নির্দেশনা

কর্পোরেট মূল্যবোধ. মানুষের অস্তিত্বের অর্থ

এই গ্রুপ থেকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে আমরা যে তথ্য পাই তা কিছুটা অনুপ্রেরণার তথ্যের মতো, তবে এটি আমাদের একজন ব্যক্তির মূল্যবোধ সম্পর্কে অতিরিক্ত তথ্যও দেয়। এটি একটি সচেতনভাবে গঠিত কর্পোরেট সংস্কৃতির সাথে কোম্পানিগুলির জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, যা ব্যবস্থাপনা সংরক্ষণ এবং শক্তিশালী করার জন্য প্রচেষ্টা করে, সেইসাথে এমন পরিস্থিতিতে যেখানে একজন ব্যক্তির কাজ প্রচুর সংখ্যক প্রলোভন জড়িত। উপরন্তু, আমরা আচরণের সেই নিদর্শনগুলিকে চিনতে পারি যা একজন ব্যক্তিকে সম্ভব বলে মনে করে, সবচেয়ে সাধারণ, এবং আমরা সেগুলিকে আমাদের প্রতিষ্ঠানে যা সাধারণ এবং প্রত্যাশিত তার সাথে তুলনা করতে পারি।

এখানে উত্তর বিকল্প এবং তাদের ব্যাখ্যা উদাহরণ আছে:

I. কেন লোকেরা কিছু সংস্থায় চুরি করে (প্রতারণার জন্য কাজ করে), অন্যগুলিতে তারা করে না?

কারণ একটি ক্ষেত্রে লোকেরা নিজের জন্য কাজ করে, তারা সাধারণ কারণের সাফল্যে আগ্রহী, একটি দল আছে, তবে অন্যটিতে এর কিছুই নেই।

সততার ইতিবাচক প্রেরণা, একটি সাধারণ কারণ, একটি দল, একজন ব্যক্তির জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

আপনাকে যথেষ্ট টাকা দিতে হবে।

বেশি উপার্জনের আকাঙ্ক্ষায় অসততাকে জায়েজ করা। এই ধরনের উত্তর পাওয়ার সময়, আপনার উচিত প্রার্থীর সততাকে সাবধানে মূল্যায়ন করা এবং তাকে অন্য উপায়ে "তদন্ত" করার চেষ্টা করা। প্রকৃতপক্ষে, প্রার্থী সম্পূর্ণরূপে স্বীকার করেন যে অর্থ প্রদান যদি কর্মচারীকে বিষয়গতভাবে সন্তুষ্ট না করে, তবে সে চুরি করতে পারে বা ভুলভাবে কাজ করতে পারে।

কোথাও চুরি করার মতো কিছুই নেই।

পূর্ববর্তী পরিস্থিতির অনুরূপ: ব্যবহারিক দৃষ্টিকোণ থেকে এটি সম্ভব হলে অসততা অনুমোদিত। এছাড়াও, পূর্ববর্তী ক্ষেত্রে হিসাবে, এটি অতিরিক্ত যাচাইকরণ প্রয়োজন.

এটি লোকেদের নির্বাচনের উপর নির্ভর করে: সৎ লোক আছে, এবং তাদের নিয়োগ করা উচিত।

একটি ইতিবাচক উত্তর যদি প্রতিষ্ঠানে সততা গড়ে তোলা হয় এবং কর্মী নির্বাচন করা হয়, বিশেষ করে, এই মানদণ্ড অনুসারে। এই উত্তরে অসততার জন্য কোন বিষয়গত ন্যায্যতা নেই: এটি সমস্ত ব্যক্তির ধরণের উপর নির্ভর করে।

2. আপনি এই পরিস্থিতি কীভাবে ব্যাখ্যা করবেন: ম্যানেজার ছুটিতে আছেন, কিন্তু লোকেরা তার উপস্থিতিতে যেমন কঠোর পরিশ্রম করেছিল?

মানুষ রেজাল্ট নিয়ে আগ্রহী।

আমরা একজন ব্যক্তির অনুপ্রেরণা সম্পর্কে অতিরিক্ত তথ্য পাই এবং ব্যবসার প্রতি একটি দায়িত্বশীল মনোভাবের একটি ইতিবাচক মডেলও পাই - ফলাফলে আগ্রহ।

লক্ষ্যগুলি সঠিকভাবে সেট করা হয়েছে, লোকেরা জানে কী করা দরকার। আগেরটির মতো, এই ব্যক্তিকে পরিচালনা করার ক্ষেত্রে লক্ষ্যগুলির স্বচ্ছতার গুরুত্ব বিবেচনা করা মূল্যবান।

সুতরাং, এমনকি একজন ম্যানেজার ছাড়া, নিয়ন্ত্রণ করার জন্য কেউ আছে; একজন ডেপুটি আছে, এবং তারপর ম্যানেজার যেভাবেই হোক খুঁজে বের করবে। প্রার্থী চাপ এবং নিয়ন্ত্রণ ছাড়াই কাজ করতে কতটা সক্ষম তার উত্তরের জন্য আরও যাচাই করা প্রয়োজন, যেহেতু এই ক্ষেত্রে পরিস্থিতির একমাত্র ব্যাখ্যা ছিল যে এখনও নিয়ন্ত্রণ ছিল, অর্থাৎ, লোকেরা এখনও কাজ করতে পারে এমন ধারণা নিয়ন্ত্রণ ছাড়া অনুমোদিত ছিল না।

দল, মানুষের সাথে যোগাযোগ (প্রশ্ন 5, 6)

এই প্রশ্নগুলি আমাদের দল এবং পরিবেশের জন্য প্রত্যাশা এবং পছন্দগুলি দেখায়। অধিকন্তু, আমরা পয়েন্ট 5 থেকে উভয় প্রশ্ন ব্যবহার করে সামান্য ভিন্ন ধরনের তথ্য পেতে পারি: একটি উত্পাদনশীল এবং আরামদায়ক দল সম্পর্কে ধারণাগুলি হয় মিলিত হতে পারে বা ভিন্ন হতে পারে। অবশ্যই, তারা মিলে গেলে ভাল। ষষ্ঠ প্রশ্নটি ব্যক্তিগত ব্যক্তিগত সম্পর্কের কাছ থেকে প্রত্যাশাগুলি চিহ্নিত করার লক্ষ্যে আরও বেশি লক্ষ্য করে, এবং এটিও দেখায় যে যোগাযোগের কোন মডেলটি প্রার্থী সবচেয়ে সঠিক এবং সফল বলে মনে করেন। আমাদের প্রতিষ্ঠানে আমাদের যা আছে এবং আমরা যা সঠিক বলে মনে করি তার সাথে প্রার্থীর ধারনাগুলির সাথে সম্পর্কযুক্ত করতে হবে। এই প্রশ্নগুলির উত্তরগুলিকে সঠিক বা ভুল হিসাবে বিবেচনা করা যায় না; বরং, তারা দেখায় কিভাবে প্রার্থী আমাদের দলের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম হবে এবং কীভাবে তার সঠিক যোগাযোগের ধারণা আমাদের কর্পোরেট সংস্কৃতির সাথে সম্পর্কিত।

দল সম্পর্কে উত্তর বিশ্লেষণ করার সময়, আপনার ব্যক্তিগত এবং কাজের সম্পর্কের ভারসাম্য বা তার অভাবের দিকেও মনোযোগ দেওয়া উচিত:

বন্ধুত্বপূর্ণ, প্রফুল্ল, ঐক্যবদ্ধ - শুধুমাত্র ব্যক্তিগত সম্পর্ক।

সুগঠিত, স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্য সহ, পেশাদার - শুধুমাত্র একটি কাজের সম্পর্ক।

পেশাদার, সমমনা মানুষ, পারস্পরিক সহায়তা - ভারসাম্য।

ব্যাখ্যাটি নিজেই কোনও বিশেষ অসুবিধা উপস্থাপন করে না, তবে এটি খুব দরকারী, একটি সাক্ষাত্কারে এই প্রশ্নগুলি ব্যবহার করার আগে, বিদ্যমান কর্মীদের কাছ থেকে উত্তর পেতে, মূল্যায়ন করুন যে তারা কতটা মিলে যায় (প্রত্যাশাগুলির অভিন্নতা এবং কোম্পানির কর্পোরেট সংস্কৃতির সাথে তাদের কাকতালীয়তা) ), এবং তারপর কোম্পানিতে কর্মরতদের মধ্যে বিদ্যমান উত্তরগুলির সাথে প্রার্থীদের উত্তরের তুলনা করুন।

কর্মজীবনের প্রেরণা (প্রশ্ন 7)

এই প্রশ্নটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ: বাস্তবতা হল যে একটি বাণিজ্যিক কাঠামোতে চাকরির জন্য আবেদনকারী বেশিরভাগ প্রার্থীই, এক বা অন্য প্রসঙ্গে, বৃদ্ধির আকাঙ্ক্ষা সম্পর্কে কথা বলবেন। কেউ কেউ এটি করে কারণ তারা এটিকে সামাজিকভাবে পছন্দসই বলে মনে করে (সর্বশেষে, খারাপ লোকেরা কোনও কিছুর জন্য চেষ্টা করে না), অন্যরা বিভিন্ন ধারণা মিশ্রিত করে এবং বিভ্রান্ত করে। এই প্রশ্নটি আমাদের নির্ধারণ করতে সাহায্য করে যে প্রার্থী সত্যিই ক্যারিয়ারের বৃদ্ধির জন্য চেষ্টা করেন (অর্থাৎ, লোকেদের পরিচালনা করার চেষ্টা করেন) বা অন্যান্য কারণগুলি তার কাছে বেশি গুরুত্বপূর্ণ কিনা। এটি প্রায়শই ঘটে যে লোকেরা ক্যারিয়ার বৃদ্ধির ধারণাকে আয় বৃদ্ধি, পেশাদার উন্নতি এবং শ্রমবাজারে একটি স্থিতিশীল অবস্থানের সাথে বিভ্রান্ত করে। যদি আমরা দেখি যে ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি অন্যান্য কারণগুলির দ্বারা প্রতিস্থাপিত হচ্ছে না, তাহলে আমরা অনুমান করতে পারি কোন বিষয়গুলি একজন প্রদত্ত ব্যক্তিকে কর্মজীবনের বৃদ্ধির জন্য প্রচেষ্টা করতে প্ররোচিত করে। তাদের জানার মাধ্যমে, আমরা প্রার্থীর অনুপ্রেরণার চিত্রকে পরিপূরক করতে পারি, সেইসাথে কর্মজীবনের বৃদ্ধি অসম্ভব হলে একজন কর্মচারীকে কীভাবে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে হয় তা বুঝতে পারি। অদূর ভবিষ্যতে বৃদ্ধি সম্ভব নয় এমন ক্ষেত্রে প্রার্থীকে কাজ করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো মূল্যবান কিনা তা মূল্যায়ন করার জন্য আমরা অতিরিক্ত সরঞ্জামগুলিও পাই৷

