Из-за девальвации "деревянного" концерн Дмитрия Мазепина не может обслуживать $5,4 млрд кредитов.

Напомним, по данным агентства "Руспрес" , к резкому падению национальной валюты приложил руку Игорь Иванович Сечин, и обесценивание рубля - прямое следствие выгодного для Сечина нормативного акта, вошедшего в силу в начале августа.

Тогда Владимир Путин подписал закон, отменяющий штрафы за невозвращение валютной выручки для попавших под санкции компаний-экспортеров. Таким образом смогла серьезно уменьшить предложение валюты на российском рынке, что прямо угрожает стабильности курса рубля.

Заводить экспортную выручку на счета в российских банках правительство обязало крупнейших экспортеров в конце 2014 года, чтобы остановить резкий обвал рубля. Владимир Путин тогда лично обзванивал компании с просьбой «поскрести по сусекам» и продать валюту. Под закон о репатриации валюты попали в итоге «Роснефть», «Газпром» , «Зарубежнефть», Алроса и «Кристалл». Из этих компаний только одна - «Роснефть» - сейчас находится под санкциями, а значит может воспользоваться законом.

Чистый убыток ПАО «Уралкалий» в январе-июне 2018 года составил 242 млн рублей против прибыли в 26,1 млрд рублей в прошлом году, говорится в отчете компании по МСФО. Выручка компании за первое полугодие увеличилась на 4,2%, до 83,8 млрд рублей, валовая прибыль - на 5,8%, до 62,3 млрд рублей, операционная прибыль - на 14,4%, до 36,5 млрд рублей.

В компании пояснили, что на финансовый результат повлиял убыток по курсовым разницам и переоценка производных финансовых инструментов: «Положительные курсовые разницы увеличивают чистую прибыль, отрицательные, соответственно, уменьшают чистую прибыль и приводят к чистому убытку за период».

Убытки вызваны значительным валютным долгом «Уралкалия», который при ослаблении рубля, соответственно, увеличивается в рублевом выражении.

Согласно отчету, убыток по курсовым разницам составил 23,5 млрд рублей (в 2017 году - прибыль в 9,1 млрд рублей), убыток от изменения справедливой стоимости производных финансовых инструментов - 1,7 млрд рублей (в 2017 году - прибыль в 429 млн рублей). В компании отказались комментировать прогноз по прибыли на год.

«Уралкалий» - один из ведущих мировых производителей и экспортеров калия. Производственные активы компании включают пять рудников и семь обогатительных фабрик, расположенных в городах Березники и Соликамск (Пермский край). Контрольный пакет «Уралкалия» (54,77%) - квазиказначейский, у «Уралкалий-Технологии», по 20% - у «Уралхима» Дмитрия Мазепина и его партнера, а также бывшего одноклассника - Дмитрия Лобяка. В 2017 году совет директоров «Уралкалия» одобрил продажу около 10% квазиказначейских акций компании «Уралхиму» для снижения долговой нагрузки. Рыночная стоимость такой доли составляла около 38 млрд рублей ФАС одобрила сделку 18 декабря, в августе 2018 года Еврокомиссия также разрешила «Уралхиму» приобрести около 10% акций «Уралкалия».

Андрей Лобазов из «Атона» отмечает, что в целом «Уралкалий» как экспортер выигрывает от ослабления рубля. По его словам, убытки компании за первое полугодие в основном «бухгалтерские». При этом он обращает внимание, что «Уралкалий» мог бы показать более высокую чистую прибыль, но у компании большой долг в иностранной валюте. Отметим, в 2017 году чистый долг самого «Уралкалия» уменьшился на 2,7%, до $5,4 млрд, отношение чистого долга к EBITDA составило 4,01.

Одиннадцать лет Дмитрий Мазепин (состояние - $1,3 млрд) собирал свою агрохимическую корпорацию «Уралхим», борясь за активы с «Газпромом», «Сибуром» и «Фосагро».

Ксередине октября корпорация Мазепина поглотила «Уралкалий»- мирового лидера в производстве калийных удобрений. Сегодня перед ним перспективы реставрации самого большого картеля в мире по производству калийных удобрений, наподобие того, который был до середины 2013 г. с «Беларуськалием». Впрочем, до того, как картель может начать диктовать миру цены на удобрения, «Уралхим» рискует утонуть под грузом долгов: чистый убыток холдинга за 2014 г. превысил 81млрд руб.

За картель!

