Publicitate pe portal

Esența și semnificația diviziunii și cooperării muncii. Diviziunea și cooperarea muncii Separarea diferitelor tipuri de activități de muncă în cadrul industriei

§ 1 Cooperarea și diviziunea muncii

Cooperarea și diviziunea muncii reprezintă două direct opus relații organizaționale. Dacă cooperarea înseamnă unirea lucrătorilor pentru activități comune, atunci diviziunea înseamnă separarea lor în diferite tipuri de muncă. În acest sens, este important să aflăm:

Care sunt aceste opuse în organizarea producției;

Ce beneficii economice oferă acestea;

Cum sunt interconectate tipurile opuse de organizare economică?

De ce este necesară combinarea forței de muncă?

Cuvântul „cooperare” are mai multe sensuri. Aici denotă o anumită formă de organizare a asocierii oamenilor în unul sau în procese de muncă diferite, dar interconectate.

Cooperarea muncii- o formă de organizare a muncii în comun a unui număr semnificativ de oameni.

În primul rând, este important să vezi diferenta fundamentala cooperarea muncii din raporturile de proprietate. După cum se știe, tipurile de alocare s-au schimbat în mod repetat de-a lungul istoriei economice. Se folosește cooperarea în muncă indiferent de sistemul social predominant la un moment dat.Între timp, interacțiunea muncii diferă în diferite epoci istorice caracteristici unice. Un lucru este, de exemplu, cultivarea colectivă a pământului într-o comunitate primitivă, iar alta este munca forțată a unei mase de sclavi în timpul construcției celebrelor piramide din Egiptul Antic.

Necesitatea de a lucra împreună în orice societate se datorează următoarelor: motive:

Timp de secole, reunirea oamenilor pentru a desfășura anumite activități economice a fost un mijloc dovedit de creștere a productivității muncii (creșterea producției muncitorilor);

În munca în comun, apare competiția individuală a lucrătorilor - dorința lor de a îndeplini sarcina mai bine și într-un timp mai scurt;

Cooperarea în muncă crește productivitatea muncii colective, care este capabilă să finalizeze rapid munca care depășește puterea unei singure persoane;

Cooperarea economisește timp de lucru datorită implementării coordonate a muncii colective și conformării de către lucrători cu o singură disciplină de producție;

Odată cu activitatea comună a multor oameni, costurile mijloacelor de producție se reduc relativ (pe unitate de producție) (se folosesc mai bine spațiile, echipamentele și materiile prime).

Cât de eficientă este munca cooperativă?

Din ceea ce s-a spus despre necesitatea cooperării în muncă, s-ar părea că concluzia sugerează eficiența ridicată a acesteia. Dar această concluzie poate fi contestată.

Cert este că, în loc de o judecată fără ambiguitate, suntem aduși mai aproape de adevăr analiza multivariată efectul economic (volumul producției) obținut prin modificarea scarii cooperării muncii. Acest efect depinde de multe conditii: natura și puterea echipamentelor, tehnologia de producție, distanța întreprinderii de sursele de materii prime, energie, consumatori de produse finite și alte relații tehnice, organizatorice și socio-economice.

În practica economică, este important să se calculeze efectul economic obținut în urma diferitelor modificări ale scarii producției. În acest caz, pot fi obținute trei tipuri principale de efecte.

Prima varianta. Pe măsură ce amploarea cooperării se extinde (factorii de producție cresc), efectul consolidării acesteia crește.

Aici sunt cateva exemple. La mijlocul secolului al XIX-lea. cea mai mare navă ar putea transporta 2.000 de tone de marfă, iar acum supertancurile pot deține peste 1 milion de tone de petrol.

Beneficiile producției moderne la scară largă sunt asociate cu utilizarea unor sisteme de mașini complexe și foarte costisitoare. Astfel, în industria auto, utilizarea eficientă a roboticii și a echipamentelor sofisticate pe liniile de asamblare necesită, conform unor estimări, un volum de producție de 200 mii până la 400 mii de mașini pe an. Numai producătorii mari pot face față acestei sarcini.

Pe măsură ce întreprinderile se consolidează costurile pe unitate de producție sunt reduse, legate de proiectarea, construcția și dezvoltarea produselor. Creșterea dimensiunii producției creează oportunități suplimentare de creare produse secundare. De exemplu, o fabrică mare de prelucrare a cărnii produce lipici, medicamente și multe alte produse din deșeurile de la principalele ateliere care nu sunt prelucrate în fabrici mici.

A doua varianta. Este posibil ca numărul de angajați la o întreprindere mai mare să crească. Dar productivitatea lor nu crește în aceeași măsură. Apoi, efectul extinderii cooperării muncii rămâne neschimbat.

A treia opțiune. O creștere nelimitată a dimensiunii cooperării în muncă poate încetinirea creșterii eficienței producției. Un astfel de rezultat negativ este posibil dacă volumul producției de produse crește într-o măsură mai mică în comparație cu extinderea dimensiunii întreprinderii. De exemplu, beneficiile construcției unei fabrici gigantice de construcție de mașini pot fi compensate de costurile crescute asociate cu transportul materiilor prime și produselor finite pe distanțe lungi. Este aproape imposibil să gestionați o astfel de plantă dintr-un singur centru, ceea ce va atrage pierderi suplimentare.

Ca urmare, apare o întrebare. Ce să faci în practică: să lărgi sau nu sfera cooperării în muncă?

Răspunsul la această întrebare devine mai ușor atunci când clarificăm relația dintre cooperare și diviziunea muncii.

Diviziunea muncii: care este esența și formele acesteia

În economie are loc un proces care este direct opus cooperării. diviziunea muncii – diviziunea calitativă în separatși în același timp speciile sale coexistente.

Diviziune a muncii– identificarea diferitelor tipuri de activitate de muncă în procesul de producţie.

Acest proces a început diviziunea naturală a muncii după sex și vârstă, care au apărut în societatea primitivă. Până în prezent, această împărțire a activității s-a păstrat în multe gospodării.

În producția modernă, se disting următoarele tipuri de diviziune a muncii.

1. Specializare individuală- concentrarea activitatii umane pe o ocupatie speciala, stapanirea unei anumite profesii, specialitate.

2. Diviziunea muncii în afacere(separarea diferitelor tipuri de muncă și operațiuni în colectivul de muncă).

3. Izolarea activității creative la scară industrie, tip de producție(de exemplu, industria energiei electrice, producția de petrol, industria auto etc.).

4. Divizarea producţiei la scară naţională în nașteri mari(industrie, agricultură etc.).

5. Teritorial diviziunea muncii în interiorul ţării (cu specializarea producţiei anumitor produse în diferite regiuni economice).

6. Internaţional diviziunea muncii (specializarea producției țărilor individuale pe anumite tipuri de produse pe care aceste țări le schimbă).

Diviziunea muncii servește întotdeauna un mijloc important de creștere a productivității activitatea creativă a oamenilor. Aceasta este o consecință a următoarelor circumstanțe:

Specializarea muncitorilor multiplica priceperea presupune dobândirea lor de cunoștințe și abilități mai avansate;

Diviziunea muncii asigură economisirea timpului de lucru, deoarece, datorită concentrării eforturilor de muncă, o persoană nu mai trece de la o activitate la alta;

Specializarea muncii dă impuls invenţiei şi utilizarea utilajelor, ceea ce face producția masivă și extrem de eficientă.

