INTRODUZIONE

Di tutte le risorse di un'impresa, un posto speciale appartiene alle risorse lavorative. Attualmente, il mercato del lavoro si è formato e funziona attivamente, le sue infrastrutture sono state create e la disoccupazione è passata da forme nascoste a forme legali. Le risorse lavorative, progettate per combinare fattori materiali e finanziari della produzione, sono rappresentate nell'impresa dal suo personale.

Il personale dell'impresa (quadri) è costituito da dipendenti di vari gruppi professionali e di qualificazione impiegati nell'impresa, come insieme di persone legate da un contratto di lavoro con l'impresa come persona giuridica,

La gestione del personale aziendale dipende dalla strategia di sviluppo dell'impresa e dovrebbe essere focalizzata sull'effettiva attuazione di tale strategia.

Le caratteristiche strutturali del personale dell'impresa sono determinate dalla composizione e dal rapporto quantitativo di varie categorie e gruppi di lavoratori. I dipendenti di un'impresa manifatturiera, a seconda delle funzioni svolte, sono suddivisi in diverse categorie e gruppi.

Dipendenti dell'impresa direttamente collegati al processo produttivo (esecuzione di lavori, fornitura di servizi), ad es. coloro che svolgono attività produttive costituiscono il personale della produzione industriale (IPP). Il personale di produzione industriale (presso un'impresa industriale) comprende lavoratori dei reparti principali, ausiliari e di servizio; organizzazioni, laboratori e divisioni di ricerca, progettazione e tecnologia nel bilancio dell'impresa; amministrazione aziendale con tutti i dipartimenti e servizi funzionali, ecc.

IL PERSONALE AZIENDALE E LA SUA STRUTTURA

Indipendentemente dall'ambito di applicazione, il lavoro e tutto il personale di produzione industriale di un'impresa si dividono in due categorie principali: operai e impiegati. Il numero di queste categorie nell'industria nel 1999 era rispettivamente di 10,2 e 2,8 milioni di persone. I lavoratori sono direttamente coinvolti nel processo produttivo; azionare macchine, meccanismi, impianti; monitorare il funzionamento di apparecchiature automatiche e robotiche; effettuare riparazioni, aggiustamenti e aggiustamenti di macchine; effettuare operazioni di carico e scarico, trasporto e stoccaggio, ecc.

I lavoratori sono divisi in due gruppi: principali e ausiliari. Le funzioni che svolgono sono diverse, quindi diversi sono anche i metodi utilizzati in fase di pianificazione per determinarne il numero nell'impresa.

I principali includono i lavoratori direttamente coinvolti nella fabbricazione dei prodotti (operatori di macchine, operatori di impianti automatici, ecc.). Tra gli ausiliari rientrano i lavoratori a servizio dei processi produttivi (periti di attrezzature, riparatori, addetti alle attrezzature, addetti ai trasporti e ai magazzini, controllori, ecc.).

Il gruppo di dipendenti comprende categorie di lavoratori come dirigenti, specialisti e dipendenti diretti. I dirigenti includono i dipendenti che ricoprono incarichi di dirigenti dell'impresa e delle sue divisioni strutturali, nonché i loro sostituti nelle seguenti posizioni: direttori, capi, dirigenti di unità e divisioni strutturali, capi specialisti (capo ingegnere, capo contabile, capo meccanico, capo economista , eccetera.).

Gli specialisti sono lavoratori impegnati nello svolgimento di funzioni ingegneristiche, tecniche, economiche, contabili, legali e altre funzioni simili. I dipendenti svolgono attività di predisposizione ed esecuzione della documentazione, contabilità e controllo, sono impegnati in servizi economici e lavori d'ufficio (agenti, cassieri, case manager, segretarie, ecc.).

La varietà di funzioni svolte da lavoratori primari e ausiliari, specialisti, ecc., richiede di pianificarne la necessità per ciascuna professione e all'interno di ciascuna professione, per specialità e livello di competenza. Per professione si intende un tipo speciale di attività lavorativa che richiede determinate conoscenze teoriche e abilità pratiche, mentre per specialità si intende un tipo di attività all'interno di una professione che ha caratteristiche specifiche e richiede ulteriori conoscenze e abilità speciali. Quindi, ad esempio, la professione di meccanico può avere diverse specialità: montatore-marcatore, montatore, ecc. La professione di economista comprende specialità come marketer, finanziere, pianificatore, ecc.

All'interno di ciascuna professione ci sono lavoratori con qualifiche diverse, ad es. persone con vari gradi di padronanza di una specialità.

Il personale di un'impresa costituisce la stessa risorsa produttiva delle immobilizzazioni e del capitale circolante dell'impresa; di conseguenza, anche la gestione del personale rientra nel quadro della gestione aziendale.

La gestione del personale ha due aspetti principali: funzionale e organizzativo. Nel primo caso, per gestione del personale si intende un sistema che comprende i seguenti elementi essenziali:

b definizione della strategia complessiva;

b pianificazione del personale, compresa la valutazione delle esigenze e della disponibilità;

l attrarre personale;

b selezione del personale;

b valutazione del personale;

b formazione avanzata e riqualificazione del personale;

b gestione della carriera (promozione);

ü costruzione e organizzazione del lavoro, compresa la definizione dei lavori, le connessioni funzionali e tecnologiche tra gli stessi, il contenuto e la sequenza dei lavori e delle operazioni;

b determinazione delle condizioni di lavoro;

b sviluppo della politica salariale.

Nel secondo caso, la gestione del personale copre tutte le persone e i servizi dell'impresa responsabili della collaborazione con il personale. Il lavoro con il personale (personale) dell'impresa è svolto da tutti i dirigenti di linea, nonché da alcuni dipartimenti funzionali, servizi e singoli specialisti e manager: dipartimento del personale (gestione); dipartimento dell'organizzazione del lavoro e delle retribuzioni; dipartimento di formazione tecnica; dipartimento di gestione del personale; direttore delle risorse umane (personale).

Una delle funzioni più importanti della gestione del personale aziendale è la pianificazione, che comporta la risoluzione dei seguenti compiti: determinazione degli obiettivi nel campo delle risorse lavorative, sulla base degli obiettivi principali dell'impresa, delle condizioni per la produzione e le vendite; determinazione del numero dei dipendenti; valutare il turnover del personale e garantire la tempestiva sostituzione di quelli in uscita; determinare il luogo e il tempo della carenza di manodopera, ecc.

Il personale di un'impresa è l'insieme di tutti i dipendenti dell'impresa che garantiscono l'attuazione delle sue funzioni. Questa è la risorsa principale dell'impresa, dal cui utilizzo dipende l'efficienza dell'impresa.

In base alla natura della loro partecipazione al processo produttivo, il personale dell’impresa è suddiviso in industriale e non industriale. La composizione e la classificazione del personale aziendale è presentata nella Figura 4.1.

Il personale di produzione industriale (IPP) è direttamente coinvolto nel processo di produzione e nel mantenimento della produzione. Si tratta dei dipendenti dei dipartimenti principali e ausiliari, della direzione degli impianti, dei dipartimenti e degli uffici di ricerca e sviluppo, del dipartimento di contabilità, pianificazione e finanza, ecc.

Il personale non industriale comprende i lavoratori impiegati negli istituti di ristorazione pubblica, istituti medici, alloggi e servizi comunali, istituti prescolari, case di riposo e pensioni, aziende agricole sussidiarie elencate nel bilancio dell'impresa.

