rus

Ingliz

Arabcha nemischa inglizcha ispancha frantsuzcha ibroniycha italyancha yaponcha gollandcha polyakcha portugalcha rumincha ruscha turkcha

Sizning so'rovingiz asosida bu misollar qo'pol tilni o'z ichiga olishi mumkin.

Sizning so'rovingiz asosida ushbu misollar so'zlashuv tilini o'z ichiga olishi mumkin.

Xitoy tilidagi "etarli emas nazorat" tarjimasi

nazorat etishmasligi
Ism
(tarjimani o'z ichiga olgan 6 ta misol)

"lang="en">

Nazorat etishmasligi

Tarjima bilan misollarni ko'ring monitoringning etarli emasligi
(tarjimani o'z ichiga olgan 7 ta misol)

" lang="en"> monitoring yetarli emas

Tarjima bilan misollarni ko'ring nazoratning etarli emasligi

" lang="en"> noto'g'ri nazorat

Tarjima bilan misollarni ko'ring noto'g'ri monitoring
(tarjimani o'z ichiga olgan 4 ta misol)

" lang="en"> noto'g'ri monitoring

Tarjima bilan misollarni ko'ring monitoringning etishmasligi
(tarjimani o'z ichiga olgan 4 ta misol)

" lang="en"> monitoringning etishmasligi

Tarjima bilan misollarni ko'ring nazoratning etarli emasligi
(tarjimani o'z ichiga olgan 4 ta misol)

" lang="en"> nazorat etarli emas

Tarjima bilan misollarni ko'ring nazoratning etarli emasligi
(tarjimani o'z ichiga olgan 3 ta misol)

" lang="en"> noto'g'ri nazorat

Tarjima bilan misollarni ko'ring etarli darajada kuzatilmagan
(tarjimani o'z ichiga olgan 2 ta misol)

" lang="en"> noto'g'ri kuzatuv

Boshqa tarjimalar

Resurslarning etishmasligi va nazoratning etarli emasligi suvdan foydalanish iste'molchilar o'rtasida nizolarni keltirib chiqaradi.

Suvdan foydalanish ustidan nazoratning yo‘qligi foydalanuvchilar o‘rtasida nizolarga olib keladi.">

Qashshoqlikning sabablari orasida aholining yuqori o'sishi, sekin iqtisodiy o'sish, ijtimoiy chetlanish, ishonchsizlik va nazoratning etarli emasligi ishlab chiqarish fondlari uchun.

Kambag'allikning sabablari orasida aholining yuqori o'sish sur'ati, iqtisodiyotning sekin o'sishi, ijtimoiy chetlanish, ishonchsizlik va boshqalar kiradi. nazorat etishmasligi ishlab chiqarish aktivlari ustidan.

Ishlab chiqarish aktivlari ustidan nazoratning yo'qligi.">

Xavotir ham bor nazoratning etarli emasligi bolalarni bolalar muassasalariga joylashtirish va bu sohada ishlayotgan malakali kadrlar sonining etarli emasligi uchun.

Bu borada ham xavotir bildirilmoqda monitoringning etarli emasligi bu sohada malakali kadrlar soni va cheklangan soni.

Joylashtirish monitoringi yetarli darajada emas va bu sohada malakali kadrlar soni cheklangan.">

Bu bir qator omillar, jumladan, milliy xodimlarning hukumatlar va donorlar tomonidan qo'llaniladigan moliyaviy menejment amaliyoti va tartib-qoidalari bilan yaxshi tanish emasligi bilan bog'liq. nazoratning etarli emasligi va milliy nazorat.

Bunga turli omillar, jumladan, milliy xodimlarning moliyaviy menejment amaliyoti, hukumat va donorlik tartib-qoidalari bo'yicha yetarli bilimga ega emasligi sabab bo'ldi. monitoringning etarli emasligi va milliy darajada nazorat.

Milliy darajada monitoring va nazorat yetarli emas.">

Qurol savdosi tezda nazoratdan chiqib ketmoqda va nazoratning etarli emasligi turli omillarning natijasidir.