Ce este cooperarea complexă în muncă

După cum se știe, o creștere a dimensiunii cooperării în muncă atunci când se efectuează o muncă similară crește volumul producției. Dar acest efect este atins doar până la anumite limite. Astfel de limite sunt atinse în întreprinderi cu o simplă cooperare în muncă, unde toți lucrătorii fac același tip de muncă (de exemplu, tăietorii de lemne într-o tabără de tăiere). Dacă extindeți la nesfârșit dimensiunea întreprinderii, atunci costurile transportului materiilor prime și produselor finite pe distanțe lungi vor crește, ceea ce va depăși beneficiile construirii unei întreprinderi gigantice.

O cale de ieșire din acest impas este oferită de cooperarea complexă a muncii.

Cooperare complexă în muncă– un tip de activitate comună a lucrătorilor de diferite profesii și specialități.

Această formă de organizare a activității creative este cea mai bună combină avantajele cooperării și diviziunii muncii.

Experiența istorică a arătat în mod convingător avantajele cooperării complexe a muncii. Forma originală a întreprinderilor capitaliste a fost o simplă cooperare a artizanilor care executau aceeași muncă. În Europa de Vest în secolele XVI-XVII. dezvoltat fabrică, unde lucrătorii au efectuat diferite tipuri de operațiuni sau au produs o parte din produsul final (de exemplu, o parte a unui ceas - carcasă, cadran, acționare etc.). În atelierele de producție, operațiunile de muncă au fost simplificate, au fost îmbunătățite uneltele și au fost instruiți muncitori calificați. Toate acestea au contribuit la o creștere uriașă a producției de produse.

În secolul al XX-lea dublul efect inerent cooperării complexe de muncă a fost realizat printr-o combinație de specializare și cooperare de producție.

Specializarea productie - o formă de organizare a producţiei bazată pe diviziunea muncii. Se manifestă prin crearea de ateliere specializate, site-uri și întreprinderi în general. Există diferite tipuri de specializare: a) subiect(un produs este în curs de fabricare); b) detaliat(se creează doar o parte din produsul finit) și c) tehnologic(se efectuează anumite operațiuni de prelucrare a resurselor materiale).

Cooperare de producție - o formă de relaţii de producţie între întreprinderi independente specializate care produc în comun anumite produse.

Specializarea și cooperarea producției ne permit să găsim optim(cea mai bună) dimensiunea activității economice, luând în considerare toate condițiile favorabile ale acesteia. Este important de luat în considerare gradul de specializare al întreprinderilor(limitându-și activitățile la fabricarea anumitor produse și piese). Astfel, în Rusia, producția acelorași piese la fabricile mari de mașini care produc o mare varietate de produse necesită de 5-10 ori mai multă muncă și bani și de 1,5-2 ori mai mult metal decât în ​​întreprinderile cu producție specializată în masă.

În a doua jumătate a secolului XX. sub influența revoluției științifice și tehnologice a început noua etapaîn dezvoltarea specializării și cooperării producției nu numai în țările individuale, ci și la scara internationala. Multe mașini complexe (avioane, rachete, mașini etc.) sunt create în piese în diferite țări și apoi asamblate din componente la principalele întreprinderi ale țării care produce aceste mașini. Acest lucru este discutat mai detaliat în Cap. 15, dedicat economiei mondiale moderne.

Celebrul economist englez Adam Smith a descris munca a zece muncitori într-o fabrică de ace: „... Acești zece oameni produceau peste 48.000 de ace pe zi... un muncitor producea 4800 de ace pe zi. Dar dacă ar lucra singuri și independent unul de celălalt și dacă nu ar fi obișnuiți cu această lucrare specială, atunci, fără îndoială, niciunul dintre ei nu ar putea lucra douăzeci, sau poate chiar unul, ace pe zi.”

Smith A. O anchetă asupra naturii și cauzelor bogăției națiunilor (1776).

„Noi, împreună cu restul lumii, suntem țesute într-o rețea complexă de relații economice, dintre care elemente includ comerțul cu bunuri și servicii, corporații multinaționale, asociații în participație și conexiuni între piețele financiare globale... Mulți „americani” produsele sunt fabricate din componente străine. De exemplu, firmele internaționale furnizează principalele componente pentru noul avion Boeing 777 „american”.

McConnell K., Brew S. Economie.

Ce cunoștințe ar trebui să aibă un specialist?

În contextul dezvoltării ulterioare a revoluției științifice și tehnologice și al utilizării tot mai răspândite a tehnologiilor informaționale, importanța muncii specialiștilor cu studii medii și superioare crește.

Pregătirea specialiştilor în instituţiile de învăţământ străine se desfăşoară în două direcţii.

Prima este formarea unor specialiști de specialitate(un set de caracteristici principale ale activității). Un astfel de specialist stăpânește profund o gamă relativ mică de cunoștințe și abilități legate în principal de lucrările practice viitoare. S-a remarcat că un profesionist este cu cât lucrătorul este mai calificat și mai autorizat, cu atât domeniul său de activitate este mai restrâns.

Cu toate acestea, nu se poate să nu constate că specializarea restrânsă dă naștere unor dezavantaje serioase. O astfel de specializare duce la dezvoltarea unilaterală a unui profesionist. Orizonturile sale științifice și sociale sunt puternic limitate. Se desprinde de ramura sa de activitate științifică și economică și de alte profesii conexe. În același timp, se pierde armonia și complexitatea dezvoltării umane. Desigur, dacă un specialist cu profil îngust își pierde locul de muncă, el nu va putea stăpâni rapid o specialitate conexe.

Al doilea direcția sugerează pregătirea specialiştilor generalişti. Aceasta înseamnă o educație științifică și profesională destul de largă, precum și o specializare în domeniul de activitate ales. Desigur, un astfel de profesionist este capabil, dacă este necesar, să-și schimbe locul de muncă în cadrul specialității sale.

Această diferență în domeniile pregătirii de specialitate reflectă caracterul contradictoriu al dezvoltării revoluţiei ştiinţifice şi tehnologice. Pe de o parte, a provocat o nouă aprofundare a specializării cercetării și producției științifice. Pe de altă parte, progresul științific și tehnologic modern a accelerat interpătrunderea diferitelor ramuri ale științei și tehnologiei și a consolidat interconectarea acestora. Datorită acestui fapt, calitatea și eficiența activităților oamenilor de știință, specialiștilor și altor lucrători crește. În plus, întărirea naturii creative a muncii presupune armonie și comprehensiune a dezvoltării umane.

În ţara noastră, instituţiile secundare de stat de specialitate care pregătesc specialişti generalişti aveau 104 studenţi la 10.000 de locuitori în 1960/61, 148 în 1990/91 şi 173 studenţi în 2002/03.

Este de remarcat faptul că standardele de învățământ de stat pentru învățământul profesional superior, adoptate în țara noastră în anul 2000, prevăd ca studenții să studieze: 1) discipline generale umanitare și socio-economice (istorie internă, studii culturale, științe politice, filozofie, economie etc. .); 2) discipline generale de matematică și științe naturale; 3) discipline profesionale generale; 4) discipline de specializare.

Astfel, toți studenții primesc o pregătire profesională largă combinată cu o specializare restrânsă, ceea ce crește calitatea pregătirii profesioniștilor și relevanța acestora pentru activitățile practice.

Din cartea Instituții economice: apariție și dezvoltare autor Ubaydullaev Surat Nusratillaevici

2.3.8. Împărțirea muncii în activități pentru producerea produselor și îmbunătățirea tehnologiilor de producție Principala condiție care asigură activarea oricărei activități de muncă a oamenilor este prezența în țară a unui mecanism de evaluare a rezultatelor acestei forțe de muncă.

