அறிமுகம்

ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து வளங்களிலும், ஒரு சிறப்பு இடம் தொழிலாளர் வளங்களுக்கு சொந்தமானது. தற்போது, ​​தொழிலாளர் சந்தை உருவாகி தீவிரமாக செயல்பட்டு வருகிறது, அதன் உள்கட்டமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது, மற்றும் வேலையின்மை மறைக்கப்பட்ட வடிவங்களில் இருந்து சட்ட வடிவங்களுக்கு நகர்ந்துள்ளது. உற்பத்தியின் பொருள் மற்றும் நிதி காரணிகளை இணைக்க வடிவமைக்கப்பட்ட தொழிலாளர் வளங்கள், நிறுவனத்தில் அதன் பணியாளர்களால் குறிப்பிடப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் (பணியாளர்கள்) நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் பல்வேறு தொழில்முறை மற்றும் தகுதி குழுக்களின் ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளனர், ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக நிறுவனத்துடன் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தால் பிணைக்கப்பட்ட தனிநபர்களின் தொகுப்பாக,

நிறுவன பணியாளர் மேலாண்மை நிறுவன மேம்பாட்டு உத்தியைப் பொறுத்தது மற்றும் இந்த மூலோபாயத்தை திறம்பட செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் கட்டமைப்பு பண்புகள் பல்வேறு பிரிவுகள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் குழுக்களின் கலவை மற்றும் அளவு விகிதத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள், நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளைப் பொறுத்து, பல பிரிவுகள் மற்றும் குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகிறார்கள்.

உற்பத்தி செயல்முறையுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய நிறுவன ஊழியர்கள் (வேலை செய்தல், சேவைகளை வழங்குதல்), அதாவது. உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுபவர்கள் தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்கள் (IPP) ஆவர். தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்கள் (தொழில்துறை நிறுவனத்தில்) முக்கிய, துணை மற்றும் சேவைத் துறைகளின் தொழிலாளர்கள் உள்ளனர்; ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள், ஆய்வகங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைப் பிரிவுகள்; அனைத்து செயல்பாட்டு துறைகள் மற்றும் சேவைகள் போன்றவற்றுடன் நிறுவன நிர்வாகம்.

எண்டர்பிரைஸ் பணியாளர்கள் மற்றும் அதன் அமைப்பு

பயன்பாட்டின் நோக்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் மற்றும் அனைத்து தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களும் இரண்டு முக்கிய வகைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்: தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள். 1999 இல் தொழில்துறையில் இந்த வகைகளின் எண்ணிக்கை முறையே 10.2 மற்றும் 2.8 மில்லியன் மக்கள். உற்பத்தி செயல்பாட்டில் தொழிலாளர்கள் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ளனர்; இயந்திரங்கள், வழிமுறைகள், நிறுவல்களை இயக்கவும்; தானியங்கி மற்றும் ரோபோ உபகரணங்களின் செயல்பாட்டை கண்காணிக்கவும்; இயந்திரங்களின் பழுது, சரிசெய்தல் மற்றும் சரிசெய்தல் ஆகியவற்றை மேற்கொள்ளுங்கள்; ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல், போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பு பணிகள் போன்றவற்றை மேற்கொள்ளுதல்.

தொழிலாளர்கள் இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்: முக்கிய மற்றும் துணை. அவர்கள் செய்யும் செயல்பாடுகள் வேறுபட்டவை, எனவே நிறுவனத்தில் அவற்றின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்க திட்டமிடல் கட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படும் முறைகளும் வேறுபட்டவை.

முக்கியமாக தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்கள் (இயந்திர ஆபரேட்டர்கள், தானியங்கி நிறுவல்களின் ஆபரேட்டர்கள் போன்றவை) அடங்கும். துணைப் பணிகளில் உற்பத்தி செயல்முறைகளுக்கு சேவை செய்யும் தொழிலாளர்கள் (உபகரணங்களை சரிசெய்வோர், பழுதுபார்ப்பவர்கள், கருவி கடை தொழிலாளர்கள், போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு தொழிலாளர்கள், கட்டுப்படுத்திகள் போன்றவை) அடங்குவர்.

ஊழியர்களின் குழுவில், மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் நேரடி ஊழியர்கள் போன்ற தொழிலாளர்களின் பிரிவுகள் வேறுபடுகின்றன. மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் மற்றும் அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் பதவிகளை வகிக்கும் பணியாளர்கள் மற்றும் பின்வரும் பதவிகளில் உள்ள அவர்களின் பிரதிநிதிகள்: இயக்குநர்கள், தலைவர்கள், கட்டமைப்பு அலகுகள் மற்றும் பிரிவுகளில் மேலாளர்கள், தலைமை வல்லுநர்கள் (தலைமை பொறியாளர், தலைமை கணக்காளர், தலைமை மெக்கானிக், தலைமை பொருளாதார நிபுணர். , முதலியன).

வல்லுநர்கள் பொறியியல், தொழில்நுட்பம், பொருளாதாரம், கணக்கியல், சட்ட மற்றும் பிற ஒத்த செயல்பாடுகளைச் செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களைக் கொண்டுள்ளனர். பணியாளர்கள் ஆவணங்கள் தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாடு, பொருளாதார சேவைகள் மற்றும் அலுவலக வேலைகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர் (முகவர்கள், காசாளர்கள், வழக்கு மேலாளர்கள், செயலாளர்கள், முதலியன).

முக்கிய மற்றும் துணைப் பணியாளர்கள், வல்லுநர்கள் போன்றவர்களால் செய்யப்படும் பல்வேறு செயல்பாடுகளுக்கு, ஒவ்வொரு தொழிலுக்கும், ஒவ்வொரு தொழிலுக்கும் - சிறப்பு மற்றும் திறன் மட்டத்தின் மூலம் அவற்றின் தேவையைத் திட்டமிடுதல் தேவைப்படுகிறது. ஒரு தொழில் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட கோட்பாட்டு அறிவு மற்றும் நடைமுறை திறன்கள் தேவைப்படும் ஒரு சிறப்பு வகை வேலை நடவடிக்கையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் ஒரு சிறப்பு என்பது குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்கள் மற்றும் கூடுதல் சிறப்பு அறிவு மற்றும் திறன்கள் தேவைப்படும் ஒரு தொழிலுக்குள் ஒரு வகை செயல்பாடு ஆகும். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மெக்கானிக்கின் தொழில் பல சிறப்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம்: ஃபிட்டர்-மார்க்கர், ஃபிட்டர், முதலியன. ஒரு பொருளாதார நிபுணரின் தொழில் சந்தைப்படுத்துபவர், நிதியாளர், திட்டமிடுபவர் போன்ற சிறப்புகளை உள்ளடக்கியது.

ஒவ்வொரு தொழிலிலும் வெவ்வேறு தகுதிகள் உள்ள தொழிலாளர்கள் உள்ளனர், அதாவது. ஒரு நிபுணத்துவத்தின் பல்வேறு அளவுகளில் தேர்ச்சி பெற்றவர்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் அதே உற்பத்தி வளமாகும், அதன்படி, நிறுவன நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் பணியாளர் மேலாண்மை சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

பணியாளர் மேலாண்மை இரண்டு முக்கிய அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது: செயல்பாட்டு மற்றும் நிறுவன. முதல் வழக்கில், பணியாளர் மேலாண்மை என்பது பின்வரும் அத்தியாவசிய கூறுகளை உள்ளடக்கிய ஒரு அமைப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது:

ஆ ஒவொரல் ஸ்ட்ரேடஜி வரையறை;

b தேவைகள் மற்றும் கிடைக்கும் தன்மையை மதிப்பீடு செய்தல் உட்பட பணியாளர் திட்டமிடல்;

பணியாளர்களை ஈர்ப்பது;

b பணியாளர்கள் தேர்வு;

b பணியாளர் மதிப்பீடு;

b மேம்பட்ட பயிற்சி மற்றும் பணியாளர்களை மீண்டும் பயிற்சி செய்தல்;

b தொழில் மேலாண்மை (பதவி உயர்வு);

வேலைகளின் வரையறை, அவற்றுக்கிடையேயான செயல்பாட்டு மற்றும் தொழில்நுட்ப இணைப்புகள், வேலை மற்றும் செயல்பாடுகளின் உள்ளடக்கம் மற்றும் வரிசை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய வேலையின் கட்டுமானம் மற்றும் அமைப்பு;

b வேலை நிலைமைகளை தீர்மானித்தல்;

b ஊதியக் கொள்கையின் வளர்ச்சி.

இரண்டாவது வழக்கில், பணியாளர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கு பொறுப்பான நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து நபர்கள் மற்றும் சேவைகளை பணியாளர் மேலாண்மை உள்ளடக்கியது. நிறுவனத்தில் பணியாளர்களுடன் (பணியாளர்கள்) பணி அனைத்து வரி மேலாளர்களாலும், சில செயல்பாட்டுத் துறைகள், சேவைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட வல்லுநர்கள் மற்றும் மேலாளர்களாலும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: பணியாளர் துறை (மேலாண்மை); தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் ஊதியங்கள் துறை; தொழில்நுட்ப பயிற்சி துறை; பணியாளர் மேலாண்மை துறை; மனித வள இயக்குனர் (பணியாளர்கள்).

நிறுவன பணியாளர் நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளில் ஒன்று திட்டமிடல் ஆகும், இது பின்வரும் பணிகளைத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்கியது: தொழிலாளர் வளத் துறையில் இலக்குகளைத் தீர்மானித்தல், நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்கள், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான நிபந்தனைகள்; ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானித்தல்; ஊழியர்களின் வருவாயை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் வெளியேறுபவர்களை சரியான நேரத்தில் மாற்றுவதை உறுதி செய்தல்; தொழிலாளர் பற்றாக்குறையின் இடம் மற்றும் நேரத்தை தீர்மானித்தல், முதலியன

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் என்பது அதன் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும் நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களின் மொத்தமாகும். இது நிறுவனத்தின் முக்கிய ஆதாரமாகும், இதன் பயன்பாடு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் சார்ந்துள்ளது.

உற்பத்தி செயல்பாட்டில் அவர்களின் பங்கேற்பின் தன்மையின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் தொழில்துறை மற்றும் தொழில்துறை அல்லாதவர்களாக பிரிக்கப்படுகிறார்கள். நிறுவன பணியாளர்களின் அமைப்பு மற்றும் வகைப்பாடு படம் 4.1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்கள் (IPP) உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் உற்பத்தியின் பராமரிப்பில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ளனர். இவர்கள் முக்கிய மற்றும் துணைத் துறைகள், தாவர மேலாண்மை, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறைகள் மற்றும் பணியகங்கள், கணக்கியல், திட்டமிடல் மற்றும் நிதித் துறை போன்றவற்றின் ஊழியர்கள்.

தொழில்துறை அல்லாத பணியாளர்கள் பொது கேட்டரிங் நிறுவனங்கள், மருத்துவ நிறுவனங்கள், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள், பாலர் நிறுவனங்கள், ஓய்வு இல்லங்கள் மற்றும் உறைவிடங்கள், நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள துணை பண்ணைகள் ஆகியவற்றில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்கள் அடங்கும்.

நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் தன்மையைப் பொறுத்து, பின்வரும் வகை தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்கள் வேறுபடுகிறார்கள்: தொழிலாளர்கள், மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள், பிற ஊழியர்கள், இளைய சேவை பணியாளர்கள், மாணவர்கள் மற்றும் பாதுகாப்பு.