Еще в 2005 г. «Уралкалий» и «Беларуськалий» образовали мощный картель, который контролировал 43% мирового производства калия - «Белорусскую калийную компанию» (БКК). Второй такой крупный игрок - Canpotex (включает компании Potash Corp., Mosaic Co и Agrium Inc.) - имеет долю в 30%. Летом 2013г. «Уралкалий» вышел из трейдерского СП с БКК. Партнеры обвиняли друг друга в торговле за пределами совместного предприятия. Развал картеля вызвал шок на мировых рынках: цены на калийные удобрения обрушились с $400 до $300 за 1 т, мировые производители потеряли $20 млрд капитализации за один день. БКК дает около трети поступлений в бюджет Белоруссии, и белорусский президент Александр Лукашенко в ответ на этот демарш российского партнера приказал арестовать гендиректора «Уралкалия» Владислава Баумгертнера в Минске и объявил в розыск через Интерпол основного акционера Сулеймана Керимова. Керимов и его партнеры продали акции «Уракалия» Михаилу Прохорову и Дмитрию Мазепину, Баумгертнера освободили, но российско-белорусский калийный картель восстановить не удалось. Лукашенко лично встречался с Мазепиным в апреле 2014г. для обсуждения этого вопроса, но дальше разговоров дело не пошло.

«Сегодня БКК демпингует, чтобы увеличить свою долю на рынке», - говорит Константин Юминов, аналитик Райффайзенбанка. Так, крупную партию калийных удобрений Китаю белорусы продали из расчета $305 за 1 т, тогда как «Уралкалий» и Canpotex хотели поднять цену на $25-30. На рынке необходимо восстанавливать цены, а значит, и российско-белорусскую трейдерскую кооперацию, этого хотят и «Уралкалий», и БКК. К тому же Canpotex наращивают свою долю на рынке. Так, канадская Potash Corp. вочередной раз сделала предложение о поглощении германскому конкуренту - компании K+S AG. Но с реставрацией российско-белорусского картеля есть сложности.

«Разногласия по поводу сотрудничества «Уралкалия» и БКК, скорее всего, относятся к разделению долей в будущих продажах», - предполагает Георгий Буженица, аналитик Deutsche Bank. БКК хочет, чтобы его доля в совместном предприятии была значительнее, так как он впервые стал больше производить, чем «Уралкалий», говорят источники «Ко» в отрасли. Однако новый основной собственник «Уралкалия» Дмитрий Мазепин не намерен уступать. Доля БКК по итогам 2014 г. - около 16% мирового производства, доля «Уралкалия»- 19%. Ноу последнего была авария на руднике «Соликамск‑2», и в этом году производство снизится с 12,3до 10,8 млнт. Белорусы планируют выпустить не меньше прошлогоднего объема в 10,3млн т, а по факту может оказаться и больше из-за демпинга. Впрошлом году «Уралкалий» обозначил свою долю в 65%, но Лукашенко не согласился на 35% для БКК, доля белорусской компании тогда составляла не менее 42%, по расчетам «Церих кэпитал менеджмент». «Без кооперации ситуация у «Уралкалия» лучше, чем у БКК, но все равно не так хороша, как при кооперации, - констатирует Илья Балакирев, главный аналитик UFS IC. - Просто пока стороны не могут договориться: поскольку у Кремля сейчас есть куда более насущные задачи, решили отложить этот вопрос, пока Белоруссия не сделает первый шаг навстречу». Сами экс-участники СП не комментируют свои планы. Помимо аварийного рудника, у ключевого акционера «Уралкалия» Дмитрия Мазепина есть сложности исобслуживанием долгов.

Проблемный кредит

В декабре 2013 г. холдинг «Уралхим» купил 19,9% акций «Уралкалия» у партнеров Сулеймана Керимова, заняв у «ВТБ Капитала» $4,5 млрд (243 млрд руб.) под залог купленных акций. 30июня 2015г. этот пакет акций стоил втрое дешевле- только 85млрд руб. Произошло нарушение финансовых условий кредита, и «ВТБ Капитал» был вправе потребовать его досрочного погашения или забрать заложенные акции себе. Но «ВТБ Капитал» при резком падении стоимости акций «Уралкалия» не потребовал досрочного погашения этого кредита, говорится в полугодовой отчетности «Уралхима». Впрочем, подобное нарушение кредитных условий в 2014г. произошло дважды, и оба раза «ВТБ Капитал» не требовал погашения задолженности. «ВТБ Капитал» и «Уралкалий» не комментируют ситуацию. В «Уралхиме» говорят, что «обеспечением по кредиту являются не только купленные акции, но идругие активы компании, и этого достаточно, чтобы обеспечить данный кредит». «Втакой ситуации возможен последующий залог, когда имущество, заложенное в одном банке, перезакладывается в другом, - говорит партнер юридической фирмы Lidings Андрей Зеленин, - или залогодателем выступает третье лицо. Возьмите тот же «Мечел»: он всем должен, но при этом продолжает работать».

