Xavflar va ularning ta'siri. Xalqaro talabalar ilmiy byulleteni. Loyiha misolida xavflarni baholash va boshqarish usullari

1

Risklarni boshqarish bilan bog'liq nazariy masalalarni o'rganish dolzarb ilmiy va amaliy vazifadir. Shu bilan birga, xatarlarning mohiyati, asosiy xarakteristikalari va funktsiyalarini o'rganish bilan bir qatorda xavflarni tasniflash va ularning paydo bo'lish sabablarini tahlil qilish katta ahamiyatga ega. Xavflarni tasniflashning eng muhim xususiyatlari quyidagilardir: yuzaga kelgan vaqt, yuzaga kelgan omillar, yuzaga kelgan joy, yuzaga kelgan hudud, oqibatlarning tabiati, mumkin bo'lgan yo'qotishlar miqdori. Maqolada tavsiya etilgan tasnif doirasidagi xavflar muhokama qilinadi. "Xavf" va "noaniqlik" tushunchalari o'rtasidagi munosabatlarga e'tibor qaratiladi; noaniqlik holatining paydo bo'lishi uchun shartlarning uchta guruhi aniqlanadi: johillik, tasodif, qarshilik. Muallifning fikriga ko'ra, xavfning asosiy sabablari quyidagilardan iborat: tabiiy jarayonlar va hodisalarning o'z-o'zidan o'tishi, tabiiy ofatlar, tasodifiylik, qarama-qarshi tendentsiyalarning mavjudligi, ilmiy-texnika taraqqiyotining ehtimollik xususiyati, bilish jarayonining o'zi murakkabligi. Noaniqlik va risk elementlari iqtisodiy rivojlanishning ekstensiv usullaridan intensiv usullariga o'tish sharoitida yangi vositalarni tanlash zaruriyatini ham keltirib chiqaradi.

xavf sabablari

xavf tasnifi

noaniqlik holatining paydo bo'lishi uchun zarur shartlar

noaniqlik

1. Batova I.B. Tadbirkorlik risklarining mohiyati va vazifalari. // Yevropa talabalar ilmiy jurnali “EVROPA Talabalar ilmiy jurnali”. – 2015 yil. - 2-son.

2. Batova T.N., Nurdinov R.A. Axborot xavfsizligi vositalarini tanlashning maqsadga muvofiqligini asoslashning yondashuvlari va usullari // Fan va ta'limning zamonaviy muammolari. - 2013. - No 2. - URL: http://www.science-education.ru/108-9131 (kirish sanasi: 05/07/2013).

3. Lapusta M. A. Tadbirkorlik faoliyatidagi risklar. - M.: INFRA-M, 2008 yil.

4. Litovskix A.M. Moliyaviy menejment. - Taganrog: TRTU, 2005 yil.

5. Savkina R.V. Korxonani rejalashtirish. – M.: Dashkov va Ko., 2013 yil.

6. Slobodskiy A.L. Xodimlarni boshqarishdagi xavflar. - Sankt-Peterburg: SPbGUEF, 2011 yil.

7. Strategik boshqaruv. Universitetlar uchun darslik / ed. A.N. Petrova. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2005 yil.

Risklarni boshqarish bilan bog'liq nazariy masalalarni o'rganish dolzarb ilmiy va amaliy vazifadir. Shu bilan birga, xatarlarning mohiyati, asosiy xarakteristikalari va funktsiyalarini o'rganish bilan bir qatorda xavflarni tasniflash va ularning paydo bo'lish sabablarini tahlil qilish katta ahamiyatga ega.

O'z faoliyati davomida korxonalar turli xil xavf-xatarlarga duch keladilar. Xatarlarni tasniflash va ularning paydo bo'lish sabablarini aniqlash tahlil qilish, baholash va xavflarni kamaytirish yo'nalishlarini aniqlash uchun asosdir.

Xatarlarni tasniflashning ko'plab yondashuvlari mavjud bo'lib, ular, qoida tariqasida, tasniflash mezonlari bo'yicha farqlanadi.

Eng muhim belgilar Muallifning fikriga ko'ra, xavf tasnifi: sodir bo'lish vaqti,yuzaga kelgan omillar, yuzaga kelgan joy, yuzaga kelgan hudud, oqibatlarning tabiati, mumkin bo'lgan yo'qotishlar miqdori(jadval).

Xatarlarni tasniflash

Tasniflash belgisi	Tasniflash
Voqea sodir bo'lgan vaqtga ko'ra	Risklar retrospektiv, joriy va kelajakka bo'linadi
Voqea omillariga ko'ra	Risklar siyosiy va iqtisodiy turlarga bo'linadi
Kelib chiqqan joyi bo'yicha	Xatarlar tashqi va ichki bo'linadi
Oqibatlarning tabiati bo'yicha	Risklar sof va spekulyativlarga bo'linadi.
Kelib chiqish hududi bo'yicha (faoliyat tabiati)	Biznes risklari: sanoat, tijorat, moliyaviy va sug'urta risklari; shuningdek, professional, investitsiya, transport va boshqalar
Xavf turi bo'yicha	Texnogen, tabiiy va aralash mavjud
Voqea darajasi bo'yicha	Makro, mezo va mikro daraja
Ishonch darajasi bo'yicha	Ma'lum bo'lgan xavflar, bashorat qilinadigan va oldindan aytib bo'lmaydigan
Voqea bosqichlari bo'yicha	Dizayn, rejalashtirilgan, haqiqiy bor
Yaroqlilik darajasiga ko'ra	Asosli va asossizlar bor
Mumkin bo'lgan yo'qotishlar hajmiga ko'ra	Qabul qilinadigan, tanqidiy, halokatli
Oqibatlarning ko'lamiga ko'ra	Global, mintaqaviy, mahalliy
Vaziyatning qonuniy shartlariga ko'ra	Risklar majburiyatlardan kelib chiqadigan risklarga va majburiyatlar bilan bog'liq bo'lmagan boshqa sabablarga ko'ra yuzaga keladigan risklarga bo'linishi mumkin.

Keling, taklif qilingan tasnifni batafsil ko'rib chiqaylik.

1. Voqea sodir bo'lgan vaqt bo'yicha risklar taqsimlanadi retrospektiv oqim Va istiqbolli xavflar. Retrospektiv risklarni tahlil qilish, ularning tabiati va ularni kamaytirish usullari joriy va kelajakdagi xavflarni aniqroq bashorat qilish imkonini beradi.

2.Voydalanish omillariga ko'ra xavflar quyidagilarga bo'linadi:

siyosiy xavflar- bu tadbirkorlik faoliyatiga ta'sir etuvchi siyosiy vaziyatning o'zgarishi (chegaralarni yopish, tovarlarni olib chiqishni taqiqlash, mamlakat hududidagi harbiy harakatlar) natijasida yuzaga keladigan xavflar;

iqtisodiy (tijoriy) risklar- bu korxona iqtisodiyotida yoki mamlakat iqtisodiyotidagi noqulay o'zgarishlar natijasida yuzaga keladigan xavflar. Iqtisodiy tavakkalchilikning eng keng tarqalgan turi - bu bozor kon'yunkturasining o'zgarishi, muvozanatsiz likvidlik (to'lov majburiyatlarini o'z vaqtida bajara olmaslik), boshqaruv darajasining o'zgarishi.

3. Kelib chiqqan joyiga ko'ra xavflarga bo'linadi tashqi va ichki.

Tashqi xavflarga Bularga korxona faoliyati yoki uning aloqa auditoriyasi bilan bevosita bog'liq bo'lmagan risklar kiradi. Tashqi xavf darajasiga juda ko'p sonli omillar ta'sir qiladi: siyosiy, iqtisodiy, demografik, ijtimoiy, geografik.

Ichki xavflarga korxonaning o'zi va uning aloqa auditoriyasi faoliyati bilan bog'liq xavflarni o'z ichiga oladi. Ularning darajasiga boshqaruvning ishbilarmonlik faoliyati ta'sir qiladi korxonalar, optimal marketing strategiyasi, siyosati va taktikasini tanlash, shuningdek, ishlab chiqarish salohiyati, texnik jihozlari, ixtisoslashuv darajasi, mehnat unumdorligi darajasi, korxonada mavjud xavfsizlik choralari.

4.Oqibatlarning tabiati bo‘yicha xavflarga bo'linadi sof va spekulyativ.

Sof xavflar(ba'zan ular oddiy yoki statik deb ham ataladi) deyarli har doim biznes faoliyati uchun yo'qotishlarga olib kelishi bilan tavsiflanadi. Sof xatarlarning sabablari tabiiy ofatlar, urushlar, baxtsiz hodisalar, jinoiy harakatlar yoki korxonaning qobiliyatsizligi bo'lishi mumkin.

Spekulyativ xavflar(ba'zan dinamik yoki tijorat deb ham ataladi) ular kutilayotgan natijaga nisbatan tadbirkor uchun ham yo'qotishlar, ham qo'shimcha foyda keltirishi mumkinligi bilan tavsiflanadi. Spekulyativ risklarning sabablari bozor kon'yunkturasining o'zgarishi, valyuta kurslarining o'zgarishi, soliq qonunchiligidagi o'zgarishlar bo'lishi mumkin.

5. Risk tasnifi kelib chiqish hududi bo'yicha, faoliyat sohalariga asoslangan, eng katta guruhdir. Tadbirkorlik faoliyatining yo'nalishlariga ko'ra, odatda quyidagilar ajralib turadi: tadbirkor xavflar: sanoat, tijorat, moliyaviy Va sug'urta xavfi.

Ishlab chiqarish xavfi tashqi muhitning salbiy ta'siri natijasida korxonaning mahsulot ishlab chiqarish, tovarlar, xizmatlar va ishlab chiqarish faoliyatining boshqa turlari bo'yicha o'z rejalari va majburiyatlarini bajarmasligi, shuningdek, yangi texnika va texnologiyalardan noto'g'ri foydalanish bilan bog'liq. , asosiy va aylanma mablag'lar, xom ashyo va ish vaqti.

Tijoriy xavf tadbirkor tomonidan ishlab chiqarilgan yoki sotib olingan tovarlar va xizmatlarni sotish jarayonida yuzaga keladigan tavakkaldir. Tijorat tavakkalchiligining sabablari quyidagilardan iborat: bozor sharoitining o'zgarishi yoki boshqa holatlar tufayli sotish hajmining kamayishi, tovar sotib olish bahosining oshishi, muomala jarayonida tovarlarning yo'qolishi, tarqatish xarajatlarining oshishi.

Moliyaviy xavf korxonaning moliyaviy majburiyatlarini bajara olmaslik ehtimoli bilan bog'liq. Moliyaviy tavakkalchilikning asosiy sabablari quyidagilardir: valyuta kurslarining o‘zgarishi natijasida investitsiya va moliyaviy portfelning qadrsizlanishi, to‘lovlarni amalga oshirmaslik.

Sug'urta xavfi- bu shartlarda nazarda tutilgan sug'urta hodisalarining yuzaga kelishi xavfi bo'lib, buning natijasida sug'urtalovchi sug'urta tovonini (sug'urta summasini) to'lashi shart.

Shakllantirish ishlab chiqarish faoliyati bilan bog'liq tasniflashda quyidagi xavflarni qo'shimcha ravishda ajratish mumkin: tashkiliy ( xodimlarning xatolari, ichki nazorat tizimidagi muammolar, yomon ishlab chiqilgan mehnat qoidalari bilan bog'liq); bozor xatarlari(iqtisodiy vaziyatning beqarorligi bilan bog'liq: tovarlar narxining o'zgarishi, talabning pasayishi, valyuta kurslarining o'zgarishi); kredit risklari(kontragent o'z majburiyatlarini o'z vaqtida to'liq bajarmaslik xavfi); huquqiy xavflar(qonun hujjatlarining umuman hisobga olinmaganligi yoki bitim davomida o‘zgartirilganligi; turli mamlakatlar qonunchiligining bir-biriga mos kelmasligi sababli; noto‘g‘ri rasmiylashtirilgan hujjatlar tufayli); texnik va ishlab chiqarish xatarlari(atrof-muhitga zarar etkazish xavfi; baxtsiz hodisalar, yong'inlar, buzilishlar sodir bo'lishi; loyihalash va o'rnatishdagi xatolar tufayli ob'ektning ishlashini buzish xavfi).

6. Mumkin bo'lgan yo'qotishlar hajmiga ko'ra xavflarni quyidagilarga bo'lish mumkin:

Qabul qilinadigan xavf- bu qarorning amalga oshirilmasligi natijasida korxona foydani yo'qotish xavfi. Bu zona doirasida tadbirkorlik faoliyati o'zining iqtisodiy samaradorligini saqlab qoladi, ya'ni yo'qotishlar yuzaga keladi, lekin ular kutilayotgan foyda miqdoridan oshmaydi.

Kritik xavf- bu kompaniya daromadni yo'qotish bilan bog'liq xavf, ya'ni kritik xavf zonasi kutilgan foydadan aniq oshib ketadigan yo'qotishlar xavfi bilan tavsiflanadi va o'ta og'ir hollarda investitsiya qilingan barcha mablag'larning yo'qolishiga olib kelishi mumkin. loyihadagi kompaniya tomonidan.

Katastrofik xavf- korxonaning to'lovga layoqatsizligi xavfi. Yo'qotishlar korxonaning mulkiy holatiga teng qiymatga yetishi mumkin. Bu guruhga, shuningdek, inson hayotiga to'g'ridan-to'g'ri xavf tug'diradigan yoki ekologik ofatlarning yuzaga kelishi bilan bog'liq har qanday xavf kiradi.

Shuni ta'kidlash kerakki, investitsion risklar, ko'chmas mulk bozoridagi risklar, qimmatli qog'ozlar bozoridagi risklar, xodimlarni boshqarishdagi risklar, axborot xavfsizligi vositalarini tanlashni asoslashdagi risklar alohida tasniflanadi.

Voqea uchun zarur shartlarnoaniqlik

Ko'pgina omillar xavf darajasiga ta'sir qiladi: moliyaviy-xo'jalik faoliyati hajmi; korxona mutaxassislarining kasbiy tayyorgarligi; rahbarlik uslubi va xodimlarning malakasi; me'yoriy-huquqiy tizimdagi o'zgarishlar sharoitida faoliyatga umumiy kontseptual yondashuv; korxona faoliyatining xilma-xilligi; faoliyatni kompyuterlashtirish darajasi; ichki nazorat tizimining ishonchliligi; etakchi o'zgarishlarning chastotasi va rahbarlarning shaxsiy xususiyatlari; ma'lum bir korxona uchun nostandart operatsiyalar soni, biznes muhiti.

Tadbirkorlik tavakkalchiligi muammolarini ko'rib chiqishda Savkina R.V. tushunchalar orasidagi munosabatga e’tibor qaratadi "xavf" Va "noaniqlik":" Ushbu tushunchalarni ajratib ko'rsatish kerak, chunki xavf noma'lum hodisalarning yuzaga kelishi ehtimoli juda katta bo'lgan va miqdoriy jihatdan baholanishi mumkin bo'lgan vaziyatni tavsiflaydi. Noaniqlik bunday hodisalarning ehtimolini oldindan baholab bo'lmaydigan vaziyatni tavsiflaydi.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida mavjud paydo bo'lishi uchun shartlarning uchta asosiy guruhi noaniqlik holatlari: jaholat, tasodif, qarama-qarshilik:

• savodsizlik- biznes muhiti haqida bilimning etishmasligi;
• baxtsiz hodisa kelajakdagi voqealarni oldindan aytish juda qiyin ekanligi bilan belgilanadi, chunki ba'zi hollarda ba'zi hodisalar, hatto o'xshash sharoitlarda ham, bir xil tarzda sodir bo'lmaydi;
• qarama-qarshilik- bu muayyan hodisalar korxonaning samarali faoliyatiga to'sqinlik qiladigan holat, masalan, pudratchi va buyurtmachi o'rtasidagi nizolar, jamoadagi mehnat ziddiyatlari.