দ্বন্দ্ব (প্রশ্ন 12-15)

উত্তরগুলি প্রধান সমস্যা ক্ষেত্র এবং বিভিন্ন এলাকায় দ্বন্দ্বের সম্ভাব্য কারণগুলি দেখায় (সংস্থা, মানুষ, ক্লায়েন্ট)। সংঘাতের মাত্রা নির্ণয় করা আমাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, অর্থাৎ সংঘাতের সম্ভাব্য কারণগুলি কতটা গুরুতর বা, বিপরীতভাবে, নগণ্য। উদাহরণ স্বরূপ, প্রার্থী ক্লায়েন্টের সাথে বিরোধের প্রধান কারণের নাম বলে যে ক্লায়েন্ট তার চাহিদাগুলি স্পষ্টভাবে বর্ণনা করে না। অবশ্যই, এটি সংঘর্ষের কারণ হওয়া উচিত নয়। এইভাবে, আমরা ক্লায়েন্টদের সাথে দ্বন্দ্বের একটি বর্ধিত প্রবণতা অনুমান করতে পারি, তাদের প্রয়োজনগুলি গঠন এবং সনাক্ত করতে অক্ষমতা। প্রবেশনারি মেয়াদ শেষ হওয়ার পরে বরখাস্ত সম্পর্কে অন্য পরিস্থিতিতে, প্রার্থী বলেছেন যে, সম্ভবত, তিনি দলের প্রত্যেকের সাথে পারস্পরিক বোঝাপড়া খুঁজে পাননি। এটিও একটি নির্দিষ্ট সংকেত। আসুন আমরা আপনাকে আবার মনে করিয়ে দিই যে আপাতত আমরা শুধুমাত্র অনুমান করছি এবং আরও যাচাইকরণ প্রয়োজন, উদাহরণস্বরূপ CASES ব্যবহার করা। প্রার্থী যদি দ্বন্দ্বের জন্য গুরুতর কারণের নাম দেন (উদাহরণস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা ক্ষতিপূরণের পরিমাণের প্রতিশ্রুতি ভঙ্গ করেছে), তবে আমরা এই ধরনের উত্তরগুলি ব্যবহার করি যাতে দ্বন্দ্ব স্তরের মূল্যায়ন না হয়, তবে প্রার্থীর নেতিবাচক অভিজ্ঞতা খুঁজে বের করতে বা তার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট।

ক্লায়েন্ট (প্রশ্ন 13, 14)

একজন প্রদত্ত প্রার্থীর জন্য সাধারণ ক্লায়েন্টদের সাথে কাজ করার সময় আমরা "বাধাগুলি" মূল্যায়ন করতে পারি, সেইসাথে তার পূর্ববর্তী নেতিবাচক অভিজ্ঞতা সম্পর্কে জানতে এবং এটি আমাদের জন্য কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা নির্ধারণ করতে পারি। উদাহরণস্বরূপ, প্রার্থী উত্তর দেয়: "সবচেয়ে সমস্যাযুক্ত ক্লায়েন্ট হল সেই ক্লায়েন্ট যে জানে না সে কী চায়।" যদি ভবিষ্যতের কর্মচারীর দায়িত্বের মধ্যে প্রাথমিকভাবে ক্লায়েন্টের চাহিদাগুলি বিকাশ করা অন্তর্ভুক্ত থাকে, যদি পণ্য এবং অর্ডার তৈরির প্রক্রিয়াটি খুব জটিল হয়, তবে এই জাতীয় প্রার্থী কোম্পানির জন্য উপযুক্ত কিনা তা বিবেচনা করা উচিত। কোম্পানির সাথে যোগাযোগ করা গ্রাহকদের তথ্য প্রদানের দায়িত্ব যদি ফুটে ওঠে এবং অর্ডার দেওয়া কঠিন না হয়, তাহলে এই উত্তরটি একেবারে নিরপেক্ষ।

ম্যানেজার (প্রশ্ন 20)

এই প্রশ্নের উত্তরের ফলাফল আমাদের একটি ধারণা দেয় যে প্রদত্ত প্রার্থীর জন্য কোন ব্যবস্থাপক সবচেয়ে উপযুক্ত। এড়ানোর জন্য বিশেষ মনোযোগ দিতে হবে। যা বাকি থাকে তা হল প্রার্থীর উত্তরকে বাস্তব অবস্থার সাথে তুলনা করা। যদি আমরা একজন উচ্চ-স্তরের ম্যানেজারের সাক্ষাত্কার করি, তাহলে এই প্রশ্নের উত্তরটি আমাদের সেই বিষয়েও তথ্য দেয় যে ম্যানেজারের ব্যবস্থাপনা এবং আচরণের কোন মডেলটিকে তিনি সবচেয়ে সঠিক এবং সফল বলে মনে করেন। আবার আমরা আমাদের প্রতিষ্ঠানে যা দেখতে চাই তার সাথে এই মডেলটিকে মেলাতে হবে।

কর্মচারী (প্রশ্ন 19)

যদি উত্তরটি এমন একজন ব্যক্তির দ্বারা দেওয়া হয় যার অভিজ্ঞতা নেই বা নেতৃত্বের কাজের জন্য উচ্চারিত প্রবণতা নেই, তবে আমরা সংগঠনের সাফল্যের মডেল সম্পর্কে ধারণা পাই, অর্থাৎ, প্রার্থীর মতে, একজনকে অবশ্যই একজন ভালো কর্মচারী হিসেবে মূল্যায়ন করতে হবে। যদি উত্তরটি একজন ম্যানেজার বা উচ্চারিত নেতার দ্বারা দেওয়া হয়, তাহলে আমরা অধস্তনদের বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে পছন্দ সম্পর্কে তথ্য পাই। পূর্ববর্তী পরিস্থিতির মতো, বাস্তব পরিস্থিতির সাথে পছন্দগুলি তুলনা করা আমাদের পক্ষে বোধগম্য।

প্রজেক্টিভ ইন্টারভিউ

প্রস্তাবিত পদ্ধতিটি এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে লোকেরা, অতীত সম্পর্কে কথা বলার সময়, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই ঘটনাগুলিকে মেনে চলে (এমন পরিস্থিতি ব্যতীত যেখানে একজন ব্যক্তি ইচ্ছাকৃতভাবে বাস্তবতাকে বিকৃত করতে চায়), তবে তাদের সেই ব্যাখ্যা এবং ব্যাখ্যাগুলি দেয় যা তাদের সাথে প্রাসঙ্গিক। এখন, এবং সেই সময়ে নয়। যে মুহুর্তে ঘটনা ঘটেছিল। অবশ্যই, এটি তখনই সত্য যখন ঘটনাগুলি বর্তমান মুহূর্ত থেকে যথেষ্ট দূরত্বে (অন্তত কয়েক বছর) থাকে।

এ. অ্যাডলারের শৈশবকালের স্মৃতি বিশ্লেষণ করার পদ্ধতিটি আমাকে একটি অনুরূপ সাক্ষাত্কারের পদ্ধতি তৈরি করার বিষয়ে ভাবতে বাধ্য করেছে। অবশ্যই, এই কৌশলটি সম্পূর্ণ ভিন্ন কাজের জন্য কাজ করে, যেখানে ব্যাখ্যাটি অনেক গভীর এবং প্রয়োগের পরিস্থিতি একটি ব্যবসায়িক সাক্ষাত্কারের পরিস্থিতি থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে ভিন্ন। এই পদ্ধতিগুলি নিম্নলিখিত তথ্য দ্বারা একত্রিত হয়:

বিষয় এমন ঘটনাগুলি বর্ণনা করে যা সময়ের মধ্যে উল্লেখযোগ্যভাবে দূরবর্তী;

ঘটনাগুলির ব্যাখ্যা মূলত বিষয়ের বর্তমান অবস্থার বৈশিষ্ট্যগত ধারণাগুলির উপর ভিত্তি করে;

এটা এত গুরুত্বপূর্ণ ঘটনা নয়, কিন্তু আবেগের রঙ এবং ব্যাখ্যা.

সুতরাং, আমাদের কাজ হ'ল প্রার্থীর পক্ষে বেশ তাৎপর্যপূর্ণ যে কোনও ইভেন্টের বিবরণ এবং ব্যাখ্যা প্রাপ্ত করা, যা কয়েক বছরের মধ্যে দূরবর্তী সময়ে, তবে একই সময়ে কোনওভাবে ব্যবসায়িক পরিস্থিতির সাথে সম্পর্কিত, যেহেতু অন্যথায় আমরা হস্তক্ষেপ করে প্রার্থীকে হতবাক করতে পারি। তার ব্যক্তিগত জীবনে। এই সমস্ত কারণের উপর ভিত্তি করে, আমরা এমন ধারণায় আসতে পেরেছি যা প্রজেক্টিভ ইন্টারভিউ-এর ভিত্তি হিসেবে কাজ করেছিল - একটি পেশা বেছে নেওয়ার ধারণা। তদনুসারে, এই ধরণের সাক্ষাত্কার শুধুমাত্র সেই প্রার্থীদের জন্য প্রাসঙ্গিক যারা 5-6 বছর আগে স্কুল থেকে স্নাতক হয়েছেন। এটি লক্ষ করা উচিত যে কৌশলটির নামটি কিছুটা প্রচলিত, কারণ এতে একটি প্রজেক্টিভ ইন্টারভিউ এবং প্রজেক্টিভ প্রশ্নগুলির পাশাপাশি অন্যান্য পদ্ধতিগুলিও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যার মধ্যে কয়েকটি আমরা ইতিমধ্যে বিবেচনা করেছি।

প্রথমত, আমরা সাক্ষাত্কারের কাঠামো নিজেই বিবেচনা করব (চিত্র দেখুন), তারপরে আমরা প্রধান, সর্বাধিক সাধারণ উত্তরগুলির ব্যাখ্যা দেব এবং এই জাতীয় সাক্ষাত্কারের ফলাফলের বেশ কয়েকটি উদাহরণ বিশ্লেষণ করব।

আপনি স্কুল ছেড়ে যখন আপনি কি হতে চেয়েছিলেন?

