সেবা

স্বতন্ত্র উদ্যোক্তাদের আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ উদাহরণ। IP Malafeeva এর আর্থিক অবস্থার উন্নতি। একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা বিশ্লেষণের জন্য তাত্ত্বিক ভিত্তি

2009 সালে, 2008 সালের তুলনায় বিক্রয় রাজস্ব বৃদ্ধির পরিমাণ ছিল 7.2 হাজার রুবেল। বা 0.17%।

2007 সালে এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" এ বিক্রি হওয়া পণ্যের দাম ছিল 3765.5 হাজার রুবেল, 2008 সালে - 3965.6 হাজার রুবেল, 2009 - 3973 হাজার রুবেল, অর্থাৎ, 200.1 হাজার রুবেল দ্বারা ব্যয় বৃদ্ধি পেয়েছে। বা 2008 এর তুলনায় 2007 সালে 5.31% এবং 286 হাজার রুবেল হ্রাস। বা 2008 এর তুলনায় 2009 সালে 0.72%।

অধ্যয়নের অধীনে থাকা সময়ের জন্য আইপি "পোশাক" এর মোট লাভ একটি উচ্চারিত ঊর্ধ্বমুখী প্রবণতা রয়েছে। সুতরাং, 2007 সালে এর পরিমাণ ছিল 288.9 হাজার রুবেল, 2008 সালে - 339 হাজার রুবেল, 2009 সালে - 374.8 হাজার রুবেল। 2008 সালে এটি ছিল 10.56%, এবং 2009 - 17.34%।

চলমান পরিবর্তনগুলি বিক্রয় সূচকে রিটার্নের বৃদ্ধিতে প্রতিফলিত হয়েছিল। বিক্রয়ের উপর রিটার্ন গণনা করা হয় পণ্য, কাজ এবং পরিষেবার বিক্রয় থেকে লাভ বা প্রাপ্ত রাজস্বের পরিমাণ দ্বারা নিট লাভকে ভাগ করে।

R p2007 = (288.9 হাজার রুবেল / 4054.4 হাজার রুবেল) * 100% = 7.13%

R p2008 = (339 হাজার রুবেল / 4304.6 হাজার রুবেল) * 100% = 7.88%

R p2009 = (374.8 হাজার রুবেল / 4311.8 হাজার রুবেল) * 100% = 8.69%

উপরের গণনাগুলি যেমন দেখায়, বিশ্লেষণের সময়কালে আইপি "পোশাক" বিক্রয়ের লাভজনকতা 7.13% থেকে 8.69% বৃদ্ধি পেয়েছে, যা এন্টারপ্রাইজের বাণিজ্যিক কার্যক্রমকে ইতিবাচকভাবে চিহ্নিত করে।

সুতরাং, সাধারণভাবে, 2007 - 2009 সময়ের জন্য। মূল কর্মক্ষমতা সূচকে বৃদ্ধির প্রবণতা রয়েছে। এই মুহুর্তে, আইপি "ওডেজদা" এর কর্মচারীর সংখ্যা 16 জন।

2007 - 2009 এর জন্য আইপি "পোশাক" এর শ্রম সংস্থান ব্যবহারের দক্ষতা সূচকগুলি বিশ্লেষণ করতে। টেবিল 3 করা যাক।

সারণি 3 - 2007 - 2009 এর জন্য আইপি "পোশাক" এর শ্রম সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতার প্রধান সূচক

সূচক	পরিবর্তন (+;-)		পরিবরতনের হার, %
	2008 থেকে 2007	2009 থেকে 2008	2008 থেকে 2007	2009 থেকে 2008

কর্মচারী সংখ্যা, মানুষ
বেতন তহবিল, হাজার রুবেল।
সূচক	পরিবর্তন (+;-)		পরিবরতনের হার, %
	2008 থেকে 2007	2009 থেকে 2008	2008 থেকে 2007	2009 থেকে 2008
গড় মাসিক বেতন, হাজার রুবেল।

একজন কর্মচারীর গড় মাসিক বেতন 2007 সালে 8.11 হাজার রুবেল, 2008 সালে 9.82 হাজার রুবেল এবং 2009 সালে 11.94 হাজার রুবেল ছিল। গড় মাসিক বেতনও একটি ঊর্ধ্বমুখী প্রবণতা দেখায়: 2008 সালে, 2009 এর তুলনায়, গড় মাসিক বেতন 1,850 রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে। 23.21%, 2009 সালে 2008-এর তুলনায় - 1120 রুবেল বা 11.41%। 2008-2009 সালে শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির হার মজুরির বৃদ্ধির হারের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কম, যা এন্টারপ্রাইজের শ্রম সংস্থানগুলির ব্যবহারের ব্যাপক বিকাশ এবং কম দক্ষতার প্রাধান্যকে নির্দেশ করে।

3.2 স্থায়ী সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা

একটি এন্টারপ্রাইজের দক্ষতার বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন হল আর্থিক বিশ্লেষণের চূড়ান্ত পর্যায়। এর বাস্তবায়ন হল এন্টারপ্রাইজের সর্বোচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনা কাঠামোর বিশেষাধিকার। একই সময়ে, পণ্যের উত্পাদন এবং বিক্রয় এবং এন্টারপ্রাইজ তহবিলের ব্যবহারের বিষয়ে ব্যক্তিগত ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা বা অকার্যকরতা মূল্যায়ন করা হয়।

স্থির সম্পদ হল উৎপাদন সম্পদের অংশ, যা বস্তুগতভাবে শ্রমের উপায়ে মূর্ত হয়, দীর্ঘ সময়ের জন্য তাদের স্বাভাবিক রূপ ধরে রাখে, অংশে পণ্যের খরচ স্থানান্তর করে এবং শুধুমাত্র বেশ কয়েকটি উৎপাদন চক্রের পরেই পরিশোধ করা হয়। এন্টারপ্রাইজের স্থায়ী সম্পদ ব্যবহার করার দক্ষতা চিহ্নিত করতে, আসুন সারণি 4 আঁকুন।

সারণি 4 - 2007-2009 এর জন্য আইপি "পোশাক" এর স্থায়ী সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতার সূচক

সূচক	পরিবর্তন (+;-)		পরিবরতনের হার, %
	2008 দ্বারা 2007	2009 2008 দ্বারা	2008 দ্বারা 2007	2009 2008 দ্বারা
পণ্য বিক্রয় থেকে রাজস্ব, হাজার রুবেল.
বিক্রয় থেকে লাভ, হাজার রুবেল.
কর্মচারী সংখ্যা, মানুষ
স্থায়ী সম্পদের গড় বার্ষিক খরচ, হাজার রুবেল।
মূলধন উত্পাদনশীলতা, ঘষা.
মূলধনের তীব্রতা, ঘষা।
মূলধন-শ্রম অনুপাত, হাজার রুবেল/ব্যক্তি।
মূলধন রিটার্ন, %।

মূলধন উত্পাদনশীলতা স্থির সম্পদের মূল্যের 1 রুবেল প্রতি পণ্য বিক্রয়ের একটি সূচক। এই সূচকটি এন্টারপ্রাইজের স্থায়ী সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতাকে চিহ্নিত করে। 2007 সালে, এন্টারপ্রাইজের স্থায়ী সম্পদের খরচের প্রতি 1 রুবেল ছিল 2.93 রুবেল। পণ্য বিক্রয় থেকে, 2008 সালে - 3.05 রুবেল, 2009 সালে - 2.93 রুবেল এইভাবে, 0.12 রুবেল দ্বারা মূলধন উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পেয়েছে। বা 2007 এর তুলনায় 2008 সালে 3.93% এবং 0.12 রুবেল হ্রাস। বা 2008 স্তরের তুলনায় 2009 সালে 3.84%।

একটি এন্টারপ্রাইজের স্থায়ী সম্পদ ব্যবহার করার দক্ষতাও মূলধনের তীব্রতা সূচক দ্বারা চিহ্নিত করা যেতে পারে। মূলধনের তীব্রতা হল মূলধন উৎপাদনশীলতার বিপরীত সূচক। 2007 সালে, পণ্য বিক্রয় থেকে প্রতি রুবেল রাজস্ব 0.34 রুবেল হিসাবে ছিল। স্থায়ী সম্পদের খরচ, 2008 সালে - 0.33 রুবেল, 2009 সালে - 0.34 রুবেল। মূলধনের তীব্রতা হ্রাস করা (মূলধনের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি) মানে স্থায়ী সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা বৃদ্ধি করা।

মূলধন-শ্রম অনুপাত স্থায়ী সম্পদের সাথে এন্টারপ্রাইজের বিধানকে চিহ্নিত করে এবং স্থায়ী সম্পদের গড় বার্ষিক খরচকে কর্মচারীর সংখ্যা দ্বারা ভাগ করে গণনা করা হয়। সূচকের বিশ্লেষণ থেকে এটি অনুসরণ করে যে 2008 সালে স্থায়ী সম্পদের সাথে এন্টারপ্রাইজের বিধান সামান্য হ্রাস পেয়েছে, যেমনটি প্রতি ব্যক্তি 552.60 হাজার রুবেল থেকে মূলধন-শ্রম অনুপাত হ্রাস দ্বারা প্রমাণিত হয়েছে। 542.81 হাজার রুবেল/ব্যক্তি পর্যন্ত। 2009 সালে, এটি ব্যক্তি প্রতি 22.60 হাজার রুবেল বা 4.16% বৃদ্ধি পায়।

আমরা স্থির সম্পদের গড় বার্ষিক খরচ দ্বারা বিক্রয় থেকে লাভকে ভাগ করে স্থির মূলধনের উপর রিটার্ন গণনা করি। এই সংখ্যা 2004-এর তুলনায় 2008-এ 20.91% থেকে 24.02% এবং 2009-এ 25.50%-এ বৃদ্ধি পেয়েছে৷

এইভাবে, আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে আইপি "পোশাক" এ বিশ্লেষণ করা সময়ের মধ্যে স্থায়ী সম্পদের ব্যবহার বেশ কার্যকর ছিল।

স্থায়ী সম্পদের পাশাপাশি, একটি এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য সর্বোত্তম পরিমাণ কার্যকরী মূলধনের প্রাপ্যতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল হল সঞ্চালনশীল উৎপাদন সম্পদ এবং সঞ্চালন তহবিল তৈরি করার জন্য উন্নত তহবিলের একটি সেট যা তহবিলের ক্রমাগত সঞ্চালন নিশ্চিত করে। কোম্পানির কার্যকরী মূলধন ব্যবহার করার দক্ষতা চিহ্নিত করতে, আসুন সারণি 5 আঁকুন।

সারণি 5 - 2007 - 2009 এর জন্য আইপি "পোশাক" এর কার্যকরী মূলধন ব্যবহার করার দক্ষতার সূচক

সূচক	পরিবর্তন (+;-)		পরিবরতনের হার, %
	2008 দ্বারা 2007	2009 2008 দ্বারা	2008 দ্বারা 2007	2009 2008 দ্বারা
পণ্য বিক্রয় থেকে রাজস্ব, হাজার রুবেল.
বিক্রয় থেকে লাভ, হাজার রুবেল.
কাজের মূলধনের গড় বার্ষিক খরচ, হাজার রুবেল।
ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল টার্নওভার:
বিপ্লবের সংখ্যায়
টার্নওভারের দিনগুলিতে
কার্যক্ষম মূলধনের উপর রিটার্ন, %

লাভজনকতা সূচক হল একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ফলাফল এবং দক্ষতার আপেক্ষিক বৈশিষ্ট্য। তারা বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে একটি এন্টারপ্রাইজের লাভজনকতা পরিমাপ করে।

ব্যালেন্স শীট ডেটার উপর ভিত্তি করে সাধারণ গাণিতিক গড় সূত্র ব্যবহার করে কার্যকরী মূলধনের গড় বার্ষিক খরচ নির্ধারণ করা হয়। কার্যক্ষম মূলধনের গড় বার্ষিক ব্যয় বিশ্লেষণের সময় 2474 হাজার রুবেল থেকে বৃদ্ধি পায়। 2694.75 হাজার রুবেল পর্যন্ত। 2007 এর তুলনায় 2008 সালে (8.92% দ্বারা)। 2009 সালে, কার্যকারী মূলধনের গড় বার্ষিক ব্যয়ের পরিমাণ ছিল 2969.8 হাজার রুবেল, যা 2008 সালের তুলনায় 10.21% বেশি।

টার্নওভার অনুপাত এন্টারপ্রাইজে কার্যকারী মূলধনের গড় ভারসাম্য দ্বারা পণ্য বিক্রয়ের পরিমাণকে ভাগ করে নির্ধারিত হয়। দিনে একটি টার্নওভারের সময়কাল টার্নওভারের অনুপাত দ্বারা সময়ের মধ্যে দিনের সংখ্যাকে ভাগ করে পাওয়া যায়। 2007-2009 জুড়ে ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল টার্নওভার বেশ কম। 2007 সালে, একটি টার্নওভার 220 দিনে সম্পন্ন হয়েছিল (টার্নওভার অনুপাত - 1.64), 2008 সালে, ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল টার্নওভার প্রতি বছর 1.60 টার্নওভারে নেমে আসে (টার্নওভারের সময়কাল - 225 দিন), 2009 সালে, একটি টার্নওভার 248 দিনে সম্পন্ন হয়েছিল (টার্নওভার অনুপাত) - 1.45)।

প্রবণতা 2007-2009 এর জন্য বাড়ছে। কার্যকরী মূলধনের সূচকে রিটার্ন প্রকাশ করে। 2007 সালে, কার্যকরী মূলধনের প্রতি রুবেলের জন্য, 11.68 কোপেক প্রাপ্ত হয়েছিল। 2007 সালের তুলনায় 2008 সালে নিট মুনাফা, মুনাফা 0.90 পয়েন্ট বৃদ্ধি পেয়েছে এবং 12.58% হয়েছে, 2009 সালে, কার্যকারী মূলধনের উপর রিটার্ন বেড়ে 12.62% হয়েছে।

সুতরাং, 2007 - 2009 সময়ের জন্য আইপি "পোশাক" এর কার্যক্রম। বিক্রয় রাজস্ব বৃদ্ধি, বিক্রয়ের লাভজনকতা বৃদ্ধি, স্থায়ী এবং কার্যকারী সম্পদের লাভের বৃদ্ধি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

যাইহোক, অধ্যয়নাধীন এন্টারপ্রাইজেরও একটি নেতিবাচক প্রবণতা রয়েছে (বিশেষ করে ট্রেডিং এন্টারপ্রাইজগুলির জন্য) - কার্যকারী মূলধনের টার্নওভার অনুপাত হ্রাস, মূলধন উত্পাদনশীলতা এবং শ্রম উত্পাদনশীলতা হ্রাস

সুতরাং, সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বৈশিষ্ট্যযুক্ত পৃথক সূচকগুলির পরিবর্তনের ইতিবাচক প্রবণতা সত্ত্বেও, এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা বৃদ্ধি বা হ্রাস সম্পর্কে একটি দ্ব্যর্থহীন উপসংহার টানা অসম্ভব।

4. এন্টারপ্রাইজ আইপি "Odezhda" এ ব্যক্তি ব্যবস্থাপনার বিশ্লেষণ

4.1 ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার উপর বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের প্রভাব

এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" পরিচালনার কাজগুলি তার মালিকের স্বার্থ, মূলধনের পরিমাণ এবং পরিবেশ দ্বারা নির্ধারিত হয়।

এন্টারপ্রাইজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি হল:

1) এন্টারপ্রাইজের মালিক দ্বারা আয়ের প্রাপ্তি;

2) গ্রাহকদের এন্টারপ্রাইজের পণ্য সরবরাহ করা;

3) এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের মজুরি, স্বাভাবিক কাজের পরিস্থিতি এবং পেশাদার বৃদ্ধির সুযোগ প্রদান করা;

4) জনসংখ্যার জন্য কর্মসংস্থান সৃষ্টি;

5) পরিবেশগত সুরক্ষা;

6) এন্টারপ্রাইজের অপারেশনে ব্যাঘাত রোধ করা।

আসুন এন্টারপ্রাইজ কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেম বিবেচনা করা যাক।

একটি এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার উদ্দেশ্য (একটি এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার বস্তু) হল তার দল উৎপাদন এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের প্রক্রিয়ায়, যা জনসংখ্যাকে পরিষেবা প্রদানের জন্য কাজ সম্পাদন করে।

একটি এন্টারপ্রাইজের কর্মী পরিচালনার প্রক্রিয়া, এর বিষয়বস্তু নির্বিশেষে, সর্বদা তথ্যের প্রাপ্তি, সংক্রমণ, প্রক্রিয়াকরণ এবং ব্যবহার জড়িত থাকে। একটি আর্থ-সামাজিক ব্যবস্থা হিসাবে একটি এন্টারপ্রাইজ অধ্যয়ন করার সময়, একটি নির্দিষ্ট অর্থনৈতিক স্থানের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশ বিবেচনা করা প্রয়োজন। এন্টারপ্রাইজের উদ্দেশ্যগুলি বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশ দ্বারা নির্ধারিত হয়।

একটি এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ পরিবেশ হল মানুষ, উৎপাদনের উপায়, তথ্য এবং অর্থ। অভ্যন্তরীণ পরিস্থিতিগত কারণগুলির মধ্যে সাধারণত লক্ষ্য, কাঠামো, কাজ, প্রযুক্তি এবং সংস্থায় কর্মরত ব্যক্তিদের অন্তর্ভুক্ত থাকে। ম্যানেজার প্রয়োজনে এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ পরিবেশ গঠন করে এবং পরিবর্তন করে।

এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক পরিবেশ হ'ল প্রথমত, পণ্যের ভোক্তা, উত্পাদনের উপাদান সরবরাহকারী, পাশাপাশি সরকারী সংস্থা এবং জনসংখ্যা। পরিবেশগত কারণ বলতে বোঝায় যে শক্তির সাহায্যে একটি প্রদত্ত ফ্যাক্টরের পরিবর্তন অন্যান্য কারণকে প্রভাবিত করে। একটি এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক পরিবেশে ভোক্তা, প্রতিযোগী, সরকারী সংস্থা, সরবরাহকারী, আর্থিক সংস্থা, শ্রম সম্পদ, সংস্কৃতি এবং জনসংখ্যার মতো উপাদানগুলির একটি তালিকা অন্তর্ভুক্ত থাকে।

আসুন এন্টারপ্রাইজ আইপি "ও" (চিত্র 3) এর বাহ্যিক পরিবেশের প্রধান কারণগুলি বিবেচনা করি।

ভাত। 3 - এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক পরিবেশের প্রধান কারণ।

নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে পরিবেশগত কারণ বিবেচনা করা যেতে পারে: অর্থনীতি, রাজনীতি, বাজার, প্রযুক্তি, আন্তর্জাতিক অর্থনৈতিক সম্পর্ক, প্রতিযোগিতা, সামাজিক আচরণ এবং সামাজিক প্রত্যাশা।

বাহ্যিক পরিবেশ মাইক্রোএনভায়রনমেন্টে বিভক্ত - এন্টারপ্রাইজের উপর সরাসরি প্রভাবের পরিবেশ, যা সরবরাহকারী, পণ্যের ভোক্তা, প্রতিযোগী ইত্যাদি দ্বারা তৈরি করা হয়; ম্যাক্রোএনভায়রনমেন্ট - প্রাকৃতিক, জনসংখ্যাগত, বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক এবং আন্তর্জাতিক।

এন্টারপ্রাইজ আইপি "ওডেজদা" মোটামুটি বড় সংখ্যক সরবরাহকারীদের সাথে কাজ করে, তবে তাদের প্রধান অংশ হ'ল বৃহত পাইকারি উদ্যোগ যা ইতিবাচক দিক থেকে বাজারে নিজেকে প্রমাণ করেছে:

1) অ্যামিটেক্স এলএলসি - হোয়াইট মাউন্টেন ব্র্যান্ড থেকে চমৎকার ইউরোপীয় মানের পোশাক বিক্রিতে বিশেষজ্ঞ;

2) এস্টিবি এলএলসি - মহিলাদের এবং পুরুষদের জুতা বিক্রয়ে বিশেষজ্ঞ;

3) পিয়ামা এলএলসি - মহিলাদের এবং পুরুষদের পোশাক বিক্রয়ে বিশেষজ্ঞ;

4) স্টর্ম ট্রেড এলএলসি - টুপি এবং হোসিয়ারি বিক্রিতে বিশেষজ্ঞ।

5) এলএলসি "চিলড্রেনস স্টাইল" - ইউরোপীয় শিশুদের পোশাক বিক্রিতে বিশেষজ্ঞ।

এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার প্রক্রিয়াটি প্রতিষ্ঠা করার জন্য, আন্তঃসম্পর্কিত কাজের একটি সেট পরিচালনা করা প্রয়োজন: মানুষের একটি সম্প্রদায়কে সংগঠিত করুন, লক্ষ্য নির্ধারণ করুন, একটি সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করুন, শ্রম, আর্থিক এবং তথ্য সংস্থানগুলির প্রয়োজনীয় শর্ত এবং বস্তু সরবরাহ করুন। তালিকাভুক্ত কাজগুলি সর্বদা পরিচালনা প্রক্রিয়া গঠনের সময় সঞ্চালিত হয়, যা আমাদের এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার সংগঠনকে একটি ক্রিয়া হিসাবে চিহ্নিত করতে দেয় যার মাধ্যমে এন্টারপ্রাইজের আর্থ-সামাজিক ব্যবস্থা তৈরি করা হয়।

আইপি "ও" এন্টারপ্রাইজের কর্মী পরিচালনার মৌলিক নীতিগুলি বিবেচনা করা যাক:

1) এন্টারপ্রাইজে কর্মরত প্রত্যেকের প্রতি আনুগত্য;

2) সফল ব্যবস্থাপনার পূর্বশর্ত হিসাবে দায়িত্ব;

3) যোগাযোগের মান উন্নত করা;

4) কর্মীদের ক্ষমতা প্রকাশ;

6) মানুষের সাথে কাজ করার পদ্ধতির পরিপূর্ণতা;

7) যৌথ কাজের ধারাবাহিকতা;

8) নৈতিক ব্যবসা;

9) সততা, ন্যায্যতা এবং বিশ্বাস;

10) কাজের মানের উপর অবিরাম নিয়ন্ত্রণ।

এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক ভারসাম্য একটি ব্যবসায়িক কৌশল গঠনের মাধ্যমে অর্জিত হয়, অভ্যন্তরীণ - সাংগঠনিক ধারণা দ্বারা।

ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া এই দুটি আন্তঃপ্রবেশকারী প্রক্রিয়ার একটি সংমিশ্রণ। ভারসাম্য অর্জিত হলেই দীর্ঘ মেয়াদে বাহ্যিক ভারসাম্য অর্জন করা সম্ভব। সিস্টেম পদ্ধতির কাঠামোর মধ্যে, একটি এন্টারপ্রাইজের রেজন ডি'এট্রেকে লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি কৃত্রিম সিস্টেমের ইচ্ছা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে।

এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" এ নতুন ধরনের পারিশ্রমিক ব্যবহারের মাধ্যমে গুণগত উন্নতি করা হয়। এটি অনুসরণ করে যে আইপি "পোশাক" এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার কাজগুলির মধ্যে একটি হল পারিশ্রমিকের ফর্মগুলি এবং পরিবেশগত পরিবর্তনগুলির সাথে সামঞ্জস্য রেখে আর্থ-সামাজিক ব্যবস্থার উপাদানগুলির আন্তঃসম্পর্ককে উন্নত করা।

