Rosyjski

język angielski

Arabski Niemiecki Angielski Hiszpański Francuski Hebrajski Włoski Japoński Holenderski Polski Portugalski Rumuński Rosyjski Turecki

Na podstawie Twojej prośby przykłady te mogą zawierać wulgarny język.

Na podstawie Twojej prośby przykłady te mogą zawierać język potoczny.

Tłumaczenie hasła "niewystarczająca kontrola" na angielski

brak kontroli
Rzeczownik
(6 przykładów zawierających tłumaczenie)

" lang="pl">

Brak kontroli

Zobacz przykłady z tłumaczeniem niewystarczające monitorowanie
(7 przykładów zawierających tłumaczenie)

" lang="pl"> niewystarczające monitorowanie

Zobacz przykłady z tłumaczeniem niewystarczająca kontrola

" lang="pl"> nieodpowiednia kontrola

Zobacz przykłady z tłumaczeniem niedostateczne monitorowanie
(4 przykłady zawierające tłumaczenie)

" lang="pl">nieodpowiednie monitorowanie

Zobacz przykłady z tłumaczeniem brak monitoringu
(4 przykłady zawierające tłumaczenie)

" lang="pl"> brak monitorowania

Zobacz przykłady z tłumaczeniem niewystarczająca kontrola
(4 przykłady zawierające tłumaczenie)

" lang="pl"> niewystarczająca kontrola

Zobacz przykłady z tłumaczeniem niedostateczny nadzór
(3 przykłady zawierające tłumaczenie)

" lang="pl">nieodpowiedni nadzór

Zobacz przykłady z tłumaczeniem niewystarczające monitorowanie
(2 przykłady zawierające tłumaczenie)

" lang="pl">nieodpowiednie działania następcze

Inne tłumaczenia

Brak środków i niewystarczająca kontrola zużycie wody powoduje konflikty między konsumentami.

Brak kontroli nad zużyciem wody powoduje konflikty pomiędzy użytkownikami.”>

Przyczyny ubóstwa obejmują wysoki wzrost liczby ludności, powolny wzrost gospodarczy, wykluczenie społeczne, brak bezpieczeństwa i niewystarczająca kontrola dla majątku produkcyjnego.

Do przyczyn ubóstwa zalicza się wysokie tempo wzrostu liczby ludności, powolny rozwój gospodarki, wykluczenie społeczne, brak bezpieczeństwa oraz brak kontroli nad aktywami produkcyjnymi.

Brak kontroli nad majątkiem produkcyjnym.”>

Jest też obawa niewystarczająca kontrola na umieszczanie dzieci w placówkach opiekuńczych i niewystarczająca liczba wykwalifikowanej kadry pracującej w tym zakresie.

Wyrażane są także obawy w związku z niewystarczające monitorowanie miejsc pracy oraz ograniczona liczba wykwalifikowanego personelu w tym zakresie.

Niewystarczający monitoring staży i ograniczona liczba wykwalifikowanej kadry w tym zakresie.”>

Wynika to z połączenia czynników, w tym między innymi braku znajomości wśród personelu krajowego praktyk i procedur zarządzania finansami stosowanych przez rządy i darczyńców oraz niewystarczająca kontrola i nadzór krajowy.

Było to spowodowane splotem różnych czynników, w tym między innymi niewystarczającą wiedzą personelu krajowego na temat praktyk zarządzania finansami oraz procedur rządowych i darczyńców, a także niewystarczające monitorowanie i nadzór na poziomie krajowym.

Niewystarczający monitoring i nadzór na poziomie krajowym.”>

Handel bronią szybko wymyka się spod kontroli i niewystarczająca kontrola jest wypadkową różnych czynników.

Handel bronią niebezpiecznie wymyka się spod kontroli i tyle brak kontroli jest wypadkową różnych czynników.

Brak kontroli jest wypadkową różnych czynników.”>

Grupa robocza stwierdziła także poważne niedociągnięcia w systemie udzielania pomocy prawnej oskarżonym potrzebującym pomocy, na co także zwróciła uwagę niewystarczająca kontrola w związku z działaniami policji w procesie karnym oraz brakiem kontroli i równowagi w stosunkach między policją a wymiarem sprawiedliwości.