உற்பத்தி செயல்பாட்டில் தொழிலாளர்கள் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ளனர். அவை முக்கிய மற்றும் துணை என பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. முக்கிய தொழிலாளர்கள் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை மேற்கொள்கின்றனர், துணைத் தொழிலாளர்கள் உற்பத்தி செயல்முறைகளுக்கு சேவை செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ளனர். நவீன நிலைமைகளில், உற்பத்தியின் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் கணினிமயமாக்கல், நெகிழ்வான உற்பத்தி அமைப்புகள் மற்றும் ரோபோ வளாகங்களின் பயன்பாடு காரணமாக, தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் முக்கிய உள்ளடக்கம் உபகரணங்களைக் கண்காணிப்பது, அதை அமைத்தல், சரிசெய்தல் மற்றும் சரிசெய்தல், எனவே முக்கிய விகிதம் மற்றும் துணைப் பணியாளர்கள் மாறி வருகின்றனர்.

நிர்வாக ஊழியர்கள் என்பது உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் பணியாளர்களின் தொழில்நுட்ப, நிறுவன மற்றும் பொருளாதார நிர்வாகத்தை வழங்கும் பணியாளர்கள். அவர்கள் மேலாண்மை முடிவுகளை தயாரித்து, உருவாக்கி செயல்படுத்துகிறார்கள். இவர்கள் நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் (இயக்குனர் மற்றும் அவரது பிரதிநிதிகள், தலைமை பொறியாளர், தலைமை கணக்காளர், தலைமை பொருளாதார நிபுணர், தலைமை சக்தி பொறியாளர், முதலியன), கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்கள் (துறைத் தலைவர், பணியகம், துறை), வரி மேலாளர்கள் (பிரிவுகளின் தலைவர்கள்) , மாற்றங்கள், பட்டறைகள், உற்பத்தி , முதுநிலை).

வல்லுநர்கள் அனைத்து மேலாண்மை தகவல்களின் சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்கத்தை உறுதி செய்கிறார்கள் மற்றும் பொருளாதார, கணக்கியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் ஆராய்ச்சி செயல்பாடுகளைச் செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ளனர். இவர்கள் பொறியாளர்கள், பொருளாதார வல்லுநர்கள், நிலையான அமைப்பாளர்கள், கணக்காளர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் வடிவமைப்பாளர்கள்.

மற்ற பணியாளர்கள் (தொழில்நுட்ப செயல்திறன் கொண்டவர்கள்) ஆவணங்கள், கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாடு மற்றும் வணிகச் சேவைகளைத் தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்கள். இதில் அடங்கும்: அலுவலகப் பணியாளர்கள், உதவிச் செயலாளர்கள், அறிவிப்பாளர்கள், அனுப்புபவர்கள், காசாளர்கள், நேரக் கண்காணிப்பாளர்கள், கணக்காளர்கள், மூத்த ஸ்டோர்கீப்பர், முதலியன.

ஜூனியர் சர்வீஸ் பணியாளர்கள் (LSP) என்பது அலுவலக வளாகங்களைப் பராமரிப்பது, சேவை செய்யும் தொழிலாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் போன்ற பணிகளைச் செய்யும் ஊழியர்கள். இவை துப்புரவு பணியாளர்கள், ஸ்டோர் கீப்பர்கள், க்ளோக்ரூம் உதவியாளர்கள், நகலெடுக்கும், நகல் மற்றும் கணினி இயந்திரங்களை இயக்குபவர்கள், கூரியர் போன்றவை.

பயிற்சியாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலில் தேர்ச்சி பெறுவதற்காக தொழில்துறை பயிற்சி பெறும் நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள்.

பாதுகாப்பு - இந்த வகை தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பை உறுதிசெய்கிறார்கள், அதன் பொருள் சொத்துக்களை திருட்டு மற்றும் இயற்கை பேரழிவுகளிலிருந்து பாதுகாத்து, நிறுவனத்தின் வர்த்தக ரகசியத்தை உருவாக்கும் தகவலின் மீறல் தன்மையை உறுதி செய்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் அளவு மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி வகைப்படுத்தலாம். அளவு குறிகாட்டிகள் PPP பிரிவுகள் உட்பட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை மதிப்பிடுவதோடு தொடர்புடையது. தரமான குறிகாட்டிகளில் தொழில், சிறப்பு மற்றும் தகுதிகள் அடங்கும்.

ஒரு தொழில் என்பது கோட்பாட்டு அறிவு மற்றும் நடைமுறை திறன்கள் தேவைப்படும் ஒரு வகை வேலை நடவடிக்கையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. "சிறப்பு" என்ற கருத்து, கொடுக்கப்பட்ட தொழிலில் பணியின் வகையை வரையறுக்கிறது, இது குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் கூடுதல் திறன்கள் மற்றும் அறிவு தேவைப்படுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, தொழில் என்பது ஒரு மெக்கானிக், சிறப்பு என்பது ஒரு மெக்கானிக்கல் அசெம்பிளி மெக்கானிக், கட்டுப்பாடு மற்றும் அளவிடும் கருவிகளின் மெக்கானிக்; தொழில் ஒரு டர்னர், மற்றும் சிறப்பு ஒரு டர்னர்-கொணர்வி ஆபரேட்டர், ஒரு டர்னர்-போரர் போன்றவை).

தகுதி என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலான வேலையைச் செய்ய ஒரு நிபுணரின் திறன் ஆகும். கல்வியின் நிலை மற்றும் நடைமுறை நடவடிக்கைகளில் பெற்ற அனுபவத்தைப் பொறுத்து, கோட்பாட்டுப் பயிற்சியால் தகுதி தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு தொழிலுக்கும் அதன் சொந்த கோட்பாட்டு பயிற்சி மற்றும் அனுபவம் தேவைப்படுகிறது. அவர்களின் திறன் மட்டத்தின் அடிப்படையில், தொழிலாளர்கள் குறைந்த திறன் கொண்டவர்கள், திறமையானவர்கள் மற்றும் மிகவும் திறமையானவர்கள் என பிரிக்கப்படுகிறார்கள்.

நிபுணர்களுக்கு, இரண்டு வகையான தகுதிகளையும் வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

கல்வி நிலை: இரண்டாம் நிலை சிறப்புக் கல்வி கொண்ட வல்லுநர்கள்; உயர் கல்வி கொண்ட வல்லுநர்கள்; கல்விப் பட்டங்கள் (வேட்பாளர் மற்றும் அறிவியல் மருத்துவர்) அல்லது கல்வித் தலைப்பு (இணை பேராசிரியர், மூத்த ஆராய்ச்சியாளர், பேராசிரியர்) கொண்ட உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள்; பெறப்பட்ட சிறப்புகளில் இருந்து: பொருளாதார நிபுணர், பொருளாதார நிபுணர்-மேலாளர், இயந்திர பொறியாளர், செயல்முறை பொறியாளர், பொறியாளர்-பொருளாதார நிபுணர், முதலியன.

தொழிலாளர்களின் தகுதிகளின் அளவை வகைப்படுத்த, கட்டண வகைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. தகுதி வகையை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் கல்வி நிலை மற்றும் பொருத்தமான தகுதிகள் தேவைப்படும் வேலையின் சிக்கலானது. இந்தத் தேவைகள் தகுதிக் குறிப்புப் புத்தகங்களான "ஒருங்கிணைந்த கட்டணம் மற்றும் வேலைகள் மற்றும் தொழில்களின் தகுதி அடைவு" மற்றும் "பணியாளர் பதவிகளின் தகுதி அடைவு" ஆகியவற்றால் வழங்கப்பட்ட தகுதி பண்புகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன.

கட்டண வகைகளின்படி பெலாரஸ் குடியரசின் நிறுவனங்களின் ஊழியர்களின் விநியோகம் ஒருங்கிணைந்த கட்டண அட்டவணையின் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது, இது 1 முதல் 23 வரையிலான கட்டண வகைகளைக் கொண்டுள்ளது.

நிறுவன ஊழியர்களின் தகுதி நிலை பின்வரும் கட்டண வகைகளால் மதிப்பிடப்படுகிறது:

தொழிலாளர்கள் - 1 முதல் 8 வரை; இடைநிலைக் கல்வி கொண்ட வல்லுநர்கள் - 6 முதல் 10 வரை; உயர்கல்வி கொண்ட வல்லுநர்கள் - 10 முதல் 15 வரை; கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்கள் - 14 முதல் 19 வரை; தலைமை வல்லுநர்கள் - 15 முதல் 22 வரை; வரி மேலாளர்கள் - 11 முதல் 20 வரை; 16 முதல் 23 வரை அமைப்பின் தலைவர்.

நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்கள், அதன் அளவு, நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம் மற்றும் தொழில் இணைப்பு ஆகியவை ஊழியர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தகுதி அமைப்புக்கான தேவைகளை தீர்மானிக்கின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் அமைப்பு தனிப்பட்ட வகை தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவர்களின் மொத்த எண்ணிக்கையின் விகிதத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. தொழில்துறை நிறுவனங்களின் பணியாளர் கட்டமைப்பில் மிகப்பெரிய பங்கு தொழிலாளர்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது.

பணியாளர் கட்டமைப்பை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள் பின்வருமாறு:

உற்பத்தியின் இயந்திரமயமாக்கல், ஆட்டோமேஷன் மற்றும் கணினிமயமாக்கல் நிலை; நவீன தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் பயன்பாடு; புதிய வகையான ஆற்றல் மற்றும் பொருட்களின் பயன்பாடு; உற்பத்தி அமைப்பின் வடிவங்கள், முதலியன.

தொழிலாளர்களின் கல்வி மற்றும் தகுதி நிலை நவீன உற்பத்தியின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதை உறுதி செய்வதற்காக, அவர்களின் பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சி முறை தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட்டு வருகிறது. பணியாளர் பயிற்சியின் தேவைக்கான காரணங்கள்: போதுமான தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்கள் இல்லாதது, புதிய அறிவைப் பெறுவதற்கும் பணியாளர்களை மீண்டும் பயிற்சி செய்வதற்கும் தேவைப்படும் தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள், சந்தை உறவுகள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் திறன் மேம்பாடு, வெளிநாட்டு நிறுவனங்களிடமிருந்து அதிகரித்த போட்டி, போட்டித்தன்மையின் வெளியீட்டை உறுதி செய்தல். பொருட்கள், முதலியன

பயிற்சி பின்வரும் பகுதிகளில் நடத்தப்படலாம்:

புதிய ஊழியர்களுக்கான தூண்டல் பயிற்சி; குறுகிய காலத்தில் தேவையான வேலை முறைகளை மாஸ்டர் செய்ய தொழில்துறை பயிற்சி; சிமுலேட்டர்களைப் பயன்படுத்தி பயிற்சி வகுப்புகள்; பணியின் தொழில்நுட்ப மற்றும் நிர்வாக அம்சங்களைப் பற்றிய அறிவை மேம்படுத்த மேற்பார்வை பயிற்சி; தொழில்முறை அறிவு மற்றும் மேலாண்மை திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கும் அவர்களின் பணியின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் பயிற்சி; சுழற்சி - பிற பதவிகளில் பணியாளர்களின் தற்காலிக பயன்பாடு; வெளிநாட்டு நிறுவனங்களில் இன்டர்ன்ஷிப்.

