การแนะนำ

ทรัพยากรทั้งหมดขององค์กร สถานที่พิเศษเป็นของทรัพยากรแรงงาน ปัจจุบัน ตลาดแรงงานได้ก่อตัวขึ้นและดำเนินงานอย่างแข็งขัน มีการสร้างโครงสร้างพื้นฐาน และการว่างงานได้เปลี่ยนจากรูปแบบที่ซ่อนอยู่ไปสู่รูปแบบทางกฎหมาย ทรัพยากรแรงงานที่ออกแบบมาเพื่อรวมปัจจัยด้านวัสดุและการเงินของการผลิตนั้นมีบุคลากรเป็นตัวแทนในองค์กร

บุคลากรขององค์กร (ผู้ปฏิบัติงาน) ประกอบด้วยพนักงานของกลุ่มวิชาชีพและกลุ่มคุณวุฒิต่างๆ ที่ทำงานอยู่ในองค์กร โดยเป็นกลุ่มบุคคลที่ผูกพันตามข้อตกลงการจ้างงานกับองค์กรในฐานะนิติบุคคล

การจัดการบุคลากรขององค์กรขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรและควรมุ่งเน้นไปที่การนำกลยุทธ์นี้ไปใช้อย่างมีประสิทธิผล

ลักษณะโครงสร้างของบุคลากรขององค์กรถูกกำหนดโดยองค์ประกอบและอัตราส่วนเชิงปริมาณของประเภทและกลุ่มคนงานต่างๆ พนักงานขององค์กรการผลิตแบ่งออกเป็นหลายประเภทและกลุ่มขึ้นอยู่กับหน้าที่ที่ดำเนินการ

พนักงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิต (ปฏิบัติงาน การให้บริการ) เช่น ผู้ที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมการผลิตประกอบด้วยบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรม (IPP) บุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรม (ในสถานประกอบการอุตสาหกรรม) รวมถึงคนงานในแผนกหลัก แผนกเสริม และแผนกบริการ องค์กรวิจัยการออกแบบและเทคโนโลยีห้องปฏิบัติการและหน่วยงานในงบดุลขององค์กร การบริหารองค์กรกับทุกแผนกและบริการ ฯลฯ

บุคลากรขององค์กรและโครงสร้าง

ไม่ว่าขอบเขตการใช้งานจะเป็นอย่างไร แรงงานและบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรมทั้งหมดขององค์กรจะถูกแบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก: คนงานและลูกจ้าง จำนวนประเภทเหล่านี้ในอุตสาหกรรมในปี 2542 อยู่ที่ 10.2 และ 2.8 ล้านคนตามลำดับ พนักงานมีส่วนร่วมโดยตรงในกระบวนการผลิต ควบคุมเครื่องจักร กลไก การติดตั้ง ตรวจสอบการทำงานของอุปกรณ์อัตโนมัติและหุ่นยนต์ ดำเนินการซ่อมแซม ปรับแต่ง และปรับแต่งเครื่องจักร ดำเนินการขนถ่ายงานขนส่งและจัดเก็บ ฯลฯ

คนงานแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: กลุ่มหลักและกลุ่มเสริม หน้าที่ที่ทำนั้นแตกต่างกัน ดังนั้นวิธีการที่ใช้ในขั้นตอนการวางแผนเพื่อกำหนดจำนวนในองค์กรจึงแตกต่างกันเช่นกัน

บุคคลหลัก ได้แก่ ผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิตผลิตภัณฑ์ (ผู้ควบคุมเครื่องจักร ผู้ควบคุมการติดตั้งอัตโนมัติ ฯลฯ ) ผู้ช่วย ได้แก่ ผู้ปฏิบัติงานที่ให้บริการกระบวนการผลิต (ผู้ปรับอุปกรณ์ ช่างซ่อม พนักงานร้านขายเครื่องมือ พนักงานขนส่งและคลังสินค้า ผู้ควบคุม ฯลฯ)

กลุ่มพนักงานประกอบด้วยพนักงานประเภทต่างๆ เช่น ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานโดยตรง ผู้จัดการรวมถึงพนักงานที่ดำรงตำแหน่งผู้จัดการขององค์กรและแผนกโครงสร้างรวมถึงเจ้าหน้าที่ในตำแหน่งต่อไปนี้: กรรมการ, หัวหน้า, ผู้จัดการในหน่วยโครงสร้างและแผนก, หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ (หัวหน้าวิศวกร, หัวหน้าฝ่ายบัญชี, หัวหน้าช่างเครื่อง, หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ ฯลฯ)

ผู้เชี่ยวชาญประกอบด้วยคนงานที่ทำงานด้านวิศวกรรม เทคนิค เศรษฐศาสตร์ การบัญชี กฎหมาย และหน้าที่อื่นที่คล้ายคลึงกัน พนักงานดำเนินการจัดทำและดำเนินการด้านเอกสาร การบัญชีและการควบคุม มีส่วนร่วมในการบริการทางเศรษฐกิจและงานสำนักงาน (ตัวแทน พนักงานเก็บเงิน ผู้จัดการกรณี เลขานุการ ฯลฯ )

หน้าที่ที่หลากหลายที่ดำเนินการโดยพนักงานหลักและผู้ช่วย ผู้เชี่ยวชาญ ฯลฯ จำเป็นต้องมีการวางแผนความจำเป็นสำหรับแต่ละอาชีพ และภายในแต่ละอาชีพ - ตามระดับความชำนาญพิเศษและทักษะ อาชีพเข้าใจว่าเป็นกิจกรรมการทำงานประเภทพิเศษที่ต้องใช้ความรู้ทางทฤษฎีและทักษะการปฏิบัติบางอย่าง และความพิเศษคือกิจกรรมประเภทหนึ่งในอาชีพที่มีลักษณะเฉพาะและต้องการความรู้และทักษะพิเศษเพิ่มเติม ตัวอย่างเช่นอาชีพช่างเครื่องสามารถมีความเชี่ยวชาญได้หลายอย่าง: ช่างฟิต - ช่างฟิต, ช่างฟิต ฯลฯ อาชีพของนักเศรษฐศาสตร์รวมถึงความเชี่ยวชาญพิเศษเช่นนักการตลาด นักการเงิน นักวางแผน ฯลฯ

ภายในแต่ละอาชีพจะมีคนงานที่มีคุณสมบัติแตกต่างกันออกไป เช่น ผู้ที่มีระดับความเชี่ยวชาญพิเศษต่างกัน

บุคลากรขององค์กรเป็นทรัพยากรการผลิตเดียวกันกับสินทรัพย์ถาวรและเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร ดังนั้น การบริหารงานบุคคลจึงรวมอยู่ในกรอบการจัดการองค์กรด้วย

การบริหารงานบุคคลมีสองประเด็นหลัก: หน้าที่และองค์กร ในกรณีแรก การบริหารงานบุคคลถือเป็นระบบที่มีองค์ประกอบสำคัญดังต่อไปนี้

ข คำจำกัดความของกลยุทธ์โดยรวม

ข การวางแผนบุคลากร รวมถึงการประเมินความต้องการและความพร้อม

l ดึงดูดบุคลากร

ข การคัดเลือกบุคลากร

ข การประเมินบุคลากร

ข การฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมบุคลากรใหม่

ข การจัดการอาชีพ (การเลื่อนตำแหน่ง);

ь การก่อสร้างและการจัดระเบียบของงาน รวมถึงคำจำกัดความของงาน การเชื่อมต่อด้านการทำงานและเทคโนโลยีระหว่างงานเหล่านั้น เนื้อหาและลำดับของงานและการดำเนินงาน

ข การกำหนดสภาพการทำงาน

ข การพัฒนานโยบายค่าจ้าง

ในกรณีที่สอง การบริหารงานบุคคลครอบคลุมบุคคลและบริการทั้งหมดในองค์กรที่รับผิดชอบในการทำงานกับบุคลากร การทำงานกับบุคลากร (บุคลากร) ในองค์กรนั้นดำเนินการโดยผู้จัดการสายงานทั้งหมดตลอดจนแผนกการทำงานบริการและผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการรายบุคคล: แผนกบุคคล (การจัดการ); กรมองค์การแรงงานและค่าจ้าง ฝ่ายฝึกอบรมด้านเทคนิค ฝ่ายบริหารงานบุคคล ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล (บุคลากร)

หนึ่งในหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของการบริหารงานบุคคลขององค์กรคือการวางแผนซึ่งเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาต่อไปนี้: การกำหนดเป้าหมายในด้านทรัพยากรแรงงานตามเป้าหมายหลักขององค์กรเงื่อนไขการผลิตและการขาย การกำหนดจำนวนพนักงาน ประเมินการลาออกของพนักงานและรับรองการเปลี่ยนพนักงานที่ลาออกอย่างทันท่วงที การกำหนดสถานที่และเวลาที่ขาดแคลนแรงงาน เป็นต้น

บุคลากรขององค์กรคือจำนวนทั้งสิ้นของพนักงานทุกคนขององค์กรที่รับรองการปฏิบัติหน้าที่ขององค์กร นี่คือทรัพยากรหลักขององค์กรซึ่งขึ้นอยู่กับการใช้งานซึ่งประสิทธิภาพขององค์กรขึ้นอยู่กับ

ตามลักษณะของการมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิต บุคลากรขององค์กรแบ่งออกเป็นอุตสาหกรรมและไม่ใช่อุตสาหกรรม องค์ประกอบและการจำแนกประเภทของบุคลากรระดับองค์กรแสดงไว้ในรูปที่ 4.1

บุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรม (IPP) มีส่วนร่วมโดยตรงในกระบวนการผลิตและการบำรุงรักษาการผลิต เหล่านี้คือพนักงานของแผนกหลักและแผนกเสริม การจัดการโรงงาน แผนกวิจัยและพัฒนาและสำนัก แผนกบัญชี การวางแผนและการเงิน เป็นต้น

บุคลากรที่ไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรม ได้แก่ คนงานที่ทำงานในสถานประกอบการจัดเลี้ยงสาธารณะ สถาบันการแพทย์ ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน สถาบันก่อนวัยเรียน บ้านพักและบ้านพัก ฟาร์มในเครือที่จดทะเบียนในงบดุลขององค์กร

บุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรมประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่นขึ้นอยู่กับลักษณะของหน้าที่ที่ดำเนินการ: คนงาน, ผู้จัดการ, ผู้เชี่ยวชาญ, พนักงานอื่น ๆ , เจ้าหน้าที่บริการรุ่นเยาว์, นักศึกษาและการรักษาความปลอดภัย

