আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

অনুরূপ নথি

একটি পর্যটন পণ্য খরচ গঠনের বৈশিষ্ট্য. পর্যটন সংস্থায় খরচের শ্রেণীবিভাগ। একটি পর্যটন পণ্যের মূল্য গঠন এবং গণনা করার পদ্ধতি। একটি ভ্রমণ কোম্পানির জন্য খরচ পরিকল্পনা গুরুত্ব.

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 03/28/2009


একটি পর্যটন পণ্যের ব্যয় গঠনের বৈশিষ্ট্যগুলি অধ্যয়ন করা। "মাতৃভূমি" রুটের বৈশিষ্ট্য এবং প্রযুক্তিগত মানচিত্র (পোলটস্ক - জোডিনো - মিনস্ক - পোলটস্ক)। খরচের লাভজনকতা এবং পর্যটন পণ্যের সর্বোত্তম মূল্য নির্ধারণ করা।

পরীক্ষা, যোগ করা হয়েছে 05/29/2014


উপাদান সম্পদের এন্টারপ্রাইজের বিধান. স্থায়ী সম্পদের গতিশীলতা এবং গঠন। উৎপাদন আউটপুট বাড়ানোর উপায়। শ্রম উত্পাদনশীলতাকে প্রভাবিত করার কারণগুলি। ব্যয় বৃদ্ধির কারণ এবং সেগুলি কমানোর ব্যবস্থা। সফরের খরচ গঠন.

কোর্সের কাজ, 04/01/2014 যোগ করা হয়েছে


পর্যটন পণ্য ধারণা অধ্যয়নরত. পর্যটন পরিষেবার মান এবং পরিষেবার শর্তগুলির জন্য প্রয়োজনীয়তার অধ্যয়ন। পর্যটন পরিষেবার মান নিশ্চিত করার প্রধান পদ্ধতির বৈশিষ্ট্য। পর্যটন ক্ষেত্রে প্রমিতকরণ এবং শংসাপত্রের কার্যগুলির বিশ্লেষণ।

পরীক্ষা, যোগ করা হয়েছে 12/02/2016


পর্যটনের ধরন (দেশীয় এবং আন্তর্জাতিক, বহির্গামী এবং অন্তর্মুখী)। পর্যটন পণ্যের উপাদান। কাজাখস্তান প্রজাতন্ত্রের পর্যটন পরিষেবার বর্তমান অবস্থা। পর্যটন এবং বিনোদনের ক্ষেত্রে পরিষেবাগুলিতে আন্তর্জাতিক বাণিজ্যের কাঠামোর মধ্যে ব্যবসায়িক সহযোগিতা।

থিসিস, 11/11/2013 যোগ করা হয়েছে


পর্যটন পণ্যের সারাংশ। টেলিটস্কয় লেক ভ্রমণের জন্য পরিষেবা প্রোগ্রাম, রুট বরাবর ভ্রমণের পর্যায় এবং জীবন চক্রের বর্ণনা। পণ্য খরচ গণনা এবং প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশন বিশ্লেষণ, খরচ এবং খরচ গণনা. analogues অধ্যয়ন.

কোর্সের কাজ, 01/30/2015 যোগ করা হয়েছে


ঐতিহাসিক, জলবায়ু, অর্থনৈতিক এবং সাংস্কৃতিক দিক থেকে স্ক্যান্ডিনেভিয়ান দেশগুলির একটি বিস্তৃত অধ্যয়ন। পর্যটন পণ্যের খরচ গণনা (পরিবহন এবং ভ্রমণ পরিষেবা)। স্ক্যান্ডিনেভিয়ার দিকে পর্যটন পরিষেবা বাজারের বিশ্লেষণ।

থিসিস, 10/18/2010 যোগ করা হয়েছে


বিনোদন, স্বাস্থ্যের উন্নতি, মানুষের মধ্যে পারস্পরিক বোঝাপড়া, ঐতিহাসিক ও সাংস্কৃতিক মূল্যবোধের অ্যাক্সেসের সামাজিক কারণ হিসেবে পর্যটন। সাধারণ বৈশিষ্ট্য এবং পর্যটন পরিষেবার শ্রেণীবিভাগ। পর্যটন পরিষেবার মৌলিক বৈশিষ্ট্য। পর্যটন পরিষেবার মান।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 12/16/2010

একটি ভ্রমণের মূল্য সঠিকভাবে নির্ধারণ করতে, আপনাকে এটির জন্য একটি গণনা করতে হবে। সত্য, যেহেতু শুধুমাত্র ট্যুর অপারেটররাই একটি পর্যটন পণ্য তৈরি করতে পারে, আমাদের নিবন্ধটি তাদের জন্য...

খরচ গণনা করার নিয়ম
ট্যুর অপারেটরের জন্য খরচ গণনার বস্তু হল একটি পৃথক পর্যটন পণ্য। এর খরচ হল ভাউচার তৈরি, প্রচার এবং বিক্রির প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত উপাদান এবং অন্যান্য সম্পদের মূল্যায়ন।

একটি পর্যটন পণ্য গণনা করার সময় ব্যয়ের সংমিশ্রণটি পরিকল্পনা, অ্যাকাউন্টিং এবং একটি পর্যটন পণ্যের ব্যয় গণনা এবং পর্যটন ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত সংস্থাগুলির জন্য আর্থিক ফলাফল গঠনের জন্য পদ্ধতিগত সুপারিশ দ্বারা নির্ধারিত হয়। আসুন আমরা স্মরণ করি যে তারা ডিসেম্বর 4, 1998 নং 402 তারিখের শারীরিক সংস্কৃতি এবং পর্যটনের জন্য রাশিয়ান ফেডারেশনের স্টেট কমিটির আদেশ দ্বারা অনুমোদিত হয়েছিল।

সুতরাং, একটি ট্যুর অপারেটরের সমস্ত খরচ উত্পাদন (একটি পর্যটন পণ্য গঠনের সাথে সম্পর্কিত) এবং বাণিজ্যিক (এর প্রচার এবং বিক্রয় সম্পর্কিত) বিভক্ত।

উৎপাদন খরচ
পর্যটন পণ্যের খরচে তাদের অন্তর্ভুক্তির পদ্ধতির উপর নির্ভর করে উৎপাদন খরচগুলিকে ভাগ করা হয়েছে:

ডাইরেক্ট হল সেই খরচ যা সরাসরি সংশ্লিষ্ট খরচের বস্তুর খরচে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে;

পরোক্ষ (ওভারহেড) - সামগ্রিকভাবে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত খরচ, যা বিশেষ পদ্ধতি (বন্টনকৃত) ব্যবহার করে সংশ্লিষ্ট খরচের বস্তুর ব্যয়ের অন্তর্ভুক্ত।

সরাসরি খরচ
পদ্ধতিগত সুপারিশের ক্লজ 21 একটি পর্যটন পণ্যের খরচের অন্তর্ভুক্ত উৎপাদন খরচের একটি সাধারণ গ্রুপিং সংজ্ঞায়িত করে।

পর্যটন পণ্য উৎপাদনে ব্যবহৃত তৃতীয় পক্ষের সংস্থাগুলির পরিষেবাগুলির অধিকার অর্জনের খরচ। এই পরিষেবা খরচ:

হোটেল (পর্যটকদের আবাসন এবং বাসস্থানের জন্য অন্যান্য সংস্থা);

বাহক;

পাবলিক ক্যাটারিং সংস্থা;

ট্যুর ব্যুরো এবং অন্যান্য অনুরূপ ভ্রমণ সেবা সংস্থা;

চিকিৎসা সেবা, চিকিৎসা ও রোগ প্রতিরোধের জন্য চিকিৎসা প্রতিষ্ঠান, স্যানিটোরিয়াম এবং ডিসপেনসারি;

ভিসা সংক্রান্ত এবং অন্যান্য ভ্রমণ খরচ;

সাংস্কৃতিক, শিক্ষামূলক, সাংস্কৃতিক, বিনোদন এবং ক্রীড়া প্রকৃতির সংগঠন;

ভ্রমণের সময় পর্যটক বীমা;

সহকারী গাইড;

পর্যটন পণ্য উৎপাদনে ব্যবহৃত অন্যান্য পরিষেবা।

উৎপাদন কর্মীদের কার্যক্রমের সাথে যুক্ত খরচ।এর মধ্যে থাকতে পারে:

কর্মীদের পারিশ্রমিক সহ পরিচালকদের পারিশ্রমিকের খরচ, যা নাগরিক চুক্তির অধীনে দেওয়া হয়;

রাজ্যের অতিরিক্ত বাজেটের তহবিলে বীমা অবদান;

একটি ট্রাভেল এজেন্সি বা এর কাঠামোগত ইউনিটের অবস্থানের মধ্যে ব্যবসায়িক ভ্রমণের সাথে সম্পর্কিত খরচ, ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যে কর্মচারীদের ব্যক্তিগত যানবাহন ব্যবহার করার খরচ সহ।

পর্যটন পণ্য উৎপাদনের সাথে জড়িত একটি পর্যটন সংস্থার বিভাগের খরচ।এর মধ্যে রয়েছে:

হোটেল, হলিডে হোম, ইত্যাদি ব্যালেন্স শীটে উপলব্ধ;

ক্রীড়াবিদ সুবিধা;

যানবাহন (যেমন ভ্রমণ বাস), ইত্যাদি

এই খরচগুলি অ্যাকাউন্ট 20 "প্রধান উৎপাদন" এ প্রতিফলিত হয়।

একটি পর্যটন পণ্য উৎপাদনের খরচের জন্য হিসাব করার সময়, আপনি অর্ডার-বাই-অর্ডার পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারেন, যেখানে অ্যাকাউন্টিংয়ের বস্তুটি একটি পর্যটন পণ্য বা স্ট্যান্ডার্ড পর্যটন পণ্যের একটি গ্রুপ বা একটি সেট গঠনের জন্য একটি পৃথক আদেশ। একটি নির্দিষ্ট মানদণ্ড অনুযায়ী একত্রিত করা যেতে পারে যে পর্যটন পণ্য উত্পাদন জন্য আদেশ.

পর্যটন পণ্য উৎপাদনে ব্যবহৃত কাজ সম্পাদনকারী বিভাগগুলির খরচ অ্যাকাউন্ট 23 "সহায়ক উত্পাদন" এ রেকর্ড করা হয়।

ওভারহেড
এই নিবন্ধটি প্রতিফলিত করে:

ব্যবস্থাপনা কর্মীদের পারিশ্রমিক;

ভ্রমণ খরচ;

প্রশাসনিক এবং অর্থনৈতিক উদ্দেশ্যে ভবন এবং প্রাঙ্গনে রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার জন্য ব্যয়;

ইউটিলিটি খরচ, অফিস সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ;

আগুন এবং প্রাঙ্গনের গার্ড সুরক্ষার জন্য খরচ;

সরকারী যানবাহন রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার জন্য ব্যয়;

স্থায়ী সম্পদ এবং অস্পষ্ট সম্পদের অবচয়;

নতুন দিকনির্দেশের বিকাশের সাথে যুক্ত খরচ;

যোগাযোগ পরিষেবার খরচ;

স্টেশনারি জন্য খরচ, কঠোর রিপোর্টিং ফর্ম ক্রয়;

তথ্য, আইনি, অডিটিং পরিষেবার জন্য খরচ, সেইসাথে তৃতীয় পক্ষের নিয়োগ সংস্থাগুলির পরিষেবাগুলির সাথে সম্পর্কিত খরচ;

কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং পুনরায় প্রশিক্ষণের সাথে সম্পর্কিত খরচ;

আমোদ - প্রমোদ খরচ;

পর্যটন পণ্য উৎপাদনের সাথে যুক্ত অন্যান্য খরচ।

ট্যুর অপারেটরের খরচের এই গ্রুপটি পরোক্ষ, যা অ্যাকাউন্ট 26 "সাধারণ ব্যবসায়িক খরচ" এ বিবেচনা করা হয়।

এগুলি একটি বিশেষ পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে অ্যাকাউন্টিং বস্তুর মধ্যে মাসিক বিতরণ করা হয়, যথা:

অ্যাকাউন্টিং অবজেক্টে বরাদ্দকৃত সরাসরি খরচের সমানুপাতিক;

কর্মচারীদের পারিশ্রমিকের পরিমাণের সমানুপাতিক, সরাসরি অ্যাকাউন্টিং বস্তুর খরচের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত;

অ্যাকাউন্টিং বস্তুর পরিকল্পিত খরচের সমানুপাতিক।

ওভারহেড খরচ বিতরণের জন্য নির্বাচিত পদ্ধতি পর্যটন সংস্থার অ্যাকাউন্টিং নীতিতে প্রতিফলিত হয়।

ব্যবসায়িক খরচ
পদ্ধতিগত সুপারিশের অনুচ্ছেদ 26 নির্ধারণ করে যে পর্যটন পণ্যের প্রচার ও বিক্রয়ের সাথে যুক্ত বাণিজ্যিক খরচ অন্তর্ভুক্ত:

প্রতিষ্ঠানের বিভাগ হিসাবে বিক্রয় পয়েন্টের কার্যক্রমের সাথে যুক্ত খরচ, আলাদা ব্যালেন্স শীটে বরাদ্দ করা এবং বরাদ্দ করা হয়নি;

তৃতীয় পক্ষের কমিশন, সংস্থা এবং অন্যান্য পারিশ্রমিকের খরচ;

বাণিজ্যিক খরচের তথ্য অ্যাকাউন্ট 44 "বিক্রয় ব্যয়" এ প্রতিফলিত হয় এবং বিক্রি করা পর্যটন পণ্যের খরচের প্রতি মাসে লেখা হয়।

উদাহরণ।ট্যুর অপারেটর সি হান্ট এলএলসি সমুদ্রে ছুটির আয়োজন করে। সি ফিশিং ট্যুরে ছুটির গন্তব্যে ভ্রমণ, হোটেলে থাকার ব্যবস্থা, দিনে তিনবার খাবার, একটি সমুদ্রের নৌকা ভ্রমণ এবং মাছ ধরা অন্তর্ভুক্ত। সফরটি 7 দিনের জন্য 20 জনের একটি দলের জন্য গঠিত হয়। সফরের জন্য সি হান্ট এলএলসি এর সরাসরি খরচ 444,600 রুবেল, যার মধ্যে রয়েছে:

140,000 ঘষা। - একটি হোটেলে গ্রুপ থাকার জন্য খরচ;

100,000 ঘষা। - স্থানান্তর খরচ;

140,000 ঘষা। - খাদ্য খরচ;

10,000 ঘষা। - একটি নৌকা ভাড়া খরচ;

1000 ঘষা। - মাছ ধরার সরঞ্জাম ভাড়ার জন্য খরচ;

40,000 ঘষা। - সফরের আয়োজনকারী পরিচালকদের বেতন এবং তার সাথে আসা ব্যক্তিদের;

13,600 ঘষা। - আমার স্নাতকের.

ওভারহেড খরচ RUB 106,600 এর সমান, যার মধ্যে রয়েছে:

10,000 ঘষা। - বেশ কয়েকটি নতুন পর্যটন পণ্যের বিকাশের জন্য ব্যয়;

40,000 ঘষা। - প্রশাসনিক কর্মীদের বেতন;

13,600 ঘষা। - আমার স্নাতকের;

40,000 ঘষা। - অফিস ভাড়া খরচ;

1000 ঘষা। - যোগাযোগ পরিষেবার জন্য অর্থ প্রদান;

2000 ঘষা। - অন্যান্য খরচ.

ভ্রমণ সংস্থার রেকর্ডগুলি প্রতিফলিত করে:

ডেবিট 20 ক্রেডিট 60 (70, 69 ...)
- 444,600 ঘষা। - সরাসরি খরচ লিখিত বন্ধ;

ডেবিট 26 ক্রেডিট 60 (76, 70, 69 …)
- 106,600 ঘষা। - ওভারহেড খরচ প্রতিফলিত হয়.