Din cartea Istoria economică a Rusiei autorul Dusenbaev A A

5. Diviziunea socială a muncii, apariția orașelor, dezvoltarea comerțului După cum se știe din manualele de istorie, slavii obișnuiau să trăiască în clanuri și familii, apoi în comunități mici în care locuiau rude și străini. Aceste comunități erau angajate în principal în agricultură, de asemenea, meșteșuguri

Din cartea The Making of Capitalist Japan de Norman Herbert

Diviziunea muncii Diviziunea muncii a atins un nivel destul de ridicat de dezvoltare in aceasta perioada si de aceea a existat o delimitare clara intre extragerea materiilor prime si productia de marfuri. Specializarea în meșteșuguri a devenit atât de semnificativă încât atunci când un dezvoltator imobiliar

Din cartea Principles of Economic Science autor Marshall Alfred

Capitolul IX. Organizarea producției (continuare). Diviziune a muncii. Rolul mașinilor. § 1. Prima condiție pentru organizarea eficientă a producției este să se asigure că toată lumea este angajată într-o astfel de muncă încât abilitățile și pregătirea lui să îi permită să performeze bine și

Din cartea Tineretul științei. Viața și ideile gânditorilor economici înainte de Marx autor Anikin Andrei Vladimirovici

Din cartea Acțiunea umană. Tratat de teorie economică autor Mises Ludwig von

3. Diviziunea muncii Diviziunea muncii (și omologul său cooperarea umană) este un fenomen social fundamental. Experiența îl învață pe om că eforturile unite sunt mai eficiente și mai productive decât activitățile izolate ale autosuficientului.

Din cartea Manifestul unei noi economii. A doua mână invizibilă a pieței autor Dolgin Alexandru Borisovici

1.6. Semnificația economică a filtrării colaborative este diviziunea muncii în examinarea mărfurilor cu experiență.Lumea noii economii este plină de bunuri ale căror proprietăți de consum sunt greu de evaluat în prealabil, pe baza caracteristicilor date de producător. Acestea sunt așa-numitele

Din cartea De ce Rusia nu este America autor Parșev Andrei Petrovici

Din cartea World Economy: Cheat Sheet autor autor necunoscut

7. Diviziunea internațională a muncii Baza pentru unirea economiilor naționale într-o singură economie mondială este diviziunea internațională a muncii (ILD), i.e. specializarea țărilor individuale în producția anumitor tipuri de produse între care țările fac schimb

Din cartea Economie politică autor Ostrovityanov Konstantin Vasilievici

Relaţiile de producţie ale societăţii primitive. Diviziunea naturală a muncii Relațiile de producție sunt determinate de natura și starea forțelor productive.În sistemul comunal primitiv, baza relațiilor de producție este proprietatea comunală.

Din cartea World Economy autor Kornienko Oleg Vasilievici

Cooperarea socialistă în muncă. Socialismul marchează o nouă etapă superioară în dezvoltarea istorică a cooperării muncii în comparație cu formațiunile anterioare. Cooperarea socialistă în muncă este o cooperare a muncitorilor liberi de exploatare, legați

Din cartea CLASS AND ESTATES, ESTATE-CORPORATE STAT autor Gorodnikov Serghei

Întrebarea 3 Diviziunea internațională a muncii Răspuns Diviziunea internațională a muncii (ILD) este procesul de specializare a lucrătorilor din diferite țări pentru a efectua anumite tipuri de operațiuni de muncă.Există 3 forme principale de diviziune internațională a muncii:

Din cartea Tineretul științei autor Anikin Andrei Vladimirovici

2. Sistemul comunal primitiv și diviziunea muncii Comunitățile primitive de oameni foloseau în principal mijloace de susținere a vieții, unelte și surse de hrană găsite în mediul natural. Prin urmare, au dus un stil de viață nomad, adunând plante comestibile și

Din cartea Capitala. Volumul unu de Marx Karl

Diviziunea muncii Smith își începe cartea cu diviziunea muncii, înfățișând-o ca principalul factor de creștere a productivității sociale. El asociază însăși invenția și perfecționarea uneltelor și mașinilor cu diviziunea muncii. Smith dă celebrul său exemplu de

Din cartea autorului

CAPITOLUL DOISprezece DIVIZIUNEA MUNCII ȘI A PRODUCȚIEI 1. DUBLA ORIGENȚĂ A PRODUCȚIEI Cooperarea bazată pe diviziunea muncii capătă forma sa clasică în producție. Ca formă caracteristică a procesului de producție capitalist, ea domină

Din cartea autorului

4. DIVIZIUNEA MUNCII ÎN FABRICAȚIE ȘI DIVIȚIA MUNCII ÎN SOCIETATE Am examinat mai întâi originea producției, apoi elementele sale simple - muncitorul parțial și unealta sa - și, în final, mecanismul ei în ansamblu. Să ne referim acum pe scurt la relația dintre

Diviziune a muncii - aceasta este diferențierea activităților oamenilor în procesul de lucru în comun.

Nivelul diviziunii muncii poate fi folosit pentru a judeca dezvoltarea forțelor productive ale societății. Cu cât este mai mare gradul de diviziune a muncii, cu atât este mai mare nivelul de dezvoltare a forțelor productive.

Există trei tipuri interdependente de diviziune a muncii:

- general (în cadrul societății, adică se manifestă prin diferențierea activităților oamenilor între sectoare mari ale agriculturii, adică între industrie, construcții, agricultură, transport etc.);

- privat (în cadrul unui sector agricol separat. În agricultură, această diviziune a muncii apare sub forma delimitării ei prin creșterea vitelor, creșterea porcilor, grădinărit, legumicultura etc.);

- singur (exprimă diviziunea muncii între muncitori din cadrul unei întreprinderi separate).

General și specific diviziunea muncii este studiată în alte discipline economice. Obiectul lui NU este singur diviziune a muncii.

Diviziune a munciiîntreprinderea produce simultan următoarele forme de bază :

1. tehnologic;

2. funcțional;

3. calificare profesională.

1. Diviziunea tehnologică a muncii efectuate pe baza împărțirii procesului de producție în etape (achiziție, prelucrare, asamblare), etape de prelucrare, faze, procese și operațiuni tehnologice parțiale. Diviziunea tehnologică a muncii este asociată cu diviziunea muncii în funcție de industriile întreprinderii, fazele și etapele dezvoltării plantelor și tipurile de muncă.

În cadrul diviziunii tehnologice a muncii în raport cu anumite tipuri de muncă, în funcție de gradul de diferențiere a proceselor de muncă, se deosebesc următoarele:

De operare;

Detaliat;

Diviziunea pe subiect a muncii.

Diviziunea operațională a muncii prevede distribuirea și repartizarea operațiunilor de proces tehnologic către lucrători individuali, plasarea lucrătorilor, asigurarea angajării raționale a acestora și încărcarea optimă a utilajelor.

Diviziunea pe subiect a muncii prevede atribuirea unui anumit executant a unui set de lucrări care să permită fabricarea completă a produsului (asamblarea unei prize electrice etc.).

Diviziunea detaliată a muncii presupune atribuirea către antreprenor a fabricării unei părți finite a unui produs sau a unei piese.