পরিবেশগত পরিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্য রেখে আর্থ-সামাজিক ব্যবস্থার উপাদানগুলির কাঠামো এবং আন্তঃসম্পর্ক উন্নত করা ব্যবস্থাপনার অন্যতম কাজ।

আইপি "ও" এর এন্টারপ্রাইজ কৌশলের উপাদানগুলি বিবেচনা করা যাক (চিত্র 4)

ভাত। 4 - আইপি "পোশাক" এর এন্টারপ্রাইজ কৌশলের উপাদান

প্রতিটি প্রভাব অনুমান করে যে আইপি "পোশাক"-এর প্রধানকে অবশ্যই সমস্যাগুলি চিহ্নিত করতে হবে এবং তাদের সমাধান করার জন্য কর্মীদের জন্য স্পষ্টভাবে কাজগুলি তৈরি করতে হবে, একটি সময়ের ব্যবধান, অনুমতিযোগ্য বিচ্যুতির সীমা, এবং সিদ্ধান্ত কার্যকর করার জন্য দায়ী ব্যক্তিদের নির্দেশ করতে হবে।

সুতরাং, এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" এ নতুন ধরণের পারিশ্রমিক ব্যবহারের মাধ্যমে কর্মীদের পরিচালনা প্রক্রিয়ার গুণগত উন্নতি করা হয়। আমরা আইপি "পোশাক" প্রধান দ্বারা এন্টারপ্রাইজের শ্রম সম্পদ ব্যবহারের কার্যকারিতা বিবেচনা করা প্রয়োজন বলে মনে করি।

4.2 শ্রম সম্পদ ব্যবহারে দক্ষতা

কর্মী ব্যবস্থাপনা আইপি "পোশাক" এর এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার ভিত্তি। কর্মী পরিচালনার কার্যকারিতা এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিক লক্ষ্যগুলি বাস্তবায়নের ডিগ্রি দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং প্রতিটি স্বতন্ত্র কর্মচারীর ব্যবহারের কার্যকারিতা তার প্রয়োজনীয় কার্য সম্পাদন করার ক্ষমতা এবং এই ফাংশনগুলি যে প্রেরণার সাথে সঞ্চালিত হয় তার উপর নির্ভর করে।

এন্টারপ্রাইজ আইপি "Odezhda" একটি কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেম, যা নিম্নলিখিত পরামিতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:

1) এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য এবং মিশনের সাথে কর্মীদের সম্মতি (শিক্ষার স্তর, যোগ্যতা, মিশনের বোঝা, কাজের প্রতি মনোভাব);

2) কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের কার্যকারিতা - খরচ এবং ফলাফলের অনুপাত;

3) পেশাদার ক্রিয়াকলাপ এবং সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্যগুলির নির্দিষ্ট গোষ্ঠীতে কর্মীদের ভারসাম্য;

4) ম্যানেজমেন্ট কর্মীদের গোষ্ঠীতে বিদ্যমান আগ্রহ এবং মূল্যবোধের কাঠামো, কাজের প্রতি মনোভাব এবং এর ফলাফলের উপর তাদের প্রভাব;

5) ক্রিয়াকলাপের তাল এবং তীব্রতা, যা মানসিক অবস্থা এবং কাজের গুণমান নির্ধারণ করে;

6) ব্যবস্থাপনা কর্মীদের বুদ্ধিবৃত্তিক এবং সৃজনশীল সম্ভাবনা, কর্মীদের নির্বাচন এবং ব্যবহার প্রতিফলিত করে, তাদের বিকাশের জন্য সিস্টেমের সংগঠন।

কর্মীদের ব্যবস্থাপনা বিশ্লেষণ করার সময়, সারণি 6 এর উদাহরণ ব্যবহার করে 2009 সালে আইপি "পোশাক" এ শ্রম সংস্থান সরবরাহের একটি মূল্যায়ন দিয়ে শুরু করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

কাজের সময়ের দৈনিক এবং ইন্ট্রা-শিফ্ট ক্ষতির কারণ চিহ্নিত করতে, আমরা কাজের সময়ের প্রকৃত এবং পরিকল্পিত ভারসাম্য থেকে ডেটা তুলনা করি।

সারণি 6 - 2007 থেকে 2009 পর্যন্ত গতিশীলতায় এন্টারপ্রাইজ আইপি "ওডেজদা" এর কর্মীদের রচনা এবং কাঠামো



পরিচালক
প্রধান হিসাবরক্ষক
দোকান সহকারি
ম্যানেজার
লোডার ড্রাইভার

সারণী 7.- বয়স অনুসারে কর্মচারীদের বন্টন

বয়স (বয়স) অনুসারে কর্মীদের দল	বছরের শেষে কর্মচারীর সংখ্যা, (ব্যক্তি)	আপেক্ষিক গুরুত্ব, %
	2007 2008	2007 2008

আসুন টেবিল 8 এর উদাহরণ ব্যবহার করে এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" এ শ্রম সংস্থান ব্যবহারের ডিগ্রি বিশ্লেষণ করি।

সারণি 8. - এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" এ শ্রম সম্পদের ব্যবহার

সূচক	2007 বাস্তব পরিকল্পনা	পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি	2008 বাস্তব পরিকল্পনা	পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি	2009 বাস্তব পরিকল্পনা	পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি
কর্মীদের গড় বার্ষিক সংখ্যা (CR)
বছরে একজন শ্রমিকের কাজ করা দিন (D)
প্রতি বছর একজন শ্রমিকের কাজ করা ঘন্টা (H)
গড় কাজের দিন (P), ঘন্টা।
মোট কাজের সময় তহবিল (FWF), ম্যান-আওয়ার

উপরের ডেটা থেকে দেখা যায়, এই এন্টারপ্রাইজে উপলব্ধ শ্রম সংস্থান, আইপি "ওডেজ্দা", সম্পূর্ণরূপে ব্যবহার করা হয় না। গড়ে, একজন কর্মী 225 এর পরিবর্তে 215 দিন কাজ করেছে, যে কারণে কাজের সময়ের অতিরিক্ত দৈনিক ক্ষতি প্রতি কর্মী প্রতি 10 দিন (80 ঘন্টা)। ইন্ট্রা-শিফ্ট অতিরিক্ত কাজের সময় ক্ষতিও উল্লেখযোগ্য: একদিনে তাদের পরিমাণ 0.5 ঘন্টা।

পরিকল্পনা দ্বারা সরবরাহ করা হয়নি এমন বিভিন্ন উদ্দেশ্যমূলক এবং বিষয়গত পরিস্থিতির কারণে লোকসান ঘটতে পারে: প্রশাসনের অনুমতি নিয়ে অতিরিক্ত ছুটি, অস্থায়ীভাবে কাজ করার ক্ষমতা হারানো শ্রমিকদের অসুস্থতা, অনুপস্থিতি, যন্ত্রপাতি, যন্ত্রপাতি, প্রক্রিয়ার ত্রুটির কারণে ডাউনটাইম, কাজের অভাব, কাঁচামাল, উপকরণ, বিদ্যুৎ, জ্বালানি ইত্যাদির কারণে

শ্রম সম্পদের সাথে স্বতন্ত্র উদ্যোগ "পোশাক" প্রদানের উত্তেজনা উপলব্ধ কর্মশক্তির আরও সম্পূর্ণ ব্যবহারের মাধ্যমে কিছুটা উপশম হতে পারে। আমরা বিশ্লেষিত সময়কালে একজন কর্মচারী দ্বারা কাজ করা দিন এবং ঘন্টার সংখ্যা এবং সেইসাথে কাজের সময় তহবিলের ব্যবহারের মাত্রা দ্বারা শ্রম সম্পদের ব্যবহারের সম্পূর্ণতা মূল্যায়ন করব। এই বিশ্লেষণটি কর্মচারীদের প্রতিটি বিভাগের জন্য এবং সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের জন্য করা হয়।

IP "Odezhda" এন্টারপ্রাইজে কর্মী ব্যবস্থাপনার একটি বিশ্লেষণ আমাদেরকে সামগ্রিকভাবে কর্মীদের প্রণোদনা ব্যবস্থা উন্নত করার জন্য IP "Odezhda" এন্টারপ্রাইজে বিদ্যমান কর্মীদের জন্য অর্থনৈতিক প্রণোদনার অতিরিক্ত পদ্ধতিগুলি সনাক্ত করতে দেয়:

1) মুনাফা বৃদ্ধি থেকে আয়ের আকারে কাজে অর্জিত সাফল্যের সাথে একটি প্রত্যক্ষ এবং ঘনিষ্ঠ সংযোগ, এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" এ প্রতিটি কর্মচারীর শতাংশ হিসাবে প্রকাশ করা হয়েছে, পরিকল্পনা অতিক্রম করার জন্য পারিশ্রমিকের পূর্ব-সম্মত নীতি, প্রবেশ করা হয়েছে অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম;

2) বেতন একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের সাফল্যে কর্মচারীর প্রকৃত অবদানের সাথে মিলে যায়, শীর্ষ-স্তরের পরিচালকদের জন্য বেস বেতন সীমিত করে;

3) বোনাস গণনা করার জন্য একটি কঠোর স্কিম।

এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" এ নিম্নলিখিত ধরণের অর্থপ্রদান ব্যবহার করা হয়, যা উপাদান উত্সাহ:

1) 1 সরকারী বেতনের পরিমাণে ছুটির জন্য অর্থ প্রদান;

2) নিম্নলিখিত পরিমাণে অতিরিক্ত আর্থিক সহায়তা:

ক) বছরে 1টির বেশি বেতন নয়:

বড় বড় পরিবার;

চেরনোবিল পারমাণবিক বিদ্যুৎ কেন্দ্রে দুর্ঘটনার তরলকরণে একজন অংশগ্রহণকারী যার প্রতিষ্ঠিত ফর্মের একটি শংসাপত্র রয়েছে।

খ) প্রাকৃতিক দুর্যোগ, গৃহস্থালীর সম্পত্তি চুরি, আগুন (সহায়ক নথিপত্র সাপেক্ষে);

গ) 1 বেতনের পরিমাণে:

পেনশনভোগী এবং নিম্ন আয়ের পরিবারের জন্য, আবাসন মেরামতের খরচের আংশিক ক্ষতিপূরণের জন্য প্রতি 5 বছরে একবার;

পরিবারের সদস্যদের মৃত্যুর পর।

ঘ) বেতনের 25% পরিমাণে মাসিক আর্থিক সহায়তা:

একক মা, বিধবা (বিধবা), নারী (পুরুষ) স্বামী ছাড়া সন্তান লালন-পালন করে (স্ত্রী ছাড়া);

যে কর্মচারীদের একটি নির্ভরশীল প্রতিবন্ধী শিশু আছে;

30 বছর বয়সের আগে প্রথম বিয়ে করা কর্মচারীদের জন্য, তাদের সরকারী বেতনের পরিমাণে এককালীন আর্থিক সহায়তা।

e) একটি শিশুর জন্মের সময় গড় মাসিক উপার্জনের পরিমাণে এককালীন সুবিধা;

f) দীর্ঘমেয়াদী অসুস্থতার (4 মাসের বেশি) কারণে একজন কর্মচারীর চিকিৎসার জন্য বছরে একবার বেতনের পরিমাণে আর্থিক সহায়তা;

ছ) একটি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে স্নাতক হওয়ার পর নিয়োগ করা একজন তরুণ বিশেষজ্ঞের জন্য 2 অফিসিয়াল বেতনের পরিমাণে এককালীন নিষ্পত্তি ভাতা।

এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" এর পরিচালক দুটি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে: অর্থনৈতিক এবং সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক। এই ধরনের পদ্ধতি দল এবং স্বতন্ত্র কর্মীদের জন্য উপাদান প্রণোদনা প্রদান করে। এন্টারপ্রাইজের ছোট আকারের কারণে এই পদ্ধতিগুলির পক্ষে পছন্দ করা হয়েছিল। সমস্ত কর্মীদের বন্ধুত্বপূর্ণ, যৌথ কাজের কারণেই এন্টারপ্রাইজটি লাভজনক।

উপসংহার

2007 - 2009 সময়ের জন্য এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" এর কার্যক্রম। বিক্রয় রাজস্ব বৃদ্ধি এবং বিক্রয় মুনাফা বৃদ্ধি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়.

ঘড়ির পণ্য গ্রুপ (48.23%) ব্যতীত প্রায় সমস্ত পণ্য গোষ্ঠী পরম পদে বিক্রয় বৃদ্ধি দেখিয়েছে। টুপি বিক্রির সর্বোচ্চ বৃদ্ধির হার (109.71%) এবং আনুষাঙ্গিক (106.24%)।

আয়ের পরিমাণের অংশটি মূলত মহিলাদের বাইরের পোশাক (13.90%), কিশোরী পোশাক (13.70%) এবং খেলাধুলার পোশাক (13.60%) বিক্রিতে পড়ে। মোট আয়ের ক্ষুদ্রতম অংশটি আসে ঘড়ি (2.61%) এবং আনুষাঙ্গিক (3.55%) বিক্রি থেকে।

আইপি "পোশাক" এর আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণে দেখা গেছে যে 2007 - 2009 এর জন্য আইপি "পোশাক" এর আর্থিক অবস্থা। স্থিতিশীল, বিশ্লেষণের সময়কালে অর্থায়নের বাহ্যিক উত্সের উপর এন্টারপ্রাইজের নির্ভরতা হ্রাস পায় এবং এন্টারপ্রাইজের দেউলিয়া হওয়ার সম্ভাবনা খুব কম।

এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের বিশ্লেষণে দেখা গেছে যে বিগত 2007 - 2009 এ, এন্টারপ্রাইজটি বাণিজ্যিক এবং আর্থিক দক্ষতার বৈশিষ্ট্যযুক্ত প্রধান সূচকগুলিতে একটি স্থির ঊর্ধ্বমুখী প্রবণতা রয়েছে; সাংগঠনিক প্রক্রিয়ায় কিছু ভারসাম্যহীনতা রয়েছে যার জন্য পরিবর্তন প্রয়োজন।

তিন বছর ধরে, বিপুল সংখ্যক প্রতিযোগী থাকা সত্ত্বেও "ওডেজদা" এন্টারপ্রাইজের পণ্যগুলির স্থির চাহিদা রয়েছে। এন্টারপ্রাইজ আইপি "Odezhda" এর কার্যকলাপ ভোক্তাদের চাহিদা এবং অনুরোধ অধ্যয়নের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

সরবরাহকারী নির্বাচন করার জন্য কোম্পানির মানদণ্ডের একটি সিস্টেম রয়েছে: পণ্যের গুণমান, মূল্য, সরবরাহকারীর নির্ভরযোগ্যতা, পরিষেবার গুণমান, অর্থপ্রদানের শর্তাবলী এবং অন্যান্য।

সরবরাহকারীদের কাছ থেকে প্রাপ্ত পণ্যগুলি একটি ইনকামিং নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতির মধ্য দিয়ে যায় যদি তারা সরবরাহের নির্দিষ্টতা পূরণ করে এবং মানের শংসাপত্রগুলি সন্তুষ্ট করে। প্রকিউরমেন্ট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে ডেলিভারি করা পণ্য গ্রহণ ও চেক করার প্রক্রিয়া বাধ্যতামূলক।

একটি নির্দিষ্ট কার্যকলাপ হিসাবে কর্মী ব্যবস্থাপনা কর্মীদের প্রভাবিত করার বিভিন্ন পদ্ধতি (উপায়) ব্যবহার করে সঞ্চালিত হয়।

এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" এ পার্সোনাল ম্যানেজমেন্ট হল ক্রিয়াকলাপের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি এবং অর্থনৈতিক সাফল্যের প্রধান মাপকাঠি হিসাবে বিবেচিত হয়।

এন্টারপ্রাইজ আইপি "ওডেজদা" এ কর্মীদের পরিচালনার সাংগঠনিক প্রভাব এই এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণকারী অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রক নথিগুলির প্রস্তুতি এবং অনুমোদনের উপর ভিত্তি করে। এর মধ্যে রয়েছে একটি কর্মসংস্থান চুক্তি, অভ্যন্তরীণ শ্রম প্রবিধান, সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো, কোম্পানির স্টাফিং এবং কাজের বিবরণ। এই নথিগুলি এন্টারপ্রাইজ স্ট্যান্ডার্ড আকারে তৈরি করা যেতে পারে এবং এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" এর পরিচালকের আদেশ দ্বারা কার্যকর করা আবশ্যক।

কর্মী ব্যবস্থাপনা একটি বাড়ি তৈরির চেয়ে কম সূক্ষ্ম নয় এবং এখানে আপনার "সম্ভবত এটি কার্যকর হবে" এর উপর নির্ভর করা উচিত নয়। এবং পুরানো সমস্যাগুলি অদৃশ্য হয় না, এবং নতুনগুলি উত্থিত হয় এবং আগেরগুলির চেয়ে আরও খারাপ। আমরা সেরাটা চেয়েছিলাম, কিন্তু কখনও কখনও দেখা যাচ্ছে যে বল আরও বেশি জট পাকিয়েছে।

আধুনিক পরিস্থিতিতে, আমাদের দেশে সম্পাদিত সংস্কারের সাফল্য এবং অর্থনৈতিক উন্নয়নের সম্ভাবনা প্রতিটি নেতার পেশাদারিত্বের উপর নির্ভর করে। এই উদ্দেশ্যে, স্ব-শিক্ষার মাধ্যমে ব্যবস্থাপকদের পুনঃপ্রশিক্ষণ পদ্ধতিগতভাবে সম্পন্ন করা উচিত।

এই দৃষ্টিভঙ্গি এন্টারপ্রাইজগুলির জন্য নতুন অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া, পৃথক উদ্যোক্তাদের নেতৃত্বে বৈচিত্র্যপূর্ণ উদ্যোগ থেকে সমন্বিত উদ্যোগে, শ্রমের শক্তি থেকে যুক্তির শক্তিতে, কৌশলগত পরিকল্পনা থেকে কৌশলগত ব্যবস্থাপনায় যাওয়া সম্ভব করে তোলে।

নমনীয়তা, একটি সুস্পষ্ট মিশন বিবৃতি, ভবিষ্যতের উন্নয়ন এবং বাজার জ্ঞানের দিকনির্দেশ, কর্মীদের সাথে কাজ, উদ্ভাবনের ক্ষমতা, লাভজনকতা - এগুলি এমন কারণ যা বাজারে প্রবেশকারী দেশীয় উদ্যোগগুলিকে অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে।

ছোট ব্যবসার নতুন সামাজিক ভূমিকা, যা জনসংখ্যার জন্য একটি আরামদায়ক জীবনযাত্রার পরিবেশ, পণ্যের গুণমান, শিক্ষার স্তর এবং কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য ক্রমবর্ধমানভাবে দায়ী, রাশিয়ান সংবিধানের বিধানে প্রতিফলিত হয় ফেডারেশন: "রাশিয়ান ফেডারেশন একটি সামাজিক রাষ্ট্র, নীতির লক্ষ্য একটি শালীন জীবন এবং মুক্ত মানব উন্নয়ন নিশ্চিত করার শর্ত তৈরি করা।"

ব্যবস্থাপনার ভূমিকা পিরামিডের শীর্ষে দাঁড়িয়ে মানুষকে নিয়ন্ত্রণ করা নয়, বরং তাদের অনুপ্রাণিত করা, তাদের নতুন শক্তি দেওয়া। এটি আধুনিক সমাজে কার্যকর ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার মূলমন্ত্র হওয়া উচিত।

উপসংহারে, আমরা পুরানো, সময়-পরীক্ষিত সত্যটি স্মরণ করতে পারি: "একটি উপযুক্ত ভবিষ্যত তৈরি করার জন্য সম্ভাব্য সবকিছু করা এবং ব্যর্থতার ঘূর্ণিতে নিজেদেরকে আকৃষ্ট হতে না দেওয়া সব স্তরের পরিচালকদের দায়িত্ব।"

ব্যবহৃত উৎস এবং রেফারেন্সের তালিকা

1. অ্যাব্রুটিনা এম.এস. বাণিজ্যিক কার্যক্রমের আর্থিক বিশ্লেষণ। টিউটোরিয়াল। - এম।: ফিনপ্রেস, 2002। - 189 পি।

2. Abryutina M.S. ব্যবসায়িক কার্যক্রমের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ। পাঠ্যপুস্তক - এম।: পাবলিশিং হাউস "ডেলো অ্যান্ড সার্ভিস", 2000। - 156 পি।

3. বালাবানভ আই.টি. একটি অর্থনৈতিক সত্তার আর্থিক বিশ্লেষণ এবং পরিকল্পনা। - এম.: ফিএস, 2002। - 211 পি।

4. এলাগিন ইউ.এ., নিকোলাভা টি.আই. প্রযুক্তি এবং বাণিজ্যিক কার্যক্রম খুচরা বাণিজ্য। পাঠ্যপুস্তক ভাতা. - এম.: একাটেরিনবার্গ, 2000.-98 পি।

5. Kevorkov V.V., Kevorkov D.V. বিপণন: ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া প্রবিধান। - এম।: আরআইপি-হোল্ডিং, 2005। - 187 পি।

6. কোভালেভ এস.এম. কোভালেভ ভি.এম. ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার বর্ণনা - আয়ত্তের উচ্চতায়। - ফিএস, 2004। - 255 পি।

7. ক্রাভচেঙ্কো এল.আই. বাণিজ্যে অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের বিশ্লেষণ। - এম.: পাঠ্যপুস্তক। বেনিফিট, 2000.- 198 পি।

8. কুজিন বি., শাখদিনারভ জি., ইউরিয়েভ ভি.কে. কোম্পানি পরিচালনার পদ্ধতি এবং মডেল। - এম.: পাঠ্যপুস্তক। সুবিধা। পিটার, 2001। - 224 পি।

9. একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক / সাধারণ সম্পাদকের অধীনে। ভি.ই. ল্যাঙ্কিন। - এম.: ট্যাগানরোগ: টিআরটিইউ, 2006 - 245 পি।

10. Bragina L.A., Danko T.P. ট্রেডিং ব্যবসা: অর্থনীতি, বিপণন, সংগঠন। - এম.:ইনফ্রা-এম, 2000। - 219s.

অ্যাপেন্ডিক্স এ

পুরুষদের এবং মহিলাদের পোশাক ভাণ্ডার

পণ্যের নাম	উৎস উপাদানের প্রকার			কোম্পানি প্রস্তুতকারক

1. ডেমি-সিজন: - রেইনকোট (মহিলা এবং পুরুষ) - জ্যাকেট (মহিলা এবং পুরুষ) - উইন্ডব্রেকার (মহিলা এবং পুরুষ) - ভেস্ট (পুরুষ এবং মহিলা) 2. নৈমিত্তিক - ট্রাউজার, জিন্স (পুরুষ) এবং মহিলা) - স্কার্ট	সিন্থেটিক উপকরণ, সিন্থেটিক তুলা। সিন্থেটিক উপকরণ উপকরণ: ফ্লাফ, প্যাডিং পলিয়েস্টার, সিন্থেটিক। উপকরণ উল, তুলো, সিন্থেটিক. উপকরণ	সবুজ, কালো, বেইজ, ধূসর, ইত্যাদি নীল, কালো, বেইজ, বিভিন্ন সংমিশ্রণ সহ। রং নীল, কালো, রঙের সংমিশ্রণ সহ, ইত্যাদি বিভিন্ন রং কালো, সাদা, বেইজ, বহু রঙের	44,46,48,50,52 44,46,48,50,52 44,46,48,50 42-52 42-52	রাশিয়া, চীন রাশিয়া, চীন রাশিয়া, চীন, সুইডেন রাশিয়া রাশিয়া, চীন
সোয়েটার (পুরুষ এবং মহিলা) - শার্ট (পুরুষ এবং মহিলা) - টি-শার্ট (পুরুষ এবং মহিলা)	উল, সিন্থেটিক উপকরণ, তুলো উল, সিন্থেটিক উপকরণ তুলা, সিন্থেটিক উপকরণ - সিন্থেটিক। উপকরণ, তুলা	কালো, লাল, নীল, সাদা, ইত্যাদি কালো, সাদা, সবুজ, লাল, ইত্যাদি সব ধরণের রঙের সব ধরণের রঙ	42,44,46,48 42,44,46,48,50 44,46,48,50 42-50	রাশিয়া, চীন রাশিয়া, চীন রাশিয়া, চীন রাশিয়া, চীন