রিপোর্টিং সময়ের মধ্যে প্রত্যক্ষ খরচের মোট পরিমাণে "সমুদ্রে মাছ ধরা" সফরের সরাসরি খরচ হল
20 শতাংশ। অ্যাকাউন্টিং নীতি অনুসারে, পরোক্ষ খরচগুলি প্রত্যক্ষের অনুপাতে বিতরণ করা হয়। সাগরে মাছ ধরার সফরের খরচের মধ্যে যে পরিমাণ খরচ থাকবে তা হল:

106,600 রুবি x 20% = 21,320 ঘষা।

অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডগুলি প্রতিফলিত হবে:

ডেবিট 20 ক্রেডিট 26
- 21,320 ঘষা। - খরচ বন্ধ;

ডেবিট 43 ক্রেডিট 20
- 465,920 ঘষা। (444,600 + 21,320) - সফরের খরচ গঠিত হয়েছে। >>অ্যাকাউন্ট 43 পর্যটন পণ্যের মূল্য নির্ধারণের উদ্দেশ্যে নয়, তবে এটি ব্যবহার করা যেতে পারে। এটি করার জন্য, আপনাকে ভ্রমণ সংস্থার অ্যাকাউন্টিং নীতিতে একটি উপযুক্ত ইঙ্গিত করতে হবে। |<

মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ

ভাউচারের মূল্য নির্ধারণ করার সময়, প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ খরচগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয় এবং সেগুলি বিক্রি করার সময়, বাণিজ্যিক খরচগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া হয়।

নিবন্ধটি জার্নালে প্রকাশিত হয়েছিল "পর্যটন কার্যকলাপের জন্য অ্যাকাউন্টিং" নং 6, জুন 2011।

শ্রম অডিট নতুন ট্যাক্স অডিট হয়ে উঠছে। কর্মীদের নথিতে ভুল করেছেন? জরিমানা কর্মীদের সংখ্যা দ্বারা গুণিত হবে.

একজন এইচআর গুরু হয়ে উঠুন। এখন আমাদের কাজ হল কর্মীদের নথি পূরণ করা।

একগুচ্ছ নমুনা নথি এবং অনুশীলনকারীদের পরামর্শ। প্রশিক্ষণ সম্পূর্ণ দূরবর্তী, আমরা একটি শংসাপত্র প্রদান করি। কেনার জন্য তাড়াতাড়ি করুন ()।

ক্রাসনোয়ারস্ক ইনস্টিটিউট অফ ইকোনমিক্স

CHOU VO "সেন্ট পিটার্সবার্গ একাডেমিক

বিশ্ববিদ্যালয়

অনুষদ: "অর্থনীতি ও ব্যবস্থাপনা"

ব্যাচেলর ডিগ্রী: "পর্যটন"

প্রোফাইল: "ট্যুর অপারেটর এবং ট্রাভেল এজেন্সি পরিষেবাগুলির প্রযুক্তি এবং সংস্থা"

পরীক্ষা

শৃঙ্খলা: পর্যটন বাজারের অর্থনীতি

বিষয়: বহির্গামী পর্যটন পরিষেবার খরচ

সম্পন্ন করেছেন: ৪র্থ বর্ষের ছাত্র,

গ্রুপ 5-8731/4-3

চেবোচাকভ নিকোলে

বৈজ্ঞানিক সুপারভাইজার: Grudinina N.A.

ক্রাসনোয়ারস্ক, 2016

ভূমিকা. 3

1. পর্যটন পরিষেবার খরচের সারমর্ম এবং বিষয়বস্তু। 5

2. পর্যটন পরিষেবার খরচের হিসাব। এগারো

3. পর্যটনে মূল্য নির্ধারণ। 16

উপসংহার। 22

সূত্রের তালিকা। 23

ভূমিকা

অর্থনৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে, পর্যটন হল বস্তুগত পণ্য, পরিষেবা এবং পণ্যের একটি বিশেষ ধরনের ব্যবহার, যা জাতীয় অর্থনীতির একটি পৃথক আন্তঃক্ষেত্রীয় কমপ্লেক্সে বিভক্ত এবং পর্যটকদের তাদের প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছু সরবরাহ করে: পরিবহন, বাসস্থান এবং খাদ্য, সাংস্কৃতিক এবং সামাজিক সুবিধা এবং পরিষেবা, বিনোদন ইভেন্ট। একটি বিস্তৃত অর্থে, পর্যটন একটি দেশ বা একটি পৃথক অঞ্চলের অর্থনীতির একটি শাখা, যা মোট জাতীয় পণ্য গঠনে সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করে।

বর্তমানে গার্হস্থ্য পর্যটন শিল্পের পদ্ধতি এবং অনুশীলনের সবচেয়ে চাপা সমস্যাগুলির মধ্যে একটি হল বর্তমান উত্পাদন এবং প্রচলন ব্যয়, হিসাব এবং ব্যয় গণনার সংমিশ্রণের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের সমস্যা। একটি ট্রাভেল এজেন্সির সাফল্য বিভিন্ন কারণে খরচ গঠনের তথ্যের উপর নির্ভর করে:

একটি প্রতিযোগিতামূলক বিক্রয় মূল্য নির্ধারণে খরচ একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান;

খরচ তথ্য এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার ভিত্তি।

এমন পরিস্থিতিতে যখন বাজার দ্বারা বাজারজাতকরণের তথ্যের ভিত্তিতে মূল্য নির্ধারণ করা হয়, তখন উৎপাদনের মনোবিজ্ঞান পরিবর্তিত হয় এবং খরচ ব্যবস্থাপনা এবং খরচ অপ্টিমাইজেশনের প্রয়োজন হয়। এটি খরচ কমানোর বিষয়ে নয়, বরং সমগ্র উত্পাদন এবং বাণিজ্যিক প্রক্রিয়া জুড়ে অপ্টিমাইজেশন সম্পর্কে।

সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য খরচ ব্যবস্থাপনার মধ্যে সঠিক এবং অর্থপূর্ণ খরচ ডেটা মূল্যায়ন করা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সেই তথ্য বিশ্লেষণ করা জড়িত। নতুন ধরনের পর্যটন পণ্যের বিকাশ, মূল্য নির্ধারণ, বিপণন, ভাণ্ডার এবং চলমান ভিত্তিতে উন্নতি প্রবর্তনের সুবিধার্থে সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য খরচ ব্যবস্থাপনা সিস্টেমটি ডিজাইন করা হয়েছে।

ভ্রমণ সংস্থা "ফিনিক্স" বিশ্লেষিত এন্টারপ্রাইজ হিসাবে নির্বাচিত হয়েছিল। অধ্যয়নের বিষয় হল এই এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম এবং বস্তুটি বিক্রিত পর্যটন পরিষেবার খরচের কাঠামো।

কাজের উদ্দেশ্য হল আউটবাউন্ড পর্যটন পরিষেবাগুলির খরচের কারণগুলি অধ্যয়ন করা৷

এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করা প্রয়োজন:

পর্যটন পরিষেবার খরচের সারমর্ম এবং বিষয়বস্তু বিবেচনা করুন;

পর্যটন পরিষেবার ব্যয় গণনার বৈশিষ্ট্যগুলি অধ্যয়ন করা।

পর্যটন পরিষেবার খরচের সারমর্ম এবং বিষয়বস্তু

পর্যটন ব্যবসার মৌলিক সূচক হল খরচ। আন্তর্জাতিক অনুশীলনে, সেইসাথে রাশিয়ান অনুশীলনে, খরচ মূল্যায়ন করা হয়। পর্যটনের খরচ হল পর্যটন পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উৎপাদন এবং বিক্রয়ের জন্য বর্তমান খরচের সামগ্রিকতা, যা আর্থিক শর্তে প্রকাশ করা হয়। এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক বিভাগ এবং মানের সূচক, কারণ এটি একটি পর্যটন সংস্থার নিষ্পত্তিতে সমস্ত সংস্থান ব্যবহারের স্তরকে চিহ্নিত করে। একটি অর্থনৈতিক বিভাগ হিসাবে, খরচ বেশ কয়েকটি কার্য সম্পাদন করে:

আপনাকে পর্যটন পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য খরচ হিসাব এবং নিয়ন্ত্রণ করার অনুমতি দেয়;

এটি পর্যটন সংস্থাগুলির পণ্য এবং পরিষেবাগুলির মূল্য নির্ধারণ এবং লাভ এবং লাভজনকতা নির্ধারণের ভিত্তি;

বিদ্যমান পর্যটন সংস্থাগুলির পুনর্গঠন, প্রযুক্তিগত পুনরায় সরঞ্জাম এবং সম্প্রসারণে বাস্তব বিনিয়োগ করার সম্ভাব্যতার জন্য অর্থনৈতিক ন্যায্যতা হিসাবে কাজ করে;

আপনাকে একটি পর্যটন সংস্থার সর্বোত্তম ক্ষমতা নির্ধারণ করতে দেয়;

ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের জন্য একটি অর্থনৈতিক ন্যায্যতা হিসাবে কাজ করে।

এই ফাংশনগুলি আমাদের পর্যটন সংস্থাগুলিতে ব্যয় গঠনের পদ্ধতির গুরুত্ব সম্পর্কে একটি উপসংহার আঁকতে দেয়। খরচ গঠনের জন্য একটি উপযুক্ত পদ্ধতি এবং পর্যটন পণ্য এবং পরিষেবার খরচে খরচের অন্তর্ভুক্তি মূলত সংস্থার কার্যক্রমের চূড়ান্ত আর্থিক ফলাফল নির্ধারণ করে।

খরচ গণনা এন্টারপ্রাইজের স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপের জন্য একটি প্রয়োজনীয় শর্ত এবং অনুমতি দেয়:

খরচ গতিশীলতা নিরীক্ষণ এবং তাদের নিয়ন্ত্রণ;

খরচ কমানোর জন্য রিজার্ভ সনাক্ত করুন;

প্রাপ্ত লাভের পরিমাণ নির্ধারণ করুন;

মূল্য গণনা করুন, যেহেতু খরচ হল মূল্যের ভিত্তি এবং এর নীচের পণ্যগুলি শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে বা নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে বিক্রি করা যেতে পারে;

পণ্যের দামের উপর সিদ্ধান্তের ন্যায্যতা প্রমাণ করুন;

নতুন পণ্য প্রকাশ বা নতুন পরিষেবা প্রদানের সিদ্ধান্তকে সমর্থন করুন।

একটি গুরুত্বপূর্ণ ধারণা যা অধ্যয়নের খরচের পরিপ্রেক্ষিতে বিবেচনা করা প্রয়োজন তা হল লাভ, যা পণ্য বা পণ্য উৎপাদনের প্রক্রিয়ায় একটি এন্টারপ্রাইজ দ্বারা সৃষ্ট নেট আয়ের আর্থিক অভিব্যক্তি এবং একটি সেট মূল্যে বিক্রয়ের পরে প্রাপ্ত হয়।

একটি বাজার অর্থনীতিতে, মুনাফা অর্জন করা যে কোনও ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের প্রধান লক্ষ্য, যেহেতু এটি এন্টারপ্রাইজের উপাদান এবং আর্থিক সংস্থান গঠন, এর উত্পাদন এবং সামাজিক বিকাশের প্রধান উত্স। একটি এন্টারপ্রাইজ যত বেশি মুনাফা পায়, তার বিকাশের, তার কর্মচারীদের আর্থিক অবস্থার উন্নতি এবং তার আর্থিক অবস্থাকে শক্তিশালী করার সুযোগ তত বেশি। রাজ্যও মুনাফা বাড়াতে আগ্রহী, যেহেতু আয়কর রাজ্য বাজেটের রাজস্বের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ তৈরি করে।

লাভের অর্থনৈতিক অর্থ এবং এর হিসাব নিকাশের ধারণা মিলে না। অর্থনৈতিক বিষয়বস্তুর দৃষ্টিকোণ থেকে, মুনাফা, যেমনটি ইতিমধ্যে উল্লিখিত হয়েছে, এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার প্রক্রিয়াতে তৈরি নেট আয়। বিভিন্ন ধরনের লাভের পরিমাণের পরিমাণগত গণনা খরচ হিসাব ব্যবস্থা এবং আইন অনুযায়ী দেশে কার্যকর আর্থিক ফলাফল তৈরির পদ্ধতি দ্বারা নির্ধারিত হয়। পরিবর্তে, এই প্রক্রিয়াটি করের ক্ষেত্রে রাষ্ট্রীয় নীতির উপর নির্ভর করে এবং নির্ধারিত লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যের উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হতে পারে।

মূল্য নির্ধারণের অনুশীলনে, মূল্যের অন্তর্ভুক্ত লাভের পরিমাণ তার পরম মান দ্বারা নয়, বরং একটি আপেক্ষিক সূচক দ্বারা নির্ধারিত হয় - পণ্যের লাভজনকতা (), মোট খরচের শতাংশ হিসাবে সেট করা হয়। এই সূচকটি সূত্র 1 ব্যবহার করে গণনা করা হয়।

(1)

এখান থেকে, সূত্র 2 ব্যবহার করে মুনাফা গণনা করা হয়।

বর্তমানে, উত্পাদনকারী উদ্যোগগুলি স্বাধীনভাবে পণ্যগুলির লাভের পরিমাণ নির্ধারণ করে, কিছু ধরণের ক্রিয়াকলাপ ব্যতীত যার জন্য সরকারী সংস্থাগুলি সর্বাধিক লাভের স্তর স্থাপন করেছে।

মুনাফা যত বেশি, লাভের পরিমাণ তত বেশি এবং দামের স্তর তত বেশি।

বর্তমানে, কিছু ধরণের ক্রিয়াকলাপ (বিভিন্ন ধরণের পরিবহন, অন্ত্যেষ্টিক্রিয়া পরিষেবার বিধান) ব্যতীত উত্পাদনকারী সংস্থাগুলি স্বাধীনভাবে পণ্যগুলির লাভজনকতা নির্ধারণ করে, যার জন্য সরকারী সংস্থাগুলি সর্বাধিক লাভের স্তর স্থাপন করেছে।

যেহেতু বাজারের পরিস্থিতিতে, মূল্যের স্তর নির্ধারণ করার সময়, উদ্যোগগুলিকে বাজারের দামের স্তরের উপর ফোকাস করতে বাধ্য করা হয় (যদি এটি একচেটিয়া না হয়), পণ্যগুলির লাভজনকতা নির্ধারণে এর ক্ষমতা সীমিত।

প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ এটি প্রাপ্ত লাভের পরিমাণ বৃদ্ধি করতে আগ্রহী এবং এটি বিভিন্ন উপায়ে এটি অর্জন করতে পারে।

প্রথমত, প্রতিটি পণ্যের প্রতি ইউনিট মুনাফা বাড়ানো, যার জন্য হয় দাম বাড়াতে হবে বা উৎপাদিত পণ্যের দাম কমাতে হবে। বর্তমান পরিস্থিতিতে উভয় সমস্যা সমাধান করা দেশীয় উদ্যোগের জন্য বেশ সমস্যাযুক্ত। বাজারের পরিস্থিতিতে দামের স্তর সরবরাহ এবং চাহিদার মধ্যে সম্পর্ক দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং প্রযোজকদের ইচ্ছার উপর খুব কম নির্ভর করে। উপরন্তু, মূল্য বৃদ্ধি করে, কোম্পানি নিজেকে একটি প্রতিযোগিতামূলক অসুবিধার মধ্যে খুঁজে পেতে পারে এবং তার পণ্য বিক্রি করতে পারে না, অর্থাৎ কোন লাভ করতে পারে না। উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করা অবশ্যই সবচেয়ে ন্যায়সঙ্গত উপায়, তবে বর্তমানে এই সমস্যাটি সমাধান করা বেশ কঠিন - শক্তি সংস্থানগুলির জন্য শুল্কের ক্রমাগত বৃদ্ধি, পুরানো উত্পাদন প্রযুক্তি, জরাজীর্ণ সরঞ্জাম, আধুনিকীকরণের জন্য তহবিলের অভাব। এবং উত্পাদনের প্রযুক্তিগত পুনরায় সরঞ্জাম উত্পাদন খরচ কমাতে অবদান রাখে না।

