Reklamimi në portal

Drejtimi i shkollës sportive. Menaxhim sportiv. Parimet, funksionet, metodat e menaxhimit Veçoritë e menaxhimit në një shkollë sportive

Përkufizimi i koncepteve: “menaxhim sportiv”, “menaxher sporti”.

Në çdo vend ekzistojnë sektorë të ndryshëm të ekonomisë kombëtare (prodhimi material dhe jomaterial), duke përfshirë degën e kulturës fizike dhe sportit. Kjo është baza objektive për zhvillimin, së bashku me teorinë e përgjithshme të menaxhimit, të teorive të veçanta të industrisë që pasqyrojnë modelet specifike të menaxhimit të industrisë.


Menaxhimi i sportit është një fushë e veprimtarisë shkencore dhe praktike, një nga llojet e menaxhimit specifik të industrisë. Menaxhimi i sportit është teoria dhe praktika e menaxhimit efektiv të edukimit fizik dhe organizatave sportive në kushtet e tregut.

Objekti i menaxhimit të sportit si shkencë e pavarur është tërësia e edukimit fizik dhe organizatave sportive në vend, d.m.th. një grup i caktuar i FSO - shkolla sportive, klube sportive, ekipe sportive (sipas llojit të sportit), stadiume, qendra sportive dhe fitnesi. , federatat sportive. Produkti i aktiviteteve të FSO është prodhimi i shërbimeve të edukimit fizik dhe sportiv, d.m.th., forma të organizuara të klasave të menaxhimit fizik dhe sportiv, programe stërvitore sportive, shfaqje sportive, etj.

Lënda e menaxhimit të sportit janë marrëdhëniet e menaxhimit që zhvillohen në procesin e ndërveprimit midis subjektit dhe objektit të menaxhimit brenda edukimit fizik dhe organizatave sportive dhe ndërveprimit të këtyre organizatave me mjedisin e jashtëm në procesin e prodhimit dhe shpërndarjes së edukimit fizik dhe shërbime sportive.

Thelbi i menaxhimit të sportit qëndron në ndikimin e qëllimshëm të subjektit të menaxhimit në objektin e menaxhuar për të siguruar transferimin e objektit në një gjendje të re cilësore, d.m.th., nga gjendja origjinale, fillestare në atë të dëshiruar, të planifikuar.

Qëllimi i përgjithshëm i menaxhimit të sportit është të sigurojë funksionimin efektiv të kulturës fizike dhe organizatave sportive në kushtet moderne të tregut në Rusi.

Detyra e menaxhimit të sportit është të kuptojë modelet e funksionimit dhe zhvillimit shoqëror të edukimit fizik dhe sportit në shoqëri dhe të zhvillojë një mekanizëm për menaxhimin efektiv të synuar të këtyre proceseve.

Lindja e një menaxheri sportiv si profesion shoqërohet me shfaqjen e pozicioneve të drejtuesve të Shërbimit Federal të Sigurisë.

Një menaxher sportiv karakterizohet si një specialist që zotëron artin e menaxhimit shkencor të FSO, mban një pozicion drejtues në të dhe është i pajisur me të drejtën për të marrë vendime menaxheriale. Cili është fushëveprimi i një menaxheri sportiv?

Disa elementë të veprimtarisë së menaxhimit janë në një farë mase të qenësishme në të gjitha kategoritë e punonjësve të edukimit fizik dhe sportit - trajnerë, mësues, mësues të edukimit fizik, instruktorë:

  • trajneri është duke rekrutuar për këtë sport. shkolla, mban evidencë, analizon, përmbledh rezultatet e punës;
  • organizon instruktori.
  • aftësitë e prodhimit;
  • aftësia për të përdorur pajisje sportive, aftësia për të vendosur marrëdhënien midis aktivitetit fizik, dietës etj.
  • planifikimi;
  • organizimi;
  • motivimi;
  • menaxhimi;
  • kontrolli;
  • analiza.
  • metoda e pagave të diferencuara për punonjësit e OSSH-së;
  • metoda normative ekonomike e menaxhimit konsiston në vendosjen e standardeve për shpenzimet financiare për lloje të ndryshme të punës sportive, miratimin e një karte raporti për pajisjen e sportistëve me rroba, këpucë, etj.;
  • Metoda e financimit të synuar direkt siguron financim nga buxheti federal: a) objektet sportive dhe shërbimet federale mbrojtëse; b) punë kërkimore në fushën e edukimit fizik dhe sportit në përputhje me programin federal; c) përgatitja dhe performanca në garat zyrtare ndërkombëtare sportive të ekipeve kombëtare ruse.
  • e përgjithshme: biseda biznesi, takimi, metoda e trajnimit, metoda e ushtrimeve.
  • Metodat krijuese dhe frenuese të menaxhimit: metoda e bindjes, metodat e miratimit dhe inkurajimit, dënimi dhe ndëshkimi.
  • qëllimet dhe objektivat e organizatës sportive që duhet të arrihen;
  • tiparet e objektit të menaxhimit (kontigjenti potencial dhe aktual i atyre që janë të përfshirë);
  • tiparet e subjektit të menaxhimit (përvoja profesionale e menaxherit, statusi shoqëror i klubit sportiv, federata);
  • tiparet e një situate specifike menaxhimi;
  • aftësitë dhe specifikat e arsenalit të metodave të menaxhimit në dispozicion të menaxherit sportiv.

  • Menaxheri i diktatorit (kodi 9:1) është i fokusuar kryesisht në prodhim dhe i kushton vëmendje minimale njerëzve të veçantë. Ky është një lloj administratori i ashpër, për të cilin rezultati është gjithçka, dhe personi është interpretuesi. Puna në kushte të tilla nuk i sjell askujt kënaqësi. Një diktator është një menaxher i keq.
  • Një menaxher demokratik (kodi 1:9) është saktësisht e kundërta e një diktatori. Ky lloj bazohet në parimin: "Jini gjithmonë vetvetja". Gjërat shkojnë si vetvetiu për një menaxher të tillë. Zakonisht në veprimet e tij mbizotërojnë shtrembërimet demokratike. Përfitimi nga kjo nuk është shumë i madh.
  • Një menaxher pesimist (kodi 1:1) udhëhiqet nga motoja: "Mos ndërhy në rrjedhën natyrore të ngjarjeve". Ka shumë pak përfitim prej tij.
  • Menaxheri manipulues (kodi 5:5 – qendra e rrjetit) është i kënaqur me arritjet mesatare. Motoja e tij: "Mos i rrëmbeni yjet nga qielli". Linja kryesore taktike është kompromisi. Një menaxher i tillë ka një tendencë për të manipuluar njerëzit.
  • Një menaxher organizator (kodi 9:9) është lloji më produktiv i menaxherit, duke marrë parasysh nevojat e prodhimit, si dhe nevojat dhe interesat e njerëzve. Karakteristika më e rëndësishme e këtij lloji është dëshira për inovacion dhe fokusi në zhvillimin e vazhdueshëm të ndërmarrjes. Firmat me menaxherë organizativ priren të përparojnë. Firmat kryesore në vendet e zhvilluara po bëjnë përpjekje të mëdha për të gjetur menaxherë të tillë. Mund të themi se një menaxher i këtij lloji përfaqëson në thelb standardin e një menaxheri modern.

Funksionet dhe rolet e një menaxheri sportiv

Në organizatat sportive ekziston një ndarje e caktuar e punës, dhe menaxherët e sportit zgjidhin probleme të ndryshme. Prandaj, menaxherët e sportit kryejnë një sërë funksionesh në organizata.

1. Funksioni vendimmarrës shprehet në faktin se menaxheri përcakton drejtimin e aktiviteteve të organizatës dhe zgjidh çështjet e shpërndarjes së burimeve. Vetëm menaxheri ka të drejtë të marrë vendime të menaxhimit, dhe ai është gjithashtu përgjegjës për pasojat e vendimeve të marra.

2. Funksioni i informacionit konsiston në faktin se menaxheri mbledh informacione për mjedisin e brendshëm dhe të jashtëm të FSO-së, e shpërndan këtë informacion në formën e fakteve dhe udhëzimeve normative, i shpjegon stafit politikën, qëllimet imediate dhe afatgjata të organizata.

3. Funksioni i menaxherit - d.m.th., menaxheri formon marrëdhënie brenda organizatës, motivon aktivitetet, koordinon përpjekjet e anëtarëve të organizatës, vepron si përfaqësues i organizatës në ndërveprim me organizatat e tjera.

Arti i menaxhimit karakterizohet nga veçoritë e aftësisë së një menaxheri të veçantë sportiv për të zbatuar parimet, metodat dhe teknologjinë e menaxhimit të pranuara përgjithësisht në aktivitetet e tij specifike të menaxhimit.

Menaxherët që punojnë në fushën e prodhimit të mallrave sportive dhe në fushën e ofrimit të shërbimeve të edukimit fizik dhe sportiv duhet të kenë aftësi specifike teknike:

Sistemi i menaxhimit (kontrollit) në kulturën fizike dhe sportet: qëllimi dhe mekanizmi

Nga konceptet e mësipërme të "kontrollit" dhe "menaxhimit" rrjedh se ato përfaqësojnë sisteme.

