Leggi i principi del successo di Konosuke Matsushita. I principi del successo di Konosuke Matsushita. Una formula efficace per la formazione dei dipendenti
Ogni uomo d'affari che si rispetti sa chi è il genio giapponese Konosuke Matsushita e come ha raggiunto il successo.
L'azienda Matsushita Electric e il suo marchio Panasonic sono conosciuti in tutto il mondo, ma il suo fondatore Konosuke Matsushita ha raggiunto il successo e il riconoscimento mondiale senza nemmeno avere un'istruzione.
Biografia di Konosuke Matsushita
Konosuke Matsushita nacque il 27 novembre 1894 in una famiglia di contadini. Era il bambino più piccolo. La sua famiglia possedeva terre ed era considerata ricca finché il capofamiglia non perse tutti i suoi risparmi e finì in borsa.
La famiglia divenne povera, due fratelli maggiori morirono. Così, in tenera età, Konosuke divenne l'erede e l'unica speranza della sua famiglia. Il ragazzo lavorava nel negozio di scarpe di suo padre, in un laboratorio che produceva stufe da pavimento per le case e in un negozio di biciclette. Inizia così la carriera lavorativa del futuro fondatore della Matsushita Electric.
L'inizio del successo
Passarono gli anni, i primi tram iniziarono ad apparire in Giappone e Matsushita capì che il futuro era nell'elettricità. Va a lavorare presso la Osaka Electric Light Company, che produce prodotti per l'illuminazione. Ha lavorato prima come assistente elettricista, poi è diventato caposquadra dei cablaggi elettrici. Lì inventò il suo primo portalampada elettrico modificato. Ma la direzione dell'azienda non accettò questa innovazione e Konosuke Matsushita decise di lasciare e aprire la sua prima attività: la produzione di tappi. 
Ma lo attendeva la delusione. Sebbene il primo lotto sia stato prodotto rapidamente, le vendite sono state molto difficili: i venditori avevano paura di acquistare un prodotto così insolito e innovativo.
Era necessario espandere la produzione e sperimentare per migliorare il design e la qualità dei propri prodotti. Tutto richiedeva fondi, che però non bastavano.
La salvezza arrivò sotto forma di un grosso ordine di 1.000 pezzi di ventilatori elettrici. Il profitto fu piccolo, ma aiutò a far fronte alla prima crisi, ad espandere la produzione e ad aumentare la gamma. Ora l'azienda Matsushita Denki, come Konosuke Matsushita chiamava la sua idea, produceva anche luci per biciclette.
I predecessori di queste lanterne erano costose lampade a gas che duravano solo poche ore. Matsushita ha cambiato la forma della lampada e ha aggiunto al design una batteria, che potrebbe funzionare per decine di ore. Tuttavia, non c'è stata domanda, sempre a causa della cautela dei venditori. E Konosuke Matsushita per la prima volta ha proposto di vendere beni senza pagamento anticipato, il 30% in meno e il 30% in più. L’azienda ha sempre aderito a questo principio. Matsushita Electric si caratterizza per il fatto di non creare un nuovo prodotto, ma di modificare e ridurre il costo di ciò che oggi è richiesto sul mercato.
L'azienda iniziò a prosperare e apparvero nuovi ordini di luci per biciclette. Divennero così popolari che in molte famiglie iniziarono a sostituire le lampade a cherosene. E Matsushita iniziò a produrre lampade da tavolo elettriche, che divennero note come la “lampada giapponese nazionale”. Così è nato il marchio Nazionale.
Tuttavia, l’ulteriore sviluppo dell’azienda è stato difficile. La crisi economica, la cosiddetta Grande Depressione, che si è diffusa come un'onda dall'America al Giappone, la guerra: tutto ciò ha avuto un impatto negativo sulle condizioni dell'azienda. Nel paese sono iniziati diffusi licenziamenti di lavoratori, chiusure di imprese e fabbriche. Allora Konosuke Matsushita prese una decisione: non licenziare i lavoratori e mantenere i salari. Fu allora che suonò il principio:
“Gli affari sono qualcosa che alcune persone fanno per la felicità degli altri.”
Per i dipendenti, il direttore è diventato un vero leader, un idolo, il “dio del management”. Gli operai lavoravano mezza giornata, il resto del tempo vendevano prodotti. Ben presto tutti i magazzini furono vuoti. L'azienda non solo mantenne tutti i dipendenti e realizzò un profitto, ma iniziò anche a produrre prodotti radiofonici e ferri da stiro elettrici. La crisi è stata superata.