Возникает вопрос: а имело ли смысл занимать $4,5 млрд, чтобы сегодня оказаться в ситуации, близкой к дефолту по кредиту с обесценившимся втрое пакетом акций? «Вдолгосрочной перспективе «Уралкалий» интересен, - убежден Илья Балакирев. - Это самая эффективная компания в мире среди производителей калийных удобрений. Но стоит учитывать, что сделка носила явно политический характер. Важно было убрать Керимова из акционеров, чтобы помириться с президентом Лукашенко. Это сделали, хотя кооперацию с БКК так и не восстановили». Поскольку сделка политическая и Мазепин заплатил за свои акции очень высокую цену, «ВТБ Капитал» не будет жестко придерживаться обязательств по кредитному договору, считают эксперты.

Большой долг «Уралхима» - не единственная проблема нового собственника «Уралкалия».

Авария и buy back

Не только миллиарды, потраченные на «Уралкалий», вызывают головную боль у Дмитрия Мазепина. В ноябре 2014 г. затопило рудник «Соликамск‑2», который в 2014г. обеспечил компании 18% добычи калия. Акции «Уралкалия» на этой новости подешевели в 1,3 раза. Чтобы восполнить потерю, «Уралкалий» заявил, что готов потратить $4,5 млрд до 2020 г. на постройку двух новых шахт и модернизацию старых. После этого «Уралкалий» объявил третий по счету buy back, или программу обратного выкупа акций, чтобы сделать компанию частной и быстрее принимать управленческие решения. Говоря о последствиях аварии в Соликамске, старший аналитик Национального рейтингового агентства Павел Мартынюк отмечает, что для компании они оказались не столь масштабными, как ожидалось - авария была локализована, а объемы производства в2015г. снизились незначительно, «что может свидетельствовать о высокой эффективности управления компанией».

Григорий Бурлуцкий, портфельный управляющий ООО «УК «Кастом кэпитал», отмечает, что, несмотря на действие внешних негативных факторов и аварии, компания в 2014 г. продолжила реализовывать главную стратегию по увеличению объемов производства и продаж калия, основы которой были заложены еще в середине 2013 г., при старом руководстве. Реализация этой стратегии позволила «Уралкалию» нарастить объем продаж калия в 2014 г. на 24% по сравнению с 2013 г., доведя уровень загрузки мощностей до рекордного. К сожалению, авария на руднике негативно отразилась на показателях компании уже в 2015 г. - объем продаж сократился на 7,5% в первом полугодии по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

16 октября текущего года через buy back было выкуплено 21,98% акций, в том числе и 12,5% у китайского инвестфонда Chengdong Investment Corporation за $2,1 млрд. Ранее, вапреле, «Уралкалий» выкупил через buy back 7,9% акций у крупнейшего до недавнего времени совладельца компании - группы «Онэксим» Михаила Прохорова - за $660 млн. В итоге уПрохорова осталось 20%, почти столько же, сколько у Мазепина. «Уралхим» Мазепина бумаги не продавал ни вапреле, ни в октябре. Квазиказначейским пакетом в 33,54% акций голосуют топ-менеджеры компании- авсе они люди Мазепина, включая гендиректора ПАО «Уралкалий» Дмитрия Осипова. Это означает, что при равенстве пакетов акций уПрохорова и Мазепина контролирует ПАО Мазепин. «Онэксим» не комментирует итоги buy back и причину инвестиций в «Уралкалий».

До последнего времени эксперты полагали, что Мазепин хочет получить полный контроль над «Уралкалием», а Прохоров ищет покупателей. При этом сам Мазепин пока не в состоянии выкупить акции Прохорова. «Мазепин не может выкупить даже втрое обесценившийся пакет акций Прохорова в 20%, - говорит Олег Петропавловский, аналитик группы «БКС», - для этого нужно 75 млрд руб. У «Уралхима» и без того огромные долги. Кроме того, обслуживание кредита «ВТБ капитала» создает проблемы для заемщика, так как залог сильно упал в цене».

Недовольные buy back миноритарии «Уралкалия» обвиняли Мазепина в обвале рынка акций компании, чтобы получить контроль над ней. «Ожидаемая цена акций при обратном выкупе была выше, чем реальная, - констатирует Илья Балакирев. - акции выкупались по $3,2(210 руб.) Котировки падали после корпоративных сводок, снижения цен на минеральные удобрения, ухода с западных площадок, неясной ситуации саварийными активами».