A seconda della natura delle funzioni svolte, si distinguono le seguenti categorie di personale della produzione industriale: operai, dirigenti, specialisti, altri dipendenti, personale junior di servizio, studenti e sicurezza.

I lavoratori sono direttamente coinvolti nel processo produttivo. Si dividono in principali e ausiliari. I lavoratori principali effettuano la produzione dei prodotti, i lavoratori ausiliari sono impegnati nella manutenzione dei processi produttivi. Nelle condizioni moderne, a causa dell'automazione e dell'informatizzazione della produzione, dell'uso di sistemi di produzione flessibili e di complessi robotici, il contenuto principale delle attività dei lavoratori è il monitoraggio delle attrezzature, la loro installazione, la regolazione e la riparazione, quindi il rapporto tra le principali e i lavoratori ausiliari stanno cambiando.

Gli impiegati dirigenti sono il personale che provvede alla gestione tecnica, organizzativa ed economica del processo produttivo e della forza lavoro. Preparano, prendono e implementano le decisioni gestionali. Si tratta dei capi dell'impresa (direttore e suoi vice, capo ingegnere, capo contabile, capo economista, capo ingegnere energetico, ecc.), capi delle divisioni strutturali (capo dipartimento, ufficio, settore), dirigenti di linea (capi sezione , turni, laboratori, produzione, maestri).

Gli specialisti assicurano la raccolta e l'elaborazione di tutte le informazioni gestionali e sono impegnati nello svolgimento di funzioni economiche, contabili, tecniche e di ricerca. Si tratta di ingegneri, economisti, standard setter, contabili, tecnologi e designer.

Gli altri dipendenti (esecutori tecnici) sono lavoratori addetti alla predisposizione ed esecuzione della documentazione, contabilità e controllo e servizi aziendali. Questi includono: impiegati, assistenti segretari, dichiaranti, spedizionieri, cassieri, cronometristi, contabili, magazzinieri senior, ecc.

Il personale di servizio junior (LSP) è il personale che svolge le funzioni di cura degli uffici, addetti alla manutenzione, dirigenti e specialisti. Si tratta di addetti alle pulizie, magazzinieri, addetti al guardaroba, operatori di macchine fotocopiatrici, duplicatrici e informatiche, corrieri, ecc.;

Gli apprendisti sono dipendenti di un'impresa che seguono una formazione industriale per padroneggiare una professione specifica.

Sicurezza: questa categoria di lavoratori garantisce la sicurezza dell'impresa, preservandone i beni materiali da furti e disastri naturali, garantendo l'inviolabilità delle informazioni che costituiscono il segreto commerciale dell'impresa.

Il personale di un'impresa può essere caratterizzato utilizzando indicatori quantitativi e qualitativi. Gli indicatori quantitativi sono legati alla valutazione del numero di dipendenti, anche per categorie di PPP. Gli indicatori qualitativi includono professione, specialità e qualifiche.

Per professione si intende un tipo di attività lavorativa che richiede conoscenze teoriche e abilità pratiche. Il concetto di “specialità” definisce il tipo di attività lavorativa all'interno di una determinata professione, che ha caratteristiche specifiche e richiede competenze e conoscenze aggiuntive.

Ad esempio, la professione è quella di meccanico, la specialità è quella di meccanico di assemblaggio meccanico, meccanico di strumenti di controllo e misurazione; la professione è un tornitore e la specialità è un tornitore-carosello, un tornitore-alesatore, ecc.).

La qualifica è la capacità di uno specialista di eseguire lavori di una certa complessità. La qualificazione è determinata dalla formazione teorica, in funzione del livello di istruzione e dell'esperienza acquisita nelle attività pratiche. Ogni professione richiede la propria combinazione di formazione teorica ed esperienza. In base al loro livello di competenza, i lavoratori si dividono in poco qualificati, qualificati e altamente qualificati.

Per gli specialisti si possono inoltre distinguere due tipologie di qualifiche a seconda:

livello di istruzione: specialisti con istruzione specialistica secondaria; specialisti con istruzione superiore; specialisti altamente qualificati con titoli accademici (candidato e dottore in scienze) o titolo accademico (professore associato, ricercatore senior, professore); dalla specialità ricevuta: economista, economista-manager, ingegnere meccanico, ingegnere di processo, ingegnere-economista, ecc.

Per caratterizzare il livello di qualificazione dei lavoratori, vengono utilizzate le categorie tariffarie. I principali fattori che influenzano la categoria di qualifica sono il livello di istruzione di un particolare dipendente e la complessità del lavoro che richiede qualifiche adeguate. Tali requisiti sono stabiliti nelle caratteristiche di qualificazione previste dai libri di riferimento delle qualifiche “Elenco tariffario unificato e delle qualifiche dei lavori e delle professioni” e “Elenco delle qualifiche delle posizioni dei dipendenti”.

La distribuzione dei dipendenti delle imprese della Repubblica di Bielorussia secondo le categorie tariffarie viene effettuata sulla base della tabella tariffaria unificata, che contiene una gamma di categorie tariffarie da 1 a 23.

Il livello di qualifica dei dipendenti aziendali è valutato dalle seguenti categorie tariffarie:

lavoratori - da 1 a 8; specialisti con istruzione secondaria – da 6 a 10; specialisti con istruzione superiore – da 10 a 15; capi delle divisioni strutturali - da 14 a 19; capi specialisti - dalle 15 alle 22; responsabili di linea - dalle 11 alle 20; capo dell'organizzazione dalle 16 alle 23.

Le specificità dell'impresa, le sue dimensioni, la forma organizzativa e giuridica e l'appartenenza al settore determinano i requisiti per la composizione professionale e qualificante dei dipendenti.

La struttura del personale di un'impresa è caratterizzata dal rapporto tra il numero delle singole categorie di lavoratori e il loro numero totale. La quota maggiore nella struttura del personale delle imprese industriali è occupata dai lavoratori.

I principali fattori che influenzano la struttura del personale includono:

livello di meccanizzazione, automazione e informatizzazione della produzione; applicazione di moderni processi tecnologici; utilizzo di nuovi tipi di energia e materiali; forme di organizzazione della produzione, ecc.

Per garantire che il livello di istruzione e qualificazione dei lavoratori soddisfi i requisiti della produzione moderna, il sistema della loro formazione e riqualificazione viene costantemente migliorato. Le ragioni della necessità di formazione del personale sono: mancanza di lavoratori sufficientemente qualificati, cambiamenti tecnologici che richiedono l'acquisizione di nuove conoscenze e riqualificazione del personale, sviluppo delle relazioni di mercato e del potenziale dei lavoratori, maggiore concorrenza da parte di imprese straniere, garantendo il rilascio di opportunità competitive prodotti, ecc.

La formazione può essere svolta nei seguenti ambiti:

formazione introduttiva per i nuovi dipendenti; formazione industriale per padroneggiare i metodi di lavoro necessari nel più breve tempo possibile; corsi di formazione tramite simulatori; formazione di supervisione per migliorare la conoscenza degli aspetti tecnici e amministrativi del lavoro; formazione di manager e specialisti al fine di migliorare le conoscenze professionali e le capacità gestionali e aumentare l'efficienza del loro lavoro; rotazione - utilizzo temporaneo del personale in altre posizioni; stage presso aziende estere.

