Ta'riflar

Kasbiy faoliyatdagi maqsadlarga misollar. Rezyume maqsadiga nima yozish kerak. Muayyan lavozimsiz rezyumening maqsadi: misol

2011 yil 03 mart

Har bir rezyumeda arizachining hayotiy maqsadlari haqidagi paragraf bo'lishi kerak. Ushbu ma'lumot potentsial ish beruvchiga sizning qanchalik shuhratparast ekanligingizni, hayotda va ishda nimani xohlayotganingizni va kompaniyaga foydali bo'lishingizni tushunishga imkon beradi. Rezyumeingizda ushbu ustunni to'ldirishni o'tkazib yuborish tavsiya etilmaydi. Axir, agar sizda maqsadlar yo'q bo'lsa, demak siz oqim bilan borishga o'rganib qolgansiz va shuning uchun siz qimmatli xodimga aylanishingiz dargumon. Yoki siz hali ustuvorliklaringizni aniqlamagansiz va istalgan vaqtda 180 gradusga burilishingiz mumkin. Nima uchun rezyumeingizda maqsadlarni to'ldirishingiz kerak? Bo'ysunuvchi va xo'jayinning maqsadlarining mos kelishi rivojlanishga, martaba o'sishiga va samaradorlikni oshirishga olib keladigan ishchi tandemni yaratishga imkon beradi. Bu sizning kompaniyangizda qolishingizni va uzrli sabablarsiz katta o'zgarishlarni talab qilmasligingizni nazarda tutadi. Ish qidirishda sizni nima undayotgani, sohaning o'ziga xos xususiyatlarini qanchalik tushunganingiz va qanday istiqbollarni kutayotganingiz ma'lum bo'ladi. Esingizda bo'lsin, siz rezyumeni emas, balki ishga joylashish maqsadini bildirasiz (bu haqida hamma narsa aniq - sizga ish kerak). Diqqatingizni tasvirlayotganda, siz egallab olmoqchi bo'lgan pozitsiyaga e'tibor qarating (garchi uni yozish shart emas). Bu ish beruvchining siz haqingizda tasavvurga ega bo'lishini osonlashtiradi. Ko'p xilma-xil fikrlarni sanab o'tish, ehtimol, rad etishga olib keladi - ish beruvchi siz bo'sh lavozimga mos keladimi, o'zingizni kompaniya xodimi sifatida ko'rasizmi yoki ko'r-ko'rona qaraysizmi, tushuna olmaydi. Agar siz o'z kuchingizni turli sohalarda sinab ko'rmoqchi bo'lsangiz, kutilgan natijaga qarab maqsadlaringizni to'g'rilab, har biri uchun alohida rezyume yarating: boshingizdan sakrab o'tishga urinmang: agar siz rahbarlik lavozimini egallash istagingizni bildirgan bo'lsangiz, lekin keyin ro'yxat uni olish uchun etarli bo'lmagan ko'nikmalar, sizning rezyumeingiz qiziqish uyg'otmaydi. Maqsadlar qanday? Sizning rezyumeingizda, keyin esa ish beruvchining ariza formasida yoki suhbat davomida sizning e'tiboringizni maksimal darajada ochib beradigan bir nechta savollar bo'lishi mumkin. Maqsadlar quyidagilar bo'lishi mumkin: hayotiy maqsadlar; professional; Bu tushunchalarni o'z ichiga olgan narsalarni chalkashtirmaslik yoki chalkashtirmaslik muhimdir. Aks holda, ish beruvchi sizni qanday qilib aniq fikrlashni va mohiyatni ta'kidlashni bilmaydigan beparvo odam sifatida baholaydi. Shuning uchun, javoblaringizni to'g'ri shakllantirish uchun har bir nuqta nima haqida ekanligini aniq tushunishingiz kerak. Hayotiy maqsadlar Bu eng keng tarqalgan savol. Bu qisqa yoki uzoq muddatda umuman hayotdan nimaga erishmoqchi ekanligingiz haqida. Maqsadlar ish bilan bog'liq yoki faqat shaxsiy bo'lishi mumkin. Birinchi yarmiga batafsil javob berish kerak. Ikkinchidan, asosiy ustuvorliklaringizni eslatib o'tish kifoya. Misol uchun, o'z uyingizni quring, katta oila yarating, xitoy tilini o'rganing Sizning javobingiz ish beruvchi uchun muhim bo'lgan quyidagi ma'lumotlarni taqdim etadi: o'z ustuvorliklaringiz bilan tanishing; faoliyatni, oilaviy ahvolni, yashash joyini yoki ishingizga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan boshqa omillarni tubdan o'zgartirish sizning manfaatingizga mos keladimi yoki yo'qligini aniqlang; shaxs sifatida o'zingiz haqingizda umumiy taassurot yarating, uni lavozimga nomzod haqidagi tasavvuringiz bilan taqqoslang, "mening shaxsiy rejalarim hech kimga tegishli emas" degan sabab bilan shaxsiy ma'lumotlarni to'ldirishdan bosh tortish tavsiya etilmaydi, chunki qat'iy rad etish. siz haqingizda salbiy taassurot qoldirdi. Ish beruvchi sizning javobingizni bo'sh qiziqish nuqtai nazaridan emas, balki ish mas'uliyati prizmasi orqali ko'rib chiqadi. Professional maqsadlar

Bu ish beruvchi uchun eng muhim daqiqadir. Siz kompaniyaga nimani taklif qila olasiz, nima qilishni rejalashtiryapsiz, qanday yangi narsalarni olib kelasiz, qanday muammolarni hal qilasiz va qanday qilib? Ushbu savollarga javoblar sizning professional maqsadlaringizni shakllantirishi kerak. Keng tarqalgan xato - bu paragrafda faqat kerakli pozitsiyani ko'rsatish. Bunday ma'lumotlar mutlaqo ma'lumotga ega emas va ular sizni nima uchun tanlashlari kerakligini aniq ko'rsatmaydi. Ishingiz mazmuni, mahoratingiz, usullari, yutuqlaringiz, niyatlaringiz haqida gapirib bering. Sizni qiziqtirgan va hal qilishga harakat qilayotgan masalalarni eslang. Professional maqsadlarni shaxsiy maqsadlar bilan aralashtirmang. Siz o'zingiz haqingizda shaxs sifatida emas, balki kompaniyaga o'ziga xos foyda keltira oladigan mutaxassis sifatida gapiryapsiz. Keraksiz, umumiy so'zlarga hojat yo'q: foydali bo'l; rivojlanishiga yordam berish; martaba o'sishi; doimiy takomillashtirish; sizning ahvolingizni yaxshilash va shunga o'xshash iboralar hech qanday semantik yukni ko'tarmaydi, ular siz haqingizda hech narsa aytmaydi. Rezyumedagi maqsadlar boshqa odamlarning (mijozlar, sheriklar, hamkasblar) manfaatlarini qondirishga qaratilgan aniq bo'lishi kerak. Mana bir nechta misollar: har uchinchi stulni tasodifiy tekshirishga asoslangan yangi nazorat tizimini joriy etish orqali ishlab chiqarilgan stullar sifatini oshirish; viloyatda salonlar tarmog'ini kengaytirish, boshqa hududlarga kengaytirish; yog'och uylarni kalitlarga topshirish; Ishlayotgan veb-saytlarni yozish, ularni to'liq qo'llab-quvvatlash Bunday yozuvlardan sizning ish joyingizdan keyin kompaniya aniq nima olishi aniq bo'ladi: ma'lumotni to'liq oshkor qilish uchun quyidagi cheat varaqlariga murojaat qiling: nima ustida ishlayapsiz; buni qanday qilasiz; qanday natijaga erishyapsiz; Bu boshqalarga qanday ta'sir qiladi, agar siz o'zingizning rezyumeingizda ushbu savollarga professional maqsadlarda javob bergan bo'lsangiz, band to'liq to'ldirilgan. Agar javoblarni topa olmasangiz, maydonni bo'sh qoldiring. Ish haqi darajasi, martaba o'sishi, ijtimoiy paketning mavjudligi - bu ish sohasiga tegishli bo'lmagan shaxsiy ma'lumotlar. Agar siz uni yozsangiz, bu lavozimga munosib nomzod emas, balki yangi yil sovg'asini kutayotgan bola taassurotini yaratasiz. Shaxsiy maqsadlar

Bu erda siz to'g'ridan-to'g'ri o'zingiz uchun olishni istagan imtiyozlar bo'sh ish o'rinlarini egallash va yuklangan vazifalarni vijdonan bajarish orqali kiritiladi. Ya'ni, bu sizning ishdan umidlaringiz. Bu quyidagilar bo'lishi mumkin: ma'naviy yoki moddiy mukofot; ma'lum ko'nikmalarni o'rganish va egallash imkoniyati; martaba o'sishi. Bu erda siz ish haqini muntazam to'lashni kutayotganingizni, 5 yildan keyin bo'lim boshlig'i bo'lishni xohlayotganingizni, uni birlashtirish uchun parallel ravishda ikkinchi mutaxassislikni o'zlashtirmoqchi ekanligingizni aniqlab olishingiz mumkin. Unutmang - shaxsiy maqsadlar professional yoki kompaniya siyosatiga zid kelmasligi kerak. Savollarning xususiyatlari Rezyumedagi maqsadlar (ayniqsa, uning shakli ish beruvchi tomonidan taklif qilingan bo'lsa) har doim ham biz tasvirlab bergan shaklda ko'rsatilmaydi. Bizning cheat varaqimiz so'zlarni boshqarishga yordam beradi. Ishdan umidlar. Shaxsiy maqsadlar bilan bir xil. Vazifalaringizni bajarish jarayonida shaxsan o'zingiz uchun olishni rejalashtirgan foyda. Kasbiy faoliyatning maqsadlari. Professional va shaxsiyni birlashtiradi. Har bir savolning asosiy fikrlarini ajratib ko'rsatishingiz mumkin. Hayotdagi maqsadlar. Ular sizning har bir sohaga e'tibor qaratishingiz haqida batafsil hikoyani anglatadi. Maqsadlarni davom ettirish. Ular professionallar bilan mos keladi (lekin "ish topish", "bo'sh ish o'rinlarini to'ldirish" emas - yolg'on ma'lumot berishning ma'nosi yo'q). Ular ochiladi va siz nafaqat ishingizni yo'qotish, balki mehnat daftarchasida salbiy belgini ham qo'lga kiritish xavfini tug'dirasiz.

2. Menejer maqsadlarining tasnifi: shaxsiy va kasbiy maqsadlar

Menejerning maqsadlarini ikki guruhga (ikki turga) bo'lish mumkin. Birinchisi - shaxsiy maqsadlar, ikkinchisi - professional maqsadlar. Keling, maqsadlarning har bir guruhi (turi) haqida alohida gapiraylik.