আপনি মূল পরিবর্তে কি চয়ন করেছেন?

আপনি কি হয়ে উঠতে পেরেছেন? কি কারণে?

কেন আপনি আপনার বর্তমান কাজ বেছে নিলেন?

(ক্রিয়াকলাপ ধরনের)?

আপনি ভাল …

(বর্তমান চাকরি, কার্যকলাপের ধরন)?

আপনি কেন সেটা মনে করেন?

আপনি কোন সাফল্য আছে?

আপনি কি অর্জন করতে সক্ষম ছিল?

কেন আপনি এটি একটি সাফল্য মনে করেন?

আপনি কি কখনও কোন ব্যর্থতা ছিল?

তারা কি সাথে সংযুক্ত ছিল?

আপনি একটি পরিস্থিতিতে কিভাবে কাজ করবেন

যখন আপনি আপনার লক্ষ্য অর্জন করতে পারবেন না,

যা আপনি নিজের জন্য সেট করেছেন?

যদি এটি এখনও কাজ না করে?

আপনি কি আপনার সবচেয়ে বড় শক্তি বলে মনে করেন?

আপনি আপনার ত্রুটিগুলি কি বিবেচনা করেন?

ফলাফলের ব্যাখ্যা

	এই প্রশ্ন কি প্রকাশ করে?
1. আপনি যখন স্কুল ছেড়েছিলেন তখন আপনি কী হতে চেয়েছিলেন?
2. কেন?	মোটামুটি গুরুতর পছন্দের অনুপ্রেরণা, একজন ব্যক্তির সিদ্ধান্ত নেওয়ার কাঠামো, স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা, সিদ্ধান্তের উপর অন্যান্য ব্যক্তির প্রভাবের মাত্রা এবং পরিস্থিতি (যদি এমন প্রভাব থাকে তবে আমরা একজনের প্রতি একটি প্রবণতা চিহ্নিত করতে পারি। বা অন্য রেফারেন্স গ্রুপ)। একটি আকর্ষণীয় পরিস্থিতি হল সমালোচনামূলক স্ব-মূল্যায়ন, যেখানে একজন ব্যক্তি একটি অসফল অনুপ্রেরণা দেখায় (উদাহরণস্বরূপ, ইনস্টিটিউটটি বাড়ির কাছাকাছি ছিল) এবং সমালোচনামূলকভাবে এটি নিজেই মূল্যায়ন করে। এই উত্তরটি বিশ্লেষণ করার সময়, আপনি স্পষ্টভাবে লক্ষ্য নির্ধারণ করার ক্ষমতা এবং ভবিষ্যতের জন্য পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষমতাও মূল্যায়ন করতে পারেন। উপরন্তু, অনেক ক্ষেত্রে এই প্রশ্নের উত্তর একজন ব্যক্তির পেশাগত প্রবণতা এবং আগ্রহের ক্ষেত্র দেখায়।

4. কেন তারা না?	ব্যর্থতার জন্য দায়িত্বের ডিগ্রি, সেইসাথে তাদের ব্যাখ্যা। ব্যর্থতার পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করার ক্ষমতা এবং তা থেকে ভবিষ্যতের জন্য সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা
5. আপনি কিভাবে এটি অর্জন করেছেন?	সাফল্যের মডেল: একজন ব্যক্তি কীভাবে সাফল্য অর্জনে অভ্যস্ত হয়, তিনি সাধারণত লক্ষ্য অর্জনের উপায় হিসাবে কী বিবেচনা করেন। আমরা বিশদটির মাত্রাও মূল্যায়ন করতে পারি - বিশ্বতা এবং একজন ব্যক্তি কতটা কারণ-ও-প্রভাব সম্পর্ক ট্র্যাক করে
6. আপনি মূল পরিবর্তে কি চয়ন করেছেন?	প্রশ্ন 1 এর মতই (তথ্য)
7. কেন?	আমরা প্রশ্ন 2-এর উত্তর বিশ্লেষণ করে প্রাপ্ত চিত্রটি পরীক্ষা করে পরিপূরক করি
8. আপনি কি হয়ে উঠতে পেরেছেন? কি কারণে?	প্রশ্ন 5 এর মতই (সফল মডেল)
9. কেন আপনি আপনার বর্তমান চাকরি (কার্যক্রমের ধরন) বেছে নিয়েছেন?	পছন্দের অনুপ্রেরণা পরীক্ষা করা হয়, আমরা মূল্যায়ন করতে পারি যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের চিন্তাভাবনা এবং পছন্দের জন্য অনুপ্রেরণার পরিবর্তনের গতিশীলতা আছে কিনা। যদি প্রথম প্রশ্নের উত্তরটি সুযোগ, স্বাস্থ্যবিধি কারণ (উদাহরণস্বরূপ, বাড়ির সাথে ইনস্টিটিউটের নৈকট্য) বা লক্ষ্য অর্জনের সহজতার কারণে হয়, তবে নিম্নলিখিত পর্যায়ে পদ্ধতির পরিবর্তন হয়েছে কিনা তা মূল্যায়ন করা গুরুত্বপূর্ণ
10. আপনি কি ভাল... (বর্তমান চাকরি/ক্রিয়াকলাপ)?	আত্মসম্মান
11. কেন আপনি তা মনে করেন?	রেফারেন্সের ধরন নির্ধারণ করা
12. আপনি সফল হয়েছে? আপনার সবচেয়ে বড় সাফল্য বর্ণনা করুন	আত্মসম্মান, সেইসাথে সংজ্ঞা: "একাকী" - "টিম প্লেয়ার" - "ম্যানেজার"
13. আপনি কিভাবে সাফল্য অর্জন করেছেন?	প্রশ্ন 5, 8 (সাফল্যের মডেল) এর মতই
14. কেন আপনি এটি একটি সাফল্য বলে মনে করেন?	রেফারেন্সের ধরন নির্ধারণ করা
15. আপনি কি কখনও কোন ব্যর্থতা আছে?	আত্মসম্মান, নিজের ভুল স্বীকার করার এবং তাদের জন্য দায়িত্ব নেওয়ার ক্ষমতা
16. তারা কিসের সাথে যুক্ত ছিল?	ব্যর্থতার মডেল, দায়িত্ব নেওয়ার ক্ষমতা
17. এমন পরিস্থিতিতে আপনি কীভাবে কাজ করবেন যখন আপনি নিজের জন্য যে লক্ষ্য নির্ধারণ করেছেন তা অর্জন করতে পারবেন না?	"লক্ষ্যের পথ" মডেল। আমরা বেশ কয়েকটি প্রধান বিষয় মূল্যায়ন করি: সংকল্প, অর্থাত্ কোনো ব্যক্তি যদি কিছু উল্লেখযোগ্য বাধার সম্মুখীন হয় তবে লক্ষ্যের দিকে অগ্রসর হতে অস্বীকার করে কিনা; নমনীয়তা, একটি কঠিন পরিস্থিতিতে কর্মের জন্য বিভিন্ন সংস্করণ বা বিকল্প বিবেচনা করার ক্ষমতা; কারো সাহায্যের জন্য অনুরোধ করার ইচ্ছা, একজনের সমস্যা সমাধানে অন্য লোকেদের জড়িত করার ইচ্ছা; কিছু ক্ষেত্রে একটি রেফারেন্স গ্রুপ উপস্থিত হতে পারে
18. যদি এটি এখনও কাজ না করে?	আগের প্রশ্নের মতোই, কিন্তু কঠিন ও জটিল পরিস্থিতিতে
19. আপনি কি আপনার সবচেয়ে বড় শক্তি বলে মনে করেন? কেন?	এটা জানা যায় যে অনেক লোক সুবিধা এবং অসুবিধা সম্পর্কে প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য আগাম প্রস্তুতি নেয়, তবে আমরা অগ্রাধিকার নির্ধারণে আগ্রহী হতে পারি। বিশেষ করে, এটি আমাদের একটি ধারণা দেবে যে একজন ব্যক্তি যে শূন্যপদটির জন্য তিনি আবেদন করছেন তার উপযুক্ততা কীভাবে বোঝেন (উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন প্রার্থী এমন একটি অবস্থান নিতে চান যার জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে মহান স্বাধীনতা প্রয়োজন, এবং অধ্যবসায়কে উল্লেখ করে তার সবচেয়ে বড় সম্পদ, তাহলে আমরা অবিলম্বে বলতে পারি, শূন্যপদ এবং তার গুণাবলীর মধ্যে সম্পর্ক সম্পর্কে তার ধারণা অপর্যাপ্ত)। কিন্তু আমরা দ্বিতীয় প্রশ্নের উত্তর থেকে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য সংগ্রহ করতে পারি। এই ক্ষেত্রে, আমরা মূল্যায়ন করতে পারি যে প্রার্থী সাফল্যের সাথে যোগ্যতা এবং লক্ষ্য অর্জনের সাথে যুক্ত কিনা। যদি হ্যাঁ, তাহলে এটি কারণ-এবং-প্রভাব সম্পর্ক নির্মাণের পর্যাপ্ততার এবং সেইসাথে অর্জনের দিকে মনোযোগ দেওয়ার একটি খুব ভাল সূচক।
আপনি কি আপনার ত্রুটিগুলি বিবেচনা করেন? কেন?	ব্যাখ্যাটি প্রশ্ন 19 এর অনুরূপ। উপরন্তু, আমরা আবার একজনের দুর্বলতা সনাক্ত করার ক্ষমতা পরীক্ষা করি