Qurol savdosi xavfli darajada nazoratdan chiqib ketmoqda va bu nazorat etishmasligi turli omillarning natijasidir.

Nazoratning yo'qligi turli omillarning natijasidir.">

Ishchi guruh shuningdek, yordamga muhtoj ayblanuvchilarga huquqiy yordam ko‘rsatish tizimidagi jiddiy kamchiliklarni aniqlab, nazoratning etarli emasligi jinoiy sud jarayonidagi politsiya harakatlari va politsiya va sud organlari o'rtasidagi munosabatlarda nazorat va muvozanat yo'qligi haqida.

Ishchi guruh, shuningdek, mahalliy sudlanuvchilarga yuridik yordam ko'rsatish tizimidagi jiddiy kamchiliklarni qayd etdi va monitoringning etarli emasligi jinoiy sud jarayoni davomida politsiyaning, shuningdek, politsiya va sud organlari o'rtasida nazorat va muvozanatning yo'qligi.

Jinoyat ishlarini yuritish jarayonida politsiya faoliyatining yetarli darajada nazorat qilinmaganligi, shuningdek, politsiya va sud organlari o‘rtasida nazorat va muvozanatning yo‘qligi.

Hisobotning 20-bandi eslatmalari nazoratning etarli emasligi Nyu-Yorkdan boshqa navbatchilik stantsiyalaridagi moliyaviy resurslar bo'yicha; boshqa sohalarda ham nazorat kamchiliklari bor yoki yo'qligini bilishni istardi.

Hisobotning 20-bandida a nazorat etishmasligi Nyu-York tomonidan boshqa navbatchilik stantsiyalaridagi moliyaviy resurslar bo'yicha; Bu nazoratsizlik boshqa sohalarga ham tarqaladimi, deb hayron bo'ldi.

Nyu-York tomonidan boshqa navbatchilik stantsiyalarida moliyaviy resurslar ustidan nazorat yo'qligi; Bu nazoratsizlik boshqa sohalarga ham tarqaladimi, deb hayron bo'ldi.">

Mintaqada AMUS-dan foydalanish bilan bog'liq boshqa muammolar orasida zaif ishtirok, noxolis vositachilar, ushbu usul haqida ma'lumot yo'qligi, konsensusga erishish istagi yo'qligi, erishilgan kelishuvlarning yuridik jihatdan majburiy emasligi va nazoratning etarli emasligi natijalar uchun.

Mintaqada ADRni qo'llash bilan bog'liq boshqa muammolarga zaif tayyorgarlik, qisman vositachilar, usulni etarli darajada bilmaslik, konsensusga erishish istagi yo'qligi, erishilgan kelishuvlarning majburiy emasligi va boshqalar kiradi. monitoringning etarli emasligi natijalar haqida.

Natijalarning etarli darajada monitoring qilinmaganligi.">

Kengash yil davomida loyihani amalga oshirishning sekin sur'ati shundan dalolat berishidan xavotirda nazoratning etarli emasligi loyihalar doirasida amalga oshirilayotgan tadbirlarning yakunlanishiga va keyinchalik loyihalar bo'yicha ishlarning yakunlanishiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan ularning amalga oshirilishi.

Kengash yil davomida loyihalarni yetkazib berishning sekin sur'ati shundan dalolat berishidan xavotirda monitoringning etarli emasligi amalga oshirish jarayonida va bu loyihalar” faoliyatining yakunlanishiga va keyinchalik loyihalarning yopilishiga salbiy ta’sir ko‘rsatishi mumkin.

Amalga oshirish jarayonida yetarlicha monitoring o‘tkazilmaganligi va bu loyihalarning yakunlanishiga salbiy ta’sir ko‘rsatishi”” tadbirlari hamda loyihalarning keyinchalik yopilishi.

Oziq-ovqat mahsulotlarini konsentratsiyalash va xususiylashtirish; nazoratning etarli emasligi global oziq-ovqat narxlari va oziq-ovqat suverenitetining yo'qligi, bu ko'chish, tirikchilik vositalarini yo'qotish, qashshoqlik, qarz bilan bog'liq o'z joniga qasd qilish va jismoniy zo'ravonlikka olib keladi;

Oziq-ovqat mahsulotlarini konsentratsiyalash va xususiylashtirish; nazorat etishmasligi oziq-ovqatning jahon narxlari va oziq-ovqat suverenitetining yo'qligi, bu ko'chish, tirikchilik vositalarini yo'qotish, qashshoqlik, "qarz o'z joniga qasd qilish" va jismoniy zo'ravonlikka olib keladi.

