princípy, podľa ktorých prosperita firmy priamo súvisí s prosperitou každého zamestnanca a dokonca celého národa. Preto každé ráno pred začiatkom pracovného dňa všetci zamestnanci spievajú hymnu spoločnosti, ktorá ich inšpiruje k tomu, aby sa naplno venovali svojej práci.

"Podnikateľ je umelec s mnohostranným talentom" -

Tak napísal Konosuke Matsushita vo svojej knihe „Princípy úspechu“. Veril, že tak ako umelec šikovne používa farbu, plátno a štetec na vytvorenie majstrovského diela, tak aj obchodník musí šikovne využívať ľudí, peniaze a tovar, aby ponúkol trhu produkty, ktoré predávajú.

Veľký význam majú princípy, na ktorých je organizácia postavená. Musia byť pevné a organické, pretože podnikanie je „sociálny fenomén“. Ide o verejné zdroje: peniaze, vybavenie, ľudí s ich schopnosťami. To, čo robí podnikateľ, by malo byť prirodzené: vyrábať produkty, ktoré ľudia potrebujú a dostávať za to primeraný zisk.

Vytrvalosť je kľúčom k úspechu

Nemôžete sa zastaviť na polceste a vzdať sa svojich snov – k tomu vyzýva Konosuke Matsushita svojich poslucháčov a čitateľov. Mnoho ľudí tvrdo pracuje, využíva všetky svoje schopnosti a talenty, no napriek tomu nedosiahne požadovaný výsledok len preto, že sa zastavili na polovici toho, čo dosiahli.

Zlyhania sú nevyhnutné

"Dobré časy sú dobré, ale zlé časy sú ešte lepšie." Ďalší princíp, ktorý bol odvodený z osobnej životnej skúsenosti. Veci nemôžu ísť vždy hladko. Úspech ustupuje neúspechu. A potom sa nemôžete vzdať, pretože práve v takýchto chvíľach máte možnosť premýšľať o veciach, na ktoré ste v časoch prosperity nemysleli. Práve v takýchto chvíľach sa otvárajú perspektívy a obzory.

Neustály vývoj

Spoločnosť, príroda, ľudia, organizácia – všetko je v neustálom vývoji. Podnikanie musí ísť rovnakým smerom ako spoločnosť s jej zmenami a potrebami. Je potrebné opraviť staré chyby, aby ste neurobili nové. Snažte sa byť otvorení zmenám. Snažte sa rozvíjať, robiť svoju prácu každým dňom lepšie a lepšie a úspech je zaručený.

Správne priority

V živote firmy sa často vyskytujú situácie, keď manažér musí robiť ťažké rozhodnutia. V prvom rade musíte byť nestranným profesionálom. A až potom sa obráťte na pocity. Rovnako dôležité je vypočuť si názory ostatných. Umožňuje vám učiť sa a vyvodzovať správne závery. Nebojte sa požiadať ľudí o radu, pretože „kolektívna múdrosť je základom riadenia“.

Je lepšie venovať pozornosť silným stránkam svojich zamestnancov. Povzbudzujte svojich podriadených. Niekedy je vášeň dôležitejšia ako talent, aby ste dosiahli požadovaný výsledok.
Netreba zabúdať na trest a odmenu. Každý líder musí nájsť rovnováhu pri uplatňovaní týchto dvoch pravidiel, pretože len tak udrží poriadok v organizácii a dosiahne úspech vo svojom podnikaní.

Každý chce ťažké veci odložiť na neskôr. Treba zmeniť postoj k práci a začať robiť všetko po poriadku. Aj keď vám chýbajú znalosti alebo kvalifikácia, tvrdou prácou a každodenným trénovaním svojich zručností sa každý môže stať dobrým odborníkom.

Biznis je tímová hra. Bez pomoci spolupracovníkov a kolegov nie je možné zvládnuť ani ľahké úlohy.

Nebojte sa byť inovátorom. Udržať si náskok a nebáť sa experimentovať je ďalšou zásadou obchodného úspechu.

Je veľmi dôležité komunikovať s ľuďmi. Či už sú to zamestnanci, asistenti, zamestnanci alebo klienti, sprostredkujte im svoju vrúcnosť a úprimnosť prostredníctvom jednoduchej komunikácie.

