நிகோலாய் கௌஸ்டோவ், ஆற்றல் நட்சத்திரம்: மொத்த தரக் கட்டுப்பாட்டின் கொள்கையை நாங்கள் எப்போதும் கூறி வருகிறோம். ஜேடிடி: ரைபோலோவ்லேவ் ஏன் டிரம்ப்பை திவால்நிலையிலிருந்து காப்பாற்றினார்? உற்பத்தி எவ்வாறு நிதியளிக்கப்பட்டது?
அன்பான வாடிக்கையாளர்களுக்கு முன்னுரிமை நிபந்தனைகள் - பால்டின்வெஸ்ட்பேங்கின் உரிமையாளர்கள், அவர்களது நிறுவனங்கள் மற்றும் உறவினர்கள். சமீபத்திய ஆண்டுகளில், இது பில்லியன் கணக்கான ரூபிள் ஆகும். இதற்கிடையில், அவர்களின் கடன் வரலாறுகளில் இருண்ட இடங்கள் உள்ளன.
செர்ஜி கொன்கோவ்/டிபி
Baltinvestbank பங்குதாரர்கள் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் தங்களுக்கும் தங்கள் நிறுவனங்களுக்கும் பில்லியன் கணக்கான ரூபிள்களை வழங்கியுள்ளனர். அவர்களின் பல நிறுவனங்கள் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதில் சிறப்பாகச் செயல்படவில்லை, மேலும் சில திருப்பிச் செலுத்தப்படாத கடன்கள் நீண்ட காலமாக மறந்துவிட்டன. ஃபோண்டாங்கா வங்கியின் உரிமையாளர்களுக்கு கடன் வழங்கும் அளவைப் படித்தார், இது Tavrichesky இன் முன்னாள் பங்குதாரர்கள் கூட பொறாமைப்படக்கூடும்.
பால்டின்வெஸ்ட்பேங்கின் பெரும்பாலான பங்குகள் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ யூரி ரைட்னிக், அலெக்சாண்டர் ஷ்விடக் மற்றும் வாடிம் எகியாசரோவ் ஆகியோருக்கு சொந்தமானது. விளாடிமிர் யாகோவ்லேவ் ஆளுநராக இருந்த காலத்தில் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் மிக முக்கியமான வங்கியாளராக ரைட்னிக் இருந்தார். அவருக்கு கீழ், பால்டோனெக்ஸிம்பாங்க் (எதிர்கால பால்டின்வெஸ்ட்) ஸ்மோல்னியின் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் மற்றும் துறைகளுக்கு சேவை செய்தது. ஷ்விடக் ஒரு சமாரா தொழிலதிபர், ரஷ்யாவின் மதிப்பிற்குரிய தொழில்நுட்பவியலாளர் இகோர் ஷ்விடக்கின் மகன், சமாரா தாங்கி ஆலையின் "சிவப்பு இயக்குனர்". எகியாசரோவ் ஒரு நிதியாளர்.
வங்கியின் உரிமையாளர்கள் அதன் பணத்தை (அல்லது மாறாக, வைப்புத்தொகையாளர்களின் பணம்) பயன்படுத்திய நோக்கம் Tavrichesky வங்கியின் பங்குதாரர்களால் கூட பொறாமைப்படலாம். வங்கியின் முன்னாள் பங்குதாரர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் சிலர் இப்போது விசாரணையில் உள்ளனர்.
உங்களுக்கு கடன்கள்
வங்கிக்கு கூடுதலாக, அதன் பங்குதாரர்கள் விரிவான வணிக நலன்களைக் கொண்டுள்ளனர். வோல்கபர்மாஷ் குழுமத்தின் ஹோல்டிங், சமாரா தாங்கி ஆலை, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் மின்சார வசதிகளை உருவாக்குபவர் "Zvezda-Energy", சமாரா நிறுவனமான "Volgaburmash" ஆகியவை அடங்கும், இது எண்ணெய் மற்றும் சுரங்கத் தொழில்களுக்கான துளையிடும் தலைகள் மற்றும் பிற உபகரணங்களை உற்பத்தி செய்கிறது.
Zvezda-Energy வங்கியில் இருந்து அதிக கடன்களை எடுத்துள்ளது. ஒவ்வொரு ஆண்டும் - இரண்டு முதல் மூன்று முதல் ஐந்து முதல் பத்து வரை கடன்கள் 100 மில்லியன், சில நேரங்களில் 400 - 600 மில்லியன் ரூபிள். மேலும், பல சந்தர்ப்பங்களில் இந்தக் கடன்கள் தொடர்ந்து நீட்டிக்கப்பட்டன. உதாரணமாக, மார்ச் 2014 இல், ஆலை 30 நாட்களுக்கு 100 மில்லியன் கடன் வாங்கியது. பின்னர், கடன் காலாவதியாகும் சில நாட்களுக்கு முன்பு, அது ஒரு மாதத்திற்கு நீட்டிக்கப்பட்டது: மற்றும் ஏப்ரல், மே மற்றும் ஜூன் மாதங்களில் ஒவ்வொரு முறையும். ஜூலையில் அது மீண்டும் நீட்டிக்கப்பட்டது, ஆனால் ஒரு காலத்திற்கு அறிக்கையிடலில் குறிப்பிடப்படவில்லை.
ஜனவரி 2015 இல், வங்கி ஸ்வெஸ்டா-எனர்ஜிக்கு 16% வருடாந்திர விகிதத்தில் 401 மில்லியன் ரூபிள் கடனை வழங்கியது. கிரெடிட் நிறுவனங்கள் மத்திய வங்கியின் முக்கிய விகிதத்திற்கும் (அதில் இருந்து பணத்தை கடன் வாங்குவதற்கும்) வாடிக்கையாளர்களுக்கு கடன் வழங்கப்படும் விகிதத்திற்கும் இடையே உள்ள வித்தியாசத்தில் பணம் சம்பாதிக்கின்றன. கடனை வழங்கும் நேரத்தில், மத்திய வங்கியின் முக்கிய விகிதம் 17% ஆக இருந்தது, மேலும் பெரும்பாலான கடன்களை வங்கிகளுக்கு 18% இல் வழங்கியது. இதன் விளைவாக, Zvezda எனர்ஜிக்கு 16% கடன் வங்கிக்கு லாபகரமாக இல்லை. அந்த நேரத்தில் எந்தவொரு சாதாரண வாடிக்கையாளர்கள்-சட்ட நிறுவனங்களும் அத்தகைய நன்மைகளைப் பற்றி பெருமை கொள்ள வாய்ப்பில்லை. ரூபிள் டிசம்பர் வீழ்ச்சிக்குப் பிறகு, வங்கிக் கடன்கள் 25-30% ஐ எட்டியது.
Zvezda-Energy தொடர்ந்து Baltinvest வழங்கும் வங்கி உத்தரவாதங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. அவை முக்கியமாக FGC UES இலிருந்து ஆர்டர்களைப் பெறுவதற்காக வழங்கப்பட்டன, அவை நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்பட்டன. உத்தரவாதத் தொகைகள் ஒவ்வொன்றும் 6-8 மில்லியன், 15 மில்லியன் ரூபிள். அவற்றில் சில ஜனவரி 2018 வரை நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளன.
பங்குதாரர்கள் தங்களுக்கும் தங்கள் உறவினர்களுக்கும் நண்பர்களுக்கும் கடன் வாங்கினர். மேலும், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இந்த கடன்கள் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வழங்கப்பட்டன, இப்போது அவை எதிர்காலத்திற்காக ஒவ்வொரு முறையும் நீட்டிக்கப்படுகின்றன. மேலும், வங்கியின் இயக்குநர்கள் குழு பங்குதாரர்களை வருடத்திற்கு ஒரு முறை வட்டி செலுத்த அனுமதித்தது, மேலும் சாத்தியமான தாமதத்திற்கான அபராதம், காலாவதியான தொகையின் தினசரி 0.1 - 0.3% என நிர்ணயிக்கப்பட்டது.
யூரி ரைட்னிக் ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் நுகர்வோர் நோக்கங்களுக்காக ஆண்டுதோறும் 30-40 மில்லியன் ரூபிள் கடன் வாங்கினார். அட்டையில் ஓவர் டிராஃப்ட் உள்ளது (மைனஸுக்கு செல்ல அனுமதிக்கப்படுகிறது) அவர் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் ஃபென்சிங் கூட்டமைப்பின் தலைவர், ஆளுநரின் ஆலோசகர் மைக்கேல் ரைட்னிக் ஆகியோரின் கடன்களுக்கான உத்தரவாதமாக செயல்பட்டார்.
வாடிம் எகியாசரோவ் தனது நண்பரான தொழிலதிபர் சுரேன் ஓகனோவின் கடன்களுக்கு உத்தரவாதம் அளித்தார். எகியாசரோவ் ($ 60 ஆயிரம்) மற்றும் அவருக்கு நெருக்கமானவர்கள் - வலேரி எகியாசரோவ் ($ 50 ஆயிரம்) மற்றும் எலினா எகியாசரோவா ($ 230 ஆயிரம்) இருவரும் கார்டுகளில் பெரிய ஓவர் டிராஃப்ட்களைக் கொண்டுள்ளனர். நவம்பர் தொடக்கத்தில், வங்கி ஏற்கனவே அதன் செயல்பாடுகளில் பாதியை நிறுத்திவிட்டபோது, பங்குதாரர் எகியாசரோவ் 10 மில்லியன் ரூபிள் கடனைப் பெற்றார். இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்னர், அதே தொகையை செலுத்த வேண்டிய அவரது சாலை நிறுவனமான Euroavtodor ஐ திவாலானதாக அறிவிக்க நடுவர் நீதிமன்றம் ஒரு கோரிக்கையைப் பெற்றது.
பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளர்கள் வங்கியிடமிருந்து கடன்களைப் பெற்றனர் - குழுவின் தலைவர் இகோர் கிரில்லோவ், வங்கியின் நிதி இயக்குனர் இங்கா மொய்சென்கோ, இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர் செர்ஜி டான்கானிச் மற்றும் அவரது மனைவி ஓல்கா. செர்ஜி மற்றும் ஓல்காவின் 10 மில்லியனுக்கான கூட்டுக் கடன் 2011 இல் வழங்கப்பட்டது, அதன் பின்னர் தொடர்ந்து நீட்டிக்கப்பட்டது. 2014ல் மீண்டும் 2018 வரை நீட்டிக்கப்பட்டது. டான்கானிச்சின் ஏஜென்சியான பீட்டா ரியல் எஸ்டேட்டும் கடன்களைப் பெற்றது. எடுத்துக்காட்டாக, 2014 ஆம் ஆண்டில், கடன் காலத்தின் முடிவில் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்த வங்கி நிறுவனத்தை அனுமதித்தது (அறிக்கைகளில் குறிப்பிடப்படவில்லை), பிப்ரவரி 2015 இல் நிறுவனம் சட்ட நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைந்த மாநில பதிவேட்டில் இருந்து விலக்கப்பட்டது. பீட்டா ரியல் எஸ்டேட் நிறுவனம், டான்கானிச்ஸின் ஆல்ஃபா ரியல் எஸ்டேட் (2012 இல் சட்ட நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைந்த மாநிலப் பதிவேட்டில் இருந்து விலக்கப்பட்டது) போன்றது, வாழ்க்கைத் துணைவர்களின் கடன்களுக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதாக இருந்தது.