พนักงานมีส่วนร่วมโดยตรงในกระบวนการผลิต แบ่งออกเป็นหลักและเสริม คนงานหลักดำเนินการผลิตผลิตภัณฑ์ คนงานเสริมมีส่วนร่วมในการให้บริการกระบวนการผลิต ในสภาวะที่ทันสมัย ​​เนื่องจากระบบอัตโนมัติและการผลิตด้วยคอมพิวเตอร์ การใช้ระบบการผลิตที่ยืดหยุ่นและคอมเพล็กซ์หุ่นยนต์ เนื้อหาหลักของกิจกรรมของคนงานคือการตรวจสอบอุปกรณ์ การตั้งค่า การปรับ และการซ่อมแซม ดังนั้นอัตราส่วนของกิจกรรมหลัก และคนงานเสริมกำลังเปลี่ยนแปลง

พนักงานระดับบริหารคือบุคลากรที่ให้การจัดการด้านเทคนิค องค์กร และเศรษฐกิจของกระบวนการผลิตและกำลังคน พวกเขาจัดเตรียม จัดทำ และดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร เหล่านี้คือหัวหน้าขององค์กร (ผู้อำนวยการและเจ้าหน้าที่ของเขา หัวหน้าวิศวกร หัวหน้าฝ่ายบัญชี หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ หัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า ฯลฯ ) หัวหน้าแผนกโครงสร้าง (หัวหน้าแผนก สำนัก ภาค) ผู้จัดการสายงาน (หัวหน้าส่วน , กะ, เวิร์คช็อป, การผลิต , ผู้เชี่ยวชาญ)

ผู้เชี่ยวชาญรับประกันการรวบรวมและการประมวลผลข้อมูลการจัดการทั้งหมด และมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ทางเศรษฐกิจ การบัญชี เทคนิค และการวิจัย ได้แก่วิศวกร นักเศรษฐศาสตร์ นักกำหนดมาตรฐาน นักบัญชี นักเทคโนโลยี และนักออกแบบ

พนักงานคนอื่นๆ (ผู้ปฏิบัติงานด้านเทคนิค) คือผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมและดำเนินการด้านเอกสาร การบัญชีและการควบคุม และบริการทางธุรกิจ ซึ่งรวมถึง: พนักงานในสำนักงาน ผู้ช่วยเลขานุการ ผู้ประกาศ ผู้มอบหมายงาน พนักงานเก็บเงิน ผู้รักษาเวลา นักบัญชี พนักงานดูแลร้านอาวุโส ฯลฯ

พนักงานบริการระดับจูเนียร์ (LSP) คือพนักงานที่ทำหน้าที่ดูแลสถานที่สำนักงาน พนักงานบริการ ผู้จัดการ และผู้เชี่ยวชาญ เหล่านี้ได้แก่ พนักงานทำความสะอาด พนักงานจัดเก็บ พนักงานรับฝากของ ผู้ปฏิบัติงานเครื่องถ่ายเอกสาร ทำซ้ำและประมวลผล พนักงานจัดส่ง ฯลฯ

ผู้ฝึกหัดคือพนักงานขององค์กรที่ได้รับการฝึกอบรมด้านอุตสาหกรรมเพื่อที่จะเชี่ยวชาญวิชาชีพเฉพาะด้าน

ความปลอดภัย - พนักงานประเภทนี้รับประกันความปลอดภัยขององค์กรโดยรักษาทรัพย์สินที่สำคัญจากการโจรกรรมและภัยพิบัติทางธรรมชาติทำให้มั่นใจได้ว่าข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าขององค์กรจะละเมิดไม่ได้

บุคลากรขององค์กรสามารถกำหนดลักษณะได้โดยใช้ตัวบ่งชี้เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ตัวชี้วัดเชิงปริมาณเกี่ยวข้องกับการประเมินจำนวนพนักงาน รวมถึงตามประเภท PPP ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพได้แก่ วิชาชีพ ความเชี่ยวชาญพิเศษ และคุณวุฒิ

อาชีพเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นกิจกรรมการทำงานประเภทหนึ่งที่ต้องใช้ความรู้ทางทฤษฎีและทักษะการปฏิบัติ แนวคิดของ “ความพิเศษ” กำหนดประเภทของกิจกรรมการทำงานภายในวิชาชีพที่กำหนด ซึ่งมีลักษณะเฉพาะและต้องใช้ทักษะและความรู้เพิ่มเติม

ตัวอย่างเช่น อาชีพคือช่างกล ความเชี่ยวชาญพิเศษคือช่างประกอบเครื่องจักรกล ช่างควบคุมและเครื่องมือวัด อาชีพคือช่างกลึง และผู้เชี่ยวชาญคือช่างกลึง-ช่างหมุน ช่างกลึง-เจาะ ฯลฯ)

คุณสมบัติคือความสามารถของผู้เชี่ยวชาญในการทำงานที่มีความซับซ้อนบางอย่าง คุณสมบัติจะพิจารณาจากการฝึกอบรมทางทฤษฎี ขึ้นอยู่กับระดับการศึกษาและประสบการณ์ที่ได้รับในกิจกรรมภาคปฏิบัติ แต่ละอาชีพต้องมีการฝึกอบรมทางทฤษฎีและประสบการณ์ที่ผสมผสานกัน ตามระดับทักษะของพวกเขา คนงานจะถูกแบ่งออกเป็นทักษะต่ำ มีทักษะ และทักษะสูง

สำหรับผู้เชี่ยวชาญนั้น คุณวุฒิสามารถแบ่งออกได้สองประเภทโดยขึ้นอยู่กับ:

ระดับการศึกษา: ผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาเฉพาะทางระดับมัธยมศึกษา ผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษา ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณวุฒิสูงพร้อมวุฒิการศึกษา (ผู้สมัครและวิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิต) หรือตำแหน่งทางวิชาการ (รองศาสตราจารย์ นักวิจัยอาวุโส ศาสตราจารย์) จากสาขาวิชาเฉพาะที่ได้รับ ได้แก่ นักเศรษฐศาสตร์ นักเศรษฐศาสตร์-ผู้จัดการ วิศวกรเครื่องกล วิศวกรกระบวนการ วิศวกร-นักเศรษฐศาสตร์ เป็นต้น

เพื่อระบุระดับคุณสมบัติของคนงาน จะใช้หมวดหมู่ภาษี ปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อประเภทคุณสมบัติคือระดับการศึกษาของพนักงานคนใดคนหนึ่งและความซับซ้อนของงานที่ต้องใช้คุณสมบัติที่เหมาะสม ข้อกำหนดเหล่านี้ระบุไว้ในลักษณะคุณสมบัติที่กำหนดโดยหนังสืออ้างอิงคุณสมบัติ "Unified Tariff and Qualification Directory of Works and Professions" และ "Qualification Directory of Employee Positions"

การกระจายพนักงานของรัฐวิสาหกิจของสาธารณรัฐเบลารุสตามประเภทภาษีนั้นจัดทำขึ้นบนพื้นฐานของตารางภาษีแบบรวมซึ่งมีประเภทภาษีหลายประเภทตั้งแต่ 1 ถึง 23

ระดับคุณสมบัติของพนักงานองค์กรได้รับการประเมินตามประเภทภาษีต่อไปนี้:

คนงาน - ตั้งแต่ 1 ถึง 8; ผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาระดับมัธยมศึกษา – ตั้งแต่ 6 ถึง 10 ปี ผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาระดับสูง - ตั้งแต่ 10 ถึง 15 ปี หัวหน้าแผนกโครงสร้าง - ตั้งแต่ 14 ถึง 19; หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ - ตั้งแต่ 15 ถึง 22 ปี ผู้จัดการสายงาน - ตั้งแต่ 11 ถึง 20; หัวหน้าองค์กรตั้งแต่ 16 ถึง 23

ลักษณะเฉพาะขององค์กร ขนาด รูปแบบองค์กรและกฎหมาย และความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรม กำหนดข้อกำหนดสำหรับองค์ประกอบทางวิชาชีพและคุณสมบัติของพนักงาน

โครงสร้างบุคลากรขององค์กรมีลักษณะโดยอัตราส่วนของจำนวนคนงานแต่ละประเภทต่อจำนวนทั้งหมด ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดในโครงสร้างบุคลากรขององค์กรอุตสาหกรรมนั้นถูกครอบครองโดยคนงาน

ปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อโครงสร้างบุคลากร ได้แก่

ระดับของการใช้เครื่องจักร ระบบอัตโนมัติ และการใช้คอมพิวเตอร์ในการผลิต การประยุกต์กระบวนการทางเทคโนโลยีสมัยใหม่ การใช้พลังงานและวัสดุชนิดใหม่ รูปแบบขององค์กรการผลิต ฯลฯ

เพื่อให้แน่ใจว่าระดับการศึกษาและคุณสมบัติของพนักงานตรงตามข้อกำหนดของการผลิตสมัยใหม่ ระบบการฝึกอบรมและการฝึกอบรมซ้ำของพวกเขาจึงได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง สาเหตุของความจำเป็นในการฝึกอบรมบุคลากร ได้แก่ การขาดแรงงานที่มีคุณสมบัติเพียงพอ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่ต้องได้รับความรู้ใหม่ ๆ และการฝึกอบรมบุคลากรใหม่ การพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดและศักยภาพของคนงาน การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจาก บริษัท ต่างประเทศ ทำให้เกิดความมั่นใจในการปล่อยความสามารถในการแข่งขัน ผลิตภัณฑ์ ฯลฯ

การฝึกอบรมสามารถดำเนินการได้ในด้านต่อไปนี้:

การฝึกอบรมปฐมนิเทศพนักงานใหม่ การฝึกอบรมทางอุตสาหกรรมเพื่อฝึกฝนวิธีการทำงานที่จำเป็นในเวลาที่สั้นที่สุด หลักสูตรการฝึกอบรมโดยใช้เครื่องจำลอง การฝึกอบรมการกำกับดูแลเพื่อปรับปรุงความรู้ด้านเทคนิคและการบริหารของงาน การฝึกอบรมผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญเพื่อพัฒนาความรู้ทางวิชาชีพและทักษะการจัดการและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน การหมุนเวียน - การใช้บุคลากรในตำแหน่งอื่นเป็นการชั่วคราว ฝึกงานในบริษัทต่างประเทศ

การวางแผนบุคลากร

ภารกิจหลักในการวางแผนจำนวนพนักงานคือการกำหนดจำนวนพนักงานขั้นต่ำที่จำเป็นสำหรับกระบวนการผลิตที่ไม่หยุดชะงักและการบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้

