kpi இலக்குகள் மூலம் உரிம மேலாண்மை. "1c: zoom corp" இல் உள்ள "kpi" செயல்பாட்டை "1c: மேலாண்மை மூலம் இலக்குகள் மற்றும் kpi" உள்ளமைவுடன் ஒப்பிடுதல். பாதுகாப்பு மற்றும் தரவு அணுகல் சிக்கல்கள்

1C இலிருந்து குறிக்கோள்கள் மற்றும் KPIகளின் மேலாண்மையைப் பயன்படுத்தி அனைத்து முக்கிய குறிகாட்டிகளையும் கண்காணிக்கவும்.
சிறந்த மற்றும் பயனுள்ள மேலாண்மை, திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடு, ஊக்கத்தொகை மற்றும் ஆன்லைன் இலக்கு மதிப்புகளின் தற்போதைய நிலை.

ஒவ்வொரு நிறுவன மேலாளரும் ஒரு முறையாவது நிறுவனத்தின் செயல்திறன் அளவை அதிகரிப்பது தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்த்துள்ளனர். அனுபவம் வாய்ந்த மேலாளரின் நிர்வாக அனுபவமானது ஒரு குறிப்பிட்ட கருவிகளின் பயன்பாட்டை உள்ளடக்கியது. இந்த முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள் அவற்றின் நடைமுறை செல்லுபடியை மீண்டும் மீண்டும் உறுதிப்படுத்தியுள்ளன.

வேலை செயல்முறைகளை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கும் வணிக குறிகாட்டிகளை அதிகரிப்பதற்கும் வழிகளைத் தேட போட்டி நம்மைத் தூண்டுகிறது. மேலும் போட்டியைக் குறைப்பது பற்றி எதுவும் பேசப்படாததால், இலக்குகள் மற்றும் கேபிஐகள் மூலம் மேலாண்மை என்பது காலப்போக்கில் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு பெருகிய முறையில் முக்கியமான வெற்றிக் காரணியாக மாறும்.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், செயல்திறனில் தரமான மேம்பாடுகளுக்கான தேவை பன்மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. இந்த தலைப்பில் புத்தகங்களின் முழு அடுக்குகளும் எழுதப்பட்டுள்ளன, பல வலைத்தளங்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அறிவியல் கட்டுரைகளின் முழு சரம் எழுதப்பட்டுள்ளது. பல ஆய்வுகளின் அம்சம் என்னவென்றால், அவற்றின் ஆசிரியர்கள் ஒரு அத்தியாயம் அல்லது மேலாண்மை செயல்முறையைப் புகழ்ந்து, ஒரு தொழில்நுட்பத்தின் செயல்திறனை நிரூபிக்க முயல்கின்றனர். அவர்களின் கருத்துப்படி, ஒரு செயல்முறையை மேம்படுத்துவது நிறுவனத்தின் முழு செயல்பாட்டையும் தரமான முறையில் மேம்படுத்த முடியும்.

1C தீர்வுடன், அனைத்து நிர்வாகமும் தெளிவாகிறது. உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்த ஒரு தொழில்முறை கருவியைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக, வணிக செயல்முறைகளின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் முறைப்படுத்தலின் பெரும் செல்வாக்கு, மிகவும் பயனுள்ள சிஆர்எம் மற்றும் பட்ஜெட், மொத்த ஆட்டோமேஷன், ஈஆர்பி மற்றும் உற்பத்தி சுழற்சியை ஒருங்கிணைப்பதற்கான சிறப்பு கருவிகள் பற்றி கருத்துக்கள் உள்ளன. ஆனால் இது உண்மையின் ஒரு பகுதி மட்டுமே.

நிர்வாகத்தில் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம்

புதுமையான தீர்வுகள், புதிய உற்பத்தி முடிவுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த பொருளாதார வெற்றி ஆகியவற்றின் ஒரே ஆதாரம் எப்போதும் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களாக இருந்து வருகிறது என்பது வெளிப்படையானது. வணிகம் மற்றும் தொழிலாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான உந்துதல் அத்தகைய நடவடிக்கையின் பொருளாதார சாத்தியமாகும். பெரும்பாலான வணிகங்களுக்கு ஊதியம் முக்கியப் பொருளாகும். ஆனால் அதிகபட்ச தொழிலாளர் செயல்திறனின் சிக்கலைத் தீர்ப்பது அவ்வளவு எளிதல்ல.

வெறுமனே ஊதியத்தை அதிகரிப்பது உங்கள் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனில் ஒட்டுமொத்த அதிகரிப்புக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. அதே நேரத்தில், ஊதிய நிதியில் தவறாகக் கருதப்படும் குறைப்பு நீண்ட காலத்திற்கு இழப்புகளை மட்டுமே கொண்டு வரும்.

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களிடம் மகத்தான மறைக்கப்பட்ட திறனைக் கொண்டுள்ளன. பெரும்பாலும் தொழிலாளர்களின் தனிப்பட்ட திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை, ஆனால் இந்த உண்மைதான் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் இல்லாததற்கு காரணம். உங்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் திறன்களையும் அவர்களின் திறனையும் இணைத்து சரியாக நிர்வகிப்பதன் மூலம், உங்கள் சந்தையில் போட்டி மிக அதிகமாக இருந்தாலும், நீங்கள் ஈர்க்கக்கூடிய முடிவுகளை அடையலாம்! 1C இலிருந்து முதன்மை தீர்வை முயற்சிக்கவும்.

தொழிலாளர் சந்தையில் வேலை தேடுபவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளின் அளவு, தொழில்துறையில் மிகவும் வெற்றிகரமான நிறுவனங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த நிறுவனங்கள் ஒவ்வொன்றும் பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு கருவிகளுடன் செயல்படுகின்றன. உயர் வேலை முடிவுகள் வேலையின் உயர் மதிப்பீட்டில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, இது அத்தகைய ஊழியர்களுக்கு ஒழுக்கமான சம்பளத்தைப் பெறவும், அவர்களின் பணப்பைகளில் தங்கள் சொந்த உற்பத்தித்திறனின் பலன்களை உணரவும் அனுமதிக்கிறது.

தொழிலாளர் முடிவுகளை மதிப்பிடுவது மற்றும் KPI 1C ஐப் பயன்படுத்தி திட்டமிடுவது ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை பல மடங்கு அதிகரிக்க உதவுகிறது, அதே நேரத்தில் லாபம், வருவாய் மற்றும் தரத்தை அதிகரிக்கிறது. இது எப்படி நடக்கிறது?

அடிப்படை கருத்துக்கள்

KPIகளை நன்கு புரிந்து கொள்ள, நாம் செயல்படும் அடிப்படை விதிமுறைகளை கருத்தில் கொள்வோம். பயனுள்ள மேலாண்மை என்றால் என்ன என்பதை வரையறுப்போம்.

திறன்- இது செலவுகளின் விகிதம் மற்றும் இறுதி பயனுள்ள முடிவு.

விளைவாக- இது அடையப்பட்ட இலக்கு.

கட்டுப்பாடுநிறுவனம் திட்டமிடல், செயல்படுத்தல், அத்துடன் கட்டுப்பாடு மற்றும் அடுத்தடுத்த திருத்தும் கருவிகளின் உதவியுடன் நிகழ்கிறது.

வணிக செயல்திறன் மேலாண்மை(இந்த வார்த்தை சிபிஎம் என்ற ஆங்கில சுருக்கங்களில் மாறுபட்ட அளவுகளுக்கு ஒத்திருக்கிறது - நாங்கள் அதற்கு ஒரு தனி பக்கத்தை அர்ப்பணித்துள்ளோம், மற்றும் EPM) - இது போதுமான செலவில் அடையக்கூடிய இலக்கு மதிப்புகளை தொடர்ந்து செயல்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கும் கருவிகளின் அமைப்பாகும்.

பயனுள்ள நிர்வாகத்தின் நோக்கங்கள்

செயல்திறனை நிர்வகிக்க, ஒவ்வொரு வணிகமும் பல முக்கிய சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டும்:

1. ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்குள் அவற்றை அடைய இலக்கு மதிப்புகளை தீர்மானித்தல். அவை நிதி அல்லது சந்தைப்படுத்தல் முடிவுகள், நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல், பணியாளர் தகுதிகளுக்கான சில தேவைகள் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். வரைபடம் அல்லது பட்டியலை உருவாக்கும் போது, ​​நீங்கள் BSC முறையைப் பயன்படுத்தலாம் - சமநிலை மதிப்பெண் அட்டை.
2. வணிக இலக்குகளை அடைய பயன்படுத்தப்படும் வளங்கள் மற்றும் செலவுகளை அளவிட கற்றுக்கொள்ளுங்கள். இந்த பணிக்காக, கணக்கியல் மற்றும் உற்பத்தி கணக்கியல், அத்துடன் பட்ஜெட் மேலாண்மை ஆகியவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
3. ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒவ்வொரு இலக்கிற்கும் எதிராக நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கவும். முன்னேற்றத்தின் நிலை பாரம்பரியமாக வணிக குறிகாட்டிகளின் சிறப்பு அமைப்பைப் பயன்படுத்தி கண்காணிக்கப்படுகிறது, அதாவது கேபிஐ. இந்த சுருக்கமானது முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைக் குறிக்கிறது, அவை முறைப்படுத்தப்பட்ட இலக்கு மதிப்புகளின் தரவுகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகின்றன.
4. பணியாளர்களுக்கான புதிய ஊதியம் மற்றும் ஊக்கத்தொகையை உருவாக்குவது அவசியம், இது KPI களை இலக்காகக் கொண்டது, அதாவது இலக்கு மதிப்புகளை அடைவது. இது போனஸ் மற்றும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளுக்கு இடையே கடுமையான இணைப்பைக் குறிக்கிறது. இதன் விளைவாக, பணியாளரின் பொறுப்பு மற்றும் உயர் மட்டத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட துறை.
5. மேற்கூறியவற்றின் செயல்திறனை தொடர்ந்து கண்காணித்து, இலக்குகளை தொடர்ந்து மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை கருவிகளை அமைத்தல்.

செயல்திறன் மேலாண்மை எப்போதும் வணிக இலக்குகளை அமைப்பதில் தொடங்குகிறது. ஒவ்வொரு மேலாளரும் முக்கியமான வணிக குறிகாட்டிகளின் துடிப்பில் தங்கள் விரலை வைத்திருக்க வேண்டும். இவை பொதுவான நிலை மற்றும் இயக்கவியலைக் குறிக்கும் குறிகாட்டிகள். அவர்களில்:

• தனிப்பட்ட வணிக பகுதிகளுக்கான வருவாய், விளிம்புகள்;
• நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செலவு மற்றும் செலவுகளின் அளவு;
• புதிய வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளின் அளவு;
• நிர்வாகத்தின் செயலில் உள்ள நடவடிக்கைகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் விளைவாக அடையப்பட்ட இலக்குகள்;
• உங்கள் வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பெண்;
• தயாரிப்பு தரம், உற்பத்தி அளவுகள் போன்றவற்றின் குறிகாட்டிகள்.

வணிக குறிகாட்டிகள் அதே நேரத்தில் உங்கள் வணிக இலக்குகளை செயல்படுத்துவதற்கான அளவை மதிப்பிடுவதற்கான கருவிகளாக இருக்கும், அதே நேரத்தில் பணியாளர்கள், துறைகள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கப் பயன்படுத்தலாம். சக்திவாய்ந்த மென்பொருள் இல்லாத நிலையில், நிறுவனத்தின் தலைவர் இந்த குறிகாட்டிகள் அனைத்தையும் கண்காணிக்கும் நேரத்தை செலவிட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார், அறிக்கைத் தரவைப் புரிந்துகொள்கிறார், அதில் அவருக்குக் கீழ்ப்பட்ட சேவைகள் கணிசமான நேரத்தை செலவிட்டன.

இலக்குகள், இலக்கு மதிப்புகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளை வரையறுப்பது, சாராம்சத்தில், படைப்பாற்றல் என்பதை ஒப்புக்கொண்டு, படைப்பு செயல்முறையை முற்றிலும் மாறுபட்ட நிலைக்கு கொண்டு செல்ல Oreluchet இல் நாங்கள் உங்களை அழைக்கிறோம். தற்போதுள்ள முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், அதைச் செயல்படுத்துவது எப்போதும் நேர்மறையான விளைவைக் கொடுக்கும், உங்களுக்கும் உதவும்.

நிச்சயமாக, வெவ்வேறு அளவுகள் மற்றும் சுயவிவரங்களின் நிறுவனங்களில் குறிகாட்டிகளின் தொகுப்பு மாறுபடும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் கேபிஐ சில்லறை விற்பனைத் துறையில் இருந்து பயனுள்ளதாக இருக்க வாய்ப்பில்லை. நிச்சயமாக, தொழில்துறை சார்ந்த KPI நூலகங்கள் இலவசமாகக் கிடைக்கின்றன மற்றும் பெரும்பாலும் ஆலோசகர்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஆனால் எந்த இரண்டு நபர்களும் முற்றிலும் ஒரே மாதிரியாக இல்லை என்பது போல, உண்மையில் முழுமையான இரட்டையர்களாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் எதுவும் இல்லை. அதே உரிமை அமைப்புக்குள் கூட, குறிப்பிட்ட உள்ளூர் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் உத்திகள் கணிசமாக வேறுபடலாம். நாங்கள் ஆதரிக்கும் படைப்பாற்றல் அளவீடுகளின் வடிவங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அவை வளர்ச்சிக்கான அடிப்படையாக செயல்படுகின்றன, இதன் விளைவாக உங்கள் வணிகம், வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு தனித்துவமான அமைப்பு ஆகும்.