Grupa Robocza odnotowała także poważne niedociągnięcia w systemie pomocy prawnej dla oskarżonych pochodzących z ludności tubylczej niewystarczające monitorowanie policji w toku postępowania karnego, a także brak kontroli i równowagi między policją a wymiarem sprawiedliwości.

Niewystarczające monitorowanie policji w trakcie postępowania karnego, a także brak kontroli i równowagi między policją a wymiarem sprawiedliwości.”>

Paragraf 20 uwag do raportu niewystarczająca kontrola z Nowego Jorku w sprawie środków finansowych na innych stanowiskach służbowych; chciałby wiedzieć, czy braki w kontroli występowały także w innych obszarach.

Paragraf 20 raportu, o którym mowa a brak kontroli przez Nowy Jork w sprawie środków finansowych na pozostałych stanowiskach służbowych; zastanawiał się, czy ten brak kontroli rozciąga się również na inne obszary.

Brak kontroli Nowego Jorku nad zasobami finansowymi na pozostałych stacjach dyżurnych; zastanawiał się, czy ten brak kontroli rozciąga się również na inne obszary.”>

Inne problemy związane z wykorzystaniem AMUS w regionie obejmują słaby udział, stronniczość mediatorów, brak wiedzy na temat tej metody, brak chęci osiągnięcia konsensusu, prawnie niewiążący charakter wszelkich osiągniętych porozumień oraz niewystarczająca kontrola za wyniki.

Inne problemy związane ze stosowaniem ADR w regionie to słabe przygotowanie, częściowi mediatorzy, niewystarczająca znajomość metody, brak chęci do osiągnięcia konsensusu, niewiążący charakter osiąganych porozumień oraz niewystarczające monitorowanie wyników.

Niewystarczające monitorowanie wyników.”>

Zarząd wyraża zaniepokojenie, że na to wskazuje powolne tempo realizacji projektów w ciągu roku niewystarczająca kontrola ich realizację, co może negatywnie wpłynąć na zakończenie działań prowadzonych w ramach projektów i późniejsze zakończenie prac nad projektami.

Zarząd wyraża zaniepokojenie faktem, że wskazuje na to powolne tempo realizacji projektów w ciągu roku niewystarczające monitorowanie w trakcie realizacji oraz że może to mieć negatywny wpływ na zakończenie działań w ramach projektu i późniejsze zamknięcie projektów.

Niewystarczający monitoring podczas realizacji, co może mieć negatywny wpływ na zakończenie działań w ramach projektu i późniejsze zamknięcie projektów.”>

Koncentracja i prywatyzacja produkcji żywności, niewystarczająca kontrolaświatowe ceny żywności i brak suwerenności żywnościowej prowadzące do wysiedleń, utraty środków do życia, zubożenia, samobójstw związanych z zadłużeniem i przemocy fizycznej;

Koncentracja i prywatyzacja produkcji żywności, brak kontroliświatowych cen żywności i braku suwerenności żywnościowej, co prowadzi do wysiedleń, utraty środków do życia, zubożenia, „samobójstw z powodu zadłużenia” i przemocy fizycznej

Brak kontroli nad światowymi cenami żywności i brak suwerenności żywnościowej prowadzący do wysiedleń, utraty środków do życia, zubożenia, „samobójstw zadłużonych” i przemocy fizycznej”>

Niewystarczająca kontrola nad realizacją programów i uzyskanymi wynikami ze względu na brak personelu, procesów i narzędzi

Niewystarczający monitoring realizacji programu i wyników ze względu na brak personelu, procesów i narzędzi”>

Niewystarczająca kontrola Polityka Komitetów Narodowych dotycząca ich rezerw może prowadzić do gromadzenia nadmiernych rezerw, zmniejszając w ten sposób środki dostępne na działania i programy UNICEF.

Niewystarczające monitorowanie polityki rezerw Komitetów Narodowych może prowadzić do nadmiernych poziomów rezerw, zmniejszając fundusze dostępne na wsparcie działań i programów UNICEF.