Oziq-ovqat mahsulotlarining jahon narxlari ustidan nazoratning yo'qligi va oziq-ovqat suverenitetining yo'qligi aholining ko'chirilishiga, tirikchilik vositalarining yo'qolishiga, qashshoqlikka, "qarz o'z joniga qasd qilishga" va jismoniy zo'ravonlikka olib keladi">

Nazoratning etarli emasligi dasturlarni amalga oshirish va xodimlar, jarayonlar va vositalar etishmasligi tufayli olingan natijalar ustidan

Xodimlar, jarayonlar va vositalarning etishmasligi tufayli dasturning bajarilishi va natijalarining monitoringi etarli darajada emas">

Nazoratning etarli emasligi Milliy qo'mitalarning o'z zaxiralariga oid siyosati ortiqcha zahiralarning to'planishiga olib kelishi mumkin, bu esa UNICEF faoliyati va dasturlari uchun mavjud mablag'larni qisqartirishi mumkin.

Monitoring yetarli emas Milliy qo'mitalarning zahira siyosatini qo'llash UNICEF faoliyati va dasturlarini qo'llab-quvvatlash uchun ajratiladigan mablag'larning kamayib ketishiga olib kelishi mumkin.

Milliy qo‘mitalarning zaxira siyosati ustidan yetarlicha monitoring olib borilmagani zahiraning haddan tashqari ko‘payishiga, UNICEF faoliyati va dasturlarini qo‘llab-quvvatlash uchun ajratiladigan mablag‘larning qisqarishiga olib kelishi mumkin.

Nazoratning etarli emasligi iqtisodiy va moliyaviy resurslardan teng foydalanish imkoniyatining yo‘qligi, shuningdek, ijtimoiy himoya, ta’lim va ta’lim olish imkoniyatlarining yo‘qligi tengsizlikni yanada kuchaytiruvchi va ko‘proq ayollar va qizlarni qashshoqlikka olib keladigan omillardir.

The nazorat etishmasligi iqtisodiy va moliyaviy resurslardan teng foydalanish imkoniyatining yo'qligi, shuningdek, ijtimoiy himoya, ta'lim va ta'lim olish imkoniyatining yo'qligi tengsizlikni kuchaytirish va tobora ko'payib borayotgan ayollar va qizlarni qashshoqlashtiruvchi omillardir.

Olga Kozhevnikova

UlDPU Trenerlar maktabi rahbari

Xodimlar tomonidan o'z funktsiyalarining bajarilishini nazorat qilish orqali menejer bir qator xatolarga yo'l qo'yish xavfini tug'diradi. Bu erda haddan tashqari nazorat ham, uning etishmasligi ham bir xil darajada xavflidir. Ikki tomonlama standartlar va haddan tashqari shaxsiy nazorat xatolariga ham tushib qolishingiz mumkin.

Ikki tomonlama standartlar xatosi

Nazorat ob'ekti uchun talablar va mezonlar mavjud bo'lganda, siz biror narsani boshqarishingiz mumkin. Ular muayyan standartlar va me'yorlarda ifodalanadi, ularga muvofiqligi tekshiriladi.

Tashkilot hayotining turli sohalari tartibga solinadi: mehnat intizomi, mehnat jarayoni, mehnat natijalari, xodimlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning xususiyatlari va boshqalar. Buni aytish osonroq: muammolar mumkin bo'lgan joyda nazorat kerak. Va shuning uchun - nazoratchi tekshiriladigan talablar standartlari.