பணியாளர் திட்டமிடல்

தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையைத் திட்டமிடுவதற்கான முக்கிய பணியானது, தடையற்ற உற்பத்தி செயல்முறைக்கு தேவையான குறைந்தபட்ச தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதாகும்.

எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படையானது உற்பத்தியின் அளவு, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி மற்றும் ஒரு தொழிலாளிக்கு வேலை நேரத்தின் திட்டமிடப்பட்ட சமநிலை.

திட்டமிடல் செயல்முறை:

1) நிறுவனத்தின் அனைத்து பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் ஒவ்வொரு வகை பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையையும் திட்டமிடுதல். தொழிலாளர்களுக்கு, துண்டு வேலையாட்கள் மற்றும் நேர பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை தனித்தனியாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு தொழிலாளியின் பயனுள்ள வேலை நேரத்தால் உற்பத்தித் திட்டத்தின் திட்டமிடப்பட்ட தொழில்நுட்ப உழைப்பு தீவிரத்தை வகுப்பதன் மூலம் துண்டுத் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

Chsd = Tpl/F1r, இதில் Chsd என்பது துண்டுத் தொழிலாளர்களின் திட்டமிட்ட எண்ணிக்கையாகும்; டிபிஎல் - உற்பத்தித் திட்டத்தின் திட்டமிடப்பட்ட தொழில்நுட்ப உழைப்பு தீவிரம்; F1r என்பது ஒரு தொழிலாளியின் பயனுள்ள வேலை நேர நிதியாகும்.

ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட வேலைகளில் பணியமர்த்தப்பட்ட தற்காலிக பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையையும் காணலாம்.

மற்ற வகை தற்காலிக தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை வேலைகளின் எண்ணிக்கை அல்லது சேவைத் தரங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வேலைகளின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை:

Chpovr=M*P*S*Kss, இங்கு KSS=Fnom/Fef, இங்கு Chpovr என்பது தற்காலிக பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை; எம் - வேலைகளின் எண்ணிக்கை; பி - ஒரு பணியிடத்தில் பணியாற்றும் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை; எஸ் - ஒரு நாளைக்கு வேலை மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை; Kss - ஊதிய குணகம் அல்லது வருகையை ஊதியமாக மாற்றும் குணகம்; Fnom - பெயரளவு வேலை நேர நிதி; Fef ஒரு பயனுள்ள வேலை நேர நிதி.

சேவைத் தரங்களின்படி தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை:

Chpovr=(Qwork*Kss)/Nobsl,

Chpovr என்பது தற்காலிக தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை; Qwork - வேலையின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு; Nobsl - சேவையின் தரநிலை.

நிபுணர்களின் எண்ணிக்கை பணியாளர் அட்டவணையின் படி அல்லது மேலாண்மை செயல்பாடுகளுக்காக உருவாக்கப்பட்ட பணியாளர் தரநிலைகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

சேவைத் தரங்களின் அடிப்படையில் இளைய சேவை பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பணியிடங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டு முறை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பாதுகாப்பு சேவைகளின் திட்டமிடப்பட்ட எண்ணிக்கை கணக்கிடப்படுகிறது.

பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட வகைகளின் எண்ணிக்கையை சுருக்கமாகக் கூறுவதன் மூலம், முழு நிறுவன ஊழியர்களின் திட்டமிடப்பட்ட எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மொத்த எண்ணிக்கை தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான இலக்குகளுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும், அதாவது, திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டின் உற்பத்தி அளவை அடிப்படை ஆண்டில் ஒரு பணியாளரின் வெளியீட்டால் வகுப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் அதன் விளைவாக எண்ணிக்கையில் குறைப்பு முக்கிய தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார காரணிகள்.

2) திட்டமிடப்பட்ட ஆண்டிற்கான மொத்த ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கையை தீர்மானித்த பிறகு, அது காலாண்டில் விநியோகிக்கப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட காலாண்டில் ஒரு பணியாளரின் பயனுள்ள வேலை நேரத்தால் காலாண்டுக்கான உற்பத்தித் திட்டத்தின் மொத்த உழைப்பு தீவிரத்தை வகுப்பதன் மூலம் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட காலாண்டில் உற்பத்தியின் அளவை ஒரு பணியாளரின் வெளியீட்டால் வகுப்பதன் மூலம் சராசரி காலாண்டு ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அதே காலாண்டில். எந்தவொரு காலாண்டிலும் ஒரு பணியாளரின் வெளியீடு, ஒரு பணியாளரின் சராசரி தினசரி வெளியீட்டை காலாண்டில் உள்ள வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கையால் பெருக்குவதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது.

காலாண்டில் கணக்கிடப்பட்ட சராசரி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, ஆண்டு முழுவதும் கணக்கிடப்பட்ட சராசரி எண்ணிக்கையை விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது.

3) பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுவதற்கான முடிவுகள் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சியின் காரணமாக உற்பத்தி அளவு அதிகரிப்பின் பங்கு எனப்படும் ஒரு குறிகாட்டியாக சுருக்கப்பட்டுள்ளன.

dQpt என்பது உற்பத்தி அளவு அதிகரிப்பின் பங்கு; ΔКR - சதவீதத்தில் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் திட்டமிடப்பட்ட அதிகரிப்பு; KQ - ஒரு சதவீதமாக விற்பனை உற்பத்தி அளவு திட்டமிட்ட அதிகரிப்பு.

ΔКR ≥ 0 என்றால் சூத்திரம் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்.

செயல்பாட்டு திறன் மற்றும் போட்டித்திறன்

நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் அதன் பணியாளர்களைப் பொறுத்தது. குவா-வின் கிடைக்கும் தன்மை

தகுதி, ஆக்கப்பூர்வமான, பொறுப்பு

நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக ஊழியர்கள் வணிகத்தின் வெற்றியை தீர்மானிக்கிறார்கள்

எந்தவொரு செயல்பாட்டுத் துறையிலும் வளர்ச்சி.

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் நிறுவனத்தில் பணியமர்த்தப்பட்டவர்கள்

சிறப்புப் பயிற்சி பெற்ற தாவரவியலாளர்கள்

அனுபவம் மற்றும் வேலை திறன்கள். பணியாளர்களின் கலவையை ஆய்வு செய்ய, முன்-

ஏற்றுக்கொள்ளுதல் பல்வேறு அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பதற்காக

நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களும் தொழில்துறையாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்

உற்பத்தி பணியாளர்கள் (அல்லது முக்கிய வணிக பணியாளர்கள்)

ity) மற்றும் தொழில்துறை அல்லாத பிரிவுகளின் பணியாளர்கள்,

நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில்.

தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்கள் (IPP) தொழிலாளர்கள்

முக்கிய, துணை, துணை, சேவையின் தொழிலாளர்கள்

பட்டறைகள், தொழிற்சாலை ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு

பொறியியல், வடிவமைப்பு, தொழில்நுட்ப துறைகள், வன்பொருள்

மற்றும் ஆலை மேலாண்மை, அனைத்து வகையான பாதுகாப்பு.

தொழில்துறை அல்லாத பணியாளர்கள் (NP) தொழிலாளர்களை உள்ளடக்கியது

நிறுவனங்கள், குழந்தைகள் நிறுவனங்களின் தொழில்துறை அல்லாத துறையில் வேலை

டெனியாக்கள், கிளினிக்குகள், கிளப்புகள், கலாச்சார அரண்மனைகள், வீட்டுவசதி

ஆனால் வகுப்புவாத சேவைகள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது

துணை பண்ணைகள்.

தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்கள்

நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளைப் பொறுத்து, அவை தொழிலாளர்களாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன

ஊழியர்கள்.

தொழிலாளர்கள் அதிக எண்ணிக்கையில் உள்ளனர்

குழு, இது முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை பணியாளர்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது

சக்திவாய்ந்த செயல்பாடு. முக்கிய தொழிலாளர்கள் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ளனர்

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி. ஆதரவாளர்கள் உதவுகிறார்கள்

முக்கிய வகை செயல்பாட்டில் வேலை செய்ய முக்கிய தொழிலாளர்கள்

டெல்னோஸ்டி.

நிர்வாகப் பணியாளர்களில் பணியாளர்கள் அடங்குவர்

நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் தொழில் ரீதியாக ஈடுபட்டுள்ள பதவிகள்

ஏற்றுக்கொள்ளுதல் அல்லது அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகள் மற்றும் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது

மேலாண்மை துறை.

செய்யப்படும் செயல்பாடுகளைப் பொறுத்து, அல்லாதவை

நிபுணர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்கள்.

மேலாளர்கள் நிர்வாக பதவிகளை வகிக்கும் ஊழியர்கள்.

நிறுவன மேலாளர்கள் மற்றும் அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகள்,

நிர்வாகத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் யார் பொறுப்பு

முடிவுகள். உதாரணமாக, அமைச்சர், இயக்குனர்,

முதலாளி, மேலாளர்.

அவர்கள் தலைமையிலான அலகுகளின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து

பிரிவுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள், இதையொட்டி, பிரிக்கப்படுகின்றன

தலைமை மேலாளர்கள், நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு.

தலைமை நிர்வாகிகள் - மிகவும் வரையறுக்கப்பட்ட தேர்வு

உரிமையாளர் - சொத்துக்களை நிர்வகிக்கும் நபர்களின் வட்டம்

நிறுவலில் செயல்பாட்டு அல்லது பொருளாதார நிர்வாகத்தின் உரிமையில்

உரிமையாளரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் அல்லது பிரதிநிதித்துவத்தின் அடிப்படையில்

உரிமை. இதில் பணிபுரியும் ஊழியர்களும் அடங்குவர்

மேலாளர்கள், பொது இயக்குநர்கள், இணை உறுப்பினர்கள் பதவிகள்

இயக்குநர்களின் வெட் மற்றும் எனவே முன் செயல்பாடுகளைச் செய்தல்

பெறுநர், இது தேர்வு மற்றும் செயல்படுத்தலில் உள்ளது

நிறுவன இலக்குகளை அடைவதற்கான உத்திகள்.

நேரியல் மேலாளர்கள் மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் பிரதிநிதிகள், நீங்கள்

உற்பத்தி நிர்வாகத்திற்கான முழு அளவிலான செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது

நிறுவனத்தின் தேசிய பிரிவுகள்.

செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் மேலாண்மை செய்கிறார்கள்

செயல்பாட்டு சிக்கல்களின் தீர்வுடன் சீன செயல்பாடுகள். இவை முதன்மையானவை

வல்லுநர்கள் (தலைமை பொறியாளர், தலைமை ஆற்றல் பொறியாளர், தலைமை

மெக்கானிக், தலைமை கணக்காளர், முதலியன).

வல்லுநர்கள் - மேலாண்மை எந்திரத்தின் ஊழியர்கள், மேம்பாடு

தற்போதுள்ள சிறப்பு பயிற்சியின் அடிப்படையில் சண்டையிடுகிறது

மேலாண்மை முடிவுகள் அல்லது உற்பத்திக்கான விருப்பங்கள்

dacha நிபுணர்களில் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், கணக்காளர்கள், வணிகர்கள் ஆகியோர் அடங்குவர்

dys, தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், பொறியாளர்கள், சமூகவியலாளர்கள், வழக்கறிஞர்கள், முதலியன

மற்ற ஊழியர்கள் தொழில்நுட்ப செயல்திறன், வழங்கும்

வரவேற்பு, பரிமாற்றம் மற்றும் முதன்மையின் போது கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையை கட்டுப்படுத்துகிறது

தகவல் செயலாக்கம்.

நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் தன்மை மற்றும் சிக்கலான தன்மையைப் பொறுத்து, பணியாளர்கள்

தொழில்கள் மற்றும் சிறப்புகளால் வரிசைப்படுத்தப்பட்டது.

தொழில் என்பது ஒரு வகை வேலை செயல்பாடு ஆகும்

தொழிலாளர் திறன்கள் மற்றும் தத்துவார்த்த அறிவின் தொகுப்பாகும்.

இது தொடர்பான ஒப்பீட்டளவில் நிரந்தரமான தொழிலை இது வகைப்படுத்துகிறது

வேலைகளின் தொகுப்பை செயல்படுத்துதல் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தாக்கத்தை உள்ளடக்கியது

உழைப்பு விஷயத்தில் ஒரு மென்மையான வழியில்.

சிறப்பு - தொழிலில் செயல்படும் வகை,

இது குறிப்பிட்ட அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் வேலை தேவைப்படுகிறது

nikov கூடுதல் சிறப்பு அறிவு மற்றும் திறன்கள். அதன் மேல்-

எடுத்துக்காட்டாக, பொருளாதார வல்லுநர்கள் (தொழில்) திட்டமிடுபவர்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்

kovs, சந்தைப்படுத்துபவர்கள், நிதியாளர்கள், முதலியன ஒரு டர்னரின் தொழில்

சிறப்புகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: டர்னர்-கொணர்வி ஆபரேட்டர், பின்னர்-

kar-rasochnik, முதலியன புதிய தொழில்கள் உருவாகும்போது,

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி, புதிய தொழில்கள் மற்றும் சிறப்புகள் உருவாகின்றன

நகரம்.

ஒவ்வொரு தொழில் மற்றும் சிறப்புத் தொழிலாளர்கள் வேறுபடுத்தி -

தகுதியின் அளவைப் பொறுத்து, அதாவது. ஒரு குறிப்பிட்ட தேர்ச்சியின் பட்டம்

மற்றொரு தொழில் அல்லது சிறப்பு. தகுதி வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது

ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலான வேலையைச் செய்யும் திறனை நிரூபிக்கிறது மற்றும் தேவைப்படுகிறது

பெற்ற திறன்கள் மற்றும் சிறப்பு பயிற்சி சார்ந்தது.

தகுதி நிலை கட்டண வகையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது,

வகை, வகுப்பு, கல்விப் பட்டம் போன்றவை.

நிறுவனங்களின் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் அதிகரிக்கும் போது,

தகுதிகளில் அறிவு அதிக முக்கியத்துவம் பெறுகிறது

மற்றும் குறைவாக - நேரடியாக முன் செல்வாக்கு திறன்

உழைப்பை சந்தித்தார். தானியங்கி, கணினியின் பங்கை அதிகரிப்பது-

ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வேலைகள் மற்றும் உற்பத்திகள், அவற்றின் மின்சாரம்,

சுகாதாரம், சுகாதாரம், அழகியல் ஆகியவற்றுக்கான தேவைகள் அதிகரிக்கும்

சமூக மற்றும் சமூக-உளவியல் காரணிகள் தவிர்க்க முடியாமல்

உழைப்பு மற்றும் தேவையின் முறையான சிக்கலுக்கு வழிவகுக்கும்

தொழில்நுட்பத்தின் வேலை செய்யும் அறிவியல் அடிப்படைகளை மாஸ்டர் செய்யும் திறன்

உற்பத்தி. அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் முன்வைக்கிறது

மன, அறிவுசார் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவத்தை அதிகரிக்கும்

தொழிலாளர்களின் செயல்பாடுகளில் உழைப்பு மற்றும் அதனால் சுமத்தப்படுகிறது

அவர்களின் தொழில்முறை மற்றும் பொதுக் கல்விக்கான உயர் தேவைகள்

அறிவு.

தகுதியின் அளவைப் பொறுத்து, தொழிலாளர்கள் திறமையற்றவர்களாக பிரிக்கப்படுகிறார்கள்

யாருக்காக, அவர்களின் செயல்பாடுகளைச் செய்ய, அவர்கள் தேவையில்லை

Xia சிறப்பு பயிற்சி, குறைந்த திறன், யார்

கிரிமியாவிற்கு சிறிய சிறப்பு பயிற்சி தேவை, தகுதி

வேலையில் பயிற்சி பெறும் ஊழியர்கள்

சராசரியாக 6 மாதங்களுக்குள், மற்றும் உயர் தகுதி,

திறமைக்கு நீண்ட (2-3 ஆண்டுகள் வரை) பயிற்சி தேவை

தொழிலாளர் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுதல்.

வகை வாரியாக ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் சதவீத விகிதம்

கோரியம் அவற்றின் செயல்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குகிறது. மிகப் பெரியது

மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் (80% வரை) பங்கு

தொழிலாளர்களால் போடப்பட்டது. பல்வேறு நிறுவனங்களில் பணியாளர் கட்டமைப்பில்

முடிவுகள் பல்வேறு காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகின்றன, முக்கியமாக

இதில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம். புரட்சியாளர்

பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் மாற்றங்கள் அதிகரிக்கும்

அறிவு-தீவிர பொருட்கள், உற்பத்தியில் பயன்படுத்த வேண்டும்

கூடுதல் அறிவியல் வளங்கள் மற்றும் உயர் தகுதி

குளியலறை நிபுணர்கள், முக்கிய மற்றும் துணைப் பணியாளர்கள் -

பணியாளர் கட்டமைப்பில். பணியாளர் அமைப்பு பகுப்பாய்வு அனுமதிக்கிறது

அல்லாத பல்வேறு வகைகளின் தொழிலாளர்களின் தேவையை தீர்மானித்தல்

தடையற்ற செயல்பாட்டை உறுதி செய்ய தேவையான தகுதிகள்

உற்பத்தி போட்கள்.

நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் நிரந்தரமாக, தற்காலிகமாக இருக்கலாம்

தற்காலிக, பருவகால அல்லது ஒரு முறை வேலைக்காக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது

போட் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மொத்தமாக இருக்கலாம், பட்டியல் அல்லது

சராசரி. மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை பிரதிபலிக்கிறது

உழைப்பில் சேர்க்கப்பட்ட தனிநபர்களின் மொத்த எண்ணிக்கை

முதலாளியுடன் தொடர்பு. பணியாளர்களின் மொத்த எண்ணிக்கை

ஏற்றுக்கொள்வது தொழிலாளர் மற்றும் சிவில் வேலை செய்யும் அனைவரையும் ஒன்றிணைக்கிறது

பகுதிநேர தொழிலாளர்கள் உட்பட டேனிஷ் சட்ட ஒப்பந்தங்கள். தூங்கு

ஜூசி எண் கூலித் தொழிலாளர்கள், வேலை-

ஒரு வேலை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் மற்றும் நிரந்தர, தற்காலிக செயல்

ஒரு நாள் அல்லது அதற்கு மேல் தொடர்ச்சியான மற்றும் பருவகால வேலை. அவள் பிரதிபலிக்கிறாள்

உண்மையான மற்றும் இல்லாத ஊழியர்கள். சேர்க்கப்படவில்லை

கூட்டு வேலை செய்யும் ஊழியர்களின் பட்டியல்

அரசு மற்றும் பிற நிறுவனங்களில் பணிபுரிபவர்கள்

சிவில் சட்ட ஒப்பந்தங்களின் கீழ் வேலை, மற்றும் சில

சில வேறுபட்டவை. ஊதியத்தில் உள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது

தொழிலாளர்கள் பணியை முழுமையாக பணியமர்த்த வேண்டிய அவசியம்-

புதிய இடங்கள் மற்றும் காரணங்களுக்காக வேலையாட்களை மாற்றுதல்

மற்ற காரணங்களுக்காக. அதன் திட்டமிடப்பட்ட கணக்கீடு தரநிலையில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளது

நிறுவன ஊழியர்களின் அட்டவணை.

ஊழியர்களின் ஊதிய எண்ணிக்கையின் கணக்கீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது

ஒரு குறிப்பிட்ட தேதி. பொருளாதார கணக்கீடுகளில், இது பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது

காலத்திற்கான சராசரி குறிகாட்டிகள் வழங்கப்படுகின்றன. இந்த நோக்கத்திற்காக இது பயன்படுத்தப்படுகிறது

ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கையின் குறிகாட்டி. உண்மையில்

skiy சராசரி எண் கூட்டல் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

ஒவ்வொரு காலெண்டருக்கும் பணியாளர்களின் ஊதியத்தை உருவாக்குதல்-

இந்த காலகட்டத்தின் நாள், வேலை செய்யாத நாட்கள் மற்றும் பிரித்தல் உட்பட

ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் காலண்டர் நாட்களின் எண்ணிக்கைக்கு பெறப்பட்ட தொகை-

de. இதேபோன்ற கணக்கீட்டைப் பயன்படுத்தி செய்ய முடியும்

தொழிலாளர்களின் உண்மையான மற்றும் நிலையான நேரத்தை நாங்கள் சாப்பிடுகிறோம்

ஒரு கடிகாரத்தில் திருமணமான மனிதன். சராசரி ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை பரிந்துரைக்கப்படுகிறது

முழு அலகுகளில் குறிக்கவும். திட்டமிடப்பட்ட கணக்கீடுகளுக்கு ஒதுக்கவும்

மற்றொரு கருத்து என்னவென்றால், தற்போதுள்ள தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை. வாக்கு எண்ணிக்கை

இது உண்மையில் வேலைக்கு வந்தவர்கள். பொதுவாக அவள் -

பட்டியல் மதிப்பை விட சற்று குறைவாக உள்ளது. தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை

kov (H I in) சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

H t = RP / N,

P என்பது வேலைகளின் எண்ணிக்கை; P என்பது கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கான செயல்பாட்டு நேரம்

ny காலம்; N என்பது குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு பணியாளரின் பணி விகிதம்

நாட்கள் அல்லது மணிநேரங்களில்.

பின்னர் திட்டமிடப்பட்ட தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை (N p l) இருக்கும்

D என்பது விடுமுறைகள் மற்றும் வாய்ப்பு நாட்களைத் தவிர்த்து வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கை

மற்ற சரியான காரணங்களுக்காக ஊழியர்கள் இல்லாதது, எடுத்துக்காட்டாக

படிப்பு அல்லது நோய் காரணமாக நடவடிக்கைகள்.

நிறுவனத்தில் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணிநீக்கம் தொடர்பாக, பட்டியல்

எண் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது. வாக்கு எண்ணிக்கை எண் PE-

சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி பட்டியலுக்கு மாற்றப்பட்டது

Ch sp = Chav / Kpr

இதில் Kpr என்பது வாக்கு எண்ணிக்கையை (N வாக்களிப்பு) மொத்த எண்ணிக்கையாகக் குறைக்கும் குணகம் ஆகும்

ஜூசி (Chsp), இது பெயரளவு அளவைப் பிரிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது

va இன் படி வேலை நாட்களின் உண்மையான எண்ணிக்கைக்கான நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் நாட்கள்

நிறுவன நேர சமநிலை.