வெவ்வேறு வணிக இலக்குகளுடன் முற்றிலும் மாறுபட்ட சுயவிவரங்களின் நிறுவனங்களுக்கான KPI குறிகாட்டிகளின் பிரத்தியேகங்களை 1C முழுமையாக புரிந்துகொள்கிறது.

தொடங்குவதற்கு, வணிக உரிமையாளர்கள், அமைப்பின் தலைவர்களுடன் சேர்ந்து, ஒரு பிஎஸ்சி கார்டை வரைகிறார்கள். அதாவது, வணிக செயல்திறனை "உயர் மட்டமாக" மதிப்பிடும்போது பயன்படுத்தப்படும் இலக்கு மதிப்புகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளை அவை தீர்மானிக்கின்றன. அடுத்த கட்டம் குறிகாட்டிகளுக்கான (சிதைவு) பொறுப்பை கீழ் நிலைகளுக்கு மறுபகிர்வு செய்வதாகும். 1 சி அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள், ஒவ்வொரு துறைத் தலைவருக்கும் ஒரு கேபிஐ மேட்ரிக்ஸ் உருவாக்கப்படுகிறது, இதனால் மேலும் சாதாரண ஊழியர்கள் (நாங்கள் அவர்களுக்கு “OU” என்ற குறியீட்டை மேலும் பயன்படுத்துவோம், அதாவது மேலாண்மை பொருள்கள்) அதற்காக வேலை செய்கிறார்கள்.

ஆசிரியர்கள் முன்மொழியும் குறிகாட்டிகளை வளர்ப்பதற்கு பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன. முறையான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி வணிகக் குறிகாட்டிகளைத் தீர்மானிப்பது பின்வரும் பயன்பாட்டை உள்ளடக்கியது:

1. அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் OU ஆல் பாதிக்கப்படும் செலவு காரணிகள்.
2. OA ஐப் பயன்படுத்தும் வணிக செயல்முறைகள்.
3. பணி மற்றும் வேலை விளக்கங்களால் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு பகுதியில் உள்ள செயல்பாடுகள்.

எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனைத் துறைகள் பின்வரும் குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளன:

• விற்பனையின் அளவு மற்றும் வரம்பு;
• நிர்வாக செயல்பாடு (கணக்குகள் மற்றும் தொடர்புகளின் மொத்த எண்ணிக்கை, சராசரி பில்);
• பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி.

உற்பத்தி அலகுகளை மதிப்பீடு செய்யலாம்:

• உற்பத்தி அளவு குறிகாட்டிகள்;
• திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்;
• உத்தரவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான துல்லியம்;
• உற்பத்தி செலவுகளின் நிலை;
• தரம்.

விநியோகத் துறைகளில், கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்தலாம்:

• சரியான நேரத்தில் விநியோகம்;
• போக்குவரத்து ஏற்றுதல் முழுமை;
• செலவுகளின் ஒட்டுமொத்த நிலை.

ஒவ்வொரு நிலையும் துறையும் அதன் சொந்த மிகவும் பொருத்தமான காட்டி மேட்ரிக்ஸைப் பெறுகின்றன. அத்தகைய அணி ஒரு குறிப்பிட்ட நிலைக்கு ஒரு துறை அல்லது பணியாளரின் இலக்கு மதிப்புகளை தெளிவாக அமைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. கூடுதலாக, இந்த மாதிரியானது கட்டமைப்பு அலகுகள் மற்றும் அதிகாரிகளுக்கு இடையே வணிக முடிவுகளுக்கான பொறுப்பை தெளிவாக வரையறுக்க உதவுகிறது.

விற்பனை ஊழியர் மேட்ரிக்ஸின் உதாரணத்தைப் பார்ப்போம். அளவிடக்கூடிய குறிகாட்டிகள் KPI, குறிக்கோள்கள் (சரிபார்க்கப்பட்ட குறிகாட்டிகள்) மற்றும் தரநிலைகள் (மதிப்பீடு செய்யப்பட்ட குறிகாட்டிகள்) ஆகியவற்றை எடுத்துக் கொள்வோம்:

பயனுள்ள நிறுவன மேலாண்மை: இலக்கு குறிகாட்டிகள். விற்பனை மேலாளருக்கான குறிகாட்டிகளின் மேட்ரிக்ஸின் எடுத்துக்காட்டு

துறை அல்லது பணியாளர் செயல்திறன் டிஜிட்டல் மயமாக்கல்

அத்தகைய மேட்ரிக்ஸின் பயன்பாடு ஒரு மாதிரியை உருவாக்க உதவுகிறது, அதன் பகுப்பாய்வு உண்மையில் ஒரு துறை மற்றும் நிலைப்பாட்டின் செயல்திறன் குறிகாட்டியை "டிஜிட்டல்" செய்யலாம். இது பின்னர் ஒருங்கிணைந்த தனிப்பட்ட செயல்திறன் குணகமாக குறிப்பிடப்படலாம் - CPR.

நிறுவனத்தின் வணிக குறிகாட்டிகளுக்கான பொறுப்பை விநியோகித்த பிறகு, அவற்றுக்கான திட்டமிடப்பட்ட மதிப்புகள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அமைக்கப்படுகின்றன. இங்கே மேலாளர் "பெஞ்ச்மார்க்கிங்" ஐப் பயன்படுத்துவது பொருத்தமானது, அதாவது, உள்ளூர் குறிகாட்டிகளை தொழில்துறை தலைவர்கள் காட்டியவற்றுடன் ஒப்பிடுவது, முந்தைய காலத்திற்கான அவர்களின் சொந்த புள்ளிவிவர தரவு மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார திட்டமிடல் துறைகளிடமிருந்து பெறப்பட்ட தரவுகளுடன்.

குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி அதை அளவிட முடியாவிட்டால்

சில சந்தர்ப்பங்களில், செயல்திறன் KPIகளுடன் அளவிட கடினமாக உள்ளது. முடிக்கப்பட்ட பணிகள், எடுக்கப்பட்ட முன்முயற்சிகள் மற்றும் மேற்கொள்ளப்பட்ட செயல்பாடுகளை மதிப்பிடும் போது, ​​"சரிபார்க்கக்கூடிய குறிகாட்டிகள்" (இல்லையெனில் ஸ்மார்ட் பணிகள் என அழைக்கப்படும்) பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உற்பத்தி நடத்தையை மதிப்பிடும் போது, ​​நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளுடன் இணக்கத்தின் துல்லியம், அகநிலை மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் சரிபார்க்கக்கூடிய குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (அவற்றை "தரநிலைகள்" என்று அழைக்கலாம்).

முக்கிய குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை உருவாக்கும் போது, ​​இதில் மேலாளர்கள் உட்பட ஊழியர்களின் பங்கை நினைவில் கொள்வது அவசியம். வளர்ச்சியில் பிந்தையவர்களின் பங்கு குறிப்பாக பெரியது. KPI அமைப்பை வடிவமைக்கும் போது ஏற்கனவே உங்கள் நிறுவனத்தின் குழுவை ஈடுபடுத்துவது பொருத்தமானது.

நிச்சயமாக, குறிப்பிட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் இருப்பு ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும்.

புறநிலை நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் ஒருவரின் செயல்திறனை மதிப்பிடும் திறன் ஒரு நிறுவனத்திடமிருந்து ஒரு ஊழியர் பெறக்கூடிய மிகவும் மதிப்புமிக்க கருத்து ஆகும். நிச்சயமாக, அகநிலை காரணிகளின் குறைவான செல்வாக்கு அணிக்குள் ஒரு சிறந்த சூழலை அடைய உதவும். நிர்வாகத்தின் செயல்களின் தர்க்கத்தை அனைவரும் அறிவார்கள் மற்றும் மேலாளரிடமிருந்து ஒப்புதலைப் பெற அடைய வேண்டிய இலக்கு மதிப்புகளைப் புரிந்துகொள்வார்கள். இந்த வகையான முன்கணிப்பு மற்றும் நேர்மையானது முக்கிய மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்களால் மிகவும் மதிக்கப்படுகிறது.

நிதி ஊக்கத்தொகை

செயல்திறன் இலக்குகள் மற்றும் நிதி ஊக்கத்தொகை. சில சந்தர்ப்பங்களில், இந்த தருணம் தீர்க்கமானது, முக்கியமானது. பணியாளர்களில், போனஸ் செலுத்தும் முறை வேலையில் உயர் முடிவுகளை அடைவதோடு தொடர்புடையது. செயல்திறனைப் பொறுத்து போனஸின் அளவு மாற்றப்படலாம்: ஒப்பீட்டளவில், அது 50% என்றால் (அதாவது KPR<50%), то премии нет. Если результативность получена между 50% и 70% — начисляется премия в 60%, и тому подобное. Один раз проработав систему премирования и привязав её к КПР, вы сможете легко изменять не систему вознаграждений, а всего лишь набор KPI в вашей матрице, настраивая приоритеты подразделений и сотрудников.

தேவையான குறிகாட்டிகளை அடைவதில் ஆர்வத்தின் நிலை நேரடியாக ஊதியத்தின் பகுதியைப் பொறுத்தது, இது KPI ஆல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இயற்கையாகவே, திட்டமிடப்பட்ட மதிப்புகள் நிதி ரீதியாக உறுதி செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் புறநிலை கிடைக்கும் தன்மையை உறுதி செய்ய கவனமாக இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், ஊழியர்களுக்கான சக்திவாய்ந்த நிதி ஊக்கத்தொகைகள் விசுவாசத்தின் விரைவான இழப்பால் மாற்றப்படுகின்றன. KPI உந்துதல் இப்படித்தான் செயல்படுகிறது.

வணிக செயல்திறனை நிர்வகிக்க உங்களை அனுமதிக்கும் பணிகளின் தொகுப்பு தானியக்கமாக இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், அதிக நேரம் செலவழிக்க அல்லது செயல்பாட்டின் நடுவில் எங்காவது ஒரு பிழையை கவனிக்காமல் இருப்பதற்கான அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது. 1C ஆட்டோமேஷன் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவது அவசியம்: CRM, ERP, SCM மற்றும் பிற பரிவர்த்தனை அமைப்புகள் பல அளவிடக்கூடிய KPI வணிக குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவதை சாத்தியமாக்குகின்றன.

எனவே, இலக்கு குறிகாட்டிகளை சேகரித்து கண்காணிக்கவும், அதே போல் நிலை மற்றும் குறிப்பிட்ட ஊழியர்களின் திட்டமிட்ட மதிப்புகளைப் பெறுவதற்கான பொறுப்பை விநியோகிக்கவும்; SMART பணிகளை கண்காணிக்க, அகநிலை மதிப்பீடுகள் மற்றும் துறைகளின் ஒருங்கிணைப்பை ஆதரிக்க, சிறப்பு மென்பொருள் தேவை - KPI டாஷ்போர்டுகள்.

அனைத்து கட்டமைப்பு அம்சங்களையும் பெறவும்

ஒரு வசதியான மற்றும் முழு செயல்பாட்டு தீர்வு "இலக்குகள் மற்றும் KPIகளின் மேலாண்மை" அமைப்பு ஆகும். 1C அமைப்பின் மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளில் ஒன்று, தானியங்கி சேகரிப்பு, கணக்கீடு மற்றும் இலக்கு காட்டி மதிப்புகளின் அடுத்தடுத்த சேமிப்பிற்கான ஒரு பொறிமுறையை வழங்குவதாகும். அவற்றைப் பற்றிய தகவல்களை மூன்று சேனல்கள் மூலம் பெறலாம்: கையேடு உள்ளீடு, அறியப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் கணக்கீடு முடிவுகள் மற்றும் 1C: எண்டர்பிரைஸ் அடிப்படையில் கணக்கியல் அமைப்புகளிலிருந்து ஒளிபரப்பு.

1C தீர்வு அனைத்து குறிப்பிடத்தக்க குறிகாட்டிகளையும் பிரதிபலிக்கக்கூடிய "டாஷ்போர்டு" வணிக குழுவை செயல்படுத்துகிறது. இலக்கு நிர்வாகத்தின் வழக்கமான செயல்பாடுகளை தானியக்கமாக்குவதற்கு 1C இலிருந்து "இலக்குகள் மற்றும் KPI மூலம் மேலாண்மை" அமைப்பு வசதியானது. இது வணிகத்தை கண்காணிக்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் மேலாளருக்கு உதவுகிறது, அத்துடன் நிகழ்நேரத்தில் ஊக்கத்தொகைகளை நிர்வகிக்கவும் உதவுகிறது.

1C: மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்படுத்தல், நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம் மற்றும் உரிமையாளர்களைப் பொறுத்தது.

1C நிறுவனத்திடமிருந்து "இலக்குகள் மற்றும் KPIகளின் மேலாண்மை" என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த மூலோபாய மேலாண்மை கருவியாகும், இது முக்கிய மேலாளர்களின் கட்டாய பங்கேற்புடன் கட்டமைக்கப்படும் செயல்பாட்டு செயல்திறனுக்கான ஒரு கருவியாகும்.