2.1 Menejerning shaxsiy maqsadlari

Shaxsiy maqsadlar - bu hayotda nimaga erishmoqchi ekanligingizni aniq tushunish. Bular rivojlanish, shaxsiy o'sish, qadriyatlarga erishish va dunyoqarashni rivojlantirish maqsadlari. O'zingizdan so'rang: "Kelajakda meni eslab qolishni xohlaysizmi, agar shunday bo'lsa, nima uchun?" Bu sizning shaxsiy maqsadlaringizni aniqlashga yordam beradi. So'zning tor ma'nosida shaxsiy maqsadlar ba'zan mansab maqsadlari deb ataladi, albatta, ismga salbiy ma'no qo'ymasdan. Shaxsiy maqsadlarini aniq tushunmagan odamlar odatda hozirgi yoki boshqa odamlarning talablariga bo'ysunadilar. Va shaxsiy maqsadlarga ega bo'lgan odamlar, asosan, bunday talablardan himoyalangan, bu ularga shaxsan o'zlari uchun muhim bo'lgan narsaga erishish va o'zlarini mustaqil shaxs sifatida o'rnatish imkonini beradi. To'g'ri qo'yilgan shaxsiy maqsadlar insonga quyidagi hollarda katta muvaffaqiyatlarga erishishga yordam berishi aniqlandi:

a) inson o'zini shaxsan ularga erishishdan manfaatdorligini his qilganda va anglaganida;

b) kichik qadamlar bilan ular tomon muvaffaqiyatli harakat qilish imkoniyatlari mavjud bo'lganda;

v) aniq muddatlar belgilanganda;

d) aniq yakuniy natija aniq ko'rinib turganda.

Ushbu mezonlarga javob berish uchun ikkita juda muhim holatni yodda tutish kerak:

1. Maqsadlar maxsus va juda aniq shakllantirilishi kerak.

2. Har bir maqsad uchun erishish uchun aniq muddat (vaqt chegarasi) belgilanishi kerak.

Shaxsiy maqsadlarni shakllantirishning ravshanligiga kelsak, bu erda, menimcha, biz sharhlarsiz qila olamiz. "Ishda omadli bo'lsin" mavhumining o'rniga, "Keyingi oyda ish vaqtingizdan foydalanishni diqqat bilan kuzatib boring" degan ma'lumotni qo'llash yaxshiroqdir. Bu yanada foydali bo'ladi. Yoki: "Uyda dam olish" o'rniga, quyidagi maqsadni qo'ygan ma'qul: "Keyingi sakkiz hafta davomida kuniga yigirma daqiqa yoga bilan shug'ullaning". Ikkinchi talabga, ya'ni aniq muddatlarni belgilashga kelsak, bu erda menejment psixologiyasi sohasidagi tadqiqotchilar va mutaxassislar uchta maqsad turini ajratishni maslahat berishadi:

¨ uzoq muddatli (uzoq muddatli) - 10 yilgacha bo'lgan muddatga;

¨ o'rta (o'rta muddatli) - 5 yilgacha bo'lgan muddatga;

¨ zudlik bilan - 1 yilgacha bo'lgan muddatga.

Shaxsiy maqsadlarni belgilashni boshlaganingizda, asosiy qoidaga amal qiling: birinchi navbatda uzoq muddatli istiqbollarni, strategik maqsadlarni, so'ngra ularga muvofiq o'rta muddatli maqsadlarni va shundan keyingina - qisqa muddatli va taktik maqsadlarni belgilang.

M. Vudkok va D. Frensis savollar ro'yxatini taklif qilishadi, ularga o'ta aniqlik bilan tuzilgan javoblar menejerga strategik maqsadlarni qo'yish imkonini beradi. Bu savollar:

1.Qanday daromad darajasiga erishmoqchiman?

2. Men ishlayotgan tashkilot (kompaniya) men uchun qanchalik muhim?

3.Men qanday professional lavozimga erishmoqchiman (qanday lavozimni egallashni xohlayman)?

4.Mening ishimda ijodkorlik va innovatsiya qanchalik muhim?

5.Keyingi 10-15 yil ichida mening kompaniyam (yoki soham) taqdiri qanday bo'lishi mumkin?

6.Meni bu mamlakatda yashash va ishlashga nima majbur qiladi?

Agar siz ushbu savollarga aniq javob bersangiz, bu sizning hayotingizning strategik maqsadlari juda aniq ekanligini anglatadi. Endi savol bering: "Buning uchun nima qilishim kerak?" (Tabiiyki, u 1, 3, 4 va 6-bandlarga ishora qiladi). Javoblar o'rta muddatli maqsadlar bo'ladi. Va nihoyat: "Qaerdan boshlashim mumkin?" kabi savollar. - bevosita maqsadlarni shakllantirish imkonini beradi.

Endi professional maqsadlar haqida gapiraylik. Albatta, aslida menejerning hayotida shaxsiy va professional maqsadlarni ajratish juda qiyin, ammo psixologik nuqtai nazardan, bu juda zarur.

2.2 Menejerning kasbiy maqsadlari

Menejer-menejer o'z maqomi va kasbiga ko'ra, go'yo o'z korxonasi (bo'limi) va tashqi dunyo (bozor, iste'molchilar) o'rtasida. Shunday qilib, professional maqsadlar ikki xil bo'lishi mumkin:

1. Tashqi muhitga nisbatan maqsadlar. Bularga, masalan, mahsulot miqdori va sifatini oshirish, xarajatlarni kamaytirish, sotish bozorlarini kengaytirish, etkazib beruvchilar sonini ko'paytirish, filiallar ochish, sho''ba korxonalarni tashkil etish va boshqalar kiradi.

2. Korxona (kompaniya)ga nisbatan maqsadlar. Masalan, korxona tuzilmasini takomillashtirish, ishlab chiqarish jarayonini moddiy ta’minlash, jamoani ijtimoiy rivojlantirish va h.k.

Menejment kursidan biz, albatta, birinchi turdagi muammolarni hal qilish uchun o'tkazib yuborilgan imkoniyatlardan foydalanish strategiyasi eng mos kelishini bilamiz. Uning mohiyati: biz mavjud imkoniyatlardan eng qulayini tanlash va undan foydalanishda korxonaning real va potentsial imkoniyatlari nuqtai nazaridan tovar va xizmatlar bozorini tahlil qilish haqida bormoqda. Ikkinchi turdagi maqsadlarga erishish uchun tashkilotning rivojlanishiga to'sqinlik qiladigan to'siqlarni topish va yo'q qilish strategiyasi tavsiya etiladi. Ushbu strategiyalarning mazmunini batafsil ochib bermasdan, men menejerning kasbiy maqsadlari bilan bog'liq ba'zi psixologik jihatlarga to'xtalib o'tmoqchiman:

1. Bo'ysunuvchilar bilan maqsadlarni muhokama qiling. Psixologik nuqtai nazardan, bu juda muhim. Xodim shaxsan ishtirok etadigan maqsad, ma'lum ma'noda, uning shaxsiy maqsadiga, shuning uchun motivga aylanadi. Maqsadlarni tanlash va belgilashda ishtirok etish imkoniyati qanchalik ko'p bo'lsa, kelajakda ularni ishontirish uchun kamroq vaqt va kuch talab etiladi! Yuqoridan ko'rsatilgan maqsadlar yomon maqsadlar bo'lsa ham

2. chunki ular "begona" va har bir kishi o'zinikiga qiziqadi. Maqsadlarni belgilashda xodimlarni jalb qilish ularda kompaniya ishlarida ishtirok etish hissini yaratadi, uning ahamiyatini ortiqcha baholash qiyin, menejerning vaqtini va kuchini tejashni nazarda tutmaydi.

3. Amalga oshirish darajasi miqdoriy va sifat mezonlari bilan o'lchanadigan bunday maqsadlar operativ deyiladi. Menejmentda faqat operatsion maqsadlar mazmunli ekanligini unutmang. Faqat ular menejerga ishlarning haqiqiy holati haqida tasavvur beradi. Operatsion maqsadlarga tayanmasdan rejalashtirish ham, nazorat qilish ham, o'zini o'zi boshqarish ham mumkin emas.

4. Maqsadlarni ishlab chiqishda quyidagi holatni hisobga olish kerak: qisqa muddatli maqsadlar uzoq muddatli maqsadlarga qaraganda ichki safarbarlikka ko'proq hissa qo'shadi. Bir o'ylab ko'ring: imtihonga ikki hafta qolganida bu boshqa narsa, faqat bir kecha qolganda boshqa narsa. Shuning uchun mutaxassislar qisqa muddatli maqsadlarni oraliq maqsadlarga (masalan, yillik, choraklik, oylik va hatto haftalik) ajratishni tavsiya qiladilar.

4. O'z oldingizga juda ko'p maqsadlar qo'ymang. Hamma narsani o'z zimmasiga olganlar ko'pincha hech narsa qilmaydi. Siz ish hajmini jamoaning imkoniyatlari va o'zingizning imkoniyatlaringiz bilan muvozanatlashingiz kerak. Shunda maqsadlar ham miqdor, ham hajm jihatidan juda real bo'ladi. Bir nechta maqsadlarga e'tibor qaratish yaxshiroqdir: bu ma'noda, qo'ldagi qush osmondagi pirogdan afzalroqdir. Ushbu o'xshashlikni davom ettirib, men boshqaruvda bir muncha vaqt o'tgach, qo'llardagi bir nechta ko'kraklar kranga aylanishini ta'kidlayman.

5. Ishda bir emas, bir nechta maqsad paydo bo`lishi aniq va tabiiy. Maqsadlar to'plami tizimga aylanishi uchun qandaydir strukturaviy qurilish kerak. Korxonaning umumiy maqsadlari kichikroq, o'ziga xos va shuning uchun yanada aniqroq bo'linishi kerak. Parchalanishni bir necha bosqichda amalga oshirishni tavsiya qilamiz: yuqoridan pastgacha (boshqaruv qavatlari bo'yicha) va gorizontal (bo'linmalar bo'yicha). Parchalanish natijasida biz "maqsadlar daraxti" ni olamiz. Strukturani yaratishda bitta muhim qoidaga rioya qilish kerak: maqsadlar shunday belgilanishi kerakki, pastki darajadagi yordami bilan yuqori qismini yig'ish, "katlash" mumkin bo'ladi. Bu shuni anglatadiki, "maqsadlar daraxti" keraksiz tafsilotlarga ega bo'lmasligi kerak - pastki darajaga kiritilgan va yuqori darajaga kiritilmagan maqsadlar.

Yuqoridagilardan ko'rinib turibdiki, maqsadlarni belgilash oson ish emas va ko'plab psixologik va ishlab chiqarish omillarini, talab va mezonlarni hisobga olishni talab qiladi. Ushbu vazifani osonlashtirish uchun M. Vudkok va D. Frensis tomonidan ishlab chiqilgan "bosqichma-bosqich maqsadni belgilash usuli" ni ko'rib chiqing. Shaxsiy va professional maqsadlarni belgilashda ushbu usuldan foydalanishingiz mumkin.

Ushbu komponentlardan. Menejer faoliyatning har bir komponenti haqida uni iloji boricha samarali tashkil etish uchun nimani bilishi kerak? Boshqaruv faoliyati va boshqaruv harakatlarining asosiy tarkibiy qismlarini o'zlashtirish uchun ma'lum shartlar mavjud. Ushbu shartlar menejerning bilim va ko'nikmalariga qo'yiladigan talablar shaklida shakllantirilishi mumkin. Maqsadni belgilash. Tadbirlarni samarali tashkil etish maqsadida...