আসুন প্রধান হিসাবরক্ষকের পদের জন্য একজন প্রার্থীর প্রজেক্টিভ ইন্টারভিউয়ের একটি উদাহরণ এবং প্রার্থীর উত্তরগুলির একটি সংক্ষিপ্ত ব্যাখ্যা বিবেচনা করা যাক।

প্রশ্ন উত্তর	প্রতিক্রিয়া ব্যাখ্যা
আপনি স্কুল ছেড়ে যখন আপনি কি হতে চেয়েছিলেন? আমি একজন আন্তর্জাতিক অর্থনীতিবিদ হতে চেয়েছিলাম।
কেন? আমি সর্বদা সঠিক বিজ্ঞান এবং বিশ্লেষণে আগ্রহী ছিলাম; মনে হয়েছিল যে অর্থনীতি গণিতের সবচেয়ে কাছাকাছি ছিল এবং এই পেশাটি সেই সময়ে খুব ভাল ক্যারিয়ারের সুযোগ সরবরাহ করেছিল।	আগ্রহের ক্ষেত্র - সঠিক বিজ্ঞান, ব্যক্তি স্পষ্টভাবে কারণ-এবং-প্রভাব সম্পর্কগুলি দেখেন, একটি যৌক্তিক আপস খুঁজে পেতে পারেন (অর্থনীতি গণিতের সবচেয়ে কাছাকাছি), ক্যারিয়ারের অভিযোজন এবং ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণী করার ইচ্ছা দৃশ্যমান।
হয়ে? হ্যাঁ.
আপনি এই অর্জন কিভাবে? আমি সবসময় ভাল পড়াশোনা করেছি এবং খুব স্পষ্টভাবে জানতাম যে আমি এখনই কলেজে যেতে চাই। এবং তারপরে আমি আমার বিশেষত্বে কাজ করার জন্য একটি প্রতিযোগিতায় উত্তীর্ণ হতে সক্ষম হয়েছিলাম, কারণ আমার একটি ভাল পেশাদার খ্যাতি ছিল, যা আমি অধ্যয়নরত অবস্থায় খণ্ডকালীন কাজ করার সময় অর্জন করেছি।	স্পষ্টভাবে কারণ এবং প্রভাব সম্পর্ক ট্রেস. সাফল্যের মডেল - ভাল জ্ঞান/অধ্যয়ন/কাজ + নিজের লক্ষ্য সম্পর্কে সচেতনতা এবং স্পষ্টভাবে প্রকাশিত ইচ্ছা। একটি ইতিবাচক পেশাদার খ্যাতি প্রতিষ্ঠা করা
কেন আপনি আপনার বিশেষত্ব পরিবর্তন? (আমরা জীবনবৃত্তান্ত থেকে দেখতে পাই যে প্রার্থী একজন প্রধান হিসাবরক্ষক হিসাবে কাজ করে।) এই পেশাটি শ্রমবাজারে অনেক বেশি চাহিদা এবং স্থিতিশীল হিসাবে পরিণত হয়েছিল, তদ্ব্যতীত, সেই সময়ে এটি ছিল সর্বোচ্চ বেতনের পেশাগুলির মধ্যে একটি। অতএব, আমি আমার ক্রিয়াকলাপের দিকটি সামান্য পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি।	পেশাগত অভিযোজন, শ্রম বাজারে চাহিদা এবং স্থিতিশীলতা, সেইসাথে বস্তুগত প্রেরণা পুনরায় আবির্ভূত হয়। সিদ্ধান্ত গ্রহণে স্বাধীনতা এবং গৃহীত সিদ্ধান্তের দায়িত্ব প্রদর্শিত হয়। একই সময়ে, একটি একক লাইন এবং সাদৃশ্যের আকাঙ্ক্ষা আবারও প্রকাশিত হয়েছে ("এটি কিছুটা কার্যকলাপের দিক পরিবর্তন করেছে")
আপনি কিভাবে আপনার নতুন পেশায় সাফল্য অর্জন করেছেন? একজন অর্থনীতিবিদ এবং একজন হিসাবরক্ষক হিসেবে অভিজ্ঞতার সমন্বয় আমাকে অনেক সাহায্য করেছে। উপরন্তু, আমি সিদ্ধান্ত নিতে ভয় পাই না এবং আমি জানি কিভাবে শুধুমাত্র নিজেকে কাজ করতে হয় না, কিন্তু অন্যদের জিজ্ঞাসা করুন।	সাফল্যের "বিশেষজ্ঞ" মডেল (অভিজ্ঞতার রেফারেন্স) এবং একজন ব্যক্তির জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের ফ্যাক্টরের গুরুত্ব আবারও নিশ্চিত করা হয়েছে, এবং এড়িয়ে যাওয়া এখানে প্রকাশ পেয়েছে, অর্থাৎ যে পরিস্থিতির প্রতি একজন ব্যক্তির একটি উচ্চারিত নেতিবাচক মনোভাব অনুমান করা যায় মানুষ সিদ্ধান্ত নিতে চায় না/ভয় পায় না। প্রার্থী "কাজ করার ক্ষমতা" কে অত্যন্ত গুরুত্ব দেয় এবং নিজের এবং অন্যদের জন্য অত্যন্ত দাবি করে
কেন আপনি আপনার বর্তমান কাজ বেছে নিলেন? আমি আমাদের সাধারণ নিরীক্ষকদের কাছ থেকে এই কোম্পানি সম্পর্কে অনেক ভাল জিনিস শুনেছি, এবং তারা আমাকে অনেক ভালো শর্ত দিয়েছে।	পেশাদার খ্যাতির উপর উচ্চ মাত্রার ফোকাস, সেইসাথে বস্তুগত প্রেরণা নিশ্চিত করা হয়েছে
আপনি কি একজন ভালো প্রধান হিসাবরক্ষক?	সাধারণ আত্মসম্মান, শর্ত থাকে যে আমরা প্রার্থীর ভাল পেশাদার খ্যাতি সম্পর্কে জানি
আপনি কেন সেটা মনে করেন? আমি সর্বদা সফলভাবে অডিট, ট্যাক্স অডিট পাস করেছি এবং আমার একটি স্থিতিশীল অ্যাকাউন্টিং বিভাগ রয়েছে যার উপর আমি নির্ভর করতে পারি এবং আমি খুব সন্তুষ্ট।	মিশ্র রেফারেন্স সাফল্যের উদ্দেশ্য সূচক (চেক) এবং সেইসাথে মানুষের সম্পর্কে আপনার মতামতের উপর ফোকাস করে। নিজেকে একজন নেতা হিসাবে দেখেন, লোকেরা গুরুত্বপূর্ণ, তাদের উপর নির্ভর করার ক্ষমতা এবং তাদের উচ্চ মূল্য দেয়
আপনি কোন সাফল্য আছে? আপনার সবচেয়ে বড় সাফল্য বর্ণনা করুন। আমি বিশ্বাস করি যে আমার সবচেয়ে বড় প্রকল্প হল একটি বড় হোল্ডিং কোম্পানিতে একটি পশ্চিমা অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম বাস্তবায়ন। আমি সিস্টেম বাস্তবায়ন শুরুর মাত্র ছয় মাস পরে বেশ কয়েকটি বিভাগের কাজ সমন্বয় করতে এবং মসৃণ অপারেশন অর্জন করতে সক্ষম হয়েছি।	নিজেকে একজন নেতা হিসাবে দেখেন, উদ্ভাবনী বৃহৎ প্রকল্পগুলির জন্য একটি অনুরাগ সহ। সিস্টেম ভিউ (মসৃণ অপারেশন), ক্ষমতা এবং পদ্ধতির সমন্বয়
কি আপনাকে সাফল্য অর্জন করেছে? একটি স্পষ্ট লক্ষ্য, ব্যবস্থাপনার সাথে সাধারণ লক্ষ্য, সময়মত সিদ্ধান্ত অর্জন করার ক্ষমতা।	অনুপ্রেরণার লক্ষ্যের তাৎপর্য, ব্যবসা এবং সামগ্রিকভাবে সংগঠনকে বোঝা, সিদ্ধান্ত গ্রহণের গুরুত্ব এবং দ্রুত কাজ করার প্রবণতা - প্রার্থীর জন্য গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি, সাফল্যের একটি মডেল
কেন আপনি এটি একটি সাফল্য মনে করেন? কারণ ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা উন্নত হয়েছে।	একজনের পেশাদার সাফল্যের আত্মসম্মান এবং মূল্যায়নের একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল ব্যবসার উন্নয়ন এবং সাফল্যের উদ্দেশ্যমূলক সূচক।
আপনি কি কখনও কোন ব্যর্থতা ছিল?	পর্যাপ্ত আত্মসম্মান, ভুল স্বীকার করার ক্ষমতা
তারা কি সাথে সংযুক্ত ছিল? আমি যখন প্রয়োজন তখন নিজের উপর জোর দিতে পারিনি।	দায়িত্ব নেওয়ার ক্ষমতা আবার সাফল্যের মডেলের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হিসাবে নিশ্চিত করা হয়েছে - নিজের মতামত রক্ষা করার ক্ষমতা
আপনি কীভাবে এমন পরিস্থিতিতে কাজ করবেন যখন আপনি নিজের জন্য যে লক্ষ্য নির্ধারণ করেছেন তা অর্জন করতে পারবেন না? ভাবি আর কি। আমি পথ চেষ্টা করেনি.	ব্যর্থতার মুখে কর্মের কৌশলটি খুব আকর্ষণীয়: প্রার্থী লক্ষ্য থেকে বিচ্যুত হন না, একই সাথে এগিয়ে যান না, তবে অন্যান্য বিকল্পের চেষ্টা করেন
যদি এটি এখনও কাজ না করে? আমি অন্য উপায় খুঁজছি. যদি, অবশ্যই, আমি এখনও বিশ্বাস করি যে লক্ষ্যটি প্রাসঙ্গিক।	এখানে আমরা এই সত্যটির গুরুত্ব দেখতে পাচ্ছি যে প্রার্থীকে অবশ্যই লক্ষ্যের প্রাসঙ্গিকতার বিষয়ে আত্মবিশ্বাসী হতে হবে, শুধুমাত্র এই ক্ষেত্রে তিনি সমাধানগুলি সন্ধান করতে থাকেন। ভবিষ্যতের ব্যবস্থাপকের এটি মনে রাখা উচিত এবং কর্মচারীর সাথে তাদের প্রতি আন্দোলনের বিভিন্ন পর্যায়ে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলির প্রাসঙ্গিকতা সম্পর্কে একটি সাধারণ বোঝার সন্ধান করা উচিত।
আপনি কি আপনার সবচেয়ে বড় শক্তি বলে মনে করেন? কেন? লক্ষ্যগুলি অর্জন করার ক্ষমতা এবং সিদ্ধান্তগুলিকে ভয় না পাওয়ার ক্ষমতা, এমনকি সবাই তাদের পছন্দ না করলেও। এটিই আমাকে আমার পেশাগত জীবনে সাহায্য করেছে।	সাফল্যের মডেল: গুণাবলী যা আপনাকে পেশাদার ক্যারিয়ার অর্জনে সহায়তা করে। ক্যারিয়ার এবং পেশাদারিত্ব খুবই মূল্যবান। একটি সিদ্ধান্ত রক্ষা করার প্রবণতা, অজনপ্রিয় সিদ্ধান্তে কিছু নেতিবাচক অভিজ্ঞতা, যা মনোযোগ দেওয়ার মতো, যেহেতু একজন ভবিষ্যতের কর্মচারী তার মতামত এবং সিদ্ধান্তগুলিকে রক্ষা করার ক্ষেত্রে কিছুটা স্পষ্ট হতে পারে।
আপনি আপনার ত্রুটিগুলি কি বিবেচনা করেন? কেন? আমি সহজেই তর্কে জড়িয়ে পড়ি। এটি কখনও কখনও খুব বেশি সময় নেয়।	ত্রুটিগুলি স্বীকার করতে জানে, একটি আসল ত্রুটির নাম দেওয়া হয়, সুবিধার চরম রূপ নয়, যেমন অনেক নিবন্ধ পরামর্শ দেয়। দ্রুত কাজ করার প্রবণতা রয়েছে এবং অনেক সময় ব্যয় করতে চান না
এইভাবে, আমাদের সামনে একজন উচ্চ স্তরের পেশাদার এবং সামাজিক পরিপক্কতার প্রার্থী রয়েছে, যা সিদ্ধান্ত নিতে, তাদের রক্ষা করতে এবং তাদের জন্য দায়িত্ব বহন করতে সক্ষম, মোটামুটি স্থিতিশীল, ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণী করার চেষ্টা করে, কখনও কখনও সে খুব শক্ত এবং স্পষ্টবাদী হতে পারে, একটি নেতা, পর্যাপ্ত আত্মসম্মানসম্পন্ন একজন উদ্দেশ্যপূর্ণ ব্যক্তি এবং ব্যবস্থাপনার প্রতি সুস্পষ্ট প্রবণতা।

