প্রফেশনাল স্ট্যান্ডার্ডের জন্য উপ-পরিচালক আহ. একটি বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের পরিচালক: পেশাগত প্রয়োজনীয়তা এবং প্রয়োজনীয় দক্ষতা প্রতিষ্ঠানের প্রফস্ট্যান্ডার্ড প্রধান
|
I. সাধারণ তথ্য |
||||
|
|
||||
পেশাদার কার্যকলাপের ধরনের প্রধান লক্ষ্য: |
||||
|
জনসংখ্যার জন্য সামাজিক সেবা সংস্থার কার্যক্রম নিশ্চিত করা, নাগরিকদের সামাজিক সেবা প্রদান |
||||
ক্লাসের গ্রুপ: |
||||
|
(নাম) |
(নাম) |
|||
অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের প্রকারের বৈশিষ্ট্য: |
||||
|
বাসস্থান সহ সামাজিক সেবা প্রদান |
||||
|
বাসস্থান প্রদান না করে সামাজিক সেবা প্রদান |
||||
|
(অর্থনৈতিক কার্যকলাপের প্রকারের নাম) |
||||
২. পেশাগত মান অন্তর্ভুক্ত শ্রম ফাংশন বিবরণ
(পেশাদার ক্রিয়াকলাপের ধরণের কার্যকরী মানচিত্র)
|
সাধারণ শ্রম ফাংশন |
শ্রম ফাংশন |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
নাম |
দক্ষতা স্তর |
নাম |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
একটি সমাজসেবা সংস্থার ব্যবস্থাপনা |
একটি সমাজসেবা সংস্থা (সংস্থা) এর কার্যক্রমের পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
III. সাধারণ শ্রম ফাংশন বৈশিষ্ট্য 3.1। সাধারণ শ্রম ফাংশন
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
একটি পেশাদার মান একটি নথি যা একজন কর্মচারীর জন্য ব্যক্তিগত এবং পেশাদার প্রয়োজনীয়তার একটি সেট অন্তর্ভুক্ত করে। আজ এই ধরনের প্রবিধানের তালিকা বেশ বিস্তৃত। স্ট্যান্ডার্ডের রেজিস্টারে শুধুমাত্র অত্যন্ত বিশেষায়িত মান থাকে না, তবে সব শিল্পের জন্য একীভূত এন্ড-টু-এন্ড স্ট্যান্ডার্ডের একটি মোটামুটি চিত্তাকর্ষক তালিকাও রয়েছে। প্রথম পরিচালক এবং তাদের ডেপুটিদের কাজের সুনির্দিষ্টতার কারণে, এই পেশাদার বিভাগের জন্য কোন একক যোগ্যতার নথি নেই।
আদর্শিক ভিত্তি
7 মে, 2012 নং 597 এর রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্রপতির ডিক্রিকে দক্ষতার সাথে এবং যুক্তিযুক্তভাবে বাস্তবায়নের জন্য “রাষ্ট্রীয় সামাজিক পরিষেবাগুলি বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত ইভেন্টগুলিতে। নীতি" 3 ডিসেম্বর, 2012-এর আইন 236-এফজেড তৈরি করা হয়েছিল, যা রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোড (অনুচ্ছেদ 195.1) সংশোধনের সাথে সম্পর্কিত, সেইসাথে ফেডারেল আইন "অন টেক" এর সাথে সম্পর্কিত। প্রবিধান"। এইভাবে, আইন প্রণয়নের ক্ষেত্রে, নতুন ধারণার উদ্ভব হয়েছে, যাকে "পেশাদার মান", "যোগ্যতা স্তর" বলা হয়।
শ্রম মন্ত্রনালয় পরবর্তীকালে নতুন বিভাগীয় আইনও তৈরি করে, যার নাম নিম্নরূপ:
- 12 এপ্রিল, 2013 তারিখে রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম মন্ত্রকের দুটি আদেশ, যথাক্রমে নং 147n এবং 148n, "লেআউটের অনুমোদনের উপর..." এবং "যোগ্যতার স্তরের অনুমোদনের উপর..." শিরোনামে;
- রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম মন্ত্রকের আদেশ নথি, 29 এপ্রিল, 2013 নং 170n "উন্নয়নের জন্য পদ্ধতির সুপারিশের অনুমোদনের উপর..." গৃহীত হয়েছে, যার জন্য রাষ্ট্রীয় প্রকৃতির নিবন্ধকরণ পদ্ধতির বাস্তবায়নের প্রয়োজন ছিল না;
- রাশিয়ান ফেডারেশনের অন্তর্গত শিক্ষা ও বিজ্ঞান মন্ত্রকের চিঠি, নভেম্বর 2, 2015 এ গৃহীত, নং AK-3192/06 "পরিচয়..." এর অধীনে নিবন্ধিত।
এছাড়াও এই সমস্যাটির কাঠামোর মধ্যে, অন্যান্য অনুরূপ নথিগুলি ব্যবহার করা হয় যা ফেডারেল প্রকৃতির এবং সমগ্র ফেডারেশন জুড়ে কাজ করছে:
- 16 এপ্রিল, 2014 এর রাষ্ট্রপতির ডিক্রি নং 249 "ন্যাশনাল কাউন্সিলে...";
- 22 জানুয়ারী, 2013 তারিখে সরকারী যন্ত্র দ্বারা গৃহীত রেজোলিউশন 23 নং এর অধীনে "উন্নয়নের নিয়মে...";
- 31 মার্চ, 2014 তারিখের সরকারী আদেশ নং 487-r, এই জাতীয় নথিগুলির বিকাশ এবং একটি স্বাধীন পরীক্ষা পরিচালনার জন্য তৈরি পরিকল্পনা সম্পর্কিত।
এই সমস্ত কাগজপত্র একটি নির্দিষ্ট কোম্পানির ব্যবস্থাপনা দলের জন্য আপনার নিজস্ব মান বিকাশ করা সম্ভব করে তোলে।
কেন পেশাদার মান প্রয়োজন?
এই নথিগুলির ব্যবহার নিয়ন্ত্রণের ভিত্তিটি রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের অধ্যায় 31 এর কাঠামোর মধ্যে স্থাপন করা হয়েছে। একটি পৃথক আর্থিক বিকল্প বা পেশাদার কাজ বাস্তবায়নের জন্য একজন কর্মচারীর প্রয়োজনীয় যোগ্যতা বৈশিষ্ট্যের একটি সেট হিসাবে এটি ব্যবহার করা প্রথাগত। আজ, শ্রম ক্ষেত্রগুলির একটি উল্লেখযোগ্য অংশ বর্তমান নথিতে বর্ণিত হয়েছে যা শ্রম মন্ত্রকের আদেশের ভিত্তিতে গঠিত হয়েছিল। তাদের ভূমিকা সমাজে একটি কোলাহলপূর্ণ অনুরণনের সাথে যুক্ত, যেহেতু নাগরিকদের সিংহভাগ বিশ্বাস করে যে এই প্রয়োজনীয়তাগুলি একটি বাধ্যবাধকতা, অধিকার নয় এবং প্রতিটি কর্মচারী শীঘ্র বা পরে পুনরায় শংসাপত্রের মধ্য দিয়ে যেতে বাধ্য হবে।
প্রকৃতপক্ষে, এই নথিগুলি ব্যবহার করার বাধ্যবাধকতা সর্বদা এবং সর্বত্র নয়।. তবে সেগুলি অনুসরণ করার সিদ্ধান্ত নেওয়া এন্টারপ্রাইজের পরিচালনাকে নিম্নলিখিত সমস্যাগুলি সমাধান করার অনুমতি দেবে:
এটি দেখা যাচ্ছে যে একটি পেশাদার মান প্রবর্তন এমন একটি সংস্থার জন্য একটি হাতিয়ার যা সময়ের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে চায় এবং ক্রমাগত বিকাশ করতে চায়, তাদের নিজস্ব সম্ভাবনা বৃদ্ধি করে।
প্রয়োগের সুযোগ এবং বাধ্যতামূলক ব্যবহার
পেশাগত মান ক্রিয়াকলাপের একেবারে সমস্ত ক্ষেত্রে প্রযোজ্য - বাণিজ্য, উত্পাদন, পরিষেবা, শিক্ষা, ওষুধ, প্রকৌশল, বিজ্ঞান ইত্যাদিতে। বর্তমান শ্রম কোড দুটি পরিস্থিতি অন্তর্ভুক্ত করে যার মধ্যে সমস্ত নিয়োগকর্তার বাধ্যবাধকতা প্রতিষ্ঠিত হয়, আইনি অবস্থা নির্বিশেষে , এই ধরনের নথি ব্যবহার করুন.