Tadbirkorning asosiy vazifasi - xavfli vaziyatlarning manbalari bo'lgan noaniqlikning mumkin bo'lgan old shartlarini "oldindan ko'rish", baxtsiz hodisalarni bartaraf etish va ularning namoyon bo'lishiga qarshi turishning mumkin bo'lgan usullarini topishdir.

Xatarlarning sabablari

1.Tabiiy jarayonlar va hodisalarning o'z-o'zidan sodir bo'lishi, tabiiy ofatlar. Tabiiy kuchlarning namoyon bo'lishi - zilzilalar, toshqinlar, bo'ronlar, shuningdek, ayoz, muz, do'l, qurg'oqchilik tadbirkorlik faoliyati natijalariga jiddiy salbiy ta'sir ko'rsatishi va kutilmagan xarajatlar manbai bo'lishi mumkin.

2. Tasodifiylik. Ko'pgina ijtimoiy-iqtisodiy va texnologik jarayonlarning ehtimoliy mohiyati, xo'jalik yurituvchi sub'ektlar kirishadigan munosabatlarning ko'p qirraliligi o'xshash sharoitlarda bir xil hodisaning boshqacha tarzda sodir bo'lishiga, ya'ni tasodif elementining mavjudligiga olib keladi.

3. Qarama-qarshi tendentsiyalarning mavjudligi, qarama-qarshi manfaatlar to'qnashuvi. Ushbu xavf manbaining namoyon bo'lishi juda xilma-xildir: urushlar va millatlararo mojarolardan tortib, raqobat va oddiygina manfaatlar tafovutigacha.

Shunday qilib, tadbirkor eksport yoki importni taqiqlash, tovarlar va hatto korxonalarni musodara qilish, xorijiy investitsiyalarni cheklash, chet eldagi aktivlari yoki daromadlarini muzlatish yoki ekspropriatsiya qilish bilan duch kelishi mumkin. Xaridorlar uchun kurashda raqobatchilar mahsulot turlarini ko'paytirishi, sifatini yaxshilashi va narxlarni pasaytirishi mumkin. Insofsiz raqobat mavjud bo'lib, unda raqobatchilardan biri boshqasiga noqonuniy xatti-harakatlar orqali tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishni qiyinlashtiradi. Qarshilik elementlari bilan bir qatorda manfaatlarning oddiy tafovutlari ham bo'lishi mumkin, bu ham tadbirkorlik faoliyati natijalariga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.

4. Ilmiy-texnika taraqqiyotining ehtimollik xususiyati. Fan va texnika taraqqiyotining umumiy yo’nalishini, ayniqsa, yaqin kelajak uchun ma’lum bir aniqlik bilan bashorat qilish mumkin. Biroq, ularning o'ziga xos oqibatlarini to'liq aniqlash deyarli mumkin emas. Texnik taraqqiyotni xavf-xatarsiz amalga oshirish mumkin emas, bu uning ehtimollik xususiyati bilan bog'liq, chunki xarajatlar va ayniqsa natijalar vaqt o'tishi bilan uzoq va uzoqdir.

5. Noaniqlikning mavjudligi bilan ham bog'liq to'liqlik, ma'lumot etishmasligi qaror qabul qilinadigan ob'ekt, jarayon, hodisa haqida; axborotni yig'ish va qayta ishlashda insoniy cheklovlar bilan; bu ma'lumotlarning doimiy o'zgaruvchanligi bilan.

Amalda, ma'lumotlar ko'pincha heterojen, har xil sifatli, to'liq bo'lmagan yoki buzilgan bo'lib chiqadi. Shuning uchun qaror qabul qilishda foydalaniladigan ma'lumotlarning sifati qanchalik past bo'lsa, bunday qarorning salbiy oqibatlari xavfi shunchalik yuqori bo'ladi.

6. Noaniqlik va xavfning paydo bo'lishiga hissa qo'shadigan manbalarga, bilish jarayonining o'zi murakkabligini anglatadi: ma'lum sharoitlarda ilmiy bilishning hozirgi darajasi va usullarini hisobga olgan holda ob'ektni aniq bilishning mumkin emasligi; inson ongli faoliyatining nisbiy cheklovlari; ijtimoiy-psixologik munosabatlar, ideallar, niyatlar, baholashlar, xatti-harakatlar stereotiplaridagi mavjud farqlar.

Shuni ta'kidlash kerakki, iqtisodiy faoliyatda noaniqlik va tavakkalchilik elementlari iqtisodiy rivojlanishning ekstensiv usullaridan intensiv usullariga o'tish sharoitida yangi vositalarni tanlash zarurati bilan ham kiritiladi; rejalashtirish, narx belgilash, logistika va moliyaviy-kredit munosabatlaridagi nomutanosiblik.

Xavfning sifat va miqdoriy tahlili ichki va tashqi omillarning ta'sirini baholash, xavflarning zaruriy shartlari va sabablarini baholash asosida amalga oshiriladi. Mutlaq ma'noda xavf moddiy (jismoniy) yoki xarajatlar (pul) ko'rinishidagi mumkin bo'lgan yo'qotishlar miqdori bilan aniqlanishi mumkin. Nisbiy ma'noda, xavf ma'lum bir baza bilan bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan yo'qotishlar miqdori sifatida belgilanadi, bu shaklda korxonaning mulkiy holatini yoki ma'lum bir turdagi biznes uchun resurslarning umumiy qiymatini olish eng qulaydir. faoliyat yoki kutilayotgan daromad (foyda). Keyin yo'qotishlar kutilgan qiymatlarga nisbatan foyda, daromad, tushumning tasodifiy og'ishi bo'ladi.

Bibliografik havola

Batova I.B. XAVFLAR TASNIFI VA ULARNING KO'RILISH SABABLARI // Xalqaro talabalar ilmiy byulleteni. – 2015 yil. – 1-son;
URL: http://eduherald.ru/ru/article/view?id=11976 (kirish sanasi: 15.01.2020). "Tabiiy fanlar akademiyasi" nashriyoti tomonidan chop etilgan jurnallarni e'tiboringizga havola etamiz.

Xatarlar va imkoniyatlarning tanqidiy ta'siri omil tomonida, jamiyatda sodir bo'layotgan jarayonlar stsenariylari (ketma-ketligi va mazmuni), natijada esa - bu jarayonlarning natijalari to'liq o'zgarishlarga qadar ko'proq yoki kamroq og'ish ehtimolini yaratadi. (tashkilot ma'nosida, tuzilmalar, xususiyatlar , davlatlar, ijtimoiy rivojlanish pozitsiyasidan parametrlar).

Keling, xavflarning ijtimoiy rivojlanish yo'nalishlari va sur'atlariga ta'siri masalasini batafsil ko'rib chiqaylik.

Insoniyat doimo xavf-xatar sharoitida yashab kelgan. Rossiya jamiyatida sodir bo'layotgan tub ijtimoiy-iqtisodiy va ijtimoiy-madaniy o'zgarishlar noaniqlik va hodisalar va jarayonlarning noaniqligi bilan birga keladi. Haqiqatni chuqur va har tomonlama bilish imkonsiz bo'lib qoladi. Nafaqat uzoqni, balki yaqin kelajakni ham bashorat qilish qobiliyati pasayadi, bu esa odamlarning kundalik hayotiga noaniqlik va beqarorlik olib keladi. Tez o'zgaruvchan ijtimoiy voqelikda xavf inson faoliyatining muhim xususiyatiga aylanadi. Shuning uchun xavflardan xabardor bo'lish va ularni boshqarish qobiliyatiga ega bo'lish muhimdir.

Ijtimoiy takror ishlab chiqarishning asosiy mexanizmlariga ta'sir qilish orqali Rossiyada xavf jamiyatning o'ziga xos xususiyatlarini aniqlaydigan tizimli xususiyatga ega bo'ladi. Noaniq natijalarga olib kelgan tarkibiy va institutsional o'zgarishlarning noaniq va og'riqli oqibatlari Rossiya haqida "xavf jamiyati" sifatida gapirishga imkon beradi, bunda modernizatsiya uchun muqarrar narx sifatida asta-sekin yo'q bo'lib ketishi bilan sust falokat o'sib bormoqda. iqtisodiy, harbiy va insoniy salohiyat, siyosiy mustaqillik va milliy o'zlikni yo'qotish. Sotsiologik tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, Rossiya jamiyatida tavakkalchilikning ko'payishi tobora kengayib bormoqda, bu esa uning yanada kuchayishiga olib keladi. Jamiyat xavf bilan bog'liq holda farqlanadi.

Xavf har doim inson faoliyati bilan birga bo'lib, noaniqlik sharoitida har qanday tanlov paytida paydo bo'ladi. Biroq, xavf-xatarli jamiyatni faqat zamonaviy jamiyat deb atash mantiqiy ko'rinadi, bu erda xavfli xatti-harakatlar ijtimoiy rivojlanishning muhim belgisi, atributi bo'lib chiqadi va xavfli vaziyatlar muayyan, oldindan aytib bo'ladigan vaziyatlardan ko'ra ko'proq paydo bo'ladi. Bunday holatlar uchun har qanday tizimning deterministik, bashorat qilinadigan rivojlanishini norma sifatida ko'rsatadigan klassik ilmiy tavsif etarli emas va hatto qabul qilinishi mumkin emas.

Ijtimoiy taraqqiyot tsivilizatsiya o'zgarishining tabiiy va ob'ektiv jarayonidir. To'plam bilan identifikatsiya qilish (hatto eng kerakli faoliyat turlari) rivojlanishning hozirgi bosqichining mohiyatini yashiradi. Biroq, xavf-xatarlar doimo jamiyat rivojlanishiga hamroh bo'ladi. Texnologiya va iqtisodiyotning rivojlanish tarixi g‘ildirak, ichki yonuv dvigateli, elektr energiyasi, atom energiyasining kashf etilishi va boshqalar ixtiro qilingandan keyin ishlab chiqarish strukturasidagi o‘zgarishlar haqida katta hajmdagi ma’lumotlarni beradi.Inson o‘zlashtirmasdan ko‘plab ixtirolar qilgan. ko'p xavfli sharoitlarda ilmiy bilim asoslari. Hozirgi bosqichning tubdan farqi ijtimoiy rivojlanish xatarlarini tartibga solish va boshqarishning real mexanizmlarining mavjudligidir.

Xavf jamiyatning turli sohalarida institutsional va tarkibiy o'zgarishlar, ijtimoiy tizimlar va quyi tizimlarning nosozliklari natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlar bilan bog'liq bo'lib, risklarni boshqarish - ob'ektga maqsadli ta'sir qilish, uni turli xil tahdidlarni zararsizlantirish yoki minimallashtirish rejimida ushlab turish va xavf-xatarlar, tanlashning oqilona imkoniyatini taklif qiladi.

Faoliyat sifatida xavf muqarrar tanlov sharoitida noaniqlikni bartaraf etishga qaratilgan bo'lib, uning davomida amaldagi qadriyatlar va me'yorlarni hisobga olgan holda natijaga erishish, muvaffaqiyatsizlik va maqsaddan chetga chiqish ehtimolini baholash uchun oqilona imkoniyat mavjud.

Zamonaviy jamiyat ijtimoiy vaqtni tezlashtirish tamoyiliga muvofiq rivojlanayotgan dinamik tizimdir. Jahon makonining globallashuvi va ijtimoiy tizimlarning ochiqligi tendentsiyasi xavflarni ishlab chiqarish va qayta ishlab chiqarish uchun katalizator bo'lib xizmat qiladi.

Jamiyat hayotining barcha jabhalarida me’yorlar va me’yorlarning o‘zgarishi, yangi ijtimoiy institutlarning shakllanishi bilan kechadigan globallashuv jarayonlari ham shaxslar, ham jamiyatlar, ham jamiyatlar o‘rtasidagi munosabatlarning boshqacha tabiatini nazarda tutadi. Ijtimoiy qadriyatlarni, ijtimoiy xulq-atvorni belgilovchi me'yor va qoidalarni baholash va idrok etishni belgilovchi jamoatchilik ongidagi o'zgarishlar xavflarni tushunish, idrok etish va baholashni o'zgartiradi. E.Giddensning fikricha, ma'lum bir "tavakkal madaniyati" shakllanmoqda, unga mansublik odamlardan ham individual, ham jamiyat darajasida sodir bo'ladigan doimiy o'zgarishlarga tayyor bo'lishni talab qiladi.

21-asrda xavf-xatarlarning namoyon bo'lishining intensivligi oshadi, bu odamlarning xavf sharoitida harakat qilishga, uning namoyon bo'lish ehtimolini bashorat qilishga va oqibatlarini hisoblashga tayyorligini belgilaydi. Xatarlar muhitida alohida fikrlash va turmush tarzini, yangi strategiyalar va mavjudlikning o'ziga xos shakllarini shakllantirish zarurati ishlab chiqilmoqda. Xatarlarni ishlab chiqarishda xavfni tushunishni va ularni keltirib chiqaradigan ijtimoiy va siyosiy-iqtisodiy jarayonlarning dinamikasini belgilaydigan ijtimoiy-madaniy qadriyatlar tizimi alohida ahamiyatga ega.

Doimiy beqarorlik va nomutanosiblik holatida bo'lgan globallashayotgan ijtimoiy-siyosiy makonda rivojlanishda ham shaxsiy, ham individual darajada, ham ijtimoiy miqyosda oldindan belgilanmagan. Shu bilan birga, an'anaviy ko'rsatmalar, aqliy

Dasturlar qadriyatlar tizimi tuzilishiga integratsiyalashgan holda, ijtimoiy o'zgarishlarning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligiga ta'sir qiladi, ijtimoiy disorientatsiya jarayonlarini cheklaydi, bu esa o'z navbatida yangi xavflarni keltirib chiqaradi.

Ijtimoiy tizimlarning ochiqligi sharoitida ijtimoiy pozitsiyalar va jamoatchilik ongining o'zgarishi yangi xavflarni keltirib chiqaradi va ularning ijtimoiy xulq-atvorga ta'sirini tahlil qilish sotsiologiya fanining eng dolzarb mavzularidan biriga aylanmoqda. Ushbu masalani o'rganish zarurati, shuningdek, xavflarni minimallashtirish yo'llarini izlash va ijtimoiy rivojlanish uchun qulay yo'nalishlarda xavflarga ta'sir qilish zarurati bilan bog'liq. Ushbu muammo Rossiya jamiyati sharoitida, ya'ni xavfning kuchayishi sharoitida alohida dolzarblik kasb etadi.