পরিশিষ্ট বি

জুতা ভাণ্ডার

অনুরূপ কাজ - ট্রেডিং এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" এর আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ

ভূমিকা 3

1 প্রতিষ্ঠানের আর্থিক অবস্থার তাত্ত্বিক দিক 6

1.1 সারমর্ম, সংস্থার আর্থিক কার্যাবলী 6

1.2 একটি প্রতিষ্ঠানের আর্থিক অবস্থার ধারণা 9

2 সংস্থার আর্থিক বৈশিষ্ট্য এবং আর্থিক বিশ্লেষণ

আইপি গ্লুকভ এভির কার্যক্রম 22

2.1 সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম, কার্যকলাপের প্রধান আর্থিক সূচক 22

2.2 পৃথক উদ্যোক্তা Glukhov A.V এর আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ

প্রতিষ্ঠানের আর্থিক স্থিতিশীলতা এবং স্বচ্ছলতা 30

3 সংস্থার আর্থিক অবস্থা শক্তিশালী করার প্রস্তাব 46

3.1 সরবরাহকারী এবং ক্রেতাদের সাথে সম্পর্ক উন্নয়ন 46

3.2 ভবিষ্যতে সংগঠনের উন্নয়নের জন্য প্রস্তাবনা 61

উপসংহার 72

তথ্যসূত্র 75

অ্যাপ্লিকেশন 78

ভূমিকা (উদ্ধৃতি)

বাজার সম্পর্কের পরিবর্তনের পরিস্থিতিতে, উদ্যোগের স্বাধীনতা, তাদের অর্থনৈতিক এবং আইনি দায়িত্ব বৃদ্ধি পায়। ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের আর্থিক স্থিতিশীলতার মান দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে। একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা তার অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের সমস্ত দিকগুলির সাথে আন্তঃসম্পর্কিত, যার ফলস্বরূপ কাঁচামাল এবং সরবরাহ সংগ্রহের সমস্ত স্তর, পণ্যের উত্পাদন, তাদের বিক্রয়, সেইসাথে বাজেট, ব্যাংক, সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্ক এবং গ্রাহকদের পরীক্ষা করা হয়। আর্থিক বিশ্লেষণের ফলাফল প্রয়োজন, প্রথমত, মালিকদের, সেইসাথে ঋণদাতা, বিনিয়োগকারী, সরবরাহকারী, ব্যবস্থাপক এবং কর কর্তৃপক্ষের দ্বারা। বিশ্লেষণের প্রতিটি বিষয় তাদের আগ্রহের উপর ভিত্তি করে তথ্য অধ্যয়ন করে। এইভাবে, মালিকদের ইকুইটি মূলধনের ভাগ বৃদ্ধি বা হ্রাস নির্ধারণ করতে হবে এবং এন্টারপ্রাইজের সংস্থানগুলি ব্যবহারের দক্ষতা মূল্যায়ন করতে হবে; পাওনাদার এবং সরবরাহকারীদের কাছে - ঋণ বাড়ানোর সম্ভাব্যতা, ক্রেডিট শর্ত, ঋণ পরিশোধের গ্যারান্টি; সম্ভাব্য মালিক এবং পাওনাদার - এন্টারপ্রাইজে তাদের মূলধন বিনিয়োগের লাভজনকতা। এটি লক্ষ করা উচিত যে শুধুমাত্র এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাপনা বিশ্লেষণের অংশ হিসাবে উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং ডেটা ব্যবহার করে প্রতিবেদনের বিশ্লেষণকে গভীর করতে পারে।

এই পরিস্থিতিতে, এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা, একটি আধুনিক সমন্বিত পদ্ধতি এবং এর উপর ভিত্তি করে সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে, দ্রুত জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অভ্যন্তরীণ পরিবেশে ইভেন্টগুলির বিকাশের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রবণতাগুলিকে অবিলম্বে স্বীকৃতি দেয়। এই জাতীয় পদ্ধতি এবং সরঞ্জাম হিসাবে, উদ্যোগগুলি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার জন্য ক্রমবর্ধমানভাবে একটি ডায়াগনস্টিক (বিশ্লেষণ) সিস্টেম ব্যবহার করছে। আর্থিক অবস্থা হল সূচকগুলির একটি সেট যা আর্থিক সংস্থানগুলির প্রাপ্যতা, স্থান নির্ধারণ এবং ব্যবহারকে প্রতিফলিত করে। পরিশেষে, এটি মূলত এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলকতা, ব্যবসায়িক সহযোগিতায় এর সম্ভাব্যতা নির্ধারণ করে এবং এন্টারপ্রাইজের নিজের এবং আর্থিক ও অন্যান্য অর্থনৈতিক সম্পর্কের অংশীদারদের অর্থনৈতিক স্বার্থ কতটা নিশ্চিত করা হয় তা মূল্যায়ন করে। একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ফলাফলের বিশ্লেষণ আমাদেরকে এন্টারপ্রাইজটি কতটা স্থিতিশীল, এটি কতটা দ্রাবক, কী লাভ পেয়েছে এবং কী মূল্যে তা নির্ধারণ করতে দেয়।

রাশিয়ায়, খুচরা বাণিজ্য দ্বিতীয় বৃহত্তম নিয়োগকর্তা, 20% এরও বেশি চাকরি প্রদান করে। খুচরা বাণিজ্য কর ব্যবস্থার মাধ্যমে সংগৃহীত বিভিন্ন বাজেটের আয়ের এক চতুর্থাংশেরও বেশি প্রদান করে।

একটি খুচরা ব্যবসায়িক নেটওয়ার্কের সামাজিক তাৎপর্য হল সমাজের সদস্যদের বস্তুগত, সামাজিক এবং দৈনন্দিন চাহিদা মেটানো, মানুষের জীবনযাত্রার মান উন্নত করা এবং ব্যক্তির ব্যাপক উন্নয়নের জন্য অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করা।

আমরা বলতে পারি যে খুচরা বাণিজ্যের সামাজিক দিকটি শ্রমিকদের অবসর সময়ের পরিমাণে প্রতিফলিত হয়। এইভাবে, পণ্য ক্রয় এবং খাদ্য প্রস্তুত করার জন্য ব্যয় করা সময় হ্রাস করা বাজার অর্থনীতি, প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া, শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং সামাজিক উৎপাদনের দক্ষতার জন্য প্রয়োজনীয় শর্ত তৈরি করে।

এই বিষয়ে, আমরা উপসংহারে পৌঁছেছি যে থিসিসের নির্বাচিত বিষয় আজ অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক।

এই কাজে, আমরা অভ্যন্তরীণ ব্যবহার এবং কর্মক্ষম আর্থিক ব্যবস্থাপনার জন্য একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা বিশ্লেষণ করার জন্য একটি সিস্টেম তৈরি করছি।

এই কাজের গবেষণার উদ্দেশ্য হল স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা এভি গ্লুকভের "পণ্য" স্টোর। অধ্যয়নের বিষয় হল একটি ট্রেডিং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার মূল্যায়ন এবং পূর্বাভাস।

অধ্যয়নের উদ্দেশ্য হল স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা A.V. Glukhov-এর "পণ্য" স্টোরের আর্থিক অবস্থা বিশ্লেষণ করা। এবং এর শক্তিশালীকরণের জন্য প্রস্তাবের উন্নয়ন। এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, নিম্নলিখিত কাজগুলি সম্পন্ন করা প্রয়োজন:

 প্রতিষ্ঠানের আর্থিক অবস্থার তাত্ত্বিক দিক অধ্যয়ন;

 একটি আর্থিক বিবরণ দিন এবং গবেষণা বস্তুর একটি আর্থিক বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন,

 প্রতিষ্ঠানের আর্থিক অবস্থা শক্তিশালী করার জন্য প্রস্তাবনা তৈরি করা।

এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা বিশ্লেষণ করার সময়, নিম্নলিখিত কৌশল এবং পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হয়েছিল:

 অনুভূমিক বিশ্লেষণ উল্লম্ব বিশ্লেষণ,

 সহগ বিশ্লেষণ (আপেক্ষিক সূচক),

থিসিসটি একটি ভূমিকা, তিনটি বিভাগ, একটি উপসংহার এবং পরিশিষ্ট নিয়ে গঠিত।

প্রথম অধ্যায়টি একটি আর্থিক সংস্থার সারমর্ম এবং কার্যাবলী, আর্থিক বিশ্লেষণের নীতি এবং উপাদানগুলি প্রকাশ করে এবং উদ্যোগগুলির আর্থিক অবস্থা নির্ণয়ের জন্য পদ্ধতিগুলির গবেষণা ও বিশ্লেষণ পরিচালনা করে।

দ্বিতীয় অধ্যায়টি গবেষণার বস্তুর বর্ণনার জন্য উত্সর্গীকৃত: এর সাংগঠনিক এবং আইনী রূপ, ব্যবস্থাপনা কাঠামো বিবেচনা করা হয়, আর্থিক অবস্থার একটি বিশ্লেষণ করা হয় এবং আর্থিক সূচকগুলির গতিশীলতা গণনা এবং বিশ্লেষণ করা হয়।

তৃতীয় অধ্যায়ে, সংস্থার আর্থিক অবস্থাকে শক্তিশালী করার জন্য প্রস্তাবগুলি তৈরি করা হয়েছে: সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের সাথে সম্পর্ক উন্নত করা, ভবিষ্যতে সংস্থার উন্নয়নের জন্য প্রস্তাবগুলি।

উপসংহারে, গবেষণার বিষয়ে প্রধান উপসংহার এবং প্রস্তাবগুলি তৈরি করা হয়।

উপসংহার (উদ্ধৃতি)

থিসিসের গবেষণার উদ্দেশ্য হল স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা A.V. Glukhov-এর "পণ্য" স্টোরের আর্থিক অবস্থা বিশ্লেষণ করা। এবং এর শক্তিশালীকরণের জন্য প্রস্তাবের উন্নয়ন। এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, নিম্নলিখিত কাজগুলি সম্পন্ন করা হয়েছিল:

 প্রতিষ্ঠানের আর্থিক অবস্থার তাত্ত্বিক দিকগুলি অধ্যয়ন করা হয়েছিল;

 আর্থিক বৈশিষ্ট্য দেওয়া হয়েছিল এবং গবেষণা বস্তুর একটি আর্থিক বিশ্লেষণ করা হয়েছিল,

 সংস্থার আর্থিক অবস্থাকে শক্তিশালী করার জন্য প্রস্তাবগুলি তৈরি করা হয়েছিল।

আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ আইপি গ্লুকোভা এভি-এর "পণ্য" স্টোরের বিকাশের সাধারণ প্রবণতা প্রকাশ করেছে। এবং তার কার্যকলাপের প্রধান নেতিবাচক বৈশিষ্ট্য.

পদ্ধতি V.V. কোভালেভ, একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা বিশ্লেষণের ভিত্তি হিসাবে গৃহীত, বর্তমানে আর্থিক বিশ্লেষণের অনুশীলনকারীদের মধ্যে সবচেয়ে ব্যাপক এবং সাধারণভাবে গৃহীত। এর স্বাতন্ত্র্যসূচক বৈশিষ্ট্য হল এন্টারপ্রাইজের সম্পত্তির অবস্থান, ব্যালেন্স শীট তারল্য, আর্থিক স্থিতিশীলতা, ব্যবসায়িক কার্যকলাপ এবং লাভজনকতা নির্ধারণের লক্ষ্যে পদ্ধতিগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ সূচকগুলির সবচেয়ে সম্পূর্ণ গ্রুপিং। উন্নত সহগগুলি, যা এন্টারপ্রাইজগুলির বিকাশের প্রধান প্রবণতাগুলি নির্ধারণ করে, পাবলিক আর্থিক প্রতিবেদনগুলির উপর ভিত্তি করে (ব্যালেন্স শীট, লাভ এবং ক্ষতির বিবৃতি, ব্যালেন্স শীট পরিশিষ্ট), যা শুধুমাত্র অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষার জন্য নয় এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করা সম্ভব করে তোলে। একটি এন্টারপ্রাইজ, কিন্তু তার প্রতিযোগীদের মূল্যায়নের জন্যও।

IP Glukhova A.V এর ব্যালেন্স শীটের তারল্য বিশ্লেষণের সময় এটি প্রকাশিত হয়েছিল যে 2003 সালে ব্যালেন্স শীটের সম্ভাব্য তারল্য সংরক্ষণ করা হয়েছিল, 2004 সালে ব্যালেন্স শীটটি তরল ছিল না এবং 2005 সালে ব্যালেন্স শীটের বর্তমান তারল্য সংরক্ষণ করা হয়েছিল।

পৃথক উদ্যোক্তা Glukhova A.V এর ব্যালেন্স শীটের তরলতার আপেক্ষিক মানের গণনা। 2003 থেকে 2005 পর্যন্ত দেখায় যে সামগ্রিক তারল্য সূচকটি মানক মান পর্যন্ত পৌঁছায়নি। পরম তারল্য অনুপাত এবং "সমালোচনামূলক মূল্যায়ন" অনুপাত, বর্তমান তারল্য অনুপাত স্বাভাবিক সীমার মধ্যে রয়েছে।

আর্থিক স্থিতিশীলতার বিশ্লেষণে দেখা গেছে যে ট্রেডিং এন্টারপ্রাইজ আইপি গ্লুকোভা এ.ভি. 2003 সালে এটি অস্থির ছিল এবং 2004 থেকে 2005 পর্যন্ত। একটি সঙ্কট আর্থিক অবস্থা যেখানে একটি এন্টারপ্রাইজ দেউলিয়া হওয়ার দ্বারপ্রান্তে, যেহেতু এই পরিস্থিতিতে নগদ, স্বল্পমেয়াদী সিকিউরিটিজ এবং প্রাপ্য অ্যাকাউন্টগুলি প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলিকেও কভার করে না।

আর্থিক অনুপাতের একটি মূল্যায়ন দেখায় যে ট্রেডিং এন্টারপ্রাইজ আইপি গ্লুকোভা এ.ভি. আর্থিক অবস্থার অবনতির দিকে প্রবণতা রয়েছে, স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা এভি গ্লুকভের দেউলিয়া হওয়ার সম্ভাবনা খুব বেশি।

সুতরাং, আইপি গ্লুকোভা A.V এর "পণ্য" স্টোর। 2003 থেকে 2005 পর্যন্ত বিশ্লেষিত সময়কাল জুড়ে। চতুর্থ শ্রেণীর অন্তর্গত - এগুলি একটি অস্থিতিশীল আর্থিক অবস্থা সহ উদ্যোগ। তার সাথে কাজ করার ক্ষেত্রে একটি নির্দিষ্ট আর্থিক ঝুঁকি রয়েছে।

নিম্নলিখিত পরিস্থিতিগুলি এই পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার উপায় হিসাবে কাজ করতে পারে:

ক) প্রাপ্য অ্যাকাউন্টগুলি হ্রাস করার জন্য, ক্রেতাদের দেউলিয়া হওয়ার ঝুঁকির মাত্রা নির্ধারণ করা এবং সন্দেহজনক ঋণের জন্য রিজার্ভের পূর্বাভাস মান গণনা করা প্রয়োজন। সম্ভাব্য ক্রেতাদের নির্বাচন এবং চুক্তিতে প্রদত্ত পণ্যগুলির জন্য অর্থপ্রদানের শর্তাদি নির্ধারণের জন্য অত্যন্ত গুরুত্ব দেওয়া উচিত। নিম্নলিখিত মানদণ্ডগুলি ব্যবহার করে নির্বাচনটি অবশ্যই করা উচিত: অতীতে অর্থপ্রদানের শৃঙ্খলার সাথে সম্মতি, তার অনুরোধকৃত পণ্যের পরিমাণের জন্য অর্থ প্রদানের জন্য ক্রেতার পূর্বাভাসিত আর্থিক ক্ষমতা, বর্তমান ঋণযোগ্যতার স্তর, আর্থিক স্থিতিশীলতা। নিয়মিত গ্রাহকরা ক্রেডিটে পণ্যের জন্য অর্থ প্রদান করতে পারেন। ক্রয়কৃত পণ্যগুলির জন্য ক্রেতাদের দ্বারা অর্থপ্রদানের সময়কালের গতি বাড়ানোর জন্য, জরুরিতার জন্য ডিসকাউন্ট স্থাপন করা সম্ভব। চুক্তি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত সময়ের মধ্যে অর্থ প্রদানে ব্যর্থতার জন্য জরিমানার একটি ব্যবস্থা স্থাপন করা উচিত। প্রাপ্য পাসের সময়কাল ব্যাঙ্কের নথির প্রবাহের ধরণের উপরও নির্ভর করে। সবচেয়ে অনুকূল ধরন হল ই-মেইল, যা ব্যাঙ্কিং প্রতিষ্ঠানগুলিকে একে অপরের সাথে সংযুক্ত করে। এই ধরনের সঙ্গে (ডাক এবং টেলিগ্রাফ ধরনের ভিন্ন), নথি প্রক্রিয়াকরণের গতি 3-4 গুণ বৃদ্ধি পায়।

খ) কার্যকরী মূলধন এবং দায়বদ্ধতার একটি সর্বোত্তম কাঠামো গঠনের জন্য, প্রাপ্য হিসাবের পরিমাণ 20% হ্রাস করা এবং প্রাপ্ত তহবিলগুলি ইনভেন্টরিগুলিতে পুনরায় বিতরণ করা প্রয়োজন।

গ) "পণ্য" স্টোরের ব্যবস্থাপনাকে শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি, কার্যক্রম সংগঠিত করার জন্য কঠোর অভ্যন্তরীণ নীতি বাস্তবায়ন এবং শ্রম শৃঙ্খলা জোরদার করার জন্য ব্যবস্থা গ্রহণ করতে হবে।

ঘ) লাভের হার বজায় রাখতে এবং বাড়ানোর জন্য, নিম্নলিখিত ব্যবস্থা গ্রহণ করতে হবে:

1) পণ্য বিক্রয়ের জন্য বাজারের ক্ষমতা বৃদ্ধি;

2) খরচের পরিমাণ ন্যূনতম করুন এবং পণ্যের বিক্রয় পরিমাণ সর্বাধিক করুন (পরিষেবাগুলির বিধান)।

উৎপাদন খরচ কমাতে এবং স্বতন্ত্র উদ্যোক্তাদের মুনাফা বাড়ানোর জন্য, Glukhov A.V. আপনাকে দুটি GAZ-3302-415 গাড়ি কিনতে হবে, যা 2006 সালে নির্মিত, 3-সিটার, একটি ইনজেকশন ইঞ্জিন সহ, 141 এইচপি ইঞ্জিন শক্তি সহ। ইনস্টল করা গ্যাস সরঞ্জাম সহ। গাড়ির ডেলিভারি গোর্কি অটোমোবাইল প্ল্যান্ট - টেম্প-অটো-এর অফিসিয়াল ডিলারের সাথে একটি চুক্তি অনুসারে পরিচালিত হবে, একটি ব্যাঙ্ক এবং একটি লিজিং কোম্পানির মাধ্যমে অর্থ প্রদান করা হবে৷ গাড়ি ভাড়া এবং একটি ডিসকাউন্ট সিস্টেম ব্যবহারের অনুমতি দেয় আধুনিক প্রযুক্তির ব্যবহার এবং প্রক্রিয়াটির উন্নতি, যা 5% বা 1509 হাজার রুবেল দ্বারা ব্যয় হ্রাস করতে দেয়। লিজিং লাভজনকতা হবে 397%। পেব্যাক সময়কাল 0.25 বছর হবে।

একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা বিশ্লেষণ করার জন্য সিস্টেমটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের নেতিবাচক দিকগুলি সনাক্ত এবং প্রতিরোধ করার একটি হাতিয়ার হওয়া উচিত, যা এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা দ্বারা অনুভূত এবং মূল্যায়ন করা হবে।

সাহিত্য

1. রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড। 11/30/1994 থেকে পার্ট 1। না.

51-FZ (আগস্ট 12, 1996 এ সংশোধিত)।

2. রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড। 01/26/96 থেকে পার্ট 2। নং 14-FZ (অক্টোবর 24, 1997 এ সংশোধিত)।

3. অ্যাকাউন্টিং সম্পর্কে। 21 নভেম্বর, 1996 এর ফেডারেল আইন। নং 129-FZ (23 জুলাই, 1998 এ সংশোধিত। নং 123-FZ)।

4. রাশিয়ান ফেডারেশনে অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক প্রতিবেদনের প্রবিধান, 29 জুলাই, 1998 তারিখের রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থ মন্ত্রণালয়ের আদেশ। নং 34-n (24 মার্চ, 2000 এ সংশোধিত)।

5. অ্যাকাউন্টিং রেগুলেশনস "সংস্থার অ্যাকাউন্টিং নীতি" (PBU 1/98)। 09.12.98 তারিখের রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থ মন্ত্রণালয়ের আদেশ। নং 60n.

6. অ্যাকাউন্টিং রেগুলেশনস "অর্গানাইজেশনের অ্যাকাউন্টিং রিপোর্ট" (PBU 4/99)। 07/06/99 তারিখের রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থ মন্ত্রণালয়ের আদেশ। নং 43-এন।

7. অ্যাকাউন্টিং প্রবিধান "ইনভেন্টরিগুলির জন্য অ্যাকাউন্টিং" PBU নং 5/01 (06/09/2001 তারিখে রাশিয়ান ফেডারেশন নং 44 এর অর্থ মন্ত্রণালয়ের আদেশ দ্বারা অনুমোদিত)।

8. অ্যাকাউন্টিং প্রবিধান "কোনও সংস্থার সম্পত্তি এবং দায়গুলির জন্য অ্যাকাউন্টিং, যার মূল্য বৈদেশিক মুদ্রায় প্রকাশ করা হয়" PBU 3/2000 (অক্টোবর 16, 2000 তারিখে রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থ মন্ত্রণালয়ের আদেশ নং 91 দ্বারা অনুমোদিত )

9. অ্যাকাউন্টের চার্ট এবং এর আবেদনের জন্য নির্দেশাবলী (রাশিয়ান ফেডারেশন নং 94n এর অর্থ মন্ত্রণালয়ের আদেশ 31 নভেম্বর, 2000 তারিখে)।

10. সম্পত্তি এবং আর্থিক বাধ্যবাধকতার তালিকার জন্য নির্দেশিকা (13 জুন, 1995 এর রাশিয়ান ফেডারেশন নং 49 এর অর্থ মন্ত্রণালয়ের আদেশ)।

11. অ্যাকাউন্টিং প্রবিধান "সংস্থার আয়" (PBU 9/99) রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থ মন্ত্রণালয়ের 05/06/99 তারিখের আদেশ। নং 32 এন। (রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থ মন্ত্রণালয়ের 30 মার্চ, 2001 নং 27 এন তারিখের আদেশ দ্বারা সংশোধিত)।

12. অ্যাকাউন্টিং রেগুলেশনস "সংস্থার খরচ" (PBU 10/99)। 05/06/99 তারিখের রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থ মন্ত্রণালয়ের আদেশ নং 33 n (রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থ মন্ত্রণালয়ের আদেশ 03/30/01 নং 27 n দ্বারা সংশোধিত)।

13. অ্যাকাউন্টিং রেগুলেশনস "আয়কর গণনার জন্য অ্যাকাউন্টিং" (PBU 18/02)। 19 নভেম্বর, 2002 তারিখের রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থ মন্ত্রণালয়ের আদেশ। নং 114n.