Principi di gestione
- Attività commerciale
“Gli affari sono persone” è uno dei detti di Konosuke Matsushita.
Era sicuro che senza comprendere le persone e la loro natura fosse impossibile gestire un'attività di successo.
C'è una caratteristica così caratteristica nella mentalità giapponese: il coinvolgimento nell'unità nazionale. Questo principio è stato preso da Konosuke Matsushita come base per costruire i suoi rapporti con i dipendenti.
Ha aperto un istituto per la formazione dei dipendenti. Ha anche creato principi educativi secondo i quali la prosperità dell'azienda è direttamente correlata alla prosperità di ciascun dipendente e persino dell'intera nazione. Ecco perché ogni mattina prima dell'inizio della giornata lavorativa tutti i dipendenti cantano l'inno dell'azienda, che li spinge a dedicare tutta la loro attenzione al proprio lavoro.
“Un uomo d’affari è un artista dal talento poliedrico” -
Così scriveva Konosuke Matsushita nel suo libro “I principi del successo”. Credeva che proprio come un artista usa abilmente vernice, tela e pennello per creare un capolavoro, così un uomo d'affari deve usare abilmente persone, denaro e beni per offrire al mercato prodotti che vendono.
I principi su cui si fonda l’organizzazione sono di grande importanza. Devono essere solidi e organici, perché l’impresa è un “fenomeno sociale”. Si tratta di risorse pubbliche: denaro, attrezzature, persone con le loro capacità. Ciò che fa un uomo d'affari dovrebbe essere naturale: produrre prodotti di cui le persone hanno bisogno e riceverne un profitto ragionevole.
- La perseveranza è la chiave del successo
Non puoi fermarti a metà strada e rinunciare ai tuoi sogni: questo è ciò che Konosuke Matsushita incoraggia a fare i suoi ascoltatori e lettori. Molte persone lavorano duro, usano tutte le loro capacità e talenti, ma non ottengono ancora il risultato desiderato solo perché si sono fermati a metà di ciò che hanno ottenuto.
- I fallimenti sono necessari
"I bei tempi sono belli, ma i brutti tempi sono ancora migliori." Un altro principio derivato dall'esperienza di vita personale. Le cose non possono sempre andare bene. Il successo lascia il posto al fallimento. E poi non puoi arrenderti, perché è in questi momenti che hai l'opportunità di pensare a quelle cose a cui non pensavi durante i periodi di prosperità. È in questi momenti che si aprono prospettive e orizzonti.
- Sviluppo continuo
Società, natura, persone, organizzazione: tutto è in continuo sviluppo. Il business deve andare nella stessa direzione della società, con i suoi cambiamenti e le sue esigenze. È necessario correggere i vecchi errori per non commetterne di nuovi. Sforzati di essere aperto al cambiamento. Cerca di svilupparti, fai il tuo lavoro sempre meglio ogni giorno e il successo è garantito.
- Le giuste priorità
Ci sono spesso situazioni nella vita di un'azienda in cui un manager deve prendere decisioni difficili. Prima di tutto devi essere un professionista imparziale. E solo allora rivolgiti ai sentimenti. È altrettanto importante ascoltare le opinioni degli altri. Ti permette di imparare e trarre le giuste conclusioni. Non aver paura di chiedere consiglio alle persone, perché “la saggezza collettiva è la base della gestione”.
È meglio prestare attenzione ai punti di forza dei tuoi dipendenti. Incoraggia i tuoi subordinati. A volte la passione è più importante del talento per ottenere il risultato desiderato.
Non dobbiamo dimenticare la punizione e la ricompensa. Ogni leader deve trovare un equilibrio nell'applicazione di queste due regole, perché questo è l'unico modo per mantenere l'ordine nell'organizzazione e raggiungere il successo nella propria attività.
- Lavoro
Chiunque vuole rimandare le cose difficili per dopo. Devi cambiare il tuo atteggiamento nei confronti del lavoro e iniziare a fare tutto in ordine. Anche se non hai conoscenze o qualifiche, lavorando duro e allenando le tue capacità ogni giorno, chiunque può diventare un buon specialista.
Gli affari sono un gioco di squadra. Senza l'aiuto di collaboratori e colleghi è impossibile far fronte anche a compiti facili.
Non aver paura di essere un innovatore. Stare al passo con i tempi e non aver paura di sperimentare è un altro principio del successo aziendale.
È molto importante comunicare con le persone. Che siano dipendenti, assistenti, dipendenti o clienti, trasmetti loro il tuo calore e la tua sincerità attraverso una comunicazione semplice.