Ijtimoiy rivojlanish nuqtai nazaridan muhim bo'lgan quyidagi xavf funktsiyalarini ajratib ko'rsatish mumkin:

1. Riskning rag'batlantiruvchi funktsiyasi, u ikki jihatdan namoyon bo'ladi:

Operatsiyalar va tizimlarni loyihalashda xavf manbalarini o'rganishdan iborat bo'lgan konstruktiv jihat, salbiy og'ish sifatida xavfning mumkin bo'lgan oqibatlarini bartaraf etadigan yoki kamaytiradigan maxsus qurilmalar, operatsiyalar, bitimlar shakllarini loyihalash; o'rganilmagan yoki asossiz xavf bilan yechimlarni amalga oshirish sarguzashtli va ixtiyoriy deb hisoblangan ob'ektlar yoki operatsiyalarni amalga oshirishga olib kelishi mumkinligida namoyon bo'ladi;

2. Riskning himoya funktsiyasi ham ikki jihatga ega:

Tarixiy va genetik jihati shundaki, yuridik va jismoniy shaxslar xavfning istalmagan amalga oshirilishidan himoyalanish vositalari va shakllarini izlashga majbur;

Ijtimoiy-huquqiy jihat “xavfning qonuniyligi” tushunchasini qonunlashtirish va sug‘urta faoliyatini huquqiy tartibga solishning ob’ektiv zaruratidan iborat;

• 3. Kompensatsion risk funktsiyasi kompensatsiya effektini (ijobiy kompensatsiya), ya'ni qulay natija (imkoniyatni ro'yobga chiqarish) holatida rejalashtirilganga nisbatan qo'shimcha foyda keltirishi mumkin;
• 4. Riskning ijtimoiy-iqtisodiy funktsiyasi, bu bozor faoliyati jarayonida tavakkalchilik va raqobat ijtimoiy tabaqalardagi samarali mulkdorlarning ijtimoiy guruhlarini, iqtisodiyotda esa – faoliyat sohalarini aniqlash imkonini berishidan iborat. xavf qabul qilinadi. Bozorlardagi tavakkalchilik holatlariga davlat aralashuvi (shu jumladan kafolatlar, masalan, moliya-kredit sektorida) ijtimoiy-iqtisodiy tavakkalchilik funksiyasi samaradorligini cheklaydi. Ijtimoiy nuqtai nazardan, bu iqtisodiyotning turli sohalaridagi barcha bozor ishtirokchilari uchun tenglik tamoyillarini buzadi, bu esa iqtisodiyot tarmoqlarida xatarlarning nomutanosibligini keltirib chiqarishi mumkin.

Xatarlarning barcha turlaridan ijtimoiy rivojlanish sur'ati va yo'nalishiga eng katta ta'sir siyosiy risklardir.

Siyosiy va huquqiy tavakkalchiliklar ishlab chiqarish omillari (mulk turi) ustidan nazoratning samarasiz shakllarini saqlash, huquq va erkinliklarni cheklash orqali ijtimoiy-siyosiy barqarorlikni saqlash (huquqiy bo‘lmagan davlat), barqaror iqtisodiy o‘sishni ta’minlash maqsadida siyosiy hokimiyatdan foydalanishdir. iqtisodiy majburlash va resurslardan noratsional foydalanish, ularning katta qismi siyosiy rejimni saqlash va saqlashga qaratilgan.

Siyosiy va huquqiy xavf-xatarlarning ko'lami va tabiatiga huquqiy normalar tizimida mustahkamlangan jamiyatni tashkil etish va faoliyat yuritishning quyidagi demokratik tamoyillarining rivojlanish darajasi ta'sir qiladi:

• · tashkilotlarda so'z, e'tiqod, matbuot, uyushmalar erkinligi;
• · hukumat vakillarini saylash erkinligi;
• · saylangan lavozimlarni egallash va egallashga cheklovlar;

sud-huquq tizimining mustaqilligi, buning uchun shaxs erkinliklari va mulkiy huquqlarini himoya qilish eng ustuvor vazifa hisoblanadi;

• · davlat xarajatlarining ochiqligi;
• · iqtisodiy va ijtimoiy siyosatning maqsadlari, vositalarini tanlashda demokratiya.

Siyosiy erkinliklarni huquqiy himoya qilish darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish yo'llarini tanlash tizimi shunchalik ko'p qirrali bo'ladi va davlatning shaxsiy va ijtimoiy munosabatlar ko'lamini oshirish uchun davlat resurslaridan (soliqlardan) samarali foydalanish ehtimoli ortadi. umumiy foyda, natijada tizimli va polisistemik xavflar hajmining pasayishiga olib keladi.

Siyosiy hokimiyat tizimi demokratlashgan sari siyosiy va huquqiy xatarlarning umumiy darajasini pasaytirish vositalaridan biri bo‘lgan ijtimoiy taraqqiyotning “o‘zini o‘zi tartibga solish” huquqiy mexanizmlarining roli va ahamiyati ortib bormoqda. Bu quyidagi o'zgarishlarda namoyon bo'ladi:

• · turli mulkchilik shaklidagi korxonalarning xo'jalik faoliyatiga davlatning bevosita aralashuvi ulushi qisqarmoqda. U faqat siyosiy institutga aylanadi va shuning uchun tadbirkorlik faoliyati sub'ekti bo'la olmaydi;
• · “davlat-biznes” munosabatlari borgan sari teng huquqli iqtisodiy sheriklik shaklini olmoqda, bunda davlat doimiy ravishda iqtisodiy manfaatlarni muvofiqlashtirishning yanada samarali shaklini (fiskal, byudjet, pul-kredit, bojxona siyosati) izlashga majbur. Tanlangan shaxslar uchun emas, balki barcha sub'ektlar boshqaruvi uchun yo'qotishlar va xavflarni minimallashtirishga imkon berish;
• · barcha korxonalar, shu jumladan monopol korxonalar erkin bozor tamoyillari asosida ish olib borishga majburlanganda, cheklangan resurslardan oqilona va samarali foydalanadigan barcha xo'jalik yurituvchi sub'ektlar barqaror me'yoriy stavka bilan ta'minlanganda raqobat munosabatlarining huquqiy tizimi takomillashtirilmoqda. foyda;
• · ijtimoiy tartibga solish tizimi o'zgarmoqda, "bilvosita" iqtisodiy usullar yordamida davlat ijtimoiy tovlamachilikka qarshi kurashni kuchaytirmoqda (daromadlardagi tenglik, raqobatni cheklash), kuch va resurslarni rag'batlantirishning yangi mexanizmlarini shakllantirishga jamlash. ish va tadbirkorlik.

Bundan tashqari, ijtimoiy xavflar ijtimoiy rivojlanishga kuchli ta'sir ko'rsatadi.

Ijtimoiy risklar - bu mehnat resurslari sifatining o'zgarishi, kasbiy harakatchanlik, ijtimoiy sodiqlik, milliy, diniy va mehnat ziddiyatlarining tabiati, iste'mol darajasi va tuzilishi, xavflarga psixologik munosabat (antipatiya - xavfni afzal ko'rish) bilan bog'liq xavflar. Shunday qilib, yashash minimumi darajasida daromad oladigan odamlar uchun yo'qotish 50 rublni tashkil qiladi. "Bugun" "sabrli bo'lish" va daromadingizni 100 rublga oshirish imkoniyatidan ko'ra yuqori ijtimoiy xavf sifatida qabul qilinadi, lekin "ertaga".

Qashshoqlik, ta'lim va tibbiy xizmatlarning mavjud emasligi, kasb, ish joyi tanlashdagi cheklovlar, malaka oshirish, milliy-diniy kamsitish, sinfiy qarama-qarshilik ijtimoiy beqarorlik darajasini, ijtimoiy siyosatning samarasizligini tavsiflovchi omillardir. ijtimoiy xavflarning o'sishi.

Ijtimoiy xavf-xatar bozor iqtisodiyotining kasb tanlash erkinligi, mehnat resurslarining kasbiy harakatchanligi va harakati, aholining nogiron qismini ijtimoiy himoya qilish kabi asosiy tamoyillari bilan uzviy bog'liqdir. Ushbu xavf-xatarlarning ko'lami va tabiati shaxslarning ijodiy qobiliyatlari va iste'dodlaridan samarasiz va noratsional foydalanish, nogironlarni ijtimoiy himoya qilish tizimining samarasizligi bilan bog'liq. Shu sababli, jamiyat odamlarga o'zlarining ijtimoiy-professional mavqeini o'zgartirish imkoniyatini qanchalik ko'p yaratsa va yanada barqaror va adolatli (birlamchi ijtimoiy qo'llab-quvvatlash huquqi va yashash uchun mo'ljallangan daromaddan past daromadlar uchun imtiyozlar paydo bo'lishi) ijtimoiy himoya tizimini yaratsa, shunchalik past bo'ladi. ijtimoiy xavflarning yuzaga kelish ehtimoli darajasi.

Biroq, ijtimoiy-professional maqomni o'zgartirish imkoniyatlari (erkinliklari) va ijtimoiy o'zini o'zi ta'minlash uchun rag'batlarning mavjudligi faqat ijtimoiy xavflarning minimal darajasining mavhum ehtimolini ko'rsatadi. Uni konkret voqelik shaklida amalga oshirish uchun shaxslarning buning uchun tegishli resurslarga ega bo'lishi zarur. Bu omillardan biri odamlarning shaxsiy sug'urta fondlarini yaratish, ta'lim va malaka darajasini oshirish, ish va yashash joyini o'zgartirish va boshqalar bo'yicha boshqaruv va ixtiyoriy harakatlar orqali xavflarni minimallashtirishga ijtimoiy-psixologik tayyorligidir. ijtimoiy yo'qotishlarning mavhum risklarini zararsizlantirish uchun individual daromadlar ularning ijodiy salohiyatidan oqilona va samarasiz foydalanish ijtimoiy xavflarning umumiy hajmining oshishiga olib keladi.

Shunday qilib, xatarlarning ijtimoiy taraqqiyotga ta'siri nuqtai nazaridan riskning quyidagi muhim funktsiyalarini ajratib ko'rsatish mumkin: riskning rag'batlantiruvchi funktsiyasi; xavfning himoya funktsiyasi ham ikki jihatga ega; kompensatsiya funktsiyasi; ijtimoiy-iqtisodiy funktsiya. Shuni ham ta'kidlash kerakki, siyosiy va huquqiy xavflar ijtimoiy rivojlanish bilan eng yaqin rezonanslashadi. Siyosiy va huquqiy risklar jamiyatning iqtisodiy jarayonlarni "o'zini o'zi tartibga solish" ning huquqiy mexanizmlariga o'tish ehtimolidan kelib chiqadigan funktsiyadir. Siyosiy kuch ishlatmasdan ishlab chiqarish omillarini erkin va muqobil qayta taqsimlash orqali mavjud resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish imkoniyati qanchalik ko'p bo'lsa, ijtimoiy yo'qotishlar va siyosiy faoliyatdan yo'qotishlar xavfi shunchalik past bo'ladi. Ijtimoiy xavflar ham ijtimoiy rivojlanishga kuchli ta'sir ko'rsatadi.

Yo'nalishdagi chalkashliklar.

Inson operatori xatolarining sabablari. Xatolarni tasniflash

Ijobiy stimulyatsiya.

Motivning kuchiga mahorat ham ta’sir qiladi: kuchli motiv mahoratning rivojlanishiga yordam beradi, shakllangan mahorat esa bu motivni yanada mustahkamlaydi.

Xatolarning birinchi ma'lum tasnifi taklif qilindi Aristotel kitobda "Tahlil". U barcha insoniy xatolarni ikkita keng sinfga ajratdi: nutqdagi xatolar Va fikrlashdagi xatolar. Birinchi sinf "harakat xatolari" deb ataladigan narsalarni, ikkinchi sinf esa mantiqiy xatolarni o'z ichiga oladi.

Shotlandiya Aleksandr Bain tomonidan taklif qilingan xatolarning qiziqarli tasnifi. "Psixologiya" kitobida:

Uzoq vaqt davomida harakatga tayyor bo'lish yoki vaqt yo'qligi sababli shoshqaloqlikdan kelib chiqadigan sabrsizlikdan xayolparastlik;

Xursandchilik xayollari;

Tuyg'ularning ta'siri ostida, hayajon yoki boshqa ehtiroslar aqlga xalaqit berganida;

Odatlar ta'sirida noto'g'ri tushunchalar.

1947 yilda muhandislik psixologlari P Fitts va R. Jons tomonidan taklif qilingan xatolar tasnifi:

1. O'zgartirish xatolari (nazorat harakatlarini amalga oshirishda)– talab qilinadigan nazorat harakati o‘rniga boshqa harakat bajarilganda, talab qilingan harakatlar ketma-ketligi buzilganda yoki operator hech qanday harakatni bajarishni umuman zarur deb hisoblamaganda.

3. Xotiradagi xatolar- kerakli harakatlar yoki tekshiruvlarni o'z vaqtida bajarishni unutish.

4. E'tibor etishmasligi xatolari- signalni idrok etish (aniqlanmaslik) sohasida ham, boshqaruv harakatlarini amalga oshirish sohasida ham.

5. Xatolar tufayli tufayli kerakli harakatni bajara olmaslik qattiq tartibsizlik, uyqusizlik, qo'rquv.

Operator faoliyati jarayoni va uning tarkibiy qismlari bilan bog'liq xatolarning yana bir tasnifi (J. Altman):

§ bajarilayotgan ish natijasida yuzaga kelgan xatolar;

§ uni tuzatish bilan bog'liq xatolar;

§ atrof-muhit sabab bo'lgan xatolar;

§ operatorning shaxsiy xususiyatlaridan kelib chiqqan xatolar.

Xavfli sharoitlarda xatti-harakatlarning variantlari odatda quyidagi ob'ektiv mulohazalar bilan belgilanadi:

Berilgan tanlovdan olinishi mumkin bo'lgan to'lov;

Xavf (jismoniy yoki boshqa yo'l bilan, shuningdek, shunchaki yo'qotish);

Tanlovni amalga oshirish darajasi va xususan, bu alohida tanlov.

Riskni aniqlashda ikkita yondashuv mavjud.

Da birinchi yondashuv xavf - bu jismoniy xavf bilan bog'liq bo'lgan, ayniqsa jozibali maqsadga qaratilgan deb hisoblanadi.

Da ikkinchi xavf - muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik tasodifga bog'liq bo'lgan noaniqlik sharoitida muqobil tanlov qilishni anglatadi; va muvaffaqiyatsizlik istalgan natijaga erisha olmaslikda namoyon bo'ladi (jismoniy jazo shart emas).

Evropa tadqiqotlarida ko'proq tarqalgan birinchi yondashuv xavfdagi jismoniy xavf omiliga urg'u beradi. Qachonki bunday holatlarni tahlil qilishga qaratilgan ko'ra, mavzu yanada xavfli maqsadlar yoki ularga erishish uchun xavfliroq yo'llarni tanlaydi Bunday xavf kamroq yoki umuman yo'q bo'lgan boshqa maqsadlar yoki usullar bilan solishtirganda. Bu yondashuv asosan individual harakatlar va mehnat xavfsizligi xavfsizligi masalalarini o'rganish bilan bog'liq holda qo'llaniladi.

Amerika tadqiqotlarida ko'proq qo'llaniladigan ikkinchi yondashuvda xavf masalalari tanlovning qiyinchiliklari va muvaffaqiyatsiz tanlov tufayli maqsadga erishish xavfi bilan bog'liq holda ko'rib chiqiladi. Bu erda xavf allaqachon sifatida baholanadi qimor qaror qabul qilish jarayoni sub'ektning erishish qiyin bo'lgan maqsadlarga ustunlik berish harakati, ularga erishish kafolatlanadi.

Xavf- bu tanlov sharoitida, muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda, tanlovdan oldingi holatdan ko'ra yomonroq holatda bo'lish xavfi mavjud bo'lganda amalga oshiriladigan harakat (harakat).

Biroq, xavfli vaziyatda sub'ektning xatti-harakati nafaqat uning ob'ektiv shartlariga, balki bu shartlarning uning ongida qanchalik adekvat aks ettirilganligiga ham bog'liq. Shaxsiy fazilatlarning ta'siri, ayniqsa, ekstremal sharoitlarda xavf sharoitida bunday tanlovni amalga oshirishda kuchli namoyon bo'ladi.