আপনি দেখতে পাচ্ছেন, আসলে একটি প্রজেক্টিভ ইন্টারভিউ পরিচালনা করার সময়, আপনি প্রার্থীর উত্তরের উপর ভিত্তি করে প্রশ্নের শব্দ এবং ক্রম কিছুটা পরিবর্তন করতে পারেন।

এখানে উত্তর বিকল্প এবং তাদের ব্যাখ্যা উদাহরণ আছে:

আপনাকে যথেষ্ট টাকা দিতে হবে।

কোথাও চুরি করার মতো কিছুই নেই।

· মানুষ ফলাফলে আগ্রহী।

লক্ষ্যগুলি সঠিকভাবে সেট করা হয়েছে, লোকেরা জানে কী করা দরকার।
আগেরটির মতো, এই ব্যক্তিকে পরিচালনা করার ক্ষেত্রে লক্ষ্যগুলির স্বচ্ছতার গুরুত্ব বিবেচনা করা মূল্যবান।

সুতরাং, এমনকি একজন ম্যানেজার ছাড়া, নিয়ন্ত্রণ করার জন্য কেউ আছে; একজন ডেপুটি আছে, এবং তারপর ম্যানেজার যেভাবেই হোক খুঁজে বের করবে।
প্রার্থী চাপ এবং নিয়ন্ত্রণ ছাড়াই কাজ করতে কতটা সক্ষম তার উত্তরের জন্য আরও যাচাই করা প্রয়োজন, যেহেতু এই ক্ষেত্রে পরিস্থিতির একমাত্র ব্যাখ্যা ছিল যে এখনও নিয়ন্ত্রণ ছিল, অর্থাৎ, লোকেরা এখনও কাজ করতে পারে এমন ধারণা ছাড়া অনুমতি দেওয়া হয়নি।
নিয়ন্ত্রণ

দল, মানুষের সাথে যোগাযোগ (প্রশ্ন 5, 6)

বন্ধুত্বপূর্ণ, প্রফুল্ল, ঐক্যবদ্ধ- শুধুমাত্র ব্যক্তিগত সম্পর্ক।

সুগঠিত, স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্য সহ, পেশাদার- শুধুমাত্র কাজের সম্পর্ক.

পেশাদার, সমমনা মানুষ, পারস্পরিক সহায়তা -ভারসাম্য.

কর্মজীবনের প্রেরণা (প্রশ্ন 7)

দ্বন্দ্ব (প্রশ্ন 12-15)

উত্তরগুলি প্রধান সমস্যা ক্ষেত্র এবং বিভিন্ন এলাকায় দ্বন্দ্বের সম্ভাব্য কারণগুলি দেখায় (সংস্থা, মানুষ, ক্লায়েন্ট)। সংঘাতের মাত্রা নির্ণয় করা আমাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, অর্থাৎ সংঘাতের সম্ভাব্য কারণগুলি কতটা গুরুতর বা, বিপরীতভাবে, নগণ্য। উদাহরণ স্বরূপ, প্রার্থী ক্লায়েন্টের সাথে বিরোধের প্রধান কারণের নাম বলে যে ক্লায়েন্ট তার চাহিদাগুলি স্পষ্টভাবে বর্ণনা করে না। অবশ্যই, এটি সংঘর্ষের কারণ হওয়া উচিত নয়। এইভাবে, আমরা ক্লায়েন্টদের সাথে দ্বন্দ্বের একটি বর্ধিত প্রবণতা অনুমান করতে পারি, তাদের প্রয়োজনগুলি গঠন এবং সনাক্ত করতে অক্ষমতা। প্রবেশনারি মেয়াদ শেষ হওয়ার পরে বরখাস্ত সম্পর্কে অন্য পরিস্থিতিতে, প্রার্থী বলেছেন যে, সম্ভবত, তিনি দলের প্রত্যেকের সাথে পারস্পরিক বোঝাপড়া খুঁজে পাননি। এটিও একটি নির্দিষ্ট সংকেত। আসুন আমরা আপনাকে আবার মনে করিয়ে দিই যে আপাতত আমরা শুধুমাত্র অনুমান করছি এবং আরও যাচাইকরণ প্রয়োজন, উদাহরণস্বরূপ CASES ব্যবহার করা। প্রার্থী যদি দ্বন্দ্বের জন্য গুরুতর কারণের নাম দেন (উদাহরণস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা ক্ষতিপূরণের পরিমাণের বিষয়ে প্রতিশ্রুতি ভঙ্গ করেছে), তবে আমরা এই ধরনের উত্তরগুলি ব্যবহার করি যাতে দ্বন্দ্ব স্তরের মূল্যায়ন না হয়, তবে প্রার্থীর নেতিবাচক অভিজ্ঞতা খুঁজে বের করতে বা তার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট।

ক্লায়েন্ট (প্রশ্ন 13, 14)

ম্যানেজার (প্রশ্ন 20)

কর্মচারী (প্রশ্ন 19)

ESET রাশিয়ার কর্পোরেট মানগুলি আমাদের কর্মীদের আগ্রহ এবং গুণাবলীর একটি জৈব পরিপূরক। এই মানগুলি কেবল আমাদের একত্রিত করে না, আমাদেরকে সংজ্ঞায়িত করে - আমরা কে, আমরা কী বিশ্বাস করি, আমরা কী করি এবং কীভাবে আমরা এটি করি।

সততা এবং খোলামেলাতা

আমরা সবসময় নিজেদের, আমাদের ক্লায়েন্ট, অংশীদার এবং কর্মচারীদের সাথে সৎ। সততা হল খোলামেলাতার চাবিকাঠি এবং আমাদের কাজের স্বচ্ছতার গ্যারান্টি। সততা এবং খোলামেলাতা আমাদের বিশ্বাস এবং বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশ বজায় রাখার অনুমতি দেয়।

কাজের প্রতি উদ্যম এবং যত্নশীল মনোভাব

আমরা শক্তি এবং উদ্যোগকে স্বাগত জানাই যা জটিল সমস্যাগুলি সমাধান করতে, অজানা ভয়কে কাটিয়ে উঠতে এবং ক্রমাগত এগিয়ে যেতে সহায়তা করে। আমরাও বিশ্বাস করি যে কাজ আনন্দ নিয়ে আসে। নিজের কাজের প্রতি ভালবাসা একজন ব্যক্তির জীবনকে পরিপূর্ণ এবং সুরেলা করে তোলে। উত্সাহের সাথে মিলিত কাজের প্রতি ভালবাসা আপনাকে পাহাড় সরাতে দেয়।

দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম

আমরা বিশ্বাস করি যে একসাথে আমরা প্রতিটি ব্যক্তির চেয়ে শক্তিশালী। যোগাযোগ, সহযোগিতা এবং বন্ধুত্ব করার ক্ষমতা আমাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। আমরা সমমনা ব্যক্তিদের একটি দল, আমরা একে অপরের কাছ থেকে শিখি, সাধারণ কারণের জন্য প্রত্যেকের অবদানকে স্বীকৃতি দিয়ে।

সম্মান

আমরা কোম্পানির প্রতিটি ব্যক্তির মূল্য স্বীকার করি, তার কাজ, সময়, স্বাধীনতা এবং নিজের মতামতকে সম্মান করি। আমাদের ব্যবসায়িক অংশীদারদের প্রতি শ্রদ্ধা আমাদের বিশ্বাস এবং উন্মুক্ততা বজায় রেখে সফলভাবে সহযোগিতা করতে দেয়।

অংশীদারিত্ব

আমাদের ব্যবসা দীর্ঘমেয়াদী এবং পদ্ধতিগত অংশীদারিত্ব নির্মাণের সাথে সম্পর্কিত। পণ্যের গুণমান এবং পরিষেবার স্তর যা ক্লায়েন্ট সরাসরি গ্রহণ করে তা অংশীদারদের সাথে কাজের মানের উপর নির্ভর করে। অংশীদারদের সাথে সঠিকভাবে কাঠামোবদ্ধ কাজ আমাদের প্রতিটি ব্যবহারকারীর কাছে ESET-এর উচ্চ মানের মান জানাতে দেয়। আমরা সবসময় সমাধান দেওয়ার চেয়ে আরও বেশি কিছু করার চেষ্টা করি, যে কারণে আমাদের ক্লায়েন্টরা বছরের পর বছর আমাদের সাথে থাকে।

সততা হল একজন ব্যক্তির তার প্রকৃত অবস্থান (চিন্তা) প্রকাশ করার ক্ষমতা, যে কোনো পরিস্থিতিতে সত্য কথা বলার ক্ষমতা। সততার সাথে একজন ব্যক্তি জানেন কিভাবে তার অপরাধ স্বীকার করতে হয়, অন্যদের সাথে যোগাযোগ করার সময় বিচারে মিথ্যা এবং ভুল এড়াতে সক্ষম হয়। সততা একজন বিবেকবান ব্যক্তির একটি চিহ্ন যিনি কাজ এবং শব্দ নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম, আন্তরিক হতে পারেন এবং লাইন অতিক্রম করতে পারবেন না। সততার গুণসম্পন্ন একজন ব্যক্তি যে কোনও পরিস্থিতিতে প্রতারণা এড়ান, স্বার্থপর উদ্দেশ্য ছাড়াই কথোপকথককে ভুল জানানোর জন্য। একজন সত্যবাদী ব্যক্তির বিপরীতে, একজন সৎ ব্যক্তি মিথ্যা বলতে সক্ষম, তবে এটি বিশ্বাস করা হয় যে একই সময়ে তিনি সৎ হওয়ার সম্পত্তি বজায় রাখেন, যেহেতু তিনি নিজেই মিথ্যাতে বিশ্বাস করেন।

সততা কি

অপরাধ বা অন্যায়ের একটি সৎ স্বীকার করা প্রায়শই এমনকি সবচেয়ে সত্য-প্রেমী ব্যক্তির পক্ষেও কঠিন; এটি একটি কৃতিত্ব সম্পাদনকারী ব্যক্তির সমতুল্য। সৎ হওয়া সহজ নয় এবং সবসময় সুবিধাজনক নয়। এটি চরিত্রের একটি নৈতিক গুণ, মানব সদগুণের ভিত্তি, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রয়োজনীয়তা প্রতিফলিত করে।

একজন ব্যক্তির সম্পত্তি হিসাবে, সততার মধ্যে আরও কিছু গুণ রয়েছে: প্রতিষ্ঠিত বাধ্যবাধকতার প্রতি বিশ্বস্ততা, ক্রিয়াকলাপে দৃঢ়তা, তাদের সঠিকতা, নীতিগুলির আনুগত্য, ব্যক্তিকে নির্দেশিত উদ্দেশ্যগুলির বিষয়ে আন্তরিকতা।

মানুষের প্রতি সততাকে মানব মানসিকতার গভীরতা থেকে নির্দেশিত বলে মনে করা হয় - সততার চেহারা (প্রায়শই আন্তরিকতা শব্দের প্রতিশব্দ হিসাবে ব্যবহৃত হয়)। স্ব-সততাকে অভ্যন্তরীণ ধরণের সততা হিসাবে উল্লেখ করা হয়। নিজের সাথে সৎ থাকা একটি সহজ ধরণের সততার মতো মনে হয়। বাস্তবে, একজন ব্যক্তির এই সম্পত্তিটি খুব ছলনাময়। নিজের চারপাশে জিনিস তৈরি করা এবং আন্তরিকভাবে সেগুলিতে বিশ্বাস করা, মিথ্যা এবং অন্যায় থেকে বোনা একটি নেটওয়ার্কে নিজেকে জড়িয়ে ফেলা মানুষের প্রকৃতি। সুতরাং বিষয়, যিনি একজন বিশ্বস্ত বন্ধুর বিভ্রম আবিষ্কার করেছিলেন, এটি তার পরিচিতজনের মধ্যে খুঁজে পেয়েছিলেন, যিনি কেবল সফলভাবে বিষয়ের আন্তরিকতার সুযোগ নিয়েছিলেন। একজন ব্যক্তি তার বন্ধুর জন্য সবকিছু করার চেষ্টা করে, তাকে বিশ্বাস করে, তাকে সাহায্য করে, আন্তরিকভাবে তাকে সমর্থন করে এবং তারপর এক সেকেন্ডে হতাশ হয়ে পড়ে। এই সমস্ত সময়, ব্যক্তিটি নিজের সাথে সৎ ছিল, বিশ্বাস করেছিল এবং ন্যায্যভাবে কাজ করেছিল, তবে এটি সম্পূর্ণ আলাদা কিছু দেখায় - সে আন্তরিকভাবে তার ব্যক্তিত্বকে প্রতারিত করেছিল।

কিছু পরিমাণে সততা এবং ন্যায়বিচার হল উচ্চ নৈতিক ব্যক্তিদের গুণাবলী যারা বিশ্বে সম্প্রীতি এবং পরিপূর্ণতা তৈরি করার জন্য প্রচেষ্টা করে। সৎ লোকদের বিশেষ কাজ হল মিথ্যা নির্মূল করা - মিথ্যার দ্বারা সৃষ্ট সুবিধা অন্য লোকেদের ভোগ করা থেকে বিরত রাখা, যেকোনো মূল্যে ন্যায়বিচার অর্জন করা।

প্রত্যেকে স্বাধীনভাবে সততার পথ নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেয় এবং সম্পূর্ণ ভিন্ন উপায়ে এটিতে আসে। বিশ্বাসীরা, বাইবেলের ধর্মগ্রন্থের উপর নির্ভর করে, ঈশ্বরের আইন অনুসারে জীবনযাপন করে এবং এর ফলে নিজেদেরকে সকলের প্রতি সৎ এবং ন্যায্য হতে বাধ্য করে। একজন অবিশ্বাসীর জন্য, কিন্তু একজন ব্যক্তির নীতি অনুসারে জীবনযাপন, সততা অস্তিত্বের একটি উপায় হিসাবে কাজ করে, অন্যথায় সে বাঁচতে পারে না। এই ধরনের ব্যক্তিদের জন্য, সততার ধারণার অর্থ তাদের সমস্ত গোপনীয়তা প্রকাশ করা নয়, একজন ব্যক্তির কোথায় এবং কত টাকা আছে, কোথায় লুকানো আছে এবং কীভাবে এটি খুঁজে পাওয়া যায়। একজন সৎ ব্যক্তির সীমানার মধ্যে পার্থক্য করার ক্ষমতা রয়েছে: যেখানে কেউ সত্য বলতে পারে এবং কখন নীরব থাকা ভাল। তার বিবেক তাকে দয়া ছুঁড়ে ফেলতে এবং অন্যদের অভিজ্ঞতার কথা ভুলে যেতে দেয় না। এটি আপনাকে প্রথমে দয়ার উপর ফোকাস করতে দেয়, তারপর সৎ হওয়ার দিকে।

সততার ধারণাটি বোঝায় যে একজন ব্যক্তি অন্য লোকেদের "এর মাধ্যমে এবং মাধ্যমে" দেখতে সক্ষম হয়; তিনি মানুষের মধ্যে অসততা খোঁজেন না এবং একটি বিশুদ্ধ আত্মার সাথে শুধুমাত্র তাদের কল্যাণে বিশ্বাস করেন। প্রথম নজরে, কেউ ধারণা পায় যে একজন সৎ ব্যক্তি সহজেই প্রতারিত হতে পারে। যদি একজন ব্যক্তি তার সততাকে বুদ্ধিমানের সাথে ব্যবহার করে তবে তাকে প্রতারিত করা খুব সহজ নয়; অন্যদের স্ক্যান করার ক্ষমতা তাকে মন্দ চিন্তার লোকদের থেকে দূরে থাকতে দেয়।

সততার সমস্যা

সততা এবং শালীনতা হল একজন ব্যক্তির গুরুত্বপূর্ণ নৈতিক মান পূরণের জন্য একটি স্থিতিশীল প্রবণতা, একজন ব্যক্তির অবিচ্ছেদ্যতা। সৎ লোকেরা কল্পকাহিনী এবং মিথ্যার মধ্যে সঠিক কর্ম এবং ভুল কর্মের মধ্যে পার্থক্য সম্পর্কে সচেতন। যারা তাদের জীবনের ক্রিয়াকলাপের অর্থনৈতিক উন্নয়নে সফল হয়েছে তারা সততা এবং শালীনতাকে অত্যন্ত মূল্য দেয় এবং তাদের ব্যক্তিগত উন্নয়নে সাফল্যের কারণ হিসাবে গুরুত্ব দেয়।