Një sistem (në formën e tij më të përgjithshme) mund të karakterizohet si diçka e tërë, e përbërë nga pjesë të ndërlidhura dhe të ndërvarura, ndërveprimi i të cilave krijon cilësi të reja integruese që nuk janë të qenësishme në përbërësit individualë.

Çdo sistem ka dy karakteristika kryesore të përmbajtjes.

Së pari, integriteti: sistemi përfaqëson një grup specifikësh, me veti të qenësishme vetëm për to dhe natyrën e ndërlidhjes së pjesëve.

Së dyti, pjesëtueshmëria: sistemi përbëhet nga nënsisteme që gjithashtu kanë veti të sistemit, domethënë ato mund të përfaqësohen si sisteme të nivelit më të ulët.

Një sistem kontrolli (menaxhimi) është një sistem në të cilin zbatohen funksionet e kontrollit (menaxhimit).

Sistemi i kontrollit mund të përfaqësohet si ndërveprim i tre elementeve. Elementi i parë është lënda e kontrollit. Si elementi i dytë i kontrollit (menaxhimi) ose pjesa e kontrollit të sistemit që ka një ndikim menaxherial, elementi i tretë i sistemit është objekti i kontrollit.

Në sistemin e menaxhimit të kulturës fizike dhe sporteve (si industri), subjektet janë kryesisht organi ekzekutiv federal dhe autoritetet ekzekutive të subjekteve përbërëse të Federatës Ruse në fushën e kulturës fizike dhe sporteve, si dhe shtete dhe sporte të tjera shtetërore dhe të tjera. organet e administratës publike, dhe objekte janë organizata të kulturës fizike dhe sportive të niveleve dhe natyrës së ndryshme.

Qëllimet e ndikimit ndryshojnë në varësi të karakteristikave specifike të subjektit dhe objektit të menaxhimit: për shembull, nëse qëllimi i Komitetit Olimpik Rus është të sigurojë një politikë të unifikuar për zhvillimin e sporteve elitare, atëherë qëllimi i federatave sportive është të të sigurojë zhvillimin e një lloji specifik sporti në të gjitha nivelet e tij, nga masa në sport të arritjeve më të larta.

Në sistemin e menaxhimit në kulturën fizike dhe sportin, subjekti është drejtuesi i organizatës (organi kolegjial ​​drejtues), zëvendësit e tij ose drejtuesit e divizioneve individuale, dhe objekti është ekipi i punonjësve të organizatës (divizioni) ose interpretues individualë.

Qëllimi i menaxhimit në kulturën fizike dhe sportet është gjendja e dëshiruar, e mundshme dhe e nevojshme e FSO-së (industrisë), e cila duhet të arrihet.

Përcaktimi i një qëllimi është faza fillestare e procesit të menaxhimit në edukimin fizik dhe sportet, pasi përmbajtja e tij karakterizon një ndikim të synuar.

Procesi i menaxhimit si një ndërveprim midis një subjekti dhe një objekti kryhet duke përdorur një mekanizëm specifik.

Mekanizmi i menaxhimit në kulturën fizike dhe sportet është një kompleks formash, metodash dhe mjetesh që sigurojnë zbatimin efektiv të qëllimeve të kulturës fizike dhe organizatave sportive, kënaqësinë më të plotë të nevojave të punonjësve të tyre dhe konsumatorëve të shërbimeve socio-kulturore. ata prodhojnë.

Funksionet, parimet e menaxhimit sportiv

Funksionet e menaxhimit në kulturën fizike dhe sportet janë fusha relativisht të ndara të aktivitetit të menaxhimit që lejojnë ndikimin e menaxhmentit.

Ekzistojnë funksione themelore dhe specifike të menaxhimit (qeverisjes). Aktualisht, ekspertët kanë mendime të ndryshme për përbërjen e funksioneve kryesore të menaxhimit. Përfshirja më tradicionale e funksioneve të tilla si:

Le të hedhim një vështrim më të afërt në secilin prej funksioneve.

Planifikimi - përcakton qëllimet e organizatave të ndryshme sportive dhe programin e veprimit për arritjen e tyre. Me fjalë të tjera, ai i përgjigjet pyetjeve: “çfarë duhet të bëj? Si të bëhet?".

Organizimi - vendos marrëdhënie formale gjatë zbatimit të punës së planifikuar midis interpretuesve. Organizata i përgjigjet pyetjes: "Kush do ta bëjë atë?"

Motivimi është një aktivitet për të krijuar një sistem stimujsh që aktivizon dhe inkurajon punonjësit e një organizate të punojnë në mënyrë efektive në përputhje me planet e zhvilluara.

Lidershipi është procesi i ndikimit të anëtarëve të ndryshëm të një organizate për të arritur qëllimet e përcaktuara për të. Për të qenë një udhëheqës efektiv, një menaxher duhet të zgjerojë vazhdimisht njohuritë e tij për proceset motivuese.

Kontrolli është një aktivitet që përfshin monitorimin e rrjedhës së proceseve në një objekt të menaxhuar, krahasimin e vlerës së një parametri të kontrolluar me një program të caktuar, identifikimin e devijimeve nga programi, vendndodhjen e tyre, kohën, shkakun dhe natyrën.

Analiza – lidh pozicionin e organizatës në tërësi, divizionet e saj dhe punonjësit individualë me cilësinë e punës së kryer sipas rezultatit përfundimtar të saj. Gjatë procesit të analizës, performanca vlerësohet dhe performanca krahasohet me standardet e vendosura gjatë planifikimit.

Funksionet specifike të edukimit fizik dhe menaxhimit të sportit janë rezultat i ndarjes së punës menaxheriale. Ato mund të identifikohen dhe karakterizohen nga përmbajtja e ndikimit të menaxhimit në një objekt të caktuar.

Funksione të tilla përfshijnë:

edukim fizik; organizimi i punës së edukimit fizik dhe sportiv me popullatën; trajnimi i sportistëve të kualifikuar në sport; trajnimi i rezervës sportive; mbajtjen e garave sportive dhe ngjarjeve sportive dhe argëtuese; mbështetje shkencore dhe softuerike-metodologjike për edukimin fizik dhe zhvillimin e sportit; organizimi i prodhimit të mallrave sportive; zbatimin e marrëdhënieve sportive ndërkombëtare.

Parimet e menaxhimit në fushën e edukimit fizik dhe sportit paraqesin rregullat, rregulloret dhe normat themelore të sjelljes që udhëheqin organet drejtuese dhe menaxherët individualë në procesin e ushtrimit të ndikimit menaxherial.

Parimet themelore të menaxhimit në edukimin fizik dhe sportet përfshijnë si më poshtë:

1. Parimi i vlefshmërisë shkencore (qasja shkencore gjatë marrjes së vendimeve të menaxhimit, përdorimi i ligjeve objektive dhe aplikimi i njohurive të marra për të siguruar menaxhim optimal);

2. Parimi i konsistencës në menaxhim përcakton nevojën për të konsideruar FSO si një sistem integral shoqëror (nënkupton një studim gjithëpërfshirës të vendimeve të menaxhimit të aplikuara, analizën e të gjitha opsioneve të mundshme për zbatimin e tyre. Ai përfshin lidhjen e zgjidhjes me problemet e menaxhimit sportiv me burime financiare, materiale dhe teknike).

3. Parimi i kombinimit optimal të centralizimit dhe decentralizimit në menaxhim presupozon shpërndarjen e kompetencave për marrjen e vendimeve specifike në çdo nivel të hierarkisë së menaxhimit.

4. Parimi i stimujve materiale dhe morale. Ky parim shprehet në diferencimin e pagave për punonjësit e FSO dhe atletët profesionistë. Krahas stimujve materiale, ekziston edhe nxitja morale në formën e dhënies së titujve sportivë dhe dhënies së çmimeve.

5. Parimi i optimizimit të menaxhimit nënkupton arritjen e qëllimit të caktuar në kohën më të shkurtër të mundshme dhe me shpenzimin më të vogël të punës, burimeve financiare dhe burimeve materiale.

6. Parimi i demokratizimit të menaxhimit presupozon së bashku me unitetin komandues, formimin e organeve drejtuese kolektive dhe kolegjiale në FSO.

7. Parimi i mbrojtjes ligjore të vendimeve të menaxhimit parashikon mbështetjen në menaxhim në legjislacionin ekzistues dhe mbështetjen ligjore për aktivitetet e menaxhimit.

8. Parimi i kombinimit të menaxhimit sektorial dhe territorial rrjedh nga Art. 72 i Kushtetutës së Federatës Ruse për administrimin e përbashkët të Federatës Ruse dhe subjektit të Federatës Ruse për çështjet e kulturës fizike dhe sporteve.

Metodat e menaxhimit në fushën e edukimit fizik dhe sportit dhe zgjedhja e metodave të menaxhimit

Metodat e menaxhimit në fushën e edukimit fizik dhe sportit paraqesin mënyra specifike të ndikimit të qëllimshëm të drejtuesit të FSO mbi punonjësit e saj dhe monitorimit të aktiviteteve të tyre.

