Rusă

Engleză

Arabă Germană Engleză Spaniolă Franceză Ebraică Italiană Japoneză Olandeză Poloneză Portugheză Română Rusă Turcă

Pe baza solicitării dvs., aceste exemple pot conține un limbaj brut.

Pe baza solicitării dvs., aceste exemple pot conține limbaj colocvial.

Traducere „control insuficient” în chineză

lipsa de control
Substantiv
(6 exemple care conțin traducere)

" lang="ro">

Lipsa de control

Vezi exemple cu traducere monitorizare insuficientă
(7 exemple care conțin traducere)

" lang="ro"> monitorizare insuficientă

Vezi exemple cu traducere control inadecvat

" lang="ro"> control inadecvat

Vezi exemple cu traducere monitorizare inadecvată
(4 exemple care conțin traducere)

" lang="en"> monitorizare inadecvată

Vezi exemple cu traducere lipsa de monitorizare
(4 exemple care conțin traducere)

" lang="en"> lipsă de monitorizare

Vezi exemple cu traducere control insuficient
(4 exemple care conțin traducere)

" lang="ro"> control insuficient

Vezi exemple cu traducere supraveghere inadecvată
(3 exemple care conțin traducere)

" lang="ro"> supraveghere inadecvată

Vezi exemple cu traducere urmărire inadecvată
(2 exemple care conțin traducere)

" lang="ro"> urmărire inadecvată

Alte traduceri

Lipsa resurselor și control insuficient utilizarea apei da naștere la conflicte între consumatori.

Lipsa controlului asupra utilizării apei duce la conflicte între utilizatori.">

Cauzele sărăciei includ creșterea mare a populației, creșterea economică lentă, excluziunea socială, insecuritatea și control insuficient pentru activele de producție.

Cauzele sărăciei includ rata mare de creștere a populației, creșterea lentă a economiei, excluziunea socială, insecuritatea și lipsa de control peste activele productive.

Lipsa controlului asupra activelor productive.">

Există și îngrijorare control insuficient pentru plasarea copiilor în instituții de îngrijire a copilului și un număr insuficient de personal calificat care lucrează în acest domeniu.

De asemenea, se exprimă îngrijorare cu privire la monitorizare insuficientă de plasamente şi numărul limitat de personal calificat în acest domeniu.

Monitorizarea insuficientă a plasamentelor și numărul limitat de personal calificat în acest domeniu.">

Acest lucru se datorează unei combinații de factori, inclusiv, dar fără a se limita la, lipsa de familiarizare a personalului național cu practicile și procedurile de management financiar utilizate de guverne și donatori și control insuficientși supraveghere națională.

Acest lucru sa datorat unei combinații de diferiți factori, inclusiv, printre altele, cunoștințe inadecvate de către personalul național cu privire la practicile de management financiar și la procedurile guvernamentale și ale donatorilor, precum și monitorizare insuficientăși supraveghere la nivel național.

Monitorizare și supraveghere insuficientă la nivel național.”>

Comerțul cu arme scapă rapid de sub control și control insuficient este rezultatul diverșilor factori.

Comerțul cu arme scapă periculos de sub control și asta lipsa de control este rezultatul diverșilor factori.

Lipsa controlului este rezultatul diverșilor factori.”>

Grupul de lucru a constatat, de asemenea, deficiențe grave în sistemul de acordare a asistenței juridice persoanelor acuzate în nevoie și a atras, de asemenea, atenția asupra control insuficient asupra acțiunilor poliției în procesul de justiție penală și a lipsei de control și echilibru în relația dintre poliție și justiție.

Grupul de lucru a remarcat, de asemenea, deficiențe grave în cadrul sistemului de asistență juridică pentru inculpații indigeni și monitorizare insuficientă a poliției în cursul procesului de justiție penală, precum și o lipsă de control și echilibru între poliție și justiție.

Monitorizarea insuficientă a poliției pe parcursul procesului de justiție penală, precum și lipsa de controale și echilibru între poliție și justiție.”>

Punctul 20 din raport notează control insuficient din New York pentru resursele financiare din alte locuri de muncă; ar dori să știe dacă deficiențe de control au existat și în alte zone.

Punctul 20 din raportul referitor la a lipsa de control de către New York asupra resurselor financiare din celelalte locuri de muncă; se întreba dacă acea lipsă de control se extinde și în alte zone.