Guruh miqyosida muayyan maqsadlar; bu boshqaruvning o'zi faoliyatidir. Ikkinchidan, tashkilot bir vaqtning o'zida bir qator asosiy tarkibiy qismlardan va ular o'rtasidagi barqaror, barqaror aloqalardan tashkil topgan ma'lum bir tuzilma, "ramka" dir. Shu munosabat bilan u boshqaruv faoliyatining natijasi va ayni paytda uni amalga oshirish uchun asosdir. Har qanday tashkilotni qurish uchun asos ikki...

Kasbiy faoliyatning maqsadi - bu shaxs yoki tashkilot o'z faoliyati bilan shug'ullanadigan natijadir. Bu ba'zan "ishning maqsadi" deb ataladi. Keling, bir oz sirni ochaylik. Ko'pgina mutaxassislar o'z maqsadlarini qanday belgilashni bilishmaydi. Ularni yozish (masalan, rezyumeda) yoki gapirish (masalan, intervyuda) ko'pchilik uchun og'riqli bo'ladi. Lekin siz va men o'jar odamlarmiz, shuning uchun endi jarayonni og'riqlidan hayajonliga aylantiramiz, maqsadimizni yozamiz va uni biz xohlagan tarzda amalga oshiramiz.

Boshqa odamlarning ish maqsadlari, kasbiy faoliyati va boshqalar misollari uchun kelganlar uchun ma'lumot. : Siz darhol mumkin.

Agar o'zingizni tushunish muhim bo'lsa, keling, boshlaylik.

Zamonaviy sharoitda ish maqsadlari (va ish qidirish) havo kabi kerak. Ilgari shunday bo'lgan - serf oilasida o'g'il tug'ilgan va uning butun hayoti oldindan rejalashtirilgan edi. Eng yaxshi holatda, u "otasining hunarini o'rganadi". Va endi bizda kasb tanlashda ulkan erkinlik va butun mamlakatni qamrab olgan keng ko'lamli mehnat bozori mavjud. Bozor nima?..

Haqiqiy oziq-ovqat bozoriga kirganingizni tasavvur qiling. Atrofingizga lochin nigohi bilan qaraysiz, oshqozon uchun juda ko'p mazali taomlar solingan uzun savdo qatorlariga. Siz qoniqarli ko'rinish bilan cho'ntagingizni silab, tez kechki ovqatni kutasiz. Va birdan siz atrofingizdagi dunyoda nimadir noto'g'ri ekanligini payqadingiz. Mahsulotlarning hech birida narx yorlig'i, ishlab chiqarilgan sana yoki ishlab chiqaruvchining ko'rsatmasi yo'q. Siz bitta sotuvchining oldiga borasiz: "Narxi qancha?" va u javob beradi: "Yaxshi!" Siz ikkinchisiga: "Qanday ishlab chiqaruvchi?", va sizga g'urur bilan: "Yuqori malakali". Siz to'rtinchisiga: "Mahsulotning tarkibi qanday?" va peshtaxtaning boshqa tomonidan: "Qiziqarli, istiqbolli, ijodiy!" Siz beshinchisiga: "Men buni yesam nima bo'ladi?" Deysiz va sizga javoban: "Quvonch, qoniqish, rivojlanish va yuksalish!" Va siz har bir sotuvchidan u sizga nimani sotib olishni taklif qilayotgani, u buning uchun nimani olishni istayotgani va bu bitim siz uchun qanday bo'lishi haqida ma'lumotni silkitayotganda, bozor o'z ishini tugatmoqda.

Bu bizning sevimli "zamonaviy mehnat bozorida" sodir bo'layotgan tartibsizlikdir. Chuqur savol tug'iladi: "Nima qilish kerak?" Mana nima qilishingiz mumkin. Masalan, afishada shunday yozing: “Mahsulot falonchi, ishlab chiqaruvchi falonchi, chiqarilish sanasi falonchidan kechiktirmay, narxi falondan falongacha. Kimda bor?". Bozorga keling, stulda turing va hamma buni ko'rishi uchun afishani ko'taring. Kim tabassumni buzsa, qo'llarini silkitib, sizni uning oldiga taklif qilsa, uning oldiga boring. Xo'sh, agar o'zingizni juda aniq e'lon qilish siz uchun noqulay bo'lsa, unda siz och qolishni davom ettirishingiz va umidsiz suhbatlarga vaqt sarflashingiz mumkin. Tanlov erkinligi har doim siz bilan.

Keling, bizning "plakatlar"imizga nima va qanday tartibda yozishni o'rganishni boshlaylik, ya'ni. kasbiy faoliyatingiz maqsadini bildiring. Yoki xuddi shu narsa, ish maqsadi, ish qidirish maqsadi, ishga joylashish maqsadi (variant sifatida - ishga joylashish). Keling, bunday maqsadlar qanday elementlardan iborat bo'lishi mumkinligini, sizga kerak bo'lgan elementlarni qanday aniqlashni va ularni bitta jumlada yozishni bilib olaylik. Sizga kerak bo'lgan istiqbollarni ochish uchun qanday vaziyatda ba'zi elementlarni kuchaytirish va boshqa elementlarni biroz zaiflashtirish yaxshiroq ekanligi haqida ham ma'lumot beramiz.

Ishning maqsadi - bizni qanday qiziqish uyg'otadi?

Kasbiy faoliyatning har qanday haqiqiy maqsadi uning egasining haqiqiy manfaatlariga asoslanadi. Biror kishi o'z ishiga intiladigan har qanday qiziqish uning shaxsiy yoki professional ehtiroslarini aks ettirishi mumkin. Shunga ko'ra, birinchi holda, bu manfaatlar "shaxsiy", ikkinchisida - "professional" deb nomlanadi. Adekvat maqsadlarni qanday qo'yishni o'rganmoqchi bo'lsangiz, birinchi navbatda o'zingizning professional va shaxsiy manfaatlaringizni farqlashni o'rganing. Har doim va juda aniq.

3. Birlashtirilgan maqsad uchun manfaatlarni aniqlashning oddiy usuli.

Agar siz o'zingiz uchun umumiy maqsadni yaratishga qaror qilsangiz, yuqorida ko'rsatilgan barcha shaxsiy va professional manfaatlardan (1-band, 2-bandga qarang) siz uchun eng muhimlarini, bugungi kun uchun asosiylarini tanlang. Ideal holda, ulardan 1-2 tasi qolishi kerak (chegara 3). Tanladingizmi?.. Unda bu elementlarning barchasini bir jumlada jamlashingiz mumkin. Quyida maqsad elementlarini bir jumlada yig'ish algoritmi bo'lgan sahifalarga havolalar, shuningdek, boshqa odamlarning ishlaridan maqsadlar misollari keltirilgan.

Tanlash qiyinmi? Bo'ladi. Xavotir olmang. Kelajakdagi bandlik maqsadingizning elementlarini aniqlashtirishda qaerga qarash va nimaga e'tibor berish kerakligini aytadi.

Ish qidirishingizning maqsadi: nimaga alohida e'tibor berish kerak

Aytaylik, siz ish maqsadi, ish qidirish maqsadi, bandlik maqsadi yoki professional maqsad yaratishingiz kerak. Bunday holda, siz ushbu maqsadni amalga oshiradigan manfaatlarni tanlashda cheklanmaysiz. Lekin siz yaxshi bilasizki, maqsad birinchi navbatda natija haqida gapirishi kerak. Bugun siz erishmoqchi bo'lgan natija haqida. Siz o'zingiz uchun kerakli natijani, boshqalar uchun xohlagan natijani yoki ikkalasini ham aytishingiz mumkin. Shunchaki hazildagi maymunga o'xshamang - bir vaqtning o'zida "aqlli va chiroyli" - u o'zining biron bir afzalliklariga ustunlik bera olmaydigan joyda qoldi.

Sizni haqiqatan ham nima qiziqtirayotgani haqida yozing. Muayyan daromad miqdori ma'lum miqdordagi daromadni anglatadi. Muayyan maqsadli guruh uchun aniq g'alaba uning mahalliy ekanligini anglatadi. Najas misolidagi afishani eslang. Ishingizning maqsadlarida faqat eng muhim manfaatlarni ko'rsating, ular haqiqatan ham voz kechish qiyin. Va yana bir muhim nuanceni eslang.

Ish beruvchi har doim ham o'z kasbiy maqsadiga erishishga intiladigan e'lon qilingan vakansiya uchun xodimga muhtoj emas. Sizga mavjud ko'rsatmalarga aniq amal qila oladigan va aniq belgilangan natijaga erisha oladigan odam kerak bo'ladi. Masalan, ma'lum vaqt ichida binoni aylanib chiqish, nuqsonlar to'g'risida bayonnomalar tuzish, qurilish-montaj ishlarining hajmi va narxini hisoblash, keyin esa pudratchilar tomonidan bajarilgan ushbu ishlarning sifatini nazorat qilish. Bundan tashqari, natijada, hojatxonalarda faqat oq rangli hojatxonalar va faqat ma'lum bir ishlab chiqaruvchidan bo'lishi kerak va devorlar faqat belgilangan materiallar va faqat belgilangan ranglar bilan tugatilishi kerak. Bunday hollarda, barcha nomzodlar orasida ikkita narsaga ega bo'lgan kishi qidiriladi. Muayyan resurs (ta'lim, tajriba, shaxsiy fazilatlar va boshqalar) va ma'lum umidlar (kompaniya tomonidan rejalashtirilgan ish haqi miqdoriga mos keladigan).

Biroq, ma'lum, ammo har doim ham "standart" natijaga muhtoj bo'lmagan ish beruvchilar mavjud. Bunga erishish uchun vositalar va usullar har doim ham tartibga solinmaydi va uni xodimning o'zi taklif qilishi mumkin. Mutaxassisning "ishchi qo'llari" ham, "yorqin boshi" ham talab qilinganda shunday bo'ladi. Bunday takliflar, qoida tariqasida, rivojlanishga, ish sifatini oshirishga yo'naltirilgan yoki istiqbolli innovatsion, bilim talab qiladigan, yuqori texnologiyali loyihalarga rahbarlik qiluvchi tashkilotlardan keladi. Ular uchun nomzodlar juda muhim bo'lib qoladi va suhbatda, qoida tariqasida, to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunadigan xodim bo'ysunadigan shaxs ishtirok etadi. Agar siz bunday ish joyini afzal ko'rsangiz, professional maqsadingizni shakllantirishni boshlang.