உஸ்ட்-லுகா துறைமுகம் பால்டின்வெஸ்ட்பேங்கிலிருந்து வரவு வைக்கப்பட்டுள்ளது, அதன் இயக்குநர்கள் குழுவில் வாடிம் எகியாசரோவ் அமர்ந்துள்ளார்.
கடன் தள்ளுபடி
ஒவ்வொரு வங்கியும் கடனுக்கு ஒரு தரமான வகையை ஒதுக்குகிறது, அது எவ்வளவு நன்றாக திருப்பிச் செலுத்தப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்தது. வகை மோசமானது, வங்கி மத்திய வங்கிக்கு அனுப்ப வேண்டிய அதிக இருப்பு. மிகவும் நம்பிக்கையற்ற சந்தர்ப்பங்களில், கடன் வாங்கியவர் பணத்தை திருப்பிச் செலுத்த வாய்ப்பில்லை என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தால், கடன் தொகையில் 100% மத்திய வங்கியால் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. வங்கி அவ்வப்போது பங்குதாரர்களுக்கு சொந்தமான வெளிநாட்டு நிறுவனங்களுக்கு மோசமான கடன்களை தள்ளுபடி செய்தது.
ஆகஸ்ட் 2014 இல், அலெக்சாண்டர் ஷ்விடக்கிற்குச் சொந்தமான பிளாட்டா குரூப் லிமிடெட் நிறுவனத்திற்கு 354 மில்லியன் ரூபிள் கடன்பட்டிருந்த பல கடன் வாங்குபவர்களுக்கு வங்கி உரிமை கோரும் உரிமையை வழங்கியது. அதே நாளில், வங்கி 0.9% H.S.R.G பங்குகளை அதே தொகைக்கு ஒரு ஆஃப்ஷோர் நிறுவனத்திடமிருந்து வாங்கியது. ஹோல்டிங் லிமிடெட் - மிகப்பெரிய நோவோசிபிர்ஸ்க் உணவு விற்பனையாளர்களில் ஒன்று "ஹாலிடே" (செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் "பியாடெரோச்ச்கா" க்கு ஒப்பானது). ஒருவேளை யாரும் யாருக்கும் பணத்தைச் செலுத்தவில்லை, மற்றும் வங்கி வெறுமனே மத்திய வங்கியிடமிருந்து இருப்புத் தொகையைத் திருப்பி, பங்குகளைப் பெற்று அதன் மூலதனத்தில் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டது.
மற்ற கடன் வாங்கியவர்களின் கடன்களும் இதே முறையில் தள்ளுபடி செய்யப்பட்டன. கடந்த ஆண்டு ஆகஸ்டில், பால்டின்வெஸ்ட்பேங்க் சிக்கல் கடன்களில் ஒரு பகுதியை வாடிம் எகியாசரோவுக்குச் சொந்தமான சியோல்ஃபோர் மேனேஜ்மென்ட் லிமிடெட் நிறுவனத்திற்கு 455.6 மில்லியன் தொகையை வழங்கியது. வங்கி உடனடியாக அதே வெளிநாட்டு நிறுவனத்திடம் இருந்து அதே தொகைக்கு அகாடோ தொலைத்தொடர்பு நிறுவனமான CMCR மேலாண்மை லிமிடெட் பங்குகளை வாங்கியது.
கடன்களை தள்ளுபடி செய்த கடன் வாங்கியவர்களில் பரிச்சயமான முகங்கள் இருப்பதில் ஆச்சரியமில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனம் “வடிவமைப்பு. விளம்பரம். கட்டுமானம்" அதன் இருப்பு முழுவதும் (2006 - 2013) மிகைல் ரைட்னிக் என்பவருக்கு சொந்தமானது. அதன் கடன் 9.3 மில்லியன் ஷ்விடக்கின் பிளாட்டா குழுமத்திற்கு விற்கப்பட்டது. நடுவர் நீதிமன்றத்தின் தரவுகளின்படி பார்த்தால், இந்தப் பணத்தை மீட்பதற்கான பணிகள் மிகத் தீவிரமாக நடக்கவில்லை (கோப்பில் ஒரு கோரிக்கையும் இல்லை). இருப்பினும், வங்கியே அவற்றைத் திருப்பித் தர முயற்சிக்கவில்லை. 2013 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் திவாலாவதற்குப் பதிலாக, சட்ட நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைந்த மாநிலப் பதிவேட்டில் இருந்து செயலற்றதாக விலக்கப்பட்டது.
ஆனால் மற்றொரு கடனாளியின் எழுதப்பட்ட கடன்களை வங்கி புறக்கணிக்கவில்லை - டோரோஸ்னிக் -92. இப்போது Egiazarov சொந்தமான "Euroavtodor" நிறுவனம், அதன் பிரதேசத்தில் குத்தகை அடிப்படையில் செயல்படுகிறது. சமீப காலம் வரை, டோரோஸ்னிக் -92 இன் முன்னாள் மேலாளர்கள் அங்கு பணிபுரிந்தனர். வங்கி அதன் உரிமைகோரல்களின் ஒரு பகுதியை 700 மில்லியனுக்கு ஒதுக்கியது, நிறுவனம் பால்டின்வெஸ்ட்பேங்கிலிருந்து தொடர்ந்து கடன்களைப் பெறுகிறது, ஆனால் இந்த உண்மை அதன் அறிக்கைகளில் வெளியிடப்படவில்லை. முறையாக, நிறுவனம் ஒரு வெளிநாட்டு நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது, மேலும் எகியாசரோவ் அதன் பயனாளி மட்டுமே.
பரிமாற்ற திட்டங்களின் பில்
பில் என்பது, பில் வைத்திருப்பவர் இந்தக் கட்டணத்தைக் கோரினால், ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் குறிப்பிட்ட அளவு பணத்தைச் செலுத்த வங்கி ஒப்புக்கொள்கிறது என்று கூறும் ஒரு பத்திரமாகும். 2000 களில் மூன்றாம் தரப்பினரின் கைகளில் பில்களின் புழக்கத்தைக் கண்காணிப்பதில் உள்ள சிரமம் காரணமாக, இந்த வகையான பத்திரங்கள் வங்கிகள் மற்றும் அவற்றின் வாடிக்கையாளர்களால் குற்றத்தின் வருமானத்தை பணமாக்குவதற்கு தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்பட்டன.
2005 ஆம் ஆண்டில், பாங்க் ஆஃப் ரஷ்யா இந்த திட்டங்களை எதிர்த்துப் போராடியது, ஆனால் புதிய காரணங்களுக்காக உறுதிமொழி நோட்டுகளைப் பயன்படுத்தும் நடைமுறை 2014 இல் தோன்றியது. மத்திய வங்கி பில் திட்டங்களுக்கு எதிராக போரை அறிவித்தது, அவை இப்போது கடன்களுக்கான பிணையமாக பயன்படுத்தப்பட்டன. "100 மில்லியன் ரூபிள்களுக்கு, 15-20 ஆண்டுகளாக முற்றிலும் சந்தை அல்லாத நிலைமைகளில் வழங்கப்பட்ட 1 பில்லியன் மதிப்புள்ள பரிமாற்ற மசோதா வாங்கப்படுகிறது" என்று மத்திய வங்கியின் துணைத் தலைவர் வாசிலி போஸ்டிஷேவ் ஊடகங்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது ஒரு எடுத்துக்காட்டு கொடுத்தார்.
Baltinvestbank இன் பரிவர்த்தனை திட்டங்கள் பொதுமக்களின் பார்வையில் இருந்து மறைக்கப்படுகின்றன, மேலும் வங்கியுடன் தொடர்புடைய ஒரு தரப்பினருக்கு பரிமாற்ற மசோதா மாற்றப்படும்போது அறிக்கையிடலில் துண்டு துண்டான பரிவர்த்தனைகள் மட்டுமே சேர்க்கப்படும். மசோதாவின் தோற்றம், அதன் மேலும் இயக்கம் மற்றும் பணம் பெறப்பட்ட தருணம் ஆகியவை அறிக்கைகளில் பிரதிபலிக்கவில்லை.
இருப்பினும், அறிக்கையிடலில் பிரதிபலிக்கும் இந்தத் திட்டங்களின் சில பகுதிகள் கூட பல கேள்விகளை எழுப்புகின்றன. அவற்றில் சில அர்த்தமற்றதாகத் தெரிகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நவம்பர் 28, 2014 அன்று, எகியாசரோவின் சியோல்ஃபோர் நிறுவனத்திடமிருந்து 146.8 மில்லியன் மதிப்புள்ள பரிவர்த்தனை மசோதாவை வங்கி வாங்கியது, சில நாட்களுக்குப் பிறகு, டிசம்பர் 3 அன்று, அதே பணத்திற்கு வங்கி அதே பில்லை விற்றது.
மற்றொரு சுவாரஸ்யமான உதாரணம். வோல்கபர்மாஷ் ஆலையில் இருந்து 2011-2013 இல் வழங்கப்பட்ட கடன்களுக்கு, கடந்த ஆண்டு எதிர்பாராதவிதமாக கூடுதல் பிணையம் தேவைப்பட்டது. கடன் வாங்குபவரின் நிதி நிலைமை மோசமடைவதால் அல்லது இந்த கடன்களுக்கான பிணையத்தின் தரத்தில் ஏற்படும் மாற்றத்தால் இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது (உதாரணமாக, ரியல் எஸ்டேட் விலை வீழ்ச்சியடைந்துள்ளது, முதலியன).
2014 கோடையில், இந்த கடன்களுக்கான பிணையத்திற்கு 412.9 மில்லியன் ரூபிள் தொகையில் பால்டின்வெஸ்ட்பேங்க் வழங்கிய உறுதிமொழி குறிப்பை எகியாசரோவ் வழங்கினார். ஒரு மாதத்திற்குப் பிறகு, பங்குதாரர் 112.9 மில்லியனைப் பெற்று, அதே நாளில் 412.9 மில்லியனுக்கான பழைய பரிமாற்ற மசோதாவை வங்கியின் உரிமையாளராக மாற்றினார் 300 மில்லியனுக்கான புதிய மசோதா அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, வேறுவிதமாகக் கூறினால், ஒரு மாதத்தில், கடன்களுக்கான கூடுதல் பிணையத்திற்கான தேவைகள் கிட்டத்தட்ட 113 மில்லியன் குறைந்துள்ளது.