Xavfli xulq-atvor, bir tomondan, ob'ektiv ta'sir qiluvchi vaziyat omillari bilan, ikkinchidan, sub'ektning individual fazilatlari bilan belgilanadi.

motivatsiyalangan (vaziyatli) xavf, odamlar ma'lum manfaatlarga erishish uchun tavakkal qilganlarida (g'alaba qozonish, rozilik olish va h.k.);

motivatsiyasiz (befarq) xavf.

Motivatsiyalangan xavf sub'ektni vaziyatga moslashtirish, moslashtirish vositasidir va unda mavjud xavf.

Motivatsiyalanmagan xavf xavfga moslashishga qaratilgan emas, aksincha, unga qarshi turish va bu xavfni bartaraf etish. Bu erda xatti-harakatlar xavfga duch kelganda unga qarshilik ko'rsatish mumkinligini ko'rsatadigan tarzda tashkil etilgan va shuning uchun sub'ekt uchun bunday xavf mavjud emasligini isbotlaydi.

3-rasm - Xavfli va xavfli bo'lmagan xatti-harakatlar uchun strategiyalar sxemasi

Sifatli tahlil nisbatan sodda bo'lishi mumkin, uning vazifasi xavf omillarini, xavf tug'diradigan bosqichlarni va faoliyatni aniqlash va barcha mumkin bo'lgan xavflarni aniqlashdir.

Xavf omillarini ikkita katta guruhga bo'lish mumkin - sub'ektiv va ob'ektiv.

TO ob'ektiv Bularga kompaniyaning o'ziga bevosita bog'liq bo'lmagan omillar kiradi: inflyatsiya, raqobat, siyosiy va iqtisodiy inqirozlar, ekologiya, bojxona to'lovlari va boshqalar.

TO sub'ektiv kompaniyaning o'zini tavsiflovchi omillarni o'z ichiga oladi: ishlab chiqarish salohiyati, texnik jihozlar, mehnat unumdorligi darajasi, mehnatni tashkil etish, xodimlarning malaka darajasi, xavfsizlik choralari darajasi va boshqalar.

Riskning miqdoriy tahlili

Miqdoriy tavakkalchilikni tahlil qilish - bu individual risklar hajmini va umuman loyihaning xavfini aniqlashni o'z ichiga olgan yanada murakkab ish.

Xatarlarni miqdoriy baholash quyidagi yo'llar bilan aniqlanadi:

1) olingan natija kerakli qiymatdan past bo'lish ehtimoli;

2) kutilayotgan zararning ushbu zararning yuzaga kelish ehtimoli bo'yicha ko'paytmasi.

Xavf xavfi darajasini aniqlash

Miqdoriy xavf tahlilida turli usullardan foydalanish mumkin.

Loyiha risklarini tahlil qilish usullari

Usul	Xarakterli
Ehtimoliy tahlil	Modelning qurilishi va hisob-kitoblari ehtimollar nazariyasi tamoyillariga muvofiq amalga oshiriladi, deb taxmin qilinadi, namuna olish usullarida esa bularning barchasi namunalar bo'yicha hisob-kitoblar bilan amalga oshiriladi. Yo'qotish ehtimoli o'tgan davrdagi statistik ma'lumotlar asosida risklar hududi (mintaqasi), investitsiyalarning etarliligi, tavakkalchilik koeffitsienti (kutilayotgan foydaning loyihaga kiritilgan barcha investitsiyalar hajmiga nisbati) belgilanishi bilan aniqlanadi.
Ekspert xavf tahlili	Usul dastlabki ma'lumotlarning etishmasligi yoki etarli bo'lmagan miqdorida qo'llaniladi va xavflarni baholash uchun mutaxassislarni jalb qilishdan iborat.
Analog usul	Tugallangan shunga o'xshash loyihalarning ma'lumotlar bazasidan ularning samaradorligini ishlab chiqilayotgan loyihaga o'tkazish uchun foydalanish. Usul, agar loyihaning ichki va tashqi muhiti va uning analoglari asosiy parametrlarda etarlicha yaqinlashuvga ega bo'lsa, qo'llaniladi.
Limit ko'rsatkichlarini tahlil qilish	Loyihani amalga oshirish shartlaridagi mumkin bo'lgan o'zgarishlarga nisbatan barqarorlik darajasini aniqlash.
Loyihaning sezgirligini tahlil qilish	Usul sizga loyihani amalga oshirish natijasida olingan ko'rsatkichlar hisoblash uchun zarur bo'lgan belgilangan o'zgaruvchilarning turli qiymatlari uchun qanday o'zgarishini baholashga imkon beradi.
Loyihani ishlab chiqish stsenariylarini tahlil qilish	Usul loyihani ishlab chiqishning bir nechta variantlarini (stsenariylarini) ishlab chiqish va ularni qiyosiy baholashni o'z ichiga oladi. O'zgaruvchilardagi mumkin bo'lgan o'zgarishlarning pessimistik versiyasi, optimistik va eng ehtimoliylari hisoblanadi.
Qaror daraxtlarini qurish usuli	Xatarlarni, xarajatlarni, zararlarni va foydalarni baholash bilan loyihani amalga oshirish jarayonini bosqichma-bosqich taqsimlashni o'z ichiga oladi.
Simulyatsiya usullari	Ular model bilan takroriy tajribalar o'tkazish yo'li bilan olingan ko'rsatkichning qiymatini bosqichma-bosqich aniqlashga asoslangan. Asosiy afzalliklari - barcha hisob-kitoblarning shaffofligi, rejalashtirish jarayonining barcha ishtirokchilari tomonidan loyiha tahlili natijalarini idrok etish va baholashning qulayligi. Kamchilik - bu katta hajmdagi chiqish ma'lumotlari bilan bog'liq hisob-kitoblarning sezilarli narxi.

Risklarni tahlil qilishning ehtimollik usullari

n Ehtimollikni aniqlashning ob'ektiv usuli muayyan hodisalar sodir bo'lish chastotasini hisoblashga asoslanadi.

f– hodisaning A sodir bo‘lish chastotasi;

n(A)– A hodisasi yuzaga kelgan holatlar soni;

n- sodir bo'lgan voqealarning umumiy soni.

n Subyektiv ehtimollik baholovchining fikri yoki shaxsiy tajribasiga asoslangan ma'lum bir natijaga oid taxmindir.

Qabul qilinadigan xavf darajasini belgilash (yo'qotishlar darajasini aniqlash)

Yo'qotishlar darajasini aniqlash uchun xavf zonalari tushunchasini kiritish kerak. Xavf zonasi moliyaviy yo'qotishlar zonasi deb ataladi, uning chegaralarida yo'qotishlar ruxsat etilgan xavf darajasidan oshmaydi. Xavf darajasi kompaniya xavf-xatarli hodisalarni qoplash uchun qanday moliyaviy resurslarni sarflashi mumkinligi bilan belgilanadi. Xavfli hududlar yordamida tavsiflash mumkin xavf koeffitsienti N, formula bo'yicha hisoblanadi:

N = C y / C jami,

bu erda C y - yo'qotishlarning maksimal mumkin bo'lgan miqdori;

C jami - moliyaviy resurslar hajmi.

Shunday qilib, quyidagilar ajralib turadi xavfli hududlar:

· xavfdan xoli hudud : N = 0. Unda yo'qotishlar yo'q, hech bo'lmaganda olish kafolatlanadi hisoblangan keldi;

· minimal xavf zonasi :N< 25%. Уровень потерь не превышает размеров toza yetib keldi. Kompaniya sof foyda ololmasligi va dividendlar to'lay olmasligi xavfini tug'diradi, ya'ni kichik yo'qotishlar mumkin;

· yuqori xavf zonasi : 25% < H < 50%. Yo'qotishlar oshmang hisoblangan yetib keldi. Bunday holda, eng yaxshi holatda, kompaniya hisoblangan darajadan kamroq foyda oladi va eng yomon holatda, u faqat xarajatlarni qoplaydi;

· kritik xavf zonasi : 50%yo'qotishlar, uning kattaligi oshadi o'lchamlari hisoblangan foyda, lekin umumiy summadan oshmaydi yalpi yetib keldi. Bu sohada firma ma'lum bir loyihadan tushgan barcha daromadlarni yo'qotish xavfi ostida;

qabul qilib bo'lmaydigan xavf zonasi: H>75%. Mumkin bo'lgan yo'qotishlar o'z kapitali miqdoriga yaqin, ya'ni kompaniya bankrot bo'ladi.

Ekspert xavf tahlili

Ekspert riskini tahlil qilish loyiha bilan ishlashning dastlabki bosqichlarida, agar dastlabki ma'lumotlar miqdori loyihaning samaradorligi va xavflarini miqdoriy baholash uchun etarli bo'lmasa, qo'llaniladi.

Afzalliklar Ekspert xavf tahlili quyidagilardan iborat:

o aniq manba ma'lumotlari va qimmat dasturiy ta'minotga ehtiyoj yo'q;

o loyihaning samaradorligini hisoblashdan oldin baholashni o'tkazish qobiliyati;

o hisob-kitoblarning soddaligi.

Asosiy kamchiliklari:

Mustaqil ekspertlarni jalb qilishda qiyinchilik;

Baholarning subyektivligi.

Baholashda ishtirok etuvchi ekspertlarga qo'yiladigan talablar:

Loyiha haqida barcha mavjud ma'lumotlarga ega bo'lish;

Ijodiy fikrlashning etarli darajasiga ega bo'lish;

Tegishli fan bo'yicha zarur bilim darajasiga ega bo'lish;

Loyiha bo'yicha shaxsiy imtiyozlardan xoli bo'ling;

Aniqlangan xavflarning har qanday sonini baholay olish.

Ekspert risklarini tahlil qilish algoritmi:

1) xavfning har bir turi uchun ushbu loyihani amalga oshiruvchi tashkilot uchun maqbul bo'lgan maksimal daraja belgilanadi. Xatarlarning maksimal darajasini 100 balllik shkala bo'yicha aniqlash mumkin.

2) ekspertlar malakasi darajasini tabaqalashtirilgan baholash belgilanadi (10 balli tizimda).

3) xavflar ekspertlar tomonidan xavf hodisasining yuzaga kelish ehtimoli va loyihani muvaffaqiyatli yakunlash uchun ushbu xavflarning xavfi (tahdid darajasi matritsasi) nuqtai nazaridan baholanadi.

4) har bir xavf turi bo'yicha ekspertlar tomonidan berilgan baholar jadvallarda umumlashtiriladi. Ular xavfning har bir turi uchun integral darajasini aniqlaydi.

5) ekspert so'rovi natijasida olingan har bir xavf turi uchun integral daraja va ushbu turdagi maksimal daraja solishtiriladi va ushbu loyiha uchun ushbu turdagi xavfning maqbulligi to'g'risida qaror qabul qilinadi.

6) agar xavfning ruxsat etilgan maksimal darajasidan oshib ketgan bo'lsa, aniqlangan xavflarning loyiha muvaffaqiyatiga ta'sirini kamaytirishga qaratilgan chora-tadbirlar majmuasi ishlab chiqiladi va takroriy xavf tahlili o'tkaziladi.

O'z-o'zidan

1738 yilda Daniel Bernoulli ta'kidlaganidek, qaror qabul qilish jarayonida odamlar ehtimollikdan ko'ra, turli natijalarning oqibatlari hajmiga ko'proq e'tibor berishadi. Aslida, xavf oqibatlarining (ta'sirining) hajmiga emas, balki uning yuzaga kelish ehtimoli (xavf ko'rsatkichi) uchun tuzatilgan xavf ta'siriga e'tibor qaratish oqilona:

Risk ko'rsatkichi = Risk ta'siri x Risk ehtimoli

Va ehtimollik haqida gap ketganda, darhol katta sonlar qonunlari va statistik ma'lumotlar yodga tushadi, shundan so'ng odam taslim bo'ladi: qanday qilib, masalan, "ko'tarilish" kabi hodisalarning ehtimolini aniq miqdoriy baholash haqida gapirish mumkin? shartnoma valyuta kursi X% ga” yoki “texnik talablarga rioya qilmaslik” va buning nima keragi bor? Metodologiyadan foydalanish motivatsiyasi keskin kamayadi, chunki xavf hodisalari ehtimolini aniqlashning qiyinligi loyihaning murakkabligiga nomutanosib bo'lishi mumkin.

Ammo xavflarni miqdoriy baholashdan tashqari, ularning sifat tahlili ham mavjud. Shu maqsadda og'zaki (og'zaki) shkalalar qo'llaniladi (1-jadvalga qarang). 1-jadval. Loyiha risklarini sifatli baholash jadvali

Ta'sir / ehtimollik	Juda baland	Yuqori	O'rtacha	Past
Juda baland	Juda baland	Juda baland	Yuqori	Yuqori
Yuqori	Juda baland	Yuqori	Yuqori	O'rtacha
O'rtacha	Yuqori	Yuqori	O'rtacha	O'rtacha
Past	Yuqori	O'rtacha	O'rtacha	Qisqa

Siz o'zingizning reyting shkalangizni topishingiz mumkin (asosiysi, loyiha menejerlari kompaniya ichida yagona metodologiyadan foydalanadilar). Jadvaldan ko'rinib turibdiki, satrlar va ustunlar kesishgan joylarda biz xavf ko'rsatkichining qiymatlariga egamiz (ta'sir va ehtimollikni sifatli baholash mahsuloti). Sifatli xavflarni baholashdan keyingi foydalanish uchun og'zaki baholashga tegishli ballar berilishi kerak, masalan:

Jadval 2. Risklarni sifatli baholashni ballarga aylantirish uchun jadval

Endi biz xavflarni ularning ko'rsatkichlari asosida tasniflashimiz mumkin. Maksimal reytingga ega bo'lgan xavflar ro'yxatning yuqori qismida bo'ladi. Mashhur Pareto qoidasiga ko'ra, birinchi navbatda, reyting risklarining "yuqori qatorlari" ga e'tibor qaratish lozim..

Yuqori darajadagi loyiha risklarini boshqarish uchun foydali vosita (kompaniya boshqaruvi nuqtai nazaridan) KBRP - loyiha tavakkalchiligining keng qamrovli reytingi. Biz uni o'nlik ko'rsatkichlarning raqamli qiymatlarini qo'shish orqali olamiz (kompaniyaning metodologiyasi KBRPni hisoblashda hisobga olinadigan turli xil xavflarni belgilashi mumkin, ammo u barcha loyihalar uchun bir xil bo'lishi kerak) loyihaning maksimal xavflari. Agar kompaniya loyihalarni boshqarishga texnologik yondashuvni qo'llasa va muntazam ravishda loyihalar reestrini tuzsa, unda KBRP bilan ustunga ega bo'lish foydali bo'ladi.. Keyin kompaniya rahbari (yoki loyiha direktori yoki loyiha faoliyati uchun mas'ul bo'lgan boshqa shaxs) har doim joriy loyihalardan qaysi biri ko'proq xavflarni o'z ichiga olganligi haqida ma'lumotga ega bo'ladi. Albatta, tizimning ishlashi uchun loyiha menejerlari muntazam ravishda xavflarni "qayta baholashlari" va shunga mos ravishda CBRP ning joriy qiymatini ko'rsatishlari kerak (sizga eslatib o'taman, bu erda biz Belarus kompaniyalarida ishlaydigan vositalar haqida gapiramiz. Yuqorida aytib o'tilgan muhandislik kompaniyasining loyiha menejerlari har oy CBRPni qayta hisoblab chiqadilar.Ushbu kompaniyaning loyihalari o'rtacha olti oy davom etadi).

