சேவைகள்

தன்னார்வலர்களை ஈர்ப்பதற்கான வேலை அமைப்பு. பள்ளி குழந்தைகள் மற்றும் ஆசிரியர்களின் நிதிக் கல்விக்கு தன்னார்வலர்களை எவ்வாறு ஈர்ப்பது? தன்னார்வலர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுதல் மற்றும் அவர்களை தக்கவைத்தல்

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_0.jpg" alt="(! WATTERING: எச் அவர்கள்">!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_1.jpg" alt="(!LANG) தன்னார்வலர்களுடன் பணிபுரிதல் மற்றும்"> Методы привлечения добровольцев для работы в НКО Выработка политики работы с добровольцами и планирование добровольческих работ. Формирование добровольческих вакансий. Поиск и набор добровольцев. Выявление мотиваций и отбор добровольцев. Информирование и ориентирование добровольцев.!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_2.jpg" alt=">உங்கள் வணிகத்தின் எதிர்காலம் உங்கள் தன்னார்வத் தொண்டரைப் பெரிதும் ஈர்க்கிறது. சூழ்நிலையில் இருந்து,"> Будущее вашего дела во многом зависит от добровольцев, которых Вы привлекли и от обстановки, созданной Вами для их работы... Добровольцы нужны там, где требуются неформальные отношения и человеческое тепло, где необходимо творчество и новые идеи, там, где существует преданность делу и вера в него Добровольцы останутся там, где их не просто ждут, а там, где созданы условия для их работы и творчества, где продумана и подготовлена организационная система работы, где есть реальные ресурсы для их работы и работы с ними!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_3.jpg" alt=") நீங்கள் தெளிவாக வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை விளக்க வேண்டும். மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வகையில், எதற்காக"> Привлекая людей к работе, Вам необходимо не только ясно и понятно объяснять, для какой конкретной работы нужны добровольные помощники, но, прежде всего, объяснять цели этой работы… Кому поможет то, что, Вы намерены делать с помощью добровольцев? Участниками, каких общественных процессов становятся Ваши добровольцы? Что изменится в обществе в результате реализуемого проекта и конкретно благодаря работе добровольцев?!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_4.jpg" alt="(! LANG இன் பல்வேறு வாய்ப்புகளுக்காக: உங்கள் செயல்பாடுகளுக்கு இது"> Привлечь людей к Вашей деятельности могут самые разнообразные возможности, открывающиеся для них Это соучастие в достижении высоких целей, возможности профессионального роста, уход от одиночества, приобретение новых знаний и навыков. Это возможность проявить заботу, сострадание, милосердие, быть нужным и полезным, найти новых друзей и многое другое. Важно определить эти возможности и говорить о них с добровольцами.!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_5.jpg" alt=">">

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_6.jpg" alt="(! POLANG இன் தன்னார்வத் தொண்டு நிறுவனங்களின் முதன்மைப் பணி:> தொண்டர்கள் . வரையறை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு"> Методы организации работы добровольцев в НКО: подготовка Первичное мотивирование добровольцев. Определение и закрепление прав и ответственности добровольцев. Обучение добровольцев. Определение обязанностей добровольцев. Делегирование полномочий добровольцам.!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_7.jpg" alt="(!LANG இன் தெளிவான வரையறையைப் பயன்படுத்தவும்: தன்னார்வ உழைப்பு, அவர்களுக்குப் பயனளிக்கும் வகையில்"> Четкое определение круга задач и обязанностей позволяет использовать труд добровольцев, как на пользу им самим, так и на пользу организации Климат и эффективность добровольческой организации во многом зависит от знания сотрудниками и добровольцами того, кто, что может и должен делать, кто поможет в экстремальной ситуации, с кем можно посоветоваться, у кого поучиться, кто принимает решения и т.д.!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_8.jpg" alt="(! LANG-க்கு வருபவர்கள், பொதுவில் இல்லாதவர்கள்: தன்னார்வ வேலைக்கு, கூடுதல் தேவை"> Большинство людей, придя в общественную или некоммерческую организацию для добровольной работы, нуждаются в дополнительных знаниях и навыках … Обучение добровольца подразумевает такие социальные аспекты, как: расширение кругозора, знакомство с добровольчеством, как социальным явлением, знакомство с новыми людьми и расширение контактов, полезных для работы, развитие позитивных отношений с сотрудниками и добровольцами, разрешение проблем в работе и своих собственных, навыки снятия усталости, избавления от страхов, обретения уверенности!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_9.jpg" alt=">">

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_10.jpg" alt=">Methods for organizing the work of volunteers in NPOs: support Supporting the தன்னார்வலர்களின் பணி கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீடு"> Методы организации работы добровольцев в НКО: сопровождение Поддержка работы добровольцев. Мониторинг и оценка работы добровольцев. Удержание добровольцев. Поощрение добровольцев. Продвижение добровольцев.!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_11.jpg" alt="(!LANG) இது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் முக்கியமானது:>="(!LANG) ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி, மற்றும்"> Для каждой организации важно, чтобы люди, работающие в ней, двигались к общей цели, а не в разные стороны … Для каждого человека важно, чтобы его работу замечали Работа добровольцев должна постоянно контролироваться Каждой добровольческой организации необходимо разработать свою систему наблюдения, контроля и оценки работы добровольцев!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_12.jpg" alt="(! LANG) அவர்கள் தங்கள் கவனத்தை தங்கள் கவனத்தில் வைத்திருக்க உதவுவார்கள். அமைப்பின் போது"> Удержать добровольцев в организации поможет только искреннее внимание к ним и их работе Вовремя изменить работу, дать совет, или помочь, предоставить дополнительные возможности, или обучить, познакомить с другими людьми и по человечески поддержать – все это Ваша ответственность за то, чтобы люди не уходили из организации, не уносили обиду за невнимание к ним, к их работе и потребностям!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_13.jpg" alt="(! LANG) நிகழ்வைப் பாதுகாக்கவும், நிகழ்வை வலுப்படுத்தவும். உங்கள் குழு உறுப்பினராக முடியும்"> Формируйте, укрепляйте и берегите традиции Успешное мероприятие, акция, ситуация может стать в коллективе Вашей организации приятной традицией. Люди будут ожидать ее повторения и с радостью готовиться принять участие. Традиционные мероприятия, праздники, встречи создают атмосферу общности и привлекательное индивидуальное лицо Вашей организации. В такой организации добровольцы чувствуют себя ее частью и остаются надолго.!}

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_14.jpg" alt=">">

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_15.jpg" alt=">">

Src="https://present5.com/presentacii/20170505/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_images/15-metody_organizacii_dobrovolyno_raboty.ppt_16.jpg" alt="(! LANG இல் உங்கள் பணிக்கு அவர்களின் தன்னார்வலர்களை ஈர்ப்பது நல்லது:)"> Успехов Вам в привлечении добровольцев и организации их работы для решения социальных проблем!!}

“தன்னார்வலர்களை எவ்வாறு ஈர்ப்பது?” என்ற கேள்வியிலேயே பதில் ஒரு குறிப்பைக் கொண்டுள்ளது. முதலில், உங்கள் குழு அல்லது இயக்கத்தை கவர்ச்சிகரமானதாக ஆக்குங்கள். கவர்ச்சிகள் தேவை, எடுத்துக்காட்டாக, சீருடைகள், அச்சிடப்பட்ட பொருட்கள், ஊடகங்களில் நேர்மறையான மதிப்புரைகள். மற்றும் மிக முக்கியமாக, உங்கள் இயக்கத்தின் (அணியின்) மையமானது நேர்மறை, ஆற்றல் மிக்க நபர்களாக இருக்க வேண்டும், உச்சரிக்கப்படும் தலைமைத்துவ குணங்கள், நீங்கள் பின்பற்ற விரும்புகிறீர்கள், பின்பற்றுவது வேடிக்கையாக இருக்கும்.