Il percorso di vita del famoso uomo d'affari non è stato facile e spinoso, ci sono state molte difficoltà e cadute. Ma Konosuke Matsushita non si perse mai d'animo e rimase fedele ai suoi principi, che condivise generosamente nei suoi libri.
Konosuke Matsushita
Principi di successo
KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)
Il fondatore del Matsushita Group e del PHP Institute, Inc., Konosuke Matsushita nacque nella prefettura di Wakayama il 27 novembre 1894. Quando aveva 9 anni, andò a studiare nella città di Osaka. Nel 1910 entrò a far parte della Osaka Electric Light Company (ora Kansai Electric Power) come tecnico installatore nel reparto di cablaggio interno.
Nel 1918 fondò la Matsushita Electric Company, che nel 1935 fu trasformata in Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. con Matsushita come presidente. Nel 1961, Konosuke divenne presidente del consiglio di amministrazione e nel 1973 accettò l'incarico di consulente del senior management.
Nel 1946 fondò l'Istituto PHP per ricercare e diffondere idee di pace e prosperità sociale, sia spirituale che materiale.
Prefazione all'edizione inglese
Le parole hanno potere. Sono magici.
Una parola può portare l'indicibile
felicità e accendere una profonda passione.
Una parola può creare oscurità totale
Una parola può fare un’enorme differenza nella tua vita.
opportunità e realizzare i tuoi desideri.
Una parola può rovinare una vita per sempre.
In effetti, le parole hanno potere. Essi
magico.
Katsuhiko Eguchi. Prima le persone
A volte le parole hanno un peso enorme. Possono cambiare completamente la nostra vita, nel bene e nel male. Non sappiamo quando – nel corso normale della vita o durante il lavoro – le parole possono aprirci nuove strade o opportunità.
Le idee espresse in poche parole a volte possono essere le più efficaci e portare un grande potere. Questo libro presenta 105 principi tratti dalla vasta massa di ciò che Konosuke Matsushita ha scritto, espresso in interviste, rapporti o altri materiali nel corso dei suoi 94 anni di vita, dal giorno in cui fondò un laboratorio con tre dipendenti che è cresciuto fino a diventare uno dei più grandi aziende del mondo. Sono state apportate sottili modifiche ai testi originali per far sì che queste idee siano comprese più chiaramente in tutto il mondo, sia che si applichino agli affari, al lavoro o alla vita di tutti i giorni, poiché si sono dimostrate efficaci per raggiungere il successo.
Il vero successo si ottiene quando una persona può rivelare pienamente tutti i suoi talenti. Una persona del genere ha raggiunto la realizzazione di tutti i suoi desideri ed è felice. Il successo, però, non è qualcosa che arriva da solo, senza sforzo e senza speranza, e le persone che non accettano questo mondo o hanno opinioni negative non possono raggiungere il successo. La vita umana si svolge solo in conformità con ciò per cui aspiriamo. Ciò significa che se vogliamo ottenere qualcosa, la prima cosa che dobbiamo fare è desiderare appassionatamente il successo, e poi raggiungere questo obiettivo onestamente e sinceramente, credendo che lo raggiungerai effettivamente. Con questo approccio, quando la tua vita rallenta o è completamente sottosopra, il libro può aiutarti a discernere i contorni del successo se rileggi attentamente queste rivelazioni che continuano a ricondurci ai veri valori, trascendendo il tempo e lo spazio. Ci auguriamo che questo libro getti le basi affinché il lettore possa iniziare a costruire la propria filosofia di successo.
Ringraziamo Lynne Riggs per aver tradotto questo libro e Mark Schreiber e Manabu Takeshi per l'assistenza editoriale.
Yasunori Ishizaki,
Dipartimento internazionale del PHP Institute,
Giugno 2004
Gestione
Il business è qualcosa che alcune persone fanno per rendere felici gli altri.
Il business è una delle aspirazioni umane. Il capo dell'impresa, i suoi dipendenti, i fornitori, i consumatori: sono tutte persone. Sono tutti coinvolti nella comune ricerca della felicità dell’umanità. Quando si gestisce un'impresa è necessario comprendere profondamente le persone e la loro natura interiore.
Un appassionato di affari è un artista che crea su una tela che si dispiega all'infinito.
Proprio come un artista utilizza colori, pennelli e tele per creare un bel quadro, un uomo d'affari utilizza persone, beni e capitali per sviluppare nuovi prodotti e offrire servizi in risposta alle mutevoli esigenze dei tempi. In questo senso, un uomo d'affari è un artista dal talento poliedrico.
La normale crescita di un'organizzazione dipende dalla solidità dei suoi principi aziendali.