Дмитрий Осипов говорил, что восстановительные работы на аварийной шахте «Соликамская‑2» не могут гарантировать от затопления смежную шахту «Соликамская‑1» - основной добывающий актив компании. Финансовый директор «Уралкалия» Антон Вищаненко настаивал на необходимости увеличения капитальных затрат почти в три раза - с 14 млрд руб. в 2014г. до 33,6 млрд руб. в 2015г. После обрушения акций «Уралкалия» в августе 2013 г., когда картель с«Беларуськалием» был разрушен, его акции больше не восстанавливались до прежних уровней (240-250 руб. на ММВБ). Так, в начале ноября они стоили на ММВБ только 154-156 руб. Некоторые аналитики считают, что прежних котировок больше не будет. А есть еще и такая проблема, как Березники - город, стоящий на шахтах «Уралкалия». Солевые растворы размывают рудники и разрушают дома. Новые хозяева компании, Дмитрий Мазепин и Михаил Прохоров, выделили деньги на строительство жилья, перечислив в 2013-2014 гг. в бюджет области 3,2 млрд руб. В 2015 г. деньги не переводились. Председатель ПРОО «Гражданский надзор» Роман Коротаев говорит, что жилье строится, но люди хотят получить доплату за старое жилье при переезде. Что касается новых хозяев, то, по словам Коротаева, «Мазепин гораздо менее одиозная фигура, чем, например, предыдущий хозяин «Уралкалия» Дмитрий Рыболовлев». В Березниках люди долго обсуждали роскошные апартаменты в Нью-Йорке и остров в Греции, которые Рыболовлев купил свой дочери, продав акции «Уралкалия» после аварии на руднике, находящемся в этом городе.

Между тем «Уралкалий» до 2020г. намерен сократить 20% персонала. Цены падают, производство в этом году будет сокращено на 300 000 т, чтобы остановить дальнейшее снижение цен. Новые владельцы ориентируются на канадскую Potash Corp., персонал которой - 3000 человек, тогда как на «Уралкалии» трудятся более 10 000 работников.

Что такое «Уралкалий»

Это около 20% мирового рынка калийных удобрений, поставки в 60 стран, самая низкая в мире себестоимость производства, собственный парк вагонов-минераловозов, Балтийский балкерный терминал, 25% порта в бразильском городе Антонина. Только 10% продукции продается на внутреннем рынке, остальное идет на экспорт. Аналитики UBS подсчитали, что собственный вагонный парк и морская инфраструктура позволяют «Уралкалию» обеспечивать самый низкий в мире уровень затрат на доставку поташа - $107/т, - а в плане торговых возможностей с ним может сравниться только Canpotex.

Акции «Уралкалия» распределяются так: у «Онэксима» - 20%, «Уралхиму» принадлежит 19,99%, 12,61% заложено у «ВТБ Капитал», на квазиказначейские бумаги приходится 33,54% (квазиказначейские акции образуются в результате перемещения собственных акций эмитента на баланс его дочерних компаний), в свободном обращении - 13,54%. Чистая прибыль «Уралкалия» по РСБУ за девять месяцев выросла на 46%, до 38,6 млрд руб.

Корпоративные войны

Дмитрий Мазепин неоднократно участвовал в корпоративных войнах. Когда в июне 2008 г. он купил у «Фосагро» 72% ОАО«Воскресенские минеральные удобрения» (ВМУ), производителя фосфатных удобрений, цены на них упали в два раза. В марте 2009 г. кипрская компания Мазепина ACF-Agrochem Finance Limited стала оспаривать в московском арбитраже эту сделку. Основной довод истца - акции ВМУ приобретены по цене выше рыночной (сумма сделки - $358,6 млн), компания не платит дивиденды, это наносит акционерам ущерб. Иски были отклонены. Кроме того, мазепинский «Уралхим» был должен 3млрд руб. за 24% акций ВМУ, предъявленных по оферте миноритарием этой компании Shades of Cyprus (связан с «Фосагро»). Мазепин не платил оферту два года. Потом ВМУ и «Фосагро» спорили о цене основного сырья для производства фосфатных удобрений - апатитового концентрата. «Фосагро» - монопольный поставщик апатита в России. В 2014 г. «Фосагро» прекратила поставки сырья, в итоге выручка ВМУ упала почти на 80%, а убыток составил 376 млн руб., завод не работал три месяца. В спор вмешался Минпромторг, и только в сентябре этого года стороны пошли на мировую, и поставки апатита на ВМУ были возобновлены.