Agar yuqoridagi kasbiy qiziqishlarni aniqlash usuli sizga mos kelmasa, mumkin , o'zingiz uchun qulayroq (xayriyatki, ularning bir nechtasi bor). Sizga kerak bo'lgan ish qidirish maqsadingizning elementlari (bandlik, kasbiy faoliyat) aniqlanganda, maqsadni shakllantirish uchun bosqichma-bosqich algoritmdan foydalaning - bir jumlada turli elementlarni yig'ing. Havola quyida joylashgan. Kasbiy maqsadingiz korporativ maqsadlaringizga mos kelsa, siz haqiqiy professional rivojlanish va professional muvaffaqiyatga erishasiz. Potentsial istiqbollaringizdan xabardor bo'ling. Axir, kim biladi, nega bu sayt sahifalariga tushib qoldingiz...

Va oxirgi narsa. "Yaxshi" yoki "yomon" maqsadlar yo'q. Maqsadlar (xuddi ularning tashuvchilari kabi) boshqacha bo'lish huquqiga ega. Qaysidir ma'noda o'xshash, qaysidir ma'noda o'ziga xos. Ularning mavjudligi ma'qul. Tuzilgan, e'lon qilingan. Va ular sizning haqiqiy professional va shaxsiy manfaatlaringizni imkon qadar aniq aks ettirdi.

Sizga shuni eslatib o'tamizki, individual maqolalar materiallari asosida siz:

mavzu bilan batafsil tanishish shaxsiy foyda(agar siz ishda shaxsiy maqsadlarni munosib tarzda qo'ymoqchi bo'lsangiz, variantlar haqida maqoladan boshlash tavsiya etiladi. shaxsiy muammolar ular odatda ishga joylashish orqali hal qilinadi);
barcha elementlar haqida ko'proq bilib oling professional maqsad(agar siz professional maqsadlarni munosib tarzda qo'ymoqchi bo'lsangiz, bu haqda maqoladan boshlash tavsiya etiladi maqsadli guruh);
foydalanish bosqichma-bosqich algoritm bir jumlada maqsad elementlarining yakuniy yig'ilishi uchun;
qarang misollar bilan boshqalar qanday.

Agar siz hozirda ish izlayotgan bo'lsangiz, u holda nima uchun sizga haqiqatan ham kerakligingizni aniqlashingiz mumkin (etakchi qiziqishlaringizni bilib oling). maxsus test . Sinov hozirda qaysi maqsadni (shaxsiy, professional yoki birlashtirilgan) ko'proq e'tiborga olganingizni aniqlashga yordam beradi va ish yoki ish topish maqsadingizni aniqroq shakllantirish uchun qaysi elementlar ustida ishlash maqsadga muvofiqligini aytib beradi. Axir, siz va men juda yaxshi tushunamizki, belgilangan maqsad uning egasining haqiqiy manfaatlarini qanchalik to'g'ri aks ettirsa, uning haqiqatan ham kerakli narsani olish imkoniyati shunchalik katta bo'ladi.

Maxsus yordam kerak bo'ladi - .

Hurmat bilan, Co-being kosmik kemasi xodimlari.

Aytaylik, inson mehnat bozorini yaxshi biladi, o'zining kuchli tomonlarini qo'llashning istiqbolli yo'nalishlarini qidiradi va o'z bilimi va ko'nikmalariga ish topish qiyinligini tushunadi, chunki bu erda ishlashni xohlaydiganlar juda ko'p. bu soha, buning natijasida kuchli raqobat mavjud. O'z-o'zini baholash va mehnat bozorini bilish qobiliyati bilan u yashash va ishlashni xohlagan sohani va mintaqani muvaffaqiyatli topa oladi.

O'z mahoratingiz va ishbilarmonlik fazilatlaringizni to'g'ri baholash o'zingizni, kuchli tomonlaringizni, zaif tomonlaringizni va kamchiliklaringizni bilishni o'z ichiga oladi. Faqatgina ushbu shartda siz martaba maqsadlarini to'g'ri belgilashingiz mumkin.

Karyera maqsadini faoliyat sohasi, ma'lum bir ish, lavozim yoki martaba pog'onasidagi joy deb atash mumkin emas. U chuqurroq tarkibga ega. Karyera maqsadlari insonning ma'lum bir ishga ega bo'lishni, lavozimlarning ierarxik zinapoyasida ma'lum bir qadamni egallashni xohlash sababida namoyon bo'ladi.

Ba'zi martaba maqsadlari:

faoliyat bilan shug'ullanish yoki o'z-o'zini hurmat qilishga mos keladigan va shuning uchun ma'naviy qoniqishni ta'minlaydigan pozitsiyaga ega bo'lish;

tabiiy sharoitlari sog'liqqa foydali ta'sir ko'rsatadigan va yaxshi dam olishni tashkil qilish imkonini beradigan hududda o'zini o'zi qadrlashga mos keladigan ish yoki lavozimga ega bo'lish;

qobiliyatingizni oshiradigan va rivojlantiradigan ish yoki lavozimni egallash; ijodiy xarakterga ega ish yoki lavozimga ega bo'lish;

muayyan darajada mustaqillikka erishish imkonini beradigan kasb yoki lavozimda ishlash;

yaxshi maosh oladigan yoki bir vaqtning o'zida katta yon daromad olish imkonini beradigan ish yoki lavozimga ega bo'lish;

faol o‘qishni davom ettirish imkonini beruvchi ish yoki lavozimga ega bo‘lish;

bolalarni tarbiyalash yoki uyga g'amxo'rlik qilish imkonini beradigan ish yoki lavozimga ega bo'lish.

Karyera maqsadlaridagi o'zgarishlarga quyidagilar ta'sir qiladi:

Ko'tarilgan malaka;

Shaxsning shaxsiy fazilatlari.

Karyera maqsadlarini shakllantirish mohiyatan doimiy jarayondir.

Ishga qabul qilingandan so'ng, martaba boshqaruvi boshlanishi kerak. Ishga qabul qilinganda sizga ish beruvchi tashkilotning talablarini belgilaydigan savollar beriladi. Maqsadlaringizga javob beradigan va talablaringizni shakllantiradigan savollarni berishingiz kerak.

Mana, abituriyentlar ish beruvchiga beradigan ba'zi bir misol savollari: Tashkilotning yosh mutaxassislarga nisbatan falsafasi qanday? Uy-joy olish imkoniyati qanday? Xodimlar tashkilot tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarni sotib olganlarida chegirma bormi? Tashkilot ortiqcha ish bilan shug'ullanadimi? Tashkilotda qanday ish haqi tizimlari qo'llaniladi? Tashkilotning o'z bolalar, davolash va sog'lomlashtirish muassasalari bormi? Kadrlar tayyorlash, malaka oshirish yoki qayta tayyorlash uchun sharoit yaratiladimi? Ishdan bo'shatilgan taqdirda, ish topishda tashkilotning yordamiga ishonishim mumkinmi? Pensiya jamg'armasini shakllantirish tamoyillari va mumkin bo'lgan pensiya miqdori qanday?

Maqsadga erishish uchun quyidagi umumiy tamoyillarga e'tibor qaratish maqsadga muvofiqdir. 3

Davomiylik printsipi. Erishilgan martaba maqsadlarining hech biri yakuniy bo'lishi yoki to'xtatish uchun sabab bo'lishi mumkin emas. Ishg'ol qilingan maqomga muvofiqligi uni ishlab chiqish va ijtimoiy yoki xizmat ko'rsatish talablari va talablarini amalga oshirish jarayoni bilan tasdiqlanishi kerak. Rasmiy faoliyat uslubini ishlab chiqish jarayonida o'zgarishlar to'planadi, ular ma'lum bir chegaradan oshib, maqomning o'sishiga olib keladi, agar rasmiy bo'lmasa, unda rol va, demak, ijtimoiy.

Ma'nolilik printsipi. Har qanday martaba harakati maqsadga muvofiq bo'lishi va individual va umumiy maqsadlarga muvofiq amalga oshirilishi kerak. Harakatning umumiy maqsadlari va xususiyatlarini bilish uning o'tishi uchun optimal marshrut va taktikani tanlashni ta'minlaydi. Maqsadni tanlash hisoblanishi mumkin bo'lgan, raqobatchilarning yutuqlari bilan taqqoslanadigan va keyingi maqsadni belgilash uchun boshlang'ich nuqta sifatida ishlatilishi mumkin bo'lgan natijani o'z ichiga oladi. Amalga oshirilayotgan faoliyat ijtimoiy samarali bo'lishi kerak, shundagina taraqqiyot atrof-muhit tomonidan qo'llab-quvvatlanadi. Karyera uchun eng muhim shart - bu shaxsiy hayot, xizmat va ijtimoiy jarayonlarning ma'nolarini topish va birlashtirishdir.

Proportsionallik printsipi. Taraqqiyot tezligi umumiy harakatga mutanosib ravishda saqlanadi. Har qanday harakatda etakchilar va orqada qolganlar bo'ladi. Muvaffaqiyatli martaba etakchilar guruhida ko'tarilish demakdir. Ammo etakchilik faqat individual rivojlanishning yuqori tezligida namoyon bo'lsa, barqaror harakat bo'lmaydi. Karyerangizda etakchilik boshqalarni jalb qilishni anglatadi.

Prinsip manevrlik. To'g'ri chiziqli harakat faqat boshqa harakatlardan xoli "sinov maydonchasi" yoki "toza yo'lda" mumkin. Karyerada bunday sharoitlar mavjud emas. Chaqqonlik printsipi martaba qurishda manevr qilish imkoniyatini beradi.

Iqtisodiyot printsipi. Muayyan sohada resurslarni eng kam sarflagan holda eng katta natijalarni beradigan faoliyat usuli har doim g'alaba qozonadi. Mahsuldorlik mahoratni oshirish, harakatlarni birlashtirish, qiziqish va ilhomni oshirish orqali ortadi. Ko'p odamlar uchun ularning martaba yo'li amalda butun hayotidir. Bu yo'lda kuchlaringizni taqsimlash, martaba intilishlaringizni haqiqiy imkoniyatlar bilan bog'lash juda muhimdir.

Ko'rinish printsipi. Hayotda ham, ishda ham yuqoridagi tamoyillarga amal qilgan inson ertami kechmi ko‘zga tashlanadi. Ko'pincha iste'dodli odamlar "ko'rinmaslik" tufayli o'z kareralarida muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Agar siz natija bilan faxrlana olsangiz, uni taqdim etishingiz va imkoniyatdan foydalanishingiz kerak. Ustaning shon-shuhrati va ishiga bo'lgan ehtiyoj qanchalik keng bo'lsa, uning martaba maydoni shunchalik keng bo'ladi.

Xodimning martaba - bu ko'pincha takrorlanadigan bir qancha bosqichlarni o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan uzoq jarayon.

Bundaylarga bosqichlar (davrlar) quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

malaka oshirish (qayta tayyorlash, umrbod ta’lim tizimida amaliyot o‘tash);

xodim shaxsiy rejalar bo'yicha uzluksiz ta'lim tizimida o'qishni talab qilganda, rahbarlik lavozimlariga ko'tarilish uchun kadrlar zaxirasiga kiritilishi;

yuqori lavozimga tayinlash (zaxirada o'qish natijalari bo'yicha yoki tanlov, attestatsiya komissiyasi yoki korxona rahbariyatining qarori bilan);

xodimni o'z bo'linmasi yoki korxonasi ichida uning dunyoqarashini kengaytirish uchun rotatsiyasi, bunda ish haqi o'zgarmasdan ish majburiyatlari o'zgartiriladi.