14. প্রতিষ্ঠানের আর্থিক বিবৃতি ফর্ম সম্পর্কে. 13 জানুয়ারী, 2002 তারিখের রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থ মন্ত্রণালয়ের আদেশ নং 4n।

16. উন্মুক্ত যৌথ-স্টক কোম্পানিগুলির আর্থিক বিবৃতি প্রকাশের পদ্ধতি সম্পর্কে। 28 নভেম্বর, 1996 তারিখের রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থ মন্ত্রণালয়ের আদেশ নং 101।

17. অডিট: বিশ্ববিদ্যালয়ের জন্য পাঠ্যপুস্তক। /ভেতরে এবং. পোডলস্কি, জি.বি. পলিয়াক, এ.এ. সাভিন; এড. অধ্যাপক ড. ভেতরে এবং. পোডলস্কি। - এম.: অডিট। - "ইউনিটি", 2001। -250 পি।

18. Bakanov M.I., Sheremet A.D. অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের তত্ত্ব: পাঠ্যপুস্তক। - এম.: "অর্থ এবং পরিসংখ্যান" - 2002.-288 পি।

19. বালাবানভ আই.টি. আর্থিক ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়। কিভাবে মূলধন ব্যবস্থাপনা? - এম.: "অর্থ এবং পরিসংখ্যান"। - 2004.- 300

20. Barngolts S.B., উন্নয়নের বর্তমান পর্যায়ে অর্থনৈতিক কার্যকলাপের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ, M.: "UNITI" - 2003. - 350 পি.

21. বোগাতায়া আই.এন., খাখোনোভস্কায়া এন.এন. হিসাববিজ্ঞান। সিরিজ "টিউটোরিয়াল"। - রোস্তভ এন/এ: "ফিনিক্স"। - 2002। - 608 পি।

22. সমাজতন্ত্রের উৎপাদন সম্পর্কের ব্যবস্থায় অর্থের সারাংশ এবং কার্যাবলীর প্রশ্ন। এম.: 1988। - 240 পি।

23. এফিমোভা ও.ভি. আর্থিক বিশ্লেষণ। এম.: "ইউনিটি" - 2001.-360s।

24. কোভালেভ ভি.ভি. আর্থিক বিশ্লেষণ: মূলধন ব্যবস্থাপনা। বিনিয়োগের পছন্দ। রিপোর্টিং বিশ্লেষণ। - এম।: "অর্থ ও পরিসংখ্যান"। - 2000। - 512 পি।

25. Kreinina M.N. শিল্পে যৌথ-স্টক কোম্পানিগুলির আর্থিক অবস্থা এবং বিনিয়োগের আকর্ষণের বিশ্লেষণ। - এম.: "অর্থ এবং পরিসংখ্যান"। - 2001। - 380 পি।

26. Kuznetsova E.V. কোম্পানির আর্থিক ব্যবস্থাপনা। - এম।: "আইনি সংস্কৃতি"। - 2002। - 250 এর দশক।

27. মিজিকোভস্কি ই.এ. নতুন অ্যাকাউন্টিং অবজেক্ট: শেয়ার, বন্ড, বিল। - এম.: "অর্থ এবং পরিসংখ্যান"। - 2003 -158

28. Pankov D.A. বিদেশী দেশে অ্যাকাউন্টিং এবং বিশ্লেষণ। Mn.: IP "Ecoperspertiva"। - 2004-250 এর দশক।

29. রেভেনকো পি., উলফম্যান বি., কিসেলেভা টি. আর্থিক অ্যাকাউন্টিং। - এম.: "ইনফ্রা-এম"। - 2003.-360s।

30. Rusak N.A., Rusak V.A. একটি ব্যবসায়িক সত্তার আর্থিক বিশ্লেষণ। Mn.: "সর্বোচ্চ. বিদ্যালয়." - 2002.-400s।

31. Savitskaya G.V. এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বিশ্লেষণ। - Mn.: "IP Ecoperspective"। - 2003.-580s।

32. Stoyanova E. আর্থিক ব্যবস্থাপনা। রাশিয়ান অনুশীলন। এম.: "দৃষ্টিকোণ"। - 2001। - 480 পি।

33. অর্থ। পাঠ্যপুস্তক এড. অধ্যাপক V.M.Rodionova. এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2000.- 320 পি।

34. অর্থ, অর্থ প্রচলন এবং ক্রেডিট। পাঠ্যপুস্তক এড. এম.ভি. রোমানভস্কি, ও.ভি. ভ্রুবলেভস্কায়া। এম.: জুরায়ত। 2001। - 350 পি।

35. শেরমেট এ.ডি., সাইফুলিন আর.এস. আর্থিক বিশ্লেষণের পদ্ধতি। এম.: "ইনফ্রা-এম" - 2002। - 430 পি।

36. শিম জে., সিগেল জে. খরচ ব্যবস্থাপনা এবং খরচ বিশ্লেষণের পদ্ধতি। - এম।: "ফিলিন"। - 2000.-510 পি।

37. শিশকিন এ.কে., এস.এস. Vartanyan, V.A. মিক্রিউকভ। বাণিজ্যিক উদ্যোগে অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক বিশ্লেষণ। - এম.: "ইনফ্রা - এম।" - 2004.-650 পি।

মন্তব্য

রিপোর্ট+রিপোর্ট+হ্যান্ডআউট+রিভিউ অনুশীলন করুন

অনুরূপ কাজ

কোর্সের কাজ:

কোর্সের কাজ:
একটি বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের আর্থিক সম্পদ

অনুশীলন প্রতিবেদন:
Bastion LLC এর উদাহরণ ব্যবহার করে একটি বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত ব্যবস্থাপনা

স্নাতক কাজ:
একটি উদাহরণ ব্যবহার করে একটি বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ

স্নাতক কাজ:
একটি বীমা সংস্থার আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রম পরিচালনা (IC "UralSib" এর উদাহরণ ব্যবহার করে)

স্নাতক কাজ:
একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক অবস্থার বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন (সংস্থা, ফার্ম, প্রতিষ্ঠান, শহর, অঞ্চল, দেশ) এবং এর উন্নতির জন্য নির্দেশাবলী (sga)

মৌলিকতা 82%।

ভূমিকা. 4

অধ্যায় 1. IP KOROSTELEVA Yu.A-এর কার্যকলাপের আর্থিক ফলাফলের বিশ্লেষণ। 6

1.1 এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক, আইনি এবং অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য। 6

1.2 এন্টারপ্রাইজের প্রধান আর্থিক এবং অর্থনৈতিক সূচকগুলির বিশ্লেষণ 10

1.2। কোম্পানির লাভের সূচকের মূল্যায়ন। 26

1.3 আর্থিক ফলাফলের ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ। 28

অধ্যায় 2. একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ফলাফলের বিশ্লেষণের তাত্ত্বিক দিকগুলি.. 39

2.2 এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের ফলাফল বিশ্লেষণের জন্য পদ্ধতি এবং কৌশল। 46

1.3। একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ফলাফল পরিকল্পনার সমস্যা। 60

অধ্যায় 3. একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ফলাফল বাড়ানোর উপায়.. 70

3.1 এন্টারপ্রাইজের মুনাফা বাড়ানোর প্রস্তাব। 70

3.2 প্রকল্প প্রস্তাবের অর্থনৈতিক মূল্যায়ন। ৮৮

উপসংহার। 93

তথ্যসূত্র... 98

আবেদন.. 101

ভূমিকা

এন্টারপ্রাইজগুলির আর্থিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সাম্প্রতিক বছরগুলিতে রাশিয়ায় ক্রমবর্ধমানভাবে ব্যাপক হয়ে উঠেছে। বর্তমানে, হাজার হাজার বিশেষজ্ঞকে আর্থিক বিশ্লেষণের মৌলিক সরঞ্জাম এবং পদ্ধতিতে বার্ষিক প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়, যা আমাদের আশা করতে দেয় যে আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যকলাপ নির্ণয়ের পদ্ধতিগুলি উন্নত হতে থাকবে। আর্থিক কর্মক্ষমতা নির্ণয়ের পদ্ধতিগুলিকে আরও সম্পূর্ণরূপে বিবেচনা করে আরও বিকশিত করা যেতে পারে শিল্পের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি যেখানে এন্টারপ্রাইজটি অন্তর্গত, দেশের কারণ এবং যে অর্থনৈতিক অঞ্চলে এন্টারপ্রাইজ কাজ করে। একটি খুচরা বাণিজ্য এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ফলাফল বিশ্লেষণের ক্ষেত্রে স্বাধীন গবেষণা শুধুমাত্র এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের আর্থিক ও অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের সরঞ্জাম এবং পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করার অনুশীলনই নয়, তবে এটি মূল্যায়নের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলিকে বোঝার অনুমতি দেয়। একটি খুচরা বাণিজ্য উদ্যোগের আর্থিক ফলাফল বিশ্লেষণ।

সম্পাদিত কাজের প্রাসঙ্গিকতা এই সত্যে নিহিত যে একটি বাজার অর্থনীতির আধুনিক পরিস্থিতিতে এবং একটি আর্থিক সংকটের প্রেক্ষাপটে, একটি বাণিজ্যিক সংস্থার আর্থিক ফলাফলের মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণের পদ্ধতিতে বেশ কয়েকটি পরিবর্তন করতে হবে। একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ফলাফলের একটি মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণ পরিচালনা করা এন্টারপ্রাইজগুলির ক্রিয়াকলাপগুলিকে উন্নত করার ব্যবস্থাগুলির একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ।

অধ্যয়নের বিষয় হল এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ফলাফলের বিশ্লেষণ।

অধ্যয়নের উদ্দেশ্য হল স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা ইউ.এ. কোরোস্তেলেভা।

এই কাজের উদ্দেশ্য হল পৃথক উদ্যোক্তা Yu.A. Korosteleva-এর উদাহরণ ব্যবহার করে একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ফলাফল বিশ্লেষণ করা।

এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, আমরা নিম্নলিখিত কাজগুলি সেট করেছি।

স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা Yu.A. Korosteleva-এর উদাহরণ ব্যবহার করে আর্থিক কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ করুন।
আর্থিক ফলাফলের বিশ্লেষণ এবং পরিকল্পনার তাত্ত্বিক ভিত্তিগুলি অন্বেষণ করুন
স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা Yu.A. Korosteleva এর আর্থিক ক্রিয়াকলাপের ফলাফল উন্নত করার জন্য ব্যবস্থার বিকাশ।

গবেষণার পদ্ধতিগত ভিত্তি জ্ঞানের সাধারণ বৈজ্ঞানিক এবং বিশেষ পদ্ধতির সমন্বয়ে গঠিত। আর্থিক ফলাফলের মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণের উন্নয়নের সাথে সমন্বয়ে তাদের ব্যবহার একটি বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের কার্যকলাপের উন্নতির জন্য অগ্রাধিকার ক্ষেত্রগুলি স্থাপন করা সম্ভব করেছে।

তাত্ত্বিক ভিত্তি আধুনিক অর্থনীতিবিদদের কাজ নিয়ে গঠিত (V.I. Lapenkova, Z.G. Sangadieva, I.Ya. Lukasevich, V.V. Kovalev, O.N. Galchina, T.A. Pozhidaeva, O.V. Myasnyankina, A. V. Vannikova, N. L. Zavitska, Savitskaya, ইত্যাদি)। .

তথ্য বেস বিশেষ এবং সাময়িক পত্রিকা থেকে নিবন্ধ, পরিসংখ্যানগত বার্ষিক বই থেকে তথ্য, সরকারী উত্স থেকে অন্যান্য বাস্তব উপাদান, পাঠ্যপুস্তক এবং গবেষণা বিষয়ের উপর শিক্ষাদান সহায়ক, এবং ইন্টারনেট সম্পদ নিয়ে গঠিত।

উপসংহার

একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ফলাফল বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়নের তাত্ত্বিক ভিত্তিগুলির পরিচালিত অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে, আমরা এই উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে আর্থিক ফলাফল একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য ইক্যুইটি মূলধনের পরিবর্তন, এবং ইকুইটি মূলধনের পরিবর্তনের বৈশিষ্ট্যগুলি প্রকাশ করা যেতে পারে। আর্থিক ফলাফলের সূচকগুলির একটি সিস্টেম দ্বারা, যার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হল মুনাফা, যা আমাদের উপসংহারে পৌঁছাতে দেয় যে লাভ হল একটি এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের আর্থিক ফলাফল, এটির কাজের নিখুঁত দক্ষতার বৈশিষ্ট্য।

আর্থিক ফলাফলের মূল্যায়ন ও বিশ্লেষণের মৌলিক পদ্ধতি হল আর্থিক ফলাফলের স্বতন্ত্র পরম সূচকে পরিবর্তনের গতিশীলতা চিহ্নিত করা। এই ধরণের বিশ্লেষণের সাথে, বিভিন্ন ধরণের আর্থিক ফলাফল এবং এর উপাদানগুলির ইতিবাচক বা নেতিবাচক গতিশীলতা সনাক্ত করার দিকে মনোযোগ দেওয়া হয়। পরিবর্তনের কারণগুলি অধ্যয়ন করার সময়, আপেক্ষিক সূচকগুলির (লাভের সূচক) একটি বিশ্লেষণ করা হয়, যা আমাদের এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ফলাফলের পরিবর্তনের চিত্রকে পরিপূরক করতে দেয়। একই সময়ে, মোট রাজস্বের ব্যয়ের অংশ, মোট রাজস্বে নিট লাভের অংশ এবং বিক্রয় থেকে আর্থিক ফলাফল ইত্যাদি চিহ্নিত করা হয় এবং তুলনা করা হয়। আর্থিক ফলাফল গঠনকে প্রভাবিত করে এমন সূচকগুলির প্রভাবের মাত্রা সনাক্ত করার জন্য, আর্থিক ফলাফলের একটি ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ করা হয়। 2013 সালে রাশিয়ান ফেডারেশনে সম্পদের গড় রিটার্ন ছিল 6.7% স্তরে, এবং বিক্রি হওয়া পণ্য, পণ্য, কাজ এবং পরিষেবাগুলির লাভজনকতা 13% স্তরে ছিল, যা 2013 মানের থেকে কম৷

সাম্প্রতিক তারল্য সংকটের প্রেক্ষাপটে, যার পরিণতি এখনও অর্থনীতির প্রায় সমস্ত ক্ষেত্রে দৃশ্যমান, খুচরা বাণিজ্য উদ্যোগগুলি ন্যূনতম লোকসানের সাথে আবির্ভূত হয়েছিল, যদিও তাদের মানিয়ে নিতে বাধ্য করা হয়েছিল, যা এর ইনভেন্টরির মূল্য হ্রাস দ্বারা প্রমাণিত হয়েছিল। 2008 সালে খুচরা বাণিজ্য উদ্যোগ, কিন্তু ইতিমধ্যে 2012 সালে, তাদের ভলিউম প্রায় প্রাক-সংকট পর্যায়ে পৌঁছেছে এবং 2013 সালে তারা তাদের ছাড়িয়ে গেছে। 2014 সালে রাশিয়ান ফেডারেশনে খুচরা বাণিজ্য উদ্যোগের টার্নওভার এর পরিমাণ ছিল 19,075.0 বিলিয়ন রুবেল, যা 2013 সালের ডিসেম্বর 2014 সালের মধ্যে পণ্যের ভর 137.2%। - 2042.5 বিলিয়ন রুবেল, বা 139.5% আগের বছরের একই সময়ের তুলনায়। খুচরা বাণিজ্য উদ্যোগের সংখ্যা, যার বেশিরভাগই মাইক্রো-এন্টারপ্রাইজ, 2014 সালের শেষে 2012 থেকে বেড়েছে এবং 54,703 ইউনিট হয়েছে। প্রায় 80% খুচরা উদ্যোগ নিজেদের জন্য অর্থনৈতিক পরিস্থিতি সন্তোষজনক হিসাবে মূল্যায়ন করে।

ফলস্বরূপ, IP Korosteleva Yu.A-এর ট্রেডিং কার্যক্রমের আর্থিক ফলাফলের মূল্যায়ন ও বিশ্লেষণ। এটি প্রকাশিত হয়েছিল যে 2012 থেকে 2013 পর্যন্ত, রাজস্ব বৃদ্ধি প্রায় 50%, এবং 2013 থেকে 2014 - প্রায় 40%। নিট মুনাফার হিসাবে, এর বৃদ্ধির হার খরচ এবং বিক্রয় রাজস্ব বৃদ্ধির বৃদ্ধির হারকে ছাড়িয়ে গেছে: 2013 এবং 2014 সালে যথাক্রমে 134% এবং 156%। এটি সংস্থার ক্রিয়াকলাপের দক্ষতা বৃদ্ধির ইঙ্গিত দেয়, যা 606 হাজার রুবেলের নিট মুনাফা অর্জন করা সম্ভব করে তোলে। 2014 সালে কার্যক্রমের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে। বিক্রয় রাজস্বের কাঠামোতে নিট মুনাফার অংশ পর্যালোচনাধীন সময়ের মধ্যে বৃদ্ধি পাচ্ছে, যদিও মোট রাজস্বের কাঠামোতে এটি 1% এর কম। 2014 সালে সর্বাধিক বৃদ্ধি স্থির সম্পদ (91%), প্রাপ্য অ্যাকাউন্ট (166%), এবং নগদ (733%) দ্বারা দেখানো হয়েছে। দায়: প্রদেয় অ্যাকাউন্ট 37% বৃদ্ধি পেয়েছে। শ্রম উৎপাদনশীলতার একটি স্থিতিশীল ইতিবাচক প্রবণতা রয়েছে।

বিক্রয় থেকে আর্থিক ফলাফলের ফ্যাক্টর বিশ্লেষণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, রাজস্ব পরিবর্তনের কারণে বিক্রয় থেকে আর্থিক ফলাফলে একটি পরিবর্তন প্রকাশিত হয়েছিল - 319.85 হাজার রুবেল দ্বারা; খরচ স্তরের পরিবর্তনের ফ্যাক্টর থেকে - 376.61 হাজার রুবেল দ্বারা; বাণিজ্যিক খরচের স্তরের পরিবর্তনের ফ্যাক্টর থেকে - 232.45 হাজার রুবেল; পরিচালন ব্যয়ের স্তরের পরিবর্তনের ফ্যাক্টর থেকে - ব্যবস্থাপনা ব্যয়ের অভাবের কারণে চিহ্নিত করা যায়নি। বিশ্লেষণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, এটা স্পষ্ট যে বাণিজ্যিক খরচের পরিমাণ হ্রাস করা প্রয়োজন, যা বিক্রয় থেকে আর্থিক ফলাফল বাড়ানোর জন্য একটি রিজার্ভ।

বিক্রয় মূল্য এবং উৎপাদন খরচের পরিবর্তনের কারণে বিক্রয় মুনাফায় পরিবর্তনের ফ্যাক্টর বিশ্লেষণে দেখা গেছে যে বিক্রয় মূল্য বৃদ্ধির কারণে বিক্রয় মুনাফা বৃদ্ধি পেয়েছে। বিক্রয় মূল্যের পরিবর্তনের কারণে বিক্রয় মুনাফায় পরিবর্তনের ইতিবাচক প্রভাব খরচের পরিবর্তনের কারণে বিক্রয় লাভের পরিবর্তনের নেতিবাচক প্রভাবের জন্য ক্ষতিপূরণ দেয়, যা বিক্রয় থেকে আর্থিক ফলাফল বৃদ্ধির কারণ হয়। মূলধন ব্যবহারের লাভজনকতার ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ সূচকগুলির বৃদ্ধি দেখায়, যা এর ব্যবহারে উন্নতি নির্দেশ করে। টার্নওভারের কারণে আর্থিক ফলাফলের পরিবর্তনের ফ্যাক্টর বিশ্লেষণের ফলে এই উপসংহারে পৌঁছেছে যে বর্তমান সম্পদের টার্নওভারের ত্বরণ প্রতিবেদনের সময়কালে বিক্রয় রাজস্ব বৃদ্ধিকে উদ্দীপিত করেছে, অর্থাৎ একটি ইতিবাচক প্রভাব ছিল; বর্তমান সম্পদের টার্নওভারের ত্বরণ প্রতিবেদনের সময়কালে মোট আর্থিক ফলাফল বৃদ্ধিকে উদ্দীপিত করেছে, অর্থাৎ এছাড়াও একটি ইতিবাচক প্রভাব ছিল।

স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা Yu.A. Korosteleva এর আর্থিক ফলাফলের মূল্যায়ন সহগ পদ্ধতি আমাদের উপসংহারে পৌঁছেছে যে তারল্য, স্বচ্ছলতা এবং আর্থিক স্থিতিশীলতার অনুপাতের মান অপর্যাপ্ত, অনুপাতের গতিশীলতা নেতিবাচক। ব্যবসায়িক কার্যকলাপ সূচক ইতিবাচক গতিশীলতা নির্দেশ করে। সুতরাং, ব্যবসায়িক কার্যকলাপের অনুপাতের উন্নতি ভবিষ্যতের সময়কালে এন্টারপ্রাইজের তারল্য, স্বচ্ছলতা এবং আর্থিক স্থিতিশীলতা বাড়াতে ব্যবহার করা উচিত। সহগ বিশ্লেষণের প্রক্রিয়ায়, এন্টারপ্রাইজের নিজস্ব কার্যকরী মূলধনের ঘাটতি প্রকাশিত হয়েছিল।

চূড়ান্ত যোগ্যতা কাজের প্রকল্প অংশ পৃথক উদ্যোক্তা Yu.A. Korosteleva এর কার্যক্রম উন্নত করার জন্য একটি কর্ম পরিকল্পনা উপস্থাপন করে। একটি নতুন দিকনির্দেশ প্রবর্তনের উপর ভিত্তি করে: 12/01/2015 থেকে 130টি আসন সহ "জ্যাজ ক্যাফে" বিন্যাসে একটি ক্যাটারিং প্রতিষ্ঠানের উদ্বোধন।

গণনা অনুসারে, সংস্থার নিষ্পত্তিতে লাভ 385.29 হাজার রুবেল। 2015 সালে, 6344.17 হাজার রুবেল। 2016 সালে এবং 7166.17 হাজার রুবেল। 2017 সালে। 2015, 2016 এবং 2017 এর জন্য সংস্থার নিষ্পত্তিতে অবশিষ্ট আর্থিক ফলাফলের পরিমাণ প্রায় 16895.60 হাজার রুবেল হবে।

প্রকল্পটি বাস্তবায়নের জন্য, 1,900 হাজার রুবেল পরিমাণে একটি ঋণ প্রয়োজন। ঋণ সরঞ্জাম ক্রয় ব্যবহার করা হয়. প্রকল্পে অর্থায়ন করার সময়, স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা Yu.A. Korosteleva-এর নিজস্ব তহবিলকেও খুব গুরুত্ব দেওয়া হয়, যার উত্স হল 2014 সালের শেষে নেট লাভের পাশাপাশি 2015 সালে সংস্থার প্রাপ্ত লাভ।