Gjëja më e rëndësishme nga pikëpamja e praktikës së menaxhimit është klasifikimi i metodave bazuar në specifikat e marrëdhënieve që zhvillohen midis punonjësve të FSO në procesin e punës së përbashkët. Mbi këtë bazë, metodat e menaxhimit ndahen në organizative, administrative, ekonomike dhe socio-psikologjike.

1. Metodat organizative. Thelbi është se para fillimit të çdo aktiviteti është e nevojshme të kryhen një sërë veprimesh për ta organizuar atë: zhvillimi i qëllimeve, standardeve, rregulloreve; krijimi i projekteve; përcaktimin e metodave dhe rregullave për veprime specifike. Aplikimi i metodave organizative krijon bazën për aktivitet. Ato konsiderohen pasive dhe formojnë bazën për përdorimin e grupeve aktive të metodave - administrative, ekonomike, socio-psikologjike.

2. Metodat administrative (metodat e motivimit të pushtetit). Thelbi i tyre qëndron në të hapur dhe të rregulluar nga disa norma të detyrimit të njerëzve për t'u përfshirë në çdo aktivitet. Gjatë përdorimit të tyre, drejtuesi (menaxheri) merr përgjegjësinë e plotë për rezultatin e aktivitetit, ndërsa interpretuesi është përgjegjës vetëm për mosrespektimin e drejtpërdrejtë të udhëzimeve.

3. Metodat ekonomike:

4. Metodat sociale dhe psikologjike. Thelbi i tyre është në formimin e një klime psikologjike në ekip që kontribuon më së miri në arritjen e rezultateve më të larta të punës si në një njësi të vetme, departament dhe në ndërmarrje në tërësi. Krahas klimës së përgjithshme morale, zbatohet një vlerësim i lartë i arritjeve individuale të secilit punonjës.

Metodat sociale dhe psikologjike përfshijnë:

Zgjedhja e metodave të menaxhimit në menaxhimin sportiv.

Metoda e menaxhimit është një mënyrë specifike e kryerjes së funksioneve të menaxhimit të sportit dhe zgjidhjes së problemeve të menaxhimit. Prandaj, është e nevojshme të gjenden dhe të zgjidhen nga e gjithë larmia e metodave të njohura të menaxhimit të edukimit fizik dhe sportit ato që kanë ndikimin më të madh.

Zgjedhja e metodave specifike të menaxhimit nga menaxheri sportiv varet nga faktorët e mëposhtëm:

Zbatimi efektiv i metodave të menaxhimit kërkon nga një menaxher sportiv art, kërkim të vazhdueshëm krijues, vëmendje të madhe ndaj dinamikës sociale të funksionimit dhe zhvillimit të edukimit fizik dhe sportit, deri në ndryshime në kushtet e brendshme dhe të jashtme të veprimtarive të një organizate sportive.

Llojet funksionale të menaxhimit në kulturën fizike dhe sportet(SRS)

Specializimi i punës menaxheriale po zhvillohet në mënyrë të qëndrueshme. Prandaj krahas menaxhmentit të përgjithshëm dallohet i ashtuquajturi menaxhimi funksional.

Le të karakterizojmë shkurtimisht llojet kryesore funksionale të menaxhimit në kulturën fizike dhe sportet, të cilat në tërësinë e tyre të ndërlidhur përfaqësojnë një sistem.

Menaxhimi strategjik është një aktivitet menaxhimi që konsiston në zgjedhjen e një sfere dhe një sistemi veprimesh për të arritur qëllimet afatgjata të një organizate të kulturës fizike dhe sportive, duke marrë parasysh kushtet mjedisore që ndryshojnë vazhdimisht.

Menaxhimi strategjik, përkundër faktit se bazohet në një funksion të tillë themelor të menaxhimit si planifikimi, nuk është as një kurs veprimi i përcaktuar qartë, as edhe një plan specifik. Thelbi i tij është koncepti i veprimtarive të një organizate të kulturës fizike dhe sportive në kushte specifike. Në këtë drejtim, menaxhimi strategjik është fusha e veprimtarisë së drejtuesve të lartë të një organizate të edukimit fizik dhe sportiv.

Menaxhimi strategjik si një koncept i përgjithshëm i veprimtarive të një organizate të kulturës fizike dhe sportive në kushte specifike zbatohet në plane të ndryshme dhe është i lidhur ngushtë me një larmi të tillë funksionale të menaxhimit si menaxhimi i programit (projektit).

Menaxhimi i programit (projektit) është veprimtaria e menaxhimit të objekteve jo të përhershme, por të përkohshme, të cilat janë programe, projekte individuale ose një kombinim i tyre.

Menaxhimi organizativ është një aktivitet menaxhimi i bazuar në parimet e përgjithshme organizative (centralizmi demokratik, hierarkia, një kombinim i menaxhimit sektorial dhe territorial, përgjegjësia, etj.) dhe që synon zbatimin e një funksioni të tillë bazë të menaxhimit si funksioni "organizatë".

Menaxhimi i personelit është një aktivitet menaxhimi që përfshin një sërë aktivitetesh që synojnë formimin optimal të fuqisë punëtore të një organizate të kulturës fizike dhe sportive dhe përdorimin sa më të plotë të aftësive të tij në procesin e prodhimit.

Menaxhimi i inovacionit është aktiviteti i menaxhimit të proceseve të inovacionit në një organizatë të edukimit fizik dhe sportiv.

Në përputhje me standardet ndërkombëtare, inovacioni konsiderohet si rezultati përfundimtar i aktivitetit inovativ, i mishëruar në formën e një produkti ose procesi teknologjik të ri (të përmirësuar), ose në një qasje të re për ofrimin e shërbimeve socio-kulturore.

Gama e risive në aktivitetet e organizatave të kulturës fizike dhe sportive është shumë e larmishme dhe mund të klasifikohet në baza të ndryshme - parametra teknologjikë, lloji dhe shkalla e risisë, shkalla e përhapjes, fushat e veprimtarisë, etj.

Menaxhimi i rrezikut është aktiviteti i vlerësimit dhe menaxhimit të rreziqeve që mund të lindin në punën e OSF-së.

Menaxhimi i rrezikut karakterizon aktivitetet e menaxhimit në kushte pasigurie, baza e të cilave janë ndryshimet gjithnjë e më të paparashikueshme të tregut. Në mënyrë tipike, menaxhimi i rrezikut është i lidhur me marrëdhëniet ekonomike midis subjekteve të biznesit në lidhje me investimet kapitale të rrezikshme (sipërmarrje).

Menaxhimi financiar është një lloj aktiviteti që synon menaxhimin e funksionimit financiar dhe ekonomik të një organizate të edukimit fizik dhe sportit.

Detyra kryesore e menaxhimit financiar është të sigurojë lëvizjen më efikase të burimeve financiare midis një organizate të edukimit fizik dhe sportit dhe burimeve të saj të financimit, të jashtme dhe të brendshme. Në përputhje me këtë, zakonisht dallohen dy blloqe kryesore të menaxhimit financiar: së pari, blloku "financat e jashtme" dhe, së dyti, blloku "financat e brendshme" (zhvillimi i vlerësimeve, pagesa e taksave, kontabiliteti, auditimi, vlerësimi i gjendja financiare e organizatës gjatë marrjes së vendimeve të menaxhimit, emetimit të letrave me vlerë, investimeve, etj.).

Stilet e veprimtarisë së menaxherëve të organizatave sportive(SRS)

"Rrjeti i menaxhimit"