Zaxira cho'ntak sig'maydi

Tahdidlarga javob berishning asosiy strategiyalari (oldini olish, uzatish, yumshatish va qabul qilish) va imkoniyatlar (foydalanish, baham ko'rish, kuchaytirish) nima va ularni loyihalarda qanday amalga oshirish mumkinligi haqida PMBoK qo'llanmasida (PMBoK 2004, bob) o'qish yaxshidir. 11.5.2). Ushbu strategiyalarning ba'zi o'zgarishlari quyida ko'rsatilgan:

Shakl 2. Xavfga javob berish strategiyalari

Har xil strategiyalarni (yoki oddiyroq aytganda, xavfga qarshi choralar) tanlashni tasvirlash uchun quti taqdim etiladi (5, 6-jadvallarga qarang). Bu erda men tavakkalchilik strategiyasi tushunchasini biroz kengaytirmoqchiman.

Hech qanday profilaktika choralarini ko'rmaslik to'g'risida qaror qabul qilinganda passiv qabul qilish ruscha "balki" ga juda o'xshaydi. Xavfli hodisa yuz bergan taqdirda, loyiha jamoasi loyiha maqsadlarini saqlab, o'z xohishiga ko'ra harakat qiladi..

Faol riskni qabul qilish - kutilmagan holatlar uchun zaxiralarni yaratish. Kutilmagan xarajatlar uchun zaxiralarni yaratish kerak (ularning qiymati loyihaning yangiligi - innovatsiyaga qarab, keng diapazonda, ma'lum xarajatlar smetasining ba'zi moddalari hajmining ko'pligigacha o'zgaradi).

Moliyaviy zaxiralarga munosabat hali ham noaniq. Ko'pgina kompaniyalar va bo'limlar rahbarlari loyiha byudjetidagi ushbu chiziqni risklarni boshqarish vositasi sifatida qabul qilmaydi, chunki yaratilgan zaxira albatta sarflanadi. Ushbu siyosat loyiha menejerlarini byudjet moddalari ichidagi zaxiralarni "yashirish" ga olib keladi. Bu smetani "ko'paytiradi" va asosiy muammoni hal qilmaydi - loyihaning boshida hisobga olinmagan holatlar yuzaga kelganda, loyiha jamoasida "zaxira parashyut" yo'q.

Zaxira bilan hisob-kitoblarga ko'ra, asossiz xarajatlar xavfi mavjud, ammo bu ofatning davosi bor. Turli xil foydalanish rejimiga ega ikkita zaxira yaratish amaliyoti mavjud (3-jadvalga qarang). Ushbu amaliyot xavf-xatarlar birin-ketin paydo bo'la boshlaganda (loyiha faoliyati uchun odatiy hol) kompaniyada loyihalarni bajarish uchun etarli resurslarga ega bo'lmasligi xavfini kamaytiradi.

Jadval 3. Loyihada moliyaviy zaxiralardan foydalanish turlari va usullari

Xarajatlarini "tinga tiyinga" rejalashtiradigan kompaniyalardan farqli o'laroq, texnologik jihatdan etuk kompaniyada zaxirasiz rejalashtiradigan loyiha menejeri jiddiy ko'rib chiqiladi. Shu bilan birga, tajribali loyiha menejerlari nafaqat pulni, balki vaqtni ham zaxira qilishadi. Va yana: siz topshiriqlarni bajarish uchun belgilangan muddatlarda vaqt zaxirasini "tikib" qila olmaysiz, buning uchun siz ish o'rinlari o'rtasida kechikishlar (bo'shliqlar, "tanaviy bo'shliqlar" deb ataladi) yaratishingiz kerak. Bu loyiha jamoasini tushkunlikka solmaydi, lekin unga tanqidiy vaziyatlarda manevr qilish imkonini beradi (va albatta bo'ladi).

Xatarlarni uzatish strategiyasi haqida qisqacha sharh. Ushbu strategiyani amalga oshirishning eng keng tarqalgan shakllari xavfni sug'urtalash va xavfni o'z ichiga olgan ishlarning bir qismini bajarish uchun vakolatli pudratchini jalb qilishdir. Shunday qilib: ikkinchi holatda, to'liq javobgarlik pudratchiga o'tgandagina risk o'tkazilgan deb hisoblanishi mumkin. Buni amalda amalga oshirish juda qiyin, chunki loyiha buyurtmachisi butun loyihaga "belbog'langan" tashkilot (jamoa) bilan shug'ullanishni xohlaydi va pudratchi bilan bog'liq muammolar uni tashvishga solmaydi. Risk pudratchiga o'tgan taqdirda, loyihaning maqsadlariga va kompaniyaning (loyiha ijrochisi) obro'siga zarba berishning oldini olish mumkin bo'lmaydi.

Xatarga qarshi tadbirlarni yig'ilish rejimida rejalashtirish tavsiya etiladi, masalan, xavfni aniqlash bo'yicha miya hujumidan so'ng. Ushbu yig'ilishda xavf-xatarlarga qarshi kurashning bir necha turlari uchun mas'ul shaxslarni aniqlash juda foydali. Bu odamlar umumiy muhokamaning "efiridan qimmatli fikrlarni ushlashlari" va o'zlarining voqealar ro'yxatini tuzishlari kerak. Keyin, yig'ilishdan so'ng, bir nechta "loyiha" ro'yxatlari paydo bo'ladi:

· nimani sug'urta qilish kerak;

· qaysi ishlarga pudratchilarni jalb qilish;

· etkazib beruvchilar bilan tuziladigan shartnomalarda nimani ko'rsatish kerak;

· buyurtmachi bilan shartnomani qanday to'ldirish kerakligi (loyiha nizomi yoki ichki loyihada texnik shartlar);

· qanday zaxiralar yaratiladi (qanday maqsadlarda, qanday foydalanish mexanizmi bilan);

· qanday tadbirlarni rejalashtirish kerak (brifinglar, treninglar, maslahatlar va boshqalar).

Bunday ro'yxatlar xavfga qarshi choralarni rejalashtirishda loyiha menejerining keyingi ishini sezilarli darajada osonlashtiradi.

Hammasi loyiha risklarini minimallashtirish usullarini quyidagi uchta guruhga bo'lish mumkin.
Diversifikatsiya, yoki risklarni taqsimlash, bu sizga xavflarni loyiha ishtirokchilari o'rtasida taqsimlash imkonini beradi. Loyiha tavakkalchiligini uning ishtirokchilari o‘rtasida taqsimlash uni kamaytirishning samarali usuli hisoblanadi.Ishonchlilik nazariyasi shuni ko‘rsatadiki, tizimdagi parallel bog‘lanishlar soni ortishi bilan undagi ishlamay qolish ehtimoli bunday bog‘lanishlar soniga mutanosib ravishda kamayadi. Shu sababli, ishtirokchilar o'rtasida xavflarni taqsimlash natijalarga erishish ishonchliligini oshiradi. Riskning ma'lum bir turi uchun javobgarlikni ushbu xavfni aniqroq va samaraliroq hisoblash va boshqarish qobiliyatiga ega bo'lgan ishtirokchilardan biriga yuklash mantiqan to'g'ri. Risklarni taqsimlash loyihaning moliyaviy rejasi va shartnoma hujjatlarini ishlab chiqish jarayonida rasmiylashtiriladi.
Rezervasyon kutilmagan xarajatlarni qoplash uchun mablag'lar - bu loyihaning narxiga ta'sir qiluvchi potentsial xavflar va loyihadagi muvaffaqiyatsizliklarni bartaraf etish uchun zarur bo'lgan xarajatlar miqdori o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatishni o'z ichiga olgan xavf bilan kurashish usuli.
Agar loyiha ishtirokchilari ma'lum bir xavf hodisasi yuz berganda loyihaning amalga oshirilishini mustaqil ravishda ta'minlay olmasalar, uni amalga oshirish kerak. xavf sug'urtasi. Xatarlarni sug'urtalash - bu ma'lum risklarni sug'urta kompaniyasiga topshirishdir.
Xavfni kamaytirish usullarining samaradorligi quyidagi algoritm yordamida aniqlanadi: loyiha uchun eng katta ahamiyatga ega bo'lgan xavf ko'rib chiqiladi; ortiqcha sarf-xarajatlar noxush hodisa yuzaga kelishi ehtimolini hisobga olgan holda aniqlanadi; xavf hodisasining ehtimoli va xavfini kamaytirishga qaratilgan mumkin bo'lgan chora-tadbirlar ro'yxati aniqlanadi; taklif etilayotgan chora-tadbirlarni amalga oshirish uchun qo'shimcha xarajatlar belgilanadi; taklif etilayotgan chora-tadbirlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan xarajatlar xavf hodisasi yuzaga kelishi sababli mumkin bo'lgan ortiqcha xarajatlar bilan taqqoslanadi; xavfga qarshi choralarni amalga oshirish yoki rad etish to'g'risida qaror qabul qilinganda; xavf hodisalarining ehtimoli va oqibatlarini ularni kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar xarajatlari bilan taqqoslash jarayoni keyingi eng muhim xavf uchun takrorlanadi.

O'rganilmagan saboqlar mamlakati

"Buni ko'rish oson, lekin oldindan ko'rish qiyin", dedi Benjamin Franklin. Va agar sizga ko'ruvchining sovg'asi bo'lmasa, unda boshqalarning tajribasi sizga yordam beradi.

Menejerlarning asosiy orzusi (va shu bilan birga, faoliyati loyihalar bilan bog'liq bo'lgan kompaniyalarning asosiy muammosi) loyihalarda olingan tajribani kompaniya ichida to'plash va tarqatish bo'lib qolmoqda. Muammo odamlarning xato qilishlarida emas (hech narsa qilmagan odam xato qilmaydi), balki ular xatolarni takrorlashlaridadir. Buni kompaniyaning turli loyihalaridagi muammolarni (shu jumladan o'tmishdagi loyihalarda yo'l qo'yilgan xatolar) biladigan va o'z odamlari bir xil rakega qayta-qayta qadam qo'yishini ko'rgan menejer yaxshi ko'radi.

Tajriba orttirish uchun loyihaning yopilishi haqida hisobot yozishdan ko'ra yaxshiroq narsa hali ixtiro qilinmagan. Ushbu hisobot boshqacha nomlanadi, ammo eng "o'limdan keyingi hisobot" yoki PMR (PMR - o'limdan keyingi hisobot (inglizcha)). Loyiha menejerlari ko'pincha uni yozish yoki rasmiy javob berish uchun juda dangasa. Shu o‘rinda maqola boshidagi aforizmga qaytmoqchiman. “Egish va tosh ko‘tarish” muammosiga duch kelgan har bir kishi kompaniya taraqqiyoti tezligiga, uning samaradorligi va texnologik samaradorligiga katta hissa qo‘shadi.

PMRda "o'rganilgan saboqlar" deb nomlangan bo'lim bo'lishi kerak. Loyiha jamoasi uni amalga oshirish jarayonida duch kelgan qiyin vaziyatlardan qanday saboq oldi?

Agar siz quyidagi savollarga javob bersangiz, "o'rganilgan saboqlar" bo'limini yozish osonroq bo'ladi:

· Nima to'g'ri va nima noto'g'ri qilingan?

· Qanday xatolarga yo'l qo'yildi?

· Nimani yaxshiroq qilish mumkin edi?

· Nimani boshqacha qilgan bo'lardingiz?

· Qanday kutilmagan hodisalarni oldindan ko'rmagan edingiz?

· Zaxirani xatolarga sarflashingiz kerakmidi?

· Zaxira o'rinlarini olish uchun chekinishingiz kerak bo'lganmi?

· Kelajak uchun qanday saboqlarni olish mumkin?

"O'rganilgan saboqlar" ga qo'shimcha ravishda, PMR quyidagi bo'limlarni o'z ichiga olishi mumkin:

· Loyiha nomi (ro‘yxatga olish kodi)

· Loyiha menejeri va jamoasi

· Loyihaning mijozi (homiysi).

· Loyihaning boshlang‘ich va amaldagi ko‘lami (Loyiha ko‘lami - umumiy davomiyligi, qiymati (mehnat intensivligi) va natijaga (etkazib berish hajmi) umumiy talablar)

· Ramkadan chetga chiqish va chetlanish sabablari

· Yangi imkoniyatlar

· O'tkazib yuborilgan imkoniyatlar

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, loyiha menejerlari o'zlari xatoga yo'l qo'yganlarida o'z tajribalarini baham ko'rishga tayyor (o'qing: ular PMR yozadilar). Sog'lom odatni shakllantirish va mustahkamlash moddiy rag‘batlantirish usullaridan foydalanish mumkin: loyihani rasmiy ravishda yopiq deb hisoblamang (shuning uchun loyiha mukofotlari va bonuslari uchun "yakuniy hisob-kitobni" amalga oshirmang) "o'limdan keyingi hisobot" yozilmaguncha va hammaga ochiq joyda (loyihadagi loyiha papkasida) "joylashtirilmaguncha" server).

Aytaylik, barcha loyiha menejerlari loyihani tugatish to'g'risidagi hisobotlarni diqqat bilan yozadilar va joylashtiradilar. Keyingi mantiqiy savol - to'plangan tajribadan foydalanishni qanday tashkil qilishdir. Bu erda hamma narsa hisobotlarni tayyorlashda bo'lgani kabi ishlaydi: ulardan foydalanishning foydaliligini hech bo'lmaganda bir marta his qilgan har bir kishi nafaqat yopiq loyihalar bo'yicha PMRlarni o'qishga dangasa bo'ladi, balki ularning ishtirokchilari bilan ham muloqot qiladi. Xo'sh, "boshqa odamlarning xatolari" bilan tanishish foydaliligini hali tushunmagan "yangilar" uchun biz bunday nazorat mexanizmini taklif qilishimiz mumkin. : loyiha rejasining sarlavhasida "loyiha rejasini tuzishdan oldin o'rganilgan PMR hisobotlari" maydonini kiriting.

Davriy maslahat tadbirlari o'rta va yirik kompaniyalarda yaxshi ishlaydi. Bizning kompaniyamizda, masalan, bu tematik loyiha qo'mitalari bo'lib, ularda loyiha menejerlari yopiq va davom etayotgan loyihalarda olingan saboqlarni ko'rib chiqadilar, shuningdek, korporativ loyihalarni boshqarish metodologiyasini to'ldiradilar.

Odatda loyiha xatarlari ro'yxatini tuzish amaliyoti ham mavjud. Bunday ro'yxatlarni yuqorida tavsiflangan Delphi usuli yordamida tuzish oqilona. Har xil turdagi loyihalar uchun (tijorat, investitsiya, rivojlanish va boshqalar) turli xil xavf ro'yxatlarini yaratish va doimiy ravishda to'ldirish mantiqan. Ro'yxatlardan foydalanish qulayligi uchun risklar manba bo'yicha tuzilishi kerak.

Xavf ehtimoli va ta'sirini baholashda sub'ektivlik ta'sirini kamaytirish uchun (uni yo'q qilish dargumon) odatiy xavflarga baholash jarayonini soddalashtiradigan tegishli shkalalarni belgilash tavsiya etiladi:

Agar kompaniya rahbariyati jiddiy muammolari bo'lgan loyihalar doimiy ravishda o'limga olib kelishini ta'minlashga intilmasa va loyiha menejerlari salbiy ma'lumotlarni oxirgi paytgacha yashirishsa (muammolarni o'z-o'zidan "hal qilishga" urinish yoki muqarrar "ochilish" ning yoqimsiz daqiqasini kechiktirish. ”), kompaniyada xatolarga alohida munosabatni menejerlar uchun shaxsiy mag'lubiyat sifatida emas, balki qimmatli tajriba sifatida tarbiyalash kerak. Buning uchun, xususan, loyiha menejerlari qoqilgan hamkasbi ishdan bo'shatilmasligini, balki allaqachon qiyin vaziyatda qo'llab-quvvatlanishini va olingan (qimmatbaho) tajribaning muvozanatli tahlilini ko'rishlari kerak.