Niewystarczające monitorowanie polityki rezerw Komitetów Narodowych może prowadzić do nadmiernych poziomów rezerw, zmniejszając fundusze dostępne na wsparcie działań i programów UNICEF.”>

Niewystarczająca kontrola oraz brak równego dostępu do zasobów gospodarczych i finansowych, a także brak dostępu do ochrony socjalnej, edukacji i szkoleń to czynniki, które łącznie pogłębiają nierówności i wpychają coraz więcej kobiet i dziewcząt w ubóstwo.

The brak kontroli oraz brak równego dostępu do zasobów gospodarczych i finansowych, a także brak dostępu do ochrony socjalnej oraz do edukacji i szkoleń to czynniki, które przyczyniają się do wzmacniania nierówności i zubożenia coraz większej liczby kobiet i dziewcząt.

Olga Kożewnikowa

Kierownik Szkoły Trenerów UlSPU

Monitorując wykonywanie swoich funkcji przez pracowników, menedżer naraża się na ryzyko popełnienia szeregu błędów. Tutaj zarówno nadmierna kontrola, jak i jej brak są równie niebezpieczne. Można także popaść w błędy podwójnych standardów i nadmiernej kontroli osobistej.

Błąd podwójnych standardów

Można coś kontrolować, jeśli istnieją wymagania i kryteria dotyczące obiektu kontroli. Wyrażają się one w określonych standardach i normach, których przestrzeganie podlega weryfikacji.

Regulowane są różne obszary życia organizacji: dyscyplina pracy, proces pracy, wyniki pracy, cechy interakcji między pracownikami i wiele innych. Łatwiej powiedzieć tak: tam, gdzie możliwe są problemy, potrzebna jest kontrola. A co za tym idzie - standardy wymagań, z jakimi będzie sprawdzany sterownik.

Kontrolerem może być albo pracownik o wąskiej specjalizacji w tym zakresie (np. kontroler jakości, ochroniarz), albo menadżer, który m.in. pełni funkcję bieżącego monitorowania pracy podwładnych. Ale jeśli standardy kontroli są określone dla specjalnych kontrolerów w organizacji, menedżer może nie mieć takich standardów. Następnie skupia się wyłącznie na swoich pomysłach na temat tego, jak powinien działać kolektyw pracy. Wszystko to może prowadzić do szeregu zniekształceń związanych z interpretacją swojej roli przez szefa.

Pierwszym błędem jest tutaj obecność podwójnych, a czasem potrójnych standardów pracy podwładnych. Niewiele rzeczy może równać się swoją niszczycielską mocą z brakiem jednoznacznego systemu wymagań wobec zespołu. I przejawia się to w odmiennym podejściu menedżera do błędów popełnianych przez pracowników.

Z reguły dla każdego kontrolowanego obszaru istnieje pewna akceptowalna strefa, wchodząc do której mieścimy się w normie. Czasami menedżer poszerza lub zawęża granice tej strefy, w różny sposób oceniając pracę podwładnych. Najgorsze jest to, że przy ocenie wykonania tej samej pracy stosuje różne standardy, bazując na swoich osobistych preferencjach. Taka niesprawiedliwość jest natychmiast odczuwalna w zespole. Jednak posiadanie różnych standardów na tym samym stanowisku może być uzasadnione, gdy pracownicy mają różny poziom umiejętności lub gdy stanowisko jest wykonywane przez nowicjusza dostosowującego się do organizacji. I tutaj ważne jest wyjaśnienie tej różnicy.

Jakakolwiek informacja o różnicach w standardach, jeśli uda się ją w jakiś sposób uzasadnić, zostanie uznana przez zespół za słuszną – choć nie od razu i nie przez wszystkich. Przejrzystość, jednoznaczne zrozumienie, brak podwójnego lub potrójnego systemu wymagań przy ustalaniu standardów pracy są kluczem do biznesowej atmosfery w zespole.