Lipsa de control din partea New York-ului asupra resurselor financiare din celelalte locuri de muncă; s-a întrebat dacă acea lipsă de control s-a extins și în alte zone.”>

Alte probleme asociate cu utilizarea AMUS în regiune includ participarea slabă, mediatorii părtinitori, lipsa cunoștințelor despre această metodă, lipsa dorinței de a ajunge la un consens, caracterul legal neobligatoriu al oricăror acorduri încheiate și control insuficient pentru rezultate.

Alte probleme legate de utilizarea SAL în regiune au inclus pregătirea slabă, mediatori parțiali, cunoașterea insuficientă a metodei, lipsa dorinței de a ajunge la un consens, caracterul neobligatoriu al oricăror acorduri încheiate și monitorizare insuficientă a rezultatelor.

Monitorizare insuficientă a rezultatelor.">

Consiliul este îngrijorat de faptul că ritmul lent de implementare a proiectului în cursul anului indică control insuficient implementarea acestora, care poate afecta negativ finalizarea activităților desfășurate în cadrul proiectelor și finalizarea ulterioară a lucrărilor la proiecte.

Consiliul este îngrijorat de faptul că ritmul lent în livrarea proiectelor în cursul anului indică monitorizare insuficientăîn timpul implementării și că acest lucru poate avea un impact negativ asupra finalizării activităților proiectelor și închiderea ulterioară a proiectelor.

Monitorizare insuficientă în timpul implementării și că aceasta poate afecta negativ finalizarea activităților proiectelor și închiderea ulterioară a proiectelor.">

Concentrarea și privatizarea producției alimentare, control insuficient prețurile globale la alimente și lipsa suveranității alimentare, ceea ce duce la strămutare, pierderea mijloacelor de trai, sărăcire, sinucideri legate de datorii și violență fizică;

Concentrarea și privatizarea producției alimentare, lipsa de control asupra prețurilor la alimente la nivel mondial și lipsa suveranității alimentare, ceea ce duce la strămutare, pierderea mijloacelor de trai, sărăcire, „sinucideri prin datorii” și violență fizică

Lipsa de control asupra prețurilor la alimente la nivel mondial și lipsa suveranității alimentare, ceea ce duce la strămutare, pierderea mijloacelor de trai, sărăcire, „sinucideri prin datorii” și violență fizică”>

Control insuficient asupra implementării programelor și a rezultatelor obținute din cauza lipsei de personal, procese și instrumente

Monitorizare insuficientă a implementării programului și a rezultatelor din cauza lipsei de personal, procese și instrumente">

Control insuficient Politicile Comitetelor Naționale privind rezervele lor pot duce la acumularea de rezerve excesive, reducând astfel fondurile disponibile pentru activitățile și programele UNICEF.

Monitorizare insuficientă a politicilor de rezervă ale Comitetelor Naționale ar putea duce la niveluri excesive de rezerve, reducând fondurile disponibile pentru sprijinirea activităților și programelor UNICEF.

Monitorizarea insuficientă a politicilor de rezervă ale comitetelor naționale ar putea duce la niveluri excesive de rezerve, reducând fondurile disponibile pentru sprijinirea activităților și programelor UNICEF.”>

Control insuficientși lipsa accesului egal la resursele economice și financiare, precum și lipsa accesului la protecție socială, educație și formare, sunt factori care se combină pentru a exacerba inegalitatea și împing mai multe femei și fete în sărăcie.

The lipsa de controlși lipsa accesului egal la resursele economice și financiare, precum și lipsa accesului la protecție socială și la educație și formare, sunt factori care conspiră la consolidarea inegalităților și la sărăcirea unui număr tot mai mare de femei și fete.

Olga Kozhevnikova

Șef al Școlii de Formatori UlSPU

Prin monitorizarea îndeplinirii funcțiilor lor de către angajați, managerul riscă să facă o serie de greșeli. Aici atât controlul excesiv, cât și lipsa acestuia sunt la fel de periculoase. De asemenea, poți cădea în greșelile dublei standarde și controlul personal excesiv.

Eroarea dublelor standarde

Puteți controla ceva atunci când există cerințe și criterii pentru obiectul controlului. Ele sunt exprimate în anumite standarde și norme, a căror respectare se verifică.