Но самая первая акционная война у Мазепина была с «Газпромом». В ноябре 2004 г. «Газпром» намеревался купить госпакет в 38,8% акций Кирово-Чепецкого химкомбината (КЧХК), однако проиграл на аукционе. Вскоре около 60% КЧХК оказалось у ООО «Конструктивное бюро» Дмитрия Мазепина. В 2005 г. «Газпром» на три месяца перекрывал поставки газа для КЧХК, чтобы получить контроль над химкомбинатом, но Мазепин выдержал натиск газового монополиста. Он поднял Кирово‑Чепецк на митинги, получил поддержку тогдашнего губернатора Кировской области Николая Шаклеина, лично встречался с местными журналистами, чтобы рассказать, как «Газпром» душит градообразующее предприятие, крупнейшего налогоплательщика области. Сегодня завод минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химкомбината (ОАО «ЗМУ КЧХК») входит в «Уралхим», а завод по производству фторпластов КЧХК - в другой холдинг, «Галополимер», который также контролирует Дмитрий Мазепин.

Как Мазепину удается выигрывать корпоративные войны у таких игроков, как «Газпром» и «Фосагро»? Кто его поддерживает? Мазепин работал в Российском фонде федерального имущества (РФФИ); позже руководитель этой госструктуры Владимир Малин помогал предпринимателю купить госпакет акций КЧХК, с которого он начал строить свой агрохимический холдинг. Кроме того, тогда Мазепин всех заверил, что действует на КЧХК в интересах «Газпрома», у которого были планы на укрупнение химического бизнеса. На сегодня КЧХК производит удобрений больше, чем другие предприятия «Уралхима», как следует из его отчета за 2014 г. А в 2008 г. Мазепин удивил экс-губернатора Кировской области Владимира Сергеенкова высокими дивидендами, начисленными самому себе на КЧХК: «В2008 г. собственник Мазепин только дивидендов получил 5млрд руб., а фонд заработной платы на 14 000 рабочих составил 1,8 млрд руб. Так, в среднем по России собственники взяли в качестве дивидендов от чистой прибыли примерно 25%. Мазепин же берет 75%».

Мазепин Дмитрий Аркадьевич (родился 18 апреля 1968 года, Минск, Белорусская ССР, СССР) — российский бизнесмен, основной владелец (владеет 95% акций) и председатель совета директоров Объединённой химической компании .

В 1985 году окончил Минское суворовское военное училище. Позже учился на военного переводчика. В 1986-1988 годах проходил срочную службу в Вооруженных Силах СССР в Афганистане переводчиком, в военных действиях участия не принимал. В 1992 году окончил экономический факультет МГИМО, затем работал в финансовой сфере России и Белоруссии, занимал руководящие посты в крупных российских компаниях и государственных структурах:

В 1992-1993 годах — страховая компания "Инфистрах", генеральный директор. В 1993-1995 годах — КБ "Беларусьбанк", заместитель директора филиала. В 1995 году — АКБ "Фалькон", первый заместитель председателя правления, врио председателя правления. В 1996-1997 годах — ВАО "Разноимпорт", заместитель генерального директора. В 1997 году — вице-президент Тюменской нефтяной компании.

В 1997-1998 годах — исполнительный директор входящего в ТНК нефтедобывающего предприятия "Нижневартовскнефтегаз". В 1998-1999 годах — заместитель председателя правления банка "Флора-Москва". В 1999-2001 годах — советник председателя, заместитель председателя РФФИ (Российский фонд федерального имущества).

В 2001 году — генеральный директор угольной компании "Кузбассуголь". В 2002 году — первый заместитель председателя РФФИ. В 2002-2003 годах — назначен главой "Сибура" через несколько месяцев после ареста предыдущего руководителя компании Якова Голдовского. Основной задачей, поставленной перед Мазепиным руководством "Газпрома", было возвращение "Сибура" под операционный контроль материнской компании. Проведя на посту главы компании чуть больше полугода, в феврале 2003 года был отправлен в отставку.

В 2005 году возглавил совет директоров Кирово-Чепецкого химкомбината. Затем в схватке с инвестгруппой "Ренова" Мазепин получил еще один актив: завод "Галоген", а впоследствии приобрел и другие активы. В 2007 году на базе активов холдинга "Конструктивное бюро" создаётся открытое акционерное общество "Объединённая химическая компания "Уралхим". В июне 2008 года им приобретены 75,01 % акций ОАО "Воскресенские минеральные удобрения". В 2008 году Мазепин закончил Санкт-Петербургский институт экономики и управления по специальности "менеджмент организации".

В этом же университете в 2012 году защитил кандидатскую диссертацию на тему "Формирование методического подхода к управлению фондовым потенциалом предприятия нефтедобывающей отрасли". В 2007-2010 годах Дмитрий Мазепин стал председателем совета директоров "Уралхима" и получил вид на жительство в Латвии, где он постоянно проживает.