வோல்கபர்மாஷ், வெளிப்புற நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ளது. நீதிமன்றத்தால் நியமிக்கப்பட்ட மேலாளர் ஆலையின் பணமும் சொத்தும் அதன் கடனை அடைக்க போதுமானதாக இல்லை என்ற முடிவுக்கு வந்தால், அது திவாலாகிவிடும். மேலும், வங்கியால் அவருக்கு வழங்கப்பட்ட கடன்கள் திருப்பிச் செலுத்தப்பட வாய்ப்பில்லை.
சமாரா பேரிங் பிளாண்ட் மற்றும் ஸ்வெஸ்டா-எனர்ஜி ஆகியவற்றுடன் வங்கி தொடர்ந்து பரிமாற்ற பில்களை பரிமாறிக்கொண்டது. மேலும், இந்த பில்கள் வங்கியாலும் அதன் தொழில்துறை நிறுவனங்களாலும் சில சந்தர்ப்பங்களில் மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்களால் வழங்கப்பட்டன (எடுத்துக்காட்டாக, லெனின்கிராட் பிராந்தியத்தில் உள்ள காரணி முனையம், இதன் மூலம் வடமேற்கு மரங்கள் ஸ்காண்டிநேவிய நாடுகளுக்கு ஏற்றுமதி செய்யப்படுகின்றன. ) ஆனால் வங்கி வெளியிட விரும்பாத முழுப் படம் இல்லாமல் இந்த உறவுகளின் தன்மையை புரிந்து கொள்ள முடியாது.
ஆற்றல் வழங்கல் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை ஒருங்கிணைந்த ஆற்றல் தீர்வுகள், தன்னாட்சி ஆற்றல் வழங்கல் அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான நவீன அணுகுமுறையாகும். புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள், திரட்டப்பட்ட பல வருட அனுபவம் மற்றும் உயர் தொழில்முறை குழு ஆகியவை மின் உற்பத்தி நிலையங்களின் உற்பத்தியில் ZVEZDA-ENERGETIKA JSC இன் வெற்றியின் ஒருங்கிணைந்த விளைவு ஆகும். செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் நிறுவனம் "ZVEZDA-ENERGETIKA" 2001 இல் நிறுவப்பட்டது மற்றும் இன்று ரஷ்யா மற்றும் சிஐஎஸ் நாடுகளில் உள்ள தொழில்துறை ஆற்றல் சந்தையில் தலைவர்களில் ஒன்றாகும், இது நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் வரம்பில் அடங்கும்: 200 மெகாவாட் வரை திறன் கொண்ட மின் உற்பத்தி நிலையங்கள் மற்றும் அனல் மின் நிலையங்களை நிர்மாணிப்பதற்கான வடிவமைப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டு ஆவணங்களை உருவாக்குதல், 110 kV மற்றும் அதற்கு மேற்பட்ட கேபிள் மற்றும் மேல்நிலை மின் இணைப்புகள், அனைத்து மின்னழுத்த வகுப்புகளின் விநியோக துணை நிலையங்கள், மாற்றி வளாகங்கள், ரிலே பாதுகாப்பு மற்றும் தன்னியக்க சாதனங்கள், வெப்ப மற்றும் மின்சார ஆற்றல் துறையில் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளுக்கான தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள்; . வெப்ப மீட்பு உட்பட 50 முதல் 2500 கிலோவாட் வரையிலான அலகு திறன் கொண்ட கொள்கலன் மின் உற்பத்தி நிலையங்களை உற்பத்தி செய்தல்; . 200 மெகாவாட் வரை திறன் கொண்ட நிலையான, தொகுதி-மட்டு மின் உற்பத்தி நிலையங்கள் மற்றும் அனல் மின் நிலையங்களின் ஆயத்த தயாரிப்பு, 110 kV மற்றும் அதற்கு மேற்பட்ட கேபிள் மற்றும் மேல்நிலை மின் இணைப்புகள், அனைத்து மின்னழுத்த வகுப்புகளின் விநியோக துணை மின் நிலையங்கள், மாற்றி வளாகங்கள், ரிலே பாதுகாப்பு மற்றும் ஆட்டோமேஷன் சாதனங்கள், வெப்ப மற்றும் மின்சார ஆற்றல் தொழிற்துறையின் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளுக்கான தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள்; . ஆணையிடும் பணியை மேற்கொள்வது; . ஆற்றல் வசதிகளை பராமரித்தல்; . வாடிக்கையாளர் பணியாளர்களின் பயிற்சி; . மின் உற்பத்தி நிலையங்களை வாடகைக்கு வழங்குதல்; . வாடிக்கையாளருக்கு உதிரி பாகங்களை வழங்குதல்; . ஆற்றல் வசதிகளின் செயல்பாட்டின் செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்பு; . மின் உற்பத்தி நிலைய உபகரணங்களின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுது. 2001 ஆம் ஆண்டு முதல், ZVEZDA-ENERGETIKA JSC ஆனது 1,500 க்கும் மேற்பட்ட மின் தொகுதிகளை உற்பத்தி செய்துள்ளது, இதன் மொத்த மின்சாரம் சுமார் 1,340 மெகாவாட் மற்றும் 204 மெகாவாட் வெப்ப ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது. , OJSC Zarubezhneft, Concern Energoatom, Shell, OJSC TRANSNEFT, TNK-BP, OJSC Mosenergo, State Unitary Enterprise TEK SPb, பிராந்திய உற்பத்தி நிறுவனங்கள், LLC Eurocementgroup, OJSC Surgutneftegaz , மற்றும் பலர். செயல்பாட்டின் புவியியல் ரஷ்யாவின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து பகுதிகளையும் உள்ளடக்கியது - கிராஸ்னோடர் பிரதேசத்திலிருந்து சகலின் தீவு வரை. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க், மாஸ்கோ, மேற்கு சைபீரியா, சுகோட்கா மற்றும் யமலோ-நேனெட்ஸ் தன்னாட்சி ஓக்ரக்ஸ், சகா குடியரசுகள் (யாகுடியா) மற்றும் கோமி, அஸ்ட்ராகான் மற்றும் நோவ்கோரோட் பகுதிகளில் எங்கள் மின் உற்பத்தி நிலையங்கள் செயல்படுகின்றன. JSC "ZVEZDA-ENERGETIKA" முன்னணி உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு மின் உபகரணங்கள் மற்றும் கூறுகளின் உற்பத்தியாளர்களுடன் ஒத்துழைக்கிறது: கம்மின்ஸ், வார்ட்ஸிலா, MTU, MWM, Kolomna Plant, Kawasaki, Hitachi, Dresser Rand, Siemens மற்றும் பலர். தயாரிப்பு தரம் ZVEZDA-ENERGETIKA JSC அதன் தயாரிப்புகளுக்கு தேவையான சான்றிதழ்கள் மற்றும் அனைத்து வகையான வேலைகளுக்கான உரிமங்களின் முழுமையான பட்டியலைக் கொண்டுள்ளது (சேவைகள்). நிறுவனத்தின் தர மேலாண்மை அமைப்பு சர்வதேச தரநிலை ISO 9001:2008 இன் தேவைகளுக்கு இணங்குகிறது. OAO Gazprom க்கு வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் சான்றளிக்கப்பட்டவை. நிறுவனம் சப்ளையர்களின் பதிவேட்டில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனம் அதன் சொந்த உற்பத்தி தளம் (சுமார் 18,000 மீ 2), அத்துடன் மாஸ்கோவில் ஒரு பிரதிநிதி அலுவலகம் மற்றும் சர்குட், நாடிம், உக்தா, சலேகார்ட் மற்றும் கப்ரோவ்ஸ்கில் சேவை மையங்களைக் கொண்டுள்ளது.
சமீபத்திய ஆண்டுகளில், காஸ்ப்ரோமின் பல பில்லியன் டாலர் செலவினம் மிகவும் வெளிப்படையானதாகிவிட்டது. ஆனால் நம் சொந்தத்திற்காக மட்டுமே
இகோர் போபோவ்
ஒரு எளிய கேள்வி: யூரல் லாரிகளை வழங்குவதற்காக காஸ்ப்ரோம் அறிவித்த டெண்டரை யார் வெல்வார்கள், உலகில் ஒரே ஒரு ஆலை மட்டுமே இந்த உபகரணத்தை உற்பத்தி செய்கிறது என்று தெரிந்தால் - மியாஸ் நகரத்திலிருந்து யூரல் ஓஜேஎஸ்சி? அதே ஆலை டெண்டரில் பங்கேற்றால்? கேள்விக்கான பதில் நீங்கள் நினைப்பது போல் தெளிவாக இல்லை. 2004 இல் நடைபெற்ற போட்டியில் முதல் இடத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட எல்எல்சி வென்றது, அதன் பெயர் யாருக்கும் எதையும் குறிக்காது.
ரஷ்ய இயற்கை ஏகபோகங்களின் பிரம்மாண்டமான செலவுகள் ஏற்கனவே நகரத்தின் பேச்சாகிவிட்டன. கிக்பேக்குகள், இடைத்தரகர்களின் மாலைகள், வாங்கிய பொருட்களுக்கான சந்தேகத்திற்கிடமான உயர்த்தப்பட்ட விலைகள், வெளிப்படையான அறிக்கையிடல் - இவை அனைத்தும் நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் டாலர்கள் அளவுக்கு நிறுவனங்களுக்கு சேதத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. இந்த நோய்க்கான சந்தையால் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட சஞ்சீவி, போட்டிகள் மூலம் மட்டுமே பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஆர்டர்களை இடுகிறது. இருப்பினும், 2005 ஆம் ஆண்டில் காஸ்ப்ரோம் பெற்ற அனுபவம், ஏகபோகத்தின் உள் எதிரிகள் எந்த குறிப்பிட்ட விளைவுகளும் இல்லாமல் இந்த மருந்தை விழுங்கினர் என்பதைக் காட்டுகிறது.
ஆலை "Volzhsky டீசல் பெயரிடப்பட்டது. மாமினிக்” (பாலகோவோ நகரம், சரடோவ் பிராந்தியம்) திகைப்பில். 2004 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம், காஸ்ப்ரோம் மூலம் நிதியளிக்கப்பட்டு, ஒரு மொபைல் டீசல் மின் உற்பத்தி நிலையத்தை உருவாக்கியது; ஆனால் காஸ்ப்ரோம் பாலகோவோ இயந்திரத்தை மறந்துவிட்டதாகத் தெரிகிறது.
செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் நிறுவனமான Zvezda-Energetika இலிருந்து டீசல் மின் உற்பத்தி நிலையங்களை ஒன்றிற்கு அரை மில்லியனுக்கு காஸ்ப்ரோம் ஏன் தொடர்ந்து வாங்குகிறது என்பதை நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர் விக்டர் குவோஸ்டிகோவ் புரிந்து கொள்ளவில்லை, அதே நேரத்தில் Volzhsky டீசல் இதேபோன்ற தயாரிப்புக்கு $120,000 கேட்கிறது விலை இயந்திரத்திலிருந்து வருகிறது: Zvezda மின் உற்பத்தி நிலையங்களில் அது அமெரிக்கன், Volzhsky டீசலில் அது அதன் சொந்தம். "ஸ்வெஸ்டாவின் நிறுவனர்களில் காஸ்ப்ரோமின் தலைமை ஆற்றல் பொறியாளர் கேரி ஸ்வார்ட்ஸ் மற்றும் அவரது துணை இகோர் பெலோசென்கோ ஆகியோர் உள்ளனர் என்பதை நான் நிராகரிக்கவில்லை" என்று ஃபோர்ப்ஸுக்கு அளித்த பேட்டியில் குவோஸ்டிகோவ் கூறினார்.
"Mercedes" ஐ விட "Zhiguli" மலிவானது, ஆனால் அவை சிறந்தவை என்று அர்த்தமல்ல" என்று ஃபோர்ப்ஸுக்கு அளித்த பேட்டியில் எரிசக்தி பொறியாளர் கேரி ஸ்வார்ட்ஸ் விளக்குகிறார் "நாங்கள் வருடத்திற்கு சுமார் 30 நிலையங்களை வாங்குகிறோம், சில நேரங்களில் $500,000, சில நேரங்களில் அதிக விலை. ஆனால் ஸ்வெஸ்டா-எனர்கெட்டிகா நிறுவனத்துடன் எனக்கு எந்த தொடர்பும் இல்லை.
இன்டர்ஃபாக்ஸ் ஏஜென்சியின் SPARK தகவல் அமைப்பின் படி, 2004 இல் காஸ்ப்ரோமின் தலைமைப் பொறியாளர் ஸ்வெஸ்டா-எனர்கெட்டிகா ஜேஎஸ்சியின் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவராக இருந்தார், மேலும் இகோர் பெலோசென்கோ நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினராக இருந்தார். Zvezda-Energetika இன் பொது இயக்குனர், லியோனிட் பொனோமரேவ், தனது நிறுவனத்தில் ஸ்வார்ட்ஸின் பணியைப் பற்றி "எதுவும் தெரியாது". இருப்பினும், பொனோமரேவ் பெலோசென்கோவை நினைவு கூர்ந்தார்; இந்த மேலாளர், அவரைப் பொறுத்தவரை, "ஒருங்கிணைப்பிற்காக" எரிவாயு ஏகபோகத்தால் Zvezda-Energetika JSC இன் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு அனுப்பப்பட்டார். "அவர் இதற்காக எந்த பணத்தையும் பெறவில்லை," பொனோமரேவ் தெளிவுபடுத்தினார். Zvezda-Energetika கடந்த ஆண்டு நிறுவனத்தின் வருவாய் சுமார் $45 மில்லியனாக இருந்தது.
"அனைத்து காஸ்ப்ரோம் வாங்குதல்களும் முக்கியமாக தனிப்பட்ட இணைப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் ஊழியர்களுக்கு நெருக்கமான நிறுவன ஏகபோகங்கள் மூலம் நடத்தப்படுகின்றன" என்று எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு ஆய்வாளர்களில் ஒருவர் கருத்து தெரிவிக்கிறார், அவர் அச்சில் பெயரிட வேண்டாம் என்று கேட்டார். ஒருவேளை இதுதான் ஸ்வெஸ்டாவின் வெற்றியின் ரகசியமா? நிறுவனத்தின் தலைவர், நிகோலாய் பெக், அங்கீகாரம் பத்திரிகைக்கு அளித்த பேட்டியில், தயாரிப்பு விற்பனையை ஒழுங்கமைக்கும் முறைகளைப் பற்றி பேசுகிறார்: “மேலாளரின் வணிக நற்பெயர் மிகவும் முக்கியமானது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சோசலிச காலத்திலிருந்தே, எனது கூட்டாளர்கள், நண்பர்கள் மற்றும் சகாக்கள் இப்போது ரஷ்ய உற்பத்தியில் முக்கிய பதவிகளை வகிக்கும் நிபுணர்களாக உள்ளனர். அவர்கள் எங்களை ஆதரிக்கிறார்கள், எங்கள் கடமைகளை நம்புகிறார்கள்...” நிகோலாய் பெக் 1987-1997 இல் காமாஸின் பொது இயக்குநராகவும், 2001-2002 இல் சிபூர் எரிவாயு நிறுவனத்தின் மூத்த துணைத் தலைவராகவும் இருந்தார் என்பதை நினைவு கூர்வோம்.
இந்த உதாரணம் "தேசிய புதையல்" கொள்முதல் கொள்கையின் ஒளிபுகாநிலையை விளக்குகிறது. 2004 இல், Gazprom இன் இயக்கச் செலவுகள் $30 பில்லியனைத் தாண்டியது, இந்தப் பணம் எவ்வாறு செலவிடப்பட்டது? நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டில், $19 பில்லியன் என்பது "துணை நிறுவனங்களுக்குச் செலுத்துதல்" என்பதன் கீழ் $2 பில்லியனாகப் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. "இது மாஸ்கோ ரிங் ரோடு அல்ல, அங்கு நான் ஒரு துளை துளைத்து அதில் எத்தனை அடுக்குகள் உள்ளன என்பதைக் கண்டுபிடித்தேன்" என்று அநாமதேயமாக இருக்க விரும்பிய சேவை நிறுவனத்தின் பிரதிநிதி கூறுகிறார். "எரிவாயு வயல்களில், சதுப்பு நிலத்தை நிரப்ப எவ்வளவு மணல் பயன்படுத்தப்பட்டது என்பதை சரிபார்க்க முயற்சிக்கவும்."
"இது ஒரு மாநில அமைப்பு, மக்களுக்கு எப்படியாவது உணவளிக்க வேண்டும்," என்று ஏகபோகத்தின் சப்ளையர்களில் ஒருவர் தலையசைத்தார். அவரைப் பொறுத்தவரை, காஸ்ப்ரோம் நிர்வாகத்தின் தரப்பில் கொள்முதல் முறையை சுத்தம் செய்வதற்கான விருப்பம் கவனிக்கத்தக்கது, ஆனால் சிக்கலுக்கான தீர்வு "நடுத்தர இணைப்பில்" உள்ளது. "பெரிய ஒப்பந்தங்கள் நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தால் கண்காணிக்கப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் நடுத்தர மற்றும் சிறியவை பிரிவுகள் மற்றும் துறைகளில் மேலாளர்களால் திருடப்படுகின்றன," என்று சப்ளையர் கூறுகிறார், "கிக்பேக் மற்றும் ரிப்-ஆஃப் நிறுவனங்கள் மூலம் வாங்கும் போது திருட்டு, தனியார் நிறுவனங்களில் மட்டுமே சிறிய அளவிலான, மற்றும் தனியார் வர்த்தகர்கள் இதை மிகவும் திறமையாக போராடுகிறார்கள்." Gazprom க்கான சிக்கலான பொறியியல் தயாரிப்புகளின் விலை பல மடங்கு உயர்த்தப்படலாம்; குழாய்கள் போன்ற எளிய தயாரிப்புகளில், "கமிஷன்" சிறியது, ஆனால் விநியோக அளவு மிகப்பெரியது.
இந்த "எரிவாயு செச்னியாவில்" கட்டுமான ஆர்டர்கள் அனைத்தும் யூகிக்கக்கூடிய வகையில் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்ட்ரோய்ட்ரான்ஸ்காஸ் நிறுவனத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் - அதன் வருவாயில் 80% (ஆண்டுக்கு $1 பில்லியனுக்கும் அதிகமாக) மூலதன கட்டுமானத்தில் காஸ்ப்ரோமின் முதலீடுகளிலிருந்து வருகிறது. "காஸ்ப்ரோம் உடனான பல வருட ஒத்துழைப்புடன், ஒப்பந்தக்காரரும் வாடிக்கையாளரும் ஒருவரையொருவர் நன்கு பழகியுள்ளனர், இது அவர்களின் தொடர்புகளை எளிதாக்குகிறது" என்று Troika Dialog ஆய்வாளர்கள் தங்கள் அறிக்கையில் தெளிவற்ற முறையில் குறிப்பிடுகின்றனர்.
1990 களில், ஸ்ட்ரோய்ட்ரான்ஸ்காஸின் பங்குதாரர்கள் நெருங்கிய உறவினர்கள் மற்றும் நண்பர்களாக இருந்தனர்விக்டர் செர்னோமிர்டின், அப்போதைய காஸ்ப்ரோமின் தலைவர் ரெம் வியாகிரேவ் மற்றும் அவரது துணை வியாசஸ்லாவ் ஷெரெமெட் - வாடிக்கையாளருக்கும் ஒப்பந்தக்காரருக்கும் இடையிலான உறவு கட்டமைக்கப்பட்ட அடித்தளம் தெளிவாக உள்ளது. காஸ்ப்ரோமில் அலெக்ஸி மில்லரின் குழு வந்த பிறகு, ஸ்ட்ரோய்ட்ரான்ஸ்காஸின் நட்சத்திரம் குறைய வேண்டும்.குறிப்பாக, சேவைகளுக்கான நியாயமற்ற அதிக விலைகளுக்காக நிறுவனம் நிந்திக்கப்பட்டது. Gazprom துணை நிறுவனமான Gazprom-Stroyengineering, 2002 கோடையில் உருவாக்கப்பட்டது, Stroytransgaz ஐ மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தது.