সততা এবং সততা বিশ্বাসের ভিত্তি। কথোপকথনের সময় অনুপস্থিত ব্যক্তিদের প্রতি শ্রদ্ধাশীল মনোভাবের মধ্যে এটির একটি প্রধান প্রকাশ। যে ব্যক্তি তাদের পিছনের লোকদের গুণাবলী সম্পর্কে খারাপভাবে আলোচনা করতে এবং কথা বলতে সক্ষম সে উপস্থিতদের বিশ্বাসের যোগ্য নয়। একটি দ্বিমুখী ব্যক্তি যিনি শালীনতা এবং সততার নীতি অনুসরণ করতে অক্ষম তিনি কখনই উচ্চ বিশ্বাস অর্জন করতে পারবেন না। এমনকি যদি সে মানিয়ে নেওয়ার জন্য তার যথাসাধ্য চেষ্টা করে, তার প্রতিশ্রুতিগুলি পূরণ করে, প্রতিটি ছোট বিশদে মনোযোগ দেয় এবং পারস্পরিক বোঝাপড়ার জন্য চেষ্টা করে। শালীনতার সাথে নৈতিকতার একই নীতি অনুসরণ করা জড়িত, অবশ্যই, প্রতিটি পরিস্থিতিতে প্রতিটি ব্যক্তির সাথে। এটা সম্ভব যে এই ধরনের আচরণ প্রাথমিকভাবে ভুল বোঝাবুঝি এবং দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করবে। কিন্তু পরবর্তীতে, যখন একজন ব্যক্তি তার উদ্দেশ্যের আন্তরিকতা প্রমাণ করতে সক্ষম হয়, তখন এই ধরনের আচরণ তার প্রতি পরম আস্থায় বিকশিত হয়।

সততার ধারণা শালীনতার চেয়ে সংকীর্ণ। এটা প্রায়ই বলা হয় যে সততা একজন ব্যক্তির চরিত্রের গুণমানকে আচ্ছাদিত করে - সততা, কিন্তু এটি সীমাবদ্ধ নয়। সততা হল কথার সত্যতা এবং কাজ করা, যখন কথাগুলি কাজের সাথে মিলে যায়। একজন শালীন ব্যক্তি তার কথার সাথে মিল রেখে তার ক্রিয়াকলাপ সামঞ্জস্য করতে সক্ষম।

একজন ব্যক্তির সততা এবং ন্যায়বিচার প্রতিদিন করা সামান্যতম পছন্দের উপর নির্ভর করে। অতএব, শুধুমাত্র স্ব-উন্নয়নের লক্ষ্যে শ্রমসাধ্য কাজই একজন ব্যক্তিকে একজন ব্যক্তির এই বিশেষত মূল্যবান গুণাবলীর কাছাকাছি নিয়ে যেতে পারে। পরিবেশে ভালবাসা এনে, সম্প্রীতি তৈরি করে, একজন ব্যক্তি দ্রুত তার চারপাশের মানুষের আস্থা অর্জন করতে সক্ষম হয়।

সততা চাষ করা

একটি চরিত্রের বৈশিষ্ট্য হিসাবে সততা সহজাত নয়, তবে একজন ব্যক্তিকে বড় করার প্রক্রিয়ায় অর্জিত হয়। এই সম্পত্তি ব্যক্তিত্ব বিকাশের প্রথম বছর থেকে গঠন করা আবশ্যক. শিশুর সমগ্র পরিবেশের লক্ষ্য হওয়া উচিত তাকে ন্যায্য জীবনযাপনের মানসিকতার একজন সৎ ব্যক্তি হিসেবে গড়ে তোলা। শৈশবকালে এটি একটি ছোট ব্যক্তিকে দেখানো মূল্যবান যে কীভাবে যথাসম্ভব আন্তরিক হতে হবে, প্রকাশ্যে একটি মতামত প্রকাশ করতে হবে, ক্রিয়াকলাপ স্বীকার করতে হবে, শাস্তির ভয় পাবেন না এবং ঠিক সেরকম হতে বিব্রত হবেন না। একজন ব্যক্তিকে অবশ্যই তার ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়ী হতে শেখানো উচিত, এবং অপরাধী এবং বিশ্রী বোধ করতে ভয় পাবেন না। দোলনা থেকে একটি শিশু গোপনীয়তা এবং ধূর্ততা দেখাতে, বা প্রতারণা করতে সক্ষম হয় না। তার সমস্ত কর্মই তার আশেপাশের প্রাপ্তবয়স্কদের জন্য ধন্যবাদ অর্জিত অভিজ্ঞতা। তদনুসারে, সত্যবাদিতা এবং সততা তার জীবনের পরিবেশে মানুষের কর্মের উদাহরণ দ্বারা গঠিত হওয়া উচিত। একটি উদ্যমী শিশু, একটি স্পঞ্জের মতো শুষে নেওয়ার জন্য প্রস্তুত যা একটি "নিষ্পাপ" প্রাপ্তবয়স্ক যা করে, প্রথমত, প্রামাণিক ব্যক্তিদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে: পিতামাতা, দাদা-দাদি, শিক্ষক বা কিন্ডারগার্টেনের শিক্ষক। অতএব, একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠান বাছাই করার সময়, পিতামাতাদের অবশ্যই পর্যাপ্তভাবে মূল্যায়ন করতে হবে যে তাদের সন্তান সেখানে কী শিখতে পারে। সর্বোপরি, এই প্রতিষ্ঠানগুলিতে এটি সরাসরি যে শিশুটি প্রথমে সৎ এবং সত্য আচরণের উদাহরণ সহ নৈতিক নিয়ম, দায়িত্ব এবং অধিকারের সাথে পরিচিত হয়।

বিশেষজ্ঞরা শৈশব থেকে সফলভাবে সততা স্থাপনের জন্য কিছু পরামর্শ দেন। প্রথমত, এটি সন্তানের প্রতি আস্থা। শিশু যদি প্রাপ্তবয়স্কদের বিশ্বাস অনুভব করে তবে সে তাদের প্রতি একই আচরণ করবে। বিশ্বাসের পাশাপাশি, পিতামাতাদের অবশ্যই সততার সাথে তাদের সন্তানের সাথে জীবনে ঘটে যাওয়া ঘটনাগুলি ভাগ করে নিতে হবে। আপনার ভালোর জন্যও মিথ্যা বলা উচিত নয়, শিশুর পক্ষে বোঝা কঠিন হবে। একটি শিশুকে লালন-পালন করার সময়, আপনাকে তাকে দেখাতে হবে যে বিশ্বটি যা তৈরি করা হয়েছে তা হল সত্য, এটি অন্যদের জন্য দরকারী। যোগাযোগ করার সময়, শিশুকে জিজ্ঞাসাবাদ করার পদ্ধতি ব্যবহার করার প্রয়োজন নেই। একই সময়ে, অস্পষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা যা তাকে সত্য বলার পরিবর্তে মিথ্যা বেছে নেওয়ার জন্য চাপ দেয় এবং পরবর্তীতে শাস্তি পেতে পারে।

আপনার সন্তানকে বুঝিয়ে বলুন যে তাকে অবশ্যই খারাপ কাজের জন্য দায়ী করতে হবে। এবং সৎ স্বীকারোক্তির জন্য, শিশুকে পুরস্কৃত করা উচিত: একটি খারাপ কাজের খারাপ পরিণতি রয়েছে তা দেখানোর জন্য তার শাস্তিকে শর্তসাপেক্ষ করুন, একই সাথে, অপরাধের আন্তরিক স্বীকারোক্তি পিতামাতাকে সম্ভাব্য সমাধান দেখাবে এবং সন্তানকে সংশোধন করার সুযোগ দেবে। তার অপরাধ। কঠোর শাস্তি, প্রয়োজনীয়তা অতিক্রম করে এবং শিশুর উপর চাপ পিতামাতা এবং সন্তানের মধ্যে একটি ভুল বোঝাবুঝি নির্দেশ করে। ফলস্বরূপ, শিশু প্রত্যাখ্যাত হওয়ার ভয়ে মিথ্যা বলতে শুরু করে। অতএব, একজন ব্যক্তির মধ্যে সততা জাগানোর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল তার নিজের উদাহরণ এবং পিতামাতার ভালবাসা।

মানুষের কর্ম নৈতিক নিয়ম দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়. নৈতিক মূল্যবোধ এবং নিয়মগুলি জনমতের সাথে সম্পর্কিত একজন ব্যক্তির জীবনকে নির্দেশিত এবং সংশোধন করে। সাধারণত, একজন ব্যক্তি সাধারণ নৈতিক মানগুলির দিকে অভিমুখী হয় এবং তার নিজস্ব নৈতিক দায়িত্ব পালন করে। অধিকন্তু, ভর প্যাটার্ন, স্টেরিওটাইপ এবং স্বীকৃত মডেলগুলি এই নীতিগুলি পরিত্যাগ করার জন্য মানুষের দায়িত্বকে প্রভাবিত করে না। সবকিছু বিবেক দ্বারা নির্ধারিত হয়। কখনও কখনও "নৈতিকতা" এবং "নৈতিকতা" এর ধারণাগুলি অর্থের ছায়ায় পৃথক হয়, তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেগুলি সমার্থক হিসাবে বিবেচিত হয়। নৈতিক মূল্যবোধ দর্শনের অন্যতম মৌলিক ধারণা।

ধারণার মধ্যে কী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে

নৈতিক মূল্যবোধগুলি মানুষের বিশ্বদর্শনের একটি সিস্টেম হিসাবে বোঝা যায় যা ভাল, বস্তুনিষ্ঠতা, সুবিধা এবং অন্যান্য গুণাবলীর দৃষ্টিকোণ থেকে বিদ্যমান সমস্ত কিছুকে মূল্যায়ন করে যা সামাজিক ঐতিহ্যের প্রচলিত ক্রমগুলির সাথে মানুষের ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সম্পর্কযুক্ত। উল্লেখযোগ্য নৈতিক অগ্রাধিকার নির্বাচন মানুষকে ঘটনা এবং কর্মের প্রতি তাদের মনোভাব বেছে নিতে এবং তাদের আচরণ বিশ্লেষণ করতে দেয়, সেইসাথে তাদের নৈতিকতার বৈশিষ্ট্যগত বোঝার মান অভিযোজন চয়ন করতে দেয়। চূড়ান্ত নৈতিক অবস্থান পৃথক নির্দিষ্ট কর্ম এবং কর্মের সমগ্র কোর্সে উভয়ই প্রকাশ করা হয়।