Nazoratchi bu borada tor ixtisoslashgan xodim (masalan, sifat nazorati bo'yicha xodim, qo'riqchi) yoki boshqa funktsiyalar qatorida bo'ysunuvchilarning ishini doimiy monitoring qilish funktsiyasiga ega bo'lgan menejer bo'lishi mumkin. Ammo agar tashkilotdagi maxsus nazoratchilar uchun nazorat standartlari belgilangan bo'lsa, menejer bunday standartlarga ega bo'lmasligi mumkin. Keyin u faqat mehnat jamoasi qanday ishlashi kerakligi haqidagi g'oyalariga e'tibor qaratadi. Bularning barchasi xo'jayinning o'z rolini talqin qilish bilan bog'liq bo'lgan bir qator buzilishlarga olib kelishi mumkin.

Bu erda birinchi xato - bo'ysunuvchilarning ishi uchun ikki va ba'zan uch me'yorlarning mavjudligi. O'zining halokatli kuchida jamoaga aniq talablar tizimining yo'qligi bilan kam narsa solishtirish mumkin. Va bu menejerning xodimlar tomonidan yo'l qo'ygan xatolariga turlicha munosabatda bo'lishida namoyon bo'ladi.

Qoidaga ko'ra, har qanday nazorat qilinadigan hudud uchun ma'lum bir maqbul zona mavjud bo'lib, biz standartga kiramiz. Ba'zan menejer bu zonaning chegaralarini kengaytiradi yoki toraytiradi, bo'ysunuvchilarning ishini turli yo'llar bilan baholaydi. Eng yomoni shundaki, u o'zining shaxsiy imtiyozlaridan kelib chiqib, bir xil ishning bajarilishini baholashda turli standartlardan foydalanadi. Bunday adolatsizlik jamoada darhol seziladi. Ammo bir xil ish uchun turli standartlarga ega bo'lish, agar ishchilar turli malaka darajalariga ega bo'lsa yoki ishni tashkilotga moslashgan yangi kelgan tomonidan bajarilganda oqlash mumkin. Va bu erda bu farqni aniqlashtirish muhimdir.

Standartlardagi farqlar haqidagi har qanday ma'lumot, agar u qandaydir tarzda oqlanishi mumkin bo'lsa, jamoa tomonidan adolatli deb tan olinadi - hatto darhol emas, balki hamma tomonidan. Shaffoflik, aniq tushunish, ish standartlarini aniqlashda ikki yoki uch tomonlama talablar tizimining yo'qligi jamoadagi ishbilarmonlik muhitining kalitidir.

Haddan tashqari nazoratning xatosi

Menejerlar bo'ysunuvchilarning ishini nazorat qilishning ko'plab usullarini o'ylab topdilar: buxgalteriya jurnallari, tashkilot bo'ylab xodimlarning harakatini kuzatuvchi magnit kartalar, video kuzatuv uskunalari, maxfiy xarid kampaniyalari, funktsiyalarni takrorlash va boshqalar. Tashkilotning sifati va samaradorligi uchun kurashda menejer o'zi uchun mavjud bo'lgan barcha imkoniyatlar va vositalardan foydalanadi, ba'zan esa haddan oshib ketadi.

Har qanday nazorat erkinlikni cheklashdir. Muayyan nuqtaga qadar nazorat insonga xavfsizlik va xavfsizlik hissini beradi, uni xato qilishdan saqlaydi. Ammo vaqt o'tishi bilan haddan tashqari "g'amxo'rlik" bo'g'ilib, turli odamlarga diametral qarama-qarshi yo'llar bilan ta'sir qiladi. Gipernazorat kattalar munosabatini shakllantirganlarni bezovta qiladi; faqat "kattalar" bo'lishga harakat qilayotganlar orasida g'alayon va norozilik bo'ronini keltirib chiqaradi; va shu bilan birga himoya va xavfsizlikka juda kuchli ehtiyoj sezayotganlarda kuchli qaramlikni yuzaga keltiradi.

Shu sababli, jamoa o'z a'zolari ustidan haddan tashqari nazorat sharoitida ikkita lagerga bo'lingan. Birinchisi itoatkor, shaxssiz, har bir harakati, istagi yoki fikri uchun hisobot beradi va o'zini oqlaydi. O'z erkinliklarining cheklanishiga toqat qila olmaydigan xodimlar tezda menejerning "dushmaniga" aylanadilar va ertami-kechmi ishdan ketishadi.