Efektiviteti i FSO varet nga cilësitë personale të menaxherëve dhe stili i tyre i punës. Stili i punës lind përmes integrimit dhe ndërveprimit midis cilësive personale të menaxherit dhe metodave të menaxhimit që ai përdor.
Bazuar në sa më sipër, stili i veprimtarisë profesionale të një menaxheri sportiv mund të përkufizohet si një grup parimesh dhe metodash më të qëndrueshme të menaxhimit në arritjen e qëllimeve kryesore të organizatës dhe zbatimin e funksioneve të menaxhimit, si dhe natyrën e marrëdhënieve të tij. me vartësit, kolegët dhe menaxherët e lartë.
Teoria e menaxhimit i ndan marrëdhëniet e menaxhimit në demokratike dhe autoritare. Në përputhje me këtë, në teorinë e menaxhimit është zakon të dallohen tre stile të menaxhimit: autoritar, demokratik dhe liberal.
Stili autoritar i punës karakterizohet nga centralizimi i tepruar i pushtetit dhe rregullimi i rreptë i aktiviteteve të vartësve. Me një stil autoritar, thjeshtësia në marrëdhëniet midis liderit dhe vartësve zhduket, besimi dhe respekti humbet. Një menaxher në mënyrë të pashmangshme bëhet autokrat në dy raste: 1) kur për nga cilësitë e tij personale dhe niveli i gatishmërisë profesionale është inferior ndaj njerëzve që drejton; 2) kur vartësit kanë një kulturë shumë të ulët të përgjithshme dhe profesionale dhe një nivel të ulët të disiplinës dhe përgjegjësisë për punën e caktuar.
Stili demokratik i punës bazohet në përdorimin e metodave të bindjes dhe motivimit pozitiv. Ky stil bazohet në vetëdijen dhe cilësitë pozitive të vartësve, drejtuesi i një stili demokratik mbështetet në mendimin e ekipit, u siguron vartësve pavarësinë në vendimmarrje dhe krijon kushtet e nevojshme për punën e tyre. Një udhëheqës i tillë kujdeset për plotësimin e nevojave të vartësve të tij dhe i trajton njerëzit me respekt.
Stili liberal i punës së një menaxheri karakterizohet nga mungesa e perspektivës dhe të menduarit në shkallë të gjerë, mungesa e iniciativës dhe pritjes së udhëzimeve nga lart. Udhëheqësi i stilit liberal ka pak kontroll mbi aktivitetet e vartësve të tij, si rezultat i të cilit menaxhimi karakterizohet nga efektiviteti i ulët.
Stili i menaxhimit ndryshon në varësi të cilit nga drejtimet hierarkike ai komunikon: me punonjësit vartës apo me menaxherët epror. Kjo mund të ndryshojë stilin tuaj të punës në të kundërtën.
= = =
"Rrjeti i menaxherit"- një mjet universal për arritjen e unitetit të qëllimeve sociale dhe ekonomike në sferën e prodhimit. Rrjeti i menaxherit është ndërtuar mbi një kombinim të dy komponentëve themelorë të punës së një menaxheri: qëndrimi ndaj prodhimit dhe qëndrimi ndaj njerëzve. Vëmendje ndaj prodhimit nënkupton përqendrimin e përpjekjeve të menaxherit në formimin e ideve të suksesshme, vëllimin e shitjeve, cilësinë e shërbimit, zbatimin e vendimeve të menaxhmentit të lartë, etj. Vëmendja ndaj njerëzve përfshin krijimin e një atmosfere krijuese: tërheqjen e stafit për të marrë pjesë në vendimmarrje, sigurimin e një sistemi të drejtë pagese, etj.
Pozicionet e ndryshme në rrjetin e menaxherit shprehin modele tipike të kësaj sjelljeje. Modeli i sjelljes së një menaxheri në të cilin ai është plotësisht i fokusuar në prodhim quhet model i menaxhimit të bazuar në detyrë. Në të njëjtën kohë, menaxheri vepron si një udhëheqës kërkues që monitoron zbatimin e planeve dhe disiplinën e punonjësve. Devijimi nga plani i planifikuar konsiderohet si rezultat i një gabimi të njërit prej punonjësve, i cili duhet të ndëshkohet. Nënshtrimi i punonjësve ndaj vendimeve të menaxherit është i pakushtëzuar. Disavantazhet e këtij modeli të sjelljes së menaxherit shoqërohen me praninë e kushteve që shtypin energjinë krijuese të punonjësve dhe ulin produktivitetin e tyre.
Në një model tjetër, njerëzit nuk detyrohen të punojnë, por inkurajohen dhe mbështeten. Gabimet e tyre falen. Theksi është në komunikimin joformal. Punonjësit përpiqen të shmangin kritikat e ndërsjella. Qëllimet ose idetë e reja që mund të prishin marrëdhëniet e njerëzve nuk prezantohen. Ky model i sjelljes së menaxherit çon në rritjen e kostove dhe humbjen e produktivitetit të punonjësve.
Modeli optimal i sjelljes së menaxherit është ai që siguron një kombinim harmonik të dy modeleve të mëparshme - integrimin e njerëzve rreth prodhimit. Ky është një model "menaxhimi i grupit". Këtu, marrëdhëniet njerëzore formohen në bazë të problemit që zgjidhet dhe kërkimit të mënyrave efektive për zbatimin e tij. Punonjësit janë të fokusuar në arritjen e produktivitetit më të lartë dhe kënaqësisë me rezultate të suksesshme. Menaxheri është përgjegjës për të siguruar që qëllimet janë të qarta dhe realiste.
Modeli i "menaxhimit të grupit" siguron zhvillimin afatgjatë të organizatës dhe marrëdhëniet krijuese, të besueshme midis punonjësve. E gjithë kultura e organizatës duhet të ndryshojë në drejtimin e këtij modeli, për të cilin përdoren teknologjitë e zhvillimit organizativ (Fjalor-libër referimi për menaxherët / Redaktuar nga M.G. Lapusta.-M., 1996).
Rrjeti i menaxhimit është një matricë teorike që përcakton metodat tipologjike dhe metodat e menaxhimit që përdoren nga menaxherët në të gjitha nivelet për të rregulluar ndërveprimet brenda grupit.
Në thelb, ky është një koncept i zhvilluar nga specialistët amerikanë të teorisë së menaxhimit R. Blake dhe J.S. Mouton, i cili ndihmon për të gjetur metodat më efektive të ndikimit menaxherial në aktivitetet e një organizate.
Rrjeti i menaxhimit jep përgjigje për pyetjet:
- Si është ai - një udhëheqës ideal?
- Çfarë është menaxhimi i kompromisit?
- Çfarë është më e rëndësishme – qëllimet e prodhimit apo interesat e punonjësve të punësuar?
- Si të gjendet "mesatarja e artë" midis linjave të tilla strategjike si prodhimi dhe personeli?
Përgjigjet e këtyre pyetjeve nuk mund të merren me mend ose të kuptohen vetë. A ka teste të dizajnuara posaçërisht në mënyrë që një menaxher të kuptojë se cili stil i menaxhimit është karakteristik për të?

Menaxherët me përvojë dhe profesionistë të burimeve njerëzore dinë t'i përdorin këto teste.

Ky rrjet bën të mundur identifikimin e 5 llojeve karakteristike të sjelljes menaxheriale:
Lloji i menaxherit-organizator është i preferueshëm edhe për menaxhimin e bizneseve të vogla, ku marrëdhënia mes menaxherëve dhe vartësve është e hapur. Në një fuqi të vogël punëtore, "menaxhimi" zakonisht nuk theksohet, dhe përgjegjësitë e menaxhimit shpesh kryhen nga menaxheri paralelisht me punët e tjera në kuadër të aktiviteteve praktike të ndërmarrjes. Sidoqoftë, është ai që mban përgjegjësi të veçantë për rezultatet e aktiviteteve të ekipit dhe atmosferën e mirë në të. Nëse rrjedhat e informacionit ndërpriten, çështja mund të korrigjohet menjëherë me ndihmën e pyetjeve. Pa marrëdhënie burokratike, punonjësit punojnë të lumtur dhe me efikasitet.
Pikat ekstreme të rrjetit Blake
1) Përfundimi i detyrave të prodhimit me çdo kusht, pavarësisht nga personeli? (përpjekja për katrorin 1.9).
Nëse një biznes drejtohet nga një menaxher i orientuar drejt autoritarizmit, atëherë kompania përjeton:
- Detyrat e prodhimit janë një prioritet më i lartë se kujdesi për punonjësit që janë të përfshirë drejtpërdrejt në prodhim.
- Kultura e korporatës në kompani karakterizohet nga termi "burg vullnetar"
- Qarkullim i lartë i stafit.
- Kontroll i rreptë total.
- Vartësit nuk duan të marrin përgjegjësi, të marrin iniciativën dhe të zgjidhin vetë problemet.
2) Krijimi i kushteve të punës që do të plotësonin më së miri nevojat dhe dëshirat e vartësve? (përpjekja për katrorin 9.1).
3) “Menaxhimi zero”, kur menaxherit nuk i intereson asgjë, as për rezultatet e prodhimit, as për kushtet e punës (përpjekja për sheshin 1.1).
4) Marrëdhënie ideale - prodhim super i suksesshëm dhe vëmendje maksimale ndaj kushteve të punës (përpjekja për sheshin 9.9).

5) Opsioni optimal është kur çështjeve të prodhimit dhe personelit u kushtohet vëmendje e barabartë në një raport 50/50 (përpjekja për një katror 5.5)
Si duket kjo në praktikë?
Në parim, "llojet e pastra" të një lideri që korrespondon 100% me njërën ose tjetrën foto, me shumë mundësi nuk ekzistojnë. Dhe kjo është e mirë. Në fund të fundit, nuk është e vështirë të kuptohet se nëse një menaxher përputhet plotësisht me kriterin e parë, domethënë ai fokusohet ekskluzivisht në linjën "fuqi" të prodhimit, atëherë menaxherë të tillë konsiderohen tiranë.
Lloji i dytë është një "demokrat", por nuk do të keni sukses me të. Kur punonjësit nuk e dinë se çfarë është "afati", ata relaksohen, nuk përpiqen për asgjë dhe me kalimin e kohës zhvlerësohen në tregun e punës si specialistë.
Lloji i tretë i menaxherit - "aksidental" - nuk qëndron gjatë në detyrë - ose kompania e tij do të falimentojë ose do të pushohet nga puna, sepse asnjë investitor nuk dëshiron që biznesi i tij të shkatërrohet.
Lloji i katërt, në parim, nuk ekziston, ashtu si çdo gjë ideale apo standarde.

Epo, lloji i pestë është një gjë e rrallë, por rekomandohet të përpiqeni për këtë tregues.