দ্বিতীয় উপায় হল উৎপাদিত এবং বিক্রি পণ্যের সংখ্যা বৃদ্ধি করা। এই জাতীয় কাজ সেট করার সময়, একটি এন্টারপ্রাইজ পণ্যের দামে কম লাভজনকতা অন্তর্ভুক্ত করতে পারে এবং দামের স্তর প্রতিযোগীদের তুলনায় কম হবে এবং প্রস্তুতকারক বাজারে একটি অতিরিক্ত সুবিধা পাবেন, যা বিক্রয় বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করবে। উপরন্তু, কার্যকলাপের স্কেল বৃদ্ধির সাথে সাথে, একটি বৃহত্তর সংখ্যক পণ্যের উপর নির্দিষ্ট খরচের বন্টনের কারণে গড় খরচ হ্রাস পাবে।

এইভাবে, তহবিলের টার্নওভার ত্বরান্বিত হওয়ার কারণে, বিনিয়োগকৃত তহবিলের এক রুবেল থেকে মুনাফার বারবার প্রাপ্তির কারণে প্রচুর মুনাফা উত্পন্ন হবে।

মূল্য নির্ধারণের প্রক্রিয়ার সবচেয়ে কঠিন মুহূর্তটি পণ্যের মূল্যের সাথে অন্তর্ভুক্ত পণ্যের লাভজনকতা নির্ধারণ এবং ন্যায্যতা। পণ্যের লাভজনকতা একদিকে, এন্টারপ্রাইজকে, কাঙ্ক্ষিত পরিমাণ লাভের সাথে প্রদান করা উচিত এবং অন্যদিকে, এটিকে বাজারে একটি সম্পূর্ণ অংশগ্রহণকারী হিসাবে কাজ করার অনুমতি দেওয়া উচিত, অর্থাৎ, উৎপাদিত পণ্য বিক্রি করতে।

পণ্যের লাভজনকতার ভিত্তি হল এন্টারপ্রাইজের বিকাশের জন্য অর্থায়নের উৎস এবং এন্টারপ্রাইজের মালিকদের জন্য তহবিলের উৎস হিসাবে লাভের প্রয়োজন।

সুতরাং, মূল্য নির্ধারণে খরচের ভূমিকা এবং গুরুত্ব কোন অবস্থাতেই অতিরঞ্জিত হওয়া উচিত নয়। আসল বিষয়টি হ'ল মূল্য নির্ধারণের প্রক্রিয়ায় বিবেচনা করা উচিত এমন কারণগুলির মধ্যে একটি মাত্র। কিছু শর্তের অধীনে, কিছু অন্যান্য কারণ (উদাহরণস্বরূপ, বর্ধিত চাহিদা, পণ্যের নতুনত্ব, উচ্চ গুণমান, ইত্যাদি) খরচ ফ্যাক্টরের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। মূল্যের কারণ হিসাবে খরচের গুরুত্বকে অতিরঞ্জিত করার প্রধান কারণ হল যে সাধারণ যুক্তি আমাদের বলে যে মূল্য অবশ্যই খরচের সমান বা বেশি হতে হবে। এবং এটি, ফলস্বরূপ, এর অর্থ হওয়া উচিত যে ব্যয়গুলি মূল্যের প্রধান নির্ধারক। প্রকৃতপক্ষে, অনুশীলনে, ব্যয়গুলি প্রায়শই দাম নির্ধারণ করে।

যাইহোক, দামগুলি প্রায়শই একটি ফ্যাক্টর যা খরচের পরিমাণ নির্ধারণ করে। এই ক্ষেত্রে, কোম্পানি প্রথমে গ্রাহকের চাহিদা, প্রতিযোগিতার প্রকৃতি এবং প্রতিযোগীদের দাম, সেইসাথে অন্যান্য কারণগুলি বিবেচনা করে বাজারে তার পণ্য বা পরিষেবাগুলি কী দামে বিক্রি করতে পারে তা নির্ধারণ করার চেষ্টা করে, এইভাবে দাম থেকে খরচ অতএব, দাম প্রায়শই খরচের পরিমাণ নির্ধারণ করে।

এই কারণগুলি যে পরিমাণে পরস্পর সংযুক্ত তা কিছু পরিমাণে অর্থনৈতিক অবস্থার পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে। প্রতিকূল পরিস্থিতিতে, কোম্পানি খরচ নিয়ন্ত্রণ করার জন্য ব্যবস্থা নেয় যাতে তারা হ্রাসকৃত দামের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয়। বাজার পরিস্থিতির উন্নতি হলে কোম্পানিটি দাম বাড়াতে পারে।

এটি বিশেষভাবে উল্লেখ করা উচিত যে খরচের একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক হল সময় ফ্যাক্টর। এই বিষয়ে, মূল্যের জন্য ব্যয়ের পূর্বাভাস অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। অতীতের খরচগুলি মূল্য নির্ধারণের প্রক্রিয়ার জন্য সামান্যই বোঝায় যদি না তারা কয়েক বছর ধরে স্থিতিশীল থাকে। একই বর্তমান খরচ প্রযোজ্য. ভবিষ্যত খরচ, যদি তারা নির্ভরযোগ্যভাবে অনুমান করা হয়, অতীত এবং বর্তমান খরচের তুলনায় মূল্য নির্ধারণের জন্য বেশি উপযোগী।

মূল্য নির্ধারণের সঠিক পদ্ধতির সাথে, খরচ হল সেই সীমা যার নিচে একটি কোম্পানি তার পণ্যের মূল্য নির্ধারণ করতে পারে না। খরচের আসল কাজটি হল একটি পণ্যের প্রাথমিক মূল্যের একটি নিম্ন সীমা নির্ধারণ করা, যখন ভোক্তার কাছে পণ্যটির মূল্য মূল্যের একটি উচ্চ সীমা নির্ধারণ করে।

একই সময়ে, নির্বাচিত অগ্রাধিকার নির্বিশেষে, মূল্য নির্ধারণ করার সময় সমস্ত বাজার অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা সর্বদা অবশ্যই লক্ষ্য করা উচিত এমন মৌলিক বিধান রয়েছে।

এই বিধানগুলির মধ্যে একটি হল তার (খরচ) নির্ধারণের জন্য প্রতিষ্ঠিত নিয়ম অনুসারে খরচ গণনাকে বিবেচনায় রেখে দাম প্রতিষ্ঠা করা। এর অর্থ হল একটি মূল্য নির্ধারণ করার আগে, এটি নিয়ন্ত্রণ করার বা এমনকি একটি মুক্ত বাজার মূল্যের গতিবিধি পর্যবেক্ষণ করার আগে, মূল্য নির্ধারণে ব্যবহৃত পণ্যগুলির মূল্য সম্পর্কে সম্পূর্ণ তথ্য থাকা প্রয়োজন।

খরচ সম্পর্কে সবচেয়ে সম্পূর্ণ তথ্য তার গণনা দ্বারা প্রদান করা হয়. এটি পর্যটন পরিষেবাগুলির জন্য খরচ গণনা করার প্রযুক্তি যা কাজের পরবর্তী অনুচ্ছেদে আলোচনা করা হয়েছে।

পর্যটন পরিষেবার খরচের হিসাব

একটি ভ্রমণের মূল্য সঠিকভাবে নির্ধারণ করতে, আপনাকে এটির জন্য একটি গণনা করতে হবে। এবং যেহেতু শুধুমাত্র ট্যুর অপারেটররা পর্যটন পণ্য তৈরি করে, তারাই গণনা তৈরি করে।

ট্যুর অপারেটরের জন্য খরচ গণনার বস্তু হল একটি পৃথক পর্যটন পণ্য। এর খরচ হল ভাউচার তৈরি, প্রচার এবং বিক্রির প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত উপাদান এবং অন্যান্য সম্পদের মূল্যায়ন।

একটি পর্যটন পণ্য গণনা করার সময় ব্যয়ের সংমিশ্রণটি পরিকল্পনা, অ্যাকাউন্টিং এবং একটি পর্যটন পণ্যের ব্যয় গণনা এবং পর্যটন ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত সংস্থাগুলির জন্য আর্থিক ফলাফল গঠনের জন্য পদ্ধতিগত সুপারিশ দ্বারা নির্ধারিত হয়।

ট্যুর অপারেটরের সমস্ত খরচ উত্পাদন (একটি পর্যটন পণ্য গঠনের সাথে সম্পর্কিত) এবং বাণিজ্যিক (এর প্রচার এবং বিক্রয় সম্পর্কিত) বিভক্ত।

উৎপাদন খরচ, পর্যটন পণ্যের খরচে তাদের অন্তর্ভুক্তির পদ্ধতির উপর নির্ভর করে, চিত্র 1 এ উপস্থাপিত দুটি গ্রুপে বিভক্ত।

ভাত। 1. উৎপাদন খরচের শ্রেণীবিভাগ।

1. পর্যটন পণ্য উৎপাদনে ব্যবহৃত তৃতীয় পক্ষের সংস্থাগুলির পরিষেবার অধিকার অর্জনের খরচ। এই পরিষেবা খরচ:

হোটেল (পর্যটকদের আবাসন এবং বাসস্থানের জন্য অন্যান্য সংস্থা);

বাহক;

পাবলিক ক্যাটারিং সংস্থা;

ট্যুর ব্যুরো এবং অন্যান্য অনুরূপ ভ্রমণ সেবা সংস্থা;

চিকিৎসা সেবা, চিকিৎসা ও রোগ প্রতিরোধের জন্য চিকিৎসা প্রতিষ্ঠান, স্যানিটোরিয়াম এবং ডিসপেনসারি;

ভিসা সংক্রান্ত এবং অন্যান্য ভ্রমণ খরচ;

সাংস্কৃতিক, শিক্ষামূলক, সাংস্কৃতিক, বিনোদন এবং ক্রীড়া প্রকৃতির সংগঠন;

ভ্রমণের সময় পর্যটক বীমা;

সহকারী গাইড;

পর্যটন পণ্য উৎপাদনে ব্যবহৃত অন্যান্য পরিষেবা।

2. উৎপাদন কর্মীদের কার্যকলাপের সাথে যুক্ত খরচ। এর মধ্যে থাকতে পারে:

কর্মীদের পারিশ্রমিক সহ পরিচালকদের পারিশ্রমিকের খরচ, যা নাগরিক চুক্তির অধীনে দেওয়া হয়;

রাজ্যের অতিরিক্ত বাজেটের তহবিলে বীমা অবদান;

একটি ট্রাভেল এজেন্সি বা এর কাঠামোগত ইউনিটের অবস্থানের মধ্যে ব্যবসায়িক ভ্রমণের সাথে সম্পর্কিত খরচ, ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যে কর্মচারীদের ব্যক্তিগত যানবাহন ব্যবহার করার খরচ সহ।

3. পর্যটন পণ্য উৎপাদনের সাথে জড়িত একটি পর্যটন সংস্থার বিভাগের খরচ। এর মধ্যে রয়েছে:

হোটেল, হলিডে হোম, ইত্যাদি ব্যালেন্স শীটে উপলব্ধ;

ক্রীড়াবিদ সুবিধা;

যানবাহন (যেমন ভ্রমণ বাস), ইত্যাদি

একটি পর্যটন পণ্য উৎপাদনের খরচের জন্য হিসাব করার সময়, আপনি অর্ডার-বাই-অর্ডার পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারেন, যেখানে অ্যাকাউন্টিংয়ের বস্তুটি একটি পর্যটন পণ্য বা স্ট্যান্ডার্ড পর্যটন পণ্যের একটি গ্রুপ বা একটি সেট গঠনের জন্য একটি পৃথক আদেশ। একটি নির্দিষ্ট মানদণ্ড অনুযায়ী একত্রিত করা যেতে পারে যে পর্যটন পণ্য উত্পাদন জন্য আদেশ.

ওভারহেড খরচ নিম্নলিখিত ব্যয় আইটেম অন্তর্ভুক্ত:

ব্যবস্থাপনা কর্মীদের পারিশ্রমিক;

ভ্রমণ খরচ;

প্রশাসনিক এবং অর্থনৈতিক উদ্দেশ্যে ভবন এবং প্রাঙ্গনে রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার জন্য ব্যয়;

ইউটিলিটি খরচ, অফিস সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ;

আগুন এবং প্রাঙ্গনের গার্ড সুরক্ষার জন্য খরচ;

সরকারী যানবাহন রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার জন্য ব্যয়;

স্থায়ী সম্পদের অবচয়;

নতুন দিকনির্দেশের বিকাশের সাথে যুক্ত খরচ;

যোগাযোগ পরিষেবার খরচ;

স্টেশনারি জন্য খরচ, কঠোর রিপোর্টিং ফর্ম ক্রয়;

তথ্য, আইনি, অডিটিং পরিষেবার জন্য খরচ, সেইসাথে তৃতীয় পক্ষের নিয়োগ সংস্থাগুলির পরিষেবাগুলির সাথে সম্পর্কিত খরচ;

কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং পুনরায় প্রশিক্ষণের সাথে সম্পর্কিত খরচ;

আমোদ - প্রমোদ খরচ;

পর্যটন পণ্য উৎপাদনের সাথে যুক্ত অন্যান্য খরচ।

এই খরচগুলি অ্যাকাউন্টিং অবজেক্টগুলির মধ্যে একটি বিশেষ পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে মাসিক বিতরণ করা হয়, যথা:

অ্যাকাউন্টিং অবজেক্টে বরাদ্দকৃত সরাসরি খরচের সমানুপাতিক;

কর্মচারীদের পারিশ্রমিকের পরিমাণের সমানুপাতিক, সরাসরি অ্যাকাউন্টিং বস্তুর খরচের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত;

অ্যাকাউন্টিং বস্তুর পরিকল্পিত খরচের সমানুপাতিক।

ওভারহেড খরচ বিতরণের জন্য নির্বাচিত পদ্ধতি পর্যটন সংস্থার অ্যাকাউন্টিং নীতিতে প্রতিফলিত হয়।

পর্যটন পণ্যের প্রচার এবং বিক্রয়ের সাথে যুক্ত বাণিজ্যিক খরচ অন্তর্ভুক্ত:

প্রতিষ্ঠানের বিভাগ হিসাবে বিক্রয় পয়েন্টের কার্যক্রমের সাথে যুক্ত খরচ, আলাদা ব্যালেন্স শীটে বরাদ্দ করা এবং বরাদ্দ করা হয়নি;

তৃতীয় পক্ষের কমিশন, সংস্থা এবং অন্যান্য পারিশ্রমিকের খরচ;

উৎপাদিত পর্যটন পণ্যের উপাদান, শ্রম, আর্থিক এবং অন্যান্য খরচ সম্পর্কিত তথ্যের তাৎক্ষণিক, নির্ভরযোগ্য এবং সম্পূর্ণ প্রাপ্তি নিশ্চিত করার জন্য পর্যটন পণ্যের উৎপাদন, প্রচার এবং বিক্রয়ের খরচের জন্য অ্যাকাউন্টিং করা হয়। এটি প্রাথমিক অ্যাকাউন্টিং ডকুমেন্টেশনের ভিত্তিতে সঞ্চালিত হয়, যা প্রয়োজনে, খরচের আইটেম এবং খরচ উপাদানগুলির পরিপ্রেক্ষিতে, সেইসাথে অভ্যন্তরীণ উত্পাদন গণনার প্রয়োজনীয়তা অনুসারে অ্যাকাউন্টিং বস্তুর দ্বারা খরচের হিসাব করার ক্ষমতা প্রদান করা উচিত। .