ম্যানুফ্যাকচারিং এন্টারপ্রাইজগুলিতে পেশাদার মান প্রবর্তনের বর্তমান সমস্যাগুলি নিম্নলিখিত গল্পে কভার করা হয়েছে।
একটি এন্টারপ্রাইজের সাধারণ পরিচালক একটি দায়িত্বশীল পদ যা বিস্তৃত পরিসরের কাজ সম্পাদন করে। এই ক্ষেত্রে নিযুক্ত একজন বিশেষজ্ঞ অনেকগুলি কার্য সম্পাদন করেন যা বিশেষায়িত EKS ডিরেক্টরি, কাজের বিবরণ, পেশাদার মান, যার নিয়মগুলি আরও অধ্যয়ন করা হবে।
আদর্শিক ভিত্তি
যেহেতু ক্রিয়াকলাপের সমস্ত ক্ষেত্রের জন্য নথিগুলি তৈরি করা হয়নি, তাই পরিচালকরা সাধারণত গৃহীত মানগুলি ব্যবহার করতে পারেন বা শ্রম মন্ত্রকের আদেশ নং 147n দ্বারা অনুমোদিত ফর্মের উপর ভিত্তি করে তাদের নিজস্ব মান তৈরি করতে পারেন।
কাজের দায়িত্ব
নথিতে নিম্নলিখিত মৌলিক বিভাগগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। প্রথমটি সাধারণ তথ্য। পরবর্তী পয়েন্টটি কার্যকরী মানচিত্র। এটি বিশেষজ্ঞের সাধারণীকৃত কার্যকারিতার একটি বিশদ বিবরণ অন্তর্ভুক্ত করে। পরবর্তী পর্যায়ে শ্রম ফাংশন চরিত্রায়ন হয়। এটি স্ট্যান্ডার্ডের প্রধান অংশ। এতে অফিসিয়াল নাম এবং অন্যান্য সম্ভাব্য চাকরির শিরোনামের বাধ্যতামূলক ইঙ্গিত সহ বিকল্পগুলির একটি বিশদ বিবরণ, শিক্ষার জন্য প্রয়োজনীয়তার একটি সেট, অভিজ্ঞতা, প্রস্তুতির স্তর এবং সাধারণ পরিচালকের নির্দিষ্ট কাজের ফাংশন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। চতুর্থ পর্যায়টি পেশাদার মানের বিকাশকারীদের একটি বিবরণ, অর্থাৎ, নথির বিকাশের সাথে সরাসরি জড়িত ব্যক্তিরা।
বিশেষজ্ঞের সরাসরি কার্যকরী দায়িত্বগুলির মধ্যে নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:(চাকরীর বিবরণ এবং EKS হ্যান্ডবুকের উপর ভিত্তি করে):
- এন্টারপ্রাইজের প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে মিটিং সংগঠিত করা;
- সেমিনার এবং উপস্থাপনা পরিচালনা, অধীনস্থ বিশেষজ্ঞদের সাথে সভা পরিকল্পনা;
- সংস্থার সমস্ত অংশের কাজের নিয়ন্ত্রণ;