Maxim Belitsky, kreu i shkollës ndërkombëtare të menaxhimit të sportit MIRBIS

Çfarë bën një menaxher sportiv?

Njerëzit e zakonshëm ndonjëherë ngatërrojnë konceptet e "menaxherit" dhe "agjentit". Nëse, për shembull, flasim për futbollin, atëherë një agjent personal "vendos" atletë, domethënë siguron një kontratë fitimprurëse dhe fiton para për transferimin e atletëve nga një klub në tjetrin. Një menaxher sportiv ka një fushë veprimtarie më të gjerë. Ai mund të punojë për një organizatë sportive profesionale ose amatore ose të angazhohet në aktivitete sipërmarrëse, për shembull, duke investuar në zhvillimin e shkollave ose turneve private, në kërkimin dhe zhvillimin profesional të sportistëve të talentuar, të cilët më pas konkurrojnë për titullin. Domethënë, një menaxher sportiv është një person që ndihmon çdo organizatë sportive të fitojë para, ndërsa merr shpërblime për punë të mirë, ose dikush që investon para në sport dhe ndërton një biznes mbi të.

Në Rusi, specifika është se një menaxher sportiv ndihmon një klub të bëhet tërheqës për çdo audiencë. Ai jo vetëm që shet të drejtat e atletit dhe arrin një pagë të përshtatshme, por gjithashtu kontribuon në zhvillimin e organizatës sportive në tërësi. Ky mund të jetë një menaxher sponsorizimi, një menaxher marketingu, një menaxher ndeshjesh, një menaxher financiar ose një menaxher i akademisë së futbollit që "ngre" atletët dhe më pas ua shet klubeve më të mëdha. Në çdo rast, ky është një person që krijon mundësi të ardhurash.

Jo çdo menaxher është atletik

Profesionin e menaxherit sportiv mund ta merrni në institucione të specializuara arsimore, ku përveç njohurive bazë merren parasysh edhe specifikat sportive. Por ndodh që një person me arsim juridik, financiar, sociologjik, marketingu apo edukimi në fushën e menaxhimit klasik të vijë në sport nëse është i interesuar për të ose ka tashmë përvojë në këtë fushë. Njerëz të tillë bëhen menaxherë sporti që vijnë me qëllim për të studiuar në programe të specializuara.

Në MIRBIS ka programe të “Shkollës Ndërkombëtare të Menaxhimit të Sportit”, ku ekspertë dhe mësues që përfaqësojnë tregjet kryesore sportive në botë ofrojnë njohuri shumë cilësore, të orientuara drejt praktikës. Por ato duhet të përshtaten me realitetet e tregut rus. Zakonisht në programe të tilla më shumë vëmendje i kushtohet kursit të biznesit, domethënë komponentit të menaxhimit dhe sipërmarrjes. Por flasin edhe për fusha kaq të ngushta si marketingu, sponsorizimi, eventet, aktivitetet tregtare të akademive të futbollit, si dhe sipërmarrja në sport. Nxënësit mësojnë të ndërtojnë biznesin e tyre.

Profesioni për sportdashësit

Avantazhi i të qenit menaxher sportiv është se fillimi i një karriere është zakonisht i qetë - mund të filloni të rriteni duke punuar në një ekip të një klubi të vogël. Përveç kësaj, ky është një profesion ideal për tifozët e vërtetë të sportit. Shpesh ata që vijnë në punë janë ata që luajnë, janë tifozë dhe që ndjekin rezultatet e ndeshjeve. Kështu gjëja juaj e preferuar bëhet profesion, që do të thotë se puna sjell kënaqësi. Unë vetë nuk kam arsim menaxherial, ekonomik apo marketing, por pasioni për sportin më solli këtu dhe kam 14 vite që punoj me sukses. Duke qenë “në fushë”, ndjen energjinë e tribunës, shikon lëvizjen në fushë dhe çdo ditë pune sjell gjithnjë e më shumë emocione pozitive. Ky është ndoshta një nga profesionet më emocionale, dhe mund të krahasohet vetëm me biznesin e shfaqjes.

Mungesa e punës është disavantazhi kryesor

Kur bëhet fjalë për klubet dhe federatat, industria sportive ruse është e strukturuar dobët dhe të diplomuarit e universiteteve sportive mund të humbasin kohë duke u përpjekur të gjejnë një punë. Kemi pak organizata sportive që janë të orientuara drejt biznesit, ndaj të gjitha kostot financiare nuk mbulohen nga vetë organizata, por nga shteti, biznesi i madh, rajonet etj. Nga njëra anë, kjo shkakton joprofesionalizëm të drejtuesve të sportit. Nga ana tjetër, mundësitë për ata që realisht e njohin mirë biznesin e tyre dhe duan të fitojnë para në fushën e tyre të punës në një organizatë sportive ose në biznesin e tyre janë duke u zvogëluar. Si rezultat, nuk ka kreativitet, asnjë risi, asnjë lëvizje përpara. Sportet shpesh nuk mund të konkurrojnë për shikueshmëri me format e tjera të argëtimit.

Lidhjet janë gjithçka

Lidhjet luajnë një rol të madh në karrierën e çdo menaxheri, dhe sa më i shoqërueshëm të jetë një person, aq më të mëdha janë shanset e tij për sukses. Sa më shumë njerëz të njihni, aq më aktiv është "gypi juaj i shitjeve". Një menaxher sportiv duhet të jetë vazhdimisht në gjendje të mirë komunikimi dhe rrjetëzimi janë përgjegjësitë e tij kryesore. menaxheri përmirëson reputacionin e tij dhe fiton rëndësi dhe atraktivitet në sytë e punonjësve. Me ndihmën e marrëveshjeve personale, ai është në gjendje të zvogëlojë kostot dhe të tërheqë të ardhura të reja.

Ashtu si me çdo shitje, një menaxher sportiv duhet gjithashtu të jetë në gjendje të bindë klientët e tij se produkti i tij është më i miri. Dhe lidhjet e ndihmojnë atë të ngjitet në shkallët e karrierës. Për shembull, në industrinë gjermane të sportit, menaxherët komunikojnë vazhdimisht me klientët në ndeshje, ata njohin spektatorët, marrin informacion për të dhëna analitike dhe për optimizimin e operacioneve. Duke komunikuar, ata marrin informacion, për shembull, se klientët e mundshëm mund të blejnë paketa sponsorizimi ose vende shtesë mikpritjeje. Rregulli kryesor është se duhet të ketë përfitim në çdo komunikim.

Menaxheri ideal i sportit

Cilësitë kryesore që duhet të ketë një menaxher sportiv janë aftësitë komunikuese dhe këmbëngulja. Jo vetëm shoqërueshmëria është e rëndësishme, por edhe njohja e gjuhëve - të paktën anglisht. Një menaxher sportiv është një personazh publik dhe këtu duhet të jeni në gjendje të komunikoni me klientët e mundshëm, me vartësit tuaj, me menaxhmentin dhe departamentet e tjera në klubin sportiv. Aftësitë analitike janë gjithashtu të rëndësishme - aftësia për të përgatitur materiale informacioni për punonjësit e tjerë të një organizate sportive. Profesioni është shumë i larmishëm dhe kërkon shumë përkushtim, punë truri gjatë gjithë ditës, prandaj është shumë i rëndësishëm për një menaxher sportiv.

A mund të bëhet një atlet menaxher?

Si rregull, një sipërmarrës që krijon seksionin e tij sportiv punëson një trajner kryesor ose drejtor sportiv i cili është përgjegjës posaçërisht për komponentin sportiv. Në të njëjtën kohë, vetë atletët rrallë bëhen menaxherë të mirë sporti. Besoj se e kanë shumë të vështirë që pas përfundimit të karrierës sportive të kalojnë në një aktivitet tjetër, sepse kohën më të madhe ia kushtuan stërvitjes dhe paraqitjeve. Në të njëjtën kohë, shumë organizata sportive menaxhohen nga njerëz që nuk kanë njohuritë e nevojshme për të menaxhuar projektet. Për shkak të së cilës këto organizata pësojnë fatkeqësi financiare. Ky problem është tipik jo vetëm për Rusinë, por edhe për vendet e huaja. Vetëm një e katërta e ish-sportistëve janë të aftë të bëhen menaxherë sporti.

Por rikualifikimi është gjithashtu i mundur: programet vjetore të trajnimit të avancuar, rikualifikimi profesional dhe programet e korporatave u drejtohen njerëzve që tashmë kanë një arsim bazë. Prandaj, për një karrierë të suksesshme si menaxher, një ish-atlet duhet së pari të marrë një arsim të lartë klasik që nuk lidhet me sportin.

Menaxheri sportiv është pjesë e një ekipi të madh

Në klubet sportive ekipore ka një trajner kryesor, një staf stërvitor, si dhe një departament përzgjedhjeje dhe një drejtor sportiv që kërkon dhe tërheq lojtarë. Klubi gjithashtu ka një staf që merret me rehabilitimin e lojtarëve, stërvitjen e përgjithshme fizike, ushqimin - kjo është një strukturë e vetë-mjaftueshme brenda organizatës sportive. Komponenti tjetër i sistemit është struktura e marketingut dhe komerciale. Ndeshja shitet si produkt: bileta, mallra, ushqime, shërbime VIP, sponsorë, etj. Përveç kësaj, ka personel administrativ që kontrollon të gjitha këto - menaxherë zyrash, avokatë, financierë, shërbim sigurie, etj.