இருப்பினும், எதுவும் மாறவில்லை. 2003 ஆம் ஆண்டு முதல், காஸ்ப்ரோம் மற்றும் அதனுடன் இணைந்த கட்டமைப்புகளின் மூலதன கட்டுமானத் திட்டத்தில் ஸ்ட்ரோய்ட்ரான்ஸ்காஸின் பங்கு 1 சதவிகிதம் மட்டுமே குறைந்துள்ளது - 2005 இல் 44% ஆக இருந்தது. நிறுவனத்தில் “பழைய காவலரின்” நெருங்கிய உறவினர்கள் யாரும் இல்லை, ஆனால் வியாகிரேவ் குழுவின் பிரகாசமான பிரதிநிதிகள் இங்கு பணிபுரிகின்றனர் - எடுத்துக்காட்டாக, வாரியத்தின் முன்னாள் துணைத் தலைவரும் காஸ்ப்ரோம் இன் தலைமை கணக்காளருமான இரினா போகடிரேவா. காஸ்ப்ரோம் இன்னும் ஸ்ட்ரோய்ட்ரான்ஸ்காஸுக்கு அதிக பணம் செலுத்துகிறது. ஹெர்மிடேஜ் கேபிடல் மேனேஜ்மென்ட்டில் (காஸ்ப்ரோமின் சிறுபான்மை பங்குதாரர்) கார்ப்பரேட் ஆராய்ச்சி இயக்குனர் வாடிம் க்ளீனரின் கணக்கீடுகளின்படி, எரிவாயு குழாய்களின் கட்டுமானம் (ஸ்ட்ரோய்ட்ரான்ஸ்காஸ் உட்பட) மற்ற நாடுகளில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களை விட ஏகபோகத்தை 3.4 மடங்கு அதிகமாக செலவழிக்கிறது. "மூலதன நிர்மாணத்தில் உண்மையான போட்டி இல்லாதது கட்டுமான மற்றும் ஒப்பந்த வேலைகளின் விலையை குறைக்க அனுமதிக்காது, அதே நேரத்தில் அவற்றின் தரத்தை அதிகரிக்கிறது," காஸ்ப்ரோமின் செயல்பாடுகளை தணிக்கை செய்வது குறித்த அறிக்கையில் கணக்குகள் சேம்பர் தெரிவிக்கிறது.
Gazprom இந்தத் தரவு குறித்து கருத்து தெரிவிக்கவில்லை. மாபெரும் (2005 ஆம் ஆண்டிற்கான வருவாய், ஆரம்ப மதிப்பீடுகளின்படி, $ 44.6 பில்லியன், நிகர லாபம் - $ 15.4 பில்லியன்) அற்ப விஷயங்களுக்குப் பழக்கமில்லை. ஏகபோகம் அதன் அமெரிக்க மற்றும் கனேடிய சகாக்களை விட கிணறுகளை தோண்டுவதற்கு 44-57% அதிகமாக செலுத்துகிறது. 2004 ஆம் ஆண்டில் Zapolyarnoye புலத்தை மேம்படுத்துவதற்கு Gazprom இன் செலவுகள் எண்ணெய் சமமான வளர்ச்சியின் ஒரு பீப்பாய்க்கு $8.5 ஆக இருந்தது. அண்டை துறையை உருவாக்கி வரும் NOVATEK இன் செலவுகள் 75% குறைவாக இருந்தது. 2005 திட்டங்களின் தரவு 2006 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் தோன்றும், ஆனால் ஆய்வாளர்கள் ஏற்கனவே Gazprom இல் புரட்சி நடக்கவில்லை என்று கூறுகிறார்கள்.
ஒட்டும் பொருட்களின் விலை அமைப்பை சுத்தப்படுத்த காஸ்ப்ரோம் நிர்வாகத்தின் விருப்பத்தை சப்ளையர்களில் ஒருவர் குறிப்பிட்டது உங்களுக்கு நினைவிருக்கிறதா? இது எளிதான விஷயம் அல்ல, நீங்கள் சிறியதாக தொடங்க வேண்டும். அதன் வாழ்க்கை மற்றும் செயல்பாடுகளை உறுதிப்படுத்த, ஏகபோகம் முப்பதாயிரம் வகையான பொருட்களை வாங்குகிறது - போக்குவரத்து, எரிபொருள், குழாய்கள், எரிவாயு உந்தி அலகுகள், மின் உற்பத்தி நிலையங்கள் மற்றும் வேலை உடைகள். கடந்த ஆண்டு, இந்த நோக்கங்களுக்காக சுமார் $4 பில்லியன் செலவிடப்பட்டது.
ஜூலை 2004 இல், Gazprom இயக்குநர்கள் குழு, முதன்மையாக போட்டி அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை வழங்குவதற்கான ஆர்டர்களை வழங்குவதற்கான ஒழுங்குமுறைக்கு ஒப்புதல் அளித்தது. ஏற்கனவே 2005 ஆம் ஆண்டில், போட்டி அடிப்படையில் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்குவதற்கான பங்கு 50% ஆகவும், 2006 இல் - 80% ஆகவும் இருக்கும் என்று கருதப்பட்டது. காஸ்ப்ரோமின் துணை நிறுவனமான Gazkom-plektimpex LLC இன் கணக்கீடுகளின்படி, பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களுடன் ஏகபோகத்தை வழங்குகிறது, திறந்த டெண்டர்கள் மூலம் வாங்குதல்கள் 2005 இல் 3.7 பில்லியன் ரூபிள் சேமிக்கும் (நிபந்தனைக்குட்பட்ட வருடாந்திர கொள்முதல் பட்ஜெட் 90 பில்லியன் ரூபிள் உடன்) 2006 இல் 6 பில்லியன் ரூபிள்.
டிசம்பரில், இந்த பரிசோதனையின் முதல் முடிவுகள் அறியப்பட்டன. காஸ்ப்ரோம் ஃபோர்ப்ஸிடம் கூறியது போல், 2005 ஆம் ஆண்டில், பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை வாங்குவதற்கு 113 பில்லியன் ரூபிள் ஒதுக்கப்பட்டது, அதில் 40% திறந்த டெண்டர்களை வென்ற சப்ளையர்களுக்கு சென்றது. காஸ்ப்ரோமில் 2005 இல் போட்டி நடைமுறைகளை அறிமுகப்படுத்தியதன் பொருளாதார விளைவு 1.5 பில்லியன் ரூபிள் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
அவர்கள் திட்டமிட்டதை அடையவில்லை, ஆனால் பிரச்சனை தொடங்கியது. மற்றும் போட்டிகளில் வெற்றி பெற்றவர்கள் யார்? காஸ்ப்ரோம் ஃபோர்ப்ஸிடம் எரிவாயு ஏகபோகம் "பறக்கும் நிறுவனங்கள் மற்றும் சந்தேகத்திற்குரிய நற்பெயரைக் கொண்ட நிறுவனங்களுடன்" வேலை செய்யாது என்று உறுதியளித்தது. போட்டியின் முடிவுகளைப் பார்ப்போம். எரிவாயு ஏகபோகம் முக்கியமாக மூன்று ரஷ்ய மற்றும் ஒரு உக்ரேனிய ஆலைகளால் உற்பத்தி செய்யப்படும் குழாய்களை (700,000-800,000 டன்கள்) வாங்குகிறது - வோல்ஷ்ஸ்கி, விக்சா, செல்யாபின்ஸ்க் மற்றும் கார்ட்சிஸ்க். ஆனால் அடுத்த ஆண்டு 240,000 டன்களுக்கும் அதிகமான குழாய்களை வழங்குவதற்கான போட்டியில் வெற்றி பெற்றவர் மாஸ்கோ எல்எல்சி டிரேடிங் ஹவுஸ் ட்ரூப்னயா ப்ரொடக்சியா, செப்டம்பர் 2004 இல் பெயரிடப்படாத ரஷ்ய குடிமகனால் 10,000 ரூபிள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்துடன் நிறுவப்பட்டது.
வாடிம் க்ளீனரின் கூற்றுப்படி, ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு, காஸ்ப்ரோமிற்கான குழாய்களை வாங்குவது எல்.எல்.சி மூலம் இதே போன்ற பெயருடன் செய்யப்பட்டது - பைப் டிரேடிங் ஹவுஸ். 10,000 ரூபிள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்துடன் மார்ச் 2003 இல் பதிவுசெய்யப்பட்ட நிறுவனம், வெற்றிகரமான நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் ஒரு ரஷ்ய குடிமகன், ஒரு குறிப்பிட்ட எலெனா ரஸ்காயா, $700 மில்லியன் மதிப்புள்ள பொருட்களை விற்றார்.
நிச்சயமாக, காஸ்ப்ரோம் எப்படி, யாருடன் வேலை செய்வது என்பது நன்றாகத் தெரியும். ஆனால் எரிவாயு அக்கறையின் சிறுபான்மை பங்குதாரர்கள் வாடிம் க்ளீனரால் நிரூபிக்கப்பட்ட தரவுகளை விரும்ப வாய்ப்பில்லை: 2002 வரை, கார்ட்சிஸ்க் குழாய் ஆலையின் தயாரிப்புகளை ஏகபோகம் நேரடியாக வாங்கியது; 2003-2004 இல், உக்ரேனிய நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் விலை 1% அதிகரித்தது, ஆனால் இடைத்தரகர்களை விநியோகத்துடன் இணைத்த காஸ்ப்ரோமுக்கு, கார்ட்சிஸ் குழாய்கள் இப்போது 35% அதிக விலை கொண்டவை.
ஃபோர்ப்ஸ் நிருபர் டிரேடிங் ஹவுஸின் நிறுவனர் "குழாய் தயாரிப்புகள்" எரிவாயு கவலைக்கு எவ்வளவு பொருட்களை விற்கிறார் என்பதை தீர்மானிக்க முடியவில்லை. LLC இன் தொகுதி ஆவணங்களில் குறிப்பிடப்பட்ட தொலைபேசி எண், அது மாறியது போல், ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தில் ஒரு குடியிருப்பில் அமைந்துள்ளது; அபார்ட்மெண்டில் வசிப்பவர்கள் காஸ்ப்ரோம் பற்றிய அனைத்து கேள்விகளுக்கும் பயத்துடன் பதிலளிக்கிறார்கள்: "உங்களிடம் தவறான எண் உள்ளது." இருப்பினும், குழாய் தொழில் மேம்பாட்டு நிதியின் இயக்குனர் அலெக்சாண்டர் டீனெகோ, வர்த்தக இல்லம் "பைப் தயாரிப்புகள்" மற்றும் "பைப் டிரேடிங் ஹவுஸ்" போன்ற பெரிய சந்தை ஆபரேட்டர்களைப் பற்றி கேள்விப்பட்டதே இல்லை.
இதோ இன்னொரு உதாரணம். காஸ்ப்ரோம் பாரம்பரியமாக பெர்ம் மோட்டார்ஸ் மற்றும் ரைபின்ஸ்க் என்பிஓ சாட்டர்ன் தயாரித்த அதன் உற்பத்தி வசதிகளில் எரிவாயு உந்தி அலகுகளைப் பயன்படுத்துகிறது. இருப்பினும், இந்த விலையுயர்ந்த (80 மில்லியனிலிருந்து 200 மில்லியன் ரூபிள் வரை) உபகரணங்களை வழங்குவதற்கான போட்டியானது நோவோசிபிர்ஸ்க் மற்றும் கோர்னோ-அல்டைஸ்கிலிருந்து பிற எல்எல்சிகளால் நிறுவப்பட்ட சில எல்எல்சிகளால் வென்றது.