தன்னார்வ இயக்கம் பற்றிய தகவல் பிரச்சாரம் (தகவல் பரப்புதல்) தேவை. பொதுவாக, தன்னார்வலர்கள் பின்வருவனவற்றின் மூலம் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள்:

· இளைஞர்கள் கூடும் இடங்களில் (கிளப்புகள், பள்ளிகள், கட்சிகள்) அறிவிப்புகள், ஸ்டாண்டுகள், துண்டு பிரசுரங்கள்.

· வாடிக்கையாளர்களின் குழுக்கள் அல்லது பயிற்சி பங்கேற்பாளர்களின் தொகுப்புகள்.

· பிற நிறுவனங்களில் இருந்து ஆட்சேர்ப்பு, செயல்பாட்டின் பிற பகுதிகளில் இருந்து வேலையில் தூண்டுதல் அல்லது ஈடுபாடு.

· அனைத்து வகையான பதவி உயர்வுகளையும் மேற்கொள்வது.

· நண்பர்கள் மற்றும் குடும்பத்தினர் மூலம் அழைப்புகள்.

இந்த தகவல் தடுப்புக்கு முற்றிலும் தொலைவில் உள்ளவர்களை இலக்காகக் கொண்டால், இளைஞர்களுக்கு பல "சுவையான தூண்டில்" உள்ளன:

· முன்மொழிவின் முக்கியத்துவம்.

· தொடர்பு மற்றும் பொழுது போக்கு.

· தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் உங்கள் சமூக நிலையை மேம்படுத்துதல் (நீங்கள் மற்றவர்களை விட குளிர்ச்சியாக இருப்பீர்கள்).

· புகழ் மற்றும் புகழ்.

· சுதந்திர ஆவி: வா, உனக்கு பிடிக்கவில்லை என்றால், நீ போய்விடு!

· முந்தைய அனுபவங்கள்: அவர்களுக்கு முன் அனைத்தும் எவ்வளவு சிறப்பாக செய்யப்பட்டுள்ளன என்பதையும், அதை நீங்கள் எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்யலாம் என்பதையும் காட்டுங்கள்.

· அனைத்து வகையான முக்கியமற்ற பொருள் நன்மைகள் (உதாரணமாக, நினைவுப் பொருட்கள், இதுவரை எதையும் நியாயப்படுத்தவில்லை), அதாவது இலவசங்கள்.

· நீங்கள் தன்னார்வத் தொண்டராக இல்லாவிட்டால், உங்களிடம் ஏதோ தவறு இருக்கிறது என்ற எண்ணம் வேரூன்றியிருக்கிறது.

யோசனையைப் புரிந்துகொள்வது, அதன் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு மற்றும் உற்சாகம் சிறிது நேரம் கழித்து, மக்கள் ஏற்கனவே செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டிருக்கும்போது தோன்றும்.

தன்னார்வலர்களை எவ்வாறு தக்க வைத்துக் கொள்வது?

· நம்பிக்கை. அவர்கள் உங்களை நம்பினால், அவர்கள் உங்களை மதிக்கிறார்கள், பாராட்டுகிறார்கள் என்று அர்த்தம்! தன்னார்வலர்கள் தங்களின் சிறந்த வேலையைச் செய்ய நம்புங்கள், அது வெற்றியடைந்தால், நீங்கள் அனைவரும் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைவீர்கள்.

· வேலையின் முக்கியத்துவத்தையும் சாரத்தையும் புரிந்து கொள்ளுதல். தன்னார்வலர்கள் பயிற்சி பெற வேண்டும், வேலைத் திட்டத்தை வரைவதில் பங்கேற்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் நேர்மறையான முடிவுகளைப் பார்க்க வேண்டும்.

· தொழில் வளர்ச்சி. இந்த நோக்கத்திற்காக, கிட்டத்தட்ட அனைத்து நிறுவனங்களிலும் பதவிகள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன மற்றும் ஒரு படிநிலை உருவாக்கப்படுகிறது. வெற்றியைப் பொறுத்து, ஒரு நபர் ஒன்று அல்லது மற்றொரு நிலையைப் பெறுகிறார், இது அவரது சுயமரியாதையை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், பொறுப்புணர்வு உணர்வையும் உருவாக்குகிறது.

· புதிய செயல்பாடு. இளைஞர்கள் பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளில் தங்களை முயற்சி செய்கிறார்கள், மேலும் இதுபோன்ற வாய்ப்புகளை நீங்கள் வழங்கினால், அவர்கள் வேலை செய்வது மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும். கற்பிப்பதில் திறமை இல்லாதவர்கள் அச்சிடுதல் அல்லது கணக்கெடுப்பு அல்லது பதவி உயர்வுகளைத் தயாரிப்பதில் தங்களை முயற்சி செய்யட்டும்.

· முன்னோக்கு. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தில் வேலை பெறுவதற்கான வாய்ப்பு, ஒரு பயணம், ஒரு கருத்தரங்கில் பயிற்சி, ஒரு பல்கலைக்கழகத்தில் நுழைவதற்கு அல்லது வேலை பெறுவதற்கான பரிந்துரை கடிதம், போனஸ் பெறுதல்.

தன்னார்வலர்கள் என்ன வேலை செய்ய வேண்டும்?

· வளாகம். நடைமுறையில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, தன்னார்வலர்கள் எங்கும் கூடிவரவில்லை என்றால், உந்துதல் மற்றும் வேலை திறன் குறைகிறது. இடம் இருந்தால், தன்னார்வலர்கள் தொடர்பு கொள்ளவும், வகுப்புகளுக்குத் தயாராகவும், அனுபவங்களைப் பரிமாறிக்கொள்ளவும் வாய்ப்பு உள்ளது.

· ஆதரவு. தன்னார்வக் குழுக்களின் செயல்பாடுகளைப் பற்றிய அவமதிப்பு மற்றும் சந்தேகத்தைத் தவிர வேறு எதுவும் அழிக்க முடியாது. தோழர்களே இதை விரைவாக புரிந்துகொண்டு வெளியேறுகிறார்கள். தன்னார்வலர்களை ஊழியர்களுக்கு சமமான மரியாதையுடன் நடத்த வேண்டும். தொண்டர்கள் வயது மற்றும் அதிகாரமின்மை காரணமாக பல விஷயங்களை செய்ய முடியாது. தன்னார்வக் குழுவில் ஒரு வயது வந்த பங்கேற்பாளர் அல்லது தலைவர் இருக்க வேண்டும், அவர் "வயது வந்தோர் இயல்பு" பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியும்.

· கல்வி. இல்லையெனில், "ஏன் இந்தச் செயலில் ஈடுபட வேண்டும், அதை எப்படிச் செய்வது?" என்ற கேள்விகளுக்குப் பதிலளிக்கப்படவில்லை.

பொருள் ஆதரவு. விரைவில் அல்லது பின்னர், பொருள் செலவுகள் இன்னும் தேவைப்படும். தன்னார்வலர்கள் பணிபுரியும் போது, அவர்கள் குறைவாகவே உள்ளனர், ஆனால் அவர்கள் இருக்கிறார்கள். இவை முக்கியமாக எழுதுபொருட்கள், பரிசுகள் மற்றும் போக்குவரத்துக்கான செலவுகள்.

ஊடகங்களில் உள்ள பொருட்களையும், குடியரசு மற்றும் பிற பிராந்தியங்களில் உள்ள தன்னார்வலர்களின் பணி அனுபவத்தையும் பகுப்பாய்வு செய்து, நாங்கள் (முனிசிபல் கல்வி நிறுவனத்தின் மாணவர்கள் “இரண்டாம் நிலை பள்ளி எண். 8”) எங்கள் பள்ளிக்கும் இதுபோன்ற செயல்பாடுகள் தேவை என்ற முடிவுக்கு வந்தோம். தடுப்பு உட்பட பல்வேறு வகையான வேலைகள்.