- তাত্ক্ষণিক উচ্চতর ব্যবস্থাপনা বা ব্যবসার মালিকদের কাছ থেকে প্রাপ্ত কার্য সম্পাদন;
- রাষ্ট্রীয় মান মেনে চলার জন্য এন্টারপ্রাইজের পণ্য/পরিষেবা/কাজের নিয়মিত বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন;
- কোম্পানির আরও উন্নয়নের জন্য পরিকল্পনা তৈরিতে অংশ নেওয়া;
- সমস্ত বিশেষজ্ঞের কাজ সমন্বয় করার জন্য দলে একটি অনুকূল মাইক্রোক্লিমেট তৈরি করা;
- এন্টারপ্রাইজের উন্নয়নে উন্নত দেশীয় এবং বিদেশী অভিজ্ঞতার ব্যবহার;
- অর্থনৈতিক ও উৎপাদন কার্যক্রম পরিচালনা;
- সংগঠনের সমস্ত কাঠামো এবং লিঙ্ক সম্পর্কিত কার্যকর মিথস্ক্রিয়া সংগঠন;
- এন্টারপ্রাইজ ফেডারেল, স্থানীয় এবং আঞ্চলিক বাজেটের সমস্ত বাধ্যবাধকতা পূরণ করে তা নিশ্চিত করা;
- কর্মীদের নিয়োগ এবং বরখাস্ত করা, তাদের দায়িত্ব বন্টন করা, প্রশিক্ষণ ইভেন্টের আয়োজন করা;
- সংযোগের বৈধতার সাথে সম্মতি, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিচালনার উদ্দেশ্যে আইনি উপায় এবং যন্ত্রের ব্যবহার;
- মামলার কাঠামোর মধ্যে সম্পত্তি প্রকৃতির অধিকার এবং স্বার্থ সুরক্ষা।
কর্মচারী সম্মতির প্রয়োজনীয়তা এবং কাজের শর্ত
একটি বাণিজ্যিক সংস্থার পরিচালকের অবশ্যই যে ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজ পরিচালনা করে সেই ক্ষেত্রে উচ্চ শিক্ষা থাকতে হবে বা অর্থনীতিতে একটি বিশ্ববিদ্যালয় ডিপ্লোমা থাকতে হবে। এছাড়া, একজন সাধারণ বিশেষজ্ঞের ভূমিকায় নিয়োগকর্তাদের কমপক্ষে 3 বছরের কাজের অভিজ্ঞতা প্রয়োজন. পেশাগত গুণাবলীর মধ্যে রয়েছে একটি ব্যক্তিগত কম্পিউটারে দক্ষতা, অ্যাকাউন্টিং অ্যাপ্লিকেশন এবং প্রতিষ্ঠানের কাজের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য। ব্যক্তিগত গুণাবলীর মধ্যে এটি হাইলাইট করা মূল্যবান:
- কার্যকলাপ;
- সংকল্প;
- একটি দলে যোগাযোগ করার ক্ষমতা;
- স্বাক্ষরতা;
- সময়ানুবর্তিতা;
- চাপপূর্ণ পরিস্থিতিতে প্রতিরোধ;
- কঠিন কাজ.