একটি পর্যটন পণ্যের মূল্য প্রকৃতপক্ষে, একটি পর্যটন সংস্থার উৎপাদন, প্রচার এবং বিক্রয়ের জন্য মোট খরচ। একই সময়ে, একটি পর্যটন পণ্য উৎপাদন এবং প্রচারের খরচ ট্যুর অপারেটর সংস্থাগুলির জন্য ট্যুরের খরচ গঠন করে এবং ট্যুর বিক্রি এবং সম্পর্কিত পরিষেবা প্রদানের খরচ ট্রাভেল এজেন্ট সংস্থাগুলির জন্য খরচ গঠন করে।

গণনার ফলাফল হল গণনা ইউনিটের একক খরচ, যা একটি পর্যটন পণ্য (পরিষেবা) উৎপাদন ও বিক্রয়ের জন্য একটি পর্যটন সংস্থার খরচ প্রতিফলিত করে। সাধারণভাবে, ইউনিট খরচ (, ঘষা।) সূত্র 3 দ্বারা নির্ধারিত হয়।

শারীরিক পরিপ্রেক্ষিতে পর্যটন পণ্য বা পরিষেবার উৎপাদনের পরিমাণ কোথায়?

গণনার একক পর্যটনের অংশ হিসাবে বিবেচিত প্রতিটি শিল্পের জন্য নির্দিষ্ট। সুতরাং, হোটেলগুলির জন্য গণনা ইউনিট হল একটি স্থান-দিন, একটি রেস্টুরেন্টের জন্য - একটি আসন ইত্যাদি। এটি পর্যটনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে খরচ গণনা করার সময় পদ্ধতির উল্লেখযোগ্য পার্থক্যের দিকে পরিচালিত করে। উপরন্তু, ইউনিট খরচের কাঠামো পরিবর্তিত হচ্ছে, যা একটি পর্যটন পণ্য (পরিষেবা) উৎপাদনের মোট খরচে একটি পৃথক আইটেমের ভাগ দেখায়। সুতরাং, পর্যটন পণ্যের ব্যয়ের কাঠামোতে, সর্বাধিক অংশটি তৃতীয় পক্ষের সরবরাহকারী সংস্থাগুলির পরিষেবাগুলির জন্য অর্থ প্রদানের ব্যয় দ্বারা দখল করা হয় যা একটি পর্যটন ভ্রমণের অংশ হিসাবে পরিষেবা সরবরাহ করে।

তবুও, সমস্ত পর্যটন সংস্থা একই লক্ষ্য অর্জনের জন্য গণনা করে। গণনার উপর ভিত্তি করে, একটি বিশ্লেষণ করা হয়, রিজার্ভগুলি চিহ্নিত করা হয় এবং পর্যটন পণ্য এবং পরিষেবাগুলির খরচ কমানোর জন্য ব্যবস্থাগুলি তৈরি করা হয়। একটি সু-প্রস্তুত খরচ অনুমান পর্যটন পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয়ের খরচ এবং যুক্তিসঙ্গতভাবে মূল্য নির্ধারণ করা সম্ভব করে তোলে।

পর্যটনে মূল্য নির্ধারণ

একটি এন্টারপ্রাইজের সফল অর্থনৈতিক উন্নয়নের জন্য যুক্তিসঙ্গত মূল্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু প্রতিষ্ঠানের আয় এর উপর নির্ভর করে।

পর্যটন ক্রিয়াকলাপে মূল্য নির্ধারণের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

1. প্রতিযোগীদের উচ্চ মাত্রার প্রভাব - পর্যটন বাজারটি তার গতিশীলতার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, প্রতি বছর শত শত নতুন ভ্রমণ সংস্থাগুলি উপস্থিত হয় যা বিশেষ কিছু অফার করতে পারে, তাই, মূল্য নির্ধারণ করার সময়, প্রতিযোগীদের দাম সম্পর্কে ক্রমাগত সচেতন হওয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। বাজারে আপনার প্রতিযোগিতা বজায় রাখার জন্য;

2. মূল্য নির্ধারণ এবং পর্যটন পণ্যের ক্রয়-বিক্রয়ের মুহূর্তগুলির মধ্যে, প্রায়শই একটি মোটামুটি দীর্ঘ সময় চলে যায়। বিক্রয় মূল্য কোম্পানির লাভজনকতা এবং ভোক্তাদের প্রয়োজনীয়তা উভয়ই পূরণ করার জন্য পর্যটন পরিষেবার বাজারে দাম বৃদ্ধি বা হ্রাস অনুমান করতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন;

3. মূল্য এবং শুল্কের পার্থক্য। চাহিদার ঋতুগত ওঠানামার কারণে, একটি স্যাচুরেশন ঘটনা রয়েছে। বছরের নির্দিষ্ট সময়ে, নির্দিষ্ট পর্যটন এলাকা বরাদ্দ করা যেতে পারে, যেগুলোর চাহিদা এই সময়ের মধ্যে সবচেয়ে বেশি থাকে;

4. চাহিদার উপর লেনদেনের খরচের বড় প্রভাব। একটি পর্যটন সংস্থা দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবার প্যাকেজের মূল্য অবশ্যই একজন পর্যটকের স্বাধীনভাবে ভ্রমণের খরচের চেয়ে কম হতে হবে (যদি তিনি একই পরিষেবাগুলি ব্যবহার করেন), অন্যথায় পর্যটন পণ্যের ভোক্তাদের আকর্ষণ উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পায়;

5. একটি পর্যটন পণ্যের মূল্য নির্দিষ্ট সাধারণ গোষ্ঠীর উপর ফোকাস করার প্রয়োজন, যেহেতু একজন ভোক্তা যে মূল্য দিতে সক্ষম তা বিভিন্ন ধরণের ক্রেতাদের জন্য আলাদা, তাই প্রতিটি পর্যটন পণ্যের জন্য কী ধরনের মূলধন উপযুক্ত হবে তা নির্ধারণ করা প্রয়োজন। ক্লায়েন্ট;

6. মূল্য গঠন প্রক্রিয়া বিজ্ঞাপন দ্বারা প্রভাবিত হয়. একটি পর্যটন পণ্যের দাম এর বিজ্ঞাপনের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। এইভাবে, কম দাম চাহিদাকে উদ্দীপিত করে। তবে সুসংগঠিত বিজ্ঞাপন পণ্যের দাম বাড়াতে পারে;

7. ট্যুরিস্ট প্যাকেজের দাম ট্যুরের ধরনের (গ্রুপ বা ব্যক্তিগত) উপর নির্ভর করে। গ্রুপে যত বেশি লোক, একটি টিকিটের দাম তত কম হবে। জনপ্রতি ট্যুরের মূল্য ট্যুরের দিনের সংখ্যার উপর নির্ভর করে: ট্যুর যত দীর্ঘ হবে, তত বেশি ব্যয়বহুল হবে;

8. পরিবহন ক্ষেত্রে রাষ্ট্র নিয়ন্ত্রণ ডিগ্রী. মূল্য নির্ধারণের সময়, সরকারী বিধিনিষেধ অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে;

9. পর্যটকের দেশের উপর মূল্য নির্ভরতা। পর্যটন সংস্থাগুলি দ্বারা প্রদত্ত একই পরিষেবাগুলির জন্য, বিভিন্ন ধরণের মূল্য গঠন করা যেতে পারে - দেশীয় এবং বিদেশী বাণিজ্য। অতএব, আন্তর্জাতিক প্রয়োজনীয়তা বিবেচনায় নিয়ে, বিদেশী পর্যটকদের জন্য দাম সাধারণত দেশীয় পর্যটকদের তুলনায় বেশি হয়।

সুতরাং, একটি ট্রাভেল এজেন্সির মূল্য সাধারণ মূল্য পরিকল্পনার সাথে মিলে যায় এবং এটি মূল্যের একটি সেট যা গাইডবুক, ক্যাটালগ, ব্রোশার এবং অন্যান্য মুদ্রিত প্রকাশনায় প্রকাশিত হওয়া উচিত। এই দামগুলি পর্যটন পরিষেবার বাজারে পর্যটন পণ্য এবং পর্যটন সংস্থার অবস্থান নির্দেশ করতে পারে।

একটি মূল্য নির্ধারণের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, একটি ট্রাভেল এজেন্সিকে অবশ্যই নির্ধারণ করতে হবে যে এটি এই পণ্যটির সাথে বাজারে কোন লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করবে৷

এই লক্ষ্যগুলির মধ্যে এটি হাইলাইট করার প্রথাগত:

1. একটি উল্লেখযোগ্য বাজার শেয়ার অর্জন। এই লক্ষ্য অনুসরণ করা কোম্পানিকে তুলনামূলকভাবে কম দাম নির্ধারণের দিকে ঠেলে দিতে পারে, বিশেষ করে যখন এটি আয়তনের ক্ষেত্রে বাজারের শেয়ারের ক্ষেত্রে আসে;

2. অনুভূত মানের দ্বারা নেতৃত্ব. এই লক্ষ্যটি অর্জনের জন্য, সম্ভবত, একজনকে "সন্দেহজনকভাবে" কম দাম নির্ধারণ করা থেকে বিরত থাকা উচিত, যা ভোক্তা খুব উচ্চ মানের সাথে যুক্ত করবে না;

3. নতুনত্ব নেতৃত্ব. এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য বাজারের গড় থেকে উপরে দাম নির্ধারণ করাও জড়িত। উদ্ভাবনের জন্য বিনিয়োগ প্রয়োজন, যা নতুন পণ্যের জন্য মোটামুটি উচ্চ মূল্য নির্ধারণ করে অর্থনৈতিকভাবে ন্যায়সঙ্গত হতে পারে;

4. পণ্য পরিসীমা নেতৃত্ব. এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, তারা ক্রস-প্রাইজিং কৌশল অবলম্বন করে। যে সকল ভাণ্ডার আইটেমগুলির জন্য বাজার স্যাচুরেটেড এবং প্রতিযোগিতা বেশি, তুলনামূলকভাবে কম দাম নির্ধারণ করা হয়। যে সমস্ত ভাণ্ডার আইটেমগুলির জন্য প্রতিযোগিতা এত বেশি নয়, মোটামুটি উচ্চ মূল্য নির্ধারণ করা যেতে পারে;

5. বিনিয়োগকৃত মূলধনের উপর লাভ এবং রিটার্নের হার সর্বাধিক করা। এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য মূল্য যথাসম্ভব উচ্চ রাখা প্রয়োজন;

6. লাভের ভর সর্বাধিক করা। কম মূলধনের তীব্রতা এবং বাজার শেয়ারের জন্য পর্যাপ্ত উচ্চ মূল্য নির্ধারণ করে এবং উচ্চ পুঁজির তীব্রতা এবং উল্লেখযোগ্য বিক্রয় পরিমাণ রয়েছে এমন পণ্যগুলির জন্য তুলনামূলকভাবে কম দাম নির্ধারণের মাধ্যমে এই লক্ষ্য অর্জন করা সম্ভব;

7. ভোক্তার "শিক্ষা"। এই ক্ষেত্রে মূল্য নির্ধারণের কৌশল নির্ভর করবে কোম্পানিটি ভোক্তাদের শিক্ষিত করতে চায় এমন মনোভাবের উপর। একটি নিয়ম হিসাবে, ভোক্তাকে সেভাবে ব্যবহারে অভ্যস্ত করার জন্য তুলনামূলকভাবে কম দাম প্রাথমিকভাবে সেট করা হয় এবং তারপরে ধীরে ধীরে দাম বাড়ানো হয়। কিন্তু বিপরীত "শিক্ষামূলক" কৌশলও আছে;

8. সহজ ব্যবসায় বেঁচে থাকা। প্রশ্নটির এই প্রণয়নের সাথে, একটি নিয়ম হিসাবে, মূল্য বাজার দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং কোম্পানি শুধুমাত্র উত্পাদন এবং বিতরণ খরচ পরিচালনা করতে পারে।

সুতরাং, মূল্য নীতি কোম্পানির কৌশলগত লক্ষ্যের উপর ভিত্তি করে।

মূল মূল্য নির্ধারণের কৌশলগুলি চিত্র 2-এ উপস্থাপন করা হয়েছে।

ভাত। 2. মূল্য নির্ধারণের কৌশল।

আসুন আরও বিস্তারিতভাবে এই কৌশলগুলি দেখুন।

"ক্রিম স্কিমিং" কৌশল হল যখন একটি কোম্পানি উচ্চ মূল্য নির্ধারণ করে, প্রতিযোগীদের বাজারে উপস্থিত হওয়ার সাথে সাথে এটির সম্ভাব্য হ্রাসের জন্য প্রদান করে। এর ব্যবহার আপনাকে দ্রুত বিপণন ব্যয় পরিশোধ করতে দেয়; যাইহোক, এটি প্রতিযোগীদের কাছে গ্রাহকদের প্রবাহের কারণ হতে পারে, এই বাজারে পা রাখার জন্য দৃঢ় সময় না দেয়।

"অনুপ্রবেশ মূল্য" কৌশলটি দ্রুত একটি বৃহত্তর বাজার শেয়ার অর্জনের জন্য কম দাম নির্ধারণ করছে। এর জন্য প্রয়োজন নিবিড় বিপণনের প্রাথমিক ব্যবহার, বাজারের গ্রহণযোগ্যতা বিকাশের জন্য ব্যাপক বিজ্ঞাপন, এবং বিশেষ করে পর্যাপ্ত উৎপাদন ক্ষমতা। এই কৌশলটির ব্যবহার প্রতিযোগীদের জন্য বাজারের আকর্ষণ হ্রাসের দিকে পরিচালিত করে, ফার্মকে বাজারে পা রাখার জন্য একটি সময় সুবিধা দেয় এবং নকল পণ্যের প্রতিবন্ধকতা তৈরি করে। একই সময়ে, কম দামের ফলে চাহিদা বৃদ্ধির ফলে খরচ এবং বর্ধিত মুনাফা সহযোগে ব্যাপক উৎপাদনের ধারণা ব্যবহার করার পূর্বশর্ত তৈরি হয়।

এই কৌশলটির একটি ভিন্নতা হল "ক্রুডিং আউট প্রাইস" কৌশল, অর্থাৎ, মূল্য নির্ধারণ করা এত কম যে এটি প্রতিযোগীদের উত্থানকে সম্পূর্ণরূপে বাদ দেয়।

"মূল্য স্থিতিশীলতার" কৌশল হল মূল্যের প্রতিষ্ঠা যা বাজারের পরিস্থিতির যেকোনো পরিবর্তন নির্বিশেষে অপরিবর্তিত থাকে। এই কৌশলটি ব্যবহার করে, সম্ভব হলে একই স্তরের গুণমান বজায় রেখে খরচ কমানোর জন্য কোম্পানির একটি ধ্রুবক রিজার্ভ থাকতে হবে। প্যাকেজিং, প্যাকেজিং বা মানের সামান্য অবনতি (সস্তা পণ্য উপাদান ব্যবহার বা উত্পাদন প্রযুক্তির সরলীকরণের কারণে) পরিবর্তন করে প্রতিকূল পরিস্থিতিতে মান মূল্য বজায় রাখা প্রায়ই সম্ভব।

কিছু ক্ষেত্রে, কোম্পানি পণ্যের চূড়ান্ত মূল্যে লাভের অংশ কমাতে পারে। কিন্তু কোম্পানিটি তার স্থায়ী অনুসারীদের একটি দল গঠন করে, তার ভাবমূর্তিকে শক্তিশালী করে এবং, অনুকূল পরিস্থিতিতে, সাময়িক ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণ দেয়, তার আর্থিক রিজার্ভ পুনর্নবীকরণ বা প্রসারিত করে।