போதைப் பழக்கம்: பிரச்சனைகள் மற்றும் தீர்வுகள்

தீர்வுக்கான வாய்ப்புகள்

ஜனநாயக சீர்திருத்தங்களின் தொடக்கத்திலேயே சமூகம் எதிர்கொண்ட நம் வாழ்வில் போதைப் பழக்கம் ஒரு புதிய நிகழ்வு. 18-24 வயதுடைய இளைஞர்களிடையே விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் பரவலானது இதன் தனித்தன்மை. மக்களிடையே போதைக்கு அடிமையானதன் விளைவுகள் இறப்பு அதிகரிப்பு, எச்.ஐ.வி பரவுதல் மற்றும் பொருளாதார இழப்புகள். இந்த நிலை வரும் ஆண்டுகளில் மேலும் சிக்கலாகிவிடும் . அரசும் சமூகமும் இந்தச் சிக்கலை வெற்றிகரமாகச் சமாளிக்க முடியாது என்பதற்கு பயனுள்ள போதைப்பொருள் சிகிச்சை முறை இல்லை. பயனுள்ள தடுப்பு அமைப்பு எதுவும் இல்லை என்று சேர்த்துக் கொள்வோம்.

உடல்நலம் தொடர்பான விஷயங்களில், மனோதத்துவ பொருட்கள் மற்றும் மாறுபட்ட (அடிமை) நடத்தை, தகவல்களைப் பரப்புவதற்கான எளிய முறைகள், அத்துடன் பல தசாப்தங்களாக உருவாக்கப்பட்ட "உத்தரவு" தகவல்தொடர்பு பாணி, தேவையான அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பெறுவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. மாணவர்களின் நடத்தையை நேர்மறையாக மாற்றுவதற்கும், நல்ல வாழ்க்கைத் தேர்வுகளைச் செய்வதற்கும் அல்லது தீங்கு விளைவிக்கும் தாக்கங்களை எதிர்க்கும் திறனை வளர்ப்பதற்கும் இந்த அல்லது அந்த அளவு தகவல்கள் போதாது.

சமூக வளர்ச்சியின் இடைநிலைக் காலத்தில், இளைய தலைமுறையினர் மிகவும் கடினமான சமூக-உளவியல் சூழ்நிலையில் உள்ளனர், இது முந்தைய சமூக பழக்கவழக்கங்களின் இழப்பு மற்றும் தற்போதுள்ள மதிப்பு நோக்குநிலைகளின் சிதைவு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இளைஞர்களுக்கு பெரும்பாலும் தேவையான அறிவு மற்றும் வாழ்க்கைத் திறன்கள் இல்லை, அது அவர்களின் தனித்துவத்தை பராமரிக்கவும் ஆரோக்கியமான மற்றும் பயனுள்ள வாழ்க்கை முறையை உருவாக்கவும் அனுமதிக்கும். அதே நேரத்தில், இளைஞர்களுடன் பணிபுரியும் நிபுணர்களின் தொழில்முறை குழுக்கள் எப்போதும், நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, இளைய தலைமுறைக்கு தேவையான உளவியல் மற்றும் சமூக ஆதரவை வழங்கும் திறன் கொண்டவை மற்றும் புதிய கல்வி அணுகுமுறைகளை உருவாக்க வேண்டும்.

போதைப் பழக்கம் வேகமாக இளமையாகிவிட்டது - அது குழந்தைத்தனமாகிவிட்டது. நிறுவனங்கள் மற்றும் கல்லூரிகளில் மட்டுமல்ல - ரஷ்ய நகரங்களில் உள்ள எந்த மேல்நிலைப் பள்ளியிலும், ஒரு குழந்தை எளிதில் மருந்து வாங்க முடியும் - பணம் இருக்கும். குழந்தைகள், இளம் பருவத்தினர் மற்றும் இளைஞர்களில் கால் பகுதியினர் போதைப்பொருளுக்கு அடிமையாகும் அபாயத்தில் உள்ளனர்.

போதைப் பழக்கத்தின் சிக்கல் சிக்கலானது மற்றும் சிறார்களின் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழுக்களில் மனோவியல் பொருட்களின் நுகர்வு தடுக்கும் சிக்கல்கள் நவீன போதைப் பழக்கம் மற்றும் கற்பித்தலின் மிக முக்கியமான பிரச்சினைகளில் ஒன்றாகும்.

உலகம் முழுவதும் போதைப் பழக்கத்தைத் தடுப்பதற்கான நிலையான மாதிரிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவை பின்வருமாறு:

1. சமூக கலாச்சார மாதிரி.

2. நுகர்வோர் மாதிரி.

போதைப் பழக்கத்தின் சிக்கலான மருத்துவ, சமூக-பொருளாதார பிரச்சனைகளை தடை நடவடிக்கைகள் எப்போதும் தீர்க்காது என்பதை கடந்த இருபது ஆண்டுகளின் வரலாறு காட்டுகிறது. மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய சமூக கலாச்சார மாதிரி. எய்ட்ஸ், ஹெபடைடிஸ் மற்றும் சிபிலிஸ் போன்ற பயங்கரமான நோய்களால் பாதிக்கப்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள், போதைப்பொருள் மற்றும் நச்சுப் பொருட்களின் உடலில் ஏற்படும் தீங்கான விளைவுகள் பற்றிய தகவல்களை ஒவ்வொரு சிறியவருக்கும் வழங்க வேண்டும். தற்போது, இந்த செயல்பாடு முக்கியமாக மனநல மருத்துவர்கள், போதைப்பொருள் நிபுணர்கள் அல்லது உள் விவகார அமைப்புகளின் ஊழியர்களால் தன்னிச்சையாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கருப்பொருள் விரிவுரைகளால் குறிப்பிடப்படுகிறது. இந்த வேலை உண்மையான சூழ்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளவில்லை;

ஆசிரியர்கள் மற்றும் பள்ளி உளவியலாளர்கள் மற்றும் மருத்துவர்களுக்கு போதைப்பொருள் மற்றும் நச்சுத்தன்மையின் ஆபத்துகள் குறித்து பள்ளிகள் மற்றும் உயர்நிலை சிறப்பு கல்வி நிறுவனங்களின் மாணவர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் மற்றும் தொடர்ந்து தெரிவிக்கும் பிரச்சினைகளை வழங்குவது மிகவும் பொருத்தமானது. மேலும் இளைஞர் சூழலின் சிந்தனைப் பகுதியின் திறனைப் பயன்படுத்தவும். நடைமுறை போதைப்பொருள் எதிர்ப்புக் கல்வியின் கூறுகளுடன் தகவல்களைப் பரப்புவதற்கான பாரம்பரிய முறைகளை திறம்பட இணைக்கும் முயற்சி, போதைப்பொருள் எதிர்ப்பு பிரச்சாரம் - தன்னார்வ இயக்கம் உட்பட ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறையை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு புதிய வடிவமாகும். போதைப்பொருள் தடுப்புக்கான இந்த அணுகுமுறை நாட்டில் போதைப்பொருள் பயன்பாட்டின் சிக்கலை ஓரளவு தீர்க்கும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.

ரோட்டேரியன் லீடர்ஷிப் அகாடமி

தன்னார்வலர்களுடன் எவ்வாறு திறம்பட பணியாற்றுவது?

ஆண்ட்ரி ஜெனரலோவ்

(கிராஸ்னோடர்)

இந்த வேலையின் தலைப்பில் எழுப்பப்பட்ட கேள்வி பொதுவாக ரோட்டரியன் இயக்கத்துடனும் குறிப்பாக ரஷ்யாவில் அதன் வளர்ச்சியுடனும் நேரடியாக தொடர்புடையது.