Pianificazione del personale

Il compito principale della pianificazione del numero di lavoratori è determinare il numero minimo di lavoratori necessari per un processo di produzione ininterrotto e il raggiungimento degli obiettivi pianificati.

La base per calcolare il numero è il volume della produzione, la crescita della produttività del lavoro e l'equilibrio pianificato dell'orario di lavoro per lavoratore.

Il processo di pianificazione:

1) Pianificazione del numero di tutto il personale dell'impresa e del numero di ciascuna categoria di personale. Per i lavoratori, il numero dei lavoratori a cottimo e dei lavoratori a tempo è determinato separatamente.

Il numero di lavoratori a cottimo è determinato dividendo l'intensità di lavoro tecnologica pianificata del programma di produzione per l'orario di lavoro utile di un lavoratore:

Chsd=Tpl/F1r, dove Chsd è il numero previsto di lavoratori a cottimo; Tpl - intensità di lavoro tecnologica pianificata del programma di produzione; F1r è il fondo orario di lavoro utile di un lavoratore.

Si trova anche il numero dei lavoratori temporanei impiegati nel lavoro regolamentato.

Il numero di altre categorie di lavoratori temporanei è determinato dal numero di posti di lavoro o dagli standard di servizio.

Numero di lavoratori per numero di posti di lavoro:

Chpovr=M*P*S*Kss, dove KSS=Fnom/Fef, dove Chpovr è il numero di lavoratori temporanei; M - numero di posti di lavoro; P - il numero di lavoratori al servizio di un posto di lavoro; S - numero di turni di lavoro giornalieri; Kss - coefficiente della busta paga o coefficiente di conversione delle presenze in busta paga; Fnom - fondo orario di lavoro nominale; Fef è un fondo efficace per l'orario di lavoro.

Numero di lavoratori secondo gli standard di servizio:

Chpovr=(Qwork*Kss)/Nobsl,

dove Chpovr è il numero di lavoratori temporanei; Qwork: volume di lavoro pianificato; Nobsl - standard di servizio.

Il numero di specialisti è determinato in base alla tabella del personale o sulla base degli standard di personale sviluppati per le funzioni gestionali.

Il numero del personale di servizio junior è determinato in base agli standard di servizio.

Il numero previsto di servizi di sicurezza viene calcolato in base al numero dei posti e alla loro modalità di funzionamento.

Sommando il numero delle singole categorie di personale, viene determinato il numero pianificato di dipendenti dell'intera impresa. Il numero totale deve corrispondere agli obiettivi di aumento della produttività del lavoro, ovvero è determinato dividendo il volume di produzione dell'anno pianificato per la produzione di un dipendente nell'anno base e sottraendo dal risultato risultante la riduzione del numero dovuta a i principali fattori tecnici ed economici.

2) Dopo aver determinato il numero medio dei dipendenti complessivamente per l'anno pianificato, questo viene distribuito per trimestre. Il numero medio trimestrale di dipendenti è determinato dividendo l'intensità di lavoro totale del programma di produzione per il trimestre per l'orario di lavoro utile di un dipendente in un dato trimestre o dividendo il volume di produzione in un dato trimestre per la produzione di un dipendente nello stesso trimestre. La produzione di un dipendente in qualsiasi trimestre viene calcolata moltiplicando la produzione media giornaliera di un dipendente per il numero di giorni lavorativi nel trimestre.

L'organico medio calcolato per trimestre non deve superare l'organico medio calcolato per l'intero anno.

3) I risultati del calcolo del numero del personale sono riassunti in un indicatore chiamato quota di aumento del volume di produzione dovuta alla crescita della produttività del lavoro.

dove dQpt è la quota di aumento del volume di produzione; ΔКR - aumento previsto del numero del personale in percentuale; KQ - aumento pianificato del volume di produzione delle vendite in percentuale.

La formula ha senso se ΔКR ≥ 0.

Efficienza operativa e competitività

le imprese dipendono in gran parte dal proprio personale. Disponibilità di qua-

qualificato, creativo, responsabile

i dirigenti e i dipendenti esecutivi determinano il successo dell'azienda

sviluppo in qualsiasi campo di attività.

Il personale di un'impresa è quello impiegato nell'impresa

botanici che hanno seguito una formazione speciale e hanno

esperienza e capacità lavorative. Studiare la composizione del personale, pre-

l'accettazione è classificata secondo vari criteri.

Attraverso la partecipazione alle attività produttive ed economiche

Tutti i dipendenti dell'impresa sono divisi in industriali

personale di produzione (o personale del core business)

ità) e personale dei comparti non industriali,

sul bilancio dell’impresa.

Il personale di produzione industriale (IPP) è costituito dai lavoratori

lavoratori del servizio principale, ausiliario, ausiliario

laboratori, ricerca in fabbrica, progettazione

ingegneria, design, dipartimenti tecnologici, hardware

e gestione degli impianti, ogni tipo di sicurezza.

Il personale non industriale (NP) comprende i lavoratori che

impiegato nella sfera non industriale delle imprese, delle istituzioni per l'infanzia

Denias, cliniche, club, palazzi della cultura, alloggi

ma servizi comunali e di proprietà dell'impresa

aziende agricole sussidiarie.

Personale industriale e di produzione in

A seconda delle funzioni svolte, sono suddivisi in lavoratori e

dipendenti.

I lavoratori sono i più numerosi

gruppo, che si divide in lavoratori primari e secondari

attività potente. I principali lavoratori sono impegnati nella produzione

produzione dell’impresa. Gli operatori di supporto aiutano

i principali lavoratori a svolgere il lavoro nel tipo principale di attività

telnosti.

Il personale dirigente comprende i dipendenti che

posizioni professionalmente coinvolte nella gestione delle imprese

accettazione o le sue singole divisioni e incluse in

Dipartimento di gestione.

A seconda delle funzioni svolte, non-

specialisti e altri dipendenti.

I dirigenti sono dipendenti che ricoprono posizioni dirigenziali.

dirigenti dell'impresa e delle sue divisioni strutturali,

che sono responsabili dell’adozione e dell’attuazione della gestione

decisioni. Questi includono, ad esempio, il ministro, il direttore,

capo, direttore.

a seconda delle specificità delle attività delle unità da loro guidate

le divisioni e le funzioni svolte, a loro volta, sono suddivise in

amministratori delegati, lineari e funzionali.

Amministratori delegati: scelta molto limitata

proprietario - la cerchia delle persone che de jure gestiscono la proprietà

sul diritto di gestione operativa o economica dell'impianto

nei limiti stabiliti dal titolare o sulla base di delega

proprietà. Questi includono i dipendenti che occupano

incarichi di dirigenti, direttori generali, membri del Co-

Vet degli amministratori e quindi svolgere le funzioni di pre-

destinatario, che consistono nella selezione e nella realizzazione

strategie per raggiungere gli obiettivi aziendali.

I manager lineari includono i manager e i loro vice, tu

eseguendo l'intera gamma di funzioni per la gestione della produzione

divisioni nazionali dell’impresa.

I manager funzionali eseguono la gestione

Funzioni cinesi con la soluzione di problemi funzionali. Questi sono i principali

specialisti (ingegnere capo, ingegnere capo energetico, capo

meccanico, capo contabile, ecc.).

Specialisti: dipendenti dell'apparato di gestione, sviluppo

combattendo sulla base della loro formazione speciale esistente

opzioni per le decisioni gestionali o produttive

dacia Gli specialisti includono tecnici, contabili, merchandiser

dis, tecnologi, ingegneri, sociologi, avvocati, ecc.