"NPO சனி 1999 முதல் Gazprom க்கு எரிவாயு உந்தி அலகுகளை சீராக வழங்கி வருகிறது" என்று Rybinsk நிறுவனத்தில் துறைத் தலைவர் Alexander Troitsky கூறுகிறார். விநியோகச் சங்கிலியில் இடைத்தரகர்கள் எவ்வாறு ஈடுபட்டுள்ளனர் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்க ட்ரொய்ட்ஸ்கி மறுத்துவிட்டார். அவரைப் பொறுத்தவரை, இது ஒரு வணிக ரகசியம். காஸ்ப்ரோம் அல்லது சப்ளையர்களின் ரகசியம்? "வணிகங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்யும் போது, பொதுவான வர்த்தக ரகசியங்கள் வெளிப்படுகின்றன" என்று ட்ரொய்ட்ஸ்கி விளக்குகிறார்.
காஸ்ப்ரோம் டெண்டர்களை வென்றவர்களில் அதிகம் அறியப்படாத நிறுவனங்கள் ஏன் உள்ளன? காஸ்கோம்ப்ளெக்டிம்பெக்ஸின் தலைவர் வலேரி கோலுபேவ் இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க மறுத்துவிட்டார். "வலேரி அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் ஒரு கனிவான நபர், யாருடனும் சண்டையிட விரும்பவில்லை" என்று நிறுவனம் தனது மறுப்பை விளக்கியது.
ஆர்டர்களின் போட்டி விநியோகத்தை அறிமுகப்படுத்தியதன் மூலம், காஸ்ப்ரோம் மற்றும் அதன் நீண்டகால கூட்டாளர்களின் வாழ்க்கையில் சிறிய மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன என்று கருதலாம். முன்னதாக இடைத்தரகர் நிறுவனத்திற்கு "நட்பிலிருந்து" பொருட்களை வழங்கினால், இப்போது அவர் அதை போட்டியின் வெற்றியாளராக செய்கிறார். போட்டி முறையின் ஒளிபுகாநிலை மற்றும் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வழக்கிலும் இறுதிப் போட்டியாளர் எவ்வாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறார் என்பதற்கான தெளிவான விளக்கங்கள் இல்லாததால் இது பெரிதும் எளிதாக்கப்படுகிறது. மேலும் அனைவருக்கும் டெண்டர்களில் பங்கேற்க அனுமதிக்கப்படவில்லை, ஆனால் காஸ்ப்ரோம் மூலம் அழைக்கப்பட்டவர்கள் மட்டுமே.
"ஹெர்மிடேஜ் கேபிடல் ஆண்டுதோறும் காஸ்ப்ரோமிடம் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான கொள்முதல் முறை பற்றி கேள்விகளை எழுப்புகிறது, ஆனால் நாங்கள் பதில்களைப் பெறவில்லை. அவர்கள் வேறு எந்த விமர்சனத்திற்கும் பதிலளிப்பார்கள், ஆனால் அவர்கள் இதைப் பற்றி குறைந்தபட்சம் கருத்து தெரிவிக்கின்றனர்," என்று வாடிம் க்ளீனர் கூறுகிறார், "பங்குதாரர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்கள் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் கொள்முதல் பகுதிக்கு அணுக அனுமதிக்கப்படுவதில்லை."[...]
"உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து நேரடியாக வாங்குவதற்கு எங்களுக்கு ஒரு ஆர்டர் தேவை" என்று காஸ்ப்ரோமுக்கு ஆண்டுதோறும் 1 பில்லியன் ரூபிள் மதிப்புள்ள தயாரிப்புகளை வழங்கும் ஒரு இயந்திர கட்டிடத்தின் தலைவர் கூறினார். ஆனால் இதுவரை அத்தகைய உத்தரவு வரவில்லை. அது தோன்றினால், இந்த வரம்பைத் தவிர்ப்பதற்கு ஒரு வழி கண்டுபிடிக்கப்படுமா? இதுவரை, Gazkomplektimpex இல் உள்ள அனைத்து "சங்கடமான" கேள்விகளுக்கும் அமைதியாக பதிலளிக்கப்படுகிறது: "Gazkomplektimpex LLC இன் பாதுகாப்புத் துறைக்கு Gazprom OJSC இன் ஊழல் ஊழியர்களின் வெளிப்பாடுகள் பற்றி தெரியாது."
பிப்ரவரி 18, ஞாயிற்றுக்கிழமை, பிரெஞ்சு செய்தித்தாள் Journal du dimanche (JDD) டொனால்ட் ட்ரம்புக்கும் ரஷ்ய கோடீஸ்வரர் டிமிட்ரி ரைபோலோவ்லேவுக்கும் இடையே சாத்தியமான "தொடர்பு" பற்றிய "பிரத்தியேகத் தரவை" வெளியிட்டது.
ஜேடிடி விசாரணை "ரைபோலோவ்லேவ்: திவால்நிலையிலிருந்து டிரம்பை காப்பாற்றிய தன்னலக்குழு" என்ற தலைப்பில் வெளியிடப்பட்டது.
"டொனால்ட் டிரம்பைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்பாட்டில் ரஷ்ய தலையீட்டை உறுதிப்படுத்தத் தேடும் அமெரிக்க புலனாய்வாளர்கள், இறுதியில் மொனாக்கோவிற்குச் செல்லலாம்" என்று செய்தித்தாள் நம்புகிறது, அங்கு டிமிட்ரி ரைபோலோவ்லேவ் வசிக்கிறார், "ஒரு தன்னலக்குழு மற்றும் முன்னாள் பொட்டாஷ் அதிபர்," ஒரு முக்கிய மற்றும் "சர்ச்சைக்குரிய நபர். ” அதிபரின் வாழ்க்கையில், உள்ளூர் கால்பந்து கிளப்பின் உரிமையாளர்.
அமெரிக்க புலனாய்வாளர்களின் சந்தேகங்கள் முதன்மையாக 2008 ஒப்பந்தத்தால் தூண்டப்பட்டதை நினைவுபடுத்துகிறது, ரைபோலோவ்லேவ் 95 மில்லியன் டாலர்களுக்கு டொனால்ட் டிரம்ப்பிடம் இருந்து பாம் பீச்சில் (புளோரிடா) ஒரு வில்லாவை வாங்கினார்: "இந்த ஒப்பந்தம் அமெரிக்கருக்கு 54 மில்லியன் லாபம் ஈட்டித் தவிர்க்க அனுமதித்தது. திவால்."
பிப்ரவரி 9, 2018 அன்று, காங்கிரஸின் நிதிக் குழுவின் உறுப்பினரான ஜனநாயகக் கட்சியின் செனட்டர் ரான் வைடன், அமெரிக்க கருவூலச் செயலர் ஸ்டீவன் முனுச்சினுக்கு ஒரு கோரிக்கையை அனுப்பினார், அதில் அவர் "பாம் பீச்சில் ரியல் எஸ்டேட் விற்பனை கவனமாக ஆய்வுக்கு தகுதியானது" என்று குறிப்பிட்டார். நிச்சயமாக, அட்லாண்டிக் பெருங்கடலில் இருந்து 150 மீட்டர் தொலைவில், 62 ஹெக்டேர் பரப்பளவில் அமைந்துள்ள ஒரு ஆடம்பரமான குடியிருப்பு விலை உயர்ந்தது, ஆனால் 2004 இல் டொனால்ட் டிரம்ப் அதை $ 41 மில்லியனுக்கு வாங்கினார், 2008 இல் - அமெரிக்காவில் அடமான நெருக்கடியின் உச்சத்தில் - அவர் அதை இரண்டு மடங்கு அதிக விலைக்கு விற்றார்.
"இந்த காலகட்டத்தில்தான் கிரெம்ளினுடனான டிரம்பின் ரகசிய ஒப்பந்தம் முறியடிக்கப்பட்டது என்று அமெரிக்க புலனாய்வாளர்கள் நம்புகிறார்கள்" என்று ஜேடிடி எழுதுகிறது மற்றும் பத்திரிகையாளர் லூக் ஹார்டிங் குறிப்பிடுகிறார், "தனது வணிக வாழ்க்கையின் முக்கிய தருணங்களில், டிரம்ப் பணத்தால் அழிவிலிருந்து அதிசயமாக காப்பாற்றப்பட்டார். சோவியத் ஒன்றியத்தின் முன்னாள் நாடுகளில் இருந்து வந்தவர்."
"ரைபோலோவ்லேவின் முன்னாள் மனைவி, அவர்களின் விவாகரத்து நடவடிக்கைகள் நடந்து கொண்டிருந்தபோது, டிமிட்ரி உண்மையில் இந்த வீட்டை வாங்க விரும்புவதாகக் கூறினார்", இருப்பினும் "அவரால் அதை ஒருபோதும் நேரில் பார்க்க முடியவில்லை" என்று ஜர்னல் டு டிமான்சே கூறுகிறது. செய்தித்தாள் படி, "அமெரிக்காவில் தனது சாட்சியத்தின் போது," ரைபோலோவ்லேவின் முன்னாள் மனைவி, வாங்கிய பிறகு, "அவர் ஒரு நாள் கூட வீட்டில் வசிக்கவில்லை" என்று கூறினார்.
வில்லா விற்கப்பட்ட இரண்டு மாதங்களுக்குப் பிறகு, டொனால்ட் டிரம்ப் சைப்ரஸில் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குகிறார் - "ரஷ்ய தன்னலக்குழுக்களால் பிரபலமான ஒரு வரி சொர்க்கத்தில்", இந்த நேரத்தில் ரைபோலோவ்லேவ் தனது செல்வத்தை கிட்டத்தட்ட எல்லா இடங்களிலும் வைக்கிறார் என்பதை செய்தித்தாள் இரண்டாவது சந்தேகத்திற்கிடமான சூழ்நிலையை அழைக்கிறது. . "2010 ஆம் ஆண்டில், ரைபோலோவ்லேவ் பாங்க் ஆஃப் சைப்ரஸின் மூலதனத்தில் 9.7% வாங்குகிறார் - இதன் முக்கிய பங்குதாரர் விரைவில் அமெரிக்கன் வில்பர் ராஸ் ஆனார், இப்போது டிரம்பின் வர்த்தக செயலாளராக உள்ளார்."