Shunday qilib, kompaniyadagi loyiha risklarini samarali boshqarish uchun sizga quyidagilar kerak:

· loyihalarda to‘plangan tajribani to‘plash va ulardan foydalanishning muntazam mexanizmini yaratish;

· kam tajribali loyiha menejerlarini qo'llab-quvvatlash (loyihaga ekspertlar va kuratorlarni jalb qilish);

· kompaniyadagi loyiha menejerlari o‘rtasida tajriba almashishning muntazam mexanizmini yaratish (uchrashuvlar, mini-seminarlar);

· muntazam ravishda loyiha risklarini, shu jumladan kompaniya boshqaruvi darajasida (loyiha reestri va KBRP yordamida) baholash va “monitoring” qilish;

· kompaniyada xatolarni "rag'batlantiradigan" muhitni yaratish;

· loyiha risklarini boshqarishning korporativ metodologiyasini ishlab chiqish.

Jadval 5. Uskunani etkazib berish loyihasida turli xil xavf-xatarlarga javob berish strategiyalarini tanlash misoli

		Xavf tavsifi	Javob strategiyasi	Xavfga qarshi tadbir
Imkoniyatlar		Yo'lda uskunaning yo'qolishi (shikastlanishi).	Translyatsiya	Tranzitda uskunani sug'urtalash
	Yangi yetkazib beruvchining uskunalari texnik talablarga javob bermaydi	Qochish	Yangi etkazib beruvchidan uskunani sotib olishdan bosh tortish
	Xavfsizlik qoidalariga rioya qilmaslik tufayli uskunani o'rnatish paytida shikastlanish holatlari	Rad etish	Xavfsizlik bo'yicha treninglar o'tkazish, xavfsizlik qoidalariga rioya qilish uchun mas'ul shaxsni tayinlash
	Bojxonada uskunaning kechikishi	Passiv qabul qilish	Bojxona da'volarini hal qilish (izohlarni yo'q qilish)
	O'rnatish guruhining mijoz bilan standart vaqtdan tashqari qolishi zarurati	Faol qabul qilish	Buyruqlar zaxirasini yaratish
Tahdidlar		Avans to'lovini amalga oshirishda uskunani ishlab chiqaruvchidan qo'shimcha chegirma olish imkoniyati	Foydalanish	Yetkazib beruvchiga oldindan to'lovni amalga oshirish uchun mijozdan avans olish
	Mijozni tegishli asbob-uskunalar bilan ta'minlash imkoniyati	Ulashish	Hamkorlar bilan birgalikda tegishli uskunalarni yetkazib berish
	Mijoz uchun doimiy yetkazib beruvchi bo'lish imkoniyati	Daromad	Buyurtmachi uchun "strategik taklif" ni tayyorlash va kelajak uchun "ramka" shartnomasini tuzish

Jadval 6. Biznes-konferentsiya loyihasida risklarga javob berishning turli strategiyalarini tanlash misoli

		Xavf tavsifi	Javob strategiyasi	Xavfga qarshi tadbir
Imkoniyatlar		Konferentsiya mehmonlarining qulayligini ta'minlash bilan bog'liq qoplamalar	Translyatsiya	Konferentsiya mehmonlari uchun transfer, turar joy va dam olishni tashkil qilish uchun sayyohlik agentligini jalb qilish
	Noyob tillardan tarjima qilishda qiyinchiliklar	Qochish	Umumiy tillarni qo'llab-quvvatlamaydigan ma'ruzachilarni jalb qilishdan bosh tortish
	Homiyning konferentsiyadan biroz oldin konferentsiyada qatnashishdan bosh tortishi	Rad etish	Homiylik paketini qisman oldindan to'lash
	Tarjimonlar, chiptalar va chet ellik mehmonlar uchun turar joy xarajatlari kutilganidan ham oshib ketdi	Faol qabul qilish	Belgilangan xarajatlar uchun mablag'lar zaxirasini yaratish
	Ma'ruzachilardan birining so'zga chiqishdan bosh tortishi (konferentsiyadan bir necha kun oldin)	Passiv qabul qilish	Boshqa karnayni favqulodda qidirish
Tahdidlar		Konferensiyaga markaziy ommaviy axborot vositalarining qiziqishi	Foydalanish	Kompaniya brendini va konferentsiyani bepul targ'ib qilish uchun foydalaning
	Konferentsiyaga raqobatdosh kompaniyaning mijozlar auditoriyasini jalb qilish imkoniyati	Ulashish	Raqobatchi kompaniya bilan birgalikda hamkorlar konferentsiyasini o'tkazish
	Tashkilotchi kompaniya xizmatlari uchun konferentsiyada mijozlarning paydo bo'lishi	Daromad	Kompaniya xizmatlariga qiziqish bilan javob berishga vakolatli maslahatchilar konferentsiyasida ishlang

Muammoni boshqarish

Avvalo, keling, muammolarni nima deb atashimizni va nima uchun muammolarni hal qilish mumkinligini va nima qilish kerakligini tushuntiramiz.

Loyiha muammosi - loyihani amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan har qanday funktsional, texnik yoki biznes bilan bog'liq muammo bo'lib, loyiha rejalashtirilgan tarzda davom etishi uchun javobni - tekshirish yoki hal qilishni talab qiladi. Boshqacha qilib aytganda, muammo - bu sodir bo'lgan paytdan boshlab nazorat qilinishi kerak bo'lgan (ya'ni boshqarilishi) kerak bo'lgan istisno holat.

Muammolar odatda ikki toifaga bo'linadi:

· ularning paydo bo'lish nuqtasida hal qilinishi mumkin bo'lgan muammolar, ya'ni. loyihani boshqarish darajasida (muammolar);

· boshqaruvning yuqori darajalariga, shu jumladan, loyihaga (muammolarga) taalluqli bo'lganlarga ham ularni hal qilish uchun ko'tarilishi kerak bo'lgan keskinlashgan muammolar.

Muammolarni tahlil qilish uchun maxsus qaror jadvallari ishlab chiqilishi mumkin. Masalan, muammoni hal qilishning ustuvorligi kabi muhim xarakteristikani aniqlash uchun ustuvor matritsadan foydalanish mumkin.

Muammoni hal qilishning ustuvor matritsasi

Ayniqsa, muhim masalalar- barcha zarur resurslarni jalb qilgan holda zudlik bilan hal qilishni talab qilish.

Muhim masalalar- barcha mavjud resurslardan foydalangan holda shoshilinch yechim talab qiladi.

Kichik muammolar- loyihadagi boshqa ishlarga zarar etkazmagan holda mavjud resurslar doirasida yechimlarni talab qilish.

Kichik muammolar- muammoni hal qilish uchun uning ustuvorligi o'zgartirilmaguncha hech qanday chora ko'rilmaydi.

O'zgarishlarni boshqarish.

Xatarlar va muammolar bilan ishlashni ko'rib chiqishda biz loyihani boshqarishning an'anaviy qadriyatlariga - resurslar, muddatlar, mahsulotning sifat xususiyatlariga tayandik. Xatarlarga qarshi kurashish yoki muammolarni hal qilish bilan bog'liq nazorat harakatlari bir xil doirada cheklanganligi aniq.

Loyihani o'zgartirish - bu oldindan kelishilgan mahsulot va xizmatlar, ishlarning muddatlari va xarajatlari, boshqaruv va texnologik jarayonlar va boshqalarni o'zgartirish.

Loyihaga o'zgartirishlar ilgari hisobga olinmagan yoki mavjud bo'lmagan yangi imkoniyatlar va cheklovlar paydo bo'lishi sababli kiritilishi mumkin. O'zgarishlar tashabbuskorlari bo'lishi mumkin: mijoz, dizayner, investor, ijrochi.

Mijoz, o'zgartirishlar kiritib, texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarni va uning yakuniy natijalarini yaxshilashga harakat qiladi.

Dizayner yangi materiallar, texnologiyalar va boshqalarni qo'llash imkoniyatlari paydo bo'lishi munosabati bilan o'zgarishlar kiritadi.

Investor- uning moliyaviy imkoniyatlarining o'zgarishi munosabati bilan va moliyaviy resurslarni tejash imkonini beradigan variantlar paydo bo'lganda.

Ijrochi– loyihani amalga oshirish uchun yangi shart-sharoitlar va imkoniyatlar tufayli.

Tajriba shuni ko'rsatadiki, loyihaga doimiy ravishda o'zgartirishlar kiritiladi va undan qochish qiyin. Shuning uchun loyiha menejeri o'zgarishlarni oldindan ko'ra bilishi va yakuniy natijalar uchun ularning oqibatlarini baholashi kerak. U kiritilgan o'zgartirishlarni muvofiqlashtiradi va tasdiqlaydi, loyiha-smeta hujjatlarini tuzatadi, bitimlar va shartnomalarni qayta ko'rib chiqadi, ijrochilarning harakatlarini muvofiqlashtiradi va o'zgarishlarni amalga oshirishni boshqaradi.

O'zgarishlarning ta'sir darajasi loyihaning hayot aylanish bosqichiga bog'liq. Boshlash bosqichida o'zgarishlarning narxi minimal bo'ladi, loyihaning rivojlanishi bilan ularning narxi oshadi.

Resurslarni o'zgartirish bo'yicha an'anaviy chora-tadbirlar, masalan, ish intensivligini oshirish, moddiy rag'batlantirish, qo'shimcha ijrochilar yoki subpudratchilarni almashtirish yoki jalb qilishni o'z ichiga oladi. Agar muddatlarni manevr qilish mumkin bo'lsa, unda biz individual ishlarni bajarish muddatlarini o'zgartirish, loyiha doirasidagi bosqichlarni o'zgartirish yoki hatto loyihani yakunlashning umumiy muddatini oshirish haqida gapirishimiz mumkin. Nihoyat, ba'zi hollarda sifat xususiyatlariga qo'yiladigan talablarni kamaytirish, mahsulotni almashtirish yoki hatto yo'q qilish bilan bog'liq bo'lgan eng kam talab qilinadigan choralarga murojaat qilish kerak.

Oqibatlarning jiddiyligi bo'yicha o'zgarishlarni, masalan, quyidagicha tasniflash mumkin:

· Rejalashtirilgan yo'qotishlar (Loyihani boshqarish rejasida hisobga olinadi);

· Ruxsat etilgan yo'qotishlar (kichik rejalashtirilmagan xarajatlar);

· Keraksiz yo'qotishlar (rejadan tashqari sezilarli xarajatlar);

· Qabul qilib bo'lmaydigan yo'qotishlar (bir yoki bir nechta loyiha ishtirokchilari uchun nomaqbul bo'lgan rejalashtirilmagan xarajatlar).

Har bir loyiha uchun ma'lum o'zgarishlarning ushbu o'zgarishlarni amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan ehtimoliy yo'qotishlar miqdoriga ta'sir qilish darajasini dastlab (taxminan bo'lsa ham) aniqlash mumkin. Ushbu ma'lumot o'zgarishlar yo'qotish joylari bilan bog'liq bo'lgan diagramma shaklida taqdim etilishi mumkin. (1-rasm diagrammasi).

Mumkin bo'lgan o'zgarishlar turlari va ularni hudud bo'yicha joylashtirish muayyan turdagi loyihalarning xususiyatlari hisoblanadi.

Resurslar, vaqt va mahsulotlarning o'zgarishi bo'yicha cheklovlar har xil darajada qat'iy bo'lishi mumkin va shunga qarab, loyihalarda juda tipik vaziyatlar paydo bo'ladi, ular ham oldindan tavsiflanishi mumkin. Keling, ushbu holatlarning ba'zilarini ko'rib chiqaylik.

Ko'pincha o'zgartirish strategiyasi, hech bo'lmaganda o'qlardan birida o'zgarishlar rejalashtirilgan yo'qotishlar hududidan chiqishga olib kelmasligi bilan belgilanadi. Va bu bir vaqtning o'zida bir yoki ikkita boshqa o'lchamdagi siljish zarurligini anglatadi.

Diagramma istalgan va mumkin bo'lgan muqobil o'zgartirish strategiyalarini ko'rsatishi mumkin.

"Xavf" atamasining kelib chiqishi yunoncha ridsikon, ridsa - qoya, qoya so'zlariga borib taqaladi. Italiyada risiko xavf, tahdid degan ma'noni anglatadi.

Ozhegovning lug'atida "xavf" "xavf, yo'qotish va shikastlanish ehtimoli" yoki "baxtli natijaga umid qilish uchun tasodifiy harakat" deb ta'riflanadi.

Risk - bozor sub'ektining ishlab chiqarish yoki moliyaviy faoliyat natijasida o'z daromadlarining bir qismini yo'qotish ehtimoli (tahdidi).

Tadbirkorlik tavakkalchiligi tashqi muhitning tadbirkorlik firmasiga nisbatan noaniqligi tufayli ob'ektiv asosga ega. Tashqi muhit ob'ektiv iqtisodiy, ijtimoiy va siyosiy sharoitlarni o'z ichiga oladi, unda kompaniya faoliyat yuritadi va uning dinamikasiga moslashishga majbur bo'ladi. Vaziyatning noaniqligi, uning xatti-harakatlarini har doim ham maqbul aniqlik bilan bashorat qilib bo'lmaydigan ko'plab o'zgaruvchilarga, kontragentlarga va shaxslarga bog'liqligi bilan oldindan belgilanadi.

Tadbirkorlik tavakkalchiligi - mahsulot, tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish, ularni realizatsiya qilish bilan bog'liq tadbirkorlik faoliyatining har qanday turidan kelib chiqadigan xavf; tovar-pul va moliyaviy operatsiyalar; tijorat, shuningdek, ilmiy-texnik loyihalarni amalga oshirish.

Xavfning ko'plab ta'riflarini tahlil qilish bizga xavfli vaziyatga xos bo'lgan asosiy fikrlarni aniqlashga imkon beradi, masalan:

• - hodisaning tasodifiy tabiati, bu mumkin bo'lgan natijalardan qaysi biri amalda amalga oshirilishini belgilaydi;
• - muqobil yechimlarning mavjudligi;
• - natijalar ehtimoli va kutilayotgan natijalar ma'lum yoki aniqlanishi mumkin;
• - yo'qotish ehtimoli;
• - qo'shimcha foyda olish ehtimoli.

Shunday qilib, "xavf" toifasini tadbirkorlik faoliyatining ma'lum bir turida resurslardan oqilona foydalanishga qaratilgan potentsial, ehtimoliy yo'qotish yoki ularning kutilgan qiymatiga nisbatan daromad etishmasligi xavfi sifatida aniqlash mumkin.

Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, tavakkal tadbirkorning qo'shimcha xarajatlar ko'rinishida zarar ko'rishi yoki kutganidan pastroq daromad olishi tahdididir.

Garchi tavakkalchilikning oqibatlari ko'pincha moliyaviy yo'qotishlar yoki kutilgan foydani olishning iloji yo'qligi shaklida namoyon bo'lsa-da, xavf nafaqat qabul qilingan qarorlarning istalmagan natijalaridir. Tadbirkorlik loyihalarining ayrim turlari bilan nafaqat kutilgan natijaga erishmaslik xavfi, balki kutilgan foydadan oshib ketish ehtimoli ham mavjud. Bu tadbirkorlik riski bo'lib, u rejalashtirilgan natijalardan nomaqbul va ayniqsa qulay og'ishlarga erishish imkoniyatining kombinatsiyasi bilan tavsiflanadi.