পৃথক উদ্যোক্তা Korosteleva Yu.A এর কার্যক্রমের আর্থিক ফলাফলের পরিবর্তনের গতিশীলতা। পূর্বাভাস সময়কালের তথ্যের উপর ভিত্তি করে (2015, 2016, 2017), আর্থিক ফলাফল এবং ক্ষতির বিবৃতি এবং সংস্থার ব্যালেন্স শীটের পূর্বাভাসের মানের ভিত্তিতে গণনা করা হয়, যা বেশ কয়েকটি সূচকে উন্নতি নির্দেশ করে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কার্যক্রম। এই উন্নতি প্রাথমিকভাবে নিট মুনাফার পরিমাণ বৃদ্ধির পাশাপাশি প্রতিষ্ঠানের মোট রাজস্বের নিট লাভের অংশের কারণে। 2017 সালে প্রকল্পের ফলাফলের পরে রাজস্বের নিট লাভের অংশ 0.95% থেকে 6.5% পর্যন্ত বৃদ্ধি পায়।

বর্তমান তারল্য অনুপাত, দ্রুত তারল্য অনুপাত, এবং পরম তারল্য অনুপাত 2016 এর শেষে আদর্শ মানের মধ্যে রয়েছে। 2015 সালে বেশ কয়েকটি অনুপাতের অবনতি ঘটছে, কিন্তু 2016 সালে এন্টারপ্রাইজের ব্যালেন্স শীটের সাধারণ তারল্য সূচক ব্যতীত সমস্ত সূচকগুলি নিয়ন্ত্রক প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে। সাধারণভাবে, আমরা উপসংহারে আসতে পারি যে স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা Yu.A. Korosteleva-এর তারল্য এবং স্বচ্ছলতা উন্নত হয়েছে। পূর্বাভাস সময়ের মধ্যে আর্থিক স্থিতিশীলতা সূচকগুলির গতিশীলতার জন্য, সমস্ত সূচকে উল্লেখযোগ্য উন্নতি হয়েছে। একই সময়ে, তত্পরতা সহগ এবং নিজস্ব কার্যকরী মূলধন সহ বিধানের সহগ মানগুলি গ্রহণ করে যা মান সূচকগুলির প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে। 2017 পর্যন্ত প্রকল্পের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে নেট বর্তমান মূল্যের মান ইতিবাচক; একটি প্রকল্পের কার্যকারিতা নির্ধারণ করার সময়, নেট বর্তমান মূল্যের একটি ইতিবাচক মানের সাথে এটি সঠিকভাবে বাস্তবায়ন করার সুপারিশ করা হয়, তারপর প্রাপ্ত তথ্য প্রস্তাবিত ব্যবস্থাগুলির কার্যকারিতা নির্দেশ করে। প্রকল্পের সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণে দেখা গেছে যে 2017 সালের শেষের দিকে প্রকল্পের লাভজনকতার উপর ঋণের হার উল্লেখযোগ্য ভূমিকা রাখে না।

29% দর্শনার্থীর সংখ্যা হ্রাসের সাথে সংস্থার নিষ্পত্তির মুনাফা 2017 সালে প্রকল্পের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে একটি ইতিবাচক মান হিসাবে রয়ে গেছে। পরিবর্তনশীল খরচ যখন প্রতিষ্ঠানের আয়ের 71% স্তরে বৃদ্ধি পায় তখন সংস্থার নিষ্পত্তিতে যে মুনাফা অবশিষ্ট থাকে তাও একটি ইতিবাচক মান। এটি প্রকল্পের কার্যকারিতা এবং এর নিরাপত্তার পর্যাপ্ত মার্জিন নির্দেশ করে।

সম্পন্ন কাজের উপর ভিত্তি করে, এটি উপসংহারে পৌঁছেছিল যে অধ্যয়নের শুরুতে সেট করা সমস্ত কাজ সম্পন্ন হয়েছে।

কাজটি করা হয়েছিল আইপি কোরোস্তেলেভ ইউ.এ.-এর উদাহরণ ব্যবহার করে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ফলাফলের মূল্যায়ন ও বিশ্লেষণ করার পাশাপাশি আইপি কোরোস্তেলেভা ইউ.এ.-এর ট্রেডিং কার্যক্রম উন্নত করার জন্য পদক্ষেপগুলি তৈরি করা।

বাইবলিওগ্রাফি

রাশিয়ান ফেডারেশনের সংবিধান। 15/15/1993 তারিখে জনপ্রিয় ভোট দ্বারা গৃহীত // Rossiyskaya Gazeta”। – N 7 01/21/2012 থেকে
রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড (প্রথম অংশ) তারিখ 14/30/1994 N 51-FZ (04/06/2014 এ সংশোধিত)
রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড (দ্বিতীয় অংশ) 26 জানুয়ারী, 1996 N 17-FZ তারিখের (19 ডিসেম্বর, 2014-এ সংশোধিত)
রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড (তৃতীয় অংশ) তারিখ 14/26/2001 N 176-FZ (06/30/2008 এ সংশোধিত)
রাশিয়ান ফেডারেশনের সিভিল কোড (চতুর্থ অংশ) তারিখ 15/18/2006 N 230-FZ (13/04/2013 এ সংশোধিত)
রাশিয়ান ফেডারেশনের কোড "প্রশাসনিক অপরাধের উপর" তারিখ 15/30/2001 N 195-FZ (14/16/2014 এ সংশোধিত)
রাশিয়ান ফেডারেশনের কাস্টমস কোড (18 জুন, 1993 N 5221-1 রাশিয়ান ফেডারেশনের সুপ্রিম কোর্ট দ্বারা অনুমোদিত) (26 জুন, 2008-এ সংশোধিত)
রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোড তারিখ 15/30/2001 N 197-FZ (14/07/2014 এ সংশোধিত)
ফেডারেল আইন "অন অ্যাকাউন্টিং" তারিখ 14/21/1996 N 159-FZ (12/28/2013 এ সংশোধিত)
02/08/1998 তারিখের ফেডারেল আইন "সীমিত দায় কোম্পানিগুলির উপর" N 17-FZ (07/14/2014 তারিখে সংশোধিত)
রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন "ভোক্তা অধিকার সুরক্ষার উপর" তারিখ 02/07/1992 N 2300-1 (07/18/2014 এ সংশোধিত)
Afonichkin A.I. অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত: পাঠ্যপুস্তক / A. I. Afonichkin, D. G. Mikhalenko. - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2012। - 480 পি।
বাইকোভা এ. সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো। – এম.: ওলমা-প্রেস ইনভেস্ট: ইন্সটিটিউট অফ ইকোনমিক স্ট্র্যাটেজিস, 2008। – 160 পি।
ভ্যানিকভ এ.ভি. বৈজ্ঞানিক গবেষণার পদ্ধতি এবং উপায়: পাঠ্যপুস্তক। ম্যানুয়াল / A.V. Vannikov, G.A. Babushkin। – এম.: এমজিইউপি, 2012। – 216 পি।
Galchina O.N., Pozhidaeva T.A. অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের তত্ত্ব: পাঠ্যপুস্তক। – ভোরোনজ: ভিএসইউ পাবলিশিং হাউস, 2012। – 67 পি।
জাইতসেভ এন.এল. অর্থনীতি, সংগঠন এবং এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / এন এল জাইতসেভ। – এম.: ইনফ্রা-এম, 2007। – 455 পি।
জিমিন এন.ই. কোম্পানির আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ এবং ডায়াগনস্টিকস। – এম.: ইনফ্রা-এম, 2008। – 240 পি।
কান্টর ই.এল. এন্টারপ্রাইজের অর্থনীতি / E. L. Kantor, G. A. Makhovikova, V. E. Kantor. - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2012। - 218 পি।
কোভালেভ ভিভি আর্থিক ব্যবস্থাপনার ভূমিকা। এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2008। - 326 পি।
কোভালেভ ভিভি কোম্পানির আর্থিক কাঠামোর ব্যবস্থাপনা। – এম.: টি কে ভেলবি, প্রসপেক্ট পাবলিশিং হাউস, 2014। – 256 পি।
একটি এন্টারপ্রাইজের ব্যাপক অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ: পাঠ্যপুস্তক / এড। এনভি ভয়তোলোভস্কি, এপি কালিনিনা, আইআই মাজুরোভা। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2013। - 569 পি।
ল্যাপেনকভ V.I., Sangadiev Z.G. কোম্পানির কার্যক্রমের প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ। টিউটোরিয়াল। – উলান-উদে: অল-রাশিয়ান স্টেট টেকনিক্যাল ইউনিভার্সিটির পাবলিশিং হাউস, 2012। – 240 পি।
লুকাসেভিচ আই ইয়া। আর্থিক ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক / আই ইয়া লুকাসেভিচ। – এম.: এক্সমো, 2012। – 765 পি।
Myasnyankina O.V. এন্টারপ্রাইজের অর্থনীতি: পাঠ্যপুস্তক। ম্যানুয়াল / O. V. Myasnyankina, B. G. Preobrazhensky। – এম.: নরস, 2008। – 191 পি।
পরখিনা ভি.এন. কৌশলগত ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক / V. N. Parakhina, L. S. Maksimenko, S. V. Panasenko. – এম.: নোরাস, 2008। – 494 পি।
Savitskaya G.V. অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ: পাঠ্যপুস্তক / G.V. Savitskaya। - 8ম সংস্করণ, সংশোধিত। – এম.: নতুন জ্ঞান, 2012। – 640 পি।
এন্টারপ্রাইজের অর্থনীতি: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / T. A. Simunina, E. N. Simunin, V. S. Vasiltsov. – এম.: নোরাস, 2008। – 245 পি।
এন্টারপ্রাইজ ইকোনমিক্স: পাঠ্যপুস্তক / এড। ভি এম সেমেনোভা। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: পিটার, 2008। - 416 পি।
খুচরা বাণিজ্যে উদ্যোক্তাদের আস্থার গতিশীলতা // http://www.gks.ru/bgd/regl/b14_01/IssWWW.exe/Stg/d14/Image2335.gif
রাশিয়ান ফেডারেশনের সংস্থাগুলির লাভের গতিশীলতা (ছোট ব্যবসা ব্যতীত) (আর্থিক বিবৃতি অনুসারে,% এ) // http://www.gks.ru/free_doc/new_site/finans/dinrent.htm
খুচরা ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের বাজার সমীক্ষার ফলাফল // http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/torg/rozn/rozn7a.htm
খুচরা বাণিজ্য // http://www.gks.ru/bgd/regl/b14_01/IssWWW.exe/Stg/d15/2-2-1.htm
2015 সালে বীমা প্রিমিয়াম হার // http://www.referent.ru/48/132806
খুচরা প্রতিষ্ঠানে ইনভেন্টরি // http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/torg/rozn/rozn51.xls
2013 সালের শেষে খুচরা বাণিজ্যে অর্থনৈতিক সত্তার সংখ্যা // http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/torg/rozn/rozn1.htm

রাশিয়ার শিক্ষা ও বিজ্ঞান মন্ত্রণালয়

ব্যবস্থাপনা অনুষদ এবং

ব্যবস্থাপনা ও অর্থ বিভাগের অর্থ বিভাগ

প্রি-গ্র্যাজুয়েট প্র্যাকটিস নিয়ে রিপোর্ট করুন

কাজ শেষ

ভূমিকা

1. এন্টারপ্রাইজ আইপি "Odezhda" এর সাধারণ বৈশিষ্ট্য

2. পণ্য পরিসরের গতিবিদ্যা এবং টার্নওভারের গঠন বিশ্লেষণ

3. এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ

4. এন্টারপ্রাইজ আইপি "Odezhda" এ কর্মী ব্যবস্থাপনার বিশ্লেষণ

4.1। ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার উপর বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের প্রভাব

4.2। শ্রম সম্পদ ব্যবহারে দক্ষতা

উপসংহার

ব্যবহৃত উত্স এবং সাহিত্যের তালিকা

আবেদন

ভূমিকা

বাজার অর্থনীতিতে রূপান্তরের প্রক্রিয়ায়, সমাজ তার জীবনের সমস্ত ক্ষেত্রে পদ্ধতিগত পরিবর্তনের সম্মুখীন হয় - রাজনৈতিক, আইনী, অর্থনৈতিক, সামাজিক। অর্থনৈতিক প্রকৃতির সমস্যাগুলির মধ্যে রয়েছে ছোট ব্যবসার বিকাশ এবং সহায়তা।

আধুনিক ব্যবস্থাপনার একটি উপাদান হল বাজার অর্থনীতিতে ব্যবসায়িক সংগঠনের একটি নির্দিষ্ট রূপ হিসাবে পৃথক উদ্যোক্তাদের দ্বারা পরিচালিত উদ্যোগগুলি পরিচালনার নীতি এবং কৌশলগুলির অধ্যয়ন, যেহেতু এই উদ্যোগগুলির মধ্যেই জনসংখ্যার জন্য উল্লেখযোগ্য পণ্যগুলি সঞ্চালিত হয়, এগুলি আর্থিক ব্যবস্থাপনার বিস্তৃত পরিসরের ফাংশন এবং পদ্ধতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয় এবং আর্থিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য কিছু ঐক্যবদ্ধ পদ্ধতির বিকাশ করা উচিত।

এটি অস্বীকার করা যায় না যে আজ বিশ্ব ইতিমধ্যে পৃথক উদ্যোক্তাদের দ্বারা পরিচালিত উদ্যোগগুলি পরিচালনার অনেক বিষয়ে বিভিন্ন অভিজ্ঞতা সঞ্চয় করেছে, তবে পরিচালনামূলক কাজের কার্যকারিতা সূচক এবং এই জাতীয় এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা ব্যবস্থা বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়নের পদ্ধতিগুলির অধ্যয়ন রয়ে গেছে। প্রাসঙ্গিক.

এর ভিত্তিতে, ব্যক্তিগত উদ্যোক্তাদের মৌলিক নীতি এবং কাজের পদ্ধতির সাংগঠনিক কাঠামোতে অগ্রাধিকারের জন্য মৌলিকভাবে নতুন পদ্ধতি গ্রহণ করা প্রয়োজন, এই ধরনের এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার দক্ষতার মূল্যায়ন করা এবং ব্যবহৃত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি যা সরাসরি প্রভাবিত করে। একটি আধুনিক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থায় ব্যবস্থাপনার একটি বস্তু হিসাবে কর্মীদের দক্ষতা।

পার্সোনাল ম্যানেজমেন্ট হল কাজের ফাংশনগুলি সম্পাদন করার সময় তাদের বুদ্ধিবৃত্তিক এবং শারীরিক ক্ষমতার সর্বাধিক ব্যবহার করার জন্য কর্মীদের আগ্রহ, আচরণ এবং ক্রিয়াকলাপগুলিকে প্রভাবিত করার নীতি, পদ্ধতি, উপায় এবং ফর্মগুলির একটি সেট।

পার্সোনাল ম্যানেজমেন্ট একটি এন্টারপ্রাইজের জীবনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি হিসাবে স্বীকৃত, যা এর কার্যকারিতা ব্যাপকভাবে বৃদ্ধি করতে সক্ষম এবং "কর্মী ব্যবস্থাপনা" এর ধারণাটি মোটামুটি বিস্তৃত পরিসরে বিবেচনা করা হয়: অর্থনৈতিক-পরিসংখ্যান থেকে দার্শনিক-মনস্তাত্ত্বিক।

আধুনিক পরিস্থিতিতে একটি এন্টারপ্রাইজের বেঁচে থাকা নিশ্চিত করার জন্য, পরিচালনার কর্মীদের অবশ্যই প্রথমত, তাদের এন্টারপ্রাইজ এবং বিদ্যমান সম্ভাব্য প্রতিযোগীদের উভয়ের আর্থিক অবস্থার বাস্তবসম্মতভাবে মূল্যায়ন করতে সক্ষম হতে হবে।

এই কাজটি বাস্তবায়নে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণে দেওয়া হয়। এর সাহায্যে, একটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশের জন্য একটি কৌশল এবং কৌশল তৈরি করা হয়, পরিকল্পনা এবং পরিচালনার সিদ্ধান্তগুলি প্রমাণিত হয়, তাদের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করা হয়, বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপগুলির দক্ষতা উন্নত করার উপায়গুলি চিহ্নিত করা হয় এবং এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের ফলাফল, এর বিভাগ এবং কর্মচারীদের মূল্যায়ন করা হয়।

আর্থিক অবস্থা একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য; এটি প্রতিযোগিতামূলকতা, ব্যবসায়িক সহযোগিতার সম্ভাবনা নির্ধারণ করে, এন্টারপ্রাইজের নিজের এবং এর অংশীদারদের অর্থনৈতিক স্বার্থ আর্থিক এবং উত্পাদন শর্তে কতটা নিশ্চিত করা হয় তা মূল্যায়ন করে। যাইহোক, আর্থিক অবস্থার বাস্তবসম্মতভাবে মূল্যায়ন করার ক্ষমতা একটি এন্টারপ্রাইজের সফল কার্যকারিতা এবং এর লক্ষ্য অর্জনের জন্য যথেষ্ট নয়।

একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ আর্থিক বিবৃতি থেকে ডেটার উপর ভিত্তি করে, যা মূলত এন্টারপ্রাইজের "মুখ"। এটি একটি সাধারণ সূচকগুলির একটি সিস্টেম যা একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ক্রিয়াকলাপের ফলাফলগুলিকে চিহ্নিত করে।

আর্থিক রিপোর্টিং ডেটা একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা বিশ্লেষণের জন্য তথ্যের প্রধান উত্স হিসাবে কাজ করে। প্রকৃতপক্ষে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, আর্থিক সংস্থানগুলির প্রাপ্যতা, তাদের স্থাপন এবং ব্যবহারের সম্ভাব্যতা এবং দক্ষতা, এন্টারপ্রাইজের স্বচ্ছলতা, অংশীদারদের সাথে এর আর্থিক সম্পর্ক বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। কার্যকর এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য এই সূচকগুলির মূল্যায়ন প্রয়োজন। তাদের সাহায্যে, পরিচালকরা তাদের ক্রিয়াকলাপের দিকনির্দেশনা পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ, উন্নতি এবং উন্নতি করে।

এই ব্যবহারিক অধ্যয়নটি আইপি "পোশাক" এর কাজের উদাহরণ ব্যবহার করে করা হয়েছিল।

প্রি-ডিপ্লোমা ইন্টার্নশিপের সময় প্রধান কাজ ছিল নিম্নলিখিত:

1) এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" এর একটি ব্যাপক বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন;

2) এন্টারপ্রাইজের সাধারণ বৈশিষ্ট্য এবং এন্টারপ্রাইজের সিস্টেমের বিবরণ এবং এর তাত্ক্ষণিক পরিবেশ অধ্যয়ন করুন;

3) নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা অন্বেষণ;

4) প্রধান প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক সূচক এবং আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ফলাফল অধ্যয়ন;

5) একটি অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন।

1. এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" এর সাধারণ বৈশিষ্ট্য

আইপি "পোশাক" এন্টারপ্রাইজ একটি আইনি সত্তা গঠন না করেই একজন স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা দ্বারা পরিচালিত হয় (এন্টারপ্রাইজের সংক্ষিপ্ত নাম: আইপি "পোশাক")। সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম - স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা, একটি আইনি সত্তা গঠন ছাড়াই। তার উদ্যোক্তা কার্যকলাপ ব্যক্তি উদ্যোক্তাদের ইউনিফাইড স্টেট রেজিস্টারে প্রবেশের একটি শংসাপত্র দ্বারা নিশ্চিত করা হয়

আইপি "Odezhda" এন্টারপ্রাইজের প্রধান কার্যকলাপ হল:

1) বাণিজ্য, বাণিজ্য-মধ্যস্থতাকারী, মধ্যস্থতাকারী এবং অন্যান্য বাণিজ্যিক কার্যক্রম;

2) পোশাক ক্রয় এবং বিক্রয়।

আইপি "পোশাক" এর মূল লক্ষ্য হল এন্টারপ্রাইজের মূল সূচক হিসাবে লাভ করা।

এই এন্টারপ্রাইজে মুনাফা বৃদ্ধি নিম্নলিখিত কারণগুলির দ্বারা নির্ধারিত হয়:

1) ভোক্তা বা পরিষেবার ব্যবহারকারীর সন্তুষ্টি;

2) বাজারের অবস্থান, প্রায়ই বাজার নেতৃত্বের আকাঙ্ক্ষার সাথে যুক্ত;

3) এন্টারপ্রাইজে কর্মীদের মঙ্গল এবং কর্মীদের মধ্যে সুসম্পর্কের বিকাশের শর্ত;

4) জনসাধারণের দায়িত্ব এবং প্রতিষ্ঠানের ইমেজ;

5) উচ্চ স্তরের শ্রম;

6) খরচ কমানো, ইত্যাদি

আইপি "ওডেজদা" এন্টারপ্রাইজের পরিচালক:

1) একটি সীলমোহর, লেটারহেড, ট্রেডমার্ক, প্রতীক এবং অন্যান্য বিবরণ রয়েছে;

2) ব্যাংকিং প্রতিষ্ঠানে বর্তমান এবং অন্যান্য অ্যাকাউন্ট খোলার অধিকার আছে;

আইপি "পোশাক" এন্টারপ্রাইজের প্রধান ট্রেডিং ফাংশনগুলির মধ্যে রয়েছে:

2) গ্রাহকদের বাণিজ্য পরিষেবার বিধান;

3) পণ্য আমদানির জন্য অ্যাপ্লিকেশন অঙ্কন;

4) পণ্য একটি ভাণ্ডার গঠন;

5) পণ্যের জন্য ভোক্তাদের চাহিদা অধ্যয়ন করা।

আইপি "ওডেজদা" এর পরিচালক নিম্নলিখিত অভ্যন্তরীণ নথিগুলি দ্বারা পরিচালিত হয়: একজন স্বতন্ত্র উদ্যোক্তার শংসাপত্র, যৌথ চুক্তি, পারিশ্রমিকের বিধান, অভ্যন্তরীণ শ্রম প্রবিধান, কর্মসংস্থান চুক্তি।

এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" তার ঋণ এবং তার সমস্ত সম্পত্তি সহ তার বাধ্যবাধকতার জন্য দায়ী।

ক্রিয়াকলাপ থেকে লাভ বস্তুগত খরচ পরিশোধ করতে, বাধ্যতামূলক অর্থপ্রদান এবং কর্তন (কর প্রদান, কর্মচারীদের বেতন ইত্যাদি) করতে ব্যবহৃত হয়। অবশিষ্ট নিট মুনাফা উদ্যোক্তার বিবেচনার ভিত্তিতে এন্টারপ্রাইজের উন্নয়ন ও সম্প্রসারণ এবং অন্যান্য উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা হয়।

IP "Odezhda" এ কর্মীর সংখ্যা কার্যকরী সম্ভাব্যতার উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়; কর্মীদের মোট সংখ্যা, স্টাফিং টেবিল অনুসারে, 16 জন।

আসুন এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" (চিত্র 1) এর সাংগঠনিক কাঠামো বিবেচনা করি।

নিয়োগ এবং বরখাস্তের বিষয়গুলি, ফর্ম, সিস্টেম এবং পারিশ্রমিকের পরিমাণ, সেইসাথে অন্যান্য ধরণের কর্মচারী আয়গুলি রাশিয়ান ফেডারেশনের আইনের ভিত্তিতে স্বাধীনভাবে এন্টারপ্রাইজ আইপি "ওডেজদা" এর পরিচালক দ্বারা সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

ভাত। 1- আইপি "পোশাক" এর সাংগঠনিক কাঠামো

কর্মীদের জন্য পারিশ্রমিক ব্যবস্থা একটি সময়-ভিত্তিক বোনাস ফর্ম ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে। কর্মচারীদের পারিশ্রমিক সরকারী বেতনের উপর ভিত্তি করে এবং প্রকৃতপক্ষে কত সময় কাজ করেছে এবং এন্টারপ্রাইজের চূড়ান্ত ফলাফলের অর্জনের উপর নির্ভর করে।