Së bashku, ne marrim një mekanizëm të mirëkoordinuar që gjeneron fonde, fiton para nga pasioni i fansave, tërheq tregtarët, dizajnerët dhe vendos reklama.

Në sportet profesionale, një ekip është baza e një sistemi fitimprurës, sepse sa më mirë të luajë një ekip, aq më i madh është interesimi i tifozëve për të. Sigurisht që për faktorë të ndryshëm një skuadër nuk mund të fitojë vazhdimisht, por duhet të tregojë zhvillim dhe të luajë me përkushtim që ta shohin tifozët. Në fund të fundit, pasioni i tyre është motori kryesor i biznesit sportiv. Detyra e një menaxheri sportiv është të sigurojë që disponimi i tifozit të mos varet nga rezultati i ndeshjes. Kjo kërkon miqësinë e stafit, një ambient të përshtatshëm, një shfaqje dhe masa sigurie.

Karriera në industrinë sportive ruse

Në mënyrë ideale, karriera e një menaxheri duhet të fillojë me praktika, por në vendin tonë, në organizatat sportive, për fat të keq, ato kryhen mjaft rrallë. Për shembull, në Gjermani, një stazh zgjat mesatarisht nga 3 deri në 6 muaj, pas së cilës një person hyn në fazën e parë të një karriere praktike. Ai e kupton se çfarë do të bëjë në të vërtetë. Ata që vijnë për praktikë kanë një shans për të fituar një terren në këtë organizatë, dhe ndoshta për të krijuar lidhje të dobishme. Këtu është e rëndësishme të komunikoni, të kryeni të gjitha udhëzimet, të përdorni imagjinatën tuaj dhe të përpiqeni të analizoni situatën dhe ta përmirësoni atë. Sigurisht, kjo do të tërheqë vëmendjen e menaxhmentit ndaj menaxherit të mundshëm.

Të gjithë kanë një shans për të gjetur një punë të mirë, të paktën në nivelin e përmbushjes së ambicieve të tyre primare. Ndodh që në organizatat sportive të mos ketë menaxherë ndonjëherë ka një drejtor ekzekutiv që bën gjithçka menjëherë. Këtu, një ish-diplomuar mund t'i ofrohet të tërheqë partnerë tregtarë dhe të punojë falas për të fituar përvojë dhe interes nga transaksioni. Kjo rrugë është e zakonshme, por jo e besueshme.

Faza e parë e suksesit profesional është puna në një klub të madh, një organizatë e suksesshme sportive, e cila është e dukshme - në klube të tilla futbolli si Spartak, Zenit, Krasnodar, etj. Faza e mëtejshme e karrierës është marrja e të ardhurave solide, d.m.th. tërheqja e kompanive të mëdha sponsorizuese, kontratave. Kjo është punë në kompani tregtare, në agjenci, në stadiume të Kupës së Botës, në komitete organizative, për shembull, në degën ruse të FIFA-s, e cila aktualisht po përgatitet për Kupën e Botës 2018 Dhe kulmi i një karriere mund të jetë një sport funksional biznesi apo fitimet sistematike dhe zhvillimi në organizimin sportiv komercial. Ekziston një besim i përhapur se në sportin tonë fitimet nuk janë tregues i suksesit. Një tjetër gjë është krijimi dhe zhvillimi i një klubi që ekziston prej shumë vitesh. Kjo tashmë është një arritje e madhe, pasi sporti ynë është ende larg biznesit.

Sergey Altukhov, Zëvendës Drejtor i Qendrës për Menaxhimin e Sporteve të Universitetit Shtetëror të Moskës me emrin M.V. Lomonosov, Dr.

Pyetja që shtrojmë në titull kërkon një përgjigje mjaft specifike dhe kuptimplote. Në kuadrin e komercializimit të ekonomisë sportive, shfaqjes së industrisë sportive si kategori ekonomike, janë menaxherët e sportit ata që zgjidhin detyrat kryesore të krijimit të një infrastrukture që plotëson standardet e pranuara përgjithësisht botërore dhe evropiane. Ekziston një stereotip popullor se menaxherët e sportit janë ata që "tregtojnë lojtarë". Nuk është aspak kështu. Pra, kush janë menaxherët e sportit?

Në teorinë e menaxhimit, nuk ka një përkufizim të vetëm të termit "menaxher". Ka shumë përkufizime. Të gjitha përkufizimet e propozuara bazohen në kuptimin e thelbit të menaxhimit. Fjala "menaxhimi" në kuptimin e saj origjinal nënkuptonte aftësinë për të thyer dhe kontrolluar kuajt. Baza është folja angleze "to menaxhuar", e cila vjen nga latinishtja "manus" (dorë). Nëse ndiqni logjikën, atëherë "menaxhimi" fjalë për fjalë do të thotë "udhëheqës i njerëzve".

Në shkencën moderne, "menaxhimi" kuptohet si procesi i drejtimit ose menaxhimit të një punonjësi, grupi pune, ekipi, organizate ose disa organizatash që veprojnë në një ekonomi tregu. Menaxhimi në sport është një lloj i pavarur i veprimtarisë profesionale që synon arritjen e qëllimeve dhe zbatimin e detyrave të caktuara në kuadrin e veprimtarive të një organizate sportive që operon në kushtet e tregut përmes përdorimit racional të burimeve materiale, punës dhe informacionit. Me fjalë të tjera, menaxhimi në sport është teoria dhe praktika (njohuritë, aftësitë, aftësitë) e menaxhimit efektiv të organizatave në industrinë sportive (klube, federata, liga, shoqata, etj.) dhe organizata të komplekseve ndër-industriale të ndërmarrjeve - industria sportive, mjekësia sportive, edukimi sportiv.


Performanca e një menaxheri nuk gjykohet nga ajo që ai bën, por nga mënyra se si ai motivon dhe organizon punën e njerëzve të tjerë. Një menaxher është një menaxher i punësuar. Sergei Kushchenko, Kirill Fastovsky, Arsene Wenger dhe Steve Yzerman janë gjithashtu menaxherë të punësuar.

Aktiviteti drejtues është një nga faktorët më të rëndësishëm në funksionimin dhe zhvillimin e sportit. Historikisht, në vendin tonë ka ndodhur që menaxhimi sportiv të bëhej nga trajnerë, instruktorë dhe metodologë. Ata shpesh kombinonin punën edukative dhe stërvitore të një trajneri me proceset e drejtimit të një klubi, shoqërie sportive, federatë sportive, megjithëse përshkrimet e tyre të punës nuk parashikonin kryerjen e detyrave të tilla.

Menaxhimi në sport, si një lloj i veçantë i veprimtarisë profesionale të drejtuesve në industrinë sportive, lind si rezultat i ndarjes dhe bashkëpunimit të punës së tyre. Siç e kemi vërejtur tashmë, arsyeja e shfaqjes së menaxherëve sportivë ishte ekonomia e tregut, e cila shtronte kërkesa të veçanta ndaj drejtuesve në kushte konkurrence ekonomike dhe sportive.


Klasifikimi i niveleve drejtuese dhe niveleve arsimore

Një organizatë sportive ka një strukturë të caktuar të brendshme bazuar në specifikat e një sporti të caktuar. Kjo strukturë përfshin departamente, divizione, grupe dhe ekipe. Me fjalë të tjera, ekzistojnë lloje të ndryshme të aktiviteteve të menaxhimit në një organizatë sportive. Së bashku me to, shfaqet një strukturë marrëdhëniesh dhe vartësie. Kjo do të thotë që menaxherët vijnë në nivele të ndryshme dhe ata zgjidhin probleme të ndryshme.

Kornizat Kombëtare të Kualifikimeve demonstron qartë kërkesat niveli i kualifikimit të menaxhimit deri në nivelin arsimor


Niveli 9- krerët e Komitetit Olimpik Rus, komitetet organizative të Lojërave Botërore, Evropiane, Olimpike, shoqatat profesionale sportive

Niveli 8 - drejtuesit e Qendrave të Trajnimit Sportiv për ekipet kombëtare ruse, objektet sportive, sportet kombëtare federatat, ligat dhe klubet profesionale sportive, shoqëritë sportive, objektet sportive, komitetet organizative të ngjarjeve sportive dhe argëtuese

Niveli 7- drejtues të federatave sportive, klubeve, divizioneve funksionale të organizatave sportive (departamenteve, drejtorive, departamenteve, grupeve), anëtarë të grupeve komplekse shkencore.

Niveli 6- drejtues të institucioneve arsimore sportive, drejtues të punës së sportit masiv në vendbanimin, vendin e punës

Nivelet arsimore

AS - shkollë pasuniversitareM - diplomë masterB - diplomë bachelor SPO - arsim i mesëm profesional

Funksionaliteti i menaxherit sportiv

Çfarë bëjnë menaxherët e sportit? Funksionet kryesore të menaxherëve në sport mund të përfaqësohen si më poshtë:

Menaxherët e sportit punojnë në organet drejtuese të lëvizjes olimpike në nivele të ndryshme.