Ci sono molte cose da ricordare quando si gestisce un’impresa, ma le più importanti sono: perché esiste l'azienda? E come dovrebbe essere gestito. Avere principi forti è fondamentale. Dopotutto, solo con principi aziendali chiari e ben fondati è possibile creare un'impresa sana.
Qualsiasi affare - un fenomeno pubblico, non bisogna considerarlo una proprietà privata.
Poiché qualsiasi organizzazione mira alla prosperità utilizzando risorse pubbliche – terra, denaro, attrezzature – e lavoro e talento umani, è responsabile nei confronti della società per ciò che fa. In questo senso l’organizzazione è un fenomeno sociale. Non dovresti pensare di poter fare quello che vuoi con un'azienda solo perché ne sei il proprietario.
Se fai ciò che è ragionevole e naturale, come aprire l’ombrello quando inizia a piovere, la tua attività prospererà.
Quando esci sotto la pioggia o in una giornata nuvolosa, porti naturalmente un ombrello. Quindi segui le leggi del buon senso: sai che se non vuoi bagnarti sotto la pioggia, devi portare un ombrello. Lo stesso si può dire degli affari. Produci buoni prodotti e realizzi profitti ragionevoli. In una situazione semplice, queste sono azioni del tutto normali, avrai pochi errori e la tua impresa avrà successo.
D'accordo sul fatto che la società sa sempre meglio. Se sei disposto ad accettarlo, avrai successo.
Potrebbe arrivare un momento in cui credi di avere una grande idea e lavorerai più duramente che puoi su di essa, ma la società non vorrà riconoscere i tuoi sforzi. Se in questi momenti sei tentato dall’idea che la società sia sbagliata, perderai l’opportunità di un’ulteriore crescita personale. Da tempo immemorabile la società ha certamente ragione ed è importante conservare questa verità nel cuore.
Se gestisci la tua attività con idee intelligenti e i metodi giusti, raggiungerai il tuo obiettivo.
Quando arriva la primavera, coltivi i campi e semini i semi. Innaffi le piantine e fai tutto il possibile per proteggere il raccolto da parassiti, uragani, forti piogge o siccità. Se lavori duro, raccoglierai un raccolto abbondante. Negli affari è lo stesso: se agisci in modo intelligente, applichi i metodi giusti e lavori coscienziosamente, otterrai buoni risultati. Se lavori duro e non ottieni risultati, significa che hai commesso un errore fin dall’inizio.
Avrai successo se non ti fermi a metà strada.
Quando le persone falliscono, anche quando perseguono obiettivi retti, utilizzando metodi appropriati e lavorando duro, di solito è perché si fermano a metà strada. Se rinunci al tuo obiettivo prima di averlo raggiunto, cosa otterrai?
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Konosuke Matsushita nato il 27 novembre 1894 nella città di Wakayama (Giappone) in una numerosa famiglia di proprietari terrieri. Quando il ragazzo aveva quattro anni, la famiglia fallì e fu costretta a trasferirsi da una grande casa a un piccolo appartamento.
All'età di 9 anni, Konosuke lasciò la scuola e andò a lavorare in una fabbrica di carbone e successivamente in una fabbrica di biciclette. Qui il ragazzo ha imparato le complessità della svolta.
All'età di 15 anni, interessato all'elettricità, cosa rara a quei tempi, Konosuke divenne assistente elettricista presso la Osaka Electic Light Company. E sebbene Konosuke salga rapidamente la scala della carriera e diventi un ispettore, vuole aprire un'attività in proprio. Pertanto, dopo aver lavorato alla Osaka Light per sette anni, nel 1918 Konosuke lasciò l'azienda e fondò la propria, la Matsushita Electrical Company, con un capitale iniziale non superiore a 50 dollari.
L'azienda inizia la produzione di nuovi modelli di cartucce e prese elettriche. In quattro mesi furono realizzati diversi pezzi, ma non ebbero successo sul mercato. Matsushita era un venditore ambulante e cercava di vendere la sua merce. A causa del basso reddito, metà dei dipendenti dell'azienda si dimise e rimasero tutti e tre: Matsushita con sua moglie e suo cognato.
L'uomo d'affari non ha perso il suo entusiasmo e ha iniziato a progettare i suoi prodotti elettrici. Ben presto Kawakita Electric fece il suo primo grande ordine. È stato necessario produrre 1.000 pannelli isolanti. Nonostante la scadenza ravvicinata, Matsushita ha completato l'ordine in tempo e ha ricevuto il suo primo profitto tangibile negli ultimi tempi: circa 160 yen.