আইপি "পোশাক" এন্টারপ্রাইজের প্রতিটি কর্মচারীর নিজস্ব কাজের দায়িত্ব রয়েছে।

আইপি "ওডেজদা" এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের পরিচালনা পরিচালক দ্বারা পরিচালিত হয়, যিনি:

1) আইনী সত্তা এবং ব্যক্তিদের সাথে চুক্তি সমাপ্ত করে;

2) বিভাগের কার্যক্রম পরিচালনা পরিচালনা করে;

3) এন্টারপ্রাইজের সম্পত্তি স্বার্থ এবং ব্যবসায়িক খ্যাতি রক্ষা করে;

4) বর্তমান আইন এবং স্টাফিং সময়সূচী মেনে কর্মচারীদের সাথে কর্মসংস্থান চুক্তি (চুক্তি) শেষ করে এবং শেষ করে;

5) কর্মীদের রচনা, সংখ্যা এবং মজুরি নির্ধারণ করে।

প্রধান হিসাবরক্ষকের কাজের দায়িত্ব:

1) আর্থিক বিবৃতি, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ডকুমেন্টেশন এবং চিঠিপত্রের সাথে কাজ করে;

2) ট্যাক্স এবং অন্যান্য সরকারী কর্তৃপক্ষের কাছে রিপোর্ট এবং স্থানান্তর নিয়ে কাজ করে;

3) সরবরাহকারীদের অর্থ প্রদান করে, সেইসাথে অন্যান্য অনেক অপারেশন;

4) সময়মত পেমেন্ট অর্ডার প্রস্তুত করে;

5) সমস্ত পণ্যের জন্য সমস্ত রসিদের প্রাপ্যতা নিয়ন্ত্রণ করে;

6) কর্মীদের নিয়োগ এবং বরখাস্ত করা।

ক্যাশিয়ারের দায়িত্ব:

1) গ্রাহকদের কাছ থেকে নগদ গ্রহণ করে;

2) আন্তঃ-কোম্পানী বন্দোবস্ত বহন করে;

3) কর্মচারীদের মজুরি প্রদানের পাশাপাশি অগ্রিম, ভ্রমণ ভাতা এবং অন্যান্য অর্থ প্রদান;

4) দিনে তহবিল প্রাপ্তি এবং ব্যয় নিরীক্ষণ করে।

ম্যানেজারের দায়িত্ব:

1) আর্থিক উন্নয়নের জন্য, সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের সাথে বন্দোবস্ত পর্যবেক্ষণ করে, ঋণ;

2) ব্যয় এবং রসিদ ডকুমেন্টেশন রক্ষণাবেক্ষণ নিয়ন্ত্রণ করে;

3) গুদামে পণ্যের ভারসাম্য নিরীক্ষণ করে, অদূর ভবিষ্যতে সংস্থার কী এবং কী পরিমাণ পণ্য প্রয়োজন;

4) বিক্রয়ের পূর্বাভাস দেয় এবং সরবরাহকারীদের সাথে অর্ডার দেয়।

বিক্রয় পরামর্শদাতার কাজের দায়িত্ব:

1) ক্লায়েন্টদের পরামর্শ;

2) পণ্য বাছাই এবং লেবেলিং অংশগ্রহণ;

3) নাম, নিবন্ধ, মূল্য, আকার নির্দেশ করে দামের লেবেল সংযুক্ত করে, মূল্য ট্যাগের প্রাপ্যতা নিরীক্ষণ করে;

4) ক্লায়েন্টদের সাথে দেখা করে, তাদের ভাণ্ডারে পরামর্শ দেয়, সমস্ত ধরণের পণ্যের মডেল প্রদর্শন করে, পণ্যের নিরাপত্তা পর্যবেক্ষণ করে;

5) নির্দিষ্ট পণ্যের জন্য গ্রাহকের চাহিদা সম্পর্কে পরিচালকের দৃষ্টি আকর্ষণ করে;

6) শ্রম শৃঙ্খলার নিয়ম মেনে চলে;

7) চালান অনুযায়ী পণ্য গ্রহণ করে।

রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোডের 91 ধারা অনুসারে, এন্টারপ্রাইজ আইপি "ওডেজদা" এ কর্মীদের স্বাভাবিক কাজের সময় প্রতি সপ্তাহে 40 ঘন্টার বেশি হয় না। রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন যা তাদের মালিকানার ধরন নির্বিশেষে সমস্ত উদ্যোগের কর্মীদের কাজের সময় নিয়ন্ত্রণ করে।

একটি সঠিকভাবে নির্বাচিত, ঐক্যবদ্ধ, যোগ্য দল একটি এন্টারপ্রাইজের সাফল্যের প্রধান উপাদান। "ওডেজদা" এন্টারপ্রাইজে কর্মরত লোকেরাই নির্ধারণ করে যে এন্টারপ্রাইজটি সমৃদ্ধ হবে বা বন্ধ হবে। শুধুমাত্র এমন লোকেরা যাদের প্রচুর শক্তির সরবরাহ রয়েছে, যারা উচ্চ ফলাফল অর্জন করতে চায়, একটি ক্যারিয়ার তৈরি করতে চায় এবং একটি শালীন জীবনযাত্রার পাশাপাশি তাদের লক্ষ্যগুলির একটি আধুনিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং পরিস্থিতির পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষমতা রাখে, তারাই করতে সক্ষম আইপি “পোশাক” এন্টারপ্রাইজ লাভজনক।

আইপি ক্লোথস এন্টারপ্রাইজে চাকরির জন্য নিয়োগের সময়, কর্মচারীর মাধ্যমিক বিশেষায়িত বা উচ্চ শিক্ষা রয়েছে কিনা সেদিকে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয়। যেকোন উচ্চ শিক্ষা, প্রথমত, কর্মচারীকে ক্রেতার সাথে শালীন পর্যায়ে যোগাযোগ করতে সাহায্য করে এবং দ্বিতীয়ত, একজন বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতক জানেন কিভাবে মার্কেটিং শিখতে হয়, কিভাবে করতে হয় তা জানে এবং শেখার প্রক্রিয়া নিজেই তার জন্য সহজ এবং দ্রুততর হয়।

উচ্চশিক্ষা, অবশ্যই, বিক্রেতাকে তার কাজে সাহায্য করে, তবে আরও গুরুত্বপূর্ণ হল আত্ম-উপলব্ধি, প্রশিক্ষণ, মানুষের সাথে যোগাযোগের অভিজ্ঞতা অর্জন এবং বিক্রয় অভিজ্ঞতার জন্য বিক্রেতার আকাঙ্ক্ষা।

একটি নিয়ম হিসাবে, এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" একজন প্রার্থীকে নিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, তাকে অবশ্যই নির্বাচনের বিভিন্ন পর্যায়ে যেতে হবে:

1) প্রাথমিক নির্বাচন কথোপকথন;

2) আবেদনপত্র পূরণ;

4) মেডিকেল পরীক্ষা;

5) সিদ্ধান্ত গ্রহণ।

নতুনদের নিয়োগ করা হয়, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি প্রবেশনারি সময় সহ। প্রবেশনারি সময়কালে, আইপি "পোশাক" এন্টারপ্রাইজের একজন কর্মচারীকে অবশ্যই ক্রেতার সাথে পেশাদারভাবে যোগাযোগ করতে শিখতে হবে, পণ্যের পরিসর জানতে হবে, অফিস সরঞ্জাম, সফ্টওয়্যার ব্যবহার করতে হবে এবং অ্যাকাউন্টিং এবং সাথে থাকা ডকুমেন্টেশন বুঝতে হবে।

সিনিয়র সহকর্মীদের দ্বারা প্রশিক্ষণ প্রদান করা হয়। প্রবেশনারি সময়ের শেষে, আইপি "পোশাক" এন্টারপ্রাইজের কমিশন পরীক্ষা করে যে নবাগত তাকে দেওয়া তথ্য এবং কাজের সিস্টেমটি কতটা ভালভাবে মনে রেখেছে এবং একীভূত করেছে, অভিজ্ঞ কর্মীদের মতামত এবং যারা নবাগতের সাথে কাজ করেছেন তাদের মতামত শোনা হয়।

নিয়োগের সিদ্ধান্ত পরিচালক দ্বারা নেওয়া হয়। এর পরে নিম্নলিখিত নথিগুলি প্রস্তুত করা হয়:

1) কর্মসংস্থানের জন্য আদেশ;

2) একটি কর্মসংস্থান চুক্তি সমাপ্ত হয়;

3) সম্পূর্ণ ব্যক্তিগত আর্থিক দায়বদ্ধতার উপর একটি চুক্তি;

4) একটি বাণিজ্য গোপনীয়তা গঠন করে এমন তথ্য প্রকাশ না করার এবং গোপনীয়তা বজায় রাখার বাধ্যবাধকতা;

5) কাজের বইতে এন্ট্রি।

সফল প্রশিক্ষণের সময় শিক্ষানবিশের ব্যক্তিগত ক্ষমতা, আকাঙ্ক্ষা এবং শেখার আকাঙ্ক্ষা, যোগাযোগের দক্ষতা, পূর্বের অভিজ্ঞতা, বিশেষ করে ট্রেডিং এবং অভ্যন্তরীণ বাহ্যিক যোগাযোগের উপর নির্ভর করে।

2. পণ্য পরিসরের গতিশীলতার বিশ্লেষণ এবং ট্রেড টার্নওভারের কাঠামো

IP "Odezhda" তরুণদের জন্য পোশাক, জুতা এবং আনুষাঙ্গিক বিস্তৃত পরিসর উপস্থাপন করে। এগুলি রাশিয়ান এবং বিদেশী নির্মাতাদের পোশাক এবং পাদুকাগুলির আধুনিক মডেল।

আইপি "Odezhda" এন্টারপ্রাইজের সমগ্র ভাণ্ডার পণ্য পৃথক গ্রুপে বিভক্ত করা যেতে পারে (চিত্র 2), যা দেশীয় এবং বিদেশী নির্মাতাদের দ্বারা দেওয়া হয়।

চিত্র 2 - পণ্য পরিসীমা বিশ্লেষণ

1) পণ্যগুলির একটি ছোট গ্রুপ, যার মধ্যে আনুষাঙ্গিক রয়েছে;

2) অল্প বয়স্কদের জন্য বাইরের পোশাকের পণ্যগুলির একটি গ্রুপ (জ্যাকেট, ডাউন জ্যাকেট, উইন্ডব্রেকার);

3) মেয়েদের জন্য বাইরের পোশাক পণ্য একটি গ্রুপ;

4) অল্প বয়স্কদের জন্য একদল নৈমিত্তিক পোশাক এবং পাদুকা পণ্য (সোয়েটার, ট্রাউজার, শার্ট, জিন্স, টি-শার্ট, বুট);

5) মেয়েদের জন্য একদল নৈমিত্তিক পোশাক এবং পাদুকা পণ্য (ট্রাউজার, স্কার্ট, শার্ট, জিন্স, সোয়েটার, ব্লাউজ, টি-শার্ট, বুট)।

পুরুষদের এবং মহিলাদের পোশাক পণ্য বিস্তৃত পরিসর, বিভিন্ন আকার, শৈলী এবং রং উপস্থাপন করা হয়. এই:

1) বাইরের পোশাক (পশম কোট, কোট, জ্যাকেট, ডাউন জ্যাকেট);

2) ডেমি-সিজন পোশাক (রেইনকোট, জ্যাকেট, উইন্ডব্রেকার, ভেস্ট);

3) নৈমিত্তিক পোশাক (ট্রাউজার, স্কার্ট, সোয়েটার, ইত্যাদি) (পরিশিষ্ট A)।

ক্রেতারা, বিক্রয় কর্মীদের সাহায্যে, সঠিক আকার এবং শৈলীর প্রয়োজনীয় আইটেম চয়ন করতে পারেন।

বিক্রয়ের জন্য পোশাকের নতুন সংগ্রহ রয়েছে, সেইসাথে একটি ভাণ্ডার যা তাকগুলিতে দীর্ঘকাল ধরে রয়েছে এবং মডেলগুলির অপ্রচলিততা এবং সিজনের অনুপযুক্ততার কারণে তরুণ ক্রেতাদের মধ্যে আগ্রহ জাগায় না। এই পণ্যগুলি মোট ভাণ্ডারের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ তৈরি করে, যা একটি নতুন ভাণ্ডার প্রসারিত করা কঠিন করে তোলে।

জুতার পরিসর মোট অফারের একটি ছোট অংশ তৈরি করে। তরুণদের মধ্যে সবচেয়ে বেশি আগ্রহ ক্যামেলট ব্র্যান্ডের বুট (পরিশিষ্ট বি) দ্বারা সৃষ্ট। এগুলি হল উচ্চ-সোলে জুতা, সমস্ত ধরণের রঙ (লাল, নীল, সবুজ, হলুদ), বিভিন্ন মডেল (নিম্ন জুতা, বুট, স্নিকার)। জুতাগুলির বাকি পরিসীমা তরুণদের মধ্যে চাহিদা নেই, যেহেতু মডেলগুলি দীর্ঘ পুরানো।

গ্রাহকের চাহিদা সম্পূর্ণরূপে সন্তুষ্ট করতে, কোম্পানি বিক্রয় গতিশীলতা পর্যবেক্ষণ করে (কোন মডেলটি সবচেয়ে বেশি বিক্রি হয়, কোন জুতার আকার সবচেয়ে বেশি চাহিদা রয়েছে) এবং এর উপর নির্ভর করে, একটি অর্ডার দেয় যা মরসুমের সাথে মিলবে এবং পণ্য সময়মতো পৌঁছাবে।

আনুষাঙ্গিক পরিসীমা অন্তর্ভুক্ত:

1) টুপি, স্কার্ফ, মিটেন, গ্লাভস

2) ব্যাগ, ব্যাকপ্যাক, মানিব্যাগ, ঘড়ি, চেইন ইত্যাদি

এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক"-এ এমন পণ্য রয়েছে যা ভোক্তাদের মধ্যে উচ্চ চাহিদা রয়েছে (এগুলি মূলত পোশাক এবং জুতার নতুন সংগ্রহ বা ইতিমধ্যে প্রিয় মডেল)। তবে এমন একটি পণ্যও রয়েছে যার চাহিদা কমে গেছে বা সম্পূর্ণ অনুপস্থিত (এগুলি এমন জামাকাপড় এবং জুতা যা 1 বছর আগে বিক্রি হয়নি এবং এখন ভোক্তাদের কাছে কোন আগ্রহ নেই, যেহেতু ফ্যাশন পরিবর্তিত হয়েছে এবং পণ্যগুলি নেই নতুন ফ্যাশন প্রবণতা অনুরূপ)।

পণ্য সরবরাহের প্রধান উত্স হল মস্কো এবং সেন্ট পিটার্সবার্গের পাইকারি কোম্পানি, যেখানে প্রয়োজনীয় ভাণ্ডার গঠিত হয়। ভাণ্ডারটি পর্যায়ক্রমে নতুন মডেলগুলির সাথে আপডেট করা হয় যা গ্রাহকদের মধ্যে উচ্চ চাহিদা রয়েছে।

পণ্য পরিসরের সর্বোত্তম কাঠামোটি পণ্যের জীবনচক্রের পর্যায় বিবেচনায় নেওয়া উচিত হারের পরিপ্রেক্ষিতে, একটি প্রদত্ত বাজারে তাদের বিক্রয় পরিমাণের বৃদ্ধি এবং প্রতিযোগীর অংশের সাথে এই পণ্যগুলির বিক্রয় পরিমাণের ভাগ।

বিশ্লেষণটি নিম্নলিখিত পণ্য গোষ্ঠীগুলির বাণিজ্যের লেনদেনের কাঠামোতে প্রাধান্য দেখিয়েছে: মহিলাদের বাইরের পোশাক (13.9%), কিশোরদের পোশাক (13.7%), খেলাধুলার পোশাক (13.6%)। টার্নওভারে ন্যূনতম শেয়ার ঘড়ি (2.6%) এবং আনুষাঙ্গিক (3.5%) দ্বারা দখল করা হয়।

ট্রেড টার্নওভারের বৃদ্ধির হার ছিল 100.17% (4304.6 হাজার রুবেল থেকে 4311.8 হাজার রুবেল)। ঘড়ির পণ্য গোষ্ঠী (48.23%) বাদ দিয়ে প্রায় সমস্ত পণ্য গোষ্ঠী নিখুঁত পদে বৃদ্ধি দেখিয়েছে। সর্বোচ্চ বৃদ্ধির হার হল হেডওয়্যার (109.71%) এবং আনুষাঙ্গিক (106.24%)।

সারণী 1 - টার্নওভারের ভাণ্ডার এবং কাঠামোর গতিশীলতার তথ্য

№	পণ্য গ্রুপের নাম	2008 গত বছর			2009 রিপোর্টিং বছর		বৃদ্ধির হার, %	বিচ্যুতি(+,-)
হাজার রুবেল।		বীট ওজন,%	হাজার রুবেল।	বীট ওজন,%	পরম (হাজার) ঘষা।		আপেক্ষিক %
1	বাচ্চাদের জামা	163,5		3,80	172,4	4,00	105,4	8,9		0,20
2	ব্যাগ	202,3		4,70	207	4,80	102,3	5,2		0,10
3	টুপি	180,7		4,20	198,3	4,60	109,7	17,6		0,40
4	কিশোর পোশাক	585,43		13,60	590,72	13,70	100,90	52,91		0,10
5	ডেমি-সিজন জামাকাপড়	404,63		9,40	422,55	9,80	104,43	17,92		0,40
№	পণ্য গ্রুপের নাম	2008 গত বছর			2009 রিপোর্টিং বছর		বৃদ্ধির হার, %	বিচ্যুতি (+,-)
হাজার রুবেল।	বীট ওজন,%		হাজার রুবেল।	বীট ওজন,%	পরম হাজার রুবেল	আপেক্ষিক %
6	খেলাধুলার পোশাক	576,82	13,40		586,4	13,60	101,66	9,58	0,20
7	আনুষাঙ্গিক	142,05	3,30		150,91	3,50	106,24	8,86	0,20
8	বোনা জিনিস	219,53	5,10		224,21	5,20	102,13	4,68	0,10
9	পুরুষদের স্যুট	262,6	6,10		275,95	6,40	105,09	13,37	0,30
10	পুরুষ এবং মহিলাদের জন্য জুতা	305,62	7,10		319,07	7,40	104,40	13,45	0,30
11	ঘড়ি	232,4	5,40		112,1	2,60	48,23	-120,3	-2,80
12	মহিলাদের বাইরের পোশাক	589,7	13,70		599,3	13,90	101,63	9,6	0,20
13	খেলার জুতা	439	10,20		452	10,50	103,11	13,66	0,30
মোট	4304,6	100,00		4311,8	100,00	100,17	72	0,00

উপরের সমস্তগুলির বিশ্লেষণ আমাদের আইপি "পোশাক" এর একটি SWOT বিশ্লেষণ তৈরি করতে দেয়:

আসুন এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" এর শক্তিগুলি সনাক্ত করি:

1) প্রধান গ্রাহকদের সাথে স্থিতিশীল সংযোগ স্থাপন করা হয়েছে;

2) সরবরাহকারীদের সাথে স্থিতিশীল এবং পারস্পরিকভাবে উপকারী সম্পর্ক স্থাপন করা হয়েছে;

3) আইপি "ওডেজ্দা" দ্বারা অনুসরণ করা নীতির সম্ভাবনা এবং গতিশীলতা;

4) এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা দলের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা;

আসুন দুর্বলতা চিহ্নিত করা যাক:

1) পণ্যের জন্য স্ফীত মূল্য.

এইভাবে, এন্টারপ্রাইজের ক্ষমতাগুলি পণ্যের পরিসর প্রসারিত করা, বিক্রয়ের পরিমাণ বাড়ানো এবং নতুন সরবরাহকারী খুঁজে পাওয়ার মধ্যে নিহিত।

3. এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ

3.1 এন্টারপ্রাইজের মূল কর্মক্ষমতা সূচক

একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থান তার ব্যবসায়িক কার্যকলাপ দ্বারা বৃহৎ পরিমাণে নির্ধারিত হয়। ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের মানদণ্ডের মধ্যে রয়েছে এমন সূচক যা এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলির বিকাশের গুণগত এবং পরিমাণগত দিকগুলি, পণ্য ও পরিষেবার বিক্রয়ের পরিমাণ, লাভ এবং সম্পদ এবং দায় টার্নওভারের সূচকগুলিকে প্রতিফলিত করে। সূচকের এই গ্রুপটি চিহ্নিত করে যে কোম্পানিটি তার তহবিল কতটা কার্যকরভাবে ব্যবহার করে।

আজকের আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ ব্যতীত, কোনো অর্থনৈতিক সত্তার পক্ষে কাজ করা অসম্ভব হয়ে পড়ে, যার মধ্যে যেগুলি নির্দিষ্ট কারণে, সর্বাধিক মুনাফা অর্জনের লক্ষ্য অনুসরণ করে না। যদি চাষের দক্ষতা অর্থনৈতিক কার্যকলাপের এজেন্টের একটি স্বেচ্ছাসেবী বিষয় হয়, তাহলে আর্থিক প্রতিবেদন বাধ্যতামূলক

একটি এন্টারপ্রাইজের টেকসই কার্যকলাপ উন্নয়ন কৌশল, বিপণন নীতির বৈধতা, তার নিষ্পত্তিতে সমস্ত সম্পদের কার্যকর ব্যবহারের উপর এবং বাহ্যিক অবস্থার উপর নির্ভর করে, যার মধ্যে ট্যাক্স, ক্রেডিট এবং রাষ্ট্রের মূল্য নীতি এবং বাজারের অবস্থার অন্তর্ভুক্ত। . এই কারণে, আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণের জন্য তথ্যের ভিত্তিটি এন্টারপ্রাইজের রিপোর্টিং ডেটা হওয়া উচিত, কিছু নির্দিষ্ট অর্থনৈতিক পরামিতি এবং বিকল্প যার অধীনে এর কার্যকলাপের বাহ্যিক অবস্থার পরিবর্তন হয়, যা বিশ্লেষণাত্মক মূল্যায়ন এবং পরিচালনা করার সময় অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত। সিদ্ধান্ত.

এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" এ অ্যাকাউন্টিং প্রধান হিসাবরক্ষক দ্বারা সঞ্চালিত হয়। আসুন সারণি 2 এর উদাহরণ ব্যবহার করে প্রধান কর্মক্ষমতা সূচকগুলি দেখি।

সারণী 2 - 2007 - 2009 এর জন্য এন্টারপ্রাইজ আইপি "ওডেজ্দা" এর প্রধান কর্মক্ষমতা সূচক

সূচক	বছর			পরিবর্তন (+;-)		পরিবরতনের হার, %
সূচক	2007	2008	2009	2008 2007	2009 থেকে 2008	2008 দ্বারা 2007	2009 2008 দ্বারা	2009 দ্বারা 2007
পণ্য বিক্রয় থেকে রাজস্ব (হাজার রুবেল)	4054,4	4304,6	4311,8	250,2	7,2	106,17	100,17	106,35
বিক্রিত পণ্যের খরচ (হাজার রুবেল)	3765,5	3965,6	3937	200,1	-28,6	105,31	99,28	104,55
মোট লাভ (হাজার রুবেল)	288,9	339	374,8	50,1	35,8	117,34	110,56	129,73

সারণি 2 এ সম্পাদিত ব্যবসায়িক কার্যকলাপের বিশ্লেষণ দেখায় যে 2007 এর তুলনায় 2008 সালে পণ্য বিক্রয় থেকে আয় 250.2 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে। বা 6.17% দ্বারা।

R p2007 = (288.9 হাজার রুবেল / 4054.4 হাজার রুবেল) * 100% = 7.13%

R p2008 = (339 হাজার রুবেল / 4304.6 হাজার রুবেল) * 100% = 7.88%

R p2009 = (374.8 হাজার রুবেল / 4311.8 হাজার রুবেল) * 100% = 8.69%

সূচক	বছর			পরিবর্তন (+;-)		পরিবরতনের হার, %
সূচক	2007	2008	2009
	4054,4	4304,6	4311,8	250,2	7,2	106,17	100,17
কর্মচারী সংখ্যা, মানুষ	15	16	16	1	0	104,00	100,00
বেতন তহবিল, হাজার রুবেল।	1338,96	1649,76	2100,48	310,8	450,72	123,21	127,32
সূচক	বছর			পরিবর্তন (+;-)		পরিবরতনের হার, %
সূচক	2007	2008	2009
গড় মাসিক বেতন, হাজার রুবেল।	8,11	9,82	11,94	1,85	1,12	123,21	111,41

3.2 স্থায়ী সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা

সারণি 4 - 2007-2009 এর জন্য আইপি "পোশাক" এর স্থায়ী সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতার সূচক

সূচক	বছর			পরিবর্তন (+;-)		পরিবরতনের হার, %
সূচক	2007	2008	2009	2008 দ্বারা 2007	2009 2008 দ্বারা	2008 দ্বারা 2007	2009 2008 দ্বারা
পণ্য বিক্রয় থেকে রাজস্ব, হাজার রুবেল.	4054,4	4304,6	4311,8	250,2	7,2	106,17	100,17
বিক্রয় থেকে লাভ, হাজার রুবেল.	288,9	339	374,8	50,1	35,8	117,34	110,56
কর্মচারী সংখ্যা, মানুষ	15	16	16	1	0	104,00	100,00
স্থায়ী সম্পদের গড় বার্ষিক খরচ, হাজার রুবেল।	1381,5	1411,3	1470,05	29,8	58,75	102,16	104,16
মূলধন উত্পাদনশীলতা, ঘষা.	2,93	3,05	2,93	0,12	-0,12	103,93	96,16
মূলধনের তীব্রতা, ঘষা।	0,34	0,33	0,34	-0,01	0,01	96,22	103,99
মূলধন-শ্রম অনুপাত, হাজার রুবেল/ব্যক্তি।	552,6	542,81	565,40	-9,79	22,60	98,23	104,16
মূলধন রিটার্ন, %।	20,91	24,02	25,50	3,11	1,48	114,86	106,14

সারণি 5 - 2007 - 2009 এর জন্য আইপি "পোশাক" এর কার্যকরী মূলধন ব্যবহার করার দক্ষতার সূচক

সূচক	বছর			পরিবর্তন (+;-)		পরিবরতনের হার, %
সূচক	2007	2008	2009	2008 দ্বারা 2007	2009 2008 দ্বারা	2008 দ্বারা 2007	2009 2008 দ্বারা
পণ্য বিক্রয় থেকে রাজস্ব, হাজার রুবেল.	4054,4	4304,6	4311,8	250,2	7,2	106,17	100,17
বিক্রয় থেকে লাভ, হাজার রুবেল.	288,9	339	374,8	50,1	35,8	117,34	110,56
কাজের মূলধনের গড় বার্ষিক খরচ, হাজার রুবেল।	2474	2694,75	2969,8	220,75	275,05	108,92	110,21
ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল টার্নওভার:
- বিপ্লবের সংখ্যায়	1,64	1,60	1,45	-0,04	-0,15	97,47	90,89
- টার্নওভারের দিনগুলিতে	220	225	248	6	23	102,59	110,02
কার্যক্ষম মূলধনের উপর রিটার্ন, %	11,68	12,58	12,62	0,90	0,04	107,73	100,32

4. এন্টারপ্রাইজ আইপি "Odezhda" এ ব্যক্তি ব্যবস্থাপনার বিশ্লেষণ

4.1 ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার উপর বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের প্রভাব

এন্টারপ্রাইজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি হল:

1) এন্টারপ্রাইজের মালিক দ্বারা আয়ের প্রাপ্তি;

2) গ্রাহকদের এন্টারপ্রাইজের পণ্য সরবরাহ করা;

4) জনসংখ্যার জন্য কর্মসংস্থান সৃষ্টি;

5) পরিবেশগত সুরক্ষা;

6) এন্টারপ্রাইজের অপারেশনে ব্যাঘাত রোধ করা।

আসুন এন্টারপ্রাইজ কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেম বিবেচনা করা যাক।

সরবরাহকারীদের

ভাত। 3 - এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক পরিবেশের প্রধান কারণ।

2) এস্টিবি এলএলসি - মহিলাদের এবং পুরুষদের জুতা বিক্রয়ে বিশেষজ্ঞ;

3) পিয়ামা এলএলসি - মহিলাদের এবং পুরুষদের পোশাক বিক্রয়ে বিশেষজ্ঞ;

4) স্টর্ম ট্রেড এলএলসি - টুপি এবং হোসিয়ারি বিক্রিতে বিশেষজ্ঞ।

5) এলএলসি "চিলড্রেনস স্টাইল" - ইউরোপীয় শিশুদের পোশাক বিক্রিতে বিশেষজ্ঞ।

আইপি "ও" এন্টারপ্রাইজের কর্মী পরিচালনার মৌলিক নীতিগুলি বিবেচনা করা যাক:

1) এন্টারপ্রাইজে কর্মরত প্রত্যেকের প্রতি আনুগত্য;

2) সফল ব্যবস্থাপনার পূর্বশর্ত হিসাবে দায়িত্ব;

3) যোগাযোগের মান উন্নত করা;

4) কর্মীদের ক্ষমতা প্রকাশ;

6) মানুষের সাথে কাজ করার পদ্ধতির পরিপূর্ণতা;

7) যৌথ কাজের ধারাবাহিকতা;

8) নৈতিক ব্যবসা;

9) সততা, ন্যায্যতা এবং বিশ্বাস;

10) কাজের মানের উপর অবিরাম নিয়ন্ত্রণ।

আইপি "ও" এর এন্টারপ্রাইজ কৌশলের উপাদানগুলি বিবেচনা করা যাক (চিত্র 4)

ভবিষ্যতের পরিবেশগত পরিবর্তন

ভাত। 4 - আইপি "পোশাক" এর এন্টারপ্রাইজ কৌশলের উপাদান

4.2 শ্রম সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা

2) কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের কার্যকারিতা - খরচ এবং ফলাফলের অনুপাত;

কর্মীদের বিভাগ	2007		2008		2009
কর্মীদের বিভাগ	চেল	%	মানুষ	%	মানুষ	%
পরিচালক	1	6,00	1	5,00	1	5,00
প্রধান হিসাবরক্ষক	1	6,00	1	5,00	1	5,00
দোকান সহকারি	10	70,00	10	70,00	10	70,00
ম্যানেজার	1	6,00	1	5,00	1	5,00
লোডার ড্রাইভার	1	6,00	2	10,00	2	10,00
কোষাধ্যক্ষ	1	6,00	1	5,00	1	5,00
মোট	15	100,00	16	100,00	16	100,00

সারণী 7.- বয়স অনুসারে কর্মচারীদের বন্টন

বয়স (বয়স) অনুসারে কর্মীদের দল	বছরের শেষে কর্মচারীর সংখ্যা, (ব্যক্তি)		আপেক্ষিক গুরুত্ব, %
বয়স (বয়স) অনুসারে কর্মীদের দল	2007 2008	2009	2007 2008	2009
20 পর্যন্ত	1 1	1	7 6,25	6,25
20 - 30	12 13	13	79 81,25	81,25
30 - 40	2 2	2	14 12,5	12,5
40 - 50	0 0	0	0 0	0
50 - 60	0 0	0	0 0	0
60 এর বেশি	0 0	0	0 0	0
মোট	15 16	16	100 100	100

সারণি 8. - এন্টারপ্রাইজ আইপি "পোশাক" এ শ্রম সম্পদের ব্যবহার

সূচক	বাস্তব পরিকল্পনা		পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি	বাস্তব পরিকল্পনা		পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি	বাস্তব পরিকল্পনা		পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি
কর্মীদের গড় বার্ষিক সংখ্যা (CR)	15	15	0	16	16	0	16	16	0
বছরে একজন শ্রমিকের কাজ করা দিন (D)	225	210	15	225	215	-10	225	215	-10
প্রতি বছর একজন শ্রমিকের কাজ করা ঘন্টা (H)	1800	1600	-200	1800	1612,5	-187,5	1800	1612,5	-187,5
গড় কাজের দিন (P), ঘন্টা।	8	7,5	-0,5	8	7,5	-0,5	8	7,5	-0,5
মোট কাজের সময় তহবিল (FWF), ম্যান-আওয়ার	27000	23625	-3375	28800	25800	-3000	28800	25800	-3000

3) বোনাস গণনা করার জন্য একটি কঠোর স্কিম।

1) 1 সরকারী বেতনের পরিমাণে ছুটির জন্য অর্থ প্রদান;

2) নিম্নলিখিত পরিমাণে অতিরিক্ত আর্থিক সহায়তা:

ক) বছরে 1টির বেশি বেতন নয়:

বড় বড় পরিবার;

গ) 1 বেতনের পরিমাণে:

পরিবারের সদস্যদের মৃত্যুর পর।

ঘ) বেতনের 25% পরিমাণে মাসিক আর্থিক সহায়তা:

যে কর্মচারীদের একটি নির্ভরশীল প্রতিবন্ধী শিশু আছে;

e) একটি শিশুর জন্মের সময় গড় মাসিক উপার্জনের পরিমাণে এককালীন সুবিধা;

উপসংহার

ব্যবহৃত উৎস এবং রেফারেন্সের তালিকা

10. Bragina L.A., Danko T.P. ট্রেডিং ব্যবসা: অর্থনীতি, বিপণন, সংগঠন। - এম.:ইনফ্রা-এম, 2000। - 219s.

অ্যাপেন্ডিক্স এ

পুরুষদের এবং মহিলাদের পোশাক ভাণ্ডার

পণ্যের নাম	উৎস উপাদানের প্রকার	রঙ	আকার	কোম্পানি প্রস্তুতকারক
1	2	3	4	5
1. ডেমি-সিজন: (নারী এবং পুরুষ) (নারী এবং পুরুষ) উইন্ডব্রেকার (নারী এবং পুরুষ) (পুরুষ এবং মহিলা) 2. নৈমিত্তিক ট্রাউজার্স, জিন্স (পুরুষ এবং মহিলা)	সিন্থেটিক উপকরণ, তুলা সিন্থেটিক সিন্থেটিক উপকরণ উপকরণ: ফ্লাফ, প্যাডিং পলিয়েস্টার, সিন্থেটিক। উপকরণ উল, তুলো, সিন্থেটিক উপকরণ	সবুজ, কালো, বেইজ, ধূসর, ইত্যাদি নীল কালো, বেইজ, বেশ কয়েকটি সংমিশ্রণ সহ। রং নীল, কালো, রঙের সংমিশ্রণ সহ, ইত্যাদি। ভিন্ন রঙ কালো, সাদা, বেইজ, বহু রঙের		রাশিয়া, চীন রাশিয়া, চীন রাশিয়া, চীন, সুইডেন রাশিয়া, চীন
(পুরুষ এবং মহিলা) শার্ট (পুরুষ এবং মহিলা) টি-শার্ট (পুরুষ এবং মহিলা)	সিন্থেটিক উপকরণ, তুলো উল, সিন্থেটিক উপকরণ তুলা, সিন্থেটিক উপকরণ সিন্থেটিক উপকরণ, তুলা	কালো, লাল, নীল, সাদা, ইত্যাদি কালো, সাদা, সবুজ, লাল, ইত্যাদি সব ধরনের রং সব ধরনের রং		রাশিয়া, চীন রাশিয়া, চীন রাশিয়া, চীন রাশিয়া, চীন

পরিশিষ্ট বি

জুতা ভাণ্ডার

আমরা এন্টারপ্রাইজের অনুভূমিক বিশ্লেষণের সাথে আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ শুরু করি।

আর্থিক স্থিতিশীলতা মূলধন সম্পদ

সারণী 2 - ব্যালেন্স শীট সম্পদের অনুভূমিক বিশ্লেষণ

সূচক	পরম মান	পরিবর্তন (+, -)	বৃদ্ধির হার, %

আমি নন-কারেন্ট অ্যাসেটস
স্থায়ী সম্পদ
বিলম্বিত ট্যাক্স সম্পদ
বিভাগ I এর জন্য TOTAL
II বর্তমান সম্পদ
রিজার্ভ, সহ।
কাঁচামাল, উপকরণ এবং অন্যান্য অনুরূপ মান
ভবিষ্যতের খরচ
প্রাপ্য অ্যাকাউন্ট (প্রতিবেদনের তারিখের পরে 12 মাসের মধ্যে পেমেন্ট প্রত্যাশিত), সহ।
ক্রেতা এবং ক্লায়েন্ট
নগদ
বিভাগ II এর জন্য TOTAL

III মূলধন এবং রিজার্ভ
স্বীকৃত মূলধন
রিজার্ভ মূলধন সহ
সংস্থাপন অনুযায়ী রিজার্ভ গঠিত. নথি
অনির্বাণ
ব্যবহৃত লাভ
বিভাগ III এর জন্য TOTAL
IV দীর্ঘমেয়াদী দায়

IV বিভাগের জন্য TOTAL
V বর্তমান দায়

সরবরাহকারী এবং ঠিকাদার



অন্যান্য পাওনাদার
সেকশন V এর জন্য মোট

সারণী দেখায় যে 2011-2013 সময়কালে অ-কারেন্ট সম্পদ। ক্রমাগত হ্রাস পেয়েছিল। 2012 সালে, সম্পদ 517 হাজার রুবেল কমেছে। 2011-এর তুলনায়। 2013-এ, 2012-এর তুলনায় 33.93% কমেছে।

2012 সালে বর্তমান সম্পদ 213,229 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে। বা 2011 সালের তুলনায় 318.16%। যাইহোক, 2013 সালে তারা 5,422 হাজার রুবেল কমেছে।

অধ্যায় III এর ফলে পরিবর্তনগুলি ধরে রাখা আয়ের পরিবর্তনের কারণে ঘটেছে৷ 2011-2012 সময়কালে এটি 8.82% বৃদ্ধি পেয়েছে এবং 2012-2013 সময়কালে। 322 হাজার রুবেল কমেছে।

2011 সালে কোন দীর্ঘমেয়াদী প্রতিশ্রুতি ছিল না। 2012-2013 সালে, পরিবর্তনটি 24 হাজার রুবেল ছিল। বা 109.09%। 2012 সালে স্বল্পমেয়াদী দায় 2011 এর তুলনায় 272.42% বৃদ্ধি পেয়েছে; 2013 সালে তারা 5,430 হাজার রুবেল হ্রাস পেয়েছে। 2012 এর সাথে সম্পর্কিত।

2012 সালে মোট ব্যালেন্স শীট 212,712 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে। বা 252.47% দ্বারা, 2013 সালে এটি 5,728 হাজার রুবেল কমেছে।

এন্টারপ্রাইজের ব্যালেন্স শীটের একটি অনুভূমিক বিশ্লেষণের পরে, একটি উল্লম্ব বিশ্লেষণ পরিচালনা করা প্রয়োজন (সারণী 3)।

সারণী 3 - ব্যালেন্স শীট দায়গুলির উল্লম্ব বিশ্লেষণ

সূচক				পরিবর্তন (+, -)

আমি নন-কারেন্ট অ্যাসেটস
স্থায়ী সম্পদ
বিলম্বিত ট্যাক্স সম্পদ
বিভাগ I এর জন্য TOTAL
II বর্তমান সম্পদ
রিজার্ভ, সহ।
কাঁচামাল, সরবরাহ এবং অন্যান্য অনুরূপ সম্পদ
ভবিষ্যতের খরচ
প্রাপ্য অ্যাকাউন্ট (প্রতিবেদনের তারিখের পরে 12 মাসের মধ্যে পেমেন্ট প্রত্যাশিত)
ক্রেতা এবং ক্লায়েন্ট
নগদ
বিভাগ II এর জন্য TOTAL

III মূলধন এবং রিজার্ভ
স্বীকৃত মূলধন
রিজার্ভ মূলধন সহ
গঠনমূলক নথি অনুযায়ী রিজার্ভ গঠিত
রক্ষিত উপার্জন (আলোচিত ক্ষতি)
ব্যবহৃত লাভ
বিভাগ III এর জন্য TOTAL
IV দীর্ঘমেয়াদী দায়
বিলম্বিত ট্যাক্স দায়
IV বিভাগের জন্য TOTAL
V বর্তমান দায়
প্রদেয় অ্যাকাউন্ট, সহ।
সরবরাহকারী এবং ঠিকাদার
প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের ঋণ
সরকারের কাছে ঋণ অফ বাজেট তহবিল
ট্যাক্স এবং ফি ঋণ
অন্যান্য পাওনাদার
সেকশন V এর জন্য মোট

এইভাবে, ব্যালেন্স শীট সম্পদের প্রধান শেয়ার বর্তমান সম্পদ দ্বারা গঠিত হয়। 2011 সালে, তাদের শেয়ার ছিল 98.32%, 2012 সালে শেয়ার বেড়ে 99.7% হয়েছে এবং 2013 সালে তারা 0.1% বৃদ্ধি পেয়ে 99.8% হয়েছে।

ব্যালেন্স শীটের দায়বদ্ধতার দিকটি স্বল্পমেয়াদী দায় দ্বারা প্রাধান্য পায়। তারা 2011 সালে 92.51%, 2012 সালে 97.75%, 2013 সালে 97.81% দখল করে। এইভাবে, তাদের ধ্রুবক বৃদ্ধি পরিলক্ষিত হয়।

এছাড়াও দায়বদ্ধতার কাঠামোতে কেউ ইকুইটি মূলধনের ভাগকে আলাদা করতে পারে। পর্যালোচনাধীন সময়কালে এটি কমেছে (2011-2013): 2011 সালে 7.49% থেকে 2013 সালে 2.17%। দীর্ঘমেয়াদী দায়বদ্ধতার অংশ নগণ্য।

কোম্পানির নিজস্ব কার্যকরী মূলধন নিম্নরূপ গণনা করা হয়:

SOS = E + LTL - LTA বা SOS = CA - CL

যেখানে E হল কোম্পানির মালিকদের মূলধন (ব্যালেন্স শীটের বিভাগ III এর ফলাফল); LTL - দীর্ঘমেয়াদী দায় (ব্যালেন্স শীটের বিভাগ IV এর ফলাফল); CA - বর্তমান সম্পদ (ব্যালেন্স শীটের বিভাগ II এর ফলাফল); CL - স্বল্পমেয়াদী দায় (ব্যালেন্স শীটের বিভাগ V-এর ফলাফল)।

পরম হওয়ায়, সচ্ছলতা সূচকটি স্থান-কালগত তুলনার জন্য উপযুক্ত নয়, তাই, আপেক্ষিক সূচক - তারল্য অনুপাত - বিশ্লেষণে আরও সক্রিয়ভাবে ব্যবহৃত হয়। বন্দোবস্তের পরিশোধে তাদের অংশগ্রহণের দৃষ্টিকোণ থেকে পৃথক - বর্তমান সম্পদের তিনটি গ্রুপকে আলাদা করার প্রথাগত - জায়, প্রাপ্য হিসাব এবং নগদ এবং নগদ সমতুল্য। গ্রুপে বর্তমান সম্পদের উপরোক্ত বিভাজন মৌলিক বিশ্লেষণাত্মক সহগ প্রবর্তন করা সম্ভব করে যা এন্টারপ্রাইজের তারল্য এবং সচ্ছলতার সাধারণ মূল্যায়নের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে।

ксr = বর্তমান সম্পদ / স্বল্পমেয়াদী দায়

kgr = প্রাপ্য অ্যাকাউন্ট + নগদ / স্বল্পমেয়াদী দায়

kmr = নগদ/চলতি দায়

আইপি বেসপোয়াসভ এবি-র জন্য এই সূচকগুলি গণনা করা যাক।

SOScon সূচক। 2011 = 6309 - 0 = 6309

এসওএসকন। 2012 = 6654 - 22 = 6632

এসওএসকন। 2013 = 6332 - 46 = 6286

বর্তমান অনুপাত:

ksr con. 2011 = 82838 / 77946 = 1.06

ksr con. 2012 = 296067 / 290290 = 1.02

ksr con. 2013 = 290645 / 284860 = 1.02

দ্রুত অনুপাত:

kgr con 2011 = 82838 - 81 / 77946 = 1.06

kgr con 2012 = = 296067 - 110 / 290290 = 1.02

kgr con 2013 = 290645 - 117 / 284860 = 1.02

পরম তারল্য অনুপাত:

kmr con. 2011 = 13366 / 77946 = 0.17

kmr con. 2012 = 5376 / 290290 = 0.019

kmr con. 2013 = 5103 / 284860 = 0.018

প্রাপ্ত তথ্য একটি টেবিলে সংক্ষিপ্ত করা আবশ্যক.

সারণি 4 - তারল্য এবং সচ্ছলতা অনুপাতের সারসংক্ষেপ সারণী

সারণী 4 দেখায় যে 2012 সালের সময়ের জন্য এসওএস সূচকটি 323 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে, 2013 সালে এটি 346 হাজার রুবেল দ্বারা হ্রাস পেয়েছে। এর মানে হল যে স্বল্পমেয়াদী বাধ্যবাধকতার মীমাংসা করার পরে, কোম্পানির নিষ্পত্তিতে কিছুই অবশিষ্ট থাকবে না।

উপরের গণনার উপর ভিত্তি করে, আমরা বলতে পারি যে সমস্ত গণনাকৃত তারল্য অনুপাত মানদণ্ডের মানের সাথে মিলে যায়। 2012-2013 সময়কালে বর্তমান অনুপাত 1.06 থেকে 1.02 এ হ্রাস পেয়েছে৷ এই অনুপাতটি দেখায় যে 2012 সালের শেষে স্বল্পমেয়াদী দায় বর্তমান সম্পদের চেয়ে বেশি ছিল। 2013 এর শেষে, বর্তমান তারল্য অনুপাত ছিল 1.02 এর মান 1-3।

দ্রুত তারল্য অনুপাতটি মূলত বর্তমান তারল্য অনুপাতের অনুরূপ, তবে কার্যকরী মূলধনের সম্পূর্ণ পরিমাণের পরিবর্তে, এটি শুধুমাত্র কার্যকারী মূলধনের পরিমাণ ব্যবহার করে যা দ্রুত অর্থে রূপান্তরিত হতে পারে (বর্তমান সম্পদ বিয়োগ ইনভেন্টরি, ভ্যাট, দীর্ঘমেয়াদী ঋণ ) অনুপাতটি তুলনামূলকভাবে স্বল্প সময়ের মধ্যে তার স্বল্পমেয়াদী বাধ্যবাধকতা পরিশোধ করার কোম্পানির ক্ষমতা দেখায়।

2011-2013 সময়ের মধ্যে দ্রুত তারল্য অনুপাত। কম জায় কারণে বর্তমান অনুপাত সমান ছিল.