Menaxherët e sportit janë të përfshirë në menaxhimin e ngjarjeve sportive: kampionatet e qytetit, rajonit, republikës, vendit, kampionateve botërore dhe evropiane, lojërave olimpike.

Menaxherët e sportit menaxhojnë projektet e tyre të biznesit sportiv, turnetë komerciale, festivalet sportive dhe garat masive.

Menaxherët e sportit janë të përfshirë në organizimin e një ekipi, rekrutimin e personelit dhe sportistëve, zhvillimin e programeve të biletave dhe strategjive të ndryshme për organizatën, duke punuar me tifozët dhe me palët e interesuara në mjedisin e jashtëm.

Tregu karakterizohet nga pasiguria e situatës dhe rreziku i sipërmarrjes. Ata kërkojnë që menaxherët të jenë të pavarur dhe të përgjegjshëm për vendimet e tyre. Profesionalizmi i një menaxheri sportiv manifestohet në njohjen e teknologjisë së menaxhimit të një organizate dhe ligjeve të tregut, në aftësinë për të organizuar punën e koordinuar të një ekipi dhe për të parashikuar zhvillimin e organizatës.


Një përgjithësim i përvojës së trajnimit të menaxherëve sportivë në universitete dhe i kërkesës së tregut për specialistë të këtij profili tregon se një numër në rritje i organizatave në industrinë e sportit kanë nevojë për menaxherë me një grup të caktuar aftësish. Këtu janë ato kryesore:

Njohuri të teknologjive dhe programeve moderne kompjuterike;

Aftësi në gjuhën angleze;

Aftësia për të formuluar politikën e informacionit të një organizate;

Organizimi i punës së zyrës së organizatës dhe formimi i një ekipi;

Njohuri të strategjive bazë të marketingut dhe menaxhimit;

Njohja e rregulloreve të garave dhe dispozitave për organizimin e mëpasshëm të ngjarjeve sportive;

Deri më tani, duhet të konstatojmë me keqardhje se ende nuk është formuar mekanizmi i tregut të ofertës dhe kërkesës për specialistë të menaxhimit sportiv në vendin tonë. Optimizmin shtohet nga futja e standardeve profesionale për punonjësit e industrisë sportive dhe procedurat e detyrueshme të certifikimit për specialistët. Kjo do të lejojë, nga njëra anë, të kryejë një inventar të personelit drejtues në industri, dhe nga ana tjetër, të identifikojë përparësitë e specialiteteve të menaxhimit në listën e përgjithshme të pozicioneve të menaxhimit sportiv.

Përshkrimi i prezantimit sipas sllajdeve individuale:

1 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

2 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

I.Krijimi i një shkolle sportive. Një shkollë sportive e çdo lloji dhe emri krijohet nga themeluesi me iniciativën e tij dhe regjistrohet nga organi i autorizuar i qeverisjes vendore në një formular aplikimi.

3 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Themelues i shkollës sportive si institucion i edukimit plotësues në përputhje me nenin 11 të ligjit “Për arsimin” mund të jenë: organet qeveritare, organizatat vendase dhe të huaja të të gjitha formave të pronësisë, shoqatat e tyre, fondacione publike dhe private vendase dhe të huaja. , shtetas të Federatës Ruse dhe shtetas të huaj

4 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

II Organizimi i aktiviteteve të Shkollës Sportive Rinore. Shkolla e sportit të të rinjve drejtohet nga drejtori Forma e vetëqeverisjes së shkollës sportive të të rinjve është mbledhja e përgjithshme dhe këshilli i stërvitjes Drejtori përcakton dhe miraton në mënyrë të pavarur strukturën e shkollës sportive rinore, emëron dhe shkarkon. punonjësi i shkollës sportive të të rinjve.

5 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

III.Organizimi i procesit edukativo-arsimor. Shkolla e sportit të të rinjve organizon punë me nxënës gjatë vitit kalendarik, fillimi dhe mbarimi i të cilit varen nga specifikat e sportit.

6 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Format kryesore të procesit edukativo-stërvitor në Shkollën e Sporteve Rinore janë: Ora edukative dhe teorike në grup Puna sipas planeve individuale Masat mjekësore dhe rehabilituese dhe kontrolli mjekësor Testimi Pjesëmarrja në gara dhe kampe stërvitore Udhëzime dhe praktikë arbitrimi për nxënësit.

Rrëshqitja 7

Përshkrimi i rrëshqitjes:

IV Kriteret kryesore për vlerësimin e punës së stafit stërvitor dhe mësimor të shkollës sportive rinore - qëndrueshmëria e kontingjentit të nxënësve. numri i studentëve të regjistruar në grupe arsimore dhe stërvitore Në fazën arsimore dhe stërvitore - niveli i aftësisë fizike dhe rezultatet sportive Në fazën e përmirësimit sportiv - rezultatet e performancës së sportistëve studentë në garat rajonale dhe ruse Në fazën e përsosmërisë më të lartë sportive - rezultatet e shfaqjeve të atletëve në garat republikane dhe ndërkombëtare, numri i studentëve të regjistruar si anëtarë, kursantët në ekipin kombëtar rus

8 rrëshqitje

Përshkrimi i rrëshqitjes:

V. Planifikimi dhe kontabilizimi i punës së Shkollës Sportive Rinore Planifikimi i punës në Shkollën Sportive Rinore kryhet nëpërmjet zhvillimit dhe mirëmbajtjes sistematike të dokumenteve bazë të mëposhtme: 1) Plani vjetor për arsimin, trajnimin, arsimor dhe organizativ dhe ekonomik. puna e shkollës sportive. Hartuar nga drejtori i shkollës. 2) Planet vjetore të punës me grupe, oraret e klasave, kalendarin dhe programin e garave sportive dhe ngjarjeve sportive. Përpiluar nga shefi i departamentit arsimor dhe trajner i lartë i Shkollës Sportive Rinore. 3) Orari i materialit trajnues sipas cikleve, muajve dhe javëve të përgatitjes ose planeve të punës së përgatitjes. Përpiluar nga trajneri i lartë. 4) Planet vjetore të stërvitjes individuale për atletët - kandidatë për ekipet kombëtare të Federatës Ruse. Përpiluar nga trajnerët e sportistëve. 5) Planet dhe shënimet e mësimit. Përpiluar nga trajnerët e grupeve.

Rrëshqitja 9

Përshkrimi i rrëshqitjes:

Puna e shkollave sportive për fëmijë dhe të rinj regjistrohet duke përdorur dokumentet e mëposhtme: Revista, raporte dhe ditarë të punës edukative dhe stërvitore të trajnerëve Librat e regjistrimit për fëmijët që kanë përfunduar stërvitjen fillore Kartat e regjistrimit të sportistëve Raportet e garave Ditarët e sportistëve Librat e të dhënave të shkollat ​​sportive për fëmijë dhe të rinj sipas grupmoshës Kartat e kontrollit mjekësor të sportistëve Procesverbalet e këshillave pedagogjike të shkollës Zhvillimet metodologjike trajnerë për edukimin dhe stërvitjen Urdhra dhe udhëzime për shkollat ​​sportive të të rinjve Raporte mbi kampet dhe kampet stërvitore Raporte vjetore të drejtorit, trajnerëve të lartë dhe mjekut të shkolla sportive e të rinjve Korrespondencë zyrtare

Sot, tek studentët ka një interes për industrinë sportive dhe specialitetet që lidhen me të. Kjo për shkak të zhvillimit të tregut ndërkombëtar të shërbimeve në fushën e biznesit sportiv. Interesi për sportin po rritet edhe tek reklamuesit, investitorët dhe gazetarët. Rusia u vu në dukje nga komuniteti ndërkombëtar sportiv, i cili i besoi vendit organizimin e një numri ngjarjesh të mëdha sportive ndërkombëtare. Për organizimin e tyre u bë punë herkuliane: ndërtimi dhe më pas menaxhimi i objekteve sportive, takimi dhe akomodimi i tifozëve të huaj, organizimi i ceremonive dhe fillimet në nivelin më të lartë, trajnimi i stafit personal dhe stërvitor, zhvillimi i mjekësisë sportive... Analistët parashikojnë një rritje të nevojës. për personel profesional në këtë fushë, pasi sot ka një mungesë të theksuar të tyre. Kjo do të thotë që të diplomuarit e këtij specialiteti duhet të gjejnë lehtësisht një punë të paguar mirë.