พื้นฐานในการคำนวณตัวเลขคือปริมาณการผลิต การเติบโตของผลิตภาพแรงงาน และความสมดุลของเวลาทำงานตามแผนต่อพนักงาน

กระบวนการวางแผน:

1) การวางแผนจำนวนบุคลากรทั้งหมดขององค์กรและจำนวนบุคลากรแต่ละประเภท สำหรับคนงาน จำนวนคนงานเป็นชิ้นและพนักงานตามเวลาจะถูกกำหนดแยกกัน

จำนวนชิ้นงานถูกกำหนดโดยการหารความเข้มข้นของแรงงานทางเทคโนโลยีที่วางแผนไว้ของโปรแกรมการผลิตด้วยเวลาทำงานที่มีประโยชน์ของคนงานหนึ่งคน:

Chsd=Tpl/F1r โดยที่ Chsd คือจำนวนชิ้นงานที่วางแผนไว้ Tpl - ความเข้มข้นของแรงงานทางเทคโนโลยีที่วางแผนไว้ของโปรแกรมการผลิต F1r คือกองทุนเวลาทำงานที่มีประโยชน์ของพนักงานหนึ่งคน

สามารถดูจำนวนคนงานชั่วคราวที่ถูกจ้างในงานควบคุมได้

จำนวนคนงานชั่วคราวประเภทอื่น ๆ ถูกกำหนดโดยจำนวนงานหรือตามมาตรฐานการบริการ

จำนวนคนงานตามจำนวนงาน:

Chpovr=M*P*S*Kss โดยที่ KSS=Fnom/Fef โดยที่ Chpovr คือจำนวนคนงานชั่วคราว M - จำนวนงาน P - จำนวนคนงานที่ให้บริการในที่ทำงานแห่งเดียว S - จำนวนกะงานต่อวัน Kss - ค่าสัมประสิทธิ์เงินเดือนหรือสัมประสิทธิ์การแปลงการเข้างานเป็นเงินเดือน Fnom - กองทุนเวลาทำงานที่กำหนด Fef เป็นกองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพ

จำนวนคนงานตามมาตรฐานการบริการ:

Chpovr=(Qwork*Kss)/Nobsl,

โดยที่ Chpovr คือจำนวนคนงานชั่วคราว Qwork - ปริมาณงานที่วางแผนไว้ Nobsl - มาตรฐานการบริการ

จำนวนผู้เชี่ยวชาญจะถูกกำหนดตามตารางการรับพนักงานหรือตามมาตรฐานการรับพนักงานที่พัฒนาขึ้นสำหรับฟังก์ชันการจัดการ

จำนวนบุคลากรบริการระดับจูเนียร์ถูกกำหนดตามมาตรฐานการบริการ

จำนวนบริการรักษาความปลอดภัยที่วางแผนไว้จะคำนวณตามจำนวนโพสต์และโหมดการทำงาน

เมื่อรวมจำนวนบุคลากรแต่ละประเภทแล้ว จะกำหนดจำนวนพนักงานตามแผนของทั้งองค์กร จำนวนทั้งหมดจะต้องสอดคล้องกับเป้าหมายในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานนั่นคือถูกกำหนดโดยการหารปริมาณการผลิตของปีที่วางแผนด้วยผลผลิตของพนักงานหนึ่งคนในปีฐานและลบออกจากผลลัพธ์ผลลัพธ์จำนวนที่ลดลงเนื่องจาก ปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลัก

2) หลังจากกำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยโดยรวมสำหรับปีที่วางแผนแล้ว จะกระจายตามไตรมาส จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยรายไตรมาสถูกกำหนดโดยการหารความเข้มข้นของแรงงานรวมของโปรแกรมการผลิตสำหรับไตรมาสด้วยเวลาทำงานที่มีประโยชน์ของพนักงานหนึ่งคนในไตรมาสที่กำหนด หรือโดยการหารปริมาณการผลิตในไตรมาสที่กำหนดด้วยผลผลิตของพนักงานหนึ่งคน ในไตรมาสเดียวกัน ผลงานของพนักงานหนึ่งคนในไตรมาสใดๆ คำนวณโดยการคูณผลผลิตรายวันเฉลี่ยของพนักงานหนึ่งคนด้วยจำนวนวันทำงานในไตรมาสนั้น

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยที่คำนวณตามไตรมาสไม่ควรเกินจำนวนพนักงานเฉลี่ยที่คำนวณสำหรับทั้งปี

3) ผลการคำนวณจำนวนบุคลากรสรุปเป็นตัวบ่งชี้ที่เรียกว่าส่วนแบ่งของปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

โดยที่ dQpt คือส่วนแบ่งของปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น ΔКR - วางแผนเพิ่มจำนวนบุคลากรเป็นเปอร์เซ็นต์ KQ - วางแผนเพิ่มปริมาณการผลิตการขายเป็นเปอร์เซ็นต์

สูตรนี้สมเหตุสมผลถ้า ΔКR ≥ 0

ประสิทธิภาพการดำเนินงานและความสามารถในการแข่งขัน

วิสาหกิจส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับบุคลากรของตน ความพร้อมใช้งานของควา-

มีคุณสมบัติ สร้างสรรค์ มีความรับผิดชอบ

ผู้บริหารและพนักงานผู้บริหารเป็นผู้กำหนดความสำเร็จของธุรกิจ

การพัฒนาในด้านกิจกรรมใดๆ

บุคลากรในสถานประกอบการคือบุคลากรที่ได้รับการว่าจ้างในสถานประกอบการ

นักพฤกษศาสตร์ที่ผ่านการฝึกอบรมพิเศษและมี

ประสบการณ์และทักษะการทำงาน เพื่อศึกษาองค์ประกอบของบุคลากรก่อน

การยอมรับแบ่งตามเกณฑ์ต่างๆ

โดยการมีส่วนร่วมในกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจ

พนักงานทุกคนในองค์กรแบ่งออกเป็นภาคอุตสาหกรรม

พนักงานฝ่ายผลิต (หรือบุคลากรทางธุรกิจหลัก)

ity) และบุคลากรของหน่วยงานที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม

ในงบดุลขององค์กร

บุคลากรฝ่ายการผลิตทางอุตสาหกรรม (IPP) เป็นคนงาน

คนงานหลัก, ผู้ช่วย, ผู้ช่วย, บริการ

การประชุมเชิงปฏิบัติการ การวิจัยโรงงาน การออกแบบ

วิศวกรรม การออกแบบ แผนกเทคโนโลยี ฮาร์ดแวร์

และการจัดการโรงงานการรักษาความปลอดภัยทุกประเภท

บุคลากรที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม (NP) รวมถึงคนงานที่

จ้างงานในขอบเขตที่ไม่ใช่อุตสาหกรรมของวิสาหกิจ, สถาบันเด็ก

เดเนียส คลินิก คลับ พระราชวังแห่งวัฒนธรรม ที่อยู่อาศัย

แต่บริการส่วนกลางและเป็นเจ้าของโดยองค์กร

ฟาร์มในเครือ

เจ้าหน้าที่อุตสาหกรรมและการผลิตใน

ขึ้นอยู่กับหน้าที่ที่ทำ พวกเขาจะถูกแบ่งออกเป็นคนงานและ

พนักงาน.

คนงานมีจำนวนมากที่สุด

กลุ่มซึ่งแบ่งออกเป็นคนงานระดับประถมศึกษาและมัธยมศึกษา

กิจกรรมอันทรงพลัง คนงานหลักมีส่วนร่วมในการผลิต

การผลิตขององค์กร คนงานสนับสนุนช่วยเหลือ

ให้คนงานหลักปฏิบัติงานตามประเภทกิจกรรมหลัก

เทลนอสตี

บุคลากรระดับผู้บริหาร ได้แก่ พนักงานที่

ตำแหน่งที่เกี่ยวข้องอย่างมืออาชีพในการบริหารจัดการรัฐวิสาหกิจ

การยอมรับหรือแต่ละแผนกและรวมอยู่ใน

ฝ่ายบริหารจัดการ

ขึ้นอยู่กับฟังก์ชันที่ทำ ไม่-

ผู้เชี่ยวชาญและพนักงานคนอื่นๆ

ผู้จัดการคือพนักงานที่ดำรงตำแหน่งผู้บริหาร

ผู้จัดการขององค์กรและแผนกโครงสร้าง

ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการรับและดำเนินการบริหารจัดการ

การตัดสินใจ ได้แก่รัฐมนตรี ผู้อำนวยการ

เจ้านาย, ผู้จัดการ

ขึ้นอยู่กับกิจกรรมเฉพาะของหน่วยที่นำโดย

แผนกและหน้าที่ที่ดำเนินการจะแบ่งออกเป็น

ผู้จัดการใหญ่เชิงเส้นและสายงาน

ผู้บริหารระดับสูง - ทางเลือกที่จำกัดมาก

เจ้าของ - กลุ่มบุคคลที่นิตินัยจัดการทรัพย์สิน

ทางด้านขวาของการจัดการการดำเนินงานหรือเศรษฐกิจในการติดตั้ง

ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยเจ้าของหรือตามการมอบหมาย

ความเป็นเจ้าของ ซึ่งรวมถึงพนักงานที่ครอบครองด้วย

ตำแหน่งผู้จัดการ กรรมการทั่วไป กรรมการบริษัท

สัตวแพทย์ของกรรมการจึงปฏิบัติหน้าที่ของ

ผู้รับซึ่งประกอบด้วยการคัดเลือกและการดำเนินการ

กลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร

ผู้จัดการเชิงเส้นรวมถึงผู้จัดการและเจ้าหน้าที่ของพวกเขาซึ่งก็คือคุณ

ทำหน้าที่ด้านการจัดการการผลิตอย่างเต็มรูปแบบ

หน่วยงานระดับชาติขององค์กร

ผู้จัดการตามหน้าที่ดำเนินการจัดการ

ฟังก์ชันภาษาจีนกับการแก้ปัญหาเชิงฟังก์ชัน เหล่านี้คือสิ่งหลัก

ผู้เชี่ยวชาญ (หัวหน้าวิศวกร, หัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า, หัวหน้า

ช่างเครื่อง, หัวหน้าฝ่ายบัญชี ฯลฯ)