ஆலோசனை மற்றும் சேவைகளுக்கு Oreluchet ஐத் தொடர்பு கொள்ளவும்.

KPI (முக்கிய செயல்திறன் காட்டி) கருவித்தொகுப்பு "1C: சம்பளம் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை KORP" (ZUP KORP) இன் சமீபத்திய பதிப்புகளில் ஒன்றில் செயல்படுத்தப்படுகிறது. 1C:KPI மற்றும் 1C:ZUP KORP ஆகியவற்றுக்கு என்ன வித்தியாசம் மற்றும் KPI மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தீர்க்க பயனர்கள் தனி உள்ளமைவை ஏன் தேர்வு செய்கிறார்கள்?

பெயர் குறிப்பிடுவது போல, "1C: குறிக்கோள்கள் மற்றும் KPIகளின் மேலாண்மை" மேலாண்மை சிக்கல்களை தீர்க்கிறது: நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய ஊழியர்களின் தொடர்புகளை ஒழுங்கமைத்தல். வணிக இலக்குகளை அடுக்கி வைப்பது, அவற்றுக்கான பொறுப்பை ஊழியர்களிடம் ஒப்படைத்தல், திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளை அடைவதற்கான தரவை ஒருங்கிணைத்தல், இலக்குகளை அடைவதற்கான இயக்கவியலைக் காட்சிப்படுத்துதல், முடிவுகளுக்கு ஊழியர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல் மற்றும் வணிக பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வெளிப்படையான அமைப்பை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. 1C: ZUP KORP முதன்மையாக கணக்கியல் மற்றும் ஊதியக் கணக்கீட்டின் சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது;

புறநிலை ஒப்பீடு செய்ய உதவும் முக்கிய அளவுகோல்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

அளவுகோல்	1C: சம்பளம் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை CORP
செயல்பாட்டின் கொள்கை	"உண்மைக்குப் பிறகு" தரவை உள்ளிடுதல், கடந்த கால நிகழ்வுகளைப் பதிவு செய்தல் (மதிப்பீடுகள், முடிவுகள்)	பணியாளர் மேலாண்மை சுழற்சியில் மேலாளர்களின் பணியின் அமைப்பு: இலக்குகளை அமைத்தல், மதிப்பீடு செய்தல், கருத்துக்களை வழங்குதல் போன்றவை. HR செயல்முறை வடிவமைப்பாளர், அறிவிப்புகளை அனுப்புதல் மற்றும் ரோபோ உதவியாளர் இருப்பு
தகவலுக்கான அணுகல்	பெரும்பாலான ஊழியர்களுக்கு கணினிக்கான அணுகல் இல்லை	ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் பங்கிற்கு ஏற்ப இடைமுகங்களின் தொகுப்புடன் தனிப்பட்ட போர்ட்டலை வைத்திருக்க முடியும்
"KPI" செயல்பாடு	சூத்திரங்களின் அடிப்படையில் பிரீமியம் கணக்கீடு	இலக்குகளால் நிர்வாகத்தின் முழு சுழற்சி: மூலோபாய இலக்குகள், பணியாளர்களுக்கு இலக்குகளை பரிமாற்றம், போனஸ் கணக்கீடு வரை
மனிதவள செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு	பணியாளர் கணக்கியல் மற்றும் ஊதியக் கணக்கீடு ஆகியவற்றின் செயல்முறைகள் மையமானவை.	திறமை மேலாண்மை பொது சுழற்சி: KPI இலிருந்து, திறன் மதிப்பீடு, பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு, பணியாளர் இடர் மேலாண்மை.
பாதுகாப்பு பிரச்சினை	ஒரு விதியாக, கார்ப்பரேட் பாதுகாப்புத் தேவைகள் ஊதிய அமைப்புக்கு பணியாளர் அணுகல் தேவையில்லை	அமைப்பு மேலாண்மை பணிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஒரு பணியாளருக்கு தனிப்பட்ட தரவு மற்றும் அவரது குழு தொடர்பான தகவல்களை மட்டுமே அணுக முடியும்
மனிதவள ஆய்வாளர்கள்	பணியாளர்கள், சம்பள தரவு மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மட்டுமே	KPI மற்றும் வணிக காட்டி கட்டமைப்பாளர். HR பண்புகள் கட்டமைப்பாளர்: திறன்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் அபாயங்கள் உட்பட எந்த பகுப்பாய்வுகளும்.

1. செயல்பாட்டுக் கொள்கை (எதிர்வினை மற்றும் செயலில்)

1C:ZUP KORP அமைப்பில், எல்லா தரவும் பொதுவாக உண்மை - நிறைவு செய்யப்பட்ட நிகழ்வுகள் மற்றும் வணிகப் பரிவர்த்தனைகள் பதிவு செய்யப்பட்ட பிறகு உள்ளிடப்படும். KPI தரவு ZUP CORP இல் ஊதியக் கணக்கீட்டிற்காக மட்டுமே காலம் முடிந்த பிறகு உள்ளிடப்படுகிறது.

"1C: இலக்குகள் மற்றும் KPIகளின் மேலாண்மை" வணிகத் திட்டமிடலின் முழுச் சுழற்சியில் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் வணிக இலக்குகளின் சாதனையை விரைவாகக் கண்காணிக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் ஆன்லைனில் பணியாளர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது. "நிறுவன செயல்திறன் மேலாண்மை" (நிறுவன செயல்திறன் மேலாண்மை) கொள்கைகளின் அடிப்படையில் செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்படுத்தப்படுகிறது. பங்குதாரர்கள் மற்றும் உயர் மேலாளர்கள் சமச்சீர் மதிப்பெண் அட்டை மூலம் நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்கின்றனர். குறிப்பிட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கான செயல்திறன் மெட்ரிக்குகளாக இலக்குகள் மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன. கேபிஐகளின் இயக்கவியல் தகவல் பேனல்கள் மற்றும் டாஷ்போர்டுகள் மூலமாகவும், மொபைல் பயன்பாடு மூலமாகவும் கவனிக்கப்படலாம்.

படம் 1. மென்பொருளில் உள்ள தகவல் அடுக்குகள் “1C: குறிக்கோள்கள் மற்றும் KPIகளின் மேலாண்மை”

ஆட்டோமேஷன் ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதை எளிதாக்குகிறது: மேலாளர் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைக்கிறார் மற்றும் தனிப்பட்ட போர்ட்டலில் அல்லது மொபைல் பயன்பாட்டில் அவற்றை செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்கிறார். திட்டமிடல் மற்றும் சுருக்கத்தின் போது வேலைகளை ஒருங்கிணைக்க நிரல் உங்களை அனுமதிக்கிறது: எதிர்கால காலத்திற்கான திட்டங்களை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றிய நினைவூட்டல்களை அனுப்புதல், KPI தரவை கைமுறையாக உள்ளிடுதல், பணிகளை ஏற்றுக்கொள்வது / சரிபார்த்தல், மதிப்பீட்டு அமர்வை நடத்துதல், வெளிப்புற மூலங்களிலிருந்து தரவை தானாகவே பதிவிறக்குதல்.

2. தகவலுக்கான அணுகல்

ZUP CORP ஆனது குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான அதிகாரிகளுக்கு KPI தரவுக்கான அணுகலை வழங்குகிறது - HR அதிகாரிகள், கணக்காளர்கள் மற்றும் கணக்காளர்கள்.

"1C: குறிக்கோள்கள் மற்றும் KPI மூலம் மேலாண்மை" உள்ளமைவில், KPI மேலாண்மை சுழற்சியில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனிப்பட்ட போர்டல் (அல்லது டெஸ்க்டாப்) உருவாக்கப்படுகிறது. வணிகச் செயல்பாட்டில் உள்ள நிலை மற்றும் பங்கிற்கு ஏற்ப போர்ட்டலுக்கான இடைமுகம் நெகிழ்வான முறையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவன படிநிலையில் பணியாளரின் நிலைக்கு ஏற்ப, மொபைல் பயன்பாட்டில் தரவு அணுகல் விநியோகம் நிகழ்கிறது.

படம் 2. “1C: இலக்குகள் மற்றும் KPIகளின் மேலாண்மை” மென்பொருளில் உள்ள போர்டல் மற்றும் மொபைல் பயன்பாடு

3. KPI செயல்பாடு

ZUP இல், KPI கருவிகள் ஊதியத்தின் மாறி பகுதிக்கான அளவு குறிகாட்டிகள் மற்றும் கணக்கீட்டு சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.

"1C: குறிக்கோள்கள் மற்றும் KPI மூலம் மேலாண்மை" என்ற மென்பொருள் தயாரிப்பில், அளவு முடிவு அளவுகோல்களை மட்டும் பயன்படுத்த முடியாது, ஆனால் தரமானவை: சரிபார்க்கக்கூடிய மற்றும் மதிப்பிடப்பட்டவை. கூடுதலாக, ஊழியர்களுக்கான "கோல் கார்டுகள்" அல்லது "செயல்திறன் மெட்ரிக்குகள்" வடிவத்தில் முன்கூட்டியே இலக்குகளை ஒப்புக்கொள்ள முடியும். ஒப்புதல் மின்னணு அல்லது காகிதமாக இருக்கலாம்.

படம் 3. "1C: குறிக்கோள்கள் மற்றும் KPIகளின் மேலாண்மை" மென்பொருளில் செயல்திறன் மேட்ரிக்ஸ்

4. மனிதவள செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு

ZUP KORP திட்டம் முதன்மையாக பணியாளர் கணக்கியல் மற்றும் ஊதியத்தின் செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. மனிதவள செயல்பாடுகளுக்கு வரும்போது கூட - மதிப்பீடுகள், பணியாளர் முடிவுகள் கணினியை அணுகக்கூடிய ஒரு பணியாளரால் பதிவு செய்யப்படுகின்றன.

"டாப்ஃபாக்டர்: டேலண்ட் மேனேஜ்மென்ட்" என்ற தொகுதியுடன் "1C: இலக்குகள் மற்றும் கேபிஐகளின் மூலம் மேலாண்மை" என்ற மென்பொருள் தயாரிப்பு, திறமை நிர்வாகத்தின் முழு சுழற்சியையும் தானியக்கமாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது:

• தூண்டல் மற்றும் தழுவல்;
• முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPI) அடிப்படையில் பணியாளர் மதிப்பீடு;
• திறன் அடிப்படையிலான மதிப்பீடு;
• தொழில்முறை அறிவின் சோதனை;
• தேவையான திறன்களின் வளர்ச்சியின் நெகிழ்வான மேலாண்மை;
• பணியாளர் இடர் மேலாண்மை.

ஒரு ஒருங்கிணைந்த தகவல் அமைப்பு திறமை மேலாண்மை சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் தொடர்புகளை ஒழுங்கமைக்கிறது: தேர்வு, தழுவல், மதிப்பீடு, உந்துதல், மேம்பாடு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு (பணியாளர் இருப்பு). பங்கைப் பொறுத்து, முழு நிறுவனத்திற்கும் மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் HR பகுப்பாய்வுக்கான அணுகலைப் பெறலாம்.

படம் 4. "1C: குறிக்கோள்கள் மற்றும் KPIகளின் மேலாண்மை" மென்பொருளில் நிறுவன செயல்திறன் மேலாண்மை சுழற்சி

5. பாதுகாப்பு மற்றும் தரவு அணுகல் சிக்கல்கள்

1C:ZUP KORP ஆனது பணியாளர்களின் பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பதிலும், பணியாளர்களின் ஊதியத்தைக் கணக்கிடுவதிலும் கவனம் செலுத்துவதால், பரந்த அளவிலான பயனர்களுக்கான கணினிக்கான அணுகல் குறைவாக இருக்கும். ஒரு விதியாக, HR அதிகாரிகள் மற்றும் ஊதிய எழுத்தர்கள் மட்டுமே இந்த அமைப்பில் வேலை செய்கிறார்கள்.

மென்பொருள் தயாரிப்பு "1C: இலக்குகள் மற்றும் KPIகளின் மேலாண்மை" முதன்மையாக மேலாண்மை பணிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த அமைப்பு அணுகல் உரிமைகளின் நெகிழ்வான விநியோகத்தை வழங்குகிறது: சாதாரண ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியல், திட்டமிடப்பட்ட/உண்மையான போனஸ் ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்க முடியும், மேலும் மேலாளர்கள் இலக்குகளை அமைத்தல், மதிப்பீடு செய்தல், பெறப்பட்ட முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் மூலம் தங்கள் குழுவின் வேலையை கண்காணிக்க முடியும். ஊதிய நிதி.

படம் 5. மென்பொருளில் உள்ள தகவல் குழு “1C: இலக்குகள் மற்றும் KPIகளின் மேலாண்மை”

6. HR ஆய்வாளர்கள், தரவு ஒருங்கிணைப்புகேபிஐ

ZUP இல், மனிதவள பகுப்பாய்வு என்பது பணியாளர்களின் தரவுகளில் பிரத்தியேகமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது - சிறப்பு, பதவி, சம்பளம், பணியாளரின் சேவையின் நீளம். ஆட்சேர்ப்பு செயல்பாட்டின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்ய அறிக்கைகள் உள்ளன.