Sunt reglementate o varietate de domenii ale vieții unei organizații: disciplina muncii, procesul muncii, rezultatele muncii, caracteristicile interacțiunii dintre angajați și multe altele. Este mai ușor să spui asta: acolo unde problemele sunt posibile, este nevoie de control. Și, prin urmare, - standardele de cerințe cu care va fi verificat controlerul.

Controlorul poate fi fie un angajat care este specializat în acest domeniu (de exemplu, un ofițer de control al calității, un agent de securitate), fie un manager care, printre alte funcții, are și funcția de monitorizare continuă a muncii subordonaților. Dar dacă standardele de control sunt prescrise pentru controlori speciali din organizație, atunci managerul poate să nu aibă astfel de standarde. Apoi se concentrează exclusiv pe ideile sale despre cum ar trebui să funcționeze colectivul de muncă. Toate acestea pot duce la o serie de distorsiuni asociate cu interpretarea de către șef a rolului său.

Prima greșeală aici este prezența standardelor duble și uneori triple pentru munca subordonaților. Puține lucruri se pot compara în puterea sa distructivă cu absența unui sistem clar de cerințe pentru echipă. Și se manifestă în atitudinea diferită a managerului față de greșelile făcute de angajați.

De regulă, pentru orice zonă controlată există o anumită zonă acceptabilă, intrând în care intrăm în standard. Uneori, un manager extinde sau restrânge granițele acestei zone, evaluând munca subordonaților în moduri diferite. Cel mai rău lucru este atunci când folosește standarde diferite atunci când evaluează performanța aceleiași lucrări, pe baza preferințelor personale. O astfel de nedreptate se simte imediat în echipă. Dar existența unor standarde diferite pentru același loc de muncă poate fi justificată atunci când lucrătorii au niveluri de calificare diferite sau când locul de muncă este îndeplinit de un nou venit care se adaptează la organizație. Și aici este important să clarificăm această diferență.

Orice informație despre diferențele de standarde, dacă poate fi cumva justificată, va fi recunoscută de echipă ca justă – chiar dacă nu imediat și nu de către toată lumea. Transparența, înțelegerea fără ambiguitate, absența unui sistem dublu sau triplu de cerințe în stabilirea standardelor de muncă sunt cheia unei atmosfere de afaceri în echipă.

Eroarea supracontrolului

Managerii au venit cu multe modalități de a controla munca subordonaților: jurnale de contabilitate, carduri magnetice care monitorizează mișcările angajaților în întreaga organizație, echipamente de supraveghere video, campanii de cumpărături secrete, duplicarea funcțiilor etc. În lupta pentru calitatea și eficiența organizației, managerul folosește toate posibilitățile și mijloacele disponibile, mergând uneori prea departe.

Orice control este o restricție a libertății. Până la un anumit punct, controlul oferă unei persoane un sentiment de siguranță și securitate, împiedicându-l să greșească. Dar, în timp, „îngrijirea” excesivă începe să se sufoce, afectând diferiți oameni în moduri diametral opuse. Hipercontrolul îi irită pe cei care și-au format o atitudine adultă; provoacă o revoltă și o furtună de protest în rândul celor care încearcă doar să devină „adult”; și în același timp creează o dependență puternică în cei care experimentează o nevoie foarte puternică de protecție și securitate.

Prin urmare, echipa, în condiții de control excesiv asupra membrilor săi, este împărțită în două tabere. Primul este ascultător, impersonal, raportează și se justifică pentru fiecare acțiune, dorință sau gând. Acei angajați care nu pot tolera restricțiile asupra libertății lor devin rapid „dușmani” managerului și mai devreme sau mai târziu renunță.

Ierarhia statusurilor intr-o echipa cu control total se construieste dupa criteriul loialitatii personale si increderii liderului. Sistemul de denunțare este încurajat. Atmosfera generală este una de tensiune și suspiciune. Oamenii încearcă să comunice unii cu alții în mod minim datorită unei rețele bine dezvoltate de „urechi”. Proscrișii sunt acei angajați care nu se ridică la nivelul așteptărilor managerului sau care se străduiesc să scape de sub control.

Eroare de control insuficientă

Este rău când ești examinat ca un insectă la microscop, dar este la fel de rău când nu există suficient control. Este grozav dacă angajatul este suficient de responsabil și competent și nu are nevoie de control din partea conducerii. Acesta este un angajat ideal, care, ca orice lucru ideal, este rar în viața de zi cu zi.