ผู้เชี่ยวชาญ - พนักงานของเครื่องมือการจัดการการพัฒนา

การต่อสู้บนพื้นฐานของการฝึกพิเศษที่มีอยู่

ตัวเลือกสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการหรือการผลิต

เดชา ผู้เชี่ยวชาญ ได้แก่ ช่างเทคนิค นักบัญชี ผู้ขายสินค้า

นักเทคโนโลยี วิศวกร นักสังคมวิทยา นักกฎหมาย ฯลฯ

พนักงานคนอื่นๆ เป็นผู้ปฏิบัติงานด้านเทคนิค จัดหา

ซึ่งควบคุมกระบวนการควบคุมระหว่างการรับ การส่ง และปฐมภูมิ

การประมวลผลข้อมูล

ขึ้นอยู่กับลักษณะและความซับซ้อนของงานที่ทำของบุคลากร

เรียงตามอาชีพและความเชี่ยวชาญ

อาชีพเป็นกิจกรรมการทำงานประเภทหนึ่งที่เป็นตัวแทน

เป็นชุดทักษะแรงงานและความรู้ทางทฤษฎี

เป็นลักษณะอาชีพที่ค่อนข้างถาวรที่เกี่ยวข้องกับ

ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานชุดงานและผลกระทบบางอย่าง

ในเรื่องแรงงานอย่างผ่อนปรน

พิเศษ - ประเภทของกิจกรรมในวิชาชีพ

ซึ่งมีคุณสมบัติเฉพาะและต้องมีการปรับปรุง

nikov ความรู้และทักษะพิเศษเพิ่มเติม บน-

เช่น นักเศรษฐศาสตร์ (วิชาชีพ) แบ่งออกเป็น นักวางแผน

คอฟส์ นักการตลาด นักการเงิน ฯลฯ อาชีพช่างกลึงก็คือ

แบ่งออกเป็นความเชี่ยวชาญพิเศษ: ช่างกลึง-ม้าหมุน แล้ว-

คาร์-ราโชนิก ฯลฯ เมื่ออุตสาหกรรมใหม่ๆ เกิดขึ้น

การพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี วิชาชีพใหม่ๆ และความเชี่ยวชาญเกิดขึ้น

ความเป็นพลเมือง

คนงานของแต่ละอาชีพและความเชี่ยวชาญพิเศษแตกต่าง -

ขึ้นอยู่กับระดับวุฒิการศึกษาเช่น ระดับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน

อาชีพหรือความเชี่ยวชาญอื่น แสดงคุณสมบัติแล้ว

แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการทำงานที่มีความซับซ้อนและจำเป็นต้องทำ

ขึ้นอยู่กับทักษะที่ได้รับและการฝึกอบรมพิเศษ

ระดับคุณสมบัติถูกกำหนดโดยหมวดภาษี

ประเภท ชั้นเรียน ระดับการศึกษา เป็นต้น

เมื่ออุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กรเพิ่มขึ้น

ความรู้มีความสำคัญมากขึ้นในด้านคุณวุฒิ

และน้อยกว่า - ความสามารถในการมีอิทธิพลโดยตรงก่อน

พบกับแรงงาน การเพิ่มส่วนแบ่งของระบบอัตโนมัติ คอมพิวเตอร์-

จัดงานและการผลิต, แหล่งจ่ายไฟ,

ความต้องการด้านสุขอนามัย สุขอนามัย และความสวยงามที่เพิ่มขึ้น

ปัจจัยทางสังคมและจิตวิทยาสรีรวิทยาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ทำให้เกิดภาวะแทรกซ้อนด้านแรงงานและความจำเป็นอย่างเป็นระบบ

ความสามารถในการเชี่ยวชาญพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ในการทำงานของเทคโนโลยี

การผลิต. ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสันนิษฐาน

เพิ่มบทบาทและความสำคัญของจิตใจสติปัญญา

แรงงานในกิจกรรมของคนงานจึงเพิ่มภาระ

ข้อกำหนดสูงสำหรับการศึกษาวิชาชีพและการศึกษาทั่วไป

ความรู้.

ตามระดับคุณสมบัติ คนงานจะถูกแบ่งออกเป็นไร้ฝีมือ

ไม่จำเป็นสำหรับใครที่จะปฏิบัติหน้าที่ของตนได้

เซี่ยฝึกอบรมพิเศษ ทักษะต่ำ ใคร

แหลมไครเมียต้องการการฝึกอบรมพิเศษเพียงเล็กน้อยและผ่านการรับรอง

พนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมภาคปฏิบัติใน

โดยเฉลี่ยภายใน 6 เดือน และมีคุณสมบัติสูง

ต้องได้รับการฝึกอบรมนานขึ้น (สูงสุด 2-3 ปี) เพื่อความชำนาญ

การปฏิบัติตามหน้าที่ด้านแรงงาน

อัตราส่วนร้อยละของจำนวนพนักงานแยกตามประเภท

โกเรียมสร้างโครงสร้างการทำงาน ใหญ่ที่สุด

ส่วนแบ่ง (มากถึง 80%) ในจำนวนพนักงานทั้งหมด

ใส่โดยคนงาน เรื่องโครงสร้างบุคลากรในสถานประกอบการต่างๆ

การตัดสินใจได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการเป็นหลัก

ซึ่งเป็นความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ปฏิวัติ

การเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรมและเทคโนโลยีเพิ่มมากขึ้น

สินค้าที่เน้นความรู้ต้องใช้ในการผลิต

ทรัพยากรทางวิทยาศาสตร์เพิ่มเติมและมีคุณสมบัติสูง

ผู้เชี่ยวชาญด้านห้องน้ำ พนักงานหลักและผู้ช่วย -

ในโครงสร้างบุคลากร การวิเคราะห์โครงสร้างบุคลากรช่วยให้

กำหนดความต้องการคนงานประเภทต่างๆ

คุณสมบัติที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานไม่หยุดชะงัก

บอทการผลิต

พนักงานขององค์กรสามารถเป็นพนักงานประจำหรือชั่วคราวได้

ชั่วคราว ตามฤดูกาล หรือรับเป็นบุตรบุญธรรมสำหรับการทำงานครั้งเดียว

บอท จำนวนพนักงานสามารถเป็นทั้งหมด รายการ หรือ

เฉลี่ย. จำนวนพนักงานทั้งหมดสะท้อนให้เห็น

จำนวนบุคคลทั้งหมดรวมอยู่ในแรงงาน

การสื่อสารกับนายจ้าง จำนวนบุคลากรทั้งหมดอยู่ที่

การยอมรับรวมทุกคนที่ทำงานในด้านแรงงานและพลเรือนเข้าด้วยกัน

ข้อตกลงทางกฎหมายของเดนมาร์ก รวมถึงพนักงานพาร์ทไทม์ นอน

เลขเด็ด ได้แก่ ลูกจ้าง, ลูกจ้าง-

ตามสัญญาจ้างและดำเนินการถาวรชั่วคราว

งานต่อเนื่องและตามฤดูกาลเป็นเวลาหนึ่งวันหรือมากกว่านั้น เธอสะท้อนให้เห็นถึง

พนักงานที่เกิดขึ้นจริงและขาดงาน ไม่รวมอยู่ใน

รายชื่อพนักงานที่ปฏิบัติงานร่วมกัน

ภาครัฐและผู้ที่ทำงานในสถานประกอบการอื่น ๆ

ทำงานภายใต้สัญญากฎหมายแพ่งและบางส่วน

บางอย่างก็แตกต่างกัน จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนจะกำหนด

ความจำเป็นที่คนงานจะต้องทำงานเต็มกำลัง-

สถานที่ใหม่และการเปลี่ยนคนงานขาดด้วยเหตุผล

ด้วยเหตุผลอื่น การคำนวณตามแผนระบุไว้ในมาตรฐาน

ตารางเวลาของพนักงานบริษัท

มีการคำนวณจำนวนเงินเดือนของพนักงาน

วันที่แน่นอน ในการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์มักใช้บ่อยกว่า

มีการนำเสนอตัวบ่งชี้เฉลี่ยสำหรับงวดนั้น เพื่อจุดประสงค์นี้จึงถูกนำมาใช้

ตัวบ่งชี้จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย จริงๆ แล้ว

จำนวนเฉลี่ยท้องฟ้าถูกกำหนดโดยการสรุป

การจัดทำบัญชีเงินเดือนของพนักงานในแต่ละปฏิทิน -

วันของงวดนี้รวมทั้งวันที่ไม่ทำงานด้วยและหารด้วย

จำนวนเงินที่ได้รับตามจำนวนวันตามปฏิทินในช่วงเวลาที่กำหนด -

เดอ การคำนวณที่คล้ายกันสามารถทำได้โดยใช้

เรากินเวลาจริงและมาตรฐานของคนงานที่แสดงออกมา

แต่งงานในนาฬิกา แนะนำจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

ระบุเป็นหน่วยทั้งหมด สำหรับการคำนวณตามแผนจัดสรร

อีกแนวคิดหนึ่งคือจำนวนคนงานในปัจจุบัน หมายเลขผู้ออกผลิตภัณฑ์

ity คือผู้ที่มาทำงานจริงๆ โดยปกติแล้วเธอจะ-

น้อยกว่าค่ารายการเล็กน้อย จำนวนผู้เข้าทำงาน

kov (H I in) ถูกกำหนดโดยสูตร

H เสื้อ = RP / N,

โดยที่ P คือจำนวนงาน P คือเวลาทำการขององค์กรตามที่กำหนด

ช่วงเวลาใหม่; N คืออัตราการทำงานของพนักงานหนึ่งคนในช่วงเวลานั้น ซึ่งแสดงไว้

ในวันหรือชั่วโมง

จากนั้นจำนวนคนงานที่วางแผนไว้ (N p l) จะเป็น

โดยที่ D คือจำนวนวันทำการไม่รวมวันหยุดพักร้อนและวันที่มีโอกาส

การขาดงานของพนักงานด้วยเหตุผลที่ถูกต้องอื่น ๆ เป็นต้น

มาตรการอันเนื่องมาจากการเรียนหรือการเจ็บป่วย

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานและการเลิกจ้างที่สถานประกอบการรายการ

จำนวนมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา จำนวนผลิตภัณฑ์ PE-

แปลงเป็นรายการโดยใช้สูตร

Ch sp = Chav / Kpr

โดยที่ Kpr คือสัมประสิทธิ์การลดจำนวนผลิตภัณฑ์ (N ผลิตภัณฑ์) ให้เป็นจำนวนทั้งหมด

ฉ่ำ (Chsp) ถูกกำหนดโดยการหารปริมาณที่ระบุ

วันทำงานของกิจการตามจำนวนวันทำการจริงตาม

สมดุลเวลาขององค์กร

ลักษณะที่สำคัญที่สุดของสถานะของบุคลากรคือ

การยอมรับเป็นพลวัต: คนงานไปทำงาน

ที่พวกเขาลาออก ไปพักร้อน เรียน เกษียณ ไปทำงานศิลปะ

มิยู ความเคลื่อนไหวของบุคลากรระดับองค์กรจะถูกนำมาพิจารณาในลักษณะนี้

ตัวบ่งชี้การหมุนเวียนของบุคลากร นี่คือผลรวมของการยอมรับ

งาน (เกณฑ์ในบัญชีเงินเดือน) และคนงานเกษียณอายุ

kov สัมพันธ์กับจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

นอกจากนี้ยังคำนวณความเข้มข้นของมูลค่าการซื้อขายซึ่ง

สวรรค์มีลักษณะเป็นค่าสัมประสิทธิ์: ก) มูลค่าการซื้อขายรวม (สัมพันธ์กับ

จำนวนทั้งหมดที่ยอมรับและลาออกในช่วงระยะเวลาของการขยาย

botniks เป็นจำนวนเฉลี่ย); b) การหมุนเวียนเมื่อได้รับ

mu (อัตราส่วนของจำนวนพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างในระหว่างงวดต่อค่าเฉลี่ย

จำนวนพนักงานที่ไม่แสดงในรายการ); c) มูลค่าการซื้อขายเมื่อจำหน่าย

(อัตราส่วนแรงงานเกษียณอายุต่อจำนวนเฉลี่ย

อัตราการเติมเต็มของพนักงานคือการเติมเต็ม

คนงานที่ออกจากองค์กรด้วยเหตุผลหลายประการ

สำหรับเรา พนักงานเข้าใหม่ (อัตราส่วนจำนวน

จ้างคนงานตามจำนวนคนงานที่ออกจากงาน)

ความสมดุลของเวลาทำงานของคนงานหนึ่งคนเป็นตัวกำหนดค่าเฉลี่ย

จำนวนชั่วโมงที่เขาต้องทำงานในระหว่างนั้น

ระยะเวลาการวางแผน ความสมดุลจะรวบรวมเป็นสองขั้นตอนและประกอบด้วย:

การคำนวณจำนวนวันเข้าทำงานโดยเฉลี่ยของคนงานในระหว่างนั้น

ระยะเวลาการวางแผน

การคำนวณวันทำงานเฉลี่ยสำหรับหนึ่งวัน

คนงานโนโกะ

จำนวนชั่วโมงทำงานเฉลี่ยที่ต้องทำงาน

เวลาของพนักงานในช่วงระยะเวลาการวางแผนถูกกำหนดเป็น

ผลคูณของสองค่าข้างต้น

เมื่อคำนวณจำนวนวันเข้าทำงานโดยเฉลี่ยของคนงาน

กองทุนเวลาทำงานมีสามประเภท: ปฏิทิน,

เล็กน้อยและมีประสิทธิภาพ

กองทุนปฏิทินของเวลาทำงานคือจำนวนปฏิทิน

วันใหม่ของระยะเวลาการวางแผน

กองทุนเวลาทำงานที่กำหนด - ปริมาณงาน

จำนวนวันที่สามารถใช้ได้ระหว่างการวางแผน

ช่วงที่ 3 ซึ่งเท่ากับกองทุนปฏิทินของเวลาของพนักงาน

ยกเว้นวันที่ไม่ทำงาน ในการผลิตต่อเนื่องเราใช้

รวมการขาดงานตามตารางกะด้วย

กองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพ - จำนวนเฉลี่ย

ในวันทำการเพื่อใช้ให้เกิดประโยชน์ตามระยะเวลาที่วางแผนไว้

ริโอดา กองทุนนี้เนื่องจากไม่มีคนงานบางส่วนออกจากงาน

บอทมักจะน้อยกว่าที่ระบุ

การวางแผนจำนวนพนักงานขององค์กร

ปัจจุบันเป็นที่ยอมรับกันว่าในการพัฒนาเศรษฐกิจ

บุคลากรในองค์กรมีบทบาทสำคัญมากกว่ามารดา

ทรัพยากรธรรมชาติที่บุคลากรทำงานเป็นหลักประการหนึ่ง

ฟังก์ชั่นการจัดการองค์กร

การวางแผนบุคลากรมีความซับซ้อน

มาตรการเพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กรสำหรับคนงาน

ได้รับการออกแบบมาเพื่อแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:

จัดหางานที่จำเป็นให้กับองค์กร

เนิร์ด;

การคัดเลือกบุคลากรที่เหมาะสมสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้

ความรับผิดชอบระดับชาติและกำหนดเป้าหมายใหม่สำหรับการพัฒนาวิสาหกิจ

ขั้นตอนหลักของการวางแผนบุคลากรในองค์กรคือ

เหล่านี้คือ:

การประเมินบุคลากรที่มีอยู่

การวางแผนความต้องการบุคลากรรวมทั้งระยะยาว

เร่งด่วนและเป็นปัจจุบัน

การวางแผนบุคลากร

การกำหนดงบประมาณบุคลากร

ในระยะแรกการปฏิบัติตามข้อกำหนดของพนักงานตามที่กำหนด

ข้อกำหนดสำหรับพวกเขา

ในระยะที่สอง จะคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้:

ข้อมูลเฉพาะทางอุตสาหกรรม

ขอบเขตของกิจกรรมขององค์กร

ประเภทของงานที่ต้องการ

งานการจัดการ

ความสามารถทางการเงินขององค์กร

ขั้นตอนนี้ออกแบบมาเพื่อสร้างปริมาณที่จำเป็น

พนักงานคุณภาพสูงทั้งระยะยาวและระยะสั้น

มุมมองระยะสั้น

ความต้องการบุคลากรขององค์กรขึ้นอยู่กับการวางแผน

ปริมาณการผลิต อุปกรณ์ทางเทคนิคของโปร

การผลิต ระดับผลิตภาพแรงงาน และอื่นๆ อีกมากมาย

ปัจจัย.

รวมจำนวนพนักงานที่ต้องการขององค์กร

สามารถกำหนดได้ตามปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้

การผลิตและเพิ่มผลิตภาพแรงงานตามสูตร

Chpl=Chbase*Jv-E

โดยที่ Ch p l และ Ch 6 az - จำนวนบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรม

เงินสดในช่วงเวลาการวางแผนและฐานตามลำดับ คน; เจวี-อิน-

ดัชนีปริมาณการผลิตในช่วงการวางแผนเทียบกับฐาน

ชื่อ; E - การลดลงของบุคลากรโดยสัมพันธ์กันเนื่องจาก

การวางแผนการเติบโตของผลิตภาพแรงงานคน

เมื่อคำนวณความต้องการบุคลากรจำเป็นต้องกำหนดก่อน

แบ่งจำนวนคนงานหลักแล้วหารเสริม

แนวทางนี้อธิบายได้ด้วยบทบาทของคนงานมืออาชีพจำนวนมาก

ผู้ที่ทำงานส่วนใหญ่ในองค์กร

คุณสามารถใช้วิธีการกำหนดจำนวนคนงานได้

ใช้แนวทางต่อไปนี้:

ตามเวลาของกระบวนการแรงงาน

ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์

มาตรฐานการบริการ (การผลิต) สถานที่ทำงาน

มาตรฐานจำนวนและมาตรฐานการควบคุม

ลักษณะเชิงตัวเลข

การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ ฯลฯ

ความต้องการผู้เชี่ยวชาญจะพิจารณาจากความต้องการ

ฟังก์ชั่นการจัดการแบบหรี่แสงได้และปัจจัยกิจกรรมตาม

ปริมาณงานการจัดการที่มีอยู่ การคำนวณยังสามารถเป็นได้

สามารถดำเนินการได้โดยใช้มาตรฐานจำนวนพนักงาน

ขยายมาตรฐานการบริการ (เช่น จำนวนพนักงานทำความสะอาด)

สถานที่จะถูกกำหนดตามพื้นที่ทำความสะอาด)

โดยอาศัยการคำนวณความต้องการบุคลากรเพื่อการพัฒนา

มีการจัดตั้งตารางการรับพนักงานขององค์กรซึ่งได้รับการอนุมัติแล้ว

ผู้นำตามข้อตกลงกับหัวหน้าสหภาพแรงงาน

ไม่มีองค์กร ตารางการรับพนักงานเป็นเอกสารระบุ

ถือเป็นจำนวนคนงานบังคับตามจำนวนที่ประกอบขึ้น

ตำแหน่ง วิชาชีพ ความเชี่ยวชาญ คุณสมบัติ ขนาด

ส่วนของค่าจ้างคงที่ต่อหน่วยเวลาและต่อ

ปีตลอดจนการชำระเงินเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงเกี่ยวกับการทำงานประจำ

14. ผลิตภาพแรงงาน: ตัวชี้วัดและวิธีการวัดผล

ผลิตภาพแรงงานบ่งบอกถึงประสิทธิภาพของแรงงานในการผลิตวัสดุ นี่ไม่ได้เป็นเพียงหนึ่งในตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของประสิทธิภาพการผลิตเท่านั้น แต่ยังเป็นตัวบ่งชี้ความสำคัญทางเศรษฐกิจและสังคมที่ยิ่งใหญ่ในระดับมหภาคอีกด้วย

ผลิตภาพแรงงานคือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลาหนึ่งต่อพนักงานหรือต้นทุนเวลาทำงานต่อหน่วยการผลิต

จำเป็นต้องแยกแยะระหว่างแนวคิดเรื่องประสิทธิภาพการผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน ด้วยความเข้มข้นของแรงงานที่เพิ่มขึ้น ปริมาณความพยายามทางร่างกายและจิตใจต่อหน่วยเวลาจะเพิ่มขึ้น และด้วยเหตุนี้ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาจึงเพิ่มขึ้น การเพิ่มความเข้มข้นของแรงงานจำเป็นต้องเพิ่มค่าจ้าง ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี การใช้อุปกรณ์ที่ทันสมัยมากขึ้น และการใช้วิธีการทำงานแบบใหม่ และไม่จำเป็นต้องขึ้นค่าจ้างเสมอไป ตัวบ่งชี้ที่กำหนดระดับผลิตภาพแรงงานจะคำนึงถึงทั้งการเปลี่ยนแปลงของผลิตภาพและความเข้มข้นของแรงงาน

มีวิธีต่อไปนี้ในการกำหนดผลิตภาพแรงงาน:

โดยธรรมชาติ: ระดับผลิตภาพแรงงานคำนวณเป็นอัตราส่วนของปริมาณของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ในหน่วยการวัดทางกายภาพต่อจำนวนต้นทุนแรงงาน

แรงงาน: ปริมาณของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) คำนวณเป็นชั่วโมงมาตรฐาน

ต้นทุน: ผลิตภาพแรงงานถูกกำหนดโดยการหารปริมาณของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ในรูปทางการเงินด้วยจำนวนต้นทุนแรงงาน

ตัวบ่งชี้ที่กำหนดปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาเรียกว่าผลผลิต ผลลัพธ์บ่งบอกถึงความมีประสิทธิผลของแรงงาน

ผลผลิตจะถูกกำหนดต่อผู้ปฏิบัติงานหลัก ต่อผู้ปฏิบัติงาน และต่อผู้ปฏิบัติงานที่ได้รับการว่าจ้าง

เมื่อกำหนดเอาต์พุตต่อหนึ่งรายการ คนงานหลัก ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหารด้วยจำนวนคนงานหลัก

หากคำนวณเอาท์พุตแล้ว คนงานคนหนึ่ง ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหารด้วยจำนวนคนงานหลักและคนงานเสริมทั้งหมด

ในการกำหนดผลผลิตต่อพนักงาน ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะหารด้วยจำนวนบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรมทั้งหมด:

,

โดยที่ VP คือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ถู;

H sg – จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยต่อปี

ผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน ( ในรูปแบบ SD) คำนวณโดยใช้สูตร:

,

โดยที่ C คือจำนวนกะ

H s – จำนวนชั่วโมงการทำงานต่อกะ, h

ความเข้มของแรงงานคือปริมาณแรงงานที่ต้องใช้ในการผลิตหน่วยผลผลิต ความเข้มข้นของแรงงานเป็นลักษณะของต้นทุนแรงงาน (รายจ่ายด้านแรงงาน)

สามารถคำนวณความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์และการผลิตได้หลายวิธี มีความเข้มข้นทางเทคโนโลยี การผลิต และแรงงานรวม

ความซับซ้อนทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์พบได้โดยการหารต้นทุนแรงงานของคนงานหลักด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาผลิต

ทรัพยากรทั้งหมดขององค์กร สถานที่พิเศษเป็นของทรัพยากรแรงงาน พวกเขาเชื่อมโยงวัสดุและปัจจัยทางการเงินของการผลิตและในระดับองค์กรทำหน้าที่เป็นบุคลากร บุคลากร (บุคลากร) รัฐวิสาหกิจคือกลุ่มบุคคลที่ผูกพันตามสัญญาจ้างงานกับองค์กรในฐานะนิติบุคคล ประกอบด้วยคนงานจากหลากหลายอาชีพและความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่ทำงานในองค์กรและรวมอยู่ในบัญชีเงินเดือน ใน เงินเดือน รวมถึงพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างให้ทำงานประจำ ชั่วคราว และตามฤดูกาลที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหลักและไม่ใช่กิจกรรมหลัก

จำนวนพนักงานขององค์กรเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดที่บ่งบอกถึงสภาพของบุคลากรฝ่ายผลิต โดยระบุในรูปแบบจำนวนเงินเดือนของพนักงาน จำนวนการเข้างาน และจำนวนเงินเดือนเฉลี่ย หมายเลขเงินเดือนจะได้รับ ณ วันที่กำหนดตามรายการ โดยคำนึงถึงพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างและเกษียณ ณ วันนี้ การเข้าร่วมจะแสดงจำนวนพนักงานที่มาทำงานในวันที่ระบุ จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยถูกกำหนดไว้ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง สำหรับเดือนจะคำนวณเป็นผลรวมของจำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนในแต่ละวันของเดือน หารด้วยจำนวนวันตามปฏิทินของเดือน ในกรณีนี้ จำนวนพนักงานในวันที่ไม่ทำงาน (วันหยุดและวันหยุดสุดสัปดาห์) จะถือว่าเท่ากับจำนวนวันทำงานก่อนหน้า จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับปีกำหนดโดยการรวมจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับเดือนทั้งหมดของปีรายงานและหารจำนวนผลลัพธ์ด้วย 12 จำนวนเฉลี่ยใช้ในการคำนวณผลิตภาพแรงงาน ค่าจ้างเฉลี่ย อัตราการลาออกของพนักงาน และ จำนวนตัวชี้วัดอื่นๆ

สำหรับการวิเคราะห์ การวางแผน การบัญชี และการบริหารบุคลากรในองค์กร พนักงานทุกคนในองค์กรจะถูกจำแนกตามเกณฑ์หลายประการ บุคลากรทั้งหมดแบ่งออกเป็นสองประเภทใหญ่ ๆ ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิต:

• บุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรม (PPP) ซึ่งรวมถึงพนักงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตและการบำรุงรักษา ได้แก่ พนักงานของเวิร์กช็อปหลัก เสริม เสริม และบริการ การจัดการโรงงานกับแผนกและบริการทั้งหมด ตลอดจนบริการซ่อมแซมอุปกรณ์และยานพาหนะที่สำคัญและในปัจจุบัน องค์กร. นอกจากนี้ยังรวมถึงพนักงานขององค์กรการออกแบบองค์กรเทคโนโลยีและห้องปฏิบัติการในงบดุลขององค์กร
• บุคลากรที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม ซึ่งรวมถึง: คนงานในการค้าและการจัดเลี้ยงสาธารณะ ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน สถาบันเด็ก การศึกษา วัฒนธรรมและการแพทย์ในงบดุลขององค์กร

ในทางกลับกัน บุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรม ขึ้นอยู่กับงานที่พวกเขาทำ ฟังก์ชั่น แบ่งออกเป็นประเภทต่างๆ ดังต่อไปนี้:

ü คนงาน – คนงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการสร้างความมั่งคั่งและการจัดหาการผลิต การขนส่ง และบริการอื่น ๆ

ในทางกลับกันคนงานจะถูกแบ่งออกเป็นสายหลักและสายรอง

ขั้นพื้นฐาน คนงานสร้างผลผลิตที่ทำการตลาดได้โดยตรง (รวม) และถูกใช้ในกระบวนการทางเทคโนโลยี ตัวช่วย คนงานบำรุงรักษาอุปกรณ์และสถานที่ทำงานในร้านผลิตหรือทำงานในร้านค้าเสริมและฟาร์ม (ดูโครงสร้างการผลิตขององค์กร)

ü ผู้เชี่ยวชาญ และ ผู้จัดการ – เป็นพนักงานที่ดำรงตำแหน่งผู้จัดการขององค์กรและแผนกโครงสร้าง ได้แก่ มีอำนาจในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและจัดระเบียบการดำเนินงาน (เช่น ผู้อำนวยการ ผู้จัดการ หัวหน้าฝ่ายบัญชี หัวหน้าช่างเครื่อง ฯลฯ) รวมถึงผู้เชี่ยวชาญในการจัดและจัดการกระบวนการผลิต ผู้เชี่ยวชาญสามารถมีส่วนร่วมในงานวิศวกรรม เทคนิค และเศรษฐศาสตร์ (วิศวกร ผู้กำหนดมาตรฐาน นักเศรษฐศาสตร์ นักบัญชี)

ü พนักงาน – คนงานที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมและการดำเนินการของเอกสาร รวมถึงการบัญชี การควบคุม การดูแลทำความสะอาด และการดำเนินการอื่น ๆ (พนักงานเก็บเงิน พนักงานทำบัญชี เสมียน เลขานุการ ฯลฯ)

การมอบหมายพนักงานขององค์กรให้กับกลุ่มหนึ่งหรืออีกกลุ่มหนึ่งได้รับการควบคุมโดยตัวแยกประเภทอาชีพคนงาน ตำแหน่งพนักงาน และประเภทภาษีทุกประเภทของรัสเซีย

ตัวบ่งชี้โครงสร้างบุคลากรในองค์กรถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของพนักงานแต่ละประเภทต่อจำนวนพนักงานทั้งหมด ส่วนแบ่งของหมวดหมู่ใดหมวดหมู่หนึ่งนั้นถูกกำหนดตามลักษณะของแต่ละอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่น ในอุตสาหกรรมอาหารที่ส่วนแบ่งของงานในการรับวัตถุดิบ การคัดแยก การจัดเก็บ และการขนส่งมีสูง ส่วนแบ่งของคนงานเสริมจะสูงกว่าในสาขาวิศวกรรมเครื่องกลอย่างมาก นอกจากนี้ ยังพิจารณาโครงสร้างบุคลากรแยกกันในแต่ละฝ่าย ตลอดจนลักษณะ เช่น เพศ อายุ การศึกษา วิชาชีพ เป็นต้น

ภายใต้ วิชาชีพเข้าใจประเภทของกิจกรรมของมนุษย์ที่ต้องใช้ความรู้ทางทฤษฎีพิเศษและทักษะการปฏิบัติเพื่อปฏิบัติงานบางประเภท ตัวอย่างเช่น อาชีพช่างกลึง ช่างเครื่อง และนักเศรษฐศาสตร์ มีความโดดเด่น ความซับซ้อนของความรู้ในอาชีพหนึ่งๆ เป็นลักษณะเฉพาะ พิเศษ: ช่างทำเครื่องมือ ช่างประกอบ; นักเศรษฐศาสตร์ (วิชาชีพ) แบ่งออกเป็น นักการตลาด นักการเงิน ฯลฯ

ระดับที่บุคคลเชี่ยวชาญวิชาชีพหรือความเชี่ยวชาญพิเศษใด ๆ นั้นถูกกำหนดโดยการมอบหมายให้เขาทำสิ่งที่เกี่ยวข้อง คุณสมบัติ. ระดับทักษะของพนักงานนั้นมีลักษณะตามอันดับที่กำหนดโดยขึ้นอยู่กับการฝึกภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติ สำหรับผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน ระดับของคุณสมบัติจะถูกกำหนดตามกฎ บนพื้นฐานของระดับการศึกษาพิเศษ และการปรับเปลี่ยนในภายหลังตามผลของการรับรอง ผู้เชี่ยวชาญแบ่งออกเป็นประเภทคุณสมบัติ: ผู้เชี่ยวชาญประเภทที่ 1, 2, 3 และไม่มีหมวดหมู่

สำหรับลักษณะเฉพาะ การใช้บุคลากร รัฐวิสาหกิจใช้ระบบตัวชี้วัด ตัวบ่งชี้กลุ่มแรกแสดงถึงการมีอยู่และความเคลื่อนไหวของบุคลากรในองค์กร:

ความเคลื่อนไหวของบุคลากรในองค์กรมีลักษณะเป็นตัวบ่งชี้ดังต่อไปนี้:

ü ค่าสัมประสิทธิ์ การกำจัด บุคลากรหมายถึงอัตราส่วนของจำนวนพนักงานที่ถูกไล่ออกด้วยเหตุผลทั้งหมดในช่วงเวลาที่กำหนดต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในช่วงเวลาเดียวกัน

ü ค่าสัมประสิทธิ์ แผนกต้อนรับ บุคลากรถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของจำนวนพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างในช่วงเวลาที่กำหนดต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในช่วงเวลาเดียวกัน

ü ค่าสัมประสิทธิ์ มูลค่าการซื้อขาย บุคลากรคำนวณเป็นอัตราส่วนของจำนวนพนักงานที่ลาออกตามคำขอของตนเองและการละเมิดวินัยแรงงานในช่วงเวลาที่กำหนดต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในช่วงเวลาเดียวกัน

ตัวบ่งชี้หลัก ประสิทธิภาพ การใช้บุคลากรขององค์กรคือ ผลิตภาพแรงงาน ซึ่งแสดงให้เห็นถึงประสิทธิผลของกระบวนการแรงงานประสิทธิผลของกิจกรรมของมนุษย์ในด้านการผลิตวัสดุ เนื้อหาทางเศรษฐกิจของการเพิ่มผลิตภาพแรงงานคือการเพิ่มผลผลิตหรือปริมาณงานที่ทำด้วยวัสดุที่มีชีวิตในปริมาณเท่ากันหรือเท่าเดิมเพื่อลดปริมาณแรงงานที่ใช้ต่อหน่วยการผลิต

ในกรณีแรก ผลิตภาพแรงงานมีลักษณะเป็นผลผลิตต่อหน่วยเวลา ในกรณีที่สอง - โดยความเข้มของแรงงานในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์

โดยที่ B เป็นเอาต์พุตต่อหน่วยเวลา

Te – ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์

A – ปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์

T – ต้นทุนแรงงาน

มีสามวิธีหลักในการกำหนดผลิตภาพแรงงานทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวิธีการแสดงปริมาณของผลิตภัณฑ์: โดยธรรมชาติ, แรงงาน, ต้นทุน

ที่ วิธีธรรมชาติ ผลิตภาพแรงงานหมายถึงอัตราส่วนของปริมาตรของผลิตภัณฑ์ในหน่วยธรรมชาติหรือกายภาพ (ตัน ลูกบาศก์เมตร ฯลฯ) ต่อจำนวนบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรม วิธีนี้ค่อนข้างง่ายและสอดคล้องกับสาระสำคัญของผลิตภาพแรงงาน เนื่องจากจะแสดงปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยคนงานหนึ่งคนต่อหน่วยเวลา อย่างไรก็ตาม การใช้งานจริงของวิธีนี้จำกัดเฉพาะโรงงานผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันเท่านั้น ช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรส่วนใหญ่ค่อนข้างกว้าง นอกจากนี้วิธีนี้ไม่ได้คำนึงถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต เนื่องจากคุณภาพมักจะพิจารณาผ่านราคา

ที่ วิธีการแรงงาน ปริมาณการผลิตคำนวณเป็นชั่วโมงมาตรฐาน วิธีการใช้แรงงานเป็นไปตามข้อกำหนดพื้นฐานของตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน เช่น ต้นทุนค่าแรงที่เหมาะสมในการผลิตสินค้าประเภทต่างๆ อย่างไรก็ตาม สามารถรับประกันประสิทธิผลของวิธีการนี้ได้ก็ต่อเมื่อมีกฎระเบียบด้านแรงงานในระดับสูงและกรอบการกำกับดูแลที่พัฒนาแล้วเท่านั้น ดังนั้นวิธีนี้สามารถใช้ได้กับผลผลิตที่แน่นอนของพนักงานฝ่ายผลิตหลักเท่านั้น เนื่องจากงานของพวกเขาเกือบจะได้มาตรฐานเสมอไป

ที่หลากหลายที่สุดคือ วิธีต้นทุน ซึ่งระดับผลิตภาพแรงงานถูกกำหนดโดยการหารปริมาณการผลิตในรูปตัวเงิน (มูลค่า) ด้วยจำนวนบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรม ข้อดีของวิธีนี้คือความเรียบง่าย ความสามารถในการสรุปผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน และความเหมาะสมในการคำนวณตัวบ่งชี้สรุปสำหรับอุตสาหกรรมโดยรวม อย่างไรก็ตาม ตัวบ่งชี้นี้มีข้อเสียหลายประการ:

ü การประเมินมูลค่าปริมาณการผลิตได้รับอิทธิพลอย่างมากจากส่วนแบ่งของต้นทุนค่าแรงในอดีตในต้นทุนทั้งหมด

ü ราคาที่คำนวณปริมาณการผลิตอาจมีการเปลี่ยนแปลง

ü ราคาไม่ได้สะท้อนถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์อย่างเพียงพอเสมอไป ดังนั้นองค์กรต่างๆจึงมักสนใจที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีราคาแพงกว่า แต่ได้ผลกำไรโดยเสียค่าใช้จ่ายราคาถูกแม้ว่าจะจำเป็นก็ตาม

ปัจจัยในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน สามารถแสดงได้หลายกลุ่ม:

1) ปัจจัยที่สร้างเงื่อนไขในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน:

üระดับการพัฒนาวิทยาศาสตร์

ü การจัดองค์กรการผลิตเพื่อสังคม

ü เสริมสร้างวินัยแรงงาน

ü การเพิ่มระดับวิชาชีพและคุณสมบัติของพนักงานองค์กร ฯลฯ

2) ปัจจัยที่มีส่วนทำให้ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น:

ü การกระตุ้นพนักงานองค์กร

ü การปรับปรุงการจัดองค์กรแรงงาน การผลิต และการจัดการ

ü การกระจายอย่างมีเหตุผลและความร่วมมือด้านแรงงาน

ü โครงสร้างที่สมเหตุสมผลของกระบวนการแรงงาน

ü การจัดวางอุปกรณ์และแรงงานที่ถูกต้อง

ü การจัดสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพ

ü การปรับปรุงมาตรฐานแรงงาน

3) ปัจจัยที่กำหนดระดับผลิตภาพแรงงานโดยตรง:

ü ระบบอัตโนมัติและกลไกของกระบวนการผลิต

ü การแนะนำเครื่องจักรและอุปกรณ์ใหม่ที่ทันสมัยยิ่งขึ้น

ü ปรับปรุงคุณภาพของวัตถุดิบที่ใช้

ü ลดการหยุดทำงาน;

ü เพิ่มความเข้มของแรงงาน (ถึงขีด จำกัด ปกติ)

ü การกำจัดข้อบกพร่อง ฯลฯ

บุคลากรขององค์กรคือกลุ่มบุคคลที่มีความสัมพันธ์กับบริษัทในฐานะนิติบุคคลที่ควบคุมโดยข้อตกลงการจ้างงาน เป็นทีมงานที่มีโครงสร้างบางอย่างที่สอดคล้องกับระดับการผลิตทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค เงื่อนไขในการจัดหาการผลิตด้วยแรงงาน และข้อกำหนดด้านกฎระเบียบและกฎหมายที่กำหนดไว้

หมวดหมู่ "บุคลากรองค์กร" แสดงถึงศักยภาพของบุคลากร แรงงาน และทรัพยากรมนุษย์ในการผลิต สะท้อนให้เห็นถึงจำนวนทั้งสิ้นของคนงานของกลุ่มวิชาชีพและกลุ่มคุณวุฒิต่างๆ ที่ได้รับการว่าจ้างในองค์กร และรวมอยู่ในบัญชีเงินเดือน เงินเดือนประกอบด้วยพนักงานทุกคนที่ได้รับการว่าจ้างให้ทำงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหลักและไม่ใช่กิจกรรมหลักขององค์กร

บุคลากรของบริษัทและการเปลี่ยนแปลงของบริษัทมีลักษณะเชิงปริมาณ คุณภาพ และโครงสร้างบางประการ ลักษณะเชิงปริมาณของบุคลากรของบริษัทนั้นวัดจากตัวชี้วัดต่างๆ เช่น เงินเดือน การมาร่วมงาน และจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนของบริษัทเป็นตัวบ่งชี้จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนสำหรับวันที่กำหนด โดยคำนึงถึงผู้ที่ได้รับการว่าจ้างและผู้ที่ลาออกในวันนั้น จำนวนการเข้างานคือจำนวนโดยประมาณของพนักงานในบัญชีเงินเดือนที่ต้องรายงานตัวเพื่อทำงานในการผลิตให้เสร็จสมบูรณ์ ความแตกต่างระหว่างองค์ประกอบผลิตภัณฑ์และเงินเดือนเป็นตัวกำหนดจำนวนการหยุดทำงานเต็มวัน (วันหยุด การเจ็บป่วย ฯลฯ)

ในการกำหนดจำนวนพนักงานในช่วงระยะเวลาหนึ่ง จะใช้จำนวนเฉลี่ยของเงินเดือน ใช้ในการคำนวณผลิตภาพแรงงาน ค่าจ้างเฉลี่ย อัตราการลาออก การลาออกของพนักงาน และตัวชี้วัดอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยต่อเดือนถูกกำหนดโดยการรวมจำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนในแต่ละวันตามปฏิทินของเดือน รวมถึงวันหยุดและวันหยุดสุดสัปดาห์ และหารจำนวนผลลัพธ์ด้วยจำนวนวันตามปฏิทินของเดือน

นอกเหนือจากจำนวนพนักงานแล้ว ลักษณะเชิงปริมาณของศักยภาพแรงงานของบริษัทและแผนกภายในยังสามารถแสดงโดยกองทุนทรัพยากรแรงงานในวันทำงานหรือชั่วโมงทำงาน ซึ่งสามารถกำหนดได้โดยการคูณจำนวนเฉลี่ยของ พนักงานตามระยะเวลาการทำงานโดยเฉลี่ยเป็นวันหรือชั่วโมง

ตามโครงสร้าง (สัดส่วนของแต่ละองค์ประกอบของกำลังคน) บุคลากรจะถูกแบ่งออกเป็นคนงาน ผู้เชี่ยวชาญ เจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคและผู้จัดการ (รวมอยู่ในกลุ่มพนักงาน) รวมถึงพนักงานรักษาความปลอดภัย (ทรัพย์สิน ความลับ และผู้จัดการ) บริการระดับจูเนียร์ บุคลากรและนักศึกษา ผู้ปฏิบัติงานรวมถึงบุคคลที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการสร้างผลิตภัณฑ์จากแรงงานในการผลิต ตามวิธีการมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิต คนงานแบ่งออกเป็นหลักและเสริม คนงานหลักไม่ว่าจะโดยตรง (ช่างปั้น ช่างไม้ ช่างก่อสร้าง) หรือด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือ (ช่างกลึง เครื่องกัด ช่างตัดเสื้อ ฯลฯ) ปฏิบัติงานตามวัตถุประสงค์ของแรงงานเพื่อให้ได้ผลผลิตจากแรงงาน คนงานเสริมจัดหาวัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง พลังงาน บริการขนส่ง ฯลฯ ให้กับคนงานหลัก เช่น พวกเขาเป็นผู้ช่วยคนงานหลัก จัดหาทุกสิ่งที่จำเป็นให้กับสถานที่ทำงาน

ผู้เชี่ยวชาญรวมถึงคนงานที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมการผลิต การสนับสนุนด้านวิศวกรรมการผลิต และการขายผลิตภัณฑ์แรงงาน นักแสดงด้านเทคนิคคือคนงานที่ให้บริการงานของผู้เชี่ยวชาญ ผู้จัดการทำหน้าที่การจัดการในแผนกขององค์กรและทั่วทั้งองค์กรโดยรวม สิ่งเหล่านี้ยังรวมถึงหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ รองผู้จัดการ เจ้านาย ผู้จัดการ ผู้จัดการ ฯลฯ เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยมีหน้าที่ในการปกป้องทรัพย์สินและความลับจากการใช้และการโจรกรรมโดยไม่ได้รับอนุญาต และปกป้องผู้จัดการจากการคุกคามของความรุนแรงและการทำลายทางกายภาพ เจ้าหน้าที่บริการรุ่นเยาว์ทำความสะอาดสถานที่ ดูแลรักษาพื้นที่ส่วนกลาง ฯลฯ องค์กรต้องการให้นักศึกษาเติมกำลังแรงงานและทดแทนผู้ที่ลาออกเนื่องจากอายุและเหตุผลอื่นๆ

พนักงานทุกคนแบ่งออกเป็นสองประเภท:

1. บุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรม (บุคลากรกิจกรรมหลัก)

2. บุคลากรขององค์กรนอกอุตสาหกรรมในงบดุลของวิสาหกิจอุตสาหกรรม (บุคลากรของกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก)

จำนวนบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรมขององค์กรประกอบด้วยคนงาน:

§ การประชุมเชิงปฏิบัติการหลักและเสริม (พื้นที่)

§ การผลิตเสริม

§ การบริการไฟฟ้า เครือข่ายเครื่องทำความร้อน สถานีไฟฟ้าย่อย ฯลฯ

§ ผู้ที่ใช้ในการปฏิบัติการขนถ่ายและการขนส่งและการเก็บรักษา

§ องค์กรวิจัย การออกแบบ วิศวกรรม และเทคโนโลยีในงบดุลขององค์กร

§ ห้องปฏิบัติการการผลิต

§ มีส่วนร่วมในการว่าจ้างงาน

§ทำงานในโรงบำบัดน้ำเสียในงบดุลขององค์กร

§ ศูนย์การสื่อสารรวมอยู่ในงบดุลขององค์กร

§ ศูนย์ข้อมูลและคอมพิวเตอร์

§ การรักษาความปลอดภัยทุกประเภท

§ ห้องอาบน้ำและห้องอาบน้ำของโรงงานที่ให้บริการบุคลากรด้านการผลิตสำหรับองค์กรนี้เท่านั้น

§ ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมอุปกรณ์ที่สำคัญและในปัจจุบัน ฯลฯ

บุคลากรที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักของวิสาหกิจอุตสาหกรรม (บุคลากรที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม) ได้แก่ คนงาน:

§ การขนส่งซึ่งอยู่ในงบดุลขององค์กรและให้บริการที่อยู่อาศัย สาธารณูปโภค และองค์กรอื่น ๆ ของกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก

§ ห้องปฏิบัติการก่อสร้าง

§ กลุ่มการออกแบบองค์กรการทำงาน และสำนักออกแบบ กลุ่ม บริการทางภูมิศาสตร์ขององค์กรการก่อสร้าง

§ ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมทุนของอาคารและโครงสร้างที่ดำเนินการโดยใช้วิธีการทางเศรษฐกิจ

§ การค้าและการจัดเลี้ยง

§ วิสาหกิจที่มีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องในการจัดหาผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรตลอดจนวัตถุดิบทางการเกษตรสำหรับการแปรรูปทางอุตสาหกรรม

§ วิสาหกิจทางการเกษตรในเครือที่รวมอยู่ในงบดุลของวิสาหกิจอุตสาหกรรม

§ กองบรรณาธิการหนังสือพิมพ์และวิทยุกระจายเสียง

§ ที่อยู่อาศัย;

§ วิสาหกิจเทศบาลและสถานประกอบการด้านบริการผู้บริโภค

§ การให้บริการแก่สถาบันทางการแพทย์ (หน่วยแพทย์ ศูนย์สุขภาพ ร้านขายยา บ้านพัก ศูนย์การท่องเที่ยว ฯลฯ)

§ สถาบันวัฒนธรรมทางกายภาพ (สนามกีฬา พระราชวังกีฬา โรงยิม ฯลฯ)

§ สถาบันการศึกษาและหลักสูตรต่างๆ

§ สถาบันการศึกษาก่อนวัยเรียน

§ สถาบันวัฒนธรรม

§ ห้องสมุด ยกเว้นห้องสมุดทางเทคนิค ฯลฯ

คนงานและลูกจ้าง

พนักงานทั้งหมดขององค์กรแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: คนงานและลูกจ้าง

คนงาน (คนงานวิชาชีพมวลชน) เป็นกลุ่มที่ใหญ่ที่สุด ซึ่งแบ่งออกเป็นคนงานหลักและงานเสริม คนงานสำคัญมีส่วนร่วมในการผลิตหลักขององค์กร เจ้าหน้าที่สนับสนุนช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานหลักทำงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหลักขององค์กร

ตามระดับทักษะ ผู้ปฏิบัติงานสามารถ:

§ มีคุณสมบัติ;

§ มีทักษะต่ำ

§ ไม่มีคุณสมบัติ

อัตราส่วนของพวกเขาในองค์กรขึ้นอยู่กับประเภทและปริมาณของงานที่ทำ

พนักงานเป็นผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญทำหน้าที่ของการจัดการทั่วไปและความเป็นผู้นำด้านเทคนิค ผู้เชี่ยวชาญรวมถึงคนงานที่มีการศึกษาระดับสูงหรือมัธยมศึกษาพิเศษ อาชีพบางอาชีพจำเป็นต้องมีการศึกษาระดับสูง สำหรับอาชีพอื่นๆ การศึกษาอาจเป็นเฉพาะทางระดับสูงหรือมัธยมศึกษาก็ได้ ผู้เชี่ยวชาญแบ่งออกเป็นหมวดหมู่ตามระดับการศึกษา

เพิ่มเติมในหัวข้อ บุคลากรขององค์กรและโครงสร้าง:

1. 2.3. การใช้ระบบติดตามวิสาหกิจเพื่อสนับสนุนข้อมูลนโยบายการเงินและการปรับปรุงในระดับภูมิภาค
2. 2.2. องค์ประกอบพื้นฐาน หลักการ วิธีการ หน้าที่ และภารกิจของการตลาดองค์กรสมัยใหม่
3. 2. การวิเคราะห์อุปทานทรัพยากรแรงงานขององค์กร
4. โครงสร้างทั่วไปและการผลิตขององค์กร ความเชี่ยวชาญขององค์ประกอบของโครงสร้างการผลิต การจำแนกแผนกการผลิตขององค์กรตามกิจกรรมการทำงาน การก่อตัวของโครงสร้างการผลิต คำแนะนำในการเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างการผลิต
5. วัตถุประสงค์ของระบบการจัดการการผลิต หน้าที่ของระบบการจัดการ โครงสร้างของระบบการจัดการในองค์กรและการพัฒนา “ข้อบังคับ” ว่าด้วยการแบ่งส่วนขององค์กร โครงสร้างของ “ข้อบังคับ” “ลักษณะงาน” โครงสร้างคำสั่ง การประเมินประสิทธิผลของโครงสร้างการจัดการ
6. บทที่ 4 องค์กรรัสเซียในสภาวะของการเปลี่ยนแปลงตลาดประเภทช็อต: ปัญหาใหม่และแรงจูงใจใหม่
7. การขายส่วนบุคคลและข้อมูลเฉพาะของกิจกรรมของตัวแทนขาย
8. 9.8. การประกอบระบบเศรษฐกิจมหภาคจากองค์กรอิสระด้านการบริหารที่หลากหลายผ่านการควบคุมการหมุนเวียนทางการเงินของรัฐ
9. 1.3 ทฤษฎีความยั่งยืนและการนำไปใช้ในการจัดการการพัฒนาที่ยั่งยืนอย่างมีพลวัตขององค์กร
10. บรรยายครั้งที่ 10-11. เนื้อหาและคุณลักษณะขององค์กรการเงินองค์กร
11. ภาคธุรกิจ 4 การสร้างแบบจำลองกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
12. 31. งบดุลขององค์กร: โครงสร้างขั้นตอนการจัดทำ

- ลิขสิทธิ์ - การสนับสนุน - กฎหมายปกครอง - กระบวนการบริหาร - กฎหมายป้องกันการผูกขาดและการแข่งขัน - กระบวนการอนุญาโตตุลาการ (ทางเศรษฐกิจ) - การตรวจสอบ - ระบบการธนาคาร - กฎหมายการธนาคาร - ธุรกิจ - การบัญชี - กฎหมายทรัพย์สิน - กฎหมายของรัฐและการบริหาร - กฎหมายแพ่งและกระบวนการ - การไหลเวียนของกฎหมายการเงิน การเงินและสินเชื่อ - เงิน - กฎหมายการทูตและกงสุล - กฎหมายสัญญา - กฎหมายที่อยู่อาศัย - กฎหมายที่ดิน - กฎหมายการเลือกตั้ง - กฎหมายการลงทุน - กฎหมายสารสนเทศ - การดำเนินคดี -