Mansabni boshqarish - bu xodimlarning xohish-istaklari va imkoniyatlarini hisobga olgan holda, lavozimlarni egallash vaqtini ilmiy asoslangan, oqilona aniqlash. Bu tashkilot uchun zarur bo'lgan yo'nalishda xodimlarni rivojlantirishni boshqarish.

Karyera boshqaruvi quyidagi muammolarni hal qilish orqali amalga oshirilishi mumkin:

1. Shaxsiy kasbiy rivojlanish va ish joyini o'zgartirishni rejalashtirish. Bu shuni anglatadiki, xodim lavozimga tayinlangan kundan boshlab keyingi 3-5 yil davomida tuzilishi mumkin bo'lgan martaba ko'tarilish sxemasiga kiritilishi kerak. To'liq martaba yo'li rejasi ishlab chiqilishi kerak.

2. Xodimning zarur darajadagi kasbiy tayyorgarlik darajasini, kasbiy tayyorgarlikni tashkil etish orqali ham, tashkilot ichida ham, undan tashqarida ham kasbiy tajribaga ega bo'lishini tashkil etish, stajirovka (uning tashkilotida yoki undan tashqarida) va hokazo. Mansab yo'lini hisobga olgan holda. Xodimni tayyorlashning namunalari va darajasi, uni qo'shimcha o'qitish rejasi tuziladi, unda mumkin bo'lgan muddatlar, ta'lim muassasasi, o'quv dasturlari ko'rsatiladi. Bu xodimning ish joyidagi o'zgarishlardan oldin bo'lishi kerak. Shunday qilib, ta'lim yangi lavozimda talabga ega bo'ladi va uni olish haqiqati uning martaba o'sishi bilan bog'liq bo'ladi.

3. O'z ijodiy salohiyatini ochib berishga rag'batlantirish maqsadida xodimlar faoliyatini faollashtirish (rag'batlantirish). Bu motivatsion muhitni yaratishdir va bu muhit har bir xodim uchun shaffof bo'lishi kerak va u asosan xodimlarning xatti-harakatlariga bevosita ta'sir qilishi kerak.

4. Xodimning martaba strategiyasi vazifalarini amalga oshirishdagi ishtirokini tartibga solish va muvofiqlashtirish (masalan, taklif qilingan lavozimlar bo'yicha amaliyot rejasini amalga oshirish, lavozimga tayinlash muddatlari, shaxsiy malaka oshirish rejasini amalga oshirish), shuningdek xodimning sa'y-harakatlari va tashkilotning shaxsiy va kasbiy rivojlanish rejasini va kadrlar rejasini amalga oshirish imkoniyatlari sifatida.

5. Faoliyat natijalari va usullarini, ishchilarning shaxsiy va kasbiy fazilatlarini, ularning kasbiy tajribasi darajasini tahlil qilish va baholash.

6. Xodimlar faoliyatini, ularning kasbiy va ish o'sishini, tashkilotdagi kasbiy tajribasidan oqilona foydalanishni nazorat qilish (ish o'tkazish, shaxsiy malaka oshirish rejasini amalga oshirish va boshqalar).

Karyera jarayonining rivojlanishi o'ziga xos individual salohiyatga asoslanadi, bu esa ko'tarilishning manba omilidir. Uning asosini inson resurslari tashkil etadi. Karyeraning resurs bazasi shaxsning qobiliyatlari, bilimlari, tajribasi va ish bilan bog'liq muammolarni hal qilishda ularni boshqarish qobiliyatiga asoslanadi. Ishga qabul qilish maqsadi - kasbiy ko'nikmalarning ish talablariga nisbatan maksimal ko'tarilishi bosqichma-bosqich amalga oshiriladi.

Savol: Kelgusi bir necha yil ichida karerangiz sizni qayerga olib boradi degan umiddasiz?

HAQIDA: Bir necha yil ichida men yakuniy byudjet uchun javobgar bo'ladigan, shuningdek, mehnat munosabatlari, sifat nazorati, dizayn va ishlab chiqarish uchun mas'ul bo'lgan ishlab chiqarish sektorini boshqaradigan lavozimga o'sishni xohlayman. Umid qilamanki, bu ish mening martaba maqsadlarimga erishishimga sezilarli darajada yordam beradi.

Lavozim unvonlarini ro'yxatga olish vasvasasidan qoching, aks holda siz ko'tarilish tizimini bilmasligingiz yoki nazorat qilmasligingiz sababli o'zingizni yopiq yoki haqiqatga to'g'ri kelmaydigan ko'rinishga olib kelishingiz mumkin. Xuddi shu tarzda, siz suhbatdoshingiz (yollash bo'yicha menejer) ma'lum bir chegaraga erishish uchun qancha vaqt ketishini bilmaysiz va uni xafa qilishni xohlamaysiz. Siz murojaat qilayotgan lavozimga taalluqli bo'lishi mumkin bo'lgan yangi tajribalar yoki qo'shimcha mas'uliyatlar haqida gapiring.

Savol: Sizning uzoq muddatli martaba rejalaringiz qanday?

Javob: Mening uzoq muddatli martaba maqsadlarim - taniqli soha mutaxassisi bo'lish va munosib boshqaruv lavozimiga ega bo'lish va biznesning asosiy qismi uchun javobgar bo'lish. Vaqt o'tishi bilan men ushbu faoliyat turining ko'plab yo'nalishlarida ishlash uchun zarur bo'lgan tajribaga ega bo'laman deb o'ylayman.

Besh yil oldinga qarash oqilona bo'lardi, lekin bundan ortiq emas, chunki faoliyat turlari o'zgarib turadi. Yuqori texnologiyali sohalar kabi ishlar, ayniqsa, qisqa vaqt ichida keskin o'zgarishi mumkin va bu holatlarda siz ma'lum bir lavozimga qanchalik mos kelishini aniq taxmin qilish deyarli mumkin emas. Shuning uchun e'tiboringizni vaqt o'tishi bilan erishmoqchi bo'lgan tajribaga (ish unvonlariga emas) qarating.

Savol: Bu sizning birinchi ish joyingiz bo‘lgani uchun, siz o‘z martaba yo‘lingiz (ya’ni egallab turgan lavozimlar ketma-ketligi) sizga yoqishini qayerdan bilasiz?

HAQIDA: Men ilgari hech qachon sanoatingizda ishlamaganman va bu haqiqat; Ammo men sizning kompaniyangizda muvaffaqiyatga erishgan ko'plab do'stlar va maktabimizning sobiq bitiruvchilari bilan suhbatlashdim. Men ularga har doim bir xil savollarni beraman: "Sizning ishingizdagi eng xafa bo'lgan narsa nima?" va "Ishingizning eng foydali qismi nima?" Olingan ma’lumotlarga asoslanib, kelgusi yillarda sizning madaniyatingizga tezda moslasha olishimga va oldimda turgan muhim muammolarni hal etishda undan foyda olishimga ishonaman.

Agar siz hech bo'lmaganda javob haqida taxminiy tasavvurga ega bo'lmasangiz, bu savolga ishonchli javob berish qiyin bo'lishi mumkin. Masalan, tashkilot madaniyati haqida tushuncha beradigan yoki kelgusidagi ishni oldindan ko'rish imkonini beradigan amaliyot yoki suhbatni muhokama qiling. Kasbingiz haqida sizga biror narsa o'rgatgan murabbiy bo'lgan boshqa odamlar haqida gapirib bering. Bundan tashqari, nima uchun ushbu sohada ishlashga qiziqayotganingizni, ushbu soha haqida qanday ko'proq ma'lumotga ega bo'lganingizni va hozirda ushbu sohaning rivojlanishiga qanday aloqadorligingizni kiriting.

Savol: Nima uchun karerangizning hozirgi bosqichida bu lavozim sizga mos keladi?

HAQIDA: Bu ish mening dengiz flotida bo‘lgan vaqtimda aloqa bo‘yicha ofitser bo‘lib xizmat qilgan va dasturiy ta’minot ishlab chiqqan ikkita kompaniyada ishlaganimdan to‘plagan katta texnik tajribamga qo‘shiladi. Menimcha, men endi loyiha menejeri sifatida kengroq mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga tayyorman. Men turli xil dasturchilar va muhandislar jamoalariga rahbarlik qilayotib, katta kapital byudjeti majburiyatlarini bajarish qobiliyatini allaqachon isbotlagan edim.

Mavjud ko'nikmalaringiz va qiziqishlaringizni boyitish uchun orttirmoqchi bo'lgan tajribalaringiz haqida gapiring. Lavozim va bo'limning hozirgi va kelajakdagi o'zgarishlari haqida bilgan narsangizga asoslanib, iloji boricha aniq bo'ling. Nima uchun bu lavozim shaxsiy martaba maqsadi sifatida sizga mos kelishini ko'rsating. Qanday qilib o'zingiz uchun ish o'sishini yaratishingiz mumkin?

Savol: Ushbu ishdan tashqari sizning intilishlaringiz qanday?

HAQIDA: Savdo bo'yicha maslahatchi sifatidagi ishimga qo'shimcha ravishda men bozor tahlilidan o'tishni, brend menejmenti bo'yicha o'sishni va oxir-oqibat toifaga ega bo'lishni xohlayman. Men oraliqda bir nechta qo'shimcha ko'nikmalarni rivojlantirishim kerakligini bilaman, lekin men sizning uzluksiz ta'lim dasturingiz yordamida, shuningdek, o'z-o'zini takomillashtirish uchun o'zimning motivatsiyam bilan bu ko'nikmalarga ega bo'lishimga ishonchim komil. katta mas'uliyat uchun imkoniyat paydo bo'ladi. Shuning uchun men sotuvchi sifatida ishlashni qiyin yo'ldan o'rganishga qaror qildim.

Shunga qaramay, ish unvonlarini sanab o'tish tuzog'iga tushmang. Sizga ishonarli tuyulgan tabiiy rivojlanish haqida gapiring. Tashkilot farovonligini oshirish uchun ushbu reklama aktsiyalari qanday o'zgarishi kerak? Keyin e'tiboringizni "qo'lda" bo'lgan holatga qaytaring. Agar ishga yollovchi sizni ushbu ish doirasidan tashqarida bo'lgan narsalarga haddan tashqari qiziqtiradi deb hisoblasa, u sizni bu ishda uzoq vaqt qolmasligingizga qaror qiladi.

B: Qanday yangi lavozimlarda ishlashdan xursand bo'lar edingiz?

HAQIDA: Men mehmondo'stlik sohasida sakkiz yildan ortiq ishladim va asta-sekin kattaroq, nufuzli mehmonxonalarda ish topdim. Men biznesning mehmonxona oziq-ovqat/ichimlik va mehmonxona boshqaruvi kabi jihatlarini o‘rganib chiqdim va endi konvensiya va konferensiya savdosi bo‘yicha menejer sifatida ishlashga tayyorman deb o‘ylayman.