Al cliente piacque la qualità e la velocità di Matsushita e ne seguì un ordine ancora più grande. Pertanto, Konosuke si rese conto che per superare la concorrenza era necessario non rilasciare nuovi prodotti unici, ma migliorare i modelli esistenti e renderli più economici.
L'azienda fece un passo avanti nel mercato nel 1922, offrendo all'acquirente luci per biciclette alimentate a batteria. All'inizio il mercato era scettico riguardo a questo nuovo prodotto, ma poi il prodotto è diventato molto popolare non solo tra i ciclisti. Tali lampade iniziarono ad essere utilizzate a casa al posto delle stufe a cherosene. Dopo aver trovato il suo orientamento, Matsushita avvia la produzione di lampade da tavolo. È così che è apparso il primo marchio della National Corporation.
Il passo successivo è stata la collaborazione di Matsushita Electric Industrial con l'azienda Philips, all'interno della quale la produzione di apparecchiature televisive e radiofoniche ha raggiunto un livello qualitativamente nuovo. Dopo un po 'è apparso un nuovo marchio di Matsushita Electric Industrial: Panasonic. Matsushita guidò l'azienda fino alla metà degli anni '80 e divenne una figura iconica nel mondo degli affari. Oggi Matsushita Electric Industrial ha uffici in quasi 50 paesi e copre l'intera gamma di elettronica di consumo.
Konosuke Matsushita visse in un periodo molto difficile e interessante. Le prove lo hanno reso forte, ma non hanno indurito il suo cuore. Il suo entusiasmo e la sua determinazione lo hanno reso l'uomo di successo e l'uomo più ricco del Giappone.
Lo stile di leadership di Konosuke Matsushita è una sottile filosofia della creazione e del servizio alle persone: semplice e molto saggia.
Ecco alcuni dei principi seguiti da questo straordinario leader:
1. Un uomo d'affari è un artista
Proprio come un artista utilizza vernice, pennelli e tela per creare un bel quadro, un uomo d'affari utilizza persone, beni e capitali per sviluppare nuovi prodotti e offrire servizi in risposta alle mutevoli esigenze dei tempi. In questo senso, un uomo d'affari è un artista dal talento poliedrico.
2. Fai ciò che è intelligente e la tua attività prospererà.
Quando esci in una giornata piovosa o nuvolosa, porti naturalmente un ombrello. Quindi segui le leggi del buon senso: sai che se non vuoi bagnarti sotto la pioggia, devi portare un ombrello.
Lo stesso si può dire degli affari. Produci buoni prodotti e realizzi profitti ragionevoli. In una situazione semplice, queste sono azioni del tutto normali, avrai pochi errori e la tua impresa avrà successo.
3. Sulla strada verso l'obiettivo, non fermarti a metà strada
Quando le persone falliscono, anche quando perseguono obiettivi retti, utilizzando metodi appropriati e lavorando duro, di solito è perché si fermano a metà strada. Se rinunci al tuo obiettivo prima di averlo raggiunto, cosa otterrai?
4. I bei tempi sono buoni, ma i momenti brutti sono ancora migliori.
Possiamo essere grati quando gli affari vanno bene, ma quando arriva la crisi, spesso pensiamo più profondamente a cose che non abbiamo considerato durante i periodi buoni.
Le recessioni spesso presentano grandi opportunità di progettazione. Aiuta molto pensare che i tempi belli siano buoni e quelli brutti siano ancora migliori.
5. Il fallimento crea opportunità per un nuovo successo.
Tutti hanno il diritto di godere del successo. Ma il successo può attenuare il senso di pericolo e portare ad una maggiore autostima. Il fallimento, al contrario, può creare opportunità per un nuovo successo, se, ovviamente, sei consapevole degli errori passati e cerchi di non ripeterli.
6. Prendi decisioni senza esitazione
È importante prendere decisioni dopo un'attenta considerazione e un'attenta considerazione di tutti i dettagli, ma oggi lo sviluppo sta rapidamente accelerando. Se non ci dotiamo del coraggio e dell’intuizione necessari per pensare rapidamente e prendere decisioni senza esitazione, ci ritroveremo lasciati indietro.
7. Una formula efficace per la formazione dei dipendenti
Le persone non possono imparare senza un insegnante gentile e paziente, ma la tolleranza in sé non è tutto. La formula più efficace ha il 10% di severità e il 90% di morbidezza. Ma questo rigore del 10% può cambiare molto.
8. Non trascurare le piccole cose
Ti è mai capitato di trascurare qualcosa perché ti sembra piccola? Il vecchio proverbio dice che anche un formicaio può sconfiggere un cervo.