একজন বিশেষজ্ঞের কাজের শর্তগুলি প্রয়োজনীয় আসবাবপত্র, সরঞ্জাম এবং অফিস সরবরাহের সাথে সজ্জিত একটি ব্যক্তিগত অফিসের উপস্থিতি বোঝায়। এছাড়াও, বিশেষজ্ঞকে অবশ্যই ব্যবসায়িক ভ্রমণে ভ্রমণ করতে এবং স্বাভাবিক কাজের সময়ের বাইরে কাজ করতে ইচ্ছুক হতে হবে।
উন্নত প্রশিক্ষণ এবং সার্টিফিকেশন
উল্লিখিত মান মেনে চলার জন্য কর্মীদের পরীক্ষা করার জন্য, উদ্যোগগুলি নিয়মিত শংসাপত্র পরিচালনা করে। এর আগে, ব্যবস্থাপনা বা একজন কর্মচারীর খরচে প্রশিক্ষণ ইভেন্টগুলি সংগঠিত করা যেতে পারে। এর পরে, একটি বিশেষ পরীক্ষা পাস করা হয়, যা আপনাকে বিশেষজ্ঞের প্রস্তুতির স্তর নির্ধারণ করতে দেয়।
অ-ব্যবহারের জন্য দায়বদ্ধতা
পরিচালকের নিয়োগকর্তার দ্বারা একটি পেশাদার মান প্রয়োগ করার প্রয়োজনীয়তা উপেক্ষা করা শিল্প অনুসারে দায়বদ্ধতা অন্তর্ভুক্ত করে। 5.27 রাশিয়ান ফেডারেশনের প্রশাসনিক অপরাধের কোড, যা একটি প্রশাসনিক জরিমানা। ইচ্ছাকৃতভাবে এমন একজন পরিচালক নিয়োগের দায়বদ্ধতা যা নিম্নমানের এবং কার্যকরভাবে নেতৃত্ব দেওয়ার জ্ঞানের অভাবের দায় অনেক বেশি কষ্টদায়ক হতে পারে। পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে, মামলা এমনকি ফৌজদারি কার্যধারার দিকে নিয়ে যেতে পারে।
মান মেনে না চলার কারণে বরখাস্ত
যদি কোনও কর্মচারী শংসাপত্রটি পাস না করে এবং দেখা যায় যে তিনি তার জন্য প্রতিষ্ঠিত মান পূরণ করেন না, তবে পুনরায় শংসাপত্র করা হয়। শেষ অবলম্বন হল বরখাস্ত।
আইনটি গর্ভবতী মহিলা, 3 বছরের কম বয়সী শিশুদের যত্ন নেওয়া ব্যক্তি এবং প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের বরখাস্ত করা নিষিদ্ধ করে৷
সুতরাং, একজন সাধারণ পরিচালকের জন্য কোনও একক পেশাদার মান নেই, তবে একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে একজন পেশাদারের ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করে এমন অনেকগুলি নির্দিষ্ট নথি রয়েছে।
পেশাগত মান প্রয়োগ এবং কাজের বিবরণে সামঞ্জস্য করার বিষয়ে নিচে আলোচনা করা হয়েছে।
« অধ্যাপক ড“- এই ধরনের একটি অনুসন্ধান ক্যোয়ারী জুলাই 2016 এর পরে প্রায়শই ইন্টারনেটে প্রবেশ করা শুরু হয়েছিল। এবং প্রকৃতপক্ষে, হঠাৎ করে, ব্যবহারের জন্য বাধ্যতামূলক হয়ে উঠেছে এমন অসংখ্য পেশাদার মানগুলির মধ্যে, এমন একটি আছে যা একটি এলএলসি প্রধানকে উদ্বিগ্ন করে? এই স্ট্যান্ডার্ডের সাথে জিনিসগুলি কীভাবে দাঁড়ায় তা বের করা যাক।
একটি এলএলসি এর সাধারণ পরিচালকের জন্য একটি পেশাদার মান আছে?
বিকাশের একেবারে শুরু থেকেই, যদিও এখনও বাধ্যতামূলক নয়, তবে পরামর্শমূলক কাজ, পেশাদার মানগুলি পেশাদার কার্যকলাপের ধরণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছিল। প্রকৃতপক্ষে, এই কারণেই তারা ব্যবহার করা শুরু করে: একটি পেশাদার মান একটি নথি যা প্রয়োজনীয় যোগ্যতার স্তর নির্ধারণ করতে এবং যে কোনও নির্দিষ্ট ধরণের ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত কোনও কর্মচারীর প্রধান শ্রম কার্যগুলি স্থাপন করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। সুতরাং, একটি আইনি সত্তার আইনি ফর্মের সমস্যাগুলি পেশাদার মানের বিকাশকারীদের দৃষ্টিভঙ্গির বাইরে থেকে যায়।