Responsabilitatea și competența nu sunt o dată pentru totdeauna calități, pe care le deținem în mod sigur împotriva greșelilor. Viața se schimbă: ceea ce înțelegeam anterior devine învechit, vin noi sarcini și noi modalități de a le rezolva, dobândim experiență de viață, iar responsabilitatea noastră (mai ales dacă nu primește întărirea adecvată) poate dispărea picătură cu picătură din acțiunile noastre.

S-a observat că noii angajați sunt mult mai responsabili pentru ordinele managerului decât vechii cu experiență. Înseamnă asta că sunt persoane mai responsabile? Și dacă este așa, atunci de ce în timp devin la fel ca cei care lucrează de mult timp? Răspunsul este destul de simplu. Nou-veniții se grăbesc cu zel să execute ordinele de la conducere pentru că vor să câștige un loc bun în echipă, să obțină aprobarea superiorilor și să se dovedească în toate modurile posibile. Aceasta este rădăcina responsabilităţii lor. Atunci se poate întâmpla ca managerul să „uite” de angajat, să nu verifice îndeplinirea sarcinii atribuite și să nu aprobe eforturile sale. Adică toate eforturile și zelul vor părea inutile. Mai mult, se dovedește că muncitorii care nu au încercat să-și îndeplinească sarcinile nu sunt, în ochii conducerii, cu nimic mai răi decât cei care au fost dornici să lovească ambrazura.

Aici este încălcată necesitatea unei evaluări corecte, iar angajatul își restabilește dreptatea în cel mai ieftin mod pentru sine: pur și simplu încetează să lucreze din greu. Acesta este procesul de dezvoltare a normelor de grup, în care liderul joacă un rol important.

Strategia celor mai vechi poate fi justificată dacă sarcinile se schimbă din mers și sunt anulate. Dar atunci se poate întâmpla cel mai interesant lucru. După ce un manager nu controlează munca subordonaților săi de ceva timp, vin termenele limită și începe linia tatălui (linia morții), etapa finală și ultimul raport. Acest lucru se întâmplă adesea atunci când este necesar un fel de inspecție externă. Și mai întâi începe munca în regim de urgență, iar apoi căutarea celor responsabili.

Este un lider rar care își asumă toată vina și recunoaște față de sine, și mai ales față de superiorii săi, că nu a controlat îndeplinirea sarcinilor, motiv pentru care s-a întâmplat ceea ce s-a întâmplat. Angajatul care nu a respectat ordinul devine vinovat. Și dacă un grup de oameni lucra, atunci ultimul va fi cel al cărui document a ajuns în mâinile inspectorului, sau cel care pur și simplu a atras atenția. Ceilalți îl simpatizează, sunt bucuroși că ei înșiși au fost „supliți” și trăiesc fericiți până la următoarea verificare. Nici managerii, nici angajații nu trag concluzii. Cu excepția, poate, a celui care a devenit țapul ispășitor.

Eroare de control personal

Există manageri cărora le place să-și atribuie toate funcțiile. De regulă, într-o organizație există destul de multe posturi care trebuie controlate și verificate. În acest caz, este logic să distribuiți funcția de control între mai multe poziții - astfel încât fiecare să fie responsabil pentru propria zonă. Dar în cazul liderului nostru, un astfel de număr nu va funcționa. Întotdeauna verifică totul personal.

De regulă, acest lucru se datorează unei astfel de caracteristici a unui manager precum responsabilitatea personală ridicată și anxietatea crescută. Nu se va simți în largul său până nu se va convinge că totul este făcut corect. În general, aceasta este o calitate excelentă pentru un manager, fără de care cu greu ar fi obținut o poziție atât de înaltă în organizație. Extinderea cercului de responsabilitate este o trăsătură caracteristică liderilor. Fiecare dintre noi are propria noastră zonă de responsabilitate, dar cu cât o persoană este înclinată să includă în ea mai multe obiecte, cu atât este mai mare potențialul unui lider și lider.

Dar această caracteristică minunată are un dezavantaj. Când angajații se obișnuiesc cu faptul că șeful va verifica și verifica totul personal, încep să simtă mai puțină responsabilitate pentru rezultatele muncii lor și posibilele greșeli. Controlul intern este înlocuit cu controlul extern.

Și când un manager din anumite motive încetează să-și controleze subalternii (de exemplu, pleacă într-o călătorie de afaceri), munca este suspendată sau făcută neglijent. În absența controlului extern, controlul intern al angajaților nu este activat și se instalează un element de anarhie și permisivitate. Până când regele se întoarce și restabilește ordinea în regatul său.