Altri dipendenti sono esecutori tecnici, che forniscono

che controllano il processo di controllo durante la ricezione, la trasmissione e il primario

elaborazione delle informazioni.

A seconda della natura e della complessità del lavoro svolto, il personale

suddivisi per professioni e specialità.

La professione è un tipo di attività lavorativa che rappresenta

è un insieme di abilità lavorative e conoscenze teoriche.

Caratterizza un'occupazione relativamente permanente correlata a

che comportano l'attuazione di una serie di opere e l'impatto di un determinato

in modo indulgente in materia di lavoro.

Specialità - tipo di attività all'interno della professione,

che ha caratteristiche specifiche e richiede lavoro

nikov ulteriori conoscenze e abilità speciali. Sul-

Ad esempio, gli economisti (professione) sono divisi in pianificatori

kovs, esperti di marketing, finanziatori, ecc. La professione di tornitore è

suddiviso in specialità: operatore gira-giostra, poi-

kar-rasochnik, ecc. Con l’emergere di nuove industrie,

sviluppo della scienza e della tecnologia, nascono nuove professioni e specializzazioni

cialità.

I lavoratori di ogni professione e specialità distinguono:

a seconda del livello di qualifica, ad es. grado di padronanza di un particolare

un'altra professione o specialità. Qualifica espressa

dimostra la capacità di eseguire lavori di una certa complessità ed è tenuto a farlo

dipende dalle competenze acquisite e dalla formazione specifica.

Il livello di qualificazione è determinato dalla categoria tariffaria,

categoria, classe, titolo accademico, ecc.

Con l’aumento delle attrezzature tecniche delle imprese,

la conoscenza sta diventando sempre più importante nelle qualifiche

e meno: la capacità di influenzare direttamente i pre-

incontrato il travaglio. Aumentare la quota di sistemi automatizzati e informatici

opere e produzioni organizzate, la loro alimentazione,

crescenti esigenze di carattere sanitario, igienico, estetico

inevitabilmente fattori sociali e socio-psicofisiologici

portare a una complicazione sistematica del travaglio e alla necessità di

la capacità di padroneggiare i fondamenti scientifici di lavoro della tecnologia

produzione. Il progresso scientifico e tecnologico presuppone

aumentando il ruolo e l'importanza del mentale, intellettuale

manodopera nelle attività dei lavoratori e quindi impone un aumento

elevati requisiti per la loro formazione professionale e generale

conoscenza.

In base al livello di qualificazione, i lavoratori si dividono in non qualificati

dei quali, per svolgere le proprie funzioni, non necessitano

Xia formazione speciale, poco qualificata, chi

La Crimea richiede poca formazione speciale e qualificata

dipendenti che ricevono formazione sul posto di lavoro

in media entro 6 mesi e altamente qualificati,

che richiedono una formazione più lunga (fino a 2-3 anni) per la competenza

adempimento delle funzioni lavorative.

Rapporto percentuale del numero dei dipendenti per categoria

goriam costituisce la loro struttura funzionale. Maggiore

quota (fino all’80%) sul numero totale dei dipendenti

messo dai lavoratori. Sulla struttura del personale in varie imprese

le decisioni sono influenzate principalmente da una varietà di fattori

di cui è il progresso scientifico e tecnologico. Rivoluzionario

aumentano le trasformazioni ingegneristiche e tecnologiche

prodotti ad alta intensità di conoscenza, richiedono l'uso nella produzione

risorse scientifiche aggiuntive e altamente qualificate

specialisti del bagno, lavoratori principali e ausiliari -

nella struttura del personale. L'analisi della struttura del personale lo consente

determinare il fabbisogno di lavoratori di varie categorie di non-

qualifiche richieste per garantire un funzionamento ininterrotto

bot di produzione.

I dipendenti dell'impresa possono essere permanenti, temporanei

temporanei, stagionali o adottati per lavoro una tantum

bot. Il numero dei dipendenti può essere totale, di elenco o

media. Il numero totale dei dipendenti riflette

il numero totale di individui inclusi nel travaglio

comunicazione con il datore di lavoro. Il numero totale del personale è

l'accoglienza accomuna tutti coloro che operano nel mondo del lavoro e nel civile

Accordi legali danesi, compresi i lavoratori a tempo parziale. Sonno

numero succoso include lavoratori assunti, lavoratori

con contratto di lavoro a tempo indeterminato e temporaneo

Lavoro continuativo e stagionale per un giorno o più. Riflette

dipendenti effettivi e assenti. Non incluso

elenco dei dipendenti che svolgono lavoro congiunto

governo e quelli impiegati presso altre imprese che svolgono attività

lavorare con contratti di diritto civile e alcuni

alcuni sono diversi. Determina il numero di dipendenti sul libro paga

la necessità che i lavoratori dispongano di personale completo sul posto di lavoro

nuovi posti e sostituzione dei lavoratori assenti per giusta causa

per altri motivi. Il suo calcolo pianificato è indicato nella norma

orario dei dipendenti dell'azienda.

Viene effettuato il calcolo del numero di dipendenti in busta paga

una certa data. Nei calcoli economici, viene utilizzato più spesso

Vengono presentati gli indicatori medi del periodo. A questo scopo viene utilizzato

indicatore del numero medio di dipendenti. In realtà

il numero medio delle piste è determinato dalla somma

formazione delle buste paga dei dipendenti per ciascun calendario-

giorno di tale periodo, compresi i giorni non lavorativi, e ripartizione

importo ricevuto per il numero di giorni di calendario in un determinato periodo-

de. Un calcolo simile può essere eseguito utilizzando

Mangiamo il tempo reale e standard dei lavoratori, espresso

sposato in un orologio. Si consiglia il numero medio di dipendenti

indicare in unità intere. Per i calcoli pianificati assegnare

Un altro concetto è il numero di lavoratori presenti. Numero di affluenza

La realtà sono coloro che si sono effettivamente presentati al lavoro. Di solito lei...

è leggermente inferiore al valore di elenco. Numero di lavoratori affluenza

kov (H I in) è determinato dalla formula

H t = RP/N,

dove P è il numero di posti di lavoro; P è il tempo di funzionamento dell'impresa per un dato

qualsiasi periodo; N è il tasso di lavoro di un dipendente per il periodo, espresso

in giorni o ore.

Quindi sarà il numero pianificato di lavoratori (N p l).

dove D è il numero di giorni lavorativi esclusi festivi e giorni di opportunità

assenza dei dipendenti per altri motivi validi, ad esempio

provvedimenti dovuti a studio o malattia.

In relazione all'assunzione e al licenziamento presso l'impresa, l'elenco

Il numero è in continua evoluzione. Numero di affluenza di persone

convertito nell'elenco utilizzando la formula

Ch sp = Chav / Kpr

dove Kpr è il coefficiente di riduzione del numero di affluenza (N affluenza) al numero totale

succoso (Chsp), si determina dividendo la quantità nominale

va giorni di attività dell'impresa per il numero effettivo di giorni lavorativi secondo

bilancio del tempo aziendale.