Životná cesta slávneho podnikateľa nebola ľahká a tŕnistá, bolo veľa ťažkostí a pádov. Ale Konosuke Matsushita nikdy nestratil odvahu a bol verný svojim zásadám, ktoré veľkoryso zdieľal vo svojich knihách.

Konosuke Matsushita

Princípy úspechu

KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)

Konosuke Matsushita, zakladateľ Matsushita Group a PHP Institute, Inc., sa narodil v prefektúre Wakayama 27. novembra 1894. Keď mal 9 rokov, odišiel študovať do mesta Osaka. V roku 1910 nastúpil do Osaka Electric Light Company (teraz Kansai Electric Power) ako inštalačný technik v oddelení vnútornej elektroinštalácie.

V roku 1918 založil Matsushita Electric Company, ktorá sa v roku 1935 transformovala na Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. s Matsushitom ako prezidentom. V roku 1961 sa Konosuke stal predsedom predstavenstva av roku 1973 prijal post poradcu vyššieho manažmentu.

V roku 1946 založil PHP inštitút na výskum a šírenie myšlienok mieru a sociálnej prosperity, duchovnej aj materiálnej.

Predslov k anglickému vydaniu

Slová majú silu. Sú čarovné.

Jedno slovo môže priniesť nevypovedané

šťastie a zapáliť hlbokú vášeň.

Jedno slovo môže vytvoriť tmu

Jedno slovo môže urobiť obrovský rozdiel vo vašom živote.

príležitosti a splniť si svoje túžby.

Jedno slovo môže navždy zničiť život.

Naozaj, slová majú silu. Oni

kúzelný.

Katsuhiko Eguchi. Najprv ľudia

Niekedy majú slová obrovskú váhu. Môžu úplne zmeniť naše životy, k lepšiemu aj horšiemu. Nevieme, kedy – v bežnom živote alebo počas práce – nám slová môžu otvoriť nejaké nové cesty alebo príležitosti.

Myšlienky vyjadrené niekoľkými slovami môžu byť niekedy najefektívnejšie a majú veľkú silu. Táto kniha predstavuje 105 princípov čerpaných z obrovského množstva toho, čo Konosuke Matsushita napísal, vyjadril v rozhovoroch, správach alebo iných materiáloch počas svojho 94-ročného života, odo dňa, keď založil dielňu s tromi zamestnancami, ktorá sa rozrástla na jedného z najväčšie korporácie na svete. V pôvodných textoch boli urobené jemné zmeny, aby boli tieto myšlienky jasnejšie pochopené na celom svete, či už sa vzťahujú na podnikanie, prácu alebo každodenný život, pretože sa ukázali ako účinné pri dosahovaní úspechu.

Skutočný úspech sa dosiahne vtedy, keď človek dokáže naplno odhaliť všetky svoje talenty. Takýto človek dosiahol splnenie všetkých svojich túžob a je šťastný. Úspech však nie je niečo, čo príde samo, bez námahy a bez nádeje, a ľudia, ktorí neprijímajú tento svet alebo majú negatívne názory, úspech dosiahnuť nemôžu. Ľudský život sa odvíja len v súlade s tým, o čo sa snažíme. To znamená, že ak chceme niečo dosiahnuť, tak prvá vec, ktorú musíme urobiť, je vášnivo túžiť po úspechu a potom tento cieľ úprimne a úprimne dosiahnuť, veriac, že ho skutočne dosiahnete. S týmto prístupom, keď sa váš život spomalí alebo je úplne hore nohami, vám kniha môže pomôcť rozpoznať kontúry úspechu, ak si tieto odhalenia, ktoré nás stále vedú späť k skutočným hodnotám, presahujúc čas a priestor, premyslene znovu prečítate. Dúfame, že táto kniha položí základy, aby si čitateľ mohol začať budovať svoju vlastnú filozofiu úspechu.

Ďakujeme Lynne Riggsovej za preklad tejto knihy a Markovi Schreiberovi a Manabu Takeshimu za redakčnú pomoc.

Yasunori Ishizaki,

Medzinárodné oddelenie PHP Institute,

júna 2004

Zvládanie

Podnikanie je niečo, čo niektorí ľudia robia, aby urobili iných šťastnými.

Podnikanie je jednou z ľudských túžob. Vedúci podniku, jeho zamestnanci, dodávatelia, spotrebitelia - to všetko sú ľudia. Všetci sú zapojení do spoločného úsilia o šťastie ľudstva. Pri podnikaní musíte hlboko porozumieť ľuďom a ich vnútornej podstate.