அமெரிக்க புலனாய்வாளர்கள் "ரைபோலோவ்லேவ் மற்றும் டிரம்ப் மற்றும் அவரது அன்புக்குரியவர்களுக்கு இடையே பல சாத்தியமான சந்திப்புகள்" பற்றி பேசுகின்றனர்.
எடுத்துக்காட்டாக, "நவம்பர் 3, 2016 அன்று சார்லோட்டில் (வட கரோலினா) விமான நிலையத்தின் ஓடுபாதையில் விமானங்கள் (டிரம்ப் மற்றும் ரைபோலோவ்லேவ்) பல மணி நேரம் அருகில் இருந்தன." "தேர்தல் பிரச்சாரத்தை நடத்துவதற்காக டிரம்ப் அங்கு பறந்தால்," "இது ஒரு ரஷ்ய தன்னலக்குழுவுக்கு ஒரு விசித்திரமான நிறுத்தம்," JDD வலியுறுத்துகிறது மற்றும் கூறுகிறது, "அமெரிக்க புலனாய்வாளர்களால் ஆய்வு செய்யப்பட்ட ரைபோலோவ்லேவின் வணிக ஜெட் விமானத்தின் விமான முறைகள் லாஸ் வேகாஸில் அவரது குறுகிய நிறுத்தங்களை நிரூபிக்கின்றன. , பர்பாங்க் (கலிபோர்னியா) மற்றும் மியாமி சரியாக டிரம்ப் அங்கு நின்ற தருணங்களில்.”
கூடுதலாக, "2016 இல் ஒரு தேதி கேள்விக்குறியாகவே உள்ளது," ரைபோலோவ்லேவின் படகு "குரோஷிய கடற்கரையில் டிரம்பின் மகள் மற்றும் மருமகன் படகுகளை கடந்து சென்றிருக்கலாம்."
இதையொட்டி, டிரம்பும் ரைபோலோவ்லேவும் சந்திக்கவில்லை என்று வெள்ளை மாளிகை கூறுகிறது. மேலும் "ரஷ்ய தொழிலதிபரின் பரிவாரங்கள் புளோரிடாவில் ஒரு வில்லா வாங்குவதில் எந்த மோசடியின் எந்த பதிப்பையும் மறுப்பதில் மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது."
1. JSC "ZVEZDA-ENERGETIKA" இன் விளக்கம்
2. தொழில் விளக்கம்
3. JSC "ZVEZDA-ENERGETIKA" இன் நிதி நிலை மதிப்பீடு
3.1 சொத்து நிலையின் பகுப்பாய்வு
3.2 தீர்வு பகுப்பாய்வு
3.3 நிதி நிலைத்தன்மை பகுப்பாய்வு
3.4 வணிக நடவடிக்கை பகுப்பாய்வு
3.5 செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு
4. JSC "ZVEZDA-ENERGETIKA" இன் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் சட்ட வடிவம் பற்றிய பகுப்பாய்வு
5. 2011 ஆம் ஆண்டிற்கான JSC "ZVEZDA-ENERGETIKA" இன் கணக்கியல் கொள்கையின் வளர்ச்சி.
1. JSC "ZVEZDA-ENERGETIKA" இன் விளக்கம்
ZVEZDA-ENERGETIKA நிறுவனம் 2001 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மெஷின்-பில்டிங் நிறுவனமான JSC Zvezda மற்றும் நிதி மற்றும் விநியோக நிறுவனமான பாலிமெட்டின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனைத் துறையின் குழுக்களால் உருவாக்கப்பட்டது. 1999 முதல், இரு அணிகளும் டீசல் என்ஜின்களின் அடிப்படையில் நிலையான மற்றும் மட்டு மின் உற்பத்தி நிலையங்களின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்தில் அனுபவம் பெற்றுள்ளன. JSC ZVEZDA-ENERGETIKA இன் சுயவிவர தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான முதல் ஒப்பந்தம் பிப்ரவரி 7, 2001 அன்று கையெழுத்தானது - இந்த தேதி நிறுவனத்தின் அதிகாரப்பூர்வ பிறந்த நாளாக மாறியது.
ரஷ்யாவின் RAO UES உடன் இணைந்து சாகா (யாகுடியா) குடியரசில் சிறிய அளவிலான ஆற்றலை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பது நிறுவனத்தின் முதல் பெரிய திட்டமாகும். ஆகஸ்ட் 2001 இல், ZVEZDA-ENERGETIKA நிறுவனம் Sibneft OJSC உடன் ஒத்துழைக்கத் தொடங்கியது, சுகோட்கா தன்னாட்சி ஓக்ரக் மற்றும் 6 மின் உற்பத்தி நிலையங்களுக்கு மின்சாரம் வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது. அதே ஆண்டு நவம்பரில், நிறுவனம் Cummins Engine Company Inc இன் அதிகாரப்பூர்வ அங்கீகரிக்கப்பட்ட டீலர் அந்தஸ்தைப் பெற்றது. - உலகின் முன்னணி மின் சாதன உற்பத்தியாளர்.
ஆரம்ப கட்டத்தில், ZVEZDA-ENERGETIKA OJSC ஒரு பொறியியல் நிறுவனமாக இருந்தது. நிறுவனம் விரைவான வேகத்தில் உருவாக்கப்பட்டது: உற்பத்தி திறன் விரிவடைந்தது, முன்னணி பொறியாளர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் குழுவில் சேர்ந்தனர், மேலும் சிக்கலான திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் அனுபவம் தோன்றியது. இன்று, ZVEZDA-ENERGETIKA சிறிய அளவிலான ஆற்றல் துறையில் விரிவான ஆற்றல் தீர்வுகளை செயல்படுத்துகிறது: நிறுவன வல்லுநர்களுடன் ஆலோசனைகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகள் மேம்பாடு முதல் உத்தரவாதத்திற்குப் பிந்தைய சேவை மற்றும் வாடிக்கையாளர் பணியாளர்களின் பயிற்சி வரை.
8 ஆண்டுகளில், ZVEZDA-ENERGETIKA நிறுவனம் சுமார் 750 மின் தொகுதிகள் மற்றும் 130 க்கும் மேற்பட்ட பல அலகு மின் உற்பத்தி நிலையங்களை தயாரித்துள்ளது. அவற்றின் மொத்த மின்சாரம் சுமார் 600 மெகாவாட், அனல் மின்சாரம் சுமார் 75 மெகாவாட்.
2. தொழில் விளக்கம்
உலகளாவிய மற்றும் உள்நாட்டு பொருளாதாரத்தில் ஆற்றலின் பங்கு தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது, மேலும் ஆற்றல் இப்போது உலக அரசியலின் மையமாக மாறி வருகிறது. ரஷ்யாவில் ஆற்றல் வளங்களின் குறிப்பிடத்தக்க இருப்புக்கள் மற்றும் சக்திவாய்ந்த எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் வளாகம் உள்ளது, இது பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாகவும் உள்நாட்டு மற்றும் வெளியுறவுக் கொள்கையை நடத்துவதற்கான கருவியாகவும் உள்ளது.
ரஷ்ய எரிசக்தித் துறையின் முக்கிய துறைகள் மின்சார சக்தி, அணுசக்தி, எரிபொருள், புவிவெப்ப ஆற்றல், நீர் மின்சாரம், உயிர் ஆற்றல் போன்றவை. தற்போது, எரிசக்தி துறையில் உள்ள சிக்கல்கள் 2020 வரை ரஷ்யாவின் எரிசக்தி வியூகத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. ஆகஸ்ட் 28, 2003 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம் N 1234-r , ஏப்ரல் 3, 1996 N 28-FZ இன் ஃபெடரல் சட்டம் "ஆற்றல் சேமிப்பில்", ஃபெடரல் இலக்கு திட்டம் "ரஷ்யாவின் அணுசக்தி தொழில் வளாகத்தின் வளர்ச்சி 2007-2007-2007 மற்றும் 2015 வரை எதிர்காலத்திற்காக", அக்டோபர் 6, 2006 N 605 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது, 2020 வரை மின்சாரம் வசதிகளை வைப்பதற்கான பொதுத் திட்டம், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. பிப்ரவரி 22, 2008 N 215-r. ஜனவரி 8, 2009 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணை N 1-r 2020 வரையிலான காலத்திற்கு புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதன் அடிப்படையில் மின்சார ஆற்றல் தொழிற்துறையின் ஆற்றல் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் துறையில் மாநிலக் கொள்கையின் முக்கிய திசைகளுக்கு ஒப்புதல் அளித்தது.
தற்போது, உலகளாவிய எரிசக்தி சந்தை சர்வதேச நிதி நெருக்கடியின் அழுத்தத்தை முழுமையாக அனுபவித்து வருகிறது, போட்டி கடுமையாகி வருகிறது, மேலும் போக்குவரத்து நாடுகளில் ரஷ்ய ஏற்றுமதிகளின் சார்பு அதிகமாகி வருகிறது.
நாட்டில் பொருளாதார ஸ்திரமின்மையின் போது, எரிசக்தி சட்டத்தை மேலும் மேம்படுத்த வேண்டும். ரஷ்யாவிற்கு மிக உயர்ந்த முன்னுரிமை ஆற்றல் திறன் மற்றும் ஆற்றல் சேமிப்பு, எரிசக்தி துறையில் சர்வதேச ஒத்துழைப்புக்கான புதிய சட்டமன்ற கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், ஒரு ரஷ்ய எரிசக்தி கோட்பாட்டின் வளர்ச்சி, ஒரு முழுமையான போட்டி மின்சார சந்தைக்கு ஒரு கட்ட மாற்றத்தை நிறைவு செய்தல். , மற்றும் ஆற்றல் கட்டண ஒழுங்குமுறை துறையில் சட்ட பொறிமுறையை மேம்படுத்துதல்.
3. JSC "ZVEZDA-ENERGETIKA" இன் நிதி நிலை மதிப்பீடு
2007, 2008 மற்றும் 2009க்கான நிறுவன JSC "ZVEZDA-ENERGETIKA" இன் நிதிநிலை அறிக்கைகளின் முதல் மற்றும் இரண்டாவது வடிவங்களின் தரவுகளின் அடிப்படையில், 2007-2009க்கான நிதி நிலையை மதிப்பீடு செய்தேன். பின்வருபவை மேற்கொள்ளப்பட்டன: சொத்து நிலை பகுப்பாய்வு, கடனளிப்பு பகுப்பாய்வு, நிதி நிலைத்தன்மையின் பகுப்பாய்வு, வணிக நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் இலாபத்தன்மை பகுப்பாய்வு.
மதிப்பீடு பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவுகளின் அட்டவணை வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது.