La caratteristica più importante dello stato del personale è

l'accettazione è la sua dinamica: i lavoratori vanno a lavorare

che, si licenziano, vanno in vacanza, a studiare, in pensione, all'arte

miyu. Il movimento del personale aziendale viene preso in considerazione in questo modo

indicatore come turnover del personale. Questa è la totalità dell'accettato

lavoro (inseriti a libro paga) e lavoratori in pensione

kov in rapporto al numero medio dei dipendenti

Inoltre, viene calcolata l'intensità del fatturato, che

il paradiso è caratterizzato dai coefficienti: a) fatturato totale (relativo a

il numero totale degli accettati e degli abbandonati durante il periodo di espansione

botnik al numero medio); b) fatturato al ricevimento

mu (rapporto tra il numero dei dipendenti assunti nel periodo e la media

numero di dipendenti non quotati); c) fatturato allo smaltimento

(rapporto tra lavoratori in pensione e numero medio di

Il tasso di ricostituzione dei dipendenti è il rifornimento

lavoratori che hanno lasciato l’impresa per vari motivi

a noi neo assunti (rapporto numerico

lavoratori assunti rispetto al numero dei lavoratori cessati).

Il saldo dell'orario di lavoro di un lavoratore stabilisce la media

il numero di ore durante le quali deve lavorare

periodo di pianificazione. Il bilancio è redatto in due fasi e comprende:

Calcolo del numero medio di giorni di presenza di un lavoratore durante

periodo di pianificazione;

Calcolo della giornata lavorativa media per uno

nessun lavoratore.

Il numero medio di ore lavorative che devono essere lavorate

il tempo del lavoratore durante il periodo di pianificazione è definito come

il prodotto dei due valori precedenti.

Quando si calcola il numero medio di giorni di presenza di un lavoratore

Esistono tre tipi di fondi per l'orario di lavoro: calendario,

nominale ed effettivo.

Il fondo del calendario dell'orario di lavoro è il numero del calendario

nuovi giorni del periodo di pianificazione.

Fondo orario di lavoro nominale: la quantità di lavoro

numero di giorni che possono essere utilizzati durante la pianificazione

periodo. È pari al fondo calendario del tempo del lavoratore

esclusi i giorni non lavorativi. Nella produzione continua utilizziamo

È incluso anche l'assenteismo secondo il programma dei turni.

Fondo effettivo per l'orario di lavoro - numero medio

nei giorni lavorativi utilmente utilizzati nel periodo previsto

rioda. Questo fondo, a causa dell’assenza dal lavoro di alcuni lavoratori,

il bot è solitamente inferiore al valore nominale.

Pianificazione dell'organico aziendale.

Questo è ormai riconosciuto nello sviluppo economico

il personale aziendale svolge un ruolo più importante delle madri

risorse naturali che il personale lavora è uno dei principali

funzioni di gestione aziendale.

La pianificazione del personale è complessa

misure per soddisfare il fabbisogno di lavoratori dell’impresa.

È progettato per risolvere i seguenti problemi:

Fornire all'impresa la quantità di lavoro necessaria

secchioni;

Selezionare le persone giuste in grado di svolgere le funzioni

responsabilità nazionali e fissare nuovi obiettivi per lo sviluppo delle imprese

Le fasi principali della pianificazione del personale in un'impresa sono

questi sono:

Valutazione del personale esistente;

Pianificazione del fabbisogno di personale, anche a lungo termine

urgente e attuale;

Pianificazione del personale;

Determinazione del budget del personale.

Nella prima fase, la conformità dei dipendenti con quanto richiesto

requisiti di conformità per loro.

Nella seconda fase vengono presi in considerazione:

Specifiche del settore;

Ambito di attività dell'impresa;

Tipi di lavoro richiesti;

Compiti di gestione;

Capacità finanziarie dell'impresa.

Questa fase è progettata per stabilire il quantitativo necessario

personale di alta qualità per lungo e breve termine

prospettiva a breve termine.

Il fabbisogno di personale dell'impresa dipende dalla pianificazione

volumi di produzione, attrezzature tecniche dell'azienda

produzione, livello di produttività del lavoro e molti altri

fattori.

Numero richiesto integrato di dipendenti dell'impresa

può essere determinato in base al volume di produzione pianificato

produzione e aumento della produttività del lavoro secondo la formula

Chpl=Chbase*Jv-E

dove Ch p l e Ch 6 a z - il numero del personale di produzione industriale

incassare rispettivamente nei periodi di pianificazione e di base le persone; Jv - in-

dex del volume di produzione nel periodo di pianificazione rispetto alla base

nome; E - relativa riduzione del personale per

crescita pianificata della produttività del lavoro, delle persone.

Quando si calcola il fabbisogno di personale, è necessario prima determinare

dividere il numero dei lavoratori principali, poi quelli ausiliari.

Questo approccio è spiegato dal ruolo dei lavoratori professionisti di massa.

coloro che svolgono la maggior parte del lavoro nell’impresa.

Nella metodologia per determinare il numero di lavoratori, è possibile utilizzare

utilizzare i seguenti approcci:

Secondo il tempo del processo lavorativo;

Intensità di manodopera dei prodotti;

Standard di servizio (produzione), luoghi di lavoro;

Standard numerici e standard di controllabilità;

Caratteristiche numeriche;

Valutazioni di esperti, ecc.

La necessità di specialisti è determinata tenendo conto delle esigenze

funzioni di gestione dimmerabili e fattori di attività basati su

il volume disponibile di lavoro di gestione. Il calcolo può anche essere

può essere effettuata utilizzando gli standard relativi all’organico

standard di servizio ampliati (ad esempio, il numero di addetti alle pulizie

i locali sono determinati in base all'area da pulire).

Sulla base del calcolo del fabbisogno di personale, lo sviluppo

viene stabilita la tabella del personale dell'impresa, che viene approvata

il suo leader in accordo con il capo del sindacato

nessuna organizzazione. La tabella del personale è un documento che indica

costituendo un numero obbligatorio di lavoratori in base al numero

posizione, professioni, specialità, qualifiche, dimensione

parte costante del salario per unità di tempo e per

anno, nonché ulteriori indennità e indennità relative al lavoro a tempo indeterminato

14. Produttività del lavoro: indicatori e metodi di misurazione.

La produttività del lavoro caratterizza l’efficienza del lavoro nella produzione materiale. Questo non è solo uno degli indicatori più importanti di efficienza produttiva, ma anche un indicatore di grande significato economico e sociale a livello macro.

La produttività del lavoro è la quantità di prodotti realizzati in un determinato periodo per dipendente o il costo del tempo di lavoro per unità di produzione.

È necessario distinguere tra i concetti di produttività e di intensità di lavoro. Con un aumento dell'intensità del lavoro, aumenta la quantità di sforzo fisico e mentale per unità di tempo e, di conseguenza, aumenta la quantità di prodotti prodotti per unità di tempo. L’aumento dell’intensità del lavoro richiede un aumento dei salari. La produttività del lavoro aumenta come risultato dei cambiamenti tecnologici, dell’uso di attrezzature più avanzate e dell’uso di nuovi metodi di lavoro e non sempre richiede un aumento dei salari. Gli indicatori che determinano il livello di produttività del lavoro tengono conto sia dei cambiamenti nella produttività stessa che nell’intensità del lavoro.

Esistono i seguenti metodi per determinare la produttività del lavoro:

Naturale: il livello di produttività del lavoro è calcolato come il rapporto tra il volume dei prodotti (lavoro, servizi) in unità di misura fisiche e l'importo del costo del lavoro;

Lavoro: il volume dei prodotti (lavoro, servizi) è calcolato in ore standard;

Costo: la produttività del lavoro è determinata dividendo il volume dei prodotti (lavoro, servizi) in termini monetari per l'importo del costo del lavoro.