2. Diviziunea funcțională a muncii prevede separarea diferitelor tipuri de activitate de muncă și efectuarea unei munci specifice de către grupuri adecvate de lucrători specializați în realizarea producției sau a altor funcții cu conținut și semnificație economică diferită.

Conform diviziunii funcționale a muncii, există o diviziune a tuturor lucrătorilor în:

- principal cei angajați în producția directă de produse sau care efectuează lucrări de bază;

- auxiliar care nu produc în mod direct produse comercializabile ei înșiși, ci asigură munca principalilor muncitori cu munca lor;

- servire care, prin munca lor, creează condiții pentru munca productivă atât a lucrătorilor principali, cât și a celor auxiliari.

Managerii, specialiștii și angajații sunt împărțiți în grupuri funcționale separate.

3. Diviziunea muncii profesională și de calificare se desfășoară în funcție de specializarea profesională și complexitatea muncii și implică efectuarea muncii la locul de muncă în cadrul unei anumite profesii și a calificărilor lucrătorilor. Pe baza volumului fiecărui tip de muncă, se poate determina nevoia de muncitori pe profesie, nivel de calificare și categorie atât pentru întreprindere în ansamblu, cât și pentru diviziile sale structurale.

În acest sens, există limitele diviziunii muncii :

1. tehnologic

2. economice

3. psihofiziologice

4. sociale.

1. Frontiera tehnologică Diviziunea muncii este determinată de tehnologia existentă, care împarte procesul de producție în operațiuni. Limita inferioara formarea continutului unei operatii este o tehnica de munca formata din cel putin trei actiuni de munca, urmarindu-se continuu si avand un scop anume. Limita superioară diviziunea muncii va fi producerea întregului produs la un singur loc de muncă.

2. Frontieră economică Diviziunea muncii este determinată de faptul că specializarea artiștilor executanți asociată cu fragmentarea procesului de muncă ar trebui să le asigure volumul total de muncă în timpul schimbului de muncă și să contribuie la creșterea productivității muncii.

3. Limită psihofiziologică Diviziunea muncii este determinată de stresul fizic și psihologic acceptabil. Durata operațiunilor trebuie să se încadreze în limite acceptabile și să conțină o varietate de tehnici de muncă, a căror implementare asigură încărcări alternante pe diferite organe și părți ale corpului lucrătorilor.

4. Granița socială diviziunea muncii este determinată de varietatea minimă necesară a funcțiilor îndeplinite, asigurând conținutul și atractivitatea muncii. Angajatul nu trebuie doar să vadă rezultatele muncii sale, ci și să primească o anumită satisfacție morală din aceasta. Munca, care este un set de mișcări și acțiuni simple, reduce interesul pentru ea. Nu contribuie la creșterea productivității muncii și a competențelor lucrătorilor.

Diviziunea muncii este indisolubil legată de cooperarea sa. Cu cât diviziunea muncii este mai profundă, cu atât cooperarea devine mai importantă.

Cooperarea muncii– participarea comună a persoanelor la unul sau la diferite procese de muncă neînrudite.

Sarcina cooperării t minereu - pentru a asigura cea mai mare coerență între acțiunile lucrătorilor individuali sau grupurilor de muncitori care îndeplinesc diverse funcții de muncă.

Există două tipuri de cooperare:

1. simplu

2. dificil

La simpla cooperare Nu există diviziune a muncii; munca este efectuată colectiv și independent unul de celălalt. De exemplu: ridicarea și deplasarea manuală a obiectelor grele.

Cooperare complexă- rezultatul diviziunii muncii. Fiecărui interpret îi este atribuită o funcție specifică. Fiecare persoană pe cont propriu nu este capabil să desfășoare procesul de muncă fără cooperarea cu alți lucrători; munca este interconectată și interdependentă. De exemplu: recoltarea cerealelor, când fiecare își îndeplinește funcția (combinator, șofer, tractor etc.).

Forme de cooperare în muncă:

1. intershop;

2. intra-magazin;

3. intra-site.

Cooperare între magazine este asociat cu împărțirea procesului de producție între ateliere și constă în participarea echipelor de atelier la procesul general de muncă al întreprinderii la fabricarea produselor.

Cooperare intra-magazin constă în interacțiunea unităților structurale individuale ale atelierelor (secții, linii de producție).

Cooperare în interiorul secției constă în interacţiunea lucrătorilor individuali în procesul muncii în comun sau organizarea muncii colective a lucrătorilor uniţi în echipe.

Rolul cooperării în agricultură:

1. Face posibilă finalizarea lucrărilor într-un timp scurt.

2. Ajută la creșterea productivității muncii.

3. Ajută la depășirea termenelor critice pentru multe lucrări agricole.

4. Promovează utilizarea mai eficientă a mijloacelor publice de producție.

După cum se știe, în știința economică sub organizatia publica a muncii se referă la formarea și menținerea unor proporții naturale, rezonabile, între sferele de aplicare a muncii și, în consecință, între sectoarele producției sociale și sfera neproductivă.

Cel mai complex sistem de organizare socială a muncii include elemente de scară și semnificație variate. :

  • organizarea interacțiunii între sferele de producție și non-producție;
  • organizarea interacţiunii în cadrul acestor sfere - organizarea sectorială şi intersectorială a muncii;
  • organizarea interacțiunii în cadrul industriilor - organizarea muncii la întreprinderi individuale;
  • organizarea interacțiunii în cadrul întreprinderilor - în diviziunile lor structurale până la organizarea muncii a lucrătorilor individuali performanți.

Necesitatea organizării muncii la oricare dintre aceste niveluri este determinată de categorii existente în mod obiectiv și în continuă dezvoltare, precum diviziunea și cooperarea însoțitoare a muncii.

Diviziune a muncii - este izolarea activităților lucrătorilor individuali și a grupurilor acestora în procesul muncii. Datorită diviziunii muncii, capacitatea profesională a muncitorilor crește, productivitatea muncii , instrumentele și tehnologia de producție sunt îmbunătățite.

Există trei tipuri de diviziune a muncii : general, particular și individual. LA diviziunea generală a muncii Se obișnuiește să se atribuie împărțirea acesteia între sferele de producție și cele neproductive ale activității umane, iar în cadrul acestor sfere - între industrie, agricultură, transporturi, comunicații, comerț, învățământ public, știință, administrație publică, cultură etc.

Diviziunea privată a muncii presupune împărțirea sa în sferele și ramurile diviziunii generale a muncii. De exemplu, industria este împărțită în sectoare, subsectoare, asociații și întreprinderi individuale. O diviziune privată similară a muncii există în orice ramură a sferei neproductive: în învățământul public, medicină, administrația publică etc.

Diviziunea unitară a muncii prevede repartizarea muncii și a funcțiilor de muncă între angajații unei întreprinderi separate sau ai unei organizații separate: pe ateliere, secții, echipe, unități, lucrători individuali performanți, precum și pe grupurile lor de calificare profesională.

Acest tip de diviziune a muncii este cel mai complex și important, deoarece procesele specifice de muncă se desfășoară tocmai în cadrul unei singure diviziuni a muncii. La același nivel, se realizează și rezultate economice: specializarea artiștilor executanți și creșterea competențelor profesionale ale acestora, utilizarea echipamentelor specializate performante, creșterea productivității muncii și creșterea eficienței producției în general.