Błąd nadmiernej kontroli

Menedżerowie wymyślili wiele sposobów kontrolowania pracy podwładnych: dzienniki księgowe, karty magnetyczne monitorujące przemieszczanie się pracowników w całej organizacji, sprzęt do monitoringu wideo, tajne kampanie zakupowe, powielanie funkcji itp. W walce o jakość i efektywność organizacji menedżer wykorzystuje wszystkie dostępne mu możliwości i środki, czasem posuwając się za daleko.

Wszelka kontrola jest ograniczeniem wolności. Do pewnego momentu kontrola daje człowiekowi poczucie bezpieczeństwa i ochrony, zapobiegając popełnieniu błędu. Jednak z biegiem czasu nadmierna „opieka” zaczyna dusić się, wpływając na różnych ludzi w diametralnie przeciwny sposób. Nadmierna kontrola irytuje tych, którzy ukształtowali postawę dorosłą; powoduje zamieszki i burzę protestów wśród tych, którzy dopiero próbują stać się „dorosli”; a jednocześnie powoduje silną zależność u tych, którzy odczuwają bardzo silną potrzebę ochrony i bezpieczeństwa.

Dlatego zespół w warunkach nadmiernej kontroli nad swoimi członkami dzieli się na dwa obozy. Pierwszy jest posłuszny, bezosobowy, raportuje i usprawiedliwia się z każdego swojego działania, pragnienia czy myśli. Ci pracownicy, którzy nie tolerują ograniczeń swojej wolności, szybko stają się „wrogami” menedżera i prędzej czy później odchodzą.

Hierarchia statusów w zespole mającym całkowitą kontrolę budowana jest według kryterium osobistej lojalności i zaufania lidera. Zachęcamy do stosowania systemu potępiania. Ogólna atmosfera jest pełna napięcia i podejrzeń. Ludzie starają się komunikować ze sobą minimalnie ze względu na dobrze rozwiniętą sieć „uszów”. Wyrzutkami są pracownicy, którzy nie spełniają oczekiwań menedżera lub którzy starają się wyrwać spod kontroli.

Niewystarczający błąd sterowania

Źle jest, gdy jesteś obserwowany jak robak pod mikroskopem, ale równie źle jest, gdy nie ma wystarczającej kontroli. Świetnie, jeśli pracownik jest wystarczająco odpowiedzialny i kompetentny i nie potrzebuje kontroli ze strony kierownictwa. To idealny pracownik, co jak wszystko, co idealne, jest rzadkością w życiu codziennym.

Odpowiedzialność i kompetencje nie są cechami jednorazowymi, których posiadanie gwarantuje nam niezawodne zabezpieczenie przed błędami. Życie się zmienia: to, co wcześniej rozumieliśmy, staje się przestarzałe, pojawiają się nowe zadania i nowe sposoby ich rozwiązania, zdobywamy doświadczenie życiowe, a nasza odpowiedzialność (zwłaszcza jeśli nie zostanie odpowiednio wzmocniona) może kropla po kropli wypaść z naszych działań.

Zauważono, że nowi pracownicy są znacznie bardziej odpowiedzialni za polecenia przełożonego niż doświadczeni starzy pracownicy. Czy to oznacza, że ​​są to osoby bardziej odpowiedzialne? A jeśli tak, to dlaczego z biegiem czasu stają się tacy sami, jak ci, którzy pracują od dłuższego czasu? Odpowiedź jest dość prosta. Nowicjusze gorliwie śpieszą się z wykonywaniem poleceń kierownictwa, gdyż chcą zdobyć dobre miejsce w zespole, zyskać akceptację przełożonych i wykazać się w każdy możliwy sposób. To jest źródło ich odpowiedzialności. Może się wtedy zdarzyć, że menadżer „zapomni” o pracowniku, nie sprawdzi wykonania powierzonego mu zadania i nie pochwali jego wysiłków. Oznacza to, że wszelkie wysiłki i zapał będą wydawać się niepotrzebne. Co więcej, okazuje się, że pracownicy, którzy nie starali się wywiązać ze swoich zadań, są w oczach kierownictwa nie gorsi od tych, którzy chcieli trafić w strzelnicę.