ট্রেলিং ডিক্লাইন বা ক্লান্তি কৌশলটি স্কিমিং কৌশল অনুসরণ করে এবং একটি বাজার সম্প্রসারণ বা ক্যাপচার করার বিপণন লক্ষ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। প্রাথমিকভাবে নির্বাচিত সেগমেন্টের স্যাচুরেশনের পর ধীরে ধীরে দাম কমানোর মাধ্যমে, কোম্পানি বিক্রয় বাজারের পর্যায়ক্রমিক সম্প্রসারণ অর্জন করে এবং ক্রমবর্ধমান নিম্ন আয়ের স্তরের সাথে ক্রেতাদের খরচে বিক্রয়ের একটি অনুরূপ বৃদ্ধি অর্জন করে।

অনুপ্রবেশ মূল্য বৃদ্ধি কৌশল অনুপ্রবেশ মূল্য কৌশল সাফল্য অব্যাহত. এর লক্ষ্য হল বিদ্যমান অবস্থান ব্যবহার করা (বিশেষ করে, বাজারের অংশীদারিত্ব) লাভের উন্নতি করা এবং পণ্যটিকে বাজারে আনার সাথে যুক্ত অতীতের খরচ পুনরুদ্ধার করা। পণ্যের মানের উন্নতি (মর্যাদাপূর্ণ উপকরণের ব্যবহার, ফিনিস এবং ডিজাইনে পরিবর্তন) দ্বারা দামের বৃদ্ধি ন্যায়সঙ্গত হতে পারে।

"মূল্য সুবিধা" কৌশল হল প্রতিযোগীদের উপর একটি সুবিধা অর্জন করা যাতে কোম্পানি বাজারে "আক্রমণ" এবং "প্রতিরক্ষা" কৌশল ব্যবহার করতে পারে। দুটি বিকল্প আছে:

দাম প্রতিযোগীর চেয়ে বেশি (গুণমানের একটি সুবিধা দ্বারা ক্ষতিপূরণ);

দাম প্রতিযোগীর তুলনায় কম (কম খরচের কারণে)।

"মূল্য বৈষম্য" কৌশল হল একই পণ্যের বিভিন্ন গ্রাহকদের কাছে বিভিন্ন মূল্যে বিক্রি করা (উদ্দেশ্যে এটিকে মধ্যস্থতাকারী কাঠামোতে প্রবর্তন করা বা সম্ভাব্য ক্রেতাদের উত্সাহিত করা)। এই কৌশলটির জন্য দুটি বিকল্প রয়েছে:

নিয়মিত গ্রাহকদের জন্য সুবিধা, বিখ্যাত ব্যক্তিদের (উদাহরণস্বরূপ, জনপ্রিয় অভিনেতা), যারা একটি পণ্য ব্যবহার করে এটির বিজ্ঞাপন দেয়;

ব্যবহারের সময়, খরচের চূড়ান্ত উদ্দেশ্য, ভোক্তাদের পার্থক্য, সেইসাথে ক্রয়ের আকার, সেট কেনা বা সাবস্ক্রিপশন কেনার উপর নির্ভর করে বিভিন্ন মূল্যের ডিসকাউন্টের উপর নির্ভর করে বিভিন্ন মূল্য নির্ধারণ করা হয়।

মূল্য লাইন কৌশল. মানের মধ্যে তাদের পার্থক্যের উপর জোর দেওয়ার জন্য বিভিন্ন ধরণের পণ্যের জন্য তীব্রভাবে পৃথক মূল্য নির্ধারণ করা হয়। মডেলের জন্য বেছে নেওয়া দাম হল ক্রেতাদের মূল্য সংবেদনশীলতার থ্রেশহোল্ড, পণ্যের গুণমান সম্পর্কে তাদের ধারণার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ। এই থ্রেশহোল্ডগুলির মধ্যে সীমার মধ্যে, যখন দাম পরিবর্তিত হয় তখন চাহিদা পরিবর্তিত হয় না (চাহিদার মনস্তাত্ত্বিক অস্থিতিশীলতা)। অতএব, পরিসরে সর্বোচ্চ মূল্য চার্জ করে, বিক্রেতা সর্বোচ্চ আয় করেন।

"একজন প্রতিযোগীকে অনুসরণ করার" কৌশল হল মূল্য নেতাকে অনুলিপি করার উপর ভিত্তি করে একটি কোম্পানির আচরণের লাইন। দুই ধরনের মূল্য নেতৃত্ব রয়েছে: প্রভাবশালী (অনেক ছোট এবং মাঝারি আকারেরগুলির পটভূমিতে একটি শক্তিশালী উদ্যোগ) এবং ব্যারোমেট্রিক (সমান প্রতিযোগীদের একটি দল তাদের একজনকে নেতা হিসাবে স্বীকৃতি দেয়)। একটি কোম্পানি যে একটি সম্পূর্ণ এবং স্বীকৃত মূল্য নেতা নিশ্চিত হতে পারে যে প্রতিযোগীরা দাম বৃদ্ধি এবং হ্রাস উভয়ই অনুসরণ করবে।

উপসংহার

সম্পন্ন কাজের উপর ভিত্তি করে, অনেক উপসংহার টানা যেতে পারে।

পর্যটনের খরচ হল পর্যটন পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উৎপাদন এবং বিক্রয়ের জন্য বর্তমান খরচের সামগ্রিকতা, যা আর্থিক শর্তে প্রকাশ করা হয়। এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক বিভাগ এবং মানের সূচক, কারণ এটি একটি পর্যটন সংস্থার নিষ্পত্তিতে সমস্ত সংস্থান ব্যবহারের স্তরকে চিহ্নিত করে।

খরচ গণনা করা এন্টারপ্রাইজের স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপের জন্য একটি প্রয়োজনীয় শর্ত এবং আপনাকে পর্যটন পণ্যের মূল্য গণনা করার অনুমতি দেয়, যেহেতু খরচটি মূল্যের ভিত্তি এবং এর নীচে পণ্যগুলি শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে বা নির্দিষ্ট সময়ের জন্য বিক্রি করা যেতে পারে। উদ্দেশ্য

একটি ভ্রমণ সংস্থার মূল্য নির্ধারণের কৌশল নির্ধারণ করা অনেকগুলি কারণের সংমিশ্রণ এবং মিথস্ক্রিয়ার উপর নির্ভর করে, যার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হল:

পর্যটন পণ্যের নতুনত্বের ডিগ্রী এবং এর বৈশিষ্ট্য;

খরচ এবং প্রত্যাশিত লাভ;

প্রতিযোগিতার শর্ত;

বিক্রয় বাজারের বৈশিষ্ট্য।

সূত্রের তালিকা

1. একটি পর্যটন পণ্যের পরিকল্পনা, হিসাব এবং মূল্য গণনা করার জন্য মানক পদ্ধতিগত সুপারিশ এবং পর্যটন কার্যক্রমে নিযুক্ত সংস্থাগুলির জন্য আর্থিক ফলাফল গঠনের জন্য (4 ডিসেম্বর তারিখে রাশিয়ান ফেডারেশনের শারীরিক সংস্কৃতি ও পর্যটনের রাজ্য কমিটির আদেশ দ্বারা অনুমোদিত, 1998 নং 402)। - অ্যাপ্লিকেশন প্রোগ্রাম "গ্যারান্ট", 2016।

2. Antoshina O. পর্যটন পরিষেবার খরচ গঠন // আর্থিক সংবাদপত্র। আঞ্চলিক মুক্তি। - 2007। - নং 31।

3. বেরেজিন আই.এস. মার্কেটিং বিশ্লেষণ। বাজার. দৃঢ়. পণ্য। প্রচার / আই.এস. বেরেজিন। - 3য় সংস্করণ, rev. এবং অতিরিক্ত - এম।: ভার্শিনা, 2008। - 480 পি।

4. Gracheva O.Yu., Markova Yu.A., Mishina L.A., Mishunina Yu.V. পর্যটন ব্যবসার সংগঠন। একটি পর্যটন পণ্য তৈরির প্রযুক্তি: শিক্ষামূলক এবং ব্যবহারিক গাইড। – এম.: ড্যাশকভ অ্যান্ড কোং, 2010। – 276 পি।

5. দিমিত্রিভ এন.এম., জাবায়েভা এম.এন., মালিগিনা ই.এন. পর্যটন বাজারের অর্থনীতি: পাঠ্যপুস্তক। – এম.: ইউনিটি-ডানা, 2010। – 312 পি।

6. জাখারভ এস.ভি. বিপণন: পাঠ্যপুস্তক / S.V. জাখারভ, বি.ইউ। সার্বিনোভস্কি, ভি.আই. পাভলেনকো। - এড. ২য়, যোগ করুন। এবং প্রক্রিয়াকৃত - রোস্তভ এন/ডি: ফিনিক্স, 2009। - 361 পি।

7. Klimuk, V.V. উপাদান সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা (আঞ্চলিক দিক) [পাঠ্য] / V.V. Klimuk, D.V. Khodos. - ক্রাসনোয়ারস্ক: ক্রাসগাউ, 2015। - 112 পি।

8. মিশিনা ই.পি. পর্যটন পণ্যের খরচের হিসাব // পর্যটন কার্যক্রমে হিসাব। - 2011। - নং 6।

10. সেলিমজানভ আই.কে. মূল্য: পাঠ্যপুস্তক / আই.কে. সেলিমজানভ। - এম.: নরস, 2007। - 304 পি।

11. সুস্লোভা, ইউ. ইউ. এন্টারপ্রাইজের অর্থনীতি: সাংগঠনিক এবং ব্যবহারিক দিক [পাঠ্য]: [পাঠ্যপুস্তক] / ইউ. ইউ. সুসলোভা, আই.ভি. পেট্রুচেনিয়া, ই.ভি. বেলোনোগোভা। - ক্রাসনোয়ারস্ক: এসএফইউ, 2016। - 155 পি।

12. ট্রুবোচকিনা, এম. আই. এন্টারপ্রাইজ কস্ট ম্যানেজমেন্ট [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক: [অর্গানাইজেশন ম্যানেজমেন্টে ডিগ্রি সহ উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের শিক্ষার্থীদের জন্য] / এম. আই. ট্রুবোচকিনা। - মস্কো: INFRA-M, 2015। - 317, পি।

13. Shevchuk D.A. মূল্য: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / ডিএ শেভচুক। – এম.: গ্রসমিডিয়া: রোসবুখ, 2008। – 240 পি।

দিমিত্রিভ এন.এম., জাবায়েভা এমএন, মালিগিনা ই.এন. পর্যটন বাজারের অর্থনীতি: পাঠ্যপুস্তক। – এম.: ইউনিটি-ডানা, 2010। – পি. 211।

শেভচুক ডি.এ. মূল্য: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / ডিএ শেভচুক। – এম.: গ্রসমিডিয়া: রোসবুখ, 2008। – পি. 74-75।

সেলিমজানভ আই.কে. মূল্য: পাঠ্যপুস্তক / আই.কে. সেলিমজানভ। - M.: KNORUS, 2007. - P. 66-67.

একটি পর্যটন পণ্যের ব্যয় পরিকল্পনা, হিসাব এবং গণনা করার জন্য মানক পদ্ধতিগত সুপারিশ এবং পর্যটন কার্যক্রমে নিযুক্ত সংস্থাগুলির জন্য আর্থিক ফলাফল গঠনের জন্য (রাশিয়ান ফেডারেশনের শারীরিক সংস্কৃতি এবং পর্যটনের জন্য 4 ডিসেম্বর, 1998 এর স্টেট কমিটির আদেশ দ্বারা অনুমোদিত) 402)। - অ্যাপ্লিকেশন প্রোগ্রাম "গ্যারান্ট", 2016।

মিশিনা ই.পি. পর্যটন পণ্যের খরচের হিসাব // পর্যটন কার্যক্রমে হিসাব। - 2011। - নং 6।

আন্তোশিনা ও. পর্যটন পরিষেবার ব্যয়ের গঠন // আর্থিক সংবাদপত্র। আঞ্চলিক মুক্তি। - 2007। - নং 31।

গ্রাচেভা ও.ইউ., মার্কোভা ইউ.এ., মিশিনা এল.এ., মিশুনিনা ইউ.ভি. পর্যটন ব্যবসার সংগঠন। একটি পর্যটন পণ্য তৈরির প্রযুক্তি: শিক্ষামূলক এবং ব্যবহারিক গাইড। – এম.: ড্যাশকভ অ্যান্ড কোং, 2010। – পি. 112।

বেরেজিন আই.এস. মার্কেটিং বিশ্লেষণ। বাজার. দৃঢ়. পণ্য। প্রচার / আই.এস. বেরেজিন। - 3য় সংস্করণ, rev. এবং অতিরিক্ত - এম.: ভার্শিনা, 2008। - পি. 291-292।

জাখারভ এস.ভি. বিপণন: পাঠ্যপুস্তক / S.V. জাখারভ, বি.ইউ। সার্বিনোভস্কি, ভি.আই. পাভলেনকো। - এড. ২য়, যোগ করুন। এবং প্রক্রিয়াকৃত - রোস্তভ এন/ডি: ফিনিক্স, 2009। - পৃষ্ঠা 130-131।

সংশ্লিষ্ট তথ্য.