Un indicatore che determina la quantità di prodotti prodotti per unità di tempo è chiamato output. L’output caratterizza l’efficacia del lavoro.

La produzione è determinata per lavoratore principale, per lavoratore e per lavoratore dipendente.

Quando si determina la produzione per uno lavoratore principale la quantità di prodotti fabbricati è divisa per il numero dei lavoratori principali.

Se l'output viene calcolato per un lavoratore , la quantità di prodotti fabbricati è divisa per il numero totale dei lavoratori principali e ausiliari.

Per determinare la produzione per lavoratore, la quantità di prodotti prodotti viene divisa per il numero totale del personale addetto alla produzione industriale:

,

dove VP è il volume dei prodotti fabbricati, rub.;

H sg – numero medio annuo di dipendenti, persone.

Produzione media giornaliera ( Nella SD) viene calcolato utilizzando la formula:

,

dove C è il numero di turni;

H s – numero di ore di lavoro per turno, h.

Intensità del lavoroè la quantità di lavoro necessaria per produrre un’unità di output. L'intensità del lavoro è una caratteristica del costo del lavoro (spesa del lavoro).

L’intensità di lavoro dei prodotti, così come la produzione, può essere calcolata in diversi modi. Ci sono intensità tecnologica, produttiva e di lavoro totale.

Complessità tecnologica dei prodotti si trovano dividendo il costo del lavoro dei principali lavoratori per la quantità di prodotti che producono.

Di tutte le risorse di un'impresa, un posto speciale appartiene alle risorse lavorative. Collegano i fattori materiali e finanziari della produzione e, a livello aziendale, agiscono come personale. Personale (personale) Le imprese sono un insieme di individui legati da un contratto di lavoro con l'impresa come persona giuridica. È composto da lavoratori di varie professioni e specialità impiegati presso l'impresa e inclusi nel suo libro paga. IN libro paga comprende i dipendenti assunti per lavoro a tempo indeterminato, temporaneo e stagionale correlato sia alle attività core che a quelle non core.

Il numero dei dipendenti di un'impresa è l'indicatore più importante che caratterizza le condizioni del personale di produzione. È specificato sotto forma di numero di dipendenti, presenze e numero medio di buste paga. Il numero della busta paga viene fornito a partire da una certa data secondo l'elenco, tenendo conto dei dipendenti assunti e pensionati a partire da tale data. La partecipazione mostra il numero di dipendenti che si sono presentati al lavoro in una data specifica. L'organico medio è determinato per un certo periodo. Per un mese, viene calcolato come la somma del numero di dipendenti a libro paga per ciascun giorno del mese, diviso per il numero di giorni di calendario del mese. In questo caso, si presuppone che il numero dei dipendenti nei giorni non lavorativi (festivi e festivi) sia uguale al numero del giorno lavorativo precedente. Il numero medio di dipendenti per l'anno viene stabilito sommando il numero medio di dipendenti per tutti i mesi dell'anno di riferimento e dividendo l'importo risultante per 12. Il numero medio viene utilizzato per calcolare la produttività del lavoro, i salari medi, i tassi di turnover del personale e un numero di altri indicatori.

Per l'analisi, la pianificazione, la contabilità e la gestione del personale nell'impresa, tutti i dipendenti dell'impresa sono classificati in base a una serie di criteri. A seconda della loro partecipazione al processo produttivo, tutto il personale è suddiviso in due grandi categorie:

• personale di produzione industriale (PPP), che comprende i dipendenti direttamente legati alla produzione e alla sua manutenzione, sono i dipendenti delle officine principali, ausiliarie, ausiliarie e di servizio, della direzione dell'impianto con tutti i reparti e servizi, nonché dei servizi di riparazione principali e attuali di attrezzature e veicoli di loro proprietà impresa. Ciò include anche i dipendenti di progettazione, organizzazioni tecnologiche e laboratori nel bilancio dell'impresa;
• personale non industriale che comprende: lavoratori del commercio e della ristorazione pubblica, alloggi e servizi comunali, istituzioni per bambini, educative, culturali e mediche nel bilancio dell'impresa.

A sua volta, personale di produzione industriale, a seconda delle mansioni che svolge funzioni è suddiviso nelle seguenti categorie:

ü lavoratori – lavoratori direttamente coinvolti nella creazione di ricchezza e nella fornitura di produzione, trasporti e altri servizi.

I lavoratori, a loro volta, si dividono in principali e ausiliari.

Di base i lavoratori creano direttamente la produzione commerciabile (lorda) e sono impiegati nei processi tecnologici. Ausiliario i lavoratori mantengono attrezzature e posti di lavoro nei reparti di produzione o lavorano in reparti ausiliari e aziende agricole (vedi struttura produttiva dell'impresa);

ü specialisti E gestori – si tratta dei dipendenti che ricoprono incarichi di dirigenti di imprese e delle loro divisioni strutturali, vale a dire autorizzato a prendere decisioni gestionali e organizzarne l'attuazione (ad esempio, direttore, dirigenti, capo contabile, capo meccanico, ecc.), nonché specialisti che organizzano e gestiscono il processo di produzione. Gli specialisti possono impegnarsi in lavori di ingegneria, tecnici ed economici (ingegneri, standard setter, economisti, contabili);

ü dipendenti – lavoratori coinvolti nella preparazione ed esecuzione di documenti, nonché in operazioni di contabilità, controllo, pulizia e altre operazioni (cassieri, contabili, impiegati, segretari, ecc.).

L'assegnazione dei dipendenti dell'impresa a un gruppo o all'altro è regolata dal classificatore tutto russo delle occupazioni dei lavoratori, delle posizioni dei dipendenti e delle classi tariffarie.

L'indicatore della struttura del personale di un'impresa è definito come il rapporto tra ciascuna categoria di dipendenti e il numero totale di dipendenti. La quota di una particolare categoria è stabilita in base alle caratteristiche di ciascun settore. Ad esempio, nell'industria alimentare, dove la quota di lavoro relativa al ricevimento delle materie prime, allo smistamento, allo stoccaggio e al trasporto è elevata, la quota di lavoratori ausiliari sarà significativamente più elevata rispetto all'ingegneria meccanica. Inoltre, la struttura del personale può essere considerata separatamente per ciascuna divisione, nonché per caratteristiche quali sesso, età, istruzione, professione, ecc.

Sotto professione comprendere il tipo di attività umana che richiede particolari conoscenze teoriche e abilità pratiche per svolgere un certo tipo di lavoro. Ad esempio, si distinguono le professioni di tornitore, meccanico ed economista. Caratterizza il complesso di conoscenze all'interno di una particolare professione specialità: attrezzista, montatore; Gli economisti (professione) sono divisi in esperti di marketing, finanziatori, ecc.

Il grado in cui una persona ha padroneggiato qualsiasi professione o specialità viene stabilito assegnandogli il corrispondente titoli di studio. Il livello di competenza dei lavoratori è caratterizzato da gradi che vengono loro assegnati in base alla loro formazione teorica e pratica. Per gli specialisti e gli impiegati il ​​livello di qualifica è determinato, di regola, sulla base del livello di formazione speciale con successivo adeguamento in base ai risultati delle certificazioni. Gli specialisti sono suddivisi in categorie di qualifica: specialista di 1a, 2a, 3a categoria e senza categoria.