В 2013 году продал 20% акций "Уралкалия" Дмитрию Мазепину. Мазепин приобрел акции «Уралкалия» на свою компанию «Уралхим», которая для этих целей получила кредит ВТБ в размере 4,5 миллиарда долларов. В 2014 году руководство ОАО "Тольяттиазот" открыто обвинило владельца "Уралхима" Дмитрия Мазепина в попытке рейдерского захвата предприятия. В ряде российских СМИ выдвигались предположения, что Дмитрий Мазепин является личным кошельком президента Белоруссии и представляет его бизнес-интересы в РФ.

Разведен, имел в браке с Еленой Мазепиной четверых детей, из которых только двое были его собственными, а отцом еще одного оказался его друг. Скандал в семье Мазепина стал достоянием общественности благодаря российскому телеведущему , опубликовавшему эту историю в своем блоге.

Теги

В 2007 году на деловой карте страны появилось новое предприятие - ОАО «ОХК «УРАЛХИМ». Созданное в результате приобретения контрольных пакетов акций Открытого акционерного общества «Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П. Константинова» (Кирово-Чепецк, Кировская область) и ОАО «Азот» (г. Березники, Пермский край), сегодня это одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе. Совет директоров компании с момента основания и по сегодняшний день возглавляет Дмитрий Мазепин - выпускник экономфака МГИМО, яркий предприниматель, до того с успехом управлявший многими крупными российскими компаниями нефтегазовой и промышленной отрасли. Под руководством Дмитрия Мазепина ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» не только показывает стабильный экономический рост, но и активно вкладывается в реализацию множества благотворительных проектов.

Последнее десятилетие в истории холдинга «УРАЛХИМ» по праву может быть названо временем устойчивого развития. Пережив кризис 2009 года, компания стабильно работает, показывая растущий финансовый результат; поддерживает конструктивные взаимоотношения с банками-кредиторами, в срок и в полномобъеме исполняя все взятые на себя кредитные обязательства. В 2017 году чистая прибыль ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» составила 16,2 миллиарда рублей, а показатель EBITDA превысил 25,5 миллиарда.

Новые рынки - новые перспективы

Один из ключевых факторов развития любых производств - наличие стабильного спроса на продукцию. В случае холдинга «УРАЛХИМ» - одного из лидеров на европейском рынке минеральных удобрений - источником спроса является агропромышленный комплекс.

В настоящее время компания активно выходит на новые зарубежные рынки и налаживает сотрудничество с государствами, где сельское хозяйство по сей день остается главным драйвером экономики. В частности, идет речь о создании российского хаба для прямых поставок минеральных удобрений в странах Юго-Восточной Африки.

В феврале председатель совета директоров АО «ОХК «УРАЛХИМ», заместитель председателя совета директоров ПАО «Уралкалий» Дмирий Мазепин лично встретился с Президентом Республики Замбия Эдгаром Лунгу и Президентом Республики Зимбабве Эммерсоном Мнангагвой и обсудил перспективы совместной работы.

Сотрудничество Замбии и Зимбабве с российскими компаниями позволит значительно снизить цены на удобрения для африканских сельхозпроизводителей, которые в настоящее время вынуждены закупать удобрения у посредников в среднем по 450–500 долларов за тонну. Для сравнения, Россия может предложить минеральные удобрения на мировом рынке, в том числе в портах Африки, по цене 250–300 долларов за тонну.

По словам президента Замбии Эдгара Лунгу, «инвестиции в сельское хозяйство являются мощным стимулом экономического развития нашей страны. Замбия находится в центре Юго-Восточной Африки, и, если наш опыт окажется позитивным, он станет хорошим примером для остальных стран региона».

Президент Зимбабве Эммерсон Мнангагва, для которого встреча с Дмитрием Мазепиным стала первым после его избрания контактом с российским бизнесом, отметил:

- Страна сейчас открывается для бизнеса, в том числе российского. Последние 16–17 лет мы были изолированы из-за западных санкций, но сейчас экономика вступает в период подъема. Особое внимание мы будем уделять развитию горнорудного сектора, сельского хозяйства и промышленности. Капитал раньше бежал из Зимбабве, а сейчас нам нужна конкуренция.

По его словам, для иностранных инвесторов снимаются ограниче- ния на ведение бизнеса в Зимбабве, смягчаются административные и экономические барьеры. Глава республики подчеркнул, что Зимбабве гарантирует сохранность иностранных инвестиций и безопасность для инвесторов.