"டாப் ஃபேக்டர்: டேலண்ட் மேனேஜ்மென்ட்" என்ற தொகுதியுடன் கூடிய மென்பொருள் தயாரிப்பு "1C: மேனேஜ்மென்ட் பை கோல்ஸ் மற்றும் கேபிஐகள்", எந்தவொரு மனிதவள பகுப்பாய்வுகளையும் உள்ளமைக்கவும் பயன்படுத்தவும், பணியாளர்களை மதிப்பீடு செய்யவும் மற்றும் பணியாளர்களைப் பற்றிய விரிவான தகவல்களைக் கண்காணிக்கவும், தொழில்முறை உருவாக்கத்தின் வரலாற்றைச் சேமிக்கும் திறனை வழங்குகிறது. திறன்கள், தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் பணியாளர் அபாயங்கள். KPI கோப்பகம் எந்த வணிக குறிகாட்டிகளையும் உள்ளமைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, அதற்காக நீங்கள் பகுப்பாய்வு பிரிவுகளில் புள்ளிவிவரங்களை சேகரிக்கலாம் மற்றும் அட்டவணை அறிக்கைகளை உருவாக்கலாம், ஆனால் டேஷ்போர்டுகளின் வடிவத்தில் தரவைக் காட்சிப்படுத்தலாம். KPI தரவை ERP அமைப்புகள் மற்றும் பிற வெளிப்புற ஆதாரங்களில் இருந்து தானாகவே பதிவிறக்கம் செய்யலாம்.

படம் 6. 1C இல் KPI தரவை ஒருங்கிணைப்பதற்கான முறைகள்: குறிக்கோள்கள் மற்றும் KPI மென்பொருள் மூலம் மேலாண்மை

அதே நேரத்தில், 1C: குறிக்கோள்கள் மற்றும் KPI அமைப்பு மூலம் மேலாண்மை என்பது பொருட்களை மாற்றாமல் 1C: ZUP KORP மற்றும் பிற 1C அடிப்படையிலான கணக்கியல் அமைப்புகளுடன் எளிதாக ஒருங்கிணைக்கிறது. அத்தகைய ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தரவு பரிமாற்றத்திற்கு நன்றி, நிர்வாக நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கவும், அதற்கு ஏற்ப ஊழியர்களுக்கு அணுகல் உரிமைகளை விநியோகிக்கவும் முடியும்.

படம் 7. "1C: இலக்குகள் மற்றும் KPIகளின் மேலாண்மை" மென்பொருளில் KPIகளுக்கான டாஷ்போர்டுகள்

மென்பொருள் தயாரிப்புகளான “1C: குறிக்கோள்கள் மற்றும் KPI மூலம் மேலாண்மை” மற்றும் 1C: ZUP KORP ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான முக்கிய வேறுபாடுகளை நாங்கள் ஆராய்ந்தோம், இதனால் ஒரு மென்பொருள் தயாரிப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முடிவு நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் பணிகளுக்கு ஏற்ப சமநிலையில் இருக்கும்.

மேலே விவரிக்கப்பட்ட மென்பொருள் தயாரிப்புகளின் ஆன்லைன் விளக்கக்காட்சியை ஒழுங்கமைக்கவும், தீர்வைத் தேர்ந்தெடுக்கும் கட்டத்தில் ஆலோசனைகளை வழங்கவும் நாங்கள் தயாராக உள்ளோம்.

1C இன் பெரிய செயல்பாட்டு வரம்பு: எண்டர்பிரைஸ் 8. குறிக்கோள்கள் மற்றும் கேபிஐ தொகுப்பின் மூலம் மேலாண்மை பல்வேறு அளவுகோல்களின்படி வேலையை பகுப்பாய்வு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது, மிகவும் பொருத்தமான தரவைப் பெறலாம், அதன் அடிப்படையில் நீங்கள் வேலையை மேம்படுத்தலாம்.

தரவு கண்காணிப்பு

நிரல் கருவிகள் எந்த நேரத்திலும் புதுப்பித்த KPI தரவைப் பெறவும், சரியான நேரத்தில் பகுப்பாய்வு செய்யவும் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை சரிசெய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கின்றன.

நிறுவனம் மற்றும் தனிப்பட்ட பிரிவுகள் அல்லது அளவுருக்கள் (பிரிவுகள், கிளைகள், பிராந்தியங்கள், ஊழியர்கள், செயல்பாடுகளின் வகைகள், ஒப்பந்தக்காரர்கள்) ஆகிய இரண்டிற்கும் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுவதன் முடிவுகளை நீங்கள் பெறலாம்.

பணியாளர் செயல்திறன் பகுப்பாய்வு.

தேவைப்பட்டால், ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட செயல்திறனையும் நீங்கள் தனித்தனியாக பகுப்பாய்வு செய்யலாம், ஊதியங்கள் வெளியீட்டைப் பொறுத்து அல்லது போனஸைக் கணக்கிடும்போது இது இன்றியமையாதது. குறிப்பிட்ட அளவுருக்களுக்கு ஏற்ப திரட்டல் திட்டத்தை முழுமையாக தானியக்கமாக்க முடியும்.

கூடுதலாக, பெறப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில், பல்வேறு அளவுருக்கள் - வேலை நேரம், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை முடிப்பதில் செயல்திறன், விற்பனையின் எண்ணிக்கை போன்றவற்றின் படி ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணியின் முழுமையான பகுப்பாய்வை நீங்கள் பெறலாம்.

தற்போதைய பணிகளை அமைத்தல்.

பெறப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில், இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை நீங்கள் விரைவாக பகுப்பாய்வு செய்யலாம் மற்றும் மிக முக்கியமான பணிகளை அடையாளம் காணலாம். வேலை திட்டமிடல் செங்குத்தாக தொடர்கிறது - நிர்வாகத்திலிருந்து நடிகருக்கு, மற்றும் கலைஞர்களே ஒரு வேலைத் திட்டத்தை வரையலாம், மேலும் மேலாளர் அதை சரிசெய்து அங்கீகரிக்க வேண்டும்.

கணினியில் தரவுத்தளங்களின் ஒருங்கிணைப்பு.

“1C:Enterprise 8. இலக்குகள் மற்றும் KPIகள் மூலம் மேலாண்மை” என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் தரவை தானாகப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது. நிரலுக்குள் பெறப்பட்ட அறிக்கைகளின் அடிப்படையில் வெளிப்புற தரவுத்தளங்கள் புதுப்பிக்கப்படும்போது அல்லது கைமுறையாக உள்ளிடப்படும்போது அவை உள்ளிடப்படுகின்றன.

இந்த மென்பொருள் தொகுப்பை 1C:Enterprise 8 பிளாட்ஃபார்மில் ஒருங்கிணைத்தல் ஒரு சிறப்பு நிரலாளர் மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த பயனரால் செய்யப்படலாம்.

நீங்கள் இதைப் பயன்படுத்தி தரவுத்தளங்களை நிரப்பலாம்:

COM இணைப்புகள்;

எக்ஸ்எம்எல் தொகுப்புகள்;

MS Excel மற்றும் MS அணுகல்;

வெளிப்புற தரவுத்தளங்களுக்கான இணைப்புகள் 1C இயங்குதளத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கவில்லை.

தரவு பாதுகாப்பு.

"1C:Enterprise 8. இலக்குகள் மற்றும் KPIகள் மூலம் மேலாண்மை" என்பது அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் சிறப்பு மற்றும் வேலைப் பொறுப்புகளைப் பொறுத்து அணுகல் உரிமைகளை ஒழுங்குபடுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. மென்பொருள் தொகுப்பு ரஷ்யாவின் FSTEC ஆல் வழங்கப்பட்ட ஜூலை 20, 2010 தேதியிட்ட 2137 இன் இணக்கச் சான்றிதழால் பாதுகாக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அனைத்து தரவுகளின் முழு பாதுகாப்பிற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

ஊழியர்களுக்கு.

"1C: Enterprise 8. இலக்குகள் மற்றும் KPIகள் மூலம் மேலாண்மை" என்பது ஒவ்வொரு பயனருக்கும் தனித்தனியாக இடைமுகத்தைத் தனிப்பயனாக்க உங்களை அனுமதிக்கும் பரந்த அளவிலான தனிப்பட்ட அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது, இது பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்துகிறது.

மென்பொருள் தொகுப்பின் இடைமுகம் பயன்படுத்த எளிதானது - முழு பயன்பாட்டிற்கு, சிறப்புக் கல்வி தேவையில்லை, ஊழியர்களுக்கு ஒரு சில கருத்தரங்குகள்.

மென்பொருள் தொகுப்பின் நன்மைகள்:

குறைந்த செலவு;

உள்ளுணர்வு இடைமுகம்;

வாடிக்கையாளர்களுக்கான ஆதரவு;

பரந்த செயல்பாடு.

"1C:Enterprise 8. இலக்குகள் மற்றும் KPIகள் மூலம் மேலாண்மை" என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துகிறது, பொதுவான குறிகாட்டிகள் மற்றும் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த அளவுருக்கள் அடிப்படையில் அறிக்கைகள் பெறுவதை விரைவுபடுத்துகிறது.

தயாரிப்பை உருவாக்கும் போது, ​​ஒரு இலக்கு மேலாண்மை அணுகுமுறை செயல்படுத்தப்பட்டது ( குறிக்கோள்கள் மூலம் மேலாண்மை - MBO), சமச்சீர் மதிப்பெண் அட்டை முறை ( BSC) மற்றும் KPIகளைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய வளர்ச்சியை நிர்வகித்தல் (முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்).

முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPI கள்) மற்றும் ஒரு சமநிலை மதிப்பெண் அட்டை (BSC) ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை நிர்வகிப்பதே தயாரிப்பின் முக்கிய நோக்கமாகும். அத்தகைய அமைப்பு, அமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு, நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான உகந்த குறிகாட்டிகளைத் தேர்ந்தெடுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

தயாரிப்பின் முக்கிய பயனர்கள் வணிக செயல்முறை குறிகாட்டிகளை மூலோபாய திட்டங்களுடன் சீரமைப்பதன் மூலமும், அவர்களின் இலக்குகளை அடைவதை மதிப்பிடுவதற்கான அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும் தங்கள் சொந்த செயல்திறனை மேம்படுத்த முற்படும் நிறுவனங்களாகும்.

ஒரு உள்ளுணர்வு இடைமுகமானது, பணியாளர்களுக்கான பணிகளை நிகழ்நேரத்தில் அமைக்கவும், அவற்றைச் செயல்படுத்துவதைக் கண்காணிக்கவும், ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யவும் மற்றும் பணியாளரின் இறுதி செயல்திறன் விகிதத்திற்கும் இடையே உள்ள தொடர்பைத் தெளிவாகக் கண்காணிக்கவும் நிர்வாகியை அனுமதிக்கிறது.

1C: எண்டர்பிரைஸ் மென்பொருள் தயாரிப்பு மூலம் தீர்க்கப்படும் பணிகள் 8. இலக்குகள் மற்றும் KPIகள் மூலம் மேலாண்மை

கண்காணிப்பு (என்ன நடக்கிறது?)

நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை கண்காணித்தல், குறிகாட்டிகள் (கேபிஐக்கள்) வடிவத்தில் தற்போதைய தரவுகளின் அடிப்படையில் முக்கியமான தகவல்களைக் கண்டறிந்து அறிக்கை செய்தல்.

பகுப்பாய்வு (யார் குற்றம்?)

செயல்திறன் மேலாண்மை துறையில் உள்ள வடிவங்களின் ஆய்வு, பல பரிமாண தரவு பகுப்பாய்வு பல்வேறு அளவுகளில் விவரம் மற்றும் பகுப்பாய்வு பிரிவுகளில்;
பொறுப்பு நிலைகளுக்கு ஏற்ப இலக்குகளை அடைவதற்கான பொறுப்பை விநியோகித்தல்.

மேலாண்மை (என்ன செய்வது?)

மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், கருத்து மற்றும் ஊக்கத்தொகைக்கான கருவி மற்றும் ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கான ஒரு வழிமுறை.

மென்பொருள் தயாரிப்பைப் பயன்படுத்தி நிர்வாகத்தின் நன்மைகள்:

• நிறுவனத்தில் இலக்கு மேலாண்மைக்கான முறையான அணுகுமுறையை செயல்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது (மேல்-கீழ் திட்டமிடல், கீழ்-மேல் ஒருங்கிணைப்பு);
• இலக்குகள் (குறிகாட்டிகள்) மற்றும் குறிக்கோள்களின் ஒருங்கிணைந்த அமைப்பை உருவாக்குதல் (ஒருங்கிணைந்த விளக்கம்);
• குறிகாட்டிகளை சேகரித்தல், சேமித்தல் மற்றும் கணக்கிடுவதற்கான நெகிழ்வான வழிமுறை,
• தரவு விளக்கக்காட்சியின் வசதி (மேல் மட்டத்தில் உள்ள பொதுவான வரைகலை வடிவத்திலிருந்து, நடுத்தர மட்டத்தில் பகுப்பாய்வுகளின் சூழலில் பகுப்பாய்வு மூலம், கீழே உள்ள பரிவர்த்தனை-ஆவண அளவில் விரிவான பகுப்பாய்வு வரை);
• ஆய்வாளர்களால் காட்டி தரவின் பல பரிமாண பகுப்பாய்வு (பகுப்பாய்வு அமைப்பு பயனரால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது);
• குறிகாட்டிகளின் தானியங்கு கண்காணிப்பு மற்றும் பணியாளர்களுக்கு தகவல் கொடுப்பதற்கான ஒரு கருவி (கருத்துகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது);
• செயல்திறன் வெகுமதி அமைப்புடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளதை உறுதி செய்தல்;
• உரிமைகள் மற்றும் பாத்திரங்களைப் பொறுத்து இலக்கு மேலாண்மை அமைப்புக்கான அணுகல் அளவை விநியோகித்தல்;
• குறிகாட்டிகளைச் சேகரிப்பதற்கும் அறிக்கைகளைக் காண்பிப்பதற்கும் வழிமுறைகளை அமைப்பது புரோகிராமர்களின் பங்கேற்பு இல்லாமல் பயனர்களால் சுயாதீனமாக செய்யப்படுகிறது.