சர்வதேச பொது அமைப்பு "வெளிநாட்டு முதலீட்டு மையம்" ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் தன்னார்வத் தொண்டு வளர்ச்சி குறித்த ஆய்வின் முடிவுகளுக்கு இணங்க, ஐக்கிய நாடுகளின் தன்னார்வத் தொண்டர்கள் அமைப்பின் சார்பாக மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆய்வில், ரஷ்யாவில் உள்ள ரோட்டரி மட்டுமே சுயாதீனமான, நிதி ரீதியாக சுயாதீனமாக உள்ளது. , ஒரு உண்மையான சர்வதேச தன்னார்வ அமைப்பு.

இருப்பினும், இது இருந்தபோதிலும், இந்த வேலையில் சற்று வித்தியாசமான சூழலைக் கருத்தில் கொள்வோம். ரோட்டரி என்பது அவர்களின் சமூக இயல்பு மற்றும் நோக்குநிலையால் நேரடியாக தொடர்புடைய தன்னார்வலர்களுடன் இணைந்து செயல்படும் ஒரு அமைப்பாகும், இதனால் தன்னார்வலர்கள் ரோட்டரி அணிகளை நிரப்புவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளாக கருதப்படுகிறார்கள்.

நாங்கள் தீர்க்க முயற்சிக்கும் இரண்டாவது குறிக்கோள், தன்னார்வ இயக்கத்தை ஒரு சமூக நிகழ்வாகப் பற்றிய விரிவான விளக்கத்தை வழங்குவதாகும், ஏனெனில் அதன் தன்மை மற்றும் வேர்களைப் புரிந்து கொள்ளாமல், தன்னார்வலர்களுடன் பணியாற்றுவதன் செயல்திறனைப் பற்றி பேசுவது மிகவும் கடினம். எனவே, ரஷ்யாவில் ரோட்டரியின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், அதன் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கவும், இந்த வேலை எனது சக ரோட்டேரியன்களுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட பயன்பாட்டுத் தன்மையைக் கொண்டிருக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன்.

கூடுதலாக, இந்த வேலையில் வழங்கப்பட்ட முடிவுகள் எனது தத்துவார்த்த ஆராய்ச்சியின் பலன் மட்டுமல்ல, மாஸ்கோவிலும் பிராந்தியங்களிலும் தன்னார்வத்தின் வளர்ச்சி குறித்த பல மாநாடுகளின் போது ரஷ்யாவில் உள்ள தன்னார்வ அமைப்புகளின் பிரதிநிதிகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது உருவாக்கப்பட்டது.

ரஷ்யாவில், தன்னார்வ இயக்கம் 80 களின் பிற்பகுதியில் வெளிவரத் தொடங்கியது, இருப்பினும் நீங்கள் வரலாற்றைப் பார்த்தால், அது நீண்ட காலமாக இருந்தது என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, கருணை சேவையின் சகோதரிகள், திமுரோவ் மற்றும் முன்னோடிகளின் வடிவத்தில். இயக்கங்கள், இயற்கை மற்றும் நினைவுச்சின்னங்களைப் பாதுகாப்பதற்கான பல்வேறு சங்கங்கள். எவ்வாறாயினும், வளர்ந்து வரும் சமூகப் பிரச்சினைகள் தொடர்பாக தன்னார்வ இயக்கம் நவீன வளர்ச்சியைப் பெற்றுள்ளது, அதைத் தீர்ப்பதில், தற்போதைய பொருளாதார சூழ்நிலையில், தன்னார்வலர்கள் இன்றியமையாதவர்கள்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பில், தன்னார்வலர்கள் (ஒரு காலத்தில் இருந்த முன்னோடி மற்றும் கொம்சோமால் அமைப்புகளைப் போலல்லாமல்) பலவீனமாக ஒன்றுபட்டுள்ளனர் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த மாநில அல்லது அரசு சாரா ஆதரவைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அனைத்து தன்னார்வலர்களும் தங்கள் செயல்பாடுகளில் ஒரு பொதுவான கொள்கையால் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள் என்பதை நாம் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால் மட்டுமே தன்னார்வ இயக்கத்தைப் பற்றி ஒரு நிகழ்வாகப் பேச முடியும் - மக்களுக்கு உதவ.

ரோட்டரி தன்னார்வத் தொண்டுகளை வளர்ப்பதில் பெரும் மனித ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் தன்னார்வலர்களை ஈர்ப்பதற்கும் தன்னார்வ முன்முயற்சிகளைச் செயல்படுத்துவதற்குமான வழிமுறைகள் போதுமான அளவு திறம்பட செயல்படவில்லை. சமுதாயத்திற்கு தன்னார்வலர்கள் தேவை என்பதில் சந்தேகமில்லை. அவர்கள் வேலை செய்ய, அவர்களின் திறன்களை உணர்ந்து, தேவையான சமூக திறன்களைப் பெறுவதற்கு பல பகுதிகள் உள்ளன: ஊனமுற்றோர் மற்றும் படைவீரர்களுக்கு ஆதரவளித்தல், அனாதைகள் மற்றும் தீவிரமாக நோய்வாய்ப்பட்டவர்களுக்கு உதவுதல், ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறையை மேம்படுத்துதல், வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை பாதுகாத்தல் போன்றவை.

பொதுவாக தன்னார்வத்தின் வளர்ச்சிக்கும், சர்வதேச இயக்கத்தில் அதன் ஒருங்கிணைப்புக்கும் இடையூறுகள், தன்னார்வத் தொண்டு நிறுவனங்களுக்கும் பொருள்களுக்கும் இடையிலான குறைந்த அளவிலான தொடர்பு, தன்னார்வலர்களுக்கிடையேயான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொடர்புகள் மற்றும் மாநில அதிகாரிகளுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான மோசமாக வளர்ந்த வழிமுறைகள் ஆகியவற்றால் உருவாக்கப்படுகின்றன. உள்ளூர் சுய-அரசு.

தன்னார்வத்தின் வளர்ச்சியில், 20 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட (!) இளம் தன்னார்வலர்களை தனது பிரிவின் கீழ் ஒன்றிணைத்த பெர்ம் தன்னார்வ அமைப்பின் “நட்பு வெக்டர்” தலைவர் ஓல்கா சுப்கோவாவின் கூற்றுப்படி - ரோட்டரியன் இயக்கத்திற்கு ஒரு நல்ல சாத்தியமான உதவி, பல சிக்கல்கள் ஏற்படலாம். அடையாளம் காணலாம்:

1. மேலாளர்களுக்கு போதிய அளவிலான பயிற்சி இல்லை (முறையற்ற வேலை, தொழில்முறை அணுகுமுறை இல்லாமை).

2. தாக்கத்தின் இலக்கு குழு பற்றிய தெளிவான புரிதல் இல்லாதது

3. சமுதாயத்தில் உள்ள மக்கள் தன்னார்வ செயல்முறையைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை - பள்ளிகள், பல்கலைக்கழகங்களில் தகவல் இல்லாமை, சமூக நடவடிக்கைகளில் பயிற்சி இல்லாமை.

தன்னார்வத் தொண்டு என்பது சுய-உணர்தல் மற்றும் சமூகமயமாக்கலின் பயனுள்ள வழியாக அல்ல, ஆனால் பயனற்ற சமூக சுமையாக கருதப்படுகிறது.

4. மாநில அதிகாரிகள் மற்றும் உள்ளூர் சுய-அரசாங்கத்துடன் தொடர்புகொள்வதற்கான வழிமுறைகளின் வளர்ச்சியின் பற்றாக்குறை.

5. ரோட்டரி கிளப் மற்றும் பிற தன்னார்வ அமைப்புகளுக்கு இடையே போதுமான வளர்ச்சி இல்லாத தொடர்புகள்.