Podnikateľský nadšenec je umelec tvoriaci na nekonečne sa rozvíjajúcom plátne.

Rovnako ako umelec používa farby, štetce a plátno na vytvorenie krásneho obrazu, obchodník využíva ľudí, tovar a kapitál na vývoj nových produktov a ponúkanie služieb v reakcii na neustále sa meniace potreby doby. V tomto zmysle je obchodník umelcom s mnohostranným talentom.

Normálny rast organizácie závisí od spoľahlivosti jej obchodných princípov.

Pri podnikaní je potrebné pamätať na veľa vecí, ale tie najdôležitejšie sú: prečo spoločnosť existuje? A ako by sa to malo riadiť. Je dôležité mať pevné zásady. Koniec koncov, iba s jasnými a dobre podloženými obchodnými princípmi môžete vytvoriť zdravý podnik.

Akékoľvek podnikanie - verejný fenomén, nemali by ste ho považovať za súkromný majetok.

Keďže každá organizácia sa usiluje o prosperitu využívaním verejných zdrojov – pôdy, peňazí, vybavenia – a ľudskej práce a talentu, je voči spoločnosti zodpovedná za to, čo robí. V tomto zmysle je organizácia spoločenským fenoménom. Nemali by ste si myslieť, že si s podnikaním môžete robiť, čo chcete, len preto, že ho vlastníte.

Ak budete robiť to, čo je rozumné a prirodzené, napríklad keď si otvoríte dáždnik, keď začne pršať, vaša firma bude prosperovať.

Keď idete von v daždi alebo v zamračenom dni, prirodzene si beriete dáždnik. Dodržiavate teda zákony zdravého rozumu: viete, že ak nechcete zmoknúť v daždi, musíte si vziať dáždnik. To isté možno povedať o podnikaní. Vyrábate dobré produkty a dosahujete primerané zisky. V jednoduchej situácii sú to úplne normálne akcie, budete mať málo chýb a váš podnik bude úspešný.

Súhlaste s tým, že spoločnosť vie vždy najlepšie. Ak ste ochotní to akceptovať, budete úspešní.

Možno príde čas, keď uveríte, že máte skvelý nápad a budete na ňom pracovať tak tvrdo, ako sa len dá, no spoločnosť nebude chcieť uznať vaše úsilie. Ak vás v takýchto časoch zvádza predstava, že spoločnosť sa mýli, prídete o možnosť ďalšieho osobného rastu. Spoločnosť má od nepamäti určite pravdu a je dôležité si túto pravdu uchovať vo svojom srdci.

Ak podnikáte s chytrými nápadmi a správnymi metódami, dosiahnete svoj cieľ.

Keď príde jar, obrábate polia a zasievate semená. Sadenice polievate a robíte všetko pre to, aby ste úrodu ochránili pred škodcami, hurikánmi, silnými dažďami či suchom. Ak budete tvrdo pracovať, zožnete bohatú úrodu. V biznise je to rovnaké: ak konáte inteligentne, uplatňujete správne metódy a pracujete svedomito, dosiahnete dobré výsledky. Ak tvrdo pracujete a nedochádza k žiadnemu výsledku, potom ste urobili chybu od samého začiatku.

Podarí sa vám to, ak sa nezastavíte na polceste.

Keď ľudia zlyhajú, aj keď sledujú spravodlivé ciele, používajú vhodné metódy a tvrdo pracujú, je to zvyčajne preto, že sa zastavia na pol ceste. Ak sa vzdáte svojho cieľa skôr, ako ho dosiahnete, čo potom dosiahnete?

Vážení čitatelia, najnovšie správy na stránke sú dostupné aj v ukrajinskom jazyku, pre zobrazenie ukrajinskej verzie kliknite:

Konosuke Matsushita narodený 27. novembra 1894 v meste Wakayama (Japonsko) v mnohodetnej rodine veľkostatkára. Keď mal chlapec štyri roky, rodina skrachovala a bola nútená presťahovať sa z veľkého domu do malého bytu.

Vo veku 9 rokov Konosuke opustil školu a odišiel pracovať do továrne na drevené uhlie a neskôr do továrne na bicykle. Tu sa chlapec naučil zložitosti otáčania.