পর্যটন ব্যবসার সংগঠন: পর্যটন পণ্য তৈরির প্রযুক্তি মিশিনা লারিসা আলেকসান্দ্রোভনা

3.2। ভ্রমণ পরিষেবার মূল্য এবং গণনা। লাভজনকতা এবং লাভ

একটি এন্টারপ্রাইজের সফল অর্থনৈতিক উন্নয়নের জন্য যুক্তিসঙ্গত মূল্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু প্রতিষ্ঠানের আয় এর উপর নির্ভর করে।

পর্যটন ক্রিয়াকলাপে মূল্য নির্ধারণের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

1) প্রতিযোগীদের প্রভাব উচ্চ ডিগ্রী- পর্যটন বাজারটি তার গতিশীলতার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, প্রতি বছর শত শত নতুন ভ্রমণ সংস্থাগুলি উপস্থিত হয় যা বিশেষ কিছু অফার করতে সক্ষম হয়, তাই, মূল্য নির্ধারণ করার সময়, আপনার প্রতিযোগীতা বজায় রাখার জন্য প্রতিযোগীদের মূল্য সম্পর্কে ক্রমাগত সচেতন হওয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। বাজারে;

2) মূল্য নির্ধারণ এবং পর্যটন পণ্যের ক্রয়-বিক্রয়ের মুহূর্তগুলির মধ্যে, প্রায়শই মোটামুটি দীর্ঘ সময় কেটে যায়। বিক্রয় মূল্য কোম্পানির লাভজনকতা এবং ভোক্তাদের প্রয়োজনীয়তা উভয়ই পূরণ করার জন্য পর্যটন পরিষেবার বাজারে দাম বৃদ্ধি বা হ্রাস অনুমান করতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন;

3) দাম এবং শুল্কের ঋতুগত পার্থক্য. চাহিদার ঋতুগত ওঠানামার কারণে, একটি স্যাচুরেশন ঘটনা রয়েছে। বছরের নির্দিষ্ট সময়ে, নির্দিষ্ট পর্যটন এলাকা বরাদ্দ করা যেতে পারে, যেগুলোর চাহিদা এই সময়ের মধ্যে সবচেয়ে বেশি থাকে;

4) চাহিদার উপর লেনদেনের খরচের বড় প্রভাব. একটি পর্যটন সংস্থা দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবার প্যাকেজের মূল্য অবশ্যই একজন পর্যটকের স্বাধীনভাবে ভ্রমণের খরচের চেয়ে কম হতে হবে (যদি তিনি একই পরিষেবাগুলি ব্যবহার করেন), অন্যথায় পর্যটন পণ্যের ভোক্তাদের আকর্ষণ উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পায়;

5) একটি পর্যটন পণ্যের মূল্য নির্দিষ্ট সাধারণ গোষ্ঠীর কাছে লক্ষ্য করার প্রয়োজন,যেহেতু একজন ভোক্তা যে মূল্য দিতে সক্ষম তা বিভিন্ন ধরণের ক্রেতাদের জন্য আলাদা, তাই প্রতিটি পর্যটন পণ্যের জন্য কী ধরনের মূলধন ক্লায়েন্টের জন্য উপযুক্ত হবে তা নির্ধারণ করা প্রয়োজন;

6) বিজ্ঞাপন মূল্য গঠন প্রক্রিয়া প্রভাবিত করে. একটি পর্যটন পণ্যের দাম এর বিজ্ঞাপনের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। এইভাবে, কম দাম চাহিদাকে উদ্দীপিত করে। তবে সুসংগঠিত বিজ্ঞাপন পণ্যের দাম বাড়াতে পারে;

7) ট্যুরিস্ট প্যাকেজের দাম ট্যুরের ধরনের উপর নির্ভর করে(গোষ্ঠী বা ব্যক্তি)। গ্রুপে যত বেশি লোক, একটি টিকিটের দাম তত কম হবে। জনপ্রতি ট্যুরের মূল্য ট্যুরের দিনের সংখ্যার উপর নির্ভর করে: ট্যুর যত দীর্ঘ হবে, তত বেশি ব্যয়বহুল হবে;

8) পরিবহন ক্ষেত্রে সরকারী নিয়ন্ত্রণ ডিগ্রী. মূল্য নির্ধারণের সময়, সরকারী বিধিনিষেধ অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে;

9) দাম পর্যটকদের দেশের উপর নির্ভর করে. পর্যটন সংস্থাগুলি দ্বারা প্রদত্ত একই পরিষেবাগুলির জন্য, বিভিন্ন ধরণের মূল্য গঠন করা যেতে পারে - দেশীয় এবং বিদেশী বাণিজ্য। অতএব, আন্তর্জাতিক প্রয়োজনীয়তা বিবেচনায় নিয়ে, বিদেশী পর্যটকদের জন্য দাম সাধারণত দেশীয় পর্যটকদের তুলনায় বেশি হয়।

এই বৈশিষ্ট্যগুলি পূর্বনির্ধারিত:

1) ট্রাভেল এজেন্সির মূল্য সাধারণ মূল্য পরিকল্পনার সাথে মিলে যায় এবং এটি মূল্যের একটি সেট যা গাইডবুক, ক্যাটালগ, ব্রোশার এবং অন্যান্য মুদ্রিত প্রকাশনায় প্রকাশিত হওয়া উচিত। এই দামগুলি পর্যটন পরিষেবার বাজারে পর্যটন পণ্য এবং পর্যটন সংস্থার অবস্থান নির্দেশ করতে পারে;

2) স্তর, যা সাধারণত একটি পণ্যের মূল্য গঠনের পদ্ধতির বৈশিষ্ট্যগুলি নির্ধারণ করে, একটি প্রদত্ত পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে একটি পর্যটন পণ্যের বিক্রয় মূল্যকে চিহ্নিত করে।

আসুন ভ্রমণ সংস্থাগুলির মূল্য নির্ধারণের পদ্ধতিগুলি বিবেচনা করি।

নিম্নলিখিত মূল্য পদ্ধতি উপলব্ধ:

1) খরচ পদ্ধতি;

2) প্রতিযোগিতার স্তরের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ একটি পদ্ধতি;

3) চাহিদা ভিত্তিক পদ্ধতি;

4) মান পদ্ধতি।

আসুন আরো বিস্তারিতভাবে এই পদ্ধতিগুলির প্রতিটি বিবেচনা করা যাক।

খরচ ভিত্তিক মূল্য পদ্ধতি(খরচের উপর ভিত্তি করে) পর্যটন পণ্যের সম্পূর্ণ খরচ গণনার উপর ভিত্তি করে। এটি ব্যবসার দ্বারা ব্যবহৃত হয় যারা তাদের বিনিয়োগে লাভ করতে চায়।

খরচ মূল্যের বিকল্প:

1) খরচ এবং লাভের সামগ্রিকতা - মোট খরচের সাথে একটি নির্দিষ্ট প্রিমিয়াম যোগ করা;

2) বিক্রয় মূল্যের শতাংশ হিসাবে খরচ হল আরেকটি সাধারণভাবে ব্যবহৃত মূল্য নির্ধারণের পদ্ধতি। উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি কোম্পানির মূল্যের 20% মূল্যের প্রয়োজন হয়, তাহলে তাদের 5 দ্বারা গুণ করুন;

3) লক্ষ্য মূল্য - যখন একটি কোম্পানি আয় এবং ব্যয়ের ভারসাম্য অর্জন করা হবে এমন মূল্য নির্ধারণ করার চেষ্টা করে।

এ প্রতিযোগিতার স্তরের উপর ভিত্তি করে মূল্য নির্ধারণের পদ্ধতিপ্রতিযোগী বা গ্রাহকদের প্রকৃত বা প্রস্তাবিত প্রতিক্রিয়ার উপর নির্ভর করে দাম নীচে, উপরে বা বাজার স্তরে সেট করা হয়।

চাহিদা-চালিত মূল্য পদ্ধতিভোক্তার চাহিদা, স্বচ্ছলতা এবং গ্রাহকের চাহিদার অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে (অর্থাৎ, লক্ষ্য বাজারে গ্রহণযোগ্য দাম)। এটি ব্যবহার করা হয় যদি মূল্য একটি পর্যটন পণ্য ক্রয়ের ক্ষেত্রে নির্ধারক ফ্যাক্টর হয় (পর্যটন পরিষেবাগুলি একইভাবে সরবরাহ করা হয়), এবং এই পরিষেবাটির জন্য একজন ভোক্তা সর্বোচ্চ কত মূল্য দিতে পারে তা নির্ধারণ করা প্রয়োজন।

এ মূল্য ভিত্তিক মূল্য পদ্ধতিমূল্য নির্ধারণের সময়, শুধুমাত্র চাহিদার মাত্রা বিবেচনায় নেওয়া হয়। প্রতিযোগীদের অনুরূপ পণ্যগুলির সাথে তুলনা করে ভোক্তা নিজেই পণ্যের (পরিষেবা), এর অসুবিধা এবং সুবিধাগুলির মূল্য নির্ধারণ করে এই সত্যের ভিত্তিতে কোম্পানি মূল্য গঠন করে।

খরচ পদ্ধতির সুবিধার মধ্যে রয়েছে:

1) গণনার সহজতা;

2) পর্যটন সংস্থার মূল্য প্রতিযোগিতা কমাতে শর্তের উপস্থিতি। মূল্য নির্ধারণের কৌশল তৈরি করার সময়, একটি কোম্পানিকে অবশ্যই বিভিন্ন পরিস্থিতিতে বা বিভিন্ন ভ্রমণ পরিষেবা এবং পর্যটন পণ্যগুলির সাথে সম্পর্কিত সমস্ত পদ্ধতি দক্ষতার সাথে ব্যবহার করতে হবে। এটি মূল্য নীতির নমনীয়তা দ্বারা নিশ্চিত করা হয় এবং কিছু ক্ষেত্রে, আপনাকে প্রচুর অর্থ সঞ্চয় করতে দেয়।

এইভাবে, একটি পর্যটন পণ্যের দাম খরচের চেয়ে কম হতে পারে না এবং এই পণ্যের ভোক্তা মূল্যকে অতিক্রম করতে পারে না।

একটি পর্যটন পণ্যের মোট খরচের হিসাবপর্যটন পণ্যের একটি ইউনিটের বিকাশ এবং বিক্রয়ের সাথে যুক্ত সমস্ত খরচ গণনা এবং যোগ করা জড়িত। এই পদ্ধতির সাহায্যে, পর্যটন পণ্যের একটি ইউনিটের মোট খরচ বা গড় মোট খরচ গণনা করা যেতে পারে।

একটি গ্রুপ ধরণের ট্যুরের জন্য একটি পর্যটন পণ্যের খরচ গণনা করার উদ্দেশ্য হল একদল পর্যটককে পরিষেবা দেওয়ার খরচ, এবং একটি পৃথক ধরণের সফরের জন্য - একজন পর্যটককে পরিষেবা দেওয়ার খরচ।

বর্তমানে, গ্রুপ ট্যুরগুলির প্রচুর চাহিদা রয়েছে - একাধিক পর্যটককে একবারে ভ্রমণ পরিষেবা প্রদানের মূল্য, একটি নিয়ম হিসাবে, গড়ে 10-20% দ্বারা পৃথক পরিষেবার মূল্যের চেয়ে কম।

দেশ, পর্যটকের সংখ্যা, পরিসর এবং পরিষেবার মান, সেইসাথে ক্রয় ক্ষমতার উপর নির্ভর করে ট্যুরের কাঠামো পরিবর্তিত হতে পারে।

কস্টিং- এটি একটি নথি যা মূল্য নির্ধারণের ব্যয় পদ্ধতিতে ব্যবহৃত হয়, যেখানে সমস্ত ধরণের খরচ সংক্ষিপ্ত করা হয় এবং তাদের ভিত্তিতে পর্যটন পণ্যের বিক্রয় মূল্য গঠিত হয়।

প্রকৃত (প্রতিবেদন), পরিকল্পিত (মান) এবং আনুমানিক গণনা আছে।

প্রকৃত খরচএকটি ট্যুর পণ্যের বিকাশ এবং বাস্তবায়নের জন্য সমস্ত প্রকৃত খরচের পরিমাণ প্রতিফলিত করে এবং পণ্যটি তৈরি হওয়ার পরে সংকলিত হয়।

পরিকল্পিত খরচপরিকল্পনা সময়ের জন্য সংকলিত। বর্তমান সময়ের জন্য প্রাসঙ্গিক মানগুলির উপর ভিত্তি করে সূচকগুলি গণনা করা হয়।

আনুমানিক হিসাবনতুন ধরনের পণ্য বিকাশ করার সময় গণনা করা হয় এবং কোন খরচ মান নেই।

একটি পর্যটন পণ্যের মূল্য গণনা করার সময়, নিম্নলিখিত ব্যয়ের আইটেমগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়:

1) জীবনযাত্রার ব্যয়;

2) পরিবহন খরচ;

3) খাদ্য খরচ;

4) বীমা;

6) ভ্রমণ প্রোগ্রামের জন্য খরচ;

7) ট্যুর অপারেটরের পরোক্ষ খরচ।

জীবনযাত্রার ব্যয়. এই নিবন্ধটি যে রুমে পর্যটকদের থাকার খরচের উপর ভিত্তি করে গণনা করা হয়। একটি রুমের খরচ ধ্রুবক নয় এবং অনেকগুলি কারণের উপর নির্ভর করে: হোটেলের শ্রেণী, অবস্থানকারী লোকের সংখ্যা, আগমনের সময়, থাকার সময় এবং অন্যান্য কারণগুলি।

পরিবহন খরচ অন্তর্ভুক্ত:

1) গন্তব্য দেশে ভ্রমণের খরচ (পরিবহনের বিভিন্ন উপায় ব্যবহার করা সম্ভব: বিমান, ট্রেন, বাস, জাহাজ, ইত্যাদি);

2) পর্যটকদের পরিবহনের খরচ (সমাবেশের স্থান থেকে প্রস্থানের বিমানবন্দর এবং আগমনের বিমানবন্দর থেকে আবাসস্থল পর্যন্ত);

3) ভ্রমণ পরিষেবার জন্য পরিবহন খরচের খরচ।

গণনা বাধ্যতামূলক সফর প্রোগ্রাম অন্তর্ভুক্ত পরিবহন খরচ অন্তর্ভুক্ত. গণনা ক্যারিয়ার দ্বারা প্রদত্ত গ্রুপ ডিসকাউন্ট বিবেচনা করে। ডিসকাউন্ট 5 থেকে 30% পর্যন্ত হতে পারে। এর মান ক্যারিয়ার কোম্পানি, ক্যারিয়ার এবং ট্যুর অপারেটরের মধ্যে চুক্তির উপর নির্ভর করে। পরিবহনের বিভিন্ন মোড ব্যবহার করার সময়, সেইসাথে পর্যটক চলাচলের একটি জটিল প্যাটার্নের সাথে, পরিবহন খরচের গণনা আরও জটিল হয়ে ওঠে।

খাবার খরচপর্যটন ধরনের উপর নির্ভর করে গণনা করা হয়. আউটবাউন্ড ট্যুরিজমের জন্য, খাবারের খরচ নির্বাচিত খাবার পরিকল্পনার উপর নির্ভর করে (পূর্ণ বোর্ড, হাফ বোর্ড, ব্রেকফাস্ট)। খাবারের খরচ আপনার থাকার মূল্যের সাথে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে, বা রুম রেট থেকে আলাদাভাবে নির্দেশিত হতে পারে, তবে বেশিরভাগ হোটেলে সকালের নাস্তা প্রতি রাতে রুম রেট অন্তর্ভুক্ত করা হয়। অভ্যন্তরীণ পর্যটনের জন্য, খাবারের খরচ গণনা করা খুব কঠিন, কারণ এটি অনেকগুলি কারণ দ্বারা নির্ধারিত হয়।

বীমা. ট্রাভেল এজেন্সিগুলি ভ্রমণের মূল্যের মধ্যে বীমা পলিসি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। এই ক্ষেত্রে, কোম্পানি বীমা কোম্পানি থেকে 10-15% কমিশন ধরে রাখে। যদি পর্যটকদের ইচ্ছামত বীমা প্রদান করা হয় এবং বাধ্যতামূলক না হয় তবে এটি একটি অতিরিক্ত পরিষেবা হিসাবে জারি করা হয়।

ভিসা. ভিসার মূল্য নির্ধারণ করা হয় গ্রুপের লোক সংখ্যার উপর ভিত্তি করে। বিদেশী কোম্পানি নির্দিষ্ট সংখ্যক পর্যটকদের জন্য আমন্ত্রণপত্র জারি করে। দেশটির কনস্যুলেট ভিসা দেয়। এটি সমগ্র গোষ্ঠীর জন্য সাধারণ বা পৃথক পর্যটকদের জন্য জারি করা যেতে পারে।

ভ্রমণ প্রোগ্রামের জন্য খরচ. এই আইটেমটি শুধুমাত্র প্রধান ট্যুর প্রোগ্রামের অন্তর্ভুক্ত ভ্রমণের খরচ অন্তর্ভুক্ত করে। ভ্রমণের খরচ ট্যুর সাইটগুলিতে প্রবেশের টিকিটের দামের পাশাপাশি সহগামী ট্যুর গাইডের কাজের খরচের উপর নির্ভর করে। গণনার মধ্যে একটি গ্রুপ টিকিটের মূল্য বা পর্যটকদের সংখ্যা দ্বারা একটি ভ্রমণের মূল্যের পণ্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। একজন গাইড-অনুবাদকের পরিষেবার খরচ একটি পৃথক খরচের আইটেম হিসাবে গণনা করা যেতে পারে বা কোম্পানির পরোক্ষ খরচের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে।

ট্যুর অপারেটরের পরোক্ষ খরচ. এই আইটেমটি কোম্পানির পরিচালনা এবং রক্ষণাবেক্ষণের খরচগুলি অন্তর্ভুক্ত করে: অফিসের রক্ষণাবেক্ষণ, কর্মীদের বেতন, স্থায়ী সম্পদের অবমূল্যায়ন এবং অমূল্য সম্পদ, ভাড়া পরিশোধ, ব্যাঙ্কগুলিতে সুদ প্রদান ইত্যাদি।