সেজন্যই তা গৃহীত হবে বলে আশা করা যায় এলএলসি এর সাধারণ পরিচালকের পেশাদার মান, শুধুমাত্র এলএলসি এর সাথে সম্পর্কিত, কিন্তু প্রভাবিত করে না, বলুন, JSC - অন্তত অদ্ভুত। বিভিন্ন এলএলসি-এর মধ্যে একমাত্র যে জিনিসটি মিল রয়েছে তা হল তারা যে ফর্মে নিবন্ধিত। তাদের নিজস্বভাবে, তারা রাশিয়ায় নিষিদ্ধ নয় এমন কোনও বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপে জড়িত হতে পারে, যার জন্য পরিচালকের কাছ থেকে বিভিন্ন জ্ঞান এবং যোগ্যতার প্রয়োজন হয়।
এই ক্ষেত্রে, সম্ভবত সাধারণভাবে একজন সিইওর জন্য একটি পেশাদার মান আছে? শেষ পর্যন্ত, পেশাদার মান, উদাহরণস্বরূপ, একজন হিসাবরক্ষকের জন্য, এই বিশেষজ্ঞটি এলএলসি, জেএসসি বা এমইউপি-তে কাজ করে কিনা তাও নির্দেশ করে না। যাইহোক, এখানে একটি ধরা আছে: আপনি বিমূর্ত কিছু পরিচালনা করতে পারবেন না। একজন নেতার অবশ্যই তার সংস্থাটি ঠিক কী করে সে সম্পর্কে একটি যোগ্য ধারণা থাকতে হবে এবং সংস্থাগুলি, যেমনটি ইতিমধ্যে উল্লিখিত হয়েছে, সম্পূর্ণ ভিন্ন জিনিসগুলি করে। অতএব, এই জাতীয় পেশাদার মান এমনকি খসড়া আকারেও বিদ্যমান নেই।
একজন পরিচালকের জন্য আমি কোথায় একটি পেশাদার মান খুঁজে পেতে পারি?
কিন্তু এর মানে কি সাধারণ পরিচালকের ক্রিয়াকলাপগুলি মোটেই প্রমিতকরণের দ্বারা আচ্ছাদিত নয়, এবং? সাধারণ পরিচালকের পেশাদার মানকোন আকারে বিদ্যমান নেই? একদমই না. সরল সত্যটি হল যে কোনও নেতার জন্য কোনও সাধারণ মান নেই - কার্যকলাপের পৃথক ক্ষেত্রগুলির সাথে সম্পর্কিত বেশ কয়েকটি ব্যক্তিগত পেশাদার মান রয়েছে।
আগস্ট 2016 পর্যন্ত, এই এলাকায় নিম্নলিখিত মানগুলি গৃহীত হয়েছে এবং বলবৎ রয়েছে:
- "শারীরিক শিক্ষা এবং ক্রীড়া ক্ষেত্রে পরিচালিত একটি সংস্থার প্রধান";
- "একটি নির্মাণ সংস্থার প্রধান";
- "একটি হোটেল কমপ্লেক্সের প্রধান (ম্যানেজার) (হোটেলের চেইন)";
- "ক্যাটারিং এন্টারপ্রাইজের প্রধান";
- "একটি তেল ডিপোর প্রধান।"
তালিকাটি সম্পূর্ণ হতে অনেক দূরে, যেহেতু অন্যান্য বেশ কয়েকটি পেশাদার মান তাদের পাঠ্যতে উল্লেখ করে যে তারা অন্যান্য সংস্থার প্রধানদের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। উদাহরণ স্বরূপ, একজন নিরীক্ষকের জন্য পেশাদার মানদণ্ডে অডিট কোম্পানি পরিচালনাকারী ব্যক্তির পেশাগত কার্যাবলীর একটি ইঙ্গিত অন্তর্ভুক্ত থাকে। এই সংস্থাটি একটি এলএলসি আকারে তৈরি এবং নিবন্ধিত হতে পারে।
এইভাবে, যদি আপনার একটি এলএলসি-এর সাধারণ পরিচালকের কাজের বিষয়ে একটি পেশাদার মান প্রয়োজন হয়, তাহলে আপনাকে এই সংস্থাটি ঠিক কী করে তা বিবেচনা করতে হবে এবং তারপরে, এর ভিত্তিতে, প্রয়োজনীয় নথিটি সন্ধান করতে হবে।
আপনার অধিকার জানেন না?