Per caratteristiche impiego del personale le imprese utilizzano un sistema di indicatori. Il primo gruppo di indicatori caratterizza la presenza e la circolazione del personale presso l'impresa:

La circolazione del personale presso l'impresa è caratterizzata dai seguenti indicatori:

coefficiente ü cessioni il personale è definito come rapporto tra il numero dei dipendenti licenziati per qualsiasi causa in un dato periodo di tempo e il numero medio dei dipendenti nello stesso periodo;

coefficiente ü ricezione il personale è stabilito come rapporto tra il numero dei dipendenti assunti per un dato periodo di tempo e il numero medio dei dipendenti per lo stesso periodo;

coefficiente ü turnover il personale è calcolato come rapporto tra il numero dei dipendenti che si sono dimessi volontariamente e per violazione della disciplina del lavoro per un dato periodo di tempo e il numero medio dei dipendenti per lo stesso periodo.

L'indicatore principale efficienza l'uso del personale aziendale è produttività del lavoro , che mostra l'efficacia del processo lavorativo, l'efficacia dell'attività umana nella sfera della produzione materiale. Il contenuto economico dell’aumento della produttività del lavoro è quello di aumentare la produzione o il volume di lavoro svolto con la stessa quantità di materiale vivo o, che è lo stesso, ridurre la quantità di lavoro speso per unità di produzione.

Nel primo caso, la produttività del lavoro è caratterizzata dalla produzione per unità di tempo, nel secondo caso dall'intensità del lavoro necessaria per produrre un'unità di prodotto.

dove B è l'output per unità di tempo;

Te – intensità di manodopera del prodotto;

A – volume di produzione del prodotto;

T – costo del lavoro.

A seconda del metodo per esprimere il volume di un prodotto, esistono tre metodi principali per determinare la produttività del lavoro: naturale, lavoro, costo.

A metodo naturale La produttività del lavoro è definita come il rapporto tra il volume del prodotto in unità naturali o fisiche (tonnellate, metri cubi, ecc.) e il numero degli addetti alla produzione industriale. Questo metodo è abbastanza semplice e corrisponde all'essenza stessa della produttività del lavoro, poiché mostra la quantità di prodotto prodotto da un lavoratore per unità di tempo. Tuttavia, l’uso pratico di questo metodo è limitato agli impianti che producono prodotti omogenei. La gamma di prodotti fabbricati dalla maggior parte delle imprese è piuttosto ampia. Inoltre, questo metodo non tiene conto della qualità dei prodotti fabbricati, poiché la qualità viene solitamente presa in considerazione attraverso i prezzi.

A metodo di lavoro il volume di produzione è calcolato in ore standard. Il metodo del lavoro soddisfa il requisito di base dell’indicatore di produttività del lavoro, vale a dire costi di manodopera commisurati per la produzione di vari tipi di prodotti. Tuttavia, l’efficacia di questo metodo può essere garantita solo se esiste un elevato livello di regolamentazione del lavoro e un quadro normativo sviluppato. Pertanto, questo metodo può essere utilizzato solo con una certa produttività dei principali addetti alla produzione, poiché il loro lavoro è quasi sempre standardizzato.

Il più versatile è metodo dei costi in cui il livello di produttività del lavoro è determinato dividendo il volume della produzione in termini monetari (valore) per il numero degli addetti alla produzione industriale. I vantaggi di questo metodo sono la sua semplicità, la capacità di generalizzare prodotti eterogenei e la sua idoneità al calcolo di indicatori sintetici per il settore nel suo complesso. Tuttavia, questo indicatore presenta una serie di svantaggi:

ü la valutazione del volume di produzione è largamente influenzata dalla quota del costo del lavoro passato sui costi totali;

ü i prezzi in cui viene calcolato il volume di produzione sono soggetti a modifiche;

ü i prezzi non sempre riflettono adeguatamente la qualità dei prodotti. Pertanto, le imprese sono spesso interessate a produrre prodotti più costosi, ma redditizi a scapito di quelli economici, sebbene necessari.

Fattori di aumento della produttività del lavoro possono essere rappresentati da diversi gruppi:

1) fattori che creano le condizioni per una maggiore produttività del lavoro:

ü livello di sviluppo della scienza;

ü organizzazione della produzione sociale;

ü rafforzamento della disciplina del lavoro;

ü aumentare il livello professionale e di qualificazione dei dipendenti delle imprese, ecc.;

2) fattori che contribuiscono alla crescita della produttività del lavoro:

ü stimolazione dei dipendenti aziendali;

ü miglioramento dell'organizzazione, della produzione e della gestione del lavoro;

ü distribuzione razionale e cooperazione del lavoro;

ü struttura razionale del processo lavorativo;

ü corretta disposizione delle attrezzature e della manodopera;

ü efficace organizzazione dei luoghi di lavoro;

ü miglioramento degli standard lavorativi;

3) fattori che determinano direttamente il livello di produttività del lavoro:

ü automazione e meccanizzazione del processo produttivo;

ü introduzione di nuove macchine e attrezzature più avanzate;

ü migliorare la qualità delle materie prime utilizzate;

ü riduzione dei tempi morti;

ü aumento dell'intensità del lavoro (fino ai limiti normali);

ü eliminazione di difetti, ecc.

Il personale di un'impresa è l'insieme delle persone fisiche che intrattengono con l'impresa un rapporto in quanto persona giuridica regolato da un contratto di lavoro. È un gruppo di lavoratori con una certa struttura corrispondente al livello scientifico e tecnico della produzione, alle condizioni per fornire manodopera alla produzione e ai requisiti normativi e legali stabiliti.

La categoria “personale aziendale” caratterizza il potenziale del personale, il lavoro e le risorse umane della produzione. Riflette la totalità dei lavoratori di vari gruppi professionali e di qualifica impiegati presso l'impresa e inclusi nel suo libro paga. Il libro paga comprende tutti i dipendenti assunti per lavori relativi alle attività principali e non principali dell'impresa.

Il personale dell'azienda e le sue variazioni presentano determinate caratteristiche quantitative, qualitative e strutturali. Le caratteristiche quantitative del personale dell'azienda sono misurate principalmente da indicatori quali buste paga, presenze e numero medio di dipendenti. Il numero di dipendenti a libro paga di un'azienda è un indicatore del numero di dipendenti a libro paga per una determinata data, tenendo conto di quelli assunti e di quelli che se ne sono andati per quel giorno. Il numero di presenze è il numero stimato di dipendenti sul libro paga che devono presentarsi al lavoro per completare un'attività di produzione. La differenza tra affluenza alle urne e composizione delle buste paga caratterizza il numero di periodi di inattività dell'intera giornata (ferie, malattia, ecc.).

Per determinare il numero di dipendenti per un determinato periodo, viene utilizzato il numero medio sul libro paga. Viene utilizzato per calcolare la produttività del lavoro, i salari medi, i tassi di turnover, il turnover del personale e una serie di altri indicatori. Il numero medio di dipendenti al mese viene determinato sommando il numero di dipendenti a libro paga per ciascun giorno di calendario del mese, compresi festivi e fine settimana, e dividendo l'importo risultante per il numero di giorni di calendario del mese.

Oltre al numero dei dipendenti, una caratteristica quantitativa del potenziale lavorativo dell’azienda e delle sue divisioni interne può essere rappresentata anche dal fondo risorse lavoro in giorni uomo o ore uomo, che può essere determinato moltiplicando il numero medio di dipendenti dipendenti per la durata media del periodo lavorativo in giorni o ore.