Tutaj zostaje naruszona potrzeba sprawiedliwej oceny, a pracownik przywraca sprawiedliwość w najtańszy dla siebie sposób: po prostu przestaje ciężko pracować. Jest to proces wypracowywania norm grupowych, w którym ważną rolę odgrywa lider.

Strategię oldtimerów można uzasadnić, jeśli zadania zmieniają się w locie i są anulowane. Ale wtedy może wydarzyć się najciekawsze rzecz. Gdy menedżer przez jakiś czas nie kontroluje pracy swoich podwładnych, nadchodzą terminy i rozpoczyna się linia taty (linia śmierci), ostatni kamień milowy i ostatni raport. Dzieje się tak często, gdy konieczna jest inspekcja zewnętrzna. Najpierw rozpoczyna się praca w trybie awaryjnym, a następnie poszukiwanie odpowiedzialnych.

Rzadko zdarza się przywódca, który bierze całą winę na siebie i przyznaje przed sobą, a zwłaszcza przed przełożonymi, że nie kontrolował wykonania zadań i dlatego stało się to, co się stało. Winę ponosi pracownik, który nie zastosował się do polecenia. A jeśli pracowała grupa osób, to ostatnia będzie ta, której dokument trafił w ręce inspektora, lub ta, która po prostu przykuła uwagę. Reszta mu współczuje, cieszy się, że sami zostali „zdumieni” i żyją szczęśliwie do następnej kontroli. Ani menedżerowie, ani pracownicy nie wyciągają wniosków. Może z wyjątkiem tego, który stał się kozłem ofiarnym.

Błąd kontroli osobistej

Są menedżerowie, którzy lubią przypisywać sobie wszystkie funkcje. Z reguły w organizacji jest sporo stanowisk, które wymagają kontroli i weryfikacji. W takim przypadku sensowne jest rozłożenie funkcji kontrolnej pomiędzy kilka stanowisk – tak, aby każdy był odpowiedzialny za swój obszar. Ale w przypadku naszego lidera taka liczba nie będzie działać. Zawsze wszystko sprawdza osobiście.

Z reguły wynika to z takich cech menedżera, jak duża odpowiedzialność osobista i zwiększony niepokój. Nie poczuje się komfortowo, dopóki nie będzie przekonany, że wszystko zostało zrobione poprawnie. Generalnie jest to doskonała cecha dla menedżera, bez której trudno byłoby mu osiągnąć tak wysoką pozycję w organizacji. Cechą charakterystyczną liderów jest poszerzanie kręgu odpowiedzialności. Każdy z nas ma swój własny obszar odpowiedzialności, jednak im więcej obiektów dana osoba jest w nim skłonna zawrzeć, tym większy potencjał lidera i lidera.

Ale ta wspaniała funkcja ma wadę. Gdy pracownicy przyzwyczają się do tego, że szef będzie wszystko osobiście sprawdzał i sprawdzał, zaczną czuć mniejszą odpowiedzialność za efekty swojej pracy i ewentualne błędy. Kontrola wewnętrzna zostaje zastąpiona kontrolą zewnętrzną.

A kiedy menedżer z jakiegoś powodu przestaje kontrolować swoich podwładnych (na przykład wyjeżdża w podróż służbową), praca zostaje zawieszona lub wykonywana niedbale. W przypadku braku kontroli zewnętrznej nie uruchamia się kontrola wewnętrzna pracowników, a wkracza element anarchii i permisywizmu. Dopóki król nie powróci i nie przywróci porządku w swoim królestwie.

1. Zapewnić jednolite standardy dla obszarów kontrolowanych i opracować obiektywne parametry ich oceny.

2. Najważniejsze jest zidentyfikowanie dla siebie kluczowych obszarów kontroli i osób za nie odpowiedzialnych.

. - wyd.

Chciałbym zobaczyć tego genialnego profesora, który przyjdzie na egzamin wstępny i znajdzie utalentowanego kandydata wśród tych, którzy nie potrafią wykonać prostych, standardowych zadań. Wszystko to są bajki o białym byku. Czy zadania są niedoskonałe? Uczyńmy je lepszymi.