ஊழியர்கள் மற்றும் துறைகளின் செயல்திறனை தீர்மானித்தல்

பணிகள் மற்றும் பணிகளின் கட்டுப்பாடு

நிறுவனத்தின் செயல்திறனை நிர்வகிக்க, நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளின் கட்டமைப்பிற்குள் உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்களை செயல்படுத்துதல், பணிகள், பணிகள் மற்றும் முன்முயற்சிகளை நிறைவு செய்தல் ஆகியவற்றைக் கண்காணிப்பது அவசியம். குறிப்பிட்ட இலக்கு குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட அனைத்து செயல்பாட்டு ஆர்டர்கள் மற்றும் பணிகளை நிர்வகிக்க மென்பொருள் தயாரிப்பு உங்களை அனுமதிக்கிறது. பணிகளின் திட்டமிடல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவை மேலிருந்து கீழாகத் தொடரலாம், பணிகள் அறிவுறுத்தல்கள் வடிவில் வழங்கப்படும் போது, ​​அல்லது கீழே இருந்து, செயல்பாடுகள் செய்பவரால் திட்டமிடப்பட்டு பின்னர் மேலாளரால் ஒப்புக் கொள்ளப்படும். பணியாளர்களின் பணி நேரத்தைக் கட்டமைக்கவும், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை முடிப்பதன் மூலம் அவர்களின் செயல்திறனை இணைக்கவும், காலக்கெடுவுடன் இணங்குவதைக் கண்காணிப்பதன் மூலம் செயல்திறன் ஒழுக்கத்தை அதிகரிக்கவும் தயாரிப்பு உங்களை அனுமதிக்கிறது.

போனஸ் மேலாண்மை

முடிவு அடிப்படையிலான போனஸ் என்பது ஒருபுறம், பணியாளரின் வெற்றிகளை முன்னிலைப்படுத்தவும் கொண்டாடவும் மேலாளருக்கு உதவும் ஒரு கருவியாகும், மறுபுறம், ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி செயல்பாட்டில் அவரது பங்கை தெளிவாக வரையறுக்கிறது. ஊதியத்தின் நிலையான (போனஸ்) பகுதியானது உற்பத்தி மற்றும் வணிகத்திற்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பிற குறிகாட்டிகளைப் பொறுத்தது.

மென்பொருள் தயாரிப்பின் திறன்கள் பணியாளர் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை (KPIs) வெகுமதி அமைப்புடன் இணைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. மென்பொருள் தயாரிப்பு ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கான பல்வேறு வழிமுறைகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, பின்னர், பெறப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில், பணியாளரின் சம்பளத்தின் போனஸ் பகுதியின் அளவைக் கணக்கிடுங்கள்.

பணியாளரின் செயல்திறன் நிலை மற்றும் போனஸின் அளவு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான கடிதப் பரிமாற்றத்தை மேலாளர் நெகிழ்வாக அமைக்கலாம் (உதாரணமாக, பணியாளரின் செயல்திறன் 75% க்கும் குறைவாக இருந்தால், போனஸ் வழங்கப்படாது; பணியாளரின் செயல்திறன் 76% முதல் 90% வரை இருந்தால், போனஸ் நெறியின் பாதி அளவு கணக்கிடப்படுகிறது, முதலியன). ஊதியத்தை கணக்கிடுவதில் உள்ள குறிகாட்டிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், ஊதிய சூத்திரத்தை உள்ளமைக்கவும் கருவி உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த அணுகுமுறை நிறுவனம் மிகவும் ஆற்றல்மிக்கதாகவும், சந்தை சூழ்நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு எளிதில் மாற்றியமைக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

புறநிலை குறிகாட்டிகளுக்கு மேலதிகமாக, உள் நிபுணர்களின் அகநிலை கருத்து ("360 டிகிரி" முறையைப் போன்றது) அடிப்படையில் மதிப்பீடுகளை சேகரிக்கவும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவும் தயாரிப்பு உங்களை அனுமதிக்கிறது. பெரும்பாலும், கார்ப்பரேட் தரநிலைகளுடன் (உதாரணமாக, தர மேலாண்மை அமைப்பின் தேவைகள்) மற்றும் "உள் வாடிக்கையாளர்களின்" எதிர்பார்ப்புகளுடன் பணியாளர்களின் செயல்களின் இணக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கு இது அவசியம். இத்தகைய வல்லுநர்கள் உள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் மேலாளர்கள் மற்றும் "நுகர்வோர்" இருவரும் இருக்க முடியும்.

தானியங்கு கருவி, அத்தகைய மதிப்பீடுகளைத் தொடர்ந்து சேகரிப்பதற்கான ஒரு பொறிமுறையை ஆதரிக்கிறது மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட வழிமுறையின் அடிப்படையில், தரநிலைகளின் தேவைகளுக்கு இணங்குவதை ஒரு அகநிலை குறிகாட்டியின் எண் மதிப்பாக மாற்றுகிறது, இது பின்னர் பணியாளரின் ஊதியத்தை கணக்கிட பயன்படுகிறது. காலம்.

வணிக குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு நடத்துதல்

இந்த கருவியானது, பல்வேறு பரிமாணங்களில் வணிக செயல்திறன் பற்றிய தரவுகளின் ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வுகளை மேற்கொள்ளவும், பல்வேறு அளவு விவரங்களுடன், செயல்திறனைப் பாதிக்கும் பல்வேறு காரணிகளுக்கு இடையிலான வடிவங்கள் மற்றும் காரண-மற்றும்-விளைவு உறவுகளை அடையாளம் காணவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

அத்தகைய பகுப்பாய்வை நடத்தும்போது, ​​​​உருவாக்கப்பட்ட அறிக்கைகளின் அளவுருக்கள் மற்றும் அளவீடுகளை (பகுப்பாய்வு) பயனர் தானே தீர்மானிக்கிறார், நிலைமையைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்ள, அவர் தரவுக் குழுவின் உயர் மட்டத்திலிருந்து (ஒருங்கிணைத்தல்) மிகக் குறைந்த நிலைக்கு செல்லலாம் - ஆவணம் - பரிவர்த்தனை (டிரில் டவுன் நுட்பம்). அறிக்கைகள் "ஒன்-டச்" முறையில் உருவாக்கப்படுவதால், தேவையான தகவலைப் பெறுவதற்கான நேரத்தைக் குறைக்க கருவி உதவுகிறது.

கணினி அமைப்புகளில், ஒவ்வொரு இலக்கு குறிகாட்டிக்கும் 6 பகுப்பாய்வு காட்சிகளை அமைக்க முடியும் (ஒரு முன் வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் 5 பயனர்-கட்டமைக்கக்கூடியது). ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய கணினி செயல்திறனைப் பராமரிக்கும் அதே வேளையில், காரண-மற்ற-விளைவு உறவுகளின் பகுப்பாய்வில் ஆழமாக மூழ்குவதற்கு இந்த எண்ணிக்கையிலான பகுப்பாய்வு பிரிவுகள் போதுமானது. எந்தவொரு கணக்கியல் தரவையும் பகுப்பாய்வு பிரிவுகளாகப் பயன்படுத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, "விளிம்பு லாபம்" என்ற குறிகாட்டிக்கு, முன் வரையறுக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வு பிரிவுக்கு (பொறுப்பான பணியாளர்) கூடுதலாக, நீங்கள் கூடுதல் ஒன்றை அமைக்கலாம்: பகுதி, செயல்பாட்டு வகை, தயாரிப்பு வரம்பு, எதிர் கட்சிகள், கிளைகள்.

பகுப்பாய்வு அமைப்பு நிலையான வடிவத்தில் (ஒரு குறிப்பிட்ட தேதிக்கு) மற்றும் இயக்கவியல் (எந்த காலகட்டத்திற்கும்) தரவை வழங்க உங்களை அனுமதிக்கிறது; கட்டமைக்கப்பட்ட அட்டவணை அறிக்கைகள் மற்றும் விளக்கப்படங்கள் மற்றும் வரைபடங்கள் வடிவில். எடுத்துக்காட்டாக, இந்த கருவியைப் பயன்படுத்தி, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பிராந்தியத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட குணாதிசயத்துடன் தயாரிப்புகளின் விற்பனை அளவுகளின் இயக்கவியலை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்யலாம், பருவகாலத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு கிடங்கு இடத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வரைபடத்தை உருவாக்கலாம், சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகள் மற்றும் விற்பனை இயக்கவியலின் செயல்திறனை ஒப்பிடலாம். , முதலியன

கண்காணிப்பு குறிகாட்டிகள்

வணிக டாஷ்போர்டுகள் வணிக செயல்முறைகளின் செயல்திறனைப் பற்றிய தகவல்களைக் கண்காணிப்பதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் ஒரு கருவியாகும். செயல்திறன் குறித்த நம்பகமான தகவல்களை வழக்கமான சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு கருவியை செயல்படுத்துவது கார்ப்பரேட் பிபிஎம் அமைப்பை உருவாக்குவதில் ஒரு கட்டமாகும் (வணிக செயல்திறன் மேலாண்மை - வணிக செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு).


"1C: குறிக்கோள்கள் மற்றும் KPI மூலம் மேலாண்மை" என்பது வேறுபட்ட கணக்கியல் அமைப்புகள், அகநிலை குறிகாட்டிகள் குறித்த நிபுணர் மதிப்பீடுகள், நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் புறநிலை குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுதல், குறிகாட்டிகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் கண்காணித்து அவற்றை உண்மையான நேரத்தில் பகுப்பாய்வு செய்வதற்குத் தேவையான தரவை தானாகவே சேகரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. குறிகாட்டிகளின் டாஷ்போர்டுகளின் பயன்பாடு, கண்காணிப்பு தொடர்பான சிக்கல்களைத் தொடர்ந்து தீர்க்க மேலாளரை அனுமதிக்கிறது.

வணிக குறிகாட்டிகளின் தகவல் குழு (டாஷ்போர்டுகள், கண்ட்ரோல் பேனல்) என்பது பொதுவான, விரிவாக்கப்பட்ட வடிவத்தில் கண்காணிப்பு மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான மிக முக்கியமான குறிகாட்டிகளின் வரைகலை காட்சிப்படுத்தலுக்கான ஒரு கருவியாகும். விளக்கப்படங்கள், வரைபடங்கள் மற்றும் அட்டவணைகள் வடிவில் உள்ள தகவல் தற்போதைய மற்றும் தொடர்புடைய தரவுகளின் அடிப்படையில் முக்கியமான சமிக்ஞைகளை உடனடியாக அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த கருவிக்கு நன்றி, பல்வேறு நிலைகளில் உள்ள மேலாளர்கள், நிறுவனத்தின் நிலைமையை ஒரு பார்வையில் மதிப்பிட்டு, சீரான மற்றும் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

நெகிழ்வான அமைப்புகளின் மூலம், ஒரு மேலாளர் நிறுவனத்தின் பல்வேறு வணிக செயல்முறைகளின் (சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை, உற்பத்தி, சேவை, பணியாளர் மேலாண்மை போன்றவை) செயல்திறன் பற்றிய தகவல்களை ஒரு திரையில் சுயாதீனமாக சேகரிக்க முடியும். அதே நேரத்தில், தகவலைக் காண்பிப்பதற்கான வசதியான வழியை அவரே தேர்வு செய்கிறார்: அட்டவணை, வரைபடம், விளக்கப்படம் அல்லது உரை வடிவத்தில், குறிகாட்டியின் இயக்கவியல் (போக்கு) மற்றும் நிலை (மண்டலம்) ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார். விரிவான தகவலைப் பெற, நீங்கள் மற்றொரு தகவல் அடுக்குக்கு ("தோல்வி") செல்லலாம், அதில் நீங்கள் பகுப்பாய்வு சூழலில் தரவை வழங்கலாம்.

வருமானத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துதல், தற்போதைய இயக்கச் செலவுகள், வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து கோரிக்கைகளின் எண்ணிக்கை, அவற்றின் செயலாக்கத்தின் வேகம், வாடிக்கையாளர் திருப்தியின் அளவு, விற்பனை மேலாளர்களின் செயல்பாட்டின் நிலை போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய குறிகாட்டிகளை தகவல் குழு காண்பிக்க முடியும். .