Vo veku 15 rokov sa Konosuke začal zaujímať o elektrinu, čo bolo v tých časoch zriedkavé, a stal sa pomocným elektrikárom v Osaka Electic Light Company. A hoci Konosuke rýchlo postupuje po kariérnom rebríčku a stáva sa inšpektorom, chce si otvoriť vlastný podnik. Preto, po siedmich rokoch práce v Osaka Light, v roku 1918 Konosuke opustil spoločnosť a založil si vlastnú - Matsushita Electrical Company s počiatočným kapitálom nie vyšším ako 50 dolárov.

Spoločnosť začala vyrábať nové modely elektrických kaziet a zásuviek. Za štyri mesiace sa vyrobilo niekoľko kusov, ktoré však na trhu neuspeli. Matsushita bol cestujúci predavač a snažil sa predať svoj tovar. Kvôli nízkym príjmom skončila polovica zamestnancov spoločnosti a zostali traja - Matsushita s manželkou a švagrom.

Podnikateľ nestratil nadšenie a chopil sa dizajnu svojich elektrických produktov. Čoskoro Kawakita Electric zadala svoju prvú veľkú objednávku. Bolo potrebné vyrobiť 1000 izolačných dosiek. Napriek krátkemu termínu dokončil Matsushita objednávku včas a získal svoj prvý hmatateľný zisk za posledné obdobie – asi 160 jenov.

Klientovi sa páčila kvalita a rýchlosť Matsushita a nasledovala ešte väčšia objednávka. Konosuke si teda uvedomil, že na to, aby sa dostal pred konkurentov, bolo potrebné vydať nie jedinečné nové produkty, ale vylepšiť existujúce modely a zlacniť ich.

Spoločnosť urobila prielom na trhu v roku 1922, keď kupujúcemu ponúkla batériové svetlá na bicykel. Spočiatku bol trh k tejto novinke skeptický, no potom sa produkt stal veľmi populárnym nielen medzi cyklistami. Takéto lampy sa začali používať doma namiesto petrolejových kachlí. Keď sa Matsushita zorientoval, založil výrobu stolových lámp. Takto sa objavila prvá značka National Corporation.

Ďalším krokom bola spolupráca Matsushita Electric Industrial s koncernom Philips, v rámci ktorej sa produkcia televíznych a rozhlasových zariadení dostala na kvalitatívne novú úroveň. Po nejakom čase sa objavila nová značka Matsushita Electric Industrial - Panasonic. Matsushita viedol korporáciu až do polovice 80. rokov a stal sa ikonickou postavou globálneho biznisu. Dnes má Matsushita Electric Industrial pobočky v takmer 50 krajinách a pokrýva celý sortiment spotrebnej elektroniky.

Konosuke Matsushita žil vo veľmi ťažkej a zaujímavej dobe. Skúšky ho posilnili, ale nezatvrdili jeho srdce. Nadšenie a odhodlanie z neho urobili úspešného a najbohatšieho muža v Japonsku.

Štýl vedenia Konosuke Matsushita je jemná filozofia tvorby a služby ľuďom: jednoduchá a veľmi múdra.

Tu je niekoľko zásad, ktorými sa tento výnimočný vodca riadil:

1. Podnikateľ je umelec

Rovnako ako umelec používa farby, štetce a plátno na vytvorenie krásneho obrazu, obchodník využíva ľudí, tovar a kapitál na vývoj nových produktov a ponúka služby v reakcii na neustále sa meniace potreby doby. V tomto zmysle je obchodník umelcom s mnohostranným talentom.

2. Robte to, čo je múdre a vaša firma bude prosperovať.

Keď idete von v daždivý alebo zamračený deň, prirodzene si beriete dáždnik. Takže sa riadite zákonmi zdravého rozumu: Viete, že ak nechcete zmoknúť v daždi, musíte si vziať dáždnik.

To isté možno povedať o podnikaní. Vyrábate dobré produkty a dosahujete primerané zisky. V jednoduchej situácii sú to úplne normálne akcie, budete mať málo chýb a váš podnik bude úspešný.

3. Na ceste k cieľu sa nezastavujte na polceste

4. Dobré časy sú dobré, ale zlé časy sú ešte lepšie.

Môžeme byť vďační, keď sa biznisu darí, ale keď príde pokles, často sa hlbšie zamýšľame nad vecami, o ktorých sme v dobrých časoch neuvažovali.