To'liq nazoratga ega bo'lgan jamoadagi maqomlar ierarxiyasi rahbarning shaxsiy sadoqati va ishonchi mezoniga ko'ra quriladi. Denonsatsiya tizimi rag'batlantiriladi. Umumiy muhit keskinlik va shubhalardan iborat. Odamlar "quloqlar" ning yaxshi rivojlangan tarmog'i tufayli bir-birlari bilan minimal darajada muloqot qilishga harakat qilishadi. Rahbarning umidlarini oqlay olmaydigan yoki nazoratdan chiqib ketishga intiladigan xodimlar chetlatilganlardir.

Nazorat xatosi

Sizni mikroskop ostidagi hasharotlar kabi sinchkovlik bilan tekshirish yomon, lekin nazorat yetarli bo‘lmasa, xuddi shunday yomon. Agar xodim etarlicha mas'uliyatli va malakali bo'lsa va rahbariyat tomonidan nazoratga muhtoj bo'lmasa, bu juda yaxshi. Bu ideal xodim, har qanday ideal kabi, kundalik hayotda kam uchraydi.

Mas'uliyat va malaka bir marta va barcha sifatlar emas, biz ularga xatolardan ishonchli tarzda sug'urtalanganmiz. Hayot o'zgaradi: biz ilgari tushungan narsa eskiradi, yangi vazifalar va ularni hal qilishning yangi usullari paydo bo'ladi, biz hayotiy tajribaga ega bo'lamiz va bizning mas'uliyatimiz (ayniqsa, agar u kerakli darajada mustahkamlanmasa) harakatlarimizdan tomchilab yo'qolishi mumkin.

Ma'lum bo'lishicha, yangi xodimlar tajribali eski xodimlarga qaraganda menejerning buyruqlari uchun ko'proq javobgardir. Bu ularning mas'uliyatliroq shaxslar ekanligini anglatadimi? Va agar shunday bo'lsa, nega vaqt o'tishi bilan ular uzoq vaqtdan beri ishlayotganlar bilan bir xil bo'lib qoladilar? Javob juda oddiy. Yangi kelganlar g'ayrat bilan rahbariyatning buyruqlarini bajarishga shoshilishadi, chunki ular jamoada yaxshi o'rin egallashni, o'z rahbarlarining roziligini olishni va har tomonlama o'zlarini isbotlashni xohlashadi. Bu ularning mas'uliyatining ildizidir. Keyin menejer xodimni "unutib qo'yishi", berilgan vazifaning bajarilishini tekshirmasligi va uning harakatlarini ma'qullamasligi mumkin. Ya'ni, barcha harakatlar va g'ayrat keraksiz bo'lib tuyuladi. Bundan tashqari, ma'lum bo'lishicha, o'z vazifalarini bajarishga harakat qilmagan ishchilar, rahbariyat nazarida, qushqo'nmasni urishga intilganlardan yomon emas.

Bu erda adolatli baholash zarurati buziladi va xodim o'zi uchun eng arzon usulda adolatni tiklaydi: u shunchaki qattiq ishlashni to'xtatadi. Bu guruh me'yorlarini ishlab chiqish jarayoni bo'lib, unda etakchi muhim rol o'ynaydi.

Agar vazifalar tezda o'zgarib, bekor qilinsa, eski odamlarning strategiyasini oqlash mumkin. Ammo keyin eng qiziqarli narsa sodir bo'lishi mumkin. Rahbar bir muncha vaqt o'z qo'l ostidagilarning ishini nazorat qilmaganidan so'ng, muddatlar keladi va dada chizig'i (o'lim chizig'i), yakuniy bosqich va oxirgi hisobot boshlanadi. Bu ko'pincha tashqi tekshiruvdan o'tish kerak bo'lganda sodir bo'ladi. Va birinchi navbatda ish favqulodda rejimda boshlanadi, keyin esa mas'ul shaxslarni qidirish.