স্বচ্ছলতার সবচেয়ে কঠোর মানদণ্ড হল পরম তারল্য অনুপাত, যা দেখায় যে স্বল্পমেয়াদী দায়গুলির কোন অংশ উপলব্ধ নগদ ব্যবহার করে অবিলম্বে পরিশোধ করা যেতে পারে। কিন্তু নিখুঁত তারল্য অনুপাত, যা এন্টারপ্রাইজের নগদ সরবরাহকে চিহ্নিত করে, 2012 এর শেষে তা আদর্শের চেয়ে উল্লেখযোগ্যভাবে নীচে ছিল। শুধুমাত্র 2011 সালে এই সহগ আদর্শে পৌঁছেছিল। 2012 সালে 0.03 - 0.08 এর মান সহ, এটি 0.019 ছিল এবং বছরের শুরুর তুলনায় 2013 সালের শেষ নাগাদ 0.001 দ্বারা খারাপ হয়েছে।

2012 সালের শেষের দিকে আইপি বেসপোয়াসভ এবি-এর বর্তমান অ্যাকাউন্টে তহবিলের ভারসাম্যের কারণে পরম তারল্য অনুপাতের একটি তীক্ষ্ণ হ্রাস ঘটেছে। 8263 হাজার রুবেল কমেছে। 2011-2013 সময়কালে।

সাধারণভাবে, সমস্ত তারল্য অনুপাত বিবেচনা করে, এন্টারপ্রাইজ আইপি বেসপোয়াসভ এ.বি. এখনও তরল বলা যেতে পারে, যেহেতু বিবেচনাধীন বেশিরভাগ সময়কালে প্রাপ্ত মানটি আদর্শ মানের সাথে মিলে যায়, যদিও এটি নিম্ন সীমাতে। যদিও এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনার এটি সম্পর্কে চিন্তা করা উচিত, যেমন সূচকগুলিতে কোনও ঊর্ধ্বমুখী প্রবণতা নেই, যা নেতিবাচকভাবে মূল্যায়ন করা হয় এবং ভবিষ্যতের জন্য খুব অনুকূল পূর্বাভাস দেয় না।

একটি এন্টারপ্রাইজের কর্মক্ষমতা লাভজনকতা এবং লাভজনকতার সূচক দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এই সূচকগুলি রিপোর্টিং সময়ের জন্য এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের সংক্ষিপ্তসার বলে মনে হয়; তারা অনেক কারণের উপর নির্ভর করে: বিক্রিত পণ্যের পরিমাণ, খরচের তীব্রতা, উৎপাদন সংস্থা ইত্যাদি।

1. মূল কার্যক্রমের লাভজনকতা।

ROD = বিক্রয় থেকে লাভ / খরচ H 100%

ROD on con. 2011 = 3397 / 27694 H 100% = 12.27%

ROD on con. 2012 = 751 / 39625 H 100% = 1.89%

ROD on con. 2013 = -114 / 30450 H 100% = -0.34%

2. বিক্রয় লাভের উপর ভিত্তি করে বিক্রয় লাভজনকতা

RP = বিক্রয় থেকে লাভ / রাজস্ব H 100%

লাইনে আরপি 2011 = 3397 / 17445 H 100% = 19.47%

লাইনে আরপি 2012 = 751 / 15685 H 100% = 4.79%

লাইনে আরপি 2013 = -114 / 14980 H 100% = -0.76%

3. মোট সম্পদের উপর রিটার্ন

RCA = নেট লাভ + সুদ প্রদেয় / সম্পদ H 100%

কন উপর RCA. 2011 = 2096 - 0 / 84254 H 100% = 2.49%

কন উপর RCA. 2012 = 345 - 0 / 296966 H 100% = 0.12%

কন উপর RCA. 2013 = -322 - 0 / 291238 H 100% = -0.11%

4. বিনিয়োগকৃত মূলধনের উপর ফেরত

RIC = নিট লাভ + সুদ প্রদেয় / নিজস্ব মূলধন + d/av. ধার করা তহবিল H 100%

RIC on con. 2011 = 2096 - 0 / 6309 H 100% = 33.22%

RIC on con. 2012 = 345 - 0 / 6676 H 100% = 5.17%

RIC on con. 2013 = -322 - 0 / 6378 H 100% = -5.05%

5. নিট লাভের উপর ভিত্তি করে বিক্রয়ের উপর রিটার্ন

RNP = নেট লাভ / রাজস্ব H 100%

ঝুঁকিতে RChP. 2011 = 2096 / 17445 H 100% = 12.01%

ঝুঁকিতে RChP. 2012 = 345 / 15685 H 100% = 2.19%

ঝুঁকিতে RChP. 2013 = -322 / 14980 H 100% = -2.15%

আমরা সারণি 5 এ প্রাপ্ত ডেটা সংক্ষিপ্ত করি।

সারণি 5 - লাভজনকতা সূচকের সারসংক্ষেপ সারণী, %

করা গণনা থেকে, এটি দেখা যায় যে 2012 সালের শেষের দিকে মূল ক্রিয়াকলাপের মুনাফা ছিল 1.89%, যা 2011 সালের তুলনায় 10.38% কম। 2013 সালে, এই সংখ্যাটি আরও 2.23% কমেছে এবং -0.34% হয়েছে।

বিক্রয়ের উপর রিটার্ন সূচক, যা উৎপাদন এবং বাণিজ্যিক কার্যক্রমের দক্ষতার বৈশিষ্ট্য দেখায় যে 2012 সালের শেষে বিক্রয়ের উপর রিটার্ন ছিল 4.79%, যা 2011 সালের শেষের তুলনায় 14.68% কম। 2013 সালে, এই সংখ্যা নেতিবাচক ছিল -0.76%। 2012 এবং 2013 সালে নিট মুনাফা হ্রাসের কারণে বিক্রয় অনুপাতের রিটার্ন হ্রাস পেয়েছে।

2012 সালের শেষ নাগাদ মোট মূলধনের রিটার্ন 2011 এর তুলনায় 2.37% কমেছে, 2013 এর শেষে এই সহগটিও ছিল ঋণাত্মক -0.11%; এবং বিনিয়োগকৃত মূলধনের রিটার্ন 28.05% কমেছে এবং 2012 সালের শেষ নাগাদ 5.17% হয়েছে। এটি এর ফলে ঘটেছে:

নিট মুনাফা হ্রাস;

ইকুইটি মূলধনের পরিমাণ হ্রাস করা।

2012 সালের শেষে, নেট লাভের পরিপ্রেক্ষিতে বিক্রয়ের উপর রিটার্ন 9.82% কমেছে এবং 2.19% হয়েছে। 2013 এর শেষে, এই সূচকটিও নেতিবাচক ছিল - 2.15%।

অনুশীলনে, নিম্নলিখিত অনুপাত পর্যবেক্ষণ করা উচিত:

চলতি সম্পদ< (собственный капитал Ч 2 - внеоборотные активы)

2011 এর শেষ = 82838 > (6309 H 2 -1416) = 11202

2012 এর শেষ = 296067 > (6654 H 2 - 899) = 12409

2013 এর শেষ = 290645 > (6332 H 2 - 594) = 12070

বিশ্লেষিত সংস্থার ব্যালেন্স শীট অনুসারে, আইপি বেসপোয়াসভ এ.বি. উপরোক্ত শর্ত উভয় সময়কালের মধ্যে পূরণ করা হয় না, তাই, সংস্থাটি, গণনার ফলাফল অনুসারে, অত্যন্ত আর্থিকভাবে নির্ভরশীল।

এটি আর্থিক স্থিতিশীলতা মূল্যায়ন করার সবচেয়ে সহজ এবং সবচেয়ে আনুমানিক উপায়। বাস্তবে, আর্থিক স্থিতিশীলতা বিশ্লেষণের জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা যেতে পারে। এই কাজে, ইক্যুইটি এবং ঋণ মূলধনের অনুপাতের বিশ্লেষণের ভিত্তিতে একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক স্থিতিশীলতার একটি মূল্যায়ন প্রয়োগ করা হবে।

একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা এবং এর স্থিতিশীলতা মূলত মূলধন উত্সের সর্বোত্তম কাঠামোর উপর নির্ভর করে (স্থির এবং ধার করা তহবিলের অনুপাত) এবং এন্টারপ্রাইজের সম্পদের সর্বোত্তম কাঠামোর উপর এবং প্রথমত, স্থায়ী এবং কার্যকরী মূলধনের অনুপাতের উপর। .

অতএব, শুরুতে এন্টারপ্রাইজের উত্সগুলির কাঠামো বিশ্লেষণ করা এবং আর্থিক স্থিতিশীলতা এবং আর্থিক ঝুঁকির মাত্রা মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। এই উদ্দেশ্যে, নিম্নলিখিত সূচকগুলি গণনা করা প্রয়োজন।

1. ইকুইটি মূলধনের ঘনত্বের অনুপাত (আর্থিক স্বায়ত্তশাসন, স্বাধীনতা)

KSK = এন্টারপ্রাইজ ইকুইটি / ব্যালেন্স শীট মুদ্রা

কেএসকে কন. 2011 = 6309 / 84254 = 0.07

কেএসকে কন. 2012 = 6654 / 296966 = 0.02

কেএসকে কন. 2013 = 6332 / 291238 = 0.02

2. ঋণ মূলধন ঘনত্ব অনুপাত - দীর্ঘমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী ধার করা তহবিল থেকে এন্টারপ্রাইজের সম্পদের কোন অংশ গঠিত হয় তা দেখায়

KZK = ধার করা তহবিল / ব্যালেন্স শীট মুদ্রা

লাইনে কেপিসি। 2011 = 77946 / 84254 = 0.93

লাইনে কেপিসি। 2012 = 290290 + 22 / 296966 = 0.98

লাইনে কেপিসি। 2013 = 46 + 284860 / 291238 = 0.98

3. আর্থিক নির্ভরতা সহগ - দেখায় যে এন্টারপ্রাইজের সম্পদের কতটা তার নিজস্ব তহবিলের 1 রুবেলের জন্য হিসাব করে

KFZ = ব্যালেন্স শীট মুদ্রা / এন্টারপ্রাইজ ইকুইটি

ঝুঁকিতে KFZ. 2011 = 84254 / 6309 = 13.35

ঝুঁকিতে KFZ. 2012 = 296966 / 6654 = 44.63

ঝুঁকিতে KFZ. 2013 = 291238 / 6332 = 45.99

4. বর্তমান ঋণ অনুপাত - স্বল্পমেয়াদী ধার করা সম্পদের নেটওয়ার্কের মাধ্যমে সম্পদের কোন অংশ গঠিত হয়েছিল তা দেখায়

KTZ = স্বল্পমেয়াদী দায়/ব্যালেন্স শীট মুদ্রা

KTZ on con. 2011 = 77946 / 84254 = 0.93

KTZ on con. 2012 = 290290 / 296966 = 0.98

KTZ on con. 2013 = 284860 / 291238 = 0.98

5. টেকসই অর্থায়ন অনুপাত - টেকসই উত্স থেকে গঠিত ব্যালেন্স শীট সম্পদের সেই অংশটিকে চিহ্নিত করে

KUZ = ইকুইটি মূলধন + দীর্ঘমেয়াদী দায় / ব্যালেন্স শীট মুদ্রা

ঘোড়ার পিঠে KUZ. 2011 = 6309 / 84254 = 0.07

ঘোড়ার পিঠে KUZ. 2012 = 6654 + 22 / 296966 = 0.02

ঘোড়ার পিঠে KUZ. 2013 = 6332 + 46 / 291238 = 0.02

6. মূলধনী উৎসের আর্থিক স্বাধীনতা সহগ

KNKI = ইকুইটি মূলধন / ইকুইটি মূলধন + দীর্ঘমেয়াদী দায়

লাইনে KNKI. 2011 = 6309 / 6309 = 1

লাইনে KNKI. 2012 = 6654 / 6654+ 22 = 0.99

লাইনে KNKI. 2013 = 6332 / 6332 + 46 = 0.99

7. মূলধনী উৎসের আর্থিক নির্ভরতা অনুপাত

KLKI = দীর্ঘমেয়াদী দায় / ইক্যুইটি + দীর্ঘমেয়াদী দায়

KZKI কন. 2011 = 0

KZKI কন. 2012 = 22 / 6654+ 22 = 0.003

KZKI কন. 2013 = 46 / 6332 + 46 = 0.007

8. ইকুইটি মূলধনের সাথে ঋণ কভারেজ অনুপাত (সলভেন্সি রেশিও)

KPOKR = ইকুইটি ক্যাপিটাল/ডেট ক্যাপিটাল

লাইনে কেপিওকেআর। 2011 = 6309 / 77946 = 0.08

লাইনে কেপিওকেআর। 2012 = 6654 / 290290 = 0.02

লাইনে কেপিওকেআর। 2013 = 6332 / 284860 = 0.02

9. আর্থিক লিভারেজ অনুপাত বা আর্থিক ঝুঁকি অনুপাত

CFL = ঋণ মূলধন / ইকুইটি মূলধন

ঝুঁকিতে সিএফএল 2011 = 77946 / 6309 = 12.35

ঝুঁকিতে সিএফএল 2012 = 290290 / 6654 = 43.63

ঝুঁকিতে সিএফএল 2013 = 284860 / 6332 = 44.99

গণনার ফলাফল একটি একক টেবিলে সংক্ষিপ্ত করা আবশ্যক (সারণী 6)।

সারণি 6 - আর্থিক স্থিতিশীলতা সহগগুলির সারাংশ সারণী

সূচক	2011 সালের শেষের দিকে	2012 এর শেষে	2013 এর শেষে	2012/2011 পরিবর্তন করুন	2013/2012 পরিবর্তন করুন
ইক্যুইটি ঘনত্ব অনুপাত				হ্রাস	পরিবর্তন ছাড়াই	0.5 বা তার বেশি
ঋণ মূলধন ঘনত্ব অনুপাত				বৃদ্ধি	পরিবর্তন ছাড়াই	0.5 এর কম
গুণাঙ্ক আর্থিক নির্ভরতা				বৃদ্ধি	বৃদ্ধি
বর্তমান ঋণের অনুপাত				বৃদ্ধি	পরিবর্তন ছাড়াই
টেকসই অর্থায়ন অনুপাত				হ্রাস	পরিবর্তন ছাড়াই
মূলধনী উৎসের আর্থিক স্বাধীনতা সহগ				হ্রাস	পরিবর্তন ছাড়াই
মূলধনী উৎসের আর্থিক নির্ভরতার সহগ				বৃদ্ধি	বৃদ্ধি
নিজস্ব ঋণ কভারেজ অনুপাত মূলধন				হ্রাস	পরিবর্তন ছাড়াই
আর্থিক লিভারেজ অনুপাত				হ্রাস	বৃদ্ধি	যত কম হবে তত ভালো

করা গণনা থেকে, আমরা উপসংহার করতে পারি যে আইপি বেসপোয়াসভ এ.বি. আর্থিকভাবে টেকসই এন্টারপ্রাইজ নয়। নিজস্ব এবং ধার করা তহবিলের ঘনত্বের অনুপাত নির্দেশ করে যে নিজের এবং ধার করা তহবিলের শেয়ার 2011 এর শেষে 0.07 এবং 0.93, 2012 এর শেষে 0.02 এবং 0.98, 2013 এর শেষে 0.02 এবং 0.98 ছিল, যা অবশ্যই, নেতিবাচকভাবে মূল্যায়ন করা হয় এবং আর্থিক স্থিতিশীলতার স্তর হ্রাস এবং বহিরাগত বিনিয়োগকারীদের উপর নির্ভরতার মাত্রা বৃদ্ধির ইঙ্গিত দেয়। সহগ সময়ের সাথে সাথে বাড়ছে।

2011 সালের শেষে আর্থিক নির্ভরতা অনুপাত নির্দেশ করে যে এন্টারপ্রাইজের সম্পদে বিনিয়োগ করা নিজস্ব তহবিলের প্রতিটি রুবেলের জন্য 13.35 রুবেল রয়েছে। তহবিল উত্থাপিত 2012 সালের শেষ নাগাদ, এই সংখ্যা বেড়ে 44.63-এ দাঁড়ায়। 2013 সালে, এই চিত্রটি 45.99 রুবেল। গতিশীলতার সূচকের বৃদ্ধি বহিরাগত বিনিয়োগকারী এবং ঋণদাতাদের উপর এন্টারপ্রাইজের নির্ভরতা বৃদ্ধির ইঙ্গিত দেয়।

বর্তমান ঋণের অনুপাত দেখায় যে 2011 সালের শেষের দিকে ধার করা সম্পদ থেকে গঠিত সম্পদের অংশ ছিল 93%; 2012 সালের শেষ নাগাদ এই সংখ্যাটি 98% বেড়েছে; 2013 সালেও এটি ছিল 98%।

টেকসই অর্থায়ন অনুপাতও উপরোক্ত বিষয়টি নিশ্চিত করে: 2011 সালের শেষে, টেকসই উত্স থেকে গঠিত সম্পদের অংশ ছিল 7%%, 2012-এর শেষে - 2%। 2013 সালে, এই সংখ্যাটিও 2% ছিল। এটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অস্থিরতাও নির্দেশ করে।

ইক্যুইটি মূলধনের সাথে ঋণের কভারেজ অনুপাতের বৃদ্ধি নির্দেশ করে যে 2011 সালের শেষে, এন্টারপ্রাইজটি তার ইকুইটি মূলধন দিয়ে সমস্ত ঋণের 8% ক্ষতিপূরণ দিতে পারে; 2012-2013 এর শেষে এটি 2% এ নেমে আসে।

আর্থিক লিভারেজ সূচকের বৃদ্ধি একটি নেতিবাচক কারণ এবং এটি আর্থিক স্থিতিশীলতার স্তরের হ্রাস, ঋণযোগ্যতার মাত্রা এবং ঋণ খেলাপি হওয়ার ঝুঁকি বৃদ্ধির ইঙ্গিত দেয়।

সুতরাং, তহবিলের উত্সগুলির গঠন এবং গতিশীলতা বিশ্লেষণ করার পরে এবং আইপি বেসপোয়াসভ এবি এর আর্থিক স্থিতিশীলতার একটি সহগ বিশ্লেষণ পরিচালনা করার পরে, আমরা নিম্নলিখিত সিদ্ধান্তগুলি আঁকতে পারি। এই এন্টারপ্রাইজের মূলধন কাঠামো উত্থাপিত তহবিল দ্বারা প্রভাবিত হয়, যার ভাগ বাড়ছে। আইপি বেসপোয়াসভের প্রতিষ্ঠাতা এ.বি. আমি এটিতে আমার নিজের তহবিলের একটি ন্যূনতম বিনিয়োগ এবং ধার করা অর্থ দিয়ে অর্থায়ন করতে বেছে নিয়েছি। অনেক ব্যবসার মালিক লিভারেজের চেয়ে স্মার্ট বৃদ্ধি পছন্দ করেন। যাইহোক, এই এন্টারপ্রাইজের "ইক্যুইটি - ধার করা তহবিল" গঠনে ঋণের প্রতি উল্লেখযোগ্য পক্ষপাত রয়েছে। এই সত্যটি বহিরাগত ঋণদাতাদের উপর এন্টারপ্রাইজের উচ্চ মাত্রার নির্ভরতা এবং নিম্ন স্তরের আর্থিক স্থিতিশীলতা নির্দেশ করে। সেগুলো. যদি অনেক পাওনাদার তাদের তহবিল ফেরত দাবি করে, কোম্পানিটি কেবল দেউলিয়া হয়ে যাবে। উপরন্তু, ঋণদাতারা ইকুইটি মূলধনের একটি উচ্চ শেয়ার সহ একটি কোম্পানিতে তাদের তহবিল বিনিয়োগ করতে ইচ্ছুক, যেহেতু এই ধরনের একটি কোম্পানির উল্লেখযোগ্য আর্থিক স্বাধীনতা রয়েছে এবং তাই, তাদের নিজস্ব তহবিল ব্যবহার করে ঋণ পরিশোধ করতে সক্ষম হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। আর্থিক স্বায়ত্তশাসন বাড়ানোর জন্য, একটি এন্টারপ্রাইজের দীর্ঘমেয়াদে লাভজনকতা বৃদ্ধি করা উচিত এবং ধার করা মূলধনের কাঠামোতে, স্বল্পমেয়াদী দায়বদ্ধতার অংশ হ্রাস করা এবং দীর্ঘমেয়াদী দায়গুলির অংশ বৃদ্ধি করা উচিত।

উপসংহার

একটি সংস্থার আর্থিক স্থিতিশীলতা হল তার আর্থিক সম্পদের অবস্থা, তাদের বন্টন এবং ব্যবহার, যা একটি গ্রহণযোগ্য স্তরের শর্তে স্বচ্ছলতা, ঋণযোগ্যতা এবং গ্যারান্টিযুক্ত বিনিয়োগের আকর্ষণ বজায় রেখে মুনাফা এবং মূলধন বৃদ্ধির উপর ভিত্তি করে সংস্থার বিকাশ নিশ্চিত করে। ঝুঁকি একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক স্থিতিশীলতা ব্যক্তি উদ্যোগ এবং সামগ্রিকভাবে সমাজ উভয়ের টেকসই উন্নয়ন নিশ্চিত করতে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। আর্থিক স্থিতিশীলতার বিশ্লেষণ আপনাকে একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সংস্থান পরিচালনার কার্যকারিতা নির্ধারণ করতে দেয়।

তহবিলের উত্সগুলির গঠন এবং গতিশীলতা বিশ্লেষণ করার পরে এবং আইপি বেসপোয়াসভ এ.বি.-এর আর্থিক স্থিতিশীলতার একটি সহগ বিশ্লেষণ পরিচালনা করার পরে, নিম্নলিখিত সিদ্ধান্তগুলি টানা যেতে পারে। এই এন্টারপ্রাইজের মূলধন কাঠামো উত্থাপিত তহবিল দ্বারা প্রভাবিত হয়, যার ভাগ বাড়ছে। আইপি বেসপোয়াসভের প্রতিষ্ঠাতা এ.বি. আমি এটিতে আমার নিজের তহবিলের একটি ন্যূনতম বিনিয়োগ এবং ধার করা অর্থ দিয়ে অর্থায়ন করতে বেছে নিয়েছি। অনেক ব্যবসার মালিক লিভারেজের চেয়ে স্মার্ট বৃদ্ধি পছন্দ করেন। যাইহোক, এই এন্টারপ্রাইজের "ইক্যুইটি - ধার করা তহবিল" গঠনে ঋণের প্রতি উল্লেখযোগ্য পক্ষপাত রয়েছে। এই সত্যটি বহিরাগত ঋণদাতাদের উপর এন্টারপ্রাইজের উচ্চ মাত্রার নির্ভরতা এবং নিম্ন স্তরের আর্থিক স্থিতিশীলতা নির্দেশ করে। সেগুলো. যদি অনেক পাওনাদার তাদের তহবিল ফেরত দাবি করে, কোম্পানিটি কেবল দেউলিয়া হয়ে যাবে। উপরন্তু, ঋণদাতারা ইক্যুইটি মূলধনের একটি উচ্চ শেয়ার সহ একটি কোম্পানিতে তাদের তহবিল বিনিয়োগ করতে ইচ্ছুক, যেহেতু এই ধরনের একটি কোম্পানির উল্লেখযোগ্য আর্থিক স্বাধীনতা রয়েছে এবং তাই, তাদের নিজস্ব তহবিল ব্যবহার করে তার ঋণ পরিশোধ করতে সক্ষম হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। আর্থিক স্বায়ত্তশাসন বাড়ানোর জন্য, একটি এন্টারপ্রাইজের দীর্ঘমেয়াদে লাভজনকতা বৃদ্ধি করা উচিত এবং ধার করা মূলধনের কাঠামোতে, স্বল্পমেয়াদী দায়বদ্ধতার অংশ হ্রাস করা এবং দীর্ঘমেয়াদী দায়গুলির অংশ বৃদ্ধি করা উচিত।