குறிகாட்டிகள் பற்றிய தகவல்களை சேகரித்தல், கணக்கிடுதல் மற்றும் சேமித்தல்

மென்பொருள் தயாரிப்பின் மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளில் ஒன்று தானியங்கு சேகரிப்பு, கணக்கீடு மற்றும் இலக்கு குறிகாட்டிகள் பற்றிய தகவல்களை சேமிப்பதற்கான ஒரு பொறிமுறையை பராமரிப்பதாகும். ஒவ்வொரு குறிகாட்டிக்கான தரவையும் மூன்று வழிகளில் சேகரிக்கலாம்: கைமுறையாக உள்ளிடப்பட்டது, மற்ற குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது அல்லது கணக்கியல் அல்லது மேலாண்மை அமைப்புகளிலிருந்து "ஒளிபரப்பு".

குறிகாட்டிகளை சேகரிப்பதற்கான வழிமுறைகள் அமைப்பில் வெளிப்படையாக பரிந்துரைக்கப்பட்டிருப்பதால், இது இலக்கு நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான கொள்கையை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்கிறது - "ஒற்றை தரத்தை" உருவாக்குதல், இதன் மூலம் இலக்கு குறிகாட்டியின் சொற்பொருள் உள்ளடக்கம் மட்டுமல்ல. விவரிக்கப்பட்டது, ஆனால் அதன் கணக்கீட்டு முறை. குறிகாட்டிகளின் தானியங்கி கணக்கீட்டைப் பயன்படுத்துவது, சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்தவும், குறைந்த மட்டங்களிலிருந்து தரவைத் திரட்டவும் மற்றும் குறிகாட்டிகளின் அடுக்கை மாதிரியை உருவாக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

கணக்கியல் அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைப்பு

வேலை செய்யும் தரவுத்தளத்தில் ஒருங்கிணைப்பு (உள்ளமைவில் ஒருங்கிணைத்தல்)

1C: குறிக்கோள்கள் மூலம் மேலாண்மை மற்றும் 1C இல் உள்ள கணக்கியல் அமைப்புடன் KPI உள்ளமைவு ஆகியவற்றை இணைப்பது: எண்டர்பிரைஸ் 8 இயங்குதளம் (தடையற்ற ஒருங்கிணைப்பு) சாத்தியம் காரணமாக மிகவும் வசதியான அணுகுமுறையாகத் தெரிகிறது:

• குறிகாட்டிகள் (KPI) மூலம் பகுப்பாய்வுப் பிரிவுகளாக முக்கிய கட்டமைப்பின் குறிப்பு புத்தகங்கள் மற்றும் ஆவணங்களைப் பயன்படுத்துதல்;
• ஒற்றை கட்டமைப்பு தகவல் இடத்தில் தரவு பரிமாற்றத்தை செயல்படுத்தவும்;
• முதன்மை ஆவணங்கள் வரை விரிவாக KPI அறிக்கைகளை உருவாக்கவும் (KPI இன் மாற்றத்தை பாதித்த வணிக பரிவர்த்தனைகள்) - டிரில்-டவுன் நுட்பம்.

ஒரு நிலையான கட்டமைப்பில் ஒருங்கிணைப்பு 1C: நிபுணர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தரவு ஒளிபரப்பு 1C: வல்லுநர்கள் மற்றும் சான்றளிக்கப்பட்ட பயனர்களால் கட்டமைக்கப்படுகிறது.

COM இணைப்பு வழியாக பரிமாற்றம்

COM இணைப்பைப் பயன்படுத்தி, 1C: எண்டர்பிரைஸ் 8 இயங்குதளத்தில் “1C: குறிக்கோள்கள் மற்றும் KPIகளின் மேலாண்மை” இலிருந்து கணக்கியல் முறைமை தரவுகளுக்கு நம்பகமான மற்றும் வேகமான மென்பொருள் அணுகலை வழங்க முடியும். இந்த அணுகுமுறையுடன், தரவு பரிமாற்றத்திற்கான விதிகள் "1C: குறிக்கோள்கள் மற்றும் KPIகளின் மேலாண்மை" இல் கட்டமைக்கப்படுகின்றன. இந்த அணுகுமுறை பின்வரும் அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது:
பகுப்பாய்வாளர்களிடையே தரவைப் பரிமாறிக்கொள்ளும் திறன் இல்லாமல், எளிய தரவுகளை (கணக்கீடுகளின் விளைவாக எண்கள்) மட்டுமே பதிவேற்ற முடியும்.

XML தொகுப்புகள் மூலம் உலகளாவிய தரவு பரிமாற்றம்

உலகளாவிய தரவு பரிமாற்ற பொறிமுறையானது 1C:Enterprise 8 இன் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட கணக்கியல் அமைப்புகளுடனான பரிமாற்றத்திற்காகவும், 1C:Enterprise 8 இன் அடிப்படையில் அல்லாத பிற தகவல் அமைப்புகளுடன் தரவு பரிமாற்றத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்காகவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. தரவு (உள்ளமைவு பரிமாற்றம் மற்றும் நிர்வாக தகவல் 1C: எண்டர்பிரைஸ் 8 இந்த பொறிமுறையைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியமற்றது). எக்ஸ்எம்எல் ஆவணங்கள் பரிமாற்ற வடிவமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் பகுப்பாய்வுத் தரவு "1C: குறிக்கோள்கள் மற்றும் KPI மூலம் மேலாண்மை" கட்டமைப்பில் தனி ஆய்வாளர் கோப்பகத்தில் சேமிக்கப்படும்.
நன்மைகள்:

• தரவு பரிமாற்றம் 1C: நிறுவன தகவல் தரவுத்தளங்கள் மற்றும் பிற தகவல் அமைப்புகளுடன் செயல்படுத்தப்படலாம்;
• ஒரே மாதிரி இல்லாத 1C: எண்டர்பிரைஸ் 8 தகவல் தளங்களுக்கு இடையே குறிப்பிட்ட பொருள்களின் வெவ்வேறு கட்டமைப்புகளுடன் தரவு பரிமாற்றம் சாத்தியம்;
• ஒரு பரிமாற்ற திட்டத்தை ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​விநியோகிக்கப்பட்ட அமைப்பின் கட்டமைப்பில் எந்த கட்டுப்பாடுகளும் விதிக்கப்படவில்லை. ஒரு உன்னதமான "நட்சத்திர" வகை அமைப்பு மற்றும் மிகவும் சிக்கலான பல-நிலை "ஸ்னோஃப்ளேக்" வகை கட்டமைப்புகள் மற்றும் பிறவற்றை ஒழுங்கமைக்க முடியும்;
• காப்புப்பிரதிகளிலிருந்து தகவல் தளங்களை மீட்டெடுப்பது போன்ற சந்தர்ப்பங்களில் தரவு பரிமாற்ற மறுசீரமைப்பை செயல்படுத்துதல்.

MS Excel, MS அணுகல்

MS Excel மற்றும் MS Access கோப்புகளிலிருந்து தரவைப் பதிவிறக்குவது சாத்தியமாகும். இந்த கோப்புகளில் உள்ள தகவல்களை கணக்கியல் அமைப்புகளிலிருந்து பதிவிறக்கம் செய்யலாம் அல்லது கைமுறையாக உள்ளிடலாம். இந்த அணுகுமுறை பின்வரும் அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது:

• எளிய தரவை மட்டுமே ஏற்ற முடியும் (கணக்கீடுகளின் விளைவாக எண்கள்);
• ஆய்வாளர்கள் எப்போதும் உரையாகவே வழங்கப்படுகின்றனர்.

விநியோகிக்கப்பட்ட தரவுத்தளங்கள்

விநியோகிக்கப்பட்ட தகவல் அடிப்படை பொறிமுறையானது ஒரே மாதிரியான 1C: எண்டர்பிரைஸ் 8 உள்ளமைவுகளின் அடிப்படையில் புவியியல் ரீதியாக விநியோகிக்கப்பட்ட அமைப்புகளை உருவாக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

• ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமல் பரிமாற்றத்திற்கான "1C: குறிக்கோள்கள் மற்றும் KPI மூலம் மேலாண்மை" உள்ளமைவைப் பயன்படுத்துதல்;
• 1C: எண்டர்பிரைஸ் 8 இயங்குதளத்தில் கணக்கியல் அமைப்புடன் “1C: குறிக்கோள்கள் மற்றும் KPI மூலம் மேலாண்மை” உள்ளமைவை இணைக்கிறது.

இந்த பொறிமுறையானது 1C:Enterprise தரவு மற்றும் infobase கட்டமைப்புக்கு மாற்றங்களை மாற்ற உங்களை அனுமதிக்கிறது. தரவு பரிமாற்றம் XML ஆவண வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு விநியோகிக்கப்பட்ட அமைப்பானது ஒரு மர அமைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அதில் ஒரு வேர் முனை உள்ளது மற்றும் தொடர்புடைய கணுக்களின் ஒவ்வொரு ஜோடிக்கும் ஒரு மாஸ்டர்-ஸ்லேவ் உறவு வரையறுக்கப்படுகிறது.
நன்மைகள்:

• விநியோகிக்கப்பட்ட அமைப்பின் ஊடாடும் உருவாக்கம் மற்றும் கூடுதல் நிரலாக்கம் இல்லாமல் தரவு பரிமாற்றத்தை செயல்படுத்துதல்;
• விநியோகிக்கப்பட்ட அமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள தகவல் அடிப்படை கட்டமைப்புகளின் அடையாளத்தை உறுதி செய்தல்;
• புதிய மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள முனைகளை துண்டித்தல்;
• ஒரு புதிய முனைக்கான இன்ஃபோபேஸின் ஆரம்ப படத்தை உருவாக்குதல்;
• விநியோகிக்கப்பட்ட அமைப்பின் வெவ்வேறு முனைகளில் ஒரே நேரத்தில் தரவை மாற்றும் போது மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான பல்வேறு முறைகளை செயல்படுத்துதல்;
• ஒரு விநியோகிக்கப்பட்ட தகவல் தளத்தில் பல பரிமாற்ற திட்டங்களை உருவாக்க முடியும்;
• தனிப்பட்ட தரவு கூறுகளின் மட்டத்தில் மாற்றங்களின் பரிமாற்றம் மற்றும் வரவேற்புக்கான நிபந்தனைகளை அமைத்தல்;
• காப்புப்பிரதிகளிலிருந்து தகவல் தளங்களை மீட்டெடுப்பது போன்ற சந்தர்ப்பங்களில் தரவு பரிமாற்ற மறுசீரமைப்பை செயல்படுத்துதல்;
• பரிமாற்ற செய்திகளை .ZIP வடிவத்தில் சுருக்கவும் மற்றும் ரசீது கிடைத்ததும் பரிமாற்ற செய்திகளை தானாக திறத்தல்.

வெளிப்புற தரவு மூலங்களை இணைக்கிறது (வெளிப்புற தரவு ஆதாரம்)

• 1C:Enterprise அடிப்படையில் இல்லாத வெளிப்புற தரவுத்தளங்களுடன் பணிபுரிய உங்களை அனுமதிக்கிறது.
• DBMS Microsoft SQL Server, IBM DB2, PostgreSQL, Oracle Database, Microsoft Access, Excel, dBase, Paradox, Visual FoxPro ஆகியவற்றிலிருந்து ODBC ஆதாரங்களில் இருந்து ஒரு வெளிப்புற ஆதாரம் தரவைப் பெறலாம்.
• பல பரிமாண தரவு மூலங்களை இணைக்கவும்:
  • மைக்ரோசாஃப்ட் பகுப்பாய்வு சேவைகள்;
  • ஆரக்கிள் எஸ்ஸ்பேஸ்;
  • IBM இன்ஃபோஸ்பியர் கிடங்கு;
• இதிலிருந்து தரவைப் பெற பயன்படுத்தவும்:
  • ERP தரவுத்தளங்கள் (SAP, Oracle, Parus, Galaxy);
  • ஆன்லைன் ஸ்டோர் (MySQL/MS SQL);
  • இணையதள பகுப்பாய்வு (Yandex.Metrica, Google Analytics);
• ஒவ்வொரு தரவுத்தளத்திற்கும் தனித்தனியாக அமைப்பு செய்யப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் தற்போதைய குறிக்கோள்கள், இந்த இலக்குகளை அடைவதில் அவர்களின் பங்கு மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவற்றைப் பற்றி ஊழியர்களுக்குத் தெரிவிப்பதன் மூலம் மேலாண்மை செயல்படுத்தப்படுகிறது. குறிப்பிட்ட வணிக குறிகாட்டிகளுக்கு பணியாளர்கள் மற்றும் துறைகளுக்கு இடையே பொறுப்பை விநியோகிக்க கருவி உங்களை அனுமதிக்கிறது. அதன் மூலம், துறைகளின் முயற்சிகளின் ஒருங்கிணைப்பு உணரப்படுகிறது, வழக்கமான கருத்து மற்றும் பணியாளர்களின் தூண்டுதல் வழங்கப்படுகிறது. எனவே, ஒவ்வொரு துறை மற்றும் பணியாளருக்கும், அவர்கள் பொறுப்பான குறிகாட்டிகளின் அணி உருவாக்கப்படுகிறது, இது முடிவுகளுக்கு வெகுமதி அளிக்கும் அமைப்பின் அடிப்படையை உருவாக்குகிறது.