O'zingizning kasbiy rivojlanishingizdagi qadamlaringizni - birin-ketin - tabiiy ravishda tasvirlab bering. Ular sizning oxirgi ishingizda o'rgangan (va qilishdan zavqlangan) narsalarga asoslansin. Keyingi nima bilan shug'ullanishga tayyormisiz? Lavozim va bo'limning hozirgi va kelajakdagi o'zgarishlari haqida bilgan narsangizga asoslanib, iloji boricha aniq bo'ling.

Savol: Agar siz qaytadan boshlash imkoniga ega bo'lsangiz, karerangiz qaysi yo'nalishda bo'lar edingiz?

HAQIDA: Men har doim iste'mol tovarlarini sotishda ishlashni yoqtirardim, chunki men o'z martabamda o'sganman. Endi, orqaga qarab, men o'ylaymanki, to'g'ri martaba qurish uchun men ilgari bozor tadqiqotida tajribaga ega emas edim, chunki miqdoriy modellar va tadqiqot usullari texnikasining ahamiyatini tushunish muhimdir. Zamonaviy mintaqaviy savdo menejeri bularning barchasini bilishi kerak.

Ishga qabul qiluvchi sizning oldingi ish ketma-ketligingiz, shuningdek, ushbu suhbatning o'zi siz uchun qoniqarli, ammo ideal emasligiga ishonch hosil qilishni xohlaydi. Sizda sanoatga ishtiyoq borligini ko'rsatish uchun ehtiyot bo'ling, lekin izingizdan yuradigan boshqa odam uchun o'rganish egri chizig'ini qanday rag'batlantirish, vaqt doirasini kengaytirish va hokazolar haqida ba'zi maslahatlar berishga harakat qiling.

Savol: Qaysi yutuqlarni sog'indingiz?

HAQIDA: Men kompaniyamiz – yirik korporatsiyaning moliya bo‘limida katta muvaffaqiyatlarga erishdim. Men ikki xil zavodda moliyaviy direktor sifatida ishladim. Mening ishim korporativ ofisdagi kapital byudjetlari, shuningdek, mahsulotni rejalashtirish va taqsimlash bilan bog'liq edi. Afsuski, Moliya vazirligida ishlashim shart emas edi. Biroq, moliya bo'yicha aspiranturada o'qiganim va moliya bo'limida ishlagan uch yillik tajribamga asoslanib, men bu mas'uliyatni zimmasiga olishga tayyor ekanligimga ishonchim komil. Bu mening yuqori darajali moliya direktori bo'lish yo'limdagi o'rganish chizig'idagi navbatdagi bosqich bo'lsin.

O'zingiz ega bo'lishni xohlayotgan, lekin hali erishmagan mas'uliyat haqida gapiring. Keyingi nima bilan shug'ullanishga tayyormisiz? Nima uchun bu mas'uliyatni o'z zimmangizga olish imkoniga ega bo'lmaganingizni tushuntiring, lekin passiv ko'rinishdan ehtiyot bo'ling. Maqsadlaringizga erishish uchun davom etayotgan ba'zi sa'y-harakatlaringizni tasvirlab bering. O'zingizdan so'rang: "Siz hozir ishlayotgan ish beruvchingiz tayyor ekanligingizga rozi bo'ladimi?"

Savol: Sizningcha, bu lavozimdagi o'sishingiz qancha davom etadi?

HAQIDA: Mening ishdagi o'sishning shaxsiy o'lchovim - bu yangi ko'nikmalar, ko'nikmalar, bilimlarni egallash va sohani yaxshi tushunish qobiliyatidir. Agar I Men professional o'sishni shu tarzda o'lchay olaman, demak men o'zimni muvaffaqiyatli deb hisoblayman. Men ishim bilan bog'liq boshqa sohalar bilan bog'liq yangi narsalarni o'rganish orqali ish haqidagi bilimimni kengaytirishni yoqtiraman.

Bu “Besh yildan keyin qaysi ishga ega bo‘lishni xohlaysiz?” degan savolning o‘zgarishi. Lavozim haqida bilganingizga asoslanib, iloji boricha aniq bo'ling. Kelgusida to'ldirmoqchi bo'lgan ish nomini aytmang, aks holda ishga yollovchi sizni qanday qilib oldinga siljish bilan ovora deb o'ylaydi.

Savol: Sizni qiziqtirgan ushbu kompaniyada qanday lavozimlarni egallashingiz mumkin?

HAQIDA: Men kelajakda tijorat ko'chmas mulk firmangizda katta loyiha menejeri lavozimiga olib boradigan ishga joylashmoqchiman. Tijoriy ko'chmas mulk bilan bog'liq operatsiyalarning bir qancha sohalarida tajribam bor; shular jumlasidan: arxitektura dizayni, davlat idoralari va idoralari, bank va moliya, nihoyat, sotish va lizing. Kelgusi bir necha yil ichida men ushbu sohalarning har biridagi tajribani o'z lavozimimga birlashtirmoqchiman va keyin loyiha menejeri mas'uliyatiga ega bo'lmoqchiman.

Oddiy ish ketma-ketligi haqida bilimingizni ko'rsating, agar sizga tanish bo'lsa. Agar yo'q bo'lsa, unda bu javobni savolga aylantiring: "Mening ko'nikmalarim va malakamga ega bo'lgan odam uchun odatiy ish tartibi qanday?" Asosiy e'tiborni kompaniyaning sizni qiziqtiradigan faoliyat turlari yoki bo'linmalariga, shuningdek, kelgusi bir necha yil ichida egallashga umid qiladigan ko'nikmalarga qarating.

Savol: Bu pozitsiyani siz izlayotgan boshqalar bilan solishtiring.

HAQIDA: Men ish qidirishimni qisqartirdim va endi faqat moliyaviy sohadagi yirik xavfsizlik firmalari bilan qiziqaman. Ushbu firmalarning asosiy talablari o'xshash: yaxshi miqdoriy va analitik ko'nikmalar, tezkor qarorlar qabul qilish qobiliyati, mijozlar ehtiyojlariga javob berish uchun yaxshi muloqot qobiliyatlari.

Bu erda muhim narsa, boshqa istiqbollaringiz bilan qandaydir izchillikni, aloqani, umumiylikni ko'rsatishdir. Sizning tanlovingiz sizning martaba intilishlaringizni aks ettirishi kerak.

Siz izlayotgan barcha ishlarda qanday umumiy ko'nikmalar kerak?

Savol: Karyerangizda siz kutgan muvaffaqiyatga erishdingizmi?

HAQIDA: Mening yirik gaz kompaniyasidagi olti yillik faoliyatim narxlarni tahlil qilish, kapitalni byudjetlashtirish va moliyaviy rejalashtirish bo'yicha katta tajribani o'z ichiga oladi. Men endi men moliya kompaniyasidagi butun moliya funktsiyasi uchun bo'lim mas'uliyatini o'z zimmasiga olishga tayyorman deb o'ylayman.

O'tgan ishlarda to'plagan ijobiy va ta'lim tajribangizni tahlil qiling; natijada qo'yishga tayyor bo'lgan keyingi qadamlar haqida gapiring, lekin ayni paytda realistik bo'ling - tan olingki, sizga ko'proq tajriba kerak bo'lgan sohalar bor. Bu erda muhim narsa halol bo'lish - va pessimizm yoki haqiqiy bo'lmagan umidlarni namoyish qilmaslikdir.

Savol: Bizga qanday maosh kutayotganingizni ayting.

HAQIDA: O'tgan yil natijalaridan biroz hafsalamiz pir bo'ldi, chunki sanoatimizdagi iqtisodiy tanazzul rivojlanish uchun imkoniyatlarni cheklab qo'ydi. Milliy assotsiatsiyamiz tomonidan e'lon qilingan ish haqi ma'lumotlariga ko'ra, mening tajribam va ma'lumotga ega bo'lgan mutaxassisning bozor narxi yiliga o'ttizdan qirq ming dollargacha. Sizning ish haqi darajangizni milliy me'yorlar bilan solishtirish mumkinmi yoki yo'qligini aniq bilmayman, lekin menimcha, mening xarajatlarim hukumat tomonidan belgilangan ushbu diapazonning yuqori yarmida bo'ladi. Umid qilamanki, siz menga hukumat qoidalariga muvofiq ba'zi ish haqi diapazonlarini ko'rib chiqishga ruxsat berasiz.

Yaxshi tayyorlangan nomzod bu savolni samarali tarzda o'zgartira oladi. Avval kompaniyaning ish haqi oralig'i haqida so'rang, so'ngra umumiy ma'noda javob bering. Sizning javobingiz sizning malakangiz ish talablariga qanday bog'liqligiga asoslangan bo'lishi kerak.

Savol: Besh yil ichida qancha pul ishlashni kutmoqdasiz?

HAQIDA: Kelgusi besh yil ichida kompaniya rivojiga qo‘shgan hissam e’tirof etilishini va munosib taqdirlanishini kutaman. Men ish haqi darajalari kompaniyaning rentabelligi va butun sanoatga ta'sir qiladigan umumiy iqtisodiy tsiklni o'z ichiga olgan bir qator omillarga asoslanishini tushunaman. Shunga qaramay, har yili o‘z zimmamga yanada mas’uliyatli bo‘lib, mehnatim uchun munosib haq olmoqchiman.

Shunga qaramay, bu savolni teskari o'zgartiring va har bir pozitsiya uchun nima xosligini alohida so'rang. Keyin ko'nikmalaringiz, qobiliyatlaringiz va boshqa ma'lumotlaringizga asoslanib, qaysi sohalarda ustun bo'lishingiz haqida o'ylang. Ish beruvchiga lavozimga ko'tarilish uchun tegishli vaqtni belgilashiga ruxsat bering. Takabbur va haqiqatga to'g'ri kelmaydigan yoki aksincha, juda yopiq va juda qat'iy bo'lib ko'rinmaslik uchun uzoq vaqt ikkilanmang.

Savol: Hech qachon uzoq muddatli rejangizga mos kelmaydigan holatda bo'lganmisiz?

HAQIDA: 1980-yillarning oxirida, Uoll-strit gullab-yashnagan paytda, meni Osiyodagi iste'mol tovarlari firmasi o'ziga tortdi, u menga yuqori maoshli lavozimni taklif qildi. Men bu ishda muvaffaqiyatga erishdim, lekin bu mening barcha salohiyatimni etarlicha rivojlantirmaganini va meni chinakam baxtli qilish uchun to'liq kuchimni talab qilmasligini tezda angladim. Shu sababli, ikki yildan keyin men korporatsiyamga qaytib keldim va metallni qayta ishlash zavodlaridan birida nazoratchi bo'lib ishlay boshladim. Keyin men moliya bo'limiga o'tdim va uzoq muddatli rejalarimga sanoatda ishlash va moliyaviy rejalashtirish va nazorat qilishda ko'proq mas'uliyat yuklash kiradi.