Recesie často predstavujú veľké možnosti dizajnu. Veľmi pomáha myšlienka, že dobré časy sú dobré a zlé časy sú ešte lepšie.

5. Neúspech vytvára príležitosti pre nový úspech.

Každý má právo tešiť sa z úspechu. Úspech však môže otupiť pocit nebezpečenstva a viesť k zvýšeniu sebaúcty. Neúspech, naopak, môže vytvoriť príležitosti na nový úspech, ak si, samozrejme, uvedomujete minulé chyby a snažíte sa ich neopakovať.

6. Rozhodujte sa bez váhania

Je dôležité robiť rozhodnutia po dôkladnom zvážení a dôkladnom zvážení všetkých detailov, no dnes sa vývoj prudko zrýchľuje. Ak sa nevybavíme nebojácnosťou a nadhľadom rýchlo premýšľať a rozhodovať sa bez váhania, ocitneme sa pozadu.

7. Efektívny vzorec pre školenie zamestnancov

Ľudia sa nevedia učiť bez jemného a trpezlivého učiteľa, ale tolerancia sama o sebe nie je všetko. Najúčinnejšia receptúra je 10% závažnosť a 90% mäkkosť. Ale týchto 10% prísnosti môže veľa zmeniť.

8. Nezanedbávajte maličkosti

Pristihli ste sa niekedy, že niečo zanedbáte, pretože sa vám to zdá malé? Staré príslovie hovorí, že aj mravenisko môže poraziť jeleňa.

Ak nevyriešite malé problémy, môžu sa nahromadiť, zmeniť sa na horu a ohroziť existenciu vašej organizácie. Nikdy by ste nemali zanedbávať maličkosti.

9. Hľadajte dôvod robiť namiesto dôvodu, prečo to nerobiť.

Ľudia majú tendenciu nájsť viac dôvodov, prečo niečo nerobiť, ako to urobiť. Ak však nikto nič neurobí, iba sa ospravedlňuje za nedostatok výsledkov, výsledok bude katastrofálny.

Zvyknite si hľadať čo najviac dôvodov, prečo niečo urobiť. To pripraví pôdu pre pôsobivé úspechy a povedie váš podnik k úspechu.

10. Všetci ľudia sú ako diamanty

Kým diamant nie je opracovaný, neleskne sa, ale po vyleštení sa oslnivo leskne. V ňom sa totiž skrýva možnosť vyžarovania. Všetci ľudia sú ako neopracované diamanty. A aj keď sa teraz nelesknú, všetko závisí od toho, ako sú vyleštené.

11. Osvojte si dobré návyky

Návyky sú súborom pravidiel, ktorých vlastníkom sa môžete s námahou stať. Najrýchlejší spôsob, ako získať dobré návyky, je pozorovať niekoho, kto ich už má. Aby ste obohatili svoj život, musíte získať návyky, ktoré posilnia vaše schopnosti a pomôžu vášmu rozvoju.

Vybrané citáty od zakladateľa Panasonicu a najmúdrejšieho muža - Konosukeho Matsushitu:

Podnikanie je niečo, čo niektorí ľudia robia, aby urobili iných šťastnými.

Život je ako príbeh o korytnačke a zajacovi: ak budete konať dôsledne, nezlyháte pri dosahovaní svojho cieľa.

Váš cieľ sa k vám priblíži len vtedy, keď po ňom vášnivo túžite.

Ľudia, ktorí nie sú nadšení, majú len 1% šancu na úspech, zatiaľ čo tí, ktorí sú nadšení, majú 99% šancu na úspech.

Stretnutie s kritikou s nádychom neomylnosti ju len posilní. A pozorným počúvaním ho môžete premeniť na dobrú radu.

Možno si myslíte, že je ľudskou prirodzenosťou vyhľadávať informácie, no v skutočnosti sú to informácie, ktoré priťahujú tú správnu osobu.

Ak budete robiť to, čo je rozumné a prirodzené, napríklad keď si otvoríte dáždnik, keď začne pršať, vaša firma bude prosperovať.

Život sa môže úplne zmeniť v závislosti od toho, či sa na veci pozeráte pozitívne alebo negatívne.