Вот как прокомментировал итоги встреч с главами двух африканских стран Дмитрий Мазепин:

- На юго-западе и юго-востоке Африки исторически присутствуют трейдеры, которые покупают удобрения в портах и завозят их в страны, не имеющие выхода к морю, предоставляя услуги по логистике и хранению химической продукции. Мы считаем, что компании «УРАЛХИМ» и «Уралкалий» могут взять эти обязанности на себя, так фермеры смогут приобретать удобрения по значительно более выгодным ценам. На встрече с президентом Зимбабве мы получили приглашение принять участие как в поставке удобрений, так и в майнинговых проектах в этой стране. Безусловно, нам это было бы интересно. Когда мы получаем гарантии стабильности развития бизнеса на столь высоком уровне, для нас это очень важно.

Объем поставок продукции «УРАЛХИМа» и «Уралкалия» в Юго-Восточную Африку в настоящее время составляет около 100 тысяч тонн в год, и в ближайшей перспективе, по мнению Дмитрия Мазепин, может достичь 500–600 тысяч тонн ежегодно.

С президентом Зимбабве и другими членами правительства республики было обсуждено также создание Делового совета Россия - Зимбабве, который с российской стороны возглавит Дмитрий Мазепин.

Социальная ответственность как приоритет

Холдинг «УРАЛХИМ» был и остается компанией, активно вкладывающейся в социальные и благотворительные проекты. И определяющий фактор здесь - личная вовлеченность Дмитрия Мазепина в вопросы общественного благополучия.

К примеру, в 2012 году он пожертвовал 0,7 миллиона долларов своих личных средств на покупку автомобилей многодетным семьям Кировской области. А в 2013 году русский Forbes включил бизнесмена в рейтинг ТОП-7 ведущих российских миллиардеров-благотворителей - после того как всего за год финансирование социальных и благотворительных проектов химического гиганта «УРАЛХИМ» выросло более чем в два раза - с более 90 миллионов рублей в 2011 году до 232,3 миллиона рублей в 2012 году. В 2014 году на благотворительность в России и за ее пределами компания отдала 234,5 миллиона рублей.

Сегодня «УРАЛХИМ» по-прежнему соблюдает все обязательства перед государством и обществом. В 2017 году в российский бюджет было уплачено свыше 3,6 миллиарда рублей налогов, на благотворительные проекты направлено свыше 550 миллионов рублей в рамках шести основных программ: «УРАЛХИМ - детям», «УРАЛХИМ - ветеранам», «УРАЛХИМ - регионам», «УРАЛХИМ - образование и наука», «УРАЛХИМ - культурные традиции» и «УРАЛХИМ - спорту».

Среди крупнейших реализованных проектов - поддержка федеральной программы «КаДетство» по созданию и развитию в России сети кадетских корпусов, подготовке будущих кадров для Вооруженных сил РФ и силовых ведомств, воспитанию подрастающего поколения в духе патриотизма. Кроме того, компания оказывает финансовую поддержку Российской Ассоциации Героев, объединяющей Героев Советского Союза, Героев Российской Федерации и полных кавалеров ордена Славы, проживающих в 55 субъектах Российской Федерации, а также благотворительному фонду помощи людям старшего поколения «Третий возраст», ветеранам подразделения антитеррора «Альфа», ветеранам труда химической отрасли.

В 2017 году в Кирово-Чепецке продолжилась реализация масштабно- го социального проекта «УРАЛХИМ - дороги городу»: компания выделила 25 миллионов рублей на ремонт наиболее крупных транспортных артерий города.

В сфере культуры «УРАЛХИМ» совместно с латвийским фондом «Арт Форте» в 2017 году реализовал ряд проектов, направленных на популяризацию российского искусства: компания профинансировала гастроли Московского театра «На Малой Бронной» на сцене театра Дайлес в Риге, концерт хора им. М. Е. Пятницкого в честь Дня России в Юрмале, при поддержке «УРАЛХИМа» Константин Хабенский и Юрий Башмет представили спектакль «Не покидай свою планету» по мотивам повести А. Де Сент-Экзюпери «Маленький принц».

В рамках благотворительной программы «УРАЛХИМ - спорту» особое внимание компания сосредоточила на развитии в Пермском крае плавания. В 2017 году на состязаниях российского и международного уровней пермские пловцы завоевали 72 медали.

Дмитрий Мазепин сам - выпускник суворовского училища и школы олимпийского резерва, поэтому не понаслышке знаком с ключевыми проблемами и задачами в сфере поддержки молодежи и спорта. Именно этот опыт, прожитый в юности, воспитал в будущем миллиардере волю, научил принимать ответственные решения и не бояться рисковать. Впрочем, сегодня Дмитрий Мазепин уверен: в занятии бизнесом риск минимален.

В программе «В рабочий полдень», вышедшей в эфире телеканала «Россия 24», отвечая на вопрос корреспондента об опыте принятия рискованных решений, бизнесмен объяснил: «В занятии бизнесом риска нет. Здесь просто кропотливая работа. Нужно засучить рукава и просто работать». Возможно, именно в таком скромном подходе и кроется секрет успеха Дмитрия Мазепина – миллиардера и филантропа.