একটি প্রতিষ্ঠানের প্রধানের জন্য পেশাদার মান কী অন্তর্ভুক্ত করে?
যেকোনো পেশাগত মান, সেটা যে পেশার সাথেই সম্পর্কিত হোক না কেন, সবসময় একই কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত কাঠামো থাকে। এটি এই কারণে যে এই ধরণের সমস্ত নথির বিকাশ 12 এপ্রিল, 2013 তারিখে রাশিয়ান ফেডারেশন নং 147n এর শ্রম মন্ত্রকের আদেশ দ্বারা অনুমোদিত একটি টেমপ্লেট অনুসারে পরিচালিত হয়। এই টেমপ্লেটটি ছাড়া, একে অপরের সাথে পেশাদার মান তুলনা করা অসম্ভব হবে - এবং তাদের অস্তিত্ব, ফলস্বরূপ, অর্থহীন হতে পারে।
টেমপ্লেট অনুসারে, এলএলসি প্রধানের জন্য যে কোনও পেশাদার মান, তা যাই হোক না কেন, সর্বদা 4টি অংশ নিয়ে গঠিত:
1। সাধারণ তথ্য
এই বিভাগে নথি সম্পর্কিত পরিষেবা তথ্য (কোড, নিবন্ধন নম্বর), সেইসাথে সাধারণ তথ্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:
- পেশাদার ক্রিয়াকলাপের প্রকারের নাম যা পেশাদার মান উল্লেখ করে (উদাহরণস্বরূপ: "একটি হোটেল কমপ্লেক্সের ব্যবস্থাপনা");
- মূল উদ্দেশ্য যার জন্য ক্রিয়াকলাপটি পরিচালিত হয় (এই ক্ষেত্রে, "কমপ্লেক্সের কার্যকর পরিচালনা নিশ্চিত করা, বাসস্থান এবং ক্যাটারিং পরিষেবা সরবরাহ করা");
- ওকেজেড (পেশার শ্রেণিবিন্যাসকারী) এবং ওকেভিইডি (অর্থনীতিতে ক্রিয়াকলাপগুলির শ্রেণিবিন্যাসকারী) অনুসারে কার্যকলাপের ধরণের কোডিং।
এই বিভাগটি প্রধানত সঠিক পরিসংখ্যান এবং ট্যাক্স অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য প্রয়োজনীয়।
2. কার্যকরী মানচিত্র
পেশাদার স্ট্যান্ডার্ডের দ্বিতীয় বিভাগটি সাধারণ ফাংশনগুলির একটি বিবরণ যা একটি এলএলসি পরিচালককে তার ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত করতে হবে। রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম মন্ত্রকের পদ্ধতিগত সুপারিশ অনুসারে, এই শব্দটি উত্পাদন বা ব্যবসার একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়ার মধ্যে যে আকারে এটি বিকাশ করেছে তার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত নির্দিষ্ট ফাংশনগুলির একটি সেট হিসাবে বোঝা যায়। এক কথায়, একটি সাধারণীকৃত ফাংশন হল কার্যকলাপের একটি সাধারণ দিক, যা প্রয়োজনে বিশদভাবে উল্লেখ করা যেতে পারে।
প্রতিটি সাধারণ ফাংশনের জন্য, পরিচালকের পেশাদার মান নির্দিষ্ট করে:
- কোন নির্দিষ্ট শ্রম ফাংশন এটি গঠিত;
- এর জন্য কোন স্তরের যোগ্যতা (পেশাদার মানগুলিতে ব্যবহৃত স্কেল অনুসারে) প্রয়োজন; স্তর (বা উপস্তর) সম্পূর্ণরূপে সাধারণীকৃত ফাংশন এবং এর প্রতিটি উপাদান সরল ফাংশনের জন্য উভয়ই নির্দেশিত হয়;
- এর অফিসিয়াল নাম কি।