Koncepti, thelbi dhe detyrat e profesionit "menaxhimi sportiv"

Për të kuptuar se si të bëheni menaxher sportiv, së pari duhet të merrni parasysh thelbin e këtij specialiteti. Ai përfshin teorinë dhe praktikën e menaxhimit efektiv të ndërmarrjeve të kulturës sportive në tregun modern. Objekti i studimit janë organizatat sportive (shumë FSO - shkolla sportive, klube, ekipe, stadiume, qendra, federata, etj.), aktivitetet e të cilave kanë për qëllim ofrimin e shërbimeve të edukimit fizik dhe sportit. Vetë menaxhimi i sportit ka për qëllim menaxhimin e marrëdhënieve të brendshme dhe të jashtme të subjekteve dhe objekteve të FSO. Thelbi i tij është ndikimi i qëllimshëm i subjektit të menaxhimit në objektin e kontrolluar për të arritur një gjendje të re cilësore të planifikuar të këtij të fundit. Qëllimi i përgjithshëm është të sigurohet funksionimi efektiv i FSO-së në tregun modern, dhe detyra është të kuptohen modelet e funksionimit të tyre dhe të zhvillimit shoqëror në shoqëri, si dhe të zhvillohet një mekanizëm për menaxhimin efektiv të këtyre proceseve.

Funksionet e një menaxheri sportiv

Duke studiuar pyetjen se si të bëheni një menaxher sportiv, mund të konkludojmë se ata nuk bëhen gjithmonë një, por patjetër njerëz që janë të interesuar në sport dhe merren me të të paktën në një nivel amator. Ndoshta një person që mund të bëhej një menaxher i suksesshëm banke u bë një menaxher sporti, dhe gjithçka sepse ai ishte i anshëm ndaj sportit dhe mori pjesë në seksionin e sportit si fëmijë. Në përgjithësi, si profesion, menaxhimi sportiv u shfaq me miratimin e pozicionit të kreut të FSO. Për këtë specialitet është e rëndësishme të zotëroni artin e menaxhimit shkencor të një organizate sportive. Disa elementë të aktiviteteve të tilla janë të natyrshme si për trajnerët ashtu edhe për mësuesit e edukimit fizik.

Por kompetencat e një menaxheri si menaxher janë shumë më të gjera. Funksionet e tij:

  • marrjen e vendimeve të përgjegjshme për drejtimin e aktiviteteve të FSO-së dhe alokimin e burimeve;
  • mbledhja e informacionit për shpërndarjen e tij në formën e fakteve dhe udhëzimeve normative, duke i shpjeguar personelit politikën, qëllimet imediate dhe afatgjata;
  • formimi i marrëdhënieve të brendshme, motivimi, koordinimi, përfaqësimi në marrëdhëniet e jashtme me organizata të tjera.

Duke studiuar pyetjen se si të bëhesh menaxher sportiv, mund të konkludojmë se arti i menaxhimit qëndron në aftësinë për të përdorur parimet, metodat dhe teknologjitë e menaxhimit në një rast të veçantë. Ai duhet të ketë aftësi specifike në prodhimin dhe përdorimin e pajisjeve sportive, vendosjen e marrëdhënieve ndërmjet aktivitetit fizik, dietës etj. Pra, tradicionalisht funksionet përfshijnë: planifikimin, organizimin, motivimin, udhëheqjen, kontrollin dhe analizën. Për më tepër, puna si menaxher sportiv përfshin reparte, edukim fizik dhe punë sportive me popullatën, trajnimin e personelit sportiv të kualifikuar në llojet e tyre dhe personelin rezervë, mbajtjen e garave dhe ngjarjeve argëtuese, mbështetje shkencore dhe metodologjike për edukimin fizik, organizimin e burimeve të prodhimit për mallrave sportive dhe marrëdhënieve ndërkombëtare.

Parimet e Menaxhimit Sportiv

Kur një student i ardhshëm planifikon të hyjë në një universitet, ai mendon të zgjedhë një profesion. Shumë atletë janë në kërkim të një specialiteti afër sportit dhe vijnë në mendimin: "Si të bëhesh menaxher sportiv dhe çfarë nevojitet për këtë?" Para së gjithash, është e nevojshme të mësoni më shumë rreth aktiviteteve të një specialisti të tillë. Në fushën e menaxhimit të sportit dhe kulturës fizike, ekzistojnë parimet dhe rregullat e veta, rregulloret dhe dokumentet normative që janë të nevojshme për zbatimin e procesit të menaxhimit. Këto përfshijnë parimet:


Metodat e menaxhimit

Trajnimi profesional i menaxherëve sportivë përfshin studime të cilat ndahen në:

  • organizative;
  • administrative;
  • ekonomike;
  • socio-psikologjike.

Për të arritur një profesionalizëm të lartë, është e nevojshme të jeni në gjendje të krijoni një klimë psikologjike dhe të jepni një vlerësim pozitiv për arritjet individuale të secilit punonjës. Ky është niveli i trajnimit për menaxherët e sportit. , pasi është e rëndësishme të jesh një specialist i arsimuar social dhe psikologjik i cili njeh metodat e mëposhtme:

  • mbajtjen e takimeve, trajnimeve dhe ushtrimeve;
  • bindja, miratimi dhe inkurajimi, dënimi dhe ndëshkimi (metoda krijuese dhe frenuese).

Zgjedhja e metodave varet nga qëllimet, lloji i organizatës dhe situata specifike. Efektiviteti i përdorimit të metodave të caktuara kërkon që menaxheri i sportit të ketë art, kërkim të vazhdueshëm krijues dhe mësim.

Specializimet

Vlen të theksohet se ky trajnim profesional i referohet specializimeve të ndryshme me një emër të përbashkët menaxher sportiv. Trajnimi në përputhje me drejtimin e zgjedhur kryhet pas trajnimit të përgjithshëm sipas programit të institucionit arsimor përkatës. Llojet e specializimit të menaxherëve sportivë po evoluojnë vazhdimisht. Krahas menaxhimit të përgjithshëm dallohet edhe menaxhimi funksional. Këtu janë specializimet kryesore:

Stilet

Çdo profesionist ka stilin e tij të punës. Një menaxher sportiv nuk bën përjashtim. Trajnimi në stilin profesional është i mundur teorikisht, dhe formimi i qëndrueshëm i tij ndodh me përvojë në praktikë. Sipas teorisë së menaxhmentit, marrëdhëniet e menaxhimit ndahen në demokratike dhe autoritare. Në përputhje me rrethanat, formohet:

  • autoritar - centralizimi i tepruar i pushtetit, rregullimi i rreptë i aktiviteteve;
  • demokratike - përdor motivimin dhe besimet;
  • liberale.

Një stil autoritar zakonisht bëhet kur, për sa i përket cilësive personale dhe nivelit të gatishmërisë profesionale, menaxheri është më i ulët se vartësit e tij dhe kur vartësit e tij kanë një kulturë, përgjegjësi dhe disiplinë profesionale.

Një menaxher bëhet demokratik me besim në ekip, respekt për mendimet e vartësve, ndihmë dhe mbështetje reciproke.

Një menaxher do të jetë liberal në mungesë të perspektivës dhe iniciativës, të menduarit në shkallë të gjerë dhe pritjes së udhëzimeve "nga lart". Një udhëheqës i tillë ka pak kontroll mbi vartësit e tij dhe, si rezultat, merr performancë të ulët.

Ndodh që stili i punës mund të ndryshojë gjatë ndryshimit të ekipeve, vendeve të punës ose vetë-analizës së thellë të menaxherit.

Kategoritë e menaxherëve sportivë

Në fund të 20-të - fillimi i shekullit të 21-të, një specialitet i tillë quhej drejtuesi i një klubi sportiv ose një administrator shkolle, etj. Sot gjithçka ka ndryshuar, dhe tani titulli i punës tingëllon si menaxher i një klubi sportiv ose FSO. Çdo organizatë sportive ka menaxherët e saj. Ato janë të niveleve të ndryshme dhe zgjidhin probleme të ndryshme. Por tradicionalisht ekzistojnë kategori të menaxhimit sportiv që i ndajnë të gjithë menaxherët në tre grupe:

  1. Ata të përfshirë në strategjinë e zhvillimit (për shembull, presidenti i një klubi futbolli).
  2. Ata që menaxhojnë veten e tyre (për shembull, ndarjet strukturore).
  3. Interpretues të nivelit të ulët (për shembull, administratorët e shkollave sportive).

Arsimi

Trajnimi për profesionin e "menaxherit në një organizatë sportive" kryhet në shumë universitete. Ka universitete të Moskës dhe rajonale që ofrojnë mundësinë për të marrë këtë specialitet. Institucioni arsimor MESI është më i njohur në këtë fushë. Këtu, atletët profesionistë dhe studentët e interesuar për sport studiojnë në një fakultet të veçantë. Paga e tyre e planifikuar e ardhshme mujore duhet të jetë 80 mijë rubla. Dhe kjo nuk është një gjë e keqe. Në botën moderne, sporti është një spektakël. Në verën e vitit 2010, u organizua Federata e Menaxherëve të Sporteve të Rusisë. Menaxher sportiv, autor i bestsellerit "Fitness is Easy", zhvillon trajnime për t'u bërë menaxher sporti në shkollën e biznesit RMA. Në një kohë, ai mbante pozicionin e drejtorit të fitnesit, presidentit të qendrës së fitnesit Olimpik Star në Moskë, menaxherit të zinxhirit të klubeve të fitnesit MaxiSport dhe Reebok, redaktor i seksionit përkatës të revistave Men's Health dhe Men's Fitness dhe pritës i programeve sportive. dhe turnetë. Ai është marrë me fitnes dhe ka punuar si trajner për shumë vite.