Ishga qabul qiluvchi nomzod o'z qiziqishlari yoki intilishlariga mos keladigan ishlarni qanchalik oqilona aniqlashi mumkinligini aniqlashga harakat qilmoqda. Agar ish sizni maqsadingizdan uzoqlashtirgan bo'lsa, siz ushbu vazifani bajarishga intilsangiz, yollovchini to'g'ri yo'lda ekanligingizga ishontirishingiz kerak bo'lishi mumkin.

Rezyumedagi ish maqsadini ko'rsatish eng munosib ishni topish imkoniyatini ochadigan kalit bilan taqqoslanadi. Agar siz o'z faoliyatingiz maqsadini to'g'ri shakllantirsangiz, unda siz ariza beruvchini qiziqtiradigan biznes takliflarini olishingizga ishonishingiz mumkin. Ish qidirish rezyumening ob'ektiv bo'limi katta ahamiyatga ega va hech qachon e'tibordan chetda qolmasligi kerak.

Rezyume - bu sizning qobiliyatingiz, mavjud ko'nikmalaringiz va ma'lum tajribaga ega ekanligingiz haqida ish beruvchini xabardor qilishning eng keng tarqalgan va ishonchli umumiy qabul qilingan usullaridan biridir. Bu ish beruvchiga ariza beruvchining imkoniyatlarini tushunish imkonini beradi. Ish qidirish maqsadlarini to'g'ri belgilash ish beruvchining e'tiborini jalb qilishi mumkin va bu allaqachon ijobiy qaror uchun yaxshi bonusdir.

Maqsadga ega bo'lish bandlik masalasini hal qilishni tezlashtirishi hech kimga sir emas. Har qanday vazifaga maqsadga yo'naltirilgan yondashuv - bu belgilangan maqsadga olib boradigan qulay yo'lni topishda o'ylanganlik va adekvatlikning yaxshi belgisidir. Ammo ko'r bo'lganingizda, yaxshi natijalarga umid kam bo'ladi.

Maslahatlashayotganda va keyin rezyumeni tuzayotganda, undagi ishning maqsadi qanday ko'rsatilishi kerakligi haqida kam odam hayron bo'ladi. Ammo ba'zida arizachi ushbu masala bilan batafsilroq tanishishi kerak.

Hujjatni to'ldirishda kerakli pozitsiya haqida bitta ustun kifoya qiladi. Hujjat sodda va tushunarli tilda, o'qish oson. Va qo'shimcha ma'lumot, kelajakdagi ish uchun aniq istaklar bilan bir qatorda, qopqoq maktubi uchun yaxshiroqdir.

Men HR sohasida ishlashni xohlayman.
Men buxgalter sifatida ish qidiryapman.
Mashinasozlik sohasida ishlab chiqarish direktori ish kerak.
Maishiy va kompyuter texnikasini sotish bo'limi boshlig'i bo'lib ishlay olaman.

Muayyan maqsadlarni ko'rsatgan holda, arizachi o'z karmasiga qo'shimcha ball oladi. Ish beruvchilar tor mutaxassislikka ega bo'lgan mutaxassislarni, ayniqsa, ular uchun yuz foiz mos bo'lganlarni qadrlashadi.

Birinchidan, siz o'zingizning maqsadingiz haqida qaror qabul qilishingiz kerak, qanday kompaniyada ishlashni xohlayotganingizni va sizning faoliyatingiz unga qanday foyda keltirishini tasavvur qilishingiz kerak. Shuning uchun asosiy e'tibor sizning ishtirokingizning yakuniy mahsulotiga qaratilishi kerak. Mutaxassis nima qilishi mumkin? Uning qanday turi bor? Agar ariza beruvchi yo'l quruvchi bo'lsa, u holda yakuniy mahsulot o'z vaqtida yetkazib beriladigan yuqori sifatli qurilgan yoki ta'mirlangan yo'l bo'ladi.

Qanday qilib o'zingizni kotib, buxgalter yoki menejer sifatida ko'rsatishingiz mumkin? Bunday holda, joriy ish jarayoniga unchalik ahamiyat bermaganingiz ma’qul, abituriyent kompaniyada qolish vaqtida qanday foyda keltirishi mumkinligini aytsangiz, boshqacha aytganda, asosiy e’tiborni yakuniy mahsulotga qaratsangiz yaxshi bo‘lardi; Faqat bu holatda ish beruvchi ariza beruvchining o'z kompaniyasi uchun maqsadini yaxshi bilishi haqida tushunchaga ega bo'ladi. Masalan, agar biror kishi tizim ma'muri bo'lib ishlagan bo'lsa, u holda ular o'z rezyumelarida maqsad haqida o'qishni juda xohlashadi:

Bizga yaxshi ishlaydigan IT tuzilmasidan manfaatdor, istiqbolli, doimiy rivojlanayotgan kompaniya kerak.
Men kompyuter tarmog'ining, shu jumladan Internet bilan birga barcha ixtisoslashtirilgan dasturlarning uzluksiz ishlashini tashkil qilaman. Men optimallashtiraman va foydalanuvchilar uchun maksimal qulaylik yarataman. Bu ularning vaqt sarfini kamaytiradi va e'tiborini iloji boricha asosiy vazifalarni bajarishga qaratadi.

Ishdagi maqsadlar: misol

Har bir lavozimga da'vogar o'ziga xos maqsadni ko'zlaydi, bu boshqa nomzodlar ko'rsatgan maqsadlardan farq qilishi mumkin. Agar arizachi katta kasbiy tajribaga ega bo'lsa, u maqsad o'rniga u o'zining martaba yutuqlarini qisqacha tavsiflashi mumkin. Yosh mutaxassislar va boshlang'ich ishchilar uchun faqat maqsadni to'g'ri shakllantirish bepul ish topishga yordam beradi.

Masalan, har qanday ish turi uchun maqsad sifatida rezyumega nima yozilishi mumkin:

Xizmat ko'rsatish sohasida ish boshlash.
Avvalgi ish tajribamdan orttirgan ko‘nikma va qobiliyatlarimdan unumli foydalanish maqsadida ishonchli kompaniyaning xizmat ko‘rsatish sohasida ishga kirmoqchiman.
Muharrir sifatida ishlash.
Men o‘z tajribam va ko‘nikmalarimdan amalda foydalangan holda gazeta muharriri sifatida ishlamoqchiman.
Barcha abituriyentlar uchun umumiy maqsad misoli.
Quyidagi yo‘nalishlarda ishlash natijasida olgan ishtiyoqim, yuqori ko‘rsatkichlarim, tajribam va mas’uliyatimni ro‘yobga chiqarish uchun siz bilan ishlash uchun kelyapman: (tajriba ko‘rsatuvchi malakalar ro‘yxati).
Kassir bo'lib ishlash.
Men ushbu faoliyat sohasida besh yillik tajribaga egaman, men g'ayratli, mehnatsevar, favqulodda mas'uliyatli kassirman.

Buxgalter ishining maqsadi

Muayyan ko'nikma va tajribaga ega bo'lgan talabnoma beruvchi ko'pchilik mutaxassislarga xos bo'lgan umumiy ko'nikmalar to'plami bilan talab qilinadigan minimumni chetlab o'tib, mehnat bozorida o'z ustunligini ko'rsatishi mumkin. Agar bunday ko'nikmalarning ustunligi bo'lsa, bularning barchasi rezyumeda aks ettirilishi kerak. Keling, bir misolni ko'rib chiqaylik:

Buxgalteriya hisobi va soliq hisobini noldan yarataman yoki uni qayta tiklayman, boshqa buxgalterlar tomonidan yo‘l qo‘yilgan xatolarni tuzataman;
Men yangi kompaniyalarga buxgalteriya hisobini avtomatlashtirishni olib kelaman;
Men kadrlar hisobini erkin yuritishim, kompaniya xodimlarining shaxsiy fayllarini yaratish va boshqarishim mumkin;
Men ish tavsiflarini ishlab chiqaman;
Men kompaniyalarni tugatishda ishtirok etaman;
Men bir nechta yuridik shaxslarni boshqarishim mumkin;
Men kompaniyaning iqtisodiy tahlilini o'tkazaman.

Muhim nuqta - rezyumeingizda nafaqat mahoratingizni, balki xuddi shu blokdagi yutuqlaringizni ham eslatib, ish beruvchiga o'z ahamiyatingizni qo'shing.

Kasbiy yutuqlarni aks ettirishga misol:

Davlat va mahalliy byudjetlar hisobvaraqlariga to‘lovlarning to‘g‘ri hisoblanishi va o‘z vaqtida o‘tkazilishini ta’minlayman;
Soliq va buxgalteriya hisobotlarini mustaqil ravishda va o'z vaqtida tayyorlayman va taqdim etaman;
Men soliqqa tortishni minimallashtirishni hisobga olgan holda kompaniyaning hisob siyosatini ishlab chiqaman.

Muayyan lavozimsiz rezyumening maqsadi: misol

Ko'pincha murojaat etuvchining aniq maqsad haqida gapiradigan hech narsasi bo'lmagan holatlar mavjud. Bu ko'rsatadi. Uning hech qanday e'tibori va maqsadlari yo'qligi va uni shakllantirish masalasini hal qila olmasligi. Shuning uchun, rezyumeda qanday kasbiy maqsad ko'rsatilishi kerakligini aniqlash uchun siz o'zingizning professional manfaatlaringiz haqida qaror qabul qilishingiz kerak. Ariza beruvchi o'z niyatlaridan ajratib olishi mumkin bo'lgan hamma narsa bir jumlada diqqat bilan ifodalanishi kerak. Odatda ular o'rtasida ma'lum bir munosabat va bitta kasbga to'g'ri keladigan umumiy e'tibor mavjud.

Quyida professional manfaatlarni aniqlash misollari keltirilgan.

O'zingiz uchun savollarga javob bering:

men qanday kasbiy vazifalar ro'yxatini xohlayman va hal qila olaman;
qanday usullarga amal qilaman;
mehnat faoliyatim natijasida qanday natijalarga erishmoqchiman;
Mening ishim kimga yordam beradi?

Maqsadingizni quyidagicha belgilang:

o'z tajribasiga ega bo'lish;
kasbiy faoliyat muammolarini tahlil qiladi va prognoz qiladi;
sizni qoniqtiradigan ishingizdan kutilgan natijani taqdim etish.

Rezyumedagi maqsad, nima yozish kerak

Rezyumeda maqsadning aniq va aniq bayoni bo'lishi kerak. Bo'limning ushbu qismi ikki yoki uch qatordan ko'p bo'lmagan holda to'ldirilishi kerak.

Maqsadlar bo'limida siz umumiy va noaniq iboralarni ishlatishingiz shart emas, masalan: "Men yuqori maoshli, keyingi kasbiy va martaba o'sishi bilan katta kompaniyaga ishga kirmoqchiman", "Men yanada o'sishi va ko'tarilishi bilan nufuzli ish" va boshqalar.

Rezyume maqsadlariga ba'zi misollar:

Men moliya kompaniyasida bosh buxgalter lavozimiga ish qidiryapman.
Men iqtisodchi sifatida ishga kirmoqchiman (kerakli daromad darajasini ko'rsating).
Men bank sektorida menejer lavozimiga hujjat topshiraman.