Председатель совета директоров АО «ОХК «УРАЛХИМ» Дмитрий Аркадьевич Мазепин родился в 1968 году. Окончил Минское суворовское училище, Московский государственный институт международных отношений (экономический факультет). С середины 1990-х годов занимал высшие руководящие посты в государственных структурах и крупных компаниях: ОАО «Тюменская нефтяная компания», ОАО «Нижневартовскнефтегаз», ОАО «Угольная компания «Кузбассуголь», Российском фонде федерального имущества. С 2002 по 2003 год - президент ОАО АК «Сибур». С 2007 года - председатель совета директоров компании «УРАЛХИМ».

Читайте далее:

Дмитрий Мазепин: «Бизнес - это кропотливая работа!»

Мазепин Дмитрий Аркадьевич (родился 18 апреля 1968 года, Минск, Белорусская ССР, СССР) - российский бизнесмен, основной владелец (владеет 95% акций) и председатель совета директоров Объединённой химической компании «Уралхим» .

В 1985 году окончил Минское суворовское военное училище. Позже учился на военного переводчика. В 1986-1988 годах проходил срочную службу в Вооруженных Силах СССР в Афганистане переводчиком, в военных действиях участия не принимал. В 1992 году окончил экономический факультет МГИМО, затем работал в финансовой сфере России и Белоруссии, занимал руководящие посты в крупных российских компаниях и государственных структурах:

В 1992-1993 годах - страховая компания "Инфистрах", генеральный директор. В 1993-1995 годах - КБ "Беларусьбанк", заместитель директора филиала. В 1995 году - АКБ "Фалькон", первый заместитель председателя правления, врио председателя правления. В 1996-1997 годах - ВАО "Разноимпорт", заместитель генерального директора. В 1997 году - вице-президент Тюменской нефтяной компании.

В 1997-1998 годах - исполнительный директор входящего в ТНК нефтедобывающего предприятия "Нижневартовскнефтегаз". В 1998-1999 годах - заместитель председателя правления банка "Флора-Москва". В 1999-2001 годах - советник председателя, заместитель председателя РФФИ (Российский фонд федерального имущества).

В 2001 году - генеральный директор угольной компании "Кузбассуголь". В 2002 году - первый заместитель председателя РФФИ. В 2002-2003 годах - назначен главой "Сибура" через несколько месяцев после ареста предыдущего руководителя компании Якова Голдовского. Основной задачей, поставленной перед Мазепиным руководством "Газпрома", было возвращение "Сибура" под операционный контроль материнской компании. Проведя на посту главы компании чуть больше полугода, в феврале 2003 года был отправлен в отставку.

В 2005 году возглавил совет директоров Кирово-Чепецкого химкомбината. Затем в схватке с инвестгруппой "Ренова" Виктора Вексельберга Мазепин получил еще один актив: завод "Галоген", а впоследствии приобрел и другие активы. В 2007 году на базе активов холдинга "Конструктивное бюро" создаётся открытое акционерное общество "Объединённая химическая компания "Уралхим". В июне 2008 года им приобретены 75,01 % акций ОАО "Воскресенские минеральные удобрения". В 2008 году Мазепин закончил Санкт-Петербургский институт экономики и управления по специальности "менеджмент организации".

В этом же университете в 2012 году защитил кандидатскую диссертацию на тему "Формирование методического подхода к управлению фондовым потенциалом предприятия нефтедобывающей отрасли". В 2007-2010 годах Дмитрий Мазепин стал председателем совета директоров "Уралхима" и получил вид на жительство в Латвии, где он постоянно проживает.

В 2013 году Сулейман Керимов продал 20% акций "Уралкалия" Дмитрию Мазепину. Мазепин приобрел акции «Уралкалия» на свою компанию «Уралхим», которая для этих целей получила кредит ВТБ в размере 4,5 миллиарда долларов. В 2014 году руководство ОАО "Тольяттиазот" открыто обвинило владельца "Уралхима" Дмитрия Мазепина в попытке рейдерского захвата предприятия. В ряде российских СМИ выдвигались предположения, что Дмитрий Мазепин является личным кошельком президента Белоруссии Александра Лукашенко и представляет его бизнес-интересы в РФ.

Разведен, имел в браке с Еленой Мазепиной четверых детей, из которых только двое были его собственными, а отцом еще одного оказался его друг. Скандал в семье Мазепина стал достоянием общественности благодаря российскому телеведущему Андрею Малахову , опубликовавшему эту историю в своем блоге.