Hamma aybni o‘z zimmasiga olib, o‘ziga, ayniqsa, boshliqlarga topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilmaganini tan oladigan, sodir bo‘lgan voqea shu sababli sodir bo‘lgan noyob rahbar. Buyurtmani bajarmagan xodim aybdor bo'ladi. Va agar bir guruh odamlar ishlayotgan bo'lsa, unda oxirgisi hujjati inspektorning qo'liga tushgan yoki shunchaki ko'zga tushgan odam bo'ladi. Qolganlari unga hamdard bo'lib, o'zlarini "uchib ketganidan" xursand bo'lishadi va keyingi tekshiruvgacha baxtli yashashadi. Na menejerlar, na xodimlar xulosa chiqarmaydi. Bundan tashqari, ehtimol, echkiga aylangan kishi uchun.

Shaxsiy nazorat xatosi

Barcha funktsiyalarni o'zlariga topshirishni yaxshi ko'radigan menejerlar bor. Qoida tariqasida, tashkilotda nazorat qilinishi va tekshirilishi kerak bo'lgan juda ko'p pozitsiyalar mavjud. Bunday holda, boshqaruv funktsiyasini bir nechta pozitsiyalar o'rtasida taqsimlash mantiqan to'g'ri keladi - har kim o'z hududi uchun javobgar bo'ladi. Lekin rahbarimiz misolida bunday raqam ishlamaydi. U har doim hamma narsani shaxsan o'zi tekshiradi.

Qoida tariqasida, bu menejerning yuqori shaxsiy mas'uliyat va tashvishning kuchayishi kabi o'ziga xos xususiyati bilan bog'liq. Hamma narsa to'g'ri bajarilganiga ishonch hosil qilmaguncha, u o'zini xotirjam his qilmaydi. Umuman olganda, bu menejer uchun juda zo'r fazilatdir, u holda u tashkilotda bunday yuqori mavqega erishib bo'lmaydi. Mas'uliyat doirasini kengaytirish rahbarlarga xos xususiyatdir. Har birimiz o'z mas'uliyat sohamizga egamiz, lekin inson unga qanchalik ko'p ob'ektlarni kiritishga moyil bo'lsa, rahbar va etakchining salohiyati shunchalik katta bo'ladi.

Ammo bu ajoyib xususiyatning salbiy tomoni bor. Xodimlar xo'jayin hamma narsani shaxsan tekshirib, ikki marta tekshirishiga o'rganib qolganda, ular o'z ishlarining natijalari va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatolar uchun kamroq mas'uliyatni his qila boshlaydilar. Ichki nazorat tashqi nazorat bilan almashtiriladi.

Va agar rahbar biron sababga ko'ra o'z qo'l ostidagilarini nazorat qilishni to'xtatsa (masalan, u xizmat safariga ketsa), ish to'xtatiladi yoki beparvolik bilan amalga oshiriladi. Tashqi nazorat bo'lmasa, xodimlarning ichki nazorati faollashtirilmaydi va anarxiya va ruxsat berish elementi paydo bo'ladi. Podshoh qaytib kelib, o‘z saltanatida tartib o‘rnatmaguncha.

1. Nazorat qilinadigan hududlar uchun yagona standartlarni ta'minlash va ularni baholashning ob'ektiv parametrlarini ishlab chiqish.

2. Eng muhimi, o'zingiz uchun nazoratning asosiy yo'nalishlarini va ular uchun mas'ul shaxslarni aniqlashdir.

. - tahrir.

Men kirish imtihoniga keladigan va oddiy standart vazifalarni bajara olmaydiganlar orasidan iqtidorli abituriyentni topadigan o'sha zo'r professorni ko'rishni istardim. Bularning barchasi oq buqa haqidagi ertaklar. Topshiriqlar nomukammalmi? Keling, ularni yaxshiroq qilaylik.

Keling, buqani shoxlaridan olib, asosiy muammoni nomlaylik. Bu nazorat etarli emas. YAXSHI FOYDALANISH - HALOL FOYDALANISH.

Men noxush holat yuzaga kelganini aytishga jur'at etaman - yuqori sinflar qila olmaydi, quyi sinflar buni xohlamaydilar.