Se non risolvi piccoli problemi, possono accumularsi, trasformarsi in una montagna e minacciare l'esistenza della tua organizzazione. Non dovresti mai trascurare le piccole cose.
9. Cerca una ragione per fare invece di una ragione per non fare.
Le persone tendono a trovare più ragioni per non fare qualcosa che per farla. Ma se nessuno fa nulla, ma si limita a scusarsi per la mancanza di risultati, il risultato sarà disastroso.
Prendi l'abitudine di cercare quante più ragioni possibili per fare qualcosa. Ciò aprirà la strada a risultati straordinari e porterà la tua azienda al successo.
10. Tutte le persone sono come diamanti
Fino a quando il diamante non viene lavorato, non brilla, ma brilla in modo abbagliante dopo la lucidatura. Questo perché in esso è nascosta la possibilità dello splendore. Tutte le persone sono come diamanti grezzi. E anche se adesso non brillano, tutto dipende da come saranno lucidati.
11. Adotta buone abitudini
Le abitudini sono un insieme di regole di cui puoi diventare padrone con fatica. Il modo più veloce per acquisire buone abitudini è osservare qualcuno che le possiede già. Per arricchire la tua vita, devi acquisire abitudini che rafforzeranno le tue capacità e aiuteranno il tuo sviluppo.
Citazioni selezionate dal fondatore di Panasonic e l'uomo più saggio - Konosuke Matsushita:
Il business è qualcosa che alcune persone fanno per rendere felici gli altri.
La vita è come la storia della tartaruga e della lepre: se agisci con coerenza, non fallirai nel raggiungere il tuo obiettivo.
Il tuo obiettivo si avvicina a te solo quando lo desideri appassionatamente.
Le persone che non sono entusiaste hanno solo l’1% di possibilità di successo, mentre quelle che sono entusiaste hanno il 99% di possibilità di successo.
Affrontare le critiche con un'aria di infallibilità non fa altro che rafforzarle. E ascoltandolo attentamente, potrai trasformarlo in un buon consiglio.
Potresti pensare che sia nella natura umana cercare informazioni, ma in realtà sono le informazioni che vengono attratte dalla persona giusta.
Se fai ciò che è ragionevole e naturale, come aprire l’ombrello quando inizia a piovere, la tua attività prospererà.
La vita può cambiare completamente a seconda che tu guardi le cose in modo positivo o negativo.
C'è sempre un limite alla conoscenza di una persona ed è molto pericoloso dimenticarsene. Preparati a porre domande con umiltà e apertura.
Il malcontento arriva a coloro che hanno dimenticato come sognare e coloro che raggiungono la realizzazione dei propri desideri trovano ragioni per vivere.
Le persone per natura fanno sia cose buone che cattive, ma dovremmo almeno sforzarci di fare più cose buone che cattive.
In realtà non esiste una “persona inutile”. Ognuno di noi ha un potenziale illimitato.
Non arrendersi di fronte alle difficoltà, c’è sempre un modo per migliorare la situazione. Fai lo sforzo di trovare una via d’uscita e la strada da seguire si aprirà.
La base delle relazioni è la sincerità e l'onestà. Prima di lamentarti della mancanza di comprensione reciproca, pensa alla tua sincerità.
Adottando buone abitudini da qualcuno, diventi tu stesso la sua fonte.
Prima di aspettarti qualcosa dagli altri, concediti prima te stesso.
Tendi a lamentarti della “sfortuna”, dimenticando che forse non ti sei impegnato abbastanza?
Solo coloro che ispirano gli altri possono sperimentarlo personalmente ancora e ancora.
Ognuno ha le proprie capacità innate. Otterrai molto se li utilizzerai al meglio.
Un appassionato di affari è un artista che crea su una tela che si dispiega all'infinito.
Ascoltare bene può accumulare più informazioni che parlare bene.
Konosuke Matsushita
Principi di successo
KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)Il fondatore del Matsushita Group e del PHP Institute, Inc., Konosuke Matsushita nacque nella prefettura di Wakayama il 27 novembre 1894. Quando aveva 9 anni, andò a studiare nella città di Osaka. Nel 1910 entrò a far parte della Osaka Electric Light Company (ora Kansai Electric Power) come tecnico installatore nel reparto di cablaggio interno.
Nel 1918 fondò la Matsushita Electric Company, che nel 1935 fu trasformata in Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. con Matsushita come presidente. Nel 1961, Konosuke divenne presidente del consiglio di amministrazione e nel 1973 accettò l'incarico di consulente del senior management.