3.1 நிறுவனத்தின் சொத்து நிலை பற்றிய பகுப்பாய்வு
2007
| குறிகாட்டிகள் | துல்லியமான மதிப்பு | குறிப்பிட்ட ஈர்ப்பு | விலகல்கள் | மொத்தமாக மாற்றவும் | ||||
| (ஆயிரம் ரூபிள்) | வி % | அறுதி. | குறிப்பிட்ட எடை | மகத்துவத்திற்கு | சமநிலை | |||
| தொடங்கு | முடிவு | தொடங்கு | முடிவு | வேல்.(ஆயிரம் ரூபிள்) | வி % | ஆண்டின் தொடக்கத்தில் | வி % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| சொத்துக்கள் | ||||||||
| I. நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள் | ||||||||
| 1.NMA: | ||||||||
| பொருள்கள் அறிவுஜீவி.சொந்தம். | 4 | 7 | 0,000454153 | 0,000401239 | 3 | -0,000052914 | 75 | 0,000347288 |
| கண்டுபிடிப்பு, தொழில்துறை வடிவமைப்புக்கான காப்புரிமை வைத்திருப்பவர் உட்பட. | 4 | 7 | 0,000454153 | 0,000401239 | 3 | -0,000052914 | 75 | 0,000347288 |
| முத்திரை | 71 | 71 | 0,00806122 | 0,00406971 | 0 | -0,00399151 | 0 | 0 |
| 2.OS: | 25483 | 35078 | 2,893296698 | 2,01066608 | 9595 | -0,882630619 | 37,65255268 | 1,110743243 |
| இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் | 37832 | 51143 | 4,295381262 | 2,931509645 | 13311 | -1,363871617 | 35,18449989 | 1,540917489 |
| போக்குவரத்து. திருமணம் செய் | 4091 | 7707 | 0,464485217 | 0,441764168 | 3616 | -0,02272105 | 88,38914691 | 0,418597975 |
| உற்பத்தி மற்றும் வீட்டு உபகரணங்கள் | 1433 | 1761 | 0,162700395 | 0,100940275 | 328 | -0,06176012 | 22,88904396 | 0,03797017 |
| மற்ற வகையான OS | 51 | 65 | 0,005790454 | 0,003725791 | 14 | -0,002064663 | 27,45098039 | 0,001620678 |
| 3. பாய் மதிப்பில் லாபகரமான முதலீடுகள் | 47836 | 67407 | 5,431218493 | 3,863759862 | 19571 | -1,567458631 | 40,91270173 | 2,26559208 |
| குத்தகைக்கு எடுத்த சொத்து | 52891 | 52891 | 6,005154639 | 3,031704761 | 0 | -2,973449878 | 0 | 0 |
| 4. நீண்ட கால நிதி முதலீடுகள் | 139 | 139 | 0,015781825 | 0,007967461 | 0 | -0,007814364 | 0 | 0,341963058 |
| 5. ஒத்திவைக்கப்பட்ட வரி சொத்துக்கள் | 7471 | 10425 | 0,848244698 | 0,59755955 | 2954 | -0,250685148 | 39,53955294 | 0,341963058 |
| பிரிவு Iக்கான மொத்தம் | 80967 | 113081 | 9,19285617 | 6,481787187 | 32114 | -2,711068982 | 3,717603804 | |
| II. நடப்பு சொத்து | ||||||||
| 1. பங்குகள்: | 477109 | 992846 | 54,17014851 | 56,90979459 | 515737 | 2,73964608 | 108,0962631 | 59,70311494 |
| மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் பிற ஒத்த மதிப்புகள் | 232307 | 512703 | 26,37574368 | 29,38806463 | 280396 | 3,012320953 | 120,7006246 | 32,45940202 |
| செலவுகள் நடந்து வருகின்றன Pr-ve | 137973 | 325599 | 15,66522095 | 18,66328938 | 187626 | 2,998068435 | 135,9874758 | 21,72009502 |
| முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் மறுவிற்பனைக்கான பொருட்கள். | 89341 | 106269 | 10,14362596 | 6,091324295 | 16928 | -4,052301664 | 18,94762763 | 1,959631226 |
| பொருட்கள் அனுப்பப்பட்டன | 15470 | 29873 | 1,756437622 | 1,712316204 | 14403 | -0,044121418 | 93,10277957 | 1,667330373 |
| எதிர்கால காலத்திற்கான செலவுகள் | 2018 | 18401 | 0,229120305 | 1,05474276 | 16383 | 0,825622455 | 811,8434093 | 1,896540547 |
| 2.வாட் | 7381 | 29061 | 0,83802625 | 1,665772477 | 21680 | 0,827746227 | 293,7271372 | 2,509735644 |
| 3. குறுகிய கால ரிமோட் கண்ட்ரோல்: | 283150 | 513360 | 32,14837186 | 29,42572378 | 230210 | -2,722648083 | 81,30319619 | 26,64973444 |
| வாங்குவோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் குடியேற்றங்கள் | 180772 | 362205 | 20,52454698 | 20,76154021 | 181433 | 0,236993225 | 100,365654 | 21,00317653 |
| முன்பணங்கள் வழங்கப்பட்டன | 31567 | 50213 | 3,584063763 | 2,878202174 | 18646 | -0,705861589 | 59,06801407 | 2,158511569 |
| மற்றவை | 70809 | 100942 | 8,039534039 | 5,785981396 | 30133 | -2,253552643 | 42,55532489 | 3,488277868 |
| 4.குறுகிய கால நிதி முதலீடுகள் | 32 | 81179 | 0,003633226 | 4,653168986 | 81147 | 4,64953576 | 253584,375 | 9,393796971 |
| பிற நிறுவனங்களின் மேலாண்மை மூலதனத்திற்கான பங்களிப்புகள் | 33 | 0 | 0,001891555 | 33 | 0,001891555 | 0 | 0,00382017 | |
| பத்திரங்கள் | 70201 | 0 | 4,023911553 | 70201 | 4,023911553 | 0 | 8,126658301 | |
| கடன்கள் வழங்கப்பட்டன | 32 | 903 | 0,003633226 | 0,051759834 | 871 | 0,048126609 | 2721,875 | 0,100829324 |
| வைப்பு வைப்பு இல்லை | 10042 | 0 | 0,575606043 | 10042 | 0,575606043 | 0 | 1,162489176 | |
| 5. பணம் | 31441 | 14387 | 3,569757936 | 0,824660838 | -17054 | -2,745097098 | -54,2412773 | -1,97421733 |
| 6.மற்ற தற்போதைய சொத்துக்கள் | 680 | 680 | 0,077206049 | 0,038977505 | 0 | -0,038228544 | 0 | 96,28228043 |
| பிரிவு II இன் சுருக்கம் | 799793 | 1631514 | 90,80714383 | 93,51815549 | 831721 | 2,711011662 | 103,9920329 | 96,28228043 |
| இருப்பு | 880760 | 1744596 | 100 | 100 | 863836 | 0 | 98,07847768 | 100 |
| JSC "ZVEZDA-ENERGETIKA" இன் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு சமநிலை | ||||||||
| குறிகாட்டிகள் | துல்லியமான மதிப்பு | குறிப்பிட்ட ஈர்ப்பு | விலகல்கள் | மொத்தமாக மாற்றவும் | ||||
| (ஆயிரம் ரூபிள்) | வி % | அறுதி. | குறிப்பிட்ட எடை | மகத்துவத்திற்கு | சமநிலை | |||
| தொடங்கு | முடிவு | தொடங்கு | முடிவு | வேல்.(ஆயிரம் ரூபிள்) | வி % | ஆண்டின் தொடக்கத்தில் | வி % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| செயலற்ற | ||||||||
| III.மூலதனம் மற்றும் இருப்புக்கள் | ||||||||
| 1.இங்கிலாந்து | 72000 | 72000 | 8,174758163 | 4,127029983 | 0 | -4,047728181 | 0 | 0 |
| 2. இருப்பு மூலதனம் | 71 | 71 | 0,00806122 | 0,00406971 | 0 | -0,00399151 | 0 | 0 |
| 3. தக்க வருவாய் | 14729 | 27939 | 1,672305736 | 1,601459593 | 13210 | -0,070846143 | 89,68701202 | 1,529225455 |
| பிரிவு III இன் சுருக்கம் | 86800 | 100010 | 9,855125119 | 5,732559286 | 13210 | -4,122565833 | 15,21889401 | 1,529225455 |
| IV. நீண்ட கால பொறுப்புகள் | ||||||||
| 1.கடன்கள் மற்றும் வரவுகள் | 92000 | 0 | 5,2734272 | 92000 | 5,2734272 | 0 | 10,65016971 | |
| கடன்கள் | 92000 | 0 | 5,2734272 | 92000 | 5,2734272 | 0 | 10,65016971 | |
| 2. ஒத்திவைக்கப்பட்ட வரி பொறுப்புகள் | 5104 | 0 | 0,29256057 | 5104 | 0,29256057 | 0 | 0,590852893 | |
| பிரிவு IV இன் சுருக்கம் | 97104 | 0 | 5,56598777 | 97104 | 5,56598777 | 0 | 11,2410226 | |
| V. குறுகிய கால பொறுப்புகள் | ||||||||
| 1.கடன்கள் மற்றும் வரவுகள் | 80000 | 418730 | 9,083064626 | 24,00154534 | 338730 | 14,91848072 | 423,4125 | 39,21230419 |
| செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் | 713960 | 1128752 | 81,06181025 | 64,6999076 | 414792 | -16,36190265 | 58,0973724 | 0,007489837 |
| சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்கள் | 294343 | 574457 | 33,41920614 | 32,92779532 | 280114 | -0,491410822 | 95,16584393 | 32,42675693 |
| நிறுவன ஊழியர்களுக்கு கடன் | 151 | 254 | 0,017144284 | 0,014559245 | 103 | -0,00258504 | 68,21192053 | 0,01192356 |
| மாநில கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிக்கு கடன் | 546 | 2184 | 0,061991916 | 0,125186576 | 1638 | 0,06319466 | 300 | 0,189619326 |
| வரி மற்றும் கட்டணங்கள் மீதான கடன் | 13179 | 23035 | 1,496321359 | 1,320362995 | 9856 | -0,175958364 | 74,78564383 | 1,140957311 |
| மற்ற கடன் வழங்குபவர்கள் | 405742 | 528822 | 46,06726009 | 30,31200347 | 123080 | -15,75525663 | 30,33454757 | 14,24807487 |
| பிரிவின் சுருக்கம் V | 793960 | 1547482 | 90,14487488 | 88,70145294 | 753522 | -1,443421937 | 94,90679631 | 87,22975194 |
| இருப்பு | 880760 | 1744596 | 100 | 100 | 863836 | 0 | 98,07847768 | 100 |
2008