பணியாளர்களின் நிலையின் மிக முக்கியமான பண்பு

ஏற்றுக்கொள்வது அதன் இயக்கவியல்: தொழிலாளர்கள் வேலைக்குச் செல்கிறார்கள்

என்று, அவர்கள் வெளியேறி, விடுமுறையில் செல்ல, படிக்க, ஓய்வு, கலை

மியு. நிறுவன பணியாளர்களின் இயக்கம் இந்த வழியில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது

பணியாளர்களின் வருவாய் என காட்டி. இதுவே மொத்தமாக ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்டது

வேலை (ஊதியத்தில் பட்டியலிடப்பட்ட) மற்றும் ஓய்வு பெற்ற தொழிலாளர்கள்

சராசரி ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை தொடர்பாக kov

கூடுதலாக, விற்றுமுதல் தீவிரம் கணக்கிடப்படுகிறது, இது

சொர்க்கம் குணகங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: a) மொத்த விற்றுமுதல் (தொடர்புடையது

விரிவாக்கத்தின் போது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் கைவிடப்பட்டவர்களின் மொத்த எண்ணிக்கை

சராசரி எண்ணிக்கைக்கு botniks); b) ரசீது மீது விற்றுமுதல்

mu (அந்த காலகட்டத்தில் பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை சராசரிக்கு விகிதம்

பட்டியலிடப்படாத பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை); c) அகற்றுவதில் விற்றுமுதல்

(ஓய்வு பெற்ற தொழிலாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கைக்கு விகிதம்

பணியாளர் நிரப்புதல் விகிதம் நிரப்புதல் ஆகும்

பல்வேறு காரணங்களுக்காக நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறிய தொழிலாளர்கள்

எங்களுக்கு, புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர்கள் (எண் விகிதம்

பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளர்கள் வெளியேறிய தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கைக்கு).

ஒரு தொழிலாளியின் வேலை நேரத்தின் இருப்பு சராசரியை அமைக்கிறது

அவர் வேலை செய்ய வேண்டிய மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை

திட்டமிடல் காலம். இருப்பு இரண்டு நிலைகளில் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:

ஒரு தொழிலாளியின் வருகையின் சராசரி நாட்களின் கணக்கீடு

திட்டமிடல் காலத்தின்;

ஒருவருக்கு சராசரி வேலை நாளின் கணக்கீடு

நோகோ தொழிலாளி.

வேலை செய்ய வேண்டிய சராசரி வேலை நேரங்களின் எண்ணிக்கை

திட்டமிடல் காலத்தில் தொழிலாளியின் நேரம் என வரையறுக்கப்படுகிறது

மேலே உள்ள இரண்டு மதிப்புகளின் தயாரிப்பு.

ஒரு தொழிலாளியின் வருகையின் சராசரி நாட்களைக் கணக்கிடும் போது

மூன்று வகையான வேலை நேர நிதிகள் உள்ளன: காலண்டர்,

பெயரளவு மற்றும் பயனுள்ள.

வேலை நேரத்தின் காலண்டர் நிதி என்பது காலெண்டரின் எண்ணிக்கை

திட்டமிடல் காலத்தின் புதிய நாட்கள்.

பெயரளவு வேலை நேர நிதி - வேலை அளவு

திட்டமிட்ட காலத்தில் பயன்படுத்தக்கூடிய நாட்களின் எண்ணிக்கை

வது காலம். இது தொழிலாளியின் காலண்டர் நிதிக்கு சமம்

வேலை செய்யாத நாட்களைத் தவிர. தொடர்ச்சியான உற்பத்தியில் நாம் பயன்படுத்துகிறோம்

ஷிப்ட் அட்டவணையின்படி ஆஜராகாமல் இருப்பதும் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

பயனுள்ள வேலை நேர நிதி - சராசரி எண்

திட்டமிட்ட காலத்தில் பயனுள்ளதாக பயன்படுத்தப்படும் வேலை நாட்களில்

ரியோடா. இந்த நிதி, சில தொழிலாளர்கள் வேலையில் இல்லாததால்,

பாட் பொதுவாக பெயரளவில் குறைவாக இருக்கும்.

நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை திட்டமிடல்.

பொருளாதார வளர்ச்சியில் அது இப்போது அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது

நிறுவன பணியாளர்கள் தாய்மார்களை விட முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர்

பணியாளர்கள் வேலை செய்யும் இயற்கை வளங்கள் முக்கிய ஒன்றாகும்

நிறுவன மேலாண்மை செயல்பாடுகள்.

பணியாளர் திட்டமிடல் சிக்கலானது

தொழிலாளர்களுக்கான நிறுவன தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகள்.

இது பின்வரும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது:

நிறுவனத்திற்கு தேவையான அளவு வேலைகளை வழங்குதல்

மேதாவிகள்;

செயல்பாடுகளைச் செய்யக்கூடிய சரியான நபர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது

தேசிய பொறுப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கான புதிய இலக்குகளை அமைத்தல்

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் திட்டமிடலின் முக்கிய கட்டங்கள்

இவை:

தற்போதுள்ள பணியாளர்களின் மதிப்பீடு;

நீண்டகாலம் உட்பட பணியாளர்களின் தேவைகளைத் திட்டமிடுதல்

அவசர மற்றும் தற்போதைய;

பணியாளர் திட்டமிடல்;

பணியாளர் வரவு செலவுத் திட்டத்தை தீர்மானித்தல்.

முதல் கட்டத்தில், ஊழியர்களின் தேவைக்கு இணங்குதல்

அவர்களுக்கான தேவைகள்.

இரண்டாவது கட்டத்தில், பின்வருபவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன:

தொழில் பிரத்தியேகங்கள்;

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் நோக்கம்;

தேவையான வேலை வகைகள்;

மேலாண்மை பணிகள்;

நிறுவனத்தின் நிதி திறன்கள்.

இந்த நிலை தேவையான அளவை நிறுவ வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது

நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய காலத்திற்கான உயர்தர ஊழியர்கள்

குறுகிய கால கண்ணோட்டம்.

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தேவை திட்டமிடலைப் பொறுத்தது

உற்பத்தி அளவுகள், சார்பு தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள்

உற்பத்தி, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் நிலை மற்றும் பல

காரணிகள்.

நிறுவனத்தில் தேவையான ஊழியர்களின் ஒருங்கிணைந்த எண்ணிக்கை

திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்க முடியும்

சூத்திரத்தின்படி உற்பத்தி மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தியை அதிகரித்தல்

Chpl=Chbase*Jv-E

அங்கு Ch p l மற்றும் Ch 6 a z - தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை

திட்டமிடல் மற்றும் அடிப்படை காலங்களில் முறையே, மக்கள்; ஜேவி - இன்-

அடித்தளத்துடன் ஒப்பிடும்போது திட்டமிடல் காலத்தில் உற்பத்தி அளவின் அளவு

எண்; மின் - காரணமாக பணியாளர்களின் ஒப்பீட்டு குறைப்பு

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் திட்டமிடப்பட்ட வளர்ச்சி, மக்கள்.

பணியாளர்களின் தேவைகளை கணக்கிடும் போது, ​​முதலில் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்

முக்கிய தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையை பிரித்து, பின்னர் துணை பணியாளர்கள்.

இந்த அணுகுமுறை வெகுஜன-தொழில்முறை தொழிலாளர்களின் பங்கால் விளக்கப்படுகிறது.

நிறுவனத்தில் வேலையின் பெரும்பகுதியைச் செய்பவர்கள்.

தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையை நிர்ணயிப்பதற்கான வழிமுறையில், நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்

பின்வரும் அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தவும்:

தொழிலாளர் செயல்முறையின் நேரத்தின் படி;

தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரம்;

சேவை (உற்பத்தி) தரநிலைகள், பணியிடங்கள்;

எண் தரநிலைகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுத் தரநிலைகள்;

எண் பண்புகள்;

நிபுணர் மதிப்பீடுகள், முதலியன.

தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நிபுணர்களின் தேவை தீர்மானிக்கப்படுகிறது

மங்கலான மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாட்டு காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது

நிர்வாகப் பணியின் கிடைக்கும் அளவு. கணக்கீடும் இருக்கலாம்

ஹெட்கவுண்ட் தரங்களைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளலாம்

விரிவாக்கப்பட்ட சேவை தரநிலைகள் (உதாரணமாக, சுத்தம் செய்பவர்களின் எண்ணிக்கை

சுத்தம் செய்வதற்கான பகுதியின் அடிப்படையில் வளாகம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது).

பணியாளர் தேவைகளின் கணக்கீட்டின் அடிப்படையில், வளர்ச்சி

நிறுவனத்தின் பணியாளர் அட்டவணை நிறுவப்பட்டுள்ளது, இது அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது

தொழிற்சங்கத்தின் தலைவருடன் உடன்படிக்கையில் அதன் தலைவர்

அமைப்பு இல்லை. பணியாளர் அட்டவணை என்பது ஒரு ஆவணமாகும்

எண்ணிக்கைக்கு ஏற்ப தொழிலாளர்களின் கட்டாய எண்ணிக்கையை உருவாக்குதல்

நிலை, தொழில்கள், சிறப்புகள், தகுதிகள், அளவு

ஒரு யூனிட் நேரம் மற்றும் ஒன்றுக்கு ஊதியத்தின் நிலையான பகுதி

ஆண்டு, அத்துடன் நிரந்தர வேலை தொடர்பான கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகள்

14. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்: குறிகாட்டிகள் மற்றும் அளவீட்டு முறைகள்.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் பொருள் உற்பத்தியில் உழைப்பின் செயல்திறனை வகைப்படுத்துகிறது. இது உற்பத்தி செயல்திறனின் மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகளில் ஒன்று மட்டுமல்ல, மேக்ரோ மட்டத்தில் பெரும் பொருளாதார மற்றும் சமூக முக்கியத்துவத்தின் குறிகாட்டியாகும்.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் என்பது ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு அல்லது ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான வேலை நேரத்தின் செலவு ஆகும்.

உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உழைப்பு தீவிரம் ஆகியவற்றின் கருத்துகளை வேறுபடுத்துவது அவசியம். உழைப்பு தீவிரத்தின் அதிகரிப்புடன், ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு உடல் மற்றும் மன முயற்சியின் அளவு அதிகரிக்கிறது, இதன் காரணமாக, ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு அதிகரிக்கிறது. உழைப்புத் தீவிரம் அதிகரிப்பதற்கு ஊதியத்தை அதிகரிக்க வேண்டும். தொழில்நுட்பத்தின் மாற்றங்கள், மேம்பட்ட உபகரணங்களின் பயன்பாடு மற்றும் புதிய வேலை முறைகளின் பயன்பாடு ஆகியவற்றின் விளைவாக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கிறது மற்றும் எப்போதும் ஊதியத்தில் அதிகரிப்பு தேவையில்லை. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அளவை நிர்ணயிக்கும் குறிகாட்டிகள் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உழைப்பு தீவிரம் ஆகிய இரண்டையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை தீர்மானிக்க பின்வரும் முறைகள் உள்ளன:

இயற்கை: தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அளவு, உழைப்பு செலவினங்களின் அளவிற்கான உடல் அளவீட்டு அலகுகளில் தயாரிப்புகளின் (வேலை, சேவைகள்) அளவின் விகிதமாக கணக்கிடப்படுகிறது;

உழைப்பு: தயாரிப்புகளின் அளவு (வேலை, சேவைகள்) நிலையான மணிநேரங்களில் கணக்கிடப்படுகிறது;

செலவு: தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் என்பது பொருட்களின் அளவை (வேலை, சேவைகள்) தொழிலாளர் செலவுகளின் அளவு மூலம் பண அடிப்படையில் பிரிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவை நிர்ணயிக்கும் ஒரு காட்டி வெளியீடு என்று அழைக்கப்படுகிறது. வெளியீடு உழைப்பின் செயல்திறனை வகைப்படுத்துகிறது.