Dar diviziunea muncii este doar o latură a activității muncii. Ea necesită unificarea muncii lucrătorilor individuali și a grupurilor acestora în procesul general de muncă, în procese de muncă interconectate la toate nivelurile - de la locurile de muncă ale artiștilor executanți individuali și ale echipelor până la întreprinderi întregi, subsectoare și sectoare interconectate ale economiei naționale. Din aceasta rezultă clar că un alt element important în organizarea activității muncii este cooperarea în muncă.

Cooperarea muncii - este vorba de o asociere, de stabilire de relaţii între executanţi separaţi, specializaţi în procesul activităţii de muncă. Complexitatea și importanța cooperării muncii direct în producție crește pe măsură ce diviziunea individuală a muncii se adâncește.

Cu o diviziune substanțială a muncii, atunci când tipurile finite de produse sunt fabricate la locurile de muncă ale lucrătorilor individuali, este suficient să furnizeze principalelor lucrători de producție materii prime, materiale, energie, servicii de transport, instrumente și echipamente utile, documentație tehnică și determinarea numarul acestor muncitori in functie de volumul programului de productie si intensitatea muncii a produselor .

Dar, cu o diviziune detaliată a muncii, atunci când numai părți individuale ale unui produs sunt fabricate la diferite locuri de muncă (cu o intensitate diferită a muncii în fabricarea și asamblarea produsului), apare o sarcină mai complexă - să unească munca tuturor participanților la o anumită producție. zona, pentru a asigura cooperarea forței de muncă din zonă. În acest caz Cooperarea muncii este cea care ar trebui să asigure continuitatea și neîntreruperea proceselor de producție și de muncă , cea mai completă utilizare a echipamentelor și productivitate ridicată a muncii.

Această problemă se rezolvă prin aranjarea executanților proporțional cu intensitatea muncii de fabricare a pieselor individuale și asamblarea produsului. Dacă volumul producției este mai mare decât numărul minim estimat de muncitori pe care îl poate asigura, atunci numărul acestora crește proporțional cu intensitatea muncii. Cu un volum de producție mai mic, munca la producția de piese este combinată.

Se disting următoarele: forme de cooperare în muncă :

  • cooperare în cadrul întreprinderii - intre angajati individuali, sectii, ateliere, divizii;
  • cooperare intra-industrială - între întreprinderi din industrii specifice pentru producerea anumitor tipuri de produse;
  • cooperare in cadrul societatii - între sectoarele economiei naţionale.

Dezvoltarea progresului științific și tehnologic influențează semnificativ natura diviziunii și cooperării muncii. Odată cu îmbunătățirea echipamentelor și tehnologiei, banda transportoare cu executare manuală a operațiunilor monotone obositoare este înlocuită cu sisteme automate, iar un muncitor de nivel scăzut se transformă într-un operator de înaltă calificare. Acest lucru necesită creșterea nivelului cultural și tehnic al lucrătorilor, deschizând oportunități largi de schimbare a locului de muncă.

Una dintre direcțiile principale de organizare a muncii este diviziunea muncii. Este baza organizării producției. Diviziunea muncii este separarea diferitelor tipuri de activitate de muncă, diferențierea activităților oamenilor în procesul muncii în comun. Diviziunea corectă a muncii contribuie la specializarea lucrătorilor și la dobândirea de către aceștia a abilităților și cunoștințelor necesare de producție, la stabilirea responsabilității fiecărui muncitor pentru munca care i-a fost atribuită, la utilizarea rațională a fondului total al timpului de lucru și a activelor de producție, dezvoltarea interschimbabilității lucrătorilor în procesul de muncă și creșterea conținutului muncii lor.

Formele de diviziune a muncii la o întreprindere sunt determinate de o serie de factori: uniformitatea tehnologică a muncii, complexitatea și responsabilitatea, conținutul muncii și scopul muncii prestate. Se disting următoarele forme de diviziune a muncii: tehnologică, funcțională, profesională și de calificare.

Diviziunea tehnologică a muncii- aceasta este împărțirea procesului de producție în faze individuale, complexe tehnologice, tipuri de muncă și operațiuni. Factorul determinant este natura procesului tehnologic. Diviziunea tehnologică a muncii stă la baza specializării secțiunilor, a liniilor de transport și de producție sau a locurilor de muncă individuale în cadrul domeniilor. Poate fi de fond (detaliat) și operațional.

La diviziunea subiectivă a muncii cutare sau cutare lucrător este specializat în efectuarea unui tip de muncă relativ finalizat, în fabricarea unui anumit produs (piesă). La diviziunea operațională a muncii această cantitate de muncă (producția unei piese) este împărțită în etape (operații) mai detaliate efectuate de diferiți muncitori.

Avantajele diviziunii operaționale a muncii față de diviziunea subiectului:

  • specializarea lucrătorilor în efectuarea unui interval relativ restrâns de muncă reduce semnificativ timpul de pregătire, promovează dezvoltarea unui ritm clar de lucru, creșterea aptitudinilor și automatismul mișcărilor muncii;
  • diviziunea operațională a muncii creează premisele pentru mecanizarea și automatizarea producției, introducerea echipamentelor specializate și crearea de locuri de muncă specializate; permite utilizarea pe scară largă a sculelor, dispozitivelor și echipamentelor specializate, ceea ce asigură economii la costurile forței de muncă.

Diviziunea operațională a muncii este recomandabilă în condiții de producție în masă și pe scară largă. În același timp, trebuie avut în vedere că fragmentarea excesivă a muncii prestate duce la limitările profesionale ale lucrătorului operațional, o scădere a posibilităților de creativitate, creșterea monotoniei muncii, apariția oboselii premature a lucrătorului. și o scădere a productivității muncii sale.

Pentru estimări pentru diviziunea tehnologică optimă a muncii pot fi utilizate următoarele criterii: timpul alocat efectuării unei operațiuni (fabricarea unei piese), montajului și reajustării echipamentelor, în ultimă instanță - durata ciclului de producție și nivelul productivității muncii, utilizarea a echipamentelor în timp și capacitate.

Diviziunea funcțională a muncii- diviziunea muncii in functie de continutul muncii si de scopul muncii prestate. Cu alte cuvinte, aceasta este diviziunea muncii în conformitate cu funcțiile îndeplinite de angajații întreprinderii. În acest sens, întregul personal al întreprinderii este împărțit în următoarele: grup functional(categorii de lucrători):

  • principalii lucrători implicați direct în fabricarea produselor principale;
  • lucrători auxiliari care nu produc direct produse, dar asigură cu forța de muncă funcționarea normală a producției principale (muncitori de reparații, reglaj, control, instrumentar, transport și alte servicii);
  • manageri, specialiști și angajați care îndeplinesc funcțiile de conducere generală și conducere tehnică;
  • securitate, personal junior, studenți.

Astfel, diviziunea funcțională a muncii presupune separarea grupurilor separate de muncitori în funcție de rolul lor în producție.

Diviziunea funcțională a muncii are ca scop creșterea productivității muncii și a eficienței producției. De exemplu, prin eliberarea lucrătorului principal de transportul obiectelor de muncă, este posibilă creșterea ponderii timpului de funcționare în fondul total al timpului său de muncă. Acest lucru va îmbunătăți utilizarea echipamentelor și va crește eficiența unui anumit lucrător. În plus, specializarea unui alt angajat în îndeplinirea funcțiilor auxiliare va asigura o mai mare fiabilitate a deservirii producției principale. Totuși, împărțirea funcțională poate duce și la utilizarea incompletă a fondului de timp al acelor lucrători care îndeplinesc funcții auxiliare înalt specializate. Ca urmare, timpul total petrecut poate crește. Acești factori opuși necesită stabilirea celor mai raționale forme de diviziune funcțională a muncii.