মোট খরচ প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ খরচের যোগফল হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। ওভারহেড খরচের আদর্শ স্তর পূর্ববর্তী সময়ের জন্য প্রকৃত তথ্য বিশ্লেষণ থেকে নেওয়া হয়।

বিক্রয় মূল্যের অন্তর্ভুক্ত, সম্পূর্ণ খরচ ছাড়াও, পরোক্ষ কর এবং সংস্থার লাভ।

পর্যটন সংস্থাগুলির জন্য লাভের পরিমাণ হল 20%, এর মান সামঞ্জস্য করা হয় অ্যাকাউন্টে চাহিদা এবং পর্যটন পরিষেবার বাজারে প্রতিযোগিতার মাত্রা বিবেচনা করে।

পর্যটন সংস্থাগুলি পর্যটন পণ্যের দামে ছাড় প্রয়োগ করতে পারে।

ডিসকাউন্টের সর্বাধিক ব্যবহৃত প্রকারগুলি হল:

1) মৌসুমী ডিসকাউন্ট;

2) শিশু এবং স্কুলছাত্রীদের জন্য ছাড়; 7 বছরের কম বয়সী শিশুদের সাধারণত 50% ছাড় দেওয়া হয়, স্কুলছাত্রদের - 40%;

3) 50-65 বছর বয়সী ব্যক্তিদের জন্য বিশেষ ডিসকাউন্ট এয়ারলাইনস এবং হোটেল দ্বারা প্রদান করা হয়;

4) কোম্পানির নিয়মিত গ্রাহকদের জন্য ডিসকাউন্ট;

5) যদি ট্যুর বুকিং করা পর্যটক কোম্পানিকে তিনটি প্রস্থানের তারিখ এবং তিনটি অবকাশ স্পটের মধ্যে একটি বেছে নেওয়ার অধিকার দেয়৷

সূত্র ব্যবহার করে পর্যটক প্রতি একটি ট্যুর প্যাকেজের মূল্য গণনা করা হয়:

গ= (I + N + P – S ± K)/ H,

কোথায় গ- পর্যটক প্রতি একটি ট্যুর প্যাকেজের মূল্য (RUB);

এবং- ট্যুর অপারেটর (RUB) দ্বারা সংকলিত ট্যুর প্যাকেজে অন্তর্ভুক্ত পরিষেবার খরচ;

এন- পরোক্ষ কর (ভ্যাট) নির্দিষ্ট ধরণের পর্যটন পরিষেবাগুলিতে (RUB);

পৃ- ট্যুর অপারেটরের লাভ (RUB);

সঙ্গে- ট্যুর প্যাকেজ (RUB) এর অন্তর্ভুক্ত নির্দিষ্ট ধরণের পরিষেবার মূল্যের উপর একটি ট্যুর অপারেটর দ্বারা একজন পর্যটককে দেওয়া ছাড়; + (বা -) প্রতি- ট্যুর প্যাকেজ বিক্রিকারী ট্রাভেল এজেন্টের কমিশন। সাইন (+) মানে ট্যুর প্যাকেজের দামের প্রিমিয়াম, সাইন (-) মানে ট্রাভেল এজেন্টের (RUB) পক্ষে ট্যুর অপারেটরের মূল্য থেকে ছাড়;

এইচ- ব্যক্তির সংখ্যা.

একটি ভ্রমণ কোম্পানির ব্যবসায়িক কার্যকলাপ লাভজনকতা সূচক দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

একটি কোম্পানির কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ করার সময় নিম্নলিখিত সূত্রগুলি প্রয়োগ করে, আপনি সর্বদা কোম্পানির আর্থিক অবস্থার নিয়ন্ত্রণে থাকতে পারেন। বেশ কিছু লাভজনক সূচক আছে।

সম্পদ ফেরত (সম্পত্তি)সূত্র দ্বারা গণনা করা হয়:

আর এ= P B/B SA,

কোথায় আর এ -সম্পদে বিনিয়োগ করা প্রতিটি রুবেল থেকে কোম্পানির দ্বারা প্রাপ্ত লাভ;

পি এইচ- মোট লাভ;

বি এসএ- সম্পদের বইয়ের মূল্য।

বর্তমান সম্পদের উপর ফেরত দিনসূত্র দ্বারা গণনা করা হয়:

আর টিএ= পি এইচ/টিএ,

কোথায় Rta- বর্তমান সম্পদে বিনিয়োগ করা প্রতিটি রুবেল থেকে কোম্পানির দ্বারা প্রাপ্ত লাভ;

পিচ- মোট লাভ;

টি.এ- বর্তমান সম্পদের গড় মান।

ইক্যুইটি উপর ফেরতইকুইটি মূলধনের শতাংশ হিসাবে প্রকাশ করা কোম্পানির নিট মুনাফা। সূত্র দ্বারা গণনা করা হয়:

আর এসকে= Pch/SK,

কোথায় আর এসকে

পিচ- মোট লাভ;

এসকে- গড় ইকুইটি মূলধন।

বিনিয়োগের রিটার্ন- একটি সূচক যা এন্টারপ্রাইজে বিনিয়োগকৃত তহবিল ব্যবহারের দক্ষতা প্রতিফলিত করে। উন্নত দেশগুলিতে, এই সূচকটি বিনিয়োগ পরিচালনার দক্ষতার মূল্যায়নকে চিহ্নিত করে।

সূত্র ব্যবহার করে বিনিয়োগের রিটার্ন গণনা করা হয়:

আর আই= P/SK+DO,

কোথায় আর আই- বিনিয়োগের রিটার্ন;

পৃ- গণনা করা সময়ের জন্য মোট মুনাফা;

এসকে- ইকুইটি মূলধনের গড় স্তর;

আগে- দীর্ঘমেয়াদে বাধ্যবাধকতার গড় স্তর।

মূল কার্যক্রমের দক্ষতা (লাভযোগ্যতা)

ঐতিহ্যগতভাবে উৎপাদিত পণ্যের বিক্রয় থেকে মোট খরচের পরিমাণের সাথে লাভের অনুপাত দেখায়।

মূল ক্রিয়াকলাপগুলির লাভজনকতা সূত্রটি ব্যবহার করে গণনা করা হয়:

আর ডি= P R/SK,

কোথায় আর ডি- ইক্যুইটি উপর রিটার্ন;

ইটিসি- পণ্য উত্পাদন এবং বিক্রয় থেকে লাভ;

এসকে- উৎপাদন খরচ.

একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য একটি কোম্পানির আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের দক্ষতা মূলধন এবং বিক্রয়ের উপর রিটার্নের বিশ্লেষণ থেকে প্রাপ্ত ডেটার উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়।

যদি সমস্ত লাভের সূচক নেতিবাচক হয়, তাহলে এর অর্থ হল কোম্পানিটি ক্ষতির মধ্যে রয়েছে।

একটি পর্যটন পণ্যের ব্যয়ের ধারণাটি 4 ডিসেম্বর, 1998 তারিখে পর্যটন ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত সংস্থাগুলির জন্য একটি পর্যটন পণ্যের ব্যয় পরিকল্পনা, অ্যাকাউন্টিং এবং গণনা করার জন্য পদ্ধতিগত সুপারিশ অনুসারে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে।

অধীন পর্যটন পণ্যের খরচএকটি পর্যটন পণ্য গঠন, প্রচার এবং বিক্রয় প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত উপাদান এবং অন্যান্য সম্পদ এবং অন্যান্য খরচের মূল্যায়ন বোঝা উচিত।

একটি পর্যটন পণ্য গঠন এবং সেবা প্রদানের জন্য নির্দিষ্ট শ্রম এবং বস্তুগত খরচ প্রয়োজন, যাকে ট্যুর অপারেটর খরচ বলা হয়।

ট্যুর অপারেটরের খরচ- একটি অর্থনৈতিক বিভাগ যা একটি পর্যটন পণ্য (পরিষেবা) গঠন এবং বিক্রয়ের জন্য জীবনযাত্রার এবং মূর্ত শ্রমের ব্যয়কে প্রতিফলিত করে এবং আর্থিক আকারে প্রকাশ করে।

একটি ট্যুর অপারেটরের খরচ হল সামাজিকভাবে প্রয়োজনীয় শ্রম খরচ যা সংস্থাটি তার কার্য সম্পাদন নিশ্চিত করে। নিম্নলিখিত গ্রুপিং মানদণ্ড অনুসারে ট্যুর অপারেটর খরচের একটি শ্রেণীবিভাগ গৃহীত হয়েছে: খরচের অর্থনৈতিক উপাদান, একটি পর্যটন পণ্যের মূল্য মূল্যের জন্য দায়ী করার পদ্ধতি, খরচ আইটেম, ঘটনার ফ্রিকোয়েন্সি, পরিকল্পনা দ্বারা কভারেজের সম্ভাবনা, ব্যয়ের সুবিধা , একটি পর্যটন পণ্য উত্পাদন ভূমিকা, পর্যটন পণ্য বিক্রয় ভলিউম উপর নির্ভর করে.

আসুন আমরা পর্যটন পণ্যের ব্যয়ের কাঠামো বিশ্লেষণ করি, যা আমাদের মোট মূল্যের (টেবিল 6.2) প্রধান ধরনের খরচের ভাগ নির্ধারণ করতে দেয়।

সারণি 6.2

একটি পর্যটন পণ্যের সাধারণ ব্যয় কাঠামো

খরচ আইটেম খরচ দ্বারা গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়. গণনার আইটেমএটি একটি নির্দিষ্ট ধরনের খরচ কল করার প্রথাগত যা পৃথক ধরনের পর্যটন পরিষেবা এবং সমগ্র পর্যটন পণ্য উভয়ের খরচ গঠন করে। খরচের আইটেম দ্বারা খরচ গ্রুপ করা আপনাকে অনুমতি দেয়:

• 1) ব্যয়ের উদ্দেশ্য এবং তাদের ভূমিকা নির্ধারণ;
• 2) খরচ নিয়ন্ত্রণ সংগঠিত;
• 3) সামগ্রিকভাবে ট্যুর অপারেটর এবং এর পৃথক বিভাগ উভয়ের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের গুণমান সূচকগুলি সনাক্ত করুন;
• 4) ট্যুর অপারেটরের উৎপাদন এবং অন্যান্য খরচ কমানোর উপায় খুঁজে বের করার জন্য দিকনির্দেশ স্থাপন করুন।

পর্যটন পণ্যের খরচের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত খরচের সংমিশ্রণ 06/08/1998 নং 210 তারিখের শারীরিক সংস্কৃতি এবং পর্যটনের জন্য রাশিয়ান ফেডারেশনের স্টেট কমিটির আদেশ দ্বারা নির্ধারিত হয়।

• 1. অধিগ্রহণের খরচ, একটি পর্যটন পণ্য তৈরি করার জন্য, পর্যটকদের জন্য নিম্নলিখিত পরিষেবাগুলির অধিকার: বাসস্থান এবং বাসস্থান, পরিবহন পরিষেবা, খাদ্য, ভ্রমণ পরিষেবা, চিকিৎসা পরিষেবা, সাংস্কৃতিক ও শিক্ষাগত, সাংস্কৃতিক, বিনোদন এবং ক্রীড়া পরিষেবা, স্বেচ্ছাসেবী বীমা পর্যটন ভ্রমণের সময় দুর্ঘটনা, অসুস্থতা এবং চিকিৎসা বীমার বিরুদ্ধে, গাইড, অনুবাদক এবং সহগামী ব্যক্তিদের দ্বারা পরিষেবা।
• 2. নতুন পর্যটন পণ্যের বিকাশের সাথে যুক্ত খরচ।
• 3. নিয়োগ সংস্থাগুলির পরিষেবাগুলির জন্য অর্থ প্রদানের সাথে যুক্ত কর্মচারীদের সংগঠিত নিয়োগের খরচ৷
• 4. রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত পরিমাণের সীমার মধ্যে বিদেশী সহ অন্যান্য সংস্থার প্রতিনিধিদের গ্রহণ এবং পরিষেবা দেওয়ার জন্য একটি পর্যটন সংস্থার উত্পাদন কার্যক্রমের সাথে যুক্ত বিনোদন ব্যয়।
• 5. পরিষেবার অংশের জন্য পর্যটকদের চাহিদার অভাব থেকে উদ্ভূত খরচ, যে অধিকারগুলি পর্যটন পণ্য গঠনের উদ্দেশ্যে ব্যাচ, ব্লক এবং অন্যান্য অবিচ্ছেদ্য কমপ্লেক্সে অর্জিত হয়।

একটি পর্যটন সংস্থার খরচ বিভিন্ন কারণের উপর নির্ভর করে গ্রুপ করা যেতে পারে। দ্বারা উৎপত্তি স্থলট্যুর অপারেটর খরচ শাখা, বিভাগ, সাইট এবং অন্যান্য কাঠামোগত ইউনিট দ্বারা গোষ্ঠীভুক্ত এবং অ্যাকাউন্টে নেওয়া হয়। খরচের এই গ্রুপিং অভ্যন্তরীণ খরচ অ্যাকাউন্টিং সংগঠিত করা এবং প্রতিটি ধরনের পর্যটন পণ্যের প্রকৃত খরচ নির্ধারণ করা সম্ভব করে তোলে।

দ্বারা বিক্রিত পর্যটন পণ্যের মোট খরচের সাথে সম্পর্কিতসমস্ত ট্যুর অপারেটর খরচ উত্পাদন এবং অ-উৎপাদন (বাণিজ্যিক) মধ্যে বিভক্ত করা হয়. উৎপাদন খরচের মধ্যে একটি পর্যটন পণ্য গঠন এবং এর উৎপাদন খরচ গঠনের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত সমস্ত খরচ অন্তর্ভুক্ত। অ-উৎপাদন খরচ ভোক্তাদের কাছে পর্যটন পণ্য বিক্রির সাথে যুক্ত। এর মধ্যে বিজ্ঞাপন এবং অন্যান্য বিপণন ব্যয় অন্তর্ভুক্ত। উৎপাদন এবং বাণিজ্যিক খরচ একসাথে পর্যটন পণ্য বা ট্যুর অপারেটর পরিষেবার সম্পূর্ণ খরচ গঠন করে।

দ্বারা একটি পর্যটন পণ্য এবং উদ্দিষ্ট উদ্দেশ্য গঠন প্রক্রিয়ায় সঞ্চালিত ভূমিকাট্যুর অপারেটরের খরচ মৌলিক এবং ওভারহেড বিভক্ত করা হয়. প্রধান খরচ হল যারা সরাসরি একটি পর্যটন পণ্য গঠনের প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত। এর মধ্যে রয়েছে পর্যটকদের আবাসন ও খাবারের খরচ, পরিবহন এবং ভ্রমণ পরিষেবা, চিকিৎসা বীমা এবং ভিসা পরিষেবা, গাইড, অনুবাদক এবং সঙ্গে আসা ব্যক্তিদের পরিষেবা। ওভারহেড খরচ ট্যুর অপারেটরের রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার সাথে জড়িত। ওভারহেড খরচের মধ্যে রয়েছে প্রশাসনিক এবং ব্যবস্থাপনা কর্মীদের মজুরি, তাদের সামাজিক প্রয়োজনের জন্য কর্তন, ভবন এবং সরঞ্জামের অবমূল্যায়ন, বর্তমান মেরামতের জন্য ব্যয়, আবাসন এবং সাম্প্রদায়িক পরিষেবাগুলির জন্য অর্থ প্রদান ইত্যাদি।