নৈতিক মূল্যবোধ মানুষকে পরিবার, বন্ধুবান্ধব, সহকর্মী, সমাজ এবং নিজের প্রতি তাদের নৈতিক দায়িত্ব নির্ধারণ করতে সক্ষম করে; ভাল এবং মন্দ, বস্তুনিষ্ঠতা এবং নিরপেক্ষতা, শালীনতা এবং অনৈতিকতা সম্পর্কে আপনার বোঝার গঠন করুন। নৈতিকতার প্রধান কাজ হল সমাজে ব্যক্তিদের আচরণ নিয়ন্ত্রণ করা এবং তাদের সম্পর্কের প্রকৃতি, নৈতিকতার প্রাথমিক বিভাগগুলি সম্পর্কে তাদের বোঝার উপর নির্ভর করে। নৈতিকতার ধারণা ব্যক্তির চেতনা গঠনে একটি অতিরিক্ত ভূমিকা পালন করে, এর উত্থান এবং শক্তিশালীকরণে অবদান রাখে:

জীবনের সারাংশ সম্পর্কে মানুষের রায়;
সমাজের প্রতি বাধ্যবাধকতা;
অন্যদের কাছ থেকে সম্মানের প্রয়োজন।

নৈতিক চেতনা নৈতিকতার সাথে চুক্তির অবস্থান থেকে আচরণ এবং কর্মের মূল্যায়ন করে: অনুমোদন, নিন্দা, সমর্থনকারী, সহানুভূতিশীল মতামত। নৈতিক মূল্যবোধের একটি স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য হল যে তারা জীবনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে একজন ব্যক্তির চেতনা এবং আচরণ নিয়ন্ত্রণ করে:

ঘরোয়া
পরিবার;
যোগাযোগমূলক;
কাজ

লোকেরা সর্বত্র এবং প্রতিদিন এটির মুখোমুখি হয়। নৈতিক ধারণা সমাজ গঠনের সময় সভ্য সম্পর্কের ভিত্তিকে শক্তিশালী করে।

তারা কি জন্য প্রয়োজন

শৈশব থেকে লালন-পালনের মাধ্যমে নৈতিক মূল্যবোধের দিকনির্দেশনা নির্ধারিত হয়। তারা ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয় গঠন করা যেতে পারে। অনেক জাতির একটি সভ্য সমাজ গঠনের জন্য প্রয়োজনীয় নৈতিক নীতি রয়েছে, যেখানে জনস্বাস্থ্য অন্যদের ব্যয়ে অর্জিত ব্যক্তিগত সুবিধার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হওয়া উচিত। নৈতিক নীতিগুলি তাদের কমিশনের আগে বিবৃতিগুলির চিন্তাশীলতা এবং কর্মের মূল্যায়নকে নিয়ন্ত্রণ করে। তারা অন্যান্য ব্যক্তির স্বার্থ এবং অধিকার বিবেচনায় নেওয়ার পরামর্শ দেয়, যা প্রত্যেক ব্যক্তি আসলে করে না। মানুষের নৈতিক মূল্যবোধের পার্থক্য এতটাই আমূল হতে পারে যে যোগাযোগ একটি সংঘর্ষের পরিস্থিতির দিকে নিয়ে যেতে পারে।

নৈতিকতার সাধারণ ধারণা হল ভালো এবং মন্দের ধারণা, যা নৈতিকতা এবং অনৈতিকতার পার্থক্য করে। ঐতিহ্য অনুসারে, মঙ্গল মানুষের জন্য উপকারের সাথে জড়িত। যদিও এই ধারণাটির একটি আপেক্ষিক অর্থ রয়েছে, কারণ বিভিন্ন সময়ে সুবিধাটি আলাদাভাবে মূল্যায়ন করা হয়। সাধারণ নৈতিক ঐতিহ্য ও নীতিমালা, সেইসাথে অন্তর্নিহিত অগ্রাধিকারগুলি মেনে চলা একজন ব্যক্তিকে সমাজে একটি সুরেলা এবং ভারসাম্যপূর্ণ জীবনধারা পরিচালনা করতে সহায়তা করে। এবং যাদের নিয়ম এবং মূল্যায়ন সাধারণত স্বীকৃতদের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয় তারা প্রায়শই বিচ্ছিন্নভাবে আলাদাভাবে অস্তিত্বে থাকতে বাধ্য হয়। যে ব্যক্তি নির্দয়, নির্লজ্জ, অবমাননাকর কাজ করে সে কেবল অস্বীকৃতি এবং তিরস্কারের যোগ্য।

নৈতিক নীতিগুলি ব্যক্তিদের অনুমতি দেয়:

পরিবেশে থাকা আরামদায়ক;
দরকারী এবং মহৎ কাজের জন্য গর্বিত হওয়া, একটি পরিষ্কার বিবেক।

তারা কিভাবে নির্বাচিত হয়?

বহু শতাব্দী ধরে, প্রাচীন কাল থেকে, শাশ্বত মূল্যবোধের ধারণা রয়েছে যা আমাদের দিনে তাদের অর্থ হারায়নি। মানবতা সর্বদা নিন্দা করেছে:

অর্থহীনতা
ignobility;
মিথ্যা
প্রতারণা
অসাধুতা
অপবাদ

আদর্শ এবং সঠিক আচরণ সবসময় হয়েছে:

শালীনতা
আভিজাত্য
আনুগত্য
আন্তরিকতা
সংযম
মানবতা
প্রতিক্রিয়াশীলতা

এই ধরনের গুণাবলী সরাসরি ব্যক্তির লালন-পালন এবং স্ব-সচেতনতার সাথে সম্পর্কিত, এই চরিত্রের বৈশিষ্ট্যগুলির গুরুত্ব বোঝার সাথে। একটি নৈতিক মডেলের সাথে সম্মতির জন্য ব্যক্তিকে স্বেচ্ছায় নৈতিক নিয়ম মেনে চলতে হবে। নৈতিক মূল্যবোধ এবং নিয়ম নৈতিক ভিত্তি দ্বারা উদ্ভাসিত হয়:

কঠিন কাজ;
সমষ্টিবাদ;
দেশপ্রেম;
মানবপ্রীতি;
ভাল বিশ্বাস.

জীবনের জন্য একজন ব্যক্তির কাছ থেকে প্রয়োজন সমাজের প্রয়োজনের সাথে ব্যক্তিগত চাহিদার সমন্বয় করার ক্ষমতা, সহমানবদের সাথে মনোযোগ সহকারে আচরণ করার ক্ষমতা এবং পারস্পরিক সহায়তার ভিত্তিতে তাদের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক গড়ে তোলার ক্ষমতা। পিতৃভূমির প্রতি ভালোবাসা প্রকাশ পায় দেশীয় দেশের ঐতিহ্যকে সম্মান করার মাধ্যমে, আমাদের জনগণের বিশ্ব সভ্যতায় অবদান রাখার গুরুত্ব বোঝার মাধ্যমে। অধ্যবসায় আমাদের আধ্যাত্মিক তাত্পর্য এবং মানুষের আত্ম-নিশ্চিতকরণের জন্য কাজের গুরুত্ব স্বীকার করতে দেয়।

নৈতিক নীতির সিস্টেম

নৈতিক মূল্যবোধের অর্থ বিভিন্ন শ্রেণীর মানুষের জন্য তাদের স্তরের উপর নির্ভর করে। সার্বজনীন, গোষ্ঠী এবং ব্যক্তিগত নিয়ম আছে। সম্পর্কের ধরনের উপর নির্ভর করে, তারা পারস্পরিক একচেটিয়া বা পরিপূরক হতে পারে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হল সর্বোচ্চ মান। এটাই আদর্শ। আধুনিক বিজ্ঞানের মূল ধারণা হল যে সার্বজনীন মানবিক নিয়মগুলি বুর্জোয়া শ্রেণীকে পরিবেশন করে এমন গোষ্ঠীর নিয়মগুলির উপর প্রাধান্য পায়। এগুলি আধ্যাত্মিক, বস্তুগত এবং সামাজিক মূল্যবোধের অংশ এবং তাদের জাতীয় তাৎপর্য রয়েছে, সামাজিক বিধিবিধান সংজ্ঞায়িত করে, স্বাধীনতার ধারণা, বস্তুনিষ্ঠতা, নিরপেক্ষতা এবং নীতিশাস্ত্র। বাহ্যিক অবস্থার পরিবর্তনের প্রক্রিয়ায়, তারা অন্তঃনির্দিষ্ট রূপান্তর করতে সক্ষম। সমাজে উদ্ভাবনের আবির্ভাবের সাথে সাথে আধুনিক মূল্যবোধের উদ্ভব হয় এবং কিছু পুরাতন মূল্যবোধ হারায়।

একজন ব্যক্তির স্ব-উন্নতির সাথে নৈতিকতার নীতিগুলি অনুসরণ করা জড়িত এবং মনোবিজ্ঞানীরা প্রতিদিন তাদের অনুসরণ করার পরামর্শ দেন: দয়ালু, আরও মনোযোগী, যত্নশীল এবং দায়িত্বশীল হওয়ার চেষ্টা করে। প্রত্যেক ব্যক্তিকে অবশ্যই নিজের প্রতি আন্তরিক, সৎ, নীতিবান হতে হবে; আপনার চিন্তাভাবনা এবং আবেগ নিয়ন্ত্রণ করুন; বাধ্যবাধকতা পূরণ, কর্ম দ্বারা শব্দ প্রমাণ. এই নিয়মগুলি মেনে চলা আধুনিক নাগরিককে মর্যাদার সাথে আজকের সমাজে প্রবেশ করতে সহায়তা করবে।