6. மக்களிடையே தன்னார்வத் தொண்டு பற்றிய போதுமான புரிதலை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட தன்னார்வ முயற்சிகளை உள்ளடக்கியதில் போதுமான அளவு தகவல்கள் இல்லை.

7. ஒரு உந்துதல் அமைப்பு மற்றும் தன்னார்வ நிலைப்பாட்டின் கூறுகள் இல்லாமை;

8. தன்னார்வத் துறையில் புதுப்பித்த தகவல் இல்லாமை.

நம் நாட்டில், தன்னார்வலர்களின் முக்கிய வகை இளைஞர்கள், இருப்பினும், நடுத்தர வயது மற்றும் வயதானவர்களும் தன்னார்வப் பணியில் பங்கேற்கிறார்கள், இருப்பினும், நிறுவப்பட்ட மரபுகள் காரணமாக, இளைஞர்கள் எங்கள் நம்பிக்கை.

பலர், குறிப்பாக இளைஞர்கள், மற்ற நபர்களுக்கு அல்லது நிறுவனங்களுக்கு உதவ விருப்பம் கொண்டவர்கள், பெரும்பாலும் அத்தகைய வாய்ப்பைப் பெறுவதில்லை, ஏனென்றால் தங்கள் சொந்த பலத்தை எங்கு பயன்படுத்துவது என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது. தன்னார்வ நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்க இளைஞர்களை ஈர்க்கும் சூழ்நிலைகள் உருவாக்கப்பட்டால் (உதாரணமாக, கரேலியா, பெர்ம் பிரதேசம்), முடிவுகள் நிர்வாணக் கண்ணுக்குத் தெரியும்.

இந்தப் பிராந்தியங்களில் உள்ள இளைஞர்கள், தன்னார்வ நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்கும் போது, தங்கள் பணியை ஆக்கப்பூர்வமாக அணுகுவது, அவர்களின் அனுபவத்தை செயலாக்குவது மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் மற்றவர்களுடன் தங்கள் அறிவை தாராளமாக பகிர்ந்து கொள்வது மிகவும் மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது.

தன்னார்வலர்களின் 10 கட்டளைகள் (கரேலியா)

உங்கள் தன்னார்வத் தொழிலில் பெருமிதம் கொள்ளுங்கள். இது ஆன்மாவின் செல்வத்தை பெரிதும் அதிகரிக்கிறது.
நீங்கள் செய்யும் பணியை புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
பயிற்சிகளில் பங்கேற்று உங்கள் சொந்த அனுபவத்தை வளப்படுத்துங்கள்.
உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் தேவைகள் மற்றும் உங்கள் தன்னார்வ சேவையின் நோக்கத்துடன் உங்கள் ஆர்வங்களை சமநிலைப்படுத்துங்கள்.
நேர்மையாக வேலை செய்யுங்கள், தன்னார்வ சேவையின் பணியை இன்னும் சிறப்பாகச் செய்வது எப்படி என்பது குறித்த புதிய யோசனைகளை மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
தன்னார்வ சேவையின் ஒட்டுமொத்த பணியின் பகுதிகளாக இந்த யோசனைகளின் பொருளைக் கண்டறியவும்.
பச்சாதாபம், தன்னம்பிக்கை மற்றும் பொறுப்பை வளர்ப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுக்கு உங்களைத் திறந்து கொள்ளுங்கள்.
பொது நலன்களின் மொழிபெயர்ப்பாளராக உங்கள் பங்கின் முக்கியத்துவத்தைப் பாராட்டவும்
உங்கள் சுயமரியாதை மற்றும் கேட்கும் விருப்பத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்
தன்னார்வ சேவை மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளுக்கு உண்மையாக இருங்கள்.

எந்தவொரு செயலிலும் தன்னார்வலர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கான முடிவை எடுக்கும்போது, இதற்கு சில செலவுகள், முதன்மையாக நிறுவன செலவுகள் தேவை என்பதை ஒருவர் உணர வேண்டும், ஆனால் அதே நேரத்தில் பல நன்மைகளை வழங்குகிறது.

தன்னார்வலர்களை பணியமர்த்துவதன் நன்மைகள்:

1) பொருளாதாரம்

செலவு-செயல்திறனைப் புரிந்து கொள்ள, ஒரு எளிய கணக்கீடு செய்யப்பட வேண்டும்.
உங்கள் திட்டம் "இளைஞருக்கான போதைப்பொருள் எதிர்ப்பு திட்டங்கள்" 4 ஆயிரம் பேர் கொண்ட இலக்கு குழுவை உள்ளடக்கியது என்று வைத்துக்கொள்வோம். ஒவ்வொரு குழுவுடன் 3 மணி நேரம் பயிற்சி (200 குழுக்கள் - தலா 20 பேர்) நடத்தினால், நீங்கள் தனியாக வேலை செய்தால், உங்களுக்கு 200 நாட்கள் தேவைப்படும். நீங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்தால் - 100 நாட்கள், 50 - நீங்கள் நான்கு பேர் இருந்தால். பொதுவாக, நீங்கள் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை நிகழ்வுகளை நடத்தலாம் மற்றும் உங்கள் வழக்கமான வணிகத்தை இன்னும் செய்ய முடியும், உங்களுக்கு 20 பேர் தேவை. 10 நாட்கள் - தலா 10 குழுக்கள். குறிப்பாக உங்களிடம் ஐந்து பணியாளர்கள் இருந்தால், அவர்களில் இருவர் மட்டுமே தடுப்பு திட்டங்களைச் செயல்படுத்த முடியும் என்றால், இவ்வளவு பேரை நீங்கள் எங்கே பெற முடியும்? ஆம், நீங்கள் 1,000 ரூபிள் குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை (யாராவது ஒப்புக்கொண்டால்) கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், நிகழ்வுகளை நடத்துவதற்கான செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் 20,000 ரூபிள் தேவை. வளங்களை எங்கே பெறுவது? - தொண்டர்களே!

2) கருத்தியல்

உங்கள் பணியின் சாராம்சம் கருத்துக்களை பரப்புவதாக இருந்தால், அந்த யோசனைகள் யாரை நோக்கி ஈர்க்கப்படுகிறதோ அவர்களை ஈர்ப்பதை விட வேறு எதுவும் பயனுள்ளதாக இருக்காது. இளைஞர்களின் பங்கேற்பு மற்றும் சக கல்வி போன்ற உத்திகள் நன்றாக வேலை செய்துள்ளன. ஒரு நபருக்கு கல்வி கற்பதற்கான சிறந்த வழி கல்வி கற்பது அல்ல, ஆனால் மற்றவர்களின் கல்வியில் அவரை ஈடுபடுத்துவது. தெரிவிப்பதில் மற்றவர்களை ஈடுபடுத்துவதே சிறந்த வழி. தகவலை உள்வாங்குவதற்கான மிகச் சிறந்த வழிகளில் ஒன்று அதை ஒருவருக்கு தெரிவிப்பதாகும்.

3) தொடர்பு

வல்லுநர்கள் எப்போதும் குழுவுடன் நல்ல தொடர்பை அடைய முடியாது. தன்னார்வலர்களை தகவல் மற்றும் நேர்மறை அனுபவத்தின் ரிலேகளாகப் பயன்படுத்துவது தெளிவான தரமான விளைவைக் கொண்டுள்ளது. சகநிலை கற்றல், மத்தியஸ்தம், தலைமைத்துவம் போன்ற அணுகுமுறைகள் பார்வையாளர்களுக்குப் பொருத்தமான அளவில் தகவல் பரிமாற்றத்தை மிகவும் திறம்படச் செய்வதை சாத்தியமாக்குகின்றன.

4) மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது

தன்னார்வலர்களின் கருத்துக்கள் ஒரு "வெளிப்புற பார்வை" ஆகும், இது நிறுவனத்தின் பணியின் தரம், அதன் திருத்தம் மற்றும் முன்னேற்றம் ஆகியவற்றை மதிப்பிடுவதற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

5) அளவு

தன்னார்வலர்களுக்கு நன்றி, நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள இலக்கு பார்வையாளர்களின் பிரதிநிதிகளின் எண்ணிக்கை, நடைபெற்ற நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் புதிய யோசனைகளில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு உள்ளது.

தொண்டர்களை ஈர்ப்பது எப்படி? நீங்கள் எப்படி தன்னார்வலர்களை சேர்ப்பது?

“தன்னார்வலர்களை எப்படி ஈர்ப்பது?” என்ற கேள்வியிலேயே பதில் ஒரு குறிப்பைக் கொண்டுள்ளது. முதலில், உங்கள் குழு அல்லது இயக்கத்தை கவர்ச்சிகரமானதாக ஆக்குங்கள். கவர்ச்சிகள் தேவை, எடுத்துக்காட்டாக, சீருடைகள், அச்சிடப்பட்ட பொருட்கள், ஊடகங்களில் நேர்மறையான மதிப்புரைகள்.

மற்றும் மிக முக்கியமாக, உங்கள் இயக்கத்தின் (அணியின்) மையமானது நேர்மறை, ஆற்றல் மிக்க நபர்களாக இருக்க வேண்டும், உச்சரிக்கப்படும் தலைமைத்துவ குணங்கள், நீங்கள் பின்பற்ற விரும்புகிறீர்கள், பின்பற்றுவது வேடிக்கையாக இருக்கும்.

தன்னார்வ இயக்கம் பற்றிய தகவல் பிரச்சாரம் (தகவல் பரப்புதல்) தேவை.

பொதுவாக, தன்னார்வலர்கள் பின்வருவனவற்றின் மூலம் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள்:

1) இளைஞர்கள் கூடும் இடங்களில் (கிளப்புகள், பள்ளிகள், கட்சிகள்) அறிவிப்புகள், ஸ்டாண்டுகள், துண்டு பிரசுரங்கள்.

2) வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பயிற்சி பங்கேற்பாளர்களின் குழுக்களின் தொகுப்புகள்

3) பிற நிறுவனங்களிலிருந்து ஆட்சேர்ப்பு, செயல்பாட்டின் பிற பகுதிகளிலிருந்து வேலையில் தூண்டுதல் அல்லது ஈடுபாடு.

19.02.2016

ஆர்வலர்களுடன் பணிபுரியும் போது நினைவில் கொள்ள வேண்டியவை: தன்னார்வலர்களின் பங்கேற்புடன் நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்யும் போது நடைமுறை குறிப்புகள்

தன்னார்வலர்களுக்கு பொறுப்பான மேலாளர் வழங்க வேண்டும்:

தன்னார்வத் தேர்வின் நிலைகள் மற்றும் நேரம்;

ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் பயிற்சி நேரம்;

ஒரு தனிப்பட்ட அணுகுமுறையைத் தேடுதல் மற்றும் ஒவ்வொரு தன்னார்வலரின் திறனைத் தீர்மானித்தல்.

ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கு தன்னார்வலர்களைத் தயாரிக்கும் போது, மேலாளர் நிகழ்வில் அவர்களின் பங்கு, எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளில் என்ன செய்ய வேண்டும், அத்துடன் குழுவில் உள்ள உறவுகளின் பொதுவான கொள்கைகள் பற்றி விரிவாகப் பேச வேண்டும்.

உங்கள் திட்டத்தில் பங்கேற்பதன் மூலம் ஒரு தன்னார்வலர் எதைப் பெறலாம் என்பதைப் பட்டியலிடுங்கள்.

உதாரணத்திற்கு:

வெவ்வேறு நபர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் அனுபவம்;

ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் நெருக்கமான குழுவுடன் பணிபுரிதல்;

சுவாரஸ்யமான மற்றும் தேவையான வேலைகளில் பங்கேற்பு;

பொதுவான முடிவை நோக்கிச் சொந்தமான உணர்வு மற்றும் இயக்கம்.

தன்னார்வலர்களிடையே விரைவாக தொடர்பு கொள்ள, உடனடி தூதர்களைப் பயன்படுத்தவும், எடுத்துக்காட்டாக, சமூக வலைப்பின்னல்களில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருடனும் டெலிகிராம் அல்லது குழு அரட்டை.

நகர்ப்புற சமூகம் என்பது சுயமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முறைசாரா (சட்ட நிறுவனம், வங்கிக் கணக்கு, அரசாங்க அமைப்புகளுடன் பதிவு செய்தல்) மக்கள் சங்கமாகும். இத்தகைய வடிவங்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, இர்குட்ஸ்கில் நகர்ப்புற சமூகங்களுக்கான மையம் (யுசிசி) உள்ளது, இது பொது சங்கங்கள் (முறையான மற்றும் முறைசாரா) தங்கள் பணியின் போது எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவுகிறது. இந்த மையம் செயலில் உள்ள குடிமக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு அவர்களின் திட்டங்கள் மற்றும் முன்முயற்சிகளை செயல்படுத்த உதவுகிறது.

சமூக வரைபடத்தைப் பயன்படுத்த மிகவும் எளிதானது

சமூகங்கள் வரைபடம். நகர்ப்புற சமூகங்களுக்கான மைய இணையதளத்தில் இருந்து ஸ்கிரீன்ஷாட்.

இந்த வழியில், ஒவ்வொருவரும் தங்களைப் பற்றி பேசுவதற்கும் நிகழ்விற்கு ஒரு கூட்டாளரைக் கண்டுபிடிக்கும் ஒரு சமூக அடித்தளம் உருவாகிறது. இந்த மையம் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள், நகர ஆர்வலர்கள் மற்றும் நகர சமூகங்களுக்கு இலவச கருத்தரங்குகளையும் வழங்குகிறது.

சமூகம் என்ன செய்ய முடியும்:

சமூக மற்றும் நகர்ப்புற பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும் - சூழலியல், வீடற்ற விலங்குகள், குழந்தைகளுக்கு உதவுதல், நினைவுச்சின்னங்கள் மற்றும் பிரதேசங்களைப் பாதுகாத்தல்;

பொதுவான நலன்களைச் சுற்றி ஒன்றுபடுங்கள்;

ஒரு துணை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல், முக்கியமாக இளைஞர் சமூகங்கள்;

ஒரு இடத்தைச் சுற்றி ஒன்றுபடுங்கள் - ஒரு பூங்கா/சதுரம்/நினைவுச்சின்னம்/தெரு சமூகம், ஒரு கஃபே எதிர்ப்பு சமூகம், முற்றத்தில் உள்ள சமூகங்கள்;

படைப்பாற்றல் தொழிற்சங்கங்களை உருவாக்குதல் - ஆக்கபூர்வமான முறைசாரா சமூகங்கள்;

முறைசாரா சமூகங்கள் மூலம் தொழில்முறை தொடர்புகளைப் பேணுதல் - முறைசாரா தொழில்முறை சமூகங்களின் மூடத்தன்மை மற்றும் நெகிழ்வின்மை ஆகியவை முறைசாரா தொழில்முறை சமூகங்களை உருவாக்க வழிவகுத்தன, குறிப்பாக படைப்புத் தொழில்களில், கட்டிடக் கலைஞர்கள் மற்றும் வடிவமைப்பாளர்களிடையே;

வணிக மற்றும் தொழில் முனைவோர் யோசனைகளை உருவாக்குதல் - வணிக சமூகங்கள்.