1. Furnizați standarde uniforme pentru zonele controlate și dezvoltați parametri obiectivi pentru evaluarea acestora.

2. Cel mai important lucru este să identifici singur zonele cheie de control și cei responsabili pentru ele.

. - ed.

Mi-ar plăcea să văd acel profesor genial care va veni la examenul de admitere și va găsi un candidat talentat printre cei care nu pot îndeplini sarcini standard simple. Toate acestea sunt basme despre un taur alb. Sunt sarcinile imperfecte? Să le facem mai bune.

Să luăm taurul de coarne și să numim problema principală. Acesta nu este suficient control. O UTILIZARE BUNĂ ESTE O UTILIZARE CINESTĂ.

Aș îndrăzni să spun că s-a dezvoltat o situație neplăcută - clasele superioare nu pot, clasele inferioare nu vor.

Voi începe de jos. În primii ani ai Examenului Unificat de Stat, a existat o poziție clară în rândul educatorilor. Trebuie să ajutăm copiii profesorilor, trebuie să îi ajutăm pe copiii conducătorilor. A fost o luptă atât de interesantă. În primul an al examenului de stat unificat în masă, pachetul a inclus doar 7 opțiuni diferite în 15 lucrări. S-a creat impresia că este posibil să se organizeze asistență în masă pentru persoanele potrivite. Și în gloriosul oraș de pe Don se organizează 4 centre speciale pentru desfășurarea Examenului Unificat de Stat. Și a fost o înțepătură - erau mult mai multe opțiuni în acel an - nu erau destui specialiști. Au ajutat doar oamenii absolut necesari.

Apropo, la conferința regională de după Examenul Unificat de Stat 2004, unul dintre vorbitori a analizat implementarea sarcinilor A și B în mediul rural.

S-a dovedit că într-una din mediile rurale mici, unde toți studenții au fost plasați la un moment dat pentru Examenul Unificat de Stat, au avut loc evenimente interesante.

Acele sarcini, chiar și cele complexe, la care un specialist le-ar putea da imediat răspunsul corect, au fost îndeplinite semnificativ mai mult decât în ​​toate celelalte zone rurale. Dar sarcinile simple care necesită timp pentru a calcula au fost efectuate cel mai prost în toate zonele rurale. Șefii de învățământ din această zonă au primit o îmbrăcăminte. Dar, se pare, lecția nu a fost de folos. Apropo, acum este imposibil să obțineți astfel de materiale pentru cercetare.

Acum, dacă mă scuzați, să trecem la început. Se pare că în cuvinte toată lumea este în favoarea unui examen de stat unificat onest.

Dar scurgeri de variante au loc în fiecare an. Ce, nu poți restabili ordinea?

Ni se spune că există mii și mii de opțiuni diferite, iar scurgerea unei singure opțiuni nu este semnificativă. Ţin să te contrazic. Să luăm examenul de stat unificat la matematică. După finalizarea sarcinilor mai simple și completarea răspunsurilor și soluțiilor acestora din secțiunea C, mai rămâne aproximativ o oră și jumătate pentru a finaliza 3-4 sarcini complexe. Dacă nu există scurgeri de informații, atunci pentru student aceste sarcini sunt probleme nerezolvate. Câte probleme nerezolvate pot fi rezolvate într-o oră și jumătate?

Eu susțin că fie un geniu, fie un intrigator poate obține 100 la matematică.

Ambele trebuie luate de mână și lucrate în mod special cu ei. Următoarea notă. Este necesar să se efectueze o examinare de stat unificată timpurie în aprilie? Ni se spune că acest lucru este necesar pentru sportivi și alții, de exemplu, pentru copiii diplomaților care trebuie să plece în străinătate (nu este o glumă - am auzit-o chiar eu la o conferință regională).

Dar într-adevăr, aceste examene timpurii, dacă sunt cu adevărat necesare, nu pot fi luate sub control special? Sunt niște șmecherie acolo.

În 2009, mi-au trimis versiuni scanate ale examenului de stat unificat timpuriu, în care erau scrise nu numai numerele, ci și note la care specialist au fost trimiși pentru decizie. Anul acesta cifrele au fost deja reduse, dar frauda rămâne.

Apropo, este încă posibil să se identifice intrigătorii. Ar fi o dorință.