Weźmy byka za rogi i określmy główny problem. To nie jest wystarczająca kontrola. DOBRY WYKORZYSTANIE TO UCZCIWE UŻYCIE.

Zaryzykuję stwierdzenie, że powstała nieprzyjemna sytuacja – klasy wyższe nie mogą, klasy niższe nie chcą.

Zacznę od dołu. W pierwszych latach Jednolitego Egzaminu Państwowego wśród pedagogów było jasne stanowisko. Musimy pomóc dzieciom nauczycieli, musimy pomóc dzieciom przywódców. To była bardzo interesująca walka. W pierwszym roku masowego ujednoliconego egzaminu państwowego pakiet zawierał tylko 7 różnych opcji w 15 arkuszach. Stworzono wrażenie, że udało się zorganizować masową pomoc właściwym osobom. A w chwalebnym mieście nad Donem organizowane są 4 specjalne centra przeprowadzania jednolitego egzaminu państwowego. I doszło do przebicia - w tym roku było o wiele więcej opcji - zabrakło specjalistów. Pomagali tylko absolutnie niezbędnym osobom.

Nawiasem mówiąc, na konferencji regionalnej po Zdaniu Jednolitego Egzaminu Państwowego 2004 jeden z prelegentów analizował realizację zadań A i B na obszarach wiejskich.

Udowodniono, że w jednej z małych miejscowości wiejskich, gdzie wszyscy uczniowie zostali umieszczeni w jednym punkcie na Jednolitym Egzaminu Państwowym, miały miejsce ciekawe wydarzenia.

Zadania te, nawet te złożone, na które specjalista mógł od razu udzielić prawidłowej odpowiedzi, zostały zrealizowane znacznie częściej niż na wszystkich pozostałych obszarach wiejskich. Jednak najgorzej na wszystkich obszarach wiejskich wykonano proste zadania wymagające czasu na obliczenia. Dyrektorzy oświaty w tym obszarze zostali ostro potraktowani. Ale najwyraźniej lekcja nie była przydatna. Nawiasem mówiąc, obecnie nie można uzyskać takich materiałów do badań.

A teraz wybaczcie, przejdźmy na górę. Wygląda na to, że słowami wszyscy opowiadają się za uczciwym, jednolitym egzaminem państwowym.

Ale wycieki wariantów zdarzają się co roku. Co, nie możesz przywrócić porządku?

Mówi się nam, że istnieją tysiące różnych opcji, a wyciek jednej opcji nie jest znaczący. Pozwolę sobie być innego zdania. Weźmy jednolity egzamin państwowy z matematyki. Po wykonaniu prostszych zadań oraz uzupełnieniu odpowiedzi i rozwiązań w części C pozostaje około półtorej godziny na wykonanie 3-4 skomplikowanych zadań. Jeśli nie ma wycieku informacji, to dla ucznia te zadania są nierozwiązanymi problemami. Ile nierozwiązanych problemów można rozwiązać w ciągu półtorej godziny?

Twierdzę, że albo geniusz, albo intrygant może uzyskać 100 z matematyki.

Obu trzeba wziąć za rękę i specjalnie z nimi pracować. Następna notatka. Czy konieczne jest wcześniejsze przeprowadzenie jednolitego egzaminu państwowego w kwietniu? Mówi się nam, że jest to konieczne dla sportowców i niektórych innych osób, na przykład dla dzieci dyplomatów, które muszą wyjechać za granicę (to nie jest żart – sam to słyszałem na konferencji regionalnej).

Ale czy naprawdę te wczesne egzaminy, jeśli są naprawdę konieczne, nie mogą być objęte specjalną kontrolą? Tam dzieją się jakieś szaleństwa.

W 2009 roku przesłali mi zeskanowane wersje wczesnego egzaminu Unified State Exam, gdzie nie tylko wpisano numery, ale także wskazano, do jakiego specjalisty zostały wysłane w celu podjęcia decyzji. W tym roku liczby te zostały już obniżone, ale oszustwa nadal występują.

Nawiasem mówiąc, nadal można zidentyfikować intrygantów. Byłoby pragnienie.