Men pastdan boshlayman. Yagona davlat imtihonining birinchi yillarida pedagoglar orasida aniq pozitsiya mavjud edi. Biz o‘qituvchilarning farzandlariga yordam berishimiz kerak, rahbarlarning farzandlariga yordam berishimiz kerak. Bu shunday qiziqarli jang edi. Ommaviy Yagona davlat imtihonining birinchi yilida paketga 15 ta maqolada atigi 7 xil variant kiritilgan. Kerakli odamlarga ommaviy yordamni tashkil qilish mumkin degan taassurot paydo bo'ldi. Va endi, Dondagi ulug'vor shaharda Yagona davlat imtihonini o'tkazish uchun 4 ta maxsus markaz tashkil etilmoqda. Va ponksiyon bor edi - o'sha yili yana ko'p variantlar bor edi - mutaxassislar etarli emas edi. Ular faqat juda zarur odamlarga yordam berishdi.

Darvoqe, 2004 yilgi Yagona davlat imtihonidan so‘ng o‘tkazilgan viloyat konferensiyasida ma’ruzachilardan biri qishloq joylarda “A” va “B” topshiriqlarining bajarilishini tahlil qildi.

Yagona davlat imtihoniga barcha talabalar bir nuqtada joylashtirilgan kichik qishloq joylardan birida qiziqarli voqealar sodir bo'lganligi isbotlangan.

Mutaxassis darhol to'g'ri javob berishi mumkin bo'lgan, hatto murakkab bo'lgan vazifalar boshqa barcha qishloq joylariga qaraganda ancha yuqori bajarildi. Ammo hisoblash uchun vaqt talab qiladigan oddiy vazifalar barcha qishloq joylarida eng yomon bajarilgan. Bu hududdagi ta’lim boshliqlariga kiyim-kechak berildi. Ammo, aftidan, dars foydali bo'lmadi. Aytgancha, hozirda tadqiqot uchun bunday materiallarni olish mumkin emas.

Endi, kechirasizmi, keling, yuqoriga o'tamiz. Aftidan, hamma halol Yagona davlat imtihoni tarafdori.

Ammo variantning oqishi har yili sodir bo'ladi. Nima, tartibni tiklay olmaysizmi?

Bizga aytilishicha, minglab va minglab turli xil variantlar mavjud va bitta variantning oqishi muhim emas. Gapingizga qo'shilolmayman. Keling, matematikadan yagona davlat imtihonini topshiraylik. Oddiyroq vazifalarni bajarib, ularning javoblari va echimlarini C bo'limida to'ldirgandan so'ng, 3-4 murakkab vazifani bajarish uchun taxminan bir yarim soat vaqt qoladi. Agar ma'lumotlarning sizib chiqishi bo'lmasa, talaba uchun bu vazifalar hal qilinmagan muammolardir. Bir yarim soat ichida qancha yechilmagan muammolarni hal qilish mumkin?

Men daho ham, tuzumchi ham matematikadan 100 ball olishi mumkin, deb bahslashaman.

Ularning ikkalasini ham qo'l bilan olish va ular bilan maxsus ishlash kerak. Keyingi eslatma. Aprel oyida erta yagona davlat imtihonini o'tkazish kerakmi? Bizga aytishlaricha, bu sportchilar va boshqalar uchun, masalan, chet elga ketishi kerak bo‘lgan diplomatlarning farzandlari uchun zarur (bu hazil emas – mintaqaviy konferensiyada o‘zim eshitganman).

Ammo haqiqatan ham, bu erta imtihonlar, agar ular haqiqatan ham zarur bo'lsa, alohida nazorat ostida bo'lishi mumkin emasmi? U erda qandaydir firibgarlik sodir bo'lmoqda.

2009 yilda ular menga dastlabki Yagona davlat imtihonining skanerlangan versiyalarini yuborishdi, bu erda nafaqat raqamlar yozilgan, balki qaror qabul qilish uchun qaysi mutaxassisga yuborilganligi ham qayd etilgan. Bu yil raqamlar allaqachon qisqartirilgan, ammo firibgarlik saqlanib qolmoqda.

Aytgancha, sxemachilarni aniqlash hali ham mumkin. Istak bo'lardi.