Criterii optimitatea diviziunii funcționale a muncii reprezintă indicatorii utilizării timpului de lucru, structura costurilor acestuia, ponderea timpului de funcționare în costul total al timpului de lucru; durata ciclului de producție; reducerea numărului de angajați; creșterea productivității muncii și reducerea salariilor și a altor cheltuieli.

Performanța unei anumite funcții modelează profesiile și specialitățile artiștilor interpreți. De exemplu, lucrările de transformare a obiectelor de muncă în inginerie mecanică sunt efectuate de turnătorii, fierari, strungari, frezatori, polizoare etc. Operatiile de incarcare si descarcare, in functie de mecanismele folosite, sunt efectuate de incarcatori, macaragi, slingers, conducatori de stivuitor etc.

Astfel, în cadrul fiecărei grupe funcționale există diviziunea profesională a muncii, acestea. împărțirea muncii între lucrători în funcție de profesia (specialitatea), de natura tehnologiei muncii prestate.

În cadrul fiecărui grup profesional, există o nouă diviziune a muncii între lucrători, în funcție de nivelul lor de calificare. Acest tip de diviziune a muncii se numește calificare. Aceasta este separarea grupurilor separate de lucrători în funcție de abilitățile, stăpânirea, nivelul de cunoștințe profesionale și capacitatea lor de a efectua lucrări de o anumită complexitate.

Diviziunea muncii de calificare a lucrătorilor se bazează pe complexitatea îndeplinirii funcțiilor de muncă ale acestora într-un anumit loc de muncă, reflectată de categoria de calificare corespunzătoare. Pentru angajați se ține cont de complexitatea și responsabilitatea muncii prestate și a funcțiilor de management.

Criterii de raționalitate diviziunea profesională și de calificare a muncii: respectarea numărului efectiv de lucrători pe profesie și a calificărilor cerute de calcul; corespondența categoriei de lucrători cu categoria de muncă pe care o prestează (raportul ar trebui să fie apropiat de unitate); reducerea timpului de lucru alocat efectuării unei operații (lucrări); calitate de muncă; nivelul și creșterea productivității muncii.

La proiectarea formelor raționale de diviziune a muncii, este necesar să se țină seama de limitele sale tehnice, economice, fiziologice și sociale, a căror încălcare reduce eficiența producției și înrăutățește condițiile de muncă.

Nivelul general de diviziune a muncii în întreprindere în ansamblu și în diviziunile acesteia poate fi evaluat prin coeficientul de diviziune a muncii iC PT:

unde 2Хн.з este timpul total pentru efectuarea muncii neprevăzute de sarcină în timpul unei ture pentru grupul de lucrători chestionați, min;

T cm- durata schimbului de lucru, min; N - numărul lucrătorilor chestionați, persoane.

Combinație de profesii și service multi-mașină. Sub

Influențate de progresul tehnologic, formele de diviziune a muncii se schimbă și se dezvoltă. Există un proces de eliberare a lucrătorului de influența directă asupra obiectului muncii. Din ce în ce mai multe funcții sunt transferate de la lucrător la mașină; în bugetul de timp al schimburilor, timpul pentru monitorizarea activă și pasivă a funcționării echipamentului crește semnificativ. Muncitorul are timp liber. În acest sens, se pune întrebarea, pe de o parte, cu privire la necesitatea asigurării sarcinii de muncă raționale a lucrătorului în timpul unui schimb de muncă pentru a maximiza utilizarea timpului său de lucru și, pe de altă parte, despre dezvoltarea armonioasă a o persoană, crescând conținutul lucrării sale, sporind posibilitățile de creativitate.

Una dintre modalitățile de a rezolva această problemă este dezvoltarea unor astfel de forme de organizare a muncii cum ar fi combinarea profesiilor (funcțiilor) și a serviciului multi-mașină. Precondiții organizatorice și tehnice pentru dezvoltarea acestor forme de organizare a muncii: creșterea nivelului de mecanizare și automatizare a producției, creșterea ponderii timpului mașină-automat ( T MA), o scădere a angajării lucrătorului în întreținerea mașinilor și echipamentelor (T 3).

Sub îmbinând profesii și funcțiiînseamnă prestarea, pe durata normală a unui schimb de muncă, împreună cu munca în profesia principală de muncă clasificată în caietul de referință de tarifare și calificare ca alte profesii.

Atunci când combină profesii (specialități), executantul, împreună cu munca sa principală, îndeplinește complet munca unui alt muncitor (un reparator îndeplinește pe deplin funcțiile unui electrician). Acest lucru duce la eliberarea completă a lucrătorilor care anterior lucrau într-o profesie combinată. La combinarea funcțiilor, angajatul, menținând același profil al muncii sale, îndeplinește o parte din funcțiile altui executant (operatorul-operator îndeplinește funcțiile unui reglator pentru reglarea mașinii sale). Această combinație de funcții duce la eliberarea parțială a lucrătorilor (reglatorul este eliberat parțial).

Sunt posibile diverse opțiuni de îmbinare a profesiilor și funcțiilor: combinarea lucrărilor de producție de bază legate de diferite profesii sau specialități (strunchior-morar, polizor, tăietor dintate etc.); funcții auxiliare pentru întreținerea echipamentelor (electrician de serviciu); funcții principale și auxiliare (operator mașină, ungere); principalele funcţii de muncă şi administrative (maistru). Pentru utilizare practică în întreprinderi, sunt în curs de dezvoltare diagrame ale posibilelor opțiuni de combinare pentru condiții specifice de producție.

Tehnic și organizatoric conditii introducerea unei combinații de profesii și funcții sunt:

  • prezența unui singur scop determinat de obiectivele finale ale producției sau dependența organizatorică și tehnică între munca principală și cea combinată;
  • posibilitatea de a îmbina în timp și spațiu prestarea muncii în profesiile principale și combinate, proximitatea teritorială a muncii prestate;
  • un nivel suficient de calificare a interpreților sau posibilitatea de a-l crește pentru a stăpâni o profesie conexe sau o funcție suplimentară;
  • absența unui impact negativ al combinării profesiilor (funcțiilor) asupra calității produselor (lucrărilor), a productivității muncii, a utilizării echipamentelor și asupra lucrătorului însuși;
  • structura necesară a timpului de lucru alocat pentru efectuarea muncii în profesiile principale și combinate.

Muncitorul ar trebui să fie încărcat cu lucrarea principală nu mai mult de 70-80%. Coeficient de combinație posibil (K da) este definit ca raportul dintre timpul liber de la lucrul principal (G sv) și timpul de schimbare (T cm):

Introducerea combinarii profesiilor (funcțiilor) ar trebui să fie precedată de o analiză a condițiilor de producție la scara diviziilor proiectate ale întreprinderii și, mai ales, a volumului de muncă al lucrătorilor (pe baza unei fotografii a zilei de lucru).

Cantitatea de muncă (în minute) pentru profesia combinată (G c) ar trebui să fie mai mică decât pentru cea principală (T 0), adică.

Eficacitatea combinării profesiilor (funcțiilor) se manifestă în rezultatele:

  • economic (îmbunătățirea utilizării timpului de lucru, a personalului și a echipamentelor, reducerea numărului de angajați și creșterea productivității muncii, economisirea fondului de salarii);
  • psihofiziologice (reducerea monotoniei muncii, redistribuirea sarcinilor pe diverse sisteme ale corpului, care are un efect benefic asupra performanței umane etc.);
  • sociale (creșterea calificărilor personalului, a conținutului muncii și a satisfacției în muncă).