দ্বারা একটি পর্যটন পণ্য খরচ অন্তর্ভুক্তির পদ্ধতিট্যুর অপারেটর খরচ সরাসরি (পরিবর্তনশীল) এবং পরোক্ষ (স্থির) মধ্যে বিভক্ত করা হয়. প্রত্যক্ষ খরচ হল একটি নির্দিষ্ট ধরনের পর্যটন পণ্য তৈরির খরচ। অতএব, তাদের কমিশনের সময় গণনার বস্তুর জন্য দায়ী করা যেতে পারে বা প্রাথমিক নথি থেকে ডেটার ভিত্তিতে সরাসরি সংগ্রহ করা যেতে পারে। প্রত্যক্ষ খরচের মধ্যে রয়েছে উৎপাদনের খরচ, কর্মীদের বেতন, পরিবহন খরচ, বিদ্যুৎ ইত্যাদি। পরোক্ষ খরচ বিভিন্ন ধরনের পর্যটন পণ্য তৈরির সাথে জড়িত। এর মধ্যে অবচয়, ভাড়ার জায়গা, বিপণন, যোগাযোগ পরিষেবা, ঋণ এবং ধার নেওয়ার খরচ অন্তর্ভুক্ত।

দ্বারা গ্রুপিং খরচ কার্যকলাপের পরিমাণের সাথে সম্পর্কিতএকটি অ্যাকাউন্টিং এবং খরচ সিস্টেম নির্বাচন গুরুত্বপূর্ণ. এই মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে, খরচগুলি পরিবর্তনশীল এবং স্থির মধ্যে বিভক্ত। পরিবর্তনশীল খরচ উত্পাদন প্রক্রিয়ার সময় এবং সংযোগে সরাসরি খরচ হয়। পরিবর্তনশীল খরচ পর্যটন পণ্য এবং পরিষেবাগুলির গঠন এবং বিক্রয়ের পরিমাণের অনুপাতে বৃদ্ধি এবং হ্রাস পায়। ট্যুর অপারেটরের জন্য এটি হল:

• ? প্রতিপক্ষের পর্যটন পণ্য এবং পরিষেবার খরচ;
• ? কর্মীদের বেতনের পরিবর্তনশীল অংশ, বিক্রয় পরিমাণের অনুপাতে প্রদান করা;
• ? কমিশন খরচ;
• ? কর এবং কর্তন।

স্থির খরচ ট্যুর অপারেটরের ক্ষমতা বজায় রাখার সাথে সম্পর্কিত এবং উত্পাদনের অগ্রগতি এবং এর আয়তনের গতিশীলতার সাথে সম্পর্কিত নয়। এই ধরনের খরচ অন্তর্ভুক্ত:

• 1) পূর্ণ-সময়ের কর্মচারীদের বেতন;
• 2) বিভিন্ন উদ্দেশ্যে মৌসুমী অর্থ প্রদান;
• 3) বিপণন এবং বিজ্ঞাপন প্রচারাভিযান;
• 4) ঋণ এবং ঋণের সুদ;
• 5) ভাড়া এবং ইউটিলিটি পেমেন্ট;
• 6) নির্দিষ্ট কর এবং কর্তন;
• 7) যোগাযোগ পরিষেবা;
• 8) অবচয় চার্জ;
• 9) মেরামত এবং প্রশাসনিক খরচ, ইত্যাদি

এখানে আমরা লক্ষ্য করি যে পরিবর্তনশীল এবং স্থির খরচের অনুপাত পর্যটন পণ্যের লাভজনকতা নির্ধারণ করে (চিত্র 6.3)।

ভাত। 6.3।

বিডি - রাজস্ব; সিই - পরিবর্তনশীল খরচ; A - লাভজনকতা

মহান গুরুত্ব হল খরচের শ্রেণীবিভাগ তাদের সংঘটনের সময় এবং পর্যটন পণ্যের দামের উপর নির্ভর করে।এই মানদণ্ড অনুসারে, ট্যুর অপারেটরের খরচগুলি বর্তমান, ভবিষ্যতের রিপোর্টিং সময়কাল এবং আসন্ন সময়ে ভাগ করা হয়। বর্তমান খরচের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য একটি পর্যটন পণ্য বিকাশের খরচ অন্তর্ভুক্ত। ভবিষ্যতের প্রতিবেদনের সময়কালের ব্যয়গুলি বর্তমান প্রতিবেদনের সময়কালে হওয়া ব্যয়কে প্রতিনিধিত্ব করে, তবে পর্যটন পণ্যের ব্যয়ের অন্তর্ভুক্ত সাপেক্ষে, যা পরবর্তী প্রতিবেদনের সময়কালে গঠিত হবে। ভবিষ্যত খরচের মধ্যে সেই খরচগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয় যেগুলি এখনও প্রদত্ত রিপোর্টিং সময়ের মধ্যে করা হয়নি, কিন্তু প্রকৃত খরচ সঠিকভাবে প্রতিফলিত করার জন্য, সেগুলিকে পরিকল্পিত পরিমাণে একটি প্রদত্ত রিপোর্টিং সময়ের জন্য ট্যুর অপারেটরের খরচ অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।

ট্যুর অপারেটরের কার্যক্রমের ফলাফল ব্যয়ের সম্ভাব্যতা দ্বারা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হয়। এই মানদণ্ড অনুযায়ী, সমস্ত খরচ কার্যকর এবং অকার্যকর মধ্যে বিভক্ত করা হয়। কার্যকরের মধ্যে রয়েছে উত্পাদনশীল খরচ, যার ফলস্বরূপ তারা পর্যটন পণ্য বিক্রি থেকে আয় পায় যার গঠনের জন্য তারা তৈরি হয়েছিল। অকার্যকর খরচ প্রকৃতির অনুৎপাদনশীল এবং একটি পর্যটন পণ্য বিক্রি থেকে আয়ের প্রাপ্তি বোঝায় না, কারণ এটি উৎপন্ন হবে না। অকার্যকর ক্ষতির মধ্যে রয়েছে জরিমানা, জরিমানা প্রদান, পর্যটকদের জন্য ক্ষতিপূরণ, আইনি খরচ ইত্যাদি।

এটি নির্ভর করে খরচের শ্রেণীবিভাগের উপর চিন্তা করাও সার্থক পরিকল্পনা কভারেজ।এই মানদণ্ড অনুসারে, সমস্ত খরচ পরিকল্পিত এবং অপরিকল্পিতভাবে বিভক্ত। পরিকল্পিত ব্যয়ের মধ্যে ট্যুর অপারেটরের অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের কারণে এবং খরচের অনুমানে সরবরাহকৃত উত্পাদনশীল ব্যয় অন্তর্ভুক্ত। এগুলি পর্যটন পণ্যের পরিকল্পিত ব্যয়ের অন্তর্ভুক্ত। অপরিকল্পিত খরচের মধ্যে রয়েছে অনুৎপাদনশীল খরচ যা অনিবার্য নয় এবং ট্যুর অপারেটরের ব্যবসার স্বাভাবিক অবস্থা থেকে উদ্ভূত হয় না। এই খরচগুলি সরাসরি ক্ষতি হিসাবে বিবেচিত হয় এবং খরচ অনুমানের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা হয় না। তারা শুধুমাত্র পর্যটন পণ্যের প্রকৃত খরচ প্রতিফলিত হয়.

ট্যুর অপারেটিং, চূড়ান্ত পর্যায়ে তাদের অনুযায়ী খরচ শ্রেণীবিভাগ হয় বাহকখরচের বাহক হচ্ছে মূল্যের বস্তু, যেমন পর্যটন পণ্য এবং পরিষেবা। প্রতিটি বস্তুর জন্য, একটি গণনা ইউনিট নির্বাচন করা হয়, যা একটি প্রাকৃতিক একক হিসাবে ব্যবহৃত হয়। ট্যুর অপারেটরের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য খরচগুলিকে হাইলাইট করে খরচের আইটেমগুলির আরও বর্ধিত তালিকা ব্যবহার করা আরও সমীচীন, যা আমরা পর্যটন পণ্যের খরচ বিবেচনা করার প্রস্তাব করছি। একটি গ্রুপ পর্যটন পণ্যের গণনার নিম্নলিখিত ফর্মটি ব্যবহার করা সম্ভব বলে মনে হচ্ছে (সারণী 6.3)।

পর্যটন পণ্যের ব্যয়ের কাঠামো ক্রমাগত নিম্নলিখিত কারণগুলির দ্বারা প্রভাবিত হয়: আর্থ-সামাজিক এবং রাজনৈতিক পরিস্থিতি, মুদ্রাস্ফীতি এবং করের পরিস্থিতি, ভোক্তা আচরণ, প্রতিযোগিতার স্তর, আর্থিক এবং অর্থ প্রদানের ক্ষেত্রের অবস্থা, ব্যবস্থাপনা কাঠামোর উন্নতি, ভূমিকা যোগ্য ব্যবস্থাপনা, ইত্যাদি

একটি পর্যটন পণ্যের খরচ গণনা করার সবচেয়ে সহজ উপায় হল মোট খরচকে বিক্রি করা ট্যুরিস্ট ভাউচারের পরিমাণ দিয়ে ভাগ করা। কিন্তু এই পদ্ধতির প্রয়োগ প্রাথমিকভাবে গ্রুপ স্ট্যান্ডার্ড ট্যুরিস্ট পণ্যের সাথে কাজ করার মধ্যে সীমাবদ্ধ। একটি আরও জটিল পদ্ধতি হল পৃথক পর্যটন ভ্রমণের পরিপ্রেক্ষিতে একটি পর্যটন পণ্যের খরচ গণনা করা। এই ক্ষেত্রে, প্রত্যক্ষ খরচগুলি পর্যটন পণ্যের খরচে সরাসরি অন্তর্ভুক্ত করা হয় এবং পরোক্ষ খরচগুলি বিশেষ বেস এবং বিতরণ সহগ ব্যবহার করে বিতরণ করা হয়।

ট্যুর অপারেটিং, পর্যটন পণ্য এবং পরিষেবার জন্য বিভিন্ন ধরনের খরচ গণনা ব্যবহার করা হয়। সংকলনের সময়ের উপর ভিত্তি করে, এগুলি প্রাথমিক এবং পরবর্তীতে বিভক্ত। প্রতি প্রাথমিকএর মধ্যে রয়েছে পর্যটন পণ্য তৈরি এবং পরিষেবা প্রদানের প্রক্রিয়ার আগে সংকলিত পরিকল্পিত, আনুমানিক এবং আদর্শিক গণনা।

টেবিল 6.3.

একদল লোকের জন্য একটি পর্যটন পণ্যের গণনা

রুট বরাবর "সারাতোভ - সোচি - সারাতোভ"

	নির্দেশকের নাম	সূচক মান
		মান পরিপ্রেক্ষিতে
		প্রতি গ্রুপ	একজনের জন্য
	ভ্রমণ বীমা
	ভিসা সেবা
	পরিবহন সেবা
	বাসস্থান
	ভ্রমণ পরিষেবা
	পর্যটকদের পরিবেশনের সরাসরি খরচ
	ট্যুর অপারেটরের পরোক্ষ খরচ
	পর্যটন পণ্য বিক্রির খরচ
	পর্যটন পণ্যের সম্পূর্ণ মূল্য
	ট্যুর অপারেটরের লাভ
	পর্যটন পণ্যের খরচ

পরিকল্পিত খরচপূর্বাভাস, গ্রহণযোগ্য প্রগতিশীল নিয়ম এবং বছর এবং ত্রৈমাসিকের জন্য অর্থনৈতিক মানগুলির ভিত্তিতে সংকলিত হয় এবং ট্যুর অপারেটরের জন্য সংশ্লিষ্ট ধরণের পর্যটন পণ্য তৈরির সর্বাধিক ব্যয় সম্পর্কিত একটি টাস্ক উপস্থাপন করে।

আনুমানিক হিসাবএটি এক ধরণের পরিকল্পনা এবং এককালীন ভিত্তিতে গঠিত পর্যটন পণ্যগুলির জন্য সংকলিত হয়। আনুমানিক খরচ মূল্য নির্ধারণ, গ্রাহকদের সাথে অর্থ প্রদান এবং পর্যটন পণ্য গঠন এবং পর্যটন পরিষেবার বিধানের জন্য খরচ ন্যায্যতা করতে ব্যবহৃত হয়।

স্ট্যান্ডার্ড গণনামাসের শুরুতে কার্যকর নিয়ম এবং খরচের মানগুলির উপর ভিত্তি করে একটি পর্যটন পণ্যের মূল্যের একটি গণনা। স্ট্যান্ডার্ড কস্টিং এর প্রস্তুতির সময় ব্যয়ের স্তর প্রকাশ করে এবং পর্যটন পণ্যের গঠনের অর্জিত স্তরকে প্রতিফলিত করে এমন নিয়ম এবং ব্যয়ের মান ব্যবহার করে।

প্রতি পরবর্তীপর্যটন পণ্য বিক্রির পরে সংকলিত প্রকৃত গণনাকে বোঝায়। প্রকৃত খরচগঠিত পর্যটন পণ্য প্রকৃত খরচ একটি গণনা আছে. এটি পরিকল্পনা দ্বারা প্রদত্ত খরচের আইটেমগুলির পরিপ্রেক্ষিতে খরচ অ্যাকাউন্টিং ডেটা অনুসারে সংকলিত হয়। এটি পরিকল্পিত হিসাবের অন্তর্ভুক্ত নয় এমন ব্যয় এবং ক্ষতিও প্রতিফলিত করে।

পরিকল্পনায় প্রদত্ত ঘটনাগুলি থেকে বিচ্যুতিগুলি আর্থিক ক্ষতির অভ্যন্তরীণ (বিষয়ভিত্তিক) এবং বাহ্যিক (উদ্দেশ্য) উভয় কারণ দ্বারা নির্ধারিত হয়। অভ্যন্তরীণ কারণগুলির মধ্যে রয়েছে পর্যটন পণ্য এবং পরিষেবাগুলির একটি নির্বাচিত পরিসরের জন্য বিক্রয়ের পরিমাণের পরিকল্পনা করার সময় স্ফীত প্রত্যাশা, প্রদেয় এবং প্রাপ্য অ্যাকাউন্টগুলির মধ্যে যুক্তিসঙ্গত সম্পর্কের আকস্মিক লঙ্ঘন, প্রচলন থেকে তহবিলের অপরিকল্পিত এবং অন্যায়ভাবে অপসারণ ইত্যাদি।

বাহ্যিক কারণগুলির মধ্যে রয়েছে প্রতিযোগীদের অপ্রত্যাশিত চেহারা, বিভিন্ন ধরণের শুল্কের পরিবর্তন (পরিষেবা প্রদানকারী এবং প্রতিযোগীরা), বিনিময় হারের ওঠানামা, হোস্ট ট্যুর অপারেটর এবং প্রতিপক্ষের চুক্তির বাধ্যবাধকতা লঙ্ঘন, রাজনৈতিক এবং আর্থ-সামাজিক পরিস্থিতির পরিবর্তন, জোরপূর্বক পরিস্থিতির পরিবর্তন। , ইত্যাদি

একটি ট্যুর অপারেটরের চূড়ান্ত কর্মক্ষমতা সূচক নির্ধারণ করতে, নিম্নলিখিত সূচকগুলি গণনা করা প্রয়োজন: একটি পর্যটন পণ্যের বিক্রয় পরিমাণ, একটি পর্যটন পণ্য গঠনের জন্য সরাসরি এবং পরিবর্তনশীল খরচ, একটি পর্যটন পণ্য বিক্রয় থেকে প্রান্তিক আয়, নির্দিষ্ট একটি পর্যটন পণ্যের গঠন, প্রচার এবং বিক্রয়ের জন্য খরচ, মোট মুনাফা, বাজেটে কর এবং অতিরিক্ত বাজেটের তহবিল, একটি পর্যটন পণ্য বিক্রয় থেকে একটি পর্যটন সংস্থার নিট লাভ।