Nel 1946 fondò l'Istituto PHP per ricercare e diffondere idee di pace e prosperità sociale, sia spirituale che materiale.
Prefazione all'edizione inglese
Le parole hanno potere. Sono magici.
Una parola può portare l'indicibile
felicità e accendere una profonda passione.
Una parola può creare oscurità totale
Una parola può fare un’enorme differenza nella tua vita.
opportunità e realizzare i tuoi desideri.
Una parola può rovinare una vita per sempre.
In effetti, le parole hanno potere. Essi
magico.
Katsuhiko Eguchi. Prima le persone
A volte le parole hanno un peso enorme. Possono cambiare completamente la nostra vita, nel bene e nel male. Non sappiamo quando – nel corso normale della vita o durante il lavoro – le parole possono aprirci nuove strade o opportunità.
Le idee espresse in poche parole a volte possono essere le più efficaci e portare un grande potere. Questo libro presenta 105 principi tratti dalla vasta massa di ciò che Konosuke Matsushita ha scritto, espresso in interviste, rapporti o altri materiali nel corso dei suoi 94 anni di vita, dal giorno in cui fondò un laboratorio con tre dipendenti che è cresciuto fino a diventare uno dei più grandi aziende del mondo. Sono state apportate sottili modifiche ai testi originali per far sì che queste idee siano comprese più chiaramente in tutto il mondo, sia che si applichino agli affari, al lavoro o alla vita di tutti i giorni, poiché si sono dimostrate efficaci per raggiungere il successo.
Il vero successo si ottiene quando una persona può rivelare pienamente tutti i suoi talenti. Una persona del genere ha raggiunto la realizzazione di tutti i suoi desideri ed è felice. Il successo, però, non è qualcosa che arriva da solo, senza sforzo e senza speranza, e le persone che non accettano questo mondo o hanno opinioni negative non possono raggiungere il successo. La vita umana si svolge solo in conformità con ciò per cui aspiriamo. Ciò significa che se vogliamo ottenere qualcosa, la prima cosa che dobbiamo fare è desiderare appassionatamente il successo, e poi raggiungere questo obiettivo onestamente e sinceramente, credendo che lo raggiungerai effettivamente. Con questo approccio, quando la tua vita rallenta o è completamente sottosopra, il libro può aiutarti a discernere i contorni del successo se rileggi attentamente queste rivelazioni che continuano a ricondurci ai veri valori, trascendendo il tempo e lo spazio. Ci auguriamo che questo libro getti le basi affinché il lettore possa iniziare a costruire la propria filosofia di successo.
Ringraziamo Lynne Riggs per aver tradotto questo libro e Mark Schreiber e Manabu Takeshi per l'assistenza editoriale.
Yasunori Ishizaki,
Dipartimento internazionale del PHP Institute,
Giugno 2004
Gestione
Il business è qualcosa che alcune persone fanno per rendere felici gli altri.Il business è una delle aspirazioni umane. Il capo dell'impresa, i suoi dipendenti, i fornitori, i consumatori: sono tutte persone. Sono tutti coinvolti nella comune ricerca della felicità dell’umanità. Quando si gestisce un'impresa è necessario comprendere profondamente le persone e la loro natura interiore.
Un appassionato di affari è un artista che crea su una tela che si dispiega all'infinito.Proprio come un artista utilizza colori, pennelli e tele per creare un bel quadro, un uomo d'affari utilizza persone, beni e capitali per sviluppare nuovi prodotti e offrire servizi in risposta alle mutevoli esigenze dei tempi. In questo senso, un uomo d'affari è un artista dal talento poliedrico.
La normale crescita di un'organizzazione dipende dalla solidità dei suoi principi aziendali.Ci sono molte cose da ricordare quando si gestisce un’impresa, ma le cose più importanti sono perché l’azienda esiste e come dovrebbe essere gestita. Avere principi forti è fondamentale. Dopotutto, solo con principi aziendali chiari e ben fondati è possibile creare un'impresa sana.
Qualsiasi affare - un fenomeno pubblico, non bisogna considerarlo una proprietà privata.Poiché qualsiasi organizzazione mira alla prosperità utilizzando risorse pubbliche – terra, denaro, attrezzature – e lavoro e talento umani, è responsabile nei confronti della società per ciò che fa. In questo senso l’organizzazione è un fenomeno sociale. Non dovresti pensare di poter fare quello che vuoi con un'azienda solo perché ne sei il proprietario.