Biznes risklarini tasniflashning qiyinligi ularning xilma-xilligidadir. Tadbirkorlik firmalari joriy va uzoq muddatli muammolarni hal qilishda doimo xavfga duch kelishadi. Istisnosiz barcha tadbirkorlik tashkilotlari duch keladigan risklarning ma'lum turlari mavjud, ammo umumiy risklar bilan bir qatorda muayyan faoliyat turlariga xos bo'lgan risklarning o'ziga xos turlari mavjud: masalan, bank risklari sug'urta faoliyatidagi risklardan farq qiladi va ikkinchisi. , o'z navbatida, ishlab chiqarish tadbirkorligidagi xatarlardan .

Tadbirkorlik muammolariga bag'ishlangan iqtisodiy adabiyotlarda biznes risklarini tasniflashning izchil tizimi mavjud emas. Xavflarni tasniflashning ko'plab yondashuvlari mavjud. J. Shumpeterning tadbirkorlik tavakkalchiligining tasnifi alohida qiziqish uyg'otadi, u riskning ikki turini ajratadi:

• - ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan texnik nosozligi bilan bog'liq xavf, bu tabiiy ofatlar natijasida hosil bo'lgan tovarlarning yo'qolishi xavfini ham o'z ichiga oladi;
• - tijorat muvaffaqiyatining yo'qligi bilan bog'liq xavf.

Tadbirkor o'z faoliyatining turli bosqichlarida tavakkalchilikka duch keladi va tabiiyki, muayyan tavakkalchilik holatining paydo bo'lishining sabablari ko'p bo'lishi mumkin. Odatda, yuzaga kelishining sababi vaziyatning natijasi bo'yicha noaniqlikni keltirib chiqaradigan ba'zi bir holatni anglatadi. Xavf uchun bunday manbalar quyidagilardir: to'g'ridan-to'g'ri iqtisodiy faoliyat, tadbirkorning o'zi faoliyati, tadbirkorlik faoliyati natijasiga ta'sir qiluvchi tashqi muhit holati to'g'risida ma'lumotlarning etishmasligi. Shunga asoslanib, biznes risklarini ajratib ko'rsatish kerak:

• - iqtisodiy faoliyat bilan bog'liq risk;
• - tadbirkorning shaxsiyati bilan bog'liq xavf;
• - tashqi muhit holati to'g'risida ma'lumot etishmasligi bilan bog'liq xavf.

Oxirgi xavfning yuzaga kelish ehtimoli xo'jalik yurituvchi sub'ektning o'z kompaniyasiga nisbatan tashqi muhit holati to'g'risida qanchalik xabardor ekanligiga teskari proportsional bo'lganligi sababli, bu zamonaviy iqtisodiy sharoitda eng muhim hisoblanadi. Hamkorlar (xaridorlar yoki etkazib beruvchilar), ayniqsa ularning biznes imidji va moliyaviy holati to'g'risida etarli ma'lumot yo'qligi tadbirkorga xavf tug'diradi. Ukrainada yoki xorijiy sherikning mamlakatida soliqqa tortish to'g'risida ma'lumot yo'qligi davlat idoralari tomonidan tadbirkorlik firmasidan jarima undirilishi natijasida yo'qotishlar manbai hisoblanadi. Raqobatchilar haqidagi ma'lumotlarning etishmasligi ham tadbirkor uchun yo'qotishlar manbai bo'lishi mumkin.

Tadbirkor shaxsi bilan bog‘liq tavakkalchilik barcha tadbirkorlarning tadbirkorlik sohasida turlicha bilimga ega bo‘lishi, biznes yuritish bo‘yicha turli ko‘nikma va tajribaga ega bo‘lishi hamda alohida operatsiyalarning tavakkalchilik darajasiga qo‘yiladigan talablarning har xilligi bilan belgilanadi.

Voqea joyiga ko'ra, biznes risklari tashqi va ichki bo'linishi mumkin. Tashqi xatarlarning manbai korxonaga nisbatan tashqi muhit hisoblanadi. Tadbirkor tashqi risklarga ta'sir qila olmaydi, u faqat ularni oldindan ko'ra oladi va o'z faoliyatida hisobga oladi.

Shunday qilib, tashqi risklarga bevosita tadbirkor faoliyati bilan bog'liq bo'lmagan risklar kiradi. Gap tadbirkorlik faoliyatini tartibga soluvchi qonunchilikdagi kutilmagan o‘zgarishlar, faoliyat yuritayotgan mamlakatdagi siyosiy rejimning beqarorligi va boshqa holatlar, shunga mos ravishda urush boshlanishi, milliylashtirish, ish tashlashlar va ish tashlashlar natijasida tadbirkorlarning yo‘qotishlari haqida bormoqda. embargo joriy etish.

Ichki risklarning manbai korxonaning o'zidir. Ushbu xavflar samarasiz boshqaruv, noto'g'ri marketing siyosati, shuningdek, kompaniya ichidagi suiiste'mollik natijasida yuzaga keladi.

Asosiy ichki risklar - bu korxona xodimlarining kasbiy darajasi va xarakter xususiyatlari bilan bog'liq bo'lgan xodimlarning risklari.

Vaqt davomiyligi nuqtai nazaridan biznes risklarini qisqa muddatli va doimiyga bo'lish mumkin. Qisqa muddatli guruhga tadbirkorga cheklangan, ma'lum vaqt oralig'ida tahdid soladigan xavflar kiradi, masalan, tovarlarni tashish paytida yo'qotishlar yuzaga kelishi mumkin bo'lgan transport xavfi yoki muayyan bitim uchun to'lanmaslik xavfi.

Doimiy xavflar - bu ma'lum bir geografik hududda yoki iqtisodiyotning sektorida doimiy ravishda tadbirkorlik faoliyatiga tahdid soladigan xavflar, masalan, qonunchilik tizimi nomukammal bo'lgan mamlakatda to'lamaslik xavfi yoki seysmik xavfli hududda binolarning vayron bo'lish xavfi. .

Tadbirkorlik tavakkalchiligining qonuniylik darajasiga ko'ra quyidagilar ajratilishi mumkin: asosli (qonuniy) va asossiz (noqonuniy) risklar. Ehtimol, bu biznes tavakkalchiligini tasniflashning eng muhim elementi va eng katta amaliy ahamiyatga ega. Asoslangan va asossiz tadbirkorlik risklarini farqlash uchun, birinchi navbatda, iqtisodiyotning turli sohalarida tadbirkorlik faoliyatining turli turlarida ular orasidagi chegara har xilligini hisobga olish kerak.

Barcha biznes risklarini sug'urta qilish imkoniyatiga ko'ra ikkita katta guruhga bo'lish mumkin: sug'urta qilinadigan va sug'urta qilinmaydigan. Tadbirkor tavakkalchilikni qisman boshqa xo‘jalik yurituvchi sub’ektlarga o‘tkazishi, xususan, sug‘urta badallari ko‘rinishidagi ma’lum xarajatlarni amalga oshirish orqali o‘zini himoya qilishi mumkin. Shunday qilib, tadbirkor xavf turlarini sug'urta qilishi mumkin, masalan: mulkni yo'qotish xavfi, yong'in xavfi, baxtsiz hodisalar va boshqalar.

Yana ikkita katta xavf guruhini ajratib ko'rsatish kerak: statistik (oddiy) va dinamik (spekulyativ). Statistik risklarning o'ziga xos xususiyati shundaki, ular deyarli har doim tadbirkorlik faoliyati uchun yo'qotishlarga olib keladi. Bundan tashqari, biznes firmasi uchun yo'qotishlar, qoida tariqasida, butun jamiyat uchun ham yo'qotishlarni anglatadi.

Yo'qotish sabablariga ko'ra, statistik risklarni quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin:

• - tabiiy ofatlar (yong'in, suv, zilzilalar, bo'ronlar va boshqalar) kompaniyaning aktivlariga salbiy ta'sir ko'rsatishi natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlar;
• - jinoiy harakatlar natijasida ehtimoliy yo'qotishlar;
• - xo'jalik yurituvchi firma uchun noqulay qonun hujjatlarining qabul qilinishi bilan bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan yo'qotishlar (yo'qotishlar to'g'ridan-to'g'ri mulkni olib qo'yish yoki qonun hujjatlarining nomukammalligi tufayli aybdordan tovon undirib ololmasligi bilan bog'liq);
• - asosiy yetkazib beruvchi yoki iste'molchi faoliyatini majburiy to'xtatishga olib keladigan uchinchi shaxslarning mulkiga tahdid natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlar;
• - kompaniyaning asosiy xodimlarining yoki tadbirkorlik kompaniyasining asosiy egasining o'limi yoki mehnatga layoqatsizligi sababli yo'qotishlar (bu malakali kadrlarni tanlash qiyinligi, shuningdek mulk huquqini o'tkazish bilan bog'liq muammolar bilan bog'liq).

Statistik riskdan farqli o'laroq, dinamik risk tadbirkorlik firmasi uchun yo zarar yoki foyda keltiradi. Shuning uchun ularni "spekulyativ" deb atash mumkin. Bundan tashqari, alohida firma uchun yo'qotishlarga olib keladigan dinamik risklar bir vaqtning o'zida butun jamiyatga foyda keltirishi mumkin. Shuning uchun dinamik risklarni boshqarish qiyin

Tadbirkorlar o'z faoliyati davomida bir-biridan yuzaga kelgan joy va vaqt, ularning darajasiga ta'sir etuvchi tashqi va ichki omillar majmui va shuning uchun tavakkal qilish usuli bilan farq qiluvchi turli xil risklar to'plamiga duch keladilar. ularni tahlil qilish va tavsiflash usullari.

Qoidaga ko'ra, risklarning barcha turlari o'zaro bog'liq bo'lib, tadbirkorning faoliyatiga ta'sir qiladi. Bundan tashqari, bir turdagi xavfning o'zgarishi boshqa ko'pchilikning o'zgarishiga olib kelishi mumkin.

Xatarlarni tasniflash ko'plab risklarni ma'lum xususiyatlar va mezonlar asosida tizimlashtirishni anglatadi, bu esa xavflarning kichik to'plamlarini umumiyroq tushunchalarga birlashtirish imkonini beradi.

Xavflarni tasniflashning eng muhim elementlari quyidagilardir:

• - yuzaga kelgan vaqt;
• - yuzaga kelishining asosiy omillari;
• - buxgalteriya hisobining tabiati;
• - oqibatlarning tabiati;
• - kelib chiqish sohasi va boshqalar.

Rivojlanish vaqtiga ko'ra risklar retrospektiv, joriy va kelajakdagi risklarga bo'linadi. Retrospektiv risklarni tahlil qilish, ularning tabiati va ularni kamaytirish usullari joriy va kelajakdagi xavflarni aniqroq bashorat qilish imkonini beradi.

Rivojlanish omillariga ko'ra xavflar quyidagilarga bo'linadi:

Siyosiy risklar - tadbirkorlik faoliyatiga ta'sir etuvchi siyosiy vaziyatning o'zgarishi (chegaralarning yopilishi, tovarlarni olib chiqishni taqiqlash, mamlakat hududidagi harbiy harakatlar va boshqalar) natijasida yuzaga keladigan xavflar;

Iqtisodiy (tijorat) risklar - bu korxona yoki mamlakat iqtisodiyotidagi noqulay o'zgarishlar natijasida yuzaga keladigan xavflar. Xususiy risklar jamlangan iqtisodiy xavfning eng keng tarqalgan turi bu bozor kon'yunkturasining o'zgarishi, muvozanatsiz likvidlik (to'lov majburiyatlarini o'z vaqtida bajara olmaslik), boshqaruv darajasining o'zgarishi va boshqalar.

Buxgalteriya hisobining tabiati bo'yicha risklar quyidagilarga bo'linadi:

Tashqi risklar korxona faoliyati yoki uning aloqa auditoriyasi (muayyan korxona faoliyatiga potentsial va (yoki) real qiziqish bildiruvchi ijtimoiy guruhlar, yuridik va (yoki) jismoniy shaxslar) faoliyati bilan bevosita bog'liq bo'lmagan risklardir. Tashqi risklar darajasiga juda ko'p sonli omillar ta'sir qiladi - siyosiy, iqtisodiy, demografik, ijtimoiy, geografik va boshqalar;

Ichki xavflar - bu korxonaning o'zi va uning aloqa auditoriyasi faoliyati bilan bog'liq xavflar. Ularning darajasiga korxona rahbariyatining ishbilarmonlik faolligi, optimal marketing strategiyasini tanlash, siyosat va taktika va boshqa omillar: ishlab chiqarish salohiyati, texnik jihozlar, ixtisoslashuv darajasi, mehnat unumdorligi darajasi, xavfsizlik choralari ta'sir qiladi.

Oqibatlarning tabiatiga ko'ra xavflar quyidagilarga bo'linadi:

Sof risklar (ba'zan oddiy yoki statik deb ham ataladi) deyarli har doim biznes faoliyati uchun yo'qotishlarga olib kelishi bilan tavsiflanadi. Sof xatarlarning sabablari tabiiy ofatlar, urushlar, baxtsiz hodisalar, jinoiy harakatlar, tashkilotning qobiliyatsizligi va boshqalar bo'lishi mumkin;

Spekulyativ risklar (ba'zan dinamik yoki tijorat deb ham ataladi) tadbirkor uchun kutilgan natijaga nisbatan ham yo'qotishlar, ham qo'shimcha foyda keltirishi mumkinligi bilan tavsiflanadi. Spekulyativ risklarning sabablari bozor kon'yunkturasining o'zgarishi, valyuta kurslarining o'zgarishi, soliq qonunchiligidagi o'zgarishlar va boshqalar bo'lishi mumkin.

Faoliyat sohalariga asoslangan xavflarni yuzaga kelish sohasi bo'yicha tasniflash eng katta guruhdir. Tadbirkorlik faoliyati yo'nalishlariga ko'ra, ular odatda ishlab chiqarish, tijorat, moliyaviy va sug'urta risklarini ajratadilar.

Ishlab chiqarish tavakkalchiligi tashqi muhitning salbiy ta'siri natijasida korxonaning mahsulot, tovarlar, xizmatlar va ishlab chiqarish faoliyatining boshqa turlari bo'yicha o'z rejalari va majburiyatlarini bajara olmasligi, shuningdek, ishlab chiqarishdan noto'g'ri foydalanish bilan bog'liq. yangi texnika va texnologiyalar, asosiy va aylanma mablag‘lar, xom ashyo, ish vaqti. Ishlab chiqarish xatarining yuzaga kelishining eng muhim sabablari qatoriga quyidagilar kiradi: kutilayotgan ishlab chiqarish hajmining pasayishi, moddiy va (yoki) boshqa xarajatlarning ko'payishi, oshirilgan ajratmalar va soliqlarni to'lash, yomon ta'minot intizomi, uskunaning yo'qolishi yoki shikastlanishi va boshqalar.

Tijorat riski - tadbirkor tomonidan ishlab chiqarilgan yoki sotib olingan tovarlar va xizmatlarni sotish jarayonida yuzaga keladigan xavf. Tijorat tavakkalchiligining sabablari quyidagilardan iborat: bozor sharoitining o'zgarishi yoki boshqa holatlar tufayli sotish hajmining kamayishi, tovar sotib olish bahosining oshishi, muomala jarayonida tovarlarning yo'qolishi, tarqatish xarajatlarining oshishi va boshqalar.