আসলে, এই বিভাগটিকে সত্যিই এক ধরণের পেশাদার মানচিত্র হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।
3. শ্রম ফাংশন বৈশিষ্ট্য
এটি প্রধান বিভাগ। এখানে, এলএলসি পরিচালকের প্রতিটি ফাংশন বিশদভাবে বর্ণনা করা হয়েছে, ইঙ্গিত করে:
- দাপ্তরিক নাম;
- সম্ভাব্য চাকরির শিরোনাম (এখানে আপনাকে "পরিচালক", "ব্যবস্থাপক" বা "সাধারণ পরিচালক" শব্দগুলি সন্ধান করতে হবে);
- শিক্ষাগত বা অতিরিক্ত প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা;
- ক্ষেত্রে কাজের অভিজ্ঞতা সম্পর্কিত প্রয়োজনীয়তা; কাজের অভিজ্ঞতার জন্য, পেশাদার মানগুলি যোগ্যতার স্তরগুলিকেও নির্দেশ করে (যেগুলি কার্যকরী মানচিত্রের ক্ষেত্রে উল্লেখ করা হয়েছিল), তাই, হোটেল পরিচালকের উদাহরণ বিবেচনা করা অব্যাহত রাখা, এক বছরের জন্য অভ্যর্থনাকারী হিসাবে কাজ করার পরে এটি অসম্ভব। , অবিলম্বে এই চেয়ারে বসতে - আপনাকে কমপক্ষে ফ্লোর ম্যানেজারের এই সমস্ত সময় দায়িত্ব পালন করতে হবে;
- প্রতিটি ফাংশনের জন্য সম্পাদিত নির্দিষ্ট শ্রম কর্ম (এমনকি সাধারণ: "অধীনস্থদের কাছে ব্রিফিং পরিচালনা করা")।
4. প্রফেশনাল স্ট্যান্ডার্ড ডেভেলপার
পেশাদার মান এর বিকাশের সাথে জড়িত সংস্থাগুলির একটি তালিকা দিয়ে শেষ হয়। রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম মন্ত্রকের বিশেষজ্ঞরা নিজেরাই পেশাদার মান প্রস্তুত করেন না - এটি তাদের দায়িত্ব নয়। নির্দিষ্ট খসড়া মানগুলি নেতৃস্থানীয় শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের বিশেষজ্ঞদের দ্বারা তৈরি করা হয় যা একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণ দেয়, সেইসাথে এমন সংস্থাগুলি থেকে যারা আসলে এই ধরনের কার্যকলাপে জড়িত।
কোন এলএলসি পরিচালকদের জন্য পেশাদার মান প্রয়োজন?
তাদের কাঠামো বা মালিকানার ধরন নির্বিশেষে সমস্ত সংস্থার জন্য পেশাদার মান বাধ্যতামূলক। কিন্তু একটি নির্দিষ্ট বিশেষজ্ঞের জন্য প্রযোজ্যতা (আমাদের ক্ষেত্রে, একটি এলএলসি-এর সাধারণ পরিচালক) বিভিন্ন পরিস্থিতিতে নির্ভর করে। অতএব, সিইওর নিজের সম্পর্কে পেশাদার মান দ্বারা পরিচালিত হওয়া উচিত কিনা তা খুঁজে বের করার জন্য, আপনাকে নিম্নলিখিত অ্যালগরিদম ব্যবহার করতে হবে:
- এলএলসি দ্বারা পরিচালিত কার্যকলাপের ক্ষেত্রে গৃহীত পেশাদার মানগুলি প্রযোজ্য কিনা তা নির্ধারণ করুন।
- আইন এই সংস্থার প্রধানের জন্য নির্দিষ্ট যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা স্থাপন করে কিনা তা নির্ধারণ করুন।
- তার জন্য কোন সুবিধা আছে কিনা তা নির্ধারণ করুন বা, বিপরীতভাবে, রাষ্ট্র থেকে বিধিনিষেধ।
শুধুমাত্র এর পরেই আমরা এই বিশেষ এলএলসি-এর সাধারণ পরিচালকের ক্ষেত্রে পেশাদার মান প্রযোজ্য হবে কিনা তা নিয়ে কথা বলতে পারি।