Se fai ciò che è ragionevole e naturale, come aprire l’ombrello quando inizia a piovere, la tua attività prospererà.Quando esci sotto la pioggia o in una giornata nuvolosa, porti naturalmente un ombrello. Quindi segui le leggi del buon senso: sai che se non vuoi bagnarti sotto la pioggia, devi farlo
Konosuke Matsushita
Principi di successo
KONOSUKE MATSUSHITA (1894–1989)Il fondatore del Matsushita Group e del PHP Institute, Inc., Konosuke Matsushita nacque nella prefettura di Wakayama il 27 novembre 1894. Quando aveva 9 anni, andò a studiare nella città di Osaka. Nel 1910 entrò a far parte della Osaka Electric Light Company (ora Kansai Electric Power) come tecnico installatore nel reparto di cablaggio interno.
Nel 1918 fondò la Matsushita Electric Company, che nel 1935 fu trasformata in Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. con Matsushita come presidente. Nel 1961, Konosuke divenne presidente del consiglio di amministrazione e nel 1973 accettò l'incarico di consulente del senior management.
Nel 1946 fondò l'Istituto PHP per ricercare e diffondere idee di pace e prosperità sociale, sia spirituale che materiale.
Prefazione all'edizione inglese
Le parole hanno potere. Sono magici.
Una parola può portare l'indicibile
felicità e accendere una profonda passione.
Una parola può creare oscurità totale
Una parola può fare un’enorme differenza nella tua vita.
opportunità e realizzare i tuoi desideri.
Una parola può rovinare una vita per sempre.
In effetti, le parole hanno potere. Essi
magico.
Katsuhiko Eguchi. Prima le persone
A volte le parole hanno un peso enorme. Possono cambiare completamente la nostra vita, nel bene e nel male. Non sappiamo quando – nel corso normale della vita o durante il lavoro – le parole possono aprirci nuove strade o opportunità.
Le idee espresse in poche parole a volte possono essere le più efficaci e portare un grande potere. Questo libro presenta 105 principi tratti dalla vasta massa di ciò che Konosuke Matsushita ha scritto, espresso in interviste, rapporti o altri materiali nel corso dei suoi 94 anni di vita, dal giorno in cui fondò un laboratorio con tre dipendenti che è cresciuto fino a diventare uno dei più grandi aziende del mondo. Sono state apportate sottili modifiche ai testi originali per far sì che queste idee siano comprese più chiaramente in tutto il mondo, sia che si applichino agli affari, al lavoro o alla vita di tutti i giorni, poiché si sono dimostrate efficaci per raggiungere il successo.
Il vero successo si ottiene quando una persona può rivelare pienamente tutti i suoi talenti. Una persona del genere ha raggiunto la realizzazione di tutti i suoi desideri ed è felice. Il successo, però, non è qualcosa che arriva da solo, senza sforzo e senza speranza, e le persone che non accettano questo mondo o hanno opinioni negative non possono raggiungere il successo. La vita umana si svolge solo in conformità con ciò per cui aspiriamo. Ciò significa che se vogliamo ottenere qualcosa, la prima cosa che dobbiamo fare è desiderare appassionatamente il successo, e poi raggiungere questo obiettivo onestamente e sinceramente, credendo che lo raggiungerai effettivamente. Con questo approccio, quando la tua vita rallenta o è completamente sottosopra, il libro può aiutarti a discernere i contorni del successo se rileggi attentamente queste rivelazioni che continuano a ricondurci ai veri valori, trascendendo il tempo e lo spazio. Ci auguriamo che questo libro getti le basi affinché il lettore possa iniziare a costruire la propria filosofia di successo.
Ringraziamo Lynne Riggs per aver tradotto questo libro e Mark Schreiber e Manabu Takeshi per l'assistenza editoriale.
Yasunori Ishizaki,
Dipartimento internazionale del PHP Institute,
Giugno 2004
Gestione
Il business è qualcosa che alcune persone fanno per rendere felici gli altri.Il business è una delle aspirazioni umane. Il capo dell'impresa, i suoi dipendenti, i fornitori, i consumatori: sono tutte persone. Sono tutti coinvolti nella comune ricerca della felicità dell’umanità. Quando si gestisce un'impresa è necessario comprendere profondamente le persone e la loro natura interiore.
Un appassionato di affari è un artista che crea su una tela che si dispiega all'infinito.
Proprio come un artista utilizza colori, pennelli e tele per creare un bel quadro, un uomo d'affari utilizza persone, beni e capitali per sviluppare nuovi prodotti e offrire servizi in risposta alle mutevoli esigenze dei tempi. In questo senso, un uomo d'affari è un artista dal talento poliedrico.