Moliyaviy risk firmaning o'z moliyaviy majburiyatlarini bajara olmaslik ehtimoli bilan bog'liq. Moliyaviy tavakkalchilikning asosiy sabablari quyidagilardir: valyuta kurslarining o‘zgarishi natijasida investitsiya va moliyaviy portfelning qadrsizlanishi, to‘lovlarni amalga oshirmaslik.

Sug'urta tavakkalchiligi - shartlarda nazarda tutilgan sug'urta hodisalarining yuzaga kelish xavfi, buning natijasida sug'urtalovchi sug'urta tovonini (sug'urta summasi) to'lashi shart. Xatarning natijasi sug'urta shartnomasini tuzishdan oldingi bosqichda ham, keyingi bosqichlarda ham - qayta sug'urtalash, sug'urta zaxiralarini shakllantirish va hokazolarda samarasiz sug'urta faoliyati natijasida etkazilgan zararlardir. Sug'urta tavakkalchiligining asosiy sabablari quyidagilardir: noto'g'ri belgilangan sug'urta tariflari, sug'urta qildiruvchining qimor o'yinlari metodologiyasi.

Ishlab chiqarish faoliyati bilan bog'liq tasnifni shakllantirishda quyidagi xavflarni aniqlash mumkin:

Tashkiliy risklar - bu kompaniya rahbariyati va uning xodimlarining xatolari bilan bog'liq xavflar; ichki nazorat tizimining muammolari, yomon ishlab chiqilgan mehnat qoidalari, ya'ni kompaniya ishini ichki tashkil etish bilan bog'liq xavflar;

Bozor risklari - iqtisodiy muhitning beqarorligi bilan bog'liq xavflar: tovarlar narxining o'zgarishi natijasida moliyaviy yo'qotishlar xavfi, mahsulotlarga talabning kamayishi xavfi, valyuta kursining o'zgarishi xavfi, likvidlikni yo'qotish xavfi va boshqalar;

Kredit risklari - kontragentning o'z majburiyatlarini o'z vaqtida to'liq bajarmasligi xavfi. Bu risklar banklar uchun ham (ssudaning qaytarilmasligi xavfi), debitorlik qarzi bo'lgan korxonalar uchun ham, qimmatli qog'ozlar bozorida faoliyat yurituvchi tashkilotlar uchun ham mavjud;

Huquqiy risklar - qonun hujjatlarining umuman hisobga olinmaganligi yoki bitim davomida o'zgartirilganligi bilan bog'liq yo'qotishlar xavfi; turli mamlakatlar qonunlarining nomuvofiqligi xavfi; noto'g'ri tuzilgan hujjatlar xavfi, buning natijasida kontragent shartnoma shartlarini bajara olmasligi va boshqalar;

Texnik va ishlab chiqarish xatarlari - atrof-muhitga zarar etkazish xavfi (ekologik xavf); baxtsiz hodisalar, yong'inlar, buzilishlar xavfi; loyihalash va o'rnatishdagi xatolar, bir qator qurilish xatarlari va boshqalar tufayli ob'ektning ishlashini buzish xavfi.

Yuqoridagi tasniflarga qo'shimcha ravishda, xavflarni oqibatlari bo'yicha tasniflash mumkin:

• - qabul qilinadigan risk - bu qarorning amalga oshirilmasligi natijasida korxona foydani yo'qotish xavfi. Ushbu zona doirasida tadbirkorlik faoliyati o'zining iqtisodiy hayotiyligini saqlab qoladi, ya'ni. yo'qotishlar yuzaga keladi, lekin ular kutilgan foydadan oshmaydi;
• - kritik risk - bu kompaniya daromadni yo'qotish xavfi, ya'ni. tanqidiy xavf zonasi kutilgan foydadan aniq oshib ketadigan yo'qotishlar xavfi bilan tavsiflanadi va o'ta og'ir holatlarda korxona tomonidan loyihaga investitsiya qilingan barcha mablag'larning yo'qolishiga olib kelishi mumkin;
• - katastrofik risk - korxonaning to'lovga layoqatsizligi yuzaga keladigan xavf. Yo'qotishlar korxonaning mulkiy holatiga teng qiymatga yetishi mumkin. Bu guruhga, shuningdek, inson hayotiga to'g'ridan-to'g'ri xavf tug'diradigan yoki ekologik ofatlarning yuzaga kelishi bilan bog'liq har qanday xavf kiradi.

Kompaniya faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga qarab ko'p sonli xavf turlari va tasniflari mavjud. Investitsion risklar, ko'chmas mulk bozoridagi risklar, qimmatli qog'ozlar bozoridagi risklar va boshqalar alohida tasniflanadi.

Quyidagi tavakkal funksiyalarini qayd etish mumkin: 1. Rivojlantiruvchi xavf funksiyasi, u ikki jihatda namoyon boladi:

• - operatsiyalar va tizimlarni loyihalashda xavf manbalarini o'rganishdan iborat bo'lgan konstruktiv jihat, salbiy og'ish sifatida xavfning mumkin bo'lgan oqibatlarini bartaraf etadigan yoki kamaytiradigan maxsus qurilmalar, operatsiyalar, operatsiyalar shakllarini loyihalash;
• - o'rganilmagan yoki asossiz xavf bilan qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish sarguzashtli va ixtiyoriy deb hisoblangan ob'ektlar yoki operatsiyalarni amalga oshirishga olib kelishi mumkinligida namoyon bo'ladigan halokatli jihat.
• 2. Riskning himoya funktsiyasi ham ikki jihatga ega:
  • - tarixiy va genetik jihati shundaki, yuridik va jismoniy shaxslar xavfning istalmagan amalga oshirilishidan himoyalanish vositalari va shakllarini izlashga majbur bo‘ladilar;
  • - ijtimoiy-huquqiy jihat “xavfning qonuniyligi” tushunchasini va sug'urta faoliyatini huquqiy tartibga solishni qonunchilikda mustahkamlashning ob'ektiv zaruratidan iborat.
• 3. Kompensatsiya qiluvchi xavf funktsiyasi kompensatsiya effektini (ijobiy kompensatsiya) ta'minlashi mumkin, ya'ni. qulay natija (imkoniyatni amalga oshirish) bo'lsa, rejalashtirilganga nisbatan qo'shimcha foyda.
• 4. Riskning ijtimoiy-iqtisodiy funktsiyasi, bu bozor faoliyati jarayonida tavakkalchilik va raqobat ijtimoiy tabaqalardagi samarali mulkdorlarning ijtimoiy guruhlarini, iqtisodiyotda esa – faoliyat sohalarini aniqlash imkonini berishidan iborat. xavf qabul qilinadi. Bozorlardagi tavakkalchilik holatlariga davlat aralashuvi (shu jumladan kafolatlar, masalan, moliya-kredit sektorida) ijtimoiy-iqtisodiy tavakkalchilik funksiyasi samaradorligini cheklaydi. Ijtimoiy nuqtai nazardan, bu iqtisodiyotning turli sohalaridagi barcha bozor ishtirokchilari uchun tenglik tamoyillarini buzadi, bu esa iqtisodiyot tarmoqlarida xatarlarning nomutanosibligini keltirib chiqarishi mumkin.

Xavf omillari ham alohida mamlakatlarning, ham butun jahon hamjamiyatining siyosiy, iqtisodiy, moliyaviy va kredit siyosatini tahlil qilish asosida aniqlanadi. Risk omillari firma asoslari nazariyasi deb ataladigan nazariyaning asosi bo'lib xizmat qiladi va yirik uzoq muddatli diversifikatsiyalangan investitsiya portfellariga ega bo'lgan yirik kompaniyalar tomonidan innovatsion loyihalarga sarmoya kiritish to'g'risida qaror qabul qilishda asosiy rol o'ynaydi.

Xavf omillari eng qiyin qismlardan biri va shu bilan birga xavflarni boshqarishning asosiy yo'nalishlaridan biridir. Faktor tahlilini o'tkazish boshqalarga qaraganda ancha qiyin, chunki bir xil omillar har xil sharoitlarda bozorga turli xil ta'sir ko'rsatadi yoki hal qiluvchi bo'lishdan mutlaqo ahamiyatsiz bo'lib qolishi mumkin. Turli davlatlar oʻrtasidagi aloqalarni, ularning rivojlanish tarixini aks ettiruvchi turli omillarning oʻzaro aloqadorligi va oʻzaro taʼsirini bilish, muayyan iqtisodiy chora-tadbirlarning umumiy natijasini aniqlash va bir qarashda mutlaqo bogʻliq boʻlmagan hodisalar oʻrtasida bogʻlanishni oʻrnatish zarur. .

Asosiy omillarning eng muhim guruhi siyosiydir. Bularga quyidagilar kiradi:

• - urushlar, mojarolar, portlovchi vaziyatlar va siyosiy arboblarning vaziyatning keskinlashuviga oid har qanday bayonotlari;
• - hukumatning iste'foga chiqishi yoki o'zgarishi, saylovlar (hukumatning o'zgarishi mamlakatning siyosiy va iqtisodiy yo'nalishini o'zgartirish imkoniyatiga olib keladi, uning iqtisodiyotiga investitsiyalarning jozibadorligiga ta'sir qiladi; Markaziy bank rahbarining iste'foga chiqishi); muhim siyosiy yoki moliyaviy lavozimga ega bo'lgan shaxsning o'zgarishi bozorning darhol reaktsiyasini keltirib chiqaradi);
• - milliylashtirish tahdidi;
• - siyosiy tizimning o'zgarishi va boshqalar.

To'liq iqtisodiy tahlil uch darajada amalga oshiriladi. Dastlab, u butun iqtisodiyotning holatini o'rganadi. Bu umumiy holat investitsiyalar uchun qanchalik qulay ekanligini aniqlash imkonini beradi va ushbu vaziyatni belgilovchi asosiy omillarni aniqlash imkonini beradi. Vaziyatni umuman o'rganib chiqqandan so'ng, joriy umumiy iqtisodiy sharoitda tanlangan investitsiya maqsadlari va ustuvorliklari bo'yicha mablag'larni investitsiyalash uchun eng qulay bo'lganlarini aniqlash uchun bozorning alohida sohalari tahlili o'tkaziladi. Shu bilan birga, iqtisodiyot tarmoqlari va kichik tarmoqlarining holati ko'rib chiqiladi. Mablag'larni joylashtirishning eng maqbul yo'nalishlarini aniqlash ular doirasida qo'yilgan vazifalarning to'liq bajarilishini ta'minlaydigan investitsiyalarning aniq turlarini tanlash uchun asos yaratadi. Shuning uchun tahlilning uchinchi darajasida xususiy innovatsion dasturlar, loyihalar, bozorda aktsiyadorlik yoki qarz mablag‘lari sotiladigan alohida firma va kompaniyalarning holati batafsil yoritiladi. Bu qaysi asboblar jozibador ekanligini va qaysi birini yo'q qilish kerakligini hal qilish imkonini beradi.

Tahlilning birinchi bosqichida umumiy iqtisodiy vaziyatni oʻrganish ishlab chiqarish dinamikasini, iqtisodiy faollik darajasini, isteʼmol va jamgʻarish, inflyatsiya jarayonlarining taʼsirini, davlatning moliyaviy holatini tavsiflovchi koʻrsatkichlarni hisobga olishga asoslanadi. Shu bilan birga, eng muhim siyosiy-ijtimoiy hodisalarning iqtisodiyotdagi ahvoliga ta’sir ko‘rsatishning aniq mexanizmlarini o‘rnatishga harakat qilinmoqda. Umuman olganda iqtisodiy vaziyatni belgilovchi va bozorda bevosita aks etuvchi omillarni aniqlash investitsiya siyosatini olib borish va ularni o'zgartirish istiqbollari bo'yicha prognozlar qilish zarur bo'lgan umumiy shartlarni aniqlash imkonini beradi. . Makroiqtisodiy vaziyat keng doiradagi iqtisodchilarning diqqat-eʼtiborida boʻlganligi sababli, ushbu fundamental tahlilni oʻtkazishda ushbu sohaning yetakchi mutaxassislari tomonidan qilingan yetarlicha chuqur tadqiqotlar va xulosalarga tayanish mumkin.

Umumiy iqtisodiy vaziyat iqtisodiyotning aksariyat sohalarida davlatni aks ettiradi, ammo bu sohalarning har biri nafaqat umumiy, balki o'ziga xos (ichki) qonunlarga ham bo'ysunadi. Shunga ko'ra, makrodarajada qilingan xulosalar ularga nisbatan aniqlanishi va tuzatilishi kerak. Umuman olganda, vaziyatni tahlil qilish investitsiyalar uchun noqulay ekanligini ko'rsatsa ham, bu pulni katta foyda keltiradigan sohalarni topish mumkin emas degani emas.

Tarmoqni tahlil qilish jarayonida ishlab chiqarish dinamikasini, sotish hajmini, tovar va xomashyo zahiralari miqdorini, narxlar va ish haqi darajasini, foyda, tejashni ham sanoat, ham tarmoqlar kontekstida aks ettiruvchi ko'rsatkichlarni taqqoslash amalga oshiriladi. umuman milliy iqtisodiyot bo'yicha shunga o'xshash ko'rsatkichlar bilan solishtirganda. Shu bilan birga, iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda tahlilchilar turli sohalardagi ishlarning holatini tavsiflovchi standart indekslarga tayanadilar.

Mablag'larni investitsiyalash uchun eng maqbul tarmoqlar aniqlangandan so'ng, ular tarkibiga kiruvchi kompaniyalarning xilma-xilligi va mavjud innovatsion loyihalardan, belgilangan investitsiya maqsadlarini amalga oshirishga imkon beradigan transport vositalarini tanlash kerak.

Shunday qilib, xavf omillarini tahlil qilish dinamikada o'tmishni, mikro va makro darajadagi iqtisodiy bilimlarni hisobga olishni o'z ichiga oladi, bu esa keng miqyosda fikr yuritish va sodir bo'layotgan sifat o'zgarishlarini o'z vaqtida ko'rib chiqish va baholash imkonini beradi.

Megaiqtisodiy risklar - bu butun jahon iqtisodiyotining ishlashi bilan bog'liq xavflar.

Makroiqtisodiy risklar - bu ma'lum bir davlatning iqtisodiy tizimining risklari.

Mezoiqtisodiy risklar - bu milliy iqtisodiyotning alohida tarmoqlari va biznesning muayyan sohalari darajasida shakllanadigan risklar.

Mikroiqtisodiy risklar - bu alohida biznes bo'linmalarining risklari bo'lib, ularni shartli ravishda kompaniya ichidagi risklar deb atash mumkin.

Ushbu tasnif juda shartli, chunki, masalan, valyuta riski bir vaqtning o'zida mega-iqtisodiy risklar guruhida ham, makro-, mezo- va mikroiqtisodiy risklar guruhlarida ham tasniflanishi mumkin. Ya'ni, xavf oqimi yaxlit bo'lib, uning elementlari o'zaro bog'langan va bir-biriga o'zaro ta'sir ko'rsatadi.

Qarorlarni qabul qilish darajasiga ko'ra ular quyidagilarga bo'linadi: makroiqtisodiy (global) risk va alohida firmalar (mahalliy) darajasidagi xavf.

Makroiqtisodiy xatarlarga quyidagilar kiradi:

• - inflyatsion (deflyatsion) risk;
• - valyuta riski;
• - depressiya xavfi (iqtisodiy tanazzul xavfi);
• - tarkibiy xavf;
• - iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solishni o'zgartirish xavfi.