Managerii întreprinderii pot stabili plăți suplimentare pentru lucrătorii care combină profesii și funcții datorită economiilor din fondul de salarii obținute din eliberarea numărului de lucrători ca urmare a combinației de profesii și funcții.

Multi-mașină (.multi-unitate ) serviciu - este o formă de organizare a muncii în care un muncitor sau un grup de muncitori lucrează simultan la mai multe mașini (unități), executând tehnici manuale pe unele mașini în timpul mașinii-automat (T MA) al muncii altor mașini.

În practică, se folosesc diverse opțiuni de întreținere multi-mașină: combinarea mașinilor similare (mașini de rezervă) și a operațiunilor și diferite tipuri de mașini încărcate cu operații de detalii diferite; combinația de mașini autonome și mașini conectate printr-un ritm comun de lucru (conexiunea poate fi rigidă și elastică); operatiile efectuate pot fi de durata egala, multiple sau inegale si nemultiple ca durata. Sunt posibile și alte opțiuni.

Organizarea rațională a întreținerii cu mai multe mașini asigură cea mai completă încărcare a echipamentelor cu angajarea optimă a operatorului cu mai multe mașini (K 3). Organizarea muncii cu mai multe mașini se caracterizează prin durata ciclului și structura acestuia.

Ciclul de întreținere cu mai multe mașini (Gts) este înțeles ca perioada de timp pentru finalizarea întregului complex de lucrări de întreținere pentru toate mașinile dintr-un grup dat (n). Structura ciclului poate fi reprezentată de raportul dintre timpul mașină-automat și timpul de angajare a unui operator cu mai multe mașini pe o singură mașină (T 3). Timpul ocupat constă în timpul pentru instalarea și scoaterea piesei, operarea mașinii, trecerea de la mașină la mașină și timpul de observare activă.

Sarcina organizării serviciului multi-mașină este de a selecta opțiunea optimă. Criteriul de optimitate poate fi costul pe 1 minut de timp operațional sau suma costurilor pentru efectuarea unei operații.

Atunci când se calculează numărul de mașini (n) incluse într-un complex cu mai multe mașini, trebuie să se procedeze de la condiția de ocupare deplină a lucrătorului. Această condiție corespunde formulei

Rata de angajare a lucrătorului trebuie să fie optimă. Valoarea acestuia este stabilită în funcție de severitatea condițiilor de lucru și de gradul de oboseală de la 0,7 la 0,9.

Cooperarea muncii. Diviziunea muncii necesită unificarea activităților de muncă ale muncitorilor pentru a crea un produs finit. O astfel de uniune a artiștilor interpreți individuali pentru a atinge scopul final al producției este cooperarea muncii. Astfel, cooperarea în muncă este definită ca participarea comună a oamenilor la unul sau la diferite procese de muncă, dar interconectate.

Scopul principal al îmbunătățirii formelor de cooperare în muncă este de a asigura coordonarea clară a acțiunilor lucrătorilor, sincronizarea eforturilor lor de muncă și de a stabili legături raționale de producție între ei.

Cooperarea muncii dă naștere formelor colective de organizare a acesteia. Dezvoltarea formelor colective de organizare a muncii are o orientare socio-economică și este determinată în mod obiectiv de factori tehnici, tehnologici, organizatorici și sociali. Creșterea complexității echipamentelor tehnologice și a proceselor tehnologice, schimbările în formele de organizare a producției (de exemplu, metodele de flux) și structura timpului de lucru, creșterea nivelului de calificare profesională a lucrătorilor, interesul pentru rezultatele finale ale producției determină nevoia și crearea condiţiilor de aplicare a forţei de muncă totale pentru atingerea scopului de producţie.

Nivelul general de cooperare în muncă la întreprindere și în diviziile acesteia poate fi evaluat prin coeficientul de cooperare în muncă (K kt):

Unde 2T p. 0- pierderea totală de timp cauzată de neajunsuri în cooperarea în muncă, pentru grupul de lucrători chestionați, min; T cm - durata schimbului de lucru, min; N - numărul lucrătorilor chestionați, persoane.

  • A se vedea: Orientări intersectoriale și materiale de reglementare bazate științific privind dezvoltarea și îmbunătățirea eficienței combinării profesiilor și funcțiilor în industrie. M.: Institutul de Cercetare a Muncii, 1984. p. 15-16.
  • Vezi: Orientări intersectoriale... pentru dezvoltarea și creșterea eficienței combinării profesiilor și funcțiilor în industrie. p. 32.

Baza dezvoltării economice este crearea naturii însăși - împărțirea funcțiilor între oameni, în funcție de genul, vârsta, caracteristicile fizice, fiziologice și alte caracteristici ale acestora. Mecanismul cooperării economice presupune că un grup sau un individ se concentrează pe realizarea unui tip de muncă strict definit, în timp ce alții sunt angajați în alte tipuri de activități.

Există mai multe definiții ale diviziunii muncii. Iată doar câteva dintre ele.

Diviziune a muncii- este un proces istoric de izolare, consolidare, modificare a anumitor tipuri de activitate, care are loc în formele sociale de diferențiere și implementare a diferitelor tipuri de activitate de muncă. Diviziunea muncii în societate este în continuă schimbare, iar sistemul diferitelor tipuri de activitate a muncii în sine devine din ce în ce mai complex, pe măsură ce procesul muncii în sine devine mai complex și mai adânc.

Diviziune a muncii(sau specializare) este principiul organizării producției într-o economie, conform căruia un individ este angajat în producerea unui bun separat. Datorită acțiunii acestui principiu, cu o cantitate limitată de resurse, oamenii pot primi mult mai multe beneficii decât dacă fiecare s-ar asigura cu tot ce le trebuie.

Există și o distincție între diviziunea muncii în sens larg și în sens restrâns (după K. Marx).

Într-un sens larg diviziune a muncii- acesta este un sistem de tipuri de muncă, funcții de producție, ocupații în general sau combinații ale acestora care diferă prin caracteristicile lor și interacționează simultan între ele, precum și un sistem de relații sociale între ele. Diversitatea empirică a ocupațiilor este considerată de statistica economică, economia muncii, științe economice de ramură, demografie etc. Diviziunea teritorială, inclusiv internațională, a muncii este descrisă de geografia economică. Pentru a determina relația dintre diferitele funcții de producție din punctul de vedere al rezultatului lor material, K. Marx a preferat să folosească termenul de „distribuție a muncii”.

Într-un sens restrâns diviziune a muncii- aceasta este diviziunea socială a muncii ca activitate umană în esența sa socială, care, spre deosebire de specializare, este o relație socială tranzitorie din punct de vedere istoric. Specializarea muncii este împărțirea tipurilor de muncă pe subiecte, care exprimă direct progresul forțelor productive și contribuie la acesta. Diversitatea unor astfel de specii corespunde gradului de explorare umană a naturii și crește odată cu dezvoltarea acesteia. Cu toate acestea, în formațiunile de clasă, specializarea nu se realizează ca specializare a activităților integrale, deoarece ea însăși este influențată de diviziunea socială a muncii. Acesta din urmă împarte activitatea umană în astfel de funcții și operațiuni parțiale, fiecare dintre acestea în sine nu mai are natura activității și nu acționează ca o modalitate prin care o persoană își reproduce relațiile sociale, cultura, bogăția sa spirituală și pe sine însuși ca un individual. Aceste funcții parțiale sunt lipsite de propria lor semnificație și logică; necesitatea lor apare doar ca pretenţii impuse lor din exterior de sistemul de diviziune a muncii. Aceasta este diviziunea materialului și spiritual (mental și fizic), a muncii executive și manageriale, a funcțiilor practice și ideologice etc. O expresie a diviziunii sociale a muncii este separarea producției materiale, științei, artei etc. ca sfere separate. , precum și diviziunea în sine. Din punct de vedere istoric, diviziunea muncii crește inevitabil într-o diviziune de clasă.