Secondo la struttura (la proporzione di ciascun elemento della forza lavoro), il personale è suddiviso in operai, specialisti, esecutori tecnici e dirigenti (uniti in un gruppo di dipendenti), nonché addetti alla sicurezza (proprietà, segreti e dirigenti), servizio junior personale e studenti. I lavoratori includono individui direttamente coinvolti nella creazione di prodotti del lavoro nella produzione. Secondo il metodo di partecipazione al processo produttivo, i lavoratori sono divisi in principali e ausiliari. I principali lavoratori o direttamente (vasaio, falegname, muratore) o con l'ausilio di strumenti (tornitore, fresatrice, sarto, ecc.) agiscono sull'oggetto del lavoro per ottenere il prodotto del lavoro. I lavoratori ausiliari forniscono ai lavoratori principali materie prime, materiali, carburante, energia, servizi di trasporto, ecc., cioè sono assistenti dei lavoratori principali, fornendo al posto di lavoro tutto il necessario.

Gli specialisti includono i lavoratori coinvolti nella preparazione della produzione, nel supporto tecnico alla produzione e nella vendita dei prodotti del lavoro. Gli esecutori tecnici sono lavoratori che forniscono il lavoro di specialisti. I manager svolgono funzioni di gestione nelle divisioni dell'impresa e in tutta l'impresa nel suo insieme. Questi includono anche specialisti principali, vicedirettori, capi, manager, manager, ecc. Gli addetti alla sicurezza svolgono le funzioni di protezione della proprietà e dei segreti dall'uso non autorizzato e dal furto e proteggono i manager dalle minacce di violenza e distruzione fisica. Il personale di servizio junior pulisce i locali, mantiene le aree comuni, ecc. L'impresa ha bisogno di studenti per ricostituire la forza lavoro e per sostituire quelli che se ne vanno per età o altri motivi.

Tutti i dipendenti sono divisi in due categorie:

1. personale della produzione industriale (personale delle attività principali);

2. personale di organizzazioni non industriali nel bilancio delle imprese industriali (personale delle attività non essenziali).

Il numero del personale di produzione industriale dell'impresa comprende i lavoratori:

§ laboratori (aree) principali e ausiliari;

§ produzione ausiliaria;

§ manutenzione di reti elettriche, di riscaldamento, di sottostazioni, ecc.;

§ addetti alle operazioni di carico e scarico e alle operazioni di trasporto e magazzinaggio;

§ organizzazioni di ricerca, progettazione, ingegneria e tecnologia nel bilancio dell'impresa;

§ laboratori di produzione;

§ impegnato nel lavoro di committenza;

§ impiegato presso impianti di trattamento delle acque reflue nel bilancio dell'impresa;

§ centri di comunicazione inclusi nel bilancio dell'impresa;

§ centri di informazione e calcolo;

§ ogni tipo di sicurezza;

§ docce e bagni di fabbrica al servizio del personale di produzione solo per questa impresa;

§ coloro che sono coinvolti in riparazioni importanti e attuali di apparecchiature, ecc.

Il personale impegnato in attività non essenziali delle imprese industriali (personale non industriale) comprende i lavoratori:

§ trasporti, che sono nel bilancio dell'impresa e servono alloggi, servizi pubblici e altre organizzazioni di attività non principali;

§ laboratori edili;

§ gruppi di progettazione dell'organizzazione del lavoro e uffici di progettazione, gruppi, servizi geodetici delle organizzazioni di costruzione;

§ coloro che sono coinvolti in riparazioni capitali di edifici e strutture effettuate con metodi economici;

§ commercio e ristorazione;

§ imprese costantemente impegnate nell'approvvigionamento di prodotti agricoli, nonché di materie prime agricole per la trasformazione industriale;

§ imprese agricole controllate incluse nel bilancio delle imprese industriali;

§ redazioni di giornali e emittenti radiofoniche;

§ Alloggio;

§ imprese municipali e imprese di servizi al consumo;

§ al servizio delle istituzioni sanitarie (unità sanitarie, centri sanitari, dispensari, pensioni, centri turistici, ecc.);

§ istituti di cultura fisica (stadi, palazzetti dello sport, palestre, ecc.);

§ istituzioni e corsi di istruzione;

§ istituti di istruzione prescolare;

§ istituzioni culturali;

§ biblioteche, escluse quelle tecniche, ecc.

Lavoratori e impiegati

Tutti i dipendenti delle imprese sono divisi in due gruppi: operai e impiegati.

I lavoratori (lavoratori delle professioni di massa) costituiscono il gruppo più numeroso, suddiviso in lavoratori del lavoro principale e lavori ausiliari. I lavoratori essenziali sono impegnati nella produzione principale delle imprese. Gli operatori di supporto aiutano i lavoratori chiave a svolgere il lavoro correlato all'attività principale dell'impresa.

In base al livello di competenza, i lavoratori possono essere:

§ qualificato;

§ poco qualificati;

§ non qualificato.

Il loro rapporto nell'impresa dipende dai tipi e dai volumi di lavoro svolto.

I dipendenti sono manager e specialisti. Manager e specialisti svolgono le funzioni di direzione generale e leadership tecnica. Gli specialisti includono i lavoratori con istruzione secondaria superiore o speciale. Alcune professioni richiedono un'istruzione superiore. Per le altre professioni, l'istruzione può essere superiore o secondaria specializzata. Gli specialisti sono divisi in categorie in base al loro livello di istruzione.

Maggiori informazioni sull'argomento Personale aziendale e sua struttura:

1. 2.3. Utilizzo del sistema di monitoraggio delle imprese per il supporto informativo della politica monetaria e il suo miglioramento a livello regionale
2. 2.2. Elementi di base, principi, metodi, funzioni e compiti del moderno marketing aziendale
3. 2. Analisi dell'offerta di risorse lavorative dell'impresa
4. Struttura generale e produttiva dell'impresa Specializzazione degli elementi della struttura produttiva Classificazione delle divisioni produttive dell'impresa in base alle loro attività funzionali Formazione della struttura produttiva Indicazioni per l'ottimizzazione della struttura produttiva.
5. Obiettivi del sistema di gestione della produzione Funzioni del sistema di gestione Struttura del sistema di gestione dell'impresa e suo sviluppo “Regolamenti” sulla divisione dell'impresa. Struttura del “Regolamento” “Descrizione del lavoro”. Struttura delle istruzioni Valutazione dell'efficacia della struttura gestionale.
6. Capitolo 4 IMPRESE RUSSE IN CONDIZIONI DI TRASFORMAZIONE DEL MERCATO DI TIPO SHOCK: NUOVI PROBLEMI E NUOVE MOTIVAZIONI
7. Vendite personali e specificità dell’attività di un agente di vendita
8. 9.8. Assemblare un sistema macroeconomico da una varietà di imprese amministrativamente indipendenti attraverso la regolamentazione statale della circolazione finanziaria
9. 1.3 Teoria della sostenibilità e suo utilizzo nella gestione dinamica dello sviluppo sostenibile delle imprese
10. Lezioni 10-11. Contenuti e caratteristiche dell'organizzazione della finanza aziendale
11. SESSIONE AZIENDALE 4. MODELLAZIONE DELL'ATTIVITÀ ECONOMICA DELL'IMPRESA
12. 31. Bilancio di un'impresa: struttura, procedura di preparazione.

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