இந்தக் கருவியைப் பயன்படுத்தி, ஒரு மேலாளர் நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் தற்போதைய (செயல்பாட்டு) செயல்பாடுகளை இணைக்க முடியும். மென்பொருள் தயாரிப்பு ஒவ்வொரு நிலை மற்றும் துறைக்கும் செயல்திறன் மெட்ரிக்குகளை (MBO matrices) உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. அத்தகைய அணி முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் ஒரு பணியாளர் அல்லது துறையின் செயல்திறனை "டிஜிட்டல்" செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது - கணக்கீட்டில் திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகளைப் பயன்படுத்தி, பணியாளர் / துறையின் மதிப்பீட்டை நாங்கள் மொழிபெயர்க்கிறோம் ஒரு புறநிலை விமானத்தில் செயல்திறன். ஒவ்வொரு குறிகாட்டிக்கும் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்புகள் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவுகளை அடைய மேலாளர் தனது ஊழியர்களுடன் மாதாந்திர / காலாண்டு அடிப்படையில் மேற்கொள்ளும் ஒரு வகையான ஒப்பந்தமாகும். இந்த அணுகுமுறை செயல்பாடுகளை மேலும் கண்காணிக்கவும், இலக்குகளை அடைவதற்கான அளவை மதிப்பிடவும், நிறுவனத்தின் முடிவுகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் பங்களிப்பை தெளிவாக நிரூபிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

அணுகல் உரிமைகளின் விநியோகம் மற்றும் கட்டுப்பாடு

தானியங்கு அமைப்பு இரகசியமாக இருக்கும் வணிகத் தகவலைச் சேமித்து வைப்பதால், பணிபுரியும் பயனர்களின் அதிகாரத்தைப் பொறுத்து அதற்கான அணுகல் விநியோகிக்கப்படுவதை உறுதி செய்வது அவசியம். இந்த அமைப்பு இரண்டு நிலைகளில் செய்யப்படுகிறது:

• பாத்திரங்களுக்கு ஏற்ப உரிமைகளை விநியோகிப்பதற்கான மேடையில் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு பொறிமுறையின் மூலம், உள்ளமைவு பொருள்களுக்கான அணுகலை நீங்கள் வரையறுக்கலாம் (அடைவுகள், ஆவணங்கள், அறிக்கைகள் மற்றும் "பேனல்கள்");
• கணினியில் உரிமைகளை அமைப்பதற்கான ஒரு மேட்ரிக்ஸ் பொறிமுறையின் மூலம், இது பணியாளர்களிடையே இன்னும் விரிவாக தகவலுடன் பணியாற்றுவதற்கான உரிமைகளை விநியோகிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

தொழில்நுட்ப நன்மைகள்

விரிவான நிறுவன அளவிலான பயன்பாட்டுடன் கூடிய நவீன மூன்றடுக்கு தளத்தைப் பயன்படுத்துவது, IT இயக்குநர் மற்றும் நிறுவன IT துறை வல்லுநர்கள் தரவு சேமிப்பு, செயல்திறன் மற்றும் கணினியின் அளவிடுதல் ஆகியவற்றின் நம்பகத்தன்மையில் நம்பிக்கையுடன் இருக்க அனுமதிக்கிறது. நிறுவனத்திற்குத் தேவையான பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கும், செயல்படுத்தும் போது உருவாக்கப்பட்ட அமைப்பைப் பராமரிப்பதற்கும் ஐடி வல்லுநர்கள் வசதியான கருவியைப் பெறுகிறார்கள்.

1C:Enterprise 8.3 இயங்குதளத்தில், ஒரு புதிய கிளையன்ட் பயன்பாடு செயல்படுத்தப்பட்டது - ஒரு மெல்லிய கிளையன்ட்: இது http அல்லது https நெறிமுறைகள் வழியாக இணைக்க முடியும், அதே நேரத்தில் அனைத்து வணிக தர்க்கங்களும் சேவையகத்தில் செயல்படுத்தப்படும். தொலைதூர துறைகள், மெல்லிய கிளையண்டைப் பயன்படுத்தி, இணையம் வழியாக இணைக்கலாம் மற்றும் ஆன்-லைன் பயன்முறையில் தகவல் தளத்துடன் வேலை செய்யலாம். வேலையின் பாதுகாப்பு மற்றும் வேகத்தை அதிகரிக்கிறது.

1C:Enterprise 8.3 இயங்குதளத்தில் ஒரு புதிய கிளையன்ட் பயன்பாடு செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது - வலை கிளையன்ட்: இதற்கு பயனரின் கணினியில் எந்த கூறுகளையும் நிறுவ தேவையில்லை, மேலும் பயனர் பணிநிலையங்களில் Windows மற்றும் Linux இயக்க முறைமைகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. பயனர் கணினிகளில் நிர்வாகம் தேவையில்லை. "மொபைல்" ஊழியர்களுக்கான தகவல் தளத்திற்கு விரைவான அணுகலை வழங்குகிறது.

கிளையன்ட் பயன்பாடுகளுக்கான சிறப்பு இயக்க முறைமை செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது - குறைந்த இணைப்பு வேக முறை (உதாரணமாக, ஜிபிஆர்எஸ், டயல்அப் வழியாக வேலை செய்யும் போது). நிரந்தர இணைய இணைப்பு இல்லாத எந்த இடத்திலும் நீங்கள் வேலை செய்யலாம்.

நிர்வகிக்கப்பட்ட பயன்பாட்டு பயன்முறையில், இடைமுகம் "வரையப்பட்டது" அல்ல, ஆனால் "விவரிக்கப்பட்டது". டெவலப்பர் கட்டளை இடைமுகத்தின் பொதுவான தளவமைப்பு மற்றும் படிவங்களின் பொதுவான அமைப்பை மட்டுமே வரையறுக்கிறார். பல்வேறு காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு குறிப்பிட்ட பயனருக்கான இடைமுகத்தை உருவாக்கும்போது இந்த விளக்கத்தை இயங்குதளம் பயன்படுத்துகிறது:

• பயனர் உரிமைகள்;
• ஒரு குறிப்பிட்ட செயலாக்கத்தின் அம்சங்கள்;
• பயனர் தானே செய்த அமைப்புகள்.

ஒவ்வொரு பயனருக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட இடைமுகத்தை உருவாக்க முடியும்.

செயல்பாட்டு விருப்பங்களின் வழிமுறை செயல்படுத்தப்பட்டது. பயன்பாட்டு தீர்வையே மாற்றாமல் உள்ளமைவின் தேவையான செயல்பாட்டு பகுதிகளை இயக்க/முடக்க அவை உங்களை அனுமதிக்கின்றன. பயனர் விருப்பங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும் இடைமுகத்தை நீங்கள் தனிப்பயனாக்கலாம்.

தரவு பாதுகாப்பு

"1C:Enterprise 8.3" என்பது ரஷ்யாவின் FSTEC ஆல் சான்றளிக்கப்பட்டது: ஜூலை 20, 2010 தேதியிட்ட சான்றிதழின் எண். 2137 ZPK (பாதுகாப்பான மென்பொருள் தொகுப்பு) "1C:Enterprise, ver. 8.3z" என்பது உள்ளமைக்கப்பட்ட ஒரு பொது-நோக்க மென்பொருளாகும். தகவலுக்கான அங்கீகரிக்கப்படாத அணுகலுக்கு எதிராகப் பாதுகாக்கும் வகையில், மாநில ரகசியத்தை உள்ளடக்கிய தகவலைக் கொண்டிருக்கவில்லை, 1 வகுப்பு உள்ளடக்கிய PD தகவல் அமைப்புகளில் தகவலைப் பாதுகாக்கப் பயன்படுத்தலாம்.
1C:Enterprise 8.3 பிளாட்ஃபார்மில் உருவாக்கப்பட்ட உள்ளமைவுகள் எந்த வகுப்பின் ISPD ஐ உருவாக்க மற்றும் கூடுதல் ஒன்றை உருவாக்க பயன்படுகிறது. விண்ணப்ப சான்றிதழ் தேவையில்லை.

அளவிடுதல் மற்றும் செயல்திறன்

1C:Enterprise 8.3 இயங்குதளத்தைப் பயன்படுத்துவது, நூற்றுக்கணக்கான பயனர்கள் பணிபுரியும் போது திறமையான செயல்பாட்டையும் நம்பகமான தகவலைச் சேமிப்பதையும் உறுதி செய்கிறது. நவீன மூன்று-நிலை அமைப்பு கட்டமைப்பானது, கணினியின் சுமை மற்றும் செயலாக்கப்பட்ட தரவுகளின் அளவு ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு இருந்தபோதிலும், உயர் செயல்திறன் பராமரிக்கப்படுவதை உறுதி செய்கிறது. சர்வர் கிளஸ்டர் பணிநீக்கம் மூலம் அதிக தவறு சகிப்புத்தன்மை அடையப்படுகிறது, மேலும் கிளஸ்டர்களுக்கு இடையே மாறும் சுமை சமநிலை மூலம் செயல்திறன் மேம்படுத்தல் அடையப்படுகிறது. உலகத் தலைவர்களிடமிருந்து (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) DBMS ஐப் பயன்படுத்துவது உயர் செயல்திறன் மற்றும் நம்பகமான தகவல் அமைப்புகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

புவியியல் ரீதியாக விநியோகிக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் கட்டுமானம்

1C:Enterprise 8 ஆனது விநியோகிக்கப்பட்ட தகவல் தரவுத்தளங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு பொறிமுறையை செயல்படுத்துகிறது, இது புவியியல் ரீதியாக சிதறடிக்கப்பட்ட தரவுத்தளங்களுடன் பல-நிலை படிநிலை கட்டமைப்பில் இணைக்கப்பட்ட ஒற்றை பயன்பாட்டு தீர்வு (கட்டமைவு) செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது.

இது ஒரு நெட்வொர்க் அல்லது ஹோல்டிங் கட்டமைப்பின் நிறுவனங்களுக்கான "இலக்குகள் மற்றும் கேபிஐ மூலம் மேலாண்மை" கட்டமைப்பின் அடிப்படையில் தீர்வுகளை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது, இது உங்கள் வணிகத்தை திறம்பட நிர்வகிக்கவும் முடிவெடுப்பதற்குத் தேவையான செயல்திறனுடன் "பெரிய படத்தை" பார்க்கவும் அனுமதிக்கிறது.

பிற அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைப்பு

உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு டெவலப்பர்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் வெளிப்புற திட்டங்களுடன் ஒருங்கிணைப்பு பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட திறந்த தரநிலைகள் மற்றும் 1C:Enterprise 8.3 இயங்குதளத்தால் ஆதரிக்கப்படும் தரவு பரிமாற்ற நெறிமுறைகளின் அடிப்படையில் வழங்கப்படுகிறது.

மென்பொருள் தயாரிப்பில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது?

"1C: கணக்கியல் 8 PROF", "1C: Enterprise 8" தளம், பயன்பாட்டுத் தீர்வு "1C: கணக்கியல் 8 PROF, பதிப்பு 3.0", ஒரு பணியாளருக்கான உரிமம், ஒரு நிர்வாகி, பயனர் மற்றும் டெவலப்பர் கையேடு, முன்னுரிமைக்கான கூப்பன் ஆகியவை அடங்கும். தகவல் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களை வாங்குதல். இலவச தயாரிப்பு விநியோகம் மற்றும் நிறுவல் சேவைகளும் வழங்கப்படுகின்றன.

அதிகாரமளித்தல்

ஒரு பணியாளரின் பணிக்காக மென்பொருள் தீர்வு உருவாக்கப்பட்டது. பயனர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க, நீங்கள் கூடுதல் உரிமங்களை வாங்க வேண்டும். அவை இரண்டு வகைகளில் வருகின்றன: யூ.எஸ்.பி விசையுடன் - இந்த விஷயத்தில், வன்பொருள் விசை ஃபிளாஷ் டிரைவ் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது. இது ஒரு சாதனத்துடன் இணைக்கப்படவில்லை மற்றும் அது நிறுவப்பட்ட எந்த வன்பொருளிலும் இயங்க முடியும். மென்பொருள் உரிமம் - அது நிறுவப்பட்ட சாதனத்தில் இயங்குகிறது. உள்ளமைவை மாற்றும் போது, ​​ஒரு புதிய செயல்படுத்தல் செய்யப்பட வேண்டும் (செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை குறைவாக இல்லை). கூடுதல் மென்பொருள் உரிமத்தை 6,300 ரூபிள்களுக்கு வாங்கலாம், மேலும் USB விசையுடன் கூடிய பதிப்பு 8,200 ரூபிள் செலவாகும். ஐந்து அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உரிமங்களை வாங்கும் போது தள்ளுபடிகள் கிடைக்கும்.

முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் = KPI = முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPIகள்) இலக்கு இலக்குகளை அளவிடுவதற்கான ஒரு அமைப்பாகும், இது ஒரு சதவீதமாக இலக்கை அடைவதற்கான "திட்டம்/செயல்" கணக்கிடுவதற்கான வழக்கமான கணிதத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில், முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPI கள்) பல-நிலை நோக்கங்களை அடைவதற்கான செயல்பாட்டில் மைல்கற்களை வரையறுக்கின்றன.

முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPI)ரஷ்ய மொழியில் வெவ்வேறு வழிகளில் வெவ்வேறு வழிகளில் மொழிபெயர்க்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக: "முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்", "முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்", "முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்".