"நகர்ப்புற சமூகங்களுடன் எவ்வாறு பணியாற்றுவது மற்றும் உங்கள் திட்டத்திற்கு ஒரு தன்னார்வலரை எவ்வாறு ஈர்ப்பது" என்ற தலைப்பில் இர்குட்ஸ்க் சந்திப்புதான் தகவலின் ஆதாரம். ஒலேஸ்யா சிவாச் மற்றும் யூலியா க்ரினேவா ஆகியோர் தன்னார்வலர்களின் பங்கேற்புடன் நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்வதற்கான நடைமுறை உதவிக்குறிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொண்டனர்.

ஒரு நெடுவரிசையில் நாங்கள் ஒரு புதிய அறிவியல் ஒழுக்கத்தைப் பற்றி பேசினோம் -. இந்த துறையில் முனைவர் பட்டம் பெற்ற உலகின் ஒரே நபர், அமெரிக்கன் ஜென் ஷாங் தூய அறிவியலில் அதிக ஆர்வம் காட்டவில்லை, ஆனால் ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் பரோபகாரம் செய்ய அனைவருக்கும் உதவும் குறிப்பிட்ட முறைகளில் ஆர்வம் காட்டுகிறார்.

இன்று, பேராசிரியர் ஷாங் இங்கிலாந்தில் பேராசிரியர் அட்ரியன் சார்ஜென்ட் மற்றும் டாக்டர் ஸ்டீபன் பிட்ஜியன் ஆகியோருடன் ஒரு குழுவில் பணிபுரிகிறார், அவர்கள் http://www.studyfundraising.com மற்றும் http://www.studyfundraising.info ஆகிய இணைய வளங்களை உருவாக்கியவர்கள். தொண்டுகளின் பல்வேறு அம்சங்களுக்கு - எவ்வளவு பொதுவானது மற்றும் தனிப்பட்டது. எடுத்துக்காட்டாக, தன்னார்வலர்களை எவ்வாறு சரியாகச் சேர்ப்பது.

என்ன வேலை?

தன்னார்வலர்களை தங்கள் செயல்பாடுகளுக்கு ஈர்க்க விரும்பும் எவரும் எடுக்கும் முதல் படி, உண்மையில், இந்த விருப்பத்தின் வெளிப்பாடாகும். இது மீடியாவில் வெளியான அறிவிப்பாக இருக்கலாம் அல்லது வேறு வழியில் பரப்பப்பட்ட தகவலாக இருக்கலாம்.

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், மக்களுக்கு ஆர்வம் காட்ட, நிறுவனத்தின் தேவைகள் மற்றும் செய்ய வேண்டிய (செய்யப்பட்ட) வேலைகள் பற்றிய விளக்கத்தைக் கொண்ட கோரிக்கையை நீங்கள் சரியாக உருவாக்க வேண்டும்.

குறைந்தபட்சம், இந்த விளக்கத்தில் பின்வரும் உருப்படிகள் இருக்க வேண்டும்:

வேலை தலைப்பு.அமைப்பாளர்கள் “தன்னார்வ”, “தன்னார்வ” என்ற தெளிவற்ற வார்த்தைகளைத் தவிர்த்து, செய்ய வேண்டிய வேலையைத் தங்கள் பெயரால் அழைப்பது நல்லது. "செவிலியர்கள் தேவை (தரை சுத்தம் செய்பவர்கள், உணவு விநியோகிப்பவர்கள், தொலைபேசி உதவியாளர்கள், கிடங்கில் துணிகளை வரிசைப்படுத்துபவர்கள், ஏற்றுபவர்கள் போன்றவை). இந்த வேலைக்கு மொழியில் தெளிவான பெயர் இல்லையென்றால், அதன் இயல்பை முடிந்தவரை சுருக்கமாகவும் சுருக்கமாகவும் விவரிக்க வேண்டியது அவசியம்: "தீவிரமாக நோய்வாய்ப்பட்ட நோயாளியை படுக்கையில் இருந்து குளியல் மற்றும் பின்புறத்திற்கு மாற்றும் ஒரு நபர் எங்களுக்குத் தேவை."
வேலையின் பொதுவான நோக்கம்.(ஒருவேளை) உதவிக்கு வருபவர் தனது பணியின் நோக்கம் என்ன, அவர் செய்யும் பணி இந்த நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்கள் என்ன செய்கிறார் என்பதோடு அவரது பங்களிப்பு எப்படி இருக்கும் என்பது பற்றிய யோசனை இருக்க வேண்டும். , அனைத்து நடவடிக்கைகளும் கீழ்ப்படுத்தப்பட்ட முக்கிய பணி. இல்லையெனில், அவர் ஒரு பற்களைப் போல உணருவார் மற்றும் உணர மாட்டார் - இது மிகவும் முக்கியமானது - அவரது சொந்த தேவை, முக்கியத்துவம் மற்றும் ஈடுசெய்ய முடியாதது.
குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் முடிவுகள்.தன்னார்வலர் செய்ய வேண்டிய குறிப்பிட்ட பணிகளை இங்கே நீங்கள் கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும், மேலும் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் மதிப்பிடப்படும் அளவுகோல்கள். சில நிறுவனங்கள் கடுமையான தரநிலைகளை வழங்க விரும்புகின்றன, மற்றவை முழு பட்டியலிலிருந்து பல்வேறு வகையான பணிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் உரிமையை தன்னார்வலருக்கு வழங்குகின்றன. கடைசி, நெகிழ்வான விருப்பம் உளவியலாளர்களால் மிகவும் விரும்பத்தக்கதாகக் கருதப்படுகிறது. இது தன்னார்வ சுதந்திரத்தை அளிப்பதால் மட்டுமல்ல, முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இந்த அணுகுமுறை ஒரு நபரின் ஆளுமை, அத்துடன் அவர் வைத்திருக்கும் அறிவு மற்றும் திறன்களை மதிக்கிறது.
மேலாண்மை.தன்னார்வலர் யாரிடம் புகாரளிப்பார், கேள்விகள் மற்றும் சிக்கல்களுடன் அவர் திரும்பக்கூடிய ஒரு நபருக்கு பெயரிடுவதும் ஆரம்பத்திலிருந்தே மிகவும் முக்கியமானது. இது அவர் வேலைக்குச் செல்லும் துறையின் பணியாளராக இருக்கலாம் அல்லது ஒரு சிறப்பு பணியாளர் பிரிவு - ஒரு தன்னார்வ ஒருங்கிணைப்பாளராக இருக்கலாம். எது சிறந்தது? ஒருபுறம், ஒருங்கிணைப்பாளர் தன்னார்வலர்களின் பணியின் நுணுக்கங்களை உள்ளிருந்து நன்கு அறிந்தவர். மறுபுறம், ஒரு முன் வரிசை ஊழியருடன் பணிபுரிவது, தன்னார்வலர் தனது ஓய்வு நேரத்தை நன்கொடையாக வழங்குவதை விட ஒரு குழுவின் ஒரு பகுதியாக உணர வைப்பார் என்று மருத்துவமனை செவிலியர் கூறுகிறார்.
வெகுமதி.ஒரு தன்னார்வலர், வரையறையின்படி, ஒரு தன்னலமற்ற தொழிலாளி. இருப்பினும், அவரது வேலை விவரத்தில் அவர் பெறும் சில நன்மைகள் இருக்க வேண்டும். இது ஒரு மழலையர் பள்ளி, மருத்துவ பராமரிப்பு, இலவச உணவு, ஒரு சுகாதார நிலையத்தில் விடுமுறை போன்றவையாக இருக்கலாம். சில நேரங்களில் நாங்கள் விடுமுறை மற்றும் சிறப்பு நிகழ்வுகளுக்கான வாழ்த்துக்களைப் பற்றி பேசுகிறோம், சில சமயங்களில் பண வெகுமதிகளைப் பற்றியும் பேசுகிறோம். வெகுமதி வகை என்பது ஒரு நீண்ட வரலாறு மற்றும் வளமான மரபுகளைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமானதாக இருக்கலாம் (இங்கே நாம் மேற்கத்திய அரசு சாரா நிறுவனங்களைப் பற்றி பேசுகிறோம், நினைவில் கொள்கிறோம்).
இடம் மற்றும் நேரம்.விளக்கத்தில் நிச்சயமாக தன்னார்வலர் பணிபுரியும் இடம், அவர் தனது வேலைக்கு ஒதுக்கும் நேரம் மற்றும் காலக்கெடு ஆகியவற்றின் சரியான குறிப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு தன்னார்வலருடன் ஒரு ஒப்பந்தம் காலவரையின்றி அல்லது காலவரையற்ற காலத்திற்கு முடிக்கப்படலாம். ஒரு நவீன நபருக்கு முதல் விருப்பம் விரும்பத்தக்கது என்பதை பல முதலாளிகள் அறிந்திருக்கிறார்கள். வாழ்க்கையின் தாளம் அத்தகைய கடமைகளை நாம் வெறுமனே ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது: சூழ்நிலைகள் மிக விரைவாகவும் எதிர்பாராத விதமாகவும் மாறும். இதனால்தான் "என்றென்றும்" ஒப்பந்தம் ஒரு தொண்டு நிறுவனத்துடன் ஒரு வருட ஒப்பந்தத்தில் நுழைவதில் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும் தன்னார்வலரை முடக்கலாம்.
மேல்நிலை செலவுகள் மற்றும் அவற்றின் திருப்பிச் செலுத்துதல்.ஒரு தன்னார்வலருக்கான ஒரு சிறந்த வேலை வாய்ப்பில் தன்னார்வலரின் செலவுகள் (போக்குவரத்து, சவர்க்காரம் வாங்குதல், உணவு போன்றவை) பட்டியலையும் உள்ளடக்கும், இது NPO அவருக்கு ஈடுசெய்யும், அத்துடன் இந்த இழப்பீட்டிற்கான நேரம் மற்றும் செயல்முறை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கும். இந்த புள்ளி எதிர்காலத்தில் பல தவறான புரிதல்களைத் தவிர்க்கும்.