ஒரு முக்கிய தொழிலாளிக்கு, ஒரு தொழிலாளிக்கு மற்றும் ஒரு வேலையளிப்பவருக்கு வெளியீடு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒன்றுக்கு வெளியீட்டை நிர்ணயிக்கும் போது முக்கிய தொழிலாளி உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு முக்கிய தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்கப்படுகிறது.

வெளியீடு கணக்கிடப்பட்டால் ஒரு தொழிலாளி , உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு பிரதான மற்றும் துணைத் தொழிலாளர்களின் மொத்த எண்ணிக்கையால் வகுக்கப்படுகிறது.

ஒரு தொழிலாளிக்கு உற்பத்தியைத் தீர்மானிக்க, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு மொத்த தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்கப்படுகிறது:

,

VP என்பது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு, தேய்த்தல்;

H sg - சராசரி ஆண்டு ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, மக்கள்.

சராசரி தினசரி வெளியீடு ( SD இல்) சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

,

இதில் C என்பது மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை;

H s - ஒரு ஷிப்டுக்கு வேலை செய்யும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை, h.

உழைப்பு தீவிரம்ஒரு யூனிட் வெளியீட்டை உற்பத்தி செய்ய தேவைப்படும் உழைப்பின் அளவு. உழைப்பு தீவிரம் என்பது உழைப்பு செலவுகளின் (தொழிலாளர் செலவு) பண்பு ஆகும்.

தயாரிப்புகளின் உழைப்பு தீவிரம், அத்துடன் உற்பத்தி, வெவ்வேறு வழிகளில் கணக்கிடப்படலாம். தொழில்நுட்ப, உற்பத்தி மற்றும் மொத்த உழைப்பு தீவிரம் உள்ளன.

தயாரிப்புகளின் தொழில்நுட்ப சிக்கலானதுமுக்கிய தொழிலாளர்களின் உழைப்புச் செலவை அவர்கள் உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் அளவு மூலம் பிரிப்பதன் மூலம் கண்டறியப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து வளங்களிலும், ஒரு சிறப்பு இடம் தொழிலாளர் வளங்களுக்கு சொந்தமானது. அவை உற்பத்தியின் பொருள் மற்றும் நிதி காரணிகளை இணைக்கின்றன மற்றும் நிறுவன மட்டத்தில் அதன் பணியாளர்களாக செயல்படுகின்றன. பணியாளர்கள் (பணியாளர்கள்) எண்டர்பிரைஸ் என்பது ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக நிறுவனத்துடனான வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தால் பிணைக்கப்பட்ட தனிநபர்களின் தொகுப்பாகும். இது நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் பல்வேறு தொழில்கள் மற்றும் சிறப்புத் தொழிலாளர்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அதன் ஊதியத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. IN ஊதியம் நிரந்தர, தற்காலிக மற்றும் பருவகால பணிகளுக்காக பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர்கள், முக்கிய மற்றும் முக்கிய செயல்பாடுகள் அல்லாதவை.

ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை உற்பத்தி பணியாளர்களின் நிலையை வகைப்படுத்தும் மிக முக்கியமான குறிகாட்டியாகும். இது ஊழியர்களின் ஊதிய எண், வருகை மற்றும் சராசரி ஊதிய எண் ஆகியவற்றின் வடிவத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இந்த தேதியில் பணியமர்த்தப்பட்ட மற்றும் ஓய்வு பெற்ற ஊழியர்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பட்டியலின்படி ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியில் ஊதிய எண் வழங்கப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியில் வேலைக்கு வந்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை வருகை காட்டுகிறது. சராசரி எண்ணிக்கை ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு மாதத்திற்கு, இது மாதத்தின் ஒவ்வொரு நாளுக்கான ஊதியத்தில் உள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் கூட்டுத்தொகையாக கணக்கிடப்படுகிறது, இது மாதத்தின் காலண்டர் நாட்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், வேலை செய்யாத நாட்களில் (விடுமுறை மற்றும் வார இறுதி நாட்கள்) ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை முந்தைய வேலை நாளின் எண்ணிக்கைக்கு சமமாக இருக்கும் என்று கருதப்படுகிறது. ஆண்டுக்கான சராசரி ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையானது, அறிக்கையிடல் ஆண்டின் அனைத்து மாதங்களுக்கான ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கையைக் கூட்டி, அதன் விளைவாக வரும் தொகையை 12 ஆல் வகுப்பதன் மூலம் நிறுவப்படுகிறது. சராசரி எண்ணிக்கையானது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், சராசரி ஊதியங்கள், பணியாளர்களின் வருவாய் விகிதங்கள் மற்றும் ஒரு மற்ற குறிகாட்டிகளின் எண்ணிக்கை.

நிறுவனத்தில் பகுப்பாய்வு, திட்டமிடல், கணக்கியல் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மைக்காக, நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களும் பல அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள். உற்பத்தி செயல்பாட்டில் அவர்களின் பங்கேற்பைப் பொறுத்து, அனைத்து பணியாளர்களும் இரண்டு பெரிய வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறார்கள்:

• தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்கள் (PPP), உற்பத்தி மற்றும் அதன் பராமரிப்புடன் நேரடியாக தொடர்புடைய ஊழியர்களை உள்ளடக்கியது, முக்கிய, துணை, துணை மற்றும் சேவை பட்டறைகளின் ஊழியர்கள், அனைத்து துறைகள் மற்றும் சேவைகளுடனான ஆலை மேலாண்மை, அத்துடன் அவர்களின் உபகரணங்கள் மற்றும் வாகனங்களின் பெரிய மற்றும் தற்போதைய பழுதுபார்க்கும் சேவைகள். நிறுவன. இது நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் வடிவமைப்பு, தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் மற்றும் ஆய்வகங்களின் ஊழியர்களையும் உள்ளடக்கியது;
• தொழில்துறை அல்லாத பணியாளர்கள் இதில் அடங்கும்: வணிகம் மற்றும் பொது கேட்டரிங், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள், குழந்தைகள், கல்வி, கலாச்சார மற்றும் மருத்துவ நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் உள்ள தொழிலாளர்கள்.

இதையொட்டி, தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்கள், அவர்கள் செய்யும் பணிகளைப் பொறுத்து செயல்பாடுகள் பின்வரும் வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

ü தொழிலாளர்கள் - செல்வத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் உற்பத்தி, போக்குவரத்து மற்றும் பிற சேவைகளை வழங்குவதில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்கள்.

தொழிலாளர்கள், முக்கிய மற்றும் துணை என பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்.

அடிப்படை தொழிலாளர்கள் நேரடியாக சந்தைப்படுத்தக்கூடிய (மொத்த) வெளியீட்டை உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளில் வேலை செய்கிறார்கள். துணை தொழிலாளர்கள் உற்பத்தி கடைகளில் உபகரணங்கள் மற்றும் பணியிடங்களை பராமரித்தல் அல்லது துணை கடைகள் மற்றும் பண்ணைகளில் வேலை செய்கிறார்கள் (நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பைப் பார்க்கவும்);

ü நிபுணர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் - இவை நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் மேலாளர் பதவிகளை வகிக்கும் ஊழியர்கள், அதாவது. மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கவும், அவற்றைச் செயல்படுத்தவும் (உதாரணமாக, இயக்குநர், மேலாளர்கள், தலைமைக் கணக்காளர், தலைமை மெக்கானிக், முதலியன), அத்துடன் உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைத்து நிர்வகிக்கும் வல்லுநர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கப்படுகிறது. வல்லுநர்கள் பொறியியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார வேலைகளில் ஈடுபடலாம் (பொறியாளர்கள், நிலையான அமைப்பாளர்கள், பொருளாதார வல்லுநர்கள், கணக்காளர்கள்);

ü ஊழியர்கள் - ஆவணங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்கள், அத்துடன் கணக்கியல், கட்டுப்பாடு, வீட்டு பராமரிப்பு மற்றும் பிற செயல்பாடுகள் (காசாளர்கள், கணக்கு வைத்திருப்பவர்கள், எழுத்தர்கள், செயலாளர்கள், முதலியன).

நிறுவன ஊழியர்களை ஒரு குழு அல்லது மற்றொரு குழுவிற்கு நியமிப்பது தொழிலாளர் ஆக்கிரமிப்புகள், பணியாளர் பதவிகள் மற்றும் கட்டண வகுப்புகளின் அனைத்து ரஷ்ய வகைப்பாட்டால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் கட்டமைப்பு காட்டி ஒவ்வொரு வகை ஊழியர்களின் மொத்த ஊழியர்களின் விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு தொழிற்துறையின் சிறப்பியல்புகளின் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட வகையின் பங்கு நிறுவப்பட்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, உணவுத் துறையில், மூலப்பொருட்களைப் பெறுதல், வரிசைப்படுத்துதல், சேமித்தல் மற்றும் கொண்டு செல்வதில் வேலையின் பங்கு அதிகமாக இருக்கும், இயந்திரப் பொறியியலை விட துணைப் பணியாளர்களின் பங்கு கணிசமாக அதிகமாக இருக்கும். கூடுதலாக, பணியாளர்களின் கட்டமைப்பை ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் தனித்தனியாகக் கருதலாம், அதே போல் பாலினம், வயது, கல்வி, தொழில் போன்ற குணாதிசயங்களுக்கும்.

கீழ் தொழில்ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வேலையைச் செய்வதற்கு சிறப்பு தத்துவார்த்த அறிவு மற்றும் நடைமுறை திறன்கள் தேவைப்படும் மனித நடவடிக்கைகளின் வகையைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, டர்னர், மெக்கானிக் மற்றும் பொருளாதார வல்லுநர்களின் தொழில்கள் வேறுபடுகின்றன. ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலில் உள்ள அறிவின் சிக்கலானது வகைப்படுத்தப்படுகிறது சிறப்பு: கருவி தயாரிப்பாளர், பொருத்துபவர்; பொருளாதார வல்லுநர்கள் (தொழில்) சந்தைப்படுத்துபவர்கள், நிதியாளர்கள், முதலியன பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்.

ஒரு நபர் எந்தத் தொழிலில் தேர்ச்சி பெற்றிருக்கிறாரோ அல்லது சிறப்புத் தகுதியை அவருக்கு வழங்குவதன் மூலம் நிறுவப்பட்டது. தகுதிகள். தொழிலாளர்களின் திறன் நிலை அவர்களின் கோட்பாட்டு மற்றும் நடைமுறை பயிற்சியைப் பொறுத்து அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்படும் அணிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. வல்லுநர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு, தகுதி நிலை, ஒரு விதியாக, சிறப்புக் கல்வியின் அளவின் அடிப்படையில், சான்றிதழ்களின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் அடுத்தடுத்த சரிசெய்தலுடன் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிபுணர்கள் தகுதி வகைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்: 1வது, 2வது, 3வது பிரிவின் நிபுணர் மற்றும் வகை இல்லாதவர்கள்.

பண்புகளுக்காக பணியாளர்களின் பயன்பாடு நிறுவனங்கள் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பைப் பயன்படுத்துகின்றன. குறிகாட்டிகளின் முதல் குழு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் இருப்பு மற்றும் இயக்கத்தை வகைப்படுத்துகிறது:

நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் இயக்கம் பின்வரும் குறிகாட்டிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

ü குணகம் அகற்றல்கள் பணியாளர்கள் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அனைத்து காரணங்களுக்காகவும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அதே காலத்திற்கான சராசரி ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது;

ü குணகம் வரவேற்பு ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அதே காலத்திற்கான சராசரி ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் விகிதமாக பணியாளர்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளனர்;

ü குணகம் விற்றுமுதல் பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த கோரிக்கையின் பேரில் ராஜினாமா செய்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் விகிதமாக கணக்கிடப்படுகிறது மற்றும் அதே காலத்திற்கான சராசரி ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மீறியதற்காக.

முக்கிய காட்டி திறன் நிறுவன பணியாளர்களின் பயன்பாடு ஆகும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் , இது தொழிலாளர் செயல்முறையின் செயல்திறனைக் காட்டுகிறது, பொருள் உற்பத்தித் துறையில் மனித செயல்பாட்டின் செயல்திறன். தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதன் பொருளாதார உள்ளடக்கம், உற்பத்தியை அதிகரிப்பது அல்லது அதே அளவிலான நேரடிப் பொருட்களுடன் செய்யப்படும் வேலையின் அளவை அதிகரிப்பது அல்லது உற்பத்தியின் ஒரு யூனிட்டுக்கு செலவழித்த உழைப்பின் அளவைக் குறைப்பது.

முதல் வழக்கில், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு வெளியீட்டால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இரண்டாவது வழக்கில் - ஒரு யூனிட் உற்பத்தியின் உழைப்பு தீவிரம்.

B என்பது ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு வெளியீடு;

Te - உற்பத்தியின் உழைப்பு தீவிரம்;

A - தயாரிப்பு உற்பத்தியின் அளவு;

டி - தொழிலாளர் செலவுகள்.

உற்பத்தியின் அளவை வெளிப்படுத்தும் முறையைப் பொறுத்து, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைத் தீர்மானிக்க மூன்று முக்கிய முறைகள் உள்ளன: இயற்கை, உழைப்பு, செலவு.

மணிக்கு இயற்கை முறை தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் என்பது இயற்கை அல்லது உடல் அலகுகளில் (டன்கள், கன மீட்டர்கள், முதலியன) உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் விகிதமாக வரையறுக்கப்படுகிறது. இந்த முறை மிகவும் எளிமையானது மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் சாராம்சத்திற்கு ஒத்திருக்கிறது, ஏனெனில் இது ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு ஒரு தொழிலாளி உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் அளவைக் காட்டுகிறது. இருப்பினும், இந்த முறையின் நடைமுறை பயன்பாடு ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் வசதிகளுக்கு மட்டுமே. பெரும்பாலான நிறுவனங்களால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் வரம்பு மிகவும் விரிவானது. கூடுதலாக, இந்த முறை உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் தரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது, ஏனெனில் தரம் பொதுவாக விலைகள் மூலம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

மணிக்கு உழைப்பு முறை உற்பத்தி அளவு நிலையான மணிநேரத்தில் கணக்கிடப்படுகிறது. தொழிலாளர் முறையானது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டியின் அடிப்படைத் தேவையை பூர்த்தி செய்கிறது, அதாவது. பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான தொழிலாளர் செலவுகளுக்கு ஏற்ப. இருப்பினும், அதிக அளவிலான தொழிலாளர் கட்டுப்பாடு மற்றும் வளர்ந்த ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு இருந்தால் மட்டுமே இந்த முறையின் செயல்திறனை உறுதி செய்ய முடியும். எனவே, இந்த முறையை முக்கிய உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் குறிப்பிட்ட உற்பத்தித்திறனுடன் மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும், ஏனெனில் அவர்களின் பணி எப்போதும் தரப்படுத்தப்படுகிறது.

மிகவும் பன்முகத்தன்மை வாய்ந்தது செலவு முறை, இதில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அளவு, தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையால் பணவியல் (மதிப்பு) அடிப்படையில் உற்பத்தியின் அளவைப் பிரிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த முறையின் நன்மைகள் அதன் எளிமை, பன்முகத்தன்மை வாய்ந்த தயாரிப்புகளை பொதுமைப்படுத்தும் திறன் மற்றும் ஒட்டுமொத்த தொழில்துறைக்கான சுருக்க குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவதற்கான அதன் பொருத்தம். இருப்பினும், இந்த காட்டி பல குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது:

ü உற்பத்தி அளவின் மதிப்பீடு, மொத்தச் செலவுகளில் கடந்தகால உழைப்புச் செலவுகளின் பங்கினால் பெரிதும் பாதிக்கப்படுகிறது;

ü உற்பத்தியின் அளவு கணக்கிடப்படும் விலைகள் மாற்றத்திற்கு உட்பட்டவை;

ü விலைகள் எப்போதும் பொருட்களின் தரத்தை போதுமான அளவில் பிரதிபலிக்காது. எனவே, நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் விலையுயர்ந்த, ஆனால் லாபகரமான தயாரிப்புகளை மலிவான செலவில் உற்பத்தி செய்வதில் ஆர்வம் காட்டுகின்றன, இருப்பினும் அவசியமானவை.

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான காரணிகள் பல குழுக்களால் குறிப்பிடப்படலாம்:

1) அதிகரித்த தொழிலாளர் உற்பத்திக்கான நிலைமைகளை உருவாக்கும் காரணிகள்:

ü அறிவியலின் வளர்ச்சி நிலை;

ü சமூக உற்பத்தியின் அமைப்பு;

ü தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை வலுப்படுத்துதல்;

ü நிறுவன ஊழியர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தகுதி அளவை அதிகரித்தல், முதலியன;

2) தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் காரணிகள்:

நிறுவன ஊழியர்களின் தூண்டுதல்;

தொழிலாளர் அமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மையை மேம்படுத்துதல்;

ü பகுத்தறிவு விநியோகம் மற்றும் உழைப்பின் ஒத்துழைப்பு;

ü தொழிலாளர் செயல்முறையின் பகுத்தறிவு அமைப்பு;

ü உபகரணங்கள் மற்றும் உழைப்பின் சரியான ஏற்பாடு;

ü பணியிடங்களின் பயனுள்ள அமைப்பு;

ü தொழிலாளர் தரத்தை மேம்படுத்துதல்;

3) தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் அளவை நேரடியாக தீர்மானிக்கும் காரணிகள்:

ü உற்பத்தி செயல்முறையின் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் இயந்திரமயமாக்கல்;

புதிய, மேம்பட்ட இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் அறிமுகம்;

ü பயன்படுத்தப்படும் மூலப்பொருட்களின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்;

ü வேலையில்லா நேரத்தைக் குறைத்தல்;

ü உழைப்பு தீவிரத்தை அதிகரிப்பது (சாதாரண வரம்புகளுக்கு);

ü குறைபாடுகளை நீக்குதல், முதலியன.

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் என்பது வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படும் சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக நிறுவனத்துடன் உறவு வைத்திருக்கும் தனிநபர்களின் தொகுப்பாகும். இது உற்பத்தியின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலை, உழைப்புடன் உற்பத்தியை வழங்குவதற்கான நிபந்தனைகள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்டத் தேவைகளுக்கு ஒத்த ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பைக் கொண்ட தொழிலாளர்களின் குழு.

"நிறுவன பணியாளர்கள்" என்ற வகையானது, பணியாளர்களின் திறன், உழைப்பு மற்றும் உற்பத்தியின் மனித வளங்களை வகைப்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் மற்றும் அதன் ஊதியத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பல்வேறு தொழில்முறை மற்றும் தகுதி குழுக்களின் தொழிலாளர்களின் மொத்தத்தை இது பிரதிபலிக்கிறது. நிறுவனத்தின் முக்கிய மற்றும் முக்கிய செயல்பாடுகள் தொடர்பான பணிகளுக்காக பணியமர்த்தப்பட்ட அனைத்து ஊழியர்களும் ஊதியத்தில் அடங்கும்.

நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் மற்றும் அதன் மாற்றங்கள் சில அளவு, தரம் மற்றும் கட்டமைப்பு பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன. நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் அளவு பண்புகள் முதன்மையாக ஊதியம், வருகை மற்றும் ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை போன்ற குறிகாட்டிகளால் அளவிடப்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் சம்பளப் பட்டியலில் உள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை ஒரு குறிப்பிட்ட தேதிக்கான ஊதியத்தில் உள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் குறிகாட்டியாகும், இது பணியமர்த்தப்பட்டவர்கள் மற்றும் அந்த நாளில் வெளியேறியவர்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. வருகை எண் என்பது ஒரு உற்பத்திப் பணியை முடிக்க வேலைக்குச் செல்ல வேண்டிய ஊதியத்தில் உள்ள ஊழியர்களின் மதிப்பிடப்பட்ட எண்ணிக்கையாகும். வாக்குப்பதிவு மற்றும் ஊதிய அமைப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடு முழு நாள் வேலையில்லா நேரத்தின் எண்ணிக்கையை வகைப்படுத்துகிறது (விடுமுறை, நோய், முதலியன).

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்க, ஊதியத்தில் சராசரி எண்ணிக்கை பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், சராசரி ஊதியங்கள், வருவாய் விகிதங்கள், பணியாளர்களின் வருவாய் மற்றும் பல குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடப் பயன்படுகிறது. மாதத்தின் சராசரி ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையானது, விடுமுறை மற்றும் வார இறுதி நாட்கள் உட்பட, மாதத்தின் ஒவ்வொரு காலண்டர் நாளுக்கும் ஊதியத்தில் உள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் கூட்டி, அதன் விளைவாக வரும் தொகையை மாதத்தின் காலண்டர் நாட்களின் எண்ணிக்கையால் வகுப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஊழியர்களின் எண்ணிக்கைக்கு கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் திறன் மற்றும் அதன் உள் பிரிவுகளின் அளவு பண்பையும் தொழிலாளர் வள நிதியால் மனித நாட்கள் அல்லது மனித-நேரங்களில் குறிப்பிடலாம், இது சராசரி எண்ணிக்கையை பெருக்குவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நாட்கள் அல்லது மணிநேரங்களில் வேலை செய்யும் காலத்தின் சராசரி காலத்தின் அடிப்படையில் ஊழியர்கள்.

கட்டமைப்பின் படி (தொழிலாளர்களின் ஒவ்வொரு உறுப்புகளின் விகிதமும்), பணியாளர்கள் தொழிலாளர்கள், வல்லுநர்கள், தொழில்நுட்ப கலைஞர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் (ஊழியர்களின் குழுவில் ஒன்றுபட்டுள்ளனர்), அத்துடன் பாதுகாப்புத் தொழிலாளர்கள் (சொத்து, இரகசியங்கள் மற்றும் மேலாளர்கள்), இளைய சேவை பணியாளர்கள் மற்றும் மாணவர்கள். தொழிலாளர்கள் உற்பத்தியில் தொழிலாளர் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள நபர்களை உள்ளடக்கியது. உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பங்கேற்கும் முறையின்படி, தொழிலாளர்கள் முக்கிய மற்றும் துணை என பிரிக்கப்படுகிறார்கள். முக்கிய தொழிலாளர்கள் நேரடியாக (குயவர், தச்சர், மேசன்) அல்லது கருவிகளின் உதவியுடன் (டர்னர், அரைக்கும் இயந்திரம், தையல்காரர், முதலியன) உழைப்பின் பொருளைப் பெறுவதற்காக உழைப்பின் பொருளில் செயல்படுகிறார்கள். துணைத் தொழிலாளர்கள் முக்கிய தொழிலாளர்களுக்கு மூலப்பொருட்கள், பொருள், எரிபொருள், ஆற்றல், போக்குவரத்து சேவைகள் போன்றவற்றை வழங்குகிறார்கள், அதாவது அவர்கள் முக்கிய தொழிலாளர்களுக்கு உதவியாளர்களாக இருக்கிறார்கள், பணியிடத்திற்கு தேவையான அனைத்தையும் வழங்குகிறார்கள்.

உற்பத்தித் தயாரிப்பு, உற்பத்திக்கான பொறியியல் ஆதரவு மற்றும் தொழிலாளர் பொருட்களின் விற்பனை ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்கள் நிபுணர்களில் அடங்குவர். தொழில்நுட்ப கலைஞர்கள் நிபுணர்களின் பணியை வழங்கும் தொழிலாளர்கள். மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் பிரிவுகளிலும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திலும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை மேற்கொள்கின்றனர். இவர்களில் தலைமை வல்லுநர்கள், துணை மேலாளர்கள், முதலாளிகள், மேலாளர்கள், மேலாளர்கள் போன்றவர்களும் அடங்குவர். பாதுகாப்புப் பணியாளர்கள் சொத்து மற்றும் ரகசியங்களை அங்கீகரிக்கப்படாத பயன்பாடு மற்றும் திருட்டில் இருந்து பாதுகாக்கும் செயல்பாடுகளை வழங்குகின்றனர், மேலும் வன்முறை மற்றும் உடல் அழிவு அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து மேலாளர்களைப் பாதுகாக்கின்றனர். ஜூனியர் சர்வீஸ் பணியாளர்கள் வளாகத்தை சுத்தம் செய்தல், பொதுவான பகுதிகளை பராமரித்தல் போன்றவை. நிறுவனத்திற்கு பணியாளர்களை நிரப்பவும் வயது மற்றும் பிற காரணங்களால் வெளியேறுபவர்களை மாற்றவும் மாணவர்கள் தேவை.

அனைத்து ஊழியர்களும் இரண்டு வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்:

1. தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்கள் (முக்கிய செயல்பாட்டு பணியாளர்கள்);

2. தொழில்துறை நிறுவனங்களின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் உள்ள தொழில்துறை அல்லாத நிறுவனங்களின் பணியாளர்கள் (அல்லாத முக்கிய செயல்பாடுகளின் பணியாளர்கள்).

நிறுவனத்தின் தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் தொழிலாளர்கள் உள்ளனர்:

§ முக்கிய மற்றும் துணை பட்டறைகள் (பிரிவுகள்);

§ துணை உற்பத்தி;

§ மின்சாரம், வெப்பமூட்டும் நெட்வொர்க்குகள், துணை மின்நிலையங்கள் போன்றவற்றுக்கு சேவை செய்தல்;

§ ஏற்றுதல் மற்றும் இறக்குதல் செயல்பாடுகள் மற்றும் போக்குவரத்து மற்றும் சேமிப்பு செயல்பாடுகளில் பணிபுரிபவர்கள்;

§ நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு, பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள்;

§ உற்பத்தி ஆய்வகங்கள்;

§ ஆணையிடும் பணியில் ஈடுபட்டுள்ளது;

§ நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் கழிவுநீர் சுத்திகரிப்பு நிலையங்களில் பணியமர்த்தப்பட்டது;

§ தகவல் தொடர்பு மையங்கள் நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன;

§ தகவல் மற்றும் கணினி மையங்கள்;

§ அனைத்து வகையான பாதுகாப்பு;

§ இந்த நிறுவனத்தின் உற்பத்தி பணியாளர்களுக்கு மட்டுமே சேவை செய்யும் தொழிற்சாலை மழை மற்றும் குளியல்;

§ உபகரணங்களின் பெரிய மற்றும் தற்போதைய பழுதுபார்ப்புகளில் ஈடுபடுபவர்கள், முதலியன.

தொழில்துறை நிறுவனங்களின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஈடுபடும் பணியாளர்கள் (தொழில்துறை அல்லாத பணியாளர்கள்) தொழிலாளர்கள் அடங்குவர்:

§ போக்குவரத்து, இது நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் உள்ளது மற்றும் வீட்டுவசதி, பயன்பாட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் முக்கிய செயல்பாடுகளின் பிற நிறுவனங்களுக்கு சேவை செய்கிறது;

§ கட்டுமான ஆய்வகங்கள்;

§ பணி அமைப்பு வடிவமைப்பு குழுக்கள் மற்றும் வடிவமைப்பு பணியகங்கள், குழுக்கள், கட்டுமான நிறுவனங்களின் ஜியோடெடிக் சேவைகள்;

§ பொருளாதார முறைகளைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படும் கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் மூலதன பழுதுபார்ப்பில் ஈடுபட்டுள்ளவர்கள்;

§ வர்த்தகம் மற்றும் கேட்டரிங்;

§ நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து விவசாய பொருட்களை கொள்முதல் செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ளன, அத்துடன் தொழில்துறை செயலாக்கத்திற்கான விவசாய மூலப்பொருட்கள்;

§ துணை விவசாய நிறுவனங்கள் தொழில்துறை நிறுவனங்களின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன;

§ செய்தித்தாள்கள் மற்றும் வானொலி ஒலிபரப்பின் தலையங்க அலுவலகங்கள்;

§ வீட்டுவசதி;

§ நகராட்சி நிறுவனங்கள் மற்றும் நுகர்வோர் சேவை நிறுவனங்கள்;

§ சேவை செய்யும் மருத்துவ நிறுவனங்கள் (மருத்துவ பிரிவுகள், சுகாதார மையங்கள், மருந்தகங்கள், உறைவிடங்கள், சுற்றுலா மையங்கள் போன்றவை);

§ உடல் கலாச்சார நிறுவனங்கள் (விளையாட்டு அரண்மனைகள், உடற்பயிற்சி கூடங்கள் போன்றவை);

§ கல்வி நிறுவனங்கள் மற்றும் படிப்புகள்;

§ பாலர் கல்வி நிறுவனங்கள்;

§ கலாச்சார நிறுவனங்கள்;

§ நூலகங்கள், தொழில்நுட்பம் போன்றவை தவிர.

தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள்

நிறுவனங்களின் அனைத்து ஊழியர்களும் இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்: தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள்.

தொழிலாளர்கள் (வெகுஜன தொழில்களின் தொழிலாளர்கள்) மிகப்பெரிய குழுவாக உள்ளனர், இது முக்கிய வேலை மற்றும் துணை வேலைகளின் தொழிலாளர்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. அத்தியாவசியத் தொழிலாளர்கள் நிறுவனங்களின் முக்கிய உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ளனர். நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடு தொடர்பான பணிகளைச் செய்ய முக்கிய பணியாளர்களுக்கு ஆதரவுத் தொழிலாளர்கள் உதவுகிறார்கள்.

திறன் மட்டத்தில், தொழிலாளர்கள் இருக்க முடியும்:

§ தகுதி;

§ குறைந்த திறன்;

§ தகுதியற்றது.

நிறுவனத்தில் அவற்றின் விகிதம் செய்யப்படும் வேலையின் வகைகள் மற்றும் அளவுகளைப் பொறுத்தது.

பணியாளர்கள் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள். மேலாளர்கள் மற்றும் வல்லுநர்கள் பொது மேலாண்மை மற்றும் தொழில்நுட்ப தலைமையின் செயல்பாடுகளை செய்கிறார்கள். நிபுணர்களில் உயர் அல்லது சிறப்பு இடைநிலைக் கல்வி பெற்ற தொழிலாளர்கள் உள்ளனர். சில தொழில்களுக்கு உயர் கல்வி தேவைப்படுகிறது. மற்ற தொழில்களுக்கு, கல்வி உயர் அல்லது இரண்டாம் நிலை சிறப்பு வாய்ந்ததாக இருக்கலாம். வல்லுநர்கள் அவர்களின் கல்வி நிலையின் அடிப்படையில் வகைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர்.

நிறுவன பணியாளர்கள் மற்றும் அதன் அமைப்பு என்ற தலைப்பில் மேலும்:

1. 2.3 பணவியல் கொள்கையின் தகவல் ஆதரவு மற்றும் பிராந்திய மட்டத்தில் அதன் முன்னேற்றத்திற்காக நிறுவன கண்காணிப்பு அமைப்பைப் பயன்படுத்துதல்
2. 2.2 நவீன நிறுவன சந்தைப்படுத்தலின் அடிப்படை கூறுகள், கொள்கைகள், முறைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகள்
3. 2. தொழிலாளர் வளங்களின் நிறுவன விநியோகத்தின் பகுப்பாய்வு
4. உற்பத்தி கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் உற்பத்திப் பிரிவுகளின் பொதுவான மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பு.
5. நிறுவனத்தில் மேலாண்மை அமைப்பின் கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவனப் பிரிவின் "விதிமுறைகள்" உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்பின் நோக்கங்கள். "விதிமுறைகளின்" அமைப்பு "வேலை விவரம்". அறிவுறுத்தல்களின் அமைப்பு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.
6. அத்தியாயம் 4 அதிர்ச்சி-வகை சந்தை மாற்றத்தின் நிலைமைகளில் ரஷ்ய நிறுவனங்கள்: புதிய சிக்கல்கள் மற்றும் புதிய உந்துதல்கள்
7. தனிப்பட்ட விற்பனை மற்றும் விற்பனை முகவரின் செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்கள்
8. 9.8 நிதிச் சுழற்சியின் மாநில ஒழுங்குமுறை மூலம் பல்வேறு நிர்வாக ரீதியாக சுதந்திரமான நிறுவனங்களில் இருந்து ஒரு பெரிய பொருளாதார அமைப்பைக் கூட்டுதல்
9. 1.3 நிலைத்தன்மையின் கோட்பாடு மற்றும் நிறுவனங்களின் மாறும் நிலையான வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதில் அதன் பயன்பாடு
10. விரிவுரைகள் 10-11. நிறுவன நிதி அமைப்பின் உள்ளடக்கம் மற்றும் அம்சங்கள்
11. வணிக அமர்வு 4. நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கையின் மாதிரியாக்கம்
12. 31. ஒரு நிறுவனத்தின் இருப்புநிலை: அமைப்பு, தயாரிப்பதற்கான நடைமுறை.

- பதிப்புரிமை - வக்காலத்து - நிர்வாகச் சட்டம் - நிர்வாகச் செயல்முறை - ஏகபோகம் மற்றும் போட்டிச் சட்டம் - நடுவர் (பொருளாதார) செயல்முறை - தணிக்கை - வங்கி அமைப்பு - வங்கிச் சட்டம் - வணிகம் - கணக்கியல் - சொத்துச் சட்டம் - மாநில சட்டம் மற்றும் நிர்வாகம் - சிவில் சட்டம் மற்றும் செயல்முறை - நாணயச் சட்டம் சுழற்சி , நிதி மற்றும் கடன் - பணம் - இராஜதந்திர மற்றும் தூதரக சட்டம் - ஒப்பந்த சட்டம் - வீட்டுவசதி சட்டம் - நில சட்டம் - தேர்தல் சட்டம் - முதலீட்டு சட்டம் - தகவல் சட்டம் - அமலாக்க நடவடிக்கைகள் -