இலக்கை அடைவதை அளந்தால், குறிகாட்டி ஒரு KPI என்று பொதுவாகக் கூறப்படுகிறது. ஒட்டுமொத்தமாக ஊழியர்கள் மற்றும் துறைகளின் பணி இலக்குகளை அமைத்தல், கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான தொழில்நுட்பம் ஒரு நவீன மேலாண்மை அமைப்பின் பணியாகும். பிரபலமான KPI மேலாண்மை கருத்துகளில் ஒன்று அழைக்கப்படுகிறது "இலக்குகளால் மேலாண்மை".

முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் (KPI) கணக்கீட்டின் தானியங்கு நிலை தீர்வுகளுக்கான பணியாகும் வணிக நுண்ணறிவு (BI)

குறிக்கோள்கள் மூலம் மேலாண்மை = MBO = குறிக்கோள்கள் மூலம் மேலாண்மை ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இலக்குகளை ஒருங்கிணைக்கும் செயல்முறையாகும், இதில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் மற்றும் ஊழியர்கள், இலக்குகளை அமைப்பது, ஒரு விதியாக, "மேலிருந்து கீழாக", நிறுவனத்திற்குள் இலக்குகளின் படிநிலை இருப்பதை புரிந்துகொள்கிறது.

எளிமையாக வை, குறிக்கோள்கள் மூலம் மேலாண்மை (MBO)ஒவ்வொரு மேலாளர், உயர்நிலை மேலாளர்கள் முதல் வரி நிலை வரை, மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு பணியாளரும் உயர்நிலை மேலாளர்களின் KPI கள் சந்திக்கப்படுவதை உறுதிசெய்யும் தெளிவான KPI களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

இந்த வழக்கில் KPI (முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்)நிறுவனத்தில் அனைத்து மட்டங்களிலும் பணியாளர்களின் இலக்குகளின் சாதனையை அளவிடும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்.

குறிக்கோள்கள் மூலம் மேலாண்மை- இது முதன்மையாக நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பணியாகும், இதில் வேலை அடங்கும்:

• இலக்குகளை உருவாக்குவதன் மூலம்
• KPI வரையறையின்படி
• ஊழியர்களுக்கு இலக்குகள் மற்றும் கேபிஐகளை தொடர்புகொள்வது
• தேவையான ஆதாரங்களுடன் இலக்குகளை வழங்குவதற்கு
• நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதை கண்காணிக்க

வெறுமனே, KPI ஐப் பயன்படுத்தி அளவிடப்படும் இலக்கே பதிலளிக்க வேண்டும் ஸ்மார்ட் கருத்துக்கள், அதாவது வேண்டும்:

• எஸ் - குறிப்பிட்ட/சிறப்பு (குறிப்பிட்டதாக இருக்க, ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவைப் பெற)
• எம் - அளவிடக்கூடியது/அளவிடக்கூடியது (அளவிடக்கூடியதாக இருக்க, சாதனை அளவீடு வேண்டும், அதாவது KPI)
• A - அடையக்கூடியது/ அடையக்கூடிய தன்மை (அடைய தேவையான ஆதாரங்கள் உள்ளன)
• ஆர் - தொடர்புடையது/முக்கியத்துவம் (பொருத்தமானதாக இருக்க, இந்தப் பணி இப்போது முடிக்கப்பட வேண்டும்)
• டி - நேர வரம்பு/ வரையறுக்கப்பட்ட நேரத்தில் (ஒரு காலக்கெடு வேண்டும், நேரத்தில் உறுதி)

நிறுவனத்தில் அணுகுமுறையின் பயன்பாடு குறிக்கோள்கள் மூலம் மேலாண்மை (MBO)பணியாளர்களால் தனிப்பட்ட கேபிஐ குறிகாட்டிகளை அமைப்பதன் மூலம் இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கான செயல்முறையை முறைப்படுத்தவும், பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நடைமுறையில் எல்லாம் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPI)பணியாளர் என்று அழைக்கப்படும் பிரதிபலிக்கிறது "எம்பிஓ மேட்ரிக்ஸ் ஆஃப் இண்டிகேட்டர்ஸ்", அல்லது பிற பொதுவான பெயர்கள்: "செயல்திறன் மதிப்பீட்டு தாள்"- (ENT தாள்) அல்லது வெறுமனே "பணியாளரின் தனிப்பட்ட கோப்பு".

KPI செயல்படுத்தலின் முடிவுகள் கார்ப்பரேட்டில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன "ஊழியர் ஊக்க அமைப்பு", எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களின் போனஸ் பகுதியை (போனஸ்) கணக்கிடுவதில்.

முறை "இலக்குகளால் மேலாண்மை"தந்திரோபாய மேலாண்மை மட்டத்தில் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதை அமைப்பதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும். அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தில் (ஐஎஸ்ஓ 9001) தர மேலாண்மை அமைப்புகளின் தேவைகளின்படி, தந்திரோபாய மேலாண்மை மட்டத்தில் உள்ள பணிகள் மிகவும் பயனுள்ள மேலாண்மை கருவியாக இருக்கும் மூலோபாய மட்டத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட பணிகளிலிருந்து சீரானதாக (பின்தொடர) வேண்டும். "சமநிலை மதிப்பெண் அட்டை" (BSS).

சமச்சீர் மதிப்பெண் அட்டை = BSC = சமச்சீர் மதிப்பெண் அட்டை (BSS) - மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சக்திவாய்ந்த கருவிகளில் ஒன்று, இது நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை முறைப்படுத்தவும், செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள் மற்றும் முக்கிய வணிக செயல்முறைகளின் நிலைக்கு அவற்றை மேலும் சிதைக்கவும் அனுமதிக்கிறது. குறிகாட்டிகளின் பின்வரும் குழுக்கள் பொதுவாக சிதைவின் முக்கிய நிலைகளாக அடையாளம் காணப்படுகின்றன::

• நிதி (நிதி குறிகாட்டிகள்)
• வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் தயாரிப்புகள் (விற்பனை புள்ளிவிவரங்கள்)
• வணிக செயல்முறைகள் (செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்)
• பணியாளர்கள் (தொழிலாளர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான குறிகாட்டிகள்)

அனைத்து நிலைகளிலும் கட்டுப்பாடு சமச்சீர் மதிப்பெண் அட்டை (BSC)என்று அழைக்கப்படும் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது முக்கிய செயல்திறன் காட்டி (KPI)- முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்.

குழுக்களில் உள்ள அனைத்து KPIகளின் உறவும் காட்டப்பட்டுள்ளது "BSC மூலோபாய வரைபடம்".

இந்த விஷயத்தில் கவனிக்க வேண்டியது கேபிஐமூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கான நடவடிக்கைகள், அத்துடன் வணிக செயல்முறைகளின் செயல்திறனின் பண்புகள் மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரின் வேலையும் அல்ல.

ஊழியர்களின் சூழலில் கேபிஐதந்திரோபாய நிர்வாகத்தின் மேலாண்மை மாதிரிகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, கருத்தில் "இலக்குகளால் மேலாண்மை", அதில் இருந்து, ஒரு விதியாக, அது பின்வருமாறு "ஊழியர் ஊக்க அமைப்பு", தனிப்பட்ட கேபிஐகளை அடைவதன் அடிப்படையில்.

திட்டவட்டமாக, இவை அனைத்தையும் இவ்வாறு இணைக்கலாம்:

உறவு வரைபடம் BSC -> MBO -> KPI -> வணிக செயல்முறைகள்*
(வியூகம் -> இலக்குகள் -> திட்டம்/செயல் -> செயல்கள்*)

ஆனால் இது எல்லாம் கோட்பாடு...

நடைமுறையில், KPI கணக்கீடு பின்வரும் கணித தர்க்கத்திற்கு வருகிறது:

KPI கலவை

கேபிஐ கொண்டுள்ளது:

• KPI திட்டம் (திட்டமிடப்பட்ட KPI மதிப்பை அடைய வேண்டும்)
• உண்மை KPI (உண்மையான KPI மதிப்பு அடையப்பட்டது)

KPI களின் வகைகள்

KPIகள்:

• முழுமையான (எண்)
• உறவினர் (சதவிகிதங்கள்/ குணகங்கள்)

KPI கணக்கீடு

KPI கணக்கீடு சூத்திரம்:

• உண்மை கேபிஐ/திட்டம் கேபிஐ = கேபிஐயின் சாதனை (உண்மை/திட்டம் = திட்டத்தை விட முடிவு அதிகமாக இருந்தால் - நல்லது)
• திட்டம் KPI/Fact KPI = KPI இன் நிறைவேற்றம் (திட்டம்/உண்மை = திட்டத்தை விட அதிகமாக இருந்தால் - மோசமானது)

KPI எடுத்துக்காட்டுகள்

எங்களில் முன்னிருப்பாக வழங்கப்படும் பகுப்பாய்வுகளின் பகுதிகளில் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் பல எடுத்துக்காட்டுகளை நான் தருகிறேன். ஆயத்த வணிக நுண்ணறிவு (BI) தீர்வுகள் .

முழுமையான KPIகள் (எண்)

விற்பனை KPIகள்:

• ரூபிள் விற்பனை அளவு
• அளவீட்டு அலகுகளில் விற்பனை அளவு
• சராசரி விற்பனை விலை
• ரூபிள்களில் மார்க்அப்
• ரூபிள்களில் விளிம்பு
• ரூபிள் தள்ளுபடி
• விற்பனையில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை
• விற்பனையில் உள்ள பிராண்டுகளின் எண்ணிக்கை
• விற்பனையில் உள்ள பொருட்களின் எண்ணிக்கை
• விற்பனையில் உள்ள தொழிற்சாலைகளின் எண்ணிக்கை
• விற்பனையில் சப்ளையர்களின் எண்ணிக்கை
• விற்பனையில் உள்ள ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கை

கொள்முதல் KPIகள்:

• ரூபிள் கொள்முதல் அளவு
• அளவீட்டு அலகுகளில் கொள்முதல் அளவு
• கொள்முதல் சராசரி விலை
• வாங்குதலில் உள்ள பிராண்டுகளின் எண்ணிக்கை
• வாங்கிய பொருட்களின் எண்ணிக்கை
• கொள்முதல் செய்யப்பட்ட தாவரங்களின் எண்ணிக்கை
• கொள்முதலில் உள்ள சப்ளையர்களின் எண்ணிக்கை
• கொள்முதலில் உள்ள ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கை

சரக்கு KPI:

பெறத்தக்கவைகளுக்கான கேபிஐ:

• ஒரு விதியாக, முழுமையான KPI கள் பயன்படுத்தப்படவில்லை

கடன் வழங்குபவருக்கு கேபிஐ:

• ஒரு விதியாக, முழுமையான KPI கள் பயன்படுத்தப்படவில்லை

கட்டண KPIகள்:

• ஒரு விதியாக, முழுமையான KPI கள் பயன்படுத்தப்படவில்லை

தொடர்புடைய KPIகள் (சதவிகிதங்கள்/விகிதங்கள்)

விற்பனை KPIகள்:

• ரூபிள் விற்பனை வளர்ச்சி
• அளவீட்டு அலகுகளில் விற்பனை வளர்ச்சி
• சதவீதத்தில் மார்க்அப்
• சதவீதத்தில் விளிம்பு
• சதவீத தள்ளுபடி

கொள்முதல் KPIகள்:

• ரூபிள் கொள்முதல் அதிகரிப்பு
• அளவீட்டு அலகுகளில் கொள்முதல் அதிகரிப்பு

சரக்கு KPI:

• மீதமுள்ள அடுக்கு வாழ்க்கை ஒரு சதவீதமாக

பெறத்தக்கவைகளுக்கான கேபிஐ:

• வரவேண்டிய நிலுவைத் தொகைகளின் சதவீதம் (PDR/ODR,%)

கடன் வழங்குபவருக்கு கேபிஐ:

• செலுத்த வேண்டிய தாமதமான கணக்குகளின் சதவீதம் (PKZ/OKZ,%)

கட்டண KPIகள்:

• ஆவணம் செலுத்தும் சதவீதம்
• கட்டண விநியோக சதவீதம்
• கொடுப்பனவுகளில் ஒரு சதவீதமாக விளிம்பு
• ஆவணங்களின்படி ஒரு சதவீதமாக விளிம்பு

இது ஒரு உதாரணம் இயற்கை KPIகள், அவை பகுப்பாய்வு தொகுதிகளுக்குள் (OLAP க்யூப்ஸ்) அமைந்துள்ளன மற்றும் OLAP கனசதுர பகுப்பாய்வுகளின் அனைத்து பரிமாணங்களுக்கும் (அடைவுகள்) முழு விவரம் உள்ளது.

நடைமுறையிலும் உள்ளன செயற்கை KPIகள், KPI திட்டம் மற்றும் KPI உண்மையின் கணக்கீடு மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான விவரங்களை மட்டுமே உள்ளடக்கியது, எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களுக்கு மட்டுமே. ஒரு விதியாக, அத்தகைய KPI கள் வழக்கமாக ஒரு தனி தொகுதியில் வைக்கப்படுகின்றன, இதில் KPI களுக்கு மட்டுமே பகுப்பாய்வு உள்ளது.

அத்தகைய சூழ்நிலையில், எங்களிடம் ஒரு ஆயத்த நிலை தொகுதி உள்ளது வணிக நுண்ணறிவு (BI), இது "கேபிஐ அனலிட்டிக்ஸ்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்தத் தொகுதியானது, எந்தவொரு சிக்கலான திட்டமும்/உண்மையான KPI கணக்கீட்டை தானியங்குபடுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.