இந்த விரிவான வேலை விவரங்கள் மக்களுக்கு எந்த வேலைகள் சரியானவை மற்றும் எந்த வேலைகள் அவர்களுக்கு சரியானவை என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகின்றன. தன்னார்வத் தொண்டு பற்றி சிந்திக்கும் நபர்களுக்கு அதில் என்ன இருக்கிறது என்பது பற்றிய யோசனை இருக்க வேண்டும். அத்தகைய வேலைக்கு உணர்வுப்பூர்வமாகச் செல்லும் ஒருவர், எதிர்காலத்தில் ஏமாற்றமடைந்து, இந்தச் செயலை விட்டு வெளியேறுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு, இது குறித்த தெளிவற்ற யோசனையுடன் வேலையைத் தொடங்குபவர்களிடையே அடிக்கடி நிகழ்கிறது.

வேட்பாளர் சுயவிவரம்

உழைப்பின் தேவைக்குப் பிறகு, நிறுவனத்தில் தன்னார்வலர்களின் செயல்பாடுகள் தீர்மானிக்கப்பட்டு, விரிவான வேலை விவரம் வரையப்பட்டது, தன்னார்வலரின் உருவப்படம் வரையப்பட்டது. இந்த வேலையைச் செய்ய மிகவும் பொருத்தமான நபரின் விரிவான விளக்கமாகும். இந்த இரண்டு விளக்கங்களும் - வேலை மற்றும் வேட்பாளர் - வேலைக்காக தன்னார்வலர்களை பணியமர்த்தும் செயல்பாட்டில் ஒரு உதவியாக செயல்படுகின்றன, அடித்தளத்திற்கு அதிகபட்ச நன்மைகளை கொண்டு வரும் நபர்களை சரியாகத் தேர்ந்தெடுக்க உதவுகின்றன - தமக்குத் தீங்கு விளைவிக்காமல்.

பேசலாம்

ஆவணங்கள் முடிந்துவிட்டன, நேர்காணலுக்குச் செல்வோம்.

எதிர்கால தன்னார்வலருடன் தொடர்புகொள்வதில் இரண்டு முக்கிய புள்ளிகள் உள்ளன. முதலாவதாக, ஒரு தகவல் தொடர்பு சாதனம். இரண்டாவதாக, அவருக்குத் தெரிவிக்கப்படும் செய்தியின் சாராம்சம்.

ஒருவரை நேருக்கு நேராக நேருக்கு நேர் பார்ப்பதுதான் மிகவும் பயனுள்ள வழி என்று இன்றுவரை ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. மற்ற தகவல்தொடர்பு முறைகள் (தொலைபேசி, மின்னஞ்சல், எஸ்எம்எஸ் செய்திகள் போன்றவை) இந்த எளிய மற்றும் பழமையான தகவல்தொடர்பு முறையை விட கணிசமாக தாழ்ந்தவை.

செய்தியின் சாராம்சத்தைப் பொறுத்தவரை, உளவியலாளர்கள் இது முதல் பார்வையில் தோன்றும் அளவுக்கு எளிமையான பணி அல்ல என்று எச்சரிக்கின்றனர். பெரும்பாலும், உதாரணமாக, உதவிக்கான கோரிக்கைகள் அவநம்பிக்கையானவை. தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகள் வருங்கால தன்னார்வலர்களின் இதயங்களை அடைய இதுவே சிறந்த வழி என்று நினைக்கிறார்கள், ஆனால் இதற்கிடையில், துல்லியமாக இது, விரக்தி, அவர்களைத் தள்ளிவிடும். நம்பிக்கையற்ற சூழ்நிலையில் இருப்பவர்களுக்காக அவர்கள் நேரத்தை வீணடிக்க விரும்பவில்லை.

ஆனால் அதற்கு பதிலாக உளவியலாளர்கள் என்ன வழங்குகிறார்கள்?

தன்னார்வலர்களுக்கான வேண்டுகோள் லாகோனிக் மற்றும் நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும் (இங்கே முக்கிய விஷயம் முன்னோடி உற்சாகத்துடன் அதை மிகைப்படுத்தக்கூடாது) மற்றும் மூன்று தெளிவான தகவல் புள்ளிகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

மேல்முறையீட்டுக்கான காரணத்தின் முக்கியத்துவம்;
நிதியின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன்;
இந்த வேலையிலிருந்து தன்னார்வலர் பெறும் நன்மைகள் (தேவைப்பட்ட உணர்வு, ஒரு முக்கியமான காரியத்தைச் செய்தல்).

இரண்டாம் நிலை நன்மை

பேராசிரியர் அட்ரியன் சார்ஜென்ட் 2009 இல் தன்னார்வத் தொண்டு பற்றிய ஆராய்ச்சியை மதிப்பாய்வு செய்தார். தன்னார்வ வேலையின் "இரண்டாம் நிலை நன்மைகள்" என்று அழைக்கப்படுவதை அவர் பட்டியலிடுகிறார், இது சிலருக்கு முக்கிய உந்துதல் இல்லையென்றால், அத்தகைய வேலையைப் பற்றி சிந்திக்க மற்றொரு காரணம்.

தன்னார்வத் தொண்டு உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது:

புதிய அனுபவம் பெற,
உங்கள் சுயமரியாதையை அதிகரிக்கவும்,
இருண்ட எண்ணங்களிலிருந்து உங்கள் மனதை அகற்றவும்
கூலி வேலையில் பயனுள்ளதாக இருக்கும் திறன்களைப் பெறுங்கள்,
புதிய மனிதர்களை சந்திக்க,
தொண்டு நிறுவனங்கள், மருத்துவ நிறுவனங்கள் போன்றவற்றிற்குள் நுழைந்து, அவர்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக கூறுவதைச் சரியாகச் செய்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

ஆதாரங்கள்: