คำแปล "การควบคุมไม่เพียงพอ" เป็นภาษาจีน วิธีควบคุมการทำงานของพนักงาน: ปัญหาทั่วไป ข้อผิดพลาด และวิธีการเอาชนะ พนักงานไม่ปฏิบัติตามข้อตกลง

ภาษารัสเซีย

ภาษาอังกฤษ

อาหรับ เยอรมัน อังกฤษ สเปน ฝรั่งเศส ฮิบรู อิตาลี ญี่ปุ่น ดัตช์ โปแลนด์ โปรตุเกส โรมาเนีย รัสเซีย ตุรกี

ตามคำขอของคุณ ตัวอย่างเหล่านี้อาจมีภาษาหยาบคาย

ตามคำขอของคุณ ตัวอย่างเหล่านี้อาจมีภาษาพูด

คำแปลของ "การควบคุมไม่เพียงพอ" เป็นภาษาจีน

ขาดการควบคุม
คำนาม
(6 ตัวอย่างที่มีการแปล)

" lang="th">

ขาดการควบคุม

ดูตัวอย่างพร้อมคำแปล การตรวจสอบไม่เพียงพอ
(7 ตัวอย่างที่มีการแปล)

" lang="en"> การตรวจสอบไม่เพียงพอ

ดูตัวอย่างพร้อมคำแปล การควบคุมไม่เพียงพอ

" lang="en"> การควบคุมไม่เพียงพอ

ดูตัวอย่างพร้อมคำแปล การตรวจสอบไม่เพียงพอ
(4 ตัวอย่างที่มีการแปล)

" lang="en"> การตรวจสอบไม่เพียงพอ

ดูตัวอย่างพร้อมคำแปล ขาดการตรวจสอบ
(4 ตัวอย่างที่มีการแปล)

" lang="en"> ขาดการตรวจสอบ

ดูตัวอย่างพร้อมคำแปล การควบคุมไม่เพียงพอ
(4 ตัวอย่างที่มีการแปล)

" lang="en"> การควบคุมไม่เพียงพอ

ดูตัวอย่างพร้อมคำแปล การกำกับดูแลที่ไม่เพียงพอ
(3 ตัวอย่างที่มีการแปล)

" lang="en"> การควบคุมดูแลไม่เพียงพอ

ดูตัวอย่างพร้อมคำแปล การติดตามผลไม่เพียงพอ
(2 ตัวอย่างที่มีการแปล)

" lang="en"> การติดตามผลไม่เพียงพอ

คำแปลอื่นๆ

ขาดทรัพยากรและ การควบคุมไม่เพียงพอการใช้น้ำทำให้เกิดความขัดแย้งระหว่างผู้บริโภค

การขาดการควบคุมการใช้น้ำส่งผลให้เกิดความขัดแย้งระหว่างผู้ใช้">

สาเหตุของความยากจน ได้แก่ การเติบโตของประชากรสูง การเติบโตทางเศรษฐกิจที่ช้า การกีดกันทางสังคม ความไม่มั่นคง และ การควบคุมไม่เพียงพอสำหรับสินทรัพย์การผลิต

สาเหตุของความยากจน ได้แก่ อัตราการเติบโตของประชากรสูง การเติบโตทางเศรษฐกิจที่ช้า การกีดกันทางสังคม ความไม่มั่นคง และ ขาดการควบคุมมากกว่าสินทรัพย์ที่มีประสิทธิผล

ขาดการควบคุมสินทรัพย์ที่มีประสิทธิผล">

ยังมีความกังวล การควบคุมไม่เพียงพอสำหรับการจัดหาเด็กในสถานรับเลี้ยงเด็กและบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่ทำงานในด้านนี้มีจำนวนไม่เพียงพอ

ยังแสดงความกังวลเกี่ยวกับ การตรวจสอบไม่เพียงพอจำนวนตำแหน่งและจำนวนบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในสาขานี้

การตรวจสอบตำแหน่งไม่เพียงพอและจำนวนบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในสาขานี้">

นี่เป็นเพราะปัจจัยหลายอย่างรวมกัน รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง การขาดความคุ้นเคยในหมู่พนักงานระดับชาติเกี่ยวกับแนวปฏิบัติและขั้นตอนการจัดการทางการเงินที่รัฐบาลและผู้บริจาคใช้ และ การควบคุมไม่เพียงพอและการกำกับดูแลระดับชาติ

นี่เป็นเพราะการรวมกันของปัจจัยที่แตกต่างกัน รวมถึงความรู้ที่ไม่เพียงพอของเจ้าหน้าที่ระดับชาติเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการทางการเงินและขั้นตอนของรัฐบาลและผู้บริจาคตลอดจน การตรวจสอบไม่เพียงพอและการกำกับดูแลระดับชาติ

การติดตามและกำกับดูแลระดับชาติไม่เพียงพอ">

การค้าอาวุธกำลังลุกลามอย่างรวดเร็วจนควบคุมไม่ได้ และ การควบคุมไม่เพียงพอเป็นผลจากปัจจัยต่างๆ

การค้าอาวุธกำลังลุกลามจนควบคุมไม่ได้ และนั่นก็เป็นเช่นนั้น ขาดการควบคุมเป็นผลจากปัจจัยต่างๆ

การขาดการควบคุมเป็นผลมาจากปัจจัยต่างๆ">

คณะทำงานยังพบข้อบกพร่องร้ายแรงในระบบการให้ความช่วยเหลือทางกฎหมายแก่ผู้ถูกกล่าวหาที่ต้องการความช่วยเหลือและยังให้ความสนใจ การควบคุมไม่เพียงพอเกี่ยวกับการกระทำของตำรวจในกระบวนการยุติธรรมทางอาญาและการขาดการตรวจสอบและถ่วงดุลความสัมพันธ์ระหว่างตำรวจกับศาล

คณะทำงานยังตั้งข้อสังเกตถึงข้อบกพร่องร้ายแรงภายในระบบความช่วยเหลือทางกฎหมายสำหรับจำเลยที่เป็นชนพื้นเมืองและ การตรวจสอบไม่เพียงพอของตำรวจในกระบวนการยุติธรรมทางอาญา ตลอดจนขาดการตรวจสอบและถ่วงดุลระหว่างตำรวจและตุลาการ

การตรวจสอบตำรวจไม่เพียงพอในระหว่างกระบวนการยุติธรรมทางอาญา ตลอดจนขาดการตรวจสอบและถ่วงดุลระหว่างตำรวจและตุลาการ">

ย่อหน้าที่ 20 ของบันทึกรายงาน การควบคุมไม่เพียงพอจากนิวยอร์กเรื่องทรัพยากรทางการเงินในสถานีปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ เขาอยากทราบว่าด้านอื่นยังมีข้อบกพร่องด้านการควบคุมหรือไม่

ย่อหน้าที่ 20 ของรายงานอ้างถึงก ขาดการควบคุมโดยนิวยอร์กเหนือทรัพยากรทางการเงินที่สถานีปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ เขาสงสัยว่าการขาดการควบคุมนั้นขยายไปยังพื้นที่อื่นด้วยหรือไม่

ขาดการควบคุมโดยนิวยอร์กเหนือทรัพยากรทางการเงินที่สถานีปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ เขาสงสัยว่าการขาดการควบคุมนั้นขยายไปยังพื้นที่อื่นด้วยหรือไม่">

ปัญหาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการใช้ AMUS ในภูมิภาค ได้แก่ การมีส่วนร่วมที่อ่อนแอ ผู้ไกล่เกลี่ยที่มีอคติ การขาดความรู้เกี่ยวกับวิธีการนี้ การขาดความเต็มใจที่จะบรรลุฉันทามติ ลักษณะข้อตกลงใด ๆ ที่ไม่มีผลผูกพันทางกฎหมาย และ การควบคุมไม่เพียงพอสำหรับผลลัพธ์

ปัญหาอื่นๆ เกี่ยวกับการใช้ ADR ในภูมิภาค ได้แก่ การเตรียมการที่อ่อนแอ ผู้ไกล่เกลี่ยบางส่วน ความรู้เกี่ยวกับวิธีการไม่เพียงพอ การขาดความเต็มใจที่จะบรรลุฉันทามติ ลักษณะการบรรลุข้อตกลงใดๆ ที่ไม่มีผลผูกพัน และ การตรวจสอบไม่เพียงพอของผลลัพธ์

การตรวจสอบผลลัพธ์ไม่เพียงพอ">

คณะกรรมการมีความกังวลว่าการดำเนินโครงการที่ดำเนินไปอย่างช้าๆ ในระหว่างปีบ่งชี้ว่า การควบคุมไม่เพียงพอการดำเนินการซึ่งอาจส่งผลเสียต่อความสมบูรณ์ของกิจกรรมที่ดำเนินการภายในกรอบของโครงการและความสำเร็จของงานในโครงการในภายหลัง

คณะกรรมการมีความกังวลว่าการส่งมอบโครงการที่ล่าช้าในระหว่างปีบ่งชี้ว่า การตรวจสอบไม่เพียงพอในระหว่างการดำเนินการและอาจส่งผลเสียต่อความสมบูรณ์ของกิจกรรมของโครงการและการปิดโครงการในภายหลัง

การตรวจสอบไม่เพียงพอระหว่างการดำเนินการ และอาจส่งผลเสียต่อความสมบูรณ์ของโครงการ" กิจกรรมและการปิดโครงการในภายหลัง">

ความเข้มข้นและการแปรรูปการผลิตอาหาร การควบคุมไม่เพียงพอราคาอาหารโลกและการขาดอธิปไตยทางอาหาร นำไปสู่การพลัดถิ่น การสูญเสียวิถีชีวิต ความยากจน การฆ่าตัวตายที่เกี่ยวข้องกับหนี้ และความรุนแรงทางร่างกาย

ความเข้มข้นและการแปรรูปการผลิตอาหาร ขาดการควบคุมเหนือราคาอาหารโลก และการขาดอธิปไตยทางอาหาร นำไปสู่การพลัดถิ่น การสูญเสียอาชีพ ความยากจน "การฆ่าตัวตายด้วยหนี้" และความรุนแรงทางร่างกาย

การขาดการควบคุมราคาอาหารโลก และการขาดอธิปไตยทางอาหาร นำไปสู่การพลัดถิ่น การสูญเสียวิถีชีวิต ความยากจน "การฆ่าตัวตายด้วยหนี้" และความรุนแรงทางร่างกาย">

การควบคุมไม่เพียงพอการดำเนินการตามแผนงานและผลลัพธ์ที่ได้รับเนื่องจากขาดบุคลากร กระบวนการ และเครื่องมือ

การติดตามการใช้งานโปรแกรมและผลลัพธ์ไม่เพียงพอเนื่องจากขาดเจ้าหน้าที่ กระบวนการ และเครื่องมือ">

การควบคุมไม่เพียงพอนโยบายของคณะกรรมการระดับชาติเกี่ยวกับทุนสำรองอาจนำไปสู่การสะสมทุนสำรองมากเกินไป ส่งผลให้เงินทุนที่มีอยู่สำหรับกิจกรรมและโครงการต่างๆ ของยูนิเซฟลดน้อยลง

การตรวจสอบไม่เพียงพอนโยบายการสำรองของคณะกรรมการแห่งชาติอาจนำไปสู่ระดับการสำรองที่มากเกินไป ส่งผลให้เงินทุนที่มีอยู่สำหรับการสนับสนุนกิจกรรมและโครงการต่างๆ ของ UNICEF ลดลง

การตรวจสอบนโยบายการสำรองของคณะกรรมการระดับชาติที่ไม่เพียงพออาจนำไปสู่ระดับการสำรองที่มากเกินไป ส่งผลให้เงินทุนที่มีอยู่สำหรับการสนับสนุนกิจกรรมและโครงการต่างๆ ของ UNICEF ลดลง">

การควบคุมไม่เพียงพอและการขาดการเข้าถึงทรัพยากรทางเศรษฐกิจและการเงินที่เท่าเทียมกัน ตลอดจนการขาดการเข้าถึงการคุ้มครองทางสังคม การศึกษา และการฝึกอบรม เป็นปัจจัยที่รวมกันทำให้ความไม่เท่าเทียมกันรุนแรงขึ้นและผลักดันผู้หญิงและเด็กผู้หญิงจำนวนมากขึ้นสู่ความยากจน

ที่ ขาดการควบคุมและการขาดการเข้าถึงทรัพยากรทางเศรษฐกิจและการเงินที่เท่าเทียมกัน ตลอดจนการขาดการเข้าถึงการคุ้มครองทางสังคม การศึกษาและการฝึกอบรม เป็นปัจจัยที่สมรู้ร่วมคิดในการเสริมสร้างความไม่เท่าเทียมและทำให้ผู้หญิงและเด็กผู้หญิงมีจำนวนเพิ่มมากขึ้นจนยากจน

โอลกา โคเซฟนิโควา

หัวหน้าโรงเรียน UlSPU Trainers

ด้วยการติดตามผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ผู้จัดการจึงมีความเสี่ยงที่จะทำผิดพลาดหลายประการ ที่นี่ทั้งการควบคุมที่มากเกินไปและการขาดการควบคุมก็เป็นอันตรายไม่แพ้กัน คุณสามารถตกอยู่ในความผิดพลาดของสองมาตรฐานและการควบคุมส่วนบุคคลที่มากเกินไปได้

ความผิดพลาดของสองมาตรฐาน

คุณสามารถควบคุมบางสิ่งบางอย่างได้เมื่อมีข้อกำหนดและเกณฑ์สำหรับวัตถุที่ถูกควบคุม มีการแสดงไว้ในมาตรฐานและบรรทัดฐานบางประการซึ่งได้รับการตรวจสอบแล้ว

ชีวิตขององค์กรในด้านต่างๆ มากมายได้รับการควบคุม: วินัยในการทำงาน กระบวนการแรงงาน ผลลัพธ์ด้านแรงงาน คุณลักษณะของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน และอื่นๆ อีกมากมาย พูดง่ายกว่านี้: ในกรณีที่เกิดปัญหาได้ จำเป็นต้องมีการควบคุม ดังนั้น - มาตรฐานข้อกำหนดที่จะตรวจสอบผู้ควบคุม

ผู้ควบคุมอาจเป็นพนักงานที่เชี่ยวชาญเรื่องนี้อย่างหวุดหวิด (เช่น เจ้าหน้าที่ควบคุมคุณภาพ เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย) หรือผู้จัดการที่มีหน้าที่ตรวจสอบการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างต่อเนื่อง แต่หากมีการกำหนดมาตรฐานการควบคุมสำหรับผู้ควบคุมพิเศษในองค์กรผู้จัดการอาจไม่มีมาตรฐานดังกล่าว จากนั้นเขาก็มุ่งความสนใจไปที่แนวคิดของเขาเกี่ยวกับวิธีการทำงานโดยรวมเท่านั้น ทั้งหมดนี้อาจนำไปสู่การบิดเบือนหลายประการที่เกี่ยวข้องกับการตีความบทบาทของเขาของเจ้านาย

ข้อผิดพลาดแรกที่นี่คือการมีอยู่ของสองและบางครั้งก็เป็นสามมาตรฐานสำหรับการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา มีบางสิ่งที่สามารถเปรียบเทียบได้ในพลังทำลายล้างกับการไม่มีระบบข้อกำหนดที่ชัดเจนสำหรับทีม และสิ่งนี้แสดงให้เห็นในทัศนคติที่แตกต่างของผู้จัดการต่อข้อผิดพลาดที่ทำโดยพนักงาน

ตามกฎแล้วสำหรับพื้นที่ควบคุมใด ๆ จะมีโซนที่ยอมรับได้ซึ่งเราจัดอยู่ในมาตรฐาน บางครั้งผู้จัดการจะขยายหรือจำกัดขอบเขตของโซนนี้ให้แคบลง โดยประเมินงานของผู้ใต้บังคับบัญชาในรูปแบบต่างๆ สิ่งที่แย่ที่สุดคือเมื่อเขาใช้มาตรฐานที่แตกต่างกันในการประเมินการปฏิบัติงานของงานเดียวกันโดยอิงจากความชอบส่วนตัวของเขา ความอยุติธรรมดังกล่าวเกิดขึ้นในทีมทันที แต่การมีมาตรฐานที่แตกต่างกันสำหรับงานเดียวกันอาจเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลเมื่อพนักงานมีระดับทักษะที่แตกต่างกันหรือเมื่องานถูกดำเนินการโดยผู้มาใหม่ที่ปรับตัวเข้ากับองค์กร และสิ่งสำคัญคือต้องชี้แจงความแตกต่างนี้

ข้อมูลใดๆ เกี่ยวกับความแตกต่างในมาตรฐาน หากสามารถพิสูจน์ได้ ทีมงานจะได้รับการยอมรับว่ายุติธรรม แม้ว่าจะไม่ใช่ในทันทีและไม่ใช่โดยทุกคนก็ตาม ความโปร่งใส ความเข้าใจที่ชัดเจน การไม่มีข้อกำหนดสองหรือสามระบบในการกำหนดมาตรฐานการทำงานเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างบรรยากาศทางธุรกิจในทีม

การเข้าใจผิดของการควบคุมมากเกินไป

ผู้จัดการมีวิธีควบคุมการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาหลายวิธี: วารสารการบัญชี, บัตรแม่เหล็กที่ติดตามความเคลื่อนไหวของพนักงานทั่วทั้งองค์กร, อุปกรณ์กล้องวงจรปิด, แคมเปญช้อปปิ้งที่เป็นความลับ, การทำซ้ำฟังก์ชัน ฯลฯ ในการต่อสู้เพื่อคุณภาพและประสิทธิภาพขององค์กร ผู้จัดการใช้ความเป็นไปได้และวิธีการทั้งหมดที่มี บางครั้งก็มากเกินไป

การควบคุมใด ๆ ถือเป็นการจำกัดเสรีภาพ จนถึงจุดหนึ่ง การควบคุมทำให้บุคคลรู้สึกปลอดภัยและมั่นคง ป้องกันไม่ให้เขาทำผิดพลาด แต่เมื่อเวลาผ่านไป "ความเอาใจใส่" ที่มากเกินไปก็เริ่มที่จะหยุดยั้ง ส่งผลกระทบต่อผู้คนที่แตกต่างกันไปในทิศทางตรงกันข้าม การควบคุมมากเกินไปจะทำให้ผู้ที่มีทัศนคติแบบผู้ใหญ่ระคายเคือง ก่อให้เกิดการจลาจลและการประท้วงในหมู่ผู้ที่พยายามจะเป็น "ผู้ใหญ่" และในขณะเดียวกันก็ทำให้เกิดการพึ่งพาอาศัยกันอย่างมากในผู้ที่มีความต้องการการปกป้องและการรักษาความปลอดภัยอย่างมาก

ดังนั้นทีมจึงถูกแบ่งออกเป็นสองค่ายภายใต้เงื่อนไขของการควบคุมสมาชิกมากเกินไป ประการแรกคือการเชื่อฟัง ไม่มีตัวตน รายงานและแก้ตัวให้ตัวเองกับทุกการกระทำ ความปรารถนา หรือความคิดของเขา พนักงานที่ไม่สามารถทนต่อการจำกัดเสรีภาพของตนได้จะกลายเป็น "ศัตรู" ของผู้จัดการอย่างรวดเร็วและไม่ช้าก็เร็วก็ลาออก

ลำดับชั้นของสถานะในทีมที่ควบคุมได้ทั้งหมดนั้นถูกสร้างขึ้นตามเกณฑ์ของความภักดีและความไว้วางใจส่วนบุคคลของผู้นำ สนับสนุนระบบการบอกเลิก บรรยากาศโดยทั่วไปมีความตึงเครียดและความสงสัย ผู้คนพยายามสื่อสารกันน้อยที่สุดเนื่องจากมีเครือข่าย "หู" ที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดี คนที่ถูกขับไล่คือพนักงานที่ไม่ปฏิบัติตามความคาดหวังของผู้จัดการหรือผู้ที่พยายามฝ่าฝืนการควบคุม

ข้อผิดพลาดในการควบคุมไม่เพียงพอ

มันแย่เมื่อคุณถูกตรวจดูเหมือนแมลงภายใต้กล้องจุลทรรศน์ แต่มันก็แย่พอๆ กันเมื่อไม่มีการควบคุมเพียงพอ จะดีมากหากพนักงานมีความรับผิดชอบและมีความสามารถเพียงพอและไม่ต้องการการควบคุมจากฝ่ายบริหาร นี่คือพนักงานในอุดมคติซึ่งหาได้ยากในชีวิตประจำวันเช่นเดียวกับทุกสิ่งในอุดมคติ

ความรับผิดชอบและความสามารถไม่ได้มีเพียงครั้งเดียวและสำหรับคุณสมบัติทั้งหมด ซึ่งเรารับประกันได้อย่างน่าเชื่อถือต่อความผิดพลาด การเปลี่ยนแปลงในชีวิต: สิ่งที่เราเข้าใจก่อนหน้านี้กลายเป็นสิ่งล้าสมัย งานใหม่ ๆ และวิธีการใหม่ในการแก้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้น เราได้รับประสบการณ์ชีวิต และความรับผิดชอบของเรา (โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากไม่ได้รับการเสริมกำลังที่เหมาะสม) สามารถหายไปทีละหยดจากการกระทำของเรา

สังเกตได้ว่าพนักงานใหม่มีความรับผิดชอบต่อคำสั่งของผู้จัดการมากกว่าพนักงานเก่าที่มีประสบการณ์ นี่หมายความว่าพวกเขามีความรับผิดชอบมากขึ้นหรือไม่? แล้วถ้าเป็นเช่นนั้นทำไมเมื่อเวลาผ่านไปพวกเขาถึงกลายเป็นคนเดียวกับคนที่ทำงานมาเป็นเวลานานล่ะ? คำตอบนั้นค่อนข้างง่าย ผู้มาใหม่รีบเร่งปฏิบัติตามคำสั่งจากผู้บริหารอย่างกระตือรือร้นเพราะพวกเขาต้องการคว้าตำแหน่งที่ดีในทีม ได้รับการอนุมัติจากผู้บังคับบัญชาและพิสูจน์ตัวเองในทุกวิถีทาง นี่คือรากฐานของความรับผิดชอบของพวกเขา จากนั้นอาจเกิดขึ้นที่ผู้จัดการ "ลืม" เกี่ยวกับพนักงานไม่ตรวจสอบความสมบูรณ์ของงานที่ได้รับมอบหมายและไม่เห็นด้วยกับความพยายามของเขา นั่นคือความพยายามและความกระตือรือร้นทั้งหมดดูเหมือนจะไม่จำเป็น ยิ่งไปกว่านั้น ปรากฎว่าคนงานที่ไม่พยายามทำงานให้สำเร็จในสายตาของฝ่ายบริหาร ก็ไม่เลวร้ายไปกว่าคนที่กระตือรือร้นที่จะฝ่าฟันอุปสรรค

ความจำเป็นในการประเมินที่ยุติธรรมถูกละเมิด และพนักงานก็คืนความยุติธรรมด้วยวิธีที่ประหยัดที่สุดสำหรับตัวเขาเอง: เขาแค่หยุดทำงานหนัก นี่เป็นกระบวนการพัฒนาบรรทัดฐานของกลุ่มซึ่งผู้นำมีบทบาทสำคัญ

กลยุทธ์ของคนรุ่นเก่าสามารถพิสูจน์ได้หากงานเปลี่ยนแปลงทันทีและถูกยกเลิก แต่แล้วสิ่งที่น่าสนใจที่สุดก็สามารถเกิดขึ้นได้ หลังจากที่ผู้จัดการไม่ได้ควบคุมงานของผู้ใต้บังคับบัญชามาสักระยะหนึ่ง เส้นตายก็มาถึง และเส้นพ่อ (เส้นตาย) เหตุการณ์สำคัญสุดท้ายและรายงานครั้งสุดท้ายก็เริ่มต้นขึ้น สิ่งนี้มักเกิดขึ้นเมื่อถึงกำหนดการตรวจสอบภายนอกบางประเภท อันดับแรกงานจะเริ่มต้นในโหมดฉุกเฉิน จากนั้นจึงค้นหาผู้รับผิดชอบ

เป็นผู้นำที่หายากที่จะรับโทษตัวเองทั้งหมดและยอมรับกับตัวเอง และโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้บังคับบัญชาของเขา ว่าเขาไม่ได้ควบคุมการทำงานให้เสร็จสิ้น ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงเกิดอะไรขึ้น พนักงานที่ไม่ปฏิบัติตามคำสั่งจะถูกตำหนิ และหากคนกลุ่มหนึ่งทำงาน คนสุดท้ายก็จะเป็นคนที่เอกสารไปอยู่ในมือของผู้ตรวจสอบหรือคนที่สะดุดตา ที่เหลือก็เห็นใจเขา ดีใจที่ตัวเอง “ปลิวว่อน” และใช้ชีวิตอย่างมีความสุขต่อไปจนตรวจครั้งต่อไป ทั้งผู้จัดการและพนักงานไม่ได้ข้อสรุป ยกเว้นบางทีสำหรับผู้ที่กลายเป็นแพะรับบาป

ข้อผิดพลาดในการควบคุมส่วนบุคคล

มีผู้จัดการที่ชอบมอบหมายงานทั้งหมดให้กับตัวเอง ตามกฎแล้ว มีตำแหน่งงานในองค์กรค่อนข้างมากที่ต้องได้รับการควบคุมและตรวจสอบ ในกรณีนี้ สมควรที่จะกระจายฟังก์ชันการควบคุมไปยังตำแหน่งต่างๆ เพื่อให้ทุกคนรับผิดชอบในพื้นที่ของตนเอง แต่ในกรณีของผู้นำของเราตัวเลขดังกล่าวจะไม่ได้ผล เขามักจะตรวจสอบทุกอย่างด้วยตัวเองเสมอ

ตามกฎแล้วนี่เป็นเพราะลักษณะของผู้จัดการว่ามีความรับผิดชอบส่วนบุคคลสูงและมีความวิตกกังวลเพิ่มขึ้น เขาจะไม่รู้สึกสบายใจจนกว่าเขาจะมั่นใจว่าทุกอย่างถูกต้อง โดยทั่วไปนี่เป็นคุณภาพที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้จัดการ โดยที่เขาแทบจะไม่ได้รับตำแหน่งสูงในองค์กรเช่นนี้ การขยายขอบเขตความรับผิดชอบเป็นคุณลักษณะเฉพาะของผู้นำ เราแต่ละคนมีพื้นที่รับผิดชอบของตนเอง แต่ยิ่งบุคคลมีแนวโน้มที่จะรวมวัตถุไว้ในนั้นมากเท่าใด ศักยภาพของผู้นำและผู้นำก็จะยิ่งมีมากขึ้นเท่านั้น

แต่คุณสมบัติที่ยอดเยี่ยมนี้มีข้อเสีย เมื่อพนักงานคุ้นเคยกับความจริงที่ว่าเจ้านายจะตรวจสอบและตรวจสอบทุกอย่างเป็นการส่วนตัว พวกเขาเริ่มรู้สึกว่าความรับผิดชอบน้อยลงต่อผลงานและข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น การควบคุมภายในถูกแทนที่ด้วยการควบคุมภายนอก

และเมื่อผู้จัดการหยุดควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยเหตุผลบางประการ (เช่น เขาเดินทางไปทำธุรกิจ) งานนั้นจะถูกระงับหรือทำอย่างไม่ระมัดระวัง ในกรณีที่ไม่มีการควบคุมจากภายนอก การควบคุมภายในของพนักงานจะไม่ถูกเปิดใช้งาน และองค์ประกอบของอนาธิปไตยและการอนุญาตก็เข้ามา จนกระทั่งกษัตริย์เสด็จกลับคืนสู่ความเป็นระเบียบเรียบร้อยในอาณาจักรของพระองค์

1. จัดทำมาตรฐานเดียวกันสำหรับพื้นที่ควบคุมและพัฒนาพารามิเตอร์วัตถุประสงค์สำหรับการประเมิน

2. สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการระบุขอบเขตการควบคุมหลักและผู้รับผิดชอบด้วยตนเอง

. - เอ็ด

ฉันอยากเห็นศาสตราจารย์ที่เก่งกาจคนนั้นที่จะมาสอบเข้าและค้นหาผู้สมัครที่มีความสามารถในบรรดาผู้ที่ไม่สามารถทำงานมาตรฐานง่ายๆ ได้ ทั้งหมดนี้เป็นนิทานเกี่ยวกับวัวขาว การมอบหมายงานไม่สมบูรณ์หรือไม่? มาทำให้พวกเขาดีขึ้นกันดีกว่า

ลองเอาวัวข้างเขาแล้วตั้งชื่อปัญหาหลัก การควบคุมนี้ไม่เพียงพอ การใช้ที่ดีคือการใช้อย่างซื่อสัตย์

ฉันอยากจะกล้าพูดว่าสถานการณ์อันไม่พึงประสงค์ได้พัฒนาขึ้น - ชนชั้นสูงทำไม่ได้, ชนชั้นล่างไม่ต้องการ

ฉันจะเริ่มจากด้านล่าง ในปีแรกของการสอบ Unified State มีจุดยืนที่ชัดเจนในหมู่นักการศึกษา เราต้องช่วยเหลือลูกหลานครู เราต้องช่วยเหลือลูกหลานผู้นำ มันเป็นการต่อสู้ที่น่าสนใจมาก ในปีแรกของการสอบ Unified State จำนวนมาก แพ็คเกจนี้มีเพียง 7 ตัวเลือกที่แตกต่างกันใน 15 บทความ ความประทับใจถูกสร้างขึ้นว่าสามารถจัดระเบียบความช่วยเหลือจำนวนมากให้กับคนที่เหมาะสมได้ และในเมืองอันรุ่งโรจน์บนดอนมีการจัดศูนย์พิเศษ 4 แห่งสำหรับดำเนินการสอบ Unified State และมีการเจาะทะลุ - มีตัวเลือกอีกมากมายในปีนั้น - มีผู้เชี่ยวชาญไม่เพียงพอ พวกเขาช่วยเหลือเฉพาะคนที่จำเป็นจริงๆ เท่านั้น

อย่างไรก็ตามในการประชุมระดับภูมิภาคหลังการสอบ Unified State Exam ปี 2004 วิทยากรคนหนึ่งได้วิเคราะห์การดำเนินงาน A และ B ในพื้นที่ชนบท

ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าในพื้นที่ชนบทเล็กๆ แห่งหนึ่ง ซึ่งนักเรียนทุกคนถูกจัดให้อยู่ที่จุดหนึ่งสำหรับการสอบ Unified State มีเหตุการณ์ที่น่าสนใจเกิดขึ้น

งานเหล่านั้นแม้จะซับซ้อนซึ่งผู้เชี่ยวชาญสามารถให้คำตอบที่ถูกต้องได้ทันที แต่ก็สำเร็จได้สูงกว่าในพื้นที่ชนบทอื่นๆ ทั้งหมดอย่างมาก แต่งานง่ายๆ ที่ต้องใช้เวลาในการคำนวณกลับทำได้แย่ที่สุดในพื้นที่ชนบททั้งหมด หัวหน้าฝ่ายการศึกษาในพื้นที่นี้ได้รับการแต่งกาย แต่เห็นได้ชัดว่าบทเรียนนี้ไม่มีประโยชน์ อย่างไรก็ตาม ตอนนี้เป็นไปไม่ได้ที่จะรับวัสดุดังกล่าวเพื่อการวิจัย

ตอนนี้ หากคุณจะขอโทษ เรามาต่อกันที่ด้านบนกันดีกว่า ดูเหมือนว่าทุกคนจะเห็นด้วยกับการสอบ Unified State ที่ซื่อสัตย์

แต่การรั่วไหลของตัวแปรเกิดขึ้นทุกปี อะไรคุณไม่สามารถเรียกคืนคำสั่งซื้อได้?

เราได้รับแจ้งว่ามีตัวเลือกต่างๆ มากมายนับพันรายการ และการรั่วไหลของตัวเลือกเดียวนั้นไม่มีนัยสำคัญ ฉันขอแตกต่าง มาทำการสอบ Unified State ในวิชาคณิตศาสตร์กันดีกว่า หลังจากทำงานที่ง่ายกว่าและตอบคำถามและวิธีแก้ปัญหาในส่วน C เสร็จแล้ว ยังเหลือเวลาอีกประมาณหนึ่งชั่วโมงครึ่งในการทำงานที่ซับซ้อน 3-4 ข้อให้เสร็จ หากไม่มีข้อมูลรั่วไหล งานเหล่านี้ยังไม่ได้รับการแก้ไขสำหรับนักเรียน ปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขสามารถแก้ไขได้ภายในหนึ่งชั่วโมงครึ่ง?

ฉันยืนยันว่าทั้งอัจฉริยะหรือนักวางแผนสามารถทำคะแนนวิชาคณิตศาสตร์ได้เต็ม 100

ทั้งคู่ต้องใช้มือและใช้งานกับพวกเขาโดยเฉพาะ หมายเหตุถัดไป จำเป็นหรือไม่ที่ต้องทำการตรวจสอบ Unified State ก่อนกำหนดในเดือนเมษายน? เราได้รับแจ้งว่าสิ่งนี้จำเป็นสำหรับนักกีฬาและคนอื่นๆ เช่น สำหรับลูกหลานของนักการทูตที่ต้องเดินทางไปต่างประเทศ (นี่ไม่ใช่เรื่องตลก - ฉันได้ยินด้วยตัวเองในการประชุมระดับภูมิภาค)

แต่จริงๆ แล้ว การสอบเบื้องต้นเหล่านี้ หากมีความจำเป็นจริงๆ จะไม่สามารถอยู่ภายใต้การควบคุมพิเศษได้หรือ มีเรื่องหลอกลวงบางอย่างเกิดขึ้นที่นั่น

ในปี 2009 พวกเขาส่งแบบสแกนของการสอบ Unified State ช่วงต้นมาให้ฉัน ซึ่งไม่เพียงแต่เขียนตัวเลขเท่านั้น แต่ยังบันทึกถึงผู้เชี่ยวชาญที่พวกเขาถูกส่งไปเพื่อการตัดสินใจด้วย ปีนี้ตัวเลขถูกตัดออกไปแล้ว แต่การฉ้อโกงยังคงอยู่

อย่างไรก็ตาม ยังสามารถระบุผู้วางแผนได้ ก็จะมีความปรารถนา