Vedomosti jednej osoby sú vždy limitované a je veľmi nebezpečné na to zabudnúť. Buďte pripravení klásť otázky s pokorou a otvorenosťou.

Nespokojnosť prichádza k tým, ktorí zabudli snívať, a tí, ktorí dosiahnu naplnenie svojich túžob, nachádzajú dôvody, prečo žiť.

Ľudia od prírody robia dobré aj zlé veci, ale mali by sme sa aspoň snažiť robiť viac dobrých vecí ako zlých.

V skutočnosti neexistuje nič také ako „zbytočná osoba“. Každý z nás má neobmedzený potenciál.

Nevzdávajte sa zoči-voči ťažkostiam, vždy existuje spôsob, ako situáciu zlepšiť. Pokúste sa nájsť cestu von a cesta vpred sa otvorí.

Základom vzťahov je úprimnosť a čestnosť. Predtým, ako budete lamentovať nad nedostatkom vzájomného porozumenia, premýšľajte o svojej vlastnej úprimnosti.

Osvojením si dobrých návykov od niekoho sa sami stávate ich zdrojom.

Predtým, ako niečo od druhých očakávate, oddajte sa im.

Máte tendenciu sťažovať sa na „nešťastie“ a zabúdať, že ste sa možno len nesnažili dosť?

Len ten, kto dáva inšpiráciu iným, ju môže zažiť znova a znova.

Každý má svoje vrodené schopnosti. Ak ich využijete naplno, dosiahnete veľa.

Podnikateľský nadšenec je umelec tvoriaci na nekonečne sa rozvíjajúcom plátne.

Dobre počúvať môže nahromadiť viac informácií ako dobre hovoriť.

Konosuke Matsushita

Princípy úspechu

KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)

V roku 1946 založil PHP inštitút na výskum a šírenie myšlienok mieru a sociálnej prosperity, duchovnej aj materiálnej.

Predslov k anglickému vydaniu

Slová majú silu. Sú čarovné.

Jedno slovo môže priniesť nevypovedané

šťastie a zapáliť hlbokú vášeň.

Jedno slovo môže vytvoriť tmu

Jedno slovo môže urobiť obrovský rozdiel vo vašom živote.

príležitosti a splniť si svoje túžby.

Jedno slovo môže navždy zničiť život.

Naozaj, slová majú silu. Oni

kúzelný.

Katsuhiko Eguchi. Najprv ľudia

Ďakujeme Lynne Riggsovej za preklad tejto knihy a Markovi Schreiberovi a Manabu Takeshimu za redakčnú pomoc.

Yasunori Ishizaki,

Medzinárodné oddelenie PHP Institute,

júna 2004

Zvládanie

Podnikanie je niečo, čo niektorí ľudia robia, aby urobili iných šťastnými.

Podnikateľský nadšenec je umelec tvoriaci na nekonečne sa rozvíjajúcom plátne.

Normálny rast organizácie závisí od spoľahlivosti jej obchodných princípov.

Pri podnikaní je potrebné pamätať na veľa vecí, ale najdôležitejšie je, prečo spoločnosť existuje a ako by sa mala riadiť. Dôležité je mať pevné zásady. Koniec koncov, iba s jasnými a dobre podloženými obchodnými princípmi môžete vytvoriť zdravý podnik.

Akékoľvek podnikanie - verejný fenomén, nemali by ste ho považovať za súkromný majetok.

Ak budete robiť to, čo je rozumné a prirodzené, napríklad keď si otvoríte dáždnik, keď začne pršať, vaša firma bude prosperovať.

Keď idete von v daždi alebo v zamračenom dni, prirodzene si beriete dáždnik. Dodržiavate teda zákony zdravého rozumu: viete, že ak nechcete zmoknúť v daždi, musíte

Konosuke Matsushita

Princípy úspechu

KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)

V roku 1946 založil PHP inštitút na výskum a šírenie myšlienok mieru a sociálnej prosperity, duchovnej aj materiálnej.

Predslov k anglickému vydaniu

Slová majú silu. Sú čarovné.

Jedno slovo môže priniesť nevypovedané

šťastie a zapáliť hlbokú vášeň.

Jedno slovo môže vytvoriť tmu

Jedno slovo môže urobiť obrovský rozdiel vo vašom živote.

príležitosti a splniť si svoje túžby.

Jedno slovo môže navždy zničiť život.