Datorită faptului că membrii societății au început să se specializeze în producția de bunuri individuale, profesii– tipuri individuale de activități legate de producerea oricărui bun.

Dar diviziunea muncii nu înseamnă deloc că în societatea noastră imaginară o persoană va fi angajată într-un singur tip de producție. Se poate dovedi că mai multe persoane vor trebui să se angajeze într-un anumit tip de producție sau astfel încât o persoană să fie angajată în producția mai multor bunuri.

De ce? Totul este legat de relația dintre dimensiunea nevoii populației pentru un anumit bun și productivitatea muncii unei anumite profesii. Dacă un pescar poate prinde suficient pește într-o zi pentru a-i satisface pe toți membrii societății, atunci va fi doar un pescar în această gospodărie. Dar dacă un vânător din tribul menționat nu poate trage prepelițe pentru toată lumea și munca lui nu este suficientă pentru a satisface nevoile tuturor membrilor gospodăriei de prepeliță, atunci mai multe persoane vor merge la vânătoare deodată. Sau, de exemplu, dacă un olar poate produce atât de multe oale pe care societatea nu le poate consuma, atunci va avea timp suplimentar pe care îl poate folosi pentru a produce un alt bun, cum ar fi lingurile sau farfurii.

Astfel, gradul de „diviziune” muncii depinde de mărimea societății. Pentru o anumită dimensiune a populației (adică pentru o anumită compoziție și dimensiunea nevoilor), există o structură optimă proprie de ocupații, în care produsul produs de diferiți producători va fi suficient pentru toți membrii și toate produsele vor fi produse. la cel mai mic cost posibil. Odată cu creșterea populației, această structură optimă a ocupațiilor se va schimba, numărul producătorilor acelor bunuri care au fost deja produse de un individ va crește, iar acele tipuri de producție care au fost încredințate anterior unei singure persoane vor fi încredințate unor persoane diferite.

În istoria economiei, procesul de diviziune a muncii a trecut prin mai multe etape, diferă prin gradul de specializare a membrilor individuali ai societății în producția unuia sau altuia.

Diviziunea muncii este de obicei împărțită în mai multe tipuri în funcție de caracteristicile prin care se realizează.

Diviziunea naturală a muncii: procesul de separare a tipurilor de activitate de muncă după sex și vârstă.

Diviziunea tehnică a muncii: determinată de natura mijloacelor de producție utilizate, în primul rând echipamente și tehnologie.

Diviziunea socială a muncii: diviziunea naturală și tehnică a muncii, luată în interacțiunea lor și în unitate cu factorii economici, sub influența cărora are loc separarea și diferențierea diferitelor tipuri de activitate a muncii.

În plus, diviziunea socială a muncii include încă 2 subtipuri: sectorială și teritorială. Diviziunea sectorială a muncii este predeterminată de condițiile de producție, natura materiilor prime utilizate, tehnologie, echipamente și produsul fabricat. Diviziunea teritorială a muncii este aranjarea spațială a diferitelor tipuri de activități de muncă. Dezvoltarea sa este determinată atât de diferențele de condiții naturale și climatice, cât și de factori economici.

Sub diviziunea geografică a munciiînţelegem forma spaţială a diviziunii sociale a muncii. O condiție necesară pentru diviziunea geografică a muncii este ca diferite țări (sau regiuni) să lucreze una pentru alta, ca rezultatul muncii să fie transportat dintr-un loc în altul, astfel încât să existe un decalaj între locul de producție și locul a consumului.

Într-o societate de mărfuri, diviziunea geografică a muncii implică în mod necesar transferul produselor de la fermă la fermă, adică. schimbul, comerțul, dar schimbul în aceste condiții este doar un semn de „recunoaștere” a prezenței unei diviziuni geografice a muncii, dar nu a „esenței” acesteia.

Există 3 forme de diviziune socială a muncii:

Diviziunea generală a muncii se caracterizează prin separarea unor mari tipuri (sfere) de activitate, care diferă unele de altele prin forma produsului.

Diviziunea privată a muncii este procesul de separare a industriilor individuale în cadrul unor tipuri mari de producție.

O singură diviziune a muncii caracterizează separarea producției de componente individuale ale produselor finite, precum și separarea operațiunilor tehnologice individuale.

Diferențierea constă în procesul de separare a industriilor individuale, determinat de specificul mijloacelor de producție, tehnologiei și muncii utilizate.

Specializarea se bazează pe diferențiere, dar se dezvoltă pe baza concentrării eforturilor pe o gamă restrânsă de produse.

Universalizarea este antiteza specializării. Se bazează pe producția și vânzarea unei game largi de bunuri și servicii.

Diversificarea este extinderea gamei de produse.

Prima și principala afirmație pe care o propune A. Smith, care determină cel mai mare progres în dezvoltarea puterii productive a muncii și o pondere semnificativă a artei, priceperii și inteligenței cu care aceasta (progresul) este îndreptată și aplicată, este o consecință a diviziunii muncii. Diviziunea muncii este condiția cea mai importantă și inacceptabilă pentru progresul dezvoltării forțelor productive, dezvoltarea economiei oricărui stat, oricărei societăți. A. Smith dă cel mai simplu exemplu de diviziune a muncii în întreprinderile mici și mari (producția în societatea contemporană) - producția elementară de știfturi. Un muncitor care nu este instruit în această producție și nu știe să manevreze mașinile folosite în ea (impulsul pentru inventarea mașinilor a fost dat tocmai de diviziunea muncii) cu greu poate face un știft pe zi. Atunci când o organizație există într-o astfel de producție, este necesar să se împartă profesia într-un număr de specialități, fiecare dintre ele fiind o ocupație separată. Un muncitor trage sârma, altul îl îndreaptă, al treilea îl taie, al patrulea ascutește capătul, al cincilea îl șlefuiește pentru a atașa capul, a cărui fabricație necesită încă două sau trei operații independente, pe lângă montarea, lustruirea acestuia. fixați singur și ambalați produsul finit. Astfel, munca în producția de știfturi este împărțită într-o serie de operațiuni în mai multe etape și, în funcție de organizarea producției și de dimensiunea întreprinderii, acestea pot fi efectuate fiecare separat (un muncitor - o operație) sau combinate în 2 - 3 (un muncitor - 2 - 3 operatii). Folosind acest exemplu simplu, A. Smith afirmă prioritatea incontestabilă a unei astfel de diviziuni a muncii față de munca unui singur muncitor. 10 muncitori produceau 48.000 de pini pe zi, în timp ce unul putea produce 20 de pini la tensiune înaltă. Diviziunea muncii în orice meșteșug, oricât de mare ar fi introdusă, determină o creștere a productivității muncii. Dezvoltarea ulterioară (până în prezent) a producției în orice sector al economiei a fost cea mai clară confirmare a „descoperirii” lui A. Smith.