Rezyumedagi maqsadning tavsifi ishga qabul qilish menejerini qiziqtiradigan muhim tarkibiy qismdir. Suhbatga taklifnoma olish imkoniyatini oshirish uchun rezyumeni yozishga jiddiy va mas'uliyat bilan yondashishingiz kerak.

Talaba uchun rezyumedagi maqsad

Agar talaba ilgari hech qachon ishlashga majbur bo'lmagan bo'lsa, u hali ham amaliy ko'nikmalarga ega. Ko'pincha ular amaliyot paytida - talaba ishlab chiqarishda ishlashi kerak bo'lganda olishadi. Qisqa amaliyot jarayonida ham bu nazariya bilan emas, balki kasb bilan bevosita aloqadir.

Rezyumeingizda amaliyotni eslatib o'tish tavsiya etiladi: u qayerda bo'lib o'tgan, qancha vaqt davom etgan, qanday vazifalar bajarilgan, qanday mas'uliyat zimmasiga olingan va qanday natijalarga erishilgan. Ushbu tavsiyalarning barchasiga siz hamkorlik qilishingiz kerak bo'lgan odamlarning sharhlarini qo'shsangiz yaxshi bo'lardi (amaliyot boshqaruvidan).

Masalan, siz o'zingizni tovarlarni sotib olish bilan bog'liq menejer sifatida sinab ko'rishga qaror qildingiz va maslahatchi sifatida tajribangiz bor. Bu erda qanday to'g'ridan-to'g'ri bog'liqlik bo'lishidan qat'iy nazar, maslahatchi bo'lib ishlaganingizda, sizning majburiyatlaringiz xaridlarni rejalashtirishni o'z ichiga olgan yoki sizning ixtiyoringizda resurslaringiz bo'lgan va siz ularning xarajatlarini rejalashtirgan bo'lishingiz mumkin. Aks holda, siz hali ham odamlar bilan ishlash tajribangiz bor. Va deyarli har qanday pozitsiya bu masala bilan bog'liq.

Bunday ish katta mas'uliyat, xotirjamlik, tezkor qaror qabul qilish qobiliyati bilan bog'liq ... Bu fazilatlar to'plami universal va ko'p hollarda foydalidir, shuning uchun ularning rezyumeda mavjudligi juda ma'qul.

Savdo menejerining rezyume maqsadi

Savdo menejeri katta mas'uliyatga ega, chunki u kompaniyaning yuzi, chunki u mijozlar bilan bevosita aloqada. Samarali rezyumeni yaratish uchun siz birinchi navbatda o'zingizning etakchilik qobiliyatingizni, turli yoshdagi toifalarga ega bo'lgan mijozlar bilan qanday tezda bog'lanishni ro'yxatlashingiz kerak. Xizmat safarlariga borishga tayyorligi va ularning o'z majburiyatlariga jiddiy munosabatda bo'lishiga, shuningdek, sizga yuklangan vazifalarni bajarish uchun shaxsiy vaqt va kuch sarflashga tayyorligini ta'kidlash kerak.

Shaxsiy fazilatlar to'g'risidagi ustun siz kerakli natijaga erishishda qat'iyatli va maqsadli shaxs ekanligingiz ro'yxati bilan to'ldirilishi kerak, chunki ish beruvchiga pul ishlashni xohlaydigan va harakat qiladigan xodim kerak. Chunki savdo bo'yicha menejerlar ko'pincha o'z savdolarining bir foizini oladilar.

Advokatning rezyumedagi maqsadi

Advokatning asosiy vazifasi qonuniylik va huquqiy munosabatlar girdobida kompaniyaga rahbarlik qilishdir. Har bir inson va hamma narsa bunday mutaxassisga ishonadi. Uning vazifalariga nafaqat maslahat berish, balki ish beruvchining ko'rsatmalarini to'g'ridan-to'g'ri bajarish ham kiradi, bu kompaniya ishidagi qonunning asosiy nuqtalarini hujjatlashtirishni, shuningdek, shartnomalar bo'yicha tashkilot ishida mutaxassis bo'lishni o'z ichiga oladi. Tajribali ish beruvchi advokatning rezyumesini ishtiyoq bilan o'qiydi, chunki bu mutaxassis ehtiyotkorlik, talabchan va qonunga rioya qilishi kerak.

Advokat huquq sohasidagi mutaxassis sifatida kompaniyaning barcha ishi qonuniy qoidalarga qat'iy rioya qilinishini ta'minlaydi. Shuning uchun advokat o'z rezyumeni mubolag'asiz yozishi kerak. Shu munosabat bilan rasmiy ravishda o'rnatilgan shakllar va tavsiyalarni topish qiyin bo'ladi, ammo muvaffaqiyatli yozma taqdimotni amalga oshirish uchun yozilmagan qoidalar to'plami amaliyot orqali ishlab chiqilgan. Ular ish beruvchilarning lavozimlarga da'vogarlar haqidagi fikrlari to'g'risidagi shaxsiy ma'lumotlar bilan aralashib, biznes hujjatlarini tuzish tamoyillari asosida ishlaydi.

Brayan Treysi - o'zini-o'zi rivojlantirish bo'yicha mashhur murabbiy. Uning odatiy mashqlari quyidagicha: maqsadni yozing, reja tuzing, harakat qiling. Hech kim buni qilishni o'ylamaydi :)

Odatda, uning hikoyalari tushunarsiz o'rganishga ega bo'lgan ba'zi Amerika universitetlari bilan bog'liq, keyin u o'zining "mutaxassis" fikrlarini aytadi va ibtidoiy tavsiyalar beradi. Qisqacha misol:

Brayan Treysi 10 ta maqsad usulida:

Kelgusi yil uchun hayotingizdagi 10 ta maqsadingizni yozishingiz kerak. Agar siz faqat bitta maqsadga erisha olsangiz, u nima bo'lardi? Reja tuzing, kelajakdagi to'siqlar ro'yxati, zarur ko'nikma va bilimlar.

Ularning aytishicha, 10 ta gol texnikasi "shunchaki ajoyib". Ba'zida odamlar bir hafta ichida 5 ta maqsadga erishdilar.

Vulqon yaqinida bananli makakaning ko'rinishi shunchaki hayratlanarli!

Brayan Treysi ibtidoiy maqsadlarga ega ibtidoiy odamlar uchun mashqlar beradi. Maqsadlarni belgilashda ozgina shaxsiy tajriba sizga uning barcha "mutaxassisligini" ko'rsatadi.

Bu usul quyidagi maqsadlar uchun javob beradi: "Paypoqlarni yuving", "Onamga qo'ng'iroq qiling", "Nihoyat, pivo idishlarini oling". Shunday qilib, albatta, bir hafta ichida 10 ta maqsaddan 7 tasiga ham erisha olasiz. Va qolgan "kelgusi yil" uchun yangi shishalarni to'plang va iflos paypoqlarni yashiring.

Agar shaxsiy hayotingizni rejalashtirishda tajribangiz bo'lmasa, "mutaxassislar" ning sodda qurboni bo'lib qolmaslik uchun uni zudlik bilan rivojlantirishingiz kerak.

Shaxsiy hayotni rejalashtirish tajribasi

Aksariyat odamlar o'z oldiga maqsadlar qo'ymasliklarining asosiy sababi ularga erishishda tajribaning etishmasligidir. Ular menga maktabda dars berishmadi, onam va dadam menga aytmadilar. Biznes-murabbiylar sizni maqsadlar qo'yishga majbur qiladilar, lekin ular rivojlanishga qarshilik ko'rsatish odatini rivojlantirdilar.

Keyin shaxsiy o'sish "mutaxassislari" kompyuterdan chiqmasdan ajoyib natijalar beradigan sehrli usullar bilan paydo bo'ladi. Ular xohlagan narsani aytishlari mumkin, chunki ularning tinglovchilari so'zni tekshirmaydi yoki mashqlarni bajarmaydi. Ular hech narsa qilmaydi. Va "mutaxassis" mutaxassisga aylanadi.

Shaxsiy o'sish sehrgarlari.

O'z kuchlari va qobiliyatlariga ishonch yo'qligi odamlarni faqat o'z maqsadlari haqida gapirishga majbur qiladi va ularni hech qachon yozmaydi. Maqsadlaringizni unutish, tegmagan ro'yxatlarni ko'rishdan ko'ra xavfsizroqdir. Maqsadlar bilan yashash zaif psixika uchun xavfsiz emas.

Shaxsiy hayotingizni rejalashtirish tajribasi uni tartibga solishga yordam beradi, kuchingizni his qiladi va o'zingizga bo'lgan ishonchni mustahkamlaydi. Shaxsiy hayotingizni rejalashtirish - o'ziga ishonch va o'zini o'zi qadrlashning eng yaxshi usuli.

Kelgusi yil uchun maqsadlaringiz

Agar bu sizning birinchi tajribangiz bo'lsa va kuchli tomonlaringizni baholash qiyin bo'lsa, men osonroq maqsadlarni tanlashni tavsiya qilaman. Ularni bir oy ichida to'ldirib, yil davomida yangi ro'yxat tuzganingiz ma'qul. Har bir yangi reja yanada puxta o'ylangan va yaxshi tanlangan maqsadlarga ega bo'ladi.

Maqsadlar ro'yxatini yaratish uchun men 100 istak mashqlarini bajarishni maslahat beraman, ulardan 5-10 ta istakni tanlab oling. Yakuniy maqsadlarni emas, balki bir qator oraliq, oddiy va erishish mumkin bo'lgan maqsadlarni qo'ygan ma'qul. "O'z biznesingizni yarating" o'rniga maqsadlarni belgilang: "Biznes uchun joy tanlang", "Veb-sayt yarating", "10 ta maqola yozing", "SEO o'rganing".

Belgilangan maqsadlar bilan yashashga birinchi urinishlar muvaffaqiyatli bo'lishi juda muhimdir. Yana bir bor, men boshlash uchun oddiy reja, hatto vazifalar ro'yxatini tuzishni tavsiya qilaman.

Birinchidan, oddiy reja.

Tasavvuringizni va xotirangizni isitish uchun quyidagi misollarni o'rganing - hayot sohalari bo'yicha yil uchun maqsadlar ro'yxati. Bundan tashqari, ro'yxatlarni o'rganing: 20 ta gol, 25 ta gol, 50 ta gol va 100 ta gol. Yil davomida sizni o'zgartiradigan maqsadlar ro'yxatini tuzing.

Ish va martaba uchun 10 ta maqsad

Tegishli mutaxassislik bo'yicha kursni o'ting.
Karyera imkoniyatlarini o'rganing.
Ish haqida 12 ta kitob o'qing.
Kouching yordamida boshqaruvga o'ting.
Ish joyida ko'tarilishni oling.
Qo'shimcha mas'uliyat sohasi bo'yicha rahbariyat bilan kelishib oling.
Keyinchalik murakkab ish vazifalarini bajaring.
Ishni o'zgartirish.
Yangi martaba uchun kasblar doirasini aniqlang.
O'z korxonangizni tashkil qiling yoki bepul bo'shliqlarni qidirish uchun yo'nalishni tanlang.